大國(guó)崛起中國(guó)精選(九篇)

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第1篇：大國(guó)崛起中國(guó)范文

種種跡象都在昭示,全球的中國(guó)熱,正在從中國(guó)制造熱過(guò)渡到中國(guó)資本市場(chǎng)熱。經(jīng)過(guò)近三十年改革開(kāi)放和高速發(fā)展的積累,作為正在勃然興起的制造業(yè)大國(guó)的中國(guó),必然催生一個(gè)同樣生機(jī)勃勃的資本市場(chǎng)。反之,中國(guó)要想真正成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó),必定離不開(kāi)龐大而活躍的金融市場(chǎng)的支撐。否則,中國(guó)就只是個(gè)徒有龐大骨架的虛弱大國(guó),在全球的經(jīng)濟(jì)體系中,永遠(yuǎn)在最低層次上扮演一個(gè)廉價(jià)商品制造者的角色。大國(guó)崛起之夢(mèng),也只能是一廂情愿。本次報(bào)道將從全球競(jìng)爭(zhēng)的視角高度、從大國(guó)盛衰的歷史縱深,全面闡述中國(guó)成為金融大國(guó)的必要性和高度緊迫性,中國(guó)成為金融大國(guó)的機(jī)遇、困難和有利條件。

大國(guó)金融:

從世界工廠到世界錢(qián)柜的跳板

中國(guó)制造業(yè)要想擺脫淪為“世界車(chē)間”的尷尬,轉(zhuǎn)型已刻不容緩。泰康人壽保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳東升曾對(duì)中國(guó)資本與金融崛起作過(guò)深入研究。他在接受采訪時(shí)指出,中國(guó)必須發(fā)展高附加值產(chǎn)業(yè),加大研發(fā)投入的力量,通過(guò)創(chuàng)新形成自己的技術(shù)和品牌。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要升級(jí),就會(huì)加大科技研發(fā)的投入,產(chǎn)生越來(lái)越多的專利,逐漸形成更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),繼而逐步帶動(dòng)自主品牌的崛起。隨著技術(shù)品牌崛起必將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,從此進(jìn)入經(jīng)濟(jì)崛起的最高階段――資本與金融的崛起。

“這是一個(gè)邏輯的發(fā)展過(guò)程?！彼麖?qiáng)調(diào),“沿著時(shí)間縱軸依次行進(jìn)的經(jīng)濟(jì)崛起的這三個(gè)階段,目前看來(lái),中國(guó)應(yīng)該在技術(shù)品牌階段與資本金融階段同時(shí)啟動(dòng)。擁有一個(gè)強(qiáng)大的資本市場(chǎng),才能幫助我們的企業(yè)家募集創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本,并支持企業(yè)成長(zhǎng)提供后續(xù)融資?！敝袊?guó)證監(jiān)會(huì)研究中心主任祁斌表示贊同。采訪中,他引用了央行副行長(zhǎng)吳曉靈的話,“在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,無(wú)論是公司購(gòu)并、資產(chǎn)重組還是支持科技成果轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè),都需要有資本型的資金支持,而這是不可能通過(guò)銀行信貸形成的,只能通過(guò)資本市場(chǎng)?！薄皬乃麌?guó)經(jīng)驗(yàn)中不難了解,金融體系和資本市場(chǎng)發(fā)展不完善的成本其實(shí)是非常高的,從某種意義上來(lái)講,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)崛起將是依托于一個(gè)有效的資本市場(chǎng)來(lái)成就一個(gè)偉大的博弈。但是中國(guó)要從制造業(yè)大國(guó)走向金融大國(guó),中國(guó)資本市場(chǎng)不僅要進(jìn)行一系列的制度變革,還必須從功能設(shè)計(jì)和政策配套體系等方面進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,這是迫在眉睫的事。”

吐故納新脫胎重生

大國(guó)金融初試啼聲

最近一期的美國(guó)《時(shí)代周刊》封面文章是《中國(guó):一個(gè)新王朝的開(kāi)始》,認(rèn)為21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)。與此同時(shí),英國(guó)的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》也在近期連續(xù)刊出文章分析中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起,可以清楚地看到,中國(guó)正在從制造大國(guó)向金融大國(guó)過(guò)渡,從打工掙錢(qián)時(shí)代過(guò)渡到資本經(jīng)營(yíng)時(shí)代,從實(shí)業(yè)立國(guó)過(guò)渡到金融富國(guó),從資本短缺國(guó)過(guò)渡到儲(chǔ)蓄過(guò)剩國(guó)。過(guò)萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備、16萬(wàn)億的居民儲(chǔ)蓄、11萬(wàn)億的企業(yè)存款,無(wú)不顯示,儲(chǔ)蓄過(guò)剩已經(jīng)積累了相當(dāng)大的能量。這些能量一旦釋放出來(lái),轉(zhuǎn)化為龐大的財(cái)富管理需求,必將成為繁榮資本市場(chǎng)的澎湃動(dòng)力。

如果說(shuō),金融業(yè)已經(jīng)逐步取代制造業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“心臟”,那么從目前看,這顆“心臟”正在強(qiáng)而有力地跳動(dòng)著。在過(guò)去幾年內(nèi),四大國(guó)有銀行中的三家啟動(dòng)了股份制改革并成功上市,其他股份制商業(yè)銀行也在緊鑼密鼓挺進(jìn)資本市場(chǎng)。然而,隨著中國(guó)銀行業(yè)的全面放開(kāi),中國(guó)本土銀行開(kāi)始了與外資銀行的正面“碰撞”。一個(gè)類似中國(guó)歷史上戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的金融格局橫空出世。與此同時(shí),股權(quán)分置改革的收官也使中國(guó)的資本市場(chǎng)恢復(fù)了融資功能。2006年,股指暴漲、市值暴漲、融資額暴漲、成交量暴漲、投資人暴漲，連上市公司的價(jià)值也暴漲。“全球第一IPO”竟然真的成就了一個(gè)全球第一大市值銀行。海外養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)公司和基金管理公司也無(wú)法抗拒中國(guó)股市的誘惑,規(guī)模巨大的國(guó)際資本從全球各地向中國(guó)聚集。值得一提的是,越來(lái)越多的超級(jí)大盤(pán)藍(lán)籌公司成功登陸A股市場(chǎng),中小企業(yè)板、代辦報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)等多層次資本市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展,以證券投資基金為代表的機(jī)構(gòu)投資者迅猛壯大,“解保清欠”、整體上市等一系列提高上市公司品質(zhì)與強(qiáng)化公司治理措施成效卓著。

此外,人民幣匯率彈性已經(jīng)在逐步擴(kuò)大,人民幣資本項(xiàng)目下的可自由兌換也在穩(wěn)步推進(jìn),說(shuō)明一些舊有的體制性問(wèn)題已經(jīng)在金融業(yè)清除。而在日前召開(kāi)的全國(guó)金融工作會(huì)議中,總理雄心勃勃地宣布,未來(lái)幾年將在建設(shè)現(xiàn)代銀行制度、完善農(nóng)村金融體系、構(gòu)建多層次金融市場(chǎng)體系、推進(jìn)金融業(yè)對(duì)外開(kāi)放,以及完善金融分業(yè)監(jiān)管體制等方面全面推進(jìn)。

所有這一切表明,中國(guó)金融千年大變局之序幕正在緩緩拉開(kāi)。

大金融戰(zhàn)略規(guī)劃刻不容緩

曾有學(xué)者指出,制造業(yè)大國(guó)、金融小國(guó)的錯(cuò)位已經(jīng)使中國(guó)在某種程度上偏離了經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)正常的發(fā)展軌道。還有人認(rèn)為,在中國(guó),過(guò)度的保護(hù)和管制已經(jīng)扼殺了創(chuàng)新能力,不能夠塑造中國(guó)金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,積重難返,金融強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)可能會(huì)變成“金融烏托邦”。

