大國重器精選(九篇)

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第1篇：大國重器范文

“甲型”從國外來到中國，在大陸引起了一陣又一陣恐慌：我們的體溫是早上測完中午測，中午測完晚上測，每天午休還要學(xué)預(yù)防知識，好不容易放假卻也因為這倒霉的甲流被否定了！咳！真是人心惶惶又“慌慌”啊。但是“甲流”高一尺，“中國”高一丈。我們的祖國成功進(jìn)行了臨床試驗，用自己的實力與技術(shù)向國際證明了“甲流”疫苗的安全性與有效性，使中國成為了第一個可以應(yīng)用甲型H1N1流感疫苗的國家。

簡單至極的新聞，但是意義非同小可。它向全世界證明：我們是一個正在崛起、發(fā)展、強大的泱泱大國；我們可以用自己的實力證明中國在發(fā)展、在前進(jìn)。與中國，“甲流”是一個困難，但是它更是一個可以解決的困難。對于可以把“嫦娥”送上月球，把奧運會舉辦在北京，把世博會安家在上海，把亞運會落戶在廣州的中國來說，又有什么困難可以阻擋我們崛起、前進(jìn)、拼搏的步伐呢？

我們用自己的力量成為首個可應(yīng)用“甲流”疫苗的國家；我們用自己的力量成為了一個讓全世界震驚的大國；我們用自己的力量成就了一個在崛起而進(jìn)步的中國！

第2篇：大國重器范文

在我們心目中應(yīng)該是歡樂祥和的2008，現(xiàn)在看來居然是多災(zāi)多難的一年：首先是天災(zāi)不斷――年初有席卷南方十省區(qū)的冰雪災(zāi)害，年中四川又突然遭遇死傷以萬計大地震，而像“手足口”這樣的傳染病現(xiàn)在都要排不上號了；其次是人禍突現(xiàn)――“”分子鬧事顯然是要給熱切盼望奧運來臨的中國人加愁添堵。但是，在已經(jīng)歷經(jīng)磨難的中國人看來，大難之后，一個和平的巨人將更加謙恭地微笑著看望四大洋、五大洲。2008年發(fā)生的這一切，與改革開放近30年來已經(jīng)發(fā)生過的許許多多往事一樣，神秘的中國總有讓世人看不懂的地方：

當(dāng)一些心理不那么健康的人為奧運圣火傳遞屢遭阻攔和騷擾而暗自竊喜的時候，他們反復(fù)玩弄的那點小伎倆卻使“中國”二字更加神圣，不論在國內(nèi)國外，東方西方，對華人世界產(chǎn)生了空前的凝聚力。即使在現(xiàn)實生活中，對身邊存在的種種問題仍然感到不盡人意，但顧全大局的中國人，為了祖國，卻什么樣的分歧都可以先擱置起來。尤其是80后、90后的年輕人，他們以一種更加自信的目光在注視著和詮釋著這個世界。

當(dāng)大自然對中國屢屢揮舞災(zāi)難的魔棒時，在漢語語境中本是豐年預(yù)兆的大雪卻使毫無防備的南方十省遭受了天寒地凍的蹂躪，突如其來的地震又將奪走數(shù)以萬計的生命。但是，中國政府和中國社會卻又一次在劫難中鍛煉了自己。在最近發(fā)生的四川大地震中聞風(fēng)而動的政府之反應(yīng)速度和迅速調(diào)動起來的人力、物力、財力，已算得上是世界屈指可數(shù)的頂尖高手了。

雖然有些“科學(xué)人士”不贊成對大自然應(yīng)該抱有“敬畏”的態(tài)度，但在我們這個星球上，目前對于地震之類“自然絕癥”，人類仍然是無法抗拒的。我們的能力只能體現(xiàn)在災(zāi)中的搶險和災(zāi)后的援助，這幾天，時時刻刻，有多少雙眼睛在緊盯著新聞媒體從第一線發(fā)回的救災(zāi)信息，祈禱著、盼望著更多頑強的生命能夠再堅持一下，并由此得到好運的眷顧而幸免于難。全國同胞心系四川，短短兩天，捐款就達(dá)到了8億多，無論是大腕們一捐千金，還是小朋友們貢獻(xiàn)的塊兒八毛的早點錢，都是一顆滾燙的紅心。

走過了千山萬水，渡過了重重難關(guān)，但是前面還會有艱難險阻，這幾天，到處在談?wù)摰氖?，天將降大任于中國也！萬萬沒有想到，老天爺是用這樣的方式來幫助我們迎接改革開放30周年――是怕我們在“經(jīng)濟(jì)奇跡”面前迷失了自我，還是怕我們在“歌舞升平”當(dāng)中丟失了靈魂――于是，居然用如此殘酷的折磨來提醒我們：在大自然的規(guī)律面前，在社會發(fā)展的規(guī)律面前，人的力量依然是那么渺小，只有謙恭、謹(jǐn)慎、警覺……孟老夫子教導(dǎo)我們說：“生于憂患，死于安樂”。唱起《國歌》吧，“把我們的血肉，筑成我們新的長城”，雖然前面千難萬阻，中國必勝。（作者為中國社會科學(xué)院社會政策研究中心研究員）

第3篇：大國重器范文

我一直希望在全球發(fā)達(dá)國家建一批孵化器,讓中國企業(yè)走出去,把中國品牌在海外打開市場。韓國和日本企業(yè)就是在后奧運時代干了這個事情。索尼和三星就是在中國建了辦事處,找了一大幫,提高服務(wù)質(zhì)量,最后賺了大量的錢。我87年上清華,就在我隔壁的五道口,1988年奧運會之后,我眼睜睜看著整個五道口就變成了韓國村,韓國派大量的人來學(xué)中文,然后在中國設(shè)辦事處,大量的孵化器,包括海龍樓上有好多韓國中小企業(yè)孵化器,韓國中小企業(yè)協(xié)會。大量韓國組織建孵化器,給韓國中小企業(yè)提供了方便。

而這些事情恰恰是單個企業(yè)干不了的,只能政府出面,特別是去發(fā)達(dá)國家,對中國中小型企業(yè)來講,我們現(xiàn)在跟發(fā)達(dá)國家的政府不平等,因為作為企業(yè)來講,你只能去大使館排隊,而且簽證官如果心情不好,根本不給你發(fā)簽證。我從來沒有被拒過,但是我的同事很有可能被拒,而且我們在法國設(shè)了分公司之后頭疼死了,六個月一簽,萬一不給簽了我們前功盡棄。

