短期經(jīng)營(yíng)決策方法精選(九篇)

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第1篇：短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)處理 作用特點(diǎn)

一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的相關(guān)概念

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是指用計(jì)算機(jī)技術(shù)采集、存儲(chǔ)、加工、傳輸會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，完成會(huì)計(jì)核算任務(wù)，并用以為企業(yè)管理、分析、決策提供服務(wù)的信息系統(tǒng)。它的發(fā)展歷程包括：手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、準(zhǔn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。其中手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的核心是會(huì)計(jì)恒等式、會(huì)計(jì)循環(huán)、會(huì)計(jì)科目表、分錄和賬簿，其缺點(diǎn)是：處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)易出錯(cuò)、效率低、信息孤島、丟掉了非財(cái)務(wù)信息，電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之中，該模式正逐步取代手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)橫向擴(kuò)展。最后形成整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，縱向發(fā)展并按職能結(jié)構(gòu)可分為會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)；而E化標(biāo)志著現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)模式的開始，它的核心是集成業(yè)務(wù)處理、信息處理、實(shí)時(shí)控制和管理決策，稱其為現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

二、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)處理程序的特點(diǎn)

將計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和手工會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理相比較來(lái)看，二者的循環(huán)程序基本相同，但二者差別在：

（1）存儲(chǔ)能力及其介質(zhì)不同。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理均須借助于日記賬、總分類賬、明細(xì)分類賬等來(lái)完成，但在手工數(shù)據(jù)處理會(huì)計(jì)中采用的是訂本、活頁(yè)、卡片等賬簿，其存儲(chǔ)能力有限，且查找較困難；而計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)采用磁盤形式的賬簿，存儲(chǔ)能力大，查找容易。

（2）受人工干預(yù)程度不同。計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化。數(shù)據(jù)一旦進(jìn)入處理系統(tǒng)后，整個(gè)處理過(guò)程自動(dòng)完成，不需要人工干預(yù)；而人工出具處理會(huì)從原始憑證審核開始，知道編制虧埃及報(bào)表均須會(huì)計(jì)人員完成。

（3）靈活性和適應(yīng)性不同。人工數(shù)據(jù)處理會(huì)計(jì)對(duì)一些特殊事項(xiàng)，可以依據(jù)合理性和合法性確定其會(huì)計(jì)處理方法，而計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)則無(wú)法識(shí)別這些非經(jīng)常、非慣例項(xiàng)目的處理。同時(shí)人工數(shù)據(jù)處理能不斷適應(yīng)新情況，如會(huì)計(jì)改革，但計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)則必須投入較大的人力修改程序才能適應(yīng)新情況。

三、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的作用

1.高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基石。所有者的目標(biāo)函數(shù)是企業(yè)價(jià)值最大化，或者說(shuō)股東財(cái)富最大化，而經(jīng)營(yíng)者總是背離股東的目標(biāo)。這種背離表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即道德風(fēng)險(xiǎn)與逆向選擇。股東在做出采取何種監(jiān)督與激勵(lì)的具體方法時(shí)必須依賴高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，否則肯定會(huì)導(dǎo)致決策的失效。在企業(yè)管理過(guò)程中，無(wú)論股東還是其他利害關(guān)系者，都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、相關(guān)性、完整性和及時(shí)性極為關(guān)注，這些結(jié)論直接或間接地支持了信息使用者的決策和行動(dòng)。實(shí)踐也證明，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)管理的成效。

2.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為提高企業(yè)管理水平服務(wù)和運(yùn)用會(huì)計(jì)管理的科學(xué)方法，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有積極地作用?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)管理同以往相比有著更廣泛、更深刻的內(nèi)涵，現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策等提供經(jīng)濟(jì)信息。

3.有助于完善CEO 以及執(zhí)行董事的激勵(lì)機(jī)制和資本市場(chǎng)對(duì)公司的監(jiān)控，有效的遏制管理低效率的狀況。CEO和執(zhí)行董事的報(bào)酬如何與公司的績(jī)效相匹配才能達(dá)到最好的激勵(lì)效果，是公司制度中倍受矚目的課題。一般認(rèn)為，高級(jí)管理人員的短期激勵(lì)應(yīng)以會(huì)計(jì)盈余為基礎(chǔ)，長(zhǎng)期激勵(lì)則以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)。所以，會(huì)計(jì)盈余的計(jì)量也是激勵(lì)機(jī)制的核心基礎(chǔ)之一。

4.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的全過(guò)程、全方位核算特點(diǎn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策。而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的財(cái)務(wù)信息則能夠很好地發(fā)揮作用。同時(shí)完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為現(xiàn)代企業(yè)管理中強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系，形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理機(jī)制。完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有利于減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象，增加企業(yè)管理的透明度，從而達(dá)到控制成本、抑制“失效控制”的目的。

5.信息系統(tǒng)在預(yù)測(cè)、決策中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)領(lǐng)域分為：銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)和籌資預(yù)測(cè)，應(yīng)用了信息系統(tǒng)后，企業(yè)就能夠很好地做出這些預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)方法分為定性分析法和定量分析法。定性分析法是依據(jù)相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合的分析，靠的是“專家系統(tǒng)”功能；定量分析法是指在比較完整掌握相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，靠的就是計(jì)算機(jī)所具有的強(qiáng)大的運(yùn)算能力。短期經(jīng)營(yíng)決策是指決策的結(jié)果只對(duì)企業(yè)近期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響的經(jīng)營(yíng)決策。具體可以概括為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策兩大類內(nèi)容，因而分析工作主要著重于對(duì)現(xiàn)有資源和條件的充分合理利用，以便發(fā)揮企業(yè)各項(xiàng)資源的效能。只要設(shè)置好基本參數(shù)，就可以應(yīng)用信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策了。

長(zhǎng)期投資是指投入大量資金，獲取投資報(bào)酬的持續(xù)期間在一年以上的投資?！白赓U與借款的決策選擇方法”可以說(shuō)明信息系統(tǒng)完全勝任在管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期投資決策分析功能中的應(yīng)用

6.信息系統(tǒng)在預(yù)算管理、控制及考核中的應(yīng)用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理管理工作始于預(yù)算的編制，結(jié)束于預(yù)算的執(zhí)行分析，所以要做到預(yù)算的事前編制、事中控制和事后分析，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，同時(shí)對(duì)各單位的功過(guò)是非作出恰如其分的考核評(píng)價(jià)。信息系統(tǒng)在全面預(yù)算的過(guò)程中起到兩大作用：一是公文的審批和流轉(zhuǎn)；二是預(yù)算的編制、控制和分析。

只要建立一個(gè)集成的信息系統(tǒng)，各地的配件工廠都直接通過(guò)專線與之相連接，比如在北京的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)僅僅要發(fā)掉一個(gè)電池，都會(huì)通過(guò)專線直接在總部的庫(kù)存中扣除庫(kù)存，這樣就可以通過(guò)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，控制住全國(guó)的配件庫(kù)存?？梢宰屝畔⑾到y(tǒng)支持多種考核方法，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和員工分別按照：成本中心、利潤(rùn)中心、收入中心、投資中心來(lái)考核。比如可以制訂：“上游只將標(biāo)準(zhǔn)成本或費(fèi)用傳遞到下游，從而實(shí)現(xiàn)相對(duì)獨(dú)立的考核這一基本規(guī)則”，然后通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)不同的職能部門進(jìn)行不同的考核。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳書勤.企業(yè)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行管理精要[M].2002-10-24.

[2]張艷.論高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)[N].貴陽(yáng)學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（12）.

第2篇：短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文

關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法 企業(yè) 應(yīng)用

一、變動(dòng)成本的計(jì)算

企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些成本上的變動(dòng)，要充分考慮好變動(dòng)的成本才更有利于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通常情況下，企業(yè)應(yīng)將生產(chǎn)原材料、人力及變動(dòng)制作費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮，這部分原材料在生產(chǎn)過(guò)程中通常會(huì)與原計(jì)劃產(chǎn)生一定的差異，再加上當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面對(duì)更大的難度，企業(yè)在進(jìn)行每一個(gè)決策之前都需要財(cái)務(wù)部門提供具有說(shuō)明力的數(shù)據(jù)，此時(shí)應(yīng)用變動(dòng)成本法就更加具有說(shuō)服力，能夠保證企業(yè)的決策更加具有科學(xué)基礎(chǔ)。

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中首先要對(duì)產(chǎn)品的成本做出預(yù)算和計(jì)劃，要以成本的有效分析為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在成本的計(jì)算過(guò)程中融入那部分容易產(chǎn)生變動(dòng)的成本內(nèi)容，期間費(fèi)用是指那部分不會(huì)發(fā)生變動(dòng)的生產(chǎn)成本，這就使得成本的計(jì)算方式變成了程序計(jì)算損益是被貢獻(xiàn)式損益來(lái)體現(xiàn)的，與此同時(shí)，在日常的產(chǎn)品銷售過(guò)程中，這種成本計(jì)算方法還會(huì)與運(yùn)輸、保險(xiǎn)和銷售抵押金等內(nèi)容相結(jié)合。

二、變動(dòng)成本法在實(shí)際應(yīng)用中的作用

（一）產(chǎn)品盈利能力資料的提供

企業(yè)在正常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)部門應(yīng)負(fù)責(zé)將產(chǎn)品盈利能力資料詳細(xì)的信息進(jìn)行管理，這是產(chǎn)品是否能夠獲得充足經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中采取經(jīng)營(yíng)措施和策略的主要依據(jù)?！柏暙I(xiàn)毛益”是每一種生產(chǎn)產(chǎn)品在銷售過(guò)程中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益的重要體現(xiàn)。因此，每一種產(chǎn)品的盈利能力都可以通過(guò)貢獻(xiàn)毛益來(lái)體現(xiàn)，同時(shí)也說(shuō)明了該產(chǎn)品為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的大小的重要體現(xiàn)。但是，在這一整個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品的變動(dòng)成本規(guī)劃的功勞是不容忽視的。

