目前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：目前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；問(wèn)題；策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

財(cái)務(wù)分析指的是財(cái)務(wù)分析主體通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)加以利用，采用一定的方法，分析并評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果，并據(jù)此為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)分析主體對(duì)會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一步加工與運(yùn)用的過(guò)程其實(shí)就是財(cái)務(wù)分析。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件不斷改善，企業(yè)在日常管理過(guò)程中對(duì)資金運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理予以了高度重視，財(cái)務(wù)分析的重要性也越來(lái)越突出。然而目前有的企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的正常進(jìn)行，就必須使財(cái)務(wù)管理水平得以有效提高，使財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題得到有效解決。由此可見(jiàn)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析起到的作用十分關(guān)鍵，并且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平有著直接的影響。

二、財(cái)務(wù)分析的作用

1.提高中小企業(yè)盈利水平

企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)與銷售最終是為了獲得利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)利潤(rùn)管理體系的建設(shè)十分必要，而在企業(yè)獲取利潤(rùn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析的作用十分關(guān)鍵。通過(guò)財(cái)務(wù)分析的基本原理，可以將企業(yè)利潤(rùn)的營(yíng)銷因素分為銷售收入、銷售成本、銷售費(fèi)用、銷售稅金等方面，通過(guò)對(duì)這些因素的分析，可以使企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的影響因素得以明確，繼而采取有效的管理方法，提升企業(yè)的利潤(rùn)，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

2.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的控制，使產(chǎn)品質(zhì)量提高

根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)的總體情況，買方市場(chǎng)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，供大于求的現(xiàn)象十分明顯。為此，在進(jìn)行商品選擇的過(guò)程中，消費(fèi)者通常會(huì)對(duì)價(jià)格、質(zhì)量等方面進(jìn)行考慮。站在企業(yè)的角度來(lái)看，質(zhì)量與成本往往存在矛盾關(guān)系，為了保證質(zhì)量，就必須產(chǎn)生較高的成本。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，往往質(zhì)量上就難以有進(jìn)一步的提升。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使面臨的問(wèn)題得到有效解決，企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，產(chǎn)品成本的影響因素就可以得以明確，企業(yè)可以通過(guò)此對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中相關(guān)部門采取針對(duì)性的管理措施，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本在得到有效控制的情況下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著十分積極的影響。

3.對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況的有效評(píng)價(jià)

站在宏觀的角度來(lái)看，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中現(xiàn)金流量狀況、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力等方面的影響。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)狀況的有效評(píng)價(jià)，并比較相關(guān)影響因素，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的問(wèn)題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并據(jù)此提出有效的措施予以解決與糾正。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)與歸納，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)決策的正確性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的正確認(rèn)識(shí)

目前，很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)分析有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)與理解，很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展僅僅局限于會(huì)計(jì)核算等方面工作，沒(méi)有深入的了解企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。此外，很對(duì)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)工作服務(wù)對(duì)象的認(rèn)識(shí)并不清晰，因此在開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)存在一定問(wèn)題。并且這些財(cái)務(wù)工作人員將財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單的認(rèn)為是會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有明確財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)部門的職能，導(dǎo)致其作用難以充分發(fā)揮。其中財(cái)務(wù)分析也是受到輕視，針對(duì)不同的服務(wù)對(duì)象，采用的都是相同的財(cái)務(wù)分析方法，并且財(cái)務(wù)分析報(bào)告的專業(yè)性過(guò)強(qiáng)，難以理解，導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行決策的過(guò)程中難以找到充分的依據(jù)。

2.缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的重視

就財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作而言，這在財(cái)務(wù)分析中有著十分重要的意義。然而非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析同樣有著關(guān)鍵的作用，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析的輕視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作存在較大的局限性。非財(cái)務(wù)指標(biāo)在很大程度上影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而很多企業(yè)卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作得不到有效落實(shí)，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展受到了很大的限制，因此必須對(duì)此予以高度重視。

3.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

目前，很多企業(yè)采用的財(cái)務(wù)分析方法盡管能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況的有效分析，然而由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與防范，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。目前采用的財(cái)務(wù)分析方法，僅僅停留在對(duì)財(cái)務(wù)工作結(jié)果的分析，并且主要以財(cái)務(wù)報(bào)表與指標(biāo)為參考依據(jù)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展與變化的反映，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展而言缺乏指導(dǎo)意義，同時(shí)企業(yè)管理層決策也能以借助財(cái)務(wù)分析結(jié)果來(lái)提高決策的科學(xué)性與正確性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。

4.財(cái)務(wù)分析方法單一

目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用的財(cái)務(wù)分析方法具有很大的局限性，相對(duì)而言過(guò)于單一。企業(yè)對(duì)外部與內(nèi)部的變化的關(guān)注度較低，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中缺乏主動(dòng)性，難以根據(jù)實(shí)際情況去對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展存在一定的問(wèn)題。由于財(cái)務(wù)分析方法的單一性與局限性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的正確性存疑，因此必須不斷豐富財(cái)務(wù)分析方法，并對(duì)不同分析方法之間的關(guān)系予以明確與掌握，采用合理的方法實(shí)現(xiàn)投資判斷的合理性。

5.財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)不理想

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出的要求越來(lái)越高。而目前存在的問(wèn)題就是企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的整體素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)情況并不理想，很多財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展受到了一定的影響。有的財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)欠缺，沒(méi)有掌握有效的企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法。而有的財(cái)務(wù)分析人員缺乏責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作的過(guò)程中沒(méi)有做到盡職盡責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作難以有效開(kāi)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題的解決策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)

站在企業(yè)的角度來(lái)看，不管是任何工作，都需要高素質(zhì)、高層次的工作人員來(lái)完成，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作也是如此。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的有效開(kāi)展有著十分重要的意義與作用。企業(yè)必須不斷提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)與整體水平，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)分析人員提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)寬其知識(shí)面，使其業(yè)務(wù)水平與工作能力得到有效提高。同時(shí)還要加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析人員的責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并采用激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的積極性，促使其在工作中投入飽滿的熱情，以此提高工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障。

2.重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的有效開(kāi)展，企業(yè)還要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作。在財(cái)務(wù)分析工作中，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的有機(jī)結(jié)合，使財(cái)務(wù)分析工作的有效性與全面性得以提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析，還需要將工作重心放在財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè)上來(lái)，企業(yè)應(yīng)不斷歸納與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，并采取一定的措施，使問(wèn)題得到解決，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)分析人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

4.不斷豐富財(cái)務(wù)分析方法

為了使財(cái)務(wù)分析工作的有效性與科學(xué)性得以提高，企業(yè)還要不斷豐富財(cái)務(wù)分析方法，認(rèn)真分析各種財(cái)務(wù)分析方法之間的關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)不同財(cái)務(wù)分析方法的有機(jī)結(jié)合，能夠?yàn)椴煌姆?wù)對(duì)象提供相應(yīng)的服務(wù)，以此提高財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)分析的重要性不言而言，其對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作存在一定的問(wèn)題，我們必須針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)研究，并提出有效的解決方法，使問(wèn)題得到解決，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊鳴.企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014，（5）：177-178.

