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工作思路和工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇:工作思路和工作計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市農(nóng)村工作會議精神,以*精神為指針,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不停滯不滑坡、保障農(nóng)產(chǎn)品供給不脫銷不斷檔、實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不大漲不大落、爭取農(nóng)民增收勢頭不回落不放緩、建設(shè)新農(nóng)村不松懈不走樣”的目標(biāo),用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè),用現(xiàn)代經(jīng)營形式推動農(nóng)業(yè),用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè),用培養(yǎng)新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè),用強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)裝備農(nóng)業(yè),用強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策保障農(nóng)業(yè),努力開創(chuàng)我縣發(fā)展農(nóng)業(yè)新經(jīng)濟(jì)的新局面。

二、刷新六項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、糧食總播面積56萬畝,總產(chǎn)量2.3億公斤,比上年增12%。其中玉米播種面積45萬畝;

2、蔬菜面積穩(wěn)定在30萬畝,總產(chǎn)量比上年增10%,達(dá)到11億公斤;

3、甜菜面積保證達(dá)到7萬畝,其中紙筒育苗甜菜4萬畝,總產(chǎn)22萬噸,比上年增100%;

4、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營銷售收入11億元,比上年增120%;

5、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入27億元,比上年增9%;

6、農(nóng)民人均純收入4600元,比上年增16.6%。

三、推進(jìn)十二項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村沼氣能源建設(shè)

鞏固完善2007年沼氣建設(shè)成果,完成留義村秸桿氣化工程。20*年新建設(shè)戶用沼氣池2100戶,大型沼氣(500m3,幅射帶動500戶用氣)池1座,中型沼氣(300m3)池2座,吊灶、熱水器、生物質(zhì)能爐建設(shè)各1000個(gè),(參照戶用沼氣投資標(biāo)準(zhǔn)),以上總投資1840萬元,其中省投資980萬元,市投資410萬元,縣配套410萬元。

2、深化優(yōu)化新型農(nóng)民培訓(xùn)工程

在全縣33個(gè)試點(diǎn)村繼續(xù)實(shí)施新型農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目工程,把此項(xiàng)工程列入全縣新農(nóng)村建設(shè)重點(diǎn)工程之一。按照農(nóng)民意愿,實(shí)行訂單培訓(xùn),圍繞一村一品建設(shè),建立“理論培訓(xùn)—地頭指導(dǎo)—實(shí)地觀摩—外送深造”四位一體新型農(nóng)民培訓(xùn)模式,重點(diǎn)解決新技術(shù)的示范應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的上檔升級。期間,定向培訓(xùn)新型農(nóng)民1320人,組織園區(qū)觀摩3次,外派新型農(nóng)民50人到北京農(nóng)業(yè)院校學(xué)習(xí)深造。

3、優(yōu)化三大種植基地建設(shè)

圍繞工業(yè)原料基地建設(shè)新目標(biāo),依托各蔬菜批發(fā)市場,發(fā)展無公害蔬菜20萬畝;依托玉雄淀粉有限公司,發(fā)展“三高”型優(yōu)質(zhì)玉米30萬畝;依托中糧糖業(yè)公司,建設(shè)西部萬畝聯(lián)片糖菜基地5個(gè)。

4、打造精品農(nóng)業(yè)新亮點(diǎn)

在南環(huán)線兩側(cè)2鎮(zhèn)2鄉(xiāng)21個(gè)村新建移動大棚500棟,面積1000畝。

5、強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)工業(yè)化

在金城鎮(zhèn)培育4個(gè)超億元農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)。

6、實(shí)施試驗(yàn)示范推廣工程

緊緊抓住“引進(jìn)一試驗(yàn)一示范一推廣”四個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)部門、科研院所、知名企業(yè)的合作與交流,引進(jìn)新技術(shù)、新品種、新肥料、新農(nóng)藥。一是推廣無公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)。主要在農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、栽培技術(shù)和病蟲害綜合防治等方面,應(yīng)用先進(jìn)實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù),實(shí)地開展技術(shù)指導(dǎo);二是推廣優(yōu)良品種面積85萬畝,優(yōu)種覆蓋率力爭達(dá)到98%。重點(diǎn)引進(jìn)玉米、蔬菜、糖菜新品種126個(gè),建設(shè)新品種試驗(yàn)、示范區(qū)25個(gè),面積3000畝。三是推廣配方施肥技術(shù)。主要推廣有機(jī)肥和化肥配合使用、化肥深施、葉面追肥技術(shù),突出在蔬菜地增加鉀肥使用;四是推廣重大病蟲害防治技術(shù)。加強(qiáng)蔬菜種苗的植物檢疫和作物病蟲害的預(yù)測預(yù)報(bào)。對病蟲草害進(jìn)行物理、生物的綜合防治,并指導(dǎo)農(nóng)民合理使用農(nóng)藥,特別要針對甜菜蟓甲、玉米紅蜘蛛以及蔬菜的病蟲害防治做大量積極有效的工作;此外,還要重點(diǎn)推廣農(nóng)作物標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)、旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)、立體種植技術(shù)等;五是加強(qiáng)植物檢疫,開拓“促綠通道”。實(shí)行流程化管理,程序化操作,加強(qiáng)產(chǎn)地檢疫,嚴(yán)把調(diào)運(yùn)檢疫關(guān)。

7、建設(shè)農(nóng)作物質(zhì)量安全和病蟲害預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)

8、提高農(nóng)民組織化程度

新發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織40個(gè),整章建制,規(guī)范運(yùn)行。

9、完成農(nóng)業(yè)污染源普查工作

10、繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移陽光工程

引導(dǎo)性培訓(xùn)9000人,轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力5400人。

11、創(chuàng)新經(jīng)營管理和農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作

改革種子公司管理體制,大力規(guī)范種子市場秩序。切實(shí)抓好農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法,在確保農(nóng)貿(mào)市場健康運(yùn)行的同時(shí),重點(diǎn)探索加強(qiáng)植物檢疫、完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量體系工作的新途徑。

12、發(fā)揮好新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用

主動開展工作,研究問題,解決問題。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組組織好全縣新農(nóng)村建設(shè)各種工作會、現(xiàn)場促進(jìn)會等。聯(lián)系有關(guān)單位,落實(shí)村鎮(zhèn)綠化、主街亮化、文化設(shè)施、農(nóng)村超市、教育衛(wèi)生等各項(xiàng)具體工作,繼續(xù)編發(fā)新農(nóng)村建設(shè)簡報(bào),通報(bào)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),宣傳典型。同時(shí),重點(diǎn)協(xié)助新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,完成26個(gè)試點(diǎn)村、重點(diǎn)推進(jìn)村街巷硬化工程45公里,完成戶戶通硬化面積16萬平米。

四、實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目

1、繼續(xù)實(shí)施沼氣能源建設(shè)項(xiàng)目

堅(jiān)持把以沼氣為主的能源建設(shè)作為農(nóng)村建設(shè)1號工程,按照“一池三改”的沼氣模式推進(jìn)示范和推廣。積極探索沼氣、溫室、養(yǎng)殖三位一體的新型發(fā)展模式,推動農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、繼續(xù)實(shí)施新型農(nóng)民培訓(xùn)項(xiàng)目

20*年,我縣再次被省農(nóng)業(yè)廳確定為新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目縣。在實(shí)施中,要繼續(xù)推進(jìn)以玉米、蔬菜、甜菜高產(chǎn)高效栽培種植和奶牛繁育管理為主的項(xiàng)目培訓(xùn):一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立資金保障制度、監(jiān)督檢查制度,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)組成員目標(biāo)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制;二是實(shí)行“三個(gè)公開”,確定培訓(xùn)資格。公開確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu),公開招聘培訓(xùn)教師,公開在各村選擇培訓(xùn)對象;三是創(chuàng)新培訓(xùn)模式,實(shí)行陣地建設(shè)和培訓(xùn)內(nèi)容相結(jié)合、專題培訓(xùn)與普及性培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與巡回指導(dǎo)相結(jié)合、培訓(xùn)基地展示觀摩與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合、規(guī)范操作和考核評價(jià)相結(jié)合的辦法,保證圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

