工民建施工監(jiān)理精選(九篇)

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第1篇：工民建施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：工民建；設(shè)計監(jiān)理；工程施工

目前，伴隨著我國整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化以及經(jīng)濟實力的不斷提升，工民建工程領(lǐng)域呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢，在我國建筑領(lǐng)域的資金投放額中也占有了相當部分的比重，自加入世界貿(mào)易組織以來，國際建筑工程領(lǐng)域的管理模式、專業(yè)性技術(shù)人才以及大量的資金投放也隨之逐漸的進入了我國市場，競爭日益激烈，形式的轉(zhuǎn)變要求設(shè)計監(jiān)理不僅應(yīng)用于工民建工程的設(shè)計階段，同時也要更好的應(yīng)用于對整個工程施工過程的技術(shù)性指導(dǎo)當中，最大限度的減少工程設(shè)計過程當中的失誤以及缺陷，努力的提高工程設(shè)計監(jiān)理在施工過程當中的執(zhí)行力度，以最大程度的發(fā)揮設(shè)計監(jiān)理的優(yōu)勢，保證整個工程項目的順利實施。

一、工民建施工過程中設(shè)計監(jiān)理存在的問題

目前，在較多的施工過程中，設(shè)計單位往往單純注重工程設(shè)計前期階段的任務(wù)，在設(shè)計成型之后，對后期工程施工過程當中的設(shè)計監(jiān)理不足，缺乏較為完善的施工設(shè)計管理措施，從而造成了實際施工過程當中設(shè)計監(jiān)理方面的缺失，對于整個工民建工程項目的質(zhì)量保障產(chǎn)生了較大的不良影響，因而，工程的設(shè)計要貫穿于整個工民建工程的實施過程當中，不僅要在過程前期階段精心進行繪圖設(shè)計工作，同時在工程的施工過程當中，更要做好設(shè)計監(jiān)督管理，加強對于施工技術(shù)人員的指導(dǎo)性工作，積極的引入有效的設(shè)計監(jiān)理機制。

二、工民建施工過程中設(shè)計監(jiān)理的主要任務(wù)

科學(xué)而合理的工程項目設(shè)計，需要完善的施工措施方可得以實現(xiàn)，而工程項目的順利實施需要符合標準的工程項目設(shè)計來做保障，對于整個工民建工程的實施而言，二者相互配合，缺一不可。因而，在具體的設(shè)計過程當中，設(shè)計人員要從施工部門角度進行合理的考慮，有效的結(jié)合工程具體情況，避免由于設(shè)計方面的原因而為工程的實際實施過程帶來難以解決處理的問題，在施工過程當中，積極主動的為工程施工人員詳細講解設(shè)計意圖，以使工程的具體設(shè)計理念在施工過程當中得以較好的體現(xiàn)。

三、設(shè)計實施階段的監(jiān)理

設(shè)計實施階段是指施工階段，設(shè)計監(jiān)理主要是監(jiān)督設(shè)計變更的有效性以及設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)的及時性。設(shè)計監(jiān)理要監(jiān)督設(shè)計變更的合理性與有效性，控制不合理的設(shè)計變更，保證投資不超出限額。同時也要督促設(shè)計單位按照合同的約定派出設(shè)計代表，在規(guī)定的時間內(nèi)提供設(shè)計服務(wù)，滿足現(xiàn)場施工進度的要求。

四、設(shè)計階段的具體監(jiān)理措施

1.規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為

監(jiān)理組參加投標的監(jiān)理機構(gòu)在投標書中對建筑工民建工程項目監(jiān)理工作內(nèi)容、質(zhì)量做出的承諾；監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計項目監(jiān)理的人力、物力、財力和監(jiān)理方法措施做出的承諾；建立監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部制度建設(shè)和監(jiān)理質(zhì)量保證體系，它是評價監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理質(zhì)量的重要指標之一；監(jiān)理工作業(yè)績，指監(jiān)理單位已完成的設(shè)計監(jiān)理任務(wù)。

2.合理編制監(jiān)理報價

監(jiān)理報價是衡量監(jiān)理費用的重要指標，包括：總報價，指監(jiān)理機構(gòu)對招標工民建工程項目提出的監(jiān)理總費用，根據(jù)不同工民建工程可以采取兩種形式：一種是基于工民建工程投資額計算的費率形式；另一種是在建筑規(guī)模確定形式下的總價形式。監(jiān)理費用結(jié)構(gòu)，是指監(jiān)理報價所包括的人工費用、監(jiān)理設(shè)備及材料費用、管理費和其他費用的比例以及合理性。

3.提高監(jiān)理小組能力

總監(jiān)工民建工程師及其監(jiān)理人員對監(jiān)理質(zhì)量和效益起著極其關(guān)鍵的作用，監(jiān)理小組能力評價是由監(jiān)理機構(gòu)承諾的準備參加該項目監(jiān)理的人員的能力評價，包括：監(jiān)理小組人員組成結(jié)構(gòu)，是從年齡、知識結(jié)構(gòu)、各自專長衡量其組成結(jié)構(gòu)的合理性和水平；監(jiān)理人員的工作能力，是監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的技術(shù)經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力；學(xué)習(xí)能力，是監(jiān)理小組人員，尤其是監(jiān)理工民建工程師接受和掌握新技術(shù)、新工藝、新方法的能力；監(jiān)理信息處理能力，是監(jiān)理小組人員監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。

4.加強監(jiān)理團隊精神

設(shè)計監(jiān)理過程是一個多專業(yè)配合的過程，應(yīng)該尤其注重小組和機構(gòu)整體的團隊精神的培養(yǎng)，合作與協(xié)調(diào)是圓滿完成業(yè)主委托的設(shè)計監(jiān)理任務(wù)的必備條件。

5.完善監(jiān)理設(shè)備裝備

監(jiān)理設(shè)備裝備是實現(xiàn)監(jiān)理科學(xué)性和有效性的技術(shù)基礎(chǔ)和物質(zhì)條件，主要包括，必要的計算機硬件設(shè)備、軟件配置，它是保證設(shè)計監(jiān)理工作質(zhì)量的必要手段；信息化建設(shè)，反映監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理管理手段現(xiàn)代化的重要指標，它對于監(jiān)理信息處理，提高監(jiān)理效率起著決定性作用。

結(jié)語：

第2篇：工民建施工監(jiān)理范文

【關(guān)鍵詞】：工民建；施工監(jiān)理；施工質(zhì)量；

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

當前，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的要求嚴格化越來越受到大家的關(guān)注。在建筑行業(yè)中，有部分單位的施工人員存在僥幸心理，未依據(jù)≤建筑法≥及建筑行業(yè)內(nèi)相關(guān)的法規(guī)規(guī)范進行施工，現(xiàn)場施工中視若無睹，抱著只要能過去就行的態(tài)度，質(zhì)量關(guān)把握不到位，致使工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格,為工程質(zhì)量安全埋下隱患。質(zhì)量第一，質(zhì)量的“好”于“不好”、關(guān)乎著我們建造的工程產(chǎn)品是否合格，同時也關(guān)系到工程使用者的生命和財產(chǎn)安全的安全性。現(xiàn)在很多施工監(jiān)理未能及時的對施工單位的施工質(zhì)量、安全措施、施工工藝進行及時的監(jiān)督和檢查；施工單位中項目經(jīng)理部管理人員也不深入施工現(xiàn)場，放松監(jiān)管力度，施工工藝流于形式做表面文章，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量通病頻發(fā)、工程質(zhì)量得不到保證，安全事故發(fā)生。為了避免這種施工現(xiàn)場現(xiàn)狀的發(fā)生，監(jiān)理人員要加大監(jiān)督管理的力度，堅持質(zhì)量第一，提高質(zhì)量意識；堅持全過程質(zhì)量控制、預(yù)防為主；堅持以人為核心的質(zhì)量控制；堅持“嚴格控制、科學(xué)管理、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法；堅持質(zhì)量標準、以實測數(shù)據(jù)為依據(jù)的質(zhì)量控制原則，嚴把質(zhì)量關(guān)。

1 工民建施工監(jiān)督管理過程中出現(xiàn)的問題 1.1 施工監(jiān)理單位沒有很好的安全預(yù)防措施預(yù)案 部分施工單位未依照國家的法律法規(guī)及建筑行業(yè)施工規(guī)范進行現(xiàn)場施工，施工現(xiàn)場施工安全措施不到位，施工管理人員存在僥幸心理；對施工質(zhì)量、施工進度與投資回報非常重視，對施工人員的人身安全無所謂，對施工環(huán)境及安全措施永遠是只要能過的去就行了。監(jiān)理單位監(jiān)理管理人員未對施工單位的安全防護措施方案進行認真審批，對安全措施方法落實未及時的監(jiān)督，監(jiān)管不到位，防護用品檢查驗收不到位，安全措施預(yù)防預(yù)案缺失，從而導(dǎo)致事故頻繁的發(fā)生。