（二）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要價(jià)值資料

企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要對(duì)某一產(chǎn)品的成本、銷量及所獲利潤(rùn)進(jìn)行觀察，通過(guò)有效的分析來(lái)確定盈虧臨界點(diǎn)，這樣才能夠在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)成本的使用與產(chǎn)量之間的主要規(guī)律，只有做到了以上幾點(diǎn)的有效分析，企業(yè)才能夠進(jìn)行未來(lái)發(fā)展的決策的制定，然而這一切都是要建立在有效分析貢獻(xiàn)毛益的基礎(chǔ)之上的。同時(shí)，短期經(jīng)營(yíng)策略也是企業(yè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此貢獻(xiàn)毛益資料還可以用于企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)策略的制定參考。

（三）促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)正常的內(nèi)部運(yùn)行

企業(yè)的日程內(nèi)部運(yùn)行，需要各個(gè)部門有效的合作，責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本都能夠與變動(dòng)成本進(jìn)行有效的結(jié)合，它們的結(jié)合能夠使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)關(guān)相互影響和制約，同時(shí)相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。同固定成本不同，固定的標(biāo)準(zhǔn)成本和彈性預(yù)算是控制企業(yè)變動(dòng)成本的重要基礎(chǔ)。所以，企業(yè)有效運(yùn)用變動(dòng)成本計(jì)算，能夠促進(jìn)其他成本計(jì)算和分析方法的有效實(shí)施，促進(jìn)工作業(yè)績(jī)?cè)诟鱾€(gè)部門當(dāng)中的有效評(píng)價(jià)。

三、變動(dòng)成本的局限性

變動(dòng)成本法能夠使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中加強(qiáng)各部門的合作，使企業(yè)運(yùn)行更加順暢，還能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期和短期的決策提供更加詳細(xì)和明確的資料，然而，在日常的實(shí)際操作過(guò)程中還存在著一定的不足，要及時(shí)針對(duì)這些不足進(jìn)行有效分析，才能夠促進(jìn)變動(dòng)成本法在企業(yè)今后的運(yùn)行過(guò)程中得到更好的運(yùn)用。

（一）與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沖突

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)運(yùn)行中的重要經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，根據(jù)它的相關(guān)規(guī)定，產(chǎn)品當(dāng)中的整體費(fèi)用應(yīng)包含變動(dòng)和不變動(dòng)的制造費(fèi)用，然而企業(yè)在運(yùn)行變動(dòng)成本法的過(guò)程中產(chǎn)品當(dāng)中只包含了變動(dòng)制造費(fèi)用，而期間費(fèi)用則是固定制造費(fèi)用計(jì)入的范疇。同時(shí)產(chǎn)品還應(yīng)該承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的消耗，這部分費(fèi)用如果在產(chǎn)品中沒(méi)有得到體現(xiàn)則說(shuō)明了不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生。同變動(dòng)成本法相比，完全成本法使得產(chǎn)品成本當(dāng)中包含了所有的制造費(fèi)用，能夠使產(chǎn)品的成本伴隨著產(chǎn)量的升高而降低。

（二）核算工作增多

變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的區(qū)分是實(shí)施變動(dòng)成本法的首要條件，然而企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，混合成本是其主要的體現(xiàn)形式，如果要將變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分，必須采用必要的方式來(lái)進(jìn)行，然而這樣做就增加了工作難度和工作量，同時(shí)還要面對(duì)一部分無(wú)法進(jìn)行分解的混合成本，使企業(yè)在進(jìn)行核算的過(guò)程中難度大大增加，負(fù)擔(dān)更重。

第3篇：短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文

關(guān)鍵詞：剩余生產(chǎn)能力 約束理論 估時(shí)作業(yè)成本法

企業(yè)剩余生產(chǎn)能力管理中的誤區(qū)

（一）對(duì)剩余生產(chǎn)能力缺乏理性認(rèn)識(shí)，抓不住管理的重點(diǎn)領(lǐng)域

剩余生產(chǎn)能力大體可分為戰(zhàn)略性剩余生產(chǎn)能力和生產(chǎn)性剩余生產(chǎn)能力。戰(zhàn)略性生產(chǎn)能力是企業(yè)為了未來(lái)發(fā)展而提前儲(chǔ)備的資源。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，對(duì)未來(lái)投資是必須的，一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略儲(chǔ)備的企業(yè)既迷失了前進(jìn)的方向也喪失了存在的理由。生產(chǎn)性剩余生產(chǎn)能力則多由于管理不善、市場(chǎng)需求變動(dòng)而形成，企業(yè)為取得這部分剩余生產(chǎn)能力付出了代價(jià)，而它卻不能被立即應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值，這是精明的管理者無(wú)法忍受的悖論。所以對(duì)于生產(chǎn)性剩余生產(chǎn)能力，精明的管理者必欲除之而后快。“物盡其用，人盡其責(zé)”成為高效管理的標(biāo)志，管理者穿梭于紛繁復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，力爭(zhēng)消除散布于各個(gè)環(huán)節(jié)的剩余生產(chǎn)能力。這樣做的后果往往是事倍功半，銷售量未見(jiàn)增長(zhǎng)，而存貨大量積壓，正常生產(chǎn)秩序被打亂，資金占用量直線上升。

（二）重長(zhǎng)期決策而輕短期決策，管理方法靜態(tài)僵化

剩余生產(chǎn)能力似乎總是和固定資產(chǎn)聯(lián)系在一起，“設(shè)備利用率”簡(jiǎn)直成了生產(chǎn)能力利用率的代名詞。相比于經(jīng)營(yíng)決策，管理者對(duì)長(zhǎng)期投資決策要重視得多。管理者在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)費(fèi)盡心力，做市場(chǎng)調(diào)研、可行性分析、盈利能力預(yù)測(cè)等，試圖依靠完美的投資決策扼住剩余生產(chǎn)能力產(chǎn)生的源頭，一勞永逸。但未來(lái)總是不確定的，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、人力資本逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位的信息時(shí)代，這種靜態(tài)僵化的剩余生產(chǎn)能力管理方法在削弱企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策能力的同時(shí)降低了企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)能力。

（三）缺乏對(duì)剩余生產(chǎn)能力成本的精確計(jì)量方法，企業(yè)難以進(jìn)行決策

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)中存在剩余生產(chǎn)能力是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。但剩余生產(chǎn)能力存在于哪些地方？具體有多少生產(chǎn)能力未得到充分利用？鮮有一套管理方法能準(zhǔn)確地回答這些問(wèn)題?，F(xiàn)行的成本計(jì)算方法將投入的資源不加區(qū)分地分配計(jì)入產(chǎn)品成本中去，這種做法不僅扭曲了產(chǎn)品的真實(shí)成本信息，而且成為管理者深入了解剩余生產(chǎn)能力的障礙。由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)的剩余生產(chǎn)能力計(jì)量和報(bào)告制度，管理者在面對(duì)剩余生產(chǎn)能力時(shí)束手無(wú)策，做決策時(shí)顧此失彼。

分析企業(yè)剩余生產(chǎn)能力管理中的誤區(qū)可以發(fā)現(xiàn)，造成這許多問(wèn)題的根源是企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念和行之有效的管理方法。涉及到剩余生產(chǎn)能力管理的理論主要有兩種：約束理論和估時(shí)作業(yè)成本法。下文將詳細(xì)分析二者在剩余生產(chǎn)能力管理中的應(yīng)用，以求找到妥善解決上述問(wèn)題的方法。

約束理論、估時(shí)作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理

（一）約束理論與剩余生產(chǎn)能力管理

約束理論（Theory of Constraints）誕生于1980年，由以色列物理學(xué)家高德拉特創(chuàng)立。該理論認(rèn)為：組織是一個(gè)相互聯(lián)系相互制約的整體，每一個(gè)組織都存在著約束資源（即瓶頸），瓶頸決定著組織的有效產(chǎn)出，所以應(yīng)當(dāng)把管理重心放在約束資源上。只有約束資源的最優(yōu)化利用才是有意義的，其他任何非約束資源的局部?jī)?yōu)化將只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出超過(guò)約束環(huán)節(jié)處理能力的存貨。同時(shí)為了保證約束資源免受上游生產(chǎn)波動(dòng)的影響，需保留一部分剩余生產(chǎn)能力。概括來(lái)講，約束理論對(duì)剩余生產(chǎn)能力管理的貢獻(xiàn)有二：

1.對(duì)剩余生產(chǎn)能力的重新認(rèn)識(shí)。作為一種提倡整體優(yōu)化的管理哲學(xué)，約束理論了“1+1=2”的經(jīng)典命題。局部的優(yōu)化不等于整體的優(yōu)化，致力于消除企業(yè)中每一處存在的剩余生產(chǎn)能力帶來(lái)的不是生產(chǎn)效率的提高，而是生產(chǎn)秩序混亂、管理效率低下。由于強(qiáng)調(diào)組織中的所有資源都應(yīng)該為約束資源的最優(yōu)化利用服務(wù)，約束理論重點(diǎn)關(guān)注約束資源的利用率。在約束理論下，生產(chǎn)性剩余生產(chǎn)能力的存在有兩個(gè)理由：其一，存在于約束資源上游的剩余生產(chǎn)能力需要應(yīng)付生產(chǎn)波動(dòng)，保證約束資源得到最優(yōu)化利用；其二，為了避免在制品存貨積壓、生產(chǎn)秩序紊亂，分散在非約束資源處的剩余生產(chǎn)能力也不能盲目釋放。

2.對(duì)剩余生產(chǎn)能力管理的動(dòng)態(tài)性。適用于短期決策。約束理論基于短期視角，認(rèn)為成本中除了與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的原材料外，其余的包括工資（計(jì)件工資除外）在內(nèi)的都是固定成本。在根據(jù)市場(chǎng)變化做出諸如調(diào)整產(chǎn)品品種、變更生產(chǎn)次序等短期決策時(shí)，約束理論將除去原材料之外的所有成本都作為非相關(guān)成本，大大加快決策的速度、提高決策的效率?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)決策實(shí)際上就是合理利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的決策，生產(chǎn)性剩余生產(chǎn)能力大部分是短期經(jīng)營(yíng)決策失誤的結(jié)果。采用約束理論的短期決策方法，企業(yè)能夠根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化管理剩余生產(chǎn)能力，將人工成本視為固定成本的做法也使得管理層更多地關(guān)注人力資本的冗余。持續(xù)改善的過(guò)程。約束理論通過(guò)“尋找——改善——再尋找”這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程來(lái)提高約束資源的利用率，進(jìn)而提高組織的有效產(chǎn)出來(lái)增加企業(yè)價(jià)值。在不斷尋找約束資源的過(guò)程中，管理層需要隨時(shí)監(jiān)控剩余生產(chǎn)能力的存在狀態(tài)，這增加了管理層管理剩余生產(chǎn)能力的動(dòng)力。