第2篇：目前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

摘要：醫(yī)院是一個(gè)完整而獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中占有重要的地位。本文主要探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策，為加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，提高醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益提供參考。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念、管理體制、管理方式和監(jiān)管手段等都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的好壞，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著十分重要的作用。本文主要探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并且給予解決措施，希望醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全

規(guī)章制度的建立是為了能在醫(yī)院發(fā)揮作用，但是相當(dāng)一部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)，沒(méi)有隨著政策而及時(shí)更新，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紕漏。管理制度沒(méi)有完善，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員工作時(shí)沒(méi)有參考標(biāo)準(zhǔn)。其次，因?yàn)榍啡蓖獠康亩酱偌爸笇?dǎo)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)步及提升。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控力度有所欠缺

財(cái)務(wù)內(nèi)控力度有所欠缺是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。部分醫(yī)院在內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)上有待提高，單方面認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制只是內(nèi)部資產(chǎn)安全控制、內(nèi)部成本控制等。對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部控制制度的實(shí)際細(xì)節(jié)內(nèi)容，醫(yī)院的規(guī)定缺乏完整性，對(duì)于某些步驟未實(shí)施相關(guān)的控制措施，致使管理當(dāng)中出現(xiàn)紕漏。又或內(nèi)部控制制度在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候缺乏合理性，和現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)之間相互脫離。因此，大部分醫(yī)院并未嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，只是將醫(yī)院擬定的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度用來(lái)應(yīng)付相關(guān)部門的檢驗(yàn)與審計(jì)。

（三）重視實(shí)物管理，輕視價(jià)值管理

在固定資產(chǎn)的采購(gòu)過(guò)程中存在重復(fù)置辦和單方面追求高、精、尖的現(xiàn)象，并且受目前醫(yī)療技術(shù)水平的制約，其很多功能并未得到發(fā)揮，導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用率偏低、閑置情況較為嚴(yán)重的問(wèn)題。并且，在平時(shí)的保管過(guò)程當(dāng)中，很少重視維護(hù)，等到設(shè)備出現(xiàn)故障之后才進(jìn)行維修，從而造成資金的浪費(fèi)，使得實(shí)物的價(jià)值及使用價(jià)值都大幅度減小。由于內(nèi)部控制機(jī)制的不健全，沒(méi)有及時(shí)清點(diǎn)造成實(shí)物存在缺損、賬實(shí)不相符。對(duì)于醫(yī)院的商譽(yù)、人才、研究成果等無(wú)形資產(chǎn)重視程度不高，沒(méi)有有效地將其利用起來(lái)。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺，管理意識(shí)不強(qiáng)

醫(yī)院向來(lái)注重醫(yī)療管理，而對(duì)于行政方面的管理就缺乏重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)整體偏低。其次，工作、收入比較穩(wěn)定、安逸，也使得財(cái)務(wù)管理工作人員工作怠慢、松懈，沒(méi)有危機(jī)感，從而使其淡化了管理意識(shí)。這對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的建設(shè)與進(jìn)步十分不利。

（五）醫(yī)院管理體制不規(guī)范，預(yù)算管理乏力

科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系是醫(yī)院正常運(yùn)行與進(jìn)步的首要條件。部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理欠缺有效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏科學(xué)地管理理念與思想。財(cái)務(wù)工作人員同樣缺乏財(cái)務(wù)管理的參與、監(jiān)督意識(shí)，忽略資金的使用價(jià)值以及成本收益，隨意對(duì)資金進(jìn)行支配，導(dǎo)致個(gè)別會(huì)計(jì)進(jìn)行信息虛報(bào)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)算存在流于形式的現(xiàn)象，預(yù)算表現(xiàn)為簡(jiǎn)單的計(jì)劃與控制，缺乏必要的事前論證以及事后評(píng)價(jià)過(guò)程。

二、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)策略

（一）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

首先，應(yīng)當(dāng)合理衡量系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體性、完整性，減少過(guò)于繁雜的控制步驟，確保提升效率，減少控制成本。其次，依照醫(yī)院規(guī)模以及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行有選擇的控制，在確?？刂朴行缘幕A(chǔ)上，確定控制環(huán)節(jié)及控制點(diǎn)，對(duì)于不同的業(yè)務(wù)金額設(shè)置不同的審核標(biāo)準(zhǔn)，金額比較大的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)作為審核的重心，以確保內(nèi)部控制制度有效落實(shí)。此外，醫(yī)院還需要設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲考核制度，明確各階層財(cái)務(wù)工作人員及與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作人員的權(quán)責(zé)。

（二）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)積極參與醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，掌握更多財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，醫(yī)院要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)的課程，并定期進(jìn)行考核。在人才引進(jìn)方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)公平公正地面向社會(huì)、校園，聘請(qǐng)優(yōu)秀的人才。并建立人才培育計(jì)劃，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）完善并落實(shí)財(cái)務(wù)規(guī)章制度

規(guī)范制度，是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門平時(shí)工作得以順利進(jìn)行的基本條件。規(guī)章制度的設(shè)立需要針對(duì)本院平時(shí)財(cái)務(wù)管理方面所存在的問(wèn)題而進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際，避免盲目，逐步擬定制度內(nèi)容，再進(jìn)行完善。高層管理人員應(yīng)當(dāng)給予財(cái)務(wù)工作人員相關(guān)權(quán)利，以確保財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。

（四）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中十分重要的一部分。醫(yī)院預(yù)算管理可以合理地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)進(jìn)步，從某種程度來(lái)看，能夠促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理是醫(yī)院運(yùn)用某些定量預(yù)算方式及分析技術(shù)，對(duì)各個(gè)部門當(dāng)中的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效的安排和控制的過(guò)程。目前醫(yī)院也已經(jīng)漸漸由管理型單位轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)型單位，這便要求財(cái)務(wù)管理人員能夠做好相應(yīng)的預(yù)算管理工作，使醫(yī)院能夠更好地順應(yīng)時(shí)代的變化。另外，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)同其他部門一同商量、探討，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)等內(nèi)容，進(jìn)而得到一個(gè)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的客觀評(píng)價(jià)，經(jīng)過(guò)預(yù)算編制、施行以及修改等，幫助醫(yī)院規(guī)劃未來(lái)，為目標(biāo)的完成提供有效合理的保障。

（六）做好流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理工作

流動(dòng)資產(chǎn)所指的是醫(yī)院開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中參與循環(huán)周轉(zhuǎn)、多次改變其形態(tài)的資產(chǎn)，其價(jià)值可以一次消耗，也可以轉(zhuǎn)移或者實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，對(duì)于流動(dòng)資金的管理需要形成高度重視，預(yù)防浪費(fèi)、貪污、挪用的現(xiàn)象發(fā)生，不但要確保工作的正常進(jìn)行，還要預(yù)防積壓、占用大量資金，避免影響資產(chǎn)使用效益。對(duì)于固定資產(chǎn)需要從論證、決策、構(gòu)造、安裝、交付使用到清理的全過(guò)程實(shí)行管束，這樣才能夠提升固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，使得固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮其作用。并且，醫(yī)院要對(duì)其定期實(shí)行清點(diǎn)與盤查，以確保賬目的真實(shí)性，確保資產(chǎn)的安全性與完整性。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的好壞對(duì)于醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展有著十分重要的作用。強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算管理、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑，應(yīng)從這些方面來(lái)保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王忠慧.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決途徑[J].財(cái)經(jīng)界,2012,(24)

第3篇：目前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞:地區(qū)級(jí)醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;體制改革

近年來(lái)人們生活水平逐漸提高，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的要求也越來(lái)越高，隨著醫(yī)療體制改革的進(jìn)一步深化，如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，成為擺在地區(qū)級(jí)醫(yī)院面前的一個(gè)重要難題。要實(shí)現(xiàn)地區(qū)級(jí)醫(yī)院的穩(wěn)定快速發(fā)展，必須以科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，采取積極的措施發(fā)現(xiàn)和解決目前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，努力提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、地區(qū)級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)缺乏對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的足夠重視。由于醫(yī)院是以提供醫(yī)療服務(wù)為主體的單位，很多醫(yī)院都將主要精力放在醫(yī)療水平的提高和醫(yī)療服務(wù)的完善方面，部分地區(qū)級(jí)醫(yī)院存在財(cái)務(wù)管理觀念淡薄的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率較差。第一，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，一些地區(qū)級(jí)醫(yī)院尚未建立起完善的財(cái)務(wù)工作制度，加之財(cái)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，和其他各部門之間的交流往來(lái)較少，造成財(cái)務(wù)工作效率低下，制約著醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。第二，部分地區(qū)級(jí)醫(yī)院只注重財(cái)務(wù)資金的應(yīng)用，而忽視了財(cái)務(wù)資金的預(yù)算編制和有效管理，容易造成財(cái)務(wù)資金的管理混亂。第三，醫(yī)療改革制度下，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員自我監(jiān)管的意識(shí)薄弱，個(gè)人綜合素質(zhì)較低，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，如計(jì)算錯(cuò)誤、偷稅漏稅等問(wèn)題，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和完整性。

