檢修總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：檢修總結(jié)范文

一、超前謀劃，全面部署提量增效。

針對當前發(fā)展形勢，檢修車間在段、段黨委的領(lǐng)導下，就“提速增效”做出具體部署。一是推行關(guān)鍵崗位雙班制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加快推進班組優(yōu)化轉(zhuǎn)型；二是細化檢修網(wǎng)絡節(jié)點，積極推行預檢預修，強化設(shè)備及配件保障，建立高效的生產(chǎn)組織體系；三是嚴格生產(chǎn)紀律，網(wǎng)格化管理，強化日、月、周計劃兌現(xiàn)、分析、考核落實，建立生產(chǎn)實效性；四是制定激勵獎勵政策，促進人、財、物向通用貨車檢修聚集；五是緊緊圍繞“提速增效”，因地制宜，制定班組個性化提速增效方案，舉全車間之力打好任務攻堅戰(zhàn)，確保全年任務到期必成。

二、統(tǒng)一思想，優(yōu)化人員架構(gòu)。

檢修車間通過召開動員會、微信、橫幅、展板、電子屏宣傳等方式向全體干部職工傳達今年的檢修形勢，于3月30日組織召開“提速增效”動員會，針對任務增量，因勢利導，引導職工認清形勢，明確任務，迎難而上，堅定敢打敢勝的信心，凝心聚力，提速增效。同時各班組黨支部也及時召開黨員大會對當前形勢進行宣講，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在提量階段作出貢獻。在優(yōu)化人員構(gòu)架方面，車間堅持內(nèi)部挖潛，積極引導三機、后勤人員向通用貨車檢修聚集。4月13日組織召開三機人員轉(zhuǎn)崗車輛檢修動員會，充分調(diào)動三機人員轉(zhuǎn)崗積極性，會后完成轉(zhuǎn)崗共計37人；5月28日召開后勤班組轉(zhuǎn)崗動員會，三天內(nèi)完成轉(zhuǎn)崗8人，通過崗位培訓，各轉(zhuǎn)崗人員現(xiàn)已熟練掌握本崗位業(yè)務技能。

三、不畏酷暑，加班加點完成生產(chǎn)任務。

進入暑期，檢修大庫內(nèi)溫度持續(xù)走高，因生產(chǎn)任務繁重，車間職工在工作中經(jīng)常汗流浹背，加班到晚上八九點是常有的事。為防止人員中暑出現(xiàn)安全問題，車間從服務現(xiàn)場的角度出發(fā)，在段工會的指導下，每天熬制綠豆湯、酸梅湯、中藥涼茶等解暑飲品放置于現(xiàn)場供職工取用，得到職工一致好評。

四、擴能現(xiàn)有生產(chǎn)線，提高檢修能力。

檢修車間下轄的臺車、輪軸兩個班組，在保留機保車檢修能力的同時，改造了制動梁探傷機、輪對除銹機、智能扳機、軸承磨合試驗臺等設(shè)備，并在計量器具方面對輪徑尺、軸向游隙測量儀、超聲波探傷實物試塊上進行了更新和補充，保證機保班組成功轉(zhuǎn)型通用貨車檢修。

五、調(diào)整物資配件儲備機制，為檢修增量提供后勤保障。

任務增量以來，檢修車間及時調(diào)整物資儲備方案，主動與段物資管理部門建立起溝通機制，利用每周四的段生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，將車間使用的配件按急需、必需、常備性質(zhì)向物資部門提供清單，保證生產(chǎn)現(xiàn)場用料不缺、不漏；設(shè)備用料方面，車間詳細統(tǒng)計了輪對除銹機、3000型磁粉探傷機等老化易故障、關(guān)鍵崗位的設(shè)備，并按以往經(jīng)驗總結(jié)出各設(shè)備的易損部件，及時提報備料；維修保障組也優(yōu)化班組人員分工，加強對全車間400余臺設(shè)備的日常巡視及保養(yǎng)，保證現(xiàn)場生產(chǎn)不會因設(shè)備故障出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。

