民生銀行發(fā)展前景精選(九篇)

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第1篇：民生銀行發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞 藝術(shù)品基金 信托型 投資

中圖分類號：J124 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1信托型藝術(shù)品基金簡介

從廣義上說，基金是指為了某種目的而設(shè)立的具有一定數(shù)量的資金投資基金，就是眾多投資者出資、專業(yè)基金管理機(jī)構(gòu)和人員管理的資金運(yùn)作方式。信托投資基金則是一種 “利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的集合投資方式。

信托型藝術(shù)品往往由銀行、信托公司和藝術(shù)品機(jī)構(gòu)三方合作，三方分別提取一定的管理或服務(wù)費(fèi)用。銀行主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，起通道和增信作用，信托公司是信托產(chǎn)品的合作出品方、藝術(shù)品機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)藝術(shù)品的甄別和遴選。基金和信托產(chǎn)品主要投資目標(biāo)是有升值潛質(zhì)的藝術(shù)家群體的作品，由于藝術(shù)品的投資風(fēng)險(xiǎn)較大，不少基金會選擇在拍賣市場有穩(wěn)定成交量和成交率的作品。

藝術(shù)品信托投資基金是藝術(shù)品投資管理機(jī)構(gòu)為藝術(shù)品投資市場建立的一種資本投資與運(yùn)作形式，是指在藝術(shù)品投資市場有特定目的與用途的資金投資形式，是一種間接化的證券投資方式。按照操作方法來看，目前國內(nèi)的藝術(shù)品信托大致可以分為融資類、投資類和管理類三種模式?！吨袊囆g(shù)品市場白皮書》指出：當(dāng)下中國藝術(shù)品市場的金融化是大勢所趨，就目前的情況來看，藝術(shù)品資本市場的發(fā)育與發(fā)展是其核心，而中國藝術(shù)品資本市場發(fā)展的突破口是藝術(shù)品投資基金。

2信托型藝術(shù)品基金發(fā)展現(xiàn)狀

藝術(shù)信托投資基金在中國的歷史可以追溯到2007年7月。當(dāng)時(shí)民生銀行推出的非凡理財(cái)“藝術(shù)品投資計(jì)劃”1號和 2號兩款理財(cái)產(chǎn)品，兩年后的稅后投資回報(bào)率分別為25%和 24.44%，12.75%。12.75%的年收益率或許讓幻想藝術(shù)品投資暴利的人心生失望，但在金融危機(jī)背景下，這款產(chǎn)品以高于一般基金的收益率收尾，給那些對藝術(shù)品投資信心尚不足因而持觀望態(tài)度的投資者一個(gè)肯定的回答，也給了一次近距離觀察藝術(shù)品信托投資基金創(chuàng)造良好收益的機(jī)會。

由于民生銀行此項(xiàng)業(yè)務(wù)在國內(nèi)尚屬首發(fā)，而且在國際范圍內(nèi)也寥寥可數(shù)，其中風(fēng)險(xiǎn)可想而知這主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。為了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，民生銀行在所有可控領(lǐng)域嚴(yán)密把關(guān)。

繼民生銀行之后，銀行，信托公司掀起了一股藝術(shù)品理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行熱潮，投資門檻動(dòng)輒百萬資金用于投資名人字畫高達(dá)10%的預(yù)期年化收益率，讓其他理財(cái)產(chǎn)品難望其項(xiàng)背，諸如此類的藝術(shù)品理財(cái)產(chǎn)品層出不窮。中融信托2012年時(shí)發(fā)行了“融美 1號藝術(shù)品集合資金信托計(jì)劃 ”，發(fā)行規(guī)模僅1億元，投資門檻為100萬元，運(yùn)作期 12個(gè)月，預(yù)期年化收益率為 8%，為非保本固定收益型產(chǎn)品，而北京信托近期發(fā)行的“寶騰一號藝術(shù)品投資集合資金信托計(jì)劃 ”。預(yù)期年化收益率則為9%――10% 除了中信信托和中融信托涉足發(fā)行藝術(shù)品信托投資計(jì)劃。國投信托更是已經(jīng)發(fā)行了9期藝術(shù)品信托產(chǎn)品，向投資者募集的資金規(guī)模超過 60億元。

3當(dāng)前信托型藝術(shù)品在中國發(fā)展存在問題

目前中國藝術(shù)品市場的藝術(shù)品供給主要為中國書畫、瓷器與雜項(xiàng)、油畫及當(dāng)代藝術(shù)三大類，藝術(shù)品需求方主要是高凈值人群、藝術(shù)館、博物館和藝術(shù)品投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)等。受許多因素影響，信托型藝術(shù)品在中國發(fā)展存在問題主要如下：鑒定問題、評估問題和保險(xiǎn)問題的存在；管理空白制約藝術(shù)品投資發(fā)展；市場地位不高，投資規(guī)模小；市場風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，投資環(huán)境不完善；復(fù)合型人才缺乏。這些均成為藝術(shù)品投資市場發(fā)展的瓶頸。

藝術(shù)品市場雖然作為一種古老而嶄新的消費(fèi)形式漸漸走進(jìn)社會的時(shí)尚前沿。然而，藝術(shù)品的投資在較長時(shí)期內(nèi)仍處于隱性發(fā)展的狀態(tài)，沒有獲得廣泛的市場了解和認(rèn)同。無論從市場規(guī)模、市場地位，還是規(guī)范化程度、風(fēng)險(xiǎn)控制、投資品種等方面，仍存在諸多不足，顯得不夠成熟，需要經(jīng)歷一個(gè)培育和發(fā)展的過程。

4信托型藝術(shù)品發(fā)展前景展望

經(jīng)過十幾年來中國藝術(shù)品市場的蓬勃發(fā)展，藝術(shù)品作為另類投資的財(cái)富效應(yīng)日益彰顯，藝術(shù)品作為資產(chǎn)配置的觀念日漸深入人心，但是藝術(shù)品市場又是一個(gè)信息不對稱的市場，是一個(gè)門檻高、風(fēng)險(xiǎn)高、收益大的市場，歷來是行家與藏家之間的小眾游戲。藝術(shù)品基金整合了專家資源和渠道資源，把專家的主觀意見變成有社會共識的客觀標(biāo)準(zhǔn)，把個(gè)人的商業(yè)判斷變成科學(xué)的流程控制，在強(qiáng)調(diào)流動(dòng)性的同時(shí)保障了投資者的資金安全。同時(shí)集合理財(cái)?shù)挠^念所形成的資金優(yōu)勢保障了基金能購買到最優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)資產(chǎn)，使得參與者能分享藝術(shù)品投資的樂趣和收益。

因此，結(jié)合前文對當(dāng)前信托型藝術(shù)品發(fā)展現(xiàn)狀分析以及融美12號藝術(shù)品集合資金信托入手對運(yùn)作模式的研究，本文認(rèn)為藝術(shù)品信托未來的市場空間和市場前景十分誘人。中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，國民財(cái)富的增強(qiáng)，為藝術(shù)品的金融化奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。金融類型資本的介入，中國藏品熱和全球當(dāng)代藝術(shù)市場的躍進(jìn)，以及中國政府關(guān)于藝術(shù)品交易政策的改變，藝術(shù)品市場交易的法制環(huán)境不斷完善也會為藝術(shù)品信托創(chuàng)造條件。隨著藝術(shù)品鑒定、估值以及保險(xiǎn)等配套服務(wù)的逐步改善，藏家、畫廊與拍賣行之間的進(jìn)一步整合，藝術(shù)品投資的未來發(fā)展前景值得期待。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉文雯，蔡汝溶.發(fā)展藝術(shù)品信托基金的框架構(gòu)思[J].國際金融，2012（3）.

第2篇：民生銀行發(fā)展前景范文

如果進(jìn)一步看，在133只個(gè)股中，有一些業(yè)績較好、增長可期的公司，是投資者可關(guān)注的“重中之重”。雖然這些股票的股價(jià)今年表現(xiàn)并不盡如人意，但從長期看，這些股票還是具有相當(dāng)潛力，特別是這些股票還被基金重倉持有，股價(jià)有所表現(xiàn)只是時(shí)間問題。股價(jià)的漲跌最終應(yīng)該是由公司基本面所決定的。

除了以下具體分析的公司外，我們還發(fā)現(xiàn)，有不少股票漲幅不大，但依然被券商研究員看好，投資評級是“推薦”或者“買入”。這些股票包括獐子島(0020690)、中國銀行(601988)、伊利股份(600887)、航天信息(60271)、華微電子(600360)、法拉電子(600563)、安徽合力(600761)、恒瑞制藥(600276)、華勝天成(600410)、武漢中百(000759)、中集集團(tuán)(000039)、中國聯(lián)通(600050)、火箭股份(600879)、生益科技(600183)、深圳機(jī)場(000089)、鹽田港(000088)、七匹狼(002029)等。

深赤灣A　具有整合預(yù)期

由于深赤灣A(000022)的收購行動(dòng)，讓投資者增強(qiáng)了對公司的成長預(yù)期。

深赤灣A與青島勝通海岸置業(yè)公司相關(guān)股東簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓的原則協(xié)議，以5.325億元的價(jià)格收購其75％的股權(quán)，購得青島四方區(qū)北區(qū)的一塊臨海用地，用于碼頭開發(fā)建設(shè)。

資料顯示，青島四方港是青島市近年規(guī)劃的三大新港區(qū)之一，四方港區(qū)與前灣港區(qū)同處于膠州灣內(nèi)，緊臨環(huán)膠州灣高速和建設(shè)中的海灣大橋，交通極為便利，在前灣港區(qū)岸線資源極其緊張的背景下，是未來青島港擴(kuò)張集裝箱碼頭的主要港區(qū)。

這一收購也強(qiáng)化了招商局的整合預(yù)期。母公司招商國際已經(jīng)開始整合其下屬港口資源，如果招商局要對深赤灣A進(jìn)行整合，采用吸收合并的一體化整合可能性加大。

在資產(chǎn)收購帶來的預(yù)期改善下，深赤灣A的估值折價(jià)有望逐漸減小。長江證券認(rèn)為，至少應(yīng)該給予公司市場平均估值水平。長期來看，招商局對港口業(yè)務(wù)的整合乃大勢所趨，深赤灣A發(fā)展越好，在未來整合中的地位則越有利。從這個(gè)角度而言，這次收購股權(quán)或許還有另一重含義。

目前，國內(nèi)港口行業(yè)2008年平均市盈率接近50倍。分析師給予公司2008年40倍的估值，公司2008年預(yù)測每股收益為1.02元，12個(gè)月目標(biāo)價(jià)40元，維持推薦評級。

民生銀行　打造金融集團(tuán)

銀行股一直是機(jī)構(gòu)追捧的對象。隨著銀行股的估值提高，銀行股的走勢也趨于震蕩。在銀行股中，招商銀行、浦發(fā)銀行漲幅較大，民生銀行(600016).的漲幅則落后于大盤。民生銀行是否能后來居上?