“中國(guó)完全有機(jī)會(huì)也需要建立一個(gè)新的世界金融中心”,中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心主任祁斌認(rèn)為,“中國(guó)GDP增長(zhǎng)迅速,實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好。中國(guó)社會(huì)并不缺乏資本,反之,大量的資本缺乏投資渠道。此外,中國(guó)人天性中有對(duì)投資和創(chuàng)業(yè)的熱愛(ài)。這些都是中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的有利條件?！痹诮衲瓿跣吕司W(wǎng)舉行的“2007財(cái)經(jīng)中國(guó)論壇”上,國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(zhǎng)夏斌也指出,站在全球化的視角看,全球貨幣都看好中國(guó)、涌向中國(guó),這為中國(guó)金融改革帶來(lái)了前所未有的難度,同時(shí)也帶來(lái)了歷史性的契機(jī)。夏斌說(shuō):“面對(duì)國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng),中國(guó)的金融改革必須更進(jìn)一步深化?！敝劣诮鹑诎l(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題,夏斌坦言,“這涉及到很多方面,需要考慮是不是要把內(nèi)部的趕緊扶植大,還有幾個(gè)交易所,上海、香港、深圳該怎么布局。此外,怎么利用一國(guó)兩制保持中國(guó)經(jīng)濟(jì)與金融互動(dòng)發(fā)展,我們要做什么準(zhǔn)備等等。我覺(jué)得在金融戰(zhàn)略規(guī)范方面我們想得太少,這個(gè)要向有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家學(xué)習(xí),它們?cè)谶@方面是非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的。”

1億雙鞋換回一架空客

金融貧血的中國(guó)制造悲歌

中國(guó)要成為世界產(chǎn)品的“生產(chǎn)車(chē)間”’――這是一個(gè)著名的、也是許多人引以自豪的提法。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,中國(guó)已經(jīng)成為世界第三大制造業(yè)大國(guó),制造業(yè)已占到全國(guó)工業(yè)企業(yè)數(shù)量的九成以上,成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。

然而,就在許多人津津樂(lè)道于中國(guó)已成為“世界工廠”的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然是那么虛弱――中國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)曾給法國(guó)企業(yè)家算過(guò)一筆賬,中國(guó)不得不出口1億雙鞋或8億件襯衫,才能換來(lái)一架自己并不能研制生產(chǎn)的空客380!中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心主任祁斌指出:所謂“中國(guó)制造”,不過(guò)是全世界制造業(yè)中低端的一環(huán)?！按篝~(yú)吃小魚(yú),小魚(yú)吃蝦米,蝦米吃泥巴,我們老吃泥巴。世界制造業(yè)真正的主宰仍然是世界上掌握高新技術(shù)的跨國(guó)公司。”他說(shuō),“我們只提供了最簡(jiǎn)單的勞動(dòng)要素,因?yàn)闆](méi)有談判力,所以永遠(yuǎn)潛行在全球制造業(yè)鏈的最末端,這是非常悲哀的。”幾乎所有的學(xué)者都認(rèn)同這一事實(shí)。北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授趙曉認(rèn)為,制造業(yè)所暴露出的缺陷意味著中國(guó)走向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的路并不平坦。制造業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、進(jìn)出口結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等方面存在的結(jié)構(gòu)缺陷,說(shuō)明中國(guó)制造業(yè)短時(shí)期內(nèi)仍無(wú)法擺脫粗放型發(fā)展的模式?！伴L(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的根本動(dòng)力不是建立在廉價(jià)勞動(dòng)力基礎(chǔ)上的資本積累,而是技術(shù)進(jìn)步或技術(shù)積累?！壁w曉說(shuō)。

強(qiáng)于金融必盛于世界

北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心教授陳平對(duì)記者表示,從長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,低成本、低毛利的傳統(tǒng)低端制造業(yè)模式是難以為繼的。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力將或遲或早迫使中國(guó)放棄傳統(tǒng)的制造業(yè),而向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。歐洲、美國(guó)、日本曾經(jīng)走過(guò)這樣一條路,中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)及韓國(guó)也走過(guò)了這樣一條路?！斑@些國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)型的過(guò)程都?xì)v經(jīng)痛苦,但最終結(jié)果都頗成功。”曾在華爾街工作五年的中國(guó)證監(jiān)會(huì)研究中心主任祁斌對(duì)中美金融市場(chǎng)有著相當(dāng)程度的了解。在很多場(chǎng)合,祁斌都提到了“美國(guó)經(jīng)驗(yàn)”。美國(guó)在1900年左右基本上完成了工業(yè)革命,成為了世界最大最強(qiáng)的制造業(yè)中心,并且這一趨勢(shì)延續(xù)了20世紀(jì)中的大半個(gè)世紀(jì)。但隨著日本、韓國(guó)以及中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的工業(yè)化,美國(guó)在許多制造業(yè)領(lǐng)域漸漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力。從20世紀(jì)70年代末開(kāi)始,以電腦、軟件和互聯(lián)網(wǎng)為代表的資訊與通訊技術(shù)異軍突起,深刻地改變了美國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),使美國(guó)經(jīng)濟(jì)再展雄風(fēng)。那么,為何如此眾多的高科技產(chǎn)業(yè)是在美國(guó)興起?它的發(fā)現(xiàn)機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制是什么?為什么美國(guó)的高科技公司如微軟、雅虎等能夠迅速地在全球占到領(lǐng)先地位?除了技術(shù)優(yōu)勢(shì),其迅速擴(kuò)張的資本從哪里來(lái)呢?祁斌的回答是:美國(guó)得以近幾十年里在包括高科技產(chǎn)業(yè)等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域保持巨大的優(yōu)勢(shì),是依靠一個(gè)以資本市場(chǎng)為核心的技術(shù)與資本相結(jié)合的強(qiáng)大機(jī)制。

“資本市場(chǎng)是幫助一個(gè)落后的企業(yè)或者落后的國(guó)家超越先進(jìn)的企業(yè)或先進(jìn)的國(guó)家的最好的工具。只要你有核心競(jìng)爭(zhēng)力、很好的管理,它就能幫你迅速擴(kuò)展、放大先進(jìn)性。你看一個(gè)小小的香港,它的GDP頂中國(guó)多少個(gè)省?？渴裁?就是因?yàn)樗慕鹑诋a(chǎn)業(yè)吸引了大量資金。還有倫敦金融城等等,這些事實(shí)都反復(fù)證明了資本市場(chǎng)的重要性?！?/p>

第2篇：大國(guó)崛起中國(guó)范文

很多政治家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)為，我們正在步入“亞洲世紀(jì)”。當(dāng)美國(guó)等西方國(guó)家近年來(lái)不斷遭遇經(jīng)濟(jì)衰退和高失業(yè)率的打擊時(shí)，亞洲的很多經(jīng)濟(jì)體卻無(wú)視金融危機(jī)，繼續(xù)保持著高速增長(zhǎng)。有鑒于此，奧巴馬獲得連任后，便在兩周內(nèi)接連訪問(wèn)了三個(gè)亞洲國(guó)家。

隨著這一宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)漸成氣候，眾包行業(yè)也在亞洲逐漸繁榮，并開(kāi)始加速發(fā)展。這種新興的外包形式能夠?qū)ogo設(shè)計(jì)這類任務(wù)通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)外包給一大群人，也就是所謂的“眾”。

中國(guó)、印度和澳大利亞正在經(jīng)歷眾包業(yè)務(wù)的爆炸式增長(zhǎng)——在這一地區(qū)之外，很少有人意識(shí)到這一趨勢(shì)。

雖然沒(méi)有多少人談及或討論過(guò)亞洲眾包行業(yè)的崛起，但這里的眾包行業(yè)的確無(wú)人能及，因?yàn)槿蚝芏囝I(lǐng)先的眾包網(wǎng)站要么位于亞太地區(qū)，要么是由亞洲參與者主導(dǎo)。

中國(guó)眾包網(wǎng)站成為全球最大“雇主”

中國(guó)外包/眾包服務(wù)豬八戒網(wǎng)號(hào)稱擁有760萬(wàn)“員工”。倘若數(shù)據(jù)屬實(shí)，它將是全球最大的在線外包/眾包網(wǎng)站，“員工”人數(shù)遠(yuǎn)超澳大利亞眾包網(wǎng)站的650萬(wàn)。這意味著，豬八戒網(wǎng)可能是全球最大的“雇主”，它的“員工”人數(shù)甚至超過(guò)美國(guó)國(guó)防部的320萬(wàn)員工。

