物資科工作思路精選(九篇)

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第1篇：物資科工作思路范文

一、積極行動，拓展工作思路，努力營銷。營業(yè)部主任室將根據(jù)支行的統(tǒng)一部署，結(jié)合各項工作，將對公存款、個人存款、公私貸款、信用卡等業(yè)務(wù)工作逐項分解，結(jié)合營業(yè)部壹仟多個帳戶的客戶群，細分優(yōu)質(zhì)客戶，潛在優(yōu)質(zhì)客戶，做到抓大放小，將工作的重點精力用于主動營銷，切實做到營銷一個優(yōu)質(zhì)客戶成功一個。

二、建立健全優(yōu)質(zhì)客戶檔案。根據(jù)營業(yè)部客戶多，帳戶信息集中全面的特點，我們將根據(jù)各類帳戶對我行的貢獻度及現(xiàn)金流量細分帳戶為核心帳戶，貢獻帳戶，潛在帳戶，流量帳戶，次級帳戶五類。對核心貢獻帳戶，我們將加強管理，提供更加便捷高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對潛在流量帳戶我們將耐心，細致的做工作爭取現(xiàn)金流量有大幅上長，決不能讓一些優(yōu)質(zhì)客戶從我們手上白白流失。對新開戶的帳戶和非我行開戶的單位，必須利用營業(yè)部的信息集中優(yōu)勢，從結(jié)算往來上看企業(yè)的現(xiàn)金流量，往來信息，識別掌握新的客戶群，及時利用各種渠道了解客戶的各方面信息主動推介提供我行優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品，加強營銷，緊盯目標不放松，同時根據(jù)客戶的需求做到量體裁衣為客戶訂制適用，實用的理財計劃做好的客戶的參謀，在服務(wù)中跟蹤客戶的資信，進一步對客戶維護服務(wù)有效的讓客戶成為工行的忠實朋友。

三、結(jié)合對公存款，搞好個人產(chǎn)品的營銷及整體營銷工作的推介。在促進公司類業(yè)務(wù)拓展的同時，進一步挖掘，拓展優(yōu)質(zhì)客戶，對符合理財金賬戶條件的客戶及時推介并進行有效維護和管理，并做好信用卡的發(fā)放、工資、住房公積金的宣傳和營銷活動。在整體營銷工作中，還要特別注意中、小企業(yè)及微型企業(yè)的拓展，繼20__年對XXXX有限公司，XXXX發(fā)動機廠，XXXXX物資有限公司，三家成功實時提供推薦發(fā)放微小型企業(yè)貸款后，今年將根據(jù)有關(guān)貸款政策和企業(yè)的資信狀況，繼續(xù)為公司業(yè)務(wù)科推薦1-3家小型企業(yè)貸款單位，切實轉(zhuǎn)變觀念強化主動營銷的意識。

四、全員行動，為完成目標任務(wù)，加快核心競爭力項目建設(shè)，努力奮斗。營業(yè)部擔(dān)負著全行各項結(jié)算任務(wù)，雖然工作繁忙，但也鍛煉了員工的業(yè)務(wù)工作能力和積極參與競爭整體營銷的觀念。柜面服務(wù)在保證高效、快速搞好結(jié)算和服務(wù)的同時，要加強公、私存款的宣傳和吸儲工作，在旺季工作中（截止3月未）營業(yè)部全體人員必須完成人均20萬元的吸儲任務(wù)，同時信用卡營銷每人4張，獎勵辦法按支行下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行，超額完成者營業(yè)部將在季度考核中給予適當(dāng)獎勵。

第2篇：物資科工作思路范文

1、按照總經(jīng)理室的安排，組織召開了3次員工大會，傳達了酒店的工作思想和工作目標。

2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。

3、組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業(yè)余生活。

4、2月初，組織召開了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會，加強員工間的團結(jié)，豐富了員工的生活。

5、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，順利完成了2010年的人事招聘工作，并組織員工對酒店服務(wù)意識、消防安全知識、餐飲服務(wù)、客房服務(wù)等一系列相關(guān)知識的培訓(xùn)，進一步提升了員工的操作水平。

6、從開業(yè)至今酒店營業(yè)額達到了300萬，每月平均在80萬左右，財務(wù)科負責(zé)資金的收付和財務(wù)報帳、記賬。

7、酒店自3月14日開始對經(jīng)理進行績效考核，實行營業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明。

8、采保室2010年配合各部門順利完成了采購任務(wù)保證了物資和食品的及時供應(yīng)。

回顧半年來的工作，我們較圓滿地完成了各項工作，取得一定的成績，在總結(jié)成績的同時，還存在不足之處。

1、財務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業(yè)務(wù)方面的知識非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠清晰，出現(xiàn)問題后處理力度不夠等問題。

2、管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。

為確保2010年的工作順利的開展，財辦部全體員工要加強學(xué)習(xí)，努力工作，積極配合其他部門辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。

二、現(xiàn)將財辦部2010年的工作重點安排如下：

1、結(jié)合評星工作，進一步完善管理制度，并加大實施力度。

2、加強酒店文書檔案管理和重要文件的處理，提高服務(wù)水平。

3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，進一步提高自身的組織協(xié)調(diào)能力。

4、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)計劃。

5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。

6、加強酒店報告、表單式管理。

7、進一步完善財務(wù)管理制度。

8、落實相關(guān)營業(yè)點及部門的獎罰制度。

9、統(tǒng)計各營業(yè)點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實存數(shù)。

10、做好各項費用的開支節(jié)流工作。

11、采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供應(yīng)工作。

第3篇：物資科工作思路范文

二零二零年年中工作總結(jié)

2020年6月10日

2020年上半年即將過去，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指引下，生產(chǎn)管理科緊密圍繞中心“111269”工作思路，以安全供應(yīng)和采購標準化為工作主線，全面推進科學(xué)理性采購，鞏固和完善了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造成果，確保及時供應(yīng)和經(jīng)濟供應(yīng)。通過科室全體人員的共同努力，各項工作都取得了較好的成果，為完成全年的工作目標奠定了良好的基礎(chǔ)。

第一部分上半年工作開展情況

一、采購計劃完成情況

截至2020年上半年生產(chǎn)管理科累計完成采購計劃102份，6269項，其中：設(shè)備類累計完成47份，504項，局購項目類累計完成5份，10項，非安設(shè)備類累計完成13份，45項；材料類累計完成25份，5175項；助劑類累計完成9份，522項；管材類累計完成3份，13項。