1.2 監(jiān)理管理人員的專業(yè)知識薄弱

為了更好的了解工民建施工監(jiān)理管理工作存在的弊端，筆者在一些建筑施工現(xiàn)場中進行了暗訪和調(diào)查，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多監(jiān)理管理人員的專業(yè)水平薄弱，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，特別是部分監(jiān)理人員無相關(guān)專業(yè)知識，無相應(yīng)上崗證書，靠關(guān)系進入到監(jiān)理單位從事這一行業(yè)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，只有少量的監(jiān)理管理人員是畢業(yè)于自身從事工作相關(guān)專業(yè)的某高校，但是專業(yè)的知識都是比較書本化、理論化，不能很好的運用理論指導(dǎo)實踐。他們不能對施工階段關(guān)鍵工序進行旁站，不能對施工單位施工階段進行事前、事中、事后控制，對建筑施工階段監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理任務(wù)不能很好的把握，那么試問這樣的監(jiān)理人員怎么能嚴把質(zhì)量觀呢？由此可待分析和考察。

1.3 對施工監(jiān)理的認識存在誤區(qū) 當前，在我國的工程監(jiān)理單位對于建筑施工安全監(jiān)督與管理的概念以及有關(guān)規(guī)范規(guī)定不太明確。很多監(jiān)理人員只是看重施工質(zhì)量、施工進度以及投資控制等方面；很多施工單位認為只要施工質(zhì)量合格，施工進度快，資金通融就可以，卻忽略了安全管理意識。部分監(jiān)理單位的監(jiān)理項目部人員配備不足，部分專業(yè)崗位要不就是無專業(yè)監(jiān)理工程師人員，要不就是有其他工程師兼職一人多職，部分監(jiān)理人員認為自己是打工的，只要聽領(lǐng)導(dǎo)的就行，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排怎么做，完全沒有自身的主觀能動性，把監(jiān)理工程師的責(zé)任和任務(wù)拋之腦后；而對于建筑施工人員，他們認為監(jiān)理人員就是一個幌子，可有可無，他們認為這些監(jiān)理管理人員也不懂，只是做做樣子流于形式，這樣的情況在很多建筑施工現(xiàn)場屢見不鮮。如此消極認識及流于形式的職業(yè)態(tài)度，試問如何監(jiān)管施工質(zhì)量、施工安全?

1.4 監(jiān)理管理人員的責(zé)任意識比較淺薄 監(jiān)理管理人員的專業(yè)素質(zhì)較差，對責(zé)任意識相對薄弱，監(jiān)理管理人員不能正確的認識到監(jiān)理管理工作對建筑施工的重要意義，對國家頒布的法律法規(guī)不認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，更有一部分監(jiān)理管理人員對施工過程中出現(xiàn)的一些與施工規(guī)范向違背的施工工藝視若無睹，認為只要能過去就行，并未仔細認真的審查施工單位報批的專項施工方案及施工安全防護措施預(yù)案，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的問題沒有及時的被發(fā)現(xiàn)，在一定程度上為施工質(zhì)量、安全埋下隱患。在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時督促施工單位整改，整改后沒有復(fù)查等，致使施工質(zhì)量安全事故頻發(fā)。

2、工民建工程施工監(jiān)理對施工安全控制的措施2.1加強對施工監(jiān)理的認識。

“百年大計,安全第一。”安全,在建筑業(yè)之中顯得尤為重要,這主要是由于建筑業(yè)的性質(zhì)所決定的。對于工民建也是如此，所以監(jiān)理是安全的最主要的防線，要充分認識到安全監(jiān)理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是關(guān)系到工程落實和人們生命財產(chǎn)安全的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擺脫安全與經(jīng)濟效益脫鉤的觀念，重視安全教育，在人力和物力上加強對安全施工管理的投入，保證安全管理的工作落到實處，不能將眼光僅限于工民建的施工質(zhì)量以及進度、資金等方面的控制,而是應(yīng)該放眼于長遠,考慮到使用者長遠的利益。 2.2完善安全監(jiān)督管理體系。

完善監(jiān)督安全管理體系是不僅能夠有效地開展安全管理活動，更能夠有利于落實安全法律法規(guī)。針對目前工民建施工企業(yè)中監(jiān)督管理體系不足的問題可以從以下幾方面著手：一是堅持領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，完善安全監(jiān)督管理機構(gòu)，首先領(lǐng)導(dǎo)并加強思想認識，把安全監(jiān)督責(zé)任落實到自己權(quán)限范圍內(nèi)，建立明確的安全章程，樹立安全監(jiān)督典范；二是工程項目上做出與之相對應(yīng)預(yù)防施工安全事故頻發(fā)的安全預(yù)案，督促施工現(xiàn)場施工單位安全防護措施落實情況，分解參建單位的安全責(zé)任，落實參建單位安全責(zé)任到人，人人有安全意識，人人有安全崗位；三是嚴格落實參建單位作業(yè)人員按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程進行操作，一旦出現(xiàn)問題對相關(guān)責(zé)任人進行嚴厲查處，切實落實安全觀念深入人心，確保安全生產(chǎn)責(zé)任體系落到實處；四是將安全監(jiān)督責(zé)任作為員工考核依據(jù)納入獎懲體系；五是要完善安全監(jiān)督管理的法律法規(guī)，建立專門針對工民建行業(yè)的安全法律體系，填補法律行業(yè)的空白；六是在已有的法律基礎(chǔ)上，增加關(guān)于安全監(jiān)理的規(guī)定和約束，對于安全監(jiān)理的落實作出法律性的強制性要求，并且在法律條文上完善法律懲罰機制，增加安全意識。 2.3加強培訓(xùn)，提高安全監(jiān)理人員的素質(zhì)。

加強對監(jiān)理人員的教育，提高其素質(zhì)。對安監(jiān)人員的教育要堅持定期與不定期的培訓(xùn)，內(nèi)容要以人為主體，以安全教育為中心，開展豐富多彩、形式多樣的安全活動，通過安全培訓(xùn)，增加其安全知識，提高其對于安全隱患的鑒別能力和事故處理能力，保證安全監(jiān)督管理落到實處，積極主動地為安全施工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

結(jié)束語

總之，施工監(jiān)理是微觀性質(zhì)的建設(shè)工程監(jiān)督管理，是對建設(shè)工程參與者的行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，是規(guī)范建設(shè)行為符合國家法律、法規(guī)，制止建設(shè)行為的隨意性和盲目性，促進建設(shè)進度、造價、工程質(zhì)量按計劃實現(xiàn)，然而工民建在實際施工監(jiān)理過程中存在著一系列較為突出的問題，對此監(jiān)理單位應(yīng)該給予高度地重視，提出行之有效的措施，最終提高工民建的監(jiān)理管理工作效率，格守監(jiān)理職責(zé)、落實監(jiān)理任務(wù)，確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性。

參考文獻

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第3篇：工民建施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：工民建 施工監(jiān)理 問題 策略

1 工民建施工監(jiān)理階段中存在的問題

1.1 監(jiān)理管理中欠缺安全有效的管理體系與防范控制措施

工民建工程施工建設(shè)階段中，安全監(jiān)理控制體系的有效建立，是確保安全施工、提升工程質(zhì)量的核心組織，也是規(guī)范開展監(jiān)理控制活動的重要基礎(chǔ)。然而，當前，工民建工程卻缺乏良好的安全監(jiān)控體系，無法創(chuàng)建科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。雖然領(lǐng)導(dǎo)層面提升了對監(jiān)理管理的重視力度，卻較難落實于實踐行動，無法符合企業(yè)發(fā)展目標需求，創(chuàng)建專項監(jiān)管體系。一些企業(yè)則僅臨時配備經(jīng)驗不豐富的安全監(jiān)督人員，沒有良好創(chuàng)設(shè)相關(guān)監(jiān)理操作規(guī)程與有效的防范控制約束管理機制及實踐措施。另外，相關(guān)安全監(jiān)督管理欠缺法律規(guī)范約束，當前該層面法律規(guī)定僅有安全生產(chǎn)管理條例，并僅對管理人員、相關(guān)服務(wù)進行了明確規(guī)定，而對于違規(guī)操作引發(fā)的損失問題，卻沒有形成良好界定。這樣便給發(fā)生安全事故的施工單位有了鉆空子的機會，他們只需要出具賠償金便可繼續(xù)在行業(yè)中經(jīng)營，不會受到較大影響。因此其無法從根本層面、思想認識上樹立安全管控意識，仍舊會令安全監(jiān)督管理充滿缺陷、弊端與漏洞問題，令懲罰機制無法體現(xiàn)健全管理效果。施工建設(shè)、管理控制人員則往往依據(jù)僥幸心理，盲目提進度、趕工期，過分注重經(jīng)濟效益，卻忽視了安全管理，進一步導(dǎo)致了安全事故的頻繁發(fā)生現(xiàn)象。

1.2 就施工監(jiān)理管理存在認識誤區(qū)

當前，監(jiān)理管理單位對工民建工程安全監(jiān)督存在觀念認識的模糊性，一些工作人員僅注重對施工水平質(zhì)量、進度的管理與成本管控，認為質(zhì)量符合標準、進度提速便實現(xiàn)了控制目標。一些監(jiān)理機構(gòu)則缺乏專業(yè)性管理工程師人員，而是一味的聽命于領(lǐng)導(dǎo)安排，令監(jiān)理管控效能不良下降，體現(xiàn)了認識層面的誤區(qū)現(xiàn)象。工民建施工建設(shè)單位則普遍存在注重效益、忽視安全的誤區(qū)。同時在監(jiān)理管理中則呈現(xiàn)出多頭管理、多方主體，對各方管理機制與監(jiān)督責(zé)任沒有清晰界定，導(dǎo)致施工建設(shè)過程中存在互相推諉、無人管控、監(jiān)督管理控制落實不到位，呈現(xiàn)管理死角、真空地帶等不良問題。一旦出現(xiàn)安全隱患事故，則無法實施及時的控制救助，會繼續(xù)令損失影響進一步擴大。

