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水務(wù)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)精選(九篇)

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水務(wù)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)

第1篇：水務(wù)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)范文

中圖分類(lèi)號(hào)：TS951文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

背 景

隨著社會(huì)的發(fā)展人們生活水平的不斷提高，廣大用戶(hù)自來(lái)水對(duì)飲用水的質(zhì)量和服務(wù)要求不斷提升，對(duì)供排水企業(yè)的管理水平提出更高的要求。近些年，我們的新水廠不斷建設(shè)，新管網(wǎng)不斷延伸，而自來(lái)水行業(yè)卻是一個(gè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，只有靠自律才能使行業(yè)不斷進(jìn)步，為此浙江省水協(xié)在全國(guó)范圍率先推行浙江省現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所（分公司）并出臺(tái)了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則。浙江省現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所的創(chuàng)建工作就是以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快構(gòu)建和諧浙江、數(shù)字浙江，將數(shù)字自來(lái)水推向深入。創(chuàng)建現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所的目的是為了提高工作效率、正確率和管理水平，提升工作質(zhì)量，使各項(xiàng)工作走在前列，使用戶(hù)滿(mǎn)意。尤其是在海寧全面實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)水務(wù)一體化后，通過(guò)海寧市區(qū)營(yíng)業(yè)所浙江省現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所的創(chuàng)建，摸索在轄區(qū)各水務(wù)營(yíng)業(yè)所推行星級(jí)現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所工作，以進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)管理，提升供水服務(wù)社會(huì)形象，不斷運(yùn)用先進(jìn)的供水技術(shù)，改善市民用水條件，真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水的“同網(wǎng)、同質(zhì)、同價(jià)、同服務(wù)”的管理目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)建不斷提高管理水平，提升員工素質(zhì)，強(qiáng)化管理能力，真正實(shí)現(xiàn)將創(chuàng)建工作作為一條提升執(zhí)行力的途徑，作為一個(gè)展現(xiàn)企業(yè)文化的載體，確?！白屓腥嗣窈壬戏判?、安全的自來(lái)水”的工作目標(biāo)。

海寧水務(wù)現(xiàn)狀

海寧市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司成立于2005年9月，是經(jīng)海寧市國(guó)資委授權(quán)，從事城鄉(xiāng)飲用水資源開(kāi)發(fā)、供排水設(shè)施建設(shè)營(yíng)運(yùn)管理及國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。集團(tuán)機(jī)關(guān)設(shè)有辦公室、投資部、企管部、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心五個(gè)職能部門(mén)，集團(tuán)下屬企業(yè)共有11家，其中全資公司6家，控股公司3家、參股公司2家，水務(wù)營(yíng)業(yè)所13個(gè)，共同承擔(dān)著海寧市境內(nèi)水務(wù)項(xiàng)目和設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理工作。

海寧市自來(lái)水有限公司隸屬于海寧集團(tuán)是海寧市從事自來(lái)水供給服務(wù)和管道建設(shè)任務(wù)的企業(yè)，負(fù)責(zé)為海寧市東片近16萬(wàn)用戶(hù)提供安全可靠的生產(chǎn)、生活用自來(lái)水供給服務(wù)。目前，公司內(nèi)部設(shè)有七個(gè)管理部門(mén)，一個(gè)飲用水分公司，一個(gè)搶修中心，八個(gè)營(yíng)業(yè)所。

星級(jí)水務(wù)營(yíng)業(yè)所的摸索

海寧市自來(lái)水有限公司于07年底正式提出創(chuàng)建現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所的目標(biāo)。在創(chuàng)建的過(guò)程中，我們對(duì)照《浙江省城市供水現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，不斷改進(jìn)提升工資服務(wù)方式，修訂完善了標(biāo)準(zhǔn)文件，改善了辦公條件、基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)環(huán)境，規(guī)范了業(yè)務(wù)行為，理順了管理環(huán)節(jié)，提升了企業(yè)形象。

經(jīng)過(guò)2008年上半年的啟動(dòng)準(zhǔn)備階段，制訂創(chuàng)建計(jì)劃，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ，宣貫創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，簽訂創(chuàng)建承諾書(shū)。08年下半年-2010年底的攻堅(jiān)實(shí)施階段，明確工作職責(zé)，分解創(chuàng)建任務(wù)；制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，理順工作流程；保障資金投入，加快信息化系統(tǒng)建設(shè)；嚴(yán)格績(jī)效考核，確保創(chuàng)建質(zhì)量；邀請(qǐng)專(zhuān)家輔導(dǎo)，修正創(chuàng)建工作偏差；營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，交流“創(chuàng)現(xiàn)”工作。2011年的整改提高階段，開(kāi)展自查，落實(shí)整改，補(bǔ)充完善制度，進(jìn)一步提升管理。2011年11月16日，市自來(lái)水有限公司市區(qū)營(yíng)業(yè)所經(jīng)過(guò)三年多的共同努力順利通過(guò)了浙江省現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所創(chuàng)建專(zhuān)家組對(duì)必備條件、基礎(chǔ)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、管網(wǎng)運(yùn)行、現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用等方面的155個(gè)項(xiàng)目深入細(xì)致的審核，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查。

三、星級(jí)水務(wù)營(yíng)業(yè)所的實(shí)踐

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，全員參與，有效保障創(chuàng)建工作的開(kāi)展

對(duì)于創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所，從水務(wù)集團(tuán)到公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從上到下齊抓共管，各部門(mén)、各所負(fù)責(zé)人根據(jù)各自的計(jì)劃明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真開(kāi)展改進(jìn)工作。

(二)結(jié)合“創(chuàng)現(xiàn)”編制“創(chuàng)星”標(biāo)準(zhǔn)，完善制度修改ISO雙體系

根據(jù)《浙江省城市供水現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所（分公司）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及《浙江省城市供水現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所（分公司）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合海寧水務(wù)城鄉(xiāng)一體化供水后的實(shí)際情況和公司總體發(fā)展思路，為提升營(yíng)業(yè)管理水平，全面實(shí)現(xiàn)全市城鄉(xiāng)“同網(wǎng)、同質(zhì)、同價(jià)、同服務(wù)”的管理目標(biāo)，公司起草了兩星、三星、四星、五星級(jí)現(xiàn)代化水務(wù)營(yíng)業(yè)所的“創(chuàng)星”標(biāo)準(zhǔn)。

為了使整個(gè)“創(chuàng)星”工作更有實(shí)用性，避免各所為創(chuàng)建而做“兩張皮”的務(wù)虛工作，年初對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)所納入ISO質(zhì)量環(huán)境雙體系運(yùn)行管理僅一年的2011版標(biāo)準(zhǔn)文件實(shí)施了修訂改版。

（三）加大基礎(chǔ)宣貫培訓(xùn)，營(yíng)造“創(chuàng)星”氛圍，為創(chuàng)建工作奠定基礎(chǔ)

公司通過(guò)內(nèi)部《供水簡(jiǎn)報(bào)》和辦公自動(dòng)化將創(chuàng)建的重要性、必要性和創(chuàng)建的進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)進(jìn)行報(bào)道，充分利用各所黑板報(bào)、宣傳櫥窗及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)頁(yè)面進(jìn)行倡導(dǎo)和指導(dǎo)，經(jīng)常組織相關(guān)人員討論創(chuàng)建中遇到的問(wèn)題和困難，組織各所分管和“創(chuàng)星”人員進(jìn)行《星級(jí)現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)細(xì)則》的專(zhuān)題培訓(xùn)考試。

（四）分階段實(shí)施，自愿申報(bào)，咨詢(xún)提升，檢查考評(píng)，授牌獎(jiǎng)勵(lì)，形成“比學(xué)趕超”的新氣象。

作為海寧水務(wù)星級(jí)現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所創(chuàng)建工作的第一年歷程大致分為：?jiǎn)?dòng)準(zhǔn)備階段（2012年第一季度）制訂標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建計(jì)劃，建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ，宣貫創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，簽訂創(chuàng)建承諾書(shū)。

（五）強(qiáng)化必備條件，產(chǎn)銷(xiāo)差率、漏損率和計(jì)量管理等指標(biāo)得到有效控制

作為必備條件之一的產(chǎn)銷(xiāo)差率、漏損率是各所“創(chuàng)星”的重中之重。公司下屬各營(yíng)業(yè)所注重從強(qiáng)化計(jì)量管理著手，提高購(gòu)水售水計(jì)量準(zhǔn)確度；從強(qiáng)化管道材料和施工質(zhì)量著手，保證供水管網(wǎng)合格完好；從強(qiáng)化管網(wǎng)巡查（采用巡更棒）著手，落實(shí)管網(wǎng)設(shè)施巡查并制止野蠻施工損壞供水管網(wǎng)；從保證搶修及時(shí)率著手，減少供水管網(wǎng)的漏損。

（六）利用GIS思路設(shè)備設(shè)施動(dòng)態(tài)管理和停水、搶修運(yùn)行操作規(guī)范性大幅提升

今年年初公司實(shí)施“創(chuàng)星”工作后，各所在學(xué)習(xí)理解標(biāo)準(zhǔn)和考核條款基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備完好率要求，利用GIS管網(wǎng)地理信息管理思路，在管網(wǎng)設(shè)施掛牌、維護(hù)、保養(yǎng)、屬性等動(dòng)態(tài)管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。各所能?chē)?yán)格按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施區(qū)域停水申報(bào)、踏勘、審批、通告、施工、設(shè)備檢查和記錄，按規(guī)定實(shí)施分類(lèi)排污、水質(zhì)檢測(cè)、水質(zhì)公告，暗管檢漏自報(bào)率達(dá)到90%以上，管網(wǎng)搶修及時(shí)率為100％。

四、“創(chuàng)星” 探索與實(shí)踐的亮點(diǎn)和體會(huì)

（一）創(chuàng)建工作亮點(diǎn)

1、建立健全的供水營(yíng)銷(xiāo)管理體系

2、形成規(guī)范的用戶(hù)檔案管理制度

3、維護(hù)供用雙方公平的合法權(quán)益

4、強(qiáng)化用戶(hù)至上的誠(chéng)信服務(wù)理念

5、應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)管理手段

6、持續(xù)改善的經(jīng)濟(jì)效益得到保障

（二）創(chuàng)建工作體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是抓好創(chuàng)建工作的前提

2、建章立制是抓好創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)

3、全員參與是抓好創(chuàng)建工作的保證

4、持續(xù)改進(jìn)是抓好創(chuàng)建工作的關(guān)鍵

5、強(qiáng)化考核是抓好創(chuàng)建工作的保障

（三）存在不足

通過(guò)一段時(shí)間的施行取得了一定的成效，但在海寧水司整個(gè)“創(chuàng)星”過(guò)程中也暴露出了一些問(wèn)題和不足，有待在接下來(lái)的摸索中不斷改進(jìn)個(gè)提升：

1、由于當(dāng)前公司下屬各水務(wù)營(yíng)業(yè)所正處于管網(wǎng)更新建設(shè)的高峰期，各所大部分的精力放在日常管網(wǎng)維護(hù)和二、三級(jí)管網(wǎng)及污水工程建設(shè)上，造成了普遍出現(xiàn)“重工程項(xiàng)目，輕基礎(chǔ)管理”的現(xiàn)象。

2、在海寧水務(wù)全面實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化供排水后，歸并的人員人員素質(zhì)參差不齊，整體隊(duì)伍老化，管理相對(duì)落后。

3、在開(kāi)展“創(chuàng)星”過(guò)程中，部分工作還存在務(wù)虛、應(yīng)付、不實(shí)等情況的存在。

4、由于有些員工和管理人員的認(rèn)識(shí)不夠或粗心大意，質(zhì)量記錄的完整性和規(guī)范性

有待加強(qiáng)。

GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化運(yùn)用逐步進(jìn)一步深化完善，尤其是各所在

第2篇：水務(wù)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)范文

   宣傳企業(yè)文化演講稿1

   有人說(shuō)：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰(shuí)更精彩；還有人說(shuō)：競(jìng)爭(zhēng)是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫(xiě)跳動(dòng)的脈搏；我想說(shuō)，先進(jìn)的企業(yè)文化、優(yōu)秀的服務(wù)理念，是企業(yè)的能量寶庫(kù)，放飛激情，收獲紅紅火火。

   隨著企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶(hù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代。近年來(lái)，集團(tuán)公司深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，透過(guò)服務(wù)品牌征集活動(dòng)，培育員工對(duì)服務(wù)理念的認(rèn)同和遵從。透過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)建立活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)化管理；將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制，打造誠(chéng)信服務(wù)品牌。作為客戶(hù)服務(wù)中心的一員，大家在工作中同樣無(wú)時(shí)不刻不在踐行著“誠(chéng)信水務(wù)、情潤(rùn)萬(wàn)家”的服務(wù)理念和“市民滿(mǎn)意、政府放心”的價(jià)值觀。

   每一天，大家都要透過(guò)電話(huà)線(xiàn)，傾聽(tīng)著市民的意見(jiàn)訴求，感受著市民的喜怒哀樂(lè)。雖然素未謀面，水務(wù)熱線(xiàn)卻在大家與市民之間架起了暢通無(wú)阻的空中橋梁，鋪起了浸潤(rùn)真情的服務(wù)快車(chē)道。大家與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一齊感受著他們的感受，快樂(lè)著他們的快樂(lè)，幸福著他們的幸福。市民遇到問(wèn)題了，大家跟著一齊著急；問(wèn)題解決了，大家跟著一齊高興；市民打電話(huà)表示感謝，大家從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，大家也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時(shí)侯。俗話(huà)說(shuō)：眾口難調(diào)。當(dāng)用戶(hù)遇到問(wèn)題后，或者由于素質(zhì)原因，或者是著急上火，或者是對(duì)水務(wù)工作不了解，有的用戶(hù)打起電話(huà)疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話(huà)解釋的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個(gè)女孩子，誰(shuí)不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過(guò)這種氣？有時(shí)接完電話(huà)便不禁淚如雨下，心想熱線(xiàn)這活也太難干了?？傻惹榫w平靜了，細(xì)想一下，又沒(méi)那么生氣了。

   張總一再提醒大家客戶(hù)永遠(yuǎn)是正確的，要求大家要學(xué)會(huì)換位思考。是啊，將心比心，誰(shuí)遇到急事不著急？誰(shuí)遇到麻煩不心煩？作為服務(wù)企業(yè)，作為送水使者，“上替政府分憂(yōu)，下為群眾解難”，這不正是大家的天職嗎？只要用戶(hù)喝上了放心水、滿(mǎn)意水，只要用戶(hù)能夠安居樂(lè)業(yè)，大家累點(diǎn)、苦點(diǎn)都不算啥。不管用戶(hù)如何，大家都要以不變應(yīng)萬(wàn)變，那就是始終如一地以最優(yōu)質(zhì)的水為市民送去甘露，用最熱情的服務(wù)，化解他們的憂(yōu)愁，用最真誠(chéng)的話(huà)語(yǔ)，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務(wù)的涓涓真情。這是大家的真情告白，更是大家的莊嚴(yán)承諾！

   大家水務(wù)的企業(yè)文化是發(fā)展的、進(jìn)步的，無(wú)所不在的。您看，那一套套代表整體形象識(shí)別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化；一條條規(guī)范員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次入村幫扶活動(dòng)是一種企業(yè)文化……正是因?yàn)橛辛诉@強(qiáng)有力的企業(yè)文化做支撐，才譜寫(xiě)了水務(wù)這天的發(fā)展篇章。集團(tuán)公司經(jīng)歷了三年大發(fā)展的光輝歷程，所取得的成績(jī)令人矚目，讓大家心潮澎湃，那是水務(wù)員工心與火的耕耘！誠(chéng)如大家所言，水務(wù)是大家的家，大家都是這個(gè)家的親人，工作多做一點(diǎn)沒(méi)什么，休息時(shí)光少一點(diǎn)損失不了什么，腦子會(huì)越用越活，工作會(huì)越干越精。大家的員工就是這樣互助互愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；大家的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)具有凝聚力、向心力的團(tuán)隊(duì)；大家的領(lǐng)導(dǎo)就是這樣能夠高瞻遠(yuǎn)矚又極具親和力的領(lǐng)導(dǎo)；大家的企業(yè)文化就是一種以人為本、底蘊(yùn)深厚的企業(yè)文化！

   朋友們，一個(gè)志存高遠(yuǎn)的組織已開(kāi)啟新的篇章，時(shí)代的脈搏把大家推向更高的起點(diǎn)：建設(shè)品牌水務(wù)，大家任重道遠(yuǎn)；暢想八個(gè)領(lǐng)先，大家激情滿(mǎn)懷！讓大家在“勇創(chuàng)大業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神指引下，盡情揮灑大家的才能和激情！讓大家攜手奮進(jìn)，為共同建設(shè)“活力水務(wù)、品牌水務(wù)、和諧水務(wù)”而努力拼搏吧！

   宣傳企業(yè)文化演講稿2

   我們是太陽(yáng)底下最平凡的人，我們用自己的汗水和所有電網(wǎng)人一起勞作，在田間地頭，我們用一樣書(shū)寫(xiě)生命的過(guò)程，沉甸甸的谷穗、紅彤彤的高粱、飽滿(mǎn)的老玉米是我們生命的價(jià)值和意義；在城市，我們用我們的勤勞、勇敢、樸實(shí)，詮釋著我們獨(dú)特的熱血和激情。

   當(dāng)一座座現(xiàn)代化變電站宛如一顆顆閃亮的明珠鑲嵌在林州大地

   上；當(dāng)一條條筆直的銀線(xiàn)伸向天際，遍布城鎮(zhèn)田間；當(dāng)一排排整齊的電桿，構(gòu)成天地間一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)；當(dāng)您攜著家人，漫步在五彩繽紛的夜色中時(shí)。。。。。。朋友，你是否想到過(guò)：是誰(shuí)帶來(lái)和守護(hù)著這一片光明？您是否想到過(guò)：是誰(shuí)為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的動(dòng)力支持？那，我自豪的告訴您：是我們！千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)電力工作者正用他們的辛勤勞動(dòng)填寫(xiě)著輝煌未來(lái)的答卷。

   我們是國(guó)家電網(wǎng)人。面對(duì)大千世界，我們心懷淡泊，像春蠶，像蠟燭，在平凡的工作崗位上，用青春和生命譜寫(xiě)我們無(wú)怨無(wú)悔的人生。雖然平凡，卻用我們的智慧和雙手把城市裝點(diǎn)的如此鮮華；雖然辛苦，卻把信念鑄造成永恒的奉獻(xiàn)，把光明撒向萬(wàn)戶(hù)千家。

   我們是國(guó)家電網(wǎng)人?；蛟S工作的場(chǎng)所與繁華的鬧市無(wú)緣，總選擇在僻靜的郊區(qū)，或是鄉(xiāng)間的角落。簡(jiǎn)單的生活磨滅不了我們青春的豪情，我們千萬(wàn)次無(wú)差錯(cuò)地執(zhí)行著每一道命令，與日遞增的安全運(yùn)行日也印刻下了我流逝的青春年華。盡管萬(wàn)籟寂靜的長(zhǎng)夜，我們與監(jiān)視屏相伴度過(guò)；盡管萬(wàn)家團(tuán)圓的時(shí)刻，我們依然堅(jiān)守在控制室，但我無(wú)怨無(wú)悔。既然選擇了這份工作，確保變電站每一天的安全穩(wěn)定運(yùn)行就是天經(jīng)地義的事，而萬(wàn)家燈火明是我們每個(gè)運(yùn)行工最大的心愿！

   我們就是一群樸實(shí)的電力人，我們?cè)谄椒驳膷徫簧希靡稽c(diǎn)一滴的汗水和百分之一百的熱情為電力的發(fā)展增光添彩。但，我們慶幸，能站在這樣的隊(duì)伍中間，和大家一道分享青春和熱血。

   我們是國(guó)家電網(wǎng)人?；蛟S只是一名樸實(shí)的電力外線(xiàn)工人，或許可能稱(chēng)不上高大偉岸，但我們卻用瘦弱的雙肩扛起了立塔、架線(xiàn)的重任。哪里有村莊，哪里有住戶(hù)，哪里就有我們外線(xiàn)電力職工的足跡。烈日下、風(fēng)雨中、嚴(yán)寒里，我們把身影挺立在天地之間，甘愿在深山老林里與銀線(xiàn)為伴，甘愿在鄉(xiāng)間田野中與烈日對(duì)峙，甘愿在鐵塔上與風(fēng)雪搏斗。如火的驕陽(yáng)，曬黑了憨厚的臉龐；刺骨的寒風(fēng)，凍裂了滿(mǎn)是老繭的雙手；風(fēng)雨的洗禮，鑄就了一副鋼骨脊梁。不要抱怨我不懂得享受人生，根根銀線(xiàn)，縷縷情深，我們的幸福就在這無(wú)私的奉獻(xiàn)之中。

   我們是國(guó)家電網(wǎng)人。誠(chéng)信，是我們的強(qiáng)企立業(yè)之基；責(zé)任，是我們發(fā)自?xún)?nèi)心的,勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的允諾；創(chuàng)新，是我們不斷的探索追求企業(yè)發(fā)展，事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力；奉獻(xiàn)，是我們?nèi)珀?yáng)光般燦爛，愛(ài)國(guó)愛(ài)企、愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，我們披荊斬棘；迎峰度夏中，我們?nèi)σ愿?；冰雪震?zāi)時(shí)，我們心手相連；奧運(yùn)保電中，我們戰(zhàn)場(chǎng)勇勝；優(yōu)質(zhì)服務(wù)中，我們付出真情……“努力超越，追求卓越”，建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)，為全社會(huì)提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、潔凈的電能及其優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我們崇高的使命，光榮的責(zé)任。

   祖國(guó)建設(shè)中，我們緊緊相隨，頂天立地，架線(xiàn)譜曲。冰雪震災(zāi)時(shí)，我們心心相印，戰(zhàn)場(chǎng)勇勝，付出真情。生活上，我們互相幫持；工作中，我們相伴成長(zhǎng)；陣地上，我們共同并肩崛起；穿梭中，鑄就一副鋼骨脊梁；血液里，是那綠色能源照亮。送去的，那點(diǎn)亮萬(wàn)家的燈火；譜寫(xiě)著，一曲生命中最燦爛的輝煌！

   宣傳企業(yè)文化演講稿3

   尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各位同志： 大家好!

   在百年中行歷經(jīng)風(fēng)雨，再啟新篇的航程里，和各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事一起交流如何弘揚(yáng)企業(yè)文化，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，是我***，一個(gè)才進(jìn)入中行工作3年的普通員工，最大的榮幸和最大的自豪!

   眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實(shí)現(xiàn)自我，積累財(cái)富，推進(jìn)文明的過(guò)程。一個(gè)民族要發(fā)達(dá)、要振興、要強(qiáng)大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。銀行企業(yè)文化決定著銀行的公眾形象、社會(huì)定位及發(fā)展方向，在某種程度上說(shuō)，銀行企業(yè)文化建設(shè)決定了銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁的動(dòng)力!

   銀行企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貴在知，重在行。那么作為一名中行人，我們應(yīng)該怎樣去弘揚(yáng)企業(yè)文化呢?那就是人人以實(shí)際行動(dòng)為客戶(hù)提供精品服務(wù)，人人以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。所謂“精品服務(wù)”：“精”，就是一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的積極心態(tài)，使服務(wù)真正體現(xiàn)個(gè)性化、人性化、差別化的服務(wù)特色;“品”就是創(chuàng)造產(chǎn)品的品牌、服務(wù)的品牌，使我們的服務(wù)步入品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化服務(wù)的新階段;服務(wù)，就是要通過(guò)我們每一個(gè)中行人的言行舉止，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化精神，體現(xiàn)出我們中行人“追求卓越”的服務(wù)理念，體現(xiàn)出一個(gè)有所作為的員工的人生理想和追求。記得曾有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)：“不管你的工作是怎樣的卑微，你都當(dāng)付之以藝術(shù)家的精神，當(dāng)有十二分熱忱。這樣你就會(huì)從平庸卑微的境況中解脫出來(lái)，不再有勞碌辛苦的感覺(jué)，你就享受到成功的喜悅。”

   每個(gè)人都懷揣著一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想是我們的希冀，它引領(lǐng)我們奮發(fā)進(jìn)取，踏平坎坷，品味成功。三年以前，我就懷揣著夢(mèng)想進(jìn)入了中行，通過(guò)自己的勤奮努力，我很榮幸地成為了一名理財(cái)經(jīng)理。理財(cái)經(jīng)理的是一支新生力量，中行為理財(cái)經(jīng)理提供了夢(mèng)想的平臺(tái)，天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍，欣逢盛世，當(dāng)有所作為。我選擇了這一崗位，我的夢(mèng)想那就是與中行一起飛翔。

   既然選擇了遠(yuǎn)方，就該風(fēng)雨兼程。在工作中，我毫無(wú)怨言，勇敢地經(jīng)受著每一次營(yíng)銷(xiāo)中的困難和壓力，以堅(jiān)定的意志，執(zhí)著地追求著夢(mèng)想。我不去想是否能夠成功，我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)工作，一切會(huì)在意料之中。

第3篇：水務(wù)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)范文

最大收益率的計(jì)算公式為：（本周最高價(jià)一上周五收盤(pán)價(jià)）/上周五收盤(pán)價(jià)。

大盤(pán)表現(xiàn)采用滬深300指數(shù)在相應(yīng)計(jì)量周期內(nèi)的變動(dòng)幅度來(lái)計(jì)量，超越大盤(pán)指機(jī)構(gòu)或所推薦股票的收益率高于同期大盤(pán)表現(xiàn)的值。

京新藥業(yè)002020

公司三大核心制劑品種快速增長(zhǎng)，同時(shí)產(chǎn)品梯隊(duì)豐富，銷(xiāo)售過(guò)億品種有望不斷增多。辛伐他汀片和鹽酸舍曲林兩個(gè)制劑產(chǎn)品通過(guò)歐盟認(rèn)證，凸顯公司制劑較強(qiáng)的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并在國(guó)內(nèi)藥品招標(biāo)中受益。瑞舒伐他汀、康復(fù)新液、地衣芽孢桿菌三大核心產(chǎn)品將繼續(xù)發(fā)力。

公司發(fā)展經(jīng)歷“原料藥為主一制劑業(yè)務(wù)壯大一醫(yī)療器械布局”三個(gè)階段，早期通過(guò)“研發(fā)創(chuàng)新+外延收購(gòu)”實(shí)現(xiàn)原料藥向制劑的轉(zhuǎn)型升級(jí)，2015年先后收購(gòu)巨烽顯示90%股權(quán)、參與投資計(jì)算機(jī)輔助手術(shù)系統(tǒng)及再生醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，多維度布局醫(yī)療器械領(lǐng)域，發(fā)展進(jìn)入新階段。公司發(fā)展戰(zhàn)略清晰，收購(gòu)整合能力突出。制劑業(yè)務(wù)已極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而順應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變遷，拓展醫(yī)療器械業(yè)務(wù)，則打開(kāi)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展空間。國(guó)信證券

立思辰300010

立思辰致力于成為中國(guó)”內(nèi)容安全與效率專(zhuān)家”，提供包括文件全生命周期管理服務(wù)、文檔安全管理、教育信息化及視音頻解決方案等產(chǎn)品組合。目前，公司的客戶(hù)已經(jīng)遍及政府、能源、軍工、教育、交通、金融、通信等各大行業(yè)。

公司堅(jiān)持內(nèi)生與外延并重的發(fā)展策略，內(nèi)部重點(diǎn)研發(fā)形成數(shù)據(jù)栽體全生命周期安全管控產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)外延式發(fā)展進(jìn)行一系列并購(gòu)重組業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了基礎(chǔ)軟件的技術(shù)基礎(chǔ)和安全業(yè)務(wù)能力。公司擬收購(gòu)信安全體股東所持江南信安100%股份。此次并購(gòu)江南信安，極大地彌補(bǔ)了立思辰在移動(dòng)安全方面的不足。

二級(jí)市場(chǎng)中，該股量?jī)r(jià)齊升，突破所有均線(xiàn)，短期走勢(shì)穩(wěn)健，后市可關(guān)注。

金證顧問(wèn)黃啟學(xué)

中電環(huán)保300172

公司公告，宣布控股子公司南京中電科技與大同華岳熱電簽署3x240噸/小時(shí)鍋爐煙氣超低排放EPC合同，總價(jià)為6900萬(wàn)元。在超低排放全面推進(jìn)的背景下，公司憑借扎實(shí)全面的技術(shù)儲(chǔ)備快速拿單。2015H2山西永皓項(xiàng)目正式交付，中煤蒙大、紹興、鄂爾多斯等項(xiàng)目則已進(jìn)入調(diào)試、考核階段。包括本次合同在內(nèi)，公司當(dāng)前在手煙氣治理EPC訂單已達(dá)約1.25億元，約合2014Y營(yíng)收的20.6%、2014Y煙氣業(yè)務(wù)營(yíng)收的168%。

公司多年來(lái)在核電（市占率40%）和煤化工污水處理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，并籍此全面推進(jìn)工業(yè)污水和市政污水類(lèi)業(yè)務(wù)。截止2015Q3，公司新增水務(wù)訂單3.21億元，總在手水.務(wù)訂單11.28億元，相當(dāng)于2014Y營(yíng)收的185.80%。2015H1，公司工業(yè)污水營(yíng)收同比增長(zhǎng)27.97%，市政污水營(yíng)收同比增長(zhǎng)102.38%，水務(wù)仍是業(yè)績(jī)的中流砥柱。

華泰聯(lián)合

新大陸000997

公司是國(guó)內(nèi)終端廠商中唯一掌握終端核心芯片設(shè)計(jì)技術(shù)和二維碼自動(dòng)識(shí)別核心技術(shù)的企業(yè)，在新興支付領(lǐng)域，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率一直處于領(lǐng)先地位。針對(duì)新興非接便捷支付市場(chǎng)，公司成功地對(duì)終端產(chǎn)品改造開(kāi)發(fā)和POS新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為占據(jù)移動(dòng)支付市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是移動(dòng)支付芯片行業(yè)龍頭。

同時(shí)，隨著ApplePay正式進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付格局也將發(fā)生重大變化，公司表示其生產(chǎn)的移動(dòng)支付終端可適用于銀聯(lián)和蘋(píng)果公司主導(dǎo)的支付體系，我們預(yù)計(jì)這將提振公司產(chǎn)品銷(xiāo)量預(yù)期及業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

二級(jí)市場(chǎng)上，該股周K線(xiàn)呈現(xiàn)放量突破態(tài)勢(shì)，后市股價(jià)一旦重奪20元附近位置則將再次向上挑戰(zhàn)25-30元重阻力區(qū)，建議投資者積極關(guān)注。

五礦證券智慧金田

常山股份000158

紡織主業(yè)如常鱗凡介，借高額土地變現(xiàn)價(jià)值向品牌服飾家紡轉(zhuǎn)型以煥新顏。1）紡織主業(yè)逐年惡化，通過(guò)賣(mài)地獲得資金為轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備彈藥，5塊土地保守估計(jì)變現(xiàn)價(jià)值可達(dá)120億元。2）紡織主業(yè)計(jì)劃通過(guò)收購(gòu)國(guó)外家紡品牌由傳統(tǒng)制造業(yè)向品牌服飾家紡轉(zhuǎn)型以提高盈利能力。

收購(gòu)北明軟件，以他山之石進(jìn)入軟件行業(yè)。預(yù)計(jì)未來(lái)北明軟件通過(guò)不斷并購(gòu)鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，并購(gòu)力度或超市場(chǎng)預(yù)期。1）2015年9月，北明軟件以4.35億元收購(gòu)索克維爾、天時(shí)前程、山東成功和明潤(rùn)華創(chuàng)四家軟件公司，承諾2015-2018年凈利潤(rùn)分別為3752/4678/5843/7288萬(wàn)，強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2）預(yù)計(jì)公司會(huì)繼續(xù)選擇并購(gòu)與公司現(xiàn)有行業(yè)、技術(shù)、渠道、客戶(hù)具有協(xié)同效應(yīng)的標(biāo)的，不斷鞏固在四大行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

國(guó)泰君安

慧而浦600983

業(yè)務(wù)整合基本完成，2016蓄勢(shì)待發(fā)。2015年公司的工作重點(diǎn)仍在于與美國(guó)惠而浦的整合，我們判斷目前業(yè)務(wù)（營(yíng)銷(xiāo)渠道、產(chǎn)品研發(fā)）方面的整合基本完成，預(yù)計(jì)2016年內(nèi)外銷(xiāo)份額將全面回升。

進(jìn)入惠而浦全球采購(gòu)定價(jià)系統(tǒng)，有利于承接全球訂單轉(zhuǎn)移。除了產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的整合，2015年公司完成的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作是進(jìn)入了惠而浦的全球采購(gòu)定價(jià)系統(tǒng)?；荻諸RS（集團(tuán)間采購(gòu)轉(zhuǎn)移）團(tuán)隊(duì)擁有成熟的產(chǎn)品定價(jià)模型，惠而浦集團(tuán)內(nèi)部成員則按照標(biāo)準(zhǔn)成本下訂單，標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差額就是公司額外的利潤(rùn)。通過(guò)全球定價(jià)系統(tǒng)的比對(duì)，目前公司在洗衣機(jī)方面有明顯的定價(jià)優(yōu)勢(shì)，與其他品牌相比有2-3個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)。

海通證券

迪馬股份600565

主業(yè)增速趨緩，謀求轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)中房地產(chǎn)收入占比超過(guò)70%，雖然2015年上半年以來(lái)降息、降準(zhǔn)、二手房首付及公積金貸款門(mén)檻放松等政策大背景利好房地產(chǎn)市場(chǎng)，但整個(gè)行業(yè)整體下行趨勢(shì)明顯，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)同比下降18.67%，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)增速趨緩，促使公司謀求業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。隨著公司收購(gòu)東海證券股權(quán)的順利進(jìn)行，涉足壽險(xiǎn)行業(yè)，以及牽手華西股份，未來(lái)或?qū)⒑献髟O(shè)立并購(gòu)基金，公司金控平臺(tái)逐步完善。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈。公司通過(guò)子公司出資參與設(shè)立上海綠葉東原醫(yī)療管理有限公司，積極探索創(chuàng)新型養(yǎng)老地產(chǎn)模式，并通過(guò)定增發(fā)展軍用車(chē)和外骨骼機(jī)器人項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展，有利于公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。

安信證

光一科技300356

公司以向電力行業(yè)智能用電信息采集提供全面解決方案為業(yè)務(wù)方向，以信息采集、分析、處理為技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)，以軟硬件相結(jié)合的終端產(chǎn)品帶動(dòng)系統(tǒng)集成及服務(wù)為業(yè)務(wù)特色，是國(guó)內(nèi)最早從事用電信息采集系統(tǒng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)廠家之一。主要產(chǎn)品和服務(wù)包括低壓集中抄表系統(tǒng)、專(zhuān)變采集終端、配變計(jì)量終端、手持抄表終端等。

公司預(yù)計(jì)2015年凈利潤(rùn)較上年同期增長(zhǎng)5%-25%。變動(dòng)原因?yàn)椋汗颈倔w收入較上年同期下降，控股子公司索瑞電氣的利潤(rùn)表于本報(bào)告期初納入公司合并范圍，致使公司整體業(yè)績(jī)較上年同期有所增加。

第4篇：水務(wù)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)范文

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)2011年國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展工作，表彰“服務(wù)提升年”活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，部署2012年工作任務(wù)。市委、市政府對(duì)國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展工作高度重視，市委副書(shū)記、代市長(zhǎng)同志一到任就對(duì)部分國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，充分肯定了國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展所取得的成績(jī)，對(duì)下步工作提出了殷切希望。市委常委徐東升同志一接手分管工作就立即聽(tīng)取了情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)存在的困難和問(wèn)題，并提出了明確的要求，今天還要作重要講話(huà)，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我講兩個(gè)方面問(wèn)題。

一、2011年全市國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展工作回顧

2011年，全市國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，加大了國(guó)企改革重組力度，著力推進(jìn)了體制機(jī)制創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量顯著提升，為我市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。截止12月底，全市共有國(guó)有企業(yè)81戶(hù)（其中：市屬41戶(hù)，縣級(jí)40戶(hù)），資產(chǎn)總額398.3億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入127億元，同比分別增長(zhǎng)0.6%和15.6%。13戶(hù)市管企業(yè)資產(chǎn)總額194.6億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38.8億元，同比分別增長(zhǎng)6.3%和29.3%；盈利企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.48億元。

（一）深入開(kāi)展“服務(wù)提升年”活動(dòng)，引領(lǐng)了國(guó)有企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任?；顒?dòng)自2010年4月啟動(dòng)以來(lái)，歷時(shí)2年，主要分為兩個(gè)階段：即2010年的制定實(shí)施方案、組織宣傳培訓(xùn)、營(yíng)造活動(dòng)氛圍、開(kāi)展典型示范的打基礎(chǔ)階段；以及2011年的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)調(diào)度、人大檢查、“國(guó)企服務(wù)進(jìn)社區(qū)”、總結(jié)驗(yàn)收的提級(jí)升檔階段。整個(gè)活動(dòng)組織嚴(yán)密、措施到位、內(nèi)容豐富、效果明顯，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和真情付出贏得了社會(huì)各界的好評(píng)。活動(dòng)榮獲了市級(jí)優(yōu)秀工作成果。剛才，對(duì)5個(gè)明星單位、8個(gè)先進(jìn)單位、23個(gè)先進(jìn)班組和60名先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行了表彰頒獎(jiǎng)，在此，我代表市國(guó)資委向獲得表彰的單位、班組和個(gè)人表示衷心感謝和熱烈祝賀！

一是在服務(wù)民生中進(jìn)一步叫響了國(guó)有企業(yè)的服務(wù)品牌。兩個(gè)熱電集團(tuán)積極實(shí)施的既有居住熱計(jì)量改造工程，自2010年以來(lái)累計(jì)投資3.15億元，改造舊樓面積260多萬(wàn)平方米，受益用戶(hù)達(dá)到了2.6萬(wàn)戶(hù)。水務(wù)集團(tuán)投資近5億元實(shí)施了米威引水三期工程，在苘山建設(shè)了一座日供水10萬(wàn)方的現(xiàn)代化水廠，有效地保障了城市供水。國(guó)資集團(tuán)實(shí)施的文峰二街拆遷改造工程，幫助274戶(hù)回遷居民實(shí)現(xiàn)了安居夢(mèng)想。港華燃?xì)庥邢薰就顿Y6300多萬(wàn)元建成了文登開(kāi)發(fā)區(qū)12公里和榮成北外環(huán)至港西52公里次高壓線(xiàn)工程，滿(mǎn)足了文登、榮成民用及工商業(yè)的用氣需求。電力辦籌資1.28億元參與華能電廠三期工程建設(shè)，為我市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和居民生活提供了有力保障等等。特別是在2011年“國(guó)企服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)中，市管公益性企業(yè)先后深入市區(qū)12個(gè)街道辦事處、150多個(gè)居委會(huì)，與百姓進(jìn)行了面對(duì)面的座談，共發(fā)放“市管?chē)?guó)有企業(yè)便民服務(wù)110”卡19.6萬(wàn)份，征集群眾反映問(wèn)題17類(lèi)255件，現(xiàn)已解決130件，還有125件正在解決之中，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和付出，贏得了百姓的贊譽(yù)，進(jìn)一步創(chuàng)樹(shù)了國(guó)有企業(yè)良好的服務(wù)形象。

二是服務(wù)社會(huì)的能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。水務(wù)集團(tuán)城區(qū)供水面積、供水量、日污水處理量比05年同比分別增長(zhǎng)了57%、44%和98.5%。公交集團(tuán)擁有營(yíng)運(yùn)線(xiàn)路53條，年運(yùn)送乘客1.1億人次，比05年同比分別增長(zhǎng)了39.5%和55%。兩個(gè)熱電集團(tuán)2011年共實(shí)現(xiàn)發(fā)電量11.3億度，供汽282萬(wàn)噸，民用供暖收費(fèi)面積達(dá)到1010萬(wàn)平方米，比05年增長(zhǎng)了59%。港集團(tuán)艱苦創(chuàng)業(yè)、穩(wěn)步推進(jìn)，僅用兩年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了港口吞吐量從2000萬(wàn)噸到3000萬(wàn)噸的邁進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用。北洋集團(tuán)自主研發(fā)的油氣長(zhǎng)距離輸送管道及設(shè)施安全感知系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化，以及高端專(zhuān)用打印掃描和相關(guān)技術(shù)集成產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，同時(shí)入選省第二批戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。鐵路局日發(fā)送旅客能力達(dá)到了5200人，客運(yùn)量由05年的133萬(wàn)人次增加到了300萬(wàn)人次，成為全國(guó)辦理鐵路業(yè)務(wù)最齊全、客運(yùn)量最大的地方鐵路。民航局不斷加大航班營(yíng)銷(xiāo)推介力度，開(kāi)通國(guó)內(nèi)外航線(xiàn)13條，實(shí)現(xiàn)旅客吞吐量93萬(wàn)人次，貨物吞吐量4500噸，同比分別增長(zhǎng)13%和19%，服務(wù)規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量均得到了全面提升。

三是服務(wù)社會(huì)的效能得到了廣泛認(rèn)可。通過(guò)“國(guó)企服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)的開(kāi)展，廣大國(guó)企干部深入基層、深入群眾，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真傾聽(tīng)群眾呼聲，及時(shí)解決群眾困難，黨的宗旨意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，工作作風(fēng)得到了進(jìn)一步改進(jìn)，受到了廣大市民的廣泛好評(píng)。尤其值得肯定的是，服務(wù)理念在實(shí)踐中得到了不斷創(chuàng)新，形成了各具特色的服務(wù)品牌。比如熱電集團(tuán)的“誠(chéng)信熱電、溫暖萬(wàn)家”；水務(wù)集團(tuán)的“誠(chéng)信水務(wù)、情潤(rùn)萬(wàn)家”；煤氣總公司的“責(zé)任港華、心系萬(wàn)家”；民航局的“親情空港、傾情”；鐵路局的“紅旗列車(chē)”；港集團(tuán)的“六心服務(wù)”；城建集團(tuán)的“三化管理”，公交集團(tuán)的“綠色公交”；東山賓館的“以客為尊”等等。通過(guò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)品牌化，進(jìn)一步提高了員工的服務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提升了服務(wù)能力和服務(wù)水平。在2011年度市社情民意調(diào)查活動(dòng)中，水務(wù)等5戶(hù)公益性企業(yè)的社會(huì)滿(mǎn)意度為94.7%，比活動(dòng)開(kāi)展前高出3.01個(gè)百分點(diǎn)，受到了百姓的廣泛好評(píng)。通過(guò)“服務(wù)提升年”活動(dòng)的開(kāi)展，市管企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度和市民滿(mǎn)意度顯著提升，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的局面。

（二）積極推進(jìn)改革重組，進(jìn)一步優(yōu)化了國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局。一是完成了船廠與中航北京公司的戰(zhàn)略重組，共引進(jìn)資金3億元。2011年，中航船廠在面臨造船行業(yè)進(jìn)入“寒冬”期的嚴(yán)峻形勢(shì)下，充分依靠和發(fā)揮戰(zhàn)略重組后的市場(chǎng)、資金等優(yōu)勢(shì)，新簽造船合同16艘、造船完工28萬(wàn)載重噸、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入28億元，各項(xiàng)指標(biāo)均有較大增幅，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)活力。二是加大了港集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)的調(diào)整力度。通過(guò)收購(gòu)、受讓、劃轉(zhuǎn)等方式，進(jìn)一步優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)和資源配置。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層瞄準(zhǔn)目標(biāo)、自我加壓，在2011年完成港口吞吐量3002萬(wàn)噸、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.96億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2092萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，今年又確立了港口吞吐量達(dá)到3500萬(wàn)噸，業(yè)務(wù)總收入實(shí)現(xiàn)13億元的目標(biāo)，不斷加快了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。三是調(diào)整優(yōu)化了北洋集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，以1.1億元資金收購(gòu)了華融、信達(dá)兩個(gè)資產(chǎn)管理公司持有的北洋集團(tuán)60.02%的股份，國(guó)資委對(duì)北洋集團(tuán)的持股比例由38.54%上升到了98.56%，股權(quán)增值4.9億元。在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整落實(shí)后，我們聘任中科院等兩名業(yè)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)家擔(dān)任公司外部董事，進(jìn)一步提升了董事會(huì)工作水平。2011年，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8.17億元，利潤(rùn)1.66億元，同比分別增長(zhǎng)25.3%和8.2%。四是加大了對(duì)市管企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的推進(jìn)力度。出臺(tái)了《關(guān)于市管企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指導(dǎo)企業(yè)制訂了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層工作規(guī)范，使“兩會(huì)一層”治理工作實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。在對(duì)熱電、公交等三戶(hù)新改建企業(yè)的集團(tuán)組織架構(gòu)建設(shè)、管控制度建設(shè)督導(dǎo)落實(shí)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)了城建開(kāi)發(fā)的公司制改革，組建了城建集團(tuán)有限公司。

