公用工程施工總承包精選(九篇)

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第1篇：公用工程施工總承包范文

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目總承包 EPC管理模式 合同管理

一、項(xiàng)目概述

1．方家山核電項(xiàng)目簡(jiǎn)介

方家山核電工程是我國(guó)自主設(shè)計(jì)的第一座核電站---秦山核電站的擴(kuò)建工程，工程規(guī)劃容量為兩臺(tái)百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電機(jī)組，采用二代改進(jìn)型壓水堆技術(shù)，2008年12月26日正式開(kāi)工建設(shè)，預(yù)計(jì)兩臺(tái)機(jī)組分別在2013年和2014年投入商業(yè)運(yùn)行。方家山核電項(xiàng)目的建設(shè)模式采用中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司所屬的中國(guó)核電工程有限公司承擔(dān)的EPC總承包模式，由中國(guó)核電工程有限公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建安裝及調(diào)試等工作。

2．項(xiàng)目進(jìn)展

2008年12月15日，具備了澆灌核島第一罐混凝土（FCD）的條件，提前實(shí)現(xiàn)了FCD節(jié)點(diǎn)；2009年7月17日，方家山2號(hào)機(jī)組比原計(jì)劃提前3個(gè)多月實(shí)現(xiàn)核島廠房第一罐混凝土澆注。2010年9月29日，方家山核電工程1號(hào)機(jī)組穹頂成功完成吊裝，比合同工期提前79天，是方家山核電工程建設(shè)的一個(gè)重要里程碑，標(biāo)志著方家山核電工程1號(hào)機(jī)組建設(shè)將由土建施工階段逐步轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝階段，為工程的按期投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

截止目前，方家山核電工程未產(chǎn)生嚴(yán)重和重大不符合項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)；費(fèi)用控制認(rèn)真慎密，各項(xiàng)費(fèi)用均在費(fèi)用計(jì)劃控制范圍之內(nèi)。隨著工程進(jìn)展，EPC總包管理模式的優(yōu)勢(shì)日益凸顯，各項(xiàng)管理井然有序穩(wěn)步向前推進(jìn)，為2011年5月28日實(shí)現(xiàn)2號(hào)機(jī)組穹頂?shù)跹b等各大重要節(jié)點(diǎn)及目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件，為方家山核電建設(shè)穩(wěn)定向前推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，方家山核電核電EPC總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)正日益凸顯出來(lái)。

二、項(xiàng)目背景

1．我國(guó)目前的核電發(fā)展格局和規(guī)劃

面對(duì)化石燃料費(fèi)用的急劇上漲和氣候變化威脅的日益逼近，核能作為一種清潔、高效的能源，被寄予厚望，核電發(fā)展的積極勢(shì)頭正在顯現(xiàn)，僅2008年，全世界就有10臺(tái)核電機(jī)組開(kāi)工建設(shè)，全球在建核電機(jī)組增加至44臺(tái)。而在我國(guó)，核電的發(fā)展政策已從“適度”變成“積極”。而根據(jù)最新的核電規(guī)劃，2020年的核電總裝機(jī)量將從4000萬(wàn)千瓦提高到7000萬(wàn)千瓦甚至更高。

2．以前國(guó)內(nèi)核電項(xiàng)目的管理模式

在國(guó)內(nèi)核電大發(fā)展之前，核電業(yè)內(nèi)對(duì)于核電建造/項(xiàng)目管理模式處于摸索階段。其中包括大亞灣核電站、秦山三期核電站、田灣核電站的吸收引進(jìn)，秦山一期核電站、秦山二期核電站的自主建設(shè)等。雖然引進(jìn)項(xiàng)目在建設(shè)模式上均由國(guó)外AE公司承擔(dān)總承包，但對(duì)于業(yè)主方，基本上仍采取一種大業(yè)主的管理模式。其中建造一般由業(yè)主自行負(fù)責(zé)，而外方負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。這也是特定形勢(shì)所決定的，一方面，業(yè)主需要借此學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)自有核電建設(shè)管理人才；另一方面，在國(guó)內(nèi)AE公司羽翼未豐前，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)院、建造及設(shè)備分包商等也急切需要一個(gè)吸收和學(xué)習(xí)的階段。

三、項(xiàng)目模式與優(yōu)化

1．在目前的情況下采用EPC建設(shè)模式的必要性

EPC模式是指工程總承包商按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(調(diào)試)服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。相比其他模式，EPC合同條件更適用于設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性復(fù)雜的工程項(xiàng)目。推進(jìn)核電項(xiàng)目工程總承包，可將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工組成為一個(gè)有機(jī)總體，避免三者間的相互脫節(jié)，有利于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和方案的整體優(yōu)化，有利于保證建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程投資，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最佳統(tǒng)一。

2008年3月4日，集團(tuán)公司核電部在秦山組織召開(kāi)了福清、方家山核電工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，秦山核電公司公司在會(huì)上首次提出了EPC合同模式設(shè)想。會(huì)議確定了遵照集團(tuán)公司“精干業(yè)主，工程總承包、專業(yè)分包”的核電戰(zhàn)略，“更加突出集團(tuán)化專業(yè)化運(yùn)作，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”的戰(zhàn)略部署和“加快推進(jìn)核電項(xiàng)目建設(shè)，確保完成主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)”的總體要求，方家山核電工程由中國(guó)核電工程有限公司以“交鑰匙”模式進(jìn)行完整意義的工程總承包。

至此，方家山核電有幸成為國(guó)內(nèi)首個(gè)完整意義上的核電EPC建設(shè)模式的締造者和實(shí)踐者，方家山核電項(xiàng)目則成為了核電業(yè)內(nèi)EPC建設(shè)模式的領(lǐng)航員。

2．方家山EPC合同模式簡(jiǎn)介

方家山核電工程的合同模式是完整意義的工程總承包(EPC)合同模式，中國(guó)核電工程有限公司作為項(xiàng)目總承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)直到臨時(shí)驗(yàn)收并向項(xiàng)目業(yè)主移交整個(gè)機(jī)組，包括前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、調(diào)試、試運(yùn)行及臨時(shí)驗(yàn)收等工作。業(yè)主對(duì)工程三大控制負(fù)最終/全面的責(zé)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目與國(guó)家各級(jí)部門(mén)的接口，獲得批文及許可文件，負(fù)責(zé)電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收，以及接產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)，并對(duì)項(xiàng)目總承包商及主要分包商實(shí)施有效監(jiān)督和檢查。

方家山核電總包合同的文本以秦山三期(重水堆)中加主合同為基礎(chǔ)，并參考了FIDIC合同范本的國(guó)際通用的合同條款。合同文本由主條款和附錄組成，共39個(gè)條款和19個(gè)附錄，從雙方的主要責(zé)任劃分到項(xiàng)目管理、質(zhì)保、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、調(diào)試和驗(yàn)收進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定和描述，19個(gè)附錄作為主合同條款的補(bǔ)充，與主合同條款互為銜接，將各方的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)一步具體化。

在工程建設(shè)總承包模式下，為明確合同雙方責(zé)任，在充分利用業(yè)主秦山核電有限公司(簡(jiǎn)稱QNPC)與項(xiàng)目總承包商中國(guó)核電工程有限公司(簡(jiǎn)稱CNPE)各自的資源同時(shí)發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢(shì)的前提下，為落實(shí)業(yè)主對(duì)總承包商及主要分包商實(shí)施有效監(jiān)督和檢查，在總包合同中細(xì)化了各自的職責(zé)和分工。

