施工技術(shù)管理精選(九篇)

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第1篇：施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

建筑施工管理內(nèi)容非常廣泛，主要包含了檔案管理、技術(shù)管理、基礎(chǔ)培訓(xùn)、安全管理、施工設(shè)計(jì)管理等，其中，施工技術(shù)管理尤為重要，是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要渠道。建筑施工技術(shù)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作能夠有效提高建筑施工質(zhì)量，更是決策建筑工程成敗的關(guān)鍵技術(shù)之一。因此，在建筑工程施工過程中，工作人員必須要加強(qiáng)對技術(shù)管理的重視程度，在不斷加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，對建筑施工技術(shù)進(jìn)行一系列的改革和創(chuàng)新，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，保障建筑施工質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。

一、建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

（一）施工管理體系不夠完善

通常情況下，建筑施工都是采用總分包模式，并且不同施工部門之間的施工設(shè)備、施工人員素質(zhì)也存在著較大差異性。因此，想要統(tǒng)一建筑施工規(guī)章制度極其困難。這就要求能夠構(gòu)建一套有效的管理體系。通常情況下，建筑施工技術(shù)管理是對項(xiàng)目工程承包方的技術(shù)管理工作，以合同為技術(shù)紐帶，承包商和分包單位必須要做好銜接工作。但是，由于無法保障施工銜接的緊密型，無法保障施工單位硬件設(shè)備、施工水平、管理模式能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，同時想要安全貫徹標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)，并加強(qiáng)材料控制，會大大降低施工效率，提高施工成本。

（二）施工技術(shù)管理監(jiān)督工作不嚴(yán)謹(jǐn)

縱觀我國如今建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，具有完善監(jiān)督管理機(jī)制的單位少之又少，這就導(dǎo)致在建筑監(jiān)督管理當(dāng)中，無法根據(jù)相關(guān)操作流程與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行合理監(jiān)督，也無法掌握施工單位的施工水平。從監(jiān)督工作開展情況來看，由于缺乏對監(jiān)督工作的重視程度，使得技術(shù)監(jiān)督工作流于表面，無法起到實(shí)質(zhì)性的作用，監(jiān)督部門形同虛設(shè)。

（三）技術(shù)管理制度存在漏洞

在建筑工程施工過程中，很多建筑單位由于沒有健全技術(shù)管理監(jiān)督的規(guī)章制度。特別是在建筑施工人員層面上，專業(yè)人員與建筑技術(shù)崗位無法形成良好的對接工作，各個崗位的職責(zé)也無法清楚劃分，導(dǎo)致在技術(shù)管理中時常出現(xiàn)沒有負(fù)責(zé)人的情況或出現(xiàn)矛盾。此外，雖然部分施工單位按照規(guī)章制度要求進(jìn)行施工，但是由于沒有對施工人員開展相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和定期驗(yàn)收工作，導(dǎo)致在施工過程中隨意性較大，經(jīng)驗(yàn)主義現(xiàn)象也時有發(fā)生，無法保障建筑工程施工要求。

二、新時期建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

在新時期下，想要不斷加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理工作，必須要在完善基礎(chǔ)管理工作的條件下，融入一些先進(jìn)技術(shù)或便攜設(shè)備，這樣才能夠?qū)鹘y(tǒng)技術(shù)管理模式進(jìn)行改革。基于此，筆者認(rèn)為建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

（一）完善建筑施工技術(shù)管理制度

制度是開展建筑工程施工活動的基礎(chǔ)內(nèi)容，能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕ぬ峁?biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)程序化管理能夠保障每個崗位至少設(shè)置一個技術(shù)負(fù)責(zé)人員，避免在建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后出現(xiàn)責(zé)任不清的問題。因此，需要不斷完善技術(shù)管理制度，明確每個工作人員的責(zé)任，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題能夠第一時間找到技術(shù)負(fù)責(zé)人員，從而調(diào)動工作人員的積極性。與此同時，針對施工進(jìn)度和預(yù)付款工作，施工單位需要制定更加系統(tǒng)、完善的施工方案和計(jì)劃，如采購施工材料、合理安排崗位、施工設(shè)備配置等各項(xiàng)計(jì)劃，加強(qiáng)各個施工環(huán)節(jié)的銜接工作，提高人力、物力、財(cái)力利用率，避免出現(xiàn)施工人員、施工設(shè)備閑置的現(xiàn)象。同時，在建立健全管理制度過程中，需要對各項(xiàng)施工時間進(jìn)行合理安排，在正式開展施工前，制定好出現(xiàn)各類施工問題的應(yīng)對措施，將施工中的負(fù)面影響降到最低。

（二）強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)管力度，提高監(jiān)管效率

做好監(jiān)督管理工作是保障技術(shù)管理制度實(shí)施的前提，想要全面加強(qiáng)監(jiān)管工作的執(zhí)行力度，必須要注重監(jiān)管工作的合理性，否則一切就成為空談，無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。首先，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制，讓監(jiān)管人員能夠根據(jù)工程實(shí)際施工情況進(jìn)行監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)問題；其次，對每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都要根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)，盡快提出相應(yīng)的解決措施；最后，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互沖突，對容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。與此同時，為了能夠保障監(jiān)管工作的效率性和全局性，加強(qiáng)監(jiān)管人員的實(shí)時溝通至關(guān)重要。因此，可以利用當(dāng)今智能手機(jī)的微信平臺加強(qiáng)聯(lián)系，從而突破對講機(jī)無法發(fā)送文字、圖片、視頻的缺陷，如果某處施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題需要商量，可以對問題細(xì)節(jié)進(jìn)行拍照并上傳到群中，這樣就能夠商量出合理的解決方法，提高監(jiān)管效率。

（三）加強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化工作

建筑工程負(fù)責(zé)人需要根據(jù)工程實(shí)際情況制定合理的施工方案，從而保障建筑工程施工能夠順利開展。結(jié)合施工計(jì)劃和施工目標(biāo)，對施工人員、技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下，建筑單位可以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理管理方法，從而提高技術(shù)管理水平，針對性的開展各項(xiàng)工作，讓每個管理者都能夠及時獲得施工信息。同時，可以通過便攜式監(jiān)控設(shè)備實(shí)時觀測施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，工程技術(shù)管理人員只需要通過網(wǎng)絡(luò)終端就能夠觀測現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，這樣也能夠在很大程度上緩解責(zé)任爭端問題。此外，通過網(wǎng)絡(luò)平臺還能夠存儲各種各樣施工材料，包括施工進(jìn)度、施工合同、施工技術(shù)方案等，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時傳輸相關(guān)數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理優(yōu)化。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，為了能夠保障工程質(zhì)量，就必須要強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作。本文重點(diǎn)探究了當(dāng)今建筑施工技術(shù)管理中的現(xiàn)存問題，進(jìn)而提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施，特別是在網(wǎng)絡(luò)時代下，通過融入信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠有效提高施工技術(shù)管理質(zhì)量，保障項(xiàng)目工程順利展開。

參考文獻(xiàn)：

[1]秋高平.新時期建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].江西建材,2016,22:289-290.

[2]覃鳳漉.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].建材與裝飾,2017,19:14-15.

第2篇：施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：公路施工技術(shù)管理問題措施

中圖分類號：U412.36 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的公路建設(shè)也在持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展中。但是，在此過程中一些問題也得以凸顯，不正當(dāng)競爭已經(jīng)不規(guī)范化的管理導(dǎo)致公路施工過程中出現(xiàn)了許多問題，只有加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。為了保障我國公路運(yùn)輸?shù)男枨?，需要在施工過程中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力強(qiáng)化施工現(xiàn)場的施工技術(shù)并加強(qiáng)規(guī)范管理，從而提升我國公路的質(zhì)量。

公路施工技術(shù)管理的內(nèi)涵及重要性

公路的施工是通過多工種協(xié)同操作和多技術(shù)的綜合應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)的，是一種復(fù)雜的施工過程。而公路施工技術(shù)管理，是通過一定的組織系統(tǒng)，以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，按照規(guī)定的程序，滿足工程施工的設(shè)計(jì)需求，達(dá)到工程設(shè)計(jì)的目的和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的一系列管理活動，大體包括技術(shù)方案制定、施工過程中的常規(guī)技術(shù)管理、工程測量管理、工程試驗(yàn)管理、工程技術(shù)檔案管理等工作。可以說，施工技術(shù)管理是貫穿著整個公路施工過程中的，從最開始的方案制定和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一直到最后的竣工驗(yàn)收，都屬于施工技術(shù)管理的范疇。

公路施工技術(shù)管理的目的是按照合同的要求，確保工期的長度和工程的質(zhì)量為前提，努力降低公路施工的成本，追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。做好施工技術(shù)管理工作，就是為保證施工質(zhì)量、加強(qiáng)對施工中難點(diǎn)的掌握、科學(xué)安排施工流程、優(yōu)化施工配置、提高生產(chǎn)效率奠定了基礎(chǔ)。施工技術(shù)管理是公路施工的重點(diǎn)，為提升施工整體效率提供了服務(wù)與保障。

