施工監(jiān)管論文精選(九篇)

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第1篇：施工監(jiān)管論文范文

加強(qiáng)施工安全管理

工程項目施工必須考慮到施工人員的安全問題，但是這需要監(jiān)管部門以及施工人員雙方面的參與。在工程施工的現(xiàn)場經(jīng)?？梢钥匆娨恍┦┕と藛T不按照規(guī)定操作方式施工，不對自身采取保護(hù)措施等存在安全隱患的情況，一旦施工人員受到傷害，施工設(shè)備發(fā)生故障勢必會影響項目的施工。特別是一些電工，他們其中基本不懂的什么專業(yè)的用電知識，只是通過不斷地摸索與實(shí)踐來總結(jié)經(jīng)驗從而進(jìn)行施工。因此在進(jìn)行項目施工之前必須制定相關(guān)的施工安全管理制度，加強(qiáng)施工安全管理，對施工過程中所需要的施工方法，操作規(guī)范制定出統(tǒng)一的制度，并對一些需要高危作業(yè)的施工人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)。

強(qiáng)化市政工程成本控制

市政工程之所以能夠吸引大量的投資上前來競標(biāo)，正是由于國家對市政工程的投資大。然而即使國家已經(jīng)投入大量的資金來建設(shè)市政工程，但往往這類工程的建設(shè)成本都會隨著工程的進(jìn)度不斷地提高。追加投資的這一部分資金，一方面可能是由于施工過程中材料的浪費(fèi)造成的，另一方面就是由于市政工程施工管理中成本控制方式不科學(xué)造成的。材料的浪費(fèi)可以在施工過程中來處理，但是項目的成本控制應(yīng)該在項目決策和項目設(shè)計階段。

首先，要優(yōu)化工程設(shè)計招標(biāo)制度。設(shè)計招標(biāo)是建筑單位規(guī)劃設(shè)計中提高質(zhì)量成本控制行之有效的一種手段。通過設(shè)計來控制成本的第一步是采取市場競爭機(jī)制，進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，對設(shè)計單位和方案進(jìn)行“擇優(yōu)錄取”。設(shè)計單位要想中標(biāo)，他們的設(shè)計方案就必須創(chuàng)新，技術(shù)含量就得高，成本就得合理。只有這樣才能增加設(shè)計單位的競爭意識，使設(shè)計質(zhì)量提高。

其次，大力實(shí)施限額設(shè)計方法。限額設(shè)計是指依照已審核通過的可行性報告以及項目投資估算分析報告進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時在保證項目順利實(shí)施的前提下，科學(xué)分配資金，嚴(yán)格控制成本，保證總造價在限額范圍內(nèi)。通過限額設(shè)計方法，市政工程建設(shè)項目可以在一個科學(xué)合理的成本控制框架里不斷開展。

最后，提高設(shè)計人員工程技術(shù)水平并推行設(shè)計階段監(jiān)理制度。設(shè)計人員在進(jìn)行工程設(shè)計時既考慮到工程的施工技術(shù)又要注意工程成本的控制。目前我國的工程建設(shè)項目設(shè)計人員在進(jìn)行工程設(shè)計時一味的追求創(chuàng)新、完美，對工程施工難度、工程成本控制考慮不周全，導(dǎo)致很多工程在未施工前成本就已經(jīng)增加了很多。設(shè)計員要了解技術(shù)，又要了解經(jīng)濟(jì)，并在設(shè)計時有意識地把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合起來。因此，設(shè)計單位一定要提高設(shè)計人員的專業(yè)施工技術(shù)水平，對不同市政工程項目能夠提供具有相應(yīng)工程施工技術(shù)的設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計。這樣所設(shè)計出來的圖紙才能夠?qū)こ坛杀緦?shí)現(xiàn)有效的控制，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度提供強(qiáng)有力的保障。

此外在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理工作也出現(xiàn)了重施工監(jiān)理輕設(shè)計監(jiān)理的情況，導(dǎo)致設(shè)計階段對工程成本的監(jiān)理力度不夠，難以達(dá)到工程成本控制的預(yù)期目標(biāo)。只靠政府監(jiān)控以及設(shè)計方自身管理是不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計階段對工程成本有效控制目標(biāo)的，推行設(shè)計階段監(jiān)理制度是一個行之有效的方法。利用第三方監(jiān)理公司對項目設(shè)計階段進(jìn)行監(jiān)督、約束、協(xié)調(diào)，既保證設(shè)計的科學(xué)合理性，又能夠?qū)⒐こ坛杀究刂圃谙揞~范圍內(nèi)。設(shè)計階段就加強(qiáng)對工程成本的控制是一種事前行為，同樣確立一個設(shè)計階段監(jiān)理制度也對項目設(shè)計的實(shí)施有著很大的幫助。

第2篇：施工監(jiān)管論文范文

裝飾裝修工程存在的隱患

在裝飾裝修的過程中，對于建筑物結(jié)構(gòu)性破壞的現(xiàn)象極為普遍，一些裝修工程隨意改變建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)，破壞內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加一些附件設(shè)施，例如墻面上的洞，為室內(nèi)構(gòu)造贏得了更多的空間，但同時削弱了建筑物的承重能力。因此，必須要對其進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，保證裝飾裝修過程中，內(nèi)部結(jié)構(gòu)建造的完整性。安全隱患。在裝飾裝修過程中經(jīng)常會使用一些玻璃幕墻等建筑材料，雖然它能夠為建筑物增加光彩，贏得贊譽(yù)度，但是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)造措施較少，增大了連接壓力，帶來了一定的安全隱患。同時，在裝飾裝修過程中，由于使用了一些不合格的材料，極易發(fā)生火災(zāi)，這些現(xiàn)象都對建筑物裝修是不利的。

對建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制措施

認(rèn)真做好事前控制工作在建筑物裝修丁程開始之前，要對裝修圖紙、裝修效果進(jìn)行認(rèn)真審查，審查不合格，裝修工程決不允許開始，要對裝修圖紙進(jìn)行認(rèn)真檢查，避免出現(xiàn)一些不必要的問題，防止圖紙檢查流于形式。要對建筑物裝修工程制定詳細(xì)的施工計劃，確保施工能夠按照計劃的設(shè)定執(zhí)行，保證工期、質(zhì)量，促進(jìn)工程能夠按時完成。同時，要對裝修材料進(jìn)行監(jiān)督管理工作，建筑物在裝修過程中，涉及的裝修材料品種較多，因此，要做好建筑材料的分類工作，并按規(guī)格、品種進(jìn)行檢查，使裝修材料能夠符合建筑物裝修的相關(guān)法規(guī)制度的要求，要使用綠色環(huán)保的材料，減少對環(huán)境的污染和破壞。施工單位的機(jī)械投入、人員素質(zhì)對于建筑裝修的質(zhì)量有著非常蕈要的影響。

