工程機械管理精選(九篇)
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第1篇：工程機械管理范文
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機械設(shè)備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程，我們要充分認(rèn)識到機械設(shè)備管理工作的重要性。機械設(shè)備管理水平的好壞，將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要切實加強機械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理維護方法，逐步使機械設(shè)備的管理和維護工作，走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。
1 影響建筑工程機械管理維護工作的主要因素
目前，施工中建筑工程機械的管理維護工作，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)工程效益的提高，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 機械設(shè)備管理力量薄弱，影響正常施工秩序。在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。
1.2 機械設(shè)備保養(yǎng)制度落實不到位，致使機械設(shè)備完好率降低。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理；另外，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責(zé)任心不強，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了修費用、運轉(zhuǎn)費用，致使機械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
1.3 機械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機械設(shè)備磨損老化。由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設(shè)備的磨損老化。此外，在工程項目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護和大修，被調(diào)配到新的工程項目后，機械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。
1.4 忽視機械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下，競爭力下降。目前部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖方便，不考慮機械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。
2 做好建筑工程機械管理與維護的有效途徑
在市場經(jīng)濟規(guī)律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)注重經(jīng)營效益，迫切要求降低設(shè)備管理成本，提高經(jīng)濟效益。古語云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好機械設(shè)備的管理維護工作，才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。
2.1 完善機械設(shè)備管理體制，規(guī)范機械設(shè)備管理工作。施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，首先需要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，這是機械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，定崗到人，進(jìn)行全面的綜合管理；其次，建立健全機械設(shè)備統(tǒng)計制度，加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管；另外，實行績效制度，充分發(fā)揮建筑工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性；再者，在實際工作中，實行“三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護?！叭ㄒ话敝贫鹊膱?zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和建筑工程機械的完好程度。
2.2 嚴(yán)格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設(shè)備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機械設(shè)備的正常運行，延長機械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
2.3 加大機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，科學(xué)地使用機械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。同時，有重點地組織機械設(shè)備操作人員參加機械設(shè)備操作競賽，形成學(xué)技術(shù)、比技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的良好氛圍，并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表演、技術(shù)知識講座、觀摩學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高建筑工程機械操作人員理論知識水平和實際操作技能。
2.4 落實機械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。機械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實設(shè)備報廢制度，做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機械設(shè)備，堅決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的建筑工程機械，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
3 結(jié)束語
隨著工程施工機械化程度的不斷提高，建筑工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種建筑工程機械的廣泛應(yīng)用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，建筑工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著建筑工程機械使用性能的發(fā)揮。當(dāng)前所面臨的主要問題之一是如何做好建筑工程機械的管理維護、故障的預(yù)防、機械設(shè)備完好狀態(tài)的保持以及設(shè)備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機械設(shè)備維護管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，對提高企業(yè)設(shè)備管理維護水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn)：
[1] 鐘君明.淺談建筑工程機械管理維護[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009，（6）.
[2] 劉昊,劉小波.工程機械的管理與維護[J].山西建筑.2011，（2）.
[3] 張寶玉.淺談施工機械設(shè)備的安全防范與管理[J].山西建筑，2009，35（14）.
第2篇：工程機械管理范文
關(guān)鍵詞：工程機械；管理；維護
前言
隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機械的廣泛應(yīng)用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。當(dāng)前所面臨的主要問題之一是如何做好工程機械的管理維護、故障的預(yù)防、機械設(shè)備完好狀態(tài)的保持以及設(shè)備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機械設(shè)備維護管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，對提高企業(yè)設(shè)備管理維護水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。為此，筆者根據(jù)工作實踐，就工程機械的管理維護工作，提出了自己的見解。
1、影響工程機械管理維護工作的主要因素
目前，施工中工程機械的管理維護工作，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)工程效益的提高，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1．1機械設(shè)備管理力量薄弱，影響正常施工秩序。在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導(dǎo)致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機械設(shè)備管理工作混亂，嚴(yán)重影響了工程的正常施工。
1．2機械設(shè)備保養(yǎng)制度落實不到位，致使機械設(shè)備完好率降低。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，雖然實行定人定機制度，卻忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理；另外，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責(zé)任心不強，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了修費用、運轉(zhuǎn)費用，致使機械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
1．3機械設(shè)備使用不規(guī)范，加速機械設(shè)備磨損老化。由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設(shè)備的磨損老化。此外，在工程項目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護和大修，被調(diào)配到新的工程項目后，機械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重貽誤了正常施工工期。
1．4忽視機械設(shè)備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下，競爭力下降。目前部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖方便，不考慮機械設(shè)備的整體性能，采取
“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。
2、做好工程機械管理維護的有效途徑
在市場經(jīng)濟規(guī)律下，企業(yè)之間競爭加劇，施工企業(yè)注重經(jīng)營效益，迫切要求降低設(shè)備管理成本，提高經(jīng)濟效益。古語云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好機械設(shè)備的管理維護工作，才能進(jìn)一步提高企業(yè)效益。