二、管理指標完成情況

截至2020年上半年廠家直供率91.30%，供應(yīng)商平均份額1148.68萬元，框架協(xié)議采購率65.66%，獨家采購率0.44%，網(wǎng)上采購率97.68%，采購方式合格率100%，通過接口上傳的訂單比率100%。

三、 重點業(yè)務(wù)工作開展情況

1、制定年度需求計劃，貼近生產(chǎn)實際，提高需求掌控能力

一是年初結(jié)合年度采購策略編制工作，收集整理了年度各使用單位的一般物資需求計劃；根據(jù)2020年年度鉆井部署設(shè)計及重點項目施工設(shè)計，推算了年度油套管、鉆完井工具及項目設(shè)備需求計劃。二是定期主動向相關(guān)生產(chǎn)管理處室和使用單位了解生產(chǎn)部署和部署調(diào)整情況，掌握生產(chǎn)需求變化和變化趨勢，適時分析各類物資的消耗規(guī)律，做到了提前預(yù)測、及時調(diào)整、超前組織。

2、加強標準化管理工作，提高物資需求計劃準確性

一是推進設(shè)計標準化。積極與相關(guān)設(shè)計部門和使用單位溝通，大力推進設(shè)計選型標準化和技術(shù)規(guī)范標準化工作，減少非標設(shè)備和非標材料的選型。二是加強需求產(chǎn)品技術(shù)要求標準化。嚴格要求需求單位在提報計劃時明確產(chǎn)品執(zhí)行標準，對于執(zhí)行標準不明確及無執(zhí)行標準的需求計劃堅決予以退回。三是推進物料編碼應(yīng)用標準化。對于編碼歸類錯誤、描述不規(guī)范、一物多碼等非標準使用編碼的需求計劃堅決予以退回，堅決杜絕使用打包編碼提報需求計劃，從源頭控制需求計劃準確性。

3、落實科學(xué)理性采購理念，加強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)改造，提升物資采購時效

一是全面分析物資消耗的歷史規(guī)律及采購頻次，擴大框架協(xié)議采購物資目錄。詳細編制了年度框架協(xié)議采購預(yù)案，并分別組織中心內(nèi)部和分公司范圍進行集中會審。2020年上半年累計簽訂框架協(xié)議72個標段，1497項物資明細。二是堅持完善業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制，加強主力供應(yīng)商培養(yǎng)力度。在擬選供應(yīng)商階段首先考慮戰(zhàn)略、主力供應(yīng)商及生產(chǎn)商，盡量避免選擇商和經(jīng)銷商。同時深入貫徹“物資性能價格比最優(yōu)，全生命總成本最低”的采購理念，對于大型項目設(shè)備類物資積極引進實力雄厚的生產(chǎn)廠家，加大市場競爭力度。三是大力推行網(wǎng)上采購模式，加強物資采購工作透明度，有效縮減需求計劃處置周期。對于滿足條件的需求計劃選擇網(wǎng)上采購的方式；對于需要反復(fù)確認技術(shù)參數(shù)的項目設(shè)備類物資原則上選擇線下招投標的方式；對于實際需求為獨家或獨家產(chǎn)品的物資，嚴格要求需求單位提供獨家產(chǎn)品使用報告及產(chǎn)品評價報告，有效控制了商務(wù)談判比率。四是積極開展低碳綠色采購工作。積極主動尋找、推介和引入綠色環(huán)保的物資，堅決拒絕高耗能、高污染、違反法律法規(guī)等不規(guī)范行為供應(yīng)商及其產(chǎn)品進入分公司市場，樹立良好的社會形象。五是徹底貫徹落實集團公司蔡稀有高級副總裁在年初物資管理工作的講話精神，并將講話內(nèi)容充分落實到科學(xué)理性采購理念中。

4、重點項目專項管理，全力保障項目物資供應(yīng)

按照分公司要求組織中心相關(guān)科室、部門成立2020年重點項目管理小組，分解落實責(zé)任到具體操作人員。對于項目投資類需求計劃加班進行處置，確保需求計劃及時流轉(zhuǎn)；對于四號聯(lián)等部分重點大型油建項目，主動與相關(guān)處室/單位協(xié)調(diào)溝通，加快辦理物資采購流程，全力保障項目物資的及時供應(yīng)。

四、科室管理工作開展情況

1、制度化管理

繼續(xù)貫徹執(zhí)行“專業(yè)化分工，流程化操作”的管理理念，同時組織科室人員對中心生產(chǎn)經(jīng)營管理體系進行定期不間斷的學(xué)習(xí)，對本科室相關(guān)的各項考核內(nèi)容及中心“硬考核，硬兌現(xiàn)”的考核理念進行宣傳，使科室人員更加明確自己所肩負的崗位責(zé)任，在中心生產(chǎn)經(jīng)營管理體系指導(dǎo)下，順利完成科室各項工作。

2、信息化管理

認真貫徹執(zhí)行中心的信息化管理思路，積極參與分公司組織的各類信息化培訓(xùn)，提高人員信息化素質(zhì)，加強員工信息安全意識，依托目前運用已較為成熟的ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，大力提高科室業(yè)務(wù)操作的信息化水平。積極配合總部組織的ERP需求計劃模塊上線測試工作，為后期系統(tǒng)運行打下堅實的基礎(chǔ)。

五、黨建思想政治工作開展情況

定期組織黨風(fēng)廉政教育活動，強化“看重責(zé)任、把握原則、知足常樂、慎交朋友、管好親屬、勿存僥幸”的廉政六思想，使全員時刻保持清醒頭腦，拋開一切思想雜念，全身心投入到工作中。積極參加局黨委和中心黨委組織的各項廉政教育活動，上半年參加了廉政教育記錄片的拍攝工作和廉政教育舞蹈的演練活動。

六、積極參加工會組織各項活動

積極參加工會組織的各項活動，以“促進人的全面發(fā)展”為理念，加強精神文明建設(shè)。組織開展各項系統(tǒng)操作的技能比武活動，讓大家在熱情的比賽中進一步提高系統(tǒng)操作水平，力爭營造一個熱情、積極、向上的工作學(xué)習(xí)氛圍。

第二部分存在的問題

一、分公司供應(yīng)商結(jié)構(gòu)仍需進一步梳理和提高。目前部分物料權(quán)限仍存在網(wǎng)內(nèi)無可選供應(yīng)商或可選供應(yīng)商不足三家的情況；部分物料權(quán)限可選供應(yīng)商數(shù)量較多，但其中大部分供應(yīng)商已在分公司長期無業(yè)績，且不參與相應(yīng)的招投標活動，導(dǎo)致無法進行需求計劃處置。后期將加強與市場管理科溝通力度，及時清理長期無業(yè)績供應(yīng)商，不斷引進中石化網(wǎng)內(nèi)業(yè)績突出的相應(yīng)供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，增加市場競爭機制。

