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加強(qiáng)施工安全管理
工程項目施工必須考慮到施工人員的安全問題,但是這需要監(jiān)管部門以及施工人員雙方面的參與。在工程施工的現(xiàn)場經(jīng)??梢钥匆娨恍┦┕と藛T不按照規(guī)定操作方式施工,不對自身采取保護(hù)措施等存在安全隱患的情況,一旦施工人員受到傷害,施工設(shè)備發(fā)生故障勢必會影響項目的施工。特別是一些電工,他們其中基本不懂的什么專業(yè)的用電知識,只是通過不斷地摸索與實(shí)踐來總結(jié)經(jīng)驗從而進(jìn)行施工。因此在進(jìn)行項目施工之前必須制定相關(guān)的施工安全管理制度,加強(qiáng)施工安全管理,對施工過程中所需要的施工方法,操作規(guī)范制定出統(tǒng)一的制度,并對一些需要高危作業(yè)的施工人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)。
強(qiáng)化市政工程成本控制
市政工程之所以能夠吸引大量的投資上前來競標(biāo),正是由于國家對市政工程的投資大。然而即使國家已經(jīng)投入大量的資金來建設(shè)市政工程,但往往這類工程的建設(shè)成本都會隨著工程的進(jìn)度不斷地提高。追加投資的這一部分資金,一方面可能是由于施工過程中材料的浪費(fèi)造成的,另一方面就是由于市政工程施工管理中成本控制方式不科學(xué)造成的。材料的浪費(fèi)可以在施工過程中來處理,但是項目的成本控制應(yīng)該在項目決策和項目設(shè)計階段。
首先,要優(yōu)化工程設(shè)計招標(biāo)制度。設(shè)計招標(biāo)是建筑單位規(guī)劃設(shè)計中提高質(zhì)量成本控制行之有效的一種手段。通過設(shè)計來控制成本的第一步是采取市場競爭機(jī)制,進(jìn)行設(shè)計招標(biāo),對設(shè)計單位和方案進(jìn)行“擇優(yōu)錄取”。設(shè)計單位要想中標(biāo),他們的設(shè)計方案就必須創(chuàng)新,技術(shù)含量就得高,成本就得合理。只有這樣才能增加設(shè)計單位的競爭意識,使設(shè)計質(zhì)量提高。
其次,大力實(shí)施限額設(shè)計方法。限額設(shè)計是指依照已審核通過的可行性報告以及項目投資估算分析報告進(jìn)行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計,同時在保證項目順利實(shí)施的前提下,科學(xué)分配資金,嚴(yán)格控制成本,保證總造價在限額范圍內(nèi)。通過限額設(shè)計方法,市政工程建設(shè)項目可以在一個科學(xué)合理的成本控制框架里不斷開展。
最后,提高設(shè)計人員工程技術(shù)水平并推行設(shè)計階段監(jiān)理制度。設(shè)計人員在進(jìn)行工程設(shè)計時既考慮到工程的施工技術(shù)又要注意工程成本的控制。目前我國的工程建設(shè)項目設(shè)計人員在進(jìn)行工程設(shè)計時一味的追求創(chuàng)新、完美,對工程施工難度、工程成本控制考慮不周全,導(dǎo)致很多工程在未施工前成本就已經(jīng)增加了很多。設(shè)計員要了解技術(shù),又要了解經(jīng)濟(jì),并在設(shè)計時有意識地把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合起來。因此,設(shè)計單位一定要提高設(shè)計人員的專業(yè)施工技術(shù)水平,對不同市政工程項目能夠提供具有相應(yīng)工程施工技術(shù)的設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計。這樣所設(shè)計出來的圖紙才能夠?qū)こ坛杀緦?shí)現(xiàn)有效的控制,對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度提供強(qiáng)有力的保障。
此外在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn),監(jiān)理工作也出現(xiàn)了重施工監(jiān)理輕設(shè)計監(jiān)理的情況,導(dǎo)致設(shè)計階段對工程成本的監(jiān)理力度不夠,難以達(dá)到工程成本控制的預(yù)期目標(biāo)。只靠政府監(jiān)控以及設(shè)計方自身管理是不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計階段對工程成本有效控制目標(biāo)的,推行設(shè)計階段監(jiān)理制度是一個行之有效的方法。利用第三方監(jiān)理公司對項目設(shè)計階段進(jìn)行監(jiān)督、約束、協(xié)調(diào),既保證設(shè)計的科學(xué)合理性,又能夠?qū)⒐こ坛杀究刂圃谙揞~范圍內(nèi)。設(shè)計階段就加強(qiáng)對工程成本的控制是一種事前行為,同樣確立一個設(shè)計階段監(jiān)理制度也對項目設(shè)計的實(shí)施有著很大的幫助。
裝飾裝修工程存在的隱患
在裝飾裝修的過程中,對于建筑物結(jié)構(gòu)性破壞的現(xiàn)象極為普遍,一些裝修工程隨意改變建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu),破壞內(nèi)部結(jié)構(gòu),增加一些附件設(shè)施,例如墻面上的洞,為室內(nèi)構(gòu)造贏得了更多的空間,但同時削弱了建筑物的承重能力。因此,必須要對其進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,保證裝飾裝修過程中,內(nèi)部結(jié)構(gòu)建造的完整性。安全隱患。在裝飾裝修過程中經(jīng)常會使用一些玻璃幕墻等建筑材料,雖然它能夠為建筑物增加光彩,贏得贊譽(yù)度,但是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)造措施較少,增大了連接壓力,帶來了一定的安全隱患。同時,在裝飾裝修過程中,由于使用了一些不合格的材料,極易發(fā)生火災(zāi),這些現(xiàn)象都對建筑物裝修是不利的。
對建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量的控制措施
認(rèn)真做好事前控制工作在建筑物裝修丁程開始之前,要對裝修圖紙、裝修效果進(jìn)行認(rèn)真審查,審查不合格,裝修工程決不允許開始,要對裝修圖紙進(jìn)行認(rèn)真檢查,避免出現(xiàn)一些不必要的問題,防止圖紙檢查流于形式。要對建筑物裝修工程制定詳細(xì)的施工計劃,確保施工能夠按照計劃的設(shè)定執(zhí)行,保證工期、質(zhì)量,促進(jìn)工程能夠按時完成。同時,要對裝修材料進(jìn)行監(jiān)督管理工作,建筑物在裝修過程中,涉及的裝修材料品種較多,因此,要做好建筑材料的分類工作,并按規(guī)格、品種進(jìn)行檢查,使裝修材料能夠符合建筑物裝修的相關(guān)法規(guī)制度的要求,要使用綠色環(huán)保的材料,減少對環(huán)境的污染和破壞。施工單位的機(jī)械投入、人員素質(zhì)對于建筑裝修的質(zhì)量有著非常蕈要的影響。
因此,必須對現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)、技術(shù)水平進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),消除隱患,要對施工設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查,保持機(jī)械設(shè)備性能的良好,除正常使用的機(jī)械設(shè)備之外,還需要有一定數(shù)量的備有設(shè)備,在施工設(shè)備出現(xiàn)問題時,能夠有備用設(shè)備及時補(bǔ)上,促進(jìn)裝修工程的質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場控制和監(jiān)督工作在進(jìn)行建筑物裝修過程中,質(zhì)量監(jiān)督管理人員要在裝修現(xiàn)場對其進(jìn)行監(jiān)督和控制,要對正在施工的項目或工序進(jìn)行定時或不定時的監(jiān)督檢查,要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析,采取有利措施,將隱患消除,保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要對關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好監(jiān)督控制工作,特別是一些隱蔽工程和工序間交接。對已經(jīng)完成的工程要及時進(jìn)行驗收,對分項進(jìn)行認(rèn)真的檢查,以保證裝修工程質(zhì)量。