（三）不斷完善業(yè)績(jī)考核體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制。一是加大了對(duì)市屬企業(yè)年終財(cái)務(wù)決算審計(jì)力度。會(huì)同審計(jì)部門(mén)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)完成了市屬49戶(hù)企業(yè)2010年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，并對(duì)會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行了調(diào)整與糾正，共調(diào)整資產(chǎn)27244萬(wàn)元，調(diào)整負(fù)債5282萬(wàn)元，調(diào)整凈資產(chǎn)39372萬(wàn)元；調(diào)整營(yíng)業(yè)收入995萬(wàn)元，調(diào)整利潤(rùn)2390萬(wàn)元，調(diào)整稅金360萬(wàn)元，調(diào)整成本費(fèi)用1937萬(wàn)元，保證了市屬企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性。二是完善了市管企業(yè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。加大了企業(yè)對(duì)標(biāo)考核力度，增加了二級(jí)企業(yè)考核指標(biāo)，對(duì)鐵路局等4戶(hù)資產(chǎn)管理考核企業(yè)增設(shè)了國(guó)有資產(chǎn)保值率考核指標(biāo)；借助秦皇島煤炭網(wǎng)和中華航運(yùn)網(wǎng)信息平臺(tái)，建立了熱電企業(yè)煤炭采購(gòu)成本評(píng)價(jià)機(jī)制，并納入了業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。三是加強(qiáng)了市屬?lài)?guó)有企業(yè)工資總額管理。采取了政府指導(dǎo)線(xiàn)與工效掛鉤相結(jié)合的方式對(duì)市屬企業(yè)的工資總額進(jìn)行了調(diào)控，確定了企業(yè)工資的具體增長(zhǎng)線(xiàn)，對(duì)效益下滑企業(yè)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)確定了基本增長(zhǎng)線(xiàn)，既兼顧了出資人關(guān)注的效率原則和社會(huì)職能管理部門(mén)關(guān)注的物價(jià)指數(shù)原則，同時(shí)也兼顧了困難企業(yè)職工的切身利益。

（四）切實(shí)強(qiáng)化預(yù)算管理，進(jìn)一步完善了企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系。一是企業(yè)預(yù)算管理工作扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)2010年度10戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了匯總分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改建議。各企業(yè)根據(jù)分析建議，認(rèn)真查找不足，進(jìn)一步健全了投融資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、成本費(fèi)用等全方位的預(yù)算管理，同時(shí)嚴(yán)格預(yù)算審批程序，達(dá)到了加強(qiáng)管理、開(kāi)源節(jié)流和降本增效的目的。二是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管進(jìn)一步加強(qiáng)。制訂下發(fā)了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，督促企業(yè)建立了規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序；健全完善了12戶(hù)市管企業(yè)的財(cái)務(wù)快報(bào)制度，及時(shí)掌握了市管企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。各企業(yè)將財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管逐級(jí)規(guī)范到各子公司，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的監(jiān)管體系，進(jìn)一步加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管力度。三是優(yōu)化了國(guó)有資產(chǎn)收益管理。按照2011年市級(jí)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算強(qiáng)化了收益收繳，全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)收入1888.82萬(wàn)元，其中國(guó)有控股參股公司股利紅利收入1735萬(wàn)元。

四是強(qiáng)化企業(yè)投融資管控。將企業(yè)投融資計(jì)劃列入了企業(yè)年度預(yù)算，督促企業(yè)及時(shí)報(bào)告投融資計(jì)劃和重大投融資事項(xiàng)。對(duì)企業(yè)申報(bào)的對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格審核，共審核批復(fù)投資7項(xiàng)，投資金額共計(jì)約9900萬(wàn)元。審核批復(fù)企業(yè)對(duì)外擔(dān)保、抵押貸款項(xiàng)目45個(gè)，融資總額25.5億元，有效緩解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資金瓶頸問(wèn)題。

（五）市區(qū)國(guó)資監(jiān)管工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來(lái)，各市區(qū)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)以《公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等法律法規(guī)為指導(dǎo)，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，進(jìn)一步健全了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)，明確了國(guó)資監(jiān)管責(zé)任主體，認(rèn)真履行出資人職責(zé)，取得了明顯成效。環(huán)翠區(qū)國(guó)資局不斷加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的日常、租賃和處置監(jiān)管，審批固定資產(chǎn)配置計(jì)劃80個(gè)計(jì)3980萬(wàn)元；公開(kāi)招租152處房產(chǎn)計(jì)793萬(wàn)元；掛牌處置資產(chǎn)571.4萬(wàn)元，增值60萬(wàn)元。與賓館等4戶(hù)企業(yè)簽訂了2011年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)監(jiān)管的全覆蓋。榮成市國(guó)資局突出抓好行政事業(yè)單位資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，組織了260多名財(cái)會(huì)人員參加資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)，圓滿(mǎn)完成了253戶(hù)共計(jì)64.21億元的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，被評(píng)為2011年全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)單位。文登市國(guó)資局以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，以活化資源存量為途徑，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)增值10.5億元。乳山市國(guó)資局對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的報(bào)廢、處置、轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)防止了國(guó)有資產(chǎn)流失。經(jīng)區(qū)、高區(qū)、工業(yè)新區(qū)以完善制度為重點(diǎn)，以資產(chǎn)清查為抓手，不斷夯實(shí)了基礎(chǔ)性管理，國(guó)資監(jiān)管工作也都取得了明顯成效。

2011年的國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展工作雖然取得了一定的成績(jī)，但是制約國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展水平進(jìn)一步提高的因素還有很多。主要表現(xiàn)在：國(guó)資監(jiān)管的機(jī)構(gòu)設(shè)置和監(jiān)管職能還不到位，我市董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)還沒(méi)有建立起來(lái)，國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管還沒(méi)有完全落實(shí)；國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)還不夠合理，國(guó)有企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱的形勢(shì)一時(shí)還難以扭轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)仍然十分艱巨；企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新步伐整體滯后，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還非常緊迫；公益性企業(yè)虧損嚴(yán)重，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展仍面臨諸多困難等等。對(duì)于這些問(wèn)題，我們將以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，在2012年工作中，通過(guò)落實(shí)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)、貫徹《省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)等有效舉措，進(jìn)一步加以完善和提高，促進(jìn)國(guó)資監(jiān)管和國(guó)企改革發(fā)展再上新臺(tái)階。

二、以宣傳貫徹落實(shí)《條例》為契機(jī)，推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管工作再上新水平

今年，國(guó)資監(jiān)管工作總的思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)《省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》和省政府《關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》精神，積極推進(jìn)“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，以國(guó)有企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線(xiàn)，以開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)為抓手，以推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為著力點(diǎn)，不斷加大國(guó)有企業(yè)的改革重組力度，全面增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)市管企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面的工作。

(一)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣傳《省企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》。今年3月1日《條例》就要正式施行，我們將充分利用廣播電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒介平臺(tái)，積極做好宣傳工作。同時(shí)，還要通過(guò)專(zhuān)家講座、專(zhuān)題研討等形式，組織好《條例》的學(xué)習(xí)調(diào)研，力求使全市國(guó)資系統(tǒng)的干部、職工真正理解領(lǐng)會(huì)《條例》精神，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用。

（二）深入開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，在管理創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)挖潛增效。從今年開(kāi)始，用兩年時(shí)間在13戶(hù)市管企業(yè)中深入開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是管理增效，對(duì)公益性企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是挖潛減虧。力爭(zhēng)到2013年年底，6戶(hù)以上企業(yè)的管理達(dá)到省內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，2戶(hù)企業(yè)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平；先進(jìn)的管理理念、方法和手段得到廣泛應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化；創(chuàng)造一批企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，建設(shè)一批高水平管理創(chuàng)新示范企業(yè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才。各企業(yè)要緊扣活動(dòng)主題，立足各自實(shí)際，力爭(zhēng)在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略管理、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)新和突破。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)資委成立“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織推動(dòng)主題活動(dòng)的開(kāi)展。各企業(yè)也要成立由主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)人員參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、抓好落實(shí)。二是研究制定具體的實(shí)施方案。各企業(yè)要依據(jù)《關(guān)于在市管企業(yè)中開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”主題活動(dòng)的意見(jiàn)》，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，找出與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距，提出管理創(chuàng)新的總體思路、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作和推進(jìn)管理創(chuàng)新的主要措施。三是加大宣傳，營(yíng)造氛圍。要充分利用電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，通過(guò)舉辦座談會(huì)、開(kāi)辟專(zhuān)欄等形式，大力宣傳開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)的意義，廣泛宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，為“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍，讓更多的單位、更多的市民理解國(guó)企、支持國(guó)企。四是強(qiáng)化督查，確保落實(shí)。國(guó)資委成立“管理創(chuàng)新年活動(dòng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)組”，通過(guò)定期召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的形式，加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)情況的督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。同時(shí)，挖掘和推廣優(yōu)秀創(chuàng)新成果，發(fā)揮好典型的示范帶頭作用。

（三）加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，不斷提高國(guó)有企業(yè)的資源配置效率。按照國(guó)有資本“有進(jìn)有退、合理流動(dòng)”的原則，積極指導(dǎo)北洋集團(tuán)、國(guó)資集團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國(guó)有資本向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、低碳產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投入，力爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中穩(wěn)步提高盈利水平。北洋集團(tuán)要在做大做強(qiáng)現(xiàn)有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的同時(shí)，充分抓住剛剛與中科院上海高等研究院簽訂合作協(xié)議，設(shè)立傳感應(yīng)用技術(shù)中心（中心）的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，力爭(zhēng)再培育1-2個(gè)高新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。國(guó)資集團(tuán)要集中精力，抓好去年實(shí)施的無(wú)輻射電磁爐和紫甘薯天然色素提煉項(xiàng)目，在做好規(guī)劃、做足市場(chǎng)、做大規(guī)模上下工夫，力爭(zhēng)培育新的上市載體。努力探索鐵路、港等基礎(chǔ)性企業(yè)戰(zhàn)略重組的路子，在拓展市場(chǎng)份額中實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。鐵路局要加強(qiáng)與國(guó)鐵的溝通協(xié)調(diào)，做好增線(xiàn)創(chuàng)收工作。港要加快新港區(qū)建設(shè)步伐，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)在建工程，確保今年十、一前新港區(qū)客貨運(yùn)工程投入運(yùn)營(yíng)，完成搬遷任務(wù)。

(四)推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，深化企業(yè)改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。加強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)范董事會(huì)建設(shè)工作，做好以北洋集團(tuán)聘請(qǐng)外部董事試點(diǎn)的探索總結(jié)工作，進(jìn)一步建立和完善企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作制度，積極探索建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。熱電、公交等8戶(hù)實(shí)行公司制改造的企業(yè)，要進(jìn)一步完善好公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間的權(quán)利義務(wù)、議事規(guī)則、決策程序和監(jiān)督方式。要加大內(nèi)部資源的整合力度，進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化管理流程，縮短管理鏈條，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)控制力和資源配置效率。各企業(yè)要抓緊做好70戶(hù)二、三級(jí)企業(yè)的整合掃尾工作，通過(guò)清理整合輔業(yè)，不斷做大做強(qiáng)主業(yè)，減少和消滅虧損源，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。要以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，依法規(guī)范勞動(dòng)用工管理，不斷深化勞動(dòng)用工制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)用工制度市場(chǎng)化。北洋集團(tuán)、國(guó)資集團(tuán)等企業(yè)要繼續(xù)圍繞上市目標(biāo)深化改革，著力培育上市資源，有效推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)資本化進(jìn)程。要加快推進(jìn)一般競(jìng)爭(zhēng)性中小企業(yè)改革，在去年立項(xiàng)的基礎(chǔ)上完成匯通出租汽車(chē)公司等3戶(hù)企業(yè)的改制工作。

（五）完善業(yè)績(jī)考核體系，不斷強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核對(duì)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)引領(lǐng)作用。在完善年度考核的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)任期考核，增加出資人對(duì)企業(yè)收益增長(zhǎng)預(yù)期和社會(huì)民眾對(duì)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高預(yù)期的考核維度。重點(diǎn)做好對(duì)市管企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力、償債能力、獲利增值能力、資產(chǎn)管理能力、社會(huì)服務(wù)能力和可持續(xù)發(fā)展能力的考核工作，通過(guò)考核，引領(lǐng)和激勵(lì)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最佳化、股東效益最大化和經(jīng)營(yíng)效率最優(yōu)化，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目的。各企業(yè)要不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制，真正建立起“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上擔(dān)責(zé)任”的內(nèi)部考核激勵(lì)約束機(jī)制，形成責(zé)任和績(jī)效的有效傳遞；不斷完善落實(shí)職工獎(jiǎng)勵(lì)工資和工作成果的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以有效的激勵(lì)政策培養(yǎng)留住一線(xiàn)人員、高技術(shù)工人和專(zhuān)家型人才，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的工作積極性。

第5篇：水務(wù)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)范文

今年以來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各涉農(nóng)部門(mén)緊緊圍繞縣委、縣政府提出的”建設(shè)國(guó)際稻米城,爭(zhēng)當(dāng)環(huán)鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)排頭兵”的戰(zhàn)略部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx大及xx屆三中全會(huì)精神,一手全力以赴抓抗災(zāi)救災(zāi)，一手堅(jiān)定不移抓農(nóng)業(yè)發(fā)展，克服了特殊困難，頂住了特殊壓力，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

主要體現(xiàn)在“三穩(wěn)、三提升、三改善”

三穩(wěn)：

——糧食作物穩(wěn)定增產(chǎn)。通過(guò)實(shí)施糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工程，確保了糧食主產(chǎn)縣的地位不動(dòng)搖。全縣共落實(shí)水稻面積59.62萬(wàn)畝，較去年增加3.53畝，糧食總產(chǎn)量達(dá)4.77億斤，較去年增加0.04億斤，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)五年超歷史。

——畜牧水產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。全縣注冊(cè)養(yǎng)豬企業(yè)共發(fā)展到23家，成立了養(yǎng)豬合作社5個(gè),建立種豬場(chǎng)6個(gè)（其中一級(jí)資質(zhì)2個(gè)，二級(jí)資質(zhì)4個(gè)），建成萬(wàn)頭以上規(guī)模豬場(chǎng)20個(gè)，年出欄100頭以上的專(zhuān)業(yè)戶(hù)196戶(hù)(其中:1000頭以上的有48戶(hù))。預(yù)計(jì)全年生豬出欄60.2萬(wàn)頭，其中：供港7.3萬(wàn)頭，分別比去年增長(zhǎng)20.2%、25.86%；生豬產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá)9.3億元，較去年增長(zhǎng)41.3%。肉類(lèi)總產(chǎn)量51280噸，以生豬為主的畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)11.28億元。全縣共完成水產(chǎn)養(yǎng)殖面積65600畝，同比增長(zhǎng)1.7％。其中珍珠養(yǎng)殖面積達(dá)6000畝，完成水產(chǎn)品產(chǎn)量XX0噸，同比增長(zhǎng)37.9％，水產(chǎn)品總產(chǎn)值達(dá)到2.6億元，同比增長(zhǎng)30.9％。

——農(nóng)業(yè)效益穩(wěn)鍵增長(zhǎng)。全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)22.28億元，同比增長(zhǎng)39.25%，農(nóng)民人均收入3720元，同比增長(zhǎng)101元，增長(zhǎng)2.8%。

三提升：

——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平明顯提升。萬(wàn)年珍珠集團(tuán)順利重組，貢米、生豬二大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，其中萬(wàn)年貢米集團(tuán)年產(chǎn)20萬(wàn)噸大米生產(chǎn)線(xiàn)已開(kāi)工建設(shè)，生豬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)4個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)正在新建。萬(wàn)年貢米集團(tuán)已成為省上市指導(dǎo)公司，珍珠集團(tuán)成為市上市指導(dǎo)公司，萬(wàn)年生豬集團(tuán)的上市準(zhǔn)備工作也在穩(wěn)步推進(jìn)中。萬(wàn)年貢米集團(tuán)可望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值13.85億元，同比增長(zhǎng)19.4%；生豬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)預(yù)計(jì)出欄生豬58萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10.8億元（數(shù)字來(lái)于生豬集團(tuán)，其計(jì)算的產(chǎn)值超過(guò)農(nóng)業(yè)局上報(bào)的全縣生豬產(chǎn)值）；全縣各類(lèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)已發(fā)展到250家，新增6家，萬(wàn)年貢米集團(tuán)、萬(wàn)年生豬產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、萬(wàn)年珍珠集團(tuán)、鳳珠實(shí)業(yè)公司、喜果綠化公司5家企業(yè)成功入選省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，15家企業(yè)入圍市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)評(píng)選名單；雷竹、油茶、吊瓜、食用菌、蔬菜五大新型產(chǎn)業(yè)基地初具規(guī)模。雷竹種植面積已達(dá)1萬(wàn)畝，油茶面積2萬(wàn)畝，吊瓜面積3000畝，食用菌面積5萬(wàn)平方米，大棚蔬菜基地近1000畝。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社已注冊(cè)73家，新增8家；農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人已達(dá)478人；14個(gè)專(zhuān)業(yè)村被列入省“雙十雙百雙千”工程“一村一品”專(zhuān)業(yè)示范村；新獲綠色食品標(biāo)志2個(gè)，全縣獲得綠標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品已達(dá)11個(gè)；五家生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施單位已完成計(jì)劃投資額的77.6%，預(yù)計(jì)12月上旬可以全部進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。

——民生工程保障水平明顯提升。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)支農(nóng)惠農(nóng)政策，發(fā)放早稻良種補(bǔ)貼等各種涉農(nóng)補(bǔ)貼3384萬(wàn)元，能繁母豬政策性保險(xiǎn)覆蓋面100%。大力實(shí)施陽(yáng)光工程和雨露計(jì)劃，培訓(xùn)新型農(nóng)民3300人。扎實(shí)推進(jìn)了12個(gè)扶貧開(kāi)發(fā)重點(diǎn)村的扶貧工作，扶貧搬遷移民400人；保障城鎮(zhèn)低保對(duì)象2885戶(hù)、9460人，發(fā)放低保金1263萬(wàn)元，人均補(bǔ)差達(dá)140元；保障農(nóng)村低保對(duì)象4529戶(hù)、10835人，發(fā)放低保金675萬(wàn)元，人均補(bǔ)差達(dá)50元，發(fā)放城鄉(xiāng)低保對(duì)象副食品補(bǔ)貼157.9萬(wàn)元；發(fā)放城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金386萬(wàn)元，極大地緩解了困難群眾看病難問(wèn)題。開(kāi)展了五保對(duì)象普查活動(dòng)，全縣共核定五保對(duì)象2521人，下發(fā)五保金380萬(wàn)元。水庫(kù)移民扶持政策全面落實(shí)，撥付移民項(xiàng)目資金172.5萬(wàn)元。

——森林防火防控水平明顯提升。面對(duì)災(zāi)后森林防火前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，全縣各級(jí)投入前所未有的人力精力，采取前所未有的斷然措施，打贏了一場(chǎng)科學(xué)防火的人民戰(zhàn)爭(zhēng)。(1)高位推動(dòng)。將原森林防火指揮部升格為由縣委書(shū)記任第一總指揮、縣長(zhǎng)為總指揮、分管副縣長(zhǎng)為指揮的森林防火指揮部，進(jìn)一步加強(qiáng)了森林防火的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，縣政府專(zhuān)門(mén)從財(cái)政安排了60萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，用于購(gòu)置滅火裝備，切實(shí)提高防火專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍防火滅火能力。(2)四級(jí)聯(lián)防。建立了縣、鄉(xiāng)、村、組四級(jí)森林防火聯(lián)防長(zhǎng)效機(jī)制，縣里成立了一支30人以上的森林防火專(zhuān)業(yè)消防隊(duì)，實(shí)行軍事化管理，集中食宿，24小時(shí)在崗待命。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)、村小組按營(yíng)、排、班的民兵建制形式，分別成立了一支40人以上的半專(zhuān)業(yè)森林消防隊(duì)，20人以上的森林防火應(yīng)急隊(duì)，10人以上的森林防火巡邏隊(duì)，形成了四級(jí)聯(lián)防、群防群控的良好局面。（3）全縣動(dòng)員。從各縣直單位抽調(diào)了1409名干部在全縣143個(gè)村（居）委會(huì)、1268個(gè)自然村和居民小組開(kāi)展“千名干部進(jìn)村入戶(hù)”活動(dòng)，廣泛宣傳森林防火知識(shí)。防火期間，以縣長(zhǎng)令的形式印發(fā)了7萬(wàn)余份《萬(wàn)年縣森林防火禁火令》、印刷了7萬(wàn)份《森林防火基礎(chǔ)知識(shí)小冊(cè)》發(fā)放到全縣每個(gè)農(nóng)戶(hù)手中，并在全縣中小學(xué)校廣泛開(kāi)展了“小手拉大手、小孩教父母”活動(dòng)，將森林防火知識(shí)、法規(guī)帶進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，做到森林防火家喻戶(hù)曉、人人皆知。通過(guò)以上一系列措施，有效地遏制了森林火災(zāi)高發(fā)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了清明期間“零”火災(zāi)目標(biāo)。

三改善：

——新農(nóng)村試點(diǎn)村快速推進(jìn)。XX年納入全縣試點(diǎn)工作范圍的自然村共100個(gè)，其中省級(jí)試點(diǎn)自然村74個(gè)。今年以來(lái),我們牢固樹(shù)立“戰(zhàn)役意識(shí)”“民本意識(shí)”“平臺(tái)意識(shí)”三種意識(shí)，緊扣提升試點(diǎn)村農(nóng)民政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、環(huán)境五種生活品質(zhì)目標(biāo)，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，不斷提升試點(diǎn)工作的操作層面和工作水平，取得了良好的效果。今年全縣共投入資金3138.32萬(wàn)元，截止到11月底，全縣74個(gè)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)100%完成村莊規(guī)劃；建設(shè)村內(nèi)主干道107.9公里，改水3917戶(hù)，改廁3319戶(hù)，改房1319戶(hù)，使用清潔能源1971戶(hù)，其中使用沼氣戶(hù)數(shù)939戶(hù)，使用太陽(yáng)能戶(hù)數(shù)832戶(hù)；各試點(diǎn)自然村電視和電話(huà)基本普及。全縣已形成“一村一品”試點(diǎn)村75個(gè)，其中貢米、雷竹、吊瓜、泡桐、蠶桑、無(wú)籽西瓜、蔬菜等種植類(lèi)的專(zhuān)業(yè)村46個(gè)，生豬、龍蝦、漁業(yè)、珍珠、獺兔、麻羊等養(yǎng)殖類(lèi)的專(zhuān)業(yè)村15個(gè)，加工、運(yùn)輸、商貿(mào)、勞務(wù)、農(nóng)業(yè)旅游等各類(lèi)的專(zhuān)業(yè)村14個(gè)；試點(diǎn)村農(nóng)民人均“一村一品”純收入2437萬(wàn)元，占全縣農(nóng)民人均純收入的47.1%。

