檢修安全總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：檢修安全總結(jié)范文

我郊區(qū)農(nóng)電線路檢修班成立與2006年6月，現(xiàn)有人員19人。管轄10KV線路25條，負責460余公里10KV線路，5600多基桿塔，281臺配變，高壓斷路器36臺等設備的維護檢修任務。

我班自成立以來，堅持“安全第一，預防為主”的原則，建立健全各項規(guī)章制度，認真學習各種專業(yè)規(guī)程、規(guī)定和《10KV作業(yè)指導書》。對違章現(xiàn)象進行深排細查，促規(guī)范，超前有效控制事故的發(fā)生，確保人身和電網(wǎng)安全。

開展安全生產(chǎn)“反違章”活動以來，通過班組安全活動，廣泛的發(fā)動、學習，營造出了強烈的反違章氛圍，提高了員工安全生產(chǎn)自覺性，促使員工積極參與反違章活動，增強了防范意識。我們從班長做起，員工跟上，深刻領(lǐng)會“反違章”的重要性和必要性，在工作中自覺遵守，真正實現(xiàn)“要安全、能安全”的安全理念。公司開展“百問百查”活動期間，我們對管理的25條10kv線路進行了檢查消缺工作，處理對地距離不夠缺陷5起，裝置性違章732處，清理線路走廊樹木300余株，保證了線路設備良好的運行狀態(tài)。

安全生產(chǎn)是建立在以人為本的基礎上，如果忽視人的因素，忽視人的素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)水平將是空中樓閣，成立一句空話。所以員工的安全意識和技能水平直接影響反違章工作的開展，安全意識淡薄，技能水平低下難以杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。因此，我班組認真抓好員工安全技術(shù)教育和培訓，認真學習《農(nóng)網(wǎng)人身傷亡事故案例》，吸取別人的教訓，具體組織員工討論，并作為安全活動的重點，逐步提高員工的安全意識，認清習慣性違章的危害，明白只有遵章守紀，糾正違章，規(guī)范作業(yè)才能做到“三不傷害”。通過安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，反違章活動開展以來，班組在規(guī)范職工的作業(yè)行為方面取得較好的效果，有效地預防和控制了事故的發(fā)生。堅持安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，有利于反違章活動的開展，近來我班重點放在“兩票”的執(zhí)行，危險點分析控制措施的落實上，鎖定創(chuàng)建安全生產(chǎn)無違章活動目標，杜絕行為性違章，管理性違章的發(fā)生。我們在平時工作中，堅持自覺對照安全性評價的要求來進行自我檢查，杜絕裝置性違章的發(fā)生，安全生產(chǎn)工作取得明顯效果。

反違章是一項動態(tài)的工作，是一項長期性、持久性、艱巨性的工作。為使“反違章”活動落到實處，我班將建立監(jiān)督檢查制度，實行對違章行為專人管理，發(fā)生違章行為采取扣分制，嚴格考核，做到在工作現(xiàn)場，相互提醒、相互監(jiān)督，特別在工作現(xiàn)場層層設防，將責任分解到人，有效地遏制違章行為的發(fā)生，真正達到“三個百分之百”的目標。

第2篇：檢修安全總結(jié)范文

上午好！我作為電站一名安全員，對當前的安全形勢，作個發(fā)言。

今年上半年，水電站安全形勢非常嚴峻，安全工作不到位，接二連三出現(xiàn)三次安全事故，“2.13”#3風閘事故、“5.13”人身傷害事故及“6.26”近區(qū)生活變停電事故。究其原因是我們沒有嚴格按照《電力生產(chǎn)安全作業(yè)規(guī)程》進行操作而發(fā)生的。安全來于警惕，事故出于麻痹，由于我們的麻痹大意，憑借經(jīng)驗習慣性違章，習慣性操作，造成不該發(fā)生而發(fā)生的安全事故，不僅對我們公司經(jīng)濟效益造成損失，同時因長時間的停電對我們公司社會聲譽也帶來負面影響。找借口只會失敗，找方法才會成功，發(fā)生事故我們要認真分析原因，追究責任，但更主要的是我們要從中吸取經(jīng)驗和教訓，便于今后的工作，真正做到防患于未然。下半年，為進一步保證安全生產(chǎn)工作，零事故發(fā)生率，為公司安全文明生產(chǎn)增收創(chuàng)效，我們必須采取一些強有力的措施：

一、全面提高對安全工作的認識。在公司上下牢固樹立安全為天，天大無邊的意識，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，堅持做到“不安全不生產(chǎn)”。要求員工牢固樹立“責任有我，我必負責，安全有我，我必安全”的安全管理理念。

二、在公司上下積極倡導“公司無隱患、人人無違章”的工作理念。以軍事化管理為依托，進一步規(guī)范職工的安全操作行為，實現(xiàn)安全工作精細化管理。結(jié)合當前安全生產(chǎn)工作，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的文化氛圍，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育，大力組織開展形式多樣的安全宣傳教育活動。

三、進一步加大監(jiān)督檢查和隱患整改力度。對安全生產(chǎn)隱患排查必須做到全面、認真、負責、不留死角，對安全生產(chǎn)隱患治理必須做到高標準、嚴要求、不留后患，嚴格落實各要害部位人員及特殊工種人員安全責任制，各班班組長切實負責，認真做好隱患排查和整改。

四、檢修期間必須做到“四不準”。現(xiàn)場隱患不處理不準檢修、無公司干部現(xiàn)場指揮不準檢修、無檢修安全措施或措施貫徹不好不準檢修、無安全員現(xiàn)場跟班不準檢修。檢修結(jié)束，必須對所檢修的設備進行質(zhì)量驗收，確保安全后方可恢復生產(chǎn)。

第3篇：檢修安全總結(jié)范文

安全員的配備和工作安排一般由各車間自己掌握和管理，企業(yè)高層、安全科下達的各種安全指令要通過車間領(lǐng)導傳達和再安排，安全員才能知曉和實施。管理環(huán)節(jié)多，造成了安全監(jiān)管工作效率低和指令信息反饋慢。

不僅如此，在車間管理中，我們常常會看到安全讓位于高產(chǎn)、進度大于安全、效益重于安全的現(xiàn)象。尤其是在車間檢修、搶修辦理動火證、進塔作業(yè)證時，為了趕進度、搶時間，往往是安全員辦證與搶修同時進行，更有甚者是完工后再由安全員去補辦。安全員的職能形同虛 設。

此外，有些車間、工段還存在安全運行工藝指標、設備安全運行狀況對內(nèi)不對外、對下不對上的現(xiàn)象。車間主任有時為了避免主管部門的批評和處罰，即使某些指標不合格也總想瞞著上面。因此，安全員即使發(fā)現(xiàn)了安全隱患，往往因不敢得罪自己的頂頭上司，而疏于監(jiān)督和整改。

