施工企業(yè)制度建設(shè)精選(九篇)
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第1篇：施工企業(yè)制度建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)控制度；建設(shè)；分析
一、建筑施工企業(yè)的特點分析
內(nèi)控制度的建立要結(jié)合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點進(jìn)行，因此，只有充分了解建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點，才能夠完善內(nèi)控制度。通過對建筑施工企業(yè)的分析和研究，建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點主要表現(xiàn)在如下方面：(1)工程點較多，建筑施工企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分布領(lǐng)域較廣，總部管理較為困難。(2)建筑施工企業(yè)大多是在工程實地進(jìn)行露天工作，沒有固定的場所。(3)建筑施工企業(yè)施工周期較長，并且每一次的生產(chǎn)過程都不會重復(fù)[2]。(4)資金投入較多。當(dāng)前由于建筑施工行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)為了獲得工程項目，不得不進(jìn)行墊資等活動，加大了自身資金運轉(zhuǎn)壓力。
二、建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度不足
建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度不足主要體現(xiàn)在如下方面：(一)內(nèi)部環(huán)境：沒有形成全面的內(nèi)部控制環(huán)境，企業(yè)缺乏內(nèi)部控制整體章程，內(nèi)部控制管理的各個部門之間的并未真正做到職責(zé)明確，在目標(biāo)設(shè)定方面不明確。我國大部分的建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度不夠完善，主要原因就是制定內(nèi)控制度的有關(guān)部門與人員沒有充分將內(nèi)控制度與建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理有效結(jié)合。例如，企業(yè)的票據(jù)和印章的管理機(jī)制與企業(yè)會計人員的分工制衡機(jī)制沒有得到體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上建立的財務(wù)報表、賬簿管理以及財務(wù)分析都缺乏相應(yīng)的制度支撐，導(dǎo)致信息的價值被降低。(二)風(fēng)險評估：建筑施工企業(yè)管理人員風(fēng)險意識不足，導(dǎo)致風(fēng)險評估、防范措施落實不到位，導(dǎo)致了企業(yè)安全隱患；風(fēng)險管理機(jī)制不健全，從而導(dǎo)致當(dāng)識別出風(fēng)險的時候，就會由于分析能力有限導(dǎo)致風(fēng)險的影響范圍不能夠被正確估計。(三)信息溝通：沒有意識到信息化技術(shù)對于內(nèi)控制度實施的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在實施內(nèi)控管理時候費時費力，不能夠快速有效的實施內(nèi)控管理，并且在管理中經(jīng)常會出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致管理者對內(nèi)控管理不夠信任。(四)內(nèi)控重要程度認(rèn)識不夠，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制人員的素質(zhì)不能滿足當(dāng)前的管理要求，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層并沒有對其產(chǎn)生深刻的認(rèn)識，忽視了內(nèi)控團(tuán)隊的建設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)控團(tuán)隊的質(zhì)量欠佳，很多企業(yè)中管理人員的專業(yè)素質(zhì)堪憂，有些人員甚至沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就上崗工作，導(dǎo)致在實際內(nèi)控管理中出現(xiàn)各種漏洞，給內(nèi)控管理帶來極大的實施壓力。
三、建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)的解決措施
建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)主要從如下方面入手：(一)構(gòu)建符合建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度框架，規(guī)范建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。在制度建設(shè)過程中衡量內(nèi)部控制的相關(guān)要求要素，保障內(nèi)控環(huán)境，以風(fēng)險評估作為內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，以控制為主要手段，在管理中注意信息和溝通，從而保障內(nèi)控制度既能夠體現(xiàn)建筑施工企業(yè)的特點又能夠保障其完整性。首先做好預(yù)防工作，對不符合行業(yè)規(guī)則的行為要及時進(jìn)行整改，保障建筑施工企業(yè)的運行合理、合法。其次，建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，各部門之間要鼎力配合，將員工的個人價值與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起。再次，建立“度”的標(biāo)準(zhǔn)，既要保障企業(yè)的利益，又不能過度剝削員工的個人利益，做好二者之間的平衡。(二)強(qiáng)化風(fēng)險意識是內(nèi)控工作的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存發(fā)展，就要樹立風(fēng)險意識，及時對企業(yè)運行過程中可能出現(xiàn)風(fēng)險因素進(jìn)行評估，加強(qiáng)風(fēng)險識別，建立風(fēng)險應(yīng)急方案。建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，首先強(qiáng)化索賠意識，加強(qiáng)索賠管理，其次，加強(qiáng)信譽防范意識，對具有不良信譽的開發(fā)商不給予合作機(jī)會。再次，強(qiáng)化履約能力，降低合同風(fēng)險，提高社會信譽。最后，謹(jǐn)慎選擇融資的方式，降低融資成本，保障融資安全[3]。(三)加強(qiáng)信息化管理，信息化的溝通渠道能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理。建立一個完善的信息化管理平臺，利用自動化的技術(shù)，對企業(yè)的信息進(jìn)行準(zhǔn)確的采集、傳遞、分析、反饋，減少了內(nèi)控人員的工作，也優(yōu)化工作程序，提升內(nèi)控效果。(四)提高企業(yè)管理層對內(nèi)控的認(rèn)識，并強(qiáng)化對內(nèi)控團(tuán)隊的建設(shè)。管理者的重視是內(nèi)控制度得以落實實施的關(guān)鍵因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提升內(nèi)控意識，對內(nèi)控團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行把關(guān)，只有崗前培訓(xùn)合格的工作人員才能夠進(jìn)行安排工作崗位，在實際工作中也要采用培訓(xùn)課、講座等形式的課程提高內(nèi)控人員的管理能力，為內(nèi)部控制制度的有效實施、充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用奠定堅實基礎(chǔ)。
四、結(jié)論
建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)分析對優(yōu)化內(nèi)控制度、提高建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度的完善性有著積極的作用。在此過程中，構(gòu)建符合建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制的框架、強(qiáng)化風(fēng)險意識、提高企業(yè)管理層對內(nèi)控的認(rèn)識、加強(qiáng)信息化管理等措施能夠不斷的促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理能力的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱彬.建筑施工企業(yè)資金集中管理模式下內(nèi)控制度建設(shè)的完善策略探析[J].中國總會計師，2017(12)：54-55.