2．1完善機械設(shè)備管理體制，規(guī)范機械設(shè)備管理工作。施工企業(yè)要搞好機械設(shè)備管理工作，首先需要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，這是機械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證，定崗到人，進(jìn)行全面的綜合管理；其次，建立健全機械設(shè)備統(tǒng)計制度，加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理，建立詳細(xì)的設(shè)備技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)保管；另外，實行績效制度，充分發(fā)揮工程機械管理、操作、維修人員的工作積極性；再者，在實際工作中，實行 “三定一包”制度，即定機、定人、定崗位、包維護。 “三定一包”制度的執(zhí)行情況將直接影響到施工企業(yè)的工作效率、施工安全和工程機械的完好程度。
2．2嚴(yán)格落實機械設(shè)備保養(yǎng)制度，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。保養(yǎng)好壞是影響到設(shè)備是否出現(xiàn)故障的要原因，因此必須嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。機械設(shè)備管理人員要按照機械保養(yǎng)使用說明書制定切實有效的保養(yǎng)計劃，并與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況。同時建立獎懲機制，把機械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強廣大操作人員的責(zé)任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機械設(shè)備的正常運行，延長機械設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
2．3加大機械設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)力度，強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的施工和技術(shù)人員不斷的加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，科學(xué)地使用機械設(shè)備。施工企業(yè)要想從根本上提高操作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
2．4落實機械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。機械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實設(shè)備報廢制度，做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機械設(shè)備，堅決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機械，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。
第3篇：工程機械管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程，機械，管理，維護
前言：現(xiàn)代化企業(yè)在市場競爭與發(fā)展中提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，離不開機械設(shè)備的支持。而多數(shù)企業(yè)管理中，對于有形的企業(yè)產(chǎn)品銷售、企業(yè)薪酬管理等內(nèi)容非常重視，卻忽略了重要的機械設(shè)備管理。機械設(shè)備在投入使用的過程中，同樣會有“生、老、病、死”等一系列的故障，如果不對此進(jìn)行專門的維修與養(yǎng)護，則設(shè)備長期處于低效率運行，會大大拖慢企業(yè)的經(jīng)營效益，給企業(yè)帶來無法彌補的損失。？
1建筑機械維修管理存在的問題
（1）宏觀市場存在的問題
我國建筑機械維修行業(yè)與其他維修市場相比，起步較晚，并且專業(yè)技術(shù)人才缺乏，維修設(shè)備和工藝較為落后，由于生產(chǎn)廠家和維修企業(yè)銜接不到位，使得新產(chǎn)品和新技術(shù)的發(fā)展與維修技術(shù)的發(fā)展存在一些落差，使生產(chǎn)技術(shù)和維修技術(shù)不同步。建筑機械與汽修常常合二為一，對建筑機械維修的特殊性不夠重視。全國的維修服務(wù)網(wǎng)點較少并分布不均，很多地方都享受不到售后服務(wù)。建筑機械維修行業(yè)沒有統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)，維修質(zhì)量參差不齊，缺少專門的監(jiān)督和檢查機制，使得不公平競爭嚴(yán)重危害市場秩序。
（2）建筑機械維修制度存在的問題
現(xiàn)行的建筑機械維修制度通常是定期強制保養(yǎng)加計劃預(yù)防修理，具體可以理解為對機械的日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、大修和臨時維修，這樣的制度還存在一些不足，一是對一些因疲勞損壞、人為差錯或者銹蝕老化的配件所造成的故障無法說明，易造成人力、物力和財力的巨大浪費；二是對機械運轉(zhuǎn)記錄的依賴性太大，而運轉(zhuǎn)記錄的人為因素導(dǎo)致準(zhǔn)確性較差，因此預(yù)期檢修制度形同虛設(shè)；三是制度導(dǎo)致儲備配件占用的資金增加；四是對大型特殊的建筑機械設(shè)備沒有做出專門的管理，計劃預(yù)期檢修制度變成了一種盲目的和脫離實際的保修制度，結(jié)果是維修成本高，效率低。
（3）建筑機械維修理念存在的問題
在管理理念上，重使用，輕管理。表現(xiàn)在日常考核管理和評比中，各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，甚至有的企業(yè)沒有全面的建筑機械維修管理章程，對設(shè)備的考核，理論與實際脫節(jié)，對維修管理的費用投入不足等。更有甚者，為了趕工期，趕進(jìn)度，很多機械帶病作業(yè)，或者修理不徹底，湊合使用，不僅給安全生產(chǎn)埋下隱患，更是加重了建筑機械的磨損，嚴(yán)重降低了機械的使用壽命，結(jié)果得不償失。
（4）建筑機械維修技術(shù)存在的問題
一是維修技術(shù)落后，先進(jìn)的計算機檢測技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，對于制造精度高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜和控制技術(shù)先進(jìn)的現(xiàn)代建筑機械設(shè)備，憑經(jīng)驗和過去落后的技術(shù)，顯然己不能滿足維修要求。二是建筑機械維修技術(shù)人員水平有限，對技術(shù)人員的培訓(xùn)工作跟不上建筑機械設(shè)備發(fā)展的步伐，有的建筑機械在施工現(xiàn)場出現(xiàn)故障，而工地維修的技術(shù)力量薄弱，不能及時解決機械設(shè)備出現(xiàn)的問題。三是建筑工地流動性較大，機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，一般是原地拆、修，現(xiàn)場環(huán)境條件惡劣，不能保證維修的質(zhì)量。例如建筑工地條件有限，不一定配備舉升機、軸套管拆裝機等維修設(shè)備，主要靠人力和手工勞動維修，勞動強度大，維修效率低。
2建筑機械維修管理的對策與建議
（1）建立現(xiàn)代化的建筑機械維修管理市場，加強行業(yè)服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)
建立一個完善的建筑機械維修管理市場，是一項艱巨的綜合性系統(tǒng)工程，需要社會多方面的努力和支持。建立支持各種建筑機械的專業(yè)化特色維修網(wǎng)點，各機械生產(chǎn)廠家相互聯(lián)合，并予以專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。國家管理部門通過行政管理手段，運用法律法規(guī)為市場秩序保駕護航，同時給予一定的政策優(yōu)惠和資金扶持，這樣有利于建立完善的現(xiàn)代化建筑機械維修市場，為建筑行業(yè)更好地提供服務(wù)。還可以充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開展遠(yuǎn)程服務(wù)，如網(wǎng)上咨詢與交易，網(wǎng)上狀態(tài)監(jiān)測，網(wǎng)上故障診斷等，充分發(fā)揮設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢，為更多的維修企業(yè)、機械用戶和制造廠家提供平臺。
（2）加強建筑機械維修管理的方案和規(guī)劃論證
建筑機械的維修管理，不僅僅是使用維修階段的管理，而是在建筑機械的規(guī)劃、設(shè)計階段就開始的，這樣非常有利于保證建筑機械的規(guī)劃設(shè)計與機械維修規(guī)劃設(shè)計的同步，使建筑機械在規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)使用、維修更新等全過程周期都獲得最高的經(jīng)濟效益。在規(guī)劃設(shè)計時，還需對建筑機械的可靠性能、維修保障性能進(jìn)行規(guī)劃，因為機械性能可靠，故障率低，那么對機械維修的投入就少：機械維修性好，易于維修，一旦出了故障，可以實現(xiàn)低成本快速修理，降低維修費用，縮短維修時間，這些都有利于使用者降低成本，提高利潤。
（3）采用多樣化、復(fù)合化和彈性化的維修模式
建筑機械設(shè)備的種類非常多，并且各有各的特點。不向的建筑機械應(yīng)采用不同的維修模式，例如一些技術(shù)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，發(fā)生故障后修理較為困難，那么應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測為主的維修模式。對于一些簡單的機械，發(fā)生故障后容易修理，且維修，費用較低，則可以采用事后維修的模式。還有一種情況，如水.泥攪拌運輸車，運輸和澆筑瀝青混凝土的設(shè)備等，一旦發(fā)生故.障，將對建筑工程帶來嚴(yán)重影響，應(yīng)當(dāng)采用計劃預(yù)防修理為主，故障狀態(tài)修理為輔的復(fù)合維修模式。而對于那些關(guān)乎人身生命安全的建筑機械設(shè)備構(gòu)件，如制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)等，發(fā)生故障會造成嚴(yán)重后果，就必須采用計劃和預(yù)防相結(jié)合的維修模式。另外，相同的設(shè)備在不同的場合使用，也可采用不同的維修模式，因為場合不同，機械設(shè)備所承受的負(fù)荷不一樣，故障模式一也有很大變化，基于這些原因，從經(jīng)濟角度來考量，采用不同的維修模式可避免維修過剩和維修不足的局面。
（4）加強對維修技術(shù)人員的培訓(xùn)，加強對機械使用環(huán)境的控制
建筑機械多用于建筑工地，通常都需要配置維修人員，企業(yè)在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，引進(jìn)技術(shù)人才的同時，還應(yīng)加強對維修}人員的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平的業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)要注意聯(lián)：系工作實際，要有計劃系統(tǒng)地補充新的技術(shù)理論知識，以適應(yīng)；現(xiàn)代化機械設(shè)備的管理與維修。不解體保養(yǎng)技術(shù)以及現(xiàn)場快速：維修技術(shù)也是提高建筑機械利用率的有效手段，建議在這方面要多下功夫，擴大這項技術(shù)的使用范圍。建筑機械大多數(shù)是露天；作業(yè)，作業(yè)地點經(jīng)常變換，受到場地溫度、濕度、污染、天氣等因素的影響很大。很多建筑單位忽視了環(huán)境因素對機械設(shè)備的影響，未采取相應(yīng)的保護措施，導(dǎo)致機械性能降低，使用壽；命縮短。這些都應(yīng)引起從業(yè)人員的注意，如施工場地保持平整，露天停放的建筑機械注意防雨防凍等。
3總結(jié)
建筑機械維修管理具有很高的經(jīng)濟效益和社會效益，科學(xué)的管理手段不僅能延長機械的使用壽命，降低成本，還能節(jié)約l能源和資源。因此需要以可靠性為中心來制定維修策略，以綜：合費用最低為目標(biāo)，以綜合生產(chǎn)，設(shè)備劣化，診斷技術(shù)進(jìn)步為：基礎(chǔ)，不斷完善機械維修管理體系，培養(yǎng)一支專業(yè)的維修管理：團隊，從而最大限度地提高建筑機械的工作效率。
參考文獻(xiàn)：
[1]古軍.淺議建筑機械設(shè)備的維修以及管理[J].現(xiàn)代工業(yè)建設(shè)，2010.