第4篇：檢修安全總結(jié)范文

變電運行管理制度主要從員工的從業(yè)行為規(guī)范管控方面去設計與實施。主要有以下四種制度：一是崗位責任制度。工作在崗人員必須對分工任務明確，對變電運行的各項工作，班組內(nèi)從管理崗位到技能崗位，都要依據(jù)工作范圍定崗定責，責任落實到個人；二是設備巡視與定期輪換制度。對設備運行工況進行定期與不定期的巡視檢查，根據(jù)規(guī)定對備用設備、備用運行方式進行定期的運行輪換，可以及時發(fā)現(xiàn)設備潛在的缺陷與隱患，使之得到及早的處理，保持設備的健康水平；三是交接班制度，在變電站的運行管理中會將工作人員按照不同職責內(nèi)容分為不同的工作班組，實行班組輪流交替的工作模式。實行交替輪班制度不僅能夠提高管理人員的工作效率，同時也能保證其在工作期間有高度的注意力、充足的精神、敏捷的思維以及清晰的思路；四是變電工作票與操作票管理制度。工作票是為了保證現(xiàn)場施工作業(yè)的安全，主要是從保作業(yè)人員的人身安全出發(fā)。操作票是為了保證倒閘操作全過程的科學、有序、規(guī)范，主要是從防誤操作事故、保操作過程中電網(wǎng)設備安全出發(fā)。人身與設備安全實際也相輔相成，“兩票”是生命票，搞好“兩票”管理是電力企業(yè)安全工作的重要法寶與重點工作。

加強變電運行設備技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度、一二次設備現(xiàn)場運行規(guī)程、紅線設備管理制度、防誤裝置管理制度等，是提高變電設備的狀態(tài)評級與本質(zhì)安全水平的必由之路；近年來開始實施的狀態(tài)檢修、狀態(tài)巡視等工作，就是為了進一步加強對設備健康水平的全面掌控，讓變電運維人員集中精力對一些重點、關(guān)鍵、不良設備強化管理。加強變電運行設備技術(shù)管理，就是為了從根本上提高現(xiàn)場設備的運行管理水平，使之保持良好的運行狀態(tài)與維護管理，追求本質(zhì)安全，最大限度的減少不必要的設備故障、隱患所帶來的不安全因素。

變電運行的主要安全風險分析

誤操作風險。倒閘操作是變電運行人員的日常主要工作之一，卻也是最大的安全風險點。誤操作事故、特別是惡性誤操作，對電網(wǎng)、設備及人身的安全威脅很大。如帶電掛地線、帶地線合閘、帶負荷拉閘、二次壓板投切錯誤保護誤動等往往造成設備嚴重損壞與電網(wǎng)大面積停電，引發(fā)電力安全事故。而短路故障本身的能量在集中釋放時，又對操作人員的人身安全帶來極大的威脅。倒閘操作之所以風險高，是因為操作人員必須嚴格遵循合理、規(guī)范的操作程序，嚴格規(guī)范具體操作行為，需要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，具備牢靠的安全執(zhí)規(guī)意識、集中清醒的精神狀態(tài)、熟練準確的操作技能及對設備異常狀態(tài)敏銳的判斷處置能力。除了對操作人員的技能素質(zhì)與安全執(zhí)規(guī)意識要求嚴格，操作步驟不錯不漏外，還因為操作對象設備及操作工具本身的不確定性，如刀閘瓷柱在操作過程中的突然斷裂、開關(guān)柜不具備防爆泄壓通道、設備存在缺陷隱患操作中發(fā)生爆炸、接地線線夾突然斷裂、驗電器發(fā)生故障造成誤判等，也會嚴重危害操作人員的人身安全。即高風險體現(xiàn)在威脅電網(wǎng)設備的運行安全與威脅員工人身安全、兩方面的高風險。

誤許可風險。運行人員作為設備的運行主人，根據(jù)職責，必面為進變電站工作的設備檢修、施工、維護人員辦理工作票許可手續(xù)。以電氣第一種工作票為例，主要是在倒閘操作完成后（停電、驗電、懸掛操作接地線），根據(jù)工作票簽發(fā)人提出的安全措施要求，現(xiàn)場完成對檢修設備進行裝設封閉式圍欄、懸掛標示牌、布置進出口與施工通道等。完成后，與工作負責人共同對所有安全措施進行逐項核對，一次性打開檢修過程中需要開啟的柜門、網(wǎng)門等，使用驗電器對停電檢修設備進行驗電，雙方確認無電壓后正式許可工作票。許可后，要第一時間監(jiān)督執(zhí)行二次安全措施票、加裝臨時檢修接地線、打開需試分合的設備鎖具等。這其中，如圍欄裝設不合理，把帶電設備圍入圍欄內(nèi)，若未發(fā)現(xiàn)將直接威脅在圍欄內(nèi)誤認為安全的檢修人員安全；再如圍入后沒有很好的履行無電壓確認驗電手續(xù)，將無法及時發(fā)現(xiàn)安全圍欄內(nèi)還存在帶電設備，埋下隱患；又如沒有一次性打開所有網(wǎng)門、柜門雙方進行檢查確認，而是在許可后檢修過程中由檢修人員擅自開啟，將有誤入帶電間隔的風險；再如懸掛的標示牌有誤，把“在此工作”的標示牌誤掛到相鄰帶電設備處，誤導檢修人員；又如主變保護檢修試驗，沒有把相關(guān)的聯(lián)跳母聯(lián)開關(guān)壓板解除，造成保護試驗時誤動跳閘等等?？傊?，嚴格履行工作票許可手續(xù)，就是為了給檢修、施工人員提供一個安全、合理的作業(yè)環(huán)境。而絕不允許把一個存在觸電隱患、事故陷井的險惡環(huán)境交給工作班人員，這需要每一個工作許可人具有良好的業(yè)務素質(zhì)與強烈的責任感。

設備隱患分析。變電設備自出廠開始，經(jīng)運輸、安裝至入網(wǎng)運行，受自身制造質(zhì)量、運輸保護、安裝工藝、試驗、操作、運行環(huán)境、維護水平等等因素影響，不可能永遠保持良好的狀態(tài)，不可能永不發(fā)生缺陷或故障。關(guān)鍵是這些缺陷、隱患能否通過嚴格到位、認真規(guī)范的監(jiān)控、巡視、維護，細致的檢查分析，從而及時發(fā)現(xiàn)。通過及時處理，使設備事故被消滅于萌芽狀態(tài)。若變電運行人員在日常監(jiān)控、巡視或倒閘操作過程中，沒有認真履職，對設備呈現(xiàn)的異常運行狀態(tài)不認真、不敏感、不作為，可能終使小缺陷演變成大隱患，為事故的發(fā)生種下禍根。

管理隱患分析。導致變電運行安全事故發(fā)生的一個重要原因就是管理中存在漏洞。管理上隱患，是企業(yè)最大的安全風險。例如在變電運行管理中，各個具體單位、班組或員工若未能被合理地分配安全管理責任，同時單位中若也沒有對崗位具體的職能要求與規(guī)定，變電運行各項保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)定就會形同虛設、難以被有效落實，在生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)異常障礙、不安全事件、事故隱患等，則不能得到及時有效的處理。管理上的問題，對安全的影響，不會僅一個點，往往是一個面，是全方位的風險。

