建筑工程規(guī)章制度管理精選(九篇)
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第1篇：建筑工程規(guī)章制度管理范文
建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑施工質(zhì)量有著十分重要的作用，其關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，且對(duì)于建筑工程質(zhì)量是否能夠達(dá)到規(guī)范要求起著決定性的作用。隨著建筑工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展不斷深入，項(xiàng)目管理逐漸開始廣泛應(yīng)用在各種建筑工程中，其對(duì)于建筑工程的施工過程和施工管理也提出了更多的要求。對(duì)此為了提高我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，使得建筑工程項(xiàng)目管理向著更合理更先進(jìn)的趨勢(shì)進(jìn)行發(fā)展。建筑行業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的應(yīng)用管理，以保證項(xiàng)目管理能夠嚴(yán)格貫徹實(shí)施到建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中，從而以提高建筑工程的的施工質(zhì)量。
2建筑工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展過程
建筑工程項(xiàng)目管理起源于20世紀(jì)50年代，自50年代后國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者開始對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)研究，使得項(xiàng)目管理在不斷發(fā)展下形成了兩種項(xiàng)目管理體系，一種是國(guó)際項(xiàng)目管理委員會(huì)（IPMA），另一種則是美國(guó)管理項(xiàng)目協(xié)會(huì)（PMI）。建筑工程的項(xiàng)目管理在我國(guó)起步比較晚，我國(guó)首次將項(xiàng)目管理應(yīng)用在建筑工程中是在1984年云南建設(shè)的魯布革水電站，項(xiàng)目管理在魯布革水電站工程的應(yīng)用，不但使建筑工程的時(shí)間縮短，其也降低了建筑工程的投入資金。在魯布革水電站工程應(yīng)用項(xiàng)目管理成果后，建筑工程項(xiàng)目管理開始在我國(guó)進(jìn)行快速的發(fā)展，目前我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)研發(fā)出多種管理機(jī)制，其主要建筑工程項(xiàng)目管理體制為資本金制度、法人負(fù)責(zé)制和合同承包制以及建設(shè)監(jiān)理制。
3建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題
3.1建筑工程項(xiàng)目管理合同水平較低
我國(guó)建筑行業(yè)對(duì)于合同管理的水平比較低，建筑工程的合同管理十分缺乏科學(xué)性與有效性，建筑工程合同難以對(duì)建筑行為進(jìn)行相關(guān)的約束。建筑行業(yè)的建筑工程合同基本是由承包方進(jìn)行制定的，其在合同中過于追求經(jīng)濟(jì)利益，合同的很多規(guī)范都不符合建筑行業(yè)規(guī)定要求。國(guó)際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編制的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》在社會(huì)應(yīng)用性不高，很多建筑企業(yè)對(duì)其的了解都不夠深入，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理的合同嚴(yán)重缺乏法律規(guī)范性與合理性。
3.2建筑工程項(xiàng)目管理過于追求工期
城市建筑工程量的增多，使得建筑企業(yè)為了加快建設(shè)時(shí)效性，而在項(xiàng)目管理中對(duì)建筑工程管理進(jìn)行相關(guān)縮減，使得項(xiàng)目管理無(wú)法發(fā)揮其對(duì)建筑工程管理的有效作用。項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著較好的約束作用，其涉及到建筑工程施工與建設(shè)較多方面，貫穿于整個(gè)建筑工程的建設(shè)過程，其的合理性對(duì)于建筑工程質(zhì)量影響很大。建筑工程項(xiàng)目過于追求工期的情況，使得項(xiàng)目管理的有效性與規(guī)范性不斷降低，不能對(duì)建筑工程進(jìn)行深入的管理。
3.3建筑工程項(xiàng)目管理缺乏合理監(jiān)督
在制定建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，相關(guān)部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度不夠，使得建筑工程的項(xiàng)目管理規(guī)范性得不到相關(guān)保證，其的一些不合理之處難以進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目管理需要管理部門和專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，以保證建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施的合理性，而缺乏監(jiān)督人員與監(jiān)督部門的情況，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施工作難以進(jìn)行有效開展。
4創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
4.1創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制
建筑工程的項(xiàng)目管理人不是個(gè)人體制，其需要有著專門的項(xiàng)目管理責(zé)任制進(jìn)行配合，因此建筑工程的項(xiàng)目管理也包含了建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的建立。在建設(shè)建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制時(shí)，需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況，制定相關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任，以明確管理人員的監(jiān)督與管理作用。在建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制實(shí)際應(yīng)用在項(xiàng)目管理中時(shí)，其需要使各個(gè)施工部門之間的工作能夠協(xié)調(diào)，使得建筑工程的施工信息能夠進(jìn)行有效的共享。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的管理作用，不但可以完善建筑工程施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，也有利于保證施工人員和施工技術(shù)得到相關(guān)的管理約束。
4.2創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度
在創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度時(shí)，需要仔細(xì)分析建筑工程的施工情況，并根據(jù)建筑行業(yè)的施工規(guī)范和施工要求，對(duì)建筑工程進(jìn)行相關(guān)管理規(guī)章制度的確定，以保證制定的規(guī)章制度能夠有效的實(shí)施到建筑工程施工中。建筑工程管理規(guī)章制度需要包含獎(jiǎng)懲、監(jiān)督和責(zé)任以及計(jì)劃等制度，并同時(shí)具有較高的法律意識(shí)和先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，使得規(guī)章制度能夠深入貫徹實(shí)施到建筑工程實(shí)際施工細(xì)節(jié)中，防止建筑工程出現(xiàn)違規(guī)施工情況。
4.3創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展戰(zhàn)略
建筑工程項(xiàng)目管理若想進(jìn)行長(zhǎng)期的發(fā)展，必須要貫徹實(shí)施可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以使得建筑工程項(xiàng)目管理能夠符合社會(huì)的要求。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略創(chuàng)新制度時(shí)，其需要根據(jù)建筑行業(yè)的實(shí)時(shí)發(fā)展情況與社會(huì)要求，進(jìn)行合理的發(fā)展戰(zhàn)略制定，從而保證建筑工程項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，若想提高建筑工程的施工質(zhì)量，必須要將建筑工程項(xiàng)目管理深入貫徹實(shí)施到建筑施工中，使得其能夠?qū)ㄖこ痰母鞣N施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格約束，從而避免建筑工程施工中存在較多的不規(guī)范施工行為。建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中進(jìn)行合理的實(shí)施，不但有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量，也有利于規(guī)范我國(guó)建筑行業(yè)的施工行為，且對(duì)于加快建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新有著較多有利作用。
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第2篇：建筑工程規(guī)章制度管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理的意義 問題 措施
1. 建筑工程管理的背景及意義
目前我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段、人們的不斷需求、金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)外企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)等方面不利條件的沖擊下，怎樣才能使我國(guó)的建筑行業(yè)在其完善有秩序的管理中健康的運(yùn)轉(zhuǎn)并造福我國(guó)人民是一個(gè)嚴(yán)肅且重要的問題。我們應(yīng)該從自身的工程管理工作上抓起，重視內(nèi)部管理，對(duì)外樹立良好的行業(yè)形象，我國(guó)的建筑行業(yè)才能健康且快速的運(yùn)行，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
工程管理在建筑項(xiàng)目開發(fā)中的擔(dān)任著一個(gè)重要的角色，具有實(shí)質(zhì)性。對(duì)于建筑項(xiàng)目和房地產(chǎn)切身利益有著舉足輕重的作用。提高建筑工程管理的效率有利于提高建筑工程的質(zhì)量，建筑工程管理主要內(nèi)容有：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的管理，如果這幾個(gè)方面得到完好的改善且正常的運(yùn)行，那么建筑行業(yè)的質(zhì)量也在無(wú)形中達(dá)到一定程度的保證。