第4篇：工程機械管理范文
引言
工程機械的管理在目前仍然存在很多的不足和缺陷，需要進(jìn)一步完善管理機制，提高維修技術(shù)，改進(jìn)故障診斷方法。就當(dāng)前工程機械管理工作存在的一些問題作出簡要的分析，在此基礎(chǔ)提出了改進(jìn)工程機械管理和維修的具體措施。
一、工程機械維修中存在的問題
1、管理制度不健全
在很多的進(jìn)行施工的企業(yè)中沒有完整的、嚴(yán)格的有關(guān)機械設(shè)備管理的制度,在一些方面還不是很完善,這些方面有:機械設(shè)備的臺賬、關(guān)于技術(shù)的資料檔案,這樣就會導(dǎo)致管理的工作沒有規(guī)章制度可以遵循、管理會沒有很好的秩序可講,甚至有一些企業(yè)在買了一些新的機械設(shè)備后,不能夠及時的寫入賬本中或者是不入賬,這樣就會使管理的工作很難順利的進(jìn)行,機械設(shè)備的使用情況很模糊一定都不清楚,這樣會對國有資產(chǎn)造成很大的損害,甚至?xí)斐蓢匈Y產(chǎn)的流失。
2、工程機械設(shè)備操作人員缺乏技能知識
由于近幾年來，我國建筑業(yè)不斷的盲目擴張，使得建筑施工單位缺乏技術(shù)型人才。而工程機械設(shè)備的操作并非我們?nèi)粘ｉ_車那樣簡單，它要求操作人員有想當(dāng)豐富的經(jīng)驗和高超的技術(shù)。如果一旦在操作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么帶來的安全后果將是無法估計的，同時在許多施工單位的工程機械設(shè)備操作人員沒有相關(guān)的操作許可證，而自己也對工程機械設(shè)備的具體操作很模糊，因此在實際操作時出現(xiàn)不規(guī)范操作，極易導(dǎo)致工程機械設(shè)備的損壞甚至報廢。而就當(dāng)工程機械順壞以后，也缺乏相關(guān)的具有專業(yè)知識和技能的維修人員對其進(jìn)行維修。
3、工程機械設(shè)備的不規(guī)范使用
由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，在實際運用中，設(shè)備部件長期處在高頻交變應(yīng)力作用下，使用者不注重具體的施工條件，就會出現(xiàn)疲勞裂紋，各部相互作用承擔(dān)著車輛的重任。如果鉤鎖與鉤舌相接觸，瞬間鉤鎖和車鉤都受到很大的交變應(yīng)力作用，鉤鎖內(nèi)部微小氣孔、雜質(zhì)等就形成了疲勞源，在長期的作用下，就形成了疲勞裂紋。尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低,使機械設(shè)備一直處于超負(fù)荷,設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)，貽誤了正常施工工期。
二、做好工程機械維修的措施
1、完善工程機械維修市場和管理體制
為了工程機械維修工作的規(guī)范化進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)組建統(tǒng)一的區(qū)域性的工程機械服務(wù)維修點，工程機械生產(chǎn)廠家還得應(yīng)當(dāng)保證維修點能夠掌握最新產(chǎn)品的維修保養(yǎng)能力，為建筑施工企業(yè)提供可靠且可行的工程機械維修零件，保證工程機械的維修質(zhì)量。同時相關(guān)生產(chǎn)廠家還得應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)維修服務(wù)網(wǎng)點，這樣不僅能夠使建筑施工單位不再為工程機械的維修問題而煩惱，還能協(xié)調(diào)工程機械市場的發(fā)展。工程機械維修市場還應(yīng)該嘗試構(gòu)建現(xiàn)代維修服務(wù)市場模式，聯(lián)合眾多的區(qū)域性的工程機械服務(wù)維修點，借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將工程機械生產(chǎn)、使用企業(yè)的資金、人力、技術(shù)優(yōu)勢聯(lián)合起來，同時結(jié)合中小型工程機械維修企業(yè)數(shù)量、分布的優(yōu)勢，形成包含多種形式的工程機械服務(wù)維修企業(yè)集團，滿足工程機械維修的各種要求。
2、改進(jìn)維修技術(shù)和方法，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才
隨著我國建筑科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的工程機械設(shè)備被制造出來并投入使用，現(xiàn)如今建筑施工單位為了能后加快施工進(jìn)度，常會引進(jìn)先的工程機械，現(xiàn)在的建筑機械都是通過采用新型材料和新的設(shè)備構(gòu)成，于是具有零部件細(xì)小，并而為了適應(yīng)現(xiàn)如今的工程機械的發(fā)展，因此相關(guān)維修技術(shù)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改革，與時俱進(jìn)，同時相關(guān)建筑單位還應(yīng)當(dāng)加大對相關(guān)維修人員的培訓(xùn)力度，由于維修人員是工程機械維修的具體實施者，維修人員的專業(yè)水平?jīng)Q定著維修的質(zhì)量，培養(yǎng)出具有主動性、責(zé)任心的現(xiàn)代維修人才，掌握機械構(gòu)造、故障檢測、養(yǎng)護調(diào)整等各個方面的專業(yè)技術(shù)。并派遣維修人員接受工程機械生產(chǎn)廠商的專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的設(shè)備維修技術(shù)，為工程機械維修提供人才保障。
3、嚴(yán)格遵守設(shè)備規(guī)定的使用范圍
設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。要求工程機械不能在超過機械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作，盡量保證機械負(fù)荷的均勻加減,防止發(fā)動機的大起大落。從源頭上減少人為失誤引起的機械故障。加強管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動愛護設(shè)備的積極性。解決機械零部件的磨損問題,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,減少機械故障的有效措施之一。選用合適的質(zhì)量等級,制定強制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機保養(yǎng)。
4、應(yīng)進(jìn)一步完善設(shè)備安裝檢測監(jiān)督審核機制
目前各建筑施工企業(yè)在用的塔吊都是委托所在地專業(yè)檢測機構(gòu)進(jìn)行安裝檢測，但這種檢測都是事后檢測，此種方式存在安全隱患，安全檢測單位應(yīng)對塔吊的過程實施事前審核控制，即施工單位與設(shè)備設(shè)備租賃單位簽訂合同后，塔吊租賃單位就應(yīng)將所出租塔吊在所在地的等級證書、設(shè)備租賃合同、設(shè)備租賃單位資質(zhì)證書、安裝單位資質(zhì)證書，包括:特種作業(yè)人員安裝作業(yè)證和特種設(shè)備操作證的原始證件，及塔吊安裝施工方案、地耐力報告和基礎(chǔ)制作方案報檢測單位進(jìn)行審核，檢測單位便事后控制為事前控制，這樣能有效地避免安裝單位無證施工或掛靠施工現(xiàn)象，設(shè)備未實施登記就進(jìn)入現(xiàn)場及人員無證操作施工現(xiàn)象的發(fā)生，以確保在安裝作業(yè)中做到資質(zhì)、方案、登記、人員審核在先，安全、技術(shù)施工交底在前，安裝施工、過程監(jiān)督在后的原則。有效地避免大型垂直運輸設(shè)備安裝事故的發(fā)生。
5、加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)
（1）一定要對很小的故障的關(guān)注,并且要對其進(jìn)行及時的處理,這樣才能夠是機械在以后能夠順利的進(jìn)行。一定不要認(rèn)為很小的故障不會對機械的運作產(chǎn)生影響,如果為了能夠盡快的把任務(wù)完成而不去在乎很小的故障,這樣到最后就會是很小的毛病變成大的毛病,甚至還會是機械報廢,不能夠再次使用。
（2）在采取“計劃維修”制度的同時也要采取“預(yù)防性維修”的制度,這兩種制度要相互結(jié)合著進(jìn)行使用,要科學(xué)而且合理的對機械設(shè)備進(jìn)行維修的安排。計劃維修要做到保養(yǎng)和維修都要重視,以為修為主要重點的指導(dǎo)的思想。在使用的過程中,一定要做到要很好地掌握機械損壞和零件磨損的規(guī)律,要根據(jù)時間的變化,要隔一段時間就要對機械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,對其進(jìn)行保養(yǎng)和維修。預(yù)防性的維修一定要做到按一定的時間進(jìn)行修理,按照所需要的進(jìn)行修理,它是按照所要進(jìn)行維修的實際的計劃的情況來進(jìn)行維修的,而不是按照使用時間的長短來進(jìn)行維修的,這樣就能夠做到把不必要的進(jìn)行強制維修的費用浪費掉,與此同時,這也會把漏拆漏檢導(dǎo)致的失保失修給很好地避免掉。
第5篇：工程機械管理范文
關(guān)鍵詞：機械管理；機械維護；建筑工程
0引言
隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的同時，也使建筑工程行業(yè)施工機械化的程度越來越高。對于建筑施工企業(yè)而言，建筑機械不可或缺，它作為一個重要的生產(chǎn)力，不僅能夠大大提升建筑工程的施工效率，還能夠促進(jìn)工程施工質(zhì)量。但在實際的建筑工程施工過程中，工程機械管理經(jīng)常存在各種漏洞，使得施工機械無法正常地被使用，部分機械存在過早磨損的問題，客觀上降低了其使用年限，如此會大大降低施工效率，十分不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，在實際的施工過程中應(yīng)采取措施提高機械管理和維護水平，同時做好機械故障的診斷和預(yù)判工作，保證工程的施工進(jìn)度以及其質(zhì)量，這對建筑工程施工項目的實際改進(jìn)有著重要的意義?，F(xiàn)在是一個機械應(yīng)用快速模式時代，合理地運用機械來進(jìn)行建筑工程施工，能優(yōu)化社會資源、節(jié)約勞動力、縮短施工工期、降低施工成本，同時也是施工企業(yè)長期健康發(fā)展的有力保障。
1建筑工程機械管理的重要性
1.1提高建筑工程施工企業(yè)的生產(chǎn)效益
機械設(shè)備很大程度上決定著企業(yè)的管理質(zhì)量，包括經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率等，機械設(shè)備的配置合理程度、機械先進(jìn)程度、運轉(zhuǎn)效率高低，都對工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本產(chǎn)生直接的影響。對設(shè)備的造型、購置、驗收、租賃、使用、維修、改造直至報廢等全過程進(jìn)行管控，以滿足施工企業(yè)生產(chǎn)的需要。機械化施工高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，機械化高更能優(yōu)化社會資源、節(jié)約勞動力、縮短施工工期、降低施工成本。擁有適應(yīng)規(guī)模的機械設(shè)備是施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是施工企業(yè)長期健康發(fā)展的有力保障。
1.2有利于降低施工安全風(fēng)險
重視機械設(shè)備管理是高效機械化施工的重要前提，也是減少施工安全風(fēng)險的有效措施。建筑工程施工企業(yè)除了具備一定數(shù)量，能與生產(chǎn)力水平相適應(yīng)的機械設(shè)備以外，還應(yīng)高度重視施工機械設(shè)備的管理與維護工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強對相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使機械設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。企業(yè)擁有一定規(guī)模的設(shè)備，不但能夠自主的安排施工生產(chǎn)，而且還可以充分掌握施工過程的主動權(quán)，充分調(diào)動與機械相關(guān)人員的安全意識和工作積極性，確保機械操作人員的安全，極大降低了安全風(fēng)險，才能有效減少人力、物業(yè)和財力的投入。
2目前建筑工程機械管理中存在的不足
2.1工程機械管理工作中專業(yè)管理人才缺乏，管理意識薄弱
通常情況下建筑施工工程都具有機械設(shè)備調(diào)動頻繁、施工周期長、涉及人員眾多等特點。并且由于多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都并未真正意識到機械管理的重要性，在面對減少人員編制問題上，為了降低人力成本，這些領(lǐng)導(dǎo)者通常的做法是從機械管理人員入手控制人力成本，或者讓施工管理人員兼職機械管理人員。在這種情況下，專業(yè)的專職機械管理人才會越來越少，而兼職的機械管理人員由于身兼數(shù)職，力不從心，并且機械管理人員對能力和素質(zhì)也存在一定要求，兼職的機械管理人員恐難勝任，管理人才的缺乏使得機械管理工作的水平一直落后于一些先進(jìn)國家，機械管理水平一直無法得到真正提升。此外，機械管理人才的缺乏，還使得相關(guān)的制度和體系愈加不完善?；诖耍谌狈I(yè)機械管理人才的同時，也沒有建立相關(guān)的完善機械管理制度，相當(dāng)于機械管理方面的工作處于荒廢的狀態(tài)，既沒有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行管理，也無章可循，導(dǎo)致機械管理工作十分混亂，無法發(fā)揮自身的作用，更有甚者，部分企業(yè)都沒有設(shè)立機械管理人員崗位，機械管理工作處于無人管理的狀態(tài)，機械管理意識極其淡薄。
2.2沒能夠制定適合自身企業(yè)長足發(fā)展的機械完善
計劃和有關(guān)措施通常而言，隨著時代和科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工相關(guān)技術(shù)也必須與時俱進(jìn)，不斷地革新，且建筑施工的技術(shù)革新周期較短，在不斷更新新技術(shù)和新方法的同時，機械設(shè)備也是層出不窮的，與傳統(tǒng)的技術(shù)方法相比，采取新技術(shù)和新方法的效率更高，更能夠讓資源和工具得到充分利用和發(fā)揮，這意味著企業(yè)需要不斷改變自身的計劃和策略才能不被時代淘汰。企業(yè)自身管理水平的高低直接影響著施工機械管理水平的高低，在制定施工機械管理方案時，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，結(jié)合時代和科技發(fā)展階段和特點，制定符合時代要求且能夠長期發(fā)揮作用的計劃和方案。此外，為了最大限度地避免一些不必要的浪費，同時也為了提高施工效率和質(zhì)量，應(yīng)及時將一些落后的機械設(shè)備處理掉，采用一些先進(jìn)的機械設(shè)備。
2.3機械設(shè)備一般的使用與機械的維護保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)
為了保證每個機械崗位的人員都持證上崗，很多施工企業(yè)都采用了一人一機的管理制度，然而事與愿違，一人一機的管理制度在實際的施工過程中變成了固定的機械管理制度，這些制度存在諸多優(yōu)勢，比如它能夠最大限度地發(fā)揮人員的主觀能動性，大大提高員工的施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。但是該管理制度也存在一些較大的弊端，那就是給機械的維護保養(yǎng)工作帶來極大的困擾，由于施工企業(yè)的機械設(shè)備通常都是交給專業(yè)的維修廠進(jìn)行維修的，跟員工的利益不掛鉤，很容易出現(xiàn)員工隨意、過度使用機械設(shè)備的情況，完全不在意機械設(shè)備的實際情況，且專業(yè)的維修廠雖然是專業(yè)的維修人員，但是由于機械管理人員沒有參與到維修工作中，維修人員很難在短時間內(nèi)獲悉機械設(shè)備故障的癥結(jié)所在，客觀上增加了機械設(shè)備維修周期，降低了機械設(shè)備使用年限，如此周而復(fù)始，機械設(shè)備很容易消耗殆盡，過早地就報廢。并且這種管理制度不利于責(zé)任的追究，很容易出現(xiàn)各方相互推諉的情況，不僅影響了施工效率，也不利于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.4機械設(shè)備操作安全事故頻繁發(fā)生
有資料顯示，在我國的建筑工程機械施工中大部分的安全生產(chǎn)事故都是人為原因造成的，其比例高達(dá)80%。這些人為原因主要包括：生產(chǎn)組織人員管理水平不高，未能妥善組合好生產(chǎn)管理工作；領(lǐng)導(dǎo)者未制定相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，或者制定了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，相關(guān)操作人員未能嚴(yán)格遵從；機械操作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，不能勝任自身崗位等，這些人為因素的存在使得施工中可能會出現(xiàn)各類機械安全事故，不僅會損壞設(shè)備安全，還可能會威脅人員的健康。這些人為因素的存在由來已久，究其原因發(fā)現(xiàn)我國的大部分建筑工程施工人員都是農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員，這些人員普遍存在文化素質(zhì)較低的問題，這些人員大多只有初中以下學(xué)歷，安全意識十分淡薄，但正因為如此，施工企業(yè)才更應(yīng)該對相關(guān)工作人員加強培訓(xùn)，提高其安全意識，使其真正意識到自身崗位的重要性和危險性，自覺杜絕各類可能發(fā)生的市場隱患。
3建筑工程機械管理改進(jìn)措施
3.1制定建筑工程中機械設(shè)備的具體使用方法
在正式開始建筑工程施工之前，應(yīng)先結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和設(shè)計方案制定一份可行性較高的方案和計劃，這些方案和計劃中應(yīng)將所有建筑工程中涉及到的方方面面都包含在內(nèi)，包括施工場地的總平面圖、施工的機械設(shè)備的平面圖、施工機械使用的具體內(nèi)容、相關(guān)機械的拆解方法等，只有面面俱到地對機械設(shè)備的使用全過程都計劃周詳，才能在此基礎(chǔ)上加強建筑工程機械管理。
3.2建立一系列的機械操作崗位責(zé)任體系
應(yīng)設(shè)立專門的機構(gòu)負(fù)責(zé)機械設(shè)備管理，同時安排專門的專業(yè)人員到此機構(gòu)任職，確保施工機械能夠得到專業(yè)的維護。此外，還應(yīng)該建立一系列的機械操作崗位責(zé)任體系，將機械設(shè)備管理的相關(guān)工作責(zé)任到人，每個人各司其職，如此能夠規(guī)范機械設(shè)備管理工作，并提高機械設(shè)備管理工作效率。