(二)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系有待進(jìn)一步完善。目前部分地區(qū)級(jí)醫(yī)院雖然建立了一定的財(cái)務(wù)管理體系，但是受種種條件限制存在著時(shí)效性差的現(xiàn)象。從目前來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系的指引和監(jiān)督，大部分財(cái)務(wù)工作仍以財(cái)務(wù)資金的記錄和總結(jié)為主，并且工作過(guò)程較為盲目和機(jī)械，缺乏對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)工作情況的科學(xué)定位和有效預(yù)測(cè)，以及財(cái)務(wù)資金的不利于醫(yī)院進(jìn)行資金的分配和籌集等工作的開(kāi)展。

(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法需要改進(jìn)。如今大部分地區(qū)級(jí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方法仍然沿用傳統(tǒng)的計(jì)算、核對(duì)等日常財(cái)務(wù)記錄和管理方法，沒(méi)有及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理方法，尤其是缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析方法和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的有效使用，造成財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的滯后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率偏低，嚴(yán)重制約著地區(qū)級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的平穩(wěn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(四)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)亟待提升。在新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和運(yùn)行離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，但是就目前情況來(lái)看，部分財(cái)務(wù)工作者都是從基層選拔上來(lái)的，沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，其工作效率和效果低下;一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作者缺乏較高的責(zé)任意識(shí)，職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)不夠高，在實(shí)際工作中失誤和錯(cuò)誤不斷出現(xiàn);此外，一些醫(yī)院在人才的選用和調(diào)動(dòng)方面存在一些不合理的現(xiàn)象，這樣一來(lái)不僅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效。

二、地區(qū)級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)對(duì)策

(一)提高對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重視。要想從根本上解決目前財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，必須從思想上提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，并在工作實(shí)踐中不斷改進(jìn)。一是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)一步明確醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)，并不斷完善財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)制，建立起一套完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理體系，盡快適應(yīng)新形勢(shì)下醫(yī)療改革的發(fā)展要求，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的能動(dòng)性，提高財(cái)務(wù)管理效率。二是進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院的自身財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院要全面做好資金的核算和管理工作，例如成本控制、投資開(kāi)發(fā)、實(shí)際經(jīng)營(yíng)以及具體工作規(guī)劃等，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的最大化。

(二)建立健全財(cái)務(wù)工作管理體系。按照新形勢(shì)下醫(yī)療改革的相關(guān)要求，根據(jù)地區(qū)級(jí)醫(yī)院自身發(fā)展實(shí)際逐步建立起一套科學(xué)的財(cái)務(wù)工作管理體系，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部管理和監(jiān)督，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性和有效性。進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)工作崗位責(zé)任制度，明確各財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任和工作內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)，并不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)成本控制、長(zhǎng)期籌資以及長(zhǎng)期投資等的科學(xué)管理，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行提供可靠保障。

(三)不斷優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為進(jìn)一步提高地區(qū)級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率，就要求不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法，在控制成本、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算、績(jī)效考核等方面的工作中進(jìn)行創(chuàng)新。例如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件將完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理、在線管理和對(duì)電子商務(wù)的管理。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件可以實(shí)現(xiàn)事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線經(jīng)濟(jì)資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理、物資管理及諸如遠(yuǎn)程報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等遠(yuǎn)程控制行為。還可以推進(jìn)企業(yè)中常用的柔性財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)的柔性管理是從財(cái)務(wù)的核算、計(jì)劃、控制、分析角度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化，促使醫(yī)院提高各種財(cái)務(wù)信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進(jìn)醫(yī)院全面的經(jīng)營(yíng)管理。

(四)提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)。在醫(yī)改不斷深入的時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者及從業(yè)者要根據(jù)社會(huì)需要，積極主動(dòng)提高自己。第一，要提高職業(yè)道德修養(yǎng)。樹(shù)立敬業(yè)、廉潔、無(wú)私的思想意識(shí)，積極提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理工作。第二，作為醫(yī)院來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度，增加培訓(xùn)資金投入，根據(jù)社會(huì)需求，選擇合理的課程及專家對(duì)從業(yè)者業(yè)務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行提升，還需要培養(yǎng)了解計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)管理等知識(shí)的復(fù)合型實(shí)用人才。第三，要加強(qiáng)法制教育，要求各個(gè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員熟知并遵守財(cái)務(wù)法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，依法辦事、依法工作。不做任何違法的事情，避免財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)個(gè)人主觀性，使財(cái)務(wù)管理制度化、理性化、法制化。

(五)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評(píng)價(jià)。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)的同時(shí)還應(yīng)該以數(shù)據(jù)評(píng)判相關(guān)工作人員的工作業(yè)績(jī)。一是應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析，按照步驟和崗位將工作的細(xì)節(jié)羅列，使得各項(xiàng)工作的難易之處和漏洞顯現(xiàn)處理，從而使財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門能夠?qū)芾碇贫冗M(jìn)行糾正，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性。二是要引入第三方來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，使得內(nèi)外部監(jiān)管相結(jié)合。三是還應(yīng)該加大自動(dòng)化辦公的投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上對(duì)管理工作的支撐，最終提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體系的深化改革，醫(yī)院的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。地區(qū)級(jí)醫(yī)院由于資源和經(jīng)費(fèi)有限，其工作難度較之省市級(jí)醫(yī)院更大。為了保證地區(qū)級(jí)醫(yī)院的各項(xiàng)工作不斷完善和進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理工作必須放到重要位置上來(lái)。通過(guò)提高工作人員意識(shí)和完善管理制度、提高辦公條件等措施來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而使醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)更加完善，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和工作效率的提高。

作者:鐵恩澤·沙拉江 單位:新疆阿勒泰地區(qū)人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科

參考文獻(xiàn):

［1］柳東紅．淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，12

［2］汪愷．在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理［J］．企業(yè)改革與管理，2016，7

第4篇：目前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位；財(cái)務(wù)工作；統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用

0 引言

在事業(yè)單位中，無(wú)論是涉及到資金的籌集還是資金的發(fā)放，都不可避免的同財(cái)務(wù)工作存在非常密切的聯(lián)系。而在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作中，其主要涉及到兩大方面，即財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的開(kāi)展以及其開(kāi)展財(cái)務(wù)工作所使用的統(tǒng)計(jì)分析方法，只有做好這兩項(xiàng)工作，才能夠更好的發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作所具有的會(huì)計(jì)報(bào)表職能，并能夠在對(duì)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)其中的資料進(jìn)行更進(jìn)一步的分析，對(duì)于會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮具有積極的作用。對(duì)此，就需要我們能夠?qū)κ聵I(yè)單位財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行全面而深入的研究，以此將其更好的運(yùn)用到實(shí)際工作之中。

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容

通常來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位為了能夠使會(huì)計(jì)報(bào)表的作用得到更好的發(fā)揮，則希望對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)表中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更進(jìn)一步的加工與整理。而要想完成這項(xiàng)工作，就需要本單位能夠在結(jié)合其它資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合本單位中的不同科室共同對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行更為具體的分析。在這個(gè)分析的過(guò)程中，主要包括的內(nèi)容有目前事業(yè)單位對(duì)該年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況、在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中是否存在問(wèn)題以及能否及時(shí)的對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題用財(cái)務(wù)相關(guān)的手段進(jìn)行解決。而在事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析工作中，就是通過(guò)上部分資料的應(yīng)用，對(duì)在一定時(shí)間段內(nèi)本單位所存在的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析、研究、核實(shí)、總結(jié)，并在對(duì)本年度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)之后向上級(jí)部門提交書(shū)面報(bào)告。而根據(jù)這種財(cái)務(wù)工作的定義方式，我們則可以對(duì)我國(guó)目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作所包括的內(nèi)容總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