所以對中國的中小型企業(yè)要去海外設(shè)辦事處,去發(fā)達(dá)國家很難,應(yīng)該去發(fā)達(dá)國家,去掙歐元、掙美元的那些國家,這些國家人均收入是咱們的十倍。所以掙他們的錢很容易。歐美國家的消費者愿意付給咱們錢,只不過是咱們不過去而已,就差這么一公里。

說句實在話,中小企業(yè)我們跟發(fā)達(dá)國家不平等,我們沒法跟他們談判,政府出面談判的話,相當(dāng)于航空母艦,我們小飛機就可以搭載著過去,如果我們自己去就不能落地。

所以對于中國來講,大量的民營企業(yè)活力非常旺盛,對中國內(nèi)部經(jīng)濟(jì)起到了半邊天的作用,但是在國際化方面,中國企業(yè)為什么還是“中國制造”,因為海外沒有孵化器,只好任人宰割。

我們覺得三十年前改革開放的時候,說是把河界拆開,引進(jìn)來,中國各個開發(fā)區(qū)建了大量孵化器,吸引海外留學(xué)人才回國創(chuàng)業(yè),我有很多的好朋友都是海外留學(xué),享受國內(nèi)孵化器,創(chuàng)業(yè)成功。給國家的財政做了重大貢獻(xiàn),為中國創(chuàng)造了價值,同時也為全世界創(chuàng)造了價值。

第4篇：大國重器范文

[關(guān)鍵詞] 大眾汽車 品牌布局 汽車市場 營銷

目前大眾汽車集團(tuán)（中國）已初步完成了對中國市場的戰(zhàn)略布局，成為中國汽車市場上不可忽視的力量。而在2008年第一季度，德國大眾汽車各項銷售指標(biāo)都名列榜首，大眾在中國市場開始了“全面復(fù)興”。所以，研究其發(fā)展進(jìn)程，揭示其復(fù)興的謎團(tuán)對當(dāng)今汽車行業(yè)有這至關(guān)重要的意義。

一、汽車品牌營銷

品牌是汽車企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源之一，在中國汽車市場發(fā)展過程中，品牌的概念正在受到越來越多的關(guān)注。品牌意味著市場定位；意味著企業(yè)和消費者之間的信任；意味著汽車產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、技術(shù)，并最終體現(xiàn)汽車企業(yè)的經(jīng)營理念。

品牌策略是汽車企業(yè)市場營銷活動的支柱和基礎(chǔ)，直接影響和決定著其他營銷策略，對于汽車市場營銷的成敗關(guān)系重大，在市場經(jīng)濟(jì)條件下每個汽車企業(yè)都應(yīng)致力于汽車品牌的開發(fā)、汽車產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提高，以更好地滿足汽車市場的需求，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

世界汽車巨頭無一例外的采取了品牌擴(kuò)展和多品牌策略。所謂品牌擴(kuò)展是指企業(yè)利用其成功品牌名稱,推出改進(jìn)或換代產(chǎn)品;多品牌策略一直是世界汽車市場采用的重要策略,指汽車生產(chǎn)企業(yè)同時生產(chǎn)經(jīng)營多個汽車品牌,根據(jù)品牌的特性,進(jìn)入不同的細(xì)分市場。

品牌定位要準(zhǔn)確。品牌定位是指在消費者心中確立產(chǎn)品及品牌與眾不同的有價值的地位的過程。

二、德國大眾（中國）多品牌布局成敗分析

1.品牌產(chǎn)品開發(fā)重視其深度和寬度。德國大眾進(jìn)入中國市場表現(xiàn)了先驅(qū)者的勇氣和睿智，并有著清晰的指導(dǎo)戰(zhàn)略。與上汽合資，大眾選擇了專心制造，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大量問題，把市場的重任與風(fēng)險留給了中方合作者。

這一時期,德國大眾在中國投放的汽車品牌有:大眾、奧迪。品牌產(chǎn)品由:桑塔納、捷達(dá)和奧迪100組成。德國大眾在中國轎車市場的份額高達(dá)90%以上，贏得了豐厚的市場回報和中國消費者的感情。

但在長達(dá)12年的時間里，德國大眾并沒有鞏固自己市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，通過引入更多的汽車品牌，像最早進(jìn)入中國汽車市場一樣，率先占領(lǐng)中國汽車的細(xì)分市場。而僅僅依靠三個品牌產(chǎn)品，在那個汽車市場競爭不飽和的大好環(huán)境下，玩弄南北大眾之間的博弈。所采取的品牌擴(kuò)展策略和多品牌策略，在深度和寬度都不夠，在如此長的時間里，熱衷于對老車型的技術(shù)改進(jìn)。然而，核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，又被德國大眾牢牢控制，中方并沒有在“以市場換技術(shù)”的指導(dǎo)思想下，占到任何便宜。

2.分析市場需求，重視品牌布局。在競爭不飽和的前提下，德國大眾采取的兩家公司的品牌錯位布局使得大眾享受了在華十多年的繁華。

德國大眾汽車中國市場份額的急劇滑坡，很大程度上要歸咎于大眾本身品牌策略的失誤。首先在品牌布局上，一汽大眾的奧迪、開迪、寶來、高爾夫、捷達(dá)都分別與上汽大眾的帕薩特、途安、桑塔納3000、POLO和桑塔納交錯重疊，在市場競爭中左右互搏。其次在引進(jìn)新品牌缺乏市場調(diào)查。歐洲熱銷的高爾夫，到了中國水土不服，兩門版的高爾，市場定位不準(zhǔn)的開迪，這些車型的滯銷，讓德國大眾更加難以抑制在中國汽車市場占有率的下滑。

隨著中國汽車市場競爭格局變化，通用、豐田、福特等世界汽車工業(yè)巨頭陸續(xù)進(jìn)入中國，中國汽車升溫并且“井噴”，新車倍增，價格日低，而德國大眾汽車車型沖突與品牌分布矛盾也日益明顯地暴露出來。之前的成功也令德國大眾產(chǎn)生了市場錯覺，對引進(jìn)新產(chǎn)品、研發(fā)本土化、分析中國消費者需求等方面重視不足，這種市場錯覺導(dǎo)致了大眾近年來在市場策略上的進(jìn)退失據(jù)。

