施工現(xiàn)場論文精選(九篇)
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第1篇：施工現(xiàn)場論文范文
1.1相關(guān)技術(shù)橋梁建設(shè)的施工比較復(fù)雜，且施工過程比較繁瑣，而且橋梁項目建設(shè)施工點多、面積廣，需要投入大量的人力和物力，一定程度上加大了施工現(xiàn)場的管理難度，所以現(xiàn)場管理人員需要做到以下幾點來維持現(xiàn)場秩序。
1.1.1熟悉施工流程，優(yōu)化施工程序施工管理人員應(yīng)該根據(jù)橋梁建設(shè)的實際情況，設(shè)計施工方案，做好施工規(guī)劃，合理優(yōu)化配置每一道施工程序，對施工難度和施工環(huán)境進行綜合分析，然后根據(jù)施工要求合理安排施工人員，將每一個施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題納入可控范圍，以確保施工質(zhì)量。
1.1.2儲備專業(yè)的技術(shù)相關(guān)的技術(shù)管理人員要不斷的對施工現(xiàn)場管理過程進行總結(jié)分析，要不斷的儲備高素質(zhì)的技術(shù)管理人才，只有高素質(zhì)的技能人才才能具有敏銳的觀察力，及時的發(fā)現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)的漏洞，對每一道施工環(huán)節(jié)的施工過程做到心里有數(shù)，對突發(fā)事件能夠做到靈活處理，能及時的了解新工藝、新材料，保證施工質(zhì)量和工程進度。
1.2必備材料橋梁施工建設(shè)工序繁多，每一道工序所需的材料都不一樣，導(dǎo)致在整個施工過程中需要各種不同類型的材料。所以，首先要充分確?，F(xiàn)場材料的供應(yīng)；其次，在進行材料采購之前，必須充分做好對材料市場的調(diào)查工作，確保所購材料價格合理且符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對于材料的存儲也要堆放有序，根據(jù)材料的使用用途規(guī)格等分好類，便于管理和能及時的找到所需材料，并派專門人員進行監(jiān)管。最后，要做到不浪費每一份材料，節(jié)約施工成本，對每一份發(fā)放的資料都要做好登記，以防浪費材料。
1.3相關(guān)設(shè)備橋梁機械設(shè)備在整個施工過程中具有非常重要的作用，為橋梁現(xiàn)場施工質(zhì)量提供保障，如果在施工過程中出現(xiàn)操作失誤等情況，很容易縮短機械的使用壽命。所以一定要不斷加強對機械設(shè)備的管理力度，使機械設(shè)備在正常的狀態(tài)下運行，加強對機械設(shè)備的維修和養(yǎng)護。對于外租的機械，需要通過市場調(diào)查，租用質(zhì)量好、價格優(yōu)的設(shè)備[2]。
二、提高橋梁現(xiàn)場施工管理的措施
2.1樹立施工現(xiàn)場安全監(jiān)管信念施工單位要將安全施工的理念貫徹于整個施工過程中，要堅持“安全第一”“預(yù)防為主”“防治結(jié)合”的原則，施工人員只有樹立了正確的安全意識，才能在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高橋梁工程的質(zhì)量，使橋梁工程達(dá)到國家的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，所以施工單位的相關(guān)人員一定要對橋梁建設(shè)的全過程進行監(jiān)督，確保橋梁質(zhì)量和施工人員的生命財產(chǎn)安全。
2.2對現(xiàn)場施工人員進行系統(tǒng)的安全教育只有對現(xiàn)場的施工人員樹立正確的安全觀，才可能提高整體的橋梁施工安全水平，由于橋梁施工現(xiàn)場具有一定的危險性，所以一定要使施工操作人員牢記安全知識，時刻保持清醒的頭腦，使其認(rèn)識到安全施工的重要性和必要性。時刻提醒橋梁建設(shè)部門人員要謹(jǐn)記施工操作規(guī)范。將安全管理工作真正的落實到位。
2.3嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范組織現(xiàn)場施工只有嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范組織現(xiàn)場施工，才能保證施工的順利進行，它是橋梁現(xiàn)場施工安全的基礎(chǔ)條件，所以施工單位必須組織施工人員嚴(yán)格的按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，規(guī)范操作，遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)，進行科學(xué)、合理的施工。另外安排專門的人員對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題然后進行整改，防微杜漸。
2.4提高安全管理的自覺性，主動遵守安全生產(chǎn)法律制度只有對橋梁施工現(xiàn)場的事故隱患進行提前預(yù)見，然后盡早做好安全防患措施，對容易出現(xiàn)施工問題的環(huán)節(jié)重點防患，時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的安全狀況,現(xiàn)場施工管理人員一定要戒焦戒躁，不能粗心馬虎大意行事，而是要認(rèn)真對待每一道施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理工作，自覺遵守有關(guān)橋梁安全建設(shè)的法律、法規(guī)，提高安全管理的自覺性，樹立帶頭模范作用。
2.5落實橋梁施工人員入場教育規(guī)范落實橋梁施工人員入場教育規(guī)范工作，是保證安全施工的前提條件，因為很多人員都是第一次進行橋梁施工工作，對橋梁施工的很多程序都不熟悉，所以在進場前要進行事先教育，讓他們提前熟悉施工流程，了解施工安全的相關(guān)知識，遵守操作流程。但是必須注意采用循序漸進的方式，不能急功近利，一步一步的教育，首先，對施工單位的各部門管理人員進行教育；其次，對橋梁現(xiàn)場施工管理人進行安全教育，最后，對基層的施工人員進行安全教育。把其中的厲害關(guān)系講解給全體人員，做到人人關(guān)注安全，人人注重安全防護。
2.6落實現(xiàn)場施工培訓(xùn)規(guī)范在完成入場教育后，還要對現(xiàn)場施工人員進行安全教育再培訓(xùn)工作，施工單位聘請專業(yè)人員對施工人員進行安全授課培訓(xùn)和實踐演練，使理論與實現(xiàn)相結(jié)合，達(dá)到安全培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。并進行安全教育知識的宣傳，做到未雨綢繆，防患于未然[3]。
三、結(jié)語
第2篇：施工現(xiàn)場論文范文
建筑施工過程需要使用大量材料，這些材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的施工質(zhì)量，為了保證施工順利進行，材料的管理工作是非常重要的，通過有效的管理方法，使材料選擇與使用得到有效控制。
(一)材料供應(yīng)
負(fù)責(zé)管理建筑施工材料的建筑工程管理人員，必須準(zhǔn)確了解建筑市場現(xiàn)有材料的供求環(huán)境，并且了解材料市場發(fā)生的價格波動情況。結(jié)合建筑工程圖紙，認(rèn)真統(tǒng)計施工階段需要的材料使用總量，并且需要根據(jù)材料市場實際調(diào)查選擇有資格的材料供應(yīng)方。材料需要根據(jù)施工進度進行運輸，保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)量。
(二)材料采購
材料管理人員需要根據(jù)市場價格調(diào)查，選購質(zhì)量過關(guān)、價格合理的材料。在購買材料的過程中，需要對比市場中的材料質(zhì)量、價格、運輸環(huán)境等內(nèi)容，如果可以與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，應(yīng)直接進行采購，避免中間的價格波動環(huán)節(jié)，從而使材料成本與質(zhì)量得到有效控制，為施工順利實施提供保障。
(三)材料發(fā)放
工程項目需要使用計算機來記錄材料出入庫、使用登記等內(nèi)容，材料的發(fā)放與使用必須根據(jù)施工進度決定。而且已經(jīng)發(fā)放的材料應(yīng)進行跟蹤檢查，避免材料丟失導(dǎo)致成本增加，尤其是鋼材、水泥材料的控制，必須嚴(yán)格進行監(jiān)督管理。倉庫管理人員需要定期盤點材料庫存，一旦發(fā)現(xiàn)不符必須嚴(yán)格追查。
