水利史論文精選(九篇)

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第1篇：水利史論文范文

1.1積極落實前期工作經(jīng)費

由于水利水電工程的建設(shè)是一項大的工程，所需要的資金量也是極大的。因此，要想保證水利水電工程的順利進行，就必須做好前期工作經(jīng)費的工作，從而保證水利水電工程資金的到位。水利水電工程不到位的現(xiàn)象尤其在財政比較困難的城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)存在。所以，水利水電工程的建設(shè)單位在前期工作中，要積極的向上級單位進行申請，并且通過銀行借貸等多種方法進行解決。

1.2建設(shè)單位應(yīng)全過程介入設(shè)計工作

在我國許多水利水電建設(shè)單位中，普遍存在著建設(shè)單位不全程投入設(shè)計過程的現(xiàn)象。在實際的水利水電設(shè)計中，建設(shè)單位一般會將項目設(shè)計交給方后，就不予管理。這種現(xiàn)象的存在嚴重的影響了水利水電工程設(shè)計的質(zhì)量。同時，建設(shè)單位不全程投入，還會使得所設(shè)計出來的設(shè)計方案不符合建設(shè)單位建設(shè)的思想，所以，無論是重新設(shè)計，還是繼續(xù)使用改變了設(shè)計思路的方案，都不利于水利水電工程的建設(shè)和發(fā)展。

1.3實行設(shè)計招標和設(shè)計監(jiān)理制度

除了以上兩方面的方法外，實行設(shè)計招標和設(shè)計監(jiān)理制度也是十分重要的一項舉措，并且這一舉措要在建設(shè)單位對項目進行設(shè)計時，就應(yīng)該進行。實行設(shè)計招標和設(shè)計監(jiān)理制度可以在很大程度上提高建筑質(zhì)量，同時還能在一定程度上加快項目設(shè)計的速度?？傊?，實行設(shè)計招標和設(shè)計監(jiān)理制度是建設(shè)單位做好前期工作的一個重要組成部分。

2保護環(huán)境是現(xiàn)代水利水電工程施工技術(shù)的一個重要組成部分

在傳統(tǒng)的水利水電施工技術(shù)中，由于施工的方法和手段，在施工的過程中總會對環(huán)境造成一定的污染。而在現(xiàn)代水利水電工程施工技術(shù)中，就要嚴格的對這一點進行控制。也就是說，在保護環(huán)境的前提下，進行施工，并且要經(jīng)過嚴格的監(jiān)督，從而使得施工的過程中，盡量減少或不對環(huán)境造成污染。

3結(jié)束語

第2篇：水利史論文范文

水利水電工程中導(dǎo)流方案的設(shè)計需要參照施工現(xiàn)場的基坑工程量來進行確定，在施工現(xiàn)場的基坑內(nèi)施工量相對較大時，水利工程施工就需要在截流后的折斷時間內(nèi)完成，而導(dǎo)流期的設(shè)計需要參照全年的標準來進行設(shè)計，并且要對沒有完成的工程實施有效的保護，這樣就能夠防止施工過程中出現(xiàn)溢水等現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場的基坑內(nèi)施工量較小時，枯水期就可以完成整個施工，那么導(dǎo)流方案的設(shè)計就可以參照枯水期來進行設(shè)計。而施工導(dǎo)流的方案選擇必須要有足夠的科學(xué)依據(jù)，這樣才能夠最大限度的保障工程能夠在順利的條件下完成。

2水利水電工程中的施工導(dǎo)流方案

導(dǎo)流方案的設(shè)計不僅要考慮到整個施工環(huán)境的影響，同時也要參照周邊的地理環(huán)境、圍堰條件以及工程的設(shè)計方案的相關(guān)因素來進行設(shè)計，并且施工材料的準備以及工期的長期也都是重要的考慮因素。在一些特定的環(huán)境下，導(dǎo)流方案的設(shè)計對于整個工程的設(shè)計方案也有著直接的影響，甚至?xí)φ麄€工程的施工起著決定性的作用。我國早水利水電工程中導(dǎo)流方案主要有兩種不同的方式，一種是采用全段圍堰的方法來進行導(dǎo)流，這種方式需要在河水枯水期流量相對較小的河道內(nèi)來進行，并且可以參照建筑物的不同分成隧道導(dǎo)流、河床內(nèi)導(dǎo)流以及明渠導(dǎo)流等不同類型。全段圍堰法導(dǎo)流是在河床內(nèi)距離主體工程的主軸線一段距離內(nèi)來修建截斷河流的圍堰，并且通過泄水的方式來使建筑能夠更好的進行排水。而第二種導(dǎo)流方案的分期圍堰導(dǎo)流法。這種方法主要適用于在河道比較寬并且工程量較大的水利水電工程中，利用分期圍堰導(dǎo)流法可以使河水更好的通過缺口來進行泄水，這樣對于整個工程的施工影響就會大大降低。同時，這種導(dǎo)流方法也有著兩個不同的階段，其中第一階段是利用束縛河床來達到導(dǎo)流的目的，第二階段是利用建造專門的泄水通道來對河水進行疏導(dǎo)。

3水利水電工程中的圍堰技術(shù)的應(yīng)用

在水利水電工程中會建造一些臨時的擋水建筑物，這些建筑物就是圍堰，主要是用于河水在導(dǎo)流期間以防河水流到基坑中，這樣就保證了水利水電的施工環(huán)境的良好。常見的圍堰工程主要有過土石圍堰、不過土石圍堰和混凝土圍堰三種。不過土石圍堰是一種應(yīng)用最廣泛的圍堰方法，它具有能夠就地取材、施工方便、具有較低成本和便于拆除的特點。不過土石的圍堰方法充分利用當?shù)氐慕ㄖ牧?，適應(yīng)性強。不過土石圍堰的工程量還是比較大的，而且在水流的汛期采取一定的防范措施也是必要的。第二種圍堰方法便是過土石圍堰。在淹沒基坑的導(dǎo)流方案中，一定要保證圍堰安全過水，同時圍堰必須要克服堰體的深層滑動，堰體的深層滑動一般是河水對堰體的滲透壓力所引起的。此外，圍堰還必須要克服河水對堰體表面的沖刷。通常所用的過土石圍堰主要是加筋過水土石圍堰以及混凝土板護面過水土石圍堰。所謂加筋過水土石圍堰就是在堰體的內(nèi)部施加上水平的錨筋從而防止堰體的滑動，同時在圍堰的下游利用鋪設(shè)鋼筋網(wǎng)的方法來防止下游堰坡的滑動。

