供水公司管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：供水公司管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：城市供水企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、城市供水企業(yè)財務(wù)管理概述

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，城市供水企業(yè)同樣面臨發(fā)展和改革的機遇，作為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體，企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的。經(jīng)濟效益最大化要求城市供水企業(yè)必須加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，城市供水企業(yè)具有區(qū)域性的壟斷性質(zhì)，水費價格又受政府的制約供，城市供水企業(yè)的財務(wù)管理存在著自身的問題和特點。

城市供水企業(yè)財務(wù)管理，是在服務(wù)好城市居民生活的前提下，對企業(yè)的投資、籌資和營運資金以及利潤分配的管理，是企業(yè)管理的一個重要組成部分，財務(wù)管理活動涉及到水的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)。企業(yè)內(nèi)部各個部門都與資金發(fā)生聯(lián)系，每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。財務(wù)管理的好壞直接影響城市供水企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、城市供水企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

城市供水企業(yè)在特定的地區(qū)具有一定的壟斷性，多數(shù)企業(yè)體制為國有企業(yè)或事業(yè)單位，許多城市供水企業(yè)仍保留著計劃經(jīng)濟體制的管理方式，會計處理方式落后，財務(wù)管理困難，在實際工作中存在許多的問題。

1.投資關(guān)系不理順

國內(nèi)城市供水企業(yè)平的資產(chǎn)（主要包括水廠、供水管道等）是由政府投資建設(shè)，水價受政府的控制，但生產(chǎn)的原材料、建設(shè)管道用到的管材、人員工資受市場經(jīng)濟的影響很大，造成水費價格與實際成本脫節(jié)，當前城市供水企業(yè)主營業(yè)務(wù)多為虧損，虧損使企業(yè)無力承擔新的投資和建設(shè)，造成城市供水企業(yè)不能跟上城市發(fā)展的步伐，近幾年，我國加大了公用事業(yè)單位的改革的步伐，有些地區(qū)將原來的自來水公司進行合資或合作經(jīng)營，合資企業(yè)多為資本運作，只注重企業(yè)的短期效益，城市供水企業(yè)資產(chǎn)特別是水廠和供水管道需要進行長期的投資，合資方為了壓縮成本，減少對固定資產(chǎn)的投資建設(shè)，一旦見財務(wù)報表盈利，便進行包裝上市進行轉(zhuǎn)讓股份，股東改變造成城市供水企業(yè)管理混亂，城市供水企業(yè)的公益性又使其基礎(chǔ)設(shè)施管理、服務(wù)收費、利潤分配等制度的改革明滯后于形勢的發(fā)展，嚴重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.財務(wù)管理制度不健全

財務(wù)管理制度是衡量一個企業(yè)成敗的關(guān)健，管理水平的好壞同樣受財務(wù)管理制度的約束，雖然城市供水企業(yè)都有財務(wù)管理制度，由于只關(guān)注資產(chǎn)、資金方面的財務(wù)風(fēng)險，忽視了預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等在財務(wù)管理中作用。有些城市供水企業(yè)的預(yù)算只由財務(wù)一個部門編制，不能結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，財務(wù)部門也只是根據(jù)往年的賬務(wù)，對其他部門的費用和成本進行匯總，編制的預(yù)算跟不上企業(yè)發(fā)展的要求。財務(wù)預(yù)算編制后，有些企業(yè)不根據(jù)預(yù)算指導(dǎo)生產(chǎn)，而是隨意的更改預(yù)算，并且預(yù)算不與績效掛釣，缺乏對預(yù)算控制的有效監(jiān)督，造成預(yù)算編制成為擺設(shè)。有些城市供水企業(yè)財務(wù)管理混亂，對財務(wù)決策還是由主要領(lǐng)導(dǎo)決策，如：固定資產(chǎn)投資沒有可行性報告，完全憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見，造成企業(yè)投資失誤，有些城市供水企業(yè)內(nèi)部控制不規(guī)范，如：固定資產(chǎn)采購過程中，詢價、比價、招投標等過程只有一個部門辦理或者由某個人決策，銀行記賬、對賬一個人辦理，缺乏內(nèi)部的相互牽制、制約，發(fā)生錯誤與舞弊的風(fēng)險較大。

3.經(jīng)營收費工作有待提高

這幾年，水費的征收有了很大的進步，但仍存在不少的問題，一是收費方式單一，只能到城市供水企業(yè)單位繳費。二是水費收繳城市供水企業(yè)多用先使用后付費的方式，由城市供水企業(yè)先供水，再由用戶根據(jù)查抄的水表進行繳費，用戶如不繳水費則造成大量的應(yīng)收賬款。近幾年來由于中國住房租用或轉(zhuǎn)讓的增多，前租戶與后租戶、前房戶和后買戶之間的矛盾，都在反映在欠收的水費中，造成城市供水企業(yè)損失，作為城市供水企業(yè)，催繳水費的手段少，只能采取收違約金和停水的手段催費，有些城市供水企業(yè)委托物業(yè)代收水費，也造成水費回收不及時，應(yīng)收賬款的增加，容易造成城市供水企業(yè)大量的壞賬，直接影響了的資金使用和經(jīng)濟效益。

4.成本管理效率低

城市供水企業(yè)的公用性使企業(yè)認為只要虧損，就要求政府進行調(diào)整價格，不去關(guān)注自身的問題。城市供水企業(yè)從引水到制水、再到售水，多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都涉及成本控制的因素。企業(yè)對制水材料隨意投加，水壓大小調(diào)整不當，造成管網(wǎng)破損等，這些環(huán)節(jié)缺乏有效的管理，都會加大供水成本，造成城市供水企業(yè)的損失。如：有些城市供水企業(yè)在引用水源地水過程中，不能及時根據(jù)水質(zhì)變化調(diào)整制水材料的應(yīng)用，制水材料浪費嚴重。有些城市供水企業(yè)管網(wǎng)老化，管網(wǎng)漏損不能及時發(fā)現(xiàn)，并且維修不及時，大量供水跑冒滴漏，企業(yè)損失較大。

5.財務(wù)人員的素質(zhì)偏低

城市供水企業(yè)多為國家企業(yè)和事業(yè)單位，由于沒有引進競爭機制，財務(wù)人員多為內(nèi)部招聘，人員素質(zhì)偏低，隨著國內(nèi)改革的深入，財務(wù)政策不斷的變革，需要財務(wù)人員的專業(yè)知識體系及時更新，城市供水企業(yè)做為獨立核算單位，對財務(wù)人員的要求也與日俱增，但城市供水企業(yè)的財務(wù)人員在新的法規(guī)、制度宣傳、培訓(xùn)還不能滿足實際工作的需要，尤其是不能結(jié)合現(xiàn)代城市供水企業(yè)財務(wù)工作的具體情況對財務(wù)人員進行指導(dǎo)、培訓(xùn)。新財務(wù)人員對新的法規(guī)、制度理解掌握不深，不能結(jié)合本職工作很好貫徹相關(guān)法規(guī)、制度，僅靠日常工作的摸索，難免會出現(xiàn)錯誤。

三、完善城市供水企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.深化城市供水企業(yè)改革，理順投資關(guān)系

根據(jù)國家對公用事業(yè)單位的改革政策，必須發(fā)揮政府投資主體作用，積極推促進城市城市供水企業(yè)改革，深入探索城市城市供水企業(yè)的經(jīng)營模式，形成城市供水企業(yè)投資主體多元化。引進外資、民營資本，增加城市城市供水企業(yè)的的投融資渠道。二是按照物業(yè)管理辦法，征收供水管網(wǎng)配套費，擴大對城市供水管網(wǎng)的投資力度。 三是對外方合資及合作的城市供水企業(yè)，政府要加大監(jiān)督，合理的促進合資城市供水企業(yè)的投資力度，對合資及合作的城市供水企業(yè)投資水廠和管網(wǎng)，政府應(yīng)加大優(yōu)惠政策。

2.健全財務(wù)管理規(guī)章制度

城市供水企業(yè)建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、收費管理制度、財務(wù)預(yù)算制度和財務(wù)分析制度。通過實施這些制度，有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

預(yù)算管理作為重要財務(wù)管理制度，企業(yè)要高度重視，組織企業(yè)全體人員參與，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃和實際情況進行編制，編制好的預(yù)算，要嚴格實施，并制定考核制度進行監(jiān)督，確何預(yù)算得到全面的實施。

同時城市供水企業(yè)要健全內(nèi)部控制制度，對于收入管理、資產(chǎn)管理等制度的制定要結(jié)合內(nèi)部控控制度實施，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，降低發(fā)生錯誤與舞弊的風(fēng)險。

3.抓好收費管理工作

水費收入是城市供水企業(yè)的主要收入來源，為了解決收費工作的管理難題，城市供水企業(yè)首先應(yīng)采用現(xiàn)代化的收費方式，采用網(wǎng)上繳費、銀行代收扣等方式，方便用戶繳納水費；二是減少欠費現(xiàn)象的發(fā)生，與用水單位和個人簽訂供水合同，制定收賬催收措施，對違約不繳費的用戶采取及時停水措施以及收繳違約金，對拒不繳納水費的用戶通過訴訟解決，并在用戶檔案做好信用記錄，信用越低則對其供水量的限制越嚴格；三是加大水費稽查制度，配備專門的人員和裝備，對于私接用水、私開消防栓的用戶加大處理力度；四是對于小區(qū)物業(yè)繳費不及時的現(xiàn)象，城市供水企業(yè)應(yīng)與小區(qū)簽訂合同進行催繳，或?qū)ψ≌^(qū)實行戶表改選，由城市供水企業(yè)直接對每一戶居民住宅抄表收費。

4.提高成本管理的力度

成本管理是城市供水企業(yè)提高效益的有理保障，為提城市供水企業(yè)成本管理，應(yīng)從引水到制水、再到售水每個環(huán)節(jié)都建立有效的監(jiān)督機制，對于源水，要做到及時監(jiān)控，根據(jù)水質(zhì)變化及時調(diào)整制水材料，使消耗做到最佳。對水廠老化的供水生產(chǎn)設(shè)備要及時更新，對于電耗等指標應(yīng)加大對水廠考核。成立管網(wǎng)巡視機構(gòu)，加大管網(wǎng)巡視，建立管網(wǎng)漏損舉報制度，發(fā)現(xiàn)漏損，及時進行搶修，減少供水跑冒滴漏，加大管網(wǎng)調(diào)度力度，對于水壓要調(diào)控到位，減少管網(wǎng)破損。選擇性價比較好的水表和管材，降低產(chǎn)銷差率。只有加強供水環(huán)節(jié)成本管理，才能提高城市供水企業(yè)生產(chǎn)效益。

5.注重財務(wù)人員繼續(xù)教育工作

財務(wù)管理水平提高需要財務(wù)人員專業(yè)水平過硬、綜合素質(zhì)較高。培訓(xùn)是提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)鍵，城市供水企業(yè)要在內(nèi)部開展專業(yè)化和道德教育的培訓(xùn)，可以從專業(yè)理論知識、實務(wù)操作技巧、風(fēng)險管理方法及綜合素養(yǎng)積淀等方面來推進培訓(xùn)工作的順利進行，提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，加強財務(wù)人員的道德素質(zhì)。另一方面，城市供水企業(yè)還應(yīng)加緊落實財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源共享，通過信息系統(tǒng)使財務(wù)管理的各項改革措施都能得到體現(xiàn)，從而實現(xiàn)對財務(wù)的實時監(jiān)控，提高財務(wù)人員的工作效率，降低財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

第2篇：供水公司管理規(guī)章制度范文

珠海市劇毒物品專賣有限公司 (2003-11-24 9:23:39)

   珠海市劇毒物品專賣公司，是珠海市化工建材公司屬下的企業(yè)，成立于2001年，根據(jù)珠海市政府辦公室珠府辦[2001]116號文件規(guī)定，統(tǒng)一專營“除劇毒鼠藥、農(nóng)藥外的其他生產(chǎn)、化驗使用的劇毒物品”。具體經(jīng)營品種是：1993年公安部頒發(fā)的《劇毒物品品名表》（中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GA58—93）確定的A級無機劇毒物品、B級無機劇毒物品、A級有機劇毒物品、B級有機劇毒物品。同時，按珠海市珠府辦[2001]116號文件要求，我公司還協(xié)助有關(guān)部門做好劇毒物品安全管理工作。

    我公司對劇毒物品的經(jīng)營，一直非常重視，堅持依法經(jīng)營，嚴格管理，并在不違反規(guī)定的前提下，積極推進營銷方式改革，大力推行配送制，做到既方便用戶又確保安全。我們的具體做法是：

    一、提高認識，學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)法律法規(guī)

    劇毒物品是一種極其危險的物品，劇毒物品的經(jīng)營管理，關(guān)系國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系社會穩(wěn)定和改革開放大局，對此，我們始終有著清醒的認識。在提高認識的基礎(chǔ)上，認真學(xué)習(xí)國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)管理、危險化學(xué)品管理規(guī)定，特別是2002年《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、新的《危險化學(xué)品安全管理條例》公布后，我們組織員工認真學(xué)習(xí)，要求做到準確掌握和切實執(zhí)行安全生產(chǎn)管理、危險化學(xué)品安全管理規(guī)定，堅持依法經(jīng)營，確保安全。在學(xué)習(xí)中，對劇毒物品的銷售、儲存、運輸和流通設(shè)施、規(guī)章制度、人員培訓(xùn)等方面，進行了自查，查危險源、查隱患，并認真進行整改。同時自覺接受管理部門的監(jiān)督、檢查。

    二、建立健全機構(gòu)

    為了提高劇毒物品經(jīng)營管理水平，2001年在市化工建材公司內(nèi)注冊成立了珠海市劇毒物品專賣有限公司，專門從事劇毒物品的經(jīng)營。公司注冊資金100萬元；配備人員15人，其中管理人員3人、技術(shù)人員4人、業(yè)務(wù)人員4人、其他人員4人；設(shè)有業(yè)務(wù)部、儲運部、財務(wù)部、安全辦等業(yè)務(wù)部（室）。公司成立后，按照管理部門核發(fā)的危險化學(xué)品經(jīng)營許可證規(guī)定的經(jīng)營范圍，依法從事劇毒物品的經(jīng)營業(yè)務(wù)，并積極接受珠海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和公安局的監(jiān)督、指導(dǎo)，使劇毒物品的經(jīng)營管理得到加強，從未發(fā)生事故，保證了供應(yīng)，企業(yè)也取得一定的經(jīng)濟效益。2002年下半年銷售的劇毒物品主要有，供水系統(tǒng)使用的液氯200噸、電鍍用氰化物2噸、精細機械用氰化金鉀1.2千克，銷售額135萬元，利潤7萬元，利稅15萬元。

