合規(guī)考核辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的合規(guī)考核辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：合規(guī)考核辦法范文

第二條本辦法適用于在我縣范圍內(nèi)從事城市客運(yùn)出租汽車經(jīng)營企業(yè)和出租汽車駕駛員。

第三條縣交通運(yùn)輸局行業(yè)管理部門負(fù)責(zé)本辦法的具體實(shí)施。

第四條出租汽車客運(yùn)行業(yè)管理實(shí)行計(jì)分考核辦法，分為加分和扣分兩種計(jì)分方式。依據(jù)出租汽車客運(yùn)駕駛員優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為及獲得的榮譽(yù)，實(shí)行雙加分制。即：出租汽車駕駛員的一次加分行為對(duì)所屬企業(yè)和駕駛員本人同時(shí)加分；依據(jù)出租汽車駕駛員運(yùn)營服務(wù)違章行為，實(shí)行雙扣分制。即：出租汽車駕駛員的一次違章行為對(duì)所屬企業(yè)和駕駛員本人同時(shí)扣分。

計(jì)分考核周期企業(yè)滿分為100分，駕駛員滿分為40分。計(jì)分結(jié)果由行業(yè)管理部門出具計(jì)分通知書，并計(jì)入出租汽車經(jīng)營企業(yè)和駕駛員的誠信檔案，作為出租汽車經(jīng)營企業(yè)信譽(yù)質(zhì)量考核和駕駛員客運(yùn)資格證件年度審驗(yàn)的依據(jù)。

第五條每個(gè)自然年度為一個(gè)計(jì)分周期，即每年1月1日----12月31日，每個(gè)計(jì)分周期的初始值為零，即計(jì)分累計(jì)值不轉(zhuǎn)入下一周期。

行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)將計(jì)分周期的考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行公示。

第六條出租汽車駕駛員一次有兩種以上違章行為的，應(yīng)分別計(jì)分，同一運(yùn)營過程中的同一違章行為不重復(fù)計(jì)分。

對(duì)出租汽車駕駛員的行政處罰不影響計(jì)分考核。

第七條出租汽車駕駛員有下列情形情況屬實(shí)的給予加分獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）獲得國家、省級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的，分別加10、8分；

（二）先進(jìn)事跡在省、市、縣級(jí)媒體獲得宣傳，分別加8、6、4分；

（三）見義勇為、救死扶傷、有拾金不昧、助人為樂等傳統(tǒng)美德行為的，視情加4、2、1分；

（四）協(xié)助行業(yè)管理部門查處違規(guī)違章經(jīng)營行為的，視情每次加4、2分。

第八條出租汽車經(jīng)營企業(yè)有下列情形之一的，扣5分：

（一）不具備企業(yè)法人資格且注冊(cè)資本未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的；

（二）未取得100個(gè)以上客運(yùn)出租汽車經(jīng)營權(quán)的；

（三）不具有100輛以上符合車型要求的營運(yùn)車輛或者相應(yīng)的資金的；

（四）車輛及配套設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和縣人民政府的有關(guān)規(guī)定的；

（五）沒有與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的固定停車場(chǎng)地和經(jīng)營辦公場(chǎng)所的；

（六）不具有良好的銀行資信、財(cái)務(wù)狀況和相應(yīng)的償債能力的；

（七）沒有與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的技術(shù)、財(cái)務(wù)及經(jīng)營管理人員、駕駛員、技術(shù)人員和稽查車輛。管理人員人車比例未達(dá)到5%；沒有稽查所需的車輛（經(jīng)營企業(yè)每百臺(tái)出租車稽查車輛不少于1臺(tái)）的；

（八）公司管理人員未經(jīng)行業(yè)管理部門培訓(xùn)的；

（九）聘用未取得從業(yè)資格證或未按規(guī)定辦理注冊(cè)手續(xù)的人員，駕駛出租汽車從事經(jīng)營活動(dòng)的；

（十）無故刁難、推諉駕駛員與乘客的；

（十一）未建立與經(jīng)營方式相配套的管理制度的。

（十二）無處理突發(fā)事件預(yù)案。出現(xiàn)員工停運(yùn)罷運(yùn)、上訪等緊急情況時(shí)，沒有配合行業(yè)管理部門調(diào)查未能有效作為。

第九條經(jīng)營企業(yè)違反管理服務(wù)制度，有下列情形之一的，扣2分：

（一）未與駕駛員簽訂書面合同，并在十日內(nèi)向行業(yè)管理部門備案，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的；

（二）未按規(guī)定向駕駛員公示各種收費(fèi)項(xiàng)目及金額的；

（三）未設(shè)會(huì)議記錄臺(tái)帳、安全臺(tái)帳、稽查管理臺(tái)帳、投訴違章處理臺(tái)帳、發(fā)票管理臺(tái)帳、駕駛員臺(tái)帳、車輛臺(tái)帳、各種收費(fèi)臺(tái)帳、好人好事臺(tái)帳等的；

（四）未設(shè)投訴電話并有專人負(fù)責(zé)接待處理，且在十個(gè)工作日內(nèi)處理、答復(fù)及上報(bào)的；

（五）未設(shè)立相關(guān)科室，分工不明確，管理制度、服務(wù)承諾等未按規(guī)定上墻的；

（六）未每月定期召開企業(yè)員工例會(huì)的；

（七）拒絕積極參與行業(yè)管理部門開展的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)等競賽活動(dòng)的；

（八）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向管理部門報(bào)送月度營運(yùn)情況或其他管理部門要求上報(bào)的資料的；

第十條出租汽車運(yùn)營車輛有下列情形之一的，扣2分：

（一）私自安裝、更換計(jì)價(jià)器，使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的計(jì)價(jià)器的；

（二）前車門兩側(cè)未張貼或噴涂行業(yè)管理部門批準(zhǔn)的企業(yè)統(tǒng)一式樣的門徽標(biāo)志，后門車窗下沿未張貼運(yùn)價(jià)標(biāo)簽，車窗后部未公示行業(yè)管理部門監(jiān)督服務(wù)電話的；

（三）車身不清潔，有脫漆、破損，顏色不符合要求,后備箱有污物、異味的；

（四）未統(tǒng)一使用行業(yè)管理部門監(jiān)制的出租汽車頂燈，頂燈不整潔有破損，夜間無亮燈的；

（五）未安裝防劫設(shè)施的；

（六）未裝備冷暖空調(diào)空調(diào)系統(tǒng)不能正常工作的；

（七）車輛未定期消毒的；

（八）服務(wù)證未按規(guī)定擺放、公示的。

第十一條出租汽車駕駛員有下列情形之一的，扣1分：

（一）未隨車攜帶車輛營運(yùn)證、從業(yè)資格證、服務(wù)證的；

（二）在駕駛過程中在車內(nèi)吸煙、打電話的；

（三）容貌衣著不整潔（外著背心、穿拖鞋、留長發(fā)、蓄胡須等）的，不禮貌待客、文明服務(wù)的，未對(duì)老、弱、病、殘、孕以及其他需給予幫助的乘客主動(dòng)提供幫助和照料的；

（四）未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)私自張貼廣告，車窗貼深色太陽膜；

（五）不定期更換座位套，車內(nèi)不衛(wèi)生、臟亂差；

（六）講話不文明、用語不規(guī)范、態(tài)度冷硬蠻橫，與乘客發(fā)生爭執(zhí)的；

（七）所駕駛車輛開啟空車標(biāo)志燈，在停車候客站點(diǎn)或者準(zhǔn)停路段停車候客時(shí)，拒絕乘客運(yùn)送要求的；

（八）開啟空車標(biāo)志燈，遇乘客招手，停車后不提供運(yùn)送服務(wù)的。

第十二條出租汽車駕駛員有下列情形之一的，扣2分：

（一）未按合理路線或者乘客要求的路線行駛；

（二）未按照規(guī)定使用計(jì)價(jià)器或未按照計(jì)價(jià)器顯示的金額收費(fèi)；

（三）未出具合法有效票據(jù)的；

（四）隱匿乘客失物拒不歸還；

（五）未經(jīng)乘客同意合載他人；

（六）不遵守公共場(chǎng)所停車秩序，不服從調(diào)度管理的；

（七）營運(yùn)途中無正當(dāng)理由中斷服務(wù)的；

（八）違章或投訴超過規(guī)定期限未主動(dòng)接受調(diào)查處理的，拒不接受調(diào)查處理的加倍扣除所屬企業(yè)相應(yīng)分?jǐn)?shù)；