3、繼續(xù)實(shí)施少耕穴灌聚肥節(jié)水項(xiàng)目

要在項(xiàng)目區(qū)開展少耕穴灌甜菜示范種植。

4、全力實(shí)施優(yōu)勢玉米基地縣項(xiàng)目

在全縣玉米主產(chǎn)區(qū)新建1個(gè)萬畝豐產(chǎn)園區(qū)、10個(gè)千畝豐產(chǎn)示范村、1個(gè)百畝品種展示基地??偼顿Y416萬元,其中省投資240萬元,市投資50萬元,縣投資126萬元,年內(nèi)完成區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)械配套工程,實(shí)現(xiàn)畝增產(chǎn)62公斤的目標(biāo)。

5、在義井鄉(xiāng)實(shí)施3000畝鹽堿地改良項(xiàng)目

總投資200萬元,其中省投資100萬元,市縣和農(nóng)民自籌100萬元,年內(nèi)主要完成打井修渠、增施土地改良劑等項(xiàng)工程。

6、在望巖村實(shí)施5000畝鹽堿地改良項(xiàng)目

總投資200萬元,其中省投資100萬元,市縣和農(nóng)民自籌100萬元,年內(nèi)主要完成機(jī)械配套、綜合技術(shù)推廣及打井修渠等項(xiàng)工程。

7、爭取農(nóng)業(yè)部植保預(yù)警項(xiàng)目在20*年底開始實(shí)施

項(xiàng)目總投資400萬元,重點(diǎn)新建植保預(yù)警大樓,此項(xiàng)工程已完成前期申報(bào)工作,最遲可在2009年實(shí)施。

第2篇:工作思路和工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:試驗(yàn)站 績效管理 量化考核 思路 對策

績效考核是針對單位中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作,應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法,對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核評價(jià),是單位人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容。由于績效管理能將個(gè)體的績效與單位整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來,將單位的戰(zhàn)略體系落實(shí)到每個(gè)人頭上,因而績效管理成為眾多管理者解決管理問題的重要手段之一。

一、選題背景和意義

在調(diào)研中,筆者發(fā)現(xiàn)績效考核在試驗(yàn)站的實(shí)際運(yùn)行過程中取得的效果并不明顯。試驗(yàn)站現(xiàn)有職工35人,其中高級職稱5人,中級職稱14人和初級職稱17名。由于目前試驗(yàn)站處于發(fā)展的蓄力期,單位發(fā)展滯后、收人低,用人機(jī)制和考核激勵乏力,種種現(xiàn)象致使部分職工工作意識淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),工作標(biāo)準(zhǔn)不高,工作主動性不夠,單位的發(fā)展受到了很大的影響。

隨著當(dāng)前新疆農(nóng)科院黨委和奇臺縣的關(guān)注和重視,奇臺試驗(yàn)站面臨歷史性的發(fā)展機(jī)遇。在這種情況下,以自治區(qū)事業(yè)單位第二次崗位聘用工作為契機(jī),試驗(yàn)站將引入績效管理量化考核,擬建立以目標(biāo)管理為核心,以按月“計(jì)件”考核為手段,使單位戰(zhàn)略目標(biāo)、年度業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)分解到各科室和每位職工,建立符合試驗(yàn)站發(fā)展需要的績效管理量化考評體系。通過管理推動,快速提升試驗(yàn)站的綜合實(shí)力,為地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收提供強(qiáng)有力的智力和技術(shù)支撐。

二、試驗(yàn)站績效管理現(xiàn)狀

試驗(yàn)站在人力資源管理方面,仍停留在傳統(tǒng)的人事管理階段,主要工作仍是貫徹落實(shí)國家規(guī)定的職工工資、福利、人員調(diào)動、分配、退休等政策。在收入分配方面主要以職稱和職務(wù)為依據(jù),工資由自治區(qū)財(cái)政統(tǒng)一撥付。

試驗(yàn)站領(lǐng)導(dǎo)班子和職工年終考核都采用述職的方式進(jìn)行。由新疆農(nóng)科院組織人事處統(tǒng)一組織,進(jìn)行書面述職,通過民主投票確定考核檔次,對考核優(yōu)秀人員給予一次性獎勵。

考核的具體步驟和內(nèi)容是:每年11月-12月,新疆農(nóng)科院組織人事處和財(cái)經(jīng)處發(fā)文確定考核的時(shí)間、考核小組的成員組成、考核的內(nèi)容、評優(yōu)的名額和要求。試驗(yàn)站則采取參考研究所考核內(nèi)容從科研、開發(fā)、人才、條件建設(shè)、黨建和精神文明建設(shè)等五個(gè)方面評分。根據(jù)評估的結(jié)果,選出文明標(biāo)兵單位進(jìn)行獎勵。

個(gè)人的考核要求普通員工從德能勤績四個(gè)方面述職,領(lǐng)導(dǎo)干部除上述四個(gè)方面,另增加述廉內(nèi)容。表1是2012年新疆農(nóng)科院對試驗(yàn)場站考核評分表。

表1 新疆農(nóng)科院試驗(yàn)場站班子2012年度考核評分表

考核內(nèi)容 單項(xiàng)得分 考核得分 數(shù)據(jù)審核部門

科研工作

(40分) 爭取項(xiàng)目情況 12 院科管處

成果獲獎、審(認(rèn))定品種、獲得植物新品種權(quán)、專利權(quán)情況(授權(quán)資質(zhì)) 18

學(xué)術(shù)活動情況 3

科技成果推廣、科技服務(wù)情況(分析測試) 7

科技開發(fā)

(12分) 科技開發(fā)經(jīng)營創(chuàng)收情況 12 院開發(fā)辦

人才工作

(15分) 人才培養(yǎng)引進(jìn)情況 15 院組織人事處

條件建設(shè)

(13分) 科研工作條件建設(shè) 10 院財(cái)經(jīng)處

職工收入情況 3

黨建精神文明建設(shè)

(20分) 黨建思想政治工作 6 院級組織人事處

班子自身建設(shè)情況 5

精神文明建設(shè)情況 4

黨風(fēng)廉政建設(shè)情況 5 院紀(jì)檢監(jiān)察室

以上績效管理現(xiàn)狀表明奇臺試驗(yàn)站的績效管理受到外部政策環(huán)境制約,支撐績效管理的制度體系也未建立,績效管理僅停留在績效考核的層面,考核方式單一,考核結(jié)果也未得到有效的運(yùn)用。

三、績效管理存在的問題

1.績效管理的保障體系不健全

(1)內(nèi)部制度不健全,外部政策不支持

在內(nèi)部制度建設(shè)方面,目前奇臺試驗(yàn)站在人力資源管理制度建設(shè)方面相對滯后,使績效管理缺乏依據(jù)??冃Ч芾硇枰谌藛T聘任、薪酬激勵、培訓(xùn)開發(fā)等一系列人力資源管理制度的支撐,績效管理工作自身也需要建立目標(biāo)管理、工作分析、考核評估、溝通反饋等相關(guān)制度和操作規(guī)程,以上制度在奇臺試驗(yàn)站大多沒有建立,已有的制度也存在與現(xiàn)實(shí)需求不相適應(yīng)的問題。

