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關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度 方法
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀分析
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)：“我國(guó)中小企業(yè)在2010年9月底在全國(guó)企業(yè)中的比重已高達(dá)99%以上”，由此可見中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展將直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。雖然我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自改革開放建立以來(lái)已有了很大的發(fā)展和改善，但現(xiàn)今中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題有待改進(jìn)。
中小型企業(yè)是一個(gè)相對(duì)性的概念，是在定性和定量?jī)煞矫孑^大型企業(yè)而定的。中小型企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是多方面、多原因的。
（一）自身體制限制企業(yè)發(fā)展。
中小企業(yè)是在改革開放以后迅速發(fā)展起來(lái)的，它的經(jīng)營(yíng)管理模式和國(guó)有企業(yè)有著根本性的區(qū)別。我國(guó)政府對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在很多的優(yōu)惠政策，由于自身體制原因，這些優(yōu)惠政策是中小企業(yè)根本就無(wú)法享受到的。此外，對(duì)于某些政府的大型項(xiàng)目，中小企業(yè)也由于自身體制的原因無(wú)法參與競(jìng)標(biāo)，這嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的發(fā)展。
（二）自有資金不足，貸款困難，融資渠道單一受限。
中小企業(yè)定量分析就是企業(yè)員工數(shù)量和資金總量較少。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金總量小，信用得不到保障，再加上市場(chǎng)的不穩(wěn)定性銀行發(fā)放貸款時(shí)更偏重于大型企業(yè)。此外，我國(guó)有關(guān)中小企業(yè)融資貸款的法制政策還不完善，仍處于試運(yùn)行階段，這種法制環(huán)境使得銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為第一原則而拒絕貸款給中小企業(yè)。
（三）項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)預(yù)見性。
成立時(shí)間短、發(fā)展速度快、存在時(shí)間短是我國(guó)中小企業(yè)普遍的生存發(fā)展模式。造成這種發(fā)展模式的根本原因在于中小企業(yè)自身對(duì)于項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)的預(yù)見性，過(guò)重追求短時(shí)間內(nèi)的利益回報(bào)，對(duì)于項(xiàng)目投資的沒有長(zhǎng)久打算，對(duì)于項(xiàng)目的選擇具有一定的盲目性，這加速了中小企業(yè)的滅忙。
（四）企業(yè)內(nèi)部機(jī)制設(shè)置不合理，管理者水平有限。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在這種高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這樣的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展方向趨于單一化，將嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理管理也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。此外，由于中小企業(yè)管理者的管理水平有限，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度體系建立不完整、內(nèi)控不嚴(yán)導(dǎo)致職責(zé)不分、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善方法
我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題的產(chǎn)生是多方面、多原因的，既有國(guó)家的，也有個(gè)人的。因此，我們也要從多方面去完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。
（一）國(guó)家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。
自身體制發(fā)展受限和國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，因此要想中小企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展首先就要使國(guó)家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度激勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展。具體做法可以分為：（1）打破企業(yè)體制的限制：國(guó)家可以出臺(tái)新的規(guī)章制度打破企業(yè)體制的限制，使中小企業(yè)也能夠享受到一些和國(guó)有企業(yè)一樣的優(yōu)惠政策。（2）完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度：現(xiàn)金流量直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板的中小企業(yè)雖然面臨著巨大的危險(xiǎn)，但是由于其自身特點(diǎn)也潛在著無(wú)限的開發(fā)潛能。政府可以完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度，也可采用為中小企業(yè)的融資貸款作擔(dān)保等方式建立一個(gè)可以拓寬中小企業(yè)融資渠道、保障中小企業(yè)貸款金額的平臺(tái)體系，這將極大地激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)企業(yè)信用的建立。
中小企業(yè)融資渠道單一，貸款金額得到不保障固然有國(guó)家政策和宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但與企業(yè)的信用也是密不可分的。很多中小企業(yè)在項(xiàng)目投資中只重視短期利益，不重視長(zhǎng)期發(fā)展，也不重視自身信用，最終導(dǎo)致貸款時(shí)無(wú)人擔(dān)保的現(xiàn)象。所以，中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中就要重視企業(yè)自身的信用經(jīng)營(yíng)。（1）查找自身原因，完善企業(yè)信用管理：企業(yè)要認(rèn)真查找自身原因，要確保在對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)中企業(yè)信息的及時(shí)性和真實(shí)性，要從自身提高企業(yè)的信用。（2）加強(qiáng)中小企業(yè)防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力：銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為貸款第一原則，所以中小企業(yè)要想拓寬融資貸款渠道就必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光投資項(xiàng)目，籌集更多資金，加強(qiáng)自身防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力。
（三）提高管理者的管理水平，完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。
高度集權(quán)統(tǒng)一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業(yè)的產(chǎn)品越來(lái)越單一，嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。因此，中小企業(yè)要選拔引進(jìn)高素質(zhì)人才、培養(yǎng)提高公司內(nèi)部管理人員的管理水平、改革創(chuàng)新中小企業(yè)的管理方式，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)公司員工的職責(zé)和工作進(jìn)行明確分工，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制和考核。
綜上所述，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性的可持續(xù)快速發(fā)展就必須明白財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，就要采取措施完善自身企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度體系、提高企業(yè)自身的信用和實(shí)力、提高管理者的管理水平。此外，政府和地方也要制定相應(yīng)的規(guī)章制度保障來(lái)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展，這有這樣才能使中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。
（作者單位：武漢科技大學(xué)城市學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]文逢博，裴更生.高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.河北大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010（04）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度；問(wèn)題；對(duì)策