1.1 核實(shí)預(yù)算執(zhí)行 在該項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)事業(yè)單位本年度預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的核實(shí)，即本單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制是否同我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法律法規(guī)以及本單位的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃相符合，并能夠在對(duì)這部分內(nèi)容核實(shí)完畢之后對(duì)本單位計(jì)劃進(jìn)度同單位預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，如果經(jīng)過(guò)比對(duì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度基本保持一致，則可以說(shuō)明本單位至今的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r良好；如果經(jīng)過(guò)比對(duì)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度存在不一致的現(xiàn)象，就需要能夠?qū)Πl(fā)生不一致的地方進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并找出存在差異的問(wèn)題原因，進(jìn)而在找尋到原因的基礎(chǔ)上根據(jù)單位目前情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1.2 負(fù)債狀況確定 在該環(huán)節(jié)中，單位財(cái)務(wù)部門可以借助資產(chǎn)負(fù)債表的應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位目前業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展以及對(duì)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的能力進(jìn)行確定，在對(duì)兩個(gè)能力確定完畢之后再通過(guò)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率以及使用效率對(duì)事業(yè)單位所具有的資金償還能力進(jìn)行確定，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行前、后期的對(duì)比，以此幫助我們能夠?qū)κ聵I(yè)單位負(fù)債狀況的未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)與判斷。而在該工作開(kāi)展的過(guò)程中，就需要單位財(cái)務(wù)部門能夠?qū)κ聵I(yè)單位負(fù)債來(lái)源的合法性以及合理性作出良好的判斷。

1.3 財(cái)務(wù)成果分析 在我國(guó)新會(huì)計(jì)制度中，明確確立了“大收大支”的原則。即要求單位對(duì)于財(cái)務(wù)工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)支出以及各項(xiàng)收入需要能夠進(jìn)行統(tǒng)一的反映，從而以這種方式能夠以更為快捷、清晰的方式對(duì)事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)總體構(gòu)成情況進(jìn)行反映，并確定單位財(cái)務(wù)狀況的來(lái)源，預(yù)測(cè)其所具有的需求。而在這項(xiàng)工作中，就需要我們通過(guò)一系列統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行分析，即在財(cái)務(wù)支出的過(guò)程中是否根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定對(duì)資金使用的標(biāo)準(zhǔn)、用途以及使用的進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)明。

1.4 財(cái)務(wù)狀況分析 不同于單位的財(cái)務(wù)成果分析，相比來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)狀況分析更加傾向于對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度所具有的完善性以及對(duì)相關(guān)管理措施目前的落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)與調(diào)查，并通過(guò)該項(xiàng)工作幫助我們找出問(wèn)題、解決問(wèn)題、完善制度、落實(shí)要求。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，統(tǒng)計(jì)分析工作可以通過(guò)很多種統(tǒng)計(jì)方法對(duì)其進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。目前，最為常見(jiàn)的統(tǒng)計(jì)分析方法有綜合指標(biāo)法和因素分析法這兩種，而除了這兩種應(yīng)用最為廣泛的方法，回歸分析法以及動(dòng)態(tài)數(shù)列法也是應(yīng)用較多的方式。其實(shí)在我們實(shí)際開(kāi)展事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作時(shí)，使用最多的就是這幾種方式，但是具體需要對(duì)哪一種方法進(jìn)行應(yīng)用，就需要根據(jù)工作性質(zhì)、工作內(nèi)容以及工作的實(shí)際要求對(duì)其進(jìn)行確定，從而能夠根據(jù)實(shí)際需求選擇更為適合的統(tǒng)計(jì)分析方法：

2.1 綜合指標(biāo)法 在綜合指標(biāo)法中，相對(duì)指標(biāo)法是經(jīng)常會(huì)用到的一種方法。對(duì)此，我們?cè)谙旅婢C合指標(biāo)法應(yīng)用方式的介紹過(guò)程中，則會(huì)將重點(diǎn)放在相對(duì)指標(biāo)法在我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析工作中的應(yīng)用上：

在相對(duì)指標(biāo)法中，計(jì)劃完成程度的相對(duì)指標(biāo)是一個(gè)較為重要的指標(biāo)值，其表示的內(nèi)容就是單位對(duì)于預(yù)定財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成程度，該值代表著在一特定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量之間的比值，而這個(gè)比值一般都是在事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行情況確定時(shí)所使用的。更為具體的講，就是通過(guò)該比值的制定來(lái)幫助我們能夠以一個(gè)較為直觀的方式對(duì)單位財(cái)政預(yù)算目前的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度以及實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行反映，并在對(duì)這個(gè)情況具有一定的了解之后能夠從以下兩個(gè)方面入手：首先，需要以客觀的角度對(duì)目標(biāo)預(yù)算同實(shí)際情況之間所存在的差距進(jìn)行把握，并在掌握這種差距之后進(jìn)一步獲取這種差距出現(xiàn)的原因；其次，需要對(duì)單位財(cái)政預(yù)期制定目標(biāo)所具有的可行性以及合理性進(jìn)行一番重新的審視，并在對(duì)兩者綜合考慮之后再進(jìn)行最終的處理。

而對(duì)于動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo)來(lái)說(shuō)，其主要表示的就是某些財(cái)政工作在時(shí)間維度上所具有的發(fā)展變化程度，其值等于同類指標(biāo)在不同時(shí)段內(nèi)參數(shù)的比值。在對(duì)該指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用時(shí)，需要在原有的基礎(chǔ)上設(shè)置一個(gè)基準(zhǔn)日期，將其作為對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)的一個(gè)參考值，不僅可以將其制定為單位上年度或者歷史時(shí)期的最佳水平，也可以將其單獨(dú)的制定為單位以往的某一個(gè)特殊時(shí)期。通過(guò)這種方式的制定，則能夠通過(guò)鮮明指標(biāo)的確立使我們以一種對(duì)比的方式對(duì)單位財(cái)務(wù)目前的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行更好的了解與掌握。

2.2 因素分析法 在事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的過(guò)程中，因素分析法也是一種經(jīng)常被用到的統(tǒng)計(jì)分析方法，且較多的使用在單位報(bào)表中某一參數(shù)存在較大程度波動(dòng)時(shí)。在這種波動(dòng)情況出現(xiàn)之后，我們則能夠根據(jù)該單一現(xiàn)象進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，從而能夠在及時(shí)獲取問(wèn)題發(fā)生原因的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行解決。同時(shí)，因素分析法還可以根據(jù)其使用計(jì)算方式的不同而進(jìn)一步的分為差額分析法以及連環(huán)替代分析法這兩種方法。

3 結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，在事業(yè)單位中，統(tǒng)計(jì)分析方法的應(yīng)用對(duì)于其財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展具有重要的意義。在上文中，我們對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用進(jìn)行了一定的研究與探討，而在實(shí)際操作的過(guò)程中，也需要我們能夠充分的聯(lián)系實(shí)際，從而以更具針對(duì)性的統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用于保障財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展效果。

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第5篇：目前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

摘 要：目前基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品核算與管理工作鑒于種種因素的限制，使其始終存在相應(yīng)問(wèn)題和不足，嚴(yán)重影響著我國(guó)基層醫(yī)療管理水平的提升。本文就將主要以基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品核算與管理工作存在的問(wèn)題及策略研究為切入點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹和分析。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)療機(jī)構(gòu) 藥品核算 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 策略

