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小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度精選(九篇)

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第1篇:小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理制度 方法

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì):“我國(guó)中小企業(yè)在2010年9月底在全國(guó)企業(yè)中的比重已高達(dá)99%以上”,由此可見中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展將直接影響我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。雖然我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自改革開放建立以來(lái)已有了很大的發(fā)展和改善,但現(xiàn)今中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題有待改進(jìn)。

中小型企業(yè)是一個(gè)相對(duì)性的概念,是在定性和定量?jī)煞矫孑^大型企業(yè)而定的。中小型企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是多方面、多原因的。

(一)自身體制限制企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)是在改革開放以后迅速發(fā)展起來(lái)的,它的經(jīng)營(yíng)管理模式和國(guó)有企業(yè)有著根本性的區(qū)別。我國(guó)政府對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在很多的優(yōu)惠政策,由于自身體制原因,這些優(yōu)惠政策是中小企業(yè)根本就無(wú)法享受到的。此外,對(duì)于某些政府的大型項(xiàng)目,中小企業(yè)也由于自身體制的原因無(wú)法參與競(jìng)標(biāo),這嚴(yán)重限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

(二)自有資金不足,貸款困難,融資渠道單一受限。

中小企業(yè)定量分析就是企業(yè)員工數(shù)量和資金總量較少。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金總量小,信用得不到保障,再加上市場(chǎng)的不穩(wěn)定性銀行發(fā)放貸款時(shí)更偏重于大型企業(yè)。此外,我國(guó)有關(guān)中小企業(yè)融資貸款的法制政策還不完善,仍處于試運(yùn)行階段,這種法制環(huán)境使得銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為第一原則而拒絕貸款給中小企業(yè)。

(三)項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)預(yù)見性。

成立時(shí)間短、發(fā)展速度快、存在時(shí)間短是我國(guó)中小企業(yè)普遍的生存發(fā)展模式。造成這種發(fā)展模式的根本原因在于中小企業(yè)自身對(duì)于項(xiàng)目投資缺乏可持續(xù)的預(yù)見性,過(guò)重追求短時(shí)間內(nèi)的利益回報(bào),對(duì)于項(xiàng)目投資的沒有長(zhǎng)久打算,對(duì)于項(xiàng)目的選擇具有一定的盲目性,這加速了中小企業(yè)的滅忙。

(四)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制設(shè)置不合理,管理者水平有限。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在這種高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式下領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),這樣的發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展方向趨于單一化,將嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展,也會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理管理也會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。此外,由于中小企業(yè)管理者的管理水平有限,對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度體系建立不完整、內(nèi)控不嚴(yán)導(dǎo)致職責(zé)不分、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象的發(fā)生。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善方法

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題的產(chǎn)生是多方面、多原因的,既有國(guó)家的,也有個(gè)人的。因此,我們也要從多方面去完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

(一)國(guó)家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。

自身體制發(fā)展受限和國(guó)家相關(guān)的規(guī)章制度阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展,因此要想中小企業(yè)繼續(xù)快速發(fā)展首先就要使國(guó)家建立有利于中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度激勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展。具體做法可以分為:(1)打破企業(yè)體制的限制:國(guó)家可以出臺(tái)新的規(guī)章制度打破企業(yè)體制的限制,使中小企業(yè)也能夠享受到一些和國(guó)有企業(yè)一樣的優(yōu)惠政策。(2)完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度:現(xiàn)金流量直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)板的中小企業(yè)雖然面臨著巨大的危險(xiǎn),但是由于其自身特點(diǎn)也潛在著無(wú)限的開發(fā)潛能。政府可以完善中小企業(yè)融資貸款的規(guī)章制度,也可采用為中小企業(yè)的融資貸款作擔(dān)保等方式建立一個(gè)可以拓寬中小企業(yè)融資渠道、保障中小企業(yè)貸款金額的平臺(tái)體系,這將極大地激勵(lì)著創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展。

(二)加強(qiáng)企業(yè)信用的建立。

中小企業(yè)融資渠道單一,貸款金額得到不保障固然有國(guó)家政策和宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,但與企業(yè)的信用也是密不可分的。很多中小企業(yè)在項(xiàng)目投資中只重視短期利益,不重視長(zhǎng)期發(fā)展,也不重視自身信用,最終導(dǎo)致貸款時(shí)無(wú)人擔(dān)保的現(xiàn)象。所以,中小企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中就要重視企業(yè)自身的信用經(jīng)營(yíng)。(1)查找自身原因,完善企業(yè)信用管理:企業(yè)要認(rèn)真查找自身原因,要確保在對(duì)外合作經(jīng)營(yíng)中企業(yè)信息的及時(shí)性和真實(shí)性,要從自身提高企業(yè)的信用。(2)加強(qiáng)中小企業(yè)防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力:銀行以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為貸款第一原則,所以中小企業(yè)要想拓寬融資貸款渠道就必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光投資項(xiàng)目,籌集更多資金,加強(qiáng)自身防范信用風(fēng)險(xiǎn)能力。

(三)提高管理者的管理水平,完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。

高度集權(quán)統(tǒng)一的管理模式和管理者自身管理水平有限的雙重影響使中小企業(yè)的產(chǎn)品越來(lái)越單一,嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展。因此,中小企業(yè)要選拔引進(jìn)高素質(zhì)人才、培養(yǎng)提高公司內(nèi)部管理人員的管理水平、改革創(chuàng)新中小企業(yè)的管理方式,要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。此外,中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)公司員工的職責(zé)和工作進(jìn)行明確分工,結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段加強(qiáng)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制和考核。

綜上所述,中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期性的可持續(xù)快速發(fā)展就必須明白財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心,就要采取措施完善自身企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度體系、提高企業(yè)自身的信用和實(shí)力、提高管理者的管理水平。此外,政府和地方也要制定相應(yīng)的規(guī)章制度保障來(lái)激勵(lì)創(chuàng)業(yè)板中小企業(yè)的發(fā)展,這有這樣才能使中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。

(作者單位:武漢科技大學(xué)城市學(xué)院)

參考文獻(xiàn):

[1]文逢博,裴更生.高蕾.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.河北大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2010(04).

