工程管理項(xiàng)目的管理精選(九篇)

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第1篇：工程管理項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；措施

引 言

隨著建筑工程的發(fā)展和提升，使建筑工程管理的壓力也隨之增大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為重要。

1 質(zhì)量管理

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實(shí)，詳細(xì)交底；針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗(yàn)；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

（1）建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

（2）第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主（監(jiān)理）的監(jiān)督，是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組，長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工，又密切聯(lián)系，有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

（3）監(jiān)督方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

①現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。

②召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。

③編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí)，質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的方式，但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

2 進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。

3 成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

4 安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過(guò)：安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

5 建筑工程管理的措施

5.1 加強(qiáng)管理意識(shí)培訓(xùn)，改善管理模式

建立完善的管理制度，實(shí)行分層管理，環(huán)環(huán)相扣，相互銜接。管理體制的改革，就是要建立科學(xué)合理的組織體系，建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的靈活的組織結(jié)構(gòu)，能夠整體協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目。管理技術(shù)的改革，就是要采用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，保證企業(yè)宏觀調(diào)整整個(gè)過(guò)程，能夠最大程度的獲得效益。并在實(shí)踐中不斷改善，真正達(dá)到正常有序的指導(dǎo)工作，落實(shí)到最基層。

5.2 質(zhì)量管理

為把工程建設(shè)質(zhì)量落到實(shí)處，關(guān)鍵是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，包括施工質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，思想、組織、工作等保證體系。與此同時(shí)，也需要對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備的控制。

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，包括過(guò)程材料和施工用料。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是顯然是舉足輕重的。機(jī)械設(shè)備包括過(guò)程設(shè)備和施工機(jī)械，機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目的重要組成部分，而施工機(jī)械是施工得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是保證施工質(zhì)量的重要措施。所以機(jī)械設(shè)備對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此合理選用和正確使用機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

5.3 工程成本管理

成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

5.4 安全控制管理

安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

6 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程企業(yè)是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)程中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是項(xiàng)目管理上的競(jìng)爭(zhēng)，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合，采取相應(yīng)的管理策略，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程管理項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞：工程建筑項(xiàng)目 管理

1我國(guó)工程建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1管理模式不合理

我國(guó)工程建筑項(xiàng)目在管理方面不科學(xué)，存在很多強(qiáng)制執(zhí)行、不懂得變通的情況。例如，有些企業(yè)在制定項(xiàng)目工期時(shí)，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定工期的長(zhǎng)短，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短的情況，這些現(xiàn)象對(duì)企業(yè)建筑項(xiàng)目的有效管理產(chǎn)生了阻礙作用；有些建筑企業(yè)在建筑材料的采購(gòu)階段也存在不合理現(xiàn)象，比如，又得企業(yè)在施工開始前才購(gòu)買材料，由于時(shí)間的緊迫，使得這些企業(yè)在對(duì)供貨商沒(méi)有充分了解的情況下就盲目的采購(gòu)材料，很難保證建筑材料的質(zhì)量，為企業(yè)本身帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)和不可靠性；有些建筑企業(yè)在工程控制方面還做得不到位，在施工過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面控制，導(dǎo)致施工階段的不確定性大大提高。因此，建筑企業(yè)要加大對(duì)企業(yè)自身管理模式的重視程度，提高工程質(zhì)量，這樣才能從根本上保證國(guó)民生命財(cái)產(chǎn)。

1.2建筑工程管理制度尚不健全

管理制度是建筑工程項(xiàng)目開展工作的依據(jù)，沒(méi)有健全的管理制度，施工工作人員就沒(méi)有工作的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在我國(guó)有很多建筑企業(yè)并沒(méi)有制定嚴(yán)格的管理制度，也有的企業(yè)沒(méi)有設(shè)置項(xiàng)目管理部門、沒(méi)有安排具體人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。上述企業(yè)存在的這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了建筑工程項(xiàng)目的施工管理。為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該制定比較完善的管理制度，從而保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。

1.3項(xiàng)目管理制度沒(méi)有得到有效落實(shí)

我國(guó)很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理效果不好，存在很多方面的問(wèn)題需要解決。有些企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目工作安排上并沒(méi)有落實(shí)企業(yè)的項(xiàng)目管理制度，存在隨意安排工作的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象產(chǎn)生是多方面造成的，比如，企業(yè)的項(xiàng)目管理制度尚不完善、項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平不是很高、企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制沒(méi)有起到作用等。

2工程建設(shè)項(xiàng)目中的工程管理路徑

2.1嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，提高建筑工程質(zhì)量

嚴(yán)格控制工程進(jìn)度是做好整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的前提保證，應(yīng)該受到各建筑企業(yè)的重視。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要掌握該工程的整體進(jìn)展，清楚的了解該工程的局部規(guī)劃，要從整體上嚴(yán)格的控制工程進(jìn)度，從而保證工程的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程進(jìn)度安排時(shí)可以考慮以下因素：第一，建筑企業(yè)可以根據(jù)工程的施工情況嚴(yán)格制度工程進(jìn)度計(jì)劃表，并且在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃表執(zhí)行，同時(shí)，在進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)也可以制定更加詳細(xì)的操作計(jì)劃，從而使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第二，在施工過(guò)程中，工作人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作，努力解決工作中的各種困難，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2完善工程項(xiàng)目管理責(zé)任制度

制度是保障各項(xiàng)工作順利開展的重要依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程規(guī)模比較大、工程項(xiàng)目比較多，工程管理比較困難。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，從而使企業(yè)項(xiàng)目管理達(dá)到良好的效果。為了使企業(yè)項(xiàng)目管理責(zé)任制得到比較好的落實(shí)，建筑企業(yè)首先要進(jìn)行自身管理制度的完善，保證企業(yè)管理有章可循。此外，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工程項(xiàng)目的目標(biāo)，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目和合同的要求有效配置資源，完善企業(yè)組織系統(tǒng)，保證項(xiàng)目管理工作的順利開展，并取得良好的效果。

2.3管理好工程項(xiàng)目的成本

建筑工程項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，應(yīng)該引起各企業(yè)的高度重視。建筑企業(yè)要根據(jù)合同的要求做好總體的成本控制工作，進(jìn)而更好的控制好項(xiàng)目的成本。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，應(yīng)該做好工程項(xiàng)目的責(zé)任分配，并且對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行有效控制。

各個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該提高對(duì)項(xiàng)目成本的重視程度，并能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的造價(jià)控制在一定范圍之內(nèi)，爭(zhēng)取用最少的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理

