施工現(xiàn)場論文精選(九篇)

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第1篇：施工現(xiàn)場論文范文

摘要：施工現(xiàn)場；價格簽證；造價控制

一、引言

在建設工程項目管理中的造價控制，除設計階段外，在施工階段如何有效進行工程施工現(xiàn)場簽證價格的控制，是造價控制的重要環(huán)節(jié)，也是各級管理部門和建設項目業(yè)主比較關注的新問題?，F(xiàn)場簽證是施工過程中經(jīng)常碰到，是對某種施工實施情況的書面描述，由此發(fā)生的價格不僅成為工程造價的組成部份，而且也是成為合同的補充部分。由于現(xiàn)代建設工程投資規(guī)模較大，技術含量不斷提高，建設周期長，設備材料型號規(guī)格多、價格變化快，工程合同不可能對整個施工期間可能出現(xiàn)的情況作出完整的預見和約定。此外，在實施過程中，由于主客觀條件的變化也會給整個施工過程帶來不確定的因素。因此，在整個施工過程中都會發(fā)生現(xiàn)場簽證而最終以價格的形式體現(xiàn)在工程結算中。筆者多年來審核了許多類型工程的結算，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場簽證中存在著許多新問題。因此很有必要對施工現(xiàn)場簽證價格進行有效的控制。

二、施工現(xiàn)場簽證存在的主要新問題

1、現(xiàn)場工程量計價簽證人員對造價管理控制意識淡薄?，F(xiàn)場業(yè)主代表不重視現(xiàn)場簽證，缺乏造價管理控制意識，有的對簽證工作既不負責任也不認真，未經(jīng)核實就隨意簽證，往往因簽證內(nèi)容和實際不符而造成不必要的經(jīng)濟損失。例如，某工程筆者到現(xiàn)場查看毛面花崗巖路面面層，設計圖紙要求厚度為50mm，而實際厚度為30mm。

2．現(xiàn)場計價簽證人員對定額費用組成缺乏了解。現(xiàn)場簽證人員不了解定額費用組成，對定額中的各項費用項目的概念混淆不清，有些簽證把材料按市場價簽證并列入直接費，這是不答應的。

3．對設計缺乏有效約束。有的圖紙節(jié)點設計不夠具體，做法說明不夠全面，設計過于粗糙，局部用料計算不合理，設計環(huán)節(jié)經(jīng)濟控制深度不夠，難以進行多方案論證。設計管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯(lián)系單現(xiàn)象，資料中反映設計人員僅作簽名，無相關意見。另外，設計過分考慮了建筑物整體外觀形式的美觀，未考慮整個工程的節(jié)能情況，因此給簽證工作帶來很大的麻煩，施工單位提出許多新問題，只考慮用料越來越好，未考慮成本核算。

4．同一工程內(nèi)容簽證重復。此類簽證尤其在修改或挖運土方的工程中較為多見。

5．監(jiān)理單位對建材驗收時不夠認真。部分材料驗收質(zhì)保書、合格證、規(guī)格、型號不一致，監(jiān)理單位驗收時不夠認真。例如摘要：某工程采用的是德國科隆.高能德思強化復合地板為1380X195X8，而實際施工的是1210X195X8。

6．現(xiàn)場簽證日期和實際不符。當碰到新問題時，雙方是口頭商定而不及時簽證，事后才突擊補辦簽證手續(xù)，這就違反了“任何預算定額材料指導價都是有時間限制”的規(guī)定。有些承包商故意把完成工程量的時間往后推，在簽證日期上做文章，以獲得不合理的利潤。

三、如何有效完善和控制現(xiàn)場價格的簽證

綜上所述，導致現(xiàn)場簽證出現(xiàn)漏洞，既有人為因素也有可變因素的影響。簽證工作是一項政策性，技術性，經(jīng)濟性很強的工作，各方應委派具有相應專業(yè)知識的人員進行管理。筆者長期從事工程項目結算審核工作，從中心得到把現(xiàn)場簽證價格合理地控制好，必須增強現(xiàn)場簽證的控制意識，提高現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育，根據(jù)項目特征，對簽證人員有針對性的加強業(yè)務培訓，使他們把握一些基本造價知識，做到既熟悉現(xiàn)場實際情況，又熟悉有關規(guī)定，能充分把握所有的信息和數(shù)據(jù)并進行分析處理，把好簽證內(nèi)容關。對于較重要的建設項目，應由造價工程師從立項、簽訂合同、現(xiàn)場管理、工程款支付、工程預結算、財務決算等全過程參和，以便使工程造價在整個項目建設過程中得到有效控制。

在施工階段對現(xiàn)場簽證應采取一些必要的控制辦法，這些辦法主要有組織辦法、技術辦法、經(jīng)濟辦法、合同辦法。

1、組織辦法。建立機構，制定制度和運行機制，明確監(jiān)督和控制人員任務和職責，不斷完善項目管理組織保證體系，業(yè)主項目管理班子應對項目的投資控制方面進行跟蹤管理。要達到有效控制，必須不斷提高簽證人員的業(yè)務素質(zhì)，在運用組織辦法時，應處理好以下幾點摘要：

（1）現(xiàn)場簽證必須有三方主體（業(yè)主、監(jiān)理、施工）代表簽字，對于簽證價格較大或大宗材料單價，必須加蓋公章。

（2）凡定額及有關文件中已有規(guī)定的項目，不須再另行簽證。

（3）現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期、結算方式、結算單價等要明確。

（4）現(xiàn)場簽證一定要及時，不應拖延到結算時才補簽，對于一些重大的現(xiàn)場變化，還應及時拍照或錄像，以保存第一手的原始資料。

（5）簽證要一式五份，各方至少保存1份原件，避免自行修改，為結算時提供真實可靠的憑據(jù)。

（6）簽證單位應編號歸檔，在送審時，統(tǒng)一由送審單位加蓋“送審資料”章，以證實此簽證單由送審單位提交給審核單位的，避免在審核過程中，各方根據(jù)自己的需要自行補交簽證單。

2、技術辦法。技術辦法是多方面的，主要是重視抓好四個環(huán)節(jié)摘要：

（1）限額優(yōu)化設計環(huán)節(jié)。技術聯(lián)系單是施工圖設計或施工組織設計的補充，因其有時涉及的價格數(shù)額較大，故絕對不可忽視。對一些重大的設計或施工設計的修改要限額優(yōu)化，應首先征求業(yè)主單位的同意，必要時應組織論證，尋求通過完善設計，并從施工、材料、設備、管理等多方挖潛以節(jié)約工程費用。

（2）材料采購環(huán)節(jié)。材料設備采購要“貨比三家”，以質(zhì)量價格比選定供給方。

（3）工程延誤環(huán)節(jié)。在工程實施過程中主要分部分項工程的實際施工進度，工程主要材料、設備進退場時間及業(yè)主原因造成的延期開工、暫停開工造成工期延誤的簽證，在建設工程結算中，同一工程在不同時期完成的工作量，其材料價格也不同，工程量的增加是否對工期產(chǎn)生順延要明確以免在結算時發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

（4）隱蔽工程環(huán)節(jié)。投資控制在實施組織設計和施工方案過程中，尤其要把好隱蔽工程量的簽認關。隱蔽工程簽證是指施工完以后將被覆蓋的工程簽證。此類簽證資料一旦缺少將難以完成結算，因此，應非凡注重搞好以下幾方面記錄摘要：①基礎換土、塘渣回填，材質(zhì)，深度，寬度記錄；②樁入土深度及有關出槽量記錄；③基坑開挖驗槽記錄。只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時和真實。

3、經(jīng)濟辦法。工程施工期間，由于場地變化、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實際造價和合同造價產(chǎn)生差額的各類簽證，主要包括業(yè)主違約，非承包商引起的工程變更及工程環(huán)境變化，合同缺陷等。因其涉及面廣，項目繁多復雜，要切實把握好有關定額、文件規(guī)定，尤其要嚴格控制簽證范圍和內(nèi)容。對已完工程計量，支付款復核，進行投資計劃和實際值比較，造價控制分析和猜測，排除投資風險，力求使工程實際投資不超過計劃投資。具體詳見如下內(nèi)容摘要：

（1）延誤賠償和索賠處理相關簽證。按程序索賠原則審核索賠的成立條件，分清責任，認可合理索賠，監(jiān)理簽證、業(yè)主審定。

（2）材料單價的簽證是影響工程造價的重要因素之一，在辦理材料單價的簽證時，應注重弄清哪些材料需要辦理簽證以及如何辦好，對于所簽證的材料單價是否包括采保費、運輸費的應注明，避免結算時重復計算。對于需要辦簽證的材料單價，最好雙方一起作市場調(diào)查，如實簽明材料名稱、規(guī)格、廠家、單價、時間等。

