煤礦機電管理精選(九篇)

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第1篇：煤礦機電管理范文

關鍵詞：煤礦機電設備；管理

機電管理是綜合性的人與物的管理,是煤礦重要管理體系之一,是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。近年來,煤礦的機械化程度不斷提高,由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性,機電設備的使用范圍大大增加。但是高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚,作為設備使用、管理、維護并重的基層單位,仍處于粗放式的管理狀態(tài)。因此,應加強煤礦機電設備基礎工作重視煤礦機電設備檢修工作,進行機電設備的技術改造,強化質(zhì)量標準化管理。

針對于煤礦機電管理，我們只有認真抓好機電管理和維護工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，以確保礦井機電設備安全性為中心，扎實地搞好管理工作，保證礦井機電設備可靠、高效、安全地運行。

一、煤礦機電管理存在的主要問題

1.機電管理職能部門沒有充分發(fā)揮作用。

大多數(shù)礦井機電科都承擔兩種職能:機電管理和機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠,機電職能管理作用淡化。

2.對機電標準化工作認識不足。

一些礦井沒有專職機電標準化管理人員,多為兼職。部分機電職工標準化意識差,未能做到上標準崗、干標準活。

3.設備管理不到位。

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

4.設備存在隱患較多。

設備老、舊、雜,帶病運轉,安全設施、保護裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重,未能定期防腐。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗等。

5.機電技術力量薄弱,技術手段落后。

一些地方煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后等。

6.機電隊伍整體素質(zhì)較低。

一些地方煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓,理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)時有發(fā)生。設備故障率較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。

二、改進煤礦機電管理的對策

1.做好煤礦機電設備的檢測

（l)制訂和完善了機電設備檢測管理制度, 堅持每月對各種機械保護、聯(lián)結件、部位實行了定期檢查和試驗。

（2)對綜采工作面及變電所的電氣保護和接地保護進行定期測試。

（3)堅持開展大型設備的故障診斷和預測預報工作。利用先進的檢測手段對電氣設備下井前或使用中進行定期試驗。充分利用油化驗、鐵譜采樣分析對大型設備的關鍵部位的油進行化驗、分析,保證了大型設備正常運轉。

（4)對調(diào)撥進礦的電氣插件等配件,一律進行檢驗和測試,把一切事故隱患消滅在地面或礦外,為實現(xiàn)機電安全把住了關口。

（5)充分利用每年的元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)日期間對大型設備進行預防性停產(chǎn)檢修,及時消除機電設備運行過程中無法處理的設備缺陷。

2.加快機電設備的投入和改造

加大煤礦機電設備的投入以及改造，積極的采用新工藝、新技術、新設備，尤其是為機電設備的使用創(chuàng)造出良好的條件，同時采用先進的工藝流程，對作業(yè)點以及作業(yè)面的個數(shù)進行合理的控制，盡量減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井的高產(chǎn)、安全且高效的生產(chǎn)和運作。盡量使用功率大的挖掘機、采煤機以及變頻絞車的調(diào)速裝置變電所檢測監(jiān)控裝置以及軌道運輸檢測監(jiān)控系統(tǒng)等等較為先進的技術和設備。

3.完善煤礦機電技術管理體系，努力提高技術創(chuàng)新能力要使我國的煤礦機電技術的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理體系，不僅要規(guī)范煤礦生產(chǎn)中的安全操作流程，還要加大對機電技術力度的投入，并且在設備更新的同時重視人才的培養(yǎng)，最終建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。對于不同的機電管理科室而言，管理方法要根據(jù)具體情況有所區(qū)別，但一定要適合該科室的發(fā)展，也符合企業(yè)發(fā)展的要求?？茖W技術是企業(yè)發(fā)展的動力，它可以有助于提高生力效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中要重視機電技術的創(chuàng)新，并且將其運用到煤礦的生產(chǎn)中去。另外，對于煤礦生產(chǎn)中的安全操作要有合理地管理流程，杜絕安全事故的發(fā)生。

4.重視人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)

企業(yè)員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展方向，在大部分企業(yè)員工素質(zhì)不高的情況下，要對煤礦機電技術進行更加規(guī)范、系統(tǒng)的管理，就要大力加強企業(yè)人才培養(yǎng)的力度，注重員工素質(zhì)的提高。企業(yè)可以指定政策提高技術人員的待遇，使他們在員工中發(fā)揮技術骨干的作用，并重點培養(yǎng)技術工人，將在各領域有突出發(fā)展的員工組織起來，進行綜合培訓，提高員工的業(yè)務素質(zhì)，在煤礦產(chǎn)業(yè)公司每部營造出尊重人才、重視科技發(fā)展的良好氛圍，激勵更多的企業(yè)員工注意提升自身的業(yè)務能力和科學文化水平，為企業(yè)今后的更快發(fā)展貢獻自己的力量。

總之，提高地方煤礦的機電管理水平,必須從基礎工作做起:以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行。

參考文獻：

第2篇：煤礦機電管理范文

1、煤礦機電管理的現(xiàn)狀

1.1 機電管理理念落后

大部分煤礦企業(yè)領導只重視產(chǎn)量,沒有對機電設備管理引起足夠的重視,沒有意識到煤礦機電設備的安全運行在煤礦生產(chǎn)中的重要性,淡化了煤礦機電管理部門的職責,導致了機電管理部門職能沒有得到應有的發(fā)揮,將大部分精力都放在了生產(chǎn)上面,大量壓縮機電部門管理人員的數(shù)量,導致機電管理人員嚴重不足,部門職能作用淡化。