（二）估時(shí)作業(yè)成本法與剩余生產(chǎn)能力管理

20世紀(jì)70年代以來(lái)，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法暴露出諸多弊端，新興的作業(yè)成本法以“作業(yè)”作為資源和最終成本對(duì)象之間的橋梁，尋求引起成本發(fā)生的真實(shí)原因，以多種合理的分配基礎(chǔ)更加準(zhǔn)確地分配間接費(fèi)用。作為一種局部?jī)?yōu)化思想的體現(xiàn)，作業(yè)成本法追蹤所有資源的來(lái)龍去脈，力求投入的所有資源都得到有效利用。后來(lái)，針對(duì)作業(yè)成本法實(shí)施起來(lái)昂貴費(fèi)時(shí)的缺點(diǎn)，卡普蘭和安德森引入時(shí)間要素建立了估時(shí)作業(yè)成本法（Time-driven activity-based costing）。估時(shí)作業(yè)成本法將生產(chǎn)能力信息整合入ABC模型中。根據(jù)估時(shí)作業(yè)成本法的基本等式：所供應(yīng)的資源成本＝已使用資源成本＋未使用資源成本

應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本對(duì)象的是當(dāng)期實(shí)際使用的資源，而供應(yīng)的資源與實(shí)際使用的資源之間的差額形成未使用的生產(chǎn)能力，即剩余生產(chǎn)能力。估時(shí)作業(yè)成本法以資源的可用生產(chǎn)能力作為分配資源費(fèi)用的基礎(chǔ)，確定出的作業(yè)成本動(dòng)因率不會(huì)因?yàn)閷?shí)際作業(yè)量水平的變動(dòng)而變動(dòng)，能代表作業(yè)過(guò)程的根本效率。將該動(dòng)因率與實(shí)際作業(yè)量相乘得到單項(xiàng)作業(yè)實(shí)際耗費(fèi)的資源成本，由于供應(yīng)資源的成本已知，所以同時(shí)可得到未使用資源（剩余生產(chǎn)能力）的成本。估時(shí)作業(yè)成本法將剩余生產(chǎn)能力的管理具體到作業(yè)層次，可顯示出企業(yè)的哪些部分存在剩余生產(chǎn)能力，目前哪些部分的生產(chǎn)能力已達(dá)到或?qū)⒁_(dá)到限額；估時(shí)作業(yè)成本法也提供了精確計(jì)量剩余生產(chǎn)能力成本的方法。

綜上所述，約束理論與估時(shí)作業(yè)成本法在管理剩余生產(chǎn)能力方面各有所長(zhǎng)。約束理論更多地提供一種理論上的指導(dǎo)：約束理論提供了理解剩余生產(chǎn)能力的新視角；約束理論在短期決策方面的優(yōu)勢(shì)使企業(yè)能夠更靈活地處理與剩余生產(chǎn)能力有關(guān)的問(wèn)題；約束理論的持續(xù)優(yōu)化思想增加了企業(yè)管理剩余生產(chǎn)能力的動(dòng)力。估時(shí)作業(yè)成本法則解決了剩余生產(chǎn)能力成本的計(jì)量問(wèn)題，使被不合理成本計(jì)算方法所掩蓋起來(lái)的剩余生產(chǎn)能力變得透明可見(jiàn)。若能將約束理論和作業(yè)成本法融合起來(lái)，取二者之長(zhǎng)，上述剩余生產(chǎn)能力管理所面臨的諸多問(wèn)題自可迎刃而解。

管理剩余生產(chǎn)能力的總體思路

約束理論的持續(xù)改進(jìn)五步驟依次是：一是定位約束環(huán)節(jié)，二是挖盡約束環(huán)節(jié)的潛能，三是使非約束環(huán)節(jié)服從約束環(huán)節(jié)，四是突破約束環(huán)節(jié)的限制，五是尋找新的約束環(huán)節(jié)。其中，第一步關(guān)系剩余生產(chǎn)能力管理重點(diǎn)的確定，第三步強(qiáng)調(diào)管理非約束環(huán)節(jié)處的剩余生產(chǎn)能力使之服務(wù)于約束環(huán)節(jié)，第五步要求克服管理惰性，使持續(xù)改善不斷進(jìn)行下去。由于估時(shí)作業(yè)成本法將剩余生產(chǎn)能力管理具體到作業(yè)層次，且在度量剩余生產(chǎn)能力成本方面有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，故可用于約束環(huán)節(jié)的定位和對(duì)約束環(huán)節(jié)上下游剩余生產(chǎn)能力的實(shí)時(shí)監(jiān)控。本文借鑒約束理論持續(xù)改進(jìn)五步驟中與剩余生產(chǎn)能力相關(guān)的部分，再嵌入估時(shí)作業(yè)成本法，得出管理剩余生產(chǎn)能力的總體思路如圖1所示。

（一）獲得關(guān)于剩余生產(chǎn)能力存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)，定位約束環(huán)節(jié)

這一步是做好以后工作的基礎(chǔ)，只有找出真正的約束資源，才能把握進(jìn)行剩余生產(chǎn)能力管理的重點(diǎn)領(lǐng)域。確定約束環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)便也最常用的方法是觀察，管理者在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行一段時(shí)間的細(xì)致觀察后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在制品堆積最多的地方即約束環(huán)節(jié)。但通過(guò)觀察來(lái)確定約束環(huán)節(jié)摻雜太多主觀因素，當(dāng)存在多個(gè)約束環(huán)節(jié)時(shí)既可能遺漏也無(wú)法分清主次。從估時(shí)作業(yè)成本系統(tǒng)中提取關(guān)于剩余生產(chǎn)能力存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)，可以清晰地看出剩余生產(chǎn)能力存在于何處，數(shù)量有多少，生產(chǎn)過(guò)程中的哪些環(huán)節(jié)已經(jīng)達(dá)到或?qū)⒁_(dá)到可用生產(chǎn)能力限額。由于約束環(huán)節(jié)幾乎沒(méi)有剩余生產(chǎn)能力，這些接近或達(dá)到可用生產(chǎn)能力限額的部位就可以確定為約束環(huán)節(jié)。剩余生產(chǎn)能力管理的重心也由此而確定。

（二）實(shí)時(shí)監(jiān)控剩余生產(chǎn)能力的存在狀態(tài)，使非約束環(huán)節(jié)服從約束環(huán)節(jié)

處理剩余生產(chǎn)能力通常有兩種方法：增加由這些資源所執(zhí)行的作業(yè)量以增加收入；徹底減少這些資源以削減支出。由于在短期內(nèi)除了原材料之外其他成本都是固定的，通過(guò)減少資源以消除剩余生產(chǎn)能力通常不可行。譬如企業(yè)簽訂了固定期限的勞動(dòng)合同，在合同期內(nèi)即便員工無(wú)事可做，企業(yè)也不能解除合同。所以對(duì)于生產(chǎn)性剩余生產(chǎn)能力，最好的辦法是通過(guò)增加這些資源所執(zhí)行的作業(yè)量使其得到合理利用。約束環(huán)節(jié)控制著整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏，為了達(dá)到整體最優(yōu)化，必須使非約束環(huán)節(jié)服從于約束環(huán)節(jié)。要以改善約束資源為目標(biāo)管理剩余生產(chǎn)能力，既不能盲目釋放，也不能聽之任之，而應(yīng)該通過(guò)不斷調(diào)整短期經(jīng)營(yíng)決策使剩余生產(chǎn)能力服務(wù)于約束環(huán)節(jié)。例如，企業(yè)可以培訓(xùn)閑置員工，使其能夠勝任約束環(huán)節(jié)的工作，從而緩解瓶頸的壓力。做出培訓(xùn)決策的依據(jù)是培訓(xùn)成本不高于企業(yè)由此而增加的產(chǎn)出。在決策實(shí)施的過(guò)程中需要利用估時(shí)作業(yè)成本系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控剩余生產(chǎn)能力的變化，防止過(guò)度利用剩余生產(chǎn)力使非約束環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化為瓶頸。

（三）更新關(guān)于剩余生產(chǎn)能力存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)，尋找新的約束環(huán)節(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，對(duì)剩余生產(chǎn)能力的管理不能停留在某一點(diǎn)上。隨著估時(shí)作業(yè)成本系統(tǒng)定期報(bào)告成本信息，關(guān)于剩余生產(chǎn)能力存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)也在不斷更新著。舊有約束環(huán)節(jié)被打破，新的瓶頸不斷產(chǎn)生，剩余生產(chǎn)能力的管理重心也隨之轉(zhuǎn)移。管理者需要不遺余力地改變經(jīng)營(yíng)決策以吸收或釋放約束環(huán)節(jié)上下游的剩余生產(chǎn)能力，使對(duì)剩余生產(chǎn)能力的管理真正服務(wù)于約束環(huán)節(jié)的改善。

剩余生產(chǎn)能力管理的總體思路兼有約束理論和估時(shí)作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)。它在剩余生產(chǎn)能力管理中使用精確的成本數(shù)據(jù)做支撐，突出了剩余生產(chǎn)能力管理的重點(diǎn)，使剩余生產(chǎn)能力管理化靜為動(dòng)，提高了剩余生產(chǎn)能力管理的效率。這樣一套思路要成功實(shí)施不能僅靠管理者的努力，它需要企業(yè)全員參與建立完善的估時(shí)作業(yè)成本系統(tǒng)，更需要約束理論這種先進(jìn)的管理哲學(xué)在企業(yè)生根發(fā)芽，整體優(yōu)化的思想要深入每一個(gè)員工的心里，這樣才能在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)形成對(duì)剩余生產(chǎn)能力的理性認(rèn)識(shí)。

