勘察項目合理化建議精選(九篇)

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第1篇：勘察項目合理化建議范文

成績是顯著的，但問題也不容忽視，特別值得指出的我國國際工程承包項目始終存在經(jīng)濟收益不高的問題。究其原因在于：1.我國公司在海外市場承接的項目絕大部分屬于科技含量較低，位于產(chǎn)業(yè)鏈末端，利潤較低的工程。2.在國際工程項目上我國公司投資參與能力比較弱，較少采用BOT模式承包模式，多以業(yè)主出錢我們出力為基本承包模式，項目的盈利空間較小。3.多數(shù)中國公司的專業(yè)技術優(yōu)勢不明顯。特別是以設計為先導，開拓國際市場的能力不強，帶動中國的物質和材料出口的能力不強。第四，承接到的項目總體營業(yè)規(guī)模在市場上所占的份額不大，影響力相應較小，遇事回旋的余地也就少，抗風險能力較弱。

俗話說：“冰凍三尺非一日之寒?！鄙鲜鰡栴}是伴隨我國國際工程承包事業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的，無法一蹴而就的解決。基于現(xiàn)狀，想要提高項目經(jīng)濟效益，開源和節(jié)流即增加收入和節(jié)約成本是有效途徑。

一、通過增加業(yè)主支付來提高項目經(jīng)濟收益

國際工程承包項目多通過競標獲得，而國際工程承包市場是典型的買方市場，承包商在項目中沒有太多的話語權。通常中標后項目的報酬支付方法和整體價格就已經(jīng)確定下來了，通過修正價格來增加項目收益困難重重，但針對不同形式合同仍有應對辦法：

1.中標單價合同，可采用索賠的方式來爭取提高經(jīng)濟效益

目前國際承包項目多采用根據(jù)固定價格單位工程量與實際完成的工程量計算合同實際總價的工程承包合同。當工程量發(fā)生變化，根據(jù)按量計價原則可提出索賠要求，讓業(yè)主為增加的工作量付費。這樣既有效增加項目經(jīng)濟效益，也體現(xiàn)了承包商的管理水平和維權水平。

在國際工程項目中工程中，做好索賠管理需以技術水平、施工經(jīng)驗、合同知識、法律經(jīng)濟知識以及外語能力等技能為基礎。有效的索賠管理要做到：（1）樹立全程索賠意識。項目前期，在充分勘察施工條件和研究合同文件的基礎上編制BOQ報價，同時摸清工程量的虛做好主動索賠準備。施工階段根據(jù)索賠事項發(fā)生的先后順序，配合工程進度，合理安排索賠事件發(fā)現(xiàn)、申報、論證、討論及解決的時間。實踐經(jīng)驗告訴我們，索賠要求應及早提出，抓最緊要的部分優(yōu)先解決，才能避免合理的索賠要求被無限期拖延，力爭工程建成以前完成主要的索賠談判和付款成為重中之重。（2）利用完善的文檔管理工作為工程索賠提供保障。索賠成功的關鍵是索賠依據(jù)。承包商需為自己合理的索賠要求向業(yè)主方提交標準系統(tǒng)化的索賠報告，清晰陳述己方索賠權利，準確合理計算索賠要求，附加充分有力的證據(jù)。證據(jù)文件包括：合同文件，它是工程索賠的主要依據(jù)；后續(xù)合約，即工程師在施工過程中會根據(jù)具體情況隨時一些書面或口頭指示；參與項目各方涉及工程技術問題的往來函件以及商討解決合同實施中的有關問題的會議記錄。細致周密的工程文檔管理有助于妥善保管并合理利用這些重要資料。

2.通過合理化建議，節(jié)約工程成本而獲得獎勵

在FIDIC條款中規(guī)定：如果承包商提出合理化建議被業(yè)主采納并為工程創(chuàng)造出利益或者節(jié)約成本。那么節(jié)約出的資金或者創(chuàng)造的效益應該按照各50%的比例由業(yè)主和承包商分享，提出合理化建議的成本由承包商承擔。若承建項目合同中包括了此條款，那么它將是承包商提高項目經(jīng)濟效益的另一條坦途。它的好處在于：（1）在施工中通過提出合理化建議為工程節(jié)約大量資金，不但可以獲得經(jīng)濟效益，同時也反映了承包商的高超項目管理水平，是承包商核心競爭力的體現(xiàn)。（2）合理化建議能夠被業(yè)主采納說明其與以前方案相比具有更多的優(yōu)勢。新技術方案可作為承包商的知識經(jīng)驗積累應用于以后的工程項目中，還可申請知識產(chǎn)權的保護，將作為公司無形資產(chǎn)。（3）合理化建議能夠給項目雙方帶來實際的利益，更容易讓業(yè)主方接受，為雙方建立長遠的合作伙伴關系奠定基礎。

二、在工程各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本，由此提高項目的經(jīng)濟收益

土木工程的特點是耗時長，工程量大，參與人員多。針對這些特點，只有積極的實施工程項目的成本管理，做好項目成本控制才能夠卓有成效的提高項目經(jīng)濟收益。

1.節(jié)約管理人才的學習成本，提高工人工作效率

工程的實施和項目的管理依靠高素質的專業(yè)技術人員，其專業(yè)水平左右著項目成本管理的實施水平。我國企業(yè)進入國際工程項目承包市場上時間不長，懂得專業(yè)、通法律又熟悉外語的人才儲備遠遠無法滿足需要。因此公司多以豐富工程經(jīng)驗的資深工程師和外語水平較高的新工程師搭檔承擔項目管理工作。這樣的組合無很難適應海外工作環(huán)境，容易發(fā)生錯誤。但項目中哪怕微小錯誤都要以相應成本發(fā)生作為代價，不合格的項目經(jīng)理給項目帶來的額外成本難以估量。因此通過有計劃、有針對性的開展項目經(jīng)理的專業(yè)學習，盡快為其補充知識技能短板，有助于降低項目管理人才的學習成本。

此外，提高作業(yè)人員的工作效率也是成本控制的重要方面。工地作業(yè)人員主要分為公司外派中方作業(yè)人員以及工程所在國本地工人。這兩部分工人特點不同：我國的作業(yè)人員特點是吃苦耐勞、溝通容易、遵守紀律。而項目所在國當?shù)毓と?，悉當?shù)仫L土人情，法律法規(guī)，但由于宗教文化和行為規(guī)范的差異，容易誤解，不易管理。只有鼓勵本地員工和外派員工相互學習、充分融合，取長補短，才能提高工作效率降低人員成本。

2.節(jié)約工程材料、施工設備的采購和運輸成本

由于我國承接的國際工程項目多在發(fā)展中國家和非洲國家，項目的主要材料和施工設備多通過采購并運輸?shù)巾椖克趪?。故采購渠道是否完善，物流成本是否低廉直接影響到項目的?jīng)濟效益。目前由于承接海外工程項目的公司的總公司尚未建立起完善的成熟的國際采購渠道，海外采購時很難做到貨比三家，進而獲得物美價廉、運輸及時的工程物資。故難以從材料成本，材料質量，海陸運輸上來集中支持配合海外項目的成本管理有效實施。然而海外項目的材料和機械配件的采購占項目工程成本支出很大比重，節(jié)約成本對提高項目經(jīng)濟效益能起到立竿見影的作用。

3.加強風險管理是提高項目經(jīng)濟效益的重要手段

由于國際工程項目的建設地大都遠離本土，我國承包商對于當?shù)氐淖匀粭l件，地理構造、風土人情、政局情況等都不熟悉，且參加國際項目建設經(jīng)驗不足，大大增加了項目風險。沒有好的風險管理機制不但不利于提高項目經(jīng)濟效益，也浪費了寶貴時間，增加公司占用資金的機會成本。故風險管理在項目管理凸顯出越來越重要的地位。