引言

由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量較多，分布較廣，大小參差不齊，使得其管理難度也相對(duì)較大。并且這些場(chǎng)所由于受到自身財(cái)力及人員的限制，使其在財(cái)務(wù)管理上的工作難度較大，造成其在藥品的核算和管理環(huán)節(jié)始終處于薄弱環(huán)節(jié)，相關(guān)人員尤其是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平亟待提高。在這樣的環(huán)境背景下急需對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品核算與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。

1、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品核算與財(cái)務(wù)監(jiān)管存在的問(wèn)題和不足

1.1 藥品管理認(rèn)識(shí)不足

藥品作為庫(kù)存物資的重要組成部分，一直以來(lái)是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。很多從事基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作的人員對(duì)藥品管理存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，一類認(rèn)為藥品管理主要屬于藥劑部門的職能，與財(cái)務(wù)關(guān)系不大。另一類則認(rèn)為藥品管理完全屬于財(cái)務(wù)管理范疇。這兩種觀點(diǎn)都具有一定的偏向性。筆者認(rèn)為，對(duì)藥品管理的認(rèn)識(shí)應(yīng)提高到全局的角度來(lái)對(duì)待。由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身的財(cái)務(wù)人員有限，一個(gè)人往往身兼掛號(hào)、收費(fèi)、庫(kù)房會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等職，這種情形下財(cái)務(wù)人員必須結(jié)合各自的崗位職責(zé)，既要做好藥品購(gòu)進(jìn)、保管、使用過(guò)程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，更要從維護(hù)單位整體利益的角度出發(fā)，對(duì)藥品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)管。

1.2 藥品核算管理方式滯后

自從國(guó)家開(kāi)始對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)施行零差價(jià)銷售政策以來(lái)，很多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前仍處于部分藥品先實(shí)行零差價(jià)其余藥品仍執(zhí)行原銷售價(jià)的過(guò)渡時(shí)期。那么對(duì)藥品成本的核算還采用原來(lái)的全部按藥品綜合加成率或進(jìn)銷差價(jià)率計(jì)算，顯然已不合時(shí)宜。新的銷售模式下，如何準(zhǔn)確地計(jì)算出每種藥品的實(shí)際銷售成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的收入支出配比，必須由過(guò)去的藥品按售價(jià)計(jì)價(jià)管理轉(zhuǎn)化為按藥品進(jìn)價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)管理。而在這種核算模式下，為更有效的加強(qiáng)藥品管理，杜絕藥品流通過(guò)程中的無(wú)端損失，就必須要對(duì)每種藥品單獨(dú)計(jì)量和計(jì)算。

1.3 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理人才的缺乏

對(duì)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，普遍存在財(cái)力不足的情況。如何讓有限的資金發(fā)揮出最大的效應(yīng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍或財(cái)務(wù)人才特別重要。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員不僅能做好最起碼的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，更能夠?yàn)閱挝晃磥?lái)的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，運(yùn)籌帷幄。但是，就我國(guó)目前的情況來(lái)看，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在人員匱乏問(wèn)題，而其中財(cái)務(wù)人員更是少之又少。

1.4 對(duì)藥品管理重視程度不夠

藥品管理是個(gè)綜合性的多層次管理，僅依靠財(cái)務(wù)對(duì)其加強(qiáng)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其他相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平的跟進(jìn)、單位領(lǐng)導(dǎo)的重視、主管部門的監(jiān)查同樣重要。目前很多的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員，由于未經(jīng)過(guò)正規(guī)院校的學(xué)習(xí)，思維模式容易停留在個(gè)人習(xí)慣上；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)存在個(gè)人主義，聽(tīng)不進(jìn)合理化建議；主管部門的監(jiān)查浮于表面等，這些在很大程度上制約了藥品管理這項(xiàng)工作的開(kāi)展。

2、關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品管理中問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 加大財(cái)務(wù)對(duì)藥品的監(jiān)管力度

為了切實(shí)強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品管理水平，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算工作可以從這幾方面入手：首先，財(cái)務(wù)管理部門必須全程參與藥品招標(biāo)、采購(gòu)等重要環(huán)節(jié)，一方面不僅可使基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品來(lái)源能夠得到有效保證，另一方面也能夠保證藥品的采購(gòu)合理。其次，依據(jù)崗位設(shè)置要求，對(duì)藥庫(kù)、藥房、收費(fèi)處及財(cái)務(wù)室都必須安排相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)其培訓(xùn)上崗，明確工作職責(zé)。第三，依據(jù)先進(jìn)的藥品收費(fèi)管理程序?qū)λ幤返娜霂?kù)、調(diào)撥、收費(fèi)、調(diào)價(jià)、出庫(kù)、報(bào)廢、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程記錄和跟蹤，有效避免了原手工操作模式下錯(cuò)、差、溢等現(xiàn)象的發(fā)生。第四、定期和不定期的對(duì)藥品的庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)和抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因并予以解決。第五、依據(jù)收費(fèi)管理程序生成的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握藥品的進(jìn)、銷、存和調(diào)價(jià)、盈虧等信息，并將這些信息及時(shí)匯總和分析，作為財(cái)務(wù)報(bào)表的附表一并交于單位領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.2 提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

藥品管理要求高，為著力提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平，就必須要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。由于當(dāng)前許多基層醫(yī)療單位人員偏少，業(yè)務(wù)繁雜，很多人都是身兼數(shù)職，其中不乏大量無(wú)會(huì)計(jì)從業(yè)資格從事財(cái)務(wù)工作的人。鑒于這種現(xiàn)狀，首先，可由衛(wèi)生主管部門牽頭，聯(lián)合財(cái)政和人社等部門，對(duì)這些無(wú)財(cái)會(huì)工作資質(zhì)的人員進(jìn)行定點(diǎn)培訓(xùn)，考試合格上崗；其次，適當(dāng)培養(yǎng)、引進(jìn)些具備初中級(jí)乃至高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)專業(yè)人才，為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)任務(wù)完成再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)力量。第三，身為財(cái)會(huì)人員，必須要注重自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人工作能力。

2.3 增強(qiáng)工作責(zé)任心，牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作是項(xiàng)要求較高的工作，不僅要求專業(yè)達(dá)標(biāo)，更要求思想上合格，要具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，牢固樹(shù)立起愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)。藥品管理涉及大量的藥品和資金流動(dòng)，財(cái)務(wù)人員對(duì)藥品流通中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須重視，不能掉以輕心，否則稍有不慎就會(huì)鑄成大錯(cuò)。筆者曾長(zhǎng)期從事基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)藥品的收費(fèi)退費(fèi)、入庫(kù)退庫(kù)、調(diào)撥領(lǐng)用、發(fā)藥核銷、欠款核對(duì)、付款審核、期末盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)金短缺、藥品虧損、實(shí)際欠款與賬面欠款不符等現(xiàn)象深有感觸，這種情況除了少部分是客觀因素造成以外，大部分則是由于個(gè)人的疏忽大意造成。

2.4 重視財(cái)務(wù)工作，切實(shí)保障財(cái)務(wù)舉措落到實(shí)處

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人和主管部門應(yīng)切實(shí)重視起財(cái)務(wù)工作，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)舉措的積極落實(shí)提供應(yīng)有保障。為此，首先應(yīng)當(dāng)建立健全完善的內(nèi)部控制機(jī)制，針對(duì)單位的財(cái)務(wù)收支情況和財(cái)務(wù)狀況，定期或不定期的向員工們公開(kāi)，確保財(cái)務(wù)工作的透明化，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)還要在編制收支預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好藥品采購(gòu)等方面的預(yù)算工作，通過(guò)建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制。

結(jié)束語(yǔ)：

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品核算及管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，關(guān)乎到單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，一定要足夠重視，將這項(xiàng)工作常態(tài)化。相關(guān)的行政部門和執(zhí)法部門要切實(shí)有效的開(kāi)展藥品監(jiān)管工作，解決藥品管理中存在的問(wèn)題，切實(shí)保證基層的用藥安全。

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[1]唐艷. 現(xiàn)階段基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作中的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，11:279+282.

