生產經營工作計劃精選(九篇)
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第1篇：生產經營工作計劃范文
XXX同志在擔任支部書記期間，按照服務基層凝心聚力的黨建工作思路扎實開展工作，始終堅持黨建工作和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起推進。緊抓基層制度建設不放松，發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部及黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結同事、上下一心，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定。一年來，初步形成了黨建與生產經營工作深度融合格局，為XXX公司超額完成年度生產經營任務的目標實現(xiàn)，提供了堅強的組織保障。堅持把“抓好黨建促生產、落實措施保穩(wěn)定”作為工作出發(fā)點，確立了“圍繞穩(wěn)定為第一要務，推進經營目標實現(xiàn)、確保安全生產”的工作計劃，把黨建工作與生產經營工作同向、同步。后續(xù)要做好持續(xù)跟進和改進創(chuàng)新，突出亮點。
存在的不足及下步努力方向：
一、基層黨建工作力度還不夠、方法單一、缺少創(chuàng)新工作方法，制度和措施還需強化落實。下一步希望你們支部能夠健全責任落實機制，進一步明確抓黨建的責任清單，細化到人、量化到崗，充分運用責任機制傳導壓力，推動形成書記抓、黨小組抓、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。
第2篇：生產經營工作計劃范文
一、經營收入情況
1、年計劃經營收入××××*萬元，實際完成經營收入××*萬元；
2、年計劃利潤××*萬元，實際完成利潤××*萬元。
二、主要做法
（一）、加強理論學習，提高隊伍素質
首先是抓好形勢教育工作。一年來，我們結合多經工作的實際，不失時機的利用各種形式對職工進行形勢教育，組織黨員群眾讀書、看報、收聽收看廣播電視新聞，學習各項政策、法規(guī)及會議精神。特別是在開展黨員先進行教育活動的過程中,黨支部充分利用此次機會,不但對黨員進行一次深刻的黨性鍛煉，同時對廣大職工也進行一次形勢教育，教育引導職工認清形勢，明確任務，增強工作的緊迫感和責任感。其次是做好職工的業(yè)務技術知識的學習培訓工作，提高職工隊伍的業(yè)務素質。借助職工競爭上崗的機會，根據(jù)段上的統(tǒng)一部署，結合多經人員的具體實際，調整學習的方法，實行分組討論和集中學習相結合的方法，鼓勵年輕同志幫助年長同志學習理論知識，年長的同志手把手的教年輕同志業(yè)務。通過此種方法的學習，廣大職工的業(yè)務理論知識有了一定的提高，而且通過相互幫助，共同提高，也增強了職工間的友誼。
（二）、做好思想政治工作，保證隊伍穩(wěn)定
多經辦有其獨有的特點，因為直接參與市場經營，職工的市場意識比較強，相應思想也比較活躍，對形勢的變化比較敏感，因此在一些的改革舉措面前思想容易產生波動，直接影響生產經營活動的好壞。針對這一現(xiàn)狀，行政和支部采取多種形式做好職工的思想政治工作，穩(wěn)定隊伍，為生產經營工作提供良好的經營環(huán)境。一是提高認識，轉變觀念。3.18鐵路局直管站段改革措施的實施，鐵路多元經營企業(yè)如何發(fā)展，成為職工議論的焦點，如何將上級的改革精神宣傳好，穩(wěn)定職工思想，為生產經營提高良好的環(huán)境，黨支部根據(jù)不同時期的改革形勢，及時組織職工，深入學習貫徹鐵道部、鐵路局的改革精神。并多次召開專題座談會，對有關精神進行反復的學習討論，使大家吃透精神、領會實質，切實認清形勢、轉變觀念，樹立起“大多經”“大發(fā)展”觀念。其次是做好職工的家訪談心工作。為了能夠及時的了解職工的所思所想，掌握職工思想的動態(tài)，按照段黨委的要求，我們堅持做到每月每位干部家訪一名職工、找職工談心3人次，通過此種形式的工作，及時的了解職工的思想，解除了職工思想上的一些顧慮，保證了每一位從業(yè)人員都有一個良好的思想狀態(tài)參與生產經營活動。最后是給職工創(chuàng)造一個良好的生產學習環(huán)境，解除職工的后顧之憂。多經工程施工條件比較艱苦，業(yè)余文化生活比較單調，根據(jù)這一實際，結合工程施工的特點，我們在施工現(xiàn)場配備了炊事員、被褥、撲克牌、象棋、羽毛球等生活必需品和娛樂活動用品，豐富職工的業(yè)余文化生活，遇到職工家中有困難，支部和工會便會及時的上前問寒問暖，幫助解決實際困難，解除職工的后顧之憂。增強認識，轉變觀念，樹立大多經、大發(fā)展觀念
（三）、以用戶為第一，樹立良好的企業(yè)形象
我們在日常的施工過程中，始終將建設方的需要作為工作的出發(fā)點，寧肯自己多出力、擔風險，也要努力確保工程的施工質量，滿足建設方的需求，為建設單位排憂解難，想盡千方百計完成施工任務，實現(xiàn)了信譽和效益的“雙贏”。今年我們在天冠集團鐵路專用線施工過程中，為了保證工程的質量和進度，我們及時抽調骨干力量參與工程施工，并嚴格按照施工設計作業(yè)。期間，為了解決施工中因穿插施工影響施工進度的問題，我們并沒有因為施工協(xié)議規(guī)定應由建設單位負責解決的原因袖手旁觀，而是主動與多方聯(lián)系，及時調整施工方案，保證工程的進度。整個工程建設下來，受到了建設方很高的評價，為我們南陽工務段贏得了良好的信譽。
（四）、注重質量、嚴把安全，努力完成各項施工任務
