建筑工程施工合同精選(九篇)
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第1篇：建筑工程施工合同范文
Abstract： In view of the present specific problems existing in the construction contract management of constructional engineering， this article puts forward the corresponding solutions of the construction contract management， and provides good management measures on construction contract management of constructional engineering.
Key words： constructional engineering；construction contract；the contract management
中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）21-0058-02
0 引言
建筑工程施工合同簡單的說就是協(xié)議，是建設工程發(fā)包方和承包方為明確建筑工程施工任務與目標，責任與義務簽訂的，簽訂合同雙方當事人在工程建設期間的一切活動都要以合同內容以及準則為依據(jù)，任何一方不能擅自更改合同內容，對于違反合同內容的當事人要承擔相應的法律責任。建筑工程施工涉及的內容較多、范圍較廣，具有流動性大、投資高、協(xié)作性強、技術復雜、管理難度高以及容易受外界自然環(huán)境因素影響的特點。施工合同的簽訂和履行不管對發(fā)包人還是承包人都具有重要意義，據(jù)可靠性資料調查顯示，建筑工程建設期間技術優(yōu)化所帶來的經濟效益要遠遠低于合同科學有效管理所帶來的經濟效益。因此，不斷規(guī)范建筑工程合同管理秩序、優(yōu)化合同管理方案，對于保證工程建設質量、工程工期以及提高施工企業(yè)投資效益，減少投資風險和工程建設糾紛，保證工程按時竣工，促進施工企業(yè)經濟效益的提高具有重要意義。
1 建筑工程施工合同管理的現(xiàn)狀以及存在的具體問題
1.1 合同條款的制定不公平 目前建筑市場中合同的簽訂普遍采用FIDIC的合同樣本，發(fā)包人和承包人通過協(xié)商洽談在對合同樣本進行必要修改的基礎上簽訂施工合同。然而，目前建筑市場面臨著僧多粥少的問題，施工單位之間的競爭尤其激烈，一些工程建設單位利用這個趨勢在設計合同條款的時候故意強調自身權利減少所承擔的義務，給施工單位施壓，承包商面臨的競爭環(huán)境激烈，因此雖然知道條款存在漏洞，但是為了得到工程只能勉強接受發(fā)包人有失公平的條款。
1.2 “陰陽黑白”合同泛濫，嚴重擾亂了建筑市場的秩序 “陰陽黑白合同”問題是建筑施工合同中經常出現(xiàn)的問題，所謂“陰陽黑白”合同中的“陽”合同就是指以標準合同文本為依據(jù)簽訂的，符合合同法律法規(guī)的，用來要交由行政主管部門備案的合同，“陰”合同是指按照建筑工程施工履行的實際情況簽訂的合同。具有迎合甲方要求被迫降低工程報價、降低工程投資標準的特點，“陰”合同的簽訂極大的損害了施工單位的利益、建筑工程的總體質量，同時也損害了建筑市場合同法律的尊嚴。
1.3 合同實施不嚴格，不嚴肅 隨意修改合同內容和
變更合同條款是建筑工程施工過程中經常出現(xiàn)的問題，比如說，發(fā)包方違反合同規(guī)定拖欠工程款、隨意調整合同內容以及抬高工程驗收標準等，嚴重違反了我國合同法律法規(guī)的規(guī)定，然而，受各方面條件的限制，承包方往往不敢用法律武器維護自身利益，大大降低了合同的實施效果，極大的損害了施工企業(yè)的經濟效益。
1.3.1 合同索賠困難 建筑施工是一項長期的、復雜
的工程，在建設期間受各方面條件的限制和制約，工程索賠難度大。在建筑施工中受損的一方充分發(fā)揮索賠的權利，在一定程度上可以挽回和減少損失。然而在實際的操作過程中，建筑工程索賠面臨著收集證據(jù)不及時以及行政干預等問題，索賠困難。
1.3.2 素質高的合同管理人員欠缺 目前我國建筑工程領域的合同管理人員往往都是土木工程專業(yè)畢業(yè)，知識面比較狹窄，滿足不了新時期建筑工程對合同管理人員高素質的要求，合同管理人員不僅要具備踏實的專業(yè)知識和經驗，還要具備政治、經濟、法律素養(yǎng)以及較強的協(xié)調管理能力，熟練處理合同管理中遇到的各種問題，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行索賠技術和索賠方案，設置完善的合同管理機構，但是目前大多數(shù)合同管理人員都不具備這樣的素質，合同的管理與流程也缺乏專業(yè)的高素質合同管理人才作指導。
2 加強建筑工程合同管理的措施
2.1 建立健全建筑工程合同管理的法律法規(guī) 社會主義市場經濟的健康有序穩(wěn)定發(fā)展離不開完善的法律法規(guī)作保障，建筑市場合同的有效管理同樣如此，因此，加快建筑市場合同管理法律法規(guī)的完善步伐是現(xiàn)階段建筑工程主管部門的首要任務之一。由最高人民法院擬出臺的《關于審理建設工程糾紛案件適用法律若干問題的解釋》進一步明確了“陽”合同的法律效力，對合同雙方當事人的行為具有規(guī)范作用。另外，法律效力的實施效果還需要充分發(fā)揮檢察部門的作用，對施工合同的實施加強監(jiān)管和宣傳，為建筑工程合同的管理創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。
2.2 建立健全合同管理機構，培養(yǎng)高素質的合同管理人才 建立健全合同管理管理機構和合同管理體系，并根據(jù)建筑工程合同管理需要加快綜合素質高的合同管理人員的培養(yǎng)步伐，合同管理人員不僅要具備專業(yè)的技術知識還要具備敏銳的觀察力和超強的分析能力，堅持原則、思路廣闊，具備法律、政治、經濟、商務基礎知識的綜合型人才，只有這樣，在處理工程建設合同管理中各項復雜問題時才會井然有序，對于合同內容的設計、簽訂、執(zhí)行、變更以及終止等活動都能找到可靠的依據(jù)和科學的解決方案。
2.3 加強合同的評審工作 加強對合同簽訂之前的評審工作是確保合同保質保量簽訂的基礎，合同雙方當事人應該充分認識到合同簽訂的重要性，成立專門的合同評審小組，小組成員構成包括合同管理人員，技術人員、質量安全負責人、項目管理人員以及經濟師，嚴格仔細審查合同內容，尋找合同漏洞和缺陷，減少合同簽訂的風險，確保合同簽訂的法律效力和執(zhí)行力。
2.4 加強對合同履行全過程的監(jiān)管 合同的簽訂只是一個形式，最重要的還是合同簽訂之后雙方當事人的執(zhí)行力，合同中明確了雙方當事人的權利和義務，任何一方違反了合同規(guī)定都要承擔相應的法律責任。但是在工程建設期間由于利益的沖突，導致違反合同規(guī)定的行為發(fā)生，因此，在施工過程中加強合同的監(jiān)督和管理，對于保證合同實施的效果非常關鍵。第一，嚴格按照合同規(guī)定履行各項內容責任；第二，加強合同雙方當事人、工程設計單位以及監(jiān)理單位的交流和溝通，促進工程建設期間各種問題的高效解決；第三，做好工程建設期間的關于合同內容問題的記錄，收集索賠資料；第四，對于增減、變更項目的簽證工作要嚴格遵守時間規(guī)定，并認真的記錄工期和所需要的費用，防止引起不必要的糾紛，促進工程的順利展開。
2.5 充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用 監(jiān)理人員在建筑工程施工過程中不僅具有監(jiān)督工程質量、促進工程各項工作按照秩序嚴格進行的作用，作為第三方，監(jiān)理人員可以站在理性的位置，有效調節(jié)發(fā)包人與承包人之間的利益糾葛，在一定程度上有利于規(guī)范發(fā)包人和承包人的行為，促進建筑市場的穩(wěn)定。
2.6 建立合同管理的信息化系統(tǒng) 合同管理在工程項目管理工作中具有舉足輕重的作用，加強對合同的管理具有重要的現(xiàn)實意義。隨著信息技術的發(fā)展，計算機網絡的普及，利用計算機建立數(shù)據(jù)庫，加強對施工合同的管理成為當今社會施工合同管理的發(fā)展趨勢，可以有效控制合同的管理，提高合同管理的效率和管理水平。
綜上所述，合同的有效、科學管理關系著施工的進度、建筑工程的質量、工期以及施工企業(yè)的經濟效益，同時也能很大程度上減少施工企業(yè)間的糾紛，規(guī)范建筑市場的施工秩序。但是目前我國建筑工程中涉及的內容多、范圍廣，合同管理過程中存在著很多漏洞和缺陷，嚴重限制了我國建筑企業(yè)的發(fā)展步伐，也不利于建筑市場秩序的穩(wěn)定和良好社會形象的打造，因此，加強合同的管理，不斷采取措施優(yōu)化、提高合同的管理方案，切實發(fā)揮合同在建筑工程市場上的作用，促進建筑市場的健康、有序、協(xié)調發(fā)展。
參考文獻：
[1]楊美麗.芻議建筑工程施工合同管理[J].行政事業(yè)資產與財務，2012（09）.
