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電力公司科技創(chuàng)新工作精選(九篇)

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電力公司科技創(chuàng)新工作

第1篇:電力公司科技創(chuàng)新工作范文

1.1管理模式落后

在目前大部分的基層科技管理依舊在沿襲那套老舊落后的工作模式,盡管在這方面我國也在大力投入,倡導(dǎo)發(fā)展,并進行不斷探索,在部分方向上取得了突破,但存在的問題還有很多。老舊的模式過分關(guān)注科技褒獎、科研實施和組織調(diào)研任務(wù)等方面的管理,但對于創(chuàng)新的重視程度還遠遠不夠。同時,由于管理模式的陳舊和管理技術(shù)的不科學(xué)化,造成了信息堵塞,使得科學(xué)調(diào)研的進度緩慢,效益始終得不到提高,很大程度上制約了電力行業(yè)的發(fā)展。

1.2缺少管理機構(gòu)和人才

在過去很長一段時間,市級及以下電力公司均沒有設(shè)置科技管理的有關(guān)部門來進行管理工作,就算發(fā)展到了現(xiàn)在這個階段,科技管理機構(gòu)的職能部門對相關(guān)管理工作也并不十分明確,對自己的職責(zé)和義務(wù)沒有清晰的認識??萍脊芾頇C構(gòu)和其他部門之間聯(lián)系混亂,沒有起到管理作用。另外,管理人才的缺失也是重要問題。許多企業(yè)雖然人才濟濟,但是在管理人才選拔方面缺乏重視,高素質(zhì)、高能力的管理人才微乎其微,導(dǎo)致整個科技管理工作止步不前,更談不上制度的創(chuàng)新。

1.3缺乏創(chuàng)新動力

由于市場壓力不足和對生產(chǎn)效益的過度追求,導(dǎo)致基層電力公司缺乏創(chuàng)新動力。壓力創(chuàng)造動力,但是,由于電力公司以服務(wù)大眾為主,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并不是追求利益最大化,加之國家對電力行業(yè)大力扶持,提供資金幫助,這一特殊性質(zhì)導(dǎo)致電力市場壓力不足,致使創(chuàng)新動力的缺失。另外,對于基層電力公司而言,上層干部更加關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)情況,沒有制定好的績效考評制度來刺激員工的積極性,這對員工創(chuàng)新意識是極大的遏制。

1.4缺乏創(chuàng)新條件和環(huán)境科

技創(chuàng)新工作一般包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)推廣、大眾創(chuàng)新以及專利和論文的發(fā)表。但是,對于基層電力公司而言,每年在科技研發(fā)和創(chuàng)新上,實現(xiàn)突破和有自己作品的人乏善可陳??萍佳邪l(fā)是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵,但是,由于基礎(chǔ)設(shè)施的不完全和技術(shù)掌握得不到位,技術(shù)人員沒有處于良好的創(chuàng)新環(huán)境之中,創(chuàng)新火苗也會逐漸熄滅。

2加強基層電力公司科技創(chuàng)新管理措施

2.1完善科技管理體系

完善科技管理體系,需要明確自己的責(zé)任定位,加強職能建設(shè)。第一,加強協(xié)調(diào)管理。通過通過科技管理手段的改變,進而改變環(huán)境氛圍,組織參加各項活動,調(diào)動員工的積極性,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),強化科技創(chuàng)新工作的意識。第二,加強服務(wù)。有關(guān)部門和人員要主動擔(dān)負起科技創(chuàng)新的宣傳工作,拓展創(chuàng)新知識,將服務(wù)職能挑在肩上,發(fā)揮全面高效的監(jiān)督和引導(dǎo)工作,解決員工在科技研發(fā)和創(chuàng)新工作中所遇到的困難。第三,加強參謀?;鶎訂挝坏纳蠈痈刹恳钊牖鶎?,了解科技研發(fā)現(xiàn)狀,對創(chuàng)新的未來發(fā)展方向和計劃做出宏觀把控,理清發(fā)展思路,確定良好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),為創(chuàng)新提供意見和支持。第四,完善支撐體系?,F(xiàn)在大多數(shù)的科技研發(fā)或創(chuàng)新以個人為主,沒有形成良好的創(chuàng)新團體。要改變這種現(xiàn)狀,可以圍繞創(chuàng)新工作展開,將員工分開管理,使其負責(zé)不同的創(chuàng)新管理工作。將公司的骨干力量分批組建不同的團隊,負責(zé)不同的創(chuàng)新研發(fā)工作。各二級部門橫向交叉,加強合作,將實踐與理論相結(jié)合,形成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),承擔(dān)上級的指示和下派任務(wù)?;鶎觾?yōu)秀骨干由公司直接管理,自主研發(fā),將每一個創(chuàng)新的點子進行實驗驗證。

2.2發(fā)掘人才骨干,建設(shè)人才隊伍

以科技創(chuàng)新支撐體系為基礎(chǔ),分層次組建人才隊伍。一是頂尖人才和領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)。以重大科研成果為依據(jù),有計劃地加強部門聯(lián)系,造就一流頂尖人才,創(chuàng)造精英隊伍。二是基礎(chǔ)隊伍建設(shè)。通過營造良好的創(chuàng)新環(huán)境,在各基礎(chǔ)部門建立創(chuàng)新團隊,圍繞日常基礎(chǔ)工作,培養(yǎng)創(chuàng)新意識,提升工作能力。三是建立創(chuàng)新研究小分隊。在新青年中組織和建立小分隊,使他們優(yōu)勢互補,相互學(xué)習(xí),培養(yǎng)實踐經(jīng)驗,讓青年員工也參與到科研論文和項目的研發(fā)中,擴大技術(shù)人才的覆蓋面,打造科技創(chuàng)新的后備軍。

2.3建立激勵制度

調(diào)動行業(yè)內(nèi)部科研人員的積極性,需要更好的激勵制度,這是當(dāng)前管理制度改進最應(yīng)著手改變的方面,也是提升員工積極性的根源所在。公司應(yīng)該制定學(xué)術(shù)研究成果的獎勵制度和績效薪酬分配制度,對學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人物和在關(guān)鍵技術(shù)取得重大突破與技術(shù)進步的人員給予相應(yīng)獎勵。另外,對于有關(guān)的科技創(chuàng)新機構(gòu)和部門要實施考核,對于任務(wù)指標(biāo)的完成度進行統(tǒng)計,完善動力激勵機制。

2.4引進科學(xué)設(shè)備,營造創(chuàng)新氛圍

引進先進的科學(xué)設(shè)備,為創(chuàng)新提供物質(zhì)條件和技術(shù)支持,形成管理創(chuàng)新環(huán)境。管理部門要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用,強化員工創(chuàng)新意識,還可以定期或不定期組織科技創(chuàng)新培訓(xùn),搭建創(chuàng)新平臺,解決員工在創(chuàng)新中的困境,使科技創(chuàng)新廣泛被人們所接納。另外,還要為青年員工提供創(chuàng)新環(huán)境和技術(shù)支持,注重人才培養(yǎng),將能力高、責(zé)任意識重的有為青年委以重任,通過部分帶動全體的方式,引導(dǎo)整個行業(yè)創(chuàng)新意識的提高。還要將創(chuàng)新成功的典型案例通過宣傳等方式加以傳播,搭建資源共享的橋梁,營造良好的創(chuàng)新氛圍。

3結(jié)語

如何充分發(fā)揮基層電力公司科技創(chuàng)新職能,是整個電力行業(yè)正面臨的難題,亟待解決。要改變基層電力公司科技管理模式,就要從制度、手段、思路和人才上做出調(diào)整,充分發(fā)揮部門職能,加強內(nèi)部溝通,學(xué)習(xí)新技術(shù),引進新設(shè)備,為創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境?;鶎与娏疽粩喟l(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,明確未來創(chuàng)新方向,做好基礎(chǔ)保障工作,這樣才能促進基層電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展,激發(fā)國家電網(wǎng)的創(chuàng)新實力。

作者:阿依努爾•努爾艾合買提 麥迪娜•熱吉甫 單位:國網(wǎng)疆南供電公司運維檢修部

參考文獻

[1]高雅,趙淑偉.科技與管理雙輪驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展——訪國網(wǎng)冀北電力有限公司總經(jīng)理田博[J].國家電網(wǎng),2016(8):46-48.

[2]李琳,隋博.新時期基層電力公司科技創(chuàng)新管理對策研究[J].管理方略,2015(18):68.

第2篇:電力公司科技創(chuàng)新工作范文

隨著農(nóng)村電力網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和規(guī)模不斷擴大,強化了對縣級電網(wǎng)調(diào)度自動化工作的管理,并開始嘗試采用載波、無線為通道,進行具有“兩遙”功能的縣級調(diào)度自動化系統(tǒng)的研發(fā)與試點工作?!鞍宋濉逼陂g,強調(diào)對農(nóng)村電網(wǎng)的科學(xué)化管理,注重電網(wǎng)改造以安全為中心,以節(jié)能為重點。為提高農(nóng)網(wǎng)裝備水平,制定了農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備開發(fā)計劃,并在較短的時間內(nèi)研制了重合器、分段器和熔斷器等21項產(chǎn)品,及時在農(nóng)網(wǎng)中推廣;縣級電網(wǎng)調(diào)度被正式列為國家五級調(diào)度組成部分,調(diào)度自動化技術(shù)得到了進一步的重視,逐步達到了實用化要求,在縣級電網(wǎng)調(diào)度實現(xiàn)科學(xué)化管理方面,發(fā)揮了重要作用;農(nóng)網(wǎng)推廣新型節(jié)能設(shè)備取得了顯著成果,建成10個節(jié)電示范縣?!熬盼濉逼陂g,農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進步工作被列入重要議事日程,制定和實施了《全國農(nóng)村電網(wǎng)技術(shù)改造與技術(shù)進步‘九五’計劃要點》,重點解決了農(nóng)網(wǎng)電能損耗高、供電可靠率低、電壓質(zhì)量差的問題,全面推進了農(nóng)村電氣化縣建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)節(jié)電工作。