企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一直是人們關(guān)注的核心部分。而今企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)了很多制約企業(yè)發(fā)展的因素，總結(jié)探索我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及分公司、子公司的成立，很多企業(yè)，尤其是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)混亂，重復(fù)建設(shè)，權(quán)限重疊，責(zé)任不清，沒有形成上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理功能的正常發(fā)揮；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制差：對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)講，由于其某些特殊性，使得其管理人員的管理理念落后，尚未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法；在財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度對(duì)應(yīng)的財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無(wú)序。
2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
首先，財(cái)務(wù)管理人員主觀認(rèn)識(shí)不夠。我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小，大多屬于家族企業(yè)，企業(yè)的所有者往往集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，很容易憑個(gè)人意愿而使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策具有明顯的隨意性傾向。其次，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。我國(guó)中小企業(yè)不論是從薪酬福利還是從發(fā)展前景來(lái)看，對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引遠(yuǎn)比不上大的企業(yè)集團(tuán)。此外，由于我國(guó)中小企業(yè)大多是家族式的管理模式，因此特別是對(duì)于涉及到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的崗位幾乎都是由企業(yè)業(yè)主本人或其親屬擔(dān)任，而他們大多也很少具備相關(guān)的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)。
3.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)
有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理體系中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。①有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用；②責(zé)任落實(shí)不明確：在企業(yè)中，關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度的責(zé)任落實(shí)并不是很明確，企業(yè)并沒有具體規(guī)定誰(shuí)去負(fù)責(zé)管理，造成了企業(yè)部門內(nèi)工作人員相互推脫的現(xiàn)象，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒有人負(fù)責(zé)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度工作時(shí)，不能建立良好的財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制。
引起這一問(wèn)題的原因在于企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度不夠，在很多企業(yè)中，并沒有對(duì)自身財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行專職人員、專門機(jī)構(gòu)以及專門部門的設(shè)置，行政單位對(duì)財(cái)務(wù)管理制度工作不夠重視。
二、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策
1.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的制度
借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身成功的管理經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以制度的形式固定下來(lái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供制度化的保障。
①中小企業(yè)深化制度改革，健全制度體系必須構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際情況，可以從以下幾個(gè)方面入： 第一是報(bào)銷制度，規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷、哪些項(xiàng)目不能報(bào)銷，規(guī)定報(bào)銷的審批程序； 第二是建立財(cái)產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)控制和營(yíng)運(yùn)管理，對(duì)日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法； 第三是現(xiàn)金和銀行存款的管理，主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法。②建立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰制度。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評(píng)價(jià)以及企業(yè)上下級(jí)、部門與部門之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度， 把責(zé)任分配下去，企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密控制，防止不必要問(wèn)題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問(wèn)題，就應(yīng)該落實(shí)責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就找這一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，這樣在解決問(wèn)題時(shí)也能節(jié)約大量的時(shí)間。保證其職權(quán)客觀、獨(dú)立、公正，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為、業(yè)績(jī)監(jiān)督考核，對(duì)企業(yè)投資者負(fù)責(zé)。
2.加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想教育能夠最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，還要努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平，更要建立一套客觀公正、科學(xué)合理的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)每一位員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而努力奮斗；其次，財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)財(cái)觀念，包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。另外，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的提升外，企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，需做到財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)部門等關(guān)鍵部門的對(duì)等性，對(duì)不相容職能做到相互制約、減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法
當(dāng)今時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，為順應(yīng)時(shí)展的要求，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入計(jì)算機(jī)、多媒體技術(shù)和信息技術(shù)，開發(fā)和使用財(cái)務(wù)管理軟件，通過(guò)模擬實(shí)踐，動(dòng)態(tài)分析等手段豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法，充分利用新技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果。
建立良好的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)采用激勵(lì)機(jī)制，使管理者分享企業(yè)增加的財(cái)富，比如給企業(yè)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時(shí)為管理者、員工不斷提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們接受相應(yīng)的教育培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)企業(yè)員工實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的科學(xué)有效的管理制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著極其重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]王剛娟：我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009（30）.