第2篇：施工企業(yè)制度建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 內(nèi)部控制 制度建設(shè) 研究
近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑施工企業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)。作為當(dāng)前企業(yè)管理的一項重要武器，企業(yè)內(nèi)部控制制度對企業(yè)自我約束機(jī)制的建立與完善發(fā)揮著非常重要的作用。
一、建筑施工企業(yè)實施內(nèi)部控制制度建設(shè)的意義
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)內(nèi)容控制制度建設(shè)的意義表現(xiàn)的越來越明顯。
第一，建筑施工企業(yè)可以通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的方式對具體的經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范。在當(dāng)前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)為實現(xiàn)其施工管理的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，不惜采用一些不正當(dāng)甚至違法亂紀(jì)的手段，這對建筑企業(yè)市場的正常經(jīng)營秩序造成了嚴(yán)重的影響。在建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中，建筑施工企業(yè)監(jiān)管人員可對建筑施工過程中的每一個具體作業(yè)環(huán)境和流程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并且能夠第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中存在的問題，因此為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第二，通過企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和落實，可以有效地防范各種生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。從建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過實踐來看，整個運行過程中時刻面臨著多樣化的風(fēng)險，如何正確有效地應(yīng)對這些風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，即企業(yè)內(nèi)部控制是加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測與控制的一種非常重要的手段。實踐證明，完善可靠的企業(yè)內(nèi)部控制制度是實現(xiàn)風(fēng)險評估的基礎(chǔ)，對于強(qiáng)化企業(yè)管理弱項具有至關(guān)重要的作用。
第三，通過內(nèi)部控制制度的建設(shè)和落實，可以有效地提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，可將建筑施工企業(yè)自身的財務(wù)部門、施工技術(shù)部門以及質(zhì)檢部門有效地結(jié)合起來，彼此之間可以相互促進(jìn)和監(jiān)督，對于提高各部門之間的有效合作，充分發(fā)揮企業(yè)自身的整體優(yōu)勢，具有非常重要的作用。同時，將其企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與落實，可以有效地激發(fā)員工工作積極性和主動性，對企業(yè)和諧環(huán)境的構(gòu)建具有舉足輕重的作用。
二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中主要的問題
從實踐來看，雖然建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷壯大的同時，施工技術(shù)水平也有了很大的提高，但是我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)過程中還存在著很多的問題。
（一）內(nèi)部控制制度有待進(jìn)一步健全和完善
目前來看，國內(nèi)大部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度還不夠健全，因為現(xiàn)有的制度難以涉及到企業(yè)中所有人員和部門，也沒有很好地滲透到建筑施工企業(yè)中的具體業(yè)務(wù)操作領(lǐng)域之中。比如，企業(yè)票據(jù)和印章的分管機(jī)制以及企業(yè)會計人員之間的分工制衡機(jī)制都沒有建立健全?？上攵?，以此為基礎(chǔ)所編制成的記賬憑證、財務(wù)報表以及登記賬簿和財務(wù)分析等，都缺乏說明力，甚至沒有任何的利用價值。
（二）資金管理與預(yù)算機(jī)制不夠合理
據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)建筑施工企業(yè)自身還沒有建立相對比較科學(xué)、完善的預(yù)算管理體系，對于具體的企業(yè)內(nèi)部管理事項很難做到事前、事中以及事后的全程監(jiān)督與管理。一般而言，預(yù)算機(jī)制的編制會涉及到很多的部門，比如設(shè)計、統(tǒng)計、生產(chǎn)以及研發(fā)等部門，彼此之間要形成合力方可編制一套比較全面有效的預(yù)算機(jī)制。但現(xiàn)實中并非如此，多數(shù)企業(yè)的預(yù)算編制工作主要依賴于財務(wù)部門，由于僅靠該部門很難涉及到更廣泛的領(lǐng)域，根本沒有辦法了解整個企業(yè)的全部現(xiàn)實狀況。實踐中，雖然很多施工企業(yè)針對報銷審批制度制定相關(guān)的配套機(jī)制，但實施效果上來看并不明顯。究其原因，主要是因為這些制度制定的時間相對比較早，在日新月異的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)難以適應(yīng)客觀發(fā)展需求，比如報銷制度中的差旅費補助規(guī)定，明顯就是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。
（三）重要性認(rèn)識深度和重視程度不夠
建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度制度落實人員的素質(zhì)普遍較低，而且缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)存在著一定的差異性。如果建筑施工企業(yè)內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)水平存在著缺陷，則其內(nèi)部信息資料的質(zhì)量將難以得到有效的保證。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與思想教育往往跟不上發(fā)展的要求，甚至有些工作人員連最基本的會計業(yè)務(wù)技能也沒有掌握好就開始工作，以致于錯誤百出，給企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施帶來了巨大的壓力；實踐中還存在著個別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)本身對會計制度和業(yè)務(wù)一竅不通，但仍然獨斷專行，全憑自己的主觀意識去判斷問題，因此成為企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與完善的最大桎梏。
三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建立和完善的有效策略
基于以上對當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)實踐中存在的主要問題分析，筆者認(rèn)為要使之進(jìn)一步健全和完善，就必須認(rèn)真做好以下幾個方面的工作。
第一，加強(qiáng)思想重視，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制、審計管理。對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于實際，建立一套具有預(yù)防功能、科學(xué)完善的監(jiān)管制度，并使之更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)實際運行過程中，通過該套監(jiān)管機(jī)制可以及時地發(fā)現(xiàn)和分析問題，并在此基礎(chǔ)上及時做出有效的應(yīng)對策略。對于企業(yè)而言，其工程項目建設(shè)本身實際上就是一個動態(tài)的系統(tǒng)，在此過程中只有充分地掌握主動權(quán)，才能及時找到解決問題的方法。此外，還要不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的審計監(jiān)督管理，作為一個相對比較獨立經(jīng)濟(jì)監(jiān)管職能部門，筆者建議審計應(yīng)當(dāng)直接參與到企業(yè)的內(nèi)部控制之中，這樣更有利于監(jiān)督管理。同時，還要加強(qiáng)事后監(jiān)督管理，在企業(yè)會計部門中設(shè)立一個專門的崗位，將監(jiān)督過程中所得到的信息進(jìn)行匯總、分析，然后及時地反饋到財務(wù)管理部門。