1.3 監(jiān)督管理相關(guān)工作人員素質(zhì)水平有限，無法樹立良好責(zé)任意識

由監(jiān)理管理工作人員角度來講，其整體素質(zhì)水平有限，無法樹立良好的責(zé)任意識，對安全監(jiān)理工作則存在重視力度有限、認識偏差等不良問題。在履行監(jiān)理管理階段中，無法充分了解相關(guān)法規(guī)制度，通過深入學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)監(jiān)理技巧。還有一些監(jiān)理人員對于違規(guī)操作現(xiàn)象視而不見，無法做好及時整改處理，令隱患問題影響面進一步擴大。監(jiān)理機構(gòu)單位則在人員安排層面存在一定缺陷，由于不重視安全監(jiān)理，一些監(jiān)理企業(yè)沒有設(shè)置安全監(jiān)理機構(gòu)，而是委任兼職人員從事監(jiān)督控制。這些人員由于精力有限，忙于本職工作，而忽視了安全監(jiān)理管理，令工作效率水平大大下降。在人員數(shù)量配備、工作安排中同樣存在較多缺陷。

2 工民建施工監(jiān)理有效實踐策略

2.1 強化監(jiān)理控制認識，優(yōu)化監(jiān)理管理

安全是建筑行業(yè)永恒發(fā)展的核心主題，脫離了安全管理，便會令工民建工程欠缺優(yōu)質(zhì)建設(shè)保障，并引發(fā)巨大的經(jīng)濟損失與人身安全影響。為此，工民建工程施工建設(shè)中，應(yīng)將監(jiān)理管理作為安全控制、營造優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境的主要途徑。相關(guān)工作人員應(yīng)充分意識到安全控制監(jiān)理是施工單位持續(xù)發(fā)展的保障，管理人員應(yīng)促進經(jīng)濟效益與安全管理的全面融合，摒棄以往脫鉤管理理念。應(yīng)在監(jiān)理管理中強化安全宣傳教育，尤其應(yīng)注重對安全監(jiān)理物力、財力與人力資源的投入，確保各項監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)開展、落實到位。不應(yīng)禁錮發(fā)展理念，應(yīng)立足長遠，在優(yōu)化控制施工質(zhì)量、合理安排施工進度、優(yōu)化調(diào)配財務(wù)資金的基礎(chǔ)上，充分考量使用方長遠利益目標，進而強化對工民建工程施工監(jiān)督管理的科學(xué)認識。新時期，針對監(jiān)理管理中包含的誤區(qū)認識現(xiàn)象，應(yīng)通過行業(yè)整改、綜合宣傳、案例教育、危機警示、獎懲激勵，進行整合調(diào)控管理，引導(dǎo)工民建施工單位、監(jiān)理機構(gòu)樹立全新的監(jiān)督管理理念，通過優(yōu)化管控、全過程監(jiān)督、質(zhì)量控制體系規(guī)范管理，延長工程建設(shè)服務(wù)應(yīng)用壽命，創(chuàng)造安全施工建設(shè)環(huán)境，營造良好的企業(yè)文化，進而全面實現(xiàn)質(zhì)量、效益、安全、成本控制綜合目標。

2.2 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安全監(jiān)理體系，提升管控效能

為提升監(jiān)理管控效能，應(yīng)科學(xué)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安全監(jiān)理體系，全面落實各項安全監(jiān)理制度法規(guī)，確保工民建工程的高效、安全與可靠建設(shè)。針對當前，工民建監(jiān)理管理質(zhì)量體系中包含的不足問題，應(yīng)履行領(lǐng)導(dǎo)管理負責(zé)體制，創(chuàng)建完善的監(jiān)理控制機構(gòu)，明確安全監(jiān)理操作規(guī)程。通過監(jiān)督典范的有效營造，層級落實安全管控責(zé)任，將監(jiān)督管理職能向下劃分至各班組、各機構(gòu)及基層員工，進而令企業(yè)全員明晰安全管控責(zé)任與生產(chǎn)管理職能，全面遵循安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要求，杜絕偷工減料、違規(guī)操作、簡化必要步驟等不良施工問題。對于存在的安全質(zhì)量隱患，應(yīng)找到相關(guān)負責(zé)管理人員并對其實施嚴厲懲處，進而營造良好的安全監(jiān)督管理氛圍，確保工民建工程安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的落實到位，構(gòu)建成上下監(jiān)督、互相保障的有效責(zé)任體系。為規(guī)范監(jiān)理單位管控職責(zé)，應(yīng)創(chuàng)建完善管理監(jiān)督法律規(guī)范體系，有效補充行業(yè)法律制度空白。同時應(yīng)基于已有法律制度，增設(shè)有關(guān)監(jiān)理管理的約束規(guī)范，進而對各項安全監(jiān)督管理責(zé)任的落實形成強制性法律制度要求，進而營造有法可依的良好監(jiān)督管理效果，完善法律懲處管理，提升行業(yè)人員綜合安全意識。再者在高層工民建工程施工建設(shè)中，由于其存在顯著安全隱患，因此工程監(jiān)理單位應(yīng)強化重點控制，對施工人員做好篩選，杜絕恐高人員上崗作業(yè)，并應(yīng)做好腳手架、相關(guān)安全保護設(shè)施搭設(shè)的監(jiān)督管理，營造安全有序的施工建設(shè)環(huán)境。

2.3 強化教育培訓(xùn)，全面提升監(jiān)理工作人員整體水平素質(zhì)

為優(yōu)化監(jiān)理管理，對從事監(jiān)督管理工作人員應(yīng)強化教育培訓(xùn)，優(yōu)化提升其整體素質(zhì)水平。不同的工民建工程，其使用需求、施工現(xiàn)場環(huán)境、企業(yè)建設(shè)能力均會存在一定差異，因此監(jiān)理單位應(yīng)首先全面熟悉了解工民建工程個性化特征，令監(jiān)理工作人員通過細化核查，制定監(jiān)理管理具體方案策略。應(yīng)聯(lián)合施工建設(shè)單位展開綜合培訓(xùn)教育，成立安全管控中心，開展豐富多樣、貼近工程實際的安全管理活動。借助實踐管理，提升監(jiān)督管理人員、工程建設(shè)人員整體安全素質(zhì)水平，令其安全知識結(jié)構(gòu)全面更新，進而形成良好的安全隱患預(yù)警、鑒別、分析研究能力，以及處理事故的綜合管控能力。通過有效培訓(xùn)、強化聯(lián)合，將令安全監(jiān)理管理責(zé)任明確落實到位，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境，提升施工建設(shè)效率。在施工前期，應(yīng)對施工人員、監(jiān)理管理人員實施專業(yè)引導(dǎo)，引入專項監(jiān)理機構(gòu)、配備專職人員，聯(lián)合監(jiān)理負責(zé)人、施工技術(shù)人員與工程質(zhì)檢人員召開質(zhì)量安全會議，確保整體施工過程各項工序均經(jīng)過監(jiān)理、質(zhì)檢人員的檢驗監(jiān)督與驗收審核，并實施簽字后才能從事下道工序建設(shè)，確保整體工民建工程的安全建設(shè)、順利施工、質(zhì)量水平符合相關(guān)標準要求，進而創(chuàng)設(shè)良好的施工效益。

3 結(jié)語

總之，針對工民建施工監(jiān)理重要性、實踐控制階段中存在的問題，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，強化法制化、透明化、科學(xué)化監(jiān)督管控，才能提升工程建設(shè)水平、營造安全施工環(huán)境，并實現(xiàn)綜合效益目標。

參考文獻：

[1]孫長忠.加強建筑施工監(jiān)理提高工程質(zhì)量[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011（23）.

第4篇：工民建施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：施工管理 建筑 技術(shù)

Abstract: with China's reform and opening up process was constantly deepening, our country in all aspects and field has obtained the boom. Among them, the construction is one. Grab the construction is an important form of industrial and civil architecture as the main research object, in industrial and civil building construction process and the analysis of existing problems, and then according to these problems puts forward corresponding countermeasures of civil construction management.

