裝修工程內(nèi)部承包合同精選(九篇)

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第1篇：裝修工程內(nèi)部承包合同范文

建筑裝修管理規(guī)定如下

第一章　總　則

第一條　為加強(qiáng)建筑裝飾裝修活動(dòng)管理，保障建筑裝飾裝修工程質(zhì)量和安全，維護(hù)公共利益和裝飾裝修活動(dòng)當(dāng)事人、利害關(guān)系人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。

第二條　本辦法所稱(chēng)建筑裝飾裝修，是指裝飾裝修人使用建筑裝飾裝修材料，對(duì)建筑物、構(gòu)筑物內(nèi)部和外表進(jìn)行修飾處理的活動(dòng)，包括公共建筑裝飾裝修和住宅裝飾裝修。

本辦法所稱(chēng)裝飾裝修人，是指對(duì)建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行裝飾裝修的業(yè)主或者使用人。

第三條　在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建筑裝飾裝修活動(dòng)以及實(shí)施對(duì)建筑裝飾裝修活動(dòng)的監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。

對(duì)有文物保護(hù)價(jià)值或者紀(jì)念意義的建筑進(jìn)行裝飾裝修的，依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。

第四條　從事建筑裝飾裝修活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守城鄉(xiāng)規(guī)劃、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防、抗震、環(huán)保、物業(yè)管理等有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，不得損害公共利益和他人的合法權(quán)益。

鼓勵(lì)采用節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、防火、環(huán)保的建筑裝飾裝修新技術(shù)、新工藝、新材料，推行工廠(chǎng)化裝飾裝修。

鼓勵(lì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)新建商品住宅統(tǒng)一進(jìn)行裝飾裝修，逐步減少毛坯房供應(yīng)。

第五條　省人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)全省建筑裝飾裝修活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。

設(shè)區(qū)的市、縣(市)人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑裝飾裝修活動(dòng)的監(jiān)督管理工作。

城鄉(xiāng)規(guī)劃、房產(chǎn)管理、公安消防、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、工商行政管理等部門(mén)，按照各自職責(zé)，做好與建筑裝飾裝修有關(guān)的監(jiān)督管理工作。

第六條　建筑裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行業(yè)自律，開(kāi)展行業(yè)服務(wù)，規(guī)范行業(yè)行為，并受理建筑裝飾裝修咨詢(xún)和投訴，協(xié)調(diào)建筑裝飾裝修糾紛。

縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾裝修行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)。

第七條　任何單位和個(gè)人對(duì)影響公共利益的建筑裝飾裝修質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷、安全隱患以及影響相鄰業(yè)主、使用人正常工作、生活的建筑裝飾裝修活動(dòng)，有權(quán)向有關(guān)部門(mén)和單位舉報(bào)、投訴;收到舉報(bào)、投訴的部門(mén)和單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出處理。

第二章　一般規(guī)定

第八條　從事建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理活動(dòng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑裝飾裝修活動(dòng)。

建筑裝飾裝修施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法取得安全生產(chǎn)許可證。

第九條　從事建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并在執(zhí)業(yè)資格證書(shū)許可的范圍內(nèi)從事建筑裝飾裝修活動(dòng)。

第十條　省外建筑裝飾裝修施工企業(yè)到本省承攬建筑裝飾裝修工程的，應(yīng)當(dāng)持營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書(shū)副本、安全生產(chǎn)許可證副本及企業(yè)所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的外出施工證明，向省建設(shè)行政主管部門(mén)備案。

第十一條　用于建筑裝飾裝修的材料應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求和國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量、有害物質(zhì)限量及燃燒性能控制等標(biāo)準(zhǔn)，并附有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明和中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)企業(yè)名稱(chēng)及地址。

禁止使用質(zhì)量不合格、國(guó)家明令淘汰或者不符合國(guó)家室內(nèi)環(huán)境污染控制等相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的建筑裝飾裝修材料。

第十二條　裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)依法與建筑裝飾裝修施工方簽訂建筑裝飾裝修工程承包合同。

建筑裝飾裝修工程承包合同主要包括下列內(nèi)容：

(一)工程的基本情況和承包方式;

(二)用于裝飾裝修的主要材料的名稱(chēng)、品牌、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)和數(shù)量;

(三)工程的開(kāi)工和竣工日期;

(四)工程價(jià)款及其支付方式和期限;

(五)工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收辦法;

(六)質(zhì)量保修范圍和期限;

(七)違約責(zé)任和解決糾紛的途徑。

第十三條　對(duì)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格的新建建筑物、構(gòu)筑物和存在結(jié)構(gòu)安全隱患的既有建筑物、構(gòu)筑物，不得進(jìn)行裝飾裝修。

第十四條　在建筑裝飾裝修活動(dòng)中，禁止下列行為：

(一)未經(jīng)原設(shè)計(jì)企業(yè)同意或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)企業(yè)提出設(shè)計(jì)方案，擅自變動(dòng)建筑主體、承重結(jié)構(gòu)或者明顯加大荷載;

(二)損壞建筑物原有節(jié)能設(shè)施或者無(wú)障礙設(shè)施;

(三)未經(jīng)燃?xì)馄髽I(yè)或者供熱企業(yè)同意擅自拆卸、改裝燃?xì)?、供熱管道或者設(shè)施;

(四)未經(jīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門(mén)批準(zhǔn)，擅自搭建建筑物、構(gòu)筑物或者改變建筑物使用功能、原外觀(guān)設(shè)計(jì);

(五)擅自拆除與消防安全有關(guān)的建筑設(shè)施、建筑構(gòu)配件，或者未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)擅自改變建筑物防火間距、耐火等級(jí)、防火分區(qū)、消防安全疏散條件;

(六)未經(jīng)相關(guān)部門(mén)同意擅自設(shè)置各類(lèi)廣告牌匾;

(七)其他影響建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)安全或者使用安全的行為。

第十五條　從事建筑裝飾裝修活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)處理好排水、供水、供電、通行、通風(fēng)、采光、環(huán)境衛(wèi)生、油煙排放等方面的相鄰關(guān)系，并不得損害相鄰業(yè)主或者使用人的合法權(quán)益。

第十六條　從事建筑裝飾裝修活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)采取措施，加強(qiáng)對(duì)易燃材料、物品使用的安全管理，防止施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)粉塵、有害氣體、固體廢棄物、污水、噪音、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境造成污染和危害。

第十七條　建筑裝飾裝修工程實(shí)行質(zhì)量保修制度。

在正常使用條件下，建筑裝飾裝修工程的最低保修期限為2年，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏最低保修期限為5年。雙方約定長(zhǎng)于上述期限的，按照約定執(zhí)行。

保修期自建筑裝飾裝修工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。

建筑裝飾裝修工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的，建筑裝飾裝修施工方應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十八條　建筑裝飾裝修工程投入使用時(shí)，其室內(nèi)空氣質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的要求。

第十九條　從事室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)的單位，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的資格認(rèn)證，并對(duì)其出具的檢測(cè)結(jié)論負(fù)責(zé)。

第三章　公共建筑裝飾裝修管理

第二十條　裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)將公共建筑裝飾裝修工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理。

禁止無(wú)資質(zhì)證書(shū)或者超越資質(zhì)等級(jí)許可范圍從事公共建筑裝飾裝修活動(dòng)。

禁止以其他建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)的名義從事公共建筑裝飾裝修活動(dòng)。

禁止建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)允許其他單位或者個(gè)人以本企業(yè)的名義從事公共建筑裝飾裝修活動(dòng)。

第二十一條　按照國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定需要進(jìn)行招標(biāo)的公共建筑裝飾裝修工程，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行招標(biāo)。

裝飾裝修人不得迫使建筑裝飾裝修施工企業(yè)以低于成本的價(jià)格進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，不得將一個(gè)公共建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目肢解后發(fā)包。

第二十二條　建筑裝飾裝修施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)自行組織完成承包的公共建筑裝飾裝修工程，不得轉(zhuǎn)包或者違法分包。

禁止以?huà)炜康姆绞匠邪步ㄖb飾裝修工程。

第二十三條　國(guó)家規(guī)定限額以上的公共建筑裝飾裝修工程開(kāi)工前，裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)向工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。未依法取得施工許可證的，不得開(kāi)工。

前款規(guī)定以外的公共建筑裝飾裝修工程，實(shí)行備案制度。

第二十四條　按照本辦法規(guī)定需要領(lǐng)取施工許可證的公共建筑裝飾裝修工程與主體工程一并發(fā)包的，應(yīng)當(dāng)隨主體工程一并辦理施工許可手續(xù);未與主體工程一并發(fā)包的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)辦理施工許可手續(xù)。

第二十五條　裝飾裝修人申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件，并提供相應(yīng)的證明文件：

(一)已經(jīng)確定建筑裝飾裝修施工企業(yè);

(二)有滿(mǎn)足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料，且施工圖設(shè)計(jì)文件已經(jīng)按照規(guī)定進(jìn)行了審查;

(三)有保證公共建筑裝飾裝修工程質(zhì)量和安全的具體措施，并按照規(guī)定辦理了中標(biāo)確認(rèn)書(shū)、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和消防審核等手續(xù);

(四)依法應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理的公共建筑裝飾裝修工程已經(jīng)委托監(jiān)理;

(五)裝飾裝修資金已經(jīng)落實(shí);

(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

裝飾裝修人是使用人的，裝飾裝修人在辦理施工許可手續(xù)時(shí)，除提供前款規(guī)定的證明文件外，還應(yīng)當(dāng)提供公共建筑所有權(quán)人同意裝飾裝修的書(shū)面證明。

第二十六條　公共建筑裝飾裝修工程竣工驗(yàn)收前，裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)委托室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)單位對(duì)室內(nèi)空氣質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。

第二十七條　裝飾裝修人收到公共建筑裝飾裝修工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)自公共建筑裝飾裝修工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和公安消防等部門(mén)出具的認(rèn)可文件報(bào)工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案。

第二十八條　裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時(shí)收集、整理公共建筑裝飾裝修工程的文件資料，建立、健全公共建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目檔案，并自工程竣工驗(yàn)收備案之日起30日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)的檔案機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項(xiàng)目檔案。

第四章　住宅裝飾裝修管理

第二十九條　鼓勵(lì)裝飾裝修人委托具有相應(yīng)資質(zhì)的建筑裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)對(duì)住宅裝飾裝修工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理。

裝飾裝修人委托建筑裝飾裝修施工企業(yè)以外的單位或者個(gè)人對(duì)住宅裝飾裝修工程進(jìn)行施工的，其從事水、電等管線(xiàn)施工的人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)。

第三十條　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)銷(xiāo)售統(tǒng)一進(jìn)行裝飾裝修的商品住宅的，雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在商品房買(mǎi)賣(mài)合同中就住宅裝飾裝修工程的保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等內(nèi)容作出約定。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)交付統(tǒng)一進(jìn)行裝飾裝修的商品住宅時(shí)，應(yīng)當(dāng)向商品房買(mǎi)受人提供住宅裝飾裝修工程竣工圖、室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和包含住宅裝飾裝修內(nèi)容的住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)。

第三十一條　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向商品房買(mǎi)受人銷(xiāo)售未統(tǒng)一進(jìn)行裝飾裝修的商品住宅的，其提供的住宅使用說(shuō)明書(shū)應(yīng)當(dāng)明確住宅裝飾裝修中的禁止行為和注意事項(xiàng)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)制定的臨時(shí)管理規(guī)約，應(yīng)當(dāng)包含規(guī)范住宅裝飾裝修的內(nèi)容。

第三十二條　裝飾裝修人對(duì)住宅進(jìn)行裝飾裝修，需要建設(shè)單位或者物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人提供房屋結(jié)構(gòu)圖、電氣及其他管線(xiàn)線(xiàn)路圖的，建設(shè)單位或者物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人應(yīng)當(dāng)予以提供。

第三十三條　裝飾裝修人在住宅裝飾裝修工程開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)向物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人進(jìn)行登記，并提供下列材料：

(一)房屋所有權(quán)證書(shū)的復(fù)印件或者能夠證明其合法權(quán)益的有效憑證;裝飾裝修人是使用人的，還應(yīng)當(dāng)提供房屋所有權(quán)人同意裝飾裝修的書(shū)面證明;

(二)住宅裝飾裝修工程施工方案;

(三)涉及本辦法第十四條規(guī)定事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)提供有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)文件、有關(guān)單位同意的書(shū)面證明或者有關(guān)單位的變更設(shè)計(jì)方案。

裝飾裝修人不提供前款規(guī)定材料的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人應(yīng)當(dāng)督促其提供;對(duì)拒不提供的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人有權(quán)按照管理規(guī)約或者臨時(shí)管理規(guī)約，禁止施工人員進(jìn)入物業(yè)管理區(qū)域。

第三十四條　裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人簽訂住宅裝飾裝修服務(wù)協(xié)議。

住宅裝飾裝修服務(wù)協(xié)議主要包括下列內(nèi)容：

(一)住宅裝飾裝修工程的工期;

(二)允許施工的時(shí)間;

(三)廢棄物的清運(yùn)與處置;

(四)住宅外立面設(shè)施、防盜設(shè)施和其他設(shè)施的安裝要求;

(五)禁止行為和注意事項(xiàng);

(六)保證金的收取與退還;

(七)違約責(zé)任;

(八)其他需要約定的事項(xiàng)。

第三十五條　裝飾裝修人在住宅裝飾裝修工程開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)告知相鄰業(yè)主或者使用人。

第三十六條　建筑裝飾裝修施工方應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，明示施工單位名稱(chēng)和施工人員姓名及聯(lián)系方式，并遵守物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定。

第三十七條　改動(dòng)衛(wèi)生間、廚房間防水層的，應(yīng)當(dāng)按照防水標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并做閉水試驗(yàn)。

第三十八條　封閉陽(yáng)臺(tái)以及安裝空調(diào)外機(jī)、太陽(yáng)能熱水器、防盜網(wǎng)、遮陽(yáng)罩等設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)遵守管理規(guī)約、臨時(shí)管理規(guī)約和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，保持物業(yè)的整潔、美觀(guān)。

第三十九條　住宅裝飾裝修工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物和其他垃圾，應(yīng)當(dāng)按照住宅裝飾裝修服務(wù)協(xié)議的約定進(jìn)行堆放和清運(yùn)，不得向戶(hù)外拋灑，不得向垃圾道、下水道、通風(fēng)孔、消防通道等傾倒。

第四十條　因住宅裝飾裝修活動(dòng)造成共用部位、共用設(shè)施設(shè)備損壞或者相鄰住宅滲漏水、管道堵塞、停水停電的，裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)修復(fù);給他人造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法予以賠償。屬于建筑裝飾裝修施工方責(zé)任的，裝飾裝修人可以向其追償。

第四十一條　每天12時(shí)到14時(shí)、19時(shí)到次日7時(shí)，不得進(jìn)行影響相鄰業(yè)主或者使用人正常休息的住宅裝飾裝修活動(dòng)。

第四十二條　物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人應(yīng)當(dāng)對(duì)住宅裝飾裝修活動(dòng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)裝飾裝修人和建筑裝飾裝修施工方有違反本辦法規(guī)定行為的，應(yīng)當(dāng)予以勸阻、制止;對(duì)勸阻、制止無(wú)效的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)、城管執(zhí)法、公安消防、環(huán)境保護(hù)等部門(mén)。有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法予以處理。

第四十三條　委托建筑裝飾裝修施工企業(yè)施工的住宅裝飾裝修工程竣工后，裝飾裝修人應(yīng)當(dāng)按照合同約定組織竣工驗(yàn)收。

建筑裝飾裝修施工企業(yè)交付住宅裝飾裝修工程時(shí)，應(yīng)當(dāng)向裝飾裝修人出具住宅裝飾裝修工程質(zhì)量保修書(shū)和各類(lèi)管線(xiàn)竣工圖。建筑裝飾裝修工程承包合同對(duì)室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)有約定的，還應(yīng)當(dāng)出具室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。建筑裝飾裝修施工企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)建筑裝飾裝修材料的，應(yīng)當(dāng)向裝飾裝修人交付主要材料的合格證、說(shuō)明書(shū)、保修單。

第五章　法律責(zé)任

第四十四條　違反本辦法規(guī)定的行為，法律、法規(guī)已作出處罰規(guī)定的，從其規(guī)定;法律、法規(guī)未作出處罰規(guī)定的，依照本辦法的規(guī)定進(jìn)行處罰。

第四十五條　違反本辦法規(guī)定，對(duì)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格的新建建筑物、構(gòu)筑物或者存在結(jié)構(gòu)安全隱患的既有建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行裝飾裝修的，由縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正;逾期不改正的，對(duì)公共建筑裝飾裝修人可處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下的罰款，對(duì)住宅裝飾裝修人可處以1000元以上3000元以下的罰款。

第四十六條　違反本辦法規(guī)定，損壞建筑物原有節(jié)能設(shè)施或者無(wú)障礙設(shè)施的，由縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正，并處以1000元以上5000元以下的罰款。

第四十七條　違反本辦法規(guī)定，對(duì)公共建筑裝飾裝修工程未進(jìn)行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)的，由縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正;逾期不改正的，對(duì)裝飾裝修人可處以5000元以上3萬(wàn)元以下的罰款。

第四十八條　違反本辦法規(guī)定，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)交付統(tǒng)一進(jìn)行裝飾裝修的商品住宅時(shí)，未向商品房買(mǎi)受人提供住宅裝飾裝修工程竣工圖、室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告或者包含住宅裝飾裝修內(nèi)容的住宅質(zhì)量保證書(shū)、住宅使用說(shuō)明書(shū)的，由縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正;逾期不改正的，可處以5000元以上3萬(wàn)元以下的罰款。

第四十九條　建設(shè)行政主管部門(mén)和其他有關(guān)部門(mén)及其工作人員在建筑裝飾裝修管理工作中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第六章　附　則

第五十條　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)新建的商品住宅統(tǒng)一進(jìn)行裝飾裝修的，適用本辦法有關(guān)公共建筑裝飾裝修管理的規(guī)定。

從事工業(yè)建筑裝飾裝修活動(dòng)的，參照本辦法有關(guān)公共建筑裝飾裝修管理的規(guī)定執(zhí)行。

第五十一條　本辦法自2009年3月1日起施行。

 

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第2篇：裝修工程內(nèi)部承包合同范文

關(guān)鍵詞：電務(wù)工程 分包問(wèn)題 思考和應(yīng)對(duì)措施

本公司為中鐵二十四局集團(tuán)上海電務(wù)電化有限公司，由原來(lái)上海鐵路局上海、福州和南昌工程總公司下屬三家電務(wù)工程公司及安徽、江蘇二家電務(wù)工程隊(duì)組建合并而成，注冊(cè)資本為人民幣壹億元，公司類(lèi)型為一人有限公司（法人獨(dú)資），經(jīng)營(yíng)范圍為鐵路通信、信號(hào)、電力設(shè)備安裝、施工?；炷嗤林破芳庸ぃ妱?wù)設(shè)計(jì)施工，電信工程，鐵路電氣化工程。本公司的資質(zhì)等級(jí)：鐵路電務(wù)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)，電信工程專(zhuān)業(yè)承包貳級(jí)，建筑智能化工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)，城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)。本公司安全生產(chǎn)許可范圍：建筑施工。

本公司為鐵路電務(wù)施工、設(shè)備安裝的專(zhuān)業(yè)公司，根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第159號(hào)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（第四十條：本規(guī)定自2007年9月1日起施行。2001年4月18日建設(shè)部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》〈建設(shè)部令第87號(hào)〉同時(shí)廢止。）第二章 資質(zhì)序列、類(lèi)別和等級(jí) “第五條 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列。”和“第六條……取得專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)），可以承接施工總承包企業(yè)分包的專(zhuān)業(yè)工程和建設(shè)單位依法發(fā)包的專(zhuān)業(yè)工程。專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)可以對(duì)所承接的專(zhuān)業(yè)工程全部自行施工，也可以將勞務(wù)作業(yè)依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。……”的規(guī)定，由此可以清晰地知道，本公司屬于資質(zhì)序列三個(gè)序列中的第二個(gè)序列，承接的工程是專(zhuān)業(yè)工程，分（發(fā)）包方是施工總承包企業(yè)或者建設(shè)單位，所承接的工程可以全部自行施工，也可以將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)承包企業(yè)進(jìn)行作業(yè)。這里強(qiáng)調(diào)了專(zhuān)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)工程不能全部或者部分外包。這樣規(guī)定的理由，我們認(rèn)為，占工程總成本約70%的材料費(fèi)，在技術(shù)性能上和質(zhì)量期限上有設(shè)計(jì)的要求，施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)的要求，并按照“降低成本增長(zhǎng)效益”的原則，在企業(yè)的材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商中進(jìn)行招投標(biāo)，選擇價(jià)格最合理、技術(shù)性能和質(zhì)量期限上最優(yōu)的材料用于工程施工，這對(duì)最終生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的完工產(chǎn)品，是從源頭上進(jìn)行控制管理，是至關(guān)重要的。如果工程進(jìn)行外包，即使外包單位有施工的資質(zhì)和能力，由于管理環(huán)節(jié)的增加，間接等費(fèi)用必然會(huì)隨之上升，因而在預(yù)算價(jià)格一經(jīng)確定的情況下，發(fā)包單位和承包單位都要考慮自身營(yíng)利的那一塊，如果監(jiān)管不到位，最終投入到工程材料成本上的費(fèi)用勢(shì)必減少，從而材料在技術(shù)性能上和質(zhì)量期限上均達(dá)不到設(shè)計(jì)上的要求，用料上存在以次充好、工藝上存在偷工減料的現(xiàn)象，最終生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，給國(guó)家造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，給人民的生命帶來(lái)重大的隱患；如果外包單位沒(méi)有施工的資質(zhì)和能力，一旦失誤，其后果更是不堪設(shè)想！因而，我們應(yīng)該認(rèn)真按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的要求去做。

為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，并結(jié)合本公司在2007年接受?chē)?guó)家審計(jì)署審計(jì)宣杭線(xiàn)十四標(biāo)和武九線(xiàn)新四標(biāo)及拆遷工程的實(shí)際案例，我們又認(rèn)真學(xué)習(xí)了中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院在2000年1月30日的第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)條例）的有關(guān)條款。該條例 第一章 總則 第三條規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)”； 第四章 施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) 第二十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程”； 第九章 附則：第七十八條規(guī)定：“……本條例所稱(chēng)違法分包，是指下列行為：一是總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的；二是建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的；三是施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；四是分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。本條例所稱(chēng)轉(zhuǎn)包，是指承

包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位承包的行為”； 第八章 罰則 第六十二條規(guī)定：“違反本條例規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，責(zé)令改正沒(méi)收違法所得，……；對(duì)施工單位處工程合同價(jià)款百分之零點(diǎn)五以上百分之一以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)……?！?； 第七十五條規(guī)定：“本條例規(guī)定的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)和吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)的行政處罰，由頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)的機(jī)關(guān)決定；其他行政處罰，由建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)依照法定職權(quán)決定。依照本條例規(guī)定被吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)的，由工商行政管理部門(mén)吊銷(xiāo)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照。”通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為，本公司在進(jìn)行鐵路電務(wù)施工過(guò)程中，按照條例規(guī)定，要做到以下四點(diǎn)：一是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；二是在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。三是禁止其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程；四是不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。如果違反該條例，不但影響企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展，性質(zhì)嚴(yán)重的話(huà)，還會(huì)影響企業(yè)的生存。所以說(shuō)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行該條例，是非常重要的。根據(jù)國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)物框架中內(nèi)部審計(jì)的定義：“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀(guān)的確認(rèn)和咨詢(xún)活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效率，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)”的要求，我們?cè)u(píng)估了組織在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主要的風(fēng)險(xiǎn)是：工程分包，因而在制定年度計(jì)劃中，考慮適當(dāng)覆蓋面的情況下，重點(diǎn)安排有工程分包方面問(wèn)題的項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)這些項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)工程分包主要存在以下兩個(gè)方面問(wèn)題：一是正式工程存在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目分包：材料部分：水泥、砂、石、鋼筋及鋼管等；人工費(fèi)部分：作業(yè)人員和管理人員；二是遷改工程存在遷改項(xiàng)目均分包給產(chǎn)權(quán)單位施工并管理。

下面選擇本公司下屬二個(gè)項(xiàng)目部的審計(jì)實(shí)例來(lái)說(shuō)明工程分包方面的問(wèn)題和公司審計(jì)部在評(píng)價(jià)并改善工程分包風(fēng)險(xiǎn)管理方面的一點(diǎn)思考和應(yīng)對(duì)措施。

根據(jù)公司二八年審計(jì)計(jì)劃的安排，公司審計(jì)部和工程部物資主管人員組成審計(jì)組于2008年5月19日至22日，對(duì)中鐵二十四局集團(tuán)有限公司蕭甬鐵路電氣化項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部）后期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行了審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在2007年4月18日與福建省安溪振興電務(wù)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）簽訂了《蕭甬鐵路電氣化工程通信、信號(hào)、電力、改遷工程勞務(wù)承包合同》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同）。該合同一、承包范圍及內(nèi)容是這樣規(guī)定的：一是本合同適用甲方（項(xiàng)目部）所承接的蕭甬鐵路電氣化工程通信、信號(hào)、電力、改遷工程全過(guò)程的勞務(wù)。二是承包內(nèi)容：材料、設(shè)備大小運(yùn)輸；開(kāi)挖電纜溝、地線(xiàn)溝、開(kāi)挖過(guò)道、電纜敷設(shè)；打地線(xiàn)角鋼；開(kāi)挖、修補(bǔ)水泥路面及路肩、水溝；砌石圍；漿砌電纜溝及電纜槽預(yù)制、箱盒基礎(chǔ)預(yù)制等；開(kāi)挖土方；砂磚防護(hù)、基礎(chǔ)硬面化；立桿、箱合安裝、機(jī)架安裝、鋼軌絕緣安裝；青苗賠償、點(diǎn)工配合等輔助工作。三是工程所需的當(dāng)?shù)赜昧霞捌渌阈遣牧腺?gòu)買(mǎi)。合同附件通信、信號(hào)、電力、改遷項(xiàng)目承包單價(jià)表里有人工費(fèi)、材料費(fèi)和運(yùn)雜費(fèi)的工作細(xì)目單價(jià)清單，材料主要有水泥、黃沙、石子、鋼筋及鋼管等。該合同另規(guī)定計(jì)價(jià)方式的管理費(fèi)：甲方付給乙方承包項(xiàng)目總工費(fèi)10%的現(xiàn)場(chǎng)綜合管理費(fèi)（不含乙方施工中的運(yùn)雜費(fèi)）。從合同的承包范圍、內(nèi)容及管理費(fèi)的規(guī)定來(lái)看，該合同不是“工程勞務(wù)承包合同”，而是“工程分包合同”。再?gòu)捻?xiàng)目部“勞務(wù)計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)表”、“工程勞務(wù)結(jié)算劃分表”和會(huì)計(jì)列賬的情況來(lái)看，至審計(jì)日，項(xiàng)目部同意批準(zhǔn)乙方工程結(jié)算款為16，377，060.40元，其中材料費(fèi)為4，328，169元，占工程結(jié)算款的26.43%，會(huì)計(jì)也將該4，328，169元列在“工程施工—材料費(fèi)”項(xiàng)下，因而此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不是勞務(wù)分包，而是工程分包。審計(jì)發(fā)現(xiàn)，乙方有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營(yíng)范圍為：鐵路電務(wù)工程，鐵路電氣化工程，機(jī)電設(shè)備安裝工程，水利水電設(shè)備安裝工程；主要資質(zhì)等級(jí)：鐵路電務(wù)工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)（暫定）；安全生產(chǎn)許可證許可范圍：建筑施工。我們認(rèn)為，按照鐵路工程概算指標(biāo)核算內(nèi)容，項(xiàng)目部分包的基礎(chǔ)設(shè)施防護(hù)等工程是蕭甬鐵路電氣化工程有機(jī)的組成部分，雖然乙方“三證”齊全，而且還具備相應(yīng)的施工能力，但由于建設(shè)

