前端工程師精選(九篇)

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第1篇：前端工程師范文

 

美國(guó)上市公司-----億元級(jí)外企、IT培訓(xùn)領(lǐng)軍企業(yè)

【北京免費(fèi)咨詢電話】：400-001-9911轉(zhuǎn)分機(jī)28245

一、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)簡(jiǎn)介

達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)是中國(guó)IT職業(yè)教育的品牌，是目前中國(guó)IT職業(yè)教育集團(tuán)，2014年4月3日，達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市，是中國(guó)家在美國(guó)上市的IT職業(yè)教育集團(tuán)，同時(shí)也是2014年赴美上市股。除中高端IT人才實(shí)訓(xùn)外，達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)同樣致力于IT 人才輸送、教育平臺(tái)建設(shè)、軟件研發(fā)等綜合服務(wù)。目前，已形成包括 人才實(shí)訓(xùn)中心、軟件研發(fā)中心、軟件人才中心、IT 教育中心四大人才服務(wù)模塊達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)逐漸形成以IT培訓(xùn)為主的多元化、綜合性的職業(yè)教育及人才服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)有限公司的各個(gè)中心由軟件專家負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，課程設(shè)計(jì)引進(jìn)北美先進(jìn)技術(shù)，貼近中國(guó)軟件企業(yè)的實(shí)際需求，同時(shí)，聘請(qǐng)北美海外專家與來(lái)自IBM、華為、用友、亞信、東軟等國(guó)內(nèi)外名企的一線實(shí)戰(zhàn)專家擔(dān)任講師，以確保高端培訓(xùn)效果。達(dá)內(nèi)在課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)模式上不斷創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)“零首付、低押金，就業(yè)后付款”的信貸就業(yè)模式先河，改革培訓(xùn)模式保持培訓(xùn)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)確保90%以上的就業(yè)率，同時(shí)高質(zhì)量就業(yè)。

二、達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)與高校和企業(yè)合作

從創(chuàng)建之初，達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)就非常重視與高校進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、專業(yè)共建等方面的合作。經(jīng)過(guò)13年辛勤的耕耘，達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)在全國(guó)高校中建立了良好的口碑和美譽(yù)度， 達(dá)內(nèi)先后與全國(guó)500多所大學(xué)的計(jì)算機(jī)或軟件學(xué)院建立良好合作關(guān)系，其中20%以上為211重點(diǎn)大學(xué)，在100多所院校里建立了達(dá)內(nèi)大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，并與包括北大軟件學(xué)院在內(nèi)的7所院校建立軟件工程研究生聯(lián)合培養(yǎng)合作。近年來(lái)，達(dá)內(nèi)加強(qiáng)了與院校開(kāi)展深度合作的步伐，在人才培養(yǎng)模式、項(xiàng)目課程體系的整體構(gòu)建、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)、師資培養(yǎng)等方面全方位的高校開(kāi)展合作，對(duì)高校的教學(xué)改革、優(yōu)化高校課程體系，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)以及加強(qiáng)高校教師隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)型業(yè)務(wù)水平的提升都積極的推動(dòng)作用。

達(dá)內(nèi)發(fā)展離不開(kāi)與企業(yè)的密切合作，達(dá)內(nèi)在全國(guó)建立5大軟件人才中心，300人才顧問(wèn)每天不斷與全國(guó)上萬(wàn)家企業(yè)保持聯(lián)系和溝通。通過(guò)13年達(dá)內(nèi)不斷地探索與嘗試，達(dá)內(nèi)與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立人才推薦，人才定制培養(yǎng)、人才租賃與外包、校園招聘、IT獵頭、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多樣化的合作方式和一站式的服務(wù)體系。截止到2014年5月底，達(dá)內(nèi)與全國(guó)5萬(wàn)家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，每個(gè)月在達(dá)內(nèi)全國(guó)中心有近600場(chǎng)的企業(yè)雙選會(huì)，達(dá)內(nèi)還會(huì)定期做專場(chǎng)招聘會(huì)，正是與企業(yè)的緊密合作關(guān)系，達(dá)內(nèi)學(xué)員保持行業(yè)的學(xué)員就業(yè)率，2014年實(shí)現(xiàn)了95%以上的就業(yè)率。

三、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)主要業(yè)績(jī)：

達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)作為中國(guó)高端IT培訓(xùn)的翹楚，從創(chuàng)業(yè)之初就倡導(dǎo) “誠(chéng)信、創(chuàng)新、開(kāi)放、合作”的企業(yè)文化，同時(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一直都保持經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品保持行業(yè)的一步：率先在美國(guó)上市家IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先推出“先就業(yè)，后付款”IT信貸就業(yè)培訓(xùn)的IT職業(yè)教育；率先獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先入選“德勤中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)”的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先由IT技術(shù)專家建立和運(yùn)營(yíng)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先全面開(kāi)放課堂，隨時(shí)真課試聽(tīng)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先與“211工程”大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)軟件工程碩士的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先真實(shí)披露學(xué)員就業(yè)率、就業(yè)品質(zhì)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先開(kāi)辟高端課程，培養(yǎng)IT白領(lǐng)、金領(lǐng)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先完全真實(shí)公開(kāi)師資背景的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。

達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)由于優(yōu)秀的教學(xué)效果、行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和傾力公益事業(yè)贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)和好評(píng)，近年來(lái)達(dá)內(nèi)榮獲了各界機(jī)構(gòu)的頒獎(jiǎng)：達(dá)內(nèi)是業(yè)界的一家2006、2007、2008、2009連續(xù)4年入選德勤評(píng)選的“中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)公司”、“亞太地區(qū)高科技高成長(zhǎng)500強(qiáng)公司”，中關(guān)村管理委員會(huì)指定的“軟件人才培養(yǎng)示范基地”、北京市商務(wù)委、北京市教委聯(lián)合評(píng)為“首批服務(wù)外包人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，被《計(jì)算機(jī)世界》評(píng)選的“就業(yè)服務(wù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、被《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》評(píng)選的“影響力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”、被搜狐評(píng)為“中國(guó)十大教育集團(tuán)”、被騰訊評(píng)為“中國(guó)大學(xué)生心目中影響力的IT品牌”， 2010年更是和百度、搜狐、中興電子等企業(yè)被歐美同學(xué)會(huì)評(píng)為中國(guó)海外歸國(guó)人員創(chuàng)業(yè)“騰飛獎(jiǎng)”中國(guó)50強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)、2011年獲得中央電視臺(tái)評(píng)選的中國(guó)教育行業(yè)“領(lǐng)軍企業(yè)”2012年9月獲鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、影響力峰會(huì)組委會(huì)評(píng)選的“2012年度信賴企業(yè)”大獎(jiǎng)、2012、2013年 榮獲普華永道和高企協(xié)頒發(fā)“2011中關(guān)村高成長(zhǎng)企業(yè)100”。2013年榮獲智聯(lián)招聘中國(guó)年度雇主“北京30強(qiáng)”企業(yè)等大獎(jiǎng)。

四、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)IT培訓(xùn)課程：

1、java培訓(xùn)-----------java工程師；

2、UI培訓(xùn)-----------UI大咖設(shè)計(jì)師；

3、Android培訓(xùn)-----------安卓工程師；

4、IOS培訓(xùn)-----------IOS軟件工程師；

5、Web培訓(xùn)-----------Web前端工程師；

6、HTML5培訓(xùn)-----------前端互聯(lián)網(wǎng)工程師；

7、會(huì)計(jì)培訓(xùn)-----------主辦會(huì)計(jì)師；

8、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)-----------網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷經(jīng)理師；

9、unity培訓(xùn)-----------Unity3D工程師；

10、大數(shù)據(jù)培訓(xùn)-----------大數(shù)據(jù)工程師；

11、PHP培訓(xùn)-----------PHP開(kāi)發(fā)工程師；

12、嵌入式培訓(xùn)-----------嵌入式工程師；

13、軟件測(cè)試培訓(xùn)-----------軟件測(cè)試工程師；

14、C++培訓(xùn)-----------C++軟件工程師

15、linux培訓(xùn)-----------linux運(yùn)維工程師

16、Net培訓(xùn)-----------Net開(kāi)發(fā)工程師

五、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)就業(yè)：

1、2016-02-17-------- 中南大學(xué)學(xué)生參加達(dá)內(nèi)C++培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)型9萬(wàn)年薪入職軟通動(dòng)力；

2、2016-02-16-------小學(xué)教師參加達(dá)內(nèi)PHP培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)型薪資翻3倍獲10k高薪；

3、2016-01-16-------本科應(yīng)屆生參加達(dá)內(nèi)java培訓(xùn)，成功入職外資軟件企業(yè)；

4、2016-01-25-------電氣工程師參加達(dá)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)行獲9k月薪入職搜房網(wǎng)；

5、2016-01-08--------公務(wù)員不干枯燥工作參加達(dá)內(nèi)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷師獲15K高薪；

6、2016-01-07-------平面設(shè)計(jì)師遇瓶頸參加達(dá)內(nèi)UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)，薪資飆升2倍多獲15k高薪；

7、2015-12-29------大四學(xué)員參加達(dá)內(nèi)iOS培訓(xùn)，獲10W年薪贏在職場(chǎng)起點(diǎn)；

8、2015-12-28-----中國(guó)計(jì)量大學(xué)大三學(xué)員參加達(dá)內(nèi)UI設(shè)計(jì)培訓(xùn)，獲月薪12K入職offer；

9、2015-12-18-----機(jī)械專業(yè)學(xué)員零基礎(chǔ)參加達(dá)內(nèi)PHP培訓(xùn)，獲7K月薪成功轉(zhuǎn)行；

10、2015-12-25------應(yīng)屆生參加達(dá)內(nèi)java培訓(xùn)獲7K月薪入職敦煌網(wǎng)；

 

六、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)各校區(qū)分布及具體地址：

   北京免費(fèi)咨詢電話：400-001-9911轉(zhuǎn)分機(jī)28245

北京市（海淀區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京中關(guān)村中心JAVA：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號(hào)中鼎大廈B座7—8層；

2、達(dá)內(nèi)北京大數(shù)據(jù)中心才高大數(shù)據(jù)：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號(hào)中鼎大廈B座7—8層