污水處理廠的施工包括工人勞動,設(shè)計師設(shè)計,管理者經(jīng)營等方面,這其中有相互制約性,同時也會產(chǎn)生一些不同的見解,有些事情都是因人而異,不同的人有不同的想法和考慮,有的人看重利益,有的人一定要保證質(zhì)量好??粗乩娴娜丝赡軙I進(jìn)質(zhì)量一般的材料以減少成本,而重視質(zhì)量的人會選擇質(zhì)量過關(guān)的材料,以避免返工造成更大的麻煩。由此可以看出,由于工作人員的不同會加大成本預(yù)算的難度。在施工的過程中,如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,那么之后的計劃都要修改甚至作廢,成本計劃當(dāng)然也要重新開始。不僅耗時耗力,有時可能還會造成經(jīng)濟(jì)上的損失。
污水處理廠的施工成本計算不止是程序復(fù)雜,各種不確定因素也是其中的重要原因,前面提到的兩點(diǎn)已經(jīng)體現(xiàn)出來一些方面。施工要有材料和設(shè)備,而它們的價格會因市場行情變化而變化,有的賣家賣的貴些,有的賣家以低價求銷量,所以在計算這兩項成本的時候只能預(yù)計大概的數(shù)值,很難得到精確的數(shù)值。工人的工資也是帶有波動性的,普通工人的工資在一個水平,技術(shù)工人的工資會更高一些,做成本預(yù)算時一定要調(diào)查市場上工人的工資平均水平,以此為依據(jù)制定工資。因此管理者不能隨意定價,定低了會使員工不滿,延誤工程進(jìn)展,定高了又會加大成本,造成資金不足或者出現(xiàn)資金鏈斷開的現(xiàn)象。
污水處理廠施工成本管理內(nèi)容
污水處理廠施工項目成本的管理內(nèi)容有五個部分,每個部分都不得輕視,都會影響到成本的預(yù)計、計劃及管理。它們是構(gòu)成整體的每個小的部分,缺少了哪個都不行。
施工成本計劃是成本預(yù)計的最基本部分,意思就是以書面的形式寫出在施工過程中計劃用多少錢,最高成本是多少,如何能夠降低成本等內(nèi)容。內(nèi)容越詳細(xì)越好,這樣有利于接下來計劃的進(jìn)行,也能夠很容易的找到不足的地方。
施工成本控制是降低成本數(shù)的具體措施方案計劃,要對工程中的各類因素分析到位,嚴(yán)加管理。成本控制的本質(zhì)就是降低成本,同時還要保證工程的完成,兩者要兼得。控制的方面可以有很多,每一個環(huán)節(jié)都要考慮到,不能忽視。
施工成本核算時根據(jù)工程的不同選擇不同的計算方法,并且在可以利用的錢數(shù)范圍內(nèi),得出最終的核算結(jié)果。核算結(jié)果要包括總數(shù)和分項的數(shù)目,這樣有利于總結(jié)時說明,更加明了清晰,讓每個人都能快速明白數(shù)字代表的含義。
施工成本分析是在成本預(yù)算的整個過程都必須進(jìn)行的,通過對成本計算的過程管理,分析施工過程中的各種對成本計劃的影響因素,多次將預(yù)計數(shù)與成本數(shù)進(jìn)行對比,研究這種變化的規(guī)律,同時找出能夠更好計算成本的方式方法,從而提高效率。
施工成本考核是在污水處理廠工程結(jié)束之后,對過程中的各項指標(biāo)進(jìn)行考核,并且要制定追蹤計劃,間隔多久就要復(fù)查一次,確保安全。在考核中,明確責(zé)任人,當(dāng)出現(xiàn)問題時可以很快找到原因,不互相推卸責(zé)任。考核中還要獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工或集體,以激勵他們繼續(xù)努力。激勵的方法有多種,要適當(dāng)應(yīng)用以得到更好的效果。
污水處理廠施工成本管理中應(yīng)注意的問題
在施工中面對的一個重要問題是利益與質(zhì)量的權(quán)衡。重利益輕質(zhì)量會造成返工問題、追加成本等問題,重質(zhì)量輕利益會造成成本增加、資金不足等問題。因此權(quán)衡這兩者的利弊要選擇適中的方式,既要質(zhì)量也要控制成本數(shù)。成本分析一定要貫穿工程的始終,不能只在結(jié)尾時或者從中間階段開始,認(rèn)為開始的時候不用進(jìn)行。實(shí)際中,當(dāng)出現(xiàn)這種狀況時才知道這是錯誤的,很多方面已經(jīng)超出了預(yù)算,甚至超出的數(shù)量很多,已經(jīng)成為無法改變的事實(shí),后悔當(dāng)初的大意已經(jīng)來不及。但是我們可以吸取教訓(xùn),獲得經(jīng)驗。正確的做法是從工程開始的階段就進(jìn)行預(yù)算,做到有備無患。在進(jìn)行資金輸出的時候心里都會有數(shù),會與預(yù)期進(jìn)行對比,不能超出過多。施工的時間長短叫做工期,工期不是小問題。工期長會浪費(fèi)很多的資金,或者計劃不周,前期施工松散,后期連夜加班,不僅工人會在情緒上有不滿,還會影響工作的狀態(tài)。這樣對施工都是不利的,對成本的計算也會帶來很多問題,本來計算好的數(shù)據(jù)又要修改。工程保險同樣應(yīng)引起注意,大家都不希望出現(xiàn)事故或者問題,但是一旦出現(xiàn)了就要面對,有了工程索賠管理就會有所保障,能夠應(yīng)對突發(fā)事件。做工程本身就是帶有風(fēng)險性的,冒險的同時一定要找好補(bǔ)救的方法。冒險的結(jié)果只有兩種,一種成功,獲得大量利益,一種失敗,損失慘重,甚至傾家蕩產(chǎn)。有了保險管理就會在失敗時減少很多的損失,有利再次翻身,進(jìn)入到下一次的工程當(dāng)中。
污水處理廠施工項目成本管理存在問題的建議
信息的溝通是提高工程效率的重要方法。在信息高速發(fā)展的時代,每天都有大量的新鮮信息出現(xiàn),每個人吸取的信息不同,通過交流,大家可以在短時間內(nèi)同時得到幾個人的信息,并且在交流中碰撞出火花,獲得更多的想法,也可以解決很多困擾的問題。在工程實(shí)施中更要注意這點(diǎn),因為工程實(shí)施中涉及的人員眾多、工程期限不定、設(shè)備技術(shù)復(fù)雜等問題,建立起信息系統(tǒng)非常有必要,有利于成本預(yù)算與計劃,并且能夠及時進(jìn)行改進(jìn)和糾正錯誤,正所謂人多力量大,人多信息多,在成本計算時也能夠更準(zhǔn)確。作為管理者運(yùn)用一定方法提高員工積極性對自己的施工團(tuán)隊是大有益處的。前文也提到可以通過對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵來激勵,例如通過考核對比各個組別的成本預(yù)算與實(shí)際的差異,評選出兩者最接近的團(tuán)隊,以紅利的方式進(jìn)行鼓勵,這樣做會使團(tuán)隊具有凝聚力,并且在日后的工程中都會在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。在營造出一種競爭的氣氛時,大家都會讓自己做的更好以爭取榮譽(yù),并且不能因為自己的原因拖大家的后腿。良性競爭會使得總體的水平大幅度的提高,這不僅是管理者想要看到的,對工作者本身也是好事。
建筑工程質(zhì)量控制
要嚴(yán)格審核勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位是否具備必須的符合國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件,是否具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績,是否具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平,并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi),從事建筑施工活動,杜絕無證、越級承攬工程。參與建設(shè)人員的職業(yè)素質(zhì)高低,直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣,因此嚴(yán)格控制準(zhǔn)入資格,不斷提高從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì),把素質(zhì)教育落到實(shí)處,落到每一個上崗的管理人員和技術(shù)人員身上。以質(zhì)量為紐帶,監(jiān)督建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測單位以及材料供貨商的責(zé)任行為,加強(qiáng)參建各方的質(zhì)量控制,保證工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。