工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第二章 第六條和《條例》第九章 第七十八條規(guī)定，項(xiàng)目部存在違法分包的問(wèn)題。如果外部審計(jì)，一旦定性為違法分包，按照《條例》有關(guān)條款的規(guī)定，企業(yè)就要遭到相應(yīng)的處罰，應(yīng)該說(shuō)，其后果是相當(dāng)嚴(yán)重的。

項(xiàng)目部存在這個(gè)問(wèn)題的主要原因，經(jīng)過(guò)分析，我們認(rèn)為主要有以下三個(gè)方面：一是項(xiàng)目工程量大，工期緊；二是承包單位不接受純勞務(wù)承包，要求部分項(xiàng)目工程承包；三是項(xiàng)目部在思想上沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到存在工程違法分包問(wèn)題的嚴(yán)重性。內(nèi)部審計(jì)的定義，要求內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在確認(rèn)組織運(yùn)營(yíng)情況的同時(shí)，要獨(dú)立、客觀(guān)地提供如何改善組織運(yùn)營(yíng)情況的咨詢(xún)活動(dòng)，目的在于改善組織的風(fēng)險(xiǎn)管理，以達(dá)到控制和治理過(guò)程的效果，幫助組織增加價(jià)值和實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。根據(jù)內(nèi)部審計(jì)定義的要求，針對(duì)項(xiàng)目部在工程分包方面的主、客觀(guān)原因，我們要求項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行整改。具體的整改思路可以從以下三個(gè)方面來(lái)考慮：

首先，項(xiàng)目部要實(shí)事求是地主動(dòng)向建設(shè)單位匯報(bào)工程分包方面的問(wèn)題，以取得建設(shè)單位的同情和諒解，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量取得建設(shè)單位的認(rèn)可證明。

其次，項(xiàng)目部對(duì)原合同不適當(dāng)?shù)臈l款，要認(rèn)真進(jìn)行整改，以規(guī)避工程分包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。建議項(xiàng)目部對(duì)原合同一、承包范圍及內(nèi)容“工程所需的當(dāng)?shù)赜昧霞捌渌阈遣牧腺?gòu)買(mǎi)”條款改為：“由于工程款資金不能及時(shí)到位的原因，工程中所需的當(dāng)?shù)赜昧霞捌渌阈遣牧希诩追降谋O(jiān)控下，由乙方在當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)，資金由乙方墊付，經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格后方可用于工程。乙方墊付的材料資金，甲方在與乙方進(jìn)行工程勞務(wù)款結(jié)算時(shí)一并支付”。經(jīng)過(guò)這樣修改，材料原來(lái)有乙方購(gòu)買(mǎi)，變?yōu)樵诩追降谋O(jiān)控下在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，而且在甲方檢驗(yàn)合格后方可用于工程，在材料質(zhì)量上進(jìn)行了把關(guān)，從而保證了工程的質(zhì)量。這樣操作的原因，主要是甲方工程款資金沒(méi)有及時(shí)到位，如果等到工程款資金到位，讓甲方自行進(jìn)行材料采購(gòu)，可能會(huì)影響工程的工期；為確保工程施工的進(jìn)度，經(jīng)協(xié)商，由乙方勞務(wù)配合這塊工作量所需材料的資金先由乙方墊付，等到在甲方與乙方進(jìn)行工程勞務(wù)款結(jié)算時(shí)再歸還。通過(guò)以上的修改和合理解釋?zhuān)贤臉?biāo)題和內(nèi)容就相互吻合，從形式上可以規(guī)避目前分包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

最后，在對(duì)材料數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量等把關(guān)上，要求項(xiàng)目部與自行采購(gòu)一樣來(lái)管理：要有用料計(jì)劃表；要有供應(yīng)商選擇的資料，必遵循企業(yè)訂貨報(bào)價(jià)控制制度，選擇最有利于項(xiàng)目施工和成本最低的供應(yīng)商；對(duì)乙方在當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)點(diǎn)收。收貨部門(mén)還應(yīng)在可能的范圍內(nèi)對(duì)有技術(shù)要求的材料應(yīng)將部分樣品送交專(zhuān)家和實(shí)驗(yàn)室對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，出具驗(yàn)收單或檢驗(yàn)報(bào)告單或作為入庫(kù)單的一項(xiàng)內(nèi)容。會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)發(fā)票、賬單、驗(yàn)收單、入庫(kù)單以及其他有關(guān)憑證審核后，經(jīng)項(xiàng)目授權(quán)人審批后進(jìn)行列賬：借：材料采購(gòu) 貸：應(yīng)付賬款，同時(shí)做：借：原材料 貸：材料采購(gòu)；領(lǐng)用材料時(shí)，會(huì)計(jì)部門(mén)根據(jù)領(lǐng)用單列賬：借：工程施工——材料費(fèi) 貸：原材料。經(jīng)過(guò)這樣的整改，合同相關(guān)條款的規(guī)定與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況相互吻合，從而改善了項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保了工程的質(zhì)量，降低或者化小了外部審計(jì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，幫助組織增加價(jià)值和實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

根據(jù)公司二一年審計(jì)計(jì)劃的安排，公司審計(jì)部于2010年3月22日至28日，對(duì)中鐵二十四局集團(tuán)有限公司漯阜鐵路工程指揮部第八項(xiàng)目分部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部）中期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行了審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在2009年12月25日與太和縣滕鑫電力有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）簽訂了《電力線(xiàn)路改造工程施工合同》，工程名稱(chēng)：漯阜鐵路沿線(xiàn)35kv及以下電力線(xiàn)路過(guò)軌改造；建設(shè)地點(diǎn)：太和縣境內(nèi)漯阜鐵路沿線(xiàn)（鐵路里程d1k162+705至d1k180+480、共14處）；承包方式：包工、包料、包工期、包安全、包質(zhì)量；承包內(nèi)容：35kv及以下電力線(xiàn)路過(guò)軌改造（共14處），附太和供電公司批準(zhǔn)的漯阜鐵路電氣化電力線(xiàn)路改造二期方案和工程量表；承包合同價(jià)款：叁佰叁拾萬(wàn)零捌仟元整（￥3，308，000）。從合同承包方式和內(nèi)容來(lái)看，此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是工程分包。項(xiàng)目部為什么要將此工程項(xiàng)目進(jìn)行分包？

一是這是地方遷改工程，不是鐵路正式工程；二是地方產(chǎn)權(quán)單位要求他們自行遷改，不同意鐵路施工單位進(jìn)行遷改，最終接收單位也是該產(chǎn)權(quán)單位；三是工期很緊，如果定要自行遷改，與

權(quán)單位關(guān)系沒(méi)搞好，在實(shí)際施工中可能會(huì)碰到諸多麻煩，從而會(huì)影響正式工程的工期。

由于以上這些原因，項(xiàng)目部未經(jīng)建設(shè)單位同意，自行將遷改工程分包出去；也未取得承包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證；在施工合同中只有配合的條款，沒(méi)有監(jiān)督管理的條款。根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》“第一章 總則 第二條 凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動(dòng)及實(shí)施對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，必須遵守本條例。本條例所稱(chēng)建設(shè)工程，是指土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程”的規(guī)定，我們認(rèn)為，項(xiàng)目部目前這種做法，是有風(fēng)險(xiǎn)的。

根據(jù)《條例》規(guī)定，凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事建設(shè)工程的，必須遵守本條例，因?yàn)轫?xiàng)目部的電力線(xiàn)路改造工程是“改建鐵路漯阜至阜陽(yáng)增建二線(xiàn)工程”整體有機(jī)的組成部分，理應(yīng)要實(shí)施對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，所以項(xiàng)目部的工程分包要取得建設(shè)單位的批準(zhǔn)或認(rèn)可；地方遷改工程雖然不是鐵路正式工程，但就地方而言，它有行業(yè)技術(shù)上和質(zhì)量上的要求，因而施工單位一定要有相應(yīng)的資質(zhì)，而且必須“三證”齊全；如果施工單位沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)，那么“包工期、包安全、包質(zhì)量”的條款就缺乏可信度；如果施工單位“三證”齊全，萬(wàn)一沒(méi)有“包工期、包安全、包質(zhì)量”，那又怎么辦？因而，項(xiàng)目部與施工單位簽訂的施工合同中要有監(jiān)管的條款，在實(shí)際施工中，要有實(shí)施監(jiān)管的書(shū)面材料。

遷改工程確實(shí)有它的特殊性，但我們認(rèn)為，項(xiàng)目部也應(yīng)按照《條例》的規(guī)定，實(shí)施對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行其真正意義上的監(jiān)督管理。針對(duì)以上問(wèn)題，我們建議項(xiàng)目部要按照以下意見(jiàn)進(jìn)行整改：一是工程分包要報(bào)經(jīng)建設(shè)單位的批準(zhǔn)或認(rèn)可；二是要盡快索取施工單位的“三證”；三是對(duì)部分不適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款要進(jìn)行修改，并取得雙方的認(rèn)可。

通過(guò)以上這樣的整改，項(xiàng)目部對(duì)其分包出去的工程進(jìn)行了真正意義上的監(jiān)督管理，確保了工程的質(zhì)量，從而規(guī)避了“包而不管”、“以包代管”的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

以上是關(guān)于本公司以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)こ谭职鼘?shí)施審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一點(diǎn)思考和應(yīng)對(duì)措施。由于本公司是鐵路電務(wù)專(zhuān)業(yè)施工的企業(yè)，工程分包方面的問(wèn)題有其特殊性，因而對(duì)這方面問(wèn)題的思考、分析和應(yīng)對(duì)措施也有其片面性，故借此機(jī)會(huì)懇請(qǐng)大家給予指導(dǎo)和幫助，以利于我們更好地做好內(nèi)部審計(jì)的確認(rèn)和咨詢(xún)工作，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和保證作用。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：裝修工程內(nèi)部承包合同范文

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理

1.工裝施工，力工先行

力工在整體施工中是第一時(shí)間進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程人員，代表著企業(yè)形象給甲方留下的是如何展示規(guī)范的施工理念，贏(yíng)得最佳印象為今后工作順利展開(kāi)提供側(cè)翼保障，并有此拉開(kāi)了建設(shè)工程的序幕。遵循不影響他人工作、休息的原則。施工前，在施工區(qū)域內(nèi)將門(mén)、窗遮蔽，門(mén)上粘貼蓋有施工單位公章的施工通知。告知內(nèi)容如下：“由于施工需要對(duì)您的休息和工作帶來(lái)的影響及不便深表歉意，我們會(huì)遵守有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)感謝您的理解、支持與合作，謝謝等禮貌用語(yǔ)?！焙罄m(xù)要按照設(shè)計(jì)施工圖紙要求，用筆、尺劃出各種預(yù)埋管線(xiàn)全方位規(guī)劃線(xiàn)，需要交由施工主管確認(rèn)后，可用云石機(jī)在劃定線(xiàn)條內(nèi)，切割出深25mm線(xiàn)槽溝，鑿出槽內(nèi)灰渣，拆除經(jīng)過(guò)確認(rèn)的報(bào)廢墻體和其他設(shè)施，清理現(xiàn)場(chǎng)并有序擺放進(jìn)場(chǎng)的工程材料。此項(xiàng)工作可有效提高工程進(jìn)展速度百分之三左右，節(jié)約人工費(fèi)用數(shù)萬(wàn)元計(jì)，是值得提倡推廣的施工環(huán)節(jié)。

2.工程質(zhì)量的要求

工程投資方的性質(zhì)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求總承包施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化文明施工，以較好的場(chǎng)容場(chǎng)貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專(zhuān)門(mén)的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實(shí)處。

3.施工組織機(jī)構(gòu)人員管理職責(zé)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理；（1）遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)現(xiàn)（3）按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)合同和項(xiàng)目項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓（4）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。（5）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同的各項(xiàng)管理工作。（6）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議（7）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。（8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

3.2總技術(shù)負(fù)責(zé)人；（1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，質(zhì)量的直接責(zé)任者。（2）認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。（3）按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程部工作，組織項(xiàng)目工程部建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制度和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。（4）主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。（5）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門(mén)工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

3.強(qiáng)電、弱電、施工有據(jù)。

電工遵照安全第一原則，應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙要求進(jìn)行作業(yè)，所有預(yù)埋部件必須安裝牢固，每800mm間距安裝一個(gè)固定卡具效果較好，在線(xiàn)管兩頭用膠帶臨時(shí)封堵管口，避免施工中無(wú)意將灰渣掉入給穿引線(xiàn)造成不必要的障礙。電線(xiàn)安裝時(shí)與網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)等，特別是水管，兩線(xiàn)平行延伸間距不得少于120mm。主要防止水管泄漏，可有效避免與電線(xiàn)發(fā)生短路而出現(xiàn)危險(xiǎn)。其他線(xiàn)路.按步驟安裝完畢后，在線(xiàn)端留下編號(hào)標(biāo)記作好備案，為后期檢查.維修和移動(dòng)線(xiàn)位時(shí).提供依據(jù)。4.水工防水.重中之重。

上水、下水、暖氣、空調(diào)、消防、噴淋等進(jìn)水和回水管線(xiàn)安裝，要求技術(shù)含量高，責(zé)任心強(qiáng)。施工原則要做到安裝項(xiàng)目整齊美觀(guān)、維修方便、隱蔽則妙、觀(guān)之可閱。硬性要求接頭、接口滴水勿漏。操作指標(biāo)管頭接口處絲扣進(jìn)深不得少于12mm以保證其安全性，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，絲扣進(jìn)深小于10mm，在兩年使用期內(nèi)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象.，事故率高達(dá)百分之十四，屬人為因素造成的在百分之七十以上。防控措施，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，規(guī)范技術(shù)指標(biāo)，采用硬性三檢到位即自檢、互檢、抽檢。施工下水管管口處時(shí)，要進(jìn)行管口暫時(shí)性封堵，防止渣土掉入管內(nèi)淤塞管道，嚴(yán)重甚至造成整條管線(xiàn)報(bào)廢的不良后果。完工時(shí)打開(kāi)可有效防控出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

5.油工工序，收山之作。

即最后一道工序，系能否為合格的標(biāo)志性工程.起著關(guān)鍵作用.施工中分噴、刷兩種作業(yè)方式，所制成品均需做到色澤一致，面漆光亮如鏡，極具厚重質(zhì)感。技術(shù)操做方法，在前一道漆干燥后進(jìn)行下一道漆噴、刷前，均需要用耐水砂紙進(jìn)行打磨處理，將油漆表面層打磨成白毛面，注意不得將油漆層全打磨掉，而是砂紙蘸肥皂水，輕輕將漆表面磨平、磨白既可。以便有效結(jié)合下一道油漆敷著，重復(fù)7至8遍即可，效果極佳，美侖美幻。此項(xiàng)技術(shù)，亦可用于多種行業(yè)裝飾裝修工程、家具制造、工業(yè)設(shè)備、輕工產(chǎn)品上推廣應(yīng)用。

6.環(huán)境的保護(hù)保潔員工應(yīng)具備的“三心”

細(xì)心、耐心、責(zé)任心。第一心，細(xì)心。服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，工作主動(dòng)熱情，作業(yè)崗位不留死角，不留污痕，不留灰塵。第二心，耐心。耐心細(xì)致工作，必要時(shí)上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可授權(quán)保潔員檢查其它工種遺留下的質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行質(zhì)量倒查制度，體現(xiàn)保潔員耐心素質(zhì)。第三心，責(zé)任心。工作中需具備高度責(zé)任心，使用專(zhuān)用保潔電動(dòng)工具時(shí)，不得將已施工完成的制品碰壞損傷，由其使用電動(dòng)類(lèi)工具應(yīng)由持證上崗，專(zhuān)人操作，拋光打蠟部位，嚴(yán)格按技術(shù)指標(biāo)控制機(jī)具轉(zhuǎn)數(shù)，避免磨損油漆表層，以?xún)?yōu)秀的作業(yè)方式配合整體工種結(jié)束驗(yàn)收盡職盡責(zé)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量，有效防控對(duì)于行業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn).，關(guān)乎企業(yè)生存。在實(shí)際工作中力求在工作中最大化發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立高效、高質(zhì)、高信譽(yù)，培養(yǎng)良好服務(wù)意識(shí)，完成國(guó)家、企業(yè)賦予的使命及應(yīng)盡的職責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：裝修工程內(nèi)部承包合同范文

項(xiàng)目成本控制要求必須執(zhí)行統(tǒng)一的成本開(kāi)支范圍、成本費(fèi)用列支標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目責(zé)任成本限額、合理的管理措施，并嚴(yán)格準(zhǔn)確及時(shí)地控制和核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，及時(shí)提供真實(shí)可靠的成本分析資料，與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包指標(biāo)進(jìn)行考核，以便改善施工過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理，真正起到降低成本，提高效益的目的。

當(dāng)今形勢(shì)下，在加強(qiáng)項(xiàng)目責(zé)任成本管理控制問(wèn)題上，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)：

一、工程項(xiàng)目責(zé)任成本的管理

工程項(xiàng)目的責(zé)任成本其實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目利潤(rùn)為零的工程造價(jià)。施工中如果顯示有盈利，說(shuō)明項(xiàng)目管理控制得好，利潤(rùn)越多說(shuō)明項(xiàng)目管理控制越到位；相反說(shuō)明項(xiàng)目管理越差。由此可見(jiàn)項(xiàng)目部必須對(duì)責(zé)任成本按責(zé)任進(jìn)行分解?，F(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目的施工方式看，應(yīng)從以下三個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)。第一部分是項(xiàng)目部自行施工的工作量；第二部分是項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開(kāi)支；第三部分就是外部協(xié)作隊(duì)伍完成的分包工作量。

第一，項(xiàng)目部開(kāi)支的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員構(gòu)成、車(chē)輛、辦公環(huán)境等實(shí)際情況編制計(jì)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總額控制。

第二，項(xiàng)目部自行施工的工作量，應(yīng)按分步分項(xiàng)工程，按工、料、機(jī)、直接費(fèi)編制支出計(jì)劃，按月核對(duì)檢查分析。最重要抓好材料費(fèi)的管理與控制。在工程項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)占總成本比例為60％左右，它主要包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)和租賃費(fèi)用，因此材料費(fèi)用的控制直接影響項(xiàng)目總成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果起到?jīng)Q定性作用。

物資采購(gòu)和材料管理部門(mén)，應(yīng)該編制材料需求計(jì)劃。根據(jù)施工預(yù)算編制材料總需求量，嚴(yán)格按照技術(shù)部門(mén)提報(bào)的材料單進(jìn)行物資采購(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資材料招標(biāo)采購(gòu)，做到貨比三家，在保證“陽(yáng)光采購(gòu)”的前提下，落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)成本；材料員根據(jù)每周(每月)的施工進(jìn)度計(jì)劃及上月節(jié)余材料量，編制下周(下月)材料用量計(jì)劃、用款計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。材料的供應(yīng)數(shù)量不能超過(guò)目標(biāo)成本所列示數(shù)量；若實(shí)際用量與計(jì)劃用量有差異時(shí)，及時(shí)查找分析原因調(diào)整計(jì)劃。材料質(zhì)量必須保證工工程質(zhì)量的要求; 加強(qiáng)材料管理，建立領(lǐng)料、用料制度，防止失竊浪費(fèi)現(xiàn)象。

第三，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍分包工程，要科學(xué)、合理地簽定分包合同、確定分包工程單價(jià)，嚴(yán)格把好合同簽定關(guān)。其承包單價(jià)是關(guān)鍵，必須認(rèn)真測(cè)算，招標(biāo)確定，同時(shí)要承包工程數(shù)量，結(jié)算時(shí)進(jìn)行總量控制，健全外協(xié)隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)賬。

二、項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制及監(jiān)督

項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)將責(zé)任成本進(jìn)行分解，明確成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行得好壞，不能等到完工后算賬再說(shuō)，施工過(guò)程中必須加強(qiáng)檢查和分析的力度，及時(shí)與責(zé)任成本對(duì)比，找出差異，采取措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體從以下兩方面入手：一是要求項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照責(zé)任成本分解，分別按工、料、機(jī)報(bào)送數(shù)量對(duì)比執(zhí)行情況報(bào)表，并對(duì)發(fā)生差異查找原因做出分析和說(shuō)明。二是上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，其內(nèi)容為：

1.材料消耗情況

(1)采購(gòu)是否按計(jì)劃，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購(gòu)入材料造成積壓，應(yīng)由施工技術(shù)部門(mén)按照?qǐng)D紙向物資采購(gòu)部門(mén)提供材料采購(gòu)計(jì)劃；

(2)出入庫(kù)手續(xù)是否健全，庫(kù)存與實(shí)物是否一致，防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán)，造成庫(kù)存材料賬面數(shù)不實(shí)。另外外包隊(duì)伍調(diào)料一定讓對(duì)方簽認(rèn)并與其定期進(jìn)行對(duì)賬；

(3)賒欠材料是否及時(shí)入賬，防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫(kù)手續(xù)而直接送現(xiàn)場(chǎng)使用，造成成本不實(shí)。

2.分包工程結(jié)算情況

分包工程的結(jié)算價(jià)格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本，因此，要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全，有無(wú)多付，超付情況發(fā)生。計(jì)量必須經(jīng)外協(xié)隊(duì)伍合同簽訂人簽字認(rèn)可，末次結(jié)算要注明，防止引起數(shù)量糾紛。及時(shí)辦理分包結(jié)算手續(xù)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)收入與成本一致。

三、項(xiàng)目成本管理的具體措施

項(xiàng)目法施工是施工企業(yè)乃至今后發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于項(xiàng)目工程的規(guī)范發(fā)展極其重要，因此，必須規(guī)范項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)項(xiàng)目法施工的正常運(yùn)行。

1.項(xiàng)目準(zhǔn)備期要做好成本的事前控制

在項(xiàng)目法施工的前期要注意收集各方面信息，根據(jù)工程項(xiàng)目要求，分析其功能要求，利用價(jià)值工程技術(shù)，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，提出各種施工方案，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，確定最佳施工方案。對(duì)招投標(biāo)工程項(xiàng)目的工程量計(jì)算提高其精確度，特別在工程量清單計(jì)價(jià)中，更便于宏觀(guān)控標(biāo)價(jià)。從而既保證了投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以盡量保證各專(zhuān)業(yè)工程的成本及合理利潤(rùn)。

實(shí)踐證明，通過(guò)建立分包商，材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商，這對(duì)節(jié)約成本是非常有效的。選擇技術(shù)力量好，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)且有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，有熟練工種的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)強(qiáng)的分包商；選擇產(chǎn)品要求質(zhì)量好，供貨時(shí)間能保證，信譽(yù)好的材料商供貨，確保工程順利實(shí)現(xiàn)。分包商和材料供應(yīng)商采用招標(biāo)形式選擇，達(dá)到貨比三家優(yōu)中選優(yōu)，化解風(fēng)險(xiǎn)降低成本的目的。

2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做好成本控制

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做好成本控制不斷調(diào)整，切實(shí)控制項(xiàng)目成本，把降低工程成本的理念滲透到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，隨施工進(jìn)度項(xiàng)目部要單獨(dú)列賬做好事中成本核算，定期或逐月分析各分部分項(xiàng)成本執(zhí)行情況，查明成本節(jié)、超原因及其影響因素，尋求降低成本的方法和途徑，修正施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)編寫(xiě)成本分析盈虧報(bào)告，以便使項(xiàng)目經(jīng)理掌握工程成本情況，進(jìn)一步采取有力措施，防止工程竣工時(shí)的成本超支。

由于各種原因?qū)ㄔO(shè)單位提出的工期提前或設(shè)計(jì)變更，致使工程施工不能按正常安排流水作業(yè)及成本的科學(xué)管理，針對(duì)此情況，項(xiàng)目部應(yīng)按以下要求進(jìn)行：

(1)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目核算，向建設(shè)單位提出由趕工或設(shè)計(jì)變更所增加的工程預(yù)算；

(2)通過(guò)洽商報(bào)告單位或技術(shù)核定單等書(shū)面形式辦理有關(guān)手續(xù)，作為工程決算的資料；

(3)按新工期和設(shè)計(jì)要求重新調(diào)整施工作業(yè)，不能因此而忽視效益，盡量做到不利條件下的合理節(jié)約。

①加強(qiáng)材料費(fèi)用的成本控制

材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有重要的位置，控制材料費(fèi)對(duì)于項(xiàng)目法施工中項(xiàng)目成本的管理有著極為重要的作用。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購(gòu)——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制。

首先，應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，可能增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)和保管費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響成本，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)用。其次，切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料。最后，把好材料領(lǐng)料關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種，數(shù)量，鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣，材料訂貨時(shí)僅僅是按圖紙計(jì)算的理論數(shù)量和根據(jù)定額或經(jīng)驗(yàn)確定的損耗率。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，必須降低整個(gè)工程的材料成本。

