化驗(yàn)室工作制度精選(九篇)
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第1篇：化驗(yàn)室工作制度范文
一、指導(dǎo)思想
以中央《決定》和《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》精神為指針，以開(kāi)展生殖保健服務(wù)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用，提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
二、改革內(nèi)容
按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，分別對(duì)市技術(shù)指導(dǎo)站的用人機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制進(jìn)行改革，達(dá)到更新服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)功能、提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。
（一）用人機(jī)制改革
全面推行以競(jìng)聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機(jī)制改革，有效提升計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。
1、定崗定員
按照科室設(shè)置和工作需要確定競(jìng)聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門(mén)診室：醫(yī)生3人；住院處：醫(yī)生3人、護(hù)士4人；B超室：醫(yī)生1人；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）：化驗(yàn)員1人；藥局：藥劑員1人；男性保健門(mén)診：醫(yī)生1人。
2、競(jìng)聘上崗
(1)、競(jìng)聘條件：
在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競(jìng)聘。 (2)、競(jìng)聘程序：
①申請(qǐng)：符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對(duì)擬競(jìng)聘崗位提出書(shū)面申請(qǐng)。
②資格審查：由市計(jì)生局對(duì)提出申請(qǐng)的技術(shù)服務(wù)人員競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，對(duì)符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競(jìng)聘崗位上榜公布，接受群眾審查。
③競(jìng)聘方法：采用理論筆試、實(shí)際操作和群眾評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合打分，對(duì)參與競(jìng)聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競(jìng)聘人員的考試成績(jī)統(tǒng)一張榜公布。
(3)聘任時(shí)限：
為了保證工作的連續(xù)性，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競(jìng)聘。
3、職稱晉升
技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務(wù)人員在三 年內(nèi)要完成職稱晉升任務(wù)，不具備晉升職稱資格的要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取職稱盡早晉升。鼓勵(lì)技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。
4、管理考核：
對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制、以效計(jì)酬制和考核評(píng)估制，采取平時(shí)抽查、半年初評(píng)、年末全面考評(píng)的方法，全方位進(jìn)行考核評(píng)估。對(duì)年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。
（二）管理機(jī)制改革
采取綜合措施，強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī)范化管理。
1、以制度規(guī)范行為
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書(shū)寫(xiě)制度》、《護(hù)理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計(jì)制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗(yàn)室工作制度》、《B超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務(wù)管理細(xì)則》、《市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細(xì)則》等管理制度，嚴(yán)格以制度規(guī)范行為，實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開(kāi)除。
2、全面推行目標(biāo)管理
根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站工作性質(zhì)和各科室崗位工作要求，市技術(shù)指導(dǎo)室要與所屬各科室、各科室與所屬技術(shù)服務(wù)人員分別簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任狀，細(xì)化、量化工作指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到人頭。技術(shù)服務(wù)人員完成當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任狀的情況與評(píng)定年終考核檔次和晉級(jí)、調(diào)資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程
技術(shù)服務(wù)人員實(shí)施技術(shù)服務(wù)中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)服務(wù)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對(duì)違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。
4、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
在市技術(shù)指導(dǎo)站開(kāi)展?fàn)幾觥靶聲r(shí)期最可愛(ài)的人”活動(dòng)，樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、服務(wù)群眾、鉆研業(yè)務(wù)、樂(lè)于奉獻(xiàn)等良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。推行承諾服務(wù)，技術(shù)人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對(duì)群眾反映服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)不到位的技術(shù)服務(wù)人員，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)當(dāng)月工資；對(duì)利用職權(quán)私自開(kāi)藥、留藥、賣藥、收費(fèi)不開(kāi)處方的，查實(shí)后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當(dāng)月工資或開(kāi)除處理。
（三）分配機(jī)制改革
引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段，把技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)績(jī)與工資待遇結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)服務(wù)人員的工作積極性。
1、核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)人員的實(shí)際情況，以科室為單位科學(xué)核算服務(wù)量，制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。核算方法為：各科室當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù)＝該科室最近三年總經(jīng)濟(jì)收入的年平均值。