雖然這種對(duì)比并不公平——眾包網(wǎng)站的“員工”并非全職——但可以勾勒出豬八戒的龐大規(guī)模。

豬八戒網(wǎng)并非中國(guó)唯一一家眾包網(wǎng)站，還有數(shù)十家類似的網(wǎng)站，包括一品威客、時(shí)間財(cái)富和任務(wù)中國(guó)等。事實(shí)上，眾包已經(jīng)在中國(guó)蔚然成風(fēng)，而且有了非常本土的名稱——“威客”。盡管如此，TechCrunch等科技媒體卻幾乎對(duì)豬八戒網(wǎng)和威客只字未提，使之成為亞洲科技市場(chǎng)保守得最好的秘密。

印度眾包參與者收入達(dá)美國(guó)人均收入40倍

雖然中國(guó)擁有規(guī)模最大的眾包網(wǎng)站，但從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，印度從眾包行業(yè)中獲得的利益堪稱全球第一。

英語(yǔ)眾包網(wǎng)站幾乎成了印度人的天下。例如，美國(guó)眾包網(wǎng)站上收入排名前25的眾包參與者有半數(shù)以上來(lái)自印度。Elance上排名前三的印度眾包參與者總收入高達(dá)1700萬(wàn)美元，過(guò)去12個(gè)月入賬逾400萬(wàn)美元。平均來(lái)看，去年他們?nèi)ツ耆司杖?00多萬(wàn)美元，達(dá)到美國(guó)人均工資的40多倍。

印度的人均年工資為1410美元，如果一個(gè)印度人每月能通過(guò)眾包賺到1萬(wàn)美元，那就難怪印度人對(duì)此熱情高漲了。另外，印度還是全球第二人口大國(guó)，英語(yǔ)人口總數(shù)位居全球第二，這同樣促成了眾包行業(yè)的迅猛發(fā)展。

亞洲和東歐國(guó)家也有很多人在涌入眾包網(wǎng)站，但印度顯然是“眾包之王”，該國(guó)已經(jīng)全面接納了這種新型外包方式，就連印度政府最近也通過(guò)眾包方式征集盧比的貨幣符號(hào)設(shè)計(jì)方案。

歸根結(jié)底，有相當(dāng)一部分通過(guò)西方眾包網(wǎng)站交易的資金最終流入了印度和其他亞洲國(guó)家。中國(guó)網(wǎng)站幫助中國(guó)“員工”賺中國(guó)企業(yè)的賺錢(qián)，而印度“員工”則在探索海外服務(wù)市場(chǎng)，賺北美、英國(guó)和澳大利亞企業(yè)的錢(qián)，推動(dòng)印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。總之，印度可以說(shuō)是在線眾包服務(wù)最大參與者和最大受益者，沒(méi)有之一。

亞洲眾包行業(yè)將增長(zhǎng)三倍

令人驚訝的在于，亞洲僅僅處于預(yù)熱階段，這一地區(qū)的眾包行業(yè)今后5年內(nèi)還將再增長(zhǎng)三倍。

多數(shù)人都沒(méi)有意識(shí)到，全世界說(shuō)英語(yǔ)的人有五分之三位于亞洲，包括印度、巴基斯坦和菲律賓，而這些人中絕大多數(shù)都沒(méi)有上網(wǎng)。由于渴望工作，他們都有望成為眾包參與者。亞洲的互聯(lián)網(wǎng)滲透率僅為27.5%，遠(yuǎn)低于美國(guó)的79%，印度甚至僅為12%，盡管其網(wǎng)民總數(shù)仍然高達(dá)1.37億。

按照這一比例計(jì)算，亞洲網(wǎng)民為11億，遠(yuǎn)高于北美的2.74億。亞洲人已經(jīng)統(tǒng)治了各大眾包網(wǎng)站。假如剩余人口也都成為網(wǎng)民，情況將會(huì)怎樣？倘若亞洲互聯(lián)網(wǎng)滲透率在今后5年內(nèi)翻番，而且這些亞洲網(wǎng)民的眾包參與量也實(shí)現(xiàn)翻番，那么亞洲眾包網(wǎng)站的規(guī)模就將達(dá)到現(xiàn)在的四倍。

但眾包網(wǎng)站很容易過(guò)度專注于自然人，而忽略了企業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)務(wù)。印度擁有2600萬(wàn)家小微企業(yè)，超過(guò)英國(guó)、加拿大和澳大利亞的總和。所以，縮小亞洲眾包市場(chǎng)的供需缺口便存在機(jī)遇。畢竟，今后五年的增長(zhǎng)潛力高達(dá)三倍。

澳大利亞成為全球垂直眾包中心

作為亞太地區(qū)的一分子，澳大利亞以海灘、袋鼠和各種怪異詞匯聞名于世，但如今，它已經(jīng)成為全球眾包中心。事實(shí)上，大洋洲的眾包已成燎原之勢(shì)，這一地區(qū)的很多網(wǎng)站已經(jīng)在多個(gè)眾包垂直領(lǐng)域獲得領(lǐng)先地位。

有人會(huì)問(wèn)過(guò)我：“為什么有這么多頂級(jí)眾包網(wǎng)站來(lái)自澳大利亞？”或許是巧合，或許是澳大利亞罕見(jiàn)地預(yù)見(jiàn)到這一技術(shù)的前景，抑或是受益于澳大利亞與亞洲的密切聯(lián)系。但無(wú)論如何，澳大利亞似乎都在全球眾包行業(yè)扮演了領(lǐng)導(dǎo)地位，并將從這一行業(yè)的發(fā)展中獲得巨大利益。

國(guó)際化擴(kuò)張

盡管眾包服務(wù)將繼續(xù)顛覆圖形設(shè)計(jì)或攝影等傳統(tǒng)行業(yè)，但亞洲的眾包網(wǎng)站還在掀起一場(chǎng)有趣的圈地戰(zhàn)。Shutterstock和iStockphoto已經(jīng)推出了日文、中文和韓文版。上月，我們的DesignCrowd網(wǎng)站也推出了印度、新加坡和菲律賓版。

另外，更有趣的一個(gè)趨勢(shì)是，亞洲眾包網(wǎng)站都開(kāi)始進(jìn)軍英語(yǔ)市場(chǎng)。中國(guó)的豬八戒網(wǎng)已經(jīng)單獨(dú)了一個(gè)名為的英語(yǔ)網(wǎng)站，方便美國(guó)企業(yè)接觸該公司的760萬(wàn)“員工”。這一服務(wù)并不太受歡迎，但的確成為眾包領(lǐng)域圈地運(yùn)動(dòng)的一部分，有的在進(jìn)軍亞洲，有的則在走出亞洲。

第3篇：大國(guó)崛起中國(guó)范文

中國(guó)企業(yè)的成就，無(wú)疑是與企業(yè)的努力分不開(kāi)的，但更重要的是——改革開(kāi)放所帶來(lái)的工業(yè)化進(jìn)程以及中國(guó)承接了全球工業(yè)制造基地的轉(zhuǎn)移；并且隨之而來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)蓬勃的發(fā)展，帶來(lái)的需求的拉動(dòng)，這些均為隨勢(shì)而為的中國(guó)企業(yè)造就了成功的大勢(shì)！

今天中國(guó)企業(yè)遇上這些問(wèn)題，才是企業(yè)到了真正該面對(duì)自身能力的時(shí)候！中國(guó)企業(yè)目前依賴的是資源加工——全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端分配和勞動(dòng)力市場(chǎng)的充足供應(yīng)；但隨著全球化進(jìn)程的加劇，競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模愈來(lái)愈大、愈來(lái)愈復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)也變得愈來(lái)愈殘酷！如此猛于虎的競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)又該如何面對(duì)呢？而在這些問(wèn)題的背后歸根結(jié)底是：中國(guó)企業(yè)仍然還是小企業(yè)的管理！韓國(guó)三星的年?duì)I業(yè)額是3000億美金，而中國(guó)海爾的年?duì)I業(yè)額是1000億人民幣，這是在不同數(shù)量單位上的競(jìng)爭(zhēng)！中國(guó)企業(yè)實(shí)際上根本不知道真正規(guī)?；髽I(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的！