客觀的分析，隨著汽車市場競爭的加劇，市場細(xì)分，單一品牌市場保有量會有所下降，但是如果自身內(nèi)部的品牌協(xié)調(diào)好，采取寬度差異化戰(zhàn)略、品牌深度戰(zhàn)術(shù)，可以起到減緩下滑的作用。

3.品牌分布同企業(yè)形象聯(lián)系起來，優(yōu)化結(jié)構(gòu)組合。在引入德國大眾旗下另一個品牌――斯柯達(dá)后，并將其交由上海大眾生產(chǎn)，我們可以看到一汽大眾和上海大眾的功能有了重新定位，即一汽大眾未來將生產(chǎn)典雅型和精英型的車型，而上海大眾的定位是經(jīng)典型和時尚型的車型。也可理解為：一汽大眾將生產(chǎn)高端車型，上海大眾將生產(chǎn)大眾化的車型。

對于大眾、奧迪、斯柯達(dá)三個品牌，德國大眾巧妙的采用了：“雙塔”戰(zhàn)略，即 “奧迪＋大眾”形成一汽大眾，“大眾＋斯柯達(dá)”構(gòu)造上海大眾。在未來的大眾(中國)格局中，上海大眾將形成：高爾、法比亞、 波羅、朗逸、明銳、帕薩特領(lǐng)馭及速派的布局，產(chǎn)品價格主要覆蓋6萬～30萬元之內(nèi)。

一汽大眾則日益成為中國汽車制造商中產(chǎn)品最完備的合資公司，除了現(xiàn)有的A級車新寶來、速騰、高爾夫（六代），豪華車奧迪系列，全新上市的帕薩特B6（邁騰），還有即將在一汽大眾生產(chǎn)的帕薩特CC。由此，一汽大眾將實現(xiàn)A級車到C級車的全線覆蓋，實現(xiàn)15萬～60萬元的價格區(qū)間。

隨著中國汽車市場競爭的加劇，如何保持自己的競爭優(yōu)勢是汽車制造企業(yè)的必思課程。通過德國大眾（中國）的復(fù)興之路，我們可以得出：第一，應(yīng)該在全局意識指導(dǎo)下規(guī)劃其品牌布局，品牌定位應(yīng)該是互補而不是互斥。第二，品牌布局應(yīng)該與市場細(xì)分相結(jié)合，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整其產(chǎn)品線。第三，任何時間都應(yīng)該具有一種居安思危的意識，準(zhǔn)確把握市場發(fā)展的脈搏。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：大國重器范文

祖國與你密切相關(guān)

多年在海外的生活，使李綱深刻地體會到什么是真正的愛國。李綱說，在海外，不管是販夫走卒，還是各個階層的人對自己的祖國都懷有深深的感情。祖國的繁榮昌盛對海外僑胞來說是非常重要的事情。在國內(nèi)說這些話好像是空談，但當(dāng)你身在海外的時候，祖國的繁榮富強與你切身的利益密切相關(guān)，與所在國人民對你的尊重度有很大關(guān)系。

李綱回憶說，發(fā)生在200 8年的“CNN（美國有線電視新聞網(wǎng)）辱華事件”，當(dāng)時引起了全美華人的強烈抗議。身為京津冀華人聯(lián)合會會長的李綱，組織來自洛杉磯及周邊地區(qū)的華人和中國留學(xué)生5000多人聚集在CNN辦事處大樓前，要求CNN為卡弗蒂的辱華言論道歉。當(dāng)時在場的中國人無不群情激奮、熱血沸騰，人們手舉中美兩國國旗和寫有“CNN是說謊者”、“解雇卡弗蒂”、“停止媒體歪曲報道”等字樣的標(biāo)語，并不時用中英文呼喊口號和齊聲高唱歌曲《歌唱祖國》。這是洛杉磯地區(qū)華人社區(qū)有史以來規(guī)模最大的公開抗議活動。后來，CNN總裁致函中國駐美國大使，代表CNN正式向中國人民道歉。

“我們是居住國的國民，又是中國的僑民，雖然身在海外，但我們的根在中國，所以，我們知道如何利用當(dāng)?shù)氐暮戏ㄊ侄蝸砭S護(hù)我們中華民族的尊嚴(yán)?！?李綱說。

不僅如此，為使中美兩國加深了解，京津冀華人聯(lián)合會協(xié)助中國僑聯(lián)在洛杉磯舉辦了多場以“五洲同春”和“親情中華”為主題的慰問演出。李綱介紹，演出旨在通過中華藝術(shù)的展示，讓更多的朋友了解中國文化，促進(jìn)世界多元文化交流；同時，藝術(shù)家們的表演把祖國親人的親情、牽掛和思念帶給了華僑華人。

據(jù)了解，“五洲同春”通過連續(xù)幾年在美國、加拿大的精彩演出，已經(jīng)樹立了“東方藝術(shù)盛宴”、“年度海外春晚”的較高知名度，與“親情中華”海外慰問演出相得益彰，受到海外僑胞和各界人士的高度贊譽。

市場會慢慢回歸理性

作為美國李氏房地產(chǎn)投資有限公司總裁，李綱關(guān)注的是中國目前的房地產(chǎn)調(diào)控政策及一線城市的房價。他對記者透露，在中國高房價及美國房地產(chǎn)市場復(fù)蘇的推動下，目前華人已經(jīng)超過加拿大人，成為洛杉磯地區(qū)最大的購房人群。

對于目前的中國樓市，李綱認(rèn)為，造成北京、上海、深圳等大城市高房價的原因，是中國人的投資渠道太少，很多人買房并不是為了居住，而是在炒房。其實，房價的高低應(yīng)根據(jù)市場需求來調(diào)控，如若不然，試想一下，像美國2008年的金融危機，由于房市帶來的泡沫一旦破滅，很多人一生的積攢將化為烏有，可能會帶來社會動蕩不安的局面。但是，他堅信，中國市場會慢慢回歸理性。

李綱建議，政府在加強調(diào)控之余，還可以對特定人群有更多鼓勵舉措，比如，對于居民自住的房子，可以給予一定免稅；對于置換性收益，也可以予以免稅保護(hù)。