第2篇：建筑工程施工合同范文
關鍵詞：建筑工程；施工；合同；風險；管理
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建設工程施工合同是指發(fā)包人（建設單位）和承包人（施工單位）為完成商定的施工工程，明確相互權利、義務的協(xié)議。它建設工程施工合同作為承包人進行工程建設施工，發(fā)包人支付價款的合同，是建設工程的主要合同，同時也是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。首先,建筑市場實行的是先定價后成交的交易方式,該特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。其次,建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設備消耗大、產品固定、施工生產流動性強、受自然條件、地質條件和社會環(huán)境因素影響大等特點,這決定了施工合同具有獨立的特殊性、履行期限的長期性、合同內容多樣性和復雜性。因此,為了避免在激烈競爭的建筑市場中得風險,施工企業(yè)必須重視合同風險管理,有效的降低工程風險,增加企業(yè)利潤。
一、建筑工程施工合同風險的主要因素
合同風險是合同中的不確定因素,它是工程風險、業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現(xiàn)。根據(jù)合同主體行為劃分,它包括主觀性合同風險因素和客觀性合同風險因素兩方面。
1.客觀性合同風險 合同的客觀風險是法律法規(guī), 合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風險責任是合同雙方回避是法律法規(guī), 合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風險責任是合同雙方回避的, 通過人的主觀努力往往無法控制。例如, 合同規(guī)定承包商應承擔的風險有, 工程變更在15%的合同金額內, 承包商得不到任何補償, 這叫做工程變更風險; 又如合同價格規(guī)定不予高速, 則承包商必須承擔全部風險, 如果在一定范圍內高速, 則承擔部分風險, 這叫做市場價格風險; 還有在索賠事件發(fā)生后的28天內, 承包商必須提出索賠意向通知,否則索賠失效, 這叫時效風險。
2.主觀性合同風險 合同的主觀性風險是人為因素引起的, 同時能通過人為因素避免或控制的合同風險。在相當多的國內施工合同中, 業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同條款的使得條件, 在合同協(xié)議中或通過苛刻的條件把風險隱含在合同條款中, 讓承包商就范。而承包商為了急于承攬工程, 在合同協(xié)議中, 對自身權利不敢據(jù)理力爭, 任其擺布。對合同談判只重視價格和工期, 對其他條款不予注意。這樣即使不平等的合同也愿意簽, 甚至有欺騙的合同也敢簽, 在合同簽訂上表現(xiàn)出極大的盲目性和隨意性。
承包商不是作為法人權利主體參與對等的合同談判，而是受制于業(yè)主，這樣很容易處于被動狀態(tài)，在這種心理狀態(tài)下很難體現(xiàn)平等性，自然增加了履行合同的風險性。承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和許諾，輕率地簽訂了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“口頭協(xié)議”。承包商對簽訂合同的前期準備工作明顯不足，對業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴格的分析，承包商對合同缺乏識別力；因承包商對合同審查不嚴引起的合同漏洞，缺陷造成了不應有的合同風險，帶來了不必要的損失。
二、建筑工程施工合同風險管理
1.提高合同管理人員的職業(yè)素質 提高合同管理人員的綜合素質是保證合同管理質量的有效措施。大中型建設合同一般都是由業(yè)主負責起草，業(yè)主聘請有經驗的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，可能使其中隱含了大量不利于承包商的風險責任條例。因此，承包商合同管理人員首先要具備相應的法律法規(guī)知識及其應用能力，熟悉合同簽訂和變更，索賠程序，同時具備工程管理，造價管理知識和運用能力，才能確保在合同談判中處于一種智力均衡，信息對稱的狀態(tài)，提高相應的風險管理能力。
2.建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用 合同管理環(huán)節(jié)繁多，包括合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達、交底、學習、責任分解、履行跟蹤、變更、中止、解除、終止等，建筑單位要規(guī)范本單位的合同管理，就應該首先就合同管理全過程的每一個環(huán)節(jié)建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。自覺執(zhí)行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度是每一個建筑單位都應該建立的合同管理制度。合同簽訂后，合同管理人員應該對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，形成合同交底制度。責任分解制度則是指合同管理人員將各種合同時間的責任分解落實到各工作小組，明確其工作范圍和責任，通過合同任務的層層分解將任務落實到人，協(xié)調各方面積極配合共同實施合同。而每日工作報送制度要求各職能部門將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，能夠確保合同管理人員及時掌握工程信息，對各種問題做出正確決策。鑒于當前成本核算人員因對現(xiàn)場合同情況不熟悉而不能將費用索賠的項目及時納入當月付款要求中的現(xiàn)狀，建立進度款審查批準制度有利于合同管理部門從合同角度對進度款進行審核。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調控整個建筑工程項目的運行狀態(tài)，實現(xiàn)建設目標。
3.對建筑工程合同進行動態(tài)管理 合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態(tài)管理，重點把握以下幾個方面：
3.1 建立索賠制度。在工程合同實施過程中出現(xiàn)變更索賠是難免的，因此，必須建立工程變更和索賠管理制度。在施工過程中。合同管理人員要認真研究合同條款，要注意資料的整理、分析，及時辦理有關簽證確認，關注現(xiàn)場動態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)，把握施工索賠的重點，在索賠時效內及早提出變更和索賠。同時在分包合同履行過程中要正確履行合同責任，嚴格控制業(yè)主反索賠和分包商索賠的事件發(fā)生。
3.2 重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協(xié)議的簽訂須格外謹慎，簽證必須依據(jù)相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。 3.3及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件，對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業(yè)主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。
3.4及時處理停工損失，雙方按合同約定時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。
4.建立定期工作報送制度
要求各職能部門必須將本部門的工作情況及未來一周的工作計劃報送到合同管理處，使合同管理工程師及時掌握合同履行的情況和發(fā)生的變化；從而能夠及時對已經發(fā)生或將要發(fā)生的各種問題作出決策。
5.履約后，善后工作應有條有序
項目完工后，工程及時移交、工程結算、工程款支付、質量保修、保修金返還等工作要按照合同約定及時處理，要按規(guī)定及時做好善后工作，做到人走帳清、檔案及時轉移等。對于每一份文件、信函、收據(jù)借據(jù)、照片、會議紀要、語音記錄等都要注意收集和保留，以備發(fā)生糾紛后能有憑有據(jù)，據(jù)理力爭。對于拖欠的工程款，清欠部門、法務部門、財務審計等部門要聯(lián)合制定清欠目標，及時清欠，乃至通過法律途徑解決，避免出現(xiàn)呆賬、壞賬。
結束語
市場經濟實際上就是契約經濟，隨著建筑市場逐步完善，合同將發(fā)揮更加重要的作用，成為市場雙方不可或缺的紐帶。因此加強施工合同風險管理是是控制工程造價、保證施工企業(yè)利潤的重要手段，在當前建筑環(huán)境和市場形勢下，對于建設施工企業(yè)是一項十分重要的工作。
參考文獻
第3篇：建筑工程施工合同范文
一、甲方提供土地一宗，由乙方投資為甲方建設廠房及廠房內外地面、供排水等配套設施(以下簡稱建筑工程)。
二、該土地位于 ，四至為：東至 ，南至 ，西至 ，北至 ，使用年限為50年。甲方對該土地享有所有權和使用權。