變電運行事故防范措施分析

提高工作人員素質(zhì)。提高變電運行工作人員素質(zhì)可以從以下兩個方面著手：第一，即通過對工作人員進行嚴格的專業(yè)技能培訓，如持證上崗、安規(guī)與現(xiàn)規(guī)定期考試、任職資格考試等被動式培訓，以考試、取證等形式使員工被動的接受職業(yè)教育；第二，即通過職業(yè)發(fā)展通道、人才選樹、專家?guī)氯?、崗位薪級評定等經(jīng)濟、榮譽方式，企業(yè)關(guān)心變電運行的人才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展，促進變電運行人員主動從實踐操作中，不斷完善自己的實力，稱為主動式培訓。

增強工作人員安全意識與執(zhí)規(guī)意識。電力部門要對變電運行的工作人員進行定期安全知識、業(yè)務技術(shù)培訓講座，利用各種不同的知識考核方法來增強工作人員的安全意識與技術(shù)水平。例如可以進行知識調(diào)考、技能比武、競爭上崗等，部門領(lǐng)導平時也可以進入到工作一線，對實際操作進行監(jiān)督和指導。利用定期的安全日活動發(fā)言、安全分析材料、安全總結(jié)報告等來總結(jié)日常變電運行安全工作，特別是針對倒閘操作、工作票許可等容易發(fā)生事故的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過各種事故案例、現(xiàn)場問題剖析等形式，教育員工要有良好的執(zhí)規(guī)意識、較強的執(zhí)規(guī)能力，才能保證現(xiàn)場的安全。只有不斷培養(yǎng)并讓員工從內(nèi)心自發(fā)產(chǎn)生安全責任意識，才可能將各項安全工作做好。

完善安全管理制度、強化領(lǐng)導責任。供電企業(yè)制定安全管理條例時需要注意以下方面內(nèi)容：第一就是安全生產(chǎn)的管理制度。利用各項生產(chǎn)管理規(guī)定、現(xiàn)場規(guī)程等規(guī)章制度來約束工作人員的工作行為，促使其能依據(jù)正確的方式執(zhí)行；第二就是監(jiān)督制度要完善。加強對運行人員現(xiàn)場執(zhí)規(guī)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患；第三是要建立有效的激勵制度，獎優(yōu)罰劣。安全生產(chǎn)要實行重獎重罰，讓單位內(nèi)部形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。督促各級領(lǐng)導到崗到位、嚴格履行責任，發(fā)揮好生產(chǎn)崗位領(lǐng)導干部與管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督、指導、把關(guān)作用，特別是車間領(lǐng)導與班組長，是搞好安全管理工作的關(guān)鍵舉措。領(lǐng)導在現(xiàn)場除起到督導作用外，還可現(xiàn)場協(xié)調(diào)，高效處置突發(fā)問題。只有深入了解生產(chǎn)一線動態(tài)、及時常握作業(yè)執(zhí)規(guī)情況，才能夠在安全生產(chǎn)上及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。

做好設備管理。為了避免設備在運行中出現(xiàn)安全問題，就要從招標采購、交接試驗、送電前驗收、日常巡視、運行維護、檢修試驗等全過程進行嚴格管控。嚴格設備缺陷管理制度的執(zhí)行，開展狀態(tài)檢修、做好設備評價工作，做到應修必修、修必修好。同時，對系統(tǒng)內(nèi)同類設備問題要積極開展舉一反三的排查整治，特別是對家族性缺陷要進行同步整改。有良好的設備才能有良好的安全基礎。

第5篇：檢修安全總結(jié)范文

筆者認為，開展安全教育和安全培訓應結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，配置有效的管理機制，采取靈活多樣的方法，激勵員工由被動安全教育和培訓向主動安全教育和培訓轉(zhuǎn)變。在具體實施過程中，安全教育和培訓應本著無遺漏的原則：如新人廠員工必須進行三級安全教育和培訓；轉(zhuǎn)崗員工必須進行轉(zhuǎn)崗安全教育和培訓；在崗員工必須進行安全再教育和培訓。在具體方式上，企業(yè)可采取不定期發(fā)放安全資料的分散式安全教育和培訓，將安全教育和培訓的重心下移至作業(yè)區(qū)和班組，將安全教育和培訓變成日常性的工作。

安全執(zhí)行無偏離，應有監(jiān)管。在具體實施過程中，提高各級管理者和員工的安全執(zhí)行力，是降低傷害事故的有效途徑，而執(zhí)行好安全作業(yè)文件，是規(guī)避傷害事故的有效途徑。作業(yè)現(xiàn)場應強化過程監(jiān)管，及時糾正執(zhí)行偏離行為，杜絕“三違”行為的出現(xiàn)。當出現(xiàn)“三違”行為時，應對責任人進行教育和懲戒，對區(qū)域管理者進行安全績效考核。同時，控制傷害事故應以消除違章及未遂事故為重點，在領(lǐng)導重視、全員參與的基礎上，提升各層級安全執(zhí)行力，降低傷害事故發(fā)生的風險和概率。

安全操作無差錯，應有文件。全體員工在操作時應避免失誤，實現(xiàn)操作無差錯的作業(yè)目標。企業(yè)應針對現(xiàn)場實際情況，不斷完善安全文件和安全制度，真正做到有文件可依、有文件必依、執(zhí)行文件必嚴、違反文件必究：同時培養(yǎng)員工良好的安全操作習慣，減少因人為失誤而激發(fā)成的傷害事故。

安全檢查無漏項，應有考核。安全檢查小組應根據(jù)安全檢查表的內(nèi)容，逐項到現(xiàn)場進行核實檢查，對檢查出的問題和缺陷應進行責任追究和考核，不縱容安全存在的問題和缺陷。需要特別注意的是，安全檢查不能“一陣風”式的時緊時松。安全工作是沒有休息日和節(jié)假日的，企業(yè)應持之以恒地進行過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全管理問題和現(xiàn)場存在的隱患，通過下發(fā)整改通知單，督辦基層單位對安全工作實施系統(tǒng)改進。

工裝設備無缺陷，應有期限。企業(yè)必須明晰，所有的工裝設備都必須有使用周期、運行期限。企業(yè)應強化工裝設備的點巡檢工作，防止工裝設備帶病運轉(zhuǎn)、疲勞運轉(zhuǎn)。企業(yè)可通過不定期對工裝設備進行檢修維護，及時消除工裝設備問題和缺陷，防止能量非預期釋放而激發(fā)傷害事故。

作業(yè)環(huán)境無污染，應有監(jiān)測。企業(yè)應持續(xù)強化環(huán)保工作和清潔生產(chǎn)工作，不定期對作業(yè)環(huán)境進行現(xiàn)場監(jiān)測，使作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)無污染。企業(yè)最高管理者應加大環(huán)保設施的投入力度，對環(huán)保不達標的環(huán)保設施必須進行有效的技術(shù)改造，淘汰落后環(huán)保設施，確保全體員工的職業(yè)健康。