民生銀行近日的參股行動(dòng)令人矚目。民生銀行公告稱，擬以現(xiàn)金方式認(rèn)購陜國投本次非公開發(fā)行的A股普通股1 43億股，認(rèn)購價(jià)格為16.38元/股，支付金額約為23.4億元。本次定向增發(fā)完成后，民生持有陜國投不低于25.04％的股份。根據(jù)約定，陜國投現(xiàn)第一大股東陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司以適當(dāng)方式減持后，民生銀行與陜西省高速公路建設(shè)集團(tuán)公司成為陜國投并列第一大股東。

民生將成為陜國投第一大股東預(yù)示著，陜國投未來將會被納入民生銀行的金融混業(yè)平臺中，并與其他業(yè)務(wù)分支實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

民生銀行是國內(nèi)第一家提出要做金融控股集團(tuán)的股份制銀行，其金融平臺的構(gòu)建一直在積極推進(jìn)中，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)一個(gè)包括銀行、信托、基金、保險(xiǎn)、金融租賃的金融集團(tuán)。

申銀萬國分析師認(rèn)為，雖然民生的實(shí)力暫時(shí)無法與大型銀行、大型保險(xiǎn)或中信、光大之類的大金融集團(tuán)相比，但民營銀行市場化運(yùn)作的能力也不容小覷。民生銀行參與陜國投定向增發(fā)，就是為了完成信托這一分支的打造。

從公司來看，民生銀行在股份制銀行中處于中上游，其綜合素質(zhì)與浦發(fā)、興業(yè)、中信較為接近。上半年通過定向增發(fā)補(bǔ)充資本金后，公司重新回到發(fā)展快車道。民生銀行未來發(fā)展的重點(diǎn)之一在于快速推動(dòng)中間業(yè)務(wù)的增長，民生銀行的中間業(yè)務(wù)在2006年增長超過150％，中間業(yè)務(wù)的高速發(fā)展將成為推動(dòng)其業(yè)績增長和盈利能力提高的重要因素之一。

國都證券認(rèn)為，民生銀行在不進(jìn)行H股IPO的情況下，未來3年的每股收益分別為0.41元、0.61元和0.83元，基于民生銀行較強(qiáng)的盈利能力和優(yōu)良的資產(chǎn)質(zhì)量，給予民生銀行35倍的市盈率水平。這也就意味著民生銀行合理估值水平為14.4元，未來12個(gè)月合理價(jià)值為21-4元，考慮到海通證券為其帶來的收益增值，其合理價(jià)值為21.96元。

在H股IPO實(shí)行的情況下，民生銀行的A股股價(jià)將由于H股發(fā)行攤薄利潤而受到一定影響，H股IPO規(guī)模在10億股到40億股的規(guī)模時(shí)，其A股未來12個(gè)月合理價(jià)格為16.73～19.97元。

華聯(lián)綜超　復(fù)合增長率40％

華聯(lián)綜超(600361)未來的業(yè)績增長主要來源于門店數(shù)量的擴(kuò)張以及門店擴(kuò)張后的規(guī)模效應(yīng)所帶來的成本和費(fèi)用的節(jié)約。目前公司整體戰(zhàn)略將調(diào)整為在北京地區(qū)力爭做到絕對優(yōu)勢，計(jì)劃在2009年底前在北京擁有20家門店，長期達(dá)到30家門店。

據(jù)悉，今后華聯(lián)綜超在北京地區(qū)將以發(fā)展社區(qū)加百貨店為主，其中百貨部分公司除聯(lián)營外，還將大力采取總模式，引進(jìn)部分國外品牌，從而實(shí)現(xiàn)與其他百貨品牌的錯(cuò)位經(jīng)營。

公司目前成熟門店的內(nèi)生增長率大約在10％左右，如果公司能以每年新增10家門店的速度擴(kuò)張，新開門店在兩年后進(jìn)入快速增長期。

廣發(fā)證券分析師認(rèn)為，2007年公司仍將處于發(fā)展過程中的調(diào)整期，開店的成本和費(fèi)用仍將吞噬公司的利潤，但在北京地區(qū)的集中開店，將使公司可在2008年重新進(jìn)入快速增長期，預(yù)計(jì)2008-2009年的復(fù)合增長率可達(dá)到40％左右。預(yù)計(jì)公司2007～2009年每股收益為0.54、0.756和1.05元，對應(yīng)的市盈率為50、36和27倍。從估值角度來看，公司目前股價(jià)已經(jīng)對2008年和2009年的增長有所體現(xiàn)，但考慮到奧運(yùn)因素，建議投資者仍關(guān)注華聯(lián)綜超，在合適的價(jià)格區(qū)間進(jìn)行增持。

貴州茅臺　增長超預(yù)期

貴州茅臺(600519)是公認(rèn)的績優(yōu)股，其股價(jià)在8月下旬連續(xù)上漲后，9月3日創(chuàng)出了新高，每股163.4元，成為了酒類板塊的“領(lǐng)頭羊”。隨后它的股價(jià)又

出現(xiàn)了一輪下跌。9月26日收盤價(jià)為145.68元。

雖然說今年貴州茅臺的市場表現(xiàn)并不很理想，但公司成長性依然不改，發(fā)展前景仍然較為看好。

從半年報(bào)分析，茅臺業(yè)績增長強(qiáng)勁，盈利能力不斷提升。上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26.29億元，同比增長30.57％；實(shí)現(xiàn)凈利潤8.497億元，同比增長48.22％。每股收益為0.90元，凈利潤增長達(dá)到近3年各報(bào)告期中的最大增幅，增速超預(yù)期。

從產(chǎn)品看，高低度茅臺酒和系列酒的毛利率均有所上升，整個(gè)酒類毛利率同比上升1.83個(gè)百分點(diǎn)，產(chǎn)品盈利能力持續(xù)提升。

主品牌和系列酒均實(shí)現(xiàn)快速增長，茅臺酒高度酒供不應(yīng)求的狀況上半年表現(xiàn)突出，在其帶動(dòng)下，公司在低度酒和系列酒的營銷上也取得成效，增長態(tài)勢良好。

茅臺酒主品牌的強(qiáng)定價(jià)權(quán)以及由此帶來的愈來愈穩(wěn)固的奢侈品定位仍然是其核心競爭力。

凱基證券將2007、2008、2009年茅臺每股收益預(yù)估分別上調(diào)至2.27元、3.01元、3.53元，上調(diào)幅度分別為4.1％、7.1％、2.6％，目標(biāo)價(jià)上調(diào)至165.6元。

廣發(fā)證券認(rèn)為，在不考慮2008年可能的提價(jià)因素的前提下，維持2007、2008年2.23元和3.07元的盈利預(yù)測，繼續(xù)給予“買入”評級，建議投資者買入后長線持有。

寧波華翔　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變獲得進(jìn)展

寧波華翔(002048)是上汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)和華晨金杯等國內(nèi)汽車制造商的主要零部件供應(yīng)商之一。近年來，公司確定了“供貨產(chǎn)品由單一產(chǎn)品向總成、模塊化供貨方向發(fā)展”的戰(zhàn)略，并在2006年取得突破性進(jìn)展。

目前，寧波華翔有12家控股子公司，特別是去年公司并購重組了長春轎車消聲器廠、公主嶺市汽車內(nèi)飾件公司、遼寧陸平機(jī)器股份有限公司，使公司的主營產(chǎn)品從單純的橡塑類汽車零部件產(chǎn)品擴(kuò)展到改裝車業(yè)務(wù)和金屬類零部件產(chǎn)品。

寧波華翔將投資3億元在吉林公主嶺經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)工業(yè)園。工業(yè)園主要用于汽車內(nèi)外飾件總成等項(xiàng)目，并成為該公司在東北地區(qū)的主要生產(chǎn)基地。寧波華翔已經(jīng)逐步從汽車零部件單一生產(chǎn)商向設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。

天相投顧維持對公司2007年0.52元的業(yè)績預(yù)測，將2008、2009年每股收益分別由0.76元、1.07元上調(diào)至0.77元、1.08元，維持“增持”評級。

金螳螂　估值明顯偏低

金螳螂(002081)是中國公共裝飾業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè)和第一品牌，已連續(xù)5年在行業(yè)評比中排名第一，公司也是目前行業(yè)中唯一的上市公司。

從今年中報(bào)的情況來看，由于公司向省外業(yè)務(wù)拓廣力度的加大，省外項(xiàng)目接單量增長迅速。今年上半年，公司省外收入的占比已經(jīng)達(dá)到了43％，這為公司進(jìn)一步穩(wěn)固行業(yè)第一的地位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第3篇：民生銀行發(fā)展前景范文

據(jù)外媒6月6日消息，廣州農(nóng)村商業(yè)銀行（下稱：“廣州農(nóng)商行”）將于近日在香港首次公開發(fā)售，目前已鎖定3名基石投資者，其中之一便是壽險(xiǎn)公司百年人壽。據(jù)了解，此次百年人壽擬認(rèn)購金額約為1.9億美元（約合14.8億港元），認(rèn)購?fù)瓿珊螅倌耆藟蹖⒊钟袕V州農(nóng)商行約總股本3.07%的股權(quán)。

在金融領(lǐng)域，銀保聯(lián)動(dòng)已不是新鮮話題。除了銀行參與設(shè)立保險(xiǎn)公司或與保險(xiǎn)公司在渠道方面相互合作之外，近年來，保險(xiǎn)公司入股銀行的行為也愈發(fā)尋常。

