建筑施工管理知識精選(九篇)
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第1篇：建筑施工管理知識范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；協(xié)調(diào)；控制
1 前言
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國民建設(shè)的需要，建筑業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，越來越多的高樓林立起來，都見證著我國的經(jīng)濟發(fā)展。但是在建筑業(yè)發(fā)展的同時，也存在著一些問題，建筑施工質(zhì)量的問題便是很多人關(guān)心的重要問題之一，而對于施工管理的控制與協(xié)調(diào)工作則是保證施工質(zhì)量的重要手段與方法。因為建筑施工質(zhì)量問題緊密關(guān)系著人民的生命、財產(chǎn)，也影響著我國的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展。建筑施工質(zhì)量受很多因素的制約，例如投資決策、建設(shè)計劃、設(shè)計工作、市場或社會要求、材料和設(shè)備供應(yīng)、交工驗收、施工活動、用后服務(wù)等。在這些環(huán)節(jié)中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是施工活動，因為它是通過有效地技術(shù)途徑和組織方法，按照說明和設(shè)計圖紙的要求，以建成供人們使用的建筑物的過程，是建筑工程質(zhì)量形成的過程。只有在施工中把控好這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好每一個環(huán)節(jié)的工作，保證工作質(zhì)量，才能更好地控制建筑工程的質(zhì)量，因此，政府相關(guān)機構(gòu)在建筑施工過程中如何把控質(zhì)量工作，如何做好施工管理的協(xié)調(diào)工作，是每一位建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及廣大施工人員必須關(guān)心的問題。
2 建筑施工管理的重要性
對建筑施工的管理與協(xié)調(diào)工作的控制是對其管理的內(nèi)在要求。建筑的施工管理是一項非常復(fù)雜的工作，不僅工作量非常大，在具體的工作中對每一方面都要有細致的觀察，防止出現(xiàn)任何紕漏。一個建筑工程之中建筑施工管理的好壞，會直接影響到整個建筑工程的好壞。對建筑施工的管理關(guān)系到工程的每一個方面，如果有一個方面做得不到位，就可能會影響到整個工程的施工。所以，在建筑施工的過程之中就需要把施工管理融入其中，對其進行各方面的協(xié)調(diào)與控制，積極調(diào)動各方面的管理，充分保證工程的順利施工。
3影響建筑施工管理的因素
3.1 安全施工問題
首先，就目前而言，我國對于工程施工人員的安全教育與培訓(xùn)工作嚴重滯后，施工工人與施工現(xiàn)場的安全意識都很薄弱。大部分施工人員都沒有進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)與考核就上崗施工，嚴重缺乏安全生產(chǎn)的知識，極少數(shù)工人具備安全操作的水平，在遇到危險時的自我防護能力太差。
其次，現(xiàn)場施工的安全資料不夠規(guī)范，沒有真正落實對于安全管理的工作。對于施工組織的設(shè)計方案的交底，以及對施工人員的安全教育針對性不夠強，有些安全教育甚至與現(xiàn)場實際情況完全不符。在施工現(xiàn)場的管理人員沒有制定一些合適的安全管理方法或者手段，一些管理人員并沒有專門的管理協(xié)調(diào)知識，對于施工現(xiàn)場存在的一些違章行為與安全隱患并沒有制止及發(fā)現(xiàn)，甚至是對于一些明顯的違規(guī)操作不制止、無動于衷，由于管理人員對于安全施工的不重視，從而造成了施工中的安全管理職能上下嚴重脫節(jié)，管理協(xié)調(diào)工作失調(diào)，進而使得施工中無法真正落實安全管理措施。
再次，現(xiàn)場施工的一些機械設(shè)備防護工作并不規(guī)范；一些需要進行防護的機械的安全防護措施，根本沒有按照規(guī)定進行規(guī)定的配備。一些建筑施工企業(yè)僅僅只是關(guān)注了生產(chǎn)的進度與企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟利益，而忽視了對于施工工人與設(shè)備的安全投入。
最后，在施工現(xiàn)場的用電也不夠規(guī)范，許多地方的插座與電線都沒有按規(guī)定位置擺放整齊，極易出現(xiàn)安全問題。
3.2 施工質(zhì)量問題
首先，在建筑施工的過程中，項目的管理者、決策者、操作者，都是影響建筑施工質(zhì)量的人員因素。在建筑施工過程中，人是生產(chǎn)的主體，一些操作人員、技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)干部的技術(shù)水平、文化水平、管理能力、組織能力、決策能力、控制能力、作業(yè)能力、職業(yè)道德、身體素質(zhì)等，都會直接或間接的影響著對施工的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、決策，以及施工的質(zhì)量，這些因素都是造成建筑施工質(zhì)量的決定因素。項目的領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和施工人員都應(yīng)該具備較高的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、技術(shù)指導(dǎo)能力和施工組織能力；生產(chǎn)人員應(yīng)該具備精湛的技能和技術(shù)，在進行技術(shù)操作中要有一絲不茍的精神；監(jiān)理人員應(yīng)該有較強的業(yè)務(wù)能力和高度的責(zé)任心，要有確保工程質(zhì)量的各種管理措施和管理制度，主要針對施工的建筑特點，在生產(chǎn)中負責(zé)好重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
其次，在不同的施工過程中應(yīng)該選用不同的施工方法。在建筑施工中，技術(shù)和方法是指在工程實施過程中采用的技術(shù)方案、設(shè)計方案、工藝流程、檢測手段、組織措施、施工組織設(shè)計等。監(jiān)管人員要加強對設(shè)計圖紙的審查，認真把好設(shè)計文件質(zhì)量的每一關(guān)，同時要積極學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，在施工中采用好合適的施工方法和先進的工藝，以保證工程的質(zhì)量。施工人員要建立符合技術(shù)規(guī)律的操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程，并嚴格按照這些規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施，管理人員要建立嚴格的質(zhì)量考核制度。在施工中要不斷提高和改進工藝水平，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
4 控制建筑施工管理的主要措施
4.1 要加強施工工人的安全意識
要確保建筑施工的質(zhì)量，首先要加強對施工質(zhì)量重要性的宣傳，組織施工人員學(xué)習(xí)施工質(zhì)量的知識，堅持“以人為本、提高質(zhì)量、振興質(zhì)量、教育先行”的方針，加強對生產(chǎn)工人的管理，施工人員上崗前必須進行“三級教育”，在上崗前做好各項安全技術(shù)交流，進行安全技術(shù)簽證，確保強化施工人員的施工質(zhì)量意思，提高施工人員的操作技術(shù)；對于管理人員和技術(shù)人員，要培養(yǎng)他們具備科學(xué)的質(zhì)量控制與管理知識，同時培訓(xùn)他們具備用數(shù)據(jù)和事實分析工程質(zhì)量的能力，加強管理人員的質(zhì)量概念，灌輸質(zhì)量就是時間、質(zhì)量就是金錢、質(zhì)量就是效益的的意識。是各方面的人員都意識到較高質(zhì)量的建筑生產(chǎn)不僅會為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽，還會確保他們自己的施工安全及居住使用安全。
4.2 強化組織管理，建立施工中良好的人際關(guān)系
建筑工程要想順利的開展，一定不能離開人的因素。在一些現(xiàn)代的建筑工程施工中，使用機械化的情況較多，這就在一定程度上減少了施工過程中對于人員的數(shù)量要求，可是，在施工過程中人所能起到的作用畢竟是無可替代的。所以要想?yún)f(xié)調(diào)好施工過程中的管理工作，就需要先建立好施工隊良好的人際關(guān)系。要強化施工的組織管理，營造良好的施工瞪起與施工環(huán)境，明確每個人的施工目標(biāo)，爭取能夠按時保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
5 小結(jié)
要想做一個合格的施工管理人員，不僅僅只有自身的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能，還要有科學(xué)的管理能力與協(xié)調(diào)能力，在施工過程中實行有目標(biāo)的協(xié)調(diào)控制，搞好施工人員的人際關(guān)系，做好組織工作，調(diào)整好管理力度。這些工作并不能夠在一朝一夕就可以做好，而是需要在長期的工作中慢慢積累，堅持不懈的總結(jié)經(jīng)驗。
參考文獻：
[1]包嘯工.建筑施工管理的協(xié)調(diào)控制[J].建設(shè)科技，2009（12）.