二、機械設(shè)備管理對策
建筑施工階段會使用大量的機械設(shè)備，通過合理的使用管理措施，可以避免設(shè)備閑置問題，減少設(shè)備使用與維修費用，提高設(shè)備利用率，保證現(xiàn)場施工順利進行，使建筑工程可以順利完成，優(yōu)化工程建設(shè)成本。一般而言，機械設(shè)備管理包括三個方面。
(一)科學(xué)配置設(shè)備
建筑施工現(xiàn)場管理需要根據(jù)建筑施工實際需求，嚴(yán)格遵守建筑施工量與工期時間，科學(xué)的配制出機械設(shè)備使用規(guī)格、型號、數(shù)量，設(shè)計出滿足施工機械設(shè)備的進場安排方案，使機械設(shè)備滿足工程施工使用需求。通過合理的設(shè)備使用安全，可以降低機械設(shè)備使用費用，而租賃的設(shè)備，需要加強合同管理，避免出現(xiàn)租金浪費問題。
(二)加強設(shè)備使用管理
在機械設(shè)備運送至現(xiàn)場后，工作人員應(yīng)了解機械設(shè)備的現(xiàn)狀、性能、使用方法，合理組織機械設(shè)備的使用方案，最大程度的發(fā)揮出機械設(shè)備的使用效率。在設(shè)備的使用階段，操作人員需要嚴(yán)格遵守設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，正確的操作與保養(yǎng)設(shè)備，定期進行設(shè)備維護。工作人員必須重視機械設(shè)備的管理與保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，禁止為了加快進度并不維護設(shè)備的使用方法。
(三)機械設(shè)備成本核算
設(shè)備管理人員需要收集施工現(xiàn)場設(shè)備運行的所有參數(shù)，其中包括設(shè)備正常運行臺數(shù)、施工工作量、保養(yǎng)記錄等，并且需要進行記錄與備案，對設(shè)備運行效果進行檢查，并且針對性的調(diào)整設(shè)備使用方案，有效節(jié)約設(shè)備使用成本。
三、安全管理對策
只有通過嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理方案，才能為現(xiàn)場工作人員提供人身安全的保障，才能有效提高建筑工程獲得的社會與經(jīng)濟效益，也是保證建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。安全管理包含多個項目，需要管理人員非常細(xì)致的進行管理，也是一項系統(tǒng)性的長期工程。目前，我國采取的安全管理措施有以下幾點。
(一)完善現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場工作的關(guān)鍵就是施工安全性，所以必須建立完善的安全管理制度，幫助所有施工人員了解安全管理的意義，并且使每位員工對工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。建立完善的獎罰機制，將安全管理與福利待遇相互聯(lián)系，明確劃分每個人員需要肩負(fù)的責(zé)任，一旦發(fā)生安全事故，必須嚴(yán)格追查相關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。
(二)加強安全監(jiān)督力度
通過現(xiàn)場監(jiān)督管理，可以保證施工階段不會出現(xiàn)安全威脅，將所有的潛在威脅提前解決，提高施工現(xiàn)場的安全防護能力。施工現(xiàn)場需要進行定期檢查，包括年度檢查、季度檢查、每月檢查、隨機抽查等內(nèi)容。而且需要采取不定期突擊檢查方法，重點檢查隱蔽工程，提高施工現(xiàn)場的管理水平。
(三)加強安全教育培訓(xùn)
施工現(xiàn)場實施安全管理的基礎(chǔ)就是施工人員，所以必須加強管理、施工、操作人員的安全知識，定期組織安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識。而且所有的施工現(xiàn)場操作人員均需要完成技術(shù)交底，工作人員必須保證不能出現(xiàn)違章操作，從根本上解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題。
四、文檔管理對策
在驗收建筑工程項目階段，需要建立竣工文檔，收集并整理施工階段出現(xiàn)的所有問題。為了提高施工項目文檔管理水平，實現(xiàn)項目文件的永久性保存，精準(zhǔn)記錄項目工程的竣工驗收、現(xiàn)場管理、質(zhì)量等級等數(shù)據(jù)，為后期建筑使用提供保障。具體而言，需要從兩方面共同進行。
(一)重視文檔管理
建立完善的文檔管理體系，安排專業(yè)人員管理檔案，根據(jù)使用要求保存文檔。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，采取有效的管理方法保存文件文檔。
(二)收集現(xiàn)場資料
所有現(xiàn)場施工使用的材料合格證、施工質(zhì)量證明、進度計劃、變更報告、竣工圖、驗收報告均需歸納并整理，確保后期可以正常使用。
五、結(jié)語
第3篇：施工現(xiàn)場論文范文
1．1項目施工資源配置管理
1)項目施工人力資源配置管理。高原氣候?qū)θ藛T的生命健康有著威脅，項目部在組織配備項目機構(gòu)人員時，充分具備了以下因素:a．進入施工現(xiàn)場的所有員工必須全部體檢且體檢合格者方可進場。b．具有豐富的高原施工經(jīng)驗、身強力壯的中青年組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下配置各職能部門。c．項目部主要管理人員為我單位員工，并且配備充足，要求持證上崗率達(dá)到100%。d．本工程要求工期緊，工程量大，為縮短部分人員進入高原的適應(yīng)性，勞動力盡量采用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工，并按兩班制配置，以備輪換，并切實做好農(nóng)民工的培訓(xùn)。e．施工隊伍選用具有裝備精良、不怕苦、技術(shù)硬且有同類高原施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍。
2)項目施工資金保障管理。a．為了管理和控制好資金，公司委派專業(yè)會計師駐守項目部，對整個項目的資金使用情況進行監(jiān)控，確保資金的安全使用。b．施工資金一方面合理利用業(yè)主按合同條款支付的工程預(yù)付款，同時公司準(zhǔn)備了一定數(shù)量的資金作為該項目的啟動資金。c．本項目部每月月底前將下月的《資金使用計劃》報公司財務(wù)部門，由公司審核批準(zhǔn)后將資金落實到位。
3)項目施工機械資源配置管理。由于本項目處于高寒缺氧的不利環(huán)境，機械設(shè)備的配備和布置上一定要認(rèn)真研究，選用高原型、適用性、多用性的施工設(shè)備，配備足夠的機械設(shè)備，保證機械的出勤率和使用率。
4)后勤保障配置管理。a．項目部駐址選設(shè)在業(yè)主方指定的區(qū)域位置，標(biāo)示、標(biāo)牌懸掛于顯著位置。生產(chǎn)、生活垃圾妥善處理，真正做到高原施工對生態(tài)環(huán)境的影響降到最低。b．針對高原缺氧，體能消耗大的特點，項目部按規(guī)定縮短工時，并注意防寒保暖，必要時進行補氧或口服增氧藥物，配足了急救用品。c．其他生活物資、機械零配件需求可通過紅原縣、成都等地供應(yīng)的方式來滿足要求。
1．2項目施工現(xiàn)場管理
1)項目現(xiàn)場施工前期管理。a．做好施工技術(shù)準(zhǔn)備管理:在項目開工前，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計、特殊季節(jié)施工方案、建立各項技術(shù)制度、層層技術(shù)交底，做到周密的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前做好施工戰(zhàn)略布署。b．認(rèn)真做好試驗段施工，利用試驗段施工確定好各項施工參數(shù)和技術(shù)參數(shù)，為后期大面積開展工作提供理論依據(jù)。c．施工現(xiàn)場臨時便道采取硬化找坡的方法進行排水。d．施工現(xiàn)場考慮到地表及地下水位較高，場區(qū)排水系統(tǒng)及早安排，設(shè)置盲溝排水，并通過設(shè)置排水溝排到現(xiàn)場以外，確保施工現(xiàn)場不受積水的影響。