第2篇：檢修總結(jié)范文

設(shè)備大檢修工作總結(jié) 大修工作總結(jié)

根據(jù)公司統(tǒng)一布署，2011年8月27日起進行設(shè)備大檢修，車間按生產(chǎn)處要求提前確定檢修項目、人員、時間進度計劃，以確保大修工作的保質(zhì)保量完成。

為此車間各工段班組6在月就開始行動起來，以便為大修作好充分準備。7-8月車間分別多次專門召開大修專題會，根據(jù)此次停車大修周期長、項目多范圍廣、難度系數(shù)高、危險系數(shù)大的特點制定了各專門的方案，組織實施。并要全車間設(shè)備管理、維修人員要作好較長周期高強度的檢修的思想準備。希望利用這次難得的機會將平時不能檢修的設(shè)備問題給予消除處理，要求各檢修項目有序按進度計劃鋪展開。

俗話說兵馬未動糧草先行。為保質(zhì)保量使大修工作的順利進行，車間在本著節(jié)約的前提下，精心編制大修材料計劃并提交審批，在生產(chǎn)處和供應部門及各級領(lǐng)導的大力支持、幫助下，各種大修材料得以及時到位，為制作件的放樣下料制作提前制作爭取了時間如：電除塵器至引風機垂直煙道管更換的下料后的外協(xié)卷制、堿爐三個門的制作更換、消化器攪拌器下半軸及旋翼的更換制作等。

針對本次停車檢修特點，車間對檢修人員明確職責，全面抓好檢修管理，技術(shù)指導，安全環(huán)保檢查督促等各項工作，在停車前車間領(lǐng)導會同各主要負責人進行細致周密的檢修準備，并對參與檢修的人員進行了多次安全教育，使安全檢修、安全意識深入腦髓，對檢修危險系數(shù)高的項目，制定了專門的安全防范措施，并在整個過和中有人監(jiān)護從而杜絕了安全事故的發(fā)生；在檢修過程中車間加強組織協(xié)調(diào)，按計劃有序的推進各項工作，及時消除影響檢修安全、質(zhì)量和進度的各種障礙。

第3篇：檢修總結(jié)范文

檢修車間在部黨政的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn)為重點，以崗位精細化管理為手段，以打造和諧穩(wěn)定的科區(qū)為目標，全面提升設(shè)備檢修水平，圓滿完成了設(shè)備改造等各項工作任務，為供電部全年奮斗目標的順利實現(xiàn)做出了應有的貢獻。

一、加大安全管理力度，提高員工的安全責任意識，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標

1、加強了員工安全思想教育，員工的安全意識得到了進一步提高。一年來，檢修車間根據(jù)集團公司和供電部的總體要求，一是開展了安全大討論活動，并根據(jù)不同階段制定的討論內(nèi)容結(jié)合車間實際，自擬題目，采取了全體集中和班組分散討論活動方式。通過討論，使員工認清集團公司供電部的安全生產(chǎn)形勢和動態(tài)，增強了全體員工安全生產(chǎn)的自覺性。二是召開了職工家屬座談會，使員工認識到了事故對家庭、對企業(yè)、對社會的重大影響，引起全體員工的強烈共鳴。三是開展了案例教育。用身邊的人和事進行現(xiàn)身說法，使員工更清楚的認識到了自己所肩負的責任。四是以視頻和班前會的形式對員工進行安全“警示”教育，使每一名員工都清楚每一次作業(yè)的危險點和注意事項，保證了各項生產(chǎn)任務的安全順利進行。

2、強化現(xiàn)場管理，員工的安全行為得到了進一步規(guī)范。

①嚴格執(zhí)行車間干部跟班制度，現(xiàn)場作業(yè)前明確每一名干部職責，做到分工明確，嚴把關(guān)口，超前防范；作業(yè)中跟班干部既是安全的監(jiān)督者，又是施工質(zhì)量的質(zhì)檢員，保證了每臺設(shè)備的檢修質(zhì)量。