②加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制，避免浪費(fèi)

首先，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量。要加強(qiáng)施工組織，均衡生產(chǎn)，縮短工期，節(jié)省人工費(fèi)；加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工，杜絕人工費(fèi)的損失。其次，規(guī)定各項(xiàng)人工費(fèi)的計(jì)算方法。項(xiàng)目人工費(fèi)分定額內(nèi)用工和定額外用工，定額內(nèi)人工費(fèi)實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價(jià)得出，對(duì)于它的管理并不困難，控制非定額用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn)。一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說(shuō)，結(jié)構(gòu)工程的非定額用工比例在5%左右，裝修工程的非定額用工比例在10%左右。在人工費(fèi)控制中比較準(zhǔn)確地掌握各類(lèi)工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的。

③合理核定承包基數(shù)

對(duì)外簽訂合同的價(jià)格，反映的是項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)水平，由于每一項(xiàng)目均有其特殊性，因此在確定了項(xiàng)目班子后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織其班子中的造價(jià)工程師，技術(shù)人員等對(duì)投標(biāo)中每一分部分項(xiàng)，根據(jù)定額，已簽材料合同，分包合同，管理人員的配制，大型機(jī)械的臺(tái)班數(shù)及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，各種材料的損耗率及管理費(fèi)等資料，尤其是注意投標(biāo)時(shí)的錯(cuò)漏項(xiàng)目，按合同和規(guī)范可能發(fā)生費(fèi)用的項(xiàng)目和其它不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，詳細(xì)列出每一分部的成本，然后匯總成項(xiàng)目的總成本，作為雙方簽訂內(nèi)部成本承包合同的依據(jù)。

④健全成本管理機(jī)制，完善各項(xiàng)程序

⑤項(xiàng)目?jī)?nèi)部要建立起成本管理機(jī)制，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，各種規(guī)章制度要完善，能夠適應(yīng)日常成本管理工作，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于相應(yīng)責(zé)任人的處罰與追究也應(yīng)該跟上。同時(shí)，成本管理工作程序制訂完善，各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系。隨著成本管理工作的不斷深化，各單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并且逐步加強(qiáng)各方面的檢查，共同促進(jìn)成本管理。項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門(mén)之間要加強(qiáng)必要的聯(lián)系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作計(jì)劃，理順管理思路。

四、完工后的成本考核

項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員，機(jī)構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)入了另一個(gè)項(xiàng)目。熟悉了解情況的人已經(jīng)調(diào)走，清算，要錢(qián)，結(jié)算外協(xié)隊(duì)伍工程量的留守人員力量單薄，責(zé)任不明確，也難以達(dá)到業(yè)主及后期工作的要求，造成完工后賬目虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，基本穩(wěn)定項(xiàng)目部主要管理人員，真正做到完工一個(gè)，清理一個(gè)，考核一個(gè)，獎(jiǎng)懲一個(gè)。在一些實(shí)際問(wèn)題處理時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

第一，項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算為準(zhǔn)。核對(duì)與甲方往來(lái)，對(duì)應(yīng)收工程款必須與甲方核對(duì)一致并簽認(rèn)。

第二，各種材料，要求做到工完料清，沒(méi)有庫(kù)存。對(duì)沒(méi)有用完的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)處理，損益列入項(xiàng)目成本。

第三，分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價(jià)，已經(jīng)支付的工程款、尚需償還的工程款作到心中有數(shù)，若出現(xiàn)超付現(xiàn)象必需查明原因，落實(shí)責(zé)任。

第四，清理各種往來(lái)款項(xiàng)。內(nèi)部人員借款及備用金，必須及時(shí)清理。外部單位往來(lái)，能清算的清算，實(shí)在不能清算的，簽認(rèn)余額后落實(shí)責(zé)任人員清理。

第5篇：裝修工程內(nèi)部承包合同范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目成本管理 管理流程 控制要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）04-183-03

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)總體造價(jià)水平下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、低價(jià)競(jìng)標(biāo)，以及高昂的融資財(cái)務(wù)費(fèi)用，建筑施工行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。企業(yè)求生存謀發(fā)展，必須眼睛向內(nèi)，強(qiáng)管理、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)，深入挖潛增效。

一、相關(guān)概念

1.建筑施工企業(yè)。建筑施工企業(yè)指專(zhuān)門(mén)從事土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。筆者所在公司是中國(guó)中鐵三級(jí)子公司，主要承擔(dān)公路、鐵路、市政、工民建等土建工程施工。

2.項(xiàng)目管理。施工企業(yè)的主體由眾多的工程項(xiàng)目單元組成，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。核心內(nèi)容是質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的控制，才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.項(xiàng)目成本管理。在我國(guó)，多數(shù)工程項(xiàng)目均以招投標(biāo)的形式最終確定，項(xiàng)目確定后，整個(gè)項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。包括承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理流程

如圖1所示，工程項(xiàng)目成本管理流程包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制要點(diǎn)

1.成本預(yù)測(cè)（招投標(biāo)階段）這個(gè)階段的項(xiàng)目成本管理屬于企業(yè)管理層面的成本管理，是一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。企業(yè)管理層通過(guò)詳細(xì)的標(biāo)前調(diào)查、成本測(cè)算以及對(duì)項(xiàng)目各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（如當(dāng)?shù)貧夂虻刭|(zhì)帶來(lái)的自然風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)的征地阻工等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、種族和等帶來(lái)的政治風(fēng)險(xiǎn)及材料上漲、稀缺設(shè)備采購(gòu)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)）綜合后的報(bào)價(jià)分析，確定參投項(xiàng)目的最終報(bào)價(jià)（中標(biāo)后成為合同價(jià)格），見(jiàn)表1?？們r(jià)承包合同，此報(bào)價(jià)即為項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)；單價(jià)合同，其分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)即為該分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)。企業(yè)可通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)，

2.成本計(jì)劃（項(xiàng)目準(zhǔn)備階段）。指在成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，承包企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部制定的項(xiàng)目成本目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施方案和保證措施。通過(guò)編制優(yōu)化的實(shí)施性施工組織尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本，以及做好目標(biāo)成本的層層分解，形成各責(zé)任主體的責(zé)任成本計(jì)劃。

3.成本控制（項(xiàng)目施工階段）。指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各要素，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和糾偏，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制目標(biāo)，包括直接成本和間接成本。

（1）直接成本控制。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他。

一是人工費(fèi)控制。隨著人工單價(jià)的提高，人工費(fèi)在工程造價(jià)所占比例也逐年提高。加之其靈活性，已成為直接費(fèi)中最難把握的部分。筆者認(rèn)為，可以從以下三方面做好人工費(fèi)控制。一是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排、工序要求合理做出用工計(jì)劃，合理安排勞動(dòng)力，合理組織生產(chǎn)，避免重復(fù)計(jì)用工，盡量減少計(jì)日工，減少人工費(fèi)超支。二是盡量選用技能水平高的熟練工，選用相對(duì)穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作具備一定施工能力的高效精干的勞務(wù)隊(duì)伍，提高生產(chǎn)率，以長(zhǎng)期的合作、良好的信譽(yù)降低勞務(wù)報(bào)價(jià)，減少人工費(fèi)。為避免勞務(wù)隊(duì)伍虛增工日，筆者公司部分項(xiàng)目采用考勤機(jī)結(jié)合身份證登記、工資銀行卡結(jié)算，效果不錯(cuò)，還有效保障了勞務(wù)工工資的及時(shí)發(fā)放，避免勞務(wù)糾紛。三是加強(qiáng)合同管理，實(shí)行包干總價(jià)控制。與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同，明確結(jié)算價(jià)格、工期、質(zhì)量、安全、材料消耗等，收取一定的履約保證金，以減少合同履約過(guò)程中的糾紛。結(jié)合清單中標(biāo)價(jià)和設(shè)計(jì)變更、索賠簽證數(shù)，作為人工費(fèi)控制目標(biāo)。

二是材料費(fèi)控制。由于材料費(fèi)占工程造價(jià)的比例最大，一般為工程造價(jià)的50-70%。而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。材料成本節(jié)約主要從采購(gòu)費(fèi)用和消耗量?jī)煞矫嬷帧?/p>

采購(gòu)費(fèi)用控制方面。①發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)費(fèi)用。筆者所在單位為大型國(guó)有控股施工企業(yè)，年生產(chǎn)能力40億元，年在建項(xiàng)目達(dá)二十余個(gè)，分布在我國(guó)東北、西北、華南及海外西非等地，主要承擔(dān)道路、橋隧、瀝青路面等工程施工。按傳統(tǒng)的項(xiàng)目自主采購(gòu)方案，采購(gòu)價(jià)無(wú)縱橫向比較，調(diào)查、選擇范圍受限，采購(gòu)量小無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，每項(xiàng)目需配備2、3名以上采購(gòu)人員等等因素不利成本控制?，F(xiàn)在公司已全面推廣集約化管理，成立了物資、機(jī)電、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)分公司，物資分公司負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的材料采購(gòu)，各主材價(jià)格均有不同幅度的降低，鋼材每噸下降了110元左右。2012年物資采購(gòu)占公司年度產(chǎn)值的41.1%，2011年占43.5%。2010年占46.6%；采購(gòu)成本在工程造價(jià)所占比例逐年下降，現(xiàn)公司正加大集采力度，將二、三類(lèi)料也納入了集采范圍。②自主生產(chǎn)，降低材料加工成本。筆者公司路面項(xiàng)目較多，碎石需求量大。如西安某改擴(kuò)建項(xiàng)目，主線(xiàn)全長(zhǎng)18.97Km，碎石用量為121萬(wàn)噸。碎石市場(chǎng)價(jià)格高、且不能保證供應(yīng)，為此公司配備了碎石加工設(shè)備，就近采購(gòu)母材自主加工，既保證了碎石質(zhì)量、有效供應(yīng)，又大大降低采購(gòu)成本。在江西某路面項(xiàng)目，上面層碎石如從萍鄉(xiāng)購(gòu)買(mǎi)到場(chǎng)價(jià)達(dá)到260元/方，石灰?guī)r從上高購(gòu)買(mǎi)到場(chǎng)價(jià)95元/方，上面層需要3萬(wàn)方，中、下面層需要12萬(wàn)方，而用砂巖自行加工為72元/方；底基層、基層用碎石約50萬(wàn)方，當(dāng)?shù)赝赓?gòu)成品碎石每方70元，自行加工成本62元，此兩項(xiàng)材料可以節(jié)約（260-72）×3+（95-72）×12+（70-62）×50=1240萬(wàn)。公司還成立混凝土分公司負(fù)責(zé)全公司的商品混凝土拌合、運(yùn)輸，鋼結(jié)構(gòu)分公司負(fù)責(zé)鋼模板加工、制作，均以遠(yuǎn)低于市場(chǎng)的成本價(jià)與項(xiàng)目核算，有效控制材料費(fèi)用。③合理布置料場(chǎng)，降低材料運(yùn)轉(zhuǎn)成本。將料場(chǎng)選擇在靠近施工現(xiàn)場(chǎng)、而且處于施工管段的中間位置，盡量縮短成品料的運(yùn)輸距離，從而節(jié)省成品料的運(yùn)輸成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。料場(chǎng)的布局應(yīng)盡可能為拌合站的擺放、儲(chǔ)料和行車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)提供足夠的空間，使場(chǎng)地的利用率和有效性最大化，最大可能地滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。場(chǎng)內(nèi)道路、料倉(cāng)、拌和樓的面積及其相對(duì)位置都要通過(guò)計(jì)算確定。

材料消耗量控制方面。①建立消耗及節(jié)超核算制度。建立材料收、發(fā)制度，利用完備的帳卡和記錄做到帳、物相符。進(jìn)、出料全部采用過(guò)磅計(jì)重，地磅房按車(chē)打印磅單，值班人員簽認(rèn)。將場(chǎng)內(nèi)碎石操作的損耗率定為“0”，根據(jù)施工配合比核算出料的各檔料的數(shù)量，與進(jìn)料數(shù)量總量吻合。及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)階段目標(biāo)完成情況做好三類(lèi)節(jié)超核算。一是進(jìn)、出料的比較核算，考核場(chǎng)內(nèi)大堆料的管理情況；二是按實(shí)際完成工程量計(jì)算的大堆料消耗，與出料數(shù)量相比較，考核運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)管理情況；三是核算設(shè)計(jì)工程量與實(shí)際完成工程量的差別，考核現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理情況。②選配管理人員。選配素質(zhì)高、責(zé)任強(qiáng)的材料管理人員，保證收、發(fā)料實(shí)事求是，不虛記、不漏記、不錯(cuò)記。③配合比上出效益。某路面項(xiàng)目瀝青為甲供，單價(jià)含在面層單價(jià)中，該項(xiàng)目部成功申報(bào)并批復(fù)了較低的油石比，僅此節(jié)約100多萬(wàn)元。④加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管。從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放、使用消耗、盤(pán)點(diǎn)核算各環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控，全員參與，責(zé)任到人，明確獎(jiǎng)懲措施。在工程收尾階段，要預(yù)先對(duì)材料盤(pán)點(diǎn)，防止盲目進(jìn)料造成積壓浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量控制，杜絕采購(gòu)不合格材料。安裝攝像頭24小時(shí)全面監(jiān)控，防止違規(guī)操作。⑤重視周轉(zhuǎn)料具管理。將周轉(zhuǎn)料具納入公司集約化管理的重要內(nèi)容，所有項(xiàng)目執(zhí)行統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一租賃調(diào)劑，由物資分公司以租賃的形式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。閑置料具對(duì)外租賃，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)周轉(zhuǎn)料具的增值保值。⑥包干控制。在材料使用中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算需求量，折算成費(fèi)用后，由作業(yè)者包干控制。

三是機(jī)械費(fèi)控制。①合理選擇、合理使用施工機(jī)械。主要是做好項(xiàng)目實(shí)施組的編寫(xiě)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模合理選擇機(jī)械，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率，優(yōu)化實(shí)施組方案，減少閑置窩工。②做好項(xiàng)目間調(diào)配。這也是集約化管理的重要內(nèi)容。屬于公司層級(jí)的管理內(nèi)容。具體操作是，公司所有機(jī)械設(shè)備歸屬機(jī)電分公司統(tǒng)一管理調(diào)配，項(xiàng)目根據(jù)需要以租賃方式使用機(jī)械。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備在項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置和合理有序流動(dòng)，極大提高了設(shè)備的利用率，也節(jié)約了設(shè)備在項(xiàng)目的使用費(fèi)用。③集中租賃招標(biāo)降低租賃單價(jià)。對(duì)各項(xiàng)目所需的外租設(shè)備由公司統(tǒng)一招標(biāo)租賃，進(jìn)一步降低租賃單價(jià)、穩(wěn)定和擴(kuò)大供應(yīng)來(lái)源、增強(qiáng)了設(shè)備費(fèi)用議價(jià)定價(jià)能力。④做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)。做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，既能減少修理維護(hù)費(fèi)，還能提高機(jī)械的出勤率，從而降低機(jī)械使用費(fèi)。筆者公司推行集約化管理后，專(zhuān)業(yè)機(jī)械操作手也劃入機(jī)電分公司統(tǒng)一管理，相對(duì)固定地隨車(chē)租賃給項(xiàng)目使用，有利設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

（2）間接成本控制。間接成本指施工項(xiàng)目部發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。其中規(guī)費(fèi)是固定的，主要控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等管理成本。實(shí)現(xiàn)途徑有：

（1）扁平化管理。通過(guò)減少管理層次、壓縮職能部門(mén)、裁減人員，使管理層和操作層間的中間層級(jí)減少，擴(kuò)大每層級(jí)管理幅度，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式，從而降低管理成本。筆者公司的蘭新鐵路甘青項(xiàng)目是扁平化管理的成功實(shí)例。局指由集團(tuán)公司和子公司為主體共同組建，局指揮部部門(mén)即子公司甘青經(jīng)理部部門(mén)，子公司的幾個(gè)專(zhuān)業(yè)分公司及物資（主材采購(gòu)）、機(jī)電（設(shè)備管理）、試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)分公司、從事各專(zhuān)業(yè)施工的架子隊(duì)作業(yè)層與項(xiàng)目經(jīng)理部按標(biāo)準(zhǔn)化配置同步進(jìn)場(chǎng)，分別承擔(dān)著局物資辦、局中心實(shí)驗(yàn)室、混凝土拌和站職能，由局指揮部直接管理。并在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮下獨(dú)立承擔(dān)與甘青公司、玉門(mén)指揮部的接口工作。

（2）經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。加強(qiáng)和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，通過(guò)績(jī)效和節(jié)超獎(jiǎng)罰為主的考核分配制度，使各項(xiàng)成本控制在以紅線(xiàn)成本分解的控制指標(biāo)內(nèi)。具體是，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理與其他各責(zé)任主體（專(zhuān)業(yè)分公司、架子隊(duì)）簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包書(shū)，各作業(yè)管理層又與施工員簽訂安全、質(zhì)量、成本等控制指標(biāo)，做到層層分解，目標(biāo)到人。項(xiàng)目經(jīng)理部主要做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)管理工作，從某方面講也分散了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)控制都初顯成效。如筆者公司滬昆項(xiàng)目隧道第2架子隊(duì)簽訂承包合同以來(lái)，無(wú)質(zhì)量、安全責(zé)任事故，施工進(jìn)度明顯加快，隧道開(kāi)挖質(zhì)量提高，并實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，該隊(duì)人均收入從上年的人均4000元/月，增加到了每月8000-9000元。

（3）勞務(wù)建設(shè)組織化。由公司層集中管理規(guī)劃，建立長(zhǎng)效機(jī)制穩(wěn)定隊(duì)伍，減少勞務(wù)費(fèi)用，降低現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本控制。筆者公司按承擔(dān)工作任務(wù)量劃分，勞務(wù)型架子隊(duì)完成20%、勞務(wù)型工班完成50%、自建型工班完成30%，即結(jié)構(gòu)比例為2∶5∶3。其他還可按工程專(zhuān)業(yè)分類(lèi)劃分為隧道、橋梁、土石方等專(zhuān)業(yè)。按比例嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍資格準(zhǔn)入和使用，公司還創(chuàng)新建立了優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確公司對(duì)優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍的激勵(lì)政策和措施，創(chuàng)新成立了勞務(wù)管理協(xié)會(huì)。新上項(xiàng)目時(shí)，按專(zhuān)業(yè)從公司勞務(wù)資源部提供的勞務(wù)資源信息庫(kù)中按擇優(yōu)原則和次序約談。

（4）加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)和收尾管理。提高二次經(jīng)營(yíng)意識(shí)，主動(dòng)開(kāi)源增收，降低已完未結(jié)算和存貨，減輕成本壓力。加強(qiáng)收尾項(xiàng)目管理，重視項(xiàng)目后期效益，加強(qiáng)清收力度，以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用控制成本。

（5）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)教育，通過(guò)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、內(nèi)控合規(guī)檢查、效能監(jiān)察以及安全總監(jiān)、總會(huì)、總經(jīng)等人員委派制度減少“人為”成本。

項(xiàng)目成本管理貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程，涉及項(xiàng)目管理方方面面。建筑施工企業(yè)要樹(shù)立“大成本”意識(shí)，將項(xiàng)目成本管理工作與安全、質(zhì)量、工期、勞務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌安排；要以成本為主線(xiàn)，經(jīng)濟(jì)比選、優(yōu)化方案；要持續(xù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做好內(nèi)部成本核算，抓好成本的考核，完善成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；不斷創(chuàng)新成本管理新思路，才能提高項(xiàng)目成本控制水平，增強(qiáng)盈利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審組.工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī).中國(guó)計(jì)劃出版社，2009

第6篇：裝修工程內(nèi)部承包合同范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；造價(jià)；全過(guò)程

近幾年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)升溫，供需兩旺。隨著“大盤(pán)”、“精品”時(shí)代的到來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)優(yōu)勝劣汰的進(jìn)度也在加快，在這個(gè)過(guò)程中如何求生存、求發(fā)展，是擺在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的區(qū)域環(huán)境中，除了開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品外，最重要的是降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，最大限度地提高投資效益，這一點(diǎn)受眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的關(guān)注，既是熱點(diǎn)又是難點(diǎn)。如何降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本，提高投資效益？對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的造價(jià)進(jìn)行有效地控制與管理是關(guān)鍵。

一、工程造價(jià)定義及特點(diǎn)

1、工程造價(jià)的定義

工程造價(jià)通常是只指建筑工程的建造價(jià)格，一般有兩種表述方式：①工程造價(jià)就是工程價(jià)格。就是建成一項(xiàng)建筑工程，實(shí)際或預(yù)計(jì)在技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、土地市場(chǎng)，以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建設(shè)工程總價(jià)格和建筑安裝工程的價(jià)格。②從業(yè)主和投資者的角度來(lái)定義的話(huà)，工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程實(shí)際開(kāi)支或預(yù)期開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中造價(jià)的分類(lèi)及其特點(diǎn)

目前，根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，房地產(chǎn)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、建設(shè)到投入使用大致分為四個(gè)階段：項(xiàng)目投資決策階段（項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、投資收益分析），項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段（項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案審批），項(xiàng)目實(shí)施階段（施工階段），項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。

在項(xiàng)目投資決策階段，開(kāi)發(fā)商依據(jù)建議書(shū)編制初步投資估算，做可行性研究報(bào)告時(shí)編制詳細(xì)投資估算，由于都是投資估算其誤差較大，所以工程造價(jià)的作用和影響都很大。在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，從控制建設(shè)工程造價(jià)來(lái)說(shuō)一般又分為四個(gè)小階段：

第一，方案規(guī)劃階段，該期間開(kāi)發(fā)商應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說(shuō)明書(shū)，作出含有各專(zhuān)業(yè)的詳盡的建安造價(jià)估算書(shū)；

第二，初步設(shè)計(jì)階段，開(kāi)發(fā)商根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)總概算；概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額；

第三，技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，簡(jiǎn)稱(chēng)擴(kuò)初），開(kāi)發(fā)商應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說(shuō)明書(shū)及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)修正總概算；

第四，施工圖設(shè)計(jì)階段，開(kāi)發(fā)商應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說(shuō)明書(shū)及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段造價(jià)是否超過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。施工圖預(yù)算是確定承包合同價(jià)，結(jié)算工程價(jià)款的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成設(shè)計(jì)階段的控制系統(tǒng)。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)控制

1、設(shè)計(jì)是有效控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的前提

房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)是指工程項(xiàng)目的建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)的設(shè)計(jì)文件以及圖紙的整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，工程設(shè)計(jì)是對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施意圖和全面規(guī)劃的具體描述，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。研究表明：初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性在75％-95％之間；技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性在35％-75％之間；施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性在25％-35％之間；而到了施工階段，影響工程造價(jià)的可能性有10％作用。由此我們可以看到，控制工程造價(jià)，設(shè)計(jì)階段起著重要并且關(guān)鍵的作用。

2、工程招投標(biāo)是有效控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的核心

通過(guò)招投標(biāo)的形式來(lái)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在降低工程造價(jià)、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期等等許多方面都有明顯作用，也有效地保障了招標(biāo)人以及投標(biāo)人的合法權(quán)益，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)施工單位的選擇尤其要慎重，因?yàn)槭┕り?duì)伍的施工質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位工程造價(jià)控制的成敗，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)主要考察施工企業(yè)的技術(shù)裝備、資質(zhì)情況以及建設(shè)業(yè)績(jī)等，我們要優(yōu)先考慮近期建設(shè)業(yè)績(jī)和建項(xiàng)目相同或相似的施工企業(yè)，而且特別要求創(chuàng)此項(xiàng)目建設(shè)業(yè)績(jī)的有著豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)出任項(xiàng)目經(jīng)理。

還有大型項(xiàng)目中的很多分項(xiàng)工程可以采用指定分包的方式，比如鋁合金門(mén)窗及所有門(mén)窗工程、內(nèi)外裝修工程、空調(diào)安裝工程、電梯電扶梯安裝工程、發(fā)電機(jī)安裝及環(huán)保工程等可以由甲方直接指定分包，既可以大量節(jié)省工程造價(jià)，又可以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)于諸如下述專(zhuān)業(yè)工程應(yīng)由甲方直接發(fā)包，由其它獨(dú)立施工單位與甲方直接簽訂合同執(zhí)行：

（1）樁基工程；

（2）強(qiáng)夯工程和軟件基處理工程；

（3）室外高壓電纜安裝及高低壓變配電工程；

（4）大型土石方開(kāi)挖回填工程（包括場(chǎng)地大型土石方、地下室大型土石方等）；

（5）擋土墻、護(hù)坡及基坑支護(hù)工程：

（6）家居報(bào)警及對(duì)講系統(tǒng)工程及智能化安防工程；

（7）室外道路和面層鋪裝及室外給排水工程；

（8）室外園林景觀(guān)及綠化工程、室外強(qiáng)電及環(huán)境照明工程；

（9）水泵房設(shè)備及管道安裝和變頻供水系統(tǒng)設(shè)備工程；

（10）地下人防工程；

（11）消防水、電、通風(fēng)工程及防火門(mén)及防火卷簾安裝工程；有線(xiàn)電視、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)安裝工程。

如果能按以上承包方式，甲方既可以選擇實(shí)力最強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)施工單位，又大量節(jié)省工程造價(jià)（可以比采用總承包方式全部承包給總包單位節(jié)約造價(jià)20％-40％以上），而且又可以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。

3、施工管理是有效控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)

施工階段成本控制的關(guān)鍵，一是做好材料的定貨，二是要嚴(yán)格的審查承包商的索賠要求，三是合理控制工程簽證。由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)引起的變更主是進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、設(shè)計(jì)變更和工程項(xiàng)目變更等等?？刂谱兏年P(guān)鍵在于開(kāi)發(fā)商，應(yīng)該建立工程簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等等相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的分工和職權(quán)，我們要確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。

4、竣工結(jié)算是有效控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)的關(guān)鍵

工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)之一就是工程造價(jià)的合理確定，在確定房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)時(shí)，我們堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定做為依據(jù)，根據(jù)甲乙雙方在施工合同中的合約，按照竣工圖結(jié)合設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽簽證進(jìn)行項(xiàng)目審核計(jì)算，審查是否有丟、拉項(xiàng)工程，是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作。我們要認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施。應(yīng)建立工程量清單核對(duì)備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度，定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理，加強(qiáng)從業(yè)人員的素質(zhì)教育，杜絕違法違規(guī)行為并且減少工程量清單中的差錯(cuò)率。在進(jìn)行房地產(chǎn)工程竣工結(jié)算時(shí)，必須到開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價(jià)是否有依據(jù)等，使工程造價(jià)結(jié)算科學(xué)合理。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行的全過(guò)程，房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)工程造價(jià)的控制與管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。在推行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程全面造價(jià)管理中，注重研究和分析建設(shè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)和建設(shè)投資中各種影響因素，將有效地控制房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的投資。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制管理是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是房地產(chǎn)企業(yè)的迫切需求。

參考文獻(xiàn)

[1]楊涵，丁.房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2005，7.