當(dāng)前我國公路施工技術(shù)管理中的問題

雖然我國當(dāng)前的公路施工技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的成績，但是在實(shí)際的公路施工技術(shù)管理過程中也出現(xiàn)了一些問題，阻礙了我國公路施工行業(yè)的發(fā)展。

1、公路施工質(zhì)量問題

公路施工工程往往技術(shù)難度不大，不存在施工技術(shù)難的問題，但是正因?yàn)橐筝^低，每個程序如果沒有按照規(guī)定執(zhí)行，會給公路的質(zhì)量造成嚴(yán)重的損害。在公路施工的過程中，尤其是在公路路基施工管理中還是存在著許多的問題。道路路基是建設(shè)公路的根基，是影響整個公路質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果公路路基的施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格，更不用談公路的質(zhì)量了。在路基施工管理方面出現(xiàn)的問題主要有兩個方面，一是由于每當(dāng)出現(xiàn)溝槽回填覆土的時候，施工工人往往不按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)定來進(jìn)行分層填筑工作，對往后的施工產(chǎn)生了負(fù)面影響，并且，溝槽中的淤泥往往沒有處理干凈，導(dǎo)致槽內(nèi)回填土出現(xiàn)回彈土。二是在施工過程中，將舊的瀝青路面油塊、混凝土塊等進(jìn)行回填的方法經(jīng)常使用，這種做法容易產(chǎn)生縫隙，導(dǎo)致道路發(fā)生塌陷。三是結(jié)構(gòu)物臺背回填大多采取中粗砂分層沖水密實(shí)，分層檢驗(yàn)壓實(shí)度的施工工藝，如果監(jiān)理人員的管理不到位或者施工工人的意識不夠，會產(chǎn)生沖水密實(shí)不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致不均勻沉降、跳車等質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

監(jiān)理人員的素質(zhì)問題

在公路施工技術(shù)管理過程中，監(jiān)理人員的管理是保證施工順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員可以選擇建筑企業(yè)內(nèi)部的人員，也可以選擇專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。由于我國當(dāng)前的監(jiān)理現(xiàn)狀是兼職監(jiān)理師較多，專職的監(jiān)理師較少，并且正式監(jiān)理方面的職工較少。并且，監(jiān)理人員往往還兼任設(shè)計(jì)的職務(wù)，雖然業(yè)務(wù)很多，但是大多不專，監(jiān)理方面和施工技術(shù)方面的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)。這種對監(jiān)理人員的任用方式會使得監(jiān)理人員無法及時發(fā)揮其作用，沒有超前監(jiān)理的意識，無法對施工的質(zhì)量進(jìn)行保障，導(dǎo)致了各種安全質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。

施工監(jiān)督程序問題

公路施工的監(jiān)督程序，應(yīng)該包括政府主管部門監(jiān)督程序、業(yè)主單位監(jiān)督程序、監(jiān)理單位監(jiān)理程序和施工單位技術(shù)管理程序。各個單位的角色不同，在施工技術(shù)管理中發(fā)揮的作用也不同，在各個方面給予公路施工以保障。但是由于現(xiàn)在部分部門管理過于松散、不按照規(guī)定操作，且主管人員責(zé)任心不強(qiáng)，就導(dǎo)致了施工監(jiān)督程序沒有安全履行，各個單位的人員沒有按照指定的程序進(jìn)行管理和監(jiān)督，導(dǎo)致了整個施工技術(shù)管理過程的松散、懈怠，直接影響了施工的質(zhì)量與安全，為將來的道路行駛安全留下了重大的隱患。

如何加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理

通過對當(dāng)前公路施工技術(shù)管理的分析我們可以看出，導(dǎo)致公路質(zhì)量問題的大多是由于管理出現(xiàn)了漏洞，管理人員沒有按照職責(zé)和規(guī)范來進(jìn)行管理，這種管理的缺失是可以避免的。如果在管理上多下功夫，建立良好的監(jiān)督和管理體制，將大大降低因管理漏洞而出現(xiàn)的公路施工技術(shù)問題。

明確各層管理人員的職責(zé)

產(chǎn)生管理漏洞的原因，大多是由于各層級的管理人員沒有明確自身的職責(zé)，并且沒有做好各個層級之間的溝通和傳達(dá)。所以，在施工過程中，應(yīng)該建立完善的各層級管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各層級人員的權(quán)利和責(zé)任，并且監(jiān)督其按照規(guī)定履行了自己的職責(zé)。在技術(shù)管理過程中，應(yīng)該遵循由上而下的管理信息傳遞渠道，進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。各級人員應(yīng)該按照其責(zé)任做好施工的組織設(shè)計(jì)和方案的審批和落實(shí)工作，并且嚴(yán)格按照施工的管理制度和合同來執(zhí)行，對于在施工過程中違規(guī)操作和有明確過失的責(zé)任人要明確其責(zé)任，并且對損失進(jìn)行彌補(bǔ)。

加強(qiáng)技術(shù)方面的管理

在公路施工技術(shù)管理中的核心就是技術(shù)，只有明確施工技術(shù)，明確技術(shù)管理組織構(gòu)造和技術(shù)責(zé)任制，才能更好的發(fā)揮技術(shù)人員在管理過程中的作用，也會更好的加強(qiáng)技術(shù)管理。要想做好技術(shù)管理，首先，應(yīng)根據(jù)國家和有關(guān)主管部門所的各項(xiàng)公路施工技術(shù)規(guī)范、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并且針對施工的具體特點(diǎn)，及時制定、修改、貫徹和落實(shí)有關(guān)的技術(shù)管理制度，并且在施工的過程中不斷的進(jìn)行補(bǔ)充和完善，爭取滿足施工技術(shù)中的一切工作，使得技術(shù)工作有章可循。其次，應(yīng)定期對技術(shù)工作進(jìn)行檢查，按照規(guī)定對各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，并定期開展項(xiàng)目總結(jié)評比大會，督促技術(shù)人員更好的投入到技術(shù)工作和技術(shù)管理中。最后，應(yīng)充分調(diào)動技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的積極性，多給予表現(xiàn)突出的技術(shù)人員以表揚(yáng)，提高技術(shù)人員的工作熱情和工作責(zé)任心。

加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

由于技術(shù)監(jiān)理人才的缺口，導(dǎo)致公路施工出現(xiàn)問題的情況時有發(fā)生，所以對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)是從基礎(chǔ)抓好公路施工質(zhì)量的必經(jīng)之路。所以，應(yīng)對技術(shù)管理人員以及施工技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其明確施工中的專業(yè)知識和施工的規(guī)范；同時，應(yīng)額外對技術(shù)管理人員進(jìn)行管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，使其更多的吸收先進(jìn)的管理知識，充分的進(jìn)行技術(shù) 交流和學(xué)習(xí)，不斷地提高施工企業(yè)和技術(shù)管理人員的管理水平，并且及時的補(bǔ)充施工新技術(shù)，具有超前意識，提前進(jìn)行技術(shù)監(jiān)理，預(yù)先防止施工過程中可能出現(xiàn)的問題，將技術(shù)和質(zhì)量、安全的隱患扼死在搖籃之中，保障公路施工的質(zhì)量。

總而言之，公路施工技術(shù)管理關(guān)系著整個公路施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工企業(yè)的信譽(yù)，所以，施工企業(yè)一定要重視每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作，將技術(shù)管理的規(guī)范和責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，全面保障公路施工的質(zhì)量，保證企業(yè)的利潤，保證我國公路施工行業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李強(qiáng). 淺談高速公路施工的技術(shù)管理. 黑龍江科技信息，2009（34）.

[2]李宇敏 蔡麗. 淺談公路施工技術(shù)管理. 建材發(fā)展導(dǎo)向，2010年11月.