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2.Gary·Cokins. 譚麗麗譯.作業(yè)成本管理：完全操作手冊(cè)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007

3.張曉平.鋼鐵企業(yè)在市場(chǎng)供大于求形式下的生產(chǎn)決策[J].冶金財(cái)會(huì)，2006（4）

4.呂政.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化與應(yīng)對(duì)研究[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2007（2）

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第4篇：短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的主要優(yōu)勢(shì)如下：

1.1側(cè)重于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)

對(duì)財(cái)務(wù)和其他信息進(jìn)行加工、整理、分析和評(píng)價(jià)，為企業(yè)管理者正確決策和有效地改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)定期提供財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)投資人、管理者、債權(quán)人和政府管理部門等服務(wù)。

1.2方式方法靈活多樣管理會(huì)計(jì)以靈活多樣的形式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)的資料進(jìn)行加工、整理，對(duì)不同經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析對(duì)比，以便得出更科學(xué)、高效的經(jīng)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬、核算和報(bào)表方法基本都是法定的、統(tǒng)一的、固定的。

1.3兼顧全局與局部?jī)蓚€(gè)方面管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須同時(shí)兼顧企業(yè)所處環(huán)境的全局與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)整體，提供集中、概括性的資料，綜合評(píng)價(jià)和考核企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

1.4面向未來(lái)管理會(huì)計(jì)既使用歷史數(shù)據(jù)，也使用各種反映未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)、計(jì)劃和目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)，它將這些數(shù)據(jù)運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行加工、處理，以便協(xié)助管理人員事先把未來(lái)的業(yè)務(wù)籌劃工作做好。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際完成的事項(xiàng)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作歷史性的描述。

1.5多種科學(xué)方法的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)把高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)中和電子辦公軟件的方法吸收、引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)中來(lái)，能把復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用簡(jiǎn)明的數(shù)據(jù)模型表述出來(lái)，并進(jìn)行科學(xué)的加工處理，揭示有關(guān)對(duì)象之間的內(nèi)在聯(lián)系，掌握有關(guān)變量聯(lián)系、規(guī)律，以便為管理人員正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的數(shù)學(xué)方法范圍較小，一般只涉及到初等數(shù)學(xué)。由于管理會(huì)計(jì)具備了這些優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算系統(tǒng)及其他管理系統(tǒng)的支持下，在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的推動(dòng)作用。

2管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

2.1管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，協(xié)助企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略方案。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)環(huán)境的變化、本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。換言之，企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)管理者對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的定位選擇問(wèn)題，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)能力和管理機(jī)制三個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)能以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo)，以分析研究企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)掘企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)向管理者提供全面的、多元的信息和方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)或規(guī)模優(yōu)勢(shì)等核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。

2.2管理會(huì)計(jì)將管理和會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)管理者提供全面的、及時(shí)的信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，但它突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)固有的局限性，在企業(yè)規(guī)劃與控制兩大方面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的作用。規(guī)劃是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的籌劃；控制則主要是通過(guò)落實(shí)責(zé)任、考核績(jī)效和分析計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行控制。由于管理會(huì)計(jì)是管理科學(xué)與會(huì)計(jì)科學(xué)結(jié)合的產(chǎn)物，其主要目的是協(xié)助管理者規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)期、短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理配置企業(yè)資源，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以期獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會(huì)計(jì)能夠著眼于企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如通過(guò)目標(biāo)的確定、預(yù)算的編制、決策方案的出臺(tái)等，為管理者對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制提供信息服務(wù)。

2.3管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的管理需要和業(yè)務(wù)特點(diǎn)等，參與建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)系統(tǒng)，有助于改善經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)既可以站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度關(guān)注企業(yè)的全局性，又可以從企業(yè)的某一個(gè)工作崗位出發(fā)，注重一個(gè)工作細(xì)節(jié)的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)，特別是制造型企業(yè)，通常要建立目標(biāo)管理和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性、提高生產(chǎn)效率、降低營(yíng)運(yùn)成本、改善經(jīng)營(yíng)管理等，管理會(huì)計(jì)貫穿于目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核系統(tǒng)制定、執(zhí)行及評(píng)價(jià)全過(guò)程，發(fā)揮著其他管理職能無(wú)法替代的作用。目標(biāo)管理的核心就是確定合理可行的目標(biāo)，這就需要目標(biāo)制定者了解每個(gè)崗位的職責(zé)、需求和目標(biāo)的可行性與合理性。制定的目標(biāo)力求用較少的條文，簡(jiǎn)明的文字，規(guī)定每個(gè)崗位應(yīng)該做的事情，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)遵守的規(guī)范等?？?jī)效考核就是有目的、有組織地對(duì)企業(yè)員工及其工作成果與崗位目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比、分析和評(píng)價(jià)，做出獎(jiǎng)賞及改進(jìn)意見(jiàn)。這需要從事績(jī)效考核的人員準(zhǔn)確掌握考核標(biāo)準(zhǔn)及考核對(duì)象的具體情況。單純的財(cái)務(wù)管理或者單純的業(yè)務(wù)管理都無(wú)法將目標(biāo)管理和績(jī)效考核的工作做好，由于管理會(huì)計(jì)具備財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略視野，而且能夠靈活應(yīng)用多種表達(dá)方式，才成為目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系的積極推動(dòng)力和創(chuàng)新力。

2.4管理會(huì)計(jì)能夠采用多種數(shù)據(jù)模型，便于企業(yè)管理者直觀地掌握各項(xiàng)信息。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)主管的素質(zhì)參差不齊，懂市場(chǎng)、搞業(yè)務(wù)的人居多，他們不愿也沒(méi)時(shí)間和精力閱讀枯燥的文字和數(shù)字報(bào)告，但是他們又需要了解相關(guān)的信息。管理會(huì)計(jì)有著豐富的信息處理工具和數(shù)據(jù)加工方法，能夠把復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程或文字報(bào)告用簡(jiǎn)明易懂的數(shù)據(jù)模型或圖表展示各種業(yè)務(wù)流程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的現(xiàn)狀及變動(dòng)趨勢(shì)，輔以簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)明，供管理人員決策時(shí)參考，也方便業(yè)務(wù)主管們了解問(wèn)題所在并尋求解決問(wèn)題的方法。

2.5管理會(huì)計(jì)注重溝通，有助于提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系及在外界的形象。21世紀(jì)是信息時(shí)代，也是溝通的時(shí)代。管理會(huì)計(jì)科學(xué)順應(yīng)了這個(gè)時(shí)代的發(fā)展需求，注重信息系統(tǒng)的建立與應(yīng)用。豐富而準(zhǔn)確的信息，是正確而迅速?zèng)Q策的保障。一個(gè)企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，它的產(chǎn)品和服務(wù)能否跟上時(shí)代的要求，首先在于該企業(yè)能否及時(shí)掌握必要信息，能否正確地加工和處理信息，能否迅速地在員工之間傳遞和分享信息，特別是能否把信息融合到產(chǎn)品和生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程之中，融合到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)與管理工作之中。信息系統(tǒng)的有效性，不僅需要有強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)和信息收集能力，更為重要的是要有出色的信息分析、加工、傳遞和利用的能力。管理會(huì)計(jì)突破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的被動(dòng)管理的局限性，置身于企業(yè)信息系統(tǒng)中，與內(nèi)部各部門之間及管理層之間保持通常的溝通關(guān)系，有助于部門之間的理解與配合、信息共享，在對(duì)外談判及市場(chǎng)開拓中彰顯企業(yè)的合力，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作并提升了企業(yè)在外界的形象。

3我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

3.1我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平還很落后，制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在發(fā)揮作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)性差。另外，管理人員缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，尤其是高層管理人員知識(shí)、能力貧乏，企業(yè)還不能完全按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作，致使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，與國(guó)外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比還存在很大差距。在這樣的企業(yè)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)人才、理念和方法無(wú)法得到引用和關(guān)注，更不可能得到充分應(yīng)用和發(fā)展。

3.2管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)沒(méi)有被普遍應(yīng)用從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)看。我國(guó)企業(yè)運(yùn)用得比較多的是責(zé)任會(huì)計(jì)，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際有了一定程度的發(fā)展。但如量本利分析等短期經(jīng)營(yíng)決策、投資項(xiàng)目可行性分析等決策會(huì)計(jì)方法，在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用還不是很普遍。有調(diào)查表明，我國(guó)企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中采用量本利分析模型的占55．4％。而使用敏感性分析的僅為13．2％，尚有31．4％不采用。所用的長(zhǎng)期投資決策方法則比較分散，主要是回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法及其他方法。從總體上看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用還不是很普遍。

3.3管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中得到了一定應(yīng)用，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的原因不只是因?yàn)槠髽I(yè)不了解管理會(huì)計(jì)，還跟管理會(huì)計(jì)理論或方法與企業(yè)實(shí)際需要不吻合相關(guān)。即使有些企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，只側(cè)重傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的理論與方法，如責(zé)任中心、目標(biāo)管理及業(yè)績(jī)考核等，而新型的管理會(huì)計(jì)如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、信息管理會(huì)計(jì)理論，尚處于從西方國(guó)家向中國(guó)引進(jìn)的階段，不完全符合中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)狀。

3.4管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍還很微弱，在企業(yè)管理中角色還很尷尬相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，管理會(huì)計(jì)工作人員在我國(guó)的認(rèn)知度和影響力相對(duì)較弱。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)持有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格證書的人不足8000個(gè)，而國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者目前約有1500萬(wàn)，其中具備高級(jí)會(huì)計(jì)職能的人僅40萬(wàn)，具備中級(jí)職能的人約500萬(wàn)，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)只能靠具備高級(jí)職能和部分具備中級(jí)職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員履行管理會(huì)計(jì)的職能。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)超過(guò)85％的財(cái)務(wù)人士擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（核算會(huì)計(jì)）職位，他們80％以上的時(shí)間用于記錄與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色。即使企業(yè)聘用了財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)董事，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中也難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，更多地充當(dāng)著籌資的工具、數(shù)字的機(jī)器。