第2篇:小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理制度;問(wèn)題;對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一直是人們關(guān)注的核心部分。而今企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)了很多制約企業(yè)發(fā)展的因素,總結(jié)探索我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施,優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)不完善

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及分公司、子公司的成立,很多企業(yè),尤其是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)混亂,重復(fù)建設(shè),權(quán)限重疊,責(zé)任不清,沒有形成上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系,嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理功能的正常發(fā)揮;財(cái)務(wù)內(nèi)部控制差:對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)講,由于其某些特殊性,使得其管理人員的管理理念落后,尚未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法;在財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度對(duì)應(yīng)的財(cái)會(huì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無(wú)序。

2.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

首先,財(cái)務(wù)管理人員主觀認(rèn)識(shí)不夠。我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小,大多屬于家族企業(yè),企業(yè)的所有者往往集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身,在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí),很容易憑個(gè)人意愿而使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策具有明顯的隨意性傾向。其次,財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。我國(guó)中小企業(yè)不論是從薪酬福利還是從發(fā)展前景來(lái)看,對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引遠(yuǎn)比不上大的企業(yè)集團(tuán)。此外,由于我國(guó)中小企業(yè)大多是家族式的管理模式,因此特別是對(duì)于涉及到財(cái)務(wù)領(lǐng)域的崗位幾乎都是由企業(yè)業(yè)主本人或其親屬擔(dān)任,而他們大多也很少具備相關(guān)的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)。

3.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理體系中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。①有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用;②責(zé)任落實(shí)不明確:在企業(yè)中,關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度的責(zé)任落實(shí)并不是很明確,企業(yè)并沒有具體規(guī)定誰(shuí)去負(fù)責(zé)管理,造成了企業(yè)部門內(nèi)工作人員相互推脫的現(xiàn)象,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒有人負(fù)責(zé)。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度工作時(shí),不能建立良好的財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制。

引起這一問(wèn)題的原因在于企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度不夠,在很多企業(yè)中,并沒有對(duì)自身財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行專職人員、專門機(jī)構(gòu)以及專門部門的設(shè)置,行政單位對(duì)財(cái)務(wù)管理制度工作不夠重視。

二、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策

1.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的制度

借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身成功的管理經(jīng)驗(yàn),將財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以制度的形式固定下來(lái),為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供制度化的保障。

①中小企業(yè)深化制度改革,健全制度體系必須構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際情況,可以從以下幾個(gè)方面入: 第一是報(bào)銷制度,規(guī)定哪些項(xiàng)目可以報(bào)銷、哪些項(xiàng)目不能報(bào)銷,規(guī)定報(bào)銷的審批程序; 第二是建立財(cái)產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)資產(chǎn)控制和營(yíng)運(yùn)管理,對(duì)日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法,對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法; 第三是現(xiàn)金和銀行存款的管理,主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法。②建立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰制度。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評(píng)價(jià)以及企業(yè)上下級(jí)、部門與部門之間相互信息溝通制度以及責(zé)任追究制度, 把責(zé)任分配下去,企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)密控制,防止不必要問(wèn)題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問(wèn)題,就應(yīng)該落實(shí)責(zé)任問(wèn)責(zé)制度,哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就找這一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人,這樣在解決問(wèn)題時(shí)也能節(jié)約大量的時(shí)間。保證其職權(quán)客觀、獨(dú)立、公正,負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為、業(yè)績(jī)監(jiān)督考核,對(duì)企業(yè)投資者負(fù)責(zé)。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想教育能夠最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的自覺性,并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注意加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,不斷提高全員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念,還要努力引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專業(yè)人才,幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的水平,更要建立一套客觀公正、科學(xué)合理的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度,激勵(lì)每一位員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而努力奮斗;其次,財(cái)會(huì)人員應(yīng)樹立的現(xiàn)財(cái)觀念,包括競(jìng)爭(zhēng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。另外,除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的提升外,企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí),需做到財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)部門等關(guān)鍵部門的對(duì)等性,對(duì)不相容職能做到相互制約、減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

當(dāng)今時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代,為順應(yīng)時(shí)展的要求,可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引入計(jì)算機(jī)、多媒體技術(shù)和信息技術(shù),開發(fā)和使用財(cái)務(wù)管理軟件,通過(guò)模擬實(shí)踐,動(dòng)態(tài)分析等手段豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法,充分利用新技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果。

建立良好的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)采用激勵(lì)機(jī)制,使管理者分享企業(yè)增加的財(cái)富,比如給企業(yè)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時(shí)為管理者、員工不斷提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓他們接受相應(yīng)的教育培訓(xùn),不斷更新知識(shí),增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。對(duì)企業(yè)員工實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性、有效性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,建立以財(cái)務(wù)管理為核心的科學(xué)有效的管理制度,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著極其重要的意義。

參考文獻(xiàn):

[1]王剛娟:我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2009(30).

第3篇:小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

摘 要 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,甚至被視為企業(yè)管理的核心。今年中小企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作,并試圖探究財(cái)務(wù)管理工作合適的開展方法。在這一過(guò)程中,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。文章就中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行了一些系統(tǒng)的分析。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,中小企業(yè)的數(shù)量與日俱增,成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。中小企業(yè)的管理也逐漸成為一個(gè)值得人們關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)管理的一部分,除了能夠合理的處理企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題之外,還有著輔助決策和監(jiān)督控制的功能。近年來(lái),中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上也在隨著經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的發(fā)展而做出調(diào)整。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度正在一步步的前進(jìn)。

中小企業(yè)在成立之初一般規(guī)模都非常小,沒有足夠的資金聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也沒有足夠的重視。在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度方面沒有提出建設(shè)性的意見。在這些條件的限制下,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一般集中在某些人或某個(gè)人身上。在對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策上,往往個(gè)人的意志占據(jù)主要位置。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題上存在著許多弊端。

隨著中小企業(yè)不斷地發(fā)展,他們逐漸認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。合理的財(cái)務(wù)管理才能保證企業(yè)的合理運(yùn)行。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),中小企業(yè)也開始聘請(qǐng)一些有著專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員管理企業(yè)財(cái)務(wù)。在處理各種財(cái)務(wù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的時(shí)候能夠采取比較合理的措施??芍行∑髽I(yè)畢竟規(guī)模有限,在財(cái)政上不能保證有源源不斷的財(cái)務(wù)人員保證公司的財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行,一些問(wèn)題的出現(xiàn)也在所難免。中小企業(yè)不像大型企業(yè),它的發(fā)展極不固定。所以,人員變更快,員工的任職周期短。在出現(xiàn)人員變動(dòng)的時(shí),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就可能因此出現(xiàn)混亂。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期得不到妥善安排,對(duì)企業(yè)也將產(chǎn)生很大的影響。

