漁業(yè)經(jīng)濟與管理精選(九篇)

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第1篇：漁業(yè)經(jīng)濟與管理范文

英文名稱：

主管單位：中國金屬學(xué)會

主辦單位：中國金屬學(xué)會冶金技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)委員會;東北大學(xué)

出版周期：雙月刊

出版地址：遼寧省沈陽市

語

種：中文

開

本：大16開

國際刊號：1002-1779

國內(nèi)刊號：21-1094/F

郵發(fā)代號：

發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時間：1985

期刊收錄：

核心期刊：

期刊榮譽：

聯(lián)系方式

第2篇：漁業(yè)經(jīng)濟與管理范文

三年以上工作經(jīng)驗 |女| 26歲（1989年4月23日）

居住地：廈門

電　話：157********（手機）

E-mail：

最近工作[ 1年3個月]

公　司：XXX偉創(chuàng)力公司

行　業(yè)：外企

職　位：機動小組組長

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：會展經(jīng)濟與管理

學(xué)　校：廈門理工學(xué)院

自我評價

我個性開朗，自律性好，擅于總結(jié)經(jīng)驗；注重信諾，具有高度責(zé)任感；我的時間管理能力很強，工作有條理；同時還具有一定的組織與執(zhí)行能力，有團隊合作精神，能在壓力下工作。四年的會展專業(yè)學(xué)習(xí)，讓我具備了扎實的理論基礎(chǔ)；而多次的實習(xí)經(jīng)驗，使我在展覽與會議流程方面的策劃能力、操作和執(zhí)行能力得到大大的提高?；旧衔夷軓氖聲梗〞h、展覽、節(jié)事活動、場館租賃、獎勵旅游等）及其相關(guān)項目的調(diào)研、立項、招商、招展、營銷、推廣、實施、預(yù)算、運營管理及評估工作。

求職意向

到崗時間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 外企

目標(biāo)地點： 廈門

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能：策劃專員

工作經(jīng)驗

2013 /7—至今：XXX偉創(chuàng)力公司[1年3個月]

所屬行業(yè)：外企

機動部 機動小組組長

1.配合其他部門的工作，如人力資源部的職工信息整理與入檔；

2.負(fù)責(zé)在機場接待與會人員和大會現(xiàn)場的咨詢服務(wù)和就餐安排；

3.積極配合分責(zé)人的工作，學(xué)習(xí)了如何組織和管理露天集會活動，以及了解露天活動舉辦應(yīng)該注意的事項；

4.學(xué)習(xí)了大型外資生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與日常管理。

2012/7—2013 /7：XXX會議中心[ 1年]

所屬行業(yè)：政府機構(gòu)

策劃部 策劃員

1.負(fù)責(zé)贏時代全球搜索引擎營銷大會的會前資料準(zhǔn)備，咨詢以及現(xiàn)場服務(wù)；

2.積極學(xué)習(xí)會議的操作流程，把理論運用于實踐，提高會議的出席率；

3.進行完整的實踐操作，自己的提案能力得到很大的提高，完成了現(xiàn)場講解人員的分配與管理；

4.獲臺交會優(yōu)秀志愿者稱號。

2011/7—2012 /7：XXX博覽中心[ 1年]

所屬行業(yè)：展會

策劃部 實習(xí)生

1. 負(fù)責(zé)廈門國際石材展觀眾滿意度的問卷調(diào)查；

2. 根據(jù)項目要求進行攔問和定點訪問，克服被拒絕的心理障礙；

3. 不斷嘗試新的方法與客戶溝通，從而贏得客戶的信任；

4. 認(rèn)真完成問卷填寫并及時追問觀眾真實意見；

5. 獲廈門會展協(xié)會優(yōu)秀信息采集員。

教育經(jīng)歷

2007/9 --2011 /7 廈門理工學(xué)院會展經(jīng)濟與管理 本科

證書

2010/6 大學(xué)英語六級

2009/12 大學(xué)英語四級

第3篇：漁業(yè)經(jīng)濟與管理范文

隨著社會的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟在結(jié)構(gòu)上也在發(fā)生不斷的變化，人類已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟時代逐漸開始向知識經(jīng)濟時代轉(zhuǎn)移，因此，中國企業(yè)也迎來了一個新的挑戰(zhàn)。對于知識經(jīng)濟時代下企業(yè)經(jīng)營管理來講，必須要找到適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理觀念，用來促進企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，筆者就針對管理觀念創(chuàng)新的主要內(nèi)容進行簡要的分析，供讀者參考，以便我國企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

知識經(jīng)濟；企業(yè)經(jīng)營；管理觀念創(chuàng)新

我們都知道，人類的每一次變革首先是思想和觀念。企業(yè)要想在知識經(jīng)濟環(huán)境下得到快速的發(fā)展，就必須要在經(jīng)營觀念上進行不斷地創(chuàng)新。只有正確的思維方法，先進的主導(dǎo)思想，才能使企業(yè)在不斷競爭的過程中逐漸壯大起來。

1.在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)

1.1在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)生產(chǎn)觀念的挑戰(zhàn)

對于觀念的創(chuàng)新來講，也就是對過去舊觀念的否定，給予重新定位。我們都知道，觀念創(chuàng)新的過程是一個主動反省的過程，它不僅要超越以往已經(jīng)形成的習(xí)慣以及利益格局，還要轉(zhuǎn)變以往的思維模式以及方式，如此一來，便會在心理、物質(zhì)以及精神等不同方面來承受很大的壓力。這是從量到質(zhì)的改變，是無法避免的蛻變的過程。在工業(yè)經(jīng)濟社會，主要以資源、勞動力、資本為主要的生產(chǎn)要素，而知識卻被排除在外。但是對于當(dāng)前的知識時代來講，對傳統(tǒng)的資源、勞動力、資本等生產(chǎn)要素的依賴性是越來越低，相反，對知識的重視程度是越來越高，逐漸取代了資源、勞動力、資本等生產(chǎn)要的地位。

1.2在知識經(jīng)濟環(huán)境下對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)

對于“泰羅制”管理，我們都非常的熟悉，它是以機器為中心，工人只是相應(yīng)的輔助力量。在這樣的情況下，工人就被相應(yīng)的異化成了物，那么，在管理的過程中，物便成了管理的中心，為了達到所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理，每一位工人都必須要成為一名合格的“標(biāo)準(zhǔn)人”。對于這種將人異化管理的方式來講，有血有肉的工人將承受著雙重的壓力，例如，繁重的工作量、嚴(yán)重的懲罰、失業(yè)的威脅、禁錮個人的創(chuàng)造力等一系列的限制。在這樣的環(huán)境下，工人的主動性無法得到有效的發(fā)揮，如果再不將這種管理方式進行有效的改革，那么，將無法真正達到管理的目的。隨著社會的不斷發(fā)展，人類逐漸開始進入到知識經(jīng)濟時代，那么，人起到了主宰性作用，無論是才能、個性，還是創(chuàng)造力都得到了進一步發(fā)展。因此，對于管理者來講，管理的中心將由過去的物轉(zhuǎn)移到了現(xiàn)在人，開始實行以人為本的管理，因此而出現(xiàn)了一個新名詞“柔性管理”。對于柔性管理來講，如何才能最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力、積極性等才是管理者所要考慮的問題。

