電力工程施工安全協(xié)議精選(九篇)

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第1篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：10KV配網(wǎng)工程；施工技術(shù)；問(wèn)題；處理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、10kV配網(wǎng)電力工程的主要施工技術(shù)問(wèn)題

1、外力因素影響嚴(yán)重

10kV配網(wǎng)逐漸成為城市電網(wǎng)建設(shè)中的重要組成部分，但是受地形以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素影響，很多城市在10kV配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于供電所能力有限，致使配電接線(xiàn)沒(méi)有規(guī)律，線(xiàn)路連接混亂，具有很強(qiáng)的隨意性，電網(wǎng)運(yùn)行安全性與穩(wěn)定性比較低[2]。再加上部分地區(qū)環(huán)境污染嚴(yán)重以及自然環(huán)境惡劣，導(dǎo)致一些新建設(shè)時(shí)間不久的工程項(xiàng)目也發(fā)生運(yùn)行事故，降低供電質(zhì)量。另外，我國(guó)10kV配網(wǎng)傳統(tǒng)供電方式為單端接線(xiàn)，具有很強(qiáng)的不穩(wěn)定性，受外界影響比較大。隨著技術(shù)的發(fā)展，逐漸以環(huán)網(wǎng)取代單端接線(xiàn)，但是部分地區(qū)仍是選用單端接線(xiàn)或者是兩者相結(jié)合的方式，對(duì)電網(wǎng)的正常運(yùn)行造成一定影響。

2、施工技術(shù)處理不當(dāng)

以前10kV配電網(wǎng)多以架空線(xiàn)為主，它的接線(xiàn)形式采用單端電源供電的樹(shù)枝狀放射式，但是現(xiàn)在人們常常用到環(huán)網(wǎng)方式供電，電源也是從最近的架空線(xiàn)中取得。另外，因?yàn)榫W(wǎng)架規(guī)劃還不夠完善，但用戶(hù)又急著要用電，網(wǎng)架接線(xiàn)多是臨時(shí)性的。再加上沿路的道路和建筑施工較多，直接對(duì)架空線(xiàn)周?chē)木€(xiàn)路安全問(wèn)題造成了影響。總之，目前10kv配電網(wǎng)還不夠完善，轉(zhuǎn)供電能力不強(qiáng)，接線(xiàn)雜亂，導(dǎo)致事故頻發(fā)，尤其是老城區(qū)問(wèn)題更為嚴(yán)重。再者，目前很多在用的10kV變電站設(shè)備比較舊，線(xiàn)容量和安全性都存在很大的隱患。

二、10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工方案及注意事項(xiàng)

為了加強(qiáng)10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程項(xiàng)目的施工方案以及注意事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理，那么應(yīng)當(dāng)如何對(duì)施工項(xiàng)目和注意事項(xiàng)進(jìn)行有效管理呢？

首先，在制定10kV及以下的電力配網(wǎng)工程的施工技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意方案的可行性以及方案所涉及到的工程造價(jià)的問(wèn)題。要使方案具有可行性，在對(duì)電力工程的施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到方案是否合理，實(shí)施方案時(shí)的材料，人力是否都能滿(mǎn)足方案的要求，避免應(yīng)為設(shè)計(jì)方案不合理，導(dǎo)致工程在建設(shè)過(guò)程中突然延期，這樣不僅對(duì)電力工程的質(zhì)量難以保障，同時(shí)也會(huì)在一定程度上增加電力工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。除此之外，在對(duì)施工方案進(jìn)行制定時(shí)，要綜合考慮企業(yè)的實(shí)力，盡可能的節(jié)約工程建造過(guò)程中的人力，物力以及財(cái)力等。其次，應(yīng)當(dāng)注意電力工程實(shí)施過(guò)程中的安全問(wèn)題。不論建設(shè)怎樣的電力工程，安全問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)作為工程建設(shè)過(guò)程中重點(diǎn)考慮的內(nèi)容，因?yàn)殡娏こ滩煌谄渌墓こ探ㄔO(shè)，一旦操作失誤，必將導(dǎo)致非常大的損害。因此，電力工程在實(shí)施的時(shí)候一定要在斷電的時(shí)候進(jìn)行，如果電力工程實(shí)施過(guò)程中不允許斷電，則需要電力工程的施工人員遠(yuǎn)離高壓電和一些帶電的設(shè)備，同時(shí)隨身攜帶一些絕緣的工具，這樣就能使施工人員的人身安全得到相應(yīng)的保障。上述的電力工程的方案制定和注意事項(xiàng)，電力工程的施工單位都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理，必要時(shí)可以通過(guò)制定一些規(guī)章制度進(jìn)行管理，這樣加強(qiáng)對(duì)方案制定和安全事項(xiàng)的管理，會(huì)在一定程度上促使電力工程的施工技術(shù)得到有效管理。

三、改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施

1、提高工作人員的綜合素質(zhì)

為了從根本上促進(jìn)電力施工水平，首先必須的采取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行教育培訓(xùn)員工，以提高施工工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)后，再進(jìn)行實(shí)際工程的操作，切實(shí)提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時(shí)籌建項(xiàng)目部門(mén)成員必須加強(qiáng)對(duì)施工合同#造價(jià)預(yù)算等方面的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。

2、健全技術(shù)培訓(xùn)制度

電力工程施工技術(shù)管理工作人員必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進(jìn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。同時(shí)，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞#自強(qiáng)不息的精神，形成高度的責(zé)任心，樹(shù)立良好的安全管理意識(shí)，采取可行性的運(yùn)行管理措施，保證電力施工安全管理質(zhì)量，避免造成嚴(yán)重的公共財(cái)產(chǎn)損失，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據(jù)實(shí)際的情況，不斷健全技術(shù)培訓(xùn)制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行事故的原因與處理方法，落實(shí)全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證電力運(yùn)行設(shè)備處于健康狀態(tài)。

3、電力施工前期準(zhǔn)備工作

由于部分企業(yè)在施工前期沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，缺乏相應(yīng)的相應(yīng)方案設(shè)計(jì)與關(guān)鍵技術(shù)，難以確保電力施工操作達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準(zhǔn)備，確保整個(gè)電力施工項(xiàng)目的有序展開(kāi)。10 kV電力施工前期準(zhǔn)備包括：制定可行性的施工操作設(shè)計(jì)方案、確定關(guān)鍵技術(shù)等。另外，電力施工操作前期的施工設(shè)計(jì)必須綜合考慮設(shè)計(jì)方案實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設(shè)備施工期間重點(diǎn)掌握方案設(shè)計(jì)的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強(qiáng)施工方案設(shè)計(jì)的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)衣物#施工工具的絕緣防護(hù)等施工操作的規(guī)范性。

4、完善規(guī)章制度

10 kV電力工程施工中，應(yīng)該不斷完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工程建設(shè)體系。在管理中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，立足于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)行增強(qiáng)管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識(shí)，使管理人員在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。工程項(xiàng)目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并精細(xì)化質(zhì)量責(zé)任化制度，落實(shí)工程技術(shù)交底制度#績(jī)效獎(jiǎng)懲制度#施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)議制度等，確保管理人員的工作時(shí)效性。

5、優(yōu)化電力工程管理流程

在完成電力工程招標(biāo)后，將向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)反饋結(jié)果，并進(jìn)行存檔經(jīng)營(yíng)部將收到的圖紙和招標(biāo)通知。在施工前期，各個(gè)部門(mén)將要進(jìn)行工程預(yù)算，通過(guò)經(jīng)預(yù)算中心審查后，再由公司財(cái)務(wù)部收取用戶(hù)的預(yù)付款，與施工單位進(jìn)行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行施工，從根本上保證電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應(yīng)該廣泛開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，做好全方位的安全管理工作。在工程開(kāi)展之前，作為相關(guān)部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，并投入充足的管理費(fèi)用，制定相應(yīng)的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理觀(guān)念并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，結(jié)合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定可行性的管理方案，切實(shí)履行崗位職責(zé)，切實(shí)優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行組織責(zé)任心較強(qiáng)#技術(shù)過(guò)硬的工作隊(duì)伍，并組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能，在施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，最終總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)規(guī)程。

6、加強(qiáng)施工安全管理

在施工技術(shù)管理中貫穿了10 kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見(jiàn)。在電力工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵循安全第一的原則，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度。為了防止各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的方式展開(kāi)安全管理，明確各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在安全管理工作中進(jìn)行優(yōu)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系，使各個(gè)部門(mén)的工作人員形成良好的安全意識(shí)，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全產(chǎn)和管理。同時(shí)，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機(jī)制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其在企業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工安全管理體系具有長(zhǎng)期性#動(dòng)態(tài)性，其目標(biāo)在于以PDCA的模式和持續(xù)改進(jìn)的思想，不斷完善施工安全管理。

7、加強(qiáng)電力施工的后期檢驗(yàn)和評(píng)估

在電力施工各個(gè)階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評(píng)估技術(shù)應(yīng)用、施工管理#部門(mén)工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項(xiàng)工作協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)各個(gè)工作崗位之間的交流，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的指導(dǎo)，共同促進(jìn)施工管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程施工技術(shù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過(guò)程中，在施工技術(shù)問(wèn)題管理中，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工程理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成"綜上所述，通過(guò)分析并處理10 kV電力工程施工技術(shù)管理存在的各種問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的時(shí)效性，最終樹(shù)立我國(guó)電力行業(yè)的“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2]袁景暉.10KV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)管理分析[J].科技風(fēng),2014,02:130+132.