4圍堰的平面布置和堰頂?shù)母叨?/p>

圍堰的平面布局也是非常重要的，但是圍堰的布局會受到來自各方面的影響。其中水利水電工程的建筑物的輪廓、施工的末班、堰體的排水設(shè)施和交通運輸導(dǎo)流的影響尤為重要。在考慮好了以上這些因素的前提下才能做好圍堰的平面布局。在一般的情況下在水利水電的施工布局的時候，基坑的縱向坡趾距離建筑物輪廓的距離要控制在不大于2米的范圍內(nèi)，同時基坑的橫坡趾與建筑物的輪廓距離要大于20米。圍堰要做好平面布局的設(shè)計，否則會帶來施工的嚴重安全隱患。圍堰的維護基坑面積也需要考慮在內(nèi)，面積過小就會很容易導(dǎo)致水流的阻塞，甚至?xí)?dǎo)致圍堰的安全不受保障。

5安全生產(chǎn)及安全度汛的保證措施

為了保證生產(chǎn)的安全，做好安全的度汛措施是十分關(guān)鍵的。安全的度汛措施可有以下幾個方面來著手。

（1）建立好完善的防汛組織機構(gòu)，防汛組織要具有專業(yè)性，所以可以以項目經(jīng)理部擔任組建防汛小組的任務(wù)，項目經(jīng)理擔任組長，負責(zé)指揮防汛工作。為了及時處理防汛問題要設(shè)立一個防汛突擊隊。將防汛工作的責(zé)任到人，提高各崗位人員對防汛的危害和重要性的認識。

第3篇：水利史論文范文

（1）確定流水線中所包含的工序及其施工順序。然后計算各工序的工程量，工程量計算要準確，以確定作業(yè)時間。

（2）劃分施工段。劃分施工段的目的在于保證不同工種能在不同工作面上同時工作，為流水作業(yè)創(chuàng)造條件。劃分施工段時，首先要保證工程質(zhì)量，段與段的交接處最好落在建筑物的自然界限，如伸縮縫、沉降縫上；第三，施工段數(shù)目應(yīng)滿足流水作業(yè)組織的要求，即施工段數(shù)目應(yīng)大于或等于流水線中所包含的工序（施工隊組）數(shù)目；第四，施工段的大小應(yīng)盡可能與主要機械的使用效率相適應(yīng)。

（3）按專業(yè)分工的原則組成各工序的專業(yè)施工隊組。一般每個施工隊組的人數(shù)，應(yīng)根據(jù)最小施工段上的工作面情況，保證每一個工人至少能夠占有為充發(fā)發(fā)揮其勞動效率所必須的最小工作面，同時隊組人數(shù)還應(yīng)滿足合理勞動組織要求，否則勞動力會降低。

（4）確定每段作業(yè)時間（流水節(jié)拍），并組織連續(xù)施工。隊組人數(shù)確定后，就可以分別計算各施工隊組依次在每段的作業(yè)時間，即流水節(jié)拍。為避免施工隊組的轉(zhuǎn)移耽誤時間，流水節(jié)拍最好等于半班或其倍數(shù)。流水節(jié)拍確定后，就可把各施工段的施工時間依次排列起來，使其連續(xù)完成各段的工作。

（5）采用數(shù)列法計算流水步距，組織各隊先后插入施工，形成施工流水線。即把它們合理的搭接起來，使各專業(yè)隊組先后插入平行的連續(xù)施工，組成一條流水線。合理搭接，首先就要作到各隊組都有必要的工作面，各在一個不同的施工段上工作；其次是保證流水線中各隊組都能連續(xù)施工；第三，能充分利用工作面，使后一施工隊組能盡早插入施工，合理縮短工期。

流水步距計算法比較簡單的是潘特考夫斯基法，該法沒有計算公式，它的文字表達式為：累加數(shù)列錯位相減取其最大差。

（6）把各條流水線搭接起來，編制整個工程的綜合施工進度計劃，使單位工程在施工總進度計劃和合同工期指導(dǎo)下，在規(guī)定的期限內(nèi)有條不紊地完成擬建工程的施工任務(wù)。

2工程實例

洋河水庫大壩加固工程中的粘土斜墻填筑工程，是在原有壩頂拆除后，對老斜墻頂部續(xù)接填筑。工程量為41607m3，工作范圍為整個壩面：長1540m，寬度平均7m。為提高工作效率、加強質(zhì)量控制，順大壩軸線方向劃分為6個施工段進行流水施工。

大壩每填筑一層各工序作業(yè)時間如表1。

按流水作業(yè)法來組織安排施工進度：

（1）施工順序。刨毛灑水卸料平土碾壓取樣驗收。

（2）流水步距的確定。刨毛與灑水兩隊的開工間隔（K1），用數(shù)列法求解，累加數(shù)列錯位相減得：

按同樣的方法計算灑水與卸料兩隊開工間隔K2=max{1，2，-2，-4，-5，-8，-18}=1(h)；卸料與平土開工間隔K3=max{2，3，3，3，3，4，-17}=4(h)；平土與碾壓開工間隔K4=max{2，3，4，5，6，7，-12}=7(h)；碾壓與驗收開工間隔K5=max{2，3，4，5，6，7，-6}=7(h)。

（3）將粘土斜墻填筑流水線進度安排畫成橫道圖，如表2。

（4）把多條流水線搭接起來，成為初步進度計劃。搭接方法與確定流水步距相同，只是把各相鄰流水線，在前施工的最后一個隊組與在后施工流水線的最先施工隊組搭接即可，各流水線內(nèi)各隊組相對間隔時間不變。

（5）調(diào)整進度計劃。檢查進度計劃是否符合工期要求，如果不符合則要進行調(diào)整，可以通過加強關(guān)鍵線路上施工投入來縮短工期。

第4篇：水利史論文范文

目前水利施工行業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈，但由于招標市場沒有完善相關(guān)規(guī)范，所以在招標市場中，仍存在低價中標，且工資資金未能及時到位的現(xiàn)象。施工企業(yè)需得到監(jiān)理、設(shè)計、建管單位的一致同意，才能夠以修改設(shè)計圖紙等方式增加工程結(jié)算價款，但取得多少需按照實際情況說明。水利施工企業(yè)之間惡性競爭，導(dǎo)致企業(yè)縮小自己的利潤，甚至于所得利潤只能支撐企業(yè)維持固定成本的開支也會參與競標，這樣對企業(yè)的經(jīng)營活動造成巨大的影響 。