三、甲方保證該建筑工程符合某市土地利用總體規(guī)劃、年度建設用地計劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設項目開發(fā)年度計劃等要求。如需辦理相關手續(xù)或需經有關主管機關批準，甲方保證手續(xù)齊全并獲得批準。
四、甲方對建成后的建筑工程享有所有權。
五、該建筑工程設計由甲方負責，乙方按照甲方的設計和要求組織某某建筑公司施工建設，施工中的安全責任由乙方負責，甲方全程對施工進度及工程質量進行監(jiān)督。
六、乙方應當按照該合同約定的土地用途、施工期限、設計和質量標準，組織某某建筑公司進行建設。但是，因不可抗力或者政府、政府有關部門的行為或者動工開發(fā)必需的前期工作造成工期遲延的除外。
七、該建筑工程的質量標準應符合甲方的設計圖紙要求。
八、該建筑工程應在本合同生效后10天內動工，180天內完成竣工驗收工作。如到期未進行驗收，視為工程合格，甲方從驗收期滿之日起按本合同第九條向乙方支付投資回報和實際建設成本。如該建筑工程因質量問題驗收不合格，乙方應負責無償維修，直到驗收合格為止。
九、甲方按以下方式支付乙方投資回報和實際建設成本：
(一)、該建筑工程竣工驗收合格后30日內，甲方以不低于實際建設成本的15%支付乙方投資回報。
(二)、該建筑工程竣工驗收合格后，甲方每年支付乙方20%的實際建設成本，每年的12月30日前一次性全額支付，余款按年15%由甲方向乙方另行支付投資回報，每年的12月30日前一次性全額支付，所有款項在2015年12月30日前付清。
十、該建筑工程因建設引起的質量問題由乙方負責，甲方承擔該建筑工程的日常維修維護。因建設質量問題造成甲方或第三方損失，乙方應負責賠償。
十一、該建筑工程驗收合格后，因任何一方擅自改變工程主體結構，因此造成的損失由改變方承擔全部責任。
十二、甲方負責為乙方廠房建設提供良好的外部環(huán)境，積極幫助協(xié)調乙方在建設過程中遇到的各種問題。在建設過程中，非因乙方自身原因造成工程延期、工程取消、工程遭到損壞、工程被拆遷、合同不能履行等均由甲方負責，因此給乙方造成的損失甲方應承擔全部賠償責任。
十三、工程竣工驗收合格后，如工程被閑置、被破壞、被拆遷，甲方仍應按本合同第九條向乙方支付投資回報和實際建設成本。
十四、如一方違反合同約定，違約方應按照實際建設成本的 20%向守約方支付違約金，違約金的支付不影響合同其他條款的效力和履行。
十五、本合同所稱的實際建設成本是指甲乙雙方共同委托的某市以外的有資質的中介機構對該工程造價審計后確定的價格和審計費的總和。審計應在該工程竣工驗收合格后30日內進行，審計費用由乙方承擔。
十六、本合同的簽訂地在濟寧市市中區(qū)，凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，根據(jù)《山東省高級人民法院關于各級法院受理第一審民商事案件級別管轄標準的規(guī)定》，由濟寧市中區(qū)人民法院或濟寧市中級人民法院管轄。
該合同一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字蓋章后生效。
第4篇：建筑工程施工合同范文
發(fā)包方：______________
承包方：______________
根據(jù)《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條 工程概況
1.工程名稱________________;
2.工程地點________________;
3.工程計劃批準單位及文號______________;
4.工程范圍和內容：全部工程建筑面積______平方米。(各單項工程詳見工程項目一覽表)
第二條 工程期限
1.本工程合同總工期為___天(日歷天從開工之日算起)。
2.本工程開工日期___年__月__日，竣工日期___年__月__日。
3.如遇下列情況，經發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表簽證后，工期作相應順延，并用書面形式確定順延期限。
(1)發(fā)包方在合同規(guī)定開工日期前__天，不能交承包方施工場地、進場道路、施工用水，或電源未按規(guī)定接通，影響承包方進場施工者。
(2)明確由發(fā)包方負責供應的材料、設備、成品或半成品等未能按雙方認定的時間進場，或進場的材料、設備、成品或半成品等向承包方交驗時發(fā)現(xiàn)有缺陷，需要修配、改、代、換而耽誤施工進度者。
(3)不屬包干系數(shù)范圍內的重大設計變更;提供的工程地質資料不準，使基礎超深;施工方法與設計規(guī)定不符而增加工程量影響進度者。
(4)在施工中因停水、停電連續(xù)影響8小時以上者。
(5)發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表無故拖延辦理簽證手續(xù)而影響下一工序施工者。
(6)未按合同規(guī)定撥付預付款、工程進度款、代購材料價差款而影響施工進度者。
(7)因遇人力不可抗拒的自然災害(如臺風、水災、自然原因發(fā)生的火災、地震等)而影響工程進度者。
第三條 工程合同總價
1.本工程合同總價為人民幣______元。
2.如遇下列情況，合同總價作相應調整：
(1)合同總價內經雙方確認的暫估價變化;
(2)在合同工期內政策性調整所發(fā)生的材料差價、工資、費率及其它費用的變化;
(3)重大設計發(fā)生變更;
(4)基礎超過設計深度;
(5)在施工中新增加了工程項目;
(6)其它。
第四條 材料、設備供應
1.本工程所需的全部建筑材料、構配件、設備等物資的供應方法，經雙方協(xié)商按附件第__辦理。
2.材料、設備供應范圍的劃分和檢驗：
(1)進口特殊材料、有色金屬統(tǒng)配、部管物資和二、三類電機產品，由發(fā)包方組織供應到現(xiàn)場或指定地點。如在規(guī)定交貨地點之外交貨，其發(fā)生的超運距運費和其他費用由發(fā)包方負責。
(2)成套設備和專用設備，由發(fā)包方負責招標、定貨、供應和商品檢驗后交付承包方。對提前到貨的設備應由發(fā)包方設庫保存，安裝時交付承包方妥善保管，不得挪用，丟失或損壞。
(3)本工程所需材料、設備除在“發(fā)包方供應的材料、設備明細表”明確由發(fā)包方供應外，其余材料均由承包方組織供應。
(4)所有材料設備、成品、半成品均應附有合格證，都要檢查驗收，簽交物資驗收合格單方可進場，已進場的物資未經發(fā)包方許可簽署出場證書，不得運出場外。
(5)已進場的物資，若發(fā)現(xiàn)有不合格者，供料一方必須迅速將其運出場外。
(6)具有合格證書的建筑材料、設備，任何一方如有異議要求檢驗時，可以重新檢驗，檢驗后如屬合格產品，其檢驗費用由要求檢驗的一方承擔;如屬不合格產品，檢驗費用由供料一方負擔。
(7)沒有合格證書，且未經試驗鑒定或經過試驗鑒定為不合格的建筑材料、設備、構配件等，雙方均不得用于本工程。若屬材料人員失職或其它原因造成不良后果，由責任一方負責。
(8)任何一方強迫對方使用不合格的建筑材料、設備和構配件于本工程的，都要簽證記錄在案，由此引起的一切后果由強迫一方負責。
3.材料價差及實物價格的結算。
(1)發(fā)包方提交的主要材料指標，由承包方采購供貨的，應根據(jù)指標的性質、發(fā)生的政策性調價等，以建筑安裝材料預算價格為依據(jù)，逐項計算出原價價差或預算價差，均由發(fā)包方負責補差。此價差未包括在本合同承包造價之內的，不得列入工程直接費。
(2)發(fā)包方提供的主要材料實物，按發(fā)包方提供實物時建筑安裝材料價格結算價款。
(3)除發(fā)包方供應的材料、設備外，發(fā)包方指定廠家、品種讓承包方購買和供應其所指定的材料、設備的，其價款按實結算。
(4)發(fā)包方委托承包方代購的材料、設備，按雙方商定的價格，由承包方收取代購款包干使用，發(fā)包方應于本合同簽訂后一天內一次付清。
(5)發(fā)包方提供的材料、設備的指標或實物，必須是本合同工程用的材料和設備，規(guī)格品種與實際需要不相符時，由承包方協(xié)助進行調劑串換使用，由發(fā)包方給付承包方勞務費___元(或承包方不收取勞務費)。
(6)發(fā)包方供應的木材、成材指標或實物、硬雜木均按有關規(guī)定辦理，其量差、價差由發(fā)包方承擔。
第五條 工程質量和檢查驗收
1.承包方必須嚴格按施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的有關規(guī)范、規(guī)程進行施工，并接受發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表的監(jiān)督檢查。
2.發(fā)包方聘用的現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表，必須以書面通知承包方其姓名、身份、所承擔的任務。
3.承包方確定的施工現(xiàn)場負責人及技術負責人、專門技術人員及管理人員，必須以書面形式將其姓名、身份、所分擔的工作通知監(jiān)理工程師或工程師代表。
4.承包方應按工程進度，及時提供關于工程質量的技術資料，如材料、設備合格證、試驗、試壓、測試、報告等的影印件。材料代用必須經過設計單位和發(fā)包方同意并簽證后，方可使用。