（九）乘客投訴經(jīng)查證屬實(shí)的；

（十）未按照規(guī)定參加客運(yùn)資格證件年度審驗(yàn)的。

第十三條出租汽車駕駛員有下列情形之一的，扣5分：

（一）擅自拆卸、調(diào)整、故意損壞計(jì)價(jià)器或者加裝影響計(jì)價(jià)器計(jì)費(fèi)功能的裝置；

（二）拒絕、妨礙、阻撓行業(yè)管理部門依法檢查或者隱瞞情況、提供虛假資料的；

（三）將出租汽車交給無客運(yùn)資格證的人員駕駛的，一年內(nèi)私自轉(zhuǎn)包車輛的。

（四）GPS不能正常工作未及時(shí)修理的；

第十四條出租汽車駕駛員有下列情形之一的，扣8分：

（一）涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓車輛營運(yùn)證、從業(yè)資格證、服務(wù)證的；

（二）以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得車輛運(yùn)營證、客運(yùn)資格證、出租汽車駕駛員從業(yè)資格證、服務(wù)證的；

（三）威脅、辱罵乘客或執(zhí)法人員的；

（四）停業(yè)期間從事客運(yùn)出租汽車運(yùn)營的；

（五）惡事件被新聞媒體、網(wǎng)站曝光的；

（六）越級(jí)上訪、帶頭鬧事的。

第十五條出租汽車經(jīng)營企業(yè)在考核周期內(nèi)違章行為低于4%，在上級(jí)政策允許的情況下，將優(yōu)先考慮更新車輛、增加運(yùn)營指標(biāo)等。

第十六條在計(jì)分考核周期內(nèi)，出租汽車經(jīng)營企業(yè)積分達(dá)60分，出租汽車駕駛員分值達(dá)20分的，給予通報(bào)批評(píng)，企業(yè)法定代表人參加行業(yè)管理部門組織的培訓(xùn)班，暫扣駕駛員服務(wù)證，經(jīng)考試合格后，方可運(yùn)營。

第十七條出租汽車經(jīng)營企業(yè)在考核周期內(nèi)計(jì)滿分的，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)創(chuàng)先的資格，企業(yè)次年內(nèi)不得更新（新增）車輛；出租汽車駕駛員計(jì)滿分的，將取消其營運(yùn)資格，吊銷車輛營運(yùn)證件，收回經(jīng)營權(quán)，該駕駛員五年內(nèi)不得從事出租汽車經(jīng)營活動(dòng)。

第十八條出租汽車經(jīng)營企業(yè)及出租汽車駕駛員對(duì)計(jì)分有異議的，可在公示之日起，七個(gè)工作日內(nèi)向行業(yè)管理部門提出申訴書面材料，如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不申訴，按考核分值進(jìn)行處理。

第十九條出租汽車行業(yè)考核結(jié)果定期對(duì)外公布，接受社會(huì)監(jiān)督。

第二十條交通行政執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公平、公正、公開的原則執(zhí)行本辦法。違法違紀(jì)者，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第2篇：合規(guī)考核辦法范文

一、班前準(zhǔn)備工作

1、入井前要休息好，吃好，精神飽滿，情緒激昂，精力充沛，不得酒后下井，不帶病下井。

2、入井前要將隨身攜帶的香煙、火柴、打火機(jī)或其它引火工具取出放到換衣箱內(nèi)。

3、認(rèn)真檢查所帶工具是否齊全、完好，換衣箱門是否鎖好。

4、入井前要調(diào)節(jié)好個(gè)人心理和情緒，拋開個(gè)人煩惱和不良情緒，充分做好全身心投入到工作中的思想準(zhǔn)備。

二、入井著裝

1、工作服必須是符合要求的服裝，做到整潔、無露絮、撕裂，紐扣齊全，穿著整齊利索。

2、膠靴不破漏，靴底花紋不影響防滑功能。

3、所有入井人員必須隨身攜帶自救器和礦燈，隨身圍帶毛巾，佩戴有襯墊和帽帶的安全帽，入井前必須將帶子系牢，礦燈要戴在安全帽上，并系牢燈線，對(duì)違反上述規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按每項(xiàng)50 元處罰當(dāng)事人。

4、工作服和膠靴必須按時(shí)更換，因破損影響正常使用的要及時(shí)更換。

三、配戴安全裝備

1、安全帽必須符合要求，構(gòu)件齊全完好，不得使用非礦用型、劣質(zhì)、有裂縫、破損的安全帽。戴安全帽必須系上紐帶，不得把個(gè)人的證、卡放在安全帽內(nèi)。違者，罰當(dāng)事人10 元。

2、按規(guī)定領(lǐng)用自救器，了解和熟悉發(fā)生事故時(shí)的自救措施和自救器正確使用方法。有關(guān)人員要按規(guī)定佩帶瓦斯便攜儀。違者，罰當(dāng)事人20 元。

3、領(lǐng)用礦燈要仔細(xì)檢查性能是否完好，如有損壞，及時(shí)更換。礦燈必須用燈帶扎在腰間，燈頭插在安全帽上，不得把燈掛在脖子上或放在其它部位。違者，罰當(dāng)事人10 元。

四、入井

1、井口20 米范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不戴安全帽人員禁止進(jìn)入井口20 米范圍內(nèi)，入井人員嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井前嚴(yán)禁喝酒，否則按“三違”論處。由于井口管理人員管理不到位和檢查不細(xì)，出現(xiàn)一例違規(guī)行為，給予當(dāng)班井口管理人員罰款100 元，并按一般“三違”論處。

2、所有入井人員必須自覺排隊(duì)乘罐，任何人不得擁擠打鬧，不得以任何理由搶上搶下，并自覺脫掉安全帽，接受井口管理人員的檢查，對(duì)違反規(guī)定或拒不接受檢查的，井口管理人員有權(quán)制止其下井，并對(duì)責(zé)任人處罰50 元；對(duì)不排隊(duì)、又不服從管理的，每次對(duì)責(zé)任人處罰100 元，并按一般“三違”論處。

3、運(yùn)輸工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行井口管理制度，井上口、井下口管理人員對(duì)不排隊(duì)上下或擁擠打鬧的行為不管理、不制止的，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人100 元，處罰當(dāng)班班長50 元/次。

4、副井把鉤工嚴(yán)格執(zhí)行入井搜身制度。否則把鉤工按10 元/人進(jìn)行處罰，如因工作失職，造成后果均由把鉤人員負(fù)責(zé)。

5、運(yùn)輸工區(qū)必須在井口醒目處設(shè)立警戒標(biāo)志，非井口管理人員不得入內(nèi)。否則，處罰當(dāng)事人50 元。同時(shí)對(duì)井口管理人員和當(dāng)班班長各處罰50 元。

6、礦實(shí)行舉報(bào)制度。井口管理人員對(duì)入井人員違反規(guī)定的行為不制止，職工有權(quán)向調(diào)度室舉報(bào)，由礦當(dāng)日值班人員落實(shí)。對(duì)舉報(bào)證據(jù)充分、情況屬實(shí)的，給予責(zé)任人處罰100元，同時(shí)給予舉報(bào)人每次獎(jiǎng)勵(lì)100 元。

五、攜帶工具

1、攜帶鋒利的工具入井前，必須將工具包好、綁牢或裝入特制的保護(hù)套內(nèi)，方可帶入井下。違者，罰當(dāng)事人10元。

2、攜帶較長工具入井前，必須將工具兩頭用廢舊軟材料包扎，乘罐籠時(shí)，必須將工具平放在罐籠內(nèi)，不得超出罐籠。乘座人行車時(shí)，如果工具超長，必須人工扛運(yùn)。違者，罰當(dāng)事人20 元。

3、攜帶工具或材料入井時(shí)，嚴(yán)禁在罐籠內(nèi)嬉笑打鬧。攜帶較小或易損壞的工具入井時(shí)，要用包或其它物品包裝，乘座人行車時(shí)，要放好。違者，罰當(dāng)事人10 元。

4、攜帶工具乘座人行車，嚴(yán)禁將工具露在車外。攜帶工具在大巷行走時(shí)，必須用手提住，將鋒利的一頭垂直于地面，嚴(yán)禁肩扛。違者，罰當(dāng)事人10 元。

5、兩人抬運(yùn)工具在大巷內(nèi)行走時(shí)，要走在人行道，嚴(yán)禁進(jìn)入軌道內(nèi)行走，需要休息時(shí)，要喊清口號(hào)，輕放在地面。違者，罰當(dāng)事人10 元。

6、攜帶工具進(jìn)入斜巷，嚴(yán)禁將工具直接拋在地面順其下滑。違者，罰當(dāng)事人50 元。

六、乘罐

1、副井上下口工作人員，必須忠于職守，及時(shí)掀放罐簾，對(duì)工作不到位的，每次罰50 元，脫崗的按“三違”處理。

2、副井上下口及罐內(nèi)班班保持干凈，安全設(shè)施齊全，否則處罰100 元/次。

3、副井上下人必須按規(guī)定執(zhí)行，大罐32 人，小罐22人，嚴(yán)禁超載，否則按超員50 元/人處罰把鉤工。

4、嚴(yán)禁人和物（危險(xiǎn)品、腐蝕品）同一層罐上下，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)井口把鉤人員按100 元/次處罰。

