稅務(wù)稽查自查報告精選(九篇)

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第1篇：稅務(wù)稽查自查報告范文

第一，稅務(wù)稽查的整體管理效能沒有得到充分發(fā)揮。目前，隨著經(jīng)濟稅收形勢的好轉(zhuǎn)，各地稅收收入形勢較為樂觀，加之地方政府進一步優(yōu)化了經(jīng)濟環(huán)境，有人就認為稽查工作可有可無，客觀上削弱了稅務(wù)稽查的地位和作用。此外，隨著稅收管理員制度的推行，納稅評估的經(jīng)?；?，多頭進戶的現(xiàn)象在所難免，給一級稽查帶來了一定的負面影響。

第二，稅務(wù)稽查與稅務(wù)征收管理不協(xié)調(diào)。稅務(wù)征收管理由于缺乏信息反饋制度，在專項檢查、專案稽查和金稅協(xié)查查出的征收問題不能及時反饋到管理部門，使管理部門不能及時掌握第一手資料，對存在的具體問題不能“對癥下藥” ，使管理和稽查工作處于各管一段的局面。

第三，稅務(wù)稽查治標不治本，問題查而不絕。一是目前稅務(wù)稽查選案方式主要是通過人工選案，由于掌握信息資料有限，僅能對有重大疑問的納稅人實施專案稽查，一些潛在問題難以及時發(fā)現(xiàn)，偷稅行為得不到及時查處；二是由于目前實行的是一級稽查，人員少，業(yè)戶多，僅靠稅務(wù)稽查不能從根本上解決問題，所以部分納稅人的偷稅違法行為，往往因檢查覆蓋面小而被遺漏；三是由于稽查與征收管理缺乏有效溝通，不能從源頭上進行根治，以致出現(xiàn)屢查屢犯等問題。

那么，應(yīng)該如何理順稅務(wù)稽查與稅收征管的關(guān)系呢？我們認為應(yīng)從以下幾方面著手：

一是選案環(huán)節(jié)互動。由于目前實行的“一級稽查”完全獨立于征收管理環(huán)節(jié)之外，與納稅人的接觸面相對減小，信息的采集幾乎完全依賴于前期管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，所以要提高稽查的效能，必須以提高征收管理質(zhì)量為前提。在這個基礎(chǔ)上，稽查選案采取人機結(jié)合方式確定稽查對象,經(jīng)初選確定檢查的業(yè)戶,及時向征管部門反饋,由征管部門填寫《檢查計劃反饋書》，提出檢查的具體要求和建議。

二是查前輔導(dǎo)互動。由稅收管理員協(xié)助稽查局做好查前輔導(dǎo)工作，并輔導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)認真填寫《自查報告》。對存在重大違法行為的納稅人由稅收管理員人填寫《自查處理意見書》與《自查報告》，一同送交稽查部門，作為確定稽查對象的依據(jù)之一。

三是納稅評估互動。由評估部門對納稅評估或約談中發(fā)現(xiàn)納稅人、扣繳義務(wù)人存在重大偷逃抗騙稅嫌疑的，納稅評估部門制作《提請稅務(wù)稽查建議書》，移送稽查局查處，稽查局要及時按照稽查程序依法進行處理。

四是檢查結(jié)果互動?；椴块T下達的《稅務(wù)處理決定書》、《稅務(wù)行政處罰決定書》抄送被查單位的主管稅務(wù)機關(guān)，協(xié)助稽查部門對被查單位依法補繳稅款、滯納金和罰款，征管部門對案件的稽查結(jié)果與前臺的征管資料進行信息比對，根據(jù)企業(yè)有關(guān)納稅數(shù)據(jù)的差異，進行查后賬務(wù)處理,分析查找征管漏洞，加強跟蹤管理。

第2篇：稅務(wù)稽查自查報告范文

按照省局綜合業(yè)務(wù)檢查的有關(guān)文件要求，我局高度重視，統(tǒng)一部署，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)配合，認真扎實做好迎檢各項準備工作，進一步夯實了業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)，有力地推動了綜合業(yè)務(wù)管理水平的提高。

一、統(tǒng)一思想，高度重視。

省局這次在全系統(tǒng)部署開展綜合業(yè)務(wù)檢查，檢查范圍之廣、檢查程度之深、檢查標準之嚴，都是前所未有的。我局迅速成立了由局長許升祥同志任組長，副局長嚴培健、方端初同志任副組長，各科科長為成員的迎檢領(lǐng)導(dǎo)小組。我們多次召開局長辦公會、全體干部職工大會，反復(fù)學習，層層動員，把思想認識高度統(tǒng)一到省局文件精神上來，并相應(yīng)的制訂了一系列的制度和措施，層層落實負責制。做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，集中時間、集中人力，確保迎檢工作順利開展。全體干部職工都充分認識到這次檢查實際上是對業(yè)務(wù)工作的大檢閱、大考驗，決心要借這次省局檢查的東風，對我們的業(yè)務(wù)工作進行再夯實、再完善、再提高，使我們的整體業(yè)務(wù)管理水平再上新臺階。