高新技術(shù)的發(fā)展使中小型企業(yè)的管理也開始信息化。中小企業(yè)在建立了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息化管理系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加入到了信息化的行列??墒?,由于技術(shù)、資金的限制,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)不兼容。這也說(shuō)明了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。雖然企業(yè)的管理達(dá)到信息化,但新的問(wèn)題的出現(xiàn)也困擾著中小企業(yè)的管理者,促使著他們探索新的財(cái)務(wù)管理制度,這樣才不致使企業(yè)發(fā)展停滯不前。

由此可知,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨著時(shí)間的發(fā)展也在不斷的改進(jìn)。從開始的不重視財(cái)務(wù)管理到后來(lái)的努力尋求更好的財(cái)務(wù)管理制度,這對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不小的進(jìn)步。同時(shí),我們應(yīng)該看到,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還是出現(xiàn)了許多問(wèn)題。我們既要肯定中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,又要正視這些問(wèn)題并積極尋找解決問(wèn)題的方法。

改革開放以來(lái),我國(guó)政府和人民大膽解放思想,把許多新穎的思想融入到企業(yè)管理中。在財(cái)務(wù)管理方面,不但大型企業(yè),就連中小企業(yè)也在突破,積極尋求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

盡管幾乎所有的中小企業(yè)都有財(cái)務(wù)管理人員,也有一定的財(cái)務(wù)管理制度,但不可否認(rèn)的是,這些制度都有明顯的缺陷。許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng),在訂制合同時(shí)不能考慮所有影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素,導(dǎo)致合同中有明顯的紕漏。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),一個(gè)業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理人員制度在更多的中小企業(yè)建立了起來(lái)。只有在財(cái)務(wù)管理意思方面解放思想、大膽創(chuàng)新,才能在源頭上保證財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的正確方向。

二、創(chuàng)新企業(yè)資金來(lái)源

企業(yè)要想發(fā)展必須有足夠的資金保障,許多中小企業(yè)在籌措資金方面也在不斷地拓寬渠道。我國(guó)法律規(guī)定,股份有限公司的最低注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元,上市公司股本總額不得少于5000萬(wàn)元。這樣就把許多中小企業(yè)拒之門外。因此,國(guó)家應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行一定力度的扶持,對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該足夠的重視,制定一套專門為中小企業(yè)服務(wù)的優(yōu)惠政策,在融資方面拓寬中小企業(yè)資金渠道。有的中小企業(yè)采取借款籌資,但在還款過(guò)程中,有的企業(yè)無(wú)法按時(shí)付款,甚至故意逃避還款。想要是企業(yè)資金來(lái)源固定可靠,各個(gè)企業(yè)都要秉持“誠(chéng)信第一”的原則。有的中小企業(yè)采取銀行貸款的方式。為了保證企業(yè)能夠順利貸款,銀行要采取多種貸款方式增強(qiáng)貸款擔(dān)保能力。除此之外,許多西方先進(jìn)的融資思想和方式都值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

三、充分發(fā)揮政府職能,合理進(jìn)行宏觀調(diào)控

中小企業(yè)沒有雄厚的資金來(lái)源,在抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面很脆弱。在遇到經(jīng)濟(jì)變動(dòng)時(shí),很有可能因?yàn)闊o(wú)法合理應(yīng)對(duì)而時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。為了保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展,政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀調(diào)控,對(duì)中小企業(yè)的資金來(lái)源等問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆龀?。中小企業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)成分,他們的健康發(fā)展才能保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的質(zhì)量。

四、實(shí)行財(cái)務(wù)公開,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

中小企業(yè)一般都是私營(yíng)企業(yè),很多是家族企業(yè)。有時(shí)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理混亂,個(gè)人意志占據(jù)很大成分。合理的財(cái)務(wù)管理要建立在公開的基礎(chǔ)上。采取財(cái)務(wù)公開一方面能夠促使財(cái)務(wù)管理人員更加嚴(yán)格要求自己的工作,避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。另一方面能夠讓整個(gè)企業(yè)的員工進(jìn)行監(jiān)督,如果出現(xiàn)不合理的地方能夠及時(shí)改正,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理走上正軌。如果每個(gè)人都能在自律和監(jiān)督的制度下認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,那么企業(yè)的健康發(fā)展就不再是個(gè)難題。

由此我們不難發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要。中小企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上遇到了許多問(wèn)題,但是只要我們能夠解放思想,不斷引進(jìn)新的合理的財(cái)務(wù)管理方法,不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,中小企業(yè)一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)美好的未來(lái)!

參考文獻(xiàn):

[1]王化成.企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué).北京:人們大學(xué)出版社.2001.

[2]王群琳.多種途徑解決我國(guó)民族企業(yè)融資問(wèn)題.財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐.2003(3).

第4篇:小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞 后金融危機(jī)時(shí)期 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 解析

在2015年,我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在持續(xù)增長(zhǎng),目前大約有5000萬(wàn)家。這些中小企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)做出了巨大的貢獻(xiàn),5000萬(wàn)家的中小企業(yè)為社會(huì)安排了85%的就業(yè)人員,同時(shí)也交納了52%的稅收。中小企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了力量,但是在這一階段,也暴露出了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略上的不足。因此,穩(wěn)定中小企業(yè)的發(fā)展,首先就要解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,確定正確的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,這樣才能保證中小企業(yè)的健康持久的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略概述

中小企業(yè)想要在后金融危機(jī)時(shí)期中,獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),就要完善公司的管理制度,尤其是財(cái)務(wù)管理。在這一段時(shí)期內(nèi),要確定公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。首先就要確定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,根據(jù)公司對(duì)接下來(lái)一段時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)制定的生存和發(fā)展的目標(biāo),因此為了保證戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn),就需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行管理,而管理的活動(dòng)方式就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,除了能夠保證既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還能對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃,無(wú)論是融資,還是風(fēng)控,都能控制在一定的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略還可以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一性,為企業(yè)發(fā)展做堅(jiān)實(shí)的后盾。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,其重要意義就是能夠把企業(yè)的內(nèi)部資源與外部資源優(yōu)化配置,合理有效地利用資源,提高企業(yè)的價(jià)值,為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定基石。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

中小企業(yè)在金融危機(jī)中受到的沖擊最大,損失也最大,很多中小企業(yè)甚至倒閉。而在后金融危機(jī)時(shí)期,仍然存在的中小企業(yè)想要繼續(xù)生存下去,并且能夠進(jìn)一步發(fā)展,就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。中小企業(yè)在經(jīng)歷金融危機(jī)后,一直在調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,期望在這一段時(shí)間里,可以穩(wěn)定公司。目前,我國(guó)的中小企業(yè)首先需要明確自己公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,其次要確定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)步驟,最后加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,因此要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施,首先要了解財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)有哪些。