＊＊年技術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總數(shù)為30萬(wàn)元，各科室具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下： 門(mén)診室：7萬(wàn)元；住院處：18萬(wàn)元；B超室：3萬(wàn)元；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）：1萬(wàn)元；男性保健門(mén)診：1萬(wàn)元。
2、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀
在核定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀。簽狀后，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)人員每月只開(kāi)基礎(chǔ)工資，其余部分作為當(dāng)年抵押金，待年終視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。
3、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
年終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，當(dāng)年抵押金全部返還本人，并對(duì)其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在技術(shù)服務(wù)站評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉級(jí)時(shí)予以優(yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)年抵押金補(bǔ)齊。如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余，則將余額返還本人；如抵押金不能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額，所缺部分向其本人收取。對(duì)連續(xù)三年完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)人員，進(jìn)行為期一年的留用察看，期間只開(kāi)70%的基礎(chǔ)工資；如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，予以辭退。
三、幾點(diǎn)要求
1、要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)站改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，為技術(shù)指導(dǎo)站改革創(chuàng)造良好的條件。
2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)人員思想觀念，動(dòng)員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。
第2篇：化驗(yàn)室工作制度范文
【關(guān)鍵詞】 人性化護(hù)理；門(mén)診；構(gòu)建及應(yīng)用
門(mén)診是醫(yī)院的窗口，門(mén)診工作的好壞是衡量一個(gè)醫(yī)院管理水平的標(biāo)志之一，它不僅關(guān)系到醫(yī)院的社會(huì)形象也影響到醫(yī)院在人民群眾中的聲譽(yù)[1]，自從在腎病門(mén)診開(kāi)展人性化服務(wù)以來(lái)受到病人的好評(píng)，現(xiàn)將做法與經(jīng)驗(yàn)報(bào)告如下。
1全面貫徹人性化服務(wù)理念
人性化護(hù)理服務(wù)是以“我為病人做什么”為主題，作為一名護(hù)士不能只被動(dòng)機(jī)械的執(zhí)行醫(yī)囑，更多的是以人為本，以病人為中心，從病人的利益出發(fā)。在注重病人疾病的同時(shí)注重病人心理需求的滿足、人格尊嚴(yán)的完善，從簡(jiǎn)單的疾病護(hù)理提升到以人為中心的人性化護(hù)理。為此我們要求醫(yī)務(wù)人員做到“四心”（愛(ài)心、熱心、耐心、細(xì)心）、“三問(wèn)”（問(wèn)好、問(wèn)病情、問(wèn)需要）、“二微笑”（微笑服務(wù)、微笑接待）“一尊重”（尊重病人各項(xiàng)權(quán)利），說(shuō)話態(tài)度和藹可親，服務(wù)行為符合禮儀規(guī)范，使用普通話，我們請(qǐng)專業(yè)的禮儀老師對(duì)門(mén)診導(dǎo)醫(yī)及醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)，培訓(xùn)后上崗。
2營(yíng)造護(hù)理服務(wù)環(huán)境
2.1人性化的護(hù)理服務(wù)為了讓病人進(jìn)入醫(yī)院即有人接待指引，在門(mén)診中出現(xiàn)的問(wèn)題能得到及時(shí)解決，我們?cè)陂T(mén)診大廳設(shè)有總服務(wù)臺(tái)及導(dǎo)醫(yī)，負(fù)責(zé)為病人指引路線，并護(hù)送行動(dòng)不便的病人就醫(yī)，做各項(xiàng)檢查，發(fā)放檢驗(yàn)報(bào)告單及代郵寄檢驗(yàn)報(bào)告單，另外還為病人提供輪椅、平車、針線及一次性紙杯等，并有24小時(shí)熱水供應(yīng)，提供專家預(yù)約電話。由于腎病病人化驗(yàn)項(xiàng)目較多，除在大廳有一名導(dǎo)醫(yī)外，在分診區(qū)分診護(hù)士也負(fù)責(zé)為病人指引路線，分診護(hù)士根據(jù)掛號(hào)先后順序進(jìn)行叫號(hào)就診，并在分診臺(tái)上提示軍人優(yōu)先，離退休老干部及75歲以上老人優(yōu)先就診，這樣既改善門(mén)診秩序，也減少病人等候時(shí)間。
2.2人性化的就醫(yī)環(huán)境腎病大樓寬敞明亮，一樓以腎病門(mén)診為主并設(shè)有血液透析室及危重病房，一進(jìn)大廳首先看到的是50寸的大電視供候診病人及陪護(hù)觀看，周圍設(shè)有候診椅，并在大廳安裝了空調(diào)，使門(mén)診大廳氣候四季宜人，為了給病人提供溫馨、舒適、整潔的就醫(yī)環(huán)境，在門(mén)診大廳放置鮮花、盆景，聘用保潔公司維護(hù)門(mén)診環(huán)境衛(wèi)生，使病人在愉悅的氣氛中就診。
2.3人性化護(hù)理服務(wù)流程
1）為了尊重病人的選擇權(quán)，我們?cè)陂T(mén)診開(kāi)展病人選醫(yī)生活動(dòng)，在門(mén)診掛號(hào)室展示各專家及腎病科醫(yī)生坐診時(shí)間、專業(yè)特長(zhǎng)以供病人選擇。
2）為了減少病人來(lái)回奔波及等候時(shí)間，我們簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，實(shí)行掛號(hào)、劃價(jià)、收費(fèi)、辦理住院手續(xù)為一體的服務(wù)。
3）成立門(mén)診采血室，采血室與化驗(yàn)室相靠近，血標(biāo)本采好后由值班護(hù)士負(fù)責(zé)送檢驗(yàn)科化驗(yàn)，并統(tǒng)一發(fā)放。
4）實(shí)行彈性排班以滿足病人要求，根據(jù)門(mén)診病人上午多下午少的特點(diǎn)，安排導(dǎo)醫(yī)及分診護(hù)士在下午人少的情況下休息，以保證上午高峰期有充足的護(hù)理人員。為了解決路遠(yuǎn)病人中午等候的難題，我們中午推出連診措施，門(mén)診各治療崗位推遲下班時(shí)間，以照顧上班及上學(xué)的病人。
3人性化護(hù)理服務(wù)規(guī)范
為了規(guī)范門(mén)診服務(wù)，提高門(mén)診服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合腎病門(mén)診特點(diǎn)，我們制定了各級(jí)各類人員崗位職責(zé)、服務(wù)規(guī)范及工作制度，包括導(dǎo)醫(yī)工作制度、崗位職責(zé)、分診護(hù)士崗位職責(zé)、掛號(hào)處服務(wù)規(guī)范及服務(wù)承諾、采血室工作制度、化驗(yàn)室限時(shí)服務(wù)承諾，針對(duì)病人需求不斷改進(jìn)工作。
參考文獻(xiàn)
第3篇：化驗(yàn)室工作制度范文
關(guān)鍵詞：溫濕度 含水率 化驗(yàn)周期
一、化驗(yàn)檢驗(yàn)程序
按規(guī)定要求存放樣品，并做好登記和標(biāo)識(shí)。
接受油樣后，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)?；?yàn)檢驗(yàn)成功后，集中處理化驗(yàn)殘余油，將油樣瓶按照順序依次放好。
檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守《化學(xué)檢驗(yàn)操作規(guī)程》及相應(yīng)儀器使用說(shuō)明，對(duì)那些影響檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確度的因素諸如塵埃、溫濕度、時(shí)間等要密切注意，并嚴(yán)加控制。杜絕主觀隨意性，注意樣品處理的安全性、操作安全性以及儀器的靈敏性與穩(wěn)定性。操作時(shí)，不得擅自離開(kāi)工作崗位。
檢測(cè)過(guò)程中，要按規(guī)定盡量進(jìn)行雙平行或多平行測(cè)定，其結(jié)果應(yīng)符合方法精密度要求。數(shù)據(jù)處理與結(jié)果計(jì)算要遵循數(shù)字修約規(guī)則，有效數(shù)字不得隨意舍棄。
若發(fā)現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果異?；?qū)嶒?yàn)偏差與方法規(guī)定有偏離時(shí)，檢驗(yàn)人員不要輕易下結(jié)論，應(yīng)認(rèn)真從記錄、計(jì)算、操作、試劑、方法、樣品等環(huán)節(jié)中找出原因后有針對(duì)性地進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
要認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)好質(zhì)量記錄。所有原始記錄必須使用化學(xué)檢驗(yàn)原始記錄本記錄，書(shū)寫(xiě)工整、清楚、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。不準(zhǔn)用鉛筆記錄，不得隨意涂改、亂寫(xiě)、亂畫(huà)和折疊。當(dāng)發(fā)生筆誤時(shí)，用“―”注銷，并在“―”上方由本人更正。對(duì)未發(fā)生的少量空白項(xiàng)畫(huà)斜杠，整項(xiàng)未發(fā)生時(shí)，應(yīng)在此項(xiàng)欄內(nèi)寫(xiě)上“作廢”字樣。
化驗(yàn)室的記錄包括原始記錄和報(bào)告單兩種。原始記錄要保存完整，報(bào)告單要留存電子檔。
分析數(shù)據(jù)應(yīng)即時(shí)填入原始記錄，需計(jì)算的分析結(jié)果應(yīng)在確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)，分析檢驗(yàn)原始記錄必須由化驗(yàn)員本人填寫(xiě)，確認(rèn)無(wú)誤后，再填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告單，送交負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于質(zhì)量記錄和文件管理有關(guān)規(guī)定，妥善保管原始記錄、分析檢驗(yàn)報(bào)告單、原始記錄保存3年。
二、油井產(chǎn)量測(cè)量
隨著技術(shù)的發(fā)展以及油田管理和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高生產(chǎn)效率的需要，相繼出現(xiàn)了許多可以對(duì)油井油、氣、水產(chǎn)量進(jìn)行綜合測(cè)量的計(jì)量裝置。
1.三相分離計(jì)量
三相分離計(jì)量是把油、氣、水分離后分別計(jì)量，分離后原油含水較低（一般在30%以下），原油測(cè)量誤差降低，不受油井含水率的影響。但是，要想把特高含水原油分離成低含水原油并進(jìn)行計(jì)量，工藝技術(shù)十分復(fù)雜，而且數(shù)量很大的游離水經(jīng)常攜帶一部分原油，造成很大誤差，且所需的設(shè)備儀表多、投資大、管理操作難度大、維修費(fèi)用高。
2.兩相分離計(jì)量
兩相分離計(jì)量是將油井采出液分離成液體和氣體，然后對(duì)其分別進(jìn)行計(jì)量。兩相分離計(jì)量設(shè)備主要由兩相分離器、氣體流量計(jì)、液體流量計(jì)、含水分析儀等組成，氣體流量計(jì)和液體流量計(jì)計(jì)量油井的產(chǎn)氣量和產(chǎn)液量，含水分析儀測(cè)量分離出液體的含水率，由此計(jì)算出油井的油、氣、水產(chǎn)量。
另一種形式的計(jì)量設(shè)備由兩相分離器、質(zhì)量流量計(jì)和氣體流量計(jì)組成。質(zhì)量流量計(jì)測(cè)量分離出的液量，并計(jì)算出其中的含水率，從而測(cè)量出油井的油、氣、水產(chǎn)量。這種計(jì)算裝置投資較少、操作簡(jiǎn)便，在我國(guó)油田中獲得了較多的應(yīng)用。
3.不分離計(jì)量
不分離計(jì)量是不分離油井采出液，將文丘里管、密度計(jì)或不同的流量傳感器結(jié)合起來(lái)計(jì)量氣體和液體的流量，液體部分用雙γ射線密度計(jì)、電容、微波水含量監(jiān)控儀來(lái)確定油和水的含量，從而計(jì)算出油、氣、水各自的產(chǎn)量。
油氣水不分離計(jì)量技術(shù)在占地面積等方面有 很大的優(yōu)越性。但是油井采出液中的油、氣、水等組分一般不是均勻混合的，他們以不同的速度流動(dòng)，還可能相互作用形成蠟和氫氧化物，并且引起難以預(yù)料的復(fù)雜流態(tài)。因此，開(kāi)發(fā)具有廣泛適用范圍的流量計(jì)具有很大的難度，雖然國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有多種實(shí)現(xiàn)油氣水不分離計(jì)量的方案，但是成功投入使用的還很少。
三、加強(qiáng)油井計(jì)量工作
通過(guò)油井計(jì)量管理管理實(shí)踐，要認(rèn)真總結(jié)，積極探索適合本單位的計(jì)量技術(shù)、方法和制度。
積極探索適合本單位的油井計(jì)量技術(shù)和手段。目前，公司油井計(jì)量主要采取容積法即人工檢尺為主要手段。國(guó)內(nèi)有不少類型的油井計(jì)量技術(shù)設(shè)備，但各有優(yōu)缺點(diǎn)，都有一定的使用條件和范圍，特別是對(duì)計(jì)量介質(zhì)如原油粘度、使用地氣候條件等比較敏感。要積極研究，結(jié)合實(shí)際，不斷豐富和發(fā)展適于本單位的油井計(jì)量技術(shù)工藝和設(shè)備。
認(rèn)真思考本單位油井計(jì)量工作制度。根據(jù)各單位實(shí)際情況，如單井產(chǎn)液量、含水率、采油工照井?dāng)?shù)及生產(chǎn)組織方式等，結(jié)合公司油井計(jì)量管理辦法，認(rèn)真思考適合本單位的油井計(jì)量工作制度如檢尺頻次、取樣時(shí)間和化驗(yàn)周期等。
規(guī)范基層生產(chǎn)組織方式。有些采油廠目前沒(méi)有班組，區(qū)隊(duì)直接管理油井，有些區(qū)隊(duì)管轄油井?dāng)?shù)量過(guò)多，難以實(shí)施精細(xì)管理。對(duì)此，相關(guān)采油廠要加快組建班組，同時(shí)要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、信息化及化驗(yàn)室等建設(shè)，真正把計(jì)量工作落到實(shí)處。
大膽改革用工制度，不斷充實(shí)生產(chǎn)一線人員。東部油田采油工照井?dāng)?shù)過(guò)多，這是多方因素造成的結(jié)果。為此，一方面要積極改革用工制度，充實(shí)生產(chǎn)一線。另一方面在條件許可時(shí)適當(dāng)招聘一些中專、大專學(xué)生，作為業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到生產(chǎn)一線。
合理布局，充分利用現(xiàn)有值班房。東部采油廠井場(chǎng)生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施差，井場(chǎng)值班房少。在目前情況下，一是要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。二是要合理布局，以現(xiàn)有的值班房為圓心，存放計(jì)量化驗(yàn)器具和報(bào)表，合理劃定管理輻射半徑，最終將生產(chǎn)井都覆蓋在有效的管理范圍，充分利用現(xiàn)有值班房。
全面推行有序泵油，科學(xué)安排油井計(jì)量和油井運(yùn)行方式。有些采油廠采用間歇抽油，有些油井抽油時(shí)間與采油工檢尺時(shí)間相矛盾。各采油廠要積極探索，按照油井計(jì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，合理規(guī)范抽油時(shí)間和計(jì)量檢尺時(shí)間。同時(shí)，大力推行有序泵油，科學(xué)組織好油井計(jì)量和泵油工作，建立采油工和泵油工相互制衡機(jī)制，明確采油工和泵油工計(jì)量職責(zé)。
參考文獻(xiàn)
[1] 賀永軍. 量油分離器常數(shù)校驗(yàn)方法的改進(jìn)[J]. 油氣田地面工程. 2011（01）.