因此，必須對現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，消除隱患，要對施工設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，保持機(jī)械設(shè)備性能的良好，除正常使用的機(jī)械設(shè)備之外，還需要有一定數(shù)量的備有設(shè)備，在施工設(shè)備出現(xiàn)問題時，能夠有備用設(shè)備及時補(bǔ)上，促進(jìn)裝修工程的質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場控制和監(jiān)督工作在進(jìn)行建筑物裝修過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理人員要在裝修現(xiàn)場對其進(jìn)行監(jiān)督和控制，要對正在施工的項目或工序進(jìn)行定時或不定時的監(jiān)督檢查，要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析，采取有利措施，將隱患消除，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好監(jiān)督控制工作，特別是一些隱蔽工程和工序間交接。對已經(jīng)完成的工程要及時進(jìn)行驗收，對分項進(jìn)行認(rèn)真的檢查，以保證裝修工程質(zhì)量。

第3篇：施工監(jiān)管論文范文

污水處理廠的施工包括工人勞動，設(shè)計師設(shè)計，管理者經(jīng)營等方面，這其中有相互制約性，同時也會產(chǎn)生一些不同的見解，有些事情都是因人而異，不同的人有不同的想法和考慮，有的人看重利益，有的人一定要保證質(zhì)量好?？粗乩娴娜丝赡軙I進(jìn)質(zhì)量一般的材料以減少成本，而重視質(zhì)量的人會選擇質(zhì)量過關(guān)的材料，以避免返工造成更大的麻煩。由此可以看出，由于工作人員的不同會加大成本預(yù)算的難度。在施工的過程中，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么之后的計劃都要修改甚至作廢，成本計劃當(dāng)然也要重新開始。不僅耗時耗力，有時可能還會造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

污水處理廠的施工成本計算不止是程序復(fù)雜，各種不確定因素也是其中的重要原因，前面提到的兩點(diǎn)已經(jīng)體現(xiàn)出來一些方面。施工要有材料和設(shè)備，而它們的價格會因市場行情變化而變化，有的賣家賣的貴些，有的賣家以低價求銷量，所以在計算這兩項成本的時候只能預(yù)計大概的數(shù)值，很難得到精確的數(shù)值。工人的工資也是帶有波動性的，普通工人的工資在一個水平，技術(shù)工人的工資會更高一些，做成本預(yù)算時一定要調(diào)查市場上工人的工資平均水平，以此為依據(jù)制定工資。因此管理者不能隨意定價，定低了會使員工不滿，延誤工程進(jìn)展，定高了又會加大成本，造成資金不足或者出現(xiàn)資金鏈斷開的現(xiàn)象。

污水處理廠施工成本管理內(nèi)容

污水處理廠施工項目成本的管理內(nèi)容有五個部分，每個部分都不得輕視，都會影響到成本的預(yù)計、計劃及管理。它們是構(gòu)成整體的每個小的部分，缺少了哪個都不行。

施工成本計劃是成本預(yù)計的最基本部分，意思就是以書面的形式寫出在施工過程中計劃用多少錢，最高成本是多少，如何能夠降低成本等內(nèi)容。內(nèi)容越詳細(xì)越好，這樣有利于接下來計劃的進(jìn)行，也能夠很容易的找到不足的地方。

施工成本控制是降低成本數(shù)的具體措施方案計劃，要對工程中的各類因素分析到位，嚴(yán)加管理。成本控制的本質(zhì)就是降低成本，同時還要保證工程的完成，兩者要兼得。控制的方面可以有很多，每一個環(huán)節(jié)都要考慮到，不能忽視。

施工成本核算時根據(jù)工程的不同選擇不同的計算方法，并且在可以利用的錢數(shù)范圍內(nèi)，得出最終的核算結(jié)果。核算結(jié)果要包括總數(shù)和分項的數(shù)目，這樣有利于總結(jié)時說明，更加明了清晰，讓每個人都能快速明白數(shù)字代表的含義。

施工成本分析是在成本預(yù)算的整個過程都必須進(jìn)行的，通過對成本計算的過程管理，分析施工過程中的各種對成本計劃的影響因素，多次將預(yù)計數(shù)與成本數(shù)進(jìn)行對比，研究這種變化的規(guī)律，同時找出能夠更好計算成本的方式方法，從而提高效率。

施工成本考核是在污水處理廠工程結(jié)束之后，對過程中的各項指標(biāo)進(jìn)行考核，并且要制定追蹤計劃，間隔多久就要復(fù)查一次，確保安全。在考核中，明確責(zé)任人，當(dāng)出現(xiàn)問題時可以很快找到原因，不互相推卸責(zé)任。考核中還要獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工或集體，以激勵他們繼續(xù)努力。激勵的方法有多種，要適當(dāng)應(yīng)用以得到更好的效果。

污水處理廠施工成本管理中應(yīng)注意的問題

在施工中面對的一個重要問題是利益與質(zhì)量的權(quán)衡。重利益輕質(zhì)量會造成返工問題、追加成本等問題，重質(zhì)量輕利益會造成成本增加、資金不足等問題。因此權(quán)衡這兩者的利弊要選擇適中的方式，既要質(zhì)量也要控制成本數(shù)。成本分析一定要貫穿工程的始終，不能只在結(jié)尾時或者從中間階段開始，認(rèn)為開始的時候不用進(jìn)行。實(shí)際中，當(dāng)出現(xiàn)這種狀況時才知道這是錯誤的，很多方面已經(jīng)超出了預(yù)算，甚至超出的數(shù)量很多，已經(jīng)成為無法改變的事實(shí)，后悔當(dāng)初的大意已經(jīng)來不及。但是我們可以吸取教訓(xùn)，獲得經(jīng)驗。正確的做法是從工程開始的階段就進(jìn)行預(yù)算，做到有備無患。在進(jìn)行資金輸出的時候心里都會有數(shù)，會與預(yù)期進(jìn)行對比，不能超出過多。施工的時間長短叫做工期，工期不是小問題。工期長會浪費(fèi)很多的資金，或者計劃不周，前期施工松散，后期連夜加班，不僅工人會在情緒上有不滿，還會影響工作的狀態(tài)。這樣對施工都是不利的，對成本的計算也會帶來很多問題，本來計算好的數(shù)據(jù)又要修改。工程保險同樣應(yīng)引起注意，大家都不希望出現(xiàn)事故或者問題，但是一旦出現(xiàn)了就要面對，有了工程索賠管理就會有所保障，能夠應(yīng)對突發(fā)事件。做工程本身就是帶有風(fēng)險性的，冒險的同時一定要找好補(bǔ)救的方法。冒險的結(jié)果只有兩種，一種成功，獲得大量利益，一種失敗，損失慘重，甚至傾家蕩產(chǎn)。有了保險管理就會在失敗時減少很多的損失，有利再次翻身，進(jìn)入到下一次的工程當(dāng)中。