②嚴格貫徹落實集團公司“三項制度”，同時制定了檢修車間“兩兩”制度，使每一名員工做到施工環(huán)境清楚，危險點心中有數(shù)，施工過程心中有底。

③嚴格安全技術(shù)措施的落實，每一次作業(yè)前都組織員工對“措施”進行學習，并進行案例教育。因此，使每一次作業(yè)都做到了節(jié)奏明快，緊張而有序。

3、開展了形式多樣的安全生產(chǎn)活動。今年以來，我們結(jié)合車間的特點，開展了形勢多樣的安全生產(chǎn)活動，一是利用生產(chǎn)淡季舉辦了安全生產(chǎn)演講會，通過演講的形式對員工進行安全思想教育。二是在黨員中開展“黨員安全責任書，黨員任務書”活動，進一步明確了黨員的安全責任，做到了黨員身邊無三違。三是組織黨員、網(wǎng)員、崗員自檢自查活動，并查出各類隱患漏洞17項，并以任務書的形式責令有關(guān)班組進行整改。

二、嚴密組織、合理安排，圓滿地完成了09年各項生產(chǎn)任務

2009年檢修車間主要完成了以下生產(chǎn)任務：

1、春檢60KV高壓設(shè)備240臺組；

2、秋檢完成60KV高壓設(shè)備180臺組；

3、修理6KV變壓器20臺；

4、過濾變壓器油2噸；

5、完成車間班組辦公樓采暖改造大修工程及部各部門采暖維修工作。更換管路195米，閥門19個處理漏水21處；

6、自行設(shè)計加工60KV設(shè)備構(gòu)架10組；

7、為兄弟科區(qū)加工金具45噸；

8、清理變電所廢舊電纜4300米；

9、對廢舊8000KVA變壓器進行了維修，使其可以達到正常運行狀態(tài)；

10、對60KV設(shè)備按要求進行日常巡視檢查，處理滲油15外。

三、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，運用新工藝、新技術(shù)、全面提升60KV供電設(shè)備運行的可靠性

今年以來，我們共更換安裝60KV電動隔離開關(guān)8組；更換安裝SF6斷路器16臺；更換安裝SF6斷路器橫梁18臺，壓力表18塊。這些施工改造任務，工期短、技術(shù)含量高、工作量大。檢修車間全體員工干部頂烈日、冒嚴寒克服重重困難，在干中學，在學中干，安全圓滿地完成了施工任務，受到了部領(lǐng)導一致贊揚。

四、科學管理，向管理要效益，全面完成了與部鑒定的各項指標

1、樹立過緊日子思想。注意節(jié)約每一米線，每一滴油，每一個螺絲，從小處抓起，杜絕了跑、冒、滴現(xiàn)象，為企業(yè)增加了效益。今年的生產(chǎn)維修費，基本材料費共計14萬元，到年底實際完成8.26123萬元，在保證車間全年各項生產(chǎn)任務超額完成的前提下，節(jié)約資金5.7287萬元。

2、合理安排汽車臺班，精打細算，臺班使用盡量達到8小時，臺班費用降到了最低水平。全年計劃臺班費10萬元，由于加強管理，實際使用8.146萬元，比計劃減少1.854萬元。

3、大力開展節(jié)能活動，車間的照明燈、辦公電腦、浴池、電話等設(shè)備專人管理，實際費用均完成部下達的各項指標。

4、積極開展修舊利廢活動

①利用半個月時間，檢修一臺已報廢的8000KVA變壓器，并使之達到可運行狀態(tài)，使我部結(jié)束了無備用變壓器的歷史，為我部節(jié)約資金50余萬元。

