職工健康管理制度精選(九篇)

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第1篇：職工健康管理制度范文

第二條本辦法所稱建設(shè)工程抗震設(shè)防要求是指建設(shè)工程抗御地震破壞的準(zhǔn)則和在一定風(fēng)險(xiǎn)水準(zhǔn)下抗震設(shè)計(jì)采用的地震烈度或者地震動(dòng)參數(shù)。

本辦法所稱建設(shè)工程是指新建、擴(kuò)建、改建的建設(shè)工程。

第三條本縣行政區(qū)域內(nèi)納入政府建設(shè)工程管理程序的建設(shè)工程抗震設(shè)防要求的確定、使用和監(jiān)督管理，適用本辦法。

第四條縣地震局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程抗震設(shè)防要求的確定和監(jiān)督管理工作?？h發(fā)展改革、建設(shè)、國土資源等有關(guān)部門按照職責(zé)分工，做好建設(shè)工程抗震設(shè)防要求相關(guān)的監(jiān)督管理工作。

第五條政府鼓勵(lì)和扶持建設(shè)工程抗震設(shè)防的科技研究，推廣應(yīng)用先進(jìn)科技成果，提高抗震設(shè)防科技水平。在建設(shè)工程抗震設(shè)防的科技研究、科技成果推廣應(yīng)用和監(jiān)督管理等工作中，做出突出貢獻(xiàn)、取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，由縣人民政府給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條縣建設(shè)局在制定城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源主管部門在制定土地利用總體規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)地震活動(dòng)斷層探測(cè)結(jié)果，綜合考慮潛在的地震危險(xiǎn)。建設(shè)工程選址必須避開地震活動(dòng)斷層。

第七條建設(shè)工程必須按照抗震設(shè)防要求進(jìn)行抗震設(shè)防。建設(shè)工程的抗震設(shè)防要求由縣地震局負(fù)責(zé)確定，其他任何單位不得擅自確定。

第八條建設(shè)工程抗震設(shè)防要求按以下規(guī)定予以確定：

（一）必須進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)的建設(shè)工程，根據(jù)地震安全性評(píng)價(jià)結(jié)果確定；

（二）經(jīng)過地震小區(qū)劃工作的，按照地震小區(qū)劃圖所標(biāo)示的抗震設(shè)防要求進(jìn)行抗震設(shè)防；

（三）本條第（一）、（二）項(xiàng)之外的其他建設(shè)工程，由建設(shè)單位或者其委托的設(shè)計(jì)單位按照國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)《中國地震動(dòng)參數(shù)區(qū)劃圖》提出抗震設(shè)防要求意見，并經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人簽署明確意見后，報(bào)縣地震局確定。

第九條下列建設(shè)工程必須進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)，并由市地震局根據(jù)地震安全性評(píng)價(jià)結(jié)果確定抗震設(shè)防要求：

（一）對(duì)社會(huì)有重大價(jià)值或者有重大影響的建設(shè)工程、可能發(fā)生嚴(yán)重次生災(zāi)害的建設(shè)工程、使用功能不能中斷或者需要盡快恢復(fù)的生命線建設(shè)工程，包括交通、通信、水利、電力工程和可能引發(fā)次生災(zāi)害的工程、重要社會(huì)建設(shè)工程、工業(yè)設(shè)施等，具體工程按照省政府和省地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程地震安全性評(píng)價(jià)分類》確定的范圍執(zhí)行；

（二）縣級(jí)電力調(diào)度中心及廣播、電視、通訊等主體建設(shè)工程;

（三）學(xué)校、幼兒園、醫(yī)院、體育場(chǎng)館、文化館、圖書館、影劇院等人員密集的公共服務(wù)設(shè)施主體建設(shè)工程。

第十條不需要進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)的一般工業(yè)與民用建設(shè)工程，報(bào)縣地震局確定。

第十一條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在以下環(huán)節(jié)到地震工作主管部門辦理建設(shè)工程抗震設(shè)防要求確定手續(xù)：

（一）實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告編制環(huán)節(jié)；

（二）實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制環(huán)節(jié)；

（三）實(shí)行備案制的建設(shè)項(xiàng)目，在辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》前。

第十二條必須進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)的建設(shè)工程，建設(shè)單位在辦理抗震設(shè)防要求確定手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列資料：

（一）建設(shè)工程抗震設(shè)防要求申請(qǐng)表;

（二）建設(shè)工程總平面圖或者現(xiàn)狀地形圖；

(三)地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告及省或者國家地震安全性評(píng)審機(jī)構(gòu)通過的評(píng)審意見。不需要進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)提高抗震設(shè)防要求書面意見、工程概況、場(chǎng)地位置及類別等資料。

第十三條建設(shè)單位提交資料符合規(guī)定的，地震工作主管部門應(yīng)當(dāng)受理。對(duì)必須進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)自受理之日起十日內(nèi)辦結(jié)抗震設(shè)防要求確定手續(xù)；不需要進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)的建設(shè)工程，地質(zhì)情況復(fù)雜的應(yīng)當(dāng)在三日內(nèi)予以確定，其他建設(shè)工程一日內(nèi)予以確定。

第十四條建設(shè)工程抗震設(shè)防要求應(yīng)當(dāng)納入固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理程序。

發(fā)展改革、建設(shè)、國土資源等有關(guān)部門，應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程的抗震設(shè)防要求作為建設(shè)項(xiàng)目審查的必備條件。對(duì)未辦理建設(shè)工程抗震設(shè)防要求確定手續(xù)的項(xiàng)目，發(fā)展改革行政主管部門不予辦理審批、核準(zhǔn)等手續(xù)，城鄉(xiāng)規(guī)劃部門不予辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》，建設(shè)、國土資源等有關(guān)部門不予辦理相關(guān)手續(xù)。

第十五條建設(shè)工程的可行性研究報(bào)告論證、初步設(shè)計(jì)審查等，應(yīng)當(dāng)有縣地震工作主管部門參加。

第十六條建設(shè)工程的設(shè)計(jì)單位必須按照抗震設(shè)防要求和抗震設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行抗震設(shè)計(jì)，施工單位必須按照抗震設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；監(jiān)理單位必須按照有關(guān)規(guī)定對(duì)抗震設(shè)防措施進(jìn)行監(jiān)理。

第十七條工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人應(yīng)當(dāng)對(duì)工程抗震設(shè)防質(zhì)量承擔(dān)終身責(zé)任。

第十八條從事地震安全性評(píng)價(jià)的單位應(yīng)當(dāng)取得地震安全性評(píng)價(jià)資質(zhì)證書；從事地震安全性評(píng)價(jià)的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)取得地震安全性評(píng)價(jià)工程師資格證書。申請(qǐng)地震安全性評(píng)價(jià)資質(zhì)證書或者地震安全性評(píng)價(jià)工程師資格證書，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條從事地震安全性評(píng)價(jià)的單位應(yīng)當(dāng)在其資質(zhì)許可的范圍內(nèi)承攬地震安全性評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)，不得以其他地震安全性評(píng)價(jià)單位的名義或者允許其他單位以本單位的名義承攬地震安全性評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)。

第二十條必須進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)的建設(shè)工程，由市地震工作主管部門按照國家標(biāo)準(zhǔn)確定地震安全性評(píng)價(jià)工作級(jí)別。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照地震安全性評(píng)價(jià)工作級(jí)別委托依法取得相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)建設(shè)工程的地震安全性評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)。

第二十一條地震安全性評(píng)價(jià)單位應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：

(一)在開展地震安全性評(píng)價(jià)工作前，到縣地震局核驗(yàn)單位資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)人員的地震安全性評(píng)價(jià)工程師資格證書。有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，未取得地震安全性評(píng)價(jià)工程師資格證書或者超越其資格證書執(zhí)業(yè)范圍的，不得進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)工作；

(二)按照確定的工作級(jí)別和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，組織實(shí)施地震安全性評(píng)價(jià)工作；

(三)地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告采用的資料和數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，禁止弄虛作假；

(四)按照國家或者省規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)收取評(píng)價(jià)費(fèi)用，不得擴(kuò)大收費(fèi)范圍或者提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十二條地震安全性評(píng)價(jià)單位對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)后，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定編制該建設(shè)工程的地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)送省地震安全性評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)審。建設(shè)工程地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告依法應(yīng)當(dāng)報(bào)送國家地震安全性評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)審的，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條縣地震局會(huì)同發(fā)展改革、建設(shè)、國土資源等有關(guān)部門，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程抗震設(shè)防要求確定和使用的監(jiān)督檢查，確保建設(shè)工程按照抗震設(shè)防要求進(jìn)行抗震設(shè)防。

第二十四條地震工作主管部門違反第十三條規(guī)定，逾期未辦結(jié)抗震設(shè)防要求確定手續(xù)的，根據(jù)行政許可法的規(guī)定追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。