2)項目現(xiàn)場施工過程管理。a．表土清除:以施工控制樁為依據(jù)，測放清掘邊界樁，清掘施工分區(qū)樁;施工時采用挖掘機、推土機和裝載機將耕植土清除，人工配合;斜坡處由高標(biāo)高向低標(biāo)高處進行。清理后耕植土按施工總體規(guī)劃采用自卸汽車集中運輸，置于業(yè)主指定地點，以利回運。b．地基處理:對道槽區(qū)軟弱土層進行清除開挖并沖碾密實;對厚度大于2m松散圓礫層進行開挖，換填厚度0．5m，并用沖擊碾壓實;置換回填料采用中風(fēng)化、弱風(fēng)化和新鮮的砂巖料，壓實度不小于96%;在圓礫層平面上進行原地面沖擊碾壓期間做好施工降水措施;保證水位在沖壓面2m深度以下。c．原地面碾壓:清表后進行場地平整，采用設(shè)計的參數(shù)進行碾壓;原地面碾壓過程中，如發(fā)現(xiàn)碾壓機械的輪跡突然增大時，應(yīng)檢查下面是否有暗坑、暗溝、暗井、暗墳或不穩(wěn)土壤，并應(yīng)采取措施妥善處理。道槽區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計要求，道槽區(qū)原地面采用沖擊碾壓。土面區(qū)原地面碾壓:按設(shè)計要求，土面區(qū)原地面采用沖擊或振動碾壓，施工中優(yōu)先選用沖擊碾壓。當(dāng)填料不適合采用沖碾或面積較小無法沖碾，采用振動碾壓。d．土石方填筑碾壓:由于高原地區(qū)氣候變化無常，在施工中安排土石方填筑作業(yè)隊平行作業(yè)，流水施工，隨填隨碾，保證工作面不受破壞。e．挖方區(qū):按業(yè)主方或圖紙指定區(qū)域內(nèi)取土，分區(qū)、逐層進行挖掘，并保證每層設(shè)置2%～4%的雙向橫坡，以便排水通暢。f．護坡護腳:測量放樣，根據(jù)設(shè)計斷面尺寸進行定位放線;清刷坡面浮土，填補坑凹并拍實使坡面平整;基坑采用反鏟挖掘機開挖，人工整修至合格基面。對基底進行夯實，壓實度不小于設(shè)計規(guī)定，并請監(jiān)理驗槽簽認(rèn);按設(shè)計圖紙進行測量放樣，并掛線施工;機械進行砂漿拌和，拌和時嚴(yán)格控制水灰比，并做到隨拌隨用;坐漿法漿砌塊石，漿砌塊石料采用中風(fēng)化新鮮砂巖。砂漿強度為M7．5。完成后1∶2水泥砂漿及時勾平縫;每隔10m設(shè)一道伸縮縫，且在地質(zhì)變化及轉(zhuǎn)折點處設(shè)沉降縫。脹縫板采用2cm厚瀝青防腐杉木板，并設(shè)2cm厚瀝青麻絲嵌縫;坡腳堆石護砌，坡面進行噴播植草;位于河漫灘地勢低洼長期浸水的地帶除采用漿砌塊石護腳和壓頂外，還需在坡腳位置設(shè)置堆石護腳。堆石粒徑控制在30cm～50cm，并用較小粒徑碎石填隙;防護工程砌筑完成后，按規(guī)范要求進行灑水養(yǎng)護。
1．3項目施工安全管理
由于紅原機場項目施工工期緊、工程量大，各標(biāo)段交叉作業(yè)頻繁，相對而言，施工中安全工作尤為重要。為此，項目部在施工過程中進行了以下施工安全管理:
1)針對本項目施工特點編制安全專項施工方案，做好本單位職工安全教育培訓(xùn)工作，提高自我保護意識，確保人身安全，培訓(xùn)不合格人員不準(zhǔn)上崗。
2)項目按規(guī)定配置專職安全管理人員進行日常巡檢，并定期組織安全、文明施工大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改，并按照情節(jié)輕重處以相應(yīng)的罰款。
3)進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽。
1．4項目施工質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是項目施工進行施工質(zhì)量控制的重要手段?？刂瀑|(zhì)量的現(xiàn)場人員通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、旁站、監(jiān)控，來確保每一道工序的施工質(zhì)量符合規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。
1．5項目施工進度管理
項目施工進度在確保質(zhì)量和安全的前提下進行，以總進度施工網(wǎng)絡(luò)圖實施，按不同施工階段、不同專業(yè)、工種分解為不同的進度目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，了解并掌握與施工進度有關(guān)的信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，出現(xiàn)進度拖后時，及時分析原因和產(chǎn)生的后果，在施工的全過程中進行動態(tài)控制。
1．6項目施工成本管理
項目施工成本控制是項目施工管理的核心內(nèi)容之一。項目施工成本控制的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，項目在實施前及時編制可見性成本預(yù)算，并有相應(yīng)的措施確保實施。項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行工效掛鉤;設(shè)置一個負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機構(gòu)。集團公司有關(guān)職能部門加強對項目成本審計。
1．7項目施工資料管理
為了做好項目技術(shù)資料的管理工作，保證項目資料管理的可追溯性，項目部的資料管理由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，選配專職資料員，對各種工程技術(shù)資料表格進行規(guī)范、真實、認(rèn)真、詳細(xì)填寫，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、分發(fā)、保管和上報工作。保證工程資料的準(zhǔn)確性和同步性。
2結(jié)語
第4篇：施工現(xiàn)場論文范文
長治市盛德世家小區(qū)8號，10號商住樓工程地處長治市長興北路以東，北一環(huán)路以北，長治職業(yè)技術(shù)學(xué)院西側(cè)約18m處。該工程建筑結(jié)構(gòu)形式為異形柱框架—剪力墻結(jié)構(gòu)。8號樓、10號樓建筑層數(shù)均為地下2層，地上9層，建筑總高度28．65m。
2綠色施工技術(shù)措施
2．1環(huán)境保護措施
2．1．1噪聲控制1)噪聲源控制。a．盡量選擇環(huán)境性能好、噪聲低的機械設(shè)備。b．在施工現(xiàn)場盡可能將各種有高噪聲的機械設(shè)備集中放置，并采用具有吸聲吸音的材料將其進行圍護封閉。c．對所用設(shè)備要經(jīng)常進行維護和保養(yǎng)，主要是設(shè)備運行期間，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。d．不同施工階段的噪聲要按以下規(guī)定進行控制。2)運輸噪聲控制。加強對所用車輛管理、維護和保養(yǎng)工作，保持技術(shù)性能良好，減少噪聲的產(chǎn)生。3)建筑施工噪聲控制。a．建筑施工時應(yīng)執(zhí)行國家和地方有關(guān)建筑施工公告、作業(yè)時間要求等規(guī)定。b．項目要在各施工階段的施工交底中提出降噪聲要求。c．土方開挖前，先搭建施工場門圍墻及臨建設(shè)施，以減少噪聲擴散，對攪拌機防護棚要封閉嚴(yán)密，有效減少噪聲的擴散。d．“三鋼”工具的支設(shè)、拆除、搬運、修理時嚴(yán)禁拋擲，修理時應(yīng)選用鋼模修復(fù)機和鋼管調(diào)直機，減少噪聲。2．1．2污水的控制1)生活污水的控制:生活污水要排入城市排水管網(wǎng)。2)施工現(xiàn)場污水控制。a．項目開工前，項目部應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位進行排污申報登記。b．建立雨水排水系統(tǒng)，防止施工現(xiàn)場嚴(yán)重積水。c．清洗攪拌機作業(yè)的污水，應(yīng)禁止隨地排放，有條件的應(yīng)臨時設(shè)置排水管道或溜槽，在合理位置設(shè)沉淀池后重復(fù)使用。d．嚴(yán)禁利用滲井、滲坑裂縫及溶洞排放和傾倒含有有毒有害的污染物廢水，含病原體的污水，嚴(yán)禁破壞地下水的資源。2．1．3固體廢棄物的排放控制固體廢棄物排放控制的對象包括:生活垃圾、建筑垃圾、粉塵。1)生活垃圾的控制:項目部要集中堆放，管理并負(fù)責(zé)運往指定地點。2)建筑垃圾的控制:項目部要按當(dāng)?shù)氐闹鞴懿块T對建筑垃圾的處理要求進行控制。3)粉塵控制。a．土方挖運裝卸等各環(huán)節(jié)設(shè)專人用水除塵，現(xiàn)場堆放的土方、砂等應(yīng)在表面灑水，使其臨時固化，起到除塵作用。b．施工現(xiàn)場的主要道路加工場地和辦公臨舍區(qū)等處，宜做硬化地面，并灑水清潔。c．水泥庫要保持封閉嚴(yán)密，落地灰要及時清掃，堆放在庫外的水泥要覆蓋，施工現(xiàn)場應(yīng)做到活完底清，及時清理施工現(xiàn)場，清運時禁止向下拋扔，外腳手架禁止堆放粉狀材料隨時進行清潔處理。d．施工過程中所需的粉質(zhì)材料，盡量使用袋裝，堆放時應(yīng)設(shè)工棚或進行覆蓋，防止揚塵。