李綱介紹了美國政府為解決中低收入者的住房困難而制定并實施的政策和措施。在美國，住房消費超過家庭收入30%的家庭，被認(rèn)為是存在著過度的費用負(fù)擔(dān)；若超過50%，則被認(rèn)為是存在嚴(yán)重的費用負(fù)擔(dān)。因此，美國對住房消費超過收入30%的家庭提供住房補貼等住房保障。通常將收入低于本地區(qū)平均水平30%的家庭定為低收入住戶，提供公共住房和租房券等進(jìn)行“深度資助”。

《僑胞證》設(shè)想

2012年2月，主席訪問洛杉磯時，特別安排了一次參加僑胞的僑宴，當(dāng)時李綱也在場。的勤儉作風(fēng)，給李綱留下了非常深刻的印象。

李綱說，中國政府務(wù)實、儉樸的作風(fēng)，對現(xiàn)實社會十分必要。而提出的中國夢也是海外華僑華人追求的夢想。海外華僑華人無論追求的是美國夢，還是哪個國家的夢，如果沒有中國夢的支持，都不是一個完整而實在的夢。所以，實現(xiàn)中國夢，有助于提高中國的國際形象和地位。

第6篇：大國重器范文

毫無疑問，發(fā)現(xiàn)并推出具有中國特色的教育教學(xué)改革經(jīng)驗，講好中國教育故事，傳遞中國教育好聲音，讓中國教育與世界教育對話，是教育人應(yīng)有的高遠(yuǎn)追求。

中國的經(jīng)濟(jì)實力已躋身全球前列，如何打造中國“軟實力”？如何讓“中國理論”“中國模式”走出國門？中國教育需要緊緊抓住教育際化、現(xiàn)代化的發(fā)展機遇與潮流，形成并推出能夠代表中國教育發(fā)展水平的原創(chuàng)改革經(jīng)驗與成果。

新課程改革以來，中國的基礎(chǔ)教育領(lǐng)域以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)和吸收世界教育發(fā)達(dá)國家的教學(xué)改革經(jīng)驗，致力于將國際先進(jìn)教育理念和方法的本土化。這固然是中國教育實現(xiàn)現(xiàn)代化的一條必經(jīng)之路，但我們也不能忽視中國優(yōu)良的教育思想傳統(tǒng)，不能忽略中國建設(shè)現(xiàn)代教育歷程中的既有成果，尤其不能遺忘那些扎根中國土壤、基于中國國情生長起來的本土化教育教學(xué)改革經(jīng)驗。

回望中國課改發(fā)展，從主體性教育實驗、新基礎(chǔ)教育，到情境教育、嘗試教學(xué)法，從江蘇洋思中學(xué)、山東杜郎口中學(xué)，到北京十一學(xué)校，這些在全國產(chǎn)生重要影響的課改經(jīng)驗飽含著中國教育工作者的艱辛付出和自強不息的精神，也以各自的努力為基礎(chǔ)教育改革發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我們要正視中國課改存在的問題，但不能妄自菲薄，失卻應(yīng)有的自信。世界各國國情不同，教育發(fā)展的基礎(chǔ)各不相同，決定了各自的課改路徑和方法也必然不同，不能盲目照搬或一味“拿來”。近年來，英國教育界對中國中小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)經(jīng)驗的關(guān)注，引進(jìn)上海數(shù)學(xué)教材的事例也說明，中國的課改經(jīng)驗與成果有其獨特價值。世界各國開始越來越多地研究中國的課改，吸取中國的課改經(jīng)驗。

特別是在教育信息化發(fā)展上，中國與世界幾乎站在同一起跑線上。抓住難得的戰(zhàn)略機遇，利用好信息技術(shù)手段，我們完全有可能在“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的背景下探索出一條獨具特色、面向未來、引領(lǐng)世界的教學(xué)方式變革。

立足當(dāng)下，面向未來。中國教育工作者需要有充分的自尊、自信與自強，以平等、友好的姿態(tài)展示中國的教育理念和教育實踐，增進(jìn)教育國際理解，擴(kuò)大教育對外開放與交流。從這個意義上說，廣東省深圳市羅湖區(qū)的習(xí)本課堂實驗，正是具有“本土化、原創(chuàng)性、草根性”的教學(xué)創(chuàng)新成果。我們期待更多的教育人能夠主動選擇改革，選擇創(chuàng)新，期待更多像習(xí)本課堂這樣的課改成果涌現(xiàn)出來，期待讓中國的課改經(jīng)驗走向世界。

（摘自《中國教師報》2017年4月21日）

各地探索化解

三點半接孩子難題

家長沒下班，孩子先放學(xué)，接孩子難題怎么破？記者24日從教育部獲悉：針對“下午3點半接孩子難題”，我國大部分省市和一些地級市已經(jīng)制定或轉(zhuǎn)發(fā)了教育部相關(guān)文件，因地制宜地化解難題。

當(dāng)前，各地已經(jīng)形成各具特色的課后服務(wù)工作模式：

政府支持、學(xué)校組織方式。北京、長春、上海、廣東、南京等地，以政府統(tǒng)籌規(guī)劃、財政補貼、政策扶持等多種方式，鼓勵、支持學(xué)校利用場所、師資和設(shè)備優(yōu)勢，為中小學(xué)生組織普惠性的課后活動。

家長主導(dǎo)、學(xué)校配合方式。青島等地“以學(xué)校家委會為主導(dǎo)、學(xué)校參與配合”，依托學(xué)校的場所和設(shè)備開展課后服務(wù)工作。包括由家長委員會組織家長輪流擔(dān)任志愿者、學(xué)校派出教師或?qū)W校干部給予指導(dǎo)和配合，由學(xué)校教師或退休教師及家長共同配合擔(dān)任志愿者進(jìn)行免費托管，由第三方收費托管等具體形式。

青少年校外教育場所組織方式。吉林省公主嶺市等地鼓勵青少年校外教育場所和學(xué)校合作，共同開展課后活動。

第7篇：大國重器范文

事實上，“中國大媽”買入金飾“瘋狂炒底”黃金，根本無法改變金價的最終走勢！而所謂的“托住金價”之說，不過是恰逢金價止跌回升，純屬巧合而已。別說是“散兵游勇”似的散戶了，就是歐美政府與華爾街“爭斗”時，都常處下風(fēng)。