5、副井上下口要害工種人員應(yīng)持證上崗，戴好安全帽，現(xiàn)場(chǎng)交接班，發(fā)現(xiàn)無證上崗、現(xiàn)場(chǎng)不交接班者一律按“三違”處理。

6、副井必須按規(guī)定時(shí)間上下人員（檢修情況除外），否則對(duì)運(yùn)搬工區(qū)按100 元/次進(jìn)行處罰。

七、乘坐平巷人行車

1、人行車必須按車輛運(yùn)行圖運(yùn)行，必須在設(shè)定的站點(diǎn)上下人，沿途?？繒r(shí)間不超過2 分鐘，否則，對(duì)責(zé)任人每次罰50 元。

2、每節(jié)人行車乘坐人員為12 人，嚴(yán)禁超員，否則按“三違”論處。

3、人行車開車前，跟車工必須佩帶哨子，逐節(jié)檢查，在確認(rèn)無問題后方可發(fā)出開車信號(hào)，無開車信號(hào)，司機(jī)不得開車，否則發(fā)現(xiàn)一次對(duì)司機(jī)處罰50 元。

4、跟車工必須坐在最后一節(jié)車箱內(nèi)，對(duì)沿途發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出停車信號(hào)，否則對(duì)跟車工每次處罰100 元。

5、人行車司機(jī)必須按規(guī)定速度行駛，最大速度不得超過4 米/秒，否則處罰司機(jī)50 元/次。

6、沿途停靠站，跟車工應(yīng)及時(shí)發(fā)出信號(hào)，并報(bào)站名，提醒注意安全，否則對(duì)跟車工處罰50 元。

7、正常運(yùn)行情況下，不按時(shí)接送人員上下班，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100 元，罰運(yùn)輸工區(qū)黨政主管各50 元。

8、在規(guī)定的人行車正常接送時(shí)間內(nèi)，上下班人員坐不上車的，可到礦調(diào)度室登記，由礦調(diào)度室運(yùn)輸組進(jìn)行落實(shí)，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)登記人員每人次補(bǔ)償50 元，費(fèi)用由責(zé)任人和運(yùn)輸工區(qū)黨政主管承擔(dān)。

9、乘座人員必須聽從站長、調(diào)度人員的指揮，乘車人員不得將身體及攜帶工具露出車外，否則跟車工、司機(jī)有權(quán)拒絕開車。

10、乘坐人行車必須掛好防護(hù)鏈，否則按“三違”論處。

11、人行車行駛中尚未停穩(wěn)時(shí)，嚴(yán)禁上下車，違者一律按“三違”處理。

12、嚴(yán)禁同時(shí)運(yùn)送有爆炸性的、易燃性的或腐蝕性的物品或附掛物料車。違者對(duì)責(zé)任人一律按“三違”處理。

八、井下行走

1、在大巷內(nèi)行走要走人行道（有水溝的一側(cè)），不得在道心或軌道上行走。當(dāng)車輛接近時(shí)，要在人行道上站立躲車或進(jìn)入躲避峒室暫避，車輛過后再出來行走。違者，罰當(dāng)事人10 元。

2、大巷內(nèi)不得并排行走，前后行人要有一米以上的距離，速度適中，不得快跑和打鬧。行走時(shí)著裝要整齊，不得把工作服披在肩上或拿在手上，不得袒胸露背。違者，罰當(dāng)事人10 元。

3、隨身攜帶的鉆桿、撬棍、鐵鍬等長柄工具要拿在手中，不得扛在肩上，避免觸電傷人和碰壞燈、電纜等設(shè)施。要注意腳下排水溝或障礙物，以防摔倒。違者，罰當(dāng)事人10元。

4、愛護(hù)巷道通防設(shè)施，保護(hù)設(shè)施設(shè)備完好。遇到風(fēng)門不得用腳跺開，違者，罰當(dāng)事人10 元。井下路標(biāo)、獨(dú)頭盲巷、小井、電器設(shè)備等警示牌要遵照?qǐng)?zhí)行，違者，罰當(dāng)事人50 元。隨便摘除或破壞警示牌的，定為嚴(yán)重“三違”，性質(zhì)嚴(yán)重的追究治安或刑事責(zé)任。遇到破壞通防設(shè)施和安全設(shè)備的行為要堅(jiān)決制止和檢舉。

5、保持巷道干凈衛(wèi)生，大巷和風(fēng)門前后不得大小便，不得亂扔雜物。違者，罰當(dāng)事人20 元。

九、班后洗澡

1、上井后先按規(guī)定程序交還礦燈和其它勞動(dòng)工具，再洗澡。違者，罰當(dāng)事人10 元。

2、保持換衣箱和更衣室衛(wèi)生，不得在換衣箱上亂刻亂劃。違者，罰當(dāng)事人50 元。

3、遵守浴室管理規(guī)定，服從工作人員管理，文明洗浴。先淋浴后入池，不得在浴池內(nèi)打肥皂、洗頭，不得在浴室內(nèi)打鬧嬉戲。違者，罰當(dāng)事人10～50 元。

4、節(jié)約用水，淋浴洗完后隨手關(guān)掉水籠頭。違者，罰當(dāng)事人5 元。

5、浴室內(nèi)行走要小心，以防滑倒傷人。

第3篇：合規(guī)考核辦法范文

第一條 公司機(jī)動(dòng)車輛管理辦法

（一）機(jī)動(dòng)車輛證照申辦、年審的管理

1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）證照及手續(xù)統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負(fù)責(zé)編號(hào)、存檔；

2、公司機(jī)動(dòng)車輛年審、證照年審、新車上戶、車輛保險(xiǎn)等統(tǒng)一由公司辦公室管理，并由專人負(fù)責(zé)辦理，各車輛駕駛員配合辦理；

（二）機(jī)動(dòng)車輛調(diào)度與使用的管理

1、公司公務(wù)車由公司辦公室調(diào)度和管理；公司部門用車須報(bào)公司辦公室同意，由公司辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度；

2、公司貨運(yùn)車由公司辦公室和零售部協(xié)同調(diào)度和管理；日常調(diào)度主要由零售部負(fù)責(zé)管理；

3、儲(chǔ)備站公務(wù)車、槽車用車的使用，由該站主管部門進(jìn)行調(diào)度和管理；

4、公司送氣摩托車由零售部調(diào)度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；

（三）機(jī)動(dòng)車輛安全與維護(hù)的管理

1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、槽車、貨運(yùn)車）的日常安全與維護(hù)，由分派的專職駕駛員負(fù)責(zé)，如部分車輛無專職駕駛員，則由臨時(shí)駕駛員負(fù)責(zé)對(duì)車輛的安全與維護(hù)，由公司辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理；

2、公司送氣摩托車的安全與維護(hù)由分派的送氣員自行負(fù)責(zé)；

3、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、槽車、貨運(yùn)車）必須停放在公司指定停車場(chǎng)或存車處；

第二條 機(jī)動(dòng)車輛考核辦法

（一）公司公務(wù)車的考核辦法

1、公司各部門公務(wù)用車須向公司辦公室申請(qǐng)用車，公司辦公室須登記用車部門往返地點(diǎn)和派員人數(shù)，審核同意后方可派車；如違反本條例，則考核違規(guī)人員 30元；

2、公司公務(wù)車（包括儲(chǔ)備站公務(wù)車）嚴(yán)禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門說明，由部門主管報(bào)公司辦公室審核，再報(bào)總經(jīng)理審批后方可派車，且油耗費(fèi)用自理；如違反本條例而發(fā)生公車私用行為，則考核違規(guī)人員100元；

3、公司公務(wù)車凡公休日時(shí)間，一律停放在公司指定停車場(chǎng)地。如個(gè)人需用，須報(bào)總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費(fèi)用自行承擔(dān)，違者罰款300元；

4、公司公務(wù)車（包括儲(chǔ)備站公務(wù)車）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意；如違反本條件則考核違規(guī)人員100元；

（二）公司貨運(yùn)車的考核辦法

1、公司貨運(yùn)工作，駕駛員須有運(yùn)輸往返地點(diǎn)和油耗記錄，每日的派車記錄統(tǒng)計(jì)須由零售部負(fù)責(zé)人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

2、公司貨運(yùn)車油耗、公里數(shù)，由零售部負(fù)責(zé)人每月底向公司辦公室統(tǒng)計(jì)報(bào)表；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

3、儲(chǔ)備站槽車油耗的考核辦法按公司貨運(yùn)車考核辦法執(zhí)行；

（三）機(jī)動(dòng)車輛相關(guān)費(fèi)用考核辦法

1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車）每月油票由公司辦公室統(tǒng)一購買和發(fā)放，辦公室須根據(jù)月油耗統(tǒng)計(jì)表和油耗定額，報(bào)總經(jīng)理審批方可購買；對(duì)超定額部分，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)行考核；

2、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車）每期的油票由部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，油票報(bào)領(lǐng)表須有部門負(fù)責(zé)人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條例，則考核違規(guī)人員30元；