一項工程的施工圖設(shè)計直接影響工程的整體質(zhì)量。首先必須進(jìn)行施工圖審查,這也是政府主管部門對工程勘察設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié)。否則會造成頻繁的設(shè)計變更,影響工期,留下質(zhì)量隱患。其次必須進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。許多工程質(zhì)量問題,往往由施工和管理所造成。例如不熟悉圖紙,盲目施工,圖紙未經(jīng)會審,倉促施工,不按圖施工。在施工前組織這項工作,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程和設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,有助于發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤并加以改正,同時也真正利用相關(guān)人員的經(jīng)驗和技術(shù)對該工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制。
工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)?,都直接影響工程的結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度,影響工程外表及觀感,影響工程的使用功能和結(jié)構(gòu)安全。采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗進(jìn)場的材料和設(shè)備,需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用?,F(xiàn)場主管和監(jiān)理工程師必須親自核驗抽查,并進(jìn)行見證取樣送檢,認(rèn)真執(zhí)行材料報驗制度,對不符合要求的一律清退出場,否則源頭沒把好,怎會有后面的好質(zhì)量。
工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案,包括技術(shù)方案和組織方案。在工程施工中,施工方案是否合理,施工工藝是否先進(jìn),施工操作是否正確,都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法,不斷提高工藝技術(shù)水平,保證工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。在施工質(zhì)量控制過程中,必須采用事前、事中、事后質(zhì)量控制相結(jié)合的模式。對參建的各方責(zé)任主體,以動態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔。主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查,事后驗收三個環(huán)節(jié)。事前控制能更好地發(fā)揮操作者的自控能力,達(dá)到施工質(zhì)量控制的理想效果。事中控制越嚴(yán)格,質(zhì)量合格率越高。事后控制采取措施保持質(zhì)量受控狀態(tài)?,F(xiàn)場各職能部門對每一施工過程的質(zhì)量控制有明確的目標(biāo),各部門緊密配合,認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)工序操作,質(zhì)量巡查、抽檢及重要部分跟蹤質(zhì)量控制的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時改進(jìn),力求消除質(zhì)量隱患,對不能滿足設(shè)計要求和施工規(guī)范的,立即組織相關(guān)人員評定,需要返工、返修、降低等級或加固補(bǔ)強(qiáng),立即作出處理。確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全可靠。作為現(xiàn)場管理者,首先要熟讀圖紙,在進(jìn)行工地檢查前,自身必須掌握設(shè)計的意圖及要求,掌握檢查部位的驗收依據(jù)及驗收標(biāo)準(zhǔn),在現(xiàn)場提出的意見有根有據(jù),其次要勤于跑,關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)親自現(xiàn)場檢查,確認(rèn)是否符合設(shè)計、符合規(guī)范,才能進(jìn)行下一道工序,只有把握每個分部分項的質(zhì)量,最終才能控制整個工程的質(zhì)量。
竣工驗收階段,建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行最終的檢驗??⒐を炇帐腔窘ㄔO(shè)的最后一道工序,是對工程到施工工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。以考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計階段的質(zhì)量要求。這一階段是建筑工程建設(shè)向交付使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié),體現(xiàn)了建筑工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果,防止不合格工程流向社會。在驗收時,要嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量驗收采取查看、實(shí)測的方法。查看:重點(diǎn)查看管理資料和質(zhì)量保證資料是否齊全,是否符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),特別是要符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。例如:混凝土試塊、砂漿試塊是否符合強(qiáng)規(guī)要求;室內(nèi)外裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);有無屋面漏水,廁所、廚房滲水等涉及使用功能和安全功能的分項。實(shí)測:主要是現(xiàn)場實(shí)測,對基礎(chǔ)工程、主體工程結(jié)構(gòu)有影響的部位進(jìn)行實(shí)測。
我國水工建設(shè)的管理想要進(jìn)一步提升,最主要的是針對當(dāng)前的施工管理水平予以加強(qiáng),在全面了解管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上,文章針對施工的不同時期中施工管理的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的論述,分別對施工前期的管理、施工中期的管理以及施工后期的管理三個階段的內(nèi)容進(jìn)行了論述,主要內(nèi)容如下:
1.1前期
在該階段應(yīng)當(dāng)形成必要的合同管理模式,以建立工程師作為整個管理的核心,充分協(xié)調(diào)施工各方的利益,包括承包方、業(yè)主以及監(jiān)理之間的關(guān)系。其主要的管理內(nèi)容即合同管理,主要是對合同內(nèi)容予以明確,包括質(zhì)量要求、工期要求以及對投資予以明確。
1.2中期
在這一時期的施工管理中,其主要的管理內(nèi)容包括以下幾方面:施工人員必須對施工圖紙進(jìn)行審核,通過嚴(yán)格審核制度,保證施工能夠按照圖紙嚴(yán)格予以執(zhí)行,同時也能夠?qū)ΜF(xiàn)場的安全措施予以核查。另外還需要對工程量的完成狀況以及相關(guān)文件資料進(jìn)行整理。