[2]宋志明.建筑施工管理的協(xié)調(diào)控制[J].城市建設(shè)，2010（15）.
第2篇：建筑施工管理知識范文
【關(guān)鍵詞】
隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐的加劇，我國的房地產(chǎn)事業(yè)蓬勃興旺，隨之而來的是建筑工程的質(zhì)量控制和造價控制，建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性是設(shè)計部門應(yīng)該負責(zé)的，但在施工方面的質(zhì)量控制和施工管理，是施工企業(yè)必須嚴肅認真對待的問題，低成本，高質(zhì)量，提高管理水平，控制工程造價，是建筑工程施工中的核心問題，建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的工作。
建筑施工的各專業(yè)工程交叉配合與協(xié)調(diào)工作方面，不是讓人滿意的。尤其是到了工程施工的后期，出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，更嚴重的是影響后來的使用效果，或者安全隱患。通過建筑工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段，實施質(zhì)量控制和管理，從而實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的前提下的效益最大化。
1.建筑施工管理中存在的問題
眾所周知，建筑工程是一項投資大，耗時長，工藝復(fù)雜，多工種協(xié)調(diào)的工程施工，施工過程中往往出現(xiàn)一些管理和質(zhì)量控制問題，從設(shè)計、施工、甲方、監(jiān)理，涉及到多專業(yè)技術(shù)工種，多個部門的方方面面的協(xié)調(diào)合作。主要表現(xiàn)在以下一些方面的問題：
1.1技術(shù)管理問題
科技的飛速發(fā)展，直接影響了現(xiàn)代建筑的設(shè)計和施工，科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，這是現(xiàn)代建筑行業(yè)的特點，設(shè)備及配套設(shè)施的安裝質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。在同一個作業(yè)面，往往要同時進行幾項施工內(nèi)容，每一個專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術(shù)規(guī)范，每一項技術(shù)或者工序都不能單獨存在，必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序，合理協(xié)調(diào)空間位置。這些因素都是施工管理應(yīng)該考慮的重要內(nèi)容。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，對一些特殊的工種和工藝交叉部位的細節(jié)考慮不周，質(zhì)量問題就會產(chǎn)生[江偉; 淺談項目工程的施工管理[J]. 科技資訊 2008年11期]。
當(dāng)代社會，人類都在追求自我價值和個性體現(xiàn)，由于現(xiàn)代建筑的個性化，建筑也是藝術(shù)品的創(chuàng)造，每一條管線、每一種設(shè)備、每一面墻都有特定的要求，少有雷同，這也增加了技術(shù)工作難度，使得各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性增加了。施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)未能及時掌握，一些新技術(shù)和新工藝應(yīng)用不夠好。
1.2施工管理問題
管理是效益的保證，沒有精細化的管理，就沒有效益的提高。粗放式的管理，企業(yè)就沒有競爭力，更沒有市場的占有。由于現(xiàn)行的管理體制，施工內(nèi)容分包現(xiàn)象普遍存在，各工種由不同的分包商承包，在工作范圍的界定上分包單位很難做到十分明確。由于追求個體利益，交界部分的內(nèi)容互相推諉，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題。 此外，一些企業(yè)不注重施工組織管理，制度不完善不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，這些因素都在干擾著項目的施工建設(shè)，如果各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作沒有做好，將直接產(chǎn)生問題。
2.做好施工管理和質(zhì)量控制的措施
管理是企業(yè)發(fā)展的硬道理，沒有科學(xué)化的管理，就沒有企業(yè)的發(fā)展和壯大。向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。建筑工程項目的管理，第一可以確保質(zhì)量，第二可以節(jié)約成本。搞好工程項目管理是經(jīng)濟效益最大化的重要途徑[陳金水; 淺談在建筑工程中的施工管理[J]. 科技資訊 2007年19期]。
2.1.建筑工程的進度控制
在中標(biāo)后， 由項目經(jīng)理部建立起完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系，項目部要組織技術(shù)人員編制工程進度計劃以及質(zhì)量責(zé)任制，科學(xué)分析，認真研究，制定一個切實可行的進度計劃。施工進度計劃是施工準(zhǔn)備階段的一項重要內(nèi)容，抓住制定質(zhì)量計劃、計劃的實施、計劃目標(biāo)三個環(huán)節(jié)，科學(xué)性是施工的合理性和前瞻性的綜合，在制定工程進度計劃時，要求項目部各部門各負其責(zé)，擔(dān)負起質(zhì)量管理的責(zé)任，盡量符合工程的實際情況和未來將會出現(xiàn)的變化情況，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。進步制定依據(jù)是在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，設(shè)計要求和合同內(nèi)容編好工程進度計劃。工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作，在編制土建與安裝進度計劃時要請安裝人員一起參加。做好基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。
編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。為了減少日后的變更和差錯，在工程施工前必須組織相關(guān)人員審核圖紙，熟悉設(shè)計文件，對有關(guān)人員實行技術(shù)交底，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會審記錄。項目經(jīng)理部應(yīng)組織實施施工前的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能等。
2.2建筑工程的成本控制
建設(shè)項目的效益直接和成本控制有關(guān)系，所謂成本控制就是在項目成本的形成過程中，通過管理生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等，使其在最小消耗的程度內(nèi)運營，采取指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的措施，來完成施工，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)的管理措施，我們就叫成本控制。其管理的目的是按計劃目標(biāo)實施控制，力求在目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)成本的最小化。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該直接負責(zé)施工項目的成本控制，管理班子要及時掌握和分析營運狀況，及時調(diào)節(jié)并采取有效措施進行成本的控制。 在進行成本控制的過程中，主要依靠項目經(jīng)理和預(yù)算員所掌握的數(shù)據(jù)進行成本控制，制定相應(yīng)的制度，要具體落實到項目部去完成[楊光煜; 李承先; 關(guān)于建筑工程施工管理的分析[J]. 黑龍江科技信息 2009年26期]。
2.3建筑工程的質(zhì)量控制
施工前要在技術(shù)交底期間明確工程質(zhì)量目標(biāo)。并以此制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且其標(biāo)準(zhǔn)要高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。尤其是建筑工程的主體結(jié)構(gòu)，其質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。