——“一大四小”工程建設(shè)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。全縣上下堅(jiān)持以“四化“為目標(biāo)，嚴(yán)格按照“弘揚(yáng)抗冰保電精神，決戰(zhàn)‘一大四小’工程”及“全縣總動(dòng)員，會(huì)戰(zhàn)一百天，決勝十萬(wàn)畝，綠化我萬(wàn)年”的要求，以山上綠化為依托、以通道綠化為重點(diǎn)、以城鎮(zhèn)綠化為突破口、以農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)為支撐，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，廣泛宣傳，積極組織動(dòng)員全社會(huì)各方面的力量參與造林綠化，有力地推進(jìn)了我縣“一大四小”工程建設(shè)。全縣已完成新造林5萬(wàn)畝，其中補(bǔ)植3萬(wàn)畝；完成育苗1780畝，雷竹施肥1萬(wàn)畝，義務(wù)植樹(shù)60萬(wàn)株。今冬明春10萬(wàn)畝造林任務(wù)，截止目前，已全部落實(shí)造林主體，外業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)全部完成，全縣完成整地挖穴面積6萬(wàn)余畝。

——農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進(jìn)。《萬(wàn)年縣用水安全規(guī)劃》已獲縣人大常委會(huì)批準(zhǔn)；《萬(wàn)年縣江河流域綜合規(guī)劃》和《萬(wàn)年縣農(nóng)田灌溉工程規(guī)劃》編制工作已進(jìn)入尾聲，三個(gè)規(guī)劃的編制，必將為我縣今后爭(zhēng)取水利項(xiàng)目奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。姚坊電排站更新改造工程全面完工，徹底解決了我縣濱湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)的排澇問(wèn)題，這是我縣水利工程建設(shè)史上的一個(gè)重要里程碑。在6月份的防汛過(guò)程中，該工程經(jīng)受住了洪水的考驗(yàn)，并發(fā)揮了重大的作用；張家山及8座?。ㄒ唬┬退畮?kù)除險(xiǎn)加固工程已開(kāi)工建設(shè)，完成?。ǘ┬鸵陨喜‰U(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固25座，解決存在農(nóng)村安全飲水問(wèn)題人口2.2萬(wàn)人，改造中低產(chǎn)田1.25萬(wàn)畝，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田5000畝，全面啟動(dòng)大港橋渠系加固工程。爭(zhēng)取到齊埠圩除險(xiǎn)加固工程等21水利設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目列入國(guó)家或省相關(guān)項(xiàng)目籠子，項(xiàng)目資金將過(guò)億元；創(chuàng)新水務(wù)管理機(jī)制，成立了萬(wàn)年縣水務(wù)管理委員會(huì)，向水務(wù)一體化管理邁出了重要一步；成功組建了大禹水利投資有限公司，將有效破解水利工程建設(shè)資金瓶頸。

總的來(lái)看，XX年全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作主題突出、特色鮮明、措施扎實(shí)、成效顯著，但也還存在一些不容忽視的問(wèn)題，突出表現(xiàn)為：一是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平不高，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量較少，規(guī)模不大，帶動(dòng)能力不強(qiáng)的問(wèn)題仍然比較突出；二是種糧比較效益下降。從XX年9月份開(kāi)始,全縣化肥等農(nóng)資價(jià)格持續(xù)上漲,目前，復(fù)合肥較去年同期增長(zhǎng)80%，尿素增長(zhǎng)25%，鉀肥增長(zhǎng)100%，磷肥增長(zhǎng)90%，農(nóng)藥增長(zhǎng)10—20%，因農(nóng)資價(jià)格上漲，每畝雙季稻種植成本增加了130元左右，而國(guó)家補(bǔ)貼為每畝136元，比去年增加了57元，農(nóng)資漲價(jià)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)家惠農(nóng)補(bǔ)貼幅度，較大程度影響了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效；三是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施依然薄弱。雖然從XX年開(kāi)始實(shí)施的三年病除水庫(kù)除險(xiǎn)加固任務(wù)全面完成，梓埠聯(lián)圩電排站更新改造工程順利結(jié)束，農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件得到極大改善，但我縣仍還有較多小型水庫(kù)、萬(wàn)畝以下圩堤極需除險(xiǎn)加固。同時(shí)，由于渠系配套工程嚴(yán)重不足，灌溉設(shè)施薄弱，導(dǎo)致渠系水利用系數(shù)偏低，水庫(kù)雖然修好了，但不能發(fā)揮應(yīng)有的效益。

二、XX年工作思路及措施

XX年是全面貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)精神的重要一年,也是我縣“打好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)”的關(guān)鍵一年，根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展改革形勢(shì)，按照縣委、縣政府戰(zhàn)略部署，XX年我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以xx大和xx屆三中全全精神為指導(dǎo)，以社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以農(nóng)民增收為核心,以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為重點(diǎn),著力推進(jìn)農(nóng)村改革、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新農(nóng)村試點(diǎn)村建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局。

綜合各種因素，XX年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的總體目標(biāo)：農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到24.06億元，同比增長(zhǎng)8%；農(nóng)民人均收入達(dá)到3936元，同比增長(zhǎng)5.8%；糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在4.5億斤以上。

具體工作思路可以概括為：創(chuàng)新一個(gè)機(jī)制，推進(jìn)三大建設(shè),實(shí)施五大工程。

（一）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深入推進(jìn)農(nóng)村改革

在堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)一家一戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)與大市場(chǎng)不相適應(yīng)，勞力、技術(shù)、土地等生產(chǎn)要素利用不充分，雙層經(jīng)營(yíng)體制“統(tǒng)”的層次薄弱等矛盾，重點(diǎn)在完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度上下功夫，努力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制、機(jī)制創(chuàng)新，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。一是依法規(guī)范土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。以完善土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)能為重點(diǎn)，建立健全土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，加強(qiáng)管理和服務(wù)，鼓勵(lì)農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、出租、互換、股份合作等多種形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)；鼓勵(lì)農(nóng)村種養(yǎng)大戶(hù)、龍頭企業(yè)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、外出務(wù)工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者等多種經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。二是加快發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，切實(shí)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。把發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社作為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中具有基礎(chǔ)性、全局性、長(zhǎng)期性和制度性的關(guān)鍵性舉措，研究制定扶持政策措施，促進(jìn)加快發(fā)展。使其成為引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織和完善雙層經(jīng)營(yíng)體制中統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)及發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)的有效載體。三是大力發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，加快扭轉(zhuǎn)雙層經(jīng)營(yíng)體制“統(tǒng)”的功能薄弱的格局。適應(yīng)農(nóng)村勞動(dòng)力外出轉(zhuǎn)移和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)。重點(diǎn)通過(guò)深化基層農(nóng)技推廣體系和獸醫(yī)管理體制改革和服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新，奠定農(nóng)業(yè)公益的基礎(chǔ)；研究制定扶持發(fā)展經(jīng)營(yíng)組織的政策措施，不斷完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，使其成為完善雙層經(jīng)營(yíng)體制和發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)的有效實(shí)現(xiàn)形式。

（二）推進(jìn)三大建設(shè)，切實(shí)改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件

1、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)建設(shè)。堅(jiān)持用經(jīng)營(yíng)的策略建設(shè)新農(nóng)村不動(dòng)搖，以打造有個(gè)性的特色化村莊為核心，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、機(jī)制和方法，強(qiáng)力推進(jìn)，快速啟動(dòng)，較好保持新農(nóng)村建設(shè)工作在全省、全市格局的領(lǐng)先地位。在選點(diǎn)定點(diǎn)上，突出“三個(gè)優(yōu)先”：優(yōu)先選擇國(guó)道、省道沿線(xiàn)和中心城鎮(zhèn)、旅游景區(qū)周邊的村莊列入明年試點(diǎn)范圍，集中力量打造連線(xiàn)成片精品亮點(diǎn)；優(yōu)先選擇一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境、鄉(xiāng)村文化的個(gè)性化村莊，并給予疊加點(diǎn)扶持其改善基礎(chǔ)設(shè)施和打造工作特色。優(yōu)先選擇先期成立理事會(huì)、組織完成“三清”、簽訂農(nóng)戶(hù)分戶(hù)項(xiàng)目協(xié)議書(shū)、籌集資金10萬(wàn)元以上的村莊列為試點(diǎn)。在工作方法上，堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”：堅(jiān)持把新農(nóng)村建設(shè)工作同實(shí)施“鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”戰(zhàn)略相結(jié)合，把新農(nóng)村建設(shè)工作同弘揚(yáng)稻作文化相結(jié)合，把改水改廁同普及太陽(yáng)能和沼氣建設(shè)結(jié)合，把推進(jìn)城鎮(zhèn)化和實(shí)施民生工程相結(jié)合。在推進(jìn)機(jī)制上，注重“五個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化結(jié)對(duì)共建機(jī)制、強(qiáng)化項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制、強(qiáng)化規(guī)劃執(zhí)行機(jī)制、強(qiáng)化投入多元機(jī)制、強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。

2、推進(jìn)“一大四小”工程建設(shè)。緊緊圍繞“一大四小”工程建設(shè)三年總體目標(biāo)，深入推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度配套改革，加快推進(jìn)造林主體多元化、林權(quán)交易市場(chǎng)化、林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化。力爭(zhēng)再完成造林綠化10萬(wàn)畝，森林覆蓋率達(dá)到63%，提前一年完成省里提出的預(yù)定目標(biāo)。一是推進(jìn)造林主體多元化。按照所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，在穩(wěn)定所有權(quán)，完善承包權(quán)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持依法、平等、自愿、有償原則，積極鼓勵(lì)林地合理流轉(zhuǎn)；盡快出臺(tái)具體政策，鼓勵(lì)各類(lèi)法人、經(jīng)濟(jì)實(shí)體和個(gè)人以承包、租賃、拍賣(mài)、返租倒包、股份合作等形式參與林業(yè)建設(shè)和綜合開(kāi)發(fā)。二是推進(jìn)林權(quán)交易市場(chǎng)化。建立林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心和評(píng)估中心，成立網(wǎng)上林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，力爭(zhēng)將網(wǎng)上林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)打造成全省乃至全國(guó)最大的林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)，充分激活和規(guī)范全縣林權(quán)交易市場(chǎng)。三是推進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化。大力發(fā)展以楊樹(shù)、泡桐等樹(shù)種為主的工業(yè)原料林基地，進(jìn)一步壯大以雷竹、油茶、花卉為主的經(jīng)濟(jì)林基地，積極培育和扶持林業(yè)加工企業(yè)，加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程。力爭(zhēng)新建雷竹基地3萬(wàn)畝，油茶基地4萬(wàn)畝，林業(yè)產(chǎn)值突破10億元。

3、推進(jìn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一方面，抓好項(xiàng)目申報(bào)工作。緊緊抓住國(guó)家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需政策措施的戰(zhàn)略機(jī)遇，認(rèn)真研究和用好國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施，盯緊重點(diǎn)支持領(lǐng)域和項(xiàng)目，做好項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃、立項(xiàng)、編制及申報(bào)工作，爭(zhēng)取有更多項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家、省級(jí)計(jì)劃籠子，確保并爭(zhēng)取突破應(yīng)有份額。另一方面，抓好項(xiàng)目實(shí)施工作。盡快完成《萬(wàn)年縣江河流域綜合規(guī)劃》和《萬(wàn)年縣農(nóng)田灌溉工程規(guī)劃》設(shè)審；抓緊實(shí)施大港橋、群英2座中型及11座?。ㄒ唬┬退畮?kù)除險(xiǎn)加固工作，切實(shí)做好大港橋（含余源）水庫(kù)灌區(qū)渠系配套加固工作，全面啟動(dòng)萬(wàn)畝圩堤齊埠圩除險(xiǎn)加固和鄱陽(yáng)湖二期治理第6個(gè)單項(xiàng)工程，大力實(shí)施以供水水源地、坡耕地水土綜合整治和崩崗治理為重點(diǎn)的水土保持項(xiàng)目，繼續(xù)推進(jìn)造地增糧富民工程和農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田4.5萬(wàn)畝；解決全縣12鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）2萬(wàn)人口的農(nóng)村飲水安全問(wèn)題。

（三）實(shí)施五大工程，著力構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平不高、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展滯后，從根本上弱化了我縣在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的比較優(yōu)勢(shì)。必須始終把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為提升農(nóng)業(yè)發(fā)展水平、促進(jìn)農(nóng)民增收的根本途徑，大力實(shí)施“龍頭帶動(dòng)、市場(chǎng)牽動(dòng)、基地促動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”五大工程，努力構(gòu)建龍頭企業(yè)加工附加值高、帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)增收能力強(qiáng)、特色基地發(fā)展速度快的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

1、大力實(shí)施龍頭帶動(dòng)工程。圍繞貢米、生豬、珍珠三大產(chǎn)集團(tuán)和省市龍頭企業(yè)，做好項(xiàng)目扶持、技術(shù)服務(wù)等工作，力爭(zhēng)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)早日上市，其它龍頭企業(yè)實(shí)力更強(qiáng)、帶動(dòng)作用更大。研究出臺(tái)扶持本縣骨干企業(yè)的具體措施和評(píng)選辦法，重點(diǎn)扶持50個(gè)強(qiáng)勢(shì)骨干企業(yè)，促使全縣農(nóng)業(yè)企業(yè)整體崛起。進(jìn)一步發(fā)揮我縣資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，吸引縣外資本、民營(yíng)資本、工商資本到我到投資、開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)，重點(diǎn)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大型農(nóng)產(chǎn)品加工、流通企業(yè)集團(tuán)，借助外力發(fā)展一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、鏈條長(zhǎng)的大型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，用一流企業(yè)、一流技術(shù)、一流產(chǎn)品盡快提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。力爭(zhēng)今年新增農(nóng)業(yè)企業(yè)10家，其中加工型企業(yè)新增5家。

2、大力實(shí)施市場(chǎng)牽動(dòng)工程。進(jìn)一步完善農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)體系，以批發(fā)市場(chǎng)和區(qū)域性專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)為重點(diǎn)，放手發(fā)展、積極引導(dǎo)、逐步完善，為農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售提供載體。加快培育各類(lèi)中介組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，發(fā)展壯大以農(nóng)民為主體的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)，加快農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)，抓緊實(shí)現(xiàn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)中介組織的聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)拓?zé)o形市場(chǎng)。

3、大力實(shí)施基地促動(dòng)工程。高度重視糧食生產(chǎn)。大力實(shí)施優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)業(yè)工程和糧食高產(chǎn)創(chuàng)建工程，切實(shí)穩(wěn)定糧食播種面積，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高單產(chǎn)水平，確保糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在4.5億斤以上。圍繞貢米、生豬、珍珠等特色農(nóng)業(yè)，重點(diǎn)抓好裴梅的3000畝有機(jī)貢米基地、湖云的萬(wàn)畝省級(jí)水稻高產(chǎn)示范片、以梓埠為主的20個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)、以石鎮(zhèn)為主的千畝吊瓜基地和5萬(wàn)平方米的食用菌基地、以上坊為主的千畝大棚蔬菜基地等建設(shè)。力爭(zhēng)XX年生豬出欄70萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元。

4、大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)工程。堅(jiān)持把農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作放在十分重要的位置，加大監(jiān)管力度，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和監(jiān)管水平。加快質(zhì)量安全檢測(cè)站建設(shè)步伐，健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，大力推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化種養(yǎng)比重。加強(qiáng)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)，完善監(jiān)測(cè)手段，提高監(jiān)測(cè)能力，組織開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品例行監(jiān)測(cè)和抽檢活動(dòng)，公布監(jiān)測(cè)結(jié)果，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，確保消費(fèi)安全。嚴(yán)格農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)全程監(jiān)管，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境，農(nóng)藥、化肥、飼料、獸藥等投入品使用，生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行全程監(jiān)控，切實(shí)從源頭上杜絕各種安全隱患，嚴(yán)防農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)。培育萬(wàn)年生豬、萬(wàn)年貢米、萬(wàn)年珍珠等知名品牌，支持發(fā)展無(wú)公害食品、綠色食品和有機(jī)食品，加大農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)和地理標(biāo)志保護(hù)力度。力爭(zhēng)XX年認(rèn)定無(wú)公害產(chǎn)地3個(gè)、認(rèn)證綠色或有機(jī)食品4個(gè)。

5、大力實(shí)施內(nèi)外聯(lián)動(dòng)工程。進(jìn)一步發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與發(fā)達(dá)地區(qū)的聯(lián)系和溝通，密切農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)貿(mào)往來(lái)，強(qiáng)化信息、市場(chǎng)、管理、資源多方面交流、對(duì)接、聯(lián)姻，力爭(zhēng)在更高層次、更廣范圍開(kāi)展戰(zhàn)略合作，有力提升我縣農(nóng)業(yè)開(kāi)放度和外向度；堅(jiān)持以“現(xiàn)代、科技、規(guī)模、高效”為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與對(duì)系，積極引進(jìn)臺(tái)資企業(yè)，加快贛臺(tái)農(nóng)業(yè)合作試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)到XX年，該試驗(yàn)區(qū)初具規(guī)模，發(fā)揮出示范效益；積極鼓勵(lì)各類(lèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)，突破傳統(tǒng)地域界線(xiàn)，走出萬(wàn)年門(mén)戶(hù)，開(kāi)發(fā)利用外地資源，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的外向擴(kuò)張。

三、XX年第一季度工作安排

一是督促和帶領(lǐng)農(nóng)口各部門(mén)積極跑部進(jìn)廳，加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)工作，力爭(zhēng)更多的項(xiàng)目落戶(hù)萬(wàn)年，確保完成縣委、縣政府提出的“十百千”工程任務(wù)目標(biāo)。

二是深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強(qiáng)“一大四小”工程建設(shè)督查，確保10萬(wàn)畝造林綠化任務(wù)得到全面落實(shí)。

三是抓好農(nóng)田水利項(xiàng)目的實(shí)施工作，確保在汛期前所有施工項(xiàng)目能按時(shí)按質(zhì)完工。

第6篇：水務(wù)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)范文

關(guān)鍵詞：差異化服務(wù) 提高客戶(hù)粘度 全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

中圖分類(lèi)號(hào)：TN91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973（2012）002-069-02

1 引言

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，寬帶業(yè)務(wù)和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)超過(guò)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，成為運(yùn)營(yíng)商主要收入來(lái)源之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)的日新月異，用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)行為模式也呈現(xiàn)多元化，比如P2P、視頻、bt、電影等難以控制的流量都是影響企業(yè)客戶(hù)局域網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量的主要因素。這種情況下，如何對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)在業(yè)務(wù)承載和運(yùn)營(yíng)手段上進(jìn)行完善，提升網(wǎng)絡(luò)對(duì)業(yè)務(wù)的承載能力和服務(wù)質(zhì)量，走出IP網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)“增量不增收的困境”，用新的思路和策略來(lái)促進(jìn)用戶(hù)增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)的拓展――為用戶(hù)提供差異化服務(wù)，進(jìn)行精細(xì)化的多業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成為業(yè)界的共識(shí)。

2 寬帶差異化服務(wù)解決方案

互聯(lián)網(wǎng)上多種多樣IP業(yè)務(wù)在給用戶(hù)用戶(hù)帶來(lái)豐富多彩體驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬、業(yè)務(wù)承載提出了更高的要求。在資源有限增長(zhǎng)的條件下，采取提供差異化服務(wù)的方法，來(lái)應(yīng)對(duì)不同層次的群體和應(yīng)用，提高用戶(hù)業(yè)務(wù)感知和服務(wù)質(zhì)量。

2.1 客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用已滲透到社會(huì)各個(gè)層面，給社會(huì)帶來(lái)便利的同時(shí)也隨之帶來(lái)的安全和管理問(wèn)題而利用局域網(wǎng)流量監(jiān)控是非常有效的管理輔助手段并和企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制結(jié)合達(dá)到更加事半功倍的效果，已經(jīng)成為大家的共識(shí)。武漢電信推出的“客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控”服務(wù)，可以為用戶(hù)提供書(shū)面的流量監(jiān)控報(bào)告，協(xié)助用戶(hù)查看程序下載或上傳的速度和流量信息。讓用戶(hù)知道自己的帶寬使用情況，為用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提供重要依據(jù)。此外，集團(tuán)用戶(hù)可以租用IDC的網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，來(lái)對(duì)自己網(wǎng)站做實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一方面可以了解自己網(wǎng)站的內(nèi)容或功能是否滿(mǎn)足網(wǎng)民的需要，另一方面可以向第三方提供流量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，來(lái)推動(dòng)自己網(wǎng)站的廣告業(yè)務(wù)發(fā)展。

2.2 異常流量清洗服務(wù)

由于網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)攻擊手段的不斷發(fā)展和演變，使得這類(lèi)用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)面臨著極大的威脅和風(fēng)險(xiǎn)。其中，分布式拒絕服務(wù)型攻擊（Distributed Denial of Services，簡(jiǎn)稱(chēng)DDoS 攻擊）是目前互聯(lián)網(wǎng)中存在的最常見(jiàn)、危害性最大的攻擊形式之一。在這種緊迫形勢(shì)下，若具備建設(shè)專(zhuān)用的DDoS 攻擊流量監(jiān)測(cè)和清洗平臺(tái)，一方面可以為電信自身的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)提供安全保障，有效提高生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的健壯性；另一方面能夠結(jié)合電信大客戶(hù)的安全需求提供DDoS 攻擊的防護(hù)業(yè)務(wù)，從而達(dá)到保存激增的目的。

網(wǎng)絡(luò)操作維護(hù)中心2009年在城域網(wǎng)出口處部署了專(zhuān)用的DDoS 攻擊流量監(jiān)測(cè)和清洗平臺(tái)，清洗設(shè)備以旁路形式部署在城域網(wǎng)出口，不占用用戶(hù)帶寬，不影響用戶(hù)使用。2010年正式對(duì)外推出抗Ddos攻擊服務(wù)――異常流量清洗業(yè)務(wù)，贏得了市場(chǎng)的肯定和贊譽(yù)。該業(yè)務(wù)的推出，一方面為電信自身生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)提供安全保障，有效提高生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的健壯性；另一方面也為電信大客戶(hù)和商務(wù)領(lǐng)航網(wǎng)吧聯(lián)盟客戶(hù)提供DDoS 攻擊的防護(hù)業(yè)務(wù)，從而達(dá)到保存激增的目的。