建筑工程中的安全管理是在整個(gè)項(xiàng)目管理中占據(jù)著首要地位，安全管理的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和國(guó)民生命財(cái)產(chǎn)的安危。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)要加對(duì)安全管理工作理念的大宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)。如果企業(yè)員工都意識(shí)到了安全管理的重要性，那么就會(huì)在項(xiàng)目施工過(guò)程中主動(dòng)地踐行安全管理的理念，從而使企業(yè)的安全管理水平不斷提高。第二，做好企業(yè)的安全管理工作，還需要不斷完善企業(yè)的相關(guān)制度，從而使企業(yè)的安全管理工作有章可循。企業(yè)要在充分了解自身情況的前提下，改進(jìn)和制定符合企業(yè)發(fā)展的各種制度，在施工過(guò)程中要充分落實(shí)工作中的各項(xiàng)制度。第三，要對(duì)建筑工地中的設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，并安排專門的人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而保證設(shè)備的正常使用。第四，要保證臨時(shí)施工工作的安全性。第五，

建筑材料應(yīng)在適宜的條件下進(jìn)行保管，建筑企業(yè)的一些建筑材料例如保溫材料等如果沒(méi)有進(jìn)行有效的保管，那么有可能發(fā)生火災(zāi)，給企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。所以建筑企業(yè)應(yīng)該采取措施加強(qiáng)建筑材料的管理。

3總結(jié)

加強(qiáng)建筑工程的管理工作有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)應(yīng)該從自身實(shí)際出發(fā)，改善自身存在的各種問(wèn)題，采取措施努力加強(qiáng)自身的管理。建筑企業(yè)只有努力提高自身的管理水平，才能在建筑行業(yè)中獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]夏秋雨.電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及管理優(yōu)化――基于運(yùn)籌學(xué)方法.《中外企業(yè)家》 .2012年5期

第3篇：工程管理項(xiàng)目的管理范文

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;關(guān)系

1前言

為了提高工程質(zhì)量、增加工程使用壽命、滿足使用要求，就需要相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作為項(xiàng)目管理過(guò)程的依據(jù)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，來(lái)規(guī)范管理過(guò)程。工程監(jiān)理作為工程質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人，在工作時(shí)，只有有效的利用工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)才能增強(qiáng)工程質(zhì)量控制，達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)，這一前提是，工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和計(jì)劃的制定要符合相應(yīng)的法律法規(guī)，并對(duì)工程的實(shí)際情況具有較強(qiáng)的針對(duì)性，只有這樣才能更加實(shí)用。簡(jiǎn)單的說(shuō)，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和計(jì)劃是工程監(jiān)理工作過(guò)程的主要依據(jù)，工程管理目標(biāo)和計(jì)劃是否合理將直接影響監(jiān)理工作的實(shí)際效果，兩者只有有效的結(jié)合在一起，才能發(fā)揮更大的價(jià)值，一種屬于理論上的指導(dǎo)，一種屬于實(shí)踐過(guò)程的執(zhí)行力體現(xiàn)。但是工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間雖然有些目標(biāo)是相統(tǒng)一的，但是也存在一定的差異性，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合了相關(guān)的理論知識(shí)，對(duì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行了準(zhǔn)確的分析，并給出了針對(duì)性的建議，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理介紹

2．1工程監(jiān)理

在工程建設(shè)和管理過(guò)程中，大家對(duì)工程監(jiān)理并不陌生，從法律意義上來(lái)講，工程監(jiān)理是指具備相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位，受項(xiàng)目建設(shè)方的委托，根據(jù)國(guó)家相關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、文件和施工合同等的相關(guān)要求，代替委托方來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程承建方的一種監(jiān)管，這個(gè)過(guò)程要合法并且專業(yè)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，工程監(jiān)理的工作主要就是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，主要是保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全以及其他的相關(guān)委托，并協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，為工程順利進(jìn)行提供服務(wù)。

2．2工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理是指在保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，有步驟的系統(tǒng)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，減少成本投入，增加實(shí)際效益，保證工程順利進(jìn)行。由于工程項(xiàng)目具有一定的獨(dú)特性，比如說(shuō)復(fù)雜性、一次性、對(duì)象特定、時(shí)間限制、資金要求、技術(shù)要求等等，所以工程項(xiàng)目管理也具有相關(guān)的特性，其中最顯著的就是一次性的全過(guò)程管理，在進(jìn)行管理時(shí)主要以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)為主，由項(xiàng)目經(jīng)理人直接負(fù)責(zé)，方法比較系統(tǒng)，比較全面，常用的手段是經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。

3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的相關(guān)性分析

對(duì)于工程監(jiān)理和工程管理之間主要的目的是統(tǒng)一的，都是為了在保證工程優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行的前提下，盡量保證效益最大化，所要遵循的法律法規(guī)也存在相似性，但是，由于二者身份的不同，所代表的利益、職責(zé)和其他方面等存在的差異性，導(dǎo)致二者之間具有不同之處，下面我們就對(duì)其所存在的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)行詳細(xì)論述。

3．1工程監(jiān)理和工程管理二者在服務(wù)對(duì)象上的關(guān)聯(lián)性分析

第一，對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，內(nèi)容較多，包含了供貨方的管理、設(shè)計(jì)方的管理、投資方的管理和施工方的管理，所以管理范圍較廣，由于工程建設(shè)施工階段周期較長(zhǎng)，涉及到的層面較多，也是問(wèn)題多發(fā)期，所以工程項(xiàng)目管理主要集中于建設(shè)項(xiàng)目的施工管理，這一過(guò)程是項(xiàng)目管理的綜合體也是核心內(nèi)容;第二，對(duì)于工程監(jiān)理在服務(wù)對(duì)象上與工程項(xiàng)目管理存在差異，項(xiàng)目監(jiān)理主要是受建設(shè)單位的委托，來(lái)履行相應(yīng)的職責(zé)，對(duì)于其他各方則沒(méi)有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)，但是，在實(shí)際管理過(guò)程中，主要的環(huán)節(jié)與工程項(xiàng)目管理相同，都是集中于施工階段，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面的監(jiān)督。所以通過(guò)以上論述，我們得出，項(xiàng)目工程管理服務(wù)對(duì)象較多，工程監(jiān)理服務(wù)對(duì)象單一，但是在具體管理過(guò)程中主要的核心內(nèi)容都是施工企業(yè)。

3．2工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理在業(yè)務(wù)范圍上的關(guān)聯(lián)性分析

第一，工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，主要包括項(xiàng)目管理規(guī)劃的制定和實(shí)施，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面的管控計(jì)劃和落實(shí)，工程的人員物資管理，合同等一些文件、信息的管理，竣工驗(yàn)收管理等等;第二，工程監(jiān)理主要的業(yè)務(wù)有工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制，進(jìn)行合同管理，協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系等等。所以通過(guò)以上論述，我們得出，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)是工程項(xiàng)目管理中業(yè)務(wù)的核心部分，工程項(xiàng)目管理包括過(guò)程管理與前期規(guī)劃，而工程監(jiān)理不涉及這兩方面內(nèi)容。

3．3從社會(huì)需求的角度對(duì)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理關(guān)聯(lián)性的分析