3． 通過(guò)管理創(chuàng)新推動(dòng)項(xiàng)目又好又快地發(fā)展

項(xiàng)目管理模式?jīng)]有最好，只有最合適，任何管理模式都有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)，而各種利弊均取決于項(xiàng)目本身的性質(zhì)。EPC模式作為一管理模型，盡管給承包商提供了相當(dāng)大的彈性空間，但同時(shí)也給承包商帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。從“利”的角度看，業(yè)主的管理相對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)橛蓡我豢偝邪虪款^，承包商的工作具有連貫性，可以防止設(shè)計(jì)者與施工者之間的責(zé)任推諉，提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；由于總價(jià)固定，“交鑰匙”使得變更因素減少，基本上不用再支付索賠及追加項(xiàng)目費(fèi)用。從“弊”的角度看，盡管理論上所有工程的缺陷都是承包商的責(zé)任，但實(shí)際上價(jià)格因素將必然誘使總承包商考慮通過(guò)調(diào)整設(shè)計(jì)方案、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)降低成本。

方家山核電項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，在以下方面對(duì)管理模式進(jìn)行了優(yōu)化和創(chuàng)新：

(1)發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)資源，科學(xué)劃分合同責(zé)任，確定和優(yōu)化管理鏈條

QNPC作為項(xiàng)目業(yè)主，充分發(fā)揮與國(guó)家相關(guān)部門(mén)以及地方政府聯(lián)系較為密切這個(gè)優(yōu)勢(shì)，站在項(xiàng)目整體利益的高度，勇于承擔(dān)建設(shè)過(guò)程中的制約環(huán)節(jié)，積極、主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)CNPE難以解決的難題，包括負(fù)責(zé)征地、獲得國(guó)家管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的批準(zhǔn)書(shū)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資、保險(xiǎn)等。業(yè)主的重點(diǎn)是加強(qiáng)與國(guó)家和地方的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，讓工程公司集中精力于主工程。

(2)資源共享，建立聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，共同建設(shè)

在完整的EPC模式下，總承包商應(yīng)該完全負(fù)責(zé)電廠的調(diào)試，在臨時(shí)驗(yàn)收后將電廠交付業(yè)主。但在方家山項(xiàng)目中，CNPE現(xiàn)有調(diào)試力量不足，實(shí)際調(diào)試經(jīng)驗(yàn)缺乏，而業(yè)主生產(chǎn)人員的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富。針對(duì)這一特定情況，我們?cè)趯?shí)踐中由CNPE對(duì)合同電廠調(diào)試、試運(yùn)行和性能試驗(yàn)負(fù)總體責(zé)任的前提下，業(yè)主負(fù)責(zé)選派大量人員參與到CNPE負(fù)責(zé)組建的調(diào)試機(jī)構(gòu)(聯(lián)合調(diào)試隊(duì))。在不轉(zhuǎn)移合同責(zé)任條件下，充分調(diào)動(dòng)了合同雙方的優(yōu)勢(shì)資源――CNPE的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和業(yè)主的實(shí)際調(diào)試經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，獲得雙贏的結(jié)果――CNPE通過(guò)本項(xiàng)目的調(diào)試鍛煉可以培養(yǎng)出一支經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)調(diào)試隊(duì)伍，業(yè)主運(yùn)行及維修人員也能提前熟悉系統(tǒng)和設(shè)備性能，為今后核電站的安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

(3)制定合理支付曲線，保證總包商用款計(jì)劃，嚴(yán)格控制支付

對(duì)承包商的支付是項(xiàng)目管控的重要環(huán)節(jié)和手段，支付進(jìn)度計(jì)劃制定的合理性與能否有效實(shí)施項(xiàng)目管控密切相關(guān)。在確定合同支付曲線時(shí)，雙方在借鑒同類核電項(xiàng)目的主合同支付進(jìn)度基礎(chǔ)上，充分考慮了方家山核電項(xiàng)目的個(gè)性化特點(diǎn)，按照既保證總包商的用款計(jì)劃、不讓工程公司墊資，又盡量避免工程公司用業(yè)主貸款獲取存款利息、損害項(xiàng)目整體利益的大原則，雙方最終確定了方家山核電總承包合同的支付控制點(diǎn)及支付曲線。從目前執(zhí)行情況看，該曲線是較為合理的。

第2篇：公用工程施工總承包范文

關(guān)鍵詞：工程管理；EPC模式；總承包；優(yōu)勢(shì)

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：EPC模式是指由總承包商按照合同的約定,完成工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備的采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,真正實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作合理交叉聯(lián)系與緊密融合,并且總承包商能對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全全面負(fù)責(zé)的，在工程交付業(yè)主時(shí)能立即投入使用的項(xiàng)目管理模式。雖然目前，業(yè)主自行管理仍占據(jù)國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式的主流地位，但EPC總承包管理、項(xiàng)目管理和代建制等新式管理模式在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用次數(shù)越來(lái)越多，范圍越來(lái)越廣。這標(biāo)志著，在一定程度上國(guó)內(nèi)工程承包方式與國(guó)際接軌。而EPC管理模式的應(yīng)用，使參與方在自身利益最大化的同時(shí)也能使項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)到最大程度的實(shí)現(xiàn)，完成對(duì)工程各個(gè)目標(biāo)的最有效控制。同時(shí)，在應(yīng)用中與傳統(tǒng)模式的對(duì)比中更加突出了EPC總承包模式的優(yōu)越性。

EPC總承包管理模式與傳統(tǒng)模式的比較

1.1合同模式不同

傳統(tǒng)模式的合同除以法律形式束縛合同的雙方外，是將設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后再進(jìn)行招標(biāo)。工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施到竣工的周期較長(zhǎng)、效率較低。并且業(yè)主和承包方所承擔(dān)的義務(wù)幾乎相等，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)自然也不相上下。合同雙方易因資金，政策，通貨膨脹等因素對(duì)工程整體造成不良影響。

而EPC總承包管理模式作為一種新的項(xiàng)目管理模式進(jìn)入國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)，與傳統(tǒng)模式相比較，其合同模式具有快速跟進(jìn)管理、合同總價(jià)固定、承包商承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)特點(diǎn)。

快速跟進(jìn)管理。EPC合同模式是在主體方案確定后，進(jìn)行邊設(shè)計(jì)邊施工。即隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展，每完成一部分分項(xiàng)工程的的設(shè)計(jì)就對(duì)這部分分項(xiàng)工程組織招標(biāo)、進(jìn)行施工。與傳統(tǒng)模式不同。能進(jìn)一步縮短工程從規(guī)劃到竣工的周期。并且節(jié)約了建設(shè)投資，提高了工程的整體效率。減少了外界因素對(duì)工程整體造成的影響。

合同總價(jià)固定。固定的合同總價(jià)使業(yè)主不用花費(fèi)精力去考慮合同履行過(guò)程中的變化因素。而且?guī)缀醪粫?huì)出現(xiàn)超出合同金額、資金短缺的現(xiàn)象。適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)了業(yè)主的了利益。

承包商承擔(dān)絕大部分風(fēng)險(xiǎn)。由于承包方在工程建設(shè)中有了更多的主動(dòng)權(quán)，也因此承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來(lái)，更大的降低了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，保障了業(yè)主的利益。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，只要把握機(jī)會(huì)，合理控制和處理項(xiàng)目中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，就可以最大限度的遇到的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利益。因此，對(duì)于承包商實(shí)力的要求也是至關(guān)重要的。