1.2 技術人員業(yè)務水平相對較低

煤礦企業(yè)相對其它生產(chǎn)行業(yè)仍舊屬于高危行業(yè),并且自然條件差,加上部分煤礦認為機電管理屬于輔工種,對管理人員不加重視不提待遇,造成機電技術人員工作思想情緒低落。長此以往,一些具有較強專業(yè)技術力量的人紛紛跳槽,引起煤礦企業(yè)機電專業(yè)技術人員急缺。

1.3 在用機電設備老化,隱患較多

在煤礦建井初期,由于機電設備的投入都是成套完整的,一次性投入較大。隨著設備的老化和技術的更新,煤礦企業(yè)在用機電設備大多存在較多隱患,很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病運轉,安全設施、保護裝置不全。

1.4 對機電設備監(jiān)察力度不夠

煤礦機電設備的安全監(jiān)察工作是一項專業(yè)性非常強的技術工作,而現(xiàn)代煤礦企業(yè)從事機電設備監(jiān)察工作的技術人員非常少,面對煤礦機電系統(tǒng)設備多、分布散、路線長的特點,監(jiān)察人員只能采取抽樣的方式對設備進行日常監(jiān)察。由于抽樣具有很強的隨機性,不能全面掌握煤礦在用機電設備的性能狀況,因此在對煤礦企業(yè)機電設備的監(jiān)察工作中經(jīng)常出現(xiàn)漏監(jiān)或者監(jiān)察不到位的問題。

2、加強煤礦企業(yè)機電管理的措施

2.1 樹立正確的機電管理理念,正確處理好煤礦機電設備管理與生產(chǎn)的關系

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)量是和機電管理分不開的,離開機電設備或者機電設備不能正常運行,生產(chǎn)就得不到保障,企業(yè)效益就會下降;離開生產(chǎn),只注重機電管理,則成為無實效的管理,沒有任何經(jīng)濟效益。只有生產(chǎn)與機電管理想結合,才能達到安全生產(chǎn),增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。對于煤礦企業(yè)職工來說,沒有主要和輔助之分,每一個工種、每一個環(huán)節(jié)都是生產(chǎn)過程中不可缺少的。

2.2 加強機電技術管理工作,提高技術人員的業(yè)務素質(zhì)

作為煤礦企業(yè)應注重人才的培養(yǎng),加強素質(zhì)考核。應該從兩方面著手,一方面是提高現(xiàn)有技術人員的待遇,關心他們的生活和學習狀況,用實際行動去留住他們,讓他們扎根于煤礦,為煤礦的發(fā)展貢獻自己的力量;另一方面應該注重培養(yǎng)職工中基礎好、有事業(yè)心的大中專畢業(yè)生和技術工人,讓他們逐步掌握礦井機電設備管理的技能,增強礦井后備技術力量。

2.3 加大機電設備投入及時引進先進的機電設備

隨著科學技術的不斷發(fā)展,煤礦機電設備也在向智能化、自動化的方向發(fā)展,作為煤礦企業(yè)應當關注機電行業(yè)新設備研發(fā)與生產(chǎn)的動向,及時引進先進的機電設備投入到生產(chǎn)過程中,并逐步淘汰那些落后生產(chǎn)能力的設備。新設備的投入不但能增加產(chǎn)量為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益還能減少因機電設備故障而引起的事故,確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.4 重視煤礦機電設備的檢修工作

對煤礦機電設備應完善日常檢修制度,每天應拿出一定時間做為設備的日常檢修時間,由包機人員對設備進行檢查,確保確保設備一般隱患不過班,重大隱患不過天,杜絕設備帶病運轉,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

按計劃定期對全礦在用機電設備進行檢查,尤其是重點檢查那些在日常生產(chǎn)過程中不能停運的設備,并對每臺設備建立好“設備健康檔案”,做到熟知每一臺設備的工作運行情況,確保每一臺機電設備性能處于良好運行狀態(tài)。

2.5 制定完善的機電設備管理制度

首先要制定出機電設備更新制度。近年來,很多煤礦機電事故都是因為部分超出服役年限的機電設備不能及時淘汰引起的。因此,在企業(yè)經(jīng)濟效益提高的基礎上,要對一些老、舊機電設備進行有計劃的更新。

3、結語

煤礦機電設備是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分,它貫穿了礦井的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。因此機電管理工作也是煤礦企業(yè)的一項重要工作,在安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。煤礦機電管理工作的優(yōu)劣直接影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟收入,對礦井的發(fā)展也起到至關重要的作用。因此,煤礦機電管理工作必須從基礎抓起,不斷完善機電管理制度,進一步提高煤礦企業(yè)機電管理水平,確保礦井機電設備安全、可靠、高效運行。

參考文獻

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[2] 鮮林.小煤礦四大機電設備運行現(xiàn)狀及對策[J].煤礦機電,2009(6).

[3]薛三年.淺談煤礦機電設備安全管理[J].科學之友,2011(05).