第2篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞:縣級(jí)供電;電力工程;安全管理

進(jìn)行電力工程的安全管理，是為了保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證工程的順利進(jìn)行。安全管理工作在當(dāng)前的的電力體制改革中，一直沿用著傳統(tǒng)的工作模式，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理水平的不斷提高，針對(duì)事故發(fā)生的規(guī)律進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀(guān)測(cè)，為安全管理工作提出新要求，是當(dāng)前縣級(jí)電力企業(yè)的電力工程發(fā)展的新階段。

1縣級(jí)供電企業(yè)電力工程的特點(diǎn)

電力工程本身就有工期長(zhǎng)、危險(xiǎn)性大且生產(chǎn)任務(wù)重要的特點(diǎn)，而縣級(jí)供電企業(yè)電力工程所處的地理環(huán)境，往往更為復(fù)雜，施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)和經(jīng)驗(yàn)參差不齊，因此給電力施工帶來(lái)的難度較大，在危險(xiǎn)性工種的施工中，施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)也經(jīng)常出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。因此，縣級(jí)供電企業(yè)電力工程施工中，采取的措施都是圍繞著減少安全事故展開(kāi)的。做好預(yù)防工作，提高安全管理水平，是唯一的對(duì)策。運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，貫徹國(guó)家有關(guān)供電企業(yè)電力工程的相關(guān)規(guī)定，是進(jìn)行當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)電力工程管理責(zé)任制度的貫徹實(shí)施的重要內(nèi)容?？h級(jí)供電企業(yè)的電力工程進(jìn)行安全管理，牽扯到的工序非常多，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能隱藏著安全隱患，在工程中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等形成了一個(gè)綜合的安全治理綜合體，對(duì)工程安全管理進(jìn)行管理。但是不容忽視的是，縣級(jí)供電企業(yè)的工程建設(shè)中，對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行重復(fù)立項(xiàng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，內(nèi)定中標(biāo)單位的情況頻現(xiàn)，因此，在招投標(biāo)過(guò)程中做好資金的管控，實(shí)行造價(jià)管理難度很大。進(jìn)行縣級(jí)供電企業(yè)的電力工程安全管理，要在土建工程、電氣安裝等專(zhuān)業(yè)上，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化的施工和管理，所有的操作要達(dá)到電力工程的標(biāo)準(zhǔn)，難度還是相當(dāng)大的，尤其是在火電工程施工中，勞動(dòng)密集型的施工特點(diǎn)，導(dǎo)致交叉作業(yè)的情況發(fā)生，易燃易爆物品的堆放，也容易引發(fā)施工事故。進(jìn)行縣級(jí)供電企業(yè)的施工的安全管理，主要就是要防止大范圍的事故發(fā)生，保證持續(xù)穩(wěn)定的供電，為工業(yè)企業(yè)和人們的生產(chǎn)生活的穩(wěn)定提供保障。防止小失誤造成的電網(wǎng)運(yùn)行大事故發(fā)生。

2縣級(jí)供電企業(yè)進(jìn)行電力工程安全管理的措施

2.1制定安全管理措施

(1)進(jìn)行縣級(jí)供電電力工程安全管理，必須要審查承包方的施工資質(zhì)，落實(shí)承包方的技術(shù)水平以及技術(shù)人員的資質(zhì)，對(duì)于特殊高危工種的人員必須驗(yàn)證上崗證書(shū)，對(duì)于施工組織和設(shè)計(jì)以及安全技術(shù)施工等加強(qiáng)審核工作，定期做好施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，配備安全防護(hù)機(jī)械設(shè)備、工具等，做好施工環(huán)境的巡查和審查。(2)對(duì)于事故高發(fā)的地段以及施工危險(xiǎn)隱患較多的點(diǎn)進(jìn)行定期的調(diào)查分析，針對(duì)危險(xiǎn)源頭加強(qiáng)防控措施。例如在縣級(jí)供電企業(yè)線(xiàn)損問(wèn)題的關(guān)管理上，可以將線(xiàn)損管理模式劃分為幾塊：線(xiàn)損管理運(yùn)營(yíng)體系由線(xiàn)損管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總負(fù)責(zé)和管理，下設(shè)發(fā)展策劃部、運(yùn)營(yíng)維修檢修部、調(diào)度控制中心、營(yíng)銷(xiāo)部等部分，每個(gè)部門(mén)均有相關(guān)負(fù)責(zé)人；發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)總的管理和運(yùn)營(yíng)。具體來(lái)說(shuō)，線(xiàn)損管理的管理模式包括如下幾方面。第一，按照上級(jí)供電公司設(shè)定的線(xiàn)損降損目標(biāo)，先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、精確計(jì)算、調(diào)研與分析；然后將調(diào)研后的數(shù)據(jù)報(bào)告形成文件，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審核；由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審核后，設(shè)置科學(xué)合理的降損目標(biāo)和管理方法，落實(shí)到下級(jí)供電公司；各分公司到鎮(zhèn)級(jí)供電企業(yè)接受降損指標(biāo)后，按照指標(biāo)進(jìn)行策劃和部署，將指標(biāo)細(xì)化分解。第二，根據(jù)上級(jí)供電公司的降損指標(biāo)，各分公司到鎮(zhèn)級(jí)供電所形成降損工作的逐層傳遞管理。第三，從管理、技術(shù)、降損等方面加強(qiáng)損耗管理，以降低線(xiàn)損、節(jié)能增效為目標(biāo)。第四，實(shí)行降損工作內(nèi)部考核機(jī)制，將降損與內(nèi)部管理與績(jī)效掛鉤。按照季度、月度進(jìn)行考評(píng)工作，不斷在管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新和強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的雙贏(yíng)。第五，對(duì)供電分公司的內(nèi)部對(duì)標(biāo)拓展工作要實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核，形成科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制[1]。通過(guò)上述管理措施，線(xiàn)損部分的重點(diǎn)被納入到監(jiān)控的范圍內(nèi)，每個(gè)隱患都不會(huì)被輕易放過(guò)。而且，針對(duì)一些可能發(fā)生的事故，可以通過(guò)救援處理演習(xí)的方法加以防范。對(duì)于機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，應(yīng)采取定期巡查和檢查的方法，針對(duì)設(shè)備的組裝和安全管理制定規(guī)章制度，保證施工機(jī)械等能夠安全可靠地在施工中被加以利用。

2.2完善安全責(zé)任制

相關(guān)的建設(shè)單位和施工單位以及監(jiān)理單位應(yīng)該簽訂安全協(xié)議，通過(guò)協(xié)議，將關(guān)于責(zé)權(quán)方面的內(nèi)容加以約束，防止在事故發(fā)生后，分不清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的問(wèn)題發(fā)生，通過(guò)保證金和獎(jiǎng)懲措施的提取和制定，可以保證一旦發(fā)生安全隱患，保證金中不會(huì)被強(qiáng)制性地扣除罰款。而且進(jìn)行安全目標(biāo)的分解和掌控，也有利于工程施工網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵項(xiàng)目被加以重視。安全監(jiān)理責(zé)任書(shū)依然要實(shí)行考核，落實(shí)月度、季度和年度的政策，防止出現(xiàn)偏差，并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任分級(jí)和考評(píng)結(jié)果，制定出施工安全體系。

2.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好素質(zhì)檢查，保證施工安全管理措施能夠落實(shí)到位

進(jìn)行人員考核，是為了保證現(xiàn)場(chǎng)工人員水平的整體提高，所有入場(chǎng)人員必須接受三級(jí)安全考試，達(dá)到合格的人員，還要簽訂責(zé)任書(shū)，保障證安全管理從源頭抓起；然后再進(jìn)行有層次有重點(diǎn)的培訓(xùn)和教育，給予不同的公眾和職務(wù)以不同類(lèi)型的培訓(xùn)，跟蹤評(píng)價(jià)培訓(xùn)情況，目的是提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的整體素質(zhì)和水平。

2.4達(dá)到上述的工作要求，給予足夠的資金是關(guān)鍵

現(xiàn)場(chǎng)的安全保證必須要有合格的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而且針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)在安全管控方面缺乏資金投入的現(xiàn)狀，將資金投入強(qiáng)制性地予以劃撥，要求全員高度重視施工安全，減少安全隱患導(dǎo)致事故發(fā)僧。

2.5安全管理最后階段的工作就是配合驗(yàn)收進(jìn)行檢查落實(shí)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)交底是重要工作內(nèi)容，根據(jù)不同時(shí)期的安全施工要求是不同的。因此，施工單位的負(fù)責(zé)人除了要保證施工措施的完善，還要嚴(yán)格按照施工流程的要求做好施工規(guī)范的貫徹，對(duì)違章現(xiàn)象的糾錯(cuò)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，保證施工安全目標(biāo)能夠得到貫徹實(shí)施。

3結(jié)語(yǔ)

為了保證電網(wǎng)的穩(wěn)定和安全，必須要將縣級(jí)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展放在工程建設(shè)的首位，將之視為系統(tǒng)的建設(shè)工作，分階段給予資金的投入，設(shè)備的投入以及安全管理工作的實(shí)施。將縣級(jí)供電企業(yè)電力工程的安全掛歷提升到更高的層次。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

【關(guān)鍵詞】電力；施工；質(zhì)量；安全；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目是至關(guān)重要的，在施工組織過(guò)程中，要根據(jù)工程的特點(diǎn)，圍繞質(zhì)量和安全采取有效的措施，才能為工程順行提供保證。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目的新特點(diǎn)

進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)十年，國(guó)內(nèi)火電工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)了很多新的特點(diǎn)，簡(jiǎn)述如下：