3、儲(chǔ)備站公務(wù)車、槽車的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報(bào)公司備案；

第三條 交通事故及理賠的管理及考核辦法

1、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛?cè)藛T自行承擔(dān)交通罰款；

2、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）駕駛員如因自身違章、違紀(jì)駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權(quán)扣除該事故駕駛員的保證金，并根據(jù)用工雙方簽定的駕駛責(zé)任書，追究責(zé)任人相關(guān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

3、公司機(jī)動(dòng)車輛（公務(wù)車、貨運(yùn)車、槽車、摩托車）如因不可抗拒的原因，導(dǎo)致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據(jù)交通管理事故鑒定報(bào)告，按《中華人民共和國道路交通事故法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；事故造成的機(jī)動(dòng)車輛經(jīng)濟(jì)賠償按保險(xiǎn)公司有關(guān)理賠的規(guī)定執(zhí)行；

第四條 未盡事宜

1、公司對(duì)公務(wù)車、貨運(yùn)車油耗的定額，由公司測(cè)算后下達(dá)指標(biāo)，進(jìn)行考核；

第4篇：合規(guī)考核辦法范文

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保全鎮(zhèn)行政執(zhí)法責(zé)任制的正常進(jìn)行

一是進(jìn)一步深入宣傳實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任制的目的、意義、內(nèi)容和要求，切實(shí)提高全體行政干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)依法行政的自覺性、并認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度，有計(jì)劃、分階段地組織執(zhí)法干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《寧夏回族自治區(qū)行政執(zhí)法證件管理辦法》、《縣行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究追償辦法》及《縣行政執(zhí)法評(píng)議考核辦法》等行政執(zhí)法方面的法律法規(guī)和政策規(guī)定，使全體執(zhí)法干部在具體操作中能夠熟練運(yùn)用有關(guān)法律、法規(guī)和政策，解決問題，切實(shí)增強(qiáng)依法行政的能力。同時(shí)，配合縣法制局搞好行政執(zhí)法干部崗前培訓(xùn)和驗(yàn)證法律知識(shí)考試，努力提高全體行政執(zhí)法干部的整體素質(zhì)。二是調(diào)整行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，成立內(nèi)部監(jiān)督考核組織、執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究組織，逐級(jí)落實(shí)行政執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，為有效落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制提供可靠的組織保證、三是結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化政府責(zé)任，進(jìn)一步健全完善全鎮(zhèn)行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施方案，梳理行政法規(guī)、分解執(zhí)法任務(wù)、明確執(zhí)法主體、落實(shí)執(zhí)法責(zé)任、確定考核目標(biāo)。堅(jiān)持做到執(zhí)法責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和評(píng)議考核“三到位”，努力創(chuàng)建主體明確、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效的行政執(zhí)法新機(jī)制。

二、嚴(yán)格執(zhí)法程序公開執(zhí)法內(nèi)容，提高執(zhí)法質(zhì)量

一是堅(jiān)持實(shí)行“辦、審、定”三分離制度，按照“誰辦理誰負(fù)責(zé)、誰審核誰負(fù)責(zé)、誰審批準(zhǔn)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)，落實(shí)責(zé)任。二是根據(jù)《行政處罰法》的有關(guān)規(guī)定，要求各執(zhí)法業(yè)務(wù)站所嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)法程序辦事。在執(zhí)法時(shí)必須有兩名以上執(zhí)法干部共同執(zhí)法，要事先向當(dāng)事人出示執(zhí)法證件、表明身份并按規(guī)定向當(dāng)事人事先告知其享有的權(quán)利;在辦理登記、許可審核、審批等環(huán)節(jié)上要認(rèn)真審查，嚴(yán)格把關(guān);在辦理行政案件時(shí)，要認(rèn)真調(diào)查取證，仔細(xì)制作并正確使用法律文書，規(guī)范文書管理制度，真正做到一案一卷，集中保管、專人負(fù)責(zé)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)行政執(zhí)法公開工作。采取口頭答復(fù)或書面公開等有效形式，認(rèn)真落實(shí)“六公開”制度，即：公開法律依據(jù)，讓廣大人民群眾清楚行政機(jī)關(guān)的行為是否符合法律規(guī)定;公開辦事程序，方便群眾辦事，把辦事條件、標(biāo)準(zhǔn)、要求和辦事時(shí)限—一公開使前來辦事的人明白各項(xiàng)要求，一次性把事情辦好;公開收費(fèi)和罰沒標(biāo)準(zhǔn)，便于服務(wù)對(duì)象和社會(huì)監(jiān)督;公開案件辦理結(jié)果，避免辦人情案或循私枉法;公開文書檔案資料，允許相關(guān)人員的查證質(zhì)詢，接受社會(huì)各界監(jiān)督;公開執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究辦法，包括群眾投訴辦法及對(duì)不踐諾、假公開、敷衍了事不認(rèn)真履行職責(zé)等行為的追究措施，向社會(huì)公布監(jiān)督電話，暢通社會(huì)監(jiān)督渠道，自覺接受群眾監(jiān)確保執(zhí)法工作的公開、公正。

第5篇：合規(guī)考核辦法范文

一、考核原則

㈠堅(jiān)持屬地管理，分級(jí)考核。各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)由市級(jí)考核，轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室由各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院考核。

㈡堅(jiān)持公開公平、客觀公正?？己宿k法和考核結(jié)果要以適當(dāng)方式向社會(huì)公開。考核過程要堅(jiān)持實(shí)事求是，考核結(jié)果要客觀反映出基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)的真實(shí)情況。

㈢堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理。采用定量和定性、全面考核與重點(diǎn)考核、日?？己伺c定期考核、單項(xiàng)考核與綜合考核、機(jī)構(gòu)考核與服務(wù)考核相結(jié)合的考核辦法。

㈣堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助相掛鉤。根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排，結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核情況，核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助金額。

㈤堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)。通過考核，對(duì)成績優(yōu)秀的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成績較差的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)責(zé)令整改，并適當(dāng)核減補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

二、考核依據(jù)

根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)，國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（年版），各級(jí)政府基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件以及衛(wèi)生部、財(cái)政部制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范、績效考核和資金管理辦法等有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際制定基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核辦法和考核指標(biāo)體系。同時(shí)，各機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)，作為本地開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核的依據(jù)。

三、考核對(duì)象

承擔(dān)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）等以及其他參與實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)機(jī)構(gòu)。

四、考核內(nèi)容

㈠項(xiàng)目組織管理情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動(dòng)員、人員培訓(xùn)、督導(dǎo)評(píng)估等。

㈡項(xiàng)目資金管理情況。主要是資金的合理使用情況。

㈢項(xiàng)目服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量。包括國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、省級(jí)增補(bǔ)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。要充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容。

㈣社會(huì)效果。包括城鄉(xiāng)居民對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等。

五、考核指標(biāo)

㈠根據(jù)考核指標(biāo)體系（見附件1），按照各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)，合理核定工作任務(wù)（見附件2）。

㈡各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要根據(jù)下達(dá)的工作任務(wù)建立健全機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核機(jī)制，進(jìn)一步明確分工，將相關(guān)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人。

六、考核方式、方法

㈠逐級(jí)考核。各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要對(duì)工作人員及所轄區(qū)承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效考核。市衛(wèi)生局會(huì)同市財(cái)政局對(duì)各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面考核。

㈡現(xiàn)場(chǎng)考核采取聽取匯報(bào)、座談訪談、查閱資料、問卷調(diào)查、電話和入戶核查等方式進(jìn)行。

1.聽取匯報(bào)和進(jìn)行座談。聽取各機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行情況匯報(bào)，并根據(jù)匯報(bào)，與項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行座談，深入了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，收集有關(guān)意見和建議。

2.查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)考察。收集、查閱和核實(shí)項(xiàng)目管理制度、考核填報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、健康檔案和其他項(xiàng)目活動(dòng)資料。并根據(jù)資料核查情況，延伸到項(xiàng)目活動(dòng)開展地點(diǎn)，實(shí)地了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作開展情況。

3.定性訪談和問卷調(diào)查。通過定性訪談和填寫調(diào)查問卷等方式對(duì)基層工作人員和城鄉(xiāng)居民進(jìn)行調(diào)查。訪談以面談為主，可根據(jù)實(shí)際情況采取電話訪談等其他方式。

七、考核周期和頻次

㈠考核周期原則上為一年，從上一年的第四季度到本年度的第三季度，即“1+3”模式。

㈡市級(jí)每季度對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行1次督查、考核，分別于份進(jìn)行，份主要考核工作質(zhì)量、真實(shí)性及可量化的工作數(shù)量，份進(jìn)行綜合考核，前完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目年度考核?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)工作人員、機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行1次督查、考核。