1.3后期
這一時期的管理主要是針對竣工后的驗收,相關(guān)工作人員需要配合監(jiān)督部門的工作,保證驗收工作能夠順利進(jìn)行,以此對施工的質(zhì)量予以保障。
2實(shí)際存在問題
文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗,通過多年的施工資料總結(jié),針對水利施工項目中的一些問題進(jìn)行如下內(nèi)容討論:施工人員缺乏相關(guān)的管理意識;管理工作人員也不具有與崗位相符的管理素質(zhì);在施工的前期準(zhǔn)備工作中沒有充分的予以準(zhǔn)備;對于施工管理的目標(biāo)沒有予以明確,最后則是現(xiàn)場管理混亂,沒有明確的管理手段予以規(guī)整控制。
2.1施工人員缺乏相關(guān)質(zhì)量意識
對于工程項目來說,質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的,一旦質(zhì)量有問題,其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量,首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而目前,我們很多的水利施工單位中,施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄,導(dǎo)致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作,嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量,究其原因都是由于施工人員疏忽大意,沒把質(zhì)量放在第一位,沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見,施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。
2.2管理工作人員管理素質(zhì)較低
在水工建設(shè)中,低素質(zhì)的工作人員是影響管理工作質(zhì)量的主要因素。施工中,很多技術(shù)人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),因而不具有專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng),在控制工程成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等共組歐中,無法正確的予以抱我,有些人甚至沒有現(xiàn)場技術(shù)以及管理經(jīng)驗,這些都是影響管理水平的重要因素,會直接導(dǎo)致水工建設(shè)的質(zhì)量受影響。
2.3前期工作不充分
前期準(zhǔn)備工作的充分與否直接影響了后期的水工建設(shè)質(zhì)量,并決定了施工管理水平的發(fā)揮。一個充分的前期準(zhǔn)備工作能夠有效提升施工管理水平,而我國當(dāng)前的很多水工建設(shè)項目,并沒有充分的重視前期的準(zhǔn)備工作,在調(diào)研中變遇到了諸多問題,但是往往為了協(xié)調(diào)施工進(jìn)度,而沒有對此類問題予以充分的解決,帶著問題開始施工,這樣就使得在后期的施工中便存在問題,無法保證工程的總體質(zhì)量,同時也嚴(yán)重影響了施工管理工作質(zhì)量。
2.4管理目標(biāo)不明確
工程的順利推進(jìn)需要有一個明確的方向,即管理目標(biāo),但是很多單位在進(jìn)行施工的過程中并沒有對此進(jìn)行明確,導(dǎo)致了管理方向模糊,且無法落實(shí)和有效控制施工成本,如此一來,不但無法對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,同時也加大了成本,降低了管控力度;并且在質(zhì)量管理中往往存在注重形式的現(xiàn)象,這都會對項目的推進(jìn)造成影響。
2.5現(xiàn)場管理秩序混亂
現(xiàn)場管理是施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容,具有重要的意義,現(xiàn)場管理質(zhì)量將直接影響工程的推進(jìn)狀況。當(dāng)前很多施工單位沒有有科學(xué)合理的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,因而現(xiàn)場無法得到有效的監(jiān)管,這是造成現(xiàn)場管理混亂的主要原因。
3改進(jìn)措施
水工建設(shè)項目仍居存在很多需要改進(jìn)的問題,針對此類問題,可以從以下幾方面進(jìn)行解決。
3.1完善質(zhì)量保障體系
從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出,有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理,保障工程的順利進(jìn)行,在施工中遇到質(zhì)量問題,做到了有章可循,因此,完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中,我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系,從措施、制度、組織等各個方面著手,建立健全工程質(zhì)量保障體系,從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控,只有這樣,工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。
3.2強(qiáng)化資金管理
資金是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此,必須強(qiáng)化水利工程施工的資金管理,盡可能的做到用最小的成本,建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費(fèi),對資金做到合理有效的利用。
3.3重視材料管理
很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜,需要的材料品種多,變化性大。因此,為了保證施工管理,必須重視材料管理,一定要做好材料的計劃管理,做好材料的進(jìn)場驗收,做好材料的儲存與保管,做好材料的使用和監(jiān)督,做好材料的回收利用。只有這樣,才能做到節(jié)約投資成本,保證施工順利進(jìn)行。
3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,必須做好以下幾點(diǎn):人員和機(jī)械一定要相對固定,實(shí)現(xiàn)操作證制度,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。
4結(jié)束語
[關(guān)鍵詞]電力基建 質(zhì)量管理 問題 處理措施
中圖分類號:TU369 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2015)10-0145-01
前言:電力基建工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化,能夠不斷推動我國電力產(chǎn)業(yè)向更快更好的方面發(fā)展。
1、科學(xué)化電力基建工程管理的重要性
電力基建工程的質(zhì)量受到電力基建工程管理的影響。如果電力工程出現(xiàn)事故,那不僅僅會帶來的經(jīng)濟(jì)方面的損失,還會對人民的生產(chǎn)生活產(chǎn)生不便。所以從經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、電力行業(yè)內(nèi)部的角度來看,我們必須加大電力基建工程管理力度,充分發(fā)揮電力基建工程管理與工程施工質(zhì)量間緊密的管理和監(jiān)督關(guān)系,保證電力基建工程能夠處在較高的質(zhì)量和水平下,為社會安全、有序、穩(wěn)定用電服務(wù),為電力事業(yè)法服務(wù)。
2、電力基建管理和工程質(zhì)量之間的關(guān)系
