工程造價(jià)培訓(xùn)論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程造價(jià)培訓(xùn)論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工程造價(jià)培訓(xùn)論文范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；造價(jià)控制；存在問題；對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一.引言

隨著改革開放以來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)投資的力度不斷加大，尤其是在當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的形式下，政府陸續(xù)啟動(dòng)了許多重大項(xiàng)目，有力的拉動(dòng)了內(nèi)需和推動(dòng)社會(huì)投資。在這種新的環(huán)境背景下，如何更好地發(fā)揮建筑工程投資的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，越來越引起人們的高度重視。建筑工程造價(jià)管理的宗旨在于如何有效的控制造價(jià)和合理確定造價(jià)。而有效控制造價(jià)則貫穿在建筑工程建設(shè)的全過程當(dāng)中，是以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為導(dǎo)向的建筑工程建設(shè)十分重要的環(huán)節(jié)。

二.建筑工程造價(jià)控制中存在的主要問題及原因

長久以來，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的匆匆上馬，在很大程度上存在著概算超估算，結(jié)算超預(yù)算，預(yù)算超概算，投資失控的風(fēng)險(xiǎn)。究其發(fā)生原因，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.隨著不斷深入開展基本建設(shè)管理體制改革，已打破了地區(qū)建筑市場的壁壘，跨行業(yè)承攬和異地承攬工程施工、設(shè)計(jì)的企業(yè)和單位正在逐年增加。由于目前有關(guān)預(yù)算編制、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)基礎(chǔ)的規(guī)定因行業(yè)和地區(qū)的差別而有所不同，導(dǎo)致一些跨行業(yè)、跨地區(qū)承擔(dān)工程施工和設(shè)計(jì)的企業(yè)沒有清楚了解建筑工程所在地相關(guān)行業(yè)的規(guī)定，難免在實(shí)際編制建筑工程造價(jià)的過程中出現(xiàn)差錯(cuò)。

2.由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程領(lǐng)域新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝不斷涌現(xiàn)，在編制建筑工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)該經(jīng)常來實(shí)施定額換算。但由于目前我國的工程造價(jià)確定方法多為滯后、靜態(tài)的方法，定額消耗量往往是以幾年前材料、人工、機(jī)械臺(tái)班的統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，代表的是以往的工程建設(shè)水平，并不能真正反映現(xiàn)在及將來的真實(shí)情況。

3.現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理大多還處在階段性的管理模式，缺乏對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程實(shí)施綜合管理。設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位往往缺乏相互溝通的機(jī)制以及統(tǒng)一的建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)，建筑工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的進(jìn)度和質(zhì)量管理，很少介入投資決策分析階段。設(shè)計(jì)單位雖然在設(shè)計(jì)階段做了建筑工程預(yù)算和概算，但由于缺少控制和約束設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)，容易導(dǎo)致投資偏高、設(shè)計(jì)保守。

4.施工階段設(shè)計(jì)變更的隨意性大。通常來說，建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)過了嚴(yán)格的投資額度與可行性研究的審批程序后，在建筑工程建設(shè)實(shí)施的各個(gè)階段，只要科學(xué)合理地進(jìn)行組織實(shí)施、精心準(zhǔn)備、嚴(yán)格監(jiān)控，能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r(jià)的實(shí)際發(fā)生額控制在批準(zhǔn)限額范圍以內(nèi)。但是建筑工程建設(shè)單位往往盲目急于項(xiàng)目開工，卻沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，沒有對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的把握、投資額度的要求、設(shè)計(jì)深度的審查、承包合同和招標(biāo)文件的完善與合理程度嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致邊施工邊變更，對(duì)處在施工過程中的建筑工程想改就改，有的工程項(xiàng)目甚至是一改再改，對(duì)更改的合理性和必要性也缺乏監(jiān)督和研究，從而對(duì)更改造成的相應(yīng)損失沒有責(zé)任制約。

5.當(dāng)前在建筑工程建設(shè)的招投標(biāo)制度管理和設(shè)計(jì)中存在著很大漏洞。限額設(shè)計(jì)沒有能夠?qū)崿F(xiàn)全面推行，不夠重視設(shè)計(jì)工作，建筑工程建設(shè)單位沒有采取相應(yīng)的措施來使設(shè)計(jì)單位去限額沒計(jì)和精心設(shè)計(jì)。許多建筑工程項(xiàng)目沒有進(jìn)行優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，也沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)。更有不少設(shè)計(jì)單位的管理體制不夠完善，片面的追求設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益和工作量。除此之外，在當(dāng)前的建筑工程市場管理體制下，很多承發(fā)包單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)或者是編制標(biāo)底時(shí)，故意抬高或者是壓低建筑工程預(yù)算造價(jià)，使得一部分建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)偏離了正常的平均水平軌道。

6.由于造價(jià)管理人員受到自身專業(yè)素養(yǎng)的制約，不能有效滿足建筑工程造價(jià)控制工作的需要。主要表現(xiàn)在：首先，由于缺乏專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)不能果斷獨(dú)立地處理復(fù)雜的建筑工程技術(shù)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)投資的預(yù)控能力不強(qiáng)，大量的工作仍然停留在事后的處理階段；其次，對(duì)項(xiàng)目本身缺乏深入了解，不能很好地協(xié)調(diào)、組織建筑工程項(xiàng)目各主體之間的關(guān)系；最后，由于缺乏法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)，對(duì)合同條件的理解不到位。

三.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)造價(jià)的全過程管理。通過對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算，從而制定出合理的建筑工程設(shè)計(jì)概算和投資估算指標(biāo)依據(jù)。通過推行限額設(shè)計(jì)和加強(qiáng)管理投資估算，充分預(yù)測動(dòng)態(tài)投資，合理的確定工程的靜態(tài)投資，從而保證建筑工程建設(shè)項(xiàng)目在決策時(shí)不缺資金。加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制工作，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程和竣工驗(yàn)收完成時(shí)，應(yīng)該注意要同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)照檢查，對(duì)建筑工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要通過原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審批認(rèn)可。未通過批準(zhǔn)同意，而擅自改變?cè)O(shè)計(jì)、進(jìn)行追加投資、擴(kuò)大建筑面積、提高標(biāo)準(zhǔn)的，在審查工程造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，還要追究相應(yīng)單位的責(zé)任。

2.建筑工程造價(jià)管理機(jī)關(guān)應(yīng)該對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理。首先，面對(duì)當(dāng)前建筑工程預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)十分混亂的情況，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算的指導(dǎo)工作。做好取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算及定額、材料及設(shè)備價(jià)格的研究和管理工作，完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)。應(yīng)認(rèn)真審查報(bào)批的預(yù)算報(bào)告，嚴(yán)格跟蹤和監(jiān)控已批復(fù)的建筑工程投資與建筑工程實(shí)施過程中的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次，需要定期預(yù)算編制的相關(guān)信息，從而滿足預(yù)算編制以及管理的要求。最后，還要將預(yù)算管理工作作為建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)督的重點(diǎn)，適時(shí)的組織檢查建筑工程預(yù)結(jié)算。

3.動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的應(yīng)用與開發(fā)是控制投資的有效工具。利用當(dāng)代信息技術(shù)開發(fā)高性能的動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)，提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息?？梢酝ㄟ^采取回歸分析方法，依據(jù)收集到的歷史資料，來預(yù)測未來的價(jià)格走勢；通過企業(yè)實(shí)際的施工技術(shù)水平以及多種價(jià)格組合，實(shí)現(xiàn)真正意義上的制定施工企業(yè)動(dòng)態(tài)定額。通過動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的智能套價(jià)功能，可以快速導(dǎo)出清單綜合價(jià)格和實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)計(jì)算工程造價(jià)。

4.加強(qiáng)招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理工作。當(dāng)前工程建設(shè)單位為了能夠縮短招標(biāo)的時(shí)間，往往把編制招標(biāo)造價(jià)和工程量清單同時(shí)進(jìn)行。因建筑施工圖紙無法在施工招標(biāo)前進(jìn)行會(huì)審或者施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不到位問題等因素；控制價(jià)編審和工程量清單時(shí)，對(duì)施工圖紙相矛盾或者不清楚的，編審時(shí)往往采用“暫估、暫按、暫定”原則。因此招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下兩個(gè)方面：第一，在確保招標(biāo)文件工程量清單中的工作內(nèi)容和項(xiàng)目特征描述準(zhǔn)確清晰的同時(shí)，要嚴(yán)格審查工程量清單的內(nèi)容與招標(biāo)文件是否相符；第二，工程造價(jià)管理機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)管理編審從業(yè)人員，通過定期召開編制及管理學(xué)術(shù)研討會(huì)，舉辦工程預(yù)算培訓(xùn)班、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德意識(shí)，以保證控制價(jià)的編審和工程量清單質(zhì)量。

四.結(jié)束語

綜上所述，通過本文的學(xué)習(xí)，我們了解到建筑工程造價(jià)管理改革之舉勢在必行，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律要求我們應(yīng)該舍棄原有不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的觀念。要從如何有利于建筑工程的發(fā)展來考慮問題，控制和規(guī)范建筑工程造價(jià)管理，從而更好的促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)良好健康的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

1.徐海飛.建筑工程造價(jià)存在的問題及對(duì)策探討[期刊論文]-才智 2012(4)

2.劉文娟.建筑工程造價(jià)控制存在的問題與對(duì)策措施[期刊論文]-商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2011(3)

3.李冀.陳柏榮建筑工程造價(jià)管理存在的問題及完善[期刊論文]-中國房地產(chǎn)業(yè) 2011(4)

4.陳海華.論建筑工程造價(jià)控制過程中存在的問題及其對(duì)策分析[期刊論文]-中國房地產(chǎn)業(yè) 2011(9)

第2篇：工程造價(jià)培訓(xùn)論文范文

關(guān)鍵詞：電力工程造價(jià)；審計(jì)；難點(diǎn)；對(duì)策

前 言：

放眼當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢，電力資源已經(jīng)成為人們的生活以及工業(yè)生產(chǎn)中不可或缺的能源資料。伴隨著城市發(fā)展的需要，電力工程建設(shè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。電力工程造價(jià)審計(jì)是關(guān)乎電力公司自身利益的重要工作，因此必須引起電力公司的足夠重視。近年來，隨著電力工程的發(fā)著，其造價(jià)審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題也越來越多，因此有關(guān)技術(shù)人員以及管理人員必須堅(jiān)持不懈的努力，發(fā)揮鉆研精神，努力解決造價(jià)審計(jì)過程中的難題。

一、電力工程造價(jià)審計(jì)過程中遇到的難點(diǎn)