第3篇：施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：園林施工；技術(shù)管理措施；技術(shù)規(guī)程

1引言

在人們生活水平提升下，人們已經(jīng)無法滿足于物質(zhì)的豐足，而需要具備綠色的生活環(huán)境以及健康的居住環(huán)境。當(dāng)前所有城市已經(jīng)將綠化面積當(dāng)作權(quán)衡城市的一個主要標(biāo)準(zhǔn)。大范圍有效綠化可以提高城市形象，符合人們對環(huán)境的所需，因此政府也逐步將城市綠化提到日程?？墒菍τ趫@林施工而言，技術(shù)管理措施與技術(shù)規(guī)程依舊需要不斷完善。

2園林施工中的技術(shù)管理措施

2.1將施工前準(zhǔn)備工作做好

進(jìn)行園林施工時，應(yīng)當(dāng)有效掌握施工設(shè)計(jì)圖紙，并且還需加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)，保障植物習(xí)性與生態(tài)環(huán)境乃至所有層面相符。比如植物的生長環(huán)境、氣候因素等方面，這一環(huán)節(jié)在不斷審核確定以后，還需要融合施工設(shè)計(jì)圖紙和相應(yīng)數(shù)據(jù)打造一套完善的施工組織設(shè)計(jì)，將場地平整、給排水工程乃至定點(diǎn)防線等工作準(zhǔn)備得當(dāng)，這對于保障后期施工工作的有效執(zhí)行極為關(guān)鍵。

2.2嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙施工

園林綠化指的是透過人為方法把植物種植于某一范圍，保障植物可以自然成長，體現(xiàn)了植物具備的生態(tài)之美。以某一角度而言，園林綠化工程內(nèi)的設(shè)計(jì)具備特有的靈魂，園林施工一旦未將良好的設(shè)計(jì)當(dāng)作支撐。則無法依照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工，否則較難在施工中進(jìn)行掌控，從而對園林施工的最終效果具有較大的影響。

2.3嚴(yán)格掌控園林綠化材料的質(zhì)量

對于園林施工而言，想要保障施工質(zhì)量則應(yīng)當(dāng)由施工方法及工藝中入手，可是也需要注意園林施工材料的質(zhì)量，其顯著影響到園林的施工質(zhì)量。比如在建筑材料的質(zhì)量、土壤質(zhì)量、控制設(shè)施、苗木規(guī)格、鋪裝設(shè)備等方面，假如無法符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，則較難保障園林施工的質(zhì)量。所以嚴(yán)格掌控園林施工材料及其關(guān)鍵。

2.4依照植物生長規(guī)律，把握苗木栽植時間

園林施工質(zhì)量情況從某種角度而言與植物成活率緊密相連。由于在園林綠化中使用的苗木材料尤為具備生命體征，并且對各種植物而言均具備相關(guān)的習(xí)性及生長規(guī)律，不論在配置的季節(jié)、時間以及方式上均具備較大的不同。只有在最適宜的時間通過良好的方式栽植苗木，才可以保障園林的施工質(zhì)量。

2.5提升員工總體素質(zhì)

在執(zhí)行樹木栽種時，大多均通過承包的方法進(jìn)行，透過農(nóng)民給予完成，當(dāng)然也具有一些外地民工組建的團(tuán)隊(duì)，可是其并不了解苗木的栽植技術(shù)，還有的員工并不具備應(yīng)有的責(zé)任感，因此，令一些苗木出現(xiàn)死亡的現(xiàn)象，耗費(fèi)了大量的人力與物力。所以對于園林綠化工程而言，必須強(qiáng)化員工的素質(zhì)，打造有效的管理方式，以此提升綠化團(tuán)隊(duì)的總體素質(zhì)，掌握工程質(zhì)量，令工程更加合理，更為科學(xué)。

2.6后期維護(hù)管理

在園林工程進(jìn)行完植物栽植后，則完成了前期工作，可是由于園林施工極為漫長，只有將后期維護(hù)管理工作做好，才可以展現(xiàn)出園林的效果。對園林后期維護(hù)而言，雖然沒有前期工作投入大，可是由于時間超出前期工作，令其重要性也高于前期施工。因此后期維護(hù)管理需要引發(fā)管理人員的重視，對于維護(hù)管理而言，監(jiān)督需要依照各種園林的地域差異設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，從而則能夠當(dāng)做維護(hù)園林的根據(jù)。切不可在維護(hù)管理中不夠認(rèn)真，雖然這時大多數(shù)植物已經(jīng)成活，實(shí)則由于生態(tài)環(huán)境較為單一，應(yīng)當(dāng)通過正確的方式給予管理。而最關(guān)鍵的維護(hù)則為預(yù)防植被的病蟲害，在這一方面，預(yù)防大于治療，如果處于治療的環(huán)節(jié)，則意味著遇到了較大的損失。對于園林后期維護(hù)管理中常見病蟲害的預(yù)測及預(yù)防極為關(guān)鍵，為了降低病蟲害的發(fā)生概率，減少病蟲害的發(fā)生，通常會通過不同方式相結(jié)合的方法給予治理[1]。

3園林施工中的技術(shù)規(guī)程

3.1場地適合施工標(biāo)準(zhǔn)

園林使用工程技術(shù)與藝術(shù)方式，透過改變地形、種植花草樹木、打造建筑、設(shè)置園路等方式建立的美好的自然環(huán)境。施工工作執(zhí)行以前，一定要做好準(zhǔn)備工作。比如應(yīng)當(dāng)及時清理場地，且進(jìn)行平整處理。這些準(zhǔn)備可以有利于后期施工的工作環(huán)境。依照普通狀況，40cm屬于場地深度的最低限制，場地周遭狀況一定要干凈、整潔，花草的規(guī)格需要符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，則為需要低于路面5cm。綠化施工技術(shù)追尋的是精華所在，不可太過封閉，多多參考國外的成功案例，以此提升工程的效率與生產(chǎn)率，降低施工周期，減少綠化工程的成本[2]。

3.2將土壤處理工作做好

對于園林施工而言，市場會產(chǎn)生場地不充分的現(xiàn)象。假如土壤不足，如何依照土壤數(shù)量使用相關(guān)的方式則十分關(guān)鍵。通常狀況下，施工人員會通過回填土的方式給予補(bǔ)充，可是使用這一方式時，則應(yīng)當(dāng)保證場地的平整度符合施工建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。并且，挖坑提案不執(zhí)行時，則需加強(qiáng)垃圾的清理，完成之后，假如土壤較難達(dá)成回填的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)確保會回填土工作以及施工工作的有效執(zhí)行。

3.3挑選適宜的生長苗種

在選擇苗種時，不但要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)當(dāng)掌握設(shè)計(jì)的原則，盡可能挑選對園林施工建設(shè)具有美化效果的苗種。特殊的植物均具備其特有的生長周期，挑選的種植苗種不但需要具備較長的生長周期，還應(yīng)當(dāng)符合季節(jié)與環(huán)境的發(fā)展所需。栽種苗種以前，應(yīng)當(dāng)知曉當(dāng)?shù)氐氖┕きh(huán)境以及施工地形，融合自身挑選苗木的基本規(guī)律與方法執(zhí)行。有效編排施工季節(jié)，從而保證工程建設(shè)的持續(xù)性。由于園林綠化建設(shè)工程在施工時，季節(jié)變化具有較大的影響，因此，需有效編排施工季節(jié)，且融合植物本身的生長狀況給予有效規(guī)劃。

4結(jié)束語

綜上所述，城市園林施工成為園林建設(shè)的代表，為了令城市建設(shè)及自然環(huán)境可以有效的融合，可以通過栽花、植樹、種草等方式進(jìn)行打造。對于園林綠化工程而言，養(yǎng)護(hù)管理與補(bǔ)救苗木成為最主要的環(huán)節(jié)，只要不違背自然規(guī)律，令植物可以隨意生長，即便無需使用繁瑣的方式，也可以成長為參天大樹，可是通過細(xì)致的照顧以及適宜的養(yǎng)護(hù)，則一定可以將園林工程內(nèi)的科學(xué)性、技術(shù)性以及藝術(shù)性相融合，從而才可以打造出更加經(jīng)濟(jì)適用、美好的園林環(huán)境。

作者:沈建萍 單位:江西雙云建筑工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

第4篇：施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：土建施工；管理；優(yōu)化措施；

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出現(xiàn)了明顯的提升。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的小斷提高，我國的土建業(yè)也開始小斷迅猛地發(fā)展起來，在市場經(jīng)濟(jì)這一大背景下，越來越多的土建企業(yè)開始出現(xiàn)在人們的面前，并且這些土建企業(yè)在國家優(yōu)惠政策的幫持下，發(fā)展水平小斷提高，進(jìn)而帶動了我國土建業(yè)的發(fā)展為了促進(jìn)我國土建業(yè)的發(fā)展，土建施工技術(shù)管理是必不可缺的，土建施工技術(shù)管理是整個土建業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分本文通過論述土建施工技術(shù)管理的具體含義，讓人們意識到該項(xiàng)管理工作的重要性，然后針對管理過程中出現(xiàn)的問題分別提出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而改善我國土建業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

一、土建施工技術(shù)管理的含義及重要性

土建施工技術(shù)管理是整個土建業(yè)管理工作的重要組成部分，土建施工技術(shù)管理的好壞將直接影響到整個土建業(yè)的發(fā)展，所以，做好土建施工技術(shù)管理工作至關(guān)重要土建施工技術(shù)管理所涵蓋的工作內(nèi)容是非常廣泛的，這其中小僅包括技術(shù)管理和檔案管理，而且還包括施工進(jìn)程安排、專業(yè)施工培訓(xùn)等等多方面內(nèi)容具體來說，土建施工技術(shù)管理工作分成兩大類，一種是行業(yè)內(nèi)部管理，一種是行業(yè)外部管理行業(yè)內(nèi)部管理工作卞要包括施工制度和施工標(biāo)準(zhǔn)的確立、專業(yè)施工培訓(xùn)等等行業(yè)外部管理工作卞要包括具體施工技術(shù)的應(yīng)用、施工技術(shù)的改進(jìn)等等只