第一，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講，主要是根據(jù)業(yè)主需求進(jìn)行選擇，隨著代建制的出現(xiàn)，一些由政府監(jiān)管的項(xiàng)目會(huì)有特殊要求。通過(guò)調(diào)查得知，傳統(tǒng)的管理模式存在工期滯后、結(jié)算延遲和預(yù)算超額的情況，所以采取有效的工程項(xiàng)目管理勢(shì)在必行，尤其是一些政府代建項(xiàng)目，因此，工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)越來(lái)越好，這是市場(chǎng)環(huán)境的需求;第二，工程項(xiàng)目監(jiān)理制度屬于國(guó)家的一種強(qiáng)制性規(guī)定，對(duì)于總投資額度在3100萬(wàn)以上的公共項(xiàng)目，國(guó)家重點(diǎn)工程，國(guó)外政府投資項(xiàng)目，國(guó)際援建項(xiàng)目，建筑面積超過(guò)5萬(wàn)平方米的小區(qū)，必須要有工程監(jiān)理。由此我們可以看出，工程項(xiàng)目管理需求性較大，而工程監(jiān)理相對(duì)較小，且工程監(jiān)理包含在工程項(xiàng)目管理之中。

3．4工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的從業(yè)要求關(guān)聯(lián)性分析

第一，工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著關(guān)聯(lián)性，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)影響其他環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，且處理問(wèn)題時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間是相互制約的，因此，在建設(shè)時(shí)經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些糾紛，對(duì)于這種事件的處理，無(wú)論結(jié)果如何，都將會(huì)影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等方面的管理，最直接的受害者就是業(yè)主和項(xiàng)目自身，所以需要項(xiàng)目管理人員具有較強(qiáng)的處理糾紛的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，并且能有效的預(yù)防糾紛的發(fā)生，因此對(duì)于工程管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，掌握的相關(guān)技能也較多;第二，對(duì)于工程監(jiān)理人員，要具備相應(yīng)的監(jiān)理資格證，經(jīng)過(guò)國(guó)家專業(yè)部門考試、認(rèn)可并發(fā)放，除此還要接受專業(yè)的監(jiān)理培訓(xùn)，持證上崗，專業(yè)技能較強(qiáng)、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)掌握熟練，道德素質(zhì)較高，按規(guī)定辦事，處理問(wèn)題，公正、嚴(yán)謹(jǐn)。綜合來(lái)看，工程項(xiàng)目管理要復(fù)雜于監(jiān)理工作。

4結(jié)語(yǔ)

工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的主要目的都是為了工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，實(shí)現(xiàn)這兩種管理，目的就是為了在滿足這一要求的前提下，使工程效益最大化，減少問(wèn)題的發(fā)生，來(lái)維護(hù)各方的利益，這是建筑發(fā)展的要求，所以要處理好二者之間的關(guān)系，為建筑業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

第4篇：工程管理項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理 ；探討

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在我國(guó)工程建設(shè)迅猛發(fā)展的今天，土木工程作為現(xiàn)代工程建設(shè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量和管理是工程施工的重點(diǎn)工作，是整體工程質(zhì)量控制和管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵與成敗在于質(zhì)量，質(zhì)量偏離了，一切都無(wú)從談起，因此在工程施工中需要將質(zhì)量管理納入整個(gè)項(xiàng)目的施工流程和實(shí)際規(guī)劃之中。

一、土木工程項(xiàng)目施工管理的概念

土木工程施工管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等全方位、全過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

二、土木工程項(xiàng)目施工管理主要內(nèi)容

1、土木工程建筑企業(yè)制度管理 建筑企業(yè)制度管理也是土木工程施工管理的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑企業(yè)制度管理直接關(guān)系到工程施工的日常工作，對(duì)控制質(zhì)量和成本工期等有重要的影響，進(jìn)而關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和是否能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，因此管理者必須組織成立專門的制度管理機(jī)構(gòu)，并負(fù)責(zé)制定土木工程的實(shí)施方案，按照這個(gè)方案來(lái)對(duì)土木工程的施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2、土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。施工進(jìn)度的管理直接影響工程的成本和質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)的生存有著至關(guān)重要的作用，因此必須要加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制必須要按照施工承包合同所規(guī)定的時(shí)間和進(jìn)度要求來(lái)完成土木工程施工建設(shè)。想要加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度管理首先要依照合同規(guī)定和相關(guān)制度編制詳細(xì)的土木工程施工計(jì)劃，將工程細(xì)分為各個(gè)階段，精確到日，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便在出現(xiàn)意外情況時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。同時(shí)，要加強(qiáng)日常工作管理，使得施工計(jì)劃不僅是一種形式，更是要促各施工人員嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工執(zhí)行單。

3、土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工管理的重中之重，工程質(zhì)量好壞直接關(guān)系企業(yè)的生存和人民的生命安全。土木工程施工質(zhì)量管理是指在現(xiàn)代先進(jìn)管理的思想和方法的指導(dǎo)下，按照相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立質(zhì)量管理體系，并采取具體日常控制措施來(lái)保證工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量管理也貫穿于整個(gè)工程的全過(guò)程，要通過(guò)控制施工過(guò)程的各個(gè)工序來(lái)控制整個(gè)施工質(zhì)量。 4、土木工程項(xiàng)目施工成本管理 土木工程項(xiàng)目施工成本管理也是土木工程項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所謂的成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行有效規(guī)劃和控制，也就是通過(guò)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，并盡可能地采取各種措施，比如通過(guò)更新技術(shù)，加強(qiáng)日常管理等來(lái)降低成本費(fèi)用。土木工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容非常廣泛，并且貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程和每個(gè)方面。

三、施工進(jìn)度管理職責(zé)

由于土木工程施工量大、工期長(zhǎng)、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)各種情況，從而導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符等狀況，因此在安排施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行尤為重要。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工方案、施工條件及合同期限的要求制定，其內(nèi)容要以施工前的準(zhǔn)備工作、工種的協(xié)調(diào)、施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配為主。當(dāng)施工進(jìn)度受到阻礙時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

四、施工質(zhì)量管理規(guī)范

4.1 合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。

4.2 對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。

4.3 施工前要做好施工準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求及根據(jù)工程情況制定合理的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 使用施工設(shè)備要合理協(xié)調(diào)，嚴(yán)格要求施工設(shè)備操作人員定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常使用。

4.5 定期對(duì)施工人員及分包商進(jìn)行相關(guān)工程質(zhì)量安全意識(shí)培訓(xùn)，并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)其對(duì)于施工質(zhì)量的責(zé)任感，從而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。

4.6 根據(jù)相關(guān)規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，規(guī)范施工質(zhì)量管理。

五、質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

5.1 在工程施工前，將制定好的施工計(jì)劃設(shè)計(jì)方案上報(bào)監(jiān)理部門審核，經(jīng)審批之后方可進(jìn)行施工。

5.2 對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出示相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可進(jìn)行使用。在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外情況應(yīng)對(duì)其仔細(xì)分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合施工計(jì)劃設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。

5.3 對(duì)于工程關(guān)鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點(diǎn)并安排質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任感較強(qiáng)的施工管理人員負(fù)責(zé)，還要在施工之前出具具體的施工計(jì)劃方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可施工。

5.4 對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

六、質(zhì)量管理基本措施

6.1 合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。人土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的思想觀念。

6.2 建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

6.3 規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。土木工程建設(shè)中影響工程質(zhì)量因素眾多，包括工程管理環(huán)境、工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡綠色施工、文明施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，以上內(nèi)容的探討都是為了確保建筑工程的質(zhì)量安全，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)分析國(guó)內(nèi)土木工程管理方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題，尋求有效、科學(xué)的管理模式和方法，從推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、狠抓質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本、以及注重技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)等多個(gè)方面提高管理水平。對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻(xiàn)

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[2]竇海東.淺論土木工程施工技術(shù)[J].城市建設(shè)理論研究.2011(23).