②修理了東部大院電子門（沒有圖紙和配件），受到了部領(lǐng)導的贊揚。

5、利用新裝備施工，節(jié)約了大量費用開支。

基于60KV設(shè)備的施工現(xiàn)場環(huán)境、場地所限（臨電作業(yè)、車輛無法進入、設(shè)備體積大重量大等），給設(shè)備的拆除、安裝帶來了很大的困難。為此，車間領(lǐng)導想方設(shè)法，大搞技改工作，利用查閱相關(guān)資料、收集網(wǎng)絡信息等手段，大膽使用新型產(chǎn)品——微型吊車，一種能夠在現(xiàn)場使用的、可移動的、占地面積很小的微型吊車，并在車間得到廣泛應用。此起吊設(shè)備不但方法簡單可靠，同時節(jié)省人力、物力和時間，每使用一次可節(jié)約汽車臺班一千四百元。在近三年設(shè)備改造過程中，節(jié)約吊車臺班240個，節(jié)約臺班費16萬余元?！段⑿偷踯噾谩窐s獲供電部二〇〇九年員工技術(shù)革新應用性成果二等獎。

五、狠抓培訓工作，員工的技術(shù)素質(zhì)得到進一步提高

隨著供電部技術(shù)改造的步伐不斷加快，設(shè)備技術(shù)含量的不斷提升，進一步提升職工隊伍技術(shù)水平，使之適應新技術(shù)、新設(shè)備的能力就成當務之急。因此，年初車間多次召開專題會議，研究培訓方案，采取了集中與分散，集體與個體的培訓方式。因人而異，因材施教，避免了部分人吃不飽，部分人學不會的現(xiàn)象。提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。并在供電部、集團公司技能大賽上取得了理想名次。今年以來，我們利用生產(chǎn)淡季進行六氟化硫斷路器、電動隔離開關(guān)的理論和現(xiàn)場培訓，并采取了獎罰措施。促進了員工學習的積極性。此外，我們還組織員工參加集團公司培訓35人次，其中理論112課時實際88課時。

六、質(zhì)量標準化、崗位價值精細化管理也得到了新進展

1、制定了檢修車間崗位價值精細化管理手冊，編寫價格體系495項；

2、繪制了14座高壓變電所60KV供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)60KV供電系統(tǒng)圖；

3、重新修定設(shè)備操作規(guī)程20項；

4、車間辦公樓刮大白2000平方米，改善了車間辦公環(huán)境；

5、大興變電所60kv供電設(shè)備重新刷漆51臺組，為全煤現(xiàn)場會在大興變電所演示的順利進行做出了貢獻。

第4篇：檢修總結(jié)范文

1、安全方面：

一年來，我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異常和未遂，個人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會提前進入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當日設(shè)備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開隊里的班前會、班后會，結(jié)合“三講一落實”要求，在班前會上對當天工作任務進行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危險因素進行認真分析并制定詳實可行的控制措施，責任落實到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開展。每天班后會對當日工作中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，同時分析當日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時解決問題、有危險及時加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進行。每周二安全日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進行一個總結(jié)，在安全日活動中同廣大職工一起進行分析和討論，并制定更加切合實際的控制措施在下周工作中進行落實。正是通過這樣認真進行的“兩會一活動”，認真把握工作中的各個安全細節(jié)，才使得我們隊數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)做出了應有的貢獻！

2、工作方面：

3、理論學習方面：

按照年初學習計劃，組織各組分組理論學習的同時，督促各組認真完成年度學習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務素質(zhì)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、其他方面：

4.1認真落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，及時解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

4.2通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價和肯定。給我們隊在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

4.3在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成績。通過參加活動，在增強了一些個人信心的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學習，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個團隊走向更加美好的未來！

5、存在的不足：

在總結(jié)工作成績的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

5.1自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。需要付出更多的努力和學習來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設(shè)。

5.2隊里有個別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個別員工不注意生活細節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，非常不利于同事之間的團結(jié)和諧。主要責任還是在我這個隊伍管理者身上，從員工的思想教育方面還要找尋到一個好的方式方法，為創(chuàng)建一個團結(jié)和諧、有著良好形象的好團隊做出不懈的努力！

6、新一年努力的方向：

為了更好的完成新一年的工作任務，為了公司、工程處、隊里新一年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，在新的一年里我主要要做好以下幾個方面的工作：

