生產(chǎn)安全管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)安全管理的重要性范文

論文摘要:安全生產(chǎn)管理是勞動保護(hù)的主要內(nèi)容，安全生產(chǎn)管理是指在生產(chǎn)過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產(chǎn)安全而采取的各種組織管理工作的總稱。安全生產(chǎn)管理包括建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行安全法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制安全措施計(jì)劃，安全教育培訓(xùn)，安全檢查和傷亡事故的報(bào)告，分析、處理等方面的內(nèi)容。進(jìn)行安全生產(chǎn)管理對各級政府以及社會人員提高認(rèn)識和工作的自覺性，建立安全生產(chǎn)管理體系等各方面都具有重要的作用。

一、安全生產(chǎn)管理有助于提高認(rèn)識和工作自覺性

1.安全管理體系構(gòu)建

在國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，成立全國安全生產(chǎn)委員會，成員由各部委和全國總工會領(lǐng)導(dǎo)組成，共同擔(dān)負(fù)起研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)關(guān)系全局的重大安全生產(chǎn)問題，把各部委的力量全部調(diào)動和組織起來，用之于勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)工作。各省、市自治區(qū)也相應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會。同時(shí)，我國實(shí)行國家監(jiān)察、行政管理、群眾(工會組織)監(jiān)督相結(jié)合的管理體制。

(1)國家監(jiān)察

由勞動部門按照國務(wù)院要求實(shí)施國家勞動安全監(jiān)察。國家監(jiān)察是一種執(zhí)法監(jiān)察，主要是監(jiān)察國家法規(guī)、政策的執(zhí)行情況，預(yù)防和糾正違反法規(guī)、政策的偏差，它不虧預(yù)企事業(yè)內(nèi)部執(zhí)行法規(guī)、政策的方法、措施和步驟等具體事務(wù)。它不能替代行業(yè)管理部門日常管理和安全檢查。

(2)行政管理

企業(yè)行政主管部門根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。管理本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機(jī)構(gòu)，組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī);制定行業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);對本行業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督檢查、考核。

(3)群眾(工會組織)監(jiān)督

保護(hù)職工的安全健康是工會的職責(zé)。工會對危害職工安全健康的現(xiàn)象有抵制、糾正以至控告的權(quán)力，這是一種自下而上的群眾監(jiān)督。這種監(jiān)督是與國家安全監(jiān)察和行政管理相輔相成的，應(yīng)密切配合，相互合作，互通情況，共同搞好安全生產(chǎn)工作。

(4)群眾性安全科技團(tuán)體組織

目前，要改變不安全因素多的狀況，一要靠強(qiáng)化安全管理，二要靠技術(shù)進(jìn)步。為了充分發(fā)揮群眾性安全技術(shù)力量，調(diào)動科技人員積極性，成立群眾性的安全科學(xué)技術(shù)組織作為政府和企業(yè)之間的紐帶和橋梁，交流信息、交流經(jīng)驗(yàn)，研究如何改進(jìn)安全工作中的問題和活躍群眾性安全科技活動，促進(jìn)安全科技研究開發(fā)工作是一條好途徑。

2.全員安全意識培養(yǎng)

安全教育是提高職工安全生產(chǎn)意識的重要方法，也是使其自覺遵守安全操作規(guī)程的主要手段。必須利用多種形式廣泛開展安全宣傳和教育，有針對性地組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識。安全重于泰山，加強(qiáng)安全教育、增強(qiáng)職工安全意識，消除各種不安全隱患，是搞好安全管理重要內(nèi)容。

加強(qiáng)勞動保護(hù)，保證安全生產(chǎn)是黨和國家保護(hù)勞動者的一項(xiàng)重要政策，是社會主義企業(yè)管理的基本原則。安全生產(chǎn)管理的基本任務(wù)是正確貫徹“安全為了生產(chǎn)”，“生產(chǎn)必須安全”及預(yù)防為主的方針，建立健全生產(chǎn)責(zé)任制;加強(qiáng)安全檢查，開展安全教育;保證在安全生產(chǎn)的前提下多快好省的完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、安全生產(chǎn)管理有助于明確工作思想和目標(biāo)

1.明確指導(dǎo)思想

我國安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”。

“安全第一”的含義是，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系時(shí)要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)人員和其他人員的人身安全，實(shí)行“安全優(yōu)先原則。在確保安全的前提下，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的其他目標(biāo)。

“預(yù)防為主”的含義是，對安全生產(chǎn)的管理，主要不是在發(fā)生事故后去組織搶救、處理和分析，而是在事先有效地控制會導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。

2.明確工作目標(biāo)

針對人們生產(chǎn)過程的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人生傷害，財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境污染以及其他損失。

三、安全生產(chǎn)管理有助于構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)體系

1.建立崗位責(zé)任制的安全體系

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)群眾性工作，必須從上而下地建立安全專職機(jī)構(gòu)和群眾性安全組織。建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確安全生產(chǎn)的職責(zé)。

首先，根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，各崗位工作人員，必須認(rèn)真貫徹國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)政策、法令和規(guī)章制度。主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)同志和工作人員在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)布置和交待安全工作。在工作過程中，工作進(jìn)度和安全質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先保證安全生產(chǎn)。

其次，各部門應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的安全員，在負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和專職安全人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)督部部門的安全生產(chǎn)，督促各崗位工作人員遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并組織安全檢查。

2.建立整體聯(lián)動的安全體系

安全生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建，建立了一套自上而下的安全管理系統(tǒng)，明確了各部門各人員的責(zé)任，提高了人們對安全工作的了解，從而有利于統(tǒng)一部署，分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致的完成安全管理工作。改變了過去單一行動、責(zé)任不明的狀態(tài)，建立起了一套整體聯(lián)動的安全管理體系。

四、總結(jié)

在生產(chǎn)活動中客觀存在著各種不安全因素。下礦井，就有水、火、瓦斯或冒頂?shù)耐{;化工生產(chǎn)，就有中毒、爆炸或火災(zāi)的可能;機(jī)械加工，也有絞輾、刺傷或觸電的危險(xiǎn)。例如，電子工業(yè)的生產(chǎn)，要用到各種氣體(如三風(fēng)五氣)、化學(xué)材料(包括三酸兩堿和劇毒、放射品)和各種機(jī)電設(shè)備(包括高電壓、高頻率、強(qiáng)電場、強(qiáng)磁場、強(qiáng)光源、強(qiáng)輻射等裝置)等，存在多方面的不安全因素。因此，做好安全生產(chǎn)管理工作就是客觀的要求。生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)。如不重視或稍有疏忽，就會引起工傷事故，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和惡劣的政治影響。因此“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三”的生產(chǎn)口號是有道理的。建立安全生產(chǎn)管理體系對勞動人民的人生和財(cái)產(chǎn)安全起到了保障作用，對生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行的重要性更是不可忽視。

參考文獻(xiàn):

[1]安全生產(chǎn)管理嚴(yán)細(xì)實(shí)概論[M].白山出版社， 2007.