2積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,農(nóng)網(wǎng)改造綜合效益顯著提高

逐步建成網(wǎng)架比較堅實、電網(wǎng)的安全性、可靠性和供電質(zhì)量都有較大提高,損耗明顯降低。同時,積極推行變電所無人值班、配網(wǎng)自動化、辦公自動化等,有效地提高了電網(wǎng)的整體裝備水平和電網(wǎng)的自動化管理水平。在農(nóng)網(wǎng)改造工程中,各單位推廣應(yīng)用“四新”項目達60余項。主要表現(xiàn)為以下四個特點:(1)變電所無人值班開始普及。從“九五”開始的農(nóng)村變電所無人值班建設(shè),已經(jīng)發(fā)展有常規(guī)式、小型化和箱式三種方式,每種方式都具有各自的優(yōu)勢與特點。經(jīng)過多年實踐,戶外式、小型化、無人值班模式已經(jīng)體現(xiàn)出應(yīng)有的優(yōu)越性。目前農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)改造的變電所大多采用無人值班模式或過渡性方案。(2)開關(guān)設(shè)備逐步實現(xiàn)智能化和無油化。近年來,隨著科技的發(fā)展,傳統(tǒng)的油斷路器已被新型帶有自具功能的重合器、分段器所替代,滅弧介質(zhì)也從多油到少油,并逐漸變成SF6或真空式。既減少了運行維護工作量,又提高了設(shè)備的可靠性。(3)自動化技術(shù)有效地提高了電力企業(yè)管理水平和對電網(wǎng)的控制能力。調(diào)度自動化從“兩遙”逐步擴展到“四遙”,從簡單的變電所監(jiān)控發(fā)展到可以對電網(wǎng)運行進行遠方控制和在線管理;縣級城網(wǎng)配電自動化的建設(shè),實現(xiàn)了對故障段的隔離,提高了電網(wǎng)的供電可靠性;企業(yè)MIS系統(tǒng)的建立,實現(xiàn)了信息資源共享,使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理有機地結(jié)合起來,提高了企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。(4)建設(shè)符合我國農(nóng)村負荷特點的低壓配電臺區(qū)。隨著農(nóng)村配電變壓器更新?lián)Q代周期的縮短,多年來影響農(nóng)網(wǎng)線損的64和73系列配電變壓器已經(jīng)被逐步淘汰,由S7型發(fā)展為S9型,現(xiàn)在S11型卷鐵芯變壓器也已開始進入批量生產(chǎn)階段。此外,非晶態(tài)合金變、干式變和全密封變壓器,以其節(jié)能、免維護等特點,逐漸在一些地區(qū)掛網(wǎng)運行;農(nóng)村供電方式形成了單相三線和三相四線混合供電方式,朝著更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。

3堅持科技創(chuàng)新,進一步提高農(nóng)網(wǎng)建設(shè)水平

第3篇:電力公司科技創(chuàng)新工作范文

摘 要 隨著經(jīng)濟的發(fā)展,市場格局不斷發(fā)生變化;科技的迅猛發(fā)展也使自動化技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到很好的發(fā)展;近些年,人們的環(huán)保意識逐漸加強,節(jié)約資源成為社會可持續(xù)發(fā)展的重要議題。電力公司要想順應(yīng)時代變化必須進行改革,而電力計量技術(shù)是電力公司綜合能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文重點闡述電力計量的管理現(xiàn)狀以及相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞 電力計量 管理現(xiàn)狀 應(yīng)用對策

隨著電子信息時代的到來,產(chǎn)生了很多新興行業(yè),大多行業(yè)都離不開電力,人們的生活更是離不開電。如何在有限的電力資源中滿足社會經(jīng)濟的發(fā)展,成為電力公司需要解決的問題。電力計量不單單是一種計量工具,還承擔(dān)著提高客戶滿意度的責(zé)任,能夠提高企業(yè)管理效益。所以,電力計量工作在電力企業(yè)中尤為重要,提高電力計量技術(shù)的管理水平已經(jīng)成為當(dāng)前各家電力公司不斷追求的目標(biāo)。

一、電力計量技術(shù)的管理現(xiàn)狀

(一)電力計量技術(shù)實現(xiàn)高效、安全、文明生產(chǎn)

電力計量技術(shù)是國家科技創(chuàng)新的項目之一,此技術(shù)更好的保障了電力系統(tǒng)安全,也在很大程度上減少了相關(guān)管理人員的工作內(nèi)容和壓力,企業(yè)效益和生產(chǎn)能力都有很大的提高,真正做到了高效、安全、文明生產(chǎn)。

(二)提高電力計量設(shè)備信息化、智能化、自動化水平

目前,在辦公自動化、供電銷售和設(shè)備安裝調(diào)試、財務(wù)管理以及生產(chǎn)調(diào)度等很多方面,電力計量設(shè)備都起著重要的作用。因此,提高電力計量管理的水平,可以加速實現(xiàn)電力企業(yè)產(chǎn)品銷售信息化和財務(wù)人事管理科學(xué)化,還可以實現(xiàn)設(shè)備管理自動化和生產(chǎn)管理智能化等目標(biāo),使管理工作變得更加高效、安全、可靠。

二、電力計量技術(shù)管理存在的問題

一個行業(yè)迅猛發(fā)展的同時,必然會存在諸多問題。電力計量技術(shù)的水平得到了很大的提升,卻也存在很多問題,不能適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展需求。

(一)電力計量裝置基礎(chǔ)性資料管理不到位

目前,很多電力企業(yè)在電力計量裝置的基礎(chǔ)性信息體系不健全,不能全面、準(zhǔn)確的提供并反映這些信息,有的企業(yè)還存在報表中數(shù)據(jù)失真等非常嚴(yán)重的現(xiàn)象。信息的收集是基礎(chǔ)性的工作,如果資料信息不全面、不真實、不準(zhǔn)確,將會極大的影響后面工作的進行。

(二)資源配置不完善

目前,很多電力企業(yè)計量設(shè)備存在老化和損壞的現(xiàn)象,而且設(shè)備不夠齊全。有些電力工作人員不能夠很好的適應(yīng)和掌握新設(shè)備和新技術(shù),不能落實電力計量設(shè)備的現(xiàn)場驗收管理工作。這些都大大降低了電力計量管理的工作效率。而且很多企業(yè)不重視電力計量設(shè)備的創(chuàng)新,電力計量新工藝和新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用力度不夠。

三、電力計量技術(shù)的應(yīng)用策略

(一)建立健全電力計量管理體系

建立健全完善的管理體系是增強電力計量技術(shù)應(yīng)用能力的前提。首先,組建一個管理小組,分配相應(yīng)的管理工作,職責(zé)明確到個人。一定要提高對該項工作的監(jiān)督管理,以更好的完善計量工作。具體的來說,要做好相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)工作,規(guī)定在一定的時間內(nèi),對供電設(shè)備進行巡查,確保相關(guān)工作人員按規(guī)范制度操作[2]。

(二)加強自主創(chuàng)新,積極利用新技術(shù)

在如今這個技術(shù)更迭迅速的科技信息時代,如不能不斷的創(chuàng)新,提高自己的技術(shù)則很難在市場中占有一席之地,電力計量技術(shù)必須要與時俱進,加強創(chuàng)新。目前,國外發(fā)達國家電力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、設(shè)備以及管理要領(lǐng)先于中國,我們要不斷的吸取精華、借鑒經(jīng)驗,引進先進設(shè)備,也要加大自主研發(fā)力度,提高企業(yè)自身電力計量產(chǎn)品的功能與性能,進而提升電力計量的智能化和自動化水平。

(三)有效應(yīng)用電力計量技術(shù)

再好的技術(shù)得不到應(yīng)用也會“黯然失色”,電力企業(yè)必須充分認識到加強對其應(yīng)用的重要性,結(jié)合實際需求,有針對性地確定計量技術(shù)的應(yīng)用范圍,以便提高計量的科學(xué)性?;诖?,要準(zhǔn)確估算電力線路的負荷和極限負荷值,還要考慮用戶的用電情況制訂技術(shù)措施,更好地預(yù)防竊電行為,認真分析竊電行為出現(xiàn)的原因,不斷改進計量裝置。這樣,才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和計量管理水平,顯示出電力計量技術(shù)的應(yīng)用成效,提升電力服務(wù)水平[3]。

(四)注重人才培養(yǎng),提升管理水平

人是管理工作的核心,電力計量技術(shù)的不斷發(fā)展要求電力企業(yè)相關(guān)管理人員掌握新技術(shù)的應(yīng)用,全面提高管理水平[4]。因此,一定要加強對計量工作人員和研發(fā)人員的學(xué)習(xí)與崗位培訓(xùn),不斷的學(xué)習(xí)新知識,加深對電力產(chǎn)品設(shè)備的了解,提升自身能力。另外,電力企業(yè)實行獎懲制度,激勵電力計量技術(shù)研發(fā)人員對新技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā),進而突破創(chuàng)新,全面提高電力企業(yè)的計量管理工作水平。

四、結(jié)束語

綜上所述,探討電力計量技術(shù)的管理及其應(yīng)用具有十分重要的意義。目前,電力計量技術(shù)存在諸多弊病,還需要進一步對計量技術(shù)進行研究和創(chuàng)新,從而真正地實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化和智能化。這需要電力工作人員不懈地努力,不斷提升電力計量技術(shù)水平,實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1] 張克武.電力計量技術(shù)的管理現(xiàn)狀及應(yīng)用對策分析[J].科技與企業(yè),2013(5).

[2] 梁晶,陳明.探討電力計量技術(shù)的管理及其應(yīng)用[J].科技與創(chuàng)新,2015,(5).

第4篇:電力公司科技創(chuàng)新工作范文

關(guān)鍵詞:輸電線路;運行檢修;管理模式

現(xiàn)代化社會處在高速發(fā)展的階段,同時帶動經(jīng)濟的提高和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,由于經(jīng)濟發(fā)展的需要,各行各業(yè)與電的聯(lián)系越來越密切,工業(yè)和家用用電量也在不斷上漲。面對日益增長的工業(yè)用電和家庭用電需要,客觀上要求電力行業(yè)加大輸電線路的檢修工作,針對輸電線路運行檢修是確保輸電線路穩(wěn)定供電的必要措施,也是確保電力行業(yè)發(fā)展的前提。加強輸電線路運行檢修的工作管理,對電力事業(yè)的發(fā)展有重要的現(xiàn)實意義和經(jīng)濟意義。