2．2節(jié)材與材料資源利用措施
2．2．1材料節(jié)約規(guī)劃與管理1)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合控制材料消耗。材料費用占工程費用的70%左右，節(jié)約材料(包括周轉(zhuǎn)材料)一直是施工企業(yè)降低成本的主要手段之一，每個工程項目都根據(jù)各自的不同特點，采取有效措施，最大限度地節(jié)約材料。圖紙會審時，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)、氣候、居民生活習(xí)慣等提出各種優(yōu)化方案，在保證建筑物各部分使用功能的情況下，盡量選用能夠就地取材、造價低廉、環(huán)保的材料。2)與勞務(wù)單位達(dá)成協(xié)議，設(shè)立材料節(jié)約獎，對降低材料消耗的行為進行獎勵。3)制定項目的目標(biāo)損耗量，控制現(xiàn)場材料消耗量(見表1)。
2．2．2施工現(xiàn)場材料的控制1)對鋼材要有精確預(yù)算，優(yōu)化下料方案，減少廢料產(chǎn)生。將6，8，10，12鋼筋邊角料中長度大于850mm的篩選出來，單獨存放，用于填充墻拉結(jié)筋、構(gòu)造柱縱筋及箍筋、過梁鋼筋，變廢為寶，以減小損耗。2)加強混凝土施工前的管理:混凝土澆筑前，由專業(yè)工長、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、監(jiān)理工程師共同確認(rèn)混凝土強度等級、方量，有無特殊要求等。經(jīng)核實無誤后交其他專業(yè)會簽確認(rèn)所屬工作均已完成后方能開始澆筑，避免返工浪費。3)根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存。4)優(yōu)先采用高效鋼筋和螺紋接頭等節(jié)材效果明顯的新技術(shù)。5)鉛絲、鐵釘?shù)刃⌒筒牧系目刂?小型材料采用按定額固定單價的方法發(fā)包給勞務(wù)分包，充分發(fā)揮工人積極性，降低消耗量。6)料場設(shè)置于加工場旁，減少材料二次搬運。
2．2．3周轉(zhuǎn)材料的控制1)模板材、木方消耗周轉(zhuǎn)的控制:a．采用科學(xué)合理的施工組織降低材料損耗:根據(jù)該特點，基礎(chǔ)模板采用舊多層板，主體采用新多層板，降低造價。b．合理配置模板尺寸，充分利用邊角料。2)鋼管、扣件、工字鋼、彩鋼板圍擋、輕鋼結(jié)構(gòu)臨時房屋等材料的控制:a．加快施工速度，提高周轉(zhuǎn)效率。在所有參建人員中樹立加快進度的思想，在保證質(zhì)量、安全的前提下，提高單位時間內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。b．臨時設(shè)施的管理:現(xiàn)場辦公和生活用房采用活動彩板房，提高周轉(zhuǎn)利用率?，F(xiàn)場圍墻利用原有圍墻繼續(xù)使用，其余部位采用彩鋼瓦圍護。
2．3節(jié)水與水資源利用措施
2．3．1提高用水效率，減少自來水消耗1)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)臨時用水布置。供水管網(wǎng)根據(jù)實際情況及用水量設(shè)計布置。2)提高非自來水應(yīng)用:施工現(xiàn)場噴灑路面使用從基坑內(nèi)抽出的地下水。二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修階段砂漿攪拌機上設(shè)置水泵繼電器，自動控制注水時間。養(yǎng)護用水做到人走水關(guān)，避免出現(xiàn)長流水現(xiàn)象。3)加強養(yǎng)護用水管理。底板混凝土后期養(yǎng)護采用砌磚胎模蓄水養(yǎng)護。對豎向混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護采用灑水后包裹塑料薄膜保水的方式，減少了用水量和養(yǎng)護難度、次數(shù)。減少樓板暴露在露天環(huán)境下的時間。4)采用商品混凝土，集中式工廠化生產(chǎn)，可避免施工現(xiàn)場大量用水造成的過大損耗。5)施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水由專人看管;淋浴室內(nèi)采用太陽能，腳踏板式開關(guān)，防止長流水，同時對參建人員進行節(jié)約用水的教育，在使用完后自覺關(guān)閉水源。辦公室、生活區(qū)均采用節(jié)水器具，如節(jié)水龍頭、腳踏淋浴開關(guān)，公共廁所采用自助沖洗裝置。施工用水參考定額見表2，生活用水參考定額見表3。
2．3．2非傳統(tǒng)水源利用施工現(xiàn)場建立廢水循環(huán)利用收集系統(tǒng)，用洗泵水等進行養(yǎng)護、沖洗路面，基坑地下水用于綠化澆灌等作業(yè)。
2．3．3用水安全在現(xiàn)場循環(huán)再利用廢水的使用過程中，嚴(yán)禁人員飲用，以保證人體健康，并不得將這些水源用于砂漿攪拌等作業(yè)中，以確保工程質(zhì)量。還要加強管理，避免水池破裂等原因?qū)χ車h(huán)境產(chǎn)生不良影響。
3結(jié)語
第5篇：施工現(xiàn)場論文范文
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；現(xiàn)場施工；安全文明
監(jiān)理工作是依據(jù)監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)對建設(shè)工程項目進行進度、質(zhì)量、投資控制，安全、合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)（即三控制、三管理、一協(xié)調(diào)），在建設(shè)單位、監(jiān)理、承包單位的支持下，以合同為依據(jù)、經(jīng)濟為紐帶的項目管理模式。對于如何進行監(jiān)理程序，切實做好監(jiān)理工作，本文主要結(jié)合了現(xiàn)場安全文明施工管理方面內(nèi)容進行闡述。
一、我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀
由于近代我國各方面發(fā)展的局限性，在監(jiān)理制度的建立方面起步較晚，并存在諸多缺陷。近年來，我國對工程質(zhì)量管理實行了終身責(zé)任制度，但業(yè)主對施工單位是否具備相應(yīng)的質(zhì)量保證體系及資質(zhì)要求方面仍不嚴(yán)格，單靠監(jiān)理參與工程質(zhì)量監(jiān)督顯得有些捉襟見肘。據(jù)調(diào)查顯示，大部分施工單位依靠掛靠手段進行執(zhí)業(yè)，從表面上看資質(zhì)等級、證書都符合要求，但實際上在現(xiàn)場技術(shù)管理方面能力有所不足。目前我國監(jiān)理單位的工作范圍僅僅只是在進度和質(zhì)量的控制方面，而且隨著工程管理制度的提高，將會逐漸減小監(jiān)理單位的工作權(quán)利，使得監(jiān)理工作形勢惡化。
二、工程監(jiān)理在現(xiàn)場安全施工中的作用
工程現(xiàn)場安全施工監(jiān)督管理，監(jiān)理單位應(yīng)堅持“預(yù)防為主、安全第一”的安全管理方針，對各個工序施工，依據(jù)各工種安全技術(shù)措施做好安全交底工作。首先安全工作即要落實到每一道工序、每個施工人員；其次安全責(zé)任是第一要務(wù)，必須堅持生產(chǎn)、安全一手抓的原則，要求施工單位必須具備安全生產(chǎn)許可證，項目各管理人員及現(xiàn)場安全員必須取得安全培訓(xùn)合格證后方可上崗，將安全責(zé)任制度落實在每一個管理、施工人員身上；最后是保證安全生產(chǎn)為首的原則，檢查現(xiàn)場施工是否符合要求，對于存在安全隱患的作業(yè)現(xiàn)場，勒令停止施工，如不聽勸，必要時報各行業(yè)主管部門。
三、工程監(jiān)理與現(xiàn)場安全文明施工關(guān)系
3.1工程監(jiān)理是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性工作
