年底考評(píng)細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：年底考評(píng)細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想及原則

認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)婦女十一大和市委會(huì)議精神，以形成促進(jìn)婦女工作科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向和機(jī)制為目標(biāo)，以抓規(guī)范和創(chuàng)特色為重點(diǎn)，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)效、突出重點(diǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則，采取定性評(píng)比和定量考評(píng)相結(jié)合的辦法，對(duì)各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會(huì)、各企業(yè)婦委會(huì)重點(diǎn)工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作進(jìn)行考評(píng)，努力實(shí)現(xiàn)全市婦女工作再上水平。

二、考核對(duì)象

各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會(huì)、各企業(yè)婦委會(huì)

三、考評(píng)內(nèi)容及程序

考評(píng)內(nèi)容分為重點(diǎn)工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作兩個(gè)部分，市婦聯(lián)負(fù)責(zé)考評(píng)的日常工作。

(一)重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作按照《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度鎮(zhèn)處婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)考評(píng)細(xì)則》、《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度市直、企業(yè)婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)考評(píng)細(xì)則》實(shí)行百分制考核(見(jiàn)附件1)，以市婦聯(lián)年終考評(píng)為主，市婦聯(lián)平時(shí)掌握情況作為評(píng)分的重要依據(jù)。

（二）創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作

1、申報(bào)（1－5月）。各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會(huì)、各企業(yè)婦委會(huì)按照3月份下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展婦女工作創(chuàng)新評(píng)選活動(dòng)的通知》文件要求，結(jié)合各自實(shí)際，填寫(xiě)《市婦聯(lián)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作項(xiàng)目申報(bào)表》（見(jiàn)附件2），5月23日前向市婦聯(lián)辦公室申報(bào)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作項(xiàng)目1個(gè)?！蛾P(guān)于開(kāi)展婦女工作創(chuàng)新評(píng)選活動(dòng)的通知》文件要求上報(bào)的以現(xiàn)文件為準(zhǔn)。

2、實(shí)施（6-10月）。各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會(huì)、各企業(yè)婦委會(huì)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作項(xiàng)目，要制定項(xiàng)目推進(jìn)詳細(xì)方案，實(shí)施項(xiàng)目化管理，確保取得實(shí)效。市婦聯(lián)將適時(shí)進(jìn)行調(diào)研、督導(dǎo)。

四、考評(píng)方式及標(biāo)準(zhǔn)

（一）自查自評(píng)。10月30日前，各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會(huì)、各企業(yè)婦委會(huì)對(duì)重點(diǎn)工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作進(jìn)行自查自評(píng)，形成書(shū)面報(bào)告報(bào)市婦聯(lián)辦公室。

（二）檢查組考評(píng)。11月，結(jié)合2015年工作思路調(diào)研，市婦聯(lián)對(duì)各鎮(zhèn)（處）婦聯(lián)、市直各單位婦委會(huì)、各企業(yè)婦委會(huì)重點(diǎn)工作和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作完成情況進(jìn)行檢查考評(píng)。

重點(diǎn)工作按《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度鎮(zhèn)處婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)考評(píng)細(xì)則》、《市婦聯(lián)系統(tǒng)2014年度市直、企業(yè)婦女工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)考評(píng)細(xì)則》中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，按實(shí)際得分計(jì)入綜合得分。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作按照創(chuàng)新性、影響力和可推廣性的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估（見(jiàn)附件2），計(jì)入綜合得分。并根據(jù)得分情況評(píng)出創(chuàng)新項(xiàng)目予以表彰。

（三）綜合得分

綜合得分=重點(diǎn)工作得分+創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作得分。

五、評(píng)定及表彰

年底，市婦聯(lián)對(duì)全市婦聯(lián)系統(tǒng)年度考評(píng)綜合得分情況進(jìn)行排名，并根據(jù)得分排名進(jìn)行評(píng)先表彰。

第2篇：年底考評(píng)細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“‘四個(gè)統(tǒng)一’、‘四化建設(shè)’、‘四個(gè)轉(zhuǎn)變’、‘四高目標(biāo)’”的總體要求，確立以“基礎(chǔ)工作、職能服務(wù)、消費(fèi)維權(quán)、行政執(zhí)法、‘兩協(xié)’工作、社會(huì)評(píng)價(jià)”等為主要內(nèi)容的績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)收費(fèi)工商向監(jiān)管服務(wù)工商轉(zhuǎn)變，為爭(zhēng)上工商工作新水平、促進(jìn)全市工商行政管理工作在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、建設(shè)富裕秀美平安和諧新*作出積極貢獻(xiàn)。

二、考核對(duì)象

15個(gè)基層分局、所。

三、考核方式

績(jī)效考核堅(jiān)持“五結(jié)合”的原則，即考核重點(diǎn)工作與考核基礎(chǔ)性工作相結(jié)合，考核日常工作與考核創(chuàng)新工作相結(jié)合，定期檢查考核與平時(shí)檢查考核結(jié)合，考核組檢查考核與機(jī)關(guān)科室（直屬分局）檢查考核相結(jié)合，效能監(jiān)察與績(jī)效評(píng)估相結(jié)合。