過程安全無疏忽，應有提醒。安全工作是一項追求精益求精的工作，不允許有偏離和疏忽。一時疏忽往往會連鎖引發(fā)重大傷害事故。企業(yè)應建立健全有效的安全互保聯(lián)防工作，加強班組安全建設工作，強化對特殊事故易發(fā)人群的現(xiàn)場監(jiān)護管理；充分利用班前會進行安全提醒、班中進行危險告知、班后進行安全總結(jié)，開展直接或間接事故的反思活動，不斷提高班組成員的危險意識、防范意識和互保意識，規(guī)范班組成員的安全行為，進而養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，以便獲取預期的安全工作成果。

安全管理無紕漏，應有改進。安全工作存在的問題和缺陷，最終都會歸結(jié)為安全管理有紕漏。各層級管理者應本著安全絕對優(yōu)先的原則，配置有效的資源持續(xù)進行安全改進：如對安全文件和管理制度進行改進、對安全管理資源進行改進、對現(xiàn)場工裝設備進行改進、對作業(yè)環(huán)境進行改進等。安全管理是動態(tài)持續(xù)改進的過程，安全管理改進無終點，安全管理只有更好沒有止境。

第6篇：檢修安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力?；事故；?安全

中圖分類號：U673.37 文獻標識碼：A

發(fā)生的電力事故，不僅僅是對事故人員的人身安全造成了損害，同時也給受害人的家人帶來了巨大的傷痛。這種傷害不僅僅表現(xiàn)在經(jīng)濟上，也表現(xiàn)在精神上。

雖然我們都知道安全按生產(chǎn)的重要性，但是對于其在企業(yè)的生產(chǎn)中的基礎地位還是不夠重視。這就是為什么事故在不斷的強調(diào)安全下還是不斷的發(fā)生。有些職工為了節(jié)約生產(chǎn)時間而違規(guī)操作，類似這種違規(guī)操作的情況使得事故不斷的發(fā)生，假如不能從中吸取教訓，將類似的事情作為經(jīng)驗總結(jié)和反面教材，不去找出事故發(fā)生 的本質(zhì)原因和規(guī)律，對事故加以預防，切實有效的從根本解決的話，那么企業(yè)的發(fā)展很難步入良好的生產(chǎn)程序。

電力事故的發(fā)生原因涉及了多個方面，但結(jié)果都是給受害人和其家人帶來了不可磨滅的傷痛，因此要多方面多角度的分析事故發(fā)生原因，將安全生產(chǎn)放在電力系統(tǒng)的基礎管理的第一位。

1認真對待每一個環(huán)節(jié)，查找問題根源

1.1忽視人員管理，重視思想教育

安全是生產(chǎn)安全，而生產(chǎn)是人的活動，所以人是生產(chǎn)過程中的安全主體。在安全管理中，企業(yè)管理者應當重視的是人注意基礎因素。而人員的安全思想是在生產(chǎn)中保障生產(chǎn)安全的思想指導，因此對于工作人員意識的安全教育工作尤為重要，增強人員的責任感，將安全視為己任；提高工作人員的生產(chǎn)操作技能，使之從技術(shù)上實現(xiàn)安全生產(chǎn)；加強工作人員的防護能力，預防事故的發(fā)生。將安全真正的落實到人，從思想上、意識上、技能上等增加安全生產(chǎn)率。人的安全管理是基礎管理，排除這一點，其他的安全措施都是空中樓閣，安全生產(chǎn)便無從談起，企業(yè)的發(fā)展也會止步不前，更不要說創(chuàng)造更多的價值。在工作中不僅僅要將眼光放在生產(chǎn)上，放松了安全問題的警惕心很容易發(fā)生事故。因此加強基礎的管理十分重要。

1.2工作中的違規(guī)操作成為習慣

事故的發(fā)生大多是由于人員的安全意識不夠，在實踐中這種安全意識的缺乏一般有三種情況。首先是新人員對于安全規(guī)范不熟知，剛剛參加工作的人員由于企業(yè)沒有對其進行必要的安全教育培訓，其在對于安全規(guī)范還不了解的時候就開始工作；其次是一些工作人員在工作的時候為了省事，而不按規(guī)定操作；最后是一些年老資歷深的員工憑借自己的經(jīng)驗去處理工作，想當然的認為這樣就可以。這些都是威脅安全生產(chǎn)的因素。

1.3責任感和敬業(yè)精神的缺失

安全問題需要的是安全意識，還有強烈的責任心。無論是單位還是個人的事故，總結(jié)看來都是因為責任心的缺失。責任心缺失在工作中主要表現(xiàn)在對安全問題不在乎，有些工作的崗位間聯(lián)系不強，缺少交流是安全隱患的因素之一；另外就是有些工作人員隨意的簡化工作程序，沒有按照安全規(guī)范操作，忽視苦學的規(guī)律。這種個人主觀意識強烈的錯誤判斷都是責任心缺失的表現(xiàn)。另外員工之間缺少相互提醒相互批評指正的責任感，這都對安全生產(chǎn)造成了一定的影響。

2采取有效措施控制事故發(fā)生

2.1抓群防，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。

安全生產(chǎn)的基礎是群眾，是個人。如果能將群防這個主體抓住，就抓住了安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)。因此各級組織只要加強群眾學習教育，使每個職工認識到個人在班組以及家庭中的作用地位和肩負的重大責任，督促每個職工認真學習安全生產(chǎn)知識，熟記安全規(guī)程，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把小事當大事來吸取經(jīng)驗教訓。

2.2 制度管理，是落實安全生產(chǎn)的根本。

各種安全生產(chǎn)制度是多年工作的總結(jié)，是以生命和鮮血換來的綱領(lǐng)法則。因此，要加強安全生產(chǎn)制度管理：一是在思想上維護安全規(guī)定的嚴肅性。要嚴格要求廣大職工在各自的崗位上，必須把“兩票三制”等安全管理制度作為法規(guī)來規(guī)范各自的行為；二是在組織上保證安全規(guī)定的強制性?！栋惨?guī)》是法定性規(guī)程，是非照辦不可的，如違規(guī)造成損失，不僅要按“四不放過”的原則來嚴肅處理，若造成重大，特大事故時還要承擔法律責任；三是在個人行動上強化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。每個職工必須遵章辦事，只有自覺地、不折不扣地貫徹落實到各項工作中去，才能從根本上保證安全生產(chǎn)落到實處。

2.3態(tài)度決定了安全的高度

要做到盡職盡責，就是要有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，始終堅持三個必須：必須要有憂患意識，職責意識；在完成每項工作前先動腦想一想，怎樣才安全，才能防止違規(guī)，采取什么措施才能保證安全工作萬無一失；必須要采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預先發(fā)現(xiàn)，鑒別判斷可能導致事故的潛在危險因素和控制及消缺措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題，把事故消除在萌芽狀態(tài)；必須要處理好兩個關(guān)系，一是大事與小事的關(guān)系。要認識到往往很多小事是釀成大禍的基礎，大與小是蟻穴與決堤的關(guān)系。二是隱患與事故的關(guān)系。隱患是發(fā)生事故的惡瘤毒害，今天的隱患就是明天的災難，隱患不除，保人身、保設備、保電網(wǎng)安全就很難，這是輕與重的關(guān)系。只有處理好了這些關(guān)系，事故才能扼制，生產(chǎn)才會安全。