一年來，工程隊無論是承攬防洪復舊還是在專用線施工，都能夠始終堅持高標準嚴要求，抓質量保安全，為此大家做了大量的工作。我們主要從以下幾個方面入手嚴格施工管理：1、精細組織，防患于未然。作好前期準備工作，及時召開職工大會征集大家的意見、建議，分析施工中可能出現(xiàn)的問題，防患于未然。施工前認真組織職工、民工進行安全教育，合理安排施工程序，使同志們認識到行車安全和施工質量的重要性，充分的樹立了安全第一、質量至上的思想，并根據(jù)不同工程的特點，進行分析討論，依照規(guī)定撰寫施工組織措施和安全措施。2、層層落實安全質量責任，實際工作過程中，安全質量責任實行逐級負責制，任務到崗，責任到人，抓質量、抓安全、保工期。全年未發(fā)生任何違章違紀現(xiàn)象。3、嚴格落實總結分析制度，在施工過程中，我們堅持做到，每天晚上召開總結分析會制度，總結分析會內容主要有一天整個工程進行情況、施工過程中出現(xiàn)的問題、對施工的建議改進辦法、安全分析、施工要求、第二天的生產安排情況等，具體解決施工中的各種問題，保證施工的順利進行。4、是齊心協(xié)力抓質量保安全。每位從業(yè)人員，都能從工作的實際出發(fā)，以集體利益為重，以工地為家，時刻不忘質量和安全，為工程的開展貢獻著自己的一份力量。
三、2006年的工作計劃
1、根據(jù)不同時期改革形勢，及時作好職工形勢教育工作，使大家能夠及時了解到改革的新精神，認清形勢，轉變觀念，樹立良好的思想，積極投身于生產經營工作中。
2、結合市場經營的形勢，及時深入市場進行調查研究，尋找新的經濟增長點，爭取多的工程施工項目。
3、號召全體職工，積極參與企業(yè)生產經營管理工作，向管理要效益，科學經營、規(guī)范經營。
4、做好工程項目的施工工作，以質量、安全、效益為目標，爭取更大的經濟效益和社會效益。
5、鞏固今年黨員先進行教育的成果，切實為職工群眾辦好事，辦實事，解除職工的后顧之憂，為生產經營工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。
第3篇：生產經營工作計劃范文
一、新的一年工作思路
1、在指導思想上要切實擺正位置，把握層次性、把握準確性、把握原則性、把握分寸性，樹立“以公司為家，甘于奉獻、誠實敬業(yè)”的理念，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，不計較個人得失，以積極熱情地態(tài)度投入工作。
2、在日常工作中，要從服務領導、協(xié)調辦理、督辦落實三個方面入手，準確、徹底的領會和貫徹領導的意圖，服務于領導決策。在承辦工作時，對于領導交辦的事項，要全力而為，注意信息的搜集，及時的整理和匯報，同時要作好信息的反饋，為領導了解情況提供準確的資料。在協(xié)調、處理各類工作矛盾、問題時，一定要相互理解，相互支持，換位思考，，抓主要矛盾，不在非原則問題上較真，不在細微末節(jié)上糾纏。在對人處事時，要格外謹慎，不能粗心大意，謹言慎行。開會發(fā)言、匯報工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場處理協(xié)調問題，是辦公室工作人員的經常性工作，說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。
3、在內部行政事務的管理上，一是文書管理，圍繞公文的擬制、處理與保管并行，格式規(guī)范，擬制準確周密，處理迅速及時，保管檢索便利。二是日常管理，要求辦公室工作人員從自身做起，嚴格制度，在工作態(tài)度上熱情，具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉，辦公室工作頭緒繁多，要從企業(yè)的實際出發(fā)，控制各項行政事務開支的尺度。
4、深入實踐，與方方面面的人員交朋友，建立工作友情，不放過每一個調查對象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié)，為工作的開展和實施的提供有益的幫助。實事求是，是職業(yè)道德，也是工作紀律。想問題、提建議、當參謀、寫文章、辦事情，都要符合客觀實際。切實做到一是一、二是二，不夸大、不縮小，真實地反映客觀事物的本來面目，特別是向領導反映情況，決不能"想當然"。
二、新的一年辦公室工作計劃
(一)、組織、群團工作計劃
1、結合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團公司要求，積極籌建公司的黨、團、工會等組織，制定計劃措施，以籌建基層組織為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。定期和不定期開展活動，增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;
2、積極做好入黨、團積極分子的培養(yǎng)工作，為公司組建支部培養(yǎng)后備力量，為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。
3、開展和完善工會組織活動，充分保障員工的合法權利和利益，增強公司員工的企業(yè)歸屬感。
4、組織公司員工進行公司相關業(yè)務專業(yè)知識學習，了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進行懇談與討論，積極收集公司員工好的建議，及時匯報給公司領導層以供參考。
5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間，組織豐富多彩的文體活動，如春游、拓展訓練等。
6、積極同兄弟單位進行聯(lián)誼，開展弘揚良好風尚、弘揚企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動，如繼續(xù)同市重點局開展乒乓球比賽等。
7、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭創(chuàng)和評比活動，做到覆蓋面要廣，及時表彰兌現(xiàn)。