第二十五條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位未辦理建設(shè)工程抗震設(shè)防要求確定手續(xù)的，由縣地震局責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，處一萬元以上五萬元以下的罰款。

第二十六條違反本辦法規(guī)定，建設(shè)單位對(duì)必須進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)的建設(shè)工程未進(jìn)行地震安全性評(píng)價(jià)的，或者未按照抗震設(shè)防要求進(jìn)行抗震設(shè)防的，由縣地震局責(zé)令改正，處一萬元以上十萬元以下的罰款。

第二十七條違反本辦法規(guī)定，擅自確定或者降低建設(shè)工程抗震設(shè)防要求的，由縣地震局責(zé)令改正，有違法所得的，處違法所得一倍以上三倍以下最高不超過三萬元的罰款；沒有違法所得的，處三千元以上一萬元以下的罰款。

第二十八條有關(guān)單位有下列行為之一的，由縣地震局責(zé)令改正，沒收違法所得，并處一萬元以上五萬元以下的罰款：

(一)未取得地震安全性評(píng)價(jià)資質(zhì)證書的單位承攬地震安全性評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)的；

(二)超越其資質(zhì)許可的范圍承攬地震安全性評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)的；

(三)以其他地震安全性評(píng)價(jià)單位的名義承攬地震安全性評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)的；

(四)允許其他單位以本單位名義承攬地震安全性評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)的。

第二十九條地震安全性評(píng)價(jià)單位在編制地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告中偽造資料，弄虛作假的，由縣地震局責(zé)令改正，可以處五千元以上三萬元以下的罰款。

第2篇：職工健康管理制度范文

［關(guān)鍵詞］職業(yè)培訓(xùn) 體系

隨著礦山技術(shù)改造步伐的加快，工藝技術(shù)、裝備水平、管理手段日益現(xiàn)代化，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，建立一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊(duì)伍，是擺在礦山企業(yè)面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

一、礦山企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的必要性

從我國的發(fā)展戰(zhàn)略看，礦山類企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性地位不會(huì)改變，這決定了國家和各級(jí)地方政府對(duì)礦山類企業(yè)不論是當(dāng)前狀況還是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益都應(yīng)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的方針，對(duì)礦山企業(yè)職工在職培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略 。

職工在職培訓(xùn)是造福社會(huì)底層面向弱勢(shì)群體積德行善的教育：是終身教育與繼續(xù)教育的重要組成部分；是在為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中才能體現(xiàn)其自身價(jià)值的教育。

如鞍鋼集團(tuán)礦業(yè)公司弓長(zhǎng)嶺礦業(yè)公司?，F(xiàn)有在崗職工9802人，生產(chǎn)服務(wù)崗位人員8082人，工種261個(gè)。過去，由于相對(duì)封閉的地理環(huán)境，加之各種社會(huì)因素的影響，導(dǎo)致職工學(xué)習(xí)興趣不濃，整體技能水平明顯低于同行業(yè)整體水平。

二、礦山企業(yè)職工素質(zhì)及職業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，各類礦山類企業(yè)不僅工程技術(shù)人才缺乏 ，而且一線職工隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低，井下職工絕大多數(shù)是農(nóng)民輪換工，初中和初中以下文憑占大多數(shù)，甚至是文盲半文盲水平。各中專及職業(yè)學(xué)校生源素質(zhì)下降，學(xué)生以農(nóng)村及郊縣生源為主，弱勢(shì)群體家庭比例上升，整體素質(zhì)低于普通高中水平。

其次，礦山職業(yè)培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)人員觀念陳舊。這些都是制約礦山企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀。

三、針對(duì)礦山企業(yè)現(xiàn)狀采取的培訓(xùn)對(duì)策

1.強(qiáng)化培訓(xùn)體系確保培訓(xùn)工作深入開展（下面還以弓礦為例）

為使培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，公司從基礎(chǔ)工作抓起，建立培訓(xùn)管理體系，確保培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化和長(zhǎng)效化。

(1)構(gòu)建培訓(xùn)責(zé)任體系。2008年，弓礦公司做出了實(shí)施職工素質(zhì)工程的決定，制定下發(fā)了實(shí)施方案，建立了分工明確、各負(fù)其責(zé)、部門聯(lián)動(dòng)的培訓(xùn)工作格局。由綜合管理處負(fù)責(zé)職工素質(zhì)工程全面建設(shè)的日常組織、職業(yè)技能鑒定和高技能人才建設(shè)等工作；工會(huì)負(fù)責(zé)組織職工技術(shù)大練兵和先進(jìn)操作法評(píng)選活動(dòng)；團(tuán)委負(fù)責(zé)組織開展師帶徒活動(dòng)；科技部門負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)的修訂和評(píng)審工作；教培中心負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)的教學(xué)管理；其他各部門按照各自職能積極參與培訓(xùn)和考核工作，從而建立了車間、廠礦、公司三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

(2)健全培訓(xùn)制度體系。搞好職工培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)效果，必須有一整套科學(xué)有效的管理制度作保障。為此，弓礦公司在歷年培訓(xùn)管理考核制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)《鞍鋼員工教育培訓(xùn)管理辦法》和《鞍鋼職工教育經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》，結(jié)合礦山實(shí)際，補(bǔ)充制定了配套管理制度，形成了《弓礦公司職工素質(zhì)工程管理制度匯編》，收錄了各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度14項(xiàng)，使培訓(xùn)工作做到了有章可循、有法可依。

(3)完善培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)體系。從2009年開始，弓礦公司將培訓(xùn)任務(wù)完成情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，進(jìn)一步提高了各單位對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度。為強(qiáng)化培訓(xùn)考核，公司從加強(qiáng)教學(xué)的日常管理工作入手，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，制定了《職工培訓(xùn)考核明細(xì)表》，詳細(xì)記錄培訓(xùn)班授課時(shí)間、應(yīng)參加人數(shù)、學(xué)員表現(xiàn)、課堂管理及教師授課情況。同時(shí)，推行了職工培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)制度和培訓(xùn)工作周例會(huì)制度，定期組織基層單位業(yè)務(wù)人員，采取互檢、聯(lián)檢的方式，對(duì)各基層單位培訓(xùn)工作進(jìn)行聯(lián)合檢查評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括年計(jì)劃制定、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)基礎(chǔ)工作、費(fèi)用使用情況等，每月進(jìn)行一次評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)，2010年前9個(gè)月，累計(jì)通報(bào)問題103項(xiàng)。通過聯(lián)合檢查評(píng)價(jià)，在各基層單位之間建立起了有效的橫向交流平臺(tái)，達(dá)到了取長(zhǎng)補(bǔ)短、互檢互學(xué)和共同提高的目的。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者陳舊觀念，提升培訓(xùn)人員素質(zhì)，堅(jiān)持以人為本的原則，建立嚴(yán)格精細(xì)的管理制度。

(1)開展職業(yè)培訓(xùn)工作更需要我們首先在觀念上有大的突破，培訓(xùn)管理者要突破因循守舊、固步自封的觀念，廣大職工要突破厭學(xué)、棄學(xué)的觀念。因此，做好職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展，需要增強(qiáng)創(chuàng)新觀念、人才觀念、信息觀念。

(2)培訓(xùn)管理者的素質(zhì)影響了他的工作能力和管理水平。素質(zhì)低下者是無法擔(dān)負(fù)起有效培訓(xùn)管理的重任的。所以，現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理者為了使自己成為一名出色的帶頭人，就必須不斷培養(yǎng)、提高自己良好的思想品質(zhì)、敬業(yè)精神、較高的知識(shí)水平及恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê图寄?、技巧。這樣，才有可能在培訓(xùn)管理工作中表現(xiàn)出良好的適應(yīng)性、組織能力和協(xié)調(diào)能力。

(3)企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是靠人來完成的。企業(yè)開展職業(yè)培訓(xùn)工作，只有樹立了以人為本的觀念，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，才能使培訓(xùn)效果更加明顯。因此，我們?cè)陂_展職業(yè)培訓(xùn)過程中強(qiáng)調(diào)制度、方式、策略、培訓(xùn)設(shè)施所謂“硬”因素的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視人的思想認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)態(tài)度、參與意識(shí)等“軟”因素。

第3篇：職工健康管理制度范文

【寫作格式】

一、標(biāo)題

寫清楚對(duì)什么項(xiàng)目的自查報(bào)告

二、寫作內(nèi)容

1、企業(yè)/部門/個(gè)人的基本情況介紹

2、本次自查的依據(jù)，自查范圍和內(nèi)容

3、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

4、整改措施及整改計(jì)劃

三、結(jié)尾

一般用語：特此報(bào)告，也可以省略不寫。

四、落款

自查單位名稱與日期

【自查報(bào)告范文】 安全自查情況報(bào)告

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，切實(shí)保障廣大職工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，保證正常的安全生產(chǎn)秩序。我洗煤廠根據(jù)安全生產(chǎn)要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)全廠安全工作進(jìn)行了全面認(rèn)真細(xì)致的檢查，并針對(duì)安全生產(chǎn)硬、軟件的管理與應(yīng)用開展了隱患排查治理活動(dòng)，現(xiàn)將自查整改情況報(bào)告如下：