第5篇：工程管理項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 管理技能 人力資源 引入手段 質(zhì)量

在全國(guó)電力缺口巨大的背景下，我國(guó)的電力工程建設(shè)邁入了更高層次的發(fā)展階段，以蓬勃的勢(shì)頭展示著發(fā)展的走向，而傳統(tǒng)意義上的工程管理逐漸地滯后了電力工程發(fā)展的步伐，不能全面有效地滿足電力工程最新的形勢(shì)需求。究其原因在于，從目前的發(fā)展情況分析來(lái)看，我國(guó)的電力工程建設(shè)大多數(shù)都呈現(xiàn)出成本約束強(qiáng)、周期短以及質(zhì)量要求高的狀態(tài)，要求引入具有時(shí)代意義的先進(jìn)項(xiàng)目管理手段或者方式，以便滿足電力工程最新形勢(shì)的需求。以下幾點(diǎn)將對(duì)此作出比較具體性的說(shuō)明。

一、項(xiàng)目人力資源管理的創(chuàng)新

項(xiàng)目管理作為電力工程建設(shè)的一種嶄新的模式，對(duì)于確保工程的順利進(jìn)展有著不可替代的重要作用，而人力資源管理是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的人力資源管理能夠?yàn)轫?xiàng)目管理整體技能的創(chuàng)新提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，首先，要增強(qiáng)人力資源管理彈性。也就是說(shuō)，電力工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境是隨時(shí)變化的，因此項(xiàng)目人力資源的管理一定要具有彈性，能夠隨時(shí)的調(diào)配以滿足項(xiàng)目發(fā)展的需要，確保人力資源規(guī)劃與項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。因此要不斷地通過(guò)給員工提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且引導(dǎo)他們?cè)谌粘５墓ぷ髦嗖粩嗟赝ㄟ^(guò)借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)以及工作總結(jié)，不斷地提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為人力資源管理彈性的增強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。其次，要根據(jù)部門發(fā)展的實(shí)際情況，為員工提供更多的晉升提拔的機(jī)會(huì)，在內(nèi)部引入合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在更大程度上帶動(dòng)員工的工作熱情和主動(dòng)積極性，從而不斷地提高工作效率。再者，要不斷地優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)體的組成，根據(jù)員工的工作技能、業(yè)績(jī)成效以及道德素養(yǎng)等全方面的基本情況進(jìn)行工作團(tuán)隊(duì)的匹配，保證各個(gè)成員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及技能結(jié)構(gòu)等都能與項(xiàng)目相協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。總而言之，不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新項(xiàng)目人力資源管理，能夠?yàn)檎w管理技能的創(chuàng)新提供莫大的活力。

二、引入創(chuàng)新型的管理手段

盡管電力工程管理模式創(chuàng)新在一定的時(shí)期獲得了階段性的進(jìn)步成果，但仍然需要不斷地通過(guò)改革與完善，補(bǔ)足欠缺的部分，根據(jù)實(shí)際情況引入創(chuàng)新型的管理手段，促進(jìn)管理技能創(chuàng)新程度的不斷深化。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)講，每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所面臨的內(nèi)外環(huán)境是有差異的，如果遵循某種固定的模式去操作，會(huì)增加整個(gè)項(xiàng)目的耗能，降低工程項(xiàng)目的進(jìn)度，因此，電力工程項(xiàng)目管理中可以嘗試引入比較法，將項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于項(xiàng)目管理模擬過(guò)程中，依據(jù)相應(yīng)的效益原則和成本原則分析和比較不同的項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便選取最科學(xué)合理的管理形式，為項(xiàng)目管理的順利推進(jìn)提供扎實(shí)的保障。還有，將工程管理融合到項(xiàng)目管理中也是不錯(cuò)的選擇。從目前的發(fā)展情況分析來(lái)看，電力工程在實(shí)施的過(guò)程中，諸如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理、項(xiàng)目進(jìn)度控制以及施工階段的投資等方面的監(jiān)理控制尚不健全，存在著不少的漏洞，若嘗試著將工程管理導(dǎo)入到項(xiàng)目管理中去，重視項(xiàng)目管理中監(jiān)理制度的不斷完善以及發(fā)展，能夠在輔助監(jiān)理更好地完成本職工作的同時(shí)，也可以幫助項(xiàng)目管理人員及時(shí)地發(fā)現(xiàn)管理進(jìn)程中的核心問(wèn)題，促使項(xiàng)目管理發(fā)揮出更大的作用。除此之外，要給項(xiàng)目管理界定一個(gè)范圍，提升可控性。因?yàn)槿绻?xiàng)目管理出現(xiàn)權(quán)利重疊、責(zé)任推卸等的盲區(qū)，勢(shì)必會(huì)阻礙電子工程項(xiàng)目管理的順利開展，根據(jù)實(shí)際情況界定項(xiàng)目管理邊界，有利于管理部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行很好的控制，獲得事半功倍的工作成效。