(二)、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道渠道，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高新聞報導的水平。特別加強公司網絡宣傳的建設，及時更新，重點是宣傳公司業(yè)績和報導先進人物和事件，同時也及時曝光公司的不足以促進警示和整改。
2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順和統(tǒng)一公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等，使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標、統(tǒng)一導向。
3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風貌和企業(yè)形象，公司員工工作實行統(tǒng)一著裝，服裝由公司按個人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標定制，作為職工福利定期發(fā)放，同時制定相關的著裝要求和著裝考核制度，定期對各部門和個人進行考核，考核結果納入年終綜合考評。
4、通過專業(yè)協(xié)會和各種媒體及活動等渠道做好公司所有產品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。
5、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
(三)、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。
第4篇：生產經營工作計劃范文
一、評選范圍
[文秘站網-]1、全體在職職工。
2、20__年6月30日前成立并開展工作的班組。
3、部室及生產車間主要負責人不參加評選。
二、評選條件
（一）、先進班組
1、班組成員服從領導，通力合作，團結互助，認真履行工作職責。
2、按照領導分配的工作計劃，努力工作，克服困難，積極創(chuàng)造條件完成任務，全年業(yè)績突出。
3、嚴格遵守安全管理規(guī)程和公司的規(guī)章制度，班組建設規(guī)范嚴格，能夠顧全大局，具有良好的集體形象。
4、公司績效考核工作中，各項經濟、技術指標完成較好。
5、全年生產經營工作中，無安全責任事故。
6、20__年度班組集體有技改和技術創(chuàng)新項目或獲得集體榮譽，為公司的節(jié)能降耗工作作出突出貢獻者，可優(yōu)先評選。
（二）、先進工作者
1、遵紀守法、關心集體，團結協(xié)作。具有良好的的思想品質和職業(yè)道德，在群眾中有較好的聲譽。
2、刻苦學習業(yè)務，努力干好本職工作，能夠全面完成生產經營任務，業(yè)績突出。
3、認真遵守公司的規(guī)章制度，嚴格約束自己，全年未發(fā)生責任事故和嚴重違紀行為。
4、全年出勤達到和超過規(guī)定的標準。
三、評選辦法及時間安排
（一）、先進班組評選
1、按照運行、檢修和后勤部室的分類進行班組統(tǒng)計，以20的比例確定先進班組的數(shù)目。
2、生產技術部負責生產車間先進班組的評選；企管部負責后勤部室先進班組的評選。
3、評選結束后，填寫“先進班組推薦表”并加蓋部門印章后于1月18日前報總經辦。
4、總經辦審查后提交總經理辦公會議研究批準，由公司統(tǒng)一組織表彰。
（二）、先進工作者評選
1、各單位按照20的比例在符合條件的職工中民主評選先進工作者。
2、以現(xiàn)有的部室、車間為單位，依據(jù)目前部門編制確定先進工作者人數(shù)。
3、評選完成后，填寫“先進工作者推薦表”并加蓋部門印章后于1月18日前報總經辦。
4、總經辦匯總審查并在1月19日至20日進行公示。
5、公示期滿后，提交總經理辦公議研究批準，由公司統(tǒng)一組織表彰。
四、[！]注意事項
1、各單位要嚴格按照程序開展評選工作，必須堅持實事求是、客觀公正、公平合理的原則，確保評先樹優(yōu)工作的嚴肅性。
2、認真總結歷年評比活動的經驗教訓，全力以赴地做好業(yè)績測評、工作評價等基礎性工作，真正達到鼓勵先進、鞭策后進，增強合力，推動工作的目的。
3、公示期內要實事求是地反映問題，指出不足和建議。以書面形式上報總經辦或者投入總經理信箱。嚴禁惡意中傷，挾私報復。
二六年元月十三日
附：1、先進工作者評選比例和推薦表
2、先進班組評選比例和推薦表
20__年度先進工作者評選比例
先進工作者評選推薦表
20__年度先進班組評選比例
第5篇：生產經營工作計劃范文
基層黨支部日常工作在企業(yè)的前沿陣地，與員工朝夕相處在一起，同員工們走的最近，貼的最緊，對于員工的日常工作表現(xiàn)，思想動向、思想苗頭、情緒反映等思想情況了解得最及時、最直接、最現(xiàn)實，這是有針對性搞好員工思想教育的一大優(yōu)勢，也是做好員工思想政治工作的重要基礎和先決條件。企業(yè)生產經營的好壞取決于員工的思想狀況，抓好經常性的思想教育，及時解決員工思想問題，引領職工愛崗敬業(yè)，為企業(yè)生產經營獻計獻策獻力，這是超前預防出現(xiàn)較大的思想傾向，給企業(yè)生產經營工作造成損失和影響的基本保證，也是強化黨支部標準化建設的思想保證。因此，這就需要思想教育的引領性和時效性，調動員工的生產經營熱情，務實的工作態(tài)度，高標準的服務質量。同時要突出思想政治工作的特點，有創(chuàng)新有突破，做好不同層次、不同素質、不同崗位、不同工種、不同性格員工的思想政治工作。做到高屋建瓴地解決思想問題。善于在普遍性中掌握特殊性，在個性中分析共性，在共性的表象中分析內在根源：要有持之以恒做好思想政治工作的精力和耐力，每個員工的思想問題，不是靠簡單的一兩次教育就可以解決的，這就決定了思想教育的反復性，思想政治工作的復雜性和長期性。特別是對于反復出現(xiàn)的思想問題，更需要細致科學的教育方法，拓寬渠道，利用視頻、微信、微博等現(xiàn)代教育手段，加大思想教育的引領力度，增強員工先進的思想意識，確保思想政治工作見實效，夯實黨支部標準化建設的思想基礎。