2.目前建筑工程管理存在的問題
在我國(guó)建筑工程管理建筑工程的管理最大的特點(diǎn)是系統(tǒng)性強(qiáng)。它包含規(guī)章制度、技術(shù)、投資風(fēng)險(xiǎn)、管理隊(duì)伍、勞動(dòng)力、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量保證等很多方面的工作，在這種各方面工作存在缺陷的環(huán)境下，不利于內(nèi)部管理有效運(yùn)行，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈、混亂的秩序、造成事故以及嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題等多種情況。
2.1工程管理的規(guī)章制度不健全問題
我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程管理的規(guī)章制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，使建筑工程管理約束性不明顯，落后的管理方式和方法與當(dāng)前的快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)矛盾突出，導(dǎo)致建筑工程管理工作運(yùn)行環(huán)境條件差，工作質(zhì)量低。一方面，目前的建筑管理體系缺乏科學(xué)性且專業(yè)性不強(qiáng)，容易在管理上出現(xiàn)不科學(xué)、不規(guī)范以及其他相關(guān)的問題［2］。
2.2技術(shù)管理不成熟
技術(shù)管理在建筑工程管理過程中有著重要的地位，也是個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)安全、科學(xué)、規(guī)范化的操作很大程度上取決于技術(shù)管理，因?yàn)樗苯雨P(guān)系著工程質(zhì)量以及民眾生命財(cái)產(chǎn)安全等問題。在我國(guó)的當(dāng)前建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不成熟問題，相關(guān)的管理人員自身職責(zé)意識(shí)差，對(duì)建筑工程實(shí)行的監(jiān)控工作態(tài)度散漫，技術(shù)不過關(guān)，過分要求經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，以致經(jīng)常發(fā)生一系列工程事故。技術(shù)不過關(guān)問題亦會(huì)制約著管理的進(jìn)度，影響工作的質(zhì)量［2］。
2.3機(jī)械問題，大多數(shù)工程項(xiàng)目仍然是原始式的勞作
我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)仍然占主導(dǎo)地位，新型機(jī)械運(yùn)用少。導(dǎo)致生產(chǎn)率低下，技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠，應(yīng)用力度小，過分的依賴原始的勞動(dòng)力［1］。
2.4工程管理隊(duì)伍的素質(zhì)普遍不高
據(jù)日常工作檢查，民工不戴安全帽，安全意識(shí)較差，吸煙也容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生，據(jù)相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，工地發(fā)生火災(zāi)80％是因?yàn)槲鼰熞鸬模?］。而工程的質(zhì)量問題，大多數(shù)是由于這些素質(zhì)問題不受重視。目前建筑工地操作人員的素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)較好的小組具有較高的安全意識(shí)，且工作的質(zhì)量效率高，施工過程秩序有條不紊。然而，有一些團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)薄弱，質(zhì)量觀念差，認(rèn)為只要完成任務(wù)就行了，他們的這種薄弱觀念意識(shí)不僅是對(duì)工程項(xiàng)目的不責(zé)任，更是對(duì)自己的生命不尊重。長(zhǎng)期下去，項(xiàng)目質(zhì)量得不到保證，團(tuán)隊(duì)信譽(yù)力度也不高。
2.5勞動(dòng)力的管理的秩序混亂
在很多的建筑工程行業(yè)中，勞動(dòng)力的管理秩序混亂，主要體現(xiàn)在管理的不合理、管理的紀(jì)律不規(guī)范以及相應(yīng)的調(diào)配機(jī)制不健全，導(dǎo)致建筑工程管理在勞動(dòng)力管理方面缺乏一個(gè)良好的環(huán)境。目前大部分的建筑企業(yè)包工制特性明顯，其施工隊(duì)伍是臨時(shí)組隊(duì)，大多數(shù)沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，人員調(diào)配機(jī)制不完善，易引起各個(gè)部門之間勞動(dòng)力紛爭(zhēng)問題。
3.基于建筑工程管理管理中的問題所相應(yīng)的措施
基于上述探究存在的問題，本文提出一些相應(yīng)的措施。
3.1健全完善建筑工程管理的規(guī)章制度
健全完善建筑工程管理的規(guī)章制度，進(jìn)行現(xiàn)代化的建筑工程管理工作，主要體現(xiàn)在改革上的變化以及能夠健康的運(yùn)行。明文規(guī)定管理規(guī)章制度并符合法律法規(guī)要求，建立合理完善高效的管理系統(tǒng)和管理機(jī)制，使管理工作在完善的規(guī)章制度下有效的實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)正常有序的科學(xué)合理的工程管理。
3.2加強(qiáng)技術(shù)管理，提高管理效率
加強(qiáng)技術(shù)管理，提高管理效率。技術(shù)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格化、規(guī)范化的管理起著至關(guān)重要的作用，管理人員要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，緊跟時(shí)展的步伐，做好技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作。僅僅有技術(shù)而不懂得操作，只會(huì)是一種紙上談兵的效果。所以技術(shù)管理也要求管理人員較高的科學(xué)素養(yǎng)及其他綜合知識(shí)的應(yīng)用能力，要求管理人員在面臨管理中技術(shù)問題能夠有較高的預(yù)見和決策能力。
3.3擴(kuò)大高新的機(jī)械應(yīng)用規(guī)模，減少不必要的勞動(dòng)力
擴(kuò)大高新的機(jī)械應(yīng)用規(guī)模，不僅減少不必要的勞動(dòng)力，而且提高了工作效率、經(jīng)濟(jì)效益。另外也可以促進(jìn)工程管理人員的技術(shù)水平提高。而擴(kuò)大高新機(jī)械的應(yīng)用，這個(gè)是建立在科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上的。
3.4加強(qiáng)提高工程隊(duì)伍的素質(zhì)
加強(qiáng)提高工程隊(duì)伍的素質(zhì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)而高效的管理。首先，強(qiáng)化管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，樹立工程隊(duì)伍的安全意識(shí)，可以適當(dāng)性的開展相關(guān)的安全主題活動(dòng)，增加工程隊(duì)伍人員的保護(hù)意識(shí)。在建立工程組隊(duì)時(shí)，應(yīng)該先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，而不是盲目的組建團(tuán)隊(duì)從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量及避免不必要的安全事故發(fā)生。鼓勵(lì)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作管理方式方法，與時(shí)俱進(jìn)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)，關(guān)注建筑工程管理發(fā)展與進(jìn)步，改變落后的思想。同時(shí)，管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到以身作則的作用，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)形象好壞在一定的程度上制約著建筑工程的工作進(jìn)度及質(zhì)量，所以管理領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該常去工地現(xiàn)場(chǎng)視察，注意觀察發(fā)現(xiàn)問題并盡快想辦法解決，關(guān)心工程的工作進(jìn)度及施工隊(duì)伍安全問題。抓好工程隊(duì)伍的安全環(huán)境，保證工作質(zhì)量，嚴(yán)格要求自身及所有的工程工作人員［2］。
3.5規(guī)范勞動(dòng)力的管理秩序
建筑工程管理的健康有效的運(yùn)行同時(shí)要求規(guī)范勞動(dòng)力的管理秩序。合理安排工作人員的工作，優(yōu)化配置人力資源［4］，促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。規(guī)范勞動(dòng)力的管理秩序要求管理人員要有一定的預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)的能力，掌握各部門的人員需求及人員配置。管理層應(yīng)該建立科學(xué)合理的工作人員分配的機(jī)制，保持工作人員流動(dòng)的動(dòng)態(tài)平衡。
4.總結(jié)
推動(dòng)建筑工程行業(yè)的健康高效運(yùn)行，必須完善和改革建筑管理制度，以實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對(duì)待工程實(shí)施過程面臨的針對(duì)性問題。采用有技術(shù)含量的方法去解決問題，并且方法必須符合科學(xué)的發(fā)展觀，具有合理性、規(guī)范性。改善建筑工程管理的環(huán)境，關(guān)注內(nèi)外部的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和理念，強(qiáng)化突破自身管理隊(duì)伍的建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)越的管理模式。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑工程的管理工作不可能達(dá)到完美，肯定會(huì)面臨新的問題，所以須時(shí)刻抓好管理工作，采用科學(xué)合理的方法解決出現(xiàn)的問題，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)及工程管理更加健康快速的發(fā)展。
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第3篇：建筑工程規(guī)章制度管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；管理優(yōu)化措施；建筑行業(yè)；施工質(zhì)量；建筑工程
1、建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容和重要意義
1.1主要內(nèi)容