針對上述原因合理控制成本應做到：

首先，為項目參與人員度身訂制成本管理方法，控制工程人員成本。對工程技術人員可根據(jù)其不同工作目標分設激勵、約束方式，給予他們充分實現(xiàn)個人價值的發(fā)展空間。如，新進工程技術人員，可以采用合理輪崗，增加其實踐機會豐富工作閱歷，促使其盡快成長為獨當一面的合格項目經(jīng)理；對資深工程技術人員，應增加其專業(yè)英語培訓，待到其在技術和語言都得心應手后，擇其優(yōu)者委以重任，甚至破格提拔，助其實現(xiàn)職業(yè)理想。

其次，控制工程材料、施工設備的采購和運輸成本，可通過與國內相關企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)和共享采購網(wǎng)絡及物流網(wǎng)絡資源的方法。同時積極利用電子商務平臺貨比三家降低采購成本。如，選擇具有同樣采購需求的國內企業(yè)，或國內信譽優(yōu)秀的材料供應商建立戰(zhàn)略同盟關系，從而獲得更多采購折扣。在物流環(huán)節(jié)，或可利用材料供應企業(yè)已建立的物流系統(tǒng)，全面降低物流成本，同時抓好事前物流計劃、事中物流成本控制和事后的物流成本核算幾個環(huán)節(jié)的管理，通過物流合理化降低企業(yè)物流成本。

第三，盡量采購我國企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權的材料和設備。這樣既可以節(jié)約租用或購置第三國設備的費用，降低成本；也可以避免為第三國企業(yè)為了競爭工程項目而提高設備的租售費用，導致我國企業(yè)的報價大幅提高喪失競爭優(yōu)勢；或者進行技術知識保護，不向我方提供工程設備，迫使我國企業(yè)不得不退出競爭。通過使用將我們自主知識產(chǎn)權的材料、設備、技術推介給業(yè)主和同行，還能夠帶動我國材料、設備的出口。同時也增強我國企業(yè)再業(yè)界的口碑和核心競爭力。

最后，在國際工程別重要的一項工作就是做好風險控制，良好的風險控制工作是整個工程順利完成的重要保障。在國際工程別是土木建設工程，由于耗時長，項目工藝復雜，工作人員眾多，又是在異國他鄉(xiāng)，時時刻刻都會出現(xiàn)意想不到的風險，其中包括：政治風險、經(jīng)濟風險、合同采購風險，業(yè)主風險等。沒有一個科學合理的風險控制管理政策，國際工程項目建設將舉步維艱。企業(yè)應正視風險，做好投標前的風險評估，有針對性做好應急預案；在作業(yè)中加強安全意識，將危險消滅在萌芽中；加強保險意識，對于工作人員、機器設備、物流過程投保各種必要的保險，將風險轉嫁給保險公司。

綜上所述，要想提高國際工程項目經(jīng)濟效益主要通過增加業(yè)主支付和生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)嚴格的成本控制來達成。提高國際承包工程項目的經(jīng)濟效益，節(jié)約成本乃是重中之重。

參考文獻：

[1]《國際工程承包》，許文凱，對外經(jīng)濟貿易大學出版社。

[2]《國際工程承包企業(yè)物流成本控制》，摘自流星。

[3]《物流概論》，崔介何，商業(yè)出版社 。

第2篇：勘察項目合理化建議范文

一、工程變更與簽證存在的問題及原因

（一）違反基本建設程序，勘察、設計質量普遍較差?，F(xiàn)目前大部分工程項目不顧基本建設程序，人為要求提前開工和強制縮短項目工期，造成對前期調研缺乏深度，甚至邊設計邊施工。再加上某些設計單位和個人為了追求經(jīng)濟效益，勘察精度不足，設計不合理，錯漏現(xiàn)象普遍存在，更談不上優(yōu)化，從而導致在施工時有大量的工程變更。

（二）對工程變更及造價控制缺乏重視，變更簽發(fā)程序管理不嚴。尤其是政府投資的項目，領導和主管部門一般都只重視工程進度，安全和質量，而對工程變更以及造價控制往往不大過問。這樣使項目管理人員忽視了對工程變更以及造價控制。再加上設計單位和監(jiān)理單位個別人員缺乏職業(yè)道德素質，對施工單位上報的工程變更沒有認真嚴格審核，不管是否合理，對一些不該簽證的變更一概給予簽發(fā)。甚至有的對整個工程的所有聯(lián)系時不予管理，在竣工前一次性簽發(fā)。

（三）施工單位千方百計進行不合理變更。施工單位為了中標，通常投標時采取報低價或不平衡報價，施工時又找各種機會和理由對工程進行變更，提高造價。如以合理化建議為幌子，以確保工期為借口，對一些項目進行變更；對報價過低的材料以市場上買不到，或此材料質量不能保證，或現(xiàn)在一些材料已過時淘汰為由進行變更，對報價過低的子目以此工藝、技術已落后為由進行變更，等等。

二、對策及建議

對項目工程變更與簽證管理，應制定相關管理制度或意見，規(guī)范工程變更與簽證管理，以保證少變更、合理變更。

（一）規(guī)范工程變更類別。一般可按一定的性質、規(guī)模、費用限額分類。如分為一般變更、較大變更、重大變更和特大變更等。

（二）制定變更原則和范疇。變更原則必須遵守經(jīng)審批的初步設計，符合相關設計規(guī)范、技術標準，技術上可行，經(jīng)濟上合理。變更范疇是經(jīng)認真審核后確屬原設計錯、漏、碰、缺，現(xiàn)場無法施工非變更不可的；招標文件、合同規(guī)定可以調整的錯算、漏算項目；確屬現(xiàn)場實際地質、水文與原地質勘察報告嚴重不符地；確屬改善使用功能、降低造價、提高質量、縮短工期等方案優(yōu)化引起的。

（三）設置變更審批權限及流程。變更審批權限可按變更性質從小到大，分別由建設單位、建設單位主管部門、設計單位、監(jiān)理單位等審批。對特大變更可按基本建設程序重新報批等。審批流程由項目實施單位提出變更，施工、監(jiān)理、設計、建設單位簽署意見，再到主管部門和相關部門會簽后報批。

（四）細化簽證內容與方法

1、變更簽證內容。主要包括：變更原因、依據(jù)，變更的內容和范圍，對工程量變化和由此引起的價格變化、合同價款變化的估算，對有關單位或有關工作的要求、影響以及對工程價款、進度計劃、工程質量的要求和影響，并繪制相關的示意圖，附相關的測量計算資料和費用估算資料等。

2、關于工程變更工程量的簽證和確認。簽證前要仔細核對招標文件和合同條款，對合同已包括部分的內容應剔除；簽證應記錄真實、內容完整、說明詳盡，圖示尺寸準確、計算過程符合各專業(yè)相應的工程量計算規(guī)則，工程量計算無差錯，施工簽證及附件能夠相互印證；簽證意見要明確工程量是否屬實，對簽證內容較多的，要逐條簽署意見，意見要清晰明白，無歧義；完整的簽證單必須附工程變更申請表、工程變更聯(lián)系單、技術專題會議紀要、變更設計圖、現(xiàn)場草簽單、測量圖、原始數(shù)據(jù)記錄、相關現(xiàn)場照片或影像資料等。