三、加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理

成本管理和質(zhì)量管理在整個(gè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與改革進(jìn)程中占據(jù)著不可替代的重要地位，強(qiáng)化這兩方面的管理，能夠在一定程度上為電力工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)。就項(xiàng)目成本控制而言，要調(diào)節(jié)、指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中所需要的費(fèi)用開支、所消耗的人力資源以及相應(yīng)的物質(zhì)資源等，促使各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用都能夠處于可控制的狀態(tài)，若出現(xiàn)成本偏差，一定要及時(shí)地予以調(diào)整，保證每一環(huán)節(jié)成本控制與管理的可靠性和穩(wěn)定性。就質(zhì)量管理而言，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，因此電力施工企業(yè)的“大產(chǎn)品”就是構(gòu)成龐大電力網(wǎng)絡(luò)的輸電線路和變電站，要想使得這些產(chǎn)品在過(guò)硬質(zhì)量的保證下發(fā)揮出更大的作用，就要依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)以及電力工程項(xiàng)目的需求，建立全面的質(zhì)量管控制度，比如通過(guò)專門成立一個(gè)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的部門或者專門機(jī)構(gòu)，定期或者不定期地對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)程中的質(zhì)量管理進(jìn)行審核與監(jiān)督，對(duì)于所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要予以即時(shí)的改善，保證管理技能的創(chuàng)新在一個(gè)順利繁榮軌道進(jìn)展。還有，合理的制度是保障各項(xiàng)工作順利開展的強(qiáng)大動(dòng)力，因此施工單位需要建立一系列的制度來(lái)作為質(zhì)量管理的保障，比如專管人員檢查制度、工種間交接驗(yàn)收制度、施工質(zhì)量填報(bào)制度以及圖紙會(huì)審制度等，不斷地查漏補(bǔ)缺，未雨綢繆。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)興建電力工程的速度也日益提升，電力工程是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)的主力軍之一，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的工作至關(guān)重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善也對(duì)電力工程項(xiàng)目管理提出了更多更高的要求，電力工程管理者要不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，在審時(shí)度勢(shì)的前提下探索更多地利于項(xiàng)目管理技能創(chuàng)新和完善的良好途徑和方式，促進(jìn)電力工程的長(zhǎng)足發(fā)展，也為社會(huì)主義社會(huì)的不斷進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程管理項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 環(huán)境保護(hù)

1.建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

1.4 管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購(gòu)。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購(gòu)部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。

2.2.5 材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級(jí)交底以書面進(jìn)行。

2.3.2 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

2.3.3 樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4 過(guò)程三檢制度

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3.文明施工與環(huán)境保護(hù)

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度

建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔。

3.1.2 工完場(chǎng)清制度

認(rèn)真執(zhí)行工完場(chǎng)清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對(duì)施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3 文明施工檢查制度

項(xiàng)目每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評(píng)分的方法，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3.2 環(huán)境保護(hù)方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場(chǎng)排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，排水不外溢，無(wú)堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)油漆、油料的儲(chǔ)存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。

3.2.4 對(duì)易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對(duì)環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對(duì)電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序.嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。

3.2.7 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。

第7篇：工程管理項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞:公路工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；策略

Abstract: This paper puts forward the contents of the project management of highway, analyzes the existing problems in the management of highway construction project, and puts forward corresponding solutions to these problems, in order to ensure the highway engineering quality and quantity can be completed, put into use.

Keywords: Highway Engineering; project management; problem; strategy

中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著現(xiàn)代管理方式的不斷完善和發(fā)展，公路工程管理也報(bào)據(jù)公路工程的發(fā)展情況不斷創(chuàng)新。公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于公路工程的管理起到了重要的作用。下面，筆者在公路工程管理的創(chuàng)新發(fā)展的重要性的基礎(chǔ)上，從加強(qiáng)公路工程管理的觀念創(chuàng)新、加強(qiáng)公路工程管理的創(chuàng)新以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)公路工程的管理創(chuàng)新做出簡(jiǎn)單的介紹。

1 公路工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

公路工程項(xiàng)目管理包括安全管理、合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理五個(gè)方面的內(nèi)容。

(1)安全管理

安全管理是公路工程項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容和任務(wù),因?yàn)榘踩芾硎呛贤芾怼①|(zhì)量管理、進(jìn)度管理和費(fèi)用管理的基礎(chǔ),只有在安全的前提下,后續(xù)工作才可以順利有序的開展。施工安全是工程項(xiàng)目管理的永恒主題,施工部門應(yīng)成立專門安全生產(chǎn)小組、建立健全組織機(jī)構(gòu)、全面落實(shí)責(zé)任制度、定期組織安全學(xué)習(xí)教育。

(2)合同管理

合同管理是公路工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和依據(jù),離開合同,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。在合同管理中,應(yīng)樹立平等的觀念,即業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員要平等對(duì)待承包商,不得逼迫承包商接受合同以外的不合理?xiàng)l件；另一方面,承包商也要避免在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)置陷阱,公平對(duì)待項(xiàng)目管理人員。項(xiàng)目管理人員還應(yīng)及時(shí)收集合同資料并做好記錄,原始資料須形成報(bào)表和報(bào)文的規(guī)范形式,建立合同管理系統(tǒng),規(guī)范和方便合同資料的查閱和使用。

(3)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的目的是通過(guò)對(duì)公路工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理和協(xié)調(diào),以保證竣工能夠達(dá)到當(dāng)初投資時(shí)所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公路項(xiàng)目管理人員在實(shí)施質(zhì)量管理工作時(shí),應(yīng)著重綜合考慮人工、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五個(gè)方面的影響因素,對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面和全過(guò)程的質(zhì)量管理,這樣才能實(shí)現(xiàn)公路工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),保證公路項(xiàng)目工程可以按質(zhì)按量的完成。

(4)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指在公路工程實(shí)施階段,管理工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、順序、時(shí)間和工序之間的銜接轉(zhuǎn)換,檢查實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度是否和原計(jì)劃一致,若發(fā)現(xiàn)偏差,應(yīng)及時(shí)采取有效的措施或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃,如此循環(huán)往復(fù),直至工程項(xiàng)目竣工和交付使用。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)度管理方面所做的主要工作有:編制公路工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度和施工布置、技術(shù)、難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題制定預(yù)案分析,并且制定一套完善的管理制度來(lái)提高工作效率。

(5)費(fèi)用管理

費(fèi)用管理是指在整個(gè)公路工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,在滿足項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用少于或等于原計(jì)劃費(fèi)用。項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行費(fèi)用管理時(shí),要協(xié)調(diào)好其與質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)之間的關(guān)系,綜合考慮整個(gè)項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)同時(shí)滿足業(yè)主的需求。

2 公路工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

目前我國(guó)公路工程管理大部分采用項(xiàng)目管理模式,這種管理模式以項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容,并且經(jīng)過(guò)各地區(qū)和各類型企業(yè)的不斷探索,已形成了具有中國(guó)特色的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),并使得我國(guó)公路在施工過(guò)程和管理方面都取得了很大的進(jìn)步,但目前我國(guó)公路工程項(xiàng)目管理中還存在著許多問(wèn)題:

(1)公路工程項(xiàng)目管理的體制不健全

由于公路工程項(xiàng)目具有單件性和永久性的特征,所以要求項(xiàng)目管理人員應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的綜合性管理,以保證項(xiàng)目安全好、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)和進(jìn)度快。目前我國(guó)公路工程管理的體制并不健全,公路工程項(xiàng)目通常是由政府出資建設(shè)的,政府為了減少工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)日常生活的干擾,對(duì)施工的進(jìn)度要求十分嚴(yán)格,工程的進(jìn)度只能提前,不得推后,這就造成了有些施工單位根據(jù)政府制定的工程進(jìn)度,倒排進(jìn)度計(jì)劃,缺乏周密性和嚴(yán)謹(jǐn)性。此外,有的施工單位為了趕進(jìn)度,違反有關(guān)法律、法規(guī)和道路建設(shè)程序,將一個(gè)完整的工程肢解給不同的小企業(yè)施工,從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能保證,安全性大大降低。

