供應(yīng)鏈實施方案精選(九篇)
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第1篇：供應(yīng)鏈實施方案范文
1、評估企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足；
2、評估企業(yè)重大事故應(yīng)急能力，識別資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善應(yīng)急救援中的協(xié)調(diào)問題；
3、檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能；同時，通過調(diào)整演練難度，進一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；
4、提高全員安全意識。
二、演練適用范圍、總體思想和原則
本方案針對企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急資源進行全面演練進行情景設(shè)計，按照《安全生產(chǎn)法》、《安全管理條例》等國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的要求，進行演練策劃，遵守保護生命和“安全第一、預(yù)防為主”的方針以及“救護優(yōu)先、防止和控制事故擴大優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先”的原則，并在組織實施過程中，結(jié)合實際、突出重點、講究實效，保證演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全。
三、演練策劃組
組長：
副組長：
成員：
其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位；確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度；確定演練實施計劃、情景設(shè)計與處置方案，審定演練準(zhǔn)備工作計劃和調(diào)整計劃；檢查和指導(dǎo)演練準(zhǔn)備與實施，解決演練準(zhǔn)備與實施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關(guān)系；組織演練總結(jié)與追蹤。
四、應(yīng)急演練參與人員
按照應(yīng)急演練過程中扮演的角色和承擔(dān)的任務(wù)，將應(yīng)急演練參與人員分為演習(xí)人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員，這五類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中佩帶能表明其身份的識別符（佩戴不同顏色的安全帽或服裝加以識別）。
1、演習(xí)人員
按企業(yè)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定參加演練的人員及單位：廠領(lǐng)導(dǎo)、助理及事故設(shè)定崗位及所在場地、生技處（調(diào)度室）、技安處、保衛(wèi)處（消防隊等）、設(shè)備處、能計處、物管處、行管處、廠工會、供運處（運管辦）、職工醫(yī)院、企業(yè)辦公室、綜合處等
其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：救助傷員或被困人員；保護公眾安全健康；獲取并管理各類應(yīng)急資源；與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對重大事故或緊急事件；按演練程序進行演練。
2、控制組
承擔(dān)的任務(wù)包括：確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示；確保演練活動對于演習(xí)人員具有一定的預(yù)見性；保證演習(xí)進度、解答演習(xí)人員疑問和演練過程中出現(xiàn)的事宜；保證演練過程的安全。
3、觀摩人員
邀請市、區(qū)安監(jiān)局、等領(lǐng)導(dǎo)前來觀看。
五、應(yīng)急演練時間
六、應(yīng)急演練目標(biāo)、評價準(zhǔn)則及評價方法
根據(jù)演練范圍和目的，確定展示以下演習(xí)目標(biāo)
應(yīng)急演練
1.應(yīng)急動員、宣傳
展示通知應(yīng)急組織，動員應(yīng)急響應(yīng)人員的能力責(zé)任方采取系列舉措，向應(yīng)急響應(yīng)人員發(fā)出號召，通知有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位；及時啟動應(yīng)急中心，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)進入緊急運轉(zhuǎn)狀態(tài)，做好相應(yīng)應(yīng)急的宣傳。做到整個工地人人明白，人人對安全負責(zé)，安全工作重于泰山。
2.指揮和控制
展示高空指揮、協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急響應(yīng)活動的能力責(zé)任方具備應(yīng)急過程中控制所有響應(yīng)行動的能力。事故現(xiàn)場指揮人員和應(yīng)急行動小組負責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，建立事故指揮體系，展示指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)行動的能力
3.事態(tài)評估
展示獲取事故信息，識別事故原因和致害物，判斷事故影響范圍及其潛在危險的能力要求應(yīng)急組織應(yīng)具備通過各種方式和渠道，積極收集、獲取事故信息，評估、調(diào)查人員傷亡和財產(chǎn)損失等有關(guān)情況的能力；具備根據(jù)所獲信息，具備確定進一步調(diào)查所需資源的能力；具備及時通知場外應(yīng)急組織的能力。
4.資源管理
展示動員和管理應(yīng)急響應(yīng)行動所需資源的能力要求應(yīng)急組織具備根據(jù)事故評估結(jié)果，識別應(yīng)急資源需求的能力，以及動員和整合內(nèi)外部應(yīng)急資源的能力
5.通訊
展示與所有應(yīng)急響應(yīng)地點、應(yīng)急組織和應(yīng)急響應(yīng)人員有效通訊交流的能力，要求應(yīng)急組織建立可靠的主通訊系統(tǒng)和備用通訊系統(tǒng)，以使與有關(guān)崗位的關(guān)鍵人員保持聯(lián)系
6.應(yīng)急設(shè)施
展示應(yīng)急設(shè)施、裝備及其他應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備情況
要求應(yīng)急組織具備足夠應(yīng)急設(shè)施，且應(yīng)急設(shè)施內(nèi)裝備和應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備與管理狀況能滿足支持應(yīng)急響應(yīng)活動的需要。
7警戒與治安
展示維護警戒區(qū)域秩序，控制交通流量，控制疏散區(qū)和安置區(qū)交通出入口的組織能力和資源
要求責(zé)任方具備維護治安、管制疏散區(qū)域交通道口的能力，強調(diào)交通控制點設(shè)置、執(zhí)勤人員配備和路障清理等活動的管理。
8.緊急醫(yī)療服務(wù)
展示有關(guān)現(xiàn)場急救處置、轉(zhuǎn)運傷員的工作程序，交通工具、設(shè)施和服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況，以及醫(yī)護人員、醫(yī)療設(shè)施的準(zhǔn)備情況，要求應(yīng)急組織具備將傷病人員運往醫(yī)療機構(gòu)的能力和為傷病人員提供醫(yī)療服務(wù)的能力。
七、演練現(xiàn)場規(guī)則
為確保演練參與人員、公眾和環(huán)境的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：
1、演習(xí)過程中所有消息或溝通必須以“這是一次演習(xí)”作為開頭或結(jié)束語，事先不通知開始日期的演習(xí)必須有足夠的安全監(jiān)督措施，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；
2、參與演習(xí)的所有人員不得采取降低保證本人或公眾安全條件的行動，不得進入禁止進入的區(qū)域，不得接觸不必要的危險，也不使他人遭受危險；
3、演習(xí)過程中不得把假想事故、情景事件或模擬條件錯當(dāng)成真的，特別是在可能使用模擬的方法來提高演習(xí)真實程度的地方，如使用煙霧發(fā)生器、虛構(gòu)傷亡事故和滅火地段等，當(dāng)計劃這種模擬行動時，事先必須考慮可能影響設(shè)施安全運行的所有問題；