    三、健全規(guī)章制度，做到規(guī)范管理

    為了切實做到依法規(guī)范劇毒物品的經(jīng)營管理，我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，在珠海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和公安局的監(jiān)督、指導(dǎo)下，結(jié)合我公司的具體情況，制訂了《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全管理制度》、《劇毒物品采購銷售制度》、《倉庫安全管理制度》、《劇毒物品倉庫安全管理規(guī)定》、《液氯倉庫安全管理守則》、《液氯倉庫安全操作規(guī)程》、《液氯倉庫保管員守則》、《劇毒物品倉庫保管員守則》、《液氯車間吊車安全操作規(guī)程》等一整套完善的規(guī)章制度。同時我們還制訂了一系列事故應(yīng)急處理方案、方法，如《倉庫發(fā)生事故應(yīng)急處理方案》、《常見故障處理方法》、《常見液氯鋼瓶泄露處理方法》、《緊急事故處理池的使用方法》等等。所有規(guī)章制度，都要求職工必須認真學(xué)習(xí)，熟練掌握，嚴格執(zhí)行。發(fā)生違規(guī)行為，按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

    按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等法律、法規(guī)的規(guī)范，和公司制訂的規(guī)章制度的約束，使劇毒物品的經(jīng)營管理，既保證了生產(chǎn)建設(shè)的需要，又確保了安全。

    四、完善倉儲、運輸?shù)攘魍ㄔO(shè)施管理，提高安全系數(shù)和經(jīng)營服務(wù)能力

    公司建有規(guī)范的劇毒物品倉庫一座，庫區(qū)面積1500平方米，庫房面積410平方米，儲存能力65噸。倉庫安全、消防、保安設(shè)施齊備，設(shè)有值班室、圍墻、照明、避雷、消防水池、消防水栓、滅火沙池、干粉滅火器等設(shè)施，庫房內(nèi)有防潮、通風(fēng)、防曬、中合等安全設(shè)施，備有個體防護服、解毒藥物等防護物品。

    對倉庫的管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。倉庫配有主任、保管員、保安人員等相關(guān)管理、操作人員。倉庫主任全面負責倉庫的管理；聘請專業(yè)保安公司值班保衛(wèi)倉庫，公司另派職工參加值班，保安人員、公司職工堅持24小時對倉庫進行看護、巡查，并填寫值班記錄和交接班記錄；儲存的劇毒物品按類別分類存放；對所有儲存的劇毒物品，均實行雙人驗收、雙人保管、雙人發(fā)貨，實行雙人雙鎖、兩本帳的保管制度；定期對庫存物品進行檢查；物品出入庫進行核查登記；人員、車輛出入庫均進行登記。

    為了規(guī)范倉庫的管理，建立了如前所述的各項倉庫管理規(guī)章制度和事故應(yīng)急處理方案，并印發(fā)給倉庫管理、操作人員，要求認真學(xué)習(xí)和熟練掌握、運用，確保倉庫安全和可靠地處理突發(fā)事情。

    為了保證劇毒物品的安全運輸和推行配送制的需要，公司配備專用運輸車2臺，由專人駕駛，做到專車專用，駕駛、行駛、運營證照齊全，對運輸車輛定期檢測，確保車況完好。專用車輛駕駛員經(jīng)過交通管理部門培訓(xùn)，持證上崗。同時要求駕駛員學(xué)習(xí)《液氯配送車輛安全操作規(guī)程》、《劇毒物品配送車輛操作規(guī)程》等業(yè)務(wù)知識，并熟練掌握和運用。

    開展劇毒物品配送服務(wù)業(yè)務(wù)，運輸車輛均配有押運員。押運員必須通過劇毒物品從業(yè)人員培訓(xùn)考試，合格后方準上崗。要求押運員學(xué)習(xí)《液氯配送車輛押運員守則》、《劇毒物品配送押運員守則》，并熟練掌握和運用。

    五、積極推進改革，實行專賣制度，大力發(fā)展配送制

    為確保安全、方便用戶，我公司在依法經(jīng)營劇毒物品的同時，在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、支持下，積極推進改革，實行專賣制度，探索現(xiàn)代營銷方式改革，大力發(fā)展配送制，以使危險化學(xué)品的經(jīng)營走上規(guī)范化、規(guī)?；?、專業(yè)化、現(xiàn)代化軌道。

    珠海市政府辦公室珠府辦[2001]116號文件規(guī)定，珠海市劇毒物品實行專賣制度，由我公司統(tǒng)一經(jīng)營，從而整治了我市劇毒物品經(jīng)營的混亂狀況，規(guī)范了劇毒物品的經(jīng)營和使用，減少了經(jīng)營、使用環(huán)節(jié)的不安全隱患。我們專營劇毒物品，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。一是申辦《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》，憑證辦理工商登記后，開展經(jīng)營業(yè)務(wù)；二是申領(lǐng)《劇毒物品銷售許可證》，憑證銷售劇毒物品；三是公司購買劇毒物品，先到市公安部門申領(lǐng)《劇毒物品購買證》和《劇毒物品運輸證》，憑證組織進貨和運輸；四是銷售劇毒物品時，嚴格查驗購買單位由公安部門核發(fā)的《劇毒物品購買證》，查驗無誤后，按《劇毒物品購買證》所列品種、數(shù)量銷售、供應(yīng)，嚴禁向未申領(lǐng)合法購買證的單位和個人銷售劇毒物品。

    我公司在做好劇毒物品專營工作的同時，積極探索新的營銷方式，在總結(jié)多年來推行民用爆破器材配送制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，積極推行劇毒物品配送制。用戶來我公司購買劇毒物品，必須出示公安部門開出的《劇毒物品購買證》，按購買證核定的品種、數(shù)量，辦理購買、銷售手續(xù)，同時收回購買單位的購買證存檔備查。購買、銷售手續(xù)辦完后，我們根據(jù)不同購買單位的具體情況，采取多種靈活方式提供配送服務(wù)：（1）對需用數(shù)量較大且比較穩(wěn)定的用戶，辦完手續(xù)后，根據(jù)用戶電話通知，按其要求的供貨時間，及時將其購買的劇毒物品配送到用戶單位，貨款與運費定時結(jié)算。如市供水公司購買液氯，我們就采取這種辦法配送，運費每噸100元，市區(qū)和西區(qū)同價；（2）事先辦好購買手續(xù)、結(jié)清貨款，另擇日送貨，即根據(jù)用戶需用情況，按時將其購買的劇毒物品配送到用戶單位，也就是說，用戶只要辦好了購買手續(xù)，他們什么時候需要我們就什么時候送貨，以減少用戶儲存環(huán)節(jié)；（3）根據(jù)用戶提供的準購證憑證（如準購證傳真件等確實證明已辦妥準購證的憑證），將其所需的劇毒物品配送到用戶單位，并收回準購證和結(jié)算貨款。后兩種方式，適用于用量較少的客戶。

    我們開展配送服務(wù)業(yè)務(wù)，除向市供水公司配送液氯每噸收取100元運費外，對其他客戶全部實行免費配送服務(wù)；其實，按每噸液氯收取100元運費，也難抵運輸成本，尤其是運距較遠、每次運量不足1噸的，其運輸成本遠遠大于100元。但是，我們從確保安全、提高社會效益的大局出發(fā)，仍然堅持開展這項業(yè)務(wù)，并按用戶要求，及時把其所需的劇毒物品送到用戶手中。

    在劇毒物品實行專營、配送的同時，我們還為用戶提供代辦購買證、運輸證等服務(wù)。只要用戶按規(guī)定提出購買劇毒物品的合法資料、注明所購劇毒物品的品種、數(shù)量、用途，并經(jīng)查核真實、有效后，我們就代其申請劇毒物品購買證、運輸證。

    劇毒物品實行專營和推行配送制，大大減少了劇毒物品存放點和接觸劇毒物品的人員，可有效防止流失、確保安全，同時也方便了用戶，降低了用戶使用成本。這樣做，雖然我公司的社會責任加大了，但由于有利于安全管理，社會效益卻提高了。從另一方面考慮，由于實行專營和推行配送制，公司的服務(wù)功能、服務(wù)水平增強了，因而提高了企業(yè)信譽，增加了企業(yè)的經(jīng)營品種和數(shù)量，我們企業(yè)本身的效益也得到提高。所以，劇毒物品、民爆器材等危險物品，實行專營、推行配送制，可取得社會效益和企業(yè)效益俱佳的效果。

    此外，我們開展的為用戶代辦購買證、運輸證等服務(wù)業(yè)務(wù)，不僅節(jié)省了用戶的時間，給用戶提供很大方便，而且還可確保用戶切實通過合法渠道購買所需的劇毒物品，杜絕非法買賣行為的發(fā)生，有利于安全管理。

    我公司在政府和政府有關(guān)部門大力支持下，對劇毒物品實行專營、推行配送，取得較好成績，特別是強化了安全管理，從未發(fā)生事故。因此，政府和政府有關(guān)部門是滿意的；由于我們供應(yīng)及時、服務(wù)優(yōu)良，不僅滿足了用戶的需要，而且也給用戶提供了方便、降低了用戶使用成本，所以各使用單位也是滿意的。比如，市供水公司需用的液氯，以前都到市外購買，除按規(guī)定辦理相應(yīng)的手續(xù)外，必須派人出差、自備運輸車輛等等，不但需要多支出數(shù)目可觀的費用，而且供貨時間上也難于得到保證，同時長途運輸，也存在著一定的安全隱患?，F(xiàn)在由我們公司配送供應(yīng)，打一個電話就可按時、如數(shù)得到所需的液氯，既方便、又安全，還可節(jié)省費用。對于需用劇毒物品數(shù)量較小的單位，若自行安排運輸，也必須購置專用運輸車輛和配備押運員等，不但費用開支大，而且還存在著一定的安全隱患，由我公司配送供應(yīng)后，則解決了這些問題。

    六、當前珠海地區(qū)劇毒物品安全管理存在的主要問題

    珠海市劇毒物品實行專營以來，劇毒物品市場秩序有了很大好轉(zhuǎn)，總體上做到了規(guī)范購買、規(guī)范運輸、規(guī)范儲存、規(guī)范使用，生產(chǎn)安全得到保障。但在個別單位、個別環(huán)節(jié)上還存在一定問題：一是無證經(jīng)營，有的單位將劇毒物品視作一般化學(xué)品經(jīng)營；二是違規(guī)使用，有的單位沒有辦好相關(guān)證件，為了趕工期私自使用劇毒物品；三是違規(guī)購買，有的單位沒有申領(lǐng)購買證，避過相關(guān)程序，私自在外地或者向無證經(jīng)營單位購買劇毒物品；四是改變用途，個別人為了私利，將劇毒物品使用于非工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，造成環(huán)境污染。

    這些問題，雖然是個別現(xiàn)象，但卻存在著很大的隱患，必須予以解決。

    七、幾點建議

    （一）對前述珠海地區(qū)劇毒物品安全管理上存在的一些問題，建議有關(guān)管理部門結(jié)合深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》和其他配套規(guī)章以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于深化危險化學(xué)品安全專項整治的通知》（安監(jiān)管管二字[2003]45號），進行徹底整治，對違法、違規(guī)者嚴肅處理。

    （二）建議國家有關(guān)部門在危險化學(xué)品流通領(lǐng)域推廣實行專營、推行配送制的經(jīng)驗。

    （三）建議醫(yī)療、科研、化工生產(chǎn)等單位使用的劇毒物品及農(nóng)藥劇毒物品，統(tǒng)一由劇毒物品公司經(jīng)營。

    （四）請有關(guān)部門繼續(xù)加強劇毒物品從業(yè)人員的培訓(xùn)、考核，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。

    （五）及時修訂、頒發(fā)新的《危險化學(xué)品名錄》和《劇毒化學(xué)品名錄》?；瘜W(xué)物品研制較快，新品種不斷出現(xiàn)，要及時將新的危險化學(xué)品和劇毒化學(xué)品收入名錄中，并予公布。

    （六）《危險化學(xué)品安全管理條例》及其配套規(guī)章，涉及多個管理部門，希望國家協(xié)調(diào)好各個管理部門的分工，做到既分工明確、各負其責，又相互配合、協(xié)調(diào)一致，避免職能交叉或者出現(xiàn)管理的“空白”。

    （七）健全處理廢棄劇毒化學(xué)品的管理辦法和管理機構(gòu)，對過期、廢棄的劇毒化學(xué)品及時予以處理，防止環(huán)境污染，消除事故隱患。

第3篇：供水公司管理規(guī)章制度范文

 

物業(yè)管理是城市管理的重要組成部分，搞好物業(yè)管理是物業(yè)辦的重要工作職責。2019年上半年，在保護區(qū)工委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以積極配合上級部門工作、加強各物業(yè)公司業(yè)務(wù)水平能力為工作重點，全面推動轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理工作，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：

（一）嚴格落實物業(yè)安全生產(chǎn)，打造和諧社區(qū)

1、做好轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理安全生產(chǎn)工作。物業(yè)服務(wù)企業(yè)為安全生產(chǎn)工作第一責任人，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，對轄區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)企業(yè)、物業(yè)管理項目安全生產(chǎn)工作開展情況進行日常巡查、督查、指導(dǎo)、考核。召開關(guān)于津盤鳳凰都小區(qū)供水、消防等問題協(xié)調(diào)會議，邀請住建局、城管局等領(lǐng)導(dǎo)出席，同時會議確定暫時安裝室外消防滅火栓以備應(yīng)急使用，現(xiàn)已全部安裝完成。

 2、做好安全隱患排查整治工作。根據(jù)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局決定從現(xiàn)在起到6月底在全市物業(yè)管理行業(yè)立即開展安全生產(chǎn)大檢查，靈山島保護區(qū)立即開展行動，保護區(qū)物業(yè)辦、邊防派出所等有關(guān)部門召集轄區(qū)內(nèi)各物業(yè)企業(yè)負責人召開“安全生產(chǎn)月”部署動員大會，要求各物業(yè)企業(yè)嚴格按照安全生產(chǎn)大檢查工作方案開展工作，各物業(yè)企業(yè)按照相關(guān)制度規(guī)定、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標準要求，每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一項安全措施落實情況開展全面深入、細致徹底的自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

