工程管理的對(duì)象精選(九篇)

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第1篇：工程管理的對(duì)象范文

關(guān)鍵詞：工程；監(jiān)理；項(xiàng)目管理

1 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的關(guān)系

1.1 工程監(jiān)理的意義。建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理就是依據(jù)監(jiān)理合同以及承包合同的規(guī)定，通過計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織或激勵(lì)等手段，監(jiān)督乙方和甲方履行簽署的工程承包合同，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成。國(guó)家對(duì)工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定中明確指出，建設(shè)工程監(jiān)理為擁有一定資質(zhì)受項(xiàng)目法人的委托的監(jiān)理單位，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同文件，幫助建設(shè)單位對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)活動(dòng)。

1.2 工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。工程監(jiān)理主要的工作內(nèi)容，是控制工程投資，確保工程按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，并且工程質(zhì)量必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，工程監(jiān)理要確保工程項(xiàng)目安全施工，并且協(xié)調(diào)好甲方、乙方以及第三方之間的關(guān)系。此外還必須做好合同管理和工程信息管理工作。

1.3 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系。工程監(jiān)理是擁有一定資質(zhì)受項(xiàng)目法人的委托的監(jiān)理單位，幫助建設(shè)單位對(duì)工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)機(jī)構(gòu)。而項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也可以為委托人提供相似的服務(wù)。所以工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間是一種包容與被包容的關(guān)系。

2 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較

工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間是一種包容與被包容的關(guān)系。但是也存在不同。當(dāng)前工程監(jiān)理主要是施工階段對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，而項(xiàng)目管理是遵循合同約定，從項(xiàng)目決策階段開始至實(shí)施階段，進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息、費(fèi)用等方面的控制。具體兩者之間的差異如下：

2.1 范圍。工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象不同，工程監(jiān)理服務(wù)對(duì)象單一，只對(duì)建設(shè)單位或項(xiàng)目法人服務(wù)，而工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象則更為廣泛，其主要為建設(shè)項(xiàng)目提供工程管理和咨詢兩種服務(wù)，所以服務(wù)對(duì)象可以是設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)方、業(yè)主或承包人和聯(lián)合承包人。由于項(xiàng)目管理的服務(wù)對(duì)象比較繁多，所以不同的服務(wù)對(duì)象，所進(jìn)行的管理問題原則和方法也不同。但是工程監(jiān)理所代表的僅是建設(shè)單位，所以其處理問題原則和方法也是不一樣的。

2.2 時(shí)間。時(shí)間管理在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，主要體現(xiàn)在進(jìn)度管理中，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制起著至關(guān)重要的作用。在服務(wù)對(duì)象不同的基礎(chǔ)上，確定合理的工作周期和施工順序，確保項(xiàng)目在要求的時(shí)間內(nèi)，使資源和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。在進(jìn)度計(jì)劃過程中，應(yīng)該按照計(jì)劃安排施工進(jìn)度。例如計(jì)劃需要做什么、由誰(shuí)去做、需要多長(zhǎng)時(shí)間完成、成本是多少等問題。

2.3 法律地位。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是為了監(jiān)管和控制項(xiàng)目目標(biāo)而實(shí)施的管理方式，但是兩者之間的法律地位卻不同。工程監(jiān)理在我國(guó)建設(shè)行業(yè)有重要的地位，屬于建設(shè)項(xiàng)目的基本制度，并且在建筑相關(guān)法律中明確指出，對(duì)于一些大型、重型或大面積的開發(fā)項(xiàng)目，必須實(shí)施工程監(jiān)理制度。而工程項(xiàng)目管理卻不同，國(guó)家雖然建議實(shí)施項(xiàng)目管理，但是沒有法律規(guī)定需要強(qiáng)制執(zhí)行。所以兩者之間的法律地位存在差異。工程監(jiān)理具有重要的法律地位，而工程項(xiàng)目管理沒有受到法律的約束和限制。

2.4 資質(zhì)要求。在資質(zhì)要求上工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理有很大的區(qū)別。工程項(xiàng)目管理單位不僅需要符合相關(guān)規(guī)定的注冊(cè)監(jiān)理工程師，并且還需要符合要求并注冊(cè)的建筑師、造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、規(guī)劃師以及咨詢?nèi)藛T，不然無(wú)法適應(yīng)工程項(xiàng)目管理多服務(wù)對(duì)象的需求。工程監(jiān)理企業(yè)在資質(zhì)要求方面，只需要取得監(jiān)理資質(zhì)，其員工有符合規(guī)定的注冊(cè)監(jiān)理工程師即可。

3 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌

3.1 宏觀層次。（1）完善相關(guān)法律規(guī)定和體制。隨著工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，工程建設(shè)管理體制向國(guó)際發(fā)展看齊。但是目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，缺少相關(guān)的法律規(guī)定和體制，從而導(dǎo)致項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)施力度不足，沒有形成較為完善的投資責(zé)任約束機(jī)制。所以在推動(dòng)工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理接軌的過程 中，必須加大對(duì)相關(guān)體制的改革和創(chuàng)新，并且根據(jù)實(shí)際需要建立投資責(zé)任激勵(lì)約束機(jī)制，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識(shí)資金使用效果和投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其尋求工程建設(shè)專業(yè)化服務(wù)的需求。（2）項(xiàng)目管理市場(chǎng)準(zhǔn)入和行業(yè)規(guī)范的建設(shè)。項(xiàng)目管理市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制是促進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以應(yīng)該盡快建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員的資質(zhì)管理制度。由于項(xiàng)目管理行業(yè)所服務(wù)對(duì)象的種類比較多，是一種知識(shí)密集型、智能化服務(wù)行業(yè)，應(yīng)該提高市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制。與此同時(shí)重視對(duì)新入單位、個(gè)人資質(zhì)的審核，對(duì)已有資質(zhì)人員和單位的管理也要重視。（3）建立工程咨詢保險(xiǎn)制度。工程建設(shè)過程中任何決策都可能導(dǎo)致大量的投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理單位的咨詢意見是投資者決策的重要依據(jù)，因此項(xiàng)目管理工作會(huì)對(duì)投資效果起到非常重大的影響。工程咨詢行業(yè)屬于知識(shí)密集型行業(yè)，其項(xiàng)目管理單位的注冊(cè)資本相對(duì)于項(xiàng)目投資額來(lái)說(shuō)，無(wú)法起到抵御項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的作用。建立起完善的工程咨詢保險(xiǎn)制度，以轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程咨詢質(zhì)量。

3.2 微觀層次。（1）重視人才的建設(shè)。人力資源是項(xiàng)目管理公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中影響成效的最主要因素。因此項(xiàng)目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來(lái)抓。由于項(xiàng)目管理行業(yè)屬于知識(shí)密集型的行業(yè)，所以，咨詢?nèi)藛T必須掌握各類基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并且具有綜合判斷能力和實(shí)踐能力。故項(xiàng)目管理想要發(fā)展，就必須擴(kuò)充人才，只有不斷地?cái)U(kuò)充各類型人才，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）建立資源信息庫(kù)。建立項(xiàng)目管理資源信息庫(kù)，可以使各類型工程項(xiàng)目管理內(nèi)容和相關(guān)的合同、資料或經(jīng)驗(yàn)收集整合起來(lái)，并且便于查找和運(yùn)用。由此項(xiàng)目管理行業(yè)要想發(fā)展，必須做好整體資源信息管理，為項(xiàng)目管理的發(fā)展提供參考依據(jù)。同時(shí)為項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)，提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（3）借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)項(xiàng)目管理制度還不完善，缺乏相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，所以在項(xiàng)目管理的初級(jí)階段，更應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且不斷結(jié)合實(shí)踐工作，積攢工作經(jīng)驗(yàn)。在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，可以與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，提升自我的管理經(jīng)驗(yàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

為了推進(jìn)我國(guó)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，我們必須正確認(rèn)識(shí)兩者之間的關(guān)系和差異，從而針對(duì)性的完善接軌管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌。只有這樣才可以充分發(fā)揮工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的作用，使我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目走向健康可持續(xù)發(fā)展道路，同時(shí)也提升我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的安全性和有效性。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁士昭.建設(shè)監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理[M].上?？毂剡_(dá)軟件出版發(fā)行公司，2012.

[2] 朱麗蕓.中國(guó)工程咨詢業(yè)的發(fā)展與展望[D].同濟(jì)大學(xué)，2011.