4、演習(xí)不應(yīng)要求承受極端的氣候條件或污染水平，不應(yīng)為了演習(xí)需要的技巧而污染大氣或造成類似危險；
5、參演的應(yīng)急響應(yīng)設(shè)施、人員不得預(yù)先啟動、集結(jié)，所有演習(xí)人員在演習(xí)事件促使其做出響應(yīng)行動前應(yīng)處于正常的工作狀態(tài)；
6、除演習(xí)方案或情景設(shè)計中列出的可模擬行動及控制人員的指令外，演習(xí)人員應(yīng)將演習(xí)事件或信息當(dāng)作真實事件或信息做出響應(yīng)，應(yīng)將模擬的危險條件當(dāng)作真實情況采取應(yīng)急行動；
7、所有演習(xí)人員應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)，服從執(zhí)法人員的指令；
8、控制人員應(yīng)僅向演習(xí)人員提供與其所承擔(dān)功能有關(guān)并由其負責(zé)的信息，演習(xí)人員必須通過現(xiàn)有緊急信息獲取渠道了解必要的信息，演習(xí)過程中傳遞的所有信息都必須具有明顯標(biāo)志；
9、演習(xí)過程中不應(yīng)妨礙發(fā)現(xiàn)真正的緊急情況，應(yīng)同時制訂發(fā)現(xiàn)真正緊急事件時可立即終止、取消演習(xí)的程序，迅速、明確地通知所有響應(yīng)人員從演習(xí)到真正應(yīng)急的轉(zhuǎn)變；
10、演習(xí)人員沒有啟動演習(xí)方案中的關(guān)鍵行動時，控制人員可控制消息，指導(dǎo)演習(xí)人員采取相應(yīng)行動，也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。
八、應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備
1、演練前1－2天，用會議通知職工及企業(yè)周邊群眾，以免引起不必要的恐慌；
2、策劃組對評價人員進行培訓(xùn)，讓其熟悉企業(yè)應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評價標(biāo)準(zhǔn)；
3、培訓(xùn)所有參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則；
4、采購部門準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材；
第2篇：供應(yīng)鏈實施方案范文
論文摘要：首先分析了《供應(yīng)鏈管理》開展實訓(xùn)實踐教學(xué)的必要性，針對我院《供應(yīng)鏈管理》目前采用供應(yīng)鏈模擬軟件和企業(yè)參觀實訓(xùn)的存在的問題，設(shè)計了比較可行的以比賽為主的實訓(xùn)實踐教學(xué)方案。
本文將對《供應(yīng)鏈管理》展開校內(nèi)實訓(xùn)教學(xué)談?wù)勛约旱囊恍┛捶ā?/p>
1 開展供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)實踐教學(xué)的必要性
“現(xiàn)在的競爭，不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！闭f明了供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要地位，而供應(yīng)鏈管理方面的人才，首先要從高校的培養(yǎng)開始，但在高校的供應(yīng)鏈管理教學(xué)中，多數(shù)以理論講授為主，實踐教學(xué)少之又少。所以，開展實訓(xùn)教學(xué)是教之所然，原因如下。
1.1 《供應(yīng)鏈管理》實訓(xùn)教學(xué)可以縮短理論與實踐之間的差距
供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鞯母呒壭螒B(tài)，所謂供應(yīng)鏈，指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。應(yīng)用實踐實訓(xùn)進行教學(xué)，使學(xué)生能應(yīng)用理論知識指導(dǎo)實踐，用實踐來加深對理論知識的理解，真正實現(xiàn)理論與實際的“無縫連接”。
1.2 高校本身培養(yǎng)應(yīng)用型人才的需要
2005年1月，教育部《關(guān)于進一步加強高等學(xué)校本科教學(xué)的若干意見》提出“大力加強實踐教學(xué)，切實提高大學(xué)生的實踐能力。高等學(xué)校要強化實踐育人的意識，區(qū)別不同學(xué)科對實踐教學(xué)的要求，合理制定實踐教學(xué)方案，完善實踐教學(xué)體系”。在經(jīng)管類應(yīng)用型本科教學(xué)體系中，實訓(xùn)實踐教學(xué)是學(xué)生認知社會，熟悉職場環(huán)境，培養(yǎng)實際工作能力的重要途徑，具有理論教學(xué)不可替代的作用。首先，實踐教學(xué)體系與理論教學(xué)相輔相成，以能力培養(yǎng)為主要目標(biāo)，滿足學(xué)生具有完整、系統(tǒng)的從業(yè)能力的要求。其次，通過實訓(xùn)實踐教學(xué)與科研相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的獨立科研、個別調(diào)研、創(chuàng)造力訓(xùn)練等能力。另外，在校企合作的實踐教學(xué)體系中，學(xué)生還可以通過實踐教學(xué)鍛煉思維能力和工作能力，提高觀察和解決問題的能力及抗挫折能力，培養(yǎng)良好的意志品質(zhì)。因此，科學(xué)構(gòu)建經(jīng)管類應(yīng)用型本科教育實踐教學(xué)體系，已成為許多經(jīng)管類院校關(guān)注和研究的課題?！豆?yīng)鏈管理》的教學(xué)是相關(guān)專業(yè)不可或缺的一個環(huán)節(jié)，它的成功與否會直接影響到學(xué)校整體的培養(yǎng)質(zhì)量。
1.3 《供應(yīng)鏈管理》這門學(xué)科本身性質(zhì)決定需要實踐教學(xué)
供應(yīng)鏈管理課程的特殊性，在于其所描述的理論知識和構(gòu)架，就是去了企業(yè)也難以看清它的全部面貌。同時，隨著新技術(shù)、新手段及新的管理方法在企業(yè)中的不斷應(yīng)用，供應(yīng)鏈課程內(nèi)容更新變化速度加快，理論教學(xué)又往往滯后于實際發(fā)展，造成了學(xué)生所學(xué)的知識與實際有所脫節(jié)，用實踐教學(xué)帶動理論教學(xué)是供應(yīng)鏈管理教學(xué)的發(fā)展趨勢，所以在課程教學(xué)過程中必須加強實驗教學(xué)環(huán)節(jié)，使學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)期間能接觸到目前最新的、常用的技術(shù)手段及管理方法，真正達到理論聯(lián)系實際的目的，這也是應(yīng)用型本科教學(xué)的一個重要環(huán)節(jié)。
2 我院《供應(yīng)鏈管理》實訓(xùn)教學(xué)問題分析
實踐教學(xué)內(nèi)容主要包括實驗、實習(xí)、實訓(xùn)、社會實踐、課程設(shè)計、畢業(yè)論文等。在本課程的實訓(xùn)教學(xué)中，主要以模擬軟件操作和企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的方式為主，兩種方式都有不同程度的局限性。
2.1 模擬軟件實訓(xùn)教學(xué)存在的局限
目前的供應(yīng)鏈管理模擬軟件主要從“供應(yīng)鏈計劃（SCP）”和“供應(yīng)鏈執(zhí)行（SCE）”的角度去考慮，通過“操作層”、“決策層”和“供應(yīng)鏈電子商務(wù)層”這一框架以及各種企業(yè)經(jīng)營思想來模擬企業(yè)的供應(yīng)鏈管理基本流程。在運用供應(yīng)鏈管理模擬軟件進行實踐教學(xué)過程中，每組5-6人，分別扮演不同的角色，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行現(xiàn)場模擬，這樣的實踐教學(xué)，一方面可以學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，另一方面也較好的將專業(yè)理論知識和現(xiàn)實工作聯(lián)系起來，每個角色利用自己跟自己進行交易的方式進行操作，這對提高學(xué)生分析問題、解決問題、動手能力和創(chuàng)新意識等方面的能力有一定的效果。
2.1.1 學(xué)生的綜合素質(zhì)提高幅度較小
由于我國供應(yīng)鏈發(fā)展水平較低，供應(yīng)鏈系統(tǒng)中存在許多不科學(xué)、不完善的部分，在學(xué)生模擬操作過程中，模擬問題與現(xiàn)實問題有些差異，使得角色只能按照軟件的基本操作流程去完成，或多或少的降低了學(xué)生的主觀能動性。另一方面，學(xué)生在操作過程中，除了模擬某公司的業(yè)務(wù)流程外，實際上也是熟悉該軟件的整個操作過程，所謂的動手能力的培養(yǎng)，其實質(zhì)就是操作軟件的能力，沒從根本上解決動手能力的問題。