綠色施工開(kāi)始在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)與推行

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工行業(yè)對(duì)水、材料、能源、土地資源的消耗也迅速增長(zhǎng)，同時(shí)造成嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)資源消耗和環(huán)境問(wèn)題，低碳經(jīng)濟(jì)的概念應(yīng)運(yùn)而生，它的實(shí)質(zhì)就是提高能源利用效率，創(chuàng)造和利用清潔能源，最大限度的減少二氧化碳的排放；綠色施工是低碳經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排在施工企業(yè)的具體體現(xiàn)，各級(jí)主管部門(mén)對(duì)在電力建設(shè)行業(yè)實(shí)施綠色施工提出了明確的要求，尤其在優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選過(guò)程中更是將綠色施工作為首要條件之一，電力建設(shè)企業(yè)實(shí)施綠色施工是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。

建設(shè)單位更加關(guān)注機(jī)組的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行

提高了對(duì)機(jī)組內(nèi)在質(zhì)量的要求。國(guó)內(nèi)設(shè)備制造質(zhì)量的提高和施工能力的提高在近年是顯著的，這為移交生產(chǎn)機(jī)組的內(nèi)在質(zhì)量提高打下了基礎(chǔ)；同時(shí)在國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)能源如煤炭?jī)r(jià)格上漲的情況下，提高機(jī)組煤耗，降低機(jī)組運(yùn)行損耗也成為發(fā)電企業(yè)追求的目標(biāo)。由此，火電工程建設(shè)單位都對(duì)建設(shè)期間的工程內(nèi)在質(zhì)量提出了更高的要求，尤其是對(duì)發(fā)電煤耗、機(jī)組真空嚴(yán)密性、系統(tǒng)漏氫量、鍋爐爆管等指標(biāo)加強(qiáng)了考核；

大部分項(xiàng)目建設(shè)單位提出了創(chuàng)優(yōu)要求，對(duì)項(xiàng)目全面質(zhì)量的要求更高

工程創(chuàng)優(yōu)在促進(jìn)電力工程的建設(shè)質(zhì)量方面起到了很大的促進(jìn)作用，出于工作業(yè)績(jī)、企業(yè)形象等方面的考慮，近期有很多新建項(xiàng)目提出了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，而優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理比沒(méi)有創(chuàng)優(yōu)要求的工程綜合性的要求更高；

電力工程施工經(jīng)營(yíng)壓力依舊

由于近年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中出現(xiàn)的人工工資和物資的價(jià)格上漲傳導(dǎo)到電力工程項(xiàng)目，而發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)并沒(méi)有隨行就市，仍維持在較低的區(qū)間，造成施工單位經(jīng)營(yíng)壓力加大，項(xiàng)目成本管理的壓力加大的情況。

三、電力工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的質(zhì)量與安全問(wèn)題

1、工程建設(shè)與管理脫節(jié)

管理師保證工程建設(shè)進(jìn)度的保障，同時(shí)，要想保證電力工程的質(zhì)量，就必須要在施工中加強(qiáng)建設(shè)與管理之間的聯(lián)系，工程建設(shè)與管理一旦脫節(jié)，就很容易導(dǎo)致施工工序嚴(yán)重混亂、施工規(guī)范失去意義等現(xiàn)象，這樣不僅延長(zhǎng)了工期，而給工程的日后使用埋下了隱患。在工程中出現(xiàn)這樣現(xiàn)象的原因是方方面面的：有的工程施工人員不按照?qǐng)D紙施工，而是憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)隨意建設(shè)；有的工作人員不同意圖紙的設(shè)計(jì)，自行簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)程序；也有的工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有工程的試驗(yàn)，直接將各種建設(shè)材料應(yīng)用到實(shí)際的工程中。這些導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的原因都是導(dǎo)致電力工程質(zhì)量下降的重要因素。

2、設(shè)計(jì)與實(shí)際施工不符

施工要按照實(shí)際方案進(jìn)行，要想保證電力工程能夠高效的施工，在實(shí)際的施工中就必須以設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，并且要符合相關(guān)文獻(xiàn)。當(dāng)前，有的電力工程項(xiàng)目在施工前，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，往往圖紙的設(shè)計(jì)就存在著一定的問(wèn)題，而在施工中仍然按照?qǐng)D紙施工，這就給工程埋下了很?chē)?yán)重的質(zhì)量隱患。有的工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程雖然很?chē)?yán)格，但是在施工中并沒(méi)與嚴(yán)格的按照工程的圖紙進(jìn)行施工，為了縮短工期，建設(shè)方往往單獨(dú)行動(dòng)，擅自改變施工方案。這就導(dǎo)致了工程的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工嚴(yán)重脫節(jié)，使工程的設(shè)計(jì)與施工不匹配，工程質(zhì)量受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏

在電力工程項(xiàng)目的具體施工中，必須要有具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工作人員參與到施工中。事實(shí)上，由于電力工程的項(xiàng)目不斷增加，工程開(kāi)發(fā)的步伐不斷加快，工程現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才相對(duì)缺少，出現(xiàn)了一些工程的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)重不足的現(xiàn)象。工程中其他的施工人員沒(méi)有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做支撐，只是憑借經(jīng)驗(yàn)施工，這也嚴(yán)重影響了整個(gè)電力工程的質(zhì)量。

4、缺乏的相關(guān)法律法規(guī)

電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理主要的依據(jù)是健全質(zhì)量與安全管理政策和法律，健全的法律法規(guī)同時(shí)也是市場(chǎng)機(jī)制得以有效運(yùn)行的根本保證。各部門(mén)間頒布的規(guī)章的沖突現(xiàn)象使電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全難以運(yùn)行，因此建立部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)機(jī)制變的至關(guān)重要。在形成規(guī)章制度頒布之前，先送往其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)議，保證部門(mén)規(guī)章層面存在一致性。

四、電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理措施

1、吸納高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才

為了保障工程的安全和質(zhì)量，應(yīng)該吸納一些高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、圖紙審核、施工檢驗(yàn)等工作。與此同時(shí)，要讓專(zhuān)業(yè)人員來(lái)指導(dǎo)施工活動(dòng)，為施工人員講解相關(guān)注意事項(xiàng)，叮囑施工人員注意安全和質(zhì)量，這樣一來(lái)，有了專(zhuān)業(yè)化的管理，就可以保證項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙

設(shè)計(jì)圖紙是施工活動(dòng)的指南，一旦設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷，項(xiàng)目建設(shè)就等于輸在了起跑線(xiàn)上，因此在施工開(kāi)始之前，必須要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，保證圖紙中各個(gè)環(huán)節(jié)都符合標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際審查時(shí)，要安排多名專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行反復(fù)審核，如果各審核人員存在分歧，要仔細(xì)找出原因，及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，之后再重新審核，直到所有審核人員均認(rèn)為圖紙合格，方可開(kāi)始施工。

3、做好施工檢驗(yàn)

電力工程建設(shè)關(guān)系重大，堅(jiān)決不能搞豆腐渣工程，為了保證工程的安全和質(zhì)量，應(yīng)該嚴(yán)格做好施工檢驗(yàn)，做到“一日一檢”，上一道工序不符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁開(kāi)始下一道工序，不允許任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在質(zhì)量問(wèn)題。

4、明確責(zé)任

在電力建設(shè)工程安全質(zhì)量管理中，應(yīng)該全面落實(shí)責(zé)任制，明確各部門(mén)的分工，將安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)和個(gè)人，誰(shuí)對(duì)安全質(zhì)量把控不嚴(yán)，嚴(yán)格追究誰(shuí)的責(zé)任，這樣一來(lái)，用責(zé)任對(duì)工作人員進(jìn)行約束，可以促使他們認(rèn)真工作，重視工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。

五、電力建設(shè)項(xiàng)目工程施工中安全管理

做好電力建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程施工安全管理，涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)，要通過(guò)全方位的安全措施執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育

給項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，其目的是讓所有的工作人員經(jīng)過(guò)安全教育或是技能教育后，可以取得穩(wěn)定、長(zhǎng)期的安全操作的技能，從而使其按照安全操作的規(guī)程進(jìn)行施工，不會(huì)出現(xiàn)違章作業(yè)。給項(xiàng)目的生產(chǎn)管理人員進(jìn)行教育，其目的是讓他們獲得穩(wěn)定的、科學(xué)的促進(jìn)安全生產(chǎn)決策的能力。從而能夠自覺(jué)地依法進(jìn)行管理和執(zhí)行安全規(guī)章制度，當(dāng)遇到關(guān)鍵、危險(xiǎn)、緊急的時(shí)候可以正確處理。在工程施工的過(guò)程中，能夠預(yù)先辨識(shí)危險(xiǎn)源和環(huán)境中存在的隱患，并且落實(shí)相應(yīng)的控制措施。在遇到緊急情況下，而規(guī)章制度沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行明確規(guī)定的狀況下，可以做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

落實(shí)責(zé)任、建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠落實(shí)好了，其安全狀況就好，反之其安全狀況就會(huì)比較差。要想落實(shí)較好的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，就要先對(duì)各級(jí)各類(lèi)的工作人員、各個(gè)部門(mén)在安全生產(chǎn)的工作中的利、權(quán)、責(zé)有一個(gè)明確的規(guī)定，制定一個(gè)良好的標(biāo)準(zhǔn)。如果利、權(quán)、責(zé)不清楚，其相應(yīng)的責(zé)任制也比較難落實(shí)。通過(guò)和各個(gè)單位、部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)管理的協(xié)議書(shū)、和各級(jí)各類(lèi)的人員簽訂安全生產(chǎn)的責(zé)任書(shū)，一級(jí)一級(jí)的將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，要監(jiān)督管理人員職責(zé)履行的具體情況，并對(duì)其進(jìn)行考核。如果管理者有失職之處，就要追究其相應(yīng)的責(zé)任，進(jìn)而促進(jìn)各級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任的管理。

嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目安全管理各項(xiàng)措施

工程項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方要嚴(yán)格執(zhí)行電力建設(shè)工程安全工作規(guī)定，履行各自在施工作業(yè)過(guò)程中的安全職責(zé)。加強(qiáng)工程施工安全文明策劃、積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目部建設(shè)、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)點(diǎn)評(píng)、組織專(zhuān)家進(jìn)行項(xiàng)目部安全性評(píng)價(jià)、施工各方交叉檢查等有效提升安全管理的措施都要認(rèn)真的加以落實(shí)和執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，檢查工程安全措施、管理人員到崗到位、施工機(jī)具檢查使用、施工人員安全學(xué)習(xí)等。嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包、加強(qiáng)分包單位安全管理，防止以包代管現(xiàn)象發(fā)生。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，電力建設(shè)的過(guò)程具有一定周期性，會(huì)受到各種因素的影響。因此，在施工作業(yè)中，要從質(zhì)量和安全兩個(gè)方面入手，采取有效控制措施，保證電力工程的施工質(zhì)量和安全，為打造精品電力工程奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

第4篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：電力工程管理優(yōu)化

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：電力工程施工涉及領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)較多，因而具有自身的特殊性。電力工程施工的特點(diǎn)主要有：一是復(fù)雜性：電力工程建設(shè)項(xiàng)目組成復(fù)雜，需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)的結(jié)合，并需要設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)等多個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)組合，期間需要消耗大量財(cái)力、物力、人力。工程建設(shè)中需要使用大量的工程技術(shù)手段和綜合管理手段，是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的過(guò)程；二是長(zhǎng)期性：電力工程建設(shè)需要很長(zhǎng)的時(shí)間，從項(xiàng)目醞釀、決策、籌備、設(shè)計(jì)、施工到投入使用一般需一至三年甚至更長(zhǎng)的周期，需要耗費(fèi)非常大的投資金額，且在竣工之前不能提供任何效益，所以在此期間如果資金籌備或管理不到位，將帶來(lái)不可估量的損失；三是精密性：隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，精密設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝工藝要求高，對(duì)裝配與檢測(cè)技術(shù)要求也相對(duì)提高，因而控制系統(tǒng)不斷的更新使工程技術(shù)含量越來(lái)越精密，要提升電力工程的性能就必須在“精細(xì)化”管理上狠下功夫，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域、每種設(shè)備不出現(xiàn)任何技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。

1.電力工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1、人員的素質(zhì)水平直接影響了電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度，目前有些電力工程企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理者缺乏一定的意識(shí)，缺乏基礎(chǔ)知識(shí)和成本控制意識(shí)，那么在具體的工作過(guò)程中，預(yù)算就得不到有效的控制，使得電力工程造價(jià)缺乏科學(xué)性。電力工程人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文化程度各有不同，特別是一些合同工，雖然接受了一定的培訓(xùn)和教育，但是對(duì)于電力工程施工管理的認(rèn)識(shí)還不夠充分。除此之外，還有一些臨時(shí)工，由于他們從事的都是一些簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，因此缺乏安全意識(shí)，這樣會(huì)影響到整個(gè)電力工程施工管理的質(zhì)量。

1.2、在電力工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，除上面的問(wèn)題外，還有些小缺陷，如項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，應(yīng)通過(guò)與建設(shè)單位進(jìn)行工程結(jié)算，在向用戶(hù)收取余款前一定要經(jīng)過(guò)審查，但肯定也要與施工單位、材料供應(yīng)商等進(jìn)行余款的結(jié)算。但在實(shí)際施工中，這方面的細(xì)節(jié)卻常常會(huì)被人忽略，從而造成工作上操作程序過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

1.3、施工管理團(tuán)隊(duì)對(duì)電力工程項(xiàng)目起到推動(dòng)作用，它發(fā)揮了一定主導(dǎo)作用。在電力項(xiàng)目工程，操作的過(guò)程中存在管理部門(mén)與行政部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)常常會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)分歧和斷聯(lián)系等問(wèn)題。業(yè)務(wù)部往往不能及時(shí)根據(jù)施工管理者的要求和業(yè)主進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的溝通，特別那些缺乏經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)工作人員，在沒(méi)有溝通好便答應(yīng)業(yè)主一些要求，這將給工人施工帶來(lái)某些問(wèn)題和困擾。財(cái)務(wù)部門(mén)的建設(shè)資金支持不夠，導(dǎo)致配套款項(xiàng)的付款斷開(kāi)、施工設(shè)備和材料在短時(shí)間供應(yīng)不上。以上問(wèn)題的造成都是因?yàn)椴块T(mén)之間溝通不到位，這些問(wèn)題的出現(xiàn)最終導(dǎo)致工期的推遲，造成人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)問(wèn)題。因此在保持電力工程建設(shè)問(wèn)題上，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)其他部門(mén)保持有效的溝通極其重要，為工程施工建設(shè)做好全方位的保障工作。

1.4電力工程施工企業(yè)中的重要主管部門(mén)，比如財(cái)務(wù)部門(mén)，業(yè)

務(wù)部門(mén)和工程管理部門(mén)等，在電力工程施工的過(guò)程中將會(huì)有較為頻繁的職責(zé)交叉，如果這些主管部門(mén)之間沒(méi)能進(jìn)行良好的溝通和交流，就會(huì)在具體的工作中出現(xiàn)各種分歧，從而造成電力工程施工工作的困擾，這會(huì)在一定程度上影響到整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度，質(zhì)量和安全。并且在電力工程完成之后，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行驗(yàn)收和決算的情況等，比如在進(jìn)行電力工程的驗(yàn)收之后，應(yīng)該先對(duì)電力工程進(jìn)行審核和決算，再進(jìn)行余款的收取和支出，但是在具體的工作中，有些企業(yè)并沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)則進(jìn)行管理和操作。

2.加強(qiáng)電力工程施工管理的對(duì)策

2.1、提高電力工程管理工作人員的綜合素質(zhì)

要常運(yùn)用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，保持中外合作及交流，以利各類(lèi)人才脫穎而出。做到以人為本，創(chuàng)建一個(gè)良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)員工的人生觀(guān)和世界觀(guān)教育。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有通過(guò)管理，和不斷創(chuàng)新及員工整體素質(zhì)的提高，才能不斷推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要以施工特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu)、基本工作安全、高效、優(yōu)質(zhì)、符合客觀(guān)的管理方法和嚴(yán)格的、實(shí)用的、有效的規(guī)則和法規(guī)，和實(shí)際的貫徹執(zhí)行，同時(shí)，要促進(jìn)電力建設(shè)企業(yè)的發(fā)展就必須要發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性。做到讓企業(yè)的品牌不斷改良，而使企業(yè)堅(jiān)不可摧。

2.2、加強(qiáng)電力工程施工安全管理

程待電力工招標(biāo)程序結(jié)束之后，由市場(chǎng)管理中心通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部將招標(biāo)的結(jié)果和是非招標(biāo)工程的情況落實(shí)，把圖紙轉(zhuǎn)給公司的業(yè)務(wù)部，將通知存檔好。工程管理部門(mén)和企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)與施工單位、用戶(hù)、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商材招開(kāi)一個(gè)施工前會(huì)議。讓預(yù)算中心審查建設(shè)單位的工程款。讓公司項(xiàng)目管理門(mén)向設(shè)備供應(yīng)、施工單位、材料供應(yīng)商發(fā)放工程預(yù)付款。讓公司業(yè)務(wù)部門(mén)向用戶(hù)收取工程預(yù)付款的。并且和施工單位簽訂工程施工委托協(xié)議。施工單位施工的進(jìn)展和工程質(zhì)量等問(wèn)題應(yīng)由供用電技術(shù)工程公司工程管理部門(mén)，工程管理人員和用戶(hù)監(jiān)督和檢查。讓供用電技術(shù)工程公司工程管理部門(mén)和用戶(hù)對(duì)材料供應(yīng)商及設(shè)備供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格通過(guò)后才可用于施工。

2.3、嚴(yán)格制定電力工程施工制度

完善的電力工程施工制度是施工管理的基礎(chǔ)，有關(guān)于電力工程施工管理的規(guī)章制度主要有電力建設(shè)安全②計(jì)量裝置的驗(yàn)收。在對(duì)計(jì)量裝置安裝工作實(shí)際完成之后，還要注意對(duì)其穩(wěn)定性，可靠性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行保障，并且還要按照相關(guān)的要求規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收工作開(kāi)展。在一般情況下，可以將計(jì)量裝置的驗(yàn)收工作劃分為帶電驗(yàn)收以及無(wú)電驗(yàn)收等。

在驗(yàn)收工作開(kāi)展的過(guò)程中，如果出現(xiàn)驗(yàn)收不到位的情況，就有可能對(duì)相關(guān)的計(jì)量裝置造成極為嚴(yán)重的影響。首先，無(wú)線(xiàn)驗(yàn)收主要是在是沒(méi)有通電的情況下對(duì)驗(yàn)收工作進(jìn)行開(kāi)展的，主要包括對(duì)是相關(guān)設(shè)備的規(guī)格，型號(hào)以及容量等相關(guān)要求的檢查，對(duì)互感器以及二次回路的檢測(cè)等。其次，帶電驗(yàn)收則是指在計(jì)量裝置通電之后對(duì)在是相關(guān)檢查驗(yàn)收工作的開(kāi)展。