第2篇：工程管理的對(duì)象范文

關(guān)鍵詞：電梯安裝 工程項(xiàng)目 質(zhì)量管理 安全管理

我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，隨之而來(lái)的電梯市場(chǎng)也日益競(jìng)爭(zhēng)激烈，一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)安裝工程的施工承包商也是電梯設(shè)備的廠商，這樣一來(lái)進(jìn)一步降低了設(shè)備制造利潤(rùn)與工程利潤(rùn)。目前電梯企業(yè)已逐步走入了微利時(shí)代，所以在電梯安裝工程中電梯工程項(xiàng)目管理人員已從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。安全管理與施工質(zhì)量在電梯安裝工程中是必須要注意的，并且是在安裝施工的整個(gè)過程中都伴隨著這兩個(gè)因素，所以只有牢固地樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，用科學(xué)的方法進(jìn)行嚴(yán)格管理，每—個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序的安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)都要認(rèn)真把好關(guān)，才能保證整個(gè)工程的安全與質(zhì)量。只有做好工程項(xiàng)目的管理，才能使自己立于不敗之地，這是迫切需要電梯工程管理人員急需解決的問題[1]。

一、電梯安裝項(xiàng)目管理的概念

1.管理的規(guī)劃

在進(jìn)行項(xiàng)目安裝施工和施工管理的過程中，電梯安裝工程項(xiàng)目必須要進(jìn)行詳細(xì)的分解，進(jìn)而形成施工對(duì)象的分解體系，階段控制目標(biāo)是必須要確定的，從而實(shí)現(xiàn)從局部到整體的工程實(shí)施和管理。除此之外，還要繪制工作信息流程圖和電梯施工項(xiàng)目管理工程體系圖以及建立施工項(xiàng)目管理工作體系。為了使項(xiàng)目管理得到有效執(zhí)行，必須明確安裝中的各個(gè)管理點(diǎn)，編制電梯施工組織設(shè)計(jì)。

2.全局理念

在電梯安裝項(xiàng)目過程中，必須依據(jù)企業(yè)管理要求、體制與程序進(jìn)行運(yùn)作，統(tǒng)一接受企業(yè)管理。傳統(tǒng)的電梯企業(yè)制造利潤(rùn)還主要是設(shè)備方面的部分利潤(rùn)，電梯安裝項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是履約合格，主要是組織施工生產(chǎn)，所以一般其成本都較為寬松。而就目前而言，電梯市場(chǎng)設(shè)備部分利潤(rùn)遠(yuǎn)不如以前，基本上是收益很低更甚者是毫無(wú)收益，在這種情況下合同預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)獲得與項(xiàng)目合同義務(wù)的履行就會(huì)受到電梯安裝項(xiàng)目管的影響[2]。

3. 成本目標(biāo)

成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核的機(jī)制要進(jìn)行完善，使成本管理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型、經(jīng)營(yíng)型、主動(dòng)型與科學(xué)型逐步取代經(jīng)濟(jì)型、經(jīng)驗(yàn)型、被動(dòng)型與算帳型，前提是成本策劃要做好。其次是要控制好四大成本費(fèi)用要素如現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。第三是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要定期召開，對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、成本預(yù)算、成本支出等的實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)分析。最后是要將利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)思路進(jìn)行拓展。從效益與成本之間的對(duì)比中尋找相對(duì)成本最小化。

二、電梯安裝項(xiàng)目管理過程中幾個(gè)控制的重點(diǎn)

1.質(zhì)量控制

首先是建立質(zhì)量保證體系，與此同時(shí)，在電梯項(xiàng)目管理時(shí)也要確保質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，使質(zhì)量控制全面系統(tǒng)地落到實(shí)處。同時(shí)，質(zhì)量保證模式是電梯施工企業(yè)的基本原則點(diǎn)，電梯施工企業(yè)是建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)而編寫質(zhì)量手冊(cè)的。其次電梯安裝質(zhì)量的控制關(guān)鍵在工序質(zhì)量控制。為了使工程質(zhì)量由事前控制取代事后檢查，形成 “預(yù)防為主”的理念。為了使事前質(zhì)量控制能夠更加有效的實(shí)行，一要對(duì)工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格遵守。二是工序活動(dòng)條件方面的質(zhì)量問題要嚴(yán)格控制，主要活動(dòng)條件包括施工操作者、施工機(jī)械、材料、施工環(huán)境和施工方法，將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

2.成本控制

電梯企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造的主要因素之一就是電梯施工企業(yè)中工程項(xiàng)目成本管理的控制，項(xiàng)目成本管理是一個(gè)全員的、全過程的、整體的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。在電梯安裝過程中，對(duì)于項(xiàng)目成本的動(dòng)向電梯安裝企業(yè)要及時(shí)反映，方便施行切實(shí)可行的方法，以符合工程項(xiàng)目低耗、優(yōu)質(zhì)的要求，從而不斷降低電梯工程項(xiàng)目的成本，進(jìn)一步使企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提高。另外，很強(qiáng)的成本效益觀念是電梯安裝項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的，開展工作時(shí)要圍繞項(xiàng)目成本，并能夠抑制各種不合理的支出[3]。

項(xiàng)目成本的事前與事中控制在電梯施工項(xiàng)目成本管理中應(yīng)該受到重視。而在竣工階段，基本上成本管理中成本盈虧的定局已經(jīng)形成，就算有誤差的產(chǎn)生，也改正不了。因此，施工階段就成為了成本控制的重心，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，產(chǎn)生問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取措施，控制成本。

3.安全生產(chǎn)與文明施工的控制

在電梯安裝過程中應(yīng)該始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，這是確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的前提。安全生產(chǎn)與文明施工的控制作為施工安全動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)重要任務(wù)和控制點(diǎn)，這就要求企業(yè)制訂各項(xiàng)制度、進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4. 分包商的管理

為了降低電梯安裝成本，提高利潤(rùn)率和生產(chǎn)效率，電梯制造企業(yè)會(huì)把電梯安裝承包給分包商。因此，分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)在很大程度上會(huì)影響電梯安裝工程的品質(zhì)，從而影響安裝工程的控制。為了能夠達(dá)到項(xiàng)目管理的要求，首先，專業(yè)的勞務(wù)和分包隊(duì)伍，必須不斷地提高技術(shù)水平和自身管理能力，并不斷增強(qiáng)分包管理能力；其次，電梯制造企業(yè)要對(duì)分包商進(jìn)行考核，從而及時(shí)淘汰與管理要求不符合的分包商[4]。

5.信息的管理

為了對(duì)工程資源、資金調(diào)撥以及今后經(jīng)營(yíng)等做出準(zhǔn)確、迅速的決策，電梯施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)員工就必須及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前各工程的相關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用開銷和資金使用情況?；谝陨系囊?，項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的途徑。通過信息管理可以對(duì)電梯安裝工程中的關(guān)鍵點(diǎn)的控制要求進(jìn)行提前預(yù)計(jì)，這就會(huì)使原提前得到保障，提高工作效率。此外，通過信息平臺(tái)還可以有效的保障管理程序的落實(shí)和提高電梯安裝工程管理水平。

三、結(jié)論

綜上所述，質(zhì)量、安全、分包商管理、成本、信息管理等，都是電梯項(xiàng)目管理所必須符合的要求。電梯與一般的工業(yè)和日常生活用品不同，雖然電梯也是我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常要用到的，但一般在工廠看到的都不是完整的成品，且電梯還需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安裝，安裝后還必須在規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)，檢測(cè)過關(guān)之后才算是完整的產(chǎn)品。因此，只有做好電梯安裝工程項(xiàng)目管理工作，才能有效的保證電梯的高效、安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄧?guó)欉B，試論建筑中電梯的施工、安裝及管理[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2011（8）

[2] 梁嘉恩，電梯安裝的施工管理淺談[J].城市建設(shè)，2011（15）

第3篇：工程管理的對(duì)象范文

關(guān)鍵詞 工程管理；項(xiàng)目；施工管理；實(shí)施控制

工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施控制中的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目變更管理及項(xiàng)目的形象管理這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須多角度的綜合控制，才能在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。

1.進(jìn)度控制

1.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。

1.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

1.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù);編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù);編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù);編制季度、月、旬，作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。

2.成本控制

2.1 施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

2.2 節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

2.3 動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來(lái)不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

2.4 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

2.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支，行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

3.質(zhì)量分析及控制

項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要對(duì)象是工程質(zhì)量，要建成一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。由于項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面:

3.1 影響質(zhì)量的因素多

如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.2 容易產(chǎn)生質(zhì)量變異

因項(xiàng)目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動(dòng)性和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品;同時(shí)，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量變異;當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，儀表失靈，設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤等，則薈引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異;要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。

3.3 容易產(chǎn)生第一、二判斷錯(cuò)誤

施工項(xiàng)目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品;反之，若檢查不認(rèn)真，測(cè)量?jī)x表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，則就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，也就是說(shuō)容易將合格產(chǎn)品，認(rèn)為是不合格的產(chǎn)品。這點(diǎn)，在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意。

3.4 質(zhì)量檢查不能解體、拆卸

工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件;即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行 "包換"或"退款"。

施工項(xiàng)目的質(zhì)量。受投資、進(jìn)度的制約較大，如一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好;反之，質(zhì)量則差。因此，項(xiàng)目在施工中，還必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。