八、考核計(jì)分及結(jié)果應(yīng)用

㈠考核計(jì)分方法：市級(jí)考核采取分次計(jì)分的方法，按照市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目綜合考評(píng)表（見附件3）百分制計(jì)分，即份的考核分別占全年成績的20%，份的考核占全年成績的40%，每年的4次考核按比例計(jì)分后計(jì)算年度考核成績。

㈡考核結(jié)果應(yīng)用：

1、核定任務(wù)。各機(jī)構(gòu)要根據(jù)考核結(jié)果及上級(jí)要求，合理確定下一年度本轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的工作目標(biāo)和任務(wù)要求。

2、資金撥付?？冃Э己私Y(jié)果作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金撥付、下一年度預(yù)算編制和安排的重要依據(jù)，并按照省、市有關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)撥付資金。標(biāo)準(zhǔn)為年度考核在90分（含90分）以上的，全額撥付；80（含80分）－90分之間的，撥付70％；60（含60分）－80分之間的，撥付50％；60分以下的為不合格，不予撥付。

3、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的好的做法及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣交流。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出改進(jìn)服務(wù)和加強(qiáng)管理的意見，督促有關(guān)機(jī)構(gòu)整改。對(duì)考核成績突出的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，扣減相應(yīng)的補(bǔ)助資金并追究責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的取消其提供服務(wù)的資格。對(duì)違法違紀(jì)的單位和個(gè)人，按照有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅處理。

九、保障措施

㈠提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各機(jī)構(gòu)要高度重視基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核工作，充分認(rèn)識(shí)組織落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核工作的重要性。為保證考核工作的順利進(jìn)行，市衛(wèi)生局、財(cái)政局聯(lián)合成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組（見附件4），各單位也要成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)的考核。

第6篇：合規(guī)考核辦法范文

1、考核的內(nèi)容。一般包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

德，主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；

能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高和知識(shí)更新情況；

勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮創(chuàng)業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況；

績，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

廉，主要考核執(zhí)行黨風(fēng)廉政、行政廉潔自律和接受監(jiān)督等情況。

要把平時(shí)考核納入年度考核的重要內(nèi)容，用平時(shí)考核積累的成果，從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。

2、考核結(jié)果。工作人員年度考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，評(píng)定為優(yōu)秀等次人數(shù)原則上不超過總?cè)藬?shù)的15％。其他沒有比例限制。

3、等次標(biāo)準(zhǔn)。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)秀：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度；嚴(yán)于律己，廉潔奉公；自覺鉆研業(yè)務(wù)，工作勤奮，能吃苦耐勞；有改革創(chuàng)新精神，工作業(yè)績突出。

合格：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度；工作中能夠廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作比較積極，能夠完成工作任務(wù)。

基本合格：有一定的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠遵紀(jì)守法，能遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，基本適應(yīng)工作要求，有一定工作責(zé)任感，基本能完成工作任務(wù)。

不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或工作中造成嚴(yán)重的失誤。

二、考核辦法與自我總結(jié)

第7篇：合規(guī)考核辦法范文

一、基本原則

按照市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理辦法《市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理辦法》相關(guān)規(guī)定，各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理的組織實(shí)施和落實(shí)。商務(wù)、工商、農(nóng)水、城管、衛(wèi)生、物價(jià)、質(zhì)監(jiān)等部門根據(jù)各自職責(zé)，做好農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，并實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分工合作的原則。

二、組織機(jī)構(gòu)工作職責(zé)

為做好區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理工作，根據(jù)工作需要，特成立區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、工作職責(zé)

各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)長效管理的組織實(shí)施和落實(shí)。

（一）區(qū)商務(wù)局是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的行業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)依法制定行業(yè)規(guī)范，制定市級(jí)資金補(bǔ)助預(yù)算方案，擬定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和升級(jí)改造的年度計(jì)劃，并指導(dǎo)和督促實(shí)施；推進(jìn)行業(yè)組織建設(shè)、開展行業(yè)交流和指導(dǎo)行業(yè)自律。

（二）區(qū)工商局是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)日常監(jiān)督管理的主管部門，主要負(fù)責(zé)：宣傳貫徹有關(guān)市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和規(guī)章；指導(dǎo)市場(chǎng)開辦者制定市場(chǎng)經(jīng)營秩序管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；審查確認(rèn)經(jīng)營者的主體資格，并對(duì)其交易行為進(jìn)行監(jiān)督管理；依法查處交易活動(dòng)中的違法行為，維護(hù)交易秩序；法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。

（三）區(qū)城管局負(fù)責(zé)整治農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊環(huán)境，取締占道經(jīng)營和亂搭亂建，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)市容環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違反城市管理法律法規(guī)規(guī)定的違法行為依法進(jìn)行查處。

（四）區(qū)農(nóng)水局負(fù)責(zé)嚴(yán)格依法實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)出制度，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)內(nèi)的畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品、蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，并依法進(jìn)行監(jiān)督管理，查處有關(guān)違法行為。

（五）區(qū)物價(jià)局負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)明碼標(biāo)價(jià)和不正當(dāng)價(jià)格行為的監(jiān)督檢查，并依法查處有關(guān)違法行為。

（六）區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負(fù)責(zé)依照計(jì)量監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，依法查處有關(guān)違法行為。

（七）區(qū)衛(wèi)生食品藥品監(jiān)管局負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開展除“四害”和病媒生物防治工作，并依法查處有關(guān)違法行為。

四、工作要求

（一）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）要高度重視，加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)常態(tài)化管理，嚴(yán)格按照考核辦法對(duì)所轄農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行自糾自查，自行整改。同時(shí)，建立相關(guān)機(jī)制和考核辦法，于2012年3月29日前將所建立的相關(guān)機(jī)制和考核辦法報(bào)送區(qū)商務(wù)局市場(chǎng)科。

（二）各街道（鎮(zhèn)、社區(qū)服務(wù)中心）對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行備案管理，要緊緊依靠市場(chǎng)管理方，借助、整合工商、農(nóng)水、衛(wèi)生、物價(jià)、城管、商務(wù)等相關(guān)職能部門的力量，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的有序監(jiān)管。同時(shí)，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的每一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，各相關(guān)部門要分別指派專人負(fù)責(zé)。

第8篇：合規(guī)考核辦法范文

關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)部門；年度工作規(guī)劃；企業(yè)價(jià)值

中圖分類號(hào)：R953文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）07-0098-02

部門年度工作規(guī)劃，是藥品生產(chǎn)企業(yè)等現(xiàn)代企業(yè)績效管理的重要環(huán)節(jié)，是各部門負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂的依據(jù)。編制藥品生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門年度工作規(guī)劃可以從以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

一、部門職責(zé)

組織編制公司銷售、成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的年度預(yù)算；按照上年預(yù)算進(jìn)行事中核算和事后審計(jì)，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)過程中；根據(jù)預(yù)算制定、批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)開支計(jì)劃和規(guī)定的開支范圍標(biāo)準(zhǔn)；按照國家財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)要求，給合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章體系；依據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃中有關(guān)投資計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃；遵照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，合理組織會(huì)計(jì)核算工作；按時(shí)完成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作；嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額；負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

二、下年度部門工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理，及對(duì)公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)等專職管理；各系統(tǒng)核算會(huì)計(jì)在自己的模塊中承擔(dān)系統(tǒng)綜合計(jì)劃、核算、審計(jì)功能，真正做到內(nèi)部責(zé)任中心、成本中心和利潤中心職責(zé)劃分，職能明晰，協(xié)助、支持、監(jiān)督各中心負(fù)責(zé)人做自己的事理自己的財(cái)。為完成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)做到事前、事中、事后的把控工作。

三、下年度部門工作計(jì)劃

根據(jù)公司戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作職能，部門工作由原來的財(cái)務(wù)口徑線核算改為業(yè)務(wù)模塊面核算，同時(shí)加大財(cái)務(wù)部門的工作范圍和責(zé)任，不僅要做好日常核算，更重要的是做好全面預(yù)算、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核工作。

（一）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)（崗位任職權(quán)重20%）

1．財(cái)務(wù)費(fèi)用率（崗位任職權(quán)重5%）。考核辦法：在目標(biāo)銷售額完成**萬元的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)費(fèi)用率不超過6%，每高于1%扣1分。集團(tuán)內(nèi)部資金拆借的標(biāo)準(zhǔn)按照年利率為10%計(jì)算資金使用費(fèi)，以各子公司簽訂的合同為依據(jù)，計(jì)入公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2．管理費(fèi)用率（崗位任職權(quán)重5%）?？己宿k法：管理費(fèi)用率不高于20%，每高出1%扣1分，每節(jié)約1%加1分。

3．財(cái)務(wù)審批權(quán)限及流程（崗位任職權(quán)重5%）。說明：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)限，授權(quán)范圍之外的由總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？己宿k法：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人無單獨(dú)審批權(quán)限，如總經(jīng)理未按審批權(quán)限執(zhí)行但未形成損失，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，每筆交易扣1分；如形成損失，本項(xiàng)考核得0分并從責(zé)任保證金中扣除相應(yīng)比例的損失金額。

