工程管理的內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：工程管理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;原則;內(nèi)容;控制措施

引 言：建筑工程管理是建筑企業(yè)管理工作中的重點，工程進行的每一個過程都需要工程管理的監(jiān)督和監(jiān)管，只有這樣才能提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量水平，強化建筑企業(yè)的管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益以及品牌形象。

1 建筑工程管理的概述

建筑工程的管理可以分為施工管理與技術(shù)管理兩部分。施工管理是通過對施工過程設(shè)備、人員、材料的管理從而保障工程施工的質(zhì)量。建設(shè)單位必須加強這兩方面的管理力度與投入，通過加強人才引進與人才培養(yǎng)為工程管理奠定基礎(chǔ)。以管理水平的提高帶動建設(shè)單位的綜合市場競爭的提高，并在施工管理中加強成本控制的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 技術(shù)管理是通過優(yōu)化優(yōu)選工程技術(shù)方案，從而有效降低工程造價。

2 建筑工程管理工作的主要原則

2.1 嚴(yán)格保證建筑工程質(zhì)量

建筑工程管理工作要堅持以“質(zhì)量”為核心的原則，要嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量關(guān)。國家頒布的《建筑法》，及其配套的法律、法規(guī)對建筑工程質(zhì)量提出了明確的建筑工程要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程管理工作中要注重對勘察設(shè)計、建筑工程、管理單位的資質(zhì)、建筑工程施工方相關(guān)許可證，招標(biāo)投標(biāo)、公開競爭等方面的監(jiān)督與審查，在竣工驗收中也要嚴(yán)格把關(guān)，都是為了保證建筑工程的質(zhì)量。

2.2 自覺接受各級政府、建設(shè)行政管理部門的監(jiān)督與審查

為了保證建筑工程高質(zhì)量、低成本的要求，在建筑工程管理過程中要對許多具體工作做全程的監(jiān)督與審查。各級政府，及建設(shè)行政管理部門有監(jiān)督建筑工程的權(quán)利與義務(wù)，要堅決保障建筑工程的質(zhì)量和進度，這也是關(guān)系到國家的經(jīng)濟建設(shè)和人民的生命財產(chǎn)安全的重要問題。建筑工程單位要配合相關(guān)部門的監(jiān)督管理，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)建筑工程。

2.3 以安全管理為基本管理原則

建筑工程在施工中，面臨的安全問題普遍較為嚴(yán)峻，如果一旦出現(xiàn)安全隱患，必將導(dǎo)致整個工程的進度與質(zhì)量。在建筑工程管理中，必須將安全管理放在首要位置，并以嚴(yán)格的制度和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范安全管理，確保建筑工程在安全的環(huán)境下進行施工，堅決獨具重大安全事故的發(fā)生。

3 建筑工程管理的主要內(nèi)容

3.1 施工人員管理

人是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進行管理。

3.2 材料管理

建設(shè)單位應(yīng)成立專門管理建筑材料的材料科進行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理，通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴(yán)格檢查，進場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。

3.3 安全管理

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護抓起，通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護，保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運行，以此保障工程施工進度。同時注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進度，同時也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在進行設(shè)備管理時，嚴(yán)格執(zhí)行“人機固定原則”定機、定人、定崗，以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。

3.4 分部分項驗收管理

建筑工程的分部分項驗收管理在三級驗收的基礎(chǔ)上增加為四級驗收，班組自檢合格后報施工單位，施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收后由建設(shè)單位進行抽檢。建筑工程的技術(shù)管理主要是對測量驗收工作以及施工工藝進行管理。在進行測量放線工作管理時，通過測量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場進行放樣定位，為工程施工提供基準(zhǔn)。測量放線工作是關(guān)系到工程質(zhì)量成本的關(guān)鍵，其要求測量精度高、定位準(zhǔn)，以此確保工程的準(zhǔn)確施工。

3.5 成本管理

建筑工程成本管理是建設(shè)單位管理的重點，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，根據(jù)施工情況核實費用審批的科學(xué)性。

4 建筑工程管理的具體措施

4.1 完善管理制度

我國與西方發(fā)達國家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結(jié)合本國實際進行構(gòu)建的同時，也需要充分的借鑒國外先進的管理理論、經(jīng)驗、思路和方法。之后綜合各方面材料進行整理，制定出符合我國進駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。

4.2 加強安全管理力度

為了做好安全管理工作，工程施工過程中還應(yīng)該堅持全員、全過程、全方位和全夭候管理原則，對人為行為和物品的不安全狀態(tài)進行控制，并科學(xué)的制定相應(yīng)管理措施。項目經(jīng)理作為工程施工責(zé)任人，其應(yīng)該組織和實施安全管理、設(shè)置安全生產(chǎn)機構(gòu)，并在不同施工區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員或兼職安全管理人員，以對不安全隱患進行控制從而避免事故發(fā)生，確保施工人員生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同時，安全管理也需要全員參與，做好安全管理各環(huán)節(jié)工作，提高工程管理水平以更好的應(yīng)對工程管理中各種環(huán)境的變化，系統(tǒng)且全面的落實質(zhì)量管理工作，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程管理。

4.3 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)

眾所周知，建筑施工管理工作最直接的實施者就是施工現(xiàn)場管理人員。在施工過程中，他們能夠直接接觸到各個環(huán)節(jié)、各個工種的施工人員，因此他們的素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響也是比較大的。一位專業(yè)素質(zhì)高的施工管理者能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，并能夠熟練解決問題。反之，則會對工程質(zhì)量埋下嚴(yán)重的安全隱患。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)重視施工管理人員的素質(zhì)，特別是其專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。專業(yè)方面，應(yīng)大力加強施工管理人員的培訓(xùn)審核制度，凡是參與建筑工程的管理人員都應(yīng)當(dāng)收到相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，合格者才有資格上崗。道德方面，嚴(yán)謹(jǐn)施工管理人員，嚴(yán)謹(jǐn)向承包方非法索取物質(zhì)需求，否則將收到嚴(yán)厲處分。

5 結(jié)束語

總之，建筑工程管理是一個復(fù)雜的過程，因此，如何以工程管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。所以，就需要我們不斷的努力加強工程質(zhì)量，尋找降低工程成本的方法和途徑，爭取使工程項目質(zhì)量最優(yōu)、工期最短、成本最低，從而使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]陳先念.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（15）.

第2篇：工程管理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：公路工程；項目管理；內(nèi)容；方法

Abstract: Through the implementation of project management in the whole process of project, the full range, quality, schedule and cost it involves engineering is the key content of project management. This paper analyzes the highway engineering project management content, and discusses the strengthen methods.

Key words: highway engineering; project management; content; method

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：文章編號：

1、公路工程項目管理的內(nèi)容

1.1 安全管理：安全管理是公路建設(shè)項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質(zhì)量控制和進度控制等則主要涉及物質(zhì)的利益。工程質(zhì)量和施工安全同是工程建設(shè)兩大永恒主題。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)活動。按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設(shè)施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即：同時設(shè)計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查，監(jiān)督施工單位及時處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。

1.2 合同管理：合同管理應(yīng)該說在公路建設(shè)項目管理中的地位是不言而喻的重要，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱，當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。加強對監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。

1.3 質(zhì)量控制：業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過公路工程施工全過程的全面質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公路工程實施階段，業(yè)主的項目辦要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，特別強調(diào)事先控制和主動控制，控制的重點放在施工前的準(zhǔn)備階段，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。

①承包商質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計劃的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計劃的編制，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效，施工質(zhì)量計劃是否全面，質(zhì)量控制點是否合理等。

②工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度，并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

③生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)。

④監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

⑤經(jīng)常深入工地了解情況，適時掌握工程質(zhì)量、安全動態(tài)，組織質(zhì)量、缺陷及安全事故的調(diào)查、分析、報告、處理工作，同時檢查監(jiān)理工程師的監(jiān)理組織體系、人員資質(zhì)及工作程序等工作，并定期對監(jiān)理工作組織檢查、評比，糾正不良監(jiān)理行為和監(jiān)理方法。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。

1.4 投資控制：項目辦對公路建設(shè)項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。

①審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認(rèn)。

②研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報告，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審批。需要強調(diào)說明的是：項目辦要明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目辦溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目辦否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。