[2]趙燕玲、張仕廉，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（5）45-56.

第7篇：裝修工程內(nèi)部承包合同范文

【關(guān)鍵詞】電氣工程；施工程序；探討

Discussion on construction of electrical engineering program

Yu Chao-liang，Yuan Xiao-jiang

（Zhejiang billion Ha Construction Co.， Ltd Shengzhou Zhejiang 312400）

【Abstract】Mechanical and electrical installation of electrical engineering content includes providing power substation， electrical parts and electrical equipment and appliance wiring connection between the two systems， the paper discusses the construction program in electrical engineering.

【Key words】Electrical engineering；Construction procedures；Discussion

機(jī)電安裝電氣工程的內(nèi)容主要包括提供電源的變配電所（含控制用電設(shè)備和器具運(yùn)行的各種開(kāi)關(guān)裝置）、用電設(shè)備和器具的電氣部分以及連接兩者的布線(xiàn)系統(tǒng)（又可稱(chēng)為連接線(xiàn)路），這三部分組合成一個(gè)能滿(mǎn)足需要的電氣工程。由于影響施工程序安排的因素比較多，而工程設(shè)計(jì)又千差萬(wàn)別，本文介紹電氣工程施工程序安排的普遍規(guī)律。

1. 安排電氣工程施工程序應(yīng)考慮的因素

（1）電力接入時(shí)機(jī)。機(jī)電安裝工程電力的來(lái)源除少數(shù)有自備熱電站部分供給外，主要來(lái)自工程所在地電力網(wǎng)供給。

（2）機(jī)電安裝電氣工程與建筑工程、裝飾裝修工程相互依賴(lài)、相互制約，尤其是布線(xiàn)系統(tǒng)大多附著于建筑物的內(nèi)外表面，要相互創(chuàng)造施工條件。

（3）機(jī)電安裝工程由電氣工程等各專(zhuān)業(yè)工程組成，各專(zhuān)業(yè)工程在平面上或豎向上有一個(gè)綜合布置、先后次序的問(wèn)題，要盡最大的限度避免相互干擾施工。

（4）電氣工程有著受電、送電、用電的自然流程，不符合這個(gè)流程的施工組織往往會(huì)貽誤用電設(shè)備和器具的試運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 配合土建工程施工

2.1 工作內(nèi)容。

（1）隨土建工程施工，同步敷設(shè)埋入建筑物地坪、樓板、墻體、柱和梁等內(nèi)的電線(xiàn)、電纜導(dǎo)管。

（2）對(duì)落實(shí)在電氣工程施工圖上的預(yù)埋板、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞進(jìn)行預(yù)埋和預(yù)留。

（3）對(duì)落實(shí)在土建工程施工圖上，由土建工程施工單位負(fù)責(zé)埋設(shè)或預(yù)留的電氣工程用預(yù)埋板、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞，進(jìn)行規(guī)格、尺寸和位置的復(fù)核。

（4）建筑物或室外工程設(shè)二旨的防雷接地工程施工設(shè)計(jì)圖，有的歸屬于土建：程，有的歸屬于電氣工程，通常是依合同約定由電氣工程施工單位施工，則應(yīng)對(duì)利用建筑物地基基礎(chǔ)鋼筋做接地裝置的部分和利用建筑物柱筋做避雷引下線(xiàn)的部分，按施工設(shè)計(jì)要求，隨土建工程施工，做好連接導(dǎo)通。

2.2 工作步驟。

（1）了解土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃，做好配合工作計(jì)劃安排。

（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)埋設(shè)用電線(xiàn)、電纜導(dǎo)管及其配件和預(yù)埋件等進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）在土建工程提供的條件滿(mǎn)足預(yù)埋、預(yù)留需要的情況下，進(jìn)行預(yù)埋預(yù)留工作。

（4）土建工程進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，對(duì)電氣工程的預(yù)埋預(yù)留件的固定情況和固定位置進(jìn)行

觀(guān)察監(jiān)護(hù)，防止發(fā)生移位現(xiàn)象。

（5）土建工程拆模后，對(duì)預(yù)埋件的位置進(jìn)行清理確認(rèn)，清除管口或預(yù)埋板表面的混凝土殘?jiān)?/p>

3. 電氣設(shè)備就位

3.1 工作內(nèi)容。

（1）變配電所變壓器就位及其附件安裝，有備用電源的工程包括柴油發(fā)電機(jī)的就位及油、水系統(tǒng)的連接，以及不問(wèn)斷電源裝置等的就位。

（2）變配電所高低壓柜及控制盤(pán)柜的安裝。

（3）分散配置的低壓配電柜、動(dòng)力箱、用電設(shè)備和器具的控制柜安裝。

（4）分散配置的照明配電箱就位。

（5）與建筑設(shè)備、工程設(shè)備配套的電氣部分組合固定。

3.2 工作步驟。

（1）對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行開(kāi)箱檢查，確認(rèn)其符合進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求，并進(jìn)行外觀(guān)檢查，以消除運(yùn)輸保管中可能發(fā)生的缺陷。

（2）檢查并確認(rèn)土建工程已可以安裝電氣設(shè)備，如設(shè)備基礎(chǔ)、電纜溝、電纜豎井、變配電所的裝飾裝修等是否已完工，即使有掃尾工作也不會(huì)影響電氣工程的質(zhì)量或損壞已安裝的電氣設(shè)備。保證土建工程為電氣工程施工創(chuàng)造的條件符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。

（3）依據(jù)電氣設(shè)備單臺(tái)重量和具體安裝位置選擇水平運(yùn)輸和垂直吊裝機(jī)械，使電氣設(shè)備正確、安全、順利就位。

（4）根據(jù)規(guī)范或設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)確定就位后的固定方法，并及時(shí)進(jìn)行就位后對(duì)土建工程的修飾。

（5）對(duì)就位后的電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括安裝的牢固程度、內(nèi)部元器件完好狀態(tài)、導(dǎo)電連接是否可靠等。

4. 布線(xiàn)系統(tǒng)敷設(shè)

4.1 工作內(nèi)容。

（1）電線(xiàn)電纜導(dǎo)管、電纜橋架、電線(xiàn)線(xiàn)槽以及其他保護(hù)外殼等的敷設(shè)和接通。包括其安裝固定用的支架固定。

（2）變配電設(shè)備母線(xiàn)等導(dǎo)體連接。

（3）電線(xiàn)穿管、電纜敷設(shè)、封閉插接母線(xiàn)安裝以及其他各種形式的布線(xiàn)。

（4）電線(xiàn)、電纜接頭制作。

（5）電線(xiàn)、電纜絕緣檢查。

4.2 工作步驟。

（1）對(duì)布線(xiàn)系統(tǒng)敷設(shè)用的電線(xiàn)、電纜、封閉母線(xiàn)等導(dǎo)電材料及其保護(hù)外殼進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，核對(duì)合格證明文件和強(qiáng)制性安全認(rèn)證標(biāo)志，并按規(guī)范要求進(jìn)行外觀(guān)檢查。

（2）制作非標(biāo)準(zhǔn)的或需現(xiàn)場(chǎng)制作的各種固定安放布線(xiàn)系統(tǒng)的支架，按施工圖紙要求進(jìn)行防腐處理。

（3）按布線(xiàn)系統(tǒng)安裝位置放線(xiàn)定位，先固定支架、固定點(diǎn)埋件，再固定導(dǎo)管、線(xiàn)槽、橋架等各類(lèi)保護(hù)外殼。

（4）連通布線(xiàn)系統(tǒng)保護(hù)外殼與電氣設(shè)備、器具間的接口，使保護(hù)外殼全程溝通，不留缺口。

（5）檢查布線(xiàn)系統(tǒng)保護(hù)外殼做接零或接地的部分，避免敷設(shè)電線(xiàn)、電纜后發(fā)生電焊接地跨接。

（6）清除布線(xiàn)系統(tǒng)保護(hù)外殼的積水和雜物。

（7）敷設(shè)電線(xiàn)、電纜或固定及連接封閉母線(xiàn)。

（8）對(duì)電線(xiàn)、電纜、封閉母線(xiàn)等進(jìn)行絕緣狀況檢查。

（9）制作中問(wèn)或終端的連接頭，完成與電氣設(shè)備或器具的連接接通。

5. 電氣回路接通

5.1 工作內(nèi)容。

（1）確認(rèn)供電設(shè)備和用電設(shè)備、器具已安裝完成，且型號(hào)、規(guī)格、安裝位置符合設(shè)計(jì)要求。

（2）對(duì)供電設(shè)備和用電設(shè)備進(jìn)行絕緣檢查。

（3）電線(xiàn)、電纜、封閉母線(xiàn)與供電設(shè)備連接，電線(xiàn)、電纜與用電設(shè)備、器具連接。

5.2 工作步驟。

（1）以每個(gè)照明配電箱、動(dòng)力配電箱、低壓配電柜、高壓配電柜的母線(xiàn)段為進(jìn)行連通的單元。

（2）復(fù)核連通單元的回路是否符合設(shè)計(jì)要求。

（3）對(duì)供電設(shè)備和用電設(shè)備、器具與電線(xiàn)、電纜連接的導(dǎo)電部分進(jìn)行絕緣檢查。

（4）檢查連接處的完好性、連接件的完整性。

（5）依規(guī)范或工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行導(dǎo)電連接緊固，保證其導(dǎo)電可靠性。

（6）檢查連接處導(dǎo)電部分是否符合規(guī)范規(guī)定，不符合規(guī)定要做加強(qiáng)絕緣等處理。

6. 電氣交接試驗(yàn)

6.1 工作內(nèi)容。

（1）高壓部分根據(jù)交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定主要做高壓設(shè)備性能復(fù)核、絕緣強(qiáng)度和狀況檢測(cè)、繼電保護(hù)系統(tǒng)有關(guān)電流、電壓、時(shí)間等數(shù)值的整定以及繼電保護(hù)系統(tǒng)功能檢查。

（2）低壓部分依交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定主要做絕緣強(qiáng)度和狀況檢測(cè)，重要保護(hù)裝置刻度指示的復(fù)核。

（3）高低壓控制回路的模擬動(dòng)作試驗(yàn)。

（4）出具試驗(yàn)報(bào)告，證明工程具備受電和送電條件。

6.2 工作步驟。

（1）核對(duì)工程實(shí)際狀況與施工設(shè)計(jì)及其變更的一致性。

（2）取得供電部門(mén)或設(shè)計(jì)單位提供的繼電保護(hù)裝置有關(guān)動(dòng)作數(shù)據(jù)整定值的書(shū)面文件。

（3）依交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定按每臺(tái)電氣設(shè)備、每個(gè)系統(tǒng)、每條回路、每個(gè)繼電保護(hù)裝置做試驗(yàn)。

（4）在單體試驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，做整組聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。

（5）整組聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)完成，做模擬受電、送電控制操作試驗(yàn)。

（6）對(duì)需進(jìn)行數(shù)值整定的部位封固或加色標(biāo)。

（7）出具試驗(yàn)報(bào)告。

7. 試通電

7.1 工作內(nèi)容。

（1）復(fù)核交接試驗(yàn)結(jié)果，以驗(yàn)證工程施工的符合性和正確性。

（2）變配電所高壓設(shè)備受電，并向低壓配電盤(pán)柜送電。

（3）變配電所的低壓盤(pán)柜向外逐級(jí)送電，直至末級(jí)動(dòng)力配電箱、照明配電箱、控制箱為止，這時(shí)整個(gè)電氣工程全部處于空載狀態(tài)，僅變壓器高壓側(cè)有空載電流，電壓互感器等測(cè)量設(shè)備有工作電流，控制回路有電流流通。

必要時(shí)，在末級(jí)動(dòng)力配電箱和照明配電箱處，將通向用電設(shè)備、器具的主回路連接點(diǎn)斷開(kāi)，以避免操作失誤引起用電設(shè)備、器具意外啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)或通電而釀成安全或質(zhì)量事故。

7.2 工作步驟。

（1）復(fù)核交接試驗(yàn)報(bào)告結(jié)論，核對(duì)電氣竣工圖。

（2）編制受電、送電方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并辦理批準(zhǔn)手續(xù)。

（3）落實(shí)受電、送電組織和人員，明確指揮、操作、監(jiān)護(hù)的責(zé)任。

（4）全面檢查將要帶電部分的安全警示和防護(hù)措施是否到位。

（5）檢查應(yīng)急用消防工程或消防器材是否處于完好狀態(tài)或配備是否齊全。

（6）依已批準(zhǔn)的受電、送電方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，按先高壓后低壓、先干線(xiàn)后支線(xiàn)的原則逐級(jí)試通電。

（7）試通電結(jié)束說(shuō)明。電氣工程帶電壓運(yùn)行情況正常，可以轉(zhuǎn)入用電設(shè)備、器具的單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。

8. 負(fù)荷試運(yùn)行

8.1 工作內(nèi)容。

（1）用電設(shè)備、器具進(jìn)入試運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)行階段，包括單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、空載試運(yùn)轉(zhuǎn)、滿(mǎn)載試運(yùn)轉(zhuǎn)等在內(nèi)，對(duì)與試運(yùn)轉(zhuǎn)密切相關(guān)的電氣工程而言，同步進(jìn)行著有載狀態(tài)的負(fù)荷試運(yùn)行。

（2）電氣動(dòng)力工程、照明工程均要檢測(cè)試運(yùn)行電流、電壓是否正常，動(dòng)力工程還要檢測(cè)電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)軸轉(zhuǎn)速和軸承升溫等，有的照明工程要檢測(cè)照度等。

（3）消除負(fù)荷試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷。

8.2 工作步驟。

（1）依據(jù)每臺(tái)用電設(shè)備或器具的具體情況，編寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)電氣專(zhuān)業(yè)的工作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，納入以設(shè)備專(zhuān)業(yè)為主導(dǎo)的試運(yùn)轉(zhuǎn)方案。

（2）照明工程的負(fù)荷試運(yùn)行方案由電氣專(zhuān)業(yè)工程師編制，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（3）試運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)始后，按方案規(guī)定，定時(shí)檢測(cè)各種電量和非電量參數(shù)。

（4）試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后，填寫(xiě)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（5）在負(fù)荷試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷，除應(yīng)急停機(jī)作消缺處理外，需試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束后處理和改進(jìn)的部分，應(yīng)列出清單和計(jì)劃，以利于正確處理和如期整改。

9. 交工驗(yàn)收

（1）電氣工程負(fù)荷試運(yùn)行符合要求及需整改的部分完成整改，各種記錄齊全、資料完整，電氣工程具備交工條件。

（2）電氣工程是一個(gè)專(zhuān)業(yè)工程，在單位工程中屬一個(gè)分部工程，交工驗(yàn)收要隨單位工程的交工驗(yàn)收一起進(jìn)行。

（3）交工驗(yàn)收的程序安排，要依工程施工承包合同的約定和有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 張秀德主編.安裝工程施工技術(shù)及組織管理[M]，北京：中國(guó)電力出版社，2002.

第8篇：裝修工程內(nèi)部承包合同范文

房地產(chǎn)大型項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同范本如下：

轉(zhuǎn)讓方(甲方)：

法定代表人： 職務(wù)： 國(guó)籍：

住所：

開(kāi)戶(hù)行： 帳號(hào)：

受讓方(甲方)：

法定代表人： 職務(wù)： 國(guó)籍：

住所：

開(kāi)戶(hù)行： 帳號(hào)：

甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》、《城市房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓管理辦法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，按照平等互利的原則，經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，就 房地產(chǎn)項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目)轉(zhuǎn)讓達(dá)成致意見(jiàn)，特簽定本合同。

第一條：房地產(chǎn)項(xiàng)目概況

1.1 項(xiàng)目名稱(chēng)：，位于 ，其四至范圍為：東至 ，西至于 ，南至，北至 。(詳見(jiàn)附件一，規(guī)劃拴樁紅線(xiàn)圖);本轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目包括在建構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施等(詳見(jiàn)附件二)。

1.2項(xiàng)目使用性質(zhì)： (住宅、商業(yè))

1.3項(xiàng)目規(guī)劃條件：

(1)占地面積： 平方米;

(2)規(guī)則容積率 ;

(3)限高：

(4)總建筑面積：平方米;

(5)地上面積： 平方米;

(6)地下面積： 平方米;

1.4規(guī)劃指標(biāo)：

1.5項(xiàng)目投資建設(shè)情況：本房地產(chǎn)項(xiàng)目總投資額 萬(wàn)元，現(xiàn)轉(zhuǎn)讓方已累計(jì)投資萬(wàn)元，達(dá)總投資額的25%以上。

1.6其他情況。

第二條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)現(xiàn)狀

由甲乙方雙方共同確認(rèn)后形成書(shū)面文件作為本合同的附件，作為本合同的內(nèi)容(詳見(jiàn)附件三)。

第三條 項(xiàng)目法律手續(xù)

3.1 甲方以 方式取得該項(xiàng)目的國(guó)有土地使用權(quán)，國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同編號(hào)： ;甲方已按國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同全部交清土地出讓金，并取得國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū)為;國(guó)有使用權(quán)使用期限從 年 月 日計(jì)算，為 年;

3.2該項(xiàng)目的拆遷許可證號(hào)為 ;

3.3該項(xiàng)目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證號(hào)為 ;

3.4該項(xiàng)目的建設(shè)工程規(guī)劃許可證號(hào)為 ;

3.5該項(xiàng)目的建設(shè)工程開(kāi)工許可證號(hào)為 ;

3.6該項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃立項(xiàng)批準(zhǔn)文為;

3.7該項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證號(hào)為 ;外銷(xiāo)許可證號(hào)為;

3.8 《項(xiàng)目建議書(shū)》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》《項(xiàng)目環(huán)境影響研究報(bào)告》

3.9 ;等。

第四條 法律手續(xù)的轉(zhuǎn)移

4.1 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí)，本合同第三條甲方已取得的各項(xiàng)法律手續(xù)和許可證件(包括交清土地出讓金的憑證)在本合同生效之日起十五個(gè)工作日內(nèi)交付給乙方。乙方自行向政府有關(guān)主管部門(mén)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，甲方應(yīng)積極協(xié)助。乙方未按本合同第五條的約定及時(shí)向甲方支付有關(guān)費(fèi)用，或未按政府有關(guān)部門(mén)的規(guī)定提供轉(zhuǎn)交證件所需要的證明文件而導(dǎo)致不能獲政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的，甲方有權(quán)拒交有關(guān)證件。

4.2甲方保證各項(xiàng)法律手續(xù)轉(zhuǎn)移的確定性，如因其中某項(xiàng)手續(xù)因甲方的責(zé)任無(wú)法確定地轉(zhuǎn)移而影響項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓?zhuān)滓译p方同意按( )處理：

4.2.1 雙方共同向政府主管部門(mén)申請(qǐng)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，其補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)的一切費(fèi)用由甲方承擔(dān);若補(bǔ)辦不成功時(shí)，甲乙雙方按4.2.2處理;

4.2.2合同解除，甲方退還乙方全部已付費(fèi)用，并按乙方已付費(fèi)用的 %予以賠償;

4.2.3 。4.3如果因乙方的責(zé)任無(wú)法確定地轉(zhuǎn)移其中某項(xiàng)手續(xù) 而影響項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓?zhuān)追诫p方同意按以下方法之一處理：

4.3.1合同解除，甲方不退還乙方所交定金，退還乙方其他已付費(fèi)用。同時(shí)，乙方在接手項(xiàng)目后已投入項(xiàng)目資金或其他資產(chǎn)，甲方不再折價(jià)返還乙方。

4.3.2 合同解除，乙方按已付費(fèi)用的 % 賠償甲方的損失。

第五條 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)及其支付

5.1 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)總額：乙方應(yīng)向甲方支付合同項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)為 萬(wàn)元 。

5.2付款方式：轉(zhuǎn)賬或以轉(zhuǎn)賬支票支付。

5.3 付款期限：

乙方須在 年 月 日前向甲方支付定金萬(wàn)元;

乙方須在 年 月 日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi) 萬(wàn)元;

乙方須在 年 月 日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi) 萬(wàn)元;

乙方須在 年 月 日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi) 萬(wàn)元;

乙方須在 年 月 日前將轉(zhuǎn)讓費(fèi)用余額即 萬(wàn)元向甲方付清。

第五條 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的間接費(fèi)用

5.1 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí)發(fā)生的房地產(chǎn)稅、契稅、印花稅等稅費(fèi)的承擔(dān)依國(guó)家稅法規(guī)定。

5.2項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓后，項(xiàng)目發(fā)生的需向政府有關(guān)部門(mén)支付的一切費(fèi)用(本合同其他條款特別約定的除外)全部由乙方承擔(dān)。

第六條 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓后辦理法律手續(xù)義務(wù)

乙方按該項(xiàng)目原有的國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同及附件、城市規(guī)劃的批準(zhǔn)文件、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的批準(zhǔn)文件、拆遷批準(zhǔn)文件等受讓該項(xiàng)目后進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)。確有必要修訂有關(guān)限制條件的，由乙方在受讓項(xiàng)目后自行向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，辦理有關(guān)法律手續(xù)，甲方承擔(dān)協(xié)助辦理的義務(wù)。

第六條 甲方關(guān)于項(xiàng)目工程建設(shè)的責(zé)任

6.1 甲方向乙方轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)目尚需完成工程(依實(shí)際情況約定,如6.1.1)：

6.1.1負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目紅線(xiàn)內(nèi)的拆遷，清理工作，配合乙方做好臨時(shí)用水、電管線(xiàn)到紅線(xiàn)的接用，并承擔(dān)其費(fèi)用;

6.1.2 ;

6.1.3 等。

第七條 甲方關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)各項(xiàng)未完審批手續(xù)有關(guān)費(fèi)用的責(zé)任。(依實(shí)際情況約定)

7.1 ;

7.2 ;

7.3 。

第八條 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓后，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目甲方與其他第三人簽訂的合同的處理

8.1 甲方應(yīng)如實(shí)提供該項(xiàng)目所涉及的甲方與他方簽訂的設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、商品房預(yù)售等方面合同尚需由乙方繼續(xù)履行的所有合同原件，或經(jīng)與原件核對(duì)一致，除非甲方已解除原簽合同。

8.2 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓后，需由乙方繼續(xù)履行的合同細(xì)目如下(內(nèi)容詳見(jiàn)附件四) (依實(shí)際情況約定)

8.2.1《建設(shè)工程承包合同》;

8.2.2 《工程監(jiān)理合同》;

8.2.3《商品房預(yù)售合同》，共 份 ;

8.2.4 。

8.3甲方應(yīng)當(dāng)通知上述合同的合同當(dāng)事人，與乙方一起協(xié)商有關(guān)合同繼續(xù)履行事項(xiàng)，并按以下方式處理原合同事宜。

8.3.1 若幾方達(dá)成協(xié)議，應(yīng)簽訂對(duì)原合同的書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議。

8.3.2 若達(dá)不成被充協(xié)議，甲方應(yīng)當(dāng)與原合同當(dāng)事人負(fù)責(zé)解除，其引發(fā)的合同責(zé)任應(yīng)當(dāng)由甲方承擔(dān)，與乙方無(wú)關(guān)。

8.4 上述8.3商談補(bǔ)充合同所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

第九條 甲方責(zé)任

9.1 甲方保證其有資格轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，并保證項(xiàng)目符合法定轉(zhuǎn)讓條件;

9.2 甲方保證項(xiàng)目不存在為第三人或甲方債務(wù)擔(dān)保的情形。

9.3 甲方保證項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí)，不存在法院查封、扣押等情形。

9.4 甲方保證項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí)不存在有其他行使《中華人民共和國(guó)合同法》第286條規(guī)定的優(yōu)先受償權(quán)的情形;

9.5 甲方應(yīng)當(dāng)如實(shí)向乙方提供項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓時(shí)現(xiàn)狀情況;

9.6 甲方應(yīng)按本合同第4.1條約定及時(shí)向乙方提供許可證件和法律文件，并積極協(xié)助乙方向有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù);

9.7甲方應(yīng)對(duì)本合同任何一方有關(guān)事宜保密，并不得將甲方在與乙方商談項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的過(guò)程中及以后在履行本合同的過(guò)程中所獲取乙方任何商業(yè)秘密(資料)泄露(包括故意或過(guò)失)給與本合同無(wú)關(guān)的任何其它方或個(gè)人，除非并直至該等商業(yè)秘密(資料)已正當(dāng)?shù)貫楣娝ぁ?/p>

9.8 甲方應(yīng)按本合同約定履行其他義務(wù).