3、工程變更價款的簽證。變更價款調整方法，合同中有約定的按合同條款，合同中無約定的按工程類型分別確定。經(jīng)過招投標的工程，投標時材料單價已按投標文件規(guī)定的品牌、規(guī)格進行報價的，施工時不得擅自變更材料品牌、規(guī)格和單價，對確屬需要變更的需經(jīng)建設單位等集體商議，并出具會議紀要，說明變更的原因和理由。對變更及新增項目材料單價，當?shù)匦畔r有的，按不高于施工期信息價簽證，無信息價的，經(jīng)多方進行市場調查和簽證，并經(jīng)單位負責人簽字同意、單位蓋章。簽證意見要明確是全部同意、部分同意或不同意，要注明簽證價款的組成依據(jù)及內容。

第3篇：勘察項目合理化建議范文

[關鍵詞]工程勘察 質量控制 控制重點

[中圖分類號] K826.16 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2015）-7-289-1

0前言

工程勘察時工程施工的重要內容，工程的勘察工作對于整個工程的質量安全至關重要，這項工作是重要的，也是必要的。但是，當前的工程勘察中仍然存在一些問題，比如勘察的數(shù)據(jù)失真，勘察所提供的文件并不真實，勘察中沒有嚴格的執(zhí)行有關強制標準等，這些問題在工程的初期并不起眼，但是給工程的安全埋下了隱患，嚴重的還會引發(fā)大的事故。所以工程的施工必須重視工程勘察的質量控制，最大程度上提升勘察質量，保證勘察數(shù)據(jù)的真實性，保證工程的質量，除此之外，工程的勘察必須執(zhí)行國家的強制標準。

1目前工程勘察中存在的主要問題

1.1勘察數(shù)據(jù)失真

在工程的勘察過程中，最主要的表現(xiàn)就是原始數(shù)據(jù)不準確，不規(guī)范，數(shù)據(jù)的記錄過于簡單，不能正確完整的表示勘察信息，有的記錄數(shù)據(jù)甚至存在并有反復測量直接根據(jù)個人推測填上去的，有的對于地層的相關描述根本不符合實際情況，書面表達不規(guī)范，字跡潦草，沒有準確的表達出層位的關系，理化指標表述不規(guī)范。

1.2土工測試數(shù)據(jù)不可靠

在土工測試方面，土工的測試人員存在專業(yè)素質過低的情況，缺乏基本的專業(yè)培訓，使用的試驗方法錯誤，對于測試的原理以及設備的性能不甚了解，測試得到的基本結果不準確，離散過大，缺乏基本的可信度，這種情況會給基礎土的評價帶來錯誤的判斷。

1.3勘探的文件不真實

勘察文件對于工程的建設十分重要，文件的管理也在逐步的得到重視和規(guī)范，但是，仍然存在一些問題。勘察人員的專業(yè)素質有高有低，導致最終得到的勘察文件的質量參差不齊，有些勘察文件甚至缺少基本的規(guī)定內容，文件中的勘察結果沒有突出重點，使用的文字字體不一，大小不一，使用的圖表五花八門，其中的錯誤以及遺漏的項目甚多，存在較多的安全隱患，增大了工程施工人員的工作量。在技術工作方面，技術工作存在一定的片面性，漏掉的工作有很多，在實際的工程施工中很多的技術工作需要補做，減慢了施工的進度?？辈焖褂玫募夹g手段較為單一，在勘察過程中往往缺乏專業(yè)的大型設備，使很多勘察工作難以順利進行。在勘察工作的人員使用方面也存在較大的問題，用人不合理，沒有檢查勘察單位是否有相應的資質，往往選用報價較低的勘察隊伍，往往忽視了工程的質量和技術，使勘察的結果不近如人意。

2工程勘察中問題存在的主要原因

2.1勘察單位的質量管理不嚴格

目前勘察單位的管理不甚嚴格，制定的相關的管理措施不能實際實行，管理體系的不健全導致工作人員工作粗心大意，只把經(jīng)濟利益放在首位，但卻忽視了基本的工程質量。

2.2過度降低勘察成本，忽視勘察質量

勘察單位為了取得相應的勘察工程，往往報價很低，有時報價甚至低于了勘察成本，在具體的勘察過程中往往使用一些非規(guī)范化的手段來降低勘察成本，甚至對于一些測試工作舍而不做，給工程額質量埋下了嚴重的隱患。

2.3勘察人員的水平參差不齊

勘察單位為了降低成本，使用一些臨時雇傭的人員進行勘察工作，不具備基本的勘察基本知識，不了解勘察的技術規(guī)范，不了解工程的規(guī)程，也不知道勘察工作的基本內容，不能遵照勘察的有關法律以及地方性法規(guī)嚴格執(zhí)行。

2.4勘察監(jiān)督不到位

有關勘察的監(jiān)督分為兩個方面，第一是勘察單位過多，勘察質量難以保證，應該加強市場的監(jiān)管，嚴格管理勘察單位，使之規(guī)范化，高素質化，專業(yè)化。另一方面是在勘察工作進行的過程中加強監(jiān)督，對于勘察的細節(jié)以及重點的區(qū)域進行抽查，做好監(jiān)督工作，保證工程的質量。

3勘察質量控制的重點

3.1做好工程勘察的準備工作

在勘察的工作進行之前，勘察人員應該掌握工程的實際情況，掌握勘察的基本信息以及勘察所需要的基本程序，準備好工程勘察所需要的基本的資料，嚴格保證勘察工作符合法律以及地方性的法規(guī)，確?？辈鞌?shù)據(jù)的真實有效。在一些重要工程的勘察過程中，勘察工作需要配合設計單位提供的相關圖件，保證勘察的準確性。在進行實際的勘察工作之前，勘察單位需要進行提前的踏勘，進行正式勘察前的準備工作。

3.2明確勘察的任務和目的

工程勘察的基本目的是根據(jù)工程設計以及工程的順利實施提供可靠的地質資料，在工程的基礎設施的建設方面給予一定的評估以及論證，保證基礎設施的安全性。工程的勘察的任務就是弄清工程建筑用地以及其周圍的區(qū)域內有無影響工程建筑的地質問題，并且根據(jù)具體的地質問題提供詳盡的治理方案。

3.3明確勘察重點

勘察過程中必須使用相關的專業(yè)儀器，文字表格必須遵照相關的規(guī)定，使用專業(yè)的儀器時，必須由專業(yè)人員按照說明書使用，不能存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，要使設備在正常的狀態(tài)下使用，保證測試數(shù)據(jù)的準確性。在設備使用之前要對設備進行準確的校對，勘察之前先檢查儀器，對于測量的結果應該進行詳盡規(guī)范的填寫，對于出入較大以及不符合常理的數(shù)據(jù)要進行反復測量，得出正確結果。

4結語

工程勘察是整個工程建設的重點，勘察的質量關乎整個工程的質量，工程勘察中存在的主要問題主要是數(shù)據(jù)失真、勘察管理不規(guī)范以及勘察人員水平不一，提升工程勘察的質量必須做好勘察的準備工作，明確勘察重點，嚴格遵照法律以及相關規(guī)定進行，為工程的施工提供準確的地質資料。

參考文獻

[1].邸國生.淺談建筑工程勘察質量的控制[J].民營科技2013.06.