第4篇：化驗(yàn)室工作制度范文
一、2013年度工作計(jì)劃
（一）加強(qiáng)測(cè)報(bào)技術(shù)培訓(xùn)，提高測(cè)報(bào)工作質(zhì)量
從進(jìn)一步提高測(cè)報(bào)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和測(cè)報(bào)技術(shù)水平入手，計(jì)劃于2013年3月組織中心測(cè)報(bào)點(diǎn)全體測(cè)報(bào)人員、全區(qū)森林管護(hù)人員舉辦一次專題測(cè)報(bào)技術(shù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市有關(guān)專家進(jìn)行專題培訓(xùn)，安排部署全年測(cè)報(bào)工作任務(wù)。重點(diǎn)圍繞測(cè)報(bào)對(duì)象，組織對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)我區(qū)主要病蟲(chóng)害的生物學(xué)、生態(tài)學(xué)習(xí)性，測(cè)報(bào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)查方法。
（二）加大宣傳力度，完善測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò)
廣泛開(kāi)展宣傳工作，充分發(fā)揮基層護(hù)林隊(duì)伍在有害生物監(jiān)測(cè)工作的重要作用，進(jìn)一步完善街道、社區(qū)兩級(jí)監(jiān)測(cè)預(yù)警網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)群眾測(cè)報(bào)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，引導(dǎo)公眾參與有害生物監(jiān)測(cè)和舉報(bào)，實(shí)施群測(cè)群報(bào)、群防群治，使我區(qū)監(jiān)測(cè)工作真正做到監(jiān)測(cè)全面、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確、預(yù)報(bào)及時(shí)，確保我區(qū)森林病蟲(chóng)害防治、測(cè)報(bào)各項(xiàng)工作按照上級(jí)的要求順利開(kāi)展。
（三）制定測(cè)報(bào)方案和工作制度，建立健全目標(biāo)責(zé)任制
1.制定針對(duì)性的測(cè)報(bào)方案和工作制度
美國(guó)白蛾：要求各街道林業(yè)站、各大型苗圃，確定2-3名人員進(jìn)行日常調(diào)查、測(cè)報(bào)，1-2名監(jiān)測(cè)人員在美國(guó)白蛾發(fā)生期5—11月每月定期親臨固定樣地進(jìn)行調(diào)查、測(cè)報(bào)，收集匯總數(shù)據(jù)，每月15日前上報(bào)。
赤松毛蟲(chóng)：在3—8月每周調(diào)查、觀測(cè)一次，根據(jù)發(fā)生發(fā)展動(dòng)態(tài)上報(bào)測(cè)報(bào)情況，每月上報(bào)不少于2次。
楊毒蛾：涉及、棘洪灘街道，在4—9月每周調(diào)查、觀測(cè)一次，根據(jù)發(fā)生發(fā)展動(dòng)態(tài)上報(bào)測(cè)報(bào)情況，每月上報(bào)不少于2次。
2.進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，建立健全目標(biāo)責(zé)任制。
根據(jù)實(shí)際監(jiān)測(cè)工作的需要，合理調(diào)整測(cè)報(bào)人員，確定全區(qū)20個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)。各點(diǎn)行政責(zé)任人負(fù)責(zé)本轄區(qū)的林業(yè)有害生物監(jiān)測(cè)工作，負(fù)責(zé)管理、聯(lián)絡(luò)各社區(qū)護(hù)林員，做到分片到人，責(zé)任到位，將監(jiān)測(cè)任務(wù)分解落實(shí)到山頭地塊，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。嚴(yán)格信息報(bào)告制度，做到有情即查，有情必報(bào)，嚴(yán)禁緩報(bào)、瞞報(bào)，對(duì)工作失誤者，實(shí)行責(zé)任追究制度。
3.開(kāi)展調(diào)查，及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。
密切監(jiān)視我區(qū)林業(yè)有害生物的發(fā)生及發(fā)展?fàn)顩r，合理布置固定測(cè)報(bào)林區(qū)樣地，并采用GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，選擇醒目地物用油漆進(jìn)行標(biāo)識(shí)繪制樣地分布圖。按照國(guó)家林業(yè)局、省森防總站的要求及時(shí)匯總測(cè)報(bào)數(shù)據(jù)，分析處理，、上報(bào)蟲(chóng)情趨勢(shì)預(yù)報(bào)，指導(dǎo)生產(chǎn)。
（四）加強(qiáng)日常管理
2013年，將進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)省級(jí)林業(yè)有害生物中心測(cè)報(bào)點(diǎn)建設(shè)，增添人員，強(qiáng)壯隊(duì)伍，按照中心測(cè)報(bào)點(diǎn)建設(shè)的要求，配備各種設(shè)備，裝備化驗(yàn)室和標(biāo)本檔案室，完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。結(jié)合具體測(cè)報(bào)工作的要求，繼續(xù)抓好測(cè)報(bào)點(diǎn)日常站務(wù)管理，做到工作制度、目標(biāo)任務(wù)上墻；測(cè)報(bào)儀器安排專人管理，專人使用；資料檔案嚴(yán)格認(rèn)真保存。重點(diǎn)搞好微機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，多媒體圖片、實(shí)物標(biāo)本建設(shè)等工作。
二、2013年度主測(cè)對(duì)象發(fā)生趨勢(shì)預(yù)測(cè)
區(qū)省級(jí)林業(yè)有害生物中心測(cè)報(bào)點(diǎn)的主測(cè)主象為美國(guó)白蛾、楊毒蛾、赤松毛蟲(chóng)。在總結(jié)全區(qū)2012年林業(yè)有害生物發(fā)生和防治情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各監(jiān)測(cè)點(diǎn)越冬基數(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)及林業(yè)有害生物發(fā)生規(guī)律，結(jié)合氣象資料，對(duì)2013年主測(cè)對(duì)象的發(fā)生趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。
1.美國(guó)白蛾：2012年全區(qū)美國(guó)白蛾通過(guò)飛機(jī)噴藥、人工及物理等綜合防控，美國(guó)白蛾有蟲(chóng)株率控制在1%以下，通過(guò)越冬基數(shù)調(diào)查，結(jié)合全區(qū)美國(guó)白蛾發(fā)生發(fā)展實(shí)際情況，預(yù)計(jì)2013年美國(guó)白蛾發(fā)生面積仍然呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。但在非飛防區(qū)的個(gè)別區(qū)域、個(gè)別林片仍有暴發(fā)成災(zāi)的危險(xiǎn)。2013年發(fā)生面積預(yù)計(jì)1.8萬(wàn)畝，均為輕度發(fā)生。發(fā)生區(qū)域?yàn)橄Цｆ?zhèn)、夏莊、、流亭、上馬和棘洪灘街道。
第5篇：化驗(yàn)室工作制度范文
1、為防止傳染病的醫(yī)院感染或醫(yī)源性感染，遵照《傳
染病防治法》的規(guī)定，按《公療醫(yī)院的預(yù)檢分診工作制度》執(zhí)行。