2.4 加強設備管理和線路維護，促進安全生產(chǎn)

是嚴把設備入口關(guān)，對采購的新設備，先試驗，后安裝，不合格的，決不允許投入運行；二是對設備進行掛牌管理，設置“設備缺陷記錄卡”，定期對設備進行檢查，認真填寫記錄卡，不允許帶病運行；三是對不符合安全生產(chǎn)要求的設備且沒有維護檢修價值時及早進行更新改造，防患于未然；四是對兩條35KV線路填寫“線路質(zhì)量狀況卡”，半年一次；五是加強線路維護工作，根據(jù)“線路質(zhì)量狀況卡”，每年進行兩次砍青，加固電桿拉線、拆掉鳥窩等工作。

總之，電力生產(chǎn)事故大多是能防止的，只有抓住根本，在嚴格的制度規(guī)程管理上狠抓落實，強身固本，才能確保安全生產(chǎn)。安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)出效益，沒有安全就沒有電力部門的經(jīng)濟效益。

參考文獻

第7篇：檢修安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水電廠 安全施工 措施

中圖分類號：TM622 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02

水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現(xiàn)場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現(xiàn)在的主要問題，應該采取以下措施來加強對水電廠的安全管理工作。

1 嚴格規(guī)范管理制度，加強現(xiàn)場的安全管理

水電站有關(guān)部門和負責人應根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)同時結(jié)合本地的實際情況制定出一套符合國家有關(guān)規(guī)定的、適合企業(yè)實際生產(chǎn)需要的、切實可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實際工作中嚴格執(zhí)行相關(guān)的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場操作人員的不良習慣，并注意做好設備的運行記錄。

水電廠應有一套完善的安全獎懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標管理體系。在年初的時候應該根據(jù)當時的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計劃，并將計劃中的各項工作任務進行分級量化，確定具體考核指標，上至領(lǐng)導，下到員工都要簽訂目標責任書，責任書可以和每個人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個人的表現(xiàn)情況對其進行一定的獎懲，每月工資可將安全指標按照一定分值參與績效考核。堅持實行月度安全總結(jié)考核例會制度，對各部門當月安全管理工作進行檢查、考核、評比，對各個部門反映的安全隱患可以在會上進行討論，尋求解決辦法，做好預防工作，并根據(jù)本月的考核情況來安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。

同時，還要加強設備安全評價和定員定置管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理和標準化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹立高度的安全意識，實施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內(nèi)。把安全責任細化到每一個具體的人身上，真正做到職責明確，有獎勵和表揚，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調(diào)動生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。

除了對水電廠現(xiàn)場操作人員的規(guī)范管理外，還要加強對水電廠現(xiàn)場設備的管理。在運行過程中要重視對機組設備的運行、檢修和故障進行統(tǒng)計分析，對于此類水電站還應建立相應的運行分析制度，加強對設備的運行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設備的運行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進行掌握，從而采取針對性的措施來提高設備的利用率，減少因設備故障所帶來的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進程。

安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實落實水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實貫徹安全管理獎懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當?shù)莫剟睿瑢`反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運行的安全。

2 加強現(xiàn)場的檢查

對水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查一方面是對操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對現(xiàn)場機器設備的檢查，因此，要加強對設備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時間消除安全隱患。

對設備的檢查中也要有一定的側(cè)重，對關(guān)鍵的和容易出現(xiàn)故障的設備要給予特別的關(guān)注，發(fā)電機是整個水電站發(fā)電設備中最關(guān)鍵的部分，承擔著將動能轉(zhuǎn)化為電能的任務，它運行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水電站基本功能的實現(xiàn)，因此巡檢時應將對發(fā)電機的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動機故障的發(fā)生。而水輪機在水電站的各項設備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個，因此在對水輪機進行檢查時要做到細心、全面、周到，對其它的輔助設備、二次設備、室內(nèi)電器設備也要進行一定的關(guān)注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時間，加快工作效率。

安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎上，對生產(chǎn)、檢修和建設施工各自不同作業(yè)階段、不同時間段及不同專業(yè)的安全管理要點，由管理單位、部門、班組采取對作業(yè)場所定人、定期、專項、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進行跟進，對事故的整改情況和整改過程中出現(xiàn)的問題進行詳細的把握，以便于及時糾正與解決。

將安全工作落實到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴密把控，對水電廠 的各個方面嚴格管理，對生產(chǎn)的全過程嚴格監(jiān)督，時刻警惕，對每一個環(huán)節(jié)都要做好防控工作。

3 加大對設備的成本投入，保證設備質(zhì)量

水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場的設備所造成的，因此，要重視對現(xiàn)場的設備管理工作，加大設備技術(shù)改革及安全經(jīng)費的投入，根據(jù)設備的運行狀況結(jié)合當前生產(chǎn)的需要對其進行一定的技術(shù)革新與改造，對落后的設備進行及時的淘汰，從根本上消除設備的安全隱患，同時確保安全管理費用的投入，定期校驗安全工器具，按規(guī)定購置安全防護用品和安全設施，對安全費用的申請、使用應進行嚴格的審查和監(jiān)管，做到專款專用，確保安全技術(shù)措施得以正常開展和實施。

4 增強對現(xiàn)場人員的培訓，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)

水電廠的現(xiàn)場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門應將樹立員工的安全意識當成一項重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實處，積極開展對員工的培訓和教育工作。對在生產(chǎn)操作中嚴格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表揚，對表現(xiàn)特別突出的員工進行重重的獎勵，對不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。

由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業(yè)的生產(chǎn)設備，并且在操作細節(jié)中如果稍不注意就會造成嚴重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對員工的技術(shù)水平要求較高，因此，應該對新員工進行上崗前的技術(shù)和安全意識的培訓，對老員工進行定期的安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓，并對培訓情況進行專門的考核，讓培訓不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實的效果。

水電廠應該加大培訓力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。通過不斷的培訓來提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和綜合素質(zhì)，有側(cè)重地針對主要工種進行重點培訓，并重視實踐技能培訓，把理論知識運用到實踐當中，使員工真正能夠掌握專業(yè)的技術(shù)，真正能夠提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，從而達到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復合型人才。

水電廠具有其自身的特殊性，因此應該加強對現(xiàn)場操作人員的應急意識的培養(yǎng)，提高他們的應急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關(guān)負責人應重視應急管理工作，建立健全能夠滿足預防、預備、應急和恢復四項基本工作內(nèi)容的應急管理體系，并將認真編制各級應急預案作為進一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點。要發(fā)揮各個部門的總體力量，培養(yǎng)各個部門相關(guān)配合，相互協(xié)調(diào)的能力，針對培訓內(nèi)容進行定期的演習活動，在演習中發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗，完善應急預案，在具體的實踐活動中找出預防措施的不足并結(jié)合實際情況進行一定的改進，在實踐中找出應急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚，落到實處，提高員工面對突發(fā)事故的應對能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護員工的生命安全。

增強員工的事故預防和應急處理能力，在員工心中樹立強烈的預防意識，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結(jié)為生產(chǎn)設備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對員工進行安全知識的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對當前水電廠的安全現(xiàn)狀進行一定的普及與講解，使員工對當前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個大致的了解，進而針對容易發(fā)生危險的地方進行強力的預防和控制。

安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強水電廠設備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障。可以增強員工的安全意識，增強員工的責任心，使每一個員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進行安全操作的危害，在提高自身技術(shù)水平的同時提高自己綜合的安全防控素質(zhì)，這樣，不僅可以最大化地保護員工的生命安全，可以促進水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因為安全事故給工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實深入到每一個員工的心里，使員工嚴格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。

參考文獻

[1] 戴洪銘.水電廠安全管理中存在的問題和對策分析[J].科技風，2011（4）.