二、對需求物資的使用性能和技術(shù)要求了解不足，在技術(shù)交流中不能抓住關(guān)鍵參數(shù)進行確認，導(dǎo)致反復(fù)組織技術(shù)交流、確認產(chǎn)品參數(shù)，需求計劃處置周期過長，影響物資供應(yīng)的時效性。后期將組織科室人員進行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，全面了解采購頻次高的物資設(shè)備性能；持續(xù)加大與需求單位及相關(guān)處室/部門的溝通力度，充分了解需求物資的各項要求。

三、統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)中ERP取數(shù)邏輯與BW系統(tǒng)存在一定差異，導(dǎo)致我科室統(tǒng)計的各項數(shù)據(jù)指標與BW系統(tǒng)數(shù)據(jù)不吻合。后期將繼續(xù)分析兩個系統(tǒng)取數(shù)邏輯的差異點，積極與總部BW系統(tǒng)管理部門溝通改進。

第三部分下半年重點工作安排

一、明確溝通渠道，加強配合

配合物資管理科完善中心各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的溝通渠道和溝通方式，在相關(guān)制度流程的指導(dǎo)下，加強各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的溝通和配合，減少不必要的協(xié)調(diào)，使各項業(yè)務(wù)流程運行更加平穩(wěn)、順暢。

二、加強需求計劃管理

加強需求計劃的審核、下達及實施業(yè)務(wù)管理，嚴格控制需求計劃各業(yè)務(wù)節(jié)點的時效，加快需求計劃執(zhí)行進度；實際操作中應(yīng)為后續(xù)的各項采購業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)，便于整個采購流程的快速、順利運行。

三、持續(xù)推進業(yè)績引導(dǎo)訂貨機制

綜合供應(yīng)商整體實力評價、訂單考評結(jié)果，嚴格控制采購渠道選擇，并將考評結(jié)果應(yīng)用到招標過程中；配合市場管理科共同推進供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰工作，繼續(xù)加大戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商培養(yǎng)力度；針對目前部分產(chǎn)品可選供應(yīng)商少的局面，積極引進部分網(wǎng)內(nèi)供應(yīng)商與分公司建立服務(wù)關(guān)系。

四、積極協(xié)調(diào)處理積壓物資，調(diào)整儲備結(jié)構(gòu)

繼續(xù)按照分公司壓庫降存會議精神，與供應(yīng)部配合，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理積壓物資，積極開展對外調(diào)劑和改代利用等工作，使儲備結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化；配合物資管理科共同制定儲備定額體系，以最低儲備和最高儲備控制庫存規(guī)模；充分利用社會化庫存和供應(yīng)商庫存，減少自有儲備。

五、深化系統(tǒng)應(yīng)用

深化生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺應(yīng)用。業(yè)務(wù)操作全面實現(xiàn)系統(tǒng)操作，實際操作中發(fā)現(xiàn)問題及時上報物資管理科解決，以便改進；持續(xù)加強網(wǎng)上競價、招標采購業(yè)務(wù)，減少采購工作量，提高網(wǎng)上采購率；加強MRP功能應(yīng)用，積極配合總部ERP需求計劃管理平臺上線工作，利用ERP標準功能規(guī)范需求計劃提拔流程，并努力實現(xiàn)計劃執(zhí)行情況系統(tǒng)跟蹤查詢。

六、加大工作人員的培養(yǎng)力度

針對目前科室人員不足的情況，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃，實施有效的培養(yǎng)措施，使每位工作人員熟悉各崗職責(zé)，熟練操作各崗業(yè)務(wù)，全面為生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程平穩(wěn)運行服務(wù)。

七、持續(xù)加強黨風(fēng)廉政教育

持續(xù)強化科室內(nèi)部人員的黨風(fēng)廉政教育，不定期組織各種黨風(fēng)廉政教育活動，使科室員工時刻保持清醒的頭腦，警鐘長鳴。

八、積極參加工會組織的各項活動

第4篇：物資科工作思路范文

（1）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費用定額等

勞資定額由勞資科負責(zé)全礦職工調(diào)動轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)工作及全礦職工工資、獎金與安全掛鉤獎勵分配工作；物資定額由供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)銜接計劃，負責(zé)向集團公司上報月度、年度材料計劃，負責(zé)全礦各單位年度、月度材料消耗指標的下達及審批工作，負責(zé)噸煤材料成本指標、儲備資金指標的控制，對材料的采購、加工、驗收、貯存、發(fā)放和使用過程中的監(jiān)督管理，對礦民爆器材的計劃、調(diào)撥、保管、發(fā)放和全礦民爆器材進行監(jiān)督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動，做到指標分解考核到隊、班、個人；管理費用由財務(wù)科加強會計核算和成本管理，根據(jù)各單位實際情況對全礦成本費用指標進行分解和控制。

（2）“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”

任何理智活動在進行之前都必須要有一個打算、安排。經(jīng)營計劃是企業(yè)為適應(yīng)市場的需要，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對企業(yè)在一定時期內(nèi)各種經(jīng)濟活動所做出的安排。經(jīng)營計劃是確定企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略和整體布局的計劃，是指導(dǎo)企業(yè)全部經(jīng)濟活動的總綱領(lǐng)。

（3）規(guī)章制度是以技術(shù)和經(jīng)濟責(zé)任制為核心

各項規(guī)章制度的制定和考核工作，包括規(guī)定各級組織、各類人員的工作范圍、責(zé)任、權(quán)限、獎懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，明確管理責(zé)任，嚴格考核獎懲，確保全礦各項任務(wù)目標完成，結(jié)合我礦實際，制定《經(jīng)營業(yè)績綜合目標考核評價辦法》，成立經(jīng)營業(yè)績綜合考核評價領(lǐng)導(dǎo)組，堅持統(tǒng)一考核，分類評價，效率優(yōu)先，公開、公平、公正的原則對礦區(qū)、科、公司的負責(zé)人進行考核。并與各單位簽訂《經(jīng)營業(yè)績綜合目標責(zé)任書》對每個單位的安全、經(jīng)濟、法律、社會、政治目標和工作任務(wù)進行了明確的規(guī)定，嚴格要求自己對個人崗位職責(zé)認真履，完成其分管工作目標。

2煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理

生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基本活動，生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)管理的基本組成部分。只有搞好生產(chǎn)管理，才能使煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過程符合技術(shù)要求，形成合格的產(chǎn)品，為企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)按理是將管理的基本原理應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，以保證在最低耗費下，按時間、按質(zhì)量要求生產(chǎn)出所需產(chǎn)品的活動，得到最大的投入產(chǎn)出比。生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計方面的工作，如礦井選址、采區(qū)與巷道布置、生產(chǎn)工藝選擇等；另一方面是生產(chǎn)計劃與控制，它是生產(chǎn)管理中的日常管理活動。

另外安全生產(chǎn)也很重要，要認真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后及時處理。要不斷整頓勞動紀律，加強自主保安，杜絕“三違”發(fā)生，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。發(fā)生生產(chǎn)事故后，礦和區(qū)隊的主要干部必須到現(xiàn)場，及時采取措施進行處理，并組織職工進行認真分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出原因，追查責(zé)任，制定防范和改進措施。

3煤炭企業(yè)經(jīng)營管理

煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容主要有管理理念、技術(shù)、管理、文化。企業(yè)管理理念是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者包括全體職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全過程中用科學(xué)的制度、方法對內(nèi)外部資源合理配置并不斷尋求新的發(fā)展而形成的一種共識，是與時俱進的價值觀。通過管理可以有效整合企業(yè)資源，從而達到企業(yè)目標和責(zé)任的全過程式管理。企業(yè)經(jīng)營的重點是指企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)突出的某一個方面，而形成自己的優(yōu)勢。

第5篇：物資科工作思路范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，同事們：

大家好!

值此圣誕節(jié)來臨之際，我預(yù)祝各位圣誕快樂，工作順利，心想事成!

(演講提示：在競聘演講中，最重要的是在儀態(tài)和演講中都體現(xiàn)出真誠和自信。因此，演講中，身體要略向前傾，表現(xiàn)出與觀眾交流與親近的姿態(tài)，贏得大家的認可。)

有這樣一句話，說“你有信仰就年輕，疑惑就年老;有自信就年輕，畏懼就年老;有希望就年輕，絕望就年老;歲月使你的皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂?！蔽曳浅５南矚g這句話。今天我正是憑著對工作的極大熱忱和多年工作經(jīng)驗，走上臺參加供應(yīng)室護士長的競聘，自信自己有能力在護士長的崗位上能夠再創(chuàng)新的成績。

(簡單回顧一下以往工作，以便帶領(lǐng)觀眾，進入您的演講中，此段語氣平和。)

我是1977年參加工作的，自從踏上護士工作崗位以來，我以“南丁爾精神”為指引，全心全意為患者服務(wù)。在工作中，我能夠做到嚴謹樸實、認真負責(zé)、一絲不茍。多年來我曾任內(nèi)科、門診、骨科護士長，我本著干一行，愛一行、鉆一行，在每一個崗位上，都取得過可喜的成績，同時也積累了豐富的工作經(jīng)驗。***年我進入***醫(yī)院，至此已經(jīng)有多少個年頭，可以說我是與***醫(yī)院一起發(fā)展進步的的。近幾年我們醫(yī)院發(fā)展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫(yī)院的質(zhì)量管理年，在此我想就如何開展供應(yīng)室工作，談一下我的看法。

(下面講工作思路的地方應(yīng)注意有起有伏，細細到來，講到要點的時候要提高語調(diào)，注意抑揚頓挫)

供應(yīng)室是我院的一個重要組成部分，它既承擔(dān)了向全院提供各種無菌器材和其他無菌物品的角色，又承擔(dān)著預(yù)防和減少醫(yī)院感染發(fā)生重要角色。擔(dān)任護士長這多年來，我目睹并經(jīng)歷了供應(yīng)室由以往的無菌物品的制備者逐漸的轉(zhuǎn)化為今天的臨床治療、護理的合作者，醫(yī)院內(nèi)部感染的控制者，這種角色的轉(zhuǎn)變。2003年的非典的橫行，更給醫(yī)院工作、給我們供應(yīng)室工作，提出了嚴峻考驗。

市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈。做好供應(yīng)室工作，作為供應(yīng)科的護士長，我認為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，認真履行好自己的工作職責(zé)，發(fā)揮好表帥作用，帶領(lǐng)科室人員，發(fā)揚吃苦、戰(zhàn)斗的精神，勤奮工作，嚴于律已，寬于待人，與時俱進，為我院各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展盡心盡責(zé)，貢獻自己的力量。

做好供應(yīng)室工作，首先就要改變觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對我院有些同志對供應(yīng)室工作的輕視，應(yīng)加大對供應(yīng)室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應(yīng)室護士的特點，采取靈活的激勵措施。供應(yīng)室大多以老護士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。對此要尊重理解護士，加強溝通交流，以自己的職業(yè)素養(yǎng)影響她們，以自己的愛心感化她們，肯定她們曾經(jīng)奉獻的功績，鼓勵她們發(fā)現(xiàn)自己先在的閃光點，提高她們的自信心和責(zé)任心，帶領(lǐng)大家主動為臨床服務(wù)，把整體護理理念牢記心中，牢記“以患者為中心”的服務(wù)原則，樹立良好的科室形象。 做好供應(yīng)室工作，就要加強管理，提高護理質(zhì)量。首先我要根據(jù)我院的綜合責(zé)任制目標管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全供應(yīng)室各項管理制度，如崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制等，明確責(zé)任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調(diào)動護士的積極性。

其次，重視醫(yī)院感染管理，保證工作質(zhì)量。醫(yī)院感染管理是當(dāng)今供應(yīng)室的重要工作。加強醫(yī)院感染管理，提高護理質(zhì)量，就要做好每個環(huán)節(jié)的工作。一著不慎，全盤皆輸，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響到整個工作流程。我將組織大家學(xué)習(xí)并按照《消毒技術(shù)規(guī)范》和《消毒管理辦法》的規(guī)定，嚴格規(guī)范執(zhí)行一切操作程序，加強滅菌質(zhì)量的監(jiān)控 ，做到物理監(jiān)測每鍋進行，化學(xué)監(jiān)測每包進行，生物監(jiān)測每月進行。同時做好，下收下送，供應(yīng)流程的管理，保證一次性用品的安全使用無菌物品儲存的管理，杜絕漏洞，嚴防差錯事故發(fā)生，從而不斷提高護理服務(wù)質(zhì)量和病人滿意度。