（二）提升物業(yè)公司服務(wù)水平，改善居住環(huán)境

1、加強環(huán)境衛(wèi)生清理。要求各物業(yè)公司對管理區(qū)進行徹底清理，重點針對區(qū)域入口、樓道入口、車庫入口，以及封閉圍墻死角等部位進行全面清理。并對迎檢小區(qū)（積米崖社區(qū)A、碧海臨峰、康大海港苑）進行重點督查，要求各物業(yè)公司在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、綠植、停車位等部位定期清掃，保證垃圾桶與放置點衛(wèi)生清潔。對共用部位和設(shè)施設(shè)備用房進行全面排查、清理、清潔，確保樓內(nèi)衛(wèi)生干凈整潔無雜物。

 2、加強綠化養(yǎng)護。督促各物業(yè)服務(wù)企業(yè)制定綠化養(yǎng)護計劃，建立工作臺賬并嚴格落實，安排專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理，按照養(yǎng)護計劃及實際情況，并利用春季“植樹月”時機，在小區(qū)內(nèi)開展增綠、補綠活動。

3、加強秩序維護。制定和完善安全防范管理規(guī)章制度，秩序維護人員要認真做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的秩序維護工作。加強物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的出入管理，我辦不定期對各小區(qū)秩序維護人員進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 

4、加強設(shè)施設(shè)備管理。對各物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、井蓋、路燈等共用部位和設(shè)施設(shè)備進行全面檢查。

（三）做好計劃外的臨時性工作，確保居民滿意

1、做好業(yè)委會成立的組織籌備工作。對提出成立業(yè)委會申請的小區(qū)（逸景灣），與興港路社區(qū)居委會、小區(qū)熱心業(yè)主做好聯(lián)動，嚴格按照住建部《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》等法律法規(guī)的相關(guān)要求，穩(wěn)步推進業(yè)主委員會選舉工作，現(xiàn)工作推進順利。

第4篇：供水公司管理規(guī)章制度范文

一、報業(yè)集團資產(chǎn)管理必須強調(diào)以人為本

管理技巧就是運用科學(xué)的管理手段，達到切實有效的管理目標。而科學(xué)的管理手段，首先要求管理人員對報業(yè)集團資產(chǎn)的區(qū)分、性質(zhì)、用途要了如指掌；在對各種資產(chǎn)充分認識的基礎(chǔ)上再進行資產(chǎn)分類。分類除了前面所述的粗分，還要根據(jù)資產(chǎn)的地位、作用大小，即資產(chǎn)的直接服務(wù)對象和產(chǎn)生效益的大小進行細分。報業(yè)集團的效益分為經(jīng)濟效益和社會效益，對黨報而言社會效益重于經(jīng)濟效益；對下屬單位而言經(jīng)濟效益至關(guān)重要。因為資產(chǎn)是為使用人服務(wù)的，資產(chǎn)是經(jīng)過人的使用才產(chǎn)生效益的，所以資產(chǎn)管理工作，同樣必須強調(diào)以人為本。

二、報業(yè)集團資產(chǎn)管理工作存在的問題及其對策

改革開放，給我們報紙事業(yè)帶來生機，也對報業(yè)資產(chǎn)管理工作提出新的更高的要求。過去報社資產(chǎn)管理存在“散、亂”等現(xiàn)象，主要是以往報社資產(chǎn)管理的手段落后于社會發(fā)展的要求，仍停留在計劃經(jīng)濟框架之中，缺乏監(jiān)管機制。如果仍按過去模式來進行管理，那將會給各項工作帶來許多難以解決的問題。過去大多數(shù)資產(chǎn)只是一些不易遺失的、低值的、簡單的辦公用品，如桌、椅、櫥、柜等。隨著辦公設(shè)備的逐步更新，資產(chǎn)品種不斷增多，價值也更加昂貴，其所顯現(xiàn)出來的經(jīng)濟效益漸為人們所關(guān)注。雖然資產(chǎn)管理部門針對上述現(xiàn)象采取了一些措施，補充修訂了一些管理條文，情況會好轉(zhuǎn)些；但由于個別使用部門和一些人對加強資產(chǎn)管理的重要意義認識不足，因此存在著個別只圖使用方便，講排場，不求實際，無論是否需要都一味要求領(lǐng)導(dǎo)給予配備，部門間互相攀比配置檔次的現(xiàn)象。再有存在著一些部門或人員對資產(chǎn)使用愛護不夠，資產(chǎn)有人使用沒人保養(yǎng);對具體資產(chǎn)的使用沒有很好地了解使用說明、保養(yǎng)方法等，致使一些資產(chǎn)受損嚴重。甚至還有一些人員工作調(diào)離后，所配備的資產(chǎn)也不移交。針對以上存在的問題，集團資產(chǎn)管理部門應(yīng)首先從加強資產(chǎn)管理措施入手，建立建全資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度，完善各項管理措施，加大監(jiān)管力度。其次，請機關(guān)黨委和計財部門配合，前者協(xié)助做好職工愛報社愛家園，樹立以社為家的主人翁思想；必要時可通過后者協(xié)助采取適當?shù)慕?jīng)濟手段，使得資產(chǎn)管理工作逐步規(guī)范、到位。

三、報業(yè)集團資產(chǎn)管理應(yīng)側(cè)重于對辦公財產(chǎn)的管理

報業(yè)集團資產(chǎn)管理工作，主要是對集團采編部門、黨政機構(gòu)、職能管理部門、子報、公司、印刷廠，及設(shè)在各地市的記者站、分公司等單位的辦公財產(chǎn)進行管理。其管理面廣、管理量大是報業(yè)集團資產(chǎn)管理工作的一大特點。同時，管理內(nèi)容從各種大型技術(shù)設(shè)備（如印刷機器，供水、供電、供風(fēng)等系統(tǒng)??）、各種交通運輸工具（如汽車、鏟車等）、各種的貴重辦公電器（如電腦、復(fù)印機、數(shù)碼相機等）到極小不起眼的信封、稿紙等，應(yīng)有盡有。從上述的管理范圍及管理內(nèi)容分析，東西多，分布廣是報業(yè)集團資產(chǎn)管理工作的又一特點。從使用部門及使用者方面來分析，辦公財產(chǎn)作為生產(chǎn)資料是由人在具體使用和操作的。由于使用者水平、素質(zhì)之間差異，管理水平的高低，也將影響到整個財產(chǎn)管理工作的好壞。

隨著新聞事業(yè)的高速發(fā)展，報業(yè)集團的資產(chǎn)管理工作也要做到與時俱進，在做好資產(chǎn)全面管理的同時，還要側(cè)重做好辦公財產(chǎn)的管理。以下就針對管好報業(yè)集團辦公財產(chǎn)這個重中之重的問題和應(yīng)采取的措施詳述如下，它也是報業(yè)集團各級資產(chǎn)管理從業(yè)人員都可以借鑒的管理技巧。

四、加強報業(yè)集團辦公財產(chǎn)管理的有力措施

1、完善財產(chǎn)管理規(guī)章制度

報業(yè)集團辦公財產(chǎn)管理工作，從近年歷史上劃分，大致可分為新舊兩個階段。即集團成立前和成立后兩個階段，比如我們報社在1996年初搬進新建的采編大樓后，經(jīng)過一年多的探索，經(jīng)報社編委同意，由報社辦公室和計財處一起制定并印發(fā)了《**日報社辦公用財產(chǎn)管理暫行規(guī)定》（以下簡稱“暫行規(guī)定”）?！皶盒幸?guī)定”的制定和實施，標志著本社對辦公財產(chǎn)的管理進入了新的階段。它是為了適應(yīng)新聞事業(yè)的發(fā)展要求，為我社逐步提高新聞辦公現(xiàn)代化的需要而制定的?！皶盒幸?guī)定”作為本社對辦公財產(chǎn)的一種新的管理方法，它是對過去的那種舊的管理方法的進一步改善和提高。但這只是進一步強化資產(chǎn)管理工作的開始，2002年我們報業(yè)集團成立后，隨著報紙事業(yè)的飛速發(fā)展，對資產(chǎn)管理工作提出了更高的要求，除了加強“暫行規(guī)定”的執(zhí)行力度，還適時調(diào)整了辦公包干費用標準、制定了電腦管理暫行條例及各地記者站房產(chǎn)管理辦法等各項規(guī)章制度，新的規(guī)章制度引入了相應(yīng)經(jīng)濟手段協(xié)管條款。用經(jīng)濟手段強化管理措施，主要是要強化對使用者的管理。只有通過對人們行為的管理，才能達到對財產(chǎn)的有效管理。沒有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是做好管理的前提和基礎(chǔ)。

2、建立現(xiàn)有辦公財產(chǎn)檔案

在逐步完善制度建設(shè)的同時，由資產(chǎn)管理部門負責對各單位、各部門財產(chǎn)進行登記清點，運用辦公自動軟件，將財產(chǎn)統(tǒng)一歸類、編號造冊。各單位、部門負責人要在集團辦編制的財產(chǎn)帳上簽字、并承擔本部門財產(chǎn)管理責任。

3、加強財產(chǎn)管理的宣傳工作

為了加強財產(chǎn)管理工作。一方面要注重宣傳，擴大影響，抓緊將資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度以報社文件的形式分發(fā)到各單位、各部門；另一方面，要組織管理人員按文件規(guī)定條款抓緊落實。由分管領(lǐng)導(dǎo)親自負責，安排專門人員到各部門對財產(chǎn)進行登記清點，建立財產(chǎn)檔案。宣傳到位，有章可循，才能使財產(chǎn)管理工作得以順利進行。

4、增強共同管理財產(chǎn)的意識

搞好財產(chǎn)管理，除了依靠職能部門努力工作外，更需要發(fā)揮群眾來參與共同管理財產(chǎn)設(shè)備。比如我們報社由于在“暫行規(guī)定”中強調(diào)了財產(chǎn)由職能部門、使用部門、使用者來共同管理，所以在執(zhí)行過程中得到各個部門的積極配合。如一些部門根據(jù)實際要求購買個別辦公用品，都能主動按“暫行規(guī)定”要求按程序報批。報帳時，計財處予以積極配合，嚴格把關(guān)，要求使用者將財產(chǎn)單據(jù)先由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署后，再到資產(chǎn)管理部門辦理入帳簽證，計財處才給報銷。特別是現(xiàn)在人員調(diào)離時，都能做到及時移交財產(chǎn)。通過“共同管理”這些科學(xué)程序的操作，不僅可以完善對物質(zhì)的管理，也會進一步強化使用者對財產(chǎn)的充分認識和重視，使得各項規(guī)章制度能在較短時間內(nèi)為廣大職工所接受，并能自覺遵守?？傊?，通過強調(diào)“共同管理”，可以進一步強化人們對辦公財產(chǎn)管理的重視，會使辦公財產(chǎn)的使用效率進一步得到提高，更好地為發(fā)展報業(yè)服務(wù)。

5、做好人的思想工作

第5篇：供水公司管理規(guī)章制度范文

執(zhí)行機構(gòu)：_______業(yè)主委員會

負責人：___________________

乙方：_____________________

法定代表人：_______________

住所地：___________________

資質(zhì)等級：_________________

證書編號：_________________

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方選聘乙方為 ___________（物業(yè)名稱）提供物業(yè)管理服務(wù)事宜，訂立本合同。

第一章 物業(yè)基本情況

第一條 物業(yè)基本情況:

物業(yè)名稱 __________________________ ；

物業(yè)類型 __________________________ ；

坐落位置 __________________________ ；

建筑面積 __________________________ 。

物業(yè)管理區(qū)域四至：

東至 ______________________________ ；

南至 ______________________________ ；

西至 ______________________________ ；

北至 ______________________________ 。

（物業(yè)構(gòu)成明細見附件1）。

第二章 服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量

第二條 在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，乙方提供的物業(yè)管理服務(wù)包括以下內(nèi)容：

（一）物業(yè)共用部位的維修、養(yǎng)護和管理（物業(yè)共用部位明細見附件2）；

（二）物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備的運行、維修、養(yǎng)護和管理（物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備明細見附件3）；

（三）物業(yè)共用部位和相關(guān)場地的清潔衛(wèi)生，垃圾的收集、清運及雨、污水管道的疏通；

（四）公共綠化的養(yǎng)護和管理；

（五）車輛行駛、停放管理；

（六）公共秩序維護、安全防范等事項的協(xié)助管理；

（七）裝飾裝修管理服務(wù)；

（八）物業(yè)檔案資料管理。

第三條 在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，乙方提供的其他服務(wù)包括以下內(nèi)容：

（一）___________________________ ；

（二）___________________________ ；

（三）___________________________ 。

第四條 乙方提供的物業(yè)服務(wù)執(zhí)行以下第_____項質(zhì)量標準：

（一）乙方提供的服務(wù)質(zhì)量按《石家莊市物業(yè)服務(wù)等級標準》_____級執(zhí)行。 (服務(wù)等級標準見市價［XX］69號《石家莊市物業(yè)服務(wù)收費管理實施辦法》) 。

（二）乙方提供的服務(wù)質(zhì)量執(zhí)行雙方約定的物業(yè)服務(wù)質(zhì)量標準，具體為：___________________________________________________ 。

第五條 單個業(yè)主可委托乙方對其物業(yè)的專有部分提供維修養(yǎng)護等服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容和費用由雙方另行商定。

第三章 服務(wù)費用

第六條 本物業(yè)管理區(qū)域物業(yè)服務(wù)收費選擇以下第_____種方式：

（一）包干制

物業(yè)服務(wù)費用由業(yè)主按其擁有物業(yè)的建筑面積交納，具體標準如下：

多層住宅：_________元/月.平方米；

高層住宅：_________元/月.平方米；

別墅：_____________元/月.平方米；

辦公樓：___________元/月.平方米；

商業(yè)物業(yè)：_________元/月.平方米；

物業(yè)：_____________元/月.平方米。

物業(yè)服務(wù)費用主要用于以下開支：

1、管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等；

2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護費用；

3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用；

4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用；

5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用；

6、辦公費用；

7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；

8、法定稅費；

9、物業(yè)管理企業(yè)的利潤；

10、________________________ 。

乙方按照上述標準收取物業(yè)服務(wù)費用，并按本合同約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量標準提供服務(wù)，盈余或虧損由乙方享有或承擔。