摘 要 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，甚至被視為企業(yè)管理的核心。今年中小企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作，并試圖探究財(cái)務(wù)管理工作合適的開展方法。在這一過(guò)程中，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。文章就中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了一些系統(tǒng)的分析。
關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，中小企業(yè)的數(shù)量與日俱增，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。中小企業(yè)的管理也逐漸成為一個(gè)值得人們關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)管理的一部分，除了能夠合理的處理企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題之外，還有著輔助決策和監(jiān)督控制的功能。近年來(lái)，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上也在隨著經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的發(fā)展而做出調(diào)整。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度正在一步步的前進(jìn)。
中小企業(yè)在成立之初一般規(guī)模都非常小，沒有足夠的資金聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也沒有足夠的重視。在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度方面沒有提出建設(shè)性的意見。在這些條件的限制下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一般集中在某些人或某個(gè)人身上。在對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策上，往往個(gè)人的意志占據(jù)主要位置。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題上存在著許多弊端。
隨著中小企業(yè)不斷地發(fā)展，他們逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。合理的財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)的合理運(yùn)行。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，中小企業(yè)也開始聘請(qǐng)一些有著專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員管理企業(yè)財(cái)務(wù)。在處理各種財(cái)務(wù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的時(shí)候能夠采取比較合理的措施?？芍行∑髽I(yè)畢竟規(guī)模有限，在財(cái)政上不能保證有源源不斷的財(cái)務(wù)人員保證公司的財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，一些問(wèn)題的出現(xiàn)也在所難免。中小企業(yè)不像大型企業(yè)，它的發(fā)展極不固定。所以，人員變更快，員工的任職周期短。在出現(xiàn)人員變動(dòng)的時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就可能因此出現(xiàn)混亂。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期得不到妥善安排，對(duì)企業(yè)也將產(chǎn)生很大的影響。
高新技術(shù)的發(fā)展使中小型企業(yè)的管理也開始信息化。中小企業(yè)在建立了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加入到了信息化的行列?？墒?，由于技術(shù)、資金的限制，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)不兼容。這也說(shuō)明了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。雖然企業(yè)的管理達(dá)到信息化，但新的問(wèn)題的出現(xiàn)也困擾著中小企業(yè)的管理者，促使著他們探索新的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才不致使企業(yè)發(fā)展停滯不前。
由此可知，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨著時(shí)間的發(fā)展也在不斷的改進(jìn)。從開始的不重視財(cái)務(wù)管理到后來(lái)的努力尋求更好的財(cái)務(wù)管理制度，這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不小的進(jìn)步。同時(shí)，我們應(yīng)該看到，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還是出現(xiàn)了許多問(wèn)題。我們既要肯定中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，又要正視這些問(wèn)題并積極尋找解決問(wèn)題的方法。
改革開放以來(lái)，我國(guó)政府和人民大膽解放思想，把許多新穎的思想融入到企業(yè)管理中。在財(cái)務(wù)管理方面，不但大型企業(yè)，就連中小企業(yè)也在突破，積極尋求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。
一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度
盡管幾乎所有的中小企業(yè)都有財(cái)務(wù)管理人員，也有一定的財(cái)務(wù)管理制度，但不可否認(rèn)的是，這些制度都有明顯的缺陷。許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，在訂制合同時(shí)不能考慮所有影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素，導(dǎo)致合同中有明顯的紕漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，一個(gè)業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理人員制度在更多的中小企業(yè)建立了起來(lái)。只有在財(cái)務(wù)管理意思方面解放思想、大膽創(chuàng)新，才能在源頭上保證財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的正確方向。
二、創(chuàng)新企業(yè)資金來(lái)源
企業(yè)要想發(fā)展必須有足夠的資金保障，許多中小企業(yè)在籌措資金方面也在不斷地拓寬渠道。我國(guó)法律規(guī)定，股份有限公司的最低注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元，上市公司股本總額不得少于5000萬(wàn)元。這樣就把許多中小企業(yè)拒之門外。因此，國(guó)家應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行一定力度的扶持，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該足夠的重視，制定一套專門為中小企業(yè)服務(wù)的優(yōu)惠政策，在融資方面拓寬中小企業(yè)資金渠道。有的中小企業(yè)采取借款籌資，但在還款過(guò)程中，有的企業(yè)無(wú)法按時(shí)付款，甚至故意逃避還款。想要是企業(yè)資金來(lái)源固定可靠，各個(gè)企業(yè)都要秉持“誠(chéng)信第一”的原則。有的中小企業(yè)采取銀行貸款的方式。為了保證企業(yè)能夠順利貸款，銀行要采取多種貸款方式增強(qiáng)貸款擔(dān)保能力。除此之外，許多西方先進(jìn)的融資思想和方式都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
三、充分發(fā)揮政府職能，合理進(jìn)行宏觀調(diào)控
中小企業(yè)沒有雄厚的資金來(lái)源，在抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面很脆弱。在遇到經(jīng)濟(jì)變動(dòng)時(shí)，很有可能因?yàn)闊o(wú)法合理應(yīng)對(duì)而時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。為了保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀調(diào)控，對(duì)中小企業(yè)的資金來(lái)源等問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆龀?。中小企業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)成分，他們的健康發(fā)展才能保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的質(zhì)量。
四、實(shí)行財(cái)務(wù)公開，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
中小企業(yè)一般都是私營(yíng)企業(yè)，很多是家族企業(yè)。有時(shí)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理混亂，個(gè)人意志占據(jù)很大成分。合理的財(cái)務(wù)管理要建立在公開的基礎(chǔ)上。采取財(cái)務(wù)公開一方面能夠促使財(cái)務(wù)管理人員更加嚴(yán)格要求自己的工作，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。另一方面能夠讓整個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行監(jiān)督，如果出現(xiàn)不合理的地方能夠及時(shí)改正，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理走上正軌。如果每個(gè)人都能在自律和監(jiān)督的制度下認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，那么企業(yè)的健康發(fā)展就不再是個(gè)難題。
由此我們不難發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要。中小企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上遇到了許多問(wèn)題，但是只要我們能夠解放思想，不斷引進(jìn)新的合理的財(cái)務(wù)管理方法，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，中小企業(yè)一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)美好的未來(lái)！
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 后金融危機(jī)時(shí)期 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 解析
在2015年，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在持續(xù)增長(zhǎng)，目前大約有5000萬(wàn)家。這些中小企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)做出了巨大的貢獻(xiàn)，5000萬(wàn)家的中小企業(yè)為社會(huì)安排了85%的就業(yè)人員，同時(shí)也交納了52%的稅收。中小企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了力量，但是在這一階段，也暴露出了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略上的不足。因此，穩(wěn)定中小企業(yè)的發(fā)展，首先就要解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，確定正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，這樣才能保證中小企業(yè)的健康持久的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略概述