第3篇：煤礦機電管理范文

關鍵詞：機電管理;問題;措施

引言

隨著煤礦產(chǎn)能的不斷提升，井下開采的不斷深入拓展，致使生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件變得更加復雜，要求也更加嚴格?，F(xiàn)代化程度的不斷提高，大量引入煤礦機電設備改善作業(yè)環(huán)境，促進生產(chǎn)，同時也對煤礦機電設備的安全運行提出了高標準、嚴管理的要求。根據(jù)相關文獻得知，由煤礦機電引發(fā)的安全事故在整個煤炭開采行業(yè)中位居第3位，煤礦瓦斯爆炸事故中43％的事故是由于煤礦機電設備失爆等機電問題引起的。因此，對煤礦機電事故及由于煤礦機電故事引發(fā)的二次事故進行剖析，總結教訓，找出不足，完善措施，提升煤礦機電管理，顯得特別重要。

1煤礦機電管理中存在的不足

1.1職工業(yè)務素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄

煤礦是一個高危行業(yè)，《煤炭安全網(wǎng)》報道全球各地十大高危職業(yè)中，而中國煤礦工人高居第三位，因此很多人不愿意從事煤礦行業(yè)，尤其是高學歷、高能力的人才。隨著煤礦產(chǎn)能提升，職工隊伍需求擴大，甚至出現(xiàn)了招工難的問題，導致煤礦職工隊伍文化水平參差不齊，業(yè)務水平不高，技術素質(zhì)差，專業(yè)技術人員和技術熟練工不足，尤其是經(jīng)驗豐富的高水準技術人員。煤礦職工隊伍業(yè)務素質(zhì)參差不齊，專業(yè)人員缺乏，文化程度不高，暴露出一系列問題，如操作能力不足、學習能力差，尤其是安全生產(chǎn)意識淡薄，凡事存在僥幸心理，成了煤礦安全生產(chǎn)事故中最大的安全隱患，是事故爆發(fā)的導火索。

1.2煤礦機電管理制度不完善

在煤礦機電管理工作中,由于人員編制不足，管理粗放等各種原因，導致電管理制度不完善的現(xiàn)象很多，這就需要在開展煤礦機電管理過程中，結合實際，總結經(jīng)驗，提前布局，不斷完善機電管理制度。實際上許多煤礦企業(yè)對機電管理，尤其是制度完善上并不重視，部分制度流于形式，應付檢查，或是制度制定不符合實際，不能有效執(zhí)行。因此我們還需要在領導管理和安全意識上下大功夫，只有思想上深刻認識到位，行動上才能卯足動力。

1.3安全教育、技術培訓不到位

隨著煤礦產(chǎn)能的提升，職工隊伍擴大，職工隊伍業(yè)務素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄。這就需要煤礦企業(yè)在安全教育和技術培訓上增加投入，下大功夫，完善制度，逐步提高職工業(yè)務能力和安全意識。雖然當前許多煤炭企業(yè)都成立了自己的教育培訓機構，但是大多沒起到應有的作用，培訓效果不明顯。主要表現(xiàn)為：一是教師隊伍水平不足，沒能把理論和實踐相結合充分闡述；二是教育形式枯燥、乏味，缺乏新意，沒有充分調(diào)動起職工學習、研討的積極性；三是培訓考核不嚴，執(zhí)行不到位，考試流于形式，沒能達到安全教育和提升技能的目的。

1.4設備更新滯后，資金投入不足

煤炭作為一種重要的基礎能源，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有相當重要的支撐作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭需求量逐步增大，在利益的驅(qū)使下煤礦企業(yè)產(chǎn)能不斷擴長。其中不少煤礦企業(yè)在利益的驅(qū)使下，本末倒置的把生產(chǎn)任務擺在第一位，而沒有把安全生產(chǎn)作為首要任務完成。機電安全是煤礦安全生產(chǎn)的根基，在安全生產(chǎn)中起著非常重要的作用，由于煤礦產(chǎn)能的擴張，部分機電設備沒有及時更新，存在能力不足的問題，“小馬拉大車”的現(xiàn)象不斷，卻沒有引起煤礦企業(yè)的足夠重視。由于種種原因，煤礦產(chǎn)能雖然擴張了，但是煤礦資金投入?yún)s沒有進一步提高，尤其是用于安全生產(chǎn)和發(fā)展投入不足。隨著社會的進步和觀念的轉變，煤礦的安全生產(chǎn)上升到了第一位。同時我國法律、法規(guī)和標準也不斷完善，對在用機電設備提出了更高的要求，然而我國還有不少煤礦企業(yè)存在使用舊絞車、不符合標準的防爆開關、耙斗機的等基礎設備。這些設備工藝落后，不符合當今安全生產(chǎn)的要求。比如，主提升機采用單線制動，防爆開關保護不全，礦井通風不符合負壓的要求等，由于資金投入不足導致設備、工藝不能及時更新，不符合新標準要求，存在安全隱患。