2.知識經(jīng)濟環(huán)境下觀念創(chuàng)新的內(nèi)容

2.1知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)知識價值觀念的不斷創(chuàng)新

對于知識價值來講，它是包含在產(chǎn)品和服務(wù)中的知識含量所決定的。知識可以在一定程度上科學(xué)有效的提高產(chǎn)品以及服務(wù)價值，因此，經(jīng)濟增長率在很大程度上都取決于知識的價值。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對知識的重視程度是越來越高，經(jīng)濟的發(fā)展離不開知識，所以，知識便成為了經(jīng)濟發(fā)展的首要因素，它對社會產(chǎn)生的影響將超過工業(yè)革命多對社會經(jīng)濟的沖擊。在知識經(jīng)濟環(huán)境下，機器、原料以及設(shè)備已經(jīng)不再是創(chuàng)造財富的中間力量，此時的中間力量已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移到當(dāng)今的知識。對于知識來講，技術(shù)以及人類的智慧將可以創(chuàng)造出更多的財富。同樣，這也是知識價值最直接、最有效的體現(xiàn)。對于企業(yè)來講，只有對此有一個深刻的認(rèn)知，才能將企業(yè)的資源充分的調(diào)動以及利用。

2.2知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資本觀念的不斷創(chuàng)新

隨著社會不斷地發(fā)展，當(dāng)前人力資本的作用遠遠超過物質(zhì)資本的作用。就以目前來講，對經(jīng)濟進步發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的將是科學(xué)技術(shù)。鑒于此，我們對科學(xué)技術(shù)的投入，實際上就是對人力資本的投入，而且，還會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。我們都知道，人是創(chuàng)造萬物的本體，同時，他還是知識的載體，所以，在知識時代人將成為時代的中心，對此無論是國外，還是國內(nèi)都有許多成功的案例來進行有效地證明：在人力資本上不斷加大投入是企業(yè)快速發(fā)展以及成長的有效手段。從企業(yè)振興的根本來講，不斷加大人力資本投資是當(dāng)前的黨務(wù)之急，以便為知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展提供智力依托以及資源支撐。

2.3知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)人力資本綠色管理觀念的不斷創(chuàng)新

隨著社會的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展道路成為世界各國人們的共同認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，人們的價值觀、消費方式、生產(chǎn)方式等都發(fā)生的相應(yīng)的變化，因此，而出現(xiàn)了重視環(huán)保、崇尚自然、追求健康等一系列的新時尚。對于知識經(jīng)濟來講，它以最先進的理念來為人們服務(wù)，將當(dāng)前最為熾熱的話題納入自己的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。就目前來看，符合國際的環(huán)保產(chǎn)業(yè)以及綠色產(chǎn)品將各大企業(yè)的競爭的主要內(nèi)容，并逐漸成為國際市場在營銷上的重點。許多發(fā)達國家都將其看作最有希望的“輸出產(chǎn)業(yè)”，并給予相應(yīng)的扶持以及保護。為了跟得上時展，綠色管理思想已經(jīng)開始在廣泛實施，各大企業(yè)都在不斷地向社會高舉綠色旗幟，那么，如果還有個別企業(yè)為了自身利益，而還在不斷危害環(huán)境，必將被社會淘汰。

3結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟必然會超越傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟，從某種意義上來講，可以看做是知識取代相對而言比較傳統(tǒng)的物質(zhì)投入，進而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟價值。在知識經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)，其經(jīng)營管理將會出現(xiàn)一個與以往相比全新的局面，將會對知識產(chǎn)品有一個全新的認(rèn)知。企業(yè)在經(jīng)濟管理觀上進行不斷地創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)在競爭過程中的生存以及發(fā)展，同樣也是社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的主要體現(xiàn)。

參考文獻：

[1]王珊珊.知識經(jīng)濟對企業(yè)營銷的影響[J].企業(yè)研究,2013(16)

[2]蔡欣明.淺議印刷企業(yè)向知識經(jīng)濟管理的轉(zhuǎn)型[J].科技致富向?qū)?2010(20)

第4篇：漁業(yè)經(jīng)濟與管理范文

摘 要 企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，它對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 預(yù)算 經(jīng)濟效益

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中管理的一個非常重要的組成部分，轉(zhuǎn)就是企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，企業(yè)財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)籌集資金、進行資金投放并監(jiān)督控制財務(wù)活動。

一、企業(yè)財務(wù)管理的功能

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金是不斷變化的形成企業(yè)的資金運動。

（一）資金籌集

財務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金，來滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)發(fā)展和企業(yè)擴張發(fā)展所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，但財務(wù)在籌資決策時，必須對各籌資方式的資金代價加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。

（二）資金投放

財會管理人員要會同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費和不必要的支出。

（三）收入分配

投資經(jīng)營所得收入，首先用來彌補生產(chǎn)經(jīng)營過程的成本費用并依法納稅，稅后利潤按企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定的順序進行分配，在分配中要正確處理好各方面經(jīng)濟關(guān)系，以調(diào)動各方面積極。

（四）監(jiān)督和控制財務(wù)活動

通過監(jiān)督和控制，使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，改善經(jīng)營管理，爭取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。

二、財務(wù)管理的原則

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總的來說企業(yè)財務(wù)管理必須遵循一下五個原則。

（一）依法理財原則

我國為了加強企業(yè)財務(wù)管理和財政監(jiān)督，保護投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)我國根據(jù)我國的有關(guān)法律、法規(guī)，制定了企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度。企業(yè)必須以國家制定的財務(wù)制度為依據(jù)，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作如實反映企業(yè)財務(wù)狀況，依法合理籌集資金和使用資金我，依法計算和繳納稅金，按國家規(guī)定順序分配利潤，保證投資者權(quán)益不受侵犯。

（二）節(jié)約原則

為了提高經(jīng)濟效益，使所有者權(quán)益最大化，在企業(yè)財務(wù)管理中必須加強經(jīng)濟核算厲行節(jié)約，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，促進改善經(jīng)營管理，減少資金占用，降低成本費用，增加利潤，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)。

（三）資本金保全原則

建立一個企業(yè)必須要有法定的資本金，資本金是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的本錢，是所有者權(quán)益的基本部分，是企業(yè)向投資者分配利潤的依據(jù)。實行資本金保全原則，才能確保所有者的權(quán)益。

（四）成本效益原則

企業(yè)在經(jīng)濟活動中，為了取得收入，必然發(fā)生一定的成本費用。降低成本費用是提高經(jīng)濟效益，增加利潤的根本途徑。

三、財務(wù)管理的方法

為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與任務(wù)，必須遵循財務(wù)管理原則，運用科學(xué)的管理方法，做好一系列的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，包括財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等，這些方法與工作環(huán)環(huán)相扣，不斷地循環(huán)往復(fù)，形成財務(wù)管理循環(huán)。

（一）財務(wù)預(yù)測

財務(wù)預(yù)測是根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料、現(xiàn)實條件和今后要求，運用科學(xué)的方法，對未來時期的財務(wù)收支、財務(wù)成果和財務(wù)狀況進行預(yù)計和測算，為進行財務(wù)決策和編制或修訂財務(wù)計劃提供科學(xué)的依據(jù)。財務(wù)預(yù)測從預(yù)測的內(nèi)容來看，包括資金預(yù)測、對外投資預(yù)測、成本費用預(yù)測、營業(yè)收入和利潤預(yù)測等。

（二）財務(wù)決策

財務(wù)決策是以財務(wù)預(yù)測提供的不同方案的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行分析比較，權(quán)衡利弊得失，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財務(wù)決策包括籌資決策、投資決策、已投入生產(chǎn)經(jīng)營過程的資金如何使用和管理決策，以及利潤分配決策等。

（三）財務(wù)計劃

在財務(wù)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上編制財務(wù)計劃，是財務(wù)管理中的一個指導(dǎo)環(huán)節(jié)，也是財務(wù)管理的重要方法之一。財務(wù)計劃是財務(wù)預(yù)測和決策所確定的方案的系統(tǒng)化、具體化，以是進行財務(wù)控制、分析和考核的主要依據(jù)。正確地編制和認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)計劃，可以使財務(wù)管理提高預(yù)見性，克服盲目性；可以為企業(yè)各部門和全體職工樹立財務(wù)管理的具體目標(biāo)，據(jù)以建立財務(wù)責(zé)任制；可以推動企業(yè)銷各方面的工作加強計劃性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（四）財務(wù)控制