電力基建工程質(zhì)量的好壞受到電力基建工程管理水平的影響,然而電力基建工程的質(zhì)量決定了整個電力供應(yīng)的安全性與可靠性。各個基層的供電企業(yè)不僅是電力基建工程的管理、建設(shè)以及經(jīng)營的單位,更是電力基建工程中承擔(dān)著電力供應(yīng)責(zé)任的重要角色?;鶎庸╇娖髽I(yè)要將全力做好電力供應(yīng)、為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)作為工作的目標(biāo),確保電力基建工程的質(zhì)量,不斷強(qiáng)化電力基建工程的管理。
3、常見的電力基建質(zhì)量管理問題
3.1 以往管理體制上的缺陷
在以往的電力基建管理上面,不僅存在不正之風(fēng),而且、不作為、貪污的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生,其主要原因是由于基建工程管理通常會涉及大資金的流入與流出,以及大量物資的輸送,這不僅使得電力行業(yè)的發(fā)展極為不利,也使電力基建工程質(zhì)量難以得到有效的保障。在日常的電力基建工程管理中,管理中的工作人員責(zé)任不到位,權(quán)利不明確,導(dǎo)致大家有了慣性思維,反正不知道這是誰的事情,該有誰去負(fù)責(zé),一旦電力基建工程出現(xiàn)問題或者困難的時候就抱著僥幸的心理,這樣一定會影響電力基建工程施工的質(zhì)量。
3.2 管理人員責(zé)任制落實(shí)不到位
電力基建工程的施工中,有一方面是因為有些管理工作人員沒有負(fù)起自身責(zé)任、對自己的管理職責(zé)非常模糊、抱有僥幸心理、存在慣性思維。由于對法律意識認(rèn)知比較淺薄而導(dǎo)致管理成了空一句空話,為工程的安全和質(zhì)量埋下了隱患;另一個方面是由于對管理辦法實(shí)施的不夠到位,使得相關(guān)管理人員無法對自己的管理職責(zé)恪盡職守。
3.3 管理人員綜合素質(zhì)不足
電力基建工程的管理當(dāng)中,有些人員不具備相應(yīng)的管理素質(zhì)和管理資質(zhì),但是卻出現(xiàn)在電力基建工程管理的崗位之中,這樣會使基建工程管理工存在管理和質(zhì)量方面的巨大隱患。如果一個管理人員的素質(zhì)不到位,那么不僅會得不到員工之間的認(rèn)同,在電力基建工程的施工中也沒有能力去發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避問題以及解決問題。
3.4 缺少有效的計劃管理模式
電力基建工程的施工當(dāng)中, 如果施工單位自身對計劃管理模式的制定不到位, 那么其主要表現(xiàn)在對施工階段的進(jìn)度控制中相應(yīng)細(xì)則的制定不到位,缺少具體保證工程進(jìn)度的措施,缺少對進(jìn)度控制計劃的詳細(xì)編制,以及對進(jìn)度控制總目標(biāo)和分目標(biāo)的編制,無法對施工進(jìn)度的情況進(jìn)行及時應(yīng)對和收集, 沒有對可能產(chǎn)生的進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)估等。
3.5 存在合同糾紛問題
合同糾紛問題出現(xiàn)在電力基建工程上面的情況屢見不鮮,這也是在電力基建工程中難以解決的問題。建設(shè)施工單位和監(jiān)理單位由于在合同簽訂的前期存在盲目性,對彼此雙方的意見沒有及時溝通,合同上所遺漏的事項也未能及時完善。最后的結(jié)果就是,電力基建工程施工前互相隱瞞,施工中偷工減料,施工后合同糾紛。極大的影響到了工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量,合作雙方往往是不歡而散,兩方面都受到損失,電力基建工程管理得不到有效的開展。
4、電力基建工程質(zhì)量管理科學(xué)化的措施
4.1 建立完善的管理制度
從管理入手,改善管理制度,要求管理者嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)辦事,一經(jīng)查處,嚴(yán)肅處理,杜絕的情況發(fā)生。電力基建的日常工作安排到位,分配好任務(wù),明確每個人的職責(zé)和任務(wù),不得以權(quán)壓人,導(dǎo)致在電力基建工程任務(wù)配置上面不明。人事任用必須符合從業(yè)崗位的基本要求及用人標(biāo)準(zhǔn),人事免職要仔細(xì)調(diào)查,不能偏聽偏信。
4.2 提高基建管理者自身素質(zhì)
管理者負(fù)責(zé)電力基建工程的管理,直接影響到基建工程的進(jìn)度以及質(zhì)量,如果不從根本上提高基層管理者的素質(zhì),在電力基建工程中還會不斷產(chǎn)生問題,出現(xiàn)的問題也無法盡快解決。加強(qiáng)對管理人員的思想教育、法制教育,使法制觀念、廉潔理念深入人心,從思想上抵制不良社會風(fēng)氣的侵蝕。?基建管理者不僅要具備基本的專業(yè)知識,更要把理論和實(shí)際結(jié)合起來,不僅是要提高自身的業(yè)務(wù)能力,作為管理者更多的是做好管理工作。
4.3 強(qiáng)化基建合同管理
合同的簽訂就意味著工程動工的第一步已經(jīng)開啟,合作雙方都要樹立正確的法制觀念,依法履行合同上的義務(wù)。嚴(yán)格按照要求履行合同事宜,體現(xiàn)其規(guī)范性、法律性。須對合同簽訂、合同履行情況及與合同有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、統(tǒng)計分析,通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,通過分析明確問題的性質(zhì)、原因、責(zé)任及時解決問題,從而減少和避免合同糾紛,提高一合同履約率。
4.4 實(shí)際工序的順序的管理
施工進(jìn)度控制的管理人員在工作中也要認(rèn)真對待一項施工工序的順序。仔細(xì)分析各個項目施工工序間存在的實(shí)際施工的順序,找出有力的參考來制定相應(yīng)的計劃與編排。與此同時,在相互搭配時還要認(rèn)真考慮各個邏輯與聯(lián)系, 這對整個工程項目的預(yù)定質(zhì)量和計劃進(jìn)度也是有利的保障。
4.5 嚴(yán)控基建工程中的成本管理
在電力基建工程建設(shè)中,每個工作環(huán)節(jié)都會涉及到成本的投入,做好電力基建工程的成本管理,不僅可以優(yōu)化資源,更能對基建工程的質(zhì)量起到保證。電力基建工程在項目的施工當(dāng)中,把握好每個環(huán)節(jié),成本核算要跟隨施工項目的進(jìn)展程度,以此提高對于基建工程的成本核算的準(zhǔn)確度。做好基建工程的成本控制,主要在于降低電力基建項目的成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,核心就是控制好前期電力基建工作所需的成本,做好項目的規(guī)劃。
4.6 嚴(yán)格控制基建的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量
電力基建項目一旦開工,就必須按照合同規(guī)定的時間完工,力施工企業(yè)在施工過程中也是按照工程時間去安排日程的工程量。因此,電力基建工程施工的進(jìn)度計劃要根據(jù)項目的特點(diǎn)以及工程進(jìn)展程度的需求去編制,要具有控制性、指導(dǎo)性和實(shí)際性。在規(guī)定時間內(nèi)做定量的工作,防止出現(xiàn)工期拖延的情況出現(xiàn),影響電力基建工程項目的進(jìn)度。
5、結(jié)束語
科學(xué)規(guī)范的電力基建工程管理是電力企業(yè)深化改革的必經(jīng)之路,人們生活水平的提高以及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都離不開電力行業(yè)的進(jìn)步。必須針對電力基建工程施工質(zhì)量監(jiān)管,建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度,改進(jìn)培訓(xùn)方法,完善培訓(xùn)內(nèi)容,以提高電力基建工程企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促電力基建工程企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī),加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)專業(yè)化,盡快培育出一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的電力基建工程監(jiān)管隊伍,確保新形勢下電力基建工程質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點(diǎn)初步的解決思路,以求為電力基建工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑,以促進(jìn)電力基建工程施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步完善。通過積極性的措施和可行性的方法優(yōu)化電力基建工程管理,推動電力行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,適應(yīng)新時代的潮流,迎接全世界的挑戰(zhàn)。