第8篇：檢修安全總結(jié)范文

摘 要 隨著安全文化的重要性的顯現(xiàn)，如何培育和建設好安全文化就成了企業(yè)的重中之重。我們通過創(chuàng)新管理模式、實行梯級激勵機制等多種手段，目的就是讓員工提高安全意識和安全技能，從而保證企業(yè)的安全平穩(wěn)運生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞 安全文化 和諧企業(yè) 企業(yè)文化

安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是廣大群眾的需求、社會進步的必然。珍惜生命、關(guān)注安全，已成為全球的共識、時代的呼喚。本文意欲聯(lián)系實際闡述安全文化的重要地位、培育安全文化的主要方法以及安全文化對于建設和諧企業(yè)的保障作用等一些問題。

一、安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分

（一）安全文化的詮譯。目前，學術(shù)界和企業(yè)界對企業(yè)文化還沒有形成一致的認識和為大家所公認的界定。綜合起來應該對企業(yè)文化表述為：是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范?；趯ζ髽I(yè)文化的認識，特別是對安全工作的認識、經(jīng)驗教訓的總結(jié)，我認為：安全文化是企業(yè)文化中有關(guān)安全的精神財富和物質(zhì)財富的總和。企業(yè)只有在追求安全的過程中和獲得安全時，才有可能創(chuàng)造精神財富和物質(zhì)財富并推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）培育安全文化以彌補企業(yè)文化的缺憾。企業(yè)文化是發(fā)源于美國的企業(yè)界和理論界，但最初的稱謂也不過是企業(yè)管理理論、公司文化、社團文化等，后來才被稱謂企業(yè)文化。企業(yè)文化必須根據(jù)各個企業(yè)的實際需要來建設和發(fā)展，必須針對各種情況的不斷變化而進行修正、充實、完善或曰揚棄，任何一個企業(yè)，安全總是第一位的。沒有哪一件事情比安全更重要，培育安全文化刻不容緩。

二、必須下大力氣培育和建設好安全文化

（一）培育安全文化，可謂勢在必行。首先，員工需要安全。美國心理學家馬斯洛在《人類動機理論》一書中提出人的五個層次的需要，其中安全是基本的需要；其次，企業(yè)需要安全。企業(yè)內(nèi)部只有營造人、物、環(huán)境等各方面的和諧與安全，才能形成更大的生產(chǎn)力，產(chǎn)出更多的物質(zhì)產(chǎn)品以服務于人類。

（二）總結(jié)經(jīng)驗培訓，提煉安全理念。自2001年大慶石化公司開展企業(yè)文化建設以來，我們加強了企業(yè)文化和安全文化建設。針對我廠生產(chǎn)上所具有的特點，我們創(chuàng)立和形成了“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本原則出發(fā)引領(lǐng)安全，從思想工作入手管理安全，從細小環(huán)節(jié)做起保證安全”的新思路。在踐行“安全第一、預防為主”方針的基礎上，提煉和踐行了“以苦為樂，付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”、“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”、“操作規(guī)程血寫成，不能用血來驗證”、“最大的愉悅是付出艱辛，把一個個隱患及時地查出排除、把一起起事故消滅在萌芽狀態(tài)”等一系列先進理念。同時，把生產(chǎn)界定為“亡羊不補牢”、“亡羊補牢”、“未亡羊先補牢”三種境界，我們追求的是“未亡羊先補牢”的安全生產(chǎn)最高境界。

（三）開展有益活動，提升執(zhí)行能力。我們采取各種措施、開展多項活動，旨在提升安全文化執(zhí)行力：一是建立健全規(guī)章制度。在建立健全、修訂完善規(guī)章制度的過程中，充分體現(xiàn)管理思想的轉(zhuǎn)變即實現(xiàn)管理上的以人為本，逐步從注重管物轉(zhuǎn)向注重管人、從注重管人的行為轉(zhuǎn)向注重管人的思想。為此，我們建立了“安全生產(chǎn)三級檢查制”“班組安全值日員制”等，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，充分發(fā)揮自己的潛在能力，不僅保證了規(guī)章制度的自覺執(zhí)行，而且也使員工行為得到了有效規(guī)范。

二是開展全員崗位培訓。為了提高員工的操作技能，我們開展了基礎操作培訓、系統(tǒng)操作培訓、應對技能培訓等三個階段的培訓。提高了員工的操作技術(shù)水平和應對突發(fā)能力，切實達到了生產(chǎn)操作安全平穩(wěn)、排除故障手到病除、突發(fā)應對自如。

三是大力推進科技進步。我們扎扎實實地開展了科技創(chuàng)新活動。共完成較大的科技攻關(guān)改造項目84個，使我廠的生產(chǎn)能力由原設計的21.2萬噸/年提高到現(xiàn)在的36.45萬噸/年，產(chǎn)品單耗、能耗大幅下降。有效地提高了我廠的科技含量。

四是實行設備細節(jié)化管理。我們創(chuàng)建了設備細節(jié)化管理方法。堅持用細節(jié)的意識思考問題，用細節(jié)的工作發(fā)現(xiàn)問題，用細節(jié)的方法解決問題。明確生產(chǎn)車間和三修單位的不同側(cè)重點，著力在用、管、修3個方面體現(xiàn)細節(jié)化。設備檢修臺次逐年減少，設備維修費用逐年降低，設備運轉(zhuǎn)周期逐年延長，為安全生產(chǎn)提供了可靠的設備技術(shù)保障。

五是強化環(huán)境污染治理。為了改變環(huán)保落后的局面。我們一是加強宣傳教育，樹立污染可治、污染必治的意識和信心；二是健全組織，建立網(wǎng)絡，加強領(lǐng)導，保護環(huán)境；三是先后投資1000多萬元，增設、更新環(huán)保設施設備15項；四是設立了環(huán)保監(jiān)測班，增加采樣點、監(jiān)測樣，提高分析頻率；五是開展技術(shù)攻關(guān)，努力根治污染。取得了良好效果。

三、安全文化是建設和諧企業(yè)的基本保障

（一）和諧企業(yè)之我見。我認為，和諧企業(yè)應該是：資源配置合理、各種關(guān)系協(xié)調(diào)、規(guī)章制度健全、管理科學嚴謹、分配公正公平、激勵機制有效、生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實現(xiàn)效益最佳。建設和諧企業(yè)，就是要營造人與人、人與物、人與環(huán)境等各種關(guān)系的和諧融洽，保證奪取更大的社會效益、經(jīng)濟效益。