財務(wù)控制是以財務(wù)制、計劃定額、限額等為依據(jù)，對資金收支、占用、耗費等進行事前的、日常的計算、對比和審核，力求使財務(wù)活動正確有效地進行。財務(wù)控制方法是：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、日常執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、削除不利差異。

（五）財務(wù)核算

為了切實掌握企業(yè)財務(wù)活動的實際情況，進行有效的控制，必須運用會計核算。它是通過填制和審核會計憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列的方法，對企業(yè)日常發(fā)生的財

務(wù)活動進行反映和監(jiān)督，形成系統(tǒng)的財務(wù)信息，它不僅是本期進行財務(wù)控制、分析和考核的重要依據(jù)，而且也是對下期進行財務(wù)預(yù)測、決策和編制財務(wù)計劃所必需的重要資料。

（六）財務(wù)分析

財務(wù)分析主要是以會計核算提供的資料為最主要的依據(jù)，對企業(yè)的資金、成本、費用、收入和利稅等情況進行比較和研究，分析和考核財務(wù)計劃的完成情況以及財務(wù)指標(biāo)發(fā)展變化情況，查明原因，挖掘潛力，提出改進的措施，并且為以后進行財務(wù)預(yù)測、決策和編制財務(wù)計劃提供資料。

（七）財務(wù)考核

財務(wù)考核是定期對企業(yè)主要的財務(wù)指標(biāo)完成情況進行考查審核、是否完成計劃，是否達到預(yù)定的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，全面評價財務(wù)管理工作的成績，也是對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任核算單位進行的財務(wù)考核。財務(wù)考核要求責(zé)任者對其分管的財務(wù)指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任，并與獎懲相聯(lián)系，根據(jù)考核結(jié)果確定獎懲，以調(diào)動企業(yè)和內(nèi)部各單位提高經(jīng)濟效益的積極性。

參考文獻：

第5篇：漁業(yè)經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞：知識管理；核心競爭力；培育途徑

1.知識管理內(nèi)涵解析

什么是知識管理？美國生產(chǎn)力與質(zhì)量研究中心（APQC）認(rèn)為：知識管理是指為了提高企業(yè)競爭力而對知識進行識別、獲取和充分發(fā)揮其作用的過程。對其內(nèi)涵的界定還沒有統(tǒng)一的定論。弗拉保羅說：“知識管理就是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供的新途徑?！睅彀卣J(rèn)為，“由于信息與人的認(rèn)知能力的結(jié)合才導(dǎo)致了知識的產(chǎn)生。這就是知識管理的目標(biāo)?！?總之，知識管理就是通過改變員工的思維模式和行為方式，建立起知識共享與創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而運用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，最終提高企業(yè)競爭力。

2.知識管理與企業(yè)核心競爭力

2.1 知識和技能是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)

知識和技能包括企業(yè)所擁有的專利、技術(shù)訣竅等技能儲備：企業(yè)員工實際的知識水平與人員素質(zhì)，尤其是其高層管理人員和技術(shù)開發(fā)人員的素質(zhì)等。企業(yè)及其員工所擁有的知識和技能影響著企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開發(fā)。勞動生產(chǎn)率的提高是增加企業(yè)效益的一個關(guān)鍵因素，也是影響企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。

2.2 知識管理有助于企業(yè)的創(chuàng)新

創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的核心內(nèi)容，知識管理的核心是培養(yǎng)創(chuàng)新能力。在科技高速發(fā)展、市場競爭日益激烈、產(chǎn)品生命周期越來越短的現(xiàn)代商業(yè)社會中，起決定作用的不再是企業(yè)規(guī)模的大小和成本的高低，而是產(chǎn)品的創(chuàng)新性。這往往是企業(yè)獲得并保持競爭優(yōu)勢的主要因素。由此可見。知識管理的一個突出特點就是自身創(chuàng)新能力的不斷增強，利用最新的信息技術(shù)來實現(xiàn)所需信息的獲取和傳遞。

2.3 知識管理有助于提高企業(yè)的適應(yīng)性

知識管理能夠協(xié)助企業(yè)感知微弱的商業(yè)信號，并按要求對各種資源進行組織，對突發(fā)事件做出迅速而有效的反應(yīng)，通過提高企業(yè)內(nèi)部合作的密切程度使企業(yè)能夠快速適應(yīng)多變的環(huán)境，提升參與市場競爭的能力。

3.基于知識管理的企業(yè)核心競爭力培育途徑

3.1政府扶持引導(dǎo)企業(yè)知識管理的實施

首先，從走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)知識管理。以信息化帶動工業(yè)化，以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，推進企業(yè)的知識化并實現(xiàn)知識管理應(yīng)成為我國政府的重要政策取向。

其次，加強對企業(yè)知識管理的政策引導(dǎo)。建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、理論指導(dǎo)與實踐探索相結(jié)合的企業(yè)知識管理推廣體系；實行支持企業(yè)實施知識管理的財稅、金融和政府采購等政策，完善企業(yè)知識管理的激勵機制；支持開發(fā)適應(yīng)我國各類企業(yè)不同需要的知識管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)知識管理的技術(shù)基礎(chǔ)；加強知識產(chǎn)權(quán)保護等。

再次，為企業(yè)知識管理的理論研究和實踐探索創(chuàng)造社會和市場條件。加強關(guān)于企業(yè)知識管理的宣傳和知識普及；加強人才市場的建設(shè)和規(guī)范，促進人才資源的優(yōu)化配置；加強相關(guān)中介組織的建設(shè)和監(jiān)管，使其為企業(yè)知識管理提供更多更好的服務(wù)；健全知識資產(chǎn)市場交易的法律法規(guī)，使知識資源的管理和流動規(guī)范有序健康發(fā)展等。

3.2 企業(yè)自身的基本途徑

3.2.1 設(shè)立知識主管

知識主管是指在一個企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)知識管理的行政官員。他的主要任務(wù)是指導(dǎo)企業(yè)建立完善的知識管理體系，將企業(yè)的知識資源轉(zhuǎn)化為最大的收益，激勵員工進行知識共享和創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。知識主管的重點應(yīng)放在創(chuàng)新和發(fā)揮集體的創(chuàng)造力上。

3.2.2 建立知識創(chuàng)新的激勵制度

建立知識的生產(chǎn)、傳播、共享和運用的激勵機制，可以激發(fā)企業(yè)員工進行知識學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和共享的主動性與積極性。作為知識管理的配套管理措施，企業(yè)可以設(shè)立知識貢獻獎，統(tǒng)計個人對企業(yè)知識庫的知識貢獻度并作為個人知識貢獻獎的重要考評依據(jù)，激勵知識貢獻和知識創(chuàng)新。

3.2.3 完善信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)信息化

企業(yè)首先要在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施上進行大量投資，建立知識管理信息系統(tǒng)，包括建設(shè)信息技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)庫和知識庫等，此系統(tǒng)應(yīng)能識別企業(yè)的關(guān)鍵知識，還需提供用戶易于使用的功能強大的搜索引擎，便于員工查詢或獲取知識庫中的知識，以便實現(xiàn)知識共享，此外系統(tǒng)應(yīng)由信息更新或維護技術(shù)的支持。

3.2.4 營造一個創(chuàng)造并共享知識的文化氛圍

強化員工間的知識交流制度。建立相互信任與尊重個人的工作環(huán)境與管理風(fēng)格，讓員工有意愿主動分享知識與創(chuàng)造新知識；加強非正式的溝通管道，帶動成員主動分享的意愿與機會；積極收集外部信息，鼓勵員工善于利用知識庫，從而不斷豐富和完善企業(yè)的知識庫，形成全員知識管理的企業(yè)文化。