（3）分清直接費和計稅不計費。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些無法計算工程量或某些非凡的項目，往往以雙方商定的具體金額來簽證解決。簽證者如不理解直接費和計稅不計費的不同，不知道前者按規(guī)定部分可以取費，后者只能收取稅金，則會使結算時雙方發(fā)生爭議，給工程結算審核造成不必要的麻煩。

4．合同辦法。合同辦法著重要抓以下幾點摘要：

（1）按合同條款支付時，要防止過早過量簽證，對合同變更補充協(xié)議簽認要嚴慎，工程技術單簽證要依合同相關條款來衡量，相互制約，預防無限擴大。

（2）設計變更或施工圖有錯誤，而承包商已經(jīng)開工、下料或購料。此類簽證只需簽變更項目或修正項目，原圖紙不變的不要重復簽證，已下料或購料的，要簽寫清楚材料名稱、半成品或成品、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情況、有無回收或代用情況等。

第2篇：施工現(xiàn)場論文范文

建筑施工過程需要使用大量材料，這些材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，為了保證施工順利進行，材料的管理工作是非常重要的，通過有效的管理方法，使材料選擇與使用得到有效控制。

(一)材料供應

負責管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準確了解建筑市場現(xiàn)有材料的供求環(huán)境，并且了解材料市場發(fā)生的價格波動情況。結合建筑工程圖紙，認真統(tǒng)計施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據(jù)材料市場實際調(diào)查選擇有資格的材料供應方。材料需要根據(jù)施工進度進行運輸，保證施工現(xiàn)場的材料供應量。

(二)材料采購

材料管理人員需要根據(jù)市場價格調(diào)查，選購質(zhì)量過關、價格合理的材料。在購買材料的過程中，需要對比市場中的材料質(zhì)量、價格、運輸環(huán)境等內(nèi)容，如果可以與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，應直接進行采購，避免中間的價格波動環(huán)節(jié)，從而使材料成本與質(zhì)量得到有效控制，為施工順利實施提供保障。

(三)材料發(fā)放

工程項目需要使用計算機來記錄材料出入庫、使用登記等內(nèi)容，材料的發(fā)放與使用必須根據(jù)施工進度決定。而且已經(jīng)發(fā)放的材料應進行跟蹤檢查，避免材料丟失導致成本增加，尤其是鋼材、水泥材料的控制，必須嚴格進行監(jiān)督管理。倉庫管理人員需要定期盤點材料庫存，一旦發(fā)現(xiàn)不符必須嚴格追查。

二、機械設備管理對策

建筑施工階段會使用大量的機械設備，通過合理的使用管理措施，可以避免設備閑置問題，減少設備使用與維修費用，提高設備利用率，保證現(xiàn)場施工順利進行，使建筑工程可以順利完成，優(yōu)化工程建設成本。一般而言，機械設備管理包括三個方面。

(一)科學配置設備

建筑施工現(xiàn)場管理需要根據(jù)建筑施工實際需求，嚴格遵守建筑施工量與工期時間，科學的配制出機械設備使用規(guī)格、型號、數(shù)量，設計出滿足施工機械設備的進場安排方案，使機械設備滿足工程施工使用需求。通過合理的設備使用安全，可以降低機械設備使用費用，而租賃的設備，需要加強合同管理，避免出現(xiàn)租金浪費問題。

(二)加強設備使用管理

在機械設備運送至現(xiàn)場后，工作人員應了解機械設備的現(xiàn)狀、性能、使用方法，合理組織機械設備的使用方案，最大程度的發(fā)揮出機械設備的使用效率。在設備的使用階段，操作人員需要嚴格遵守設備使用標準，正確的操作與保養(yǎng)設備，定期進行設備維護。工作人員必須重視機械設備的管理與保養(yǎng)，杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)，禁止為了加快進度并不維護設備的使用方法。

(三)機械設備成本核算

設備管理人員需要收集施工現(xiàn)場設備運行的所有參數(shù)，其中包括設備正常運行臺數(shù)、施工工作量、保養(yǎng)記錄等，并且需要進行記錄與備案，對設備運行效果進行檢查，并且針對性的調(diào)整設備使用方案，有效節(jié)約設備使用成本。

三、安全管理對策

只有通過嚴格的施工現(xiàn)場安全管理方案，才能為現(xiàn)場工作人員提供人身安全的保障，才能有效提高建筑工程獲得的社會與經(jīng)濟效益，也是保證建筑企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵因素。安全管理包含多個項目，需要管理人員非常細致的進行管理，也是一項系統(tǒng)性的長期工程。目前，我國采取的安全管理措施有以下幾點。

(一)完善現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場工作的關鍵就是施工安全性，所以必須建立完善的安全管理制度，幫助所有施工人員了解安全管理的意義，并且使每位員工對工作更加認真負責。建立完善的獎罰機制，將安全管理與福利待遇相互聯(lián)系，明確劃分每個人員需要肩負的責任，一旦發(fā)生安全事故，必須嚴格追查相關負責人員的責任。

(二)加強安全監(jiān)督力度

通過現(xiàn)場監(jiān)督管理，可以保證施工階段不會出現(xiàn)安全威脅，將所有的潛在威脅提前解決，提高施工現(xiàn)場的安全防護能力。施工現(xiàn)場需要進行定期檢查，包括年度檢查、季度檢查、每月檢查、隨機抽查等內(nèi)容。而且需要采取不定期突擊檢查方法，重點檢查隱蔽工程，提高施工現(xiàn)場的管理水平。

(三)加強安全教育培訓

施工現(xiàn)場實施安全管理的基礎就是施工人員，所以必須加強管理、施工、操作人員的安全知識，定期組織安全教育培訓，提高工作人員的安全意識。而且所有的施工現(xiàn)場操作人員均需要完成技術交底，工作人員必須保證不能出現(xiàn)違章操作，從根本上解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題。

四、文檔管理對策

在驗收建筑工程項目階段，需要建立竣工文檔，收集并整理施工階段出現(xiàn)的所有問題。為了提高施工項目文檔管理水平，實現(xiàn)項目文件的永久性保存，精準記錄項目工程的竣工驗收、現(xiàn)場管理、質(zhì)量等級等數(shù)據(jù)，為后期建筑使用提供保障。具體而言，需要從兩方面共同進行。

(一)重視文檔管理

建立完善的文檔管理體系，安排專業(yè)人員管理檔案，根據(jù)使用要求保存文檔。根據(jù)標準規(guī)章制度，采取有效的管理方法保存文件文檔。

(二)收集現(xiàn)場資料

所有現(xiàn)場施工使用的材料合格證、施工質(zhì)量證明、進度計劃、變更報告、竣工圖、驗收報告均需歸納并整理，確保后期可以正常使用。

五、結語

第3篇：施工現(xiàn)場論文范文

1．1項目施工資源配置管理

1)項目施工人力資源配置管理。高原氣候?qū)θ藛T的生命健康有著威脅，項目部在組織配備項目機構人員時，充分具備了以下因素:a．進入施工現(xiàn)場的所有員工必須全部體檢且體檢合格者方可進場。b．具有豐富的高原施工經(jīng)驗、身強力壯的中青年組成項目領導小組，領導小組下配置各職能部門。c．項目部主要管理人員為我單位員工，并且配備充足，要求持證上崗率達到100%。d．本工程要求工期緊，工程量大，為縮短部分人員進入高原的適應性，勞動力盡量采用當?shù)氐霓r(nóng)民工，并按兩班制配置，以備輪換，并切實做好農(nóng)民工的培訓。e．施工隊伍選用具有裝備精良、不怕苦、技術硬且有同類高原施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍。

2)項目施工資金保障管理。a．為了管理和控制好資金，公司委派專業(yè)會計師駐守項目部，對整個項目的資金使用情況進行監(jiān)控，確保資金的安全使用。b．施工資金一方面合理利用業(yè)主按合同條款支付的工程預付款，同時公司準備了一定數(shù)量的資金作為該項目的啟動資金。c．本項目部每月月底前將下月的《資金使用計劃》報公司財務部門，由公司審核批準后將資金落實到位。

3)項目施工機械資源配置管理。由于本項目處于高寒缺氧的不利環(huán)境，機械設備的配備和布置上一定要認真研究，選用高原型、適用性、多用性的施工設備，配備足夠的機械設備，保證機械的出勤率和使用率。