此外，還應(yīng)加強物資管理，節(jié)約成本。作為護士長我將樹立較強成本觀念，對成本進行督促和管理，以達到成本控制，從而提高醫(yī)院工作效益必須。

做好供應(yīng)室工作，就要大力提高供應(yīng)室護士的整體素質(zhì)。一是對新調(diào)入護士采用崗前培訓(xùn)的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應(yīng)室的工作范圍和操作規(guī)程，在達到考核指標后允許上崗。二是營造學(xué)習(xí)氛圍，加強在職護士的培訓(xùn)。通過出宣傳欄、黑板報及演講比賽等形式，鼓勵大家積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識，增強自身綜合素質(zhì);聘請護理方面的專家學(xué)者來授課，傳授新知識、新技術(shù)，跟上時代步伐;組織供應(yīng)室護士外出參觀學(xué)習(xí)，取長補短。三是加強職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任感的培養(yǎng)。供應(yīng)室護士的任何一項不負責(zé)的工作都可能給患者帶來巨大的痛苦或延誤患者的治療護理效果。每一個護士必須擁有良好的職業(yè)道德，急臨床所急，想臨床所想，思臨床所需，供臨床所用。 本文來自競聘寫作網(wǎng) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，以上是我對以后工作的一個簡單設(shè)想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)并改進。打鐵先要自身硬，如果競聘成功，我將加強學(xué)習(xí)，努力把自己培養(yǎng)成多元化復(fù)合型人才。力爭做到無論在思想還是業(yè)務(wù)方面都是先鋒模范，同時帶領(lǐng)大家不斷加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)我院蓬勃發(fā)展的需要。

(結(jié)尾部分應(yīng)當(dāng)講得有激-情且真誠，以感染觀眾，贏得好感)

第6篇：物資科工作思路范文

關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管理；原煤品質(zhì)；入洗質(zhì)量關(guān)

一、把好思想認識關(guān)

市場經(jīng)濟體制的建立使產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)的生命線，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須實實在在地抓好煤質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)形成共識，要想有好的煤質(zhì)，必須增強全 員煤質(zhì)意識。1、利用各種宣傳工具，大力宣傳新形勢下抓好煤質(zhì)的意義和重要性。2、利用 中層干部會職工大會以及各種會議，都反復(fù)強調(diào)煤質(zhì)問題，同時將近幾年賠款情況參加定貨 會的一些情況反映給中層領(lǐng)導(dǎo)干部。3、不定期組織中層干部特別是生產(chǎn)有效益管理人員，到煤場接受現(xiàn)場教育，讓他們親眼看看出的煤，使中層干部震動很大在生產(chǎn)與煤質(zhì)發(fā)生矛盾 時能把煤質(zhì)放在首位。

二、更加注重科技這個第一生產(chǎn)力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展必須進行科技創(chuàng)新。一是優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高煤炭質(zhì)量。從生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品入手，科學(xué)生產(chǎn)布局，調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)，使企業(yè)達到合理配采的目的，實現(xiàn)生產(chǎn)與市場營銷的合理化接軌；加強煤質(zhì)管理，嚴格執(zhí)行“分打分裝”、“煤矸分離”、“超灰扣產(chǎn)”、“人工揀矸”等制度，提高煤質(zhì)，促進煤炭銷售。二是改善輔助運輸環(huán)境，提高掘進水平，實現(xiàn)集中運輸，提高工作效率。

三、更加注重經(jīng)濟效益這個核心，推動經(jīng)營工作有序開展企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點，以經(jīng)濟效益為中心是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，只有不斷地提高經(jīng)濟效益，企業(yè)才能生存，才能有市場競爭力，才能有足夠的資金去發(fā)展壯大

今年在世界債務(wù)危機影響較大的情況下，我們應(yīng)不斷分析制約經(jīng)濟效益的各種原因，采取有效措施和對策，強化“五項”管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，為加快企業(yè)發(fā)展贏得先機。

一是強化煤炭營銷管理，樹立“沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有市場就沒有效益”的觀念，嚴把生產(chǎn)源頭關(guān)、技術(shù)檢驗關(guān)、裝車關(guān)，按照不同用戶、不同品種裝車，確保各類用戶需求，實現(xiàn)以煤質(zhì)保用戶、以煤質(zhì)提價格的目標。積極做好市場調(diào)研，及時根據(jù)生產(chǎn)和市場的變化，靈活銷售策略，合理定價，擴大銷量，保證產(chǎn)銷平衡，規(guī)避市場風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

二是強化全面預(yù)算管理，對生產(chǎn)事業(yè)部實行總承包，對管理科室、經(jīng)營承包部門分別實行經(jīng)費、經(jīng)營承包，層層細化預(yù)算項目，把成本控制的重心下移到區(qū)隊、班組和個人，增強使用單位的節(jié)約意識和成本控制意識。

三是強化成本預(yù)算管理，按照“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”的管理思路，建立健全原煤制造成本控制體系，定期開展原煤制造成本分析評價，嚴格成本考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，最大限度地降低原煤制造成本。四是強化物資設(shè)備管理，按照“增收、節(jié)支、降耗”的經(jīng)營工作思路，做好 物資采購、材料倉儲、發(fā)放、領(lǐng)用的制度化、規(guī)范化管理；大力開展“清倉利庫”活動，加強材料回收復(fù)用和修舊利廢管理，降低材料消耗，提高公司的整體效益。五是強化財務(wù)和資金管理，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，每月定期召開成本分析會和資金專題分析會，及時對公司經(jīng)營狀況、資金運行狀況進行評價，推動公司經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。堅持收支兩條線管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，確保生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、投資等資金的需求。

四、制定完善煤質(zhì)管理制度

狠抓煤質(zhì)管理基礎(chǔ)不放松，在完善和強化煤炭質(zhì)量保證體系上下功夫。先后出臺煤質(zhì)管理考核辦法、競賽考核辦法等，通過文件形式下發(fā)到各基層生產(chǎn)單位。

⑴提高質(zhì)量意識。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)的生存、發(fā)展。童亭煤礦高度重視原煤質(zhì)量，堅持走以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展之路，充分利用各種媒體以及會議，廣泛宣傳質(zhì)量意識教育，引導(dǎo)職工重視煤質(zhì)工作，提高職工參與質(zhì)量管理的意識。