1.2適用范圍不同

傳統(tǒng)模式主要適用于房屋建筑類的中小型工程，專業(yè)方面的設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，整個(gè)項(xiàng)目中設(shè)計(jì)工期的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于施工工期。因此很少涉及到復(fù)雜設(shè)備的采購(gòu)和安裝。在傳統(tǒng)模式中，通常業(yè)主會(huì)分別把設(shè)計(jì)和施工任務(wù)交給不同的承包商來(lái)依次進(jìn)行的。也就是說(shuō)只有當(dāng)設(shè)計(jì)工作完成后,業(yè)主才能通過(guò)施工招標(biāo)來(lái)選擇施工承包商,再由施工承包商按照設(shè)計(jì)圖紙完成施工任務(wù)。所以傳統(tǒng)模式的耗時(shí)長(zhǎng)，工程效率低。

EPC模式一般適用于大型工業(yè)投資項(xiàng)目，例如石油、化工、冶金、電力工程等。項(xiàng)目投資規(guī)模大，專業(yè)技術(shù)要求高，管理難度大。設(shè)計(jì)工期的比例要高于施工工期。因此在這類工程中，經(jīng)常涉及到復(fù)雜設(shè)備的采購(gòu)和安裝。在EPC總承包模式中,指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營(yíng)體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行的全過(guò)程。全方位的總承包任務(wù)。由于EPC模式是在設(shè)計(jì)的同時(shí)進(jìn)行設(shè)備材料的采購(gòu)，而且設(shè)計(jì)和施工實(shí)現(xiàn)了深度交叉，因此有效地縮短了建設(shè)工期，提高了工程效率。

2.EPC總承包管理模式的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

2.1 EPC總承包管理模式的強(qiáng)大的市場(chǎng)應(yīng)用中的實(shí)用性，主要來(lái)源于它相較傳統(tǒng)管理模式的其自身的優(yōu)勢(shì)：

（1）可以充分利用工程總承包商在工程建設(shè)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，將建設(shè)單位從其不熟悉的工程建設(shè)中解放出來(lái)，有活力、有方向性。使設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)互相協(xié)調(diào),實(shí)施深度交叉作業(yè)。提高工程效率。

（2）可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員在工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，提高設(shè)計(jì)的專業(yè)水平。同時(shí)又能充分發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，結(jié)合施工單位豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，使工程建設(shè)既合理又經(jīng)濟(jì)。

（3）可以充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的整體技術(shù)優(yōu)勢(shì),代替業(yè)主對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理和控制,全面貫徹國(guó)家、行業(yè)政策及規(guī)程規(guī)范,使風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，工程質(zhì)量得到保證。

（4）可以通過(guò)工程總承包商在工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)控與綜合協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效地縮短工程建設(shè)周期;強(qiáng)化了設(shè)計(jì)單位的責(zé)任,提高設(shè)計(jì)效益,減少施工過(guò)程的變更,節(jié)約時(shí)間，有效地將建造費(fèi)用控制在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi),提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。

（5）能夠最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.2基于EPC總承包管理模式獨(dú)特的自身優(yōu)勢(shì)，其特點(diǎn)可以總結(jié)為：

（1） EPC模式有利于提高項(xiàng)目運(yùn)作效率和效益。EPC總承包模式是在統(tǒng)一的組織體系和框架下開(kāi)展運(yùn)作的管理模式，這種管理模式把E（設(shè)計(jì)）、P（采購(gòu)）、C（施工）三者結(jié)合在一起，由單個(gè)承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工全面負(fù)責(zé)， 項(xiàng)目責(zé)任單一， 簡(jiǎn)化了合同組織關(guān)系。有利于業(yè)主管理，并大大的提高了項(xiàng)目運(yùn)作效率和效益。

（2） 業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)將大大降低，使業(yè)主得到便利及更多的利潤(rùn)。由于EPC模式中總承包商有足夠的自，業(yè)主只做質(zhì)量監(jiān)管，所以傳統(tǒng)管理模式中業(yè)主所面對(duì)的設(shè)計(jì)方案的缺陷和變更、招標(biāo)失誤、合同缺陷、資金短缺、材料設(shè)備價(jià)格波動(dòng)、施工索賠、政策法規(guī)的變化等風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)行EPC總承包管理模式后絕大部分轉(zhuǎn)移給了總承包商。降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（3） 采用總價(jià)合同的合同模式。固定合同總價(jià)是EPC總承包管理模式的最大特點(diǎn)。為了避免工程實(shí)施過(guò)程中的不確定因素給業(yè)主帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，故采用固定合同總價(jià)的方式。業(yè)主與承包商簽約時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)，談妥價(jià)錢(qián)。合同價(jià)格一旦確定后，不可以隨意變動(dòng)，必須按約完成工作。因此不會(huì)出現(xiàn)超出合約預(yù)算金的情況，從而保護(hù)了業(yè)主的利益。雖然總價(jià)合同并不是EPC模式獨(dú)有的，但這種方式在EPC模式中更具有代表性。

(4)總承包商在項(xiàng)目執(zhí)行中處于中心地位。 有很大的自。EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)，對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也就是說(shuō)，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人?？偝邪桃皂?xiàng)目整體利益為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用自己豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工一體化管理，對(duì)共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設(shè)備的提供以及各種風(fēng)險(xiǎn)的控制為項(xiàng)目增值，從而獲取更多的利潤(rùn)。

三、結(jié)論

EPC總承包管理模式具有資源配置優(yōu)化，降低工程造價(jià)，提高工程效率、業(yè)主管理傾向以及強(qiáng)化單位責(zé)任等多方面的優(yōu)勢(shì)，將累可能會(huì)發(fā)展成為工程承包的主流模式。推動(dòng)國(guó)內(nèi)承包方式與國(guó)際接軌，需要國(guó)家進(jìn)一步的對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行推廣，使其能應(yīng)用于更多的領(lǐng)域。同時(shí)充分利用EPC模式的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)迎接挑戰(zhàn)。盡快完成建筑管理的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

【1】建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市［2003］30號(hào)，2003年2月

【2】張崇海.EPC總承包模式的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].建筑管理現(xiàn)代化，2004（7）

第3篇：公用工程施工總承包范文

關(guān)鍵詞：國(guó)外總包工程 項(xiàng)目計(jì)劃 職稱論文中圖分類號(hào)： TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：本人從事水泥建材工程項(xiàng)目管理，在做過(guò)的項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理感觸頗多。

在項(xiàng)目工作中接觸到不同部門(mén)的項(xiàng)目干系人非常多，經(jīng)常能看到一些同事或分包單位日以繼夜的工作，忙忙碌碌，有些縱使效率再高，但面對(duì)各種接踵而來(lái)的需求，也往往只能無(wú)奈的疲于奔命，非常辛苦，并且結(jié)果還達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，同事抱怨，最后鬧得一團(tuán)糟。還有的是各個(gè)部門(mén)做的項(xiàng)目事情并沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，但項(xiàng)目還是沒(méi)有執(zhí)行好。

當(dāng)人力、時(shí)間、設(shè)備等資源不足，而客戶的需求也源源不斷，突發(fā)的事情總是讓人措手不及時(shí)。如何來(lái)使項(xiàng)目成員的工作規(guī)劃和成果來(lái)更好地為項(xiàng)目的總體及階段目標(biāo)服務(wù)？通過(guò)自己的一些實(shí)踐體現(xiàn)，我認(rèn)為最妥當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法就是制訂詳細(xì)的可執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，并至始至終的堅(jiān)持。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目的主計(jì)劃或稱為總體計(jì)劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，包括項(xiàng)目需要執(zhí)行的過(guò)程、項(xiàng)目生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容。項(xiàng)目管理計(jì)劃是其它各子計(jì)劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，它從整體上指導(dǎo)項(xiàng)目工作的有序進(jìn)行。