“中國大媽”購買黃金的目的是保值。但是，目前金價是以美元計算的，金價的漲跌與人民幣毫不相關(guān)，與人民幣兌美元的匯率有關(guān)。人民幣只是對內(nèi)購買力貶值，而從匯率來看，人民幣兌美元恰恰在升值。因此，用人民幣買入黃金，并不能抵御人民幣對內(nèi)購買力的下降。

再者，脫離了金本位之后的黃金，其貨幣屬性也就消失，更由于其本身無法帶來投資回報，所以早已不是投資品了，不可能保值增值；而金飾店的黃金也非資產(chǎn)，充其量只是奢侈消費品，更不可能抵御通貨膨脹。

其實，黃金牛市早在前年底就結(jié)束了，去年開始進(jìn)入由牛市轉(zhuǎn)入熊市的猴市，多空交戰(zhàn)，金價上下起伏，明年甚至可能跌至每盎司1300美元，再加上金飾店的各種費用（售價中還包含了設(shè)計、運輸?shù)瘸杀荆约百徣爰百u出將產(chǎn)生一定比例的費用，一進(jìn)一出，“中國大媽”至少買貴了50%，等于100元的商品，花了200元！與其說是抄底接盤，實際是一次超高位的接棒！保值從何談起？！

從中國大媽金飾店搶金行為可以看出：無數(shù)普通百姓將投機當(dāng)作了投資，將在金飾店消費行為當(dāng)作了買入黃金資產(chǎn)。如果這些金融的最基本概念不弄清楚的話，普通百姓永遠(yuǎn)都只能是金融市場中的待宰羔羊，永遠(yuǎn)都只能是華爾街大鱷的提款機。

由于中國經(jīng)濟(jì)開始降溫，降低了對大宗商品的需求，包括一些金屬和石油的需求。而在大宗商品市場，金價一般和其他大宗商品成正比。華爾街正是看到了這一趨勢，才開始做空黃金。這就是我之前反復(fù)提及的，金市已從牛市轉(zhuǎn)入熊市，目前進(jìn)入猴市——一個上下跌宕起伏的階段。

又由于黃金早已被過度證券化，國際黃金期貨的金價，是以1盎司的實物黃金，衍生成100盎司的紙黃金，根本無法兌換成真正的金幣＼金磚，而價格卻被越炒越高，因此，即使集中拋售400多噸黃金，價值高達(dá)約200億美元，但由于期貨杠桿的存在，實際只需要約10億美元即可完成。

事實上，雖然都是黃金，但華爾街與“中國大媽”的買賣是兩個世界的東西。從技術(shù)上來說，華爾街買賣黃金純粹是數(shù)字游戲，因為根據(jù)商品期貨游戲規(guī)則，有九成以上的做空都沒有實貨交收，非“中國大媽”所付出的真金白銀。因此，說中國大媽戰(zhàn)勝華爾街真好似“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”。

第8篇：大國重器范文

成績:

演出“黑馬”國際市場獨占鰲頭

2009年12月到2010年2月,在長達(dá)兩個半月的時間里,《大河之舞》的熱浪席卷中國的13個城市,連續(xù)演出60場?！洞蠛又琛匪街?場均上座率達(dá)九成以上,很多場次更是滿場,甚至出現(xiàn)了加座。贊助商踴躍冠名包場,媒體連篇累牘報道,成為2010年初國內(nèi)演出市場上一道亮麗的風(fēng)景,以致后來很多城市打電話給主辦方,要求承接《大河之舞》演出。

《大河之舞》自1995年2月在都柏林首演以來,已經(jīng)在全世界演出超過1.2萬場,現(xiàn)場觀眾達(dá)到了2500萬人,《大河之舞》的DVD錄影在全球銷售超過1500萬張,榮獲格萊美最佳音樂專輯的《大河之舞》原聲帶創(chuàng)造了750萬張的銷售佳績,連續(xù)在美國、澳大利亞、英國獲得了白金唱片榮譽。

《大河之舞》還創(chuàng)造了一系列的票房奇跡,愛爾蘭首演五周,場場爆滿,高達(dá)12萬人次欣賞。倫敦首演從原定6周加演至13周,共演出150場,創(chuàng)下前所未有的加演場次。德國巡回演出,100萬張票售罄。三度前往日本巡演票券依舊銷售一空。

即使在中國,人民大會堂八場演出5萬張演出票提前兩周售罄,更是創(chuàng)造了劇場演出在中國市場的票房奇跡。

到目前為止,《大河之舞》已經(jīng)在全球創(chuàng)造了24億美元的票房收入,迄今沒有其他演出能夠超越這一紀(jì)錄。《大河之舞》已經(jīng)成為國際演出市場的一個獨特的現(xiàn)象。

內(nèi)容:

兼收并蓄 打破文化、民族的界限

北展劇場演藝總監(jiān)張力剛是《大河之舞》中國巡演背后的操盤手,通過和《大河之舞》的長期合作,他發(fā)現(xiàn)成功的作品源自于成功的創(chuàng)作,《大河之舞》的創(chuàng)意是具有國際性和先導(dǎo)性的。

雖然大多數(shù)人都認(rèn)為《大河之舞》是一部反映愛爾蘭先民艱苦奮斗的故事,但實際上,《大河之舞》的立意更加國際化,《大河之舞》從一個藝術(shù)化的角度,反映了文化之間的競爭和相互學(xué)習(xí)并實現(xiàn)和諧,使得人們能夠以一種全新的視角來感受文化。

北京雷動天下現(xiàn)代舞團(tuán)執(zhí)行藝術(shù)總監(jiān)李捍忠表示,《大河之舞》是一部結(jié)合愛爾蘭舞蹈、音樂與歌劇的藝術(shù)盛宴,它成功地發(fā)揚了愛爾蘭舞蹈的精華,并且與其他文化完美地結(jié)合在了一起,內(nèi)容多元且豐富,看后使人賞心悅目。

《大河之舞》曾在2003年登陸中國。當(dāng)時該舞在北京人民大會堂的演出至今仍被喻為“令血液倒流、毛孔戰(zhàn)栗”的激情靈魂之舞。一位曾在北京人民大會堂觀看了演出的觀眾這樣形容當(dāng)時的“瘋狂”: “演員盡情舞蹈,觀眾忘情鼓掌,大會堂一片沸騰……”