2、各診室、病房、化驗(yàn)室以及各技能科室嚴(yán)格執(zhí)行《消毒隔離制度》以及終未消毒制度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作常規(guī)，尤其是實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)程，防止病原體在實(shí)驗(yàn)室傳播或擴(kuò)散。
4、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物的無(wú)害化管理，禁止一次性醫(yī)療用品重復(fù)使用。并做好醫(yī)療廢物的管理和醫(yī)療用品、器械的消毒和滅菌工作。
5、認(rèn)真落實(shí)傳染病的防治措施。
6、不認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)傳染病預(yù)防和控制制度，造成傳染病傳播、擴(kuò)散或醫(yī)院感染的，按照《傳染病防治法》的規(guī)定和醫(yī)院規(guī)定，根據(jù)情節(jié)輕重，給予除罰.
公療醫(yī)院傳染病預(yù)防和控制制度 相關(guān)內(nèi)容:小區(qū)物業(yè)管理制度 下面是我們提供的制度文章供您參考：為建設(shè)和諧文明小區(qū)，規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理活動(dòng)，保持小區(qū)全體業(yè)主和物業(yè)使用人的合法權(quán)益，創(chuàng)造一個(gè)清新、整潔、文明有序的生活環(huán)境，結(jié)合《市三塘園懷園小區(qū)管理規(guī)約(草案)》、《市三塘園懷園...
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第6篇：化驗(yàn)室工作制度范文
關(guān)鍵詞：基層；綜合執(zhí)法；建議
中圖分類號(hào)： D922.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2016.01.064
1農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法的概念
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)政府行政能力的期望和要求越來(lái)越高，在這種強(qiáng)烈的要求和背景下，促使我們對(duì)舊的行政管理體制進(jìn)行改革。其中，行政執(zhí)法是行政管理體制中不可分割的一部分。而綜合執(zhí)法作為一種新的執(zhí)法形勢(shì)，順應(yīng)了政府規(guī)范、精簡(jiǎn)、高效的發(fā)展方向，也是對(duì)舊的行政管理體制，特別是行政執(zhí)法制度的一種改革，農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法即誕生于這一背景下。
農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法主要是指具有公共管理職能的農(nóng)業(yè)行政組織在法律法規(guī)授權(quán)范圍內(nèi)或依據(jù)農(nóng)業(yè)行政主管機(jī)關(guān)的委托，對(duì)一定范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)行政事項(xiàng)行使法定的行政檢查權(quán)和行政處罰權(quán)的執(zhí)法制度。農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法解決了以往多頭執(zhí)法、職責(zé)交叉、重復(fù)處罰等問(wèn)題，使農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作更加的高效和規(guī)范，從而保障人們、法人和其他組織的合法權(quán)益，從而保障和促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
2農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法的現(xiàn)狀
2.1農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)
敦化市于2006年6月12日由市編委批準(zhǔn)成立了我市農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)。由市財(cái)政全額撥款的股級(jí)行政事業(yè)單位，以種子管理為依托，將種子管理站、農(nóng)藥、肥料監(jiān)督管理站、植物檢疫站四站合一，行使種子、農(nóng)藥、肥料的執(zhí)法檢查權(quán)和農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法權(quán)?，F(xiàn)有工作人員16人，其中編制12人，研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷8人，中專以上學(xué)歷7人。所有執(zhí)法人員均取得了行政執(zhí)法證件。
成立綜合執(zhí)法大隊(duì)后，由原來(lái)僅有二間辦公室、一間化驗(yàn)室共計(jì)90平方米增為現(xiàn)有辦公室三間、化驗(yàn)室三間共計(jì)180平方米。在原來(lái)配有一臺(tái)計(jì)算機(jī)、一臺(tái)打印機(jī)、一臺(tái)老式相機(jī)、一臺(tái)老式檢測(cè)設(shè)備增為現(xiàn)有六臺(tái)計(jì)算機(jī)、一臺(tái)筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)等相關(guān)的辦案取證設(shè)備。實(shí)施綜合執(zhí)法后，我市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法效率和執(zhí)法規(guī)范性不斷提高，坑農(nóng)害農(nóng)案件逐年減少。
2.2農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法制度建設(shè)
實(shí)施綜合執(zhí)法之后，敦化市農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)建全了辦案制度、執(zhí)法人員工作制度、執(zhí)法責(zé)任追究制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、文書(shū)檔案管理制度、舉報(bào)投拆受理制度、財(cái)務(wù)制度、農(nóng)業(yè)行政處罰自由裁量權(quán)規(guī)范及細(xì)則等各項(xiàng)管理制度。
在執(zhí)法過(guò)程中，按照《農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法文書(shū)制作規(guī)范》的要求制作執(zhí)法文書(shū)。所有實(shí)施罰款、沒(méi)收違法所得及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)，嚴(yán)格使用省財(cái)政部門(mén)統(tǒng)一制發(fā)的專用票據(jù)。檔案管理按一案一卷組卷要求及時(shí)裝訂歸檔，由專職檔案人員統(tǒng)一保管。
多年來(lái)，農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊(duì)依法開(kāi)展了大量監(jiān)督管理執(zhí)法工作，履行了農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管、農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)違法案件查處、農(nóng)資質(zhì)量事故糾紛調(diào)查處理等職能。在嚴(yán)把農(nóng)資渠道、封堵假冒偽劣農(nóng)資、打擊坑農(nóng)害農(nóng)的行動(dòng)中發(fā)揮了重要作用，為廣大農(nóng)民使用種子、化肥、農(nóng)藥上了保險(xiǎn)，沒(méi)有發(fā)生因農(nóng)資產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品糾紛引發(fā)的群訪事件、涉及農(nóng)資產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品安全事故，確保了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。