二、多方協(xié)調(diào)，整體聯(lián)動。

在迎檢工作中，我們注重充分調(diào)動各方面的積極性，形成整體合作、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)運作的工作格局。省局檢查的相關(guān)文件下發(fā)后，為了提高工作效率，更為了統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一規(guī)范，我們要求各科室不能搞單打獨斗，要注重整體配合。特別是對一些共性問題、疑難問題，各科室都做到了集體研究，一起解決，創(chuàng)造性提出合理化建議，使得整個迎檢工作少走了許多彎路。

三、邊自查，邊督查，邊整改。

迎檢自查工作普遍采取個人自查、科室互查、分局抽查、市局督查的方式，級級落實，層層把關(guān)。檢查內(nèi)容主要是十個方面：資料收集是否完整，政策執(zhí)行是否到位，數(shù)據(jù)銜接是否準確，邏輯關(guān)系是否合理，表格內(nèi)容是否缺項，日常管理是否規(guī)范，執(zhí)法程序是否合法，稅收執(zhí)法是否違紀，裝訂歸檔是否整齊，案卷外觀是否整潔。在督查上實行分片負責、掛點督導(dǎo)、相互協(xié)調(diào)、責任包干、獎懲掛鉤的工作制度。

對自查中好的經(jīng)驗進行總結(jié)，注意培養(yǎng)典型，充分發(fā)揮典型示范作用，以點帶面，推動自查工作的全面開展，為這次迎檢工作打下堅實的基礎(chǔ)。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照不同情況，進行督促整改。對能馬上整改的，該完善的完善，該返工的返工，該補充的補充，該規(guī)范的規(guī)范；對由于解決問題的條件不充分、一時難以整改到位的，努力研究制定整改措施。

四、邊研究，邊探索，邊提高。

硬件建設(shè)新進展。我局在檔案室建設(shè)、表格印制、設(shè)施配備上加大了資金投入，使整個硬件建設(shè)得到了極大的改善。建成了一個高標準的檔案室，落實了“三?！?、“六防”要求，配備了微機等現(xiàn)代化設(shè)備，建立了稽查檔案數(shù)據(jù)庫，使我局檔案管理工作向規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化邁進了一大步。

業(yè)務(wù)流程新突破。我們認真結(jié)合自查情況，根據(jù)省局一系列管理規(guī)定，在廣泛討論的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)流程進行了統(tǒng)一和規(guī)范，修訂了各類表格，建立了相關(guān)規(guī)章制度并形成體系。我局還組織編印了《稅務(wù)稽查實用手冊》，為實現(xiàn)稅務(wù)稽查規(guī)范管理提供了指導(dǎo)。

稽查案卷新氣象。過去稽查資料管理中存在資料收集、傳遞不暢，職責不清，突擊整理，裝訂不規(guī)范等問題，難以適應(yīng)新形勢稅收工作的需要。如在自查中發(fā)現(xiàn)稽查資料管理制度落實不到位，稽查資料有的裝訂順序顛倒、有的邏輯關(guān)系不合理、有的目錄號碼不規(guī)范，綜合資料部分存在缺項等。因此我局依據(jù)新《征管法》及其實施細則，對稽查資料的收集、整理、傳遞、使用等各環(huán)節(jié)和每份資料的內(nèi)容、規(guī)格、樣式做出具體規(guī)定，并制作完整的操作流程，制定了嚴密的標準、崗位責任制和檢查、考核機制。通過整改，將稽查資料管理制度中不夠完善的加以完善、落實不到位的堅決落實，將稽查資料和綜合資料按新標準、新流程重新進行了規(guī)范整理。全局共整理歸檔資料188本，其中綜合資料26本、稽查資料162本，重新整理的資料無論是從內(nèi)容還是形式、外觀上都煥然一新，特別是票證資料更是不可同日而語。

雖然這次迎檢工作時間緊、任務(wù)重、強度大、要求高，但是在全體干部職工的共同努力下，取得了明顯成效。主要有以下幾個方面的收獲：

一是摸清了情況，全面掌握了黃石地稅稽查工作的真實狀況，進而統(tǒng)一了思想認識，為今后工作提供了指導(dǎo)依據(jù)。

二是規(guī)范了工作，我們高標準、嚴要求做好整改工作，使許多被忽視或懸而未決的實際問題得到了較好的解決。并為下一步信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是鍛煉了隊伍，通過迎檢既檢驗了稽查隊伍的戰(zhàn)斗力，同時也是一次崗位大練兵活動，隊伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高。

四是強化了協(xié)調(diào)意識。各科室進一步認識到抓工作不能搞單打獨斗，必須齊抓共管、協(xié)調(diào)配合、上下同心、形成合力，這不僅可以取長補短，而且是工作能否取得實效的根本保證。

我們還有兩點切身的體會：