工程質(zhì)量一大部分原因取決于材料的質(zhì)量，所以控制工程質(zhì)量要嚴把材料質(zhì)量關(guān)。選購符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的施工材料，同時應(yīng)嚴格執(zhí)行材料驗收制度。
建筑工程的質(zhì)量控制也要抓住關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。把關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制住，主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也就得到了保證。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等處的施工質(zhì)量都是關(guān)鍵部位，也是施工的難點所在。應(yīng)引起項目部的高度重視。
2.4建筑工程施工安全控制
建筑工程，人員安全是大事，企業(yè)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立安全責(zé)任制。抓好制度的落實，確保施工期間的安全，不發(fā)生人員傷亡事故。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，確保安全設(shè)施投資到位。如果期間發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。
建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制是百年大計，是項目建設(shè)中的大事情。只有在科學(xué)高效的管理制度下，才能控制好質(zhì)量。
參考文獻
[1] 江偉; 淺談項目工程的施工管理[J]. 科技資訊 2008年11期
第3篇：建筑施工管理知識范文
1.建筑企業(yè)通常對經(jīng)濟效益及工期等的關(guān)注度很高，而對于施工安全管理等環(huán)節(jié)卻很忽視，經(jīng)常出現(xiàn)不當(dāng)指揮，肆意提高施工速度，漠視施工安全的狀況。同時，施工人員的安全意識也不強，違反安全規(guī)定操作的情況經(jīng)常出現(xiàn)。如進行開發(fā)場地爆破時，現(xiàn)場施工人員等都未在安全范圍內(nèi)，使得對這部分人造成意外的損傷等。
2.內(nèi)控管理薄弱，員工安全教育不到位，特別是將工程項目分包出去的時候，分包隊伍中員工素質(zhì)參差不齊，對安全知識的掌握十分匱乏，企業(yè)的也沒有形成完善的安全制度，使得員工施工隨意性較大，同時由于施工人員流動性較大，企業(yè)沒有及時的對新進人員進行基本的安全知識教育，從而造成安全事故發(fā)生率大為提高的現(xiàn)象。
3.從事安全管理的管理者專業(yè)知識匱乏。建筑工程項目安全管理的從業(yè)人員應(yīng)具備專業(yè)的安全管理知識與實踐經(jīng)驗，這樣才能夠制定更為合理的安全操作章程及規(guī)范，并更好的落實相關(guān)規(guī)定。然而，我國目前的狀況是，工程項目安全管理人員專業(yè)性較差，普遍缺乏安全管理專業(yè)知識，從而導(dǎo)致項目施工過程中存在較多的安全漏洞，嚴重影響了安全施工的展開。
4.現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法規(guī)還不完善在進行房屋工程質(zhì)量管理時，通常會依照國家的相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)等開展監(jiān)督工作，但是在實際的操作當(dāng)中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，并要進行處罰時，卻缺乏有力的參考依據(jù)，使得處罰不到位。這樣不完備的法規(guī)及制度，使得房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作無據(jù)可循，工作難以有效開展。
5.建筑施工中的質(zhì)量管理意識薄弱目前，房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理還沒有與企業(yè)的不良記錄等相結(jié)合，這使得許多建筑企業(yè)并沒有把工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作提上日程，也沒有給予足夠的重視，質(zhì)量監(jiān)督意識薄弱，也沒有建立合理有效的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，從而使工程建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，使房屋建筑工程質(zhì)量無法保障。
二、建筑施工安全管理措施
1.樹立施工人員安全施工意識
人力是建筑施工企業(yè)發(fā)展的主要動力和智力來源以及最關(guān)鍵因素。做好人力資源管理工作是建立一個秩序井然的建筑施工企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和信譽的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要求員工持證上崗，并定期進行安全管理培訓(xùn)，將質(zhì)量安全作為一個項目開展的核心指導(dǎo)原則。
2.提高監(jiān)管能力和施工水平
企業(yè)在錄用人或者施工的前期，一定要重視對工作人員進行施工技術(shù)、安全和施工質(zhì)量等各方面的教育工作，以提高工作人員的整體綜合素質(zhì)。很多建筑施工企業(yè)在建設(shè)設(shè)備上的投資明顯不足，很多高科技產(chǎn)品難以被引入建筑施工中，在一定程度上阻礙了建筑施工管理和監(jiān)督工作的進行。
3.完善安全管理體系
完善的建筑施工安全管理體系是實施有效管理的重要保障。對于很多施工方來說，有沒有完善的體系對安全進行管理是無關(guān)緊要的，因此要求每個項目的施工方制定一套適合本項目施工的安全管理體系是必須的。
三、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
1.完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序
針對我國現(xiàn)階段質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全的問題，相關(guān)執(zhí)法管理部門要針對實際情況，建立完整的房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理機制及制度體系，從而更好的保證執(zhí)法有據(jù)可循，更保障了工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有效實施。在具體的制度建設(shè)過程當(dāng)中，就建立有效的集體監(jiān)督機制，對從事于質(zhì)量監(jiān)督管理的人員要進行從業(yè)資格認證，力求達到持證上崗，并對日常的監(jiān)督方式進行改進。
2.建筑施工項目施工前質(zhì)量控制
施工項目合同雙方依據(jù)施工合同，再度確認項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評價模式。在確立施工質(zhì)量責(zé)任制基礎(chǔ)上，在建筑施工項目開始前要進行質(zhì)量管理相關(guān)崗位職責(zé)確認、交底工作，明晰建設(shè)施工項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要求和規(guī)范細節(jié)。
3.建筑施工項目施工后質(zhì)量檢驗與完善
建筑施工項目施工后實施項目質(zhì)量自查、自驗、交驗三步驟，認真做好查驗記錄與簽證，并在每一查驗步驟后就發(fā)現(xiàn)問題進行糾偏和改進，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的達成。在質(zhì)量管理完善的后續(xù)工作還包括形成建設(shè)施工項目質(zhì)量管理報告等。
第4篇：建筑施工管理知識范文
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工質(zhì)量管理；必要性；問題；對策
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對于住房以及各種建筑形式的需求不斷提高，使得建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢日趨強盛。改革開放以來，隨著建筑設(shè)計和建筑技術(shù)的不斷進步，建筑施工過程的工藝也變得越來越復(fù)雜。建筑工程具有施工周期長，施工工藝難度大等特點，在施工中施工成本、施工進度和施工質(zhì)量相互協(xié)調(diào)的重要性越來越明顯。在實際的建筑施工過程中，由于各種原因，造成工程質(zhì)量不能達到既定標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑使用中安全隱患的產(chǎn)生，因此，加強施工質(zhì)量管理具有重要意義[1]。
一、施工質(zhì)量管理的必要性