對(duì)于建筑工程來說，它所包含的內(nèi)容非常豐富，例如安全管理、技術(shù)水平、組織施工、圖紙審核、施工技術(shù)培訓(xùn)、施工檔案管理以及施工技術(shù)管理等。上述的所有建筑施工內(nèi)容可以分為兩種，即外業(yè)和內(nèi)業(yè)。對(duì)于外業(yè)來說，主要指的是施工技術(shù)準(zhǔn)備和建筑工程施工過程中技術(shù)執(zhí)行辦法，恰當(dāng)?shù)馗陆ㄖこ痰氖┕ぜ夹g(shù)，從而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的飛速發(fā)展。對(duì)于內(nèi)業(yè)來說，主要包含的是建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)信息，如依據(jù)建筑工程的實(shí)際需求出臺(tái)工程施工管理辦法，依據(jù)建筑施工技術(shù)準(zhǔn)則來對(duì)建筑工程施工人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將所有的管理辦法和培訓(xùn)記錄認(rèn)真地記載并存入檔案中，從而實(shí)現(xiàn)建筑檔案的完整。
1.2重要意義
進(jìn)入21世紀(jì)以后，國(guó)內(nèi)對(duì)于建筑基礎(chǔ)設(shè)施的投入越來越大，特別是近年來房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)建筑業(yè)也跟著快速的進(jìn)步，大中小建筑企業(yè)不斷出現(xiàn)。伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，一些新的問題也隨之發(fā)生，當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量問題就是非常突出的一個(gè)情況。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的要求不斷提高，為保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，更加需要做好技術(shù)優(yōu)化管理，這對(duì)于建筑工程的成本控制來說也具有深遠(yuǎn)的重要意義。
2、建筑施工技術(shù)管理中易出現(xiàn)的問題
2.1監(jiān)督管理不到位
建筑施工單位內(nèi)部通常沒有比較健全的監(jiān)督管理體制，因此在進(jìn)行建筑工程施工管理的時(shí)候，就沒有可以依靠的具體操作程序和規(guī)范準(zhǔn)則來對(duì)工作人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于建筑工程操作員的專業(yè)水平也沒有辦法來進(jìn)行專門的監(jiān)管。
2.2管理體系不完善
總分包制度是建筑行業(yè)的通用承包形式，然而對(duì)于不同的建筑工程施工企業(yè)來說，它們的硬件設(shè)備和軟件設(shè)備都有著較大的不同，所以要?jiǎng)?chuàng)建通用的建筑工程規(guī)章制度是很難實(shí)現(xiàn)的。對(duì)于較大規(guī)模的建筑工程而言，假如沒有規(guī)范的建筑工程管理體制來進(jìn)行控制，要想使建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到某種程度是非常難的。一般情況下，以總分包制度為主導(dǎo)，對(duì)于工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理，就是對(duì)整個(gè)工程的施工技術(shù)進(jìn)行管理。工程建設(shè)以分包合同作為連接的紐帶，總承包和分承包建筑企業(yè)一定要做好相互溝通的工作。在實(shí)際管理過程中，總承包和分承包之間的交流受一些客觀因素的影響。例如個(gè)別分包企業(yè)的硬件設(shè)施條件差，想要執(zhí)行事先設(shè)計(jì)的施工方案并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定來執(zhí)行原材料的選購(gòu)、輸送和儲(chǔ)藏，就會(huì)對(duì)建筑工程的施工速度造成一定的影響，從而造成建筑工程的管理成本提升，在總承包企業(yè)與分包企業(yè)進(jìn)行交接的時(shí)候容易造成錯(cuò)誤情況的發(fā)生。
2.3建筑施工技術(shù)管理體系易出現(xiàn)的問題
在建筑工程施工的時(shí)候，絕大多數(shù)的施工企業(yè)并沒有按照有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行嚴(yán)格要求，如無(wú)法按照規(guī)定創(chuàng)建監(jiān)督管理部門、無(wú)法出臺(tái)有效的規(guī)章制度。而在建筑工程工作人員方面，專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)崗位無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的銜接，建筑工程施工單位內(nèi)部也不會(huì)細(xì)分崗位施工技術(shù)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，因此就會(huì)時(shí)常發(fā)生無(wú)人管理的局面，還會(huì)造成多人監(jiān)管的情況發(fā)生。有的建筑工程施工企業(yè)盡管依據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度來施工，但是沒有開展有關(guān)的技術(shù)人員培訓(xùn)，且施工時(shí)沒有嚴(yán)格按照規(guī)則制度來執(zhí)行，這也是不能達(dá)到施工的實(shí)際要求的。此外，建筑工程施工環(huán)境和技術(shù)人員的專業(yè)水平有限都會(huì)對(duì)建筑工程的施工體制建設(shè)帶來一定的影響。
3、優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的方法
3.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)組織管理體系
建筑工程施工的時(shí)候，通常不會(huì)只使用一個(gè)施工企業(yè)，建筑工程施工時(shí)選擇多個(gè)施工企業(yè)從而保證建筑工程如期完成，這也就有了總承包和分承包的建筑工程施工企業(yè)存在，這樣就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全面監(jiān)管，還會(huì)給工程的施工管理帶來一定的麻煩，有可能會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成一定影響，所以必須要優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的組織管理體系：第一，對(duì)建筑工程的總承包和分承包企業(yè)做好信息記載工作，完善施工技術(shù)監(jiān)督管理體系，要想保證該體系得以真正的實(shí)現(xiàn)，不但要依靠合同來制約，還要從技術(shù)上來實(shí)施管理，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量得到提升；第二，在整個(gè)建筑工程施工的時(shí)候做好各部門的聯(lián)系工作，經(jīng)過科學(xué)、合理的控制來促進(jìn)各個(gè)部門之間做好相互配合的工作，這樣對(duì)于建筑的銜接性和工程質(zhì)量都會(huì)有所保證；第三，做好建筑工程的原材料組織和管理工作，由于建筑工程建設(shè)的過程中會(huì)涉及到許多的部門，各部門之間都會(huì)存在相互推諉的情況，這樣長(zhǎng)時(shí)間以后就都會(huì)對(duì)工作掉以輕心，影響施工質(zhì)量。建筑工程施工材料的管理一定要責(zé)任到人，特別是原材料的質(zhì)量一定要安排專門的負(fù)責(zé)人員，這樣才能確保建筑工程的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都符合設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。
3.2增強(qiáng)建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理的執(zhí)行力度
要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工工作人員的安全就要做好施工技術(shù)的管理工作，還要加強(qiáng)建筑工程施工的監(jiān)督管理執(zhí)行力度，加強(qiáng)施工管理就要做好執(zhí)行工作，否則就會(huì)成為空想，發(fā)揮不了本質(zhì)的作用，所以一定要增強(qiáng)建筑工程施工的監(jiān)管執(zhí)行力度：第一，要將建筑工程的施工技術(shù)監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處，增強(qiáng)對(duì)每一個(gè)建筑工程環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理，一定要按照有關(guān)的規(guī)章制度來嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工規(guī)范，如果發(fā)現(xiàn)存在沒有按照規(guī)章制度操作的情況，就應(yīng)該立即進(jìn)行改正，防止出現(xiàn)重大的安全事故；第二，監(jiān)督管理好建筑工程的外在和內(nèi)在因素，一定要保證建筑工程按照程序高效地完成，按照合同規(guī)定的時(shí)間按時(shí)交工，做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，只有這樣才能確保建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)。
3.3充分運(yùn)用信息化管理技術(shù)
在網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，各個(gè)行業(yè)都開始使用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)來進(jìn)行管理，不僅可以提高企業(yè)管理水平，而且可以針對(duì)企業(yè)的具體情況開展管理工作，可以讓每一個(gè)管理者都可以及時(shí)、方便地了解企業(yè)的信息情況。
3.3.1管理施工進(jìn)度。在管理過程中，可以利用WBS和子網(wǎng)相結(jié)合的方式開展管理工作。通過WBS節(jié)點(diǎn)來分配資源，然后導(dǎo)入具體的網(wǎng)絡(luò)圖，利用網(wǎng)絡(luò)將分解后的任務(wù)下發(fā)到具體的單位，并對(duì)具體的進(jìn)度管理進(jìn)行分析對(duì)比，將各個(gè)管理模塊有機(jī)的聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的管理。
3.3.2管理合同。通過采用信息化管理的手段來對(duì)合同進(jìn)行管理，可以使管理人員實(shí)時(shí)查詢和追蹤合同，考察合同的執(zhí)行情況，更加快捷地進(jìn)行合同的建檔、歸檔、分類和變更管理。利用合同管理模塊，不僅可以對(duì)合同進(jìn)行日常管理，而且可以實(shí)時(shí)了解合同的執(zhí)行情況，對(duì)合同進(jìn)行查詢和監(jiān)控。
3.3.3對(duì)資料進(jìn)行信息化管理。工程建設(shè)過程中會(huì)有很多資料，這些資料的內(nèi)容也都比較雜亂，使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，實(shí)現(xiàn)資料的快速調(diào)用和查詢。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，做好建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施，在提高管理質(zhì)量的同時(shí)，可以保證工程的施工質(zhì)量，提升施工技術(shù)水平，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]楊樂波.淺談建筑施工技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)В?010，（5）.