一、輸電線路的原理和特點

輸電線路,是指電力行業(yè)為確保安全穩(wěn)定的供電要求,進行的輸電線路建設(shè)工程。輸電線路的穩(wěn)定運行,是確保安全穩(wěn)定運輸電力的必要前提,也是滿足電力行業(yè)發(fā)展的必要措施。電力行業(yè)通過對輸電線路的管理,達到合理管控電力運輸和電力調(diào)度問題,因此電力行業(yè)應(yīng)重視輸電線路的運行檢修管理工作,針對輸電線路的運行檢修管理工作,制定完善的管理制度,有效提高其管理水平,確保管理作用的正常發(fā)揮和對電力行業(yè)的發(fā)展起到有效的促進作用。輸電線路的特點:地域廣泛、占據(jù)面積廣泛、輸電線路復(fù)雜和便于管理等特點。輸電線路雖然是局域化的工程建設(shè),但是受電力企業(yè)的統(tǒng)一調(diào)配,以滿足不同地區(qū)的用電需求。同時輸電線路屬于地下式的預(yù)埋式工程建設(shè),即利用預(yù)埋式的處理方法將輸電線路合理分布在地下工程結(jié)構(gòu)中,預(yù)埋式地下工程建設(shè),對輸電線路建設(shè)來說,這是輸電線路占地面積廣泛和輸電線路復(fù)雜的體現(xiàn)。另外,由于輸電線路的建設(shè)和管理工作,都由電力公司統(tǒng)一策劃,具體施工,新時期的電力輸送形式是指通過對電力局域網(wǎng)的管理,實現(xiàn)對電力的調(diào)度。因此,輸電線路的調(diào)度技術(shù)存在自動化的調(diào)度優(yōu)勢,同時也是輸電線路運行便于管理的特點體現(xiàn)。在進行輸電線路建設(shè)工程中,應(yīng)有效結(jié)合輸電線路的特點,進行施工建設(shè),確保輸電線路的工程建設(shè)符合實際的電力調(diào)度需要。

二、輸電線路運行檢修管理現(xiàn)狀

(一)工作形式單一

現(xiàn)階段在輸電線路的日常運行檢測管理工作中,存在著管理模式單一和工作方法簡單的顯著特點。在實際輸電線路運行檢修管理工作中,管理階層采用原有的管理模式,即針對輸電線路運行檢修管理工作,利用制定檢測計劃嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行的方式,同時結(jié)合習(xí)慣性檢測方法,進行輸電線路的運行檢測工作。同時輸電線路運行檢測管理部門缺乏有效的管理經(jīng)驗,針對工作人員的實際工作,沒有進行有效督導(dǎo),都容易造成輸電線路運行檢修工作單一和過于形式化現(xiàn)象的產(chǎn)生。

(二)管理制度落后

在實際的輸電線路運行檢測管理工作中,由于管理人員缺乏實際的工作經(jīng)驗,針對制定的輸電線路運行檢測管理制度不能進行有效整改,沒有有效地與實際檢測管理工作結(jié)合。在對輸電線路運行檢測工作人員的管理工作中,無法形成具體有效地指導(dǎo)作用,缺少對輸電線路運行檢測管理工作的實質(zhì)性管理,造成管理制度相對落后,對管理制度進行完善和創(chuàng)新工作有限。

(三)工作人員責(zé)任心不夠

在輸電線路運行檢測管理工作中,由于運行檢測工作人員工作責(zé)任心不夠,對輸電線路的檢測沒有進行深入調(diào)查,很容易造成輸電線路在運行過程中存在安全隱患,嚴(yán)重影響輸電線路的正常運行。輸電線路運行檢測工作人員工作責(zé)任心不夠,是造成輸電線路存在問題的直接原因,也是造成輸電線路受損的客觀影響。例如在雨雪天氣,輸電線路運行檢測人員針對輸電線路運行沒有進行實質(zhì)性的檢測,造成輸電線路受損,不但嚴(yán)重威脅輸電線路的正常運行,而且給電力公司帶來巨大的經(jīng)濟損失。

三、加強輸電線路運行檢測管理模式的作用

針對輸電線路的運行,實行必要的檢測工作,是確保輸電線路正常運行的必要措施。因此加強輸電線路運行檢測管理模式建設(shè),有利于確保輸電線路的正常運行,確保輸電線路的輸電質(zhì)量。輸電線路運行實行必要的檢測管理模式,是確保輸電線路正常運行的前提和基礎(chǔ),也是維護輸電線路正常運行的重要保障。加強對輸電線路運行檢測管理模式建設(shè),不僅是新時期的要求運用先進技術(shù)加強管理作用的具體體現(xiàn),而且有利于針對實際的輸電線路電路故障合理利用新技術(shù)處理工作,同時也是提高輸電電路檢測工作人員的檢測水平,更有利于提高輸電線路運行檢測管理人員的管理水平,客觀上推動輸電線路的安全穩(wěn)定運行,從而推動電力事業(yè)的發(fā)展。針對輸電線路運行實行必要的檢測和管理工作,還利于及時發(fā)現(xiàn)輸電線路的故障,從而及時解決電路故障問題,客觀上節(jié)約輸電線路運行維護過程中的經(jīng)濟成本,節(jié)約電力行業(yè)的經(jīng)濟支出,對電力行業(yè)來說有巨大的經(jīng)濟效益。

四、加強輸電線路運行檢測管理模式的措施

(一)實行區(qū)域化管理

加強輸電線路運行檢測管理模式的有效措施,應(yīng)該具體結(jié)合輸電線路占地廣泛的特點,采取地域化的管理模式。針對輸電線路運行檢測管理中的地域化管理模式,應(yīng)由電力行業(yè)具體結(jié)合地域特點,針對地質(zhì)地貌因素合理進行區(qū)域分區(qū),從而制定相應(yīng)的區(qū)域輸電線路運行檢測管理措施,并針對輸電線路檢測工作,合理利用現(xiàn)代化的管理模式,進行有效創(chuàng)新,以達到提高區(qū)域化輸電線路運行檢測管理水平和檢測工作水平。針對輸電線路運行檢測管理模式的區(qū)域化管理,有利于結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H進行檢測工作和維護工作,同時也是及時處理電路故障的有效保障,從而達到節(jié)約輸電線路運行檢測管理過程中的管理成本。

(二)實行公司合作制度

針對輸電線路運行檢測管理模式的加強工作,應(yīng)具體結(jié)合輸電線路運行檢測管理工種的技術(shù)要求,建立企業(yè)與公司合作的制度,即采取由專業(yè)的技術(shù)公司負責(zé)輸電線路運行的檢測工作方法,有效減少電力企業(yè)在輸電線路運行檢測中的人力消耗和經(jīng)濟投入。采取公司合作制度,不但有利于發(fā)揮技術(shù)公司專業(yè)的技術(shù)處理優(yōu)勢,達到減少電力企業(yè)檢測成本的經(jīng)濟效益,而且有利于電力公司合理借鑒專業(yè)技術(shù)公司的技術(shù)和設(shè)備等優(yōu)勢,針對輸電線路運行進行有效的技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新。另外,安排專門的技術(shù)公司進行電力公司的輸電線路運行檢測工作,在發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的同時,達到減少電力公司在輸電線路運行檢測工作中的安全事故的目的,進而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位。

(三)積極引用新技術(shù)

對輸電線路運行檢測管理模式的改進,電力行業(yè)本身應(yīng)從輸電線路本身出發(fā),合理利用新技術(shù)新設(shè)備投入到輸電線路運行檢測工作中。針對輸電線路的建設(shè),可以采用電力穩(wěn)定的電線進行電路建設(shè)工作,確保輸電線路質(zhì)量建設(shè)過程中符合實際輸電要求。針對輸電線路的維修,可以采用由機械設(shè)備判讀具體電路故障位置的處理方法,準(zhǔn)確找出電路故障,合理利用新設(shè)備進行電路故障維修工作。同時針對刷點線路運行檢測管理工作,管理部門應(yīng)積極借鑒先進的管理部門建設(shè)模式,從而具體結(jié)合電力企業(yè)輸電線路發(fā)展實際合理制定規(guī)劃管理模式的建設(shè),以達到科學(xué)有效地提高輸電線路運行檢測管理水平的目的,進而完成合理構(gòu)建輸電線路運行檢測管理模式的建設(shè)。輸電線路運行檢測管理模式,需要針對輸電線路實際運行中出現(xiàn)的實際問題,合理利用先進技術(shù)進行有效處理,并且通過相關(guān)技術(shù)的預(yù)測作用和科學(xué)性,制定有效的預(yù)防措施,以促進輸電線路的正常運行。

五、結(jié)語

輸電線路的電路故障存在著不容易被機械設(shè)備檢測的特點,加強輸電線路運行檢測管理模式建設(shè),不但有利于及時發(fā)現(xiàn)輸電線路的電路故障,而且有利于維護輸電線路的正常運行,從而達到促進電力行業(yè)發(fā)展的客觀目的。針對輸電線路運行檢測管理模式,電力行業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求管理部門結(jié)合相關(guān)的管理部門建設(shè)經(jīng)驗,有效結(jié)合電力行業(yè)的發(fā)展要求和輸電線路的工作特點,從而進行綜合考慮,科學(xué)規(guī)劃輸電線路運行檢測管理部門建設(shè),以確保為電力的運行營造安全穩(wěn)定的運輸環(huán)境,從而推動電力事業(yè)的發(fā)展。

作者:陳超 單位:國網(wǎng)黃石供電公司

參考文獻:

[1]王斌.輸電線路運行檢修管理模式的探討[J]電子制作,2014(1):159.

[2]覃有譚.輸電線路運行檢修管理模式的探討[J].科技風(fēng),2015(2):74.

[3]付鑫.輸電線路運行檢修管理模式探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(12):154-155.

第5篇:電力公司科技創(chuàng)新工作范文

江蘇電力技師學(xué)院主要從事輸電、變電、配電、用電、農(nóng)電、進網(wǎng)電工等專業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定和競賽工作。學(xué)院具有52年職業(yè)教育歷史,2002年轉(zhuǎn)型以來,圍繞能力建設(shè)核心,致力培訓(xùn)理念、模式、手段的三大創(chuàng)新,形成了“服務(wù)發(fā)展、能力核心、實效為本、持續(xù)創(chuàng)新”的發(fā)展理念,成功實現(xiàn)了傳統(tǒng)職業(yè)教育向新型員工培訓(xùn)的轉(zhuǎn)型,在技能人才培養(yǎng)中取得了顯著成效。目前,學(xué)院是電力系統(tǒng)唯一同時獲得省級、國網(wǎng)級、行業(yè)級、國家級高技能人才培養(yǎng)示范基地稱號的單位。

理念創(chuàng)新

學(xué)院圍繞“能力建設(shè)”這一核心,在全國率先提出并實踐了“能力培養(yǎng)緊貼需求,產(chǎn)訓(xùn)一體” “實訓(xùn)設(shè)備同步現(xiàn)場,適度超前”以及“師資隊伍高端引領(lǐng),專兼結(jié)合”的持續(xù)創(chuàng)新理念。

首先,能力培養(yǎng)緊貼需求,產(chǎn)訓(xùn)一體。

一些技工學(xué)校的培訓(xùn)工作不被企業(yè)認可,根本原因在于培訓(xùn)工作與企業(yè)需求“兩張皮”。對此,江蘇電力技師學(xué)院提出了培訓(xùn)與生產(chǎn)一體化的“能力培養(yǎng)緊貼需求、產(chǎn)訓(xùn)一體”理念,和江蘇省電力公司專業(yè)部室、送培單位共同開展崗位能力分析,確定培訓(xùn)目標(biāo),策劃培訓(xùn)項目,制定培訓(xùn)計劃;請專業(yè)部室和企業(yè)專家深度參與培訓(xùn)項目實施;與專業(yè)部室和送培單位共同實施效果評估,有效地提升了企業(yè)員工能力,培訓(xùn)工作得到了企業(yè)的認可。