2.1.2 軟件運行過程中存在的問題
模擬軟件對硬件要求一般都比較高，使軟件在運行過程中速度偏慢，一定程度上影響了學(xué)生的參與積極性。另外，由于軟件本身的缺陷，出現(xiàn)基本資料不能保存的現(xiàn)象，而有些地方卻是不能寫入，這樣大大降低了教學(xué)效果。
2.2 企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的教學(xué)問題分析
另外一種較常見實訓(xùn)教學(xué)方式，就是到企業(yè)進行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，其形式要么是課程老師聯(lián)系實訓(xùn)單位，要么是學(xué)校有固定實踐實習(xí)基地。無論何種方式，都擺脫不了“參觀”的窠臼。企業(yè)都是以盈利為目的的，參觀實習(xí)不能給企業(yè)帶來相應(yīng)的效益，反而還會給企業(yè)添加不少麻煩，所以到企業(yè)的實踐實習(xí)，特別是以班級為單位進行的實踐實習(xí)活動，學(xué)生沒有固定的崗位，最終演變成企業(yè)某位主管人員的講座形式、參觀車間和簡單介紹。這樣既達不到供應(yīng)鏈管理實踐學(xué)習(xí)目的，又不能很好的將理論和實際聯(lián)系起來。居于以上兩方面的原因，針對《供應(yīng)鏈管理》課程，設(shè)計了如下方案。
3 《供應(yīng)鏈管理》實訓(xùn)實踐教學(xué)方案設(shè)計
3.1 比賽物品采購
此項目設(shè)計的目的，一方面是比賽確實需要物品，都要花時間去購買。另一方面，把這個任務(wù)給學(xué)生去做，正好可以鍛煉他們對采購的理解。比賽用的物品是雞蛋，首先把學(xué)生分成幾個小組，計算好物品數(shù)量，給每組學(xué)生一些現(xiàn)金，讓他們在規(guī)定的時間內(nèi)完成，先回到指定地點和物品保質(zhì)保量的為勝者。同時，可以設(shè)計一些關(guān)于采購策略的問題，等全部小組回來后，進行討論和交流，找出自己的優(yōu)缺點，讓學(xué)生在實踐中學(xué)習(xí)知識和鍛煉。比賽名次排在后面的小組其成員將有不同程度的淘汰，具體淘汰對象由成員自己決定。
3.2 擴展型啤酒游戲設(shè)計
此項目的思想來源于著名的啤酒游戲，故稱其為擴展型啤酒游戲。比賽規(guī)則是將上一輪沒被淘汰的成員重新分組，比賽在各個小組中進行，為了讓全部同學(xué)都參與到比賽中來，同時也將被淘汰的學(xué)生重新隨機分到相應(yīng)的小組，主要充當(dāng)后勤和協(xié)助小組成員的角色。供應(yīng)鏈模型可以用圖1來說明。模型中，將學(xué)生分成了10個小組，其中市場部分4個組，配送中心和生產(chǎn)商都分別為3個組；在生產(chǎn)商和配送中心之間、配送中心和市場之間，都會有多條路徑可以選擇，學(xué)生在運輸產(chǎn)品過程中可以根據(jù)相關(guān)知識進行選擇最優(yōu)路徑。在比賽過程中，為了展示自己的優(yōu)點，每個小組先將自己的經(jīng)營目標(biāo)寫出來，形成文件，以備下游企業(yè)選擇供應(yīng)商的時候作參考。比賽可以在一個大操場進行，市場組的同學(xué)根據(jù)手中的地圖，到校園角落尋找預(yù)先存放好的訂單，并回答訂單上的問題，將其要求的數(shù)量和地點等信息送到市場，市場將訂單信息傳送給配送中心，配送中心根據(jù)自己的策略再將訂單信息傳送給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商根據(jù)要求將散裝的雞蛋經(jīng)過優(yōu)化的路徑運輸?shù)脚渌椭行?，配送中心再根?jù)自己的實際情況進行分揀和包裝，通過最短路徑搬運到市場。在整個過程中，下游企業(yè)角色第一次訂單都有選擇選擇供應(yīng)商的過程，而上游企業(yè)都有選擇最優(yōu)路徑的問題。在規(guī)定的時間內(nèi)，以盈利的多少為依據(jù)對小組進行排序。
3.3 供應(yīng)鏈知識競賽
經(jīng)過上面各環(huán)節(jié)的比賽，將沒被淘汰的學(xué)生分成兩個組展開問題搶答，被淘汰的同學(xué)作為他們的拉拉隊和親友團。問題主要設(shè)計供應(yīng)鏈各方面的問題，比如供應(yīng)鏈的發(fā)展、供應(yīng)鏈的核心理論以及供應(yīng)鏈的前沿問題等，當(dāng)然還可以涉及其他基本常識的問題，以考察學(xué)生的全面素質(zhì)能力。
3.4 兩人循環(huán)搬運
在幾個環(huán)節(jié)的比拼中，最終淘汰留下的兩位同學(xué)，通過連續(xù)搬運貨物來決定勝負，基本模型如圖2所示，模型中，甲乙雙方的搬運路徑都設(shè)置了一定的障礙。比賽開始，甲乙雙方以自己的方式向?qū)Ψ桨徇\的雞蛋，然后空手返回，繼續(xù)搬運，在規(guī)定的時間內(nèi)，雞蛋少的一方獲勝。
4 結(jié)論
在課程教學(xué)過程中，特別是應(yīng)用型本科的教學(xué)，實訓(xùn)實踐教學(xué)是必不可少的環(huán)節(jié)。經(jīng)過一周的實訓(xùn)，學(xué)生在比賽中學(xué)習(xí)、在比賽中去實踐、在比賽中去體驗，提高了學(xué)生參與的積極性，同時，通過比賽，可以提高學(xué)生的動手能力、分析問題和解決問題的能力、培養(yǎng)學(xué)生的團隊協(xié)作能力和犧牲精神，實踐證明，通過這種比賽的方式進行實訓(xùn)，效果顯著。
參考文獻
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第3篇：供應(yīng)鏈實施方案范文
【關(guān)鍵詞】金融機構(gòu)；供電；網(wǎng)絡(luò)；應(yīng)急演練
一、引言
隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，全社會對金融服務(wù)質(zhì)量、效率以及資金安全的要求不斷提高，與此同時，針對金融業(yè)務(wù)的違法犯罪活動呈快速發(fā)展趨勢，金融機構(gòu)面臨的信息安全形勢越來越復(fù)雜，金融信息安全工作越來越艱巨，并日益成為社會各界關(guān)注的焦點。金融機構(gòu)面臨的信息安全風(fēng)險主要有網(wǎng)絡(luò)通信中斷、電力供應(yīng)中斷、網(wǎng)絡(luò)攻擊、網(wǎng)絡(luò)犯罪等，這些風(fēng)險的處置將涉及到公安部門、通信管理部門、電力監(jiān)管部門等多個不同領(lǐng)域的機構(gòu)。因此，金融行業(yè)主管部門適時組織金融機構(gòu)與公安部門、通信管理部門共同開展網(wǎng)絡(luò)攻擊事件協(xié)同處置應(yīng)急演練，對增強各行業(yè)主管部門和金融機構(gòu)共同處置網(wǎng)絡(luò)攻擊事件的能力，建立各行業(yè)主管部門和金融機構(gòu)之間的長效溝通機制具有重要意義。
二、演練目的
通過組織開展金融機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)攻擊事件協(xié)同處置應(yīng)急演練，達到以下目的：
?增強金融機構(gòu)和通信行業(yè)、公安部門等行業(yè)主管部門共同處置金融業(yè)信息安全風(fēng)險的能力；
?建立金融行業(yè)主管部門、各行業(yè)主管部門、各金融機構(gòu)之間的長效溝通機制；
?掌握相關(guān)應(yīng)急資源的實際操作數(shù)據(jù)，為今后應(yīng)急預(yù)案的制定提供真實、可靠的依據(jù)。
三、演練組織
應(yīng)急演練可由金融行業(yè)主管部門負責(zé)組織，選擇一家金融機構(gòu)為應(yīng)急演練主體單位，公安部門、通信管理局為演練協(xié)同處置單位，負責(zé)配合金融行業(yè)主管部門和金融機構(gòu)開展應(yīng)急處置；基礎(chǔ)通信公司（電信公司、聯(lián)通公司等）負責(zé)配合上述機構(gòu)開展網(wǎng)絡(luò)攻擊事件應(yīng)急演練。具體職責(zé)分工如下：
單位 職責(zé)分工
金融行業(yè)主管部門 組織、指揮、協(xié)調(diào)各參加單位開展應(yīng)急演練，制定網(wǎng)絡(luò)攻擊事件協(xié)同處置應(yīng)急演練方案。
公安部門 配合金融機構(gòu)共同開展網(wǎng)絡(luò)攻擊事件演練。
通信管理局 1、對網(wǎng)絡(luò)攻擊事件進行監(jiān)控和預(yù)警，配合金融機構(gòu)共同開展網(wǎng)絡(luò)攻擊事件演練；
2、協(xié)調(diào)基礎(chǔ)通信公司配合金融機構(gòu)共同開展網(wǎng)絡(luò)攻擊事件演練；
金融機構(gòu) 應(yīng)急演練主體單位，制定供電故障和網(wǎng)絡(luò)攻擊應(yīng)急演練方案，負責(zé)演練具體實施。
基礎(chǔ)通信公司（電信公司、
聯(lián)通公司等） 配合行業(yè)主管部門及金融機構(gòu)開展網(wǎng)絡(luò)攻擊應(yīng)急演練。