③督促承包人上報竣工決算并進行審查，報上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。

1.5 進度控制：進度控制是指對公路工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。項目辦在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

1.6 其他目標(biāo)的管理：現(xiàn)場管理目標(biāo)，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。文明施工目標(biāo)，督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

2、加強公路工程項目管理的方法措施

2.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)是搞好工程項目的前提條件

公路建設(shè)項目涉及面廣，政策性強，在實施過程中，一方面，必須緊密依靠各級政府的支持，充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能營造良好的工程建設(shè)環(huán)境，才能保障工程建設(shè)的順利實施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項目管理的戰(zhàn)斗力。

2.2 全面掌握工程情況是搞好項目管理的基礎(chǔ)

公路工程項目受各方面因素影響，具有很強的技術(shù)性和復(fù)雜性。在項目實施前，管理單位只有完全掌握工程設(shè)計和現(xiàn)場情況，才能把握工程特點和工程施工的關(guān)鍵，才能編制較為可行的工程實施方案，才能組織較為匹配的管理隊伍，才能明確各年度及各階段工作重點，才能有條不紊地開展工作。項目實施是動態(tài)管理的過程，也是協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的過程。管理者應(yīng)從控制投資、進度和質(zhì)量三方面入手，全面掌握工程實施動態(tài)，根據(jù)工程進展情況，預(yù)測或發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的主要問題或工程隱患，及時研究、分析利弊，有針對性地予以處理。

2.3 營造嚴(yán)格的管理氛圍是搞好項目管理的關(guān)鍵

工程項目的實施是一項群體性工作，靠一個人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項目管理期間，一方面應(yīng)采取各種激勵方法，調(diào)動各方面的工作積極性，形成全員工作的合力；另一方面，應(yīng)從各個角度增強每個工作人員的責(zé)任感，營造嚴(yán)格合同管理的氛圍。

2.4 熱情服務(wù)是搞好項目管理的保證

在工程參建單位中，業(yè)主是合同的制定者，也是工程實施的領(lǐng)導(dǎo)者。在項目管理的各個階段，業(yè)主應(yīng)本著公平、合理的原則開展各項工作，承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，履行應(yīng)該履行的義務(wù)，為其他單位履約做好榜樣。此外，在實際工作中，如果業(yè)主能夠主動地、熱情地為承包人排憂解難，那么這樣對搞好項目管理無疑具有極大的促進作用。

第3篇：工程管理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：工程索賠 項目管理

一、索賠的基礎(chǔ)：

1、根據(jù)招投標(biāo)文件，充分了解工程和自身條件，盡可能細(xì)致考慮工程將來可能出現(xiàn)的各種因素進行合同條款簽訂和制定施工方案與施工組織設(shè)計。

2、認(rèn)真研究合同，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴(yán)格進行合同管理，為索賠提供充分的依據(jù)、論據(jù)和數(shù)據(jù)。

二、索賠原則：

1、及時發(fā)現(xiàn)與報告，根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書，意向書中應(yīng)包含索賠項目（分部分項名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無須附有詳細(xì)的計算資料和證明。這樣，使監(jiān)理工程師通過意向書就可以把整個事件的起因、地點及索賠方向有大致了解。

2、索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時建筑業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場核對。

3、索賠意向書送交監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后要及時收集證據(jù)，收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分；所有工程費用和工期索賠應(yīng)附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師認(rèn)可的記錄和計算資料及相關(guān)的證明材料。

三、索賠的具體操作步驟：

1、當(dāng)索賠事件發(fā)生后，及時在合同規(guī)定的時限內(nèi)（一般規(guī)定的時限為28天）向監(jiān)理工程師提出索賠意向書，意向書應(yīng)根據(jù)合同要求抄送、抄報相關(guān)單位。

索賠項目種類及起止日期計算方法：

⑴延期發(fā)出圖紙引起的索賠：當(dāng)接到中標(biāo)通知書后28天之內(nèi)，建筑業(yè)企業(yè)有權(quán)得到免費由業(yè)主或其委托的設(shè)計單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料，并且向建筑業(yè)企業(yè)進行技術(shù)交底。如果在28天之內(nèi)未收到監(jiān)理工程師送達的圖紙及其相關(guān)資料，作為建筑業(yè)企業(yè)進行技術(shù)交底。如果在28天之內(nèi)未收到監(jiān)理工程師送達的圖紙及其相關(guān)資料，作為建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)依照合同提出索賠申請，接中標(biāo)通知書后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。由于為施工前準(zhǔn)備階段，該類項目一般只進行工期索賠，相應(yīng)施工機械進場，達到施工程度因未有詳細(xì)圖紙不能進行施工時應(yīng)進行機械停滯費[機械臺班停滯費＝（機械折舊費+經(jīng)常維修費）×50％]用索賠。

⑵惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠：分為工程損失索賠及工期索賠；業(yè)主一般對在建項目進行投保，故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險機構(gòu)申請損失費用，在建項目未投保時，應(yīng)根據(jù)合同條款及時進行索賠；該類索賠計算方法：在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。

⑶工程變更導(dǎo)致的索賠：分為工程施工項目已進行施工又進行變更、工程施工項目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等；計算方法：建筑業(yè)企業(yè)收到監(jiān)理工程師書面工程變更指令或業(yè)主下達的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。

⑷以承包商之能力不可預(yù)見引起的索賠：由于在工程投標(biāo)時施工圖紙或其他技術(shù)資料不全，有些項目承包商無法作正確計算，如地質(zhì)情況，地基處理等，該類項目一般索賠工程數(shù)量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等。計算方法：在承包商未預(yù)見的情況開始出現(xiàn)的第一天為起算日，終止日為索賠結(jié)束日。

⑸由外部環(huán)境而引起的索賠：屬業(yè)主原因，由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等）而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃影響的第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。該類項目一般進行工期及工程機械停滯費用索賠。

⑹監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠：以收到監(jiān)理工程師書面指令時為起算日，按其指令完成某項工作的日期為索賠事件結(jié)束日。

⑺其他原因?qū)е碌慕ㄖI(yè)企業(yè)的索賠，視具體情況確定起算和結(jié)束日期。

2、同期記錄：

⑴索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，要認(rèn)真做好同期記錄，每天均應(yīng)有記錄，又有現(xiàn)場監(jiān)理工程人員的簽字；索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片、錄象資料的完整性，且粘貼打印說明后請監(jiān)理工程師簽字。否則在理賠時難以成為有利證據(jù)。

⑵同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生時及過程中現(xiàn)場實際狀況、導(dǎo)致現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；對工期的延誤；對工程的損害程度；導(dǎo)致費用增加的項目及所用的人員、機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

3、詳細(xì)情況報告： 在索賠事件的進行過程中（每隔一星期，或更長時間，或視具體情況由監(jiān)理工程師而定），承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交索賠事件的階段性詳細(xì)情況報告，說明索賠事件目前的損失款額影響程度及費用索賠的依據(jù)。同時將詳細(xì)情況報告抄送、抄報相關(guān)單位。

4、最終索賠報告：

⑴當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細(xì)報告，并同時抄送、抄報相關(guān)單位。

⑵最終報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①施工單位的正規(guī)性文件。

②索賠申請表：填寫索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。 在高速公路工程施工中，索賠項目一般包括工程變更引起費用、工期增加，由于地方關(guān)系影響造成局部或部分地段停工等引起的機械、人員停滯，相應(yīng)工期及費用增加等。 索賠依據(jù)一般包括在建工程技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與建筑業(yè)企業(yè)簽訂的工程承包協(xié)議、業(yè)主對建筑業(yè)企業(yè)施工進度計劃的批復(fù)、業(yè)主下達的變更圖紙、變更令及大型工程項目技術(shù)方案的修改等。 索賠證明文件包括業(yè)主下達的各項往來文件及建筑業(yè)企業(yè)在施工過程中收集到的各項有利證據(jù)，建筑業(yè)企業(yè)往往在施工過程中只對存在的問題向上級主管單位進行口頭匯報或只填寫索賠意向書而不注重證據(jù)的收集，故業(yè)主使很多本來對建筑業(yè)企業(yè)有利的索賠項目不進行最終批復(fù)。 索賠金額及工期的計算一般參照承包單位與業(yè)主簽訂合同中包含的工程量清單、交通部公路工程概預(yù)算定額、定額編制辦法、機械臺班單價，地方下達的定額補充編制辦法及業(yè)主、總監(jiān)下達的有關(guān)文件。