建筑工程施工的復(fù)雜性決定了必須要有過硬的組織管理人員對施工技術(shù)和施工設(shè)備進行管理，才能確保工程的施工質(zhì)量。建筑施工會受到施工環(huán)境條件的影響，其施工工序較為復(fù)雜、技術(shù)運用也較為復(fù)雜，必須對各個環(huán)節(jié)進行強化管理，才能確保工程的順利施工，達到工程的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。
二、施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題
（一）缺乏施工質(zhì)量管理意識
就目前來看，很多建筑企業(yè)普遍存在施工質(zhì)量管理形式化問題，缺乏系統(tǒng)完善的管理思想和管理計劃，沒有一套適合自身發(fā)展的質(zhì)量管理模式，只是將國內(nèi)或國外其他企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗和管理模式照搬，缺乏管理主見。部分施工企業(yè)過分依賴以往的成功的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，認為這種管理經(jīng)驗對任何施工項目都適應(yīng)，無需再對施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)進行修改和更新。再者，部分企業(yè)管理人員以及工程監(jiān)理人員沒有深入施工現(xiàn)場，這就造成很多施工企業(yè)在施工中只按照固定的模式形式化的走完流程，忽視了對施工質(zhì)量的管理，質(zhì)量管理的意識比較淡薄，工程質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。
（二）施工人員素質(zhì)較低，沒有規(guī)范的材料、設(shè)備質(zhì)量管理程序
建筑施工中的施工人員大部分不是專業(yè)的技術(shù)人員，而是農(nóng)民工人，其個人素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)也就不能很好的保障。沒有受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，操作技能和知識水平較低，安全意識和質(zhì)量意識也不是很強，對工程的施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。再者，施工企業(yè)為了縮減施工成本，為施工現(xiàn)場配備的管理人員較少，現(xiàn)場管理不到位。建筑中使用的建筑材料和建筑設(shè)備較多，部分供應(yīng)單位過分追求效益，將質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備提供給建筑施工單位，施工單位質(zhì)檢人員的責(zé)任意識不強，沒有對材料、設(shè)備進行嚴格把關(guān)，導(dǎo)致不合格設(shè)備、材料流入施工現(xiàn)場，工程質(zhì)量不能保證[2]。
（三）過分追求效益，忽視質(zhì)量控制
經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在實際的建筑施工過程中，往往存在企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益而盲目縮短工程工期的現(xiàn)象，造成工程質(zhì)量不能達到既定標(biāo)準(zhǔn)，工程潛在隱患問題繁多。部分企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)規(guī)模，在施工中采取縮短工期、減少技術(shù)管理人員配備的措施，企業(yè)過分追求效益就會造成施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生，使得施工不能達到質(zhì)量要求。建筑施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理缺乏統(tǒng)一的認識，造成施工中技術(shù)部門、管理部門、監(jiān)理部門不能進行協(xié)調(diào)配合，使得工程進度與施工質(zhì)量管理之間存在較大沖突，過分追求進度會忽視質(zhì)量控制，引發(fā)工程質(zhì)量問題。再者，我國建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督體系沒有建立健全，施工技術(shù)和施工管理水平仍比較落后。
三、解決施工質(zhì)量管理問題的對策
（一）提高企業(yè)管理人員對工程質(zhì)量管理的重視度
在管理過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強自身對施工質(zhì)量管理的重視程度，并要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程質(zhì)量管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工質(zhì)量管理工作。建筑質(zhì)量決定一個工程的成敗，因此，在施工中，首先要對施工材料的審查、驗收制定一項嚴格的制度，從質(zhì)量控制的源頭做起；其次，在工程施工階段，應(yīng)針對不同的施工工藝分別制定不同的工程驗收、監(jiān)督制度，以此來確保施工階段每道工序的質(zhì)量；最后，應(yīng)加強對施工中潛在質(zhì)量問題的審查工作，管理人員、監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)潛在建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量和竣工后的使用。
（二）建立健全施工質(zhì)量管理制度
在建筑企業(yè)實際管理過程中，管理人員應(yīng)建立健全施工質(zhì)量的各項相關(guān)管理制度，完善質(zhì)量保障體系，對施工進行嚴格的質(zhì)量控制。將責(zé)任具體分工到部門和個人，每個施工階段都必須嚴格按照相關(guān)的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及驗收方法進行質(zhì)量驗收工作，針對沒有驗收合格的，不能允許其進行下道施工工序。對計量數(shù)據(jù)以及攪拌站應(yīng)按照規(guī)定要求進行嚴格控制和管理，在進行混凝土的水灰比配置時，應(yīng)先進行試配，試配合格后按試配的結(jié)果進行配置，在施工中，根據(jù)施工的情況對配比進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以滿足施工的要求。對施工原材料、施工設(shè)備以及建筑結(jié)構(gòu)配件進行現(xiàn)場驗收工作，對于不合格品，一律清退。施工前對需要復(fù)檢的材料應(yīng)檢驗合格后才可運往施工現(xiàn)場。對于材料、設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)配件的驗收要履行相關(guān)的簽字手續(xù)，將責(zé)任具體到個人，用制度對其行為進行約束[3]。
（三）做好工程質(zhì)量檢查和驗收工作
因為建筑工程的施工具有復(fù)雜性，因此在施工前需要制定必要的措施來確保工程各項施工工序的順利開展。這就需要技術(shù)人員和施工人員先熟悉施工現(xiàn)場，并結(jié)合現(xiàn)場情況對施工圖紙進行深入研究，并進行施工的布置準(zhǔn)備工作。施工中，工程管理人員、監(jiān)理人員深入現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作問題，并予以糾正。施工單位管理人員應(yīng)及時就施工質(zhì)量管理中存在的問題進行通告、修整和改善，減少施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。驗收工作也是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，在工程竣工之后，建筑企業(yè)應(yīng)組織質(zhì)檢人員對工程進行全面、細致的驗收工作，著重審查建筑內(nèi)部的施工質(zhì)量，確保建筑的整體結(jié)構(gòu)、墻體結(jié)構(gòu)以及材料安裝符合工程設(shè)計的相關(guān)要求，然后對建筑的整體性能進行質(zhì)量檢測，確保建筑的各項參數(shù)均符合設(shè)計要求后再投入運營。
結(jié)語
建筑業(yè)作為我國的基礎(chǔ)行業(yè)，建筑工作完成的好壞直接影響到國家的國計民生，而施工技術(shù)和質(zhì)量管理作為建筑工程中不可或缺的一部分，直接關(guān)系到建筑工程能否順利完成。在實際的施工過程中只有不斷建立起科學(xué)的管理體制，有效的做好建筑施工的質(zhì)量控制管理工作，才能同時取得建筑技術(shù)和建筑質(zhì)量的雙向指標(biāo)，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展。
參考文獻
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[3]蔡文斌.建筑工程施工質(zhì)量管理問題及其應(yīng)對策略研究[J].中國水運（下半月），2013，11：236-237.