（二）安全文化能夠保障和諧企業(yè)建設。建設和諧企業(yè)，就是要追求包括人、財、物、環(huán)境等的和諧與安全。企業(yè)沒有安全，一切都將成為子虛烏有。因此，安全是企業(yè)第一和最基本的需要。而安全文化是企業(yè)員工在長期生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造的有關(guān)安全的物質(zhì)財富和精神財富的總和，從這個意義上講，安全文化定然能夠保證和諧企業(yè)建設。

（三）安全文化哺育了化工二廠的豐碩成果。幾年來，是全體員工培育和踐行了安全文化，又是安全文化哺育和鑄造了豐碩成果。

一是安全理念形成系列。我們采取上下結(jié)合、集思廣益的辦法，發(fā)動全體員工，認真總結(jié)安全工作的經(jīng)驗教訓，緊密圍繞安全工作的實際需要、忠實服務安全生產(chǎn)的良好初衷，提煉安全文化理念，形成了包括引領(lǐng)思想、規(guī)范行為、吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、確立目標、追求境界、方式方法、保障措施等各個方面的安全文化理念。

二是安全意識明顯增強。在安全文化的沐浴和熏陶下，員工的安全意識有了明顯增強。實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變：一是由注重管員工的行為向注重管員工的思想轉(zhuǎn)變；二是由要我安全向我要安全、我會安全轉(zhuǎn)變。員工們以主人翁意識、責任意識為核心的安全意識有了很大增強。

三是安全技能大幅提升。我們通過三個階段的全員性培訓即：堅持干啥學啥、缺啥補啥的原則，開展的基礎培訓；堅持理論與實踐相結(jié)合的原則，開展的系統(tǒng)培訓；堅持把正確處置突發(fā)事件為重點的原則，開展的應對技能培訓。切實提高了員工的操作技能和突發(fā)事件的應對技能。實現(xiàn)了“生產(chǎn)操作得心應手、排除故障手到病除、突發(fā)事件應對自如”的目標。

四是生產(chǎn)經(jīng)營科學規(guī)范。我們用安全文化和先進理念指導和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，提出和執(zhí)行了“安全生產(chǎn)程序化、設備管理細節(jié)化、領(lǐng)導干部形象化、員工工作標準化、機關(guān)三修服務化”的管理方法，制定了具體標準和條件。尤其是生產(chǎn)組織和管理上，堅持程序，認真操作；走上步，看下步，步步相連；做一環(huán)，備一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)組織管理的科學規(guī)范、保持了良好秩序，而且也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

第9篇：檢修安全總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：安全管理；聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)保；隱患排查治理；風險管控

近年來，隨著國家經(jīng)濟建設的進一步發(fā)展，大型建設工程項目越來越多，工程施工內(nèi)容復雜程度較之前的傳統(tǒng)施工項目極大提升，特別是城市水環(huán)境治理類工程，由于國家對地方政府水治理目標都設定了考核期限，致使此類工程出現(xiàn)體量大、內(nèi)容多、工期緊、任務重，且施工作業(yè)面不再局限于某一固定地段或地點，而是分散在城市中的各個區(qū)域，呈現(xiàn)出“點多、面廣、分散”的特點，施工過程中的管控復雜程度較以往的市政工程或水利工程有了指數(shù)級增長，原有的安全管理方法已無法保證安全隱患的快速發(fā)現(xiàn)、高質(zhì)量整改、及時閉合。針對上述情況，深圳龍崗龍觀兩河流域消黑工程項目創(chuàng)新安全管理方式，制定聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)保（以下簡稱“三聯(lián)”）安全管理機制，將項目部全體人員納入安全管理工作體系，真正實現(xiàn)了“全員參與、人人把控”安全管理局面，有效提升了隱患排查治理能力。文章詳細介紹“三聯(lián)”管理機制建立、運行、效果和優(yōu)缺點等內(nèi)容。

1項目簡介

深圳龍崗龍觀兩河流域消黑工程項目園山工區(qū)共劃分為大康河流域水安全保障工程和水環(huán)境治理工程兩個子項。水安全保障工程子項工程建設任務包括對樟樹河、新塘村排水渠、福田河的隱患段堤防進行安全加固整治，消除堤防安全隱患；對樟樹河、新塘村排水渠、福田河進行清淤疏浚和河底護砌；對缺損段欄桿進行補齊，施工內(nèi)容包括提防加固、河底護砌、河底清淤疏浚及下河檢修爬梯及欄桿等工程。水環(huán)境治理工程主要建設內(nèi)容包括片區(qū)管網(wǎng)完善工程、小微水體整治、面源污染整治、水體治理工程。

2三聯(lián)管理體系的建立

三聯(lián)管理機制的基礎是安全監(jiān)督人員（安全、質(zhì)量、技術(shù)、設備等管理人員）和兼職安全員（作業(yè)隊隊長、班組長）。“安全監(jiān)督”人員作為現(xiàn)場安全隱患整改措施落實的監(jiān)督責任人，其首要職責是巡查和督導，“安全員”作為現(xiàn)場安全隱患整改措施落實的執(zhí)行責任人，主要是協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場人員、設備實施整改。項目部在配足現(xiàn)場“安全監(jiān)督”及“安全員”并指定管轄范圍的基礎上，建立聯(lián)防、聯(lián)控、聯(lián)保三個工作組，明確各組人員組成及工作內(nèi)容，并組織開展專項培訓，確保每位組員理解和掌握三聯(lián)工作程序及方法。

2.1安全聯(lián)防工作組

項目經(jīng)理、督察長、安全總監(jiān)、安全環(huán)保部負責人組成安全聯(lián)防工作組，對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)督，主動接收工程管理各相關(guān)方監(jiān)管信息，與其形成安全聯(lián)防機制，督促施工現(xiàn)場符合安全生產(chǎn)規(guī)定及要求，預防安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。其主要工作內(nèi)容是對監(jiān)管單位文件精神、會議要求、檢查結(jié)果等一系列針對施工現(xiàn)場的各類信息進行及時收集，并向聯(lián)控組具體成員發(fā)出處置指令。

2.2安全聯(lián)控工作組

“安全監(jiān)督”人員和“安全員”組成安全聯(lián)控工作組，通過接收聯(lián)防組成員的指令，對施工現(xiàn)場實施有效管控，形成安全聯(lián)控機制，督促施工現(xiàn)場管控措施的落實，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。其主要工作內(nèi)容是在接收到聯(lián)防組成員發(fā)出的相關(guān)方信息處置指令后，立即制定相應的溝通、執(zhí)行、整改、處置等具體措施，并督促現(xiàn)場作業(yè)班組進行落實。

2.3安全聯(lián)保工作組

“安全員”通過強化作業(yè)隊與班組、班組與班組之間的安全管控，以及同一班組內(nèi)作業(yè)人員之間相互幫助、相互提醒、相互監(jiān)督，確保各班組、各崗位安全運行，員工不受傷害。其主要工作內(nèi)容是落實聯(lián)控工作組指令，通過教育、整改、停工整頓等方式及時消除安全隱患，在日常工作中，作業(yè)人員相互幫助、相互提醒、相互監(jiān)督。