項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)用于協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目計(jì)劃的文件，可以幫助指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。項(xiàng)目管理計(jì)劃還將項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)和決定納入文檔，這些假設(shè)和決定是關(guān)于一些選擇、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的通信、定義關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)涵、外延以及時(shí)間點(diǎn)、和提供一個(gè)進(jìn)度衡量和項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)。項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、靈活的、并且隨著環(huán)境或項(xiàng)目的變化而變化。這些計(jì)劃應(yīng)該很好地幫助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并評(píng)價(jià)項(xiàng)目狀態(tài)。

為了創(chuàng)建并整合一個(gè)很好的項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理必須運(yùn)用項(xiàng)目整合管理技巧，因?yàn)樾枰獊?lái)自項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域方方面面的信息。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及其他的干系人一起工作來(lái)創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃將幫助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行并理解整個(gè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目計(jì)劃有三個(gè)主要作用： 1． 明確目標(biāo)。

項(xiàng)目的一定是有明確目標(biāo)的，如旅游為的是放松心情，做EPC項(xiàng)目要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程的性能考核以完成合同的最后付款。明確的目標(biāo)，即是有的放矢，他是項(xiàng)目成員的指路明燈，并可激發(fā)項(xiàng)目成員的工作熱情和提高工作效率，也是你的工作得到他人支持、配合、認(rèn)可的前提。實(shí)際上，明確的目標(biāo)是項(xiàng)目執(zhí)行的生命力，既是起點(diǎn)也是終點(diǎn)。如EPC項(xiàng)目是以合同關(guān)閉為目標(biāo)，為使合同關(guān)閉的前提是必須要達(dá)成合同中規(guī)定的性能指標(biāo)，業(yè)主最終接受并頒發(fā)給總包商的一般為最終驗(yàn)收證書(shū)，標(biāo)志項(xiàng)目的接收和移交。因此項(xiàng)目是以拿到最終驗(yàn)收證書(shū)關(guān)閉合同為最終目標(biāo)。在項(xiàng)目的各個(gè)階段也可以設(shè)定階段目標(biāo)，可以使目標(biāo)更實(shí)際具體，如設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤蝗?，土建?dòng)工日，安裝完成日，調(diào)試考核完成等。

2． 平衡資源。矛盾總是無(wú)處不在的，項(xiàng)目工作中資源沖突是最大的管理問(wèn)題之一，資源總是缺乏的，我們能做的無(wú)非兩件事情，一是在資源相對(duì)充足的情況下利用計(jì)劃將資源最大化充分利用，二是在資源不足的情況下利用計(jì)劃來(lái)爭(zhēng)取一些可爭(zhēng)取的資源。在整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，甚至在整個(gè)公司資源池中，有一些資源是可流動(dòng)的，但如果你沒(méi)有一個(gè)很好的理由去說(shuō)明管理層，那么本來(lái)就稀缺的資源為什么要給你呢？反之，如果你有充分的理由和足夠重要的需求，誰(shuí)能不幫忙解決？

當(dāng)然如果有足夠的資源來(lái)調(diào)配，就不會(huì)有問(wèn)題。是的，如果在有足夠的適合資源的情況下，管理會(huì)變的相對(duì)容易的多?？涩F(xiàn)實(shí)情況是資源總是有限的，如何合理充分利用資源始終是管理的藝術(shù)。如在俄羅斯項(xiàng)目上，項(xiàng)目充分發(fā)揮俄語(yǔ)翻譯的作用，解決了財(cái)務(wù)和后勤方面資源的短缺。

3． 最小化干擾。客戶的需求總是源源不斷的，而新的問(wèn)題或工作也可能隨時(shí)出現(xiàn)，層出不窮，可是，一旦我們制訂好工作計(jì)劃后，就必須最大程度的、最小偏差地去執(zhí)行，并以此作為名正言順的理由暫時(shí)將其他需求延緩，或最小化外界對(duì)我們既定工作的影響，以讓大家最大可能的集中精神地做好一件事情。例如在俄羅斯項(xiàng)目調(diào)試期間，在已確定項(xiàng)目點(diǎn)火時(shí)期（2012年11月15日）的同時(shí)，提前給業(yè)主列出詳細(xì)的點(diǎn)火前未完工作的清單，并派專人檢查督促業(yè)主及其承包商按時(shí)完成，期間由業(yè)主負(fù)責(zé)的窯頭點(diǎn)火噴油系統(tǒng)工作滯后，項(xiàng)目在一方面督促業(yè)主加強(qiáng)對(duì)工作的落實(shí)及對(duì)分包單位的管理，另一方面對(duì)點(diǎn)火預(yù)留了后備方案。最后，點(diǎn)火噴油系統(tǒng)在預(yù)定的點(diǎn)火時(shí)間前一天完成了調(diào)試，保證了項(xiàng)目如期的點(diǎn)火投料。

當(dāng)然，具備這三個(gè)作用的計(jì)劃是有要求的，可以定義為“詳細(xì)的可執(zhí)行計(jì)劃”。1． 詳細(xì)：如果能做到項(xiàng)目之外的人也能一目了然的話最好，具體問(wèn)題具體分析，不同的項(xiàng)目和工作在計(jì)劃編制的時(shí)候肯定會(huì)不一樣的，個(gè)人認(rèn)為至少需要精確到團(tuán)隊(duì)每人每天做何事。 2． 可執(zhí)行：這里有兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是計(jì)劃制訂是否合理，二是計(jì)劃是否能為你起到上述的三個(gè)功用。

至于如何制訂一個(gè)好的計(jì)劃，確實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的事。為實(shí)現(xiàn)一定的項(xiàng)目目標(biāo)，通過(guò)提前規(guī)劃一定的資源而制定的項(xiàng)目事件時(shí)間規(guī)劃。這是我理解中的項(xiàng)目計(jì)劃定義。計(jì)劃在人的生活中無(wú)處不在，拿旅游來(lái)說(shuō)，一家人在出門(mén)旅游之前，必定要先確定旅游的目的地，團(tuán)隊(duì)的成員，旅行的期限，進(jìn)而來(lái)確定旅行所需要的資金及必備物品。大到人生的規(guī)劃，小到上街買(mǎi)菜都可以當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)規(guī)劃。在我們的工作中項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)用得更加廣泛及細(xì)致，如在總承包項(xiàng)目管理中或是在職能部門(mén)的工作中，需要有工作計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃等，也可以理解為工作的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)。

個(gè)人認(rèn)為一般可用4W1H的方式來(lái)做，即考慮when, where, who, what和how，在什么時(shí)間什么地點(diǎn)由誰(shuí)用什么東西來(lái)做什么事情，并達(dá)到什么效果等，同時(shí)需要考慮風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，并預(yù)留一定的裕量，或準(zhǔn)備好應(yīng)急準(zhǔn)備等。

第4篇：公用工程施工總承包范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體；EPC總承包

1. EPC工程總承包模式

所謂EPC總承包，即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工（Engineering Procurement Construction），總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包（E-P）、采購(gòu)-施工總承包（P-C）、設(shè)計(jì)-施工總承包（D-B）、建設(shè)-轉(zhuǎn)讓（BT）等相關(guān)模式。

設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體總承包，作為典型總承包合同形式之一，是指設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體，其中一方作為聯(lián)合體牽頭方，共同進(jìn)行總承包項(xiàng)目的投標(biāo)，中標(biāo)后，憑借各自在設(shè)計(jì)和施工領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，分別承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，在項(xiàng)目上共同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

2.設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體總承包模式在碼頭建設(shè)中的實(shí)際運(yùn)用