其次,實訓(xùn)設(shè)備同步現(xiàn)場,適度超前。

學(xué)院提出了“實訓(xùn)設(shè)備同步現(xiàn)場、適度超前”的理念,積極爭取主管單位對教育培訓(xùn)的投入,十年來在實訓(xùn)設(shè)備方面投入1.92億元,在培訓(xùn)用房方面投入9000萬元,建成了國內(nèi)一流的實訓(xùn)場所73個,實訓(xùn)面積超過5萬平米,實訓(xùn)工位超過1200個。

實訓(xùn)設(shè)備與生產(chǎn)現(xiàn)場同步配備,還有部分設(shè)備實現(xiàn)了超前建設(shè)。學(xué)院選用國際領(lǐng)先的主流設(shè)備裝備實訓(xùn)室,并根據(jù)技術(shù)的發(fā)展同步更新,保證了培訓(xùn)設(shè)備始終處于領(lǐng)先地位,培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,培訓(xùn)效果深受企業(yè)認可。先進的設(shè)備、過硬的師資和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使學(xué)院成為各級各類技能競賽的首選之地,僅全國性競賽就承辦了7次。學(xué)院的做法和經(jīng)驗在全國范圍內(nèi)引起了關(guān)注,成為電力行業(yè)技能人才培訓(xùn)基地建設(shè)的標(biāo)桿。學(xué)院的實訓(xùn)設(shè)施建設(shè)理念還被國家電網(wǎng)公司采納推廣,寫入了其《實訓(xùn)基地建設(shè)指導(dǎo)意見》中。

第三,師資隊伍高端引領(lǐng),專兼結(jié)合。

學(xué)院確立了“高端引領(lǐng)、專兼結(jié)合、超前儲備”的師資隊伍建設(shè)理念。按專業(yè)成立了由技能專家、高級技師領(lǐng)銜的“技師創(chuàng)新工作室”,引領(lǐng)教師團隊建設(shè)。高級技師李世倩的“創(chuàng)新工作室”不但研發(fā)成果卓著,還培養(yǎng)出了3名國家電網(wǎng)公司的專家,團隊成員在全國教師技能競賽中榮獲一等獎。目前,學(xué)院雙師型教師占教師總?cè)藬?shù)的90%。學(xué)院還開創(chuàng)性地建立了“周期制”兼職培訓(xùn)師制度。從2004年至今,累計聘請119名來自生產(chǎn)一線的頂尖技能專家脫產(chǎn)一至三年,在學(xué)院任教。通過專、兼職師資的優(yōu)勢互補,相互促進,學(xué)院建成了一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的師資隊伍。

模式創(chuàng)新

為解決工學(xué)矛盾、培訓(xùn)缺乏針對性這一頑癥,學(xué)院解放思想,獨創(chuàng)“單元制模塊化”教育培訓(xùn)新模式――構(gòu)建職業(yè)能力模型,開展“菜單式”培訓(xùn),建立培訓(xùn)規(guī)范體系。這一做法榮獲了中國電力企業(yè)聯(lián)合會“企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎”。

一是構(gòu)建“職業(yè)能力模型”。

職業(yè)能力模型構(gòu)建是培訓(xùn)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。學(xué)院組織教師到生產(chǎn)一線和設(shè)備生產(chǎn)廠了解設(shè)備使用現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展趨勢、崗位對員工的能力的要求,分析各崗位人員的能力結(jié)構(gòu)需求,借鑒國際先進人力資源管理理論,吸收了能力模型建設(shè)、職業(yè)能力開發(fā)的先進經(jīng)驗進行創(chuàng)新研究,建立了20余個電網(wǎng)核心工種的職業(yè)能力模型。

二是開展“菜單式”培訓(xùn)。

基于職業(yè)能力模型,學(xué)院創(chuàng)新了“單元制模塊化”培訓(xùn)模式,依據(jù)“知識夠用、技能必備”“缺什么、補什么”的原則,按照“小單元、模塊化”的思路設(shè)計各工種、各等級的培訓(xùn)項目,形成培訓(xùn)菜單,由員工自主“點菜”,選擇培訓(xùn)項目。新模式靈活、務(wù)實,體現(xiàn)了教育培訓(xùn)“實效為本”的原則。既解決了員工培訓(xùn)的工學(xué)矛盾,又提高了教育培訓(xùn)的針對性、實效性,受到了企業(yè)和員工的認可和歡迎。

三是形成新型培訓(xùn)體系。

培訓(xùn)規(guī)范、教材、題庫等是新型培訓(xùn)體系的重要組成部分。學(xué)院牽頭開發(fā)了34個職種的培訓(xùn)規(guī)范,形成了涵蓋電網(wǎng)核心工種的職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范體系,此成果榮獲國網(wǎng)公司2009年度“科技創(chuàng)新三等獎”,同時被作為國家電網(wǎng)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以推廣。為適應(yīng)培訓(xùn)規(guī)范體系建設(shè),學(xué)院牽頭編寫出版了34門基礎(chǔ)課教材和38門專業(yè)課教材。培訓(xùn)項目標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)平臺軟件開發(fā)和34個職業(yè)能力考核題庫建設(shè)正在進行中。至此,由規(guī)范、師資、設(shè)備等要素構(gòu)成的一整套全新的培訓(xùn)體系已經(jīng)形成。

手段創(chuàng)新

學(xué)員能力的培養(yǎng)不僅是操作技能的提升,同時也包括職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成和綜合能力的提升。圍繞這一目標(biāo),學(xué)院從實施培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、加強專業(yè)融合、研發(fā)培訓(xùn)相互促進等三方面實現(xiàn)了教育培訓(xùn)手段的創(chuàng)新。

一是實施標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

按照“培訓(xùn)現(xiàn)場等同工作現(xiàn)場”的原則,實現(xiàn)培訓(xùn)項目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。將各工種職業(yè)能力模型中各項技能按照現(xiàn)場生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)開展技能培訓(xùn),有效推進培訓(xùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)安全規(guī)程規(guī)范開展技能培訓(xùn)。對技能實訓(xùn)項目進行危險點分析,編寫安全風(fēng)險分析預(yù)控卡,做到實訓(xùn)項目安全措施及危險點控制與生產(chǎn)現(xiàn)場一致。培訓(xùn)考核按照生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求進行綜合評估,實現(xiàn)技能水平與安全素質(zhì)同步提升。

二是開展多工種復(fù)合培訓(xùn)。

電網(wǎng)發(fā)展需要大量的復(fù)合型技能人才。學(xué)院貼合學(xué)員特點,滿足崗位能力需要,加強專業(yè)間的融合,通過多工種交叉培訓(xùn),著力培養(yǎng)跨工種復(fù)合型人才和高端人才。在培訓(xùn)過程中創(chuàng)新培訓(xùn)手段,設(shè)計各種類型的角色扮演、聯(lián)合演習(xí),為專業(yè)間的融合提供平臺,極大地增強了學(xué)員的現(xiàn)場感,培訓(xùn)效果得到參培學(xué)員的高度好評。

三是研發(fā)培訓(xùn)相互促進。

第6篇:電力公司科技創(chuàng)新工作范文

關(guān)鍵詞:電費核算;集中核算;電費管理;抄核收管理;電力企業(yè) 文獻標(biāo)識碼:A

中圖分類號:F426 文章編號:1009-2374(2016)34-0216-02 DOI:10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.104

1 總體目標(biāo)

按照湖北省電力公司“三集五大”體系建設(shè)的總體部署和要求,進一步加強營銷專業(yè)化、扁平化管理,構(gòu)建科學(xué)、高效的電費管理體系。統(tǒng)一業(yè)務(wù)范圍,打破傳統(tǒng)工作模式,創(chuàng)新工作思路,積極應(yīng)用新技術(shù)、新手段,提高電費核算工作質(zhì)量和工作效益。

第一,進一步規(guī)范用電行為,保證供用電雙方的合法權(quán)益,準(zhǔn)確執(zhí)行國家電價政策,為企業(yè)堵塞漏洞。

第二,提升營銷管理水平,依托營銷系統(tǒng)及監(jiān)控平臺,對供電企業(yè)的抄、核收各環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督。

第三,規(guī)范營銷業(yè)務(wù)功能,保證電費發(fā)行的準(zhǔn)確性、真實性,進一步提升營銷工作質(zhì)量和營銷同業(yè)對標(biāo)相關(guān)指標(biāo)。

第四,優(yōu)化電力營銷管理機制和管理流程,創(chuàng)新管理模式,加強營銷專業(yè)化、扁平化管理,構(gòu)建科學(xué)、高效的電費管理體系。

第五,專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值:(1)按期抄表率:按期抄表數(shù)/應(yīng)抄表總數(shù)*100%,目標(biāo)值100%;(2)審核差錯率:審核差錯數(shù)/電費發(fā)行數(shù)*100%,目標(biāo)值0;(3)出門差錯率:出門差錯戶數(shù)/電費發(fā)行數(shù)*100%,目標(biāo)值0;(4)按期核算率:審核超期戶數(shù)/電費發(fā)行數(shù)*100%,目標(biāo)值100%;(5)電價執(zhí)行正確率:電價執(zhí)行正確數(shù)/電費發(fā)行數(shù)*100%,包含兩部制電價執(zhí)行率、變損收取率、力調(diào)執(zhí)行率情況;(6)異常工單及時處理率:異常工單及時處理數(shù)/應(yīng)處理異常工單數(shù)*100%,目標(biāo)值100%。

2 電費集中核算管理流程

2.1 籌備階段

2.1.1 按照時間進度要求,在區(qū)域范圍內(nèi)按“先試點后推進”的原則實施電費集中核算工作,成立電費集中核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對電費集中核算工作進行總體部署安排、組織協(xié)調(diào)及監(jiān)督檢查。各營業(yè)單位分別成立電費核算班,掛靠客戶服務(wù)中心。

2.1.2 各單位根據(jù)本單位營業(yè)戶數(shù)和高低壓客戶構(gòu)成,認真測算電費核算工作量,并與營銷、人資等相關(guān)部門共同調(diào)整有關(guān)單位定員,確定相關(guān)業(yè)務(wù)流程,劃分電費核算管轄單位,明確責(zé)任分工。

2.1.3 過渡期間,主動進行調(diào)研,對機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等多個方面進行自評,有針對性地進行整改。