2煤礦機電管理改進的措施

2.1制定合理的煤礦機電管理制度，并堅決嚴格執(zhí)行

煤礦企業(yè)應該根據(jù)煤礦實際情況，依據(jù)煤礦標準化規(guī)定要求，制定并不斷更新完善管理制度和相應的組織措施，領導作為表率首先嚴格執(zhí)行制定的制度，起到表率作用，尤其是崗位責任制，確保制度的執(zhí)行不因人而異。機電設備操作人員和維修人員都是比較特殊的工種，在保障設備的正常安全運行中起著非常重要的作用。煤礦企業(yè)不僅要注重提高設備操作人員和維修人員的責任心，同時也要加強操作維修人員的技能培訓，培養(yǎng)符合要求的優(yōu)秀員工。相同的設備，相同的使用環(huán)境，優(yōu)秀的操作員工和普通人員操作相同的設備，設備運行的安全、穩(wěn)定、高效有很大的區(qū)別。優(yōu)秀的員工操作設備時，不僅能夠嚴格遵守設備的操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)程規(guī)定操作設備，而且注重設備的養(yǎng)護，清理設備的粉塵，保持設備的清潔，注意觀察設備的運行情況，確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行。如果出現(xiàn)有不正常的現(xiàn)象能根據(jù)當時的情況找到正確的處理方法，恰當?shù)慕鉀Q發(fā)生的問題，并且根據(jù)現(xiàn)象可以分析出問題存在的原因，為維護人員到現(xiàn)場檢查維修，及時排除故障隱患提供依據(jù)。煤礦企業(yè)可以采取經(jīng)濟手段、制度、培訓學習等相結合的方式提高職工的綜合素質(zhì)，為職工執(zhí)行操作、維修崗位責任制提供軟實力，各種管理措施進行細化、量化、網(wǎng)格化管理，責任落實到位，管理覆蓋到每一個角落。機電管理職能部門牽頭組織其它相關部門定期與不定期對操作和維修人員所管轄的設備責任區(qū)進行檢查驗收并嚴格按照考核制度進行考核，依據(jù)制度對達到規(guī)定要求的堅決給予獎勵，沒有達到要求的嚴格進行處罰，確保制度落實到位而不是流于形式。設備的維修與使用依據(jù)制度規(guī)定進行動態(tài)管理，機電管理職能部門組織其它相關部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，必要的時候可以成立專門的檢查小組，檢查井下機電設備運行狀態(tài)、完好情況，對存在安全隱患的設備要追究到人，對于不按照設備操作規(guī)程和維修規(guī)程使用、維修設備存在安全隱患的，追究責任，嚴格按照制度進行處罰。

2.2創(chuàng)造良好的學習平臺，加強職工的培訓

企業(yè)是職工的企業(yè)，是人的企業(yè)，人是科學技術的載體，是企業(yè)的執(zhí)行者，只有提高了人素養(yǎng)，企業(yè)才能更好的發(fā)展，為此要創(chuàng)造良好的學習平臺，加強職工的培訓。人具有能動作用，是機電設備控制、使用、維護和管理的執(zhí)行者，我們需要加強機電人員的技術培訓、安全教育、心理引導等，培養(yǎng)出心理健康技術高明的機電人員，提高全體機電人員的安全意識，按照安全大于天的原則開展工作。這就要求我們企業(yè)管理者要著力從企業(yè)長遠大局出發(fā)，培養(yǎng)一批高、精、尖人才，為企業(yè)發(fā)展打造一批鐵血戰(zhàn)士。企業(yè)可采用自造和外委的形式打造自己良好的學習平臺，建造自己的培訓中心，引入專業(yè)教師定期參加培訓，委托專業(yè)機構進行培訓。制定可行的制度并貫徹執(zhí)行，提高學習人員的積極性，保障學習人員的利益。

2.3增加資金投入，做好設備更新?lián)Q代

增加資金投入需從多方面考慮，一是做好規(guī)劃、預算，預留升級改造資金；二是主動開展工作，積極爭取國家專項資金；三是廣開渠道，拓寬資金來源，如集資和融資等方式。依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及相關行業(yè)標準，結合煤礦企業(yè)實際，合理規(guī)劃，及時更新機電設備、升級生產(chǎn)工藝，確保煤礦安全、經(jīng)濟、生態(tài)、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。同時站在政治高度的立場嚴把設備的質(zhì)量關和維修關，杜絕劣質(zhì)機電產(chǎn)品、無煤礦安全標志產(chǎn)品、三無產(chǎn)品在企業(yè)的濫用，從源頭上把好質(zhì)量關，為煤礦安全生產(chǎn)提供質(zhì)量保證。

2.4加強設備保養(yǎng)維修管理

為保證煤礦設備安全、穩(wěn)定、高效運行，結合標準制定合理的保養(yǎng)維修管理制度。設備的保養(yǎng)是保證設備安全、穩(wěn)定、高效運行的根本，建立完善的保養(yǎng)制度，保養(yǎng)制度的建立要細化，落實到崗、落實到人，并有相應的考核制度保證保養(yǎng)的有效執(zhí)行。設備良好的保養(yǎng)可促進設備穩(wěn)定運行，減少維修，延長設備壽命，縮短維修時間，保證企業(yè)長期正常生產(chǎn)。設備的維修是提高設備安全、穩(wěn)定、高效運行的保障，根據(jù)設備的規(guī)律結合企業(yè)的實際情況依照安全規(guī)程要求，制定完善的維修制度，動態(tài)監(jiān)測設備的性能，及時檢修，做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”。

3結束語

建設現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效、標準的煤礦，要樹立正確的價值觀，把安全理念始終放在首位，而煤礦機電的安全管理成為一個重要的話題，煤礦機電的安全運行為現(xiàn)代化高產(chǎn)、高效、標準的煤礦安全生產(chǎn)提供了保障，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎。我們應在實際生產(chǎn)中不斷摸索、探究、總結經(jīng)驗，提高煤礦機電管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)提供動力。

參考文獻：

[1]鄔永權.淺談機電技術管理在現(xiàn)代化礦井中的應用[J].煤炭工程，2009(01).

