村主任工作報告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的村主任工作報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：村主任工作報告范文

堅持經常學習。作為一名女性，我覺得只有不斷學習充實自己，才能適應時代的發(fā)展。我想，作為一名鄉(xiāng)干部，只有學好理論知識才能更好地去實踐，為群眾服務。為此，我注重學習馬列主義、思想、鄧總理理論及“三個代表”的重要思想。特別是參加了“****”活動后，我的理論水平和思想覺悟又得到了較大的提高，更加堅定了理想信念以及自身的責任感和使命感。

二、在工作上

作為鄉(xiāng)婦聯(lián)的下一級基層單位，能夠積極有效地完成鄉(xiāng)婦聯(lián)交給的各項工作任務。帶領全鄉(xiāng)婦女扎實有效地開展“雙學雙比”工作及致富奔小康工程。我意識到激發(fā)婦女群眾的熱情和潛能將會較大地推動當地社會生產的發(fā)展，為此我多次組織婦女開展培訓。三年來，共舉辦養(yǎng)殖、種植、普法培訓11次，大幅提高了婦女群眾的綜合素質。以每年“三八”為契機，大力宣傳各行各業(yè)婦女先進典型，召開座談會。同時我注重以典型帶全面，激發(fā)廣大婦女創(chuàng)造新崗位、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活的熱情。三年來我總結出服務群眾的女經濟人;帶領群眾共同致富的女能手;還有好媳婦、好婆婆、十佳文明戶,這些典型極大地促進了當地的文明新風.維權和兒少工作都得到有效開展。我所做的工作也得到了上級部門的懇定，2004年我村婦聯(lián)被葫蘆島鄉(xiāng)婦聯(lián)授予“先進婦聯(lián)組織”稱號：2005年我被興城鄉(xiāng)婦聯(lián)授予“優(yōu)秀婦女干部”稱號：2006年我又被興城鄉(xiāng)婦聯(lián)授予“十大崗位建功標兵”稱號。

三、積極完成黨委中心工作

作為一名*級婦聯(lián)，在完成本職業(yè)務同時及時有效地完成黨委政府交給的各項工作。身為一名蹲點包村的鄉(xiāng)干部，努力發(fā)揮好鄉(xiāng)、村二級的橋梁紐帶作用，督促和協(xié)助村級干部把工作做好。在防控禽流感的戰(zhàn)役中，在農村合作醫(yī)療工作中我都與村干部一起走街串戶去做群眾的工作，在我們共同努力下我所包的村各項工作都出色完成，得到了黨委政府的好評。在工作中我感到只要我們有責任心再加上十分的干勁沒有做不好的工作。

第2篇：村主任工作報告范文

一、工作開展情況

(一)村情民情方面：駐村后，在村兩委干部和駐村工作隊的幫助下，通過入戶走訪、開座談會、實地考察等多種形式進行了村情調研。孫家墕村是保德縣腰莊鄉(xiāng)的一個自然村，位于腰莊鄉(xiāng)西南部，距鄉(xiāng)政府約12公里，距離縣城10公里，海拔1000米左右。全村總戶數187戶，總人口516人，貧困戶43戶，其中低保戶10戶，貧困人口共127人。貧困戶約占全村的30%多，主要致貧原因因病22戶60人，因學7戶30人，因殘4戶12人，缺勞力2戶5人，缺技術6戶17人，缺資金1戶2人以及自身動力發(fā)展不足1戶1人。全村黨員13名，其中女黨員2人。全村共有土地3000余畝，村莊占地面積約1000畝，耕地約1600畝。由于出現采煤踩空區(qū)2007年前后整體搬遷。