4現(xiàn)代企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的途徑

4.1建立科學(xué)的組織架構(gòu)，確立管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的職責(zé)知識(shí)化、信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)新的管理理念，這一理念首先沖擊著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向扁平形、網(wǎng)狀型甚至無(wú)中心的組織形式，這是組織結(jié)構(gòu)分權(quán)化的趨勢(shì)。隨著這種趨勢(shì)的推進(jìn)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求日益迫切。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，使之更趨科學(xué)有效，明確管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性，同時(shí)確立管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)。

4.2確定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，便于管理會(huì)計(jì)據(jù)以制定工作重點(diǎn)管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為：“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)?！惫芾頃?huì)計(jì)之所以重要，就在于這一職位起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上，在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下，在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對(duì)企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)份額、銷售價(jià)格、成本、利潤(rùn)、資源配置以及資金流動(dòng)的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。

4.3重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為管理會(huì)計(jì)提供可靠的數(shù)字來(lái)源管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中兩個(gè)緊密聯(lián)系的子系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)突出管理會(huì)計(jì)的職能及重要性，并非否定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，記錄日常業(yè)務(wù)，登記賬簿,定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)確、客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果。其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)表的客觀性和及時(shí)性都會(huì)對(duì)到管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以企業(yè)若要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。

4.4任用稱職的管理會(huì)計(jì)工作人員，以便管理會(huì)計(jì)工作的順利開展企業(yè)要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這門科學(xué)，就該有懂管理會(huì)計(jì)的人。目前具備注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格的8000人，對(duì)國(guó)內(nèi)1469萬(wàn)家企業(yè)而言，可謂鳳毛麟角。有條件的企業(yè)可以從發(fā)達(dá)國(guó)家或國(guó)內(nèi)成功企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)、成熟的管理會(huì)計(jì)人才及經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有條件的企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，提供機(jī)會(huì)讓他們和管理會(huì)計(jì)學(xué)者、機(jī)構(gòu)及有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者交流學(xué)習(xí)，以便他們能夠結(jié)合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式和機(jī)制，有效地開展管理會(huì)計(jì)工作。

第5篇：短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文

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中圖分類號(hào)：C43 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1008-925X（2012）11-0160-02

摘 要 《管理會(huì)計(jì)》是財(cái)會(huì)專業(yè)的主干課程之一，是一門綜合叉學(xué)科。它是應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生，將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體。在隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來(lái)越密切，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，更多地在全球范圍內(nèi)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體運(yùn)用越來(lái)越廣泛，管理會(huì)計(jì)知識(shí)在財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中變得越來(lái)越重要。那么，教師在教學(xué)中怎樣讓學(xué)生更好地掌握這門學(xué)科呢？本文試作初步地探討。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì)；綜合分析；比較分析；引導(dǎo)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究和發(fā)展歷史較短，目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也不很廣，因此人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度還不夠。還有當(dāng)前各級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試都很少涉及，使得學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性較差。但是，《管理會(huì)計(jì)》又是會(huì)計(jì)專業(yè)的一門主干課程，為必修專業(yè)課，這就給執(zhí)教教師提出了挑戰(zhàn)： 如何讓學(xué)生真正喜歡這門課，并能夠進(jìn)一步學(xué)好這門課。

1 管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法現(xiàn)狀

從理論課教育這一部分來(lái)看，在課堂教學(xué)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)這門課程的教學(xué)方式總體上采取的是以教師為中心的“填鴨式”教學(xué)。一般仍是運(yùn)用原理教學(xué)法，注重課堂講授和習(xí)題演算。具體有以下表現(xiàn)：

1.1 教師在黑板上板書或放映幻燈片，學(xué)生則在下面記筆記，很少采用其它靈活的、能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)造型思維的教學(xué)形式，例如課堂討論和案例分析。

1.2 在教學(xué)的方法上，教師一般按照教材的授課體系逐章逐節(jié)地講解，循規(guī)蹈矩，令學(xué)生感覺(jué)到枯燥。

1.3 多媒體教學(xué)手段的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，但是在課堂教學(xué)中也暴露出了一些弊端，主要是教師運(yùn)用不得當(dāng)，從課件的制作形式到制作水平上還處于較低的層次，形式單一；內(nèi)容上安排不得當(dāng)都會(huì)影響教學(xué)效果。

1.4 目前管理會(huì)計(jì)教學(xué)內(nèi)容均以介紹管理會(huì)計(jì)方法為主，很少涉及管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)問(wèn)題，學(xué)生學(xué)習(xí)起來(lái)感覺(jué)很空洞。而且有相當(dāng)一部分教師在課上有限的課時(shí)內(nèi)熱衷于介紹數(shù)學(xué)模型分析、概率分析及假設(shè)條件分析，不僅占用了寶貴的時(shí)間，而且偏離了管理會(huì)計(jì)的教學(xué)目的。香港科技大學(xué)的楊繼良先生，經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)研得出結(jié)論：回歸分析法在實(shí)務(wù)上不可能應(yīng)用于成本分解。但在我國(guó)高校中，回歸分析法仍被當(dāng)作分解成本的基本方法加以介紹。

從課外實(shí)踐教學(xué)這一部分來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的課外實(shí)踐教學(xué)幾乎沒(méi)有。即便有，也流于形式，學(xué)生走馬觀花地參觀根本體驗(yàn)不到管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的分析并運(yùn)用于實(shí)踐的過(guò)程，也就無(wú)法激發(fā)學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。

2 教學(xué)方法改革的建議

2.1 構(gòu)建和諧教學(xué)氛圍：

《管理會(huì)計(jì)》作為一門會(huì)計(jì)主干課程，任課教師必須與學(xué)生建立起和諧的關(guān)系，尊重學(xué)生，愛(ài)護(hù)學(xué)生，站在學(xué)生角度思考問(wèn)題，善于引導(dǎo)、鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，多給學(xué)生思考的空間，捕捉學(xué)生的閃光點(diǎn)，善于與學(xué)生交流和溝通，師生關(guān)系和諧了，教學(xué)工作便能順利進(jìn)行。在輕松和諧的氛圍中組織和開展教學(xué)活動(dòng)，自然會(huì)產(chǎn)生好的教學(xué)效果。這是任何一門課程教學(xué)都必須做到的，《管理會(huì)計(jì)》的教學(xué)也不應(yīng)例外。它是其他教學(xué)方法能得以實(shí)施的基礎(chǔ)。

2.2 因材施教 深入淺出：

作為高職院校的教師，我們必須正視高職學(xué)生的理解和接受的水平，他們普遍數(shù)學(xué)基礎(chǔ)差，對(duì)數(shù)學(xué)問(wèn)題有本能的排斥和畏難情緒，而《管理會(huì)計(jì)》課程恰恰需要一定的數(shù)學(xué)知識(shí)作基礎(chǔ)。因此，作為教師不能照本宣科，必須因材施教。對(duì)于涉及數(shù)學(xué)計(jì)算的內(nèi)容盡量講解得通俗易懂，對(duì)于有些計(jì)算必需一步一步的進(jìn)行，有時(shí)還要把大的計(jì)算拆開，中間加上文字解釋，讓學(xué)生真正進(jìn)入題中的情境，這樣既解決了學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)的恐懼，又使得《管理會(huì)計(jì)》課程有意思。真正讓學(xué)生品嘗到成功的喜悅與快樂(lè)。切忌大段大段的計(jì)算，那樣會(huì)讓學(xué)生厭煩，進(jìn)而失去學(xué)習(xí)興趣。此外，對(duì)于比較抽象的理論，往往讓學(xué)生感覺(jué)到難以理解，這就要求教師結(jié)合實(shí)例講解，變抽象為具體，深入淺出的處理好深?yuàn)W難懂的問(wèn)題。

2.3 創(chuàng)設(shè)情境 引人入勝： 《管理會(huì)計(jì)》中有好多專業(yè)術(shù)語(yǔ)，有時(shí)僅僅依靠教材的解釋是不夠的，要求教師必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際甚至是日常生活，讓學(xué)生產(chǎn)生感性的認(rèn)知。比如，在講到短期經(jīng)營(yíng)決策中的成本概念時(shí)，其中的許多概念我都不是照搬教材，而是做了靈活的解釋。當(dāng)講到“機(jī)會(huì)成本”這一概念時(shí)，我同時(shí)在黑板上寫下了顧此失彼這一成語(yǔ)，然后讓學(xué)生說(shuō)它的意思，顯然同學(xué)們都理解成語(yǔ)的意思，接下去順著這一思路講解企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中的機(jī)會(huì)成本，學(xué)生們就很容易理解了。再比如，還是這一節(jié)中的不可延緩成本概念，我先講了兩種情形：其一是一棟生產(chǎn)用危樓的重建； 其二是一棟精美大樓的內(nèi)裝修。二者的建設(shè)支出哪一個(gè)屬于不可延緩的，大家的答案是一致的，這樣對(duì)于不可延緩成本的講解也就變得容易了，同時(shí)也抓住了學(xué)生的心，進(jìn)而再往下講兩種成本是與決策相關(guān)或無(wú)關(guān)，便迎刃而解了。

2.4 因勢(shì)利導(dǎo) 水到渠成： 作為高職院校的教師，我們所面對(duì)的學(xué)生是正處于思維活躍和敏感期的青年，在講課中，對(duì)于許多問(wèn)題的講解，教師不能急于下結(jié)論，應(yīng)給學(xué)生更多思考的空間，并注意因勢(shì)利導(dǎo)，做到水到渠成。雖然高職學(xué)生在自學(xué)方面可能比不上普通高等院校學(xué)生，但是他們的思維依然很活躍，對(duì)于他們感興趣的內(nèi)容，如果教師能夠調(diào)動(dòng)起他們學(xué)習(xí)的積極性，潛力也是相當(dāng)可觀的。因此，教師在授課的過(guò)程中，應(yīng)善于捕捉他們的興奮點(diǎn)，適時(shí)的加以引導(dǎo)，使其能夠按照教師的思路走，一步一步的直至得出預(yù)期的結(jié)論（當(dāng)然，結(jié)論是學(xué)生通過(guò)思考得出的） 。

3 結(jié)束語(yǔ)

近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，注重對(duì)管理會(huì)計(jì)等理論與方法的應(yīng)用已成為建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的內(nèi)在要求。在管理會(huì)計(jì)的教學(xué)中，如何把理論知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合，如何提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和使學(xué)生掌握本課程所學(xué)知識(shí)，這在教學(xué)上是個(gè)難點(diǎn)?，F(xiàn)在《管理會(huì)計(jì)》的教學(xué)中，我深深體會(huì)到，作為教師，應(yīng)該以改革、創(chuàng)新、拓寬的精神，不斷地探索和總結(jié)教學(xué)的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出對(duì)社會(huì)有用的人才。

參考文獻(xiàn) 

[1] 梁偉. 《財(cái)務(wù)管理》課程教學(xué)方法新探[J]. 財(cái)會(huì)通訊（綜合版） ，2005，（05） . 