(1)完善財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。我國(guó)的中小企業(yè)在金融危機(jī)中暴露出財(cái)務(wù)管理制度的缺陷,因此想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下存活,就要完善財(cái)務(wù)管理制度,并且構(gòu)建科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。完善財(cái)務(wù)管理制度,可以將財(cái)務(wù)管理體系與企業(yè)體系相融合,能夠促進(jìn)企業(yè)其他管理體系的發(fā)展。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理有嚴(yán)格的要求,可以確保企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化。因此,完善財(cái)務(wù)管理制度,構(gòu)建科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有巨大的作用。

(2)規(guī)范財(cái)務(wù)部門管理,明確崗位設(shè)置。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門是實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的重要部門。所以,規(guī)范財(cái)務(wù)部門的管理,是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的第一步。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的管理模式,可以把財(cái)務(wù)部門的管理規(guī)范化,能夠在實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的過(guò)程中,把財(cái)務(wù)部門和其他各部門有機(jī)結(jié)合在一起,互相配合,完成企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。并且要設(shè)置明確的崗位,每個(gè)崗位都有負(fù)責(zé)人,分工明確,也是保證工作有條不紊進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。

(3)提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂,或是制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn),主要的原因是工作人員的素質(zhì)。工作人員的專業(yè)素質(zhì),關(guān)系到財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的順利與否,因此,要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn),提高管理人員的職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)水平。

(二)后金融危機(jī)時(shí)期加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

(1)財(cái)務(wù)管理要以現(xiàn)金流為核心。中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中,需要大筆的流動(dòng)資金,因此,財(cái)務(wù)管理就要以流動(dòng)資金為核心,這樣可以保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。有流動(dòng)資金的支持,企業(yè)才能發(fā)展得更快。因此,要保證企業(yè)的流動(dòng)資金充足,要能夠把企業(yè)的存貨盤活,做好對(duì)賬管理。有效地運(yùn)用流動(dòng)資金,維護(hù)企業(yè)的資金管理體系。

(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要以創(chuàng)造價(jià)值為宗旨。企業(yè)生存和發(fā)展的意義就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,因此在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的時(shí)候,也要以創(chuàng)造價(jià)值為核心,來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣可以把財(cái)務(wù)體系融入企業(yè)管理體系中,為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值,獲得最大的利益。

(3)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程,需要進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控,這樣才能最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),縮短經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最大化。同時(shí)可以針對(duì)財(cái)務(wù)危險(xiǎn)作出預(yù)警機(jī)制,在遇到財(cái)務(wù)危機(jī)或是在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過(guò)程遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí),可以及時(shí)警告,降低經(jīng)濟(jì)損失。

(4)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員,不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,需要工作人員來(lái)執(zhí)行。為了順利實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,需要不斷提高工作人員的素質(zhì)。因此,要對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),并且發(fā)揮他們的特長(zhǎng),為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的推行做出貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的中小企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)期,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)。但是中小企業(yè)在后金融時(shí)期面臨的生存和發(fā)展挑戰(zhàn)仍然十分嚴(yán)峻。為了企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)管理者應(yīng)該增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,確定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,完善財(cái)務(wù)管理制度,為企業(yè)在后金融時(shí)期的生存和發(fā)展打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的后盾。因此,要根據(jù)后金融危機(jī)時(shí)期的特點(diǎn),不斷地調(diào)整、完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和制度,保證企業(yè)能在經(jīng)濟(jì)浪潮中夠獲得生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第5篇:小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

一、我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題之一。在我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,存在著諸多難以解決的問(wèn)題,影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

(一)融資困難,周轉(zhuǎn)資金短缺

目前,我國(guó)中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)數(shù)量有限和技術(shù)構(gòu)成偏低,在融資的過(guò)程中遇到許多的困難,正常的融資渠道受到了制約,因此,中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,產(chǎn)生了資金緊張的問(wèn)題,造成周轉(zhuǎn)資金的短缺。企業(yè)為了籌集周轉(zhuǎn)資金,在正常辦法不能解決的情況下,向地方的高利貸進(jìn)行借款,財(cái)務(wù)成本加大,經(jīng)濟(jì)效益下滑,長(zhǎng)此以往,形成惡性循環(huán)。

(二)缺乏融資保障性政策

我國(guó)中小企業(yè)融資難的一個(gè)重要原因就是融資渠道少,主要靠銀行貸款,我們知道,銀行從自身經(jīng)濟(jì)利益考慮,愿意與大型企業(yè)合作,且利率較低,而中小企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)下游,償債能力相對(duì)弱些,銀行不愿與之合作。中小企業(yè)要想獲得資金,則融資方向就轉(zhuǎn)向了地方銀行或其他金融機(jī)構(gòu),利率較高,在基準(zhǔn)利率之上浮動(dòng),幅度上浮10%至100%不等,財(cái)務(wù)成本就會(huì)大大提高。目前,我國(guó)在中小企業(yè)融資政策法律法規(guī)方面還沒有建立完善的管理體系,不能保障中小企業(yè)流動(dòng)資金需要,融資難導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難。

(三)家族式企業(yè)傳統(tǒng)致使財(cái)務(wù)控制制度不能完善

我國(guó)中小企業(yè)中家族形式居多,家族式企業(yè)關(guān)系復(fù)雜,隨意性強(qiáng),相關(guān)部門在中小企業(yè)內(nèi)部管理期間不能合理控制,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作難以實(shí)施。一方面,相關(guān)管理部門在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的過(guò)程中,無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行控制工作,導(dǎo)致造成各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員“權(quán)”“責(zé)”“利”三者不夠統(tǒng)一,造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率低下。

(四)財(cái)務(wù)管理制度不完善,會(huì)計(jì)行為不合理

目前,我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范不嚴(yán)格的問(wèn)題普遍存在。中小企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)其一是缺少管理意識(shí);其二,資金有限,不能采取先?M的財(cái)務(wù)管理手段和科學(xué)的管理方法。從事財(cái)務(wù)工作的人員多是打工一族,端誰(shuí)的碗聽誰(shuí)管,缺少獨(dú)立思想,很難實(shí)施監(jiān)督職能,致使財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。

二、加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度的重要性

中小企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理,可以保障中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。首先,通過(guò)對(duì)中小企業(yè)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可以提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率;其次能夠保證企業(yè)資產(chǎn)的安全;再次通過(guò)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度,可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作體系,提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;最后,能夠完善內(nèi)部審計(jì)制度,強(qiáng)化中小企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作效果,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施