由于電力工程專業(yè)性很強(qiáng)，因此對(duì)電力工程造價(jià)審計(jì)的工作人員要求也十分的高。在設(shè)計(jì)某一項(xiàng)電力線路時(shí)，需要技術(shù)操作人員有很強(qiáng)的技術(shù)水平，能夠保證設(shè)計(jì)圖紙上的每一條線路都符合實(shí)際操作，而不會(huì)出現(xiàn)短路、斷路等故障。在工程操作現(xiàn)場，需要造價(jià)審計(jì)的工作人員對(duì)電力工程進(jìn)行審計(jì)結(jié)算，對(duì)其工程中進(jìn)行調(diào)試的部分，需要各工作人員進(jìn)行相互探討，運(yùn)用所有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)進(jìn)行操作，并且要通過施工的材料、施工的設(shè)備以及施工的工藝進(jìn)行造價(jià)審計(jì)。百密總有一疏，由于電力工程施工的情況十分復(fù)雜，其造價(jià)審計(jì)的工序也就相對(duì)而言要很多，因此，在電力工程的造價(jià)審計(jì)過程中會(huì)遇到很多困難。

（一） 隱蔽工程的增多

在電力工程的施工過程中，會(huì)經(jīng)歷很多情況，例如埋線，線路過長而道路情況過于復(fù)雜等現(xiàn)象，因此在這些情況下存在著很多隱蔽的情況。例如，有一段電纜要埋入地下，在施工的過程中，由于在老房區(qū)，施工情況比較復(fù)雜，因此道路管線問題與電力管線的施工便發(fā)生沖突，電纜埋入地下的難度加大，在造價(jià)審計(jì)的過程中，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不能夠考慮到這一部分的情況，而其又要被列入統(tǒng)計(jì)范圍，相較而言就比較麻煩了。

（二） 信息傳遞不準(zhǔn)確

在造價(jià)審計(jì)過程中，工程的方案預(yù)算與電力工程的實(shí)際收費(fèi)文件不相符，造成這種情況的原因有以下幾點(diǎn)：

1.造價(jià)審計(jì)的工作人員素質(zhì)不高，能力不強(qiáng)，不能夠?qū)こ淘靸r(jià)審計(jì)過程中的突況迅速作出應(yīng)變，隨時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整以及統(tǒng)計(jì)，造成審計(jì)賬目不完備，底案預(yù)留不足。

2.預(yù)算支出與審計(jì)過程中收費(fèi)相差甚遠(yuǎn)，因此在進(jìn)行造價(jià)審計(jì)時(shí)，一些細(xì)節(jié)很容易便被忽略了。

3.電力部門與相關(guān)建設(shè)單位不配合，建設(shè)單位在進(jìn)行建設(shè)時(shí)沒有接到電力部門的咨詢以及建設(shè)意見，因此審計(jì)人員獲取資料的途徑就比較困難，甚至造成信息來源不透明、無保障導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)問題。

（三） 被審計(jì)的單位不符合標(biāo)準(zhǔn)

電力工程造價(jià)審計(jì)部門對(duì)電力施工單位管理過于寬松，導(dǎo)致被審計(jì)的單位不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，造成審計(jì)部門的工作困難。而有些施工單位完全不配合工程造價(jià)審計(jì)，造成很多不必要的麻煩。

（四） 價(jià)格出入

審計(jì)部門詢價(jià)難度很高，由于沒有一個(gè)明確的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此只能通過詢價(jià)以及參照同類設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)，有時(shí)是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行招投標(biāo)價(jià)。

二、如何解決電力工程造價(jià)審計(jì)過程中遇到的問題

解決電力工程造價(jià)審計(jì)過程中的一些難題，是進(jìn)行電力工程建設(shè)中十分重要的一件事情，電力審計(jì)工作不完善，會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)后期施工資金不足，甚至是造成爛尾樓的情況，因此必須解決造價(jià)審計(jì)過程中的難點(diǎn)，保證電力工程的質(zhì)量，才能夠保證人民用電的需求。

（一）發(fā)現(xiàn)隱蔽工程，進(jìn)行大力解決

隱蔽工程在電力工程造價(jià)審計(jì)過程中會(huì)經(jīng)常遇到，因此相關(guān)審計(jì)人員必須提高警惕性，進(jìn)行高度重視。在進(jìn)行造價(jià)審計(jì)之前，需要就圖紙對(duì)相關(guān)工程信息進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)籌的了解，標(biāo)注出一些不熟悉的地方。然后進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)地考察，并且找相關(guān)施工的工作人員進(jìn)行了解，對(duì)道路進(jìn)行勘探，努力發(fā)現(xiàn)不曾納入圖紙范圍的工程信息，準(zhǔn)確的對(duì)土方挖掘現(xiàn)場實(shí)際工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。例如在施工過程中，當(dāng)一段電纜接地線被埋入地底，由于其實(shí)行工程的量很大，線路很長，因此在這段路程中的埋線部位就會(huì)被忽視，因此相關(guān)工作人員需要提高自己的工作能力，努力發(fā)現(xiàn)這樣的環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，對(duì)工程造價(jià)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)以及判斷標(biāo)準(zhǔn)。

（二）獲取準(zhǔn)確的信息源

信息不準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致工程投資失誤，容易導(dǎo)致招標(biāo)與施工過程中的預(yù)算支出不符合，因此必須通過正當(dāng)手段獲取準(zhǔn)確的信息源。

雖然在書店以及網(wǎng)絡(luò)商城中便能夠買到電力部門對(duì)35KV以上的電力工程的定額，但是在實(shí)際應(yīng)用中，還是存在著很多信息上的欠缺。

1.應(yīng)該提高造價(jià)審計(jì)工作者的素質(zhì)，提高其辦事能力水平、知識(shí)水平以及業(yè)務(wù)水平，養(yǎng)成其良好的責(zé)任心，在進(jìn)行審計(jì)工作的過程中，發(fā)揮其耐心、細(xì)心的特質(zhì)，努力發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，對(duì)造價(jià)審計(jì)有一個(gè)嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)。

2.觀察審計(jì)過程中的一些細(xì)節(jié)，努力對(duì)電力部門以及咨詢單位進(jìn)行信息上的了解。

3.電力部門應(yīng)該實(shí)行公開透明的信息化方案，讓審計(jì)部門在進(jìn)行造價(jià)審計(jì)時(shí)有一個(gè)明確嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，通過正確途徑獲取信息資源，而不是通過一些不當(dāng)?shù)耐緩将@取信息資源造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)被審計(jì)的單位嚴(yán)格要求

對(duì)被審計(jì)的單位應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審核，通過有效的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行制約，而不應(yīng)對(duì)其蠻橫的態(tài)度置之不理，不應(yīng)該過度縱容被審計(jì)的單位，努力與被審計(jì)的單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，達(dá)成雙方皆滿意的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)電力部門應(yīng)該加強(qiáng)政風(fēng)建設(shè)，對(duì)被審計(jì)的單位進(jìn)行嚴(yán)格的核查，努力發(fā)現(xiàn)其不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方。

（四）控制價(jià)格出入

詢價(jià)問題是電力工程造價(jià)審計(jì)工作中經(jīng)常遇到的問題，由于其難度比較大，因此必須進(jìn)行業(yè)主公開招標(biāo)投標(biāo)，才能夠解決這個(gè)難題。

結(jié) 語：

雖然電力工程造價(jià)審計(jì)過程中困難重重，但是又是電力工程中十分重要的一項(xiàng)審計(jì)工作。在電力審計(jì)工作的過程中，建設(shè)單位需要采用跟蹤審計(jì)的方式，對(duì)審計(jì)工作有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，而審計(jì)單位則會(huì)在前期對(duì)電纜進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的工作，并且對(duì)其定價(jià)進(jìn)行公開投標(biāo)，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行記錄核實(shí)，將會(huì)減少該項(xiàng)目的核定造價(jià)。電力工程審計(jì)工作進(jìn)行的完善，與跟蹤審計(jì)是分不開的。跟蹤審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)審計(jì)過程中遺漏的難點(diǎn)以及隱蔽的問題，使造價(jià)審計(jì)工作更加明確，因此必須對(duì)相關(guān)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高其辦事能力以及業(yè)務(wù)水平，使其運(yùn)用其專業(yè)的知識(shí)，良好的綜合素質(zhì)控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最正確的審計(jì)方式，保證電力工程建設(shè)單位順利施工，保證人們的用電安全以及滿足人們的用電需求。

參考文獻(xiàn)

[1] 李光鑒 建筑工程審計(jì)難點(diǎn)分析[期刊論文]- 商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展2011(1)

[2] 沈麗娟 論如何加強(qiáng)工程審計(jì)工作——以云南錫業(yè)集團(tuán)公司為例[期刊論文]-管理觀察2011(10)

[3]許經(jīng)斌.崔麗萍.張春軍.Xu Jingbin.Cui Liping.Zhang Chunjun 淺談修繕工程審計(jì)[期刊論文]-價(jià)值工程2011,30(12)

第3篇：工程造價(jià)培訓(xùn)論文范文

【關(guān)鍵詞】水利水電工程，造價(jià)管理，問題與對(duì)策

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一，前言

水利工程關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的增長和人們生活水平的提高，水利水電要結(jié)合工程項(xiàng)目情況，從自身實(shí)際出發(fā)，結(jié)合具體的水利水電工程施工情況，加強(qiáng)造價(jià)的管理和核算，嚴(yán)格造價(jià)控制規(guī)范，促使企業(yè)造價(jià)的合理化，為企業(yè)獲換來強(qiáng)大競爭力的同時(shí)，保證工程質(zhì)量，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高奠定強(qiáng)大基礎(chǔ)。

二．水利工程施工造價(jià)控制與管理的意義和存在的問題分析

1.水利水電造價(jià)管理的重要意義

（一）水利工程項(xiàng)目實(shí)施造價(jià)管理，是降低工程建筑單位消耗的必要條件。隨著各種物料的市場價(jià)格上漲，實(shí)施整個(gè)工程建筑中各個(gè)環(huán)節(jié)的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源資源的利用效率，有助于減少浪費(fèi)，從各個(gè)細(xì)節(jié)降低造價(jià)施工造價(jià)。

（二）良好的造價(jià)管理有助于提高我國水利工程企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)下水利工程的市場競爭越發(fā)激烈，水利行業(yè)工程建設(shè)的競爭，歸根到底，是施工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理的競爭，因此，降低整體造價(jià)，有助于為施工企業(yè)帶來強(qiáng)大的市場競爭力。