4)后勤保障配置管理。a．項目部駐址選設在業(yè)主方指定的區(qū)域位置，標示、標牌懸掛于顯著位置。生產(chǎn)、生活垃圾妥善處理，真正做到高原施工對生態(tài)環(huán)境的影響降到最低。b．針對高原缺氧，體能消耗大的特點，項目部按規(guī)定縮短工時，并注意防寒保暖，必要時進行補氧或口服增氧藥物，配足了急救用品。c．其他生活物資、機械零配件需求可通過紅原縣、成都等地供應的方式來滿足要求。

1．2項目施工現(xiàn)場管理

1)項目現(xiàn)場施工前期管理。a．做好施工技術準備管理:在項目開工前，認真編寫施工組織設計、特殊季節(jié)施工方案、建立各項技術制度、層層技術交底，做到周密的施工技術準備工作，提前做好施工戰(zhàn)略布署。b．認真做好試驗段施工，利用試驗段施工確定好各項施工參數(shù)和技術參數(shù)，為后期大面積開展工作提供理論依據(jù)。c．施工現(xiàn)場臨時便道采取硬化找坡的方法進行排水。d．施工現(xiàn)場考慮到地表及地下水位較高，場區(qū)排水系統(tǒng)及早安排，設置盲溝排水，并通過設置排水溝排到現(xiàn)場以外，確保施工現(xiàn)場不受積水的影響。

2)項目現(xiàn)場施工過程管理。a．表土清除:以施工控制樁為依據(jù)，測放清掘邊界樁，清掘施工分區(qū)樁;施工時采用挖掘機、推土機和裝載機將耕植土清除，人工配合;斜坡處由高標高向低標高處進行。清理后耕植土按施工總體規(guī)劃采用自卸汽車集中運輸，置于業(yè)主指定地點，以利回運。b．地基處理:對道槽區(qū)軟弱土層進行清除開挖并沖碾密實;對厚度大于2m松散圓礫層進行開挖，換填厚度0．5m，并用沖擊碾壓實;置換回填料采用中風化、弱風化和新鮮的砂巖料，壓實度不小于96%;在圓礫層平面上進行原地面沖擊碾壓期間做好施工降水措施;保證水位在沖壓面2m深度以下。c．原地面碾壓:清表后進行場地平整，采用設計的參數(shù)進行碾壓;原地面碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)碾壓機械的輪跡突然增大時，應檢查下面是否有暗坑、暗溝、暗井、暗墳或不穩(wěn)土壤，并應采取措施妥善處理。道槽區(qū)原地面碾壓:按設計要求，道槽區(qū)原地面采用沖擊碾壓。土面區(qū)原地面碾壓:按設計要求，土面區(qū)原地面采用沖擊或振動碾壓，施工中優(yōu)先選用沖擊碾壓。當填料不適合采用沖碾或面積較小無法沖碾，采用振動碾壓。d．土石方填筑碾壓:由于高原地區(qū)氣候變化無常，在施工中安排土石方填筑作業(yè)隊平行作業(yè)，流水施工，隨填隨碾，保證工作面不受破壞。e．挖方區(qū):按業(yè)主方或圖紙指定區(qū)域內(nèi)取土，分區(qū)、逐層進行挖掘，并保證每層設置2%～4%的雙向橫坡，以便排水通暢。f．護坡護腳:測量放樣，根據(jù)設計斷面尺寸進行定位放線;清刷坡面浮土，填補坑凹并拍實使坡面平整;基坑采用反鏟挖掘機開挖，人工整修至合格基面。對基底進行夯實，壓實度不小于設計規(guī)定，并請監(jiān)理驗槽簽認;按設計圖紙進行測量放樣，并掛線施工;機械進行砂漿拌和，拌和時嚴格控制水灰比，并做到隨拌隨用;坐漿法漿砌塊石，漿砌塊石料采用中風化新鮮砂巖。砂漿強度為M7．5。完成后1∶2水泥砂漿及時勾平縫;每隔10m設一道伸縮縫，且在地質(zhì)變化及轉(zhuǎn)折點處設沉降縫。脹縫板采用2cm厚瀝青防腐杉木板，并設2cm厚瀝青麻絲嵌縫;坡腳堆石護砌，坡面進行噴播植草;位于河漫灘地勢低洼長期浸水的地帶除采用漿砌塊石護腳和壓頂外，還需在坡腳位置設置堆石護腳。堆石粒徑控制在30cm～50cm，并用較小粒徑碎石填隙;防護工程砌筑完成后，按規(guī)范要求進行灑水養(yǎng)護。

1．3項目施工安全管理

由于紅原機場項目施工工期緊、工程量大，各標段交叉作業(yè)頻繁，相對而言，施工中安全工作尤為重要。為此，項目部在施工過程中進行了以下施工安全管理:

1)針對本項目施工特點編制安全專項施工方案，做好本單位職工安全教育培訓工作，提高自我保護意識，確保人身安全，培訓不合格人員不準上崗。

2)項目按規(guī)定配置專職安全管理人員進行日常巡檢，并定期組織安全、文明施工大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題責令整改，并按照情節(jié)輕重處以相應的罰款。

3)進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽。

1．4項目施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項目施工進行施工質(zhì)量控制的重要手段。控制質(zhì)量的現(xiàn)場人員通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、旁站、監(jiān)控，來確保每一道工序的施工質(zhì)量符合規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

1．5項目施工進度管理

項目施工進度在確保質(zhì)量和安全的前提下進行，以總進度施工網(wǎng)絡圖實施，按不同施工階段、不同專業(yè)、工種分解為不同的進度目標，以各項技術、管理措施為保證手段，了解并掌握與施工進度有關的信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，出現(xiàn)進度拖后時，及時分析原因和產(chǎn)生的后果，在施工的全過程中進行動態(tài)控制。

1．6項目施工成本管理

項目施工成本控制是項目施工管理的核心內(nèi)容之一。項目施工成本控制的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，項目在實施前及時編制可見性成本預算，并有相應的措施確保實施。項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行工效掛鉤;設置一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構。集團公司有關職能部門加強對項目成本審計。

1．7項目施工資料管理

為了做好項目技術資料的管理工作，保證項目資料管理的可追溯性，項目部的資料管理由項目技術負責人負責，選配專職資料員，對各種工程技術資料表格進行規(guī)范、真實、認真、詳細填寫，并負責資料的收集、整理、分發(fā)、保管和上報工作。保證工程資料的準確性和同步性。

2結語

第4篇：施工現(xiàn)場論文范文

長治市盛德世家小區(qū)8號，10號商住樓工程地處長治市長興北路以東，北一環(huán)路以北，長治職業(yè)技術學院西側約18m處。該工程建筑結構形式為異形柱框架—剪力墻結構。8號樓、10號樓建筑層數(shù)均為地下2層，地上9層，建筑總高度28．65m。

2綠色施工技術措施

2．1環(huán)境保護措施

2．1．1噪聲控制1)噪聲源控制。a．盡量選擇環(huán)境性能好、噪聲低的機械設備。b．在施工現(xiàn)場盡可能將各種有高噪聲的機械設備集中放置，并采用具有吸聲吸音的材料將其進行圍護封閉。c．對所用設備要經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)，主要是設備運行期間，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。d．不同施工階段的噪聲要按以下規(guī)定進行控制。2)運輸噪聲控制。加強對所用車輛管理、維護和保養(yǎng)工作，保持技術性能良好，減少噪聲的產(chǎn)生。3)建筑施工噪聲控制。a．建筑施工時應執(zhí)行國家和地方有關建筑施工公告、作業(yè)時間要求等規(guī)定。b．項目要在各施工階段的施工交底中提出降噪聲要求。c．土方開挖前，先搭建施工場門圍墻及臨建設施，以減少噪聲擴散，對攪拌機防護棚要封閉嚴密，有效減少噪聲的擴散。d．“三鋼”工具的支設、拆除、搬運、修理時嚴禁拋擲，修理時應選用鋼模修復機和鋼管調(diào)直機，減少噪聲。2．1．2污水的控制1)生活污水的控制:生活污水要排入城市排水管網(wǎng)。2)施工現(xiàn)場污水控制。a．項目開工前，項目部應根據(jù)當?shù)丨h(huán)保部門的有關規(guī)定向建設單位進行排污申報登記。b．建立雨水排水系統(tǒng)，防止施工現(xiàn)場嚴重積水。c．清洗攪拌機作業(yè)的污水，應禁止隨地排放，有條件的應臨時設置排水管道或溜槽，在合理位置設沉淀池后重復使用。d．嚴禁利用滲井、滲坑裂縫及溶洞排放和傾倒含有有毒有害的污染物廢水，含病原體的污水，嚴禁破壞地下水的資源。2．1．3固體廢棄物的排放控制固體廢棄物排放控制的對象包括:生活垃圾、建筑垃圾、粉塵。1)生活垃圾的控制:項目部要集中堆放，管理并負責運往指定地點。2)建筑垃圾的控制:項目部要按當?shù)氐闹鞴懿块T對建筑垃圾的處理要求進行控制。3)粉塵控制。a．土方挖運裝卸等各環(huán)節(jié)設專人用水除塵，現(xiàn)場堆放的土方、砂等應在表面灑水，使其臨時固化，起到除塵作用。b．施工現(xiàn)場的主要道路加工場地和辦公臨舍區(qū)等處，宜做硬化地面，并灑水清潔。c．水泥庫要保持封閉嚴密，落地灰要及時清掃，堆放在庫外的水泥要覆蓋，施工現(xiàn)場應做到活完底清，及時清理施工現(xiàn)場，清運時禁止向下拋扔，外腳手架禁止堆放粉狀材料隨時進行清潔處理。d．施工過程中所需的粉質(zhì)材料，盡量使用袋裝，堆放時應設工棚或進行覆蓋，防止揚塵。