3.3健全一定的機械設(shè)備的使用記錄
建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，所用到的機械設(shè)備更是不計其數(shù)，但正因為如此，才更應(yīng)該健全相關(guān)的機械設(shè)備的使用記錄，首要環(huán)節(jié)就是對所有的機械設(shè)備進(jìn)行編號處理，并記錄在案，然后安排專人隨時記錄機械設(shè)備的使用情況，如此一旦出現(xiàn)情況可在短時間內(nèi)獲悉原因。
3.4機械的具體內(nèi)容的管理和安排
機械具體內(nèi)容的管理和安排主要有租賃和自購兩種，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況和需求合理選擇適宜的，例如中小型的機械設(shè)備由于相對而言成本較低，企業(yè)可采取購買并自行管理的方式；而大型機械由于對維修技術(shù)要求較高、成本較高等原因，最好選用租賃的方式，企業(yè)結(jié)合自身實際情況參與部分管理。
3.5落實機械使用的安全制度
實踐說明，大部分的生產(chǎn)安全事故都是人為因素導(dǎo)致的，因此，我們必須充分意識到人為因素的重要性，落實機械施工的安全制度，并對在崗人員加強培訓(xùn)，確保每一個在崗人員都能夠正確且熟悉的運用機械設(shè)備，最大限度地避免人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故。
3.6對管理過程評價框架體系進(jìn)行構(gòu)建
在堅持系統(tǒng)評價可信度原則和客觀性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建管理過程評價框架體系，具體應(yīng)做到以下方面：首先對所有工程中涉及到的具體內(nèi)容進(jìn)行分類；其次是對工程機械使用中的各種因素進(jìn)行分析比較，并歸納整理；最后采用家打分-反饋-再打分-再反饋的方法，來對工程機械管理過程評價的主要研究內(nèi)容進(jìn)行確定。
3.7機械設(shè)備與人員細(xì)致化管理
機械設(shè)備和人員的細(xì)致化管理應(yīng)從兩方面入手，即人員選拔和管理系統(tǒng)建設(shè)。具體應(yīng)做到以下方面：人員選拔方面，首先應(yīng)建立一套完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，選拔一批高素質(zhì)的操作人員，然后制定一套完善的管理體系，明確每個操作人員的責(zé)任和義務(wù)，做到獎罰分明，積極調(diào)動起員工的責(zé)任心；管理系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)對管理層人員進(jìn)行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，提升其管理水平和綜合素質(zhì)，使其能夠帶領(lǐng)基層員工共同為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。
4建筑工程機械的具體維護措施
4.1構(gòu)建健全的設(shè)備維修制度
當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的設(shè)備維修制度，但是這些維修制度普遍存在漏洞，導(dǎo)致這些維修制度形同虛設(shè)，流于形式，并未真正落實到實處?；诖耍仨殬?gòu)建健全的設(shè)備維修制度，如此不僅能夠大大縮短維修周期，還能夠有效提升維修質(zhì)量，使機械設(shè)備的價值最大化。
4.2對進(jìn)場的機械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查
專業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理和檢查場的機械設(shè)備，具體檢查內(nèi)容包括：所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，比如裝置、零件等，不僅要檢查其外觀是否存在異常，還應(yīng)該檢查其內(nèi)在參數(shù)是否異常，然后將檢查結(jié)果記錄下來；當(dāng)安裝大型設(shè)備時，應(yīng)充分考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，制定科學(xué)合理的安裝和維修方案；完成設(shè)備安裝工作后，用安排專人負(fù)責(zé)查看機械的狀態(tài)，同時做好記錄的交接內(nèi)容。
4.3對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)管理
為最大限度地提高設(shè)備的使用效率，應(yīng)加強對機械設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，結(jié)合機械設(shè)備的運行狀態(tài)，制定相應(yīng)的維修方案，定期對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并將保養(yǎng)內(nèi)容完整記錄下來。
4.4對維修人員進(jìn)行技術(shù)培養(yǎng)
施工過程中維修人員技術(shù)水平的高低直接影響著設(shè)備的使用效率和質(zhì)量，因此，應(yīng)采取有效措施加強對維修人員的技術(shù)培養(yǎng)，比如外出技術(shù)培養(yǎng)、參加技術(shù)交流會等，讓他們可以及時掌握新的維修技術(shù)，保障機械設(shè)備安全穩(wěn)定的運行。總之，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，各種機械設(shè)備在建筑工程施工中的廣泛應(yīng)用，使得工程機械管理和維護工作的作用愈加重要。因此，建筑施工單位必須高度重視施工機械設(shè)備的管理與維護工作，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，建立完善的設(shè)備管理體系和設(shè)備管理規(guī)章制度，加強對相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)，使機械設(shè)備的管理和維護更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而使機械管理和維護工作的效率及其水平得以不斷提高，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：工程機械管理范文
關(guān)鍵詞：工程機械；管理；問題；對策
1 引言
目前我國的施工企業(yè)比較多，所以施工機械的種類也相對很多，而且來源復(fù)雜。在機械使用的過程中，由于各種因素影響，導(dǎo)致機械設(shè)備的使用性能受到一定制約。一旦機械維護的不夠得當(dāng)，不但會影響到施工企業(yè)經(jīng)濟上的效益，還會對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等產(chǎn)生很大的影響。所以做好工程機械管理工作，對保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，以及施工單位的經(jīng)濟利益都有著很大意義。
2 工程機械管理中存在的問題
2.1 管理的制度不夠完善，規(guī)章制度的執(zhí)行不夠嚴(yán)格
施工方在設(shè)備管理使用上一般都是比較重視使用，忽略保養(yǎng)。有些單位實行了定人定機管理制度，卻沒有充分考慮機械設(shè)備保養(yǎng)制度對使用者活動的制約性，沒有能明確落實到人。操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理；另外，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責(zé)任心不強，應(yīng)付差事，不從根本上解決故障問題，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當(dāng)有問題時，操作與維修人員往往互相推卸責(zé)任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了修費用、運轉(zhuǎn)費用，致使機械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
2.2 使用不規(guī)范，設(shè)備老化較快
由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機械設(shè)備一直處于超負(fù)荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設(shè)備的磨損老化。此外， 在工程項目結(jié)束后，設(shè)備不能按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真的保養(yǎng)、維護和大修，被調(diào)配到新的工程項目后，機械設(shè)備常常出現(xiàn)故障。既花費了較大精力與高額費用進(jìn)行整修，又嚴(yán)重延誤了正常施工工期。
2.3 維修設(shè)施不全面，維修人員的技術(shù)比較落后