中小企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,必須要針對(duì)以上問(wèn)題研究出相應(yīng)的解決對(duì)策,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn),這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要意義,幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。

(一)擴(kuò)寬融資渠道

樹立堅(jiān)定的信用觀念是提高中小企業(yè)信用等級(jí)的基礎(chǔ),信用等級(jí)的提高可以拓寬中小企業(yè)融資渠道。第一,中小企業(yè)要強(qiáng)化信念,面對(duì)困難不屈不撓,秉持著誠(chéng)實(shí)守信的本性,規(guī)范中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。借助大型企業(yè)作為信用擔(dān)保,得以拓寬融資渠道,促使中小企業(yè)的融資效率的提升。

(二)建議政府完善中小企業(yè)融資法律法規(guī)保障體系,加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的政策扶持

建議政府要制定針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策,應(yīng)著手建立面對(duì)中小企業(yè)的商業(yè)銀行,對(duì)提供這些服務(wù)的商業(yè)銀行實(shí)行優(yōu)惠利率政策,并加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管,完善金融法規(guī)。此外,各中小企業(yè)也應(yīng)該要積極建言獻(xiàn)策,促使國(guó)家出臺(tái)保護(hù)中小企業(yè)融資政策。

(三)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度,可以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。(1)財(cái)務(wù)管理部門需要遵循兩個(gè)原則,其一是針對(duì)性;其二是操作性,才能使財(cái)務(wù)管理制度具有一定的完整性。設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作體系。使企業(yè)的融資渠道與現(xiàn)金收納工作相統(tǒng)一,提高核算工作效率。(2)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員制定完善的考核制度,企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)統(tǒng)一,使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范化,杜絕出現(xiàn)不合法的現(xiàn)象。(3)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),保證工作效率和財(cái)務(wù)信息真實(shí)性。

(四)加強(qiáng)資金的管理力度

資金的管理工作在中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中起到了提高資金管理工作效率的作用?,F(xiàn)代化的企業(yè)制度可以保證財(cái)務(wù)管理部門樹立正確的資金管理理念,使中小企業(yè)資金明確資金管理的職責(zé),制定和嚴(yán)格落實(shí)資金管理工作制度,使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量得以提高。中小企業(yè)要通過(guò)正確的資金管理方式對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制,定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查,督促相關(guān)人員保持警惕。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理過(guò)程中,加強(qiáng)存貨和預(yù)收賬款的管理力度,避免死賬和呆賬的出現(xiàn)。

(五)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)工作的直接參與者。因此,在中小企業(yè)的招聘中,要盡量選用有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員,注重個(gè)人綜合素質(zhì)的篩選。根據(jù)實(shí)際情況的需要,定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí),包括財(cái)務(wù)管理方面和資產(chǎn)控制方面的知識(shí)。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的誠(chéng)信意識(shí),在處理財(cái)務(wù)的過(guò)程中避免做假賬等違法行為。

第6篇:小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系及財(cái)務(wù)管理制度的建立,有利于企業(yè)正確處理資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系,調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,建立健全自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,已逐步建立了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的基本框架,構(gòu)建了以預(yù)算管理為龍骨的資金、成本費(fèi)用管理體系,取得了積極的成效。但是伴隨著企業(yè)精細(xì)化管理的快速發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)多層次治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、滿足風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)要求,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深層次矛盾也逐漸顯露出來(lái),亟須完善和解決。

1 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理控制系統(tǒng)的一部分,其實(shí)質(zhì)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)力的合理分配、企業(yè)資源的優(yōu)化整合以及資金、資產(chǎn)的有效使用,達(dá)到資源配置最佳、資源配置效率提升以及控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)向企業(yè)戰(zhàn)略趨近的愿望。財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性體現(xiàn)在它溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的關(guān)系,使企業(yè)戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹,長(zhǎng)短期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃得以銜接。企業(yè)有效的管理控制系統(tǒng)作用的發(fā)揮還體現(xiàn)在管理層運(yùn)用財(cái)務(wù)管理功能實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和控制目標(biāo)上。管理層通過(guò)制定戰(zhàn)略并利用財(cái)務(wù)管理手段貫徹實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種行為,通過(guò)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中運(yùn)用的實(shí)踐證明,通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制可以分解落實(shí)戰(zhàn)略思想,整合優(yōu)化資源配置,將控制滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單元,從而帶動(dòng)企業(yè)整體管理控制水平的提升。

企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理層次逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理層次,就內(nèi)涵層面分析,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,也日益成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的開拓性發(fā)展模式。

2 加強(qiáng)企業(yè)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后,進(jìn)行投資的類型有三種:一是投資生產(chǎn)項(xiàng)目;二是投資證券市場(chǎng);三是投資商貿(mào)活動(dòng)。投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn),無(wú)法取得收益,或雖投產(chǎn)但不能盈利,反而出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降,雖沒有出現(xiàn)虧損,但盈利水平很低,利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率;或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率,但低于企業(yè)目前的資金利潤(rùn)率水平。由于存在風(fēng)險(xiǎn)反感,投資者所要求的超過(guò)資金時(shí)問(wèn)價(jià)值,用于回報(bào)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的那部分額外報(bào)酬,稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,以獲取超額利潤(rùn),又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義,盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要追求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間,讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,必須樹立新的理財(cái)觀念。所謂財(cái)務(wù)管理觀念,是指從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中抽象出來(lái)的理論觀點(diǎn)和思維方法。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響,改變了理財(cái)主體的地位。企業(yè)自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,自我約束,就必然要求企業(yè)自主理財(cái)。自主理財(cái)首先要明確理財(cái)主體。理財(cái)主體是獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)施自主理財(cái)?shù)膯挝换騻€(gè)人,它界定了財(cái)務(wù)活動(dòng)的空間范圍。只有明確理財(cái)主體,才能明確財(cái)務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任。在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的條件下,所有者和經(jīng)營(yíng)者對(duì)傘業(yè)財(cái)務(wù)管理具有不同的權(quán)限,要進(jìn)行分權(quán)管理。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的本質(zhì)要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富的增長(zhǎng)取決于企業(yè)可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力,而傳統(tǒng)企業(yè)追求的盈利能力最大化不如盈利成長(zhǎng)能力最大化,而盈利成長(zhǎng)能力最大化又不如可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力的最大化。