第二，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理，提高職能部門管理效率。對于建筑企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視風(fēng)險評估管理工作，尤其要加強(qiáng)對重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算與資金籌集管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備、施工材料的采購管理，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的機(jī)制，專門負(fù)責(zé)材料的周轉(zhuǎn)、建材的采購、驗收入庫以及出庫消耗和固定資產(chǎn)管理等問題，對企業(yè)中的各項設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配、管理，從而提高其使用效率。
第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的建設(shè)。對于建筑企業(yè)而言，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理，并根據(jù)企業(yè)的實際狀況確定一套科學(xué)完善的管理機(jī)制，通過股東會、董事會以及監(jiān)事會與經(jīng)理層的設(shè)置，建立一套互相制約、相互協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與技術(shù)管理人員簽訂一份長期的勞動合同，以免因人員頻繁變動而造成人才的大量流失。同時，還建議建立一套完善的考核管理機(jī)制，并以此來激發(fā)企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造潛能。此外，企業(yè)還要不斷地提高信息化管理水平，建立一個信息管理與應(yīng)用平臺，從而進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度；建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，引入辦公自動化管理設(shè)備，對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理和統(tǒng)一經(jīng)營，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理活動的一體化。
四、結(jié)語
本文主要對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性、存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了一些建設(shè)性建議，但建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與完善工作依然任重而道遠(yuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉榮.關(guān)于建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討[J].中國經(jīng)貿(mào)，2010（16）
[2]李建明.淺談建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)[J].會計師，2011（12）
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第3篇：施工企業(yè)制度建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)；工程項目；成本控制
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01
工程項目成本的控制實質(zhì)是對工程項目成本的一種管理方式，最主要的工作是對整個工程過程中影響成本的每個環(huán)節(jié)及整個工程的成本進(jìn)行有效的管理，從工程業(yè)主角度來說，就是控制項目決策成本、設(shè)計成本、施工成本、招投標(biāo)成本等諸多內(nèi)容。當(dāng)前階段，對于工程成本的控制是工程施工領(lǐng)域中重要的研究課題，要從眾多工程項目對成本管控的方法進(jìn)行反復(fù)推敲，尋找最合理的成本控制方案[1]。
一、工程項目投資成本控制的原則
工程項目投資成本控制的原則主要包括下面幾個方面[2]～[3]：
1.工程成本全面控制原則。工程項目施工企業(yè)成本全面控制管理需要從施工的全方面進(jìn)行考慮，施工企業(yè)需要優(yōu)先從企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)職能管理等方面來加強(qiáng)施工成本管理。施工企業(yè)的各個職能部門要明確責(zé)任分工，在進(jìn)行工程項目管理的過程中要做到密切配合，通過制度建設(shè)以及強(qiáng)化企業(yè)施工問責(zé)制的建設(shè)，來規(guī)范各部門行政職能的履行。同時，施工企業(yè)需要在工程項目建設(shè)的各個階段做好項目銜接規(guī)劃，使項目建設(shè)的過程中保持完整性與連續(xù)性，從而掌控項目全過程的成本支出。
2.最低成本支出原則。施工企業(yè)在對于工程項目進(jìn)行工程建設(shè)中，獲得的盈利是通過工程款項與成本支出之間的差價而取得的，可以說，施工企業(yè)的發(fā)展就是為了獲取最大的價值利益。但獲得價值利益的有效方法在工程項目款項基本一致的情況下，必須通過降低成本支出的方式來達(dá)到企業(yè)盈利的目的。但是“最低成本支出原則”的使用也具有一定的約束條件，首先，降低成本不是降低工程質(zhì)量與降低施工材料的采購成本，購買劣質(zhì)施工材料等，而是保證施工質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)范和合同要求的情況下，采取適當(dāng)方法來降低成本支出。其一，施工企業(yè)需要通過施工管理就方法以及施工技術(shù)改進(jìn)等方面來尋找降低成本支出的有效方法；另一方面，需要通過對施工條件以及施工步驟的優(yōu)化和提升，達(dá)到降低施工成本的目的。
3.工程成本全面控制原則。工程項目施工企業(yè)成本全面控制管理需要從施工的全方面進(jìn)行考慮，施工企業(yè)需要優(yōu)先從企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)職能管理等方面來加強(qiáng)施工成本管理。施工企業(yè)的各個職能部門要明確責(zé)任分工，在進(jìn)行工程項目管理的過程中要做到密切配合，通過制度建設(shè)以及強(qiáng)化企業(yè)施工問責(zé)制的建設(shè)，來規(guī)范各部門行政職能的履行。
二、目前工程項目投資成本控制存在的問題
目前工程項目成本控制管理中存在的主要問題有[4]：
1.工程造價中材料價格的控制和監(jiān)管不夠。材料費是工程中占有比重最大的成本，一般可以占到預(yù)算費用75%甚至到80%左右。很多施工企業(yè)往往會忽略對施工材料的管理，由于對材料的施工不當(dāng)導(dǎo)致施工材料占用的成本比例擴(kuò)大，從而導(dǎo)致整個工程成本的增加。
2.對工程預(yù)算控制的把關(guān)不嚴(yán)。在工程建設(shè)項目中經(jīng)常出現(xiàn)工程變更或者現(xiàn)場簽證的現(xiàn)象，如果對此沒有合理有力的控制，就容易在施工中產(chǎn)生各種審計漏洞，而且發(fā)現(xiàn)的越晚，損失會越大。
3.施工權(quán)責(zé)關(guān)系不明確。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理對施工全過程進(jìn)行管理，參與工程施工的所有管理人員以及幾乎人員都應(yīng)當(dāng)具備一定的管理權(quán)限。但由于很多施工企業(yè)發(fā)展不規(guī)范，使得各職能部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)限出現(xiàn)問題，在出現(xiàn)施工問題的情況下，無法找到確定的負(fù)責(zé)單位。
三、加強(qiáng)工程項目投資成本控制的措施
根據(jù)筆者多年的工程項目管理經(jīng)驗，要做到很好地控制工程項目投資成本，需要著重從以下幾個方面進(jìn)行強(qiáng)化：
1.認(rèn)真、合理的編制投資估算，加強(qiáng)設(shè)計階段工程投資成本的管理。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。合理確定投資成本，才能有效控制投資成本。目前，項目投資計劃確定的依據(jù)是估算。對估算，我國歷來很重視，把它定為投資的最高限額和投資包干的基本依據(jù)。控制工程投資成本的關(guān)鍵就在于項目實施之前項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。要有效地控制建設(shè)工程的投資成本，就要堅決地把投資成本控制重點前移到建設(shè)前期階段上來。在逐步解決估算誤差的客觀因素的同時，應(yīng)重點解決估算誤差過大的主觀因素，規(guī)范設(shè)計市場，健全責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)計階段的投資成本監(jiān)管。