第2篇：生產(chǎn)安全管理的重要性范文

一、礦山機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問題

1機(jī)電設(shè)備老舊礦山機(jī)電設(shè)備陳舊是一個(gè)很普遍的問題。一直以來，機(jī)電設(shè)備在礦山的使用都還在普及過程中，正是因?yàn)槿绱?，人們還沒有完全意識到機(jī)電設(shè)備在采礦工作中可以帶來的便利，所以大部分礦山的機(jī)電設(shè)備都不齊全，僅有的一些設(shè)備通常都十分老舊雜亂，設(shè)備經(jīng)常要帶病工作。在很多礦山的實(shí)地考察過程中發(fā)現(xiàn)，很多礦點(diǎn)的安全設(shè)備和保護(hù)裝置都不夠齊全，和《煤礦安全規(guī)程》中所規(guī)定的安全程度差距還很大，這會帶來很多安全隱患。此外，很多機(jī)電設(shè)備的技術(shù)測定不夠及時(shí)，測試方式也很落后，例如，很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數(shù)量很多，不僅如此，設(shè)備中的高壓開關(guān)保護(hù)不夠全，主扇無法滿足礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求等，這些狀況都很普遍，在礦山現(xiàn)場由于設(shè)備的老舊而引發(fā)的安全問題時(shí)有發(fā)生，這也是礦山機(jī)電設(shè)備管理中的一大難題。2機(jī)電技術(shù)薄弱機(jī)電系統(tǒng)是技術(shù)含量較高的自動化系統(tǒng)，想要讓機(jī)電系統(tǒng)最大程度發(fā)揮其作用，必須有專業(yè)的技術(shù)人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，然而，這一點(diǎn)在礦山卻不容易做到。礦山現(xiàn)場由于自然條件差，各方面都較為落后，且現(xiàn)場存在的不安全因素較多，很多專業(yè)的機(jī)電技術(shù)人員都不愿意進(jìn)入煤礦企業(yè)，這很大程度造成煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)人員的匱乏，直接導(dǎo)致企業(yè)的機(jī)電技術(shù)力量十分薄弱。不僅如此，很多大型煤礦企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備都缺乏正確的認(rèn)識，通常認(rèn)為機(jī)電設(shè)備只是采礦過程中的輔助工具，機(jī)電技術(shù)人員也只是輔職業(yè)，人員待遇低、重視程度低，這使得很多技術(shù)人員工作積極性都不高，造成很多技術(shù)人員的流失，這讓煤礦企業(yè)的技術(shù)人才更為缺乏，企業(yè)的機(jī)電技術(shù)力量更為薄弱。3管理理念落后想要讓機(jī)電設(shè)備得到安全管理從而促進(jìn)安全生產(chǎn)，良好的管理理念是很重要的。然而，在大部分煤礦企業(yè)中對于機(jī)電設(shè)備的管理理念卻十分落后。很多管理者對于機(jī)電設(shè)備的重要性的認(rèn)識都不夠，通常視線都集中在產(chǎn)量上，只看重最后的結(jié)果，殊不知想要讓結(jié)果更讓人滿意，在過程中不斷做出改進(jìn)與革新是很有必要的，而機(jī)電設(shè)備的有效使用正好能達(dá)到這個(gè)目的。但很多管理人員只是將機(jī)電設(shè)備看作輔生產(chǎn)工具，對于設(shè)備的管理制度不健全，機(jī)電部門的職責(zé)也不夠明晰。在很多大型煤礦企業(yè)，機(jī)電管理人員都無實(shí)際職權(quán)，通常只是參與到當(dāng)前生產(chǎn)的輔助工作中來。不僅如此，對于機(jī)電技術(shù)人員也沒有完善的管理制度，這給實(shí)際的管理工作帶來很多隱憂。4職能部門分散機(jī)電設(shè)備能否得到良好管理，職能部門的作用是很關(guān)鍵的。然而，在很多煤礦企業(yè)都存在機(jī)電部門職能分散或職能不明晰的狀況。通常煤礦企業(yè)內(nèi)部都會設(shè)置相應(yīng)的機(jī)電部門，然而，機(jī)電部門的職能卻十分模糊，部門職責(zé)并不是主要落在機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)上，大部分部門人員都需要參與到生產(chǎn)過程中，人員主要精力都放在機(jī)電生產(chǎn)上了，這是一個(gè)很嚴(yán)重的誤區(qū)。機(jī)電部門的主要職能應(yīng)當(dāng)放在機(jī)電設(shè)備的維護(hù)上，應(yīng)當(dāng)讓管理人員及技術(shù)人員對于機(jī)電設(shè)備本身有更多的關(guān)注，及時(shí)注意到設(shè)備上存在的問題與故障，對于老舊設(shè)備也要及時(shí)更新，機(jī)電部門只有保證了設(shè)備的工作性能才能夠讓其更好地在生產(chǎn)過程中發(fā)揮作用，這才是機(jī)電部門的職責(zé)所在。然而，很多煤礦企業(yè)卻意識不到這一點(diǎn)，不僅如此，還會大量壓縮機(jī)電部門人員，使得機(jī)電設(shè)備的管理進(jìn)一步被淡化。5監(jiān)察力度不夠做好機(jī)電監(jiān)察工作是很有必要的，它是機(jī)電設(shè)備安全有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，然而，在很多煤礦企業(yè)卻存在機(jī)電設(shè)備的監(jiān)察力度很監(jiān)察深度都缺乏的狀況。機(jī)電監(jiān)察工作是專業(yè)性很強(qiáng)的，除了需要完善的監(jiān)察體系與監(jiān)察制度外，專業(yè)的監(jiān)察人員也是不能缺乏的。很多煤礦企業(yè)中卻做不到這一點(diǎn)，監(jiān)察人員很少且人員專業(yè)性也不夠。不僅如此，機(jī)電監(jiān)察是一項(xiàng)戰(zhàn)線較長的工作，過程中涉及的范圍很廣，程序也很多，所以機(jī)電安全監(jiān)察工作通常都會采取抽樣調(diào)查的方式，這使得監(jiān)察工作的隨機(jī)性增大，容易讓很多問題被遺漏。此外，現(xiàn)行的監(jiān)察執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)很少有詳細(xì)的工作流程及操作說明，這使得監(jiān)察工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，讓很多問題都有回旋的空間，這也讓很多設(shè)備中的問題都被放過了，使得監(jiān)察力度和監(jiān)察深度都得不到落實(shí)。

二、如何促進(jìn)礦山機(jī)電設(shè)備安全管理促進(jìn)安全生產(chǎn)