因此在項(xiàng)目管理中要組建業(yè)務(wù)水平較高的、責(zé)任心較強(qiáng)的管理層，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量體系與項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，選擇專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)。其次積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理小組，施工前進(jìn)行技術(shù)文件會(huì)審、施工人員技術(shù)交底，施工過程中指定有質(zhì)檢資質(zhì)的人員實(shí)施、監(jiān)測(cè)及控制施工質(zhì)量，對(duì)存在的質(zhì)量問題實(shí)施糾正和預(yù)防措施，在材料采購(gòu)過程中嚴(yán)格控制購(gòu)進(jìn)材料的質(zhì)量。三是在項(xiàng)目施工過程中按照項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r定時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的程度，促進(jìn)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量。在施工管理中實(shí)施質(zhì)量控制的同時(shí)，還要考慮項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求，以符合工程的整體效益目標(biāo)。

4.合同控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際上是項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)合同的執(zhí)行過程。工程項(xiàng)目管理要實(shí)施控制的主要工作之一是保證在項(xiàng)目實(shí)施過程中正確行使合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，防止產(chǎn)生違約行為，對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同執(zhí)行進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)合同實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督，以確保項(xiàng)目組、各分包商、業(yè)主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務(wù)，如在工程項(xiàng)目管理中要設(shè)置專職合同工程師，在工程項(xiàng)目施工前，工程師要尋找合同和計(jì)劃中的漏洞，以防止造成工程的干擾，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的失誤，以保證自己不違約，及時(shí)地尋找對(duì)方合同執(zhí)行中的漏洞，及時(shí)提出警告和索賠要求；二是在項(xiàng)目實(shí)施中合同控制要充分運(yùn)用合同所賦予的權(quán)利，利用合同控制手段對(duì)各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，如指令權(quán)、審批權(quán)等控制工期、成本和質(zhì)量，在對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤診斷時(shí)，要利用合同分析原因，處理好工程實(shí)施中的差異問題，并落實(shí)責(zé)任。在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織等措施中，首先要考慮用合同措施來(lái)解決問題。同時(shí)由于工期、成本、質(zhì)量為合同定義的目標(biāo)，所以合同控制必須與進(jìn)度控制、成本（投資）控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行。

5.工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理

各種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期拉長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改、設(shè)計(jì)變更等，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低甚至項(xiàng)目失敗。因此在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等全過程。

在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，以減少項(xiàng)目的損失。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，要及時(shí)修改施工方案，調(diào)整計(jì)劃，采取有效措施保證工程正常實(shí)施，恢復(fù)正常的施工狀態(tài)，減少損失。在階段性計(jì)劃調(diào)整過程中，要加強(qiáng)對(duì)近期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并納入近期計(jì)劃中，同時(shí)要考慮到計(jì)劃的調(diào)整和修改會(huì)帶來(lái)新的問題和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為以后進(jìn)行同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要貫穿在項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制等過程中，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制，要分析它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)方面，如工期、成本、施工過程、合同、技術(shù)及計(jì)劃等方面的影響。

6.施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂施工項(xiàng)目安全管理．就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全．安全寓于生產(chǎn)之中。并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要。全員性參與安全管理也是十分重要的。因此生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（2）堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)：分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

（3）制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可創(chuàng)行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

7.結(jié)語(yǔ)

本文闡述了工程項(xiàng)目施工管理的含義，并分別論述了進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、合同控制的概念及其在項(xiàng)目完成中的作用。為避免造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，作者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 付潤(rùn)濤. 淺談建筑工程管理的有效途徑[J]. 科技風(fēng)，2010（18）.

第4篇：工程管理的對(duì)象范文

[關(guān)鍵詞]工程數(shù)據(jù)；管理方法；飛機(jī)構(gòu)型管理

中圖分類號(hào)：V260.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）04-0302-01

1 引言

波音公司一直以來(lái)都在不斷的配合著技術(shù)發(fā)展而革新自己的管理方法，以期獲得最便利有效的模式。中國(guó)商飛作為國(guó)內(nèi)航空企業(yè)的領(lǐng)頭羊，其C919客機(jī)是我國(guó)首款按照最新國(guó)際適航標(biāo)準(zhǔn)研制的干線民用飛機(jī)，不斷借鑒其他公司的優(yōu)點(diǎn)，逐步形成了自己的一套體系。

2 工程數(shù)據(jù)與構(gòu)型控制管理

2.1 工程數(shù)據(jù)概述

工程稻菔嵌ㄒ宀品的載體，主要是以工程圖紙的形式體現(xiàn)。工程圖紙是按照規(guī)范的要求來(lái)定義和傳輸?shù)狡渌块T或組織用于生產(chǎn)制造的媒介。工程圖紙也經(jīng)歷了二維圖紙和三維圖紙兩種形式。

2.2 構(gòu)型管理概述

構(gòu)型管理（Configuration Management）是隨著產(chǎn)品的復(fù)雜化、系列化和客戶化而出現(xiàn)的，它以企業(yè)零部件庫(kù)為底層支持，以系列化產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)作為管理對(duì)象，以產(chǎn)品為核心，在一定目標(biāo)和規(guī)則約束下向用戶和應(yīng)用系統(tǒng)提品結(jié)構(gòu)的不同視圖和描述，并組織、協(xié)調(diào)、控制和管理產(chǎn)品研制全生命周期中的一切活動(dòng)。

構(gòu)型管理是一個(gè)管理變化的過程，通過在特定條件下標(biāo)識(shí)一個(gè)產(chǎn)品系統(tǒng)的構(gòu)型狀態(tài)來(lái)系統(tǒng)地控制構(gòu)型的更改過程，并在產(chǎn)品全生命周期中維護(hù)其完整性和可追蹤性，實(shí)現(xiàn)各構(gòu)型的標(biāo)識(shí)、控制、紀(jì)實(shí)和審核。

3 構(gòu)型及工程數(shù)據(jù)管理模式

3.1 波音公司構(gòu)型及工程數(shù)據(jù)的管理模式

波音公司的構(gòu)型控制模式由早期的基于圖紙的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)逐漸向基于零件的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。波音飛機(jī)使用模塊化管理，結(jié)構(gòu)模式一般是由零件組成組件，組件組成模塊，模塊組成大型安裝部段，安裝部段組成最終的產(chǎn)品。波音公司通過唯一的零組件號(hào)來(lái)標(biāo)識(shí)零組件號(hào)，對(duì)于承載工程數(shù)據(jù)信息的圖紙還是用版次信息來(lái)控制使用。

3.1.1 早期模式

早期主要是通過二維圖紙，這時(shí)候主要使用基于圖紙的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模式。工程數(shù)據(jù)管理通過圖紙的體現(xiàn)主要有：自動(dòng)生成零件表（APL）、二維圖紙（2D DWG）、SSP（供應(yīng)商規(guī)范大綱），部分產(chǎn)品也存在三維數(shù)據(jù)集。

APL（Automated Parts List）是以圖紙為基準(zhǔn)的零件表，既包含產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)信息又包含零組件工程信息和注釋信息，基本包含了所有需要的工程內(nèi)容。在這一時(shí)期，無(wú)論是APL還是二維圖紙，均采用集合式的表現(xiàn)形式，某一模塊的系列零組件都會(huì)出現(xiàn)在APL表及相應(yīng)的圖紙中。二維圖紙中也多使用組件形式來(lái)表示零件。

對(duì)APL和二維圖紙，使用ADCN（先期圖紙更改通知）來(lái)進(jìn)行更改。在ADCN累積到一定的數(shù)量或經(jīng)歷了一段時(shí)間后，會(huì)對(duì)APL和二維圖紙進(jìn)行升版工作，以將ADCN均貫徹到升版后的圖紙中，升版的同時(shí)會(huì)發(fā)放DCN（圖紙更正通知）來(lái)表示更改。

3.1.2 DCAC后的模式

伴隨著DCAC的變革，制造類工程信息也進(jìn)行了變革。波音對(duì)供應(yīng)商不再使用單一的構(gòu)型管理模式，目前使用的有PNC（件號(hào)控制）和SCP（供應(yīng)商客戶件）兩種模式，這兩種模式均有制造工程參與。對(duì)于構(gòu)型簡(jiǎn)單或者以后變化不會(huì)太大的工作包會(huì)使用PNC模式。對(duì)于有多構(gòu)型的情況下，一般使用SCP模式。PNC模式下通過圖紙的體現(xiàn)主要有：MPPL（制造件零件列表）、SSP（供應(yīng)商規(guī)范大綱）、等。SCP模式下通過圖紙的體現(xiàn)主要有：SCML（供應(yīng)商客戶模塊列表）、SMPL（供應(yīng)商模塊列表）、MPL（模塊列表）、SSP、MADL（模塊適用數(shù)據(jù)列表）等，其中MADL中記錄著模塊的適用架次等信息。

在實(shí)施DCAC之后，均是基于零件的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。即以飛機(jī)為最終產(chǎn)品，逐層的分解直至原材料。對(duì)于每一層級(jí)的各零組件均有相應(yīng)的PL（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理-零件表）、2D DWG和三維數(shù)據(jù)集。PL可以理解為針對(duì)于之前的APL按零組件拆分。存在于APL中的注釋形成了PSDL（圖頁(yè)數(shù)據(jù)列表），來(lái)解釋圖紙上的注釋要求。摒棄了ADCN和DCN的修改圖紙模式。