3三聯(lián)管理體系實踐運行

3.1三聯(lián)管理體系運行模式

1）安全隱患排查：在日常施工過程中，專職安全管理人員每天對各個施工點進行例行巡查，發(fā)現(xiàn)問題即在聯(lián)控微信工作群里上傳問題照片并＠相應安全監(jiān)督人員，明確提出存在的問題。這種方式的優(yōu)點在于：一方面，現(xiàn)場安全隱患的現(xiàn)狀與治理后的驗證都以照片形式呈現(xiàn)，這使得隱患的排查情況和治理效果更直觀，為最后的閉合環(huán)節(jié)提供了充足的證據(jù)。另一方面，專職安全員上傳一處隱患問題照片后，工作群內(nèi)的質(zhì)量、技術(shù)、設備等其他專業(yè)管理人員都可對此照片進行審查，若發(fā)現(xiàn)其他問題，也可要求一并整改［1］。此外，問題提出后指定具體的監(jiān)督責任人，將提高整改工作效率和質(zhì)量杜絕相互推諉、落實不到位現(xiàn)象。2）安全隱患整改：“安全監(jiān)督”人員收到隱患信息后，＠提出問題的專職安全員，在工作群內(nèi)報告將采取的整改措施、整改責任人、完成時間等信息，并到現(xiàn)場督導相關(guān)作業(yè)班組進行整改。此時，提出問題的專職安全員可以離開此地，到其他施工點繼續(xù)巡查，這種工作方式，一方面真正將專職安全員的職責定位在安全隱患排查和整改驗證上，不用具體負責監(jiān)督整改措施的落實過程，為其節(jié)省大量時間和精力，使其可以每日對“點多、面廣、分散”的施工現(xiàn)場進行全覆蓋式隱患排查；另一方面，對于整改不合格或者應付整改的現(xiàn)象，工作群內(nèi)各級管理者均可及時發(fā)現(xiàn)并予以督導，確保整改達到要求［2］。3）安全隱患整改驗證閉合：待整改完成后，安全監(jiān)督人員＠提出問題的專職安全員，在聯(lián)控工作群內(nèi)上傳相同數(shù)量和角度的整改后照片，經(jīng)專職安全員審核合格后，在工作群內(nèi)回復整改閉合。在驗證過程中，其他專業(yè)的管理人員同樣審核整改后照片，確?，F(xiàn)場各類隱患徹底消除［3］。

3.2三聯(lián)管理體系數(shù)據(jù)統(tǒng)計

1）安全管理人員每周統(tǒng)計工作群內(nèi)隱患及整改數(shù)量，收集整改前后照片，分析隱患分布特點，計算隱患排查效率，總結(jié)分析結(jié)果，以此為基礎制定下周隱患排查工作重點，形成隱患排查、、整改、驗證、閉合的良性循環(huán)。文章隱患排查治理效率按照下下式進行計算：（1）式中：P為隱患排查治理效率；M為每周隱患排查數(shù)量；n為一周每日巡查施工點數(shù)；m1為一般隱患；m2為重大隱患；C1為一般隱患權(quán)重，文章取值1；C2為重大隱患權(quán)重，文章取值35；K為整改質(zhì)量。其中一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大隱患是指整改難度相對較大，施工點需全部或局部停工，并經(jīng)過一段時間整改治理方能排除的隱患；整改質(zhì)量依據(jù)隱患經(jīng)過整改后，是否存在其他問題、是否衍生新的隱患、是否完全防止事故的發(fā)生等條件計算，一般情況下，未整改取0，完全整改取1。三聯(lián)管理機制的運行效果可以從三個階段解讀。第一階段是項目開工前期，第二階段為機制正式運行期，第三階段為機制運行初見成效期。機制正式運行階段與項目開工前期相比，安全員由每天平均巡查施工點由3.1個增加至153個，一名專職安全員平均每天巡查施工點數(shù)增加了49倍；每周隱患查改數(shù)量平均由66條激增至平均每周424條，隱患查改數(shù)量提高了64倍；隱患排查治理效率從21上升為88，提高了42倍。統(tǒng)計每周一般和重大隱患數(shù)據(jù)，可得一般和重大隱患在每周總隱患數(shù)量中占比及發(fā)展情況。第一階段（1－12周）項目開工前期，一般隱患排查治理平均占比083，重大隱患排查治理平均占比017，這一階段，不僅每周隱患排查整治總數(shù)少，且重大隱患占比低；第二階段（13－28周）機制正式運行期，這一階段，每周隱患查改總數(shù)大幅提高，且重大隱患排查治理平均占比072，一般隱患排查治理平均占比028；第三階段（29周至今）機制運行初見成效期，每周隱患查改數(shù)量逐漸降低，重大隱患排查治理平均占比056，一般隱患排查治理平均占比048；以上數(shù)據(jù)表明，三聯(lián)管理機制切實提高了現(xiàn)場隱患排查治理效率，有效促進項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工等措施的落實，提高了治理安全隱患的能力，達到了三聯(lián)管理體系的創(chuàng)立目的。

4三聯(lián)管理機制優(yōu)點

1）契合特點，符合需求?！鞍踩O(jiān)督”加“安全員”的人員配備模式，有效解決了本工程因“點多面廣分散”而造成的專職安全員不足的問題，真正做到了“有人干、有人管”，管理達到了全覆蓋。2）定位準確，提高效率。三聯(lián)管理機制將專職安全員定位在隱患排查和整改驗證的崗位上，減少了在監(jiān)督整改過程中消耗的時間，提高了其隱患排查效率。3）責任到人，措施到面。隱患信息點名發(fā)送給對應的“安全監(jiān)督”，并由其在現(xiàn)場負責督導對應的“安全員”組織落實整改。4）上下聯(lián)通，形成閉環(huán)。隱患信息由管理人員在工作群中公開，由作業(yè)人員接收指令并落實整改，整改信息又逐級反饋給者，信息傳遞簡單通暢，管理痕跡清晰可見。5）共同監(jiān)督，處置高效。工作群內(nèi)人員涵蓋各層級管理者，每個隱患的處置過程被所有人關(guān)注，促使安全監(jiān)督人員必須快速響應和處置。

5總結(jié)

實踐證明，三聯(lián)管理機制促使數(shù)量眾多且分散在不同區(qū)域的施工點在安全管理上黏合在一起，解決了因?qū)Ｂ毎踩珕T數(shù)量不足造成的隱患排查治理不到位、安全監(jiān)管不到位和制度執(zhí)行不到位的問題。同時，三聯(lián)管理機制將安全隱患排查治理全過程直觀的呈現(xiàn)在各級管理者面前，有效提高了隱患排查整治效率。

參考文獻：

［1］吳玉清水利工程安全隱患與管理措施研究［J］珠江水運，2021（01）：88－89

［2］劉迎周城市水利工程建設施工安全管理工作對策［J］城市建設理論研究：電子版，2019（32）：49