《大河之舞》的魅力不在豪華的包裝和道具,演員的服飾極其簡潔:一條黑短裙,一件緊身衣,一雙硬底鞋或軟底鞋,質(zhì)樸健美,活力盎然。舞蹈表演者均為國際舞蹈大賽冠軍獲得者,除愛爾蘭特色踢踏舞外,俄羅斯、西班牙、美國的優(yōu)秀舞蹈家展示的多元文化和多種舞蹈元素和諧地融入其間。作曲是最好的作曲,樂隊是最有感召力的樂隊,連地板也是一絲不茍的特制品,這就是藝術(shù)的完美呈現(xiàn)。

編排:

高度市場化 加工成商品踢踏舞

《大河之舞》是什么?是利落流暢的愛爾蘭踢踏舞?是憂郁熱情的西班牙佛朗明哥?是氣質(zhì)優(yōu)柔的古典芭蕾?還是活力動感的現(xiàn)代舞?都不是,又都是,這就是《大河之舞》―一座連接過去與未來的巨橋,將愛爾蘭重建家園的血淚史,以全新動人的百老匯音樂劇面容呈現(xiàn)!

好多人認(rèn)為看一晚上踢踏舞肯定會煩,不如一臺綜藝節(jié)目更精彩,其實不然,“大河”展現(xiàn)給觀眾的不僅僅是踢踏舞,當(dāng)清一色的俊男美女邁著整齊劃一的節(jié)奏震撼你視聽,當(dāng)天籟般的風(fēng)笛音樂響起時,你就不能控制自己的身體,所有人都會隨著音樂動起來。

根植于愛爾蘭傳統(tǒng),技藝高超的表演者推進(jìn)愛爾蘭舞蹈和音樂進(jìn)入當(dāng)代,俘獲了不同種族、不同年齡和不同文化的觀眾。每個團(tuán)組擁有80個演職人員,包括激動人心的愛爾蘭舞蹈隊、愛爾蘭音樂家和《大河之舞》樂隊以及來自西班牙、俄羅斯、美國技藝高超的藝術(shù)家,在著名作曲家比爾?威蘭充滿魔力的樂曲中起舞。

天創(chuàng)國際演藝制作交流公司副總經(jīng)理高歷霆認(rèn)為,這一古老歌舞劇符合觀眾口味,在舞蹈編排上非常市場化,它根據(jù)“好聽好看”的商品游戲規(guī)則,成功地把古老的“鄉(xiāng)村踢踏舞”加工成為現(xiàn)代的“商品踢踏舞”,確保了這場美輪美奐的演出讓每位觀眾都聽起來痛快淋漓,看起來賞心悅目。

《大河之舞》的編排不是單純拘泥在愛爾蘭的傳統(tǒng)音樂和舞蹈上,而是一臺吸收了歐洲乃至全世界最受歡迎節(jié)目的綜藝秀,其中包括佛朗明哥、俄羅斯民族民間舞、現(xiàn)代舞、美式踢踏舞、無伴奏合唱等等,這些豐富多彩的節(jié)目,又成功地和愛爾蘭踢踏舞融合在一起,成為了多元文化的大合唱?！洞蠛又琛肥敲褡宓?更是國際的,《大河之舞》是傳統(tǒng)的,更是現(xiàn)代的,這使得所有模仿它的作品,不是太傳統(tǒng),就是太單一,都無法超越《大河之舞》。

《大河之舞》內(nèi)容的豐富多彩,使得其演出團(tuán)隊即使是劇場版,也要達(dá)到70人的陣容,體育館版更是多達(dá)120人。這和那些只有20多人,甚至十幾個人的隊伍相比,完全不在一個級別。那些號稱和《大河之舞》媲美的愛爾蘭舞臺作品,實際上都是比錯了對象。因為《大河之舞》并不僅僅是愛爾蘭文化,它是一臺真正好看的國際節(jié)目大融合。

表演:

顛覆傳統(tǒng) 嚴(yán)肅演出娛樂化

《大河之舞》的表演形式也是反傳統(tǒng)的,它第一次告訴觀眾,觀賞節(jié)目的時候不必正襟危坐,不必不茍言笑,你可以歡呼、跺腳,甚至站起來一起舞動,這使得現(xiàn)場的氣氛非常熱烈。

在德國演出,常常是半場的時候,全體觀眾都站立起來,和演員一起舞動。傳統(tǒng)的愛爾蘭踢踏舞要求舞者上身筆直,面部表情嚴(yán)肅,而《大河之舞》則在保留傳統(tǒng)踢踏動作的基礎(chǔ)上,更加講究整齊劃一,而演員的面部表情更加豐富。

參加《大河之舞》的愛爾蘭踢踏舞者,大多數(shù)都是各種比賽的獲獎?wù)?。他們在其他場合都是競爭對?而一旦進(jìn)入《大河之舞》,他們則要學(xué)會團(tuán)隊合作,用一個姿勢、一個聲音、一個動作,把這種競爭關(guān)系變成了一種協(xié)作關(guān)系。

制作:

品質(zhì)立團(tuán) 高質(zhì)量演出成票房保證

《大河之舞》一貫堅持品質(zhì)立團(tuán),用執(zhí)行制作人朱利安的話來講,質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的,與演出數(shù)量或者價格相比,只有質(zhì)量才會是最終的勝利者。所以《大河之舞》出動的時候,一定是會嚴(yán)格地使用自己的燈光、音響、布景、地板等設(shè)備。只要有一個空間給《大河之舞》,那么你在中國看到的《大河之舞》,就可以保證和倫敦西區(qū)、紐約百老匯是一樣的。雖然增加了成本和巡演的難度,但是在質(zhì)量上的不妥協(xié),成為了《大河之舞》能夠常演不衰的有力保證。

作為一個常年在世界各地巡演的舞臺作品,《大河之舞》在舞美設(shè)計和運輸上已經(jīng)積累了非常豐富的經(jīng)驗,既保證運輸方便又不讓演出效果有任何縮水,該團(tuán)的舞臺燈光美術(shù)總監(jiān)托布拉斯自有妙招,“我們在道具上有很多小竅門,比如用一種微型麥克風(fēng)放在演員的踢踏舞鞋和地板上用于收音,演員的頭飾上被安裝上了微型傳感器,通過紅外線發(fā)射和接收信號,這樣燈光就被牢牢地鎖定在演員身上,不管他們的動作如何快速變化?！?/p>