2．水利水電造價(jià)管理現(xiàn)狀和存在的問題

（一）我國水利水電造價(jià)管理現(xiàn)狀

我國的市場經(jīng)濟(jì)體制正逐步走向完善，但是由于比如市場的競爭機(jī)制不合理，比如在進(jìn)行工程競標(biāo)時(shí)候存在著暗箱操作等多種人為或客觀的原因，工程建筑企業(yè)對(duì)工對(duì)建筑工程造價(jià)實(shí)施造價(jià)預(yù)算，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)施工單位缺乏嚴(yán)密的造價(jià)估算體系，工程設(shè)計(jì)施工中存在著多種浪費(fèi)。從整體而言，我國的水利工程的造價(jià)管理系統(tǒng)存在著很多問題，要想推進(jìn)我國工程建設(shè)的健康快速發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)這些問題或缺陷的改善。

（二）我國水利水電工程造價(jià)管理存在的問題

首先，工程竣工時(shí)候造價(jià)核算和管理不力。當(dāng)一項(xiàng)水利水電工程已經(jīng)接近完工時(shí)候，很多水電工程企業(yè)忽視了竣工后的工程結(jié)算階段的造價(jià)管理，工程財(cái)務(wù)人員在面對(duì)突況或者是造價(jià)漲幅，施工的格局變化，工程變更等一系列問題，很多工程企業(yè)難以很好的處理，從而大大增加了整體的造價(jià)支出。

其次，施工過程中能源材料的浪費(fèi)情況嚴(yán)重。工程的施工過程是整個(gè)工程建設(shè)造價(jià)管理的關(guān)鍵部分。由于在這一部分中，各種材料能源等消耗大大增強(qiáng)了造價(jià)的支出。施工人員操作不熟練，難以對(duì)材料合理科學(xué)利用，造成施工過程中的細(xì)節(jié)浪費(fèi)，和倉庫管理不善而造成的材料失竊等浪費(fèi)，都極大程度上影響了造價(jià)的管理。而目前，我國的工程建設(shè)單位在這些問題上表現(xiàn)很明顯。浪費(fèi)嚴(yán)重。

三．水利水電工程造價(jià)管理的方法措施

1．水利水電工程應(yīng)該合理運(yùn)用造價(jià)管理方法

（一）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理

所謂工程項(xiàng)目全壽命周期管理 （Life Cycle Management，簡稱LCM），是將三個(gè)相互獨(dú)立的管理過程DIM，OPM和FM通過集成和統(tǒng)一化，形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目全壽命周期管理要求項(xiàng)目策劃、建設(shè)面向運(yùn)營，以項(xiàng)目的運(yùn)營目標(biāo)導(dǎo)向決策和實(shí)施，使項(xiàng)目策劃、建設(shè)和運(yùn)營的資源、組織、技術(shù)、過程一體化，在項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過程中充分考慮運(yùn)營的情況，通過建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)參與方之間的有效溝通和信息共享。在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，通過及時(shí)的信息溝通，使各參與方充分了解項(xiàng)目情況和市場信息，為下一階段項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定和調(diào)整提供信息和技術(shù)支持。

（二）工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目管理是由多個(gè)過程組成的活動(dòng)，每個(gè)項(xiàng)目的全過程必然經(jīng)過啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾幾個(gè)階段，每個(gè)項(xiàng)目的過程都不可避免有這些階段，沒有這些階段就不是一個(gè)完整的項(xiàng)目過程。項(xiàng)目費(fèi)用管理是貫穿于工程建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)控制。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目來說，就是貫穿于項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)發(fā)包階段、工程施工階段，直到竣工驗(yàn)收等階段，即從項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書 （可行性研究報(bào)告） 投資估算開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收決算為止，并與項(xiàng)目全壽命周期管理緊密結(jié)合。

2.選擇科學(xué)的施工方法

施工方法的設(shè)計(jì)和選擇是造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。施工方法的選擇，很大程度的限制著施工人員和設(shè)備的選用，影響到工程直接造價(jià)的大小和控制。在進(jìn)行施工方法設(shè)計(jì)選擇時(shí)候，首先，要符合企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等綜合實(shí)力，要確實(shí)能夠?qū)⑹┕し椒鋵?shí)到實(shí)踐，并有能力符合施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，要保證所設(shè)計(jì)選用的施工方法符合招標(biāo)文件的總體要求。其次，要綜合考慮到項(xiàng)目投標(biāo)地區(qū)的地質(zhì)地貌，自然氣候等因素，結(jié)合工程目標(biāo)和，制定工程指導(dǎo)思想，確保各種機(jī)械設(shè)備都能夠合理的使用.

3.合理控制施工的進(jìn)度

在水利水電工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程進(jìn)度不僅僅會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量，更會(huì)對(duì)直接造價(jià)有著密切的影響和聯(lián)系。在水利水電項(xiàng)目工程中，要制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，盡可能的保持平穩(wěn)流暢的施工強(qiáng)度，盡力減少各種施工高峰的出現(xiàn)，降低各種各機(jī)械設(shè)備人員的投入程度，減少設(shè)備人員的閑置，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)候，一般可以采用關(guān)鍵路線法，平穩(wěn)施工強(qiáng)度，避免高峰期設(shè)備高峰使用，同時(shí)，也可以避免各個(gè)施工程序和施工部門之間出現(xiàn)工作平面的重合，避免部門之間互相干擾，提高人員和機(jī)械設(shè)備的綜合利用效率。

4.施工過程中的造價(jià)控制

(一) 人工費(fèi)控制管理。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

(二) 材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

(三)機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

(四)間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

四．結(jié)束語

水利水電工程是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為重要的部分之一，不僅關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且密切關(guān)系到我國人們生活水平的提高，如何在有限的資源內(nèi)，通過合理的設(shè)計(jì)，施工，建造出符合人們生產(chǎn)生活發(fā)展的水利工程，是所有水利水電要重視研究的方向之一。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中最為重要的經(jīng)濟(jì)主體，水利水電必須從工程施工的各個(gè)方面，全面實(shí)施造價(jià)管理，既讓本企業(yè)在激烈的市場競爭中，取得優(yōu)勝的競爭地位，又可以減緩我國各種資源緊張的壓力，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的增長，有助于促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的和諧。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐偉偉 淺談工程施工階段的造價(jià)控制[期刊論文] 《山西建筑》 -2011年4期

[2]趙可峰 淺談施工階段造價(jià)管理 [期刊論文] 《水利建設(shè)與管理》 -2009年3期

[3]汪可可 淺談水電工程施工企業(yè)的造價(jià)管理 [期刊論文] 《楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》 -2011年3期

[4]向玲玲 淺談邊坡加固技術(shù)在水利水電工程中的應(yīng)用 [期刊論文] 《中國房地產(chǎn)業(yè)》 -2007年10期

[5]唐玉寶 淺談水電工程實(shí)施階段的造價(jià)控制探討 [期刊論文] 《城市建設(shè)》 -2009年14期

第4篇：工程造價(jià)培訓(xùn)論文范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)，人工費(fèi)，構(gòu)成，影響因素

 

0.前言

工程造價(jià)即是指建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過分析決策、設(shè)計(jì)施工到竣工驗(yàn)收、交付使用的各個(gè)階段，完成建筑工程、設(shè)備安裝工程、設(shè)備及工器具購置及其他相應(yīng)的建設(shè)工作，最后形成固定資產(chǎn)及所投入的費(fèi)用總和。確定工程造價(jià)的重點(diǎn)是根據(jù)施工圖計(jì)算建筑物的工程量，然后通過套用預(yù)算定額來確定人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量，進(jìn)而按照規(guī)定的程序和計(jì)價(jià)方法計(jì)算直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金，最后得出工程造價(jià)。建筑工程造價(jià),按我國最新的分類標(biāo)準(zhǔn)可分為直接費(fèi)、間接費(fèi)和其他費(fèi)用三大部分。免費(fèi)論文。直接工程費(fèi)又包括定額直接費(fèi)(由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成)、其他直接費(fèi)。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)體制下,人是“生產(chǎn)力三要素”中最活躍的因素，人力的使用對(duì)工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重大影響,有效管理控制好人工費(fèi),對(duì)整個(gè)工程的綜合效益有著重要意義。下面，我們就對(duì)工程造價(jià)管理中人工費(fèi)的構(gòu)成與控制進(jìn)行分析。

1.人工費(fèi)的構(gòu)成方面

人工費(fèi)，作為工程直接成本的基本組成部分，是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，是人工消耗量和預(yù)算工資單價(jià)之乘積，一個(gè)建筑安裝工人(現(xiàn)場生產(chǎn)工人)一個(gè)工作日在預(yù)算中應(yīng)計(jì)入的全部人工費(fèi)用。內(nèi)容包括：

⑴基本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資。

⑵工資性補(bǔ)貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動(dòng)施工津貼等。

⑶生產(chǎn)工人輔助工資：是指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。

⑷職工福利費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。

⑸生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購置費(fèi)及修理費(fèi)，徒工服裝補(bǔ)貼，防暑降溫費(fèi)，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。

2.人工費(fèi)的計(jì)算與取值

2.1 計(jì)算參照各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

我國工程造價(jià)管理長期實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的體制，各地區(qū)的人工工資單價(jià)組成內(nèi)容并不完全相同，但其中每一項(xiàng)內(nèi)容都是根據(jù)國家和地方有關(guān)法規(guī)、政策文件的精神，結(jié)合本地的行業(yè)特點(diǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平，通過反復(fù)測算最終確定的，由各地建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)以預(yù)算工資單價(jià)的形式確定計(jì)算人工費(fèi)的工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。按照與預(yù)算工資單價(jià)同口徑，人工費(fèi)用中不含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金。近年來，為了適應(yīng)建筑市場的變化，有利于勞務(wù)分包的實(shí)施，各地開始對(duì)不同工種的工人采用不同的工資單價(jià)計(jì)價(jià)。

建設(shè)部以建辦標(biāo)函[2006]765號(hào)文要求開展建筑工程實(shí)物工程量與建筑工種人工成本信息測算和工作，之后以建標(biāo)造函[2007]44號(hào)了有關(guān)會(huì)議紀(jì)要。各地陸續(xù)開展了此項(xiàng)工作。開展人工成本信息工作是引導(dǎo)建筑勞務(wù)合同雙方合理確定建筑工人（農(nóng)民工）工資水平的基礎(chǔ)，是建筑業(yè)企業(yè)合理支付工人勞動(dòng)報(bào)酬和調(diào)解、處理建筑工人勞動(dòng)工資糾紛的依據(jù)，也是工程招投標(biāo)中評(píng)定成本的依據(jù)，對(duì)維護(hù)工程建設(shè)各方合法權(quán)益，將起到積極的作用。當(dāng)然，所的人工成本信息的作用和水平與預(yù)算工資單價(jià)是有所不同的。在實(shí)際預(yù)算時(shí)，取值不能低于最低工資單價(jià)。以廣東省為例吧，廣東省勞動(dòng)保障廳2008.年《關(guān)于調(diào)整廣東省最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》（粵勞社〔2008〕34號(hào)，從2008年2月19日起調(diào)整全省最低工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整后的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為：