(2)公路工程項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利脫節(jié)

我國(guó)企業(yè)中存在明顯的責(zé)權(quán)利相脫節(jié)的現(xiàn)象,特別是在國(guó)有企業(yè)中責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無(wú)權(quán)、有權(quán)無(wú)責(zé)、權(quán)責(zé)不均、責(zé)利不均現(xiàn)象嚴(yán)重,沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利的合理管理制度,這將造成工程項(xiàng)目管理的漏洞,直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

(3)公路工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)較大

公路工程在實(shí)施過(guò)程中是具有動(dòng)態(tài)性的,某些施工企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃編制缺乏動(dòng)態(tài)性,動(dòng)態(tài)控制能力差,不能對(duì)項(xiàng)目管理的安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理,沒(méi)有建立可預(yù)見和可追溯的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),從而導(dǎo)致施工過(guò)程中的干擾和風(fēng)險(xiǎn)增加,進(jìn)而導(dǎo)致工程的費(fèi)用增加、進(jìn)度緩慢、質(zhì)量下降,影響了企業(yè)效率和發(fā)展。

(4)公路工程項(xiàng)目管理的方法落后

與國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法相比,我國(guó)公路工程的項(xiàng)目管理還處于一種傳統(tǒng)的常規(guī)性管理狀態(tài),方法較落后,缺乏現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、信息的全球化對(duì)項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)提出了更高的要求,而我們的管理手段和技術(shù)相對(duì)落后,電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用匱乏,信息資源流動(dòng)不暢,無(wú)法應(yīng)對(duì)不確定的管理環(huán)境。

3 改進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理的策略

(1)規(guī)范公路工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)

企業(yè)中標(biāo)以后,應(yīng)在公路工程質(zhì)量管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,明確規(guī)范一條總體規(guī)劃設(shè)計(jì)路線,同時(shí)確保質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí),制定明確的各自崗位責(zé)任,從而保證公路工程的宏觀質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)公路的性質(zhì)和發(fā)展遠(yuǎn)景,結(jié)合可行性研究報(bào)告的結(jié)果和綜合治理的原則規(guī)范總體規(guī)劃,在具體施工過(guò)程中可充分利用地形、地貌,選擇合適的公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并且根據(jù)公路工程的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量目標(biāo),認(rèn)真準(zhǔn)備前期工作,組織工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范,為安全施工做好充分準(zhǔn)備。

(2)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制建設(shè)

質(zhì)量監(jiān)管體制的好壞直接影響到公路工程的質(zhì)量,質(zhì)量監(jiān)管部門在管理投標(biāo)時(shí)要將投標(biāo)企業(yè)的安全工作放在首要位置。無(wú)安全生產(chǎn)許可證的投標(biāo)企業(yè),不應(yīng)辦理招標(biāo)手續(xù),發(fā)生過(guò)安全事故的企業(yè),在評(píng)選參加投標(biāo)的企業(yè)時(shí)按規(guī)定扣減相應(yīng)的商務(wù)標(biāo)書分,發(fā)生過(guò)重大傷亡事故的企業(yè),可以根據(jù)情況酌情給予暫停投標(biāo)或降低資質(zhì)等級(jí)處分。質(zhì)量監(jiān)管部門還應(yīng)建立信息溝通和檢查考評(píng)體系,如規(guī)定施工企業(yè)制定月工作報(bào)表、召開定期調(diào)度會(huì)、進(jìn)行月基本考評(píng)等,同時(shí)注重建立有力的質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)合同管理。

(3)建立規(guī)范的管理體系

建立規(guī)范的管理體系,應(yīng)首先按照民主集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。項(xiàng)目管理經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心領(lǐng)導(dǎo)的管理體系,它主要管理整個(gè)項(xiàng)目的全體管理人員和施工人員,并對(duì)體系中的各個(gè)部門的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定,賦予工作人員相應(yīng)的權(quán)利,并明確規(guī)定其應(yīng)履行的職責(zé),同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

公路工程項(xiàng)目具有一定的風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目管理者應(yīng)抱有積極的態(tài)度,充分做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施主要有:加強(qiáng)施工組織措施, 即:企業(yè)應(yīng)選配結(jié)構(gòu)搭配合理、管理水平高的領(lǐng)導(dǎo)班子,這樣利于工程實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)根據(jù)反饋的信息做出正確的決策,降低風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn),即:及時(shí)購(gòu)買保險(xiǎn),將可能由于自然災(zāi)害和第三者責(zé)任造成的損失,轉(zhuǎn)嫁到保險(xiǎn)公司,同時(shí)也可以通過(guò)給施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn),給機(jī)械設(shè)備購(gòu)買保險(xiǎn)等措施減少風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失；分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),即:通過(guò)開發(fā)輔助項(xiàng)目來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),也可通過(guò)尋找合伙人共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

(5)改進(jìn)項(xiàng)目管理方法和技術(shù)

公路工程項(xiàng)目管理中的影響因素復(fù)雜多變,且管理難度大,因此,可以充分利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行公路工程項(xiàng)目輔助管理,這樣可以有效提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)有多種方法,如系統(tǒng)原形法、面向?qū)ο蟮拈_發(fā)技術(shù),在進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)結(jié)合公路工程項(xiàng)目管理的全面性,并根據(jù)公路工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì),以保證計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)在功能上的完整性,還可以滿足各層次用戶(項(xiàng)目管理人員)對(duì)系統(tǒng)的不同需求,促進(jìn)公路工程項(xiàng)目管理工作的全面開展,進(jìn)而提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

第8篇：工程管理項(xiàng)目的管理范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；建設(shè)；管理

公路工程項(xiàng)目管理是指從公路項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。其主要包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等幾個(gè)方面。對(duì)于安全管理、造價(jià)管理、質(zhì)量管理的研究已經(jīng)很多了，本文不再做贅述，在這里僅探討工程進(jìn)度方面的管理

1 公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

1.1 公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

公路項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)部分，是為了確保公路項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程。其主要任務(wù)是針對(duì)建筑施工階段、按照工作內(nèi)容、施工程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系,根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總工期目標(biāo)及可利用資源的優(yōu)化配置等原則編制好的施工進(jìn)度計(jì)劃,在其付諸實(shí)施工程中檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直至建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。

1.2 公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設(shè)期間每個(gè)建設(shè)單位都要投入具大的財(cái)力，都要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開展。

2 長(zhǎng)期以來(lái)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的突出性問(wèn)題

最近幾年來(lái)，我國(guó)城市化建設(shè)速度加快，建筑市場(chǎng)尤其繁榮。我國(guó)通過(guò)與其他國(guó)家交流合作，學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)管理理念，促使我國(guó)工程進(jìn)度管理水平大大提高。但目前有些施工單位在進(jìn)度管理方面還在實(shí)行傳統(tǒng)的粗放式管理，使工程從開始就和計(jì)劃相偏離，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，甚至有的施工單位由于超期嚴(yán)重最后處于失控或者停工狀態(tài)。