3 做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理,提高競(jìng)爭(zhēng)力

財(cái)務(wù)管理工作是貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的一項(xiàng)重要工作,完善合理的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)越來(lái)越重視整個(gè)社會(huì)文化環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的影響。財(cái)務(wù)文化主要包括財(cái)務(wù)物質(zhì)文化、財(cái)務(wù)行為文化、財(cái)務(wù)精神文化以及財(cái)務(wù)管理制度文化,其中,財(cái)務(wù)管理制度文化是指介于有形的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化和無(wú)形的財(cái)務(wù)精神文化之間的一種文化狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理制度文化的主體是財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理制度文化的實(shí)施系統(tǒng)也是各種具體的財(cái)務(wù)管理制度。長(zhǎng)期以來(lái),我們重視財(cái)務(wù)管理本身的研究,亦重視財(cái)務(wù)管理制度的制定和實(shí)施,但很少涉及財(cái)務(wù)管理制度文化這一層次。財(cái)務(wù)管理制度的完善必然會(huì)直接觸及整個(gè)社會(huì)的一般文化傳統(tǒng)和文化背景,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度的制定必須依據(jù)現(xiàn)時(shí)的財(cái)務(wù)管理制度文化,與之相吻合、相適應(yīng),這樣才能使制度為人們所信任,有效可行。

4結(jié)論

在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí),不能盲目照搬照抄,只能借鑒吸收,不能簡(jiǎn)單模仿,既要遵循國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定,又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求,具有較強(qiáng)的可操作性,這樣才能制定出真正適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理制度。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,而且是企業(yè)理財(cái)意志的集中表現(xiàn),它的制定是一項(xiàng)既艱巨又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王玉華,孫速超,王玉珍.談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J].科技與企業(yè),2013(19).

第7篇:小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,越來(lái)越多的中小企業(yè)都意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和重要性。有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以降低運(yùn)營(yíng)和管理成本,促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和效率的提高;完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系可以為決策者提供更高質(zhì)量的信息,幫助作出更適當(dāng)?shù)臎Q策,降低企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)受限于管理層自身管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏無(wú)法把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展方向,造成了其管理模式的混亂,制約了企業(yè)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理制度不健全,執(zhí)行過(guò)程流于形式。中小企業(yè)管理層自身素質(zhì)不高,多數(shù)為個(gè)人或者數(shù)人合伙創(chuàng)業(yè),初始的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往往是單一的業(yè)務(wù),在企業(yè)發(fā)展壯大之后,單一的管理模式已經(jīng)很難與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。而建立的財(cái)務(wù)管理制度更多依靠過(guò)去老板經(jīng)驗(yàn)的積累,以考評(píng)作為核心內(nèi)容,沒有完備的財(cái)務(wù)管理制度體系。

(二)管理層自身素質(zhì)不高,管理觀念陳舊。中小企業(yè)的高層管理者多數(shù)來(lái)自于企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的合伙人,有的財(cái)務(wù)管理觀念意識(shí)比較淡薄,過(guò)于重視銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo),并沒有在企業(yè)中專設(shè)財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)管理人員,造成管理部分的松懈和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的短視;有些管理層即使認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性,但是沒有良好的理論研究水平和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理徒有其表,不能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效數(shù)據(jù)支撐。

(三)融資渠道限制多,資金缺口大。資金對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,而其發(fā)展資金在初創(chuàng)期多數(shù)來(lái)自個(gè)人積累或者親朋好友贊助,在發(fā)展到一定階段時(shí),資金缺口很大。

(四)投資方向不明確。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段除了內(nèi)部鞏固自身投資之外,都應(yīng)該加強(qiáng)外部投資,以獲得更大的收益。但是很多中小企業(yè)進(jìn)行外部投資的時(shí)候并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析和測(cè)算,給企業(yè)造成了很大的資金負(fù)擔(dān),投資經(jīng)驗(yàn)的缺乏引起的投資方向的不明確也會(huì)制約企業(yè)的健康發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善建議

(一)加強(qiáng)資金管理和內(nèi)部控制,健全財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于中小企業(yè)涉及資金的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)管理和控制,通過(guò)內(nèi)部控制將涉及資金的項(xiàng)目制度化、規(guī)范化。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方面,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置,在成本兼顧的基礎(chǔ)上,形成權(quán)責(zé)清晰、控制監(jiān)督完善的財(cái)務(wù)管理制度,將財(cái)務(wù)分析運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中,來(lái)提升企業(yè)的管理水平。

(二)強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)管理意識(shí),加強(qiáng)后續(xù)教育學(xué)習(xí)提升技能。管理層應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要作用,多和行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè)管理層交流財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí);管理層和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí),企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理部門人員積極的參與到后續(xù)教育中,這樣既有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和效益化,也有利于自身的職業(yè)發(fā)展。

(三)尋求政府支持,拓寬融資渠道。政府應(yīng)該進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的資金扶持力度,從政策上去進(jìn)行引導(dǎo),建立和完善中小企業(yè)信用信息庫(kù),幫助金融其也更好的了解貸款企業(yè)信息,大力發(fā)展金融擔(dān)保行業(yè),降低中小企業(yè)外部融資門檻。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部投資,縝密分析外部投資。我國(guó)很多中小企業(yè)的壽命期都不長(zhǎng),大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因都很類似,部分是受目前經(jīng)濟(jì)下行的影響,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)困難,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加?。徊糠质峭顿Y方向不明確,跨行業(yè)投資認(rèn)識(shí)不足,資金分散影響主業(yè)發(fā)展等導(dǎo)致的破產(chǎn)。中小企業(yè)的投資應(yīng)該堅(jiān)持以內(nèi)部投資為主,前期投資集中在設(shè)備、廠房等基礎(chǔ)設(shè)施,后期應(yīng)該重視人力資源的投資;進(jìn)行外部投資時(shí)應(yīng)該經(jīng)過(guò)縝密的財(cái)務(wù)分析,計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)含報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo),不能憑借主觀判斷和前期經(jīng)驗(yàn)去做決策。中小企業(yè)如果要在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中有自己的立足之地,強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。財(cái)務(wù)管理制度要建立健全,執(zhí)行不能流于形式重點(diǎn)應(yīng)該放在資金管理和內(nèi)部控制上,管理層也應(yīng)該提高自身財(cái)務(wù)管理意識(shí),加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí),籌資方面與政府共同努力,規(guī)范自身管理拓寬融資渠道,投資方面謹(jǐn)慎分析,以內(nèi)部投資為主外部投資為輔,通過(guò)上述措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:文潔 單位:中國(guó)電信股份有限公司湖北號(hào)百信息服務(wù)分公司

第8篇:小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理 管理質(zhì)量 財(cái)務(wù)指標(biāo)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的現(xiàn)狀