第6篇：目前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就是說(shuō)要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量上要求精確，企業(yè)支出和成本上要求細(xì)致。而成本和支出的減少，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理不光是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的精細(xì)化管理，而是要在財(cái)務(wù)的管理方面做到精確、細(xì)致，在成本和支出上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)精細(xì)化，也就是要在企業(yè)管理的每一個(gè)方面中都帶入一定的財(cái)務(wù)管理工作，從財(cái)務(wù)管理方面，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平。使得企業(yè)在各方面都能在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行合理的分配，從而提高企業(yè)的效率，降低成本與不必要支出。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是有一定的目標(biāo)的。首先要求企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要使整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理的帶動(dòng)之下，改善整體的管理水平，提高業(yè)務(wù)能力，讓整個(gè)企業(yè)都形成一個(gè)精細(xì)化的管理水平，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

二、石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題

石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要的手段還是通過(guò)管理來(lái)提高效率，降低企業(yè)成本。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并不僅僅是為了在企業(yè)的成本上做一定的控制。精細(xì)化管理的綜合性非常強(qiáng)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。精細(xì)化管理主要是要在企業(yè)成本支出與完成質(zhì)量之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，讓企業(yè)的支出與質(zhì)量成正比，達(dá)到一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理方面，要求在精細(xì)化管理之上，做到在提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率的同時(shí)，還要控制不必要的成本支出，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)工作方面，也要進(jìn)行強(qiáng)化，提高整體的員工素質(zhì)和管理水準(zhǔn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。而在我國(guó)當(dāng)前的石油銷售企業(yè)中，大部分的財(cái)務(wù)管理工作都已經(jīng)有了自己的一個(gè)管理體系，主要是從控制預(yù)算入手，通過(guò)一定的手段對(duì)資金、成本進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。這種企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展情況，提高財(cái)務(wù)方面的管理水平，對(duì)石油的銷售來(lái)說(shuō)也有一定的作用。但是，市場(chǎng)上石油的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，成品油在銷售方面所剩余的利潤(rùn)逐漸縮小。監(jiān)督部門的管理方面也逐漸細(xì)化，對(duì)石油銷售企業(yè)的管理也變得內(nèi)容豐富。那種傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段在這些變化的面前變得不適用。

( 一) 在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的不適用

當(dāng)前存在的一些石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當(dāng)前發(fā)展迅速的市場(chǎng)環(huán)境中，更是不能對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，也不能對(duì)石油銷售方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和控制。即使當(dāng)前的石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)做出了一定的改變，在管理方面已經(jīng)包括了石油銷售企業(yè)最核心的內(nèi)容。但是經(jīng)營(yíng)的環(huán)境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿足變化速度很快的市場(chǎng)環(huán)境的。而且，部分石油銷售企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析。

( 二) 信息流程的銜接不適用

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時(shí)代，基本上所有的石油銷售企業(yè)都已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)辦公了，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)可以達(dá)到實(shí)時(shí)同步。但是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)辦公，就會(huì)存在一定的問(wèn)題。比如網(wǎng)絡(luò)的透明化等。而石油銷售的大型企業(yè)下屬也會(huì)存在大大小小的子公司，由于規(guī)模和成本的問(wèn)題，有的還沒(méi)達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)同步的程度，這就會(huì)造成數(shù)據(jù)的缺失和更新的不及時(shí)，不利于總公司對(duì)于數(shù)據(jù)的利用和分析。

( 三) 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的不適用

當(dāng)前的石油銷售企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大的過(guò)程中，會(huì)選擇不同的經(jīng)營(yíng)手段，在所投資的項(xiàng)目上也有不同。這就在一定程度上存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的增加，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。雖然部分石油銷售企業(yè)已經(jīng)注意到這個(gè)問(wèn)題，并開(kāi)始在法律方面著手進(jìn)行強(qiáng)化。但是就目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面來(lái)說(shuō)，對(duì)于石油銷售方面的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估上還是有著一定的不足的。

三、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

( 一) 建立健全控制制度

想要提升石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財(cái)務(wù)管理的體系方面加以改革。在企業(yè)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)上，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該用財(cái)務(wù)稽核的制度來(lái)進(jìn)行資金管理和監(jiān)控。在石油銷售方面存在的油品收入方面，要按照規(guī)范，嚴(yán)格的控制程序，有效的對(duì)往來(lái)的賬戶進(jìn)行控制。必要的話，也可以在企業(yè)內(nèi)部，將管理制度建立成冊(cè)，通過(guò)一定的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度來(lái)對(duì)石油的銷售方面的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，從根本上做到有章可循，將財(cái)務(wù)管理方面所可能出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題都落實(shí)到實(shí)處。

( 二) 建立財(cái)務(wù)分析體系

建立財(cái)務(wù)分析體系，目的是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)。以往在財(cái)務(wù)管理方面的分析，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)績(jī)等進(jìn)行分析，作用比簡(jiǎn)單一。但是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，要求企業(yè)財(cái)務(wù)在做到以上幾點(diǎn)基本分析之外，還要對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上存在的變化與問(wèn)題，及時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策調(diào)整。也要對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，防止更嚴(yán)重的情況發(fā)生。

( 三) 提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

想要對(duì)石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，還有一點(diǎn)重要的手段就是提高工作的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量直接決定了以后對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的管理水平。而會(huì)計(jì)工作又是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以想要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，還要提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視。在技術(shù)人才方面要進(jìn)行一定的篩選和培訓(xùn)。對(duì)會(huì)計(jì)的工作也要加以監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正處理。不斷增加會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，從中吸取一定的教訓(xùn)。

( 四) 加快信息化管理進(jìn)程

在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支持。所以，石油銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進(jìn)程，創(chuàng)建管理平臺(tái)。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)的更新數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。也能讓財(cái)務(wù)工作更加方便、快捷。同時(shí)，也要提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)信息化管理平臺(tái)的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，方便更好更快的工作。

第7篇：目前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的水平直接影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作逐漸受到關(guān)注，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在一定的問(wèn)題，今后企業(yè)需要重視和完善財(cái)務(wù)管理工作，積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出合理的措施。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 加強(qiáng)措施

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的逐漸增加，財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也有所增加，一定程度上影響了企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)于保障企業(yè)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。今后企業(yè)需要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，更好地促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題

近年來(lái)企業(yè)的規(guī)模逐漸增加，一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不合理

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)工作量的逐漸增加和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方式也需要作出相應(yīng)的調(diào)整，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作方式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，一定程度上影響了財(cái)務(wù)工作的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中缺少對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的合理規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)投資不合理，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大受到一定的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如果不能夠提供相對(duì)完善和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督不力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)的資金運(yùn)用和管理，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作是十分必要的。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督措施并不十分完善，財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算和審計(jì)工作并沒(méi)有充分發(fā)揮其監(jiān)督作用。大部分企業(yè)雖然制訂了相對(duì)完善的預(yù)算計(jì)劃，但是預(yù)算并沒(méi)有在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中得到有效地落實(shí)，企業(yè)發(fā)展中仍然存在超支的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理中的審計(jì)工作由于缺少相對(duì)完善的審計(jì)制度規(guī)范，審計(jì)工作中并不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)問(wèn)題以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的其他問(wèn)題，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展造成十分不利的影響。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)有待于提高

企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有待于進(jìn)一步提高，一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員缺少工作責(zé)任意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)信息不真實(shí)現(xiàn)象未能引起足夠重視，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作水平。企業(yè)財(cái)務(wù)工作逐漸實(shí)現(xiàn)信息化管理，一些財(cái)務(wù)工作人員的會(huì)計(jì)電算化水平還有待于進(jìn)一步提高，由于財(cái)務(wù)工作人員問(wèn)題一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作效率和工作水平。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的核心部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。在今后的企業(yè)管理中需要充分重視財(cái)務(wù)管理工作，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（一）規(guī)范財(cái)務(wù)管理方式