同時(shí),試驗(yàn)站績效管理也受到財(cái)經(jīng)政策影響。一是財(cái)政工資撥付辦法的制約。奇臺試驗(yàn)站的工資是按人頭由財(cái)政全額撥付,只要人員在冊,就有工資保障,試驗(yàn)站沒有權(quán)利對工資發(fā)放辦法進(jìn)行調(diào)整。由于歷史原因,某些人員無事可干,或者未到退休年齡打了退休報(bào)告就不上班,依然旱澇保收,一分不少,而有些單位的職工天天辛苦勞作,收入?yún)s一分不多。這是一種典型的大鍋飯?bào)w制,看似公平,實(shí)際是大大的不公平,極大地消弱了人員的積極性。二是津補(bǔ)貼制度的制約。從2010年,自治區(qū)財(cái)政供養(yǎng)單位的津補(bǔ)貼發(fā)放人均不得超過2.3萬元,少的補(bǔ),多的扣。這種工資津貼的發(fā)放辦法制約了薪酬激勵辦法的運(yùn)作空間。

(2)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程不清晰

實(shí)施績效管理都是要在組織中建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程是戰(zhàn)略得以有效實(shí)施的基礎(chǔ)。組織中的每個(gè)業(yè)務(wù)單元都應(yīng)該清楚自己在組織中的角色是什么,自已在單位處于什么樣的位置,能夠?yàn)閱挝荒繕?biāo)做怎樣的貢獻(xiàn)。

奇臺試驗(yàn)站的組織結(jié)構(gòu)多年來承襲舊的框架模式,已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)在的管理。這一點(diǎn)從領(lǐng)導(dǎo)班子分工上也可看出,比如黨支部書記主管黨建、農(nóng)戶管理等工作,副站長分管生產(chǎn)、經(jīng)營等工作。事實(shí)上,這種粗線條的分工直接造成管理上的粗放或重疊,也使得職工難以對業(yè)務(wù)流程有一個(gè)清晰的認(rèn)識。根據(jù)掌握的情況來看,奇臺試驗(yàn)站沒有對自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行過梳理設(shè)計(jì)。

(3)管理者和職工欠缺績效管理知識

由于奇臺試驗(yàn)站重點(diǎn)工作放在科研、生產(chǎn)、經(jīng)營上,不少管理者和職工已習(xí)慣于舊有的管理模式,不愿接受新的理念,在現(xiàn)在的管理體系下,明哲保身的觀念根深蒂固,任何嘗試方法都會帶來風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)是他們不愿承受的。由于缺乏了解和動力,奇臺站績效管理就只能維持原狀,所有人都感到在效率方面存在問題,卻不愿也不知道如何系統(tǒng)、科學(xué)地解決問題。

2.績效管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

(1)績效管理與組織戰(zhàn)略相脫節(jié)

績效管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的工具,與戰(zhàn)略相聯(lián)系是績效管理的本質(zhì)特征。目前奇臺試驗(yàn)站各個(gè)部門及每個(gè)職位的績效目標(biāo)是根據(jù)各自的工作內(nèi)容和具體的情況制定的,而不是從組織戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解得來的,員工及部門的行為與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的要求不相一致,出現(xiàn)了績效管理與組織戰(zhàn)略相脫離的現(xiàn)象。

(2)工作分析不夠

工作分析是對一項(xiàng)具體工作的本質(zhì)內(nèi)容和有關(guān)因素進(jìn)行系統(tǒng)、全面地研究和描述的過程。通過工作分析可以確定工作的本質(zhì)內(nèi)容和對工作承擔(dān)者行為和條件的要求,其結(jié)果通過工作說明書和工作規(guī)范兩種書面文件的形式表現(xiàn)出來。

在奇臺試驗(yàn)站,由于沒有進(jìn)行科學(xué)的工作分析,職工普遍感到職責(zé)不清,預(yù)期不明,不少職工的崗位職責(zé)甚至是一樣的。造成以上問題的主要原因就是管理者對工作分析的重要性認(rèn)識不足,對工作分析不到位,造成職工沒有得到一個(gè)準(zhǔn)確的工作崗位職責(zé)定位,使工作缺乏長期考慮。

3.績效管理的流程不完整

根據(jù)前述,標(biāo)準(zhǔn)的績效管理系統(tǒng)包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考評、績效面談和反饋、考評結(jié)果的應(yīng)用等五個(gè)方面的內(nèi)容。在奇臺試驗(yàn)站僅著重實(shí)施了績效考評工作,沒有系統(tǒng)地制定績效計(jì)劃并進(jìn)行績效實(shí)施,使績效考評工作流于形式。因?yàn)樾陆r(nóng)科院的績效管理主要是績效考評,為此在討論績效管理流程有關(guān)問題的時(shí)候,重點(diǎn)分析績效考評方面的內(nèi)容。

(1)績效考評方式不合理

通過調(diào)研和訪談,對考評結(jié)果滿意的人僅占調(diào)查對象的36%,表明奇臺站多數(shù)人不認(rèn)同目前的績效考評方式和結(jié)果。存在的主要問題:一是考核標(biāo)準(zhǔn)單一。沒有根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、職責(zé)權(quán)限大小制定嚴(yán)格的定量或定性的考評標(biāo)準(zhǔn),而是每年年底職工在內(nèi)部范圍宣讀工作總結(jié),大家測評。二是考評方法不合理,人為因素、人情關(guān)系太重,往往是老好人票數(shù)較高,一些埋頭苦干,沒時(shí)間與周圍同事搞關(guān)系的人票數(shù)低,這樣的考評不僅沒有起到獎勤罰懶的目的,反而影響了一些不會搞關(guān)系、實(shí)干職工的積極性。

圖1 對“考評結(jié)果的滿意度”的調(diào)查結(jié)果

(2)評估的結(jié)果沒有得到充分的利用

通常來說,職位的價(jià)值決定了薪酬中比較穩(wěn)定的部分,績效則決定了薪酬中一些變化的部分,如績效工資、獎金等。職工渴望得到尊重與自我實(shí)現(xiàn),但物質(zhì)待遇對他們來說仍是一項(xiàng)重要的考慮因素。奇臺站執(zhí)行分配制度基本上執(zhí)行的是我國現(xiàn)行的以工齡、職稱、行政職別為基準(zhǔn)劃分工資檔次的工資分配制度,這種制度忽視了個(gè)人崗位實(shí)際貢獻(xiàn)大小,是靜態(tài)、單一的分配方式,難以體現(xiàn)干好干壞、能力高低的區(qū)別,挫傷了能力較強(qiáng)的職工的積極性。

四、提高績效考核效果的對策

1.完善績效管理的保障體系

(1)加強(qiáng)制度建設(shè),尋求政策支持

面對當(dāng)前難得的發(fā)展機(jī)遇,奇臺試驗(yàn)站必須重新審視內(nèi)部管理機(jī)制,提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,下決心改革現(xiàn)有管理體制和機(jī)制中的不利因素,提高單位的績效水平。在人事制度方面實(shí)施全員騁用,按崗定酬;在政策方面,爭取新疆農(nóng)科院試驗(yàn)場站試點(diǎn)工作,享受經(jīng)費(fèi)和人才方面的傾斜;在經(jīng)費(fèi)方面實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干,為搞活人力資源管理、建立與績效掛鉤的薪酬激勵機(jī)制掃清政策障礙。

(2)進(jìn)行持續(xù)有效的溝通

良好的績效溝通能夠及時(shí)排除障礙,最大限度地提高績效。試驗(yàn)站的管理者要與被管理者從績效目標(biāo)的設(shè)定開始,進(jìn)行不斷的溝通,降低績效管理體系效用的發(fā)揮。管理者要在決策過程中應(yīng)積極吸收職工的意見和建議,征得他們的理解,建立上下暢通的言路,關(guān)注他們對某些事情的看法,就能很容易地、及時(shí)地解決與他們利益有關(guān)的一些問題,真正形成尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣。