(二)基層組織建設方面：全村共有黨員12人，其中女黨員2人。村兩委成員4人，在村支部書記王斌兒、村主任孫建全兩位同志的帶領下，基層組織建設得到不斷完善和加強。

(三)社會管理方面：通過走訪農戶，群眾最關心反映最多的就是沒有分到房子的何時分房以及搬遷后房子出現的質量問題。經實地查看后發(fā)現，搬遷后出現了地基下沉導致房屋出現裂縫，房頂漏水等情況。在走訪農戶的同時，堅持釋疑解惑、排憂解難，并積極和相關部門加強聯(lián)系，及時發(fā)現和處理矛盾，爭取消滅在萌芽狀態(tài)，維護好社會穩(wěn)定。

（四）、具體開展工作方面：

1、入戶走訪調研，摸清基礎數據。填寫貧困戶信息一覽表，貧困戶收入登記表，貧困戶信息登記表，問卷調查等各類資料，摸清貧困戶基本信息。

2、積極宣傳相關扶貧政策，使貧困戶對相關政策應知、知之。通過宣傳使貧困清楚明白大病險、農作物保險、“五位一體”小額貸款、“兩免一補”、助學貸款等與其生活緊密聯(lián)系的政策。通過宣傳符合條件貧困戶25戶已與洗煤廠簽訂協(xié)議，預計年收入3000元。貧困戶王俊兵、孫繼彪、孫占林獲得12000元助學金。引進光伏發(fā)電項目，有效期約25年，建成后每年村集體經濟可增收15-20萬元，每戶均收入2000元左右。

3、抓黨建，加強村級黨務建設。完善各類規(guī)章制度，完善黨員登記情況，完善“”“四議兩公開”制度，召開村民議事大會等，每月召開黨課學習、支部委員會、支部學習會，每季度召開黨員大會。

4、動員貧困戶參加廚師、美容、護工、養(yǎng)殖等培訓。

三、存在的問題

(一)村干部年齡老化，后備干部不足?；鶎咏M織建設離不開好干部，可是由于目前村干部工資待遇相對較低，導致有些村干部不能一心靠在村里工作，有些年輕力壯文化程度較高的農村人才大量外流，不愿留下來在村里任職。

(二)村集體經濟薄弱。除了土地之外，沒有其他資源優(yōu)勢，村集體經濟非常薄弱，目前除了應付日常開支之外，基本沒有什么結余。沒有經濟保障，村集體公益事業(yè)舉步維艱。開展修路、維修水利等公益事業(yè)非常困難。

（三）基礎設施不完善，由于舊村是煤礦采空區(qū)搬遷后沒有村級活動場所及基本的辦公場所和條件。

四、心得體會作以匯報。

通過近期的學習、調研和思考，我的收獲主要概括為三個方面。

一是明白了下基層做什么。我們駐村“第一書記”必須在充分調研的基礎上，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村實際，重點抓好基層發(fā)展、組織建設、扶貧攻堅三個方面的工作。核心任務是幫助村級破解發(fā)展難題，增強可持續(xù)發(fā)展能力;村級班子建設是關鍵，不斷增強村級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;積極促進村內和諧穩(wěn)定，真正把問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層。

二是感受到了農村是鍛煉人才的舞臺。我從小在城里長大，大學畢業(yè)后就在省直機關工作，可以說之前沒有任何基層經歷。通過近期的駐村實踐，我認為農村工作關系到方方面面的具體問題，是歷練年輕人品行、磨礪年輕人意志的寶地，是年輕人茁壯成長的重要一課。在這里，我更加清晰理解了真誠對待、服務農民、踏實工作、具體問題具體分析和學習奮斗的概念。

三是認識到了態(tài)度決定一切的理念。作為駐村“第一書記”，通過融入農民朋友，讓我感受到了農民更多了幾分純樸、真誠和厚道，是我們共同愛戴和敬佩的。因此，我首先要撲下身、沉下心，轉變作風，正確認識和定位自己，把農民朋友作為我的老師，虛心向他們學習，迅速進入角色投入工作，全心真情為“農村、農民、農業(yè)”服務。