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要制定出相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，保障財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。一方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理分工。為了更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)工作效率需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的分工，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，減少由于財(cái)務(wù)工作混亂導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題。另一方面落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化管理。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，企業(yè)需要進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)建設(shè)工作，盡快提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作人員的信息技術(shù)技能，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作可以有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。一方面需要建立相對(duì)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。另一方面發(fā)揮預(yù)算和審計(jì)的監(jiān)督作用。今后企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算和審計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督作用，落實(shí)預(yù)算和審計(jì)的監(jiān)督作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)的資金狀況制定出相對(duì)合理的預(yù)算，并在今后的財(cái)務(wù)工作中提高預(yù)算的執(zhí)行力，減少預(yù)算超支的現(xiàn)象。今后企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的審計(jì)工作，安排專業(yè)的審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。

（三）提高財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)財(cái)務(wù)工作量的逐漸增加，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員提出了新的挑戰(zhàn)，今后需要進(jìn)一步提高現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)。一方面需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)工作關(guān)系整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德和思想政治工作，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。另一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作。企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)工作人員的上崗培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的了解。另外針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作量逐漸增加和會(huì)計(jì)電算化以及財(cái)務(wù)信息化管理工作的逐漸落實(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)工作人員能夠盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的變化，保障財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，由于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的分工，減少由于分工不合理導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員不僅僅需要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，同時(shí)還需要不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，提高工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性。在今后的企業(yè)管理中需要充分重視和完善財(cái)務(wù)管理工作，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈玉紅.討論企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施.商情.2013（4）.

第8篇：目前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 合同管理 資金管理 預(yù)算管理

電力施工企業(yè)是專業(yè)從事電力基本建設(shè)與施工的經(jīng)營(yíng)單位，其自身具備一定的特殊性，比如流動(dòng)性大等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、運(yùn)用，分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)管理工作，主要包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、營(yíng)運(yùn)資金的日常管理活動(dòng)以及收益分配活動(dòng)。電力施工企業(yè)只有和國(guó)家發(fā)展需要相結(jié)合，提高工程質(zhì)量，降低能耗，擴(kuò)大投資規(guī)模，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本工作

大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限一般集中在總公司，總公司是具有法人地位的一級(jí)核算單位，統(tǒng)一安排各項(xiàng)資金的使用，匯總?cè)矩?cái)務(wù)報(bào)表定期進(jìn)行對(duì)外報(bào)送，工程處一般為內(nèi)部的二級(jí)核算單位，向總公司報(bào)送內(nèi)部報(bào)告核算相關(guān)施工工程的成本和盈虧，三級(jí)核算單位是基層的施工隊(duì)，財(cái)務(wù)人員的主要工作是將相關(guān)成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)時(shí)電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作包括了貫徹執(zhí)行電力企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)方針和政策，資金的籌措與使用，參與基本建設(shè)投資的可行性研究，進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，結(jié)合現(xiàn)行財(cái)政稅收制度分析計(jì)算項(xiàng)目投資成本與費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行償債能力、運(yùn)用能力、獲利能力等方面的分析，提出相關(guān)的財(cái)務(wù)建議等。

二、電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

隨著電力需求的日趨旺盛，電力基建投資的比重也逐年上升，財(cái)務(wù)管理工作與基建管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)，財(cái)務(wù)管理工作就變得越來(lái)越重要，由于一些歷史原因和其他原因，目前電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著很多的問(wèn)題。

1、財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能缺失

現(xiàn)階段多數(shù)電力施工企業(yè)過(guò)于重視工程的建設(shè)進(jìn)度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，也缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范，原始單據(jù)存在涂改和缺少授權(quán)的情形，很多財(cái)務(wù)處理也不符合施工會(huì)計(jì)制度的要求，這些情形的存在都對(duì)企業(yè)的利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成了阻力，也增大了外部監(jiān)管的難度。即使部分企業(yè)有了比較全面的財(cái)務(wù)管理制度，但監(jiān)管的力度也不夠，比如部分企業(yè)存在款項(xiàng)支付審核不嚴(yán)，手續(xù)不全的超前支付，竣工結(jié)算的滯后等。

2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，預(yù)算管理薄弱，資金管理不規(guī)范

對(duì)于電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，需要具備財(cái)務(wù)、建筑、造價(jià)、電力和計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)，工程技術(shù)的要求特殊內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)專業(yè)的知識(shí)性要求較高，目前的電力施工企業(yè)這種復(fù)合型的專業(yè)人才較少，加上同類企業(yè)人員流動(dòng)性大，財(cái)務(wù)工作體系的建立缺乏延續(xù)性和穩(wěn)定性。目前電力施工企業(yè)的預(yù)算缺乏事先的有效控制，很多情況下是以撥代管缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性，部分企業(yè)的預(yù)算工作僅僅停留在形式上，A算管理的約束效果難以體現(xiàn)。在資金管理工作上，部分企業(yè)存在資金使用，應(yīng)收賬款的回收以及個(gè)別管理人員的情形造成了企業(yè)資金管理的工作不規(guī)范以及企業(yè)資金的流失。

3、合同管理混亂，信息化建設(shè)落后

電力工程施工一般周期長(zhǎng)，時(shí)間跨度大，同時(shí)開(kāi)工項(xiàng)目也較多，加大了電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度，使得合同管理的復(fù)雜性進(jìn)一步加大，很多電力施工企業(yè)的合同都是在雙方議定的基礎(chǔ)上進(jìn)行簽訂，并不是符合法律規(guī)范的合同文本，權(quán)利義務(wù)會(huì)存在一些不對(duì)等的情形，甚至很多時(shí)候合同的簽訂是在項(xiàng)目開(kāi)工之后，責(zé)任就更加難以進(jìn)行明確。現(xiàn)實(shí)工作中電力企業(yè)涉及的項(xiàng)目多，管理面比較寬泛，總公司對(duì)于具體項(xiàng)目的管理監(jiān)督難度大，部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞周期長(zhǎng)，真實(shí)性不夠，加之受部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的限制，財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用以及信息化建設(shè)的應(yīng)用落后，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性難以保證，經(jīng)營(yíng)成果的客觀性也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要措施。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的管理效率與效果直接影響電力施工企業(yè)的效益，而財(cái)務(wù)管理工作又是重中之重，必須對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1、完善財(cái)務(wù)管理制度，加大監(jiān)管力度

結(jié)合企業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)稅收制度、招標(biāo)投標(biāo)法律以及建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)，制定適合自身企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，對(duì)各個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理人員明確工作職責(zé)，管理層和總部企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門加大對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管，將績(jī)效管理與考核融入到財(cái)務(wù)管理工作中，營(yíng)造良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范預(yù)算管理和資金管理

電力施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的復(fù)合型知識(shí)要求決定企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)該以工作需要出發(fā)，招聘適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員，尤其是具備建筑企業(yè)和電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作背景的人員，對(duì)于現(xiàn)有人員應(yīng)該定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)所需要的財(cái)務(wù)、建筑、電力和計(jì)算機(jī)等方面的技能，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)科學(xué)規(guī)范的考核機(jī)制來(lái)提高財(cái)務(wù)人員對(duì)管理工作的控制能力。企業(yè)管理者也需要將預(yù)算管理和資金管理工作放在企業(yè)管理的重要位置，多方面籌措資金，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，提高資金的使用效率。