二、發(fā)揮在企業(yè)生產經營中的堡壘作用，為強化基層黨支部標準化建設提供素質保證
高素質的基層黨支部是參與企業(yè)生產經營，組織生產經營，完成和兌現(xiàn)生產經營任務及指標的龍頭，怎樣把作用發(fā)揮到最強點位，它直接關系到企業(yè)的經濟效益，影響著企業(yè)的整體經營水平。所以，一要主動上手，積極參與企業(yè)的生產經營，切實發(fā)揮堡壘作用，在生產經營上想點子、出高招。尤其是在生產經營的方案制定上拿主意、拿思路、定向把關，在具體推進中出措施，積極助力推進。二要在實施生產經營的運行中，要充分展示作為，全力組織發(fā)動黨員在生產經營中當好排頭兵，爭當生產經營狀元。有意識的給黨員交任務、壓擔子，做到每個黨員人人肩上扛指標，有壓力、有動力，形成一種比著做、拼勁干、爭等一的良好氛圍。三要在生產經營中發(fā)提高自身素質，練好功能，打鐵需要自身硬，這就需要黨支部在面對繁重的工作和任務，要學會彈鋼琴，具有統(tǒng)籌和協(xié)調的能力，不要顧此失彼，善于既抓好生產經營又要抓好支部管理。支部班子要加強綜合知識的學習，多讀書，不但要學好黨建方面的理論和專業(yè)知識，更要學好市場經濟理論，學好企業(yè)現(xiàn)代化管理知識，使每個人都成為多面手的人才，打造學習型、知識型、管理型，高素質的支部班子，真正使班子整體水平有質的飛躍和提升，使之在企業(yè)的生產經營中成為有領導科學水平的集體，成為廣大員工信服的標準化的過硬班子。
三、發(fā)揮黨員工作室和先鋒崗作用。為強化基層黨支部標準化建設提供載體保證
充分發(fā)揮黨員工作室和先鋒崗作用，是強化黨支部建設的重要載體，也是黨員展示作為，發(fā)揮作用的平臺，因比，必須要引起高度重視，納入黨支部年度工作計劃之中，擺在重中之重的位置，常抓不懈，形成合力。首先要為黨員工作室創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，有工作屋，有工作設備，配備齊全的專業(yè)工具，購置需要的參考書籍和資料。選配學歷高、技術業(yè)務好、鉆研精神強、肯吃苦耐勞的優(yōu)秀黨員參加工作室，組建一支叫得響，攻得上，戰(zhàn)斗力強的黨員攻關團隊。其次要與工作室一起制定攻關方案，確定課題，嚴格把關定向。向工作室的每一個黨員設計具體項目，確定階段目標，有計劃、有步驟的組織黨員圍繞企業(yè)生產經營、安全生產的重點、難點、關鍵點實施攻關，進行科技開發(fā)、技術革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造。再次是針對企業(yè)的增收節(jié)支實行專項攻關，做到集中力量，集中時間，快速短時的拿出成果，真正通過黨員工作室這個平臺，發(fā)揮作用，取得好效益，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。在此基礎上，要下大力氣抓好黨員先鋒崗，從嚴管理，拓展渠道，有序運作。黨員先鋒崗的作用，主要體現(xiàn)在自身的先進性和對身邊員工的帶動上，要事事處處當好排頭兵。重點是立足本崗位，學技練功，精通本崗位技術業(yè)務，嚴格按標準化作業(yè)，崗敬業(yè)，遵章守紀，安全生產的帶頭人。黨員的崗位先鋒作用，還應該體現(xiàn)在對身邊員工的傳幫帶上，既不但自身要過硬，要處處走在前面，還要幫助身邊的員工思想進步，提升技術業(yè)務，做到面對面的做好思想工作，傳授絕活，共同提高搞好生產經營的本事。同時還要注重崗位形象，每個崗位形象代表著企業(yè)形象，崗位形象好決定企業(yè)形象好，企業(yè)形象好決定信譽好，信譽好決定效益好。因此，每個黨員在各自的崗位上，要全心全意為客戶做好優(yōu)質服務，時時刻刻嚴格要求自己，千方百計為客戶解決難題，在提升企業(yè)良好形象上為員工立標打樣。切實通過拓展黨員工作室和黨員先鋒崗，發(fā)揮黨員作用，為強化黨支部建設提供有力的載體保證。
第6篇：生產經營工作計劃范文
一、生產現(xiàn)場是安全生產管理重點
在企業(yè)員工的組成中，現(xiàn)場作業(yè)人員通常分為特種作業(yè)人員和一般從業(yè)人員。這是企業(yè)各項生產經營活動最直接的勞動者，是各項安全生產法律權利和義務的承擔者，又是安全生產事故的主要受害者或責任者。現(xiàn)場作業(yè)人員能否安全、熟練操作各種生產經營工具或者作業(yè)，能否得到人身安全和健康的切實保障，能否嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度，往往決定了一個企業(yè)的安全管理水平。高度重視和充分發(fā)揮現(xiàn)場作業(yè)人員在生產經營活動中的主觀能動性，不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全素質，才能把不安全因素和事故隱患降到最低限度，以達到預防事故的目的。因此，企業(yè)安全生產管理重點應放在生產現(xiàn)場，通過抓好生產作業(yè)人員的安全作業(yè)行為及現(xiàn)場安全隱患整治工作，以確保企業(yè)的安全生產秩序。
二、管理層是安全教育培訓重要對象