四、下一步我應該怎樣做

通過近半年的駐村工作，我在不斷的總結經驗，同時及時發(fā)現和糾正自己的不足，我個人認為在今后的工作中應該重點把好、做好以下環(huán)節(jié)。

第一，認真做好摸底調研。緊緊圍繞和諧穩(wěn)定、脫貧攻堅、組織建設工作重點，結合村實際，認真開展摸底調研工作，采取入戶座談、召開黨員群眾代表研討會、到相關部門吸取采納好的建議等方式，抓“難點”調研，抓“熱點”調研，抓“亮點”調研，充分運用分析和綜合兩種方法，準確掌握第一手信息，提煉形成實效性強的調研報告，以典型引路，指導面上工作，為有針對性的做好下步工作打下方向基礎。

第二，探索建立配套制度。在充分摸底調研的基礎上，明確工作方向，計劃出具體要解決哪些問題。為充分調動黨員群眾想辦法、出主意、指路子的積極性，更好更快的解決問題，從而探索建立相關配套制度。一是建立工作報告制度。固定召開村兩委干部和黨員代表會，通報工作完成情況。二是建立學習研討制度。在通報工作完成情況后，繼續(xù)召開研討會，結合實際，學習相關文件政策，集中討論近期工作重點和工作措施。三是建立溝通協(xié)調制度。村兩委干部應經常性到鎮(zhèn)相關部門匯報工作和了解掌握相關信息，增強工作的針對性和適應度。

第3篇：村主任工作報告范文

瞄準未來定方向

2007年，我們開始謀劃與中國農大的植物營養(yǎng)博士研發(fā)組合作，瞄準的就是微量元素功能型肥料市場。這里面有兩個為什么，第一，為什么要和農大合作？第二，為什么瞄準微量元素功能型肥料市場？

先說第一個，為什么要和農大合作？因為中國農大厲害，厲害到什么程度？它是中國農業(yè)最權威的高等學府，農資領域，具有自主知識產權的、符合國內農作物生長特點的、高端的產品，很多出自這里。農業(yè)政策要充分參考農大專家組的意見，它是智囊團。

當時對我們來講，中國農大高高在上，以往跟它合作的，很多是國企、上市公司，還有跨國公司！第一次上門，一聽我們是民企，還是不出名的那種，人家根本都不愿意和我們談。去了幾次，我們都沒見到專家，直接上門不行，那就換個辦法。我們打聽到了肖博士的行蹤，第二天一大早就在研究所門口等他。一見面，我們干了一件事，就是這個事兒，把他打動了。我們給他深深鞠了一躬，肖博士當時就愣在那了，后來大家熟了，他和我們說，別人找他要么是遞條子送禮物請客拉關系，像我們這樣鞠躬的沒見過，所以就很好奇，決定了解一下我們。我們和肖博士談了一個早上，介紹我們的誠意、資質，以及后期開拓市場的思路，他很正式收下了我們的資料和邀請函。前后溝通了兩個月，肖博士終于帶著團隊來公司，做盡職調查。盡職調查對大家來說可能是個新詞，一般是公司發(fā)行股票或者公司收購時才用到，都干點啥呢？就是對公司的歷史數據和文檔、管理人員的背景、市場風險、管理風險、技術風險和資金風險做全面審核。從這一點上，農大對于合作對象的選擇上，是非常嚴謹的，那不是說誰鞠躬，有誠意都可以的。農大的嚴謹，我再舉個例子，它要求我們必須用他們指定的原材料，比如成份中的甲殼素，有從蒼蠅中提取的還有從海洋生物中提取的，從海洋生物提取就要比從蒼蠅中提取的每噸貴500元，它指定我們必須用貴的。

和農大合作，我們每年還要拿出純利的30%給博士組，說實話這個價格太高了，但為了能擁有一款市場上獨家的、效果立竿見影的產品，為了能掌控化肥領域未來的發(fā)展趨勢，我們只能做一些和別人不一樣的事。更大的意義在于，我們等于擁有了企業(yè)長遠發(fā)展所需要的核心技術支持，在研發(fā)上奠定了高起點，以后推出新品得到了技術保障。經銷商說我們產品貴，但我們用的是最科學的配方、最好的原料，所以產品叫得硬，讓農民看到效益，不怕查不怕檢，而且送貨上門，讓經銷商得到利潤。