3、合同管理規(guī)范化，信息化建設(shè)體系化

合同的簽訂上一定要事先進(jìn)行可行性研究，經(jīng)過(guò)充分論證之后才能簽訂合同，可行性研究一定要有企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)參與，合同的擬定要有法務(wù)部門的參與，合同簽訂過(guò)程中實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)分離，在履行合同過(guò)程中，一定要按照合同規(guī)定時(shí)間以及企業(yè)預(yù)算管理的規(guī)定實(shí)現(xiàn)款項(xiàng)的收付，促進(jìn)合同管理規(guī)范化。企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)軟件構(gòu)建信息化建設(shè)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、集中化，將準(zhǔn)確無(wú)誤的信息及時(shí)進(jìn)行傳遞，按時(shí)作出決策。

電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，只有企業(yè)各方協(xié)調(diào)努力，克服目前存在的問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第9篇：目前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題范文

摘要：隨著現(xiàn)代電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，高校財(cái)務(wù)信息化程度越來(lái)越高，正成為高校財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的重要方向。本文在分析目前高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了一些對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù) 信息化

隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)的日益完善和高校辦學(xué)規(guī)模的快速擴(kuò)大，如何充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)工作的效率和管理水平，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在高校管理中的作用，已成為我國(guó)高校急需解決的重要任務(wù)。

一、目前高校財(cái)務(wù)信息化存在的主要問(wèn)題

（一）高校管理層重視程度不夠

高校財(cái)務(wù)信息化需要以強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)、通信、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)為依托，進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)管理工作，這意味著要建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)與投入大筆的資金。但是，在實(shí)際上，一些高校領(lǐng)導(dǎo)較注重學(xué)校的發(fā)展和收益，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作沒(méi)有給予高度的重視，對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)更是認(rèn)識(shí)不全面，且財(cái)務(wù)信息化在財(cái)務(wù)管理決策中的重要性需要一定時(shí)間積累方能體現(xiàn)。所以，出于各方面因素的考慮，高校管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)往往停留在道義上的支持，沒(méi)有在資金投入、資源配置等方面予以大力支持，使財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢，得不到有力保障。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化制度不明確

目前，對(duì)高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方向、原則性等問(wèn)題，政府相關(guān)管理部門沒(méi)有出臺(tái)明確統(tǒng)一的規(guī)范性文件，導(dǎo)致各高校在財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中缺乏依據(jù)，自行摸索自定標(biāo)準(zhǔn)，各自為政，對(duì)各地方高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)范帶來(lái)了一定的困難。若未來(lái)需要在各高校之間進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的交換和共享，則由于建設(shè)口徑、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，有些部分已建成的信息化平臺(tái)在今后的規(guī)范化管理中將面臨作廢或需大面積改造的問(wèn)題，這將造成不必要的浪費(fèi)和損失。

（三）財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中，信息資源不能融合共享，信息孤島現(xiàn)象普遍存在。這是因?yàn)椋F(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)基本上是立足于部門內(nèi)部，各個(gè)信息管理系統(tǒng)獨(dú)立開(kāi)發(fā)，各個(gè)部門只按照自己的系統(tǒng)格式要求處理數(shù)據(jù)，系統(tǒng)相互之間缺乏數(shù)據(jù)接口，對(duì)外提供也僅限網(wǎng)上信息的查詢。此外，高校目前基本上沒(méi)有對(duì)整體高校管理信息進(jìn)行集成形成管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心，財(cái)務(wù)提取各個(gè)部門資料信息基本采取重新整理錄入的方式，造成工作效率低，并且多次的重復(fù)操作更容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤失真。

（四）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能不完善

目前高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)主要是人工會(huì)計(jì)的模擬，一般包括工資管理、學(xué)生收費(fèi)管理、賬務(wù)管理、財(cái)務(wù)信息查詢等一些功能，這種方式只是對(duì)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行匯總，因此財(cái)務(wù)部門往往不能夠向使用者提供決策模式并隨時(shí)向數(shù)據(jù)庫(kù)提取數(shù)據(jù)，提供的會(huì)計(jì)信息也往往只是對(duì)有關(guān)歷史數(shù)據(jù)和基本信息的解釋，無(wú)法支持財(cái)務(wù)工作中的決策、規(guī)劃、分析活動(dòng)。因此，當(dāng)前高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)明顯滯后于信息技術(shù)的發(fā)展，無(wú)法做到隨時(shí)提供全面、及時(shí)、正確的財(cái)務(wù)信息，不能很好地支持財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃、分析和決策活動(dòng)以及高層管理與決策也不能滿足為學(xué)生、教職工服務(wù)的需要。

二、完善高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）明確財(cái)務(wù)管理體制，提升重視度

沒(méi)有一個(gè)良好的管理體制，任何的管理工作都是做不好的，對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理工作更是如此。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，徹底改變?cè)械牟贿m合發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制，不斷改革，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，全面提升他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。只有建立了規(guī)范的制度，管理人員才可以有的放矢的進(jìn)行工作，才可以保證高效財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，對(duì)于高效高層管理人員來(lái)說(shuō)，則應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息對(duì)高校管理的重要作用和必要性，把財(cái)務(wù)信息化是為高效提升管理與服務(wù)水平、提升高校發(fā)展質(zhì)量不可或缺的重要組成部分，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中敢于投入人力、物力，并及時(shí)協(xié)調(diào)與解決好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難和問(wèn)題。

（二）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，最大限度實(shí)現(xiàn)信息共享

高校財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，各部門要樹(shù)立分工合作的集體意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立數(shù)據(jù)資源共享的工作理念，確立部門間實(shí)時(shí)信息溝通和協(xié)同工作的思想，真正實(shí)現(xiàn)全校一盤棋，全局規(guī)劃優(yōu)先，部門規(guī)劃服從，全面安排，相互協(xié)調(diào)，為校內(nèi)的管理信息系統(tǒng)和公共服務(wù)平臺(tái)提供全面支持。首先，要充分利用高校教育信息化以及校園一卡通系統(tǒng)等數(shù)字化校園建設(shè)的成果，在借助這些新的信息技術(shù)手段促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作的同時(shí)，在數(shù)據(jù)接口，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)方面保持一致性，實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)外部其他信息系統(tǒng)的融合和網(wǎng)上數(shù)據(jù)的真正共享，從而構(gòu)建出高校財(cái)務(wù)信息化資源。其次，建立跨部門、跨組織信息系統(tǒng)，把高校財(cái)務(wù)部門與高校其他部門以及高校外部企業(yè)、事業(yè)單位，如教育廳、金融機(jī)構(gòu)、財(cái)政廳、稅務(wù)局等連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)即時(shí)和彈性的信息分享，對(duì)編制切實(shí)可行的預(yù)算計(jì)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制與分析提供幫助，完成資金的實(shí)施劃撥與控制等工作，提高財(cái)務(wù)工作效率。

（三）提高技術(shù)水平，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

要結(jié)合該校實(shí)際，在對(duì)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的需求進(jìn)行周密分析的基礎(chǔ)上，本著實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、充分利用信息資源、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、逐步完善、逐步發(fā)展的原則，規(guī)劃出具有決策化、擴(kuò)展的會(huì)計(jì)功能集成、實(shí)時(shí)性、開(kāi)放性和資源高度共享為特點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。高校財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)包含賬務(wù)處理子系統(tǒng)、輔助賬處理子系統(tǒng)、工資管理子系統(tǒng)、學(xué)生收費(fèi)子系統(tǒng)和綜合查詢子系統(tǒng)。其中賬務(wù)處理子系統(tǒng)對(duì)部門經(jīng)費(fèi)、科研課題、專用基金、代管款項(xiàng)等各類經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的事前預(yù)算、事中控制和核算、事后分析等全程管理等。工資管理子系統(tǒng)管理全校人員工資檔案。學(xué)生收費(fèi)子系統(tǒng)用于學(xué)生收費(fèi)的處理和信息統(tǒng)計(jì)。綜合查詢子系統(tǒng)是用于高校各部門、教室、學(xué)生在校園網(wǎng)上對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、工資數(shù)據(jù)等通過(guò)瀏覽器進(jìn)行查詢。

參考文獻(xiàn)：