第4篇：建筑工程規(guī)章制度管理范文
1.人員因素。
各種管理行業(yè)最本質(zhì)的管理還是對(duì)于人員的管理，在工程管理中人才是處于核心地位。在整個(gè)工業(yè)建筑中，每個(gè)位置、每個(gè)環(huán)節(jié)都需要人來執(zhí)行完成任務(wù)。確保人盡其責(zé)才能確保施工中其他管理措施的順利實(shí)施，最終才可以保證工程安全、高效、高質(zhì)量的完成。
2.環(huán)境因素。
環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個(gè)因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素，還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點(diǎn)處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境，工程管理需要設(shè)計(jì)合理的管理方式。合理的對(duì)待環(huán)境因素，具有點(diǎn)石成金的效果，能提高管理效率，減少危險(xiǎn)的發(fā)生。
3.成本因素。
成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對(duì)較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強(qiáng)工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件，也需要針對(duì)這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對(duì)于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個(gè)考慮方面，工程的成本預(yù)算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達(dá)到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價(jià)比。
二、工業(yè)建筑工程管理措施對(duì)策
1.施工人員高素質(zhì)化。
先進(jìn)的管理機(jī)制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對(duì)于施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識(shí)文化、技能水平的教育，更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時(shí)，在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來進(jìn)行考核，使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的職業(yè)技能，盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個(gè)任務(wù)。最后，還需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
2.施工制度合理規(guī)范化。
無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何項(xiàng)目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個(gè)施工過程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購(gòu)為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購(gòu)過程中，不能以個(gè)別人員的意見為主導(dǎo)，應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實(shí)來證明到底該如何采購(gòu)。在采購(gòu)前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購(gòu)要求報(bào)告，從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量，其次采購(gòu)人員需要分析對(duì)比每種方案的成本、性價(jià)比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購(gòu)人員完成采購(gòu)工作，并對(duì)后續(xù)使用情況登記在冊(cè)方便下次采購(gòu)方案的制定。全套采購(gòu)流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關(guān)系來確定采購(gòu)對(duì)象。施工中每個(gè)環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會(huì)從根本上提高工程安全、工程效率。
3.硬件設(shè)施準(zhǔn)確無(wú)誤化。
要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個(gè)問題是核心問題，必須嚴(yán)格對(duì)待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過程中必須確保無(wú)誤化，這里無(wú)誤包括數(shù)量、型號(hào)、質(zhì)量都沒有絲毫差錯(cuò)。在該方面的管理，應(yīng)該對(duì)于即將采購(gòu)的硬件設(shè)施實(shí)行嚴(yán)格的分析確定采購(gòu)方案，并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，確定責(zé)任制，每個(gè)施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況，要確保不會(huì)出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對(duì)于硬件設(shè)施的安全情況進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能有絲毫的差錯(cuò)發(fā)生。
三、結(jié)論
第5篇：建筑工程規(guī)章制度管理范文
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；建筑工程；預(yù)算造價(jià)；完善管理
[Abstract] In the architectural engineering budget, cost, many aspects are mutually contradictory. There is great conflict, and will cause a lot of problems, after appearing in the architectural engineering budget and budget for this, must find a can effectively eliminate the best methods to resolve these contradictions. This paper construction project budget and cost management issues of, combined with their own work experience, proposes the related solution, hope can be effectively used in the practical work.
[keyword] project cost; construction project; cost; management
中圖分類號(hào)：P5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
為了可以在日益發(fā)達(dá)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下得到進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)一定要更改之前建筑業(yè)的保守管理方式，拓展投資來源和投資形式，同時(shí)開展有效的科學(xué)管理方式，開展招投標(biāo)等相關(guān)的項(xiàng)目，以此確保我國(guó)建筑業(yè)及建筑市場(chǎng)在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下獲得不斷的發(fā)展和進(jìn)步。
我國(guó)建筑市場(chǎng)之前歷經(jīng)了多次的革新，從目前的現(xiàn)實(shí)狀況來分析，我們可以得知建筑造價(jià)管理是一項(xiàng)極為關(guān)鍵性的工序，這就是說，建筑工程造價(jià)管理師建筑業(yè)的重點(diǎn)方面。然而我國(guó)建筑市場(chǎng)潛在的關(guān)鍵性矛盾是建筑工程造價(jià)管理是否能夠與當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步相吻合，如何才能夠完成所制定的最終目標(biāo)。
通常所講的建筑工程造價(jià)指的是工程項(xiàng)目的總體花費(fèi)，其也包含了建筑工程竣工之后的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益問題。
1 我國(guó)建筑工程造價(jià)管理狀況
1.1 陳舊的管理理念
在我國(guó)，當(dāng)前的建筑市場(chǎng)上潛在非常嚴(yán)重的地方保護(hù)主義色彩，這大多數(shù)是因當(dāng)?shù)氐恼块T所導(dǎo)致的，這種現(xiàn)實(shí)狀況就會(huì)造成現(xiàn)實(shí)招投標(biāo)中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象發(fā)生。在我國(guó)的傳統(tǒng)的建筑市場(chǎng)施工部門通常是由該地區(qū)政府部門自己指定的建筑單位，這種傳統(tǒng)的選擇方式嚴(yán)重的影響著工程的整體質(zhì)量。在這種陳舊的管理觀念下，建筑單位是擁有自主選擇權(quán)的，這就會(huì)出現(xiàn)建筑單位加大對(duì)價(jià)格的壓低度，造成建筑市場(chǎng)秩序出現(xiàn)嚴(yán)重的混亂。
我國(guó)建筑市場(chǎng)的相關(guān)規(guī)章制度是有關(guān)目前建筑市場(chǎng)的價(jià)格是一定要由國(guó)家來制定的，為此，就可以展現(xiàn)出了我國(guó)政府部門對(duì)建筑業(yè)的影響力是比較大的。再加上因法定的定額不能夠與日益變化的市場(chǎng)相吻合，進(jìn)而出現(xiàn)了與當(dāng)前市場(chǎng)逐漸脫節(jié)的現(xiàn)象，這就會(huì)造成建筑市場(chǎng)的真實(shí)花費(fèi)情況與國(guó)家制定的價(jià)格相互間存在巨大的差異。建筑設(shè)備安裝工程的造價(jià)雖占總造價(jià)的比例不高，但安裝工程的系統(tǒng)多，主要有給排水、消防噴淋、照明動(dòng)力、通風(fēng)空調(diào)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、弱電工程等，技術(shù)含量高，涉及的管理部門多，安裝造價(jià)往往很難控制。因此如何做好建筑設(shè)備安裝工程的造價(jià)管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總投資控制的難度所在。
建筑設(shè)備安裝工程造價(jià)控制通常是經(jīng)過各個(gè)項(xiàng)目階段的決策、規(guī)劃、招投標(biāo)、實(shí)施階段及工程驗(yàn)收等階段，將建筑預(yù)算造價(jià)控制在一定的額度之內(nèi)，更改投資偏差，確保建設(shè)工程造價(jià)管理的目標(biāo)得到順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程設(shè)備造價(jià)來掌控投資，是提升投資效率、縮小建筑投資浪費(fèi)的一種重要性方法。
而建筑設(shè)備費(fèi)用對(duì)于建筑安裝工程造價(jià)有著較大的影響力度，為此，在建筑工程造價(jià)中，建筑設(shè)備費(fèi)是一個(gè)不可或缺的因素。
依據(jù)設(shè)備安裝階段工程造價(jià)影響因素淺析能夠得知，導(dǎo)致設(shè)備安全工程造價(jià)失控的關(guān)鍵性因素是設(shè)計(jì)和施工作業(yè)當(dāng)中造價(jià)控制管理方式不正確，人對(duì)其造成的影響力是很大的。所以，強(qiáng)化設(shè)備安裝工程造價(jià)控制和管理，開展動(dòng)態(tài)掌控，把工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的預(yù)算區(qū)域之內(nèi)。
1.2 把握主體
國(guó)家對(duì)建筑市場(chǎng)強(qiáng)力度的干預(yù)，很多的時(shí)候，幾乎國(guó)家成為建筑投資的唯一主題，然而在現(xiàn)實(shí)的建筑工程作業(yè)中具有關(guān)鍵性作用的建筑企業(yè)卻發(fā)揮不到其應(yīng)有的推動(dòng)作用。在目前經(jīng)濟(jì)來源非常廣泛的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下，如果想徹底的改變傳統(tǒng)陳舊的管理理念，使得建筑業(yè)獲得一個(gè)科學(xué)健康的發(fā)展，必須要以建筑工程的最低造價(jià)來使建筑投資者獲取利益的最大化，來逐漸滿足于當(dāng)下市場(chǎng)的需求。
1.3 技術(shù)陳舊
當(dāng)下我國(guó)建筑業(yè)潛在的矛盾仍然是之前的延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，經(jīng)過對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修達(dá)到一個(gè)‘低積累、低水準(zhǔn)、低效益’的傳統(tǒng)的模式，其實(shí)，這種傳統(tǒng)方式與目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是完全相脫節(jié)的。
2 體質(zhì)整體的落后
2.1 預(yù)算體質(zhì)
當(dāng)下，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理制度會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響的，它通常展現(xiàn)以計(jì)劃類的定額和價(jià)格為首要前提的高度集中化的建筑工程造價(jià)形式，對(duì)促使我國(guó)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有著十分重要的推動(dòng)性作用。