Keywords: construction management building technologies

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國工民建工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴大、投入資金逐步增多，工程建設(shè)總體發(fā)展水平有了很大提高，但工程建設(shè)質(zhì)量問題時有發(fā)生，工程建設(shè)投資成本不斷攀升，工程施工事故問題經(jīng)常出現(xiàn)，可以說我國工民建工程在發(fā)展的道路上既有機遇，同時也面臨著嚴峻的考驗。文章以工民建工程施工現(xiàn)場管理為立足點，就施工單位如何解決好工民建工程施工過程中的種種問題以及如何提高工民建工程現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏進行了論述。

1.工民建工程施工過程中工程建筑材料的管理

建筑材料是進行工程建設(shè)最基本的物質(zhì)資料，約占工程全部造價的一半以上，有效的進行工程建筑材料管理是控制工程投資成本的關(guān)鍵。工程施工前期施工單位要根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，對工程建設(shè)所需的具體建筑材料編制預(yù)算，并就建筑材料的采購問題制定詳細的執(zhí)行方案，安排專人負責(zé)采購工作。此外施工單位還要在施工前對建材市場上主要的施工材料的市場價格、供貨渠道等具體信息進行收集，努力尋找質(zhì)優(yōu)價廉的供貨渠道。

在工民建工程正式開工后，施工單位要根據(jù)工程建設(shè)進度對工程所需建筑材料制定好月、旬計劃，在充分考慮工程建設(shè)需要與企業(yè)運轉(zhuǎn)資金流量的基礎(chǔ)上，組織好施工材料與機械設(shè)備的采購。施工現(xiàn)場還要加強建筑材料的管理，尤其像鋼筋、水泥這種易腐蝕變質(zhì)的主要建筑材料，要做好施工現(xiàn)場管理，根據(jù)建材的具體性能，合理安排堆放。施工過程中還要加強對建筑材料合理使用的監(jiān)管，工程建設(shè)過程中往往因為管理松散，導(dǎo)致大量的材料被不合理的利用，或是被盜用，很多施工單位每年都會因此蒙受巨大的損失。

為此，在施工現(xiàn)場必須加強對建筑材料的使用管理，確保材料的合理使用。施工現(xiàn)場建筑材料的采購與監(jiān)管工作都是由人來完成的，為此若想提高工程建筑材料的監(jiān)管水平，必須從提高建材采購與管理人員的個人素質(zhì)。施工單位要加強對管理人員的思想教育工作，建立規(guī)范的工作制度與獎懲機制，從管理人員入手，提高工民建工程現(xiàn)場施工管理水平，確保工程建設(shè)的總體質(zhì)量，將工程投資成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

2．工民建工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理

工民建工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作主要從圖紙會審、技術(shù)交底以及對施工方案進行優(yōu)化三個方面加以開展。

2.1 工民建工程項目建設(shè)之初對工程圖紙進行會審，所謂圖紙會審主要是指工程項目施工前期，由建設(shè)單位或是工程監(jiān)理單位組織的，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位共同參加的，對工程建設(shè)項目圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙審核內(nèi)容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析、學(xué)習(xí)、研究，并在學(xué)習(xí)研究過程中對圖紙進行審查；另一方面是在建設(shè)單位或是工程監(jiān)理單位組織下，針對圖紙設(shè)計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設(shè)計當中存在疑義的問題進行提問，并在會議當中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進行具有促進作用。

2.2 施工單位組織進行技術(shù)交底工作，確保工程施工質(zhì)量

所謂施工技術(shù)交底工作，首先要由施工單位總工程師負責(zé)將具體的施工圖紙設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全措施、工程建設(shè)操作章程、具體規(guī)范要求等一系列內(nèi)容向分公司項目負責(zé)人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設(shè)施工方案。其次分公司項目負責(zé)人要就施工方案中的上述具體內(nèi)容向單位內(nèi)部的具體項目責(zé)任人、質(zhì)檢人員、安全員進行傳達，實施技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的最后一個環(huán)節(jié)也是最重要的一個環(huán)節(jié)便是由單位工程負責(zé)人向工民建項目具體執(zhí)行者進行技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作是一項逐層推進的過程。監(jiān)理單位在工民建施工過程中要堅持對技術(shù)交底工作中的具體內(nèi)容進行審查，認真考察技術(shù)交底內(nèi)容的貫徹執(zhí)行情況，加強施工現(xiàn)場監(jiān)理，確保工程施工質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化施工方案，充分保障工民建工程現(xiàn)場管理的順利進行，大規(guī)模的工民建工程項目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項目有條不紊的進行，確保工程建設(shè)在規(guī)定的時間順利完成。優(yōu)化工程方案能夠?qū)こ探ㄔO(shè)內(nèi)容進行合理規(guī)劃，對工程建筑任務(wù)予以分批分步進行，避免工程任務(wù)量過于集中，影響工程建設(shè)質(zhì)量。同時為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行,還應(yīng)該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現(xiàn)有的機械設(shè)備得到充分利用, 使機械化和半機械化得到結(jié)合,使中小型機械和大型機械得到結(jié)合。

對工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部的施工方案進行優(yōu)化。工程質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對性的施工方案來應(yīng)對工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。

還有就主要工種工程的施工方法進行合理優(yōu)化。為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應(yīng)首先選擇主導(dǎo)工程的機械，接著依據(jù)建筑物特點及材料、構(gòu)件種類來選擇輔助機械，最后根據(jù)施工機械選擇配套的專用工具設(shè)備。

3．工民建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是工民建施工現(xiàn)場管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個方面進行質(zhì)量控制：

3.1 控制測盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中，應(yīng)隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體基本測量要求的問題。

3.2 控制指令文件，通過書面形式，監(jiān)理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

3.3 控制實驗，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準判定材料和各工程項目的品質(zhì)，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等質(zhì)量和情況。

3.4 監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監(jiān)理人員。

4．結(jié)語

第5篇：工民建施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言

現(xiàn)階段我國工民建工程施工管理還存在一定的缺陷與不足，施工企業(yè)要具有長遠眼光，立足企業(yè)發(fā)展的實際情況與國際競爭的現(xiàn)實狀況，對施工管理工作當中存在的各種缺陷與不足進行全面的掌握，并通過企業(yè)內(nèi)部各個組成部門以及全體員工的共同努力，全面提高我國工民建工程施工管理的整體水平，為我國工民建的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、論工民建工程施工管理的具體內(nèi)容

1、施工材料的管理。包括：施工前的準備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件；施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標的實施階段；施工收尾階段就是施工即將結(jié)束時。專用材料是指為某一工種或某一施工部門專門使用的材料，例如防水工程所用的油氈、瀝青等材料。合用材料是指在施工過程中，多部位使用和多工種合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。周轉(zhuǎn)材料是指模板、腳手架等。

2、施工安全的管理。施工現(xiàn)場的安全問題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶等相應(yīng)問題,需設(shè)立專門的安全小組進行控制,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。隨著工程各種防護設(shè)備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電、現(xiàn)場防護更要引起重視。

3、施工進度的管理。施工現(xiàn)場進度管理是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段,它主要是通過完善項目控制階段進度計劃,審查施工單位的施工進度計劃,做好各項動態(tài)控制工作,協(xié)調(diào)各單位關(guān)系等。預(yù)防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

4、施工質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理是指以施工現(xiàn)場為對象,以對施工現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為控制和管理為中心,通過建立有效的管理制度,制定嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗和評價以及現(xiàn)場信息反饋制度,進而形成強化的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,使整個施工過程中的工序質(zhì)量處在嚴格的控制狀態(tài),從而確保施工現(xiàn)場能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，滿足其社會需要。世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴密的監(jiān)督檢查辦法。

二、加強工民建工程施工管理個具體措施

1、對施工資料的管理。實際上從工程實踐情況來看，工程資料的管理是工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，資料管理是否直接影響到后續(xù)的竣工結(jié)算等事情，而且資料管理又直接反饋到工程施工，如設(shè)計變更資料的管理將直接反映到工程施工能否及時按照設(shè)計變更執(zhí)行。在工程開工到竣工的整個施工過程中，始終伴隨著圖紙、變更、洽商等文件資料的傳遞、處理、歸檔等一系列工作。文件資料是工程施工的重要依據(jù)，是工程施工順利進行的有力保證。由于文件資料的管理涉及業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包等多家單位，因此，作為施工總承包商，我們將對文件資料的控制采取有效措施。施工過程中的文件資料一般包括圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計等。針對上述文件和資料的管理，我們采取在微機室設(shè)立專職資料管理員，負責(zé)文件資料的收發(fā)存工作；采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果( 是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息) 進行跟蹤檢查并做好記錄；對文件資料的有效控制，定期發(fā)放有效文件資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件資料；加強對分包單位( 包括業(yè)主指定分包) 的文件資料的管理，確保分包單位能及時得到相應(yīng)的文件資料，保證工程的順利進行。

2、加強工民建施工的安全管理，在工民建施工過程中強化安全的觀念和意識。工民建施工的現(xiàn)場安全管理和控制是非常必要的，要加強安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督機制，要生產(chǎn)就必須先抓好安全管理，生產(chǎn)和安全幾乎是同步的，必要的安全措施和手段是非常關(guān)鍵的，要對安全生產(chǎn)的各個管理的要素進行詳細地整理和劃分，要根據(jù)實踐施工的近況確立安全生產(chǎn)管理的目標和重點。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。要在培訓(xùn)中不斷強化員工的安全生產(chǎn)管理的觀念和意識，要按照工民建開始的安全生產(chǎn)計劃和方案嚴格執(zhí)行和實施，建筑企業(yè)也應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持安全管理原則，確保工民建施工的安全管理上出現(xiàn)一些重大問題，給社會的和諧與穩(wěn)定和人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅。