一、基本情況

我洗煤廠是一座年入洗原煤120萬噸的重介工藝洗煤廠，于20xx年9月投資5500萬元開始動(dòng)工建設(shè)，于20xx年8月23日以x環(huán)審[20xx]106號(hào)文對(duì)《xxx廠年入洗原煤120萬噸生產(chǎn)線改擴(kuò)建項(xiàng)目》試生產(chǎn)進(jìn)行了批復(fù)。各項(xiàng)手續(xù)齊全，安全設(shè)施到位。

二、安全管理方面

1、安全組織機(jī)構(gòu)建立和健全

我廠建立了以廠長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度。配備了專職的安全員負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、安全措施的監(jiān)督檢查、違章、違紀(jì)的監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查、協(xié)助每月組織一次全廠的安全大檢查并監(jiān)督問題整改和復(fù)查驗(yàn)收、安全宣傳教育工作、安全事故追查、分析、處理、消防安全管理工作。日常安全管理工作由機(jī)電科具體負(fù)責(zé)，形成了自上而下的安全保證體系。做到了責(zé)任到人，職責(zé)明確，確保了安全、文明生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)情況

（1）為了把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，我廠制訂了《安全檢查制度》，嚴(yán)格執(zhí)行《安全教育和培訓(xùn)制度》、《安全檔案管理制度》、《勞保用品管理及發(fā)放制度》、《職業(yè)危害預(yù)防及職業(yè)病定期檢查制度》、《工傷事故管理制度及檔案》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《設(shè)備安全管理制度》《化學(xué)品管理制度》等，印發(fā)了《項(xiàng)目部安全文明施工考核辦法》、《項(xiàng)目部安全文明施工獎(jiǎng)罰辦法》，編制了《重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》等，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。

（2）制定了完善的危險(xiǎn)作業(yè)安全管理制度，對(duì)票證、動(dòng)火、高空作業(yè)、電氣、設(shè)備內(nèi)檢查檢修、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)都作出了明確的規(guī)定。

（3）各種規(guī)程齊全完善，做到了全體職工在上崗前嚴(yán)格依據(jù)《安全教育和培訓(xùn)制度》進(jìn)行安全培訓(xùn)，一般崗位職工經(jīng)過相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和《操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》的學(xué)習(xí)、專業(yè)人員經(jīng)過特種作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)都能確保熟練掌握其相應(yīng)的安全操作技能。

三、應(yīng)急救援方面

1、我廠在危險(xiǎn)源管理工作中嚴(yán)格依據(jù)《危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行操作，各種標(biāo)識(shí)掛牌規(guī)范，監(jiān)控合理有效，安全防護(hù)設(shè)施齊全，做到了按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)估、審報(bào)并建檔。

2、建立了切實(shí)可行的應(yīng)急救援體系，制定了相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并能按規(guī)定組織演練。

3、按規(guī)定建立了應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，配備了必備的救援器材。

四、人員管理

1、企業(yè)正、副廠長(zhǎng)，特種作業(yè)人員經(jīng)過了有資質(zhì)單位的安全培訓(xùn)，并具有資格證。

2、在用工管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》，并與職工簽訂了勞動(dòng)合同。

3、給固定工作人員繳納了相應(yīng)的保險(xiǎn)，以確保職工的切身利益不受任何損害。

4、各種作業(yè)人員能夠熟練掌握其相應(yīng)的操作技能，并遵守其相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程。

5、對(duì)職工所從事崗位的危害性、可能發(fā)生的事故做了充分的學(xué)習(xí)與預(yù)防性演練，并具備一定的緊急處理能力。

五、職業(yè)危害的管理

1、我廠職業(yè)危害場(chǎng)所重點(diǎn)是準(zhǔn)備車間，項(xiàng)目建成試運(yùn)行的同時(shí)已嚴(yán)格按“三同時(shí)”要求全部落實(shí)到位。已經(jīng)進(jìn)入監(jiān)測(cè)驗(yàn)收程序。

2、為了有效保障職工的身心健康不受職業(yè)危害，按規(guī)定配備了符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、我廠重大危險(xiǎn)源為工業(yè)用放射源，在試運(yùn)行前已嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定安裝了報(bào)警裝置、防護(hù)器材，配備了個(gè)人劑量?jī)x、并參加了由省相關(guān)部門組織的培訓(xùn)，做到了持證上崗。完善了暫存庫，確保人與源的雙重安全。

4、根據(jù)國家對(duì)有毒有害崗位的明確規(guī)定，抱著對(duì)職工負(fù)責(zé)的嚴(yán)正態(tài)度，完善了有毒有害崗位職工的體檢體系。

六、安全管理中存在的問題及整改措施

1、在安全管理過程中的臺(tái)帳、檔案不完善。

整改措施：責(zé)成機(jī)電科盡快規(guī)范臺(tái)帳，建立檔案。

2、安全生產(chǎn)管理制度不完善。

整改措施：責(zé)成相關(guān)部門及人員編制系統(tǒng)的安全管理制度。

3、安全管理人員缺少有資質(zhì)單位的安全培訓(xùn)。

第4篇：職工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞： 煙草企業(yè) 安全管理 職業(yè)健康管理 規(guī)范化建設(shè)

一、煙草企業(yè)安全管理規(guī)范化建設(shè)

1、增強(qiáng)全員安全防范意識(shí)。安全工作不僅是依賴于企業(yè)安全管理者，更要依靠企業(yè)全員的共同參與。安全工作時(shí)刻以預(yù)防為先，要使企業(yè)員工思想上積極提高，時(shí)刻注意安全操作要領(lǐng)，將安全融入職工工作過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要結(jié)合煙草企業(yè)自身操作提點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行增強(qiáng)。

2、加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)的最有效的途徑之一。針對(duì)煙草企業(yè)不同崗位的特點(diǎn)以及接觸到的危險(xiǎn)因素，將職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來，使之在工作中不斷的認(rèn)識(shí)安全的重要意義和相應(yīng)的操作方法可以有效的避免安全事故的發(fā)生。在開展活動(dòng)的同時(shí)也要對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，宣傳安全生產(chǎn)技能，進(jìn)行安全生產(chǎn)圖片展覽、組織觀看安全生產(chǎn)類教育片等等。

3、開展系列安全管理活動(dòng)。結(jié)合煙草行業(yè)的特點(diǎn)，廣泛開展安全座談、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)合理化建議、安全標(biāo)語格言等互動(dòng)活動(dòng)，使全體員工參與到安全管理建設(shè)中。通過開展各種安全活動(dòng)，規(guī)范職工的安全行為，切實(shí)做好本單位安全工作。

二、完善安全管理工作體制機(jī)制

安全工作管理的有效性和持續(xù)性要有一套健全的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制跟進(jìn)，企業(yè)管理者依據(jù)管理制度進(jìn)行管理。有效的體制不僅可以使企業(yè)的安全管理工作更加的明確，同時(shí)又可以作為企業(yè)職工安全工作操作的依據(jù)。

（一）實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。國家頒布的《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)要求明確企業(yè)安全責(zé)任主體，在企業(yè)內(nèi)明確各個(gè)崗位的安全工作職責(zé)。為了貫徹國家法律法規(guī)，應(yīng)將安全職責(zé)與部門和崗位的績(jī)效考核聯(lián)系在一起，形成獎(jiǎng)懲政策。此外，還要實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，安全不達(dá)標(biāo)，則任何理由在事故面前都將成為借口。

（二）貫徹職業(yè)健康安全管理體系。企業(yè)職工的職業(yè)健康應(yīng)作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中要重點(diǎn)考慮的因素之一?，F(xiàn)代企業(yè)不斷的追求良好的工作環(huán)境，煙草企業(yè)同樣也不例外。良好的管理體系不僅能夠吸引更多的人才，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)員工自身的醫(yī)療費(fèi)用等也會(huì)大大降低，可以說是小投入換來大回報(bào)，也一改以往的得了病再去治病的思想理念。

（三）落實(shí)安全制度執(zhí)行機(jī)制。安全管理工作的責(zé)任和難點(diǎn)就是如何落實(shí)安全管理制度在實(shí)際生產(chǎn)生活中得執(zhí)行。每個(gè)企業(yè)的情況都不同，要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，建立適用煙草企業(yè)自身的安全管理制度，保證其具有針對(duì)性、實(shí)用性以及可操作性。尤其對(duì)一些特殊部門和崗位，要制定一套嚴(yán)格規(guī)范的安全操作程序和管理體系，在安全管理制度的基礎(chǔ)上又要形成一套監(jiān)督機(jī)制，確保提高制度的執(zhí)行力。此外強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)、評(píng)估、修訂環(huán)節(jié)。在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)的情況，在進(jìn)行處罰、改正的同時(shí)，也要分析管理制度是否需要進(jìn)行修改使之能夠提高管理效果和管理效率。