2.加強(qiáng)質(zhì)量成本的管理水平。施工企業(yè)在對施工成本支出進(jìn)行控制的過程中，必須充分注意對“質(zhì)量成本”的控制。無論是質(zhì)量的不足還是過剩，都會使質(zhì)量成本有所提高，都要通過質(zhì)量成本控制進(jìn)行調(diào)整。質(zhì)量成本控制的目標(biāo)是質(zhì)量成本的綜合值最低。正確處理工程項目質(zhì)量成本中的這些因素的相互作用即質(zhì)量損失費用、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采取先進(jìn)的技術(shù)手段，與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，制定科學(xué)合理的施工工藝和施工方案，利用科技優(yōu)勢來獲得經(jīng)濟(jì)效益是降低工程項目成本的重要手段。
3.完善施工企業(yè)的權(quán)責(zé)管理。施工企業(yè)要完善對問責(zé)制管理規(guī)范的建設(shè)，參與施工的領(lǐng)導(dǎo)以及工程技術(shù)人員都有明確的責(zé)任劃分，從施工制度管理方面就要對工程權(quán)責(zé)方面做出具體的安排。一方面，所有施工部門要做到各司其職，密切配合，做好本職工作；同時要明確職責(zé)考核制度，對職責(zé)問題進(jìn)行問責(zé)處理，明確問責(zé)制和獎懲措施的實行。
四、小結(jié)
要做好建筑工程項目成本控制，除了上面提到的幾點建議之外，影響成本控制的其他因素還很多，只要我們從實際出發(fā)、因地制宜、有的放矢，就能夠很好地控制建筑工程項目成本。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊燕.工程項目成本控制與管理之我見[J].工程管理，2013（2）：300-301.
[2]李守軍.建筑工程項目成本控制之我見[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2007（9）：85-86.
第4篇：施工企業(yè)制度建設(shè)范文
【關(guān)鍵詞】水工建筑；項目管理；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新方案
我國水工建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是在近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。
1 創(chuàng)新的必然性
1.1 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
水工建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念已經(jīng)形成并被加強(qiáng)?？吹礁母锍晒耐瑫r我們也看到，水工建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不活。
水工建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，但項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán),不確定因素過多等因素嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
1.2 時代的要求
縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。面對新的世紀(jì)，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是水工建筑施工企業(yè)亟須面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強(qiáng)大的生命力。特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國水工建筑施工市場和國內(nèi)水工建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，使我們面臨著世界最大的競爭對手，時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新。
1.3 建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在著過度競爭，相互壓價、低價中標(biāo)仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動，設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生。行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。目前我國建筑市場的發(fā)展存在以上種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運行，但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律。
1.4 先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求
管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，上世紀(jì)50 年代該理論體系形成并正式存在，管理科學(xué)的目的是通過把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機(jī)應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用于項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當(dāng)中，對于水工建筑施工企業(yè)而言，關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新。
2 創(chuàng)新原則
2.1 有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,對勞動者素質(zhì)要求越來越高；勞動工具在如今“高、新、大”{技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大}設(shè)備、器具的使用,工程成本在勞動工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是水工建筑工程項目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。
2.2 有利于適應(yīng)市場的需要
市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為和獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上是更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。
2.3 有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被退出市場。所以在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。通過工程項目的實施發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場，使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
3 創(chuàng)新方案
3.1 觀念創(chuàng)新
項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。
3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
水工建筑施工企業(yè)走過了多年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進(jìn)行管理。建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā),通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。
3.3 體制創(chuàng)新
3.3.1 要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，,用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。
3.3.2 建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。
3.4 機(jī)制創(chuàng)新
項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。要增強(qiáng)企業(yè)實力，實際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其贏利水平、社會形象和市場敏感性，必須對其建立激勵機(jī)制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；建立風(fēng)險機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。
第5篇：施工企業(yè)制度建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑工程管理；以人為本；技能；創(chuàng)新
Abstract: the engineering management is an eternal topic, continuously innovative management methods, explore management mode, can realize efficiency from management, management the quality, management the talents and management experience of the target.