二、當前水利工程項目資金管理存在的缺陷分析

(一)資金統(tǒng)籌不理想

資金流轉(zhuǎn)效率不高水利工程的施工企業(yè)規(guī)模比一般企業(yè)規(guī)模更大，承包的業(yè)務(wù)種類更復(fù)雜，其中，水利工程施工企業(yè)同時承擔幾個水利工程的現(xiàn)象普遍存在。由于單個水利工程施工周期較長，短則數(shù)月長著數(shù)年，因此同時承擔幾個規(guī)模較大的水利工程，這對施工企業(yè)的資金管理帶來極大的資金壓力，如何合理分配資金，科學(xué)的運用項目資金是企業(yè)應(yīng)當重視的問題。施工企業(yè)的項目部門主要負責(zé)施工項目，但由于項目部沒有及時對不同的施工項目存在的資金余缺 問題進行調(diào)整，導(dǎo)致施工企業(yè)內(nèi)部資金閑置和短缺的問題同時出現(xiàn)。另一方面，施工企業(yè)對工期較長的施工項目沒有進行科學(xué)合理的資金規(guī)劃，導(dǎo)致在不同的進度配置中資金配置不合理。在水利工程實施過程中，項目的前期施工使用資金占總造價的20%-40%，所以施工企業(yè)應(yīng)當對項目資金使用做合理規(guī)劃，如施工企業(yè)對項目資金的使用預(yù)測不準確，資金分配不符合項目實施的進度，則會出現(xiàn)某一時期資金剩余，某一時期資金短缺現(xiàn)象，不利于施工企業(yè)的項目運行，甚至?xí)?dǎo)致工期與施工計劃產(chǎn)生偏差。舉個例子：在施工項目開始實施前，施工企業(yè)需進行場上的評估測算從而對項目的分割提取資金使用比例，如果比例提取過低，那么對項目部而言，所給出的空間較大，容易出現(xiàn)擠占成本、轉(zhuǎn)移資金，資金分配不均，甚至存在資金外循環(huán)等問題。相反，如資金比例較高，難以達到預(yù)期的目標，還會造成資金的粗放。

(二)成本控制與資金管理不匹配

水利工程施工過程中，成本和資金支出是不可分割的兩部分。施工成本主要是指施工企業(yè)在施工過程中消耗的所有生產(chǎn)費用。如：材料費，管理費用，直接費等。一般在工程進度不斷增加的情況下成本也在不斷的增加，資金的使用由于成本的增加隨之產(chǎn)生。此外，施工企業(yè)會根據(jù)施工進度按照合同的規(guī)定向甲方提出支付進度款的要求，但由于趕工期或者業(yè)主自身的原因，導(dǎo)致資金回款和成本支出不能保持一致，或者是在多項成本安排工作中忽略了輕重緩急，導(dǎo)致急需開支的成本沒有及時得到安排，影響整體工程的進度。

三、改進水利施工企業(yè)項目資金管理的對策

(一)選擇籌資渠道

合理籌集資金由于水利工程項目建設(shè)周期長，資金占用規(guī)模大，因此經(jīng)常出現(xiàn)項目資金短缺的現(xiàn)狀。改進水利施工項目資金管理的方法，首先應(yīng)當加強施工企業(yè)的資金運作能力和財務(wù)管理能力，這是水利工程保證資金投入的重點。水利工程籌資渠道主要有：項目自有資金，業(yè)主工程預(yù)付款，銀行貸款等。

1、盡量減少自有資金的投入

由于項目部同時管理施工企業(yè)的多個項目，擁有一部分的自有資金，但自有資金是后期項目的運作保障，所以自有資金一般不投入項目工程中。

2、合理利用工程付款

整個建設(shè)合同的核心是工程項目的付款，施工企業(yè)應(yīng)通過對項目資金的合理使用提高流動資金的使用率，降低施工企業(yè)資金壓力，主要的辦法有：盡早申請工程預(yù)付款。施工企業(yè)在辦理好相關(guān)的手續(xù)以及向業(yè)主取得有關(guān)申請資料后，應(yīng)按照合同中的規(guī)定比例和支付方式申請預(yù)付款；盡快獲得工程進度款。項目承包方可以通過提交月報表，配備專人負責(zé)賬單簽收的全過程等方式，從而盡早的獲得工程的進度款；及時進行合理索賠。在項目施工過程中發(fā)生的項目損失，項目承包方式有權(quán)要求得到賠償?shù)模猿邪綉?yīng)在發(fā)生收拾時，及時提交索賠報告，同時跟蹤處理全過程，盡早取得賠償款。

3、把項目資金壓力轉(zhuǎn)移

施工項目中通常會采取分包的方式，因為隨著工程責(zé)任和利益的轉(zhuǎn)移，能夠把一部分的資金籌集工作分給分包商。

(二)及時結(jié)算和回收資金

確保項目經(jīng)濟效益為了促進施工企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，加大施工企業(yè)的資金使用率，保證順利的實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)可以采用及時收回工程款項和資金等方式達到目的。工程結(jié)算可由集中結(jié)算和最終結(jié)算兩部分組成。及時回收工程進度款，完成工程量的驗工計價工作要保證其及時性和真實性。項目施工階段中的資金來源主要依靠工程進度款定卻輕視戰(zhàn)略的實施和控制的問題，在財務(wù)戰(zhàn)略的制定初期熱情高漲，而在后期的實施和控制階段卻因為種種復(fù)雜性和困難性而對財務(wù)戰(zhàn)略有所輕視。

(三)財務(wù)戰(zhàn)略管理不成體系

缺乏評價和激勵機制科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是一個有組織的統(tǒng)一整體，而配套的評價體系和激勵機制是促進財務(wù)戰(zhàn)略有效實施的重要手段。而我國許多企業(yè)在進行財務(wù)戰(zhàn)略管理時，忽視了評價體系和激勵機制的配套，對財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施的反饋關(guān)注度不夠，從而使得財務(wù)戰(zhàn)略管理的積極性作用大打折扣。

四、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

(一)科學(xué)制定財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標

樹立財務(wù)戰(zhàn)略管理意識首先，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該充分意識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，加強對財務(wù)戰(zhàn)略管理的宣傳和教育，在整個企業(yè)尤其是財務(wù)管理部門樹立起財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理得以滲透到企業(yè)的每一個細胞中。其次，還要科學(xué)地制定財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標，注意財務(wù)戰(zhàn)略選擇的相關(guān)問題，既要順應(yīng)宏觀經(jīng)濟發(fā)展周期和企業(yè)發(fā)展階段，又要充分考慮企業(yè)的能力約束。

(二)引進高素質(zhì)的專業(yè)人才

培養(yǎng)核心的財務(wù)管理人力資源財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的財務(wù)管理人才提出更高的要求，既要求具備會計、財務(wù)、審計等傳統(tǒng)的財務(wù)管理專業(yè)知識，還要求具備銀行、金融、資金管理、信息技術(shù)等現(xiàn)代金融專業(yè)知識，這就要求企業(yè)提高對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求，提高財務(wù)管理人員的招聘門檻，建立相應(yīng)的薪酬機制和淘汰激勵機制，同時加強對已有的財務(wù)管理人員加強專業(yè)知識培訓(xùn)。

(三)建立科學(xué)的財務(wù)治理制度

第5篇：水利史論文范文

當前我國水利工程本身面臨著市場發(fā)展以及復(fù)雜程度的提升，其本身也面臨諸多管理中的不足，特別是沒有充分認清當下梳理工程建設(shè)對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展促進以及整體工程管理重要性，具體其問題如下。

1.1人員超編，人才結(jié)構(gòu)不合理

我國現(xiàn)有水利工程管理中政府干預(yù)過多，沒有完全交由市場干預(yù)，從而造成現(xiàn)場管理人員雖多，但是有些缺乏專業(yè)性的管理知識，無法充分對現(xiàn)場的施工進行合理協(xié)調(diào)。