圖1 武漢電信流量清洗系統(tǒng)構(gòu)成

2.2.1 系統(tǒng)部署

武漢電信城域網(wǎng)的流量清洗需求，建議部署在出口的兩臺(tái)GSR旁。如圖2。

圖2 武漢電信流量清洗系統(tǒng)部署示意圖

2.2.2 異常流量清洗實(shí)現(xiàn)步驟

(1)流量牽引

流量牽引主要指將去往被攻擊目標(biāo)的流量重路由到一個(gè)用于攻擊緩解的流量清洗中心，以便在清洗中心中處理, 丟棄攻擊流量。系統(tǒng)采用分布式出發(fā)方式當(dāng)清洗中心的清洗設(shè)備需要工作時(shí)，它們各自向網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)路由器發(fā)送一個(gè)BGP 更新，將到目標(biāo)地址的下一跳設(shè)置為它們自身。采用分布式觸發(fā)的主要優(yōu)勢(shì)在于，它能靈活地將清洗設(shè)備資源分配給遭受攻擊的特定用戶(hù)。

(2)流量清洗

流量“牽引”到清洗設(shè)備后，通過(guò)流量分析驗(yàn)證技術(shù)對(duì)正常業(yè)務(wù)流量和惡意攻擊流量進(jìn)行識(shí)別和分離，丟棄攻擊流量，保留正常流量。典型的流量清洗的過(guò)程由過(guò)濾、反欺騙、異常識(shí)別、協(xié)議分析和速率限制五個(gè)模塊（步驟）組成，經(jīng)過(guò)這些模塊之后，流量傳輸?shù)揭粋€(gè)識(shí)別模塊，它可提取清潔數(shù)據(jù)，并不斷調(diào)整，以適應(yīng)持續(xù)變化的DDoS 特性。清洗后的流量最后通過(guò)速率限制器，在注入回網(wǎng)絡(luò)前執(zhí)行特定的防御策略中所定義的速率限制操作。

(3)流量回注

經(jīng)過(guò)流量清洗后，正常流量被重新轉(zhuǎn)發(fā)回網(wǎng)絡(luò)，到達(dá)原來(lái)的目標(biāo)地址。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)安全平臺(tái)檢測(cè)設(shè)備、清洗設(shè)備等聯(lián)動(dòng)工作，采用基于Netflow 的流量監(jiān)測(cè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)來(lái)對(duì)自城域網(wǎng)內(nèi)和城域網(wǎng)外的異常流量的牽引、清洗、回注，從而保障用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

2.3 用戶(hù)行為分析服務(wù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的日新月異，用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)行為模式也呈現(xiàn)多元化。比如P2P、視頻、bt、電影等難以把握的流量都是影響企業(yè)客戶(hù)局域網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量的主要因素。蠕蟲(chóng)病毒爆發(fā)，網(wǎng)絡(luò)流量急劇增大，網(wǎng)速減慢甚至堵塞，是不是感染蠕蟲(chóng)病毒？有哪些鏈路受到了攻擊？難于了解網(wǎng)絡(luò)流量的現(xiàn)狀和應(yīng)用偏好，網(wǎng)站偏好，等等這些問(wèn)題無(wú)一不在困擾著我們。為滿(mǎn)足用戶(hù)和市場(chǎng)需求，網(wǎng)絡(luò)操作維護(hù)中心充分利用局端系統(tǒng)及平臺(tái)資源，通過(guò)專(zhuān)用設(shè)備可對(duì)用戶(hù)端口、數(shù)據(jù)包進(jìn)行抓包分析、流量分析、流量控制，并提供業(yè)務(wù)應(yīng)用的報(bào)表分析，包含出、入雙向流量、總流量、占比及TOPN。

2.3.1 產(chǎn)品部署及組網(wǎng)方式

圖3 武漢電信業(yè)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)組網(wǎng)圖

2.3.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)功能

NTARS系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)的全業(yè)務(wù)協(xié)議分析、應(yīng)用流量、偏好分析、P2P分析等，從網(wǎng)絡(luò)中剔除不受歡迎的流量。協(xié)助用戶(hù)了解網(wǎng)絡(luò)帶寬使用情況、流量分布情況、網(wǎng)絡(luò)行為分析、確定攻擊地理位置、垃圾郵件自動(dòng)報(bào)警。協(xié)助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)的管理安全和權(quán)限控制。對(duì)于指定的大客戶(hù)，提供各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用流量的實(shí)時(shí)曲線(xiàn)圖表；可以按小時(shí)、日、月等不同的時(shí)間段提供用曲線(xiàn)圖或餅圖顯示，也可生成Excel格式報(bào)表。

如果能夠把網(wǎng)絡(luò)流量按照應(yīng)用業(yè)務(wù)種類(lèi)區(qū)分開(kāi)來(lái)，并適度控制消遣類(lèi)流量對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的占用比重，那么將成倍提高現(xiàn)網(wǎng)對(duì)關(guān)鍵應(yīng)用的承載容量。

2.4 雙路由熱冗余

當(dāng)下各電信運(yùn)營(yíng)商正在為全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)作精心準(zhǔn)備，隨著用戶(hù)逐步把互聯(lián)網(wǎng)作為自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，寬帶互聯(lián)網(wǎng)必將是運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)奪高端客戶(hù)最激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。中國(guó)電信的寬帶業(yè)務(wù)目前在各運(yùn)營(yíng)商中處于明顯的優(yōu)勢(shì)地位，也將成為各運(yùn)營(yíng)商關(guān)注的焦點(diǎn)。用戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)上的關(guān)鍵業(yè)務(wù)對(duì)聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)量保證要求越來(lái)越高。這正好給了其他運(yùn)營(yíng)商以介入的機(jī)會(huì)，目前，中國(guó)聯(lián)通（網(wǎng)通）正在積極介入高端寬帶客戶(hù)的爭(zhēng)奪，為用戶(hù)提供第二條互聯(lián)網(wǎng)電路作備份。

用戶(hù)在內(nèi)網(wǎng)出口放置可以進(jìn)行鏈路自動(dòng)檢測(cè)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，當(dāng)電信線(xiàn)路中斷時(shí)該設(shè)備把路由切換到另一家網(wǎng)絡(luò)，保證網(wǎng)絡(luò)冗余可靠。目前其它運(yùn)營(yíng)商利用此種方案對(duì)用戶(hù)進(jìn)行誘導(dǎo)，試圖說(shuō)服用戶(hù)采納。發(fā)現(xiàn)這種情況后我們進(jìn)行了仔細(xì)的分析，此種方案雖然可保證鏈路可靠性，但并不完美：(1)用戶(hù)需要購(gòu)買(mǎi)鏈路檢測(cè)設(shè)備；(2)大部分網(wǎng)絡(luò)資源在中國(guó)電信的chinanet上，如果電信線(xiàn)路中斷，通過(guò)其它運(yùn)營(yíng)商的訪問(wèn)質(zhì)量將下降；(3)兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商的鏈路無(wú)法做到有效的負(fù)載均衡。

針對(duì)以上方案的幾個(gè)缺陷，網(wǎng)絡(luò)操作維護(hù)中心利用chinanet寬帶互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，推出新的雙路由熱冗余產(chǎn)品。如圖4所示。

圖4 武漢電信雙冗余熱備部署圖

利用不同的局點(diǎn)接入，在核心網(wǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)路由、負(fù)載分擔(dān)實(shí)現(xiàn)兩條線(xiàn)路的負(fù)載均衡和冗余。此方案功能主要在核心網(wǎng)實(shí)現(xiàn)，用戶(hù)不需購(gòu)買(mǎi)另外設(shè)備，同時(shí)可以做到負(fù)載分擔(dān)和自動(dòng)冗余，克服了其它運(yùn)營(yíng)商介入帶來(lái)的缺點(diǎn)，可以成為中國(guó)電信競(jìng)爭(zhēng)高端客戶(hù)的有效手段。

3 差異化服務(wù)應(yīng)用市場(chǎng)效應(yīng)

2008年下半年，網(wǎng)絡(luò)操作維護(hù)中心推出了系列差異化服務(wù)，通過(guò)精確的數(shù)據(jù)分析和流量分析，為前端客戶(hù)經(jīng)理提供潛在的目標(biāo)客戶(hù)群體，前后聯(lián)動(dòng)，一戶(hù)一案，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)。在黨政軍客戶(hù)、重要政企客戶(hù)、金融客戶(hù)和網(wǎng)吧聯(lián)盟等聚類(lèi)客戶(hù)中取得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，尤其在2010年，我們完成拓展收入1126萬(wàn)元，超年計(jì)劃12.6%。其中新增網(wǎng)盟雙冗余業(yè)務(wù)收入215萬(wàn)，新增異常流量清洗收入約160萬(wàn)元。 2011年為新增IDC托管客戶(hù)北京新網(wǎng)數(shù)碼、水務(wù)局、漢口銀行、湖北電力等政企用戶(hù)及39家網(wǎng)吧聯(lián)盟的網(wǎng)吧用戶(hù)實(shí)施異常流量清洗服務(wù)。

同時(shí)，將維護(hù)拓展差異化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和3G手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)、E9融合套餐營(yíng)銷(xiāo)糅合起來(lái)、捆綁營(yíng)銷(xiāo)，也獲得了意外的收獲：2010年二季度共計(jì)完成員工套餐營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)275件，占網(wǎng)絡(luò)操作維護(hù)中心發(fā)展量的72.6%，三季度完成員工套餐營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)214戶(hù)，占中心實(shí)際完成總量的87.7%，四季度完成員工套餐營(yíng)銷(xiāo)100戶(hù)，有效出賬率97%。合計(jì)2010年，合計(jì)完成C網(wǎng)業(yè)務(wù)589件。

經(jīng)過(guò)4年多的探索、推廣，成功樹(shù)立了雙路由冗余、異常流量清洗、用戶(hù)行為分析三大差異化服務(wù)品牌，增加了客戶(hù)粘度，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和感知，提升了他網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)檻。我們有理由相信差異化的服務(wù)，能使中國(guó)電信在高端客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，成為鎖定高端客戶(hù)的利器。

4 結(jié)束語(yǔ)

寬帶差異化服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括IP網(wǎng)絡(luò)承載差異化、內(nèi)容應(yīng)用差異化、客戶(hù)服務(wù)差異化等多個(gè)體系。本文主要討論了基于應(yīng)用的流量監(jiān)控、流量清洗、用戶(hù)行為分析等差異化的業(yè)務(wù)和服務(wù)。對(duì)于不斷增長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需求和有限的運(yùn)營(yíng)資源之間的矛盾，只有在提高服務(wù)質(zhì)量和差異化服務(wù)中尋找解決方案，才能同時(shí)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，保證互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)健康支持發(fā)展，保證客戶(hù)感知越來(lái)越好。

第7篇：水務(wù)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)范文

投資者該如何分享西部大開(kāi)發(fā)帶來(lái)的“全家套餐”呢?由于其涉及12省區(qū)市，我們?cè)噲D從每個(gè)省區(qū)市挑選出最具特色的龍頭企業(yè)，以供投資者參考。

西部大開(kāi)發(fā)之“十二金釵”

中天城投(000540)：貴州房地產(chǎn)的龍頭老大

中天城投是貴陽(yáng)房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)定位為“地產(chǎn)、礦產(chǎn)、旅游會(huì)展”。貴州省無(wú)論人均GDP或GDP總量在西南五省市中均處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最末端。但貴州省房地產(chǎn)銷(xiāo)售金額占GDP總量的比重高達(dá)34％，顯示地方經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重依賴(lài)于房地產(chǎn)。隨著貴陽(yáng)城發(fā)入股公司成為第二大股東，公司在貴州省房地產(chǎn)市場(chǎng)之龍?zhí)拥匚灰押糁觥{借于特殊的地方融資平臺(tái)地位，公司在獲得土地、資金等房地產(chǎn)急需資源的能力上具備極為突出的優(yōu)勢(shì)。

公司目前擁有權(quán)益項(xiàng)目建面609萬(wàn)平米，可售資源511萬(wàn)平米，未結(jié)資源豐富，至少可保障未來(lái)5年的開(kāi)發(fā)需求。公司現(xiàn)有項(xiàng)目?jī)?chǔ)備中全部集中在貴州省內(nèi)，其中74％分布在貴陽(yáng)市的熱點(diǎn)銷(xiāo)售區(qū)域金陽(yáng)區(qū)。盡管貴州省房地產(chǎn)價(jià)格受制于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)而處于較低水平，但由于市場(chǎng)主要以自住需求為主，投機(jī)及投資需求比重低。市場(chǎng)調(diào)整的壓力同樣較少。憑借極低的土地成本，公司現(xiàn)有項(xiàng)目依然可獲得40％以上的毛利率水平。

為進(jìn)一步拓寬成長(zhǎng)空間，公司嘗試進(jìn)入采礦行業(yè)。目前擁有遵義紅花崗區(qū)小金溝錳礦、成寧疙瘩營(yíng)煤礦和赫章野馬川煤礦。小金溝錳礦位于遵義市區(qū)南，礦區(qū)面積約5.58平方公里。根據(jù)勘探結(jié)果，區(qū)內(nèi)錳礦層厚度較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)錳礦資源儲(chǔ)量可達(dá)2400萬(wàn)噸。

隨著西部大開(kāi)發(fā)的全面推進(jìn)。貴州省房地產(chǎn)市場(chǎng)的升值是勢(shì)所必然；考慮到公司良好的成長(zhǎng)性，以及公司在貴陽(yáng)市場(chǎng)突出的資源獲取能力，幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位，給予公司“增持”評(píng)級(jí)。

北海港(000582)：北部灣經(jīng)濟(jì)大開(kāi)發(fā)的急先鋒

多個(gè)國(guó)家級(jí)工業(yè)項(xiàng)目的陸續(xù)建成為北部灣地區(qū)提供了強(qiáng)大的腹地貨源。在國(guó)家大力支持下，北部灣建設(shè)已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性建設(shè)，包括七個(gè)“一千萬(wàn)”和兩個(gè)“一千億”項(xiàng)目，港口物流業(yè)成了最先受益的行業(yè)，預(yù)計(jì)到2010年北海、欽州、防城三大港口吞吐量將達(dá)到1億噸，2020年可達(dá)3億噸，年復(fù)合增長(zhǎng)率接近20％。

啟動(dòng)石步嶺作業(yè)區(qū)三期工程將會(huì)增強(qiáng)公司貨物吞吐能力，經(jīng)濟(jì)逐步回暖進(jìn)一步增加公司貨物吞吐數(shù)量。隨著國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)，及廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)上升成為國(guó)家戰(zhàn)略，中國(guó)東盟自由貿(mào)易區(qū)建成，港口貨源腹地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司港口泊位通過(guò)能力已經(jīng)不能適應(yīng)客觀實(shí)際的需要。為此公司董事會(huì)決議公告擬建設(shè)石步嶺作業(yè)區(qū)三期工程，新建深水泊位3個(gè)，其中5#泊位為2.0萬(wàn)噸級(jí)散雜碼頭，通過(guò)能力為60萬(wàn)噸，6#泊位為3.5萬(wàn)噸級(jí)散雜碼頭，通過(guò)能力為10075噸，7#泊位為5.0萬(wàn)噸級(jí)散雜碼頭，通過(guò)能力為170萬(wàn)噸；3個(gè)泊位合計(jì)通過(guò)能力為330萬(wàn)噸，北海港設(shè)計(jì)吞吐能力擴(kuò)展到504萬(wàn)噸，增長(zhǎng)40％，而經(jīng)濟(jì)逐步回暖也將會(huì)進(jìn)一步增加公司貨物吞吐數(shù)量。

銀星能源(000862)：盡享寧夏得天獨(dú)厚的“風(fēng)礦”資源優(yōu)勢(shì)

銀星能源是這幾年來(lái)電力新能源行業(yè)中非常難得的一個(gè)投資標(biāo)的，其最大的亮點(diǎn)在于是國(guó)內(nèi)唯一擁有風(fēng)電、光伏兩條最齊備的產(chǎn)業(yè)鏈的上市公司，集礦資源、研發(fā)、制造與市場(chǎng)干一身，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力突出，尤其是形成自己獨(dú)特的“風(fēng)光互補(bǔ)”電廠，充分發(fā)揮了西部日照充足、風(fēng)資源豐富的自然資源稟賦。而兩條“彩鏈”上最璀璨奪目的寶石，分別是目前利潤(rùn)貢獻(xiàn)的三大支柱：風(fēng)機(jī)制造、儀表業(yè)務(wù)、風(fēng)力發(fā)電。

風(fēng)機(jī)方面，2010年產(chǎn)能翻倍，復(fù)合增速44％，“適度國(guó)產(chǎn)化+規(guī)模效應(yīng)”將使風(fēng)機(jī)毛利進(jìn)一步提高，且耐用可靠，捕風(fēng)性能強(qiáng)，性?xún)r(jià)比超群，單位售價(jià)雖然略高平均水平6～8％，但是，我們根據(jù)同一風(fēng)電場(chǎng)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)同一段時(shí)間內(nèi)發(fā)電量卻高于市場(chǎng)平均20％以上!非常適合中國(guó)二三類(lèi)風(fēng)電場(chǎng)的應(yīng)用。而這兩類(lèi)型風(fēng)電場(chǎng)在全國(guó)風(fēng)資源比重高達(dá)70％左右，因此適用性極廣。風(fēng)力發(fā)電方面：擁有得天獨(dú)厚的“風(fēng)礦”資源優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)公司風(fēng)電業(yè)務(wù)2010年貢獻(xiàn)利潤(rùn)2300萬(wàn)左右。自動(dòng)化儀表業(yè)務(wù)受益經(jīng)濟(jì)回暖，毛利趨升。太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)方面，物理法多晶硅實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)進(jìn)度超預(yù)期、轉(zhuǎn)換率已經(jīng)高達(dá)18.2％，成本低于市場(chǎng)上西門(mén)子法當(dāng)前成本的20％左右，隨著量產(chǎn)及轉(zhuǎn)換率不斷的提升，規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)，預(yù)計(jì)未來(lái)成本可進(jìn)一步低至15-20美元／公斤。一旦大規(guī)模應(yīng)用，將為公司帶來(lái)可觀收益!而且公司2010年具備100MWP組件及跟蹤裝產(chǎn)能，其中跟蹤裝

引進(jìn)捷克、德國(guó)的單軸、雙軸跟蹤技術(shù)，提升發(fā)電效率25～40％，預(yù)計(jì)該業(yè)務(wù)將迅猛發(fā)展。

雖然背后有集團(tuán)的大力扶持，但這并非決定公司投資價(jià)值的最重要因素，因?yàn)楣咀陨砀叱砷L(zhǎng)已經(jīng)具備較好投資價(jià)值。

露天煤業(yè)(002128)：褐煤龍頭資產(chǎn)注入預(yù)期強(qiáng)烈

區(qū)域優(yōu)勢(shì)顯著，銷(xiāo)售版圖持續(xù)擴(kuò)張。近年來(lái)公司在東北褐煤企業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位，2009年公司原煤產(chǎn)量占整個(gè)蒙東市場(chǎng)總產(chǎn)量50％以上。與公司毗鄰的吉林、遼寧兩省煤炭資源漸露醫(yī)乏，近兩年從蒙東調(diào)入煤量均在4000萬(wàn)噸以上。地域優(yōu)勢(shì)使公司煤炭需求旺盛，2009年內(nèi)蒙和吉遼二省的煤炭銷(xiāo)售收入占公司營(yíng)業(yè)收入的比例為96.43％。赤大白鐵路已于2009年8月通車(chē)，考慮運(yùn)距和運(yùn)費(fèi)因素，公司煤炭?jī)r(jià)格仍比赤峰當(dāng)?shù)孛簝r(jià)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，公司在河北的銷(xiāo)售量也有顯著增長(zhǎng)(2009年增長(zhǎng)率為585％)，銷(xiāo)售觸角已延伸到華北地區(qū)，預(yù)計(jì)2010年公司銷(xiāo)售版圖將繼續(xù)擴(kuò)張。

資產(chǎn)注入是公司主要看點(diǎn)。公司大股東中電霍煤集團(tuán)承諾將二號(hào)礦(儲(chǔ)量8.29億噸，2010年達(dá)產(chǎn)能1500萬(wàn)噸)、三號(hào)礦(儲(chǔ)量13.76億噸)注入上市公司，注入后公司的原煤產(chǎn)量將達(dá)到5000萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量將達(dá)到35.93億噸，增長(zhǎng)近3.6倍。此外，集團(tuán)還承諾后續(xù)將把白音華煤電公司股權(quán)和相關(guān)鋁電資產(chǎn)注入上市公司，最終實(shí)現(xiàn)整體上市。屆時(shí)，公司將擁有豐富的煤炭資源和煤―電―鋁―體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，盈利能力將大大增強(qiáng)。

考慮公司未來(lái)資產(chǎn)注入預(yù)期帶來(lái)的產(chǎn)能增長(zhǎng)率有望超過(guò)50％以及公司產(chǎn)品在東北銷(xiāo)售市場(chǎng)相對(duì)壟斷的地位，公司未來(lái)前景值得期待。

陜天然氣(002267)：“氣化陜西”的最大受益者

公司是陜西省目前唯一的天然氣管道運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)總里程1169公里，年輸氣能力達(dá)到40億立方米。陜西省還有約半數(shù)的區(qū)縣沒(méi)有用上天然氣，氣化陜西工程規(guī)劃正加速進(jìn)行中，公司承擔(dān)了其中大部分的工程量。

區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力較小?；诠茌斝袠I(yè)的自然壟斷特性和市場(chǎng)分割特點(diǎn)，公司存在著與中石油等企業(yè)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，在陜西省中游天然氣長(zhǎng)輸業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有區(qū)域壟斷優(yōu)勢(shì)，中石油等其他競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)人陜西省天然氣長(zhǎng)輸業(yè)務(wù)領(lǐng)域的障礙較大?？傮w而言，公司在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在陜西省具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“氣化陜西”推動(dòng)公司未來(lái)幾年管輸版圖的繼續(xù)擴(kuò)張。公司現(xiàn)有40億立方米的年輸氣能力，長(zhǎng)輸管道主要覆蓋陜北和關(guān)中大部分地區(qū)，現(xiàn)有領(lǐng)域每年輸氣的內(nèi)生增長(zhǎng)在8～10％左右。2008年底陜西省政府提出了“氣化陜西”的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2012年提前17年實(shí)現(xiàn)氣化全省的目標(biāo)，公司將在今后四年總投資約40億元建設(shè)10條天然氣輸氣管道、7座CNG市場(chǎng)組團(tuán)等，即時(shí)公司的天然氣版圖將得到進(jìn)一步擴(kuò)張。

公司的行業(yè)性質(zhì)屬于公用事業(yè)類(lèi)型，作為長(zhǎng)輸管道公司主要依靠?jī)?nèi)涵發(fā)展，其次是靠進(jìn)入下游的外延式發(fā)展，公司的成長(zhǎng)性較好。綜合考慮到公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)模式、輸送氣量大幅上升以及天然氣價(jià)格改革帶來(lái)公司業(yè)績(jī)超預(yù)期增長(zhǎng)的可能性，中長(zhǎng)線(xiàn)投資價(jià)值顯現(xiàn)。