3、對施工項目進度加強管理。施工項目的施工進度管理工作是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工進度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的重要因素。所以,必須保證工程建設(shè)項目可以按照合同的要求, 如期的交付使用?？刂乒っ窠üこ淌┕さ闹攸c,就是在施工前必須建立科學(xué)有效的進度計劃。在進度計劃中,要包括所有的施工項目,同時要把所有項目的施工進度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細的施工進度合同,約定好施工進度和工期,如果延誤工期,分包單位必須進行經(jīng)濟賠償。此外,工程施工的進度問題,在招投標的時期就要給出明確的規(guī)定, 以便在工程開始施工時就能有著清晰的施工進度控制要求，在施工進度管理工作中,還可以充分的利用信息技術(shù),把信息技術(shù)應(yīng)用到施工進行管理工作。雖然對于施工進度控制工作而言, 信息技術(shù)只是一種管理手段, 但信息技術(shù)的使用可以極大的提高各種施工信息的處理效率,可以提高進度信息的透明度,從而促進施工各參與方的協(xié)同工作和進度信息的交流。

4、要加強工民建工程施工管理，強化施工質(zhì)量意識。要建立質(zhì)量保證體系，不能因工程監(jiān)理制度的推行而將工程質(zhì)量監(jiān)督工作削弱，還要加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。加大對設(shè)計勘察單位的監(jiān)督力度；對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度應(yīng)加大；工程質(zhì)量的監(jiān)督力度也要加大。要建立健全質(zhì)量責(zé)任制，施工企業(yè)必須改變其管理方式。企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，靠一定的結(jié)構(gòu)支撐企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下才能形成，并具有企業(yè)的鮮明特色。內(nèi)部秩序重組要得到重視，工作秩序是一種紀律要求、一種責(zé)任要求，更是企業(yè)效率的保障。要按照分工協(xié)作和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的體系進行相應(yīng)的工程秩序建立。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。工程項目部在抓好施工進度的同時，更加注意施工質(zhì)量的管理，要做到不讓任何一個有質(zhì)量問題的工程出現(xiàn)在人們面前。

結(jié)束語

近年來隨著建筑市場競爭環(huán)境的日益激烈，工民建筑施工管理工作是施工企業(yè)各項管理工作中的一項重點內(nèi)容，工程施工管理同時也是工程施工企業(yè)所進行的各項管理工作中最為復(fù)雜的一項管理任務(wù)，在整個工程施工管理體系中具有承前啟后的作用，工程施工管理水平的高度直接影響著工程施工進度、建筑工程施工質(zhì)量，為此施工企業(yè)必須集中力量，全面提高自身的施工管理水平，只有這樣才能促進我國建筑工程事業(yè)的全面發(fā)展進步。

參考文獻

[1] 陳興武.淺談如何加強工民建工程施工管理[J].價值工程,2010,(18).

[2]馮源． 建筑工程施工監(jiān)督管理實踐與思考［J］． 廣東土木與建筑，2011，31( 2) : 46 － 49．

第6篇：工民建施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；質(zhì)量控制

Abstract: in this paper, the industrial and civil building construction management status are analyzed, and it completes the construction management work, improve the level of construction management, strengthening the civil construction quality control, etc. Some views are put forward.

Keywords: building engineering; Construction management; The quality control

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

工程施工管理是一項非常復(fù)雜的管理過程，是施工企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。工民建施工管理作為一門應(yīng)用管理學(xué)科，其理論研究和實際應(yīng)用都得到很大的發(fā)展，它涉及的內(nèi)容非常廣泛，需要處理大量的復(fù)雜問題，耗費大量的人力、物力。為了保證施工按質(zhì)按時順利進行，必須對工程施工進行有效的科學(xué)管理。

1工民建工程施工管理現(xiàn)狀

1.1安全意識

安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵，尤其是現(xiàn)場施工管理，關(guān)系到整個工程進程。但是從目前我國的建筑工人施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀來看，大部分管理人員對其認識不足，在施工現(xiàn)場中不帶安全帽、不佩戴安全防護工作的現(xiàn)象屢見不鮮，對安全的意識非常不足，為安全施工管理埋下隱患，成為經(jīng)濟效益的奴隸。

1.2資料管理

工民建工程施工管理是一個復(fù)雜且完整的系統(tǒng)，其資料管理意識不足將導(dǎo)致影響將來的工作。資料檔案的管理成為一種形式，對實踐無法起到指導(dǎo)作用。建筑資料其涉及的領(lǐng)域也較為廣泛，要想提高管理的質(zhì)量，注重資料的管理是一個必須的過程，是一個重要的環(huán)節(jié)。但是從現(xiàn)狀調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，卻并非如此，很多施工企業(yè)的資料存檔不足，很多人認為其可有可無，一旦上級下發(fā)通知檢查，就會臨時抱佛腳；或者在施工工程完成后，依靠記憶填補資料，我們應(yīng)該一邊施工一邊整理資料。

1.3人力管理

建筑行業(yè)的人員素質(zhì)參差不齊，產(chǎn)業(yè)人員密集，其人力管理方面意識不足導(dǎo)致在現(xiàn)場施工管理時，投入了過多的勞動力，實現(xiàn)人員的有效控制具有一定的難度。

2工民建工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理

2.1工民建工程項目建設(shè)之初對工程圖紙進行會審，所謂圖紙會審主要是指工程項目施工前期，由建設(shè)單位或是工程監(jiān)理單位組織的，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位共同參加的，對工程建設(shè)項目圖紙所開展的審查與核對工作。圖紙審核內(nèi)容主要從以下幾個方面展開：一方面是施工單位對圖紙的自審工作，工程項目圖紙完成后施工單位要及時組織工作人員對圖紙進行分析、學(xué)習(xí)、研究，并在學(xué)習(xí)研究過程中對圖紙進行審查；另一方面是在建設(shè)單位或是工程監(jiān)理單位組織下，針對圖紙設(shè)計的具體方案是否合理進行審查，各單位可就圖紙設(shè)計當中存在疑義的問題進行提問，并在會議當中就具體問題形成解決方案，會審組織單位做好會議記錄。圖紙會審工作為工民建工程項目各主體提供了一個交流溝通、分享信息資源的平臺，對工民建工程施工工作的順利進行具有促進作用。

2.2施工單位組織進行技術(shù)交底工作，確保工程施工質(zhì)量。所謂施工技術(shù)交底工作，首先要由施工單位總工程師負責(zé)將具體的施工圖紙設(shè)計、施工技術(shù)措施、安全措施、工程建設(shè)操作章程、具體規(guī)范要求等一系列內(nèi)容向分公司項目負責(zé)人加以闡明，使其能夠準確的掌握工程建設(shè)施工方案。其次分公司項目負責(zé)人要就施工方案中的上述具體內(nèi)容向單位內(nèi)部的具體項目責(zé)任人、質(zhì)檢人員、安全員進行傳達，實施技術(shù)交底。技術(shù)交底工作的最后一個環(huán)節(jié)也是最重要的一個環(huán)節(jié)便是由單位工程負責(zé)人向工民建項目具體執(zhí)行者進行技術(shù)交底工作，技術(shù)交底工作是一項逐層推進的過程。監(jiān)理單位在工民建施工過程中要堅持對技術(shù)交底工作中的具體內(nèi)容進行審查，認真考察技術(shù)交底內(nèi)容的貫徹執(zhí)行情況，加強施工現(xiàn)場監(jiān)理，確保工程施工質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化施工方案，充分保障工民建工程現(xiàn)場管理的順利進行，大規(guī)模的工民建工程項目要分期分批逐步完成，只有這樣才能保障工程項目有條不紊的進行，確保工程建設(shè)在規(guī)定的時間順利完成。優(yōu)化工程方案能夠?qū)こ探ㄔO(shè)內(nèi)容進行合理規(guī)劃，對工程建筑任務(wù)予以分批分步進行，避免工程任務(wù)量過于集中，影響工程建設(shè)質(zhì)量。同時為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行,還應(yīng)該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現(xiàn)有的機械設(shè)備得到充分利用, 使機械化和半機械化得到結(jié)合,使中小型機械和大型機械得到結(jié)合。

2.4對工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部的施工方案進行優(yōu)化。工程質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制具有針對性的施工方案來應(yīng)對工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。

2.5就主要工種工程的施工方法進行合理優(yōu)化。為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應(yīng)首先選擇主導(dǎo)工程的機械，接著依據(jù)建筑物特點及材料、構(gòu)件種類來選擇輔助機械，最后根據(jù)施工機械選擇配套的專用工具設(shè)備。

3加強工民建施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵

3.1建立嚴格的施工技術(shù)管理制度

一個工程質(zhì)量的好壞，與人的因素有著直接的聯(lián)系。俗話說，無規(guī)矩不成方圓，同樣，沒有嚴格的管理制度就不會有高質(zhì)量的建筑項目。第一，要做好有關(guān)方面的教育工作，使人們自覺把提高工程質(zhì)量放在首位；第二，要做好技術(shù)培訓(xùn)工作，特別是關(guān)鍵技術(shù)的培訓(xùn)。在工民建施工過程中，要認真制定嚴格的施工管理制度，實行個人負責(zé)制，具體責(zé)任要落實到個人。特別是工民建施工過程中的質(zhì)量問題，要嚴格按照制定好的圖紙來規(guī)范施工，對工程質(zhì)量把好關(guān)。企業(yè)只有實施行之有效的、科學(xué)的工民建施工技術(shù)管理，才能保障工程質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽度，才能最終提高其市場競爭力。