第4篇：勘察項目合理化建議范文

關鍵詞：工程變更；問題；對策技巧

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、工程變更以及必要性

（一）工程的變更管理

工程的變更要以項目建設的相應管理模式以及計價方式都允許項目做工程變更，并且合同也有相關的規(guī)定容許調增投資以及在經(jīng)過審核批準的原預算上進行調增投資;承包商或者施工企業(yè)提出相關的變更，施工企業(yè)是主體;施工企業(yè)要求進行調增投資為基準的。工程變更就是將施工中的眾多因素致使工程量出現(xiàn)變更的統(tǒng)稱，這也是不能避免的，工程變更的一系列有效管理，對項目管理來說是非常重要的。

（二）工程變更管理的必要性

當下，有諸多的人員參與到工程項目的建設，建設方、監(jiān)理方都要面臨很多的承包商，工程的變更管理涉及面很廣，包括工程的質量控制，投資量控制以及組織協(xié)調的有效控制，它是一項綜合性和強的工作。工程的變屯管理能夠計工程建設的各個參與方嚴格的遵循工程的各種合同規(guī)范以及規(guī)定的工作范圍，合理有效的管理以及嚴格的把關合同范圍內工作活動，讓各方都明確責任，并且維護工程建設的各方合法效益。工程項目的建設有眾多的參與者，這就致使工程的變更非常的復雜，這也會對工程的參與者們造成相應的影響。

二、工程變更存在的問題及原因

(一)違反基本建設程序，勘察、設計質量普遍較差。現(xiàn)目前大部分工程項目不顧基本建設程序，人為要求提前開工和強制縮短項目工期，造成對前期調研缺乏深度，甚至邊設計邊施工。再加上某些設計單位和個人為了追求經(jīng)濟效益，勘察精度不足，設計不合理，錯漏現(xiàn)象普遍存在，更談不上優(yōu)化，從而導致在施工時有大量的工程變更。

(二)對工程變更及造價控制缺乏重視，變更簽發(fā)程序管理不嚴。尤其是政府投資的項目，領導和主管部門一般都只重視工程進度，安全和質量，而對工程變更以及造價控制往往不大過問。這樣使項目管理人員忽視了對工程變更以及造價控制。再加上設計單位和監(jiān)理單位個別人員缺乏職業(yè)道德素質，對施工單位上報的工程變更沒有認真嚴格審核，不管是否合理，對一些不該簽證的變更一概給予簽發(fā)。甚至有的對整個工程的所監(jiān)理單位等審批。對特大變更可按基本建設程序重新報批等。

審批流程由項目實施單位提出變更，施工、監(jiān)理、設計、建設單位簽署意見，再到主管部門和相關部門會簽后報批。

(三)施工單位千方百計進行不合理變更。施工單位為了中標，通常投標時采取報低價或不平衡報價，施工時又找各種機會和理由對工程進行變更，提高造價。如以合理化建議為幌子，以確保工期為借口，對一些項目進行變更;對報價過低的材料以市場上買不到，或此材料質量不能保證，或現(xiàn)在一些材料已過時淘汰為由進行變更，對報價過低的子目以此工藝、技術已落后為由進行變更，等等。

（四）不可抗力引起的工程變更。除了上述三個單位外，還有來自社會、市場、政府、氣候、地質等方面的原因，我們一般把這些稱為不可抗力。比如涉外工程所涉及到的戰(zhàn)爭、海盜、匯率變化、工人罷工等，都會引起施工單位的停工或窩工，自然會引起施工成木的增加。建設項目一般時間比較長，在這段時間內市場中工人工資、材料價格等都會不斷出現(xiàn)變化，如果變化幅度較大超過合同約定的上限或卜限，就會不可避免出現(xiàn)造價的變化。如果在施工期間，政府頒布了相關法令，比如環(huán)保要求提高、節(jié)能要求提高、最低工資和勞保標準提升等都會給施工單位造成影響、自然氣候等原因也會造成工程建設中出現(xiàn)意外，比如刮風、雨雪、洪水、冰雹等自然災害，都會引起工程造價的上漲、地質條件也是施工中不可預料的障礙，比如地卜水、暗河、文物等，也會增加施工中的費用、這些不可抗力都是施工企業(yè)不能夠進行預測的，施工單位一旦遇到會千方百計把損失轉移出去，這就不可避免造成工程變更和下程糾紛。

三、解決工程變更問題的對策技巧

從上述分析中可以看出，工程變更是由多種因素導致的，對于一項工程來說，可能存在多單位、多方面的變更問題，會引起施工單位同多單位之間的糾紛〔)如何在施工中解決由工程變更引起的一系列糾紛，施工單位如何在施工前后做好準備，是我們卜面討論的重點:

（一）注重施工合同類型的選擇

施工合同包括總價合同、單價合同和成木加酬金合同三種基木類型、總價合同是規(guī)定項目完成的一個總體價格，承包單位在總價之內完成所有工作量，其風險由施工單位獨自承擔。單位合同是指合同中規(guī)定單位造價，但是沒有規(guī)定工程量，最終造價由單價與工程量的成績決定，其風險由建設單位與施工單位共同承擔。成本加酬金合同，指建設單位在支付全部成木的基礎上，再支付給施工單位約定的一定利潤，一般來說，風險由建設單位獨自承擔。所以施工單位在選擇合同類型時，要注意風險的控制、如果施工項目規(guī)模小、工期短、不可預見的因素少、風險小，則合同選擇的類型范圍就很大，一般才有總價合同形式偏多。如果屬于競爭性較強的項目，施工單位盡可能爭取單價合同，在價格偏低的情況卜，有效分散部分風險。

如果對于技術要求較高，實際工程量可能出入很大，風險比較大的工程，施工單位首選成木加酬金合同，其次是單價合同，要最大可能爭取自身利益，最大程度減低自身風險。

（二）施工前預研工程變更的可能性

施工前，施工單位就應該為后期順利施工做好充分的準備。首先，投招標前、中、后與建設單位共同形成的大量基礎材料要收集、保存，包括設計圖紙、招投標文件、合同、施工圖預算及工程量清單、施工口志、監(jiān)理驗收記錄、變更簽證、會議溝通記錄等，這些都是最終判斷工程變更責任方的重要依據(jù)。同時，在收集資料過程中，需要有經(jīng)驗的人員對各項材料進行一致性審核，查找漏洞和錯誤，并預測可能出現(xiàn)的糾紛問題，及時與相關單位進行溝通，提前制定預防工程變更的方案，有效保障自身利益不受損害。

（三）施工中注重變更簽證環(huán)節(jié)

工程變更簽證是指工程發(fā)、承包雙方在施工合同履行過程中，對合同條款以外或在合同價款內屬于必須簽證的書面?zhèn)渫募⑵渲饕?現(xiàn)場簽證、隱蔽工程簽證、合同價款內必須簽證認定的實際支出費用、特殊材料的認定及其他在工程實施過程中發(fā)生的工程量簽證等內容。

施工合同鑒定前，建設單位與設計單位對于施工條件和施工過程沒有考慮或考慮不周，所以在施工過程中，施工單位在保障工程質量、工期的前提卜，根據(jù)施工條件會提出許多合理化建議、但是這些建議必須得到建設單位和設計方的許可，直接表現(xiàn)作為監(jiān)理單位對工程變更單的簽證工作、簽證工作的完成代表工程變更責任由建設單位或設計單位與施工方共同承擔、

（四）施工過程要大膽實施索賠權力

合同執(zhí)行的過程中，如果一方認為另一方?jīng)]能履行合同義務或妨礙了自己履行合同義務、或是當發(fā)生合同中規(guī)定的風險事件后，結果造成經(jīng)濟損失，此時受損方通常會提出索賠要求。索賠是一種正當?shù)臋嗬?，它是建設單位、監(jiān)理工程師和施工單位之間一項正常的、大量發(fā)生而普遍存在的合同管理業(yè)務，是一種以法律和合同為依據(jù)、合情合理的行為、在施工過程中，施工單位要根據(jù)《合同法》等相關規(guī)定，在時間期間范圍內，根據(jù)具有法律效力的文件，對于建設單位、設計單位、監(jiān)理單位不作為、超限行為、或妨礙自身履行合同的行為，并給自身造成經(jīng)濟損失的提出索賠申請，必要時還可以提出仲裁申訴、行政訴訟等，要有多條途徑大膽維護自身權利。

結語：

一般工程項目的建設周期都是非常的長，在進行的過程中也會有很多的不能預見的因素，這就對工程的變更以及變更管理有了很高的要求，不僅僅是要做好前期的基礎，還要利用相應的技術、經(jīng)濟、手段，勢必做好事前的有效控制，并且要增強眾多建設參與者之間的聯(lián)系，最大程度的進行工程的變更管理，提升項目的社會經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]吳軍. 建設工程變更管理的分析與研究[J]. 門窗,2013,07:66-67.