一類：860 元/月，8.3 元/小時(shí) （廣州）

二類：770 元/月，7.4 元/小時(shí) （珠海、佛山、東莞、中山）

三類：670 元/月，6.5 元/小時(shí) （汕頭、惠州、江門）

四類：580 元/月，5.6 元/小時(shí)（韶關(guān)、河源、梅州、汕尾、陽江、湛江、茂名、肇慶、清遠(yuǎn)、潮州、揭陽、云?。?/p>

五類：530 元/月，5.1 元/小時(shí)（執(zhí)行四類標(biāo)準(zhǔn)的市所屬部分縣（縣級(jí)市）

其中加班加點(diǎn)的工資，中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境條件下的津貼，以及法律法規(guī)和國家規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇等工資待遇，不包括在最低工資標(biāo)準(zhǔn)口徑內(nèi)，由用人單位另行支付。《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知》（勞社部發(fā)[2000]8號(hào)）規(guī)定：職工全年月平均工作天數(shù)和工作時(shí)間分別為20.92天和167.4小時(shí)，職工的日工資和小時(shí)工資按此進(jìn)行折算。具體計(jì)算方式如下：

年工作日＝365－104(休息日)－10(法定假日)＝251(天)

月工作日＝251÷12＝20.92(天)

月工作時(shí)間＝20.92×8＝167.4(小時(shí))

勞動(dòng)者所得月工資在剔除規(guī)定的三類工資待遇項(xiàng)目和繳納個(gè)人最低住房公積金后，低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，用人單位應(yīng)當(dāng)按照最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。這些規(guī)定，是工程造價(jià)計(jì)算中要注意的問題。后來的定額預(yù)算制度改革，簡化了上述做法，實(shí)行“定額人工工日不分工種、技術(shù)等級(jí)一律以綜合工日表示”，同時(shí)采用統(tǒng)一預(yù)算工資單價(jià)。

2.2、人工費(fèi)的基本計(jì)算方法

1）人工費(fèi)單價(jià)＝人工消耗量×預(yù)算工資單價(jià) （1）

這是在'綜合工日'及統(tǒng)一工資單價(jià)情況下的表達(dá)(分項(xiàng)工程單價(jià)).

2）人工費(fèi)單價(jià)＝∑人工消耗量×預(yù)算工資單價(jià) （2）

這是區(qū)分工種,實(shí)行不同工資單價(jià)情況的表達(dá)(分項(xiàng)工程單價(jià)).

3）.人工費(fèi)＝∑工程量×人工費(fèi)單價(jià) （3）

這是'單價(jià)法'計(jì)價(jià)下,單位工程的人工費(fèi)計(jì)算的基本表達(dá),只能得到人工費(fèi)用額.

4）人工費(fèi)＝∑∑工程量×人工消耗量×預(yù)算工資單價(jià)＝∑工程量×[∑人工消耗量×預(yù)算工資單價(jià)]

上述公式表達(dá)是將人工費(fèi)單價(jià)(算式2,區(qū)分工種)簡單代入算式3.

＝∑[∑工程量×人工消耗量]×預(yù)算工資單價(jià)

這是首先做'工料分析'(可以得到單位工程需要的各工種工人的工日數(shù)量),區(qū)分工種(工資單價(jià)可以統(tǒng)一,也可以不統(tǒng)一)情況的表達(dá).也即'實(shí)物法'計(jì)價(jià).

5）.人工費(fèi)＝∑∑∑工程量×人工消耗量×預(yù)算工資單價(jià)

3.影響人工費(fèi)的控制因素分析

人工費(fèi)是建筑施工企業(yè)為完成一定數(shù)量的建安工程產(chǎn)品而消耗的活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。人工費(fèi)是由價(jià)格和消耗量兩個(gè)因素決定的??構(gòu)造為數(shù)學(xué)模型如下：

式中F為人工費(fèi)，Ji為各類人工工日單價(jià)；Li各類人工消耗的工日數(shù)。工日單價(jià)關(guān)系到職工切身利益，會(huì)影響職工工作積極性及建筑隊(duì)伍的穩(wěn)定性。免費(fèi)論文。工日消耗關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而人工費(fèi)的控制要?jiǎng)t要通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低單位成本中的工資含量來實(shí)現(xiàn)的。建筑安裝工程造價(jià)中的人工費(fèi)一般占總成本的10%左右，工程類型不同這一比例也有所不同。根據(jù)目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，歸納起來有五方面的影響因素。

3.1建筑工程的特征

多指建筑工程的類別、規(guī)模、建造環(huán)境、施工技術(shù)特點(diǎn)等。它影響到施工生產(chǎn)對(duì)人力的要求，比如需要施工人員的數(shù)量、技術(shù)水平、工種構(gòu)成、工藝要求等情況，這些方面反映了工程施工的勞動(dòng)密集程度，同時(shí)也是制定工時(shí)消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)（主要影響工日消耗量）。因此根據(jù)不同建筑工程的特征合理地制定和配置勞動(dòng)力計(jì)劃，有利于充分發(fā)揮各種人員的勞動(dòng)特長，節(jié)約工日消耗，降低施工項(xiàng)目成本。

3.2企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

指建筑施工企業(yè)為進(jìn)行施工生產(chǎn)所具備的技術(shù)裝備條件和專業(yè)化程度，以及一定數(shù)量和質(zhì)量的生產(chǎn)資料。顯然，建筑企業(yè)技術(shù)裝備水平越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，人工費(fèi)比例降低。企業(yè)狀況對(duì)工程成本影響的作用在一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)較穩(wěn)定。

3.3工資水平

工資水平是職工物質(zhì)利益的具體體現(xiàn)，是有效調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的重要經(jīng)濟(jì)杠桿。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅可以減少工資支出，同時(shí)還可以縮減單位產(chǎn)品的各項(xiàng)費(fèi)用。在一定的生產(chǎn)發(fā)展水平條件下，職工工資水平，首先取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益及由此形成可供企業(yè)自行分配的盈利水平，其次決定于個(gè)人在生產(chǎn)勞動(dòng)中所作的貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)制度改革的深化施工企業(yè)在分配上有了較多的自主權(quán)，工資水平就必然受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的制約。

3.4人員素質(zhì)

應(yīng)優(yōu)化員工素質(zhì)提高職工工作效率和文化技術(shù)水平，采用先進(jìn)施工技術(shù)、設(shè)備，提高建筑施工的技術(shù)裝備水平，廣泛推行流水作業(yè)，工序作業(yè)不間斷，實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)作業(yè)，以一定的投資取得較大成效，這是加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效降低人工費(fèi)成本的根本途徑。

3.5建設(shè)項(xiàng)目管理水平

建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，一是靠項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)揮；二是靠創(chuàng)新管理、科學(xué)發(fā)展；三是靠質(zhì)量和信譽(yù)的保證；四是靠廣大干部職工的通力合作，團(tuán)結(jié)奮斗。免費(fèi)論文。因此，要強(qiáng)化項(xiàng)目管理，創(chuàng)新管理，努力提高項(xiàng)目管理水平。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常流動(dòng)轉(zhuǎn)移，要從一個(gè)施工段到另一個(gè)施工段，從一個(gè)部位到另一個(gè)部位，各個(gè)工序的施工時(shí)間里所需工種和人數(shù)一般都有差別，我們需根據(jù)實(shí)際情況安排各單項(xiàng)工程的施工周期，使建設(shè)工作分期分批進(jìn)行，避免過分集中，合理、節(jié)約地使用勞力、材力，提高勞動(dòng)時(shí)間的利用效率，以同樣的工日消耗，完成盡可能多的建安工作量。

4.結(jié)論

工程造價(jià)中人工費(fèi)的管理控制是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，涉及面廣，我們應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際情況，精心策劃項(xiàng)目建設(shè)，合理確定并控制人工費(fèi)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極因素，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本，以求取得較好的人工費(fèi)控制效果和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王軍霞.建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.02.

[2]廣東省勞動(dòng)保障廳.關(guān)于調(diào)整廣東省最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知（粵勞社〔2008〕34號(hào)）.

[3]廖小建，杜曉玲.建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)快速編制技巧與實(shí)例.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

第5篇：工程造價(jià)培訓(xùn)論文范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);現(xiàn)狀分析;控制措施

隨著我國建筑企業(yè)的向前發(fā)展，工程造價(jià)作用的地位也越來越明顯，已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目管理的核心要素之一，同時(shí)也是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵所在，同時(shí)確定與投資有效控制是工程建設(shè)管理不可缺少的重要組成部分。近幾年，全過程造價(jià)管理漸漸地引起人們的重視，在建筑工程項(xiàng)目管理中，尤其是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，業(yè)主對(duì)工程投資效益更加重視，對(duì)工程造價(jià)行業(yè)提出更高的要求，業(yè)主進(jìn)行全方位、全過程的工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理，將是我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展的趨勢。

工程項(xiàng)目全過程的控制，由決策階段工程造價(jià)的控制、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制、招投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制、施工階段工程造價(jià)的控制、竣工決算和竣工后費(fèi)用的控制5個(gè)部分組成。在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算，在施工圖設(shè)計(jì)階段編制施工圖預(yù)算，在工程實(shí)施階段要按承包實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，考慮各種因素確定估算價(jià);在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)該建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。

一、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問題

1.市場供求關(guān)系失衡，造成市場競爭不規(guī)范，影響了合理定價(jià)。近幾年來，在宏觀政策調(diào)控下，固定資產(chǎn)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時(shí)從事建筑施工的隊(duì)伍卻以更大幅度增加，供不應(yīng)求局面使得本己激烈的市場競爭更趨激烈。一些施工企業(yè)為爭得施工任務(wù)不得不面對(duì)難以接受的招標(biāo)條件，面對(duì)這些不規(guī)范的市場交易，施工企業(yè)只有壓低價(jià)格承包工程，長此下去，企業(yè)缺少更新改造的勁頭，沖擊了正常的工程造價(jià)管理，而現(xiàn)行的政策缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制。這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規(guī)范行為。