第5篇：建筑施工管理知識范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場。質(zhì)量管理
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
1.施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑施工的現(xiàn)場管理既關(guān)系著建筑安全，又關(guān)乎到企業(yè)利益。如果在施工過程中，不嚴格按照設(shè)計施工，或者建筑用料不合格，就會引發(fā)質(zhì)量問題，嚴重時會導(dǎo)致?lián)p壞甚至坍塌事故，這樣會給監(jiān)理單位和承包商的聲譽帶來極壞的影響，在后期處理這些質(zhì)量問題時，承包商要花費更大的代價。可以說，安全生產(chǎn)直接關(guān)系著建筑施工質(zhì)量控制、進度控制及成本控制，對確保建筑企業(yè)施工任務(wù)的順利完成，經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著重要意義。所以，對于建筑企業(yè)來說，必須同時抓好施工項目的安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制工作，因為只有管理才能產(chǎn)生精品，從而使企業(yè)效益。
2.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題
2.1沒有完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系
在當(dāng)前很多建筑工程建設(shè)中，工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的保障有很大的作用，工程質(zhì)量監(jiān)理制度也是整個工程質(zhì)量監(jiān)督體系中一個重要的組成部分，但是在具體的實行過程中，很多監(jiān)理單位沒有相關(guān)的監(jiān)理資質(zhì)，或者是監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，質(zhì)量監(jiān)理工作不能落到實處，在施工中并沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系進行保證，導(dǎo)致施工現(xiàn)場各種質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.2項目經(jīng)理管理不到位
在整個工程建設(shè)中，項目經(jīng)理對工程的各個方面負責(zé)，尤其是對工程質(zhì)量要負全責(zé)，項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場要加強管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。但是在目前，我國很多建筑工程項目施工中，雖然國家對項目經(jīng)理的工作有了相應(yīng)的規(guī)定，但是項目經(jīng)理的資質(zhì)還是存在很多的問題，很多工程項目中項目經(jīng)理責(zé)任并沒有落到實處，對于工程的管理比較松散，造成工程質(zhì)量存在問題。
2.3材料和設(shè)備質(zhì)量問題
在建筑工程施工中材料質(zhì)量對整個工程質(zhì)量有很大的影響。目前，很多工程項目中，建設(shè)單位為了降低自己的成本，擴大自己的經(jīng)濟效益，在施工中使用質(zhì)量較低的產(chǎn)品，對于材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理不是很嚴密，造成工程質(zhì)量隱患。在設(shè)備的使用中，很多機械設(shè)備的使用率不高，造成生產(chǎn)率的下降，在交叉工作中多種機械聯(lián)機作業(yè)的效果不是很好，機械之間的配合不是很協(xié)調(diào)，對建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
2.4施工人員素質(zhì)不高
施工人員是整個建筑工程的直接建設(shè)者，他們的素質(zhì)高低與工程質(zhì)量有很大的關(guān)系，根據(jù)我國建筑行業(yè)為目前的情況來看，施工人員的素質(zhì)普遍較低，在施工中不能保證工程質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，施工人員沒有強烈的質(zhì)量控制意識，由于目前很多基層施工人員都是由農(nóng)民工擔(dān)任的，他們在施工中對工程質(zhì)量的重要性沒有足夠的認識，對于施工中所遇到的問題往往是按照自己的已有經(jīng)驗進行，還沒有形成強烈的質(zhì)量責(zé)任意識。第二，技術(shù)人員缺乏，在工程施工中技術(shù)崗位的人員需求是比較大的，但是很多施工隊伍中一線的技術(shù)人員相對較少，不僅對工程質(zhì)量產(chǎn)生威脅，而且對工程的施工進度有很大的影響。第三，專業(yè)人員缺乏，隨著價值行業(yè)的發(fā)展，在建筑施工中各種新工藝和新材料的使用需要相關(guān)的知識儲備，但是目前很多施工人員的文化知識較低，在對這些材料和施工工藝的使用中還存在很大的障礙，不合理的應(yīng)用往往是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要原因。
3.如何有效加強建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
3.1把好進度和質(zhì)量關(guān)
施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量?，F(xiàn)場施工進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段。要制定進度計劃，內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等；要組織進度計劃的實施，施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；要及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進度的措施，落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；要進行項目分解，確定各個階段的進度控制目標(biāo)，制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議，健全進度記錄和報告制度。
3.2加強人的管理
人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調(diào)動每一個人的工作積極性。根據(jù)工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對人員進行分配時，應(yīng)考慮每個人的興趣、特點、經(jīng)驗、優(yōu)缺點，及人員之間的關(guān)系。
此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實現(xiàn)其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感，對工作產(chǎn)生負面情緒，不利于質(zhì)量控制?？梢酝ㄟ^采取績效考核與獎勵措施的手段來實現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。
3.3科學(xué)編制施工方案
施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
3.4加強機械設(shè)備的管理
加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護、管理知識和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本單位本工程的實際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式,分層次地進行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認真負責(zé)、成績突出的給予獎勵。
4.結(jié)語
建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對整個項目的順利完成，對國家和企業(yè)及人民的利益都有重要影響，只有加強對各種因素的控制，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，認真落實責(zé)任制，貫徹落實相關(guān)的政策和法規(guī)，發(fā)揮人的重要作用，才能保證整個建筑工程的安全和質(zhì)量，保障各方面的利益。
參考文獻：
第6篇：建筑施工管理知識范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；安全管理
現(xiàn)代建筑工程施工市場競爭的日益激烈，加深了建筑施工企業(yè)對施工管理工作的認識。作為現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，施工質(zhì)量控制與安全管理工作的科學(xué)開展對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益、施工人員的安全、施工質(zhì)量的保障都有著重要的影響。加強建筑工程施工質(zhì)量控制與安全管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作。
一、現(xiàn)代建筑工程項目質(zhì)量控制與安全管理中存在的主要問題
1.項目人力資源嚴重不足
為了降低昂貴的人力資源成本，面對多個項目同時進行的局面，大多數(shù)施工企業(yè)采用矩陣管理模式配備項目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員在項目間頻繁流動，造成許多項目沒有配備專職的管理人員，對項目的質(zhì)量控制與安全管理難以達到預(yù)期的效果。
2.管理制度不落實
在項目的進度、費用和質(zhì)量的控制中，項目經(jīng)理往往忽視了對項目質(zhì)量的控制，沒有制定切實可行的項目質(zhì)量計劃，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過程和資源得不到保證。
施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
3.項目監(jiān)理的作用有待提高
由于部分項目監(jiān)理費用偏低，現(xiàn)場派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設(shè)施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。
二、建筑工程項目施工質(zhì)量控制措施
1.提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量教育
提高所有參加項目的全體成員（包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把項目質(zhì)量優(yōu)劣作為考核項目的重要內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的質(zhì)量來提高企業(yè)的社會信譽競爭能力。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在極大程度上取決于職工的素質(zhì)，要大力進行質(zhì)量教育工作，對職工進行質(zhì)量意識和職業(yè)道德、質(zhì)量管理知識和專業(yè)技術(shù)的教育，這是保證項目質(zhì)量不可缺少的內(nèi)容。
2.建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