3、達(dá)內(nèi)北京萬(wàn)壽路中心WEB前端：

－－－北京市海淀區(qū)萬(wàn)壽路文博大廈二層

4、達(dá)內(nèi)北京清華園中心.NET/Unity3D：

－－－北京市海淀區(qū)花園路小關(guān)街120號(hào)萬(wàn)盛商務(wù)會(huì)館A區(qū)三層

5、達(dá)內(nèi)北京魏公村中心UID：

－－－北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街乙12號(hào)天作國(guó)際大廈三層

6、達(dá)內(nèi)北京海淀園中心PHP：

－－－北京市海淀區(qū)萬(wàn)泉河路68號(hào)紫金大廈6層

7、達(dá)內(nèi)北京網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：

－－－北京市海淀區(qū)萬(wàn)泉河路68號(hào)紫金大廈6層

北京市（朝陽(yáng)區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京潘家園中心安卓/IOS：

－－－北京市朝陽(yáng)區(qū)潘家園松榆北路7號(hào)院11號(hào)樓建業(yè)苑6層

2、達(dá)內(nèi)北京亞運(yùn)村中心軟件測(cè)試：

－－－北京市朝陽(yáng)區(qū)南沙灘66號(hào)院1號(hào)樓3層達(dá)內(nèi)科技測(cè)試學(xué)院

3、達(dá)內(nèi)北京會(huì)計(jì)中心會(huì)計(jì)：

－－－北京市朝陽(yáng)區(qū)民族園路2號(hào)豐寶恒大廈二層

北京市（東城區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京南鑼鼓巷校區(qū)UED：

－－－北京市東城區(qū)交道口南大街15號(hào)新華文化大廈3層

2、達(dá)內(nèi)北京天壇中心Linux云計(jì)算、Pyhton、紅帽認(rèn)證：

－－－北京市東城區(qū)珠市口東大街6號(hào)珍貝大廈西側(cè)三層

3、達(dá)內(nèi)北京廣渠門(mén)中心C++/嵌入式：

－－－北京市東城區(qū)廣渠家園25號(hào)樓啟達(dá)大廈1-2層

第2篇：前端工程師范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；工程變更管理

前言工程變更的管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與水平具有重要的意義，工程變更往往會(huì)導(dǎo)致合同價(jià)款以及合同工期的調(diào)整，是合同雙方利益的焦點(diǎn)。合理地、科學(xué)地處理工程變更能減少不必要的糾紛，保證工程建設(shè)的順利實(shí)施，并有效地控制工程成本。因此，在工程成本控制過(guò)程中，工程變更是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。

一、建筑工程施工階段工程變更的影響因素

為了更好地滿足建設(shè)工程的使用和安全性能，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提高其性價(jià)比，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，施工階段的少量工程變更是必要的，而且，幾乎是無(wú)法避免的。導(dǎo)致施工階段工程變更的原因是多方面的，但主要有以下幾個(gè)方面的因素：

（1）修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變。任何建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)和建造首先應(yīng)滿足其工藝要求、設(shè)備布置要求，任何工藝和設(shè)備布置的變化均會(huì)造成施工階段的工程變更。

（2）增減工程內(nèi)容。建設(shè)方或業(yè)主出于多方面的考慮，經(jīng)常會(huì)增加或減少某些工程內(nèi)容。

（3）改變使用功能。由于業(yè)主前期工作不仔細(xì)或考慮不周，在設(shè)計(jì)委托時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中建筑物或構(gòu)筑物的使用功能不明確，再者，設(shè)計(jì)方考慮不周，導(dǎo)致建筑物使用功能不良，在施工過(guò)程中，有關(guān)各方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必然采取工程變更，以完善其使用功能。

（3）合理化建議。不管是業(yè)主、承包方還是監(jiān)理方，都希望項(xiàng)目完工后在使用功能、安全功能、美觀還是工程造價(jià)方面，使其性價(jià)比最高，為此，參建各方均會(huì)提出合理化建議，這也會(huì)導(dǎo)致工程變更。

（4）施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤。在施工過(guò)程中應(yīng)避免產(chǎn)生工程質(zhì)量事故，但不可否認(rèn)，施工中的錯(cuò)誤或多或少在所難免。

二、建筑工程施工階段工程變更管理措施

（一）加強(qiáng)圖紙會(huì)審

建設(shè)單位加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，督促施工單位、監(jiān)理單位仔細(xì)閱讀圖紙，審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確建設(shè)單位對(duì)其項(xiàng)目的定位和需求。應(yīng)提供意見(jiàn)和建議，與建設(shè)單位及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)Z哪些系統(tǒng)（如：有線電視、內(nèi)部電話、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)），以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，易造成對(duì)建筑物的破壞和資源的浪費(fèi)。力求將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。確需在施工中發(fā)生變更的，也要盡量在施工前變更，防止不必要的浪費(fèi)和施工單位的索賠。

（二）完善變更審核

建設(shè)單位及相關(guān)部門(mén)要對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在施工階段變更設(shè)計(jì)及工程簽證必須依據(jù)安全、合理、有效，為建設(shè)單位節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計(jì)還應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，已實(shí)施工程的進(jìn)度，節(jié)假日，氣候條件以及工期的制約，盡量減少拆改，避免造成窩工和延誤工期。對(duì)于施工中出現(xiàn)的變更，建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真按圖紙、規(guī)范等審查其提出的工程變更的技術(shù)方案是否合理，并組織有關(guān)人員復(fù)核變更的工程量。在工程施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工單位提出的，以增加工程造價(jià)換取的為方便施工單位施工為目的，而進(jìn)行的工程變更。

（三）招投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作

為了在施工過(guò)程中最大限度地減少合同糾紛，公平、公正地處理好工程變更，以有效地控制成本，發(fā)包人在招投標(biāo)階段就進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作，具體如下：

?在招標(biāo)文件中將允許變更的內(nèi)容和方式盡可能地予以明確，同時(shí)給出詳細(xì)的報(bào)價(jià)說(shuō)明，規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)行為；

?要求投標(biāo)人在編制工程量清單時(shí)，在清單中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行必要的進(jìn)一步細(xì)分，并對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地說(shuō)明；

?盡可能地對(duì)工程量清單的每一項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的單價(jià)分析，為工程變更單價(jià)的合理確定提供合理的對(duì)比依據(jù)（包括消耗量、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、管理費(fèi)率及利潤(rùn)等），同時(shí)避免或減少不平衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生；

?在評(píng)、議標(biāo)階段，對(duì)于投標(biāo)人的不平衡報(bào)價(jià)、有疑問(wèn)的報(bào)價(jià)要求投標(biāo)人予以澄清或改正。對(duì)于投標(biāo)人不愿改正的不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目，和投標(biāo)人明確日后的變更計(jì)價(jià)原則；要求投標(biāo)人提交其投標(biāo)文件中每一總額支付項(xiàng)目的明細(xì)表；同時(shí)和投標(biāo)人明確日后可能發(fā)生的變更工作所必需的各項(xiàng)記錄要求。

（四）工程變更價(jià)款的確定

工程變更價(jià)款一般由承包方提出，建設(shè)單位審核，按照施工合同約定的調(diào)整方式進(jìn)行計(jì)算。一般來(lái)說(shuō)工程變更價(jià)款按照以下原則確定：

1、合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更的合同價(jià)款。

2、合同中有類似于變更情況的價(jià)格，可以此為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。

3、合同中沒(méi)有類似和適用的價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，由造價(jià)工程師審核并報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。

對(duì)于合同中沒(méi)有類似和適用的價(jià)格的情況，一般來(lái)說(shuō)在目前我國(guó)的工程造價(jià)管理體制下，多采用按照預(yù)算定額和相關(guān)的計(jì)價(jià)文件及造價(jià)管理部門(mén)公布的主要材料價(jià)格信息進(jìn)行計(jì)算。若甲乙雙方就變更價(jià)款不能達(dá)成一致意見(jiàn)，則可到工程所在地的造價(jià)工程師協(xié)會(huì)或造價(jià)管理站申請(qǐng)調(diào)解；若調(diào)解不成功，雙方亦可提請(qǐng)合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向人民法院。

三、提高建筑工程施工階段工程變更管理的建議

（一）提高工作人員素質(zhì)

工程施工中的變更涉及工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)及法律法規(guī)多方面的知識(shí)，是綜合性、高層次的管理工作。作為相關(guān)人員，應(yīng)具有在充分了解工程合同文件和自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，通過(guò)研究施工過(guò)程中各方面、各環(huán)節(jié)相關(guān)的文件和往來(lái)信函、會(huì)議紀(jì)要以及法律法規(guī)，對(duì)事件存在的各種因素進(jìn)行仔細(xì)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)和收集變更資料并及時(shí)上報(bào)。

（二）重視變更資料的收集管理

變更資料管理是工程資料管理的重點(diǎn)，要認(rèn)真嚴(yán)格地建立、健全工程變更臺(tái)帳和檔案。變更臺(tái)帳要反映事件發(fā)生的原因、事件發(fā)生的時(shí)間、上報(bào)和審批金額。檔案資料包括影像資料、試驗(yàn)、質(zhì)檢及各種會(huì)議紀(jì)要和往來(lái)文件。這些基礎(chǔ)資料在施工中要做周全，防止在變更批復(fù)中由于資料的缺少得不到認(rèn)可。

（三）熟悉圖紙與實(shí)際結(jié)合

熟悉圖紙與實(shí)際結(jié)合，不要自相矛盾，該增加的增加，該核減的核減。例如，某隧道開(kāi)挖，變更原因是因土石比例變化增加投資，相應(yīng)的開(kāi)挖后的支護(hù)等措施的成本應(yīng)減少，如果只有增加的就是沒(méi)有與施工實(shí)際結(jié)合起來(lái)。熟悉圖紙不要重復(fù)計(jì)算。否則看起來(lái)你報(bào)的變更金額挺大的，但經(jīng)不起推敲，費(fèi)了很大勁最后卻得不到批復(fù)。

（四）做好變更文件編制

做變更文件時(shí)要通曉《招標(biāo)文件》中的工程量清單計(jì)量與支付規(guī)則，比如像排水工程中基礎(chǔ)墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴(kuò)挖等內(nèi)容不另行計(jì)量；防護(hù)工程中基礎(chǔ)開(kāi)挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應(yīng)做的附屬工程，不予計(jì)量；作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計(jì)量。因此在變更的計(jì)價(jià)項(xiàng)目中不予以計(jì)量的要避免出現(xiàn)，在單價(jià)中要綜合考慮。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工階段工程變更管理看似簡(jiǎn)單，其實(shí)并不簡(jiǎn)單，整個(gè)控制過(guò)程也是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)變更管理的重要性，合理確定管理目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，切實(shí)從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞：淺談；市政工程；施工階段；成本控制

Abstract: With the author's practical experience, we discuss methods with cost control of the Municipal Engineering in construction stage, for your reference.