（四）落實(shí)安全預(yù)防預(yù)警體系。安全管理體系是根本原則是將各種風(fēng)險(xiǎn)因素有效的管控，使之不相互作用導(dǎo)致事故。要重視安全預(yù)防工作的進(jìn)行，將各種安全工作提前、細(xì)致的進(jìn)行。針對(duì)煙草生產(chǎn)及管理，建立安全檢查機(jī)制和檢查績(jī)效考核制度，使安全工作的更加積極的進(jìn)行。

三、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)

職業(yè)健康管理體系的建立能夠有效的促進(jìn)煙草企業(yè)的發(fā)展，其主要主要包括6個(gè)步驟：準(zhǔn)備階段、職業(yè)健康安全初評(píng)估、體系文件的策劃、體系文件編撰、體系的運(yùn)行和體系的評(píng)估認(rèn)證審核。

（一）體系建設(shè)準(zhǔn)備與啟動(dòng)

職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)初期要針對(duì)煙草企業(yè)自身情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，進(jìn)行綜合分析后進(jìn)入系統(tǒng)建設(shè)準(zhǔn)備工作實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備階段。

（二）職業(yè)健康安全初評(píng)估

1.資料準(zhǔn)備

職業(yè)健康安全管理在初評(píng)時(shí)要對(duì)現(xiàn)有安全資料進(jìn)行收集，包括實(shí)際組織架構(gòu)、設(shè)備清單、工作流程、管理制度、以往事故調(diào)查報(bào)告、員工訪談等。

2.危險(xiǎn)源識(shí)別

初評(píng)過程中要對(duì)煙草企業(yè)的整體危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別：首先明確與卷煙產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)等過程相關(guān)活動(dòng)；其次所有進(jìn)入企業(yè)工作場(chǎng)所的人員的活動(dòng)；最后工作場(chǎng)所由企業(yè)自有的和外界提供的所有設(shè)施。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要采用預(yù)先危害分析法（PHA）、故障類型及影響分析法（FMEA）、風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)價(jià)法（PRA）、危險(xiǎn)可操作性研究（HAZOP）、事件樹分析法（ETA）、故障樹分析法（FTA）等評(píng)價(jià)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行劃分。

（三）體系文件的策劃及編撰

在依照OHSAS18001及GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)建立職業(yè)健康安全管理體系時(shí)，考慮了與ISO質(zhì)量管理體系兼容，盡量將二者的文件合用。文件結(jié)構(gòu)通常分成三個(gè)層次：第一層為管理手冊(cè)，要求獨(dú)立成冊(cè)；第二層為程序文件，要求有獨(dú)立文件和合用文件；第三層為作業(yè)指導(dǎo)文件，其為合用文件。策劃完成并審核同意后，按照策劃的體系文件結(jié)構(gòu)，組織各部門人員依時(shí)編寫體系文件。

（四）健康安全管理體系的運(yùn)行

體系文件的標(biāo)志著體系的正式運(yùn)行。為使各部門嚴(yán)格執(zhí)行體系文件，印刷體系宣貫小手冊(cè)，自上而下對(duì)體系進(jìn)行系統(tǒng)研究、貫徹，對(duì)涉及職業(yè)健康安全管理的各級(jí)管理人員、操作人員、監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保相關(guān)人員掌握體系。按照慣例，體系至少試運(yùn)行3個(gè)月才允許認(rèn)證審核。在試運(yùn)行期間可進(jìn)行體系的內(nèi)審、管理評(píng)審，以驗(yàn)證體系運(yùn)行的充分性、有效性和持續(xù)適宜性。

（五）體系的評(píng)估認(rèn)證審核

最后，由認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審核活動(dòng)，如通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的正式審核，則說明體系已順利建成和運(yùn)行。體系通過認(rèn)證后，認(rèn)證方以3年為一個(gè)周期對(duì)體系進(jìn)行監(jiān)督審核。

總結(jié)

安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，其關(guān)系到人的生命財(cái)產(chǎn)安全等方方面面。社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，必須以安全為基礎(chǔ)。同樣，煙草行業(yè)是隱患易發(fā)的單位，更加要注重安全管理工作的的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]. 楊志剛. 安全標(biāo)準(zhǔn)化軟件為企業(yè)安全管理規(guī)范化“加油”[J]. 廣東安全生產(chǎn)，2009（19）31-31

第5篇：職工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；醫(yī)院工會(huì)；管理制度；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1009-9166（2011）011(C)-0081-01

引言：工會(huì)在社會(huì)各個(gè)組織中都發(fā)揮著特殊的作用。這是因?yàn)楣?huì)是工人階級(jí)的群眾組織，它代表并維護(hù)廣大職工的利益，因而也充當(dāng)著黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。時(shí)代環(huán)境不斷變化，在新時(shí)期如何更好地開展工會(huì)工作，工會(huì)管理組織除了得到醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的支持和對(duì)工會(huì)干部的培養(yǎng)教育外，還有更重要的一點(diǎn)，即與時(shí)俱進(jìn)地制定與新時(shí)期新環(huán)境相適應(yīng)的管理制度，既要實(shí)事求是，又要開拓創(chuàng)新，努力提高管理的決策能力和執(zhí)行能力，運(yùn)用科學(xué)高效的管理方法，提高工會(huì)干部自身素質(zhì)，運(yùn)用信息化的管理手段，力爭(zhēng)全面做好各項(xiàng)工作。十七大報(bào)告中對(duì)工會(huì)工作提出了新的更高的要求，進(jìn)一步指明了新時(shí)期工會(huì)工作的方向。因此我們必須發(fā)揚(yáng)黨的十七大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)黨的十七大報(bào)告中的有關(guān)指導(dǎo)，通過醫(yī)院工會(huì)管理制度創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)院工會(huì)自身建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)的作用。

一、醫(yī)院工會(huì)組織在新時(shí)期的任務(wù)

首先，醫(yī)院工會(huì)組織在一切工會(huì)工作中都一定要把維護(hù)好醫(yī)院?jiǎn)T工的合法權(quán)益作為根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，尤其是在當(dāng)前進(jìn)一步深化醫(yī)療體制改革的社會(huì)背景下更要切實(shí)維護(hù)好醫(yī)院?jiǎn)T工的合法權(quán)益；其次，在新時(shí)期，醫(yī)院扮演著雙重角色，它一方面向市場(chǎng)提供醫(yī)療服務(wù)，另一方面又購買和消費(fèi)商品市場(chǎng)的其他產(chǎn)品，因此醫(yī)院工會(huì)組織要最大限度地促成醫(yī)院與員工的雙贏局面，從中協(xié)調(diào)以建立新型的勞動(dòng)關(guān)系；再次，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那么在建設(shè)醫(yī)院新型員工隊(duì)伍時(shí)要著力下工夫，要提高醫(yī)院?jiǎn)T工整體素質(zhì)，造就一批高技能、專家型的醫(yī)院?jiǎn)T工隊(duì)伍；最后，在參與醫(yī)院民主管理時(shí)，醫(yī)院工會(huì)組織要做好廣大員工利益的代表，創(chuàng)新管理制度，進(jìn)行民主監(jiān)督，從而確保醫(yī)院的健康發(fā)展。

二、新時(shí)期醫(yī)院工會(huì)管理制度的創(chuàng)新

（一）創(chuàng)新醫(yī)院工會(huì)管理方法

相比于剛性管理，柔性管理更能體現(xiàn)現(xiàn)代社會(huì)倡導(dǎo)的人本精神。而工會(huì)是現(xiàn)代醫(yī)院必然具備的一個(gè)部門，其制度“柔性化”的管理工作方式無疑的是醫(yī)院工會(huì)管理制度的一種極大的創(chuàng)新。這里的“柔性化”主要體現(xiàn)在管理集團(tuán)內(nèi)的操作層面，指的是執(zhí)行制度時(shí)要突破常規(guī)束縛，隨機(jī)應(yīng)變。醫(yī)院工會(huì)的決策層在制定制度時(shí)也要根據(jù)不同的時(shí)間、地點(diǎn)和條件，就事論事，切不可沿用經(jīng)驗(yàn)主義。由于醫(yī)院工作者的知識(shí)水平普遍較高，這便使得工會(huì)管理策略“柔性化”體現(xiàn)著人類理性之光，成為一種極具智慧的現(xiàn)代管理藝術(shù)。因此，“柔性化”管理也是處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)期的醫(yī)院工會(huì)管理尋求自身發(fā)展的一種新趨勢(shì)。

（二）搭好職工施展才能的平臺(tái)