因需要適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)開展了經(jīng)濟(jì)制度的改革，同時(shí)從現(xiàn)實(shí)的操作當(dāng)中獲得了很好的效果。自始至終，建筑業(yè)價(jià)格都是由政府部門來制定的，為此對(duì)于建筑預(yù)算價(jià)格的編制，沒有包括在改革的區(qū)域之內(nèi)，由于這是國(guó)家的立法性的規(guī)定，造成有一部分依然是維持之前的傳統(tǒng)方式。但大家都知道，只有適應(yīng)了當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改變才能夠獲得一個(gè)有效的發(fā)展和進(jìn)步，為此像這種直接規(guī)定的、一成不變的定額與價(jià)格是無(wú)法滿足于市場(chǎng)的需求的，但是又要遵循國(guó)家法定的價(jià)額在低價(jià)的賣出，很容易看出，這是一個(gè)虧本的買賣，其虧損的部分需要由建筑企業(yè)自己承擔(dān)，為此，沒有經(jīng)濟(jì)效益的投入是完全無(wú)法滿足于當(dāng)前市場(chǎng)需求的，更無(wú)法獲取好的經(jīng)濟(jì)效益，這就會(huì)造成建筑工程中實(shí)際費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)算費(fèi)用的根本性原因。
2.2 變革的完善性
因要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的變化，為此國(guó)家需要對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行有關(guān)的變革，但有關(guān)變革措施中潛在很多相互矛盾的問題，這就造成建筑業(yè)在造價(jià)管理上出現(xiàn)很多的阻礙?？v使是變革制定出許多的新規(guī)定，但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中卻從未真正的使用過，這就說明，我國(guó)的建筑業(yè)變革仍需進(jìn)步一完善。
2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境同實(shí)現(xiàn)交易的不規(guī)范性
2.3.1 我國(guó)建筑工程耗資費(fèi)用過大的主要原因在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不規(guī)范化。建筑工程是一個(gè)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的巨大工程，有的可長(zhǎng)達(dá)十幾年之久，為此，如果其沒有按照當(dāng)前的市場(chǎng)規(guī)章制度進(jìn)行，就會(huì)對(duì)建筑業(yè)帶來巨大的不良作用，致使建筑成本增加。
2.3.2 我國(guó)建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀
因一些農(nóng)村剩余勞動(dòng)力到城市務(wù)工，這種情況就造成我國(guó)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象，這種情況是會(huì)滿足一些小型建筑企業(yè)的準(zhǔn)求，他們可以利用這一批廉價(jià)的勞動(dòng)力來為自己創(chuàng)造一定的價(jià)值，但是，在這種現(xiàn)狀之下，很多國(guó)有建筑企業(yè)就無(wú)法有一個(gè)良好的發(fā)展空間。
3 工程造價(jià)管理體系的完善
3.1 加強(qiáng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的建立
為了滿足于當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的準(zhǔn)求，我國(guó)建筑工程造價(jià)機(jī)構(gòu)逐漸創(chuàng)建起來，但作為中介組織，它的起步是比較晚的，目前的情況是：專業(yè)性低。因起步較晚，所以更大一部分的法律規(guī)章制度都是由國(guó)家來制定的，這就造成工程造價(jià)機(jī)構(gòu)的進(jìn)展情況不是特別的順利，被社會(huì)所接受的程度也是比較低的，與此同時(shí)再加上政府部門沒有進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，為此在今后的發(fā)展中將會(huì)是比較艱難的。如果想要使得工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)有一個(gè)良好的發(fā)展走向，那么就一定要完善有關(guān)法律規(guī)章體制，創(chuàng)建多種形式的發(fā)展方式，以便于在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。
3.2 提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)工作者的專業(yè)素質(zhì)是該機(jī)構(gòu)能否長(zhǎng)期發(fā)展下去的一個(gè)重要性因素。他們一定要具備工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也需要了解相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律規(guī)章制度等，企業(yè)擁有這種復(fù)合型的人才，才能夠提升企業(yè)的專業(yè)性。目前，我國(guó)這方便的工作人員與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的專業(yè)水準(zhǔn)存在很大的差距，重點(diǎn)在于專業(yè)知識(shí)不足，缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)組織能力等。為此，強(qiáng)化專業(yè)工作者的專業(yè)素養(yǎng)是一項(xiàng)極為關(guān)鍵性的工作，與此同時(shí)要加強(qiáng)工業(yè)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，創(chuàng)建一支夠?qū)I(yè)、高素質(zhì)的隊(duì)伍。
4 結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)只有不斷的完善相關(guān)法制建設(shè)，有效的借鑒學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的一些成功案例，才能夠有效的強(qiáng)化我國(guó)建筑業(yè)在工程造價(jià)上所存在的問題。與此同時(shí)，我國(guó)要不斷的完善相關(guān)規(guī)章制度，在與當(dāng)下市場(chǎng)相吻合的前提下，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算和管理，逐漸的推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：建筑工程規(guī)章制度管理范文
關(guān)鍵詞：工程分包特征 分包存在原因存在問題及對(duì)策分包的法律責(zé)任
Pick to: building the subcontract of carriage and the existing characteristics of the subcontract activities, we subcontract activities in the existing problems and countermeasures, and finally the construction project contract the legal responsibility
Keywords: engineering characteristics exist the subcontract reason to exist problems and countermeasures of the legal responsibility
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 建筑工程分包合同的概述
1.1建筑工程分包合同的概念。建筑工程分包合同是指從事工程總承包的單位將所承包的建設(shè)工程的一部分依法分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位，該承包人不退出承包關(guān)系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任而訂立的合同。分包活動(dòng)中，作為發(fā)包一方的建筑施工企業(yè)是分發(fā)包人，作為承包一方的建筑施工企業(yè)是分承包人。根據(jù)交易對(duì)象的不同，建筑工程分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩類。專業(yè)工程分包，是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。
2 建筑工程分包活動(dòng)的特征
2.1 首先，主體是特定的。一般的分發(fā)包人是直接從建設(shè)單位承接工程任務(wù)的建筑業(yè)企業(yè)，分承包人是從分發(fā)包人那里承接工程任務(wù)的專業(yè)承包企業(yè)或者勞務(wù)分包企業(yè)；兩者在市場(chǎng)中的地位是平等的。建設(shè)單位不是分包市場(chǎng)的主體。建設(shè)行政主管部門或工商行政管理機(jī)關(guān)等部門也不是分包市場(chǎng)的主體，它們是建筑市場(chǎng)管理的主體，它們與市場(chǎng)主體之間的關(guān)系是建筑市場(chǎng)管理活動(dòng)的縱向的行政關(guān)系。
2.2 其次，客體是特定的。分包交易的客體是承、發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)共同指向的對(duì)象，包括承、發(fā)包范圍內(nèi)的專業(yè)性建筑產(chǎn)品或建筑勞務(wù)。交易客體必須是建筑工程中由法律、法規(guī)或規(guī)章規(guī)定允許分包的部分，或者從反面理解，交易客體不得是法律、法規(guī)或規(guī)章禁止分包的部分。
2.3 最后，主體之間的關(guān)系是橫向的平等的財(cái)產(chǎn)關(guān)系。它根源于承發(fā)包雙方之間的地位平等。但不平等的情況現(xiàn)實(shí)存在，不過這也恰說明，我們需要發(fā)展分包市場(chǎng)并對(duì)其引導(dǎo)、管理和監(jiān)督。
3 建筑工程分包行為的原因
3.1 技術(shù)上需要。總承包商不可能，也不必具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補(bǔ)總承包商技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足。同時(shí)總承包商又可通過這種形式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，承接自己不能獨(dú)立承擔(dān)的工程。
3.2 經(jīng)濟(jì)上的目的。對(duì)有些分項(xiàng)工程，如果總承包商自己承擔(dān)會(huì)虧本，而將它分包出去，讓報(bào)價(jià)低同時(shí)又有能力的分包商承擔(dān)，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險(xiǎn)。通過分包，可以將總包合同的風(fēng)險(xiǎn)部分地轉(zhuǎn)嫁給分包商。這樣，大家共同承擔(dān)總承包合同風(fēng)險(xiǎn)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
3.4 業(yè)主的要求。業(yè)主指令總承包商將一些分項(xiàng)工程分包出去。通常有如下兩種情況：
3.4.1對(duì)于某些特殊專業(yè)或需要特殊技能的分項(xiàng)工程，業(yè)主僅對(duì)某專業(yè)承包商信任和放心，可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專業(yè)承包商，即業(yè)主指定分包商。
3.4.2在國(guó)際工程中，一些國(guó)家規(guī)定，外國(guó)總承包商承接工程后必須將一定量的工程分包給本國(guó)承包商；或工程只能由本國(guó)承包商承接，外國(guó)承包商只能分包。這是對(duì)本國(guó)企業(yè)的一種保護(hù)措施。
以上兩種情況，業(yè)主對(duì)分包商有較高的要求，也要對(duì)分包商作資格審查。沒有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任，分包商出現(xiàn)任何問題都由總包負(fù)責(zé)，所以分包上分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報(bào)價(jià)前就要確定分包商的報(bào)價(jià)，商談分包合同的主要條件，甚至簽訂分包意向書。
4 建筑工程分包存在的問題及對(duì)策
4.1分包商工程質(zhì)量不佳。分包商在材料質(zhì)量方面，以次充好；施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范。對(duì)策：合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總承包方深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的材料空子。
4.2分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對(duì)策：合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。
4.3分包商工期拖延。對(duì)策：總承包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)施工各方及時(shí)溝通。
4.4分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體的系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商去主動(dòng)配和總承包商的管理行為，弱化分包商的內(nèi)斂行為，教育分包商要樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。
4.5總承包商逃避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自的義務(wù)；同時(shí)要建立同期記錄，完善書面憑證。
5 企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用的管理措施
5.1 建立健全管理機(jī)構(gòu)
分包工作需掌握經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多方面的知識(shí),其涉及面之廣、綜合性之強(qiáng),使得設(shè)立專門機(jī)構(gòu)實(shí)施管理變得非常必要。只有合理地設(shè)置管理機(jī)構(gòu)并實(shí)施有效地管理,企業(yè)的分包工作才能朝著預(yù)期的目標(biāo)發(fā)展。一般地,企業(yè)可成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理與三總師為副組長(zhǎng)、各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的合同管理小組,負(fù)責(zé)分包工作中重要規(guī)章制度的制定和重大問題的處理。同時(shí)設(shè)立專門的合同管理部門,負(fù)責(zé)全企業(yè)分包工作的日常管理。在各施工項(xiàng)目部也要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目合同管理小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)分包工作的組織協(xié)調(diào)管理,同時(shí)成立合約部負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)工程分包的日常工作。