2．2節(jié)材與材料資源利用措施

2．2．1材料節(jié)約規(guī)劃與管理1)技術與經(jīng)濟相結合控制材料消耗。材料費用占工程費用的70%左右，節(jié)約材料(包括周轉(zhuǎn)材料)一直是施工企業(yè)降低成本的主要手段之一，每個工程項目都根據(jù)各自的不同特點，采取有效措施，最大限度地節(jié)約材料。圖紙會審時，應根據(jù)地質(zhì)、氣候、居民生活習慣等提出各種優(yōu)化方案，在保證建筑物各部分使用功能的情況下，盡量選用能夠就地取材、造價低廉、環(huán)保的材料。2)與勞務單位達成協(xié)議，設立材料節(jié)約獎，對降低材料消耗的行為進行獎勵。3)制定項目的目標損耗量，控制現(xiàn)場材料消耗量(見表1)。

2．2．2施工現(xiàn)場材料的控制1)對鋼材要有精確預算，優(yōu)化下料方案，減少廢料產(chǎn)生。將6，8，10，12鋼筋邊角料中長度大于850mm的篩選出來，單獨存放，用于填充墻拉結筋、構造柱縱筋及箍筋、過梁鋼筋，變廢為寶，以減小損耗。2)加強混凝土施工前的管理:混凝土澆筑前，由專業(yè)工長、施工員、質(zhì)量員、技術負責人、預算員、監(jiān)理工程師共同確認混凝土強度等級、方量，有無特殊要求等。經(jīng)核實無誤后交其他專業(yè)會簽確認所屬工作均已完成后方能開始澆筑，避免返工浪費。3)根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。4)優(yōu)先采用高效鋼筋和螺紋接頭等節(jié)材效果明顯的新技術。5)鉛絲、鐵釘?shù)刃⌒筒牧系目刂?小型材料采用按定額固定單價的方法發(fā)包給勞務分包，充分發(fā)揮工人積極性，降低消耗量。6)料場設置于加工場旁，減少材料二次搬運。

2．2．3周轉(zhuǎn)材料的控制1)模板材、木方消耗周轉(zhuǎn)的控制:a．采用科學合理的施工組織降低材料損耗:根據(jù)該特點，基礎模板采用舊多層板，主體采用新多層板，降低造價。b．合理配置模板尺寸，充分利用邊角料。2)鋼管、扣件、工字鋼、彩鋼板圍擋、輕鋼結構臨時房屋等材料的控制:a．加快施工速度，提高周轉(zhuǎn)效率。在所有參建人員中樹立加快進度的思想，在保證質(zhì)量、安全的前提下，提高單位時間內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。b．臨時設施的管理:現(xiàn)場辦公和生活用房采用活動彩板房，提高周轉(zhuǎn)利用率?，F(xiàn)場圍墻利用原有圍墻繼續(xù)使用，其余部位采用彩鋼瓦圍護。

2．3節(jié)水與水資源利用措施

2．3．1提高用水效率，減少自來水消耗1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)臨時用水布置。供水管網(wǎng)根據(jù)實際情況及用水量設計布置。2)提高非自來水應用:施工現(xiàn)場噴灑路面使用從基坑內(nèi)抽出的地下水。二次結構及裝飾裝修階段砂漿攪拌機上設置水泵繼電器，自動控制注水時間。養(yǎng)護用水做到人走水關，避免出現(xiàn)長流水現(xiàn)象。3)加強養(yǎng)護用水管理。底板混凝土后期養(yǎng)護采用砌磚胎模蓄水養(yǎng)護。對豎向混凝土構件的養(yǎng)護采用灑水后包裹塑料薄膜保水的方式，減少了用水量和養(yǎng)護難度、次數(shù)。減少樓板暴露在露天環(huán)境下的時間。4)采用商品混凝土，集中式工廠化生產(chǎn)，可避免施工現(xiàn)場大量用水造成的過大損耗。5)施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水由專人看管;淋浴室內(nèi)采用太陽能，腳踏板式開關，防止長流水，同時對參建人員進行節(jié)約用水的教育，在使用完后自覺關閉水源。辦公室、生活區(qū)均采用節(jié)水器具，如節(jié)水龍頭、腳踏淋浴開關，公共廁所采用自助沖洗裝置。施工用水參考定額見表2，生活用水參考定額見表3。

2．3．2非傳統(tǒng)水源利用施工現(xiàn)場建立廢水循環(huán)利用收集系統(tǒng)，用洗泵水等進行養(yǎng)護、沖洗路面，基坑地下水用于綠化澆灌等作業(yè)。

2．3．3用水安全在現(xiàn)場循環(huán)再利用廢水的使用過程中，嚴禁人員飲用，以保證人體健康，并不得將這些水源用于砂漿攪拌等作業(yè)中，以確保工程質(zhì)量。還要加強管理，避免水池破裂等原因?qū)χ車h(huán)境產(chǎn)生不良影響。

3結語

第5篇：施工現(xiàn)場論文范文

【關鍵詞】工程監(jiān)理；現(xiàn)場施工；安全文明

監(jiān)理工作是依據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主的授權對建設工程項目進行進度、質(zhì)量、投資控制，安全、合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)（即三控制、三管理、一協(xié)調(diào)），在建設單位、監(jiān)理、承包單位的支持下，以合同為依據(jù)、經(jīng)濟為紐帶的項目管理模式。對于如何進行監(jiān)理程序，切實做好監(jiān)理工作，本文主要結合了現(xiàn)場安全文明施工管理方面內(nèi)容進行闡述。

一、我國建設工程監(jiān)理現(xiàn)狀

由于近代我國各方面發(fā)展的局限性，在監(jiān)理制度的建立方面起步較晚，并存在諸多缺陷。近年來，我國對工程質(zhì)量管理實行了終身責任制度，但業(yè)主對施工單位是否具備相應的質(zhì)量保證體系及資質(zhì)要求方面仍不嚴格，單靠監(jiān)理參與工程質(zhì)量監(jiān)督顯得有些捉襟見肘。據(jù)調(diào)查顯示，大部分施工單位依靠掛靠手段進行執(zhí)業(yè)，從表面上看資質(zhì)等級、證書都符合要求，但實際上在現(xiàn)場技術管理方面能力有所不足。目前我國監(jiān)理單位的工作范圍僅僅只是在進度和質(zhì)量的控制方面，而且隨著工程管理制度的提高，將會逐漸減小監(jiān)理單位的工作權利，使得監(jiān)理工作形勢惡化。

二、工程監(jiān)理在現(xiàn)場安全施工中的作用

工程現(xiàn)場安全施工監(jiān)督管理，監(jiān)理單位應堅持“預防為主、安全第一”的安全管理方針，對各個工序施工，依據(jù)各工種安全技術措施做好安全交底工作。首先安全工作即要落實到每一道工序、每個施工人員；其次安全責任是第一要務，必須堅持生產(chǎn)、安全一手抓的原則，要求施工單位必須具備安全生產(chǎn)許可證，項目各管理人員及現(xiàn)場安全員必須取得安全培訓合格證后方可上崗，將安全責任制度落實在每一個管理、施工人員身上；最后是保證安全生產(chǎn)為首的原則，檢查現(xiàn)場施工是否符合要求，對于存在安全隱患的作業(yè)現(xiàn)場，勒令停止施工，如不聽勸，必要時報各行業(yè)主管部門。