參考文獻(xiàn)
1工程設(shè)計問題
工程在施工前,均需要有一個科學(xué)的設(shè)計過程,可以說一個好的設(shè)計就是是工程的靈魂,直接決定工程質(zhì)量好壞。良好的設(shè)計方案,能夠有效縮短項目建設(shè)周期、節(jié)省投資、提高質(zhì)量;如果設(shè)計不科學(xué)合理,就需要在建設(shè)中不斷變更,使工程建設(shè)出現(xiàn)施工不合理性,導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題,同時也影響了進(jìn)度造成重大社會影響。
2進(jìn)場材料質(zhì)量問題
工程材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn),好的材料是保證工程質(zhì)量合格的前提。通常情況下,通過實(shí)踐總結(jié),我們看到工程項目在材料的使用上易出現(xiàn)的問題如下:一是沒有嚴(yán)格的消防措施,對易燃、易爆物資沒有專門倉庫進(jìn)行存放,更沒有無專人負(fù)責(zé)值守;二是對特殊材料沒有專門標(biāo)志,特別是對那些易濕、易潮的材料,沒有有效的采取防濕、防潮措施;三是對入庫材料混合堆放,特別是材料型號、品種沒有進(jìn)行合理分區(qū)堆放,造成材料進(jìn)場時沒有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);四是材料相互污染嚴(yán)重,有些易損壞材料、設(shè)備不能進(jìn)行正確保護(hù),損壞嚴(yán)重。五是材料保持期不明晰,沒有對有保質(zhì)期的材料進(jìn)行定期檢查檢測,造成極大的材料浪費(fèi),增加了工程費(fèi)用支出。
3工程監(jiān)理單位存在的問題
工程設(shè)計的好壞,能夠直接體現(xiàn)到實(shí)際施工中,也就是說,設(shè)計問題能夠暴露在施工中,如果發(fā)現(xiàn)了問題,沒有提前發(fā)出通知,提出不同意見,就會在施工進(jìn)程中,出現(xiàn)質(zhì)量問題,影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。工程監(jiān)理單位對建筑施工的把關(guān)一事實(shí)上要嚴(yán)格,特別是對進(jìn)場材料和設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)檢測檢查,對不合格材料設(shè)備,要及時提出整改措施,及時糾正、正確處理。
4施工單位管理問題建筑
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏利、生存發(fā)展,就要注重工程產(chǎn)品質(zhì)量和施工過程管理。施工單位的技術(shù)高低、管理能力水平好壞,直接影響著施工質(zhì)量進(jìn)度,如果出現(xiàn)問題,就會對企業(yè)造成不良社會影響。當(dāng)前我國施工行業(yè)分包單位眾多,在各類施工中,不能按照設(shè)計方案組織施工、管理層人員執(zhí)行力不強(qiáng)等原因,導(dǎo)致企業(yè)管理環(huán)節(jié)薄弱,沒有形成一支統(tǒng)一協(xié)調(diào)的施工隊伍,更不能專業(yè)化、系統(tǒng)化進(jìn)行科學(xué)施工,導(dǎo)致企業(yè)在市場中的競爭力不強(qiáng),形成項目施工質(zhì)量差、資金投入不足、施工進(jìn)度緩慢等惡性循環(huán)狀態(tài),為工程質(zhì)量埋下較多的不安定因素和質(zhì)量隱患。
二加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施
1建立和完善相關(guān)責(zé)任制度
要想做好管理,就需要對各類制度進(jìn)行完善,通過制度把責(zé)任落實(shí)到個人,使每一個崗位都承擔(dān)著風(fēng)險責(zé)任,進(jìn)一步調(diào)動施工積極性的主動性。監(jiān)理單位進(jìn)場后,需要制定統(tǒng)一的監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo),以制度為保障,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,把責(zé)任落實(shí)到班組和個人。特別是各流程的監(jiān)理人員,一定要做好明確的分工,明晰其崗位職責(zé),通過與崗位責(zé)任人簽訂相應(yīng)責(zé)任書的方式,提高責(zé)任意識;按照監(jiān)理質(zhì)量檢驗及驗收制度、監(jiān)理會議制度、監(jiān)理日記填寫制度、監(jiān)理人員考核制度等相關(guān)規(guī)定,對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)檢查,確保工程質(zhì)量監(jiān)理工作到位有效。
2強(qiáng)化質(zhì)量意識,全面提高質(zhì)量管理水平
要想從根本上樹立質(zhì)量意識,就需要施工前加強(qiáng)培訓(xùn)教育,使建設(shè)、施工單位意識到工程優(yōu)質(zhì)的重要性,進(jìn)一步提升全體人員質(zhì)量意識,通過約束機(jī)制激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感。從籌建、協(xié)調(diào)、施工全過程進(jìn)行質(zhì)量意識把關(guān),意識提高了,更需要加強(qiáng)監(jiān)督管理,還要進(jìn)行定期的抽查,依法懲處那些質(zhì)量意識不強(qiáng),造成事故的責(zé)任者,從根本上確保建筑工程質(zhì)量。
3把好材料質(zhì)量關(guān)
施工單位必須按照設(shè)計部門的要求,使用指定廠家定購的材料,在材料選購中,不能采購達(dá)不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料;不能采購國家明文確定已經(jīng)淘汰的材料;不能采購沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證的材料。可以說,建筑施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與工程整體質(zhì)量好壞息息相關(guān),一定要加強(qiáng)對材料的選購、保管、運(yùn)輸,確保材料質(zhì)量。
4加強(qiáng)部門配合,加大工程施工管理力度
要積極發(fā)揮政府及行政主管部門職能,通過對建筑市場有效的管理,依法檢查工程質(zhì)量進(jìn)度。一是利用現(xiàn)代化的科技手段,強(qiáng)化建筑市場和施工現(xiàn)場之間的聯(lián)動關(guān)系,使用快速的信息處理平臺,及時解決現(xiàn)場存在的問題,不斷強(qiáng)化信息網(wǎng)建設(shè),推進(jìn)信息管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展;二是要充分發(fā)揮規(guī)劃指導(dǎo)的作用,審批好工程相關(guān)手續(xù),做好行業(yè)監(jiān)督管理工作;三是要做好相關(guān)的建管和招投標(biāo)的準(zhǔn)入和清出制度,保證行業(yè)規(guī)范運(yùn)行,對施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)相應(yīng)的掛靠,以包代管、出讓資質(zhì)、人員不到位、違法分包、安全措施不力等問題進(jìn)行重點(diǎn)打壓,確保建筑市場有序競爭。