美錦碼頭工程位于長(zhǎng)江下游南支河段上段白茆沙水道南岸，老太海汽渡（錢(qián)涇口）和蕩茜口之間長(zhǎng)江岸段的上游部分，工程以件雜貨起步，預(yù)留發(fā)展為集裝箱港區(qū)。本期工程包括3個(gè)5萬(wàn)噸級(jí)件雜貨泊位及3個(gè)1000噸級(jí)碼頭內(nèi)側(cè)駁船泊位，碼頭總長(zhǎng)度775m，碼頭通過(guò)3座引橋與后方陸域連接，陸域配備相應(yīng)堆場(chǎng)和生產(chǎn)生活輔助建筑。

項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)確定三航院、三航局聯(lián)合體作為總承包商。聯(lián)合體按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程的承包，承擔(dān)除裝卸設(shè)備、水平運(yùn)輸設(shè)備以外的全部工程建設(shè)任務(wù)。三航院、三航局聯(lián)合體成立了工程總承包項(xiàng)目部，設(shè)立勘察部、設(shè)計(jì)部、施工部三大部門(mén)，分別負(fù)責(zé)本工程的勘測(cè)、設(shè)計(jì)和施工，三航院作為聯(lián)合體牽頭方，負(fù)責(zé)本工程的設(shè)計(jì)勘測(cè)和總體協(xié)調(diào)，三航局作為聯(lián)合體成員單位負(fù)責(zé)工程的施工。

在美錦碼頭建設(shè)中，實(shí)行設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體總承包，解決了傳統(tǒng)“設(shè)計(jì)一招投標(biāo)一建造”模式下設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)，工程拖期、超支，業(yè)主協(xié)調(diào)管理的負(fù)擔(dān)重，業(yè)主項(xiàng)目管理班子規(guī)模大，項(xiàng)目建成后人員的重新安置困難等一系列的難題。這一模式符合當(dāng)?shù)刂鞴苷山ㄔO(shè)港口向經(jīng)營(yíng)港口轉(zhuǎn)型的要求，也符合整個(gè)港區(qū)總體早投產(chǎn)早形成規(guī)模早受益的總體戰(zhàn)略布置，這一總承包模式的優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）優(yōu)化了建設(shè)單位的管理模式，減少了建設(shè)單位的管理負(fù)擔(dān)

建設(shè)單位對(duì)總承包單位實(shí)行管理的主要特征是“動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核”；運(yùn)行機(jī)制是“集團(tuán)宏觀調(diào)控，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)力量協(xié)調(diào)”；基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，信息、合同、資源管理和組織協(xié)調(diào)。

聯(lián)合體總承包商負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工，美錦項(xiàng)目業(yè)主組建的工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)包括財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、綜合管理等人員只有五人，大大減少了業(yè)主方在項(xiàng)目微觀層面的管理負(fù)擔(dān)，有助于業(yè)主集中管理力量解決項(xiàng)目執(zhí)行的核心問(wèn)題，有更多人力可集中精力去組織、籌備后期營(yíng)運(yùn)工作。項(xiàng)目建筑施工、設(shè)備調(diào)試和營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備幾乎同步完成，驗(yàn)收完成即投入了試運(yùn)行。

（3）促進(jìn)了工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)控制

實(shí)行工程總承包，有效克服了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

設(shè)計(jì)方派專人現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)從分考慮到施工的便于操作性，最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題，極大的保證了工程質(zhì)量，整個(gè)建設(shè)過(guò)程，沒(méi)有出現(xiàn)一次質(zhì)量事故。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的合理交叉，縮短了建設(shè)周期，2011年8月才完成施工圖審查， 2012年8月就完成所有建安施工和設(shè)備調(diào)試工作。設(shè)計(jì)和施工過(guò)程的深度交叉，能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)行設(shè)計(jì)修改、優(yōu)化的低成本，對(duì)項(xiàng)目投資降低起到了決定性的作用。

（3）提升了工程建設(shè)的企業(yè)品牌

在設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體總承包模式下，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的一體化，減少了外部管理接口，避免了業(yè)主與總承包商之間在沒(méi)計(jì)、采購(gòu)、施工銜接方面的爭(zhēng)端，把資源最佳配置結(jié)合在工程項(xiàng)目實(shí)體建設(shè)管理上，減少管理鏈和管理環(huán)節(jié)，集中優(yōu)秀、專業(yè)的管理人才，真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益，責(zé)任與權(quán)利，過(guò)程與結(jié)果的統(tǒng)一，從而帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的高端管理，有利于促進(jìn)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌戰(zhàn)略。

（4）激勵(lì)了工程施工的過(guò)程優(yōu)化

本工程設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體總承包合同采用總價(jià)合同，充分激勵(lì)總承包商利用自己的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，采用現(xiàn)代管理方式，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，減少無(wú)效費(fèi)用，更有利于項(xiàng)目費(fèi)用的總體控制。比如，室外照明光源配置優(yōu)化，預(yù)計(jì)每年可減少電能消耗290000余KWH，可節(jié)約電費(fèi)26萬(wàn)余元。

（5）杜絕了工程責(zé)任的推諉扯皮

在傳統(tǒng)模式下，工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，責(zé)任方不易清楚辨別，設(shè)計(jì)單位與施工單位往往相互推諉責(zé)任，業(yè)主的利益得不到充分保障。而在設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體總承包模式下，質(zhì)量由總承包商總體負(fù)責(zé)，這種“單一責(zé)任制”使工程建設(shè)責(zé)任清楚明白，避免在項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題上的扯皮，增加了總承包商在項(xiàng)目建設(shè)方面的責(zé)任感。

3.美錦碼頭工程實(shí)施總承包模式的總結(jié)啟示

（1）設(shè)計(jì)工作是項(xiàng)目的第一步。好的開(kāi)始是成功的一半。做工程施工，施工圖是基礎(chǔ)，是用來(lái)指導(dǎo)施工，編制預(yù)、決算費(fèi)用的依據(jù)，工程技術(shù)優(yōu)勢(shì)、造價(jià)優(yōu)勢(shì)都需要設(shè)計(jì)在工程開(kāi)工前占得先機(jī)。

（2）保持設(shè)計(jì)與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目合作共贏的體現(xiàn)。業(yè)主單位在施工過(guò)程中根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和靈感的激發(fā)，難免有些創(chuàng)新和功能更改，這些想法需要總承包設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)實(shí)現(xiàn)，只有及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，才能保持融洽的合作環(huán)境。

（3）設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系的正確理解與融合是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，在設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體總承包模式中要始終保持一家人的觀念。設(shè)計(jì)不但要按照業(yè)主的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行，還要更多的考慮施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)圖紙所采用的工藝和施工要求的方便性，利于施工，盡量的減少施工時(shí)間和材料的用量。

（4）設(shè)計(jì)的優(yōu)化是降低成本的重要措施。EPC總承包的設(shè)計(jì)理念就是在滿足使用功能和業(yè)主要求下，做最經(jīng)濟(jì)、最簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)。如果在設(shè)計(jì)階段就尋求用最簡(jiǎn)單的方法解決復(fù)雜的問(wèn)題，其效果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于在施工過(guò)程中的處理。這樣的設(shè)計(jì)管理的結(jié)果也必然降低成本。

（5）設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體是一個(gè)相對(duì)松散、管理難度較大的組織形式，聯(lián)合體內(nèi)部的利益分配機(jī)制也不夠健全。由于缺乏資產(chǎn)關(guān)系的企業(yè)的橫向聯(lián)合是很難將平時(shí)聯(lián)系松散而又側(cè)重領(lǐng)域不同的企業(yè)聯(lián)系在一起，這造成了設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體在實(shí)際運(yùn)行中遇到一些困難，甚至因?yàn)槔娑斐梢欢_突。