規(guī)?；髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)，就是要有應(yīng)對(duì)大規(guī)模作戰(zhàn)的系統(tǒng)能力，要有能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部能力外部化的本領(lǐng)。如沃爾瑪，雖然處于微利行業(yè)，但仍然不影響其成為佼佼者，原因在于它的系統(tǒng)化能力——全球采購(gòu)及高效的配送能力、全球的供應(yīng)鏈管理、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及能夠?qū)崿F(xiàn)此市場(chǎng)定位的內(nèi)部能力。

但許多已小有規(guī)模的企業(yè)，對(duì)此并不關(guān)注，而是仍然將精力、資源、投資用在發(fā)現(xiàn)新的成長(zhǎng)點(diǎn)上。實(shí)際上，隨著中國(guó)市場(chǎng)步入國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)以搶機(jī)遇而爆發(fā)的企業(yè)越來(lái)越少，而對(duì)于這些企業(yè)的結(jié)局更多的是：不斷的亂動(dòng)所導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理進(jìn)一步的混亂、失控！歷經(jīng)了20年的努力，中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略確定上與世界優(yōu)秀企業(yè)已不存在太大的差距，而真正的差距則是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略企圖的能力上的差距，也就是系統(tǒng)能力的差距。

第4篇：大國(guó)崛起中國(guó)范文

金秋十月，2011大眾汽車(chē)中國(guó)賽車(chē)Scirocco R-Cup在經(jīng)過(guò)兩場(chǎng)海外站的火熱角逐后再一次回到中國(guó)大陸，并先后在上海國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)參與“壹基金”杯慈善明星賽和勒芒洲際大獎(jiǎng)賽珠海站的賽事周末，進(jìn)行了尚酷R杯最后兩個(gè)分站的比賽。

上海站：蒙特西奠定勝局

馬來(lái)西亞12小時(shí)耐力賽過(guò)后，2011大眾汽車(chē)中國(guó)賽車(chē)Scirocco R-Cup已經(jīng)完成了本賽季10個(gè)回合的爭(zhēng)奪。排在車(chē)手積分榜上第一位的是意大利車(chē)手蒙特西(105分)，他的老鄉(xiāng)安德烈亞僅以2分之差位列第二(103分)，中國(guó)車(chē)手張大勝和美國(guó)車(chē)手游紹明并列積分榜第三位(80分)。對(duì)于已經(jīng)是第三年參加Scirocco R-Cup賽事的蒙特西和安德烈亞來(lái)說(shuō)，上海F1賽道不算陌生，本場(chǎng)比賽將是拉開(kāi)兩人之間積分差距的最好機(jī)會(huì)。而對(duì)于9月份在雪邦站比賽中痛失好局的張大勝來(lái)說(shuō)，此次上海站的比賽更是至關(guān)重要，勢(shì)在必得。

10月23日上午，2011大眾汽車(chē)中國(guó)賽車(chē)Scirocco R-Cup上海站第一回合比賽結(jié)束，1號(hào)車(chē)手安德烈亞(Andrea Reggiani)獲得冠軍，全場(chǎng)總用時(shí)24：00.133，最快單圈成績(jī)2：10.036。蒙特西(Stefano Montesi)獲得亞軍，全場(chǎng)總用時(shí)24：01.067。22號(hào)車(chē)手張大勝獲得季軍，全場(chǎng)總用時(shí)24：04.519，最快單圈成績(jī)2：10.056。賽后新聞會(huì)上，獲得冠軍的安德烈亞心情大好，用中文說(shuō)出“早上好”來(lái)表達(dá)他獲勝的喜悅和對(duì)所有關(guān)注他的人的感謝。

距離第一回合比賽結(jié)束僅2個(gè)小時(shí)，Scirocco R-Cup的車(chē)手們?cè)俅闻麙焐详?。比賽?1：10開(kāi)始，程飛在起步時(shí)沒(méi)有守好線路，讓排在他身后的袁波從右側(cè)超越。程飛則陷入了混戰(zhàn)，一圈回來(lái)，他的名次跌到第八。原本排在第三位發(fā)車(chē)的翁世晶在混戰(zhàn)后直接退賽，尹海濤升至第二位，張大勝升至第三位，帕特里克和蒙特西緊隨其后。

接下來(lái)的爭(zhēng)斗集中在尹海濤、張大勝和帕特里克之間。張大勝準(zhǔn)確掌握超越時(shí)機(jī)，在右向發(fā)卡彎超過(guò)尹海濤，并開(kāi)始逼近領(lǐng)先的袁波。第四圈，張大勝被身后的尹海濤和帕特里克同時(shí)趕上，黃藍(lán)紅三輛賽車(chē)在賽道上并排行駛，張大勝在彎道中失去最佳路線被尹海濤超過(guò)，而尹海濤更是一舉超過(guò)袁波升至第一。第五圈比賽，安德烈亞在嘗試超越的過(guò)程中賽車(chē)尾被撞，失控滑出賽道，撞上護(hù)墻退賽，所幸車(chē)手無(wú)礙。賽會(huì)隨即出動(dòng)安全車(chē)，賽道暫時(shí)恢復(fù)平靜。第九圈比賽恢復(fù)，排在第二的袁波顧忌身后的張大勝，采取了防守策略，直接導(dǎo)致張大勝被帕特里克迅速追上并超越，由于比賽時(shí)間已到(十國(guó))，張大勝最終只獲得第四名，蒙特西第五，李超第六，游紹明第七，程飛第八。而尹海濤則順利奪冠，帕特里克獲得亞軍，袁波獲得季軍，并貢獻(xiàn)全場(chǎng)最快單圈2：10.311。

賽后新聞會(huì)上，冠軍尹海濤表示他非常高興能夠在第二故鄉(xiāng)上海獲得他在Scirocco R-Cup的第二個(gè)冠軍，在安全車(chē)領(lǐng)跑之前的比賽非常激烈，而他是今天的幸運(yùn)者。

珠海站：尹海濤閃耀收官

11月11－12日，尚酷R杯在珠海國(guó)際賽車(chē)場(chǎng)迎來(lái)本賽季的收官之戰(zhàn)。報(bào)名參加本站比賽的共有20名車(chē)手，除了奪冠集團(tuán)的幾位車(chē)手外，最值得注意的是來(lái)自德國(guó)的女車(chē)手舒爾(Eve Scheer)，曾參加過(guò)2010、2011年的德國(guó)尚酷杯比賽，除此之外，她還是德國(guó)的知名主持人、演員、模特。珠海站是舒爾第一次參加中國(guó)尚酷杯的比賽，屆時(shí)她將駕駛30號(hào)賽車(chē)出戰(zhàn)。

我們當(dāng)然不能忘記收官站的最大看點(diǎn)――年度總冠軍的歸屬。在積分榜上，蒙特西手握四個(gè)分站冠軍以126個(gè)積分領(lǐng)跑，但也僅有3分的優(yōu)勢(shì)，能否守住冠軍，還要看他是否能戰(zhàn)勝他的老鄉(xiāng)兼勁敵安德烈亞。排在車(chē)手積分榜第三位的張大勝(100分)和排在第四位的尹海濤(89分)，將是年度最佳中國(guó)車(chē)手和年度季軍的最有力競(jìng)爭(zhēng)者。盡管張大勝在上個(gè)賽季已經(jīng)獲得了此項(xiàng)殊榮，但這并不意味著他會(huì)放棄拼爭(zhēng)，只有克服比賽中的不穩(wěn)定發(fā)揮，他才能成功衛(wèi)冕；尹海濤在剛剛結(jié)束不久的馬來(lái)西亞12小時(shí)耐力賽和上海站各有一枚冠軍獎(jiǎng)杯入賬，狀態(tài)越來(lái)越好。