污水處理廠施工項目成本管理存在問題的建議

信息的溝通是提高工程效率的重要方法。在信息高速發(fā)展的時代，每天都有大量的新鮮信息出現(xiàn)，每個人吸取的信息不同，通過交流，大家可以在短時間內(nèi)同時得到幾個人的信息，并且在交流中碰撞出火花，獲得更多的想法，也可以解決很多困擾的問題。在工程實(shí)施中更要注意這點(diǎn)，因為工程實(shí)施中涉及的人員眾多、工程期限不定、設(shè)備技術(shù)復(fù)雜等問題，建立起信息系統(tǒng)非常有必要，有利于成本預(yù)算與計劃，并且能夠及時進(jìn)行改進(jìn)和糾正錯誤，正所謂人多力量大，人多信息多，在成本計算時也能夠更準(zhǔn)確。作為管理者運(yùn)用一定方法提高員工積極性對自己的施工團(tuán)隊是大有益處的。前文也提到可以通過對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵來激勵，例如通過考核對比各個組別的成本預(yù)算與實(shí)際的差異，評選出兩者最接近的團(tuán)隊，以紅利的方式進(jìn)行鼓勵，這樣做會使團(tuán)隊具有凝聚力，并且在日后的工程中都會在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。在營造出一種競爭的氣氛時，大家都會讓自己做的更好以爭取榮譽(yù)，并且不能因為自己的原因拖大家的后腿。良性競爭會使得總體的水平大幅度的提高，這不僅是管理者想要看到的，對工作者本身也是好事。

第4篇：施工監(jiān)管論文范文

建筑工程質(zhì)量控制

要嚴(yán)格審核勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位是否具備必須的符合國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件，是否具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，是否具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)，從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。參與建設(shè)人員的職業(yè)素質(zhì)高低，直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此嚴(yán)格控制準(zhǔn)入資格，不斷提高從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個上崗的管理人員和技術(shù)人員身上。以質(zhì)量為紐帶，監(jiān)督建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測單位以及材料供貨商的責(zé)任行為，加強(qiáng)參建各方的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。

一項工程的施工圖設(shè)計直接影響工程的整體質(zhì)量。首先必須進(jìn)行施工圖審查，這也是政府主管部門對工程勘察設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié)。否則會造成頻繁的設(shè)計變更，影響工期，留下質(zhì)量隱患。其次必須進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。許多工程質(zhì)量問題，往往由施工和管理所造成。例如不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工，不按圖施工。在施工前組織這項工作，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程和設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，有助于發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤并加以改正，同時也真正利用相關(guān)人員的經(jīng)驗和技術(shù)對該工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制。

工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)?，都直接影響工程的結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能和結(jié)構(gòu)安全。采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備，需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用?，F(xiàn)場主管和監(jiān)理工程師必須親自核驗抽查，并進(jìn)行見證取樣送檢，認(rèn)真執(zhí)行材料報驗制度，對不符合要求的一律清退出場，否則源頭沒把好，怎會有后面的好質(zhì)量。

工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括技術(shù)方案和組織方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。在施工質(zhì)量控制過程中，必須采用事前、事中、事后質(zhì)量控制相結(jié)合的模式。對參建的各方責(zé)任主體，以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔。主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。事前控制能更好地發(fā)揮操作者的自控能力，達(dá)到施工質(zhì)量控制的理想效果。事中控制越嚴(yán)格，質(zhì)量合格率越高。事后控制采取措施保持質(zhì)量受控狀態(tài)?，F(xiàn)場各職能部門對每一施工過程的質(zhì)量控制有明確的目標(biāo)，各部門緊密配合，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)工序操作，質(zhì)量巡查、抽檢及重要部分跟蹤質(zhì)量控制的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)，力求消除質(zhì)量隱患，對不能滿足設(shè)計要求和施工規(guī)范的，立即組織相關(guān)人員評定，需要返工、返修、降低等級或加固補(bǔ)強(qiáng)，立即作出處理。確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全可靠。作為現(xiàn)場管理者，首先要熟讀圖紙，在進(jìn)行工地檢查前，自身必須掌握設(shè)計的意圖及要求，掌握檢查部位的驗收依據(jù)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場提出的意見有根有據(jù)，其次要勤于跑，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)親自現(xiàn)場檢查，確認(rèn)是否符合設(shè)計、符合規(guī)范，才能進(jìn)行下一道工序，只有把握每個分部分項的質(zhì)量，最終才能控制整個工程的質(zhì)量。

竣工驗收階段，建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行最終的檢驗?？⒐を炇帐腔窘ㄔO(shè)的最后一道工序，是對工程到施工工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。這一階段是建筑工程建設(shè)向交付使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了建筑工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果，防止不合格工程流向社會。在驗收時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量驗收采取查看、實(shí)測的方法。查看:重點(diǎn)查看管理資料和質(zhì)量保證資料是否齊全，是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，特別是要符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。例如:混凝土試塊、砂漿試塊是否符合強(qiáng)規(guī)要求;室內(nèi)外裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);有無屋面漏水，廁所、廚房滲水等涉及使用功能和安全功能的分項。實(shí)測:主要是現(xiàn)場實(shí)測，對基礎(chǔ)工程、主體工程結(jié)構(gòu)有影響的部位進(jìn)行實(shí)測。