中小企業(yè)想要在后金融危機(jī)時(shí)期中，獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就要完善公司的管理制度，尤其是財(cái)務(wù)管理。在這一段時(shí)期內(nèi)，要確定公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。首先就要確定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)公司對(duì)接下來(lái)一段時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)制定的生存和發(fā)展的目標(biāo)，因此為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，就需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行管理，而管理的活動(dòng)方式就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，除了能夠保證既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，無(wú)論是融資，還是風(fēng)控，都能控制在一定的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略還可以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一性，為企業(yè)發(fā)展做堅(jiān)實(shí)的后盾。
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，其重要意義就是能夠把企業(yè)的內(nèi)部資源與外部資源優(yōu)化配置，合理有效地利用資源，提高企業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基石。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
中小企業(yè)在金融危機(jī)中受到的沖擊最大，損失也最大，很多中小企業(yè)甚至倒閉。而在后金融危機(jī)時(shí)期，仍然存在的中小企業(yè)想要繼續(xù)生存下去，并且能夠進(jìn)一步發(fā)展，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)在經(jīng)歷金融危機(jī)后，一直在調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，期望在這一段時(shí)間里，可以穩(wěn)定公司。目前，我國(guó)的中小企業(yè)首先需要明確自己公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，其次要確定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)步驟，最后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略重點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因此要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施，首先要了解財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)有哪些。
（1）完善財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。我國(guó)的中小企業(yè)在金融危機(jī)中暴露出財(cái)務(wù)管理制度的缺陷，因此想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下存活，就要完善財(cái)務(wù)管理制度，并且構(gòu)建科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。完善財(cái)務(wù)管理制度，可以將財(cái)務(wù)管理體系與企業(yè)體系相融合，能夠促進(jìn)企業(yè)其他管理體系的發(fā)展。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理有嚴(yán)格的要求，可以確保企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化。因此，完善財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有巨大的作用。
（2）規(guī)范財(cái)務(wù)部門管理，明確崗位設(shè)置。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的重要部門。所以，規(guī)范財(cái)務(wù)部門的管理，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一步。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理模式，可以把財(cái)務(wù)部門的管理規(guī)范化，能夠在實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的過(guò)程中，把財(cái)務(wù)部門和其他各部門有機(jī)結(jié)合在一起，互相配合，完成企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。并且要設(shè)置明確的崗位，每個(gè)崗位都有負(fù)責(zé)人，分工明確，也是保證工作有條不紊進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。
（3）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，或是制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，主要的原因是工作人員的素質(zhì)。工作人員的專業(yè)素質(zhì)，關(guān)系到財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的順利與否，因此，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)水平。
（二）后金融危機(jī)時(shí)期加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
（1）財(cái)務(wù)管理要以現(xiàn)金流為核心。中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中，需要大筆的流動(dòng)資金，因此，財(cái)務(wù)管理就要以流動(dòng)資金為核心，這樣可以保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。有流動(dòng)資金的支持，企業(yè)才能發(fā)展得更快。因此，要保證企業(yè)的流動(dòng)資金充足，要能夠把企業(yè)的存貨盤活，做好對(duì)賬管理。有效地運(yùn)用流動(dòng)資金，維護(hù)企業(yè)的資金管理體系。
（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要以創(chuàng)造價(jià)值為宗旨。企業(yè)生存和發(fā)展的意義就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，因此在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的時(shí)候，也要以創(chuàng)造價(jià)值為核心，來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣可以把財(cái)務(wù)體系融入企業(yè)管理體系中，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值，獲得最大的利益。
（3）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，這樣才能最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化。同時(shí)可以針對(duì)財(cái)務(wù)危險(xiǎn)作出預(yù)警機(jī)制，在遇到財(cái)務(wù)危機(jī)或是在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以及時(shí)警告，降低經(jīng)濟(jì)損失。
（4）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，需要工作人員來(lái)執(zhí)行。為了順利實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，需要不斷提高工作人員的素質(zhì)。因此，要對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并且發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的推行做出貢獻(xiàn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的中小企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)期，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)。但是中小企業(yè)在后金融時(shí)期面臨的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)仍然十分嚴(yán)峻。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，確定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，完善財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)在后金融時(shí)期的生存和發(fā)展打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的后盾。因此，要根據(jù)后金融危機(jī)時(shí)期的特點(diǎn)，不斷地調(diào)整、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和制度，保證企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)浪潮中夠獲得生存和發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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一、我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題之一。在我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在著諸多難以解決的問(wèn)題，影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
（一）融資困難，周轉(zhuǎn)資金短缺
目前，我國(guó)中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)數(shù)量有限和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，正常的融資渠道受到了制約，因此，中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)生了資金緊張的問(wèn)題，造成周轉(zhuǎn)資金的短缺。企業(yè)為了籌集周轉(zhuǎn)資金，在正常辦法不能解決的情況下，向地方的高利貸進(jìn)行借款，財(cái)務(wù)成本加大，經(jīng)濟(jì)效益下滑，長(zhǎng)此以往，形成惡性循環(huán)。
（二）缺乏融資保障性政策
我國(guó)中小企業(yè)融資難的一個(gè)重要原因就是融資渠道少，主要靠銀行貸款，我們知道，銀行從自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，愿意與大型企業(yè)合作，且利率較低，而中小企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)下游，償債能力相對(duì)弱些，銀行不愿與之合作。中小企業(yè)要想獲得資金，則融資方向就轉(zhuǎn)向了地方銀行或其他金融機(jī)構(gòu)，利率較高，在基準(zhǔn)利率之上浮動(dòng)，幅度上浮10%至100%不等，財(cái)務(wù)成本就會(huì)大大提高。目前，我國(guó)在中小企業(yè)融資政策法律法規(guī)方面還沒有建立完善的管理體系，不能保障中小企業(yè)流動(dòng)資金需要，融資難導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難。
（三）家族式企業(yè)傳統(tǒng)致使財(cái)務(wù)控制制度不能完善