第二，為什么瞄準微量元素功能型肥料市場？這一方面是競爭環(huán)境決定的，另一方面是農業(yè)生產發(fā)展趨勢決定的。

市場環(huán)境方面，大肥市場競爭激勵，像合資企業(yè)史丹利、本地企業(yè)云天化、龍源……這些企業(yè)，不但有知名度很高的主品牌，還有起到保護主品牌作用的兄弟品牌，比如云天化，除了六顆星外，還有老隊長、云升、東北王等，兄弟品牌投入的廣告、營銷成本少，所以價格就低，也就是說，在我的云天化旗下，各種價位的都有。這樣就給其他品牌進入市場，形成了壁壘。再比如龍源，龍源推出的是擔保墊付的政策，你想貸款，龍源給你擔保。此外，還有眾多的山東小廠產品，混跡其中。我們當時面對的是這樣一個紅海市場。

那么，從農業(yè)生產發(fā)展趨勢上看，當時，農業(yè)合作社已經開始出現，比較明顯的是在花卉、核桃、榛子、果蔬、大豆等經濟型作物領域。在十七大總理工作報告中，提出了健全土地承包經營權流轉市場，發(fā)展多種形式的適度規(guī)模經營。這之后，大型的農業(yè)投資集團開始出現，舉個身邊的例子，在長春市郊區(qū)合心鎮(zhèn)，福建超大集團承包了上萬畝的土地。合作社和農業(yè)投資集團，他們和農戶的種植方式不一樣，農戶是跟著感覺走，而他們講究的是科學種田，針對不同的地塊、不同的作物，要有針對性的化肥產品，這就是小肥。當時“收不收看大肥，收多少看小肥”這種觀念，開始嶄露頭角，功能型肥料市場需求凸顯。我們判斷，功能型肥料一定具有廣闊的市場。所以，我們沒有進入飽和的大肥市場，選擇了相對空白的小肥領域。

今天來看，我們當時的方向選對了。2008年我們組建東北分公司開始，業(yè)務覆蓋黑、吉、遼、蒙四省，業(yè)務量每年翻一番，2009年開始進行品牌建設，有很多同行來參觀學習。

國家這幾年惠農政策不斷，糧食補貼，買農機給補貼，成立合作社給補貼。今年轉基因食品熱議，國內糧食存在缺口，國家對農業(yè)的政策傾斜力度會持續(xù)加大。

所以，這就是我們?yōu)槭裁催x擇功能型肥料方向的原因，也是我們?yōu)槭裁疵鎸r大那么苛刻的條件，也答應合作的原因。我們贏在了未來，今后經銷商的產品體系中，必須有小肥產品，這是趨勢，也是市場需求。

區(qū)域市場塑造品牌

2009年，鑒于前兩年的高速發(fā)展，公司開始著眼于品牌建設。打造出品牌是很復雜的，在小肥領域，沒有任何我們可以借鑒的成功樣板，但不建品牌又不行，因為要做大，就必須強化品牌，讓老百姓記住你，形成忠誠度，這樣才能防止其他化肥企業(yè)跟風抄襲我們。

我們仔細研究了兩個品牌的廣告，一個是史丹利、一個是六顆星。史丹利有二條電視廣告，第一條是的形象廣告，“106米高塔，咱中國的世界第一，中國第一家高塔復合肥生產線，填補了世界空白，國家免檢，世界品牌”中間穿插王小丫的介紹；第二條銷售廣告，是小品演員陳佩斯演繹的，廣告詞為“黃土地，黑土地，施肥就用史丹利”。六顆星的廣告片，就研究了一條，兩個二人轉演員韓子平、董偉演繹的“六顆星牌長效肥，轟他一炮管半年。春耕施肥轟一炮，秋后肥效還養(yǎng)田?！?/p>