據(jù)了解，當(dāng)前工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行等國有大行均已成立了自己的保險(xiǎn)公司，其中建行、中行更是集齊了產(chǎn)險(xiǎn)、壽險(xiǎn)兩張牌照。而在百年人壽之前，也已有中國人壽、平安保險(xiǎn)、中國人保、安邦保險(xiǎn)、富德生命等保險(xiǎn)公司入股銀行，且都持有不少股份。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，保險(xiǎn)公司入股銀行，可能是基于完善公司金融服樟刺蹩悸牽也可能是單純的財(cái)務(wù)投資。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)保險(xiǎn)系教授郝演蘇對《投資者報(bào)》記者表示，無論是銀行投資保險(xiǎn)，還是保險(xiǎn)入股銀行，都是正?，F(xiàn)象，至于布局的目的，仁者見仁、智者見智，要綜合各機(jī)構(gòu)資產(chǎn)狀態(tài)、能力、實(shí)力及必要性等綜合因素來評估。

險(xiǎn)企入股銀行漸成常態(tài)

廣州農(nóng)商行擬于近日赴港公開發(fā)售，其已經(jīng)確認(rèn)的3名基石投資者為海航集團(tuán)、大連萬達(dá)集團(tuán)旗下的百年人壽保險(xiǎn)公司以及國際招商局集團(tuán)。其中百年人壽擬斥資近14.8億港元認(rèn)購廣州農(nóng)商行18.5%股權(quán)。

公開資料顯示，百年人壽成立于2009年，在2009至2014年間，公司一直處于虧損狀況。2014年，自大連萬達(dá)進(jìn)入百年人壽，公司的經(jīng)營狀況開始好轉(zhuǎn)，至2015年百年人壽開始進(jìn)入盈利期，而萬達(dá)也在2015年成為百年人壽的第一大股東。數(shù)據(jù)顯示，2015年百年人壽凈利潤為0.32億元，而到2016年，公司凈利潤已超過2億元。

對于此次入股廣州農(nóng)商行的目的，百年人壽方面對《投資者報(bào)》記者表示，價(jià)值投資一直是保險(xiǎn)資金運(yùn)用的主要方向。廣州農(nóng)商行在全國農(nóng)商行中位居前列，整體經(jīng)營情況良好，百年人壽看好其上市后的未來發(fā)展前景，是較為優(yōu)質(zhì)的價(jià)值投資標(biāo)的。目前，百年人壽投資占廣州農(nóng)商行總股本的比例僅在3.07%左右，不過持股比例和投資金額以最終廣州農(nóng)商行上市公告為準(zhǔn)。

從業(yè)績來看，廣州農(nóng)商行近年來表現(xiàn)比較亮眼。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年年末，廣州農(nóng)商行總資產(chǎn)達(dá)6610億元，位居全國農(nóng)商行第五位，凈利潤達(dá)51億元，同比增長約2%。不過值得注意的是，該行過去一年的不良率有所提高，達(dá)1.81%，高于目前國內(nèi)商業(yè)銀行1.76%的平均不良貸款率。

《投資者報(bào)》記者通過查閱Wind資訊數(shù)據(jù)及公開資料發(fā)現(xiàn)，除百年人壽外，當(dāng)前中國人壽、平安保險(xiǎn)、中國人保、安邦保險(xiǎn)、富德生命等保險(xiǎn)公司均入股了銀行，且都持有不少股份。

具體來看，中國人壽持有廣發(fā)銀行43.69%股權(quán)，居第一大股東之位；人保財(cái)險(xiǎn)持有華夏銀行19.99%股權(quán)，并持有興業(yè)銀行4.56%股權(quán)；人保壽險(xiǎn)持有興業(yè)銀行6.14%股權(quán)；富德生命人壽持有浦發(fā)銀行20.68%股權(quán)；安邦系險(xiǎn)企則分別持有成都農(nóng)商行、民生銀行、招商銀行35%、15.54%、10.72%的股權(quán)。更早的如平安保險(xiǎn)，在2004年便已將平安銀行收入麾下。

為戰(zhàn)略為財(cái)務(wù)還很難說

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，保險(xiǎn)公司入股銀行，可能是希望整合更多的金融資源，為客戶提供更為全面有效的金融服務(wù)，也可能只是一種正常的財(cái)務(wù)投資，即看重了銀行股權(quán)的穩(wěn)定性及高分紅率。

前者以有“全牌照金融集團(tuán)”之稱的平安集團(tuán)為例，其旗下不止有銀行和保險(xiǎn)公司，業(yè)務(wù)還橫跨互聯(lián)網(wǎng)金融、證券等多個(gè)金融行業(yè)，故而能在集團(tuán)內(nèi)部形成很好的協(xié)同效應(yīng)，也能為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)導(dǎo)流。數(shù)據(jù)顯示，2016年平安產(chǎn)險(xiǎn)、平安健康險(xiǎn)都通過交叉銷售獲得了金額不菲的新業(yè)務(wù)收入。

日前，中國人壽新總裁袁長清上任。公開資料顯示，袁長清此前曾擔(dān)任中國農(nóng)業(yè)銀行黨委副書記、監(jiān)事長一職，擁有多年的證券及銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他的上任，也讓外界對于中國人壽集團(tuán)金融板塊加速融合、構(gòu)建綜合金融平臺的目標(biāo)有了更大的期待。

2016年年初，中國人壽已經(jīng)通過受讓股權(quán)的方式，晉升為廣發(fā)銀行第一大股東，持股約為44%。國壽正式控股廣發(fā)銀行之后，雙方的合作也進(jìn)一步深化。數(shù)據(jù)顯示，2016年廣發(fā)銀行代銷中國人壽集團(tuán)各類保險(xiǎn)金額約為7億元，同比增幅超過3倍，廣發(fā)銀行也實(shí)現(xiàn)0.4億元手續(xù)費(fèi)收入，同比增長三成。由此看來，無論是銀行還是保險(xiǎn)公司，都從銀?；ヂ?lián)中獲得了不錯(cuò)的收益。

值得注意的是，保險(xiǎn)公司入股銀行并不代表其一定能獲得所入股銀行的渠道支持，因?yàn)槿牍膳c業(yè)務(wù)合作之間并未有必然的聯(lián)系。

郝演蘇對《投資者報(bào)》記者表示，保險(xiǎn)公司成為銀行大股東，理論上是可以控制銀保渠道的，但實(shí)際上很少會有保險(xiǎn)公司這么做，原因包括用戶需求多樣化等，單一家保險(xiǎn)公司是無法滿足銀行渠道客戶需求的。

另外，保險(xiǎn)公司入股銀行也可能出于財(cái)務(wù)投資考慮。基于穩(wěn)健投資的想法，不少保險(xiǎn)公司在二級市場購入銀行股，是為了獲得低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健且分紅豐厚的投資收益。

第4篇：民生銀行發(fā)展前景范文

在沈陽瑞豐銀行股份有限公司的發(fā)起人股東名單中,出資3000萬元的吉林亞泰股份有限公司是并列的第一大股東；在深圳民華銀行的發(fā)起股東名單中,湖南亞華種業(yè)股份有限公司和湘酒鬼股份有限公司為并列的第三大股東,分別持股7％。此外,在發(fā)起人股東名單中,還有一些上市公司的關(guān)聯(lián)企業(yè),以及正處于上市輔導(dǎo)階段的民營企業(yè)。

我國目前并沒有任何法律、法規(guī)限制民營資本進(jìn)入銀行業(yè),但民營銀行迄今為止還只有民生銀行一家。此次上報(bào)的方案在多大程度上能得到銀監(jiān)會的批復(fù),還有待觀察。

在參股城市商業(yè)銀行的熱潮未退之時(shí),上市公司何以又對雛形未成的民營銀行如此熱衷呢?據(jù)了解,上市公司的平均回報(bào)率約為7％,而銀行業(yè)的平均回報(bào)率接近14％,5家準(zhǔn)備報(bào)批組建的民營銀行也大多對自己的發(fā)展前景所做出了大膽、樂觀預(yù)測。通過參股來分享銀行業(yè)的成長果實(shí),確實(shí)是一些上市公司垂青銀行業(yè)的一大動(dòng)因。對上市公司希望從銀行獲取高額利潤,以吳敬璉為代表的與會專家表示了明確的反對意見。吳敬璉認(rèn)為,回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)是對稱的,而銀行需要的是穩(wěn)健的經(jīng)營。民營資本需要豐厚的回報(bào),還不如去做股票、期貨。不少浙江的民營資本紛紛投資銀行業(yè),希望通過參股來獲取高額回報(bào),這很不正常。他們的動(dòng)機(jī),主要是希望讓自己參股的銀行給自己盡可能多地貸款。因此,必須從制度設(shè)計(jì)上不給這些民營銀行的股東有可乘之機(jī)。

林毅夫認(rèn)為,國內(nèi)外銀行的案例表明,銀行最大的風(fēng)險(xiǎn)就是給關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款。而記者注意到,民華銀行、瑞豐銀行的組建方案中,都對控制關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款給出了明確的限制途徑。專家們認(rèn)為,如果這些制度能真正落到實(shí)處,可以有效地控制對關(guān)聯(lián)企業(yè)的貸款。

對于民營銀行發(fā)起股東普遍存在的急于膨脹的心態(tài),專家們也持反對意見。天則經(jīng)濟(jì)研究所茅于軾研究員認(rèn)為,在未來的20年內(nèi),中國的GDP將增加4倍,而一家民營銀行預(yù)期自己的存款在20年內(nèi)將增加5倍。如果真能獲取這么多的存款,那只能是從國有商業(yè)銀行"搬家"所致。但是,如果大量的存款從國有商業(yè)銀行流出來,國有商業(yè)銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)就很容易顯性化。因此,民營銀行必須通過金融創(chuàng)新來發(fā)展業(yè)務(wù),而允許成立民營銀行,本身就有希望通過設(shè)立民營銀行來激活金融創(chuàng)新的意圖。

第5篇：民生銀行發(fā)展前景范文

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；融資難；小微金融；商業(yè)銀行

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.09.33 文章編號：1672-3309（2013）09-71-03