5.隱蔽工程由承包方自檢后，填寫《隱蔽工程驗收單》通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗收，監(jiān)理工程師接到通知后__小時內應到現(xiàn)場檢驗，認可簽證后，方可進行下一工序施工。監(jiān)理工程師未接的檢查驗收，承包方經質量檢查部門檢驗確認合格后，即可隱蔽繼續(xù)施工，發(fā)包方應予承認并辦理檢驗合格手續(xù)。如提出異議，經復查合格者，其費用由發(fā)包方負責;不合格者，由承包方負責，因此而造成工期損失由責任方負責。
6.電氣照明、通風、水暖、衛(wèi)生工程和機電安裝工程竣工后，必須按照
(1)______;(2)______;(3)______
等有關規(guī)定進行技術檢驗。屬于單體試車，由承包方負責進行。無論由誰負責試車，雙方均應相互配合，共同進行。
試車中需要的動力、燃料、油料、材料、儀器、專用工具、技術勞務費用等，由發(fā)包方提供。其費用包括在定額內的，由承包方負擔;定額中未包括的，由發(fā)包方負擔。
7.設備安裝工程，由承包方會同發(fā)包方將已完工程(設備基礎)向安裝單位辦理中間交工手續(xù)，并作為竣工驗收的依據(jù)。
8.工程竣工驗收，應以施工圖紙、圖說、技術交底紀要、設計更改通知、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準為依據(jù)。
9.工程竣工后，承包方按規(guī)定整理提供完整的技術檔案資料，并發(fā)出竣工通知書，經雙方協(xié)商確定驗收時間，由發(fā)包方組織有關單位進行竣工驗收。
驗收合格后，雙方簽署交工驗收證書，并將工程移交給發(fā)包方管理，如發(fā)包方拖延接收，其保管費用和造成的損失由發(fā)包方承擔。
交工驗收中如發(fā)現(xiàn)有不符質量要求，需要返工的工程，應分清責任。屬施工原因造成的，按雙方驗收時商定的時間，由承包方負責修好再進行檢驗?？⒐と掌谝宰詈髾z驗合格的日期為準。
10.已竣工未驗收工程，在交工前由承包方負責保管，發(fā)包方不得動用，若發(fā)包方已經使用，即視同交驗。由于承包方原因，應交工驗收而不交不驗的工程，除按拖延工期條款處理外，并賠償因此而造成的經濟損失。
11.工程交工驗收后，土建工程保修期為1年，采暖工程為一個采暖期，水電保修期為半年。保修證書在交工驗收后由承包方填寫交給發(fā)包方。
由施工造成的工程質量問題，發(fā)包方應書面通知承包方并約定時間進行修理。在保修期內承包方拒不修理時，發(fā)包方可動用預留保修款請人修理，超支部分應由承包方負擔。
第六條 施工設計變更
1.發(fā)包方交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，均為施工的有效依據(jù)，發(fā)包方、承包方均不得擅自修改。
2.施工圖的重大修改變更，必須經原批準、設計單位同意，并于修改前__天辦理設計修改議定單。設計修改議定單經發(fā)包方簽證后，承包方才予實施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數(shù)與施工圖份數(shù)相同，并作為合同的補充文件。
3.當修改圖紙屬于設計錯誤、設備變更、建筑面積(容積)增加、結構改變、標準過高、工藝變化、地質條件與設計不符實際時，其增加的費用(包括返工損失、停工、窩工、人員和機械設備調遷，材料、構配件積壓的實際損失)由責任方負責并調整合同造價。
4.承包方在保證工程質量和不降低設計標準的前提下，提出修改設計的合理化建議，經發(fā)包方、設計單位或有關技術部門同意后實施，其節(jié)約的價值按國家有關規(guī)定分配。
5.在工程施工中發(fā)生下列各項事實之一時，承包方必須立即以書面通知發(fā)包方，要求確認：
(1)設計圖紙和說明文件與工程現(xiàn)場狀況不一致，如地質、地下水情況等，設計文件所標明的施工條件與實際不符;
(2)設計圖紙和設計文件表示不明確或有錯誤及遺漏，圖紙與說明書不符;
(3)設計圖紙和說明文件中未標明的施工條件發(fā)生了預料不到的特殊困難等。
確認的事實必須在限期內解決。不能如期解決而造成停工的，工期損失由發(fā)包方承擔。
第七條 雙方負責事項
1.發(fā)包方
(1)辦理土地征用、青苗、樹木的賠償，墳地遷移、房屋拆遷、障礙物的拆除(包括架空及隱蔽的)，并提供有關隱蔽、障礙物資料;
(2)在開工前做好建筑紅線以外的“三通”和紅線以內的場地平整;按審定的施工組織設計或施工方案，提供在紅線圖以內距建筑物不大于___米的水、電源聯(lián)結點，并裝好水、電表，以便承包方按表計費;負責紅線以外進場道路的維修;
(3)根據(jù)施工地區(qū)供水、供電、水壓、電壓情況，采取措施滿足施工用水、用電的需要;
(4)按規(guī)定提供不少于承包合同建筑面積___%的施工用地，辦理紅線外的臨時用地及臨時占用道路、爆破及臨時鐵道專用線接岔許可證，并承擔所發(fā)生的費用;
(5)合同簽訂后__天內(以收簽最后一張圖紙為準)向承包方提供完整的建筑安裝施工技術資料__套;
(6)確定建筑物(或構筑物)道路、線路、上下水道的定位標樁、水準點和坐標控制點;
(7)組織承發(fā)包雙方和設計單位參加的施工圖紙交底，并做好三方簽署的交底紀要，并在__天內分送有關單位;
(8)審核承包方工程進度月報，及時向承包方支付工程進度款;
(9)按《發(fā)包方供應的材料、設備明細表》確定的供應時間及時組織供應，應由發(fā)包方提供材料、設備以滿足工程進度的需要;
(10)派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師或工程師代表，對工程進度、工程質量、隱蔽工程和合同執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，負責設計圖紙問題的處理，設計變更的簽證，工程中間驗收、工程進度撥款簽證和其它必須的簽證;
(11)組織對工程的竣工驗收，并按合同規(guī)定日期配合承包方辦好決算工作，及時了結工程財務和工程尾款。
2.承包方
(1)施工場地的平整、施工界區(qū)以內的用水、用電、道路和臨時設施的施工;
(2)編制施工組織設計(或施工方案)，施工總進度計劃、材料設備、成品、半成品等進場計劃，用水、用電計劃、開竣工通知書、隱蔽工程驗收單等，并及時送發(fā)包方及有關單位;
(3)按雙方商定的分工范圍，做好材料和設備的采購、供應和管理;
(4)于每月底前__天向發(fā)包方報送月度施工計劃，屬發(fā)包方供應的材料、設備供應計劃和當月工程進度月報(包括工程量、工作量和形象進度等);
(5)嚴格按照施工圖與說明書進行施工，確保工程質量，按合同規(guī)定的時間如期完工和交付;
(6)已完工的房屋、構筑物和安裝的設備，在交工前應負責保管，并清理好場地;
(7)提供竣工驗收技術資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收;
(8)在合同規(guī)定的保修期內，對屬于承包方負責的工作質量問題，負責無償修理。
第八條 工程價款的支付與結算
1.本合同簽訂后__日內，發(fā)包方支付不少于合同總價的(或當年投資的)__%的預付款，計人民幣___萬元。
2.發(fā)包方收到承包方工程進度月報后，必須在__日內按核實的工程進度支付工程進度款，工程進度款支付達到總合同總價的__%時，逐步按比例開始扣回預付款(或抵作工程進度款)。
3.工程進度款支付達到合同總價款的__%時，不再按進度付款。辦完工驗收后__天內支付__%的價款，留__%的價款存入建設銀行，待保修期滿后連本息一次支付給承包方。
4.如發(fā)包方拖欠工程進度款或尾款，應按銀行有關逾期付款辦法或“工程價款結算辦法”的有關規(guī)定處理。
5.確因發(fā)包方拖欠工程款、代購材料差款而影響工程進度、造成承包方的停、窩工損失的，應由發(fā)包方承擔。
6.本工程造價結算方式按下列情況辦理：
(1)以審查后的施工圖預算加變更簽證進行結算;
(2)按施工圖預算加包干系數(shù)確定的包干造價結算，包干范圍以內的費用，按__等有關規(guī)定結算;
(3)按標準施工圖單位造價包干結算，包干范圍以外的費用按__等有關規(guī)定結算
;
(4)包干不包料的工程，按預算定額規(guī)定的人工費和機械費及相應的管理費結算;
(5)招標工程按中標價款結算，中標范圍以外的工程費用，另按__等有關規(guī)定結算。
7.承包方在單項工程竣工驗收后__天內，將竣工結算文件送交發(fā)包方和經辦銀行審查，發(fā)包方在接到結算文件__天內審查完畢，如到期未提出異議，即由經辦銀行審定后撥款給承包方。
第九條 違約責任與獎勵規(guī)定
1.承包方的責任
(1)工程質量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價的__%償付逾期違約金。
(2)工程交付時間不符合規(guī)定，按合同總價的__%償付逾期違約金。
2.承包方的責任
(1)未能按照承包合同的規(guī)定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償承包方因此發(fā)生的實際損失。
(2)工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的停工，應采取措施彌補或減少損失，同時，賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實際損失。
(3)工程未經驗收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質量或其他問題，由發(fā)包方承擔責任。