許多施工企業(yè)并沒有建立完善的機械維修車間，先進(jìn)的檢驗技術(shù)不能得到更好的應(yīng)用，導(dǎo)致難以及時發(fā)現(xiàn)控制技術(shù)先進(jìn)和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的機械設(shè)備中存在的故障隱患。現(xiàn)在的施工單位中還有一些維修人員因為質(zhì)量意識較差，知識水平較低，沒有及時對知識進(jìn)行更新，只是憑借以往的經(jīng)驗對機械進(jìn)行簡單維護。而且在工程機械需要維修的時候，許多的維修人員缺少對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有從根本原因上解決故障，只注重表面問題的處理，從而導(dǎo)致了工程機械故障的發(fā)展和不斷擴大。
2.4 不及時更新老化的機械設(shè)備，造成施工效率較低
目前部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖方便，不考慮機械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結(jié)果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。
3 工程機械管理的相應(yīng)對策
3.1 建立健全的工程機械管理制度，對機械的管理工作進(jìn)行規(guī)范
對于施工企業(yè)，要想搞好工程機械管理的工作，一方面，要建立一個相對健全的管理機構(gòu)，要做到定職責(zé)、定崗位、定人員，來對工程機械進(jìn)行全方面的管理。另一方面，需要建立一個健全的工程機械檔案，統(tǒng)一進(jìn)行管理。并建立一個詳細(xì)的工程機械技術(shù)資料，而且要進(jìn)行定期的組織檢查，機械技術(shù)的檔案要由專人保管。
3.2 加強培養(yǎng)設(shè)備操作工人，規(guī)范設(shè)備使用
隨著機械化水平不斷提高，工程機械不斷更新?lián)Q代，它們的技術(shù)含量也會越來越高，這就要求操作人員不斷學(xué)習(xí)新的技能和知識，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的操作，從而在很大程度上提高機械設(shè)備的利用率和完好率，縮短維修周期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。施工企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，努力從根本上提高操作人員專業(yè)技術(shù)水平。操作人員上崗前要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，由專門的工程機械技術(shù)人員詳細(xì)介紹相關(guān)工程機械的構(gòu)造、原理、性能以及如何合理使用和保養(yǎng)等，只有培訓(xùn)合格后方能上崗。同時，要形成學(xué)習(xí)技能專業(yè)知識的良好氛圍，比如根據(jù)實際情況， 開展傳授技術(shù)知識方面的講座，采用示范表演，及時讓大家進(jìn)行經(jīng)驗交流等。此外，對操作人員道德修養(yǎng)的培訓(xùn)也要加強。合格的操作人員不但具有良好的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)態(tài)度端正，責(zé)任感強，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)守公司規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備安全操作規(guī)程，注重工程機械的維護，防止事故的發(fā)生，從而能出色地完成各項工程項目，為企業(yè)取得不錯的經(jīng)濟效益。
3.3 強化機械設(shè)備使用人員與維護人員的在崗培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)
隨著當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程中使用的機械設(shè)備也不斷的進(jìn)行更新，技術(shù)含量逐漸提升。這就需要施工企業(yè)的技術(shù)人員不斷豐富自身專業(yè)知識，用科學(xué)的方式使用工程機械。想從根本上將技術(shù)人員、維修人員以及機械管理人員的專業(yè)素質(zhì)提高上來，則需要加大技術(shù)的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)一批懂得技術(shù)的專業(yè)人士，提高員工技術(shù)的水平。
3.4 加大投資，及時采購更新的設(shè)備
落實機械設(shè)備更新?lián)Q代，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。機械設(shè)備的更新?lián)Q代，直接影響企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要為長遠(yuǎn)利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴(yán)格落實設(shè)備報廢制度，做好機械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。在這過程中一定要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過科學(xué)檢測，將磨損嚴(yán)重、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、修理維護費用高、已不能達(dá)到使用要求和安全要求的機械設(shè)備堅決進(jìn)行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。另外，屬于國家明令禁止淘汰的工程機械，一律做報廢處理，不得以各種原因繼續(xù)使用，防止給企業(yè)造成不良后果。只有確保了機械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設(shè)中爭取更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
4 結(jié)語
作為一個施工企業(yè)來說要充分的認(rèn)識到機械管理的重要性質(zhì)。因為一個施工企業(yè)機械設(shè)備的管理水平高低，會直接影響到機械性能方面的優(yōu)劣，對于工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全也將造成重大的影響，甚至?xí)苯臃从车狡髽I(yè)經(jīng)濟收益的層面，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，作為一個施工企業(yè)來說，更要以科學(xué)做指導(dǎo)，用科學(xué)的管理方法對工程中的機械設(shè)備加以管理，實現(xiàn)建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)越，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。■
參考文獻(xiàn)
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[2] 李子林. 施工企業(yè)工程機械管理的問題與對策[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2009（03）
第7篇：工程機械管理范文
【關(guān)鍵詞】:公路工程機械 配置 機械設(shè)備管理 培訓(xùn)
中圖分類號：U415 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-8809（2010）12-0258-01
隨著公路建設(shè)的高速發(fā)展，施工領(lǐng)域已經(jīng)不再局限于常規(guī)化的地面施工，逐漸擴展到高空、地下、海洋等一些難于作業(yè)的地域，超高的建筑物、超深的地基工程、大跨度的橋梁構(gòu)筑、復(fù)雜的隧道等工程也逐步增多，公路施工越來越離不開工程機械，尤其是高精度、高效率和智能化的工程機械。擁有工程機械數(shù)量的多少、性能的優(yōu)劣，成為衡量公路施工企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟實力的重要標(biāo)志。
近年來，公路施工企業(yè)工程機械管理水平卻落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)亟待解決的問題。機械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的重要因素，因此加強工程機械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，是施工企業(yè)的生存與發(fā)展及促進(jìn)公路建設(shè)水平穩(wěn)步提高的保證?，F(xiàn)結(jié)合自己在多年的工作實踐經(jīng)驗，談?wù)劰饭こ虣C械管理的一些體會。
我國公路施工企業(yè)在工程機械管理方面主要存在以下問題：
在設(shè)備配備上時而不足，時而閑置，甚至設(shè)備不足與設(shè)備閑置的現(xiàn)象同時存在；施工企業(yè)機械設(shè)備不夠，就通過“拼設(shè)備”來完成工程任務(wù)；用起吊幾百噸的大型起重機吊重幾噸的小設(shè)備，在設(shè)備使用上存在“大材小用”的現(xiàn)象；缺資金，影響先進(jìn)設(shè)備的及時引進(jìn)；維修跟不上，維修廠效益極低；“重效益輕管理、重使用輕維修”的思想嚴(yán)重。上述問題主要是公路施工企業(yè)不能很好地結(jié)合投入，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后。
解決這些問題，可以從以下幾方面加強對工程機械設(shè)備的管理。
1、完善基礎(chǔ)管理體制