在我國，小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99% 以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國現(xiàn)在有4000-5000萬家中小企業(yè)，它們所貢獻(xiàn)的生產(chǎn)總值占全國生產(chǎn)總值的60%，同時(shí)還貢獻(xiàn)著一半左右的稅收，解決了80%的城鄉(xiāng)就業(yè)，出口貢獻(xiàn)達(dá)到70%以上。因此小微企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中有著舉足輕重的地位，并在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、 改善民生和促進(jìn)就業(yè)方面發(fā)揮著重要作用。然而，融資難一直是制約小微企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸。2008 年金融危機(jī)后，融資難導(dǎo)致小微企業(yè)生存難的問題更加凸顯。

一、商業(yè)銀行發(fā)展小微金融業(yè)務(wù)的必要性

第一，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段來看，主動(dòng)拓展小微金融業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的必然選擇。隨著我國直接融資體系的完善，大企業(yè)“脫媒”現(xiàn)象嚴(yán)重，這使得商業(yè)銀行主動(dòng)轉(zhuǎn)向小微金融業(yè)務(wù)。

第二，從發(fā)展空間來看，小微金融業(yè)務(wù)有巨大的發(fā)展?jié)摿?。?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，每年顯性的融資需求在8000億以上，但只得到正規(guī)金融機(jī)構(gòu)大概1000億的資金支持，即存在大概6000-7000億的資金缺口。一直專注、專業(yè)服務(wù)小微企業(yè)的標(biāo)桿性小法人金融機(jī)構(gòu)——臺州銀行2011 年資產(chǎn)收益率達(dá)2.29%，被稱為世界最賺錢銀行。

第三，發(fā)展小微金融有利于商業(yè)銀行優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。小微企業(yè)存在大量的資金缺口，小微金融業(yè)務(wù)市場潛力巨大，商業(yè)銀行在小微金融業(yè)務(wù)市場中能擁有更大的定價(jià)權(quán)，在風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)，通過利率定價(jià)提升盈利能力；通過發(fā)展小微金融業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行可以根據(jù)自身?xiàng)l件積極開拓農(nóng)村金融市場，拓寬客戶群體，實(shí)現(xiàn)客戶多元化，有效分散風(fēng)險(xiǎn)，提升綜合收益水平。

二、商業(yè)銀行小微金融業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過幾年的發(fā)展，國內(nèi)部分商業(yè)銀行在小微金融業(yè)務(wù)上先行先試，形成自身發(fā)展優(yōu)勢，并走出一條差異化、特色化的發(fā)展道路。

民生銀行于2009年明確提出“做民營企業(yè)的銀行、小微企業(yè)的銀行、高端客戶的銀行”的戰(zhàn)略定位，以小微金融為零售業(yè)務(wù)核心，加速推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。隨著民生銀行對小微企業(yè)需求的深入挖掘，在“商貸通”產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，推出“小微金融2.0”升級版，從單一的信貸支持?jǐn)U大到全面的金融服務(wù)，使小微金融的服務(wù)內(nèi)涵日趨豐富，其小微金融服務(wù)的主要特點(diǎn)是“批量營銷，集群授信”，集群授信本質(zhì)上是傳統(tǒng)的聯(lián)保聯(lián)貸模式。民生所采取“規(guī)劃先行、批量營銷、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”策略，在迅速擴(kuò)大小微企業(yè)業(yè)務(wù)客戶基礎(chǔ)的同時(shí)，成本得以降低，充分發(fā)揮了規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

招商銀行于2004年在國內(nèi)同業(yè)中最早提出了經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，率先實(shí)施“一次轉(zhuǎn)型”，致力于加快發(fā)展零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和中小企業(yè)業(yè)務(wù)。2009年底明確提出，要在繼續(xù)深化經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)上，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，著力實(shí)施“二次轉(zhuǎn)型”。2012年編制的《招商銀行中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》明確提出了以“兩小”業(yè)務(wù)（小企業(yè)和小微企業(yè)業(yè)務(wù)）為重心，大力調(diào)整信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營體系，打造“兩小”金融服務(wù)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略。

浙江泰隆商業(yè)銀行針對小微企業(yè)貸款“信息密集型”的特點(diǎn)，采取“勞動(dòng)密集型”的辦法，聘用大量當(dāng)?shù)氐目蛻艚?jīng)理，為客戶提供“一對一”服務(wù)；利用血緣、親緣、人緣及地緣因素，與客戶“面對面”的溝通，借助人脈關(guān)系對客戶“背靠背”了解，采用“三品三表”的調(diào)查方法，從各個(gè)方面動(dòng)態(tài)獲取客戶的全方位信息，進(jìn)而克服信息不對稱的問題；采用信用擔(dān)保或信用貸款的方式，推行“多人保證、聯(lián)合保證、道義保證、輔助擔(dān)?！鄙踔痢懊鈸?dān)保”等做法，解決“擔(dān)保難”問題。

三、商業(yè)銀行小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問題

近幾年在政策和經(jīng)濟(jì)形勢的雙重作用下，商業(yè)銀行紛紛主動(dòng)拓展小微金融業(yè)務(wù)，取得了一定的成績；但是融資難問題仍然非常顯著，民間借貸市場非常活躍，這說明小微金融業(yè)務(wù)仍然存在巨大的空間。從目前商業(yè)銀行小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展情況來看，主要面臨資金來源不足、創(chuàng)新不足加劇同業(yè)競爭、政策支持不到位等問題。

銀行只有從市場獲得充足的資金，才能更高的發(fā)揮金融信貸作用，為企業(yè)提供資金支持。部分商業(yè)銀行尤其是區(qū)域性小銀行資金來源不足，一方面是因?yàn)楹芏鄧覊艛嘈缘呢?cái)政資金不允許存到區(qū)域性的小銀行，存在嚴(yán)重歧視政策，而其服務(wù)的主要對象小微企業(yè)由于自身企業(yè)規(guī)模、資金總量、盈利能力、融資成本等因素影響，在獲得商業(yè)銀行信貸資金后，很難有富裕資金留存銀行。另一方面這些銀行缺少對客戶的有效管理，沒有對客戶進(jìn)行深入挖掘和分類開發(fā)，很難全面的了解客戶的具體情況，同時(shí)很難根據(jù)客戶的資金流向有針對性的提供個(gè)性化的金融產(chǎn)品和服務(wù)方案。

目前我國商業(yè)銀行小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展基本處于起步階段，金融服務(wù)中存在著諸多深層次問題，如多元化融資服務(wù)體系不健全，銀行放款依據(jù)單純依靠企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、抵押和擔(dān)保硬信息，對小微企業(yè)軟信息開發(fā)、定價(jià)和放貸創(chuàng)新機(jī)制不足，缺少適合小微企業(yè)需求特征的信貸管理制度、模式和產(chǎn)品等等。金融產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，種類單一，擔(dān)保方式主要以抵押、質(zhì)押等強(qiáng)擔(dān)保方式為主，貸款周期以一年到三年為主。各家商業(yè)銀行雖然各自均推出了針對小微企業(yè)的金融產(chǎn)品，但由于缺乏特色化、個(gè)性化的服務(wù)模式和手段，具體的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)無本質(zhì)性差異，僅僅是產(chǎn)品的名字不同，因而可復(fù)制性較強(qiáng)。

就政府政策支持而言，國家近幾年逐漸緊縮的信貸政策使得執(zhí)行政策的商業(yè)銀行對開展小微金融業(yè)務(wù)的謹(jǐn)慎度不斷上升。國務(wù)院雖多次強(qiáng)調(diào)要提高對小企業(yè)不良貸款的容忍度，這項(xiàng)政策實(shí)際上缺乏相應(yīng)的配套措施和實(shí)施細(xì)則。一方面要求銀行提高容忍度，另一方面銀監(jiān)會對商業(yè)銀行的監(jiān)管評級仍按實(shí)際的不良率的評分評級，使銀行承擔(dān)了更多的信貸風(fēng)險(xiǎn)，降低了商業(yè)銀行拓展小微金融服務(wù)的意愿和能力。

四、促進(jìn)商業(yè)銀行小微金融業(yè)務(wù)發(fā)展的政策建議

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢下，小微企業(yè)金融服務(wù)存在的問題中既有小微企業(yè)自身在主營業(yè)務(wù)、公司治理、技術(shù)水平、內(nèi)部管理等方面的缺陷，也有銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)小微企業(yè)的戰(zhàn)略布局、機(jī)制建設(shè)、專業(yè)能力等方面的不足，還有立法、財(cái)稅、擔(dān)保、信用體系等配套政策體系方面的薄弱環(huán)節(jié)。如何凝聚各方合力，解決好小微企業(yè)融資這一世界性的難題，需要小微企業(yè)自身、商業(yè)銀行和各級政府共同努力。

在小微金融服務(wù)發(fā)展的過程中，企業(yè)自身改善有著至關(guān)重要的作用。小微企業(yè)在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展改進(jìn)更新融資觀念、完善經(jīng)營管理和集群發(fā)展前景下的互助合作創(chuàng)新。小微企業(yè)自身可以根據(jù)運(yùn)營過程中不同類型資金的輕重緩急的程度來設(shè)計(jì)不同的融資對象，有區(qū)分度地進(jìn)行融資，既節(jié)省成本又有比較好的成效。目前不少商業(yè)銀行都積極推動(dòng)小微金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，小微企業(yè)可以積極主動(dòng)咨詢相關(guān)政策，主動(dòng)與商業(yè)銀行建立聯(lián)系，建立信用檔案累積評級，有助于解決小微企業(yè)信用體系缺失的問題。

開展小微金融業(yè)務(wù)既是商業(yè)銀行履行社會責(zé)任的表現(xiàn)，也有益于優(yōu)化結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)客戶群。在面向小微企業(yè)提供金融服務(wù)時(shí)，進(jìn)行清晰的市場調(diào)研、篩選客戶對于為特殊小微企業(yè)量身訂造的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的。商業(yè)銀行應(yīng)該在注重產(chǎn)品和服務(wù)的新穎性和效益性同時(shí)針對小微企業(yè)的特點(diǎn)開發(fā)相應(yīng)的金融產(chǎn)品來有效規(guī)避金融產(chǎn)品因同質(zhì)化而進(jìn)行的價(jià)格戰(zhàn)。如開展金融租賃業(yè)務(wù)、構(gòu)建小微企業(yè)聯(lián)保體、提供小微企業(yè)信息咨詢服務(wù)、通過有型無型商圈的形式對客戶進(jìn)行批量開發(fā)等等。貸款只是商業(yè)銀行為小微企業(yè)服務(wù)的一個(gè)內(nèi)容，交叉銷售應(yīng)成為商業(yè)銀行小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，例如國富銀行、花旗銀行60%的小微企業(yè)的金融產(chǎn)品是來自非貸款類產(chǎn)品。開發(fā)針對小微企業(yè)的非貸款類產(chǎn)品有很大的空間，通過這些產(chǎn)品的銷售，進(jìn)入小微企業(yè)與其一起成長，可以更加有效地開展小微金融業(yè)務(wù)。