③批復(fù)的索賠意向書。

④編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述。

⑤附件：與本項費用或工期索賠有關(guān)的各種往來文件，包括建筑業(yè)企業(yè)發(fā)出的與工期和費用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計算資料。

轉(zhuǎn)貼于 四、索賠的管理：

1、由于索賠引起費用或工期增加，故往往為上級主管單位復(fù)查對象，為真實、準(zhǔn)確反映索賠情況，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)建立、健全工程索賠臺帳或檔案。

2、索賠臺帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時間，索賠意向提交時間，索賠結(jié)束時間，索賠申請工期和金額，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，業(yè)主審批結(jié)果等內(nèi)容。

3、對合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時登記。工程完工時應(yīng)形成一冊完整的臺帳，作為工程竣工資料的組成部分。

五、避免索賠存在的誤區(qū)：

1、當(dāng)索賠事件發(fā)生時，有些建筑業(yè)企業(yè)由于受我國傳統(tǒng)工程管理模式的影響，考慮與業(yè)主、監(jiān)理方面的關(guān)系，而沒有把索賠認(rèn)真對待。

2、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對索賠工作意識不到位，沒有深刻認(rèn)識索賠工作管理程序，對可提可不提的索賠事項往往無法把握。

3、主管人員對技術(shù)規(guī)范文件及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)往來文件理解不深刻，對實際存在的索賠項目沒有充分理由。

4、只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中的證據(jù)收集和時間準(zhǔn)確性，沒有及時作最終索賠報告。

第4篇：工程管理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：城市化背景，房地產(chǎn)類課程設(shè)置，教學(xué)內(nèi)容設(shè)計

中圖分類號：F293.33-4

基金項目：河北工業(yè)大學(xué)教研立項支持項目

作者簡介：李素紅（1978-），女，漢族，河南湯陰人，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，副教授，博士，研究方向：項目管理與風(fēng)險控制

杜娟（1992-），女，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，本科生，專業(yè)：工程管理

李天航（1994-），男，河北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，本科生，專業(yè)：工程管理

1引言

房地產(chǎn)是隨著城市化進程的快速發(fā)展而發(fā)展起來的一個重要行業(yè)。城市化導(dǎo)致了人口的大量遷移和大規(guī)模的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，導(dǎo)致了對房地產(chǎn)的龐大需求。與當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展的趨勢不適應(yīng)的一個集中性問題是人力資源的素質(zhì)和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到需求，整個產(chǎn)業(yè)的人才現(xiàn)狀難以滿足企業(yè)的現(xiàn)實需求。所有的房地產(chǎn)企業(yè)都希望得到復(fù)合型人才、高端人才，即具有綜合能力的人才，包括具備深厚的專業(yè)能力、熟練的業(yè)務(wù)能力、優(yōu)秀的協(xié)調(diào)溝通能力、極強的責(zé)任心等。人才因素成為了制約房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要原因[1]。

在此背景下，我們要充分重視房地產(chǎn)類人才建設(shè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在培養(yǎng)人的理念、方法和制度上與時俱進，不斷改進。本論文旨在在房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展背景下，通過研究工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程及其教學(xué)內(nèi)容設(shè)計，結(jié)合我校的工程管理專業(yè)課程設(shè)置情況，改善房地產(chǎn)類人才的培養(yǎng)體系，以培養(yǎng)適應(yīng)社會強大需求的房地產(chǎn)行業(yè)復(fù)合型人才。

2國內(nèi)外房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀

2.1 國外房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀

國外房地產(chǎn)類課程的高等教育產(chǎn)生較早，部分發(fā)達國家已經(jīng)發(fā)展得比較成熟。而且，房地產(chǎn)專業(yè)教學(xué)的各個方面都受到社會、政府、高校等極大的重視。對比工程管理與房地產(chǎn)專業(yè)，它們分別屬于不同的學(xué)科領(lǐng)域。工程管理專業(yè)通常設(shè)置在工學(xué)院與土木工程相關(guān)的學(xué)系內(nèi)，也有些學(xué)校在工學(xué)院中獨立設(shè)系。而房地產(chǎn)專業(yè)通常設(shè)在商學(xué)院隸屬于工商管理學(xué)科，有時獨立設(shè)系，有時與金融、保險等為同一個系?？傮w分析，國外的房地產(chǎn)類專業(yè)設(shè)置特點[2]體現(xiàn)在：（1）加強通識教育的核心地位。（2）結(jié)合經(jīng)濟管理和城市規(guī)劃的專業(yè)課程。（3）創(chuàng)新教育教學(xué)模式。教學(xué)模式靈活多變，在教學(xué)上采用的是案例式、沙龍式課程、工作坊、角色扮演、實地考察、講座和開展項目等不同的教學(xué)形式，組織學(xué)生分組討論或辯論，課外學(xué)生獨立或合作完成課程作業(yè)，并提供充分的討論和演講機會，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)造性思考，培育團隊精神。（4）專業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系和合作密切。比如請房地產(chǎn)管理人員、房地產(chǎn)公司的決策者以及城市規(guī)劃師等行業(yè)人士授課，更好地促進就業(yè)和服務(wù)社會。

2.2 國內(nèi)房地產(chǎn)類課程設(shè)置現(xiàn)狀

對國內(nèi)大學(xué)的整體情況進行初步調(diào)研之后，我們重點分析了幾所知名度較高的大學(xué)。調(diào)研結(jié)果顯示，各個學(xué)校的專業(yè)主干課程中都會包含房地產(chǎn)類課程。如房地產(chǎn)開發(fā)類，包括房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)概論等課程；房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)類以及物業(yè)管理類的培養(yǎng)學(xué)時相對較多；房地產(chǎn)市場營銷類、城市規(guī)劃類和房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、政策類的課程大多屬于專業(yè)選修課程，課時較少。上述課程基本上涵蓋了工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程的主要內(nèi)容。同時房地產(chǎn)集中實踐類課程也十分重要，一般是與其開設(shè)的房地產(chǎn)類課程內(nèi)容相聯(lián)系的，其中比較典型的有：房地產(chǎn)項目可行性分析、房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)估價課程設(shè)計等。我校的工程管理專業(yè)開設(shè)的房地產(chǎn)類課程很少，專業(yè)核心課程僅有房地產(chǎn)項目策劃和房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)，且課時較少，因此學(xué)生無法系統(tǒng)地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)類課程，很難形成全面系統(tǒng)的知識體系來滿足房地產(chǎn)市場對人才的需求。

通過上述分析，國內(nèi)大部分高校房地產(chǎn)類相關(guān)課程欠缺，課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性，我校的工程管理專業(yè)的房地產(chǎn)方向課程設(shè)置更不明確[3]。因此，我們結(jié)合我?，F(xiàn)狀以及調(diào)研數(shù)據(jù)資料，對房地產(chǎn)類課程及其內(nèi)容進行設(shè)計，具有重要的理論價值和實踐指導(dǎo)意義。

3 房地產(chǎn)類人才培養(yǎng)的調(diào)研分析

在城市化背景下，為了更好地滿足社會對房地產(chǎn)類人才的需求，我們分別針對房地產(chǎn)企業(yè)人員和在校學(xué)生進行了問卷調(diào)研，以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)類人才培養(yǎng)中存在的問題，更好地設(shè)計房地產(chǎn)類教學(xué)課程及其教學(xué)內(nèi)容。

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)調(diào)研

為了有效地開展調(diào)研工作，我們先對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)驗豐富的員工進行了訪談，然后有針對性地設(shè)計了調(diào)研問卷，主要圍繞房地產(chǎn)理論和實踐課程的內(nèi)容設(shè)置情況，以了解房地產(chǎn)企業(yè)對學(xué)生知識、經(jīng)驗和能力方面的需求。問卷共調(diào)研了20位資深的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員。調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為大學(xué)生在從事房地產(chǎn)工作時面臨的主要困難是實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識的欠缺，著重提升大學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)是一個亟待解決的問題。調(diào)研顯示，企業(yè)管理人員鼓勵學(xué)生參加房地產(chǎn)類前言講座，了解房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展方向和趨勢，建議學(xué)生多參加房地產(chǎn)類競賽，如房地產(chǎn)策劃大賽、算量大賽、房地產(chǎn)專業(yè)知識競賽等，還建議學(xué)生多參加一些社會實踐調(diào)研活動，如房地產(chǎn)市場調(diào)研、房地產(chǎn)項目可行性分析、房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬等。在專業(yè)課程內(nèi)容的設(shè)置方面，大部分建議開設(shè)建設(shè)與房地產(chǎn)法規(guī)、房地產(chǎn)策劃、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)估價、物業(yè)管理等課程。