積極開展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，讓醫(yī)院職工不斷更新自己的知識(shí)庫，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量。同時(shí)要采取措施鞏固和發(fā)展單位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)的成果，同時(shí)推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)不斷拓展、延伸，從職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力上下工夫，努力推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程。其次，發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神，只有這樣才能保持和發(fā)展工人階級(jí)的先進(jìn)性，為醫(yī)院發(fā)展凝聚強(qiáng)大的精神力量，做好先進(jìn)人物的培養(yǎng)和宣傳工作。再次，結(jié)合醫(yī)院的具體實(shí)際，培育職工愛崗敬業(yè)的精神，職工對(duì)醫(yī)院的情感認(rèn)同會(huì)激發(fā)他們的工作熱情，使他們?nèi)娜獾慕o病人提供最佳的醫(yī)療服務(wù)，通過加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，塑造一支具有良好職業(yè)道德和現(xiàn)代科學(xué)文化素養(yǎng)的先進(jìn)醫(yī)療隊(duì)伍。

（三）保證制度建設(shè)的有效運(yùn)行

通過立法參與、執(zhí)法監(jiān)督等民主管理機(jī)制，搞好源頭維護(hù)和日常維護(hù)。在新時(shí)期，民主管理的工作領(lǐng)域需要拓寬，一方面要繼續(xù)鞏固國立醫(yī)院所取得的專業(yè)技術(shù)成果，另一方面要把目光逐步轉(zhuǎn)向非公有制醫(yī)院，醫(yī)院民主管理工作要不斷深入推進(jìn)，注重工會(huì)工作質(zhì)量的提高，根據(jù)相關(guān)法律的精神，不斷創(chuàng)新管理制度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與職工利益的雙贏。

（四）應(yīng)用信息化管理手段

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，醫(yī)院?jiǎn)T工素質(zhì)的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)生活逐漸成為人們生活不可或缺的一部分。員工己經(jīng)切身感受到了網(wǎng)絡(luò)的方便，網(wǎng)絡(luò)成為員工間自由溝通的橋梁。因?yàn)獒t(yī)院一般的換班模式是三班倒，醫(yī)生通常也需要連續(xù)值班，為了讓他們放松身心，配備通暢的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是個(gè)不錯(cuò)的選擇。此外，將員工家庭成員的基本資料錄入人事檔案，在他們生日前系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒員工并推薦需要準(zhǔn)備的禮物，讓員工工作生活兩不誤，也更能增加集體的向心力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院工會(huì)要適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，改變傳統(tǒng)服務(wù)方式，利用網(wǎng)絡(luò)這一平臺(tái)，將一些培訓(xùn)或交流的資料通過網(wǎng)絡(luò)途徑實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，方便職工的自我提高，從而提升醫(yī)院工會(huì)管理工作的水平。

結(jié)束語：在建立現(xiàn)代醫(yī)院的進(jìn)程中，一些大型的醫(yī)院都紛紛建立了工會(huì)管理制度。工會(huì)管理制度不是一成不變的，要跟隨社會(huì)歷史條件的變化推陳出新?？梢酝ㄟ^創(chuàng)新醫(yī)院工會(huì)管理方法，搭好職工施展才能的平臺(tái)的途徑，并綜合運(yùn)用民主監(jiān)督和信息化管理手段實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工會(huì)管理制度的創(chuàng)新。

作者單位：湖北江漢油田總醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

第6篇：職工健康管理制度范文

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理、明確職責(zé)，完善各項(xiàng)管理制度

公司成立了職業(yè)病防治工作領(lǐng)導(dǎo)組，形成了領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)部門密切配合的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。按照HSE管理體系要求，制定了《職業(yè)病防治工作計(jì)劃和實(shí)施方案》，明確了工作范圍、內(nèi)容，落實(shí)了責(zé)任，為加強(qiáng)公司的職業(yè)病防治工作打下了良好的基礎(chǔ)。

二、貫徹實(shí)施職業(yè)病防治法，加大宣傳教育力度

1、及時(shí)完善和修訂了職業(yè)病危害防治的各項(xiàng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化的資料。補(bǔ)充完善12項(xiàng)管理制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專職管理人員和檢測(cè)人員，建立健全我企業(yè)職業(yè)病危害防治責(zé)任體系和技術(shù)體系，落實(shí)職業(yè)病危害防治崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，

2.充分利用班前會(huì)、公示欄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，做到全員參與培訓(xùn)，有針對(duì)性地宣傳職業(yè)病防治知識(shí)，加大對(duì)《職業(yè)病防治法》和相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳。就職業(yè)病防治、預(yù)防、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、管理等內(nèi)容進(jìn)行了宣傳教育，通過宣傳活動(dòng)，提高了員工對(duì)職業(yè)病防治工作重要性的認(rèn)識(shí)，為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境和工作環(huán)境。

3.還加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)管理人員、各類操作人員的職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，定期舉辦培訓(xùn)班，培訓(xùn)率達(dá)到100%，使員工職業(yè)病防治責(zé)任和法治意識(shí)得到提高，做到知法、懂法、守法和用法，使勞動(dòng)者懂得職業(yè)病防治中權(quán)益，掌握職業(yè)病防治知識(shí)。

三、加強(qiáng)職業(yè)病危害防護(hù)管理

1.防護(hù)設(shè)施

嚴(yán)格按照相關(guān)要求在各崗位作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置防護(hù)設(shè)施，建立臺(tái)賬，設(shè)定專職管理人員，定期檢查與維護(hù)。防塵、防噪、防毒、防熱害等設(shè)施分別由專人管理，建立防護(hù)設(shè)施臺(tái)賬，定期對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行巡查、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)，做好維護(hù)記錄。

2.職業(yè)病危害因素檢測(cè)檢驗(yàn)

我單位嚴(yán)格落實(shí)“每年進(jìn)行一次作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)，每三年進(jìn)行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)”的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果，落實(shí)整改措施。2019年的檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)立宣傳欄公示。并邀請(qǐng)有資質(zhì)單位為我企業(yè)做好2019年的職業(yè)病危害因素檢測(cè)和現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。

嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)工作，對(duì)噪聲、粉塵、苯類等因素進(jìn)行檢測(cè)，確保全公司各作業(yè)場(chǎng)所危害因素不超標(biāo)。

3.定期為職工進(jìn)行健康檢查

2019年我司依法安排員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢（崗前、在崗、離崗），體檢機(jī)構(gòu)為：佛山市三水區(qū)樂平欣華醫(yī)院。其中，2019年入職人數(shù)19人，崗前體檢人數(shù)19人；2019年在崗體檢，接觸有毒有害作業(yè)人數(shù)為：113人，體檢率100%，未查出疑似職業(yè)病病人，需要調(diào)崗2人，體檢結(jié)果均已進(jìn)行了告知。2019年職業(yè)健康離崗人數(shù)14人，離崗體檢：6人，2人在在崗體檢后當(dāng)月離職，剩余人員均在試用期間離崗。

4.個(gè)體防護(hù)用品發(fā)放

個(gè)體防護(hù)用品發(fā)放嚴(yán)格落實(shí)《用人單位勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)范》（安監(jiān)總廳安健〔2015〕124號(hào)）相關(guān)規(guī)定，建立發(fā)放臺(tái)賬，確保職工個(gè)體防護(hù)用品及時(shí)發(fā)放。

5.“三同時(shí)”工作

工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作嚴(yán)格按照《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法(安監(jiān)總局第90號(hào)令)》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，順利通過預(yù)驗(yàn)收和設(shè)計(jì)專篇的評(píng)審。

6.職業(yè)病危害告知警示方面

嚴(yán)格按照《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害防治規(guī)范》的要求，入職時(shí)按照工種進(jìn)行了危害因素告知，在工業(yè)區(qū)醒目位置設(shè)置公告欄，公布我企業(yè)職業(yè)病危害防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程和職業(yè)病危害因素檢測(cè)結(jié)果；對(duì)產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和中文警示說明。

7.職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況

我企業(yè)職業(yè)病危害防治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)結(jié)合全企業(yè)安全費(fèi)用的提取使用，涉及到職業(yè)病危害防護(hù)的經(jīng)費(fèi)，各部門上報(bào)后由財(cái)務(wù)科建立臺(tái)賬進(jìn)行匯總，逐月逐項(xiàng)列出分類明細(xì)，做好使用經(jīng)費(fèi)憑證。

四、加大職業(yè)病監(jiān)督力度，狠抓職業(yè)病防控

對(duì)各部門落實(shí)職業(yè)病防治工作情況，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將各部門職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況納入績(jī)效考核。檢查內(nèi)容主要包括作業(yè)場(chǎng)所安全防護(hù)設(shè)施落實(shí)情況和勞動(dòng)者防護(hù)用品的佩戴情況，以及職工體檢和危害因素檢測(cè)等方面。通過檢查，生產(chǎn)單位的職業(yè)病防治意識(shí)有了很大的提高，能夠及時(shí)督促員工正確配帶使用勞動(dòng)防護(hù)用品，從而加強(qiáng)職業(yè)病危害防治管理。目前，沒有發(fā)生一起職業(yè)危害事故。