第5篇：施工監(jiān)管論文范文

我國水工建設(shè)的管理想要進(jìn)一步提升，最主要的是針對當(dāng)前的施工管理水平予以加強(qiáng)，在全面了解管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，文章針對施工的不同時期中施工管理的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的論述，分別對施工前期的管理、施工中期的管理以及施工后期的管理三個階段的內(nèi)容進(jìn)行了論述，主要內(nèi)容如下：

1.1前期

在該階段應(yīng)當(dāng)形成必要的合同管理模式，以建立工程師作為整個管理的核心，充分協(xié)調(diào)施工各方的利益，包括承包方、業(yè)主以及監(jiān)理之間的關(guān)系。其主要的管理內(nèi)容即合同管理，主要是對合同內(nèi)容予以明確，包括質(zhì)量要求、工期要求以及對投資予以明確。

1.2中期

在這一時期的施工管理中，其主要的管理內(nèi)容包括以下幾方面：施工人員必須對施工圖紙進(jìn)行審核，通過嚴(yán)格審核制度，保證施工能夠按照圖紙嚴(yán)格予以執(zhí)行，同時也能夠?qū)ΜF(xiàn)場的安全措施予以核查。另外還需要對工程量的完成狀況以及相關(guān)文件資料進(jìn)行整理。

1.3后期

這一時期的管理主要是針對竣工后的驗收，相關(guān)工作人員需要配合監(jiān)督部門的工作，保證驗收工作能夠順利進(jìn)行，以此對施工的質(zhì)量予以保障。

2實(shí)際存在問題

文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗，通過多年的施工資料總結(jié)，針對水利施工項目中的一些問題進(jìn)行如下內(nèi)容討論：施工人員缺乏相關(guān)的管理意識；管理工作人員也不具有與崗位相符的管理素質(zhì)；在施工的前期準(zhǔn)備工作中沒有充分的予以準(zhǔn)備；對于施工管理的目標(biāo)沒有予以明確，最后則是現(xiàn)場管理混亂，沒有明確的管理手段予以規(guī)整控制。

2.1施工人員缺乏相關(guān)質(zhì)量意識

對于工程項目來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄，導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。

2.2管理工作人員管理素質(zhì)較低

在水工建設(shè)中，低素質(zhì)的工作人員是影響管理工作質(zhì)量的主要因素。施工中，很多技術(shù)人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，因而不具有專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，在控制工程成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等共組歐中，無法正確的予以抱我，有些人甚至沒有現(xiàn)場技術(shù)以及管理經(jīng)驗，這些都是影響管理水平的重要因素，會直接導(dǎo)致水工建設(shè)的質(zhì)量受影響。

2.3前期工作不充分

前期準(zhǔn)備工作的充分與否直接影響了后期的水工建設(shè)質(zhì)量，并決定了施工管理水平的發(fā)揮。一個充分的前期準(zhǔn)備工作能夠有效提升施工管理水平，而我國當(dāng)前的很多水工建設(shè)項目，并沒有充分的重視前期的準(zhǔn)備工作，在調(diào)研中變遇到了諸多問題，但是往往為了協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，而沒有對此類問題予以充分的解決，帶著問題開始施工，這樣就使得在后期的施工中便存在問題，無法保證工程的總體質(zhì)量，同時也嚴(yán)重影響了施工管理工作質(zhì)量。

2.4管理目標(biāo)不明確

工程的順利推進(jìn)需要有一個明確的方向，即管理目標(biāo)，但是很多單位在進(jìn)行施工的過程中并沒有對此進(jìn)行明確，導(dǎo)致了管理方向模糊，且無法落實(shí)和有效控制施工成本，如此一來，不但無法對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，同時也加大了成本，降低了管控力度；并且在質(zhì)量管理中往往存在注重形式的現(xiàn)象，這都會對項目的推進(jìn)造成影響。

2.5現(xiàn)場管理秩序混亂

現(xiàn)場管理是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，具有重要的意義，現(xiàn)場管理質(zhì)量將直接影響工程的推進(jìn)狀況。當(dāng)前很多施工單位沒有有科學(xué)合理的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，因而現(xiàn)場無法得到有效的監(jiān)管，這是造成現(xiàn)場管理混亂的主要原因。

3改進(jìn)措施

水工建設(shè)項目仍居存在很多需要改進(jìn)的問題，針對此類問題，可以從以下幾方面進(jìn)行解決。

3.1完善質(zhì)量保障體系

從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。

3.2強(qiáng)化資金管理

資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi)，對資金做到合理有效的利用。

3.3重視材料管理

很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進(jìn)場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。

3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機(jī)械一定要相對固定，實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。

4結(jié)束語

第6篇：施工監(jiān)管論文范文

[關(guān)鍵詞]電力基建 質(zhì)量管理 問題 處理措施

中圖分類號：TU369 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）10-0145-01

前言：電力基建工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化，能夠不斷推動我國電力產(chǎn)業(yè)向更快更好的方面發(fā)展。

1、科學(xué)化電力基建工程管理的重要性

電力基建工程的質(zhì)量受到電力基建工程管理的影響。如果電力工程出現(xiàn)事故，那不僅僅會帶來的經(jīng)濟(jì)方面的損失，還會對人民的生產(chǎn)生活產(chǎn)生不便。所以從經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、電力行業(yè)內(nèi)部的角度來看，我們必須加大電力基建工程管理力度，充分發(fā)揮電力基建工程管理與工程施工質(zhì)量間緊密的管理和監(jiān)督關(guān)系，保證電力基建工程能夠處在較高的質(zhì)量和水平下，為社會安全、有序、穩(wěn)定用電服務(wù)，為電力事業(yè)法服務(wù)。

2、電力基建管理和工程質(zhì)量之間的關(guān)系

電力基建工程質(zhì)量的好壞受到電力基建工程管理水平的影響，然而電力基建工程的質(zhì)量決定了整個電力供應(yīng)的安全性與可靠性。各個基層的供電企業(yè)不僅是電力基建工程的管理、建設(shè)以及經(jīng)營的單位，更是電力基建工程中承擔(dān)著電力供應(yīng)責(zé)任的重要角色?；鶎庸╇娖髽I(yè)要將全力做好電力供應(yīng)、為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)作為工作的目標(biāo)，確保電力基建工程的質(zhì)量，不斷強(qiáng)化電力基建工程的管理。