Keywords: building engineering; Building engineering management; People-oriented; Skills; innovation
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程變得極為重要。在我國建筑工程管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。
1 創(chuàng)新的必然性
1.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要 完善項目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點,施工管理是工程項目管理的重要組成部分,有秩序、有效地進(jìn)行施工管理,才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容,使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品,使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求,必須進(jìn)行創(chuàng)新。
1.2 創(chuàng)新是時代的要求 當(dāng)今的社會正處于全面邁入信息化、智能化、產(chǎn)業(yè)化社會的關(guān)鍵時刻,各行業(yè)都在積極地尋求創(chuàng)新發(fā)展的路徑,以防止被日新月異的科技時代所淘汰。創(chuàng)新是時代的要求,是企業(yè)家的基本職責(zé),也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)市場需要,走一體化道路,是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強(qiáng)大的生命力。但創(chuàng)新并非易事,創(chuàng)新意味著對原有思維定勢、傳統(tǒng)體制、制度、觀點、習(xí)慣等的突破,這不僅需要有科學(xué)理論的指導(dǎo),需要有才干、有膽識, 而且要明確自身肩負(fù)的責(zé)任和使命，敢于承擔(dān)風(fēng)險,承擔(dān)責(zé)任。
1.3 創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,管理的對象也在不斷發(fā)生變化。管理學(xué)科為滿足現(xiàn)實的需要也在不斷的發(fā)展。管理科學(xué),理論把現(xiàn)代科學(xué)方法運用到了管理領(lǐng)域中,為現(xiàn)代管理決策提供了科學(xué)的方法,它使管理理論的研究從定性到定量上前進(jìn)了―大步,對勞動生產(chǎn)率的提高起了很大的作用。在進(jìn)一步發(fā)展完善定性研究的同時,如何更準(zhǔn)確的進(jìn)行定量研究以及如何將人的因素和管理更加緊密的聯(lián)系起來是關(guān)鍵。當(dāng)今科學(xué)發(fā)展迅猛,如何有效地運用于企業(yè)的管理實踐中,關(guān)鍵是要結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新。
2、工程項目管理創(chuàng)新要落到實處
2.1要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力三要素很好有效地協(xié)調(diào)組合，是建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則。
2.2要有利于適應(yīng)市場的需要市場是動態(tài)變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，社會形象欠佳，獲得市場就困難。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭的能力。
2.3要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭中能及時明確自身的市場定位，能適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還有弄清楚，根本不具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會被迅速退出市場。
3工程項目管理創(chuàng)新要方案出新
市場是動態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益。所以創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場,開拓潛在市場的關(guān)鍵,如果所施工的工程質(zhì)量不好,進(jìn)度拖后,那么社會形象欠佳,獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力,這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項目規(guī)定的范圍,從市場的角度,我們應(yīng)把項目延伸到市場,即從市場中得到項目,在市場中執(zhí)行項目,在項目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力,然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項目的內(nèi)涵前后延伸,深度上,更好地建設(shè)好項目,處理好企業(yè)與項目的關(guān)系,增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。
3.1觀念創(chuàng)新
項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實加強(qiáng)創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。
3.2工程技術(shù)創(chuàng)新
通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù),才能占領(lǐng)相應(yīng)市場,使企業(yè)立于不敗之地。只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度,獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點不斷創(chuàng)新,解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項目與企業(yè)間責(zé)任不明,激勵不夠,不確定因素影響著施工管理實施,必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。項目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步,提高企業(yè)競爭力。
3.3組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。但由于歷史原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來,給企業(yè)留下了潛在的隱患。項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán),擁有指揮、決策權(quán),企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書,但缺乏有效的制約;建筑施工企業(yè)一般同時進(jìn)行數(shù)個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào),這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸,從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā),通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機(jī)構(gòu),即將項目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。
3.4 機(jī)制機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu),明確了母、分公司的體制,并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機(jī)制,方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。機(jī)制創(chuàng)新就是使項目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強(qiáng)企業(yè)實力,實際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè),提高其盈利水平,樹立良好社會形象,提高其市場敏感性。
3.5 管理觀念創(chuàng)新
施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié),是企業(yè)生存的重要保證。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,施工管理的創(chuàng)新勢在必行,所以,必須將科學(xué)的技術(shù)管理融入建筑項目管理工作中,在創(chuàng)新精神的帶動下,通過采取有效的措施,使得項目施工管理有效的運作,從而實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃,壯大企業(yè)的實力和效益
4結(jié)語
總之，工程管理部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉。因此，我們不但要充分結(jié)合國內(nèi)外建筑行業(yè)施工技術(shù)創(chuàng)新與研究的經(jīng)驗,還要積極吸取世界各國先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)措施和方法。項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
參考文獻(xiàn)
第6篇：施工企業(yè)制度建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：建筑施工管理；制度；創(chuàng)新
中圖分類號：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性
1、創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。完善項目施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點，施工管理是工程項目管理的重要組成部分，有秩序、有效地進(jìn)行施工管理，才能全面完成建設(shè)工程合同約定的施工內(nèi)容，使用戶得到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、功能良好和盡快發(fā)揮最佳投資效果的產(chǎn)品，使公司獲得最佳的效益和社會聲譽。項目能否順利實施，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，必須進(jìn)行創(chuàng)新。
2、創(chuàng)新是時代的要求。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是時代的要求，是企業(yè)家的基本職責(zé)，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本源涵義。適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，走一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強(qiáng)大的生命力。但創(chuàng)新并非易事，創(chuàng)新意味著對原有思維定勢、傳統(tǒng)體制、制度、觀點、習(xí)慣等的突破，這不僅需要有科學(xué)理論的指導(dǎo)，需要有才干、有膽識，而且要承擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)責(zé)任。要干一番事業(yè)，不冒風(fēng)險是不可能的。
3、創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理的對象也在不斷發(fā)生變化。管理學(xué)科為滿足現(xiàn)實的需要也在不斷的發(fā)展。
二、建筑施工管理制度
1、建筑施工安全管理制度