令很多人感覺不可思議的是,《大河之舞》在服裝制作和調(diào)度上達(dá)到了極致,據(jù)托布拉斯介紹,《大河之舞》在愛爾蘭都柏林設(shè)立了專門的服裝管理中心,里面的數(shù)據(jù)庫中詳細(xì)記錄了每個演員的身材尺寸,演員到哪專屬于這個演員的服裝就以最快的方式馬上送達(dá),而且《大河之舞》的所有服裝都是在愛爾蘭本地手工制作的,質(zhì)量上乘。他表示,洗衣機也被安置在舞臺現(xiàn)場,一邊表演一邊清洗、烘干服裝,效率極高。

《大河之舞》制作人莫亞?多何第在戲劇、廣播和電視行業(yè)都取得了很高的成就,并在愛爾蘭及英國的電視劇制作中多次獲獎。高效精致的舞臺、服裝設(shè)計也意味著高成本的投入,票價也會相應(yīng)提高,但托布拉斯認(rèn)為對于一個好的文化產(chǎn)品是很正常的,觀眾得到的是高端的藝術(shù)享受,人們最終會認(rèn)為演出價有所值。

營銷:

版權(quán)營銷 用電視媒體放大傳播

張力剛認(rèn)為,《大河之舞》最為人所稱道的是它成功的市場營銷。它顛覆了以往藝術(shù)家自娛自樂的創(chuàng)作方式,首次采用了電視為主導(dǎo)的傳播方案。首先,節(jié)目的產(chǎn)生就來自于歐洲歌唱比賽的7分鐘表演,創(chuàng)作核心人物也是非常資深的電視導(dǎo)演,節(jié)目制作完成后,在美國的PBS、英國的SKY、德國的電視二臺、法國的電視五臺,甚至包括中國的中央電視臺進(jìn)行了長期的密集播放。

傳統(tǒng)的百老匯或者倫敦西區(qū)的節(jié)目,對所謂的版權(quán)有著非常嚴(yán)格的規(guī)定,一般情況下還在上演中的劇目是不會出DVD視頻的,因為他們認(rèn)為如果觀眾看到了DVD,就不會愿意去劇院現(xiàn)場觀賞了。而《大河之舞》的導(dǎo)演約翰卻不這么認(rèn)為,他成功地使用現(xiàn)代電視媒體進(jìn)行放大傳播,所有觀看過《大河之舞》錄影的觀眾,都成為《大河之舞》的潛在觀眾。這種模式的成功,也得到了很多西區(qū)和百老匯的認(rèn)同,現(xiàn)在已經(jīng)有很多公司開始在推出節(jié)目的同時推出DVD錄影,向市場進(jìn)行推介以擴(kuò)大潛在的觀眾群。舞臺藝術(shù)與現(xiàn)代傳媒聯(lián)姻,讓舞臺藝術(shù)從有限的劇場空間,走進(jìn)了廣大受眾的視線。

宣傳:

長線推廣 投入高達(dá)三四百萬元

宣傳與廣告是項目成功的“頭號功臣”。其推廣機構(gòu)中國最大的國際演出進(jìn)口商中演公司承認(rèn),在歐美娛樂演出市場活躍了近10年屢屢創(chuàng)造票房奇跡的《大河之舞》,除項目自身顯而易見的優(yōu)勢外,宣傳得力拿下了首功。

據(jù)悉,中演公司在運作《大河之舞》的時候,在與該團(tuán)簽訂完來華演出協(xié)議的第三天,就收到了來自愛爾蘭方面的四大箱神秘東西,打開一看,原來是印有《大河之舞》LOGO的標(biāo)準(zhǔn)稿紙、稿紙夾、信封、節(jié)目冊等。愛爾蘭方面解釋說,所有在中國宣傳的記者都要用他們郵寄過來的統(tǒng)一的稿紙等物品,而全世界任何一個地方承辦《大河之舞》演出,都要遵循這一規(guī)定。

李志強是《大河之舞》在華演出的項目負(fù)責(zé)人之一,在此之前曾參與運作了許多商業(yè)演出。他說,按照成本比率核算,一般演出的宣傳投入至多七八十萬元,很少超過200萬元的,而《大河之舞》則高達(dá)三四百萬元。報紙、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體的各種報道,加上多種形式的廣告,持續(xù)了很久。

今年是《大河之舞》誕生15周年,也是第一次在中國內(nèi)地進(jìn)行大型巡演,這樣的盛況不僅令《大河之舞》整個團(tuán)隊全力出擊,連愛爾蘭總統(tǒng)都被驚動了。為了給這次中國巡演鼓勁,愛爾蘭總統(tǒng)瑪麗?麥卡利斯親自寫了一封推薦信,不遺余力地推薦這部愛爾蘭國寶。

有了總統(tǒng)的助威,此次《大河之舞》中國巡演的級別又被提升到了新的高度。在演出方特別制作的精美宣傳紀(jì)念冊上,總統(tǒng)的推薦信和親筆簽名被隆重地放在扉頁。而演員陣容方面,此次15周年“白金紀(jì)念版”《大河之舞》排出了有史以來最豪華的陣容。

在其整個宣傳過程中,最有特色之處是《大河之舞》男女主角演出之前兩次來京,與觀眾見面,為演出預(yù)熱。《大河之舞》自誕生以來,每一個版本都配有一個濃縮的演出表演宣傳陣容。據(jù)了解,在正式上演之前,像這樣精心地進(jìn)行小規(guī)模的精彩片段宣傳式演出,在國內(nèi)運作的各種演出項目中并不多見。宣傳之精心由此可見。品牌形象宣傳小組演出之前兩次來華花費不少,但出色的宣傳,高高地吊起了觀眾的胃口。

業(yè)界人士分析認(rèn)為,其實宣傳的長周期應(yīng)該成為演出的一種常態(tài)。演出作為一種優(yōu)先預(yù)期收入的經(jīng)濟(jì)行為,其投入硬廣告的費用往往并不高,相反以媒體報道宣傳等公關(guān)行為為主。投入的不足,往往是因為演出目標(biāo)觀眾的不知情所導(dǎo)致的。而長周期的宣傳策略則可以避免這種情況的發(fā)生。事實上,在巴黎,很多高雅藝術(shù)的音樂會、芭蕾、音樂劇等等,提前半年去購票都未必能買得到。這種長線的做法,值得國內(nèi)演出公司學(xué)習(xí)。