波音公司設(shè)計(jì)的B787機(jī)型使用了MBD（基于模型的定義）形式，理論上這種形式在設(shè)計(jì)層面可以不使用二維圖紙，但是在實(shí)際生產(chǎn)設(shè)計(jì)過程中由于生產(chǎn)需要還是繼續(xù)應(yīng)用了二維圖紙。對(duì)于其余老機(jī)型的改進(jìn)型，由于產(chǎn)生圖紙所使用的系統(tǒng)與目前三維數(shù)據(jù)使用的ENOVIA庫(kù)不同，便開始使用HMBD（Hybird MBD）形式，使用三維數(shù)模替代二維圖紙且在三維數(shù)模中包含了零件的一些注釋要求。

3.2 商飛公司（C919）構(gòu)型及工程數(shù)據(jù)的管理模式

C919機(jī)型劃分的整體結(jié)構(gòu)模式也是由零件組成組件，組件組成模塊，模塊組成大型安裝部段，安裝部段組成最終的產(chǎn)品。飛機(jī)在任意層級(jí)構(gòu)件均按編號(hào)有單獨(dú)的圖紙數(shù)模，但均是在其組件中體現(xiàn)。使用圖紙對(duì)供應(yīng)商下發(fā)有關(guān)構(gòu)型有效性的信息要求。C919 飛機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)視圖構(gòu)型項(xiàng)（DCI）作為控制產(chǎn)品及其零組件構(gòu)型狀態(tài)的核心管理對(duì)象，其與關(guān)聯(lián)對(duì)象（DLO）、設(shè)計(jì)模塊（DDM）一起構(gòu)成了工程數(shù)據(jù)發(fā)放和更改控制單元，同時(shí)飛機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)視圖數(shù)據(jù)的新發(fā)與更改必須通過DCI 通知單執(zhí)行。

構(gòu)型層是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用于構(gòu)型管理的核心層次，通過對(duì)構(gòu)型層進(jìn)行合理配置，來(lái)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)管理目標(biāo)，如模塊化管理、多構(gòu)型管理、單架次管理等。構(gòu)型層也是我們供應(yīng)商構(gòu)型管理的重點(diǎn)。

C919機(jī)型對(duì)圖紙主要分為兩類：三維模型和二維圖。三維模型如零組件模型、理論外形曲面等。二維圖如原理圖、總體布置圖、各類構(gòu)型記錄表等。飛機(jī)的編號(hào)由圖紙集類型代碼和件號(hào)組合，代表了圖紙的類型、機(jī)型、類別等信息，通過編號(hào)能夠明確產(chǎn)品的大量基本信息。當(dāng)前設(shè)計(jì)生產(chǎn)未完全穩(wěn)定，更改也就相對(duì)的較為頻繁，使用快改單進(jìn)行零組件的更改，在交付產(chǎn)品之前將所有快改單合并升版，然后通過升版圖紙數(shù)模貫徹到產(chǎn)品中。

4 應(yīng)用不同模式對(duì)構(gòu)型管理的分析

4.1 波音公司的管理分析

波音公司早期使用基于圖紙的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模式會(huì)使得文件量大且冗余，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間整理文檔。由于圖紙集成性強(qiáng)，不可避免的產(chǎn)生表達(dá)偏弱的效果。對(duì)單架次飛機(jī)控制能力弱。

在DCAC之后，對(duì)產(chǎn)品的表達(dá)效果清晰，供應(yīng)商能夠簡(jiǎn)單的識(shí)別出各項(xiàng)產(chǎn)品信息并且構(gòu)型控制準(zhǔn)確。對(duì)單架次飛機(jī)控制能力強(qiáng)，構(gòu)型選擇不易混亂。但信息查找繁瑣且易造成使用混亂。管理類型的增加使得即使在同一機(jī)型下仍會(huì)存在不同種類的圖紙應(yīng)用，易造成管理混亂。

4.2 商飛公司（C919）的管理分析

C919由于使用三維數(shù)據(jù)，所以使用的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)類似于波音公司的基于零件的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，但是控制方法偏向于基于圖紙的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模式。使用圖紙強(qiáng)化了對(duì)供應(yīng)商的構(gòu)型管理，在細(xì)節(jié)上（如編號(hào)）賦予了更多的信息量。使用快改單的形式來(lái)彌補(bǔ)飛機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在不穩(wěn)定階段的頻繁更改。但在任意層級(jí)的構(gòu)件數(shù)模均在組件中體現(xiàn)的，弱化了對(duì)零件的控制，雖然使用快改單形式作為彌補(bǔ)，仍存在升版時(shí)更改數(shù)量大，應(yīng)用時(shí)需要識(shí)別有效性的問題。

5 結(jié)束語(yǔ)

可以通過分析波音公司和中國(guó)商飛（C919）的工程數(shù)據(jù)管理模式對(duì)構(gòu)型管理的影響，結(jié)合本公司具體的情況，在不同機(jī)型和不同發(fā)展階段開發(fā)出適合自身的一套更加完善的管理體系，以使飛機(jī)構(gòu)型管理更加有效。

參考文獻(xiàn)

第5篇：工程管理的對(duì)象范文

關(guān)鍵詞：土建工程；成本管理；問題；對(duì)策

引 言：工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。

1 土木工程項(xiàng)目成本管理概念

土木工程項(xiàng)目成本管理：是指企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。土木工程施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中很重要的基礎(chǔ)管理，它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的全過程。

2 實(shí)施項(xiàng)目成本管理體系的意義

2.1有利于增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

生產(chǎn)一線的工人是施工生產(chǎn)的直接參與者，是直接成本控制的主體，只有人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)用成本降低了，才能使工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益提高。因此，要把降低成本與職工的切身利益掛起鉤來(lái)，極大調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性，增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)，使職工為直接降低成本的參與者變自覺的行動(dòng)者，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2有利于實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制

“成本就是飯碗”對(duì)于企業(yè)而言，誰(shuí)能有效控制成本，誰(shuí)就能夠有飯吃。成本控制是一項(xiàng)主動(dòng)控制過程，既需要生產(chǎn)人員直接控制，又需要管理人員的間接參與，是全員、全過程的一種管理方式，工程管理是動(dòng)態(tài)管理過程，全體參與人員都要圍繞動(dòng)態(tài)管理的成本控制這個(gè)軸心而努力工作。運(yùn)用科學(xué)的管理手段，建立高效的信息反饋手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效控制措施，變被動(dòng)為主動(dòng)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效地把成本控制落到實(shí)處，避免死后驗(yàn)尸，秋后算賬等弊端。

2.3有利于提高企業(yè)整體管理水平

建立一套完善的工程項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)，從總的項(xiàng)目目標(biāo)值的確定，實(shí)施過程中的實(shí)際成本的錄入，到成本核算，報(bào)表的編制（決算）進(jìn)行規(guī)范化，把在工程實(shí)施過程中一些共性的東西，計(jì)算模式、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)固定下來(lái)，建立標(biāo)準(zhǔn)的基層（項(xiàng)目部）成本核算體系，使單位工程項(xiàng)目承包、考核、分配方法的制定緊緊圍繞項(xiàng)目核算這個(gè)中心，使整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理在有序的環(huán)境下運(yùn)行，這樣不僅使單位工程有序運(yùn)行，同時(shí)，也帶動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的管理水平。

3 工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

3.1成本管理意識(shí)不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本管理中公司管什么？項(xiàng)目部管什么？責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，把業(yè)主、總包、分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)，或者因沒有切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，沒有及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

3.2 人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。

成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

3.3 對(duì)質(zhì)量成本缺乏管理和控制

對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì)帶來(lái)巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。目前，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中尚未建立起對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.4 建筑成本控制缺乏事前和事中控制

建筑工程項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控制是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對(duì)下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果可想而知。

4 加強(qiáng)成本控制管理的措施

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算意識(shí)及觀念的轉(zhuǎn)變

建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)行項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而“兩制”建設(shè)中，項(xiàng)目成本核算制是基礎(chǔ)，它未建立起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制就留于形式。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 要注意提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，因此，要想方設(shè)法提高項(xiàng)目人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。

4.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制

企業(yè)在樹立質(zhì)量為本、質(zhì)量興企思想的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確，對(duì)施工企業(yè)而言，無(wú)論是對(duì)質(zhì)量投入的不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。因此，要實(shí)行全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分項(xiàng)工程開始時(shí)，都要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，從施工規(guī)范方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采用科學(xué)管理、先進(jìn)實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施，建立工序質(zhì)量簽證制度，確保每一道工序的質(zhì)量都符合規(guī)范要求，避免因?yàn)槌霈F(xiàn)質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加；同時(shí)，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的前提下，盡可能降低工程成本。

4.4 加強(qiáng)成本的過程控制

對(duì)于施工項(xiàng)目成本來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來(lái)不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對(duì)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，實(shí)行項(xiàng)目成本管理對(duì)于提高建筑工程的綜合管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。項(xiàng)目成本管理的全面實(shí)施將促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程管理的對(duì)象范文