3.2加強施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)

從我國工民建施工人員的組成現(xiàn)狀來看,施工人員隊伍復(fù)雜,素質(zhì)良莠不齊,其中包括專業(yè)的管理人員,普通的技術(shù)人員,眾多的施工人員,這大大增加了管理的難度,為工民建施工管理帶來了眾多的難題,這就需要加強工民建施工中管理人員的培訓(xùn),提高施工人員的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)的方式可以根據(jù)不同的施工條件選擇不同的方式,可以培訓(xùn),可以聘請專業(yè)人士進行現(xiàn)場指導(dǎo),可以通過不斷地學(xué)習(xí)新的知識來充實自己,在實踐中我們發(fā)現(xiàn),只有不斷地學(xué)習(xí),不斷地增加工民建隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平,才能提高工程的質(zhì)量,與此同時,還要加強工民建施工人員的安全意識,政治素養(yǎng)以及專業(yè)技能。

3.3 實施目標管理,提升管理質(zhì)量

作為一項復(fù)雜且具體的工程,工民建工程涉及面廣,周期長,這就要求施工管理人員必須制定嚴格的目標,明確管理制度,職責(zé)分明,并且做好不同工作之間的協(xié)調(diào)和聯(lián)系,保證整體工程的順利進行,目標責(zé)任管理是工民建工程質(zhì)量管理的重要保障,因此,必須貫徹落實這一政策,加強每一階段的施工和管理,嚴格執(zhí)行管理目標,分工協(xié)作,保證質(zhì)量,最終實現(xiàn)工民建施工質(zhì)量的控制目標。

結(jié)語

為了最大程度地保障施工質(zhì)量，必須對施工管理加以研究，從各個方面保障高質(zhì)量地施工。建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做細每一個環(huán)節(jié)，只有提高工民建工程施工管理的質(zhì)量水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高建筑行業(yè)的施工管理水平。

參考文獻：

第7篇：工民建施工監(jiān)理范文

施工管理是工民建工程管理工作的基礎(chǔ)，其關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量。目前在工民建工程施工管理中還存在著許多的問題，這影響著工程的施工。本文通過對工民建工程的施工現(xiàn)狀中存在的一些問題展開探討，并針對目前的現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

前言：

近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷加快，建筑業(yè)的發(fā)展突飛猛進，為了提升施工企業(yè)的施工技術(shù)水平和管理水平，施工企業(yè)就應(yīng)在施工管理中應(yīng)用科學(xué)的方法進行管理，并建立完善管理體系和制度，對施工進行嚴格控制。工民建工程施工管理作為應(yīng)用管理的一個重要學(xué)科，它在管理中涉及的項目較多，所以要耗費大量的人、財、物。為了獲得較好的施工質(zhì)量，必須對工程進行科學(xué)化的管理。本文就工民建工程施工現(xiàn)狀中的一些問題展開探討，并針對目前的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的對策。

一．工民建工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1缺乏安全意識

安全問題一直是施工中的關(guān)鍵問題，一直受到各方的關(guān)注。尤其是在施工現(xiàn)場的管理中，安全問題更加重要，因為其影響著整個工程的施工進度。但是當前的施工管理中普遍存在施工安全管理的問題，一方面是因為施工人員的安全意識不高;另一方面是施工管理方?jīng)]有在安全管理方面給予足夠的重視，從而致使施工人員沒有做好安全準備，施工中沒有按照施工安全標準的要求去做，甚至有些施工單位為了追求利益，在安全設(shè)備上做的不夠，進而造成安全風(fēng)險加大。

1.2資料管理不到位

建筑材料是進行工程建設(shè)最基本的物質(zhì)資料，是工程順利進行的必要環(huán)節(jié)。其資料管理意識不足將導(dǎo)致影響將來的工作，而系統(tǒng)的工程建筑材料管理則是控制工程投資成本的重要環(huán)節(jié)。所以說，要想提高管理的質(zhì)量，注重資料的管理是一個必須的過程，是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄?。但是從施工現(xiàn)場來看，卻令我們大吃一驚，部分施工企業(yè)的資料存檔嚴重不足，更有甚之，很多人認為其可有可無，就是在上級下發(fā)檢查通知后，才會臨時抱佛腳;或者在施工工程完成后，依靠記憶填補資料。

1.3施工團隊不正規(guī)

目前，一些民工建工程施工隊屬于個人企業(yè)，這些施工隊都是臨時的施工人員組成，所以施工團隊缺乏正規(guī)的管理。為了追求利益，在有工程的時候臨時組織一些建筑人員進行施工，在沒有工程的時候，公司就遣散這些施工人員，而且這些人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，所以施工人員的施工技術(shù)很難把握到位。沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的施工人員因為技術(shù)、待遇等問題產(chǎn)生一些情緒，影響施工建設(shè)。人才是關(guān)鍵，只有合理地選用人才，才能做好建設(shè)工程項目的施工管理。而在我們的工民建施工企業(yè)，施工人員素質(zhì)參差不齊，產(chǎn)業(yè)人員密集，其人力管理方面意識不足導(dǎo)致在現(xiàn)場施工管理時，投入了過多的勞動力，實現(xiàn)人員的有效控制具有一定的難度。

1.4施工管理不到位

工民建工程施工管理不到位主要表現(xiàn)在:一是施工材料管理的存在問題，二是施工時間安排不合理。工民建工程施工現(xiàn)場的人員眾多，施工現(xiàn)場比較混亂，多種施工人員在一起，所以做好現(xiàn)場管理也比較困難。在管理中如果現(xiàn)場管理中出現(xiàn)很小的錯誤，都可能給施工帶來嚴重的影響。此外，在工民建工程的施工中還存在施工時間安排不合理的問題，因為施工中有很多項目的施工時間要錯開，如果沒有合理的安排好施工時間，必然會導(dǎo)致施工現(xiàn)場各個施工項目的沖突，進而導(dǎo)致人力的浪費。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很難順利進行。然而在工民建工程施工中，因為材料數(shù)量多而且復(fù)雜，所以管理起來也非常難。為此，很多工民建工程中都安排了專門的管理人員，但是這些人員的素質(zhì)參差不起，嚴重影響了材料管理的質(zhì)量，這給工程施工帶來了很多問題。

1.5質(zhì)量檢查不到位

工民建工程的施工質(zhì)量問題是非常關(guān)鍵的問題，其影響著整個工程的好壞。所以，在工民建工程施工中進行各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗是非常重要的。由于建筑工程的復(fù)雜和巨大，在工民建工程中要進行全面的質(zhì)量檢查是難以實現(xiàn)的。然而，如果采用一些抽檢的方法又會涉及較廣的程序和范圍進行檢查，從而導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的發(fā)生。從而給工民建工程的施工質(zhì)量帶來隱患。

二．提高工民建工程施工管理的相應(yīng)對策

2.1提升安全意識，安全施工

工民建工程中，安全管理意義重大，要履行安全第一的施工管理原則，避免在工程施工中出現(xiàn)安全事故。在工程中還要從施工細節(jié)問題上來進行管理以強化安全管理，避免一些因細節(jié)管理不當而帶來的安全問題。如，佩戴安全帽、系安全帶等等。此外，施工方還可以根據(jù)需要設(shè)立單獨的安全管理部門，以加強安全監(jiān)督和巡查，從實際工作中來有效控制安全問題的發(fā)生。

2.2提升施工人員素質(zhì)，奠定管理基礎(chǔ)。

工民建工程施工中的人員大致分為三類:施工層、管理層以及決策層。工民建工程的發(fā)展日新月異，對施工人員的能力要求也不斷的提高。為此，加強施工人員的管理，積極組織施工人員進行繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升施工人員的專業(yè)知識，不斷提升他們的專業(yè)技能，使其能跟得上施工建設(shè)的需求。作為領(lǐng)導(dǎo)管理層要加強管理，督促施工人員認真學(xué)習(xí)，組織培訓(xùn)，并時刻提醒施工人員要注意施工安全等等，從而提升整個施工隊伍的水平。工民建施工單位要想在市場競爭中占據(jù)有利地位，就要組織管理好一支施工隊伍。這樣才能有效確保施工管理效率。

2.3規(guī)范施工檔案管理，保障施工管理的全面性

施工中相關(guān)資料的管理是工民建工程管理中不可或缺的一環(huán)，也是其走向規(guī)范化管理的必由之路。所以，在工民建工程施工管理中，要對工程資料進行嚴格的管理，注重每一個環(huán)節(jié)，及時糾正資料管理中的問題。這樣才能保證管理的效率。也給管理工作提供了客觀有效的管理資料。