要做好了這兩大準(zhǔn)備工作，刁一能保證土建施工技術(shù)管理工作的有效完成，進(jìn)而促使土建行業(yè)能夠持續(xù)地發(fā)展下，在土建業(yè)發(fā)展的過程中，加大土建施工技術(shù)管理工作的力度是非常重要的，因?yàn)檫@樣不僅能夠在施工工作開始之前做好充足的準(zhǔn)備工作，保證日后的施工工作的有效進(jìn)行，而且也有利于在施工的過程中對遇到的艱難工作做到有效的控制，并且及時采取有效的措施予以解決。通過這一系列的管理工作，不僅提高了整個土建工程施工工作的效率，而且也保證了施工質(zhì)量，提高整體的土建水平

二、土建施工技術(shù)管理過程中存在的問題

2.1管理體系不完善，存在嚴(yán)重的漏洞

改蘋開放以來，我國的土建業(yè)出現(xiàn)了迅速發(fā)展的局面，但在發(fā)展的過程中，問題也開始小斷出現(xiàn)。當(dāng)今的許多土建企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺失完善的技術(shù)管理體系作支持，這樣將嚴(yán)重影響土建企業(yè)的整體發(fā)展水平做好分包和總包的工作對土建企業(yè)來說是非常重要的，保證施工工作有效進(jìn)行的重要前提但在實(shí)際的施工工作中，土建企業(yè)忽略了分包和總包工作的重要性，沒有制定出一套完善的管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致了信息渠道出現(xiàn)阻塞的情況像施工材料的不合理儲放就是由于這一問題而導(dǎo)致的，這將直接影響到整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2. 2沒有建立完善的技術(shù)管理組織體系

由于土建公司的規(guī)模有一定的差異性，這些因素也就導(dǎo)致土建公司彼此之間有著技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多方面的差距。而且由于現(xiàn)代的土建行業(yè)基本都是施行分包制，這樣使得目前土建行業(yè)尚未形成較為統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，那么這也就造成面對工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理。就當(dāng)前施工管理的情況而言，現(xiàn)在土建企業(yè)的施工技術(shù)管理主要針對工程總承包單位來說的，工程總承包單位和施工單位之間主要是靠承包合同為連接點(diǎn)，建立的技術(shù)管理關(guān)系，但是所建立的技術(shù)管理關(guān)系是不穩(wěn)固的。其會受到多方面的影響，其中包括分承包單位經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力等多個方面。例如分承包公司不具備較大的規(guī)模時，就難以滿足施工設(shè)計(jì)多方面的要求，其中包招施工技術(shù)、原材料的采購等多個方面，這就會導(dǎo)致出現(xiàn)工程工期延誤，工程成本增加，甚至?xí)硪欢ǖ馁|(zhì)量安全隱患。

2.3設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)缺陷

當(dāng)前企業(yè)實(shí)行的土建工程質(zhì)量評價(jià)方式主要有：由政府負(fù)責(zé)單位開展工程項(xiàng)目質(zhì)量審查評定，由設(shè)計(jì)單位自行開展內(nèi)部設(shè)計(jì)質(zhì)量審查，由業(yè)主單位開展設(shè)計(jì)質(zhì)量審查評定。根據(jù)不同角度分析可以發(fā)現(xiàn)，不同的設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)方式都在一定程度工提高了土建工程設(shè)計(jì)評價(jià)質(zhì)量，但這此方式也存在部分缺陷性問題，具體表現(xiàn)有：

（1）有限性，其主要體現(xiàn)在評價(jià)時點(diǎn)及評價(jià)主體兩方而，在多種評價(jià)方式中，通常會存在兩個評價(jià)主體，且多由專業(yè)技術(shù)人員組成，缺少相關(guān)利益主體，其評價(jià)結(jié)果難以反映出不同主體的目標(biāo)需求和建議，評價(jià)形成的影響效果非常有限，同時部分評價(jià)是在階段成果形成后進(jìn)行的，而有的甚至是在工程竣工后進(jìn)行的，設(shè)計(jì)的評價(jià)與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的評價(jià)作用難以發(fā)揮，工程整體質(zhì)量難以保證。

（2）非常規(guī)性，因部分企業(yè)對于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評價(jià)缺乏基本認(rèn)識，且管理制度工存在缺陷，造成質(zhì)量評價(jià)工作的隨意性較高，設(shè)計(jì)單位內(nèi)部評定缺少一定的常規(guī)性，且通常采用二級審查方式難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.土建施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施

3. 1如何優(yōu)化土建施工技術(shù)管理組織體系

首先要根據(jù)承包商的施工技術(shù)水平、施工資質(zhì)的不同，建立更加科學(xué)、合理的管理組織體系，這樣就能夠通過構(gòu)建的管理體系對相應(yīng)的承包商落實(shí)各自不同的責(zé)任，即便出現(xiàn)有的工程承包商將自己所承建的項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給個人時，其項(xiàng)目施工責(zé)任也會隨之轉(zhuǎn)移。相關(guān)企業(yè)單位在進(jìn)行施工的全過程中都要重視管理人員的調(diào)配、安排，使其能夠適任自己的崗位，并注重對工作人員管理和技能人才的備，加強(qiáng)對工作人員的教育培訓(xùn)力度，讓施工企業(yè)員工能夠具有較好的職業(yè)道德，并且具備較好的安全意識。

3. 2完善土建施工技術(shù)的管理制度

土建公司也要對施工過程中的各項(xiàng)操作進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并且結(jié)合施工單位的實(shí)際情況，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和施工準(zhǔn)則，而且對于工程項(xiàng)目中一些較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)也要制定相應(yīng)的限值規(guī)定，并且為了能夠讓施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，也要將其列入施工作業(yè)指導(dǎo)書中。

3. 3加強(qiáng)對土建施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

（1）為了能夠加強(qiáng)監(jiān)督力度，就需要提前將工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)責(zé)任職責(zé)進(jìn)行劃分，并且落實(shí)到人，以此來確保并督促施工人員嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)禁違規(guī)操作時，要對施工部門或個人進(jìn)行及時的指出、解決。

（2）不斷改進(jìn)管理體系，建立完善的管理體系

有效的管理體系是保證管理工作有效進(jìn)行的重要前提，囚此，土建企業(yè)在發(fā)展的過程中必須小斷改進(jìn)自身的管理體系，針對其中的矛盾弊端予以及時地解決充分重視分包與總包工作的重要性，做好協(xié)調(diào)與管理工作，防治信息阻塞情況的發(fā)生，進(jìn)而保證土建企業(yè)自身能夠順利的發(fā)展下去，進(jìn)而提高自身在整個土建領(lǐng)域的知名度。

（3）加大監(jiān)督管理力度，提高整體的管理水平

做好監(jiān)督管理工作也要從兩個方面入手：一是針對管理人員的要嚴(yán)格的處分，讓他們清楚地認(rèn)識到自身工作的重要性，二是加強(qiáng)對他們的教育和培訓(xùn)工作，不斷提高他們的管理水平，是針對基層文化水平有限的施工人員要時常進(jìn)行教育和培訓(xùn)工作，提高他們的專業(yè)技能，進(jìn)而保證土建質(zhì)量水平能夠不斷地提高。

結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的速度越來越快，我國的土建行業(yè)也在茁壯成長。土建單位應(yīng)當(dāng)抓住契機(jī)，對于挑戰(zhàn)應(yīng)當(dāng)用于而對，全而提升企業(yè)的應(yīng)變能力，提高自己的發(fā)展水平。本文主要通過對土建施工技術(shù)中的鋼筋連接、防水施工等技術(shù)進(jìn)行簡單的介紹，從而讓讀者更深入的了解，新技術(shù)在施工過程中所發(fā)揮的作用，從而促進(jìn)新技術(shù)的推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012，03：64-65.

[2]張河承.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].門窗，2014，04：198+200.