關(guān)鍵詞：水利工程；工程質(zhì)量；工程管理

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）07-0133-04

1 水利工程管理與工程質(zhì)量的密切關(guān)系

水利工程關(guān)系著百姓的生產(chǎn)生活，也是國(guó)家政府服務(wù)公眾的有效途徑。因此，水利工程的質(zhì)量不能無(wú)端出現(xiàn)問題，這就需要科學(xué)高效的水利工程管理?？梢娝こ坦芾砼c工程質(zhì)量存在著密切的聯(lián)系。

首先，水利工程管理是確保工程質(zhì)量的充分準(zhǔn)備。其實(shí)，水利工程管理就在于通過對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督疏導(dǎo)，以此確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)紕漏，使每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作得以順暢開展，并確保管理效果達(dá)到預(yù)期規(guī)劃。水利工程管理工作涉及很多部門很多崗位，然而這些部門及崗位的工作宗旨就是為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的水利工程，使水利工程符合預(yù)期的設(shè)計(jì)、流程、進(jìn)度、竣工時(shí)間等要求。最終，工程運(yùn)作的一些工作都能夠按照規(guī)范化的要求開展，工程質(zhì)量必然能夠得到保障?？梢?，水利工程管理為工程質(zhì)量進(jìn)行了必要的充分的準(zhǔn)備工作。

其次，水利工程質(zhì)量是嚴(yán)抓工程管理的前進(jìn)動(dòng)力。水利工程質(zhì)量是工程的永久性命脈，缺乏了質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)，工程整體價(jià)值亦不會(huì)被公眾所接受所看好。因此，追求高質(zhì)量的水利工程是公眾的熱切期望，更是社會(huì)進(jìn)步所倡導(dǎo)的切實(shí)理念。水利工程質(zhì)量為工程管理提出了切合社會(huì)發(fā)展潮流的具體要求，也為工程管理的每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定了各種階段性的目標(biāo)。要求能夠滿足，目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，工程管理工作就沒有白費(fèi)。這一切源于對(duì)高質(zhì)量水利工程的不懈追求。因此，水利工程質(zhì)量為工程管理注入了源源不斷的前進(jìn)動(dòng)力。

綜上所述，水利工程管理與工程質(zhì)量存在相互作用，互為因果的密切關(guān)系。如果只看重一個(gè)方面，則會(huì)嚴(yán)重影響另一個(gè)方面，必須在水利工程運(yùn)行過程中均衡對(duì)待，不要顧此失彼，才能切實(shí)為水利工程的落成做出應(yīng)有的努力。

2 水利工程管理對(duì)工程質(zhì)量的積極影響

水利工程管理為確保工程質(zhì)量增添了一道最為重要的保障，這層保障能夠轉(zhuǎn)化為看得見的能量，為工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)，做好鋪墊，盡量確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。

2.1 水利工程管理能夠有效提升工作人員的工程質(zhì)量意識(shí)

水利工程管理的最終目的就是希望工程能夠在確保質(zhì)量的情況下順利完成。因此，水利工程的建設(shè)單位、施工單位都必須通過嚴(yán)格的管理體系來(lái)落實(shí)好管理工作。這樣，各個(gè)企業(yè)單位都必須站在全局的角度，站在戰(zhàn)略意義的角度去審視水利工程管理的重要性，并將水利工程的質(zhì)量要求普及到每個(gè)人的心里，讓他們按照規(guī)范的操作流程去建設(shè)施工，使每個(gè)單位每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員都能夠?qū)⒐こ藤|(zhì)量放在第一位，為水利工程質(zhì)量強(qiáng)化自身的思想意識(shí)，再用這種意識(shí)去作用于工程管理工作。

2.2 水利工程管理能夠切實(shí)節(jié)約工程運(yùn)作方面的建筑用料

水利工程作為一件龐大的項(xiàng)目，其在施工環(huán)節(jié)、后期維護(hù)環(huán)節(jié)都需要投入大量的原材料。在很多情況下，原材料的取得需要相應(yīng)資源的供給。因此，我們?cè)谶M(jìn)程水利工程管理時(shí)，必須從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)際行動(dòng)，踐行建筑用料上的有效節(jié)約。當(dāng)然，這種節(jié)約行為符合我國(guó)的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，也與我國(guó)的現(xiàn)行政策一脈相承。因此，合格的工程管理必然會(huì)將節(jié)約建筑用料放在一個(gè)很重要的位置。節(jié)約用料，才能為后期維護(hù)節(jié)省原材料，通過后期維護(hù)環(huán)節(jié)確保水利工程整體質(zhì)量。

2.3 水利工程管理能夠全面增強(qiáng)各種工作人員的法律意識(shí)

很多時(shí)候，水利工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，而且還會(huì)出現(xiàn)違法違紀(jì)犯罪行為，這是我們不愿看到不愿聽到的消息，因?yàn)檫@對(duì)工程的質(zhì)量沒有任何益處。但是，這確實(shí)現(xiàn)實(shí)的存在著。究其原因，在于很多環(huán)節(jié)很多部門的管理工作人員習(xí)慣利用手中僅有的權(quán)力去獲取不應(yīng)得的利益。在某種意義上講，疏于管理或管理不善是發(fā)生類似現(xiàn)象或行為的一個(gè)重要原因。因此，水利工程的嚴(yán)格管理，能夠在很大程度上為各種工作人員敲響警鐘，為增強(qiáng)他們的法律意識(shí)提供了機(jī)會(huì)。

2.4 水利工程管理能夠大力完善各個(gè)企業(yè)單位的企業(yè)文化

很多時(shí)候，水利工程運(yùn)作過程中需要涉及到各個(gè)企業(yè)單位。這些單位的管理工作做得好，對(duì)于水利工程的整體管理水平都是一股良好的推動(dòng)力量。當(dāng)然，企業(yè)單位的企業(yè)文化作為一種與工作人員及時(shí)溝通的橋梁，在很多時(shí)候會(huì)談及工程質(zhì)量問題。一旦對(duì)于這個(gè)問題給予高度重視，各個(gè)單位的工作人員必然會(huì)牢記工程質(zhì)量的地位，必然會(huì)按照企業(yè)文化的具體要求去行事。因此，水利工程管理也對(duì)其涉及到的各個(gè)企業(yè)單位的企業(yè)文化帶來(lái)了予以完善的動(dòng)力。

2.5 水利工程管理能夠真正確保水利工程預(yù)期的竣工時(shí)間

很多人認(rèn)為，一旦水利工程的竣工時(shí)間提前，工程質(zhì)量就一定存在問題；一旦竣工時(shí)間推后，工程質(zhì)量就一定不存在問題。這是想當(dāng)然的想法，因?yàn)榭⒐r(shí)間的提前與否并不必然代表著工程質(zhì)量。因?yàn)?，科學(xué)嚴(yán)格的工程管理，才能使水利工程的竣工時(shí)間與預(yù)期規(guī)劃時(shí)間實(shí)現(xiàn)基本一致。畢竟，嚴(yán)格的工程管理對(duì)于工程質(zhì)量有益無(wú)害。可見，既保證工程質(zhì)量，又保證工程竣工時(shí)間的行為很正常。因此，工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量與工程進(jìn)度、竣工時(shí)間的和諧統(tǒng)一。

3 影響水利工程質(zhì)量的不當(dāng)管理因素

水利工程質(zhì)量過關(guān)得益于嚴(yán)格合理的管理工作。然而，事物的兩面性是無(wú)法逾越的客觀規(guī)律。盡管我們嚴(yán)抓水利工程管理水平，仍然存在一些不當(dāng)因素，影響了管理水平的提升，也直接影響了工程質(zhì)量。

3.1 尚未認(rèn)清管理與質(zhì)量的關(guān)系，使管理工作流于形式

很多時(shí)候，一些單位或部門沒有徹底認(rèn)清水利工程管理與工程質(zhì)量的必然聯(lián)系。因此，他們認(rèn)為工程管理只是形式主義的內(nèi)容，沒有現(xiàn)實(shí)的意義，管理工作不必體現(xiàn)完整性系統(tǒng)性規(guī)范性，只要不出事故，按時(shí)交工即可，其他問題都是可有可無(wú)的事項(xiàng)。因此，管理工作仍然處于非常膚淺的層面，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不適應(yīng)。

3.2 原材料市場(chǎng)呈現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)，施工階段偷工減料問題嚴(yán)重

目前，由于工程行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑用料市場(chǎng)也大為繁榮。但是正因?yàn)槿绱?，原材料市?chǎng)出現(xiàn)了不良競(jìng)爭(zhēng)，很多商家打著合格產(chǎn)品的旗號(hào)，經(jīng)營(yíng)著不合格的原材料，一旦不合格的原材料用在水利工程領(lǐng)域，必然導(dǎo)致水利工程質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障。此外，即便原材料合格，在施工階段，偷工減料的現(xiàn)象仍然大量存在，該用的原材料不能充足的利用，必然也為水利工程質(zhì)量埋下了隱患。