3.2 在校學(xué)生調(diào)研

學(xué)生問卷部分主要調(diào)研了學(xué)生對房地產(chǎn)類課程的學(xué)習(xí)興趣、了解程度和對課程內(nèi)容的需求等，在考慮學(xué)生需求的情況下完善房地產(chǎn)類課程設(shè)置。調(diào)研結(jié)果顯示，學(xué)生對于從事房地產(chǎn)行業(yè)的工作很有興趣，但是比較缺乏信心。學(xué)生不太關(guān)注房地產(chǎn)的最新發(fā)展動態(tài)，大部分人只是主要通過網(wǎng)絡(luò)途徑偶爾關(guān)注，因此高?？赏ㄟ^開設(shè)一些前沿課程或講座幫助學(xué)生了解房地產(chǎn)行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。目前高校開設(shè)的房地產(chǎn)類課程較少，大部分學(xué)生認(rèn)為不能滿足房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展對復(fù)合型人才的需求，希望學(xué)校能夠增加房地產(chǎn)類核心課程，如房地產(chǎn)營銷、房地產(chǎn)策劃等。學(xué)生非常愿意參加房地產(chǎn)類課程實踐活動，例如房地產(chǎn)類競賽、調(diào)研活動，尤其是實習(xí)，希望增加此類課程的開設(shè)比例。學(xué)生主要參加了房地產(chǎn)策劃大賽和BIM（建筑信息模型）大賽，希望通過比賽能夠增強實踐動手能力?？傊趯W(xué)生看來，將來從事房地產(chǎn)工作，面臨的主要困難是專業(yè)知識不足，因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)設(shè)計系統(tǒng)的房地產(chǎn)類課程體系，使學(xué)生更好地適應(yīng)社會的需求。

4 工程管理專業(yè)中房地產(chǎn)類課程及其教學(xué)內(nèi)容設(shè)計

4.1 工程管理專業(yè)中房地產(chǎn)類課程設(shè)置

結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢、國內(nèi)外課程設(shè)置的現(xiàn)狀以及對房地產(chǎn)企業(yè)人員和工程管理專業(yè)在校學(xué)生的調(diào)研，本論文從理論和實踐環(huán)節(jié)設(shè)計豐富多樣的房地產(chǎn)類課程，主要從專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課、專業(yè)選修課、前沿課程（或講座）、集中實踐課、專業(yè)競賽六個方面進行設(shè)計，具體設(shè)置的課程如下表所示。

4.2工程管理專業(yè)房地產(chǎn)類課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計

1.專業(yè)基礎(chǔ)課

《城市規(guī)劃與管理》主要內(nèi)容包括：城市總體空間布局的原則和要求，城市工程系統(tǒng)規(guī)劃理論，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行政管理的理論，城市規(guī)劃的法規(guī)制定、城市規(guī)劃的行業(yè)管理，城市規(guī)劃的編制和審批管理，城市規(guī)劃的實施和監(jiān)督檢查管理等。

《房地產(chǎn)制度與法規(guī)》主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)法律規(guī)范概述、房地產(chǎn)開發(fā)用地法律與制度、城鄉(xiāng)規(guī)劃法律與制度、城市房屋拆遷法律與制度、工程建設(shè)法律與制度、房地產(chǎn)開發(fā)法律與制度、房地產(chǎn)交易法律與制度、房地產(chǎn)登記法律與制度、房地產(chǎn)中介服務(wù)法律與制度、物業(yè)服務(wù)法律與制度等。

2.專業(yè)必修課

《房地產(chǎn)項目策劃》旨在提高學(xué)生對于房地產(chǎn)開發(fā)項目全程策劃的能力。教學(xué)主要內(nèi)容有：項目的前期定位策劃（包括市場調(diào)研，項目定位，項目的經(jīng)濟效益分析等）、項目的推廣整合策劃（包括項目的VI設(shè)計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計和各種促銷活動的策劃方案等）、項目的銷售招商策劃（分階段銷售價格的確定，項目的商業(yè)部分還要進行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃）等。

《房地產(chǎn)經(jīng)營與管理》系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)經(jīng)營與管理全過程的理論與實踐，主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)投資決策和經(jīng)營決策、房地產(chǎn)企業(yè)融資、房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作、房地產(chǎn)建設(shè)過程的管理（包括勘察設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)等）、房地產(chǎn)項目的營銷管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營項目后評價、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理案例等。

《房地產(chǎn)項目招投標(biāo)與合同管理》結(jié)合建筑工程管理的實際介紹了工程招投標(biāo)與合同管理，主要內(nèi)容為：房地產(chǎn)市場相關(guān)法規(guī)、房地產(chǎn)項目招標(biāo)投標(biāo)概論（招投標(biāo)包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等）；合同管理包括監(jiān)理合同、房地產(chǎn)項目勘察設(shè)計合同、房地產(chǎn)項目施工合同、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同、保險合同、擔(dān)保合同、合同管理、合同爭議、總分包合同、國際工程合同管理等。

《房地產(chǎn)市場營銷》是以營銷過程為主線，系統(tǒng)介紹房地產(chǎn)市場營銷的理論、內(nèi)容和方法、操作思路、操作流程、操作方法及實務(wù)操作內(nèi)容，并包含案例分析和對國內(nèi)外房地產(chǎn)市場營銷的新經(jīng)驗、新成果、新理念進行解讀。主要課程內(nèi)容包括：房地產(chǎn)市場營銷導(dǎo)論，房地產(chǎn)市場營銷環(huán)境分析，房地產(chǎn)市場交易形式、房地產(chǎn)消費者購買行為分析，房地產(chǎn)市場調(diào)查，房地產(chǎn)市場細(xì)分和市場定位，房地產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略、房地產(chǎn)市場營銷戰(zhàn)略，房地產(chǎn)產(chǎn)品策略，房地產(chǎn)價格策略，房地產(chǎn)營銷渠道策略，房地產(chǎn)促銷策略，房地產(chǎn)市場營銷管理，房地產(chǎn)銷售與管理。

《物業(yè)管理》主要教學(xué)內(nèi)容包括：物業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展，物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，物業(yè)管理性質(zhì)與基本理論，業(yè)主自治管理，物業(yè)服務(wù)企業(yè)，前期物業(yè)管理服務(wù)，物業(yè)綜合管理服務(wù)，物業(yè)經(jīng)營管理，物業(yè)管理的招投標(biāo)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)人力資源管理，物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，物業(yè)管理資金等。

3.專業(yè)選修課

《房地產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)》通過對房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的功能透視，闡明房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用，主要介紹房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)供求管理、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)周期、房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)與住房制度、房地產(chǎn)稅收、房地產(chǎn)宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展等內(nèi)容。

《房地產(chǎn)估價理論與方法》是集經(jīng)濟學(xué)和工程技術(shù)知識于一體的一門專業(yè)課程，內(nèi)容包括：房地產(chǎn)的基本概念以及房地產(chǎn)價格的特征、房地產(chǎn)與房地產(chǎn)估價、房地產(chǎn)價格、房地產(chǎn)估價原則與估價程序、影響房地產(chǎn)價格的內(nèi)部和外部因素、房地產(chǎn)估價的基本原則和程序、房地產(chǎn)估價的幾種方法及其應(yīng)用、房地產(chǎn)估價報告等。

《房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理》主要內(nèi)容包括：風(fēng)險管理系統(tǒng)、房地產(chǎn)項目風(fēng)險識別、房地產(chǎn)項目風(fēng)險估計、房地產(chǎn)項目風(fēng)險評價決策、房地產(chǎn)項目風(fēng)險回避、房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制、房地產(chǎn)項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移、房地產(chǎn)項目風(fēng)險自留。