三、工程監(jiān)理與現(xiàn)場安全文明施工關系

3.1工程監(jiān)理是現(xiàn)場施工的指導性工作

作為一個高度關注的話題，現(xiàn)場施工大多數(shù)情況下被認為是施工中施工單位的責任，而監(jiān)理的責任僅僅是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，實際上卻并非如此，監(jiān)理工程師對工程現(xiàn)場施工有著監(jiān)督、控制的作用，他的行為是否規(guī)范，直接影響到工程質(zhì)量是否符合標準。在工程的準備階段，工程監(jiān)理工作在現(xiàn)場施工控制中擔任著重要的角色，其主要工作內(nèi)容是嚴格控制對測量成果的復核、對試驗數(shù)據(jù)的審批和對施工工藝的選擇；事中控制主要包括對施工過程的巡視、平行檢驗和旁站。施工單位在完成每道工序后，會先進行自檢，合格后填報工程報驗申請表給專業(yè)監(jiān)理工程師，爾后監(jiān)理工程師對資料進行核查，在經(jīng)監(jiān)理單位檢驗合格后建設單位方可進行下道工序施工；最后還需要在抽檢合格、各項質(zhì)量控制資料完成的基礎上對工程進行分批、分項進行驗收，所以說，工程監(jiān)理是工程現(xiàn)場施工的指導性工作。

3.2工程監(jiān)理是安全施工的“許可證”

作為監(jiān)理人員，首先不能麻痹大意，對所發(fā)生或有可能發(fā)生的施工問題睜只眼閉只眼。他應該了解自己在安全施工中的義務與責任，對領導下達的安全問題加以關注，并傾力完成。在施工中，還須奉行“安全施工許可證”與“施工企業(yè)安全資格認可證”等制度。通過對職工進行安全生產(chǎn)的培訓與教育，使他們掌握安全知識，增加工程安全意識，杜絕施工中的不安全舉措。在對職工的培訓與教育當中，要根據(jù)施工項目的特點，在保證培訓教育可靠性的基礎上，還應因材施教，對不同工種采取不同的教育方式，以達到物盡其用、人盡其能的管理目標?？梢?，工程監(jiān)理是安全施工中不可或缺的一項內(nèi)容。

3.3工程監(jiān)理是落實安全生產(chǎn)責任制的必要依據(jù)

所謂的落實安全生產(chǎn)責任制，就是要求項目經(jīng)理承擔安全生產(chǎn)、安全管理的責任，牢固樹立“預防為主，防治結合”的原則，保證生產(chǎn)環(huán)境的安全性。這一方面要求實施“安全生產(chǎn)”的工作作風，做到責任、措施、組織三大安全落實。另一方面還要落實工施工班組長的安全責任制度，把安全目標分解再分解，落實到以個人為單位為止，對于施工過程中己的一些危險因素，監(jiān)理人員應確實做好各項工作，時刻把握主要影響因素，了解、分析施工中出現(xiàn)的問題，并及時提供正確意見，確保施工的順利進行，并收集相關資料，對施工調(diào)整做好監(jiān)控，并綜合分析收集到的資料，找出影響工程安全文明施工的主要原因，落實安全生產(chǎn)責任制度。此外，在出現(xiàn)如基坑未設支護、混邊坡塌方等有安全隱患的情況下，監(jiān)理人員可以采取一系列技術性措施進行防護，為了保證工程項目能夠安全地進行，完善防范和保護措施無疑是十分必要的。

3.4工程監(jiān)理是預知風險隱患的可靠手段

建筑工程施工，有高空作業(yè)，有地下作業(yè)，有多種立體交叉作業(yè)等，有在居住區(qū)施工，也有在山林野外施工，這些不確定性因素導致施工現(xiàn)場情況、施工條件多變，危險因素也很多。所以，職業(yè)健康及安全管理控制的重要性也就顯而易見了，它直接聯(lián)系到每個工作人員的生命安全和國家的經(jīng)濟發(fā)展，從企業(yè)的角度看，它不但對勞動生產(chǎn)率構成直接影響，甚至關系到企業(yè)的運營生命。因此，在施工階段，監(jiān)理工作者必須時刻強調(diào)“安全第一”的口號，嚴格控制安全問題。為了預知項目上可能存在的風險隱患，增強人員的安全意識，監(jiān)理人員定期實行安全檢查十分必要。這種檢查應該是多種方式相結合的，檢查對象有工作人員的思想、項目安全制度、施工隱患及防護措施、事故后的處理手段等等。通過對這些問題的檢查，并分析其中的原因及時持續(xù)地改進，可以使項目的安全得到有效控制。

3.5工程監(jiān)理是現(xiàn)場安全文明施工的責任意識體現(xiàn)

人作為建筑工程設計施工的唯一控制者，其對質(zhì)量的認識態(tài)度和安全意識決定了橋梁工程能否順利實施，因此，只有充分調(diào)動施工人員的責任意識，進一步加強安全教育和相關的施工技術培訓，才能在真正意義上保證工程的質(zhì)量與安全。對于監(jiān)理人員而言，如何將施工人員的質(zhì)量安全意識貫徹于施工中去，首先要使施工人員了解到工程質(zhì)量與安全的重要性。除此之外，還需制定一套有效的管理機制，規(guī)范和約束施工人員的舉止行為，保證從根本上解決和保證建筑工程施工中的質(zhì)量問題。也只有在施工人員的質(zhì)量安全意識得到提高的前提下，施工質(zhì)量才得以保證，從而最終保障建筑使用者的安全。因此在現(xiàn)場施工中，監(jiān)理人員必須帶頭體現(xiàn)出責任意識，只有在施工班組意識到崗位責任意識重要性的前提下，工程施工才能更好地開展，從而在根本上保證現(xiàn)場施工的安全性和文明性。

四、結語

施工項目的現(xiàn)場管理，是從工程承包合同簽訂起，以質(zhì)量、安全、成本、進度、環(huán)境保護等為施工目標，并依照國家和地方的相關法規(guī)和規(guī)章和業(yè)主提出的要求，結合工程內(nèi)容的特點和施工企業(yè)的實際情況，認真做好對施工現(xiàn)場的管理，做到說一不二，制度管人，文明施工、安全有序等施工面容，既不對人民產(chǎn)生干擾，也不損害社會公眾的利益。

參考文獻

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[2]楊新能；工程監(jiān)理及質(zhì)量控制在施工中的重要性[J]；中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（5）：53-55..

第6篇：施工現(xiàn)場論文范文

1正確的分析建筑工程施工技術

在一個建筑工程項目中的每一個過程，都對總體的建筑工程質(zhì)量帶來影響。因此在實施建筑工程施工技術和現(xiàn)場管理的過程中，我們必須加強對建筑工程施工技術管理的效率管理，并及時的改進施工技術，并及時的進行創(chuàng)新管理模式。所以在提高整個建筑工程項目的技術中能夠?qū)κ┕さ姆绞?、程序、施工安全等方面作出具體的要求。并且落實施工技術還要做好計量工作，將計量人員的崗位責任進行分配，并按照規(guī)定定期的進行檢測，確保器具和現(xiàn)場計量的準確性。要使現(xiàn)場的施工技術得到提升，其有效的方法還要做好信息技術檔案的管理工作。并且在施工技術和施工材料中，還要將設計文件和施工圖紙的質(zhì)量進行嚴格要求，并將相對應的技術管理制度進行制定，科學的保證施工現(xiàn)場的各項組織工作全面的開展進行下去。同時還要充分的做好工程開工前的準備工作，并認真的做好施工組織設計工作，制定好整個工程建設質(zhì)量的目標以及其管理指標，因此建筑工程施工技術才有可開展的具體計劃可行。

2科學的管理現(xiàn)場

建筑工程的現(xiàn)場施工貫穿整個工程施工建設的全過程，施工管理貫穿于設計和施工中，首先要做好現(xiàn)場施工的起點建設，及時的對工程的圖紙和施工方案進行全面的總結和設定，確保工程施工項目的各項工序之間得以相互配合并實現(xiàn)及時性。無規(guī)矩不成方圓，因此現(xiàn)場工程的施工和管理一定要進行重視，有明確嚴格的現(xiàn)場工程施工秩序，才會有相對應的工程施工配合、及時性與高效性的存在，因此必須要制定一系列的規(guī)章制度，才能有效地使各種行為得以實現(xiàn)規(guī)范化。例如:現(xiàn)場考勤制度、進入現(xiàn)場施工的規(guī)章制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、報位置度、質(zhì)量管理制度等。同時加強對現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)管理，因為施工現(xiàn)場的管理人員的素質(zhì)高低直接的影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以建立高素質(zhì)和高業(yè)務能力的基建隊伍，才能適應建筑工程的施工要求，工程的施工和建設在現(xiàn)場管理有效地情況下，才能將安全事故進行杜絕。在現(xiàn)場施工管理中要規(guī)定對進入現(xiàn)場的人員進行嚴格的規(guī)定，進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，確保進入現(xiàn)場的施工人員的人身安全，并且要結合建筑工程現(xiàn)場的具體情況，及時的采取相對應的措施，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。