(4)超過合同規(guī)定日期驗收，按合同總價的__%償付逾期違約金。
3.發(fā)包方有提前工期要求的，可以實行提前竣工獎，按照合同工期，每提前一天由發(fā)包方按合同總價的__%獎給承包方。
優(yōu)良工程每平方米獎__元。
第十條 爭議的解決方式
合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，如雙方屬于同一部門時，由上級主管部門調解;調解不成，或雙方不屬于同一個部門的，任何一方均可向工商局經濟合同仲裁委員會申請仲裁，也可直接向人民法院起訴。
第十一條 特殊條款
本合同條款如對特殊情況有未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結合有關規(guī)定議定特殊條款。
第十二條 附則
其它本合同未言明事項，一律按《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定執(zhí)行。
合同附件：(1)工程項目一覽表(附表一);(2)全部施工圖紙;(3)施工圖預算;(4)發(fā)包方負責供應材料、設備一覽表(附表二)：(5)國家(或省、自治區(qū)、市政府、計委、建委等有關單位)對工程的批準投資計劃、計劃任務書等__份文件。上述附件均為本合同的組成部分，具有同等的法律效力。
本合同經雙方簽字蓋章后生效，至合同工程竣工交驗，結清工程尾款，保修期滿后自然失效。
本合同正本__份，其中發(fā)包方執(zhí)__份，承包方執(zhí)__份，副本__份，分別報送業(yè)務主管部門、工商行政管理局和建設銀行備案。
發(fā)包方(蓋章)： 承包方(蓋章)： 鑒(公)證意見
法定代表人(簽名)： 法定代表人(簽名)： 鑒(公)證機關(章)
簽約日期： 年 月 日
簽約地點：_____
合同范本二
發(fā)包方：_____(以下稱甲方)
承包方：_____(以下稱乙方)
甲、乙雙方就建設工程項目充分協(xié)商簽訂本合同，共同信守。
1.工程名稱：______
2.工程地點：______
3.工程面積(包括土建工程、水暖工程、電器工程)：共計____份平方米。
4.承包內容：
5.建筑安裝工程造價：共計人民幣____份元。
6.工程價款和費用的結算依據(jù)和付款辦法：
(1)……
(2)……
7.工程開工日期：____年__月__日
8.工程竣工日期：____年__月__日
9.工程質量：以施工圖紙及書、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質量檢驗標準為
依據(jù)。
10.甲方主要義務：
(1)……
(2)……
11.乙方主要義務
(1)……
(2)……
12.違約責任：
(1)甲方因自己原因延付工程價款時，每逾期一天，按應付款額____‰計算違約金。
(2)乙方未按合同規(guī)定的時間竣工，每逾期一天，按未竣工程造價___‰計算違約金。
(3)甲方未按約定的時間和要求提供原材料、設備、場地、技術資料的，乙方可以請求順延工程日期，還可以請求賠償停工、窩工等損失。
(4)工程竣工后保險期一年。采暖工程保修期為一個采暖期，在保修期內，屬承包方施工責任造成的如屋內漏雨、暖氣不熱、管道漏水等，由承包方負責免費修理。屬發(fā)包方或設計責任造成的由甲方自理。
(5)因乙方原因致使建設工程質量不符合約定，造成人身和財產損害的，承包人應當承擔損害賠償責任。
13.本合同附件：共___份
14.合同有效期：本合同經雙方簽字蓋章后生效。至工程竣工辦理交工驗收和款項結清時為止。但保修一條除外。
15.本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份。副本15份，承包方7份，發(fā)包方7份，由發(fā)包方送建設銀行一份。
發(fā)包方：______(蓋章) 法定代表人(簽字)：_____
第5篇：建筑工程施工合同范文
關鍵詞：建筑工程；施工合同；管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑工程施工合同作為承發(fā)包雙方的利益與義務關系的協(xié)議，具有非常重要的作用，但是我國建筑行業(yè)現(xiàn)在存在的合同管理存在著的問題很多，亟需得到改進。
1、合同管理在工程項目管理中的重要性
加強合同管理即是市場經濟的需要也是規(guī)范建筑市場各方主體行為的需要, 從而更好地提高工程質量管理水平。它在整個項目管理過程中,主要從三個方面體現(xiàn)出他的重要性:首先合同管理是項目管理的核心,有效的合同管理是促進工程建設各方面履行合同約定的義務,確保建設目標的重要手段,是規(guī)范建筑市場秩序,防止建設領域“兩個拖欠”的重要措施。其次合同管理對項目承包的經濟效益有重大影響。隨著社會主義市場經濟的發(fā)展,行政手段對經濟活動的管理和干預作用越來越小,需要更多地應用法律、法規(guī)和經濟手段調節(jié)和管理市場。在建筑市場機制的健全和完善過程中,合同作為調節(jié)發(fā)包人和承包人經濟關系的法律依據(jù)將發(fā)揮越來越大的作用。第三方面是合同確定了雙方的項目實施目標。合同是發(fā)包人和承包人為完成雙方商定的建設任務,明確相互利益、義務關系的協(xié)議,是保證工程建設活動順利進行的重要法律文件,認真貫徹合同法律制度,嚴格規(guī)范合同履約行為,嚴格控制好合同履行的各個環(huán)節(jié),不僅能有效地約束合同當事人的行為,從根本上預防和治理各項違約行為,還能夠很好的保證項目建設質量和投資效益。
2、當前建筑工程施工合同管理中存在的主要問題
2.1 缺乏專門的合同管理機構
當前我國大多數(shù)建設行政主管部門及施工單位都沒有成立專門的項目合同管理機構。建設行政主部門通常都委托監(jiān)理部門或其他機構進行合同實施過程的監(jiān)督管理工作，往往容易在工程中標后及施工過程中發(fā)生合同糾紛。一些施工單位也對合同管理工作不夠重視，沒有成立專門的合同管理機構，無法很好的開展合同管理工作。
2.2 缺乏法律風險防范意識
很多施工企業(yè)在合同簽訂以及后期的合同執(zhí)行過程中，都缺乏法律風險防范意識，隨意性較大，往往容易導致法律糾紛。在簽訂合同時，沒有對合同條款進行仔細的研究便草率簽訂，未明確違約條件及違約責任，合同文字不嚴謹，合同主體不當，甚至簽訂違反法律法規(guī)簽訂無效合同等，這樣一旦發(fā)生法律糾紛，便不能較好的依據(jù)法律來保障自身的合法權益。簽訂合同后，沒有嚴格按照合同條款進行實施，發(fā)生隨意修改合同或違背合同規(guī)定的違約現(xiàn)象，使自身處于不利地位；并且在實施過程中，應變更合同的沒有變更，應簽證確認的沒有辦理簽證確認，應當行使的權力沒有行使，應收集的證據(jù)沒有收集，應當追究的錯過了訴訟時效，從而損害了應得的利益。
2.3 缺乏合同管理專業(yè)人才
施工合同管理往往涉及到法律、工程技術、項目管理等多方面的知識，最好是由受過專門的培訓的且具有一定的工程經驗的人員進行專門的管理。而實際上很多施工企業(yè)缺乏合同管理專業(yè)人才，多由經營部的一般經營人員擔任，對合同管理認識不足，業(yè)務水平較低，缺乏專業(yè)的合同管理人員成為影響合同管理效果的重要因素。
2.4 合同執(zhí)行力度不夠
很多施工單位合同的起草、簽署、管理均由經營部門負責，一旦投標中標，與甲方簽訂施工合同后，便只是以文件形式轉給項目經理部，沒有對合同情況進行詳細的交底，而項目負責人也疏于對合同的學習，導致施工過程中出現(xiàn)很多違背合同條款的行為，也即合同違約，引發(fā)承發(fā)包雙發(fā)之間的糾紛，給施工企業(yè)帶來經濟上的損失。
2.5 施工索賠難
建筑工程往往存在著政治上、經濟上、合同上的風險等各種風險，施工條件、工程量、物價的變化等都會給施工單位帶來額外的經濟損失，影響其正常施工利潤，這些本可以向發(fā)包方進行依法索賠的。但由于我國市場經濟體制還不健全，工程項目管理大都注重“人際交流”，而沒有實行以合同和證據(jù)基礎上的規(guī)范化管理，實際工程中常會礙于情面而沒有向建設單位進行索賠，承包商合同索賠工作難以實現(xiàn)。
3、加強建筑施工合同管理的措施
3.1 建立完善的合同實施的保障體系
首先應成立專門的合同管理機構，安排專職人員進行合同管理，由他們負責項目組成員學習合同文件及相關技術資料，建立合同交底制度，對合同的主要條款進行闡明，使項目參與人員熟悉合同概況、主要條款、合同目標等內容，以便在后面的施工過程中很好的貫徹合同款項。合同管理機構還應做好設計變更、簽證、會議紀要、索賠文件等工程相關文件的收集和整理工作，以便發(fā)生合同糾紛時提供有力的證據(jù)。工程中合同有關各方的溝通都應以書面形式呈現(xiàn)，這樣才能保證工程活動有根有據(jù)，應建立報告和行文制度。不僅是施工方，項目其他各方也應重視合同管理機構設置，建立合同管理制度，只有各方都充分重視合同管理，做好合同簽訂、合同審查、合同授權及履行監(jiān)督等工作，才能有效避免合同糾紛事件，使得工程項目能夠順利進行，確保各方的權益。
3.2 加強合同法制教育
施工企業(yè)應增強法律意識，加強培訓學習，堅持經常性的學習制度，尤其是施工企業(yè)管理人員和合同管理機構人員應熟悉《合同法》、《招投標法》、《中華人民共和國建筑法》等建筑相關的法律知識，可外部聘請專家、知名人士進行內部培訓，對全體人員普及合同法制知識，掌握與自己有關的合同內容，提高他們依法履行合同的意識，讓其了解合同違約的嚴重后果，讓施工企業(yè)合法地參與建筑市場經濟活動。