1優(yōu)化機(jī)電設(shè)備做好機(jī)電設(shè)備的安全管理，首先要從優(yōu)化機(jī)電設(shè)備開始。在很多煤礦企業(yè)中都存在大量老舊失效的機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備不僅難以在實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)揮效益，很可能還會對生產(chǎn)過程造成阻礙，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對于設(shè)備的投入，只有更多的引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備才能夠讓機(jī)電系統(tǒng)的穩(wěn)定性與可靠性得到保障，從而提升生產(chǎn)效率。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加大對于設(shè)備的資金投入，對于陳舊的設(shè)備要盡快更換，對于不合理的機(jī)電系統(tǒng)要盡快改造更新，要讓設(shè)備的生產(chǎn)能力最大程度得到發(fā)揮，設(shè)備的可靠性最大程度得到保障。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)淘汰掉那些能耗高、效率低且安全性差的設(shè)備，該報(bào)廢的就報(bào)廢，該更新的就更新，盡量用新技術(shù)、新裝備來對傳統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行改造，讓設(shè)備得到最大程度的優(yōu)化，只有這樣才能夠讓其更好地在生產(chǎn)過程中發(fā)揮功效。2增強(qiáng)管理理念要增強(qiáng)對于機(jī)電設(shè)備的管理理念，要認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備對于煤礦企業(yè)的重要性。傳統(tǒng)的采礦工作是一項(xiàng)工作環(huán)境惡劣、工作強(qiáng)度大并且伴隨著很多不安全因素的工種，長期處在潮濕并且充滿煤塵污染的環(huán)境下進(jìn)行長時(shí)間勞作，這對于礦工的身體健康會帶來很負(fù)面的影響，很多情況下，還會威脅到工人的人身安全。然而，機(jī)電一體化技術(shù)的引入后產(chǎn)生了越來越多先進(jìn)的設(shè)備，這些設(shè)備的應(yīng)用讓采掘、運(yùn)輸、提升等過程都更為輕松，工人終于從繁重的體力勞動中擺脫了出來，并且也很大程度提升了工作的安全系數(shù)，這對于勞動安全保障的提升發(fā)揮了很積極的作用。管理人員要意識到機(jī)電設(shè)備的價(jià)值，正是機(jī)電一體化技術(shù)在礦山中的應(yīng)用才大大提升了礦山工作的勞動效率。借助機(jī)電一體化技術(shù)，越來越多的智能程度更高、自動化程度更高的新型設(shè)備得以產(chǎn)生，這些設(shè)備的使用很大程度轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)煤礦產(chǎn)業(yè)的作業(yè)模式，在降低工人的勞動強(qiáng)度的同時(shí)還提升了勞動生產(chǎn)率。正是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)過程中扮演了如此重要的作用，所以機(jī)電設(shè)備的有效管理對于安全生產(chǎn)才顯得尤為重要。3提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)機(jī)電設(shè)備管理的落實(shí)程度很大程度取決于技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。想要讓煤礦企業(yè)吸引更多的專業(yè)人才的加入，首先企業(yè)要對于技術(shù)人員加以重視，要意識到專業(yè)的技術(shù)人才對于維護(hù)機(jī)電設(shè)備性能及穩(wěn)定性的重要作用。此外，在技術(shù)人員招收上也應(yīng)當(dāng)有所選擇，那些專業(yè)知識扎實(shí)、技術(shù)過硬，并且愿意在礦山中工作的人才是煤礦企業(yè)的首選。同時(shí)，對于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作也很重要，培訓(xùn)的過程除了能夠讓技術(shù)人員對于礦山的環(huán)境及作業(yè)模式更為熟悉，也能夠讓他們找尋到更合適的工作方式，培訓(xùn)過程也應(yīng)當(dāng)針對他們的技術(shù)能力的提升上，應(yīng)當(dāng)讓他們的技術(shù)水平不斷完善，這樣才能更好地為礦山機(jī)電設(shè)備管理發(fā)揮作用。此外，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要豐富自己的理論知識，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)不斷在實(shí)際工作中積攢經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能夠讓技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)不斷得到提升。4完善機(jī)電管理組織機(jī)電設(shè)備的有效管理很大程度上有賴于完善的規(guī)章制度，正是因?yàn)槿绱?，煤礦企業(yè)很有必要在設(shè)備的管理上完善機(jī)電管理組織以及管理制度。首先，要建立一套健全的管理體系，只有搭建一支精良的管理團(tuán)隊(duì)才能夠讓實(shí)際管理工作更好的得到落實(shí)。其次，要制定切實(shí)可行的管理章程，這能夠讓實(shí)際工作的展開有據(jù)可依，也能夠讓事故發(fā)生后盡快找到相應(yīng)的責(zé)任人，使得設(shè)備管理工作更有章可循。此外，要重視機(jī)電管理這個(gè)職能部門，要賦予其應(yīng)有的權(quán)利，這樣才能讓管理人員更好地發(fā)揮其作用。機(jī)電設(shè)備的安全管理需要良好的管理組織為依托，只有做好組織建設(shè)才能夠讓管理工作更好的落實(shí)。5做好設(shè)備監(jiān)察與維護(hù)做好設(shè)備的監(jiān)察與維護(hù)工作是很有必要的，這是設(shè)備安全穩(wěn)定工作的保障。首先，很有必要成立專門的設(shè)備監(jiān)察團(tuán)隊(duì)，通過定期抽查能夠及時(shí)檢測到設(shè)備中存在的問題與故障，這樣才能夠避免很多不必要的安全事故，其次，設(shè)備監(jiān)察工作對于設(shè)備的穩(wěn)定性也是一定程度的保障，只有及時(shí)找出機(jī)電設(shè)備中可能存在的一些隱患才能夠讓其性能得到保障。設(shè)備的維護(hù)工作同樣重要，無論設(shè)備是否有故障，定期維護(hù)都很有必要，維護(hù)工作對于機(jī)電設(shè)備而言是一次很好的檢修，維護(hù)過程中也能夠?qū)τ谠O(shè)備的故障及時(shí)進(jìn)行處理，很多問題如果等發(fā)生后再來處理，可能造成的事故或損失已經(jīng)很大，而維護(hù)工作正是一個(gè)防患于未然的過程，所以對于機(jī)電設(shè)備的監(jiān)察與維護(hù)是不容忽視的。結(jié)語:機(jī)電系統(tǒng)對于煤礦企業(yè)的重要性不言而喻，某種程度上改變了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)模式。在目前大部分礦山機(jī)電設(shè)備的安全管理過程中都存在若干問題，想要讓這些問題得以改善，首先需要企業(yè)認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備的作用及重要性，不斷讓設(shè)備得到優(yōu)化與更新。同時(shí)，企業(yè)要增強(qiáng)設(shè)備的管理理念，并且不斷完善機(jī)電管理組織，這對于維護(hù)機(jī)電設(shè)備的性能是有很大幫助的。此外，要不斷提升技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且做好設(shè)備的監(jiān)察與更新，只有從這些方面共同改善，機(jī)電設(shè)備才能更好地為促進(jìn)礦山的安全生產(chǎn)發(fā)揮作用。

作者：張文生單位：神華包頭礦業(yè)公司

第3篇：生產(chǎn)安全管理的重要性范文

1.當(dāng)前工礦企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題分析

1.1 工礦企業(yè)設(shè)備使用存在安全問題

目前我國大部分工礦企業(yè)由于管理理念相對落后，部分企業(yè)管理層為追求利益的最大化盡可能壓縮生產(chǎn)成本，使得機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有的企業(yè)甚至存在部分設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)情況；同時(shí)，對于需要進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)的設(shè)備缺乏足夠的資金投入及設(shè)備老化，存在較大的安全隱患?；谏鲜銮闆r，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作說明書的要求操作與保養(yǎng)設(shè)備，采用適當(dāng)?shù)姆绞浇档驮O(shè)備的使用損耗，增加設(shè)備使用壽命。同時(shí)，對于部分設(shè)備保養(yǎng)問題必須考慮仔細(xì)，調(diào)配合理，避免設(shè)備之間的使用與保養(yǎng)發(fā)生沖突使得保養(yǎng)工作不能有效落實(shí)。

1.2 工礦企業(yè)設(shè)備管理程度相對較弱

現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的自動化程度越來越高，大型機(jī)械設(shè)備的使用頻率也越來越高，然而，部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的設(shè)備管理制度使得設(shè)備使用混亂，以至于由于設(shè)備故障及使用不合理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故頻發(fā)。同時(shí)由于企業(yè)部分管理人員忽略設(shè)備管理對生產(chǎn)的重要性從而導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理能力相對較弱。

因此針對上述問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理制度的建設(shè)，確保機(jī)械正常使用，避免超負(fù)荷運(yùn)行而導(dǎo)致設(shè)備故障發(fā)生。

1.3 機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)人員專業(yè)化水平低

目前各工礦企業(yè)大部分機(jī)械設(shè)備自動化程度相對較高、功能較多而使得設(shè)備操作相對較為復(fù)雜。而且很多企業(yè)設(shè)備操作人員由于未受到專業(yè)的培訓(xùn)，對設(shè)備的具體構(gòu)造及性能未能夠明確的了解，甚至部分操作人員無法及時(shí)判斷和處理設(shè)備故障，不僅影響了設(shè)備的使用壽命，還帶來的安全隱患。對于上述問題，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對設(shè)備專業(yè)操作人員的培訓(xùn)，使其具備專業(yè)的知識更好得為生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)帶來更大收益。

2.關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)的幾點(diǎn)措施分析

2.1 完善設(shè)備管理規(guī)章制度

前面提到由于目前企業(yè)關(guān)于設(shè)備管理的規(guī)章制度不夠健全，導(dǎo)致對設(shè)備的保養(yǎng)未能有效的落實(shí)及不按要求對設(shè)備進(jìn)行操作，最終就會使設(shè)備使用壽命明顯變短，甚至造成設(shè)備癱疾而無法正常使用。對于企業(yè)應(yīng)防范這種情況的發(fā)生，首先應(yīng)建立健全相關(guān)設(shè)備管理制度，成立專門的設(shè)備維護(hù)小組對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)；其次及時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，如有故障及時(shí)維修；再者對于設(shè)備故障應(yīng)有專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，必要時(shí)可通知生產(chǎn)廠家進(jìn)行維護(hù)及保養(yǎng)。

2.2 加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的有效檢查

設(shè)備使用人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行必要的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除。通常點(diǎn)檢制度可分為兩種，曰常點(diǎn)檢主要指設(shè)備操作人員對設(shè)備進(jìn)行的日常清潔、保養(yǎng)等；而對于定期檢查必須由專業(yè)技術(shù)人員才能完成，這些人員主要包括企業(yè)內(nèi)部具有該類設(shè)備運(yùn)行維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的專家及設(shè)備生產(chǎn)廠商的技術(shù)售后人員。通過上述人員的檢查維護(hù)可確保設(shè)備正常的使用，對有效延長設(shè)備使用壽命及減少設(shè)備運(yùn)行成本具有重要的作用。