第5篇：勘察項目合理化建議范文

針對影響水利工程項目質量的各因素，人為因素、管理因素、技術因素屬于可控因素，因此我們可以對此進行研究，得出可行的控制方法。

1提高素質，把好準入關

對于水利工程企業(yè)必須嚴格執(zhí)行企業(yè)資質管理制度、執(zhí)業(yè)人員注冊制度及管理作業(yè)人員持證上崗制度，嚴格按照資質等級進行承包工程項目，把好市場準入關。提高項目參與人員的綜合素質，高度重視水利行業(yè)人力資源開發(fā)，選拔優(yōu)秀人才進行深造，并鼓勵在職人員繼續(xù)學習，是水利人力資源得到保值和增值。加強對參與人員質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。提升建設部門、勘察設計部門、咨詢服務單位、水利工程承包單位等組織機構的行政能力，堅決杜絕越級、掛靠、轉包及無證施工等現(xiàn)象的發(fā)生。

2提高管理水平，健全管理體系

系統(tǒng)、全面的進行質量控制，建立綜合管理體系，提高決策力和管理力。根據(jù)資源論證，市場需求預測等前期工作，保值決策的適用性；工程開工前嚴格審查施工單位是否符合標準的企業(yè)資質、施工人員是否具有豐富的施工經(jīng)驗、施工技術標準是否達標，建立健全的質量管理體系，并督促施工單位將質量檢驗制度和質量水平評定考核制度落實到位。對工程進行科學合理的計劃、指揮、監(jiān)督、檢查和協(xié)調，確保工程項目管理組織結構健全穩(wěn)定。

3優(yōu)化技術方案，提高施工水平

選擇適合施工需求的先進的技術方案，選擇具有前沿性的勘察設計技術、施工技術、檢測技術以及材料技術，通過對工程技術工作的合理組織和管理，優(yōu)化技術方案，不斷提高水利工程施工水平。同時建立項目部自檢體系，加強對作業(yè)過程中所采用的技術措施及施工的項目部內部自檢、各項目部互檢和工程專職質檢員的專檢工作，并在有需要的情況下嚴格進行由專人負責的復核性檢查工作。

注意質量控制的失控環(huán)節(jié)

在水利項目的質量管理過程中，易出現(xiàn)意識不強、責任不明、人員素質不高、信息不準確等情況，因此加強水利工程項目的質量控制，還應注意以下幾個環(huán)節(jié)的管理。

1提高參與人員質量意識

提高所有參與水利工程項目建設成員的質量意識，特別是主要工作負責人的質量意識，使所有人意識到工程質量是工程成功的關鍵。

2貫徹落實質量體系的各項要求，明確質量責任制

在項目管理過程中要認真貫徹落實水利工程項目質量體系的各項要求，全面實施工程質量計劃。項目負責人和工程成員都要明確自己在保證工程質量工作中的作用，明確質量責任制。

3提高參與人員素質

水利工程項目管理的責任人和一線上崗人員都直接決定著工程的質量。必須努力提高參加工程項目各參與人員的素質，加強上崗人員職業(yè)道德培訓和技術培訓，提升管理人員的管理水平、提高上崗人員的操作水平，確保工程項目達到質量要求。

結束語

第6篇：勘察項目合理化建議范文

關鍵詞：監(jiān)理，巖土工程，工程勘察，高速公路

中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設監(jiān)理在我國廣泛推行已有10多年的歷史，現(xiàn)已形成一整套系統(tǒng)完善的監(jiān)理方法、程序、手段、措施，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。工程地質勘察監(jiān)理在我國尚剛剛起步。2001年4月，為保證青藏鐵路凍土區(qū)工程地段的勘察質量，鐵道部決定首次在鐵路系統(tǒng)實行地質勘察監(jiān)理。最近，交通系統(tǒng)在高速公路建設中，尤其是山區(qū)、復雜地區(qū)高速公路勘察設計中，也開始實行工程地質勘察監(jiān)理制，并以此作為高速公路建設管理中推行“三個理念”、“四項制度”之一。工程地質勘察監(jiān)理制的全面推行，可以提高工程勘察質量，更有效地控制工程建設的投資。

一、工程地質勘察監(jiān)理

1.1.基本概念

巖土工程包含巖土工程勘察、巖土工程設計、巖土工程治理、巖土工程監(jiān)測、巖土工程監(jiān)理五部分，工程地質勘察監(jiān)理（巖土工程勘察監(jiān)理）系巖土工程咨詢（監(jiān)理）的重要組成部分。它是指受業(yè)主委托，按監(jiān)理合同，依據(jù)國家批準的有關工程勘察的法律法規(guī)，勘察行業(yè)有關技術規(guī)范、規(guī)程、標準和工程勘察合同，對工程勘察外業(yè)、內業(yè)全過程進行監(jiān)督、協(xié)調、管理。工程地質勘察監(jiān)理提供的是一種智力和技術服務，屬技術咨詢性質。

1.2基本特點

①階段性：工程地質勘察分初勘、詳勘、施工勘察等階段，勘察監(jiān)理也具有階段性，并與之相協(xié)調。

②腦力體力勞動相結合：外、內業(yè)工程地質勘察監(jiān)理為高強度的體力、腦力勞動工作。

③專業(yè)性強、技術含量高：從事勘察監(jiān)理的監(jiān)理人員必須有較高的技術、知識水平和豐富的經(jīng)驗。

④綜合性：工程勘察要求多專業(yè)、多手段精心協(xié)作，監(jiān)理工作具有理論性、科學性。

⑤時效性：地下巖土層復雜多變性，對勘察過程如不及時監(jiān)控，事后難以補救。

⑥周期短：與工程建設監(jiān)理相比，勘察監(jiān)理周期較短。

1.3手段方法

①旁站：監(jiān)理員對鉆探、坑探及其它重要勘察工序實施旁站，并對其進行驗收評定。

②巡視：監(jiān)理工程師對勘察外業(yè)現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)質量缺陷，及時責令勘察單位予以糾正，必要時，下達監(jiān)理指令。

③抽查：對測量放孔、工程物探、地質調查與測繪、土工化驗等手段，按一定比例進行抽查，以評價其質量狀態(tài)。

④檢驗：對勘察質量有影響的重要項目或對勘察單位資料有疑問項目，監(jiān)理進行自行檢驗或委托第三方檢驗。

⑤例會：由總監(jiān)主持，召開監(jiān)理例會，形成會議紀錄，并以監(jiān)理簡報的形式上報業(yè)主。

⑥驗收：驗收單個建（構）筑物的外業(yè)資料，進而驗收整個勘察外業(yè)資料。

⑦審查：對勘察單位提出的中間資料和最終成果資料進行審查，提出書面審查意見。

1.4工作內容

①勘察質量控制：分為勘察前期、勘察外業(yè)、勘察內業(yè)三個階段，勘察外業(yè)、內業(yè)質量控制同等重要。

②勘察進度控制：分為勘察外業(yè)、勘察內業(yè)二個階段，重點是控制勘察外業(yè)進度。

③勘察費用控制：包括控制工程勘察合同簽訂的勘察費和通過控制勘察成果質量而控制工程建設項目投資。

④合同管理和信息管理：監(jiān)理對工程勘察合同的訂立和履行實行動態(tài)管理；對勘察全過程中有關信息進行搜集和處理。

⑤協(xié)調：勘察監(jiān)理要協(xié)調業(yè)主、勘察設計單位、當?shù)卣推渌嘘P部門之間的各種關系。

二、勘察監(jiān)理實施案例——高速公路地勘監(jiān)理

2.1監(jiān)理實施

監(jiān)理員旁站，對鉆探、坑探單孔進行驗收評定；監(jiān)理工程師巡視、抽查，對工程物探、地質調繪、測量、土工化驗等進行控制，結合有關勘察資料，對單個建（構）筑物進行驗收；總監(jiān)負責勘察外業(yè)驗收和勘察內業(yè)資料審核。