5.2 健全各項(xiàng)規(guī)章制度、明確可分包工程范圍
分包工作因其復(fù)雜性,若只設(shè)立了機(jī)構(gòu)而無(wú)健全規(guī)章制度,還談不上是管理。企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)可根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況在不違反國(guó)家法律法規(guī)的情況下制定。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：
第7篇：建筑工程規(guī)章制度管理范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；質(zhì)量管理；施工質(zhì)量
提高房屋建筑工程的工程管理與施工質(zhì)量，對(duì)推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康快速的發(fā)展，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展有著積極的推動(dòng)意義。本文從房屋建筑工程管理中存在的問題及施工質(zhì)量管理方面進(jìn)行分析，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。
一、房屋建筑工程管理中存在的問題
1、房屋建筑工程管理體系不完善
在現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)獲得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是與之相應(yīng)的建筑工程的工程管理體系卻沒有隨之發(fā)展與完善，仍是停留在原地。許多規(guī)章制度內(nèi)容已經(jīng)跟不上實(shí)際工程的應(yīng)用，存在著許多的問題。一直沿用的房屋工程管理體系，管理方式陳舊，且許多管理措施已經(jīng)不符合現(xiàn)在房屋建筑工程的新情況，這樣落后的管理體系無(wú)法保證工程管理體系的正確運(yùn)行，對(duì)阻礙了房屋建筑工程的發(fā)展。除此之外，許多建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的工程管理人才，沒有專業(yè)的工程管理團(tuán)隊(duì)，無(wú)法在房屋建筑工程的施工過程中及時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種問題，沒有一個(gè)科學(xué)合理、專業(yè)規(guī)范的工程管理隊(duì)伍，這也是我國(guó)普遍存在的情況。
2、房屋建筑工程施工過程中存在的問題
房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑行業(yè)的總體發(fā)展水平，而房屋建筑工程的施工階段的好壞關(guān)系到整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量，是整個(gè)房屋建筑工程的關(guān)鍵部分。而房屋建筑工程施工階段的管理問題，主要是施工人員的專業(yè)薄弱，理論知識(shí)缺乏，施工技術(shù)較低，且施工管理人員缺乏創(chuàng)新管理模式的意識(shí)，墨守陳規(guī)，以至于對(duì)于新出現(xiàn)的問題無(wú)法及時(shí)解決。除此之外，施工過程中，機(jī)械設(shè)備過于陳舊，無(wú)法保證施工的施工效率。而一些先進(jìn)高端的機(jī)械設(shè)備卻因?yàn)闆]有專業(yè)施工人員操作而無(wú)法在施工過程中使用。
3、房屋建筑工程的技術(shù)管理問題
房屋建筑過程的施工管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜，內(nèi)容繁瑣且意外頻出，如果要解決這些問題，就需要建造一支強(qiáng)有力的房屋建筑工程管理隊(duì)伍，這樣才能使得我國(guó)房屋建筑工程管理向科學(xué)化、規(guī)范化及專業(yè)化發(fā)展。加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，首先是有要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。這不僅僅關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，更是保證建筑工程施工人員安全的必要保證。在現(xiàn)階段，我國(guó)房屋建筑工程技術(shù)管理還不健全，許多技術(shù)管理人員對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題無(wú)法進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，且技術(shù)管理意識(shí)不強(qiáng)，這也是我國(guó)房屋建筑工程事故發(fā)生的原因之一。
二、加強(qiáng)房屋建筑工程管理策略
1、改善完善房屋建筑工程的管理體系
為了適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，必須加強(qiáng)改善現(xiàn)有的房屋建筑工程管理體系。在現(xiàn)有的法律法規(guī)以及建筑工程的各種規(guī)章制度中，許多已經(jīng)不適合新時(shí)代建筑工程的實(shí)際情況，對(duì)此應(yīng)該制定出符合現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的條例條規(guī)，使得一些經(jīng)常出現(xiàn)的新的問題能夠有法可依，有跡可循，良好健全的法律規(guī)章制度是保證房屋建筑工程順利施工的前提條件和重要保證。
2、加強(qiáng)各種施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
若要做好房屋建筑工程的施工管理，首先要做的就是提高施工人員的施工技術(shù)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。這樣不僅可以降低房屋建筑施工過程中意外事故的發(fā)生，還能夠提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，更加方便進(jìn)行管理人員進(jìn)行施工管理。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，只有提高房屋建筑工程的管理人員專業(yè)素質(zhì)及技能，才能保證房屋建筑工程能夠高質(zhì)高效，安全順利的完成。
3、加強(qiáng)各專業(yè)之間的相互配合，進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)
房屋建筑工程施工工期長(zhǎng)，管理工作繁瑣復(fù)雜，出現(xiàn)問題較多，這就需要建筑施工的各職能部門之間相互協(xié)調(diào)配合，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的交接，保證各部門在施工過程中做到各司其職。減少因?yàn)闇贤ú患皶r(shí)而產(chǎn)生的工序混亂以及分工不清造成的怠工問題，保證建筑工程的施工質(zhì)量，避免無(wú)謂的人力財(cái)力的浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理
1、完善質(zhì)量保證體系
為了保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，必須要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系的完善。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在制定一套完善的質(zhì)量管理程序，從開工到竣工到驗(yàn)收，形成一套完善統(tǒng)一的系統(tǒng)管理保證體系。除此之外，還要做好施工之前的準(zhǔn)備工作，從建筑材料的采購(gòu)以及產(chǎn)品檢驗(yàn)、施工交驗(yàn)等工作都要認(rèn)真的進(jìn)行，這樣才能夠保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量。建立各種管理制度，建立嚴(yán)格的技術(shù)管理規(guī)范體系并做好在施工當(dāng)中的技術(shù)要求。在現(xiàn)場(chǎng)管理制度中主要體現(xiàn)在技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度以及施工過程當(dāng)中的控制制度、質(zhì)量檢測(cè)制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度以及質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等方面。而較為重要的是做好質(zhì)量的責(zé)任制度。由于人員作為工程施工主要的組織者、操作者和指揮者，因此人員也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，同時(shí)也是工程質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的主要制造者，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理當(dāng)中，必須要以人員作為重點(diǎn)完善建立質(zhì)量的責(zé)任制，并且明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)，做出明確規(guī)定，做好技術(shù)復(fù)核制度。
2、加強(qiáng)房屋建筑工程施工過程以及施工后的驗(yàn)收質(zhì)量管理
從房屋建筑工程工程開始，建筑設(shè)計(jì)人員要盡快的完成圖紙的審核，并盡快的確定建筑工程的施工工藝、流程及方法，對(duì)于一些新出現(xiàn)的新技術(shù)、工藝及建筑材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核及把關(guān)。因?yàn)榉课萁ㄖ┕み^程中，每道施工程序都可能會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此要把控好每道施工程序，同時(shí)包括對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備以及建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，這樣才能從各方面保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量。其中，建筑材料的質(zhì)量問題是關(guān)系到建筑工程質(zhì)量好好壞的基礎(chǔ)，是房屋建筑工程施工的基本物質(zhì)條件，因此在施工過程中，還要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的審核和檢驗(yàn)，必須保證建筑材料的高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工過程中需要用到的建筑材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確定合格驗(yàn)收才能投入使用。
完善房屋建筑工程的施工工序質(zhì)量控制，控制所有能夠?qū)ば蛸|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素。要對(duì)影響房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行及時(shí)的解決，并審查質(zhì)量統(tǒng)計(jì)的分析資料以及控制表，對(duì)不達(dá)標(biāo)的前一道工序堅(jiān)決不能交給下一道的施工工序，務(wù)必把檢查制度落到實(shí)處，保證每道施工工序的質(zhì)量，嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作。施工完成后應(yīng)按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)完成的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。建筑工程在完工之后于業(yè)主使用之前，應(yīng)由相關(guān)部門對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面的檢查并驗(yàn)收。在檢驗(yàn)的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，項(xiàng)目部需要及時(shí)整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段必須對(duì)工程進(jìn)行維修。如有必要需實(shí)行第二次的檢查和驗(yàn)收。只有通過了內(nèi)部的檢查和驗(yàn)收后建筑工程才可以交付與業(yè)主。
四、結(jié)束語(yǔ)
房屋建筑工程復(fù)雜多樣，在施工過程中常常出現(xiàn)一些不可預(yù)知的問題，這些問題若不能及時(shí)解決，必然會(huì)影響整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量。因此，在房屋建筑工程施工過程中不僅要制定工程管理的相關(guān)規(guī)章條例，建筑施工企業(yè)還要培養(yǎng)專業(yè)的建筑施工技術(shù)人員。只有這樣才能提高房屋建筑工程的管理和施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)快速健康發(fā)展。
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第8篇：建筑工程規(guī)章制度管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；問題；對(duì)策；研究
Abstract: with the development of society and the progress of the construction industry make a spurt of progress has made the change, the market in recent years the construction industry continues to expand, the relative increase in the competitiveness of the industry. The more important work supervision of construction projects as an, supervision work smoothly with the whole building project quality and time limit for a project can be completed on schedule. In this paper, starting from the actual characteristics of the current construction engineering supervision in the issues discussed in combination with construction supervision are discussed briefly about the existing problems in the process of actual supervision.