3新形勢(shì)下基層如何推進(jìn)依法行政工作
3.1落實(shí)農(nóng)業(yè)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)
做好行政執(zhí)法工作，首先要做好機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。作為基層農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu)，不但要爭(zhēng)取黨委、政府的重視和支持，落實(shí)執(zhí)法機(jī)構(gòu)和人員編制，確保執(zhí)法力量與執(zhí)法任務(wù)相適應(yīng)，還應(yīng)做好內(nèi)部人員統(tǒng)籌調(diào)配，農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法離不開(kāi)農(nóng)業(yè)技術(shù)，由于農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員大部分都是由農(nóng)業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型而來(lái)，農(nóng)業(yè)技術(shù)水平較高，但法律業(yè)務(wù)水平較低，所以，一定程度上制約了農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法質(zhì)量。因此在除了嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗和管理制度外，還應(yīng)該加大對(duì)執(zhí)法人員法律方面的培訓(xùn)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和執(zhí)法水平，提高執(zhí)法人員服務(wù)三農(nóng)意識(shí)。完善優(yōu)秀案件獎(jiǎng)勵(lì)制度、執(zhí)法責(zé)任制度、錯(cuò)案責(zé)任追究等制度，做到獎(jiǎng)懲分明，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法行為的監(jiān)督，做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法要追究。
3.2提高法治觀念和意識(shí)
作為基層農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的工作人員，首先要牢記法律的底線不可觸碰，尊崇法律至上，堅(jiān)持遵紀(jì)守法、依法辦事，同時(shí)要熟練掌握與工作崗位有關(guān)的法律法規(guī)，正確履行好自身職責(zé)。
3.3行政行為依法科學(xué)決策
在做出一些重大的行政行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)公眾參與、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、專家論證、合法性審查、集體討論等程序，特別是做出一些重大的行政處罰決定時(shí)，更要依法、謹(jǐn)慎、客觀、公正。
3.4依法開(kāi)展行政審批
對(duì)于已經(jīng)取消的行政審批項(xiàng)目，不朱有亮1，陳佳星2，王 鵬1，孫興剛3，劉愛(ài)玲3能再繼續(xù)開(kāi)展，對(duì)于上級(jí)下放的審批項(xiàng)目，應(yīng)該及時(shí)調(diào)查研究制定審批流程，并做好銜接。
3.5主動(dòng)做好政務(wù)公開(kāi)
基層農(nóng)業(yè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該做好行政審批、行政處罰等領(lǐng)域的信息公開(kāi)。利用部門(mén)網(wǎng)站、微博、微信等形式信息，加強(qiáng)與廣播電視、報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體的交流互動(dòng)，擴(kuò)大信息覆蓋面。健全涉農(nóng)突發(fā)事件信息機(jī)制，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。
3.6加大執(zhí)法投入
加大基層執(zhí)法資金投入，配備必要的交通工具、調(diào)查取證設(shè)備等執(zhí)法裝備，不斷改善執(zhí)法條件，提高執(zhí)法裝備水平，確保高效律履行法定職責(zé)，做到規(guī)范、公平、公正執(zhí)法。
第7篇：化驗(yàn)室工作制度范文
××庫(kù)于二××年七月完成改制工作，組建了新的庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化聘用了職工隊(duì)伍?，F(xiàn)有職工52人，有效倉(cāng)容33500噸，庫(kù)存糧食近*萬(wàn)噸。近年來(lái)，該庫(kù)在管理上突出一個(gè)“細(xì)”字，狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，追求一個(gè)“新”字，不因庫(kù)小而自輕，不因量少而松勁。通過(guò)不斷加強(qiáng)管理，確保了儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，糧情穩(wěn)定，儲(chǔ)存安全，在滁州市乃至全省各市、縣、區(qū)儲(chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)備糧管理工作評(píng)比中連續(xù)幾年名列前茅。
二、主要做法
1、“兩個(gè)考查”抓日常管理正規(guī)化
在日常管理中，××庫(kù)狠抓“考勤”、“考績(jī)”兩個(gè)考查，使日常管理逐步走上正規(guī)化軌道。在考勤中，為了嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，每天上下班都由一名庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)值班，負(fù)責(zé)監(jiān)督打卡和掛牌上崗，執(zhí)行嚴(yán)格的請(qǐng)銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)外出的，堅(jiān)決按早退和曠工進(jìn)行處罰。在考績(jī)中，每個(gè)星期由科室負(fù)責(zé)人對(duì)全科室同志的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并做出記錄，每月各科室向庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子作一次匯報(bào)，庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科室對(duì)所屬人員作出的評(píng)價(jià)，在職工大會(huì)上對(duì)好的同志提名表?yè)P(yáng)，對(duì)差的同志進(jìn)行批評(píng)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)全員提高工作的主動(dòng)性和積極性。在××庫(kù)，我們看到，庫(kù)容庫(kù)貌整潔，員工統(tǒng)一著裝，推行半軍事化管理，全庫(kù)氣象為之一新。
2、“三個(gè)階段”抓出入庫(kù)管理規(guī)范化
在收購(gòu)階段，為了能夠以最低的價(jià)格收到最好的糧食，××庫(kù)跑市場(chǎng)、找糧源、看行情，進(jìn)行市場(chǎng)分析，建立市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)體系，創(chuàng)新收購(gòu)方式，做到“三結(jié)合”，即：全員分配任務(wù)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;坐庫(kù)收購(gòu)與上門(mén)收購(gòu)相結(jié)合;自主收購(gòu)與委托收購(gòu)相結(jié)合。制定出臺(tái)《糧食收購(gòu)紀(jì)律規(guī)定》，堅(jiān)持“一條龍”收購(gòu)程序，明確各崗位職責(zé)。在檢驗(yàn)階段，與化驗(yàn)室簽訂《糧食收購(gòu)化驗(yàn)工作責(zé)任狀》，安排專人扦樣，并由科室負(fù)責(zé)人輪流值班監(jiān)督扦樣。在檢驗(yàn)過(guò)程中進(jìn)行二次編號(hào)，嚴(yán)格化驗(yàn)操作程序，明確獎(jiǎng)懲措施，確保入庫(kù)糧食化驗(yàn)結(jié)果的公正性、嚴(yán)肅性。在保管階段，與保管員簽訂《糧食收保調(diào)責(zé)任書(shū)》，明確“收保調(diào)合一”責(zé)任，制定糧食入庫(kù)獎(jiǎng)懲措施。要求收購(gòu)倉(cāng)保管員對(duì)入庫(kù)糧食逐包復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有一包退一包。在此基礎(chǔ)上，對(duì)收購(gòu)入倉(cāng)的糧食全部進(jìn)行過(guò)篩除雜，確保收購(gòu)的每筆糧食都符合儲(chǔ)備糧的標(biāo)準(zhǔn)。