（二）酬金制

物業(yè)服務(wù)資金由業(yè)主按其擁有物業(yè)的建筑面積預(yù)先交納，具體標準如下：

多層住宅：__________元/月.平方米；

高層住宅：__________元/月.平方米；

別墅：______________元/月.平方米；

辦公樓：____________元/月.平方米；

商業(yè)物業(yè)：__________元/月.平方米；

物業(yè)：______________元/月.平方米。

預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金由物業(yè)服務(wù)支出和乙方的酬金構(gòu)成。

物業(yè)服務(wù)支出為所交納的業(yè)主所有，由乙方代管，主要用于以下開支：

1、管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費等；

2 、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護費用；

3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用；

4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用；

5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用；

6、辦公費用；

7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；

8、_______________________ 。

乙方采取以下第_____種方式提取酬金：

（1）乙方按_______（每月/每季/每年）______元的標準從預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中提取。

（2）乙方________（每月/每季/每年）按應(yīng)收的物業(yè)服務(wù)資金_____%的比例提取。

物業(yè)服務(wù)支出應(yīng)全部用于本合同約定的支出。物業(yè)服務(wù)支出年度結(jié)算后結(jié)余部分，轉(zhuǎn)入下一年度繼續(xù)使用；物業(yè)服務(wù)支出年度結(jié)算后不足部分，由全體業(yè)主承擔。

第七條 物業(yè)服務(wù)費用（物業(yè)服務(wù)資金）由乙方按 _____（年/季/月）向業(yè)主收取，或者按雙方約定的時間、地點由業(yè)主向乙方交納。

業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納物業(yè)服務(wù)費用（物業(yè)服務(wù)資金）的，從其約定，業(yè)主負連帶交納責任。業(yè)主與物業(yè)使用人之間的交費約定，業(yè)主應(yīng)及時書面告知乙方。

第八條 物業(yè)服務(wù)費用實行酬金制方式計費的，乙方應(yīng)向全體業(yè)主公布物業(yè)管理年度計劃和物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算，并每年_____次向全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況。

對物業(yè)服務(wù)資金收支情況有爭議的，甲乙雙方同意采取以下方式解決：

（一）___________________________ ；

（二）___________________________ 。

第九條 乙方應(yīng)將物業(yè)服務(wù)（包括專業(yè)部門的委托服務(wù)、對業(yè)主物業(yè)的專有部分維修養(yǎng)護及其他特約服務(wù)）收費價格和標準，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公示。

第四章 雙方權(quán)利義務(wù)

第十條 甲方權(quán)利義務(wù)：

（一）審定乙方制定的物業(yè)管理服務(wù)工作計劃，聽取物業(yè)管理情況報告；

（二）確定物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度；

（三）決定專項維修資金的使用、續(xù)籌方案，并監(jiān)督實施；

（四）（適用于酬金制）審查乙方提出的財務(wù)預(yù)算和決算；

（五）協(xié)助乙方作好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理工作

（六）協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的遺留問題：

1、______________________________________；

2、_______________________________________。

（七） 其他：______________________________。

第十一條 甲方的業(yè)主委員會作為執(zhí)行機構(gòu)，具有以下權(quán)利義務(wù)：

（一）根據(jù)業(yè)主大會的授權(quán)代表業(yè)主大會簽定本合同。

（二）檢查、監(jiān)督和協(xié)助乙方履行物業(yè)服務(wù)合同；

（三）督促全體業(yè)主遵守《業(yè)主公約》、《業(yè)主大會議事規(guī)則》和物業(yè)管理規(guī)章制度；

（四）督促業(yè)主和交費義務(wù)人按規(guī)定交納物業(yè)服務(wù)費；

第十二條 乙方權(quán)利義務(wù)

（一）根據(jù)甲方的授權(quán)和有關(guān)法律、法規(guī)及本合同的約定，在本物業(yè)區(qū)域內(nèi)提供物業(yè)管理服務(wù)；

（二）有權(quán)要求甲方、業(yè)主委員會、業(yè)主及物業(yè)使用人配合乙方的管理服務(wù)行為；

（三）向業(yè)主和交費義務(wù)人收取物業(yè)服務(wù)費；

（四）乙方可采取規(guī)勸、_______、_______等必要措施，制止業(yè)主、物業(yè)使用人違反業(yè)主公約和物業(yè)管理規(guī)章制度和本合同的行為；

（五）選聘專營公司承擔本物業(yè)的專項管理業(yè)務(wù)（但不得將物業(yè)的整體管理委托給第三方）；

（六）每年度向甲方報告物業(yè)管理服務(wù)實施情況；

（七）（適用于酬金制）向甲方或全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算并每年 次公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況；當甲方或業(yè)主對公布的物業(yè)服務(wù)資金年度預(yù)決算和物業(yè)服務(wù)資金的收支情況提出質(zhì)詢時，應(yīng)及時答復(fù)；

（八）根據(jù)甲方的決定，申請和使用專項維修基金；

（九）本合同終止時，應(yīng)移交物業(yè)管理權(quán)，撤出本物業(yè)管理區(qū)域，協(xié)助甲方作好物業(yè)服務(wù)的交接和善后工作，移交或配合甲方移交管理用房和物業(yè)管理的全部檔案資料、專項維修資金及帳目。

（十）其他：__________________________ 。

第五章 物業(yè)的經(jīng)營與管理

第十三條 機動車和非機動車停放服務(wù)收費，按照市價［XX］70號《關(guān)于規(guī)范我市住宅區(qū)車輛停放服務(wù)費標準的通知》執(zhí)行。

第十四條 乙方應(yīng)與停車場車位使用人簽訂書面的停車管理服務(wù)協(xié)議，明確雙方在車位使用及停車管理服務(wù)等方面的權(quán)利義務(wù)。

第十五條 會所由乙方經(jīng)營管理的，乙方按下列標準向使用會所的業(yè)主或物業(yè)使用人收取費用：

（一）_____________________________ ；

（二）_____________________________ 。

第十六條 本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)屬于全體業(yè)主所有的停車場、會所及其他物業(yè)共用部位、公用設(shè)備設(shè)施統(tǒng)一委托乙方經(jīng)營，經(jīng)營收入按下列約定分配：

（一）_____________________________ ；

（二）_____________________________ 。

第六章 物業(yè)的承接驗收

第十七條 乙方承接物業(yè)時，甲方應(yīng)配合乙方對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進行查驗。

（一）___________________________ ；

（二）___________________________ ；

（三）___________________________ 。

第十八條 甲乙雙方確認查驗過的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備存在以下問題：

（一）___________________________ ；

（二）___________________________ ；

（三）___________________________ 。

甲方應(yīng)承擔解決以上問題的責任，解決辦法如下：

（一）___________________________ ；

（二）___________________________ ；

（三）___________________________ 。

第十九條 乙方承接物業(yè)時，甲方應(yīng)向乙方移交下列資料：

（一）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料；

（二）設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護保養(yǎng)等技術(shù)資料；

（三）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用說明文件；

（四）______________________________ 。

第二十條 甲方應(yīng)于_______（具體時間）按有關(guān)規(guī)定向乙方提供能夠直接投入使用的物業(yè)管理用房。

物業(yè)管理用房建筑面積______平方米，其中：辦公用房______平方米，位于_______ ；住宿用房_____平方米，位于______ ；_____用房______平方米，位于_______ 。

第二十一條 物業(yè)管理用房屬全體業(yè)主所有，乙方在本合同期限內(nèi)無償使用，但不得改變其用途。

第七章 物業(yè)的使用與維護

第二十二條 乙方應(yīng)配合甲方制定本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護等方面的規(guī)章制度。

乙方根據(jù)規(guī)章制度提供管理服務(wù)時，甲方、業(yè)主和物業(yè)使用人應(yīng)給予必要配合。

第二十三條 乙方應(yīng)及時向全體業(yè)主通告本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)有關(guān)物業(yè)管理的重大事項，及時處理業(yè)主和物業(yè)使用人的投訴，接受業(yè)主委員會、業(yè)主和物業(yè)使用人的監(jiān)督。

第二十四條 因維修物業(yè)或者公共利益，乙方確需占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場地的，應(yīng)征得相關(guān)業(yè)主、業(yè)主委員會、業(yè)主大會的同意；占用、挖掘本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)道路、場地的，應(yīng)在約定期限內(nèi)恢復(fù)原狀。

第二十五條 乙方與裝飾裝修房屋的業(yè)主或物業(yè)使用人應(yīng)簽訂書面的裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議，就允許施工的時間、廢棄物的清運與處置、裝修管理服務(wù)費用等事項進行約定，并事先告知業(yè)主或物業(yè)使用人裝飾裝修中的禁止行為和注意事項。

第八章 合同解除和終止

第二十六條 本合同期限未滿，因乙方未按規(guī)定履行合同或嚴重侵害甲方利益，甲方經(jīng)三分之二以上投票權(quán)的業(yè)主通過后可以解除合同。

第二十七條 本合同期限未滿，因甲方、業(yè)主或使用人嚴重違約，導(dǎo)致乙方不能提供約定服務(wù)的，乙方有權(quán)要求責任人在一定期限內(nèi)解決，逾期未解決的，乙方有權(quán)解除合同。

第二十八條 本合同期滿，甲方?jīng)Q定不委托乙方的，應(yīng)提前三個月書面通知乙方；乙方?jīng)Q定不再接受委托的，應(yīng)提前三個月書面通知甲方。

第二十九條 本合同期滿，甲方?jīng)]有將續(xù)聘或解聘乙方的意見通知乙方，且沒有選聘新的物業(yè)管理企業(yè)，乙方繼續(xù)管理的，視為此合同自動延續(xù)。

第三十條 本合同終止后，在新的物業(yè)管理企業(yè)接管本物業(yè)項目之前，乙方可應(yīng)甲方的要求暫時（一般不超過三個月）提供物業(yè)管理服務(wù)，業(yè)主應(yīng)繼續(xù)交納相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)費用。

第九章 違約責任

第三十一條 乙方的管理服務(wù)達不到本合同第二條、第三條、第四條約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量標準，應(yīng)按______標準向甲方、業(yè)主支付違約金。

第三十二條 乙方違反本合同第六條、第七條的約定，擅自提高物業(yè)服務(wù)費用標準的，業(yè)主和物業(yè)使用人就超額部分有權(quán)拒絕交納；乙方已經(jīng)收取的，業(yè)主和物業(yè)使用人有權(quán)要求乙方雙倍返還。

第三十三條 乙方未能按照約定提供相應(yīng)服務(wù)，造成甲方單個業(yè)主經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)給予業(yè)主經(jīng)濟賠償。

第三十四條 業(yè)主或物業(yè)使用人違反本合同第六條、第七條的約定，未能按時足額交納物業(yè)服務(wù)費用（物業(yè)服務(wù)資金）的，應(yīng)按______標準向乙方支付違約金。

第三十五條 任何一方無正當理由提前解除合同的，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金_________；由于解除合同造成的經(jīng)濟損失超過違約金的，還應(yīng)給予賠償。

第三十六條 在合同終止時，乙方應(yīng)將物業(yè)管理用房、物業(yè)管理相關(guān)資料等屬于全體業(yè)主所有的財物及時完整地移交給業(yè)主委員會；乙方不移交物業(yè)資料、物業(yè)管理用房，占用物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的，每逾期一日應(yīng)向甲方支付委托期限內(nèi)平均物業(yè)管理年度費用______的違約金，由此造成的經(jīng)濟損失超過違約金的，還應(yīng)給予賠償。

第三十七條 以下情況乙方不承擔責任：

（一）因不可抗力導(dǎo)致物業(yè)管理服務(wù)中斷的；

（二）乙方已履行本合同約定義務(wù)，但因物業(yè)本身固有瑕疵造成損失的；

（三）因維修養(yǎng)護物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備需要且事先已告知業(yè)主和物業(yè)使用人，暫時停水、停電、停止共用設(shè)施設(shè)備使用等造成損失的；

（四）因非乙方責任出現(xiàn)供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視及其他共用設(shè)施設(shè)備運行障礙造成損失的；

（五）____________________ 。

第三十八條 本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決或向轄區(qū)物業(yè)管理行政主管部門申請調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解無效的，可向石家莊市仲裁委員會申請仲裁，或向人民法院起訴。

第十章 其他事項

第三十九條 本合同期限自_____年_____月_____日起至_____年____月_____日止。

第四十條 業(yè)主可與物業(yè)使用人就本合同的權(quán)利義務(wù)進行約定，但物業(yè)使用人違反本合同約定的，業(yè)主應(yīng)承擔連帶責任。

第四十一條 本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

第四十二條 本合同未盡事宜，雙方可另行以書面形式簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同存在沖突的，以本合同為準。

第四十三條 本合同一式____份，甲、乙雙方各執(zhí)_____份。

甲方：_______________ 乙方：（簽章）__________

執(zhí)行機構(gòu)：____（簽章） 法定代表人：____________

負 責 人：___________

______年_____月____日

附件1：

物業(yè)構(gòu)成明細

類 型 幢 數(shù) 套（單元）數(shù) 建筑面積

（平方米）

高層住宅

多層住宅

別 墅

商業(yè)用房

工業(yè)用房

辦公樓

車 庫

會 所

學(xué) 校

幼兒園

用房

合 計

備 注

附件2：

物業(yè)共用部位明細

1、房屋承重結(jié)構(gòu)；

2、房屋主體結(jié)構(gòu)；

3、公共門廳；

4、公共走廊；

5、公共樓梯間；

6、內(nèi)天井;

7、戶外墻面；

8、屋面；

9、傳達室；

附件3：

物業(yè)共用設(shè)施設(shè)備明細

1、綠地__________平方米；

2、道路__________平方米；

3、化糞池________個；

4、污水井________個；

5、雨水井________個；

6、垃圾中轉(zhuǎn)站____個；

7、水泵__________個；

8、水箱__________個；

9、電梯__________部；

10、信報箱_______個；

11、消防設(shè)施_______；

12、公共照明設(shè)施___；

13、監(jiān)控設(shè)施_______；

14、避雷設(shè)施_______；

15、共用天線_______；

16、機動車庫____個__________平方米；

17、露天停車場____個________平方米；

18、非機動車庫_____個_______平方米；

19、共用設(shè)施設(shè)備用房________平方米；

20、物業(yè)管理用房____________平方米；

物業(yè)服務(wù)合同（示范文本）使用說明

第6篇：供水公司管理規(guī)章制度范文

①、甲方工程的發(fā)包方，負責該工程的所有專項工程的現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督。