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)理念及模式落后

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的愛物在管理理念以及管理模式上很落后,相應(yīng)的管理體制也不健全,同時(shí)財(cái)務(wù)管理的人員素質(zhì)也是參差不齊,在很多中小企業(yè)中這種現(xiàn)象更是很普遍,有些中小企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的是家族式管理或者是集權(quán)式管理,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性沒有做到很好的認(rèn)識(shí),在這些企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)很薄弱,相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制既不健全也不合理,這在一定程度上會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)的資金運(yùn)作,來(lái)求得企業(yè)內(nèi)部利潤(rùn)對(duì)大話,但是在這些企業(yè)內(nèi)部這種落后的管理模式和管理理念會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)收益的增長(zhǎng)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容落后

當(dāng)前很多企業(yè)不僅在財(cái)務(wù)管理理念以及管理模式上落后,同時(shí)在管理內(nèi)容上也有很大的不足,在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,往往習(xí)慣性的重視企業(yè)投資以及企業(yè)籌資的管理,另外國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還有一種傳統(tǒng)觀念,就是認(rèn)為固定資產(chǎn)越多越好,所占有的比例越大越好,但是在實(shí)際上,一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)過(guò)大也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的弊處,往往會(huì)加重一個(gè)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān),進(jìn)而也就會(huì)嚴(yán)重影響到該企業(yè)的技術(shù)改造和盈利能力。在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中除了上述了幾項(xiàng)內(nèi)容之外,還應(yīng)當(dāng)適時(shí)拓展在風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理以及人才、信息和技術(shù)等方面的內(nèi)容。

除了以上幾點(diǎn)之外,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域以及各個(gè)層次都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)決策,可以說(shuō)財(cái)務(wù)決策存在于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程之中。但是在領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)型的企業(yè)當(dāng)中,萬(wàn)一決策失誤就會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的資金應(yīng)用變得很緊張,造成企業(yè)財(cái)務(wù)的混亂,甚至影響整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的有效途徑

(一)設(shè)計(jì)以及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為基本的工具是企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo),運(yùn)用企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以很準(zhǔn)確、很便捷的掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,并對(duì)其做相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策。所謂的財(cái)務(wù)指標(biāo)就是指企業(yè)在投資、耗資、籌資以及收入分配上進(jìn)行監(jiān)督、控制以及考評(píng)的相應(yīng)依據(jù),這也是企業(yè)提高其管理質(zhì)量和管理效率的有效途徑之一。比如說(shuō)設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理并對(duì)成本進(jìn)行控制的有效手段和措施;企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行決策、考評(píng)的數(shù)量指標(biāo),同時(shí)是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要工具,只有設(shè)計(jì)以及不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)才能使得企業(yè)管理者和企業(yè)決策者更好地、更高效率地工作。其中企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)又是多樣的,有有償指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)等等。

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)管理者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并作出決策的重要依據(jù),所以說(shuō),企業(yè)的應(yīng)當(dāng)注重設(shè)計(jì)以及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。需要做好一定的工作,如:加強(qiáng)對(duì)指標(biāo)編制人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和理論教育培訓(xùn);指標(biāo)編制人員在掌握了財(cái)務(wù)指標(biāo)編制理論之后,應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面的工作;在前兩者的基礎(chǔ)上,編制人員再設(shè)計(jì)出各種類別的財(cái)務(wù)指標(biāo)并對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)分析,將其用于實(shí)踐中去,對(duì)于不合格的地方再進(jìn)行完善和修改,使之得到優(yōu)化。

(二)預(yù)防會(huì)計(jì)信息失真

企業(yè)的現(xiàn)金出納和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中處于中心地位的工作,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將貨幣作為計(jì)量單位,將憑證多為依據(jù),運(yùn)用賬簿、記賬以及報(bào)表的方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和考察,同時(shí)向企業(yè)的決策者或者管理者提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)信息。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量越高就越有利于企業(yè)的高層決策者做出較為準(zhǔn)確、正確的決策,進(jìn)而有利于整個(gè)企業(yè)的效益提高和蓬勃發(fā)展。相反,如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作很差、信息量很低,就必然會(huì)使得該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)常常失誤。所以說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性是極為重要的。因此,提高一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的一個(gè)重要舉措就是條狗信息量的真實(shí)性,這也是企業(yè)決策者做出正確決策的一個(gè)關(guān)鍵所在和重要前提。

多次的實(shí)踐表明,如果一個(gè)企業(yè)的跨級(jí)信息不正確的話,那么該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也同樣得不到提高,如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息中隱瞞了很多財(cái)務(wù)管理上的矛盾的話,會(huì)導(dǎo)致職工多拿、干部多分,同時(shí)還會(huì)使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)盲目自大、過(guò)于樂(lè)觀,可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的進(jìn)入資不抵債的怪圈之中。近年來(lái),我國(guó)有些公有制企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上還存在是真的現(xiàn)象,有一些單位的虛假事件常有發(fā)生。改革開放以來(lái),我國(guó)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備在不斷地完善之中,但是由于以上種種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上的失誤導(dǎo)致我國(guó)絕大部分的國(guó)有企業(yè)倒閉,在現(xiàn)存的國(guó)有企業(yè)中,還是有一些企業(yè)效益很低,債務(wù)繁重。所以說(shuō),提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的措施就是要預(yù)防財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真,比如:在《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上建立相對(duì)完善的法律法規(guī),并加強(qiáng)監(jiān)督工作;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想教育工作,加大懲處力度;建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制等。

(三)建立和實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

第9篇:小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策 

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速增長(zhǎng)和當(dāng)前開放性的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,各類民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般層出不窮,在良好的經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭下蓬勃的發(fā)展。但是很多民營(yíng)企業(yè)由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題,無(wú)法滿足當(dāng)前時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求,一些民營(yíng)企業(yè)也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)困難、甚至企業(yè)倒閉等問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究勢(shì)在必行。 

一、民營(yíng)企業(yè)及其內(nèi)涵 

民營(yíng)企業(yè)(Private Enterprise)簡(jiǎn)稱為民企,指的是所有非公有制企業(yè)。當(dāng)前我國(guó)除了“國(guó)有獨(dú)資”、“國(guó)有控股”企業(yè)之外,其他類型的企業(yè)只要沒有國(guó)有資本,基本都屬于民營(yíng)企業(yè)。 