2.1 進(jìn)度計(jì)劃的制定

大體分為兩種情況，一是沒(méi)有進(jìn)度計(jì)劃，這是最可怕。一些施工單位認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無(wú)。二是計(jì)劃制定的不合理，過(guò)粗或過(guò)細(xì)。過(guò)粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回；過(guò)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與管理

還有一些單位對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上。

3 加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的建議

3.1 工程進(jìn)度管理部門及人員的設(shè)置

建立工程進(jìn)度管理工作組。例如可以成立由副總經(jīng)理牽頭任組長(zhǎng)的三個(gè)工作組，每個(gè)工作組負(fù)責(zé)一個(gè)總監(jiān)辦監(jiān)理路段的協(xié)調(diào)管理工作，各業(yè)主部門指定相關(guān)人員作為工作組成員，業(yè)主對(duì)應(yīng)總監(jiān)辦設(shè)置的辦事處作為工作組重要組成部分，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)、了解、記錄存在的問(wèn)題，較小問(wèn)題及時(shí)解決，較大和無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，組長(zhǎng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門及時(shí)解決，使開工初期的征地拆遷、工程變更方案的確定、關(guān)鍵工程及時(shí)檢測(cè)試驗(yàn)等工作得以順利進(jìn)行，對(duì)梁板架設(shè)、路基交驗(yàn)等分項(xiàng)工程為下一承包人提交工作面和組織進(jìn)場(chǎng)施工起到極其重要的督促和協(xié)調(diào)作用，工作組的重點(diǎn)工作如下：工程變更，涉及地方道路、臨時(shí)排水方案和影響關(guān)鍵工程進(jìn)度的變更確定，若得不到及時(shí)處理將對(duì)工程總體進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，工作組就此類問(wèn)題除督促相關(guān)部門及時(shí)解決外，一般問(wèn)題可現(xiàn)場(chǎng)解決；督促承包人對(duì)影響總體工程進(jìn)度的關(guān)鍵工程加快進(jìn)度，檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備和資金投入是否滿足合同要求，對(duì)承包人階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到督促和檢查作用；對(duì)不同承包人的施工交叉和相互干擾進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.2 工程進(jìn)度管理目標(biāo)的確定

首先，為了控制施工的進(jìn)度，施工管理人員要確定工程施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)。確定施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)時(shí)，主要做好以下三個(gè)方面工作：一是以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)，正常工期應(yīng)根據(jù)正常施工的速度來(lái)確定。二是以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)，最優(yōu)工期是工程總成本最低的工期，它可以采用以正常工期為基準(zhǔn)，應(yīng)用工期成本優(yōu)化的方法來(lái)確定。三是以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。這就需要施工企業(yè)結(jié)合自身的施工能力和資源條件，充分考慮影響工程進(jìn)度的各種因素，給工程留有適當(dāng)余地，保持一定的提前量。其次，工程項(xiàng)目不但要有項(xiàng)目建成交付使用的確切日期這個(gè)總目標(biāo)，還要有各單項(xiàng)工程動(dòng)工、交工的分目標(biāo)，以及承包單位，施工階段和不同計(jì)劃期劃分的分目標(biāo)。

3.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的制定及執(zhí)行

首先在計(jì)劃的制定上，沒(méi)有很好的進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或總施工企業(yè)以及其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。因此對(duì)于施工單位來(lái)講必須要建立合理的進(jìn)度計(jì)劃。其次，從工程實(shí)踐來(lái)看，施工進(jìn)度計(jì)劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細(xì)化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、“混凝土三道工序，如果工作量大、工期長(zhǎng)，則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。最后，工程項(xiàng)目的進(jìn)度，受許多因素的影響，盡管在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已經(jīng)做了充分的考慮，然而，在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，由于各種條件不可能與計(jì)劃完全相符，存在各種不可或不充分預(yù)見的干擾因素，會(huì)使實(shí)施情況偏離進(jìn)度計(jì)劃，因此，要保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須掌握進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的偏差情況，分析偏差對(duì)后續(xù)工作和總進(jìn)度目標(biāo)的影響，針對(duì)性地采取糾偏措施，對(duì)計(jì)劃制訂和進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行有效調(diào)整，使總體進(jìn)度目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)。措施的確定有兩個(gè)前提，一是通過(guò)采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；二是經(jīng)采取措施仍不能維持原計(jì)劃，則應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的計(jì)劃實(shí)施，這樣不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理過(guò)程，就實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程進(jìn)度控制。

3.4 工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與整改

工程部門跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，對(duì)工程的進(jìn)展情況每日、半月、旬或周檢查一次，具體檢查內(nèi)容包括工程起始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、實(shí)物工程量或工作量、總工期等，并整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)?？捎脵M道圖比較法、s型曲線比較法等方法比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相一致，并找出差距，分析原因，把檢查比較的結(jié)果編制成進(jìn)度控制報(bào)告，供投資人和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參考，作為調(diào)整進(jìn)度、核發(fā)進(jìn)度款的依據(jù)。對(duì)于檢查分析得出進(jìn)度偏差比較小的，應(yīng)采取有效措施解決矛盾，并繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差比較大的，則對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，對(duì)于一些大型工程，可組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)，加快施工進(jìn)度，或采取一些組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施或其他配合措施來(lái)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。而這些調(diào)整手段都不能達(dá)到保證總體進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)征求有關(guān)方面意見，同意后可適當(dāng)延長(zhǎng)工期或改變施工進(jìn)度。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制管理及調(diào)整，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

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第9篇：工程管理項(xiàng)目的管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理；涉外；文檔管理

中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-00-01

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，涉外工程已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一部分。與國(guó)內(nèi)工程不同，涉外工程具有鮮明的特點(diǎn)，在工程進(jìn)行時(shí)，其面臨的問(wèn)題也比較多，其中包括：語(yǔ)言不同、文化習(xí)俗差異、技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、環(huán)境要求不同、施工人員的勞務(wù)管理不同等，這些因素都是導(dǎo)致涉外工程在管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素，因此，做好涉外工程的項(xiàng)目管理工作是非常重要的，而工程管理中，文檔管理的作用非常重要。下文主要從文檔管理的重要性、文檔管理過(guò)程中要注意的事項(xiàng)進(jìn)行探討，并給出合理的建議。