⑵建立質(zhì)量管理機構(gòu)。成立以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)進行 明確界定，各科（區(qū)）行政負責(zé)人為煤質(zhì)第一責(zé)任人。煤管科專門成立煤質(zhì)管理檢查隊，從各單位抽取部分愛崗敬業(yè)、工作責(zé)任心強、秉公執(zhí)法、不怕得罪人的職工組成煤質(zhì)檢查隊，人員由煤管科管理，重點檢查工作面、掘進頭、運輸系統(tǒng)的運作情況，強化現(xiàn)場監(jiān)督，及時反饋信息。安監(jiān)處小班安監(jiān)員兼任煤質(zhì)檢查員，對生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)具有監(jiān)督管理處罰權(quán)，對不執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法的采掘區(qū)隊、個人堅決制止和處罰，不予驗收當(dāng)班工作量或進行扣產(chǎn)、扣尺。形成 橫向到邊，縱向到底的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。

⑶完善煤質(zhì)考核制度。煤管科通過每月對各生產(chǎn)單位進行煤質(zhì)考核，分析各單位煤質(zhì)完成情況及影響因素，提出解決的辦法，并根據(jù)各單位煤質(zhì)完成情況及煤質(zhì)措施落實情況進行獎罰，從而保證管理制度的落實。從獎罰上落實堅持定期與不定期檢查相結(jié)合的辦法，使煤質(zhì)問題剛有不好苗頭就及時得到治理，對煤質(zhì)有問題的采掘工作面，寧可保質(zhì)量也不要劣質(zhì)的高產(chǎn)。

五、 嚴抓礦井煤質(zhì)管理

由于煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層多，煤層傾角大，偽頂、復(fù)合頂板、夾矸等因素，生產(chǎn)條件惡劣，給煤質(zhì)管理帶來重重困難。為此礦始終把嚴抓礦井煤質(zhì)管理作為重點。一是嚴把生產(chǎn)技術(shù)關(guān)。嚴格按照合理配采的原則，在進行采場設(shè)計和布局時，對沒有煤質(zhì)保證措施的不得批準施工。在過斷層、夾矸、薄煤帶、毛煤灰份大于40% 等異常情況下，必須采取改造、調(diào)整采場或限、停產(chǎn)等行之有效的措施，特別嚴禁設(shè)計掘進隊施工的全巖及半煤巖巷道出貨進入采區(qū)出煤系統(tǒng)。對地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，嚴格審查采掘作業(yè)規(guī)程，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，從設(shè)計源頭為提高煤質(zhì)提供保障。二是在掘進生產(chǎn)過程中，遇到斷層或石包時，要求生產(chǎn)單位從嚴管理，認真落實煤質(zhì)管理措施，切實落實回采、抽水，按時段放煤割矸、見矸封口等管理制度。三是加大對各掘進面的管理，實行矸煤分裝分運，噴漿回彈料必須清理裝車或正確處理，不得進入煤倉。四是實行工作面矸石收購制度。對加強煤質(zhì)管理 提高經(jīng)濟效益。

第7篇：物資科工作思路范文

為認真做好養(yǎng)護工作,解決公路管養(yǎng)中的薄弱環(huán)節(jié),提高道路養(yǎng)護質(zhì)量,分公司工程養(yǎng)護科依照年初與分公司簽訂的目標責(zé)任書，結(jié)合工作實際，采用“預(yù)防為主、突出重點、兼顧全面”的管養(yǎng)方針，按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時性的要求，經(jīng)過上半年以來強化、整治，分公司所轄公路路況質(zhì)量穩(wěn)定，路容路貌良好，為社會公眾提供了“暢、安、舒、美”的行車環(huán)境?，F(xiàn)將具體開展工作匯報如下：

一、日常工作完成情況

（一）日常養(yǎng)護及迎國檢工作

分公司在除雪防滑期，積極儲備除雪防滑物資，成立應(yīng)急處治隊伍，1月27至31日，2月4日、2月23日進行了7次除雪作業(yè)，水毀應(yīng)急搶險處治4次，制定春運及五一保暢應(yīng)急預(yù)案，確保了節(jié)假日期間道路暢通；依照集團總體安排，3月中旬至4月初對分公司道路進行了定期檢查；為規(guī)范管理、提高工程質(zhì)量分公司于2月13日、3月26日、4月27日、5月22日、6月30日5次召開養(yǎng)護工地例會；針對2月28日集團召開加快推進迎國檢及綠色長廊建設(shè)專項會議中提到幾項時間節(jié)點所完成工作有，3月份分公司制定了迎檢方案，成立了迎檢機構(gòu)，3月12日召開了路容路貌整治工作促進會，3-6月份積極開展路容路貌專項整治活動。于3月底向集團上報了分公司迎國檢方案；3月31日迎接了交通集團養(yǎng)護一季度檢查；4月份修訂了防汛預(yù)案，按期排查，在4月14日-4月17日對全線排水系統(tǒng)、高邊坡、沿線交安設(shè)施進行了地毯式排查，并加強汛期養(yǎng)護巡查和安全隱患排查，并對存在力所能及的安全隱患進行治理；按照省公路及印發(fā)迎檢標準，進一步加快養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料搜集整理，進行自查整改，逐項核對，查漏補缺，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，分年度按板塊分類歸集，對內(nèi)業(yè)資料進行完善補充，4月28、29日參加集團組織的迎國檢工作促進會；4月23、24日兩天分公司組織各管理所對防汛物資進行盤點，并上報集團；長安所5月20日，柞水所5月13日，鎮(zhèn)安所4月29日，分別進行了防汛演練；針對迎國檢工作，4月29日分公司參加了集團養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化培訓(xùn)，并于5月14日分公司組織迎國檢及公路工程質(zhì)量推進會，強力推進迎國檢工作；5月15日養(yǎng)護科組織各單位養(yǎng)護管理人員進行了養(yǎng)護內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化再次培訓(xùn)，為迎國檢工作夯實牢固基礎(chǔ)；5月21日由集團組織，各分公司養(yǎng)護科和各管理所內(nèi)業(yè)資料人員前往高速集團參觀學(xué)習(xí)，進一步學(xué)習(xí)兄弟單位先進的工作經(jīng)驗和規(guī)范化內(nèi)業(yè)資料效果，深受啟發(fā)。隨后5月28日底養(yǎng)護科對各單位內(nèi)業(yè)資料進行檢查督辦；3月中旬、5月底對全線綠化物進行了病蟲害防治，澆灌，對沿線中分帶打草，路測綠化帶樹木剪枝修型；6.16迎接了交通集團第二季度養(yǎng)護暨安全檢查；6月19日上報了養(yǎng)護半年調(diào)整計劃。