在周五進(jìn)行的排位賽上，蒙特西以1：55.831的單圈成績(jī)拿下桿位，22號(hào)中國(guó)車(chē)手張大勝第二，尹海濤和德國(guó)美女車(chē)手舒爾占據(jù)四排。首回合比賽開(kāi)始后，蒙特西順利起步，身后張大勝在力圖搶先進(jìn)入彎道的過(guò)程中接連被安德烈亞、李超和尹海濤超過(guò)，隨后尹海濤超過(guò)李超，緊緊跟住排在第二的安德烈亞。接來(lái)下兩圈，尹海濤對(duì)安德烈亞步步緊逼，終在第三圈將安德烈亞超過(guò)，并迅速貼近了領(lǐng)跑的蒙特西。張大勝和李超則在第四、五的位置上數(shù)度更替，爭(zhēng)斗非常激烈。

第六圈，尹海濤從蒙特西后方抽出，準(zhǔn)備從右彎內(nèi)側(cè)搶先進(jìn)入，蒙特西亦將車(chē)頭右擺，兩車(chē)一度發(fā)生碰撞。所幸并沒(méi)有造成任何損失，兩車(chē)保持了原有的位置繼續(xù)比賽。最后方格旗揮動(dòng)比賽結(jié)束，蒙特西收獲了他在本賽季的第五個(gè)冠軍獎(jiǎng)杯，向近在咫尺的年度冠軍又邁進(jìn)了一步，尹海濤和安德烈亞分獲亞季軍。第四到八名的車(chē)手分別是：李超、程飛、游紹明、翁世晶和井田雅彥。

次回合比賽將決定所有年度獎(jiǎng)項(xiàng)的歸屬。小將張大勝獲得了該回臺(tái)的冠軍，張宏智則爆冷獲得亞軍，蒙特西也輕松獲得季軍。全場(chǎng)最快單圈成績(jī)是由獲得殿軍的6號(hào)中國(guó)車(chē)手尹海濤做出的1：56.324。2011大眾汽車(chē)中國(guó)賽車(chē)Scirocco R-Cup年度各項(xiàng)大獎(jiǎng)也隨之揭曉：意大利人蒙特西稱冠，安德烈亞(Andrea Reggiani)獲得年度亞軍，中國(guó)小將張大勝登上年度季軍的頒獎(jiǎng)臺(tái)，同時(shí)也成為大眾汽車(chē)中國(guó)賽車(chē)Scirocco R-Cup歷屆年度三甲中的首位來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的車(chē)手。獲得“年度最佳中國(guó)車(chē)手”稱號(hào)的則是尹海濤(年度第四)。

第5篇：大國(guó)崛起中國(guó)范文

中國(guó)PE跟美國(guó)PE有很大的差別。這些的差別具體體現(xiàn)為L(zhǎng)P與GP互信的機(jī)制還未形成,LP觀察GP的視角出現(xiàn)了很多偏差,加上中國(guó)的GP隊(duì)伍還處在發(fā)展初期,使得中國(guó)LP在基金設(shè)立考察時(shí)更注重將要投資的項(xiàng)目,并對(duì)投資項(xiàng)目的決策過(guò)程甚至管理過(guò)程進(jìn)行干預(yù)。

要發(fā)展中國(guó)的PE事業(yè),就要把美國(guó)規(guī)律性的東西同中國(guó)的具體實(shí)踐相結(jié)合,即把美國(guó)PE的共享財(cái)富理念、增值服務(wù)理念和規(guī)范的結(jié)構(gòu)流程同中國(guó)的富一代心理、政府特色和太極思維模式結(jié)合起來(lái)。中國(guó)的LP希望看到你投到哪個(gè)項(xiàng)目,憑自己經(jīng)驗(yàn)審查后才放心把錢(qián)給你。我們據(jù)此提出項(xiàng)目融資組建基金的概念,用一個(gè)大家看得很清楚的若干項(xiàng)目或特定行業(yè)融資做基金,這樣就比過(guò)去容易得多。基于這種思想,賽伯樂(lè)•中國(guó)投資集團(tuán)在浙江、上海、北京、海南、廣州進(jìn)行的實(shí)踐表明這種創(chuàng)新具有切實(shí)的可操作性。以項(xiàng)目為核心建立基金,可能會(huì)在若干年內(nèi)成為中國(guó)PE基金組建的主流渠道之一,我們稱之為游擊隊(duì)模式。中國(guó)PE的實(shí)踐將會(huì)證明這種游擊隊(duì)模式的生命力,一個(gè)有潛力的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)“游擊隊(duì)―根據(jù)地―解放區(qū)”的發(fā)展歷程,實(shí)際就是基金組建從項(xiàng)目融資到行業(yè)融資,再到產(chǎn)業(yè)融資的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中GP團(tuán)隊(duì)會(huì)培育出強(qiáng)勁的專業(yè)能力和市場(chǎng)洞察力。至此,基金融資還只是PE運(yùn)作的第一階段,還要經(jīng)歷項(xiàng)目源開(kāi)發(fā)、投資管理及增值服務(wù)、退出實(shí)現(xiàn)高額回報(bào)三個(gè)階段。每個(gè)階段都是系統(tǒng)工程,每個(gè)階段的運(yùn)作都存在巨大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

首先,由于中美PE的差異,未來(lái)若干年內(nèi)會(huì)形成三足鼎立的格局。外資背景的買(mǎi)辦型基金,國(guó)資背景的皇權(quán)型基金,民資背景的草根型基金,這三種形態(tài)的演變,是一個(gè)相互融合、相互學(xué)習(xí)、合作共贏的過(guò)程。但無(wú)論是何種形態(tài)的基金團(tuán)隊(duì),都會(huì)謀求成立人民幣基金,在LP與GP信任機(jī)制建立之前,項(xiàng)目融資方式組建基金會(huì)是最有效的途徑之一,因?yàn)檫@種方式自然解決了LP與GP信息不對(duì)稱和相互信任的問(wèn)題。

第二,在項(xiàng)目源開(kāi)發(fā)階段,一方面,大量GP定位在IPO市場(chǎng),并投入了大量項(xiàng)目排隊(duì)等候上市,可這是在擠獨(dú)木橋,另一方面,資本市場(chǎng)存在大量并購(gòu)重組機(jī)會(huì),如A股市場(chǎng),過(guò)去這些上市公司很多是匆匆上市,核心能力未能很好建立,現(xiàn)在很多企業(yè)都處在難以維系的狀態(tài),通過(guò)分拆、重組、借殼、定向增發(fā)、市場(chǎng)并購(gòu)等方式,很多PE投資項(xiàng)目都能快速找到出口。尤其GP跟大型國(guó)有企業(yè)的杠桿結(jié)合,跟信托的杠桿結(jié)合,今后跟銀行杠桿結(jié)合,這里面有很大的發(fā)展空間。

第三,在管理和增值服務(wù)方面,項(xiàng)目融資的基金會(huì)慢慢形成一種PE型的組織結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生很多新的東西,一個(gè)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)以后發(fā)現(xiàn)主要是PE在控制這個(gè)企業(yè),這種結(jié)構(gòu)涉及投資人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和GP及其顧問(wèn)團(tuán)組成的管理機(jī)構(gòu),三種組織在一個(gè)企業(yè)的管理協(xié)調(diào)、和諧運(yùn)轉(zhuǎn)及增值服務(wù)方面,需要建立大量契約和制度,這種PE制度創(chuàng)新的嘗試,需要在實(shí)踐中探討,逐步完善。

第6篇：大國(guó)崛起中國(guó)范文

一、實(shí)施設(shè)備集中統(tǒng)一租賃管理的動(dòng)因

開(kāi)灤自上世紀(jì)七十年代末期,開(kāi)始引進(jìn)綜采設(shè)備上綜采,隨著實(shí)施綜采取得明顯效果,逐步投入綜采設(shè)備,從而開(kāi)灤學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外綜采設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),成立了以綜采綜掘設(shè)備為主的設(shè)備租賃站,全開(kāi)灤綜機(jī)設(shè)備實(shí)施集中統(tǒng)一租賃管理,實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一調(diào)劑使用的良性管理。到上世紀(jì)末期,隨著開(kāi)灤全面實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化開(kāi)采和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)調(diào)整以及區(qū)域擴(kuò)大,綜機(jī)設(shè)備形成了分散采購(gòu)、管理、使用的局面。