3.3 加強合同管理專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)
建筑工程施工合同須由專職人員進行管理，所以施工單位應引進具有這方面才能的專業(yè)人才，也可通過教育培訓來培養(yǎng)本企業(yè)的合同管理專業(yè)人才，注意合同管理人員必須是優(yōu)秀的工程技術人員，還應熟悉各種法律、法規(guī)，具有較好的合同履行和工程索賠管理才能，精通各種合同業(yè)務。施工企業(yè)應重點培養(yǎng)知識面寬廣、應變能力強、工程經驗豐富的人員來承擔合同管理工作，同時也應加強項目經理、總工程師、總經濟師等管理人員合同方面的培訓，以便他們更好的從全局上圍繞合同來開展各項管理工作。
3.4 加強施工合同履約過程的管理
為保證項目實施人員能夠較好的按照合同進行施工，開工前一定要做好合同交底工作，應建立合同交底制度，讓合同管理機構和人員對全體項目參與人員介紹合同情況，使他們明確了解工程項目的特殊技術和商務要求?？蓪⒑贤熑文繕诉M行分解，落實到部門和具體的個人，讓他們承擔其應有的合同責任及相應的違約風險。施工單位應加強合同履約期間的動態(tài)管理，由合同管理人員進行合同管理、分析和研究，將合同實施情況同合同進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違背合同條款的行為，制訂防范風險的對策，盡量避免違約事件的發(fā)生，將風險損失程度降到最小。建立施工合同管理的評估制度，對合同責任人的合同履行及管理成效進行評估，這樣才能有效監(jiān)督合同履行和管理工作。
3.5 做好索賠管理
合同管理必須明確合同中的索賠問題，以減小施工單位的意外損失，避免出現(xiàn)虧損狀況。施工單位應增強索賠意識，簽訂合同時要注明索賠條款內容，明確索賠計算法則。在發(fā)生合同條件變化時，應及時收集和整理雙方來往文件、會議紀要、工程圖片等資料，為施工索賠準備好證據(jù)，將索賠收益做得最大，將風險損失程度降到最小，確保企業(yè)的合法利益。
結束語
建筑工程施工合同管理對建筑施工單位具有非常重要的作用，因此企業(yè)應該將其重視起來，這樣才能夠確保合同能夠順利的履行，并加強對建筑工程施工的管理。
參考文獻
第6篇：建筑工程施工合同范文
建設工程施工合同是發(fā)包人與承包人之間為完成商定的建設工程項目，確定雙方權利和義務的協(xié)議。但由于目前我國建設市場發(fā)育尚不完善,建設交易行為尚不規(guī)范,使得建設施工合同管理中存在諸多問題,尤其是施工企業(yè)普遍缺乏對建筑工程施工合同管理的正確認識，加之由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理,大量的施工隊伍與建設規(guī)模嚴重失衡,致使業(yè)主在建設工程承包中占據(jù)主導地位,提出一些苛刻和不平等的條件,將自身的風險轉移到承包商身上，承受了不必要的經濟損失。本結合目前建筑工程施工合同管理中存在的主要問題，特提出完善推措施，共大家借鑒。
一、建筑工程施工合同管理存在的主要問題
目前建筑工程施工合同管理存在的問題主要表現(xiàn)合同雙方法律意識淡薄、合同文本不規(guī)范、簽訂陰陽合同、違法簽訂轉包、分包合同情況普遍存在、合同索賠難等。有些建設項目在簽訂合同時，為了回避業(yè)主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約，通過自制的、籠統(tǒng)的、含糊的文本條件,避重就輕,轉嫁工程風險。有的甚至仍然采用口頭委托和政府命令的方式下達任務，待工程完工后，再補簽合同，這樣的合同根本起不到任何約束作用。在簽訂合同時，有些業(yè)主以各種理由、客觀原因,除按招標文件簽訂“陽合同”，供建設行政主管部分審查備案外,私下與承包商再簽訂一份在實際施工活動中被雙方認可的 “陰合同”。這種工程承發(fā)包雙方責任、利益不對等的“陰陽合同”,違反國家有關法律、法規(guī),嚴重損害承包商利益,為合同履行埋下了隱患。有些工程合同的簽約雙方都不認真履行合同，隨意修改合同，或違背合同規(guī)定。而建筑市場的過度競爭,不平等合同條件等問題,給索賠工作造成了許多干擾因素,再加上承包商自我保護意識差、索賠意識淡薄,導致合同索賠難以進行,受損害者往往是承包商。違法承包人利用其它承包商名義簽訂合同或超越本企業(yè)資質等級簽訂合同的情況普遍存在，嚴重破壞了建筑市場的秩序。違法簽訂轉包、分包合同情況普遍存在。
二、完善建筑工程施工合同管理的具體措施
1、加強對承包商的資質管理。通過嚴把建筑承包商資質管理關,從總量上控制建筑施工隊伍的規(guī)模,解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題,從根本上杜絕壓級壓價。同時，各級建設行政主管部門要加強對承包商參與市場行為的監(jiān)督管理，對承包商的違法行為要嚴肅處理，維護正常的建設市場環(huán)境，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展。
2、建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度。建議在招標形式上應該重視原則，突出效果。同時，在工程量清單計價法推廣實施后沒有新的計價辦法配合相應的合同管理模式，使得招投標所確定的工程合同價在實施過程沒有相應的合同管理措施。建議盡快研究相應配套措施和管理辦法，健全體制，完善操作。
3 推行合同管理人員持證上崗制度。加強建設項目合同管理隊伍建設，加強合同管理人才的培養(yǎng)，實行合同管理人員持證上崗制度，亦是提高建設項目合同管理效果的重要舉措。
4、加大合同管理力度。建設行政管理部門要在嚴把審查關的基礎上,加大合同履約管理力度。對資金不到位的項目不予辦理工程報建手續(xù),不得組織招投標,建設行政主管部門不予辦理施工許可;堅決取締墊資、帶資施工現(xiàn)象,努力凈化建筑市場,進一步維護承包商的合法利益。
5、加強合同法律意識,減少合同糾紛產生。在簽訂合同過程中,承包商要對合同合法性、嚴密性進行認真審查,減少簽訂合同時產生糾紛的因素,把合同糾紛控制在最低范圍內,以保證合同的全面履行。
6、加強合同管理體系和制度建設。項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。
7、加強工程進度中的合同管理控制。在合同條款中就要提前將一些條款進行細化、補充、完善，做到依法辦事,從而對乙方施加工作壓力,做好進度控制工作。特別要注意在合同中約定好工程款支付的細節(jié)條款。最有效的辦法是在合同中約定要依據(jù)工程每次達到的形象進度支付工程款。經濟社會的公司是要講究經濟利益的，大家知道在工程施工中，會占用大量的資金，對甲方、乙方來說都是個不小的壓力。所以，誰擁有工程款、誰擁有資金將緩解自己很大的壓力，甚至是一種成就感。甲方能否將工程款按約定時間支付給乙方對乙方來說是一件非常重大的事情，如果甲方如期支付給了乙方將是甲方對乙方工作效果的一種肯定、認可，所以在合同中寫明工程款支付的細節(jié)就顯得非常重要。
第7篇：建筑工程施工合同范文
關鍵詞：合同管理；工程結算
中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：
一般來講，任何一項工程，不管其投資主體、資金來源如何，只要是采取承發(fā)包方式承建．當工程竣工驗收交付使用后。承包商與發(fā)包商都要辦理竣工結算。但從目前我國建設市場運作的實際情況來看。因合同簽訂不完善。特別是對設計變更、索賠、現(xiàn)場簽證等有關影響工程價款變化的確定方法約定不明確、不細致等同題導致工程的竣工結算難度大。糾紛多．許多結算糾紛曠日持久的現(xiàn)象相當普遍。筆者根據(jù)多年來從事工程造價管理的經驗，就施工合同對工程竣工結算的影響．以及如何讓施工合同更好地為工程竣工結算服務來談談自己的一點粗淺的認識。
1 施工合同對工程竣工結算的影響
合同一經簽訂．即成為約束合同雙方的最嚴格的法律文件。合同的每一條均與合同雙方的利害有關，施工合同對工程竣工結算有著重要的影響：
1.1 施工合同主要務款是工程竣工結算確定的基礎
首先，施工合同約定的權利和義務影響著工程造價的確定和控制。
其次，施工合同約定的工程價款相關條款是工程竣工結算價款確定的依據(jù)。
再者，施工合同約定的違約責任及違約條件是工程竣工結算的保證
施工合同訂立的作用之一是為了維護雙方合法權益．任何一方不履行合同約定的義務。就會影響另一方權益。就要承擔相應的民事責任。違約責任及違約條件都以施工合同為依據(jù)，最終以經濟來衡量．讓違約者付出經濟代價，受害方得到經濟補償，違約責任及違約條件是工程竣工結算的基本保證。
1.2 施工合同類型的選擇決定了工程竣工結算方式及難易程度
施工承包合同方式有固定價款合同，可調價款合同，成本加酬金合同三種．其中成本加酬金在國內應用極少。工程量清單計價模式下。最常用的就是固定總價與固定單價兩種合同方式，施工承包合同方式決定了工程結算的方式。
（1）不同的合同方式，竣工結算方式不同
“固定總價合同”俗稱“總價包干合同”、“包死合同”。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)范為基礎．承發(fā)包雙方就施工項目協(xié)商一個固定的總價。由承包方一筆包死，不能變化。采用這種合同只有在設計和工程范圍有所變更的情況下。才能隨之做相應的變更。除此之外．合同總價是不能變動的。