公路工程機械設(shè)備應(yīng)按不同用途、型號、購置時間及現(xiàn)狀等進(jìn)行登記，這樣既方便設(shè)備的協(xié)調(diào)管理，又利于工程建設(shè)實施的綜合管理。工程處設(shè)立專門機構(gòu)、派專人負(fù)責(zé)機務(wù)管理，同時建立健全各項管理制度。以完成公路工程建設(shè)任務(wù)為宗旨，實行統(tǒng)一管理、明確分工負(fù)責(zé)。
基礎(chǔ)管理體制主要包括以下幾個方面內(nèi)容：建立機械技術(shù)檔案，對機械的選購、使用、維修、更新、改造以及安全生產(chǎn)直至報廢的全過程進(jìn)行跟蹤；做好機械的固定資產(chǎn)管理，建立機械固定資產(chǎn)臺帳和卡片，并由專人管理，做到賬、卡、物相符；做好機械設(shè)備的盤點工作，每年年底或一個項目完成時，都要對機械進(jìn)行認(rèn)真清查盤點，盤點要以賬對物、以物對賬，反復(fù)核對，逐臺查點，切忌僅憑追憶、口述馬虎帶過；對大型機械要注意附件及專用工具、儀表的清查，對于實際磨損程度與賬面凈值相差懸殊的機械或清查出現(xiàn)盤虧時要及時查明原因；制定關(guān)干外部機械租用、機械保養(yǎng)、機械報廢、機手安全管理、事故處理、獎懲管理等一系列規(guī)章制度。
2、加強單機單車成本核算
在施工機械管理中，實行并加強單機單車的成本核算，既有助于機械經(jīng)濟效益的提高，又有助于操作人員技術(shù)水平和素質(zhì)的提高。核算的內(nèi)容主要包括：使用車日完好車日、臺班收入、燃料費、修理費、折舊費、大修費、管理費、行車損失費及利潤收入等；核算要堅持公開、公平、定期的原則，并制定相應(yīng)的獎懲措施，按時兌現(xiàn)，以提高操作人員的工作、學(xué)習(xí)積極性，增強他們在操作、保養(yǎng)、安全等方面的責(zé)任感和事業(yè)心，從而提高機械設(shè)備的生產(chǎn)效率，確保工程順利實施。
3、實行機械設(shè)備內(nèi)部租用制度
目前，很多企業(yè)單位在機械管理中，一般采取各項目部相互調(diào)配、報臺班的辦法。這不利于機械效能的充分發(fā)揮及工程成本核算。而實行內(nèi)部租用制度，各項目部向企業(yè)按需租用機械，按實際臺班數(shù)及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定期(一般為月)收取租用費。這樣可以調(diào)動項目經(jīng)理部對機械使用的積極性，促動他們有計劃、周密地安排施工，有效地控制機械閑置時間，有利于企業(yè)整體效益的提高。
在工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，定期地檢查和調(diào)整進(jìn)度計劃，并對已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)督。從全局出發(fā)，掌握影響施工進(jìn)度計劃的所有條件的變化情況，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行進(jìn)行控制，盡可能地改善施工環(huán)境，為工程順利實施創(chuàng)造條件。與此同時，要做好業(yè)主、承包人、地方三方面的協(xié)調(diào)工作，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
4、加強項目部施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理
各個項目部機械設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重，項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益，機械的使用自然是越快越多越好，不少項目部一到趕工期，趕任務(wù)時就不得不加班加點，長時間超負(fù)荷工作，忽視了機械的維護保養(yǎng)，認(rèn)為機械在正常運行，沒有故障，無需停下來進(jìn)行保養(yǎng)。這種“重使用，輕管理”的行為直接對影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其是大型機械，各個項目經(jīng)理部都不愿承擔(dān)高額的維修費用，于是一些機械設(shè)備未經(jīng)必要的維修保養(yǎng)就從一個工地轉(zhuǎn)移到另一個工地，從而出現(xiàn)了兩個項目部之間為誰承擔(dān)修理費的問題扯皮，存在很大的故障和安全隱患，甚至發(fā)生安全事故。這樣既增加維修費用，又耽誤了工程工期。工程處應(yīng)直接往項目部派駐機械管理員，對機械設(shè)備運行監(jiān)控的同時定期實行強制維修保養(yǎng)并做好記錄，對轉(zhuǎn)場的工程機械要保證其完好率方可轉(zhuǎn)移，有力地保證了工程機械的正常運行使用。
5、加強機手崗位培訓(xùn)
第8篇：工程機械管理范文
關(guān)鍵詞：交通工程；機械管理；維護工作；有效策略
引言
隨著我國公路工程施工水平的持續(xù)提升和機械設(shè)備維護與管理水平發(fā)展速度的持續(xù)加快，公路工程的機械設(shè)備維護及管理問題的解決有著越來越重要的意義。因此在這一前提下公路工程工作人員應(yīng)當(dāng)對于機械設(shè)備維護與管理的內(nèi)容有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過實踐的進(jìn)行來促進(jìn)我國公路工程整體水平的有效提升。
一、公路工程機械設(shè)備管理特點
1、全員性
公路工程具有點多、線長、面廣、工作流動分散、參建單位多的特點，其機械設(shè)備管理與維護工作也較為復(fù)雜，迫切需要全員參與。只有實現(xiàn)專業(yè)管理和群眾管理的有效結(jié)合，方可進(jìn)一步提高工程機械管理水平。
2、綜合性
公路工程的機械設(shè)備管理涉及工程技術(shù)方面、經(jīng)濟財務(wù)方面以及組織管理方面，內(nèi)容十分廣泛。因此，為實現(xiàn)機械設(shè)備管理的最優(yōu)經(jīng)濟效益，應(yīng)采取全壽命周期管理方法。
3、技術(shù)性
現(xiàn)代公路工程機械設(shè)備科技含量更高，涵蓋了機械、液壓以及計算機等知識，因此，想要正確使用、維護此類機械設(shè)備，相關(guān)工作人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。
4、隨機性
機械設(shè)備的故障存在隨機性，使其管理與維護工作也具有隨機性質(zhì)。在實際工程中，為了降低企業(yè)損失，機械設(shè)備管理部門必須擁有良好的信息渠道，充分的材料、配件，以便及時維修，盡快恢復(fù)正常施工。
二、公路工程機械設(shè)備維護及管理中存在的問題
公路工程機械設(shè)備維護及管理中存在較多問題，這主要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理有待完善、機械設(shè)備壽命較短、配套管理不足、管理制度不完善等環(huán)節(jié)。以下從四個方面出發(fā)，對公路工程機械設(shè)備維護及管理中存在的問題進(jìn)行了分析：
1、生產(chǎn)管理有待完善
生產(chǎn)管理的不完善是導(dǎo)致公路工程機械設(shè)備維護及管理中存在問題的重要因素之一。眾所周知，在公路工程機械施工過程中，不同類型的施工機械往往都會有其自身獨特的技術(shù)和性能，例如施工機械的便甩性能通?？梢苑譃闋恳匦院蛣恿μ匦砸约皺C動性、穩(wěn)定性、性價比等等。而機械管理往往是一些工程技術(shù)人員，但是這些工作人員并不負(fù)責(zé)相應(yīng)的生產(chǎn)工作，于是就使得相應(yīng)的生產(chǎn)管理無法得到有效的進(jìn)行，最終使得機械設(shè)備的正常管理工作也受到了非常大的影響。
2、機械設(shè)備壽命較短
機械設(shè)備壽命較短也是造成公路工程難以順利進(jìn)行的問題之一。由于許多公路工程的施工單位在施工過程中往往過于重視工程的經(jīng)濟效益，因此這導(dǎo)致了其在公路建設(shè)施工過程中對于機械的使用效率非常低下，即始終加班加點地使用機械設(shè)備并且使其長時期處于超負(fù)荷工作。但是需要注意的是，為了更好地使用公路施工機械，了解施工機械的使用性能是非常重要的，這也是提高公路工程經(jīng)濟效益和社會效益的重要前提之一，因此輕管理、重使用的行為極大程度上造成了機械設(shè)備的使用壽命受到了非常大的影響。
3、配套管理不足
許多公路工程施工用機械設(shè)備的配套管理都非常不足，即公路建設(shè)工程項目在進(jìn)行過程中，相應(yīng)的部分設(shè)備技術(shù)狀態(tài)較差并且也沒有配套設(shè)施和管理工作來對其進(jìn)行輔助，這難免會導(dǎo)致施工進(jìn)度和質(zhì)量受到較大的影響。除此之外，配套管理不足還體現(xiàn)在大型或特殊的設(shè)備不到位、設(shè)備使用不配套等問題，這些問題都是公路機械施工設(shè)備管理與維護中存在的不穩(wěn)定因素。另外，配套管理不足問題還體現(xiàn)在許多工作人員對于機械設(shè)備只注重使用，但是對于相應(yīng)的其他配套工作沒有相應(yīng)的責(zé)任心，工作應(yīng)付差事，因此無法根本上解決配套設(shè)備中出現(xiàn)的故障問題，最終造成機械設(shè)備故障的持續(xù)出現(xiàn)。
4、管理制度不完善
在現(xiàn)今我國許多的公路工程中，許多工程機械的管理工作和維護工作都存在著諸多弊端，對其進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn)，其出現(xiàn)問題離不開制度不完善的影響。即由于沒有制定規(guī)范的機械設(shè)備保養(yǎng)制度，從而導(dǎo)致許多公路工程機械設(shè)備的保養(yǎng)率低下。除此之外，管理制度不完善還體現(xiàn)在許多公路工程施工單位往往忽略了機械設(shè)備的保養(yǎng)制度設(shè)置，與此同時通常也忽視了機械設(shè)備保養(yǎng)制度對人的活動的制約性，從而使得機械設(shè)備的維護與管理工作并沒有較好地落實到位。