3.2.5 重視人才的培養(yǎng)及管理

除引進優(yōu)秀人才外，企業(yè)應(yīng)注意培訓(xùn)現(xiàn)有員工，使他們不斷開闊視野，更新知識，提高技能，緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，提高知識創(chuàng)新能力。同時企業(yè)還應(yīng)建立知識管理的反饋系統(tǒng)，以便使企業(yè)的知識管理成本降到最小，使知識管理能夠順利進行，從而提高企業(yè)的知識管理效用。

參考文獻：

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第6篇：漁業(yè)經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞:大工程教育觀;實踐能力;創(chuàng)新;實驗教學(xué)

中圖分類號:G642.0文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1671―7740(2009)11―0044―03

一、“大工程教育觀”及其對經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)的啟示

1.“大工程教育觀” ?！按蠊こ探逃^”最早于1994年由美國麻省理工學(xué)院院長喬爾?莫西斯在《大工程教育觀與工程集成教育》報告提出。喬爾?莫西斯認(rèn)為,“大工程教育觀”是對為工程實際服務(wù)的工程教育的一種回歸,而與研究導(dǎo)向的工程科學(xué)觀相對立,強調(diào)知識的完整性、系統(tǒng)性。喬爾?莫西斯針對當(dāng)時工程教育過分強調(diào)科學(xué)化和專業(yè)化,從而割裂了工程本身的現(xiàn)象,指出實踐性和整體性是“大工程教育觀”的本質(zhì)特點。1995年,美國國家科學(xué)基金會發(fā)表了《重建工程教育:集中于變革――NSF工程教育專題討論會報告》,該報告集中體現(xiàn)了“大工程教育觀”的思想。

2006年6月,我國教育部戰(zhàn)略研究重大專項“面向創(chuàng)新型國家建設(shè)的中國工程教育改革”研討會召開。會議提出:要使課程設(shè)置從單一的“工程專業(yè)課程”傳授轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠊こ探逃^、大系統(tǒng)觀”為指導(dǎo)的課程架構(gòu)體系。所謂“大工程”就是建立在科學(xué)與技術(shù)之上的包括社會、經(jīng)濟、文化、道德、環(huán)境等多因素的完整的工程涵義。“大工程教育觀”所倡導(dǎo)的工程教育改革方向是要使建立在學(xué)科基礎(chǔ)上的工程教育更加重視工程實際以及工程本身的系統(tǒng)性和完整性。具體來說:“大工程教育觀”的“大”指綜合性,即把工程活動所需要的各種知識、技術(shù)、能力、方法、條件系統(tǒng)地整合到一起?！按蠊こ探逃^”的“工程”指實踐性,即工程活動要直接面向應(yīng)用、滿足社會的具體需要?！按蠊こ探逃^”要求學(xué)生知識的復(fù)合型和能力的多樣性,培養(yǎng)具有責(zé)任感、實踐能力、綜合知識、系統(tǒng)思維、協(xié)作品質(zhì)和創(chuàng)新意識的復(fù)合應(yīng)用型人才。

2.“大工程教育觀”對經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)的啟示?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理的發(fā)展日新月異.經(jīng)濟管理創(chuàng)新層出不窮,經(jīng)濟管理業(yè)的變革對經(jīng)濟管理專業(yè)人才的培養(yǎng)也提出了新的要求?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理業(yè)要求從業(yè)人員不僅掌握扎實的專業(yè)理論,還要熟悉相關(guān)學(xué)科的系統(tǒng)知識,具有良好的實踐操作能力。只有真正能夠解決實際經(jīng)濟管理問題的人才能得到市場的認(rèn)可。在經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)中,可以使用類似工程教學(xué)的方法,將工程學(xué)的思維引入到經(jīng)濟管理領(lǐng)域。經(jīng)濟管理學(xué)科的理論知識與數(shù)學(xué)、工程、計算機以及信息等技術(shù)相結(jié)合,培養(yǎng)富有經(jīng)濟管理理論素養(yǎng)、掌握高級數(shù)學(xué)工具、具有工程思維,同時具備廣闊人文關(guān)懷,能夠進行復(fù)雜管理的復(fù)合應(yīng)用型經(jīng)濟管理人才。

“大工程教育觀”對經(jīng)濟管理學(xué)科人才培養(yǎng)的啟示,就是要以“大工程思想”為指導(dǎo),不僅讓學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理的理論知識,還應(yīng)該同經(jīng)濟、技術(shù)和社會政治三個方面重新進行調(diào)整和綜合,強調(diào)經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)的系統(tǒng)性、實踐性和創(chuàng)造性。一方面,要密切關(guān)注國家社會經(jīng)濟改革動向,結(jié)合本校教學(xué)實際,在培養(yǎng)學(xué)生的“通”與“?！鄙蠈ふ移胶恻c。學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的知識,注意各門知識間的關(guān)聯(lián)性,做到寬而專。另一方面,大力推廣實驗實踐教學(xué),要從提高實踐操作能力的角度增強師資隊伍建設(shè),提高學(xué)生實踐動手能力,加強實習(xí)基地建設(shè)和實驗室建設(shè),構(gòu)建經(jīng)濟管理實驗實踐教學(xué)平臺。“大工程教育觀”要求學(xué)校培養(yǎng)的人才不僅具有良好的專業(yè)技術(shù)水平還要求具有良好的人文素質(zhì),包括協(xié)調(diào)能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和攻關(guān)能力等。因此,當(dāng)前的經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)應(yīng)緊緊依托經(jīng)濟管理行業(yè),以“大工程教育觀”培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識、實踐能力、系統(tǒng)知識和創(chuàng)新精神,要從課程設(shè)置、師資力量、辦學(xué)設(shè)施、實習(xí)場所以及人文素質(zhì)等方面做好“大工程教育觀”教育教學(xué)體系的構(gòu)建工作。

二、我國經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)現(xiàn)狀與“大工程教育觀”的偏差

目前,我國的經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)與“大工程教育觀”極不適應(yīng),其偏差主要表現(xiàn)在以下三個方面:

1.經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)缺乏相關(guān)學(xué)科知識的融合。經(jīng)濟管理是一個應(yīng)用型專業(yè),它與社會、歷史、數(shù)學(xué)、法學(xué)以及人口學(xué)等學(xué)科密切相關(guān)。我國的經(jīng)濟管理院校由于受傳統(tǒng)的“重專業(yè)、輕基礎(chǔ)”思想以及功利主義價值取向的影響,忽視了知識的相關(guān)性問題,明顯表現(xiàn)出與“大工程教育觀”所要求的系統(tǒng)性特征不相適應(yīng)。具體表現(xiàn)在兩方面:一是專業(yè)劃分過細,學(xué)分總數(shù)有限,相關(guān)學(xué)科開設(shè)課程不多,學(xué)生知識面太窄,知識融通性不夠。二是人才的科學(xué)精神和人文精神的結(jié)合不夠,由于中學(xué)階段過早實施文理分科,致使學(xué)生文化素質(zhì)訓(xùn)練欠缺,全面素質(zhì)培養(yǎng)不夠。

2.經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)對實踐能力的培養(yǎng)不夠。經(jīng)濟管理專業(yè)課程教學(xué)缺乏實踐性,傳統(tǒng)的課程教學(xué)模式可以歸結(jié)成“黑板粉筆型”,具體來講,可將其形象歸納為“四一教學(xué)模式”:即教師一塊黑板、一支粉筆、一本教材、一張嘴巴就能將一門專業(yè)課程從頭講到尾。傳統(tǒng)教學(xué)模式的特點是理論性、課堂性和描述性教學(xué)。在這種模式下,教學(xué)理念是以教師為主體和中心,教師是主講者,學(xué)生是被動的接受者,教材陳舊,教學(xué)內(nèi)容完全由教師設(shè)計,教學(xué)效果主要取決于教師的組織能力與語言表達能力。學(xué)生疲于應(yīng)付考試,“上課時抄筆記、考試前背筆記、考試后全忘記”的現(xiàn)象十分普遍。從幾十年來的教學(xué)實踐看,這種教學(xué)模式存在明顯缺陷,那就是學(xué)生缺乏獨立分析與解決實際問題能力的培養(yǎng)。一味地灌輸知識而忽視了培養(yǎng)學(xué)生處理實際問題的能力,導(dǎo)致了學(xué)生動手能力不強,不會解決實際經(jīng)濟管理問題,教學(xué)方向與人才實際需求的距離越來越大。