作為一個高度關(guān)注的話題，現(xiàn)場施工大多數(shù)情況下被認(rèn)為是施工中施工單位的責(zé)任，而監(jiān)理的責(zé)任僅僅是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，實際上卻并非如此，監(jiān)理工程師對工程現(xiàn)場施工有著監(jiān)督、控制的作用，他的行為是否規(guī)范，直接影響到工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。在工程的準(zhǔn)備階段，工程監(jiān)理工作在現(xiàn)場施工控制中擔(dān)任著重要的角色，其主要工作內(nèi)容是嚴(yán)格控制對測量成果的復(fù)核、對試驗數(shù)據(jù)的審批和對施工工藝的選擇；事中控制主要包括對施工過程的巡視、平行檢驗和旁站。施工單位在完成每道工序后，會先進行自檢，合格后填報工程報驗申請表給專業(yè)監(jiān)理工程師，爾后監(jiān)理工程師對資料進行核查，在經(jīng)監(jiān)理單位檢驗合格后建設(shè)單位方可進行下道工序施工；最后還需要在抽檢合格、各項質(zhì)量控制資料完成的基礎(chǔ)上對工程進行分批、分項進行驗收，所以說，工程監(jiān)理是工程現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性工作。
3.2工程監(jiān)理是安全施工的“許可證”
作為監(jiān)理人員，首先不能麻痹大意，對所發(fā)生或有可能發(fā)生的施工問題睜只眼閉只眼。他應(yīng)該了解自己在安全施工中的義務(wù)與責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全問題加以關(guān)注，并傾力完成。在施工中，還須奉行“安全施工許可證”與“施工企業(yè)安全資格認(rèn)可證”等制度。通過對職工進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與教育，使他們掌握安全知識，增加工程安全意識，杜絕施工中的不安全舉措。在對職工的培訓(xùn)與教育當(dāng)中，要根據(jù)施工項目的特點，在保證培訓(xùn)教育可靠性的基礎(chǔ)上，還應(yīng)因材施教，對不同工種采取不同的教育方式，以達(dá)到物盡其用、人盡其能的管理目標(biāo)。可見，工程監(jiān)理是安全施工中不可或缺的一項內(nèi)容。
3.3工程監(jiān)理是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的必要依據(jù)
所謂的落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是要求項目經(jīng)理承擔(dān)安全生產(chǎn)、安全管理的責(zé)任，牢固樹立“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，保證生產(chǎn)環(huán)境的安全性。這一方面要求實施“安全生產(chǎn)”的工作作風(fēng)，做到責(zé)任、措施、組織三大安全落實。另一方面還要落實工施工班組長的安全責(zé)任制度，把安全目標(biāo)分解再分解，落實到以個人為單位為止，對于施工過程中己的一些危險因素，監(jiān)理人員應(yīng)確實做好各項工作，時刻把握主要影響因素，了解、分析施工中出現(xiàn)的問題，并及時提供正確意見，確保施工的順利進行，并收集相關(guān)資料，對施工調(diào)整做好監(jiān)控，并綜合分析收集到的資料，找出影響工程安全文明施工的主要原因，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。此外，在出現(xiàn)如基坑未設(shè)支護、混邊坡塌方等有安全隱患的情況下，監(jiān)理人員可以采取一系列技術(shù)性措施進行防護，為了保證工程項目能夠安全地進行，完善防范和保護措施無疑是十分必要的。
3.4工程監(jiān)理是預(yù)知風(fēng)險隱患的可靠手段
建筑工程施工，有高空作業(yè)，有地下作業(yè)，有多種立體交叉作業(yè)等，有在居住區(qū)施工，也有在山林野外施工，這些不確定性因素導(dǎo)致施工現(xiàn)場情況、施工條件多變，危險因素也很多。所以，職業(yè)健康及安全管理控制的重要性也就顯而易見了，它直接聯(lián)系到每個工作人員的生命安全和國家的經(jīng)濟發(fā)展，從企業(yè)的角度看，它不但對勞動生產(chǎn)率構(gòu)成直接影響，甚至關(guān)系到企業(yè)的運營生命。因此，在施工階段，監(jiān)理工作者必須時刻強調(diào)“安全第一”的口號，嚴(yán)格控制安全問題。為了預(yù)知項目上可能存在的風(fēng)險隱患，增強人員的安全意識，監(jiān)理人員定期實行安全檢查十分必要。這種檢查應(yīng)該是多種方式相結(jié)合的，檢查對象有工作人員的思想、項目安全制度、施工隱患及防護措施、事故后的處理手段等等。通過對這些問題的檢查，并分析其中的原因及時持續(xù)地改進，可以使項目的安全得到有效控制。
3.5工程監(jiān)理是現(xiàn)場安全文明施工的責(zé)任意識體現(xiàn)
人作為建筑工程設(shè)計施工的唯一控制者，其對質(zhì)量的認(rèn)識態(tài)度和安全意識決定了橋梁工程能否順利實施，因此，只有充分調(diào)動施工人員的責(zé)任意識，進一步加強安全教育和相關(guān)的施工技術(shù)培訓(xùn)，才能在真正意義上保證工程的質(zhì)量與安全。對于監(jiān)理人員而言，如何將施工人員的質(zhì)量安全意識貫徹于施工中去，首先要使施工人員了解到工程質(zhì)量與安全的重要性。除此之外，還需制定一套有效的管理機制，規(guī)范和約束施工人員的舉止行為，保證從根本上解決和保證建筑工程施工中的質(zhì)量問題。也只有在施工人員的質(zhì)量安全意識得到提高的前提下，施工質(zhì)量才得以保證，從而最終保障建筑使用者的安全。因此在現(xiàn)場施工中，監(jiān)理人員必須帶頭體現(xiàn)出責(zé)任意識，只有在施工班組意識到崗位責(zé)任意識重要性的前提下，工程施工才能更好地開展，從而在根本上保證現(xiàn)場施工的安全性和文明性。
四、結(jié)語
施工項目的現(xiàn)場管理，是從工程承包合同簽訂起，以質(zhì)量、安全、成本、進度、環(huán)境保護等為施工目標(biāo)，并依照國家和地方的相關(guān)法規(guī)和規(guī)章和業(yè)主提出的要求，結(jié)合工程內(nèi)容的特點和施工企業(yè)的實際情況，認(rèn)真做好對施工現(xiàn)場的管理，做到說一不二，制度管人，文明施工、安全有序等施工面容，既不對人民產(chǎn)生干擾，也不損害社會公眾的利益。
參考文獻
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第6篇：施工現(xiàn)場論文范文
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。
同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
2嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點:
2.1認(rèn)真進行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進行細(xì)致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。
2.2開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計
確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細(xì)計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。
2.3嚴(yán)把材料關(guān)
目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4勤檢查，嚴(yán)管理
在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。
3做好工程的工期管理，按時交付使用
隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:
3.1檢查實施工組織方案
檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。
3.2及早做好裝飾材料的選定
作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
3.3適時做好各方協(xié)調(diào)工作