2.1.4 提出需求及問題:對各縣(市)公司集中核算前存在的問題進行收集整理,縮短后期磨合階段的繁冗的工作。對即將新組建的市公司電費核算班,提出業(yè)務(wù)權(quán)限、辦公設(shè)備等需求,保證新建班組的正常運行。

2.2 實施階段

2.2.1 設(shè)立組織機構(gòu):根據(jù)實施電費集中核算工作實際,該公司組織招聘考試,組建了全新的電費核算班,召開電費核算集中啟動會,并根據(jù)各基層單位用戶數(shù)等實際,參照“師帶徒”辦法,按“2+1”人員組合模式,即1名原有核算員配合2名新招聘核算員組成工作小組進行分工配置,一方面幫助新進核算員盡快適應(yīng)工作環(huán)境,保證電費發(fā)行的準(zhǔn)確及時;另一方面加大自我管控和他人監(jiān)督力度,保證各項指標(biāo)完成率。

2.2.2 起草管理辦法:下發(fā)了《宜昌供電公司關(guān)于電費集中核算有關(guān)事項的通知》,制定了《宜昌供電公司電費集中核算管理辦法》,規(guī)范了電費核算管理工作,明確了電費核算工作中的管理職責(zé)、內(nèi)容與方法、檢查與考核、報告與記錄等要求。

2.2.3 縣市公司調(diào)研:市公司電費核算班成立初期,派各縣(市)公司對應(yīng)的核算員深入基層,對各單位核算情況進行了調(diào)研。了解其核算流程、特殊電力用戶算法、現(xiàn)存在的問題及困難等。初期的兩個抄表周期內(nèi),核算員采用駐地核算的形式,加強與各單位的溝通了解,以便盡快轉(zhuǎn)變角色,熟悉工作流程,梳理工作差異。

2.3 磨合階段

核算員將發(fā)現(xiàn)的問題,包括系統(tǒng)處理方法、電價執(zhí)行規(guī)范、抄表計劃制定、電費收取規(guī)范、異常工單的處理及動態(tài)業(yè)務(wù)工單的傳遞等多個方面進行了月度匯總及反饋,重點剖析和總結(jié)新舊模式專變帶來的工作流程銜接問題,加大與所轄單位的溝通,提出了行之有效的改進措施。

2.4 鞏固階段

2.4.1 形成統(tǒng)一、規(guī)范的集中管理模式。修訂了《宜昌供電公司電費集中核算管理辦法》,電費集中核算管理逐步并入正軌。

2.4.2 分析與報告:形成周報、月報常態(tài)管理制度,核算員按期核算,認真分析核算中存在的問題,實時上報。

3 技術(shù)保障

3.1 確保流程正常運行的人力資源保證

組織機構(gòu)及崗位職責(zé)如下:

3.1.1 市公司營銷部(客戶服務(wù)中心):作為公司電力營銷管理職能部門,負責(zé)落實上級電費集中核算方針政策,制定管理制度,組織、協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位落實各自工作職責(zé),保障電費集中核算順利進行。

3.1.2 客戶服務(wù)中心營業(yè)及電費部:負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各單位、各類用戶抄表時間安排,報公司營銷部審批后,下發(fā)執(zhí)行。負責(zé)對各供電單位專變用戶的抄表日程調(diào)整計劃進行審核;負責(zé)指導(dǎo)各單位開展集中核算業(yè)務(wù);負責(zé)監(jiān)督各供電單位抄核收工作質(zhì)量情況;開展抄核收質(zhì)量分析;統(tǒng)計相關(guān)質(zhì)量報表、質(zhì)量監(jiān)管通報;提出各供電單位抄核收工作質(zhì)量考核意見,報營銷部審批執(zhí)行。

3.1.3 電費核算班:抄表計劃集中管理。集中審核、管理抄表計劃、抄表周期和抄表例日等,合理分配營業(yè)單位抄表、工作量,在營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)中集中管控;集中開展電費計算、應(yīng)收復(fù)核、動態(tài)(異動)審核、電費發(fā)行(應(yīng)收提交)、報表統(tǒng)計等業(yè)務(wù);抄表、核算工作質(zhì)量管理。根據(jù)工作需要,開展現(xiàn)場稽查和復(fù)核工作,對相關(guān)單位及責(zé)任人提出考核建議,上報公司營銷部處理;每月按期編寫核算工作報告;對核算工作中發(fā)現(xiàn)的異常情況的報辦處理及審核,對核算發(fā)現(xiàn)的異??蛻舭l(fā)起異常工單并跟蹤督辦;公司分派的其他與電費管理相關(guān)的工作。

3.1.4 縣(市)公司客戶服務(wù)中心:作為縣(市)公司電力營銷管理職能部門,負責(zé)落實上級電費集中核算方針政策,制定管理制度,組織、協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位落實各自工作職責(zé),保障電費集中核算順利進行。對核算發(fā)現(xiàn)的異常進行現(xiàn)場核查,按時限反饋處理結(jié)果,并在時限范圍內(nèi)負責(zé)各類異動工單(新裝、增容等)傳遞工作,負責(zé)核算工作所涉及業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與溝通。各營業(yè)單位設(shè)立總聯(lián)絡(luò)人一名,負責(zé)電費核算班電費核算管理工作的整體協(xié)調(diào)、安排,與核算班進行溝通,保證電費發(fā)行的準(zhǔn)確性、及時性,保證有聯(lián)系、有回復(fù)。

3.2 保證流程正常運行的專業(yè)管理績效考核與控制

3.2.1 績效評估考核的組織機構(gòu)??蛻舴?wù)中心按月對全公司電費核算管理應(yīng)考核事項進行考核。

3.2.2 績效考核與控制的指標(biāo)體系。

第一,抄表工作質(zhì)量。

考核內(nèi)容:抄表計劃執(zhí)行率、居民客戶實抄率、其他客戶實抄率、抄表差錯率、抄表數(shù)據(jù)按期提交率。

考核標(biāo)準(zhǔn):按期抄表率為100%,居民客戶實抄率≥99%,其他客戶為100%,抄表差錯率為0,抄表數(shù)據(jù)按期提交率100%(按期提交冊數(shù)/總冊數(shù))。

第二,核算工作質(zhì)量。

考核內(nèi)容:審核差錯、出門差錯、按期核算率、基本電費執(zhí)行正確率、力調(diào)電費執(zhí)行正確率、電價執(zhí)行正確率、變損收取正確率。

考核標(biāo)準(zhǔn):審核差錯為0,出門差錯為0,按期核算率為100%,基本電費執(zhí)行正確率為100%,力調(diào)電費執(zhí)行正確率為100%,電價執(zhí)行正確率為100%,變損收取正確率為100%。

第三,營銷動態(tài)業(yè)務(wù)工作單規(guī)范率。

考核內(nèi)容:營銷動態(tài)業(yè)務(wù)工作單填寫是否正確、規(guī)范,業(yè)務(wù)工作單是否傳遞及時。

考核標(biāo)準(zhǔn):業(yè)務(wù)工作單傳遞及時率為100%、集中核算工作單反饋及時率為100%、營銷動態(tài)業(yè)務(wù)工作單的準(zhǔn)確率為100%。電費核算班審核過程中發(fā)現(xiàn)的差錯,由電費核算班負責(zé)督促相關(guān)單位更正錯誤,報公司營銷部集中調(diào)查處理。電費核算班因工作失誤造成差錯的,由公司營銷部認定并處理。

3.3 專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)

營銷SG186系統(tǒng);營銷同業(yè)對標(biāo)系統(tǒng);稽查監(jiān)控平臺。

4 取得的效果

集中核算模式運轉(zhuǎn)通暢,形成了“職責(zé)明晰、業(yè)務(wù)明確、管理高效、考核到位”的常態(tài)化管理。

第一,資料臺賬整理規(guī)范有序。每月電費核算班按單位統(tǒng)計核算整體情況,提煉分析數(shù)據(jù),形成《核算月報數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》《異常信息登記臺賬》,資料整理嚴(yán)謹規(guī)范,并在月度班組例會中對典型案例進行討論分析,互相學(xué)習(xí),取長補短。

第二,電子業(yè)務(wù)工單傳遞及時,動態(tài)業(yè)務(wù)審核嚴(yán)格。核算員對基層單位傳遞的電子業(yè)務(wù)工單認真審核,特別是對電量電費退補及高壓業(yè)務(wù)動態(tài)工單進行嚴(yán)格把關(guān),明確退補依據(jù),保證電量電費退補公平合理。同時加強對峰谷電價、基本電價執(zhí)行及力率考核情況的監(jiān)控,保證業(yè)務(wù)變更信息準(zhǔn)確無誤。

第三,各項營業(yè)指標(biāo)穩(wěn)步提升。由于電費的集中管理,按期核算率、兩部制電價執(zhí)行率、變損收取率、力調(diào)執(zhí)行率等指標(biāo)均達到100%,出門差錯和核算差錯均為0,保證了核算工作有序推進。

參考文獻

[1] 李紅梅.加強供電企業(yè)電費管理與電費核算的途徑

[J].中國西部科技,2010,(12).

第7篇:電力公司科技創(chuàng)新工作范文

二次班組建于*年7月,平均年齡28歲,是一支充滿朝氣的年輕隊伍。班組成員共有10人,具有研究生學(xué)歷1人,本科學(xué)歷7人,大專學(xué)歷1人,中專學(xué)歷1人,其中黨員3人。就是這個僅10人的集體,卻肩負著江西省現(xiàn)有的4座500kv變電站的繼電保護的日常檢修、運行維護和技術(shù)改造工作。

這是一個有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體,素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過一年多的不斷發(fā)展和完善,二次班已經(jīng)逐漸成長為一個年輕化、知識化、專業(yè)化的先進班組。一年多來,二次班與超高壓分公司一起成長,每一項電網(wǎng)工程的安裝、調(diào)試、驗收、投運等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn),從數(shù)字化高科技保護的應(yīng)用到更換二次回路的保險,他們深知責(zé)任重于泰山,皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩,踏實工作,不斷進取,不斷創(chuàng)新。

由于專業(yè)起點較高,業(yè)務(wù)技術(shù)過硬,二次班人員已具備了較強的理論研究水平和現(xiàn)場經(jīng)驗,在忙于繁重的生產(chǎn)任務(wù)的同時,也承接了500kv及220kv電網(wǎng)大量的科技創(chuàng)新任務(wù),他們積極引進高新科技設(shè)備,為新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在500kv及220kv電網(wǎng)的安全使用中積累了豐富的經(jīng)驗,提高了設(shè)備的科技含量,也提高了電網(wǎng)的安全運行水平。他們組織編寫的《保護定檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《變電站新投二次驗收大綱》、《變電站繼電保護二次抗干擾措施的研究與解決》等項目課題,一定程度上規(guī)范了班組的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為。