②、乙方進場人員必須服從甲方有關(guān)施工現(xiàn)場的管理規(guī)章制度，配合甲方搞好工地的安全文明施工及有關(guān)工作。

③、乙方進場前，必須向甲方提交企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書復(fù)印件、本工程施工合同原件各一份，持證上崗人員的崗位證書及一份詳細的施工方案、施工組織設(shè)計。進場后做好進場人員的安全教育和安全技術(shù)交底。

④、施工隊伍必須在進場后三天內(nèi)將施工人員名單及有關(guān)證件交甲方籌建辦查核，并按其公司的規(guī)定辦理工地出入證;暫住證及相關(guān)的證件由乙方自行辦理。

⑤、乙方進場后，甲方提供水、電接駁口和施工場所，乙方在遵守甲方工地現(xiàn)場安全、文明施工管理規(guī)定的前提下，自行解決水、電線路接駁和臨設(shè)搭建等;

⑥、施工期間，乙方必須在征得甲方同意后方可拆除防護欄、排柵、安全網(wǎng)等，乙方作業(yè)人員在下班或離場前，必須做好各預(yù)留孔口的封閉，確保工地安全。如有乙方擅自拆除甲方原有安全防護設(shè)施的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并罰款500-1000元。

⑦、工程施工完畢，乙方負責人將施工隊伍營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、持證上崗人員的崗位證書、施工方案、安全技術(shù)交底、施工日志、竣工圖、原材料及產(chǎn)品出廠合格證和檢驗報告、安裝調(diào)試檢測報告等整套工程資料整理好交甲方，作為工程竣工驗收資料保存。

⑧、嚴格遵守國家有關(guān)規(guī)定和甲方有關(guān)規(guī)章制度。在安全規(guī)定的范圍內(nèi)組織人員進行施工。責任人必須做到班前班后嚴格檢查工人三寶使用、機具用電安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即匯報甲方現(xiàn)場管理人員，征取整改措施，若甲方人員安排工作面存在安全隱患，乙方人員有權(quán)拒絕施工。乙方人員不得違章強行施工，違反者所發(fā)生的造成人身傷亡事故的一切后果均由乙方負責。作業(yè)人員如有違反上述規(guī)定而導(dǎo)致的一切損失均由乙方負責。

一、質(zhì)量保證體系

該項目一旦本公司施工，我們將嚴格按照國家質(zhì)量體系標準對工程項目實行項目管理，建立以項目經(jīng)理為核心，由職能管理機構(gòu)專職質(zhì)檢人員和管理層與操作層的兼職質(zhì)檢人員組成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，按照公司的質(zhì)量體系文件，在與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)定與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法，使工程質(zhì)量始終處于有效監(jiān)督和控制姿態(tài)。落實公司的工程質(zhì)量執(zhí)罰條例和創(chuàng)樣板工程獎罰條例，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

項目部設(shè)立質(zhì)量管理小組，按照國家質(zhì)量體系要求，運用全面質(zhì)量管理的方法，結(jié)合項目的實際，制定質(zhì)量活動計劃，實行自檢、互檢和預(yù)檢三檢制度，嚴格按施工圖紙、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及預(yù)算書要求進行，強化建筑細部處理，利用我公司現(xiàn)有技術(shù)和管理上的優(yōu)勢，面對每一環(huán)節(jié)都一絲不茍，精心施工，確保實現(xiàn)我公司在本工程的質(zhì)量目標――創(chuàng)優(yōu)良工程。以保證滿足制定的質(zhì)量要求及合同要求。

開工后，我公司將擬委派優(yōu)秀項目管理人員組建項目經(jīng)理部，對工程實施項目管理，對施工過程實施質(zhì)量預(yù)控，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預(yù)見地采取措施，預(yù)防及避免施工中質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以確保施工質(zhì)量達到預(yù)定的目標。

每一施工人員要明確落實自己的質(zhì)量職責，實行各司其職各負其責，以確保質(zhì)量控制體系的有效運行。

1、 原材料質(zhì)量保證

1、 材料的采購

(1)根據(jù)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量手冊的要求，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求，公司材料部負責采購控制程序的實施。

(2)對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同質(zhì)技部、工程部進行評定，必要時還需會同業(yè)主、設(shè)計共同確定。

(3)所有采購計劃、合同、訂單應(yīng)對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時要附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。

(4)項目材料采購計劃由項目材料部主辦材料員編制，由項目經(jīng)理批準，上報公司材料部，由公司材料部采購或調(diào)配。

2、 材料的檢測

2.1 建設(shè)方提品的控制

(1)為保證建設(shè)方提供的產(chǎn)品符合工程的使用要求，根據(jù)質(zhì)量手冊《客戶提品的控制程序》，建設(shè)方提供的產(chǎn)品進行控制。

(2)建設(shè)方提品或指定的分供方在工程承包合同中作出明確規(guī)定。

(3)產(chǎn)品的驗證按本公司《進貨檢驗控制程序》進行，合格后應(yīng)合理貯存。

(4)產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將按本公司《采購物資不合格品的控制程序》執(zhí)行，并及時向客戶報告，保存所有記錄文件。

(5)不合格品的退貨、索賠由提品的建設(shè)方負責。

2.2 材料進場的檢測

(1)所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求?，F(xiàn)場材料驗收由項目材料員負責。

(2)砂、碎石進場必須把好數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格關(guān)，對砂石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、顆粒、針片狀要嚴格把關(guān)，按技術(shù)規(guī)格和工程設(shè)計要求進行驗收。

(3)磚類進場，除先點清數(shù)量，再按磚量抽檢幾何尺寸、平整度、質(zhì)量是否符合要求外，并應(yīng)盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。

(4)在需要時，應(yīng)對磚、砂、碎石進行取樣試驗，其取樣檢驗方法參照中華人民共和國行業(yè)標準jgj52-92進行。

(5)水泥進場入庫，應(yīng)核對來料單，并查看水泥袋上的水泥品種、標號、生產(chǎn)廠名、出廠日期、出廠批號是否相符，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)。水泥進場后，現(xiàn)場材料員應(yīng)取得樣品送公司試驗室試驗，其標號和安定性達到要求才允許使用。

(6)鋼材進場，其質(zhì)保書隨車到達，卸車前應(yīng)核對送貨單、質(zhì)保書、銘牌與進場鋼筋是否吻合，并對鋼材外觀銹蝕和成型程序進行目測，進場的鋼材必須取樣送試驗室作物理性能試驗，經(jīng)檢驗合格后方能使用。

2.3 現(xiàn)場材料堆放的貯存

現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料懸掛白底黑字，標明禁止使用的標識牌。

2、施工準備的質(zhì)量控制

(1)搞好圖紙會審及交底工作，組織施工人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計文件施工圖紙以及各項技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計。要做到事前的控制，事后有檢查。能夠把握設(shè)計意圖，制訂詳細施工計劃和工藝、程序方案，對整個施工過程做到心中有數(shù)。

(2)優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中經(jīng)常碰到的技術(shù)問題。

(3)正確選擇和合理安排調(diào)配施工機械設(shè)備，制訂維修保養(yǎng)制度，使機械設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。

(4)根據(jù)工程實況及時制定各種材料供應(yīng)計劃和質(zhì)量要求，并根據(jù)實際情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整。

3、施工過程的質(zhì)量控制

1、 總則

(1)做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準備工作。

(2)嚴格按照施工組織施工設(shè)計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。

(3)質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權(quán)。

(4)嚴格上下工序和交叉的交接、驗收程度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部(分項)工程的檢查、驗收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。

(5)合理安排施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。

(6)認真處理好土建與防雷等安裝施工的關(guān)系，積極配合安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作，嚴禁事后打鑿。

(7)各施工工序要堅持自檢、互檢、初檢的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽下程必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收提供方便。

(8)加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集、整理、確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。

(9)實行樣板引路，以樣板段的工序指導(dǎo)施工。各分項工程實施前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量達到優(yōu)良等級要求后，方可大面積施工。

2、 模板工程質(zhì)量控制

(2)本工程使用的80100mm木枋是主要受力構(gòu)件，其截面尺寸要保證，認真選料。有疤節(jié)、裂紋、檐口、扭曲變形的，嚴禁使用;模板拆除要小心，歸類堆放整齊，避免大夾板變形，缺損。

(3)模板支頂、骨廊系統(tǒng)應(yīng)嚴格按施工組織設(shè)計規(guī)定的跨距布置，質(zhì)量檢查員應(yīng)認真對每一構(gòu)件檢查，不允許不合格的材質(zhì)和超跨距的現(xiàn)象出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時返工糾正。

(4)模板拼裝縫口要嚴密不漏漿，接縫克服高低差。大夾板拼縫處加20mm厚100mm寬板條密封釘牢固。

第7篇：供水公司管理規(guī)章制度范文

乙方（受托方）：_________（物業(yè)管理公司）

為加強_________（物業(yè)名稱）的物業(yè)管理，保障房屋和公用設(shè)施的正常使用，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的居住環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、建設(shè)部第33號令《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》等國家、地方有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方對_________（物業(yè)名稱）實行專業(yè)化、一體化的物業(yè)管理訂立本合同。

第一條　物業(yè)管理內(nèi)容

1.物業(yè)基本情況

（1）物業(yè)類型：_________.

（2）座落位置：_________市_________區(qū)_________路（街道）_________號。

（3）四至：東_________，南_________，西_________，北_________.

（4）占地面積：_________平方米。

（5）建筑面積：_________平方米。

2.委托管理事項

（1）房屋建筑本體共用部位（樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯問、走廊通道、門廳、設(shè)備機房、）的維修、養(yǎng)護和管理。

（2）房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備（共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調(diào)、暖氣干線、供暖鍋爐房、加壓供水設(shè)備、配電系統(tǒng)、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯、中水系統(tǒng)等）的維修、養(yǎng)護、管理和運行服務(wù)。

（3）本物業(yè)規(guī)劃內(nèi)附屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施（道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、自行車房棚、停車場）的維修、養(yǎng)護和管理。

（4）本物業(yè)規(guī)劃內(nèi)的附屬配套服務(wù)設(shè)施（網(wǎng)球場、游泳池、商業(yè)網(wǎng)點）的維修、養(yǎng)護和管理。

（5）公共環(huán)境（包括公共場地、房屋建筑物共用部位）的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運。

（6）交通、車輛行駛及停泊。

（7）配合和協(xié)助當?shù)毓矙C關(guān)進行安全監(jiān)控和巡視等保安工作（但不含人身、財產(chǎn)保險保管責任）。

（8）社區(qū)文化娛樂活動。

（9）物業(yè)及物業(yè)管理檔案、資料；

（10）法規(guī)和政策規(guī)定及授權(quán)由物業(yè)管理公司管理的其它事項。

第二條　委托物業(yè)管理形式

承包經(jīng)營，自負盈虧。

第三條　物業(yè)管理服務(wù)費用和住宅公共維修基金

1.本物業(yè)的管理服務(wù)費按下列第_________項執(zhí)行：

（1）按政府規(guī)定的標準向業(yè)主（住用戶）收取，即每月每平方米建筑面積_________元；

（2）按雙方協(xié)商的標準向業(yè)主（住用戶）收取，即每月每平方米建筑面積_________元；

（3）由甲方按統(tǒng)一標準直接支付給乙方，即每年（月）每平方米建筑面積_________元。

2.管理服務(wù)費標準的調(diào)整按下列第_________項執(zhí)行：

（1）按政府規(guī)定的標準調(diào)整；

（2）按每年_________%的幅度上調(diào)；

（3）按每年_________%的幅度下調(diào)；

（4）按每年當?shù)卣嫉奈飪r漲跌幅度調(diào)整；

（5）按雙方議定的標準調(diào)整_________.

3.住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金

（1）共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金的歸集、使用和管理按政府有關(guān)文件執(zhí)行。

（2）共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金不敷使用時，經(jīng)房地產(chǎn)

行政主管部門或物業(yè)管理委員會研究決定，按建筑面積比例向產(chǎn)權(quán)人續(xù)籌或由產(chǎn)權(quán)人按實分攤。

（3）產(chǎn)權(quán)人在出售、轉(zhuǎn)讓或饋贈其單元或因其他原因房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時，所繳交的共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金不予退還，隨房屋所有權(quán)同時過戶。

4.乙方在接管本物業(yè)中發(fā)生的前期管理費用_________元，按下列第_________項執(zhí)行：

（1）由甲方在本合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方支付；

（2）由乙方承擔；

（3）在_________費用中支付。

5.因甲方責任而造成的物業(yè)空置并產(chǎn)生的管理費用，按下列第_________項執(zhí)行：

（1）由甲方承擔全部空置物業(yè)的管理成本費用，即每平方米建筑面積每月_________元；

（2）由甲方承擔上述管理成本費用的_________%.

第四條　其他有償服務(wù)費用

1.車位及其使用管理服務(wù)費用：

（1）機動車：_________；

（2）非機動車：_________；

2.有線電視：_________；

3._________.