2009年,經(jīng)北京北展演藝文化有限公司的運作,《大河之舞》登上了中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會的舞臺,使得億萬觀眾目睹了大河的“雷霆之舞”,這大大推動了《大河之舞》在中國觀眾的認(rèn)知,隨后中央電視臺又多次播放了《大河之舞》的經(jīng)典錄影,使得觀眾更加期盼《大河之舞》的到來。在這一系列推廣的基礎(chǔ)上,又加上《大河之舞》15周年的契機,終于使得《大河之舞》在中國的13個城市進(jìn)行了成功的巡演。

運作:

專業(yè)運作 培養(yǎng)成熟的中介和觀眾

張力剛和《大河之舞》的高層保持著長期的友誼,其導(dǎo)演、制作人等對于市場的重視,給他留下了深刻的印象。每次對方都會問各地的票房怎么樣,有多少票是賣出去的,如果銷售不好的話,是不是有什么樣的方式可以促進(jìn)一下。《大河之舞》首演15年來,所有的巡演都能夠保持票房不敗,這得益于藝術(shù)團(tuán)對市場的異常重視,只要市場不成熟,他們就會耐心培育,而不會竭澤而漁。

《大河之舞》2003年就在人民大會堂演出六場,中演公司總經(jīng)理張宇說:“一個聰明的演出承辦商不能‘對牛彈琴’,必須要懂得市場和觀眾?！彼硎?演出行業(yè)屬于廣義的服務(wù)行業(yè),要為觀眾提供一種具有大量文化內(nèi)涵的服務(wù),而一個優(yōu)秀的演出承辦商要知道不同的觀眾各自愛看的是什么樣的節(jié)目。在他看來,《大河之舞》是演給更廣泛的人群的。

演出市場需要成熟的產(chǎn)品,而一個成熟的演出市場,還應(yīng)該包括成熟的中介和成熟的觀眾。張宇認(rèn)為,用專業(yè)化的運作方法把成熟的產(chǎn)品推向世界,需要靠成熟中介的力量。中介不成熟,就像現(xiàn)在的許多演藝作品,演出得很好,但賣得不好。而中國觀眾的不成熟主要是因為對優(yōu)秀演出作品了解得太少。

一流水平的演出在中國也許未必會獲得成功,而三流的演出經(jīng)過炒作,或許就能獲得成功。這種不正常的現(xiàn)象,只能靠時間來改變。這幾年國內(nèi)的演出行業(yè)發(fā)展很快,從市場的角度來看,市場從不成熟逐步走向成熟;從產(chǎn)業(yè)的角度來看,從不具規(guī)模到初具規(guī)模;從參與者的角度來看,參與者從少變多。

仔細(xì)分析購票人群,中演公司發(fā)現(xiàn),與靠團(tuán)購取勝的其他項目不同,《大河之舞》賣的散票居多。而且,大劇院票房和各處訂票電話反映的情況顯示,購票觀眾中,有兩成2003年就看過,這次是想再過把癮。還有六成觀眾是早就聽說這個節(jié)目,但一直無緣看到,這次來彌補遺憾。

第9篇：大國重器范文

11月22日，長江商學(xué)院成立十周年慶典在北京國家會議中心舉行。近4000位長江商學(xué)院的各屆校友和師生員工以及來自中外的各界嘉賓出席了慶典活動。長江實業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事局主席李嘉誠蒞臨慶典現(xiàn)場并致辭。

前惠普全球副總裁孫振耀進(jìn)軍企業(yè)培訓(xùn)界

9月25日，孫振耀創(chuàng)立的致行教育科技有限公司在北京舉辦開業(yè)典禮。此前，孫振耀曾擔(dān)任過惠普全球副總裁、惠普中國區(qū)總裁，全面負(fù)責(zé)惠普公司在中國大陸與香港特別行政區(qū)的業(yè)務(wù)和運作。2007年4月，在惠普奮斗了25年的孫振耀宣布退休。如今，他的新夢想是幫助中國企業(yè)文化落地。

惠普發(fā)起成立亞太企業(yè)大學(xué)聯(lián)合會北京分會

7月，由中國惠普大學(xué)發(fā)起并聯(lián)合國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)大學(xué)，在京成立了亞太企業(yè)大學(xué)聯(lián)合會北京分會。隨著競爭日趨激烈，組織對人才的需求也在不斷提高，作為企業(yè)人才培養(yǎng)航母的企業(yè)大學(xué)受到越來越多的關(guān)注和重視。目前，國內(nèi)企業(yè)大學(xué)已超過400多家。

中國創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟劉一秒出席里約+20并發(fā)表演講

6月18日至20日，里約+20框架下的中國城市化發(fā)展UNEP-ICLEI會議在巴西里約熱內(nèi)盧的里約+20峰會的全球廳舉行。思八達(dá)商業(yè)智慧傳播機構(gòu)創(chuàng)始人、中國創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟主席劉一秒出席了此次會議并發(fā)表了演講。

首屆中國企業(yè)家學(xué)習(xí)峰會暨T20榜單

首屆中國企業(yè)家學(xué)習(xí)峰會于12月1日―3日在北京溫都水城隆重舉辦。峰會同時揭曉了“TOP20中國企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)20強”、“TOP20中國二十大學(xué)習(xí)型企業(yè)家”年度排行榜。

清華EMBA十年以來首次推出全新課程體系

12月19日，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華EMBA全新課程體系。這是清華經(jīng)管學(xué)院開辦EMBA教育十年來第一次系統(tǒng)性地更新課程體系，是清華經(jīng)管學(xué)院在EMBA教育新十年開始之際推出“清華EMBA創(chuàng)新發(fā)展2012計劃“六項改革”中的核心內(nèi)容。

聚成華企首獲國家高新企業(yè)認(rèn)證

4月，深圳市聚成華企科技有限公司（聚成股份華企在線商學(xué)院）申報的國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證獲得審核通過，成為中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)首家獲得此項殊榮的企業(yè)。

行動成功與北京大學(xué)成立教導(dǎo)型組織研究學(xué)會

4月11日，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，行動成功與北京大學(xué)企業(yè)與教育研究中心共同成立了“教導(dǎo)型組織研究學(xué)會”。