4.前言課程（或講座）

《房地產(chǎn)政策及最新發(fā)展動態(tài)講座》內(nèi)容可大致包括四個方面：宏觀經(jīng)濟熱點問題解析、金融形勢與發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域經(jīng)濟與房地產(chǎn)投資戰(zhàn)略、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及發(fā)展等。通過多內(nèi)容、多層次的講座使學(xué)生對房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀有初步的把握和認(rèn)識，并且逐步滲透給學(xué)生分析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀的方法，幫助學(xué)生在以后的工作中獨立認(rèn)識思考現(xiàn)象背后的本質(zhì)，及時把握住機遇。

《國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略講座》主要通過邀請企業(yè)專業(yè)人士，介紹房地產(chǎn)企業(yè)所需要的各類人才，從房地產(chǎn)企業(yè)人才招聘、人才培養(yǎng)、人才儲備、人才管理、績效管理、薪酬管理等角度進行人才戰(zhàn)略分析。學(xué)生通過了解房地產(chǎn)企業(yè)的人才戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源結(jié)構(gòu)，制定適合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，可針對性地提高自己的技能水平，提高自身的綜合素質(zhì)。

第5篇：工程管理的內(nèi)容范文

[關(guān)鍵詞]：工程造價管理；投資決策；設(shè)計控制；建設(shè)實施階段

中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

投資決策階段的主要內(nèi)容

在工程建設(shè)過程中，投資決策階段對項目的工程造價具有重大影響。立項前，各類經(jīng)濟技術(shù)決策會涉及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、施工工藝的選擇、設(shè)備器材的選用等方面，這些因素都直接關(guān)系到工程造價的高低、項目建設(shè)的成敗以及投資效果的好壞。因此，正確的投資決策起到的控制作用顯得尤為重要，其對工程造價的影響程度往往可達到80%至90%，是決定工程造價的基礎(chǔ)。

正確合理的項目決策，意味著在仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上，對項目做出科學(xué)的決斷，選出最佳投資方案，從而達到各項資源的合理利用，工程造價才能得到有效控制。但實際情況中依舊存在著決策失誤的情況，主要體現(xiàn)在對不該建設(shè)的項目盲目投資、項目建設(shè)地點的選擇錯誤、投資方案的確定不合理等。諸如此類的失誤決策，直接帶來人、財、物的浪費，甚至造成不可彌補的損失。因此，保證項目決策的正確性，避免決策失誤，方是工程造價合理性的首要前提。這就要求相關(guān)單位加強嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯空撟C，編制科學(xué)的投資估算，力求打足投資金額，避免釣魚項目的發(fā)生。

設(shè)計階段的主要內(nèi)容

在經(jīng)過投資決策確定后，設(shè)計便成為項目建設(shè)的關(guān)鍵所在，其直接影響到項目工期、造價、質(zhì)量以及完工后各項效益的實現(xiàn)。一個工程在造價上是否合理，設(shè)計階段便已定型，在各項基本資料完備的情況下繪制出基本藍(lán)圖，包括項目的總體布置、建筑造型、采用的施工工藝和設(shè)備等各方面，要求做到合理利用各項資源，減少消耗，并且實現(xiàn)效益最大化。為此，要求設(shè)計時對各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進行多方案的分析比較，力求技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。

工程項目的設(shè)計一般分為兩個階段，初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。初步設(shè)計階段時，以批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書為基準(zhǔn)，嚴(yán)格參照國家規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，依照基本資料，做好各項設(shè)計方案的選定和比較。同時，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好施工組織設(shè)計和設(shè)計總概算的編定，盡量使總概算控制在投資估算的范圍內(nèi)。施工圖設(shè)計階段是將初步設(shè)計進一步的細(xì)化，以前者為依據(jù)，做更加具體的細(xì)部設(shè)計工作。施工圖預(yù)算一經(jīng)確定后，是確定工程預(yù)算造價、制定標(biāo)底的重要依據(jù)，同樣，施工圖預(yù)算同樣需控制在初步設(shè)計的概算以內(nèi)。

在措施加強的同時，也需不斷強化設(shè)計單位與設(shè)計人員的經(jīng)濟核算觀念和強烈職業(yè)責(zé)任心，用發(fā)展的眼光看待問題，摒棄重技術(shù)輕經(jīng)濟、保守浪費的想法，進而改變長期以來忽視設(shè)計造價控制的態(tài)度，避免出現(xiàn)設(shè)計粗糙，初步設(shè)計深度不夠，設(shè)計質(zhì)量不高等現(xiàn)象的發(fā)生，因此從根本上杜絕“三超”的發(fā)生。

建設(shè)實施階段的主要內(nèi)容

盡管建設(shè)實施的過程對項目投資的影響比例較小，但對于一些施工中變更較多的項目來說，加強此階段的造價管理仍舊能夠得到很好的投資效果。

實際施工過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境，進行科學(xué)合理的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件。同時，要依據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動管理人員的積極性，盡可能的擴大造價管理的范圍和深度，爭取利用新工藝、新材料降低工程成本，最終提高經(jīng)濟效益。

在施工階段造價管理控制中，材料價格的控制是主要的，材料費用占據(jù)預(yù)算比例的很大部分，常為70%左右，因而材料價格的高低對工程造價的影響很大。施工階段要嚴(yán)格參照合同所規(guī)定的材料用量，根據(jù)工程實際要求和市場狀況，合理確定材料的價格，充分發(fā)揮管理人員的能動性，委派專員深入了解現(xiàn)場及市場狀況，掌握詳盡的施工和材料信息。

在控制材料成本的同時，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計變更，在有合理的設(shè)計變更需求時，必須再度進行工程量及造價增減分析，并經(jīng)監(jiān)理單位及原設(shè)計單位的認(rèn)證批準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意增加設(shè)計內(nèi)容，肆意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進而增加工程造價，盡量將造價控制在預(yù)定的概算范圍內(nèi)。

現(xiàn)場簽證的嚴(yán)格管理亦是控制施工過程中造價管理的有效措施之一，業(yè)主方要對工程造價做到心中有數(shù)，需加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理能力，對現(xiàn)場產(chǎn)生的各種額外費用，做到先算賬后簽證，隨時掌握費用的變化及使用情況。切勿因為簽證監(jiān)管的不嚴(yán)謹(jǐn)，造成最終不必要損失。切實有效的控制造價管理，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟多方面綜合考慮，各方人員緊密團結(jié)，要充分重視節(jié)約投資的重要性，共同做好施工組織工作，制定科學(xué)經(jīng)濟的管理方案，最終為確保工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

項目竣工后，結(jié)算審核成為了最重要的工作，也是造價管理中的最后一環(huán)?？⒐そY(jié)算要按照合同約定的結(jié)算方法，調(diào)整可調(diào)的差價，并對工程量進行審核驗算，在此基礎(chǔ)之上進行成本分析，為今后的工程提供可靠的參考。

工程造價的控制要點

在建設(shè)工程造價的控制活動中，工程量的計算審核便是第一關(guān)，亦是整個過程計費的基礎(chǔ)所在。計算項目工程量要求準(zhǔn)確不失實，必須根據(jù)相關(guān)圖紙、材料從嚴(yán)計算，力保做到無遺漏、無主觀隨意增項。一旦工程量計算出現(xiàn)失準(zhǔn)，進而影響隨后的取價，直接導(dǎo)致整個工程造價不實。因此，相關(guān)審計人員要在工程決算審計中認(rèn)真的進行調(diào)查審核，熟悉圖紙和相關(guān)合同、材料，并深入了解施工情況，明晰設(shè)計變更，對整個工程逐項驗證，盡量確保萬無一失。

與此同時，更要把好定額套用的審核關(guān)，確定定額套用的合理性、合法性。其次要看定額編號與所對應(yīng)的工程內(nèi)容是否一致，定額基價所包含的工程內(nèi)容是否重復(fù)計算，且不能忽略所套用定額文件所頒布的時間，適用范圍、含義，以求達到準(zhǔn)確無誤。