第五條　代收代繳收費服務(wù)

受有關(guān)部門或單位的委托，乙方可提供水費、電費、燃（煤）氣費、熱費、房租等代收代繳收費服務(wù)（代收代繳費用不屬于物業(yè)管理服務(wù)費用），收費標準執(zhí)行政府規(guī)定。

第六條　物業(yè)管理期限

委托管理期限為_________年，自_________年_________月_________日起到_________年_________月_________日止。

第七條　雙方權(quán)利、義務(wù)

1.甲方權(quán)利義務(wù)：

（1）根據(jù)本合同規(guī)定甲方將住宅區(qū)委托乙方實行物業(yè)管理；

（2）監(jiān)督乙方對公用設(shè)施專用基金的合理使用，并按公用設(shè)施專用基金管理辦法撥付給乙方。

（3）按市政府規(guī)定的比例提供商業(yè)用房（總建設(shè)面積的_________%）_________平方米給乙方，按月租金_________元租用，并負責辦理使用手續(xù)；

（4）給乙方提供管理用房_________平方米（其中辦公用房_________平方米，員工宿舍_________平方米），按月租金_________元租用；

（5）負責向乙方提供本住宅區(qū)工程建設(shè)竣工資料一套并在乙方管理期滿時予以收回；

（6）不得干涉乙方依法或依本合同規(guī)定內(nèi)容所進行的管理和經(jīng)營活動；

（7）對乙方的管理實施監(jiān)督檢查，就物業(yè)管理的有關(guān)問題向乙方提出意見和建議。每半年一次考核評定，如因乙方完不成第六條規(guī)定的目標和指標或管理不善造成重大經(jīng)濟損失，有權(quán)終止合同；

（8）負責確定本住宅區(qū)管理服務(wù)費收費標準；

（9）委托乙方對違反物業(yè)管理法規(guī)和規(guī)章制度以及業(yè)主公約的行為進行處理：包括予以罰款、責令停工、責令賠償經(jīng)濟損失，以停水、停電等措施對無故不繳有關(guān)費用或拒不改正違章行業(yè)責任人進行催交、催改；

（10）協(xié)助乙方做好宣傳教育、文化活動，協(xié)調(diào)乙方與行政管理部門、業(yè)主間的關(guān)系；

（11）政策規(guī)定由甲方承擔的其他責任。

2.乙方權(quán)利義務(wù)：

（1）根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合實際情況，制訂本住宅區(qū)物業(yè)管理的各項規(guī)章制度；

（2）遵守各項管理法規(guī)和合同規(guī)定的責任要求，根據(jù)甲方授權(quán)，對本住宅區(qū)物業(yè)實施綜合管理，確保實現(xiàn)管理目標、經(jīng)濟指標，并承擔相應(yīng)責任，自覺接受甲方檢查監(jiān)督；

（3）根據(jù)住宅區(qū)內(nèi)大、中修的需要制訂維修方案，報甲方審議通過后，從公用設(shè)施專用基金中領(lǐng)取所需的維修經(jīng)費；

（4）接受甲方對經(jīng)營管理過程中財務(wù)帳目的監(jiān)督并報告工作，每月向甲方和住宅區(qū)管理部門報送一次財務(wù)報表，每三個月向全體業(yè)主張榜公布一次管理費收支帳目；

（5）對住宅區(qū)的公用設(shè)施不得擅自占用和改變其使用功能，乙方如在住宅區(qū)內(nèi)改擴建完善配套項目，須報甲方和有關(guān)部門批準后方可實施；

（6）乙方須本著高效、精干的原則在本住宅區(qū)設(shè)置管理機構(gòu)和人員；

（7）建立本住宅區(qū)物業(yè)管理檔案并負責及時記載有關(guān)變更情況；

（8）負責測算住宅區(qū)管理服務(wù)費收費標準并向甲方提供測算標準與依據(jù)，嚴格按照甲方審議通過的收費標準收取，不得擅自加價；

（9）有權(quán)依照甲方委托和業(yè)主公約的規(guī)定對物業(yè)主公約和物業(yè)管理規(guī)章制度進行處理；

（10）在管理期滿時向甲方移交全部專用房屋及有關(guān)財產(chǎn)、全部物業(yè)管理檔案及有關(guān)資料；

（11）開展卓有成效的社區(qū)文化活動和便民服務(wù)工作；

（12）有權(quán)選聘專營公司承擔住宅區(qū)物業(yè)管理的專項業(yè)務(wù)并支付費用，但不得將住宅區(qū)物業(yè)管理的整體責任及利益轉(zhuǎn)讓給其他人或單位。

第八條　物業(yè)管理目標和經(jīng)濟指標

1.各項管理指標執(zhí)行物業(yè)行政主管部門規(guī)定的各項標準，要求住宅區(qū)在乙方接管后_________年內(nèi)達到_________標準。

2.確保年完成各項收費指標_________元，合理支出_________元，乙方可提成所收取管理費的_________%作為經(jīng)營收入。

第九條　風(fēng)險抵押

1.乙方在合同簽訂之日起三日內(nèi)向甲方一次性支付人民幣_________元，作為風(fēng)險抵押金。

2.乙方完成合同規(guī)定的管理目標和經(jīng)濟指標，甲方在合同期滿后三日內(nèi)退還全部抵押金及銀行活期存款利息。

3.如由于甲方過錯致使本合同不能履行，由甲方雙倍返還抵押金并賠償乙方經(jīng)濟損失。

4

.如由于乙方過錯致使本合同不能履行，乙方無權(quán)要求返還抵押金，并應(yīng)賠償甲方經(jīng)濟損失。

第十條　獎罰措施

1.在各項管理目標、經(jīng)濟指標全面完成的前提下，管理費如有節(jié)余，甲方按節(jié)余額_________%獎勵乙方。

2.如該住宅區(qū)被評為全國、省、市文明住宅小區(qū)，甲方分別獎勵乙方人民幣_________元（全國）、_________元（?。?、_________元（市）；獲得上級部門單項獎或有關(guān)榮譽的獎金另訂；如在乙方管理期間，由乙方獲得的文明小區(qū)稱號被上級部門取消，則乙方應(yīng)全部返還上述獎金及銀行活期存款利息。

3.如果甲方不完成應(yīng)負的合同責任，由此而影響乙方的承包管理目標和經(jīng)濟指標，或給乙方造成直接經(jīng)濟損失，甲方應(yīng)當給予補償或承擔相應(yīng)責任。

4.如果乙方?jīng)]有完成合同責任或管理目標和經(jīng)濟指標，甲方應(yīng)當責成乙方限期改正，情節(jié)嚴重的處以人民幣_________元至_________元的罰款，直至終止合同，經(jīng)濟損失由乙方承擔。

5.由乙方管理不善或重大失誤，造成住戶經(jīng)濟損失或生活嚴重不便的，應(yīng)當賠償甲方或業(yè)主及使用人的經(jīng)濟損失。

第十一條　合同更改、補充與終止

1.經(jīng)雙方協(xié)商一致，可對本合同條款進行修訂更改或補充，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

2.合同規(guī)定的管理期滿，本合同自然終止，各方如欲續(xù)訂合同，須于期滿前的_________個月向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>

3.合同終止后，乙方可參加甲方的管理招標并在同等條件下優(yōu)先承包管理。

第十二條　聲明及保證

甲方：

1.甲方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。

2.甲方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)_________均已辦妥并合法有效。

3.在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構(gòu)、行政機關(guān)或監(jiān)管機構(gòu)均未作出任何足以對甲方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。

4.甲方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權(quán)程序均已完成，本合同的簽署人是甲方的法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對合同雙方具有法律約束力。

乙方：

1.乙方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。

2.乙方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)_________均已辦妥并合法有效。

3.在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構(gòu)、行政機關(guān)或監(jiān)管機構(gòu)均未作出任何足以對乙方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。

4.乙方為簽署本合同所需的內(nèi)部授權(quán)程序均已完成，本合同的簽署人是乙方的法定代表人或授權(quán)代表人。本合同生效后即對合同雙方具有法律約束力。

第十三條　保密

雙方保證對從另一方取得且無法自公開渠道獲得的商業(yè)秘密（技術(shù)信息、經(jīng)營信息及其他商業(yè)秘密）予以保密。未經(jīng)該商業(yè)秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。保密期限為_________年。

一方違反上述保密義務(wù)的，應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任并賠償由此造成的損失。

第十四條　不可抗力

本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見，不能克服、不能避免并對一方當事人造成重大影響的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴等以及社會事件如戰(zhàn)爭、動亂、政府行為等。

如因不可抗力事件的發(fā)生導(dǎo)致合同無法履行時，遇不可抗力的一方應(yīng)立即將事故情況書面告知另一方，并應(yīng)在_________天內(nèi)，提供事故詳情及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料，雙方認可后協(xié)商終止合同或暫時延遲合同的履行。

第十五條　通知

根據(jù)本合同需要發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書面形式，可采用_________（書信、傳真、電報、當面送交等）方式傳遞。以上方式無法送達的，方可采取公告送達的方式。

各方通訊地址如下：_________.

一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起_________日內(nèi)，以書面形式通知對方；否則，由未通知方承擔由此而引起的相應(yīng)責任。

第十六條　爭議的處理

1.本合同受_________國法律管轄并按其進行解釋。

2.本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解；協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：

（1）提交_________仲裁委員會仲裁；

（2）依法向人民法院。

第十七條　解釋

本合同的理解與解釋應(yīng)依據(jù)合同目的和文本原義進行，本合同的標題僅是為了閱讀方便而設(shè)，不應(yīng)影響本合同的解釋。

第十八條　補充與附件

本合同未盡事宜，依照有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行，法律、法規(guī)未作規(guī)定的，甲乙雙方可以達成書面補充協(xié)議。本合同的附件和補充協(xié)議均為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

第十九條　合同效力

本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權(quán)代表人簽字并加蓋公章之日起生效。有效期為_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。本合同正本一式_________份，雙方各執(zhí)_________份，具有同等法律效力；合同副本_________份，送_________留存一份。

甲方（蓋章）：_________

乙方（蓋章）：_________

代表（簽字）：_________

代表（簽字）：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

簽訂地點：_________

第8篇：供水公司管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：百萬千瓦機組；技術(shù)監(jiān)督；管理；經(jīng)驗

1 華電鄒縣發(fā)電有限公司兩臺百萬千瓦機組主要設(shè)備簡介

華電鄒縣發(fā)電有限公司2×1000MW超超臨界燃煤機組，為國內(nèi)首批百萬千瓦等級發(fā)電機組，三大主機均由東方電氣集團公司引進日立技術(shù)生產(chǎn)。機組選擇的汽輪機入口新蒸汽參數(shù)為25 MPa/600℃/600℃，設(shè)計發(fā)電煤耗272.9g/kW·h，機組熱效率45.46％。

同期建設(shè)石灰石—石膏濕法煙氣脫硫裝置，按鍋爐BMCR工況全煙氣量脫硫，脫硫效率95％，預(yù)留脫硝場地；新建中水深度處理站綜合利用全廠污廢水和來自城市的二級排污水；使用了A335P92材料為主蒸汽管材；汽輪發(fā)電機采用了單軸雙支撐方案；冷卻塔是逆流式雙曲線自然通風(fēng)冷卻塔，冷卻面積12000m2，塔高165m；利用新型防腐材料作為煙囪防護層；對熱力系統(tǒng)進行優(yōu)化。

2 百萬千瓦機組安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)期的技術(shù)監(jiān)督

在2臺1000MW機組安裝、設(shè)計、試生產(chǎn)期的技術(shù)監(jiān)督工作中，各專業(yè)注重強化過程監(jiān)督，實現(xiàn)了工程質(zhì)量可控、在控；在抓好日常監(jiān)督的同時，對重點項目進行全程跟蹤監(jiān)督；定期開展質(zhì)檢活動，對查出的問題及時發(fā)出整改通知單，促進了監(jiān)督體系的正常運轉(zhuǎn)。

2.1安裝、調(diào)試期間的技術(shù)監(jiān)督準備

超前抓好技術(shù)監(jiān)督準備工作。安裝、調(diào)試期間的技術(shù)監(jiān)督工作以電科院為主，我廠為輔的監(jiān)督原則。我廠在生產(chǎn)準備與調(diào)試階段提早介入，對技術(shù)監(jiān)督的各項標準及制度進行學(xué)習(xí)，確保監(jiān)督有據(jù)可查、有章可依。

在安裝調(diào)試期間，本著“實用實效”的原則，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)，把理論培訓(xùn)、電廠實習(xí)、廠家學(xué)習(xí)、仿真機實習(xí)以及現(xiàn)場參與、設(shè)備系統(tǒng)檢查緊密結(jié)合起來，技術(shù)人員積極參與設(shè)備安裝、分步調(diào)試與整套試運工作，實際業(yè)務(wù)技能得到了迅速提升，為百萬千瓦機組技術(shù)監(jiān)督工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.2 安裝期間的技術(shù)監(jiān)督

2.2.1 嚴把設(shè)備、材料進口關(guān)，多方并舉，從源頭消除隱患，確保進貨設(shè)備、管道、材料符合質(zhì)量要求。

機組設(shè)備、承壓部件、進貨管道、材料的質(zhì)量好壞直接影響工程的安裝質(zhì)量和使用壽命。設(shè)備、管道、材料的質(zhì)量又與生產(chǎn)、工廠配備、運輸?shù)扔兄苯拥年P(guān)系，我們通過組織包括監(jiān)理、監(jiān)檢、安裝等單位的專業(yè)技術(shù)人員到供貨單位實地考察生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力及質(zhì)量控制，檢驗原材料進貨質(zhì)量，特別是重點對P92等新材料焊接工藝評定、技術(shù)措施、檢驗標準的正確性和執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題與及時供貨單位溝通，就將來接口問題也與廠家進行協(xié)商，確保了設(shè)備、材料、管道配管焊接、尤其是承壓部件制造質(zhì)量和交貨進度。

2.2.2 結(jié)合《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》、《火力發(fā)電企業(yè)安全性評價》等規(guī)章制度，借鑒在役機組監(jiān)督經(jīng)驗、國際流行標準，對一些監(jiān)督項目重點關(guān)注。

在安裝施工過程中，先后提交不符合項通知單1392余項，有效避免了設(shè)備隱患。對照國內(nèi)相關(guān)標準現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位人員召開專題會、現(xiàn)場技術(shù)分析會，認真查找原因，制定切實可行的解決措施。通過扎實工作，精益求精，強化質(zhì)量監(jiān)督措施，狠抓過程控制，切實保證了工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

在百萬千瓦機組建設(shè)過程中，國內(nèi)對于超超臨界機組介質(zhì)的指標控制標準還未出現(xiàn)，尤其是水汽指標最高等級為超臨界機組。為此在咨詢了研究院、參考設(shè)計要求和超臨界機組的標準、借鑒美國EPRI的標準的情況下，根據(jù)現(xiàn)場水處理設(shè)備、熱力設(shè)備所能達到的水平，經(jīng)過反復(fù)論證，制定出了超超臨界機組的化學(xué)監(jiān)督標準，提出了水汽質(zhì)量控制既滿足在超高的壓力溫度下設(shè)備防垢、防腐、防沉積的要求，又不能脫離現(xiàn)場實際，超出凝結(jié)水精處理設(shè)備和除氧器等熱力設(shè)備的處理能力。機組現(xiàn)在運行數(shù)據(jù)明說，熱力系統(tǒng)的各項水汽指標比我廠其他機組更為優(yōu)良、穩(wěn)定，在今年的#7機組大修檢查情況表明熱力設(shè)備未出現(xiàn)結(jié)垢、腐蝕等異常，水汽質(zhì)量標準是合適的。