[2]萬長慈等.煤礦機電技術[M].北煤炭工業(yè)出版社,1999.

第4篇：煤礦機電管理范文

[關鍵詞]機電運輸 管理 應對政策

[中圖分類號] TD68 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-7-39-1

由于機電運輸設備在礦井生產(chǎn)中的地位是無可取代的，其關系到整個企業(yè)的安全生產(chǎn)及企業(yè)的經(jīng)濟利益。近年來，煤礦企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，不斷的加大投資力度，提高其機械化的操作水平，硬件設備的不斷壯大，使得整個機電運輸系統(tǒng)也在不斷的擴大，可是如果運輸發(fā)生了事故，那將會對礦井生產(chǎn)造成很大影響，甚至危害人員生命。

1引起事故發(fā)生的原因主要有以下幾點

（1）其具體的基礎工作很脆弱，安全性能也較低。煤礦企業(yè)對安全生產(chǎn)方面的投資不到位以及考核執(zhí)行的力度不夠，使得機電運輸距離其標準還有一段距離。另外，作業(yè)人員的安全意識不夠，上崗前沒有認真的對其進行安全培訓?，F(xiàn)如今仍然存在這樣一些企業(yè)，為了追趕生產(chǎn)進度，責令特種作業(yè)人員加班加點的工作，超出了人體本能負荷，如果在這種狀態(tài)下進行安全培訓是很難實現(xiàn)的。因此造成了施工人員的素質(zhì)及專業(yè)技能程度不高。

（2）制度不夠嚴謹，存在安全隱患。崗位職責劃分不明確，潛在性問題得不到徹底改進；執(zhí)行力度不夠，對考核不夠嚴厲，獎懲不及時，從而影響了相關人員的工作積極性。

（3）進行特殊工種操作的人員安全意識較差，文化水平不高，且調(diào)動頻率較高。可以不要求其具有多高的文憑，但是得保證專業(yè)技能熟練。然而，實際情況是，特種作業(yè)的人員對自身的安全知識都掌握不到位，熟練程度達不到要求，這樣很容易導致事故的發(fā)生。另外頻繁的調(diào)換特種作業(yè)人員，這種調(diào)動，實屬不利于安全的做法。這些特種作業(yè)的人員都是在專業(yè)職業(yè)技能培訓合格后在此領域取得合格證的持證就業(yè)人員，是不可以隨意調(diào)動的。但往往一些煤礦老板不會注意這些，會通過一些人情關系將達不到要求的人員硬塞進去，這些人沒有較高的專業(yè)技能，也沒有時間進行安全培訓，這樣就會導致安全事故的發(fā)生。

（4）客觀環(huán)境條件差?？諝?，空間，及供電的狀態(tài)都會對機電設備的運輸造成或多或少的影響。例如煤礦的井下空氣會含有很多的瓦斯氣體，水分含量也相對較高，灰塵也很大，這樣就會使電機受到環(huán)境的影響，降低其使用性能，表皮的老化脫落，甚至會因為電纜碰觸產(chǎn)生火花而引發(fā)起火爆炸。使用空間的狹小也會在運輸，檢修以及安裝方面對機電造成不利影響，增加了設備之間的干擾和摩擦，提高了觸電事故的發(fā)生率。

（5）硬件設備存在的質(zhì)量問題。機械設備由于受到使用環(huán)境的改變，會快速老化，電纜也會因為受潮，受腐蝕而導致表皮絕緣層脫落，這樣隨時都會因其相觸的火花導致空氣中存在的瓦斯發(fā)生爆炸。

2有效加強機電運輸設備的管理

2.1提升特殊工作人員的管理制度，增強個人安全意識

煤礦機電運輸需要有很強的技術性存在，任其職的人不能隨便選擇，要聘用技術及素質(zhì)都過硬的人來任職。同時還應盡量少的雇傭臨時工。除了極其特殊的情況下，即使調(diào)換也要進行嚴密的考核并下發(fā)證書，持證上崗，否則其工作人員不能調(diào)換。增強管理在職員工的安全業(yè)務知識，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，按崗位需求確定上崗人員數(shù)量。還應建立公平競爭的制度，將其崗位進行劃分等級，按質(zhì)拿薪。從而激發(fā)員工的學習意識，增加其專業(yè)知識。提高礦井質(zhì)量的標準管理。如今煤礦企業(yè)深感安全的基本就是礦井的質(zhì)量。實驗顯示，只有將礦井質(zhì)量按照標準化的投入，其得到的經(jīng)濟利潤才能達到最大化，才能將安全生產(chǎn)有力的推動起來。企業(yè)必須將其當做日常必修課來做，由靜轉動，由結果向過程轉變，最終實現(xiàn)達到安全生產(chǎn)的目的。實施安全工作的力度一定要大，讓管理保障安全。據(jù)實為證，只有嚴密有效的監(jiān)督，才得以使安全工作順利的進行，如果一旦沒有了監(jiān)督，就會亂無章法，胡干蠻干，就極易引起事故的發(fā)生。因此，必須將執(zhí)行監(jiān)督檢查徹底落到實處，