這幾條廣告各有所長，但都和我們有差別。史丹利的形象廣告，突出的是“有實力，有背景”，這在大肥領域是可以的，但我們要突出的是“科技含量”；而銷售廣告，只是朗朗上口的廣告詞，同樣沒有我們想要的“功能型訴求”。

我們發(fā)動員工，湊夠50個行業(yè)外的朋友來看這幾條廣告，60后、70后、80后的都有。為什么要找外行人來看，這樣能避免先入為主造成誤導。看完問什么給他們留下了印象。基本上都是：王小丫、陳佩斯、唱二人轉的。沒人說出二人轉演員名字，60后的充其量說臉熟，有點印象，70后和80后根本不認識。

人物是鮮活的，所以容易留下印象，我們確定用代言人的方向。但是，選誰呢？王小丫、陳佩斯都是大牌，太貴又不接地氣，離老百姓生活太遠，不夠親切；用二人轉演員，如果是傳統(tǒng)嚴肅二人轉演員，知道的人少，像韓子平、董偉這種轉王級的，照樣很多人叫不上來名字，這樣阻礙品牌的傳播，而用粗口二人轉演員，形象又和品牌不符。后來經過我們反復的篩選，選中了孫小寶。

孫小寶本身就是很出名的二人轉演員，作品雅俗共賞，而且名字非常有東北的鄉(xiāng)土氣息，小寶，非常好記。同時，孫小寶當時在吉林衛(wèi)視同快樂大本營主持人劉剛兩個人，反串主持一檔節(jié)目，叫《忽悠姐妹花》，收視率非常高。這樣既有知名度，又通過這一檔節(jié)目，解決年齡段不同的人們的認知問題。

和孫小寶簽約后，接下來產品包裝上，我們又遇到了選擇題。孫小寶的肖像要放在包裝上，當時有兩個方案，一個就是市面上很常見的那種把玉米作物印的非常大的方案，頭像很??；另一種是，人物形象放大，農作物小。農民買肥時看到包裝上印的農作物大，就覺得能豐收，但我們分析過后，還是選擇了大人物方案。農民看包裝的習慣，實際上是無品牌消費習慣，而我們要做的是品牌；采用大人物方案，包裝獨樹一幟，經銷商的店里各種貨放一起，我們的反倒容易突出出來；最關鍵的是，作物和人相比，作物都是冰冷的，人物是鮮活，我們在保證產品效果的同時還要賦予產品以生命，通過孫小寶這個熟悉、親切的形象，讓老百姓能記住嘉蒙。所以，我們再次決定，做一件別人沒做過的事兒。

2010年，我們的電視廣告開始在東北各大衛(wèi)視黃金時段播出，配合廣告，我們做好生產、運輸工作，新包裝、新形象，市場反饋良好，同年東北經銷商數量突破1300人，終端用戶突破80萬。隨即，河南、山東、陜西等分公司相繼成立，業(yè)務輻射華北、華中、西北地區(qū)，公司全國布局初具規(guī)模。

面向全國市場塑造新形象

為了配合全國市場營銷，公司決定啟用新的代言人。孫小寶的影響力偏重于東北，面對全國市場，我們需要一個有廣泛認知度的代言人。

恰巧鄉(xiāng)村愛情在央視一套黃金時段熱播，長貴村長這個憨厚、樸實、踏踏實實為老百姓辦事的村主任形象很符合我們的要求。村長本身對村民就有一定的號召力，村長代言的產品，村長覺得好的東西，老百姓也會信服。

2013年初，公司聘請《鄉(xiāng)村愛情》里長貴村長的扮演者王小寶先生作為新的代言人，立足東北放眼全國，做一流的微量元素品牌。公司相繼新推出了三大系列的微量元素高端產品。