Keywords: construction engineering supervision; problem; countermeasure; research
中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)迅速的發(fā)展使得國(guó)內(nèi)的建筑項(xiàng)目不斷增多，建筑規(guī)模和建筑難度不斷提升，一方面是激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)另一方面是薄弱的工程監(jiān)理，這種矛盾的存在使得國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段建筑工程的發(fā)展不很健康。對(duì)于一項(xiàng)建筑工程來說其監(jiān)理是至關(guān)重要的必不可少的一部分。建筑工程的監(jiān)理主要是對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)理以及對(duì)建筑工程的各部分設(shè)計(jì)勘測(cè)進(jìn)行監(jiān)理，施工過程的監(jiān)理就是對(duì)施工過程中的人員和建筑材料設(shè)備以及工程進(jìn)度和階段工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)理，工程的設(shè)計(jì)勘測(cè)階段的監(jiān)理主要是對(duì)建筑的實(shí)地測(cè)繪階段進(jìn)行監(jiān)理。因此監(jiān)理工作貫穿建筑工程的始終，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程實(shí)際的監(jiān)理狀況對(duì)其中所存在的問題進(jìn)行必要的研究探討。
一、現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑工程監(jiān)理中所存在的問題
（一）監(jiān)理人員問題
當(dāng)前階段國(guó)內(nèi)在建筑工程中對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不夠重視程度不足，首先從監(jiān)理部門的人員組成就可以較為明顯的看出。國(guó)內(nèi)的建筑工程的監(jiān)理部門大多數(shù)都是一個(gè)“閑職”，其工作人員的技術(shù)和受教育程度良莠不齊，大多數(shù)的監(jiān)理工作人員是離退休人員或者多次跳槽的人員，這些人員缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)和職業(yè)責(zé)任感，對(duì)于建筑工程的監(jiān)理工作性質(zhì)和重要程度認(rèn)識(shí)不清。盡管他們大多數(shù)擁有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐技術(shù)，但是對(duì)于相關(guān)的建筑監(jiān)理法規(guī)了解不多，對(duì)于建筑工程中的經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)知之甚少，經(jīng)常出現(xiàn)法律知識(shí)淡薄導(dǎo)致工作不到位，發(fā)揮不到部門的作用，對(duì)監(jiān)管的管理技巧不明確一味的無(wú)理取鬧，有時(shí)甚至出現(xiàn)弄虛作假的行為。這些弊病的存在給建筑工程的監(jiān)理帶來了很大的問題，導(dǎo)致建筑工程中問題百出。
（二）監(jiān)理制度體制不完善
盡管我國(guó)現(xiàn)階段相關(guān)的建筑法規(guī)不斷發(fā)展變化，但是對(duì)于建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說其制度依舊落后于建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。由于缺乏相關(guān)較為完善的行業(yè)規(guī)章制度，就導(dǎo)致在實(shí)際的建筑工程監(jiān)理過程中不能對(duì)工程的施工人員或者勘測(cè)人員進(jìn)行很好的規(guī)范性的指導(dǎo)，使得相關(guān)的施工人員無(wú)法意識(shí)到自身的不足。而當(dāng)相關(guān)的監(jiān)理人員面對(duì)事故時(shí)采取的處理辦法不得當(dāng)給工程帶來很大的影響。對(duì)于建筑工程施工環(huán)節(jié)中個(gè)體或者施工部分單位不能很好地做到防微杜漸，沒有辦法對(duì)實(shí)際施工中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行很好的指導(dǎo)，這樣會(huì)造成問題的擴(kuò)大化，同時(shí)也不能進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于之后建筑工程的管理會(huì)帶來很大的問題?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)相關(guān)建筑監(jiān)管制度的不完善也使得監(jiān)理單位的費(fèi)用收取支出情況較為混亂，導(dǎo)致監(jiān)理費(fèi)用較低，使得監(jiān)理單位難以健康的生存這樣就會(huì)致使相關(guān)的監(jiān)理單位不斷的縮減人員和相關(guān)的監(jiān)理工作的開展，這樣使得監(jiān)理單位的發(fā)展嚴(yán)重的滯后，其監(jiān)理的目的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，建筑工程的監(jiān)理工作形同虛設(shè)。這些情況的存在使得目前社會(huì)上的監(jiān)理單位五花八門，有的采用掛靠單位式，有的采用出租式，這些監(jiān)理單位大大降低了監(jiān)理的信譽(yù)程度和監(jiān)理的實(shí)際意義。當(dāng)前在這種情勢(shì)下的監(jiān)理單位在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中往往是走形式化，起到監(jiān)理的作用的效果十分有限。這些情況的存在對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)來說是不利于行業(yè)的健康發(fā)展的。
我國(guó)近30年來的經(jīng)濟(jì)形式逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化經(jīng)濟(jì)形式，這種經(jīng)濟(jì)形式雖然已經(jīng)發(fā)展了30多年，但是對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程的監(jiān)理工作仍舊沒有做到完全的市場(chǎng)化。當(dāng)前國(guó)內(nèi)行業(yè)區(qū)域性保護(hù)特點(diǎn)較為突出和明顯，地區(qū)限制外來單位企業(yè)的發(fā)展較為嚴(yán)重。這個(gè)問題也是國(guó)家相關(guān)制度不完善的體現(xiàn)，也是建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的阻礙之一。
（三）建筑工程監(jiān)理其他方面的一些原因
建筑工程的監(jiān)理工作是一個(gè)較為系統(tǒng)的工程，其監(jiān)理的行為的具體化需要監(jiān)理行業(yè)的制度和業(yè)主的規(guī)范化行為。行業(yè)的制度是行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是行業(yè)自身發(fā)展到一定程度為了更好地規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而出現(xiàn)的共識(shí)性的制度體制。監(jiān)理單位對(duì)建筑工程的監(jiān)理權(quán)限由業(yè)主賦予，因此建筑工程的業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位有直接的影響作用，當(dāng)前階段監(jiān)理單位不能充分發(fā)揮作用一方是監(jiān)理單位自身發(fā)展的原因，另一方面就是業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的介入頻繁而無(wú)章程可言。業(yè)主的介入是可以直接影響到監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，最終導(dǎo)致監(jiān)理失敗。具體表現(xiàn)在對(duì)于出現(xiàn)的施工組織中的安全技術(shù)規(guī)范和專項(xiàng)施工方案的審查不科學(xué)合理，對(duì)于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題處理不當(dāng)，對(duì)于施工過程出現(xiàn)的較大問題不能及時(shí)的上報(bào)處理，在事故發(fā)生后責(zé)任的劃分不能合理進(jìn)行，監(jiān)理的過程失常，不能嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行。
二、對(duì)建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題進(jìn)行探究
針對(duì)上述問題，對(duì)于建筑單位的監(jiān)理過程的行為和相關(guān)監(jiān)理的規(guī)章制度法規(guī)建設(shè)是需要改進(jìn)和不斷發(fā)展的。首先對(duì)于國(guó)內(nèi)相關(guān)建筑工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)章制度的建立問題，這個(gè)問題不僅是當(dāng)前國(guó)內(nèi)所面臨的現(xiàn)狀難題也是國(guó)際建筑監(jiān)理行業(yè)所面臨的問題。對(duì)此，想要完善建筑工程監(jiān)理的相關(guān)制度就需要對(duì)監(jiān)理工作的特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)監(jiān)理行業(yè)年度發(fā)展做出評(píng)估調(diào)研，針對(duì)不斷發(fā)展的監(jiān)理行業(yè)不斷完善相關(guān)規(guī)章制度的建立工作，此外，將監(jiān)理行業(yè)逐步的市場(chǎng)化即利用市場(chǎng)的規(guī)律去發(fā)展監(jiān)理行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)制度的建立。其次對(duì)于監(jiān)理單位自身來說應(yīng)當(dāng)規(guī)范相關(guān)的人員，要提升人員的教育程度和掌握的監(jiān)理管理知識(shí)，對(duì)相關(guān)的監(jiān)理人員進(jìn)行定期的教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)相關(guān)人員的建筑監(jiān)管法律意識(shí)和管理知識(shí)技能。對(duì)于監(jiān)理單位監(jiān)理人員的要求是，相關(guān)的監(jiān)理人員要具有一定的遇見能力，對(duì)于實(shí)際工程中的相關(guān)問題要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及時(shí)的解決，運(yùn)用好自己的職責(zé)，要落實(shí)職責(zé)進(jìn)到應(yīng)盡的義務(wù)但是不要超越自己的職責(zé)去工作。監(jiān)理單位的監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)督機(jī)制的建立，對(duì)施工人員的試過過程進(jìn)行了解對(duì)其中存在違反章程的行為要做出處罰，并將施工過程所出現(xiàn)的的問題及時(shí)的進(jìn)行反映。對(duì)于建筑材料是否合格，使用是否得當(dāng)，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用是否合理化都需進(jìn)行有效的監(jiān)管。
結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)的進(jìn)步使得國(guó)內(nèi)的建筑工程項(xiàng)目不斷增多，監(jiān)理作為建筑工程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其正常的進(jìn)行關(guān)系著建筑工程順利發(fā)展的關(guān)鍵，而當(dāng)前國(guó)內(nèi)在建筑工程監(jiān)管上尚存在諸多問題，因此需要對(duì)建筑工程的監(jiān)管現(xiàn)狀和特點(diǎn)進(jìn)行必要的研究，并做出先關(guān)的改進(jìn)發(fā)展政策以使得建筑工程能夠健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：建筑工程規(guī)章制度管理范文
關(guān)鍵詞：高層建筑 工程施工 施工管理管理現(xiàn)狀
Abstract: the modern high-rise building is the inevitable product of the city, with the increasing high-rise buildings, construction technology and new progress has been made in the corresponding. At the same time requirements of the high-rise building construction technology also mentioned a new height, how to strengthen the quality management of construction technology, construction professionals need to constantly review and improve the construction experience, to strengthen the management of high-rise building construction, ensure the quality and safety.