Key words: simple to say; Municipal Engineering; construction phase; cost control

中圖分類號(hào)：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

企業(yè)在施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及的內(nèi)容很多。成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制貫穿在整個(gè)生產(chǎn)、生活之中，要從多方面入手，對(duì)工程成本進(jìn)行跟蹤管理。在成本跟蹤過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取措施，做好項(xiàng)目的每道工序，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，從而提高企業(yè)各方面的管理水平，使企業(yè)走上質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 加強(qiáng)勞動(dòng)力消耗、施工機(jī)械和材料的控制

1.1 合理安排施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)施工人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

1.2 保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費(fèi)

機(jī)械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率，這一點(diǎn)對(duì)于降低成本很重要。同時(shí)，各種機(jī)械的合理搭配有利于提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在總體施工組織設(shè)計(jì)中要有一個(gè)詳細(xì)的設(shè)備調(diào)遣計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備，必須詳細(xì)清楚。對(duì)施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機(jī)械調(diào)遣計(jì)劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備和機(jī)械停、窩工。

1.3 加強(qiáng)材料成本的控制

施工項(xiàng)目的材料成本占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。a.要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制。施工企業(yè)首先應(yīng)及時(shí)分析各種材料的市場(chǎng)變化趨勢(shì)，掌握材料的真正售價(jià)，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料，并采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。b.做好材料用量的控制。堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。c.改進(jìn)施工技術(shù)。推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。d.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。e.要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的控制。合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值。確定經(jīng)濟(jì)批量，也是材料成本控制的有效措施。

2 加強(qiáng)合同、質(zhì)量、工期等方面的管理

2.1 施工組織設(shè)計(jì)與合同管理相統(tǒng)一，工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)申報(bào)。在編制施工組織時(shí)，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時(shí)間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與合同管理相統(tǒng)一。

2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理

工期的延長(zhǎng)或拖延，必然帶來(lái)成本的增加，造成資金使用費(fèi)的上升。要合理制定資金使用計(jì)劃，使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制返工率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中；施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程中，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

3加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目成本控制方法

3.1 責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

3.2從工藝、工序上控制成本

項(xiàng)目成本的管理,很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度,這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過(guò)程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)挖潛降耗的積極性。通過(guò)合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動(dòng)，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。

3.3從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

在施工過(guò)程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中,處于最理想的即：工期短、質(zhì)量好而造價(jià)低的情況是少之又少。強(qiáng)調(diào)造價(jià)和質(zhì)量,工期就不應(yīng)要求過(guò)嚴(yán)；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)和工期，質(zhì)量就不能要求過(guò)高；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價(jià)就不能要求過(guò)緊。因此,在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動(dòng)及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過(guò)具體情況分析和比較后，制定最適合該項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

3.4從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制

3.4.1對(duì)人工費(fèi)用支出的控制。對(duì)于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又節(jié)約開(kāi)支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場(chǎng)化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競(jìng)聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時(shí)安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。

3.4.2對(duì)材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出的控制。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價(jià)高；再者是就近取材，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期科學(xué)合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲(chǔ)備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量有效地減少材料損耗。

3.4.3對(duì)其它費(fèi)用支出的控制。這里所說(shuō)的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開(kāi)支，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無(wú)患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

4加強(qiáng)施工索賠的管理工作

施工索賠是由于業(yè)主或其他方面的原因，致使施工單位在施工過(guò)程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過(guò)合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。提高索賠意識(shí)，是施工企業(yè)管理人員的首要問(wèn)題。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式，許多管理人員對(duì)索賠沒(méi)有概念，對(duì)處理索賠的程序和資料不清楚，使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作，并且對(duì)進(jìn)度問(wèn)題和其他重大問(wèn)題的會(huì)議做好文字記錄，并讓會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)文件進(jìn)行編號(hào)記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。常見(jiàn)的索賠內(nèi)容有：

a.不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；b.由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低，導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；c.業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來(lái)完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；d.業(yè)主材料質(zhì)量問(wèn)題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；e.由于物價(jià)上漲因素，帶來(lái)了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；f.其他方面的索賠：如工期延長(zhǎng)和延誤的索賠，拖欠支付工程款引起的索賠，停電、停水的索賠等。

第4篇：前端工程師范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程,階段性施工，現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

隨著時(shí)代的開(kāi)展，施工項(xiàng)目的本錢(qián)操控已成為施工辦理向深層次開(kāi)展不行缺少的內(nèi)容，在工程項(xiàng)目施行過(guò)程中的位置越來(lái)越重要?，F(xiàn)代的修建公司需要做的就是把本錢(qián)的操控作為公司生計(jì)與開(kāi)展的重中之重，這是公司完成自身價(jià)值與承當(dāng)社會(huì)職責(zé)的關(guān)鍵所在。

二、工程造價(jià)構(gòu)成及階段性劃分

1、直接費(fèi)。

直接費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。其他直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外的施工過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費(fèi)用，包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)兩方面內(nèi)容。

2、間接費(fèi)。

工程間接費(fèi)是指雖不直接由施工工藝過(guò)程所引起，但卻與工程總體條件有關(guān)的為組織施工進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，以及間接為建筑安裝生產(chǎn)活動(dòng)服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用組成。

3、利潤(rùn)和稅金。

建筑工程的利潤(rùn)一般以直接工程費(fèi)與間接費(fèi)之和為基數(shù)按一定百分比計(jì)算。

建筑安裝工程稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入工程造價(jià)內(nèi)的稅金，是“轉(zhuǎn)嫁稅”。

4、建筑工程的階段性劃分

雖然建筑工程的項(xiàng)目不同，建設(shè)的方案和造價(jià)都不僅相同，但是建筑工程的過(guò)程是相似的，一般都有：可行性論證階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段施工階段竣工結(jié)算階段使用維修階段。因?yàn)榻ㄖこ虒?shí)施過(guò)程周期長(zhǎng)，而在每一過(guò)程都對(duì)建筑工程造價(jià)有直接的影響，所以針對(duì)建筑工程的不同階段劃分，來(lái)研究不同階段采取的不同的控制工程造價(jià)的措施和方法，以達(dá)到工程造價(jià)階段性控制的目的。

5、各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響。

我們可以看到每一個(gè)階段的計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異曲線。通過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)，各個(gè)階段的計(jì)劃同成本差異較大，一般情況可行性論證階段的計(jì)劃成本同實(shí)際成本差異巨大，是由于在可行性分析階段成本的計(jì)算是粗放的，不是精細(xì)化的。隨著建筑工程的推進(jìn)，計(jì)劃成本與實(shí)際發(fā)生的成本逐漸接近，所以，主要控制工程造價(jià)的階段應(yīng)該是規(guī)劃設(shè)計(jì)階段和施工階段以及竣工結(jié)算階段和最后的維護(hù)階段。

三、成本控制的原則

1、階段性施工管理責(zé)任制

對(duì)于一項(xiàng)建筑工程，往往是很大規(guī)模的，這樣的工程管理起來(lái)，完全從整體方面入手，則難度是相當(dāng)大的，為了使工程能夠順利的進(jìn)行管理，管理的意見(jiàn)能夠有效的上行下達(dá)，國(guó)內(nèi)以及國(guó)際的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，可以實(shí)行階段性的管理負(fù)責(zé)制，也就是將一個(gè)大的項(xiàng)目或者是大的工程，分為若干個(gè)小的項(xiàng)目工程，在分項(xiàng)目的方面，做好指定的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及應(yīng)該負(fù)擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，必須落實(shí)到人，這樣做就能夠有效的使管理能夠形成系統(tǒng)。

2、獎(jiǎng)懲機(jī)制與監(jiān)管機(jī)制

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有五音難正六律。施工工程的管理也是如此，必須有一整套的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的執(zhí)行保證，除了平時(shí)對(duì)于員工的外在管理之外，還有一個(gè)重要的方面就是充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，這種調(diào)動(dòng)可以通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。再有一方面，就是要公正公開(kāi)的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如果只有獎(jiǎng)懲機(jī)制，而沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制，那么這種獎(jiǎng)懲機(jī)制非但不會(huì)對(duì)員工的積極性產(chǎn)生提升作用，相反還會(huì)打消員工原有的積極性。所以，必須在實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí)，建立健全監(jiān)督機(jī)制，只有這樣，才能夠使員工主動(dòng)的去對(duì)企業(yè)的成本負(fù)責(zé)。

3、落實(shí)人員管理

人員管理包括對(duì)于各個(gè)部門(mén)的人員進(jìn)行管理，這里的人員管理不僅指的是一線的產(chǎn)業(yè)工人，還有管理人員之間的互相管理。要形成網(wǎng)絡(luò)化的管理機(jī)制，在基層要以班組為單位，班組長(zhǎng)對(duì)于班組的管理要全權(quán)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題也要由班組長(zhǎng)負(fù)一定的責(zé)任。這里需要注意的是，管理權(quán)利的下放，并不等于管理權(quán)利的散落，要注意管理的尺度一樣，處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的口徑一樣，并且使工程的進(jìn)度與成本的消耗情況第一時(shí)間出現(xiàn)在管理者桌面上，這樣才能夠真正的做到對(duì)于成本的有效控制。

4、階段性成本管理

階段性成本管理主要分為三個(gè)階段，即事前、事中和事后的管理。事前管理成本的重要任務(wù)是將施工期間的所用材料以及人員的數(shù)量做出相對(duì)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，并且計(jì)算成本，在以后的成本計(jì)算中，將以此為模板進(jìn)行管理控制，事中管理指的是在施工的過(guò)程中，根據(jù)事前制定的成本計(jì)劃進(jìn)行成本消耗的把控，事后成本管理是對(duì)成本的使用情況做以決算，這樣有利于對(duì)事前的成本預(yù)算進(jìn)行反思，不斷的強(qiáng)化企業(yè)的成本管理能力。

5、責(zé)任、權(quán)力、利益三者的關(guān)系

在施工中，各個(gè)部門(mén)既要接受成本使用的監(jiān)督，又有控制成本的權(quán)力，同時(shí)還有節(jié)約成本的義務(wù)，雖然在前面我們提到過(guò)，一個(gè)工程要化整為零的進(jìn)行管理，但是工程畢竟是整體性的，在一定的層面上，各個(gè)部門(mén)之間是存在著相對(duì)的、必要的聯(lián)系的，所以，對(duì)于成本的控制，極不能夠全面的集中管理，也不能夠一盤(pán)散沙的放任自流。要通過(guò)責(zé)權(quán)利三者的關(guān)系，將施工中的各個(gè)部門(mén)聯(lián)系在一起。

四、建筑工程造價(jià)的階段性控制探討

1、項(xiàng)目決策投資估算階段

項(xiàng)目決策的正確與否直接決定了工程造價(jià)的合理性，決策內(nèi)容是工程造價(jià)高低的基礎(chǔ)，決策深度影響投資估算精度。只有遵循科學(xué)、合理的方法充分掌握與工程相關(guān)的資料，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)分析研究，才能提高投資估算精確度，充分發(fā)揮其控制工程項(xiàng)目總造價(jià)的目的。投資估算會(huì)有一定預(yù)測(cè)和浮動(dòng)，為此在進(jìn)行投資時(shí)一定要估計(jì)充足，充分考慮項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。

2、工程設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，工程的設(shè)計(jì)也就成了工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)情況基本上決定了工程項(xiàng)目的規(guī)模，而設(shè)計(jì)概算編制出的多少也就決定了工程項(xiàng)目的最高限額，施工圖之后編制出的施工預(yù)算則初步確定了工程計(jì)劃價(jià)格（工程計(jì)劃價(jià)格是投資方籌資的依據(jù)）。合理確定工程計(jì)劃價(jià)格，通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)選出設(shè)計(jì)方案，運(yùn)用價(jià)值工程論，經(jīng)功能和價(jià)值分析，運(yùn)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合手段，提倡設(shè)計(jì)競(jìng)賽、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，利用限額設(shè)計(jì)和“四新”技術(shù)從而節(jié)約工程成本。

3、工程施工階段

做好工程的招投標(biāo)工作，用合理的標(biāo)底來(lái)衡量投標(biāo)者的報(bào)價(jià)，嚴(yán)格審查投標(biāo)者報(bào)價(jià)，對(duì)中標(biāo)者更要加強(qiáng)審查，在此基礎(chǔ)上通過(guò)談判確定合同價(jià)，體現(xiàn)合法、誠(chéng)實(shí)、公平、信用和企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)定價(jià)的原則。這些都將有效地規(guī)范承發(fā)包雙方的價(jià)格行為，讓工程價(jià)格趨于合理。施工中要嚴(yán)控工程設(shè)計(jì)變更，其中包括設(shè)備、材料的選擇，控制施工單位索賠，合理進(jìn)行進(jìn)度款的控制，有效地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

4、竣工審核階段

竣工結(jié)算階段是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的最后一個(gè)程序，是全面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資是否合理的重要步驟，工作人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待竣工結(jié)算階段，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)于其中多算工程量、高取費(fèi)用、高套定額、不切合實(shí)際的簽證或因不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用可以剔除。

整個(gè)過(guò)程力爭(zhēng)做到五個(gè)“嚴(yán)格”，即嚴(yán)格審核建筑質(zhì)量是否通過(guò)驗(yàn)收，嚴(yán)格審核合同和工程量是否一致，嚴(yán)格審核工程變更現(xiàn)場(chǎng)與圖紙是否一致，嚴(yán)格審核對(duì)定額的套用是否恰當(dāng)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支在標(biāo)準(zhǔn)上是否與定額允許的相符。只有這樣才能使工程造價(jià)具有法律約束力，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全過(guò)程控制。

五、結(jié)束語(yǔ)

在最近的十年間來(lái)，房地產(chǎn)職業(yè)帶動(dòng)了我國(guó)的建筑企業(yè)開(kāi)展，職業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度也不斷的健全起來(lái)，給我國(guó)帶來(lái)了很大的改變。咱們需求做的就是不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，只要這樣才能不被社會(huì)篩選。

參考文獻(xiàn)

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[2]張寧寧，查麗娟.論建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].河南建材，2010，(01).