6.1加強自身管理水平，通過學習理論知識進行創(chuàng)新自己的管理方法，提高隊伍整體工作效益。

第5篇：檢修總結(jié)范文

重點做好人員的管理，做好檢修工作的同時。安規(guī)的強化與勞動紀律的進一步規(guī)范，保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運行。

也對下一年工作進行初步的計劃和安排，總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗。肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗的同時，也是檢查與彌補自己不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績，更好地做好下一年工作的開始，這里把我一年的工作進行總結(jié)如下：

由我重點負責的除運檢修班這一塊的工作，2010年。平時做的基本維護與檢修方面，圓滿地完成了工作任務，保證了機器設(shè)備的衛(wèi)生整潔與設(shè)備缺陷的及時處理和消缺，保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進行了定期檢查與維護工作，并對排渣機進行定期加注黃油和衛(wèi)生維護工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6#爐3#輸灰管道進行了改造，改造與安裝連通了5#爐到6#爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個，要求安排與配合廠家對4#3#2#儀用空壓機進行了返廠大修和恢復安裝，配合廠家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰?guī)炜諌簷C用干燥劑進行了更換，對2#灰?guī)?#攪拌機用大齒輪進行了更換，對1#至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養(yǎng)一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進行了檢修排查與處理，最終發(fā)現(xiàn)是最小壓力閥閥芯卡塞不能開啟引起報警，及時消除了設(shè)備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現(xiàn)不能正常關(guān)閉與關(guān)閉密封不嚴造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動不起來這一故障進行了檢查排除，由于進氣蝶閥在運行中關(guān)閉間隙變小卡死，不能正常開啟，經(jīng)過檢修調(diào)整，使設(shè)備達到運行正常狀態(tài)。

吃一塹，人常說。長一智，說的經(jīng)驗教訓可以使人成長的更快些，遇到新問題時，下功夫研究攻克，也會感受到成功與收獲的喜悅的無論是阿特拉斯，還是英格索蘭，都有這種感受，無論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的這并不單單表現(xiàn)在把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表現(xiàn)在別人讓你做什么工作，而是要在工作中還要做什么工作，上面提到6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我做，而是提出要這樣做，這樣做更利于我檢修工作，更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運行，也更利于節(jié)能降耗，做這項工作的時候，甲方看到眼里，甲方當時就發(fā)出了感慨，早知道有這么多的活就不讓你改了為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的自從附屬車間合并之后，開料單與領(lǐng)料，都得我自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在腦后，領(lǐng)空壓機專用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著咱們架子車，往返于大倉庫與電廠之間，架子車都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，都是這樣干工作的即將過去的一年里，從對電腦的不熟悉，適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫工作總結(jié)，寫檢修報告，逐漸做的順手了認為這也是進步，能夠看到自己的進步，內(nèi)心也是很愉悅的。

就要迎來新的2011年，即將過去的一年就要過去。新的一年里，還會一如既往的做好我本職工作，并配合好馬主任的工作，當好馬主任的助手，做好除運檢修這一塊的工作的同時，把檢修車間這一塊的工作做得更好，做好正常的檢修與維護工作的同時，甲方同意與批準的前提下，計劃把灰?guī)靸x用空壓機系統(tǒng)與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設(shè)備的安全穩(wěn)定運行與節(jié)能降耗。

第6篇：檢修總結(jié)范文

20xx年是我公司騰飛的一年,各分公司捷報頻傳,做為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個月,完成了全年生產(chǎn)任務,這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的,今天我們來了解一下,3000機組維修班長***同志.

***同志自擔任維修班長以來,針對設(shè)備運行維護中出現(xiàn)的難點難題,勤于動腦,大膽實踐.先后完成十幾項革新,并總結(jié)出一此簡易實用的操作方法,在設(shè)備維護維修中發(fā)揮了巨大作用,保證了機組的安全運行.

3000機組機械設(shè)備結(jié)構(gòu)復雜.維修量大,維修時間短,隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高,用電量大增,致使機組長期滿負荷運轉(zhuǎn),設(shè)備整體的安全性能大大降低,故障頻出,嚴重制約著生產(chǎn)服務.因此,電廠職工有這么一句話:千難萬難,檢修最難.