3.經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)對創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不足。我國的經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)還沒有把增強技術(shù)創(chuàng)新意識的要求貫穿到人才培養(yǎng)的全過程。造成學(xué)生缺乏創(chuàng)新意識和能力的主要原因有:首先,教育者缺乏創(chuàng)新意識。教師作為課堂教學(xué)的組織者和教育者,在創(chuàng)新教育中起著關(guān)鍵作用。目前,不少院校由于教師教學(xué)量的增加和科研任務(wù)的壓力,許多教師只能采用傳統(tǒng)的教學(xué)方法去應(yīng)付學(xué)校交給的教學(xué)任務(wù),沒有經(jīng)費和時間去接受進一步的深造和進修“充電”,也沒有精力去探索新的人才培養(yǎng)模式和方法。其次,學(xué)生缺乏個性和創(chuàng)造力。當(dāng)前的經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)常常忽視對學(xué)生好奇心和想象力的激發(fā),許多學(xué)生只是習(xí)慣于被動地回答現(xiàn)成的問題,缺少主動提出新問題的探索能力。培養(yǎng)創(chuàng)新人才必須對現(xiàn)有教育教學(xué)體系進行創(chuàng)新。

三、基于“大工程教育觀”的經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)改革思路

經(jīng)濟管理專業(yè)實踐教學(xué)改革的路.就是要確立“大工程教育觀”,更加重視實驗實踐教學(xué)?！按蠊こ探逃^”的實質(zhì)是人與社會發(fā)展、工程技術(shù)進步與自然生態(tài)繁榮齊頭并進的教育觀。對經(jīng)濟管理專業(yè)而言,貫徹“大工程教育觀”,一是要堅持科學(xué)與人文相統(tǒng)一的教育觀,打破學(xué)科與專業(yè)局限,拓寬經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)的基礎(chǔ),努力開闊經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)的視野,注重文、理、工、農(nóng)、醫(yī)多學(xué)科交融與滲透?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理越來越表現(xiàn)出跨學(xué)科跨專業(yè)發(fā)展趨勢,經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)不僅要訓(xùn)練學(xué)生解決純技術(shù)問題.而且訓(xùn)練學(xué)生解決與經(jīng)濟管理有關(guān)的社會經(jīng)濟、道德法律問題。二是堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的教育,要實現(xiàn)學(xué)生的繼承學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)并重,著重開展創(chuàng)新教育活動,培養(yǎng)創(chuàng)新能力。三是堅持學(xué)校教育與終身教育相結(jié)合的教育觀。作為前端的學(xué)校教育,不可能一次性地給學(xué)生所有專業(yè)技術(shù)的知識體系而使他們受用終身,終身教育要求學(xué)校教育應(yīng)為學(xué)生未來的職業(yè)生涯奠定堅實的基礎(chǔ),并在職業(yè)崗位不斷提升知識和能力。四是堅持教育國際化的教育觀,隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,國際競爭進一步加劇。我國經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)還要更多地借鑒和吸收世界各國的先進經(jīng)驗和成果,融合先進的教育理念和教育方法手段,吸收優(yōu)質(zhì)的教育資源和成果,在實踐中進行經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)改革。

1.大力推廣實驗實踐教學(xué),建設(shè)高素質(zhì)的實驗教師隊伍。采用引進、培養(yǎng)與使用相結(jié)合的方法加強實驗教師隊伍建設(shè),在專業(yè)教師中或在經(jīng)濟、經(jīng)濟管理企業(yè)工作人員中選拔、培養(yǎng)或聘請一批經(jīng)濟管理技術(shù)骨干充實實驗教師隊伍,提高“雙師型”教師的比例,鼓勵實驗人員參與科研項目和實驗教學(xué)管理,建設(shè)高素質(zhì)的實驗室教師隊伍,提高實驗教師的技術(shù)水平。

2.建立實驗教學(xué)課程體系,深化實驗教學(xué)內(nèi)容改革。進一步建立符合經(jīng)濟管理專業(yè)實驗教學(xué)特點的實驗課程體系,劃分實驗層次,優(yōu)選實驗項目,完善實驗考核評價指標(biāo)體系,設(shè)計更多的綜合性、設(shè)計性、創(chuàng)新性的實驗項目。課程設(shè)置與教學(xué)改革是實施“大工程教育觀”的核心,課程設(shè)置與教學(xué)改革重點要處理好較寬的知識應(yīng)用能力與較系統(tǒng)的專業(yè)知識體系的關(guān)系,在堅持一定專業(yè)性的前提下,拓寬基礎(chǔ)教育。在專業(yè)課層次上.通過模擬經(jīng)濟管理業(yè)務(wù)流程全面培養(yǎng)解決實際經(jīng)濟管理問題的能力,課程設(shè)計應(yīng)與職業(yè)要求相結(jié)合。改革傳統(tǒng)的理論教學(xué)模式(即“四一”教學(xué)模式),推行創(chuàng)新的實驗教學(xué)模式(即“四+”教學(xué)模式:經(jīng)濟管理理論+模型定量分析方法+計算機軟硬件技術(shù)+樣本數(shù)據(jù)),通過大量上機實驗,提高學(xué)生動手操作能力和模擬解決實際經(jīng)濟管理問題的能力,培養(yǎng)實用型、創(chuàng)新型、綜合型高級經(jīng)濟管理人才。

3.加大投入,打造高水平的經(jīng)濟管理專業(yè)實驗平臺。由于我國高校經(jīng)濟管理專業(yè)建設(shè)的歷史較短,且人才培養(yǎng)與經(jīng)濟管理業(yè)的發(fā)展存在較大差距。僅通過課堂教學(xué),學(xué)生很難在課堂完全了解經(jīng)濟管理實際業(yè)務(wù)的操作流程,導(dǎo)致缺乏對經(jīng)濟管理專業(yè)知識的深刻掌握。鑒于我國高校經(jīng)濟管理專業(yè)教學(xué)的實際情況,應(yīng)建立高水平的經(jīng)濟管理專業(yè)實驗平臺。經(jīng)濟管理專業(yè)實驗平臺根據(jù)經(jīng)濟管理專業(yè)體系及其發(fā)展,通過信息技術(shù)手段來模擬業(yè)務(wù)流程和處理經(jīng)濟管理數(shù)據(jù),可以有機地整合經(jīng)濟管理實驗和業(yè)務(wù)模擬實驗,以解決理論教學(xué)和社會實際需要的矛盾,為學(xué)生掌握實踐操作技能,提高動手能力提供更好的平臺。經(jīng)濟管理專業(yè)實驗平臺可以建立統(tǒng)計實驗室、金融實驗室、國際貿(mào)易實驗室、電子(下轉(zhuǎn)50頁)(上接45頁)物流實驗室、會計實驗室、經(jīng)濟仿真實驗室、計量經(jīng)濟實驗室、證券模擬實驗室、市場調(diào)查實驗室、企業(yè)管理實驗室等等。根據(jù)經(jīng)濟管理領(lǐng)域的需求,不斷地完善經(jīng)濟管理專業(yè)實驗平臺的功能,在為學(xué)生提供實際動手操作的場所,為教師提供一個實驗教學(xué)和學(xué)術(shù)研究的基地,為產(chǎn)、學(xué)、研一體化和社會服務(wù)提供良好的實驗條件和技術(shù)支撐。