如果說繼電保護技術(shù)是整個電力系統(tǒng)的核心技術(shù),那么繼電保護工作者可以說是整個電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的無聲的“守護神”。繼電保護工作的重要性和工作特點,決定了繼電保護工作者“要吃盡千般苦,才換來萬家明”。實踐經(jīng)驗表明,二次班是一支“敢打硬仗、肯干實事”的生產(chǎn)鐵軍。

一年多來,二次班不但圓滿完成了500kv南昌變、夢山變、羅坊變保護定檢、消缺、技改工作、500kv羅坊變220kv羅渝ii線二次部分的安裝、調(diào)試、投產(chǎn)工作、500kv樂平變新投驗收工作、500kv南昌變500kv南樂i線新投驗收工作,而且自主設(shè)計了500kv南昌變、夢山變、羅坊變的綜合自動化改造,使超高壓電網(wǎng)各變電站綜合自動化進一步完善,并為變電站實現(xiàn)無人值守提供了強有力的技術(shù)保障,為實現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅實的基礎(chǔ)。

誰也不會忘記,當(dāng)你在盡情地享受美餐時,他們還在饑腸轆轆地對設(shè)備進行安裝和調(diào)試;誰也不會忘記,當(dāng)你已進入香甜的夢鄉(xiāng)時,他們睜著熬紅的雙眼,拖著疲憊的雙腿,仍在繼續(xù)查找故障……這一切,對他們來說似乎太平常不過了。

*年12月15日,二次班突然接到500kv羅坊變220kv羅渝ii線間隔二次部分的安裝、調(diào)試、投產(chǎn)任務(wù),時間緊、任務(wù)重,正常工期為30天的工程,二次班卻只有12天的工作時間,怎么辦?接到任務(wù)后,他們二話不說,投入到緊張地施工中。時值嚴(yán)冬季節(jié),人站在屋外被風(fēng)一吹,就感到寒冷刺骨。在這樣惡劣的條件下,經(jīng)過晝夜加班,他們還是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地如期完成了工作任務(wù),保障了220kv羅渝ii線能安全及時的送電。

*年8月周末的一天下午,500kv南昌變500kv磁南線5042斷路器故障跳閘后重合閘不成功,當(dāng)天二次班在夢山變處理缺陷。接到報告后,二次班立即趕往南昌變,由于路途遙遠,到達南昌變時,天已經(jīng)黑了。繼保人員顧不上休息,就對室內(nèi)外進行500kv磁南線5042斷路器保護二次回路檢查。時間一分一秒的過去,每個人的衣服早就被汗水濕透了,吃晚飯的時間也早過了,每個人的肚子都在咕嚕的叫,但繼保人員憑著他們平時練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”,憑著對工作執(zhí)著的追求,發(fā)揚“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng),憑著扎實的技術(shù)功底,頂著饑餓一直工作到22點,終于將500kv磁南線5042斷路器重合閘不成功的原因查找到,并對其進行消除。一天下來,繼保人員的衣服被汗水浸得全是鹽漬,但看到500kv磁南線5042斷路器安全穩(wěn)定地投入運行,又恢復(fù)了正常供電時,遙望萬家燈火,繼保人員的心里感到的是開心和欣慰。

“哪有故障哪有我,有我就沒有故障”,就是靠著這種堅定的信念,踏實的工作態(tài)度,硬朗的工作作風(fēng),二次班的走遍了江西每一個500kv變電站,為紅土地上無數(shù)的江西老表送去了光明,也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心,展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。

第8篇:電力公司科技創(chuàng)新工作范文

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益彰顯,科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的速度日益加快,,全國公務(wù)員公同的天地知識和觀念的更新對企業(yè)發(fā)展的作用越來越重要。在某年月的亞太經(jīng)合組織人力資源能力建設(shè)高峰會上,同志提出,世紀(jì)的中國要致力于“構(gòu)筑終身教育體系,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會”。黨的十六大報告又把“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會,促進人的全面發(fā)展”作為全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)之一。學(xué)習(xí)型社會又稱學(xué)習(xí)化社會、教育化社會,是關(guān)于未來的社會、教育及其相互關(guān)系的構(gòu)想。學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到一定階段,企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和競爭力的必然追求。為此,作為一個企業(yè)就應(yīng)該按照黨的十六大報告提出的這一要求,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的基本目標(biāo),不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

江城供電公司在近兩年企業(yè)發(fā)展和電力體制改革的實踐中,以創(chuàng)建一流的學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo),不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和競爭力,走出了一條富有供電企業(yè)特色的創(chuàng)建之路,使全公司上下初步形成了在“干中學(xué)”、“學(xué)中干”的良好氛圍,形成了開放而不是封閉的、重學(xué)習(xí)而不是僅憑經(jīng)驗摸索的、創(chuàng)新而不是因循守舊的、發(fā)展而不是坐等不前的管理機制,為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

宋一、樹立全新的學(xué)習(xí)觀念和創(chuàng)新意識,增強企業(yè)活力

人的行為總是受內(nèi)心深處的思維所左右。幾十年計劃經(jīng)濟體制下人們所形成的習(xí)慣性思維在現(xiàn)階段依然存在,而在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代,這種慣性思維已制約了人本身的創(chuàng)造性和企業(yè)的發(fā)展?!睹绹衬杲逃龖?zhàn)略》中寫到:“學(xué)習(xí)不僅是為了謀生,而且是為了創(chuàng)造生活?!边@是一種新的思維方式和生活哲學(xué),也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織所應(yīng)具備的心智模式。因此,我們以增強企業(yè)活力為出發(fā)點,積極引導(dǎo)和培養(yǎng)企業(yè)廣大職工樹立一種全新的學(xué)習(xí)觀念和創(chuàng)新意識。

一方面,我們從教育入手,強化形勢任務(wù)教育,增強企業(yè)廣大職工的危機意識。在市場經(jīng)濟新形勢下,隨著電力體制改革的不斷深化,實行“減人增效”已是我們供電企業(yè)改革的必由之路。因此,在一系列改革的進程中,如何使廣大職工真正理解改革的必要性和重要意義,并促進改革的順利進行和職工隊伍的穩(wěn)定,是我們工作的重點。在具體工作中,我們按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署,從某年開始圍繞國家電網(wǎng)公司、華北電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略構(gòu)想、戰(zhàn)略定位,結(jié)合創(chuàng)一流供電企業(yè)工作,在職工中開展了群眾性的“更新與創(chuàng)新”主題教育活動,促進干部職工解放思想、更新觀念。整個教育活動分為教育動員和系統(tǒng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實際開展討論、驗收總結(jié)鞏固成果等三個階段。在公司上下開展了“面對新形勢,理清新思路,謀求新發(fā)展”為主要內(nèi)容的三新大討論,并圍繞著“競爭上崗”、“拉開分配檔次”、“主輔分離”、“打破壟斷”四個關(guān)鍵性問題,開展了別開生面的青年辯論會,引起了職工的普遍關(guān)注,直接受教育者達余人,同時,在公司有線電視臺進行了為期一個月的專題錄像播放,產(chǎn)生了巨大反響。從而促進了干部職工對形勢任務(wù)和廠情網(wǎng)情的再認識,促進了干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,改革意識明顯增強,為創(chuàng)一流、實施減人增效工作打下了堅實的思想基礎(chǔ)。我們在向廣大職工廣為宣傳“今天工作不努力,明天努力找工作”的危機意識的同時,以公平、公開、公正為原則,對所有崗位實行“雙向選擇、競爭上崗”,改革后公司主業(yè)人員由人精簡到人,共精簡人。

另一方面,我們以科技進步先導(dǎo),樹立開拓創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源,而不斷地學(xué)習(xí),吸收新的知識是創(chuàng)新的前提。中國加入后,供電企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),這就要求我們必須盡快轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整工作思路,找準(zhǔn)定位,積極創(chuàng)新以適應(yīng)電力體制改革形勢的發(fā)展要求。為此,我們以樹立市場競爭意識、改革意識、可持續(xù)發(fā)展意識和創(chuàng)新意識為指導(dǎo),以實現(xiàn)思想創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和崗位創(chuàng)新為目的,從影響企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和干部職工關(guān)注的熱點、難點、重點問題方面找突破點,開展創(chuàng)新活動,增強廣大職工的創(chuàng)新意識。

為了掌握和運用現(xiàn)代化的教育管理手段和傳播工具,實現(xiàn)信息傳遞方式現(xiàn)代化。近兩年,公司先后舉辦了次計算機基礎(chǔ)知識和網(wǎng)頁制作培訓(xùn)班,培訓(xùn)人數(shù)達多名,定期舉辦中層干部工商管理培訓(xùn)班,針對電力行業(yè)工作特點,組織職業(yè)技能鑒定工作,鑒定合格者方可上崗。在中層干部、一般管理崗位的競聘考試中設(shè)有計算機等新知識考試內(nèi)容;還在全公司范圍內(nèi)多次舉辦計算機大賽、計算機操作演示等活動,從而調(diào)動了干部職工學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)的積極性,提高了干部職工隊伍的整體科學(xué)文化素質(zhì)。

二、建立學(xué)習(xí)體系和網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)信息共享

當(dāng)今企業(yè)的競爭實質(zhì)是學(xué)習(xí)力的競爭。不管采取什么樣的管理模式,最重要的是能激發(fā)職工的學(xué)習(xí)力。江城供電公司高度重視學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建,將創(chuàng)建工作納入了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中,形成了立體的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),建立了完善的學(xué)習(xí)體系,即目標(biāo)化的黨政工青齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

學(xué)習(xí)型組織的一個重要特點就是實現(xiàn)信息共享和交流學(xué)習(xí)。建立初步的學(xué)習(xí)型組織,要著重在信息的共享和相互的交流上下功夫。我們充分利用網(wǎng)絡(luò)的共享性和開放性,發(fā)動廣大干部職工參與,引導(dǎo)大家站在全局的高度,系統(tǒng)思考,為企業(yè)出點子,謀思路,促發(fā)展,使職工在參與中了解企業(yè)的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)自己的不足,從而使他們不斷地學(xué)習(xí),汲取多方面的知識,開闊自己的視野。為了方便廣大干部職工工作學(xué)習(xí),近幾年來,我們裝修完善了教育設(shè)施,建立了安全教育培訓(xùn)室和微機培訓(xùn)室,形成了具有一定規(guī)模和各種教學(xué)功能的教育培訓(xùn)基地;每季度評選精神文明十佳,全面反映精神文明建設(shè)新風(fēng)貌,對各類典型人物進行集中宣傳;裝修完善了電視錄像演播室;每年投入多萬元,作為辦報經(jīng)費和對外宣傳經(jīng)費,利用《江城供電報》、《唐供宣傳》以及《供電新聞》電視媒體及時反映公司工作動態(tài);同時,我們還充分利用全公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),注重對計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)宣傳教育功能的開發(fā)和利用,公司各部門都制作了網(wǎng)頁,實現(xiàn)了網(wǎng)上工作信息傳遞,基本實現(xiàn)了各項工作手段的現(xiàn)代化。建成了“五個一”宣傳教育學(xué)習(xí)陣地網(wǎng)絡(luò):即一個教育培訓(xùn)中心、一本《唐供宣傳》書籍、一張《江城供電報》、一個《供電新聞》欄目和一個計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),基本實現(xiàn)了教育學(xué)習(xí)地域全局化、形式綜合化、功能多樣化、效果實用化。