五、存在主要問題

1.部分基層員工對(duì)職業(yè)病危害認(rèn)識(shí)不足，法律意識(shí)淡薄。

2.生產(chǎn)一線職工對(duì)個(gè)體防護(hù)的意識(shí)淡薄，噪音生產(chǎn)過程中容易不帶耳塞等不正確、規(guī)范使用勞動(dòng)防護(hù)用品等問題。

3. 個(gè)別部門在職業(yè)衛(wèi)生工作中配合不夠緊密，需嚴(yán)格管理制度，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。

六、下一步工作安排

1. 充分利用省安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，規(guī)范我企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生各項(xiàng)工作開展情況。從個(gè)體防護(hù)用品使用情況和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防塵、防噪聲管理入手，對(duì)職業(yè)病防治工作中存在的問題，認(rèn)真分析、研究和解決，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，盡快建立完善職業(yè)病防治體系。

2.加強(qiáng)檔案管理。重點(diǎn)落實(shí)職業(yè)病危害防治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、職工崗前、在崗和離崗體檢、個(gè)體防護(hù)用品發(fā)放、作業(yè)場(chǎng)所警示告知等工作，嚴(yán)格按照《職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范》進(jìn)行分年度建檔，每項(xiàng)檔案要有計(jì)劃、匯總和明細(xì)臺(tái)賬等項(xiàng)目。重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料，按照國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)來要求，使我企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作再上一個(gè)臺(tái)階。

第7篇：職工健康管理制度范文

事業(yè)單位是我國當(dāng)前政治體制中的重要組成部分，其在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)管理中發(fā)揮著重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，事業(yè)單位面臨著巨大的改革。經(jīng)濟(jì)管理是事業(yè)單位的重要工作，目前，我國事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在很多的問題。探討如何加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】

事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；措施

經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的重要內(nèi)容，是指經(jīng)濟(jì)管理主體為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所開展的，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等一系列管理行為在內(nèi)的管理活動(dòng)。經(jīng)濟(jì)管理是我國事業(yè)單位的主要工作內(nèi)容，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國事業(yè)單位面臨著巨大的改革。當(dāng)前我國事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中存在很多的問題，資金使用不合理、資金分配不協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全等。

1 事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

1.1 事業(yè)單位資金使用不合理，資金分配比例失調(diào)

當(dāng)前，我國很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)特別注重面子工程。無論哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)新上任，其都會(huì)上一個(gè)新項(xiàng)目，否則就顯得很無能以及無所作為，因此，在這種觀念下，新上任的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)花費(fèi)巨大的資金以及物力來建設(shè)這個(gè)新項(xiàng)目，這造成了事業(yè)單位的資金使用很不合理，資金分配比例嚴(yán)重失調(diào)。在這種錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)管理模式中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)過分重視成績(jī)，而忽視了單位員工的社會(huì)福利，這不利于事業(yè)單位的持續(xù)有效的發(fā)展。除此之外，我國很多事業(yè)單位不從實(shí)際出發(fā)，盲目攀比以及重復(fù)購置固定資產(chǎn)，這些不顧自身實(shí)際需求而盲目超標(biāo)、超編配置的問題，導(dǎo)致我國事業(yè)單位的資產(chǎn)配置很不合理，使資金分配嚴(yán)重失調(diào)，這影響了事業(yè)單位的長(zhǎng)效發(fā)展。

1.2 不健全的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度

當(dāng)前，我國很多事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度很不健全、很不合理，這給事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員帶來了很大麻煩，使工作人員無法可依、無章可循。我國不健全的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多事業(yè)沒有建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)無法可依、無章可循，其主要采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)運(yùn)作慣例進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作；第二，我國很多事業(yè)單位雖然建立了財(cái)務(wù)內(nèi)容制度，但是其缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，很多管理制度形同虛設(shè)，這導(dǎo)致事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策時(shí)可以僅憑個(gè)人意愿；第三，當(dāng)前我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制存在很多不健全、不合理因素，事業(yè)單位出現(xiàn)了很多違法、違紀(jì)行為，這嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的形象以及長(zhǎng)效發(fā)展。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)體制的確立，事業(yè)單位面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力。很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，這更加劇了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國很多事業(yè)單位存在資金使用不合理、資金分配比例嚴(yán)重失調(diào)的問題，這些都加劇了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國的事業(yè)單位在管理和待遇上一直都是參照國家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)，所以事業(yè)單位總認(rèn)為自己這是鐵飯碗，以吃“皇糧”自居，反正有國家的財(cái)政撥款，造成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極其薄弱。因此，事業(yè)單位要想完善經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須摒棄吃“皇糧”的觀念，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求以及自身實(shí)際情況，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力。

2 加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1 建立健全事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度

針對(duì)我國事業(yè)單位存在的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的問題，我國應(yīng)建立健全事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度。我國是一個(gè)法治社會(huì)，制度建設(shè)是法治建設(shè)的重要內(nèi)容，我國應(yīng)建立科學(xué)完善的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度，使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有法可依、有章可循。當(dāng)前，我國很多事業(yè)單位存在人情借款的情況，這給單位造成了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，一旦發(fā)現(xiàn)員工違法違紀(jì)，擅自處理單位往來款項(xiàng)，并給單位造成巨大損失，事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予嚴(yán)厲懲處。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)控制制度，根據(jù)單位實(shí)際情況做出及時(shí)有效的調(diào)整，從而保障單位經(jīng)濟(jì)管理工作有序進(jìn)行。

2.2 強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及體制的確立，事業(yè)單位的改革也正逐步深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并完善單位財(cái)務(wù)管理制度。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重培養(yǎng)有職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作人員，并提高他們的責(zé)任意識(shí)以及經(jīng)濟(jì)管理能力，從而保障單位經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位長(zhǎng)效發(fā)展。

事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，充分考慮單位的實(shí)際收支狀況，按現(xiàn)有的資金辦最緊要的事情，且不可為了面子工程，浪費(fèi)資金、物力、人力等資源。在實(shí)際工作中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先分配好任務(wù)，讓財(cái)務(wù)人員編制本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，然后嚴(yán)格按照規(guī)章制度統(tǒng)一預(yù)算管理。

2.3 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)前我國事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中存在很多的問題，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要措施。

首先，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，摒棄“吃皇糧”的觀念，加強(qiáng)對(duì)貸款資金的管理，并將其納入到資金管理中。一旦單位需要資金貸款時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況，慎重全面考慮，最后確定是否能夠貸款。

其次，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工的誠信意識(shí)，并提高財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任感，從而減少事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的失誤，進(jìn)而保障事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作健康、有序開展。

2.4 加強(qiáng)事業(yè)單位的審計(jì)工作

為了加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)自身的審計(jì)工作，并做好時(shí)刻接受上級(jí)監(jiān)管部門的監(jiān)督工作。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)，做好單位財(cái)務(wù)的預(yù)算及支出，并確保財(cái)務(wù)賬目的客觀真實(shí)。事業(yè)單位只有加強(qiáng)單位的日常審計(jì)工作，并做好隨時(shí)接受監(jiān)督的準(zhǔn)備工作，才能保障經(jīng)濟(jì)管理工作健康、有序開展。對(duì)本單位原有的資產(chǎn)進(jìn)行合理重組，以期盤活，為單位創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)利益。事業(yè)單位應(yīng)對(duì)自己?jiǎn)挝坏墓潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行合理的分配管理，并充分利用單位的無形資產(chǎn)，從而為單位創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

2.5 完善職工收入分配制度

事業(yè)單位在建立職工收入分配制度時(shí)，應(yīng)切實(shí)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，并注重激發(fā)職工額積極性。人才是單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，事業(yè)單位應(yīng)采取多種激勵(lì)措施，從而留住人才、培養(yǎng)人才，并激發(fā)人才的工作潛力。例如，事業(yè)單位可以在貫徹單位工資與年薪制的前提下，有波動(dòng)得調(diào)整職工的工資，從而激發(fā)職工的工作激情。

為了健全財(cái)務(wù)管管理機(jī)構(gòu)，并規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，事業(yè)單位可以適時(shí)開展一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)以及職業(yè)道德素質(zhì)教育活動(dòng)，從而拓寬財(cái)務(wù)工作人員的眼界，并豐富職工的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。提高職工的業(yè)務(wù)能力是提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的重要途徑。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)為職工提供繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，確保職工能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)工作。

事業(yè)單位是我國政治體制中的特殊組成不成，其在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)管理中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前我國事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中存在很多的問題，資金使用不合理、資金分配不協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全等，這些問題嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的長(zhǎng)效發(fā)展。本文分析通過分析事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題，并針對(duì)問題，提出了有效的改革措施，其具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，有利促進(jìn)事業(yè)單位健康、有序的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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第8篇：職工健康管理制度范文