(3)使管理層成為績效管理的精神支柱和行動表率

績效管理的成敗很大程度取決于決策者的支持推動,關(guān)于這一點(diǎn)在理論探討中已經(jīng)提及。奇臺試驗(yàn)站的管理層需要充分認(rèn)識績效管理對實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性,加深對績效管理相關(guān)知識理論的學(xué)習(xí),給予績效管理持續(xù)不斷的支持和推動,在績效管理的運(yùn)作過程中,成為績效管理自始至終的精神支柱和身體力行的行動表率。

(4)加強(qiáng)績效管理知識的培訓(xùn)

在正式實(shí)施績效管理之前,必須就績效管理的目的、意義、作用和方法等問題對管理者和職工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。使職工明白績效管理對他們的好處,他們才樂意接受,才會配合做好績效工作,做好績效溝通。管理者明白對自己的好處,他們才愿意接受、參與和推動。因此在正式實(shí)施績效這個(gè)工作在某種意義上重要性要超過方案設(shè)計(jì)本身。

2.通過工作分析獲得準(zhǔn)確的職位描述信息

工作分析在人力資源管理中具有基礎(chǔ)性的作用,是獲取職位信息的手段。借助近期開展事業(yè)單位第二次崗位聘用工作,認(rèn)真整理、分析和描述各個(gè)職位的職位說明書。職位說明書基本上可以包括兩大部分:職位描述和對任職者的要求。

3.構(gòu)建完整的績效管理流程

績效管理的流程包括計(jì)劃、實(shí)施、管理和反饋等。在績效計(jì)劃制定的過程中要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)溝通的重要性,只有通過雙向溝通,得到充分認(rèn)可的計(jì)劃才能在實(shí)施中發(fā)揮效率,避免在評估時(shí)的抵觸情緒??冃?shí)施和管理是奇臺試驗(yàn)站在績效管理中的薄弱環(huán)節(jié),在以往的工作中沒有得到充分重視,今后試驗(yàn)站要設(shè)立績效管理工作機(jī)構(gòu),采用按月“計(jì)件”式,及時(shí)記錄和反饋信息,保證績效管理在管理者的控制范圍之內(nèi);績效反饋面談是績效管理的重要一環(huán),是提升績效的重要手段。開展反饋溝通,要對照績效考評表、崗位說明書和工作計(jì)劃,就每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行溝通。

4.加強(qiáng)對考核評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用

科學(xué)合理地運(yùn)用考核結(jié)果是績效管理的重要內(nèi)容,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是績效改進(jìn),二是用于人力資源的報(bào)酬分配、人員招聘、職位調(diào)整、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等。應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作:

(1)分配激勵

思路是:實(shí)行工資總額包干,擴(kuò)大收入分配自;按崗定酬、按績?nèi)〕?,?jiān)持按勞分配,實(shí)行資金、技術(shù)和生產(chǎn)要素參與收入分配;實(shí)行檔案工資與實(shí)際工資相分離,拉大崗位、績效工資收入差距。崗位工資與崗位聘任制度緊密掛鉤,根據(jù)崗位性質(zhì)及職責(zé)設(shè)立相應(yīng)的津貼標(biāo)準(zhǔn);績效工資與工作業(yè)績和完成任務(wù)后的績效考評掛鉤。

(2)員工培訓(xùn)

建立與績效考評有機(jī)結(jié)合的崗位培訓(xùn)制度,通過績效考評的結(jié)果找出員工工作中的不足或者是需要提高的地方,有計(jì)劃地協(xié)助員工提高工作效率和工作能力,幫助他們建立自信,增長知識和技能。

(3)用于個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的制定

將績效結(jié)果反饋給個(gè)人,使職工改進(jìn)工作有了依據(jù)和目標(biāo)。在組織目標(biāo)的指導(dǎo)下,職工可以據(jù)此制定個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃,這有助于職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo),也有助于職工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。

(4)關(guān)懷與感情激勵

在工作中管理者須有容才之量、愛才之德,要主動地、經(jīng)常性地與被管理者溝通,了解他們的思想動態(tài),幫助他們解決職稱評聘、進(jìn)修深造等方面遇到的難題;對身邊的優(yōu)秀職工要選樹為典型,給予大力表彰,積極宣傳,組織職工向他們學(xué)習(xí),以增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感。

總之,試驗(yàn)場站績效管理是一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)繁瑣的系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)長期而細(xì)致的工作,出現(xiàn)不同的問題在所難免。只有結(jié)合單位的實(shí)際情況,針對性地完善好其制度,充分發(fā)揮績效管理在提高單位核心競爭的巨大作用,才能實(shí)現(xiàn)職工與單位雙贏而和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]趙曙明.人力資源管理研究[M].中國人民大學(xué)出版社,2001,7

[3]呂志強(qiáng).試論企業(yè)管理的激勵機(jī)制[J].勝利油田師范??茖W(xué)校學(xué)報(bào),2005(1)

第3篇:工作思路和工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】計(jì)劃管理 督查督辦

一、具體問題描述

(一)計(jì)劃制定顆粒度不夠精細(xì)、不夠全面

對于基層單位而言,工作計(jì)劃的制定是否精細(xì)、全面直接影響了地市供電公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)或重要指標(biāo)的完成情況。隨著國家電網(wǎng)公司管理更加精細(xì)化、科學(xué)化,基層單位作為一項(xiàng)工作任務(wù)的重要參與環(huán)節(jié),對于管理部門下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)如果沒有形成動態(tài)的管理機(jī)制,想要全部兼顧確實(shí)很難。

每一年年初國網(wǎng)公司、新疆公司各專業(yè)都會下達(dá)年度重點(diǎn)工作任務(wù),將全年的工作方向傳達(dá)到基層,基層單位應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際,制定適合自己部門的年度工作計(jì)劃,可現(xiàn)實(shí)呢,往往是不結(jié)合自身實(shí)際提出下一年工作思路,等靠上級單位下發(fā)全年重點(diǎn)工作任務(wù),從源頭上忽略了自身存在的短板,并沒有把自身存在的不足和需要提升的工作列入下一年的工作任務(wù)中,上級單位下發(fā)的重點(diǎn)工作具有廣泛性、代表性,基層單位除了遵照執(zhí)行外還應(yīng)將自己的重點(diǎn)工作補(bǔ)充進(jìn)去,不能在制定計(jì)劃的開始就流于形式。

(二)計(jì)劃完成情況未形成監(jiān)督、考核閉環(huán)管理

對于工作計(jì)劃的監(jiān)督和考核應(yīng)是確保公司各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)完成的重中之重,但目前并未形成閉環(huán)管理機(jī)制,往往對于工作計(jì)劃都是缺少督辦,只注重考核,對于未完成工作任務(wù)引起的考核都是隨著考核的結(jié)束而結(jié)束,未對考核原因進(jìn)行分析評估,這些都是工作計(jì)劃完成情況監(jiān)督、考核閉環(huán)管理體系缺失造成的,是影響計(jì)劃制定剛性、影響工作效率的主要因素之一。

(三)工作計(jì)劃完成情況未進(jìn)行循環(huán)持續(xù)跟蹤

工作計(jì)劃完成情況的監(jiān)督是一個(gè)動態(tài)的過程?;鶎庸ぷ饔?jì)劃管理部門大多存在只注重工作安排,輕于工作任務(wù)過程管控的現(xiàn)象,往往造成工作計(jì)劃處于托管狀態(tài),影響年度工作任務(wù)完成率,會對公司造成業(yè)績考核風(fēng)險(xiǎn);工作計(jì)劃執(zhí)行單位大多存在等靠思想,不主動上報(bào)、反饋工作計(jì)劃完成情況,對監(jiān)管部督辦計(jì)劃完成情況造成了較大影響。