第5篇：施工技術(shù)管理范文

目前，我國多少企業(yè)現(xiàn)場施工技術(shù)管理還存在一定的問題，這些問題的存在嚴(yán)重的影響到施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，目前施工企業(yè)廣泛存在的施工技術(shù)管理的問題包括以下幾點(diǎn)：

1.1材料、設(shè)備方面

建筑工程在施工的過程中會用到諸多的材料和設(shè)備，在生產(chǎn)管理的過程中需要進(jìn)行全面的控制。因?yàn)榉N類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，加上現(xiàn)場材料亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，施工人員在需要材料的時候，不能夠及時的取出材料進(jìn)行使用。此外，材料的存放過程中，因?yàn)楣芾聿簧仆鶗?dǎo)致材料的質(zhì)量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這些材料因?yàn)楣芾聿簧茣?yán)重影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理主要是日常維護(hù)方面，沒有進(jìn)行定期的維護(hù)，機(jī)械帶病工作不緊緊降低了機(jī)械的壽命，還好影響到后期設(shè)備的維修成本，同時機(jī)械設(shè)備帶病工作也極易發(fā)生安全事故。

1.2主體和責(zé)任方面

目前，我國大多數(shù)的施工企業(yè)沒有成立專門的現(xiàn)場施工管理技術(shù)等分析的組織機(jī)構(gòu)，也沒有健全調(diào)配資源的制度，這就使得建筑工程中設(shè)計(jì)、材料、人員配置等脫節(jié)。施工人員、管理人員、技術(shù)人員之間合作較差，資源配置難以達(dá)到最優(yōu)化，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而且對于出現(xiàn)的責(zé)任事故也難以落實(shí)到個人。例如在澆筑大體積混凝土的過程中極易出現(xiàn)爆模的現(xiàn)象，這時不僅僅會造成施工質(zhì)量的下降，還會浪費(fèi)大量的混凝土，但是這個責(zé)任到底是誰負(fù)責(zé)，多數(shù)的施工企業(yè)還沒有明確的規(guī)定，責(zé)任工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人往往相互推責(zé)，最后也只能項(xiàng)目部買單。

1.3資料管理方面

資料管理主要是指施工圖紙的管理，為了追求施工進(jìn)度，很多企業(yè)沒有真正的掌握施工圖紙，就根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。在施工的過程中，擅自更改圖紙的現(xiàn)象時有發(fā)生。出現(xiàn)工程問題的時候再去細(xì)細(xì)研讀圖紙，這時候就只能返工，浪費(fèi)了大量的物力勞力。圖紙會審是相當(dāng)重要的，但是負(fù)責(zé)人很少進(jìn)行圖紙會審，不能合理的對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題的解決對策

2.1建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度

材料、設(shè)備方面、主體和責(zé)任方面、資料管理方面等存在的問題，需要建立健全建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，這樣才能杜絕問題的發(fā)生。建立現(xiàn)場施工技術(shù)管理制度主要包括以下幾個方面：①建立材料的檢查制度。材料設(shè)備的好壞對建筑工程施工質(zhì)量的影響很大，所以需要進(jìn)進(jìn)場的材料設(shè)備進(jìn)行檢測，保證質(zhì)量的合格，同時需要合理的配置檢驗(yàn)人員。檢驗(yàn)人員需要具備專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠準(zhǔn)確的識別材料的質(zhì)量、規(guī)格是否符合建筑要求標(biāo)準(zhǔn)。材料的質(zhì)檢需要找尋當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)檢站，以保證質(zhì)量的可靠性。②建立施工圖紙會審體制。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場施工是分不開的，施工人員將圖紙和現(xiàn)場進(jìn)行分析，找到圖紙和施工的矛盾點(diǎn)，這樣才能夠保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，同時保障施工質(zhì)量。③建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案資料的管理制度。技術(shù)檔案資料是施工企業(yè)以及其建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)管理生產(chǎn)的依據(jù)。這些材料直接反映了施工單位長期施工的成本標(biāo)準(zhǔn)以及成果。所以需要建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案管理制度。匯集現(xiàn)場施工技術(shù)管理的相關(guān)資料，為建筑工程的改造以及擴(kuò)建提供必要的依據(jù)。④施工企業(yè)需要與設(shè)計(jì)單位一起制定符合現(xiàn)場實(shí)際情況的技術(shù)方案。施工企業(yè)參與制定施工技術(shù)方案中去，能夠使得施工方案與現(xiàn)場施工信息緊密的結(jié)合，以提升施工方案的可行性。⑤明確管理人員的職責(zé)，合理的配置施工技術(shù)人員，以更好的做現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。責(zé)任需要層層落實(shí)到個人，這樣才能在出現(xiàn)問題的時候找出問題的原因，同時對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作落實(shí)到位的部門人員給予獎勵，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術(shù)管理責(zé)任制是必要的，建立相關(guān)的責(zé)任制，才能避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成的質(zhì)量安全問題。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的落實(shí)需要由各項(xiàng)制度作為保障，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務(wù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理為目的。同時對于工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項(xiàng)制度不健全的，需要結(jié)合工程的實(shí)際情況以及優(yōu)秀的管理辦法進(jìn)行完善優(yōu)化。引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，才能夠促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作到位。

2.2加強(qiáng)對人的控制

加強(qiáng)對人員的控制需要做好以下幾點(diǎn)工作：①需要加強(qiáng)對工作人員的教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識。定期的組織培訓(xùn)，以提升施工隊(duì)伍的整體水平。并積極鼓勵工作人員考取國家資質(zhì)證書，以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。②技術(shù)管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方法，學(xué)習(xí)過國內(nèi)外優(yōu)秀的管理辦法，然后結(jié)合工程的實(shí)際情況來應(yīng)用到項(xiàng)目中去，來提升管理人員的管理能力。③總承包方在進(jìn)行施工之前，需要對分包方的資質(zhì)、技術(shù)管理水平進(jìn)行了解。④做好民工的安全教育工作，增強(qiáng)其安全意識，杜絕安全施工的發(fā)生。加強(qiáng)對人員的控制是建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。

3結(jié)語

第6篇：施工技術(shù)管理范文

當(dāng)前，隨著我國電力工程施工的不斷增多，施工技術(shù)和施工工藝得到了明顯提升。相比于其他工程而言，電力工程具有一定的特殊性，所涉及的領(lǐng)域較廣。從電力工程的施工現(xiàn)狀看，它具有以下3個特點(diǎn)。

1.1復(fù)雜性

電力工程施工項(xiàng)目涉及的內(nèi)容較多，具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，需要多個相關(guān)工序的銜接配合，并在施工前全面考慮施工材料、施工設(shè)備和施工技術(shù)等方面的內(nèi)容。此外，因電力工程消耗的物力、人力、財(cái)力較多，考慮到電力系統(tǒng)的安全，還需要采用大量的技術(shù)手段和管理手段作為支撐。

1.2準(zhǔn)確性

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)廣泛普及的背景下，一些先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備被廣泛應(yīng)用于電力企業(yè)中，這對施工是極為有利的，可精確檢測施工中的一些關(guān)鍵程序、參數(shù)，確保施工中各個細(xì)節(jié)的完整、良好。此外，在現(xiàn)代社會中，電力施工的精確性和安全性逐漸成為施工必須具備的特性。因此，確保施工質(zhì)量良好的另一種有效方法是在施工過程中做到精細(xì)化管理，并確保各個施工環(huán)節(jié)的良好銜接。

1.3周期較長

相比于其他工程而言，因考慮到電力能源的輸送可靠性和其他相關(guān)要求，電力企業(yè)的施工建設(shè)周期較長，從確定項(xiàng)目施工方案到施工竣工需要考慮的影響因素較多，且投資較大，在運(yùn)行前沒有任何效益。因此，在施工的資金和管理方面，都要嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)管理，發(fā)揮其應(yīng)有的工程支持作用。

2電力施工工程技術(shù)管理的內(nèi)容

電力工程施工技術(shù)管理涉及諸多內(nèi)容，具有多樣化的特點(diǎn)。從實(shí)際的施工應(yīng)用看，主要涉及人力資源管理、施工成本控制、質(zhì)量安全控制等；從其自身的性質(zhì)看，具有特殊的管理內(nèi)容，比如施工工程的技術(shù)交底、施工安全管理等。電力施工技術(shù)管理是一項(xiàng)技術(shù)含量高、勞動強(qiáng)度大和時效性強(qiáng)的工作，一般由電能生產(chǎn)、電力能源輸送技術(shù)管理及其各項(xiàng)技術(shù)管理組成。

3電力施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

3.1施工技術(shù)交底不完善

技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一，是電力工程控制的重要措施。在施工過程中，只有嚴(yán)格按照交底標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底，才可確保施工的質(zhì)量和安全、提高施工效率。但在實(shí)際的技術(shù)交底過程中，因受各方面因素的影響，導(dǎo)致技術(shù)交底工作難以徹底落實(shí)。

3.2施工人員的技術(shù)水平較低

技術(shù)管理工作順利實(shí)施的重要前提是技術(shù)管理人員具有一定的專業(yè)技術(shù)水平。在電力施工中，部分技術(shù)管理人員不具備相應(yīng)的工程投資理念，且對工程的實(shí)際狀況不了解，導(dǎo)致在前期的施工材料采購中與工程實(shí)際相脫離，采購的材料不是施工所需要的；一些技術(shù)管理人員欠缺綜合分析施工的能力，且未將施工項(xiàng)目的監(jiān)控工作落實(shí)到位，嚴(yán)重阻礙了施工的順利進(jìn)行。

3.3技術(shù)管理流程不規(guī)范

在技術(shù)管理體系中，供電技術(shù)是較為關(guān)鍵的組成部分，貫穿于整個施工過程。在電力工程的施工體系中，后勤部門、技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門等都與施工的進(jìn)度、質(zhì)量有直接關(guān)系。其中，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)資金管理，并對施工提供必要的支持；后勤部門和技術(shù)部門在工程的不同階段起的作用是不同的，這樣易造成部門間的分工模糊、權(quán)責(zé)不清，且不具有良好的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而導(dǎo)致技術(shù)管理流程難以順利進(jìn)行。