西寧特鋼(600117)：資源優(yōu)勢(shì)在礦價(jià)大幅上漲的背景下得以凸顯

積極布局上游資源，成果顯著。公司近期以3.5億元的價(jià)格受讓了肅北博倫礦業(yè)49％和哈密博倫礦業(yè)29％的股權(quán)。交易完成后，公司對(duì)肅北博倫和哈密博倫的控股比例分別提升至70％和80％，同時(shí)公司間接擁有了釩礦資源。截至目前，公司擁有鐵礦石權(quán)益儲(chǔ)量約2.5億噸，煤礦權(quán)益儲(chǔ)量約1.6億噸，控股子公司合計(jì)擁有鐵精粉產(chǎn)能12075噸／年，焦煤產(chǎn)能30075噸／年，全資子公司西鋼礦業(yè)70萬(wàn)噸／年的鐵精粉產(chǎn)能也將于2010年投產(chǎn)。

資源優(yōu)勢(shì)在礦價(jià)大幅上漲的背景下得以凸顯。2010年，隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和三大礦企提出新的價(jià)格談判體系，全年礦價(jià)大幅上漲已成定局。在鐵礦石價(jià)格大幅上漲的背景下，公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期布局的資源優(yōu)勢(shì)將得以凸顯，將成為2010年盈利的主要來(lái)源；同時(shí)，公司的資源價(jià)值也有待遇重新估算。

考慮到在鐵礦石價(jià)格同比大幅上漲的背景下，公司的資源優(yōu)勢(shì)將得以凸顯，資源價(jià)值亦要重新估算，因此給予公司“增持”的投資評(píng)級(jí)。

莫高股份(600543)：沖刺葡萄酒行業(yè)前“三甲”

莫高股份近幾年來(lái)的葡萄酒業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，成長(zhǎng)穩(wěn)健，已經(jīng)成為甘肅省規(guī)模最大的葡萄種植基地。是甘肅省重要的生態(tài)農(nóng)業(yè)示范種植基地和優(yōu)質(zhì)脫毒葡萄種苗生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的莫高葡萄酒被列為國(guó)宴用酒。

公司未來(lái)三、五年的發(fā)展目標(biāo)很明確：沖擊全國(guó)葡萄酒行業(yè)前“三甲”。隨著目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額將從目前的2％拓展至10％，收入由目前的2～3億元增至10億元，由目前的二線(xiàn)企業(yè)全面跨進(jìn)一線(xiàn)葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)須完成由內(nèi)向到外向的轉(zhuǎn)變。

葡萄酒業(yè)務(wù)是公司未來(lái)業(yè)績(jī)的核心看點(diǎn).具有高成長(zhǎng)性。公司葡萄酒業(yè)務(wù)的核心優(yōu)勢(shì)有兩點(diǎn)：(1)原料優(yōu)勢(shì)。莫高股份所處的河西走廊全線(xiàn)，幾乎都處于國(guó)際最佳葡萄生態(tài)帶；這里還是國(guó)內(nèi)公認(rèn)的綠色食品生產(chǎn)基地，是我國(guó)葡萄酒歷史文化氛圍濃厚的地區(qū)之一，為擁有全國(guó)最好的釀酒葡萄種植帶，在“三分靠工藝，七分靠原料”的葡萄酒行業(yè)里，上等的原料是生產(chǎn)出高品質(zhì)葡萄酒的必備條件。(2)獨(dú)特產(chǎn)品口味在差異化的高端細(xì)分市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如黑比諾系列和冰酒系列。隨著莫高國(guó)際酒莊等三大募投項(xiàng)目完工，公司葡萄原料供給將加大，黑比諾等高端產(chǎn)品的產(chǎn)能將提高，葡萄酒業(yè)務(wù)的盈利能力將進(jìn)一步提升。

中糧屯河(600737)：打造新疆農(nóng)業(yè)之王

公司一季度業(yè)績(jī)亮麗，雖然業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要源自去年一季度基數(shù)過(guò)低。但不可忽視中糧入主給公司帶來(lái)質(zhì)的變化。在中糧集團(tuán)重組成功后，作為中糧集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化單元的龍頭企業(yè)，公司已成為亞洲最大、世界第二的番茄醬及番茄制品制造、銷(xiāo)售商，也是我國(guó)最大的甜菜糖生產(chǎn)商及最有發(fā)展?jié)摿Φ奶巧a(chǎn)商之一。除了原有業(yè)務(wù)產(chǎn)能的擴(kuò)張外，公司也開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，打造完整的全產(chǎn)業(yè)鏈。近期，屯河宣布正式進(jìn)軍國(guó)內(nèi)番茄和林果深加工市場(chǎng)，推出高濃度番茄汁、杏汁。

番茄醬加工：目前面臨番茄醬供給過(guò)剩和國(guó)內(nèi)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。盡管新疆番茄醬產(chǎn)業(yè)有著優(yōu)越的自然地理和成本優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際上的地位日益重要，但是價(jià)格上漲和氣候的配合，刺激2009年番茄產(chǎn)量大增，WPTC預(yù)計(jì)全球番茄產(chǎn)量同比增長(zhǎng)15.31％。

糖和林果業(yè)務(wù)；進(jìn)入甘蔗糖是必然，林果也蘊(yùn)含較大空間。屯河是國(guó)內(nèi)最大的甜菜糖生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)能達(dá)到50萬(wàn)噸。不過(guò)，公司近幾個(gè)榨季的甜菜糖產(chǎn)銷(xiāo)量也逐步下降，未來(lái)公司進(jìn)入甘蔗糖領(lǐng)域是可以預(yù)見(jiàn)的。另外，新疆豐富的林果資源，也給公司該業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大的想象空間。

考慮到公司的大股東背景、行業(yè)地位以及中長(zhǎng)期發(fā)展前景以及二級(jí)市場(chǎng)上的股價(jià)，該股無(wú)疑具有良好的中長(zhǎng)期投資價(jià)值。另外，國(guó)家對(duì)新疆的支持，也給公司帶來(lái)豐富的短期交易性機(jī)會(huì)。

旅游(600749)：旅游行業(yè)的龍頭

旅游行業(yè)的龍頭企業(yè)，行業(yè)景氣度持續(xù)向好。公司目前是自治區(qū)唯一一家以旅游、文化傳媒為主業(yè)的上市公司。目前是旅游的熱點(diǎn)地區(qū)，其游客人數(shù)、旅游收入、人均消費(fèi)每年的增長(zhǎng)速度高達(dá)20～30％。隨著青藏鐵路、林芝機(jī)場(chǎng)的開(kāi)通，該增長(zhǎng)速度預(yù)計(jì)將超過(guò)40％。

公司擁有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)利。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，公司一直在旅游東環(huán)線(xiàn)中的林芝地區(qū)開(kāi)展旅游業(yè)務(wù)，包括登山、探險(xiǎn)漂流等旅游服務(wù)、旅游開(kāi)發(fā)及旅游調(diào)研工作。目前在林芝地區(qū)主要進(jìn)行巴松措施游區(qū)、雅魯藏布大峽谷入口段旅游區(qū)的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)工作。以西環(huán)線(xiàn)上阿里的神山(崗仁波欽)圣湖(瑪旁雍措)為目的地的印度香客是西環(huán)線(xiàn)重要的旅游接待對(duì)象。公司擁有中國(guó)自治區(qū)印度民間香客接待中心三分之一的股權(quán)。

大旅游整合平臺(tái)的價(jià)值日益顯現(xiàn)。公司從2003年開(kāi)始實(shí)施大旅游戰(zhàn)略和人文地理工程，建立大旅游整合平臺(tái)。中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展最后一塊具有整體整合可能性的區(qū)域是，圣地公司的大旅游整合平臺(tái)的實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有的巨大的價(jià)值，在自治區(qū)內(nèi)旅游企業(yè)是獨(dú)一無(wú)二的。

雅魯藏布大峽谷項(xiàng)目回報(bào)開(kāi)始顯現(xiàn)。公司正在與政府及農(nóng)牧民合作，大力開(kāi)發(fā)旅游項(xiàng)目，其中雅魯藏布大峽谷入口處景區(qū)已成為

旅游的新熱點(diǎn)，景區(qū)每天接待的游客已達(dá)千余人次。公司正著力把雅魯藏布大峽谷打造成餐飲、住宿、旅游為一體的原生態(tài)旅游景區(qū)。項(xiàng)目成熟后，年接待游客100萬(wàn)人次，旅游收入3億元，預(yù)計(jì)年增厚EPS約為0.27元。2009年雅魯藏布大峽谷景區(qū)實(shí)現(xiàn)收入4384萬(wàn)元。

維持“增持”投資評(píng)級(jí)。旅游未來(lái)的主要利潤(rùn)來(lái)源是最區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)，而且大峽谷景區(qū)是一個(gè)新興景區(qū)，隨著開(kāi)發(fā)力度的加大，游客認(rèn)知程度的提高，該景區(qū)的盈利能力將會(huì)出現(xiàn)大幅度的提高。隨著青藏鐵路和林芝機(jī)場(chǎng)相繼開(kāi)通，公司所面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境將發(fā)生很大的變化。我們維持該股“增持”投資評(píng)級(jí)。

昆明機(jī)床(600806)：低谷期已過(guò)迎接新一輪增長(zhǎng)

行業(yè)持續(xù)復(fù)蘇和技術(shù)進(jìn)步加快對(duì)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)形成雙重支持。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品落地式銑鏜床和臥式銑鏜床，均是技術(shù)含量較高的數(shù)控機(jī)床；尤其是落地式銑鏜床，作為公司自主開(kāi)發(fā)的升級(jí)換代產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于礦山機(jī)械、風(fēng)電、造船、工程機(jī)械等重型設(shè)備加工，市場(chǎng)需求連年增長(zhǎng)，近年來(lái)一直是公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要推動(dòng)力，在2009年行業(yè)全面回落的情況下，公司的落地式銑鏜床也保持了23.5％的增長(zhǎng)率，2010年仍是公司收入和盈利增長(zhǎng)的最重要?jiǎng)恿Α?/p>

為進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，避免因經(jīng)濟(jì)波動(dòng)給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大影響，公司強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，重點(diǎn)向新型能源、鐵路建設(shè)、軍工和汽車(chē)行業(yè)延伸?！?/p>

四川成渝(601107)：盡享四川經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之利

公司所處的成渝新經(jīng)濟(jì)區(qū)是我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和未來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將直接推動(dòng)當(dāng)?shù)毓奋?chē)流量的增長(zhǎng)，公司將受益匪淺。

四川省經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，將建設(shè)成為西部公路交通樞紐。受益于中國(guó)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，四川省GDP從2000年的3928億增加到2008年的12506億元，年均增長(zhǎng)11.6％；其中2008年全省GDP為9.5％，高于全國(guó)平均水平。2009年1-9月，全省GDP增速為13.5％，位列全國(guó)第四?！端拇ㄊ「咚俟肪W(wǎng)規(guī)劃(2008―2030年)》；到2030年，全省高速公路通車(chē)?yán)锍塘?zhēng)達(dá)到8600公里，建成23條出川高速公路通道，構(gòu)建西部公路交通樞紐。

公司具備地域優(yōu)勢(shì)，災(zāi)后重建刺激運(yùn)輸需求增長(zhǎng)。公司所屬路產(chǎn)相對(duì)集中于成都至重慶環(huán)形連片區(qū)域內(nèi)，在四川省高速公路網(wǎng)規(guī)劃中處于核心位置；而且該區(qū)域受到國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和成渝綜合改革實(shí)驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)兩大特殊政策的明確支持。國(guó)家采取堅(jiān)決有效措施幫助四川進(jìn)行災(zāi)后重建，也將刺激運(yùn)輸需求的增長(zhǎng)。

重慶水務(wù)(601158)：立足三峽受益重慶

攻守兼?zhèn)涞氖〖?jí)區(qū)域水務(wù)龍頭。公司充分受益重慶直轄市的省級(jí)行政地位，已發(fā)展為重慶市最大的供排水一體化企業(yè)，目前擁有供水能力143.9萬(wàn)立方米／日、污水處理能力168.3萬(wàn)立方米／日，在重慶市場(chǎng)占有率為39、79％。未來(lái)的股息率有望達(dá)到2.2％以上，擁有類(lèi)似債券的穩(wěn)定收益，可謂攻守兼?zhèn)洹?/p>

發(fā)展基石：重慶增長(zhǎng)極十三峽水治理。公司未來(lái)的發(fā)展將充分依靠快步邁向工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)一體化的重慶，2020年主城區(qū)人口將達(dá)到1000萬(wàn)、面積1000平方公里，相比目前翻番。“十一五”國(guó)家投資228億用于三峽庫(kù)區(qū)水環(huán)境治理，預(yù)計(jì)“十二五”期間的投資規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。

立足重慶，面向全國(guó)。公司現(xiàn)有水廠負(fù)荷將不斷提升，2010-2012年供水量和污水處理量復(fù)合增速有望分別達(dá)到20％、15％以上。未來(lái)，公司將有望收購(gòu)大股東水務(wù)資產(chǎn)，繼續(xù)精耕重慶市場(chǎng)，攜手戰(zhàn)略投資者開(kāi)拓工業(yè)廢水處理，并憑借自身的資金、管理、技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際擴(kuò)張。此外，公司還通過(guò)運(yùn)營(yíng)尾水發(fā)電積累的經(jīng)驗(yàn)投資水電領(lǐng)域，開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。鏈接

第8篇：水務(wù)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)范文

今天召開(kāi)全市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暨水權(quán)市場(chǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，依照市委、市政府的安排。這是今年我市推動(dòng)中心工作又一個(gè)十分重要的會(huì)議。主要任務(wù)是分析我市農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步明確當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、水權(quán)市場(chǎng)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員全市上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和水權(quán)市場(chǎng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)激進(jìn)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新跨越。

利用一天半的時(shí)間，從昨天上午開(kāi)始。觀摩了各縣區(qū)和黃羊河集團(tuán)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及水權(quán)市場(chǎng)建設(shè)方面的典型，大家邊看、邊議、邊思考，普遍感到開(kāi)闊了眼界，震動(dòng)了思想，啟發(fā)了思路，明確了方向。剛才，劉主席通報(bào)了新疆考察農(nóng)業(yè)的情況，對(duì)我啟發(fā)大、震動(dòng)大。各縣區(qū)負(fù)責(zé)同志的交流發(fā)言，都對(duì)加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和水權(quán)市場(chǎng)建設(shè)提出了很好的思路和打算。尚市長(zhǎng)代表市委、市政府對(duì)加快水權(quán)市場(chǎng)建設(shè)作了全面的安排安排，有很強(qiáng)的前瞻性、發(fā)明性，請(qǐng)同志們結(jié)合各自實(shí)際，不時(shí)探索中抓好落實(shí)。下面，重點(diǎn)就加快全市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、切實(shí)增強(qiáng)加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的緊迫感和使命感，正視形勢(shì)。

市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于激進(jìn)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，當(dāng)前。加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于從根本上解決“三農(nóng)”問(wèn)題，改善石羊河流域生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)民增收具有十分重要的意義。

解決水資源突出矛盾，維護(hù)生態(tài)平安的緊迫需要。市處在西部和全國(guó)生態(tài)平安屏障的重要位置，保證生態(tài)平安、維護(hù)基本的生存環(huán)境，已成為我市十分重要而緊迫的任務(wù)。多年來(lái)，由于石羊河流域過(guò)度的打井開(kāi)荒和水資源的過(guò)度開(kāi)發(fā)，造成了賴(lài)以生存的生態(tài)環(huán)境急劇惡化。整個(gè)流域已成為我國(guó)甚至全球內(nèi)陸河流域用水矛盾最突出、生態(tài)環(huán)境問(wèn)題最嚴(yán)重的地區(qū)，實(shí)施生態(tài)治理已經(jīng)到刻不容緩的地步。那么怎樣維系生態(tài)，怎樣捍衛(wèi)綠洲？省委陸書(shū)記講，根本的出路在于節(jié)水,加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。市委火書(shū)記講，節(jié)水的核心在于結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，全市92%水資源用于農(nóng)業(yè)，而農(nóng)業(yè)中83%水又用于了種植業(yè)。由此可見(jiàn)，生態(tài)問(wèn)題的深層次矛盾，還在于用水結(jié)構(gòu)不合理，于過(guò)多的農(nóng)業(yè)用水?dāng)D占了生態(tài)用水。解決好生態(tài)問(wèn)題，必需在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)內(nèi)部種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐上下功夫，盡快建立起與水資源承載能力相適應(yīng)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局。通過(guò)大面積壓減高耗水、低效益的作物，達(dá)到削減農(nóng)業(yè)用水，補(bǔ)給生態(tài)需水，進(jìn)而恢復(fù)植被、改善生態(tài)的目的

轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、促進(jìn)農(nóng)民增收的現(xiàn)實(shí)需要。增加農(nóng)民收入是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)，而農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是促進(jìn)農(nóng)民增收的永恒主題。改革開(kāi)放30多年來(lái)，市的農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃分配向市場(chǎng)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)基本實(shí)現(xiàn)了由以糧為綱向糧經(jīng)并舉的轉(zhuǎn)變。這些效果固然可喜，但與農(nóng)民增加收入的愿望相比，與現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的要求相比，市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍然很滯后，很不相適應(yīng)。從上半年種植業(yè)的結(jié)構(gòu)看，糧食、經(jīng)濟(jì)作物和飼草的比例是65.5:30.7:3.8今年總共種了339萬(wàn)畝，糧食達(dá)220萬(wàn)畝，占69.9%糧食中小麥占了80萬(wàn)畝，這個(gè)結(jié)構(gòu)相當(dāng)于我甘肅省上世紀(jì)80年代解決溫飽時(shí)的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在不只全省沒(méi)有這樣的結(jié)構(gòu)了外省也沒(méi)有了正如前不久省長(zhǎng)來(lái)武威批評(píng)指出的那樣，武威農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理，種植方式上仍然是保守的粗放的大水漫灌式的耕作，農(nóng)業(yè)發(fā)展仍然依賴(lài)于廉價(jià)的勞動(dòng)力，依賴(lài)于過(guò)多的耕地資源和水資源的消耗,加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一種落后的自然式的放任式的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。武威加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，已經(jīng)到時(shí)不我待、刻不容緩的地步。

鞏固石羊河流域重點(diǎn)治理效果的肯定要求。今年是完成石羊河流域重點(diǎn)治理近期目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)兩大約束性指標(biāo)的最后一年，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。年底民勤蔡旗斷面過(guò)水量可達(dá)到2.5億立方的規(guī)劃目標(biāo)，民勤地下水削減也將靠近0.89億立方這一既定目標(biāo)。這兩項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)在來(lái)之不易，壓減了灌溉配水面積63.34萬(wàn)畝，關(guān)閉機(jī)井3300眼，畝均只按410立方配水的情況下得來(lái)的實(shí)事求是講，農(nóng)民群眾是做出了犧牲的然而，這樣一個(gè)局面能否維持下去，明年上游向下游放水能不能達(dá)到今年的下泄量，民勤地下水開(kāi)采能不能保持在0.89億立方內(nèi)。用什么方法來(lái)鞏固現(xiàn)在效果？想，僅僅靠那些工程的措施是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的根本的出路還在于農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，于建立起與水資源承載能力相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系，特別是與水資源相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。結(jié)構(gòu)調(diào)整是將節(jié)水和增收這一對(duì)矛盾有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)的唯一方式，要通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使廣大農(nóng)民在生態(tài)治理中得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，使農(nóng)民在增收的實(shí)惠中積極參與到水權(quán)制度改革和生態(tài)治理中來(lái)。

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的有效途徑。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與農(nóng)村生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變、農(nóng)民生活質(zhì)量的提高密切相關(guān),加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。農(nóng)民不只在高效益的種植結(jié)構(gòu)中增加收入、提高生活水平，而且生產(chǎn)方式及生活環(huán)境也得到極大改善。比方，日光溫室內(nèi)工作，就改變了農(nóng)民風(fēng)吹日曬的露天生產(chǎn)條件，規(guī)模化的養(yǎng)殖和秸稈青貯利用，可以解決人畜分離、解決村莊臟亂差等問(wèn)題，農(nóng)村衛(wèi)生狀況和人居環(huán)境能得到有效改善。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平的提高，農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)的興起肯定發(fā)明更多的就業(yè)崗位，吸納更多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，促使農(nóng)民離開(kāi)農(nóng)村或向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。所以，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整可以極大地促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，改善農(nóng)村落后習(xí)俗，促進(jìn)農(nóng)民生存方式、生產(chǎn)方式和生活方式的改變。

搶抓機(jī)遇、改變現(xiàn)狀的迫切需要。當(dāng)前，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正值千載難逢的大好機(jī)遇。石羊河流域重點(diǎn)治理項(xiàng)目的實(shí)施，有著補(bǔ)助政策的牽引，水權(quán)制度的約束，基礎(chǔ)設(shè)施的保證等條件，這是最大的機(jī)遇。明年是十二五”規(guī)劃的啟動(dòng)年，從上到下都在謀劃從明年起的新一輪發(fā)展，把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整擺在十分重要的位置來(lái)研究實(shí)施，這是第二大機(jī)遇。三是從國(guó)家到省上，更加重視西部的節(jié)水型社會(huì)建設(shè)，不時(shí)加大節(jié)水農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)的政策支持力度，這都是市圍繞節(jié)水增收開(kāi)展結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好外部環(huán)境。還有這幾年群眾在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)中煥發(fā)出來(lái)的強(qiáng)烈愿望和高漲的熱情，形成了強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)。這樣好的機(jī)遇，對(duì)我各級(jí)干部來(lái)說(shuō)，如果看不到抓不住、干不好，說(shuō)輕點(diǎn)，那是極大的失職，說(shuō)重點(diǎn)，應(yīng)是農(nóng)業(yè)干部無(wú)法寬恕的罪過(guò)。為此，一定要提高認(rèn)識(shí)，把加速生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的首要任務(wù)來(lái)抓，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收的歷史性突破，開(kāi)創(chuàng)我市農(nóng)業(yè)工作的新局面。