3注重建筑工地現(xiàn)場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術

建筑工程中的深基坑支護施工技術，能夠全面的保護建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復合體，同時提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅固性。當?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。灌注樁的施工技術一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設置鋼筋槽籠進行地基的穩(wěn)定，進而提升整個工程的質(zhì)量。

4現(xiàn)場管理的具體方法

認清現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容:現(xiàn)場施工管理的重點要在施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量控制以及責任崗位的制度落實上開展。以合同的要求為準，開展對各項施工工序的落實，避免工程施工中現(xiàn)場的人員和物資的浪費現(xiàn)象。提高現(xiàn)場施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，注重對于自身施工技術的及時改進，并且在施工中要提高施工人員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)，加強對施工材料的管理，將購進的材料交由倉庫管理員進行科學合理的規(guī)整和安排，從而提升整個工程中施工工序的配合程度。優(yōu)化現(xiàn)場的施工作業(yè)協(xié)調(diào)能力，將整個施工現(xiàn)場進行綜合的管理，因為現(xiàn)場施工階段的資金投放量較大，暴露的問題也較多，施工方和業(yè)主的很多意見都不統(tǒng)一，因此在現(xiàn)場施工中要加強對施工人員的管理，形成現(xiàn)場施工中組織者、施工者和指揮者相互有效地配合。其次，要加強對整體施工隊伍的素質(zhì)考核。建立健全現(xiàn)場施工中的各項規(guī)章和制度，并且管理人員要及時的進行自身技術和知識的更新，提升自身的綜合能力，真正的做到標準化和規(guī)范化施工管理，才能從根本上提高現(xiàn)場施工的生產(chǎn)效率。另外，還要加強對材料的及時性管理，確保材料的供應及時、材料分類堆放規(guī)整，材料采購及時發(fā)放具有全面的配合性。注重對現(xiàn)場施工技術的管理，按照施工合同的規(guī)定將設計圖紙和施工方式進行及時性的商討，并且要進行多施工進度的管控。在城市的現(xiàn)代化建設中，實施對建筑施工技術和現(xiàn)場管理的全面分析，能夠從基本的建筑施工技術和現(xiàn)場管理最具有針對性的環(huán)節(jié)上進行相對應性的分析和管理，因此整個工程施工技術才會更加的具有針對性，工程的建設質(zhì)量才具有全面的保障性。

二、落實建筑工程施工技術以及現(xiàn)場管理的意義

1促進整個建筑工程的施工技術不斷的更新

實施對建筑工程施工技術的分析，給建筑工程施工技術的進一步提升帶來了全面的保障，因此在整個的建筑工程施工中，現(xiàn)場施工隊伍才能將施工中的技術進行相對應的改進，結合實際的情況將施工技術的有效性與針對性落實。從具體的施工方法到施工材料的選擇，再到施工人員的選擇，給施工技術的全面提升帶來了基礎的保障。

2提升現(xiàn)場管理的總體價值

建筑工程施工技術的改進以及實施的現(xiàn)場管理方法能夠及時的對工程施工現(xiàn)場進行全面的改進，因此在現(xiàn)場管理的開展下，施工人員才能配合施工制度的要求，及時的改進施工方式，有效地分配各個施工材料，將施工現(xiàn)場的各種管理制度進行全面的落實。整個的現(xiàn)場施工才能處于一種穩(wěn)定和高效的情況，整個的工程建設情況才能被全面的把握，進而提升工程的總體質(zhì)量。

三、結語

第7篇：施工現(xiàn)場論文范文

1.1盡職盡責完成施工圖審查

盡職盡責貫徹落實施工圖審查和交底工作到位是增強油田基建工程現(xiàn)場施工管理的首要任務，只有嚴格細致審核施工圖，才能將油氣田基建工程現(xiàn)場施工的缺漏和誤差降到最低。施工圖審查階段應當由設計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位共同對施工圖紙是否符合施工實際進行嚴格審查并作出及時修正，尤為注意的是應當轉(zhuǎn)變僅對施工藍圖進行審查的會審方式，而是從審查初版圖紙時就應當邀請設計、監(jiān)理、發(fā)包和施工等工程各關聯(lián)單位共同參與，這樣才能從源頭提升工程施工質(zhì)量管理的有效性，避免到交底時才發(fā)現(xiàn)問題而延誤工期，最大限度地保證施工圖的合理性、準確性和明晰性，進而根據(jù)施工圖紙對工程項目的工藝技術、機具材料、人員安排、安全環(huán)保等施工方案進行審核，重點包括如下幾方面：現(xiàn)場施工各項成本支出的概預算是否準確合理，施工采用的工藝技術特別是新工藝和新方法是否科學可行，施工采用的機具設備、材料質(zhì)量是否符合標準，施工管理組織機構和現(xiàn)場施工專業(yè)人員配置是否完善，安全防護、污染防治和環(huán)境保護措施等等。

1.2落實到位現(xiàn)場交底及標準化布置

施工圖審查通過后，必須按照施工圖和施工方案將現(xiàn)場交底工作落實到位，設計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位之間必須積極、充分地交流和溝通，確保現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)的工作人員能夠清楚掌握現(xiàn)場施工的每一項具體要求、操作規(guī)程和實施細節(jié)，以免“紙上談兵”，實際現(xiàn)場施工違背施工圖和施工方案的情況發(fā)生?，F(xiàn)場施工人員掌握施工要求后，在布置施工現(xiàn)場時還要按照標準化規(guī)定進行，這是油氣田基建工程項目科學合理、安全環(huán)保進行施工的重要保障。除了要做好現(xiàn)場施工區(qū)域隔離封閉、準確標識以及按規(guī)定標準擺放和檢查區(qū)域內(nèi)各項設施等常規(guī)標準化布置之外，還要針對油氣田基建工程項目的特點做好其特有的標準化控制，例如油氣加工廠區(qū)、油氣站場等地面工程建設現(xiàn)場施工前應當提前劃定指揮辦公區(qū)、機具設備區(qū)、料場等標準化布置區(qū)域并做好相應的清晰標識，而建設油氣集輸工程項目在隔離施工區(qū)域時必須嚴格劃定施工作業(yè)帶控制無關人員接近作業(yè)區(qū)等等。

2、全面加強基建工程現(xiàn)場施工的過程控制

2.1嚴格控制現(xiàn)場施工進度

在約定工期內(nèi)合格竣工投產(chǎn)是油田基建工程項目達到預期經(jīng)濟效益的重要保障，也是加強油田基建工程現(xiàn)場施工過程控制的重要工作。首先，要嚴格按照施工圖、施工計劃書和施工方案監(jiān)控施工進度，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題應當做到在確保工期的情況下及時處理，對于因設計變更導致無法按期竣工的，必須嚴格按照原執(zhí)行審批手續(xù)并且做好高福仁大慶油田有限責任公司第十采油廠基建工程管理部黑龍江大慶163000數(shù)據(jù)采集和備案；其次，制定嚴格的考勤制度和巡檢機制，既要確保施工人員出勤率以便完成每日施工進度，又要通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”來保障施工質(zhì)量；再次，現(xiàn)場施工過程中應當建立工期網(wǎng)絡計劃檔案，對每日施工情況做好數(shù)據(jù)采集，及時分析導致施工延誤的因素，進而“對癥下藥”進行人員、機具設備的有效調(diào)配以及施工工藝技術的有效調(diào)整，以確保工程施工順利進行。