2.4加強對工民建工程施工管理中的質(zhì)量控制

工民建工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理是工民建施工現(xiàn)場管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。質(zhì)量的好壞直接影響到施工企業(yè)，所以對施工質(zhì)量進行管理非常重要。工民建工程中，質(zhì)量控制要貫徹到施工的整個過程中，不論是工程的主體結(jié)構(gòu)，還是工程的細節(jié)部分，都要認真對待，進行有效的質(zhì)量控制管理。因此，在圖紙會審、技術(shù)交底以及對施工方案及施工質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)上，我們要非常的慎重，做到科學(xué)、合理。如在圖紙會審階段，應(yīng)保證建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位部門的共同決策，從而對工程建設(shè)項目圖紙進行全面的審查與核對;其次，在技術(shù)交底環(huán)節(jié)上，認真考察技術(shù)交底內(nèi)容的貫徹執(zhí)行情況，逐層推進;而在對施工方案的選擇上，所選擇的優(yōu)化工程方案必須能夠滿足一下內(nèi)容:如對工程建設(shè)內(nèi)容的合理規(guī)劃，對工程建筑任務(wù)予以分批分步進行，避免工程任務(wù)量過于集中，影響工程建設(shè)質(zhì)量。同時為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行，還應(yīng)該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工，使機械化和半機械化得到結(jié)合，使中小型機械和大型機械得到結(jié)合，從而加快施工進度，提高施工質(zhì)量。

最后，還要嚴抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，如監(jiān)督部門要安排好工作人員駐地，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對有安全隱患的工程予以重視并上報監(jiān)理人員，從而及時解決。除了加強質(zhì)量管理外，還有強化質(zhì)量管理制度的建設(shè)，通過制度來約束施工，促使施工按照規(guī)定的要求進行，這樣也可以有效控制施工的質(zhì)量。

結(jié)論：

工民建工程施工管理是一個細致而全面的工作，而且這個工作要貫穿于整個工程的施工施工過程中。就目前的施工管理現(xiàn)狀來看，仍然問題不少。所以，要正確的看待和處理工民建工程管理中的問題，并采取有針對性的措施來解決。為了更好的解決目前的管理現(xiàn)狀，在管理中要采用科學(xué)的管理方法，建立科學(xué)的管理制度，并不斷的實際和創(chuàng)新管理模式，只有這樣才能保證施工質(zhì)量，給企業(yè)帶來利益。

參考文獻：

第8篇：工民建施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞:安全管理；質(zhì)量檢查；人員比例；措施

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A文章編號：

工民建工程是關(guān)于工用建筑和民用建筑的工程。這兩方面的工程是建筑業(yè)的主要部分，所以工民建工程的施工以及管理便逐漸變的非常重要。工民建工程涵蓋的范圍十分的廣，既包括建筑力學(xué)、建筑材料學(xué)、建筑制圖以及建筑構(gòu)造，同時也包括了建筑施工的技術(shù)、建筑施工的管理以及機械等等。本文的重點討論工民建工程施工中的管理層面上的一些問題。

1、 工民建工程施工管理的問題

當前的工民建工程施工管理與以前相比取得了相當大的進步，管理的方式和程序更加科學(xué)、投入施工管理也有所增加，許多國外管理的先進理念和經(jīng)驗也得到學(xué)習(xí)。但取得進步的同時也還同樣還存在著許多的問題。如以下幾點。

1 .1 工民建工程施工管理的安全意識淡薄

安全問題是工民建工程中首要的問題。雖然在每一個工程中都要重點強調(diào)安全問題，但在真正施工和管理當中，卻還是存在著諸多不符合安全規(guī)范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。例如，工人在施工當中不帶安全帽、高層作業(yè)的時候保護措施不足、機械沒有做必要地養(yǎng)護和安全性能的檢查等等。這些問題的根源，在于施工方過于重視經(jīng)濟效益的追求，因而出現(xiàn)了對安全方面問題的嚴重忽視，甚至明知安全問題的重要性卻依舊頂風(fēng)冒險，不惜犧牲安全方面的投入來換取經(jīng)濟效益。于是安全問題被放置在了一個非常邊緣的位置，安全方面的投入被嚴重壓縮長此以往，必然導(dǎo)致施工管理當中的巨大安全隱患。

1 .2 施工管理人員與施工勞動力比例嚴重失調(diào)

由于建筑行業(yè)屬于高密集型的勞動產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動力來維持工程的順利進行，因此建筑企業(yè)往往出現(xiàn)投入大量資金雇傭施工勞動力而大幅度壓縮工程施工管理人員的比例的問題。這個問題導(dǎo)致的后果就是，在施工過程中，無法對每一個施工人員進行有效地管理和控制，施工現(xiàn)場秩序混亂，因此施工人員違規(guī)操作、偷工減料的問題非常嚴重，最終嚴重影響了工程質(zhì)量。同時，由于施工管理人員嚴重不足，施工資料的管理也常常不到位，施工人員遇到的一系列具體問題長期積壓無法得到解決，最終釀成災(zāi)難性的后果。

1.3 施工質(zhì)量檢查馬虎了事，管理漏洞嚴重

管理人員主觀上的懈怠和放松、對工程質(zhì)量檢查的不夠重視，以及管理部門與各施工部門的復(fù)雜關(guān)系，也是造成工民建工程施工質(zhì)量管理不嚴格地重要原因。這個問題的后果同樣是非常嚴重的。許多建筑正是由于質(zhì)量檢查的不嚴格，其多項指標均達不到國家的相關(guān)標準，與國際標準更是相去甚遠，嚴重不符合ISO9001、ISO14000等標準。最終遺留下重大安全問

題，給工廠、人民帶來嚴重損失。

2 、針對上述問題的對策和解決措施以上所列舉的諸多問題，乃是關(guān)系到工民建工程施工管理成敗的重要問題。我們不但要認識到這些問題的嚴重性，更應(yīng)該針對這些問題提出解決的辦法和措施。否則只看病不開方子，無益于問題的解決和隱患的消除。市場經(jīng)濟環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，良好的產(chǎn)品質(zhì)量是在復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境中獲得競爭勝利的法寶，建筑工程施工領(lǐng)域也同樣不例外，建筑工程施工質(zhì)量對施工企業(yè)的生存與發(fā)展同樣具有決定性作用。目前我國建筑工程領(lǐng)域除了國家質(zhì)量監(jiān)督管理部門多從事的質(zhì)量監(jiān)管工作之外，工程項目業(yè)主、施工單位以及質(zhì)量監(jiān)理單位最為工程施工質(zhì)量的重要保障與監(jiān)管部門同要樹立起質(zhì)量第一的意識，提高自身在工程施工質(zhì)量管理方面的能力與水平，消除工民建筑工程施工領(lǐng)域存在的各種質(zhì)量漏洞，運用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，采用先進的管理措施，為我國居民提高高質(zhì)量的精品工程。

2 .1 解決工民建工程施工管理中安全意識淡漠問題的方法

首先，要對參與工程施工管理的人員進行系統(tǒng)性的關(guān)于安全施工的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的不但在于樹立管理人員的安全意識，更在于培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。所以，培訓(xùn)的重點一方面在于告訴管理者忽視安全問題會造成什么樣的災(zāi)難性后果，繃緊他們腦子里的那根弦；另一方面在于告訴他們工程施工中哪些問題是引發(fā)安全事故的導(dǎo)火索，哪些不規(guī)范的操作是必須堅決制止的等等。這些培訓(xùn)不但要對工程施工的管理者進行，更應(yīng)該普及到每一個施工人員。其次要健全關(guān)于安全作業(yè)、安全施工的獎罰機制。工程管理人員應(yīng)該在工民建工程施工過程當中明確定:積極按照安全施工標準進行作業(yè)的人員應(yīng)當予以獎勵，不合安全規(guī)范的施工人員則應(yīng)該予以警告甚至懲罰。這樣的規(guī)定不但要以明文的形式貫徹到每一個施工人員，而且要堅決執(zhí)行，絕不允許。

2 .2 解決工程管理人員與施工勞動力比例嚴重失調(diào)問題的措施

首先要樹立一種科學(xué)的觀念，既工民建工程施工的經(jīng)濟效益不能一味依靠增加廉價的勞動力。高水平的工程施工管理人員也是創(chuàng)造經(jīng)濟價值的重要方面。想要取得工程施工的成功，保持管理人員和施工人員的正常比例是非常重要的。在這基礎(chǔ)上，一方面，應(yīng)該參照國外先進施工企業(yè)的人員比例標準來分配管理人員和施工人員。因為這些科學(xué)的標準都是長期工程施工中總結(jié)出來的先進經(jīng)驗，是經(jīng)過實踐檢驗的靠得住的標準。在我們的工民建工程施工當中，同樣可以參照引用。另一方面，應(yīng)當對有限的工程管理人員進行合理的分配。職權(quán)和管理范圍應(yīng)當明確到個人。這樣才能對龐大的工程進行有效、全面的管理。才不會出現(xiàn)互相職責(zé)不明、互相推諉的問題，才能夠保證每一個細節(jié)問題都有人管、有人問。從而最大限度地杜絕包括安全隱患在內(nèi)的一系列施工問題。

2 .3 解決工程質(zhì)量檢查馬虎了事問題的措施

對于這個問題，端正態(tài)度還是首要的任務(wù)。長期以來，在工民建工程的施工管理中一直有一個認識的誤區(qū)，就是認為管理的重點在于施工過程，對于施工后的質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)則嚴重忽視。很多時候，這種所謂的質(zhì)量檢查僅僅是走一走過場，并不能真正發(fā)現(xiàn)和解決問題。這也是目前工民建工程事故頻出的原因之一。其次要有一套完整科學(xué)的檢查標準和硬性指標。工程管理人員在進行工程質(zhì)量檢查的時候應(yīng)該堅決按照標準執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題要敢于果斷提出、勒令返工。