三、針對我國公路工程機械設(shè)備維護與管理當(dāng)中問題的有效解決策略
對公路的工程機械設(shè)備維護以及管理工作的完善化建設(shè)是一個極其系統(tǒng)性的過程，其中包含了對機械設(shè)備的及時更新以及定期保養(yǎng)等重要內(nèi)容，下面，作者將針對我國公路工程機械設(shè)備具體的維護與管理方面存在的問題提出有效的解決措施。
1、公路工程機械設(shè)備應(yīng)該及時進(jìn)行更換
對于公路工程而言，機械設(shè)備性能的完善，是保證公路工程能夠順利開展的重要因素；因此我們應(yīng)該對這些機械設(shè)備進(jìn)行及時的更新，以防止當(dāng)前因老化的機械設(shè)備而引起的公路工程進(jìn)展效率低下等情況的發(fā)生；同時，機械設(shè)備的及時更換還能夠有效的增加公路工程建設(shè)的整體質(zhì)量，從而極大的提升公路工程在市場當(dāng)中的競爭力。公路施工單位對于老舊機械設(shè)備的及時更換，可以在一定程度上或得可觀的折舊資金，從而為機械設(shè)備的更換節(jié)省一部分費用，并且還能夠為整個公路工程的建設(shè)帶來新的經(jīng)濟效益；另外，在對機械設(shè)備進(jìn)行及時更換的過程當(dāng)中，公路的施工單位還應(yīng)該對新購進(jìn)的機械設(shè)備進(jìn)行及時有效的保護與維護工作，使新的設(shè)備在性能上能夠得到穩(wěn)定的發(fā)揮，并且，在對機械設(shè)備進(jìn)行更換時，還應(yīng)該施行成本管理制度，將機械的操作人員與機械的使用和維護費用相連接，保證公路工程機械設(shè)備的維護管理能夠持續(xù)下去。
2、施行定期養(yǎng)護
對公路工程當(dāng)中的機械設(shè)備進(jìn)行定期的養(yǎng)護工作，是當(dāng)前對公路工程機械設(shè)備進(jìn)行有效維護管理的關(guān)鍵核心措施之一；對公路工程當(dāng)中所使用的機械設(shè)備進(jìn)行定期的養(yǎng)護工作，能夠有效延長機械設(shè)備的使用壽命，因此我們應(yīng)該讓施工人員多進(jìn)行重視；同時，在對機械設(shè)備進(jìn)行定期養(yǎng)護的過程中，為了能夠使機械設(shè)備長期有效的進(jìn)行高效率的運轉(zhuǎn)，相關(guān)的施工單位還應(yīng)該制定實際的養(yǎng)護制度，只有這樣才能夠使施工人員養(yǎng)成對機械設(shè)備定期維護保養(yǎng)的相關(guān)意識和思想，從而在有效的制度規(guī)范下，真正的保證機械設(shè)備使用壽命的延長，從而完成對機械設(shè)備維護與管理工作的優(yōu)化。
3、注意施工中的機械隱患
公路工程機械設(shè)備的維護以及管理最為重要的一個環(huán)節(jié)就是對機械設(shè)備的日常使用隱患進(jìn)行重視；在公路的施工過程當(dāng)中，現(xiàn)場的施工人員應(yīng)該對注意機械作業(yè)所產(chǎn)生的噪音，對待液壓泵以及溢流閥等設(shè)備，施工人員應(yīng)該多注意它們的聲音，一旦液壓泵發(fā)出了嚴(yán)重的氣蝕聲音，現(xiàn)場的施工人員就應(yīng)該及時的進(jìn)行檢查，找到發(fā)出噪聲的原因所在，并對問題進(jìn)行及時的排查；另外，施工人員在對待機械設(shè)備時，應(yīng)該多了解其性能和工作原理，以避免施工人員過于粗暴的使用施工機械設(shè)備，從而極大的減少因施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致的故障問題，從而使公路工程專用機械設(shè)備的使用壽命得以有效的延長。
結(jié)束語
在公路建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴大的總體形勢下，公路工程施工中的機械設(shè)備的管理和維修也成為確保施工安全和進(jìn)度順利進(jìn)行的重要內(nèi)容，對機械設(shè)備的日常管理和維修應(yīng)當(dāng)引起我們的重視，在今后加強研究，提高管理和維修水平，為公路工程施工提供安全可靠的保障。
參考文獻(xiàn)
[1]戴國輝，聶芳梅.公路工程施工中的機械設(shè)備管理[J].黑龍江交通科技，2014（11）.
第9篇：工程機械管理范文
關(guān)鍵詞：水利；機械施工；管理
F407.9
1、引言
我國水利機械企業(yè)大多是五六十年代建立的，主要從事水工金屬結(jié)構(gòu)的制造和施工機械的修配。目前，從事水利水電制造的企業(yè)已有300余家，其中骨干企業(yè)近100家，幾乎每個省份都建立了一批中小型水利水電制造企業(yè)，有6個全國性專業(yè)研究所，擁有職工近12萬人，各類工程技術(shù)人員達(dá)2萬余人。1998年對重點水利水電制造企業(yè)統(tǒng)計為：總資產(chǎn)164807萬元，固定資產(chǎn)凈值59935萬元，工業(yè)總產(chǎn)值（1990年不變價）62130萬元，銷售收入76708萬元。
2、水利機械制造企業(yè)的現(xiàn)實狀況
水利機械制造企業(yè)仍普遍存在基礎(chǔ)薄弱、手段落后、設(shè)備老化、科研基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、資金短缺和社會負(fù)擔(dān)沉重等問題，企業(yè)多屬勞動密集型，新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用速度較慢，企業(yè)發(fā)展后勁不足，難以滿足新形勢下水利事業(yè)發(fā)展的需要。但是，以服務(wù)水利建設(shè)為己任的水利機械行業(yè)，將抓住水利市場不斷成熟壯大、中央加大水利投入和加強水利建設(shè)的歷史機遇，重點抓好深化改革、技術(shù)進(jìn)步、加強管理和人才培養(yǎng)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。
3、水利工程機械管理的客觀問題
在企業(yè)的施工生產(chǎn)中水利機械是極為重要的工具，對其的管理在施工企業(yè)中有著不能小覷的地位，機械誰被管理越來越受到重視，但是在各個因素的影響下，水利機械設(shè)備管理會出現(xiàn)一些問題。
3、1規(guī)章制度不完善，責(zé)任不明確
在施工過程中，工程項目往往點多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。因為他們錯誤地認(rèn)為，機械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員。這樣必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管理工作很難實施。另外，相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。
3、2重用輕養(yǎng)，以修代養(yǎng)，使用與保養(yǎng)脫節(jié)
（1）大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。（2）此外，不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項目完工后，機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。（3）有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，是很難適應(yīng)機械自動化、機電液一體化程度高的設(shè)備管理需要。
4、搞好水利工程機械管理的重要意義
機械設(shè)備是水利工程施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)工具和重要手段。水利工程機械設(shè)備是資金密集性裝備，購置和維修成本高，機械設(shè)備從最初的購入、建立帳卡到設(shè)備的使用、安全生產(chǎn)、維修保養(yǎng)都離不開管理，因此，搞好設(shè)備管理非常重要。設(shè)備管理須具有科學(xué)性、長期性、穩(wěn)定性和創(chuàng)新性，所有的管理都應(yīng)與實際操作和使用相結(jié)合。
5、水利工程機械管理的方法與措施
筆者認(rèn)為，水利機械建設(shè)中機械方面費用約占30%左右。隨著近年來水利建設(shè)的機械化程度逐年提高，以往人海戰(zhàn)術(shù)及小型機械裝備為主的施工方式，逐步被采用較為先進(jìn)的大中型機械機械的施工方式所取代，因此，在機械配置中要注重以下兩點：
5、1重視關(guān)鍵機械設(shè)備的技術(shù)價值和經(jīng)濟價值
水利建設(shè)對一般通用的土石方水利機械、混凝土施工機械、清淤機械設(shè)備的需求明顯增加，如：挖掘機、裝載機、推土機、鏟運機、混凝土攪拌站等。與此同時，還需要大量水利建設(shè)專用的特殊機械，如深水型清淤機、輕型快速打樁機、防滲墻施工機械、斜坡壓實機、碾壓混凝土機械等。此外，由于水利建設(shè)對設(shè)備安全性、可靠性要求較高，對質(zhì)量要求較嚴(yán)，這也對水利機械的產(chǎn)品性能、質(zhì)量及可靠性等方面提出了新的要求。施工中除了要求此類機械設(shè)備工作效能和工作質(zhì)量外，還要求其運行可靠。所以，在關(guān)鍵機械設(shè)備的選擇上，更應(yīng)偏重其性能，當(dāng)然，關(guān)鍵機械設(shè)備在選擇上應(yīng)盡量與已有設(shè)備（如挖掘機、裝載機、推土機、鏟運機、混凝土攪拌站、深水型清淤機、輕型快速打樁機、防滲墻施lT機械、斜坡壓實機、碾壓混凝土機械等）相匹配形成施工機械“功率”匹配。