第6篇：短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文

[關(guān)鍵詞]彈性化管理財(cái)務(wù)管理應(yīng)用

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)界尤其是成熟企業(yè)的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理之所以成為企業(yè)管理的核心，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，這一過(guò)程一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。當(dāng)前，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜和人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng)，彈性化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性也日益突出。因此，如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是值得研究的一個(gè)課題。

一、彈性化管理的內(nèi)涵

管理學(xué)上的“彈性”是指在一定程度上的自由調(diào)整、自由發(fā)揮的空間，簡(jiǎn)言之，就是留有余地。眾所周知，企業(yè)所面臨的各種客觀環(huán)境在不斷變化，影響企業(yè)管理的各種因素也是不斷發(fā)展變化的，而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性，加上各種管理措施的不完備性，導(dǎo)致企業(yè)在管理中無(wú)論哪項(xiàng)措施，即使在當(dāng)時(shí)看來(lái)很有成效，也不能一成不變，這就要求企業(yè)的管理工作要有充分的彈性，要求企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

彈性化管理指在管理工作中必須留有余地，能及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)和對(duì)策，以不斷進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)這一定義，可以看出：

1、彈性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是說(shuō)，在一定彈性限度內(nèi)有一個(gè)彈性范圍。

2、彈性化管理的實(shí)質(zhì)是體現(xiàn)了管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一。通過(guò)彈性化管理，使管理者能通過(guò)一定的管理手段，促使管理對(duì)象在一定條件的約束下，具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的目的。

3、彈性化管理的主要作用在于，它既能使組織系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)能在一定余地內(nèi)自我調(diào)整、自我選擇、自我管理以加強(qiáng)整體配合，又能使組織系統(tǒng)整體能隨外部環(huán)境的改變而在一定余地內(nèi)自我調(diào)整以具有適應(yīng)性。

二、企業(yè)實(shí)行彈性化財(cái)務(wù)管理的必要性

事實(shí)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也絕對(duì)不是一成不變的，它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，只有合理利用彈性化管理的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能建立起現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行彈性化管理不僅必要，也是必然的選擇。這是因?yàn)椋?/p>

1、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體是人，企業(yè)內(nèi)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)最終都是通過(guò)人這一主體來(lái)完成的，人盡其才是物盡其用的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。確立人在財(cái)務(wù)管理中的主體地位，給人以充分的發(fā)揮空間，才能使人的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力。同時(shí)，人存在個(gè)性差異，具有自我控制和調(diào)節(jié)能力，即人本身具有“彈性”。這些都要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行彈性化管理。

2、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，作為財(cái)務(wù)管理對(duì)象的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)等均具有較大不確定性，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部環(huán)境會(huì)隨時(shí)間不斷變化，從而使之處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要留有調(diào)整的余地。同時(shí)，企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系也日趨復(fù)雜，未來(lái)的情況變化往往出乎人們的意料，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須要與此相適應(yīng)，實(shí)行彈性化管理。

三、基于彈性化管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過(guò)程，一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。一般而言，彈性化管理在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均會(huì)得到體現(xiàn)和應(yīng)用。

（一）財(cái)務(wù)組織中的彈性化管理

財(cái)務(wù)組織是直接從事和領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的職能部門，財(cái)務(wù)組織的設(shè)置必須與該公司的經(jīng)營(yíng)類型和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)，并符合精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率的要求，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工應(yīng)明確具體、做到責(zé)任清、任務(wù)明。但是，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，這就相應(yīng)要求企業(yè)在不同階段應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要來(lái)建立組織機(jī)構(gòu)和分配財(cái)務(wù)權(quán)力。而組織工作的集權(quán)與分權(quán)，穩(wěn)定性與適應(yīng)性的關(guān)系，就是一種彈性的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)組織一般有集權(quán)型組織和分權(quán)型組織兩種，兩種形式的組織各有優(yōu)劣，集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)相比，財(cái)務(wù)權(quán)力集中，信息傳遞效率高，但工作量大；分權(quán)型組織則相反。因此，財(cái)務(wù)組織應(yīng)具有一定的彈性，不能一成不變，選擇何種財(cái)務(wù)組織要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外不斷變化的環(huán)境適時(shí)做出調(diào)整。

（二）財(cái)務(wù)決策中的彈性化管理

財(cái)務(wù)決策是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程，一般包括短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、籌資決策和利潤(rùn)分配決策。一般而言，對(duì)于確定性的項(xiàng)目是不需要決策的，決策本身就是對(duì)不確定的項(xiàng)目進(jìn)行抉擇的過(guò)程。因此，在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策中，彈性化管理是客觀存在的：

1、短期經(jīng)營(yíng)決策中的彈性化管理。彈性化管理在短期經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金、存貨應(yīng)留有一定庫(kù)存的安全儲(chǔ)備。企業(yè)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金需要量一般是指正常情況下的需要量，但有許多意外事件會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出。持有一定的安全儲(chǔ)備，便可使企業(yè)更好地應(yīng)付這些意外事件的發(fā)生。以存貨決策為例，在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中，存貨的日需要量、交貨時(shí)間均有可能發(fā)生變化，為避免發(fā)生缺貨或供貨中斷現(xiàn)象而造成的損失，企業(yè)就需要多儲(chǔ)備一些存貨，以備應(yīng)急之需。

2、長(zhǎng)期投資決策中的彈性化管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資決策方法必須要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力適時(shí)做出調(diào)整，而這種調(diào)整的前提就是投資決策應(yīng)有彈性。長(zhǎng)期投資決策的彈性化管理應(yīng)涉及以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是長(zhǎng)期投資規(guī)模的彈性。企業(yè)必須根據(jù)自身資金的可供能力、投資效益或市場(chǎng)供求狀況，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資規(guī)模。二是長(zhǎng)期投資結(jié)構(gòu)的彈性。投資企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整只有在投資結(jié)構(gòu)具有彈性的情況下才能進(jìn)行。企業(yè)在投資決策時(shí)必須考慮將彈性投資和固定投資進(jìn)行適當(dāng)結(jié)合，彈性投資的多少?zèng)Q定了投資存量結(jié)構(gòu)的可調(diào)整程度。三是投資決策方法的彈性。投資決策方法有多種，包括投資回收期法、平均會(huì)計(jì)收益率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率調(diào)整法等。在進(jìn)行投資決策時(shí)，其決策方法不是一成不變的，要根據(jù)決策項(xiàng)目的特點(diǎn)靈活、合理地加以選擇和應(yīng)用。

3、籌資決策中的彈性化管理?；I資決策是依據(jù)資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、籌資渠道和方式做出選擇，籌資決策的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是資本結(jié)構(gòu)的彈性。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心，保持資本結(jié)構(gòu)彈性是財(cái)務(wù)運(yùn)作的必要前提。長(zhǎng)期以來(lái)的財(cái)務(wù)理論研究和財(cái)務(wù)實(shí)踐表明，企業(yè)并沒(méi)有最佳資本結(jié)構(gòu)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)，最佳資本結(jié)構(gòu)只是一個(gè)區(qū)間，即資本結(jié)構(gòu)的彈性空間。二是籌資渠道和方式的彈性。眾所周知，企業(yè)籌資是通過(guò)金融市場(chǎng)進(jìn)行的，金融市場(chǎng)因受各種因素影響，而將引起不同籌資渠道和方式的資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變動(dòng)，如市場(chǎng)利率、匯率、貼現(xiàn)率變動(dòng)等。因此，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化合理選擇籌資渠道和方式。

4、利潤(rùn)分配決策中的彈性化管理。利潤(rùn)分配決策是對(duì)分配政策的選擇和分配數(shù)量的確定，利潤(rùn)分配決策中的彈性化管理主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：一是分配數(shù)量上的彈性。按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，企業(yè)對(duì)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，不能“吃光用光”，應(yīng)該做到“以豐補(bǔ)歉”，除按規(guī)定提取盈余公積外，適當(dāng)?shù)乇Ａ粢徊糠治捶峙淅麧?rùn)。二是分配政策上的彈性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加額外股利政策、剩余股利政策等，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)盡量選擇低正常股利加額外股利政策。這種分配政策的靈活性較大，對(duì)那些利潤(rùn)水平在各年之間浮動(dòng)較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種較為理想的股利分配政策。

（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃中的彈性化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，要特別強(qiáng)調(diào)“留有余地”，也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該利用彈性預(yù)算的方法來(lái)編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃。彈性化的財(cái)務(wù)計(jì)劃最大的意義在于：一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化，擴(kuò)大預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，對(duì)預(yù)算作頻繁的修改；另一方面能夠使預(yù)算對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核，建立在更加客觀比較的基礎(chǔ)之上。

（四）財(cái)務(wù)控制中的彈性化管理

財(cái)務(wù)控制是保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)按既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施，使之不偏離財(cái)務(wù)計(jì)劃的一項(xiàng)管理工作。如果要使財(cái)務(wù)控制在計(jì)劃出現(xiàn)失?；蝾A(yù)見(jiàn)不到的變動(dòng)情況下保持有效性的話，那么企業(yè)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)就應(yīng)該要有靈活性，這種靈活性即是財(cái)務(wù)控制的彈性化管理。財(cái)務(wù)控制的彈性化管理要求企業(yè)在影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化或者原先制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)漏的情況下，要適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制方法和思路，及時(shí)地對(duì)控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，分析差異出現(xiàn)的原因等，以便采取有效措施加以控制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的彈性化管理