3、“四個(gè)方面”抓倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化
在糧情檢查方面，一是建立了主任、分管主任、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)、防保人員的四級(jí)查糧責(zé)任制;二是每周三定期召開(kāi)保管員例會(huì)，分析糧情變化情況，制定針對(duì)性措施，做出工作安排;三是每月不定期開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理綜合性檢查評(píng)比，對(duì)儲(chǔ)糧安全和衛(wèi)生進(jìn)行查評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在科學(xué)保糧方面，積極探索新的科學(xué)儲(chǔ)糧方法，確保糧食品質(zhì)、降低保糧成本。這些新方法有：利用冬季低溫的時(shí)機(jī)，開(kāi)展分階段機(jī)械通風(fēng)，降低單位能耗;針對(duì)高大平倉(cāng)冷心特性，實(shí)行壓蓋密閉糧面，用泡沫板隔熱風(fēng)道口，減緩?fù)饨绛h(huán)境對(duì)儲(chǔ)糧的影響，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)內(nèi)糧堆低溫等等。通過(guò)采用這些新的方法，該庫(kù)科學(xué)保糧率達(dá)到了100%。在提高技能方面，加強(qiáng)對(duì)保、化人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，每年都要組織開(kāi)展一到兩次業(yè)務(wù)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)。每年還要派出若干人員參加上級(jí)部門(mén)舉辦的?；藛T培訓(xùn)班，僅20××年就分四次派出五名?；藛T參加省局舉辦的培訓(xùn)班，并全部獲得高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)。在××庫(kù)，我們看到，保管人員能夠熟練報(bào)出所保管糧食的生產(chǎn)年份、入庫(kù)時(shí)間、品種數(shù)量、質(zhì)量參數(shù)等以及所在倉(cāng)庫(kù)的基本情況，做到糧情、庫(kù)情“一口清”。在硬件建設(shè)方面，近年來(lái)，××庫(kù)不斷加大對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的投入，先后投資20多萬(wàn)元購(gòu)置了移動(dòng)液壓式裝倉(cāng)機(jī)、輸送機(jī)，單管通風(fēng)機(jī)組及測(cè)溫電纜線，增加了內(nèi)環(huán)流熏蒸管道。投資40余萬(wàn)元，對(duì)現(xiàn)有的倉(cāng)房進(jìn)行維修、改造通風(fēng)槽等，提高了糧食儲(chǔ)藏的穩(wěn)定性，確保了儲(chǔ)糧的安全。
4、“五個(gè)落實(shí)”抓安全管理常態(tài)化
保糧離不開(kāi)安全、消防，安全、消防為保糧提供外在的保證?！痢翈?kù)把安全、消防工作當(dāng)作長(zhǎng)期的工作目標(biāo)，長(zhǎng)講不倦，長(zhǎng)抓不懈，努力做到防患于未然。在具體的工作上，做到了“五個(gè)落實(shí)”：一是組織落實(shí)。成立了由庫(kù)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組、安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組、儲(chǔ)糧安全領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制度落實(shí)。建立了安保、消防、防火、用電、消防器材管理、化學(xué)危險(xiǎn)品管理等一系列工作制度。三是硬件落實(shí)。配備了消防器材并開(kāi)展定期的檢查和維修保養(yǎng)工作，保證器材的完好與正常使用。四是培訓(xùn)落實(shí)。每年都要對(duì)安全、消防人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)與操作技能的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到“三懂”、“三會(huì)”、“三能”。五是檢查落實(shí)。主要有：自查、日查、周查、月查和不定期抽查等。通過(guò)五個(gè)落實(shí)，強(qiáng)化了安全、消防工作的管理，確保該庫(kù)多年來(lái)安全無(wú)事故。
三、主要特點(diǎn)
1、以制度建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。制度是管理的依據(jù)和保證。××庫(kù)在省、市頒布的儲(chǔ)備糧管理辦法及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，制定了相關(guān)的業(yè)務(wù)管理制度和“考勤獎(jiǎng)懲制度”等34項(xiàng)行政規(guī)章制度、職責(zé)，形成了行政管理和業(yè)務(wù)技術(shù)管理兩大塊管理措施，涵蓋了所有崗位及日常工作環(huán)節(jié)。初步形成了工作有目標(biāo)，管理有制度，檢查有指標(biāo)，獎(jiǎng)懲有依據(jù)的管理模式。同時(shí)，隨著工作的深入、經(jīng)營(yíng)的需要、政策的變化，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)管理制度加以調(diào)整、更新、充實(shí)、完善，使管理制度更加完善，更加符合實(shí)際需要。
第8篇：化驗(yàn)室工作制度范文
1996年來(lái)**醫(yī)院參加工作，先后在我院中、西藥房、護(hù)理部、化驗(yàn)室等部門(mén)工作，現(xiàn)擔(dān)任藥事管理小組組長(zhǎng),具體負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)、入庫(kù)工作。工作10年中，先后榮獲院先進(jìn)工作者、靜脈穿刺能手。藥事管理是醫(yī)院的技術(shù)職能科室，負(fù)責(zé)全院有關(guān)藥品和藥事管理事宜的工作、以及組織實(shí)施《藥品管理法》和有關(guān)藥政法規(guī)的執(zhí)行及監(jiān)督。今天我站在這個(gè)競(jìng)聘的講臺(tái)前，以一顆平常心來(lái)參與藥事管理小組組長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，我的目的是在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，給自己一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。
我競(jìng)聘的理由是：
一、是具有熟悉的業(yè)務(wù)工作技能。自1996年工作以來(lái)，先后在**各部門(mén)輪轉(zhuǎn)工作，對(duì)各崗位的工作制度、工作職責(zé)及操作規(guī)程比較熟悉。
由于工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，具有較好地綜合工作能力，也積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的工作要求。