建筑施工安全管理制度的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點，并與建筑行業(yè)要求相符，制度必須切實可行、簡明扼要。建筑施工安全管理制度的主要內(nèi)容應(yīng)包括：其一，安全生產(chǎn)責(zé)任制。該制度可以通過組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及會議，并以書面的形式簽訂責(zé)任狀，利用安全知識宣傳等方式讓各級施工人員詳細(xì)了解并掌握自己的安全職責(zé)；其二，施工現(xiàn)場安全規(guī)章制度。這一制度與生產(chǎn)安全責(zé)任制相同，也是通過宣傳等方式讓各級施工人員予以了解。另外，還應(yīng)設(shè)置專人對該制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定嚴(yán)格實施；其三，安全技術(shù)措施管理制度。應(yīng)在施工組織方案中編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施，并交由技術(shù)總監(jiān)審批，確認(rèn)可行后予以實施，同時還應(yīng)做好安全技術(shù)交底工作。對于具有較高危險性的各個分項工程必須編制專項方案，編制過程中應(yīng)經(jīng)過安全技術(shù)驗算，并交由技術(shù)總監(jiān)審批確認(rèn)合格后，方可予以實施；其四，安全教育培訓(xùn)制度。對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的主要目的是：提高其安全意識及專業(yè)技能。施工作業(yè)人員的安全意識提高了，自然能夠及時發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患，而且還能夠明確自身的權(quán)限和職責(zé)。
2、建筑施工質(zhì)量管理制度
建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系著工程項目的整體質(zhì)量，為確保施工質(zhì)量，應(yīng)建立健全質(zhì)量管理制度，以此來確保施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理制度應(yīng)涉及以下幾個方面的內(nèi)容：其一，建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立工程質(zhì)量第一的思想，并本著用戶至上、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)的宗旨進(jìn)行施工，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對上級頒布的各種質(zhì)量管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及文件等予以堅決貫徹執(zhí)行，認(rèn)真做好施工質(zhì)量管理工作；其二，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并由專人負(fù)責(zé)各項工程的施工質(zhì)量檢測及核驗，同時還應(yīng)做好隱蔽工程的質(zhì)量驗收簽證，各項技術(shù)也應(yīng)整理完善、妥善保管；其三，經(jīng)常開展建筑施工質(zhì)量知識教育，增強(qiáng)施工作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；其四，施工質(zhì)量管理應(yīng)按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定要求予以落實，以此來確保各個工序的施工質(zhì)量均能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時各分項工程應(yīng)進(jìn)行施工自檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于不符合質(zhì)量要求的必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決處理，直至質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。此外，在進(jìn)行隱蔽工程施工前，必須經(jīng)由各部門負(fù)責(zé)人予以驗收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽；其五，把好施工材料質(zhì)量關(guān)，決不允許不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料進(jìn)場前應(yīng)對其產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢證明等進(jìn)行驗看，并由專人負(fù)責(zé)對材料進(jìn)行抽檢，以此來確保材料質(zhì)量；其六，建立并完善檔案制度。由專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理機(jī)歸檔工作，并做好竣工驗收等記錄，以備隨時接受檢查。
3、建筑施工進(jìn)度管理
因建筑工程中的分項工程較多，為有效地控制施工進(jìn)度，必須制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。具體內(nèi)容如下：其一，建立計劃管理體系，對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理；其二，建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制?？赏ㄟ^設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)獎勵制度，對提前完成施工任務(wù)的予以獎勵，以此來確保重點環(huán)節(jié)及關(guān)鍵部位的工程工期能夠按時完成；其三，對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控。就施工進(jìn)度而言，其重點應(yīng)當(dāng)在落實執(zhí)行上面，故此，應(yīng)每周對已完成的進(jìn)度進(jìn)行分析總結(jié)，并及時監(jiān)控計劃執(zhí)行情況是否與實際情況相符，若有偏差應(yīng)盡快找出原因，并采取相應(yīng)的措施予以解決。同時，還應(yīng)在每月、每季度、每年度都對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行總結(jié)歸納，盡可能避免趕工期、搶進(jìn)度的情況發(fā)生，這樣有利于后續(xù)施工的開展。
4、建筑施工成本控制
建筑工程施工成本管理制度，實質(zhì)上就是成本控制，具體應(yīng)包括以下幾個重要環(huán)節(jié)：其一，落實施工項目計劃成本責(zé)任體制。對于一個較為成熟的施工企業(yè)而言，在工程準(zhǔn)備開始施工前，應(yīng)按照工程總體投資及歷年工程的實際成本進(jìn)行分析總結(jié)，并以此作為依據(jù)制定詳細(xì)、可行的工程成本計劃，然后根據(jù)計劃中的要求，通過目標(biāo)分解法由項目部負(fù)責(zé)人將分解后的目標(biāo)分配到各相關(guān)職能人員及施工隊伍，然后讓其簽訂成本承包責(zé)任書或承包合同，最后由承包者提出確保工程計劃成本的相應(yīng)措施；其二，加大對成本計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。工程項目部應(yīng)對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，并在檢查完畢后對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，并采取相應(yīng)的措施對成本支出進(jìn)行控制，以此來確保目標(biāo)成本能夠按預(yù)定計劃實現(xiàn)，為進(jìn)一步做好工程成本控制，應(yīng)制定并落實以下制度：施工現(xiàn)場例會及施工人員管理制度、設(shè)計變更制度、施工材料采購制度、施工進(jìn)度款支付制度、工程項目負(fù)責(zé)人考核制度等。通過以上幾項制度的制定及落實，能夠使工程成本得到有效控制。
三、施工管理制度創(chuàng)新的方案
1、工程技術(shù)創(chuàng)新
通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點不斷創(chuàng)新，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵不夠，不確定因素影響著施工管理實施，必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。項目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力。
2、機(jī)制機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
機(jī)制的創(chuàng)新能不斷增強(qiáng)市場的競爭力。企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。所以，要增強(qiáng)企業(yè)實力，必須加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其社會形象和市場敏感性，建立激勵機(jī)制，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。
3、管理觀念創(chuàng)新
施工技術(shù)管理是建筑企業(yè)質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存的重要保證。創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，施工管理的創(chuàng)新勢在必行，所以，必須將科學(xué)的技術(shù)管理融入建筑項目管理工作中，在創(chuàng)新精神的帶動下，通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作，從而實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展計劃，壯大企業(yè)的實力和效益。
結(jié)語
建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力。是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。
參考文獻(xiàn)
第7篇：施工企業(yè)制度建設(shè)范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；模式；創(chuàng)新；信息集成化
Abstract: the engineering project construction management of construction enterprises in our country through the decades of years of history, gradually form the meaning with modern management of engineering project construction management, but also a lot of problems and deficiencies, especially in recent years, under the situation of our country market economy system gradually perfect, need our constant innovation in practice, trying to explore with Chinese characteristics of the modern architectural engineering project construction management mode, to adapt to the development of productivity, meet the needs of the market economy, to adapt to the promotion of enterprise culture and brand effect. This paper first analyzes the construction project to explore the necessity of the engineering project management model innovation, and then summarizes the current problems existing in the construction engineering project management, and finally from six aspects to explore the approaches of construction engineering project management mode innovation.
Keywords: building engineering; Project management; Model; Innovation; Information integration.