2.4、使用軟件提高工作效率

運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理軟件，可以解決進(jìn)度上的控制，滿(mǎn)足許多工程項(xiàng)目管理的需求，它還可以進(jìn)行成本控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度及有限的資源可以平衡結(jié)合起來(lái)。但對(duì)某些說(shuō)得不清楚的定性計(jì)劃，而是基于工作量要完成的并結(jié)合施工承包商的人才資源和發(fā)達(dá)的實(shí)用機(jī)器科學(xué)合理的安排進(jìn)度計(jì)劃?，F(xiàn)代管理軟件在實(shí)際項(xiàng)目管理中可以大大地提高管理效率，但應(yīng)該指出，無(wú)論任何的軟件應(yīng)用程序統(tǒng)和計(jì)算機(jī)系，僅是一個(gè)工具，都要通過(guò)人使用來(lái)發(fā)揮其作用，否則就算計(jì)算機(jī)更先進(jìn)和再?gòu)?qiáng)大的軟件功能也沒(méi)用。因此，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和項(xiàng)目需求管理目標(biāo)和參與的人、金錢(qián)、物質(zhì)、等等，制定證明是可行的，要完成工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，對(duì)于用好工程項(xiàng)目管理軟件也是非常重要的。

結(jié)語(yǔ)：電力工程關(guān)系到電能的輸送，分配和生存，電能也具有很多的優(yōu)點(diǎn)，比如經(jīng)濟(jì)，潔凈，便于運(yùn)輸，控制，使用和轉(zhuǎn)換，電力企業(yè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是加強(qiáng)電力工程的施工管理，電力工程施工活動(dòng)能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到工程信息，人力，物力和人力的有效流動(dòng)，同時(shí)企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)受到電力工程施工管理質(zhì)量的影響，但是目前的電力工程施工管理中還存在著許多問(wèn)題，因此，加強(qiáng)電力工程施工管理，保證電力工程質(zhì)量具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：淺析；電力工程；安全管理

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來(lái)十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存，發(fā)展，壯大和保障穩(wěn)定的頭等大事,安全是永恒的主題！無(wú)論在任何場(chǎng)合，任何時(shí)候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會(huì)制約發(fā)展，帶來(lái)無(wú)窮的隱患。 當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國(guó)電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。

一、電力工程安全管理主要特點(diǎn)

1．安全管理周期長(zhǎng)

電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大，建設(shè)工期長(zhǎng)，涉及的工序多，從“三通一平”、線(xiàn)路基礎(chǔ)開(kāi)挖到最后的正式投產(chǎn)， 電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來(lái)越龐大的趨勢(shì)，工序的繁多是令人難以想象的，而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。

2．專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的工程建設(shè)。前面已經(jīng)提到電力工程建設(shè)的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、放緊線(xiàn)工程、水工工程、設(shè)備調(diào)試工程等許多專(zhuān)業(yè)都要用到。很多專(zhuān)業(yè)的關(guān)聯(lián)性不是很大，有的甚至根本不沾邊，而要把這些專(zhuān)業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當(dāng)大的。

5．施工項(xiàng)目安全控制的難點(diǎn)多

由于火電工程施工是勞動(dòng)密集型、人員數(shù)量多、交叉作業(yè)多、大型機(jī)械使用多、用電多、易燃易爆的化工用品多，因而使事故引發(fā)點(diǎn)多，控制難度大。

4．安全事故影響嚴(yán)重

電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。電力工程關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，一個(gè)小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個(gè)電網(wǎng)的安全。

二．電力工程各方實(shí)現(xiàn)安全管理所采取的措施

電力工程是以建設(shè)單位為主導(dǎo)，施工單位為主體，設(shè)計(jì)參與、監(jiān)理監(jiān)督保障的安全管理體系，運(yùn)用系統(tǒng)工程理論的觀(guān)念，要樹(shù)立整體觀(guān)和全局觀(guān)，以提高工程的安全管理水平。建設(shè)單位作為業(yè)主是第一責(zé)任主體，建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，應(yīng)從整個(gè)工程建設(shè)的需要來(lái)安排各個(gè)項(xiàng)目的工作，抓好工程建設(shè)重大事項(xiàng)的組織和超前決策，為各參建單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)各參建單位同心協(xié)力，共同推進(jìn)工程安全建設(shè)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)起到龍頭作用，建立健全設(shè)計(jì)管理制度，提高設(shè)計(jì)對(duì)工程的適應(yīng)性，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的考核與監(jiān)督，做到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)溝通、及時(shí)解決。施工單位應(yīng)起到主體作用，在工程建設(shè)過(guò)程中，各施工單位充分利用本單位豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，調(diào)動(dòng)整體優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮其在工程建設(shè)中的主體作用。監(jiān)理應(yīng)起到保障作用，按照“大監(jiān)理、小業(yè)主”的管理模式充分授權(quán)監(jiān)理，建立和完善監(jiān)理管理辦法，在工作中敢于堅(jiān)持原則，敢于承擔(dān)責(zé)任，樹(shù)立監(jiān)理管理威信，提高工作水平，充分發(fā)揮監(jiān)理的保障作用。現(xiàn)將在電力工程安全管理中各方為實(shí)現(xiàn)安全管理應(yīng)采取的措施分析如下

1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度 現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡(jiǎn)明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。 2 加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理 其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將已報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。 3 加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作 開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見(jiàn)事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過(guò)程閉環(huán)管理的方法。開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。 開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過(guò)程中，通過(guò)深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過(guò)安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。

4．簽訂安全協(xié)議

簽訂安全協(xié)議是建設(shè)單位對(duì)發(fā)包工程進(jìn)行安全管理和經(jīng)濟(jì)制約的重要手段。建設(shè)單位應(yīng)與承包方簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定和安全施工保證金的提取。當(dāng)發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金中扣除。

5．認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

合理分解、控制安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)合理分解到施工班組、分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵項(xiàng)目上去。并制定實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施。建設(shè)單位分別與主體施工單位、監(jiān)理單位簽訂施工安全責(zé)任書(shū)和施工安全監(jiān)理責(zé)任書(shū)。并對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查、考評(píng)，按月度、季度檢查目標(biāo)實(shí)施、落實(shí)情況，及時(shí)糾正落實(shí)過(guò)程中的偏差。通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂、分解、預(yù)控、考評(píng)建立起科學(xué)的施工安全管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

6．開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防惠于未然加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開(kāi)展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問(wèn)題不解決決不放過(guò)。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。特別是對(duì)大型施工機(jī)械的組裝、拆卸、檢驗(yàn)、使用和維護(hù)實(shí)行全過(guò)程管理，使之在整個(gè)施工過(guò)程中不會(huì)發(fā)生安全事故。

7．嚴(yán)格把好人員進(jìn)場(chǎng)關(guān)

從人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)體檢、初步考核對(duì)安全意識(shí)較差、身體狀況不符合要求的人員進(jìn)行篩選，所有人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責(zé)任狀書(shū)，從源頭上抓好安全管理工作。

8．確保安全設(shè)施的投入

安全設(shè)施是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要保障，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)投入標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)施，杜絕忽視員工生命，只要施工進(jìn)度的錯(cuò)誤思想，這樣才能避免因作業(yè)環(huán)境不安全而導(dǎo)致事故。

9．重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳

安全宣傳不能只講形式，應(yīng)將重點(diǎn)放在真正需要的安全知識(shí)方面，如現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)危害因素識(shí)別知識(shí)、防火防爆知識(shí)、緊急逃生知識(shí)、醫(yī)療急救知識(shí)等，同時(shí)還應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)布置一些人性化的宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌，安全宣傳品應(yīng)布置在人員集中處，使施工人員每日都能看到，起到一種提醒作用。

三，結(jié)論

安全責(zé)任重于泰山，它的落實(shí)程度如何將直接影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，甚至電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。我們應(yīng)積極應(yīng)用科學(xué)的管理方法，將安全管理落到實(shí)處，從而確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和企業(yè)的安全管理各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。綜上所述，電力工程安全管理作為一個(gè)系統(tǒng)去看，我們應(yīng)根據(jù)電力的特點(diǎn)，在工程的不同階段實(shí)施安全教育、安全預(yù)防、安全設(shè)備投入以及事故的管理。處理好工程與安全的關(guān)系，將安全管理提高到更高的程度。但是由于作者理論水平和具體應(yīng)用單位的各種因素的限制，研究還有很多不完善之處，如怎樣激發(fā)作業(yè)人員動(dòng)力、定量評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源以及“大監(jiān)理、小業(yè)主”怎樣與現(xiàn)行安全管理制度相結(jié)合等方面，都是需要在以后的工作中進(jìn)行深入研究和工程的具體應(yīng)用。

四參考文獻(xiàn)：

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第6篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)、項(xiàng)目施工、安全管理、分析問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、電力工程項(xiàng)目施工中安全管理的現(xiàn)狀分析

1、安全施工意識(shí)有待加強(qiáng)。企業(yè)工作人員安全意識(shí)差，甚至部分人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就盲目上崗，不能認(rèn)真執(zhí)行安全施工法律、法規(guī)及政策規(guī)定。

2、安全規(guī)章制度不夠健全。電力工程行業(yè)雖已制定相關(guān)安全規(guī)章制度，但隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)，原有規(guī)章制度沒(méi)有得到及時(shí)完善。

3責(zé)任落實(shí)不到位。在實(shí)際的安全管理工作中，雖然簽訂了安全責(zé)任書(shū)，但個(gè)別流于形式，沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)，安全管理工作僅限于紙上談兵。