我國(guó)中小企業(yè)中家族形式居多，家族式企業(yè)關(guān)系復(fù)雜，隨意性強(qiáng)，相關(guān)部門在中小企業(yè)內(nèi)部管理期間不能合理控制，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作難以實(shí)施。一方面，相關(guān)管理部門在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的過(guò)程中，無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行控制工作，導(dǎo)致造成各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員“權(quán)”“責(zé)”“利”三者不夠統(tǒng)一，造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率低下。
（四）財(cái)務(wù)管理制度不完善，會(huì)計(jì)行為不合理
目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范不嚴(yán)格的問(wèn)題普遍存在。中小企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)其一是缺少管理意識(shí)；其二，資金有限，不能采取先?M的財(cái)務(wù)管理手段和科學(xué)的管理方法。從事財(cái)務(wù)工作的人員多是打工一族，端誰(shuí)的碗聽誰(shuí)管，缺少獨(dú)立思想，很難實(shí)施監(jiān)督職能，致使財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。
二、加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度的重要性
中小企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理，可以保障中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先，通過(guò)對(duì)中小企業(yè)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率；其次能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全；再次通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作體系，提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；最后，能夠完善內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作效果，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施
中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要針對(duì)以上問(wèn)題研究出相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
（一）擴(kuò)寬融資渠道
樹立堅(jiān)定的信用觀念是提高中小企業(yè)信用等級(jí)的基礎(chǔ)，信用等級(jí)的提高可以拓寬中小企業(yè)融資渠道。第一，中小企業(yè)要強(qiáng)化信念，面對(duì)困難不屈不撓，秉持著誠(chéng)實(shí)守信的本性，規(guī)范中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。借助大型企業(yè)作為信用擔(dān)保，得以拓寬融資渠道，促使中小企業(yè)的融資效率的提升。
（二）建議政府完善中小企業(yè)融資法律法規(guī)保障體系，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的政策扶持
建議政府要制定針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，應(yīng)著手建立面對(duì)中小企業(yè)的商業(yè)銀行，對(duì)提供這些服務(wù)的商業(yè)銀行實(shí)行優(yōu)惠利率政策，并加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，完善金融法規(guī)。此外，各中小企業(yè)也應(yīng)該要積極建言獻(xiàn)策，促使國(guó)家出臺(tái)保護(hù)中小企業(yè)融資政策。
（三）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度
完善的財(cái)務(wù)管理制度，可以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。（1）財(cái)務(wù)管理部門需要遵循兩個(gè)原則，其一是針對(duì)性；其二是操作性，才能使財(cái)務(wù)管理制度具有一定的完整性。設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作體系。使企業(yè)的融資渠道與現(xiàn)金收納工作相統(tǒng)一，提高核算工作效率。（2）對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員制定完善的考核制度，企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)統(tǒng)一，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，杜絕出現(xiàn)不合法的現(xiàn)象。（3）設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，保證工作效率和財(cái)務(wù)信息真實(shí)性。
（四）加強(qiáng)資金的管理力度
資金的管理工作在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中起到了提高資金管理工作效率的作用?，F(xiàn)代化的企業(yè)制度可以保證財(cái)務(wù)管理部門樹立正確的資金管理理念，使中小企業(yè)資金明確資金管理的職責(zé)，制定和嚴(yán)格落實(shí)資金管理工作制度，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量得以提高。中小企業(yè)要通過(guò)正確的資金管理方式對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制，定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查，督促相關(guān)人員保持警惕。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中，加強(qiáng)存貨和預(yù)收賬款的管理力度，避免死賬和呆賬的出現(xiàn)。
（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)工作的直接參與者。因此，在中小企業(yè)的招聘中，要盡量選用有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員，注重個(gè)人綜合素質(zhì)的篩選。根據(jù)實(shí)際情況的需要，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，包括財(cái)務(wù)管理方面和資產(chǎn)控制方面的知識(shí)。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的誠(chéng)信意識(shí)，在處理財(cái)務(wù)的過(guò)程中避免做假賬等違法行為。
關(guān)鍵詞 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系及財(cái)務(wù)管理制度的建立，有利于企業(yè)正確處理資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，建立健全自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，已逐步建立了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的基本框架，構(gòu)建了以預(yù)算管理為龍骨的資金、成本費(fèi)用管理體系，取得了積極的成效。但是伴隨著企業(yè)精細(xì)化管理的快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)多層次治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、滿足風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深層次矛盾也逐漸顯露出來(lái)，亟須完善和解決。
1 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的一部分，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配、企業(yè)資源的優(yōu)化整合以及資金、資產(chǎn)的有效使用，達(dá)到資源配置最佳、資源配置效率提升以及控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)向企業(yè)戰(zhàn)略趨近的愿望。財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在它溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的關(guān)系，使企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃得以銜接。企業(yè)有效的管理控制系統(tǒng)作用的發(fā)揮還體現(xiàn)在管理層運(yùn)用財(cái)務(wù)管理功能實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和控制目標(biāo)上。管理層通過(guò)制定戰(zhàn)略并利用財(cái)務(wù)管理手段貫徹實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種行為，通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中運(yùn)用的實(shí)踐證明，通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制可以分解落實(shí)戰(zhàn)略思想，整合優(yōu)化資源配置，將控制滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元，從而帶動(dòng)企業(yè)整體管理控制水平的提升。
企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理層次逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理層次，就內(nèi)涵層面分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也日益成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的開拓性發(fā)展模式。
2 加強(qiáng)企業(yè)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目；二是投資證券市場(chǎng)；三是投資商貿(mào)活動(dòng)。投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)，無(wú)法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率；或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。由于存在風(fēng)險(xiǎn)反感，投資者所要求的超過(guò)資金時(shí)問(wèn)價(jià)值，用于回報(bào)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的那部分額外報(bào)酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)，又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，必須樹立新的理財(cái)觀念。所謂財(cái)務(wù)管理觀念，是指從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中抽象出來(lái)的理論觀點(diǎn)和思維方法。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響，改變了理財(cái)主體的地位。企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束，就必然要求企業(yè)自主理財(cái)。自主理財(cái)首先要明確理財(cái)主體。理財(cái)主體是獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)施自主理財(cái)?shù)膯挝换騻€(gè)人，它界定了財(cái)務(wù)活動(dòng)的空間范圍。只有明確理財(cái)主體，才能明確財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任。在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下，所有者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)傘業(yè)財(cái)務(wù)管理具有不同的權(quán)限，要進(jìn)行分權(quán)管理。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的本質(zhì)要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富的增長(zhǎng)取決于企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力，而傳統(tǒng)企業(yè)追求的盈利能力最大化不如盈利成長(zhǎng)能力最大化，而盈利成長(zhǎng)能力最大化又不如可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力的最大化。