第5篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞：成本造價(jià)；控制；施工階段

施工階段成本是指在施工期間發(fā)生的全部費(fèi)用的綜合，包括直接成本和間接成本，其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他費(fèi)用；間接成本是指在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。成本控制就是把各項(xiàng)費(fèi)用控制在方案的范圍之內(nèi)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，施工單位都是通過(guò)激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)后奪得項(xiàng)目，而大多數(shù)中標(biāo)單位的手段都是壓低價(jià)格，據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度高達(dá)10%左右，如何在低價(jià)中標(biāo)的前提下獲利，施工階段的成本控制便是其中的精髓。施工單位只有進(jìn)行科學(xué)合理的施組設(shè)計(jì)，達(dá)到人材機(jī)資源的最優(yōu)化，才能使成本最低化，效益最大化。

1施工階段造價(jià)控制的目標(biāo)

拿到一個(gè)項(xiàng)目，首先要確定的便是設(shè)定目標(biāo)值，對(duì)于施工階段的成本造價(jià)控制亦如此，其包括項(xiàng)目的如總造價(jià)、建安工程費(fèi)等的總目標(biāo)額，如單項(xiàng)工程造價(jià)的分部目標(biāo)值以及如單位工程造價(jià)的各綱目標(biāo)值。在施工階段需要達(dá)到的控制目標(biāo)是：通過(guò)采取各種有效控制措施達(dá)到施工階段的實(shí)際支出小于預(yù)算支出，兩個(gè)值通過(guò)比較分析，確定成本的影響因素加以控制和調(diào)整，使工程效益最大化。

2施工階段的成本支出的主要內(nèi)容

成本控制不是單一的降低造價(jià)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，它與工程的質(zhì)量、工期、施工方案有著密切的聯(lián)系。工程的質(zhì)量隨成本的多少而變化，工期的長(zhǎng)短關(guān)系到人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)等的投入，這些，都是造價(jià)的主要組成部分。

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是將原材料、勞力等影響要素進(jìn)行合理分配的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的高低直接決定了工程造價(jià)的多少，實(shí)踐表明，現(xiàn)場(chǎng)管理越好的企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益越高。因此，無(wú)論是在降低資源浪費(fèi)還是提高工程整體的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)場(chǎng)管理都有著重大的實(shí)現(xiàn)意義。

然而，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，當(dāng)施工作業(yè)數(shù)量以及工作量增加后，許多施工企業(yè)對(duì)施工過(guò)程管理的重視度逐日下降，目前，我國(guó)建筑業(yè)的從業(yè)人員大約4000萬(wàn)，其中多余3000萬(wàn)都是民工，其對(duì)國(guó)家規(guī)范完全沒(méi)有概念，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)多是不規(guī)范的，例如腳手板的搭設(shè)，按照國(guó)家規(guī)范必須有足夠的承受能力且之上不能堆放雜物等，然而，現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)腳手板多數(shù)材質(zhì)差、無(wú)安全措施甚至堆放過(guò)重的大量雜物，這也造就了許多工程事故。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)操作工序多，作業(yè)量大，工程檢驗(yàn)多半都采用抽檢的方式，自然而然，許多問(wèn)題隱患也就此埋沒(méi)，日后導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，工程作業(yè)屬于高危行業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)多等，這些現(xiàn)場(chǎng)狀況都直接關(guān)系到成本造價(jià)的多少，而這些支出都可以通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理而縮減，減少或消除無(wú)用功的發(fā)生，控制好質(zhì)量以及安全問(wèn)題，這樣就節(jié)約了許多不必要的開(kāi)支，如安全事故處理的費(fèi)用，工程返工的費(fèi)用等，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是控制成本的重要手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)有效管理的方法研究以及有針對(duì)性的健全管理措施，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益都有著重大的意義。

2.2施工組織設(shè)計(jì)的選擇

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)建筑施工具有指導(dǎo)和矯正的作用的管理文件，施組中包含工程施工中成本控制、進(jìn)度控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、安全控制、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施。他能組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制施工的全過(guò)程，它必須確保技術(shù)方案的可行性以及科學(xué)系和經(jīng)濟(jì)性，是質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的前提保證。

對(duì)于同一單項(xiàng)工程，采用不同的施工方案，在定額中將有不同的人、材、機(jī)消耗，從而導(dǎo)致造價(jià)的不同，以土方工程為例：施工組織設(shè)計(jì)中將選定開(kāi)挖方法以及運(yùn)距，選定土方開(kāi)挖的機(jī)械類型和容量，繼而套用相應(yīng)的定額得出單價(jià)，然而，不同的定額項(xiàng)目對(duì)應(yīng)著不同的價(jià)格，這就需要對(duì)比之后選取最佳的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，如右圖所示，相同容量的挖掘機(jī)配不同噸位的自卸汽車運(yùn)土，噸位大的自卸汽車土方單價(jià)高；同樣噸位的自卸汽車配不同容量的挖掘機(jī)運(yùn)土，容量大的挖掘機(jī)土方單價(jià)低。其中涉及一個(gè)機(jī)械設(shè)備是否配套、機(jī)械效率高低的問(wèn)題。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程工期進(jìn)度、施工條件來(lái)配備，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果，便最終建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在時(shí)間上達(dá)到速度快和工期短;在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好;在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤(rùn)高的目的。

2.3材料及設(shè)備的選取

施工材料以及設(shè)備的支出是成本造價(jià)的主體，與工程造價(jià)有著直接的比例關(guān)系，一項(xiàng)工程中材料費(fèi)用所占的比例高達(dá)65%—75%甚至更多，假設(shè)是1億元的工程，只要降低一個(gè)百分點(diǎn)便能降低高達(dá)100萬(wàn)的成本，可見(jiàn)，做好材料設(shè)備的選取對(duì)工程項(xiàng)目而言有著多重大的作用。

材料是施工階段的物質(zhì)基礎(chǔ)和質(zhì)量保證，在施工過(guò)程中，材料的用量大，因此，正確的選擇和使用材料設(shè)備，并充分利用他們的各種功能，能極大地降低成本，對(duì)于選材，就是在市場(chǎng)中選出不僅能滿足工程上的要求，還能降低工程成本獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能符合各項(xiàng)施工要求的環(huán)保材料，選材不是一件容易的事情，首先是材料不僅需要滿足強(qiáng)度和耐久性等設(shè)計(jì)功能，還要符合經(jīng)濟(jì)技術(shù)以及美觀的要求，其次是面對(duì)繁多的品種時(shí)選擇的困難，還有就是選材對(duì)造價(jià)以及質(zhì)量的雙面影響如何綜合，例如采用幕墻玻璃窗是一種建筑熱潮，目前采用的一些節(jié)能玻璃主要有帶薄膜型熱反射材料玻璃、中空玻璃以及鍍膜玻璃，對(duì)于使用，除了滿足設(shè)計(jì)的各種壓力強(qiáng)度還有變形等之外，還要求建筑師根據(jù)不同使用功能和我國(guó)多種的氣候特點(diǎn)，選出最優(yōu)的節(jié)能材料，不得不說(shuō)，這是需要花費(fèi)相當(dāng)心思的。

同時(shí)，從勞動(dòng)定額的構(gòu)成來(lái)看，材料的價(jià)格波動(dòng)性極大，特別是可調(diào)整價(jià)差的材料和未計(jì)價(jià)等的材料的調(diào)價(jià)費(fèi)率隨著季節(jié)的變動(dòng)而改變，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)，為確定材料的最佳價(jià)格，應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理人員反映各種類型材料的價(jià)格，以便將所用材質(zhì)逐一核對(duì)，然而有些建設(shè)單位過(guò)分依賴造價(jià)部門(mén)的價(jià)格信息，對(duì)設(shè)備等的質(zhì)量和價(jià)格疏于管理，未建立可行的認(rèn)證制度，作為造價(jià)部門(mén)的起指導(dǎo)作用的指導(dǎo)價(jià)，我們應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行收集綜合市場(chǎng)情況之后，了解多家材料供應(yīng)單位的價(jià)格后對(duì)相應(yīng)的價(jià)格進(jìn)行很好的控制，達(dá)到物美價(jià)廉，降低成本的效果。

2.4其他成本的控制

直到現(xiàn)在的招標(biāo)項(xiàng)目中仍然廣泛采用的是低價(jià)中標(biāo)的原則，導(dǎo)致施工企業(yè)的盈利來(lái)源不得不利用變更、索賠以及簽證。因此，施工企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在注意收集資料，爭(zhēng)取更大的利益，如非施工方原因?qū)е鹿ぷ髁康脑黾?，不可抗力因素?dǎo)致的損失，場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運(yùn)費(fèi)等，此外，還要處理好成本造價(jià)與進(jìn)度控制，如現(xiàn)場(chǎng)施工人員為了趕工期而盲目增加工作人員以及設(shè)備和材料，那么必然會(huì)導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象而無(wú)故損失資源，必須注意制止。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目經(jīng)理保持密切的交流，對(duì)于其提出的管理決策，必須從成本控制的角度分析其可行性，例如，按照合同規(guī)定該工程只要合格即可，但項(xiàng)目經(jīng)理卻無(wú)視合同要求，為了個(gè)人的業(yè)績(jī)，一味的要求高質(zhì)量，這勢(shì)必導(dǎo)致工程造價(jià)的增加，對(duì)工程成本控制不利，應(yīng)明確制止。此外，經(jīng)濟(jì)上也要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，最高限度地節(jié)約非生產(chǎn)成本開(kāi)支。