建立和完善小微企業(yè)信用評價(jià)體系。一是積極推進(jìn)小微企業(yè)信用體系建設(shè)，金融監(jiān)管部門和銀行系統(tǒng)可以借鑒一些銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，積極探索一套適合小微企業(yè)的銀行信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和制度，如泰隆商業(yè)銀行“三品三表”的調(diào)查方法，可以提升、轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制度。二是進(jìn)一步加強(qiáng)小微企業(yè)自身信用建設(shè)，完善小微企業(yè)征信管理體系。小微金融服務(wù)可以實(shí)行整體評估模式，整體評估認(rèn)可的行業(yè)、商圈中的小微企業(yè)，才是商業(yè)銀行的授信對象。在審核小微企業(yè)貸款申請時(shí)，不能僅僅依賴財(cái)務(wù)報(bào)表，還應(yīng)當(dāng)注重非財(cái)務(wù)信息的收集。三是按照小微企業(yè)信用記錄的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與制度， 引進(jìn)、培育權(quán)威性的信用評級中介機(jī)構(gòu)對小微企業(yè)進(jìn)行信用評級，評級結(jié)果可作為銀行對小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估和貸款定價(jià)的參考。

建議地方政府同商業(yè)銀行積極合作，建立小微企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。具體而言，由地方政府出資設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)基金，為銀行在當(dāng)?shù)亻_展小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)提供擔(dān)保，如果小微企業(yè)貸款的不良率超過某個(gè)臨界值，地方政府要從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)基金中拿出相應(yīng)資金， 為銀行分擔(dān)部分貸款違約損失。同時(shí)要建立小微企業(yè)信用擔(dān)保體系，大力發(fā)展擔(dān)保機(jī)構(gòu)，提升其信用等級。

針對小微企業(yè)在市場競爭中的弱勢地位，要在政府的支持下，建立健全促進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)的法律體系，實(shí)現(xiàn)以法規(guī)形式對小微企業(yè)及其金融服務(wù)予以保護(hù)。各級政府應(yīng)全面貫徹國務(wù)院關(guān)于支持小微企業(yè)發(fā)展的一系列方針政策，緩解小微企業(yè)融資難的困難。進(jìn)一步完善存貸比考核制度、不良資產(chǎn)的容忍度、不良資產(chǎn)的核銷程序等，通過制度激勵(lì)、鼓勵(lì)和引導(dǎo)商業(yè)銀行加大小微企業(yè)金融服務(wù)的支持力度。

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[3] 宋琳.從商業(yè)銀行角度淺析我國中小企業(yè)融資難問題[J].價(jià)值工程，2011，（08）.

[4] 林波.民生銀行：小微企業(yè)貸款成就“小微企業(yè)的銀行”[J].WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2010，（05）.

[5] 李炅宇、劉偉.商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略[J].銀行家，2011，（04）.

第6篇：民生銀行發(fā)展前景范文

1現(xiàn)階段農(nóng)村金融需求的變化

1.1農(nóng)民消費(fèi)信貸需求愿望強(qiáng)烈隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國農(nóng)民的生活條件已大為改善，思維觀念也在轉(zhuǎn)變，對于小型農(nóng)機(jī)具的消費(fèi)欲望強(qiáng)烈。另一方面原因在于農(nóng)民需要這些工具提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，擴(kuò)大生產(chǎn)。但是部分農(nóng)民表示由于現(xiàn)在下鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)具價(jià)格走勢偏高，依靠自身儲蓄仍無法購買。故此，國家應(yīng)當(dāng)出臺與之相關(guān)的消費(fèi)信貸措施，設(shè)計(jì)新的信貸產(chǎn)品給予農(nóng)民優(yōu)惠來滿足農(nóng)民的金融需求，從而拉動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的增長。

1.2農(nóng)村規(guī)模化生產(chǎn)使貸款需求擴(kuò)大隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，農(nóng)村規(guī)?；⒓谢?jīng)營土地已經(jīng)成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新模式。農(nóng)村種植大戶的不斷增加促使農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營信貸需求的壓力上升。農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支點(diǎn)，既要做好小額信貸又要發(fā)揮農(nóng)業(yè)資金杠桿作用，支持農(nóng)村新模式的發(fā)展；既要滿足農(nóng)村的信貸資金需求，又要合理引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又穩(wěn)又快的發(fā)展。

1.3農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)使貸款需求增加金融危機(jī)導(dǎo)致我國大量的農(nóng)民工失業(yè)，如何引導(dǎo)農(nóng)民工重新上崗和創(chuàng)業(yè)，維持社會穩(wěn)定是現(xiàn)在當(dāng)?shù)卣惹行枰鉀Q的任務(wù)。通過建立和完善農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)資信評級，對回鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)辦的符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貼息條件的企業(yè)，優(yōu)先給予貼息，并適當(dāng)降低貼息審批條件，采取信用貸款和抵押貸款相結(jié)合的方式，開展為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)“量身定做”的特色金融服務(wù)，來滿足農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)資金多樣化的要求。

1.4農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)使信貸需求加強(qiáng)目前，我國部分農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，建設(shè)的力度滯后于整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模小、水平低、配套設(shè)施陳舊。為改善農(nóng)村生產(chǎn)條件和生活環(huán)境，政府和農(nóng)民紛紛參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。但由于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資風(fēng)險(xiǎn)大、收益率低、回報(bào)期長的特性，除農(nóng)戶集資外，還需要農(nóng)村金融部門大力的信貸支持。

2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金不足的原因當(dāng)前農(nóng)村融資環(huán)境嚴(yán)重扭曲，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展資金嚴(yán)重不足。

經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，信貸管理存在四大弊?。?/p>

2.1銀行經(jīng)營模式不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展在貧困山區(qū)，受自然條件、地理位置、歷史遺留等多種因素影響，資金不足一直制約著山區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，當(dāng)?shù)卣粩嗉哟笳猩桃Y力度，想方設(shè)法籌集資金，然而杯水車薪只能緩解一時(shí)之急，難以解決根本問題。另一方面，國有商業(yè)銀行實(shí)行集約化經(jīng)營，信貸投放向大企業(yè)傾斜，并通過提高上存資金的付息率，引導(dǎo)資金向大城市集中，使農(nóng)村大量資金倒流回城市，加劇了農(nóng)村發(fā)展資金緊張的矛盾。

2.2銀行實(shí)行信貸“零風(fēng)險(xiǎn)”管理，脫離客觀實(shí)際經(jīng)營自然會有風(fēng)險(xiǎn)，“零風(fēng)險(xiǎn)”、“零差錯(cuò)”只能是奮斗目標(biāo)。而目前各行社普遍推行信貸“零風(fēng)險(xiǎn)”管理，對信貸人員發(fā)放貸款實(shí)行“四包”，即包放款、包利息、包收回、包賠償。一旦貸款形成損失，相關(guān)經(jīng)辦人員不僅要負(fù)責(zé)全額賠償，而且還與升遷掛鉤，導(dǎo)致基層信貸人員不敢發(fā)放貸款。實(shí)際工作中能少貸就少貸，能不貸就不貸，造成信貸業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮。

2.3銀行信用評級條件過于苛刻目前銀行信貸評級是全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，且由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行評級。對基層行來說，明知是個(gè)好項(xiàng)目，但如果評定的信用等級太低，不符合信貸要求，銀行也無法進(jìn)行信貸支持。有的勉強(qiáng)達(dá)到授信要求，但因信用等級不高，貸款還需要提供相應(yīng)的擔(dān)保抵押。因難以提供有效的擔(dān)保抵押，貸款成功率很低。加強(qiáng)信貸管理是必要的，但信貸管制是一把雙刃劍，用得不好就會造成銀行信貸業(yè)務(wù)萎縮，甚至阻礙社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以信貸管制要準(zhǔn)確把握好政策標(biāo)準(zhǔn)。

3農(nóng)村金融的發(fā)展前景及解決途徑

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的金融體系遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就會出現(xiàn)一支新的金融體系，一些新的金融組織，或者一些新的金融形式對原有金融體系進(jìn)行補(bǔ)充。筆者借鑒國際經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國實(shí)際，對我國農(nóng)村金融的發(fā)展前景作出以下幾種設(shè)計(jì)。

3.1設(shè)立小額貸款公司我國的小額貸款在上個(gè)世紀(jì)80年代就已出現(xiàn)。這些小額貸款試點(diǎn)沒有實(shí)現(xiàn)真正的自主經(jīng)營，又由于忽視其商業(yè)性而主要強(qiáng)調(diào)公益扶貧性質(zhì)，能贏利者不到1%，所以絕大部分因資金困境而中途夭折，這與我國政府當(dāng)時(shí)嚴(yán)格控制金融業(yè)的時(shí)代背景有關(guān)。2005年，央行第一次提出，在有條件的地方，可以探索建立由自然人或企業(yè)發(fā)起的小額信貸組織。同年12月27日，在山西平遙縣第一批正式注冊的新型民間商業(yè)性金融組織“晉源泰”和“日升隆”兩家小額貸款有限公司率先成立。作為商業(yè)性的民間金融機(jī)構(gòu)，既要體現(xiàn)盈利性又要體現(xiàn)商業(yè)性，機(jī)構(gòu)由市場和股東會說了算，而不能只由政府或監(jiān)管部門決策。小額貸款組織應(yīng)該主要是解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的貸款難的問題，其貸款對象應(yīng)該以“三農(nóng)”為主，以及為“三農(nóng)”服務(wù)的其它經(jīng)濟(jì)實(shí)體。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，小額信貸公司多會受到資金缺乏的困擾，要想持續(xù)發(fā)展，國家必須允許其吸收存款，逐步拓寬其融資渠道。