第十條 乙方責(zé)任

10.1 乙方保證有資格受讓項(xiàng)目，并有能力繼續(xù)開(kāi)發(fā)建設(shè)本合同項(xiàng)目;

10.2 乙方應(yīng)當(dāng)按本合同第五條的約定向乙方支付項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi);

10.3 乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方處理項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓前所簽訂的合同事宜;

10.4 乙方保證履行甲方已按本合同第八條處理的后由乙方履行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理、商品房預(yù)售等合同。

10.5 乙方應(yīng)對(duì)本合同任何一方有關(guān)事宜保密，并不得將乙方在與甲方商談項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的過(guò)程中及以后在履行本合同的過(guò)程中所獲取甲方任何商業(yè)秘密(資料)泄露(包括故意或過(guò)失)給與本合同無(wú)關(guān)的任何其它方或個(gè)人，除非并直至該等商業(yè)秘密(資料)已正當(dāng)?shù)貫楣娝ぁ?/p>

10.6 甲方應(yīng)按本合同約定履行其他義務(wù)。

第十一條 違約責(zé)任

11.1 甲方違約責(zé)任

11.1.1甲方若沒(méi)有資格轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目或項(xiàng)目不符合法定轉(zhuǎn)讓條件，而乙方不知曉或不可能知曉的，致使本合同無(wú)效時(shí)，乙方應(yīng)向甲方賠償項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)的%，若乙方實(shí)際損失超過(guò)此賠償額時(shí)，超過(guò)部分甲方應(yīng)據(jù)實(shí)賠償。

11.1.2 甲方未按本合同第四條約定按時(shí)向乙方轉(zhuǎn)交有關(guān)證件的或甲方未按本合同第九條9.1款至9.5款的義務(wù)(有一款即可)時(shí)，視為甲方根本違約，乙方有權(quán)解除合同，甲方退還乙方全部已付費(fèi)用，并按項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)的 %向乙方支付違約金，若乙方實(shí)際損失超過(guò)此違約金時(shí)，超過(guò)部分甲方應(yīng)據(jù)實(shí)賠償。

11.1.3 甲方?jīng)]有11.1.2的根本違約情況下，而未按本合同第九條9.6至9.8款履行其義務(wù)時(shí)，甲方應(yīng)向乙方支付違約金 元。

11.2 乙方違約責(zé)任

11.2.1 乙方若沒(méi)有法定資質(zhì)受讓項(xiàng)目而甲方不知曉或不可能知曉，而致使本合同無(wú)效時(shí)，乙方應(yīng)向甲方賠償項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)的%，若甲方實(shí)際損失超過(guò)此賠償額時(shí)，超過(guò)部分乙方應(yīng)據(jù)實(shí)賠償;

11.2.2 乙方未按本合同第五條約定向按期如數(shù)向甲方支付項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)，每逾期一日按項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)用的萬(wàn)分之 支付違約金。若逾期 超過(guò)30日，甲方有權(quán)解除合同，罰沒(méi)定金。同時(shí)，乙方再按已付項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓費(fèi)的%向甲方賠償。若甲方實(shí)際損失超過(guò)此兩項(xiàng)賠償費(fèi)用時(shí)，超過(guò)部分乙方仍須據(jù)實(shí)賠償。

11.2.3 未履行本合同約定的其他義務(wù)時(shí)，甲方應(yīng)向乙方支付違約金 元。

第十二條 不可抗力

不可抗力指不能預(yù)見(jiàn)，不能避免并不能克服的客觀(guān)情況，包括因國(guó)家政策的變動(dòng)、城市規(guī)劃的更改等。

由于不可抗力的原因，致使直接影響本合同的履行或者不能按條件履行時(shí)，應(yīng)書(shū)面通知對(duì)方，并在15日內(nèi)提供事故詳情及合同不能履行或者部分不能履行，或者需要延遲履行的理由的有并效證明文件，此項(xiàng)證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的有權(quán)權(quán)力機(jī)關(guān)或公證機(jī)構(gòu)出具。按其對(duì)履行需要影響的程度，由雙方協(xié)商解決是否需要或部分免除履行需要的責(zé)任或延期履行的協(xié)議。

第十三條 法律適用

本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決，適用中華人民共和國(guó)的法律。

第十四條 爭(zhēng)議的解決

因執(zhí)行協(xié)議所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，雙方同意按以下第 方式解決。

(一)向項(xiàng)目所在地人民法院起訴

(二)向 仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第十五條 合同文字

本協(xié)議文本用中方寫(xiě)成。本協(xié)議正本三份，甲乙雙方各持一份，另一份由甲乙雙方共同報(bào) 房地產(chǎn)管理部門(mén)備案。

第十六條 合同生效及其它

本合同自甲方雙方簽字、蓋章后，經(jīng)政府審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后生效。

本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有本合同同等法律效力。

第十七條 合同附件

附件包括與本合同相關(guān)的協(xié)議，附圖、附表、交接手續(xù)等，是本合同不可分割的組成部分。

附件(一)

附件(二)

附件(三)

附件(四)

附件(五)

附件(六)

甲方：

住所：開(kāi)戶(hù)行：

賬號(hào)：

年月日

乙方：

住所： 法定代表人：

委托人：

電話(huà)：

傳真：

開(kāi)戶(hù)行：

賬號(hào)：

法定代表人：

委托人：

電話(huà)：

傳真：

年月日

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同糾紛案例分析：

原告廣東xx建設(shè)總公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣東xx)訴被告廣東某某投資發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)某某公司)、被告xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同糾紛一案，本院受理后，依法組成合議庭進(jìn)行審理。訴訟中，被告某某公司提起反訴，本院決定合并本案審理。因廣州xx建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣州xx)與本案處理結(jié)果有法律上的利害關(guān)系，本院通知廣州xx作為第三人參加訴訟。本院于20xx年11月20 日、20xx年7月21日和7月29日、20xx年2月25日、20xx年7月19日、8月17日公開(kāi)開(kāi)庭進(jìn)行審理，劉殿葵和葉常發(fā)代表廣東xx和廣州xx、楊文庭代表廣東某某和xx、于慶林代表xx及xx本人到庭參加了訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

本訴原告廣東xx建設(shè)總公司訴稱(chēng)：1995年廣東xx與xx簽訂了《承包經(jīng)營(yíng)合同》，約定由xx承包經(jīng)營(yíng)廣東xx的工程開(kāi)發(fā)九處，承包期為3年(1995年1月1日-1997年12月31日)，第一年管理費(fèi)為20萬(wàn)元、第二年30萬(wàn)元、第三年40萬(wàn)元;承包費(fèi)按工程造價(jià)的2%-4%收取，其中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按70元/㎡收取。到1999年2月12日，鑒于承包期早已屆滿(mǎn)，xx還沒(méi)有上繳過(guò)管理費(fèi)和承包費(fèi)，但仍然使用著廣東xx工程開(kāi)發(fā)九處的印章，廣東xx便與某某公司簽訂了編號(hào)為“內(nèi)99003”的《承包經(jīng)營(yíng)合同》，約定由某某公司續(xù)包廣東xx工程開(kāi)發(fā)九處，期限為5年(1998年1月1日-20xx年12月31日)，并約定“原九處的所有債權(quán)、債務(wù)及權(quán)益由乙方(某某公司)承擔(dān)及享有。但對(duì)xx所欠承包費(fèi)管理費(fèi)的繳付沒(méi)有新的約定。由于某某公司和xx都沒(méi)有交納承包費(fèi)、管理費(fèi)，20xx年2月28日，廣東xx與某某公司和xx再次簽訂“外00009號(hào)”《合作開(kāi)發(fā)、承包施工經(jīng)營(yíng)合同書(shū)》，約定某某公司在20xx年9月底以前付清自1995年承包以來(lái)的承包費(fèi)(管理費(fèi)、開(kāi)發(fā)利潤(rùn))，全部管理費(fèi)、開(kāi)發(fā)利潤(rùn)2189萬(wàn)元(含xx所欠承包費(fèi)等)。某某公司和xx此后仍沒(méi)有依約上繳承包費(fèi)、管理費(fèi)，廣東xx經(jīng)不斷追討，xx在20xx年5月18日簽署書(shū)面意見(jiàn)，以數(shù)額不符為由繼續(xù)拒絕付款。某某公司是續(xù)包人，它簽約承認(rèn)了全部欠費(fèi)，應(yīng)當(dāng)清償本案全部債務(wù);xx是原承包人，他的債務(wù)沒(méi)有被免除，他與某某公司是并列的債務(wù)主體，構(gòu)成并存的債務(wù)承擔(dān)，故請(qǐng)求判令：1、某某公司即時(shí)償付承包費(fèi)(管理費(fèi)及開(kāi)發(fā)利潤(rùn))2189萬(wàn)元及至清償之日止的利息(合同期內(nèi)的利息按約定計(jì)算，逾期利息按中國(guó)人民銀行同期逾期利率計(jì)算);2、xx對(duì)上述債務(wù)承擔(dān)連帶清償責(zé)任。

本訴原告廣東xx對(duì)其陳述事實(shí)在舉證期限內(nèi)提供的證據(jù)有：

一、1995年的《承包經(jīng)營(yíng)合同》;

二、1999年2月12日的《承包經(jīng)營(yíng)合同》;

三、20xx年2月28日的《合作開(kāi)發(fā)、承包施工經(jīng)營(yíng)合同書(shū)》;

四、20xx年5月18日xx簽署書(shū)面意見(jiàn)的款項(xiàng)往來(lái)說(shuō)明;

五、利息清單，根據(jù)證據(jù)三中約定的款項(xiàng)和付款期限，按照中國(guó)人民銀行逾期貸款利率分階段計(jì)算;

六、法院生效民事判決書(shū)，證明廣東xx承擔(dān)“xx花園”征地補(bǔ)償款、開(kāi)發(fā)貸款和業(yè)主賠償?shù)氖聦?shí)。

本訴被告廣東某某投資發(fā)展有限公司答辯并提出反訴稱(chēng)：1994年12月13日，廣東xx與廣州市標(biāo)準(zhǔn)件工業(yè)公司簽訂《合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，由于廣東xx無(wú)法履行《協(xié)議書(shū)》約定，又于1997年5月7日與廣州市標(biāo)準(zhǔn)件工業(yè)公司簽訂《關(guān)于原廣標(biāo)一廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)<合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)協(xié)議書(shū)>的補(bǔ)充協(xié)議書(shū)》。在此期間因廣東xx無(wú)資金投入開(kāi)發(fā)，于是力邀某某公司帶資投入開(kāi)發(fā)，并承諾由某某公司承包其工程九處，并以工程九處名義再與廣東xx簽訂工程承包經(jīng)營(yíng)合同。合同簽訂后，某某公司投入巨額資金，全力以赴投入xx花園項(xiàng)目工程建設(shè)。在xx花園項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，廣東xx長(zhǎng)期占用xx花園項(xiàng)目巨額資金，致使xx花園項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)作，拖欠某某公司工程款和帶資墊資付款達(dá)33627949.21元。特別是在xx花園項(xiàng)目第二期高層建筑封頂?shù)年P(guān)鍵時(shí)刻，廣東xx擅自將xx花園項(xiàng)目在建工程抵押，向廣州市新風(fēng)農(nóng)村信用合作社貸款1900萬(wàn)元，實(shí)際貸款額2700萬(wàn)元，挪作他用。當(dāng)時(shí)xx花園項(xiàng)目正值封頂?shù)年P(guān)鍵時(shí)刻，若資金被挪用，即可成為“爛尾樓”。由于廣東xx挪用xx花園項(xiàng)目工程資金，造成xx花園項(xiàng)目不能及時(shí)交樓，逾期交樓長(zhǎng)達(dá)五個(gè)月之久，產(chǎn)生巨額違約金。某某公司為完成工程，由此而拖欠他人巨額材料款，至今無(wú)法償還。xx花園項(xiàng)目工程雖已驗(yàn)收，但二期工程尚是臨水臨電，收尾工程尚未正式完工，至今后患無(wú)窮。迫于無(wú)奈，為保證xx花園項(xiàng)目工程收尾，保障x(chóng)x花園項(xiàng)目資金正常運(yùn)作，某某公司被迫于20xx年2月28日與廣東xx簽訂《合作開(kāi)發(fā)、承包施工經(jīng)營(yíng)合同書(shū)》，希望廣東xx及時(shí)返還長(zhǎng)期占用xx花園項(xiàng)目資金，涂銷(xiāo)廣東xx擅自抵押給廣州市新風(fēng)農(nóng)村信用合作社6600平方物業(yè)，評(píng)估值為3140萬(wàn)元，清償xx花園項(xiàng)目工程所欠材料款及其他款項(xiàng)，保證xx花園項(xiàng)目正常銷(xiāo)售，回籠資金，維持xx花園項(xiàng)目的正常運(yùn)作。但廣東xx沒(méi)有履行合同，應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)一項(xiàng)也沒(méi)有實(shí)際履行。為保證xx花園項(xiàng)目工程順利收尾，某某公司多次請(qǐng)求廣東xx切實(shí)履行《合同書(shū)》約定，但廣東xx拒不履行。在某某公司多次請(qǐng)求下，廣東xx勉強(qiáng)同意對(duì)“xx花園”財(cái)務(wù)開(kāi)支進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。20xx年9月20日，雙方同意委托廣州市中審會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。20xx年12月18日，廣州市中審會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司出具《專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》征求意見(jiàn)稿。根據(jù)該審計(jì)報(bào)告的初稿，證實(shí)于1999年8月在主體工程還未完成三分之二，廣東xx就占用xx花園項(xiàng)目資金高達(dá)3880萬(wàn)元，到20xx年8月，還高達(dá)30602838.71元;第四項(xiàng)確認(rèn)從1997年7月起開(kāi)工到xx花園項(xiàng)目工程于20xx年5月初基本完工交付使用后，某某公司進(jìn)行xx花園工程結(jié)算，該工程總造價(jià)為1.47億元，xx花園項(xiàng)目實(shí)際支付工程款108064383.39元，尚欠工程款約3900萬(wàn)元，若某某公司向中行廣州市東山支行借入1500萬(wàn)元，作為xx花園項(xiàng)目工程貸款支付給某某公司，廣東xx還欠工程款約2400余萬(wàn)元。據(jù)此反訴請(qǐng)求判令：一、解除與廣東xx20xx年2月28日簽訂的《合作開(kāi)發(fā)、承包施工經(jīng)營(yíng)合同書(shū)》;二、廣東xx立即支付拖欠工程款2400余萬(wàn)元和投資款、利潤(rùn)6627949.21元及逾期支付工程款利息和投資款利潤(rùn)利息(利息計(jì)至付清欠款日止);三、廣州xx對(duì)廣東xx所欠款項(xiàng)承擔(dān)連帶清償責(zé)任;四、拍賣(mài)xx花園項(xiàng)目房地產(chǎn)，優(yōu)先支付工程款和投資款及利潤(rùn)、相應(yīng)利息給某某公司;五、廣東xx承擔(dān)因其違約、長(zhǎng)期占用xx花園項(xiàng)目巨額資金而造成的一切后果。在訴訟中，某某公司變更、增加訴訟請(qǐng)求為：一、依法認(rèn)定與廣東xx20xx年2月28日簽訂的《合作開(kāi)發(fā)、承包施工經(jīng)營(yíng)合同書(shū)》無(wú)效;1999年2月12日簽訂的《合作開(kāi)發(fā)承包經(jīng)營(yíng)“xx花園”協(xié)議書(shū)》中的合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)無(wú)效，承包xx花園項(xiàng)目工程施工合法有效;二、廣東xx立即支付拖欠工程款4500余萬(wàn)元(以xx花園項(xiàng)目工程量核定價(jià)格為準(zhǔn))及利息700萬(wàn)元(于20xx年4月30日暫計(jì)至20xx年11月20日，利息計(jì)至付清欠款為止)。暫合計(jì)：約5200萬(wàn)元;三、廣州xx對(duì)廣東xx所欠工程款及利息承擔(dān)連帶清償責(zé)任;四、拍賣(mài)xx花園項(xiàng)目房地產(chǎn)，優(yōu)先支付工程款及利息給某某公司;五、廣東xx承擔(dān)因其違約、長(zhǎng)期占用xx花園項(xiàng)目巨額資金而造成的一切后果(以xx花園財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告為依據(jù))。在法庭辯論終結(jié)前，某某公司再次變更第二項(xiàng)訴訟請(qǐng)求為：廣東xx立即支付拖欠工程款6100多萬(wàn)元及利息1854萬(wàn)元，合計(jì)7954萬(wàn)元。但某某公司未按要求在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)增加請(qǐng)求債權(quán)數(shù)額預(yù)交訴訟費(fèi)。

反訴原告某某公司對(duì)其反訴陳述事實(shí)在舉證期限內(nèi)提供的證據(jù)材料有：

一、廣東xx與用地單位簽訂的《合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，說(shuō)明xx花園項(xiàng)目從一開(kāi)始就是廣東xx的項(xiàng)目;

二、關(guān)于原廣標(biāo)一廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)《合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)協(xié)議書(shū)》的補(bǔ)充協(xié)議書(shū);

三、1995年1月13日《協(xié)議書(shū)》、1999年2月12日《承包經(jīng)營(yíng)合同》、1999年2月12日的《合作開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)“xx花園”協(xié)議書(shū)》;

四、新風(fēng)城市信用合作社借款抵押合同;

五、逾期交樓證據(jù)，說(shuō)明xx花園實(shí)際交樓的日期是20xx年5月2日，從而說(shuō)明廣東xx挪用某某公司的資金并造成xx花園工程的延誤;

六、《合作開(kāi)發(fā)、承包施工經(jīng)營(yíng)合同書(shū)》;

七、最高抵押擔(dān)保借款合同;

八、審計(jì)業(yè)務(wù)委托書(shū)及廣東xx對(duì)審計(jì)報(bào)告的反饋意見(jiàn);

九、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告(征求意見(jiàn)稿二);

十、工程結(jié)算書(shū);

十一、建筑工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證;

十二、存廣州市規(guī)劃局檔案館的申請(qǐng)報(bào)告;

十三、“xx花園”售樓書(shū)宣傳資料，說(shuō)明由于廣東xx原因，造成延期交樓，使xx花園銷(xiāo)售達(dá)不到預(yù)期價(jià)格;

十四、場(chǎng)地移交協(xié)議，說(shuō)明xx花園是廣東xx的一個(gè)項(xiàng)目，之后移交給了廣州xx;

十五、小業(yè)主訴訟，說(shuō)明由于延期交樓，無(wú)法辦理房產(chǎn)證引起的訴訟情況;

十六、某某公司支付費(fèi)用尚未入帳證據(jù);

十七、往來(lái)函件，其中有廣州xx因逾期交樓對(duì)部分業(yè)主所作的承諾，說(shuō)明廣東xx沒(méi)有按合同的約定履行自己的義務(wù)，單方撕毀合同，嚴(yán)重影響了xx花園的銷(xiāo)售。

本訴被告xx答辯稱(chēng)：本人與廣東xx簽訂的《承包經(jīng)營(yíng)合同》到1997年12月31日期滿(mǎn)終止，因此，本人不是本案的適格被告;在《承包經(jīng)營(yíng)合同》履行期間，廣東xx長(zhǎng)期占用本人所投入的巨額資金，嚴(yán)重違反合同約定，廣東xx沒(méi)有企業(yè)誠(chéng)信，其訴訟于法無(wú)據(jù)、于實(shí)不符，應(yīng)予駁回。

第三人廣州xx建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司述稱(chēng)：根據(jù)1992年7月23日《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》第42條、1994年7月24日《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》第37條規(guī)定，我司作為國(guó)有企業(yè)，其資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式的確定、向個(gè)人和私營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)權(quán)(承包經(jīng)營(yíng)權(quán))等重大事項(xiàng)，均由主管部門(mén)廣東xx作出決定，我司無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)。因此，針對(duì)本案xx花園項(xiàng)目由廣東xx與xx、某某公司簽訂的合同，我司均尊重主管部門(mén)廣東xx的權(quán)利，同意上述合同的簽訂與執(zhí)行，并且我司要求合同各方嚴(yán)格履行合同義務(wù)。另，1999年7月29日的貸款是我司向銀行借款，不是某某公司所有的款項(xiàng)，對(duì)方?jīng)]有證據(jù)證明我司挪用了某某公司的款項(xiàng)，我司無(wú)須承擔(dān)任何責(zé)任。

反訴被告廣東xx建設(shè)總公司答辯稱(chēng)：一、20xx年2月28日的合同有效，不具備解除合同的條件。合同簽訂后，某某公司已經(jīng)接管了xx花園，但由于某某公司沒(méi)有投入足額的開(kāi)發(fā)資金，沒(méi)有依約定承擔(dān)債務(wù)清償責(zé)任，導(dǎo)致xx花園現(xiàn)在欠幾個(gè)億的債務(wù)，已被法院全面查封，違約責(zé)任在xx和某某公司方。二、本案是合作開(kāi)發(fā)糾紛，不是建設(shè)工程承發(fā)包糾紛，某某公司是投資人，不是施工企業(yè)，只是向我方上交承包費(fèi)，沒(méi)有收取工程款的主體資格，不存在向我方收取工程款的任何理由，我方?jīng)]有支付工程款的責(zé)任，也就談不上第三人的連帶責(zé)任。二、本案合同已經(jīng)履行多年，合同簽訂生效后，某某公司當(dāng)即接管了xx花園的全部物業(yè)、控制銷(xiāo)售收入、獲取物業(yè)管理的全部收益，其直接產(chǎn)生的收入高達(dá)3000萬(wàn)元以上，但是某某公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的債務(wù)卻基本上沒(méi)有履行，包括土地補(bǔ)償款及其違約金8000萬(wàn)元;廣東xx借款投入xx花園的資金本息3000多萬(wàn)元;廣東xx擔(dān)保某某公司使用的銀行貸款本息20xx多萬(wàn)元;拖欠承包費(fèi)20xx多萬(wàn)元;拖欠土地出讓金、水電配套費(fèi)等1000多萬(wàn)元;三、沒(méi)有“涂改解凍”原因不在廣東xx，系某某公司拒絕清償?shù)盅簜鶆?wù)所致。根據(jù)合同約定，屬于項(xiàng)目所產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)由某某公司自行承擔(dān)，某某公司不清償?shù)盅簜鶆?wù)，無(wú)論廣東xx作出多大的努力，銀行都不會(huì)同意涂銷(xiāo)抵押。四、根據(jù)廣東省高級(jí)人民法院于20xx年7月28日制定的關(guān)于工程款糾紛的解決意見(jiàn)規(guī)定，沒(méi)有資質(zhì)的單位簽訂施工合同，所能得到的也只能是投入的成本，包括材料款、員工工資，本案造價(jià)鑒定結(jié)論1.5億元其中包含的材料款和工人工資不到9000萬(wàn)元，而某某公司和xx在廣東xx開(kāi)發(fā)九處領(lǐng)取的款項(xiàng)達(dá)1億多元，大大超過(guò)作為掛靠施工單位所能得到的回報(bào)。

經(jīng)過(guò)開(kāi)庭質(zhì)證，某某公司、xx對(duì)廣東xx提出的本訴證據(jù)材料有如下質(zhì)證意見(jiàn)：對(duì)證據(jù)材料一、二、三、四、六的真實(shí)性沒(méi)有異議;對(duì)證據(jù)材料五不予認(rèn)可，認(rèn)為是廣東xx單方編撰，沒(méi)有法律根據(jù);對(duì)證據(jù)材料一、二、三認(rèn)為屬無(wú)效合同。

廣東xx對(duì)某某公司提出的反訴證據(jù)材料有如下質(zhì)證意見(jiàn)：對(duì)于證據(jù)材料一、二、四、五、七、九、十、十一、十二、十四、十五、十六、十七，由于沒(méi)有證據(jù)原件或是某某公司單方面制作，對(duì)其真實(shí)不予質(zhì)證或不予確認(rèn);對(duì)于證據(jù)材料三、六的真實(shí)性沒(méi)有異議;對(duì)于證據(jù)材料八，真實(shí)性沒(méi)有異議，但認(rèn)為不是廣東xx進(jìn)行委托;對(duì)于證據(jù)材料十三，真實(shí)性沒(méi)有異議，但對(duì)關(guān)聯(lián)性有異議，是某某公司單方面制作，逾期交樓造成的損失不是廣東xx的責(zé)任。

第三人廣州xx對(duì)某某公司提出的反訴證據(jù)材料有如下質(zhì)證意見(jiàn)：對(duì)于證據(jù)材料一、二、五、九、十、十一、十二、十四、十五、十六，由于沒(méi)有證據(jù)原件或是某某公司單方面制作，對(duì)其真實(shí)不予質(zhì)證或不予確認(rèn);對(duì)于證據(jù)材料三、六，認(rèn)為不是證據(jù)的當(dāng)事人;對(duì)于證據(jù)材料四、七、八、十三、十七，真實(shí)性沒(méi)有異議。

第9篇：裝修工程內(nèi)部承包合同范文

第一章  工程概況及施工要點(diǎn)

第一節(jié) 工程概況

項(xiàng)目名稱(chēng)：

1.1.1行政中心辦公樓應(yīng)急搶修及保溫工程。

第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)特點(diǎn)

1.2.1 工程地形地貌

本工程主要施工地點(diǎn)為寬城縣濱河街行政中心院內(nèi)，地勢(shì)較為平坦，交通便利，有利于施工進(jìn)度的進(jìn)展，方便了施工前期的準(zhǔn)備工作。

第三節(jié) 工程施工要點(diǎn)

    1.3.1 本工程應(yīng)制定合理、規(guī)范地設(shè)計(jì)施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理，采取有效的措施，搞好安全、文明施工，確保施工質(zhì)量及工期的順利實(shí)現(xiàn)。

    1.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)地形變化不大，有利于工程測(cè)量，但是施工過(guò)程中也應(yīng)對(duì)施工測(cè)量工作加以高度重視，以保證工程定位和標(biāo)高測(cè)量的準(zhǔn)確性。

    1.3.3拆除項(xiàng)目要制定詳細(xì)的拆除方法和安全保障措施，以及垃圾清理方案，拆除方案不能影響正常辦公；斷橋鋁窗的拆除和安裝不能影響正常辦公，同時(shí)不能大面積拆除，要保障拆除一扇安裝一扇，當(dāng)天拆除當(dāng)天安裝；由于施工不能影響正常辦公和人員進(jìn)入，施工主要時(shí)間應(yīng)放在晚上，白天安排不能影響正常辦公的施工內(nèi)容；室外鋪裝由于需要保留原來(lái)圖案，所以要根據(jù)實(shí)際編制方案，同時(shí)不能影響正常通行，垃圾外運(yùn)不能影響市容和避免揚(yáng)塵，要有具體措施。

  1.3.4 本工程擬定的工期為100日歷天，工期較為緊張，因此，施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排，加強(qiáng)對(duì)影響工程進(jìn)度的主要項(xiàng)目的施工管理，采取有效措施，及時(shí)調(diào)整偏差，保證工程施工按照進(jìn)度計(jì)劃安排順利進(jìn)行。

第四節(jié) 編制依據(jù)

本施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的國(guó)家及市、行業(yè)規(guī)定、規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，在我施工單位已施工的類(lèi)似工程的先的施工技術(shù)與管理方法基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。主要考慮如下：

    1.4.1 根據(jù)招標(biāo)文件要求，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍精心組織施工。