安全教育培訓是企業(yè)安全生產管理中的一項重要工作，其目的是提高職工的安全意識，增強職工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想，是搞好企業(yè)安全生產管理的有效途徑。應緊緊圍繞“人是最大的安全隱患”這一課題，始終堅持“觀念是先導，落實是關鍵，機制是保證，質量是根本”的宗旨，不斷創(chuàng)新安全教育培訓。
企業(yè)安全生產管理人員是企業(yè)專門負責安全生產管理的人員，是國家有關安全生產法律、法規(guī)、方針、政策在本單位的具體貫徹執(zhí)行者，是本單位安全生產規(guī)章制度的具體落實者，是企業(yè)安全生產的“保護神”。作為一名安全生產管理人員，必須具備與本單位所從事的生產經營活動相應的安全知識和管理能力，只有這樣，才能保障企業(yè)安全生產。因此，企業(yè)必須不斷提高他們的安全知識水平和安全管理能力，加強現(xiàn)場安全管理，及時消除事故隱患，保障企業(yè)安全生產，保障職工人身安全和健康。企業(yè)生產經營主要負責人是企業(yè)安全生產第一責任人，對企業(yè)安全生產工作全面負責，這就迫切要求主要負責人掌握與本單位生產經營活動有關的安全生產知識。也只有企業(yè)生產經營主要負責人重視了安全生產教育培訓工作，這項工作才能得以有效實施。這還要求一個企業(yè)生產經營主要負責人，必須具備必要的安全生產知識和管理能力，以及加強管理和指導方面的針對性和有效性。然而在一些企業(yè)中往往重視對現(xiàn)場生產作業(yè)人員的安全教育培訓，輕對安全管理人員及企業(yè)經營主要負責人教育培訓的問題。
在QHSE體系推進工作中，重點落實領導層有感領導管理。各級單位主要領導干部首先要帶頭宣貫安全理念、帶頭制定和實施個人安全行動計劃、帶頭開展安全行為審核、帶頭開展安全經驗分享活動。把安全生產納入生產科研發(fā)展規(guī)劃，與生產科研發(fā)展同步推進，把安全生產工作寫入年初工作計劃報告，列入重要議事議程，在各類會議上，都對安全生產工作進行強調和學習。
安全員依靠大家的力量，團隊的力量協(xié)助單位領導做好的安全工作，在安全工作推進進程中，能持續(xù)協(xié)調好安全與技術服務工作。與單位領導能產生互動推進，把為單位的發(fā)展做好服務，作為安全工作的目的。工作中要求自己成為精心組織者、積極促進者和自覺實踐者，把握好推進方向，向著既定目標邁進，腳踏實地的做好自己本職工作。
三、安全監(jiān)督管理問題分析
個人行為的隨意性和盲目性，是個人犯錯誤的根源。在失去監(jiān)督時，行為的隨意性和盲目性會得到進一步的放任，違規(guī)、違章、違紀的幾率更大，更易犯錯誤，更易導致事故的發(fā)生，安全監(jiān)督管理至關重要，首先要弄清楚目前安全監(jiān)督管理所面臨的問題。
生產現(xiàn)場是生產活動的場所，也是最容易發(fā)生事故的場所。所以生產現(xiàn)場是原油生產的關鍵環(huán)節(jié)，是安全生產管理工作的核心。但安全監(jiān)督部門如果對現(xiàn)場技術工藝缺乏了解，再加上監(jiān)督人員有限，就會出現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督力度薄弱，對群眾舉報的內容缺乏調查力度情況；企業(yè)安全監(jiān)督部門因與企業(yè)的密切關系，容易缺乏獨立性，監(jiān)督作用造成失效；企業(yè)員工舉報也存在著一些問題，因為目前企業(yè)所實行的領導責任制，井未把安全責任放到首位，實際上是一種權力責任制。從社會層面看：目前，整個社會的就業(yè)壓力很大，許多員工害怕下崗，或考慮自身前途的發(fā)展，不敢因有安全隱患而拒絕工作。因此出現(xiàn)了目前的安全懲罰機制普遍是后發(fā)的機制，是“事故機制”，會上也在講，報告中也在寫，其實井未落到實處，沒有得力的“前移”措施和“前移”制度，是無法保證“關口前移”的。經濟制裁、行政處分、降級或免職也是出了事故、死了人才執(zhí)行的，或著安全監(jiān)察部門查出事故隱患才執(zhí)行的。
從目前監(jiān)督機構看，大企業(yè)的監(jiān)督主要靠上級對下級、內部設立監(jiān)督機構、自律性的監(jiān)督性質。以服務為目的的監(jiān)督機構受甲方的委托，只能對承包方起到有效的監(jiān)督作用，卻受顧主的管制，因此業(yè)主的監(jiān)督仍是一種自律狀態(tài)。政府監(jiān)督部門力量薄弱，監(jiān)督過程中受阻較大，造成缺少監(jiān)督積極性。因此監(jiān)督機制的改革在于政府安全監(jiān)察部門應加大安全檢查人員力量，增加對事故隱瞞舉報查處力度，建立合理的隱患舉報制度。企業(yè)做好協(xié)調監(jiān)督與管理的關系，合理給予監(jiān)督部門職權。
四、建立有形考核指標是安全生產過程控制重要手段
生產任務指標為有形指標，而安全任務為無形指標。企業(yè)的年度生產經營指標、月度生產經營指標，是通過數(shù)字來反映的。安全的落實情況，一般通過事故發(fā)生的結果情況來反映，但事故未發(fā)生時，生產指標的完成情況就是直觀的反映出基層領導的工作能力、工作量的唯一條件。事故本身具有偶然性，事故未發(fā)生時很難考核安全真實落實情況，因此基層領導把主要注意力放在完成生產經營指標上。因而，重生產、輕安全便成為必然。各級領導迫于生產任務指標的壓力，一切為了生產的順利進行開綠燈。解決的關鍵在于建立考查各級領導的有形安全指標，不能以安全事故發(fā)生的數(shù)量來衡量。
第7篇：生產經營工作計劃范文
關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；檢修班組；安全管理；電力資源；電力設備 文獻標識碼：A
中圖分類號：F270 文章編號：1009-2374（2016）33-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.078