四、演練場景
網(wǎng)絡(luò)攻擊應(yīng)急演練場景
金融機構(gòu)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)受到syn flood網(wǎng)絡(luò)惡意攻擊，對網(wǎng)上銀行服務(wù)造成影響，監(jiān)控人員監(jiān)測發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)攻擊情況（于此同時，通信管理局監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)攻擊情況）后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，同時向金融行業(yè)主管部門（電話報告和傳真事件報告單），請求協(xié)調(diào)通信管理局技術(shù)人員幫助查找攻擊源；金融行業(yè)主管部門將情況告之通信管理局和公安部門，并派員趕赴事件現(xiàn)場協(xié)同處置網(wǎng)絡(luò)攻擊事件；通信管理局協(xié)調(diào)基礎(chǔ)通信公司查找攻擊源IP，定位攻擊者物理位置；公安廳網(wǎng)警總隊執(zhí)法人員及時趕赴網(wǎng)絡(luò)攻擊現(xiàn)場，對網(wǎng)絡(luò)攻擊犯罪人員實施抓捕。
五、應(yīng)急演練流程圖（見圖1）
六、演練風(fēng)險評估及風(fēng)險防范措施
為確保演練不影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的恢復(fù)運行，演練實施中采取以下風(fēng)險防范措施：
?將演練時間安排在非關(guān)鍵性日期和非業(yè)務(wù)時段進行，并預(yù)留足夠時間防止演練失敗時有進行生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)；
?演練期間，要求相關(guān)基礎(chǔ)通信公司提供現(xiàn)場技術(shù)保障，確保演練期間線路的正常；
?詳細記錄演練操作步驟及操作指令，以便追溯；
?密切監(jiān)控演練每一步驟的執(zhí)行結(jié)果，若某一步驟失敗則停止演練，恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的正常運行。
圖1
七、總結(jié)
金融業(yè)信息安全事關(guān)經(jīng)濟金融的穩(wěn)定大局，責(zé)任重大，切實做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，定期開展應(yīng)急演練是保障金融業(yè)信息安全的重要手段，本文所設(shè)計的應(yīng)急演練方案為實際工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗，期望能對金融機構(gòu)應(yīng)急演練工作起到拋磚引玉之用，共同維護金融業(yè)信息安全。
作者簡介：
邢詒?。?983-），男，海南海口人，碩士研究生，主任科員，現(xiàn)供職于中國人民銀行?？谥行闹锌萍继帲芯糠较颍河嬎銠C技術(shù)。
第4篇：供應(yīng)鏈實施方案范文
繼2006年7月和8月FM登載的有關(guān)組織間成本管理問題的文章之后，John Cullen又提出了財務(wù)經(jīng)理還能夠在其他哪些領(lǐng)域提供物流支持。
無論規(guī)模大小和所屬行業(yè)，各類組織都正被廣泛卷入戰(zhàn)略聯(lián)盟、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和虛擬關(guān)系之中。因此，它們的管理會計信息必須能夠識別跨越傳統(tǒng)組織邊界的成本和增值過程。有效的價值鏈管理同樣變得非常重要。
School Trends是我研究過的一家中小型企業(yè)，它圍繞供應(yīng)鏈過程對自身進行了組織重構(gòu)。該公司的核心業(yè)務(wù)是生產(chǎn)訂制的學(xué)生校服。這項研究考察了它的整條供應(yīng)鏈，包括布料供應(yīng)商、School Trends內(nèi)部的所有生產(chǎn)流程，以及其物流提供商和顧客。
它的財務(wù)團隊繪制了公司流程圖來識別缺陷和尋求解決方案。此處的一個關(guān)鍵目標(biāo)是調(diào)查浪費引起的成本。他們與供應(yīng)鏈上的成員進行面談，以便能夠繪制類似的跨越組織界限的流程圖。會談的內(nèi)容涉及到挑戰(zhàn)現(xiàn)行的實施方案，其成果也在整條供應(yīng)鏈上共同分享。舉例來說，包裝和標(biāo)志的位置給物流提供商帶來了不便。通過聯(lián)合行動發(fā)現(xiàn)了這個問題，并進行調(diào)整。這同時改進了物流提供商業(yè)務(wù)的開展和School Trends產(chǎn)品包裝的可搬運性。
供應(yīng)鏈問題對于公共部門也同樣重要。例如，公共部門與私營機構(gòu)合作以及國民保健服務(wù)執(zhí)行過程（通過基層護理信托和戰(zhàn)略衛(wèi)生局），都為管理會計師協(xié)助這些活動的開展提供了展示的舞臺。在最近和代表交通部的Mike Bernon（克蘭菲爾德大學(xué)）一起召開的逆向物流研討會，使我認識到了他們貢獻的重要性。研討會的成員均為非財務(wù)人員，卻都向管理會計師尋求支持，以獲取關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)和成本信息，來識別組織間關(guān)系，并幫助他們削減成本、提升價值。
此外，還有其他一些領(lǐng)域，管理會計專家能夠為供應(yīng)鏈管理提供幫助：
報告和改進整個供應(yīng)鏈上財務(wù)和非財務(wù)的績效管理，并且通過利用技術(shù)改善業(yè)績；
在發(fā)展供應(yīng)鏈關(guān)系的不同階段，運用管理會計工具，例如，生命周期成本、開簿會計、目標(biāo)成本和質(zhì)量成本等；
支持和推進可持續(xù)的貨物配送戰(zhàn)略；
有利于聯(lián)盟組織之間建立托拉斯，加強整條供應(yīng)鏈的合作關(guān)系；
為供應(yīng)鏈與物流運營建立管理模型；
車輛調(diào)度管理；
繪制流程圖，以改善供應(yīng)鏈與物流運營；
在供應(yīng)鏈上做出資本投資決策；
開發(fā)整體供應(yīng)鏈管理方法，以降低逆向物流的成本。
第5篇：供應(yīng)鏈實施方案范文
關(guān)鍵詞 糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈；合作社；風(fēng)險；應(yīng)對辦法；河南商水
中圖分類號 F252 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）02-0287-02
為落實糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈的工作部署，進一步論證中化集團配合農(nóng)業(yè)部2014年試點推進的糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈模式建立，切實為中化農(nóng)業(yè)板塊產(chǎn)品銷售開拓工作局面，對商水縣開展糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈試點專題調(diào)研?？傮w來看，在商水縣開展糧食供應(yīng)鏈試點，既非常必要，又具備可行性，同時風(fēng)險可控，值得出臺細化方案并加快推進（商水縣秋冬種準(zhǔn)備工作9月中旬即開始）。建議以調(diào)研論證的有關(guān)合作社為載體，推動以2014年冬小麥種植為起點，通過外貿(mào)信托助力的土地流轉(zhuǎn)（666.7 hm2左右）和財務(wù)公司助力的供應(yīng)鏈融資，中化農(nóng)業(yè)板塊開展種肥藥技一體化供應(yīng)和服務(wù)，實現(xiàn)糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈在商水縣落地。
1 糧食供應(yīng)鏈開展的背景
1.1 政策導(dǎo)向
1月14日農(nóng)業(yè)部對外《2014年種植業(yè)工作要點》，其中的亮點是結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的形勢，本著機制創(chuàng)新的出發(fā)點，選擇10個高產(chǎn)創(chuàng)建整建制推進試點縣展開糧食供應(yīng)鏈試點，首次明確將與農(nóng)資投入品企業(yè)和信托投資公司合作，開展糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈試點，探索我國糧食生產(chǎn)管理的新路徑。
1.2 能力所在
中化集團具有融合種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資領(lǐng)域強大供應(yīng)組織能力，具有形成涉農(nóng)服務(wù)整體優(yōu)勢的最先導(dǎo)條件，是促進這項工作試點成功的最佳企業(yè)載體。