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第7篇：漁業(yè)經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞：成本管理的概述 存在的問題 管理策略

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理概述

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)既是自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者，也是經(jīng)營者，它生產(chǎn)中的耗費是經(jīng)過生產(chǎn)的成果――銷售的收入作為補償?shù)?，成本就是用來衡量生產(chǎn)中的耗費所需補償?shù)囊粋€尺度。企業(yè)是經(jīng)過商品的銷售從而取得收入，再提取成本中所消耗的份額，然后用來補償生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費，維持再生產(chǎn)的持續(xù)進行。因此，成本以補償產(chǎn)品生產(chǎn)中的消耗的尺度的身份存在，在企業(yè)經(jīng)營中有著關(guān)鍵的作用。

企業(yè)實現(xiàn)成本的降低能夠幫助其獲利水平的提高，同時加強產(chǎn)品的市場競爭力，增加產(chǎn)品在市場的占有率。我們要知道，成本的控制應(yīng)是在研究如何花錢，而不是如何節(jié)約。要怎樣才能恰當(dāng)?shù)厥褂煤妹糠皱X，怎樣才是把企業(yè)的已有資源恰當(dāng)分配使用，是中國現(xiàn)代許多企業(yè)在市場競爭中都面臨著的問題。

企業(yè)在激烈競爭中求得生存的基礎(chǔ)是成本控制。企業(yè)用降低成本的手段來降低產(chǎn)品的銷售價格，提高了企業(yè)在市場上的競爭力，從而更大程度地獲得利潤。特別當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營中處于困境的時候，降低成本這種手段對企業(yè)的可持續(xù)生存尤其重要。

企業(yè)在經(jīng)營中的決策依據(jù)是降低成本。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)都是以加強市場競爭力以及增加經(jīng)濟效益作為最終目的。要達到這個目的，企業(yè)必須要有正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

由此可見，一個企業(yè)的盈利、生存與發(fā)展是緊密聯(lián)系著成本的管理和控制的。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營成本管理出現(xiàn)的問題

1、缺乏市場觀念，認(rèn)識存在偏差

沒有一個企業(yè)不是以利潤的最大化來作為它的經(jīng)營目標(biāo)之一的，但是，產(chǎn)品在社會市場的價位相對來說穩(wěn)定的情況下，成本并不能夠無限地擴張，因此只能夠在保證了效益與持平之間的范圍里有伸縮空間。如果企業(yè)的成本超過了其產(chǎn)品的市場價值，就容易出現(xiàn)生產(chǎn)得越多虧損得也越多，這樣很難以在市場的激烈競爭中獲勝。在傳統(tǒng)的成本經(jīng)營管理中，成本管理在目的上僅是限于降低產(chǎn)品成本，其基本手段被認(rèn)為是節(jié)約。相反，以現(xiàn)代的成本管理的角度來剖析其目的，不難發(fā)現(xiàn)成本的降低不是無條件的，在某些狀況下控制成本，相反可能會降低產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)的獲益。因此這種成本管理的方式并不科學(xué)，而這些陳舊的觀念也已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境。

2、管理制度不完善，不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)控制成本的需要

當(dāng)前，大部分企業(yè)的成本經(jīng)營管理的系統(tǒng)基本上是以服務(wù)存貨的計價以及收益的最終確定為目的的，也就是說只是看重事后算賬，卻缺乏了經(jīng)營的控制，忽略了關(guān)鍵的成本管理在事前的預(yù)測以及管理的決策，這樣很容易使得在成本的管理過程中過度注重降低成本的方面，而忽略了為做出正確決策提供所需信息，反映不到經(jīng)營中的整個過程，了解不到每個工作環(huán)節(jié)中所需的成本信息以及成本產(chǎn)生的因果，這可能在一定程度上給企業(yè)帶來損失。另外，上司對于下屬的考核稍偏重在對生產(chǎn)總值和上繳稅款完成的情況的考核。在這種情況下，成本的節(jié)超和效益的高低對于管理者而言并無太大壓力，但是下級部門也就只能只關(guān)注生產(chǎn)總值和上繳稅款任務(wù)的完成情況，致使往往會發(fā)生人為調(diào)整成本、亂分?jǐn)偝杀?、不計算甚至是少算成本的情況，使得其成本不能夠反映出企業(yè)真實的耗費量，導(dǎo)致企業(yè)行為的短期化出現(xiàn)。

3、成本管理的做法過于陳舊、方式過于落后

盡管我國的一部分企業(yè)已經(jīng)率先試用了先進的成本管理方法，并且獲得了不錯的效果，但是總的來說，成本管理的做法還是趨向陳舊，同西方的各個發(fā)達國家相比依舊比較落后，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的需求。當(dāng)前世界的生產(chǎn)方式主要是少量多種，根據(jù)購買者的不同喜好而決定的。其次，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，購買者完全有權(quán)利按照自己的喜好要求生產(chǎn)方設(shè)計并且生產(chǎn)讓自己滿意的產(chǎn)品，這樣也有利于生產(chǎn)方高效地保證購買者在一定時間內(nèi)獲得滿意的產(chǎn)品。但從被調(diào)查的企業(yè)得出的情況來看，這種先進的成本管理方法在各個企業(yè)中并沒有得到普及。

4、成本管理的隊伍中欠缺人才，內(nèi)部工作人員的積極性不高

成本管理的人才缺乏也是成本管理中的另一個問題。首先，一些現(xiàn)代企業(yè)缺少足夠的成本管理隊伍的人才，且隨著社會市場競爭的不斷增強，成本管理方面的人才在企業(yè)中的作用變得更重要了。企業(yè)的成本管理主要靠人來做主導(dǎo)，所以，一個企業(yè)想要生存和發(fā)展的必備的條件是有足夠多的成本管理人才。其次，不能夠充分地調(diào)動各個部門以及全體員工去參加成本管理的工作的積極性和自覺性，這是成本管理的工作在執(zhí)行中的重要障礙?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)所制定的某些指標(biāo)不合理，并且缺乏了合理的獎罰制度，在一定的程度上影響人們參與成本管理的工作的積極性，同時另一方面，也會使得成本管理的制度在許多時候只是一紙空文。

三、加強企業(yè)經(jīng)營成本管理的策略

1、實行科學(xué)性的成本管理方法，增強成本策略化觀念

利用科學(xué)性的方法，加強成本管理以及成本計算的基本工作，積極完善企業(yè)的成本管理的主要方法是：用現(xiàn)代化的成本管理的方法以及計算機的管理。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，成本的管理不可局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，還要用長遠的眼光來分析產(chǎn)品在市場中的占有率、有關(guān)的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r以及產(chǎn)品的設(shè)計理念；同時兼顧好對顧客的售后服務(wù)，還要抓好企業(yè)的成本管理中多個環(huán)節(jié)的工作。在事前就要抓好產(chǎn)品成本的預(yù)測、決策以及成本的計劃工作；事中就要抓好產(chǎn)品成本的控制以及核算工作；事后就要抓好產(chǎn)品成本的考核以及分析工作。臺灣宏基企業(yè)創(chuàng)立時經(jīng)營成本僅有100萬新臺幣，目前已升級為現(xiàn)代化的高科技企業(yè)。在企業(yè)創(chuàng)立初期，由于資金缺乏，缺乏先進的經(jīng)營成本管理對策等因素，導(dǎo)致企業(yè)屢遭波折。后來宏基企業(yè)的創(chuàng)立者經(jīng)過對企業(yè)的觀察、分析，努力鉆研，終于找出企業(yè)經(jīng)營成本中存在的缺陷。通過對所存在缺陷進行具體分析，開展以創(chuàng)新形象為定位，創(chuàng)新管理模式，最終找到了促進自身發(fā)展的道路。如今，宏基企業(yè)業(yè)務(wù)鏈遍及全球，成功走向國際。