4．銷售收現(xiàn)率（崗位任職權(quán)重5%）。產(chǎn)品收現(xiàn)率為100%，外用藥收現(xiàn)率不低于*%，本地中藥及其他品種品種收現(xiàn)率不低于*%。說明：銷售收現(xiàn)率計(jì)算公式為：收回貨款/發(fā)貨金額?？己宿k法：三項(xiàng)銷售收現(xiàn)率控制在指標(biāo)（含）之上視同達(dá)成目標(biāo)，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分5分；其中每一項(xiàng)指標(biāo)為2分，銷售收現(xiàn)率均在指標(biāo)之下為未達(dá)成目標(biāo)，指標(biāo)考核得0分；其中一項(xiàng)銷售收現(xiàn)率在指標(biāo)之上，該項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)分3分且另一項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣1分。

（二）企業(yè)管理指標(biāo)（崗位任職權(quán)重50%）

1．預(yù)算管理（崗位任職權(quán)重10%）?？己宿k法：從四方面進(jìn)行測(cè)評(píng)計(jì)算得分。（1）在總經(jīng)理的授權(quán)下，在各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的參與下，2009年10月份開始組織推進(jìn)公司年度全面預(yù)算工作，12月底之前經(jīng)總經(jīng)理、董事會(huì)審批定稿后執(zhí)行，同時(shí)出具預(yù)算資金籌集方案；（2）全面預(yù)算管理的導(dǎo)入達(dá)到控制偏差率上浮不超過5%的范圍內(nèi)；（3）預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警作用發(fā)揮程度在95%以上；（4）每月8日組織公司各部門負(fù)責(zé)人召開預(yù)算執(zhí)行會(huì)議，用實(shí)際發(fā)生數(shù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況作分析對(duì)比，及時(shí)糾正偏差，合理調(diào)整預(yù)算數(shù)。

2．財(cái)務(wù)管理（崗位任職權(quán)重10%）?？己宿k法：從三方面進(jìn)行測(cè)評(píng)計(jì)算得分。（1）完善營銷和生產(chǎn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各個(gè)系統(tǒng)起到“支持、監(jiān)督、把控”的作用，根據(jù)不同業(yè)務(wù)模塊的特性進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將內(nèi)部客戶外部化、市場(chǎng)化，同時(shí)將外部客戶內(nèi)部化；（2）財(cái)務(wù)核算每月5日前出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)和管理報(bào)表，每月出具報(bào)表及時(shí)率、準(zhǔn)確率為98%；（3）年度結(jié)束20日內(nèi)，出具年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，結(jié)合公司戰(zhàn)略和各責(zé)任人的業(yè)績考核結(jié)果提交整體利潤分配方案（包括期權(quán)等激勵(lì)方式）。

3．標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理體系的導(dǎo)入（崗位任職權(quán)重15%）。考核辦法：生產(chǎn)品種的標(biāo)準(zhǔn)材料成本的制定占10%，產(chǎn)量工資的全面摸索占5%。

4．解決到期債務(wù)的償還與資金籌集，保證企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)正常（崗位任職權(quán)重15%）。

（三）安全指標(biāo)（權(quán)重10%）

確保資金使用安全，安全率為100%（權(quán)重10%）。說明：不允許發(fā)生資金及資產(chǎn)被盜、丟失的事件，如出現(xiàn)意外，目標(biāo)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失并該項(xiàng)考核得0分。

（四）規(guī)范性制度建設(shè)及完善（崗位任職權(quán)重10%）

考核辦法：制定行之有效的公司制度、規(guī)范不少于5項(xiàng)（至少包括有財(cái)產(chǎn)出入庫管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)管理制度、對(duì)合同的監(jiān)督及信息反饋制度、內(nèi)部培訓(xùn)制度），制度的合理解釋率、約束率達(dá)到95%以上，完成得10分，缺少一項(xiàng)扣2分。

（五）接受內(nèi)外部審計(jì)并對(duì)審計(jì)的結(jié)果負(fù)責(zé)（崗位任職權(quán)重5%）

考核辦法：年度內(nèi)隨時(shí)接受集團(tuán)內(nèi)董事會(huì)委任的審計(jì)，年度接受外部第三方審計(jì)必須一次，對(duì)審計(jì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)損失。

（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)及接班人制度（崗位任職權(quán)重5%）

1．團(tuán)隊(duì)建設(shè)：從以下五方面進(jìn)行測(cè)評(píng)計(jì)算得分：（1）精簡、高效的組織機(jī)構(gòu)配置和技能互補(bǔ)的成員隊(duì)伍；（2）明確的組織目標(biāo)和系統(tǒng)的實(shí)施策劃；（3）團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知、相互信任與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)資源、信息的共享是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)；（4）正確的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的指令落實(shí)；（5）無縫隙溝通（崗位任職權(quán)重3%）。

2．建立接班人制度，部門內(nèi)主管級(jí)崗位至少有一名培養(yǎng)對(duì)象（崗位任職重2%）。

四、下年度擬建部門組織架構(gòu)、各崗位責(zé)任說明及考核細(xì)則

（一）根據(jù)下年度部門工作計(jì)劃，擬建本部門組織架構(gòu)

計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理：下屬是財(cái)務(wù)主管；財(cái)務(wù)主管：下屬是營銷系統(tǒng)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)計(jì)、出納。

（二）根據(jù)下年度部門工作計(jì)劃，劃分各崗位職責(zé)及考核細(xì)則

1．計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部主管目標(biāo)考核（權(quán)重100%）：（1）做好管理費(fèi)用的財(cái)務(wù)預(yù)算：以部門為核算單位（權(quán)重10%）；（2）規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度（權(quán)重10%）；（3）設(shè)置、管理財(cái)務(wù)軟件賬套，分崗位進(jìn)行計(jì)算機(jī)權(quán)限授權(quán)，制定財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算審核流程；維護(hù)財(cái)務(wù)軟件安全運(yùn)行，每月結(jié)完賬必須進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，及時(shí)準(zhǔn)確輸入并復(fù)核轉(zhuǎn)賬憑證（權(quán)重10%）；（4）完善財(cái)務(wù)軟件操作流程，為采購、生產(chǎn)、銷售等部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，會(huì)計(jì)報(bào)表和憑證按要求歸檔，組織編制主報(bào)表，審核專項(xiàng)報(bào)表，下達(dá)業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)落實(shí)事項(xiàng)通知書（權(quán)重20%）；（5）審核憑證，月末結(jié)賬并在次月5日前出具會(huì)計(jì)報(bào)表和各類報(bào)表的分析報(bào)表，負(fù)責(zé)整個(gè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)體系業(yè)務(wù)及管理指標(biāo)的準(zhǔn)確、真實(shí)和及時(shí)性（權(quán)重20%）；（6）供應(yīng)商審核及采購應(yīng)付賬款的管理（權(quán)重20%）；（7）日常行為規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（權(quán)重10%）。

2．生產(chǎn)系統(tǒng)主管會(huì)計(jì)目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算（50%）；（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)（物資）系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理（30%）；（3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及原材料和庫存量，制定物資采購計(jì)劃及部門費(fèi)用，核定各生產(chǎn)流程的人員計(jì)劃定額，把控、輔導(dǎo)、審核生產(chǎn)系統(tǒng)整體預(yù)算（權(quán)重20%）。

3．營銷系統(tǒng)主管會(huì)計(jì)目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算（50%）；負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理（30%）；負(fù)責(zé)營銷系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算（20%）。

4．出納員目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。（1）對(duì)公司的現(xiàn)金收入與支出負(fù)責(zé)；對(duì)公司的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；有權(quán)檢查各種憑證的手續(xù)是否齊全；有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的支出；嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算制度，收付資金無差錯(cuò)（權(quán)重20%）；（2）對(duì)現(xiàn)金存取的及時(shí)性及安全性負(fù)責(zé)，對(duì)銀行結(jié)算的正確性負(fù)責(zé)；有權(quán)拒絕違反銀行結(jié)算紀(jì)律的業(yè)務(wù)行為；庫存現(xiàn)金要符合規(guī)定限額、不準(zhǔn)超庫；有權(quán)對(duì)不安全隱患提出改進(jìn)意見；嚴(yán)格控制庫存現(xiàn)金余額，超限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行；妥善保管銀行印鑒和空白轉(zhuǎn)賬支票（權(quán)重30%）；（3）核對(duì)對(duì)現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的登錄負(fù)責(zé)；對(duì)各類銀行票據(jù)取得的登記、轉(zhuǎn)讓背書登記、普通收據(jù)領(lǐng)用、核銷登記負(fù)責(zé)；現(xiàn)金、銀行存款日記賬摘要清楚、科目準(zhǔn)確，數(shù)字真實(shí)，做到賬實(shí)相符；對(duì)每日資金日?qǐng)?bào)表數(shù)字的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)（權(quán)重20%）；（4）對(duì)現(xiàn)金、銀行存款憑證的整理與裝訂負(fù)責(zé)；編制資金收支日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，資金收支存日?qǐng)?bào)表上報(bào)前經(jīng)部門經(jīng)理或部門主管復(fù)核后報(bào)送總經(jīng)理；月報(bào)表于每月5日前報(bào)送月報(bào)表（權(quán)重20%）；（5）日常行為規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（權(quán)重10%）。