4完善電力施工技術(shù)管理的措施

4.1落實(shí)技術(shù)交底工作，規(guī)范施工

針對當(dāng)前我國電力施工中技術(shù)交底不徹底、不嚴(yán)格的現(xiàn)象，電力企業(yè)需要建立系統(tǒng)的監(jiān)督保障機(jī)制，提高施工技術(shù)交底的質(zhì)量和實(shí)效性，嚴(yán)格監(jiān)督施工過程。如果發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)交底的行為，則要及時糾正，并追究相應(yīng)責(zé)任，以提高技術(shù)交底的落實(shí)率。此外，從安全方面看，施工單位要明示施工中的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理措施，對施工人員的操作進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，加強(qiáng)安全防范措施，從而將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保障施工的安全性和可靠性。

4.2建立健全施工管理制度

電力工程的施工單位在施工前，要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，明確并落實(shí)技術(shù)管理中的責(zé)任；加強(qiáng)施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將施工規(guī)范化作為標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的中心，必要時可引入先進(jìn)的管理模式；重視績效考評的作用，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，以促進(jìn)管理水平的提高。

4.3提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

技術(shù)管理的主體是技術(shù)管理人員，其素質(zhì)水平直接決定著技術(shù)管理工作的質(zhì)量。施工單位要定期的對技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，并舉辦多樣的技術(shù)交流活動，落實(shí)獎懲制度，形成系統(tǒng)化的模式，以提高管理人員的綜合素質(zhì)。

5結(jié)束語

第7篇：施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理意義控制措施

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑施工技術(shù)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的專業(yè)知識。在施工的過程中，必須要有很好的管理制度和措施，使建筑施工的質(zhì)量得到保證。如果沒有良好的施工技術(shù)管理控制措施，就會在工程項(xiàng)目完成之后出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成極大的人力資源和財(cái)力的浪費(fèi)，同時建筑的質(zhì)量安全也無法得到有效的保障。因此，在建筑的施工過程中，各方面的協(xié)調(diào)管理工作就顯得非常重要。

一、建筑施工技術(shù)管理的意義

只有科學(xué)地實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理，才能保證施工過程的規(guī)范進(jìn)行，才能提高施工技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的綜合管理水平和員工的技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合市場競爭力，具體如下：

1、施工技術(shù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平。施工技術(shù)管理是企業(yè)綜合管理水平的具體體現(xiàn)。施工技術(shù)管理的科學(xué)開展直接影響到施工過程工藝技術(shù)參數(shù)的控制，影響到工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)管理工作的科學(xué)開展能夠有效地整合優(yōu)化企業(yè)施工管理流程、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平提高的目的。

2、施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的有力保障。開展施工技術(shù)管理，能夠不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)水平，確?？茖W(xué)、規(guī)范地施工，有效減少操作因素造成的設(shè)備故障與安全事故，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3、科學(xué)的施工技術(shù)管理，決定著企業(yè)的經(jīng)營效益提高和生存發(fā)展?？茖W(xué)的施工技術(shù)管理能促進(jìn)企業(yè)施工新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，以新技術(shù)、新工藝應(yīng)用降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的施工技術(shù)管理能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)市場競爭能力，企業(yè)才能在競爭激烈的建筑市場中立于不敗之地，才能生存發(fā)展壯大。

4、施工技術(shù)管理是新材料、新工藝、新技術(shù)的必然要求。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，工程結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，這就需要更高的施工技術(shù)水平，更先進(jìn)的技術(shù)裝備，當(dāng)然就要求更科學(xué)化的施工技術(shù)管理。

5、施工技術(shù)管理是建筑施工特殊性的要求。建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受各種因素影響，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，所有這些建筑施工的特殊性都要求加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能保證有序地、科學(xué)地正常施工，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求。

二、建筑施工技術(shù)管理控制措施

1、建筑施工程序的管理控制

在建筑施工過程中，施工程序比較繁瑣，內(nèi)容比較豐富。因此，在施工中應(yīng)該嚴(yán)格地按照施工程序進(jìn)行。只有在嚴(yán)格、有效的施工程序之下，建筑工程才能保證其正常的施工速度，既能保證工程的質(zhì)量，又能在一定程度上降低施工的成本。在嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工時應(yīng)該做好以下幾個階段的工作。

（1）簽訂工程承包合同

建筑企業(yè)的施工任務(wù)是通過投標(biāo)、中標(biāo)而得到的，或者由上級部門下達(dá)的。不管何種方式，建筑企業(yè)在得到施工任務(wù)時，都應(yīng)該簽訂一份施工工程承包合同，明確業(yè)主和建筑企業(yè)各自應(yīng)盡的職責(zé)及其應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，防止以后發(fā)生不必要的糾紛。工程合同的簽訂都是具備法律效應(yīng)的。

（2）施工的準(zhǔn)備

施工的準(zhǔn)備工作就是對施工項(xiàng)目的施工特點(diǎn)、施工進(jìn)度及其要求做一個全面的了解，從而確定出施工項(xiàng)目所需要的人力、物力等，從而能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的展開做一個鋪墊。

（3）施工的組織

施工組織是建筑施工的整個過程當(dāng)中的基礎(chǔ)且重要的組成部分。施工組織主要包括根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目，確定出一套合適的施工方案及其相關(guān)的施工方法，從而能夠科學(xué)合理地組織施工。另一方面，在施工的過程當(dāng)中，對施工項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全方位的控制。

（4）組織工程驗(yàn)收

建筑工程的驗(yàn)收是對建設(shè)成果的總體驗(yàn)收。工程項(xiàng)目按照合同及其要求完成之后，應(yīng)該按照國家的相關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收工作。只有驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才能夠投入到使用當(dāng)中，不合格的產(chǎn)品需重新返工。

2、建筑施工質(zhì)量的管理控制

建筑的施工質(zhì)量是整個項(xiàng)目的根本。施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在施工的過程中，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量這一關(guān)，提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量，同時，為企業(yè)創(chuàng)造良好的口碑。

（1）應(yīng)保證建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全，建筑的主體結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到整個項(xiàng)目工程的質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理控制。

（2）加強(qiáng)建筑工程的一些關(guān)鍵性部位的施工質(zhì)量管理。比如衛(wèi)生間、樓道、地下室等，越是這些不經(jīng)常去的地方越是容易引發(fā)質(zhì)量問題。因此，這些關(guān)鍵性的部位要加強(qiáng)施工管理，確保施工的質(zhì)量。

（3）隨著新技術(shù)產(chǎn)品更新的速度不斷加快，在施工的過程中，不可避免地會用到新技術(shù)和新產(chǎn)品。在使用這些新技術(shù)新產(chǎn)品時，應(yīng)該對施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底，應(yīng)該明確施工人員所應(yīng)該達(dá)到的施工質(zhì)量要求。

（4）加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，不斷地提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和知識應(yīng)用能力，杜絕在施工過程中的一切質(zhì)量隱患。

3、施工成本的管理控制

建筑施工企業(yè)的目的是為了盈利，而施工成本的有效控制又是實(shí)現(xiàn)盈利的一種重要的手段。因此，在施工的過程當(dāng)中，必須在保證施工質(zhì)量的前提下，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，盡量避免在施工過程中施工成本的超支。施工成本的管理控制應(yīng)該做好以下幾個方面的工作。

（1）確立成本控制的目標(biāo)

建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目情況確定總的成本控制目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)有著更強(qiáng)的適應(yīng)性及其可操作性，為企業(yè)的盈利創(chuàng)造有利的條件。同時，加強(qiáng)每一個人員的教育管理工作，使得每一個施工人員都能夠參與到施工成本的控制中來，對施工當(dāng)中的每一份支出都能形成有效的監(jiān)控。

（2）抓住各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本上的控制

第一、利用先進(jìn)的施工生產(chǎn)工藝，進(jìn)行反復(fù)地論證試驗(yàn)，對先進(jìn)的施工工藝進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的交底，嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量得到保障，降低施工的生產(chǎn)成本。第二、完善施工指導(dǎo)計(jì)劃，科學(xué)合理的安排施工方案及其進(jìn)度，對施工過程當(dāng)中的進(jìn)度問題應(yīng)該隨時的進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)編制好的施工安排，對施工勞動力、設(shè)備等進(jìn)行合理的調(diào)整，使人力資源、設(shè)備資源滿足施工的要求，避免這些因素造成人為的失去成本控制。第三、在機(jī)械、人工的管理費(fèi)用方面，也應(yīng)該嚴(yán)格的控制支出，人力成本按照按勞分配的原則，適當(dāng)?shù)脑黾右恍┆剟钫撸岣呱a(chǎn)效率。在機(jī)械設(shè)備的管理支出上，應(yīng)該嚴(yán)格的實(shí)行租賃制度，使機(jī)械設(shè)備的使用率進(jìn)一步的深化。第四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的督察管理工作，對于一些存在安全隱患的工程，要及時地發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行修復(fù)，避免返工的情況出現(xiàn)，減少損失。第五、堅(jiān)持施工安全第一，從嚴(yán)抓起，堅(jiān)決杜絕不安全事故的發(fā)生。