一、加強(qiáng)自我管理

自我管理既是一種自我完善，也是一種自我激勵(lì)，更是一種自我實(shí)現(xiàn)，自我管理是管理中最重要的因素之一。對(duì)于學(xué)校管理者來說，自我管理是其他一切管理工作的基礎(chǔ)。沒有自我管理，那就沒有了最原始的動(dòng)力。學(xué)校管理者要自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，在教職工中起表率作用。

二、堅(jiān)持以人為本

由學(xué)校的特殊性決定了學(xué)校管理是以人為本的管理、尊重人性的管理。根本目的是激勵(lì)人、培育人、發(fā)展人，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展。在學(xué)校文化管理中，學(xué)校管理者應(yīng)以此為根本出發(fā)點(diǎn)，即教職工在學(xué)校管理者的管理下開展教育和培養(yǎng)學(xué)生的活動(dòng)，所涉及到的三個(gè)方面是：學(xué)校管理者――教職工――學(xué)生，是一個(gè) 由“人――人――人”構(gòu)成的管理系統(tǒng)。所以，學(xué)校管理歸根到底是對(duì)“人”的管理。在學(xué)校管理中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本，需要在加強(qiáng)對(duì)人的管理過程中，正確處理好約束與調(diào)動(dòng)、服從與協(xié)調(diào)、使用與培養(yǎng)、求同與求異等方面的關(guān)系。

三、建立管理制度

要健全對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、約束機(jī)制，就要完善各種管理規(guī)章制度，這樣即可心實(shí)現(xiàn)約束性，也能起到有調(diào)動(dòng)性。管理制度的建立應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

第一、制度的建立要遵循目的性的原則。這些規(guī)章制度應(yīng)具有鮮明的目的性，即制定規(guī)章制度的一個(gè)目的是使學(xué)校教職員工受到教育，另一個(gè)目的是在一定程度上調(diào)動(dòng)教職員工的積極性；

第二、制度的建立要遵循可行性的原則。學(xué)校規(guī)章制度是要具體執(zhí)行的，必須強(qiáng)調(diào)從學(xué)校的實(shí)際情況出發(fā)， 使制度提出的要求和措施符合教師及學(xué)校管理的需要并且切實(shí)可行。制度中所提出的要求不但要適度，而且要有分寸，更要讓所有教職員工都能接受；

第三、制度的建立要遵循民主性的原則。學(xué)校的發(fā)展主要靠教師，學(xué)校教育質(zhì)量的提高也要靠教師，這是不可替代的。因此，在學(xué)校管理制度的制定過程中要采取從教職工中來到教職工中去的做法，做到?jīng)Q策有群眾基礎(chǔ)，行政有群眾支持，管理有群眾參與；

第四、制度的建立要遵循激勵(lì)性的原則。制度管理不是學(xué)校管理的終極目標(biāo)，要把制度內(nèi)化為教師和學(xué)生的自覺行動(dòng)，要激勵(lì)師生共建一個(gè)具有人文精神的和諧校園。通過物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)制度，激發(fā)教師從教的積極性，把成績(jī)創(chuàng)造于崗位，讓一些優(yōu)秀的骨干教師迅速地成長(zhǎng)；

第五、制度的建立要遵循穩(wěn)定性的原則。學(xué)校教育的周期長(zhǎng)，要求教育秩序相對(duì)穩(wěn)定，不能一個(gè)管理者一套制度，應(yīng)保持學(xué)校規(guī)章制度的連續(xù)性、穩(wěn)定性，以體現(xiàn)管理制度的嚴(yán)肅性。

四、建立管理秩序 建立科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的學(xué)校管理秩序，是現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的重要內(nèi)容，其本質(zhì)是在學(xué)校管理中體現(xiàn)法治精神，遵守教育法律，在學(xué)校內(nèi)形成一種良好的法律秩序，依法治校是現(xiàn)代學(xué)校制度的重要標(biāo)志。具體體現(xiàn)在，致力于細(xì)化、優(yōu)化學(xué)校在行政、教育、教師、學(xué)生、后勤管理等方面的規(guī)章制度，建立一整套促進(jìn)學(xué)校健康運(yùn)行的制度體系，形成學(xué)校有效的管理秩序。依法治校是教育現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，也是管理學(xué)校的基本方略。一個(gè)管理有序的學(xué)校，必須建立健全嚴(yán)格而又規(guī)范的管理秩序，發(fā)揮制度的約束和規(guī)范作用。

五、有效執(zhí)行管理制度

制度的制定較容易，但是關(guān)鍵是落實(shí)。如若學(xué)校中有章無序、有令不行、有禁不止，那一切活動(dòng)就無法展開。為了促進(jìn)制度的有效招待，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

第一、明確執(zhí)行流程。要加強(qiáng)過程管理，要注重制度各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，如制定方案、組織執(zhí)行、督促檢查、總結(jié)提高等；

第二、管理者要嚴(yán)于律己。一項(xiàng)制度出臺(tái)，在其適用范圍內(nèi)必須是人人遵守，特別是各級(jí)管理者更應(yīng)以身作則。因此，一個(gè)學(xué)校管理者能否做到嚴(yán)于律己，不分親疏，既是對(duì)自己是否具備領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的檢驗(yàn)，又是維護(hù)制度權(quán)威性的關(guān)鍵；

第三、提升中層干部的執(zhí)行力。一項(xiàng)制度出臺(tái)，中層干部是主要的執(zhí)行者，必須謹(jǐn)防中層干部失職，否則，所訂制度就不可能貫徹到底；

第四、有效運(yùn)用規(guī)章制度。由于各項(xiàng)管理制度是約束學(xué)校內(nèi)部所有人員，包括管理者和被管理者的行為規(guī)范，因而具有平等性，具有權(quán)威性，在執(zhí)行過程中帶有強(qiáng)制性。

六、不斷完善管理制度

學(xué)校管理制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性，但也有動(dòng)態(tài)性，因此管理制度具有時(shí)效性，在一定時(shí)段內(nèi)它是有效的，隨著外部環(huán)境變化和學(xué)校的不斷發(fā)展，有時(shí)候會(huì)相對(duì)滯后，甚至?xí)璧K學(xué)校的發(fā)展。為此，學(xué)校應(yīng)做好管理制度的廢、改、立工作。要管理好一所學(xué)校，首先要建立一個(gè)科學(xué)的學(xué)校管理制度體系，并在實(shí)施的過程中和管理的實(shí)踐中逐步完善，只有這樣，學(xué)校才有可能穩(wěn)步的、可持續(xù)的發(fā)展，沒有一個(gè)完善的管理制度，學(xué)校是不可能得到持續(xù)發(fā)展。 現(xiàn)代學(xué)校在制度化管理道路上已經(jīng)走向成熟，其標(biāo)志是程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。程序化強(qiáng)調(diào)過程，規(guī)范化關(guān)注質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)化完善了評(píng)價(jià)，校長(zhǎng)管理學(xué)校的任務(wù)就是制訂規(guī)程，確立標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施評(píng)價(jià)。在這種管理框架下，學(xué)校教育教學(xué)工作追隨的是標(biāo)準(zhǔn)，遵循的是規(guī)范，操作的是程序，學(xué)校管理效能來自于嚴(yán)密的科層監(jiān)控，嚴(yán)格的規(guī)章約束和標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)價(jià)。

第9篇：職工健康管理制度范文

關(guān)鍵詞：油田；后勤保障；精細(xì)化

1 后勤保障精細(xì)化管理必要性討論

后勤管理是保障油田可持續(xù)生產(chǎn)與發(fā)展的重要保障力量，實(shí)施精細(xì)化后勤管理有著十分重要的意義，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1 后勤精細(xì)化管理是進(jìn)一步促進(jìn)后勤服務(wù)質(zhì)量的必然選擇。后勤工作具有零散、繁雜以及緊急性的特點(diǎn)。在實(shí)際后勤工作中，部分職工服務(wù)意識(shí)淡薄，存在很嚴(yán)重的"大事干不了，小事不想干"的現(xiàn)象，認(rèn)為后勤服務(wù)工作沒有競(jìng)爭(zhēng)性，在工作中積極性不高，導(dǎo)致后勤部門整體服務(wù)水平不高。通過后勤精細(xì)化管理，可以進(jìn)一步細(xì)化并約束職工的行為和思想，增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)，從而提高服務(wù)水平。

1.2 后勤精細(xì)化管理是改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的必然性要求。隨著油田井下作業(yè)的不斷發(fā)展，后勤服務(wù)的范圍也相對(duì)擴(kuò)大，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也有所提高。要滿足油田生產(chǎn)發(fā)展的需求，后勤部門需要進(jìn)一步改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)效率。目前后勤職工隊(duì)伍存在文化程度不高、工作熱情不高、技術(shù)參差不齊等問題，只有通過精細(xì)化管理和員工培訓(xùn)管理，才能進(jìn)一步改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)效率。