五、下年度部門費(fèi)用預(yù)算

費(fèi)用項(xiàng)目：工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、福利、勞保、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、物料消耗、業(yè)務(wù)招待、費(fèi)審驗(yàn)費(fèi)。

第9篇：合規(guī)考核辦法范文

第一條　為確保完成我州各項(xiàng)地方稅收工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊(duì)伍素質(zhì)好、管理機(jī)制好、執(zhí)法質(zhì)量好、社會(huì)形象好、黨風(fēng)廉政建設(shè)好”的“六好”創(chuàng)建目標(biāo)，全面推進(jìn)xx地稅“二次創(chuàng)業(yè)”進(jìn)程，努力創(chuàng)建一個(gè)“健康、和諧、發(fā)展、平安”的xx地稅。根據(jù)《xx省地方稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)〈xx省地方稅務(wù)系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建活動(dòng)考核辦法試行〉的通知》，結(jié)合xx地稅實(shí)際，特制定本《辦法》。

第二條　本《辦法》以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，以省局黨組提出的“二次創(chuàng)業(yè)”為主線，堅(jiān)持“六個(gè)”統(tǒng)籌，狠抓“六好”創(chuàng)建，將各項(xiàng)地方稅收工作全面納入“六好”創(chuàng)建考核體系, 進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，促進(jìn)xx地稅事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第三條　本《辦法》以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面提～部隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)xx地稅各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，通過實(shí)事求是、簡單實(shí)用、定性與定量相結(jié)合的考核，促使各級(jí)地稅部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善制度，健全激勵(lì)、管理和淘汰機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，促進(jìn)各級(jí)地稅領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍進(jìn)一步提高總攬和駕馭地方稅收工作的能力，提高依法治稅、科學(xué)管理和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力，提高民主決策和貫徹落實(shí)的能力，提高發(fā)展地稅事業(yè)的能力。

第四條　本《辦法》以省局“六好”創(chuàng)建考核內(nèi)容為重點(diǎn)，以州局制定的各個(gè)單項(xiàng)考核內(nèi)容和考核辦法為支撐，以各個(gè)單項(xiàng)考核結(jié)果作為“六好”創(chuàng)建考核的重要基礎(chǔ)，制定和完善了尚未涉及的重要考核領(lǐng)域，確保各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)我州地稅工作的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。在“六好”考核體系中，州局制定的科室對(duì)口考核辦法、推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制工作考評(píng)辦法，是落實(shí)本辦法的配套措施和辦法，考核結(jié)果同時(shí)納入“六好”創(chuàng)建考核內(nèi)容，各部門要認(rèn)真研究，狠抓落實(shí)。

第五條 本《辦法》考核對(duì)象為各縣地方稅務(wù)局，州局機(jī)關(guān)各科室、稽查局、直屬征收分局。

第二章 創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)

第六條　實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)班子好”。以依法行政、科學(xué)管理和拒腐防變能力為重點(diǎn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。堅(jiān)持民主集中制，建立州縣黨組班子議事規(guī)則，有效落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)，深入基層調(diào)查研究，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。通過加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)，把各級(jí)地稅部門建設(shè)成為學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、服務(wù)型隊(duì)伍、創(chuàng)新型班子、實(shí)干型集體。

第七條　實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍素質(zhì)好”。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、從嚴(yán)治隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)地稅干部思想政治教育和職業(yè)道德教育，多渠道、多層次、多類別地開展教育培訓(xùn)工作，有計(jì)劃地吸納各類優(yōu)秀人才，建立干部隊(duì)伍素質(zhì)規(guī)劃，全面提高地稅人員的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能。積極營造“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái) ，干成事的人有地位，不干事的人被淘汰，干壞事的人被除名”的良好用人機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，為地稅事業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”培育高素質(zhì)隊(duì)伍，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

第八條　實(shí)現(xiàn)“管理機(jī)制好”。嚴(yán)格機(jī)構(gòu)人員管理，自覺維護(hù)“四垂直”管理體制。強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理維護(hù)穩(wěn)定工作，抓好安全生產(chǎn)。全面貫徹以《稅收征管法》和《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》為核心的各項(xiàng)稅收征管制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，完善管理手段，提高征管質(zhì)量和效率。規(guī)范稅收稽查機(jī)制，健全完善稽查工作制度。加強(qiáng)稅（費(fèi)）源調(diào)查和監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行稅費(fèi)計(jì)劃、會(huì)統(tǒng)、票據(jù)管理制度，確保稅款及時(shí)、足額、安全入庫。提高公文質(zhì)量, 加強(qiáng)信息宣傳，規(guī)范檔案保密工作，提高督查督辦效能，改進(jìn)和完善接待工作，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)、基建項(xiàng)目管理，促進(jìn)各項(xiàng)事務(wù)工作高效、節(jié)儉運(yùn)行。通過推行分級(jí)管理制度和目標(biāo)管理考核責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)征收管理、行政管理及干部隊(duì)伍管理制度的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

第九條　實(shí)現(xiàn)“執(zhí)法質(zhì)量好”。堅(jiān)持依法治稅，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行稅收政策法規(guī)及《稅收征管法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》和相關(guān)規(guī)章制度。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)稅 收優(yōu)惠政策，不隨意變通稅收政策和越權(quán)減免稅款，正確運(yùn)用稅 收政策，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)法程序和權(quán)限，全面推行稅 收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制 , 加強(qiáng)稅收?qǐng)?zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究，認(rèn)真開展稅收?qǐng)?zhí)法檢查，切實(shí)規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為。認(rèn)真組織開展稅收專項(xiàng)檢查, 抓好大要案的查處和涉稅案件舉報(bào)管理工作，大力整頓和規(guī)范地方稅收秩序。

第十條　實(shí)現(xiàn)“社會(huì)形象好”。大力加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)糾正行業(yè)不正之風(fēng)，積極參加民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，樹立求真務(wù)實(shí)、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)化服務(wù)、爭創(chuàng)一流的良好行業(yè)風(fēng)氣。深入開展稅收宣傳，積極爭取各級(jí)地方黨委政府及社會(huì)各界對(duì)稅收工作的理解和支持。寓稅收管理于服務(wù)之中，建立健全包括宣傳咨詢、納稅申報(bào)、法律救濟(jì)等內(nèi)容的納稅服務(wù)體系。加強(qiáng)辦稅服務(wù)廳建設(shè)和管理，改善基層辦公條件和設(shè)施，美化、綠化、優(yōu)化工作環(huán)境，全面提高為納稅人服務(wù)的水平。

第十一條　實(shí)現(xiàn)“黨風(fēng)廉政建設(shè)好”。圍繞稅收中心工作，強(qiáng)化源頭治理，加強(qiáng)廉政教育，構(gòu)筑廉潔自律的思想防線。嚴(yán)格執(zhí)行《云南省公務(wù)員八條禁令》、《稅務(wù)人員十～準(zhǔn)》等廉政規(guī)定，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持巡視檢查制度，加大違法違紀(jì)案件查辦力度，強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督制約，建立健全符合地稅實(shí)際的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防～體系。

第三章　組織機(jī)構(gòu)

第十二條　為加強(qiáng)對(duì)整個(gè)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，州局成立“六好”創(chuàng)建考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一規(guī)劃?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向州局黨組負(fù)責(zé)，黨組書記、局長xx擔(dān)任組長，黨組成員、副局長xx和黨組成員、副局長xx擔(dān)任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由xx副局長兼任辦公室主任，xx任辦公室副主任，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。考核辦公室負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員： (略)

考核辦公室工作人員：(略)

考核辦公室按領(lǐng)導(dǎo)小組工作要求，定期對(duì)州局各科室（局）和各縣地方稅務(wù)局進(jìn)行綜合檢查，必要時(shí)抽調(diào)各縣地稅局相關(guān)人員參加交叉檢查。

第十三條　各縣地方稅務(wù)局要相應(yīng)成立“六好 ”創(chuàng)建考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室, 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)自評(píng)、接受州局考核、反饋情況等相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)工作機(jī)構(gòu)。

第四章 考核與獎(jiǎng)懲

第十四條　本《辦法》設(shè)置的考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)后括弧內(nèi)分別為考核方式和被考核的部門。