油質(zhì)是汽輪機安全運轉(zhuǎn)的保證，對油的監(jiān)督，主要是結(jié)合在役機組的監(jiān)督經(jīng)驗，以及新建機組的變數(shù)多的實際情況，加強了對油質(zhì)快速劣化的監(jiān)督。在設(shè)計階段及時與相關(guān)部門溝通，機組投產(chǎn)前、試運期間以及投產(chǎn)后嚴格按規(guī)定的周期進行各項檢測，及時發(fā)現(xiàn)了小機油破乳化度指標不合格的情況。隨后向油提供商和研究院咨詢，最終在廠家協(xié)助下加入破乳劑，油質(zhì)迅速恢復(fù)正常。保證了汽輪機的安全運行。

新型金屬材料的焊接評定控制標準在實踐中總結(jié)出現(xiàn)。傳統(tǒng)的耐熱鋼焊接一般都是用無損檢驗的結(jié)果作為焊接接頭質(zhì)量的評定標準，由于新型耐熱鋼焊接接頭的性能對焊接工藝的敏感性很大，我們借鑒了美國ASME標準的相關(guān)要求，結(jié)合對現(xiàn)場的焊接環(huán)境和條件、焊接工藝與評定工藝的一致性的要求，在新型耐熱鋼焊接接頭的整個過程加強監(jiān)督管理，確保了工藝實施過程中每一個環(huán)節(jié)的準確性。事實證明，只有所有重點焊接工序：材料的選擇，預(yù)熱、層間溫度的控制，充氬效果控制、線能量的控制，焊接層、道數(shù)的控制、熱處理規(guī)范的控制等的準確執(zhí)行，才能保證焊接接頭的使用性能。隨后，借鑒我廠金屬監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)335MW機組水冷壁冷灰斗彎頭處多處因焊接質(zhì)量問題產(chǎn)生裂紋，600MW機組分割屏過熱器定位夾持塊因焊接問題產(chǎn)生裂紋，延伸到母管造成管道泄漏，后豎井側(cè)包墻吹灰器口處鰭片焊接結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)生管道拉裂的現(xiàn)象，專門召開專題會，重點強調(diào)附件焊接的重要性，把對附件安裝焊接質(zhì)量要求上升到管道焊口的同樣高度，明確提出發(fā)現(xiàn)一處不合格按承壓部件焊口一次不合格統(tǒng)計，計算到工程合格率中。加強對附件焊接人員的管理，重點檢查持證上崗和焊接工藝執(zhí)行情況。嚴格控制焊縫成型，避免因咬邊產(chǎn)生應(yīng)力集中使焊縫開裂拉裂受熱面管。經(jīng)過參建各方共同努力，單臺鍋爐受熱面焊口總量54350只，四大管道焊口總量294只，中、低壓管道焊口5650只，一次探傷合格率99.05%，為機組的正常運行打下了基礎(chǔ)。兩臺機組在整組啟動后未發(fā)生一次鍋爐爆管事故。7號機組至今沒發(fā)生一次因承壓部件泄漏造成的停機事故。截至目前，8號機組已連續(xù)運行260天以上。

2.2.3 調(diào)試、試運期間的技術(shù)監(jiān)督

在此期間重點加強了缺陷統(tǒng)計及消缺管理工作、整體驗收及交接工作。嚴格按照《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》的要求，與參建各方，團結(jié)協(xié)作，精心調(diào)試，每一個調(diào)試項目、每一項操作都做到了精益求精，完成了所有試驗項目。

168試運期間，將機組的缺陷納入正常的設(shè)備管理，檢修隊成為設(shè)備缺陷消除的責任部門，生產(chǎn)技術(shù)部負責缺陷消除的監(jiān)督，四期基建管理處對設(shè)備缺陷消除提供必要的技術(shù)支持和幫助。為做好缺陷管理，每天對試運期間存在的缺陷進行排查，對缺陷消除的方案進行了落實，對消缺責任人和完成時間進行了明確。對缺陷進行分類，分別由生產(chǎn)系統(tǒng)和由四期基建管理處負責消除。各消缺負責部門及牽頭人切實組織協(xié)調(diào)好消缺工作，生技部對所有缺陷要進行全過程跟蹤、監(jiān)督。加強缺陷消除的嚴肅性，對無正當理由未能在規(guī)定時間內(nèi)消除缺陷的，按照生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備缺陷管理的有關(guān)規(guī)定從嚴考核。按照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》和《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》對各設(shè)備的施工質(zhì)量進行驗收。

按《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》的規(guī)定，在試生產(chǎn)期結(jié)束后，要求施工、調(diào)試單位將設(shè)計單位、設(shè)備制造廠家和供貨單位為工程提供的技術(shù)資料、專用工具、備品配件、圖紙和施工校驗、調(diào)試記錄、檢定證書和綜合誤差報告、調(diào)試總結(jié)及有關(guān)檔案等全部移交。

3 機組正常運行與檢修期間的技術(shù)監(jiān)督

兩臺1000MW機組為超超臨界機組，對于該等級機組的技術(shù)監(jiān)督在國內(nèi)缺少經(jīng)驗，投產(chǎn)一年多以來，我們根據(jù)技術(shù)監(jiān)督的各項要求積極開展工作，在機組運行、日常維護和機組大修工作中嚴格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督管理標準，并根據(jù)機組高參數(shù)運行、新技術(shù)設(shè)備有針對性的制定和完善技術(shù)監(jiān)督管理內(nèi)容。3.1健全技術(shù)監(jiān)督體系，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為強化技術(shù)監(jiān)督工作的重要性，我們成立了以總工程師為組長的技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組， 進一步明確了各專業(yè)及人員的職責，保證了技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的有效運轉(zhuǎn)。同時根據(jù)集團公司及我廠人力資源配置調(diào)整，結(jié)合人員崗位變動情況，每半年一次更新廠三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員，確保體系完整，不因人員因素造成技術(shù)管理弱化。

3.2結(jié)合對標管理，制定技術(shù)監(jiān)督標準

技術(shù)監(jiān)督標準是衡量技術(shù)監(jiān)督工作開展情況的尺度，特別是在國家和行業(yè)每年都推出一批新的標準或?qū)υ瓨藴蔬M行修訂的情況下，監(jiān)督標準的制定對監(jiān)督工作的開展非常關(guān)鍵，我廠高度重視百萬千瓦機組的技術(shù)監(jiān)督標準制定工作。根據(jù)我廠監(jiān)督技術(shù)的發(fā)展水平、設(shè)備的狀態(tài)和管理模式，結(jié)合國家、行業(yè)新標準或新修訂標準，在不斷總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)、系統(tǒng)的分析方法，建立起適用于百萬千瓦機組的技術(shù)監(jiān)督標準體系，對節(jié)能、環(huán)保、絕緣、金屬、化學(xué)、電測、熱工、汽機、鍋爐、繼電保護十大技術(shù)監(jiān)督項目標準進行了明確，做到科學(xué)嚴謹，規(guī)范有效，可操作性強。

在制定過程中，我廠大力貫徹實施華電集團公司“對標管理年”活動理念，堅持“優(yōu)良的監(jiān)督前后看，不足的監(jiān)督左右看，關(guān)鍵的監(jiān)督重點看”，將對標管理貫徹始終，機組運行中，在2臺百萬機組之間開展對標管理工作，單臺機組通過大修前后運行技術(shù)參數(shù)開展對標工作。7號機組大修前，廣泛采集機組運行各項技術(shù)數(shù)據(jù)，分析機組修前運行狀態(tài)，有針對性的制定大修重點治理項目和技術(shù)方案。如鍋爐專業(yè)在大修中通過積極開展制粉系統(tǒng)滲漏治理、空預(yù)器漏風(fēng)治理、熱力系統(tǒng)閥門治理等工作，使大修后制粉系統(tǒng)滲漏點明顯減少，空預(yù)器漏風(fēng)率平均比修前降低了0.71%，鍋爐效率提高了0.73%，有效提高了設(shè)備的運行可靠性和經(jīng)濟性。城市中水作為2臺超超臨界機組循環(huán)水的補水水源一開始就受到重視，由于廠內(nèi)的深度處理不設(shè)生化系統(tǒng)，對于污水處理廠來水的生化指標要求比較嚴格，系統(tǒng)投運后發(fā)現(xiàn)，來水的一些生化指標常常超出供水協(xié)議的要求，經(jīng)了解，污水處理廠的生化處理能力有一定限度，另一方面，對于進入污水處理廠的排污水控制不夠嚴格。經(jīng)過充分評估中水水質(zhì)對我廠深度處理系統(tǒng)以及循環(huán)水系統(tǒng)的影響，我們重新修訂了中水來水和處理后出水的控制標準，并與污水處理廠達成協(xié)議：按中水污染物含量的多少核定水價，這樣，既保證了中水使用的安全性，也促使污水處理廠改進管理，提高水處理水平。

3.3完善規(guī)章制度，提高技術(shù)監(jiān)督執(zhí)行力

制度是方針措施順利實施的保證，為確保技術(shù)監(jiān)督工作的有序進行，我們在總結(jié)300MW、600MW機組技術(shù)監(jiān)督管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了百萬千萬機組技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)章制度；并針對技術(shù)監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題，及時進行修訂完善，使修改后的技術(shù)監(jiān)督管理制度具有更好的針對性，對技術(shù)監(jiān)督工作具有更強的指導(dǎo)性。

同時加強技術(shù)監(jiān)督的計劃管理，每年年初，我們都在總結(jié)上一年技術(shù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，制定本年度技術(shù)監(jiān)督工作計劃；在機制大、小修和停機消缺時，根據(jù)檢修項目制定各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督計劃；在有特殊需要時根據(jù)設(shè)備治理要求制定專項技術(shù)監(jiān)督計劃，做到監(jiān)督內(nèi)容全面，措施有力。

完善的計劃、健全的制度需要良好的執(zhí)行力作保障。我廠把提高執(zhí)行力作為提升管理水平的一個重要方面，加強執(zhí)行力建設(shè)，力求工作的每一個細節(jié)都彰顯著務(wù)實高效，趕超先進，特別在一些重點項目的執(zhí)行上，都嚴格規(guī)定了工作范圍、職責，明確了完成的時間，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，使技術(shù)監(jiān)督措施得到實實在在的執(zhí)行，取得實實在在的成效。

3.4 關(guān)注重點監(jiān)督項目，及時處理異常情況

我廠在開展技術(shù)監(jiān)督工作中，始終堅持“超前監(jiān)督、預(yù)防為主”的方針，在做好日常監(jiān)督工作的同時，充分利用會議、檢查、監(jiān)督月報、監(jiān)督通知單等手段，對一些監(jiān)督項目重點關(guān)注，跟蹤管理；對影響機組安全穩(wěn)定運行的異常情況深入分析，及時決策，果斷處置，確保了機組的安全穩(wěn)定運行。

我廠7號機組在投產(chǎn)后，出現(xiàn)發(fā)電機定子內(nèi)冷水進水壓力逐漸升高、流量逐漸下降的跡象。特別是投產(chǎn)半年后，在維持流量不變的條件下，發(fā)電機內(nèi)冷水進水壓力升高的情況趨于明顯，且發(fā)電機定子層間溫差和出水溫差也呈增長趨勢，并達到廠家要求的停機條件。針對這一威脅發(fā)電機安全運行的問題，我們進行停機處理。在處理的過程中做了大量的檢查工作，并多次組織設(shè)備廠家、研究院所分析討論，確認定子線棒被基體腐蝕產(chǎn)物氧化銅局部堵塞，對處理方案也多次論證，最終創(chuàng)造性地采用整體“水錘”沖洗加化學(xué)清洗的處理工藝，在有限的時間內(nèi)消除了定子線棒的堵塞，恢復(fù)了內(nèi)冷水系統(tǒng)和發(fā)電機的運行參數(shù)。目前在7號發(fā)電機采取了提高內(nèi)冷水pH值的措施，取得了良好效果。

3.5注重信息交流和新技術(shù)應(yīng)用

利用參加集團公司內(nèi)部會議、山東電力技術(shù)監(jiān)督會議機會和其它方式，積極與兄弟廠特別是同類型機組單位進行主動的技術(shù)交流與信息溝通，及時掌握機組技術(shù)監(jiān)督方面的新問題、新情況情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)為我所用，并結(jié)合本廠實際進行針對性檢查。特別是一臺機組發(fā)現(xiàn)問題后，同類型設(shè)備盡可能在短時間停運檢查，避免類似情況的發(fā)生。新技術(shù)、新檢測手段的應(yīng)用，可以大大提高檢測效率和檢測準確率，起到事半功倍的效果。我廠密切與國內(nèi)較有影響的科研院所進行技術(shù)交流與合作，廣泛采用新技術(shù)、新方法解決現(xiàn)場遇到的疑難問題。如根據(jù)其他電廠超臨界機組運行不到兩年就出現(xiàn)高溫受熱面管氧化皮脫落造成管道堵塞引發(fā)超溫爆管問題，在＃7機組大修中，采用氧化皮堆積測量技術(shù)對高溫受熱面管道進行了重點檢查，沒發(fā)現(xiàn)氧化皮堆積。解決了以往只能依靠割管進行檢查的問題。結(jié)合華電國際和我廠科技攻關(guān)項目，對T/P92、Super304H、HR3C新材料長期運行過程中的老化規(guī)律進行研究，建立這些部件老化特征參數(shù)的定量關(guān)系式，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)超臨界、超超臨界機組高溫鍋爐部件狀態(tài)評估技術(shù)及相應(yīng)的在線評估系統(tǒng)，建立超臨界、超超臨界機組高溫鍋爐管運行、維修管理技術(shù)平臺。