二、解決問題的思路和方法

(一)科學(xué)制定下一年度工作思路和計(jì)劃

對于各部門和單位而言,在每一年的年底總結(jié)一年工作成績和不足時(shí),如何科學(xué)、準(zhǔn)確的制定下一年的工作思路是一個(gè)至關(guān)重要的工作。首先積極與上級管理部門溝通,制定下一年的工作思路。為了更好地配合上級管理部門的各項(xiàng)工作,作為基層單位必須提前了解上級部門來年的重點(diǎn)工作思路,將其列入公司或部門的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃;其次要從主要業(yè)績考核、專業(yè)管理以及同業(yè)對標(biāo)等指標(biāo)入手,查找不足和缺陷,將指標(biāo)落后原因分析出來,由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,制定年度指標(biāo)提升計(jì)劃,分解到部門周、月度工作計(jì)劃中,分解到部門負(fù)責(zé)人、指標(biāo)專責(zé)人,層層管控指標(biāo),確保指標(biāo)提升計(jì)劃完成。

(二)利用星級區(qū)分工作計(jì)劃重要層級

基層單位要在年初對各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理,根據(jù)省公司、公司、部門級安排的重點(diǎn)專項(xiàng)工作、一般工作、公司“兩會”安排的專項(xiàng)重點(diǎn)工作、一般工作(臨時(shí)工作也按照以上等級區(qū)分),按照重要程度依次設(shè)置為五、四、三、二、一顆星,在制定計(jì)劃時(shí)就通過星級對工作的重要程度進(jìn)行區(qū)分,這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點(diǎn),將工作計(jì)劃上報(bào)至管理部門,對于管理部門也是一種提醒,形成管理部門與基層單位良好的業(yè)務(wù)溝通體系。

(三)利用“二十四”節(jié)氣表分解月度重點(diǎn)工作

各單位可以利用“二十四”節(jié)氣表將上級和本公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解至每月,加上上一年制定的工作思路,再將臨時(shí)下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)滾動列入節(jié)氣表中,每一個(gè)節(jié)氣間根據(jù)實(shí)際情況安排3-5項(xiàng)重點(diǎn)工作,這樣全年的重點(diǎn)工作任務(wù)在年初基本制定完成,將制定好的月度工作計(jì)劃再分解到每周,這樣就達(dá)到了年度計(jì)劃分解至月、周度計(jì)劃的目的,形成了工作計(jì)劃閉環(huán)管理機(jī)制,避免了遺漏重點(diǎn)工作引起的考核風(fēng)險(xiǎn)。

(四)四個(gè)“圍著轉(zhuǎn)”加強(qiáng)督查督辦管理 提升重點(diǎn)工作質(zhì)效

辦公室把督查督辦工作作為確保政令暢通的一項(xiàng)重要工作,按照統(tǒng)一管理、突出重點(diǎn)、分工協(xié)作、務(wù)求實(shí)效的原則開展工作,并堅(jiān)持做到“四個(gè)圍繞”:一是緊緊圍繞著問題轉(zhuǎn)――問題不解決,督辦不終斷;二是緊緊圍繞著中心轉(zhuǎn)――公司中心工作有需求,督辦工作不懈??;三是緊緊圍繞著重點(diǎn)轉(zhuǎn)――年度工作任務(wù)重點(diǎn)在哪里,哪里就要有督辦;四是緊緊圍繞著會議轉(zhuǎn)――會議有部署,任務(wù)責(zé)任速分解,跟蹤督辦要到位。通過四個(gè)“圍著轉(zhuǎn)”,把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的“急事”,影響公司安全和穩(wěn)定的“大事”及時(shí)督辦,確保了督辦工作督到位、落得實(shí)。充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手作用,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),確保政令暢通。

三、解決問題的實(shí)踐過程描述

第4篇:工作思路和工作計(jì)劃范文

一,工作計(jì)劃與執(zhí)行

根據(jù)18年底的工作計(jì)劃與執(zhí)行力不足,我在19年第一季度實(shí)現(xiàn)了自我調(diào)整與改善,從之前工作執(zhí)行思緒萬千到現(xiàn)在標(biāo)榜企業(yè)文化立說立行,我在努力做到計(jì)劃與執(zhí)行相匹配,有規(guī)劃的完成了19年給自己設(shè)定下的工作學(xué)習(xí)計(jì)劃,今后要將這樣的工作方法與態(tài)度培養(yǎng)成一種習(xí)慣。

二,部門內(nèi)部分工配合

加強(qiáng)配合,分工明確。從18年底我和司長波同志將自我工作為主導(dǎo)轉(zhuǎn)換為以部門發(fā)展為核心之后,倆人隨著時(shí)間的推移形成了從工作目標(biāo)統(tǒng)一與工作配合默契的新跡象,新狀態(tài)。亦師亦友,我堅(jiān)持下去定會將業(yè)務(wù)部門以及個(gè)人的工作做出名堂,做出成績。

三,工作溝通與匯報(bào)

在工作溝通與回報(bào)上新發(fā)現(xiàn)了一些問題,比如日常工作中部門溝通發(fā)生歧義,因?yàn)槲易约罕硎鲆约白晕依斫獠磺逦?,產(chǎn)生了許多不必要的重復(fù),給客戶和彼此帶來許多麻煩和負(fù)面影響;在工作匯報(bào)中缺乏系統(tǒng)邏輯思維,給人以“流水賬”式平鋪直敘,抓不住重點(diǎn)的聽感,同樣也缺乏自己對工作的想法與評價(jià)。因此在今后的溝通問題上要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整與提高,爭取做到五星級溝通。

第5篇:工作思路和工作計(jì)劃范文

縣人大常委會20__年工作要點(diǎn)(,20__年1月8日,100)20__年法院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(,20__年1月7日,100)

林業(yè)局20__年工作要點(diǎn)計(jì)劃(,20__年1月8日,100)

20__年黨建工作意見(物價(jià)局)(,20__年1月8日,100)

__酒店20__年?duì)I銷計(jì)劃書(,20__年1月8日,101)

教育局基礎(chǔ)教育處20__年工作計(jì)劃(,20__年1月8日,100)

20__年工作計(jì)劃(教育局)(,20__年1月8日,100)

教育局計(jì)劃財(cái)務(wù)基建處20__年工作計(jì)劃(,20__年1月6日,100)

20__年電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作計(jì)劃(,20__年1月8日,100)

20__年工作計(jì)劃(衛(wèi)生局)(,20__年1月8日,100)

20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃(,20__年1月8日,100)

辦事處20__年工作計(jì)劃(,20__年1月8日,100)

20__年工作計(jì)劃(辦事處)(,20__年1月7日,100)

20__年辦事處工作計(jì)劃(,20__年1月8日,100)

20__年工作計(jì)劃(市城市行政執(zhí)法局)(,20__年1月8日,100)

20__年工作計(jì)劃(殘聯(lián))(,20__年1月7日,100)

20__年工作計(jì)劃(文教局)(,20__年1月8日,101)

20__年工作計(jì)劃(市場辦事處)(,20__年1月8日,100)

20__年工作計(jì)劃(人事勞動和社會保障局)(,20__年1月8日,100)

黨委辦公室20__年工作計(jì)劃(,20__年1月8日,151)

20__年工作計(jì)劃(民政局)(,20__年1月7日,100)

20__年工作計(jì)劃(民宗局)(,20__年1月8日,100)

20__年工作計(jì)劃(計(jì)統(tǒng)局)(,20__年1月8日,100)

20__年工作計(jì)劃(財(cái)政局)(,20__年1月8日,100)

20__年工作計(jì)劃(監(jiān)察局)(,20__年1月8日,100)

20__年工作計(jì)劃(司法局)(,20__年1月8日,100)

20__年工作計(jì)劃(環(huán)衛(wèi)局)(,20__年1月7日,101)

20__年工作計(jì)劃(外經(jīng)貿(mào)局)(,20__年1月8日,101)

20__年工作計(jì)劃( 安監(jiān)局)(,20__年1月8日,101)

20__年工作計(jì)劃(科技局)(,20__年1月8日,101)

20__年工作計(jì)劃(農(nóng)林局)(,20__年1月8日,102)