二、全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，明確目標(biāo)任務(wù)。

市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作總的要求是緊緊圍繞市委、市政府提出的實(shí)施“兩大戰(zhàn)略”壯大“五大產(chǎn)業(yè)”總體思路，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期。以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)，即“節(jié)水增收”主攻兩個(gè)重點(diǎn)，即設(shè)施農(nóng)業(yè)和特色林果業(yè)，促進(jìn)三個(gè)大幅度壓減和三個(gè)大幅度提高，即大幅度壓減糧食作物、大幅度壓減高耗水作物、大幅度壓減低效益作物；大幅度提高以日光溫室為主的瓜菜業(yè)在種植業(yè)中的比重，大幅度提高以暖棚養(yǎng)殖為主的畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)增加值中的比重，大幅度提高以紅棗、葡萄等為主的林果業(yè)在農(nóng)業(yè)中的比重。逐步實(shí)現(xiàn)“2211目標(biāo)，即用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民戶(hù)均發(fā)展2畝棚（日光溫室或養(yǎng)殖暖棚）2畝特色林果業(yè)，人均種植1畝節(jié)水高效大田，農(nóng)民人均純收入達(dá)到1萬(wàn)元，力爭(zhēng)使全市畝收入萬(wàn)元以上的耕地達(dá)到50萬(wàn)畝（設(shè)施農(nóng)業(yè)）5000元（萬(wàn)元以下）以上的耕地達(dá)到100萬(wàn)畝（高效林果業(yè)等）2000元以上（5000元以下）高效大田達(dá)到100萬(wàn)畝，使農(nóng)民收入中來(lái)自上述優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)的比重達(dá)到70%以上。

要著力壯大四大產(chǎn)業(yè)。為了確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

婦女小額擔(dān)保貸款的撬動(dòng)下，群眾建設(shè)日光溫室的積極性不時(shí)高漲，新開(kāi)工日光溫室近3萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)年底總面積可達(dá)到10萬(wàn)畝。從現(xiàn)在市場(chǎng)需求和價(jià)格走勢(shì)看，市日光溫室瓜菜業(yè)在今后一個(gè)時(shí)期會(huì)呈現(xiàn)出產(chǎn)銷(xiāo)兩旺、前景寬廣的喜人景象。應(yīng)抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，做大做強(qiáng)這一產(chǎn)業(yè)。一是要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。要在綠洲灌區(qū)和條件較好的山水灌區(qū)以及其它適宜種植日光溫室的地區(qū)都要建設(shè)日光溫室，一些不適宜建瓜菜溫棚但適宜種植食用菌的地區(qū)（比方，天祝、古浪、涼州區(qū)南部山區(qū)及沿山冷涼地區(qū)）要建設(shè)雙孢菇等食用菌大棚。要通過(guò)五年的努力，力爭(zhēng)使全市日光溫室達(dá)到25萬(wàn)畝（座）以上，產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)噸，農(nóng)民來(lái)自日光溫室的收入人均達(dá)到2500元，占到農(nóng)民人均純收入（1萬(wàn)元）25%二是要把提升日光溫室效益擺上更加突出的位置。一方面要推進(jìn)品種升級(jí)換代，向高端品種要效益，積極引進(jìn)高效、稀有、能為群眾帶來(lái)更高收益的品種。目前，市的普通大棚品種收益大都在1萬(wàn)元左右，但也有一些特色、稀有作物如木瓜、花卉、沙蔥等，每棚收入高的有45萬(wàn)元，要發(fā)動(dòng)群眾積極嘗試，引進(jìn)推廣。另一方面要向管理要效益。目前，市有的日光溫室按標(biāo)準(zhǔn)的收益來(lái)衡量，收益并不算高，有相當(dāng)一局部溫室每棚收益不上萬(wàn)元，根本原因還是管理沒(méi)跟上、技術(shù)不過(guò)關(guān)。明年我要確定設(shè)施農(nóng)業(yè)為提質(zhì)增效年，不只讓農(nóng)民建起棚、種得上，還要種得好、收益高，努力使每畝日光溫室年收入都要達(dá)到12萬(wàn)元以上。要特別強(qiáng)調(diào),1著力壯大以日光溫室為主的瓜菜業(yè)。設(shè)施農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的主要標(biāo)志。武威發(fā)展以日光溫室瓜菜為主的設(shè)施農(nóng)業(yè)是充分發(fā)揮我市光熱資源優(yōu)勢(shì)、加速生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變的首要舉措。今年。今年底前要完全消滅無(wú)主棚和空棚。

衡量一個(gè)國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)水平的主要標(biāo)志。從全世界來(lái)看，越是農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，畜牧業(yè)增加值占農(nóng)業(yè)增加值的比重越高。一些發(fā)達(dá)國(guó)家，畜牧業(yè)增加值占農(nóng)業(yè)增加值的比重達(dá)到60％-80％。本世紀(jì)，國(guó)畜牧業(yè)也將由支柱產(chǎn)業(yè)上升為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)中的增加值將逾越種植業(yè)。近幾年來(lái)，市抓住石羊河流域重點(diǎn)治理和省上大力推進(jìn)草畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利機(jī)遇，加快畜牧業(yè)發(fā)展步伐，畜牧業(yè)增加值占農(nóng)業(yè)增加值的比重達(dá)到30.22%16.17億元）高于全省平均水平6.61個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)民來(lái)自畜牧業(yè)的純收入人均達(dá)到882元，占到農(nóng)民人均純收入的22.2%但是和全國(guó)比，畜牧業(yè)占農(nóng)業(yè)增加值還差近6個(gè)百分點(diǎn)。今后一個(gè)時(shí)期，要將設(shè)施畜牧業(yè)擺上更突出的位置來(lái)抓。一是要加快發(fā)展速度。要通過(guò)5年的努力,2著力壯大以暖棚養(yǎng)殖為主的畜牧業(yè)。畜牧業(yè)是否能生長(zhǎng)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。力爭(zhēng)使全市養(yǎng)殖暖棚達(dá)到25萬(wàn)畝，畜牧業(yè)增加值在農(nóng)業(yè)增加值的比重提高到40%每年提高2個(gè)百分點(diǎn)。農(nóng)民人均畜牧業(yè)收入達(dá)到2370元以上，占到農(nóng)民人均純收入（1萬(wàn)元）23.7%二是要著力提高效益。從這幾年的種養(yǎng)實(shí)踐看，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)畜的養(yǎng)殖暖棚純收入應(yīng)該同日光溫室的收益差不多或更好一些，至少在1萬(wàn)元以上。但事實(shí)是市的養(yǎng)殖暖棚效益卻普遍不如日光溫室，許多暖棚年收入幾千元。其主要原因是進(jìn)畜不夠，現(xiàn)在情況是建棚很快、進(jìn)畜較慢，暖棚雖然建起來(lái)了但只是把原來(lái)散養(yǎng)的牲畜投進(jìn)圈，自繁自育起來(lái)，只是改善了圈舍條件，達(dá)不到擴(kuò)畜增收的目的進(jìn)畜不足的原因絕對(duì)不是一次性投入過(guò)高的問(wèn)題。曾經(jīng)多次算過(guò)賬，只要一次性投入達(dá)到與日光溫室同樣的水平（2萬(wàn)多到3萬(wàn)元）建棚進(jìn)畜基本都?jí)蛄巳展鉁厥覟槭裁淳湍墚?dāng)年建棚當(dāng)年見(jiàn)效？而養(yǎng)殖暖棚就遲遲不能足量進(jìn)畜？說(shuō)到底，還是個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題，存在完任務(wù)的思想。這里再次強(qiáng)調(diào)，抓養(yǎng)殖暖棚，一定要在擴(kuò)畜上下功夫，各縣區(qū)在促進(jìn)進(jìn)畜工作上要想一些好辦法，對(duì)已建成的養(yǎng)殖暖棚，要對(duì)其進(jìn)畜情況進(jìn)行回頭檢查。對(duì)新建的暖棚,要依照基本達(dá)到投畜規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。投畜資金不足的可以通過(guò)婦女小額擔(dān)保貸款扶持解決。另外，從明年開(kāi)始，暖棚養(yǎng)殖考核上可以嘗試不看建棚數(shù)量，就看進(jìn)畜量、看出欄率，以此激勵(lì)擴(kuò)畜增效。三要提早謀劃解決好飼草料問(wèn)題。既要大規(guī)模發(fā)展畜牧業(yè)，同時(shí)又要壓減糧食作物，可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)引起原來(lái)自給模式下的飼草料不足，需要我未雨綢繆，提早考慮飼草供給問(wèn)題。一方面，要提高秸稈利用率。目前，市的秸稈利用率只有40%要借鑒學(xué)習(xí)黃羊河農(nóng)場(chǎng)的方法，加大現(xiàn)有秸稈青貯氨化力度，努力使秸稈利用率達(dá)到80%以上。同時(shí)，要樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念，面向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)飼草飼料。四要注重調(diào)整畜牧業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。發(fā)展牛羊等傳統(tǒng)的草食畜牧業(yè)的同時(shí)，也要適度擴(kuò)大精飼料畜禽養(yǎng)殖規(guī)模，積極發(fā)展養(yǎng)鹿、養(yǎng)鴨、養(yǎng)鴿等特種養(yǎng)殖，既可調(diào)劑因秸稈減少可能引起的飼草料供給問(wèn)題，也可提升畜牧業(yè)產(chǎn)出效益。

有著發(fā)展節(jié)水、喜溫、耐旱、耐鹽堿的林果藥材的優(yōu)越條件，3著力壯大以紅棗、釀造葡萄等為主的特色林果業(yè)。武威所處的緯度和特有的光、熱、水、土條件。公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)葡萄的最佳產(chǎn)地，也是紅棗最佳生產(chǎn)區(qū)域。再加上近幾年葡萄、紅棗、核桃等林果有著穩(wěn)定的市場(chǎng)需求和不斷上揚(yáng)的市場(chǎng)價(jià)格，給農(nóng)民帶來(lái)的效益十分可觀，林果效益普遍高于農(nóng)作物收益的510倍。從明年起，要把林果業(yè)作為節(jié)水增收的重要產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，一要擴(kuò)大栽種面積。經(jīng)過(guò)五年努力，全市林果面積發(fā)展到100萬(wàn)畝以上。其中紅棗和葡萄要力爭(zhēng)達(dá)到50萬(wàn)畝，核桃等小雜果要發(fā)展到10萬(wàn)畝，枸杞、甘草等中藥材達(dá)到30萬(wàn)畝以上。全市林果藥總產(chǎn)值達(dá)到25億元，農(nóng)民人均純收入中來(lái)自林果產(chǎn)業(yè)的收入達(dá)到2000元以上，占到農(nóng)民人均純收入（1萬(wàn)元）20%以上。二要向優(yōu)勢(shì)區(qū)域集中。立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，依照集中連片、規(guī)模發(fā)展的原則，民勤縣、涼州區(qū)和古浪縣低海拔、高積溫的綠洲區(qū)及沿沙邊緣區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展紅棗、釀造葡萄；民勤縣的沿沙區(qū)和天祝、古浪二陰地、涼州區(qū)張義山區(qū)等地，重點(diǎn)發(fā)展中藥材；涼州區(qū)新華、金塔、古浪縣的古豐等冷涼區(qū)重點(diǎn)發(fā)展小雜果；天?？h金強(qiáng)川片、哈溪片、涼州區(qū)西營(yíng)灌區(qū)、金塔灌區(qū)、古浪、民勤的不保灌區(qū)發(fā)展溫室葡萄。要舍得拿出好地來(lái)種林果，形成規(guī)?；?、區(qū)域化的產(chǎn)業(yè)布局。

也能達(dá)到節(jié)水增效的效果。要根據(jù)武威不同地域的立地條件，4著力壯大節(jié)水高效的大田農(nóng)業(yè)。大田作物只要選擇好品種。因地制宜地發(fā)展節(jié)水高效的大田作物。從全市的種植狀況看，井水灌區(qū)和水資源較好的保灌區(qū)，高原夏菜、番茄、食葵、辣椒制種、水地地膜馬鈴薯等畝純收益在2000元以上，單方水效益在3元以上。地膜食葵、棉花、亞麻等作物畝純收入在1500元左右、單方水效益在3元以上。沒(méi)有灌水條件的山旱地，發(fā)展旱作馬鈴薯畝純收入也可達(dá)1000元以上。相比而言，小麥、啤酒大麥等作物畝純收益只有480多元、520多元，單方水純效益只有1.12元、1.37元。為此，下一步我市發(fā)展節(jié)水高效大田作物總的要求是重點(diǎn)發(fā)展畝純收益過(guò)2000元、單方水效益在3元以上的高效作物，下功夫壓減畝收益在1000元以下、單方水效益在2元以下的低效益作物，禁止引進(jìn)畝耗水400方以上的高耗水作物。區(qū)域布局上，重點(diǎn)在海拔2000米以上、水土條件較好的天祝金強(qiáng)川、古浪黃羊川、涼州區(qū)張義等河水灌區(qū)發(fā)展高原夏菜，力爭(zhēng)達(dá)到15萬(wàn)畝。古浪、天祝、涼州區(qū)干旱山區(qū)大力發(fā)展旱作馬鈴薯，力爭(zhēng)達(dá)到50萬(wàn)畝。水土條件較好的綠洲區(qū)，穩(wěn)定玉米制種面積的同時(shí)，大力發(fā)展花卉、蔬菜等制種和特色種植，力爭(zhēng)高端特色制種達(dá)到10萬(wàn)畝以上。

三、確保農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，強(qiáng)化措施。

更是市農(nóng)業(yè)工作中的一場(chǎng)深刻變革，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和水權(quán)市場(chǎng)建設(shè)是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)。市、縣、鄉(xiāng)和各部門(mén)、各級(jí)干部要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定目標(biāo)，強(qiáng)化措施，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)和實(shí)施。

受農(nóng)耕文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一要以思想解放引領(lǐng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。武威是保守的農(nóng)業(yè)大市。廣大農(nóng)民以糧為本、自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)觀念比較深厚。要推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，當(dāng)務(wù)之急是破除激進(jìn)思想觀念的束縛，以思想觀念的大轉(zhuǎn)變、大調(diào)整，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的大轉(zhuǎn)變、大調(diào)整。要樹(shù)立大安全的觀念?，F(xiàn)在有不少的同志一談起壓減糧食，就要提出國(guó)家商品糧基地、國(guó)家糧食平安等理由。過(guò)去武威作為河西的商品糧基地，確實(shí)為國(guó)家糧食保證做出過(guò)貢獻(xiàn)。但隨著石羊河流域生態(tài)問(wèn)題的凸現(xiàn)，國(guó)家對(duì)我市的定位已由商品糧基地調(diào)整為西部乃至全國(guó)的生態(tài)平安屏障。省委、省政府和市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次明確指出，國(guó)家糧食平安不靠甘肅更不靠武威來(lái)保障。糧食平安是國(guó)家層面的大戰(zhàn)略，如果在武威這樣一個(gè)生態(tài)極其脆弱的地方，一味地發(fā)展高耗水、低效益的糧食作物，只會(huì)加速生態(tài)的惡化，只會(huì)給國(guó)家糧食主產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)造成威脅，那樣就真正影響到國(guó)家的糧食平安。因此，要堅(jiān)決破除以建設(shè)商品糧基地為主的狹隘的區(qū)域發(fā)展觀念，樹(shù)立起抓好我市的生態(tài)平安就是保證國(guó)家糧食平安的大局觀念。要樹(shù)立大市場(chǎng)的觀念?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是市場(chǎng)農(nóng)業(yè)，商品農(nóng)業(yè)。但在目前，許多農(nóng)民市場(chǎng)意識(shí)還比較淡薄，一方面是自給自足，包括人吃的畜吃的都想要自己種、自己產(chǎn)。另一方面不把農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)商品，沒(méi)想著為賣(mài)而種，或者既使想賣(mài)也眼睛只盯著鄉(xiāng)上、縣上和周邊的小市場(chǎng)，怕種得多了賣(mài)不掉、養(yǎng)得多了售不出?，F(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)是全國(guó)乃至全球的大市場(chǎng)，運(yùn)銷(xiāo)體系已經(jīng)很完善，生產(chǎn)規(guī)模越大營(yíng)銷(xiāo)商越多。必需增強(qiáng)商品意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，著眼全國(guó)乃至全世界的大市場(chǎng)，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，什么賺錢(qián)就發(fā)展什么，把農(nóng)業(yè)當(dāng)企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，把農(nóng)田當(dāng)車(chē)間來(lái)管理，通過(guò)走向大市場(chǎng)獲取大收益。要樹(shù)立大發(fā)展的觀念。改革開(kāi)放三十年，市農(nóng)民的溫飽問(wèn)題基本上已經(jīng)解決，正在向小康社會(huì)邁進(jìn)。但目前仍有許多農(nóng)民滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，小富也安、小富即滿(mǎn)，覺(jué)得能吃飽肚子、有點(diǎn)錢(qián)花就心滿(mǎn)意足，缺乏掙大錢(qián)、快發(fā)展的勁頭。必需堅(jiān)決破除小農(nóng)思想，樹(shù)立大發(fā)展、快發(fā)展的觀念，營(yíng)造致富光榮的良好氛圍，激發(fā)群眾思富思進(jìn)、先富快富的內(nèi)在動(dòng)力，不時(shí)引導(dǎo)群眾提高生活質(zhì)量。

農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增效，二要以現(xiàn)代科技支撐農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。今后。不再靠面積的擴(kuò)大和量的積累，而是靠質(zhì)的飛躍和科技的創(chuàng)新。大力度、大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，必需建立起與之相適應(yīng)的科技支撐體系。要大力提高農(nóng)民技術(shù)素質(zhì)。用科技武裝起來(lái)的農(nóng)民是結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍和排頭兵，各縣區(qū)和有關(guān)部門(mén)要抓住秋冬和明春的有利時(shí)機(jī)，圍繞四大主攻產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模開(kāi)展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)，為明年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供有力的思想、技術(shù)支持。一方面要協(xié)助農(nóng)民算好節(jié)水賬、增收賬、發(fā)展賬，通過(guò)算賬對(duì)比，讓農(nóng)民明白結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要意義，明白自己今后的種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而把大家的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。另一方面要圍繞矮化密植紅棗、釀造葡萄栽培、高端制種等新興產(chǎn)業(yè)大力開(kāi)展栽植技術(shù)培訓(xùn)。這些技術(shù)對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)，都是新鮮事物，如果不能及時(shí)掌握，明年要起步推開(kāi)是很困難的要通過(guò)培訓(xùn)，確保每戶(hù)有1名熟練掌握種養(yǎng)技術(shù)的明白人。要加大技術(shù)服務(wù)力度。為農(nóng)民提供技術(shù)服務(wù)是各級(jí)政府和職能部門(mén)義不容辭的職責(zé)，市縣（區(qū)）農(nóng)牧、林業(yè)、水務(wù)、科技、農(nóng)機(jī)、科協(xié)等部門(mén)要根據(jù)部門(mén)職能，盡快制定紅棗、釀造葡萄、核桃、特色制種等新興產(chǎn)業(yè)的種植技術(shù)規(guī)范、操作技術(shù)規(guī)程，聘請(qǐng)市內(nèi)外專(zhuān)家組成技術(shù)服務(wù)團(tuán)，圍繞四大產(chǎn)業(yè)巡回開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)縣區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干開(kāi)展包縣培訓(xùn)。同時(shí)，農(nóng)牧、林業(yè)、水務(wù)、科技、科協(xié)等部門(mén)要組建專(zhuān)門(mén)的技術(shù)小分隊(duì)，深入縣鄉(xiāng)對(duì)口抓好縣鄉(xiāng)技術(shù)人員培訓(xùn)。各縣區(qū)要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部、農(nóng)民技術(shù)員的培訓(xùn)工作，要實(shí)行分級(jí)包抓責(zé)任制，縣（區(qū)）級(jí)技術(shù)人員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包村組；鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員、農(nóng)民技術(shù)員包村組、包農(nóng)戶(hù)、包示范點(diǎn)，層層指導(dǎo)服務(wù)，形成市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。確保技術(shù)服務(wù)到戶(hù)、棚、田間地頭。

擺在面前的一項(xiàng)緊迫而重大的任務(wù)。要盡快建立完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。要大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，三要以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整伴生的農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售問(wèn)題。如何保證大批農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)得出、賣(mài)得好、收益高。力爭(zhēng)每年秋季讓大部分農(nóng)民拿到次年種植訂單，保證農(nóng)戶(hù)利益，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。要大力培育農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，適時(shí)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出的營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)給予懲辦獎(jiǎng)勵(lì)，吸引更多的運(yùn)銷(xiāo)商家來(lái)武發(fā)展創(chuàng)業(yè)，同時(shí)，鼓勵(lì)更多的農(nóng)民進(jìn)入流通領(lǐng)域，拉貨源、跑市場(chǎng)、找銷(xiāo)路。要大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和專(zhuān)業(yè)合作社，切實(shí)提高農(nóng)民的組織化程度。積極鼓勵(lì)農(nóng)民以種養(yǎng)大戶(hù)、中介組織和各類(lèi)農(nóng)民合作社為核心組成各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，走“公司+協(xié)會(huì)（合作社）+農(nóng)戶(hù)”產(chǎn)銷(xiāo)路子。要大力拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)。各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起打通和拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的職責(zé)，穩(wěn)定新疆、青海、西安等20多個(gè)現(xiàn)有西部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)中亞以及香港、東南亞蔬菜市場(chǎng)，積極發(fā)展外向型入口農(nóng)產(chǎn)品。要通過(guò)舉辦農(nóng)產(chǎn)品推介會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)、洽談會(huì)等形式加大宣傳推介力度，通過(guò)與省內(nèi)外大型農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)、購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)建立供銷(xiāo)關(guān)系，開(kāi)辟我市農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道。要樹(shù)立品牌占領(lǐng)市場(chǎng)、品牌提升效益的觀念，做好分級(jí)包裝，提升產(chǎn)品檔次，提高武威農(nóng)產(chǎn)品品牌的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用。龍頭企業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品就地銷(xiāo)售和加工增值的轉(zhuǎn)化器”一方面要充分發(fā)揮我市已有的龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，建立起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)更加緊密的利益紐帶關(guān)系。另一方面還要圍繞特色產(chǎn)業(yè)加工增值需要，大力引進(jìn)新的龍頭企業(yè)，圍繞設(shè)施農(nóng)業(yè)、林果業(yè)和特色種植業(yè)招商引資，積極建立“企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)”產(chǎn)業(yè)化體系，促進(jìn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。

而是一項(xiàng)涉及農(nóng)村深層改革的系統(tǒng)工程。需要我拿出更大的勇氣和舉措進(jìn)行改革創(chuàng)新。要以水權(quán)改革促進(jìn)調(diào)整。要牢牢守住水權(quán)不動(dòng)搖，四要以體制機(jī)制創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不單純是一個(gè)種植品種調(diào)整的問(wèn)題。通過(guò)深化水權(quán)改革，促使農(nóng)民提高土地單位面積的產(chǎn)出效益、單方水的產(chǎn)出效益，以水權(quán)引導(dǎo)農(nóng)民向節(jié)水高效的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)。土地流轉(zhuǎn)是否順暢，直接影響到農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。各縣區(qū)要積極搭建土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，縣上要成立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站，加強(qiáng)對(duì)土地流轉(zhuǎn)工作的指導(dǎo)服務(wù)。要鼓勵(lì)務(wù)工經(jīng)商農(nóng)戶(hù)在土地承包權(quán)不變的前提下，流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，以提高土地資源的產(chǎn)出效益。要拓展融資渠道。節(jié)水高效農(nóng)業(yè)也是高投入產(chǎn)業(yè)，必需解決好群眾的融資難問(wèn)題。目前我市開(kāi)展的婦女小額擔(dān)保貸款是體制機(jī)制創(chuàng)新的典范，要在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬婦女小額擔(dān)保貸款的規(guī)模，依照“渠道不亂、用途不變、各計(jì)其功”原則整合項(xiàng)目資金，擴(kuò)大貸款規(guī)模，支持特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。林業(yè)部門(mén)要在林權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，積極研究探索，將林權(quán)作為不動(dòng)產(chǎn)，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)評(píng)估抵押貸款的工作。同時(shí)，縣區(qū)要積極探索，早日推行日光溫室和養(yǎng)殖暖棚的物權(quán)證辦理工作，為貸款擔(dān)保發(fā)明條件，有效解決農(nóng)業(yè)發(fā)展融資問(wèn)題。