2.1.1勘察質量控制

①制訂監(jiān)理實施細則，明確地質勘察監(jiān)理程序流程、監(jiān)理表格、質量控制點和質量控制措施等。

②審核勘察綱要，對不符合規(guī)范要求的勘探點布置，要求勘察單位按規(guī)范要求進行調整和補充。

③在外業(yè)勘察過程中，根據(jù)場區(qū)地形地貌、地質條件等，結合建（構）筑物特征，要求勘察單位對勘探點進行必要的調整和補充，使勘察工作量布置更趨合理。

④對地勘鉆探機組編錄人員配備不齊、一人記多孔、事后追記、記錄不規(guī)范、不全面、巖芯采取率低、取樣數(shù)量及原位測試偏少等質量問題，通過監(jiān)理指令責令勘察單位短時間予以改正，保證了勘察質量。

2.1.2勘察進度控制

①通過審核勘察綱要，對每個合同段勘察單位勘察工作計劃進行評估，督促勘察單位投入足夠資源，確?？辈旃て冢瑵M足項目總體計劃安排。

②每旬監(jiān)理例會，檢查每個合同段勘察實際進度曲線偏離勘察計劃進度曲線情況，并上報業(yè)主，適時地責令勘察單位增加設備和人員。

③對整個線路起控制性作用的重點工程，要求勘察單位盡早開工，采取措施加快施工進度。

2.1.3勘察費用控制

十漫高速公路工程地質勘察費實行包干，因此本工程勘察費用控制，主要是保證勘察質量，對技術方案提供合理化建議使工程費用節(jié)省。

三、勘察監(jiān)理幾個問題的的探討

3.1勘察監(jiān)理主體

承擔勘察監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位，還是勘察單位問題，筆者認為，雖然勘察監(jiān)理是一項監(jiān)理業(yè)務，但勘察監(jiān)理的特點決定，其主體還應是具有相應資質的勘察單位，尤其是具有綜合類甲級或專業(yè)類巖土工程甲級資質的單位，至少應為綜合類型甲級勘察設計院所屬的監(jiān)理公司承擔。

3.2勘察監(jiān)理人員素質

承擔勘察監(jiān)理人員應為巖土工程專業(yè)，且熟悉工程建設監(jiān)理有關知識的技術人員，總監(jiān)必須具備注冊土木工程師（巖土）執(zhí)業(yè)資格，對大型復雜工程的地質勘察監(jiān)理，總監(jiān)最好應同時具備注冊土木工程師（巖土）和注冊監(jiān)理工程師雙重執(zhí)業(yè)資格。

3.3勘察監(jiān)理費用

勘察監(jiān)理是一項周期短、技術含量高的智力咨詢服務，監(jiān)理費用不能簡單地按人員計費，應當按勘察費用一定比例計取或按人頭費另加一定比例的技術工作費。勘察監(jiān)理費用過低，不利于地質勘察監(jiān)理盡快推廣和健康發(fā)展。

3.4勘察監(jiān)理業(yè)務委托

業(yè)主可采取直接委托或招標委托，在評標時，業(yè)主要著重考察勘察單位的業(yè)績，重點對同類工程的勘察和勘察監(jiān)理經(jīng)歷、投入人員素質、監(jiān)理大綱中有關勘察監(jiān)理控制體系、投入的儀器設施、監(jiān)理費等進行綜合評定，不能簡單地以勘察監(jiān)理費作為評標依據(jù)。

3.5勘察監(jiān)理管理

為了提高整個工程勘察的質量，勘察監(jiān)理勢在必行。但目前尚沒有統(tǒng)一的法律法規(guī)，監(jiān)理程序也不規(guī)范，因此，需要建筑行業(yè)主管部門和各行業(yè)管理部門制訂相應法規(guī)，進行規(guī)范管理，使其健康有序地發(fā)展。

參考文獻：

第7篇：勘察項目合理化建議范文

關鍵字：建筑工程、資料管理、常見問題及對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程資料管理工作也顯得越來越重要，相關的法律法規(guī)也對其進行了規(guī)范化的管理，但是由于企業(yè)規(guī)模參差不齊，企業(yè)管理水平也各有差異，造成了在建筑工程資料管理上出現(xiàn)了很多的問題，并且逐漸呈現(xiàn)愈加嚴重的問題。下面我們就將對建筑工程資料管理中出現(xiàn)的各種問題進行討論，并給出合理化建議，為使更多的企業(yè)能正確對待建筑工程資料管理工作。

1建筑工程資料管理的意義

建筑工程資料在工程開工建設以前就已經(jīng)開始產(chǎn)生，依次形成建筑工程立項文件、預算設計招投標文件資料和勘察資料。由此看來在建筑工程項目開始前，就已經(jīng)有大量的文件資料形成了，而工程建設初期建筑工程資料管理工作也顯得尤為重要。項目開始后，建筑工程資料管理也是對工程質量的一個有效保證。所有的原材料合格證、檢測報告、使用說明書等都是建筑工程資料的重要組成部分。而這些資料也間接的反映了工程的質量。項目過程中，安全是一個很重要的問題。要想達到預測、預報、預防、最終實現(xiàn)零事故，這就需要相當完備的安全體系結構，在這中間也會產(chǎn)生大量的建筑工程資料。所以建筑工程資料在建筑工程中的位置可見一斑。

2建筑工程資料管理中存在的問題

2.1對資料管理的重視程度不夠

重視程度不夠是影響建筑工程資料管理的最大因素，我國在十幾年前就已經(jīng)了像《建設工程質量管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》等法規(guī)條例，目的是增強施工單位對建筑工程資料管理的重視，以及檔案資料的歸檔和管理。但是由于企業(yè)內部的在思想上的不重視，在行動上的建筑工程資料管理工作執(zhí)行力差，導致了建筑工程資料不能有效建立和管理，不能為工程竣工打下良好基礎，以至于在工程完工時，拿不出有效的資料證明其質量。這個問題在建筑行業(yè)內十分普遍。上至管理者，下至執(zhí)行者，都沒有做到足夠重視。

2.2施工之前的市場調查不足

建筑工程在開工之前都要進行市場調研工作，具體的調研工作的開展是需要在開工之前就進行的。但是很多項目并沒有按照正規(guī)的程序進行，而時間市場調研安排在了工程開工建設之后，這樣就無法很好的對工程的各項事務進行很好的安排。更有甚者，建筑工程的市場調查實在工程竣工之后由一些文職人員“做”出來的，這樣做完全沒有取樣實驗，這樣“做”出來的市場調研，不僅不能真實地反映工程實況，而且失去了工程檔案的意義和控制工程質量的作用。這樣做也就失去了做市場調查的意義，市場調查也就成了應付檢查的一紙空文而已。