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
建筑工程探索工程項目管理模式創(chuàng)新的必要性
（一）是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要
建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識、市場觀念、競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)?？吹礁母锍晒耐瑫r，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。
（二）是時代的要求
縱觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。落后就要挨打，這是歷史深刻的教訓(xùn)。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應(yīng)、時阻礙生產(chǎn)力發(fā)展。面對新的世紀(jì)，如何建立適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷地創(chuàng)新才能使項目施工具有強(qiáng)大的生命力。
（三）是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求
建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展中存在種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律。
目前建筑工程項目管理中存在的問題
（一）管理模式存在問題
我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為：以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使建筑旖工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。
（二）建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高
據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計，在我國建筑工人80%是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊伍素質(zhì)的提高。同時企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力，使得企業(yè)施工項目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動性過大，即便是經(jīng)理，今天在這家企業(yè)工作，明天可能就回到那家企業(yè)上班了。人才大量無序的流動使隊伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。
（三）組織機(jī)構(gòu)和部門設(shè)置不合理
直線職能制組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)，對于市場變化快、產(chǎn)品具有單件性的建筑業(yè)是不適用的。一些建筑工程公司沒有考慮新產(chǎn)品的開發(fā)和新事業(yè)的開拓而科學(xué)設(shè)置部門，工程公司中各部門多數(shù)按專業(yè)劃分，每建設(shè)一個項目就要調(diào)動所有專業(yè)的工程公司，造成資源的浪費。
第8篇：施工企業(yè)制度建設(shè)范文
1. 技術(shù)創(chuàng)新存在的問題
我國施工企業(yè)制度的改革逐步深化，取得了一定的進(jìn)展，但還未形成一個完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。建筑施工企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。由于市場的不完善，重經(jīng)營輕技術(shù)，搞技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善，使一些人另謀職業(yè)。創(chuàng)新資金投入不足。科技投入量不夠，制約了技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級滯緩。
2. 加大創(chuàng)新的力度和投入
（1）要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，樹立科技是第一生產(chǎn)力的觀念，促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科。
（2）研攻關(guān)，適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要，技術(shù)難題必須先解決好，并得到評委的認(rèn)可才能中標(biāo)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，多渠道籌集資金。鼓勵風(fēng)險投資；爭取業(yè)主和地方的立項和資金支持。爭取政府或社會的立項和資金支持，也是一條不可忽視的籌資渠道。
（3）我們要順應(yīng)市場，開展技術(shù)創(chuàng)新，將國內(nèi)自主研究的科技成果，具有獨創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化，將已引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備消化吸收，形成具有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，參與國際競爭。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，能將技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，應(yīng)大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作。加快技術(shù)改造的步伐，在項目管理多層次的情況下，抓好技術(shù)改造項目的實施工作，必須建立技術(shù)改造項目責(zé)任制，建立技改項目管理責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)部門到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改職責(zé)，從而加強(qiáng)技改項目全過程。
3. 落實項目管理責(zé)任制
（1）建立項目管理責(zé)任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點，制定建設(shè)實施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個管理暫行辦法，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)展情況。項目管理不單是項目組這一層次上所進(jìn)行的管理。是由決策、管理、實施3個層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制，才能形成有效的管理。
（2）為確保項目管理實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項目成本管理能夠按計劃實施，對內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對外統(tǒng)一服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實行項目法管理，樹立以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次的指導(dǎo)思想，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。實施科學(xué)的內(nèi)部管理，用國家勞動定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，實行多勞多得的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制，推行全面質(zhì)量管理活動。
4. 加強(qiáng)成本管理
為確保工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)成本管理，對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實意義。有利于推動企業(yè)其他方面的工作，是企業(yè)各項工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗，減少施工中水、電和機(jī)械設(shè)備等方面的費用。
5. 強(qiáng)化質(zhì)量管理
建立質(zhì)量責(zé)任制，抓獎懲考核，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項重要措施。質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可以追查清楚責(zé)任，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，只有實行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，把各方面的隱患消滅在萌芽之中，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。堅持質(zhì)量第一方針，產(chǎn)品是企業(yè)的形象、沒有質(zhì)量的勞動是無效勞動、先天不足、后天難補的效益觀念，并在車間開展樹標(biāo)兵比貢獻(xiàn)勞動競賽，組織全體干部職工參加質(zhì)量管理知識競賽。
6. 施工技術(shù)創(chuàng)新
（1）當(dāng)前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進(jìn)工程建設(shè)項目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進(jìn)國有大中型企業(yè)的公司制改革，我國的國有工程建設(shè)企業(yè)從改革開放之初實行放權(quán)讓利，承包經(jīng)營，項目法施工，進(jìn)而探索所有制的多種有效的實現(xiàn)形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)，著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，放開搞活國有中小企業(yè)，從而使全行業(yè)融人了全國國有企業(yè)改革的大環(huán)境中，成為全國推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強(qiáng)、充滿生機(jī)的行業(yè)。2003年12月全國人才工作會議以來，工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點，開展資質(zhì)認(rèn)證，為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當(dāng)前尚處于起步階段，但卻是我國面向國際的一項十分重要的職業(yè)。
（2）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點是不斷創(chuàng)新，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵不夠，不確定因素影響著施工管理的實施，必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建立適應(yīng)生產(chǎn)力和市場需要，走一條一體化道路，是建筑施工企業(yè)的一項艱巨的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強(qiáng)大的生命力。時代的巨大變革，迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項目施工的創(chuàng)新。項目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步，提高企業(yè)的競爭力。如何將其及時地運用于企業(yè)的管理中，對于企業(yè)而言是結(jié)合項目施工進(jìn)行創(chuàng)新。
7. 營造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍
第9篇：施工企業(yè)制度建設(shè)范文
關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；誠信；市場；評價體系
Abstract: in the construction sector to establish and perfect the comprehensive evaluation system is good faith construction industry in our country stable and rapid development of the important conditions, in order to maintain good health of the construction market order, and explore to establish the reasonable construction industry credit system mechanism for the development of the construction industry in our country has an important significance.