3.3 工程投入的資金容易流失，直接引發(fā)工程質(zhì)量問題

水利工程的龐雜性不言而喻，因此，需要資金的環(huán)節(jié)特別多。然而，很多資金無(wú)端流失，一經(jīng)核實(shí)才發(fā)現(xiàn)，很多工作人員通過不法手段非法截留、占有了工程資金。工程資金不到位，必然致使一些單位或領(lǐng)導(dǎo)形成將就或湊合的心理，利用現(xiàn)有資金來(lái)滿足預(yù)期的工程目標(biāo)，工程質(zhì)量問題必定增多。

3.4 企業(yè)文化內(nèi)容單薄，法律法規(guī)不夠厚重

企業(yè)文化的力量就在于通過與工作人員形成精神層面上的共鳴，來(lái)對(duì)他們發(fā)揮作用，促進(jìn)他們努力工作。然而，很多企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然處于滯后狀態(tài)。企業(yè)文化內(nèi)容僵硬固定，不曉得根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出合理的調(diào)整，工程質(zhì)量事宜涉及的較少，文化內(nèi)容較為單薄。此外，水利工程方面的法律法規(guī)比較分散，缺乏系統(tǒng)性，必然導(dǎo)致可操作性不強(qiáng)，致使很多違法犯罪行為不能得到及時(shí)的懲處。

4 確保水利工程質(zhì)量的管理策略

如果確保水利工程的質(zhì)量，必須以工程管理作為切入點(diǎn)，以管理策略作為出發(fā)點(diǎn)，以工程質(zhì)量作為落腳點(diǎn)，形成一整套科學(xué)可靠的措施。這些措施的妥善運(yùn)營(yíng)，為確保水利工程質(zhì)量提供了一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)。

4.1 正確處理管理與質(zhì)量的關(guān)系，切實(shí)重視工程管理工作

首先，政府部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能，加大宣傳力度，使水利工程所涉及的單位及相關(guān)部門認(rèn)真對(duì)待工程管理與工程質(zhì)量的關(guān)系。政府可以定期向相關(guān)企業(yè)單位或部門派送相關(guān)文件或宣傳冊(cè)，時(shí)刻提醒單位部門及工作人員認(rèn)真理性對(duì)待工程管理與工程質(zhì)量的關(guān)系問題。如此，工作人員在工作中就會(huì)做到心中有數(shù)，不會(huì)出現(xiàn)過格行為。

其次，各個(gè)單位或部門要在單位內(nèi)部厘清管理與質(zhì)量的關(guān)系，并由領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)關(guān)系的深層理解傳達(dá)給各個(gè)崗位的工作人員，實(shí)現(xiàn)部門之間工作人員之間的有效協(xié)調(diào)和配合，為強(qiáng)化水利工程管理營(yíng)造良好的工作氛圍。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也可以通過與工作人員代表談話的形式，了解工作人員對(duì)管理與質(zhì)量關(guān)系的認(rèn)知情況，確保通過有效管理提升工程質(zhì)量。

再次，一旦意識(shí)到工程管理對(duì)工程質(zhì)量的重要性，就必須在管理工作上全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化系統(tǒng)化，使繁雜的管理工作呈現(xiàn)有條不紊的良好態(tài)勢(shì)，處理好每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，從細(xì)微處做起，使工程管理工作不再處于膚淺的層次，實(shí)現(xiàn)深度的發(fā)展，最終促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

4.2 有效調(diào)控原材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，加大偷工減料問題懲處力度

首先，建筑原材料市場(chǎng)的繁榮為水利工程領(lǐng)域的發(fā)展提供了動(dòng)力。然而，面對(duì)原材料市場(chǎng)的不良競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)不合格原材料的上市，政府管理部門必須加大監(jiān)管力度，定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)商家進(jìn)行備案，使問題頻出的商家得到應(yīng)有的處分。

其次，一旦合格的原材料應(yīng)用在施工過程中，就要確保原材料的如數(shù)應(yīng)用，堅(jiān)決杜絕偷工減料的不良行為。只有這樣，一些不法分子才能收手，消除他們的違法犯罪想法，從而使原材料應(yīng)用擁有一個(gè)健康綠色的施工環(huán)境，使水利工程質(zhì)量在原材料應(yīng)用環(huán)節(jié)看到切實(shí)的成效。當(dāng)然，合格原材料得以應(yīng)用，仍然避免不良一些違法違紀(jì)行為，出現(xiàn)這些行為后，一定要堅(jiān)決予以打擊。

4.3 確保工程資金如數(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)，避免形成經(jīng)濟(jì)湊合心理

首先，水利工程的運(yùn)作資金數(shù)目巨大，但是也不能有一絲一毫的無(wú)端流失，這就要求各個(gè)單位各個(gè)部門必須把好關(guān)口。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做好表率作用，不貪不占，使工程資金如數(shù)的投入到工程建設(shè)當(dāng)中，使水利工程在各個(gè)方面都有充足的資金支持，確保與工程預(yù)算計(jì)劃同步，保障水利工程質(zhì)量過關(guān)。

其次，即使工程運(yùn)作資金有所流失，建設(shè)單位、施工單位也應(yīng)當(dāng)通過合法有效的途徑來(lái)解決問題，而不是盲目的形成將就湊合的心理，以現(xiàn)有的資金去滿足工程預(yù)算時(shí)的各種需求，這是一種錯(cuò)上加錯(cuò)的糊涂行為，必須予以制止。針對(duì)違法違紀(jì)犯罪行為，還要移送有關(guān)機(jī)關(guān)來(lái)解決，給予應(yīng)有懲罰。

4.4 豐富充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)容，構(gòu)建厚重的法律法規(guī)

保障

首先，水利工程的管理需要強(qiáng)大的凝聚力。水利工程涉及的各個(gè)企業(yè)單位要提升工作人員的思想覺悟，使他們?cè)鰪?qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，形成合力。因此，這就要求企業(yè)單位對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容加以豐富充實(shí)，改變企業(yè)文化單薄滯后的狀態(tài)，做到與時(shí)俱進(jìn)。將工程管理與工程質(zhì)量的關(guān)系、管理對(duì)質(zhì)量的積極作用等寫入企業(yè)文化，使工作人員對(duì)管理有一個(gè)深刻的體會(huì)和理解，便于實(shí)現(xiàn)通力協(xié)作，管理工作具有成效，水利工程質(zhì)量自然會(huì)高。

其次，水利工程方面的法律法規(guī)仍然欠缺，缺乏系統(tǒng)完備的責(zé)任體系。因此，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)或政策可以在一定程度上改變這種被動(dòng)局面，使水利工程各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題擁有厚重的法律法規(guī)政策做保障，使出現(xiàn)的問題能夠有法可依，從而得到正當(dāng)合理的解決，確保管理水平提升，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

水利工程關(guān)系著公眾的生產(chǎn)生活，也是政府服務(wù)民生工作的一個(gè)縮影。因此，工程質(zhì)量問題顯得格外重要。我們必須做好工程管理工作，通過高水平的工程管理，換來(lái)高質(zhì)量的水利工程。

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題分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（27）：

第7篇：工程管理的對(duì)象范文

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；成本控制

中圖分類號(hào)： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑工程施工企業(yè)帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。市場(chǎng)空間的增加使得建筑工程施工企業(yè)數(shù)量逐漸上升，這也導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐年加大，越來(lái)越多的企業(yè)選擇降低企業(yè)利潤(rùn)來(lái)贏得市場(chǎng)。雖然此種方式為企業(yè)帶來(lái)更多的工程項(xiàng)目，但是卻影響了企業(yè)發(fā)展。針對(duì)這樣的情況，如何運(yùn)用現(xiàn)代管理理念構(gòu)建科學(xué)的管理體系來(lái)提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益、提高施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量隱患治理造成的成本增加成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作實(shí)施的關(guān)鍵，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵，其實(shí)施效果對(duì)工程施工質(zhì)量、施工成本等都有著重要的影響。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程，其現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效果對(duì)建筑工程施工質(zhì)量以及施工過程的成本控制等都有著重要的影響。隨著建筑工程管理理論研究與實(shí)踐的總結(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合管理水平的提高都有著重要的意義。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，以現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論為基礎(chǔ)，完善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，同時(shí)針對(duì)影響施工質(zhì)量與施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行科學(xué)管理，以此提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1．建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業(yè)必須針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的建立與完善。注重施工現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)的管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長(zhǎng)檢驗(yàn)與復(fù)核，采用雙人以上人數(shù)的進(jìn)廠檢驗(yàn)避免現(xiàn)象的發(fā)生，保障施工用材料的質(zhì)量。針對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量的影響，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的存放管理，強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，避免設(shè)備因素造成的質(zhì)量問題。另外，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作還要注重設(shè)備的操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行定崗定員制度，非設(shè)備操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備，以此避免設(shè)備操作因素造成的質(zhì)量隱患，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成安全事故。作為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢與旁站工作，嚴(yán)格要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員與技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止未按規(guī)定要求進(jìn)行施工情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。作為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，施工記錄管理對(duì)施工質(zhì)量也有著重要的影響，是施工過程中發(fā)現(xiàn)問題并針對(duì)問題原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)材料。因此，建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行施工記錄管理規(guī)程，嚴(yán)禁時(shí)候補(bǔ)填、補(bǔ)簽等情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