根據(jù)集團公司2021年度公路日常養(yǎng)護費用計劃，年初分公司制定2021年度日常養(yǎng)護費用投資計劃，并加強管理過程中投資控制。截至6月底，分公司分公司養(yǎng)護累計完成投資330萬元（其中綠化物管護完成72萬元，養(yǎng)護機械設(shè)備完成31萬，服務(wù)區(qū)完成16萬）。

（二）質(zhì)量評定

高速公路（包括匝道和引線）綜合養(yǎng)護質(zhì)量指數(shù)MQI為94.30，其中，路面狀況指數(shù)PQI為93.04，路基狀況指數(shù)SCI為99.19，橋隧構(gòu)造物BCI為96.45，沿線設(shè)施TCI為96.61，隧道土建結(jié)構(gòu)無A級，無四、五類橋梁。

（三）培訓(xùn)

為了進一步提高養(yǎng)護人員養(yǎng)護管理水平，1月7日、3月12日、5月15日組織養(yǎng)護人員進行了養(yǎng)護知識培訓(xùn)會；4月9日、10日參加了交通集團的統(tǒng)計系統(tǒng)培訓(xùn)，5月8日至10日參加了交通集團組織的隧道養(yǎng)護技術(shù)培訓(xùn)；5月21日參加交通集團組織的內(nèi)業(yè)培訓(xùn)；6月18日參加了集團公司組織的年報系統(tǒng)培訓(xùn)；6月19日邀請檢測公司對分公司全體養(yǎng)護人員進行了養(yǎng)護三大系統(tǒng)培訓(xùn)。

（四）養(yǎng)護工程

分公司早動手，早安排，提前謀劃，于2014年底就會同設(shè)計單位對工程現(xiàn)場進行了現(xiàn)場踏勘，1月4日前分公司對2021年公路養(yǎng)護工程設(shè)計方案進行了審查；1月30日交通集團組織召開了2021年公路養(yǎng)護工程設(shè)計方案審查評審會；分公司配合、督促設(shè)計單位做好2021年養(yǎng)護工程施工圖設(shè)計，配合交通集團完成2021年公開招標項目招標工作，4月14號配合完成了集團公司組織召開的2021年度養(yǎng)護工程設(shè)計交底工作；4月份集團公開招標工作結(jié)束后，于23日召開養(yǎng)護工程進場動員會，并督促施工單位辦理施工進場手續(xù)，分公司4月份成立了2021年養(yǎng)護專項工程項目管理機構(gòu)，并積極協(xié)調(diào)施工環(huán)境，5月份全面開工；截止6月底，共計完成投資1500萬元。

（六）內(nèi)業(yè)資料

注重內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔工作。建立了公路養(yǎng)護臺帳，記載各路段損毀、修復(fù)以及資金支出狀況；及時更新管理類、統(tǒng)計類、卡片類資料；對存在的病害能夠及時、清楚的體現(xiàn)在相應(yīng)資料里；日常養(yǎng)護工作緊密連貫，巡查記錄、養(yǎng)護日志、維修通知單、檢查記錄環(huán)環(huán)相扣，緊密結(jié)合，形成了一個閉合的整套資料。截止目前，分公司及各管理所已對2021年4月底之前的內(nèi)業(yè)資料整理、歸檔。

二、存在的問題和不足

1.繼續(xù)加強對各基層管理單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查；

2.加強養(yǎng)護人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能；

3.加強新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，努力降低養(yǎng)護成本；

4.迎國檢內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化工作進展緩慢。

三、下半年養(yǎng)護工作思路、安排

在做好基本日常養(yǎng)護、防汛等工作的同時，繼續(xù)加強以下工作：

1.加強日常養(yǎng)護巡查力度，加大汛期養(yǎng)護巡查頻率，時刻做好防大災(zāi)、抗大災(zāi)的準備，全力做好道路保暢工作；

2.堅持“以防為主、防治結(jié)合”的養(yǎng)護工作指導(dǎo)思想，在汛期對高邊坡、擋墻、隧道仰坡安全隱患進行排查，做好汛期道路保暢工作；全面推行養(yǎng)護規(guī)范化管理；

3.加強養(yǎng)護工程施工管理，積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，推廣公路科技成果，努力降低養(yǎng)護成本。

4.加強養(yǎng)護人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)；

5.按時上報各項資料、報表，做到及時、準確、齊全；

6.更新、完善四大管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高養(yǎng)護資金利用效率，為實現(xiàn)高速公路經(jīng)常性、及時性、超前性養(yǎng)護，使路面、橋梁、隧道處于良好服務(wù)水平；

7.橋梁、隧道專項排查工作，排除安全隱患；

8.綠化物修剪、殺蟲、施肥、灌溉，并對缺損苗木進行補植；

9.加快迎國檢內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化搜集整理進程；

第8篇：物資科工作思路范文

撰寫人：___________

日

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xx年公司物資采購部工作總結(jié)

xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設(shè)”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦xx年工作運行情況總結(jié)如下：

一、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

xx年任務(wù)完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到64739.18萬元，節(jié)約資金xx.54萬元，資金節(jié)約率為3.27

%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%;工程類采購金額為6xx.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%;服務(wù)類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標采購額62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和-諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。

二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。

一是做細做好采購前的準備工作。

對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。

二是做好政府采購信息公開工作。

堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，在中國采購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上招標公告、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。

三是嚴肅采購程序。

采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢-察-院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。

三、實施標準化政府采購檔案管理。

xx年,對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量，截止xx月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術(shù)含量高的設(shè)備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

五、大力抓好制度建設(shè)。

建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應(yīng)商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。

六、抓學(xué)習(xí)、抓服務(wù)、抓干部隊伍建設(shè)，塑造政府采購的良好形象。

(一)抓服務(wù)

采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服務(wù)作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造政府采購的良好形象。

(二)抓學(xué)習(xí)

一是采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識;

二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關(guān)的報刊雜志，為學(xué)習(xí)提供物質(zhì)基礎(chǔ);三是積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

(三)抓干部隊伍建設(shè)

認真學(xué)習(xí)反腐倡廉的相關(guān)知識，嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準規(guī)定”。