20__年工作總結(jié)和20__年工作打算(旅游局)(,20__年1月8日,102)

20__年工作計(jì)劃(水務(wù)局)(,20__年1月8日,101)

20__年工作總結(jié)和20__年工作思路(民企公司)(,20__年1月8日,102)

縣農(nóng)業(yè)局20__年工作思路(,20__年1月8日,101)

20__年工作總結(jié)及20__年工作安排(,20__年1月8日,154)

20__年工作總結(jié)及20__年打算(政府辦科員)(,20__年1月7日,102)

公司財(cái)務(wù)科20__年工作總結(jié)及20__工作要點(diǎn)(,20__年1月7日,155)

鐵路車站團(tuán)委20__年工作計(jì)劃(,20__年1月7日,102)

物業(yè)管理中心20__年工作計(jì)劃(,20__年1月7日,101)

關(guān)于20__年縣市場整頓工作安排意見(,20__年1月7日,102)

開發(fā)區(qū)企業(yè)黨委20__年工作計(jì)劃要點(diǎn)(,20__年1月7日,101)

發(fā)電公司黨委會20__年工作計(jì)劃要點(diǎn)(,20__年1月7日,101)

電大團(tuán)委20__年工作計(jì)劃(,20__年1月7日,101)

20__年市商務(wù)局信息化工程建設(shè)實(shí)施計(jì)劃(,20__年1月7日,102)

20__年街道辦事處工作計(jì)劃(,20__年1月7日,190)

區(qū)20__年工作計(jì)劃(,20__年1月7日,184)

20__年各行各業(yè)工作計(jì)劃專題(,20__年1月7日,407)

20__年春運(yùn)期間公路安全保障工作方案(,20__年1月6日,183)

市公路管理局委員會20__年黨務(wù)工作要點(diǎn)(,20__年1月6日,116)

區(qū)20__年計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作計(jì)劃(,20__年1月6日,119)

預(yù)防科20__年工作計(jì)劃(,20__年1月6日,117)

公訴科20__年工作計(jì)劃(,20__年1月6日,115)

20__年機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作意見(物價(jià)局)(,20__年1月6日,113)

20__學(xué)年度第一學(xué)期教導(dǎo)處工作計(jì)劃(,20__年1月6日,118)

20__年德育工作計(jì)劃(,20__年1月6日,115)

20__學(xué)年第一學(xué)期教導(dǎo)處工作計(jì)劃(,20__年1月6日,110)

20__年工作計(jì)劃(,20__年1月6日,116)

20__年行政工作計(jì)劃(,20__年1月6日,132)

交通局20__年普法依法治理工作計(jì)劃(,20__年1月6日,114)

20__年度醫(yī)院工作計(jì)劃(,20__年1月6日,220)

鎮(zhèn)土地所20__年工作計(jì)劃(,20__年1月6日,117)

20__年全市民政工作計(jì)劃(,20__年1月6日,113)

20__教師校本培訓(xùn)計(jì)劃(,20__年1月6日,112)

20__年中學(xué)工作計(jì)劃(,20__年1月6日,112)

鎮(zhèn)政府20__年城建工作計(jì)劃(,20__年1月6日,110)

20__年度宣傳工作計(jì)劃(鄉(xiāng)鎮(zhèn))(,20__年1月6日,113)

鎮(zhèn)政府20__年計(jì)劃生育工作計(jì)劃(,20__年1月6日,111)

鎮(zhèn)農(nóng)辦20__年度工作計(jì)劃(,20__年1月6日,113)

教務(wù)支部20__年度工作計(jì)劃(,20__年1月6日,113)

鎮(zhèn)政府20_ _年經(jīng)委工作計(jì)劃(,20__年1月6日,111)

20__年水務(wù)局工作計(jì)劃(,20__年1月6日,117)

鎮(zhèn)政府20__年工作計(jì)劃(,20__年1月6日,176)

20__年護(hù)理工作計(jì)劃(,20__年1月6日,115)

20__班主任工作計(jì)劃(,20__年1月6日,113)

20__年鎮(zhèn)政府工作計(jì)劃(,20__年1月6日,169)

第6篇:工作思路和工作計(jì)劃范文

2、明確思路,制定措施。結(jié)合公司“兩會”提出的工作目標(biāo)、工作思路及重點(diǎn)工作內(nèi)容,我們確定了2009年工作思路,即:“嚴(yán)細(xì)管理建立體系提升素質(zhì)本質(zhì)安全”,確定了2009年黨總支工作思路,即“爭先創(chuàng)優(yōu)文化引領(lǐng)提質(zhì)塑形共創(chuàng)和諧”。并召開安全生產(chǎn)分析會,全面查擺安全生產(chǎn)中存在的問題和困難,對各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面而詳細(xì)的分解,分別制定了《2009年工作排版》和《黨建工作排版》,兩個(gè)排版共涉及22大項(xiàng)138小項(xiàng)內(nèi)容,做到人員、時(shí)間、任務(wù)、措施四落實(shí)。同時(shí)結(jié)合《公司發(fā)展再上新臺階方案》,制定了《再上新臺階工作方案》及《工作排版》,對六項(xiàng)再上新臺階工作進(jìn)行了總體部署和落實(shí),將科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)用在指導(dǎo)具體實(shí)踐上,使公司“兩會”提出涉及到的各項(xiàng)工作,件件有部署,事事有著落。

3、強(qiáng)化部署,統(tǒng)一行動。思路確定后,我們按公司“兩會”的部署及現(xiàn)階段工作進(jìn)行了總體落實(shí):

一是圓滿完成“春節(jié)”、“元宵節(jié)”期間保供電任務(wù)。節(jié)前,仔細(xì)研討保供電措施,做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并在各二次集控站進(jìn)行了事故應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練,周密組織、準(zhǔn)備充分,積極應(yīng)對春節(jié)期間用電高峰的到來;在設(shè)備管理上,增加特巡、夜巡、紅外測溫等措施,在煙花爆竹燃放集中的時(shí)間段,加強(qiáng)設(shè)備巡視,避免火災(zāi)事故的發(fā)生;運(yùn)行人員節(jié)日期間忠于職守、提高警惕、嚴(yán)陣以待,以高度的責(zé)任感和主人翁精神,確保了“兩節(jié)”期間電網(wǎng)安全可靠供電。

二是完善周例會、月安全分析會制度,強(qiáng)化了生產(chǎn)信息管理工作,做到及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)和反饋生產(chǎn)信息,確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序地進(jìn)行。每周、月在主頁公布工作計(jì)劃,做到工作計(jì)劃協(xié)調(diào)配合,提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

五是開展運(yùn)行人員培訓(xùn)。首先對運(yùn)行人員需要掌握的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),如變電站一二次設(shè)備的型號、參數(shù)、基本原理,變電站在本地區(qū)電網(wǎng)中所處的地位,系統(tǒng)運(yùn)行方式等。其次將匯報(bào)工作作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn),現(xiàn)在每名值班員已經(jīng)具備了匯報(bào)能力。再次,對“三種人”進(jìn)行培訓(xùn)考試。為提高工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的業(yè)務(wù)素質(zhì),從2月11日起,主管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察工程師、培訓(xùn)專責(zé)、運(yùn)行專責(zé)深入各所站開展“三種人”培訓(xùn)考試,考試采取工作票改錯的形式,當(dāng)場考試、當(dāng)場打分,對照問題及時(shí)講解。此項(xiàng)工作不僅使全面掌握了“三種人”的工作現(xiàn)狀,為以后的分層培訓(xùn)打基礎(chǔ),也調(diào)動了運(yùn)行人員的工作積極性,為公司“三評”工作提供依據(jù)。