2.造價(jià)管理觀念落后，政府過分干預(yù)。目前我國建筑工程在造價(jià)管理與控制上，存在觀念陳舊，思想落后，對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏整體概念和認(rèn)識(shí)的問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，國家對(duì)材料市場價(jià)格的監(jiān)管，已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場調(diào)節(jié)，市場現(xiàn)行材料價(jià)格隨市場的波動(dòng)而波動(dòng)，市場起主要的調(diào)節(jié)作用，但是市場具有盲目性和滯后性的特點(diǎn)，其自身調(diào)節(jié)機(jī)制不是萬能的，完全依靠市場不可能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，這就要求政府在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上，改變落后的觀念和思想，發(fā)揮政府在市場經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理干預(yù)，這是防止建筑工程造價(jià)市場混亂的必要手段之一。但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當(dāng)?shù)卣袌鰞r(jià)格過多采取行政手段進(jìn)行干預(yù)，對(duì)建筑工程的造價(jià)上沿用老套的方法，嚴(yán)重阻礙工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性。

3.工程肢解發(fā)包，行業(yè)壟斷嚴(yán)重。由于建筑市場缺乏規(guī)范的法制管理，某些建設(shè)單位在工程發(fā)包中不是從工程的整體利益出發(fā)，而是肢解工程多方發(fā)包。也有某些行業(yè)依靠特權(quán)壟斷發(fā)包。造成現(xiàn)場的總包單位無法協(xié)調(diào)安排進(jìn)度和對(duì)現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，造成施工中的浪費(fèi)。工程肢解發(fā)包和行業(yè)壟斷增加了中間環(huán)節(jié)，抬高了工程造價(jià)，影響了市場的公平競爭。

4.法制不健全。目前我國在對(duì)建筑工程造價(jià)的管理上，已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律、法規(guī)和條款，對(duì)建筑行業(yè)的工程造價(jià)問題進(jìn)行規(guī)范。但事實(shí)上出于各種原因，已經(jīng)制定的法律法規(guī)在許多方面還不能應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)下復(fù)雜多變的建筑工程造價(jià)管理與控制，許多法律法規(guī)條款沒有涉及到影響建筑工程造價(jià)方面的內(nèi)容，出現(xiàn)法律法規(guī)盲區(qū)，在實(shí)際操作中出現(xiàn)無法可依的現(xiàn)象。此外在法律法規(guī)的執(zhí)行上，存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。法制的不完善嚴(yán)重地影響了建筑工程造價(jià)的真實(shí)、合理、有效。

二、深化建設(shè)工程造價(jià)管理改革的舉措

1.加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善法制建設(shè)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，建設(shè)工程造價(jià)管理要依法管理，尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，更應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，要健全法制、完善法規(guī)，逐步建立起一個(gè)以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設(shè)工程造價(jià)管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道;要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同法、質(zhì)量管理（質(zhì)量管理論文）法等法規(guī)制度;要明確在市場經(jīng)濟(jì)體制下必須堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控，法制建設(shè)要結(jié)合實(shí)際，便于操作，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段都要有相應(yīng)的約束機(jī)制。

2.嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。建筑工程基本建設(shè)程序是建筑工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。它不僅是優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，獲得較好的投資效益和社會(huì)效益的工程建設(shè)的科學(xué)管理方法，也是合理確定造價(jià)的科學(xué)依據(jù)。大型建筑工程項(xiàng)目，由于規(guī)模大，建設(shè)周期長，技術(shù)復(fù)雜，人財(cái)物消耗大，并考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過程進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)，即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)，以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。

3.建立約束機(jī)制，規(guī)范業(yè)主行為。在建設(shè)工程的全過程中，業(yè)主貫穿于建設(shè)全過程的始終，建設(shè)過程的各個(gè)階段離不開業(yè)主的參與。因此，業(yè)主的行為對(duì)工程建設(shè)起著很重要的作用，政府各主管部門應(yīng)對(duì)業(yè)主在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強(qiáng)化施工總承包職能?？偝邪鼏挝挥心芰唾Y質(zhì)的，嚴(yán)禁建設(shè)單位強(qiáng)行分包工程任務(wù)。

4.規(guī)范管理，建立有形工程造價(jià)咨詢市場。成立有形市場后，由于工程結(jié)算審核要進(jìn)入該市場，政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，從而形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制;企業(yè)如不自律，政府可繩之以法 ，從而更充分的發(fā)揮政府對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控職能，真正起到維護(hù)造價(jià)咨詢工作嚴(yán)肅、公平、公正性的作用，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價(jià)控制。有形市場的建立不僅能為所有工程造價(jià)咨詢單位提供一個(gè)良好的公平競爭環(huán)境。

5.規(guī)范中介服務(wù)，提高競爭能力。第一，對(duì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理、整頓，不合格的要清除。第二，應(yīng)實(shí)行回避制度，咨詢實(shí)體應(yīng)與行業(yè)主管部門脫鉤，避免利用行業(yè)特權(quán)承攬標(biāo)底。標(biāo)底編制實(shí)行市場競爭、信譽(yù)取勝的原則，對(duì)中介機(jī)構(gòu)要實(shí)行資質(zhì)年檢、標(biāo)底抽查，懲罰結(jié)合的制度。第三，積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高咨詢服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級(jí)，要求從業(yè)人員持證上崗。第四，制定咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為規(guī)范，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制教育，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)配合政府職能部門共同搞好工程造價(jià)管理工作。

結(jié)束語

綜上所述， 工程造價(jià)全過程控制管理是一項(xiàng)集技術(shù)性、專業(yè)性、經(jīng)濟(jì)性和政策性于一體的綜合性工作。在工程造價(jià)全過程控制中，把關(guān)好每一環(huán)節(jié)的投資實(shí)施有效控制，發(fā)揮高質(zhì)量的服務(wù)作用，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資三控目標(biāo)，從而提高工程造價(jià)的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔.建筑工程造價(jià)的控制與管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2009，（3）.

[2]蔣傳輝，建設(shè)工程造價(jià)管理.江西高校出版社，1999.

第6篇：工程造價(jià)培訓(xùn)論文范文

關(guān)鍵詞 工程管理 造價(jià)控制 決策階段 清單管理

一、引言

長期以來，我國工程造價(jià)的全過程服務(wù)分別由投資主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、審計(jì)等部門負(fù)責(zé)，同時(shí)也就被孤立的分割在各個(gè)部門和系統(tǒng)，相互間無聯(lián)系，更無一獨(dú)立的造價(jià)控制責(zé)任體，也就成為許多項(xiàng)目投資失控的主要原因。本論文主要從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等階段的造價(jià)管理控制進(jìn)行分析，以期和同行分享，共同推進(jìn)我國工程項(xiàng)目全過程造價(jià)的控制管理水平。

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)成本控制工作目標(biāo)、指導(dǎo)施工成本管理工作的開展，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工程造價(jià)管理工作。隨著建筑工程施工管理研究與應(yīng)用的不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程造價(jià)管理中動(dòng)態(tài)管理方式的應(yīng)用成為工程造價(jià)管理發(fā)展的主要方向。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。筆者從自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以相關(guān)文獻(xiàn)與研究資料為基礎(chǔ)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行了簡要論述。

二、工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制與管理

這個(gè)階段是工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的開始。在這個(gè)階段中，主要進(jìn)行的工作就是提交工程項(xiàng)目建議書，并且進(jìn)行立項(xiàng)可行性研究，再進(jìn)行投資預(yù)算的編制，最后制定詳細(xì)完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書。在項(xiàng)目的決策階段進(jìn)行的任何一項(xiàng)的投資決策，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益都起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理是一個(gè)決定性的階段。所以要在這個(gè)階段做好工程的造價(jià)控制就必須首先將項(xiàng)目法人制度落實(shí)到位。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，都要在各項(xiàng)資金的運(yùn)作，以及在債務(wù)償還等方面進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到人。還要建立與之對(duì)應(yīng)的配套措施，最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管控。其次，在進(jìn)行市場分析的時(shí)候，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，盡量防止項(xiàng)目投資決策上的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)性，盡量考慮可以增加企業(yè)市場競爭力的工程項(xiàng)目。第三就是對(duì)于工程項(xiàng)目的一些外部條件，例如地質(zhì)條件，施工的水電、運(yùn)輸?shù)确矫娴谋Ｕ系?，都要進(jìn)行綜合性的考慮，使得預(yù)算編制更加科學(xué)以及更具可操作性。

三、招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段是建筑產(chǎn)品的需求者經(jīng)過招標(biāo)活動(dòng)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項(xiàng)目的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)原則與方法、承發(fā)包模式、合同計(jì)價(jià)方式、合同價(jià)格以及合同條款等內(nèi)容。

1、評(píng)標(biāo)辦法的選擇

根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，選擇最適合本項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)辦法。深圳市目前施工招標(biāo)中有5種常用評(píng)標(biāo)方法，每種評(píng)標(biāo)方法都有各自不同的特點(diǎn)，因此，招標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目的不同，認(rèn)真選取評(píng)標(biāo)方法，這樣，有利于工程造價(jià)的有效控制。

2、深化、細(xì)化設(shè)計(jì)圖的審核，重視招標(biāo)文件的編制

設(shè)計(jì)圖紙作為擬建工程的技術(shù)條件和工程量清單的編制依據(jù)，是工程技術(shù)質(zhì)量的保證，是工程量清單準(zhǔn)確率的保證。勘察與設(shè)計(jì)的深度和正確度，會(huì)直接影響工程造價(jià)正確性，影響建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程控制。招標(biāo)文件編制需要十分細(xì)致全面，它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù)，也是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。

四、推行工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)方式

采用工程量清單招投標(biāo)，是指由招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位以此為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單和有關(guān)要求、施工現(xiàn)場實(shí)際情況及擬定的施工組織設(shè)計(jì)，按企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額以及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的市場價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)單位擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過程。

在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，招標(biāo)人首先編制或委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位（或招標(biāo)機(jī)構(gòu)）編制招標(biāo)文件，包括符合要求的工程量清單；工程量清單編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分，發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對(duì)工程量清單進(jìn)行簡單的復(fù)核，如果沒有大的錯(cuò)誤，即可考慮各種因素進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量與有關(guān)圖紙的差異較大，可要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動(dòng)工程量；投標(biāo)報(bào)價(jià)完成后，投標(biāo)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件；評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)定標(biāo)。由投標(biāo)文件組成也可看出，在采用工程量清單招標(biāo)后，投標(biāo)單位真正有了報(bào)價(jià)的自，根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)計(jì)價(jià)辦法，計(jì)算出投標(biāo)報(bào)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上研究投標(biāo)策略和技巧，根據(jù)各種影響因素和工程具體情況靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整報(bào)價(jià)，以便提出更有競爭力的報(bào)價(jià)。施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過程，造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價(jià)控希提整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。

五、結(jié)語

總之，隨著建筑業(yè)一系列推陳出新的體制改革的深入和發(fā)展，就會(huì)給工程造價(jià)帶來更多的問題，提出更高的要求。通過工程造價(jià)方式的改革，將會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)工程造價(jià)管理體制改革，早日實(shí)現(xiàn)改革的最終目標(biāo)；在統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則和消耗量定額的基礎(chǔ)上，遵循商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律，建立以市場形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制，企業(yè)依據(jù)政府和社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)提供的市場價(jià)格信息和造價(jià)指數(shù)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，自主報(bào)價(jià)，通過市場價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)管理體系，達(dá)到合理使用投資，有效的控制工程造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場體制，符合中國國情，與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。我們真誠希望業(yè)內(nèi)有志之士，盡快行動(dòng)起來，為我國工程造價(jià)管理事業(yè)的早日騰飛貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]伊貽林.工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)[M].中國計(jì)劃出版社，2001.