1.3 壓力所迫
中化農(nóng)業(yè)板塊面對激烈的市場化競爭局面，在農(nóng)資行業(yè)產(chǎn)能過剩現(xiàn)狀和業(yè)績壓力下，急需進行經(jīng)營轉(zhuǎn)型，擴大產(chǎn)品銷售規(guī)模。與此同時，我國糧食種植業(yè)專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，也使得生產(chǎn)供應(yīng)鏈發(fā)展到了呼之欲出的時點。據(jù)此，堅定了以點帶面、促進農(nóng)民增產(chǎn)增收、為國家“三農(nóng)”建設(shè)貢獻自身價值的信念。
2 商水縣農(nóng)業(yè)概況
商水縣屬周口市，位于河南省東南部，地理坐標(biāo)為北緯33°，東經(jīng)114°，總面積1 314 km2，縣城與周口市連接，耕地面積8.8萬hm2，人口123萬人。
商水縣處于暖溫帶南部，屬于亞熱帶向暖溫帶過渡地區(qū)，季風(fēng)性半濕潤氣候。年均日照時數(shù)2 100 h，降水785 mm，無霜期223 d，最冷的1月平均氣溫0.2 ℃，最熱的7月平均氣溫27.5 ℃。
地形和水文：商水縣地處豫東平原，全縣地勢平坦無山丘，海拔在30～50 m，土壤有褐土、潮土、砂礓黑土3類，肥力中上，適種性廣，利于種植業(yè)的全面發(fā)展?？h內(nèi)河流較多，沙潁河、汾河、清水河在此流經(jīng)。淺層地下水充足，為2.3億 m3。富水區(qū)416 km2，中等水量區(qū)626 km2，合計占總土地面積的80%。無鹽堿等影響水質(zhì)的成分，適合農(nóng)業(yè)灌溉和人畜飲水。2015年夏天河南大旱期間，不到30 m深的機井基本能滿足灌溉需要。
商水是河南省第三糧食大縣，糧食外調(diào)量逾50%，2013年糧食產(chǎn)量125萬t。以冬小麥、夏玉米為主要作物，小麥面積8.0萬hm2，單產(chǎn)8 250 kg/hm2；玉米面積7.3萬hm2，單產(chǎn)8 250～9 000 kg/hm2。2015年小麥豐收，全縣單產(chǎn)9 075 kg/hm2，千畝示范方單產(chǎn)11 475 kg/hm2（周麥26）；一些地方還種有大豆、芝麻、花生、蔬菜、紅薯、藥材等作物。種植大戶領(lǐng)辦且運營正常的合作社700余家，家庭農(nóng)場100家。全縣土地流轉(zhuǎn)逾1.33萬hm2。種植合作社除流轉(zhuǎn)外，一般對農(nóng)戶種田開展托管服務(wù)，費用為3 000元/hm2，除了種、肥、藥等物化投入外，開展農(nóng)機、打藥等全程服務(wù)。托管服務(wù)的面積占合作社流轉(zhuǎn)面積的比例超過50%，種糧合作社的小麥、玉米耕種收機械化率基本達到100%。因是全國產(chǎn)糧大縣，每年財政轉(zhuǎn)移支付8 000余萬元，其中定向用于種植業(yè)能力建設(shè)的1 500萬元，2013年開展了2萬hm2高標(biāo)準(zhǔn)良田建設(shè)[1]。
3 商水縣農(nóng)業(yè)合作社情況及其需求
調(diào)研組結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研共調(diào)研了12個合作社，均為種植大戶領(lǐng)辦的合作社，其流轉(zhuǎn)了一定規(guī)模的土地，并通過托管方式為社員耕地提供服務(wù)，有的提供種肥藥一體化供應(yīng)。
3.1 生產(chǎn)能力
12個合作社中，主營業(yè)務(wù)為糧食的為9個，合計經(jīng)營耕地面積2 507 hm2，最大的2戶為發(fā)達合作社（693.3 hm2）和天華合作社（666.7 hm2）。杜衛(wèi)遠流轉(zhuǎn)了182.3 hm2耕地，為2013年度全國種糧大戶；天華合作社創(chuàng)辦人劉天華流轉(zhuǎn)了280 hm2耕地，為河南省種糧大戶，其領(lǐng)辦的合作社為全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。領(lǐng)辦合作社的9位種糧大戶直接流轉(zhuǎn)的土地為1 253 hm2，另外1 247 hm2土地主要是入社農(nóng)戶交由種糧大戶托管的耕地。
除糧食合作社外，專營露地蔬菜種植的潤禾合作社經(jīng)營能力較強。吳彥林領(lǐng)辦的合作社流轉(zhuǎn)了113.3 hm2耕地，盡管其運營不到2年，但由于其在香港、廣州、深圳有固定的進出口銷售渠道，種菜基地全部建設(shè)了大田噴灌設(shè)施（投資15萬元/hm2以上），采用水肥一體化技術(shù)，種植終端客戶提供的廣東菜薹、水東芥藍、荷蘭豆、蘆筍、豆苗、奶白菜等，產(chǎn)品價格高，以菜薹為例，發(fā)貨價能達到12元/kg。合作社雇工300余人，每年生產(chǎn)周期自當(dāng)年3月初至12月末，2013年合作社營業(yè)收入680萬元，利潤34萬元，已進入良性循環(huán)發(fā)展階段。按合作社規(guī)劃，潤禾農(nóng)業(yè)將利用未來幾年，發(fā)展成規(guī)模超666.7 hm2的全產(chǎn)業(yè)鏈供粵港澳精品蔬菜生產(chǎn)企業(yè)。其當(dāng)前資金需求是流動資金個別時期（如支付地租后）的100萬～200萬元短期融資需求；其3～5年發(fā)展的資金需求按照發(fā)展到666.7 hm2計，需要1億多元的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。
3.2 主要種植結(jié)構(gòu)
9個種糧大戶中，冬季種植作物為小麥良種（種植面積1 900 hm2），或小麥（種植面積600 hm2）。2014年小麥?zhǔn)袃r為2.50元/kg（標(biāo)準(zhǔn)水分），杜衛(wèi)遠種植小麥良種的效益為小麥?zhǔn)袃r基礎(chǔ)上加價約30%，可使種糧大戶獲得增值收益；調(diào)研表明，小麥良種的訂單農(nóng)業(yè)模式是實現(xiàn)糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈的前提之一。天華合作社開展了糧食銀行業(yè)務(wù)，具有存糧能力；同時為農(nóng)民提供服務(wù)，提高了農(nóng)民入社積極性，也有效增加了自身效益。9個種糧大戶中，夏季種植作物比較多元，主要為玉米（種植面積786.7 hm2）[2]。其次為大豆（種植面積726.7 hm2），再次為蔬菜、花生、紅薯等（種植面積約66.7 hm2）。許多種植大戶種植規(guī)模冬季較小，如劉天華夏季只在其流轉(zhuǎn)的土地上種66.7 hm2玉米和213.3 hm2大豆，其他逾333.3 hm2托管土地社員自由選擇種植作物（冬季則統(tǒng)一種植小麥良種666.7 hm2）。經(jīng)營較好的合作社推動了玉米等秋糧作物的入庫存儲，擇機在冬春出貨，比即時市場價高。
3.3 成本收益分析
據(jù)對發(fā)達合作社種植成本收益調(diào)查，種植大戶種植小麥良種、小麥和玉米的成本和收益見表1、2。
種植大戶和合作社小麥、玉米2季種植的種肥藥成本比普通種植者低30%～40%，這也是種植大戶規(guī)模經(jīng)營的一項收益。和一般農(nóng)戶相比，天華合作社聯(lián)系了下游糧食收購企業(yè)，開展訂單農(nóng)業(yè)。2014年是給茅臺酒廠做訂單，因為要從鄭州發(fā)貨，增加成本且運輸不便，2015年改為向地處延津的西糧公司提供采用新麥26種植的優(yōu)質(zhì)麥，訂單價格比市場價高出0.2元/kg[3]。據(jù)此可以判斷，種植大戶開展種糧結(jié)合實現(xiàn)加價的訂單農(nóng)業(yè)模式是實現(xiàn)糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈的另一前提。
4 實施方案
4.1 當(dāng)前著力實施糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈試點A方案
以2014年秋冬種為起點，助力杜衛(wèi)遠理事長牽頭的商水縣發(fā)達高產(chǎn)種植專業(yè)合作社為工作落地點，通過信托介入，幫助其實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)666.7 hm2；通過財務(wù)公司信貸，幫助其開展種肥藥供應(yīng)鏈融資。同時推動合作社使用中化農(nóng)業(yè)投入平臺（據(jù)調(diào)查，在商水地區(qū)，中種聯(lián)豐公司的AK58、中麥895小麥品種很適合，中種國際的中種8號、鄭單958很適合，中化化肥的復(fù)合肥品質(zhì)和表現(xiàn)也很優(yōu)異，當(dāng)?shù)囟加薪?jīng)銷商），推動實施中化“金融、種子、肥料、農(nóng)藥、技術(shù)”一體化的“五位一體”，實現(xiàn)“糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈”在商水縣的試點。
4.2 在A方案基礎(chǔ)上，豐富一個投資蔬菜產(chǎn)業(yè)的B方案