2.3 加強(qiáng)對設(shè)備相關(guān)資料的保管及制定合理的維護(hù)計(jì)劃

設(shè)備所帶的技術(shù)資料是設(shè)備使用及維護(hù)最好的參考資料，也是設(shè)備實(shí)際情況的詳細(xì)說明，做好設(shè)備相關(guān)資料的保管有利于設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的檢查。同時(shí)由于部分企業(yè)設(shè)備使用環(huán)境的特殊性（如煤炭開采企業(yè)），設(shè)備容易受到環(huán)境的影響而使得使用性能降低，因此設(shè)備使用過程中應(yīng)根據(jù)設(shè)備A身情況及使用周期做好保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，確保設(shè)備使用狀態(tài)良好。

3.關(guān)于煤礦開采機(jī)械管理對生產(chǎn)安全的重要性分析

目前，我國煤炭開采的自動化技術(shù)取得了較好的發(fā)展，隨著大型機(jī)械化設(shè)備的使用使得煤礦開采變得越來越便捷，越來越安全。煤礦通風(fēng)設(shè)備是煤礦生產(chǎn)主要設(shè)備之一，其良好運(yùn)行是煤礦開采安全的基本保證。由于目前煤礦供風(fēng)設(shè)備基本采用螺桿壓縮機(jī)或活塞質(zhì)縮機(jī)，其設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性直接影響著煤礦開采的安全性。煤礦風(fēng)機(jī)常有的故障為設(shè)備防爆措施不夠完善，使用海命短，設(shè)備散熱性不好等。這些故障通常會給煤礦開采帶來嚴(yán)重的影響。一旦通風(fēng)供風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道出現(xiàn)問題使得供風(fēng)不正常，必然會導(dǎo)致礦井內(nèi)部空氣不能及時(shí)與外界交換使得礦井內(nèi)部有毒有害氣體增多，這種情況會使得井下作業(yè)人員產(chǎn)生窒息中毒，容易引發(fā)事故。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤炭開采中很多事故都是由于通風(fēng)設(shè)備出現(xiàn)故障引起的，可見通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行對煤礦安全開采的重要性。保證通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，關(guān)鍵在于供壓機(jī)組的可靠運(yùn)行，而保證機(jī)組運(yùn)行的前提應(yīng)做好對設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，落實(shí)有效的監(jiān)督制度，可見機(jī)械設(shè)備的有效管理對生產(chǎn)安全的重要性。

4.結(jié)語

第4篇：生產(chǎn)安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)；安全；管理；規(guī)范

中圖分類號X9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2011）49-0069-02

0引言

生產(chǎn)過程中的安全管理是每個(gè)企業(yè)必須重視的問題，伴隨生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，安全管理的規(guī)范性也應(yīng)當(dāng)上升到新的高度。安全管理是一個(gè)廣義的概念，它包含多方面的管理內(nèi)容，運(yùn)用良性循環(huán)的管理舉措將為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的效益。

1 生產(chǎn)過程中安全管理工作規(guī)范的必要性

在從事生產(chǎn)的過程中，大多數(shù)企業(yè)都具備了基本的安全管理?xiàng)l件，由相關(guān)的管理人員從事專門的安全工作。但是近年來企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)安全問題仍然頻頻發(fā)生，提高生產(chǎn)安全管理工作的規(guī)范性應(yīng)受到充分的重視。一方面，從企業(yè)內(nèi)部來看，生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題必然會導(dǎo)致不同程度的損失，或是員工出現(xiàn)工傷，或是企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損，而且安全事故的損傷程度與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有著直接的關(guān)聯(lián)，如果安全隱患不能得到有效的控制，企業(yè)經(jīng)營也勢必會面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅，產(chǎn)生各種不穩(wěn)定的因素。立足長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，規(guī)范安全管理工作才能為企業(yè)帶來更多的效益；另一方面，生產(chǎn)過程又是一個(gè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相互作用的過程，企業(yè)從事生產(chǎn)的同時(shí)會對外部環(huán)境造成影響，安全管理已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，更要重視對公共環(huán)境的保障。有很多企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)涉及戶外，如垃圾處理、建筑工程，缺乏內(nèi)外安全的綜合管理，一些隱性的環(huán)境問題就此引發(fā)，經(jīng)過一段時(shí)間的蔓延，將會給周圍環(huán)境造成危害。因此，規(guī)范生產(chǎn)安全管理是可持續(xù)發(fā)展的需求體現(xiàn)。

2 生產(chǎn)過程中安全管理工作規(guī)范的舉措

在認(rèn)識規(guī)范生產(chǎn)安全管理工作必要性的基礎(chǔ)上，科學(xué)的發(fā)展舉措成為問題解決的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在今后的管理中加強(qiáng)基層生產(chǎn)防護(hù)，引入先進(jìn)的管理流程，應(yīng)用保險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)，并推進(jìn)安全管理工作的信息化建設(shè)。

2.1安全管理工作的防護(hù)規(guī)范

基層生產(chǎn)過程的安全防護(hù)是安全管理規(guī)范的首要任務(wù)?；鶎訂T工處于一線生產(chǎn)的位置，企業(yè)既要對員工的安全操作給予更多的關(guān)心，又要認(rèn)真關(guān)注對外部環(huán)境的安全防護(hù)，全面配備安全管理的軟件和硬件。對員工的安全防護(hù)，企業(yè)要注重工作服、絕緣鞋、防護(hù)鞋、口罩、面罩、手套、對講、操作工具等工作條件的完善；對外部環(huán)境的安全防護(hù)，企業(yè)要注重大氣、水流、土壤以及噪聲污染的防治。同時(shí)，生產(chǎn)章程中還應(yīng)明確規(guī)定員工服裝和工具配備的標(biāo)準(zhǔn)、外部環(huán)境的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2安全管理工作的流程規(guī)范

對流程的規(guī)范主要側(cè)重于從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，重新研究生產(chǎn)過程可能存在的安全問題，以及安全問題之間的彼此聯(lián)系，然后改進(jìn)安全管理流程，使人力、物力、財(cái)力達(dá)到最優(yōu)化的匹配。有的企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)安全問題很少發(fā)生，所以就一些安全管理環(huán)節(jié)可能會忽視投入的重要性，這就涉及短期收益和長期收益的權(quán)衡。從短期來看，企業(yè)可能節(jié)約了部分運(yùn)營成本，而一旦發(fā)生安全問題，不僅此次的問題會給企業(yè)帶來損失，對社會環(huán)境的污染更會產(chǎn)生長期的影響，未來改進(jìn)安全管理時(shí)也同樣要繼續(xù)投入。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境安全問題的基礎(chǔ)上，從基層開始，向上層層設(shè)置安全管理環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，填補(bǔ)安全管理漏洞，不留隱患。

2.3安全管理工作的保險(xiǎn)規(guī)范

生產(chǎn)安全問題的發(fā)生是一個(gè)富有概率性的問題，在一些企業(yè)中可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；在有的企業(yè)不發(fā)生，不等于所有的企業(yè)都不發(fā)生。對于概率性安全問題的管理離不開保險(xiǎn)的保障，保險(xiǎn)是分散風(fēng)險(xiǎn)、杜絕安全隱患、提供損失賠付的有效措施。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理不斷規(guī)范時(shí)，并不等價(jià)于安全風(fēng)險(xiǎn)為零，在此情況下，擁有保險(xiǎn)保障，有助于為企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，即使發(fā)生安全問題，保險(xiǎn)公司也可以提供相應(yīng)的賠償。例如，企業(yè)生產(chǎn)過程意外發(fā)生火災(zāi)，如果只是意外問題，而不是因?yàn)槿藶楣芾淼氖韬觯鄙倭吮ｋU(xiǎn)保障，企業(yè)將承受非常可觀的損失，健全的保險(xiǎn)將為企業(yè)彌補(bǔ)損失。而有的企業(yè)希望投保，卻遭到保險(xiǎn)公司拒絕，很大程度上還是由于自身安全管理不夠規(guī)范。此時(shí)，保險(xiǎn)公司憑借專業(yè)管理的優(yōu)勢，可以為企業(yè)提出有針對性的規(guī)范建議，當(dāng)企業(yè)日益完善生產(chǎn)安全管理后，仍可與保險(xiǎn)公司建立合作。企業(yè)投保保險(xiǎn)時(shí)要遵循全面性的原則，為員工繳納各種保險(xiǎn)，并衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)規(guī)模，投保企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