六是全面開展“三節(jié)約”活動。為落實(shí)國家電網(wǎng)公司及我公司開展“三節(jié)約”活動精神,根據(jù)目前成本開支情況,各專業(yè)人員本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,提出多項(xiàng)節(jié)約措施及建議,制定了《開展“三節(jié)約”實(shí)施方案》,在材料費(fèi)、辦公用品購置、車輛使用、電話費(fèi)、員工食堂及水、電費(fèi)等多個(gè)方面采取可控措施進(jìn)行節(jié)流。并在網(wǎng)上《倡議書》,組織各所站開展了“做好三節(jié)約簽名作保證”倡議活動,目前簽字活動正在各集控站傳遞。

第7篇:工作思路和工作計(jì)劃范文

一、健全組織機(jī)構(gòu),職責(zé)落實(shí)到位。

從普法工作啟動至今,我支部就認(rèn)真組織全體黨員學(xué)習(xí)普法工作的文件,認(rèn)真領(lǐng)會文件的精神實(shí)質(zhì)。理清支部普法工作思路,把法制宣傳教育工作作為支部整體工作中的一個(gè)重要組成部分,作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作來抓,保證了普法工作不斷檔。

二、制定普法工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)資料。

為了提高黨員的法律意識,增強(qiáng)依法行政、依法辦案的潛力,擴(kuò)大法制宣傳的影響力,支隊(duì)針對黨員進(jìn)行普法教育。對《民法典》、《治安管理處罰法》、《刑法》、《刑事訴訟法》等有關(guān)法律法規(guī),重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行宣講,保障黨員既懂法又能依法辦案。

三、認(rèn)真做好普法規(guī)劃,普法工作見成效。

我支部結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,制定了普法工作規(guī)劃,一是認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作、生活有關(guān)的法律法規(guī),努力提高全體黨員民警的法制意識;二是制定普法工作計(jì)劃,確定學(xué)習(xí)重點(diǎn),用心開展學(xué)法、懂法、用法的教育;三是制定普法學(xué)習(xí)計(jì)劃,采取不同的教育形式來提高了全體黨員民警的法律觀念。透過普法學(xué)習(xí),支部全體黨員民警誠實(shí)有職責(zé)感。知法懂法守法,依法辦事的意識進(jìn)一步增強(qiáng),理解法律教育的觀念發(fā)生了根本性的變化,已由原先的被動理解教育向主動學(xué)習(xí)、了解、掌握法律知識方面轉(zhuǎn)變。

四、確保普法時(shí)間、人員、資料的落實(shí)。

支部嚴(yán)格按制定的普法學(xué)習(xí)計(jì)劃,抓落實(shí),堅(jiān)持每周組織黨員民警按計(jì)劃資料和指定的法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí),并把參加普法學(xué)習(xí)員工納入平時(shí)考核,保證了普法教育時(shí)間全體黨員民警都按時(shí)到位。并構(gòu)成了良好的普法與學(xué)法氛圍,促進(jìn)了全體黨員民警法律意識的提高。

五、存在的問題和下步工作思路

由于日常工作壓力大,支部只能開展計(jì)劃中的法律法規(guī)的學(xué)習(xí),許多法律法規(guī)沒有時(shí)間來集中組織學(xué)習(xí),在普法資料上,多是按照本宣科式的通學(xué)。因此普法工作的深度和廣度還有待加強(qiáng),務(wù)必堅(jiān)持長期普法,將精神禮貌工作落到實(shí)處。

第8篇:工作思路和工作計(jì)劃范文

一、工作思路

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算與工作計(jì)劃的有效銜接,提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性。通過工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、材料計(jì)劃統(tǒng)一編制、審核、會議審定、執(zhí)行、考核,提高了計(jì)劃管理的調(diào)控力、執(zhí)行力,真正實(shí)現(xiàn)了全面計(jì)劃和全面預(yù)算管理,確保工作計(jì)劃完成率100%,月度財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流入、流出預(yù)算表均控制在市公司計(jì)劃值以內(nèi)。

二、主要做法

1.綜合計(jì)劃歸口管理部門是企業(yè)管理部,負(fù)責(zé)牽頭制訂局年度、月度工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、材料計(jì)劃,各專業(yè)工作計(jì)劃分別由生產(chǎn)技術(shù)部、安全保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、市場營銷部、規(guī)劃建設(shè)部、物業(yè)公司等單位負(fù)責(zé)制訂,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)制訂財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。

2.制訂《規(guī)范計(jì)劃工作的通知》,依據(jù)“工作計(jì)劃與材料、費(fèi)用計(jì)劃相支撐”的原則,各部門于每月20日隨月度工作計(jì)劃報(bào)送費(fèi)用計(jì)劃、材料計(jì)劃,各專業(yè)管理部門及各主管領(lǐng)導(dǎo)審核、企管部匯總形成工作計(jì)劃、月度費(fèi)用計(jì)劃、材料領(lǐng)用計(jì)劃。搶修、上級安排等臨時(shí)性緊急工作,需要領(lǐng)用材料或發(fā)生費(fèi)用的,履行臨時(shí)性計(jì)劃申報(bào)流程,臨時(shí)性材料(費(fèi)用)計(jì)劃申報(bào)流程:申報(bào)單位填申請表主管單位審核專業(yè)管理單位審核主管領(lǐng)導(dǎo)審核局長批準(zhǔn)(緊急情況或主要領(lǐng)導(dǎo)外出期間電話逐級匯報(bào),物資公司、財(cái)務(wù)部見局長批條或電話辦理)。企業(yè)管理部將批復(fù)的臨時(shí)性計(jì)劃列入次月度計(jì)劃。

3.企業(yè)管理部25日前組織召開計(jì)劃工作會議,審定工作計(jì)劃、材料計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃。

4.物資公司依據(jù)批復(fù)的計(jì)劃及倉儲情況編制采購計(jì)劃,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后,進(jìn)行備料、發(fā)料。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以批復(fù)的費(fèi)用支出計(jì)劃編制財(cái)務(wù)預(yù)算表,其他單位依據(jù)下發(fā)的工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、材料計(jì)劃實(shí)施。

5.企業(yè)管理部跟蹤落實(shí)工作計(jì)劃完成情況及材料計(jì)劃使用情況,并做為財(cái)務(wù)資產(chǎn)部報(bào)銷費(fèi)用依據(jù)之一。

6.凡未經(jīng)批復(fù)的計(jì)劃,物資公司不得備料、發(fā)料,各申請單位不得實(shí)施,無計(jì)劃實(shí)施,費(fèi)用自行承擔(dān)。

材料計(jì)劃自批復(fù)之日起有效期為2個(gè)月,費(fèi)用支付計(jì)劃自批復(fù)之日起有效期為1個(gè)月,逾期計(jì)劃作廢。

三、成效

根據(jù)工作計(jì)劃批復(fù)材料計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃,有效控制了費(fèi)用虛報(bào)、材料流失情況,掌控重點(diǎn)工作進(jìn)度。通過以收入計(jì)劃、成本計(jì)劃、費(fèi)用支出計(jì)劃為依據(jù)編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,真正實(shí)現(xiàn)了全面計(jì)劃和全面預(yù)算管理,月度財(cái)務(wù)預(yù)算現(xiàn)金流入、流出預(yù)算表均控制在市公司計(jì)劃值以內(nèi)。

四、附件

宜陽縣電業(yè)局月度費(fèi)用表

宜陽縣電業(yè)局材料(固定資產(chǎn))申請表

宜陽縣電業(yè)局月份費(fèi)用計(jì)劃表(一)

宜陽縣電業(yè)局月份費(fèi)用計(jì)劃表(二)

宜陽縣電業(yè)局月份預(yù)算外費(fèi)用申批表

第9篇:工作思路和工作計(jì)劃范文

2017年上半年學(xué)校職工個(gè)人工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃【1】

過去的一年,我校后勤工作,遵循學(xué)??傮w工作思路和后勤工作計(jì)劃,以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn),在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性?,F(xiàn)總結(jié)如下:

一、立足本職,服務(wù)一線

年初我們遵循學(xué)??傮w工作思路,圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃,避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。

1、改善教學(xué)環(huán)境和??環(huán)境。今年所有辦公室,教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學(xué)??照{(diào)數(shù)量已達(dá)--臺,共---千瓦

2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理,今年維修、更換燈管80余次,更換閥門水嘴共18只。零星維修服務(wù)115次

3、配合政教、教務(wù)開展工作,基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,我們都是隨叫隨到,力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強(qiáng)文印工作的管理,解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),服務(wù)及時(shí)到位。

5、新建后勤倉庫150平米,使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。

二、整章建制,規(guī)范管理。

后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作,后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年,后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》,有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

為了加強(qiáng)校園管理,我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》,從而保障校園安全,杜絕了安全隱患。

今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查,所有資產(chǎn)全部登記、建帳,管理日趨完善。

三、加強(qiáng)管理,開源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈。按照校長要求,學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度,積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。

1、做到物資采購要批的審批制度,學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購,避免了過去誰需就買的無序狀況。

2、實(shí)行物品發(fā)放按需的管理制度,改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象,有效地節(jié)約了辦公用的開支。

3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理,實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)紙張的管理,使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》,使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

綜上工作,得益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合,使后勤工作基本上做到了使人信賴,效率讓人贊許,態(tài)度令人滿意。

2017年上半年學(xué)校職工個(gè)人工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃【2】

學(xué)??倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分,為學(xué)校順利開展教育教學(xué)活動提供有力的保障,總務(wù)工作堅(jiān)持后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心的原則。一學(xué)期來,總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照學(xué)期初制定的工作計(jì)劃和總體要求,團(tuán)結(jié)廣大師生員工,盡心盡力做好后勤服務(wù)工作?,F(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)員工思想建設(shè)強(qiáng)化責(zé)任意識

我們奉行師生就是上帝的人本理念,開好學(xué)期會,進(jìn)一步明確各自職責(zé),強(qiáng)化思想素質(zhì),牢固樹立服務(wù)意識,確保服務(wù)形象,努力提高職工思想道德水平,以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中,極大限度地調(diào)動后勤員工的工作積極性。

二、遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)范收費(fèi)行為

認(rèn)真組織財(cái)會人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,規(guī)范收支兩條線,做到帳目清楚,程序合法,財(cái)會人員實(shí)行辦公無紙化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理,嚴(yán)格按照上級主管部門的要求,設(shè)立價(jià)格服務(wù)進(jìn)校園收費(fèi)公示制,按章收費(fèi),禁止亂收費(fèi),實(shí)行財(cái)務(wù)公開,使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長、社會的監(jiān)督之下。

三、做好后勤服務(wù)常規(guī)工作有條不紊

1、開學(xué)初,確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位,保證教學(xué)工作正常開展。召開班主任會議,做好報(bào)名繳費(fèi)的周密工作。

2、嚴(yán)格購物制度,教學(xué)辦公物資的的采購工作,本著既滿足需要又注重節(jié)儉的原則,統(tǒng)一采購,統(tǒng)一供應(yīng),統(tǒng)一管理的三統(tǒng)一制度,保證教學(xué)正常需求。

3、關(guān)愛師生,后勤服務(wù)有保障。學(xué)校及時(shí)對教室內(nèi)的玻璃、門窗,宿舍水電等進(jìn)行維修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,針對暑期來臨,學(xué)校投入必要的資金,購買一批電器,保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。

4、開源節(jié)流,為學(xué)校當(dāng)家理財(cái),做學(xué)校的主人。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的,一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái);另一方面,千方百計(jì)解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。

5、警鐘長鳴,狠抓安全不放松。開學(xué)不久,根據(jù)市教育局的有關(guān)布置,對學(xué)校校舍,教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了安全檢查,把問題解決在萌芽狀態(tài),使之安全運(yùn)行。

6、加強(qiáng)水電管理。制定工作人員巡視制度,規(guī)范水電管理秩序,加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育,引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。

7、積極開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動。抓住全市衛(wèi)生運(yùn)動的契機(jī),展開校園衛(wèi)生整治,為美化校園盡職盡責(zé)。

8、協(xié)調(diào)處室、年級工作,履行服務(wù)職能。本學(xué)期,協(xié)調(diào)各年級、處室的各種事務(wù),對高三年級進(jìn)行必要的傾斜,協(xié)調(diào)教務(wù)處進(jìn)行期中和期末考試。

四、校園綠化美化開展井然有序

1、加強(qiáng)對校園已有花木、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié),鞏固已有的綠化成果。

2、做好綠化長期目標(biāo)規(guī)劃,營造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時(shí)機(jī),努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。

3、加強(qiáng)人文建設(shè),塑造美好心靈。在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示,成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)來臨之際,學(xué)校在財(cái)力緊張的情況下,投入必要資金,對校園進(jìn)行了必要的綠化,校園綠樹成蔭。

1、強(qiáng)化班級財(cái)產(chǎn)管理,使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,明細(xì)化,嚴(yán)格班級財(cái)產(chǎn)考核制度,做到獎優(yōu)罰劣。

2、做好對固定資產(chǎn)增減工作的登記,定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作,做到帳、物相符,嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

3、加強(qiáng)學(xué)生宿舍財(cái)產(chǎn)管理。制訂了宿舍財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l理,做到損壞賠償,培養(yǎng)學(xué)生的公共財(cái)產(chǎn)愛護(hù)意識。

4、規(guī)范公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理。對低值易耗物品的管理工作,從嚴(yán)要求,嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。

五、加快硬件建設(shè)改善辦學(xué)條件

學(xué)校樹立搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的觀念,增強(qiáng)發(fā)展才是硬道理的意識,積極地配合并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾對教育的需求,歷時(shí)長規(guī)模大,投資額為700多萬元的體育綜合樓即將竣工投入使用,它是鷹潭四中蒸蒸日上的又一標(biāo)志性建筑,從而彌補(bǔ)了我校歷史上的空白。

總之,上半年的總務(wù)工作由于上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo),全體教職工的大力配合,后勤人員的齊心協(xié)力,各項(xiàng)措施落實(shí)有序,工作取得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和不足,有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。讓我們?nèi)媛鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀、銳于實(shí)踐,為學(xué)校在十一五期間的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2017年上半年學(xué)校職工個(gè)人工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃【3】

時(shí)間飛逝,一個(gè)學(xué)年匆匆而過,我校后勤工作,遵循學(xué)校總體工作思路和后勤工作計(jì)劃,以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點(diǎn),在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性。我們遵循學(xué)??傮w工作思路,圍繞教育教學(xué)這個(gè)中心制訂了后勤工作計(jì)劃,避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作?,F(xiàn)總結(jié)如下:

1、努力改善教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境。今年所有辦公室,教室全部安裝了通風(fēng)式拉窗,再次粉刷了墻壁,平整了地面。

2、維修及時(shí)、服務(wù)到位。凡是影響到教學(xué)工作的事都及時(shí)處理,今年維修、更換燈管13次,更換閥門水嘴共6只。零星維修服務(wù)21次

3、配合政教、教務(wù)開展工作,基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,我們都是隨叫隨到,力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強(qiáng)文印工作的管理,解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),服務(wù)及時(shí)到位。

5、加強(qiáng)了倉庫的分類管理,使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。

6、今年,后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報(bào)制度》,有效地規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。

7、為了加強(qiáng)校園管理,我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》,從而保障校園安全,杜絕了安全隱患。

8、今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查,所有資產(chǎn)全部登記、建帳,管理日趨完善。

9、加強(qiáng)管理,開源節(jié)流。

資金是學(xué)校的命脈。按照校長要求,學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財(cái)會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度,積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計(jì)劃、有審批、有手續(xù)。

10、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理,實(shí)行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)紙張的管理,使紙張消耗大幅降低。