工程造價取費時要嚴(yán)格根據(jù)合同要求來，按實取費。注意建材市場行情的變化，多加了解工程的建筑類型和結(jié)構(gòu)特點，由此來推斷一定時間特定范圍內(nèi)的平均造價指標(biāo)情況。在取費時依舊要參考項目所在地的實際情況，判斷其所確定的基數(shù)是否符合該地方的文件規(guī)定，取費類別能否與施工企業(yè)資質(zhì)一致等。

第6篇：工程管理的內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】施工項目；成本核算；方法

對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

―、加強成本核算的意義

廣義的建筑成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內(nèi)容。

首先，加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。近二十年，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。項目法人責(zé)任制明確了項目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，提高了建筑企業(yè)的“尋租成本”；由于我國經(jīng)濟發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。

其次，加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。毋庸置疑，現(xiàn)在我國建筑行業(yè)發(fā)展到了成熟期，發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過管理提高企業(yè)競爭力。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要一環(huán)。當(dāng)某一項目信息成本大于信息收益，從信息經(jīng)濟學(xué)的角度來看，加強成本核算是不經(jīng)濟的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時支出的信息核算成本。如果建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

二、施工項目成本核算的內(nèi)容

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區(qū)別：(1)核算的主體不同。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)。通常，由建筑企業(yè)法人作為企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人，組織財會人員核算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)發(fā)生的全部合理支出，作為企業(yè)財務(wù)成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求，對項目發(fā)生的實際成本進行核算。(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。企業(yè)財務(wù)成本核算的范圍是整個建筑企業(yè)，核算內(nèi)容包括企業(yè)在建項目成本及為組織企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。(3)核算的目的不同。企業(yè)財務(wù)核算的主要目的是正確計算企業(yè)在一定會計期間內(nèi)進行建筑生產(chǎn)活動發(fā)生的實際成本和應(yīng)攤銷的費用，從而按照國家的規(guī)定編制對外財務(wù)報表，正確核算企業(yè)的利潤和應(yīng)繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。(4)核算的方法不同。企業(yè)財務(wù)成本核算是按照國家統(tǒng)一制定的財務(wù)通則和會計準(zhǔn)則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟、運籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。(5)核算信息的處理程序不同。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。可見，在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務(wù)成本。如果在實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜等現(xiàn)象。

三、施工項目成本核算的方法

(1)項目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執(zhí)行情況。(2)對成本核算主要因素進行科學(xué)分析。對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。因此，在核算中，應(yīng)抓住主要因素進行分析。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應(yīng)予以核算和控制的強度。(4)建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業(yè)成本戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過項目管理軟件的開發(fā)和項目局域網(wǎng)絡(luò)的建立，每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經(jīng)理，作為其制定成本控制措施的依據(jù)。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。

當(dāng)前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入Wr0，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。

【參考文獻】

第7篇：工程管理的內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；現(xiàn)場管理；內(nèi)容

一、項目造價管理

工程造價管理是項目管理的較為重要的部分。工程造價是衡量建筑工程重要的的經(jīng)濟指標(biāo)之一，同時也承包方和施工方經(jīng)濟利益的關(guān)鍵所在。對項目造價的管理具體而言可以通過以下措施進行控制：組織措施控制工程成本。首先要明確人員配置及責(zé)任分工；對于項目部人員機構(gòu)配備要提前明確清楚，劃分好施工隊和項目不之間的關(guān)系。其次要明確成本控制的目標(biāo)，進而使成本控制和個人職責(zé)等聯(lián)系在一起，樹立節(jié)約的良好習(xí)慣，如果成本虧損過大，要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。再次，采用技術(shù)手段控制施工成本。能使用機械化的盡量使用機械化，采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)的主觀能動性。最后要合理安排人員工作，避免有人沒活干，或者有活沒人干的局面，嚴(yán)格控制人工成本。

二、項目質(zhì)量管理

土建工程施工質(zhì)量問題是工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，而且土建工程施工項目質(zhì)量問題十分復(fù)雜，其主要原因是引發(fā)質(zhì)量問題的因素復(fù)雜，進而增加了對質(zhì)量問題的危害、性質(zhì)的分析、判斷以及處理的復(fù)雜程度。在質(zhì)量管理中，首先是加強質(zhì)量問題分析處理。（1）確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故情況，事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況;是否需要采取臨時應(yīng)急防護措施。（2）事故原因分析。對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進行詳細(xì)分析后。找到造成事故的主要原因后進行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

三、項目進度管理

（1）用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組。施工任務(wù)書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具，是管理層向作業(yè)人員下達任務(wù)的好形式，可用來進行作業(yè)控制和核算，特別有利于進度控制，故應(yīng)當(dāng)堅持使用。（2）加強分包進度控制的措施如下:由分包人根據(jù)施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，項目經(jīng)理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。（3）施工進度計劃檢查依據(jù)施工進度計劃的實施記錄，檢查內(nèi)容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數(shù)、機械數(shù)及生產(chǎn)效率，窩工人數(shù)、機械臺班數(shù)及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

四、項目質(zhì)量監(jiān)督管理

土建工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理包含了很多的內(nèi)容，例如有對材料的監(jiān)督管理，對人員的監(jiān)督管理，對設(shè)計的監(jiān)督管理，對施工的監(jiān)督管理，以及對機械的監(jiān)督管理等。我們需要嚴(yán)格重視材料監(jiān)督管理、完善監(jiān)督檢驗機構(gòu)、加強施工監(jiān)督管理。目前，現(xiàn)在的土建工程事故中，由于設(shè)計原因所造成的還是占很大比例，在對土建工程施工階段進行質(zhì)量監(jiān)督管理的同時，要重視對設(shè)計階段進行監(jiān)督管理，還需要建立和完善各種保障制度，搞好招投標(biāo)階段的監(jiān)督管理抓好工程的源頭，突出質(zhì)量監(jiān)督管理的重點，真正做到從設(shè)計到工程竣工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

五、項目合同管理

合同管理是土建工程項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、規(guī)范化的操作程序，達到合作雙方的雙贏。

六、加強激勵機制建設(shè)

（1）分配激勵是激勵的主要手段。應(yīng)突出強調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到：兌現(xiàn)及時、考核到位、政策明確、帳目清楚。（2）思想激勵。即要加強對項目經(jīng)理和項目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽感、責(zé)任感和危機感，使他們認(rèn)識到自己所施工的每一項工程，不但是對自己、對企業(yè)、對業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是對歷史負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)。

參 考 文 獻

[1]李欣．企業(yè)成本管理實施[J]．科技資訊．2006

[2]黃少斌．工程項目管理中施工質(zhì)量的控制與安全管理[J]．山西建筑．2008

[3]魏永剛．土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J]．科技咨詢．2009

第8篇：工程管理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：公路工程；機械設(shè)備；要點

中圖分類號： U412 文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著公路施工科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工機械化水平逐步提升，繁重的人工體力勞動已逐漸被機械施工所替代。工程項目使用的機械設(shè)備的型號、種類和數(shù)量急劇增加，在施工中發(fā)揮的作用也越來越顯著，提高設(shè)備的使用效率和效益，現(xiàn)已成為公路工程施工企業(yè)管理的一個重要課題。

一、公路機械設(shè)備管理的主要內(nèi)容和基本任務(wù)

1、管理中的主要工作內(nèi)容

（1）設(shè)立制度，全程管理

公路機械設(shè)備管理不是前期購買，也不止是后期養(yǎng)護，而是從機械設(shè)備從選型購置、安裝調(diào)試、驗收投產(chǎn)，到使用維修、更新改造直到報廢進行的綜合全程管理，并且管理人員需設(shè)立相應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)程，定額和指標(biāo)等。

在前期購置中就應(yīng)開始注意管理，在技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上，選購先進、適用的機械，并保證合理的裝備結(jié)構(gòu)。在施工中要科學(xué)的組織機械化施工，合理的配置和調(diào)整機械結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮機械效能，提高機械在時間和空間上的使用效率。對機械設(shè)備有計劃的進行定期維護和檢查修理，保證機械處于良好的技術(shù)狀態(tài)，并保證機械的試用壽命。

（2）技術(shù)更新，提升水平

公路機械設(shè)備管理中要重視學(xué)習(xí)新技術(shù)和新方法，用先進的技術(shù)組織措施和維修方法，提供修理質(zhì)量、縮短工期，降低費用，及時消除設(shè)備質(zhì)量問題和隱患，防止事故發(fā)生；有計劃的對機械進行更新改造，以提高企業(yè)的施工能力和裝備水平。