2.3沒有從專業(yè)的角度繪制圖紙

圖紙的繪制可以說是建筑工程過程中最重要的一部分，能否將圖紙繪制到最適合項目的地步，關系到以后整個工程的建設，所以圖紙是最重要的建筑工程資料。基于圖紙如此重要的地位，按理說建筑工程羨慕單位本應引起足夠的重視，但是有些施工單位并沒有從專業(yè)的角度繪制圖紙，有的施工單位對施工圖完全沒有修改，只蓋一個“竣工圖章”就把圖紙存檔。甚至有些施工單位的建筑施工結構以及有所改變，但并不對施工圖制作任何修改就封存歸檔，這樣的做法為以后的后續(xù)建設帶來了極大的安全隱患。

2.4資料的真實性不足

建筑工程資料不夠真實主要表現(xiàn)在工程質量評定階段，對于建筑工程資料的不夠嚴肅性會損害整個工程的總體質量水平。比如一些建筑工程資料過于完美，就想土方的基槽挖開后的長寬的差距僅為幾個毫米，這在實際工程過程中根本是不可能完成的事情。還有就是資料管理人員僅憑自身經(jīng)驗就將資料在辦公室內完成，完全沒有現(xiàn)場勘查。有的單位甚至模仿工程監(jiān)理的筆記進行簽名，偽造文件，私刻公章等等，這樣一旦工程出現(xiàn)問題，將給責任追查帶來很大難度。這樣的例子屢見不鮮，好多都是出了問題，上級追查下來，責任人的認定完全沒有頭緒，對后續(xù)的善后處理也帶了很大麻煩，所以這是一種很不負責任的行為。

3建筑工程資料管理的對策

3.1增強管理者管理工程資料的意識

增強管理者管理工程資料的意識，是提高建筑工程資料管理總體水平的關鍵環(huán)節(jié)。為此，應首先抓好工程資料管理相關法律規(guī)章制度體系的建設，明確不同單位，部門的責任。并且通過開展不同類型的宣傳學習班，使工程各階段人員都能明白建筑工程資料管理的意義。同時組織管理層人員重點學習相關專業(yè)建筑工程資料管理知識，使其了解建筑工程檔案管理的必要性，提高他們的工程資料管理思想及意識，為提高建筑工程的質量，提升企業(yè)形象夯實基礎。

3.2設置專業(yè)的資料員進行調研

在建筑工程開工前就要設置專門的資料員對建筑工程進行調研，給出合理的建設方案。并且此人應一直跟進整個項目進度，記錄建設過程中的完整資料，要保證建筑工程技術資料與施工進度保持同步。同時配合工程監(jiān)理部門的監(jiān)督檢查，而這些完整的建筑工程資料有利于對建筑工程進行監(jiān)督檢查。同時檢測單位也要嚴守質量關，對于不合格的工程資料不給出具項目驗收報告。真正做到不放過一個不合格項目，為建筑的安全保駕護航。

3.3聘請專業(yè)人員繪制圖紙，加強驗收

一個合格的建筑工程一定要有其專業(yè)化的圖紙制作團隊，重視圖紙的繪制與管理，如果小型工程，可以由資料員代替，但是資料員在上崗之前要進行學習，學習后再上崗，真正做到對圖紙的有效重視。作為接收檔案的檔案館，一定要出具相關證明例如《工程檔案合格證》，真正做到在進館之前檔案的真實性和有效性。將那些不合格的檔案不予驗收，建立一套有效地檢驗檔案的科學體系，以保證進館的檔案真實合法有效。將這二者相結合，就能更好的保證圖紙的真實可靠，這將有利于工程的后續(xù)建設。

3.4提高工程管理資料的真實性

一個工程的資料應具有真實性，資料員不能部門造車，應到實際工地進行實際勘測，以保證資料中數(shù)據(jù)真實有效，也就不會出現(xiàn)上文中長寬只差幾個毫米的過于完美現(xiàn)象。對于代簽，替簽，甚至是偽簽的行為，有關部門要根據(jù)有關規(guī)定進行嚴厲的處罰，使管理者不敢再在資料上動手腳。對于私刻公章造成重大事故的人員要依法追究其刑事責任，按照這樣的方法長期執(zhí)行下去，也就不會再有管理人員敢做違法違規(guī)的事情了。長此以往，建筑工程資料管理就會計入一個良性循環(huán)，變得更好更快的發(fā)展。

結語：綜上所述，當前我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也不例外。建筑工程資料管理工作是工程建設過程中不可缺少的一個組成部分，是一項系統(tǒng)工程，它的發(fā)展會影響整個建筑行業(yè)的發(fā)展。對于建筑工程資料管理，使其規(guī)范化，合理化，有助于提高建設方的最終收益。鑒于我國的建筑工程資料管理存在的問題給出上述合理化建議，旨在更好地發(fā)展我國的建筑產(chǎn)業(yè)，使其可以長期的有效的可持續(xù)的發(fā)展，提高我國建筑行業(yè)的整體實力，為實現(xiàn)偉大“中國夢”奉獻自己的一份力量。

參考文獻:

[1] 李光.建筑工程資料管理實訓[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007

第8篇：勘察項目合理化建議范文

土建施工面臨問題的主要表現(xiàn)

1.設計對施工的考慮不足。由于設計與實際情況發(fā)生沖突，施工中常常出現(xiàn)設計變更。如內筒拉緊裝置使用的工字型鋼，由于腹板太薄而無法按圖加工，最后與相關各方溝通，同意變更。施工中土建圖紙與其他專業(yè)圖紙發(fā)生沖突也常有出現(xiàn)，由于土建先于其他專業(yè)施工，所以這樣的矛盾會造成大量的返工，進而造成工期損失和材料浪費。施工現(xiàn)場孔洞、預埋件留設，以及設備基礎的施工等常常與后續(xù)施工發(fā)生沖突。

2.施工中各工序產(chǎn)生的問題累積。施工的后期，工程所暴露出來的質量問題越明顯。現(xiàn)場存在很多垂直度、平整度不合格的建筑，也有很多開裂的墻面，下沉的地面等。由于前序工作與后序工作的施工人員不同，且之間無利益關系，所以施工人員只考慮自己工序的方便。加之管理人員工作責任心的因素，問題得不到及時解決，因而隨著工程的進展，使問題積少成多，由小變大，到后期所有問題都常常會集中體現(xiàn)出現(xiàn)，最后很難控制。

產(chǎn)生上述問題的主要原因分析

1.設計與施工之間產(chǎn)生不和諧的主要原因

（1）施工總承包模式下設計和施工都為業(yè)主服務。設計考慮自己和業(yè)主的需要會多一點，但業(yè)主的需要與施工方的需要在很多方面不統(tǒng)一，設計方只能代表并實現(xiàn)甲方的部分需求。設計方考慮自己的利益，會投入盡可能少的設計成本，必然會使設計質量下降；考慮業(yè)主的需要，則樂于聽取甲方的意見和建議，又由于業(yè)主的要求是隨時都可能提出的，所以變更也隨時有可能發(fā)生。但施工單位考慮自己利益，不樂意接受太多被動變更。

（2）設計與施工專業(yè)化分工的產(chǎn)物。設計的工作人員不參與施工，他們對施工工藝流程沒有太多的理解。施工人員由于缺乏設計的專業(yè)知識，無法更好地對設計提出合理化建議。

2.問題累積的主要原因

（1）施工班組人員缺乏權利義務的理念。由于施工人員的工作交接敷衍，也沒有處理前序工作的遺留問題。不明確其享有對前序工作提出質量要求和發(fā)現(xiàn)問題要求其整改的權利，因為施工人員缺乏前一工序為后一工序服務的理念。

（2）管理人員的監(jiān)督不到位，沒有合理的考核制度和對考核制度的執(zhí)行力度不夠。管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，把質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)，而使其獲得發(fā)展積累的機會。