3施工階段的成本造價(jià)控制措施

為了達(dá)到成本控制的理想效果，應(yīng)從多方面采取有效措施，主要在于三方面：技術(shù)措施、組織措施以及經(jīng)濟(jì)措施。

3.1技術(shù)措施

成本控制很大程度是通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題，實(shí)施有效的技術(shù)控制的主要方面有：①做好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)比多個(gè)可行設(shè)計(jì)選出最優(yōu)方案；②通過(guò)科學(xué)的方法優(yōu)化企業(yè)定額，確定新工藝型設(shè)備的利用等。正如前文所述，施工組織設(shè)計(jì)的選擇對(duì)成本控制的重要性不言而喻，因此，企業(yè)必須采取有效的措施優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

具體的優(yōu)化措施主要有：熟悉勞動(dòng)定額，認(rèn)真研究圖紙之余準(zhǔn)確掌握工程信息；進(jìn)行多種方案必選；熟悉質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，采用新工藝等保證投入最少的資源達(dá)到目標(biāo)。

這些對(duì)于造價(jià)控制都有直接關(guān)系，如有某個(gè)項(xiàng)目，原定的方案是采用機(jī)械大開(kāi)挖土方，但多方案比選后發(fā)現(xiàn)考慮地下水的影響，使用75%機(jī)械配合25%人工開(kāi)挖不合理，因?yàn)殚_(kāi)挖期間正好處于枯水期，于是通過(guò)調(diào)整后加大機(jī)械使用比例的同時(shí)減少降水費(fèi)用，使成本大大的減少。

3.2組織措施

我們學(xué)習(xí)的過(guò)程中常說(shuō)，施工中如果出現(xiàn)問(wèn)題，則采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、和組織措施解決，很多人聽(tīng)到組織措施都覺(jué)得是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，然而，從管理體系來(lái)看，高效的組織措施對(duì)成本的控制超出想象，以下是一個(gè)實(shí)例：

上圖是施工過(guò)程中原先使用的結(jié)算流程，然而，管理人員卻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的勞務(wù)費(fèi)高的離譜，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)了解后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求高，工長(zhǎng)們?yōu)榱送瓿筛髯匀蝿?wù)，就想盡辦法讓勞務(wù)隊(duì)為自己服務(wù)，因此，在臨時(shí)用工單方面便是及其的大方，針對(duì)此問(wèn)題，管理人員采取了有效的組織改善，如左圖：

這次整改后，由每月發(fā)生的800個(gè)左右工日改善每月發(fā)生只有100個(gè)左右，臨時(shí)用工費(fèi)用大大降低了。

施工企業(yè)要想創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)空間，有效的組織措施必不可少，從某種意義上來(lái)說(shuō)，組織措施多數(shù)體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安排以及管理方面，通過(guò)對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，改善資源利用空間，為企業(yè)節(jié)支增收，在運(yùn)用組織措施時(shí)，應(yīng)處理好以下方面：

建立健全的制度和運(yùn)行機(jī)制，明確管理人員的各項(xiàng)職責(zé)，時(shí)刻完善項(xiàng)目管理組織體系，做到有效控制，熟悉施工規(guī)范以及技術(shù)操作，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)、同時(shí)，更要健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各方面見(jiàn)的協(xié)調(diào)監(jiān)督工作。

3.3經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的資金保證措施。為了達(dá)到理想的效果，監(jiān)督管理人員要對(duì)各種計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸多方面的可行性分析；要編制成本計(jì)劃等，下面將針對(duì)經(jīng)濟(jì)去向的重要組成部分材料費(fèi)的管理措施提出幾點(diǎn)看法：

3.3.1加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理

工程開(kāi)工前，管理人員必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙熟悉并準(zhǔn)確分析后確定材料的實(shí)際數(shù)量，提出材料申購(gòu)計(jì)劃書(shū)，同時(shí)，還要建立材料價(jià)格庫(kù)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)，做到在同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比信譽(yù)。開(kāi)始施工時(shí)，直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，實(shí)現(xiàn)工成本的降低，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行按圖下料，不浪費(fèi)一分。

同時(shí)，材料采購(gòu)時(shí)還要做到:①提前明確資源需求量與采購(gòu)量的均衡點(diǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確以及全面的編制材料采購(gòu)計(jì)劃，提前掌握相關(guān)資源的質(zhì)量和價(jià)格等的市場(chǎng)情況，從而降低采購(gòu)成本，確保成本的有效控制；②對(duì)工程材料及時(shí)盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等及時(shí)更新匯總，參照定額消耗量來(lái)管理。

3.3.2加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須按照實(shí)際進(jìn)度來(lái)計(jì)劃，同時(shí)按照施工平面圖上指定的堆放場(chǎng)地堆放，進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，堆放時(shí)確保場(chǎng)地的安全，并且確保數(shù)量以及價(jià)格不出差錯(cuò)，此外，還要做好登記，實(shí)行憑材料出庫(kù)單領(lǐng)料，避免不必要的損失。除此之外，現(xiàn)場(chǎng)的管理者必須對(duì)施工人員做好管理，確保工人的作業(yè)對(duì)材料安全的保障，確定無(wú)不良操作造成材料的浪費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)盜竊導(dǎo)致的損失。

3.3.3對(duì)于材料價(jià)格波動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，材料的價(jià)格不可能是一成不變的，他們將隨國(guó)家宏觀政策、時(shí)間以及地區(qū)、各地的供求關(guān)系等因素的波動(dòng)而改變，礙于國(guó)家對(duì)材料的庫(kù)存量限制，企業(yè)也不可能在材料價(jià)格下降的時(shí)期進(jìn)行無(wú)限制的儲(chǔ)備，更不可能在價(jià)格上漲時(shí)暫停工程建設(shè)步伐，因此，面對(duì)價(jià)格波動(dòng)，必須時(shí)刻準(zhǔn)備著。

我們可以采取多種措施，如實(shí)行特殊材料的以舊換新，如鋼筋的再加工，即使不能再加工也可以當(dāng)做廢鐵變賣(mài)，這樣，可以適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本。另外,面對(duì)價(jià)格的波動(dòng),還可以采取適當(dāng)?shù)亟槿虢鹑谑袌?chǎng),使企業(yè)能在很大程度上躲避價(jià)格波動(dòng)對(duì)其經(jīng)營(yíng)造成的不利影響,從而使企業(yè)鎖住成本,保護(hù)其利潤(rùn)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工階段的成本造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有著非同一般的意義，它是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)，同時(shí)也是能有效降低企業(yè)成本的重要手段，我們要針對(duì)其控制方法認(rèn)真全面落實(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，只有在施工過(guò)程全面嚴(yán)格做到各項(xiàng)到位，才能確保施工項(xiàng)目的成本造價(jià)的控制，才能令企業(yè)最大限度的獲得社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：前端工程師范文

Abstract： Based on the basic responsibility and characteristics of water conservancy project construction supervision， this article mainly introduces the basic component of the supervision system， requirement for supervisory staff and control method of quality， cost and process of the project.

關(guān)鍵詞： 水利工程；工程施工階段；監(jiān)理工作；工程控制

Key words： water conservancy project；construction stage of a project；supervision；project control

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）30-0070-02

0 引言

水利工程施工監(jiān)理工作，以項(xiàng)目管理三要素為依托，可分為質(zhì)量，進(jìn)度以及成本投資三個(gè)內(nèi)容?？傮w觀之，投資控制為該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是進(jìn)度及水利施工作用的動(dòng)力，而質(zhì)量控制則是整個(gè)工作的核心。因而，在水利工程施工階段監(jiān)理工作過(guò)程中，負(fù)責(zé)人員須時(shí)刻穩(wěn)抓質(zhì)量環(huán)節(jié)，同時(shí)協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、進(jìn)度與投資三者之間的相互關(guān)系，使之以較高的效率協(xié)調(diào)發(fā)展，從而令工程監(jiān)理工作目標(biāo)得以最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。以下為筆者參考以往相關(guān)資料并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水利工程施工階段監(jiān)理工作做出的幾方面具體討論。

1 構(gòu)建出一個(gè)分工合理、職責(zé)明細(xì)的監(jiān)理系統(tǒng)

從客觀方面而言，監(jiān)理工作的成果優(yōu)劣與施工過(guò)程中系統(tǒng)的分工，有著極大的聯(lián)系。一個(gè)完善的施工監(jiān)理體系，除了需要業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)優(yōu)良的工作人員團(tuán)隊(duì)以外，往往還需要確定一套分工合理、職責(zé)明細(xì)的工作制度。

我們可以這樣認(rèn)為，如前文所述，施工工程其實(shí)是一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，涉及的相關(guān)人員較多，對(duì)于一個(gè)小項(xiàng)目而言，約束自身的是職業(yè)道德，而對(duì)于一個(gè)大項(xiàng)目而言，約束這個(gè)團(tuán)隊(duì)的就是體制。所以建立明確的監(jiān)理體制系統(tǒng)，對(duì)于后期的實(shí)施監(jiān)理工作是很有必要的。在該體制中，需要明確不同崗位人員的具體工作，細(xì)化分工，各司其職，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，營(yíng)造一個(gè)和諧愉快的工作氛圍，以最高效率完成工作任務(wù)。保持整體監(jiān)理水平，從而能夠較好地適應(yīng)現(xiàn)階段水利工程施工監(jiān)理工作的需要。

水利工程施工一般采用分包制，所以對(duì)于監(jiān)理工作，也可以采用分包工作，將整個(gè)項(xiàng)目工程分包給予多位監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，不同的工作人員負(fù)責(zé)不同的水利施工段，自下而上，使得該體系成為一個(gè)金字塔形狀，下層對(duì)上層負(fù)責(zé)。最上層由專門(mén)的監(jiān)理公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。這樣可以有效避免一位監(jiān)理負(fù)責(zé)多處施工段，造成由于工作量大，影響監(jiān)理業(yè)務(wù)的事情發(fā)生，而且將責(zé)任明確化后，監(jiān)理工作人員明確自身監(jiān)理任務(wù)，避免了互相推卸責(zé)任的推諉事件發(fā)生，有效的提升了監(jiān)理施工質(zhì)量。

2 對(duì)監(jiān)理負(fù)責(zé)人員素質(zhì)的要求

2.1 對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能方面的要求 工程建設(shè)監(jiān)理類工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，并且在很多時(shí)候監(jiān)理成果的優(yōu)劣往往取決于監(jiān)理人員的實(shí)踐能力，因而對(duì)在其崗位就職的工作人員也就存在著較高的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。

具體而言，一方面，監(jiān)理負(fù)責(zé)人員需要較高的理論與豐富的實(shí)踐知識(shí)，能夠讀懂，看明白施工圖紙，理論知識(shí)較為扎實(shí)，并且具有一定的溝通與協(xié)調(diào)管理能力，能夠有效解決施工方在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。另一方面，監(jiān)理人員應(yīng)該具備良好的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)。具體體現(xiàn)為掌握基本政治理論、遵紀(jì)守法、熟知與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)并按章行事，具備較高的公正廉潔品質(zhì)與責(zé)任意識(shí)，具有較好的組織管理能力與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，肯吃苦，具備良好的身體素質(zhì)?？偠灾?，監(jiān)理工作對(duì)在其位的工作人員各項(xiàng)素質(zhì)都有很高的要求。