3 做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力
財(cái)務(wù)管理工作是貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的一項(xiàng)重要工作，完善合理的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)越來(lái)越重視整個(gè)社會(huì)文化環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的影響。財(cái)務(wù)文化主要包括財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、財(cái)務(wù)行為文化、財(cái)務(wù)精神文化以及財(cái)務(wù)管理制度文化，其中，財(cái)務(wù)管理制度文化是指介于有形的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化和無(wú)形的財(cái)務(wù)精神文化之間的一種文化狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理制度文化的主體是財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度文化的實(shí)施系統(tǒng)也是各種具體的財(cái)務(wù)管理制度。長(zhǎng)期以來(lái)，我們重視財(cái)務(wù)管理本身的研究，亦重視財(cái)務(wù)管理制度的制定和實(shí)施，但很少涉及財(cái)務(wù)管理制度文化這一層次。財(cái)務(wù)管理制度的完善必然會(huì)直接觸及整個(gè)社會(huì)的一般文化傳統(tǒng)和文化背景，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度的制定必須依據(jù)現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)管理制度文化，與之相吻合、相適應(yīng)，這樣才能使制度為人們所信任，有效可行。
4結(jié)論
在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收，不能簡(jiǎn)單模仿，既要遵循國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，具有較強(qiáng)的可操作性，這樣才能制定出真正適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而且是企業(yè)理財(cái)意志的集中表現(xiàn)，它的制定是一項(xiàng)既艱巨又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)都意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以降低運(yùn)營(yíng)和管理成本，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高；完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息，幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策，降低企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏無(wú)法把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業(yè)的發(fā)展。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全，執(zhí)行過(guò)程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高，多數(shù)為個(gè)人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè)，初始的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù)，在企業(yè)發(fā)展壯大之后，單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財(cái)務(wù)管理制度更多依靠過(guò)去老板經(jīng)驗(yàn)的積累，以考評(píng)作為核心內(nèi)容，沒有完備的財(cái)務(wù)管理制度體系。
（二）管理層自身素質(zhì)不高，管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來(lái)自于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的合伙人，有的財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)比較淡薄，過(guò)于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)，并沒有在企業(yè)中專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員，造成管理部分的松懈和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的短視；有些管理層即使認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理徒有其表，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。
（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來(lái)自個(gè)人積累或者親朋好友贊助，在發(fā)展到一定階段時(shí)，資金缺口很大。
（四）投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外，都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和測(cè)算，給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān)，投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏引起的投資方向的不明確也會(huì)制約企業(yè)的健康發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善建議
（一）加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制，健全財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于中小企業(yè)涉及資金的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理和控制，通過(guò)內(nèi)部控制將涉及資金的項(xiàng)目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，在成本兼顧的基礎(chǔ)上，形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，來(lái)提升企業(yè)的管理水平。
（二）強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用，多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；管理層和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中，這樣既有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化，也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的資金扶持力度，從政策上去進(jìn)行引導(dǎo)，建立和完善中小企業(yè)信用信息庫(kù)，幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息，大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè)，降低中小企業(yè)外部融資門檻。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部投資，縝密分析外部投資。我國(guó)很多中小企業(yè)的壽命期都不長(zhǎng)，大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似，部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加?。徊糠质峭顿Y方向不明確，跨行業(yè)投資認(rèn)識(shí)不足，資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)部投資為主，前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，后期應(yīng)該重視人力資源的投資；進(jìn)行外部投資時(shí)應(yīng)該經(jīng)過(guò)縝密的財(cái)務(wù)分析，計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗(yàn)去做決策。中小企業(yè)如果要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中有自己的立足之地，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。財(cái)務(wù)管理制度要建立健全，執(zhí)行不能流于形式重點(diǎn)應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上，管理層也應(yīng)該提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)，籌資方面與政府共同努力，規(guī)范自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹(jǐn)慎分析，以內(nèi)部投資為主外部投資為輔，通過(guò)上述措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:文潔 單位:中國(guó)電信股份有限公司湖北號(hào)百信息服務(wù)分公司
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 管理質(zhì)量 財(cái)務(wù)指標(biāo)
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)理念及模式落后
當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的愛物在管理理念以及管理模式上很落后，相應(yīng)的管理體制也不健全，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)也是參差不齊，在很多中小企業(yè)中這種現(xiàn)象更是很普遍，有些中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的是家族式管理或者是集權(quán)式管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性沒有做到很好的認(rèn)識(shí)，在這些企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)很薄弱，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制既不健全也不合理，這在一定程度上會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)的資金運(yùn)作，來(lái)求得企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)對(duì)大話，但是在這些企業(yè)內(nèi)部這種落后的管理模式和管理理念會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)收益的增長(zhǎng)。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容落后