二、電力工程施工在安全管理中存在的問(wèn)題

1、任何施工都不是絕對(duì)安全的,電力工程的施工尤其如此,假如一個(gè)工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全,施工前無(wú)安全施工方案,將注定這個(gè)項(xiàng)目是不安全的。電力生產(chǎn)的最大效益是安全,而許多企業(yè)管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻,認(rèn)為安全工作需要大量的投入,卻看不到做好安全工作將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益,只是主觀(guān)判斷項(xiàng)目的安全性,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面,具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是過(guò)分自信,盲目樂(lè)觀(guān),認(rèn)為事情不一定會(huì)發(fā)生,結(jié)果釀成大錯(cuò)。

2、施工過(guò)程中管理不到位,不把安全工作放在一切工作的首要位置。在電力項(xiàng)目施工過(guò)程中管理不到位，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:安全責(zé)任不到位,管理手段落后;安全意識(shí)不強(qiáng),說(shuō)一套、做一套;片面追求經(jīng)濟(jì)效益,存在心理惰性及僥幸心理;未采取有效的安全防范措施,安全投入不到位。

3、施工過(guò)程中缺乏有效的事故預(yù)防和事故控制機(jī)制,事故發(fā)生后不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),主要原因是對(duì)安全不重視、態(tài)度不正確,平時(shí)不從安全技術(shù)、安全教育及安全管理方面入手,采取必要的控制和防范措施。

4、控制物的不安全狀態(tài)。首先要控制機(jī)械設(shè)備的操作安全。任何電力機(jī)械設(shè)備都有壽命,設(shè)備的故障都有其規(guī)律性,施工過(guò)程中只要掌握其規(guī)律,加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng),就能有效避免其不安全狀態(tài)。在電力生產(chǎn)中盡量使用自動(dòng)保護(hù)裝置,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、在設(shè)備有缺陷的情況下也要保證避免事故的發(fā)生。

5、合理運(yùn)用先進(jìn)的施工方法、充分利用有利的施工環(huán)境。任何先進(jìn)的施工技術(shù)都有其特殊的安全要求,選擇先進(jìn)技術(shù)的首要條件是安全可靠,要考慮作業(yè)的環(huán)境、作業(yè)的時(shí)間等因素對(duì)人心理的影響,保證操作者能夠安全有效的勞動(dòng)。

三、電力工程施工中應(yīng)對(duì)的安全管理措施

1、借鑒國(guó)際對(duì)電力工程安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),不斷完善地方政府部門(mén)及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求。各國(guó)對(duì)于建設(shè)工程實(shí)施中的安全管理十分重視,對(duì)于這些國(guó)家在建筑工程中的相關(guān)法律、法規(guī)、合同條款范本、安全管理方法和經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)有關(guān)部門(mén)和企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入的研究,認(rèn)真借鑒他們的經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)我們?cè)谶@方面的立法和管理工作。

2、在國(guó)家和部門(mén)制定的有關(guān)法律、法規(guī)指導(dǎo)下,建立健全工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。公司有完善的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),對(duì)安全監(jiān)督實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,按事前防范、事中控制、事后改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)的要求,完善各級(jí)安監(jiān)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部加大對(duì)施工過(guò)程的安全監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“兩票”作業(yè),督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,定期組織安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施,有效防范安全事故的發(fā)生,做到事故的事前控制。

3、設(shè)置項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備項(xiàng)目專(zhuān)職安全管理人員,加強(qiáng)安全防范措施,設(shè)置安全專(zhuān)項(xiàng)資金,制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn),使安全工作朝制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵守電力操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度,防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在,健全和細(xì)化相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度,制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施。

4、提高安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)管理根本上是保護(hù)人的生命與健康，是電力施工企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，了解發(fā)生事故的嚴(yán)重性，并把安全教育培訓(xùn)與思想教育、崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，將提高安全意識(shí)和加強(qiáng)自我防護(hù)能力同提高業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，從根本上提高安全教育的針對(duì)性與實(shí)用性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要定期組織安全培訓(xùn)與安全檢查，并定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，確保每一位員工都能細(xì)致了解到施工中安全注意事項(xiàng)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高安全管理與安全意識(shí)。

5、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)、與各單位和部門(mén)簽訂安全文明施工管理協(xié)議書(shū)的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,預(yù)防和控制各類(lèi)事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容。對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)做出顯著成績(jī)的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)職責(zé)履行不好,安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的要進(jìn)行處罰;對(duì)因而造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。

加大責(zé)任追究力度。提高安全管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部選拔一批技術(shù)過(guò)硬、有責(zé)任感的員工或資深的管理人員擔(dān)任培訓(xùn)員，并創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)提高他們自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、安全管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度來(lái)提高素質(zhì)與技能，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高安全管理水平。同時(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，從源頭上增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知感，對(duì)發(fā)生的安全事故要認(rèn)真細(xì)致查處，堅(jiān)持責(zé)任人員未處理不放過(guò)、事故原因未查清不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)等原則，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

電力工程施工中應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)作為工程管理的頭等大事來(lái)抓,項(xiàng)目安全管理應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程、全員管理,施工中更應(yīng)做到全方位、全天候的管理,即橫向到邊,縱向到底。在安全生產(chǎn)管理中真正將源頭管理、過(guò)程控制、應(yīng)急救援和事故反思有機(jī)的結(jié)合起來(lái),電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立積極有效的安全文化,使安全目標(biāo)同其他管理目標(biāo)一樣得到全員的認(rèn)可,通過(guò)管理者的自身行為和管理實(shí)踐而逐步實(shí)現(xiàn)。只有重視了安全生產(chǎn),才能保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),使企業(yè)得以長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李廣生.淺談電力安全風(fēng)險(xiǎn)工作的重點(diǎn)[J].價(jià)值工程,2010.

[2]柯萬(wàn)強(qiáng).淺談如何對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全管理[J]．黑龍江科技信息，2011

第7篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；安全評(píng)價(jià)

1安全培訓(xùn)與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

作為電力工程企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該經(jīng)常了解到員工的思想動(dòng)向，認(rèn)真的處理好職工所關(guān)心的問(wèn)題，激發(fā)大家的干勁，讓大家能抱著良好的心態(tài)投入到安全生產(chǎn)的工作之中去。讓“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”這種宣傳標(biāo)語(yǔ)真正的做到深入人心，深入到每一個(gè)一線(xiàn)的職工中去。讓職工明白風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的、失誤是可以避免的、事故是能夠控制的，哪怕?tīng)奚稽c(diǎn)工作效率，換來(lái)更安全的工作環(huán)境，絕對(duì)是非常值得的一件事情。平常工作中，號(hào)召大家一起來(lái)分析事故的危險(xiǎn)點(diǎn)、事故源分析，做到了解和明確事故多發(fā)地點(diǎn)和事故多發(fā)原因，有針對(duì)性的對(duì)待每一個(gè)工作違章現(xiàn)象，而不是以偏概全敷衍了事。同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。對(duì)于崗位的培訓(xùn)工作，應(yīng)該為了得到優(yōu)秀的培訓(xùn)效果而不計(jì)較投入和時(shí)間成本。并且每年都有集中一段時(shí)間來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，做到重要崗位重點(diǎn)培訓(xùn)，新進(jìn)人員經(jīng)常培訓(xùn)。

電力施工企業(yè)的安全管理工作的最核心目的就是要保障職工的生命安全。職工進(jìn)場(chǎng)后，第一步應(yīng)該配備完善的安全保障體系和安全監(jiān)督系統(tǒng)，讓完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)保障職工的工作環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)當(dāng)安全管理工作的核心角色，對(duì)工程的安全進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和組織，所有安全協(xié)調(diào)工作和管理工作都應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。應(yīng)該推廣標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施的使用，比如垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線(xiàn)安全網(wǎng)等等。做到臨時(shí)圍欄的標(biāo)準(zhǔn)化，做到永久的施工照明和安全的施工用電。這就是電力項(xiàng)目經(jīng)理安全管理的工作內(nèi)容。

2如何建立起科學(xué)的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系應(yīng)該以工程監(jiān)理為核心，一個(gè)可靠的質(zhì)量管理體系是能更好的保障工程的質(zhì)量，對(duì)于工程監(jiān)理工作的開(kāi)展很有幫助，而且能加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)控作用。所以，建設(shè)單位的監(jiān)督工作和項(xiàng)目以及施工的監(jiān)理和施工企業(yè)的自檢工作就是所謂“三個(gè)層次”的范圍，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)。想要保證三者的健康聯(lián)系和運(yùn)轉(zhuǎn)就要在輸變電工程監(jiān)理制度上逐步建立三個(gè)層次的管理體系。建設(shè)單位和監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位這三種關(guān)系可以做出如下概括：建設(shè)單位和承包單位就是依據(jù)工程建設(shè)法寶和承包合同或者協(xié)議所構(gòu)成的承發(fā)包關(guān)系。而建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系則是委托與被委托的關(guān)系，是通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議和合同確認(rèn)雙方職責(zé)與權(quán)限以及雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。最后，監(jiān)理單位和承包單位沒(méi)有合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)理承包單位。

如果想要以工程監(jiān)理為核心建立監(jiān)理體系。監(jiān)理工程師會(huì)按照相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合輸變電工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件的設(shè)計(jì)以及進(jìn)行輸變電工程承包合同的審查與制定。監(jiān)理工程師應(yīng)該獨(dú)立和公正的形式監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，保護(hù)雙方的切實(shí)利益。建設(shè)單位的應(yīng)該定期組織質(zhì)檢和抽檢，質(zhì)檢和抽檢對(duì)象為施工單位。而作為施工單位本身則應(yīng)該成立自身的質(zhì)量管理小組，進(jìn)行自我的檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，同時(shí)注意組織復(fù)查工作。