2.2 對(duì)威信力與職業(yè)道德方面的要求 工程施工監(jiān)理工作應(yīng)將守法、公正、廉潔、誠(chéng)信作為其職業(yè)基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守水利工程施工相關(guān)法律法規(guī)，依照相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)完成工作內(nèi)容。相比較于其他工作，監(jiān)理工作在進(jìn)行過(guò)程中，需要更多地進(jìn)行與人之間的交流，如果不具備令人信服的能力，在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題就很難解決，比如因?qū)徍艘庖?jiàn)得不到重視，導(dǎo)致了施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，而難以及時(shí)有效的完成監(jiān)理工作。與此同時(shí)，監(jiān)理人員還需要具有優(yōu)良的思想品質(zhì)與高尚的職業(yè)道德，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度與公平公正的工作原則，努力權(quán)衡各方利弊、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，做到集遵紀(jì)守法、公正廉潔與盡職盡責(zé)于一身。唯有如此才能夠充分樹(shù)立起自身職業(yè)威信，方便自身工作的同時(shí)，提高整個(gè)監(jiān)察系統(tǒng)的工作效率。

2.3 對(duì)洞察能力與預(yù)測(cè)能力的要求 工程監(jiān)理工作的根本職責(zé)即在于保障工程完成質(zhì)量與施工過(guò)程的安全，同時(shí)維護(hù)合同雙方的各自利益。然而，在工程尚未完成之前，許多質(zhì)量問(wèn)題與安全事故往往都不存在明顯預(yù)兆，部分人為的違規(guī)行為更是進(jìn)行在暗處只顯現(xiàn)出刻意布置的假象。如果監(jiān)理人員不具備較高的洞察能力與預(yù)測(cè)能力，那么很容易被暫時(shí)的表象所蒙蔽，無(wú)法對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況做出正確的判斷，從而導(dǎo)致最終工程的完成質(zhì)量與施工過(guò)程中的安全問(wèn)題得不到保障。

3 在工程施工階段對(duì)工程質(zhì)量的控制

工程施工階段即根據(jù)工程設(shè)計(jì)最終達(dá)到施工目標(biāo)的過(guò)程階段，是決定最終工程成果品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。因而，對(duì)施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，不僅是監(jiān)理人員的重點(diǎn)工作任務(wù)，也是決定工程項(xiàng)目最終成果品質(zhì)的關(guān)鍵所在。

3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 在工程項(xiàng)目施工前期，監(jiān)理人員首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目承包方相關(guān)實(shí)力做出詳細(xì)地審查。具體包括常保單位相應(yīng)管理部門(mén)所具備的現(xiàn)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理體系結(jié)構(gòu)與質(zhì)量保障體系構(gòu)成，從而為工程施工能夠按照預(yù)期質(zhì)量順利完成提供先決條件。與此同時(shí)，監(jiān)理人員還須對(duì)工程進(jìn)行過(guò)程中所將會(huì)應(yīng)用到的各種機(jī)械設(shè)備、物資原料等予以逐一的監(jiān)察，從而為工程施工質(zhì)量予以客觀物質(zhì)方面上的保障。

3.2 施工進(jìn)行階段的質(zhì)量控制 對(duì)于施工進(jìn)行階段的質(zhì)量控制工作，監(jiān)察部門(mén)需要重點(diǎn)關(guān)注事先指導(dǎo)、過(guò)程檢查以及事后驗(yàn)收等三方面內(nèi)容。在工作進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)充分參考各項(xiàng)書(shū)面數(shù)據(jù)，一切以實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，充分做好突發(fā)事件預(yù)控準(zhǔn)備，對(duì)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。此外，項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)還須對(duì)項(xiàng)目承包單位投入施工應(yīng)用的各種對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成直接影響的機(jī)械設(shè)備、重要施工原料以及加工半成品進(jìn)行定期分項(xiàng)檢查驗(yàn)收。在施工過(guò)程中，一旦承包單位由于各種原因需要對(duì)最初的已經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)方案做出調(diào)整變動(dòng)，應(yīng)首先經(jīng)由監(jiān)理部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員審查，并由項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)簽字。

3.3 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)應(yīng)遵照我國(guó)現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》以及其他相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)工程施工成果進(jìn)行分項(xiàng)檢查驗(yàn)收。另外，對(duì)于有適用要求的項(xiàng)目成果（機(jī)械設(shè)備等）還需要進(jìn)行相應(yīng)檢測(cè)、適用或者運(yùn)轉(zhuǎn)之后再次進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢查評(píng)定。在檢查驗(yàn)收過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)應(yīng)組織部門(mén)工作人員對(duì)承包單位所完成的施工成果進(jìn)行書(shū)面資料審核以及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，均符合相關(guān)政策條例要求后，方可予以簽認(rèn)。與此同時(shí)，監(jiān)理部門(mén)還需督促承包單位對(duì)相關(guān)竣工資料進(jìn)行適當(dāng)?shù)木庉嬚?，形成完整的?shū)面材料，并提交工程質(zhì)量報(bào)告，針對(duì)其間存在的各種問(wèn)題提出具體的整改要求，完善后方能簽署竣工報(bào)告。

4 工程施工投資控制

工程投資關(guān)鍵在于根據(jù)業(yè)主授權(quán)范圍，以施工前期簽署的相關(guān)合同為主要依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)好工程階段性成果支付、工程變動(dòng)項(xiàng)目核定與工程事故索賠等各項(xiàng)工作，努力將工程投資控制于合同中所規(guī)定的范圍之內(nèi)。在工程施工階段，監(jiān)理工程師須隨時(shí)協(xié)助業(yè)主處理好，由于設(shè)計(jì)不完善所導(dǎo)致的后期施工問(wèn)題，從而防止由此所造成的工期延遲或者資金損失。

隨后，檢查部門(mén)還需根據(jù)工程清單、前期設(shè)計(jì)圖紙等一系列書(shū)面材料對(duì)承包方業(yè)已完成的工程施工成果進(jìn)行一系列詳細(xì)的核查計(jì)量。期間所核查計(jì)量的各個(gè)項(xiàng)目包括工程施工過(guò)程中所涉及到的一切項(xiàng)目以及相應(yīng)合同文件當(dāng)中涉及到的規(guī)定項(xiàng)目、變更項(xiàng)目等。在此過(guò)程中，首先由監(jiān)理部門(mén)基層工作人員對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查或者親臨施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工程施工成果各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并簽發(fā)相應(yīng)計(jì)量憑證。至于總監(jiān)理工程師在這一過(guò)程中負(fù)責(zé)的主要工作則是對(duì)工程施工總體成果進(jìn)行審核并簽署支付相應(yīng)證書(shū)，同時(shí)對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中的項(xiàng)目變更予以審查并做出相應(yīng)處理，隨后下達(dá)相關(guān)變更令，并處理相應(yīng)索賠事宜。

5 工程施工進(jìn)度的控制

在工程施工前期制定出一套科學(xué)、可行的工程施工進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的基本前提。然而計(jì)劃的編排人員很難保證對(duì)工程施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種問(wèn)題做出準(zhǔn)確無(wú)誤的把握與預(yù)測(cè)。在工程施工過(guò)程中，由于受到各種突發(fā)狀況的干擾，實(shí)際施工過(guò)程往往很難達(dá)到與預(yù)期效果相一致。于是，在處理這一環(huán)節(jié)問(wèn)題的時(shí)候，監(jiān)理工程師所需要做到的即是采取一系列必要的檢測(cè)方法，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r予以高度關(guān)注，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)其與預(yù)期進(jìn)度之間存在的偏差，并采取相應(yīng)的有效手段，對(duì)其實(shí)際進(jìn)展進(jìn)度加以人為調(diào)整。

當(dāng)存在偏差較為明顯的時(shí)候，還須根據(jù)雙方事先簽署的合同以及相關(guān)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行原因分析，理清責(zé)任歸屬，進(jìn)而采取相應(yīng)措施對(duì)偏差問(wèn)題做出挽回處理。

在進(jìn)度控制過(guò)程中，需要設(shè)置合理的里程碑，以里程碑為控制進(jìn)度的基礎(chǔ)，為了有效控制進(jìn)度，每天早上各部門(mén)主持相關(guān)人員的晨會(huì)，討論工程實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)的影響進(jìn)度與質(zhì)量以及技術(shù)相關(guān)問(wèn)題，并提出相關(guān)解決措施。并對(duì)相關(guān)措施的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，以此來(lái)有效的控制水利工程的施工進(jìn)度。

比如，在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，進(jìn)行積極調(diào)整處理，處理過(guò)后，實(shí)際工程施工進(jìn)度與預(yù)期相比仍然存在較大偏差，監(jiān)理部門(mén)應(yīng)及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人提出相關(guān)調(diào)整建議，經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)一步實(shí)施工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，并嚴(yán)格督促相關(guān)部門(mén)按照新的調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)項(xiàng)目的施工工作，從而確保工程能夠嚴(yán)格遵照預(yù)期進(jìn)度竣工。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利工程施工階段的監(jiān)理工作對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)展?fàn)顩r、完成進(jìn)度以及完成質(zhì)量都起到至關(guān)重要的作用。其內(nèi)部系統(tǒng)安排以及各職位工作人員的個(gè)人綜合素質(zhì)則決定著監(jiān)理工作進(jìn)行的效率?？偠灾?，在水利工程施工階段當(dāng)中，監(jiān)理工作應(yīng)被予以高度重視。

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第7篇：前端工程師范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；安全監(jiān)理

0.前言

生命權(quán)是最大的人權(quán)，珍惜生命，關(guān)愛(ài)生命，時(shí)刻關(guān)注工程項(xiàng)目參與者的安全、健康，消除施工過(guò)程中的潛在危險(xiǎn)，是每個(gè)施工、監(jiān)理企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

1.安全監(jiān)理的依據(jù)

公路建設(shè)工程安全監(jiān)理的依據(jù)包括有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件和設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同，指揮部下發(fā)的《安全施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和其他相關(guān)文件、紀(jì)要等。

2.安全監(jiān)理的三個(gè)階段

我們將安全監(jiān)理工作與其他監(jiān)理工作一樣，劃分為三個(gè)階段即：施工準(zhǔn)備階段，施工階段和竣工與缺陷責(zé)任期監(jiān)理。

2.1施工準(zhǔn)備階段

(1)從熟悉設(shè)計(jì)文件開(kāi)始，找出不利于安全的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在圖紙會(huì)審時(shí)提出，建議設(shè)計(jì)部門(mén)加以考慮和更改。

(2)對(duì)地下管線進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查。因改建工程長(zhǎng)達(dá)225公里，沿線經(jīng)過(guò)許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地下供水管道多次與道路交叉，國(guó)家光纜、軍用電纜縱橫交錯(cuò)，在路基、溝槽開(kāi)挖中一旦挖斷，將造成不可估量的損失。開(kāi)工前我們和施工單位一起走訪有關(guān)單位，確立現(xiàn)場(chǎng)位置，在施工前用灰線標(biāo)注，并通知到每一個(gè)操作手，同時(shí)在這些部位由機(jī)械開(kāi)挖改為人工開(kāi)挖，避免了事故的發(fā)生。

(3)從實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)抓起，督促施工單位建立健全安全保證體系，嚴(yán)把標(biāo)段整體開(kāi)工審批關(guān)。

(4)嚴(yán)把每項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告審批關(guān)。針對(duì)路基、路面、每道涵洞、每座橋梁及排水設(shè)施，都要根據(jù)施工安全技術(shù)規(guī)程編制詳細(xì)的切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，達(dá)不到要求不能開(kāi)工。