政府是主導(dǎo)，五要以科學(xué)方法推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。廣大農(nóng)民是主體。務(wù)必要講求工作方法，各級(jí)黨政組織既要充分尊重群眾意愿，不搞強(qiáng)迫命令，不搞包辦代替，但更不能無(wú)所作為，無(wú)動(dòng)于衷，而要積極作為、主動(dòng)作為。要充分發(fā)揮好各級(jí)黨政組織在結(jié)構(gòu)調(diào)整中的主導(dǎo)和推動(dòng)作用，通過(guò)政策扶持、科技服務(wù)、市場(chǎng)拓展、效益示范、典型引路等方式，充分調(diào)動(dòng)起農(nóng)民調(diào)整結(jié)構(gòu)的積極性。這里特別強(qiáng)調(diào)，宣傳部門(mén)（包括電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)）要切實(shí)做好面向群眾的宣傳發(fā)動(dòng)工作，把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整放到同石羊河流域重點(diǎn)治理、工業(yè)強(qiáng)市同等重要的位置強(qiáng)化宣傳，通過(guò)在武威日?qǐng)?bào)、市電視臺(tái)、政府網(wǎng)站開(kāi)辦專(zhuān)題欄目、開(kāi)展專(zhuān)題輔導(dǎo)宣講、現(xiàn)身說(shuō)法等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、靈活多樣的方法，把市委、市政府加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的意義、目標(biāo)、思路、措施和要求宣傳到鄉(xiāng)村、農(nóng)戶(hù)。要堅(jiān)持實(shí)事求是因地制宜，提出“2211目標(biāo)，一種方向，也是一種農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式，要科學(xué)理解，發(fā)明性地落實(shí)，絕不能生搬硬套、搞“一刀切”簡(jiǎn)單化”要根據(jù)各自自然條件、資源稟賦、群眾接受水平等因素區(qū)別對(duì)待，適宜發(fā)展什么就發(fā)展什么，各打各的優(yōu)勢(shì)仗，各走各的特色路，保證我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整健康地向前推進(jìn)。

第9篇：水務(wù)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)范文

[關(guān)鍵詞]制度變遷；民營(yíng)資本；旅游投資；浙江省

[中圖分類(lèi)號(hào)]F59

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1002-5006(2008)05-0033-05

1、引言

制度變遷(Institutional Change)是指對(duì)構(gòu)成制度框架的規(guī)則、準(zhǔn)則和實(shí)施的策略組合所作的邊際調(diào)整，包括制度內(nèi)容的替代、轉(zhuǎn)換與交易過(guò)程。制度變遷可以理解為一種效率更高的制度對(duì)另一種制度的替代過(guò)程，新制度的采納必然伴隨著舊制度的改變，對(duì)現(xiàn)有制度的修正也是一種創(chuàng)新活動(dòng)，制度變遷過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一種制度創(chuàng)新(Institutional Innovation)過(guò)程。人們的交易行為，是在一定的制度安排、組織約束下進(jìn)行的，不同的制度安排和制度結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)行為影響不同，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的影響不同。只要變遷主體從變遷中獲得的收益超過(guò)付出的代價(jià)，制度變遷就可能帶來(lái)較高的效率。制度變遷有兩個(gè)來(lái)源：其一是內(nèi)部來(lái)源，即制度本身衰退所造成的不適應(yīng)性，使現(xiàn)存制度激勵(lì)水平下降，交易成本上升，由克服這種不適應(yīng)性的努力而引起的制度變遷。其二是外部來(lái)源，由于外在因素(如技術(shù)、市場(chǎng)等)的變化等引起相對(duì)價(jià)格變化打破系統(tǒng)平衡，形成潛在利潤(rùn)，潛在利潤(rùn)誘導(dǎo)制度變遷。內(nèi)部來(lái)源的本質(zhì)是制度存在內(nèi)在缺陷，制度是上層建筑，這種上層建筑與其基礎(chǔ)之間存在相互作用，這種相互作用的結(jié)果：如果制度適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不適應(yīng)就會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。制度與制度賴(lài)以存在的基礎(chǔ)的不適應(yīng)性，以及一種制度框架下的交易主體對(duì)制度內(nèi)在缺陷的適應(yīng)性都會(huì)導(dǎo)致制度激勵(lì)作用下降，交易成本上升。不適應(yīng)性是制度創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源，而制度創(chuàng)新的目的就是為了降低交易費(fèi)用，提高激勵(lì)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。外部來(lái)源是外在性變化，這種外在性變化可歸納為3種類(lèi)型：市場(chǎng)容量的變化、技術(shù)變遷、政府政策變化(政府干預(yù))。

旅游業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，旺盛的旅游需求，以及民營(yíng)資本對(duì)旅游開(kāi)發(fā)與投資的濃厚興趣，直接導(dǎo)致旅游市場(chǎng)容量急劇擴(kuò)大。政府以改變旅游政策的方式來(lái)推動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，這在當(dāng)今社會(huì)是一種普遍的現(xiàn)象，其理由是當(dāng)市場(chǎng)失靈時(shí)，即當(dāng)某一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)成本與私人成本不一致，或社會(huì)收益與私人收益不一致時(shí)，政府就會(huì)干預(yù)。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)旅游采用單一的全民所有制，旅游投入主要依賴(lài)政府。隨著改革的推進(jìn)，1986年國(guó)家正式將旅游業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)。然而，受市場(chǎng)準(zhǔn)入、旅游投融資體制等制度的影響，限制了民間資本進(jìn)入旅游業(yè)。面對(duì)不斷高漲的旅游市場(chǎng)需求，單一的政府投入難以滿(mǎn)足旅游發(fā)展需要。作為沿海開(kāi)放省份，浙江省民營(yíng)企業(yè)發(fā)達(dá)，社會(huì)資金雄厚，市場(chǎng)化程度高，接受新思想、新觀念能力強(qiáng)。浙江省通過(guò)制度創(chuàng)新，在投資體制改革方面進(jìn)行了積極的探索，較早地打破了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下高度集中的投資管理模式，走出了一條依靠“民資、民力、民智”發(fā)展旅游業(yè)的路子。

2、浙江省投資體制演變與民營(yíng)資本投資旅游業(yè)

1985年以前，傳統(tǒng)計(jì)劃體制尚未從根本上改變，以政府控制的所屬?lài)?guó)有企業(yè)為主導(dǎo)，吃、住、行、游、購(gòu)、娛等旅游投資主體仍以政府及政府控制的所屬?lài)?guó)有企業(yè)為主體，民營(yíng)資本主要投資個(gè)體餐館、旅館、個(gè)體運(yùn)輸車(chē)輛等。民營(yíng)資本旅游投資規(guī)模較小、較分散，影響小。

1985-1995年間，雖然國(guó)際、國(guó)內(nèi)旅游需求增長(zhǎng)較快，浙江省旅游投資增長(zhǎng)迅速。當(dāng)時(shí)浙江省重點(diǎn)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，民營(yíng)資本投入旅游業(yè)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，民營(yíng)資本旅游投資增長(zhǎng)緩慢。據(jù)浙江有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)分析，1985到1990年間，旅游發(fā)展基本依靠政府投入，民間資本占總投資的比重不到2％；1990到1995年間，民間資本僅占旅游總投資的6.9％。這期間民營(yíng)資本主要投資在餐飲、住宿、旅行社、娛樂(lè)、旅游商品生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域，但投資規(guī)模仍然較小。

1995年以后，浙江省政府加快了投資體制改革，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則，出臺(tái)了一系列促進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的政策(表1)，民營(yíng)資本旅游投資迅速增長(zhǎng)，逐漸成為浙江旅游投資的主要推動(dòng)力。浙江各地為吸引民營(yíng)企業(yè)投資旅游紛紛出臺(tái)政策，促進(jìn)了新的旅游投資體制的形成，打破了過(guò)去旅游業(yè)主要依靠政府投入的格局。如臺(tái)州市、臨安縣等提出“資源讓利”，即政府資源股只占開(kāi)發(fā)總股份的20％或25％，在利潤(rùn)分配上讓民營(yíng)投資者占大頭，并給予30年的經(jīng)營(yíng)權(quán)；溫嶺市對(duì)景點(diǎn)建設(shè)用地、非經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施投資等采取了“政策讓利”；寧波市委、市政府將旅游業(yè)作為重要的支柱產(chǎn)業(yè)，吸引各類(lèi)社會(huì)資金投入旅游業(yè)，先后出臺(tái)了《寧波市旅游項(xiàng)目建設(shè)補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》和《寧波市旅游企業(yè)服務(wù)創(chuàng)匯創(chuàng)收獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》。

同時(shí)，浙江省還加大了國(guó)有旅游企業(yè)的改革力度，根據(jù)“國(guó)有經(jīng)濟(jì)有進(jìn)有退、有所為有所不為”的原則，重點(diǎn)實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)從一般性競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中逐步有序的退出，積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)民間資本進(jìn)入，形成多元投資主體。為了給民營(yíng)資本旅游投資創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境，浙江省政府進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)的服務(wù)。各級(jí)旅游主管部門(mén)簡(jiǎn)化審批手續(xù)，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，從規(guī)劃、招商、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)和管理等方面實(shí)行全程服務(wù)。建立了浙江省重大旅游項(xiàng)目庫(kù)，編印浙江旅游投資手冊(cè)，并通過(guò)“浙江之旅”網(wǎng)站向外投資招商信息，在浙江省旅游交易會(huì)和貿(mào)易洽談會(huì)上進(jìn)行招商，每年上、下半年兩次邀請(qǐng)民營(yíng)企業(yè)和上市公司出席旅游項(xiàng)目投資新聞會(huì)，為民營(yíng)企業(yè)和旅游企業(yè)架建橋梁。

民間資本高投入對(duì)浙江原有的旅游發(fā)展格局產(chǎn)生重大的影響，2000年“五一”黃金周，宋城集團(tuán)下屬在杭各公園收入2200萬(wàn)元，首次超過(guò)了西湖景區(qū)，占到杭州各景點(diǎn)門(mén)票總收入的40％。據(jù)浙江省旅游局的不完全統(tǒng)計(jì)，“九五”期間，在浙江已投入的旅游項(xiàng)目資產(chǎn)總額為86.2億元，其中民營(yíng)企業(yè)投資為46億元，占53％；截至2004年年底，浙江投入旅游業(yè)的民營(yíng)資本已經(jīng)超過(guò)200億元；2005-2006年，已有超過(guò)359億元的社會(huì)資金投入浙江旅游業(yè)，其中投入在億元以上的項(xiàng)目近80個(gè)。在浙江省最近確定的300多個(gè)總投資近億元的重點(diǎn)旅游項(xiàng)目中，民營(yíng)資本已占到了60％以上。通過(guò)吸引社會(huì)資金投入旅游業(yè)，浙江涌現(xiàn)出了宋城集團(tuán)、開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)、寧波南苑集團(tuán)、浙江綠客水務(wù)旅游投資有限公司、浙江國(guó)旅集團(tuán)和浙江白云偉業(yè)控股集團(tuán)有限公司等一批以旅游為主導(dǎo)行業(yè)的大型和特大型民營(yíng)投 資企業(yè)，旅游投資規(guī)模逐步增大，品牌經(jīng)營(yíng)理念逐步深入，旅游產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)迅速提升。

3、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入旅游業(yè)的方式和途徑

3.1以住宿餐飲等中小型旅游企業(yè)為切入點(diǎn)

由于投資相對(duì)較少，市場(chǎng)準(zhǔn)入早，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)介入旅游業(yè)最為普遍的做法，一般以個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)形式為主。具體包括開(kāi)辦旅館、餐館、飯店、旅行社和商場(chǎng)，生產(chǎn)、加工、出售土特產(chǎn)品等。在完成最初的資本積累后，有的繼續(xù)加大對(duì)旅游業(yè)的投資，擴(kuò)大規(guī)模；有的轉(zhuǎn)向資本投入高、利潤(rùn)率比較高的行業(yè)。

目前，浙江省內(nèi)一些大型民營(yíng)旅游企業(yè)集團(tuán)就是以投資住宿餐飲等中小型旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展起來(lái)的。開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)1988年從一家縣政府招待所(現(xiàn)在的開(kāi)元蕭山賓館)起步，逐步發(fā)展成為全國(guó)性大型企業(yè)集團(tuán)。寧波南苑集團(tuán)1992年從1家招待所性質(zhì)的小飯店起步，逐步發(fā)展成為新興民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。浙江國(guó)際旅游集團(tuán)起步于1993年創(chuàng)辦的三類(lèi)旅行社――奉化華僑旅行社。

還有一些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)投資住宿業(yè)來(lái)推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整或?yàn)槠髽I(yè)其他業(yè)務(wù)提供方便。如五洋建設(shè)集團(tuán)按四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)家投資建造了五洋假日酒店，開(kāi)始涉足旅游業(yè)。2000年，浙江華元建設(shè)置業(yè)有限公司先后收購(gòu)了杭州延安飯店和杭州“夢(mèng)梁樓”兩家老字號(hào)旅游服務(wù)企業(yè)，正式進(jìn)入杭州旅游服務(wù)市場(chǎng)。

3.2以大中型休閑觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)為切入點(diǎn)

休閑觀光農(nóng)業(yè)包括廣泛利用農(nóng)業(yè)資源和景觀、鄉(xiāng)村民俗風(fēng)情及鄉(xiāng)村文化等條件、以“農(nóng)家樂(lè)”為代表的、具有鄉(xiāng)村特色的鄉(xiāng)村旅游業(yè)。這里一般是指規(guī)模較大的休閑觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)、度假村等，平均投資額都在數(shù)百萬(wàn)元以上，浙江省不少民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始以大中型休閑觀光農(nóng)業(yè)為切入點(diǎn)進(jìn)入旅游業(yè)。如民營(yíng)企業(yè)傳化集團(tuán)控股投資的浙江省農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)，華寶齋投資5000萬(wàn)元興建的中國(guó)古代造紙印刷文化村等。

據(jù)浙江省農(nóng)業(yè)廳課題組的調(diào)查，至2005年5月，浙江省共有422個(gè)休閑觀光農(nóng)業(yè)區(qū)，已投資金36.49億元(表2)。其中由各級(jí)財(cái)政投入的只有5.72億元(省級(jí)為1.33億元、市級(jí)為1.56億元、縣級(jí)為2.38億元)，僅占已投資金的14.44％。而這些資金是各級(jí)財(cái)政對(duì)休閑觀光農(nóng)業(yè)區(qū)前身(如農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品基地等)的投入，而不是針對(duì)休閑觀光農(nóng)業(yè)區(qū)項(xiàng)目的。建設(shè)的絕大部分資金投入來(lái)自社會(huì)各界和工商業(yè)主，達(dá)29.67億元，占全部投資的81.31％。

3.3以投資開(kāi)發(fā)自然或文化旅游資源為切入點(diǎn)

目前，以取得自然旅游資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)為切入點(diǎn)進(jìn)入旅游業(yè)是大型民營(yíng)企業(yè)普遍的做法。此種方式的選擇類(lèi)型最多，資金來(lái)源最復(fù)雜，投資規(guī)模的差異也最大。早期的浙江民營(yíng)企業(yè)投資此類(lèi)旅游景區(qū)(點(diǎn))時(shí)，采取的方式大多是部分參與、入股和合資等，而且僅僅依靠旅游景點(diǎn)的門(mén)票收入回收投資。如今民營(yíng)企業(yè)對(duì)旅游業(yè)的投資力度日益增大，旅游景區(qū)(點(diǎn))通常都由單個(gè)民營(yíng)企業(yè)控股或獨(dú)立開(kāi)發(fā)。如紅樓集團(tuán)有限公司于2000年1月開(kāi)始涉足旅游產(chǎn)業(yè)，在全國(guó)首家國(guó)有控股的旅游企業(yè)民營(yíng)化改制中，公司通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)方式以9000萬(wàn)元價(jià)格競(jìng)拍收購(gòu)了浙江富春江旅游股份有限公司49.6％的國(guó)有股權(quán)，在全國(guó)首開(kāi)國(guó)有控股旅游企業(yè)民營(yíng)化的先河。浙江天松集團(tuán)于2001年8月成立杭州大明山風(fēng)景旅游有限公司，開(kāi)始進(jìn)入旅游業(yè)，開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)臨安大明山省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)。2004年，浙江寶業(yè)集團(tuán)在紹興會(huì)稽山旅游休閑度假中心項(xiàng)目向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程中以26億多元中標(biāo)，開(kāi)始涉足旅游業(yè)。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)文化資源開(kāi)發(fā)的目的是實(shí)現(xiàn)文化資源商品化，也就是使?jié)撛诘奈幕Y源成為可供大眾消費(fèi)的文化產(chǎn)品。通常的做法是建立大型人文主題公園或社區(qū)，一般要求投資者必須具有雄厚的資本實(shí)力。如宋城集團(tuán)的旅游開(kāi)發(fā)始于1996年5月18日開(kāi)園的杭州宋城景區(qū)，浙江橫店集團(tuán)是以文化旅游業(yè)為切入點(diǎn)進(jìn)入旅游產(chǎn)業(yè)的典型代表。

目前，浙江省陸續(xù)有民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)以文化旅游業(yè)為切入點(diǎn)進(jìn)入旅游業(yè)。如浙江大普集團(tuán)有限公司和浙江亞廈集團(tuán)有限公司聯(lián)手開(kāi)發(fā)建設(shè)的以梁祝故事為主題、以山水風(fēng)光為依托的“英臺(tái)故里――祝家莊風(fēng)情旅游區(qū)”；浙江南都房產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)建造的中國(guó)良渚文化村，依傍良渚文化遺址和綠地水網(wǎng)的生態(tài)環(huán)境，將建成一個(gè)集生態(tài)、觀光、休閑、娛樂(lè)、文化交流等多元的泛旅游衛(wèi)星城鎮(zhèn)。

4、浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)旅游投資主要領(lǐng)域分析

浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)投入旅游業(yè)已從單純涉足賓館、飯店經(jīng)營(yíng)、景點(diǎn)景區(qū)開(kāi)發(fā)，發(fā)展到覆蓋全省旅游的“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”各個(gè)環(huán)節(jié)。

4.1住宿餐飲業(yè)

近年來(lái)，浙江省民營(yíng)資本大量涌入飯店業(yè)、餐飲業(yè)。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大量投資飯店業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在飯店住宿業(yè)已占據(jù)了半壁江山。據(jù)浙江省旅游局行業(yè)管理處2004年底的不完全統(tǒng)計(jì)，飯店所有制中，國(guó)有企業(yè)占39.5％，集體企業(yè)占6.27％，民營(yíng)企業(yè)占32.38％，股份制企業(yè)占21.35％，外商獨(dú)資企業(yè)占O.4％。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)制的推進(jìn)及投資主體的變化，民營(yíng)和股份制比例都有進(jìn)一步的上升。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，私有民營(yíng)飯店日益增多，飯店產(chǎn)權(quán)交易活躍(表3)，改變了以往上規(guī)模飯店大多由國(guó)有部門(mén)所有或控股的比例。從餐飲業(yè)來(lái)看，全省80％的餐館屬私營(yíng)企業(yè)。

隨著浙江省民營(yíng)資本大量涌入飯店業(yè)，浙江的飯店住宿業(yè)發(fā)展迅速(表4)，至2006年底，達(dá)到1096家，比上年凈增94家。在其中的19個(gè)五星級(jí)飯店中，杭州索非特西湖大酒店、杭州開(kāi)元名都大酒店、杭州千島湖開(kāi)元度假村、南苑飯店和上虞國(guó)際大酒店等都是民營(yíng)企業(yè)投資或參股建設(shè)經(jīng)營(yíng)的。

4.2景區(qū)景點(diǎn)

近幾年來(lái)，通過(guò)吸引社會(huì)資金投入旅游業(yè)，浙江的旅游景區(qū)(點(diǎn))快速發(fā)展(表5)，已建成了一大批上檔次、上規(guī)模的旅游項(xiàng)目，并迅速成長(zhǎng)為旅游的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)(表6)。目前，全省80％以上的休閑娛樂(lè)項(xiàng)目都由民營(yíng)資本參與操作。在國(guó)家旅游局公布的103家首批“全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)”中，浙江有11家企業(yè)人選，其中8家是民營(yíng)企業(yè)，數(shù)量是全國(guó)之最。在全省17個(gè)工農(nóng)業(yè)旅游示范點(diǎn)中，民營(yíng)企業(yè)占了70％強(qiáng)。

4.3旅行社

目前，浙江三類(lèi)旅行社基本上都是民營(yíng)資本，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)投資旅行社，是浙江近年來(lái)旅行社迅速發(fā)展的原因之一。據(jù)浙江省2005年旅行社年檢通報(bào)顯示，2005年浙江省旅行社體制發(fā)生了較大的變化。填報(bào)企業(yè)性質(zhì)的1027家旅行社(含國(guó)際社和國(guó)內(nèi)社)中，國(guó)有企業(yè)69家，占總量的6.72％；集體所有制企業(yè)29家，占總量的2.82％；股份合作制企業(yè)50家，占總量的4.87％；聯(lián)營(yíng)企業(yè)2家，占總量的0.19％；有限責(zé)任企業(yè)730家，占總量的71.08％；股份有限企業(yè)48家，占總量的4.67％；私營(yíng)企業(yè)95家，占總量的9.25％；其他性質(zhì)的企業(yè)2家，占總量的0.19％；港澳臺(tái)商合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)]家，港澳資企業(yè)1家，分別占總量的0.01％。其中，有限責(zé)任企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)分別比2004年增加了4個(gè)百分點(diǎn)和0.5個(gè)百分點(diǎn)，在有限責(zé)任企業(yè)中，80％以上的企業(yè)為自然人控股，浙江省旅行社的性質(zhì)已呈多元化發(fā)展趨勢(shì)。

5、結(jié)論與建議