1.3 后勤精細(xì)化管理是平衡各基礎(chǔ)管理工作的必然。后勤基礎(chǔ)管理也是反映企業(yè)管理水平高低的標(biāo)尺之一，然而現(xiàn)階段后勤部門的各班組之間存在嚴(yán)重的管理水平差異，有的班組執(zhí)行力較強(qiáng)，民主意識(shí)濃，而有的班組管理能力強(qiáng)，執(zhí)行力弱等。基礎(chǔ)管理不平衡，管理水平有差異決定了綜合管理站的管理必須在基礎(chǔ)管理的細(xì)節(jié)上下足功夫。

2 油田企業(yè)后勤管理中存在的常見問題

2.1 后勤管理制度內(nèi)容不完善。這方面的問題一般有以下這些制度執(zhí)行年數(shù)很長(zhǎng)，內(nèi)容十分的陳舊，完全與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)，未及時(shí)的予以補(bǔ)充和完善，最終削弱了制度的操作性。制度雖然程序性強(qiáng)、規(guī)范性強(qiáng)，但是不具備一套實(shí)用性強(qiáng)的管理制度作為必要的支撐，最終導(dǎo)致制度在執(zhí)行、評(píng)估以及約束措施過程中出現(xiàn)相關(guān)障礙。

2.2 后勤管理制度不合理。后勤管理制度不合理是后勤管理制度容易出現(xiàn)的問題之一。如果制度制定得不合理，就容易導(dǎo)致抵觸情況的發(fā)生，從而導(dǎo)致大量修改-執(zhí)行-再修改的情況，這將造成企業(yè)制度原有的權(quán)威性不斷減弱。一套完善高效的制度應(yīng)該在制定人員離開組織后三年至五年時(shí)間內(nèi)，還可以正常有序的運(yùn)行，后期中的調(diào)整也僅僅是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模裕@就需要全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程實(shí)況以及準(zhǔn)確把握好企業(yè)發(fā)展中的前瞻性。

2.3 后勤管理制度執(zhí)行不到位。后勤管理制度執(zhí)行不到位也是后勤管理制度容易出現(xiàn)的問題之一，其具體表現(xiàn)一般有以下這些制度雖然已配備了新的標(biāo)準(zhǔn)、新的規(guī)定，但是實(shí)際工作中仍然沿用傳統(tǒng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致頒布實(shí)施的新制度、新規(guī)定難以及時(shí)有效的全面執(zhí)行。制度未能得到充分執(zhí)行，這會(huì)阻礙制度執(zhí)行力的充分發(fā)揮，制度將會(huì)喪失了公信力、約束力以及執(zhí)行力。

3 構(gòu)建精細(xì)化管理模式的方法

3.1 后勤管理制度學(xué)習(xí)教育機(jī)制精細(xì)化

首先，應(yīng)將企業(yè)中的各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)教育當(dāng)做一項(xiàng)制度性工作來抓，如實(shí)際中存在不按照?qǐng)?zhí)行制度辦事的行為，應(yīng)當(dāng)即提醒教育，凡是導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，集相關(guān)管理人員開展警示教育或者給予一定的批評(píng)。其次，油田企業(yè)在總結(jié)年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)建設(shè)中，應(yīng)同時(shí)考核、評(píng)比以及獎(jiǎng)懲落實(shí)執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度和完成企業(yè)指標(biāo)，并且，充分納入個(gè)人績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)以及職位晉升的內(nèi)容中。

3.2 后勤管理制度精細(xì)化

制度是管理的前提，想要實(shí)現(xiàn)后勤保障的精細(xì)化管理，首先應(yīng)該從管理現(xiàn)狀入手，不斷改善現(xiàn)有的管理制度，逐步健全可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度。實(shí)現(xiàn)建立健全后勤管理制度，必須要求相關(guān)人員在制定并不斷完善后勤管理制度的過程中，盡可能做到簡(jiǎn)單化、清晰化和全面化，并且應(yīng)該將各部門人員所能提出的要求和建議建立成專門的文檔，雖然工作看似簡(jiǎn)單，但必須清楚了解員工內(nèi)心期待、明白文檔化所有的工作規(guī)程以及各部門間的聯(lián)系，只有在做好這些工作的基礎(chǔ)上，才能制定出合理有效的崗位責(zé)任制度、薪酬激勵(lì)制度以及工資評(píng)定制度等各項(xiàng)后勤管理制度，使后勤管理制度的約束作用充分的發(fā)揮出來，并充分發(fā)揮其人本管理的激勵(lì)作用，從而使后勤人員的主觀能動(dòng)性得以充分調(diào)動(dòng)。

3.3 后勤管理機(jī)制的精細(xì)化

油田企業(yè)在構(gòu)建健全的管理體系、規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略過程中，應(yīng)將制度執(zhí)行力情況當(dāng)做定期檢查與專項(xiàng)督查的核心內(nèi)容。專項(xiàng)督查主要指的是企業(yè)上下級(jí)業(yè)務(wù)對(duì)口部門專門業(yè)務(wù)的督查，其中，上級(jí)業(yè)務(wù)部門按照各時(shí)期、各階段中下達(dá)的工作任務(wù)，詳細(xì)全面的檢查下屬對(duì)口部門執(zhí)行情況。定期檢查主要指的是由單位領(lǐng)導(dǎo)或者紀(jì)檢部門配合帶頭，積極安排組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同參與，對(duì)企業(yè)管理制度實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行季度與年度檢查。專項(xiàng)督查應(yīng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)工作落實(shí)情況開展相關(guān)評(píng)估，對(duì)可能未及時(shí)有效完成的必須實(shí)行相關(guān)復(fù)查。定期檢查可以設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，明確定期檢查工作的主要任務(wù)，加強(qiáng)定期檢查的匯總、總結(jié)工作，若檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)命其有效改進(jìn)，同時(shí)，可以定期開展相關(guān)會(huì)議把相應(yīng)的信息及時(shí)反映給檢查組成員，并及時(shí)上報(bào)工作的執(zhí)行情況。

3.4 后勤管理方式的精細(xì)化

為了更好地實(shí)施后勤精細(xì)化管理，需要采取更精細(xì)化的管理手段，追求后勤服務(wù)的效率。在精細(xì)化管理手段方面，我們主要從信息化后勤管理、安全管理、節(jié)能管理3個(gè)方面落實(shí)。通過建立后勤管理系統(tǒng)，依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷完善網(wǎng)上派車、網(wǎng)上值班、人員動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，資產(chǎn)管理、維修實(shí)行信息化管理，完善現(xiàn)代化后勤管理。定期組織資產(chǎn)清查，做到賬物相符，防止實(shí)物資產(chǎn)流失，定期培訓(xùn)職工的服務(wù)技能，進(jìn)一步整合后勤部門的人力資源及固有資產(chǎn)，以達(dá)到資源的最佳利用率。

機(jī)關(guān)所需車輛和辦公用品的采購需要嚴(yán)格按照政府采購制度執(zhí)行。通過正規(guī)渠道采購需要的物品，例如可以進(jìn)行公開招標(biāo)。對(duì)所采購物品加強(qiáng)質(zhì)量檢查，禁止不合格產(chǎn)品的購入，大宗產(chǎn)品的采購可以由相關(guān)專業(yè)人員共同進(jìn)行。做到賬物相符登記入庫，方可到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。采購物品需要被妥善管理，以預(yù)防蟲咬、霉?fàn)€等損壞情況。物品出庫時(shí)需要得到批準(zhǔn)，詳細(xì)填寫出庫單，待使用單位簽字后才可以實(shí)際出庫。

4 結(jié)論與探討

精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念、方法和模式，需要與之相適應(yīng)的思想和觀念才能推行。推行精細(xì)化后勤管理不僅要保證在管理制度、管理內(nèi)容、管理方式上的精細(xì)化和多樣化，更要從基礎(chǔ)管理入手，推行精細(xì)化管理理念。在油田機(jī)關(guān)后勤管理中，必須加強(qiáng)規(guī)章制度的建設(shè)，以確保后勤管理相關(guān)制度的完善，從而促進(jìn)后勤管理工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，還應(yīng)嚴(yán)抓油田機(jī)關(guān)后勤管理制度執(zhí)行力，將其放在企業(yè)發(fā)展的首要位置上，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，持續(xù)健康的穩(wěn)定前進(jìn)。

同時(shí)，在后勤保障精細(xì)化管理過程中，還要注意到精細(xì)化管理與基礎(chǔ)管理之間的關(guān)聯(lián)性，在不斷完善精細(xì)化后勤管理制度的同時(shí)，注重基礎(chǔ)管理的正式化和規(guī)范化，不能厚此薄彼，只有基礎(chǔ)管理落到實(shí)處，精細(xì)化管理才能起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)

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