3、常見的電力基建質(zhì)量管理問題

3.1 以往管理體制上的缺陷

在以往的電力基建管理上面，不僅存在不正之風(fēng)，而且、不作為、貪污的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生，其主要原因是由于基建工程管理通常會涉及大資金的流入與流出，以及大量物資的輸送，這不僅使得電力行業(yè)的發(fā)展極為不利，也使電力基建工程質(zhì)量難以得到有效的保障。在日常的電力基建工程管理中，管理中的工作人員責(zé)任不到位，權(quán)利不明確，導(dǎo)致大家有了慣性思維，反正不知道這是誰的事情，該有誰去負(fù)責(zé)，一旦電力基建工程出現(xiàn)問題或者困難的時候就抱著僥幸的心理，這樣一定會影響電力基建工程施工的質(zhì)量。

3.2 管理人員責(zé)任制落實(shí)不到位

電力基建工程的施工中，有一方面是因為有些管理工作人員沒有負(fù)起自身責(zé)任、對自己的管理職責(zé)非常模糊、抱有僥幸心理、存在慣性思維。由于對法律意識認(rèn)知比較淺薄而導(dǎo)致管理成了空一句空話，為工程的安全和質(zhì)量埋下了隱患；另一個方面是由于對管理辦法實(shí)施的不夠到位，使得相關(guān)管理人員無法對自己的管理職責(zé)恪盡職守。

3.3 管理人員綜合素質(zhì)不足

電力基建工程的管理當(dāng)中，有些人員不具備相應(yīng)的管理素質(zhì)和管理資質(zhì)，但是卻出現(xiàn)在電力基建工程管理的崗位之中，這樣會使基建工程管理工存在管理和質(zhì)量方面的巨大隱患。如果一個管理人員的素質(zhì)不到位，那么不僅會得不到員工之間的認(rèn)同，在電力基建工程的施工中也沒有能力去發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避問題以及解決問題。

3.4 缺少有效的計劃管理模式

電力基建工程的施工當(dāng)中， 如果施工單位自身對計劃管理模式的制定不到位， 那么其主要表現(xiàn)在對施工階段的進(jìn)度控制中相應(yīng)細(xì)則的制定不到位，缺少具體保證工程進(jìn)度的措施，缺少對進(jìn)度控制計劃的詳細(xì)編制，以及對進(jìn)度控制總目標(biāo)和分目標(biāo)的編制，無法對施工進(jìn)度的情況進(jìn)行及時應(yīng)對和收集， 沒有對可能產(chǎn)生的進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)估等。

3.5 存在合同糾紛問題

合同糾紛問題出現(xiàn)在電力基建工程上面的情況屢見不鮮，這也是在電力基建工程中難以解決的問題。建設(shè)施工單位和監(jiān)理單位由于在合同簽訂的前期存在盲目性，對彼此雙方的意見沒有及時溝通，合同上所遺漏的事項也未能及時完善。最后的結(jié)果就是，電力基建工程施工前互相隱瞞，施工中偷工減料，施工后合同糾紛。極大的影響到了工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量，合作雙方往往是不歡而散，兩方面都受到損失，電力基建工程管理得不到有效的開展。

4、電力基建工程質(zhì)量管理科學(xué)化的措施

4.1 建立完善的管理制度

從管理入手，改善管理制度，要求管理者嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)辦事，一經(jīng)查處，嚴(yán)肅處理，杜絕的情況發(fā)生。電力基建的日常工作安排到位，分配好任務(wù)，明確每個人的職責(zé)和任務(wù)，不得以權(quán)壓人，導(dǎo)致在電力基建工程任務(wù)配置上面不明。人事任用必須符合從業(yè)崗位的基本要求及用人標(biāo)準(zhǔn)，人事免職要仔細(xì)調(diào)查，不能偏聽偏信。

4.2 提高基建管理者自身素質(zhì)

管理者負(fù)責(zé)電力基建工程的管理，直接影響到基建工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，如果不從根本上提高基層管理者的素質(zhì)，在電力基建工程中還會不斷產(chǎn)生問題，出現(xiàn)的問題也無法盡快解決。加強(qiáng)對管理人員的思想教育、法制教育，使法制觀念、廉潔理念深入人心，從思想上抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕。？基建管理者不僅要具備基本的專業(yè)知識，更要把理論和實(shí)際結(jié)合起來，不僅是要提高自身的業(yè)務(wù)能力，作為管理者更多的是做好管理工作。

4.3 強(qiáng)化基建合同管理

合同的簽訂就意味著工程動工的第一步已經(jīng)開啟，合作雙方都要樹立正確的法制觀念，依法履行合同上的義務(wù)。嚴(yán)格按照要求履行合同事宜，體現(xiàn)其規(guī)范性、法律性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，通過分析明確問題的性質(zhì)、原因、責(zé)任及時解決問題，從而減少和避免合同糾紛，提高一合同履約率。

4.4 實(shí)際工序的順序的管理

施工進(jìn)度控制的管理人員在工作中也要認(rèn)真對待一項施工工序的順序。仔細(xì)分析各個項目施工工序間存在的實(shí)際施工的順序，找出有力的參考來制定相應(yīng)的計劃與編排。與此同時，在相互搭配時還要認(rèn)真考慮各個邏輯與聯(lián)系， 這對整個工程項目的預(yù)定質(zhì)量和計劃進(jìn)度也是有利的保障。

4.5 嚴(yán)控基建工程中的成本管理

在電力基建工程建設(shè)中，每個工作環(huán)節(jié)都會涉及到成本的投入，做好電力基建工程的成本管理，不僅可以優(yōu)化資源，更能對基建工程的質(zhì)量起到保證。電力基建工程在項目的施工當(dāng)中，把握好每個環(huán)節(jié)，成本核算要跟隨施工項目的進(jìn)展程度，以此提高對于基建工程的成本核算的準(zhǔn)確度。做好基建工程的成本控制，主要在于降低電力基建項目的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，核心就是控制好前期電力基建工作所需的成本，做好項目的規(guī)劃。

4.6 嚴(yán)格控制基建的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量

電力基建項目一旦開工，就必須按照合同規(guī)定的時間完工，力施工企業(yè)在施工過程中也是按照工程時間去安排日程的工程量。因此，電力基建工程施工的進(jìn)度計劃要根據(jù)項目的特點(diǎn)以及工程進(jìn)展程度的需求去編制，要具有控制性、指導(dǎo)性和實(shí)際性。在規(guī)定時間內(nèi)做定量的工作，防止出現(xiàn)工期拖延的情況出現(xiàn)，影響電力基建工程項目的進(jìn)度。