2.2狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保

狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保是增強基建工程現(xiàn)場施工管理有效性的核心工作。首先，要從“人、機、料、法、環(huán)”五方面嚴格控制工程施工質(zhì)量：一是要根據(jù)施工需求完善專業(yè)技術人員、管理人員和現(xiàn)場施工人員的配備，同時入場施工人員必須具備相應的資質(zhì)，在此基礎上嚴格按照施工圖和各項施工質(zhì)量標準進行施工；二是入場施工的機具設備和材料必須具有質(zhì)量合格證書并且符合施工質(zhì)量要求；三是不能盲目采用新技術、新工藝和新方法，而是應當選擇適合施工現(xiàn)場條件的，當施工圖和施工方案采用的方法和工藝在施工過程中因條件變化不能滿足工程建設要求時，應當按照規(guī)定審批手續(xù)進行設計變更；四是按照HSE標準做好施工安全防護措施，尤其是施工過程中的高危作業(yè)必須嚴格按照高危作業(yè)規(guī)程進行，同時要及時妥善處理施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢液、廢料、廢氣，以避免安全事故和施工環(huán)境惡化而影響工程施工質(zhì)量。其次，通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”四位一體的巡檢制度監(jiān)控施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全環(huán)保措施，對質(zhì)量不達標和不符合HSE標準的施工現(xiàn)場必須下達整改通知書，責令立即整改，并在巡檢時進行驗收。

2.3強化現(xiàn)場簽證的監(jiān)督管理

施工監(jiān)理單位必須嚴格履行監(jiān)督職能，尤其是要對現(xiàn)場簽證變更的申請進行嚴格審查：一是要嚴格審核簽證變更的申請是否真實且符合規(guī)定程序；二是審核簽證變更范圍是否準確，簽證變更相應的預算是否已經(jīng)扣除；三是審核現(xiàn)場簽證工程量計算是否準確且得到及時認證；四是當監(jiān)理單位不能確定是否應當批準現(xiàn)場簽證時，應當同建設單位和發(fā)包單位相關負責人進行核實，以防造成不必要的損失。

3、基建工程現(xiàn)場施工的竣工驗收

第8篇：施工現(xiàn)場論文范文

[論文摘要]保險公估公司在國外保險市場中占據(jù)著重要的地位并發(fā)揮著重要的作用,但在我國僅是近幾年才真正起步,對保險業(yè)外人士而言,保險公估尚是一個新名詞。本文對保險公估公司在我國保險市場中穩(wěn)健成長、并已發(fā)揮出的獨特作用進行介紹分析。

保險市場作為一個完整的體系,是由保險人、被保險人和保險中介市場構成的,而保險中介市場作為保險市場的一個子系統(tǒng),由保險人、保險經(jīng)紀人和保險公估人(即保險公估公司)三方主體構成。十七世紀國外即有了公估人,而隨著其保險市場的不斷發(fā)展,公估人在保險理賠中扮演著愈來愈重要的角色,時至今日,只要有賠案發(fā)生,國外保險當事人第一想到的就是公估人,公估人在其保險市場中占據(jù)著十分重要的地位。我國公估人起步晚、發(fā)展緩,即使是現(xiàn)在,“公估”對多數(shù)保險業(yè)外人士而言,仍是一個新名詞。從2001年3月23日第一家保險公估公司成立,至今我國保險市場中已然有180家公估公司。

一、有了公估公司,保險理賠的公正性得到更有效的保證,被保險人先前的弱勢地位有了改觀

沒有公估公司的日子里,保險人既當運動員、又是裁判,理賠的天平因而難免有所失衡,保險人惜賠、漏賠現(xiàn)象時有發(fā)生,其公正性受到公眾的質(zhì)疑;而今有了公估公司的介入,保險理賠的公正性得到更有效的保證。公估公司的中介身份決定了其處理賠案的客觀性與公正性:公估公司是中國保險監(jiān)督管理委員會核準成立的獨立中介,不受制于保險人或被保險人,可以接受保險人或被保險人的委托處理保險賠案,針對賠案作出的公估結論在保險各方當事人均認可的條件下起作用。

保險人、被保險人是運動員,公估公司是裁判,這種角色的調(diào)整與重置無疑是科學合理的。某建工一切險賠案中,被保險人報損清單中列明的某建材價格經(jīng)公估公司核查發(fā)現(xiàn)明顯偏低,因此在公估報告中據(jù)實對此項作了更正,保險人提出了不同意見:報損清單中的每一項目是由被保險人填具并簽章確認的,錯不在保險人,被保險人因此利益受損應自行負責。公估公司據(jù)理向保險人耐心解釋、說服,最終達成共識,被保險人的實際損失因此得到了應有的補償。此類裁決無疑是公正的、令人信服的。

二、有了公估公司,保險理賠的技術含量進一步提高,損失原因、損失程度的鑒定更趨專業(yè)化

保險標的種類繁多,出險原因千差萬別,為確保公估結論的準確性,公估公司一般建有專家?guī)?每一賠案均有相關行業(yè)的專家參與。是否了解保險標的是處理賠案的關鍵,而往往保險人或被保險人對損失標的知之甚少,這就給理賠工作的順利進行帶來很大的難度。此類賠案交由公估公司處理,許多問題會得到最理想的解決:公估公司首先會派出專家及公估師對出險現(xiàn)場進行查勘,掌握出險前后的情況、出險現(xiàn)場的情況,而后對出險原因、損失程度做出專業(yè)鑒定,并提出技術處理方案。公估公司的公估意見既客觀、公正而又專業(yè),容易得到保險雙方當事人的信服。在專業(yè)基礎上進行的保險理賠,其科學性是顯而易見的。賠與不賠、賠多賠少更有說服力。很多時候,公估公司在辦結賠案之后,還會應保險當事人的要求,對日后資產(chǎn)的管理、防災防損提出整改意見和合理建議,使其對風險的防范與應對更加科學化。

三、有了公估公司,保險理賠效率進一步提高,被保險人對保險人的不滿情緒得到緩解

“投保容易理賠難”是老百姓針對保險人較普遍的不滿說法之一,大體意思是說,如果你要投保,那么保險公司會十分主動地將優(yōu)質(zhì)服務送到你的面前,但一旦出險了,保險公司就沒那么主動了,甚至會“變臉”,效率與投保時相比完全兩樣。保險理賠效率低、服務差,是民族保險業(yè)的痼疾。保險人出于自身利益的考慮,“惜賠”現(xiàn)象時有發(fā)生,加上理賠時角色轉(zhuǎn)換、成了“大爺”,態(tài)度自然不客氣,能推則推、能擋則擋。而有公估公司參與的保險理賠則完全不同,理賠效率得到很大的提高。

首先公估公司的立場是公正的,賠多少依據(jù)出險事實、保險約定來判斷,不受制于任一方保險當事人,不會惜賠或騙賠。自然不會因此挖空心思、制造矛盾而浪費時間;再者公估公司是專業(yè)的,對損失原因的鑒定、損失價值的評估、保險責任的認定必然更科學、更有說服力也更有效率,大大縮短了出險現(xiàn)場查勘、定損理算、談判協(xié)調(diào)的時間;而且,公估公司一般在公估結論得到保險雙方當事人認可的條件下出具報告書,使得賠案幾乎不可能有反復,可以做到“一次到位”。實踐中,亦正是公估公司的客觀、公正、專業(yè)以及良好的作業(yè)態(tài)度、作業(yè)效率,起到了調(diào)節(jié)器、劑的作用,緩和、化解了保險各方當事人的矛盾。據(jù)廣西首家公估機構———廣西誠信達保險公估公司介紹,當保險人與被保險人在賠案中發(fā)生激烈矛盾、難以調(diào)和時,一般會聘請公估公司介入,而公估公司以其高效的專業(yè)服務使得賠案順利解決,保險雙方當事人握手言歡。2004年,中國消費者協(xié)會及部分省級消費者協(xié)會將部分保險條款點評為“霸王條款”,保險人最大范圍地受到國人的口誅筆伐。筆者認為,借助公估公司的力量,提高理賠效率,是重塑保險人誠信的有效途徑

四、有了公估公司,投(承)保的盲目性進一步減少,保險人、被保險人投(承)保行為更趨科學化

保險市場開放之后,人保、太保、平?！叭愣αⅰ背蔀闅v史,國內(nèi)外資本直接或間接參與了競爭,市場爭奪空前激烈,“以低費率打動投保人”一度成為國內(nèi)保險人競爭的主要手段,致使賠付率不斷攀升,利潤率不斷下降。慘痛教訓使保險人認識到,不考慮風險、僅注重市場占有是行不通的。聘請公估公司對擬承保資產(chǎn)進行風險評估,聽取公估公司的專業(yè)意見是十分必要的?！氨ｋU標的承保前的檢驗、估價及風險評估”是公估公司的另一主業(yè)。籍借強大的技術力量,對擬投(承)保資產(chǎn)進行風險評估,對標的所面臨的、尚未發(fā)生的和潛在的各種客觀風險進行識別、估測、鑒定。