作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。
4把握工程質(zhì)量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，現(xiàn)場施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
總之，基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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第7篇：施工現(xiàn)場論文范文
1.1盡職盡責(zé)完成施工圖審查
盡職盡責(zé)貫徹落實施工圖審查和交底工作到位是增強油田基建工程現(xiàn)場施工管理的首要任務(wù)，只有嚴(yán)格細(xì)致審核施工圖，才能將油氣田基建工程現(xiàn)場施工的缺漏和誤差降到最低。施工圖審查階段應(yīng)當(dāng)由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位共同對施工圖紙是否符合施工實際進行嚴(yán)格審查并作出及時修正，尤為注意的是應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變僅對施工藍(lán)圖進行審查的會審方式，而是從審查初版圖紙時就應(yīng)當(dāng)邀請設(shè)計、監(jiān)理、發(fā)包和施工等工程各關(guān)聯(lián)單位共同參與，這樣才能從源頭提升工程施工質(zhì)量管理的有效性，避免到交底時才發(fā)現(xiàn)問題而延誤工期，最大限度地保證施工圖的合理性、準(zhǔn)確性和明晰性，進而根據(jù)施工圖紙對工程項目的工藝技術(shù)、機具材料、人員安排、安全環(huán)保等施工方案進行審核，重點包括如下幾方面：現(xiàn)場施工各項成本支出的概預(yù)算是否準(zhǔn)確合理，施工采用的工藝技術(shù)特別是新工藝和新方法是否科學(xué)可行，施工采用的機具設(shè)備、材料質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，施工管理組織機構(gòu)和現(xiàn)場施工專業(yè)人員配置是否完善，安全防護、污染防治和環(huán)境保護措施等等。
1.2落實到位現(xiàn)場交底及標(biāo)準(zhǔn)化布置
施工圖審查通過后，必須按照施工圖和施工方案將現(xiàn)場交底工作落實到位，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、發(fā)包單位和施工單位之間必須積極、充分地交流和溝通，確?，F(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)的工作人員能夠清楚掌握現(xiàn)場施工的每一項具體要求、操作規(guī)程和實施細(xì)節(jié)，以免“紙上談兵”，實際現(xiàn)場施工違背施工圖和施工方案的情況發(fā)生?，F(xiàn)場施工人員掌握施工要求后，在布置施工現(xiàn)場時還要按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進行，這是油氣田基建工程項目科學(xué)合理、安全環(huán)保進行施工的重要保障。除了要做好現(xiàn)場施工區(qū)域隔離封閉、準(zhǔn)確標(biāo)識以及按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)擺放和檢查區(qū)域內(nèi)各項設(shè)施等常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化布置之外，還要針對油氣田基建工程項目的特點做好其特有的標(biāo)準(zhǔn)化控制，例如油氣加工廠區(qū)、油氣站場等地面工程建設(shè)現(xiàn)場施工前應(yīng)當(dāng)提前劃定指揮辦公區(qū)、機具設(shè)備區(qū)、料場等標(biāo)準(zhǔn)化布置區(qū)域并做好相應(yīng)的清晰標(biāo)識，而建設(shè)油氣集輸工程項目在隔離施工區(qū)域時必須嚴(yán)格劃定施工作業(yè)帶控制無關(guān)人員接近作業(yè)區(qū)等等。
2、全面加強基建工程現(xiàn)場施工的過程控制
2.1嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工進度
在約定工期內(nèi)合格竣工投產(chǎn)是油田基建工程項目達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟效益的重要保障，也是加強油田基建工程現(xiàn)場施工過程控制的重要工作。首先，要嚴(yán)格按照施工圖、施工計劃書和施工方案監(jiān)控施工進度，對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)做到在確保工期的情況下及時處理，對于因設(shè)計變更導(dǎo)致無法按期竣工的，必須嚴(yán)格按照原執(zhí)行審批手續(xù)并且做好高福仁大慶油田有限責(zé)任公司第十采油廠基建工程管理部黑龍江大慶163000數(shù)據(jù)采集和備案；其次，制定嚴(yán)格的考勤制度和巡檢機制，既要確保施工人員出勤率以便完成每日施工進度，又要通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”來保障施工質(zhì)量；再次，現(xiàn)場施工過程中應(yīng)當(dāng)建立工期網(wǎng)絡(luò)計劃檔案，對每日施工情況做好數(shù)據(jù)采集，及時分析導(dǎo)致施工延誤的因素，進而“對癥下藥”進行人員、機具設(shè)備的有效調(diào)配以及施工工藝技術(shù)的有效調(diào)整，以確保工程施工順利進行。
2.2狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保
狠抓工程質(zhì)量和安全環(huán)保是增強基建工程現(xiàn)場施工管理有效性的核心工作。首先，要從“人、機、料、法、環(huán)”五方面嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量：一是要根據(jù)施工需求完善專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和現(xiàn)場施工人員的配備，同時入場施工人員必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照施工圖和各項施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工；二是入場施工的機具設(shè)備和材料必須具有質(zhì)量合格證書并且符合施工質(zhì)量要求；三是不能盲目采用新技術(shù)、新工藝和新方法，而是應(yīng)當(dāng)選擇適合施工現(xiàn)場條件的，當(dāng)施工圖和施工方案采用的方法和工藝在施工過程中因條件變化不能滿足工程建設(shè)要求時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定審批手續(xù)進行設(shè)計變更；四是按照HSE標(biāo)準(zhǔn)做好施工安全防護措施，尤其是施工過程中的高危作業(yè)必須嚴(yán)格按照高危作業(yè)規(guī)程進行，同時要及時妥善處理施工過程中產(chǎn)生的廢水、廢液、廢料、廢氣，以避免安全事故和施工環(huán)境惡化而影響工程施工質(zhì)量。其次，通過“日檢”、“周檢”、“月檢”、“季檢”四位一體的巡檢制度監(jiān)控施工質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全環(huán)保措施，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)和不符合HSE標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場必須下達(dá)整改通知書，責(zé)令立即整改，并在巡檢時進行驗收。
2.3強化現(xiàn)場簽證的監(jiān)督管理