5、結(jié)束語

科學(xué)規(guī)范的電力基建工程管理是電力企業(yè)深化改革的必經(jīng)之路，人們生活水平的提高以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都離不開電力行業(yè)的進(jìn)步。必須針對電力基建工程施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高電力基建工程企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促電力基建工程企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的電力基建工程監(jiān)管隊伍，確保新形勢下電力基建工程質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點(diǎn)初步的解決思路，以求為電力基建工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進(jìn)電力基建工程施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步完善。通過積極性的措施和可行性的方法優(yōu)化電力基建工程管理，推動電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，適應(yīng)新時代的潮流，迎接全世界的挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：施工監(jiān)管論文范文

1工程設(shè)計問題

工程在施工前，均需要有一個科學(xué)的設(shè)計過程，可以說一個好的設(shè)計就是是工程的靈魂，直接決定工程質(zhì)量好壞。良好的設(shè)計方案，能夠有效縮短項目建設(shè)周期、節(jié)省投資、提高質(zhì)量；如果設(shè)計不科學(xué)合理，就需要在建設(shè)中不斷變更，使工程建設(shè)出現(xiàn)施工不合理性，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題，同時也影響了進(jìn)度造成重大社會影響。

2進(jìn)場材料質(zhì)量問題

工程材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，好的材料是保證工程質(zhì)量合格的前提。通常情況下，通過實(shí)踐總結(jié)，我們看到工程項目在材料的使用上易出現(xiàn)的問題如下：一是沒有嚴(yán)格的消防措施，對易燃、易爆物資沒有專門倉庫進(jìn)行存放，更沒有無專人負(fù)責(zé)值守；二是對特殊材料沒有專門標(biāo)志，特別是對那些易濕、易潮的材料，沒有有效的采取防濕、防潮措施；三是對入庫材料混合堆放，特別是材料型號、品種沒有進(jìn)行合理分區(qū)堆放，造成材料進(jìn)場時沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；四是材料相互污染嚴(yán)重，有些易損壞材料、設(shè)備不能進(jìn)行正確保護(hù)，損壞嚴(yán)重。五是材料保持期不明晰，沒有對有保質(zhì)期的材料進(jìn)行定期檢查檢測，造成極大的材料浪費(fèi)，增加了工程費(fèi)用支出。

3工程監(jiān)理單位存在的問題

工程設(shè)計的好壞，能夠直接體現(xiàn)到實(shí)際施工中，也就是說，設(shè)計問題能夠暴露在施工中，如果發(fā)現(xiàn)了問題，沒有提前發(fā)出通知，提出不同意見，就會在施工進(jìn)程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。工程監(jiān)理單位對建筑施工的把關(guān)一事實(shí)上要嚴(yán)格，特別是對進(jìn)場材料和設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)檢測檢查，對不合格材料設(shè)備，要及時提出整改措施，及時糾正、正確處理。

4施工單位管理問題建筑

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏利、生存發(fā)展，就要注重工程產(chǎn)品質(zhì)量和施工過程管理。施工單位的技術(shù)高低、管理能力水平好壞，直接影響著施工質(zhì)量進(jìn)度，如果出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)造成不良社會影響。當(dāng)前我國施工行業(yè)分包單位眾多，在各類施工中，不能按照設(shè)計方案組織施工、管理層人員執(zhí)行力不強(qiáng)等原因，導(dǎo)致企業(yè)管理環(huán)節(jié)薄弱，沒有形成一支統(tǒng)一協(xié)調(diào)的施工隊伍，更不能專業(yè)化、系統(tǒng)化進(jìn)行科學(xué)施工，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的競爭力不強(qiáng)，形成項目施工質(zhì)量差、資金投入不足、施工進(jìn)度緩慢等惡性循環(huán)狀態(tài)，為工程質(zhì)量埋下較多的不安定因素和質(zhì)量隱患。

二加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

1建立和完善相關(guān)責(zé)任制度

要想做好管理，就需要對各類制度進(jìn)行完善，通過制度把責(zé)任落實(shí)到個人，使每一個崗位都承擔(dān)著風(fēng)險責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)動施工積極性的主動性。監(jiān)理單位進(jìn)場后，需要制定統(tǒng)一的監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)，以制度為保障，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，把責(zé)任落實(shí)到班組和個人。特別是各流程的監(jiān)理人員，一定要做好明確的分工，明晰其崗位職責(zé)，通過與崗位責(zé)任人簽訂相應(yīng)責(zé)任書的方式，提高責(zé)任意識；按照監(jiān)理質(zhì)量檢驗及驗收制度、監(jiān)理會議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理人員考核制度等相關(guān)規(guī)定，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)檢查，確保工程質(zhì)量監(jiān)理工作到位有效。

2強(qiáng)化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平

要想從根本上樹立質(zhì)量意識，就需要施工前加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使建設(shè)、施工單位意識到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，進(jìn)一步提升全體人員質(zhì)量意識，通過約束機(jī)制激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感。從籌建、協(xié)調(diào)、施工全過程進(jìn)行質(zhì)量意識把關(guān)，意識提高了，更需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，還要進(jìn)行定期的抽查，依法懲處那些質(zhì)量意識不強(qiáng)，造成事故的責(zé)任者，從根本上確保建筑工程質(zhì)量。

3把好材料質(zhì)量關(guān)

施工單位必須按照設(shè)計部門的要求，使用指定廠家定購的材料，在材料選購中，不能采購達(dá)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料；不能采購國家明文確定已經(jīng)淘汰的材料；不能采購沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證的材料。可以說，建筑施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與工程整體質(zhì)量好壞息息相關(guān)，一定要加強(qiáng)對材料的選購、保管、運(yùn)輸，確保材料質(zhì)量。

4加強(qiáng)部門配合，加大工程施工管理力度

要積極發(fā)揮政府及行政主管部門職能，通過對建筑市場有效的管理，依法檢查工程質(zhì)量進(jìn)度。一是利用現(xiàn)代化的科技手段，強(qiáng)化建筑市場和施工現(xiàn)場之間的聯(lián)動關(guān)系，使用快速的信息處理平臺，及時解決現(xiàn)場存在的問題，不斷強(qiáng)化信息網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)信息管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展；二是要充分發(fā)揮規(guī)劃指導(dǎo)的作用，審批好工程相關(guān)手續(xù)，做好行業(yè)監(jiān)督管理工作；三是要做好相關(guān)的建管和招投標(biāo)的準(zhǔn)入和清出制度，保證行業(yè)規(guī)范運(yùn)行，對施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)相應(yīng)的掛靠，以包代管、出讓資質(zhì)、人員不到位、違法分包、安全措施不力等問題進(jìn)行重點(diǎn)打壓，確保建筑市場有序競爭。