施工成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵工作，建筑工程施工企業(yè)要針對(duì)影響施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理?？茖W(xué)規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量與時(shí)間，減少施工材料存放管理費(fèi)用、減少由于存放不當(dāng)影響材料質(zhì)量的損失、減少由于材料采購(gòu)進(jìn)度不能滿足施工進(jìn)度造成的成本增加。同時(shí)還要科學(xué)的規(guī)劃材料存放地點(diǎn)，以此減少施工過程二次運(yùn)輸造成的成本增加。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，在保障施工進(jìn)度的前提下，保障設(shè)備具有足夠的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，以此延長(zhǎng)施工設(shè)備壽命，減少易損部件的磨損，同時(shí)也避免由于設(shè)備故障影響施工進(jìn)度造成的成本增加。在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要注重對(duì)施工人員的監(jiān)督與管理，以此提高成本管理與消耗控制的目的。例如：注重施工現(xiàn)場(chǎng)落地灰的數(shù)量，提示并嚴(yán)格要求施工人員控制落地灰數(shù)量，以此達(dá)到消耗控制的目的，降低施工成本。

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)建筑工程施工有著重要的影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)技術(shù)交底中的有關(guān)重點(diǎn)等進(jìn)行管理，提高技術(shù)管理工作效果，保障工程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案要求對(duì)施工過程的技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行控制，對(duì)施工設(shè)備操作參數(shù)等進(jìn)行監(jiān)督，以此保障施工技術(shù)符合設(shè)計(jì)要求，滿足工程建設(shè)質(zhì)量需求。通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作使施工過程的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)處于受控狀態(tài)，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

4.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要組成部分，其關(guān)系到施工人員的生命安全、關(guān)系到施工設(shè)備的安全、關(guān)系到施工企業(yè)的安全成本。施工企業(yè)應(yīng)通過完善安全防護(hù)設(shè)施保障施工人員的安全，減少由于安全防護(hù)設(shè)施不完善造成的安全事故，減少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)安全防護(hù)設(shè)施投入與成本控制的關(guān)系，避免傳統(tǒng)施工中安全防護(hù)設(shè)施不完善造成的安全事故發(fā)生，降低安全事故成本。注重“四口”“五臨邊”的安全防護(hù)設(shè)施完善、注重施工現(xiàn)場(chǎng)臨電管理、注重施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施的檢查、注重施工作業(yè)人員與進(jìn)場(chǎng)人員安全帽的佩戴等，以此保障施工人員的人身安全、保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先必須遵循經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要避免只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本的做法?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。其次必須遵循科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)做到管理科學(xué)化、合理化。施工操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源充分利用。最后施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。施工生產(chǎn)活動(dòng)有效協(xié)調(diào)的進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)的諸要素就必須堅(jiān)決服從一個(gè)明確的意志，克服主觀隨意性。這樣才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益，建立起一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

1.如何優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

從某種意義上說(shuō), 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平, 代表了企業(yè)的管理水平, 也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此, 施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng), 外抓市場(chǎng), 以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng), 用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng), 并在此基礎(chǔ)之上, 不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

（1）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則: 一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng), 從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化, 真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上, 為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng), 施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

（2）優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化, 來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 為用戶提供最滿意的建筑精品, 全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù); 二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象, 科學(xué)合理的組織作業(yè), 真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益; 三是優(yōu)化人力資源, 不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì); 四是加強(qiáng)定額管理, 降低物耗及能耗, 減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象, 不斷降低成本; 五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè), 發(fā)揮其綜合管理效益, 有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入, 盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出; 六是均衡地組織施工作業(yè), 實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理; 七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作, 使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工, 確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑。一是以人為中心, 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理, 千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用, 重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點(diǎn), 優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng),工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng), 所以, 我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過班組來(lái)實(shí)施。三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口, 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命, 也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品, 而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則, 企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng), 從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映, 是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ), 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有重大的意義。要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作, 依靠科技手段, 加強(qiáng)培訓(xùn)教育, 提高企業(yè)整體素質(zhì).使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作跟上新的市場(chǎng)步伐, 使企業(yè)牢固樹立兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的思想, 始終把精神文明建設(shè)擺在首要位置, 使企業(yè)必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)、健全機(jī)構(gòu)、同時(shí)建立各種規(guī)章制度, 以保證該項(xiàng)工程的順利開展, 使施工管理工作走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化, 使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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第8篇：工程管理的對(duì)象范文

關(guān)鍵詞：建造師；工程管理

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日新月異,工程建設(shè)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要帶動(dòng)因素。工程管理也成為許多專業(yè)技術(shù)人才必須掌握的基礎(chǔ)性知識(shí)。作為工程建設(shè)項(xiàng)目的直接組織者,建造師已取代了原來(lái)的項(xiàng)目經(jīng)理,成為項(xiàng)目的管理者和核心人物,成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）09-0020-02

1 建造師的作用

建造師是 以專業(yè)技術(shù)為依托 、以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理 、懂技術(shù) 、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī) ，綜合素質(zhì)較高的合型人員 ，既要有理論水平 ，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。建造師注冊(cè)受聘后 ，可以以建造師 的名義擔(dān)任 建設(shè)工程項(xiàng) 目施 工 的項(xiàng)建造師是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所有工作的負(fù)責(zé)人,對(duì)工程的實(shí)施起著舉足輕重的作用。

首先,建造師在工程施工過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用,在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。其次,建造師在工程施工過程中,可以利用自己所掌握的管理知識(shí),團(tuán)結(jié)各方面的力量,起到為項(xiàng)目施工營(yíng)造有利條件的作用。其三,可以通過系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理提高工程質(zhì)量,提高工作效率,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。從而可見建造師是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和根本保證,在為企業(yè)贏得最大利潤(rùn)的過程中起著獨(dú)擋一面的作用。

2 施工項(xiàng)目管理的實(shí)施

2．1要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。①建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場(chǎng)法則進(jìn)行，讓市場(chǎng)在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。②建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立建造師部，建造師部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。③建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2．2確立建造師的地位

1)施工項(xiàng)目部是施工項(xiàng)目管理的工作班子，置于建造師的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目部的組建必須按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的定位，即：項(xiàng)目部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；建造師是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目部必須解體。

項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目部應(yīng)是有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng)。項(xiàng)目遠(yuǎn)距公司總部的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。項(xiàng)目部的組建不提倡搞建設(shè)項(xiàng)目股份合作制，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失等損失。

2)稱職的建造師是施工項(xiàng)目的管理中，是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立建造師的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。①建造師應(yīng)具有良好的領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和身體素質(zhì)。建造師的選擇可以通過競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。②建造師一經(jīng)任命產(chǎn)生后，建造師與企業(yè)法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。建造師必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。

2．3全面推進(jìn)和強(qiáng)化建造師責(zé)任制

隨著主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和項(xiàng)目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點(diǎn)”的承包經(jīng)營(yíng)體系。一方面由于施工企業(yè)和建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂合同的各項(xiàng)條款最終要通過各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來(lái)。另一方面，企業(yè)對(duì)國(guó)家要確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也要通過項(xiàng)目管理承包目標(biāo)分解到項(xiàng)目上來(lái)，這就迫使企業(yè)必須建立和完善以工程項(xiàng)目管理為基點(diǎn)的建造師責(zé)任制和工程質(zhì)量保證體系。通過強(qiáng)化建立建造師全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責(zé)任、權(quán)力、利益和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，以利于對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施全過程強(qiáng)有力的管理，否則項(xiàng)目管理就缺乏動(dòng)力和壓力，也缺乏保證。因此，建造師責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點(diǎn)，它具有對(duì)象終一性、全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。項(xiàng)目管理體制改革要求企業(yè)按照三個(gè)層次進(jìn)行改組，公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目部為施工管理層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：

企業(yè)層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。

項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系(勞務(wù)作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會(huì)，實(shí)行雙向服務(wù)并逐步轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化方向，建立具有獨(dú)立法人地位的勞務(wù)承包企業(yè)人。經(jīng)營(yíng)決策層應(yīng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動(dòng)。-

項(xiàng)目管理層主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會(huì)，實(shí)行雙向服務(wù)，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機(jī)制靈活、形式多樣、技術(shù)水平高、適應(yīng)能力強(qiáng)的新型企業(yè)組織。

3 搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項(xiàng)目管理體制改革

1)完善建造師責(zé)任制。建造師在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式。設(shè)備購(gòu)置主要是材料采購(gòu)、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。

2)建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，推行項(xiàng)目管理要堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為建造師經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。

3)企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目管理班子人員配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。項(xiàng)目班子成員在接受建造師領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

4)推進(jìn)企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

5)加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機(jī)制，建立和完善企業(yè)的“五大市場(chǎng)”，即：勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)——結(jié)算中心以及技術(shù)市場(chǎng)的內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)資源的有序流動(dòng)和優(yōu)化組合。