電力資源關系國計民生，在當今社會中電能已經成為一種不可或缺的資源，然而電能是一種不能大規(guī)模儲存的能源，發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)實際用電量調整自己的實時生產任務，這就要求電廠設備必須能夠保證機組安全穩(wěn)定運行的需求。隨著計算機應用技術的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)設備自動化程度越來越高，有效提升了電廠的實際生產功效，也推動發(fā)電企業(yè)經濟效益的提升，與之相對應的是事故危險點的增多。“電力生產，安全第一”，發(fā)電企業(yè)安全工作是生產經營工作正常開展的基礎和前提。保證電網安全、保證設備安全、保證人身安全是發(fā)電企業(yè)的義務和應盡的責任，發(fā)電企業(yè)檢修班組肩負著設備的維護保養(yǎng)及檢修的職責，設備的健康狀況與檢修班組的維護和檢修工作完成質量密不可分。
1 電廠檢修班組安全管理概述
發(fā)電企業(yè)由于設備種類多、運行參數(shù)高、作業(yè)環(huán)境復雜，特別是檢修人員在機組運行期間要完成維護和檢修工作時，不僅要避免自身安全受到環(huán)境或者交叉作業(yè)的威脅，還要避免工作開展時自己的行為危及設備、他人的安全以及機組的穩(wěn)定、經濟、環(huán)保運行。為了實現(xiàn)安全管理全過程、全方位覆蓋，應強化安全管理力度，發(fā)電企業(yè)安全管理工作的關鍵在于打造良好的安全管理體系，建立健全安全管理制度，規(guī)范安全管理行為，監(jiān)督基層班組安全管理工作開展是否到位。
檢修班組作為生產經營工作的最基層單位，除現(xiàn)場生產工作外，還承擔人員培訓、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言，檢修班組作為安全管理體系中的一環(huán)，除了接受上級安全管理部門領導、完成上級交辦安全管理工作任務外，還應履行自身應承擔的安全管理職責。鑒于人員配備少、工作任務繁多，很難設置安全專職管理崗位，一般由班里工作經驗豐富、作風踏實、業(yè)務熟練的工作班成員兼任。班長作為班組安全第一責任人，對于兼職安全員工作進行監(jiān)督和指導。班組安全管理工作，除建立本班組安全管理體系并有序開展工作外，還主要負責班前會和班后會、日常安全培訓、入職和進廠安全教育、檢修工作票辦理、標準檢修工作票庫建立、危險點分析和預控措施制定、現(xiàn)場設備缺陷和隱患綜合治理、設備技術攻關和QC活動相關內容。
2 檢修班組安全管理措施
2.1 提高班組人員對于安全生產的認識
發(fā)電企業(yè)的安全，始于人員安全、歸于人員安全。強化安全教育，就要在員工心中樹立“安全第一”的理念，一切行動堅持以安全為導向，堅持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不受傷害”的準則，通過入職和進廠培訓同日常安全培訓的宣貫，杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習慣性違章或者經驗性違章，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉變。
2.2 建設班組安全文化
班組作為一線基層單位，班組管理水平直接影響到企業(yè)管理理念、管理制度，因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過修編、完善檢修規(guī)程、作業(yè)指導書、標準工藝卡等相關技術資料，規(guī)范員工現(xiàn)場工作行為，杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強安全用具管理，建立健全勞動保護臺賬，保證安全防護用具配發(fā)到人和在實際工作中的正常使用，定期對安全防護用具進行檢查，對于存在安全隱患或者超期服役的用具堅決予以取締，禁止繼續(xù)使用。落實安全管理監(jiān)督機制，在現(xiàn)場生產中推行“人人都是安全員”的工作思路，對于發(fā)現(xiàn)的違章行為及時制止和上報。實現(xiàn)安全學習多樣性，將事故通報和學習材料與員工實際工作、生活相結合，更生動、更立體地貫徹安全培訓。將設備缺陷和隱患綜合治理同技術攻關和QC活動相結合，積極發(fā)揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果，消除潛在或者已經暴露的安全風險，實現(xiàn)本質安全。
2.3 日常工作四步走
安全管理任務多、頭緒繁雜，在實際工作中，以日常工作中的必要程序為抓手，化繁為簡，可以有效提升管理水平和效率。
2.3.1 第一步：早巡。早巡是每天工作的開始，也是了解設備運行工況的最有效手段。在巡檢的過程中，檢修人員按擬定的巡檢路線對設備進行保潔清掃，檢查現(xiàn)場是否存在跑冒滴漏、運行設備是否有異響或者其他異常、旋轉機械振動是否超標等問題，對現(xiàn)場的隱患進行排查。
2.3.2 第二步：班前會。班前會是對全天工作統(tǒng)籌安排和傳達各項工作要點的重要形式。早巡結束后，班組組織召開班前會，各組的負責人匯報早巡情況和當天的工作安排，包括遺留工作和計劃新開工的工作，并陳述每一項工作內容、存在的風險點和預控措施。班長對每組的工作安排進行點評，對每項工作的風險點及防護措施進行補充，并在會后對于需要協(xié)調的問題進行溝通和辦理。