3.6探索技術(shù)監(jiān)督新經(jīng)驗，形成長期機制

由于百萬千瓦機組的技術(shù)監(jiān)督在國內(nèi)沒有經(jīng)驗，自我廠兩臺百萬千瓦機組投產(chǎn)一年多以來，我們嚴格按照技術(shù)監(jiān)督的各項要求積極開展工作，并將技術(shù)監(jiān)督與對標管理暨建設(shè)國際一流工作緊密結(jié)合，形成長期機制，體現(xiàn)到日常管理。針對運行和檢修中出現(xiàn)的問題大力開展科技攻關(guān)，積極采用新技術(shù)、新成果，不斷提高技術(shù)監(jiān)督水平。

我廠百萬千瓦機組采用單軸汽輪發(fā)電機組，高、中分缸，兩個低壓缸的汽輪機總長為35.6米，汽輪發(fā)電機總長為54.65米，如此長的軸系，如何保證汽輪發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行，我廠作為科技課題進行研究并摸索寶貴的經(jīng)驗。機組正常運行中，除運行人員加強監(jiān)視外，我廠上了TDM系統(tǒng)，隨時監(jiān)測汽輪機軸系振動，以便采集數(shù)據(jù)進行汽輪機健康水平進行科學(xué)系統(tǒng)的分析。機組運行中，充分考慮蒸汽激振因素的影響，提供最佳的機組配汽方式和閥序控制程序。在夏季環(huán)境溫度高、機組真空低、負荷高的情況，7號、8號機組均先后出現(xiàn)了疑似汽流激振的異?，F(xiàn)象。技術(shù)人員通過采集的各項數(shù)據(jù)分析，在日立廠方無指導(dǎo)性建議、機組不停運的情況下，合理調(diào)整調(diào)門流量特性曲線的手段，既消除了疑似汽流激振的異?，F(xiàn)象，又降低了主汽壓力的波動幅度，使機組的調(diào)節(jié)更加平穩(wěn)。2008年初，7號機組投產(chǎn)一年后檢查性大修時，經(jīng)過修前軸系中心的測量，發(fā)現(xiàn)因汽缸膨脹、基礎(chǔ)沉降等各種外力的影響，汽輪機未完全回位，技術(shù)人員分析認為修前軸系中心所測數(shù)據(jù)不能真實反應(yīng)中心實際情況，尤其中-低及低-低對輪中心偏離廠家標準較大。考慮到7號汽輪機修前運行情況良好，各軸瓦的振動及瓦溫無異常，揭缸后檢查各軸瓦接觸良好，我們沒有拘泥于日立廠方提供的軸系中心調(diào)整標準，大膽果斷的提出結(jié)合各軸瓦溫度進行軸瓦負荷微調(diào)的工作，對7號汽輪機對輪中心調(diào)整標準以修正為主。7號機組大修后開機帶到滿負荷后，軸系振動、各軸瓦及回油溫度等技術(shù)指標均優(yōu)于機組修前狀態(tài)。 經(jīng)過一年多的探索，我們已積累了一定的百萬千瓦機組技術(shù)監(jiān)督經(jīng)驗。在總結(jié)成功經(jīng)驗的同時，及時把好的做法反饋到實際工作中，根據(jù)現(xiàn)場實際情況修訂監(jiān)督標準，促進了技術(shù)監(jiān)督工作的良性發(fā)展。

第9篇：供水公司管理規(guī)章制度范文

鑫達公司始建于1989年，前身為“哈德門金礦”。2000年6月中國黃金集團公司與包頭市九原區(qū)財政局聯(lián)營成立鑫達公司。礦區(qū)位于包頭市九原區(qū)阿嘎如泰蘇木境內(nèi)，距包頭市區(qū)僅30公里，水電交通方便，通信、媒體、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全礦區(qū)，經(jīng)過多年來的發(fā)展建設(shè)，礦山基礎(chǔ)設(shè)施完善，職工公寓、浴池、學(xué)習(xí)、健身、體育活動及其他娛樂活動場所俱全，工作生活舒適，環(huán)境優(yōu)美，體現(xiàn)了礦山以人為本的工作、生活氛圍。

在中國黃金集團公司及地方各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，鑫達公司積極響應(yīng)國家創(chuàng)建綠色、環(huán)保型礦山的號召，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，率先走出了一條礦山經(jīng)濟發(fā)展與周邊社區(qū)互利共贏、和諧發(fā)展之路，為達到自治區(qū)綠色礦山標準奠定了堅實的基礎(chǔ)。

鑫達公司自成立以來，始終堅持“依法辦礦、依法治礦、守法經(jīng)營”的辦礦原則，培養(yǎng)全員法律意識，以法律為依據(jù)，以效益為核心，嚴格遵守《礦產(chǎn)資源法》，依法按時繳納各種稅費。鑫達公司法定證照齊全，采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、爆破物品使用許可證、危險化驗品使用許可證、礦長資格證、安全資格證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件均在有效期范圍。近五年內(nèi)未受到國土、環(huán)保、公安、安監(jiān)、水利、林業(yè)等行政部門的任何行政處罰，未發(fā)生任何違法事件。

礦山在生產(chǎn)過程中，嚴格按照經(jīng)過審批的礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案進行開采，符合國家法律、法規(guī)及礦產(chǎn)資源規(guī)劃和地質(zhì)環(huán)境保護規(guī)劃，采礦方法科學(xué)、合理；地質(zhì)環(huán)境綜合治理方案及土地復(fù)墾方案已制定完成并通過審核備案，現(xiàn)正在實施當中；鑫達公司依法管理和組織生產(chǎn)，依法履行采礦權(quán)人的法定義務(wù)，按時足額繳納國家有關(guān)稅費。礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金和采礦權(quán)價款正按有關(guān)部門要求進行處置中。礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用水平達到設(shè)計要求，近五年礦產(chǎn)資源開發(fā)利用年度檢查合格，無違規(guī)記錄；近五年沒有出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事故；未受到國土、環(huán)保、公安、安監(jiān)、水利、林業(yè)等行政部門的行政處罰。

鑫達公司始終把抓企業(yè)管理放在各項工作的首要位置，聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展。依托管理拓展資源，依靠管理增加儲量，創(chuàng)新管理提高產(chǎn)量，嚴格管理增加效益。鑫達公司隨著標準化工作的深入開展，各項管理工作正在步入科學(xué)管理的軌道，結(jié)合實際制定了適合自身的發(fā)展規(guī)劃，包括資源開發(fā)利用、環(huán)境保護、參加社會公益事業(yè)及以人為本、安全生產(chǎn)、為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境規(guī)劃，并逐步落實。

鑫達公司抓住創(chuàng)建“四強四優(yōu)”企業(yè)，打造國際一流礦業(yè)公司的良好契機，科學(xué)合理高效開發(fā)利用黃金資源，堅持資源節(jié)余、保護環(huán)境的方針，認真遵守《綠色礦業(yè)公約》，加強與當?shù)卣蜕鐣鹘绲臏贤ń涣鳎e極爭取地方政府和社會各界的理解支持。積極參與社會公益事業(yè)，促進和諧，促進民族地區(qū)發(fā)展，奉獻國家、奉獻社會。依法經(jīng)營，快速發(fā)展，為民族地區(qū)發(fā)展做貢獻，為民族地區(qū)人民謀福祉。完善了科學(xué)管理規(guī)章制度，鑫達公司以建立健全全面管理體系的實踐為基礎(chǔ)，不斷修訂完善了公司管理標準、技術(shù)標準、工作標準及包括資源開發(fā)利用、環(huán)境保護、土地復(fù)墾、生態(tài)重建、安全生產(chǎn)等方面的管理制度。公司于2003年12月份就通過了ISO9001∶2000、ISO14001∶1996、GB/28001-2001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，通過這么多年的標準化管理，逐步規(guī)范了企業(yè)各項管理程序。基本實現(xiàn)了礦山管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

鑫達公司為創(chuàng)建“綠色生態(tài)礦山”，針對各部門職能及各級管理人員職責，從上到下明確了管理責任，形成了嚴密、暢通的管理網(wǎng)絡(luò)。礦山管理機構(gòu)健全，設(shè)置了專門的礦山地質(zhì)、測量、采礦、選礦、尾礦管理機構(gòu)并配備了各專業(yè)技術(shù)人員。公司每年都按照中國黃金集團公司的預(yù)算指標，將全年生產(chǎn)經(jīng)營指標層層分解，并與各部門簽定目標管理責任書，明確生產(chǎn)任務(wù)、目標、成本控制并有詳細的考核辦法。還要求各部門將目標指標分解到車間、班組，責任到人。以保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的順實現(xiàn)。

針對鑫達公司點多面廣的實際情況，為了實現(xiàn)對每個作業(yè)面進行安全確認，由原來的14名專職安全員增加到目前的65名專職安全員，購置了100臺CO檢測儀，10臺風(fēng)速儀，3臺粉塵檢測儀，5臺氧氣檢測儀，5臺氧氣呼吸器。為此鑫達公司每年支出近1000萬元。

為了讓礦區(qū)抹上更多的綠色，鑫達公司在“減排”方面也下了大工夫。在地表修建了500m3水池，把井下水抽入500m3水池，供井下鑿巖、除塵和選廠選礦生產(chǎn)使用。鑫達公司所有的燃煤鍋爐都安裝了脫硫設(shè)施和除塵設(shè)施，使鍋爐煙塵濃度達標排放。并購買了一臺10噸灑水車每天定期對露天儲礦場地、廠區(qū)道路進行灑水降塵，所有運礦車輛在行駛過程中用苫布進行覆蓋。

廢石和尾礦的利用和治理一直是綠色礦山的重要課題。多年來鑫達公司始終把尾礦庫打造內(nèi)蒙古西部第一標準尾礦庫為宗旨,實現(xiàn)經(jīng)濟效益,社會效益,環(huán)保效益同步發(fā)展,用于尾礦庫治理投入資來金連年增加,到目前累計投入資金1700余萬元,尤其2006年,為了真正地實現(xiàn)廢水零排放,改進了生產(chǎn)工藝,新上了尾礦干排工藝,尾礦水經(jīng)過陶瓷機過濾后,形成固液分離,含13％水分的尾礦渣集中堆存,按設(shè)計以1∶3的坡度,堆集子壩,碾壓,覆土植被,初期壩用青磚鋪設(shè),共計用青磚45萬塊,幾年來用于尾礦庫覆土植被資金達170萬元,分離后的廢水全部返回選礦工藝,真正意義上地實現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放。并根據(jù)鑫達公司尾礦庫的服務(wù)年限和包頭地區(qū)黃河水源地上游不準再建尾礦庫的現(xiàn)狀,結(jié)合了包頭地區(qū)開始禁止生產(chǎn)粘土磚的有利條件。在2007年已建成日產(chǎn)4萬塊標準小磚和日產(chǎn)4萬塊多孔磚的尾礦渣制磚廠的基礎(chǔ)上, 2011年3月建成年產(chǎn)15萬立方米的尾礦加氣砼砌塊生產(chǎn)線，在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，緩解尾礦庫的服務(wù)年限，從源頭上治理尾礦庫造成的環(huán)境污染隱患。將堆積的尾礦砂用于制磚，年消耗尾砂5萬立方，除了減少污染，更是解決了部分礦區(qū)牧民的就業(yè)問題,實現(xiàn)了環(huán)境效益，社會效益同步發(fā)展。

除此之外，鑫達公司于2011年委托內(nèi)蒙古第一水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘查院專門編制了礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理方案，采取了邊生產(chǎn)邊治理的有力措施，使生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和復(fù)墾區(qū)綠化覆蓋率領(lǐng)達到了前所未有的水平。尤其是加大了在礦區(qū)、廠區(qū)周圍種植適合當?shù)貤l件的植物力度，既能美化環(huán)境、減小水土流失又能吸收粉塵及有害氣體，還能吸聲、改善礦區(qū)小氣候條件。原則上有空地即植草種樹，保持礦區(qū)有較好的植被覆蓋。

目前鑫達公司可綠化面積為63700平方米,礦區(qū)可綠化面積21000平方米,2011年用于綠化美化亮化工程投入980萬元,完成了礦區(qū)綠化19120平方米,2012年綠化美化工程投入98萬元,六大綠化美化板塊全面展開,尾礦庫區(qū)域板塊,辦公區(qū)域板塊,選礦區(qū)域板塊,生產(chǎn)區(qū)域板塊,區(qū)域板塊,果園區(qū)域板塊,完成綠化美化31270平方米,共計植樹新疆楊5300株,果樹等各種灌木4900株,廠區(qū)達到綠化面積占可綠化面積得79.11％,礦區(qū)綠化面積占可綠化面積的47％，并且對閉坑的礦區(qū)在采礦過程中破壞的植被進行恢復(fù)。先后投入179萬元分別對78號脈23坑,5坑等進行了回填,覆土植被,把礦山生產(chǎn)對環(huán)境的影響降到最低。得到各級政府,環(huán)保部門,林業(yè)部門的肯定, 先后被九原區(qū)、包頭市環(huán)保部門命名為“環(huán)保先進企業(yè)”。

2011年8月3日，中國黃金集團公司批復(fù)了《鑫達公司安全環(huán)保綠化美化工程實施方案》，公司根據(jù)集團公司資金批復(fù)文件，重點對尾礦一號、二號庫進行了綜合治理，鋪設(shè)了青磚護坡，覆土種草，修筑庫區(qū)四周排水溝。對礦區(qū)公路進行了路面硬化，對生活用水、綠化用水及供暖管路進行了系統(tǒng)改造，對礦區(qū)綠化、室內(nèi)外靚化美化、設(shè)備設(shè)施色彩化、安全標識標準化等工程按行業(yè)標準全面實施，極大的改善礦區(qū)環(huán)境和生產(chǎn)生活條件。2011年累計投入資金918.8萬元，并順利通過集團公司安全環(huán)保綠化美化工程預(yù)驗收，得到91.00分的高分。

為了防止塵土飛揚，貫徹清潔生產(chǎn)理念，改善員工的工作生活條件，對礦區(qū)原有沙石路進行硬化，硬化公路1628延長米。將原有年久失修老化的供水供暖管路進行了徹底改造，投資17萬元在加壓泵站修建了自來水沉淀池，投資20萬元對食堂進行裝修，增加設(shè)備，改善職工就餐條件，增加了凈化水系統(tǒng)使職工飲用上了純凈水，且設(shè)有專職環(huán)境監(jiān)護人員，購置環(huán)境保護監(jiān)測儀器，以加強對污染物的監(jiān)測和治理工作，確保環(huán)保達標。