2.2杜絕由于電氣設備帶來的安全隱患

（1）更新設備。企業(yè)必須確定有效的設備管理制度，防爆機械下井的嚴格檢驗制度，定時進行設備檢驗檢修制度，對所有安全設備裝置進行檢驗制度以及定時停工檢修制度。并且設立設備臺賬，將大型機械設備的資料存檔。（2）使用與維修要達到相接合的原則。一臺設備由誰在操作，由誰來進行管理，又由誰來負責維護保養(yǎng)，都要明確劃分其職責，出現(xiàn)問題，直接落實到個人。（3）驗收制度。為了使大型的機電設備在安裝，改造，驗收管理等工作上具有更好的規(guī)范性，就要加強驗收的管理和監(jiān)督，加大力度強化保安部門的職能，禁止大型設備發(fā)生惡意事故。（4）提高用電的安全性，應在井下設置檢驗漏電系統(tǒng)的裝置，以保障施工作業(yè)時整體供電不會出現(xiàn)漏電，短路及線路故障問題的發(fā)生。

2.3改善作業(yè)環(huán)境

運輸設備的好壞直接關系到礦井運輸工作的有效進行，因此在實際作業(yè)中必須保證運輸設備的性能良好，經(jīng)常性的檢修，及時的保養(yǎng)維護以及更換淘汰的設備是非常必要的。在井下作業(yè)時，要嚴格檢查電纜，繩索的老化及腐蝕情況，天天檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有老化脫皮的電纜存在，必須立即更換，不能讓隱患變成事故。必須保證每種設備都在優(yōu)良的性能下運行工作，從而才能有效的保證煤礦生產(chǎn)的安全。此外，井下的自然環(huán)境也會對運輸工作產(chǎn)生影響，潮濕，塵埃都是不利因素。為了更好的進行生產(chǎn)，應適當?shù)母纳凭碌墓ぷ鳝h(huán)境，建立高性能的通風系統(tǒng)，增設除塵設備，進而使井下環(huán)境可以干燥些，塵埃比例降低一些，這都可以減少事故的發(fā)生。

3結束語

綜上所述，企業(yè)僅僅對機電運輸設備的管理還是不夠的，更深層的是對人的管理。完善管理制度，提高人們的責任心，操作規(guī)范，只有這樣才能既保障了硬件設備不受損害，又保證了從業(yè)人員的管理水平。雙管齊下，為煤礦企業(yè)的發(fā)展添動力。

參考文獻

[1]孔永.淺談煤礦機電運輸及設備管理[J].山東煤炭科技，2013，02：263-264.

第5篇：煤礦機電管理范文

1設備存在隱患較多

大家都知道,當今煤礦安全生產(chǎn)就是一種搬運過程,所以煤礦機電設備安全、可靠運行更為重要。設備老、舊、雜、帶病運轉。安全保護設施不完好,設備安全運行不能保證。設備、配件購進混亂,同種設備,不同規(guī)格,通用性差,不能相互替換,備件利用率低,增大了工作難度。

2改進兼并重組煤礦機電管理的辦法

2.1建立和健全安全生產(chǎn)選型責任制度首先應該建立和健全機電管理的安全責任制度。有專門的人員進行管理、負責和監(jiān)督。任何部門和個人都應該對自己范圍內(nèi)的安全工作加深認識、提高警惕。明確責任、規(guī)范行為、定期檢查、隨時匯報、實時監(jiān)控,確保各項制度落到實處。

2.2設立專業(yè)的機電監(jiān)機構提高人員素質(zhì)設立機電監(jiān)機構,提高自身專業(yè)素質(zhì)。對本礦設備要進行地毯式逐臺設備、逐線、逐面全面監(jiān)察,對查出的問題,不留情面,該停的停,該罰的罰,絕不手軟。要用鐵心腸、鐵手腕去嚴格把關,公正執(zhí)法。以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察,監(jiān)察與服務關系。發(fā)現(xiàn)問題立即處理,發(fā)現(xiàn)問題嚴格做到:定人員、定標準、定資金、定時間整改,并確保落實、監(jiān)督到位。加強對一線工人的安全意識和素質(zhì)教育培訓。嚴格落實設備包機制度,堅持“誰使用,誰維護,誰負責”的設備包機原則。把維護保養(yǎng)工作落實到人。確保機電設備定期保養(yǎng)到位,故障及時得到處理。

2.3重視機電管理水平首先是礦井主要領導要重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員在工作中遇到困難和問題要及時向領導匯報,得到領導的理解,獲得領導更好支持。煤礦機電設備運行壽命周期,取決于機電管理,機電管理取決機電管理人員的素質(zhì),管理人員的素質(zhì)的提高取決于學習,因此,要求機電管理人員不但要了解設備維修、保養(yǎng)和管理知識,而且還要有現(xiàn)代設備管理和企業(yè)管理的理論。理論聯(lián)系實際,深入現(xiàn)場、制定規(guī)劃,分步實施,科學管理,延長設備使用壽命最大化,保證設備安全、經(jīng)濟、合理運行,