4、建立安全責(zé)任制

安全責(zé)任制是施工項(xiàng)目能夠順利完成的重要保障。作為施工現(xiàn)場的主要監(jiān)管部門，施工項(xiàng)目部對安全工作有著不可推卸的責(zé)任，從建筑企業(yè)的最上層到施工現(xiàn)場，都應(yīng)該制定出一套有效的安全責(zé)任書。如果發(fā)生安全事故，每一級領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保施工的安全。同時，設(shè)立一些不可或缺的安全設(shè)施，該投入的就應(yīng)該投入。如果沒有相應(yīng)的安全設(shè)施，當(dāng)發(fā)生安全事故時，造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)比建安全設(shè)施的費(fèi)用要大得多。同時，施工人員的生命無法得到保障，造成及其惡劣的影響。

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第8篇：施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞:公路施工;技術(shù)管理;養(yǎng)護(hù)

1公路施工技術(shù)管理的必要性

公路施工技術(shù)管理是施工企業(yè)根據(jù)簽訂合同和國家標(biāo)準(zhǔn)，在科學(xué)系統(tǒng)組織條件下，將公路項(xiàng)目計(jì)劃付諸于實(shí)踐，科學(xué)有效管理公路施工和施工技術(shù)的過程。由于施工過程占時較長，而且會給居民的生活帶來較大的影響，因此有效的公路施工技術(shù)管理工作非常重要。一方面能保證公路施工質(zhì)量和安全;另一方面可對公路施工行為進(jìn)行規(guī)范化管理。1)公路施工技術(shù)管理有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。公路施工技術(shù)管理涵蓋了多方面的內(nèi)容，包括技術(shù)管理、資料管理和組織管理等，而且涉及到公路施工管理過程中的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等;公路施工技術(shù)管理是一個復(fù)雜的長期的工作，也是對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義的工作［2］，一方面，科學(xué)施工技術(shù)能節(jié)約資源，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，合理的施工技術(shù)管理措施可以減少對周圍居民生活和環(huán)境的影響，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2)公路施工技術(shù)管理有利于完善施工技術(shù)管理制度。公路施工管理是建筑施工技術(shù)管理的一部分，其科學(xué)化和合理化有助于完善建筑施工技術(shù)管理制度。因此，公路施工要重視公路施工技術(shù)管理，做好施工全過程管理和全要素管理，保證公路施工的質(zhì)量和安全，為后續(xù)公路施工提供借鑒和參考。

2公路施工技術(shù)管理措施

2．1準(zhǔn)備工作

公路施工前一定要做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，熟悉掌握公路施工的技術(shù)路線和施工關(guān)鍵點(diǎn)，對人員、材料和設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，從而制定科學(xué)的施工計(jì)劃和工期。結(jié)合公路施工工程的情況來看，公路施工過程中的管理難點(diǎn)有施工材料的購買、施工需要與材料的組合搭配、工作人員的管理等。在公路施工管理過程中，項(xiàng)目管理人員要對公路施工中的具體情況和管理進(jìn)行把控，以保證質(zhì)量安全和有序進(jìn)行。因此，施工首先要根據(jù)現(xiàn)場勘察情況設(shè)計(jì)施工方案，設(shè)立科學(xué)合理的施工進(jìn)度;然后將具體任務(wù)分配到各個施工單位進(jìn)行實(shí)施，重點(diǎn)關(guān)注施工中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)［3］，施工人員要根據(jù)現(xiàn)場采取科學(xué)合理的施工做法和管理模式，制定一套行之有效的管理方案和操作流程;此外，施工技術(shù)管理的準(zhǔn)備階段還要做好安全防護(hù)，保證施工不會影響到附近居民的生活和工作，保持施工秩序，減少對周邊環(huán)境的破壞和污染。公路施工技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作對于保證工程有序?qū)嵤┖唾|(zhì)量安全具有重要意義。

2．2公路施工過程中的技術(shù)管理

公路施工過程中的技術(shù)管理牽涉到施工過程中的各方面，具體可概括為公路施工場地監(jiān)理、有關(guān)施工放樣的技術(shù)管理和路基施工的技術(shù)管理三方面。1)關(guān)于施工場地監(jiān)理工作，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。施工工作落實(shí)要遵循規(guī)范化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另外，要制定管理措施和技術(shù)控制措施，要求施工人員規(guī)范自己的行為，禁止出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)。對施工中可能發(fā)生的突況，做好預(yù)防，制定有針對性的應(yīng)急方案，確保施工有序進(jìn)行。2)關(guān)于施工放樣的技術(shù)管理工作，比如在路基施工過程中，小樣及定線等都要求準(zhǔn)確有序。要做好整個工程的定線，要對中心線位置進(jìn)行精確掌握。做好路基放樣工作不但有利于公路養(yǎng)護(hù)工作，使公路使用壽命更長，而且有效降低了工人日常保養(yǎng)護(hù)理工作量。管理人員要將先進(jìn)理念與放樣技術(shù)管理相結(jié)合，提高施工放樣技術(shù)管理質(zhì)量，保證公路工程順利竣工。3)關(guān)于路基施工的技術(shù)管理，路基好壞直接決定公路整體質(zhì)量高低，路基為公路安全奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)［4］。路基施工技術(shù)管理的質(zhì)量和安全，一方面有利于延長公路使用壽命;另一方面還可以節(jié)省保養(yǎng)維護(hù)時間。在公路施工技術(shù)管理進(jìn)程中，施工人員要把重點(diǎn)放在工程狀況和技術(shù)落實(shí)上，規(guī)避外界環(huán)境的干擾。因地制宜采取科學(xué)合理的施工措施，保證公路工程的施工進(jìn)度和施工安全。

3公路養(yǎng)護(hù)措施

公路在建設(shè)完成并投入使用后，由于施工質(zhì)量和外在環(huán)境的破壞，公路運(yùn)營效率降低，嚴(yán)重影響了我國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)做好公路的養(yǎng)護(hù)工作，堅(jiān)持預(yù)防養(yǎng)護(hù)，定期及時檢測和養(yǎng)護(hù)相結(jié)合［5］，提高公路工作人員的文化水平和建立完善的養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，從而提高公路運(yùn)輸質(zhì)量，保障公路運(yùn)行效率。

3．1堅(jiān)持預(yù)防養(yǎng)護(hù)，定期及時檢測和養(yǎng)護(hù)相結(jié)合

做好公路養(yǎng)護(hù)工作，就要做好預(yù)防養(yǎng)護(hù)和定期養(yǎng)護(hù)工作。首先，要養(yǎng)護(hù)好公路、道路和橋梁等關(guān)鍵部位，對這些關(guān)鍵部位定期檢測和養(yǎng)護(hù)，爭取在有限經(jīng)濟(jì)成本內(nèi)追求養(yǎng)護(hù)效果最大化。然后，定期檢測公路、道路和橋梁的狀況，嚴(yán)格記錄道路和橋梁損害情況和其載荷力的大小，并將整理成冊的數(shù)據(jù)資料及時歸檔，有異常情況時及時上報(bào)給管理部門。另外，養(yǎng)護(hù)人員在檢測時，要對公路的彎沉值、平整度、車轍和構(gòu)造深度等進(jìn)行重點(diǎn)檢測，對其質(zhì)量安全和性能進(jìn)行綜合衡量，提高公路養(yǎng)護(hù)的動態(tài)管理能力。

3．2提高養(yǎng)護(hù)工作人員的文化水平

在對公路進(jìn)行定期和及時養(yǎng)護(hù)的同時，還要提高養(yǎng)護(hù)工作人員的文化水平，選用專業(yè)知識和專業(yè)能力較強(qiáng)的高水準(zhǔn)優(yōu)秀人才。首先，要對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，并定期檢測公路養(yǎng)護(hù)工作人員的知識水平，從而提高養(yǎng)護(hù)工作人員專業(yè)技能，增強(qiáng)職責(zé)感，提高自己的綜合素質(zhì)。然后，在培訓(xùn)現(xiàn)有人員和招聘新人才的基礎(chǔ)上，逐步創(chuàng)建一支具有較強(qiáng)專業(yè)技能、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識、做事效率高的公路養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)。其次，提高養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)的操作能力。公路養(yǎng)護(hù)工作包括檢測、預(yù)防、維修、后期勘察、清潔和綠化等環(huán)節(jié)在內(nèi)的復(fù)雜養(yǎng)護(hù)體系，具有很強(qiáng)的專業(yè)性。因此，公路養(yǎng)護(hù)工作不但需要高能力、高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的優(yōu)秀工作人員，還要注重培養(yǎng)工作人員的操作能力，提高工作人員之間的相互協(xié)作與配合，從而保證公路養(yǎng)護(hù)工作的整體化。另外，我國公路相關(guān)管理部門要不斷創(chuàng)新，引入科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)管理手段，把新技術(shù)和新工藝具體應(yīng)用在公路施工具體管理中，保證公路工程的正常實(shí)施和質(zhì)量安全。

3．3建立完善的養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)