第十五條　考核計(jì)分辦法：

一、對(duì)縣局和直征局的考核分為“六好”項(xiàng)目指標(biāo)考核、州局各科室（局）對(duì)口考核、“推制”工作考核3項(xiàng)。（一）縣局考核總分1000分。其中：1、“六好”項(xiàng)目考核指標(biāo)共250條，考核總分1000分，按70%的比例計(jì)算，“六好”項(xiàng)目考核占700分；2、州局各科室、稽查局對(duì)縣局對(duì)口考核總分1000分，每個(gè)科室（局）考核分100分，按20%的比例計(jì)算，對(duì)口項(xiàng)目考核占200分；3、推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制考核工作占100分。（二）直屬征收分局考核總分580分。其中：1、“六好”項(xiàng)目指標(biāo)考核共100條，考核總分400分，按70%的比例計(jì)算，“六好”項(xiàng)目考核占280分；2、州局各科室、稽查局對(duì)直征局對(duì)口考核總分1000分，每個(gè)科室（局）100分，按20%的比例計(jì)算，對(duì)口項(xiàng)目考核占200分；3、推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制考核工作占100分。

二、 對(duì)州局機(jī)關(guān)各科室、稽查局的考核分為“六好”項(xiàng)目

指標(biāo)考核、縣局評(píng)分、“推制”工作考核3項(xiàng)?！傲谩表?xiàng)目指標(biāo)考核共282條，根據(jù)州局各科室（局）考核指標(biāo)量，按1000分制分解到考核單位，其中：辦公室210分、法規(guī)科90分、計(jì)會(huì)科120分、征管科90分、稅政科50分、規(guī)費(fèi)科90分、監(jiān)察室100分、人教科150分、信息中心50分、稽查局50分。各科室（局）均按80%的比例計(jì)算，“六好”項(xiàng)目考核占800分；（二）縣局對(duì)州局各科室（局）評(píng)分占100分，每個(gè)科室（局）10分，從管理能力、服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)能力、工作效率、業(yè)務(wù)水平五個(gè)方面進(jìn)行打分；（三）推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制和稅務(wù)行政管理責(zé)任制考核工作占100分。

三、計(jì)分采取扣分制，凡未達(dá)到考核要求的項(xiàng)目，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣分 （計(jì)分中如不到 1分或1個(gè)百分點(diǎn)，按四舍五入計(jì)算）。

四、各被考核單位的分值分配詳見《xx州地方稅務(wù)系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建考核分值分配表》。

獲得如下獎(jiǎng)勵(lì), 給予相應(yīng)加分:

（一）當(dāng)年獲得國家級(jí)任何集體獎(jiǎng)勵(lì)的，每項(xiàng)加20分;

（二）當(dāng)年獲得省委、省政府和總局任何集體獎(jiǎng)勵(lì)的，每項(xiàng)加15分;

（三）當(dāng)年獲得州委、政府或省地稅局任何集體獎(jiǎng)勵(lì)的, 每項(xiàng)加10分；

（四）對(duì)縣局機(jī)關(guān)當(dāng)年獲得縣委、縣政府或州直各委、辦、局任何集體獎(jiǎng)勵(lì)的，每項(xiàng)加5分；

（五）在省局的各種考核評(píng)比中，獲得第1名的加15分，獲得第2名的加10分，獲得第3名的加5分。

第十六條　考核方式：對(duì)縣級(jí)局的考核采取自評(píng)和州局考評(píng)組實(shí)地考評(píng)兩種方式；對(duì)州局機(jī)關(guān)各科室（局）的考核采取自評(píng)、日常考評(píng)、縣級(jí)局評(píng)分三種方式。

第十七條　考評(píng)程序：

一、縣局（含直征局）考評(píng)程序

（一）每年2月底, 各單位對(duì)本單位上年度“六好”創(chuàng)建活

動(dòng)、對(duì)口考核工作、“推制”工作開展情況進(jìn)行總結(jié)自評(píng)，并將自評(píng)成績上報(bào)州局“六好”創(chuàng)建考核辦公室, 報(bào)告中必須注明自評(píng)總分、扣分項(xiàng)目及原因。

（二）州局“六好”創(chuàng)建考評(píng)組深入各縣進(jìn)行實(shí)地綜合檢查評(píng)分，州局各科室（局）按對(duì)口考核辦法進(jìn)行考核打分、州局“推制”考評(píng)組按《xx州地稅系統(tǒng)推行稅收?qǐng)?zhí)法和稅務(wù)行政管理責(zé)任制考核評(píng)議辦法》評(píng)分，并于3月底前報(bào)州局“六好”創(chuàng)建考核辦公室匯總后，提交州局“六好”創(chuàng)建考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核成績。

二、州局機(jī)關(guān)考評(píng)程序

（一）每年2月底, 州局各科室（局）對(duì)本單位上年度“六好”創(chuàng)建活動(dòng)、縣局評(píng)分、“推制”工作開展情況進(jìn)行總結(jié)自評(píng)，并將自評(píng)成績上報(bào)州局“六好”創(chuàng)建考核辦公室，報(bào)告中要寫明自評(píng)總分、扣分項(xiàng)目及原因。

（二）州局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要進(jìn)行日常綜合抽查評(píng)分，由各縣局打分后，在3月底前報(bào)州局“六好”創(chuàng)建考核辦公室進(jìn)行匯總，提交州局“六好”創(chuàng)建考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定考核成績。

全州地稅系統(tǒng)“六好”創(chuàng)建考核工作于次年3月底結(jié)束，待省局對(duì)我州“六好”創(chuàng)建工作評(píng)比表彰后，再確定對(duì)考核單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十八條　考核結(jié)果分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)和不合格四種。

一、對(duì)縣局的綜合考核按1000分制計(jì)算，綜合考核得分在900分（含900分）以上的，評(píng)為一級(jí)局；綜合考核得分在750—900分（含750分）的，評(píng)為二級(jí)局；綜合考核得分在600—750分（含600分）的，評(píng)為三級(jí)局；綜合考核得分在600分以下的，為不合格單位。

二、對(duì)州局各科室、稽查局、直屬征收分局的考評(píng)成績，按科室分值分配的百分比計(jì)算，綜合考核得分在95%（含95%）以上的，評(píng)為一級(jí)科室；綜合考核得分在90%—95%（含90%）的，評(píng)為二級(jí)科室；綜合考核得分在80%—90%（含80%）的，評(píng)為三級(jí)科室；綜合考核得分在80%以下的，評(píng)為不合格科室。

凡出現(xiàn)下列情況之一的, 經(jīng)州局黨組確認(rèn), 取消評(píng)選一級(jí)單位（科室）的資格:

（一）因管理不善，防范措施不落實(shí)，發(fā)生嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故的;

（二）在考核年度內(nèi)被當(dāng)?shù)攸h委、政府通報(bào)批評(píng)的;

（三）干部職工中有違反計(jì)劃生育政策的;

（四）干部職工中有受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;

（五）在省局各處室對(duì)口工作考核評(píng)比中，排名倒數(shù)第1名的科室（局）。

凡出現(xiàn)下列情況之一的，直接評(píng)定為不合格單位（科室）:

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子成員違背黨的路線方針政策且行為和言論造成惡劣影響的;

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有受到刑事處分的;

（三）在考核中被發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的弄虛作假行為的;

（四）因處置不力或化解矛盾不及時(shí)，本單位發(fā)生嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的群體性事件的;

（五）發(fā)生重大案件或事故后，隱瞞不報(bào)或假報(bào)的;

（六）發(fā)生重大刑事案件或重大～案件，影響惡劣的;

（七）發(fā)生嚴(yán)重泄密事件的。

第十九條　本著鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則, 州局將區(qū)分不同等級(jí)，對(duì)各縣局、州局各科室（局）進(jìn)行相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條　對(duì)年度考核不合格的單位（科室）, 在正確區(qū)分具體責(zé)任的基礎(chǔ)上，對(duì)承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人給予誡勉或追究相關(guān)責(zé)任；對(duì)因管理不善、措施不力、落實(shí)不夠，嚴(yán)重影響省局對(duì)我州“六好”創(chuàng)建工作考核成績或連續(xù)兩年考核不合格的單位（科室），主要負(fù)責(zé)人一律給予免職；對(duì)考核工作中弄虛作假的考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，州局黨組視情節(jié)輕重給予必要的黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第五章　 　 附則

第二十一條　各縣局、州局各科室（局）對(duì)考核情況有異議的, 可在接到反饋情況 15 個(gè)工作日內(nèi)向州局考核辦公室提出復(fù)核要求, 逾期不提出的, 視為同意考核結(jié)果。

第二十二條　對(duì)違反考評(píng)程序和影響考核結(jié)果公正性的人和事, 各單位可進(jìn)行書面舉報(bào)。

第二十三條　考核人員必須認(rèn)真履行職責(zé), 嚴(yán)格考核紀(jì)律, 對(duì)玩忽職守或營私舞弊的, 取消參加考核工作的資格，并追究有關(guān)責(zé)任。

第二十四條　各縣局可參照本《辦法》制定對(duì)各股（室）、分局（所）的考核辦法。