2.3.3 第三步：工作負責人要名副其實。工作負責人是工作票執(zhí)行安全的第一責任人。工作負責人要對工作票執(zhí)行全過程盡職盡責，做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險點分析并制定預控措施，工作票辦理中要嚴格遵守工作票辦理流程，不可投機取巧和蒙混過關。工作票辦理后嚴查安全措施是否執(zhí)行到位，在開工前完成工作班成員唱票，交代安全注意事項及預控措施；開工后要嚴格按照檢修步驟操作，把“停、想、做、查”真正地運用到實際工作中來。工作結束后工作負責人要核對所攜帶工具、設備是否齊全、檢修場地是否已經整理完畢，確保現(xiàn)場工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結手續(xù)。
2.3.4 第四步：班后會。班后會是對當天工作總結和盤點。班長清點完人數(shù)后，由各組負責人匯報本組負責工作的完成情況，對未完成的工作進行說明和下一步工作計劃。班長對典型的安全問題分析和指正，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找出問題的根本所在，進一步提高班組成員安全意識和工作經驗。
3 結語
發(fā)電企業(yè)安全管理的關鍵在于基層班組管理，班組安全管理的重點在于班組成員，通過規(guī)范班組安全管理，強化班組安全工作執(zhí)行力，可以有效提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平，確保機組安全、可靠運行。
參考文獻
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第8篇：生產經營工作計劃范文
一、基本情況
1、經營指標
至6月底，分公司承接施工任務：2.19億左右。其中，直管項目約1.17億，約占總量的53%；聯(lián)營工程約1.02億，約占總量的47%左右。
2、產值指標
累計報公司生產完成量約1.44億，其中自營工程9395萬，約占總量的65%；聯(lián)營工程4963萬，約占總量的35%。
3、其他指標
工程合格率：100%
負傷頻率：0
計劃生育率：100%
固定資產的投資：35.85萬元
二、生產經營情況
（一）加強項目成本管理，降低工程成本
首先，加強了對項目的材料管理進行培訓及督導，材料管理的好壞，直接關系到項目成本的高低。分公司要求各項目從進場就狠抓材料管理，按分公司的要求，從材料管理入手，從供應商的選擇，到材料進場的計量均摸索到了一定的經驗，積累了一定的資源，也建立了一些值得依賴的合作伙伴。
其次，下發(fā)一系列相關管理規(guī)定，完善費控細則。通過費控部門對已完工工程的內部結算進行清理，對新開工項目內部承包合同簽訂的合理性進行審核，對價格不合理的項目進行調整后再行簽訂。加大費控知識的檢查和培訓力度，變項目被動服從為自主管理，并要求項目部做好相應施工記錄，以了解項目真實成本。
項目為了充分減少施工成本和人工費用，一方面，項目部對各班組進行承包責任制，盡量以最少人工，通過合理的組織安排和節(jié)點控制計劃，合理利用項目內部各班組間有限的人力資源，來達到最高的施工效益。另一方面，優(yōu)化施工方案和施工程序，想法設法，充分利用總包方的大型吊車進行吊裝物進行吊運，減少班組機械或人工成本。
（蕪湖）紙業(yè)一期安裝項目為了減少材料的損耗及確保制作美觀，將不銹鋼材料的板長根據(jù)具體槽體的直徑確定其長度如φ5500直徑的槽體圓周長為17270mm，按3塊板計算其板長為5760mm，要求供應商提供5780mm的板材。
（二）加強現(xiàn)場安全管理，防止事故發(fā)生
公司堅持“安全第一、預防為主”的方針，以人為本的安全生產管理理念，認真貫徹落實公司關于安全生產的相關文件精神，分公司加大了安全生產檢查小組深入施工現(xiàn)場進行安全生產檢查和安全生產知識教育的頻次，各項目部加大了自檢頻次和安全隱患整改力度。沒有發(fā)生安全事故。
具體管理過程中，一是嚴格按照公司的要求，建立分公司安全保證體系，做到層層簽訂目標責任書，落實安全工作責任，實現(xiàn)“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，把安全管理與質量管理滲透進生產經營每一個環(huán)節(jié)，每一個崗位。二是加強安全教育，警鐘長鳴。深入各個施工現(xiàn)場進行安全生產檢查和安全生產知識教育的頻次，對公司管理人員及施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性。三是強化安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。實行臨時大檢查與常態(tài)化檢查相結合的制度，在日常的安全檢查和管理工作中，公司減少形式化工作，增加實質性工作原則，要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正消除，把隱患消滅在萌芽之中，有效保證了工程項目的安全施工
（三）堅持標準，推行安全質量標準化
根據(jù)總公司《安全質量標準化實施方案》，公司成立了領導小組，制定了實施方案，分公司派出指導小組對新開工項目進行培訓，認真貫徹執(zhí)行。同時，要求在建項目組織項目管理人員學習《安全質量標準化實施方案》、《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》及《建筑施工安全檢查標準》等文件；項目部成立了以項目經理為組長的領導小組，目前，各項目的安全質量標準化推行正在按照公司文件要求及《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》實施當中。同時，公司安全生產檢查小組對在建各個項目進行了質量安全檢查。在檢查的過程中，同時對管理人員進行了技術、安全、質量管理制度進行了針對性培訓，進一步提升了管理人員的管理水平。
河南渠東脫硫項目部加大對高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、腳手架作業(yè)、防火作業(yè)的專項檢查力度；排查、消除各種安全隱患。對1#吸收塔防腐作業(yè)區(qū)域實行全過程監(jiān)督檢查，確保防腐工作安全進行。