Key words: high-rise building engineering construction management present situation
中圖分類號(hào)：TU97文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言；隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，城市人口高度集中，用地緊張以及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，促進(jìn)了高層建筑的出現(xiàn)和不斷發(fā)展。因此對(duì)高層建筑的施工技術(shù)要求也提到了一個(gè)新的高度，如何加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理，控制各種問題發(fā)生，直接影響工期和投資控制。高層建筑工程量大、施工復(fù)雜、系統(tǒng)復(fù)雜，工期一般都會(huì)比較長(zhǎng)，有的工期甚至達(dá)到幾年時(shí)間，不得不面對(duì)不同的氣候、環(huán)境條件的制約給施工帶來不同程度的影響。
一、高層建筑工程施工管理現(xiàn)狀
1.工程施工管理
高層建筑工程施工管理不僅存在著普通中低層建筑物施工常有的問題，還會(huì)遇到自身獨(dú)特的施工管理問題。跟普通中低層建筑物一樣，高層建筑物的建設(shè)過程中也會(huì)出現(xiàn)管理人員和操作人員不按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行施工。很多人對(duì)技術(shù)規(guī)范或規(guī)章制度都是形式上的重視，沒有從思想上引起重視，違章施工時(shí)有發(fā)生，這也是安全事故發(fā)生和影響工程質(zhì)量的原因。跟普通中低層建筑施工不一樣的是，高層建筑物的施工更加依賴機(jī)器，因此在機(jī)器設(shè)備上所出的問題相對(duì)而言也比較多。很多建筑企業(yè)由于資金緊張的原因，并沒有引進(jìn)先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，使得工程常出現(xiàn)不合格的情況而造成大量返工，這不僅延誤了工期，還嚴(yán)重影響了質(zhì)量。此外，材料管理不當(dāng)也是高層建筑施工管理的一大弊端。如果材料的合格率控制不嚴(yán)格，不僅會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和建筑企業(yè)的利潤(rùn)，還嚴(yán)重威脅著居民和施工人員的生命安全。總之，高層建筑施工管理還存在著很多的問題，需要從施工技術(shù)要點(diǎn)分析出發(fā)，并提出相應(yīng)的解決措施。
2．施工管理制度沒落實(shí)
在一個(gè)工程項(xiàng)目中，管理人員到操作人員，沒有切實(shí)按照規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行施工。對(duì)規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標(biāo)語(yǔ)式的掛在墻上，搞形式，走走過場(chǎng)。管理人員不履行職責(zé)，故而操作人員違章操作，事故時(shí)有發(fā)生，沒有嚴(yán)格進(jìn)行施工程序，是影響工程質(zhì)量的直接原因。 操作人員 缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進(jìn)的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，造成不合格的工程大量返工。原材料缺少科學(xué)管理造成原材料的極大浪費(fèi)，對(duì)原有材料的合格率控制不嚴(yán)格，影響工程質(zhì)量。
3．安全措施管理混亂
安全負(fù)責(zé)人，有名無(wú)實(shí)，操作人員缺乏安全保護(hù)意識(shí)。施工中違章操作，組織者很少對(duì)操作人員進(jìn)行安全知識(shí)教育。安全人員沒有給操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。防護(hù)措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗(yàn)收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會(huì)影響工程的質(zhì)量。
4.基礎(chǔ)施工困難
高層建筑工程的基礎(chǔ)一般埋深比較大、工程量多、施工復(fù)雜和難度大、作業(yè)環(huán)境差、技術(shù)難度高。 所以，需要針對(duì)周邊環(huán)境的特點(diǎn)和施工條件，制定有效的基礎(chǔ)施工方案，解決施工中的難題，減少基礎(chǔ)施工的難度和費(fèi)用，保證施工工期。
二、高層建筑施工對(duì)機(jī)械設(shè)備要求高
近年來經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)不斷的飛速發(fā)展，從而使得人民的物質(zhì)生活水平也得到一定程度的提高，建筑物在設(shè)計(jì)與施工方面的要求也被提升到一個(gè)新的層次。高層建筑的功能、布局、造型都必須有新的突破，滿足這樣的條件除了具備良好的施工設(shè)計(jì)技術(shù)之外，還有就是對(duì)建筑施工設(shè)備有了新的要求。
1.積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會(huì)影響工程質(zhì)量的提高，與先進(jìn)的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再有輔助人員處理，有更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會(huì)影響質(zhì)量。只有合理運(yùn)用的先進(jìn)施工技術(shù)，加上先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn)，即能節(jié)省人力，又能降低成本又加快工程進(jìn)度是當(dāng)今施工應(yīng)該采納的途徑之一。
2.隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)設(shè)備，機(jī)械化施工的進(jìn)入以及機(jī)算機(jī)在施工中的應(yīng)用，帶動(dòng)了建筑行業(yè)整體水平的提高，尤其重點(diǎn)項(xiàng)目，高層建筑的施工，對(duì)組織者的要求提出更高的要求。一個(gè)合格的組織者，不但有理論水平．更應(yīng)具備管理水平，在整個(gè)施工中涉及方方面面。如：計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)核算、材料供應(yīng)、工程預(yù)算、質(zhì)量要求、安全技術(shù)措施、行政管理以及相應(yīng)的同步施工中的水電、運(yùn)輸、安裝等之間的協(xié)調(diào)，都要具體操作、精心組織。
三、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范
為了確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程目標(biāo)的完成，項(xiàng)目組織者應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面；
3.1作為組織管理人員要全面、完整、總體計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認(rèn)真落實(shí)、組織圖紙會(huì)審、工程洽商工作，施工過程中嚴(yán)把每一道工序的操作規(guī)程，抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對(duì)高層建筑的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高大項(xiàng)工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人強(qiáng)制性實(shí)施。
3.2 做好變更圖紙、文件、測(cè)量定位記錄、驗(yàn)槽記錄、隱弊工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收記錄等方面的具體工作。從大局進(jìn)行組織管理，為工程質(zhì)量提供有力保證。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，處理好局部的細(xì)小工作，如廚衛(wèi)內(nèi)管道接口、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例：按要求有沒有預(yù)留分格縫，表面有無(wú)開裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒有出示出廠合格證，化驗(yàn)報(bào)告等資料，只有這樣從質(zhì)量方面進(jìn)行控制，在施工中的工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、層層把關(guān)。組織者從抓質(zhì)量入手，把施工中的工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全措施等一系列問題均落到實(shí)處，合理的、科學(xué)的進(jìn)行施工。
四、 建立材料管理制度
項(xiàng)目組織人員在組織會(huì)審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案外，實(shí)施和建立材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流人施工現(xiàn)場(chǎng)。材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一。認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)材料的規(guī)章制度，落實(shí)采購(gòu)材料的責(zé)任制。材料的規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主的要求相統(tǒng)一，并有出廠合格證、準(zhǔn)入證、化驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料。
五、安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證
組織者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行。對(duì)消防設(shè)備，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員必須帶好安全帽，高空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責(zé)任制和安全技術(shù)交底工作，防患于未然。
六、 做好成本控制和進(jìn)度控制
高層建筑施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)，分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算成本，利潤(rùn)較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑，而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長(zhǎng)短，根據(jù)施工的合同，施工目標(biāo)，施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合。
七、加強(qiáng)施工管理提高業(yè)務(wù)水平
施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系，管理人員的自身素質(zhì)，管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識(shí)的提升，組織操作人員的技術(shù)等方面的培訓(xùn)，才能有工程質(zhì)量的保證才能打造精品。