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是以企業(yè)的實(shí)際核算資料和財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)等為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析，考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，把財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級(jí)崗位責(zé)任制，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在評(píng)價(jià)指標(biāo)上的彈性。目前，在績(jī)效評(píng)價(jià)中，很多企業(yè)引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身就具有彈性特征，正是利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)彌補(bǔ)剛性的財(cái)務(wù)指標(biāo)所無(wú)法反映或反映不夠的信息，起到客觀評(píng)價(jià)決策者行為的作用。二是在激勵(lì)方法上的彈性。從某種意義上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在部分企業(yè)實(shí)行的彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)等方法就是一種彈性化的管理方法。彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)給員工的努力工作提供了彈性空間，激勵(lì)員工，使其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，約束員工使員工不發(fā)生或少發(fā)生違反規(guī)定和道德的行為。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈化性管理主要強(qiáng)調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一，它是一把“雙刃劍”，實(shí)行彈性化的財(cái)務(wù)管理，能有利于充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力和應(yīng)變能力，提高財(cái)務(wù)管理的水平。但推行彈性化管理并不是弱化剛性管理，一定程度內(nèi)的剛性是彈性化管理的質(zhì)量保證，兩者應(yīng)該是互為補(bǔ)充的關(guān)系?？傊谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨的是一個(gè)“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的外部環(huán)境，企業(yè)惟有主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)的變化，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能在市場(chǎng)風(fēng)浪中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文

在影響管理會(huì)計(jì)的各種環(huán)境因素中，經(jīng)濟(jì)因素是主要因素，它不僅直接對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展產(chǎn)生重要影響，而且還將通過(guò)法律、文化、教育、科技等其他環(huán)境因素的影響間接地對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響。從企業(yè)的所有權(quán)形式看，現(xiàn)代企業(yè)的核心機(jī)制是機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一系列關(guān)系的集合體，在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中，上一級(jí)責(zé)任中心的管理者與下一級(jí)責(zé)任中心的管理者之間實(shí)質(zhì)上就是一種委托人與人之間的關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的所有者（委托人）和經(jīng)營(yíng)者（人）之間形成了相互制約的制衡機(jī)制，要求企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則運(yùn)行，優(yōu)化資源配置，追求最大收益，這種機(jī)制是經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在動(dòng)力。我國(guó)實(shí)行以公有制為主體的經(jīng)濟(jì)制度，國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有主導(dǎo)地位，國(guó)有企業(yè)改革還沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、管理體制、管理觀念還沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未明晰，所形成的委托關(guān)系具有濃厚的行政色彩，不能形成有效的監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。而且由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不夠明晰，所有者缺位，委托人和人所使用的資源不屬于任何一方，收益的歸屬權(quán)也不屬于任何一方，當(dāng)然雙方也不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，因此，他們沒(méi)有足夠的動(dòng)力去運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)疑降低了我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求。

企業(yè)的組織形式對(duì)管理會(huì)計(jì)也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。管理會(huì)計(jì)的理論和方法形成和發(fā)展于西方發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在西方資本主義國(guó)家，企業(yè)的組織形式是以股份公司為主，股份公司的內(nèi)部制約機(jī)制決定了企業(yè)能夠主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是為滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的需求而運(yùn)行的，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制所決定的、主動(dòng)的過(guò)程。盡管我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革取得了很大的進(jìn)展，但企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制還沒(méi)有得到徹底地改變，致使多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有主動(dòng)的需求，只有被動(dòng)地接受，這顯然不利于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展。即使有些企業(yè)能自覺(jué)地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法改善經(jīng)營(yíng)管理，但我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不成熟，管理會(huì)計(jì)的理論和方法又對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較強(qiáng)的依賴性，如短期經(jīng)營(yíng)決策依賴于成熟的消費(fèi)市場(chǎng)，長(zhǎng)期投資決策、資本成本會(huì)計(jì)依賴于發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，這些市場(chǎng)在我國(guó)還不夠成熟，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不能完全面對(duì)市場(chǎng)，管理會(huì)計(jì)不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，制約了管理會(huì)計(jì)工作的效果和范圍。通過(guò)以上分析，我們可以看出，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展需要和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具體情況相結(jié)合，因此：

（1）我們要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)賴以生存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，盡快建立、健全產(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求運(yùn)行，促使企業(yè)主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（2）在有些西方管理會(huì)計(jì)的理論和方法還不能適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的需要時(shí)，不能生搬硬套，要立足于本企業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地應(yīng)用和發(fā)展適合我國(guó)國(guó)情的、具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，并把成功的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和推廣。

二、文化環(huán)境

我國(guó)的下列文化特征會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

1.崇尚集體主義

中國(guó)文化崇尚集體主義，強(qiáng)調(diào)個(gè)體對(duì)群體的責(zé)任感，這一文化背景注定了我們?cè)谕菩胸?zé)任會(huì)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該將個(gè)體的責(zé)任與利益協(xié)調(diào)起來(lái)，采取榮譽(yù)與利益相結(jié)合的方式激勵(lì)員工。

2.規(guī)避不確定性的意識(shí)較強(qiáng)

規(guī)避不確定性是指文化成員對(duì)未來(lái)不確定性或未知狀況的感知態(tài)度。如果一個(gè)社會(huì)規(guī)避不確定性的意識(shí)較強(qiáng)，那么這個(gè)社會(huì)就有許多法律和規(guī)則來(lái)規(guī)范和維持人們的信仰和行為，而且社會(huì)成員也有這種需求據(jù)以減少其所面臨的不確定性情況。在這一文化特點(diǎn)影響下，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員在遇到某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，首先尋求有無(wú)相應(yīng)的規(guī)范，若無(wú)相應(yīng)規(guī)范也要求或希望有關(guān)部門給予規(guī)范。我國(guó)目前尚無(wú)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)范，這就降低了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性。西方國(guó)家主要是由管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)制定和管理會(huì)計(jì)公告或指南的形式對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化，我國(guó)應(yīng)引以為鑒。會(huì)計(jì)。

3.職業(yè)化水平低

西方管理會(huì)計(jì)形成以后，為充分發(fā)揮其職能作用，英、美等國(guó)家的會(huì)計(jì)界推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，逐步形成管理會(huì)計(jì)師職業(yè)，并需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考試，才能取得管理會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格，形成了一個(gè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)體。在我國(guó)多數(shù)企業(yè)中，只有會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員兩大類，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本部門分擔(dān)，沒(méi)有專門機(jī)構(gòu)和人員來(lái)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)。我國(guó)目前也根本沒(méi)有管理會(huì)計(jì)師這個(gè)職業(yè)，更談不上管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，而美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)1982年就頒布了《管理會(huì)計(jì)師道德行為規(guī)范》，規(guī)定了管理會(huì)計(jì)師不得違背的行為準(zhǔn)則，為管理會(huì)計(jì)師職業(yè)的發(fā)展奠定了良好的道德基礎(chǔ)。另外，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷能力與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需具有更高的職業(yè)判斷能力。

4.偏好穩(wěn)健

中國(guó)人具有偏好穩(wěn)健而非樂(lè)觀的文化特征，使得管理者害怕風(fēng)險(xiǎn)，在不確定性經(jīng)營(yíng)決策方案的分析評(píng)價(jià)中，傾向于選用審慎穩(wěn)健的決策分析方法，長(zhǎng)期投資也盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)報(bào)酬的偏低。

針對(duì)以上文化特征，提出以下建議：（1）借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，像建立中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)和中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)那樣，成立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織，并由其制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)規(guī)范，把我國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)守法、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、正直等做人的基本準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，據(jù)以建立我國(guó)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范。

第8篇：短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 價(jià)值鏈 

 

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ),以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,把管理與會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題結(jié)合起來(lái),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)為決策與計(jì)劃提供信息,協(xié)助指導(dǎo)與控制,制定激勵(lì)目標(biāo),計(jì)量與評(píng)價(jià)績(jī)效,對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。而在21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的愈演愈烈,管理會(huì)計(jì)又面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn)呢?

一、要求管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)發(fā)生變化 

按照世界經(jīng)合組織的說(shuō)法,知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的,建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要的職責(zé)就是把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征,提供多樣化的信息。由于管理環(huán)境的變化,要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供管理過(guò)程的“長(zhǎng)期戰(zhàn)略”信息、提供“服務(wù)”、“交貨時(shí)間”等信息;而這一切都需要傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變,由原來(lái)以“成本”為中心,轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴霸鲋怠睘橹行?繼而轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴昂诵哪芰Α钡呐嘀矠橹行摹?企業(yè)只有具備核心能力才能持續(xù)獲得價(jià)值增值

二、要求現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的革新 

1.合理計(jì)量智力資本 

20世紀(jì)80年代,無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例僅為38%,有形資產(chǎn)為62%;90年代,無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例為62%,有形資產(chǎn)為38%;21世紀(jì),無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例為85%,有形資產(chǎn)為15%。 

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式注重有形資產(chǎn)的計(jì)量,而知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,知識(shí)等無(wú)形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他實(shí)物資產(chǎn),為了有效地管理企業(yè)的智力資本,同時(shí)也為了更真實(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值,就必須對(duì)智力資本進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告,知識(shí)經(jīng)濟(jì)下作為主導(dǎo)生產(chǎn)要素的知識(shí)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,而人是知識(shí)的創(chuàng)造者,只有準(zhǔn)確的計(jì)量了人力資本和其他無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值,才能正確計(jì)算企業(yè)的價(jià)值,做出正確的決策。 

2.成本計(jì)算和管理方法要求隨之改進(jìn) 

在管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必須作革命性的變革,以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算將被以 “作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。隨著高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的滲透,將會(huì)引發(fā)生產(chǎn)的大幅度增長(zhǎng)和人工成本的顯著降低,當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)方法已不能適應(yīng)新技術(shù)的要求。如制造費(fèi)用的分配,一直以來(lái),對(duì)其主要是以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn),而隨著高新技術(shù)的比重越來(lái)越大,人工成本在產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)中所占的比重會(huì)越來(lái)越少。因此,如果制造費(fèi)用的分配仍以工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),必然會(huì)使產(chǎn)品成本信息失真,企業(yè)據(jù)此做出的短期經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),就可能出現(xiàn)較大失誤。 