4.展望

EPC總承包是當(dāng)前國(guó)際工程承包中一種被普遍采用的承包模式。目前，我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域也正在大力推行。但由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，設(shè)計(jì)與施工嚴(yán)重脫節(jié)，設(shè)計(jì)、施工各方界限分明，使得現(xiàn)階段我國(guó)真正具有工程總承包能力的主體比較缺乏，不利于國(guó)內(nèi)工程總承包的開(kāi)展，通過(guò)組建設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體進(jìn)行工程總承包，能較好的解決這方面的問(wèn)題。

在石油化工、制造業(yè)、交通運(yùn)輸和電力工業(yè)等建設(shè)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目均具有以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)、投資額巨大、技術(shù)復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)。設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體總承包模式雖然存在一些現(xiàn)實(shí)性的問(wèn)題，但其市場(chǎng)前景無(wú)疑是非常廣闊的，無(wú)論采用EPC總承包中的哪一種合同形式，都將具有傳統(tǒng)建設(shè)管理模式無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

1.蘇州港美錦碼頭工程建設(shè)工作總結(jié)；2012年9月。

2.基于博弈理論的設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體行為分析；《建筑管理現(xiàn)代化》2007年第1期。

第5篇：公用工程施工總承包范文

一、房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)；

二、公路工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)；

三、鐵路工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)；

四、港口與航道工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)；

五、水利水電工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)；

六、電力工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)；

七、礦山工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)；

八、冶煉工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)；

九、化工石油工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)；

十、市政公用工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)；

十一、通信工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)；

十二、機(jī)電安裝工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)。

第6篇：公用工程施工總承包范文

廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司，簡(jiǎn)稱廣西一建，組建于1955年，原為國(guó)家建工部直屬企業(yè)，1958年到廣西支援邊疆建設(shè)，現(xiàn)隸屬于廣西建工集團(tuán)，是國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)企業(yè)；

2、廣西一建公司業(yè)務(wù)：

廣西一建擁有建筑裝修裝飾、建筑幕墻、消防設(shè)施、金屬門(mén)窗、機(jī)電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、土石方、地基基礎(chǔ)專業(yè)承包等八項(xiàng)專業(yè)承包一級(jí)及國(guó)際工程承包、勞務(wù)輸出資格；

3、廣西一建公司現(xiàn)狀：

第7篇：公用工程施工總承包范文

綜合實(shí)力省內(nèi)靠前

成都路橋主要從事公路工程、橋梁工程、市政工程的施工和公路養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)。公司擁有公路工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、橋梁工程專業(yè)承包一級(jí)、公路路面工程專業(yè)承包一級(jí)、公路路基工程專業(yè)承包一級(jí)、公路交通工程專業(yè)承包交通安全設(shè)施資質(zhì)、隧道工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)等。

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)集中，營(yíng)業(yè)收入主要來(lái)源于建筑工程施工。建筑施工項(xiàng)目中公路、市政項(xiàng)目等占據(jù)較為重要的份額，該類項(xiàng)目的業(yè)主實(shí)力強(qiáng)且均為地方政府，項(xiàng)目回收款情況良好，盈利能力強(qiáng)；其中瀝青路面和BT項(xiàng)目是公司近年大力發(fā)展的項(xiàng)目類型，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要方向。報(bào)告期內(nèi)，公司營(yíng)業(yè)收入中的橋梁項(xiàng)目所占比例有較大提升，主要是公司近年來(lái)加大了橋梁項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，承接了金馬河大橋、綿陽(yáng)會(huì)客廳一號(hào)橋等橋梁項(xiàng)目。

2008-2010公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為11.3億元、11.6億元和17.1億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為23.1%；同期公司新簽金額分別為7.0億元、9.2億元和14.5億元，復(fù)合增長(zhǎng)率為39.1%。

近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)拓展順利，業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域不斷擴(kuò)大。公司立足成都市場(chǎng)、面向四川、走向全國(guó)市場(chǎng)，標(biāo)志性精品工程遍布全省，并開(kāi)始走向全國(guó)。2008-2010年，公司在省外營(yíng)業(yè)收入占到當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的比例快速提升，分別為2.7%、10.6%和16.1%。

BT模式日臻成熟

公司系四川省乃至我國(guó)中西部最早從事BT項(xiàng)目的路橋工程施工企業(yè)之一，2004-2011年公司共承接了12個(gè)BT項(xiàng)目，除2010年外每年均有簽署新的BT項(xiàng)目合同，公司已具備了持續(xù)開(kāi)發(fā)BT業(yè)務(wù)的能力。

公司從事BT業(yè)務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)且承接的BT項(xiàng)目數(shù)量較多，這為公司在BT業(yè)務(wù)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，包括BT項(xiàng)目甄選經(jīng)驗(yàn)、BT項(xiàng)目融資經(jīng)驗(yàn)和BT項(xiàng)目回款經(jīng)驗(yàn)，為公司建立成熟的BT業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式奠定了基礎(chǔ)。2011年1-6月，公司BT項(xiàng)目收入占公司營(yíng)業(yè)總收入的比例為7.67%，BT項(xiàng)目的投資收益占公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比例為13.31%，截至2011年6月30日，BT項(xiàng)目形成的資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比例為18.20%。

迎來(lái)發(fā)展契機(jī)

第8篇：公用工程施工總承包范文

關(guān)鍵詞：工程承包 安全生產(chǎn)費(fèi)用 會(huì)計(jì)核算

一、企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的概述

《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企[2012]16號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“《辦法》”）規(guī)定了企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用的原則、標(biāo)準(zhǔn)、使用范圍、監(jiān)管辦法等。

《辦法》規(guī)定其適用范圍包括在我國(guó)境內(nèi)從事下列行業(yè)的企業(yè)以及其他經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱企業(yè)）：（1）煤礦生產(chǎn)；（2）非煤礦開(kāi)采；（3）建設(shè)工程施工；（4）危險(xiǎn)品生產(chǎn)與儲(chǔ)存；（5）交通運(yùn)輸；（6）煙花爆竹生產(chǎn)；（7）冶金；（8）機(jī)械制造；（9）武器裝備研制生產(chǎn)與試驗(yàn)。

工程承包企業(yè)的安全生產(chǎn)費(fèi)用總體應(yīng)分為兩部分：項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用和企業(yè)日常安全生產(chǎn)費(fèi)用。

《辦法》中明確規(guī)定了工程施工企業(yè)以工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)?？紤]工程總承包業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，應(yīng)以總承包合同中建筑安裝分項(xiàng)價(jià)為計(jì)提依據(jù)。具體比例應(yīng)當(dāng)視項(xiàng)目類型而定：（1）礦山工程為2.5%；（2）房屋建筑工程、水利水電工程、電力工程、鐵路工程、城市軌道交通工程為2.0%；（3）市政公用工程、冶煉工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.5%。

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則》規(guī)定，建設(shè)工程施工企業(yè)（工程總承包企業(yè)）提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)列入工程造價(jià)，在競(jìng)標(biāo)時(shí)，不得刪減，列入標(biāo)外管理。

工程承包企業(yè)應(yīng)參照上一年度安全生產(chǎn)實(shí)際支出情況，結(jié)合本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)計(jì)，分項(xiàng)合理預(yù)測(cè)年度安全生產(chǎn)支出總額。按月平均計(jì)提進(jìn)入期間費(fèi)用。