2.4安全管理工作的監(jiān)督規(guī)范

企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理不是一種被動等待，等待問題發(fā)生再進(jìn)行處理，而是要主動關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變動，分析風(fēng)險(xiǎn)變化的規(guī)律，防微杜漸，未雨綢繆，采用積極的措施抑制安全問題的發(fā)生。因此，信息化管理成為生產(chǎn)安全監(jiān)督的保證。除安全管理人員的流動監(jiān)督外，運(yùn)用信息化管理可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，對重要的安全指標(biāo)進(jìn)行測量，一旦進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)范疇，信息化管理系統(tǒng)可及時(shí)預(yù)警，并協(xié)助管理人員采取治理措施。例如，垃圾處理工作的戶外生產(chǎn)作業(yè)可能因?yàn)槔愋偷牟煌诜贌?、深埋的過程對周邊環(huán)境產(chǎn)生一定程度的污染。在信息化管理的支持下，應(yīng)用軟硬件相結(jié)合的安全管理模式，可以提高大氣污染的治理速度，盡可能降低環(huán)境污染的程度。而且信息化管理的生產(chǎn)過程錄像也有助于企業(yè)時(shí)刻研究內(nèi)外部的安全問題，持續(xù)改進(jìn)管理工作。

3 生產(chǎn)過程中安全管理工作規(guī)范的保障條件

安全管理工作的舉措從制定到實(shí)施不是一蹴而就的，在獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動下，只有各級員工密切配合，才能使安全管理工作的質(zhì)量得到改善。因此，生產(chǎn)安全管理規(guī)范的保障條件必不可少。企業(yè)應(yīng)建立安全管理工作的質(zhì)量評估制度，并通過責(zé)任人機(jī)制和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，有效落實(shí)管理工作的改進(jìn)。

3.1安全管理工作的質(zhì)量評估制度

企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)良性循環(huán)的過程，即不斷改進(jìn)原有的管理舉措，提升管理水平，所以對安全管理工作規(guī)范性的評估制度是不可或缺的。當(dāng)企業(yè)重新設(shè)計(jì)管理流程，加強(qiáng)保險(xiǎn)意識，實(shí)施信息化建設(shè)后，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工代表應(yīng)定期對現(xiàn)有的安全管理工作加以評估，從員工工傷的數(shù)量、企業(yè)生產(chǎn)損失、財(cái)產(chǎn)損失、安全防范效率、應(yīng)急管理速度、投入和產(chǎn)出之比等指標(biāo)分析評價(jià)安全管理工作的成效，依據(jù)評估結(jié)果，從微觀層面深入研究更利于降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，并加以應(yīng)用。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確立安全管理質(zhì)量評估制度，組織創(chuàng)建專項(xiàng)評估小組，以月度、季度、年度等作為評估周期，鼓勵(lì)員工努力配合安全管理工作，形成企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)和管理作風(fēng)，切實(shí)為內(nèi)部安全和外部環(huán)境的維護(hù)做出貢獻(xiàn)。

3.2安全管理工作的責(zé)任人機(jī)制

從基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理、流程重塑，到企業(yè)投保、安全監(jiān)督，不同的環(huán)節(jié)都應(yīng)具備相應(yīng)的責(zé)任人，即使發(fā)生問題，也能追根溯源。企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理工作只有做到各司其職，以嚴(yán)格的責(zé)任人機(jī)制進(jìn)行保障，才能嚴(yán)肅紀(jì)律，促進(jìn)企業(yè)上下共同關(guān)注和配合安全管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確責(zé)任人機(jī)制的地位，并有效貫徹責(zé)任人機(jī)制，對安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)委派固定的責(zé)任人，將責(zé)任人的職責(zé)加以公示，使各個(gè)生產(chǎn)和管理部門都能認(rèn)識到具體的安全管理內(nèi)容與配合方向。責(zé)任人機(jī)制是獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相并行的管理機(jī)制，所以企業(yè)可增加相應(yīng)的績效評估，從各環(huán)節(jié)責(zé)任人落實(shí)安全管理改革的速度、各個(gè)周期安全管理質(zhì)量評估的結(jié)果、責(zé)任人履行職責(zé)的情況、問題的發(fā)生率、生產(chǎn)安全創(chuàng)新建議等方面對工作成果給予評定，以激勵(lì)的方式促進(jìn)安全管理工作邁上新臺階。

3.3安全管理工作的人才隊(duì)伍建設(shè)

上述生產(chǎn)安全管理的改進(jìn)舉措既涵蓋技術(shù)層面的規(guī)范，也涵蓋思想層面的規(guī)范。技術(shù)層面?zhèn)戎貜纳a(chǎn)安全的軟硬件條件進(jìn)行改進(jìn)，而思想層面則與生產(chǎn)人員和管理人員的重視程度、責(zé)任心、自身素質(zhì)息息相關(guān)。生產(chǎn)安全管理最終要靠員工來實(shí)現(xiàn)，人才隊(duì)伍建設(shè)將直接影響到企業(yè)的安全管理質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入安全管理的專業(yè)人才參與到改革工作中來，使生產(chǎn)安全管理更加專業(yè)化、規(guī)范化，服務(wù)于企業(yè)整體的運(yùn)營和發(fā)展。專業(yè)的安全管理人才可以承擔(dān)技術(shù)鑒定、流程再造、員工培訓(xùn)、管理研究的多重職能。首先，企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)安全管理軟硬件配備是否合理，經(jīng)過一段時(shí)間是否有防護(hù)硬件需要升級，專業(yè)人才可深入實(shí)施技術(shù)鑒定，并給予指導(dǎo)；其次，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，現(xiàn)有的安全管理流程是否出現(xiàn)管理漏洞，專業(yè)人才可及時(shí)對流程進(jìn)行規(guī)范或再造；再次，企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)和安全管理的員工需要具備怎樣的技術(shù)技能、專業(yè)素養(yǎng)，如何應(yīng)用安全的生產(chǎn)和管理方法，專業(yè)人才可深入一線完成培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的主人翁精神；最后，安全管理的舉措是否需要改進(jìn)，如信息化監(jiān)督管理水平、新型管理方法的引進(jìn)，都需要專業(yè)人才時(shí)刻研發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)。因此，企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建生產(chǎn)安全管理的專業(yè)人才隊(duì)伍，塑造嶄新的管理風(fēng)貌。

4結(jié)論

企業(yè)生產(chǎn)過程中安全管理工作的規(guī)范既是必要的，更是迫切的。在倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的今天，保持敏銳的安全意識，應(yīng)用先進(jìn)的管理舉措，企業(yè)安全管理工作將會呈現(xiàn)更加喜人的成果。

參考文獻(xiàn)

第5篇：生產(chǎn)安全管理的重要性范文

[關(guān)鍵詞]電力生產(chǎn)；電力資源；安全管理；安全意識

中圖分類號：D024 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）07-0066-01

電力生產(chǎn)安全管理工作的有序進(jìn)行，對于電力生產(chǎn)活動的穩(wěn)定運(yùn)行和良性發(fā)展都具有重要意義，就當(dāng)前我國電力能源的供應(yīng)情況來看，一定程度上存在著不平衡的情況，電力供求缺乏穩(wěn)定性。因而加強(qiáng)電力生產(chǎn)安全管理具有重要性，是當(dāng)前電力行業(yè)所面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1 電力生產(chǎn)安全管理的重要性

電力資源是社會運(yùn)行發(fā)展中的重要能源，電力生產(chǎn)的安全性對用戶的用電安全具有重要的意義。在電力生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能減少安全事故的出現(xiàn)，從而促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，以維護(hù)社會的穩(wěn)定運(yùn)行。電力生產(chǎn)的安全管理工作中，積極樹立安全生產(chǎn)的意識，積極做好安全管理，有助于為國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供可靠的保證。