自啟動與周口市的合作開始，以吳彥林牽頭的蔬菜合作社對投資主體，向其開展貸款；或采取資本方式，由中種公司、中化化肥聯(lián)合向其注資，推動該模式在商水縣實施，按照此前的發(fā)展規(guī)劃，快速擴張至666.7 hm2，并適時推動在周口市其他相關(guān)地區(qū)等地的復(fù)制。
5 風(fēng)險和應(yīng)對辦法
5.1 糧食生產(chǎn)能力是否具備和是否穩(wěn)定的問題
從調(diào)研情況看，是否選對適合的專業(yè)種植大戶，是“產(chǎn)融結(jié)合”打造的糧食生產(chǎn)供應(yīng)鏈能否取得成功的最關(guān)鍵因素。對于農(nóng)業(yè)以外的投資人開展糧食種植，如果沒有技術(shù)能力和經(jīng)驗印證，即使其資金量充足，但因為從事糧食生產(chǎn)和管理的人缺乏種植技術(shù)、管控經(jīng)營和上下游渠道，在產(chǎn)量方面可能會大幅縮水。種植大戶劉天華介紹，白象集團在新鄭縣搞了數(shù)萬畝土地流轉(zhuǎn)的訂單農(nóng)業(yè)，因上述問題無法解決，導(dǎo)致小麥、玉米單產(chǎn)均低于4 500 kg/hm2，人工成本高且效率低下，第2年即入不敷出，被迫終止訂單，并以賠償3 900元/hm2的協(xié)商價取消了土地流轉(zhuǎn)。因此信貸和土地流轉(zhuǎn)信托必須依托已經(jīng)在種植上見到效益、正有強烈的擴張意愿的大戶，方能提高成功率。如種植大戶杜衛(wèi)遠，原本是農(nóng)場職工，2009年起流轉(zhuǎn)土地、領(lǐng)辦合作社啟動小麥良種繁育效益突出，土地流轉(zhuǎn)和托管面積因此每年分別增加約33.3 hm2和66.7 hm2[4]。
5.2 土地流轉(zhuǎn)價格較高的問題
流轉(zhuǎn)價格連年上升，近3年平均每年上漲1 500元/hm2，目前已達到14 400～18 750元/hm2。土地流轉(zhuǎn)的高成本，直接壓縮了種糧大戶的獲利空間，打擊了種植積極性。目前商水縣還未進行土地確權(quán)，而預(yù)計推行這項政策時，可能遇到較大的困難。但這個好政策由于國家定了明確的調(diào)子，隨著政策部署，預(yù)計不久將在產(chǎn)糧大縣落地。事實上，正因為土地沒有確權(quán)，農(nóng)民流出土地的權(quán)益無法得到保障，導(dǎo)致商水縣土地流轉(zhuǎn)率僅20%左右。調(diào)研表明，此前土地租金每年上漲近1 500元/hm2的情況不會延續(xù)，之后的地租增長應(yīng)較為穩(wěn)定。
6 參考文獻
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第6篇：供應(yīng)鏈實施方案范文
數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理體系
1數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的構(gòu)成
信息系統(tǒng)環(huán)境中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與和制造環(huán)境的物質(zhì)產(chǎn)品具有相似性，把統(tǒng)計數(shù)據(jù)視為信息系統(tǒng)中的產(chǎn)品，這樣，就可以采用全面質(zhì)量管理(TQM)的原則、方法和技術(shù)來進行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理[4,7]；可以采用制造環(huán)境中供應(yīng)鏈的管理體系來構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)品的管理體系，我們稱之為數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈。實際上可以把統(tǒng)計數(shù)據(jù)的制造和消費過程看作一種業(yè)務(wù)流程模型，它由數(shù)據(jù)提供者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)管理者到數(shù)據(jù)消費者的價值鏈組成，完成由數(shù)據(jù)消費者需求開始到提供給數(shù)據(jù)消費者以所需要的產(chǎn)品與服務(wù)的整個過程[8]，這就是數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的制造過程包括：原始數(shù)據(jù)采集、中間數(shù)據(jù)生成、成品數(shù)據(jù)生成、數(shù)據(jù)消費等四個階段，它涉及四種角色：數(shù)據(jù)提供者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)管理者、數(shù)據(jù)消費者[4]。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程也是數(shù)據(jù)的增值過程，隨著數(shù)據(jù)（信息）的價值得到社會廣泛的認可，數(shù)據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和利用將會得更多的關(guān)注。從某一個數(shù)據(jù)生產(chǎn)者內(nèi)部來看，它的數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程也構(gòu)一個內(nèi)部供應(yīng)鏈[9]，這個供應(yīng)鏈比較簡單(見圖1)。外部供應(yīng)鏈還包括數(shù)據(jù)生產(chǎn)者的數(shù)據(jù)供應(yīng)市場和數(shù)據(jù)消費市場，數(shù)據(jù)供應(yīng)市場由一個或多個數(shù)據(jù)提供者和它們的數(shù)據(jù)供應(yīng)市場構(gòu)成，數(shù)據(jù)消費市場由一個或多個數(shù)據(jù)消費者和它們的數(shù)據(jù)消費市場來構(gòu)成(見圖2)。
2內(nèi)部數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的管理組織模式
隨著企業(yè)信息建設(shè)的推進，現(xiàn)代信息系統(tǒng)從MIS發(fā)展到企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)。商務(wù)智能系統(tǒng)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)清洗，形成支持決策和分析的數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)的采購與處理過程見圖3。可以看出，現(xiàn)代企業(yè)（或組織）內(nèi)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、處理、分析過程是可以由企業(yè)商務(wù)智能系統(tǒng)來完成，并提供給相關(guān)的數(shù)據(jù)消費者。
3外部數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的管理組織模式
完整的外部數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@滿足用戶的數(shù)據(jù)需求來構(gòu)建的，它存在一個核心機構(gòu)（或組織），并起著核心管理作用。構(gòu)建一個數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的同時也意味著一個統(tǒng)計體系的形成，它將數(shù)據(jù)提供者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者、數(shù)據(jù)管理者、數(shù)據(jù)消費者聯(lián)系起來形成一個是開放性的、以團隊工作為組織單元的有機整體[10]。采用供應(yīng)鏈管理的思想來實現(xiàn)整個統(tǒng)計體系的管理，就是對一個統(tǒng)計體系中各參與組織、部門之間的數(shù)據(jù)、信息流與資金流進行計劃、協(xié)調(diào)和控制等，目的是通過優(yōu)化提高數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程的速度和確定性，提高組織的運作效率和效益。對比制造環(huán)境的供應(yīng)鏈管理，數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理更簡單，它所關(guān)注的只有數(shù)據(jù)（或信息）及其價值，沒有物流過程。數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理的基本對象是數(shù)據(jù)產(chǎn)品流，數(shù)據(jù)產(chǎn)品流由供應(yīng)市場流向消費市場。數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的信息流包括數(shù)據(jù)的需求、數(shù)據(jù)處理狀態(tài)和傳遞狀態(tài)等信息，評價與反饋流包括對數(shù)據(jù)產(chǎn)品的評估和評價信息等。采用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品流、信息流、評價與反饋流的統(tǒng)一管理，以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的全面管理。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系的構(gòu)建