2 .4全面提升施工建設(shè)主體的綜合素質(zhì)

施工建設(shè)主體基本可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質(zhì)要求不同，但總的來說，都要求參與施工活動的人群具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。要求其從業(yè)人員具有相應(yīng)的資格。我國目前工民建筑工程領(lǐng)域，從業(yè)人員素質(zhì)相對比較低下，實踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，對于工民建工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。因此，工民建工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項長期的任務(wù)來抓。

2. 5規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化

資料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。

第9篇：工民建施工監(jiān)理范文

關(guān)鍵詞：工民建施工；現(xiàn)場管理；施工材料；施工技術(shù)

前言

在現(xiàn)今國家的支持下，工民建工程的資金投入以及建設(shè)規(guī)模都在逐漸增加。伴隨著工民建逐漸提高的發(fā)展水平，其施工質(zhì)量問題也需要改善并提高。與此同時，在控制資金成本的同時，避免工程事故的發(fā)生。由此可見，想要將工民建工程發(fā)展壯大，不但要抓住良好的外部環(huán)境優(yōu)勢，還要積極克服所要面臨的各種困難。文章從工民建現(xiàn)場管理入手，力求實現(xiàn)優(yōu)化現(xiàn)場管理，提高工民建質(zhì)量。

1 在工民建施工的過程中對材料的管理

工民建施工現(xiàn)場的管理包括對施工前期工民建所需要的建筑材料的管理。購買建筑材料所消耗的費用占整個工程所需要的造價的50%或者更多。由此可見，管理好建筑材料在整個建筑施工中顯得尤為重要。

施工單位針對工民建工程中所需要進行的建設(shè)材料管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，制定切實可行的采購方案，安排專業(yè)人員負責(zé)采購事項。在進行建筑材料的采買工作之前應(yīng)該充分了解建材市場中所需要的建筑材料的價格以及是否有符合規(guī)定的進貨渠道等信息，并對這些信息加以匯總，從中找到質(zhì)優(yōu)價廉的進貨渠道。在工程開始階段，按照各個施工進度所需要的材料制定詳細合理的采購計劃，在所用資金符合要求的前提下實施采購工作。第二，對已經(jīng)購買到的建筑材料還應(yīng)該根據(jù)其不同的性質(zhì)加以保管，避免材料因為保管不當造成不必要的損失。比如，對于鋼筋、水泥等材料，在保管時應(yīng)該注意其所在空間的溫度以及濕度情況，避免腐蝕變質(zhì)。第三，充分發(fā)揮建筑材料的使用價值，對其合理的運用加以監(jiān)管，保證因為監(jiān)管不當?shù)脑驅(qū)е碌膿p失。這主要表現(xiàn)在：（1）沒有合理發(fā)揮建筑材料的使用價值，使建筑材料在使用上出現(xiàn)浪費現(xiàn)象；（2）因監(jiān)管不當導(dǎo)致建筑材料的丟失。因此，加強對建筑材料的監(jiān)管也是現(xiàn)場管理中對建筑材料管理的重要事項。第四，提高監(jiān)管人員以及負責(zé)采購的工作人員的專業(yè)素質(zhì)，加強對他們的思想工作教育，避免人為原因造成的損失。另外，制定規(guī)章制度來約束監(jiān)管人員和采購人員，有效控制工民建工程中的成本。

2 工民建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

2.1 施工企業(yè)應(yīng)進行施工技術(shù)交底的工作

（1）由施工企業(yè)的工程師向分公司的項目負責(zé)人闡明施工圖紙的設(shè)計、具體的規(guī)范要求、施工的技術(shù)措施與安全措施以及工程建設(shè)的操作章程等內(nèi)容，令其可準確掌握工民建工程建設(shè)的施工方案。（2）分公司項目的負責(zé)人需針對施工方案具體內(nèi)容傳達至企業(yè)內(nèi)部具體項目的責(zé)任人、安全員以及質(zhì)檢人員，進行技術(shù)交底的工作。（3）由工程負責(zé)人對工民建項目的具體執(zhí)行者實施技術(shù)交底的工作，此環(huán)節(jié)是技術(shù)交底工作中最后一個環(huán)節(jié)，也是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。在工民建的施工過程中，需堅持審查技術(shù)交底工作的具體內(nèi)容，仔細考察施工技術(shù)交底的內(nèi)容貫徹執(zhí)行的情況，強化施工現(xiàn)場的監(jiān)理，保證工程的施工質(zhì)量。

2.2 工民建施工項目在建設(shè)前需會審工程圖紙

（1）施工企業(yè)自審圖紙，當工程項目的圖紙完成之后，施工企業(yè)需盡快組織人員分析以及研究圖紙，并能在研究的過程中審查圖紙。（2）在施工企業(yè)與監(jiān)理單位的組織下，審查圖紙設(shè)計具體的方案合理與否，并且各個單位可以針對圖紙設(shè)計中的疑義進行提問，對具體的問題制定相關(guān)的解決方案，而會審的組織單位需記錄會議內(nèi)容。圖紙會審的工作主要是為工民建的工程項目提供分享信息與交流溝通的平臺，可有效促進工民建的施工工作順利開展。

2.3 優(yōu)化施工的方案

（1）為能提升主要機械利用率，需充分使用現(xiàn)有機械的設(shè)施，有效結(jié)合機械化與半機械化以及中小型機械與大型機械進行作業(yè)。（2）還需優(yōu)化工程中關(guān)鍵技術(shù)的線路與關(guān)鍵部分施工的方案，由于工程的工期、工程的成本、工程的安全與工程的質(zhì)量受大型與復(fù)雜的工程影響比較大，針對需運用新材料、新結(jié)構(gòu)與新工藝的工程或是施工難度比較大的工程，應(yīng)制定相關(guān)施工技術(shù)的指導(dǎo)思想、技術(shù)措施、科研課題及綜合施工的方法等。（3）編制針對性比較強的施工方案應(yīng)對工程中關(guān)鍵部分的工程，例如模板的選型、挖土的方式、深基坑支護的結(jié)構(gòu)、大型物件的吊裝、地下水的處理以及結(jié)構(gòu)工程運用的現(xiàn)澆或是預(yù)制施工等。（4）合理優(yōu)化主要工種的工程施工方式，為能明確工程技術(shù)的措施，提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量及施工安全，有效降低工程造價，需按照施工的要求采取主要工種的工程施工方式。

3 工民建現(xiàn)場的質(zhì)量管理

質(zhì)量問題一直是我國各個行業(yè)強調(diào)的重點問題，在工民建工程中也起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理作為整個管理中的重要環(huán)節(jié)之一，是確保企業(yè)順利發(fā)展、保證企業(yè)在競爭中脫穎而出的重要因素。只有保證好施工中的質(zhì)量，才能使企業(yè)立于不敗之地。具體表現(xiàn)如下：

3.1 控制實驗

每個工程都會有相應(yīng)的監(jiān)理人員負責(zé)評判工程質(zhì)量，該監(jiān)理人員可以通過現(xiàn)場的一系列實驗所得出的數(shù)據(jù)作為標準來評判質(zhì)量問題。比如，可運用相關(guān)的數(shù)據(jù)來判斷分部工程中所需材料的機構(gòu)抗壓性、抗彎性以及抗拉性等質(zhì)量問題。

3.2 控制測量

監(jiān)理工作的負責(zé)人員在工民建工程施工的前期也需要做好測量工作，如需要對施工放線以及高程進行測量并控制，將建筑中出現(xiàn)的誤差控制在合理范圍內(nèi)并盡可能減小誤差。與此同時，為了保證施工質(zhì)量，在施工進行中也要不定期對工程的幾何尺寸以及高程進行檢測核對，保證施工質(zhì)量。

3.3 監(jiān)督控制施工場地

及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患也是質(zhì)量管理中的重要事項。確保能夠及時的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在施工過程中監(jiān)理人員需要仔細地觀察施工現(xiàn)場，尤其是工程變更的時候，力求及時準確的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，尤其是容易出現(xiàn)隱患的施工環(huán)節(jié)需要更加認真關(guān)注，及時解決質(zhì)量問題。

3.4 控制指令的文件

在完成了施工現(xiàn)場的檢測工作，監(jiān)理工作的負責(zé)人員還應(yīng)該將整個施工中的問題，以文字的形式形成一個書面報告遞交給施工企業(yè)。在報告中需要指出施工過程中的不足，以及明確指出企業(yè)責(zé)任和問題。這項工作有助于施工企業(yè)檢討自身的不足，直面問題，并及時提出解決相應(yīng)問題的方案，避免在以后的工程施工中發(fā)生類似問題，從而起到提高工程質(zhì)量的作用。

4 結(jié)束語

總之，工民建的施工現(xiàn)場質(zhì)量尤為重要，不論是材料管理、技術(shù)管理還是質(zhì)量管理都是確?，F(xiàn)場管理順利進行的關(guān)鍵。只有在保證現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，才能提升工程質(zhì)量、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會地位。文章以此為立足點，充分說明了現(xiàn)場管理的重要作用，為施工企業(yè)提供了參考。

參考文獻

[1]陳娜，張春龍.淺議工民建施工現(xiàn)場管理的強化[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（13）：187.