5加強(qiáng)建筑工程技術(shù)
規(guī)范發(fā)揮建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位職能作用,積極完善相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),通過方案管理、質(zhì)量監(jiān)督管理以及原材料檢驗規(guī)定等管理制度,進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序。鼓勵相關(guān)的施工單位采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品,不斷采取措施積極提升建筑建設(shè)的科技含量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)問題督促施工方改正,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。
6合理調(diào)配施工資源
根據(jù)機(jī)械特點(diǎn)以及施工環(huán)境,將機(jī)械進(jìn)行優(yōu)化組合,以使其在工程建設(shè)中的作用得到增幅,通過人工處理和機(jī)械施工的有機(jī)結(jié)合,確保工程施工優(yōu)質(zhì)高效。
三結(jié)束語
當(dāng)前建筑施工合同的制定過程中,還存在一些問題,影響了施工合同的嚴(yán)密性,造成施工合同的具體內(nèi)容難以有效落實(shí)。因為施工合同中的具體內(nèi)容多由建筑工程發(fā)包人制定,過多的強(qiáng)調(diào)了建筑工程承包方的責(zé)任和義務(wù),沒有將雙方的權(quán)利和義務(wù)對等起來,進(jìn)一步加大了建筑施工合同管理的難度。在一些建筑承包過程中,建筑承包方為了承接工程,在合同內(nèi)容中主動提出某些具有不公平因素的合同內(nèi)容,繼而轉(zhuǎn)嫁到施工合同內(nèi)容中,將建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了施工承包商,給施工合同管理帶來問題。因為施工合同的制定不嚴(yán)密,影響了建筑施工合同的具體履行,一些施工單位為了保證自身的經(jīng)濟(jì)效益,對合同內(nèi)容的具體要求進(jìn)行變相處理,沒有嚴(yán)格按照合同內(nèi)容要求進(jìn)行施工,給建筑工程的具體施工質(zhì)量埋下隱患。
2加強(qiáng)建筑施工合同管理的有效措施
建筑施工合同的有效管理,對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義,對建筑市場及經(jīng)濟(jì)繁榮也能產(chǎn)生積極作用。實(shí)際施工合同管理過程中,發(fā)現(xiàn)并解決建筑施工合同管理中存在的問題,加強(qiáng)建筑施工合同管理的有效措施,保證建筑施工合同的有效管理。
2.1完善的施工合同管理體系是施工合同管理的基礎(chǔ)保障建筑企業(yè)在具體的施工合同管理過程中,必須建立健全施工合同管理制度,并在企業(yè)內(nèi)部建立專門的施工合同管理機(jī)構(gòu),為企業(yè)施工合同的管理打好基礎(chǔ)。企業(yè)施工合同管理人員必須根據(jù)具體的合同管理要求,并結(jié)合企業(yè)所制定的施工合同管理制度,對施工合同進(jìn)行有效管理。企業(yè)在施工合同的管理中,必須加強(qiáng)合同的審核、簽訂、履行等合同管理責(zé)任落實(shí),構(gòu)建完善的施工合同管理體系,保證施工合同管理有章可循。施工合同的管理過程,企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際的施工情況,對具體施工內(nèi)容進(jìn)行合同管理,保證企業(yè)建設(shè)施工的質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)建筑企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)班、引進(jìn)高素質(zhì)人才的方式,提高企業(yè)施工合同管理人員的綜合素質(zhì),為企業(yè)培養(yǎng)專門的施工合同管理人才。在具體的施工合同管理過程中,企業(yè)必須根據(jù)施工合同的管理內(nèi)容,對施工合同人員進(jìn)行培訓(xùn),保證施工合同管理人員較好掌握施工技術(shù)、造價管理、合同管理,并掌握一定的法律知識。企業(yè)施工合同管理還可以實(shí)行上崗制度,提高施工合同管理人員的待遇,促進(jìn)施工合同管理人才的培養(yǎng)效率。
2.3明確合同條款,將建筑工程合同簽訂雙方的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一根據(jù)以往建筑施工合同制定過程中出現(xiàn)問題的原因,加強(qiáng)建筑施工合同制定策略,保證建筑施工合同簽訂雙方的權(quán)利義務(wù)。實(shí)際的建筑合同制定過程中,必須完善施工合同的示范文本,根據(jù)相關(guān)法律要求和建筑企業(yè)雙方實(shí)際情況,對建筑合同的內(nèi)容進(jìn)行明確,將合同簽訂雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一,加強(qiáng)雙方責(zé)任風(fēng)險控制意識的培養(yǎng),避免合同管理中出現(xiàn)糾紛。建筑雙方應(yīng)該對合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)推敲,把握好建筑合同中的風(fēng)險控制問題,進(jìn)可能避免建筑工程承包方的建設(shè)損失。
2.4加強(qiáng)施工合同的履行管理建筑合同的履行管理作為一項周期長、管理內(nèi)容復(fù)雜的工作,必須依靠施工企業(yè)合同管理的有效落實(shí),促進(jìn)施工合同內(nèi)容在具體建設(shè)過程中的履行。建設(shè)雙方在對合同內(nèi)容進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上,對各自承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行合理把控,根據(jù)制定好的施工計劃,將合同管理內(nèi)容進(jìn)行有效落實(shí)。
3結(jié)束語
對于房建工程項目來說,在施工過程中,由于涉及面較為廣泛,導(dǎo)致設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、技術(shù)措施、管理制度等因素都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響,進(jìn)而直接影響施工項目的質(zhì)量。由于工程項目的位置比較固定,并且體積比較龐大,同時每個項目都有各自的地點(diǎn)和環(huán)境,在這種情況下,使得影響建筑工程項目質(zhì)量的因素更為復(fù)雜,進(jìn)而容易導(dǎo)致房建項目產(chǎn)生質(zhì)量問題。
2房屋建筑施工階段質(zhì)量管理存在的問題
2.1影響房建項目施工質(zhì)量的因素
多在房屋建筑工程施工過程中,由于需要涉及眾多項目,并且施工工藝流程較為復(fù)雜,在這種情況下,進(jìn)一步增加了質(zhì)量管理的難度。在房屋建筑施工中,影響房屋建筑施工質(zhì)量的因素主要包括材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、施工人員等,并且房屋建筑工程質(zhì)量存在一定的變動性。對于工程項目來說,在實(shí)施過程中,一方面生產(chǎn)線不固定,另一方面生產(chǎn)工藝、檢測技術(shù)等,也有待進(jìn)一步完善,進(jìn)而難以有效地管理房屋建筑施工質(zhì)量。
2.2施工人員素質(zhì)低