5加強(qiáng)建筑工程技術(shù)

規(guī)范發(fā)揮建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位職能作用，積極完善相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過方案管理、質(zhì)量監(jiān)督管理以及原材料檢驗規(guī)定等管理制度，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序。鼓勵相關(guān)的施工單位采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，不斷采取措施積極提升建筑建設(shè)的科技含量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題督促施工方改正，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

6合理調(diào)配施工資源

根據(jù)機(jī)械特點(diǎn)以及施工環(huán)境，將機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化組合，以使其在工程建設(shè)中的作用得到增幅，通過人工處理和機(jī)械施工的有機(jī)結(jié)合，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。

三結(jié)束語

第8篇：施工監(jiān)管論文范文

當(dāng)前建筑施工合同的制定過程中，還存在一些問題，影響了施工合同的嚴(yán)密性，造成施工合同的具體內(nèi)容難以有效落實(shí)。因為施工合同中的具體內(nèi)容多由建筑工程發(fā)包人制定，過多的強(qiáng)調(diào)了建筑工程承包方的責(zé)任和義務(wù)，沒有將雙方的權(quán)利和義務(wù)對等起來，進(jìn)一步加大了建筑施工合同管理的難度。在一些建筑承包過程中，建筑承包方為了承接工程，在合同內(nèi)容中主動提出某些具有不公平因素的合同內(nèi)容，繼而轉(zhuǎn)嫁到施工合同內(nèi)容中，將建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了施工承包商，給施工合同管理帶來問題。因為施工合同的制定不嚴(yán)密，影響了建筑施工合同的具體履行，一些施工單位為了保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，對合同內(nèi)容的具體要求進(jìn)行變相處理，沒有嚴(yán)格按照合同內(nèi)容要求進(jìn)行施工，給建筑工程的具體施工質(zhì)量埋下隱患。

2加強(qiáng)建筑施工合同管理的有效措施

建筑施工合同的有效管理，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，對建筑市場及經(jīng)濟(jì)繁榮也能產(chǎn)生積極作用。實(shí)際施工合同管理過程中，發(fā)現(xiàn)并解決建筑施工合同管理中存在的問題，加強(qiáng)建筑施工合同管理的有效措施，保證建筑施工合同的有效管理。

2.1完善的施工合同管理體系是施工合同管理的基礎(chǔ)保障建筑企業(yè)在具體的施工合同管理過程中，必須建立健全施工合同管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部建立專門的施工合同管理機(jī)構(gòu)，為企業(yè)施工合同的管理打好基礎(chǔ)。企業(yè)施工合同管理人員必須根據(jù)具體的合同管理要求，并結(jié)合企業(yè)所制定的施工合同管理制度，對施工合同進(jìn)行有效管理。企業(yè)在施工合同的管理中，必須加強(qiáng)合同的審核、簽訂、履行等合同管理責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建完善的施工合同管理體系，保證施工合同管理有章可循。施工合同的管理過程，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際的施工情況，對具體施工內(nèi)容進(jìn)行合同管理，保證企業(yè)建設(shè)施工的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)建筑企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)班、引進(jìn)高素質(zhì)人才的方式，提高企業(yè)施工合同管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)專門的施工合同管理人才。在具體的施工合同管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)施工合同的管理內(nèi)容，對施工合同人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證施工合同管理人員較好掌握施工技術(shù)、造價管理、合同管理，并掌握一定的法律知識。企業(yè)施工合同管理還可以實(shí)行上崗制度，提高施工合同管理人員的待遇，促進(jìn)施工合同管理人才的培養(yǎng)效率。

2.3明確合同條款，將建筑工程合同簽訂雙方的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一根據(jù)以往建筑施工合同制定過程中出現(xiàn)問題的原因，加強(qiáng)建筑施工合同制定策略，保證建筑施工合同簽訂雙方的權(quán)利義務(wù)。實(shí)際的建筑合同制定過程中，必須完善施工合同的示范文本，根據(jù)相關(guān)法律要求和建筑企業(yè)雙方實(shí)際情況，對建筑合同的內(nèi)容進(jìn)行明確，將合同簽訂雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一，加強(qiáng)雙方責(zé)任風(fēng)險控制意識的培養(yǎng)，避免合同管理中出現(xiàn)糾紛。建筑雙方應(yīng)該對合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)推敲，把握好建筑合同中的風(fēng)險控制問題，進(jìn)可能避免建筑工程承包方的建設(shè)損失。

2.4加強(qiáng)施工合同的履行管理建筑合同的履行管理作為一項周期長、管理內(nèi)容復(fù)雜的工作，必須依靠施工企業(yè)合同管理的有效落實(shí)，促進(jìn)施工合同內(nèi)容在具體建設(shè)過程中的履行。建設(shè)雙方在對合同內(nèi)容進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，對各自承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行合理把控，根據(jù)制定好的施工計劃，將合同管理內(nèi)容進(jìn)行有效落實(shí)。

3結(jié)束語

第9篇：施工監(jiān)管論文范文

對于房建工程項目來說，在施工過程中，由于涉及面較為廣泛，導(dǎo)致設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、技術(shù)措施、管理制度等因素都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，進(jìn)而直接影響施工項目的質(zhì)量。由于工程項目的位置比較固定，并且體積比較龐大，同時每個項目都有各自的地點(diǎn)和環(huán)境，在這種情況下，使得影響建筑工程項目質(zhì)量的因素更為復(fù)雜，進(jìn)而容易導(dǎo)致房建項目產(chǎn)生質(zhì)量問題。

2房屋建筑施工階段質(zhì)量管理存在的問題

2.1影響房建項目施工質(zhì)量的因素

多在房屋建筑工程施工過程中，由于需要涉及眾多項目，并且施工工藝流程較為復(fù)雜，在這種情況下，進(jìn)一步增加了質(zhì)量管理的難度。在房屋建筑施工中，影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、施工人員等，并且房屋建筑工程質(zhì)量存在一定的變動性。對于工程項目來說，在實(shí)施過程中，一方面生產(chǎn)線不固定，另一方面生產(chǎn)工藝、檢測技術(shù)等，也有待進(jìn)一步完善，進(jìn)而難以有效地管理房屋建筑施工質(zhì)量。