（四）加強管理，統(tǒng)籌兼顧，不斷提升管理層次
一是嚴把關口，加大施工合同和分包管理力度
嚴把合同評審關，減少合同中的漏洞、不利條款，盡量規(guī)避合同風險。針對合同執(zhí)行中的關鍵條款、不利條款與項目部溝通交底，有效控制了經營的二次風險。加大了項目監(jiān)管力度，費控部門直接參與或審核項目對外結算，將防范關口不斷前移，使項目經營管控能力得到增強。二是績效為先，加強基礎管理工作。在完善23項管理制度加強項目績效考核的同時，進一步推行機關績效考核制度，力求加強項目和職能部門管理互動，減少漏洞，提升管理能力、服務意識，提高執(zhí)行力。三是項目管理，提高管理水平。在項目管理過程中挖潛創(chuàng)效的理念。為強化成本控制，增強項目創(chuàng)效水平，建設節(jié)約型項目部、促進項目步入科學化、規(guī)范化軌道，進行了有益的探索。
（五）強化培訓，提升素質，為公司發(fā)展提供人力資源支撐
公司組織職稱英語考試14人次，九大員報考44人次，二級建造師報考3人，一級建造師報考22人次，注冊安全工程師報考1人次。為配合公司起重機械換證，特在市技監(jiān)局申辦了6本起重機械操作證。組織14人參加了專業(yè)技術人員管理體系、質量安全及標準化培訓。組織8人次參加公司的安全考核證書復審培訓和11人次公司風險防范培訓。
（六）收款工作
截止6月21日，分公司共回收工程款13419.87萬元，其中收回了自營項目工程款6459.34萬元，聯(lián)營項目工程款5183.91元，全額承包項目工程款1776.62萬元。
三、存在的問題與不足
成績面前找問題，繁榮背后看危機。雖然上半年的工作取得了一定的成效，但是公司仍然存在很多問題和不足。主要表現(xiàn)：1、員工的綜合素質亟待進一步提高，2、公司的核心渠道需要進一步開發(fā)，3、項目管理團隊的管理水平還不能適應發(fā)展的需要，4、基礎管理工作和安全生產管理有待進一步加強等。
四、下半年工作計劃
新的起點，新的使命，新的輝煌。我們將認真貫徹落實職代會工作會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以強化管理為主線，以確保安全穩(wěn)定為基礎，提高經濟效益為目標，切實加強制度建設、隊伍建設、文化建設。全力拓展市場，實現(xiàn)分公司提速發(fā)展。重點著力抓好以下工作：
（一）拓市場，西部市場有效拓展
目前新疆華巨化工20萬噸PVA項目即將啟動，對于西北市場，分公司將重點把握，采取多方位，多層次、上下互動的拓展策略，尋求有效突破。同時分公司將繼續(xù)積極進行市場信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調研工作，提高報價水平，確保中標率，千方百計確保分公司現(xiàn)占有市場份額的穩(wěn)固和再擴大。
（二）抓施工，確保質量安全管理不斷提升
進一步落實質量安全標準化管理，推行安全生產責任制，防患于未然；加強對分包隊伍的管理，加大日常安全檢查和違章處罰力度。繼續(xù)堅持專項檢查、季度檢查和項目部日常巡查相結合，確保萬無一失。
（三）重回款，做好工程款回收和工程結算
形成制度，及時辦理竣工結算；責任到人，落實工程結算項目經理負責制；同時，做好兩手準備，通過法律渠道收款。
（四）強培訓，促進人才隊伍建設
牢固樹立終身學習的觀念，以創(chuàng)建學習型組織為契機，持續(xù)努力抓好三支隊伍的建設。在領導班子建設上，加強班子的學習，提高政治素質。通過學習，強化執(zhí)行力，不斷提高班子成員的謀事水平、決策水平、日常工作推進水平。在管理干部隊伍建設上，側重業(yè)務素質的提升。鼓勵和組織各級管理人員參加業(yè)務知識培訓，對管理干部實行考核管理，實施更加科學和系統(tǒng)的評價體系，提供管理干部隊伍成長平臺。在員工隊伍的建設上，側重專業(yè)技能提升，側重企業(yè)文化的宣傳和滲透，提高員工對企業(yè)的忠誠度。通過對三支隊伍的建設，打造一支紀律嚴明、勤勉敬業(yè)、能征善戰(zhàn)、勇創(chuàng)一流的堅強團隊。
第9篇：生產經營工作計劃范文
在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產、對內外服務等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現(xiàn)將自己一年來的工作總結匯報如下：
一、物資管理工作計劃。我單位的工作性質比較特殊，常年都有員工在全國各地施工,施工過程中需要的材料也比較零散,給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領取，平均每星期要去供應站兩三次。領回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現(xiàn)差錯。一年來大約領料200多項，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。
二、固定資產管理。資產是我們賴以工作的工具和條件，資產管理是一項比較繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善相應的資產臺帳。在資產清查的時候，為了弄清資產的準確價值，需要加班加點，精心計算;為了查找一項資產的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向,要一連清理好幾天, 逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產經營工作的順利進行。