（3）設(shè)法提升機械效率和經(jīng)濟效益

組織對機械設(shè)備使用狀況進行檢查和分析，并反饋于機械設(shè)備管理的全過程，不斷提升機械的使用效率；對部分機械可采用租賃和經(jīng)濟承包形式，提高經(jīng)濟效益。

2、管理的基本任務(wù)

原國家經(jīng)委在《工業(yè)交通設(shè)備管理試行條例》中第1條明確規(guī)定了機械設(shè)備管理的基本任務(wù)：“設(shè)備管理的基本任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策，通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，逐步做到對企業(yè)主要設(shè)備的設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢的全過程進行綜合管理，以獲得壽命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)”。根據(jù)上述目標(biāo)，各級設(shè)備管理人員應(yīng)該摒棄帶有片面性、局限性的傳統(tǒng)管理觀念，把技術(shù)管理和經(jīng)濟管理思想貫徹到日常工作中。

二、公路工程中機械設(shè)備的現(xiàn)狀

雖然我國的機械設(shè)備在公路工程施工方面取得了長足的進步，但與工業(yè)發(fā)達國家的公路施工中的設(shè)備相比，仍然存在相當(dāng)大的差距。面對著這些來自發(fā)達國家的壓力，我國近些年來不斷采用先進的機械設(shè)備，目前還是處于初級發(fā)展階段，機械設(shè)備的科技的水平并不高，國內(nèi)的普及程度也并不高。現(xiàn)代機械設(shè)備的最主要的特點就是現(xiàn)代機械要求的性能必須是很高的，并且，結(jié)構(gòu)的要求也必須要簡單，便于公路施工中的使用，現(xiàn)代的機械設(shè)備在實現(xiàn)功能上的變更和裝置上的改變的方法是比較靈活的，現(xiàn)代機械是把不同的多種先進技術(shù)進行結(jié)合并且綜合使用，能夠在不同的切入點進行使用和創(chuàng)新，這樣就更能實現(xiàn)機械設(shè)備結(jié)構(gòu)特點的科學(xué)化和專業(yè)化。另外一點對于目前的現(xiàn)代機械設(shè)備的要求是效率提高，相應(yīng)的成本要有所降低。對于我國目前的對于機械設(shè)備的要求就是，機械設(shè)備能夠極大地節(jié)約時間，并且得到很好的工作成果，保證機械設(shè)備產(chǎn)品的工作質(zhì)量。最后一點現(xiàn)代機械的特點為機械的功能必須得到增加，實現(xiàn)機械的功能強大，現(xiàn)代機械有很大的發(fā)展價值與空間，具有非常廣闊的發(fā)展前景，這樣的發(fā)展涉及到的對象很多，發(fā)展方式也呈現(xiàn)出多元化。現(xiàn)代的施工道路中機械設(shè)計、使用和管理中融入了新的思路了新的理念?，F(xiàn)就施工機械在管理中的常見問題及對策進行深入探討，希望能夠促進我國基礎(chǔ)建設(shè)中設(shè)備管理的又好又快發(fā)展。

三、加強公路工程機械設(shè)備管理主要措施

1、完善管理體制，建立健全規(guī)章制度

目前，大多數(shù)公路施工企業(yè)內(nèi)部機械使用與管理部門最主要問題是在工資分配方面靈活性不夠，對職工缺乏有效的激勵手段。必須轉(zhuǎn)變觀念，進行徹底的改革，推行一套靈活多變的管理制度。推行新制度的結(jié)果必須要使技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能強的人從改革中得到實惠，促進業(yè)務(wù)技能差的人主動學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平，適應(yīng)新形勢的要求和需要。對此，最有效的實現(xiàn)方式應(yīng)是進行月度單機核算時，要及時把機械的消耗、利潤與個人利益掛鉤，督促機械操作手進一步增強責(zé)任心、加強機械的保養(yǎng)，降低維修費用。這樣的單機核算才會起到應(yīng)有的作用，而不只是形式上的結(jié)算，同時也能真正實現(xiàn)對機械使用環(huán)節(jié)的控制管理。如果缺乏對這個重要環(huán)節(jié)的有效控制，有的機械到年底才發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了虧損，但為時已晚。當(dāng)然，要科學(xué)、全面地反映其工作業(yè)績必須建立和完善各項考核制度，定出切實可行的考核內(nèi)容，定期考核，考核結(jié)果與其工資收入掛鉤，獎罰分明，必然會達到理想的效果。

2、建立機械設(shè)備檔案

為了更好地對機械設(shè)備進行管理，應(yīng)給每臺設(shè)備建立詳細(xì)的檔案。每臺機械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、機器功能、制造廠家及生產(chǎn)日期等情況，作為設(shè)備本身的檔案應(yīng)詳盡記錄，機械設(shè)備的使用說明書，維護保養(yǎng)說明書，零件圖冊，修理記錄，交接班記錄，維修保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)計劃和修理計劃等作為設(shè)備保養(yǎng)、維修的重要參考依據(jù)，應(yīng)由專人填寫并入檔。便于維修保養(yǎng)人員盡快準(zhǔn)確地對設(shè)備的整機性能和“病情”做出判斷，既便出現(xiàn)故障，也可以及時修復(fù)。在設(shè)備管理的時候會起到事半功倍的效果。

3、加強設(shè)備的安全管理

安全問題是筑路機械安全管理事業(yè)發(fā)展的大問題。需要加強安全生產(chǎn)管理要素的優(yōu)化配置，需要各級領(lǐng)導(dǎo)部門層層落實，層層把關(guān)，發(fā)揮自己的職能，把安全問題提上主管領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，抓好本職范圍內(nèi)的安全管理工作，充分調(diào)動廣大干部職工的安全意識，確保筑路機械安全管理的順利實施。

4、工程施工中的機械管理

（1）機械使用的合理安排。項目部的機械管理機構(gòu)要預(yù)先周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行調(diào)配，保障機械的合理化使用，并編制好設(shè)備的使用作業(yè)計劃。

（2）機械操作手操作規(guī)范化。機械操作手要服從項目安排，操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，杜絕因缺油、水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。機械操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免脫保，使機械保持良好的工作狀態(tài)。

（3）建立健全交接班制度。在設(shè)備多班作業(yè)或班操作時，為了使操作人員能相互了解情況，防止機械損壞和附件丟失，保證施工連續(xù)進行，操作人員必須說明本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況，燃料消耗和儲備情況，設(shè)備保修和存在問題，并及時填好原始記錄。

（4）做好零配件的儲備。機械的易損件及保養(yǎng)必需品應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長或缺乏造成故障機械得不到及時維修和正常維護，因而影響工程施工進度。

5、加強機械養(yǎng)護管理，提升經(jīng)濟效益

機械化養(yǎng)護工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，運用機械養(yǎng)護管理，降低了人力、物力的消耗，加快了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提高了養(yǎng)護作業(yè)質(zhì)量、提高了經(jīng)濟效益，加快了養(yǎng)護作業(yè)速度。而一套規(guī)范的養(yǎng)護管理體系要以最低的設(shè)備壽命周期來獲得最佳的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)養(yǎng)護機械系統(tǒng)效益的基本保證。

結(jié)束語

總之，要提高公路工程機械設(shè)備管理工作水平，就必須制定完善的管制制度，配備高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，合理購置和使用機械設(shè)備，出現(xiàn)問題時要及時予以維修，并注意更新?lián)Q代和保養(yǎng)，以便更好的服務(wù)于公路建設(shè)事業(yè)。

參考文獻

[1]于永靚.高速公路工程中的機械設(shè)備管理[J].發(fā)展，2011.