基于上述背景,開(kāi)灤出現(xiàn)了綜機(jī)設(shè)備數(shù)量大幅度增大,型號(hào)繁雜,閑置增多,重復(fù)投入等問(wèn)題。因此,開(kāi)灤集團(tuán)開(kāi)始在全集團(tuán)實(shí)施綜采綜掘設(shè)備集中統(tǒng)一租賃管理,目的是優(yōu)化集團(tuán)公司綜采綜掘設(shè)備資源配置,充分發(fā)揮設(shè)備效能,提高其利用率和技術(shù)水平,減少資金重復(fù)投入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司綜采綜掘設(shè)備效益最大化,更好的為集團(tuán)公司大煤炭發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

二、實(shí)施綜采綜掘設(shè)備集中統(tǒng)一租賃管理的內(nèi)涵

集團(tuán)公司所屬煤類分公司自購(gòu)的綜機(jī)設(shè)備(包括液壓支架、采煤機(jī)、工作面運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、順槽可伸縮皮帶機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、液壓鉆車(chē)、乳化液泵站、可移動(dòng)干式變壓器、高壓開(kāi)關(guān)、低壓開(kāi)關(guān)等12種及其主要零部件)全部收歸集團(tuán)公司實(shí)施集中統(tǒng)一租賃管理,今后煤類分公司不得再自購(gòu)綜機(jī)設(shè)備;集團(tuán)公司所屬各控股公司綜機(jī)設(shè)備納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,但產(chǎn)權(quán)歸屬不變。在優(yōu)先滿足本單位使用的基礎(chǔ)上,由集團(tuán)公司按市場(chǎng)化原則在集團(tuán)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)劑租賃使用,且控股公司也可根據(jù)生產(chǎn)需要租用集團(tuán)公司集中統(tǒng)一租賃設(shè)備。

三、實(shí)施綜采綜掘設(shè)備集中統(tǒng)一租賃管理的主要做法

2006年底,在集團(tuán)公司層面組建設(shè)備管理中心,專門(mén)負(fù)責(zé)綜采綜掘設(shè)備集中統(tǒng)一租賃工作。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合開(kāi)灤多層級(jí)、多元投資、多區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)際,制定了《開(kāi)灤集團(tuán)公司綜采綜掘設(shè)備租賃管理辦法》,于2009年初正式下發(fā)。該辦法規(guī)定,集團(tuán)公司所屬各單位液壓支架、采煤機(jī)、工作面運(yùn)輸機(jī)等12種綜采綜掘設(shè)備均納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,其中對(duì)分公司要求全部上繳自購(gòu)設(shè)備以實(shí)施集中租賃管理,對(duì)控股子公司則實(shí)行自用為主、余缺租賃的調(diào)劑租賃管理。根據(jù)《辦法》,又制定下發(fā)了《集團(tuán)公司綜采綜掘設(shè)備集中統(tǒng)一租賃管理實(shí)施方案》。到2009年6月30日,順利完成了2270臺(tái)(套)、原值5.5億元綜采綜掘設(shè)備資產(chǎn)的移交工作,解決了集團(tuán)公司存在多年的自購(gòu)與租賃并存、不利管理的難題。同時(shí),提出的集中租賃和調(diào)劑租賃的概念,在當(dāng)前開(kāi)灤集團(tuán)產(chǎn)權(quán)多元化的條件下,建立了集團(tuán)公司綜采綜掘設(shè)備統(tǒng)一管理新模式。

四、實(shí)行綜采綜掘設(shè)備集中租賃管理的效益

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的,就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)備管理是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,一方面是增加煤炭產(chǎn)量和設(shè)備利用率,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;另一方面是提高設(shè)備技術(shù)含量,減少消耗,降低生產(chǎn)成本。煤炭生產(chǎn)的綜采綜掘設(shè)備具有流動(dòng)性、生產(chǎn)條件多變等特點(diǎn),只有實(shí)行集中統(tǒng)一租賃才能夠適應(yīng)這些特點(diǎn)的要求,才能降低煤炭的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

開(kāi)灤集團(tuán)實(shí)施集中租賃管理在設(shè)備資源充分利用和優(yōu)化配置、裝備技術(shù)水平提升、統(tǒng)一型號(hào)、減少備件儲(chǔ)備等方面的優(yōu)勢(shì)已顯現(xiàn),開(kāi)灤集團(tuán)綜機(jī)設(shè)備使用率提高了4.3個(gè)百分點(diǎn),待修率降低了4.9個(gè)百分點(diǎn),2010年可減少設(shè)備投入和占用7000多萬(wàn)元。同時(shí),集團(tuán)公司集中資金購(gòu)置了2套高強(qiáng)度、大功率、自動(dòng)化高端成套綜采設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司綜采綜掘裝備的跨越式升級(jí)。

在設(shè)備技術(shù)進(jìn)步上,開(kāi)灤集團(tuán)2009年投入使用的2套高端成套綜采設(shè)備,采用了架間距1.75M、工作阻力9200KN電液控液壓支架,采煤機(jī)和工作面刮板運(yùn)輸機(jī)裝機(jī)功率分別達(dá)到1505KW和1050KW,同時(shí)推廣使用了智能乳化液泵站。2010年準(zhǔn)備投入的1套支架支護(hù)阻力達(dá)到10800KN,MG900/2210-WD采煤機(jī)截割功率達(dá)到900KW,SGZ-1200/3*1000刮板機(jī)是目前國(guó)內(nèi)最大功率的刮板機(jī)。EBZ-150掘進(jìn)機(jī)已成為主力機(jī)型,開(kāi)拓工作面普遍采用液壓鉆車(chē),同時(shí)開(kāi)始試用硬巖掘進(jìn)機(jī)。這些設(shè)備的投入使集團(tuán)公司綜機(jī)設(shè)備裝備達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

在設(shè)備技術(shù)管理上,開(kāi)灤集團(tuán)對(duì)2007年以前設(shè)備進(jìn)行了摸底分析,按照適應(yīng)不同煤層條件并充分考慮設(shè)備技術(shù)進(jìn)步,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了分類梳理,分成了穩(wěn)定設(shè)備機(jī)型、淘汰設(shè)備機(jī)型和發(fā)展設(shè)備機(jī)型3個(gè)類別來(lái)逐步統(tǒng)一設(shè)備型號(hào)。經(jīng)過(guò)努力,目前設(shè)備型號(hào)已經(jīng)開(kāi)始減少,液壓支架型號(hào)由31種減少到28種,采煤機(jī)型號(hào)由24種減少到18種,刮板機(jī)型號(hào)由14種減少到11種。通過(guò)實(shí)施綜采綜掘設(shè)備統(tǒng)一管理,購(gòu)新設(shè)備型號(hào)、廠家得到有效控制,設(shè)備型號(hào)按照集團(tuán)公司條件系列配套,相對(duì)統(tǒng)一的格局已初步形成。

第7篇：大國(guó)崛起中國(guó)范文

“中國(guó)”背后有歷史慣性阻力

隨著國(guó)際安全局勢(shì)和國(guó)際關(guān)系的發(fā)展，安全日益超出純軍事領(lǐng)域向其他領(lǐng)域擴(kuò)展，安全外延的擴(kuò)展增加了國(guó)家間的國(guó)際聯(lián)系利益，對(duì)于維護(hù)國(guó)際和平來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一件好事。但長(zhǎng)久以來(lái)存在的將軍事力量視同權(quán)力的傾向，依然占據(jù)著牢固的位置。這就不難理解，當(dāng)中國(guó)開(kāi)始加快軍事現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)，西方就開(kāi)始不斷提醒“在整個(gè)近代國(guó)際體系歷史中，上升大國(guó)總是挑戰(zhàn)主導(dǎo)國(guó)（霸權(quán)國(guó)）在國(guó)際體系中的地位，而這些挑戰(zhàn)通常會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)?！币虼耍皼](méi)有理由相信中國(guó)的崛起會(huì)是一個(gè)例外”，“不管中國(guó)將來(lái)是否會(huì)成為一個(gè)民主國(guó)家，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)本身就預(yù)示著國(guó)際體系內(nèi)的霸權(quán)轉(zhuǎn)移的出現(xiàn)?！?/p>