1系統(tǒng)框架
現(xiàn)代信息系統(tǒng)具有高效的計劃、控制、反饋機制，高效的數(shù)據(jù)處理與傳輸能力，為構(gòu)建DSCMS系統(tǒng)提供了技術(shù)支持。信息網(wǎng)絡(luò)時代，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)是統(tǒng)計信息系統(tǒng)的重要組成部份[3]，可采用企業(yè)資源計劃（ERP）、全面質(zhì)量等管理思想構(gòu)建統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制框架，以有效避免目前統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系中易受中間環(huán)節(jié)的人為干擾。圖4給出了DSCMS的系統(tǒng)框架。
2系統(tǒng)功能與管理控制的實現(xiàn)
DSCMS由兩部分組成：一是統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，它實現(xiàn)方案設(shè)計、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計分析與等統(tǒng)計工作各階段的信息化管理；二是評價與反饋系統(tǒng)，它負責(zé)系統(tǒng)的控制、評價與反饋，是數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系的實現(xiàn)。兩者有機結(jié)合，融入計劃控制、全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代管理思想，形成統(tǒng)計管理信息系統(tǒng)的全面解決方案。按系統(tǒng)的功能實現(xiàn)，可分成以下6個部分：（1）方案設(shè)計系統(tǒng)。實現(xiàn)統(tǒng)計工作方案設(shè)計，包括任務(wù)和目標(biāo)的制定，數(shù)據(jù)收集、處理方案的制定，以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的設(shè)定等。方案設(shè)計將結(jié)合目標(biāo)與實施方案，做出完整的實施計劃與控制策略，是DSCMS的控制中心，并通過評價與反饋系統(tǒng)來實現(xiàn)整個管理體系的計劃、過程控制和評價功能。（2）數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。在跨組織的數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈中進行數(shù)據(jù)采集，需考慮時間和空間對數(shù)據(jù)采集產(chǎn)生的影響，構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)的分布式集成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)不僅能提高工作的效率，也可以有效的減少數(shù)據(jù)逐級傳遞過程中的人為干擾。面向服務(wù)架構(gòu)是分布式系統(tǒng)當(dāng)前應(yīng)用最廣泛的核心集成技術(shù)之一[11]，它可以對數(shù)據(jù)供應(yīng)者的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行有效的集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集過程的自動化。（3）數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)處理采用集中處理方式來完成，各級數(shù)據(jù)生產(chǎn)者和管理者經(jīng)過授權(quán)可通過數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)對采集的數(shù)據(jù)進行處理，生成相關(guān)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以供本級數(shù)據(jù)消費者使用。數(shù)據(jù)處理包括抽取、轉(zhuǎn)換、裝載等過程。（4）數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。數(shù)據(jù)分析可結(jié)合統(tǒng)計方法、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、聯(lián)機分析處理技術(shù)（OLAP）對數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)進行分析，分析結(jié)果可通過信息系統(tǒng)進行，并對分析結(jié)果進行評價與反饋。（5）信息系統(tǒng)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)或分析結(jié)果可通過網(wǎng)站向社會公眾或相關(guān)用戶，并通過網(wǎng)站收集用戶的反饋信息。（6）評價與反饋系統(tǒng)。通過構(gòu)建科學(xué)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評價指標(biāo)體系與反饋系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量進行評價，并將評價結(jié)果及時反饋到數(shù)據(jù)質(zhì)量控制框架及數(shù)據(jù)生成的各個部門（或環(huán)節(jié)），以便于及時進行修正、完善。
第7篇：供應(yīng)鏈實施方案范文
1.選題的意義;
2.簡述選題在該領(lǐng)域的水平和發(fā)展動態(tài);
3.設(shè)計(論文)所要設(shè)計、研究的內(nèi)容和實施方案;
4.主要關(guān)鍵技術(shù)、工藝參數(shù)和理論依據(jù);
5.設(shè)計(論文)的研究特色和創(chuàng)新之處等。
一.選題意義
做為一個完整的電子商務(wù)過程，正如一個完整的商品流通過程一樣，如果進行細分，可以分解為商流、物流、信息流、貨幣流等4個主要組成部分，任何一次商品流通過程包括完整的電子商務(wù)，也都是這“四流”實現(xiàn)的過程?，F(xiàn)在看來，商流、信息流、貨幣流可以有效地通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)，在網(wǎng)上可以輕而易舉完成商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，但是這畢竟是“虛擬”的經(jīng)濟過程，最終的資源配置，還需要通過商品實體的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，也就是說，盡管網(wǎng)上可以解決商品流通的大部分問題，但是卻無法解決“物流”的問題。我的論文就是想將物流配送對電子商務(wù)的重要性和目前國內(nèi)的電子商務(wù)中的物流情況進行淺要的分析與闡述。
二.電子商務(wù)與物流配送的簡述
在一個時期內(nèi)，人們對電子商務(wù)的認識有些偏差，以為網(wǎng)上交易就是電子商務(wù)，這個認識的偏差在于：網(wǎng)上交易并沒有完成商品實際轉(zhuǎn)移，只完成了商品“所有權(quán)證書”的轉(zhuǎn)移，更重要的轉(zhuǎn)移，是伴隨商品“所有權(quán)證書”轉(zhuǎn)移而出現(xiàn)的商品實體轉(zhuǎn)移，這個轉(zhuǎn)移完成，才使商品所有權(quán)最終發(fā)生了改變。在計劃經(jīng)濟時期，這個轉(zhuǎn)移要靠取貨，在市場經(jīng)濟條件下，在實現(xiàn)市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變之后，這個轉(zhuǎn)移則就要靠配送，這是網(wǎng)絡(luò)上面無法解決的。而目前我過的發(fā)展?fàn)顩r卻比較令人擔(dān)憂，中國物流落后發(fā)達國家30年，中國物流業(yè)是近6、7年才開始起步的，并進入了發(fā)展期。中國物流業(yè)發(fā)展很快，基礎(chǔ)設(shè)施并不完全落后，但是與物流相關(guān)的服務(wù)體系落后，由于受計劃經(jīng)濟的影響，我過物流社會化程度低，物流的管理體制也很混亂。電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和現(xiàn)代物流一體化的產(chǎn)物，想要實現(xiàn)真正的電子商務(wù)就必須先解決物流的瓶頸，并完善物流的管理體制，把與物流相關(guān)的服務(wù)體系建立起來，當(dāng)物流業(yè)走上正軌時，電子商務(wù)的道路也會相對平坦一些。超級秘書網(wǎng)