質(zhì)量責(zé)任制是要明確企業(yè)中每個人在質(zhì)量工作中具體的責(zé)任和權(quán)力。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞項目質(zhì)量管理的目標(biāo)協(xié)同努力各盡其責(zé)搞好工程質(zhì)量。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各有關(guān)職能部門或人員都要明確自己在保證質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其責(zé)、各盡其職、各負其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質(zhì)量的變化情況。及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認真進行處理，并系統(tǒng)的總結(jié)項目質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的對策，克服質(zhì)量通病不斷提高項目質(zhì)量水平。
3.確定項目質(zhì)量目標(biāo)
在項目管理中進行質(zhì)量控制設(shè)計，對整個項目，各單項工程、單位工程、分部工程乃至分項工程，都制定出明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制設(shè)計是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體技術(shù)措施，要明確規(guī)定各單位工程、分項工程、分部工程的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量的措施。通過質(zhì)量控制設(shè)計，把參加這個項目的全體員工有效的組織起來，把實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作為每個員工完成本職工作所應(yīng)達到的目標(biāo)。
4.貫徹國家法規(guī)，實現(xiàn)目標(biāo)管理
認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并結(jié)合本工程項目的具體情況擬定管理細則和工藝標(biāo)準(zhǔn)，認真組織實施同時要運用質(zhì)量管理的思想和方法，實行方針目標(biāo)的管理，確定項目的質(zhì)量管理目標(biāo)。依據(jù)項目的重要程度和本項目所能達到的管理，操作水平，確定項目所計劃的質(zhì)量等級（優(yōu)良或合格），然后將目標(biāo)展開，把實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的任務(wù)層層分解，落實到有關(guān)部門和個人。要圍繞項目質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，按照管理點組成各種形式的質(zhì)量管理小組，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。進行PDCA循環(huán)不斷提高項目質(zhì)量水平，項目的各項管理辦法要訂成規(guī)章制度，成為參加本項目的全體員工的活動依據(jù)，避免職責(zé)不清、責(zé)任不明。
5.重視質(zhì)量信息，建立健全質(zhì)量體系
質(zhì)量信息是指反映工程質(zhì)量和各項管理工作的基本數(shù)據(jù)和情況，在項目實施過程中，要及時了解建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息，及時掌握各種質(zhì)量信息，認真做好原始記錄，建立具有高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，規(guī)定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時掌握同時結(jié)合本工程項目內(nèi)的質(zhì)量動態(tài)，以便項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出相應(yīng)的對策。
三、建筑工程項目施工安全管理措施
1.健全安全組織機構(gòu)
落實建筑施工安全管理，重點是要明確責(zé)任。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，對參與安全管理的各方要分工明確、責(zé)任到人，從公司總經(jīng)理到全體職工層層分解落實，并和經(jīng)濟利益掛鉤。實行單位領(lǐng)導(dǎo)對整個施工現(xiàn)場負責(zé)，專職安全員對部位負責(zé)，班組長和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責(zé)，操作者對自己的工作范圍負責(zé)的“四負責(zé)”制度。
2.提高人員素質(zhì)和安全意識
首先要提高管理人員素質(zhì)，高素質(zhì)的管理人員對安全施工起決定性作用，管理人員要牢固樹立“百年大計，安全第一”的思想，狠抓各項安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；其次要加強現(xiàn)場施工人員施工技術(shù)、安全知識的教育和培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)，克服建筑施工隊伍人員膽大、蠻干、冒險的心理特點，堅持持證上崗，杜絕違章操作，對危險性較大的分項工程應(yīng)制定安全施工方案，實行分級審批。
3.注重施工安全設(shè)計
施工單位在編制建筑施工組織設(shè)計的同時，要編制完成施工安全設(shè)計，這兩者要同步實施。在一般情況下，施工設(shè)計中對安全施工考慮較少，從而埋下了事故隱患，在施工過程中逐漸暴露出來，在此時要采取補救措施往往難以達到良好的效果，也需要花費更多的人力財力。因此，在編制建筑施工組織設(shè)計時，要完善安全施工安排，做出整體統(tǒng)一部署，要有安全管理人員的直接參與。
4.改善施工環(huán)境條件
提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，確保建筑材料的安全；對進場的施工設(shè)備加強安全檢測，強化日常維護保養(yǎng)，消除安全隱患；在硬件建設(shè)方面，加大安全管理投入，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，更新安全設(shè)施，最大限度的預(yù)防安全事故的發(fā)生。
四、結(jié)語
質(zhì)量控制與安全管理是建筑工程管理的核心，兩者相互聯(lián)系、相互影響、相互促進。工程質(zhì)量的好壞直接影響著安全事故發(fā)生的幾率，反過來，加強建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保證工程質(zhì)量。因此，質(zhì)量是建筑工程的生命，安全管理是建筑工程的衛(wèi)士。
【參考文獻】
[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.
第7篇：建筑施工管理知識范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；進度控制；影響因素；措施
1 引言
隨著我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，建筑項目的管理日趨規(guī)范化，我國的大多數(shù)大中型工程項目都已開始實行項目管理體制： 如項目資本金制度、法人制度、建設(shè)監(jiān)理制度、合同承包制等。近年來，我國在建筑項目管理中取得了一定的成績，但仍存在著質(zhì)量問題、工期延長、費用超標(biāo)等問題，其主要原因在于缺乏有效的質(zhì)量管理、對進度控制控制不夠等方面，因此，需要從建筑工程質(zhì)量與進度兩個方面加強控制與管理。本文主要就建筑工程質(zhì)量管理與進度控制措施進行了論述。
2 建筑工程質(zhì)量管理
建筑工程質(zhì)量管理主要是指在工程項目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。建筑施工 項目質(zhì)量管理的目的是為項目的用戶提供高質(zhì)量的工程和服務(wù)。項目的控制階段非常重要，它涉及到9個項目管理知識領(lǐng)域中的7個領(lǐng)域。
（1）整體控制：當(dāng)整個項目發(fā)生變更時，需要及時做出新的項目計劃，調(diào)整措施，并吸取舊計劃的經(jīng)驗。（2）范圍控制：當(dāng)項目局部發(fā)生變化時，要規(guī)范好變更的范圍。（3）進度控制：及時發(fā)現(xiàn)問題，并做好新的進度計劃。（4）成本控制：作為投資方，最重要的是最少的投入達到預(yù)期的目標(biāo)，對于修改的成本估算、預(yù)算、變更的造價要嚴格控制。（5）質(zhì)量控制：嚴謹施工，杜絕偷工減料，加強監(jiān)管力度。（6）項目的溝通管理： 包括績效報告，控制好績效報告和變更請求。（7）項目的風(fēng)險管理：制定風(fēng)險應(yīng)對措施控制，根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)?shù)淖兏托薷摹?/p>
2.1 影響建筑工程質(zhì)量的因素
2.1.1 人為因素
任何一個因素都有人為因素來控制著，人為因素貫穿著整個項目，它是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最為最重要的一個因素。（1）作為甲方的建設(shè)單位是整個工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，其行為牽涉整個項目。（2）監(jiān)理單位中監(jiān)理人員的素質(zhì)是建筑工程 項目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師將全程負責(zé)工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具有高度的責(zé)任感，優(yōu)秀的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，必須嚴格按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)、投標(biāo)文件及合同規(guī)定，嚴格按照施工規(guī)范和驗收規(guī)范來行使監(jiān)督工作，充分發(fā)揮起監(jiān)督的權(quán)威性。（3）施工單位是影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵，其行為直接關(guān)系到施工質(zhì)量。施工單位是項目施工的主體，所以必須嚴格要求施工單位人員擁有高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德以及合格的技術(shù)水平。
2.1.2 材料因素
工程材料的質(zhì)量好壞，將直接影響著整個建筑物質(zhì)量等級、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。它是建筑工程項目的實體，決定最終建筑質(zhì)量的好壞，在項目中要做好材料的質(zhì)量控制，做好以下幾點：（1）材料員要有一定的專業(yè)水平，能識別不合格產(chǎn)品并杜絕其進場。（2）要求監(jiān)理單位能與施工單位一起做好抽樣檢測，做到嚴格根據(jù)施工規(guī)范和檢驗規(guī)范進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時提出，并要求施工單位整改。（3）業(yè)主方管理人員應(yīng)對建設(shè)材料做好定樣，不因個人私利而與供貨方私下聯(lián)合采用次級的材料。
2.1.3 機械設(shè)備因素
伴隨著機械化設(shè)備越來越多的應(yīng)用在項目的重要位置，如樁基、設(shè)備安裝等，如果存在質(zhì)量隱患其后果無法想象。所以必須健全人機固定制度，崗位責(zé)任制度，設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行。
2.1.4 環(huán)境因素
影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有： 工程技術(shù)環(huán)境，如現(xiàn)場水文、氣象變化及其他不可抗力等自然環(huán)境因素；工程管理環(huán)境，如質(zhì)保體系。
2.2 建筑工程質(zhì)量控制措施
針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素，我們應(yīng)通過全面質(zhì)量管理為核心，綜合運用經(jīng)濟、技術(shù)、法律手段，確保選擇優(yōu)秀的施工單位和管理人員，并將建筑項目質(zhì)量的重點放在各分部、分項工程的質(zhì)量監(jiān)管上，對施工質(zhì)量實行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求”。
