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摘要:城市市政公用工程的發(fā)展程度是一個(gè)城市發(fā)展進(jìn)程的標(biāo)志也體現(xiàn)了城市的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。所以說加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,提升市政公用工程質(zhì)量顯得尤為重要。市政公用工程施工的全面建設(shè)推動(dòng)者城市化的進(jìn)程,同樣城市化進(jìn)程的發(fā)展又對(duì)公用工程提出新的質(zhì)量要求,這樣兩者進(jìn)入良好的循環(huán)發(fā)展模式中是很有社會(huì)意義的。本文就市政公用工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,然后再進(jìn)一步提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞:市政公用工程;施工管理;質(zhì)量控制;措施
近幾年經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶來的是城市一體化進(jìn)程的加快,為了順應(yīng)這一發(fā)展趨勢,各種城市公用工程建設(shè)項(xiàng)目步入了大批建設(shè)時(shí)期,這對(duì)于施工單位來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),帶來的機(jī)遇是企業(yè)的快速發(fā)展機(jī)遇但是同時(shí)也使得很多企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn),城市化的進(jìn)一步發(fā)展勢必會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求,這就要求相關(guān)的施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,用來順應(yīng)城市化的發(fā)展進(jìn)程。
1目前出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因分析
1.1施工過程的技術(shù)問題
由于市政工程的施工特殊性,大多數(shù)的市政公用工程并不能夠全封閉施工作業(yè),從而導(dǎo)致與施工無關(guān)人員以及車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場,更進(jìn)一步造成了市政公用工程的施工作業(yè)面的狹窄,還有就是市政公用工程主要涉及到排水管道、電力管道、通信管道、國防管道、燃?xì)夤艿馈⒆詠硭艿?、熱力管道等各種管道縱橫交錯(cuò)相互影響的情況,這樣就會(huì)造成無論是道路施工還是管道施工作業(yè)面的局促化。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作比較混亂,有很多情況下本應(yīng)該使用機(jī)械的情況由于施工作業(yè)面不允許即系而進(jìn)場,從而使得必須采用人工進(jìn)行施工,可能很大程度上就影響了工程的施工質(zhì)量,由于市政公用工程的作業(yè)面長度很長,在實(shí)際工程建設(shè)過程中往往分段進(jìn)行施工,不同的施工段承包給不同的施工企業(yè),但是在兩家單位相互交接的位置就容易出現(xiàn)施工交接困難的情況。
1.2施工過程中的偷工減料
在市政工程招標(biāo)階段,投標(biāo)企業(yè)市場競爭很激烈,有些施工質(zhì)量不是很過硬的企業(yè)采取低價(jià)中標(biāo)的方式進(jìn)行投標(biāo),一旦低價(jià)中標(biāo)的企業(yè)中標(biāo),那么施工企業(yè)為了最大限度的提高自己的利潤,在實(shí)際的工程施工過程中實(shí)行偷工減料、以次充好,給工程質(zhì)量埋下很大的隱患。市政公用工程項(xiàng)目不僅僅是城市發(fā)展的形象,更是關(guān)乎于老百姓的生命和財(cái)產(chǎn)安全,市政公用工程質(zhì)量的還壞將會(huì)直接影響居民的切身利益。所以說加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理是非常必要的。
1.3提高施工企業(yè)的相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識(shí)
在很多情況下出現(xiàn)施工質(zhì)量問題不是一個(gè)原因造成的,其中施工人員的施工水平制約著工程的施工質(zhì)量,對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)是至關(guān)重要的,只有保障現(xiàn)場施工人員的專業(yè)問題,施工質(zhì)量問題才能得到強(qiáng)有力的保障;還有就是施工人員以及施工單位人員缺乏工程質(zhì)量意識(shí),工程相關(guān)人員應(yīng)該將工程的質(zhì)量作為第一要?jiǎng)?wù)來考慮,并且還要不定期對(duì)現(xiàn)場施工人員以及管理人員進(jìn)行考核,對(duì)于對(duì)真亮問題不重視的人員給與一定的懲罰措施。
1.4缺乏有效的施工質(zhì)量管理制度
有很多施工企業(yè)并沒有一套完整的施工質(zhì)量管理制度。其實(shí)這是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)漏洞,作為施工企業(yè)應(yīng)該有一套完整的施工質(zhì)量管理制度,設(shè)立專門的部門只是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量,無論是從原材料、半成品還是其他方面都責(zé)任到人,哪一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)了施工質(zhì)量問題,相關(guān)的工作人員級(jí)應(yīng)該接受相應(yīng)的處罰。