第9篇：工程管理的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；計價依據(jù)；造價管理

1工程項目造價現(xiàn)狀

隨著社會主義市場的不斷進步和完善，要求了國有企業(yè)必須要進一步的更創(chuàng)思路轉(zhuǎn)變對原有的一些觀點跟看法，創(chuàng)造一條屬于中國國情的新道路。既不能采用自然滅亡的方法，也不能采用違反新規(guī)定的激進式，而要在國家的宏觀調(diào)控下有序的進行更新過度，保證相對平穩(wěn)的發(fā)展趨勢，慢慢建立符合社會主義經(jīng)濟體質(zhì)的管理辦法，完成這一跨越式的轉(zhuǎn)型。

長期的時間積累下來，國有人型企業(yè)，在資源、控制、專業(yè)、技術(shù)等方而其實是具有顯著優(yōu)勢的。然而越來越為復(fù)雜的施工，收入不斷攀升的同時，有很多企業(yè)的盈利卻一直保持在比較低的水平中，甚至還有長期陷入虧損狀態(tài)的企業(yè)，國有企業(yè)雖然存在優(yōu)勢，但是國家傾向公平自主的競爭背景下，國有工程企業(yè)在施工部分暴露出了很多問題。比如跟私營企業(yè)相比較，材料的質(zhì)量使用價值，私營企業(yè)就會選擇把購買價格壓低，價格在預(yù)算的范圍內(nèi)挑選最優(yōu)材料，而國有企業(yè)并不是很靈活的運用，相反卻選擇價格偏高的材料進行加工跟使用。但是國有企業(yè)的薪資相對跟外企和私企，還是較低的狀態(tài)，在人才競爭方而沒有什么優(yōu)勢。雖然現(xiàn)在國家對這方而政策還不是特別完善，還存在一些不成文的規(guī)定，但是伴隨著國家造價管理模式的逐漸發(fā)展進步，相信不就的將來企業(yè)文化、環(huán)境、項目管理上都會有很大程度的改進與提升。

2建筑工程造價的計價依據(jù)

計價依據(jù)屬于工程造價計算的基礎(chǔ)資料，涵蓋造價定額、造價指標(biāo)、費用定額等方面的內(nèi)容，具體可概括為以下幾個方面：

2.1造價定額

任何建筑工程的施工，需要借助足夠的人力、物力和財力資源，這此資源消耗的頂算和概算定額，統(tǒng)稱為造價定額。譬如某房建地基工程，在正常的施工條件下，要求完成地基勘探、開挖、支護、回填幾道工序，而這此工序的完成，需要借助勘察機具、挖掘機、起重機、運輸汽車等機械設(shè)備，另外所耗費的材料和資金，均需要在頂算當(dāng)中詳細(xì)規(guī)劃出來，以便施工時能夠?qū)⒑侠戆才攀┕に璧某杀举M用，作為工程投資控制的重要依據(jù)和工程價款結(jié)算的依據(jù)。

2.2造價指標(biāo)

造價指標(biāo)是根據(jù)工程造價定額，以具體方案體現(xiàn)項目人力資源、物力資源、財力資源的需求量，其中分為概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)兩個方面前者是在工程初步設(shè)計階段，在工程概算方案編制中進行縝密計算，最終確定的勞動力、材料和機械臺班需求量，是整個工程項目投資控制的重要工具，而后者是在可行性研究結(jié)算，以投資需求量的定額內(nèi)容，作為項目決策和投資控制的依據(jù)。目前僅有少部分工程能夠做到概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)的區(qū)分對待，因此造價指標(biāo)的設(shè)置難免存在疏漏和失誤之處，有待提出相關(guān)的糾偏建議。

2.3費用定額

工程的費用，是維持工程項目正常施工的開支。某小區(qū)工程項目，施工企業(yè)在合理控制工程質(zhì)量和進度的條件下，將工程的費用分為直接費用、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費用和計劃利潤率，這種費用的劃分方法，可作為費用定額的參考藍(lán)本，從中可明確施工準(zhǔn)備所需費用、施工生產(chǎn)所需費用、施工管理所需費用，井緊扣實際的施工需求，因地制宜地調(diào)性費用開支，確保費用的彈性可控。

4.基于計價依據(jù)工程造價管理的方法

以某建筑工程為例，該工程施工工期長，施工期間將耗費大量的資源，從工程的項目可行性研究階段開始，直至工程交付使用，進行了多次性計價，包括可行性研究階段的投資估價、初步設(shè)計階段的設(shè)計總概算、施工前施工圖頂算、招投標(biāo)階段的承包合同價、工程實施階段的竣工結(jié)算價、竣工驗收階段的竣工決算，不同階段的計價，形成了工程造價管理具體方向，在此多個層面研究并提出具體管理方法，以期提高本工程的造價管理水平。

4.1工程造價構(gòu)成分析

以價位規(guī)律中“價格”作為本工程造價構(gòu)成分析的理論基礎(chǔ)，以工程必要勞動時間衡量工程的價位，即工程耗費的勞動時間越多，則工程的價位量越大，反之則越小。按照該規(guī)律，我們可以將工程造價進行如下分類：設(shè)備購置費用、設(shè)備運雜費、工程直接費、工程間接費、稅金、生產(chǎn)營費、基本頂備費、計劃利潤、漲價頂備費、建設(shè)期貸款信息。以上的劃分，在實際工程施工中分別以物資消耗支出、勞動工資報酬支出、盈利概括，最終形成工程項目的價格。

4.2.各建設(shè)階段的計價

按照以上的工程造價構(gòu)成，進行工程各建設(shè)階段的計價，期間需要編制項目的建議書，涵蓋工程投資的估算指標(biāo)、造價資料、設(shè)備材料價格等資料，這些內(nèi)容均基于工程的實際施工情況，展開全力一位的投資估算，所形成工程造價的目標(biāo)限額，是概預(yù)算編制的重要準(zhǔn)備。在初步設(shè)計時，設(shè)計單位以項目建議書中的造價管理要求，進行工程整體的布置，明確工程主要結(jié)構(gòu)和設(shè)備清單，通過計算和核定，確定工程的概算造價。施工時，按照既定的工程量，以及結(jié)合預(yù)算定額單價、間接費費率、計劃利潤率等，靈活地展開造價管理工作。本工程在竣工交付使用時，所編制的竣工決算，固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的情況不夠詳細(xì)，以致工程實際費用統(tǒng)計不準(zhǔn)確，在進行相應(yīng)完善后，逐條將固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的內(nèi)容羅列出來，最終明確工程實際費用。

4.3.其他造價管理方法

除了以上的造價管理力一法，施工圖預(yù)算、承包合同價、合同價變更管理、工程索賠均為重要的造價管理力一法，具體內(nèi)容如下：

（1）工程的施工圖預(yù)算，在工程準(zhǔn)備階段，業(yè)主委托造價咨詢單位，按照施工圖紙準(zhǔn)確計算工程量和審核施工力一案、預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格等是否正確，形成具體的施工圖預(yù)算，施工單位在招標(biāo)標(biāo)時，同樣需要進行施工圖預(yù)算，以減少投標(biāo)價格的差異。

（2）承包合同價，在招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)后，業(yè)主與承包單位按照相關(guān)協(xié)議，約定具體的取費標(biāo)準(zhǔn)、支付力一式、價款總額等，并在承包合同中予以明確規(guī)定。

（3）合同價變更的管理，在業(yè)主與承包單位協(xié)商的時間內(nèi)，在承包單位提出變更價格后，上報造價工程師，工程師在11天內(nèi)予以確認(rèn)，才能夠進行合同價款的調(diào)整，如果未能提供不確認(rèn)的正當(dāng)理由，則11天后變更工程價款自行生效。

（4）工程索賠，即在履行合同時，非過錯一方出現(xiàn)經(jīng)濟受損，過錯一方需要給予經(jīng)濟補償或者時間補償，本工程中存在可能引發(fā)工程索賠的情況，主要是氣候變化、施工進度變化、材料價格變化，各力一為維護自身的合法權(quán)益，可提出各自的索賠要求。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價的計價依據(jù)，包括造價定額、造價指標(biāo)和費用定額，是工程造價計算的基礎(chǔ)資料。而基于計價依據(jù)的造價管理，必須分析工程造價構(gòu)成，同時進行各建設(shè)階段的計價，因地制宜地采取合適的造價管理力一法。文章通過研究，基本明確了建筑工程造價計價依據(jù)和案例工程造價管理力一法，但考慮到不同建筑工程造價管理要求和條件的差異性，因此以上計價依據(jù)和造價管理力一法在其他工程中應(yīng)用時，還需要結(jié)合具體工程的實際情況，予以靈活地參考借鑒。

參考文獻