2 電力生產(chǎn)安全管理存在的問題

在電力生產(chǎn)安全管理中，安全管理制度缺乏管理性和制度性，導(dǎo)致實(shí)際的安全管理工作缺乏有效性，電力生產(chǎn)安全管理制度缺乏有效的執(zhí)行力，不利于電力生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)相關(guān)人員對安全生產(chǎn)并未給予足夠的重視，一定程度上忽視了安全生產(chǎn)管理工作的重要性，這就對電力生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代社會群體對電力資源的需求呈現(xiàn)出逐漸增大的趨勢，就當(dāng)前我國電力發(fā)展的實(shí)際情況來看，現(xiàn)有的電網(wǎng)系統(tǒng)難以滿足社會群體對電力資源的多元化需求，電力生產(chǎn)的安全管理工作若不能夠得到有效加強(qiáng)，勢必會對電力行業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

當(dāng)前電力生產(chǎn)安全管理工作中，不免存在管理體制和管理方式的不科學(xué)，從而導(dǎo)致電力生產(chǎn)的安全管理工作的實(shí)際效果收效甚微。從總體情況來看，電力生產(chǎn)的安全管理工作具有復(fù)雜性和特殊性，因而電力生產(chǎn)管理工作對生產(chǎn)操作的要求比較高，其中不免存在生產(chǎn)操作中的不規(guī)范導(dǎo)致電力生產(chǎn)的安全管理工作缺乏有效性。與此同時(shí)，電力生產(chǎn)安全管理工作中管理體制和管理方式的不科學(xué)，難以滿足當(dāng)下社會發(fā)展實(shí)際對電力生產(chǎn)安全管理所提出的要求，管理過程混亂，管理效果不良，對電力生產(chǎn)安全管理工作也產(chǎn)生了重要的影響。

3 電力生產(chǎn)安全管理工作的優(yōu)化

3.1 建立完善的電力生產(chǎn)安全管理制度

從總體情況來看，制度是企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中的可靠基礎(chǔ)，對于企業(yè)的制度化規(guī)范化發(fā)展具有重要的影響。因而電力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中，為了取得更好的安全管理效果，就應(yīng)黨積極建立健全完善的電力生產(chǎn)安全管理制度，并通過有效的方式提高制度的實(shí)際執(zhí)行力，將制度落實(shí)到實(shí)際安全管理工作中，從而有效的促進(jìn)電力生產(chǎn)的安全管理工作的有效進(jìn)行。在電力生產(chǎn)安全管理制度中，應(yīng)當(dāng)明確各級人員的安全職責(zé)，全面提高電力企業(yè)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)意識，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)際行動上。與此同時(shí)，可以適當(dāng)建立可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對電力生產(chǎn)過程中安全規(guī)范操作的生產(chǎn)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，從整體上提高電力生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)的責(zé)任心和積極性，從而為電力生產(chǎn)安全管理工作奠定可靠的基礎(chǔ)。

3.2 建立完善的考評制度

在電力生產(chǎn)的過程中，電力企業(yè)印度干該完善電力生產(chǎn)安全管理制度的基礎(chǔ)上，不斷完善考評制度，實(shí)現(xiàn)定期的安全生產(chǎn)考核，并將考核與電力企業(yè)工作人員的薪資待遇相掛鉤，在提高電力企業(yè)人員的安全生產(chǎn)的積極性的基礎(chǔ)上，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中存在的問題，從而進(jìn)行可靠的解決，進(jìn)而提高電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性和可靠性。

3.3 加強(qiáng)電力設(shè)備安全管理

電力設(shè)備是電力生產(chǎn)的重要工具，其安全性對整個(gè)電力生產(chǎn)安全管理有很大的影響，因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對電力設(shè)備的安全管理，從而為電力安全生產(chǎn)提供保障。在電力生產(chǎn)中，安全管理人員要對電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面分析，確保其能滿足電網(wǎng)運(yùn)行需求。同時(shí)，電力企業(yè)還要加大對電力設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)力度，確保電力設(shè)備時(shí)刻處于正常運(yùn)行狀態(tài)。電力企業(yè)還要積極地引進(jìn)先進(jìn)的電力設(shè)備， 提高電網(wǎng)系統(tǒng)的可靠性、安全性，有效減少電力生產(chǎn)安全事故。

3.4 加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理

電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理對整個(gè)電力生產(chǎn)安全管理工作水平的提高有很大的影響，因此，在電力生產(chǎn)中，電力企業(yè)必須加強(qiáng)電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度。在電力生產(chǎn)過程中，安全管理人員要對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保各個(gè)電力設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，生產(chǎn)工作人員能嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行操作。由于工作人員的綜合素質(zhì)對電力生產(chǎn)安全管理有一定的影響，因此，電力企業(yè)要注重提高工作人員的綜合素質(zhì)，確保工作人員能嚴(yán)格約束自身，按照相關(guān)制度進(jìn)行操作。

3.5 樹立正確的管理理念

電力企業(yè)應(yīng)找出管理中存在的問題，樹立正確的管理理念，以改變電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理落后的現(xiàn)狀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要端正自己的工作態(tài)度，將具體的工作內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)到各職能部門，同時(shí)，還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育，引導(dǎo)員工樹立安全意識，將安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)的第一生產(chǎn)力，必要時(shí)可采取一些強(qiáng)制手段，并將防范工作細(xì)致化，防止一切不利因素影響電力企業(yè)的發(fā)展。

3.6 增強(qiáng)安全防范意識，強(qiáng)化素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)

施工人員是電力企業(yè)發(fā)展的主要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。在電力生產(chǎn)安全管理中，管理效果直接影響著工作人員的安全防范意識。施工人員是否掌握專業(yè)知識的能力決定著施工技術(shù)的使用是否規(guī)范。如果工作人員不按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作，則必然會引發(fā)安全事故，最終造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。為了有效地防止這些現(xiàn)象的發(fā)生，管理部門應(yīng)建立一支高能力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，定期對工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，從而強(qiáng)化工作人員的安全防范意識。

3.7 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理

安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，要求我們在管理工作中，認(rèn)真細(xì)致對待每件事情，不忽視習(xí)以為常的操作，防止這些習(xí)慣性操作得不到管理而產(chǎn)生安全問題。按照安全生產(chǎn)規(guī)范，對電力中的大小事宜實(shí)行責(zé)任制管理，不放過任何一個(gè)正常生產(chǎn)可能出現(xiàn)的安全問題。

4 結(jié)束語

電力生產(chǎn)安全對社會的安全用電有很大的影響，因此，電力企業(yè)必須建立完善的電力生產(chǎn)安全管理制度和考評制度，加強(qiáng)電力設(shè)備安全管理和電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷提高電力生產(chǎn)安全管理水平，從而為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁紅蓮，安永吉.分析電力生產(chǎn)安全管理工作的優(yōu)化研究[J].東方企業(yè)文化，2014（11）：164.

第6篇：生產(chǎn)安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)　生產(chǎn)安全　管理　制度　評價(jià)

一、加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的重要性

化工是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。但化工生產(chǎn)往往具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn),任何一項(xiàng)設(shè)備隱患、制度缺陷、工作疏忽或個(gè)人違章行為,都可能造成安全事故的發(fā)生。實(shí)際上,一個(gè)化工廠從建立到生產(chǎn)出產(chǎn)品,需要很多的環(huán)節(jié),包括環(huán)境評價(jià)、產(chǎn)品和生產(chǎn)裝置的安全性評價(jià)、勞動保護(hù)評價(jià)等等環(huán)節(jié)。否則,這些企業(yè)雖然表面上可以贏利,但實(shí)際會造成各種各樣的隱患。因此,目前國家僅有環(huán)保局和安全生產(chǎn)辦公室來進(jìn)行相應(yīng)的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要形成一個(gè)良性的制度,如引入行業(yè)協(xié)會等來對這些小企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)管。

安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的前提。由于化工生產(chǎn)中易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)多,高溫、高壓設(shè)備多,工藝復(fù)雜,操作要求嚴(yán)格,如果管理不當(dāng)或生產(chǎn)中出現(xiàn)失誤,就可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒或灼傷等事故,影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。輕則影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量和成本,造成生產(chǎn)環(huán)境的惡化;重則造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至毀滅整個(gè)工廠。無數(shù)事故事實(shí)告訴我們,沒有一個(gè)安全的生產(chǎn)基礎(chǔ),現(xiàn)代化工就不可能健康正常地發(fā)展。