當(dāng)前很多企業(yè)不僅在財(cái)務(wù)管理理念以及管理模式上落后，同時(shí)在管理內(nèi)容上也有很大的不足，在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，往往習(xí)慣性的重視企業(yè)投資以及企業(yè)籌資的管理，另外國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還有一種傳統(tǒng)觀念，就是認(rèn)為固定資產(chǎn)越多越好，所占有的比例越大越好，但是在實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)過(guò)大也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的弊處，往往會(huì)加重一個(gè)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而也就會(huì)嚴(yán)重影響到該企業(yè)的技術(shù)改造和盈利能力。在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中除了上述了幾項(xiàng)內(nèi)容之外，還應(yīng)當(dāng)適時(shí)拓展在風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理以及人才、信息和技術(shù)等方面的內(nèi)容。
除了以上幾點(diǎn)之外，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域以及各個(gè)層次都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)決策，可以說(shuō)財(cái)務(wù)決策存在于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程之中。但是在領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)型的企業(yè)當(dāng)中，萬(wàn)一決策失誤就會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的資金應(yīng)用變得很緊張，造成企業(yè)財(cái)務(wù)的混亂，甚至影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的有效途徑
（一）設(shè)計(jì)以及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為基本的工具是企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以很準(zhǔn)確、很便捷的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)其做相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。所謂的財(cái)務(wù)指標(biāo)就是指企業(yè)在投資、耗資、籌資以及收入分配上進(jìn)行監(jiān)督、控制以及考評(píng)的相應(yīng)依據(jù)，這也是企業(yè)提高其管理質(zhì)量和管理效率的有效途徑之一。比如說(shuō)設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理并對(duì)成本進(jìn)行控制的有效手段和措施；企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行決策、考評(píng)的數(shù)量指標(biāo)，同時(shí)是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要工具，只有設(shè)計(jì)以及不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)才能使得企業(yè)管理者和企業(yè)決策者更好地、更高效率地工作。其中企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)又是多樣的，有有償指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)等等。
一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)管理者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并作出決策的重要依據(jù)，所以說(shuō)，企業(yè)的應(yīng)當(dāng)注重設(shè)計(jì)以及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。需要做好一定的工作，如:加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)編制人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和理論教育培訓(xùn)；指標(biāo)編制人員在掌握了財(cái)務(wù)指標(biāo)編制理論之后，應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面的工作；在前兩者的基礎(chǔ)上，編制人員再設(shè)計(jì)出各種類別的財(cái)務(wù)指標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)分析，將其用于實(shí)踐中去，對(duì)于不合格的地方再進(jìn)行完善和修改，使之得到優(yōu)化。
（二）預(yù)防會(huì)計(jì)信息失真
企業(yè)的現(xiàn)金出納和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中處于中心地位的工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將貨幣作為計(jì)量單位，將憑證多為依據(jù)，運(yùn)用賬簿、記賬以及報(bào)表的方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和考察，同時(shí)向企業(yè)的決策者或者管理者提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量越高就越有利于企業(yè)的高層決策者做出較為準(zhǔn)確、正確的決策，進(jìn)而有利于整個(gè)企業(yè)的效益提高和蓬勃發(fā)展。相反，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作很差、信息量很低，就必然會(huì)使得該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常常失誤。所以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性是極為重要的。因此，提高一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的一個(gè)重要舉措就是條狗信息量的真實(shí)性，這也是企業(yè)決策者做出正確決策的一個(gè)關(guān)鍵所在和重要前提。
多次的實(shí)踐表明，如果一個(gè)企業(yè)的跨級(jí)信息不正確的話，那么該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也同樣得不到提高，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中隱瞞了很多財(cái)務(wù)管理上的矛盾的話，會(huì)導(dǎo)致職工多拿、干部多分，同時(shí)還會(huì)使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)盲目自大、過(guò)于樂(lè)觀，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)入資不抵債的怪圈之中。近年來(lái)，我國(guó)有些公有制企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上還存在是真的現(xiàn)象，有一些單位的虛假事件常有發(fā)生。改革開放以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備在不斷地完善之中，但是由于以上種種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上的失誤導(dǎo)致我國(guó)絕大部分的國(guó)有企業(yè)倒閉，在現(xiàn)存的國(guó)有企業(yè)中，還是有一些企業(yè)效益很低，債務(wù)繁重。所以說(shuō)，提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的措施就是要預(yù)防財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，比如：在《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上建立相對(duì)完善的法律法規(guī)，并加強(qiáng)監(jiān)督工作；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想教育工作，加大懲處力度；建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制等。
（三）建立和實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速增長(zhǎng)和當(dāng)前開放性的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，各類民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，在良好的經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭下蓬勃的發(fā)展。但是很多民營(yíng)企業(yè)由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，一些民營(yíng)企業(yè)也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難、甚至企業(yè)倒閉等問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究勢(shì)在必行。
一、民營(yíng)企業(yè)及其內(nèi)涵
民營(yíng)企業(yè)（Private Enterprise）簡(jiǎn)稱為民企，指的是所有非公有制企業(yè)。當(dāng)前我國(guó)除了“國(guó)有獨(dú)資”、“國(guó)有控股”企業(yè)之外，其他類型的企業(yè)只要沒有國(guó)有資本，基本都屬于民營(yíng)企業(yè)。
民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要是企業(yè)資產(chǎn)所有者結(jié)合自身利益，在確保資產(chǎn)所有權(quán)的基礎(chǔ)上，有條件的將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行使用、處置或者收益等等。與其他企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)具有很多獨(dú)特的特點(diǎn)，在企業(yè)投資管理方面，民營(yíng)企業(yè)主要具有短期投資、對(duì)內(nèi)投資等特點(diǎn)；在企業(yè)利潤(rùn)管理方面，民營(yíng)企業(yè)比其他企業(yè)更加注重對(duì)成本的控制，這種問(wèn)題也在一定程度上，使得企業(yè)成本資金的增長(zhǎng)幅度較小。
二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要存在著民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等方面的問(wèn)題。
（一）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全
比如當(dāng)前很多民營(yíng)企業(yè)沒有嚴(yán)格按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行，閉門造車的問(wèn)題較為嚴(yán)重。民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，處于不敗之地。民營(yíng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度的不健全性使得民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅停留于表面，對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的快速提升帶來(lái)了一定的阻礙性因素。
（二）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整