(5)監(jiān)理工程師建立了安全保證體系，不僅對(duì)自身的安全負(fù)責(zé)，而且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，實(shí)行安全責(zé)任追究制。

2.2施工階段

在施工階段全過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，涉及施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查與核查。

在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工承包單位加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，嚴(yán)格安全控制。

總之施工階段的安全監(jiān)理主要是監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)并修正完善。在二級(jí)公路改建工程中，我們將安全檢查貫穿施工的全過(guò)程、全方位。具體做法如下：

2.2.1將安全檢查溶入工序檢查驗(yàn)收中

在構(gòu)造物基底檢驗(yàn)時(shí)，檢查防護(hù)圍欄是否足以防止安全事故的發(fā)生，晚間是否設(shè)置警示燈，安檢不合格不能進(jìn)入下道工序施工。同時(shí)監(jiān)督施工單位按施工技術(shù)規(guī)范施工， 例如板涵臺(tái)帽強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度70％以上方可安裝預(yù)制蓋板，涵底鋪砌、蓋板安裝完畢臺(tái)身強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75％以后，方可臺(tái)背回填，切兩個(gè)涵臺(tái)同時(shí)對(duì)稱回填等等。

2.2.2將安全檢查作為旁站監(jiān)督的主要內(nèi)容

在石頭溝橋墻身澆筑中，旁站監(jiān)理人員不僅檢查砼拌合、澆筑，均勻受力，隨時(shí)觀察支撐情況，確保施工安全。

2.2.3拌站設(shè)備的安全和維護(hù)管理

操作人員必須按照本機(jī)說(shuō)明書(shū)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢驗(yàn)制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。

安全管理是拌站管理的重點(diǎn)，也是發(fā)揮設(shè)備效能的前提。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，拌站設(shè)第一責(zé)任人，簽定責(zé)任書(shū)，做到"一崗雙責(zé)"。

拌站設(shè)備是機(jī)電一體的設(shè)備，較為復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境惡劣,要保證設(shè)備少出故障，機(jī)組人員要做到"三勤":勤檢查，勤維護(hù)，勤維修。做好日常維護(hù)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)。生產(chǎn)期間要眼觀,耳聽(tīng)，出現(xiàn)不正常情況立即停機(jī)檢修,切忌帶病作業(yè)。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試工作，關(guān)鍵部位要安排專人監(jiān)測(cè)。對(duì)易損部件要做好儲(chǔ)備，并研究其損壞的原因。生產(chǎn)期間的故障排除要沉著冷靜，切忌暴躁， 只要掌握規(guī)律，耐心思考，任何故障都可以得到很好解。

3.機(jī)械施工安全

機(jī)械自身安全狀況是保證安全的重點(diǎn)。機(jī)械安全管理主要包括機(jī)械使用責(zé)任制和機(jī)械安全操作規(guī)程。

公路工程施工，相對(duì)其他行業(yè)危險(xiǎn)因素較多，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、操作人員對(duì)機(jī)械施工安全重視不夠很容易發(fā)生機(jī)械事故，造成設(shè)備損壞，人員傷亡。

3.1建立健全機(jī)械使用責(zé)任制

筑路機(jī)械設(shè)備龐大，自身價(jià)值昂貴，操作使用不當(dāng)，不僅造成機(jī)械損壞，還會(huì)降低機(jī)械使用壽命，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須建立健全機(jī)械使用責(zé)任制。

（1）認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械管理制度，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗。

（2）實(shí)行機(jī)械操作人員持證上崗制度。操作人員必須辦理相應(yīng)國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)核發(fā)的駕駛證和操作證，加強(qiáng)機(jī)械使用責(zé)任，嚴(yán)格按照準(zhǔn)駕機(jī)種操作機(jī)械；實(shí)行技術(shù)考核和操作證年檢審核制度，防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開(kāi)機(jī)械，減少機(jī)械損壞，確保機(jī)械安全。

（3）建立機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制和機(jī)械交接班制度，為分清責(zé)任，大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，多班作業(yè)的機(jī)械實(shí)行交接班制度，交接雙方認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄并長(zhǎng)期堅(jiān)持。

3.2嚴(yán)格機(jī)械安全操作規(guī)程

為加強(qiáng)筑路機(jī)械的安全管理、保證施工作業(yè)安全、提高機(jī)械的利用率和完好率，機(jī)械管理人員，特別是操作人員必須嚴(yán)格遵守《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》、《施工安全技術(shù)交底書(shū)》和《現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》以及相關(guān)的公路工程施工規(guī)范，杜絕違章操作和違章指揮，確保機(jī)械安全生產(chǎn)，從而保證機(jī)械自身和人員的安全。

3.3以使用環(huán)境為條件，保障安全

筑路機(jī)械在一個(gè)工地（或工作面）的工作時(shí)間較短，施工工地之間的調(diào)動(dòng)比較頻繁。機(jī)械的使用環(huán)境、機(jī)械的安全轉(zhuǎn)移和運(yùn)輸是確保機(jī)械設(shè)備安全的必要條件。

3.3.1機(jī)械安全轉(zhuǎn)移和運(yùn)輸

機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移，選擇何種運(yùn)輸方式要根據(jù)運(yùn)輸距離、機(jī)械行走裝置的構(gòu)造、機(jī)械的重量，交通路線和季節(jié)、氣候等因素來(lái)綜合考慮，在保證機(jī)械安全運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)性好的前提下，優(yōu)化運(yùn)輸方案，確保機(jī)械設(shè)備安全轉(zhuǎn)移。

3.3.2機(jī)械停放場(chǎng)地的選擇和要求

為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，選擇設(shè)備停放場(chǎng)要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜?；疽笫牵簷C(jī)械停放場(chǎng)應(yīng)符合安全、衛(wèi)生的要求，位置要合理，場(chǎng)地要平坦、堅(jiān)實(shí)，便于排水；有良好的場(chǎng)內(nèi)外道路，便于機(jī)械、車輛進(jìn)出；自然條件好，便于防風(fēng)、防曬、防洪、防火，同時(shí)便于開(kāi)展機(jī)械保養(yǎng)，便于警衛(wèi)和管理工作。

3.3.3做好機(jī)械事故的預(yù)防

預(yù)防機(jī)械事故，把事故消滅在萌芽之中是保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施。貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，重點(diǎn)做好機(jī)械的防凍、防洪、防火、防電、防爆等工作，要定期對(duì)機(jī)械的安全操作、安全保護(hù)、安全指示裝置等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除不安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。

4.工程安全事故處理

一旦發(fā)生事故,承包人應(yīng)立即如實(shí)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主.并應(yīng)根據(jù)事故大小和嚴(yán)重程度,采取相應(yīng)措施,及時(shí)進(jìn)行處理。

組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì),通過(guò)分析找出事故原因.查清責(zé)任,全體人員能接受事故教訓(xùn).制定防范措施,今后不得發(fā)生類似事故。

承包人寫(xiě)出事故分析報(bào)告交監(jiān)理審查并報(bào)業(yè)主。

竣工與缺陷責(zé)任期監(jiān)理：

從工程獲得交工證書(shū)之日起，即進(jìn)入兩年的缺陷責(zé)任期。在此期間，駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查承包人剩余工程（含交通工程）計(jì)劃，檢查已完工程，確認(rèn)保修責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，督促承包人按合同規(guī)定完成竣工資料。

第8篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程施工；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著裝飾行為的發(fā)展，裝飾工程在建筑工程的投資所占的比例越來(lái)越大，由于裝飾工程設(shè)計(jì)、材料以及工程技術(shù)的不斷更新及發(fā)展，給建筑裝飾工程施工階段造價(jià)管理工作增加了難度和問(wèn)題。同時(shí)，工期和質(zhì)量也是影響工程造價(jià)的必然因素。三者是互相制約、互相影響、互相補(bǔ)充的有機(jī)統(tǒng)一整體，從而構(gòu)成了一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。

一、確定工程控制目標(biāo)的重要性

1．明確控制目標(biāo)。工程造價(jià)的控制不單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。工程造價(jià)控制是對(duì)工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)的控制。其中一個(gè)目標(biāo)的變化勢(shì)必影響另外二個(gè)目標(biāo)的變化，因此，做好工程造價(jià)控制就成了三大目標(biāo)體系中的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實(shí)際條件、市場(chǎng)條件等方面進(jìn)行綜合分析，制訂一套切實(shí)可行的工程控制方法。2．工程造價(jià)組成。根據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》確定的造價(jià)和工程單價(jià)的計(jì)價(jià)構(gòu)成內(nèi)容，如下式：工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程量清單總價(jià)+措施項(xiàng)目清單總價(jià)+其它項(xiàng)目清單總價(jià)+規(guī)費(fèi)+稅金；綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用二、工程造價(jià)控制的措施、工作內(nèi)容和方法1．控制措施。通?？蓪⒖刂拼胧w納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。(1)組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程，要做好施工采購(gòu)規(guī)劃、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理、加強(qiáng)施工調(diào)度，提高工作效率。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。

(2)技術(shù)措施。施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新機(jī)械設(shè)備等。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。

(3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。

(4)合同措施。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開(kāi)始到合同終結(jié)的全過(guò)程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式；其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)；同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。

2．造價(jià)控制的內(nèi)容和方法(1)造價(jià)控制的內(nèi)容。工程造價(jià)不是單一的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的技術(shù)問(wèn)題，它與工程質(zhì)量、施工工期有著密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨資金投入大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)等都是構(gòu)成造價(jià)的主要組成部分，施工技術(shù)、組織、方法以及環(huán)境條件都將影響著工程造價(jià)。相對(duì)合理的工程造價(jià)也是在上級(jí)或業(yè)主批準(zhǔn)的合理工期及施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制的，所以，影響造價(jià)的五要素是：人、機(jī)(機(jī)械)、料(材料)、法(方法)、環(huán)(環(huán)境)。(2)造價(jià)控制的方法。施工階段是控制工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：

一是人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。主要方法有：①制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額；②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平；③加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)培訓(xùn)，提高作業(yè)工效；④實(shí)行彈性勞務(wù)管理制度。

二是材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)開(kāi)支占裝飾成本60%-70%左右，是成本控制的中心。材料費(fèi)控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。材料用量可采用定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制和包干控制四種方式。材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。

三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同機(jī)械組合方式，既應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益，主要是通過(guò)控制臺(tái)班數(shù)量和控制臺(tái)班單價(jià)來(lái)控制施工機(jī)械使用費(fèi)。

四是施工分包費(fèi)用的控制。對(duì)分包費(fèi)的控制，主要是做好分包工程的詢價(jià)，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。三、工程造價(jià)及相關(guān)目標(biāo)控制的步驟和手段1． 做好施工前期的準(zhǔn)備工作。要抓好前期準(zhǔn)備工程的目標(biāo)控制，認(rèn)真審核《施工規(guī)劃報(bào)告》，重點(diǎn)是施工總布置，場(chǎng)內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)，施工總進(jìn)度計(jì)劃等。要認(rèn)真評(píng)定施工生產(chǎn)線一條龍配套協(xié)調(diào)、連續(xù)正常運(yùn)行的可靠性、保障性和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量滿足要求的保障程度。2．做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)關(guān)系是工程建設(shè)活動(dòng)中涉及多方面的關(guān)系，包括施工干擾問(wèn)題，參建各方的相互協(xié)助和配合問(wèn)題，以及人員間和組織間的矛盾問(wèn)題等。為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)商和溝通，取得一致，同心協(xié)力，為使工程按照計(jì)劃目標(biāo)有序施工而努力。3．工程造價(jià)控制步驟。在確定了施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要采用“比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查”五個(gè)步驟，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