2、善于借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗，正確選擇成本管理的方法

我國許多企業(yè)在長期的實踐中已經(jīng)積累了很多有效的成本會計的經(jīng)驗，并產(chǎn)生了很多成本管理的方法，把企業(yè)的管理成本的重點從內(nèi)部生產(chǎn)延伸至提供、生產(chǎn)、銷售的全過程。西方的成本管理會計學(xué)是一門歷史悠久的學(xué)科，因此產(chǎn)生了很多先進的有效的成本管理的方法，例如標(biāo)準(zhǔn)的成本會計、責(zé)任的成本會計、目標(biāo)的成本計算等。對此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身具體的情況去認(rèn)真研究，有些方法是可以直接地引進，有些方法則應(yīng)當(dāng)加以改革與完善，有些方法就只能夠在少數(shù)企業(yè)采用，或者局部地吸收它的方法。寶山鋼鐵公司連續(xù)幾年在我國企業(yè)500強中蟬聯(lián)榜首，作為一所成功的現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，其所帶來的經(jīng)濟效益在我國排名一直居于榜首。其中，寶山鋼鐵公司所擁有的先進設(shè)備、一流技術(shù)、高素質(zhì)人才和先進的管理經(jīng)驗足以看出寶山公司實力雄厚，甚至可與國外先進的鋼鐵企業(yè)相媲美。該鋼鐵企業(yè)能夠取得長足發(fā)展的一個不可忽略的原因是其把企業(yè)的發(fā)展情況和我國國情的具體特點有機結(jié)合起來，與時俱進，開拓創(chuàng)新，通過引進國際先進的管理經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營成本的管理模式進行了修繕和建設(shè)，從而取得了成功。

3、在員工當(dāng)中普及，突出員工的主人翁的地位

員工對于一個企業(yè)來說是最重要的資源。企業(yè)員工工作時的心態(tài)以及效率都會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。所以，在加強企業(yè)的成本管理以及提高經(jīng)營決策的實踐力度的過程中，務(wù)必要普及到企業(yè)員工的內(nèi)部，充分挖掘員工的潛力，突顯出員工作為主人翁的高尚地位，激勵每位員工都熱情投入到企業(yè)的成本管理工作中，從而增強團隊凝聚力，提升集體榮譽感。在工作中，首先就要一切從企業(yè)的最根本利益出發(fā)，團結(jié)員工，最大程度地激發(fā)員工的工作能力，提高效率，提升效益。

4、建立起完備的企業(yè)成本管理的考核制度

良好的企業(yè)成本管理考核制度有助于有效地規(guī)范企業(yè)成本管理的考評體系。首先，企業(yè)務(wù)必要聯(lián)系實際，建立專業(yè)的科學(xué)的成本管理考核制度，改善考核制度，清楚考核標(biāo)準(zhǔn)，慢慢建立起比較完備的企業(yè)成本管理的考核制度。一方面，企業(yè)可以從中發(fā)現(xiàn)問題、改善工作；另一方面，企業(yè)有可以獎勵優(yōu)秀的員工，提醒落后的員工努力，從物質(zhì)上激勵員工，從而也保證了企業(yè)最終實現(xiàn)完備的成本管理工作。

四、結(jié)語

進行成本管理的改革的問題一直倍受關(guān)注，一方面，市場經(jīng)濟為企業(yè)的不斷發(fā)展提供了足夠的環(huán)境，而另一方面，企業(yè)也因此迎來了激烈的競爭。隨著經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)的成本管理變得繁雜化，特別是企業(yè)的成本管理密切聯(lián)系著現(xiàn)代日新月異的科學(xué)技術(shù)，在世界形勢的變化下，企業(yè)成本管理的水平會否提高，經(jīng)營管理能否進行順利，就取決于成本信息反饋夠不夠及時、準(zhǔn)確。所以，只有不斷提升信息管理的水平，盡量學(xué)習(xí)中外的成功管理方法，善于抓住機遇，及時提升水平，才可以使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]潘月.論企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2012（02）

第8篇：漁業(yè)經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；現(xiàn)況；措施

中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟體制的改革創(chuàng)新，新制度、新規(guī)章的大量頒布，面對新經(jīng)濟制度下出現(xiàn)的新問題、新矛盾、新沖突，為確保企業(yè)能夠在如此激烈的市場經(jīng)濟競爭中長足久安的高效、穩(wěn)定發(fā)展，要求企業(yè)務(wù)必要重視企業(yè)經(jīng)濟管理，深刻認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重大意義

為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目的，而制定和實施的一些規(guī)則就是所謂的管理。不但是這樣，管理也屬于社會的一種活動，在實施了行之有效的管理后，就可以有效地激發(fā)員工的工作熱情。在日常的企業(yè)管理活動當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)競爭力的強大動力。企業(yè)的經(jīng)濟管理可以讓企業(yè)清楚以后的發(fā)展目標(biāo)和方向，讓員工在堅持準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上發(fā)揮自己的潛力，為客戶提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理企業(yè)的方法包括經(jīng)濟方法、制度方法、科學(xué)方法、行政方法、法律方法，以及教育方法等等。上層建筑是由經(jīng)濟基礎(chǔ)所決定的，為此，企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。比如，企業(yè)的資金被叫做企業(yè)的血液，倘若出現(xiàn)了血液堵塞的情況，那么就不能夠保障其他環(huán)節(jié)的順利實施。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的整個過程當(dāng)中，都少不了資金的支持，然而，并非僅僅具備了足夠的資金就可以保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，還一定要實施有效的策略來管理資金，只有如此，才可以確保經(jīng)營活動的順利進行。而企業(yè)經(jīng)濟管理的目的之一就是為了科學(xué)地應(yīng)用和配置資金，以提高資金的利用效率，進而實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)。除此之外，在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，企業(yè)的人力資源和物質(zhì)資源的管理的要求也越來越高，我們一定要實施更加有效的管理，以不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)的一切管理活動當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟管理的地位是基礎(chǔ)性的。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)況

1、缺乏有效地管理制度

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，存在著對企業(yè)管理制度的忽視，沒有加強對自身管理體系的管理。雖然在實踐過程中，現(xiàn)代企業(yè)都或多或少的組建了符合自身企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理制度，但是由于沒有實踐經(jīng)驗，出現(xiàn)了一系列的問題。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理層缺乏對自身應(yīng)有責(zé)任的重視程度，使得他們在經(jīng)濟管理活動中不具備相應(yīng)的管理能力，缺乏有效地執(zhí)行力度。

2、企業(yè)人力資源的管理不完善

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，由于其具有的任麗麗資源管理制度不完善，導(dǎo)致在實際中的人力資源管理活動很難有效地實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)發(fā)展進程中完善相應(yīng)的鼓勵和限制措施，加強企業(yè)內(nèi)部員工對自身企業(yè)的歸屬感和積極性，增強內(nèi)部員工對企業(yè)的忠誠度。如果不這樣實施的話，企業(yè)員工的積極性就會收到極大地削弱，人才流失現(xiàn)象會日益嚴(yán)重，這樣會嚴(yán)重影響企業(yè)的內(nèi)部運作和經(jīng)濟活動的正常進行，更不用談利潤的最大化了。

3、企業(yè)管理人手不夠

雖然我國的社會經(jīng)濟日益發(fā)展，且進步很大，但是企業(yè)的經(jīng)濟管理體制還處在一個相對不完善的地步，導(dǎo)致經(jīng)濟管理相對落后，企業(yè)很難在經(jīng)濟活動和經(jīng)濟發(fā)展中應(yīng)對突發(fā)的危險因素和不良影響?；诖?，我國企業(yè)在日益發(fā)展的經(jīng)濟活動中完善企業(yè)內(nèi)部的管理人員制度，轉(zhuǎn)變管理工作都得需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者決策的觀念，使得管理分散開來，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工的應(yīng)有的作用和職能，避免管理制度的主觀性。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，建立充分有效的監(jiān)督管理部門，可以很好地規(guī)避不良因素的制約，緩解經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的諸多問題。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效途徑