第7篇：工程造價(jià)培訓(xùn)論文范文

【關(guān)鍵詞】房屋建設(shè)工程；影響因素；甲方；投資控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

目前，人們對(duì)住房價(jià)格問題的關(guān)心程度日益增強(qiáng)，隨著房屋建設(shè)市場化趨勢的加大，各房地產(chǎn)商在房屋價(jià)格與質(zhì)量方面的競爭也越來越激烈。因此，了解房屋建筑工程建設(shè)中對(duì)投資的影響因素，采取相應(yīng)控制措施，顯得尤為必要。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)的構(gòu)成及工程造價(jià)控制的目標(biāo)

1、工程造價(jià)（固定資產(chǎn)投資）的組成

工程造價(jià)的組成包括：設(shè)備及工器具購置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息。

具體內(nèi)容包括：

（一）、設(shè)備及工器具購置費(fèi)用：①設(shè)備購置：設(shè)備原價(jià)、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)②工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)

（二）、建筑安裝工程費(fèi)用：①直接費(fèi)②間接費(fèi)③利潤④稅金

（三）、工程建設(shè)其他費(fèi)用：①土地使用費(fèi)②與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用③與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用

（四）、預(yù)備費(fèi)：①基本設(shè)備費(fèi)②漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

（五）、建設(shè)期利息

2、建筑工程項(xiàng)目投資的有效控制

所謂有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施將工程投資的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的投資限額以內(nèi)，具體說，就是要用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)；用概算造價(jià)控制技術(shù)和修正概算造價(jià)；用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)，以求合理地使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。

有效控制工程投資應(yīng)體現(xiàn)以下三項(xiàng)原則：（1）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程投資控制?？刂频年P(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，決策完成后，控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。（2）實(shí)施主動(dòng)控制。為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值得偏離，必須立足于事先主動(dòng)地采取控制措施。（3）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時(shí)控制投資的最有效手段。應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

影響投資的主要因素

1、工期對(duì)投資的影響

施工工期與工程投資關(guān)系密切，在一定范圍內(nèi)，加快施工進(jìn)度，會(huì)由于工期的縮短和進(jìn)度的加快而降低造價(jià)。但施工過快的突擊施工，會(huì)使人員增加，設(shè)備增加，各種臨建工程加大，反而會(huì)提高工程造價(jià)。因此存在著與最低造價(jià)相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度，所以工期的合理優(yōu)化，在施工進(jìn)度管理中占重要地位。

此外，考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，總工期的延長將會(huì)使投資增加。在施工控制中應(yīng)做到：實(shí)際施工工期≤預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)施工工期≤合同工期。

2、工程質(zhì)量對(duì)投資的影響

工程質(zhì)量的提高將導(dǎo)致工程費(fèi)用的增加。為避免工程移交后的質(zhì)量問題，必須在施工過程中嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

需要指出的是，工程質(zhì)量問題不只是個(gè)投資多少的問題，而更重要的是個(gè)管理問題。按照全面質(zhì)量管理的理論，工程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，而工作質(zhì)量又取決于人的質(zhì)量。因此,人的思想、人的事業(yè)心和責(zé)任心以及人的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)等將是工程質(zhì)量高低的關(guān)鍵因素。為提高質(zhì)量，降低因質(zhì)量問題而增加的投資，必須加強(qiáng)施工管理，提高人的積極性，創(chuàng)造性和責(zé)任感。

3、物價(jià)變動(dòng)對(duì)投資的影響

隨著物價(jià)的提高，將使原材料、人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用增加，這將導(dǎo)致投資費(fèi)用增加。隨著時(shí)間的推移，使原來的投資額貶值，這就使得開工時(shí)的投資與竣工時(shí)的投資不等值，影響投資額。

4、設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響

在施工中，尤其在地下工程施工中，設(shè)計(jì)單位沒有進(jìn)行全面的地質(zhì)勘察，導(dǎo)致土方開挖后地質(zhì)情況以設(shè)計(jì)不符，如出現(xiàn)承壓水，會(huì)增加降水費(fèi)用、加大樁基數(shù)量、更有可能地下車庫或地下室的地板需增加砼和鋼筋來增加壓力而抵消水的浮力對(duì)整棟樓的影響等，由于地質(zhì)原因和設(shè)計(jì)不合理在施工過程中設(shè)計(jì)變更是常有的事，它將導(dǎo)致工程投資的增加或減少。

5、施工索賠對(duì)投資的影響

房屋建筑工程由于工期長、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜和市場的波動(dòng)等，都會(huì)造成設(shè)計(jì)與實(shí)際不符合的情況，在招標(biāo)文件中難免有差錯(cuò)和漏洞。合同簽約的任何一方，如沒有履行自己的義務(wù)，或沒有按照合同的約定或法律的規(guī)定履行合同，就構(gòu)成了“違約行為”，另一方就可以要求索賠。在競爭性招標(biāo)中，承包商為了中標(biāo)，往往盡量壓低工程造價(jià)。但為了保證其利潤，就在索賠上下功夫，所以國外有人說承包商“中標(biāo)靠低價(jià),盈利靠索賠”。甲方為了盡量減少索賠損失，就要在招標(biāo)文件中和合同條文中下功夫，盡量減少漏洞。此外，還應(yīng)利用索賠的權(quán)利，加強(qiáng)管理，對(duì)承包商的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和其它方面的違約問題提出索賠，以降低投資、提高質(zhì)量和增強(qiáng)甲方的形象，使工程能按預(yù)期計(jì)劃完成。

四、房屋建筑工程建設(shè)中甲方對(duì)投資的控制方法

1、完善甲方資金管理體系，促進(jìn)資金管理與控制的實(shí)施

建筑工程加強(qiáng)資金管理工作中由于管理體系存在不足導(dǎo)致預(yù)算、造價(jià)目標(biāo)偏差，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的情況時(shí)有發(fā)生。 因此，以自身管理體系完善為基礎(chǔ)開展建筑工程甲方資金管理與控制是現(xiàn)資企業(yè)的首要工作。以投資決策的科學(xué)性、施工過程監(jiān)督的嚴(yán)謹(jǐn)性、施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)的嚴(yán)格性為基礎(chǔ)，提高企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際施工中嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度、成本的情況實(shí)施造價(jià)監(jiān)督與管理，保障投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，甲方項(xiàng)目管理人員還要注重工程投資、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制，為施工階段的資金管理與控制奠定基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格施工過程的監(jiān)督與控制，保障甲方資金管理效果

在建筑工程施工過程中，甲方項(xiàng)目經(jīng)理與代表還應(yīng)注重對(duì)施工過程材料的管理工作，有效控制施工過程資金流向與施工質(zhì)量，保障甲方投資經(jīng)濟(jì)效益。甲方工作人員應(yīng)深人現(xiàn)場、市場、掌握施工情況與材料信息，為決算工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)通過第一手的材料價(jià)格與質(zhì)量監(jiān)控，為工程造價(jià)實(shí)施提供復(fù)核材料，促進(jìn)甲方資金管理與控制工作的開展。

另外甲方管理人員還要嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的審批與審核，有效控制工程造價(jià)，達(dá)到甲方資金控制與管理的目的。掌握材料及時(shí)用量與實(shí)際價(jià)格，并嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求材料進(jìn)行施工，有效控制工程造價(jià)，達(dá)到甲方資金管理與控制的目的。同時(shí)還要嚴(yán)格變更過程的審批與復(fù)核，力求將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。

施工甲方管理人員要嚴(yán)把變更管，嚴(yán)禁通過變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，并通過分級(jí)控制、限額控制、變更審核等制度體系，進(jìn)行變更管理。對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用增減或設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度的變更等，必須通過設(shè)計(jì)單位的綜合分析與造價(jià)控制等，減少其對(duì)投資總額的影響，通過切實(shí)有效的投資控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取嚴(yán)格的管理，保障投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，甲方還要在施工過程中，審核施工企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)，使施工過程人、財(cái)、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進(jìn)度，切實(shí)有效的達(dá)到資金管理與控制目的，工程投資企業(yè)的工程技術(shù)員還應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員配合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等多個(gè)方面實(shí)行甲方資金的全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，達(dá)到甲方資金管理與控制的目的。

3、以信息化建設(shè)促進(jìn)實(shí)時(shí)化資金管理與投資控制的實(shí)施

在現(xiàn)代建筑工程甲方資金管理與投資控制過程中，甲方成本部還應(yīng)加強(qiáng)與施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部和財(cái)務(wù)管理部門之間的信息化渠道建設(shè)。通過成本管理部門信息化與工程現(xiàn)場管理信息化的連通，促進(jìn)甲方成本部和財(cái)務(wù)部對(duì)施工過程基本信息的掌握，為企業(yè)資金籌備、審批、使用奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)還能夠?qū)⑹┕ば畔?shí)時(shí)展現(xiàn)在投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前、使其能夠通過定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)系統(tǒng)、造價(jià)控制系統(tǒng)共同組建的管理系統(tǒng)對(duì)施工資金管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保障企業(yè)資金管理效果。同時(shí)通過全方位信息化管理體系的建設(shè)，提高企業(yè)資金管理過程中各項(xiàng)工作的工作效率，通過權(quán)限方式對(duì)有關(guān)人員提供及時(shí)有效的信息，為企業(yè)投資管理、資金控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

結(jié)束語

通過對(duì)建筑工程總投資的構(gòu)成和投資控制的目標(biāo)的分析，結(jié)合影響投資的主要因素，筆者建議分別在建筑工程前期策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目建成和竣工驗(yàn)收后評(píng)價(jià)階段四個(gè)階段實(shí)施建筑項(xiàng)目的投資控制措施，使甲方的投資金額盡量降到最低，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]陳澤友 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制[J] 建筑經(jīng)濟(jì) 2007

[2]祁彥科 市政工程項(xiàng)目投資控制分析研究[J] 武漢理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 2007