2提高市政公用工程施工質(zhì)量控制的具體措施
2.1切實(shí)抓好施工前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
在工程施工前,施工單位應(yīng)該組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真的實(shí)地考察以及調(diào)查研究,并且要組號(hào)施工組織設(shè)計(jì)工作,在開工前期要編制好施工質(zhì)量計(jì)劃,并且對(duì)施工過程中的施工質(zhì)量管理目標(biāo)要貼合現(xiàn)場實(shí)際情況,每個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)際情況不一樣這樣就應(yīng)該針對(duì)不同的項(xiàng)目施工段制定不同的施工質(zhì)量管理計(jì)劃。
2.2做好材料控制
在市政公用工程施工中所需的材料、施工設(shè)備、以及配件都必須標(biāo)明有正規(guī)的出廠合格證、出廠質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文件,施工現(xiàn)場對(duì)這些材料進(jìn)行使用時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格檢查其規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出場日期、經(jīng)辦人簽名等相關(guān)材料的原件是否齊全。要保證高質(zhì)量的建設(shè)就應(yīng)該杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料、施工設(shè)備及相關(guān)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場。
2.3做好施工技術(shù)控制工作
在施工過程中要嚴(yán)禁出現(xiàn)由于現(xiàn)場施工原因造成附近公用設(shè)施額損壞,在進(jìn)行施工前如果感覺此道工序可能會(huì)對(duì)附近的公用設(shè)施工程造成一定的影響,首先應(yīng)該是對(duì)附近的使用設(shè)施進(jìn)行成品保護(hù)。
2.4提升施工作業(yè)隊(duì)伍人員的綜合素養(yǎng)
加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì),定期對(duì)相關(guān)現(xiàn)場專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)完了還應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的考核制度。在加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí),還應(yīng)該提升相關(guān)人員的思想水平,讓施工質(zhì)量觀念根植于現(xiàn)場的施工人員的心里,培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心,要把施工質(zhì)量問題放在施工過程的首位,要求現(xiàn)場施工人員務(wù)必嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作與施工;針對(duì)不同的崗位開設(shè)不同培訓(xùn)內(nèi)容,使人員的水平得到整體加強(qiáng),從而保證每個(gè)崗位的施工人員都能達(dá)到專業(yè)要求,從而保障施工現(xiàn)場的管理力度。
3結(jié)束語
伴隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長和城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展,城市市政公用工程建設(shè)的工程規(guī)模與要求不斷升高。市政公用工程作為城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分,其工程質(zhì)量直接影響到城市的發(fā)展與城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)與城市人民的生活有著直接的關(guān)系。只有安全、合理、高效、高質(zhì)量的市政公用工程,才能使得城市人民的生活得到進(jìn)一步的提高,從而促進(jìn)城市的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。市政公用工程是體現(xiàn)一個(gè)城市進(jìn)步與發(fā)展的重要標(biāo)志,也是體現(xiàn)城市精神文明的一個(gè)重要參考,所以說,在工程施工過程中做好質(zhì)量管理與控制,是保證工程質(zhì)量與體現(xiàn)城市進(jìn)步的一個(gè)必要條件,才能給城市化的發(fā)展和人民生活水平的提高提供基礎(chǔ)保障。以此我們?cè)诠こ淌┕み^程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新發(fā)展,從而為城市公用工程建設(shè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。
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作者:陳洪海 單位:華泰建設(shè)工程有限公司