當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在于企業(yè)業(yè)務(wù)的表面，沒有結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行整合和創(chuàng)新，甚至很多民企沒有全面預(yù)算管理，缺乏計(jì)劃性；沒有制定公司戰(zhàn)略，自然也不會(huì)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；沒有績(jī)效考評(píng)體系，年終獎(jiǎng)的高低全憑老板對(duì)某人的印象打分。管理的內(nèi)容片面、匱乏，比如在民營(yíng)企業(yè)賬務(wù)處理方面，對(duì)民營(yíng)企業(yè)賬外資金和業(yè)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容較為含糊隱蔽，這就形成了一個(gè)缺口，使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不夠全面。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，缺乏實(shí)際的價(jià)值和作用，財(cái)務(wù)管理的力度和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量較差。
同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)成本核算基礎(chǔ)薄弱，民營(yíng)老板無(wú)奈之下只好嚴(yán)格把控采購(gòu)和成品出庫(kù)兩頭，對(duì)于生產(chǎn)領(lǐng)用及產(chǎn)成品核算采取“肉爛在鍋里”的態(tài)度，但由于產(chǎn)成品成本核算不清晰對(duì)銷售定價(jià)帶來(lái)困難，定價(jià)不準(zhǔn)也削弱了民企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
（三）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人水平能夠直接影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量，唯有需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)，不斷引入更多具有高技術(shù)水平、高素質(zhì)涵養(yǎng)的綜合型人才，才能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)展的需求和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需求。但是在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中夫妻店形式的很多，男主外、女主內(nèi)，男的任總經(jīng)理，女的任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)不完善的薪酬福利制度也很難招聘或留住素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理人員本身沒有較高的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度較差，自身素質(zhì)和能力有待提升，這種問(wèn)題直接影響了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對(duì)策
新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)以及創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念等方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
（一）完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不健全性為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的難度和阻礙性的因素，所以新時(shí)期背景下，要結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行適度的改革和創(chuàng)新，更新經(jīng)營(yíng)觀念。更新經(jīng)營(yíng)觀念，首先就要從領(lǐng)導(dǎo)開始，從企業(yè)的投資者開始，避免重技術(shù)輕財(cái)務(wù)的觀念繼續(xù)存在，并做到完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及管理規(guī)章，使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展能夠有法可依、有章可循，杜絕財(cái)務(wù)管理不當(dāng)或者財(cái)務(wù)管理缺失等問(wèn)題的存在。
同時(shí)，在制定了完善的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，還需要嚴(yán)格按照我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行本民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管和查處，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，改善財(cái)務(wù)管理中的不足之處，并通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)督和及時(shí)的反應(yīng)，從而使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠更加完善，深入到實(shí)際民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容當(dāng)中，滲透于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)需要引入更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理，提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量和工作效率。
（二）豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
資金是企業(yè)壯大和發(fā)展的重要保障，但是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題仿佛扼住了民營(yíng)企業(yè)的咽喉，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展十分不利。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整主要體現(xiàn)在管理的內(nèi)容較為片面，比如在民營(yíng)企業(yè)賬務(wù)處理方面，對(duì)民營(yíng)企業(yè)賬外資金和業(yè)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容較為匱乏，這就形成了一個(gè)缺口，使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不夠全面。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的改善需要豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，擴(kuò)大我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇。
比如可以通過(guò)增加我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇、對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果進(jìn)行評(píng)定或者對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)資金使用率進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金的管理、預(yù)算和規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和分析，增加對(duì)民營(yíng)企業(yè)影響較大的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，從而使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容能夠更加豐富。
同時(shí)，也要做到將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容滲透到民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，滿足民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的各項(xiàng)需求，促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，樹立起以人為本的管理理念，重視員工的主觀能動(dòng)性，樹立多元化的理財(cái)觀念，從而實(shí)現(xiàn)多元化的理財(cái)觀念。
（三）提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)及綜合技能能夠直接影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，針對(duì)當(dāng)前很多民營(yíng)企業(yè)中存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、技能水平較低的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合時(shí)展的特點(diǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯大創(chuàng)建良好的條件。民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)開展財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能培訓(xùn)課程、綜合職業(yè)能力知識(shí)講座等活動(dòng)，為民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái)，將所學(xué)習(xí)的職業(yè)技能知識(shí)與民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展情況相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能指導(dǎo)。
企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，沒有企業(yè)員工的積極管理，是無(wú)法形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)要不斷對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)的教育，讓職工了解企業(yè)文化的內(nèi)涵。管理者要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性、必要性以及企業(yè)文化存在的重要意義。
同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)還需要引入一些具有高素質(zhì)或者高技能水平的人才，建設(shè)一支高職業(yè)水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量，使每一筆資金都能夠科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃，得到預(yù)期的收益，最大限度地避免資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
四、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要存在著民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的快速提升帶來(lái)了一定的阻礙性因素。新時(shí)期背景下，民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)以及創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念等方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地，最終推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
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