4．加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。目前仍有部分工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，把經(jīng)濟(jì)工作看成是與己無(wú)關(guān)的概預(yù)算和財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，而概預(yù)算人員和財(cái)會(huì)人員則認(rèn)為自己主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，也不了解施工過(guò)程中的各種活動(dòng)關(guān)系和問(wèn)題，往往單純地從自身專業(yè)角度審核費(fèi)用開(kāi)支，難以有效地控制工程造價(jià)和目標(biāo)系統(tǒng)。因此，要提高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念相互滲透力度，拓展知識(shí)面，不斷改善提高目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制和管理水平。5．采用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價(jià)。采用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價(jià)，只要工程實(shí)際進(jìn)展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說(shuō)明進(jìn)度和造價(jià)處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說(shuō)明進(jìn)度或造價(jià)出現(xiàn)了偏差。并根據(jù)實(shí)際曲線(工期～進(jìn)度，工期～投資)在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢(shì)，可超前提出預(yù)防措施，以防出現(xiàn)偏差。

6．應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法。研究分析設(shè)計(jì)、施工方案，施工方法等的優(yōu)化，應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法，選擇以降低費(fèi)用、保證功能不變而價(jià)值高的方案。

第9篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞:市政工程施工；技術(shù)管理；制度；方法

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，為了滿足社會(huì)文化生活的需求，各個(gè)城市的市政工程都在緊張的建設(shè)中，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，市政工程建設(shè)如火如荼。但是隨著市政工程的不斷發(fā)展，施工質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)成為了影響市政工程施工的主要因素，市政工程的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于施工企業(yè)有著嚴(yán)重的影響，同時(shí)也造成了大量的資金浪費(fèi)。

一、 市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

市政工程施工技術(shù)管理屬于管理學(xué)的范疇，因此組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制活動(dòng)都有所體現(xiàn)，需要對(duì)市政工程的施工過(guò)程中涉及的技術(shù)要素實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，經(jīng)過(guò)一些列的有計(jì)劃性的管理活動(dòng)，是工程任務(wù)完成的重要保證。市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容體系比較龐雜，首先是技術(shù)管理的交底工作，包括施工的標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)的流程，并且要出善的施工計(jì)劃，對(duì)不同部門(mén)的工作量給予一定的限量，并且對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量制定出標(biāo)準(zhǔn)要求，并輔之以控制和監(jiān)督的相應(yīng)措施；應(yīng)該對(duì)工程的階段完成量給予規(guī)定，合理控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度；工程技術(shù)的檔案資料要備好，對(duì)整個(gè)工程的施工管理過(guò)程要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題并采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行解決；第二，信息技術(shù)系統(tǒng)的建立要求完備，并要掌握一定的科技情報(bào)信息；與工程施工不相宜的技術(shù)要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)工程的施工要素可以提出科學(xué)化的建議，同時(shí)要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使新的施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)成為可能。通過(guò)施工技術(shù)的內(nèi)容我們可以看出，市政工程施工各個(gè)階段中，施工技術(shù)管理處于中心的地位，這種中心的地位促使我們?cè)谑┕?shí)踐中，要將技術(shù)管理和實(shí)際操作有機(jī)聯(lián)系在一起，使施工的各個(gè)階段都能夠正常進(jìn)行，使市政工程的施工項(xiàng)目能在既定的工期內(nèi)高質(zhì)量的竣工。

二、 市政工程施工各階段技術(shù)管理的原則

（一） 科學(xué)性原則

技術(shù)管理要符合科學(xué)規(guī)范，市政工程的施工，在機(jī)器設(shè)備要求、操作規(guī)范等方面都有嚴(yán)格的科學(xué)化的要求，對(duì)于這些要求應(yīng)該遵循。施工技術(shù)上會(huì)有所創(chuàng)新和突破，對(duì)于新技術(shù)不能冒然使用，否則要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一般方法是對(duì)新技術(shù)和新方法要進(jìn)行實(shí)驗(yàn)測(cè)試，確保方法可靠后再進(jìn)行推廣。

（二） 經(jīng)濟(jì)性原則

經(jīng)濟(jì)性原則主要就是合理利用成本并節(jié)約成本，提高成本的利用效率。企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家社會(huì)的發(fā)展是密切聯(lián)系的，因此，在經(jīng)濟(jì)利益方面，不要目光短淺，而要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。在市政施工各階段的技術(shù)管理層面上，要綜合考慮不同的技術(shù)施工方案，挑選出成本適宜、性能可靠的施工方案。

（三） 國(guó)家政策為主的原則

市政工程的施工將涉及到許多自然資源的開(kāi)發(fā)和利用，國(guó)家政策在自然資源的使用方面有科學(xué)化的規(guī)定，這些政策的出臺(tái)主要根據(jù)我國(guó)自然資源的各項(xiàng)特征以及科技發(fā)展的狀況，市政工程的施工技術(shù)管理應(yīng)該遵守這些政策規(guī)范，在施工過(guò)程中，要注意自然資源的開(kāi)發(fā)和保護(hù)工作，使施工技術(shù)管理更加規(guī)范和科學(xué)。

三、 市政工程施工初始階段的技術(shù)管理

在工程項(xiàng)目施工的初始階段，技術(shù)管理側(cè)重于整體的規(guī)劃，目的是能夠預(yù)見(jiàn)整個(gè)施工的過(guò)程的綜合概況，做好施工前的準(zhǔn)備工作。具體的技術(shù)管理包括：對(duì)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)進(jìn)行全面恰當(dāng)?shù)姆治觯粚?duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有一個(gè)基本的把握；按照施工要求布置不同階段的施工任務(wù)，并確定施工的階段性方案；制定并完善與施工技術(shù)管理相關(guān)的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要協(xié)調(diào)好施工各方面的關(guān)系，比如技術(shù)、原料資源、人力資源和施工組織等多方面要協(xié)調(diào)發(fā)展，保證工程的施工能夠正常地進(jìn)行，避免出現(xiàn)階段性暫停、施工時(shí)間分配嚴(yán)重失衡的問(wèn)題，要在既定的施工期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)。具體的施工技術(shù)管理事宜主要有以下幾個(gè)方面：

（一）施工技術(shù)管理要分層級(jí)進(jìn)行

施工技術(shù)管理要聽(tīng)從總工程師的指揮，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的要求，工程師以下的各級(jí)單位要分層次進(jìn)行管理。不同的施工階段和不同的施工部門(mén)，理應(yīng)設(shè)立不同的責(zé)任負(fù)責(zé)人；比如，總工程師有一定的權(quán)責(zé)范圍，主任工程師以及專職工程師都要明確自身的工作范圍和職位責(zé)任，同時(shí)技術(shù)人員要對(duì)施工技術(shù)負(fù)責(zé)，如此一來(lái)，形成層級(jí)分工明確的技術(shù)施工主體。

（二）施工技術(shù)管理制度要完善

市政工程在不同階段的施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些新問(wèn)題和新情況，而且遇到的情況具有多變性，因此，施工技術(shù)管理制度的完善是非常必要的，這樣才能使施工技術(shù)管理工作按照一定的章程進(jìn)行，確保施工管理的有序性和有效性，使施工技術(shù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)具有一個(gè)清晰的目標(biāo)，可以朝著這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。

1、完善圖紙會(huì)審和技術(shù)核定制度

市政施工工程都有設(shè)計(jì)的圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，是對(duì)設(shè)計(jì)合理性的再一次檢驗(yàn)，如果檢查出錯(cuò)誤，要及時(shí)改正，避免因?yàn)閳D紙錯(cuò)誤導(dǎo)致施工失誤的不良后果；圖紙會(huì)審不是隨意進(jìn)行的，應(yīng)當(dāng)按照一定的組織目標(biāo)有序進(jìn)行；技術(shù)核定是指當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)時(shí)，工程主管的相關(guān)部門(mén)會(huì)在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)成本等方面重新進(jìn)行探討，商討出統(tǒng)一的意見(jiàn)，以書(shū)面的形式表達(dá)出來(lái)，然后技術(shù)負(fù)責(zé)者對(duì)其進(jìn)行簽字蓋章，市政工程的施工將以此為憑據(jù)展開(kāi)。

會(huì)審圖紙的過(guò)程有以下幾個(gè)原則需要遵循：首先是設(shè)計(jì)要在法律允許的范圍之內(nèi)；第二是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要著眼于整體和大局，設(shè)計(jì)圖紙的圖形和文字標(biāo)注應(yīng)該清楚準(zhǔn)確，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的不同部分之間應(yīng)該協(xié)調(diào)一致；第三是對(duì)工程項(xiàng)目主要結(jié)構(gòu)框架的審核，主結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和抗壓強(qiáng)度都是應(yīng)當(dāng)考慮的重點(diǎn)，然后是局部的重要部位是否與主結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。第四是工程施工的硬件設(shè)備，硬件設(shè)備是施工的重要工具，自身首先應(yīng)該是合格產(chǎn)品，符合施工的強(qiáng)度等各項(xiàng)指標(biāo)，然后要保證施工的質(zhì)量和安全。第五是選用的材料，審核采購(gòu)的材料是否符合施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量上是否符合某種材料執(zhí)行的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。第六是針對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性提出疑問(wèn)，審核人員可能不理解設(shè)計(jì)的原理，有些設(shè)計(jì)的原理也由于過(guò)于特殊而很難被人所理解，因此，審核人員提出合理的疑問(wèn)后可以請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行解釋。最后一個(gè)方面，由于市政工程的施工設(shè)計(jì)很難盡善盡美，因此還要積極聽(tīng)取相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域具有建設(shè)性的意見(jiàn)或建議，保證設(shè)計(jì)的合理性。

2、完善施工記錄制度

施工記錄以記日記的形式，對(duì)施工的各項(xiàng)活動(dòng)以及進(jìn)程進(jìn)行全方位的記錄，包括的內(nèi)容是非常豐富的。首先，應(yīng)該如同日記一樣標(biāo)注真實(shí)的日期時(shí)間和天氣狀況，然后記錄工程施工的隊(duì)伍和具體的施工內(nèi)容；接下來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目活動(dòng)的具體情況進(jìn)行記錄，包括突發(fā)狀況的發(fā)生和處理措施；還要對(duì)上級(jí)部門(mén)的指示做好記錄。施工記錄能夠?yàn)樽詈蟮墓こ添?xiàng)目的驗(yàn)收活動(dòng)提供依據(jù)，施工記錄記錄了整個(gè)施工的過(guò)程，不能有中斷，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)詳細(xì)認(rèn)真地做好具體記錄。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程需要建立健全專職管理機(jī)構(gòu),制定嚴(yán)密的管理制度,保證將技術(shù)管理活動(dòng)與施工具體活動(dòng)有效的結(jié)合起來(lái),滿足施工生產(chǎn)和科技研究的需要,使市政工程施工多、快、好、省地實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo), 獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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