1、優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，形成系統(tǒng)的整體性

企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是指企業(yè)管理者對企業(yè)進行經(jīng)濟管理所采用的模式，如果要確保管理的有效性和科學(xué)性，就要對經(jīng)濟管理體系進行定期的測評，對于不合理的經(jīng)濟管理體系要及時進行改進，同時克服以“管理效益”為中心傳統(tǒng)管理模式，關(guān)注長期目標(biāo)系統(tǒng)，是短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相結(jié)合，以期實現(xiàn)最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。

2、企業(yè)需要確立自己的文化精神

要確立自己的企業(yè)文化，首先要根據(jù)企業(yè)的特點，確定和強化企業(yè)的個性與經(jīng)營優(yōu)勢，通過這種確定和強化喚起職工的認(rèn)同感，增強職工奮發(fā)向上的信心和決心，形成企業(yè)的向心力、凝聚力和發(fā)展動力；二是以營銷服務(wù)為中心，引導(dǎo)和培育企業(yè)職工創(chuàng)名牌、爭一流、上水平的意識和顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營風(fēng)尚，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；三是大力提倡團結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關(guān)系；四是發(fā)揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，激勵職工參與意識，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的興旺發(fā)達獻計獻策；五是提煉升華，將企業(yè)精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于職工理解和銘記在心，對外形成特色加強印象。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的廠情、任務(wù)、發(fā)展走向有意識地倡導(dǎo)，親手培育而成。

3、實行以人為本的經(jīng)濟管理理念

在企業(yè)之間的激烈競爭當(dāng)中，人才成為制勝的關(guān)鍵因素之一，所以現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的理念來進行人本創(chuàng)新，即選擇以人為中心的管理方式，企業(yè)要更加關(guān)注員工，提供更多的關(guān)懷與尊重，進而為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新營造一個良好的人文環(huán)境。要更加注重人才資源的利用，重視知識，以及對工作人員的培養(yǎng)，帶動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。一個企業(yè)，無論是管理、經(jīng)營和生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都離不開人，可見只有通過良好的人文管理，廣泛吸收利用人才資源，創(chuàng)造出一個良好的人文環(huán)境，才更加有利于企業(yè)的經(jīng)濟管理革新。

4、優(yōu)化和整合企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

對企業(yè)的人力資源管理進行優(yōu)化。在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)競爭的根本就是人才的競爭。人力資源是企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的最基本保障。企業(yè)要對內(nèi)部人力資源進行優(yōu)化、整合，最大化地發(fā)揮人才的潛能，從而提升企業(yè)的核心競爭力。例如，企業(yè)應(yīng)該定期對員工進行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)水平，特別要提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理人才的水平。另外企業(yè)要不斷完善自身的結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效地績效評估制度與激勵機制，這樣提高員工的凝聚力，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后要著手建立合理的福利與社會保障制度，以確保員工安心工作。

5、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

目前，信息化的管理模式已經(jīng)進入企業(yè)，建立網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，信息管理一體化能夠減少企業(yè)管理偏差，使企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要重視增強內(nèi)部文件的時效性，使員工及時了解公司動態(tài)，同時要全面收集有關(guān)企業(yè)發(fā)展的信息，及時關(guān)注政府最新的政策，改善與客戶的關(guān)系，搭建公司、政府和客戶三方聯(lián)系平臺，并準(zhǔn)確地向公司決策者傳遞信息。

優(yōu)化和改進企業(yè)采購和生產(chǎn)過程，要加強質(zhì)量關(guān)鍵點的檢測和控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下保障企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，使企業(yè)的生產(chǎn)管理活動更加符合企業(yè)的經(jīng)濟管理的要求，順應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)律。

結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟和全球化發(fā)展的趨勢下，企業(yè)之間的相互競爭已趨于白熱化，企業(yè)要樹立危機意識，從戰(zhàn)略的高度來調(diào)整和革新內(nèi)部的經(jīng)濟管理以迎接新形勢下帶來的機遇與挑戰(zhàn)，以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境。企業(yè)應(yīng)以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，理論創(chuàng)新為指示，技術(shù)創(chuàng)新為手段的方式進行全方位的革新工作來推動企業(yè)經(jīng)濟管理的革新，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的根本目標(biāo)。

參考文獻

[1]劉虹.談施工企業(yè)的精細化成本管理[J].交通財會，2009.

第9篇：漁業(yè)經(jīng)濟與管理范文

一、加強資金管理，提高資金使用效益

資金對企業(yè)來說異常重要,資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否,直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心,而財務(wù)管理要以資金管理為中心。

1、加速資金周轉(zhuǎn),及時收回應(yīng)收賬款。加強公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應(yīng)收款項應(yīng)及時進行結(jié)算。只有及時結(jié)算回收,才能真實、完整、及時地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應(yīng)收回的資金及時收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。

2、加強資金管理的基礎(chǔ)工作。一是做好銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理,對銀行直接結(jié)算的票據(jù)取回后及時登記、傳遞和報賬,對必須使用限額支票的經(jīng)濟業(yè)務(wù),要規(guī)定明確的報賬期限和要求。二是重視和加強銀企對賬工作,及時處理未達賬項,對企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù)。三是抓好應(yīng)收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作,確保資金的及時回收。四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。五是抓好會計憑證、賬簿的管理,努力做到真實、完整、合理、合法。六是要努力增加現(xiàn)金流量,盡量減少流動資金貸款,增加自有資金比重。

3、加強資金的日常管理,科學(xué)、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作:一是對銀行短期借款進行認(rèn)真分析、及時還貸,避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出;二是加強銀行貸款利息的核算和管理,及時與銀行核對利息支出,避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生:三是及時調(diào)度資金歸還利息較高的貸款,減少大額貸款利息支出。

二、加強預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

財務(wù)預(yù)算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解、下達企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位;以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具,是推動企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要手段?？傊?建立事前引導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的財務(wù)監(jiān)督管理體系對提高經(jīng)濟運行水平具有十分重要的意義。

對于預(yù)算管理應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,理清思路,突出重點,高度重視企業(yè)財務(wù)資金理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,把加強和改善企業(yè)管理的工作重點轉(zhuǎn)到推企業(yè)加強財務(wù)資金管理工作上來。針對當(dāng)前企業(yè)資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一要從資金集管理入手,建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度,強化資金集中統(tǒng)管理,充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能。二要行全面預(yù)算管理制度,保障企業(yè)資金有序流動。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù),把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理序之中。三要明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位,要以現(xiàn)流量監(jiān)控為重點,分門別類,把好關(guān)鍵點,加強對現(xiàn)金流量的分析測,強化對于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控,嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出,實施大額資金的跟蹤監(jiān)控

三、處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定運行

我國企業(yè)的存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務(wù)部門針對物資設(shè)備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一個月進行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務(wù)部門對每個倉庫都應(yīng)下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

四、 加強材料、設(shè)備的價格管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設(shè)備上,因此原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。要在采購部門設(shè)立比價采購小組,在保證其質(zhì)量的前提下,要貨比三家。比價小組要對采購的物資向供應(yīng)商詢價、壓價、列表比較,篩選后選擇供應(yīng)商,并把確定的供應(yīng)商及其報價填在申請表上,然后通過專門人員進行繼續(xù)詢價、壓價,進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等工作后,確實做到貨比三家,核實無誤后再進行采購,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標(biāo)方式進行,這種采購方式通過供應(yīng)商之間的競爭,最終實現(xiàn)降低了企業(yè)采購成本的目的。