在企業(yè)施工過(guò)程管理中有意向最基本和重要的工作便是成立強(qiáng)大的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度組織機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照國(guó)家和行業(yè)的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，建設(shè)單位的本工程組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該包括建設(shè)單位和監(jiān)理單位以及施工單位。監(jiān)理單位以及施工單位應(yīng)該擁有個(gè)子的本工程組織機(jī)構(gòu)。高效是組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的核心目標(biāo)，其中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)責(zé)任心的培養(yǎng)和不怕吃苦的精神。這一切組織機(jī)構(gòu)的建立都應(yīng)該在豐富的理論知識(shí)基礎(chǔ)和法律意識(shí)之上，應(yīng)該經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)豐富的經(jīng)驗(yàn)考驗(yàn)，擁有高效的組織分析能力和良好的道德標(biāo)準(zhǔn)。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該熟知國(guó)家的法律法規(guī)，同時(shí)應(yīng)該做到對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的活學(xué)活用，真正應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，而不是停留在書(shū)本上。同時(shí)該組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該修訂和完善企業(yè)的所有工程安全管理制度，進(jìn)而通過(guò)定期組織專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和安全意識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)來(lái)達(dá)到提高職工在施工過(guò)程中的工作技能的目的。除了監(jiān)督和檢查企業(yè)施工實(shí)施情況原因以外，擁有負(fù)責(zé)處罰工程中出現(xiàn)違章和違規(guī)行為的權(quán)利。在完善組織機(jī)構(gòu)職能的同時(shí)應(yīng)該確保嚴(yán)密的施工質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)于施工責(zé)任制應(yīng)該深入到單位和部門(mén)，一直到具體的崗位和負(fù)責(zé)人。

3現(xiàn)場(chǎng)管理和安全措施的落實(shí)

安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)安全管理。只有做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)措施，才能切實(shí)保障供電企業(yè)的安全生產(chǎn)。應(yīng)該做到安全管理、安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)布置的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、條理化。材料應(yīng)該擺放在固定位置、作業(yè)的行為應(yīng)該規(guī)范、作業(yè)對(duì)環(huán)境的影響應(yīng)該保持在最低水平。應(yīng)該重視施工隊(duì)伍的安全管理，尤其是分包隊(duì)伍的安全管理。尋找合作伙伴時(shí)應(yīng)該挑選資質(zhì)完善和實(shí)力雄厚的合作伙伴。對(duì)于施工隊(duì)伍還應(yīng)該培訓(xùn)其安全技術(shù)，核查其施工作業(yè)。監(jiān)理人應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。監(jiān)理人在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)該公平公正的對(duì)待分包隊(duì)伍和本企業(yè)班組，所有施工人員都應(yīng)該統(tǒng)一管理和考評(píng)。應(yīng)該堅(jiān)持對(duì)于基建施工和調(diào)試等交圈地帶的統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督的把關(guān)工作。開(kāi)工會(huì)和收工會(huì)中應(yīng)該總結(jié)當(dāng)天遇到的問(wèn)題，當(dāng)天問(wèn)題盡量當(dāng)天解決，決不能隱瞞事故。只有讓現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作人員對(duì)于工作內(nèi)容和安全措施以及相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量要求已經(jīng)做到非常熟悉和熟練掌握，才能確保運(yùn)行操作、檢修作業(yè)的每一項(xiàng)安全措施落實(shí)到實(shí)處。

4結(jié)束語(yǔ)

由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于電路建設(shè)的需求越來(lái)越大。但是在快速發(fā)展的同時(shí)暴露出一些只注重追求利益和施工速度而忽略施工質(zhì)量和施工安全的問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故頻發(fā)。今后應(yīng)該以安全為中心，進(jìn)一步完善電力工程的安全管理，讓電力企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

近年來(lái)，國(guó)家電力水平不斷提升，安全建設(shè)管理也已經(jīng)取得了較大的成效。但是，由于電力系統(tǒng)安全建設(shè)規(guī)模大、項(xiàng)目多、任務(wù)重，實(shí)踐過(guò)程中，技術(shù)力量相對(duì)較弱，操作起來(lái)有一定難度，因而仍然存在一些安全隱患。尤其是因?yàn)殡娏υO(shè)備故障導(dǎo)致的大面積停電，嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)生活。下面，就電力安全現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹分析。

1）電力行業(yè)工作人員安全意識(shí)薄弱。南方某縣級(jí)供電公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一起群傷群亡的慘痛的安全事故。在該公司進(jìn)行低壓線(xiàn)路改造中，線(xiàn)路檢修班和計(jì)量班現(xiàn)場(chǎng)施工中安全防范措施嚴(yán)重不當(dāng)，線(xiàn)路摩擦導(dǎo)致漏電事故。發(fā)生事故絕非偶然，相關(guān)的工作人員在施工過(guò)程中安全意識(shí)淡??；工作準(zhǔn)備前期不嚴(yán)謹(jǐn)，員工安全教育和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)欠缺；施工過(guò)程中沒(méi)有身著安全防護(hù)的工作服；電路設(shè)備嚴(yán)重老化，未及時(shí)更換；安全監(jiān)督人員擅離職守。這些情況在施工過(guò)程中并不少見(jiàn)，這對(duì)于從業(yè)人員的生命安全是一種很大的威脅。

2）季節(jié)和地域影響明顯。供電過(guò)程會(huì)受到季節(jié)變化和地域條件的影響。在每年夏季和人口密集的城鎮(zhèn)，用電需求會(huì)大幅增加，電量缺口大，供不應(yīng)求。為應(yīng)對(duì)這種情況，供電公司會(huì)采用拉閘限電的方式提供電能。這種情況對(duì)于用電需求較高的生產(chǎn)企業(yè)非常不利，會(huì)很大程度上減弱其生產(chǎn)效率。此外，拉閘限電也會(huì)給人們生活帶來(lái)諸多不便。如2012年印度大停電造成了印東北部六億七千萬(wàn)人受到影響，造成這起事故的原因就是印度整體電力供給量無(wú)法滿(mǎn)足高峰期的供電要求。事后，印度總理申請(qǐng)投入4千億美元來(lái)提升印度的供電能力和發(fā)電的穩(wěn)定性。我國(guó)的供電工作雖然相比印度更完善，但同樣也有類(lèi)似的問(wèn)題存在。

3）電力安全管理制度不健全。目前，電力公司的安全建設(shè)管理缺少健全的制度，并沒(méi)有將每一項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的安全規(guī)范進(jìn)行一一落實(shí)。例如在用電線(xiàn)路安裝過(guò)程中，前期工作必須嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定完善的施工方案，但在實(shí)際施工過(guò)程很難真正做到。

4）電力安全制度流于形式，缺乏實(shí)際操作性。一些電力企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中沒(méi)有將安全制度落實(shí)到實(shí)處，只停留在口頭上，嚴(yán)重阻礙安全建設(shè)，無(wú)法切實(shí)保障工作人員的人身安全，也無(wú)法提供安全的供電環(huán)境。出現(xiàn)安全事故時(shí)，并沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)事故安全問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，找不到事故的真正原因，使得安全建設(shè)成為一紙空文，無(wú)法為電力企業(yè)提供有效的安全保障。很常見(jiàn)的情況是，一些工程施工隊(duì)伍在施工前開(kāi)會(huì)分配工作任務(wù)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人會(huì)向工作班成員強(qiáng)調(diào)注意安全，大家也積極回應(yīng)，但只是停留在了口頭上，并沒(méi)有切實(shí)的將安全施工注意事項(xiàng)加以細(xì)化說(shuō)明落到實(shí)處，最終釀成慘劇。

5）電力設(shè)備使用不當(dāng)。目前，電力企業(yè)中，廢舊的電力設(shè)備重復(fù)使用的情況十分普遍。由于使用老化電力設(shè)備、安全防范措施不到位和風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足等問(wèn)題導(dǎo)致的電力事故屢見(jiàn)不鮮。在設(shè)備的管理和使用過(guò)程中，必須有嚴(yán)格的設(shè)備管理制度把控設(shè)備的安全使用。如某供電局在一次低壓線(xiàn)路故障修復(fù)過(guò)程中發(fā)生了倒桿，造成一名員工死亡，事故的直接原因就是電桿破損嚴(yán)重，抗彎承載能力下降，不能滿(mǎn)足施工條件。

6）電力系統(tǒng)安全監(jiān)督管理不到位。供電企業(yè)中，安全建設(shè)制度已相對(duì)完善，然而，實(shí)際施工中仍能暴露出相當(dāng)多的問(wèn)題。很大的原因是監(jiān)督管理不到位，施工人員受到的制約較弱，積極性不高。而且，許多供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)注基礎(chǔ)建設(shè)和技術(shù)改造工程，對(duì)于供電企業(yè)的日常安全管理的重視程度不夠。其實(shí)，安全管理日常監(jiān)督才是降低安全事故發(fā)生率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些小問(wèn)題都有可能引發(fā)大的安全事故，影響工作任務(wù)的順利開(kāi)展。

2改善措施

1）加強(qiáng)員工的安全教育。電力系統(tǒng)安全建設(shè)的主導(dǎo)力量是工作人員，相關(guān)人員的作業(yè)安全能否得到保障完全是由電力企業(yè)人員的工作過(guò)程決定的。因此，應(yīng)在電力工程人員上崗之前進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識(shí)教育，并對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格杜絕不合格人員上崗。在日常工作中，要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，將安全問(wèn)題深入到員工的內(nèi)心，讓他們深切意識(shí)到電力安全無(wú)小事。場(chǎng)外培訓(xùn)對(duì)于工作人員實(shí)際操作能力的提高有很重要的意義，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工給新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)。教他們?nèi)绾我?guī)范使用工器具及相關(guān)施工機(jī)具設(shè)備、如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)如何進(jìn)行自我保護(hù)等。此外，健全獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于員工的工作有很強(qiáng)的制約作用。對(duì)于違章操作的工作人員給出明確的懲罰措施，并進(jìn)行記錄；對(duì)于零失誤的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣才能充分帶動(dòng)員工的工作積極性，將安全工作深入到員工的意識(shí)里，保障施工安全。