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要是企業(yè)資產(chǎn)所有者結(jié)合自身利益,在確保資產(chǎn)所有權(quán)的基礎(chǔ)上,有條件的將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行使用、處置或者收益等等。與其他企業(yè)相比,民營(yíng)企業(yè)具有很多獨(dú)特的特點(diǎn),在企業(yè)投資管理方面,民營(yíng)企業(yè)主要具有短期投資、對(duì)內(nèi)投資等特點(diǎn);在企業(yè)利潤(rùn)管理方面,民營(yíng)企業(yè)比其他企業(yè)更加注重對(duì)成本的控制,這種問(wèn)題也在一定程度上,使得企業(yè)成本資金的增長(zhǎng)幅度較小。 

二、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,主要存在著民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等方面的問(wèn)題。 

(一)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全 

比如當(dāng)前很多民營(yíng)企業(yè)沒有嚴(yán)格按照新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行,閉門造車的問(wèn)題較為嚴(yán)重。民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新,才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,處于不敗之地。民營(yíng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度的不健全性使得民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅停留于表面,對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的快速提升帶來(lái)了一定的阻礙性因素。 

(二)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整 

當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在于企業(yè)業(yè)務(wù)的表面,沒有結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行整合和創(chuàng)新,甚至很多民企沒有全面預(yù)算管理,缺乏計(jì)劃性;沒有制定公司戰(zhàn)略,自然也不會(huì)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;沒有績(jī)效考評(píng)體系,年終獎(jiǎng)的高低全憑老板對(duì)某人的印象打分。管理的內(nèi)容片面、匱乏,比如在民營(yíng)企業(yè)賬務(wù)處理方面,對(duì)民營(yíng)企業(yè)賬外資金和業(yè)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容較為含糊隱蔽,這就形成了一個(gè)缺口,使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不夠全面。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式,缺乏實(shí)際的價(jià)值和作用,財(cái)務(wù)管理的力度和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量較差。 

同時(shí),民營(yíng)企業(yè)成本核算基礎(chǔ)薄弱,民營(yíng)老板無(wú)奈之下只好嚴(yán)格把控采購(gòu)和成品出庫(kù)兩頭,對(duì)于生產(chǎn)領(lǐng)用及產(chǎn)成品核算采取“肉爛在鍋里”的態(tài)度,但由于產(chǎn)成品成本核算不清晰對(duì)銷售定價(jià)帶來(lái)困難,定價(jià)不準(zhǔn)也削弱了民企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 

(三)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高 

民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人水平能夠直接影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量,唯有需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn),不斷引入更多具有高技術(shù)水平、高素質(zhì)涵養(yǎng)的綜合型人才,才能夠適應(yīng)當(dāng)前時(shí)展的需求和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需求。但是在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中夫妻店形式的很多,男主外、女主內(nèi),男的任總經(jīng)理,女的任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,同時(shí)不完善的薪酬福利制度也很難招聘或留住素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理人員本身沒有較高的財(cái)務(wù)管理能力,同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知程度較差,自身素質(zhì)和能力有待提升,這種問(wèn)題直接影響了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。 

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展對(duì)策 

新時(shí)期背景下,民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)以及創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念等方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。 

(一)完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不健全性為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的難度和阻礙性的因素,所以新時(shí)期背景下,要結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行適度的改革和創(chuàng)新,更新經(jīng)營(yíng)觀念。更新經(jīng)營(yíng)觀念,首先就要從領(lǐng)導(dǎo)開始,從企業(yè)的投資者開始,避免重技術(shù)輕財(cái)務(wù)的觀念繼續(xù)存在,并做到完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及管理規(guī)章,使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展能夠有法可依、有章可循,杜絕財(cái)務(wù)管理不當(dāng)或者財(cái)務(wù)管理缺失等問(wèn)題的存在。 

同時(shí),在制定了完善的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上,還需要嚴(yán)格按照我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行本民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管和查處,及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,改善財(cái)務(wù)管理中的不足之處,并通過(guò)實(shí)時(shí)的監(jiān)督和及時(shí)的反應(yīng),從而使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠更加完善,深入到實(shí)際民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容當(dāng)中,滲透于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。新時(shí)期背景下,民營(yíng)企業(yè)需要引入更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù),借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理,提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量和工作效率。 

(二)豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容 

資金是企業(yè)壯大和發(fā)展的重要保障,但是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題仿佛扼住了民營(yíng)企業(yè)的咽喉,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展十分不利。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整主要體現(xiàn)在管理的內(nèi)容較為片面,比如在民營(yíng)企業(yè)賬務(wù)處理方面,對(duì)民營(yíng)企業(yè)賬外資金和業(yè)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容較為匱乏,這就形成了一個(gè)缺口,使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不夠全面。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的改善需要豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,擴(kuò)大我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇。 

比如可以通過(guò)增加我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇、對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果進(jìn)行評(píng)定或者對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)資金使用率進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金的管理、預(yù)算和規(guī)劃,對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和分析,增加對(duì)民營(yíng)企業(yè)影響較大的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,從而使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容能夠更加豐富。

同時(shí),也要做到將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容滲透到民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,滿足民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的各項(xiàng)需求,促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,全方位更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念,樹立起以人為本的管理理念,重視員工的主觀能動(dòng)性,樹立多元化的理財(cái)觀念,從而實(shí)現(xiàn)多元化的理財(cái)觀念。 

(三)提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì) 

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)及綜合技能能夠直接影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,針對(duì)當(dāng)前很多民營(yíng)企業(yè)中存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、技能水平較低的問(wèn)題,民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合時(shí)展的特點(diǎn),提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平,為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯大創(chuàng)建良好的條件。民營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)開展財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能培訓(xùn)課程、綜合職業(yè)能力知識(shí)講座等活動(dòng),為民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái),將所學(xué)習(xí)的職業(yè)技能知識(shí)與民營(yíng)企業(yè)自身的發(fā)展情況相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能指導(dǎo)。 

企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體,沒有企業(yè)員工的積極管理,是無(wú)法形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)要不斷對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)的教育,讓職工了解企業(yè)文化的內(nèi)涵。管理者要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性、必要性以及企業(yè)文化存在的重要意義。 

同時(shí),民營(yíng)企業(yè)還需要引入一些具有高素質(zhì)或者高技能水平的人才,建設(shè)一支高職業(yè)水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍,提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量,使每一筆資金都能夠科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃,得到預(yù)期的收益,最大限度地避免資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 

四、結(jié)束語(yǔ) 

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,主要存在著民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不完整、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高等方面的問(wèn)題,這些問(wèn)題對(duì)于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的快速提升帶來(lái)了一定的阻礙性因素。新時(shí)期背景下,民營(yíng)企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新,民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、豐富民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)以及創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念等方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,才能更好地適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地,最終推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 

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