在建造硬件環(huán)境努力營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍的同時,我們沒有把學(xué)習(xí)局限在一般意義上的獲得知識和信息,而是注重對職工學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。根據(jù)職工的不同需要,提供多渠道,多時空、多媒體的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)機會。結(jié)合供電服務(wù)新特點,我們在全公司響亮地提出了“機關(guān)為基層、基層為班組、班組為窗口、窗口為客戶,下道工序即是客戶”的“大服務(wù)觀”,對營業(yè)人員加強了禮儀服務(wù)和市場營銷知識培訓(xùn),兩年來,共舉辦培訓(xùn)班期,培訓(xùn)職工多人次,努力使學(xué)習(xí)成為廣大職工群眾的一種生活方式,一種生活習(xí)慣。我們在注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時,還鼓勵企業(yè)員工通過自學(xué)、函授等方式,進行繼續(xù)教育再學(xué)習(xí),近五年上研究生班、本科班、大中專班人員先后有余人。目前,江城供電公司呈現(xiàn)出良好的學(xué)習(xí)勢頭,學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。

三、增強學(xué)習(xí)動力和創(chuàng)新能力,構(gòu)筑興企戰(zhàn)略

世紀(jì)的人應(yīng)能系統(tǒng)思考,不斷超越自我,不斷改善心智模式,積極參與組織學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型組織理論認為,建立正確的目標(biāo)體系,實行目標(biāo)分級管理,能夠有效地形成一種內(nèi)在的張力和約束力,使得組織內(nèi)全體成員具有強烈的責(zé)任感和為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗的持續(xù)動力。為此,我們通過反復(fù)研究,以實現(xiàn)全體成員共同愿景為出發(fā)點,確立了“團結(jié)向上、艱苦奮斗、務(wù)實求新、優(yōu)質(zhì)供電”的企業(yè)精神和“發(fā)展電網(wǎng)、壯大企業(yè)、服務(wù)地方、造福職工”的企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo),同時還確立了人才戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、法制戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略等等。與此同時,我們通過層層落實責(zé)任制,將目標(biāo)分解,落實到班組及個人,實現(xiàn)了整體和個人目標(biāo)的統(tǒng)一,各基層單位還將職工個人收入與單位經(jīng)濟效益相掛鉤,形成了真正意義上的利益共同體管理機制,從而形成了強大的學(xué)習(xí)動力,確保了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

我們通過開展合理化建議、技術(shù)革新、職工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式的群眾性勞動競賽,來激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力,提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而培養(yǎng)造就一支適應(yīng)電力體制改革和知識經(jīng)濟時代需要的職工隊伍。以提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力為目的,開展了技術(shù)比武(輸電線路、變電檢修、變電運行、試驗等)競賽,涌現(xiàn)出了名技術(shù)能手、技術(shù)明星、名技術(shù)狀元;為了在營業(yè)職工中樹立“服務(wù)社會,愛崗敬業(yè)”意識,激勵營業(yè)職工在履行承諾,優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中爭先進,站排頭,我們在服務(wù)窗口和服務(wù)人員中開展“明星窗口”和“服務(wù)明星”競賽活動。今年以來,我們還大力開展了以“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新”為主題的“三創(chuàng)新”活動,對在各項工作中表現(xiàn)突出的單位和個人予以獎勵和大力宣傳,弘揚了創(chuàng)新精神,促進了“講學(xué)習(xí)、比貢獻、爭創(chuàng)新”風(fēng)氣的形成。目前,我們已建成并完善了局域網(wǎng)系統(tǒng),使我公司各項管理工作初步實現(xiàn)了無紙化,達到了網(wǎng)上部署工作、網(wǎng)上相互交流的目的;調(diào)度自動化系統(tǒng)的進一步完善,大大提高了調(diào)度人員對地區(qū)電網(wǎng)的實時監(jiān)控能力,對電網(wǎng)的安全運行提供了有力保障;營業(yè)大廳設(shè)立了國內(nèi)一流的用電業(yè)務(wù)語音信箱和觸摸式電腦查詢屏,可以為客戶提供電量、電價、電費和各種電力信息,為廣大客戶提供了方便。

四、創(chuàng)新經(jīng)營理念,實現(xiàn)企業(yè)和員工共同超越

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,國家制定了電力改革打破壟斷、引入競爭、降低電價、改善服務(wù)的市場化改革的總體思路,廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng)的機制已經(jīng)確立。替代能源建設(shè)的加快而帶來的異質(zhì)競爭也日趨激烈,如在民用領(lǐng)域,電力與天然氣的較量已越來越明顯。為此,我們在學(xué)習(xí)型組織理論的啟發(fā)下,創(chuàng)新工作思路,實施了以人為本的管理戰(zhàn)略,確立了“始于客戶需求,終于客戶滿意”的經(jīng)營理念,以此激發(fā)員工的潛能、凝聚員工的意志,使大家在工作學(xué)習(xí)中體會出人生的價值,并不斷超越自我,推動了企業(yè)的發(fā)展。

第9篇:電力公司科技創(chuàng)新工作范文

我國傳統(tǒng)電力行業(yè)的碳排放占全國的近50%。綠色經(jīng)濟的新發(fā)展模式,對電力行業(yè)未來發(fā)展提出了更高要求。2010年12月21日,中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)表了《電力工業(yè)“十二五”規(guī)劃研究報告》,其中對促進電力工業(yè)綠色發(fā)展提出了明確的規(guī)劃目標(biāo)。未來電力行業(yè)節(jié)能降耗任務(wù)將非常艱巨,靠傳統(tǒng)的設(shè)備升級或技術(shù)替代等措施已遠遠不能滿足發(fā)展需求,在綠色經(jīng)濟大潮下正實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,發(fā)展綠色電力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的重點目標(biāo)。電力行業(yè)的這一戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變必定以新技術(shù)來實現(xiàn),積極培養(yǎng)綠色電力人才,是新發(fā)展形勢下的關(guān)鍵任務(wù)。

“四個轉(zhuǎn)變”鋪墊綠色電力發(fā)展基礎(chǔ)

綠色電力是指利用特定的發(fā)電設(shè)備,如風(fēng)機、太陽能光伏電池等,將風(fēng)能、太陽能等可再生的能源轉(zhuǎn)化成電能,通過這種方式產(chǎn)生的電力因其發(fā)電過程中不產(chǎn)生或很少產(chǎn)生對環(huán)境有害的排放物(如CO、CO2;造成酸雨的SO2等),且不需消耗化石燃料,節(jié)省了有限的資源儲備,相對于常規(guī)的火力發(fā)電——即通過燃燒煤、石油、天然氣等化石燃料的方式來獲得電力,來自于可再生能源的電力更有利于環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展,因此被稱為綠色電力。

發(fā)展綠色電力首先需要四個轉(zhuǎn)變

綠色電力的發(fā)展需要電力能源向清潔、高效、可持續(xù)方向轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)能源向綠色新能源轉(zhuǎn)換,首先需要做好四個方面的轉(zhuǎn)變。

(1)轉(zhuǎn)變觀念。要清楚認識電力生產(chǎn)以及能源消費的方式,要量入為出,絕不能過度消耗。

(2)轉(zhuǎn)變規(guī)則。要建立合理、完善的具有法律效應(yīng)的體系,促進并保障電力綠色能源的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(3)轉(zhuǎn)變科技。轉(zhuǎn)變科技現(xiàn)狀、提升發(fā)展水平的主要途徑就是創(chuàng)新。目前我國新能源發(fā)面相比過去確實有了一定的發(fā)展與進步,但是相對于發(fā)達國家我們還有很大一段落后以及路要走。只有從政府層面加大力度鼓勵科技創(chuàng)新,彌補自主知識產(chǎn)權(quán)方面的欠缺,才能健康有序推進綠色能源的發(fā)展。

(4)轉(zhuǎn)變文化。必須改變傳統(tǒng)落后的文化,要愛護甚至敬畏大自然,才能更加有效地開發(fā)以及使用有限的能源資源。

綠色電力的技術(shù)發(fā)展與人才現(xiàn)狀

傳統(tǒng)電力結(jié)構(gòu)調(diào)整

“十二五”電力工業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究中,按照安全、經(jīng)濟、綠色、和諧的規(guī)劃原則,統(tǒng)籌未來十年和長遠發(fā)展戰(zhàn)略以及各種電源結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟性,提出了優(yōu)先開發(fā)水電、優(yōu)化發(fā)展煤電、大力發(fā)展核電、積極推進新能源發(fā)電、適度發(fā)展天然氣集中發(fā)電、因地制宜發(fā)展分布式發(fā)電的方針。并明確截至2020年,新能比例要達到近1/8,2030年進一步提升至18%,連同水電、核電,清潔發(fā)電裝機要占裝機總量近一半。其中,尤其對可再生新能源發(fā)展規(guī)模制訂了嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn),即以太陽能、風(fēng)能、生物能為代表的可再生新能源,從2010—2020年這10年期間,要有近6倍的高速增長。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢對人才供給產(chǎn)生了連鎖效應(yīng)。然而新能源人才現(xiàn)狀卻不容樂觀,我國新能源發(fā)電行業(yè)人才培養(yǎng)不僅數(shù)量少,而且質(zhì)量也不高,培養(yǎng)的從業(yè)人員專業(yè)知識、理論水平較低,真正熟悉和掌握新能源發(fā)電運行、管理、維修的人才較少,中、高層次的專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。目前,我國從事新能源發(fā)電的技術(shù)骨干大多數(shù)是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)行過來的,普遍缺少新能源方面的系統(tǒng)知識。據(jù)調(diào)查,現(xiàn)階段新能源發(fā)電企業(yè)的招聘對象也主要是其他相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生和有一定工作經(jīng)驗的傳統(tǒng)電力企業(yè)職工,這些人員缺少新能源發(fā)電相關(guān)的理論知識及運行經(jīng)驗,很難滿足新能源發(fā)電企業(yè)的崗位需求。不僅技術(shù)人才缺失,同時新能源領(lǐng)域相關(guān)的金融、商務(wù)以及工程管理人員也非常匱乏。