[3]吳學(xué)偉 住宅工程造價(jià)指標(biāo)及指數(shù)研究[J] 重慶大學(xué)博士學(xué)位論文 2009

第8篇：工程造價(jià)培訓(xùn)論文范文

【論文摘要】水利工程造價(jià)控制是一項(xiàng)長期的、動(dòng)態(tài)的工作，包括了許多的環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，必須處理好各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。本文主要從工程造價(jià)控制存在的問題出發(fā)，探討加強(qiáng)工程造價(jià)控制的舉措。  

 

近年來，水利工程建設(shè)取得了重大的成就但也存在許多的問題，尤其是工程造價(jià)成本問題一直是備受關(guān)注的熱點(diǎn)問題。下面就工程造價(jià)存在的一些問題進(jìn)行分析，提出解決的措施。 

1 水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制概述 

水利工程造價(jià)控制主要是對(duì)投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段的造價(jià)進(jìn)行控制，把建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證工程造價(jià)管理和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要在水利建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力各個(gè)方面都取得比較好的投資效益和社會(huì)效益，就必須對(duì)水利工程的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地控制。 

當(dāng)前我國水利工程造價(jià)主要有：設(shè)備及工、建筑安裝工程費(fèi)用、臨時(shí)工程費(fèi)、器具購置費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、程建設(shè)其他費(fèi)用、工建設(shè)期貸款利息等。另外，水利工程是一項(xiàng)長期的工程，對(duì)其造價(jià)的控制貫穿整個(gè)工程。 

工程項(xiàng)目一旦確立方案，按照固有程序進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計(jì)階段，直到竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用。工程雖說是一個(gè)持續(xù)的過程，但是也是分階段進(jìn)行的，對(duì)于同一項(xiàng)工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、控制和管理的要求，需要對(duì)其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的需要，對(duì)于同一項(xiàng)工程在同一段時(shí)間內(nèi)，還將由招標(biāo)單位或其委托單位、投標(biāo)單位等多家單位，面對(duì)同一工程內(nèi)容從不同的角度進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)算。 

2 水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制存在的問題 

2.1 投資決策階段管理不嚴(yán)謹(jǐn)。在我國，對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理通常把控制的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目施工階段，以及項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段。這樣的管理模式，沒有把投資決策階段的造價(jià)管理納入到整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制體系中來。在這種狀況下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象。 

2.2 施工階段的管理存在漏洞化設(shè)計(jì)。就我國目前的情況而言，監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理能力同一些發(fā)達(dá)國家的監(jiān)理工程師相比還存在較大的差距，我國的監(jiān)理工程師通常比較注重安排設(shè)計(jì)，以避免浪費(fèi)人力、物力，加重設(shè)計(jì)單位負(fù)擔(dān)?？裳袌?bào)告中所列項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)有計(jì)劃分步實(shí)施，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)可同時(shí)下?lián)懿抗こ添?xiàng)目的質(zhì)量、施工現(xiàn)場的安全以及工程實(shí)施進(jìn)展情況等，卻對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本造價(jià)控制很少關(guān)注，特別是進(jìn)行項(xiàng)目變更。 

2.3 工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制聯(lián)系不緊密。業(yè)主委派的現(xiàn)場管理工程師一般很少有對(duì)工程管理技術(shù)以及造價(jià)管理業(yè)務(wù)比較精通的，而工程投資控制主要以業(yè)主項(xiàng)目管理人員把握為主。倘若工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力比較低，職業(yè)道德素質(zhì)不高，這就很容易致使工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)工程聯(lián)系單以及工程設(shè)計(jì)變更增加的現(xiàn)象。這就給工程項(xiàng)目投資造價(jià)的控制帶來一定的難度，從而導(dǎo)致工程結(jié)算額超出預(yù)期額度。 

3 水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制的措施 

3.1 投資決策階段所應(yīng)采取的措施。投資估算是工程項(xiàng)目投資的最高限額，應(yīng)當(dāng)給予高度重視，做到科學(xué)合理地確定。項(xiàng)目管理的上級(jí)部門，掌握項(xiàng)目投資的最終決定權(quán)，因此，在進(jìn)行可行性報(bào)告的審查時(shí)必須重視對(duì)水利工程施工階段的造價(jià)控制，這對(duì)水利工程項(xiàng)目工程造價(jià)的控制十分有利。具體的審核舉措有： 

3.1.1 對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。根據(jù)具體的施工情況，選擇相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)。首先，對(duì)工程有一個(gè)初步的把握，比如工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工人的數(shù)量、工期的長短、運(yùn)輸、材料供應(yīng)、機(jī)械裝備等等。其次，對(duì)工程參與的對(duì)象進(jìn)行選擇和優(yōu)化，主要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后，選定最合理的人力、物力、財(cái) 力、資源的方案。做好每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，是保證水利工程項(xiàng)目正常工作的前提。另外，還要正確處理工程造價(jià)與工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 

3.1.2 加強(qiáng)圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。通過簽證的方式，規(guī)范水利工程項(xiàng)目建設(shè)。首先，必須保證簽證的客觀性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證質(zhì)量。其次，加強(qiáng)圖紙會(huì)審，確定簽證與現(xiàn)行造價(jià)的一致性。再者，對(duì)市場材料的信息進(jìn)行了解和掌握，時(shí)刻了解市場動(dòng)態(tài)，進(jìn)行有效地造價(jià)管理。另外，若簽證出現(xiàn)變更，應(yīng)及時(shí)出具簽證變更證明，防止窩工、返工現(xiàn)象的發(fā)生，影響工程工期和進(jìn)度。 

3.2 設(shè)計(jì)階段所應(yīng)采取的措施。建管理人員深入了解市場，掌握第一手資料進(jìn)行造價(jià)。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更。為此，設(shè)計(jì)部門及主管單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作： 

3.2.1 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證所提交的工程設(shè)計(jì)具有較高的質(zhì)量； 

3.2.2 應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)并與獎(jiǎng)金掛鉤，發(fā)揮績效的積極作用； 

3.2.3 應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有目標(biāo)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，通過請(qǐng)專家來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)、參觀設(shè)計(jì)優(yōu)秀的工程、定期組織工程設(shè)計(jì)評(píng)比等多種手段，逐步培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。 

3.3 工程實(shí)施階段應(yīng)采取的措施。對(duì)主要目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，在合同文件中一般只明確大的工程建設(shè)目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，將工期和投資都分解到每一個(gè)單元工程中去。這樣做的目的是在工程施工過程中可隨時(shí)進(jìn)行投資偏差分析與控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，保證整個(gè)工程投資造價(jià)始終處于可控和在控之中。另外，優(yōu)化技術(shù)措施合理組織施工，在中標(biāo)單位進(jìn)場后還須對(duì)其在施工過程中具體實(shí)施的技術(shù)方案及措施認(rèn)真組織審查，幫助施工單位盡量減少人員、材料、設(shè)備的投入，避免窩工損失和設(shè)備閑置，使之更符合工程實(shí)際的需要。 

3.4 工程竣工階段應(yīng)采取的措施。加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)。在水利工程實(shí)施過程中業(yè)主往往是希望“投資少、效益高”，而承包商的想法卻恰恰相反，因此業(yè)主和承包商在結(jié)算時(shí)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生意見上的分歧，必須嚴(yán)格做好工程竣工階段的結(jié)算工作。 

4 結(jié)語 

加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)的控制，是減少投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。當(dāng)然，必須明確一點(diǎn)：對(duì)水利工程項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行控制，不是單一的追求利益，而是通過科學(xué)合理的控制手段加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。這就增加了工程造價(jià)控制的難度，如何加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制，仍需要相關(guān)部門不斷的探索和完善。 

參考文獻(xiàn)： 

[1]景紅霞.劉慧.關(guān)于水利工程施工成本控制的探討[j].城市建設(shè)（下旬刊）.2010.（10） 

[2]王英姿.工程量清單計(jì)價(jià)下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制措施分析與探討[j].中外建筑.2010.（02） 

[3]王守明.水利水電工程造價(jià)管理[j].水利水電工程造價(jià).2008.（03） 

第9篇：工程造價(jià)培訓(xùn)論文范文

一、責(zé)任心強(qiáng)，謙虛好學(xué)，具有較高的道德思想素質(zhì)

在日常工作中，我一向秉承著愛崗敬業(yè)、虛心學(xué)習(xí)、努力鉆研業(yè)務(wù)的心態(tài)。堅(jiān)持用高度的責(zé)任心做好各項(xiàng)工作，責(zé)任心強(qiáng)，具有較高的道德思想素質(zhì)。時(shí)時(shí)刻刻保持作風(fēng)正派、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好服務(wù)基層的工作。同時(shí)，堅(jiān)持樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀。在思想上跟上新形勢的發(fā)展，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展不斷出現(xiàn)的新形勢和自身崗位工作的具體實(shí)踐需要，我始終堅(jiān)持思想理論的學(xué)習(xí)?？偸悄軌驁?jiān)持以“學(xué)”為先，努力使自己成為一名合格的工程經(jīng)濟(jì)師。

在這幾年的工作和生活中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)十會(huì)議的重要思想和精神內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)社會(huì)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。充分利用空余時(shí)間觀看新聞報(bào)道、今日關(guān)注和XX日?qǐng)?bào)等新聞欄目或者報(bào)刊雜志，以此來全面了解當(dāng)前社會(huì)發(fā)生的大事情，認(rèn)真落實(shí)黨和國家的方針落線、政策。通過長時(shí)間的堅(jiān)持，有效提高了自己的政治思想和工作技能。除此之外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建筑工程等方面的法律法規(guī)制度，在工作崗位上做到了廉潔自律、勤奮工作，從而大大提高了自身的工作能力和服務(wù)水平。

二、求真務(wù)實(shí)、任勞任怨，不斷提高自身的工作能力

面對(duì)日新月異的教育工作形式，我清楚的認(rèn)識(shí)到，在新的歷史使命的條件下，只有不斷樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，始終將工程經(jīng)濟(jì)工作放在心上，牢牢把握“科學(xué)發(fā)展觀”的思想精髓，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，并用以指導(dǎo)自己的思想和實(shí)踐。在這十年的工作中，我自覺加強(qiáng)素質(zhì)修養(yǎng)，時(shí)常提醒自己要按照經(jīng)濟(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”，業(yè)余時(shí)間對(duì)工程結(jié)算送審工作、審核工作、招標(biāo)文件的審核、工程量清單的審核、土建工程的預(yù)算編制等知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而有效提升了自身的專業(yè)水平。自己在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，具備了比較熟練的辦事流程，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力和解決實(shí)際問題的能力等方面，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。同時(shí)在各項(xiàng)工作的日常開展過程中，切實(shí)避免了各類問題。