第9篇：施工現(xiàn)場論文范文

石油鉆井施工因為其特殊的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，在施工過程中有著較大的危險隱患，且具有突發(fā)性，發(fā)生事故時容易造成人員傷亡事故，具體原因有：（1）因為鉆井施工的場地一般都是在室外，施工環(huán)境和條件都非常惡劣。（2）鉆井施工工人是一個特殊的工種，具有一定的職業(yè)危害。（3）鉆井施工是一種體力活，長期進行高強度的體力勞動，會使工人們感到疲勞，致使注意力難以集中，當事故發(fā)生時很難及時做出反應。（4）此項工程較為復雜，需要多人配合完成。在事故處理、設備搬遷、大班作業(yè)、下管以及提下鉆具等環(huán)節(jié)和工作的環(huán)境中通常都需要多人、多工種之間的相互配合才能完成，如在交叉工作中指揮不當，沒有很好的銜接和嚴密的防護措施，就可能會出現(xiàn)安全事故。（5）有些方面的工作地點在比較高的位置。如鉆塔具有一定高度，在圍繞鉆塔進行施工時有許多需要爬高的工序，需要在高空進行作業(yè)，安全防護措施不到位就很有可能發(fā)生安全事故。（6）在鉆井施工過程中使用的鉆井具有導電性，而施工現(xiàn)場的用電設備多并且分布得很亂，經(jīng)常進行移動，這個過程中就非常容易發(fā)生觸電事故。（7）施工場地一般都很雜亂、泥濘。施工現(xiàn)場遍布坑洞、窄溝，還有工人隨手丟棄的廢料，不注意就有可能發(fā)生安全事故。（8）施工設備笨重，需要維修和移動的情況又比較多，那么就極容易發(fā)生磕碰事故。（9）施工場地不集中，頻繁變動。（10）施工人員中多數(shù)都是農(nóng)民工，據(jù)相關統(tǒng)計，農(nóng)民工約占施工總人數(shù)的40%～70%，這些人中很少有人受到過安全教育和培訓，安全意識不過關。

2安全管理的現(xiàn)狀

鉆井施工過程中不安全因素太多，嚴重威脅著施工工人的生命財產(chǎn)安全，而且事故一旦發(fā)生造成的后果通常都比較嚴重。因為在安全意識方面，施工現(xiàn)場的作業(yè)人員多數(shù)都沒有過關，不具備基本的安全意識，使得他們很難清楚地理解國家頒布的關于安全生產(chǎn)的措施方針，沒有主動去學習相關安全知識的想法，也沒有全面、過硬的安全技能。而且現(xiàn)階段的安全教育形式化太嚴重，教育方式太單一，講解的內(nèi)容脫離了施工人員身邊實際，導致企業(yè)花了大力氣來抓安全教育，并且定期組織相關管理人員進行培訓，安全素質(zhì)教育也是一課不落，但是效果還是很有限，致使不能很好地發(fā)揮班組的基礎建設工作。

3加強石油鉆井現(xiàn)場的安全管理措施

在現(xiàn)階段的各類施工作業(yè)的過程中，頻繁發(fā)生各類安全事故，其中重、特大事故發(fā)生的次數(shù)較多，給施工人員帶來了嚴重的生命財產(chǎn)損失。在施工現(xiàn)場，要將降低事故發(fā)生的幾率當成目標，想要實現(xiàn)這一目標，就應該熟悉掌握施工過程中的實際情況，并針對實際情況采取相應的管理措施，努力提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，從而達到降低事故發(fā)生率的目的，具體措施有以下三點：

3.1安全生產(chǎn)責任制要追究到個人

安全生產(chǎn)責任制是一種需要層層負責的制度，由上到下的有各級領導、職能部門、崗位操作人員等，也是根據(jù)我國“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。鉆井施工企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責任制，且要部門進行層層落實，在落實的過程中要能明確體現(xiàn)出安全生產(chǎn)的指標，根據(jù)實際情況制定完善的獎懲制度和安全保證措施。鉆井隊隊長作為鉆井施工的安全生產(chǎn)第一責任人，其主要職責之一是抓好施工隊的安全工作，承擔施工生產(chǎn)各方面的責任。施工隊隊長在施工項目安全管理過程中，不僅具有組織和領導安全生產(chǎn)的責任，還應建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度。

3.2抓好安全檢查，加強訓練

物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為通常是發(fā)生事故的兩個原因，其中由人為造成的安全隱患有違章作業(yè)、錯誤操作、危險蠻干等原因。想要減少這些情況的發(fā)生，就需要不斷提高施工人員安全意識，不斷充實他們自身的安全知識。控制個人行為的重要手段和方法就是進行安全教育和訓練。所以，要根據(jù)施工人員的實際情況，制定合適的培訓時間、內(nèi)容以及方式。在施工過程中發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的重要措施就是進行安全檢查，并且還能消除可能存在的安全隱患，從而避免事故的發(fā)生，營造好的勞動環(huán)境。思想、現(xiàn)場、事故處理等是安全檢查的主要方面。自檢形式是施工項目安全檢查的主要形式之一，是對不同方位安全狀況以及生產(chǎn)的全過程的檢查。勞動條件、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)人員的行為等方面是檢查的重點，特別是威脅人的安全隱患要及時消除。一個完善的安全檢查的組織是每個施工企業(yè)都必不可少的，制定安全檢查制度，全面落實好制度要求的規(guī)模、原則、報償?shù)确矫?。成立安全檢查組織，應該以第一責任人為首，業(yè)務部門、人員參加，有計劃、目的、準備、整改、總結、處理地進行安全檢查。另外為了達到全面檢查的目的，也可采用定期、突擊性和特殊的檢查方式。

3.3加強施工過程的管理與控制

3.3.1全員都應該參與到抓現(xiàn)場安全管理的過程中去。施工過程中的每一位參與者都應該加入到安全管理的開展過程中去，自覺遵守相關安全規(guī)定。領導干部更是要起到積極帶頭作用，加大安全方面投入預算，有效地落實隱患的整改、安全防護的措施以及安全經(jīng)費等方面，切不可出現(xiàn)短期行為和僥幸心理。3.3.2落實好相關規(guī)章制度。鉆井施工需要一定數(shù)量的施工人員相互配合才能完成，是一種密集勞動的作業(yè)，那么管理的標準化與規(guī)范化就必不可少。在修訂、完善現(xiàn)場管理規(guī)定和崗位安全標準的過程中，首先應該考慮到工種和作業(yè)環(huán)境的不同，做到明確、簡單，有很強的操作性。在此基礎上，按照制定的標準，不管是大的方面還是小的細節(jié)都要下一番功夫，使施工人員養(yǎng)成良好的施工動作，改正其自身的習慣性違章動作。及時制定好施工組織計劃以及安全相關措施，是每個單位在開工之前都必須完成的工作，同時在施工的過程中也要隨著施工進度的不斷變化而不斷完善。現(xiàn)場作業(yè)人員在施工之前要熟知施工計劃，在施工過程中要嚴格按照計劃進行，切不可出現(xiàn)隨意操作的現(xiàn)象。對于違反操作規(guī)定的施工人員，要按相關規(guī)定進行處罰，輕者處罰，重者下崗。3.3.3在召集作業(yè)人員的過程中引入競爭機制。市場競爭機制的應用范圍很廣，配置現(xiàn)場勞動力的過程中也可以考慮引入，特別是在配置特種作業(yè)人員、安全管理人員的過程中，應該取證后通過競爭才能上崗。通過這種方式，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)“一票否決權”制度的同時，也能加強對作業(yè)人員的管理。3.3.4加強安全監(jiān)督人員素質(zhì)的培養(yǎng)。施工現(xiàn)場是安全監(jiān)督工作的主要場所，根據(jù)鉆井公司HSE管理體系的相關規(guī)定：（1）對于施工過程中出現(xiàn)的可能存在安全隱患的現(xiàn)象要及時予以糾正、制止，同時還要做出相應的處罰；（2）檢查駐井隊的安全基礎管理工作、健康衛(wèi)生工作以及公司各項安全制度的落實情況，并考核安全監(jiān)督人員的管理水平和工作責任心；（3）對于不斷發(fā)生的特殊作業(yè)和大型施工等方面的監(jiān)控不力等問題，要加大對其的監(jiān)督力度，把安全監(jiān)督的利益和井隊的安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理水平相掛鉤，增強安全監(jiān)督人員的責任心，調(diào)動其對于工作的積極性，促進生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理水平。

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