二、工程承包企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算

（一）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第3號(hào)》（財(cái)會(huì)[2009]8號(hào)）規(guī)定：高危行業(yè)企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定提取的安全生產(chǎn)費(fèi)，應(yīng)當(dāng)計(jì)人相關(guān)產(chǎn)品的成本或當(dāng)期損益，同時(shí)記入“4301專項(xiàng)儲(chǔ)備”科目。企業(yè)使用提取的安全生產(chǎn)費(fèi)時(shí)，屬于費(fèi)用性支出的，直接沖減專項(xiàng)儲(chǔ)備。企業(yè)使用提取的安全生產(chǎn)費(fèi)形成固定資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)通過(guò)“在建工程”科目歸集所發(fā)生的支出，待安全項(xiàng)目完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)確認(rèn)為固定資產(chǎn)；同時(shí)，按照形成固定資產(chǎn)的成本沖減專項(xiàng)儲(chǔ)備，并確認(rèn)相同金額的累計(jì)折舊。該固定資產(chǎn)在以后期間不再計(jì)提折舊?！皩ｍ?xiàng)儲(chǔ)備”科目期末余額在資產(chǎn)負(fù)債表所有者權(quán)益項(xiàng)下“減：庫(kù)存股”和“盈余公積”之間增設(shè)“專項(xiàng)儲(chǔ)備”項(xiàng)目反映。

（二）賬務(wù)處理

1、安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提

（1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)提。按照總包合同分項(xiàng)價(jià)及《辦法》中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)確定項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用總額，并考慮項(xiàng)目預(yù)計(jì)完工進(jìn)度，分季度計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)。借記“工程施工――安全生產(chǎn)費(fèi)用”，貸記“專項(xiàng)儲(chǔ)備――安全生產(chǎn)費(fèi)用”。

（2）企業(yè)日常安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)提。借記“管理費(fèi)用――安全生產(chǎn)費(fèi)用”，貸記“專項(xiàng)儲(chǔ)備――安全生產(chǎn)費(fèi)用”。

（3）企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門(mén)的安全生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)提。借記“制造費(fèi)用――安全生產(chǎn)費(fèi)用”，貸記“專項(xiàng)儲(chǔ)備――安全生產(chǎn)費(fèi)用”。

2、安全生產(chǎn)費(fèi)用支出

（1）費(fèi)用化支出

工程承包企業(yè)使用安全生產(chǎn)費(fèi)時(shí)，屬于費(fèi)用性支出的，直接沖減“專項(xiàng)儲(chǔ)備”。按照費(fèi)用類別，借記“專項(xiàng)儲(chǔ)備――安全生產(chǎn)費(fèi)用”，貸記“銀行存款”。

支付專職安全生產(chǎn)管理人員的工資福利、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，應(yīng)借記“專項(xiàng)儲(chǔ)備-安全生產(chǎn)費(fèi)用”，貸記“應(yīng)付職工薪酬、銀行存款等”。

購(gòu)置安全物資時(shí)，借記“庫(kù)存商品――安全物資”，貸記“銀行存款”；領(lǐng)用時(shí)，借記“專項(xiàng)儲(chǔ)備-安全生產(chǎn)費(fèi)用”，貸記“庫(kù)存商品――安全物資”。

分包單位安全生產(chǎn)費(fèi)用的支付：工程承包企業(yè)應(yīng)按照其與分包單位簽署的建筑安裝分包合同所確認(rèn)的工程造價(jià)及《辦法》中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算應(yīng)撥付分包單位的安全生產(chǎn)費(fèi)用，按合同約定隨工程款直接支付至分包單位并監(jiān)督使用。撥付分包單位安全生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，借記“專項(xiàng)儲(chǔ)備――安全生產(chǎn)費(fèi)用――撥付分包單位安全生產(chǎn)費(fèi)”，貸記“銀行存款”。分包單位按計(jì)劃在規(guī)定的使用范圍內(nèi)支出安全生產(chǎn)費(fèi)，不再重復(fù)提取。

（2）資本化支出

企業(yè)購(gòu)置無(wú)需建造安裝的安全生產(chǎn)設(shè)備等。借記“固定資產(chǎn)――安全設(shè)備”，貸記“銀行存款”。

企業(yè)建造安全專項(xiàng)工程時(shí)，應(yīng)先通過(guò)“在建工程――安全工程”歸集實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)支出。借記“在建工程――安全工程”，貸記“銀行存款、應(yīng)付職工薪酬、工程物資等”；待安全專項(xiàng)工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)時(shí)，借記“固定資產(chǎn)――安全工程”，貸記“在建工程――安全工程”。

企業(yè)應(yīng)按照形成固定資產(chǎn)的成本沖減專項(xiàng)儲(chǔ)備，并確認(rèn)相同金額的累計(jì)折舊。該固定資產(chǎn)在以后期間不再計(jì)提折舊。

（3）企業(yè)當(dāng)年度計(jì)提的安全生產(chǎn)費(fèi)用不足時(shí)，超出部分按照正常成本費(fèi)用渠道列支。借記“工程施工――安全生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用――安全生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用――安全生產(chǎn)費(fèi)用”，貸記“銀行存款等”。

（4）企業(yè)為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運(yùn)輸、野外、礦井等高危作業(yè)的人員辦理的團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)。所需保險(xiǎn)費(fèi)用直接列入成本費(fèi)用，不得在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支；為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用，也不得在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。

三、案例分析

工程承包企業(yè)A于2011年12月31日承接了一條5000T選煤生產(chǎn)線的EPC項(xiàng)目，該項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提比例為2%。具體情況如下表（單位：人民幣萬(wàn)元）：

預(yù)計(jì)2012年度末該項(xiàng)目C部分完工進(jìn)度為40%。

（一）安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提

1、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用（以總包合同中建安部分分項(xiàng)價(jià)為計(jì)提依據(jù)，項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用總額為20000*2%=400萬(wàn)元，2012年度應(yīng)計(jì)提160萬(wàn)元 =400*40%）

借：工程施工――安全生產(chǎn)費(fèi)用 160

貸：專項(xiàng)儲(chǔ)備――安全生產(chǎn)費(fèi)用 160

2、A企業(yè)日常安全生產(chǎn)費(fèi)用（參照2011年實(shí)際支出情況，結(jié)合2012年度預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，確定2012年度日常安全生產(chǎn)費(fèi)用為60萬(wàn)元）

借：管理費(fèi)用――安全生產(chǎn)費(fèi)用 60

貸：專項(xiàng)儲(chǔ)備――安全生產(chǎn)費(fèi)用 60

（二）安全生產(chǎn)費(fèi)用支出

1、A企業(yè)撥付分包單位安全生產(chǎn)費(fèi)用（以建筑安裝分包合同價(jià)為計(jì)提依據(jù)，應(yīng)撥付分包商安全生產(chǎn)費(fèi)用總額340萬(wàn)元，假設(shè)按照進(jìn)度撥付，則2012年度應(yīng)撥付136萬(wàn)元=340*40%）

借：專項(xiàng)儲(chǔ)備――安全生產(chǎn)費(fèi)用――撥付分包單位安全生產(chǎn)費(fèi) 136

貸：銀行存款 136

2、A企業(yè)總包項(xiàng)目安全管理支出30萬(wàn)元（其中24萬(wàn)元=160-136沖減“專項(xiàng)儲(chǔ)備”；6萬(wàn)元列入“工程施工-安全生產(chǎn)費(fèi)用”）

借：專項(xiàng)儲(chǔ)備――安全生產(chǎn)費(fèi)用――安全檢查費(fèi) 24

工程施工――安全生產(chǎn)費(fèi)用 6

貸：銀行存款 30

3、A企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理支出55萬(wàn)元

借：專項(xiàng)儲(chǔ)備――安全生產(chǎn)費(fèi)用 55

貸：銀行存款 55

4、假設(shè)為滿足安全生產(chǎn)需要，A企業(yè)發(fā)生建造安全工程支出38萬(wàn)元

借：在建工程――安全工程 38

貸：應(yīng)付職工薪酬、銀行存款、工程物資 38

2012年6月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，經(jīng)驗(yàn)收合格予以轉(zhuǎn)固。