    1.4.2 總結(jié)我司在以往類(lèi)似工程施工中成功的施工經(jīng)驗(yàn)，加以充分利用，并結(jié)合近年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行提高與改進(jìn)。

    1.4.3 充分利用本司施工機(jī)械、技術(shù)力量、物資材料等資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

 

第二章 施工方案與技術(shù)措施

本工程如能由我公司承建，將是我公司展示企業(yè)綜合實(shí)力，表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)形象的重大機(jī)遇。針對(duì)本工程施工特點(diǎn)和招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合本公司在類(lèi)似工程施工中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本工程的施工，我公司將從成立和組建公司及項(xiàng)目部二級(jí)施工組織管理機(jī)構(gòu)入手，明確施工管理目標(biāo)和各級(jí)人員管理職責(zé)，制定各項(xiàng)管理制度和施工管理重點(diǎn)，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施。從而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工組織措施，以保證工程施工的順利進(jìn)行。

第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)

    2.1.1公司組織管理機(jī)構(gòu)

    本工程列為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在公司對(duì)所屬項(xiàng)目部正常管理前提下，針對(duì)本工程施工管理工作，擬成立由公司及項(xiàng)目經(jīng)理組成的工程施工領(lǐng)導(dǎo)小組，直接負(fù)責(zé)對(duì)工程從施工組織、施工方案的落實(shí)到施工全過(guò)程的指揮、安排、協(xié)調(diào)，以及人、財(cái)、物等各方面的保證工作，并加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，確保工程施工優(yōu)質(zhì)高速的順利完成。

    對(duì)于工程施工的管理，公司將通過(guò)每月生產(chǎn)大檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)及派員常住施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)助項(xiàng)目部工作及及時(shí)反饋信息等措施，達(dá)到公司對(duì)本工程施工的管理目的。

公司組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)下頁(yè)）

 

2.1.2 項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)

2.1.2.1對(duì)于該工程施工的項(xiàng)目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派具有豐富項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和類(lèi)似工程施工成功經(jīng)驗(yàn)的壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。同時(shí)選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講究實(shí)效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成“行政中心辦公樓應(yīng)急搶險(xiǎn)及保溫工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，并在公司統(tǒng)一指揮下開(kāi)展工作，接受公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督，確保各項(xiàng)工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2.2項(xiàng)目部人員配備

2.1.2.2項(xiàng)目部施工組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（見(jiàn)下頁(yè)）

   

2.1.3 質(zhì)量保證體系和過(guò)程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系

為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進(jìn)行。并針對(duì)該工程情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和過(guò)程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過(guò)各體系的有效運(yùn)行，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督的目的。

 

第二節(jié) 管理重點(diǎn)

    2.2.1前期施工準(zhǔn)備

     在投標(biāo)階段，提前作好工程施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建，施工作業(yè)人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料的落實(shí)，以及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程如能中標(biāo)，可以立即展開(kāi)工程施工的各項(xiàng)工作。

    2.2.2 施工順序及進(jìn)度計(jì)劃

施工工期緊張是本工程施工的一個(gè)特點(diǎn)，施工順序的確定、進(jìn)度計(jì)劃的安排和實(shí)施以及分部分項(xiàng)工程的插入時(shí)間和施工工期，關(guān)系到整個(gè)工程合同工期的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中必須注意在保證整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)主要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，及時(shí)調(diào)整偏差，避免相互之間的影響。

    2.2.3質(zhì)量與安全工作

工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會(huì)形象。認(rèn)真按照工程施工圖紙要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，制定科學(xué)嚴(yán)格的管理方法和控制措施，保證工程施工質(zhì)量和安全施工作業(yè)，是本工程施工管理工作的重點(diǎn)之一。

    2.2.4施工隊(duì)伍自身管理

加強(qiáng)施工隊(duì)伍自身管理，提高施工人員素質(zhì)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，關(guān)系到本工程各項(xiàng)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到“制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理到位、獎(jiǎng)罰分明”，重點(diǎn)抓制度的健全和落實(shí)，促進(jìn)管理明確和到位。從而保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。

第三節(jié) 技術(shù)保證措施

 2.3.1技術(shù)準(zhǔn)備

    工程中標(biāo)后，即組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解本工程施工特點(diǎn)，抓住主要環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性措施，保證施工質(zhì)量、施工安全和施工工期，在此基礎(chǔ)上盡可能減少工程成本。主要應(yīng)做以下幾方面工作：

    2.3.1.1結(jié)合工程特點(diǎn)，擬出特殊工序和關(guān)鍵工序，和所涉及的“十項(xiàng)新技術(shù)”的詳盡的施工技術(shù)措施，以及實(shí)施這些措施的過(guò)程監(jiān)督辦法，和對(duì)實(shí)施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。

    2.3.1.2對(duì)本工程建筑物的主要尺寸、位置（座標(biāo)），標(biāo)高進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的校對(duì)；對(duì)材料品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

    2.3.1.3檢查圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交接方法；通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定有關(guān)的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目。

    2.3.1.4作好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員和技術(shù)員進(jìn)行圖紙預(yù)審，對(duì)圖紙存在的問(wèn)題以及工程有關(guān)問(wèn)題以書(shū)面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會(huì)審。

    2.3.1.5組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并盡早編制施工組織設(shè)計(jì)，并由現(xiàn)場(chǎng)主任工程師對(duì)全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底，然后按職責(zé)分段做技術(shù)交底工作。

   2.3.1.6提出詳細(xì)材料計(jì)劃、設(shè)備用量計(jì)劃等。

   2.3.2 保證措施

   2.3.2.1通過(guò)熟悉圖紙，掌握本工程建筑、結(jié)構(gòu)、消防、排水、電氣、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)、配合安排，并在工期內(nèi)安排好各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃。

   2.3.2.2按照所安排進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)場(chǎng)順序，臨設(shè)場(chǎng)地的分配及使用順序等進(jìn)行合理的統(tǒng)一安排和調(diào)配，對(duì)出現(xiàn)的矛盾及時(shí)合理解決，以保證工程有序進(jìn)行。

   2.3.2.3匯總各專(zhuān)業(yè)的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)措施，形成一個(gè)全面、有序的施工組織設(shè)計(jì)。

    2.3.2.4成立以施工現(xiàn)場(chǎng)總指揮為首的施工總包小組，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，保證工程正常進(jìn)行。

 

第四節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)保障措施

    2.4.1組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作。

    2.4.2建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行考核。

    2.4.3強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量，對(duì)第一次檢查不合格者批評(píng)，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。

    2.4.4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進(jìn)度及總分包協(xié)調(diào)等問(wèn)題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    2.4.5每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

    2.4.6建立定期例會(huì)制，例會(huì)由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。

2.4.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。

 

第五節(jié)  項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)和管理制度

    2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理的管理職責(zé)

    2.5.1.1遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。

    2.5.1.2負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。

    2.5.1.3根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作，協(xié)調(diào)總分包單位間的關(guān)系。

    2.5.1.4負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

    2.5.1.5組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。

    2.5.1.6制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

    2.5.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

    2.5.2.1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。

    2.5.2.2認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。

    2.5.2.3建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體現(xiàn)以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。

    2.5.2.4主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。

    2.5.2.5制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。

    2.5.2.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門(mén)的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

    2.5.2.7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)要求。

    2.5.3責(zé)任工長(zhǎng)管理職責(zé)

    2.5.3.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。

    2.5.3.2認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。

    2.5.3.3底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。

    2.5.3.4搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的的發(fā)生。

    2.5.3.5開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線(xiàn)的復(fù)核工作，堅(jiān)持按ISO9002要求填寫(xiě)施工日志。

    2.5.4各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的管理職責(zé)

    2.5.4.1認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。

    2.5.4.2本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

    2.5.4.3對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。

    2.5.4.4每天按計(jì)劃組織人員對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

    2.5.4.5加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。

    2.5.4.6作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。

    2.5.5各項(xiàng)施工管理制度

項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，在社會(huì)上具有巨大的“窗口輻射”作用。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理工作在責(zé)任落實(shí)的前提下正常運(yùn)行，項(xiàng)目部將按照公司體系文件的要求，認(rèn)真建立和貫徹執(zhí)行以下管理制度。做到責(zé)任落實(shí)，制度健全，有機(jī)聯(lián)系，管理到位。

 

 

第三章  工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

 

第一節(jié) 指導(dǎo)思想

精心組織、精心施工、用戶(hù)滿(mǎn)意、營(yíng)造建筑精品是項(xiàng)目部施工指導(dǎo)思想。針對(duì)本工程施工工作量大、施工工期緊張、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備和過(guò)程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿(mǎn)足合同工期，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)驗(yàn)站等單位的監(jiān)督和檢查，以順利實(shí)現(xiàn)施工預(yù)期目標(biāo)。

 

第二節(jié) 管理目標(biāo)

    3.2.1 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

    3.2.2 工期目標(biāo)：100日歷天。

    3.2.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)

強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全制度，搞好安全防護(hù)，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無(wú)事故發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。

4.2.4 文明施工目標(biāo)

達(dá)到建設(shè)部“施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)的要求。

第三節(jié) 任務(wù)劃分

3.3.1土建工程施工任務(wù)：由本公司完成。

3.3.2施工機(jī)設(shè)備來(lái)源：由本公司自有設(shè)備及租賃設(shè)備負(fù)責(zé)供應(yīng)。

 

第四節(jié) 工藝流程

 

圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，   施工協(xié)調(diào)布置及安排測(cè)量放線(xiàn)

   

工程主體維修及保溫工程

   

水電、門(mén)窗等工程施工

   

室外地面及零星工程

   

質(zhì)量檢驗(yàn)、調(diào)試、資料整理

   

竣工交付

   

 

第五節(jié)  施工流水

3.5.1 工程施工流水順序：主體施工維修 門(mén)窗、水電工程施工 裝飾裝修工程 外墻保溫工程 室外地面工程驗(yàn)收使用。

第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備選擇

結(jié)合本工程主要施工內(nèi)容為改建工程的特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備的選擇主要為解決鋼筋焊接、加工。同時(shí)，配備砼振動(dòng)機(jī)械，木工機(jī)具及測(cè)量、計(jì)量器具，發(fā)電機(jī)組，以滿(mǎn)足工程施工的需要，為施工創(chuàng)造良好的條件，保證施工質(zhì)量、工期的順利完成。

3.6.1 垂直及水平運(yùn)輸設(shè)備的選擇

為保證施工進(jìn)度計(jì)劃安排、盡量減少勞動(dòng)力的投入，施工階段擬選用物料提升機(jī)一臺(tái)，用于盡量保證施工階段混凝土、保溫板等周轉(zhuǎn)材料的垂直運(yùn)輸，水平運(yùn)輸輔以人工解決。

3.6.2 發(fā)電機(jī)選擇：

   施工現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)75KW柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)，以備市電供電系統(tǒng)停電時(shí)保證施工臨時(shí)用電，特別是混凝土連續(xù)澆灌的時(shí)候。

 

 

第四章 機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力需用計(jì)劃

 

4.1施工機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃見(jiàn)附表

 

 

4.2本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃見(jiàn)附表

 

 

第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃

 

第一節(jié) 總工期計(jì)劃

5.1本工程施工控制時(shí)間：100日歷天

第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃圖

5.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附圖

第三節(jié) 工期保證措施

5.3.1 制定嚴(yán)格、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的管理。

5.3.2 作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工。

5.3.2.1 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。運(yùn)用微機(jī)管理，保證進(jìn)度計(jì)劃安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。

5.3.2.2 施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會(huì)審圖紙，完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時(shí)辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。

5.3.2.3及時(shí)完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃和鋼筋加工計(jì)劃。

5.3.2.4 采取冬雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過(guò)程中隨時(shí)了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。

5.3.3 組織保障措施

5.3.3.1 公司將本工程列為重點(diǎn)工程，并在人、財(cái)、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)組織優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求，嚴(yán)禁因人員不到位而影響工程施工。

5.3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期合同，把工期作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各管理部門(mén)及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書(shū)，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎(jiǎng)，工期延誤受懲。

5.3.3.3 縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并積極組織樁位交點(diǎn)等各項(xiàng)交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。

5.3.3.4 建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時(shí)保證工程施工質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對(duì)計(jì)劃工期的影響。

5.3.4 勞動(dòng)力組織保障措施

5.3.4.1 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。

5.3.4.2 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動(dòng)力調(diào)配工作，及時(shí)組織人員進(jìn)出場(chǎng)。以保證工程施工的順利進(jìn)行。

5.3.4.3 為保證和加快施工進(jìn)度，每天實(shí)行12小時(shí)工作制，組織兩個(gè)施工班組，每班每天工作6小時(shí)，每班每天的工作內(nèi)容必須按計(jì)劃完成，不得延誤。必要時(shí)實(shí)行三班連續(xù)工作。

5.3.5 機(jī)械保障措施

5.3.5.1 我公司機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對(duì)強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)小型機(jī)械作好備用工作，一旦這些機(jī)械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時(shí)間。

5.3.5.2 配備足夠的施工機(jī)械，以保證工程施工的需要。以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。

5.3.5.3 施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

5.3.5.4 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因停電而影響整個(gè)工程的工期，現(xiàn)場(chǎng)配備75KW的柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)。

5.3.6 材料供應(yīng)保障措施

5.3.6.1 我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)來(lái)保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。積極保證人、機(jī)、材料等的及時(shí)供應(yīng)。

5.3.6.2 材料部門(mén)做好進(jìn)場(chǎng)材料的組織工作，根據(jù)工程進(jìn)度制定各種材料的供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，以保證施工的需要。

5.3.7 資金保障措施

5.3.7.1 公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本工程實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，并給予重點(diǎn)保證。對(duì)安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時(shí)支付，決不影響工程進(jìn)度。

5.3.7.2 項(xiàng)目部加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，保證人工工資的按時(shí)支付，

材料采購(gòu)隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行，避免占用資金。

5.3.8 協(xié)調(diào)會(huì)制度

5.3.8.1 施工單位與建設(shè)單位每周召開(kāi)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，解決施工中的問(wèn)題，制定下一步工作計(jì)劃。

5.3.8.2 根據(jù)工程實(shí)際情況公司召開(kāi)由生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)安部門(mén)、機(jī)械租賃部門(mén)、材料部門(mén)、人勞部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過(guò)程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動(dòng)力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、資金等方面的有關(guān)問(wèn)題。

5.3.8.3 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人員參加，分公司有關(guān)部門(mén)參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。

5.3.9 搞好周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境

項(xiàng)目部應(yīng)處理好和各部門(mén)及鄰近的群眾關(guān)系等，協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)等部門(mén)，得到他們的大力支持，以利于施工的順利進(jìn)行。

5.3.10 工期提前保證措施

5.3.10.1施工準(zhǔn)備充分，材料到位及時(shí)，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的施工班組，這是提前工期的要求。

5.3.10.2根據(jù)施工圖和實(shí)際情況制定出緊湊、合理、高效可行的進(jìn)度計(jì)劃，是提前工期的依據(jù)。

5.3.10.3施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須清楚了解，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，現(xiàn)場(chǎng)安排合理，各工種配合、穿插得當(dāng)，避免窩工發(fā)生。這是提前工期的基礎(chǔ)。

5.3.10.4 建立制定各種獎(jiǎng)罰制度。調(diào)動(dòng)工人積極性，充分發(fā)揮工人的主觀(guān)能動(dòng)性，提高工作效率，這是提前工期的手段。

5.3.10.5 確保項(xiàng)目資金運(yùn)作正常，便于保證工人的熱情，這是提前工期的保障。

 

 

第六章 施工平面布置

 

第一節(jié)  平面布置原則

6.1.1 本工程施工總平面布置以設(shè)計(jì)總平面圖、招標(biāo)文件的有關(guān)要求、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察情況、臨時(shí)水電接入口和排污口、施工范圍，以及文明施工規(guī)定為依據(jù)，本著滿(mǎn)足工程施工和管理需要，盡量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)要求的原則進(jìn)行布置。

6.1.2經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工平面布置在安排生產(chǎn)、生活等臨時(shí)設(shè)施時(shí)，考慮了在滿(mǎn)足施工生產(chǎn)、生活基本需要的同時(shí)，盡量合理、緊湊的布置。

6.1.3根據(jù)該工程施工需要及施工現(xiàn)場(chǎng)條件，臨時(shí)設(shè)施安排了項(xiàng)目辦公室、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房，材料加工場(chǎng)地，以及攪拌機(jī)棚、砂石、石料等材料堆場(chǎng)，臨時(shí)廁所。

6.1.4施工平面布置圖見(jiàn)附圖

第二節(jié) 臨時(shí)設(shè)施布置

 臨時(shí)設(shè)施用地表見(jiàn)附圖

 

 

第七章 外墻保溫工程

 

第一節(jié)  施工準(zhǔn)備

7.1.1施工條件

7.1.1.1外墻和外門(mén)窗洞口經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，洞口尺寸位置達(dá)到設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求；門(mén)窗框應(yīng)已立完。墻體垂直全高：H/1000且≤30mm、平整度：2m長(zhǎng)度為8mm；

7.1.1.2工作地點(diǎn)的環(huán)境溫度不得低于5℃，風(fēng)力不大于5級(jí)，雨天不得施工。

7.1.1.3夏季施工為避免施工中突然降雨，應(yīng)準(zhǔn)備遮蓋物（塑料薄膜等），防止雨水沖刷墻面。

7.1.1.4安裝好外墻面的預(yù)埋件，如雨水管卡、空調(diào)外機(jī)埋件等。

7.1.2基層處理：將墻體表面的油污、浮灰、脫模劑、養(yǎng)護(hù)液等影響粘結(jié)的物質(zhì)清理干凈，剔除表面的凸出物，凹處用水泥砂漿修補(bǔ)找平。

7.1.3主要施工機(jī)具：外接電源設(shè)備、角磨機(jī)、電錘、鋼絲刷、抹子、槽抹子、搓抹子、專(zhuān)用鋸齒抹子、手持電動(dòng)攪拌器、多用刀、拉線(xiàn)、靠尺、開(kāi)槽器、電熱絲切割器等。

7.1.4材料準(zhǔn)備

7.1.4.1材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收；

7.1.4.2進(jìn)場(chǎng)材料分類(lèi)掛牌存放。保溫板和網(wǎng)格布均應(yīng)注意防雨；液體膠粘劑存放溫度不得低于0℃；水泥注意防雨、防潮和保質(zhì)期，存放超過(guò)3個(gè)月應(yīng)經(jīng)取樣重新試驗(yàn)合格后方可使用。

7.1.5施工流水及勞動(dòng)力的安排

7.1.5.1每一個(gè)外立面按單組進(jìn)行“流水”作業(yè)，即安裝保溫板由下向上施工；抹抗裂保護(hù)砂漿從上向下施工。

7.1.5.2預(yù)計(jì)安排勞動(dòng)力30名，工期為66天。

第二節(jié) 施工方法

7.2.1工藝流程圖：

施工準(zhǔn)備—掛基準(zhǔn)線(xiàn)—配膠粘劑—粘貼翻包網(wǎng)格布—粘貼聚苯板—安裝錨固件—打磨、修理、隱檢—抹底層抹面砂漿—壓入翻包及增強(qiáng)網(wǎng)格布—貼網(wǎng)格布并壓入砂漿—抹面層抹面砂漿—細(xì)部處理—修整、驗(yàn)收—外飾面

7.2.2彈控制線(xiàn)、掛基準(zhǔn)線(xiàn)：

在外墻面門(mén)窗洞口、變形縫處等處彈出水平、垂直控制線(xiàn)及伸縮分格縫、裝飾縫線(xiàn)等；根據(jù)保溫層和粘結(jié)膠漿厚度在外墻轉(zhuǎn)角（陽(yáng)角、陰角）陽(yáng)臺(tái)轉(zhuǎn)角、空調(diào)板及其它必要處掛垂直基準(zhǔn)鋼線(xiàn)，每個(gè)樓層適當(dāng)位置掛水平線(xiàn)，以控制聚苯板的垂直度和平整度。

7.2.3配置粘結(jié)膠漿

將專(zhuān)用粘結(jié)劑與水泥按使用說(shuō)明書(shū)提供的配合比拌合專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格計(jì)量，機(jī)械攪拌，確保攪拌均勻。拌好的膠粘劑在靜停10min后還需要加入適量的水二次攪拌才能使用。配好的料注意防曬避風(fēng)，以免水分蒸發(fā)過(guò)快，已拌好的膠漿料必須在1～2小時(shí)內(nèi)用完。

7.2.4粘貼翻包網(wǎng)格布

凡聚苯板側(cè)邊外露處都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，將250mm寬的翻包網(wǎng)格布粘貼在門(mén)窗洞口外側(cè)、空調(diào)板（雨蓬）上下、伸縮縫兩側(cè)、女兒墻、散水等部位，網(wǎng)格布粘結(jié)寬度不小于100mm。（具體做法見(jiàn)圖2-1～圖2-5及圖6）

7.2.5粘貼聚苯板

外保溫用聚苯板標(biāo)準(zhǔn)尺寸600mm×900mm、600mm×1200mm兩種，非標(biāo)準(zhǔn)尺寸或局部不規(guī)則處可現(xiàn)場(chǎng)裁切，但必須注意切口與板面垂直。整塊墻面的邊角處應(yīng)用最小尺寸超過(guò)300mm的聚苯板。聚苯板的拼縫不得正好留在門(mén)窗口的四角處；板的拼縫應(yīng)和門(mén)窗洞口離開(kāi)200以上。

使用點(diǎn)粘法固定聚苯板，粘結(jié)劑涂抹在每塊板的四周一圈50mm寬和板中間，使聚苯板和墻面間保持約10mm厚的空氣層。標(biāo)準(zhǔn)板粘結(jié)點(diǎn)見(jiàn)圖3，非標(biāo)準(zhǔn)板板中粘結(jié)點(diǎn)可酌情減少，但粘結(jié)面積不應(yīng)小于板面面積的30%。

不得在聚苯板側(cè)面涂抹膠粘劑，排板時(shí)安水平順序排列，上下板錯(cuò)縫粘貼，陰陽(yáng)角做錯(cuò)茬拼接。（見(jiàn)圖4）

粘貼聚苯板時(shí)自下而上，在底層板下面設(shè)托板，以避免板下滑。用專(zhuān)用工具輕柔、均勻擠壓聚苯板，隨時(shí)用靠尺和托線(xiàn)板檢查平整度和垂直度，粘板時(shí)注意隨時(shí)清除板邊溢出的膠漿。板和板之間的縫隙應(yīng)拼嚴(yán)，縫寬超過(guò)2mm的應(yīng)用相應(yīng)厚度的聚苯片填塞。

聚苯板拼縫的高差不應(yīng)大于1.5mm，在聚苯板粘貼完24小時(shí)后，表面用砂紙及專(zhuān)用打磨機(jī)具打磨平整，打磨時(shí)應(yīng)輕柔地劃圈打磨。

7.2.6機(jī)械錨固

為提高聯(lián)結(jié)安全度，聚苯板和外墻面的聯(lián)結(jié)采用粘錨結(jié)合、以粘為主的形式。錨固件數(shù)量在標(biāo)高20m以下不少于2個(gè)/m2，標(biāo)高20m以上不少于 4個(gè)/m2。聚苯板粘貼24小時(shí)后，用沖擊鉆在聚苯板表面向內(nèi)打孔，孔徑視錨固件直徑而定，進(jìn)墻深度不得小于設(shè)計(jì)要求，擰入錨固螺釘，釘頭和圓盤(pán)不得超出板面。（見(jiàn)圖5）

7.2.7配制抹面砂漿：

按照生產(chǎn)廠(chǎng)提供的配合比進(jìn)行配制抹面砂漿，做到計(jì)量準(zhǔn)確，配制方法同粘結(jié)膠漿。

7.2.8抹底層抹面砂漿：

在聚苯安裝完畢檢查驗(yàn)收后進(jìn)行聚合物砂漿抹灰。抹灰底層和面層兩次。在聚苯板面抹層面砂漿，厚度2～3mm。同時(shí)將翻包網(wǎng)格布?jí)喝肷皾{中。門(mén)窗口四周和陰陽(yáng)角部位所有的增強(qiáng)網(wǎng)格布隨即壓入砂漿中，窗洞口部位粘好翻包網(wǎng)格布后，在洞口側(cè)壁四角處各貼壓一塊長(zhǎng)400mm，寬度與洞口側(cè)壁保溫部分寬度相同的網(wǎng)格布，在墻面上洞口四角處緊挨角部斜向45°再粘貼一快200×400mm的網(wǎng)格布。（見(jiàn)圖6）

處理完門(mén)窗洞口等細(xì)部后，由上而下進(jìn)行刮抹面膠漿和鋪設(shè)網(wǎng)格布。在聚苯板面抹厚度為2～3mm的抹面膠漿，將網(wǎng)格布繃平后貼于底層抹面膠漿上，單張網(wǎng)格布長(zhǎng)度不宜大于6m，鋪貼遇有搭接時(shí)，必須滿(mǎn)足橫向100mm、縱向80mm的搭接長(zhǎng)度要求。用抹子由中間向四周把網(wǎng)格布?jí)喝肷皾{的表層，要平整壓實(shí)，網(wǎng)格布嚴(yán)禁有皺褶。網(wǎng)格布不得壓入過(guò)深，表面必須暴露在底層砂漿之外。

7.2.9抹底層抹面砂漿

    在底層抹面砂漿凝結(jié)前再抹一道抹面砂漿罩面，厚度2～3mm，僅以覆蓋網(wǎng)格布、微見(jiàn)網(wǎng)格布輪廓為宜。面層砂漿切忌不停揉搓，以免形成空鼓。

砂漿抹灰施工間歇應(yīng)在自然斷開(kāi)處，方便后續(xù)施工的搭接，如伸縮縫、陰陽(yáng)角、挑臺(tái)等部位。在連續(xù)墻面上如需停頓，面層砂漿不應(yīng)完全覆蓋已鋪好的網(wǎng)格布，需與網(wǎng)格布、底層砂漿呈臺(tái)階形坡茬，留茬間距不小于150mm，以免網(wǎng)格布搭接處平整度超出偏差。