3.2成立村鎮(zhèn)銀行村鎮(zhèn)銀行或稱社區(qū)銀行（CommunityBank）源自美國，由當(dāng)?shù)匾泼裆鐓^(qū)中的農(nóng)民或商人建立起來，并一直以住戶、中小企業(yè)和農(nóng)場主為主要的服務(wù)對象。其業(yè)務(wù)領(lǐng)域較為廣泛，主要涉及商業(yè)銀行各種業(yè)務(wù)，以及客戶中介金融服務(wù)。借鑒美國社區(qū)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國當(dāng)前金融改革和發(fā)展的實(shí)際情況，發(fā)展社區(qū)銀行，服務(wù)三農(nóng)和民營中小企業(yè)，對我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。村鎮(zhèn)銀行可按照市場化原則自主設(shè)立、運(yùn)作并為農(nóng)戶和民營中小企業(yè)提供方便快捷的個(gè)性化金融服務(wù)。

3.3適度發(fā)展典當(dāng)行在國家實(shí)行緊縮性貨幣政策的情況下，在農(nóng)村農(nóng)戶和民營中小企業(yè)正規(guī)金融貸款滿足率下降的前提下，典當(dāng)行已成為部分農(nóng)戶和民營中小企業(yè)短期應(yīng)急性快速融資的“銀行”。典當(dāng)作為一種特殊的融資方式，具有方便、靈活、對典當(dāng)物提供者信用要求很低、配套服務(wù)周全等明顯優(yōu)勢。典當(dāng)行作為農(nóng)村資金融通的輔助工具，對農(nóng)戶和民營中小企業(yè)的資金融通起到了補(bǔ)充作用。

第7篇：民生銀行發(fā)展前景范文

適時(shí)，以“匯科技、慧金融、惠生活”為主題的2014中國國際金融展在北京展覽館盛大開幕。與往年相比，此次金融展最大的亮點(diǎn)在于，創(chuàng)新性地將惠民生活服務(wù)與惠企金融服務(wù)進(jìn)行了同比重的規(guī)劃展示。在同步進(jìn)行的第十五屆中國金融發(fā)展論壇中，來自金融管理部門的領(lǐng)導(dǎo)以及金融機(jī)構(gòu)、跨國公司和知名企業(yè)的高管，針對普惠金融、移動(dòng)金融、互聯(lián)網(wǎng)金融等議題展開了熱烈地討論。

惠及小微 惠及民生

“普惠金融也被稱為包容性金融，其核心是提升金融服務(wù)的可獲得性，為欠發(fā)達(dá)地區(qū)、低收入群體、小微經(jīng)濟(jì)實(shí)體提供價(jià)格合理、安全便捷的金融服務(wù)和產(chǎn)品。”中國人民銀行副行長李東榮在中國金融發(fā)展論壇上進(jìn)行了演講，從國家政策層面解讀了發(fā)展普惠金融對推動(dòng)我國金融業(yè)全面深化改革的重大意義。李東榮指出：“發(fā)展普惠金融的關(guān)鍵在于解決好金融服務(wù)覆蓋弱勢群體和邊遠(yuǎn)地區(qū)帶來的成本和效率問題，即可持續(xù)發(fā)展問題。”

隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和國民生活水平的提高，金融服務(wù)對于企業(yè)和民生的重要性不容小覷。日前，國務(wù)院辦公廳了《關(guān)于多措并舉著力緩解企業(yè)融資成本高問題的指導(dǎo)意見》，從十個(gè)方面發(fā)力解決小微企業(yè)融資貴的問題，包括廣大小微企業(yè)盼望已久的清理整頓不合理金融服務(wù)收費(fèi)、縮短企業(yè)融資鏈條、提高貸款審批和發(fā)放效率等。

與國務(wù)院頒布的該指導(dǎo)意見遙相呼應(yīng)的是，本次金融展體現(xiàn)了對小微企業(yè)前所未有的重視。在展區(qū)，各參展企業(yè)不僅將自己的小微企業(yè)金融服務(wù)產(chǎn)品“搬”進(jìn)了展會，同時(shí)還有部分企業(yè)開展現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場辦理相關(guān)服務(wù)。民生銀行的小微金融2.0版本、華夏銀行的中小企業(yè)金融服務(wù)商戰(zhàn)略、北京農(nóng)商銀行的鳳凰福農(nóng)信用卡以及銀聯(lián)商務(wù)的天天富產(chǎn)品、農(nóng)信銀支付清算系統(tǒng)等，一系列以“扶小幫微”為主的產(chǎn)品在本屆金融服務(wù)展中吸引了不少小微企業(yè)代表前往展臺了解服務(wù)內(nèi)容、洽談合作項(xiàng)目。

在論壇中，阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)小微金融研究院院長陳達(dá)偉從服務(wù)主體、服務(wù)模式、創(chuàng)新能力等方面探討普惠金融的創(chuàng)新發(fā)展，他表達(dá)了對中國小微企業(yè)的深切關(guān)注?！拔覀兤栈萁鹑诿闇?zhǔn)的主要方向第一個(gè)是草根用戶。這些人沒有機(jī)會進(jìn)入大型理財(cái)機(jī)構(gòu)做金融產(chǎn)品，所以我們要給他們提供普惠的金融產(chǎn)品。第二個(gè)是小微企業(yè)，我從上大學(xué)到現(xiàn)在十幾年過去了，中小企業(yè)融資難的問題一直沒有得到解決。小微集團(tuán)的聚寶盆項(xiàng)目，一直在想辦法讓小微金融機(jī)構(gòu)能通過我們的努力，讓大家共同做好金融服務(wù)產(chǎn)品，為金融市場中眾多的小微企業(yè)服務(wù)?！?/p>

“三農(nóng)問題”一直是中國民生問題的焦點(diǎn)，惠及“三農(nóng)”的科技產(chǎn)品在本屆金融展中可見一斑?？偛吭O(shè)于英國的光榮國際（Glory Global Solutions）帶來了一款超極“迷你型”的鈔機(jī)芯―MultiMech Secure，它帶有兩個(gè)安全鈔箱的小型出鈔模塊，能夠?qū)θ蚍秶鷥?nèi)各幣種的鈔票進(jìn)行精確地管理和出鈔。由于其容量相對較小，可以滿足農(nóng)村地區(qū)對現(xiàn)金量需求的同時(shí)，降低農(nóng)村地區(qū)不熟悉ATM設(shè)備的低成本需求。

據(jù)了解，該產(chǎn)品已經(jīng)與國內(nèi)部分地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)達(dá)成了合作意向，在不久的將來這款產(chǎn)品將出現(xiàn)在我國較偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)。

互聯(lián)互通 普惠金融

到銀行辦理業(yè)務(wù)需要排隊(duì)取號，這已經(jīng)在老百姓心目中達(dá)成了共識。如今，中國建設(shè)銀行手機(jī)銀行的用戶不僅可以使用手機(jī)進(jìn)行排隊(duì)取號，同時(shí)還可以利用手機(jī)銀行的“搖一搖”功能就地查詢最近的建設(shè)銀行網(wǎng)點(diǎn)以及辦理業(yè)務(wù)的排隊(duì)情況，方便人們選擇辦事銀行。這項(xiàng)功能最大限度地縮小了辦事周期，提高了金融業(yè)務(wù)的辦事效率。

類似這種具有濃厚“互聯(lián)網(wǎng)”味道的金融服務(wù)產(chǎn)品，已經(jīng)越來越多地出現(xiàn)在人們?nèi)粘Ｉ钪小Ｈ缰袊y行推出的金融級開放平臺“中銀易商”，先后推出的汽車產(chǎn)業(yè)鏈融資、網(wǎng)商貸款、網(wǎng)絡(luò)通寶、航運(yùn)在線通、報(bào)關(guān)及時(shí)通等一系列對公產(chǎn)品，以及在線金融超市、就醫(yī)掛號、便民繳費(fèi)等一系列對私產(chǎn)品，無不體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融帶給企業(yè)和民眾的便利。

談及在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國金融業(yè)如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時(shí)，IBM大中華區(qū)副總裁、行業(yè)及價(jià)值創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理王天羲在中國金融發(fā)展論壇中分享了她對金融IT業(yè)的洞察能力。她指出，這幾年信息技術(shù)的變化對金融界這個(gè)最傳統(tǒng)、最重要、最穩(wěn)定的行業(yè)是一個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn)?！皞鹘y(tǒng)銀行進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，我們可以簡單地濃縮為三個(gè)字―迎、戰(zhàn)、合。應(yīng)對沖擊，利用數(shù)字化技術(shù)提升傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)能力，打造智慧金融。把傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)經(jīng)過數(shù)字化打造，能夠更快更廣更深地提供給客戶。積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展平臺，發(fā)展新的金融業(yè)態(tài)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融，這是很多金融行業(yè)客戶談?wù)摰慕裹c(diǎn)。無論是互聯(lián)網(wǎng)、理財(cái)或是電商社區(qū)都在做不同的探討，其本質(zhì)就是希望能打造一個(gè)更深更廣更快的平臺。”

移動(dòng)金融 大有可為

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，2013年全國移動(dòng)支付交易金額高達(dá)9.6萬億元，比2012年增幅超過300%。截至2014年6月底，全國移動(dòng)支付交易金額已經(jīng)達(dá)到了8.8萬億元。未來，中國的移動(dòng)金融將成為普惠金融發(fā)展的重大推動(dòng)力。

李東榮指出，移動(dòng)金融是對利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開展資金融通活動(dòng)的總稱，包括基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所形成的各種金融產(chǎn)品、金融服務(wù)等等，相對傳統(tǒng)的物理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)和普通網(wǎng)上服務(wù)，移動(dòng)金融在信息獲取、傳輸、共享的效率和成本等方面具有巨大的優(yōu)勢，成為滿足人民群眾對安全、便捷金融服務(wù)工具需求的新的重要途徑。