一、文檔管理的重要性分析

文件主要記錄工程項(xiàng)目的進(jìn)展，是工程項(xiàng)目的血液。一個(gè)團(tuán)體之間的溝通，必須要通過(guò)文件進(jìn)行展示，由于每個(gè)人對(duì)工程的理解、立場(chǎng)以及文化程度和在工程中的地位各不相同，在思想上也存在著嚴(yán)重的差異，再加上涉外工程存在語(yǔ)言差異性的問(wèn)題，導(dǎo)致最終落實(shí)方案存在一定的差異性。因此，這就需要建立書面文檔，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量要求、合同等方面進(jìn)行規(guī)定，從而減少不必要的溝通障礙。此外，建立明確的文檔，還能為參與者提供廣闊的思考空間。為了達(dá)到良好的溝通效果，各式各樣的文檔建立是非常有必要的，文檔建立的過(guò)程中，它能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行記錄管理，通過(guò)對(duì)文檔進(jìn)行儲(chǔ)存，還能為其他項(xiàng)目的實(shí)施和標(biāo)準(zhǔn)制定提供合理的借鑒。

項(xiàng)目文檔管理并不會(huì)隨著人員的改變、時(shí)間的推移而發(fā)生變化。如果只使用工作人員的記憶和思路進(jìn)行工程項(xiàng)目的記錄，這很容易由于記憶的偏差而導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)漏洞，甚至?xí)?duì)工程項(xiàng)目信息造成嚴(yán)重的影響。此外，若未能對(duì)工程項(xiàng)目做好文檔管理，在實(shí)施工程建設(shè)中，若要增加工作量則比較困難，人們?cè)诨ハ嘟涣鞯倪^(guò)程中，主要習(xí)慣于使用口頭交流，這樣不可避免造成信息上的遺漏，對(duì)于工程項(xiàng)目的溝通更是如此，舉個(gè)例子，一項(xiàng)工程在施工之前，其材料質(zhì)量等方面都需要不同的工作人員進(jìn)行審核，審核的標(biāo)準(zhǔn)和方法就需要通過(guò)建立文檔來(lái)完成，倘若沒(méi)有建立行之有效的文檔管理體系，則嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量管理，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。此外，文檔的建立和管理要講求一致性，過(guò)多的文檔管理會(huì)讓管理者和相關(guān)工作人員無(wú)從下手，影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

二、文檔管理需要注意的相關(guān)事項(xiàng)

關(guān)于文檔管理需要注意情況較多，下面進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.控制好文檔的分?jǐn)?shù)。在涉外工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，文件的數(shù)量和相關(guān)資料的數(shù)量管理是一個(gè)重要的問(wèn)題。在工作過(guò)程中，會(huì)不可避免地出現(xiàn)大量文件資料以及工程資料，對(duì)于這一累積過(guò)程，文檔管理人員要根據(jù)合同簽訂的內(nèi)容，文件份數(shù)等，并考慮存檔、實(shí)際運(yùn)行等方面的實(shí)際要求，從而將文件的份數(shù)控制在合理的范圍之內(nèi)。

此外，由于項(xiàng)目工程涉及的對(duì)象較多，其中包括：客戶、監(jiān)理、各級(jí)承包商、政府管理部門等，再加上政府相關(guān)管理部門等。因此，工程管理人員需要從多方面入手進(jìn)行配合管理，根據(jù)不同的要求發(fā)放文件。舉個(gè)例子，在工程施工的過(guò)程中，若出現(xiàn)舊有的建筑物、管線等，則必須要進(jìn)行及時(shí)的處理，若將同一件事情分成多次文檔輸送的話，便會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度缺失，企業(yè)蒙受損失等，這時(shí)候便必須采取同時(shí)發(fā)文的措施，將工程有關(guān)的對(duì)象均進(jìn)行一同發(fā)送，從而加快處理速度。

2.文檔管理過(guò)程中要注意言辭。言辭的表達(dá)非常重要，無(wú)論是合同還是相關(guān)協(xié)議，如果文字表述不清楚的話，則容易產(chǎn)生誤解，對(duì)工程產(chǎn)生巨大的影響。在工程召開例會(huì)的過(guò)程中，通常要進(jìn)行一系列的匯報(bào)等。匯報(bào)的標(biāo)題非常重要。單位需要解決的問(wèn)題，這一個(gè)題目本身就存在嚴(yán)重的歧義，到底是單位要負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題，還是說(shuō)遇到某方面的問(wèn)題需要及時(shí)處理？如果不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)查的話，則很容易讓人產(chǎn)生誤解。在匯報(bào)的過(guò)程中必須要注意這方面的問(wèn)題。特別是有語(yǔ)言差異的涉外項(xiàng)目，人們?cè)谡Z(yǔ)意的理解上存在著一定的差異性，這要求翻譯人員具備相應(yīng)的項(xiàng)目知識(shí)，從而更好地理解英文含義，避免在翻譯的過(guò)程中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致意思上的誤解。

3.建立負(fù)責(zé)制，配備專門的部門或工作人員進(jìn)行文檔管理工作。固定工作人員進(jìn)行文檔管理工作，專門負(fù)責(zé)接受或發(fā)送文件，并對(duì)文件進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)是非常必要的。在文件接收發(fā)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)多頭發(fā)文的現(xiàn)象，若再加上每個(gè)人的理解不盡相同，則很容易對(duì)文檔產(chǎn)生誤解，文檔的數(shù)量統(tǒng)計(jì)也比較困難。因此，建立相關(guān)的責(zé)任制度，有專門的工作人員對(duì)文檔進(jìn)行有效管理，才能對(duì)文檔進(jìn)行歸納統(tǒng)一，便于查詢工作，促進(jìn)項(xiàng)目管理的進(jìn)行。

4.注意保存好原件。原件非常重要，尤其是對(duì)于涉外工程項(xiàng)目來(lái)講，如果出現(xiàn)了糾紛的話，則必須要按照國(guó)際相關(guān)法令進(jìn)行解決，這就需要使用到原文件。根據(jù)國(guó)際商事務(wù)仲裁的相關(guān)規(guī)則表示，提交的證據(jù)，必須要是第一文件證據(jù)，即各種記錄的紙張、錄音、影像等。由此可見，對(duì)文件原件進(jìn)行完整的保留，不僅有利于對(duì)糾紛進(jìn)行處理，更有利于保障自身的利益。

5.制定合理的文檔編碼體系，從而提高管理效率。對(duì)文檔編碼進(jìn)行合理的制定和統(tǒng)一，能最大限度對(duì)文檔的內(nèi)容進(jìn)行描述、分類甚至是命名。若編碼的不一致的話，則很容易導(dǎo)致文件混亂現(xiàn)象。本文建議采用EXCEL軟件進(jìn)行文檔的管理，該方法主要可以利用獨(dú)特的排序功能，將文檔的編碼輸入表中，并通過(guò)該功能對(duì)文檔進(jìn)行升降排序和總匯。其次，EXCEL表格中的超鏈接也非常實(shí)用，通過(guò)超鏈接，對(duì)庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)中的文檔進(jìn)行查找，從而提高查找的準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，涉外項(xiàng)目的比例逐步提升，加強(qiáng)對(duì)文檔進(jìn)行有效管理是非常重要的。在管理的實(shí)際過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這就需要工作人員使用靈活的管理手段，在工程開展之前做好準(zhǔn)備工作，從而提高管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效管理，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。只有這樣，才能在激烈的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：