第9篇：物資科工作思路范文

首先，具備良好的品德修養(yǎng)。宋朝司馬光說：“才者，德之資也；德者，才之帥也?！痹诘屡c才的關(guān)系中，德尤顯重要。處領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，選用干部，以德為先。我2000年在市政工程管理處參加工作，十年來，先后任管理處辦公室副主任、企業(yè)綜合部部長，2008年以來任質(zhì)檢科副科長。無論是在機關(guān)，還是在企業(yè)；無論是從事領(lǐng)導(dǎo)工作，還是參與具體工程項目建設(shè)，我都能嚴格按照黨員標準要求自己。特別是近年來，我全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺加強品德修養(yǎng)，做到職責(zé)無論輕重、崗位無論高低，始終把工作過程當(dāng)作學(xué)習(xí)提高的過程。對待工作，踏實敬業(yè)，任勞任怨；對待同事，以誠待人，與人友善；對待自己，嚴格自律，遵章守紀，以良好的品德修養(yǎng)，贏得了廣泛信任。

其次，具備較強的組織協(xié)調(diào)能力。在任辦公室副主任和綜合部部長期間，我積極配合主任和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，圍繞提高服務(wù)保障水平、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，精心管理政務(wù)，認真處理事務(wù)，嚴格督查要務(wù)，樹立了辦公室和綜合部的良好形象。任質(zhì)檢科副科長以來，積極協(xié)助科長，強化一個理念、抓好兩項工作、協(xié)調(diào)三個方面的關(guān)系?！皬娀粋€理念”，就是從質(zhì)檢科職能出發(fā)，樹立質(zhì)量至上意識。為此，我們借助精細化管理年這個平臺，加強制度建設(shè)，推進管理標準、作業(yè)標準、技術(shù)標準合理化、清晰化、科學(xué)化，使質(zhì)量管理理念在質(zhì)檢科深入人心?！白ズ脙身椆ぷ鳌?，就是著力抓好質(zhì)量管理體系認證工作、項目考核檢查工作。在質(zhì)量管理體系認證工作方面，協(xié)助科長完成了三標一體管理體系的復(fù)查審核工作，為精細化管理提供了理論依據(jù)。在項目考核檢查工作方面，協(xié)助科長完成了對處管轄的市政設(shè)施的巡查考核工作和區(qū)管設(shè)施的考核工作，加強對部分五改工程的監(jiān)管，提升了工程項目質(zhì)量。“協(xié)調(diào)三個方面的關(guān)系”，就是協(xié)調(diào)工程處內(nèi)部各部門的關(guān)系、與區(qū)城建局的關(guān)系以及與施工單位的關(guān)系，形成了齊抓共管工程質(zhì)量的合力。擔(dān)任副職以來，我始終堅持到位不越位、攬過不爭功，當(dāng)好科長的助手，增強了分析問題、解決問題的能力，積累了總攬全局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理經(jīng)驗。

第三，具備扎實的業(yè)務(wù)功底。多年來，為適應(yīng)崗位需要，我自覺加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉了管理處各項業(yè)務(wù)工作。對于財務(wù)管理、會計工作和對養(yǎng)護中心的審計工作，我更是充滿信心：其一，我在綜合部門和技術(shù)部門任職多年，養(yǎng)成了嚴謹、細致、工作作風(fēng)，有助于我依法依規(guī)處理好財務(wù)管理、會計、審計工作；其二，我大學(xué)電算會計專業(yè)，為做好財務(wù)管理、會計、審計工作奠定了扎實的業(yè)務(wù)功底；其三，多年來我對專業(yè)學(xué)習(xí)從未間斷，掌握了有關(guān)財務(wù)管理、會計審計等方面最新知識和要求。我相信只要將會計專業(yè)理論和多年來積累的工程管理方面的業(yè)務(wù)經(jīng)驗有機結(jié)合起來，一定能夠發(fā)揮兩方面的專長，更好地為我處業(yè)務(wù)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，如果這次競爭成功，我將按照處領(lǐng)導(dǎo)工作部署，協(xié)助科長發(fā)揮財務(wù)科職能作用，財務(wù)管理突出一個“嚴”字、審計工作突出一個“新”字，隊伍建設(shè)突出一個“高”，努力開創(chuàng)工作新局面。

財務(wù)管理突出一個“嚴”字，就是從嚴管理、從嚴辦事。為此，重點抓好三項工作。一是強化項目成本管理。堅持全過程的目標管理原則，對產(chǎn)品的設(shè)計、物資采購、機械施工、質(zhì)量、安全等各個環(huán)節(jié)進行有效的控制。重視項目成本的事前控制和過程控制。在項目施工之前，對項目的施工成本做出較好的預(yù)測，推測出較為合理的投標報價，并運用前期目標成本和計劃成本的編制，使整個項目的進行有一個較為優(yōu)化的方案；在工程項目的建設(shè)期間，對于成本的發(fā)生和形成，進行監(jiān)督和檢查，對于發(fā)現(xiàn)的偏差應(yīng)當(dāng)予以糾正，做到項目成本的過程控制。在實際工作中，抓好生產(chǎn)成本控制、質(zhì)量成本控制、工期成本控制和不可預(yù)見成本控制。二是認真做好會計核算和監(jiān)督工作。會計核算做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報帳，如實反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支情況；會計監(jiān)督做到嚴守法紀，堅持原則，客觀公正。三是強化機制和制度建設(shè)。從機制建設(shè)方面來講，協(xié)助科長力爭將財務(wù)工作納入工程處重要議事日程，與業(yè)務(wù)工作同步研究、同步布置、同步檢查、同步總結(jié)；從制度建設(shè)方面來說，圍繞推進管理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，用制度管人、用制度管事、用制度管錢。

審計工作突出一個“新”字，就是創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方式。根據(jù)管、養(yǎng)的新形勢，認真做好審計工作。一是抓結(jié)合。將審計復(fù)核工作的著力點前移，把復(fù)核與指導(dǎo)和服務(wù)結(jié)合起來，提前告知復(fù)核的重點，對于關(guān)鍵控制點和發(fā)現(xiàn)的常見問題進行指導(dǎo)和規(guī)范，進一步提高復(fù)核工作質(zhì)量和效率。二是抓重點。將每個審計項目的審計實施方案的編制、執(zhí)行情況作為檢查、考核審計質(zhì)量的重要內(nèi)容。三是抓質(zhì)量。嚴格審計復(fù)核考核，制定復(fù)核工作統(tǒng)計臺賬，于每個審計項目復(fù)核后填寫，并分解量化每一個項目的考核標準，要求復(fù)核人員嚴格把關(guān)，確保復(fù)核工作質(zhì)量。通過不斷改進審計復(fù)核工作思路，創(chuàng)新審計復(fù)核工作方法，達到以復(fù)核防風(fēng)險、以復(fù)核促質(zhì)量的目的。