Keyword: building enterprise; Good faith; Market; Evaluation system
中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
一、前言
市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是信用經(jīng)濟(jì)，健康的社會主義市場經(jīng)濟(jì)，需要以完善的社會信用體系作保證。我國的建筑市場目前還不是很成熟，由于企業(yè)追求利益的本質(zhì)，建筑市場在發(fā)展過程中遇到了很大的信用風(fēng)險。信用風(fēng)險會嚴(yán)重危害建筑市場的穩(wěn)定，對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大的破壞作用，因此，在建筑行業(yè)建立健全誠信綜合評價體系是我國建筑行業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的重要條件，是健全我國社會主義信用體系的一個重要組成成分，對于規(guī)范我國建筑市場的秩序，保證建筑企業(yè)的改革發(fā)展有著重要的意義。
二、完善建筑施工企業(yè)誠信綜合評價體系的重要意義
在我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，信用已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個突出問題。在經(jīng)濟(jì)生活中，不講誠信的事情會經(jīng)常發(fā)生，建筑市場也面臨相同的問題，例如惡意競標(biāo)行為、工程投標(biāo)過程中弄虛作假、工程中標(biāo)以后進(jìn)行違法分包或轉(zhuǎn)包、工程的施工過程中管理不規(guī)范、企業(yè)的風(fēng)險管理工作也不到位等。這些都會造成建筑市場的秩序混亂，而根源所在就是社會信用的流失和道德基礎(chǔ)的薄弱。
信用是一個經(jīng)濟(jì)市場的基礎(chǔ)。沒有信用，就沒有市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，就會造成社會市場經(jīng)濟(jì)的混亂；沒有信用，市場中的就不可能得到正常的發(fā)展，就不會形成可持續(xù)發(fā)展型的產(chǎn)業(yè)。因此，必須要對信用有充分的認(rèn)識，要有足夠的重視。完善建筑施工企業(yè)誠信綜合評價體系，無論是對于企業(yè)還是個人，都會帶來巨大的發(fā)展?jié)摿?，形成良好的品牌效?yīng)，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
三、誠信綜合評價體系的主要內(nèi)容
（一）建立文明誠信的市場環(huán)境
建筑施工企業(yè)誠信綜合評價體系的建設(shè)，首先要加強(qiáng)信用道德的建設(shè)力度。要采取多種措施對誠信道德進(jìn)行宜傳教育，把握內(nèi)涵，把誠信的企業(yè)文化引入市場。要結(jié)合當(dāng)前形勢，落實科學(xué)發(fā)展觀的研究學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)道德和社會公德的學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下誠信經(jīng)營的必要性和緊迫性，建筑施工過程中要以人為本，提高經(jīng)營管理水平，
（二）嚴(yán)格履行相關(guān)項目合同
建筑施工企業(yè)誠信綜合評價體系建設(shè)的另一個表現(xiàn)就是要嚴(yán)格履行相關(guān)項目合同。建筑施工合同在簽訂以后就具有了法律約束力，合同的雙方當(dāng)事人必須要嚴(yán)格遵守合同的相關(guān)規(guī)定。履行施工合同的過程就是誠信經(jīng)營的過程，合同中規(guī)定了整個任務(wù)的流程、要求和違規(guī)措施，明確了合同雙方的責(zé)任和權(quán)力，因此，要嚴(yán)格履行相關(guān)合同的要求，做到誠信經(jīng)營。
（三）加強(qiáng)建筑項目公示制度的建立
誠信信息的維護(hù)和公示是建立健全誠信體系的重要內(nèi)容，是建立建筑施工企業(yè)誠信體系的基。要逐步建立和完善建筑市場的監(jiān)管監(jiān)督信息系統(tǒng)，并將整個誠信系統(tǒng)向社會公示，建立開放的建筑市場誠信平臺，對建筑市場中的相關(guān)違法行為和違反誠信原則的企業(yè)及時向社會公示，由社會輿論進(jìn)行監(jiān)督。誠信信息體系的公示制度能夠充分發(fā)揮我國現(xiàn)有建筑市場與服務(wù)監(jiān)管體系之間的聯(lián)動作用，從而有效推進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的誠信體系建設(shè)。
（四）強(qiáng)化低價中標(biāo)工程的管理
為了企業(yè)的生存，一些單位會采用低價策略追求中標(biāo)，并不惜代價進(jìn)行盲目的壓價，以迎合業(yè)主需求。但是，由于外部環(huán)境的壓力，中標(biāo)企業(yè)不得不為了節(jié)省開支，以達(dá)到投標(biāo)時的要求，而導(dǎo)致施工管理不到位、施工人員的素質(zhì)較差、材料不合格、安全措施無法保障等情況的發(fā)生。因此，要加強(qiáng)對低價中標(biāo)工程的管理工作。國外實施的低價中標(biāo)工程主要依靠的就是誠信制度，可見誠信綜合評價體系對于建筑市場的重要意義。因此，對于低價中標(biāo)單位的審查，不僅不要局限在單位實力等物質(zhì)因素上面，還要重視相關(guān)企業(yè)的誠信評價水平，有無失信記錄等，根據(jù)企業(yè)的信用程度來對中標(biāo)單位進(jìn)行綜合評價。
（五）積極開展招投標(biāo)后評估工作
標(biāo)后評估機(jī)制對提高管理的科學(xué)性十分有利。加強(qiáng)對評標(biāo)專家進(jìn)一步的管理，建立相應(yīng)的評標(biāo)追究制，使評標(biāo)專家的責(zé)任和權(quán)力相匹配，嚴(yán)格監(jiān)督，加強(qiáng)管理，更加完善工程招投標(biāo)責(zé)任追究制度，避免招投標(biāo)中的違規(guī)行為以及招標(biāo)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、業(yè)主以及專家的違紀(jì)行為，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為。政府管理部門，不僅要加快推進(jìn)整個行業(yè)市場步伐，還要盡快采取措施，加大管理力度，創(chuàng)造一個對招投標(biāo)雙方有利的市場環(huán)境。同時，要健全管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)抓制度建設(shè)，促進(jìn)管理創(chuàng)新。
（六）建立完善的誠信管理制度
企業(yè)制度是也是一種信用、一種文化。關(guān)鍵是要誠實守信，讓企業(yè)的發(fā)展具有堅強(qiáng)的基石，積極采取相應(yīng)的對策。首先要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，建立一套合理的工程承包結(jié)構(gòu)體系，切實轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，講誠實信用，要落實責(zé)任，注重分工的明確合理，各部門要相互協(xié)調(diào)。另外要加快科技進(jìn)步步伐，推行新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，把科研成果和發(fā)明創(chuàng)造迅速轉(zhuǎn)換為社會生產(chǎn)力。同時要進(jìn)一步確立科技興業(yè)的主體是企業(yè)的觀念，建立技術(shù)開發(fā)基地和人才基地，擁有高層技術(shù)力量，儲備高層技術(shù)人才。最后要著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，加大多層次高級復(fù)合型人才的培養(yǎng)來提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)綜合競爭能力。
四、結(jié)論
由于建設(shè)施工單位工作性質(zhì)和建筑市場的基本特征，建筑施工企業(yè)的誠信建設(shè)對于建筑產(chǎn)品、建筑服務(wù)的好壞都有著重要的影響作用。因此，建筑市場的誠信體系受到越來越多的重視，對其管理和監(jiān)控的措施也更加嚴(yán)格。所以，建筑施工企業(yè)要在工作中轉(zhuǎn)變觀念、建立新的誠信維護(hù)機(jī)制和評價管理手段，并且在實際工作中不斷實踐，從而為建筑施工企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]王必東,葛家君.建筑行業(yè)呼喚建立項目誠信體系[J].建筑,2004,(12).