1.2水利施工工程管理體制不順，權(quán)責(zé)不清

目前，現(xiàn)有的部分水利工程施工過程中，權(quán)責(zé)不清，無法形成統(tǒng)一行動管理措施，不同管理部門共同介入，造成了管理的重復(fù)性以及效率的下降。同時，由于各個省市之間的溝通協(xié)調(diào)問題，無法有效沒有形成按流域、水系統(tǒng)一管理的格局。

1.3水利施工工程科技管理水平低下

水利工程其本身的復(fù)雜程度要求現(xiàn)代化的管理方式和手段的應(yīng)用，但是現(xiàn)有的工程在管理過程中依然沿用過去落后的管理方式和手段，缺乏科技含量，企業(yè)不愿意花費過多的資源在現(xiàn)有的科技社別的更新方面，由此造成了管理效率的下降。

1.4水利系統(tǒng)內(nèi)“重建輕管”的思想嚴重泛濫

水利工程長期以來人們總是秉持一個觀念“重建輕管”，強調(diào)工程的建設(shè)卻忽略了現(xiàn)有工程的管理，由此帶來的是前期建設(shè)的大量資金投入，而后期工程本身的設(shè)備以及手段投入不足，制約了工程自身的發(fā)展。

2水利施工管理優(yōu)化對策與建議

2.1優(yōu)化人員編制，構(gòu)建有效激勵機制

水利施工工程管理單位要建立有序的規(guī)章制度，將現(xiàn)有的人員進行有效的培訓(xùn)與管理，精簡各部門人員，保證每一個人員的工作效率。同時，積極優(yōu)化現(xiàn)有的激勵機制，通過物質(zhì)、精神等多方面的刺激手段，提升每一個員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的工作氛圍。同時，每一季度和半年度、年度評選優(yōu)秀人員以資獎勵，并樹立模范榜樣，借助于榜樣的力量，號召大家共同學(xué)習(xí)，從而形成了互相競爭互相鼓勵的良性激勵態(tài)勢。

2.2明細全責(zé)，實現(xiàn)共同管理

對于現(xiàn)有施工項目中所存在的權(quán)責(zé)不分的情況，在未來要建立權(quán)責(zé)發(fā)生制，實現(xiàn)不同部門、不同區(qū)域政府之間的共同管理。通過建立統(tǒng)一的管理部門，對不同區(qū)域的政府進行協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，進而形成統(tǒng)一性的水系和流域管理。并且建立相應(yīng)的規(guī)章制度，各個部門要切實有效的遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，不應(yīng)該越權(quán)越界，由此真正保證管理的合理性和可控性。

2.3以市場化原則，加大工程經(jīng)費投入

針對當下水利施工管理中的經(jīng)費投入不足的原因，應(yīng)該以市場化的規(guī)章制度，引入市場介入原則，合理引導(dǎo)社會層面的資金進。以市場化的管理方式實現(xiàn)充裕資金流，同時提升資金以及管理效率，彌補過去經(jīng)費不足的情況。包括各類債券的發(fā)行、銀行的貸款融資、信托產(chǎn)品的發(fā)放等等，借助于多元化的融資渠道和手段，真正保證企業(yè)擁有足夠的資金對現(xiàn)有的各項生產(chǎn)要素進行持續(xù)的投資。

2.4水利施工工程科技管理水平低下

水利施工工程管理現(xiàn)代化是水利現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和組成部分。對于當下的水利施工管理而言，要充分借助于現(xiàn)代化的管理設(shè)備的應(yīng)用，提升工程建設(shè)質(zhì)量，切實有效的引入科學(xué)化的管理方式以及設(shè)備，最大限度地發(fā)揮施工工程效益。將國外的先進理念以及思想引入到現(xiàn)有的水利施工管理中，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理手段。

2.5從觀念上重視水利施工管理

從國內(nèi)外的經(jīng)驗而言，水利工程的施工以及管理對于整個工程隊質(zhì)量、進度以及經(jīng)費的保障均顯得非常重要。因而，要糾正傳統(tǒng)的“重建輕管”觀念，從企業(yè)內(nèi)部就開始提升以及讓每一個員工了解和認識到水利施工管理的重要性以及積極意義，并且讓現(xiàn)有的施工單位在現(xiàn)場更好的配合工程施工管理人員，實現(xiàn)工程有序發(fā)展，并且在預(yù)定時間內(nèi)竣工。

3結(jié)語

第6篇：水利史論文范文

水利水電工程項目管理主要分為以下兩個方面：

（一）建設(shè)項目管理

建設(shè)項目管理指的是在工程周期內(nèi)進行的協(xié)調(diào)、組織等管理活動，其目的是在一定條件下，達到工程最優(yōu)目標，如質(zhì)量、投資目標等。水利水電建設(shè)工程復(fù)雜，有著多樣性、風(fēng)險性等特點。此外，我國地質(zhì)環(huán)境的特殊性也決定了我國水利水電建設(shè)會存在一定難度。

（二）工程質(zhì)量管理

質(zhì)量主體是實體，工程項目質(zhì)量主要包括三個方面：實體質(zhì)量、功能與使用價值、工作質(zhì)量。項目質(zhì)量管理主要指為達到工程質(zhì)量要求而采取的技術(shù)活動。工程項目質(zhì)量管理要求相關(guān)人員在研究水利水電質(zhì)量管理時，需要充分考慮水利水電工程特點，如質(zhì)量隱蔽性、質(zhì)量波動性、進度制約等等。質(zhì)量控制的任務(wù)要求施工人員按照工程各階段的質(zhì)量目標，對工程全程質(zhì)量進行監(jiān)督。

二、水利水電項目管理中存在問題

（一）項目管理執(zhí)行力度不夠

工程質(zhì)量管理在水利水電建設(shè)過程中的應(yīng)用非常廣泛，我國也有自身的水利水電建設(shè)制度，這些制度對于水利水電工程的建設(shè)起到了一定的作用。但是，在施工項目管理的執(zhí)行過程中，受到單位自身因素影響，項目管理的執(zhí)行力度往往不足，部分管理人員在執(zhí)行制度過程中，常常因為人情關(guān)系弱化自身職能，使得施工項目管理最后因執(zhí)行力度不足出現(xiàn)各種問題。

（二）項目建設(shè)人員素質(zhì)不高

項目管理者在水利水電施工過程中起著絕對的主導(dǎo)作用，其個人素質(zhì)往往會決定著工程的質(zhì)量或進度，因此施工項目管理對于管理人員的要求非常嚴格。部分施工單位在選擇管理者過程中傾向于講人情關(guān)系，這導(dǎo)致部分管理人員個人素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識和管理知識，這也使得施工項目管理人員組織能力偏低。

（三）項目管理機制不全

項目管理工作在施工之前就應(yīng)該準備好，但是部分項目單位在施工前無法協(xié)調(diào)好企業(yè)和工程管理人員和之間關(guān)系，這使得部分企業(yè)人員干預(yù)施工過程，這嚴重影響到工程管理人員在施工中的監(jiān)督權(quán)。這也是對于工程執(zhí)行的干擾，這往往也會帶來腐敗現(xiàn)象。