7.2.10細(xì)部做法

變形縫處網(wǎng)格布應(yīng)將網(wǎng)格布?jí)喝肟p中50mm，與基層粘牢；陰陽(yáng)角兩側(cè)的網(wǎng)格布不得在角部斷開(kāi)，均必須轉(zhuǎn)過(guò)角部至另一面墻200mm；在女兒墻頂面，網(wǎng)格布應(yīng)在墻頂混凝土面粘貼100mm以上；在空調(diào)孔處，將網(wǎng)格布用刀割成十字，用膠漿向孔內(nèi)壁粘牢，將裁好長(zhǎng)度得塑料管外側(cè)抹膠漿后塞入孔內(nèi)，管端與墻面平；首層部位的墻體在標(biāo)準(zhǔn)外保溫做法基礎(chǔ)上加鋪一層網(wǎng)格布，并再抹一道抹面砂漿罩面，以提高抗沖擊強(qiáng)度；加強(qiáng)層部位抹面砂漿總厚度宜為5～7mm。在同一塊墻面上，加強(qiáng)層做法與標(biāo)準(zhǔn)層做法間應(yīng)留設(shè)伸縮縫。（見(jiàn)圖2、圖7）

7.2.11裝飾線(xiàn)條做法

在每一樓層的位置應(yīng)設(shè)置凹型裝飾縫（除圖紙上的凸型裝飾線(xiàn)條），凹型裝飾線(xiàn)以聚苯板來(lái)體現(xiàn)為宜，此處網(wǎng)格布與抹面砂漿不斷開(kāi)。粘貼聚苯板時(shí)，先彈線(xiàn)標(biāo)明裝飾線(xiàn)條位置，將加工好的聚苯板線(xiàn)條粘于相應(yīng)的位置。凹型裝飾縫要用專(zhuān)用工具在聚苯板上刨出凹槽再抹防護(hù)層砂漿。線(xiàn)條表面突出墻面超過(guò)100mm時(shí)，需加設(shè)機(jī)械固定件。線(xiàn)條表面按普通外保溫抹灰做法處理。（見(jiàn)下圖）

7.2.12伸縮縫處理

在伸縮縫內(nèi)填塞直徑為20mm的聚苯泡沫棒，將密封膏料擠壓入縫內(nèi)，與保溫系統(tǒng)及泡沫棒粘結(jié)在一起。

根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有樁位交點(diǎn)和業(yè)主提供的其它放線(xiàn)依據(jù)進(jìn)行定位。施工前，同有關(guān)單位按圖紙對(duì)現(xiàn)有樁位進(jìn)行交點(diǎn)，并組織力量進(jìn)行復(fù)測(cè)；水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高應(yīng)與鄰近的國(guó)家水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高閉合。

 

第八章  維修項(xiàng)目施工方案

 

第一節(jié) 混凝土施工

8.1.1砼攪拌采用強(qiáng)制式攪拌機(jī)設(shè)立攪拌站攪拌，在攪拌前應(yīng)按拌和用水的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制用水量，進(jìn)料次序，先將砂子放入料斗中，然后置入水泥，最后置入石料，待全部材料置入料斗后，方可進(jìn)行攪拌，同時(shí)開(kāi)啟水閥。

8.1.2運(yùn)輸：砼必須在初凝前運(yùn)到攤鋪地點(diǎn)，并有足夠的攤鋪，振搗和抹平的時(shí)間，運(yùn)輸過(guò)程中，不可將砼裝得過(guò)滿(mǎn)，注意行走平穩(wěn)，每車(chē)砼量控制在1m3以?xún)?nèi)。

8.1.3攤鋪：攤鋪?lái)徘皯?yīng)進(jìn)行全面的檢查，模板的位置、高程及劑的涂刷是否符合要求，支撐是否牢固，調(diào)平層調(diào)平要求是否達(dá)到施工要求。

8.1.4拌制好的砼運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)先檢查質(zhì)量，有問(wèn)題有時(shí)處理或調(diào)整，攤鋪時(shí)沿縱向按一條車(chē)道寬度分別直線(xiàn)進(jìn)行，便于利用擬澆砼板一側(cè)的基層或強(qiáng)度已達(dá)能通過(guò)車(chē)輛的砼板作為運(yùn)輸砼的通道，減少對(duì)調(diào)平層的擾動(dòng)。

8.1.5振搗：

8.1.5.1初步整平：砼攤鋪后，應(yīng)立即用鐵耙耙平，并用刮板刮平。

8.1.5.2振搗桿振搗：沿路縱向方向依次振搗2-3遍振搗應(yīng)慢慢移動(dòng)。

8.1.5.3整平板面：在整面以前先用振搗器在模板頂面慢慢行走2-3遍，高處砼刮去凹處用砼填平、振實(shí)，并防止水泥漿向兩側(cè)溢出，振實(shí)后板面平整成型，不露石料。

8.1.6抹平、收光： 抹面在砼終凝前分3次進(jìn)行

8.1.6.1第一緊跟振搗器抹平后進(jìn)行，用鐵抹子揉壓平整，要反復(fù)來(lái)回進(jìn)行3遍左右，達(dá)到去高填低，揉壓出灰漿，并使其均勻頒在板面上。

8.1.6.2第二遍抹面緊接首第一遍進(jìn)行，用鐵抹子進(jìn)行抹平，使表面均勻一致。

8.1.6.3第三遍抹平收光是在第二遍抹平間隔一定時(shí)間后進(jìn)行。

8.1.7伸縮縫：伸縮縫按4-6米設(shè)置一道縫寬為.3cm，采用機(jī)械切割法施工。

8.1.8養(yǎng)護(hù)：養(yǎng)護(hù)用覆蓋法，經(jīng)常灑水，每天灑2-3次，經(jīng)常保持漸濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期保持在14-21天。

第二節(jié)   砌筑施工

8.2.1 砌筑前應(yīng)先行試擺，排出灰縫寬度，注意門(mén)窗位置、磚垛的影響，同時(shí)要考慮窗間墻的組砌方法，七分頭、五分頭排在何處為好。

8.2.2砂漿厚度控制在1～2cm(有配筋的水平縫1.5～2.5cm),長(zhǎng)度控制在一塊磚的范圍內(nèi)。

8.2.3磚墻轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑必須留槎的部位，應(yīng)砌成斜槎，其長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度的2/3。構(gòu)造柱兩側(cè)的磚體應(yīng)砌成大馬牙槎，并應(yīng)先收后進(jìn)。沿高度50cm 設(shè)置水平拉結(jié)鋼筋。

8.2.4質(zhì)量安全要求：

8.2.4.1半磚墻、磚過(guò)梁以上與過(guò)梁成60°角的三角形范圍、寬度小于1m 的窗間墻、梁下及其兩側(cè)50cm 范圍、門(mén)窗洞口兩側(cè)18cm 和轉(zhuǎn)角處43cm范圍內(nèi)，以上部位不得留置腳手眼。

8.2.4.2相鄰工作段的高度差不得超過(guò)一個(gè)樓層的高度。磚墻每天砌筑高度以不超過(guò)1.8m 為宜。砌塊砂漿相同。先砌筑轉(zhuǎn)角(俗稱(chēng)定位)，然后再砌中間。

8.2.4.3水平灰縫鋪置要平整，砂漿鋪置長(zhǎng)度較磚稍長(zhǎng)些，寬度宜縮進(jìn)墻面約5mm 。豎縫灌漿應(yīng)在砌筑并校正好后及時(shí)進(jìn)行。校正時(shí)一般將墻兩端的定位磚用托板校正垂直后，中間部分拉準(zhǔn)線(xiàn)校正。不得在灰縫中塞石子或磚片，也不能強(qiáng)烈震動(dòng)墻體。

8.2.4.4所用磚的尺寸、強(qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求。外觀(guān)顏色要均勻一致，棱角整齊方正，不得有裂紋、污斑、偏斜和翹曲等現(xiàn)象。

8.2.4.5砂漿配合比要嚴(yán)格控制準(zhǔn)確，稠度應(yīng)適宜。墻面平整度與垂直度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。

8.2.5砌體質(zhì)量控制

砌筑質(zhì)量控制允許偏差

序號(hào)

   

項(xiàng)目

   

毛石砌體

   

毛料石

   

檢驗(yàn)方法

   

基礎(chǔ)

   

墻

   

基礎(chǔ)

   

墻

   

1

   

軸線(xiàn)位置

   

20

   

15

   

20

   

15

   

用經(jīng)緯儀和尺檢查，或用其他測(cè)量?jī)x器檢查

   

2

   

墻面垂直度

   

每層

   

－

   

20

   

－

   

20

   

用經(jīng)緯儀、吊線(xiàn)和尺檢查或用其他測(cè)量?jī)x器檢查

   

全高

   

30

   

30

   

3

   

基礎(chǔ)和墻砌體頂面標(biāo)高

   

±25

   

±15

   

±25

   

±15

   

用水準(zhǔn)儀和尺檢查

   

4

   

砌體厚度

   

+30

   

+20，-10

   

+30

   

+20，-10

   

用尺檢查

   

5

   

表面平整度

   

－

   

－

   

－

   

20

   

用兩直尺垂直于灰縫拉2m線(xiàn)和尺檢查

   

 

第三節(jié)   腳手架工程

8.3.1主要材料，采用鋼管腳手桿，鐵跳扳，搭設(shè)要符合腳手架驗(yàn)收規(guī)范。

第四節(jié)   樓地面工程

8.4.1水泥砂漿面層容易起砂、起泡，造成的原因?yàn)樗噘|(zhì)量不好（過(guò)期或受潮致使強(qiáng)度降低），水泥砂漿攪拌不均勻，砂子過(guò)細(xì)或含泥量過(guò)大，水灰比過(guò)大，壓光遍數(shù)不夠及壓光過(guò)早或過(guò)遲，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)?shù)?。因此，原材料一定要?jīng)試驗(yàn)合格才可使用；嚴(yán)格控制水灰比，用于地面面層的水泥砂漿稠度不宜大于5cm（以標(biāo)準(zhǔn)圓錐體沉入度計(jì)）；掌握好面層的壓光時(shí)間，完成后連續(xù)養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7晝夜。

8.4.2面層空鼓（起殼），其原因有：砂子粒度過(guò)細(xì)，水灰比過(guò)大，基層未清理干凈，基層表面不夠濕潤(rùn)或表 面積水，未做到素水泥漿隨掃隨做面層砂漿。因此，在面層水泥砂漿施工前應(yīng)嚴(yán)格處理好底層（清潔、平整、濕潤(rùn)），重視原材料質(zhì)量，素水泥漿應(yīng)與鋪設(shè)面層緊密配合，嚴(yán)格做好隨刷隨鋪。

第五節(jié)   門(mén)窗工程

8.5.1門(mén)窗框臨時(shí)固定后，在填塞與墻體縫隙時(shí)，注意不要使門(mén)窗框移位傾斜變形，應(yīng)待門(mén)窗框安裝固定牢固后再除掉定位木楔或其他器具。

8.5.2施工時(shí)嚴(yán)格做好產(chǎn)品保護(hù)，及時(shí)補(bǔ)封好破損掉的保護(hù)膠紙和薄膜，并及時(shí)清理濺落在斷橋鋁表面的灰漿污物。

8.5.3玻璃厚度與扇挺鑲嵌槽及密封條的尺寸配合要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，安裝密封條時(shí)應(yīng)留有伸縮余量。

8.5.4門(mén)窗表面劃痕：使用工具清理斷橋鋁門(mén)窗表面時(shí)不得劃傷、割傷斷橋鋁型材表面。

8.5.5門(mén)窗表面膠污塵跡應(yīng)用專(zhuān)門(mén)溶劑或潔凈的水及棉紗清洗掉，填嵌密封膠多余的膠痕要及時(shí)清理掉，確保完工的斷橋鋁窗表面整潔美觀(guān)。

第六節(jié)   抹灰工程

8.6.1門(mén)窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上等抹灰空鼓、裂縫，其主要原因有以下幾點(diǎn)：

8.6.1.1門(mén)窗框兩邊塞灰不嚴(yán)，墻體預(yù)埋木磚間距過(guò)大或木磚松動(dòng)，經(jīng)門(mén)窗開(kāi)關(guān)振動(dòng)，在門(mén)窗框周邊產(chǎn)生空鼓、裂縫。應(yīng)重視門(mén)窗框塞縫工作，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)堵塞實(shí)。

8.6.1.2基層清理不干凈或處理不當(dāng)，墻面澆水不透，抹灰后，砂漿中的水分很快被基層（或底灰）吸收。應(yīng)認(rèn)真清理和提前澆水。

8.6.1.3基底偏差較大，一次抹灰過(guò)厚，干縮率較大。應(yīng)分層找平，每遍厚度宜為7-9mm。

8.6.1.4配制砂漿和原材料質(zhì)量不好或使用不當(dāng)，應(yīng)根據(jù)不同基層配制所需要的砂漿，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)原材料的使用管理工作。

8.6.2抹灰面起泡，有抹紋、爆灰。主要原因有如下幾點(diǎn)：

8.6.2.1抹完面層灰后，灰漿還未收水就壓光，因而出現(xiàn)起泡現(xiàn)象，在基層為混凝土?xí)r較為常見(jiàn)。

8.6.2.2底灰過(guò)分干燥，又沒(méi)有澆透水，抹面層灰后，水分很快被底層吸去，因而來(lái)不及壓光，故殘留抹紋。

8.6.2.3抹灰表面不平，陰陽(yáng)角不垂直，不方正。主要是抹灰前吊垂直，套方以及打砂漿墩沖筋不認(rèn)真，或沖筋后間隔時(shí)間過(guò)短或過(guò)長(zhǎng)，造成沖筋被破壞，表面不平；沖筋與抹灰層收縮不同，因而產(chǎn)生高低不平，陰陽(yáng)角不垂直，不方正。

8.6.2.4門(mén)窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙等面灰接槎明顯或顏色不一致。主要是操作時(shí)隨意留施工縫造成。留施工縫應(yīng)盡量在分格條、陰角處或門(mén)窗框邊位置。

第九章 冬、雨季施工

 

本工程將于2017年8月開(kāi)工，建設(shè)單位要求工期100天，根據(jù)承德地區(qū)的氣候狀況，本工程施工期間（2017.8月～2017.11月），會(huì)遇到承德地區(qū)的冬、雨季，一定要做好防汛、抗凍的施工準(zhǔn)備，搞好冬雨季施工。

第一節(jié)    雨季施工

9.1.1 雨季施工準(zhǔn)備

9.1.1.1 提前準(zhǔn)備好足夠的排水設(shè)備、草包、編織袋、覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，并在工地成立專(zhuān)門(mén)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。

9.1.1.2 合理安排臨時(shí)設(shè)施的位置，選擇地勢(shì)較高處搭設(shè)臨時(shí)住房、材料庫(kù)房，遠(yuǎn)離泥石流溝槽沖積堆。

9.1.1.3 雨季中，施工應(yīng)有專(zhuān)人收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，并記錄在冊(cè)，技術(shù)管理人員通過(guò)天氣情況安排開(kāi)槽施工的進(jìn)度。

9.1.1.4 經(jīng)常經(jīng)常施工便道的排水情況，保證施工便道能晴雨暢通，本工程施工道路坡度較大，雨季中在便道上行駛的車(chē)輛應(yīng)有防滑措施，并在便道上鋪設(shè)草袋，作好防滑處理。

9.1.2 雨季的邊坡防護(hù)工作

9.1.2.1 合理安排施工順序，盡量將排水溝、錨固溝等溝槽的施工安排在雨季之前，以便在雨季中利用已施工好的溝槽進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的排水工作，保證排水暢通；若根據(jù)工期安排，不能先作排水溝等，則應(yīng)在排水溝位置作簡(jiǎn)易的排水溝，將水引向出口避免場(chǎng)區(qū)周?chē)吰乱蚓糜昱潘涣ΧХ€(wěn)。

9.1.2.2 注意邊坡穩(wěn)定情況，必要時(shí)臨時(shí)增設(shè)支撐，經(jīng)常查看邊坡情況，發(fā)現(xiàn)有不良情況，及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)防、補(bǔ)救工作。

9.1.3雨季混凝土澆筑施工

9.1.3.1 電焊施工最好不要在雨天施工，必要時(shí)，焊工在雨天必須穿絕緣膠鞋，以防觸電，并搭設(shè)防雨設(shè)施。

9.1.3.2 澆筑混凝土前，要了解近日天氣預(yù)報(bào)，必須避開(kāi)大雨天氣施工。遇下雨時(shí)才澆完的混凝土要用塑料薄膜覆蓋。

9.1.3.3 雨季應(yīng)隨時(shí)測(cè)定砂、石含水率，掌握其變化幅度，及時(shí)調(diào)整配合比。

9.1.4 雨季施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備的有關(guān)控制措施

9.1.4.1 加大安全施工管理工作，對(duì)所用的設(shè)備進(jìn)行檢查，嚴(yán)防打滑。

9.1.4.2 所有機(jī)電棚搭設(shè)嚴(yán)密，防止?jié)B漏，并防水淹。機(jī)電設(shè)備要安裝接地安全裝置，保護(hù)裝置要可靠。

9.1.4.3 大雨以后恢復(fù)施工前，必須仔細(xì)檢查所有機(jī)械的安全接地裝置以及電線(xiàn)等的絕緣情況，避免事故。

 

第二節(jié)  冬季施工

9.2.1 冬季施工期間，施工單位應(yīng)與氣象部門(mén)保持密切聯(lián)系，隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)和寒流、大風(fēng)警報(bào)，以便及時(shí)采取防護(hù)措施。

9.2.2 做好臨時(shí)道路上的排水工作，避免因氣溫降低，地面積水結(jié)冰造成行使車(chē)輛打滑。

9.2.3 冬季施工的混凝土，水泥標(biāo)號(hào)不得低于42.5，每立方米混凝土中的水泥用量不少于300Kg，水灰比不應(yīng)大于0.6。

9.2.4 混凝土骨料必須清潔，不得含有冰雪或凍塊以及易凍裂。

9.2.5 冬季施工安全與防火

9.2.5.1 冬季施工時(shí)，應(yīng)采取防滑措施。

9.2.5.2 施工時(shí)如接觸熱源、熱水，要防止?fàn)C傷。

9.2.5.3 現(xiàn)場(chǎng)火源要加強(qiáng)管理，使用煤爐時(shí)應(yīng)注意通風(fēng)換氣，防止煤氣中毒。

9.2.5.4 電源開(kāi)關(guān)、控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，防止漏電觸電。

 

第十章 質(zhì)量控制措施

 

第一節(jié) 建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系

10.1.1 為了完成工程質(zhì)量管理目標(biāo)，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進(jìn)行，并針對(duì)該工程情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為總負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系。

第二節(jié) 建立質(zhì)量管理制度

10.2.1 健全各種技術(shù)責(zé)任制，按照技術(shù)責(zé)任制要求進(jìn)行施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到技術(shù)管理逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，并開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

10.2.2 在工程質(zhì)量管理中，首先強(qiáng)調(diào)人是第一因素，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和班組擇優(yōu)選用，并實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，實(shí)行制度考核和責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的管理方式，把項(xiàng)目職工的經(jīng)濟(jì)收入同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。

10.2.3 制定材料采購(gòu)供應(yīng)制度，凡本項(xiàng)目所用的材料，要采購(gòu)訂貨前，應(yīng)按照公司質(zhì)量體系文件要求對(duì)材料質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品做到有出廠(chǎng)合格證、廠(chǎng)家資質(zhì)等級(jí)證及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢驗(yàn)合格證，三證齊全，同時(shí)按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢，合格后方能使用。

10.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)計(jì)量制度，確?；炷梁蜕皾{的配合比正確，為保證工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10.2.5 展開(kāi)全面質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)和各崗位的工作質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。結(jié)合本工程實(shí)際，組建“防滲工程”、“測(cè)量工程”等各分項(xiàng)工程施工的質(zhì)量控制小組。對(duì)工程的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)施工難點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，防止質(zhì)量通病，以全過(guò)程管理確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

第三節(jié) 制訂質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量控制計(jì)劃

10.3.1 各工序以?xún)?yōu)良等級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，促使各分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，從而保證分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

第四節(jié)  組織管理措施

10.4.1該工程列為公司重點(diǎn)工程，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。除公司內(nèi)部及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計(jì)劃，由公司對(duì)工程質(zhì)量組織分階段檢查。

10.4.2全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并與公司簽訂承包合同，公司定期進(jìn)行考核，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理將質(zhì)量責(zé)任分解到項(xiàng)目經(jīng)理部的每一個(gè)工作崗位。

10.4.3強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)職能把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)，對(duì)特殊部位和關(guān)鍵部位實(shí)行能力預(yù)先簽訂和技術(shù)復(fù)核，把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

10.4.4突出“質(zhì)量否決權(quán)利”，貫徹“誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎(jiǎng)懲分明。

10.4.5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，各分部分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底工作，特別是鋼筋工程、砌筑工程、裝飾裝修工程等工作更要作詳細(xì)的技術(shù)交底。

10.4.6凡屬隱蔽工程，必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位等有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，并做好驗(yàn)收記錄。

10.4.7對(duì)特殊、關(guān)鍵部位進(jìn)行復(fù)查校核，以避免發(fā)生重大差錯(cuò)。

10.4.8做好工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。堅(jiān)持“自檢、互檢、專(zhuān)檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過(guò)程中質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，工長(zhǎng)、質(zhì)量員深入到施工班組實(shí)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、隱患，及時(shí)提出整改方案進(jìn)行處理，把質(zhì)量問(wèn)題和隱患消除于施工過(guò)程之中。

施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理流程圖如下：

  操作班組自檢完畢

   

 

                    

  工長(zhǎng)與專(zhuān)職質(zhì)檢員初檢

   

                                不合格

                                  

                                                      

  工長(zhǎng)質(zhì)檢員填報(bào)檢查表

   

                                                  

                                           

設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方會(huì)同施工單位復(fù)核

 

 

 

   

                                    

                                不合格      

                    

                                  合格            

    進(jìn)行下道工序

   

                             

 

10.4.9本工程施工時(shí)，安裝與土建應(yīng)密切配合，保證預(yù)留孔、預(yù)埋件事先進(jìn)行，避免事后打鑿影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

10.4.10 加強(qiáng)對(duì)分包工程質(zhì)量的控制，將分包單位的工程質(zhì)量納入總包統(tǒng)一管理中。

10.4.11 混凝土設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)。

10.4.12 合理安排工序搭接，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止交叉作業(yè)對(duì)成品的污染和破壞。

10.4.13 堅(jiān)持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對(duì)上道工序進(jìn)行回訪(fǎng)檢查。在工程竣工后，定期組織質(zhì)量的回訪(fǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

10.4.14 計(jì)量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作之一，施工中采用規(guī)定的計(jì)量器具，配置專(zhuān)制的計(jì)量人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量規(guī)定，并貫穿于施工全過(guò)程。

第五節(jié)  特殊、關(guān)鍵部位的確定

10.5.1 特殊、關(guān)鍵部位

根據(jù)本工程特點(diǎn)將維修工程、斷橋鋁窗工程、保溫裝修工程作為質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工方法和技術(shù)管理上采取相應(yīng)的措施，特別加強(qiáng)控制管理，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

第六節(jié)   成品保護(hù)

行之有效的管理制度，全面細(xì)致技術(shù)措施，是搞好成品保護(hù)的關(guān)鍵，針對(duì)本項(xiàng)工程“優(yōu)良工程”的目標(biāo)，我公司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)在管理制度和技術(shù)措施方面入手，搞好成品保護(hù)。

10.6.1管理制度

10.6.1.1由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，建立“成品保護(hù)小組”，設(shè)專(zhuān)職流水段管理員，負(fù)責(zé)該流水施工段的成品保護(hù)。管理員在每道工序的開(kāi)始和完工時(shí)對(duì)已完成的成品進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好記錄，對(duì)成品遭破壞的行為備案，堅(jiān)持“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”落實(shí)到人頭，并與其經(jīng)濟(jì)收直接掛鉤，對(duì)破壞成品的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞及未記錄在案的，則由專(zhuān)職流水段管理人員負(fù)責(zé)。

10.6.1.2 加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)施工員的成品保護(hù)意識(shí)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

10.6.1.3 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在技術(shù)交底時(shí)，必須針對(duì)工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求，由“成品保護(hù)小組”實(shí)行和落實(shí)。

10.6.1.4 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律不許在工作面吸煙，以防現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)。

10.6.2 技術(shù)措施

10.6.2.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的成品管材必須按規(guī)定堆放，不得碰撞損壞。吊運(yùn)、裝卸時(shí)不得拋擲、滾動(dòng)，避免管材端部缺棱、掉角。

10.6.2.2 現(xiàn)場(chǎng)放好的灰線(xiàn)必須認(rèn)真保護(hù)，避免人為改動(dòng)、磨損。

12.6.2.3 管道接口處的石棉水泥封口必須認(rèn)真養(yǎng)護(hù)，封口至回填土前必須保持封口材料的濕潤(rùn)。

10.6.3交叉作業(yè)保護(hù)措施

10.6.3.1搞好安裝與土建、其它協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排工序，盡量把相互干擾減少，并根據(jù)工程的特點(diǎn)，作好交叉作業(yè)的保護(hù)。

10.6.3.2作好不同工種的交接管理，在工序交接時(shí)由安裝和土建負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、記錄備案，作到有據(jù)可查，健全成品保護(hù)和責(zé)任制。

第十一章 安全施工保證措施

 

第一節(jié) 安全管理目標(biāo)

強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全制度，搞好安全防護(hù)，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無(wú)事故發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。

第二節(jié) 安全管理重點(diǎn)

腳手架搭設(shè)施工的安全防護(hù)及高處作業(yè)，施工機(jī)械，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。

第三節(jié) 安全施工管理體系

11.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，包括項(xiàng)目部有關(guān)成員及班組成員組成的安全施工管理體系。做到制度健全，責(zé)任落實(shí)，管理到位，并加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和信息反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和糾正違章、冒險(xiǎn)作業(yè)，確保工程施工安全進(jìn)行。

11.3.2 安全施工管理體系框圖

 

第四節(jié) 安全管理措施

11.4.1 建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各職能管理人員安全崗位責(zé)任制，作到分工明確、責(zé)任明確。

11.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的“三規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)”、“安全生產(chǎn)法規(guī)”和公司有關(guān)“安全生產(chǎn)具體規(guī)定”以及“文明施工十二條”?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全責(zé)任制，層層落實(shí)到人。 

11.4.3 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)圖和消防防火管理網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作全面負(fù)責(zé)。