從有關(guān)“中國(guó)”的言論中我們看到兩個(gè)現(xiàn)象，一是歷史類比非常嚴(yán)重。雖然戰(zhàn)爭(zhēng)的絕對(duì)規(guī)律已經(jīng)不完全適用于國(guó)家安全戰(zhàn)略，但歷史類比依然嚴(yán)重，加之中國(guó)還是歷史上唯一一個(gè)在沒(méi)有解決國(guó)家統(tǒng)一問(wèn)題時(shí)崛起的大國(guó)，更加重了這種類比，這是中國(guó)崛起難以擺脫的歷史慣性阻力。二是這種歷史類比是一種預(yù)防性類比，因?yàn)闅v史上每一個(gè)被稱為“挑戰(zhàn)國(guó)”的崛起大國(guó)都是在其實(shí)力與既有大國(guó)相當(dāng)時(shí)，如，德意志在1900年就已在工業(yè)生產(chǎn)總量上超過(guò)英國(guó)，并對(duì)英國(guó)海上霸權(quán)發(fā)起嚴(yán)峻的軍事挑戰(zhàn)。但中國(guó)卻在實(shí)力還遠(yuǎn)未達(dá)到向他國(guó)構(gòu)成挑戰(zhàn)時(shí)就被冠以“挑戰(zhàn)國(guó)”來(lái)防范。由這一點(diǎn)我們就可以看出，關(guān)于中國(guó)崛起問(wèn)題爭(zhēng)論的焦點(diǎn)是大國(guó)政治的邏輯以及對(duì)未來(lái)中國(guó)如何使用其強(qiáng)大的國(guó)力和影響力的疑懼。因此說(shuō)，當(dāng)代中國(guó)崛起的“安全困境”是西方大國(guó)帶給中國(guó)的“預(yù)防性困境”。

“中國(guó)模式”崛起的“價(jià)值性”困境

20世紀(jì)80年代，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)入到新的更高發(fā)展階段。在這一歷史條件下，舊有的國(guó)家成長(zhǎng)軌跡已經(jīng)為世界所不容。一國(guó)的崛起已經(jīng)不是在崛起國(guó)與所謂霸權(quán)國(guó)間就能解決的事，它需要各國(guó)的共同努力，需要一種新的國(guó)家成長(zhǎng)模式來(lái)適應(yīng)時(shí)代的要求。那么這種新的成長(zhǎng)模式是什么，只能由人類的創(chuàng)新實(shí)踐和創(chuàng)新思維來(lái)回答。

20世紀(jì)是以“西方”戰(zhàn)勝“東方”結(jié)束的。但西方勝利的美酒還沒(méi)來(lái)得及細(xì)品，東方最大的社會(huì)主義中國(guó)的崛起就讓他們不得不放下酒杯。中國(guó)不是通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)，而是在全球化提供給中國(guó)的時(shí)代機(jī)遇以及中國(guó)自身的改革開(kāi)放這兩大歷史動(dòng)力中實(shí)現(xiàn)了中國(guó)在世界上影響力的擴(kuò)大。這一發(fā)展道路取得了輝煌的成就，得到世界絕大多數(shù)國(guó)家特別是廣大發(fā)展中國(guó)家的認(rèn)同與贊譽(yù)。因此，從某種意義上說(shuō)，中國(guó)的崛起意味著“中國(guó)模式”的崛起，意味著西方發(fā)展模式普世論將被重寫(xiě)。而這是西方所不容的，所以西方在討論中國(guó)的外交政策時(shí)，總是要伴隨著對(duì)中國(guó)“政體問(wèn)題”的爭(zhēng)議與疑慮。他們認(rèn)為，“中國(guó)模式”的危險(xiǎn)性在于“中國(guó)用自己的經(jīng)驗(yàn)向世界展示改革與經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放不需要以民主化為前提”，它意味著“西方民主”可以拯救世界是一個(gè)假命題。所以在討論中國(guó)的未來(lái)發(fā)展時(shí)，他們總要為中國(guó)貼上各種標(biāo)簽，并以此為中國(guó)的行為減分。由此可見(jiàn)，帶有強(qiáng)烈意識(shí)形態(tài)色彩的“安全困境”對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)巨大的壓力，這也預(yù)示著中國(guó)實(shí)現(xiàn)和平崛起的艱巨性。

西方推行“接觸+規(guī)范”的二手策略

對(duì)中國(guó)的疑懼與期望并存，中國(guó)與中國(guó)機(jī)遇論并存。從這個(gè)角度看，如何認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)中國(guó)崛起是一個(gè)十分復(fù)雜的矛盾統(tǒng)一體。它既不是冷戰(zhàn)時(shí)期美蘇關(guān)系那種對(duì)抗?fàn)幇缘年P(guān)系，又包含著對(duì)抗和大國(guó)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的因素。它從交往形式和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看是大國(guó)之間的平等關(guān)系，但國(guó)家實(shí)力和國(guó)際影響力方面的巨大差距，以及政治制度和意識(shí)形態(tài)上的根本差異，決定了西方特別是美國(guó)從未以真正平等的態(tài)度對(duì)待中國(guó)，而中國(guó)對(duì)美國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、外交政策的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于美國(guó)對(duì)中國(guó)的影響。

國(guó)際社會(huì)也意識(shí)到中國(guó)影響力的正確發(fā)揮將是世界和平的重要保障，他們也期望中國(guó)能發(fā)揮這一作用。有不少國(guó)外學(xué)者就認(rèn)為，中國(guó)能夠成功融入國(guó)際系統(tǒng)中來(lái)不論對(duì)中國(guó)還是美國(guó)，甚至對(duì)整個(gè)國(guó)際社會(huì)來(lái)說(shuō)都是非常有利的。這一點(diǎn)反映出美國(guó)在稱霸策略上與歷史上其他國(guó)家不同，其他國(guó)家都是極力阻止一個(gè)新興強(qiáng)國(guó)進(jìn)入國(guó)際力量主導(dǎo)體系，而美國(guó)則是愿意其進(jìn)入體系內(nèi)，但前提條件是必須進(jìn)入美國(guó)主導(dǎo)的符合美國(guó)規(guī)范的體系。因此中國(guó)與西方的安全困境其根本就在規(guī)范之爭(zhēng)，給中國(guó)以崛起的機(jī)會(huì)但條件是要中國(guó)歸入西方體系，演化成政策就是“接觸+規(guī)范”的二手策略，既強(qiáng)調(diào)中國(guó)威脅又強(qiáng)調(diào)中國(guó)機(jī)遇。

國(guó)家成長(zhǎng)的戰(zhàn)略命題

上述中國(guó)崛起“安全困境”的歷史特征表明：中國(guó)崛起的“安全困境”已經(jīng)不再是一個(gè)國(guó)家安全的博弈論命題，而是國(guó)家成長(zhǎng)的戰(zhàn)略命題。它是全球化時(shí)代一個(gè)社會(huì)主義大國(guó)在國(guó)家成長(zhǎng)中由于實(shí)力的迅速增強(qiáng)而引起其他國(guó)家疑懼的歷史現(xiàn)象，是傳統(tǒng)安全邏輯在當(dāng)代中國(guó)身上作用的結(jié)果，同時(shí)，它的諸多新特征也是時(shí)代變化在崛起的中國(guó)身上集中顯現(xiàn)的結(jié)果。