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,房屋建筑數(shù)量迅速增加,為了滿足消費(fèi)需求,建筑施工人員的需求量出現(xiàn)缺口。但是在建筑市場上,由于高素質(zhì)的建筑工程人員數(shù)量極為有限,在這種情況下,一些沒有施工經(jīng)驗以及不具備從業(yè)資格的務(wù)工人員加入到施工隊伍中。在房屋建筑方面,這些人員通常不具備相關(guān)的經(jīng)驗和技能,同時不具備質(zhì)量意識,并且施工單位對這些人員缺乏全面的了解,進(jìn)而在一定程度上難以確保房屋建設(shè)質(zhì)量。
2.3建筑材料質(zhì)量控制不足
在建筑材料市場上,隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加,對建筑材料的需求量出現(xiàn)猛增的趨勢。這時,大批的建筑材料生產(chǎn)廠家開始活躍在建筑市場上,同時其他很多企業(yè)也向建筑材料行業(yè)轉(zhuǎn)移。為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)之間展開競爭,甚至以次充好,在這種情況下,大量劣質(zhì)的建材產(chǎn)品被應(yīng)用到房屋工程中,進(jìn)而難以確保房屋建設(shè)質(zhì)量。
2.4房建施工質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善
在影響房屋建筑質(zhì)量的各種因素中,管理和質(zhì)量監(jiān)查體系也是重要的因素。在檢查建筑工程施工質(zhì)量的過程中,由于房屋建筑工程質(zhì)量存在一定的隱蔽性,進(jìn)而難以高效地檢驗工程項目的施工質(zhì)量。對于建筑工程質(zhì)量的管理,一些工程管理、監(jiān)督部門沒有履行相應(yīng)的職責(zé),并且普遍存在蒙混過關(guān)的現(xiàn)象,使得許多存在質(zhì)量缺陷的房屋流入市場。
2.5施工單位盲目壓縮工期
在房屋建筑施工過程中,一些建筑施工企業(yè)為了趕進(jìn)度,在施工過程中增加了施工力度,人為地壓縮工期。這種行為難以對每個工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理,甚至直接忽略一些工藝環(huán)節(jié),進(jìn)而在一定程度上威脅房屋建筑的工程質(zhì)量。盲目地壓縮工期是對業(yè)主的不負(fù)責(zé)任,很多房屋是供生活居住的,壓縮工期導(dǎo)致的房屋質(zhì)量問題,會給業(yè)主的使用帶來很大的安全隱患。
3加強(qiáng)房屋建筑工程施工階段質(zhì)量管理的措施
3.1完善房建施工質(zhì)量管理體系
對于施工企業(yè)來說,建立和完善質(zhì)量管理體系,這是提高建筑工程質(zhì)量的前提。因此,房屋建筑施工企業(yè)需要采取措施不斷完善質(zhì)量管理系統(tǒng),同時組建一支管理水平過硬的管理隊伍。在這樣的管理隊伍的管理下,建筑工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題才能有效避免。在施工過程中,施工管理人員需要結(jié)合質(zhì)量管理規(guī)范,對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理,制定科學(xué)合理動態(tài)的施工組織設(shè)計,嚴(yán)格地監(jiān)控管理房屋的建筑質(zhì)量。另外,為了保障房屋建筑的施工質(zhì)量,施工企業(yè)需要從制度方面制定和實(shí)施質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量檢查制度等,進(jìn)而對房屋建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。
3.2提高施工人員素質(zhì),強(qiáng)化質(zhì)量意識
在施工過程中,工程質(zhì)量在一定程度上受到施工人員素質(zhì)的影響和制約。因此,施工企業(yè)需要在施工人員質(zhì)量、素質(zhì)方面加大建設(shè)力度,執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)定的特殊工種資格審查。為了幫助施工人員樹立正確的質(zhì)量觀,施工企業(yè)需要幫助施工人員樹立質(zhì)量意識,進(jìn)而使施工人員明確質(zhì)量管理的重要性。施工企業(yè)通過對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),幫助施工人員鞏固和強(qiáng)化技術(shù)能力,同時通過采取相應(yīng)的項目經(jīng)理制,將質(zhì)量問題落實(shí)到具體的個人。由施工建設(shè)單位個人負(fù)責(zé),可以提高其實(shí)際責(zé)任意識,在日常施工過程中做好人事管理。
3.3確保房建工程中材料和設(shè)備的質(zhì)量
房建施工企業(yè)在選購材料、設(shè)備的過程中,需要嚴(yán)格遵守我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定,同時對材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),進(jìn)而最大限度地確保采購、檢驗、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程材料規(guī)格方面加大檢查、監(jiān)督的力度,進(jìn)一步確保材料的品質(zhì)。對于房建施工企業(yè)來說,為了提高建筑材料的品質(zhì),通常情況下需要從采購環(huán)節(jié)做起,同時確保采購人員具有豐富的專業(yè)知識和較強(qiáng)的責(zé)任心。另外,房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場的信息,綜合分析材料的價格和性能,使其進(jìn)一步符合工程的實(shí)際需要。
3.4在房建施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理
在控制房建工程質(zhì)量的過程中,施工現(xiàn)場控制是重要環(huán)節(jié),同時該階段也是容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵。對于房建施工企業(yè)來說,如果在該階段能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行控制,進(jìn)行嚴(yán)格的自檢程序,那么就可以避免發(fā)生房建工程質(zhì)量問題。因此,房建施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,對施工現(xiàn)場加大質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測的力度,同時安排專人對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。在施工現(xiàn)場,在對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的過程中,需要結(jié)合相應(yīng)的程序,對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和檢查,為了避免施工進(jìn)度受到干擾,這時需要制定相關(guān)的管理制度,采取科學(xué)性的檢測方式進(jìn)行檢測。
3.5加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管理
房屋建設(shè)過程一般較長,有的長達(dá)兩三年,在較長的時間內(nèi),房屋建設(shè)可能會由于外界一些其他因素的影響產(chǎn)生一定的質(zhì)量問題。基于這種情況,就需要房屋建設(shè)單位加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制及已完項目的保護(hù)工作。選派專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督控制小組,定期對房屋建設(shè)的每一個階段進(jìn)行質(zhì)量檢測,如果發(fā)現(xiàn)問題要及時上報,并尋找合適的解決途徑。一般來說,可以根據(jù)房屋建設(shè)周期,將其分為月度質(zhì)量檢測、季度質(zhì)量檢測等,這樣可以有效減輕房屋質(zhì)量問題的發(fā)生概率。施工過程質(zhì)量管理要落實(shí)到施工階段的每一個環(huán)節(jié)。
4結(jié)語