2.4建立機電管理機構礦井機電管理機構體系建立要符合實際,有利于機電管理更好的服務與生產(chǎn),不論采取哪種形式,都必須責、權、利相結合,授予機電部門職權,實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權,即:職工工資分配權;設備定期維修權;工作表現(xiàn)考核獎罰權;機電管理規(guī)章制度制定權;機電工作計劃部署權;不合格設備配件拒驗權;違章作業(yè)制止權;追查機電事故追查權;機電人員調(diào)整調(diào)動權。

3結語

第6篇：煤礦機電管理范文

【關鍵詞】機電；管理；途徑；發(fā)展

我國目前煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)擁有從提升、運輸、通風、排水到采煤、掘進、修護、鉆探、通訊等一整套機械設備及與之相配套的電氣設備，同時擁有一支檢修、安裝、操作及維護、管理設備的相當數(shù)量隊伍，而利用企業(yè)管理的理論對煤礦機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使其發(fā)揮最大效益的全部行為活動稱之為煤礦機電管理。

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。

1 當前煤礦機電管理中存在的問題

（1）設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設備、配件采購混雜，同型號、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當前，隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設備的種類多而雜 如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序從來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

（2）礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備，會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

（3）機電管理部門職責不明確，管理權威不強，管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設備前期管理的重要內(nèi)容。由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，職能部門權威性不強，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。

（4）機電隊伍整體文化素質(zhì)較低。煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務素質(zhì)平均水平還不高，技術素質(zhì)差，隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用，煤礦職工的技術素質(zhì)已不能適應礦井發(fā)展的需要。很難適應高新技術，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，時間長，部分人員未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行，沒有達到科學管理。

（5）機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄。特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，非標作業(yè)和習慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了三大規(guī)程及有關安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生

2 實施精細化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，開展精細化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說，只要遵循精細化管理的基本要求，進行統(tǒng)一規(guī)劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎到精專，循序漸進，就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

（1）建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理，建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，機電管理工作中，注重設備管理信息化基礎平臺建設（ERP）的質(zhì)量。對各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用，要通過“機電信息化”找差距，夯實機電管理現(xiàn)代化基礎，使設備購置、修理、資金結算都非常規(guī)范；做到設備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬、財物賬兩相符，規(guī)范設備進貨、領用、庫存的各個環(huán)節(jié)；使設備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理，提高管理效率。

（2）規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認證；設備到貨后要現(xiàn)場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規(guī)范、科學的設備和測驗標準，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，切實保證承修質(zhì)量，確保設備安全正常地運轉。

（3）建立規(guī)范精細的設備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程，是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術的要求和市場供應情況，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則，建立對設備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程，確保設備選型的科學、合理，消除因設備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象，推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

（4）增加投入，不斷優(yōu)化機電系統(tǒng)，提高裝備水平，保持設備的新度系數(shù)持續(xù)上升，要改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的可靠度，尤其是提高自動化程度，自動化是煤礦機電設備發(fā)展方向，以自動化確保礦井的安全生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率、減少用工人數(shù)，降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益。解決礦井的安全問題、用人較多的問題、效率較低的問題和能耗較高的問題。

（5）努力提高職工業(yè)務技術素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，要學習基礎知識，要學習使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。同時建立激勵機制，結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術大拿的待遇。

第7篇：煤礦機電管理范文

關鍵詞：煤礦；機電設備；管理

煤礦的機電設備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機電設備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設備得到安全的運行，進而促進企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機電設備管理規(guī)章制度

1、煤礦務必要制定出穩(wěn)妥可行的機電設備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規(guī)程，機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章制度。

2、要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產(chǎn)設備，操作人員一定要認真執(zhí)行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。

3、建立大型機電設備的安裝與驗收管理規(guī)定。要進一步規(guī)范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

二、加強機電設備前期規(guī)范化管理工作

1、要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。

2、要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。

3、要嚴格把好安裝質(zhì)量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質(zhì)量驗收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。

4、要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。

5、實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機電設備的現(xiàn)場管理

要做好機電設備現(xiàn)場管理工作，就應做到以下幾點：

1、要發(fā)揮出機電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現(xiàn)場管理真正有章可循。

2、要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

四、落實機電設備的更新改造

機電設備的更新改造對于實現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現(xiàn)值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。

五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進設備所具有的優(yōu)勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規(guī)程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。

第8篇：煤礦機電管理范文

關鍵詞：機電設備；煤礦事故；設備管理

煤礦中出現(xiàn)的機電事故嚴重制約著煤礦的生產(chǎn)和發(fā)展，煤礦機電事故不單單造成人員和經(jīng)濟的損失，還可能引發(fā)一系列重大問題如瓦斯爆炸等。一個煤礦能否可持續(xù)生產(chǎn)的重要條件就是能否抑制煤礦機電事故的產(chǎn)生。

一、煤礦機電事故原因

（一）機電設備破舊老化

一個煤礦建設的過程中，投入的資金是非常巨大的，因此大多數(shù)企業(yè)都無法承受資金的負擔，由于投入的資金有限，一些機電設備更新?lián)Q代的速度就很慢，設備落后老化。[1]另外，由于我國經(jīng)濟相對不發(fā)達，機械制造業(yè)也不健全，煤炭設備幾乎全面落后于國外，機電的設備破廢嚴重，很多企業(yè)冒著風險進行生產(chǎn)，這大大增加了事故發(fā)生的風險。