第8篇：大國(guó)崛起中國(guó)范文

中國(guó)崛起，曾經(jīng)是一個(gè)愿望，如今已經(jīng)成為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。縱觀歷史發(fā)展，社會(huì)結(jié)構(gòu)是決定大國(guó)崛起的深層原因，體制機(jī)制是影響大國(guó)崛起的主要基礎(chǔ)，文化導(dǎo)向是決定大國(guó)崛起的靈魂，核心戰(zhàn)略是推進(jìn)大國(guó)崛起的重要?jiǎng)恿?，人才?duì)伍是支持大國(guó)崛起的主體條件。怎樣在錯(cuò)綜復(fù)雜中找到舉一反三的關(guān)鍵？什么是中國(guó)崛起的真正動(dòng)力？十給出了正確的答案：要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

驅(qū)動(dòng)，其實(shí)是兩個(gè)動(dòng)作。一驅(qū)一動(dòng)之間，因?yàn)橄嗷プ饔玫年P(guān)系可以產(chǎn)生更澎湃的動(dòng)力。對(duì)于要在21世紀(jì)第二個(gè)十年里完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值與人均國(guó)民收入再翻一番的任務(wù)，無(wú)論是農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)與信息業(yè)的產(chǎn)業(yè)行為，還是經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)及生態(tài)建設(shè)的社會(huì)動(dòng)作，它們必須——以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

創(chuàng)新，包括兩個(gè)層面。一個(gè)是人即生產(chǎn)力，另一個(gè)是關(guān)系即生產(chǎn)關(guān)系。以電腦的鼠標(biāo)為例，它的創(chuàng)新，其實(shí)就是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力矛盾運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)物。一個(gè)人發(fā)明了新鼠標(biāo)即產(chǎn)品創(chuàng)新，因?yàn)槭褂昧诵虏牧纤孕枰夹g(shù)創(chuàng)新，因?yàn)橐度肴素?cái)物所以需要管理創(chuàng)新，因?yàn)橐貓?bào)所以需要機(jī)制創(chuàng)新，因?yàn)橐匦麓_立勞資關(guān)系所以需要體制創(chuàng)新，而體制能否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，需要觀念創(chuàng)新即思想解放。不論上面哪一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，發(fā)明人或者團(tuán)隊(duì)就可能帶著新發(fā)明轉(zhuǎn)投它處，而如果它所處的生產(chǎn)關(guān)系好，他或他們能做出鼠標(biāo)的可持續(xù)創(chuàng)新—這就是企業(yè)所以成長(zhǎng)的緣由。

如是，在人與物（勞動(dòng)者與產(chǎn)品）這個(gè)矛盾中，關(guān)鍵是人（勞動(dòng)者）是否有積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性？如果一個(gè)國(guó)家、一家企業(yè)、一種社會(huì)制度不能從根本上激活這“三性”，“死機(jī)”的事情就再所難免，例如歐洲債務(wù)危機(jī)。

如是，產(chǎn)品（物質(zhì)或精神的制成品）的創(chuàng)新，是一個(gè)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)。意識(shí)形態(tài)與物質(zhì)形態(tài)的原始創(chuàng)新，是人類社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力即科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。如果沒(méi)有了產(chǎn)品，也就沒(méi)有了消費(fèi)，也就沒(méi)有了需求，也就沒(méi)有社會(huì)前進(jìn)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是將全中國(guó)全社會(huì)統(tǒng)一到建立創(chuàng)新型國(guó)家的規(guī)定動(dòng)作上，以完成全方位的“轉(zhuǎn)型”。曾經(jīng)靠自然資源、勞動(dòng)力和外資蓬勃興起的中國(guó)制造，需要“升級(jí)”；開(kāi)發(fā)深厚的歷史文化資源，增強(qiáng)文化軟實(shí)力，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，需要“重啟”；搞好社會(huì)管理，處理好改革開(kāi)放過(guò)程中新的社會(huì)矛盾與公眾焦慮，需要“系統(tǒng)清理”；加速工業(yè)化與城鎮(zhèn)化進(jìn)程，讓廣大農(nóng)民增收致富，需要“超級(jí)文本”……將創(chuàng)新作為驅(qū)動(dòng)程序，就為實(shí)現(xiàn)國(guó)家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略確立了唯一正確的支點(diǎn)。

第9篇：大國(guó)崛起中國(guó)范文

從歷史和國(guó)際的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，大國(guó)崛起一般都會(huì)涉及以下四個(gè)層面的內(nèi)容：一、物質(zhì)層面；二、制度層面；三、民族精神層面；四、文化更新層面。其中，后三個(gè)層面多少屬于體制和思想史的范疇。以此劃分，所謂的現(xiàn)代化其實(shí)可劃分為第一次現(xiàn)代化和第二次現(xiàn)代化，前者可稱為物質(zhì)現(xiàn)代化，后者則稱為制度和精神現(xiàn)代化。

我們將大國(guó)崛起之路劃分成第一次現(xiàn)代化和第二次現(xiàn)代化。其中，第一次現(xiàn)代化主要集中物質(zhì)層面，又可分為高速發(fā)展階段和平衡發(fā)展兩個(gè)階段；而第二次現(xiàn)代化則集中于制度和精神層面，尤其包括對(duì)民主精神世界的梳理和自我文化更新。筆者認(rèn)為，就中國(guó)現(xiàn)代化的進(jìn)程和現(xiàn)狀而言，實(shí)際上尚處于第一次現(xiàn)代化的第一個(gè)階段剛剛結(jié)束的時(shí)期。

觀點(diǎn)提出后，引起觀眾和讀者的一些反響，主要是和筆者討論精神現(xiàn)代化如何展開(kāi)，尤其是民族精神世界如何梳理的問(wèn)題。眾所周知，中華文化博大精深，但也不乏沉重的負(fù)擔(dān)，以致阻礙了自身對(duì)現(xiàn)代文明思想的吸納。梳理民族精神世界需要尋找一個(gè)可以操作的突破口，而這一突破口則是理性精神的建立和培養(yǎng)。

西方理性精神：起源、演變、解讀

《大國(guó)崛起》播出后，引起的不同反響中，有兩種傾向值得關(guān)注：一是認(rèn)為大國(guó)崛起的經(jīng)驗(yàn)顯示，只有西方民主機(jī)制才是成功之本；而另一種則認(rèn)為電視片偏向西方和忽視八國(guó)聯(lián)軍等暴行。這兩種解讀其實(shí)都過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，西方大國(guó)崛起背后的成功因素，抑或成功因素背后的某些精神，才是今天處于崛起期的中國(guó)國(guó)民所需關(guān)注的。

從希臘開(kāi)始就影響西方的理性精神，主要包括以下幾個(gè)方面：一是對(duì)知識(shí)，而非對(duì)信仰的追求，這直接導(dǎo)致了西方知識(shí)界懷疑能力的發(fā)展，亦即所謂“讓天空出現(xiàn)裂縫”；二是對(duì)終極知識(shí)，而非僅現(xiàn)實(shí)謀生手段的追求，這在相當(dāng)程度上發(fā)展了西方知識(shí)界的思辨性和穿透力；三是對(duì)情緒的剝離和超越，西方精神傳統(tǒng)中的妥協(xié)、秩序、法制、民主等元素很大部分即來(lái)源于此；四是對(duì)人體和藝術(shù)的贊美和迷戀，這在后來(lái)逐漸發(fā)展出了對(duì)個(gè)人自由的追求、對(duì)生命尊重、對(duì)人的尊嚴(yán)的再尊重。

古希臘理性精神對(duì)西方世界的影響，見(jiàn)之于今天英國(guó)、法國(guó)和德國(guó)的許多精神財(cái)富。因此，探討導(dǎo)致西方成功的精神元素，不能不最后歸結(jié)于從古希臘開(kāi)始的理性精神。當(dāng)然必須承認(rèn)，在西方崛起的過(guò)程中，伴隨著對(duì)外擴(kuò)張乃至侵略和掠奪；但在導(dǎo)致西方成功的因素中，尤其是資產(chǎn)階級(jí)革命和人道主義運(yùn)動(dòng)之后，有個(gè)值得關(guān)注的合二為一現(xiàn)象：是人性弱點(diǎn)和自我更新和超越能力的合二為一。在觀察西方成功因素的同時(shí)，切忌簡(jiǎn)單化思維，從而或照搬或全盤(pán)否定西方經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)：中國(guó)培養(yǎng)理性精神的關(guān)鍵