3 .要求存貨管理模式的改變 

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,全球范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)等活動(dòng)都可在網(wǎng)上進(jìn)行,傳統(tǒng)存貨模式受到挑戰(zhàn),“零存貨”的概念有可能成為現(xiàn)實(shí)。存貨乃是一種資源的閑置,它會(huì)降低資金的使用效果,造成資源浪費(fèi),因此,應(yīng)該務(wù)求“及時(shí)適量”生產(chǎn),預(yù)防產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象,以至于逼近零存貨。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中對(duì)存貨的處理方法已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。

三、要求改變對(duì)現(xiàn)行投資方案的評(píng)價(jià) 

目前的投資方案評(píng)價(jià),主要是考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利益最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的投資主要以智力投資為主,隨著企業(yè)投資的取向從物力投資向智力投資的轉(zhuǎn)變,管理會(huì)計(jì)決策方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也將從單純的以財(cái)務(wù)效益為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)效益和綜合信息并重的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。投資的評(píng)價(jià)和選優(yōu),應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益為出發(fā)點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品價(jià)值的大小將主要由其具有的知識(shí)含量或技術(shù)含量決定,因而經(jīng)營(yíng)決策的重點(diǎn)應(yīng)集中在如何最大限度地發(fā)揮人才的積極作用,如何通過(guò)適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)品的技術(shù)含量而使企業(yè)產(chǎn)品得到最大限度的增值。

四、要求管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)信息的重視 

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大量的非貨幣信息將充斥于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落,要求企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員及其他各個(gè)責(zé)任中心從中選擇對(duì)本企業(yè)有用的信息,即利用管理會(huì)計(jì)所提供的非貨幣性和貨幣性信息來(lái)滿足各方面的需求,有時(shí)非財(cái)務(wù)信息的影響甚至超過(guò)財(cái)務(wù)信息。例如,新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、引進(jìn)人才的未來(lái)效益、引進(jìn)高級(jí)制造技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益等,都關(guān)系到企業(yè)全方位的效益。

五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)著眼于整個(gè)產(chǎn)品生命周期而不是僅僅關(guān)注企業(yè)的生命周期

現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)僅考慮生產(chǎn)者所承受的成本,而不反映影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的一個(gè)重要因素——消費(fèi)者所承受的成本,不僅包括購(gòu)買價(jià),還可能包括與安裝、運(yùn)行、支持、維護(hù)、丟棄相關(guān)的成本,這些成本應(yīng)該在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段引起企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者的足夠重視。

六、知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)注重價(jià)值鏈分析 

邁克爾•波特教授認(rèn)為,價(jià)值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價(jià)值。價(jià)值鏈分析要求管理者注重企業(yè)的外部環(huán)境,分析從供應(yīng)商到最終用戶這條價(jià)值鏈及其一系列的相關(guān)活動(dòng),從而管理成本。價(jià)值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價(jià)值的基礎(chǔ),價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)增加價(jià)值。在識(shí)別了價(jià)值鏈中每一階段所增加的價(jià)值及相關(guān)活動(dòng)所涉及的成本后,一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何保持和發(fā)展企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有效管理價(jià)值鏈對(duì)于增加顧客價(jià)值而言是至關(guān)重要的。強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以顧客為中心分析價(jià)值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。 

正如著名會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授指出,“與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展相聯(lián)系的智力資本管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展顯得尤為迫切和重要”。21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)將“以人為本”,圍繞企業(yè)核心能力的培植構(gòu)建其基本的框架。這也是未來(lái)管理會(huì)計(jì)研究的方向。

參考文獻(xiàn):

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第9篇：短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文

【論文摘要】在衛(wèi)生體制改革不斷深入的新時(shí)期,醫(yī)院必須引入先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理概念,提高自身管理水平和綜合實(shí)力,才能更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的全球化醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。筆者擬就管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的作用極其構(gòu)建措施作初步探討。

管理會(huì)計(jì)作為一門新興邊緣學(xué)科,一直備受會(huì)計(jì)界關(guān)注和重視,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中。雖然其已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用,但是醫(yī)院卻未得到足夠的重視。隨著醫(yī)療體制改革的深化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,原來(lái)在一定區(qū)域內(nèi)壟斷經(jīng)營(yíng)的局面被打破,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)壓力增加。為在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,醫(yī)院除了提高醫(yī)療人員的技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)水平、設(shè)備能力外,還要增強(qiáng)市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),積極引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念,提高自身管理水平和綜合實(shí)力,才能更好地應(yīng)對(duì)日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院只有推行管理會(huì)計(jì),才能實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)通過(guò)組織、規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)和考核等手段,幫助醫(yī)院運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法分析重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo),制定計(jì)劃,提出措施,并通過(guò)比較、評(píng)價(jià),尋找薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

(一)有利于促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的全面提高

醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì),能在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上,核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉(zhuǎn)率、醫(yī)療服務(wù)收益率等,為準(zhǔn)確判斷醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。醫(yī)院還可以借助變動(dòng)成本計(jì)算,盈虧平衡分析、邊際貢獻(xiàn)法開展定量分析,做好成本核算管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制,充分合理利用各種技術(shù)設(shè)備,引進(jìn)行為科學(xué)的激勵(lì)理論來(lái)調(diào)動(dòng)員工降低成本消耗的積極性和創(chuàng)造性。

(二)有利于醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策

當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)逐步市場(chǎng)化,為避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,醫(yī)院管理者迫切需要其會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅能在事后提供財(cái)務(wù)核算內(nèi)容,更需要為醫(yī)院未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史成本和實(shí)際業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)特定分析計(jì)量,根據(jù)成本份額是否隨同業(yè)務(wù)量的變化而變化這一成本性態(tài),將全部成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本,用以揭示成本同業(yè)務(wù)量的內(nèi)在聯(lián)系,并建立特定數(shù)學(xué)模型,為開展成本預(yù)測(cè)、制定短期經(jīng)營(yíng)決策、編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算提供重要而科學(xué)的決策依據(jù),提高醫(yī)院對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展變化的信息反饋速度和競(jìng)爭(zhēng)能力。

(三)有利于醫(yī)院控制和考核各科室和相關(guān)人員業(yè)績(jī)

為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理。改善經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo),必須對(duì)醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,將反映計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程與決策實(shí)施過(guò)程的實(shí)際數(shù)據(jù)同體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和定額等進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)和考核。這就要求借助管理會(huì)計(jì)中的執(zhí)行會(huì)計(jì)理論與方法。建立起完備的事前、事中和事后全過(guò)程的控制系統(tǒng),推行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理目標(biāo)責(zé)任制,進(jìn)行全面的業(yè)績(jī)考評(píng)。

(四)有利于完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)的功能不是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)所能代替的,因此是否建立管理會(huì)計(jì)是評(píng)價(jià)醫(yī)院內(nèi)部管理是否完善的重要依據(jù)。醫(yī)院應(yīng)用管理會(huì)計(jì),能在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上,核算出衡量經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最大化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如固定資產(chǎn)收益率、平均床位周轉(zhuǎn)率、醫(yī)療服務(wù)收益率等,為準(zhǔn)確判斷醫(yī)院效益提供數(shù)據(jù)。醫(yī)院還可借助量、本、利分析,及變動(dòng)成本計(jì)算、盈虧平衡分析、邊際貢獻(xiàn)法開展定量分析,做好成本核算管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建措施

(一)建立合適的管理會(huì)計(jì)體系

在管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用中,應(yīng)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和人員,并從制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠按照獨(dú)立審計(jì)原則開展工作,監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保信息的真實(shí)有效。同時(shí)要根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算,包括成本計(jì)劃、目標(biāo)收益計(jì)劃等,還要加強(qiáng)資金預(yù)算管理,準(zhǔn)確地對(duì)科室及員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),加強(qiáng)全面預(yù)算管理,建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

(二)堅(jiān)持定期成本分析制度

在定期成本分析中,醫(yī)院成本核算控制中心要合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的專門技術(shù)和方法,把醫(yī)院收入、控制成本支出的情況,進(jìn)行全方位、全過(guò)程核算。同時(shí)編制損益表及比較分析表,反映醫(yī)院各部門在醫(yī)療活動(dòng)中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)情況,為醫(yī)院管理者和科室部門的管理人員提供更為真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。還要對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析研究,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施,并作為制訂未來(lái)規(guī)劃的參考依據(jù)。超級(jí)秘書網(wǎng)

(三)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)與完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度

一家正常運(yùn)轉(zhuǎn)的醫(yī)院,通常包括好多不同的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和部門,這些單位各自從事各種不同的活動(dòng),如藥械采購(gòu)、醫(yī)療科研、后勤保障等,這些活動(dòng)既相互聯(lián)系又保持相對(duì)獨(dú)立。如何有效組織這些復(fù)雜繁瑣的活動(dòng),目前最為有效的方法就是實(shí)施分權(quán)管理,建立責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。醫(yī)院的管理模式應(yīng)逐步實(shí)現(xiàn)從縱向的集權(quán)化、控制化管理向橫向的、扁平式的分權(quán)化管理過(guò)渡。以醫(yī)院各基層科室作為管理權(quán)力的基點(diǎn),在科室成員之間形成一種平等的伙伴式關(guān)系;確立廣大醫(yī)院職工的主體地位,賦予他們充分的自、知情權(quán)和參與權(quán),使每個(gè)人在各自的工作崗位上都有權(quán)依據(jù)他們直接掌握的信息,審時(shí)度勢(shì),適應(yīng)情況的變化,并在其運(yùn)作中形成一種以“自主管理”為基礎(chǔ)的“自行調(diào)節(jié)”“自行控制”“自行適應(yīng)”的機(jī)制,以變應(yīng)變。

總之,管理會(huì)計(jì)是一門綜合性的學(xué)科,其最主要的特點(diǎn)是具有參與決策的作用,為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持。各醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況,合理應(yīng)用,不斷探索,總結(jié)提高,使管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮積極作用。

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