三、水利水電工程項目管理應(yīng)用

水利水電施工管理內(nèi)容核心是工程的質(zhì)量控制，通過工程管理對工程各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，從而有效保證水利水電工程質(zhì)量。水利水電工程管理需要做好三個環(huán)節(jié)的管理，才能保證工程理念得到有效執(zhí)行。這三個方面包括施工前的質(zhì)量管理、施工過程中的質(zhì)量管理及施工后的質(zhì)量管理，具體如下。

（一）水利水電施工前管理

施工單位監(jiān)督人員在施工前要按照工程項目管理制度，對施工人員、建筑材料及施工方案等進行控制，監(jiān)理人員要通過和工程師的交流確定工程圖紙的科學(xué)性，并且按照國家標準對施工圖紙進行對照，確定施工各項準備符合規(guī)定。工程監(jiān)理人員對施工人員隊伍要進行考察，確定施工隊伍水平符合工程建設(shè)指標，并根據(jù)國家材料標準對工程使用材料進行檢驗，確定工程使用材料符合國家標準。此外，項目監(jiān)理人員還需要對機械設(shè)備信息進行詳細了解，確定工程設(shè)備符合水利水電工程使用，并對水利水電施工標準有一個大概了解，通過和專業(yè)人員的交流確定施工標準是否符合當時施工條件。

（二）水利水電施工中管理

水利水電施工過程有許多不穩(wěn)定因素，這些因素會對工程造成不良影響，從而制約水利水電施工質(zhì)量。監(jiān)理人員在工程施工過程中加強對于工程的監(jiān)督，對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)定時查巡，對工程施工過程中的每一個工序有一個大概的了解，確保監(jiān)理人員在監(jiān)督過程中可以發(fā)現(xiàn)工序中存在問題，并對出現(xiàn)的問題進行叫停且向相關(guān)部門反饋，從而彌補問題環(huán)節(jié)，減少部分工序質(zhì)量問題影響到整個工程的質(zhì)量。項目管理人員在施工過程中也要加強對于工程的監(jiān)督，按照建設(shè)單位制定的水利水電施工制度執(zhí)行自身職責(zé)，確保水利水電工程建設(shè)每個環(huán)節(jié)都能得到有力監(jiān)督，減少管理人員監(jiān)督不力帶來的工程質(zhì)量問題，發(fā)揮水利水電項目管理職能。

（三）水利水電施工后管理

在水利水電工程竣工后，請專業(yè)人員對工程進行專門檢測，確保工程各項指標符合國家質(zhì)量標準。如果在質(zhì)量檢測過程中，發(fā)現(xiàn)部分工程不符合標準，建設(shè)單位應(yīng)該安排專業(yè)人員及時進行返工修補，按照專業(yè)人員提供質(zhì)量數(shù)據(jù)進行信息處理，確保水利水電工程符合國家唯一標準。水利部曾明確規(guī)定：專業(yè)檢測人員在工程檢測過程中，應(yīng)該采用專業(yè)測量工具獲取工程數(shù)據(jù)信息，并按照水利部頒發(fā)的《施工評定標準》對比確定工程是否符合要求，減少水利水電項目驗收環(huán)節(jié)缺乏專業(yè)檢測造成的安全問題。

四、結(jié)語

第7篇：水利史論文范文

關(guān)鍵詞：水利水電施工企業(yè)，項目管理

隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深入，水利水電建筑行業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化。施工企業(yè)從魯布革工程管理經(jīng)驗開始，逐步推廣項目法施工。特別是國家實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度以來，以工程項目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。2002年建設(shè)部又頒布施行了建設(shè)工程項目管理規(guī)范國家標準，這必將給施工企業(yè)進行規(guī)范化項目管理帶來深遠的。

1、水利水電工程施工項目管理的特點水利水電工程施工的特性決定了項目管理的特點。

1）水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等條件的影響很大。施工導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素。

2）水利水電工程多處于不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離后方基地，建筑材料的采購運輸，機械設(shè)備的進出場，成本費用高、價格波動大。

3）水利水電工程工程量大，技術(shù)工種多，施工強度高，環(huán)境干擾嚴重，需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。

4）水利水電工程施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。由此可見，水利水電工程施工對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實力強的項目部，優(yōu)化施工方案，嚴格控制成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)項目管理的各項目標。

2、項目管理實踐

長治市水利建筑工程處，成立于20世紀70年代末，是長治、晉城兩市唯一的水利水電建筑工程專業(yè)施工隊伍。組建初期，由于內(nèi)部管理不善，一度出現(xiàn)虧損。進入20世紀80年代中期，企業(yè)實施了“單項工程承包”、“全員抵押承包”等改革措施，生產(chǎn)經(jīng)營有了生機。在實行以隊承包，單項核算的過程中，出現(xiàn)了某些片面追求進度和利潤，忽視工程質(zhì)量和效益的現(xiàn)象。20世紀90年代以來，建設(shè)部在全國推行項目法施工。1995員在單位規(guī)定的期限內(nèi)回原單位競爭上崗，保障重新上崗者有與連續(xù)工作人員同等的福利和待遇。建立考核制度和人才評價制度，要量化考核標準，使考核工作逐步走向規(guī)范化、制度化、化。要把考核的結(jié)果作為專業(yè)技術(shù)人員晉升、聘任、獎懲、辭退以及工資待遇的主要依據(jù)。與此同時，要改革和完善現(xiàn)行的人才評價制度，探索建立科學(xué)的社會化的人才評價辦法。

2003年，建設(shè)部和水利部分別頒布建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法和水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定，明確指出項目管理是施工企業(yè)走向市場，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。長治市水利建筑工程處及時抓住推廣項目管理的大好時機，首先建立項目經(jīng)理責(zé)任制，解決項目經(jīng)理與企業(yè)法人之間，項目層次與企業(yè)層次之間的關(guān)系。其次搞好項目成本核算制，把企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算工作的重心落到工程項目上。通過大膽改革去除管理層與作業(yè)層的行政隸屬關(guān)系，以核算分開保證建制分開、業(yè)務(wù)分開、經(jīng)濟分開。另外還建立和完善企業(yè)內(nèi)部市場機制，建立技術(shù)、資金、材料、勞務(wù)、機械設(shè)備租賃內(nèi)部市場，以內(nèi)部市場的完善，保證項目生產(chǎn)要素的動態(tài)優(yōu)化配置，防止項目部成為固定化的組織結(jié)構(gòu)。為切實提高項目管理效益，長治市水利建筑工程處對施工項目實行了比較規(guī)范、操作性強的管理辦法。

具體做法是：

1）施工項目確定后，處長擇優(yōu)選聘項目經(jīng)理，并簽訂項目施工目標責(zé)任書。

2）由項目經(jīng)理組建項目部，具體負責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營、施工進度、質(zhì)量安全及成本核算。