第7篇：檢修總結(jié)范文

一年來，我們班組以“安全第一預防為主”的工作方針為指引，在中心的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我中心“”整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實分級管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。

班組作為中心生產(chǎn)任務的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來，班組堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規(guī)章制度和安全業(yè)務知識，認真落實《安規(guī)》、《作業(yè)指導書》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。全年共查處糾正違章違紀3起，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學習日活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在春、秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患x處，同時對無法整改的y處隱患向上級部門進行了匯報處理，扎扎實實地完成并實現(xiàn)了春、秋檢活動的目的。

二、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。

今年三月份，通過班組重組，檢修一班由綜合型班組轉(zhuǎn)變?yōu)榫€路維護專業(yè)型班組以來，由于工作任務和工作重點的轉(zhuǎn)移，在新的形勢下，迫使我們在日常工作中更加注重職工的學習教育工作。利用周一安全學習活動日等時間，學習各級會議精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。在今年的通信理論知識競賽中，我們班優(yōu)秀率達到了50%，及格率達到了87.5%。

三、加強自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的一流班組隊伍。

今年是我們班一流班組復牌年，為了能順利完成復牌工作，我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)中心分級管理精神，制定了班組獎金考核分配制度，明確的崗位責任制、設(shè)備及專業(yè)管理制度和標準，大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量，通過對辦公室墻面的重新粉刷，辦公設(shè)施的重新定置使室內(nèi)面貌有了很大改觀。硬性指標也達到了：交換系統(tǒng)≥99.99%，光纜≥99.99%，音頻電纜≥99.85%，高頻電纜≥99.85%。我們還實行軍事化管理，積極參加野外生存訓練營的活動，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的一流班組隊伍。同時，我們還大力開展創(chuàng)建學習型班組企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

四、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

第8篇：檢修總結(jié)范文

2016年，輔助班成員認真落實分場精神，結(jié)合實際工作，嚴抓安全，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神。在分場領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我班組全體員工團結(jié)一致、眾志成城，順利完成了全年工作，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。及時發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時完成上級領(lǐng)導下達的班組生產(chǎn)工作任務，其中包括大、小修工作，日常的設(shè)備維護及消缺工作。

一、全力完成生產(chǎn)任務，提升設(shè)備運行水平

一年來輔助班參加了，#1、#2、#3機組C級檢修工作，通過班組成員的努力，完成更換#1機組抽真空閥電動執(zhí)行機構(gòu)、#1爐給水旁路調(diào)門前電動執(zhí)行機構(gòu)、#1爐蒸汽吹灰電動執(zhí)行機構(gòu)、#2爐A磨煤機防爆門電動執(zhí)行機構(gòu)、#3爐汽包放汽門電動執(zhí)行機構(gòu)。

輔助班在車間領(lǐng)導下通過了設(shè)備的標準化達標工作，在標準化達標工作過程中，除了完成本班組所屬工作，同時積極完成車間下達的各項工作任務，能夠在安全生產(chǎn)標準化達標工作中做到令行禁止,務求實效,良率必達。同時針對輔助班管轄的電動執(zhí)行機構(gòu)存在的缺陷，進行了全面的監(jiān)督檢查，并及時反饋，更換故障和易發(fā)生故障的電動執(zhí)行機構(gòu)，改造部分老舊執(zhí)行機構(gòu)，修舊利廢，盡最大努力保證設(shè)備穩(wěn)定。在空調(diào)維護方面，各專責認真進行巡回檢查，精心維護，確保設(shè)備可靠性。

輔助班所轄數(shù)百電動執(zhí)行機構(gòu)和全部廠區(qū)空調(diào)系統(tǒng)一年來運行穩(wěn)定，未因設(shè)備故障給我廠造成經(jīng)濟損失和異常動作，班組標準化建設(shè)保持良好，并持續(xù)改進。