三.論文提綱
第一章傳統(tǒng)物流已不能適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展要求
1.1電子商務(wù)與物流的關(guān)系
1.2傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流
第二章電子商務(wù)對現(xiàn)代物流的影響
2.1電子商務(wù)時代的來臨，給物流帶來了新的發(fā)展，使物流具備了一系列的新特點
2.2電子商務(wù)對流通領(lǐng)域的影響
2.3供應(yīng)鏈技術(shù)
2.4供應(yīng)鏈管理的變化
2.4.1供應(yīng)鏈短路化
2.4.2供應(yīng)鏈中貨物流動方向由“推動式”變成“拉動式”
第三章國外電子商務(wù)物流解決方案
第四章總結(jié)
參考文獻：
[1](美)佛萊哲利，任建標(biāo).物流戰(zhàn)略咨詢[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2003.9;
[2]王瑛，孫林巖.供應(yīng)鏈物流平衡分析[M].清華大學(xué)出版社，2005.10;
第8篇：供應(yīng)鏈實施方案范文
一、整治目標(biāo)
全面整治酒類添加劑使用，堅持依法打擊在酒類生產(chǎn)中添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的違法犯罪行為，依法嚴厲懲處違法犯罪分子。使在酒類生產(chǎn)中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的問題得到有效遏制，切實保護人民群眾身體健康，促進酒類行業(yè)健康發(fā)展。
二、實施步驟
（一）自查自糾階段（2010年1月6日—2010年1月10日）
1、主要任務(wù)：
根據(jù)國家打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組提供的《食品中可能違法添加的非食用物質(zhì)和易濫用的食品添加劑品種名單》和酒類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實督促轄區(qū)內(nèi)散裝酒作坊和經(jīng)銷店開展自查自糾工作，調(diào)查掌握轄區(qū)內(nèi)所有散裝酒作坊和經(jīng)銷店的基本情況及其使用非法食品添加物和濫用食品添加劑的類別。
2、具體措施：
（1）制定實施方案，部署專項整治行動。
（2）發(fā)放《自查自糾表》，督促散裝酒作坊和經(jīng)銷店嚴格按照《食品中可能違法添加的非食用物質(zhì)和易濫用的食品添加劑品種名單（第一批）》進行自查自糾，并將法定檢測機構(gòu)認定的質(zhì)量檢驗報告、衛(wèi)生檢驗報告和衛(wèi)生許可證（復(fù)印件）及有關(guān)情況報我辦。
（3）廣泛宣傳，發(fā)動群眾舉報違法犯罪行為。公布酒類質(zhì)量安全投訴電話，根據(jù)群眾舉報線索及時追綜調(diào)查，并為舉報者保密。
（4）采取明查暗訪等方式調(diào)查摸清本區(qū)域散裝酒作坊和經(jīng)銷店非法添加非食用物質(zhì)和濫用的食品添加劑情況，并及時向上級酒管部門和縣食安會報送。
（二）清理整頓階段（2010年1月11日—3月10日）
1、主要任務(wù)：聯(lián)合相關(guān)職能部門對散裝酒作坊和經(jīng)銷店進行突擊檢查，對酒品抽樣檢驗。
2、具體措施：
（1）聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生部門抽檢白酒、啤酒、保健酒、黃酒、葡萄酒、果露酒、餐館泡制酒。根據(jù)第一階段掌握的情況，對發(fā)現(xiàn)的重點區(qū)域和重點散酒作坊和經(jīng)銷店開展突擊檢查行動，有針對性地開展抽檢工作。凡是群眾投訴舉報的企業(yè)、產(chǎn)品必須進行抽檢。
（2）根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，追溯非法食品添加物源頭，采取有效措施切斷非法食品添加物的供應(yīng)鏈，嚴防流入酒類生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在專項整治中，對非法散酒作坊和經(jīng)銷店及質(zhì)量不合格酒通過媒體向社會公告。
（三）規(guī)范鞏固階段（2010年3月11日一4月10日）
1、主要任務(wù)：
完善措施，建立針對在食品中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的有效監(jiān)督和管理制度，建立非法食品添加物和不合格添加劑快速追查溯源機制。
2、具體措施：
（1）進一步推進和完善食品添加劑使用制度，嚴把酒類生產(chǎn)關(guān)。加大監(jiān)管力度，切實規(guī)范散裝酒類生產(chǎn)企業(yè)行為。摸清情況，切斷非法食品添加物的供應(yīng)渠道。
（2）依法嚴厲查處在酒中違法添加非食用物質(zhì)的企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人員。對不合格的酒品禁止銷售，對證照不齊的散裝酒作坊和經(jīng)銷店聯(lián)合有關(guān)部門堅決取締。
第9篇：供應(yīng)鏈實施方案范文
2021年實施方案
為了全面推進《中國報關(guān)行業(yè)人才建設(shè)規(guī)劃（2017－2021年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）組織實施，確?！兑?guī)劃》各項任務(wù)的落實，根據(jù)《規(guī)劃》、2020年實施方案執(zhí)行情況及中國報關(guān)協(xié)會2021年工作要點制定本方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要工作
（一）繼續(xù)開展關(guān)務(wù)水平評價（初級）工作，報名人數(shù)目標(biāo)力爭達到3,000人以上；
（二）繼續(xù)開展關(guān)務(wù)水平評價（中級）工作，力爭保證參評人數(shù)維持在800人以上；
（三）籌劃開展關(guān)務(wù)水平評價（高級）工作，籌備成立專家組，年底前評價標(biāo)準(zhǔn)；
（四）全面開展中國報關(guān)協(xié)會授牌專家工作室的考核、推廣工作；
（五）繼續(xù)依托中國報關(guān)協(xié)會授牌專家工作室、中國報關(guān)協(xié)會開放經(jīng)濟研究院聯(lián)合業(yè)內(nèi)知名專家、學(xué)者，以及政府部門等開展網(wǎng)絡(luò)公益講堂，全年不少于20次；
（六）申辦2021年全國職業(yè)院校技能競賽-關(guān)務(wù)技能賽項；
（七）繼續(xù)開展中國報關(guān)行業(yè)人才需求調(diào)研；
（八）完成海關(guān)總署相關(guān)業(yè)務(wù)司局委托的各類培訓(xùn)項目及中國報關(guān)協(xié)會交辦的各項工作。
二、全國關(guān)務(wù)職業(yè)教育教學(xué)指導(dǎo)委員會主要工作
（九）做好關(guān)務(wù)行指委換屆工作，成立跨境供應(yīng)鏈分委會；
（十）持續(xù)推進技能大賽資源成果轉(zhuǎn)換，聯(lián)合各地方報關(guān)協(xié)會、各地優(yōu)秀企業(yè)及相關(guān)院校拍攝一部反映關(guān)務(wù)行業(yè)新業(yè)態(tài)的專題片；
（十一）做好教育部第五批“1+X證書”制度關(guān)務(wù)相關(guān)專業(yè)證書申報工作；
（十二）繼續(xù)推進國際關(guān)務(wù)人才培養(yǎng)基地工作，擬新增5~8家；
（十三）繼續(xù)開展關(guān)務(wù)行指委企業(yè)兼職教師遴選及培訓(xùn)工作；做好院校師資企業(yè)實踐培訓(xùn)工作；
（十四）繼續(xù)開展科研課題工作，擬課題2項；
（十五）持續(xù)推進產(chǎn)教融合及校企合作工作，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)國家級《報關(guān)與國際貨運》專業(yè)教學(xué)資源庫；
（十六）做好網(wǎng)站改版和新聞宣傳工作；
（十七）做好新專業(yè)“關(guān)務(wù)與外貿(mào)服務(wù)”的招生、教學(xué)情況的調(diào)研工作。
三、中國報關(guān)協(xié)會知識服務(wù)中心主要工作