2）完善電力安全制度建設(shè)。管理部門(mén)應(yīng)該將安全管理任務(wù)實(shí)行分層分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，將各項(xiàng)工作落實(shí)到每位員工。監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該按照各部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給出懲罰措施，保障責(zé)任到位。尤其對(duì)于習(xí)慣性違章的工作人員要嚴(yán)厲懲罰，并對(duì)其習(xí)慣性違章行為進(jìn)行備案，提醒其他工作人員防止類(lèi)似違章行為的發(fā)生。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理。為了保障安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全不僅包括安全工器具的規(guī)范使用、施工過(guò)程的安全進(jìn)行，還包括施工隊(duì)伍的安全管理。施工過(guò)程中，必須將安全放在第一位，這對(duì)保障施工人員的生命安全至關(guān)重要。無(wú)數(shù)的實(shí)例表明，在電力維修過(guò)程中，帶電作業(yè)很容易無(wú)情的帶走維修人員寶貴的生命。此外，電力設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故也屢見(jiàn)不鮮。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)電力設(shè)備的監(jiān)管，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，淘汰過(guò)期設(shè)備，及時(shí)消除安全隱患。

4）嚴(yán)格監(jiān)管工程承包作業(yè)。一些工程任務(wù)需要交給外包企業(yè)完成。在外包過(guò)程中一定要事先了解清楚承包商的資質(zhì)，包括其工作質(zhì)量和工作后續(xù)服務(wù)等。滿(mǎn)足要求的承包商才可以接手工程。施工前要簽訂施工合同和安全協(xié)議，明確雙方責(zé)任，一旦出現(xiàn)問(wèn)題按合同和協(xié)議處理，保障施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇：電力工程施工安全協(xié)議范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)；施工；安全措施

作者簡(jiǎn)介：林樹(shù)立（1971-），男，吉林鎮(zhèn)賚人，吉林省騰翼安全環(huán)境技術(shù)服務(wù)有限公司；侯憲鄆（1986-），男，吉林前郭人，吉林省騰翼安全環(huán)境技術(shù)服務(wù)有限公司。（吉林?松原?138000）

中圖分類(lèi)號(hào)：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）24-0084-02目前，由于國(guó)內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)周期短，過(guò)度追求建設(shè)規(guī)模和速度，致使施工過(guò)程中很多控制措施、安全策略不能得到很好的落實(shí)。風(fēng)電施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故主要有：起重傷害、車(chē)輛傷害、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、觸電、火災(zāi)、爆炸等。本文主要針對(duì)風(fēng)電施工過(guò)程中可能存在的事故隱患，歸納總結(jié)了風(fēng)電施工過(guò)程的安全措施要點(diǎn)，供相關(guān)方參考。

一、施工組織

1.施工資質(zhì)條件

（1）電力施工（包括設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、運(yùn)輸、監(jiān)理等）單位應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，具備相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)并依法取得安全生產(chǎn)許可證，在許可的范圍內(nèi)從事電力建設(shè)工程施工活動(dòng)。

（2）制造、安裝、維修、拆卸電力施工起重機(jī)械、整體提升模板和大型施工腳手架等特種設(shè)施的單位，必須具有國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行制造、安裝、驗(yàn)收、維修、拆卸。

（3）在風(fēng)電機(jī)運(yùn)輸前，應(yīng)與有運(yùn)輸資質(zhì)的運(yùn)輸公司簽定安全協(xié)議，明確安全責(zé)任劃分。

2.施工總承包

電力建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，分包單位應(yīng)當(dāng)服從施工總承包單位的安全生產(chǎn)管理，施工總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.施工監(jiān)理

電力監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點(diǎn)和安全技術(shù)措施的檢查方案。電力監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照實(shí)施細(xì)則對(duì)電力施工單位、調(diào)試單位和試運(yùn)行單位實(shí)施安全監(jiān)理。

二、施工準(zhǔn)備

風(fēng)電機(jī)安裝場(chǎng)地應(yīng)滿(mǎn)足吊裝需要，并應(yīng)有足夠的零部件存放場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)采取可靠的安全措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置警示性標(biāo)牌、圍欄等安全設(shè)施。風(fēng)電機(jī)安裝的吊裝設(shè)備應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。安裝現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備常用的醫(yī)藥用品。安裝現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備對(duì)講機(jī)。

三、機(jī)組吊裝

（1）吊裝前吊裝人員必須檢查吊車(chē)各零部件，正確選擇吊具。起吊前應(yīng)認(rèn)真檢查風(fēng)電機(jī)設(shè)備，防止物品墜落。

（2）吊裝現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專(zhuān)人指揮。指揮必須有安裝工作經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行規(guī)定的指揮手勢(shì)和信號(hào)。起重機(jī)械操作人員在吊裝過(guò)程中負(fù)有重要責(zé)任。吊裝前，吊裝指揮和起重機(jī)械操作人員要共同制定吊裝方案。吊裝指揮應(yīng)向起重機(jī)械操作人員交待清楚工作任務(wù)。

（3）參加風(fēng)力發(fā)電機(jī)組吊裝的全體人員，必須嚴(yán)格遵守電力工程施工安全規(guī)程要求，都要熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，按照風(fēng)力發(fā)電機(jī)組吊裝施工工藝的要求，精心操作。

（4）遇有大霧、雷雨天、照明不足，指揮人員看不清各工作地點(diǎn)，或起重駕駛員看不見(jiàn)指揮人員時(shí)，不得進(jìn)行起重工作。

（5）吊裝施工時(shí)間要盡量安排在風(fēng)速不大的季節(jié)進(jìn)行。塔筒安裝前，應(yīng)對(duì)氣象條件和安裝時(shí)間作出粗略估計(jì)，以確保整個(gè)安裝過(guò)程中吊裝塔筒下段時(shí)風(fēng)速不得大于12m/s，吊裝塔筒上段、機(jī)艙時(shí)風(fēng)速不得大于8m/s，吊裝塔筒輪轂和葉片時(shí)風(fēng)速不得大于6m/s。

（6）在起吊過(guò)程中，不得調(diào)整吊具，不得在吊臂工作范圍內(nèi)停留。塔上協(xié)助安裝指揮及工作人員不得將頭和手伸出塔筒之外。

（7）所有吊具調(diào)整應(yīng)在地面進(jìn)行。在吊繩被拉緊時(shí)，不得用手接觸起吊部位，以免碰傷。

（8）機(jī)艙、槳葉、葉輪起吊風(fēng)速不能超過(guò)安全起吊數(shù)值。安全起吊風(fēng)速大小應(yīng)根據(jù)風(fēng)電機(jī)設(shè)備安裝技術(shù)要求決定。

（9）起吊塔筒吊具必須齊全。起吊點(diǎn)要保持塔筒直立后下端處于水平位置。應(yīng)有導(dǎo)向繩導(dǎo)向。

（10）起吊機(jī)艙時(shí)，起吊點(diǎn)應(yīng)確保無(wú)誤。在吊裝中必須保證有一名工程技術(shù)人員在塔筒平臺(tái)協(xié)助指揮吊車(chē)司機(jī)起吊。起吊機(jī)艙必須配備對(duì)講機(jī)，系好導(dǎo)向繩。

（11）起吊槳葉必須保證有足夠起吊設(shè)備。應(yīng)有兩根導(dǎo)向繩，導(dǎo)向繩長(zhǎng)度和強(qiáng)度應(yīng)足夠。應(yīng)用專(zhuān)用吊具，加護(hù)板。工作現(xiàn)場(chǎng)必須配備對(duì)講機(jī)。保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠人員拉緊導(dǎo)向繩，保證起吊方向，避免觸及其他物體。

（12）塔筒上段與機(jī)艙要連續(xù)安裝，當(dāng)天完成，以免夜間停工期間刮起大風(fēng)造成塔筒諧振破壞。

（13）高處作業(yè)人員要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴安全帽。高處作業(yè)人員的手用工具要放在工具袋內(nèi)，在高空傳遞時(shí)不得扔擲。

（14）雨后風(fēng)后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擺放的塔筒、機(jī)艙、葉片進(jìn)行檢查，必須保證墊木、支撐有足夠的穩(wěn)固程度。

（15）吊裝時(shí)，吊具必須綁扎牢固。

（16）吊裝現(xiàn)場(chǎng)劃定作業(yè)區(qū)域，非施工人員禁止進(jìn)入施工區(qū)域。

四、場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

（1）風(fēng)電機(jī)安裝現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)平整、通暢，所有橋涵、道路能夠保證各種施工車(chē)輛安全通行。

（2）在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，要對(duì)沿途路況進(jìn)行勘察，了解路、橋、涵洞等的承重與寬度，必要時(shí)請(qǐng)交通部門(mén)進(jìn)行協(xié)助通過(guò)。

（3）對(duì)道路運(yùn)輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車(chē)、不強(qiáng)行超車(chē)、不開(kāi)帶病車(chē)、不開(kāi)情緒車(chē)、不開(kāi)急躁車(chē)、不開(kāi)冒險(xiǎn)車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運(yùn)輸法規(guī)。

（4）做好危險(xiǎn)路段記錄并積極采取應(yīng)對(duì)措施，特別是山區(qū)道路行車(chē)安全，要做到“一慢、二看、三通過(guò)”。