二、加強技術(shù)培訓，全面強化班組成員作業(yè)能力

在檢修和工作期間，為進一步引導分場員工立足崗位學技術(shù)、練本領(lǐng)、獻技藝、創(chuàng)一流，加強技術(shù)交流，提高現(xiàn)場處理問題的準確性，分場組織了一次技術(shù)比武競賽，對比賽提出了明確的要求。輔助班接到通知后，高度重視，立即組織全員參與比賽，督促班組成員學習相關(guān)技術(shù)資料，相互學習交流，積極做好比武各項準備工作。通過這次技術(shù)比武，輔助班成員全面的提高了現(xiàn)場的消缺能力和檢修水平，輔助班雖然取得了一點成績，但也深深明白，學習知識技能的道路是無止境的，輔助班成員也找到了自己的差距與不足，看到各自今后努力的方向，繼續(xù)努力學習各項技術(shù)。

三、全面支持分場建設(shè)，積極參與分場活動

輔助班始終保持高昂的戰(zhàn)斗力以及積極的工作作風，在我廠和分場組織的各項活動中，輔助班成員積極參與并廣泛動員，全員參與廠工會的各項活動，積極參與分場組織的各項活動，特別是技術(shù)比武競賽中，班組成員取得第一的好成績。

四、存在的不足和努力方向

針對一年來輔助班的工作和設(shè)備治理情況，我們認為存在以下幾點不足，這也是下一年輔助班的工作努力方向。

首先，標準化治理工作需要持續(xù)改進。部分電動執(zhí)行機構(gòu)還存在隱患，需要更換。在中水#2循環(huán)冷卻水補水泵電機試運時，對設(shè)備故障分析不透徹，忽略了很多細節(jié)方面的問題，工作不夠細心認真，造成了損失，輔助班在這次事件中要吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，深刻的反思，在以后的工作中要更加嚴于律己，對自己嚴格要求。五期中央空調(diào)和辦公樓中央空調(diào)運行不穩(wěn)定，維護治理工作艱巨，對于辦公樓空調(diào)維護存在設(shè)備不熟悉的問題，造成了損失，班長有不可推卸的責任，希望大家在以后的工作中加強學習，吸取經(jīng)驗教訓，歸納總結(jié)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

其次，班組臺賬還需要進一步深化治理，安全學習和技術(shù)學習要進一步加強，勞動紀律和出勤考核進一步規(guī)范化，主動配合分場領(lǐng)導，推動電氣分場建設(shè)。

再次，在班組的管理上要轉(zhuǎn)變思想，緊跟車間的統(tǒng)一部署，分場組織安排的工作，要認真對待，不講條件、不抱怨，勇于奉獻，讓每一位員工努力工作，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事都要干。

輔助班一直以生產(chǎn)工作為主，全方位的支持分場建設(shè)，打造積極、向前、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀班組，希望在以后的工作中，克服以往工作的不足，更加努力地工作，努力為電氣分場和全廠的工作作出自己的貢獻。

五、2017年工作計劃

（1）完成#2、3機組C級檢修工作，對一些不穩(wěn)定的設(shè)備提前計劃進行修理或更換。

（2）完成#1機組大修工作項目，工作項目要早計劃，早安排。

（3）對#1、2機組中央空調(diào)進行認真維護修理保證正常的運行。

（4）對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)要持續(xù)改進，規(guī)范現(xiàn)場標準化作業(yè)。

（5）對安全方面要嚴抓，保證全年人員及設(shè)備安全。

第9篇：檢修總結(jié)范文

本人于2006年7月畢業(yè)于河北工程大學電廠熱能與動力工程專業(yè)，同年同月進入天津藍巢電力檢修有限公司，時至今日，已達十一年之久?；仨^去十一年的工作歷程，收獲頗豐，我參與的工程是火電廠檢修工程，每個工程對我來說都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗的積累。在這五年中，我已從一個涉世未深的大學生成長為一名合格的自豪的人。崗位從班組的技術(shù)員一直做到檢修項目經(jīng)理崗位。