3）項目部必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、水利部水利工程質(zhì)量管理規(guī)定和本處工程質(zhì)量安全保證體系文件。

4）項目部施工成本必須控制在工程總造價的一定比例內(nèi)（通常為合同價的80%），實行成本倒算，嚴禁成本超支。

5）項目部在同等質(zhì)量、價格和費用條件下，要優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機械設(shè)備。

6）項目部首先保證固定職工的勞動崗位，工資參照處定標準發(fā)放。雇用外包工隊伍采用包工不包料的形式，由項目經(jīng)理與包工隊伍簽訂勞務(wù)合同，報處長批準。

7）項目部完成工程質(zhì)量安全、工期和經(jīng)濟指標后，單位將成本節(jié)余部分的40%獎給項目經(jīng)理及項目部管理人員；項目部如果沒有完成工程質(zhì)量安全指標，單位將按照工程處的工程質(zhì)量安全責(zé)任制進行處罰。項目部如果沒有完成工期指標，單位將扣發(fā)項目經(jīng)理及管理人員工資1個月～3個月。長治市水利建筑工程處通過深化內(nèi)部經(jīng)營體制改革，貫徹執(zhí)行制度化規(guī)范化的項目管理辦法，充分發(fā)揮了施工項目管理的優(yōu)越性，增強了企業(yè)的活力。從1997年以來，先后完成了長治市后灣水庫灌區(qū)擴建工程，鮑家河水庫、閆村水庫、晉城市任莊水庫樞紐除險加固等省市重點工程。2002年又中標承建長治市兩項水庫除險加固工程。企業(yè)通過實行規(guī)范化項目管理，不斷開拓建筑市場，積累了豐富的施工經(jīng)驗，培養(yǎng)了一批有知識、善管理、精技術(shù)的項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員，形成了為先、管理高效的經(jīng)營理念，走出了一條員工高素質(zhì)、設(shè)備高科技、管理高水平的水利施工企業(yè)之路。

3、規(guī)范化

項目管理探索中型水利水電施工一方面要承受我國加入WTO后大型施工企業(yè)擴張市場的壓力；另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊伍所帶來的競爭，挑戰(zhàn)與機遇并存。中型水利水電施工企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，進行規(guī)范化項目管理運作，才能不斷提升施工項目管理水平。

3.1根據(jù)水利工程特點，確立合理的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)模式。

對于水庫樞紐除險加固、水電站等工程，一個項目往往同時包含導(dǎo)流、圍堰、土石方開挖、壩體填筑碾壓、灌漿、鋼筋混凝土閘室、深基礎(chǔ)廠房等眾多類型水工建筑物，技術(shù)復(fù)雜，工種工序交叉，工期緊，必須采用矩陣式項目組織形式，以充分發(fā)揮水利水電專業(yè)施工隊伍的技術(shù)優(yōu)勢。而對渠道工程、管道安裝等采用直線職能式項目組織形式，組織精干的小團隊，快捷靈活地進行項目管理。隨著中型施工企業(yè)市場范圍的不斷擴展，特別是跨地區(qū)、跨行業(yè)及與大型企業(yè)聯(lián)營承包工程，事業(yè)渴降南钅孔櫓問澆晌籽？br>3.2加強施工項目的過程控制，建立健全項目考核評價制度，促進項目管理規(guī)范化。

水利水電施工項目，工程量大，環(huán)境大，國家投資多，工期長，工程質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系到國家防洪保安和投資效益的正常發(fā)揮。施工項目的過程控制顯得非常重要。企業(yè)要制訂操作性強的項目管理目標責(zé)任書，以職能部門為依托，派質(zhì)量安全和財務(wù)代表，深入工地監(jiān)督檢查，使項目管理的各項責(zé)任目標始終處于受控狀態(tài)。堅決杜絕那種簡單上交管理費，實行單純承包方式。施工項目完成后，企業(yè)管理層要組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價，特別要強調(diào)按年度或工程部位劃分施工階段，進行及時的項目管理考核評價。中型水利水電工程國家投資動輒數(shù)百上千萬元，僅靠完工終結(jié)性評價，必將加大項目管理的風(fēng)險。所以要建立科學(xué)合理的項目管理考核評價制度，把考核評價作為項目管理新的起點，樹立持續(xù)改進的思想觀念，促進項目管理的規(guī)范化。

3.2改革

現(xiàn)行職稱制度，實行評聘分開全面推行評聘分開、自主聘任的職稱政策。

即在國家宏觀調(diào)控下，通過全面實行評聘分離，逐步推行適應(yīng)主義市場經(jīng)濟運行機制的技術(shù)職務(wù)自主聘任制度，真正把職稱申報權(quán)交給個人，評審權(quán)賦予社會，聘任權(quán)還給單位。

3.3抓好繼續(xù)、全員培訓(xùn)工作，強化質(zhì)量安全、成本、合同和進度節(jié)點意識。

施工企業(yè)要以人為本，狠抓從總經(jīng)理到項目經(jīng)理到勞務(wù)工人的全員培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。分層次、突出重點、有針對性地進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高全體職員的質(zhì)量安全、成本、合同和進度節(jié)點意識。這是一項長期的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)和項目部都要成為型團隊，將學(xué)技術(shù)學(xué)管理融入企業(yè)經(jīng)營理念，為進行規(guī)范化項目管理、建設(shè)優(yōu)良工程和打造企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。

3.4搞活分配制度

科研機構(gòu)實行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配制度，自主決定內(nèi)部分配，把有限的資金集中用在技術(shù)創(chuàng)新人才身上，實現(xiàn)最優(yōu)化配置。

對從事高新技術(shù)、開發(fā)、和實行科工貿(mào)一體化經(jīng)營型事業(yè)單位，要積極探索按知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與分配的途徑和。科研機構(gòu)、高等院校及其人員可以采取多種方式轉(zhuǎn)化高新技術(shù)成果，創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)。鼓勵國內(nèi)外單位或個人以科研成果、專利、專有技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)作投資股本，興辦科技型企業(yè)，獲取合法收益?？蒲袡C構(gòu)、高等院校轉(zhuǎn)化職務(wù)科技成果，應(yīng)當依法對研究開發(fā)該項科技成果的職務(wù)科技成果完成人和為成果轉(zhuǎn)化作出重要貢獻的其他人員給予獎勵。對多人組成的課題組完成的職務(wù)成果，僅部分成果完成人實施轉(zhuǎn)化的，單位在同其簽訂成果轉(zhuǎn)化協(xié)議時，應(yīng)通過獎勵或適當?shù)睦嫜a償方式保障其他完成人的利益。在股份制企業(yè)中設(shè)立“職工創(chuàng)新股”，包括創(chuàng)業(yè)股、技術(shù)創(chuàng)新股、技能創(chuàng)新股、管理創(chuàng)新股、市場創(chuàng)新股等，以創(chuàng)新成績的大小和效益為唯一尺度，獎勵在技術(shù)創(chuàng)新貢獻方面有實實在在成績的員工。