2.2.1 建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容
建筑項目質(zhì)量控制的內(nèi)容比較繁多，難以控制，而且它貫穿于整個項目，所以需要仔細的考慮到每個質(zhì)量控制內(nèi)容，并作出相應(yīng)的控制計劃。（1）項目部組織各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系；（2）編制完善的實施計劃；（3）設(shè)計方案的質(zhì)量評審；（4）嚴格進行質(zhì)量方面施工圖設(shè)計會審；（5）對于施工單位欲創(chuàng)魯班獎的施工組織設(shè)計，具體實施方案，必須進行專項審查；（6）重點施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查；（7）對建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查；（8）做好各分部、分項工程的驗收，材料要進行查 收、并出施工確認單；（9）參加設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試和驗收；（10）參加各專項工程驗收和整體工程竣工驗收；（11）資料的歸檔、保管與移交。
2.2.2 建筑工程質(zhì)量管理與控制
為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內(nèi)容，須做好以下幾個內(nèi)容。（1）抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程；（2）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序；（3）嚴把材料進場檢驗關(guān)；（4）對于環(huán)境的影響應(yīng)該以預(yù)防為主。
3 建筑工程進度控制
3.1 影響建筑工程進度的因素
建筑工程項目往往工期較長，工作量大且復(fù)雜繁瑣，涉及很多不可見因素，所以影響其進度因素較多。
（1）各單位的影響。施工單位的實力對施工進度起到?jīng)Q定性的作用，所以對選取的施工單位要慎重。當(dāng)然，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府部門也會影響施工某些方面從而影響進度。
（2）施工組織的影響。施工組織不合理，勞動力和機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。
（3）自然環(huán)境的影響。工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件、惡劣天氣、刮風(fēng)下雨、洪水等都會對建筑項目進度產(chǎn)生很大的影響。
（4）技術(shù)條件的影響。施工單位采取的技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。
3.2 建筑工程進度控制措施
通過分析影響工程進度的因素，本文提出了以下幾個建筑項目進度控制的措施。
（1）建立系統(tǒng)性的項目進度計劃體系。該計劃體系由項目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項目三級進度計劃體系，要涵蓋項目施工的各項工作，并貫穿于施工的始終。
（2）加強進度的協(xié)調(diào)力度。項目的管理者以一定的組織形式、方法和手段，對于工程項目中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進項疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，使建筑項目的各個方面達到均衡的過程，讓項目實施和運行過程順利。
（3）技術(shù)措施控制。技術(shù)措施層面主要是做好施工組織設(shè)計，它關(guān)系著項目是否能在高質(zhì)量、短工期、低成本內(nèi)完成，也是調(diào)整施工進度的主要技術(shù)文件。
4 結(jié)束語
總之，質(zhì)量與進度作為建筑工程項目管理中的重要控制指標(biāo)，兩者之間的關(guān)系是相互對立又相互統(tǒng)一的，在工程中質(zhì)量控制與進度控制是為了增加項目的價值。我們在追逐經(jīng)濟利益的同時，還應(yīng)該把項目管理的工作做好。隨著基本建設(shè)市場的不斷規(guī)范有序，以“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制”等為核心內(nèi)容的三項制度的不斷推廣，施工管理在整個工程實施過程中發(fā)揮著重要的作用。另外，為了促進建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展，需要不斷地加強管理，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。
【參考文獻】
第8篇：建筑施工管理知識范文
【關(guān)鍵詞】：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施
1、建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1建筑工程管理意識相對薄弱
在全面分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)施工企業(yè)管理人員存在管理意識、安全意識等薄弱的現(xiàn)象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發(fā)揮。這樣一來，在實際施工中，就很容易導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不合理，施工流程不規(guī)范等問題，在拖延工程進度的基礎(chǔ)上，還將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴重影響。要想解決這一問題，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，必須首先從意識上提升對管理工作的重視，并加大對管理人員的培訓(xùn)力度，才能夠促使各項管理工作充分落實，將管理工作人員的職能有效發(fā)揮出來，提升工程質(zhì)量。
1.2建筑工程管理不規(guī)范
現(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模不斷擴大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時各種先進的技術(shù)和設(shè)備也被應(yīng)用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時提升專業(yè)性，從而促進工程質(zhì)量的提高。然而，事實上我國建筑工程管理工作在開展中存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細化處理各種安全責(zé)任目標(biāo)，也沒有增加對信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用力度，導(dǎo)致工程管理存在滯后性、單一化以及被動化的特點。然而，如果監(jiān)督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現(xiàn)象就無法得到及時的糾正，那么就會導(dǎo)致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時，也將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。在這種情況下，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，必須從自身的實際出發(fā)，首先提升對管理工作重要性的認知，并積極總結(jié)管理工作開展中的不足，對管理制度不斷進行完善的基礎(chǔ)上，提升建筑工程管理水平，才能夠為建筑企業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1.3專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升
近年來，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，我國在積極進行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，工程施工難度也有所增加，因此在實際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念以及管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，因此建筑企業(yè)必須加大對管理人員的培養(yǎng)力度，同時通過提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質(zhì)較高的人員參與到建筑施工企業(yè)的工作中來。然而，同我國建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。在工作中無法對各種安全隱患進行充分的掌握和發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督和管理職能被削弱，從長遠的角度來看，這種現(xiàn)象不利于我國建筑企業(yè)的長期發(fā)展。
2、管理水平提高的措施分析
2.1提高整體人員的素質(zhì)與能力
施工企業(yè)應(yīng)加強對內(nèi)部人員的相關(guān)技能與安全知識的培訓(xùn)，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識結(jié)構(gòu)得到增強。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問題，就要從企業(yè)一線人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者。施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動中；使各人對工作發(fā)揮出最大限度的機動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進工作效率與質(zhì)量的雙重提高；使T工認識到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責(zé)任感。加強企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個方面著手：①加強員工的政治思想，對其進行政治思想培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核制度。只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去；②競爭是激發(fā)員工進步的有力手段，施工企業(yè)要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內(nèi)部引進競爭機制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導(dǎo)員工進步的關(guān)鍵，也是保證建筑工程的安全性、穩(wěn)定性的核心。
2.2加強建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理
整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內(nèi)容：①在建筑工程還未施工的時候，應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔(dān)負的質(zhì)量責(zé)任，加強對材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料；②材料安全的管理。企業(yè)對每位員工開展法律、思想教育的培訓(xùn)，提高各人責(zé)任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責(zé)任；
2.3加強對現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)管