11.4.4工人進(jìn)場(chǎng)后必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，施工過(guò)程中堅(jiān)持三級(jí)安全技術(shù)交底制，落實(shí)到人，并做好記錄。

11.4.5 現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)操作工人進(jìn)行安全交底，并做好記錄。每天安全員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有安全設(shè)施進(jìn)行檢查，并作好記錄。安全員深入工地進(jìn)行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患因素及時(shí)報(bào)告工長(zhǎng)，并進(jìn)行整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。安全設(shè)施不經(jīng)安全員檢查合格不準(zhǔn)工人進(jìn)行操作。

11.4.6 對(duì)所有參加施工的人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，熟悉和掌握施工有關(guān)安全技術(shù)知識(shí)和規(guī)范，合格后上崗。施工人員應(yīng)相對(duì)固定。

11.4.7 經(jīng)常進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)自覺(jué)學(xué)習(xí)國(guó)家和企業(yè)制定的安全法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度以及提高自身的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀(guān)念。新工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前必須進(jìn)行安全教育并建立新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育花名冊(cè)和所有受教育人員簽字手續(xù)。

11.4.8 工人變換工種前應(yīng)進(jìn)行變換工種安全教育并登記入冊(cè)，未經(jīng)教育不得上崗作業(yè)。

11.4.9 分部分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)有較強(qiáng)的可行性和針對(duì)性。并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。

11.4.10 施工過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)取得聯(lián)系，了解近期天氣情況，以便當(dāng)天氣發(fā)生變化時(shí)現(xiàn)場(chǎng)能在事前采取預(yù)防措施。

第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

11.5.1 現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)場(chǎng)人員要遵守“十不準(zhǔn)規(guī)定”。施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴標(biāo)志，危險(xiǎn)處要有警示標(biāo)牌及防護(hù)措施。工人按工種帶好白色或黃色安全帽，所有特殊工種必須持證上崗，管理人員壓證上崗，并認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。

11.5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉施工,認(rèn)真搞好門(mén)衛(wèi)和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，凡與施工無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，有事需進(jìn)入工地者門(mén)衛(wèi)必須做好記錄，并交代安全注意事項(xiàng)。

11.5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，臨時(shí)設(shè)施、水、電安排等必須按施工組設(shè)計(jì)總平面圖進(jìn)行布置。配電房及發(fā)電機(jī)房設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并上鎖，無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。

11.5.4 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種原材料、管材、構(gòu)配件、鋼筋、鋼管架料等必須按照總平面圖規(guī)劃的地點(diǎn)整齊堆放，并設(shè)置標(biāo)志牌。

11.5.5 施工現(xiàn)場(chǎng)四周邊應(yīng)有足夠的照明度。在兩側(cè)安全防護(hù)板上掛醒目的安全警示牌和警示燈，隨時(shí)隨地提醒行人注意安全。

第六節(jié) 危險(xiǎn)施工的安全管理措施

11.6.1 施工作業(yè)人員必須正確佩帶安全帽，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)施工作業(yè)機(jī)械的指揮和督促，以及設(shè)專(zhuān)人督視危險(xiǎn)施工情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

11.6.2加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育，堅(jiān)持安全檢查，杜絕違章作業(yè)，確保人身和設(shè)備安全。

第七節(jié)  機(jī)械設(shè)備施工安全管理措施

11.7.1 所有機(jī)械操作人員必須持證上崗，堅(jiān)持上下班，班前班后檢查機(jī)械設(shè)備，并經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)。

11.7.2 該工程設(shè)置專(zhuān)職機(jī)械管理員，對(duì)機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持三定制度，定期維護(hù)保養(yǎng)，安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障，及時(shí)更換零配件，保持機(jī)械使用的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工必須持證上崗，按時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)臺(tái)班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄，掌握機(jī)械磨損規(guī)律。

11.7.3 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械員負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，中途移動(dòng)的指揮工作，督促機(jī)操工進(jìn)行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作，督促機(jī)操工認(rèn)真填寫(xiě)軟件資料，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。

11.7.4 軟件資料（運(yùn)行記錄、交接班記錄、日常檢查記錄、月檢查記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、油料領(lǐng)取記錄等）必須真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、齊全，把機(jī)械事故消滅在萌芽狀態(tài)。

11.7.5 對(duì)焊機(jī)、彎曲機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、攪拌機(jī)等機(jī)具的操作工人應(yīng)認(rèn)真按操作規(guī)程操作，保證鋼筋加工質(zhì)量和混凝土質(zhì)量。

第八節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)用電安全措施

11.8.1 施工臨時(shí)用電必須嚴(yán)格遵照建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

11.8.2 現(xiàn)場(chǎng)各用電安裝及維修必須由專(zhuān)業(yè)電氣人員操作，非專(zhuān)業(yè)人員不得擅自從事有關(guān)操作。

11.8.3 現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)按各用電器實(shí)行分級(jí)配電，各種電氣設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”嚴(yán)禁一閘供兩臺(tái)及以上設(shè)備使用。

11.8.4 所有接至各用電設(shè)備的支線(xiàn)均應(yīng)計(jì)算用電負(fù)荷量調(diào)配及用電安全檢查，所有手持電動(dòng)工具的電源必須加裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。

11.8.5 每路干線(xiàn)分支接出支線(xiàn)時(shí)，均采用銅芯導(dǎo)線(xiàn)連接，支線(xiàn)在干線(xiàn)上纏繞加焊錫連接方式，干線(xiàn)不得斷開(kāi)。以增加供電安全、可靠性及防止火災(zāi)危險(xiǎn)。

11.8.6 在總配電箱、分配電箱處均作重復(fù)接地，且接地電阻小于4Ω。必須采用焊接或壓接的方式連接；在所有電路末端均采用重復(fù)接地。

11.8.7 配線(xiàn)時(shí)先計(jì)算各用電點(diǎn)的總用電量進(jìn)行調(diào)整以利于各相電源間的平衡。

11.8.8 所有電氣材料及元件均應(yīng)購(gòu)置正規(guī)合格產(chǎn)品。

11.8.9 所有電器線(xiàn)路和設(shè)備的安裝、維修和調(diào)整必須由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

11.8.10 施工期間值班電工不得離開(kāi)崗位，應(yīng)經(jīng)常巡視各處的線(xiàn)路及設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

11.8.11 漏電開(kāi)關(guān)必須定期檢查，試驗(yàn)其動(dòng)作可靠性。

11.8.12 配電房、庫(kù)房、臨時(shí)住房及重要電氣設(shè)備庫(kù)房等均應(yīng)配備1211滅火器及砂箱等，配電房房門(mén)向外開(kāi)啟，戶(hù)外開(kāi)關(guān)箱及設(shè)施要有防雨措施。

11.8.13 所有電氣裝置及機(jī)具的操作人員必須持證上崗，并配備相應(yīng)的防護(hù)器具。

11.8.14 配電箱外殼必須采用鐵制，且必須符合用電安全標(biāo)準(zhǔn)。各種電箱必須設(shè)置完好的短路及漏電保護(hù)裝置，電箱與設(shè)備必須保護(hù)零線(xiàn)作可靠的電氣連接，應(yīng)并聯(lián)，不得串聯(lián)。

11.8.15 設(shè)備除作保護(hù)零線(xiàn)外，并在負(fù)荷前端設(shè)置短路及漏電保護(hù)裝置，導(dǎo)線(xiàn)保護(hù)，電箱上鎖。使用設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人，專(zhuān)人操作，設(shè)備側(cè)掛標(biāo)志牌，出現(xiàn)故障應(yīng)向主管部門(mén)及主管人員匯報(bào)，并由專(zhuān)業(yè)人員排除。

11.8.16 必須對(duì)接地電阻進(jìn)行測(cè)試，并作好測(cè)試記錄。

 

第九節(jié) 防雷安全措施

11.9.1在雷雨季節(jié)如遇雷雨天氣，應(yīng)將施工操作人員立即撤離野外施工場(chǎng)所和其它危險(xiǎn)區(qū)域。

11.9.2 正確設(shè)置塔機(jī)防雷裝置。

第十節(jié)  消防安全措施

11.10.1 在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)明火的管理。動(dòng)明火前必須填寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)，指定消防措施，經(jīng)項(xiàng)目部和建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。

11.10.2在各動(dòng)火點(diǎn)張貼消防標(biāo)語(yǔ)和消防措施，作好消防器材的配備。并定期進(jìn)行檢查，堅(jiān)決淘汰過(guò)期或不能使用者。

11.10.3 對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)教育，現(xiàn)場(chǎng)成立消防小組，小組由各部門(mén)人員組成。

11.10.4 認(rèn)真組織做好防火、防爆及機(jī)電設(shè)備防漏電措施。增強(qiáng)消防意識(shí)，做好消防工作，在生產(chǎn)、生活區(qū)配備足夠數(shù)量的消防器材，并定期更換。電焊周?chē)坏糜幸兹计? 氧氣瓶與乙炔瓶旋轉(zhuǎn)距離不得小于10m，氧氣瓶由專(zhuān)人看守。

 

第十二章 文明施工措施

 

文明施工、環(huán)境保護(hù)是建筑施工企業(yè)、特別是項(xiàng)目工程施工管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)形象和社會(huì)信譽(yù)的重要保證。

長(zhǎng)期以來(lái)，本公司對(duì)于文明施工、環(huán)境保護(hù)非常重視，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)法規(guī)及規(guī)定的基礎(chǔ)上，建立了相應(yīng)的管理體系及管理制度。

結(jié)合本工程具置、周邊環(huán)境及施工特點(diǎn)，對(duì)于搞好本工程文明施工、環(huán)境保護(hù)方面的工作，我們將從成立文明施工管理機(jī)構(gòu)著手，建立健全文明施工、環(huán)境保護(hù)的務(wù)項(xiàng)規(guī)章制度，制定和落實(shí)具體的、切實(shí)可行的施工措施，從而搞好工程文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。

第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)及重點(diǎn)

12.1.1文明施工管理目標(biāo)：按“綠色環(huán)保工地”規(guī)定，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的要求。

12.1.2文明施工管理重點(diǎn)：場(chǎng)容場(chǎng)貌、環(huán)境保護(hù)、防塵、降噪。

第二節(jié) 文明施工管理機(jī)構(gòu)

12.2.1文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：施工現(xiàn)場(chǎng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，包括項(xiàng)目工程師、責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)量安全員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工會(huì)、材料員、班組長(zhǎng)等及安裝工程施工單位和有關(guān)分包單位人員組成的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分工負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作，根據(jù)工程實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的文明施工管理制度和文明施工措施，并統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)行定期或不定期檢查。

12.2.2文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組分工及職責(zé)：

成 員

   

職  務(wù)

   

職    責(zé)

   

組長(zhǎng)

   

項(xiàng)目經(jīng)理

   

全面負(fù)責(zé)制定文明施工措施，總體管理，與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，定期組織檢查。

   

副組長(zhǎng)

   

項(xiàng)目副經(jīng)理

   

具體負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)文明施工和與分包單位的文明施工工作的協(xié)調(diào)。

   

項(xiàng)目工程師

   

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好文明施工的各項(xiàng)管理工作。

   

組員

   

責(zé)任工長(zhǎng)

   

具體負(fù)責(zé)文明施工措施的落實(shí)、安排、指揮和檢查工作。

   

質(zhì)量安全員

   

主要協(xié)助責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

   

內(nèi)業(yè)技術(shù)員

   

主要負(fù)責(zé)文明施工的相關(guān)資料的收集、整理。

   

材料員

   

負(fù)責(zé)材料方面的文明施工工作。

   

工會(huì)組長(zhǎng)

   

負(fù)責(zé)后勤方面，包括食堂、民工臨時(shí)宿舍等的文明施工管理工作。

   

班組長(zhǎng)

   

具體負(fù)責(zé)各自班組的文明施工。

   

 

第三節(jié) 文明施工管理制度

12.3.1現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。

12.3.2嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)”“綠色環(huán)保工地”要求和奉節(jié)縣建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定具體的文明施工、環(huán)境保護(hù)措施。

12.3.3與有關(guān)部門(mén)簽訂“文明施工責(zé)任書(shū)”、“市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書(shū)”，土方開(kāi)挖及夜間施工必須辦理渣土清運(yùn)手續(xù)和“夜間施工許可證”。

12.3.4嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。各種文明施工的規(guī)章制度、證照整齊懸掛上墻，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員佩證上崗，并在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛文明施工標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造文明施工氣氛，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的文明施工意識(shí)。

12.3.5施工平面布置合理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作實(shí)行分區(qū)域掛牌制管理，明確管理責(zé)任人和管理職責(zé)。

12.3.6外來(lái)務(wù)工人員必須證件齊全，并按照有關(guān)規(guī)定辦理用工登記和暫住手續(xù)。同時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)安全及文明施工意識(shí)、消防及社會(huì)治安綜合治理意識(shí)的教育。

12.3.7實(shí)行門(mén)前“三包”，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的綠化、秩序及環(huán)境衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。

第四節(jié) 文明施工措施

12.4.1現(xiàn)場(chǎng)總平面管理措施

12.4.1.1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理、緊湊、有序的規(guī)劃布置施工平面，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，以維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌，搞好文明施工，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，充分展示良好的企業(yè)形象。

12.4.1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)砌圍墻：利用場(chǎng)區(qū)永久性圍墻，但要求墻面必須進(jìn)行粉飾。設(shè)置燈箱式施工公告等“六牌一圖”。

12.4.1.3按現(xiàn)場(chǎng)各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責(zé)任制，明確管理負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，所轄區(qū)域有關(guān)人員須健全崗位責(zé)任制。

12.4.1.4總平面圖布置合理；設(shè)施、設(shè)備、材料按總平面圖規(guī)定設(shè)置、堆放；材料應(yīng)集中堆碼成方；底腳邊隨用隨清；出入口道路通暢，平整整潔。

12.4.1.5管理人員和技術(shù)人員必須掛牌；施工工地辦公室要規(guī)范整潔；各種規(guī)章、證照懸掛整齊；特種作業(yè)人員持證上崗。

12.4.1.6工地周邊50m范圍內(nèi)無(wú)垃圾、污水；排水系統(tǒng)良好；污水進(jìn)行沉淀排放。不得焚燒有毒、有害煙塵氣體的物質(zhì)和施工垃圾（生活垃圾）；不得將有毒有害物質(zhì)作為回填土方。

12.4.1.7現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理實(shí)行掛牌制。對(duì)產(chǎn)生噪聲（震動(dòng)）的施工機(jī)械有減噪聲的措施；對(duì)施工高空廢棄物，有措施防止和控制揚(yáng)塵。

12.4.1.8食堂設(shè)施齊全（含消毒設(shè)施），有衛(wèi)生許可證；炊事人員持有有效健康證上崗；堅(jiān)持一洗、二清、三消毒制度，食品倉(cāng)庫(kù)整潔，食品堆放隔墻離地，不得住宿人員；生熟菜墩分開(kāi)。

12.4.1.9施工現(xiàn)場(chǎng)有有效的防蠅、防蟑螂、防鼠設(shè)施。

12.4.1.10施工現(xiàn)場(chǎng)建有廁所，保持清潔，無(wú)臭味。施工現(xiàn)場(chǎng)民工居住地整潔衛(wèi)生，生活垃圾按衛(wèi)生要求隨時(shí)清運(yùn)或妥善處理。

12.4.1.11施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有簡(jiǎn)易浴室，保持清潔；定期施放藥物；無(wú)臭味。施工現(xiàn)場(chǎng)有茶水桶，做到有蓋、加鎖、配杯子。

12.4.1.12施工現(xiàn)場(chǎng)有門(mén)衛(wèi)、保衛(wèi)和“三防”制度，并有專(zhuān)（兼）職人員。

12.4.1.13施工現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)務(wù)工人員須辦理暫住手續(xù)，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

 

第十三章  環(huán)境保護(hù)施措施和管理方案

 

第一節(jié) 廢棄物管理

13.1.1廢棄物分類(lèi)：

（1）  可回收利用無(wú)毒無(wú)害廢棄物：砼碎塊、碎磚頭瓦塊、生活垃圾、結(jié)塊水泥、裝飾裝修施工廢棄的各種無(wú)害材料等。

（2）  回收利用無(wú)毒無(wú)害廢棄物：廢鋼筋、廢鋼材、廢木材、空材料存貯桶、包裝材料等。

（3）不可回收有毒有害廢棄物：廢電池、變質(zhì)過(guò)期的化學(xué)稀料、化工材料及包裝物、日光燈管等。

（4）可回收有毒有害廢棄物：廢油桶、廢滅火器、廢塑料布等。

13.1.2廢棄物標(biāo)識(shí)及收集：

（1）物應(yīng)分類(lèi)存放，并在存放處用標(biāo)牌或其它方式注明廢棄物的種類(lèi)，有害廢棄物應(yīng)單獨(dú)放置并注明“有害”字樣。

（2）產(chǎn)生廢棄物的單位均應(yīng)設(shè)置廢棄物臨時(shí)置放點(diǎn)，配備有標(biāo)識(shí)的廢棄物容器，廢棄物產(chǎn)生后，由產(chǎn)生單位按要求放置到臨時(shí)存放點(diǎn)或容器里。有害有毒廢棄物必須單獨(dú)存放，防止再次污染。

13.1.3廢棄物運(yùn)輸和管理：

（1）外運(yùn)前必須將廢棄物覆蓋嚴(yán)實(shí)，不得出現(xiàn)遺灑。對(duì)危險(xiǎn)、有毒有害廢棄物的運(yùn)輸，必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)，防止二次污染環(huán)境。

（2）應(yīng)定期對(duì)廢棄物貯存設(shè)施、設(shè)備和場(chǎng)所進(jìn)行管理、維護(hù)，保證其正常使用，對(duì)于可能對(duì)環(huán)境造成二次污染的廢棄物，要采取有效的防止措施，加強(qiáng)對(duì)有毒表害廢棄物的管理。

第二節(jié) 廢水管理

13.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)污水的最后出口處及攪拌機(jī)處設(shè)置沉淀池，生產(chǎn)、生活廢水經(jīng)過(guò)沉淀后才能排放，沉淀池內(nèi)應(yīng)定期清理處理。

13.2.2現(xiàn)場(chǎng)食堂嚴(yán)禁將食品加工后的廢料、食物殘?jiān)鹊谷胂滤溃程脩?yīng)按規(guī)定設(shè)立隔油池、并定期清理。

第三節(jié) 噪聲控制

13.3.1噪聲源范圍：

運(yùn)輸車(chē)輛、壓路機(jī)、打夯機(jī)、攪拌機(jī)、振動(dòng)棒、支拆模板、搭拆鋼管腳手架、鋼模板修理、電鋸等。

13.3.2 噪聲的控制措施：

（1）所選用的施工機(jī)械必須符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，操作人員必須先經(jīng)過(guò)相應(yīng)的環(huán)保教育且具有一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

（2）保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)各種施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，縮短維修保養(yǎng)周期，盡可能降低施工機(jī)械噪聲的排放。

在作業(yè)層周?chē)O(shè)置隔音屏，減少施工噪聲對(duì)外擴(kuò)散。

（3）振搗砼時(shí)，避免強(qiáng)振鋼筋或鋼模板，并做到快插慢拔；盡可能選用低噪聲振動(dòng)棒，振動(dòng)棒使用完后，及時(shí)清理干凈并保養(yǎng)好。

（4）模板、腳手架支設(shè)、拆除及搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞，不得拋扔。

（5）鋼模板、架修理時(shí)，禁止用大錘敲打，修理工作應(yīng)在封閉的工棚進(jìn)行。

第四節(jié) 易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理

13.4.1 運(yùn)輸管理

（1）由物資部門(mén)或?qū)I(yè)運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸、押運(yùn)、卸貨。如屬危險(xiǎn)品，必須由有危險(xiǎn)品運(yùn)輸資格的專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)運(yùn)輸、押運(yùn)、卸貨。

（2）運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，防止撞擊、拖拉、傾倒。不得違反配裝限制和混合裝運(yùn)。

13.4.2 貯存、發(fā)放管理

（1）貯存應(yīng)建立臺(tái)帳，并定期清點(diǎn)，控制庫(kù)存量。庫(kù)房應(yīng)按要求設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施。

（2）發(fā)放應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和工作的實(shí)際需要嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。

13.4.3 使用管理

（1）使用前應(yīng)由工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程或產(chǎn)品使用說(shuō)明執(zhí)行。

（1）備所必備的工具和防護(hù)用品。

13.4.4控制揚(yáng)塵發(fā)生源

（1）控制土方施工產(chǎn)生的揚(yáng)塵；

（2）控制現(xiàn)場(chǎng)攪拌產(chǎn)生的揚(yáng)塵；

（3）控制裸露場(chǎng)地產(chǎn)生的揚(yáng)塵；

（4）控制易散落、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料運(yùn)輸、存放引起的揚(yáng)塵；

（5）控制車(chē)輛在臨時(shí)道路上行使產(chǎn)生的揚(yáng)塵；

（6）控制建筑垃圾的產(chǎn)生、存放、運(yùn)輸產(chǎn)生的揚(yáng)塵。

第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治措施

13.5.1場(chǎng)內(nèi)道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，垃圾渣土應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，并定期灑水清掃。

13.5.2對(duì)于土方工程產(chǎn)生的揚(yáng)塵控制主要是采取淋水降塵的措施，為避免地運(yùn)土車(chē)輛發(fā)生沿路遺灑，應(yīng)搭設(shè)拍土架，專(zhuān)人負(fù)責(zé)表土拍實(shí)，蓋苫布，防止遺灑，并在出口處清掃車(chē)輪等帶土部位。

13.5.3為防止地面起塵，攪拌站區(qū)域內(nèi)的地面做硬化處理，攪拌機(jī)應(yīng)設(shè)置在半封閉的機(jī)房?jī)?nèi)，應(yīng)設(shè)置封閉的水泥庫(kù)房，砂石材料堆放場(chǎng)地應(yīng)設(shè)圍檔。

13.5.4施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，對(duì)于裸露場(chǎng)地可進(jìn)行淋水降塵處理，有條件可進(jìn)行綠化處理。

13.5.5易散落、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料嚴(yán)禁超載運(yùn)輸，對(duì)車(chē)廂進(jìn)行覆蓋，對(duì)于意外原因所產(chǎn)生的遺撒應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。易散落、易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)存放在封閉的庫(kù)房。

13.5.6施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路要經(jīng)常灑水，防止過(guò)往車(chē)輛揚(yáng)塵，并及時(shí)清理路面污染物。

13.5.7現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，建筑垃圾采用每層設(shè)置密封垃圾道或采用料斗吊運(yùn)，嚴(yán)禁拋撒；每道工序應(yīng)工完場(chǎng)清，及時(shí)將施工作業(yè)面廢棄物有組織地清理至垃圾堆放場(chǎng)。

 

第六節(jié) 環(huán)境目標(biāo)及管理方案

 

序號(hào)

   

環(huán)境

目標(biāo)

   

完成指標(biāo)

   

管理方案

   

實(shí)施步驟

   

責(zé)任

部門(mén)

   

檢查人

   

1

   

噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)

   

施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)界噪音： 1、土方工程：

晝間＜75bB，夜間＜55bB；

2、結(jié)構(gòu)工程：

晝間＜70bB；夜間＜55bB；

   

1、在噪聲影響區(qū)的作業(yè)層采用降噪圍護(hù)措施。

2、現(xiàn)場(chǎng)木工棚全部采用封閉式。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

2

   

現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵排放標(biāo)準(zhǔn)

   

1、現(xiàn)場(chǎng)主要道路硬化率達(dá)到100％；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵基本達(dá)到目測(cè)無(wú)塵要求。

   

1、采用封閉式水泥庫(kù)房；

2、場(chǎng)攪拌機(jī)設(shè)置降塵裝置；

3、現(xiàn)場(chǎng)主要道路采用C10砼硬化。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

3

   

運(yùn)輸遺灑達(dá)標(biāo)

   

1、運(yùn)輸無(wú)遺灑。

   

1、大門(mén)處設(shè)置清洗臺(tái)，運(yùn)輸車(chē)輛出場(chǎng)前一律清洗。

2、運(yùn)輸時(shí)用苫布覆蓋。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

 

物資供應(yīng)部門(mén)

   

公司施工管理部

   

4

   

生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放

   

排污滿(mǎn)足

當(dāng)?shù)匾蟆?/p>

   

1、采取有效措施收集、處理污水，保證污水排放符合要求。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

 

相關(guān)

單位

   

上級(jí)

主管

部門(mén)

   

5

   

盡量減少油品、化學(xué)品的泄露現(xiàn)象

   

一律實(shí)行封閉式、容器式的管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對(duì)環(huán)境造成的污染。

   

1、在使用過(guò)程中必須按規(guī)范使用專(zhuān)用容器和專(zhuān)用工具進(jìn)行操作，盡量避免遺灑；

2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封閉工特殊用品存放處。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

6

   

杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)、

爆炸的發(fā)生

   

無(wú)火災(zāi)、

爆炸發(fā)生。

   

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)；

2、配置足夠數(shù)量的環(huán)保型滅火器；

3、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防規(guī)章及防火管理制度。

   

項(xiàng)目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

 

 

 

第十四章  回 訪(fǎng) 保 修

我公司一貫的服務(wù)宗旨是：“讓業(yè)主省心、放心、舒心”。建筑物在使用后難免會(huì)出現(xiàn)一些毛病，針對(duì)這種情況，我公司組織了專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)回訪(fǎng)、維修的隊(duì)伍，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)維修，盡最大的努力為用戶(hù)服務(wù)，使之滿(mǎn)意。我們不但要在工程施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到少出問(wèn)題，不出問(wèn)題。更要在工程交付使用后為建設(shè)單位努力服務(wù)，使我司在今后的競(jìng)爭(zhēng)中有機(jī)會(huì)、有能力、有信譽(yù)。

我公司本著“創(chuàng)高素質(zhì)承包管理、提供滿(mǎn)意產(chǎn)品服務(wù)”的原則，在提高施工質(zhì)量管理的同時(shí)，注重工程回訪(fǎng)服務(wù)，建立專(zhuān)門(mén)的回訪(fǎng)小組，并嚴(yán)格遵守公司制訂的ISO9000《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》有關(guān)要素。除業(yè)主提出的回訪(fǎng)要求外，堅(jiān)持定期回訪(fǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)方面的意見(jiàn)，隨時(shí)組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修處理，最大限度的滿(mǎn)足業(yè)主要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。