施工監(jiān)理單位必須嚴(yán)格履行監(jiān)督職能，尤其是要對現(xiàn)場簽證變更的申請進行嚴(yán)格審查：一是要嚴(yán)格審核簽證變更的申請是否真實且符合規(guī)定程序；二是審核簽證變更范圍是否準(zhǔn)確，簽證變更相應(yīng)的預(yù)算是否已經(jīng)扣除；三是審核現(xiàn)場簽證工程量計算是否準(zhǔn)確且得到及時認(rèn)證；四是當(dāng)監(jiān)理單位不能確定是否應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)現(xiàn)場簽證時，應(yīng)當(dāng)同建設(shè)單位和發(fā)包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進行核實，以防造成不必要的損失。
3、基建工程現(xiàn)場施工的竣工驗收
第8篇：施工現(xiàn)場論文范文
[論文摘要]保險公估公司在國外保險市場中占據(jù)著重要的地位并發(fā)揮著重要的作用,但在我國僅是近幾年才真正起步,對保險業(yè)外人士而言,保險公估尚是一個新名詞。本文對保險公估公司在我國保險市場中穩(wěn)健成長、并已發(fā)揮出的獨特作用進行介紹分析。
保險市場作為一個完整的體系,是由保險人、被保險人和保險中介市場構(gòu)成的,而保險中介市場作為保險市場的一個子系統(tǒng),由保險人、保險經(jīng)紀(jì)人和保險公估人(即保險公估公司)三方主體構(gòu)成。十七世紀(jì)國外即有了公估人,而隨著其保險市場的不斷發(fā)展,公估人在保險理賠中扮演著愈來愈重要的角色,時至今日,只要有賠案發(fā)生,國外保險當(dāng)事人第一想到的就是公估人,公估人在其保險市場中占據(jù)著十分重要的地位。我國公估人起步晚、發(fā)展緩,即使是現(xiàn)在,“公估”對多數(shù)保險業(yè)外人士而言,仍是一個新名詞。從2001年3月23日第一家保險公估公司成立,至今我國保險市場中已然有180家公估公司。
一、有了公估公司,保險理賠的公正性得到更有效的保證,被保險人先前的弱勢地位有了改觀
沒有公估公司的日子里,保險人既當(dāng)運動員、又是裁判,理賠的天平因而難免有所失衡,保險人惜賠、漏賠現(xiàn)象時有發(fā)生,其公正性受到公眾的質(zhì)疑;而今有了公估公司的介入,保險理賠的公正性得到更有效的保證。公估公司的中介身份決定了其處理賠案的客觀性與公正性:公估公司是中國保險監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn)成立的獨立中介,不受制于保險人或被保險人,可以接受保險人或被保險人的委托處理保險賠案,針對賠案作出的公估結(jié)論在保險各方當(dāng)事人均認(rèn)可的條件下起作用。
保險人、被保險人是運動員,公估公司是裁判,這種角色的調(diào)整與重置無疑是科學(xué)合理的。某建工一切險賠案中,被保險人報損清單中列明的某建材價格經(jīng)公估公司核查發(fā)現(xiàn)明顯偏低,因此在公估報告中據(jù)實對此項作了更正,保險人提出了不同意見:報損清單中的每一項目是由被保險人填具并簽章確認(rèn)的,錯不在保險人,被保險人因此利益受損應(yīng)自行負(fù)責(zé)。公估公司據(jù)理向保險人耐心解釋、說服,最終達(dá)成共識,被保險人的實際損失因此得到了應(yīng)有的補償。此類裁決無疑是公正的、令人信服的。
二、有了公估公司,保險理賠的技術(shù)含量進一步提高,損失原因、損失程度的鑒定更趨專業(yè)化
保險標(biāo)的種類繁多,出險原因千差萬別,為確保公估結(jié)論的準(zhǔn)確性,公估公司一般建有專家?guī)?每一賠案均有相關(guān)行業(yè)的專家參與。是否了解保險標(biāo)的是處理賠案的關(guān)鍵,而往往保險人或被保險人對損失標(biāo)的知之甚少,這就給理賠工作的順利進行帶來很大的難度。此類賠案交由公估公司處理,許多問題會得到最理想的解決:公估公司首先會派出專家及公估師對出險現(xiàn)場進行查勘,掌握出險前后的情況、出險現(xiàn)場的情況,而后對出險原因、損失程度做出專業(yè)鑒定,并提出技術(shù)處理方案。公估公司的公估意見既客觀、公正而又專業(yè),容易得到保險雙方當(dāng)事人的信服。在專業(yè)基礎(chǔ)上進行的保險理賠,其科學(xué)性是顯而易見的。賠與不賠、賠多賠少更有說服力。很多時候,公估公司在辦結(jié)賠案之后,還會應(yīng)保險當(dāng)事人的要求,對日后資產(chǎn)的管理、防災(zāi)防損提出整改意見和合理建議,使其對風(fēng)險的防范與應(yīng)對更加科學(xué)化。
三、有了公估公司,保險理賠效率進一步提高,被保險人對保險人的不滿情緒得到緩解
“投保容易理賠難”是老百姓針對保險人較普遍的不滿說法之一,大體意思是說,如果你要投保,那么保險公司會十分主動地將優(yōu)質(zhì)服務(wù)送到你的面前,但一旦出險了,保險公司就沒那么主動了,甚至?xí)白兡槨?效率與投保時相比完全兩樣。保險理賠效率低、服務(wù)差,是民族保險業(yè)的痼疾。保險人出于自身利益的考慮,“惜賠”現(xiàn)象時有發(fā)生,加上理賠時角色轉(zhuǎn)換、成了“大爺”,態(tài)度自然不客氣,能推則推、能擋則擋。而有公估公司參與的保險理賠則完全不同,理賠效率得到很大的提高。
首先公估公司的立場是公正的,賠多少依據(jù)出險事實、保險約定來判斷,不受制于任一方保險當(dāng)事人,不會惜賠或騙賠。自然不會因此挖空心思、制造矛盾而浪費時間;再者公估公司是專業(yè)的,對損失原因的鑒定、損失價值的評估、保險責(zé)任的認(rèn)定必然更科學(xué)、更有說服力也更有效率,大大縮短了出險現(xiàn)場查勘、定損理算、談判協(xié)調(diào)的時間;而且,公估公司一般在公估結(jié)論得到保險雙方當(dāng)事人認(rèn)可的條件下出具報告書,使得賠案幾乎不可能有反復(fù),可以做到“一次到位”。實踐中,亦正是公估公司的客觀、公正、專業(yè)以及良好的作業(yè)態(tài)度、作業(yè)效率,起到了調(diào)節(jié)器、劑的作用,緩和、化解了保險各方當(dāng)事人的矛盾。據(jù)廣西首家公估機構(gòu)———廣西誠信達(dá)保險公估公司介紹,當(dāng)保險人與被保險人在賠案中發(fā)生激烈矛盾、難以調(diào)和時,一般會聘請公估公司介入,而公估公司以其高效的專業(yè)服務(wù)使得賠案順利解決,保險雙方當(dāng)事人握手言歡。2004年,中國消費者協(xié)會及部分省級消費者協(xié)會將部分保險條款點評為“霸王條款”,保險人最大范圍地受到國人的口誅筆伐。筆者認(rèn)為,借助公估公司的力量,提高理賠效率,是重塑保險人誠信的有效途徑
四、有了公估公司,投(承)保的盲目性進一步減少,保險人、被保險人投(承)保行為更趨科學(xué)化
保險市場開放之后,人保、太保、平?！叭愣αⅰ背蔀闅v史,國內(nèi)外資本直接或間接參與了競爭,市場爭奪空前激烈,“以低費率打動投保人”一度成為國內(nèi)保險人競爭的主要手段,致使賠付率不斷攀升,利潤率不斷下降。慘痛教訓(xùn)使保險人認(rèn)識到,不考慮風(fēng)險、僅注重市場占有是行不通的。聘請公估公司對擬承保資產(chǎn)進行風(fēng)險評估,聽取公估公司的專業(yè)意見是十分必要的?！氨ｋU標(biāo)的承保前的檢驗、估價及風(fēng)險評估”是公估公司的另一主業(yè)。籍借強大的技術(shù)力量,對擬投(承)保資產(chǎn)進行風(fēng)險評估,對標(biāo)的所面臨的、尚未發(fā)生的和潛在的各種客觀風(fēng)險進行識別、估測、鑒定。
第9篇：施工現(xiàn)場論文范文
石油鉆井施工因為其特殊的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，在施工過程中有著較大的危險隱患，且具有突發(fā)性，發(fā)生事故時容易造成人員傷亡事故，具體原因有：（1）因為鉆井施工的場地一般都是在室外，施工環(huán)境和條件都非常惡劣。（2）鉆井施工工人是一個特殊的工種，具有一定的職業(yè)危害。（3）鉆井施工是一種體力活，長期進行高強度的體力勞動，會使工人們感到疲勞，致使注意力難以集中，當(dāng)事故發(fā)生時很難及時做出反應(yīng)。（4）此項工程較為復(fù)雜，需要多人配合完成。在事故處理、設(shè)備搬遷、大班作業(yè)、下管以及提下鉆具等環(huán)節(jié)和工作的環(huán)境中通常都需要多人、多工種之間的相互配合才能完成，如在交叉工作中指揮不當(dāng)，沒有很好的銜接和嚴(yán)密的防護措施，就可能會出現(xiàn)安全事故。（5）有些方面的工作地點在比較高的位置。如鉆塔具有一定高度，在圍繞鉆塔進行施工時有許多需要爬高的工序，需要在高空進行作業(yè)，安全防護措施不到位就很有可能發(fā)生安全事故。（6）在鉆井施工過程中使用的鉆井具有導(dǎo)電性，而施工現(xiàn)場的用電設(shè)備多并且分布得很亂，經(jīng)常進行移動，這個過程中就非常容易發(fā)生觸電事故。（7）施工場地一般都很雜亂、泥濘。施工現(xiàn)場遍布坑洞、窄溝，還有工人隨手丟棄的廢料，不注意就有可能發(fā)生安全事故。（8）施工設(shè)備笨重，需要維修和移動的情況又比較多，那么就極容易發(fā)生磕碰事故。（9）施工場地不集中，頻繁變動。（10）施工人員中多數(shù)都是農(nóng)民工，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，農(nóng)民工約占施工總?cè)藬?shù)的40%～70%，這些人中很少有人受到過安全教育和培訓(xùn)，安全意識不過關(guān)。