“固定單價合同”是以固定綜合單價結算，工程量按施工圖、工程變更單、現(xiàn)場簽證等按實際完成的量進行計算。綜合單價包括人工費、材料費、機械費、管理費和利潤，且各項費用均由投標人根據(jù)企業(yè)自身情況和考慮各種風險因素自行編制。綜合單價在合同履行期間不隨物價波動等而調整。
（2）不同的合同方式，價款調整的處理方式不同
施工承包合同一經確定．工程施工發(fā)包承包價格也同時確立。但由于工程建設的特殊性，合同確定的價格不是一成不變的。隨著工程施工的展開。追加合同價款的情況時有發(fā)生，價款的變化均以施工合同為依據(jù)進行．調整追加的合同價款作為原合同價款的補充增加部分。與原合同價款構成合同總價款或竣工結算價格。不同的合同方式，價款調整的處理方式不同。
固定總價合同中合同價款的調整。由于固定總價合同中約定了合同價款包含的風險范圍。其風險包干因素是除重大變更和工程范圍變更外的所有因素：包括工程量、設備、材料價格、工資等變動、地質條件惡劣、氣候條件惡劣和其他一切客觀因素．并明確在約定的風險范圍內合同價款不再調整，因此。固定總價合同簽訂前應當充分考慮施工期間各類建材的市場風險和國家政策性調險等．并且應當承擔合同簽訂的后果。
（3）不同合同方式，工程竣工結算糾紛控制難易不同
工程竣工結算難易并不在于工程本身的復雜程度，也不在于造價計量計價的計算難度。關鍵在于在結算過程中糾紛控制及糾紛解決的難易上。
固定總價合同結算，從理論上講，其竣工結算問題應該比較簡單。只要按合同完成合同范圍的工程內容，合同價就是最終結算價。然而．固定總價合同要有條件很成熟的前提(施工圖紙完善)，還得有個很完美的合同。特別是涉及合同價款調整的條款要相當詳盡。實踐中．往往由于前期工作考慮不周到，工程規(guī)模、建設標準變化大，設計修改多。合同存有先天性缺陷或隱患，造成該包干的包干不了。工程范圍發(fā)生變化，對風險范圍的確定及調價的條款不明確或模棱兩可．或雙方理解不同．結算時有關調整價格和經濟補償?shù)臓幾h比較多．常常造成結算久拖不決。反而增加了結算的難度。據(jù)統(tǒng)計．這類合同糾紛占工程建設項目結算糾紛的80％。
1.3 違約情況的處理影響工程竣工結算確定
在施工合同履行中。違約情況時有發(fā)生。當工程竣工驗收辦理結算時．如果質量達不到合同約定標準，因承包商自身原因拖延工期，工程未能按期完成，都要根據(jù)合同對其進行經濟處罰，并將違約金直接從工程款中扣除。(1)質量方面的條款約定。如：與合同中規(guī)定的主材、設備品牌、生產廠家、規(guī)格、質量等級等達不到合同約定要求，根據(jù)合同條款應該扣罰違約金。(2)進度方面的條款約定。如：因承包商原因造成工期延誤，根據(jù)合同條款應該扣罰違約金。(3)造價方面的條款約定。如：結算審核時，核減率超過一定比例，超過部分的審核費從工程價款中直接扣除。這些違約金的扣除也影響工程結算的最終確定。
2 如何把好施工合同關，最大限度降低合同因素給工程竣工結算帶來的風險
施工合同簽訂不完善往往造成合同雙方爭議、糾紛甚至訴訟，如何把好施工合同關．降低合同因素給工程竣工結算帶來的風險，筆者認為應該做好以下幾個方面的工作。
2.1 嚴格合同審核．保證合同簽訂質量
對合同的審查是工程實施過程中不可逾越的重要的基礎工作。合同審查要重點關注以下幾個方面：
（1）合同的合法性和有效性。
合同的合法性和有效性是合同生效的前提。合同條款的完整性和嚴謹性是合同履行順利的保障。合同審查時。要注意：合同的基本內容是否完整、規(guī)范：合同條款是否符合經濟法規(guī)等國家規(guī)定要求；合同的內容是否與招標文件和投標書相一致：合同中是否對責任和獎罰作了明確規(guī)定等。對一些重大的工程項目或合同關系和合同文本很復雜的工程，應將合同審查的結果聘請有關法律顧問和合同專家進行審核。以避免或減少相應的風險．減少合同談判和簽訂過程中的失誤。
（2）合同方式的選擇
合同方式是整個合同的核心、靈魂。合同方式是工程造價計價、控制的關鍵．涉及工程價款的調整、變更簽證等均得圍繞合同方式來制定。要根據(jù)工程的實際情況。工程的復雜程度、施工圖紙、現(xiàn)場條件、施工工期等判斷采用何種計價方式更合理、更能達到控制造價的目的。
2.2 注重合同管理，保證合同履行效果
合同的履行過程實際就是一個造價控制和確定的過程．把好合同的履行關是工程實施過程中很重要的關口之一。而合同的履行主要是依托監(jiān)理工程師和造價工程師。他們開展工作都必須緊緊圍繞施工合同。監(jiān)理工程師代表發(fā)包商依據(jù)施工合同對工程進行監(jiān)督、管理及控制工程造價，對于工程的變更、現(xiàn)場簽證、索賠事項及違約責任等處理均必須依據(jù)施工合同的約定進行。造價工程師受發(fā)包商委托。按照施工合同的約定及監(jiān)理工程師簽字確認的有效憑據(jù)代表發(fā)包商進行工程造價的確定。
2.3 采取積極措施。彌補合同缺陷
合同制訂后，在履行過程中。發(fā)現(xiàn)合同存在不完善的地方，要及時提出并主動協(xié)商予以明確．雙方通過協(xié)商形成的會議紀要，或簽訂的補充協(xié)議，是合同的組成部分。通常在合同履行過程中進行協(xié)商比在結算時協(xié)商要容易得多。
2.4 熟悉相關法律，妥善解決合同糾紛
當糾紛不可避免地產生了．雙方必須積極面對，要認真分析、研究合同。找尋有利于自己的法律依據(jù)、事實證據(jù)、辯駁理由；同時也要認真分析對方提出的觀點、依據(jù)。以便順利解決糾紛。
第8篇：建筑工程施工合同范文
關鍵詞：建筑施工；合同；工程造價；管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
由于社會以及科技的快速發(fā)展，目前城市化建設的主流之一就是工程項目的建設，在這樣的形勢下，建設單位就一定要完成好建筑工程造價合同管理等相關工作，同時要將不同方面的管理，比如工程進展、安全以及質量等管理都要有效融入到建設單位的管理系統(tǒng)中。否則，只要沒有做好建筑工程造價合同管理等工作，就會影響到其施工計劃乃至整個工程的質量安全，進而阻礙工程項目總體建設管理工作，有時還會對工程的應用功能以及結構安全造成負面影響。本文首先對我國建筑工程造價合同管理的現(xiàn)狀進行了簡要的闡述，并對其中的問題進行了分析和探討，然后就建筑工程造價合同管理的措施及對策發(fā)表了一些淺要的看法和建議。
一、施工合同管理中的現(xiàn)有問題
1、建筑工程施工合同控制價的不科
受當前建筑工程市場供求嚴重失衡的因素影響，部分建設單位不顧客觀條件，一味的壓低工程造價，項目在招投標過程中這部分建設單位所提供的標底也就無法客觀、真實的反映出工程項目建設的價格。同樣的，在建筑工程項目進行施工合同簽訂時如何盡量防止業(yè)主不合理投資計劃的干擾，并避免由于其對工程量計價清單、標底進行人為的調整而導致的施工合同的控制價嚴重脫離建筑工程項目實際需求的情況發(fā)生，是各參建單位亟待解決的難題。
2、違背合同原則
自覺遵守合同條款，履行既定義務、責任，是合同各方的最高行為準則。合同各方的關系是公平、平等的，沒有主次、主從之分。但是一些建筑工程項目在施工中忽視合同的嚴肅性，做出有悖于合同原則的行為。建筑工程項目施工合同的制定原則是等價有償原則，發(fā)生違約行為的原因有二:一是工程項目施工合同不合理，對工程各方的權責、利益劃分不當，雙方利益的不對等趨勢造成了違約行為的產生；二是工程各方都以自己的利益為中心，為了追逐自身利益而違背合同規(guī)定。這些行為所造成的結果是合同糾紛，最終造成時間浪費、經濟損失，降低工程投資收益。
3、現(xiàn)場簽證混亂
在建筑工程管理中的工程項目實施階段造價控制的過程中，由于一些工程監(jiān)理人員對有關規(guī)定、預結算知識和造價管理掌握不夠準確，從而會發(fā)生對不該簽證的項目進行盲目簽證的現(xiàn)象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認真核實就簽字蓋章；同時，一些施工部門制造假簽證，進而設計相應的名目，當出現(xiàn)實際問題時并不會辦理簽證，只是當項目結算時辦理簽證；一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑施工企業(yè)項目的正常市場秩序已經被嚴重破壞。
二、強化合同管理，提高工程造價管理
1、確保施工合同控制價科學詳實
施工合同管理是建筑工程項目管理的核心，而施工合同控制價又是施工合同的核心，其作用和影響可謂不言而喻。一項優(yōu)秀的施工合同控制價，不僅要確保清單當中所有子項目的內容以及要求都有清晰的定位和明白的表述，而且還要盡量保證其中的分項工程清單也基本沒有缺陷和不足之處，從而保證其不留下漏洞和隱患。因此在施工合同管理中，即便是對于那些已經編制完成的工程量清單，同樣也應當由多人進行反復核查，杜絕留下缺陷和問題。
2、規(guī)范變更和索賠
建筑工程項目中，工程變更和索賠是很難完全避免的，而做好對變更和索賠的處理，是管理工程合同，控制工程造價的關鍵之一。當工程施工建設中發(fā)生變更和索賠時，應做如下處理：首先，正確界定和區(qū)分變更與索賠的性質。工程變更可能造成工期延誤、造價增加，原則上是應該避免的，但是由于施工條件變化，技術要求提高，前期設計深度和科學性不足等原因，工程變更往往是不可避免的。當變更發(fā)生時，應根據(jù)合同條款、相關規(guī)定等正確區(qū)分變更的性質并做出相應調整，尤其是正確判斷是否需要增加費用；其次，規(guī)范變更索賠程序。為了保證工程變更和索賠的公平、妥當處理，應規(guī)范變更索賠程序，制定合理的變更索賠管理制度，對變更和索賠的提出、審批、實施做出明確的處理規(guī)定，使工程各方在對待處理變更索賠項時有據(jù)可依、有章可循。各方應相互監(jiān)督，使變更索賠處理的各個環(huán)節(jié)都能按規(guī)章制度辦事，提升處理流程的規(guī)范性。