EPC模式及其優(yōu)勢

1.EPC模式簡介

EPC即工程總承包模式是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，在合同的約定下，對工程項目的勘察設計、采購、施工以及竣工驗收等實行全過程或若干階段的承包。該模式的最大特點就是實行設計、采購和施工管理一體化，從而可把人財物合理組合到工程項目上來，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少管理資源浪費。

工程總承包模式下，承包方承擔來自各方面的更大的風險，但也可更主動地協(xié)調設計與施工之間的工作，更有力地控制現(xiàn)場施工的整個過程，由于在EPC模式下，業(yè)主對設計和施工的參與減少。該模式為設計和施工之間互相滲透，共同學習發(fā)展提供了平臺，更有利于設計方案的優(yōu)化和施工工藝的改進，從而從根本上解決變更繁多，而且隨時可能出現(xiàn)的問題。

2.EPC模式下前序工作為后續(xù)工作服務

由于工程總承包模式的特點是設計為采購和施工服務，采購為施工服務，施工的前序工作為后序工作服務，每個過程都是為下一個過程而工作，下一工序為上一工序提要求，并監(jiān)督上一工序的工作，整個過程從始到終都考慮項目的最終結果。而且每個人的工作目標都可統(tǒng)一的項目的最終目標上來。因而該模式可以有效防止問題的產(chǎn)生，并使工程質量合理地控制在合格的范圍內。

如何在土建施工中應用EPC模式

1. 加強EPC總承包工程項目管理模式的宣傳力度。當前EPC模式之所以推行難度比較大，是因為各方的的認識不夠到位。這就需要加強工程總承包的宣傳力度，一是向社會宣傳報道工程總承包的特點、優(yōu)勢和典型事例，使工程總承包逐步得到社會的認可；二是與有關部門以及企業(yè)管理協(xié)會等單位，開展不同層次的EPC總承包研討會、研討班，對業(yè)主進行培訓。

2. 完善EPC總承包工程項目管理模式內部機制。對于企業(yè)自身來說，應當重整組織結構，建立適合EPC管理的組織機構和管理體系，大力培養(yǎng)滿足EPC管理需要的復合型人才，積極開展工程總承包項目管理的國際交流與合作。要重視對工程總承包項目經(jīng)理的培訓，以適應國內外工程建設市場的需要。此外還要培養(yǎng)和造就一批具有工程實踐經(jīng)驗的工程設計、設備采辦、HSE控制等方面的人才。企業(yè)還應該建立起控制體系，通過規(guī)范項目管理運作，提高工程總承包管理水平。

第9篇：勘察項目合理化建議范文

關鍵詞：水工環(huán)；地質工作；討論

Abstract: with the rapid increase of China's national economy and overall national strength, hydrogeology work more and more by the relevant departments of the concern and attention. Hydrogeology work refers to the so-called geology of hydrology, engineering and environmental investigation work, is an important component in the field of geography. Hydrogeology is a very important basic work, it should not only meet the demand of hydrology, engineering and environment exploration of the social progress and economic development, but also to open up new areas of exploration, development of new social marketing project responsibilities. In this paper, the development trend of hydrogeology work, analysis of the existing hydraulic loop investigation process problems, put forward reasonable suggestions for the better development of hydrogeology work.

Key words: deep foundation pit; soil nailing wall; construction technology; quality control

Keywords: hydraulic loop; geological work; discussion

中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

水工環(huán)地質工作的勘探和調查是將經(jīng)濟發(fā)展、科技提升和社會進步等緊密聯(lián)合并為它服務的一個重要環(huán)節(jié)，為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了突出貢獻，取得了顯著成績。但隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的高速發(fā)展和日漸成熟，對水工環(huán)地質工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，如何在更好的保護自然資源和自然環(huán)境的基礎上，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，使水工環(huán)地質工作全面協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展下去，成為水工環(huán)地質工作亟待解決的問題。

一、水工環(huán)地質工作的發(fā)展趨勢

1.水工環(huán)地質工作的初創(chuàng)時期

上個世紀50年代至80年代的早期，是水工環(huán)地質工作的初創(chuàng)時期。受當時經(jīng)濟、科技和社會條件的制約，水工環(huán)地質工作的勘探范圍十分狹隘：水文地質勘探，局限于如長江三峽工程、二灘電站和劉家峽電站等重大的水利工程；工程、環(huán)境地質勘探，局限于如成昆鐵路、寶成鐵路和蘇南核電站、廣東核電站等重要的交通干線。但同時，水工環(huán)地質工作也勘探開發(fā)了我國眾多的地下水資源，初步解決了城市供水問題。由此，水工環(huán)地質工作得到了國家的初步重視，并為人民大眾所知道。

2.水工環(huán)地質工作的飛速發(fā)展時期

到了80年代和90年代中期，水工環(huán)地質工作的飛速發(fā)展時期。為了適應我國改革開放的發(fā)展趨勢，水工環(huán)地質工作重點對沿海開放城市和開發(fā)區(qū)進行環(huán)境地質勘探，例如改革開放的經(jīng)濟特區(qū)深圳，因受地殼運動的影響，深圳的許多建筑物坐落在活動斷裂帶上，帶來了很大的安全隱患，水工環(huán)地質工作負責對深圳的環(huán)境地質進行勘探調查，對其斷裂活動性、區(qū)域地殼穩(wěn)定性做出了合理化研究，為城市規(guī)劃提供了科學依據(jù)。有了深圳這個成功的例子，水工環(huán)地質工作又對全國存在的地質災害進行了勘探和排查，并出版了相關的水工環(huán)地質勘察圖件，為我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出了重要貢獻。

3.水工環(huán)地質工作的穩(wěn)步前進時期

從90年代的后期到今為止，是水工環(huán)地質工作的穩(wěn)步前進時期，現(xiàn)階段的水工環(huán)地質工作主要以水文、工程、環(huán)境勘探為重點，在全國范圍內對存在安全隱患的水工環(huán)地質災害進行勘探排查，對重大地質災害進行上報整治，極大的預防了地質災難事故的發(fā)生，對國家財產(chǎn)和人民安全負起了極大責任。

二、水工環(huán)地質工作存在的問題

雖然說隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升和科學技術的不斷創(chuàng)新，使得水工環(huán)地質工作的勘探技術和勘探手段都有了顯著的提高和進步，但是相較于其他專業(yè)來說，水工環(huán)地質工作仍然存在薄弱之處，尚需要進行加強和改進。

1.水工環(huán)地質工作的勘探隊伍建設不夠健全

為了對水工環(huán)地質工作進行長期有效的管理，中國地調局機關專門成立了水工環(huán)部，對水工環(huán)地質工作進行統(tǒng)一管理模式，但是各個城市的地調中心和地調院均缺乏相應的水工環(huán)地質工作的管理力量，對水工環(huán)地質工作的統(tǒng)一管理造成嚴重阻礙，需要盡快加強和完善。

水工環(huán)地質工作的勘探隊伍主要是具有較深專業(yè)知識的地質勘探科技人員和具有較強能力的市場經(jīng)營技術人員共同組成的，但是老一代的水工壞地質勘探隊伍人員都已達到退休離職的年齡，而新進的“新鮮血液”中青年水工壞地質勘探隊伍卻還沒有培養(yǎng)出足夠強硬的能力和技術，還不能夠勝任獨立進行水工環(huán)地質勘探的重任。

這些新進的中青年水工環(huán)地質勘探隊伍人員，既缺乏強硬的地質勘探專業(yè)知識，又沒有足夠的深入野外調查研究的工作經(jīng)驗，導致現(xiàn)在的水工環(huán)地質勘探工作整體水平逐步下降，缺乏明確的研究方向，進行盲目勘探，不僅導致勘探水平低下，造成不必要的資金浪費，還無法滿足我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的需求。