做好公路養(yǎng)護(hù)工作，還需要一套標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)管理制度，秉持科學(xué)養(yǎng)護(hù)原則，定時對公路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，因此，一定要建立系統(tǒng)化養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)［6］。有了養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，可以保證所有公路養(yǎng)護(hù)遵照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。另外，還要用先進(jìn)儀器進(jìn)行檢測，收集數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，若發(fā)現(xiàn)隱患，采取措施予以解決。

第9篇：施工技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理；施工技術(shù)保證；技術(shù)資料管理；工程協(xié)調(diào)管理

技術(shù)管理是工程管理的重要組成部分，是按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同要求順利進(jìn)行施工的技術(shù)保障。為了工程項(xiàng)目安全、順利、經(jīng)濟(jì)的完成，在項(xiàng)目施工過程中，做好施工技術(shù)管理工作尤其重要。下面就本人對施工技術(shù)管理的認(rèn)識總結(jié)如下。

一、現(xiàn)場施工技術(shù)保證

1、現(xiàn)場技術(shù)管理體系的建立

為了保證擬定的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等在施工過程中得以有效地貫徹執(zhí)行，應(yīng)建立以項(xiàng)目總工程師為首的四級技術(shù)管理體系，制定和完善相應(yīng)的管理制度，體系中的各級機(jī)構(gòu)和人員必須嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，接受業(yè)主項(xiàng)目總工程師、工程部門的指導(dǎo)，使體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

（1）技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)工程實(shí)際情況，對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)采取四種方式：外出培訓(xùn)，選派技術(shù)骨干到相同或類似的兄弟單位學(xué)習(xí)、取經(jīng)；請?jiān)O(shè)計(jì)院和主要設(shè)備制造廠的專家授課，增進(jìn)對設(shè)計(jì)和設(shè)備的了解，有利于制定正確的施工技術(shù)方案；有針對性地進(jìn)行模擬練習(xí)，提高專業(yè)技能，保證在實(shí)際施工中運(yùn)用自如；特種作業(yè)、質(zhì)檢人員取證培訓(xùn)。

（2）收集資料：收集資料是工程開工前和開工后必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要而且必須的工作，是為施工做技術(shù)準(zhǔn)備，包括標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的收集和購買，勘察資料、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備資料的收集，同類工程的成熟的技術(shù)資料的收集等。

（3）計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)的建立：在施工現(xiàn)場建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，并與建設(shè)工程參與各方建立起有效的聯(lián)系，使技術(shù)信息能夠快速地傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享。

3、開工報(bào)告的管理

在認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，按開工報(bào)告規(guī)定的開工日期開工。因某種原因，暫停施工后，在得到書面復(fù)工允許后繼續(xù)施工。

4、施工圖紙會審

施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖紙施工，確保工程質(zhì)量，施工前工程技術(shù)人員應(yīng)參加由業(yè)主組織的施工圖紙會審，對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，提出自己的意見，請?jiān)O(shè)計(jì)單位解決。

根據(jù)工程情況，自行組織部分圖紙會審，審查內(nèi)容包括如下方面：圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要；施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)；圖紙能否滿足安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)施工的需要；施工主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)；特別是設(shè)備吊裝、運(yùn)輸方式等是否可行和安全可靠。

圖紙會審應(yīng)作好詳細(xì)文字記錄，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的問題，應(yīng)及時以書面形式提交業(yè)主方和設(shè)計(jì)院，在得到設(shè)計(jì)院的書面答復(fù)后，按新的設(shè)計(jì)施工。

5、作業(yè)文件編制

作業(yè)文包括專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，重大、關(guān)鍵、特殊項(xiàng)目施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，單體和分系統(tǒng)調(diào)試方案等。專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)是施工的指導(dǎo)性文件，在工程正式開工前由各專業(yè)工程技術(shù)人員按設(shè)計(jì)所確定的原則組織編制。專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)遵循的原則：執(zhí)行公司的有關(guān)程序文件，結(jié)合工程實(shí)際，具有針對性、先進(jìn)性和可操作性。技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，在工程開工前，按設(shè)計(jì)確定的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書目錄組織編寫，根據(jù)實(shí)際情況可以補(bǔ)充。重大、關(guān)鍵、特殊施工項(xiàng)目應(yīng)編制技術(shù)方案，分部工程編制作業(yè)指導(dǎo)書，并確保可操作性。技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制依據(jù)主要是：施工組織設(shè)計(jì)，合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，制造廠提供的技術(shù)文件，設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更通知單等。

6、施工技術(shù)交底

單項(xiàng)工程開工前必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底的項(xiàng)目不得開工。通過技術(shù)交底，使施工人員了解工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底可按公司、工地、班組三級進(jìn)行，各級技術(shù)交底由各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，重要施工項(xiàng)目的技術(shù)交底工作可邀請業(yè)主代表參加。全部技術(shù)交底應(yīng)形成記錄，主持人、交底人、接受交底人分別簽字。記錄分別保存在公司、工地、班組，隨時接受檢查。

7、設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更分小型、普通、重大三種。小型設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)修改通知單，經(jīng)業(yè)主方工程質(zhì)?？葡鄳?yīng)專業(yè)工程師審核簽發(fā)后實(shí)施。普通設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)業(yè)主方工程質(zhì)?？曝?fù)責(zé)人簽發(fā)后實(shí)施。重大設(shè)計(jì)變更，經(jīng)業(yè)主方項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后實(shí)施。設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)及時簽發(fā)至相關(guān)施工工地，作為施工和驗(yàn)收的依據(jù)，原件應(yīng)存檔。

二、工程技術(shù)資料管理

工程的技術(shù)資料管理的目的是為了規(guī)范工程技術(shù)資料的收集、歸檔、保管與使用，保證反映工程質(zhì)量活動的技術(shù)資料完整、全面、有效。

1、工程技術(shù)資料的分類和存放

工程技術(shù)資料分為設(shè)計(jì)文件、施工管理文件、施工驗(yàn)收資料、設(shè)備圖紙及資料、施工材料資料、質(zhì)量監(jiān)督記錄等。其中設(shè)計(jì)文件包括施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)聯(lián)系單；施工管理文件包括質(zhì)量管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程項(xiàng)目開工報(bào)告、重要會議記錄、技術(shù)會議記要、圖紙會審紀(jì)要、施工方案會審記錄等。

收集后的技術(shù)資料由單位資料室統(tǒng)一整理、分類保管，并有明確標(biāo)識。資料室應(yīng)做好資料臺帳，留存的、供借閱的、供發(fā)放的技術(shù)資料有不同的表示方式辦理領(lǐng)取或借閱手續(xù)。資料存放點(diǎn)應(yīng)采取防火、防強(qiáng)光、防潮、防盜、防蛀、防有害氣體的措施。

2、管理職責(zé)

設(shè)立各級工程技術(shù)資料管理責(zé)任制，對資料進(jìn)行接收、確認(rèn)、登記、標(biāo)識、借閱、發(fā)放、回收及歸檔管理。各領(lǐng)用部門、專業(yè)工地負(fù)責(zé)正確使用、保管相關(guān)資料。

三、工程協(xié)調(diào)管理

工程施工協(xié)調(diào)的職能根據(jù)工程實(shí)際情況來確定承擔(dān)部門，協(xié)調(diào)管理主要包括施工部署、施工技術(shù)、施工進(jìn)度、質(zhì)量檢查驗(yàn)收四個方面的內(nèi)容。應(yīng)深入一線，了解、掌握整個施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況，對技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、施工材料進(jìn)行調(diào)配，使各專業(yè)工地、部門合理利用有限的資源；對施工過程進(jìn)行協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作能夠銜接，交叉施工時盡量減少相互間的制約；當(dāng)需要幾個專業(yè)同時進(jìn)行某一項(xiàng)工作時，由專職部門來組織、協(xié)調(diào)；專職部門還負(fù)責(zé)與兄弟單位、業(yè)主方、監(jiān)理方在現(xiàn)場施工方面的聯(lián)系。協(xié)調(diào)管理的最終目的是使現(xiàn)場施工能有條不紊地持續(xù)開展，滿足業(yè)主方對工期進(jìn)度的要求。

1、建立、完善各種現(xiàn)場管理制度，各施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

2、設(shè)置專門的施工調(diào)度人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，調(diào)度人員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。

3、現(xiàn)場部署、施工按確定的《施工組織設(shè)計(jì)》、《進(jìn)度計(jì)劃》執(zhí)行，因某種原因需變動時，在爭得主管部門同意或確認(rèn)后作適當(dāng)調(diào)整。

4、提高施工人員的作業(yè)水平，采用新技術(shù)、工藝，保證每道工序按時、保質(zhì)保量地完成。

5、需要幾個專業(yè)合作編制技術(shù)方案、具體施工措施時，施工項(xiàng)目部應(yīng)對人員和工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，特別是應(yīng)掌握大型項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，抓住重要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定協(xié)調(diào)對策。

6、在對外聯(lián)系時，應(yīng)積極主動，盡早完成協(xié)調(diào)工作，保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行。