煤電的低碳化與綠色開發(fā)

我國煤炭資源豐富,目前能源剩余可采總儲量中原煤占58.8%,這將決定煤炭消費在未來10年仍是我國能源消費的主流。推進煤電綠色開發(fā),大力推行低碳化、潔凈化煤電技術(shù),將是未來發(fā)展綠色電力的又一主要措施?!笆濉币?guī)劃中明確規(guī)定,未來將加快現(xiàn)有機組節(jié)能減排改造,因地制宜改造、關(guān)停淘汰煤耗高、污染重的小火電。因此,研發(fā)及應(yīng)用適應(yīng)新發(fā)展需求的高新潔凈煤技術(shù),減少能源浪費及碳排放量,是優(yōu)化煤電產(chǎn)業(yè)的重點。從而可見,未來對研發(fā)、應(yīng)用世界先進的節(jié)能減排技術(shù),助推低碳發(fā)展方面的人才的需求將逐步上升,同時對現(xiàn)有發(fā)電技術(shù)的清潔化改造方面的人才的需求也將增大。如與減少環(huán)境污染物及CO2排放的相關(guān)技術(shù)、提升能源轉(zhuǎn)換與利用率相關(guān)的技術(shù)等,都將需要大批的專業(yè)技術(shù)人才。

另外,由于我國東部和中部煤電布局過多,而我國煤炭生產(chǎn)又集中在西部,大量西煤東運,造成我國公路、鐵路運輸壓力的增大。因此煤電一體化開發(fā)也成為未來發(fā)展重點。同樣水力、風(fēng)能、太陽能等大型清潔能源資源主要分布在我國西南和西北,而電力需求則集中在東中部發(fā)達地區(qū),約占全國需求總量的3/4左右。以上現(xiàn)象使得有效的電力長途輸送成為電力綠色、低碳發(fā)展必須提升的一個方向,對電網(wǎng)發(fā)展也提出了很高的要求?!笆濉币?guī)劃中還將加快發(fā)展堅強智能電網(wǎng)作為推進綠色電力發(fā)展的戰(zhàn)略重點,這些都將需要大量新型專業(yè)技術(shù)人才,包括能夠熟悉和掌握發(fā)電、輸電、配電、變電、用電各個環(huán)節(jié),可以熟練地對各種裝置、設(shè)備進行監(jiān)、檢測以及維護等操控,對智能電網(wǎng)產(chǎn)生的市場信息、電網(wǎng)信息、用戶信息與寬帶通信等多源信息流能夠進行科學(xué)、定量的分析等。目前能夠適應(yīng)發(fā)展需求的相關(guān)專業(yè)人才十分匱乏。

培養(yǎng)綠色電力專業(yè)人才需數(shù)力并發(fā)

解決綠色電力人才培養(yǎng)問題不是一朝一夕之事,也不是部分高校和企業(yè)能解決的事情,而是整個社會共同承擔(dān)的責(zé)任。做好發(fā)電行業(yè)新領(lǐng)域、新技術(shù)的人才培養(yǎng)工作要通過多種渠道,多種培養(yǎng)模式,而完善人才培養(yǎng)機制、構(gòu)建綠色電力人才培養(yǎng)體系、建立人才快速成長通道尤為關(guān)鍵。

加強院校相關(guān)專業(yè)教育體系建設(shè)

高校作為技術(shù)人才培養(yǎng)的主力軍,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起為發(fā)展綠色電力培養(yǎng)高級人才的教育重任。

(1)完善原有的一些電力技術(shù)與工程相關(guān)專業(yè)的教研內(nèi)容以及課程體系設(shè)置,以適應(yīng)電力發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的需要。如圍繞電力工業(yè)的各相關(guān)環(huán)節(jié),增加特/超高壓輸變電技術(shù)、新型清潔煤電技術(shù)、節(jié)能節(jié)電技術(shù)、智能電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制技術(shù)以及電力信息技術(shù)等專業(yè)課程的教研比重。通過調(diào)整課程體系,充實和豐富電力節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容,培養(yǎng)具有節(jié)能減排專門知識和研發(fā)能力的人才。圍繞我國電力行業(yè)的綠色戰(zhàn)略需求,培養(yǎng)優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)I(yè)人才,既要重視基礎(chǔ)知識的訓(xùn)練,又要加強實踐能力的培養(yǎng),同時要積極組織學(xué)生開展節(jié)能減排科技創(chuàng)新、科技競賽,加強學(xué)生對節(jié)能減排的認識、判斷,有效參與處理節(jié)能減排問題等能力的培養(yǎng),使學(xué)生全面掌握節(jié)能減排知識和技能。高校要加強同國內(nèi)、國際知名大學(xué)、科研機構(gòu)之間的溝通和聯(lián)系,廣泛進行教學(xué)、研究、學(xué)科建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容等多方面的合作、交流,積極了解當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢,拓寬學(xué)生的知識面,創(chuàng)新節(jié)能減排技術(shù),把節(jié)能減排技術(shù)應(yīng)用于更多的領(lǐng)域。

(2)加強新能源專業(yè)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)。盡管截至2012年,全國已有34所大學(xué)經(jīng)審批開設(shè)了“新能源科學(xué)與工程”專業(yè)。但無論從培養(yǎng)規(guī)模和水平上都遠遠不能滿足新能源發(fā)電行業(yè)的需求,有一定機械、動力、電力學(xué)科基礎(chǔ)的高校,特別是電力相關(guān)院校應(yīng)當(dāng)重點推動新能源學(xué)科的建設(shè),擴大新能源專業(yè)招生規(guī)模,指導(dǎo)和推動新能源專業(yè)、課程、師資、教材,以及實驗實訓(xùn)等教學(xué)建設(shè)和改革,并與相關(guān)企業(yè)合作,推動產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,促進新能源專業(yè)教學(xué)質(zhì)量不斷提高,為新能源行業(yè)培養(yǎng)高層次專業(yè)人才。對新能源教材調(diào)研發(fā)現(xiàn),新能源相關(guān)專業(yè)的教材僅有40—50種,種類較少,而且沒有形成系統(tǒng)的教材體系,其中很多新能源教材只是科普性介紹,專業(yè)深度根本達不到教材的水平,缺乏實用價值。國家應(yīng)積極組織相關(guān)專家及機構(gòu)編寫實用、成系統(tǒng)的新能源教材。

(3)創(chuàng)建并發(fā)展與低碳經(jīng)濟發(fā)展相匹配的新專業(yè)。如:能源規(guī)劃與管理專業(yè),該類畢業(yè)生可成為電力公司的能源管理師,對企業(yè)生產(chǎn)的溫室氣體排放量做出估計,幫助制定減排計劃,依據(jù)燃料的種類(如煤,天然氣等)核算發(fā)電能力和產(chǎn)量;能源財會與金融專業(yè),培養(yǎng)專長碳約束、碳稅制、碳交易和碳金融的人才,當(dāng)前發(fā)改委正在研究建立適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展的碳金融制度,或在電力等行業(yè)試行碳交易制度,電力企業(yè)無疑將需要能熟悉和操作低碳證券、低碳期貨、低碳基金等各種創(chuàng)新型低碳金融衍生品的人才。

積極開展企業(yè)教育培訓(xùn)體系建設(shè)

大力開展員工的教育培訓(xùn)工作是快速提高現(xiàn)有人員專業(yè)水平及培養(yǎng)企業(yè)人才的有效途徑。由于企業(yè)從業(yè)人員對所從事的技術(shù)工作已有一定的實踐經(jīng)驗,對自己在工作中專業(yè)知識不足及知識的需求目標(biāo)有更清醒的認識,具有學(xué)習(xí)的主動性和積極性。企業(yè)通過對專業(yè)技術(shù)人員開展有針對性的專業(yè)理論知識或技能方面的教育培訓(xùn),可以在短時間內(nèi)提高其專業(yè)知識及技能水平。在實施過程中企業(yè)要加強對專業(yè)人才繼續(xù)教育的經(jīng)費投入力度,聯(lián)合相關(guān)高校及培訓(xùn)機構(gòu)增強繼續(xù)教育師資及培訓(xùn)基地的建設(shè),并且要建立職工繼續(xù)教育的鼓勵機制,提高員工參加繼續(xù)教育的積極性。

(1)豐富培訓(xùn)形式與內(nèi)容。節(jié)能減排對于大多行業(yè)來講都是新接觸的領(lǐng)域,知識的更新也是日新月異。對于電力節(jié)能減排技術(shù)的在職培訓(xùn)來講,不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的授課模式,更應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體傳播技術(shù)、智能仿真等新技術(shù),開發(fā)適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)員工培訓(xùn)的多種培訓(xùn)模式,讓培訓(xùn)更生動,更易讓員工接受和掌握。同時輔助開設(shè)各種專題培訓(xùn)班、專業(yè)技術(shù)講座,以團隊共學(xué)互動的模式,通過可上積極深入的交流探討,課下各種競賽、獎勵的方式促進員工提升對于新知識、新技能的學(xué)習(xí)動力與興趣。同時,還可充分利用電力行業(yè)和電力企業(yè)自身的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),開展國際電力專業(yè)技術(shù)合作及培訓(xùn),運用國外職業(yè)培訓(xùn)常用的“頭腦風(fēng)暴”法、情景模擬、案例研究等方法,一方面開闊員工視野,同時還可更有效地提升員工專業(yè)技術(shù)水平。

(2)加快綠色電力技術(shù)實訓(xùn)基地的建設(shè)。對于電力綠色發(fā)展來講,無論是節(jié)能減排專業(yè)人才或者系能源發(fā)電專業(yè)人才都屬于應(yīng)用型技術(shù)人員。而目前相應(yīng)教育體系發(fā)展的相對落后,使得這些從業(yè)人員大多從其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)行過來的,對發(fā)電設(shè)備的熟悉程度低,缺乏實際操作經(jīng)驗對工作以及專業(yè)知識的運用和發(fā)展造成很大阻礙。為了使員工能更好地熟悉相關(guān)設(shè)備的性能,培養(yǎng)綜合技能,形成系統(tǒng)性的新能源發(fā)電設(shè)備安裝與調(diào)試、運行與維護、事故處理等知識技能體系,崗前技術(shù)實訓(xùn)很有必要。據(jù)調(diào)研,目前我國很多新能源發(fā)電企業(yè)找不到能讓員工進行技術(shù)實訓(xùn)的基地,而且大部分實訓(xùn)基地滿足不了企業(yè)技術(shù)實訓(xùn)要求,因此新能源技術(shù)實訓(xùn)基地的建設(shè)已刻不容緩。