第8篇：民生銀行發(fā)展前景范文

上海自貿(mào)區(qū)或試水人民幣可兌換

作為上海自貿(mào)區(qū)建設(shè)的配套改革措施，人民幣在資本項(xiàng)目下實(shí)現(xiàn)可兌換這一改革或?qū)⒃谏虾Ｗ再Q(mào)區(qū)有所推進(jìn)。分析人士認(rèn)為，在自貿(mào)區(qū)內(nèi)允許人民幣資本項(xiàng)目可兌換，體現(xiàn)出這一領(lǐng)域改革“先行先試”的大思路，對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及金融系統(tǒng)整體改革的推進(jìn)意義重大。由于此前景背后隱藏著諸多風(fēng)險(xiǎn)。對此專家指出，應(yīng)在先行先試的思路下，保持漸進(jìn)審慎的原則。（上商）

中國經(jīng)濟(jì)奇跡進(jìn)入提質(zhì)增效第二季

2013年夏季達(dá)沃斯論壇在9月11日舉行，國務(wù)院總理在開幕式上發(fā)表特別致辭時(shí)表示，展望未來，中國發(fā)展前景光明。我們完全有能力、有條件保持經(jīng)濟(jì)長期持續(xù)健康發(fā)展。中國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化任務(wù)遠(yuǎn)未完成，區(qū)域發(fā)展的回旋余地和市場潛力巨大：改革大勢不可逆轉(zhuǎn)，推進(jìn)改革必將釋放出新的制度活力。他表示，今年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡已進(jìn)入提質(zhì)增效的“第二季”，后面的故事我們愿意也希望更精彩。 （上商）

8月財(cái)政收入8588億元：中央財(cái)政顯回升

8月份，全國財(cái)政收入8588億元，比去年同期增加725億元，增長9.2%。其中，中央財(cái)政收入4222億元，同比增長12.1%；地方財(cái)政收入（本級）4366億元，同比增長6.5%。本月中央財(cái)政收入增幅延續(xù)前兩個(gè)月回升態(tài)勢，扣除國有資本經(jīng)營收入上繳增加等特殊因素，中央財(cái)政同比增長6%。以中央財(cái)政收入走勢看，經(jīng)濟(jì)逐步回暖，貿(mào)易形勢趨好轉(zhuǎn)。（上商）

8月匯豐PMI初值達(dá)半年新高點(diǎn)

匯豐中國9月23日公布，9月份中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）初值為51.2，高于8月份的50.1，為近6個(gè)月以來的最高。“數(shù)據(jù)無疑表明中國經(jīng)濟(jì)增長延續(xù)了近期回升勢頭，而這得益于內(nèi)需與外需的同步改善?！眳R豐銀行大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家宏斌稱。隨著微刺激政策拉動(dòng)投資增長加快，加之外部需求企穩(wěn)回升，預(yù)期經(jīng)濟(jì)回暖勢頭仍將繼續(xù)。（上商）

外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域建設(shè)不良信用“黑名單”

商務(wù)部、外交部、公安部等九部門日前關(guān)于印發(fā)《對外投資合作和對外貿(mào)易領(lǐng)域不良信用記錄試行辦法》的通知，規(guī)定在對外經(jīng)濟(jì)合作領(lǐng)域和對外貿(mào)易領(lǐng)域如有企業(yè)違反《辦法》中相關(guān)規(guī)定的行為，將被列入不良信用記錄“黑名單”。（上商）

兩部委密集調(diào)研 電商出口退換稅政策近期將出臺

記者近日獲悉，國家稅務(wù)總局正會同財(cái)政部對跨境電商出口退免稅問題展開密集調(diào)研，相關(guān)政策將于近期推出，對符合條件的電子商務(wù)出口貨物實(shí)行增值稅和消費(fèi)稅免稅或退稅。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這對跨境電商是巨大利好。（中商）

2014年七大網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢

互聯(lián)網(wǎng)極大地改變了信息共享的方式，對營銷產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在過去的幾年里，相對于日趨過時(shí)的出站策略，入站技術(shù)已經(jīng)有了更多的轉(zhuǎn)變。更多的企業(yè)不再在內(nèi)容中嵌入廣告，而是通過原創(chuàng)內(nèi)容取得成功，因?yàn)檫@種策略能帶來品牌和受眾成長等額外收益。根據(jù)這些趨勢，我們對2014年主要網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢的預(yù)測是：1、內(nèi)容營銷將空前壯大；2、社交媒體營銷需要多樣性；3、以圖像為中心的內(nèi)容大行其道：4、事以簡為上：5、對移動(dòng)平臺友好的內(nèi)容將必不可少：6、廣告重定向?qū)⑻岣咝剩?、搜索引擎優(yōu)化和社交網(wǎng)絡(luò)信號將更緊密地融合。（聯(lián)商）

購物節(jié)前10天銷售48.7億，電商好于實(shí)體

據(jù)上海市商業(yè)信息中心抽樣監(jiān)測顯示，今年上海購物節(jié)開幕前10天，本市150余家大中型商業(yè)企業(yè)累計(jì)完成銷售48.7億，同比增長11.1%。值得一提的是，今年電商廣泛試水O2O，提升銷售能級，1號店、京東商城、東方電視購物、百聯(lián)E城等重點(diǎn)電商企業(yè)的銷售均大幅好于實(shí)體商業(yè)。（上商）

萬達(dá)斥資300億在青島建呈球最大電影產(chǎn)業(yè)園

大連萬達(dá)集團(tuán)9月21日宣布，萬達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目總投資超過500億元人民幣，其中文化旅游投資超過300億元，建設(shè)的全球投資規(guī)模最大影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目——青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)在青島舉行隆重的啟動(dòng)儀式。資料顯示，東方影都位于青島市區(qū)西部，由萬達(dá)集團(tuán)投資300億元建設(shè)，是全球投資最大的影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，也是世界唯一具有影視外景、影視制作、影視會展、影視旅游綜合功能的項(xiàng)目。（聯(lián)商）

蘇寧和華瑞兩銀行名稱獲工商核準(zhǔn)

民營銀行的設(shè)立進(jìn)程又有新的進(jìn)展，9月16日有消息稱，國家工商總局企業(yè)名稱核準(zhǔn)公告中正式出現(xiàn)了蘇寧和華瑞銀行，其名稱均為預(yù)先核準(zhǔn)。這似乎昭示著其在成立銀行道路上更進(jìn)了一步。（上商）

民生銀行要在淘寶網(wǎng)開直銷店鋪

阿里巴巴（中國）有限公司和中國民生銀行股份有限公司9月16日在杭州簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，除了雙方廣泛合作的資金清算與結(jié)算及信用卡業(yè)務(wù)外，此次框架協(xié)議還包括民生銀行計(jì)劃在淘寶網(wǎng)開直銷銀行店鋪以及雙方嘗試終端銷售的營銷合作。（上商）

王府并國際成功收購春天百貨87%股權(quán)

北京商業(yè)零售巨頭大擴(kuò)容：記者從王府井百貨集團(tuán)股份有限公司獲悉，公司控股股東王府井國際完成對香港上市公司中國春天百貨96.72%股權(quán)的收購，這意味著內(nèi)景塞特等19家商場與北京王府井百貨大樓、雙安商場等成為同門兄弟。（中新）

華潤合并樂購在華門市涉及3000家門店

華潤創(chuàng)業(yè)有限公司2日宣布，將與英國樂購公司成立合資公司，兩家企業(yè)在華零售業(yè)務(wù)所涉及超過3000家門店將并入新組建的合資公司。（中新）

蘇寧打造電商“自貿(mào)區(qū)”

蘇寧的開放平臺3.0并非簡單模仿，而是電商“自貿(mào)區(qū)”——9月12日，在北京水立方的蘇寧開放平臺上線會上，蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌語驚四座。與其它電商不同，轉(zhuǎn)型而來的蘇寧云商擁有龐大的線下門店和覆蓋全國的物流體系。其“自貿(mào)區(qū)”向全球開放；只要符合標(biāo)準(zhǔn)，便可免費(fèi)進(jìn)駐：同時(shí)由平臺向商戶提供經(jīng)營過程中必需的低成本配套服務(wù)，如金融服務(wù)、倉儲物流、中介等：商戶享有高度的經(jīng)營自和利潤分配權(quán)。（上證）

銀泰商業(yè)擬與天貓合作 融合線上線下

今年11月，銀泰商業(yè)擬與天貓合作開展大型合作，這也許是中國最大的O2O。具體內(nèi)容還不便透露。其未來還可能用其它新媒體、新技術(shù)服務(wù)銀泰線上線下發(fā)展。另外，銀泰商業(yè)計(jì)劃到2013年年底，總建筑面積將達(dá)約兩百多萬平方米，自有物業(yè)將達(dá)到55%。（第一商業(yè)）

ZARA有意進(jìn)軍三四線城市

日前ZARA中國執(zhí)行總裁艾偉民表示，快時(shí)尚品牌ZARA有向三四線城市進(jìn)軍的意向。艾偉民認(rèn)為，中國三四線城市的發(fā)展和消費(fèi)者對時(shí)尚的追求與其他大城市沒有差別，ZARA向這些市場擴(kuò)張的議題正在探討中，截止目前，ZARA已經(jīng)擁有1750家店鋪，遍布全球86個(gè)主要城市的商業(yè)中心，目前在中國已擁有門店400多家，僅在去年就增加了超過120家，而這些新擴(kuò)張的門店都集中在一二線大城市。（中尚）

奧康明年將推出智能化無鞋轉(zhuǎn)賣店

一家皮鞋專賣店里竟然找不到一雙鞋子？明年春，這種由智能化設(shè)備，讓顧客完成選鞋、試穿、下單全過程的“無鞋店”或?qū)⒙氏瘸霈F(xiàn)在京、滬、杭等大城市。提出這一構(gòu)想的奧康國際董事長王振濤在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示，應(yīng)對當(dāng)前消費(fèi)需求不振、鞋業(yè)整體增速放緩的局面，結(jié)合線上線下的無鞋專賣店不僅是體驗(yàn)營銷和渠道模式上的創(chuàng)新，更是有效降低庫存、控制成本、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)鞋業(yè)大批量生產(chǎn)方式的突破點(diǎn)。（上商）