6)減員增效，下崗分流，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。

7)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)；重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、建造師和關(guān)鍵崗位的操作工人，并

將考核與上崗、晉升掛鉤，切實(shí)提高企業(yè)的整體素質(zhì)。

8)在項(xiàng)目施工過程應(yīng)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的技術(shù)含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平。

總之，施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項(xiàng)目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國(guó)建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：工程管理的對(duì)象范文

關(guān)鍵詞：成本管理 識(shí)別措施

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著城鎮(zhèn)化腳步的前進(jìn)，國(guó)家對(duì)基建產(chǎn)業(yè)的投入將持續(xù)，工程項(xiàng)目增多，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制迫使我們施工企業(yè)在項(xiàng)目施工的各個(gè)方面控制成本，施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的成本管理。成本管理是個(gè)永恒的話題，在“開源節(jié)流”方面做的出色，才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。目前施工企業(yè)暴露出很多方面不足，主要有以下幾個(gè)方面：

一、項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)狀

1、低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。許多施工企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍然局限于傳統(tǒng)觀念,僅僅注意施工過程的成本管理,而忽視經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理，認(rèn)為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本而忽視了招投標(biāo)階段的成本控制。因建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，項(xiàng)目招標(biāo)方一般采取最低價(jià)中標(biāo)的方式，施工企業(yè)為了保證資金鏈不斷，把標(biāo)價(jià)越壓越低，管理好的項(xiàng)目勉強(qiáng)能保本，管理稍一放松，則要發(fā)生巨額虧損。

2、施工過程中材料成本缺乏有效的管理。眾所諸知，材料成本是施工成本中最大而是最重要的一項(xiàng)，材料成本管理不好將對(duì)項(xiàng)目盈利狀況產(chǎn)生極大的影響，但在施工過程中，項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)淡薄，管理粗放，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工，無(wú)形之中就增加了成本支出。

3、忽視竣工決算和工程變更索賠的有效管理。施工企業(yè)在成本管理中對(duì)施工中的變更索賠重視程度不夠，尤其是在項(xiàng)目收尾后期，認(rèn)為項(xiàng)目部結(jié)束了，跟自己沒什么關(guān)系了，沒有人愿意在后期收尾工程擔(dān)任職務(wù)，變更索賠資料的收集整理工作沒有人負(fù)責(zé)，沒有人具體操辦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，各個(gè)職能部門眼見項(xiàng)目進(jìn)入收尾，都各自找新項(xiàng)目調(diào)走，對(duì)該項(xiàng)目后期的事情不管不顧，增加了變更索賠的難度，讓變更索賠這個(gè)“開源”工作陷入困境。

4、非生產(chǎn)性支出費(fèi)用較大。由于各施工單位遠(yuǎn)離公司總部機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部對(duì)非生產(chǎn)性方面的開支加大，認(rèn)為新項(xiàng)目建立，一切從頭開始，沒有過緊日子，能省就省的概念，以前項(xiàng)目部的舊物全部舍去，辦公用具等等重新購(gòu)買，尤其在公職消費(fèi)方面，支出沒有節(jié)制，認(rèn)為這只是小錢，根本不在乎。

5、缺乏行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制。當(dāng)前企業(yè)因?yàn)樯舷赂鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無(wú)法考核項(xiàng)目?jī)?yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。外部項(xiàng)目簽了承包合同也是簡(jiǎn)單的形式，項(xiàng)目部只管施工不管結(jié)算，結(jié)多結(jié)少不影響自己的收益，施工成本講的不多只知道趕進(jìn)度。項(xiàng)目結(jié)束后給盈利的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正職和副職一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其他部門則獎(jiǎng)勵(lì)很少或者根本無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，收益和付出不成正比；而對(duì)虧損的單位正副職領(lǐng)導(dǎo)不進(jìn)行處罰，這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來(lái)不可估量的損失。

二、項(xiàng)目成本管理的方法和建議

一個(gè)項(xiàng)目的盈虧涉及很多方面，不論外界情況如何變化，我們都應(yīng)想方設(shè)法對(duì)外爭(zhēng)取最大的利益，對(duì)內(nèi)堵塞管理漏洞，避免企業(yè)利益的流失，使其形成利潤(rùn)，現(xiàn)金盈余。

1、謹(jǐn)慎報(bào)價(jià)，避免投標(biāo)“先天不足”的工程項(xiàng)目。工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作，現(xiàn)在預(yù)算的編制基本上都采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行編制，有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算員計(jì)算出的預(yù)算與業(yè)主的標(biāo)底差別一般不是很大，在投標(biāo)階段最主要的工作是把握好報(bào)價(jià)策略。報(bào)價(jià)的策略主要就是不平衡報(bào)價(jià)，在相同的總標(biāo)價(jià)內(nèi)，不同的分項(xiàng)工程采取不同的單價(jià)。主要策略就是對(duì)實(shí)際施工中可能增加工程量的分項(xiàng)工程采取高報(bào)價(jià)的策略，對(duì)實(shí)際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價(jià)的策略，尤其是在對(duì)聯(lián)合投標(biāo)過程中，我們要與合作方進(jìn)行博弈，這樣就能在實(shí)際施工中為施工單位盈利創(chuàng)造條件。不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心，不能有標(biāo)就投，而是要進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，有一定把握的才能夠投。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。

2、把控材料關(guān)，防止經(jīng)濟(jì)利益流失。

材料成本是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，在整個(gè)工程直接費(fèi)中約占70%左右，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料成本。材料成本控制主要是材料價(jià)格控制和材料用量控制。在材料價(jià)格控制方面，公司可以組織財(cái)務(wù)、材料人員應(yīng)用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一個(gè)材料采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，包含購(gòu)買價(jià)格、購(gòu)買方式、生產(chǎn)廠家等信息，各個(gè)項(xiàng)目信息進(jìn)行共享，信息及時(shí)更新，這樣方便項(xiàng)目采購(gòu)人員找到合格的供貨商, 同時(shí)也有利于監(jiān)督?？刂撇牧嫌昧?，應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)控制材料使用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各工號(hào)只能在規(guī)定限額內(nèi)分項(xiàng)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在保證工期、保證質(zhì)量，監(jiān)理和業(yè)主同意的情況下，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料損耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低倉(cāng)庫(kù)損耗。以定期或者定期和不定期相結(jié)合，對(duì)項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人員和材料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)操守及職業(yè)道德，防范和避免人員的現(xiàn)象。

3、重視竣工結(jié)算工作，強(qiáng)化索賠意識(shí)

工程實(shí)體完工之后，應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時(shí)要對(duì)工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來(lái)項(xiàng)目成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。變更索賠也是相對(duì)降低工程成本的措施之一，項(xiàng)目部針對(duì)變更設(shè)計(jì)應(yīng)按照“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的方式，應(yīng)以拿到業(yè)主的文件，至少得有業(yè)主的簽字記錄的會(huì)議紀(jì)要，這樣在變更中才能取得主動(dòng)權(quán)；增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，在施工過程中，必須做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和變更索賠資料“日清月結(jié)”，當(dāng)天完成的工作量必須找駐地監(jiān)理簽字，至少在月內(nèi)向總監(jiān)辦和業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)簽字，以免由于時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目人員忘記，監(jiān)理人員進(jìn)行推脫；項(xiàng)目部相關(guān)人員需要調(diào)離，應(yīng)先整理好相關(guān)資料，向有關(guān)人員進(jìn)行交接，禁止無(wú)交接，無(wú)資料就離開，在竣工清算和變更索賠需要時(shí)，需無(wú)條件服從統(tǒng)一安排。

4、加大培訓(xùn)力度，樹立節(jié)約意識(shí)

俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，我們施工企業(yè)要建立對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和選拔意識(shí)，讓他們成為職工的表率，對(duì)工程項(xiàng)目正職和副職進(jìn)行培訓(xùn)，使其養(yǎng)成節(jié)約的意識(shí)，為員工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)恪盡職守，樹立節(jié)約的風(fēng)范，減少吃喝用等支出，帶動(dòng)項(xiàng)目全體員工勤儉節(jié)約，這樣能有效的減少非生產(chǎn)性支出。

5、建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度

激勵(lì)機(jī)制的配套體系的建立是完善激勵(lì)機(jī)制的必要保證，對(duì)員工進(jìn)行晉升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要一套科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。員工績(jī)效考核的主要在與對(duì)員工全面綜合的評(píng)估，判斷他們是否稱職?？己艘獔?jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則，堅(jiān)持多角度、多方位對(duì)員工工作表現(xiàn)和行為能力進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，盡可能真實(shí)地反映員工的工作業(yè)績(jī)和能力，以保證激勵(lì)的公正和科學(xué)性，促使員工不斷提高工作績(jī)效。

結(jié)束語(yǔ)成本管理與控制是每個(gè)施工企業(yè)非常重要課程，雖然企業(yè)在具體工作中面臨許多問題，但是只要結(jié)合自身特點(diǎn)，查找自身的問題，解決問題，就能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：