2006年8月至2007年7月，我被公司分派到鍋爐檢修處風機班任實習技術(shù)員，從基層做起，深入檢修現(xiàn)場，實際動手參與設(shè)備的檢修工作。在領(lǐng)導及同事們的熱情幫帶下，在較短的時間里，我的業(yè)務知識和工作能力都有很大的進步。在此期間我參與設(shè)備檢修的過程驗收、修后的整體驗收及檢修記錄整理，得到了領(lǐng)導及同事們的肯定。

2007年8月至2009年5月，我被公司正式任命為風機班的技術(shù)員，主要負責發(fā)電廠風機檢修的質(zhì)量驗收工作。在工作中，我仔細閱讀作業(yè)指導書、設(shè)備參數(shù)、圖紙等，詳細了解設(shè)備的檢修工序和驗收質(zhì)量標準，在檢修過程中做好過程監(jiān)督，杜絕返工情況發(fā)生，避免人工浪費。每天我都堅持寫施工日志，認真記錄當天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題，及時向主管專工匯報。我不怕苦、不怕累，積極配合主管專工，努力完成其交辦的各項任務。

2009年5月至2011年12月，在我擔任鍋爐專業(yè)專工期間，參與發(fā)電廠鍋爐大小修共12次，主要負責制定了大小修進度計劃、制定質(zhì)量目標、編制施工方案、建立設(shè)備臺賬、收集和整理檢修記錄等工作。負責編制和執(zhí)行反事故措施和安全技術(shù)措施。特別是大修后匯總大修記錄編寫了詳盡準確的大修總結(jié)，為設(shè)備管理、技術(shù)管理方面做出突出貢獻。由于工作突出我被公司指定為鍋爐專業(yè)的負責人，獨立負責鍋爐檢修的組織和施工。在時間緊、任務重，缺少廠家有關(guān)資料的情況下，憑自己的工作經(jīng)驗及所學知識，完成了電廠鍋爐系統(tǒng)的多次大小修工作。堅持每天到工程現(xiàn)場跟蹤鍋爐檢修的施工，及時發(fā)現(xiàn)了一些問題并下達整改指令，制定詳細的檢修規(guī)程，確保了鍋爐檢修工作的圓滿完成。

2012年1月至2014年12月，我被公司任命為鍋爐檢修處的副主任，主抓檢修處里的質(zhì)量管理和人員培訓工作。在此期間，我全面負責單個項目鍋爐檢修施工工作。從人員的組織、機具的準備、施工資料的準備，到檢修項目施工計劃的審核、施工方案的批準、施工安全和質(zhì)量的過程監(jiān)督、質(zhì)量目標的實現(xiàn)全權(quán)負責。在施工過程中我狠抓現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量管理，建立健全的質(zhì)量體系，使每一個質(zhì)量體系人員都發(fā)揮其應有的作用，做好內(nèi)部的三級驗收制度，責任分工明確，使每一級的驗收都切實執(zhí)行，落實到個人，驗收簽字，保證每一級的驗收都嚴格按照質(zhì)量標準來執(zhí)行，確保整體的檢修質(zhì)量。在我負責的鍋爐檢修中，多次受到業(yè)主的好評，也得到了公司領(lǐng)導的認可。

2015年1月至2016年7月，我被公司正式任命為鍋爐檢修處主任，全面主持鍋爐檢修處的管理工作。檢修處的日常管理。在一年半的主任工作期間，我結(jié)合電廠檢修的實際情況，在安全管理、績效考核、職工情緒、責權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班組建設(shè)提出了自己的管理思路，得到了公司領(lǐng)導的很高評價。也是因為我對檢修處管理工作的參與，讓檢修處各項管理有了一個新的提高。

2016年8月至今，我被調(diào)到檢修事業(yè)部，擔任檢修項目經(jīng)理職務。代表公司負責檢修項目的組織、協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理工作。擔任檢修項目經(jīng)理以來，共獨立組織過火電廠600WM機組大修2次，300WM機組小修2次。在項目上抓安全、質(zhì)量、進度、文明施工和經(jīng)營管理工作。其中的兩次機組大修都得到了業(yè)主的一致好評。