第9篇：民生銀行發(fā)展前景范文

男孩面對家庭災(zāi)變

李兆會小時(shí)候不愁吃，不愁穿，無憂無慮。小學(xué)時(shí)候?qū)W習(xí)很好，初中之后，家里條件優(yōu)越，自我感覺條件好，總覺得見的世面多，不專心讀書。初二時(shí)，學(xué)習(xí)成績一落千丈，招來父親不斷的批評。面對父親的批評，他想方設(shè)法推卸責(zé)任，內(nèi)心深處想不通：“你都沒有關(guān)心過我，沒有一次去學(xué)?？催^我，憑什么管我。”

李兆會曾經(jīng)一度想輟學(xué)，跟父親說：“讓我?guī)湍愦蚬ぐ伞！?李海倉責(zé)問他：“你不讀書，將來干什么？”斷然拒絕了兒子的要求。李兆會當(dāng)時(shí)不理解，甚至有點(diǎn)恨父親。后來，為了讓他體驗(yàn)人生的酸甜苦辣，李海倉送他到太原的一家私立學(xué)校讀書，只給他夠日常生活開銷所需的錢。那時(shí)候李兆會開始意識到，錢不去自己賺是沒有的。

初中畢業(yè)后，中考成績不是很好，李兆會想換個(gè)環(huán)境，體驗(yàn)一下人生，李海倉就聯(lián)系了一家美國大學(xué)。但等簽證拿到手了，李文杰(李兆會六叔)卻不同意，擔(dān)心他自控能力不強(qiáng)，會學(xué)壞，提出讓李兆會和他一起去澳洲學(xué)習(xí)。于是李兆會到了澳洲，在那里，李兆會和李文杰談了很多，開始理解父親。有一次回家到父親的辦公室玩，服務(wù)員拿出張紙條給他看，上面寫著：“我太累了?！?那是李海倉的筆跡，李兆會看了以后哭了，感到了自己以前對父親的誤解，認(rèn)識到自己的不對。

于是，兒子給父親寫了第一封信，寫了從來沒有在電話里講出的話。勸父親少抽煙，少喝酒。有了這幾年在澳洲的感受，對家庭、企業(yè)以及父親、母親的看法有了進(jìn)一步的理解。沒想到這第一封信也成了自己寫給父親的最后一封信。那封信的內(nèi)容是告訴父親春節(jié)不回來了，利用假期補(bǔ)功課，并開始兼工，在電腦網(wǎng)吧兼職。

2003年1月20日，海鑫方面通知李兆會他奶奶病了。打電話問母親，聽到母親沙啞的聲音，他問，我爸在哪兒?回答說，你爸去公司了。在香港機(jī)場轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，李兆會坐在飛機(jī)的最后一排，看到前面兩個(gè)香港女孩在讀報(bào)紙，她們說，全國工商聯(lián)副主席李海倉遇害身亡了。李兆會下意識地打開香港華聲報(bào)，在頭版頭條上赫然寫著全國工商聯(lián)副主席李海倉遇害身亡。當(dāng)時(shí)，腦子一片空白，淚流不止，久久不能思考。

回到家被圍上來的人換上了孝服。他在想：以后的事情怎么辦7企業(yè)怎么辦?當(dāng)時(shí)有點(diǎn)軟弱，不想承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任，不想受這個(gè)累。但進(jìn)家門時(shí)，李兆會意識到作為李海倉獨(dú)子，也是家里惟一男人的責(zé)任，他抹干最后一滴眼淚，壓抑悲傷情緒，去安慰母親。

當(dāng)天晚上在父親靈前是李兆會人生中思考最多的一個(gè)晚上，也正是在這個(gè)晚上，一個(gè)男孩轉(zhuǎn)變成為了一個(gè)男人。李兆會想：我現(xiàn)在有兩個(gè)責(zé)任，一是照顧我母親，我要挑起這個(gè)擔(dān)子．二是這個(gè)公司是我父親的，我不能讓父親的產(chǎn)業(yè)敗在我的手中，如果真有靈魂這回事的話，我做不好，是無法面對我父親的。作為一個(gè)男子漢，我要挑起自己父親的擔(dān)子。

我要帥印

李海倉去世后，接替李海倉的有三個(gè)人選，一個(gè)是副董事長辛存海，一個(gè)是李兆會的五叔海鑫集團(tuán)總經(jīng)理李天虎，還有一個(gè)是他六叔海鑫集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李文杰，最初李氏家族并不想把海鑫的大權(quán)交給李兆會。

他們認(rèn)為最合適的人選是李天虎。李天虎在海鑫總經(jīng)理位置上拼打了8年，應(yīng)該是順理成章的接班人，從有利于海鑫的發(fā)展上考慮也應(yīng)該是這樣安排，然而，李兆會經(jīng)過一天一夜的考慮后，認(rèn)為這個(gè)班還是應(yīng)該由他來接，只有他才是父親生命的延續(xù)。當(dāng)時(shí)，李氏家族中還有人堅(jiān)持推薦他五叔出來掌門，已下決心接班的李兆會堅(jiān)持要求：“先讓我搞兩年，萬一搞不好，再給五叔搞也不遲。”

李兆會的爺爺叫李春元，有6個(gè)兒子，李海倉是老三，其他五個(gè)兒子都在海鑫擔(dān)任重要職務(wù)。為海鑫集團(tuán)誰來接班的事，李春元在自己家里先后召開了3次家庭會議。參加家庭會的有李海倉的父母、妻子和兒子，還有李海倉的兩個(gè)哥哥和三個(gè)弟弟。在家庭會上，作為李氏家族的掌門人李春元首先談了自己的看法，說：“從繼承遺產(chǎn)的角度來看，只有我和海倉的母親及海倉的妻子和子女可以繼承，但我和海倉的母親都年事已高，海倉的妻子又沒有這個(gè)能力，所以只有海倉的兒子來繼承。”李春元發(fā)了話，沒人敢爭董事長這個(gè)位置，于是，李兆會成了海鑫的新掌門人。

曾經(jīng)為李海倉打過江山的兩名大將――總經(jīng)理李天虎、常務(wù)副董事長辛存海繼續(xù)保留職務(wù)，輔佐李海倉二世“發(fā)展海鑫事業(yè)?！?/p>

李天虎大李兆會20歲呀，是華北電力大學(xué)畢業(yè)生，在李家6兄弟中最受李海倉賞識。村里人都說李天虎的言談舉止太像他三哥海倉了。他本來是捧著‘鐵飯碗’的，而且是盛滿肉菜的那種‘鐵飯碗’，可是當(dāng)他三哥要他來海鑫工作時(shí)，他二話沒說就來了，連媳婦也帶來了。

但是，新董事長李兆會與老總經(jīng)理李天虎合作，再?zèng)]有老董事長在世時(shí)那樣一人主外，一人主內(nèi)配合默契。李兆會雖然年紀(jì)小，但坐在董事長的位置上，就得行使董事長的權(quán)力，由此，受洋風(fēng)熏陶的海歸派與土生土長的經(jīng)驗(yàn)派，在思維和工作方法上經(jīng)常發(fā)生摩擦，兩人磕磕碰碰半年多，最后李天虎不得不告別總經(jīng)理的位置，到海鑫水泥廠去當(dāng)了廠長。

托孤重臣走了李天虎，還剩一個(gè)辛存海。村里人形容李海倉和辛存海就像一對男女搭檔，前者剛，后者柔，二者互補(bǔ)，是天生的一對黃金搭檔。然而，對于辛存海來說李兆會畢竟不是李海倉，而是他的下輩，辛存海想在李兆會身上再現(xiàn)海倉那種‘三結(jié)義’的友誼，幾乎是不可能了，年齡的懸殊，觀念的沖突，都可能使辛存海疏遠(yuǎn)李兆會。辛存海現(xiàn)在長期駐守在太原海鑫辦事處，很少回集團(tuán)。

現(xiàn)在離李兆會最近最得力的人就是常務(wù)副總經(jīng)理李文杰。李文杰是李兆會的六叔，大學(xué)畢業(yè)分配在縣法院，后來為了適應(yīng)李氏家族的事業(yè)，辭職到武漢科技大學(xué)進(jìn)修冶金專業(yè)，后來又到澳大利亞進(jìn)修國際貿(mào)易。李兆會和他六叔都是海歸派，在國外學(xué)的都是一套一套的現(xiàn)代化管理和營銷知識，兩人的經(jīng)營觀也很一致，比較好共事。

李兆會時(shí)代

李兆會掌管海鑫后，人們大都懷疑這個(gè)稚氣未脫的小孩子是否有能力像他父親一樣，駕駛這條大船在驚濤駭浪的商海中破浪前行。但是，李兆會卻用行動(dòng)證明了自己不是一個(gè)只會在父輩樹陰下乘涼的人。

SARS肆虐期間，李兆會帶領(lǐng)人馬，多次前往廣西欽州，最終敲定了第一期投資80億元的投資計(jì)劃。據(jù)悉，到2007年，廣西的這個(gè)新廠將形成500萬噸鋼產(chǎn)能，從而超過海鑫聞喜本部，成為海鑫鋼鐵業(yè)的主體。這是李兆會秉承海鑫集團(tuán)“資產(chǎn)出晉”的大思路作出的最新決策。

李兆會還帶領(lǐng)的海鑫集團(tuán)在國內(nèi)眾多鋼鐵巨頭的環(huán)伺下，以狂飆之勢一舉中標(biāo)寧波與杭州灣跨海大橋工程1．6億元的鋼筋采購項(xiàng)目，從而成為這座目前世界上最長的跨海大橋的鋼筋獨(dú)家供貨商。

2004年10月，李兆會曾出手簽署了兩項(xiàng)股權(quán)收購協(xié)議，總金額超過了6．5億元。10月18日，以海鑫實(shí)業(yè)為平臺，李兆會與中色股份(000758)達(dá)成協(xié)議，以接近6億元的代價(jià)，分期取得后者手中的1．6億多股民生銀行(600016)股權(quán)。為此，海鑫實(shí)業(yè)付出每股3．7元的收購價(jià)格，這也是到當(dāng)時(shí)為止民生銀行最高的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格。同一周，李兆會又通過一家完全由其一手創(chuàng)立的公司，以近6000萬的價(jià)格，達(dá)成了收購華冠科技(600371)21．25％股權(quán)的協(xié)議。