（二）設備檢修不徹底

現(xiàn)在煤礦工作都是大規(guī)模的機械化操作，在大規(guī)模機械化操作的條件下，機械也相應的更容易產(chǎn)生損壞等一系列問題，因此對機電設備的檢修就是重中之重，對機電檢修的人員必須是專業(yè)、細致、全面的。當下，我國煤炭行業(yè)中職工的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，一般都沒有經(jīng)過專業(yè)化的培訓，檢修設備時也就是哪壞修哪，很少做全面的檢查和分析。加上我國的煤礦設備一般都比較陳舊，維修機電的任務本來就十分艱巨，維修的工作量十分巨大，所以，除非是設備壞了，要不平時是不會檢查的。[2]我國發(fā)生的煤礦機電事故很多都是檢修不徹底，維修不規(guī)范造成的。

（三）機電設備配件質(zhì)量低

由于我國處于發(fā)展中國家，機械制造業(yè)還處于較落后水平，所以我國生產(chǎn)的機電配件質(zhì)量相對較低，但是價格相對便宜，我國的煤礦主要用國產(chǎn)的配件來節(jié)省開支。這些配件雖然可以使用，但是其使用壽命、抵抗標準和一般的配件都有很大的差別，這也嚴重影響了機電設備的運行和煤礦的正常生產(chǎn)。同時，這也給設備的維修帶來了很大的影響。

（四）有關部門監(jiān)察不夠

對于煤礦的監(jiān)督部門工作沒有好好完成，煤礦領導不重視機電設備的看管工作，為了減小開支，不設置專業(yè)的人員，相關的管理人員把精力都放在煤礦的生產(chǎn)上，只追求效益忽略安全。[3]沒有足夠的安全意識。領導的忽視也使得幾點管理部門有名無實，沒有真正起到監(jiān)察的作用。

二、如何減少機電事故

（一）改善對機電工人的制度管理

在煤礦行業(yè)中，對工人的技術要求比較高，尤其是機電設備人員，需要考取相關的資格證。所以，對機電工人專業(yè)性要求必須高，同時，機電設備人員必須思想端正，不能存在思想上的問題，要加強對機電人員的監(jiān)督管理，最好簽長期合同，不使用臨時工。沒有特殊要求外，一般崗位尤其是幾點崗位的員工不能調(diào)換，每個人必須上崗有證。

（二）思想工作要抓牢

煤礦機電事故發(fā)生頻繁的原因有很多，煤礦工人以及領導安全意識不足也是很重要的原因，有些員工根本不知道機電事故對煤礦的影響有多大。所以，煤礦工作人員，尤其是行政部門要用盡各種辦法加強對職工的引導，讓他們明白事故的危險性，努力消除他們的僥幸心理，從而增強企業(yè)的安全意識。[4]每個員工都要做到心里有安全，心里念安全，要建立一個煤礦機電事故展覽室，讓每個員工都知道煤礦機電事故的危害性，用生動鮮明的事例教育工人。

（三）應用現(xiàn)代技術管理機電設備

煤炭行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)有很多年的歷史，每個煤礦的開采深度和開采量都是逐年提升的一種狀態(tài)。因此，隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)應加大對煤礦的安全投入，應用新技術尤其是信息技術來實現(xiàn)對煤礦實時監(jiān)控的目標。加強對機電設備的投入力度，不斷提高機電設備的性能。由于煤礦生產(chǎn)時應用到的機電設備相當多，如果延續(xù)古老的生產(chǎn)方式，則會多消耗很多的人力物力財力。

（四）加大管理安全的力度

只有越少的事故發(fā)生，煤礦才能安全有效的發(fā)展下去，所以企業(yè)只有盡一切可能降低煤礦機電事故發(fā)生的可能性。[5]為此，企業(yè)要加強自己對機電設備的安全管理力度，監(jiān)督整個企業(yè)的工作流程。煤礦企業(yè)應該充分認識到機電安全管理的重要性，隨時隨地做好檢查的準備，時刻準備著，不定期做好煤礦機電安全的檢查工作。企業(yè)的部門要分工明確，確保每個部門的職責所在。

第9篇：煤礦機電管理范文

一、實施精細化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1、實現(xiàn)決策科學化、精細化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。

2、企業(yè)科學定位,逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經(jīng)濟社會影響,增強市場的競爭力。

3、充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。

二、當前煤礦機電管理中存在的問題

當前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。1、礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。2、機電管理部門職責不明確,管理權威不強,管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設備前期管理的重要內(nèi)容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導致設備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權威性不強,會造成部分設備閑置、積壓,使設備利用率沒有完全發(fā)揮。

3、設備管理工作效率較低。煤礦機電設備粗放式管理中,基礎管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。4、隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用,煤礦職工的技術素質(zhì)已不能適應礦井發(fā)展的需要。5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細化管理的基本途徑對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。1、建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化基礎平臺建設的質(zhì)量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確?；A平臺建設為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎,使設備購置、修理、資金結算都非常規(guī)范;做到設備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設備進貨、領用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。2、規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認證;設備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學的設備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質(zhì)量,確保設備安全正常地運轉。3、建立規(guī)范精細的設備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術的要求和市場供應情況,按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設備選型的科學、合理,消除因設備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

4、努力提高職工業(yè)務技術素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。