二、是具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮献鞴ぷ鲬B(tài)度。在我擔(dān)任藥品采購(gòu)的這兩年中，能遵守國(guó)家的法律法規(guī)及醫(yī)院的相關(guān)制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按藥品主渠道購(gòu)進(jìn)藥品，以積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為臨床一線服務(wù)，具有較好的口碑。
三、是具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。10年的工作歷程中，我與各科室的同事相處融洽，在與人、與事中能顧全大局。當(dāng)然我也看清自己的劣勢(shì)，比如我目前的學(xué)歷還是中專，與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在有一定的距離，管理知識(shí)比較匱乏，但是如果組織給我一個(gè)舞臺(tái)，相信我會(huì)以此為契機(jī)，不斷完善自我，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
如果能競(jìng)選成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。醫(yī)院藥事管理工作現(xiàn)已處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，將從以藥品為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的，開(kāi)展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥事管理整體業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題所在。我將在各位院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，
從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、是組織貫徹藥政法規(guī)，堅(jiān)持依法管藥?！端幤饭芾矸ā返膶?shí)施，標(biāo)志著我國(guó)藥品管理工作進(jìn)入了法制化的管理軌道，我將在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科內(nèi)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規(guī)章制度，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)依法辦事，形成依法管藥的局面。
二、是有計(jì)劃地供應(yīng)質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥事管理工作中必須遵循的原則。根據(jù)我院的規(guī)模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計(jì)劃、合理、科學(xué)地供應(yīng)。同時(shí)在藥品供應(yīng)中，注意信息，定期分析和統(tǒng)計(jì)各科室的用藥情況并迅速反饋，編制出合理的采購(gòu)計(jì)劃。嚴(yán)格把握藥品的進(jìn)貨渠道，嚴(yán)防假劣藥品流入，保質(zhì)保量。
三、是開(kāi)展臨床藥學(xué)工作，抓好合理用藥。近年來(lái)，新藥的不斷問(wèn)世，尤其是胃腸道藥物品種逐漸增多，如何恰當(dāng)選用藥品，最大限度地發(fā)揮藥品療效，降低毒性，減少藥物的不良反應(yīng)，這是藥學(xué)工作者的新任務(wù)。定期組織處方分析，做到合理用藥。同時(shí)組織好新藥的臨床試驗(yàn)和“老藥”的再評(píng)價(jià)，為篩選臨床基本藥物提出科學(xué)依據(jù)，盡一切力量確保用藥的安全有效，最大限度地避免藥源性疾病的發(fā)生。
第9篇：化驗(yàn)室工作制度范文
我競(jìng)聘的理由是：
一、是具有熟悉的業(yè)務(wù)工作技能。自年工作以來(lái)，先后在各部門(mén)輪轉(zhuǎn)工作，對(duì)各崗位的工作制度、工作職責(zé)及操作規(guī)程比較熟悉。由于工作崗位和工作環(huán)境的不斷變換，具有較好地綜合工作能力，也積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，所有這些都有利于我盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新的工作要求。
二、是具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮献鞴ぷ鲬B(tài)度。在我擔(dān)任藥品采購(gòu)的這兩年中，能遵守國(guó)家的法律法規(guī)及醫(yī)院的相關(guān)制度，恪守職業(yè)道德，廉潔自律，把好藥品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持按藥品主渠道購(gòu)進(jìn)藥品，以積極、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為臨床一線服務(wù)，具有較好的口碑。
三、是具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。10年的工作歷程中，我與各科室的同事相處融洽，在與人、與事中能顧全大局。當(dāng)然我也看清自己的劣勢(shì)，比如我目前的學(xué)歷還是中專，與領(lǐng)導(dǎo)的要求存在有一定的距離，管理知識(shí)比較匱乏，但是如果組織給我一個(gè)舞臺(tái)，相信我會(huì)以此為契機(jī)，不斷完善自我，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
如果能競(jìng)選成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。醫(yī)院藥事管理工作現(xiàn)已處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，將從以藥品為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的，開(kāi)展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥事管理整體業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題所在。我將在各位院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、是組織貫徹藥政法規(guī)，堅(jiān)持依法管藥?！端幤饭芾矸ā返膶?shí)施，標(biāo)志著我國(guó)藥品管理工作進(jìn)入了法制化的管理軌道，我將在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科內(nèi)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規(guī)章制度，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)依法辦事，形成依法管藥的局面。
二、是有計(jì)劃地供應(yīng)質(zhì)量合格藥品。保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥事管理工作中必須遵循的原則。根據(jù)我院的規(guī)模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計(jì)劃、合理、科學(xué)地供應(yīng)。同時(shí)在藥品供應(yīng)中，注意信息，定期分析和統(tǒng)計(jì)各科室的用藥情況并迅速反饋，編制出合理的采購(gòu)計(jì)劃。嚴(yán)格把握藥品的進(jìn)貨渠道，嚴(yán)防假劣藥品流入，保質(zhì)保量。
三、是開(kāi)展臨床藥學(xué)工作，抓好合理用藥。近年來(lái)，新藥的不斷問(wèn)世，尤其是胃腸道藥物品種逐漸增多，如何恰當(dāng)選用藥品，最大限度地發(fā)揮藥品療效，降低毒性，減少藥物的不良反應(yīng)，這是藥學(xué)工作者的新任務(wù)。定期組織處方分析，做到合理用藥。同時(shí)組織好新藥的臨床試驗(yàn)和“老藥”的再評(píng)價(jià)，為篩選臨床基本藥物提出科學(xué)依據(jù)，盡一切力量確保用藥的安全有效，最大限度地避免藥源性疾病的發(fā)生。