2.2施工人員素質(zhì)低

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房屋建筑數(shù)量迅速增加，為了滿足消費(fèi)需求，建筑施工人員的需求量出現(xiàn)缺口。但是在建筑市場上，由于高素質(zhì)的建筑工程人員數(shù)量極為有限，在這種情況下，一些沒有施工經(jīng)驗以及不具備從業(yè)資格的務(wù)工人員加入到施工隊伍中。在房屋建筑方面，這些人員通常不具備相關(guān)的經(jīng)驗和技能，同時不具備質(zhì)量意識，并且施工單位對這些人員缺乏全面的了解，進(jìn)而在一定程度上難以確保房屋建設(shè)質(zhì)量。

2.3建筑材料質(zhì)量控制不足

在建筑材料市場上，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，對建筑材料的需求量出現(xiàn)猛增的趨勢。這時，大批的建筑材料生產(chǎn)廠家開始活躍在建筑市場上，同時其他很多企業(yè)也向建筑材料行業(yè)轉(zhuǎn)移。為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)之間展開競爭，甚至以次充好，在這種情況下，大量劣質(zhì)的建材產(chǎn)品被應(yīng)用到房屋工程中，進(jìn)而難以確保房屋建設(shè)質(zhì)量。

2.4房建施工質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善

在影響房屋建筑質(zhì)量的各種因素中，管理和質(zhì)量監(jiān)查體系也是重要的因素。在檢查建筑工程施工質(zhì)量的過程中，由于房屋建筑工程質(zhì)量存在一定的隱蔽性，進(jìn)而難以高效地檢驗工程項目的施工質(zhì)量。對于建筑工程質(zhì)量的管理，一些工程管理、監(jiān)督部門沒有履行相應(yīng)的職責(zé)，并且普遍存在蒙混過關(guān)的現(xiàn)象，使得許多存在質(zhì)量缺陷的房屋流入市場。

2.5施工單位盲目壓縮工期

在房屋建筑施工過程中，一些建筑施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，在施工過程中增加了施工力度，人為地壓縮工期。這種行為難以對每個工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理，甚至直接忽略一些工藝環(huán)節(jié)，進(jìn)而在一定程度上威脅房屋建筑的工程質(zhì)量。盲目地壓縮工期是對業(yè)主的不負(fù)責(zé)任，很多房屋是供生活居住的，壓縮工期導(dǎo)致的房屋質(zhì)量問題，會給業(yè)主的使用帶來很大的安全隱患。

3加強(qiáng)房屋建筑工程施工階段質(zhì)量管理的措施

3.1完善房建施工質(zhì)量管理體系

對于施工企業(yè)來說，建立和完善質(zhì)量管理體系，這是提高建筑工程質(zhì)量的前提。因此，房屋建筑施工企業(yè)需要采取措施不斷完善質(zhì)量管理系統(tǒng)，同時組建一支管理水平過硬的管理隊伍。在這樣的管理隊伍的管理下，建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題才能有效避免。在施工過程中，施工管理人員需要結(jié)合質(zhì)量管理規(guī)范，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理，制定科學(xué)合理動態(tài)的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格地監(jiān)控管理房屋的建筑質(zhì)量。另外，為了保障房屋建筑的施工質(zhì)量，施工企業(yè)需要從制度方面制定和實(shí)施質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量檢查制度等，進(jìn)而對房屋建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。

3.2提高施工人員素質(zhì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識

在施工過程中，工程質(zhì)量在一定程度上受到施工人員素質(zhì)的影響和制約。因此，施工企業(yè)需要在施工人員質(zhì)量、素質(zhì)方面加大建設(shè)力度，執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)定的特殊工種資格審查。為了幫助施工人員樹立正確的質(zhì)量觀，施工企業(yè)需要幫助施工人員樹立質(zhì)量意識，進(jìn)而使施工人員明確質(zhì)量管理的重要性。施工企業(yè)通過對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助施工人員鞏固和強(qiáng)化技術(shù)能力，同時通過采取相應(yīng)的項目經(jīng)理制，將質(zhì)量問題落實(shí)到具體的個人。由施工建設(shè)單位個人負(fù)責(zé)，可以提高其實(shí)際責(zé)任意識，在日常施工過程中做好人事管理。

3.3確保房建工程中材料和設(shè)備的質(zhì)量

房建施工企業(yè)在選購材料、設(shè)備的過程中，需要嚴(yán)格遵守我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，同時對材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)而最大限度地確保采購、檢驗、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程材料規(guī)格方面加大檢查、監(jiān)督的力度，進(jìn)一步確保材料的品質(zhì)。對于房建施工企業(yè)來說，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購環(huán)節(jié)做起，同時確保采購人員具有豐富的專業(yè)知識和較強(qiáng)的責(zé)任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場的信息，綜合分析材料的價格和性能，使其進(jìn)一步符合工程的實(shí)際需要。

3.4在房建施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理

在控制房建工程質(zhì)量的過程中，施工現(xiàn)場控制是重要環(huán)節(jié)，同時該階段也是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵。對于房建施工企業(yè)來說，如果在該階段能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行控制，進(jìn)行嚴(yán)格的自檢程序，那么就可以避免發(fā)生房建工程質(zhì)量問題。因此，房建施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場加大質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測的力度，同時安排專人對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。在施工現(xiàn)場，在對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的過程中，需要結(jié)合相應(yīng)的程序，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和檢查，為了避免施工進(jìn)度受到干擾，這時需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學(xué)性的檢測方式進(jìn)行檢測。

3.5加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管理

房屋建設(shè)過程一般較長，有的長達(dá)兩三年，在較長的時間內(nèi)，房屋建設(shè)可能會由于外界一些其他因素的影響產(chǎn)生一定的質(zhì)量問題。基于這種情況，就需要房屋建設(shè)單位加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制及已完項目的保護(hù)工作。選派專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督控制小組，定期對房屋建設(shè)的每一個階段進(jìn)行質(zhì)量檢測，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，并尋找合適的解決途徑。一般來說，可以根據(jù)房屋建設(shè)周期，將其分為月度質(zhì)量檢測、季度質(zhì)量檢測等，這樣可以有效減輕房屋質(zhì)量問題的發(fā)生概率。施工過程質(zhì)量管理要落實(shí)到施工階段的每一個環(huán)節(jié)。

4結(jié)語