安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障。要充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢,必須實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),確保裝置長期、連續(xù)、安全地運(yùn)行。發(fā)生事故就會造成生產(chǎn)裝置不能正常運(yùn)行,影響生產(chǎn)能力,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的關(guān)鍵?；ば庐a(chǎn)品的開發(fā)、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)必須解決安全生產(chǎn)問題,否則便不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)過程。

二、實(shí)行化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的科學(xué)性

實(shí)行科學(xué)管理是指在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中運(yùn)用符合現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)要求的管理制度和方法進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。在安全管理中要達(dá)到科學(xué)管理的要求,重點(diǎn)做好4方面的工作。

1.要建立一個(gè)以廠長(經(jīng)理)為中心的統(tǒng)一指揮系統(tǒng),也就是管理主體

這個(gè)管理主體一定要有權(quán)力、有權(quán)威,這種權(quán)力、權(quán)威體現(xiàn)在:一是由財(cái)產(chǎn)所有權(quán)所獲得的支配權(quán),能保證安全生產(chǎn)的各類投入;二是由法律程序或特定標(biāo)準(zhǔn)所賦予的地位和職權(quán),能有效指揮安全生產(chǎn)工作:三是由某種威信和聲望所獲得的影響權(quán)。這個(gè)管理主體還要有一定的能力,主要包括技術(shù)、業(yè)務(wù)能力,組織、指揮能力,影響、號召能力,并盡量使這3種能力統(tǒng)一,對安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制,保證生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長效運(yùn)行。這也是前面講的安全首長負(fù)責(zé)制。

2.要做好基礎(chǔ)工作

即建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度,如工藝規(guī)程、操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)說明書等。還要制定和執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn),如產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等。也要加強(qiáng)安全信息管理,做好原始記錄的填寫、整理、加工分析工作,并掌握日常安全工作中的“三違”情況,積累并定期分析異常狀態(tài)的各種參數(shù)資料,逐步理清和掌握控制事故的規(guī)律,并注意收集國內(nèi)外同類企業(yè)發(fā)生事故情況以及安全技術(shù)、安全管理的信息。安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,不僅企業(yè)自身有,安全生產(chǎn)監(jiān)管部門也有,但這些制度能否落實(shí)到位是關(guān)鍵。有制度不執(zhí)行,是國有企業(yè)發(fā)生包括安全牛產(chǎn)事故在內(nèi)的一系列問題的主要根源。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理必須落實(shí)制度,否則只是一句空話。

3.國家過一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)程、規(guī)定等有關(guān)制度,企業(yè)必須認(rèn)真組織全體職工學(xué)習(xí)貫徹,同時(shí)要結(jié)合本單位情況,制訂具體實(shí)施細(xì)則,作為檢查、組織安全生產(chǎn)的依據(jù)。執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,模范遵守。目標(biāo)就是無人不懂安全,無處不加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)責(zé)任追究制,切實(shí)防止重特大事故的發(fā)生。

4.要通過艱苦細(xì)致的工作,使全體員工不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性,增強(qiáng)法制觀念,做到人人重視安全,嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全制度,嚴(yán)肅對待事故,處理責(zé)任者,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時(shí),要加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)的管理,做好各項(xiàng)簽礎(chǔ)工作。凡是遵守制度作出成績的要進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對于違章作業(yè)和違章指揮,安全部門和安全工作人員必須執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)督.要首先勸阻.對勸阻不聽者,安全部門和安全工作人員要立即向違章者主骨部門下達(dá)違章通知書,要求立即停止作業(yè),經(jīng)過安全教育和檢查,合格后方可恢復(fù)作業(yè)。

三、結(jié)束語

綜上所述,現(xiàn)代化工企業(yè)的安全管理人員在安全管理工作中必須巧妙運(yùn)用管理學(xué)的原理,做到以人為本,重視對員工的激勵(lì),將情感融入安全管理,全員、全方位管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)管理,才能有效地做好化工企業(yè)的安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

第7篇：生產(chǎn)安全管理的重要性范文

[關(guān)鍵詞]煤礦；通風(fēng)；安全管理

煤礦是我國安全事故高危行業(yè)之一，因其生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，在生產(chǎn)過程中很容易發(fā)生透水事故、窒息事故、瓦斯爆炸事故等，嚴(yán)重威脅著工作人員的生命安全。而煤礦生產(chǎn)中，引發(fā)窒息、瓦斯爆炸等事故的直接原因是井下通風(fēng)安全管理沒做好。因此，要針對煤礦生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，對影響煤礦通風(fēng)安全管理的各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行探究。

1煤礦通風(fēng)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1.1環(huán)境因素

煤礦的生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，會受到地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候條件、生產(chǎn)活動的影響[1]。在煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦生產(chǎn)作業(yè)面深度不斷加深，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)境溫度越來越高、氧氣含量越來越少。同時(shí)，在煤礦生產(chǎn)作業(yè)面不斷深入的過程中，周邊地質(zhì)結(jié)構(gòu)和條件都在發(fā)生著變化。這就意味著，生產(chǎn)人員要面臨高溫、缺氧環(huán)境的威脅。同時(shí)嗎，在煤礦生產(chǎn)過程中，瓦斯氣體不斷釋放，如果通風(fēng)效果不好，也會產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患。

1.2人為因素

雖然煤礦通風(fēng)安全管理與每個(gè)人員的生命安全息息相關(guān)，但是很多煤礦企業(yè)生產(chǎn)人員和管理人員都不具備足夠的安全管理意識。從企業(yè)角度來講，部分企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益，不愿意在通風(fēng)及安全管理方面投入更多資金，導(dǎo)致煤礦作業(yè)面通風(fēng)條件差。從管理者角度來講，管理人員采用的安全管理機(jī)制比較落后，無法及時(shí)獲取作業(yè)面通風(fēng)條件的數(shù)據(jù)，不能及時(shí)采取有效應(yīng)對措施，導(dǎo)致通風(fēng)安全管理隱患增加。從生產(chǎn)人員角度來講，很多人員不具備基本的安全意識，在工作中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)通風(fēng)安全隱患，也不具備基本的應(yīng)急處理和自救能力，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)且損失嚴(yán)重。

1.3技術(shù)因素

目前很多煤礦企業(yè)雖然深知通風(fēng)對安全生產(chǎn)的重要性，也針對性配置了通風(fēng)系統(tǒng)[2]。但是，部分企業(yè)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)水平低、技術(shù)含量低，導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)行中無法達(dá)到很好的通風(fēng)效果。尤其是一些煤礦在不斷掘進(jìn)深入的過程中，企業(yè)沒有針對性對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造優(yōu)化，也不愿意花費(fèi)成本引進(jìn)新的設(shè)備和系統(tǒng)，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)面的通風(fēng)效果越來越差。

2提高煤礦通風(fēng)安全管理水平的策略分析

2.1做好通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和技術(shù)升級

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對煤礦生產(chǎn)環(huán)境，由專業(yè)人員對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。首先，根據(jù)煤礦巷道和作業(yè)面的位置分布特點(diǎn)，通風(fēng)系統(tǒng)有中央式、對角式以及混合式等不同結(jié)構(gòu)。像中央式通風(fēng)系統(tǒng)的進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井都設(shè)置在井田走向的中央位置，而對角式通風(fēng)系統(tǒng)一般將進(jìn)風(fēng)井設(shè)置于井田走向的中部位置，然后將回風(fēng)井設(shè)置在邊界位置。在設(shè)計(jì)好通風(fēng)系統(tǒng)之后，還需要根據(jù)實(shí)際情況采用合適的通風(fēng)機(jī)設(shè)備，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)井下巷道及生產(chǎn)作業(yè)面的復(fù)雜程度，合理選擇抽出式、壓入式或混合式通風(fēng)設(shè)備[3]。目前，中央式通風(fēng)系統(tǒng)以工程量少、效果出色的優(yōu)點(diǎn)，在煤礦通風(fēng)安全管理中的應(yīng)用率較高。