建筑工程施工質(zhì)量是保證項目順利實施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機制，必須制定整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，依照國家有關(guān)規(guī)定的要求，建立科學(xué)合理的項目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標(biāo)也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質(zhì)量目標(biāo)的要求下，保證項目質(zhì)量、工程的順利實施，并制定相應(yīng)的對策，這個對策是指違反目標(biāo)的應(yīng)對措施，保證將整體目標(biāo)落實到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)建筑工程的順利完成。定期對管理者的監(jiān)督進行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程現(xiàn)場施工管理離不開項目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質(zhì)量目標(biāo)為首要任務(wù)，加強各人對自身職責(zé)、義務(wù)、整體工程的責(zé)任感，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場施工控制方式有很多，其內(nèi)容也豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實況、安全控制目標(biāo)、控制程序、資源分配實況、事前預(yù)防事后補救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)
結(jié)束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的管理模式也應(yīng)該隨著變化，創(chuàng)新出最先進的管理模式。需要建筑工程的從業(yè)人員不斷的學(xué)習(xí)先進的管理知識，不斷的研究，確保管理系統(tǒng)的時時更新，促進我國建筑工程的長久發(fā)展。
【參考文獻】：
第9篇：建筑施工管理知識范文
【關(guān)鍵詞】房建工程；質(zhì)量管理；控制措施
就目前我國房建市場的發(fā)展來看，房建管理雖然在總體上取得了進步，但是與國際先進的房建工程管理水平相比仍然存在著差距，我國的房建工程管理主要注重的是施工階段的管理，依照"三控三管一協(xié)調(diào)"的方法進行管理。這里所說的三控是指對質(zhì)量、投資和進度的控制，"三管"是指合同管理、安全管理和信息管理，"一協(xié)調(diào)"就是指對建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位等之間的協(xié)調(diào)工作。正是由于我國的建設(shè)管理還處于上升階段，所以還有很多方面需要我們?nèi)W(xué)習(xí)與完善，還有很多問題有待解決，需要我們在實踐中不斷發(fā)展我國的工程管理事業(yè)。
1、房建工程質(zhì)量管理及現(xiàn)狀概述
1.1 管理人員自身素質(zhì)使得質(zhì)量管理工作不到位。我國的建筑工程管理工作開展的比較晚，這使得在建筑項目建設(shè)快速發(fā)展的時期，管理人員的數(shù)量以及專業(yè)技術(shù)水平均難以滿足建筑工程管理的實際需求。當(dāng)前，我國許多工程管理單位中從事管理工作的人員大多以前是從事建筑設(shè)計或施工管理的相關(guān)人員。他們在經(jīng)過短期工程管理培訓(xùn)之后，就開始從事建筑工程管理工作，甚者有些是從未進行過培訓(xùn)的離退人員。而管理工作實質(zhì)上是一種技術(shù)性很強的工作，相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞?，而以上的工程管理人員則有著專業(yè)知識欠缺、老齡化嚴重，這都影響了房屋建筑工程質(zhì)量管理的質(zhì)量。
1.2 管理片面化。很多管理單位沒有對房建施工進行全過程的、全方位的管理。比如在質(zhì)量管理上往往只重視對施工過程的管理，對施工前的工程策劃、項目設(shè)計、成本控制以及工期管理等多方面與質(zhì)量息息相關(guān)的工作管理不到位。同時，還存在重視這部分工程管理，忽略那部分工程管理的現(xiàn)象，使得無法對房建工程的質(zhì)量做出科學(xué)的管理。
1.3 不注重管理規(guī)劃，管理工作存在隨意性。房建工程的管理工作相對復(fù)雜，需要在對工程各個環(huán)節(jié)了解的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的管理規(guī)劃，這樣才能有計劃的實施管理。如果不提前做好規(guī)劃，將會影響管理工作的順利開展，也會影響房建工程的質(zhì)量管理水平。
2、房建工程質(zhì)量管理應(yīng)注意的幾個關(guān)鍵問題
2.1 提前做好管理規(guī)劃，奠定管理工作的基礎(chǔ)
工程管理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專門委托，待簽訂委托管理合同之后，通過項目管理工程師的引導(dǎo)，結(jié)合項目工程的實際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程管理實施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程管理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程管理工作的程序、工程管理工作的目標(biāo)。等各項具體內(nèi)容。在每一次管理工作開始前，管理人員都要對工程的管理工作進行詳細的策劃，這一策劃是以后管理工作的藍本，可以保證管理工作的有序進行，同時也是對管理人員本身的一種監(jiān)督與評價。對于管理策劃方案要盡量詳細，策劃的內(nèi)容要包括試驗項目、部位、檢驗依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、檢驗頻率、檢驗責(zé)任人及檢驗認可程序等方面，這樣詳盡的管理內(nèi)容，對于工程中責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定管理的責(zé)任。
2.2 加強管理人員的培訓(xùn)教育，提升管理水平
2.2.1 對管理人員進行道德教育。道德素質(zhì)是管理人員應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強管理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得管理人員明白自己所肩負的責(zé)任，意識到自身工作的重要性。以避免管理人員，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免管理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。
2.2.2 加大對管理人員技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)。具體應(yīng)該從以下幾個方面來進行：
2.2.2.1 指導(dǎo)質(zhì)量管理人員積累經(jīng)驗。工程管理人員應(yīng)該注重平時工作經(jīng)驗的積累，及時對日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，在建筑施工之前，管理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。
2.2.2.2 加強質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。應(yīng)該對管理人員開展系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)，使他們增強專業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識，與此同時，還應(yīng)該對管理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗及管理水平等進行定期的評估。特備是對新引進的人員，要有針對性的開展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對于在職人員，以時代的發(fā)展為前進的方向，定期的開展有關(guān)加強工程管理工作方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程管理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對其進行思想教育，使管理人員意識到自身工作的重要性，加強工作責(zé)任心，從而加強自身的綜合素養(yǎng)，努力為開展工程管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。
2.3 堅持全面管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點管理的原則
2.3.1 實施全面的質(zhì)量管理。所謂的全面化管理一方面指的是在注重施工過程質(zhì)量管理的同時，對與工程質(zhì)量相關(guān)的建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等工作進行管理。另一方面指的是對建筑施工的全過程進行管理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段，委托合同簽訂之后，管理部門要進行嚴密的質(zhì)量保證體系認證，建立具體的管理部門。實施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負責(zé)人員對具體的測量控制方案進行檢查檢驗。再次，在項目結(jié)束驗收階段加大管理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對整個建筑工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實驗檢驗資料等等進行整理，并做好管理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。
2.3.2 對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點管理。當(dāng)前建筑施工管理中還存在一些盲區(qū)，在對整體工程實施管理的過程中，往往會忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，而這些環(huán)節(jié)往往會成為工程質(zhì)量問題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。首先，對一些難度較大工程的驗收管理。包括對建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗、對工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗等，都要做到科學(xué)的檢驗和驗收。如果與設(shè)計要求不符，要責(zé)令施工部門進行補救施工，待其問題得到處理后再進行驗收。其次，對隱蔽工程的管理驗收?？梢越o施工方發(fā)放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由管理人員對施工現(xiàn)場進行全方位的細致檢查，只有當(dāng)驗收合格，各項工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。
3、結(jié)束語
綜上所述，房建工程質(zhì)量管理關(guān)系到房建工程的質(zhì)量和建筑安全，必須要對房建質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進行全面分析，在此基礎(chǔ)上加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高房建工程的質(zhì)量水平。
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