第8篇：水利史論文范文

1.1水利工程建筑的施工管理在現(xiàn)實中的重要性在實際的水利工程建筑的施工過程中，除了一定的專業(yè)技術(shù)和資金投入外，還需要一定的管理經(jīng)驗和管理模式。否則會給施工造成散漫的情況。施工現(xiàn)場體現(xiàn)為無組織和無紀律性。因此，在水利工程建筑的施工中要十分重視管理工作，采取科學(xué)的模式，保證設(shè)備物料的良好工作狀態(tài)以及工程進度的順利進行。

1.2水利工程建筑的施工技術(shù)的重要性在水利工程建筑的具體施工中，專業(yè)的技術(shù)是前提。只有技術(shù)標準、先進，才能使施工突破難點，順利竣工。施工技術(shù)對于水利產(chǎn)生的效益至關(guān)重要。在整個水利工程體系中，突破簡單的工程的范疇，是一個關(guān)鍵性的因素。只有將行業(yè)內(nèi)的先進的技術(shù)和理論進行有效的結(jié)合，廣泛用用于水利工程的施工過程，水利工程的作用才能真正展現(xiàn)出來。

1.3水利工程建筑施工技術(shù)及管理的必要性在水利工程建筑施工中，技術(shù)和管理相輔相成，密不可分。一味重視資金和技術(shù)，忽視科學(xué)制度和管理方式，就會使得整個工程缺乏一個質(zhì)量保證。也就影響其社會和生活提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，在整個水利工程中，一定要注意將施工管理工作與專業(yè)技術(shù)進行有機的結(jié)合，密切配合。只有這樣，才會充分發(fā)揮工程的作用，為工程質(zhì)量做保障。水資源的性質(zhì)就是它的環(huán)保性以及可再生性，不會對環(huán)境造成污染。為此，對它的利用需要技術(shù)上的支持與保障。因此，技術(shù)是保障工程順利竣工的關(guān)鍵性因素。

2水利水電工程建筑施工技術(shù)

2.1施工導(dǎo)流和圍堰技術(shù)施工導(dǎo)流都是為了對河道來水進行控制，掌控水流時段和水流流量。導(dǎo)流方案的選定，關(guān)系到整個工程施工的工期、質(zhì)量、造價和安全渡汛。事先要做出周密的設(shè)計，施工導(dǎo)流要根據(jù)當?shù)氐淖匀粭l件、工程特性來制定方案，所以在進行施工導(dǎo)流的過程中相關(guān)技術(shù)人員不僅要掌握水利水電工程知識，還要對地理知識和氣象知識有一定的了解。圍堰是導(dǎo)流工程中的臨時性擋水建筑物，圍堰要占用河床，水流對圍堰的沖擊力特別大，所以圍堰一定要堅固可靠，要全面考慮結(jié)構(gòu)復(fù)雜性與穩(wěn)固性，減少因過水面積狹窄，水流加快，流量加大。土石圍堰施工接頭處理，通過擴大接觸面嵌入岸坡，以延長防滲體的接觸，防止集中繞滲破壞?；炷羾邞?yīng)建在巖石地基上，擋水水頭高，底寬小，抗沖能力大。

2.2碾壓混凝土壩施工技術(shù)碾壓混凝土筑壩技術(shù)特點是使用硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)摻和料、水、外加劑、砂和分級控制的粗骨料拌制成混凝土，采用與土石壩施工相同的運輸及鋪筑設(shè)備，用振動碾分層壓實。碾壓混凝土壩既具有混凝土體積小、強度高、防滲性能好等特點，又具有土石壩施工程序簡單、快速、經(jīng)濟、可使用大型通用機械的優(yōu)點。碾壓混凝土壩的溫控措施和表面防裂，采用低熱大壩水泥、多摻粉煤灰、用冷水拌合、對骨料預(yù)冷降低澆筑溫度，對于澆筑層頂面防裂，通常采用盡量縮短層間間歇的方法，在下層頂面未出現(xiàn)接應(yīng)力前應(yīng)及時覆蓋新澆混凝土。

2.3先進的計算機技術(shù)隨著信息技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展，水利水電工程施工中也開始利用各種計算機軟件來提高技術(shù)水平比如GOS技術(shù)通過測角、測距來進行地面定位，滿足測量需要。使用CAD技術(shù)來加強構(gòu)圖能力和減輕運算壓力。使用GIS和數(shù)據(jù)庫技術(shù)幫助工作人員獲得精準數(shù)據(jù)，并進行數(shù)據(jù)的自動化處理。

3水利水電工程建筑施工技術(shù)及管理在實際中的應(yīng)用

3.1加強技術(shù)管理，提高經(jīng)濟效益水利水電工程本身的特性決定了在施工過程中必須加強施工技術(shù)管理，并在施工中對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，因為在施工過程中難免會發(fā)生一些不安全的因素，對水利水電工程的施工帶來一定的影響，所以在施工前，應(yīng)認真研讀施工圖紙，理解設(shè)計的意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應(yīng)及時跟設(shè)計部門能聯(lián)系，保證施工時順利進行，并對確保水利水電工程的質(zhì)量起到十分重要的作用。在水利水電工程施工中通過建立科學(xué)的管理制度和組織，使組織能力、管理能力、資金供應(yīng)達到最佳的狀態(tài)，為了水利水電工程的開展提高技術(shù)、經(jīng)濟、物資支持，對提高經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

3.2建立完善的制度體系對于一個項目來說，應(yīng)結(jié)合實際建立三級技術(shù)管理控制網(wǎng)，實行分級管理負責(zé)制，落實到人，并在施工過程中加強對技術(shù)信息的收集工作，事故處理及分析等，實行出現(xiàn)事故四不放過原則，定期或不定期開展技術(shù)交流活動，并認真總結(jié)各自的經(jīng)驗和不足，使技術(shù)管理水平在實踐中得到提升。通過建立健全各項管理制度，并不斷強化技術(shù)管理的重要性，以減少設(shè)備的故障率、提高設(shè)備的利用率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，并在施工過程中加強對檔案的管理工作，確保資料與實際同步，并確保資料的完整性、系統(tǒng)性、規(guī)范性等，認真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、鼠標等原始資料。特別是收集在施工過程三級作業(yè)時的真實數(shù)據(jù)，并進行分類歸檔，并建立健全文檔查閱制度。

3.3加強運行管理，完善管理制度隨著我國法制的進一步健全，在水利水電工程建設(shè)過程中，應(yīng)結(jié)合項目實際，制定與國家規(guī)定向吻合的管理制度，確保工程的順利實施。在施工過程中，應(yīng)派人加強對設(shè)備的維護和管理，做好設(shè)備的運行記錄，設(shè)備巡檢和操作等反應(yīng)實際問題和現(xiàn)象進行分析，及時找出出現(xiàn)問題的根源、規(guī)律，并制定相應(yīng)的處理措施。通過學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新工藝，掌握新材料的施工方法，利用普遍的網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用新技術(shù)，制定詳細的檢修網(wǎng)絡(luò)計劃表，以提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，達到節(jié)約成本的目的，對各種設(shè)備進行定期或不定期的檢測，保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