2安全管理的現(xiàn)狀
鉆井施工過程中不安全因素太多，嚴(yán)重威脅著施工工人的生命財產(chǎn)安全，而且事故一旦發(fā)生造成的后果通常都比較嚴(yán)重。因為在安全意識方面，施工現(xiàn)場的作業(yè)人員多數(shù)都沒有過關(guān)，不具備基本的安全意識，使得他們很難清楚地理解國家頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的措施方針，沒有主動去學(xué)習(xí)相關(guān)安全知識的想法，也沒有全面、過硬的安全技能。而且現(xiàn)階段的安全教育形式化太嚴(yán)重，教育方式太單一，講解的內(nèi)容脫離了施工人員身邊實際，導(dǎo)致企業(yè)花了大力氣來抓安全教育，并且定期組織相關(guān)管理人員進行培訓(xùn)，安全素質(zhì)教育也是一課不落，但是效果還是很有限，致使不能很好地發(fā)揮班組的基礎(chǔ)建設(shè)工作。
3加強石油鉆井現(xiàn)場的安全管理措施
在現(xiàn)階段的各類施工作業(yè)的過程中，頻繁發(fā)生各類安全事故，其中重、特大事故發(fā)生的次數(shù)較多，給施工人員帶來了嚴(yán)重的生命財產(chǎn)損失。在施工現(xiàn)場，要將降低事故發(fā)生的幾率當(dāng)成目標(biāo)，想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就應(yīng)該熟悉掌握施工過程中的實際情況，并針對實際情況采取相應(yīng)的管理措施，努力提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，從而達(dá)到降低事故發(fā)生率的目的，具體措施有以下三點：
3.1安全生產(chǎn)責(zé)任制要追究到個人
安全生產(chǎn)責(zé)任制是一種需要層層負(fù)責(zé)的制度，由上到下的有各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、崗位操作人員等，也是根據(jù)我國“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。鉆井施工企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，且要部門進行層層落實，在落實的過程中要能明確體現(xiàn)出安全生產(chǎn)的指標(biāo)，根據(jù)實際情況制定完善的獎懲制度和安全保證措施。鉆井隊隊長作為鉆井施工的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其主要職責(zé)之一是抓好施工隊的安全工作，承擔(dān)施工生產(chǎn)各方面的責(zé)任。施工隊隊長在施工項目安全管理過程中，不僅具有組織和領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任，還應(yīng)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
3.2抓好安全檢查，加強訓(xùn)練
物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為通常是發(fā)生事故的兩個原因，其中由人為造成的安全隱患有違章作業(yè)、錯誤操作、危險蠻干等原因。想要減少這些情況的發(fā)生，就需要不斷提高施工人員安全意識，不斷充實他們自身的安全知識?？刂苽€人行為的重要手段和方法就是進行安全教育和訓(xùn)練。所以，要根據(jù)施工人員的實際情況，制定合適的培訓(xùn)時間、內(nèi)容以及方式。在施工過程中發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的重要措施就是進行安全檢查，并且還能消除可能存在的安全隱患，從而避免事故的發(fā)生，營造好的勞動環(huán)境。思想、現(xiàn)場、事故處理等是安全檢查的主要方面。自檢形式是施工項目安全檢查的主要形式之一，是對不同方位安全狀況以及生產(chǎn)的全過程的檢查。勞動條件、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)人員的行為等方面是檢查的重點，特別是威脅人的安全隱患要及時消除。一個完善的安全檢查的組織是每個施工企業(yè)都必不可少的，制定安全檢查制度，全面落實好制度要求的規(guī)模、原則、報償?shù)确矫?。成立安全檢查組織，應(yīng)該以第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加，有計劃、目的、準(zhǔn)備、整改、總結(jié)、處理地進行安全檢查。另外為了達(dá)到全面檢查的目的，也可采用定期、突擊性和特殊的檢查方式。
3.3加強施工過程的管理與控制
3.3.1全員都應(yīng)該參與到抓現(xiàn)場安全管理的過程中去。施工過程中的每一位參與者都應(yīng)該加入到安全管理的開展過程中去，自覺遵守相關(guān)安全規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)干部更是要起到積極帶頭作用，加大安全方面投入預(yù)算，有效地落實隱患的整改、安全防護的措施以及安全經(jīng)費等方面，切不可出現(xiàn)短期行為和僥幸心理。3.3.2落實好相關(guān)規(guī)章制度。鉆井施工需要一定數(shù)量的施工人員相互配合才能完成，是一種密集勞動的作業(yè)，那么管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化就必不可少。在修訂、完善現(xiàn)場管理規(guī)定和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)的過程中，首先應(yīng)該考慮到工種和作業(yè)環(huán)境的不同，做到明確、簡單，有很強的操作性。在此基礎(chǔ)上，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，不管是大的方面還是小的細(xì)節(jié)都要下一番功夫，使施工人員養(yǎng)成良好的施工動作，改正其自身的習(xí)慣性違章動作。及時制定好施工組織計劃以及安全相關(guān)措施，是每個單位在開工之前都必須完成的工作，同時在施工的過程中也要隨著施工進度的不斷變化而不斷完善。現(xiàn)場作業(yè)人員在施工之前要熟知施工計劃，在施工過程中要嚴(yán)格按照計劃進行，切不可出現(xiàn)隨意操作的現(xiàn)象。對于違反操作規(guī)定的施工人員，要按相關(guān)規(guī)定進行處罰，輕者處罰，重者下崗。3.3.3在召集作業(yè)人員的過程中引入競爭機制。市場競爭機制的應(yīng)用范圍很廣，配置現(xiàn)場勞動力的過程中也可以考慮引入，特別是在配置特種作業(yè)人員、安全管理人員的過程中，應(yīng)該取證后通過競爭才能上崗。通過這種方式，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)“一票否決權(quán)”制度的同時，也能加強對作業(yè)人員的管理。3.3.4加強安全監(jiān)督人員素質(zhì)的培養(yǎng)。施工現(xiàn)場是安全監(jiān)督工作的主要場所，根據(jù)鉆井公司HSE管理體系的相關(guān)規(guī)定：（1）對于施工過程中出現(xiàn)的可能存在安全隱患的現(xiàn)象要及時予以糾正、制止，同時還要做出相應(yīng)的處罰；（2）檢查駐井隊的安全基礎(chǔ)管理工作、健康衛(wèi)生工作以及公司各項安全制度的落實情況，并考核安全監(jiān)督人員的管理水平和工作責(zé)任心；（3）對于不斷發(fā)生的特殊作業(yè)和大型施工等方面的監(jiān)控不力等問題，要加大對其的監(jiān)督力度，把安全監(jiān)督的利益和井隊的安全、環(huán)保及現(xiàn)場管理水平相掛鉤，增強安全監(jiān)督人員的責(zé)任心，調(diào)動其對于工作的積極性，促進生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理水平。
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