尤其是在現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的背景下，知識(shí)更新速度非常快速，如果不學(xué)習(xí)，不進(jìn)行溝通和交流，便無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前技術(shù)管理工作的需要。甚至在情節(jié)惡劣的條件下，還會(huì)出現(xiàn)被淘汰的現(xiàn)象。因此，作為經(jīng)濟(jì)師我充分利用一切機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。由于我畢業(yè)于土木建筑工程專業(yè)，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)了解甚少。我為了讓自己成為綜合性的專業(yè)技術(shù)人才、管理型人才，我又學(xué)習(xí)了第二專業(yè)——工商管理專業(yè)本科。同時(shí)，我還充分利用空余時(shí)間積極參加部門組織的各種專題性培訓(xùn)活動(dòng)，并且獲得了監(jiān)理員等崗位資格證書。我憑借自身擁有的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技術(shù)理論、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，順利通過了注冊(cè)咨詢工程師執(zhí)業(yè)資格、、全國造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格。在各種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)過程中，讓我始終保持著一顆較強(qiáng)的求知心，從而真正提高了我的專業(yè)技術(shù)水平。

提高工作能力的基本途徑，就是堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與自學(xué)結(jié)合起來。在XX市XX建設(shè)發(fā)展有限公司工作期間，通過理論與實(shí)踐與相結(jié)合，對(duì)工程管理和工程投資控制方面提出了自己的一些見解，并撰寫了3篇學(xué)術(shù)論文，并在國家、省部級(jí)雜志錄用；2篇學(xué)術(shù)論文，分別是《談?wù)劷ㄖこ淘靸r(jià)的合理控制》在《民營科技》發(fā)表?！队绊懡ㄖこ淘靸r(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施》在《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》發(fā)表。充分做到了個(gè)人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合。

三、開拓創(chuàng)新，勤奮工作，促使工作業(yè)績?nèi)〉眯峦黄?/p>

作為一名工程經(jīng)濟(jì)師，我的工作職能主要是負(fù)責(zé)工程結(jié)算送審工作、審核工作；招標(biāo)文件的審核、工程量清單的審核；土建工程的預(yù)算編制，確保工程造價(jià)控制在合適的范圍內(nèi)。我始終牢記自己的職責(zé)，找準(zhǔn)自己的定位，做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交，責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好決算參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”。真正讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級(jí)稱心、全體同事順心。我用自己對(duì)工程經(jīng)濟(jì)師這份事業(yè)的熱愛和忠誠以及出現(xiàn)的成績，取得了領(lǐng)導(dǎo)與同志們的信任。

幾年來，先后完成了洪合污水處理廠、嘉善洪溪污水處理廠、海洲之星、紡工路、長秦路、三元路、由拳路、慶豐路、南苑商廈、南湖商務(wù)中心、南都廣場等多項(xiàng)工程的投資估算及設(shè)計(jì)概算審核工作，業(yè)績總額約8.65億元；2009年5月至2014年3月完成工程結(jié)算審核400余個(gè)合同，業(yè)績總額約5.1億元。2013年完成招標(biāo)文件及工程量清審核共計(jì)80余個(gè)。

2013年，在審核勤儉路工程量清單時(shí)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)超批準(zhǔn)概算，本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，我及時(shí)匯報(bào)超概這一情況。相關(guān)部門統(tǒng)一意見后，在對(duì)后期可能超概算待招標(biāo)項(xiàng)目按批準(zhǔn)概算造價(jià)限額招標(biāo)，為進(jìn)一步控制造價(jià)，不突破批準(zhǔn)概算造價(jià)，對(duì)勤儉路工程量清單預(yù)算造價(jià)中未細(xì)化的進(jìn)行細(xì)化專項(xiàng)設(shè)計(jì)，為施工階段的造價(jià)控制打好了基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)信息跟蹤，完善工程造價(jià)信息管理

工程經(jīng)濟(jì)管理工作離不開信息，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取有價(jià)值的信息是建筑工程造價(jià)控制工作的根本保證。我首先采用的是網(wǎng)上查詢，每天都上網(wǎng)查看，不遺漏任何一條有價(jià)值的信息，并進(jìn)行了科學(xué)的分析，時(shí)刻掌握土建工程市場的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，為土建工程單位在項(xiàng)目安排上提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。其次是與社會(huì)各界建立友好的信息網(wǎng)，發(fā)動(dòng)同學(xué)，朋友，親屬等所在土建工程公司和部門獲取方方面面的信息，拓展土建工程建設(shè)的占有或參與面，對(duì)全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成，起到了很大的作用。

（二）加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)，提高工程造價(jià)控制效率

我們始終堅(jiān)持技術(shù)營銷，從技術(shù)入手、從方案入手，按照技術(shù)要與土建工程項(xiàng)目工況匹配，技術(shù)和工程要求相匹配的理念。不斷加強(qiáng)與土建工作者交流，進(jìn)行技術(shù)和需求引導(dǎo)。選擇正確工程招標(biāo)文件的審核標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單的審核標(biāo)準(zhǔn)，確保土建工程的預(yù)算編制準(zhǔn)確合理。在審核方案和計(jì)算造價(jià)的過程中，本著為公司負(fù)責(zé)，提高工作效率為原則。依托本單位發(fā)展過程中的優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，不斷完善土建工程審核的標(biāo)準(zhǔn)，促使本單位能夠在競爭激烈的環(huán)境中取得價(jià)格上的優(yōu)勢。進(jìn)一步加強(qiáng)單位與市場的緊密結(jié)合，快速把單位的競爭壓力和需求變化第一時(shí)間傳遞給方案審核環(huán)節(jié)，從而有效提高土建工程開發(fā)的贏利能力和競爭力。

（三）遵守規(guī)章制度，完善工程核算理論

在日常工作中嚴(yán)格遵守工程經(jīng)濟(jì)師崗位規(guī)章制度，堅(jiān)持以工程結(jié)算送審工作、招標(biāo)文件的審核、工程量清單的審核、土建工程的預(yù)算編制等工作為主線，形成完善的人員及其經(jīng)濟(jì)深化管理體系，實(shí)施工程經(jīng)濟(jì)師崗位責(zé)任制度。在崗位中充分明確自身的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行責(zé)任、權(quán)利為一體的崗位責(zé)任制，并且在年終綜合考核的過程中取得了良好的成績。同時(shí)，我嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)師規(guī)定進(jìn)行理論線計(jì)算，并且要求自己每個(gè)月進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)工程的實(shí)際情況編制了《**工程造價(jià)審核方案》，并且及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于土建工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的涉及資金的問題進(jìn)行分析，認(rèn)真找出其中存在的主要原因，然后再提出切實(shí)可行的解決措施。

四、發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好土建工程經(jīng)濟(jì)管理工作

在這十年的工作中，我積極參加社會(huì)服務(wù)工作。本人在2008年被XX市財(cái)政局聘為政府投資項(xiàng)目評(píng)審專家；在擔(dān)任評(píng)標(biāo)專家工作和授課教師工作的同時(shí)，又使自己工作能力和理論水平得到了進(jìn)一步的提高。工程結(jié)算送審工作和審核工作、招標(biāo)文件的審核、工程量清單的審核、土建工程的預(yù)算編制等工作質(zhì)量的高低在很大程度上取決與工程經(jīng)濟(jì)師職業(yè)道德水平和專業(yè)水平的高低。因此，我在日常工作中不斷強(qiáng)化自身專業(yè)水平的建設(shè)，堅(jiān)持將職業(yè)道德和專業(yè)培訓(xùn)工作作為重要的工作來抓。我充分認(rèn)識(shí)到了人才是單位發(fā)展的靈魂。因此，在日常工作中我始終用長遠(yuǎn)的目光看待問題，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，認(rèn)真做好土建工程經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，我還耐心指導(dǎo)單位新進(jìn)經(jīng)濟(jì)師的工作，讓他們能夠?qū)⒆陨硭鶎W(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作有效結(jié)合起來。我深深明白工程經(jīng)濟(jì)是知識(shí)密集型行業(yè)，終身學(xué)習(xí)是本行業(yè)的顯著特點(diǎn)，所以應(yīng)該將不斷學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)工作貫穿于工程經(jīng)濟(jì)師的整個(gè)職業(yè)生涯。為了避免在培訓(xùn)過程中無法學(xué)到有價(jià)值的知識(shí)，防止專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)浪費(fèi)時(shí)間和精力，我在每次的學(xué)習(xí)過程中都認(rèn)真做好筆記，以便將這些理論知識(shí)更好的應(yīng)用到本單位的發(fā)展中。

五、廉潔自律，以誠為本，做到拒腐蝕永不沾

在這十年的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》。在學(xué)習(xí)的過程中我深有體會(huì)：作為一名工程經(jīng)濟(jì)師在日常工作中，應(yīng)該時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì)自強(qiáng)。堅(jiān)定全心全意控制工程造價(jià)的宗旨觀念，切實(shí)將廉政建設(shè)落實(shí)到實(shí)際工作中，貫穿于日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到拒腐蝕永不沾。

以誠為本應(yīng)該說是工程經(jīng)濟(jì)師發(fā)展的靈魂。誠信是工程經(jīng)濟(jì)師對(duì)社會(huì)的誠信，也是對(duì)公眾人民的誠信。工程經(jīng)濟(jì)師的信用是社會(huì)不斷發(fā)展的信用，而不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)信用。因此，我在日常工作中始終遵守職業(yè)道德準(zhǔn)確，誠信為本，憑借豐富的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，用自身獨(dú)特的觀念出具具有公信力的賬簿，真正做到了沒有假賬的現(xiàn)象。同時(shí)，我在日常工作中自覺樹立誠信意識(shí)，不斷提高自身的職業(yè)道德水平，建立了良好的崗位自律機(jī)制。在審計(jì)工作中，“誠信”并不僅僅是兩個(gè)字，“獨(dú)立、客觀、公證”也并是僅僅是一個(gè)口號(hào)，它已經(jīng)滲透進(jìn)了**人的血液里。昨天、今天、明天，“誠信”都將是我嚴(yán)格遵守的座右銘。

以上是我近十年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。

六、工作中的不足

回顧這幾年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在以下不足：一是由于工作量大，有些工作沒有落到實(shí)處。二是工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。雖然我取得了一些階段性成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定的差距，工作中還存在一些不足。主要是由于平時(shí)事務(wù)性工作比較多，一些工作沒有按高標(biāo)準(zhǔn)完成。三是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不夠。對(duì)崗位的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不緊。我在以后的工作中要加快業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的速度，切實(shí)提高工程結(jié)算送審工作和審核工作、招標(biāo)文件的審核和工程量清單的審核；土建工程的預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性。