第9篇：水利史論文范文

對增江河進行整治修復(fù)后，增城市水務(wù)部門又在體制機制上進行創(chuàng)新，采取多項措施，加強對增江水環(huán)境的日常維護管理。一是常年聘請專業(yè)打撈公司，承擔對增江水面漂浮物的攔截、打撈；二是推動當?shù)亓⒎C構(gòu)制定出臺《增江水環(huán)境保護條例》，并成立專業(yè)管理機構(gòu)；三是在河道上游約66km長的重點斷面布設(shè)水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)，對增江水質(zhì)進行實時預(yù)警預(yù)報；四是將兩岸近1.7萬hm2速生林全部置換成生態(tài)林、景觀林，強化水土保持，改善生態(tài)環(huán)境；五是制定重大水污染事故應(yīng)急處置預(yù)案，并定期組織必要的演練，確保流域一旦發(fā)生重大污染事件，能在最短的時間內(nèi)迅速反應(yīng)，及時處置，將危害范圍加以有效控制，將危害降至最低限度。

2人文歷史與水景觀、水經(jīng)濟的完美融合

2.1打造水景觀美化兩岸

在恢復(fù)增江自然生態(tài)、優(yōu)化水環(huán)境的同時，增城區(qū)注意結(jié)合本地故有的文化資源與人文歷史積淀下來的審美情趣，對流域沿岸的歷史文化遺產(chǎn)進行全面發(fā)掘、保護和開發(fā)、利用，全面系統(tǒng)地打造了增江兩岸的水景觀和水文化?！耙粸诚G、兩岸荔枝紅”曾經(jīng)是嶺南水鄉(xiāng)景色的生動寫照，整治后的增江水景觀再現(xiàn)了這種美景。打造一新的“增江畫廊”水景觀帶，由東西兩岸組成，由南向北溯流而上，利用增江沿岸優(yōu)良的自然生態(tài)條件，種植了100余種喬木、灌木和草本、水生植物，對所經(jīng)過的村莊和鄉(xiāng)間村道進行綠化、美化。同時，結(jié)合田園風(fēng)光和原有人文歷史資源，精心打造了初溪體育公園、仙姑家廟、小樓人家古村落、天然沙灘泳場、鶴之洲濕地、亞運龍舟賽場、荔江公園、蓮塘春色、白湖水鄉(xiāng)及湖心島等眾多景區(qū)和歷史古跡等文化節(jié)點。既延續(xù)和展示了當?shù)厍瓴恍?、獨具特色的民俗文化，又為增江的水生態(tài)和水文化提供了豐富而獨特的溫床，孕育出了種類繁多的水文化景觀。如今，清新俊逸的河道景觀，靜謐典雅的水鄉(xiāng)風(fēng)情，有機地融合在增江兩岸，從初溪水利樞紐至湖心島景區(qū)，全長約40km的河道，營造了“一江春色醉游人，兩岸百花望荔鄉(xiāng)”的美景，猶如一幅綿延的天然山水畫，成為人類文明的又一經(jīng)典杰作。

2.2建水上綠道整合人文資源

2008年，本著充分利用本地水鄉(xiāng)優(yōu)勢，突出本地自然風(fēng)貌，發(fā)掘本地歷史資源，彰顯本地人文內(nèi)涵的理念，增城率先在廣東省開展綠道規(guī)劃建設(shè)的實踐和探索。因地制宜地規(guī)劃建設(shè)了自駕車游綠道、自行車休閑健身綠道和增江畫廊水上綠道等3條綠道，全長超過50km，其中尤其以“增江畫廊”水上綠道最具特色。“增江畫廊”水上綠道，以增江兩岸為主軸，將始祖仙山荔枝園、荷花游魚八仙湖、三教合一報德祠、小樓人家、仙姑景區(qū)、荔江公園、蓮塘春色、白湖水鄉(xiāng)、增城廣場、鶴之洲、天然沙灘泳場、亞運龍舟賽場及湖心島等當?shù)貧v史人文資源及景點連成一線，把生態(tài)保護、改善民生和發(fā)展經(jīng)濟等功能融為一體。綠道沿途設(shè)有多個驛站或綜合服務(wù)區(qū)，如西堤公園自行車綠道驛站、三忠古廟驛站、橋頭綠道綜合服務(wù)區(qū)等，每個站、區(qū)內(nèi)均設(shè)有小賣部、交通提示、洗手間等服務(wù)設(shè)施，還提供有自行車租賃服務(wù)，配置了停車場、自行車棚、涼亭，更有乒乓球桌、籃球場等設(shè)施，均免費供游人使用。

2.3優(yōu)美江景促民生發(fā)展

增江的水清了、岸綠了、景美了，不僅改善了當?shù)氐耐顿Y和居住環(huán)境，拉升了增城的地價，讓周邊的房地產(chǎn)業(yè)贏得豐厚回報，而且也帶動了當?shù)胤?wù)業(yè)的空前繁榮。特別是綠道建成后，將沿線一個個古跡、村落、景點變成了一個個文化旅游和生態(tài)旅游節(jié)點，讓城市人留下來休閑、消費，讓當?shù)剞r(nóng)民實現(xiàn)就業(yè)、增加收入。在各條綠道的沿線，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”六大旅游要素，給當?shù)剞r(nóng)民帶來了新的就業(yè)機會。據(jù)統(tǒng)計，綠道建設(shè)共提供購物、餐飲、旅業(yè)、導(dǎo)游、園林、環(huán)衛(wèi)等直接崗位2500個，沿線農(nóng)村土地租金提升50%，綠道經(jīng)過的村集體經(jīng)濟增長速度比非沿線村要快53.6%?！霸鼋嬂取彼暇G道的建設(shè)，是增江古老水文化歷史的延續(xù)，也是增江河水環(huán)境整治的重要組成部分。正是它的成功，帶動了廣東全省后來達2000多km的綠道建設(shè)，在國內(nèi)外引起巨大反響。

3延續(xù)增江治水史的又一新壯舉

2013年，增城又以全面啟動掛綠湖擴建工程為新契機，規(guī)劃投資51.5億元，全力打造水資源合理利用、水安全有效保障、水環(huán)境生態(tài)自然、水文化異彩紛呈、水管理高效科學(xué)、水經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的嶺南生態(tài)水城。掛綠湖擴建后，將實現(xiàn)增江、西福河、掛綠湖南北湖貫通，兩湖區(qū)與人工運河連成一體，具有濕地保護、防洪排澇、農(nóng)林灌溉、飲用水儲備、氣候調(diào)節(jié)、生態(tài)地標等綜合功能。在湖區(qū)周邊和增江兩岸規(guī)劃建設(shè)的千畝花園、百畝掛綠荔枝園和荔枝博覽園等，將成為增江流域人水和諧、城水共生、天人合一的新景觀。

4結(jié)語