借：固定資產(chǎn)――安全工程 38

貸：在建工程――安全工程 38

按照形成固定資產(chǎn)的成本沖減專項(xiàng)儲(chǔ)備，并確認(rèn)相同金額的累計(jì)折舊：

第9篇：公用工程施工總承包范文

一、項(xiàng)目的確定：凡工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算在5萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的房建項(xiàng)目（含維修工程）、裝修項(xiàng)目、市政項(xiàng)目、水利項(xiàng)目、交通項(xiàng)目、綠化項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、弱電項(xiàng)目等招投標(biāo)均適用本辦法。

二、項(xiàng)目采取公開(kāi)招標(biāo)方式，先確定投標(biāo)入圍單位，再按具體項(xiàng)目要求在入圍單位中招標(biāo)確定施工承包商。

1、入圍單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定，并確定各類承包商數(shù)量分別為3—7家，但同一承包商同一資質(zhì)不得在本區(qū)4個(gè)及以上鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）正式入圍。入圍數(shù)未達(dá)到3家或取消入圍資格后不足3家的，不適用于本辦法。

2、符合條件的同一承包商可同時(shí)申請(qǐng)不同類別的建設(shè)項(xiàng)目。

3、入圍單位確定程序：

（1）招標(biāo)公告和領(lǐng)取招標(biāo)文件。

（2）受理入圍投標(biāo)申請(qǐng)，并遞交相關(guān)資料文件和繳納投標(biāo)保證金。

（3）組建評(píng)審委員會(huì)：對(duì)申請(qǐng)入圍單位進(jìn)行資格審核和綜合評(píng)審。

（4）確定入圍單位初選名單并公示3個(gè)工作日。

（5）經(jīng)公示無(wú)異議后確定正式入圍名單，并發(fā)放入圍通知書(shū)。

（6）簽署入圍協(xié)議書(shū)。

4、評(píng)審委員會(huì)由各類專業(yè)人員組成。評(píng)審委員會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則，對(duì)承包商的工程業(yè)績(jī)、履約能力、工程質(zhì)量、安全管理、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信等情況進(jìn)行綜合評(píng)分，擇優(yōu)錄取。

5、申請(qǐng)入圍單位承包商須滿足以下條件：

（1）不得有正在公示的不良記錄；

（2）資質(zhì)要求：

房建項(xiàng)目：房屋建筑工程施工總承包三級(jí)及以上；

裝修項(xiàng)目：建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包三級(jí)及以上；

綠化項(xiàng)目：城市園林綠化專業(yè)承包三級(jí)及以上；

交通項(xiàng)目：公路工程施工總承包三級(jí)及以上；

市政項(xiàng)目：市政公用工程施工總承包三級(jí)及以上；

水利項(xiàng)目：水利水電工程施工總承包三級(jí)及以上；

環(huán)保項(xiàng)目：環(huán)保工程專業(yè)承包三級(jí)及以上；

弱電項(xiàng)目：建筑智能化工程專業(yè)承包三級(jí)及以上；

（3）行業(yè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他強(qiáng)制性要求。

6、入圍單位評(píng)分采取綜合評(píng)分法，并按綜合分由高到低順序排列。

三、具體項(xiàng)目招標(biāo)：

1、項(xiàng)目招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)從入圍單位中邀請(qǐng)符合規(guī)定資質(zhì)條件的單位參加投標(biāo)，并具體的招標(biāo)公告，但有以下情形之一除外：

（1）入圍單位中暫無(wú)相應(yīng)類別承包商；

（2）入圍單位符合條件或參加投標(biāo)的承包商不足3家的；

2、招標(biāo)人應(yīng)編制具體項(xiàng)目的工程預(yù)算并根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)、工程類別、施工難易程序、企業(yè)合理利潤(rùn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等因素確定，工程預(yù)算下浮率區(qū)間為：0—15%。如行業(yè)主管部門(mén)有其他要求的，以行業(yè)主管部門(mén)為準(zhǔn)。

3、具體項(xiàng)目的招標(biāo)文件根據(jù)項(xiàng)目情況另行制定，但在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)人應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件中的施工圖要求及施工技術(shù)規(guī)范部分做出響應(yīng)承諾，投標(biāo)人無(wú)需再另行制作技術(shù)標(biāo)。

4、具體項(xiàng)目中標(biāo)候選人的確定：根據(jù)具體項(xiàng)目的招標(biāo)文件約定，在工程預(yù)算的某一下浮區(qū)間內(nèi)，由招標(biāo)人隨機(jī)抽取確定衡量值，并以負(fù)最接近衡量值的為第一中標(biāo)候選人，第二負(fù)接近的為第二中標(biāo)候選人，第三負(fù)最接近的為第三中標(biāo)候選人，無(wú)負(fù)接近時(shí)取正接近。若同等條件下報(bào)價(jià)相同時(shí)，則抽簽決定。

四、實(shí)行入圍單位動(dòng)態(tài)管理。

1、具體項(xiàng)目考評(píng)由建設(shè)單位會(huì)同鎮(zhèn)有關(guān)部門(mén)在每項(xiàng)工程竣工后15日內(nèi)客觀公正地提交參建承包商的評(píng)價(jià)結(jié)果。

2、正式入圍單位每年度進(jìn)行一次綜合考評(píng)，可根據(jù)需要對(duì)類別及數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。綜合考評(píng)由建設(shè)單位（業(yè)主）和鎮(zhèn)有關(guān)部門(mén)參與。鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)辦、新村辦、審計(jì)、勞動(dòng)、公共資源交易站等部門(mén)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年度中標(biāo)項(xiàng)目對(duì)參建承包商有關(guān)工程工作履行情況做出綜合評(píng)價(jià)考評(píng)。

3、具體項(xiàng)目考評(píng)分和綜合考評(píng)均分為優(yōu)秀、合格，基本合格和不合格四檔。綜合考評(píng)結(jié)果將在鎮(zhèn)政府網(wǎng)站進(jìn)行5天公示。對(duì)綜合考評(píng)不合格的承包商，清出入圍單位，并在二年內(nèi)不得重新申請(qǐng)加入入圍單位和參與本鎮(zhèn)公共資源交易站所有項(xiàng)目的投標(biāo)業(yè)務(wù)。對(duì)綜合考評(píng)基本合格的單位暫停半年的所有投標(biāo)。上年度綜合考評(píng)優(yōu)秀的單位在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)在同等條件下給予優(yōu)先中標(biāo)，并在下一輪入圍招標(biāo)時(shí)予以資信加分，對(duì)連續(xù)二年綜合考評(píng)優(yōu)秀的單位，在下一輪確定入圍名單時(shí)自動(dòng)入圍。

4、承包商在履約過(guò)程中，有不良行為公示記錄和暫停投標(biāo)資格的，按有關(guān)規(guī)定處理。有下列情形之一的，取消其所有入圍資格，沒(méi)收履約保證金且兩年內(nèi)不得申請(qǐng)重新加入入圍單位和參與本鎮(zhèn)公共資源交易站所有項(xiàng)目的投標(biāo)業(yè)務(wù)：

（1）因拖欠民工工資不能及時(shí)處理發(fā)生集體上訪事件；

（2）在入圍后一年內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不參加投標(biāo)達(dá)到3次或廢標(biāo)達(dá)到3次；

（3）無(wú)正當(dāng)理由不履行或不按期履行承包合同的；

（4）提交的資格證件等有關(guān)資料存在弄虛作假的；