3、要加強現(xiàn)場簽證的管理，提高工程造價的控制質量
現(xiàn)場簽證的作用是處理合同價款中沒有包含但是在施工過程中又出現(xiàn)了的特殊情況的書面根據(jù)，現(xiàn)場簽證所產生的費用同時也是工程造價的組成部分。簽證將會以價款的形式最終體現(xiàn)在工程的竣工結算中，所以對簽證的控制和管理也會對工程的造價控制產生一定的影響。如果不對簽證進行有效控制，工程的結算工作將無法按照規(guī)定順利展開，加強管理、并在工程造價的控制過程中嚴格按照簽證的審核確認程序執(zhí)行才能保障工程的經濟效益。
4、規(guī)范處理施工方案的改變
招標文件中所提供的關于施工地點的地質資料，是投標人編制投標文件、投標方案、施工組織和投標報價的重要依據(jù)。但是由于勘探深度的不同，設計深度的不同，以及施工環(huán)境的變化，施工合同中所提供的條件與實際施工條件不同是難以避免的。為了更有效地控制投資，應對施工條件、施工方案的變化進行妥善處理，尤其是要按照合同規(guī)定的流程，與發(fā)包方進行充分溝通協(xié)商，正確界定施工方案改變內容的性質，對合同中的變動條款進行公平、公正、科學的處理廠。
5、要加強工程的質量與工期的管理
很多合同糾紛的問題都與工程質量有關，在合同中要明確規(guī)定出工程質量所必須達到的標準，同時還要規(guī)定工程的質量沒有達到驗收標準的相關處理辦法，以及相應的賠償辦法。工期的延長會直接導致費用的增加，很容易產生糾紛問題，也會間接地影響生產、銷售等一系列的環(huán)節(jié)，經濟損失比較嚴重。所以對工程變更造成施工工期的延長必須按照工程變更的具體審核步驟和標準來進行。倘若是因為承包商自身的原因導致工期拖延，則應該由承包商自己來承擔經濟損失。此外加強工程款項的支付管理也是一項重要的工作。因為付款不及時，或者沒有依照合同約定的數(shù)額付款，承包商的利益受損，糾紛就隨之而來，而多付或超付的款項也難以追回，發(fā)包商的利益就受到損失，所以合同中應明確約定工程預付款、進度款的計算、支付、回扣方式等。
6、規(guī)范各方關系
建筑工程施工合同中應規(guī)范雇主、工程師、承包商三者的關系，三者之間應當是相互約束、相互聯(lián)系的，只有對三方關系、職責、權力、義務、利益等作出明確規(guī)定，才能促使三者相互溝通、共同協(xié)助做好工程造價的控制。首先，要規(guī)范三方權力、義務和職責。對三方義務、職責等進行規(guī)定的前提是，三方平等，在此基礎上應在合同中規(guī)范三方各自責權，各方的行為應本著責權分明的原則，并嚴格遵守合同規(guī)定；其次，明確三方利益關系。三方利益關系的處理依然應遵守公平、公正的原則，在此基礎上對三方的利益進行合理規(guī)定，三方應嚴格按照合同規(guī)定行使權利和義務，并得到應有的利益，當一方因沒履行義務和職責而造成另一方的損失時，應進行經濟賠償并采取合理的補救措施。只有保證好三方的權益，才能保證合同的執(zhí)行，從而保證工程造價。
結束語
綜上所述，合同是建筑工程項目造價控制和管理的依據(jù)，同時合同管理也是工程造價管理工作的核心。建筑工程施工合同，只有對工程各方責權、利益進行明確、合理規(guī)定，對變更索賠程序進行規(guī)范，才能發(fā)揮應有的效力。而工程造價的控制，需要工程雇主、工程師、施工單位之間的溝通合作，才能具有較高的有效性?？梢姀娀贤芾砗鸵?guī)范合同的執(zhí)行，對于控制工程造價、提升工程投資收益有著重要的意義。
參考文獻
[1]尹立雙.東輝建筑公司工程造價管理的改進研究[D].吉林大學,2012.
第9篇：建筑工程施工合同范文
關鍵詞：建筑施工；建筑企業(yè)；合同管理；工程造價；融合
我國的建筑市場在經濟體制變化下，開放程度加大。可是建筑市場依舊存在著競爭，困擾建筑企業(yè)的一個問題就是如何才能在激烈的競爭中生存并且發(fā)展。現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)已經將企業(yè)的管理重心放在項目管理上，希望通過有效的管理使項目的成本降低，以保證企業(yè)能從項目中獲益。
1在合同簽訂過程中結合工程造價管理提升經濟效益
施工方以及建筑企業(yè)在對一個項目開展施工的時候，必須簽訂施工合同，而且項目的雙方都要知道合同對于施工來說有多重要，施工合同是對一個項目的整體規(guī)劃，包括項目的質量以及安全等，同時合同也是項目按期交工，并且給予工程款的主要依據(jù)。簽訂的合同必須完整，對施工的所有細節(jié)都要明確的標準，同時也要規(guī)范，這樣才可以用是合同去約束工程施工。此外合同還要考慮其他的一些因素，包括計價的方式以及施工風險等，也要具體的寫出在工程遇到風險需要進行賠償?shù)臅r候，賠償?shù)姆绞揭约百Y金等。投標報價書是合同中的一部分，而且是重要的部分，在工程竣工的時候，對工程結算也要按照投標報價書來計算。投標報價是工程的第一環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)與企業(yè)是否能在建筑工程中取得效益有著直接的關系，因此工程在投標報價的時候，要求有關人員知道報價的技巧，同時還能知道與報價有關的政策等，這樣可以保證報價的結果是最佳的。報價技巧可以有以下幾點：
（1）在對工程報價的時候，可以采用多方案。這種報價方案適用于某些對技術要求高的工程，而且該工程對于條款沒有明確的標注，施工的范圍也不確定，這有這樣的工程才能使用多方案。大體上說，這種報價是在最初的招標文件的基礎上報價，如果某些條件發(fā)生變化，報價才會變化。例如材料的價格不穩(wěn)定，在對材料報價的時候，就用材料的最低價格，這樣可以打消業(yè)主的疑慮，同時還能吸引更多的消費者，最重要的是不會讓施工方有較大的壓力。
（2）除上述的報價方法外，對工程報價的時候，還可以采用不平衡的方式，首先是在招標前，報價人員要對報價的圖紙非常熟悉，而且還要將項目進行對比，在對比中分析業(yè)主的想法。如果一些清單不能滿足業(yè)主的想法，那么在正式實施的時候，可能會發(fā)生變化。如果某些項目的工程量下降，那么在對其報價的時候，可以適當?shù)恼{低價格。相反的情況就要增加報價，這樣可以有大幅度的提高經濟效益，而且還能預防在施工的時候出現(xiàn)的問題，在施工的現(xiàn)場對工程的管理也能方便。其次，在投標的時候，對項目的報價要知道單個項目的報價，這樣如果個別的項目在施工的時候，出現(xiàn)了問題，對其賠償?shù)臅r候，也有依據(jù)。如果主要的材料在施工的時候，可能會更換，那么在對其報價的時候，可以將價格調低，相應的增加人工以及機械的報價，材料的價格在補差價的時候，以材料的市場價為標準，這樣才能保證企業(yè)獲得的利益多。最后，如果項目中標，那么中標的價格應該以總的投標價格為準，為了能夠讓投資出現(xiàn)回籠，在報價的時候，工程前期的單價要提高，而后期部分的價格可以降低。
2在施工階段運用合同管理與工程造價管理相結合提升經濟效益
（1）為了讓工程能夠在完工的時候，順利的實現(xiàn)預期目標，就需要做好工程的交底工作，同時要合理的編制施工方案。在雙方簽訂施工合同的時候，有編寫投標文件的人員組建施工團隊，成立一個專門的項目部，然后對項目有關的信息進行交流。保證能夠順利的編制施工方案。在進行交底以及施工的時候，要有專業(yè)的人員對施工的方案以及合同的內容進行做詳細的說明，以便施工人員知道，施工的范圍以及在施工的時候，哪些行為是可以的，哪些措施是不被允許的，而且也要讓施工人員知道在施工的時候應該注意的事項。在編制施工方案的時候，要表現(xiàn)出合同上的權利以及義務。從多個方面出發(fā)，對施工的工藝合理安排。
（2）在施工的過程中，要對施工中的一切信息收集，并且對收集的信息做好記錄、整理，每天或者是在固定的時間里寫好施工日記，如果可以要在施工的現(xiàn)場配備文職人員，專門的統(tǒng)計資料。收集的資料有很多個方面：首先是招標文件，圖紙以及文件有關的補充信息等。其次是施工合同，與項目施工有關的協(xié)議以及材料數(shù)量、供應等等。再次是施工現(xiàn)場的設備以及資金有關的問題。最后，在施工中的對項目的記錄，例如圖紙的設計、變更，項目雙方對相關有關的交流信息等。在施工現(xiàn)場對資料的收集，可以讓施工方能夠及時的掌握信息，并且對信息進行分析，使其保持動態(tài)的狀態(tài)。
（3）依照法律法規(guī)及合同條款敏銳發(fā)現(xiàn)索賠條件，及時整理索賠原因在時限時間內處理好工程索賠事件。工程索賠在工程施工中發(fā)生的頻率較高，涉及的因素是施工條件、施工技術、施工范圍等發(fā)生變化，而引起的費用增加或工期增加。施工單位可以根據(jù)合同文件的相應條款向業(yè)主要求經濟補償或工期延長補償?shù)倪^程。
3結語
施工合同的管理和工程造價的管理的兩者工作的融合，需要我們做好合同簽訂前的各項準備工作。相關的項目部各有關人員在施工合同簽訂后還必須及時掌握的工程的有關設計、施工、定額、材料、法律等大量工程知識，同時還需要有足夠的精力、責任心和耐心，處理好計價、變更、索賠等問題，保質保量按期完成施工任務。
作者:趙菌 單位:秦皇島市政建設集團有限公司
參考文獻:
[1]夏興榮，朱宏明.施工合同管理與造價控制的相互關系[J].山西建筑，2009（33）.