2.2做好安全培訓(xùn)和管理

在設(shè)置好煤礦通風(fēng)系統(tǒng)之后，需要重視所有人員的安全意識和能力培訓(xùn)。首先，通過生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳、定期培訓(xùn)等方式，讓煤礦所有管理、工作人員建立足夠好的安全意識。尤其可以通過安全事故案例講解、安全隱患分析等方式，讓所有人員對井下通風(fēng)、安全管理的重要性有足夠的認(rèn)知。然后，通過定期培訓(xùn)的方式，讓所有人員具備通風(fēng)狀況檢查、安全隱患排查、應(yīng)急處理的能力，便于其在工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，配合做好安全管理。另外，需要將安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)落到實(shí)處，要求所有人員具有安全管理的責(zé)任意識，一旦出現(xiàn)問題，及時(shí)追責(zé)。

2.3做好通風(fēng)及安全管理檢查工作

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)組建安全管理小組，由其對煤礦各生產(chǎn)位置的通風(fēng)狀況進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。同時(shí)，對通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，定期做好通風(fēng)系統(tǒng)的檢修和維護(hù)，保證其運(yùn)行效果。另外，對煤礦生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督，執(zhí)行安全監(jiān)督職能。最后，煤礦企業(yè)還需要積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，通過傳感器、監(jiān)測設(shè)備等，對井下、生產(chǎn)作業(yè)面的通風(fēng)狀況、空氣成分進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，便于技術(shù)人員和安全管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和隱患，做出有效應(yīng)對。另外，通過相關(guān)技術(shù)收集的大量數(shù)據(jù)，對井下通風(fēng)環(huán)境發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測分析，同步展開動態(tài)化管理，全面提高煤礦通風(fēng)安全管理水平[4]。

3結(jié)語

第8篇：生產(chǎn)安全管理的重要性范文

一．加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識

班組把安全教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化安全管理的中心工作之一，通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)安全意識。

二.提高安全生產(chǎn)技能

班組發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平。

三．建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度

落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，根據(jù)省公司和公司有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的精神，制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現(xiàn)場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻，制定了庫房安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，簽定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，規(guī)范了倉庫安全工作。

四．完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備

積極參加公司組織的消防演練，由兼職安全員定期對消防器材進(jìn)行檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅(jiān)持每日維護(hù)保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)記錄。所有電腦設(shè)有殺毒軟件并定期更新病毒庫，設(shè)置系統(tǒng)開機(jī)密碼，啟用防火墻等

五．現(xiàn)場安全管理

第9篇：生產(chǎn)安全管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：水電廠；安全管理；問題；對策

Abstract: with the rapid development of economy and the improvement of people's living standard, the society's energy demand is more and more big, the water and electricity is a kind of important renewable resources, the demand for water and electricity by more and more attention of the society. Because our country electric power enterprise implementation of system reform, prompting hydropower investment, construction and management in the direction of the diversified development, with the development of hydropower station, the safety of hydropower plant management attention. Although the security question has been the most production management activities should be noted, but still continued safety accidents, and this is mainly due to the enterprise's safety management is not properly lead. This paper summarized the safety management of hydropower plant, and the problems to solve these problems the corresponding countermeasure is put forward, and I hope to provide help hydropower plant management.

Keywords: hydropower plants; Safety management; Problem; countermeasures

中圖分類號：TV74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

安全是一切生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，水電廠的安全管理不僅關(guān)系到水電廠自身的生存和發(fā)展，關(guān)系到自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，更關(guān)系到國家水電能源的利用程度，關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，加強(qiáng)水電廠的安全管理是促進(jìn)水電廠發(fā)展和社會穩(wěn)定、人們安居樂業(yè)的基礎(chǔ),由于水電廠管理者對安全問題的重視不夠，使得安全管理舉步維艱，受到了效果不明顯，安全管理觀念亟需轉(zhuǎn)變。

一、水電廠安全管理中存在的問題

（一）對安全管理的重視程度不夠

由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，電力市場空前繁榮，人們對水電的需求量大大增加，帶給水電廠巨大的生產(chǎn)壓力，由于水電廠的供水供電任務(wù)增加，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場需求，水電廠管理者把生產(chǎn)放在了所有工作的第一位，重視生產(chǎn)一線的工作，幾乎把所有的精力都放在了供水供電上，從而減少了對安全生產(chǎn)的注意力，導(dǎo)致重生產(chǎn)，輕安全管理的現(xiàn)象普遍存在。由于對安全管理的重視程度不夠，使得在生產(chǎn)過程中沒有把安全管理提到日程上來，沒有成立專門的安全管理部門，有的水電廠雖然成立了安全管理部門，但也只是為了應(yīng)付上級檢查，根本發(fā)揮不到真正的作用，也沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患，沒有制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，更沒有對生產(chǎn)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使得生產(chǎn)過程存在安全隱患。

（二）缺乏對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理的中心環(huán)節(jié)，也是安全問題高發(fā)的環(huán)節(jié)，由于缺乏對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場存在一些安全隱患。對水電廠來說，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全操作關(guān)系著生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全，關(guān)系到水電廠的生存和發(fā)展，但是一些水電廠沒有對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督管理，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備因?yàn)闆]有得到及時(shí)的檢查、維修、養(yǎng)護(hù)而出現(xiàn)質(zhì)量問題，加上部分員工沒有按照規(guī)章制度正常操作生產(chǎn)設(shè)備，影響了水電廠的生產(chǎn)質(zhì)量。由于上級領(lǐng)導(dǎo)對安全管理不夠重視，生產(chǎn)人員也沒有對安全管理有正確的認(rèn)識，認(rèn)為安全管理是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不出效益的活動，沒有開展的必要，因此即使水電廠制定了相關(guān)制度，員工配合的積極性也不高，不能認(rèn)真貫徹制定規(guī)章制度。

（三）現(xiàn)場生產(chǎn)人員的素質(zhì)不符合安全生產(chǎn)要求

生產(chǎn)人員的素質(zhì)對生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，生產(chǎn)人員是安全管理的主體，生產(chǎn)人員的素質(zhì)關(guān)系到安全管理的效果。水電廠的一線生產(chǎn)人員大多知識水平較低，也缺乏一定的專業(yè)技能，隨著水電需求量的增加，水電生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量也有了較高的要求，光有數(shù)量也是不行的，質(zhì)量安全以及環(huán)境保護(hù)必須滲透于生產(chǎn)活動中去，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水電企業(yè)的自動化水平有所提高，這就對生產(chǎn)人員的素質(zhì)有了更高的要求，要求生產(chǎn)人員不但具有專業(yè)的知識技能，還要具有一定的現(xiàn)代技術(shù)操作能力和管理水平，具有安全生產(chǎn)意識和安全操作能力。但在實(shí)際工作中，生產(chǎn)人員的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到安全生產(chǎn)的要求，水電廠對員工的培訓(xùn)又不夠，使生產(chǎn)人員的素質(zhì)成為制約安全生產(chǎn)的重要因素。

二、解決水電廠安全管理問題的對策分析

（一）重視安全管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

加強(qiáng)水電廠安全管理首先要使管理者認(rèn)識到安全管理的重要性，認(rèn)識到安全生產(chǎn)是一切生產(chǎn)活動的最重要問題，關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和國家的穩(wěn)定發(fā)展。管理者提高了對安全管理的認(rèn)識，才能開展安全管理工作，首先就要設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定安全管理機(jī)構(gòu)的部門職責(zé)和工作內(nèi)容，落實(shí)管理責(zé)任制，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，制定明確的安全管理目標(biāo)和計(jì)劃，提高安全管理者的素質(zhì)，日常的安全管理工作應(yīng)該由專職的安檢員負(fù)責(zé)，車間和班組的安全生產(chǎn)應(yīng)該有技術(shù)安全員負(fù)責(zé)，明確各個(gè)負(fù)責(zé)人的安全管理責(zé)任，使安全管理部門享受和其他部門平等的權(quán)利和責(zé)任，提高安全管理部門的地位，領(lǐng)導(dǎo)的重視對員工的觀念有著很大的影響，工作人員也會意識到安全問題的重要性。