四、考核內(nèi)容

考核的內(nèi)容由六個(gè)部分共85項(xiàng)組成。即基礎(chǔ)工作、職能服務(wù)、消費(fèi)維權(quán)、行政執(zhí)法、“兩協(xié)”工作、社會(huì)評(píng)價(jià)。總分為100分，其中基礎(chǔ)工作39項(xiàng)共40分，職能服務(wù)23項(xiàng)共23分，消費(fèi)維權(quán)10項(xiàng)共10分，行政執(zhí)法8項(xiàng)共15分，“兩協(xié)”工作2項(xiàng)共6分，社會(huì)評(píng)價(jià)3項(xiàng)共6分。同時(shí)，對(duì)爭(zhēng)先進(jìn)位、工作創(chuàng)新、宣傳報(bào)道、文明創(chuàng)建、預(yù)算管理、執(zhí)法辦案、表彰通報(bào)實(shí)行加分，對(duì)出現(xiàn)新聞媒體曝光、集體上訪、復(fù)議改處、訴訟敗訴、通報(bào)批評(píng)等情況的實(shí)行罰分。

五、考評(píng)程序

1、市局成立基層單位績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：*。副組長(zhǎng)：市局其他黨組成員。成員：辦公、人教、法規(guī)、監(jiān)審、財(cái)務(wù)等科室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局辦公室，*同志兼任辦公室主任。

2、基層各單位對(duì)照《*市工商局基層單位績(jī)效考評(píng)細(xì)則》（附后）進(jìn)行自評(píng)，向市局考評(píng)辦公室報(bào)送自評(píng)報(bào)告。

3、每年6月和12月，市局組織工作專班，對(duì)照《*市工商局基層單位績(jī)效考評(píng)細(xì)則》進(jìn)行初評(píng)。

4、市局考評(píng)辦公室對(duì)自評(píng)和初評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總；并將匯總結(jié)果報(bào)市局考核小組審定。

5、市局考評(píng)辦公室將考評(píng)審定結(jié)果向基層單位反饋。

6、局長(zhǎng)辦公會(huì)對(duì)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定和反饋情況進(jìn)行審定，并對(duì)獎(jiǎng)罰分事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)定，確定基層單位績(jī)效考核的最終結(jié)果。

市局每年對(duì)基層單位績(jī)效工作完成情況分半年和年底兩次進(jìn)行考評(píng)，加權(quán)計(jì)算年終考評(píng)分。其中，半年考評(píng)分按40%計(jì)算，年底考評(píng)分按60%計(jì)算。市局對(duì)于工作成績(jī)突出、年終考核分?jǐn)?shù)名列前茅的單位給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

六、獎(jiǎng)罰分事項(xiàng)

（1）對(duì)創(chuàng)新工作實(shí)行加分制，半年考評(píng)一次，上半年考核創(chuàng)新點(diǎn)子的價(jià)值，年底考核創(chuàng)新思路的成效。創(chuàng)新思路具有一定價(jià)值并經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)可的，在半年考核時(shí)一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子加0.5分，創(chuàng)新思路運(yùn)用效果較好并經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)可的，在年終考核時(shí)一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)子加1分；創(chuàng)新成果被國(guó)家總局、省局、市局（含*市委市政府）推廣認(rèn)可的（須經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)定），在年終考核時(shí)分別加2.5分、2分、1.5分（總加分以5分為限）。

（2）宣傳報(bào)道工作實(shí)行加分制，半年考評(píng)一次，根據(jù)《*市工商局宣傳信息考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》考核并獎(jiǎng)勵(lì)分。同時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)被省局、孝感市局、市局主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的按每次3分、2分、1分加分，被*市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的參照加分。由市局辦公室組織實(shí)施，考評(píng)結(jié)果上報(bào)市局績(jī)效考核辦公室核實(shí)，由績(jī)效考核辦公室提交局長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

（3）爭(zhēng)先進(jìn)位實(shí)行加分制，根據(jù)《*市工商局爭(zhēng)先進(jìn)位考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。由市局人教科組織實(shí)施，考評(píng)結(jié)果上報(bào)市局績(jī)效考核辦公室核實(shí)，由績(jī)效考核辦公室提交局長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

（4）預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)行獎(jiǎng)罰分制，半年考評(píng)一次。實(shí)現(xiàn)罰沒(méi)預(yù)算超10%加1分，每差5%扣1分。獎(jiǎng)罰分情況由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)市局考核辦公室核實(shí)后，由市局考核辦公室提交局長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

（5）執(zhí)法辦案數(shù)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)分制，半年考一次。辦案數(shù)超出市局下達(dá)任務(wù)數(shù)的，每超10%加2分，由法規(guī)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)市局考核辦公室核實(shí)后，由市局考核辦公室提交局長(zhǎng)辦公會(huì)審定。

（6）出現(xiàn)新聞媒體曝光事件經(jīng)查證屬實(shí)的和3人以上集體上訪、復(fù)議改處、訴訟敗訴、工作人員待崗以及受到紀(jì)律處分等情況的，視情節(jié)每人（件）次扣1至10分（考核組核實(shí)后報(bào)經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)定），全年考評(píng)一次。凡在計(jì)劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、食品安全、工作等方面出現(xiàn)重大問(wèn)題的，實(shí)行一票否決（由局長(zhǎng)辦公會(huì)認(rèn)定）。凡是出現(xiàn)一票否決問(wèn)題的單位一律不得評(píng)為先進(jìn)單位。

第3篇：年底考評(píng)細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞2015年底前所有工礦商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類(lèi)指導(dǎo)、整體推進(jìn)”的思路，全面推進(jìn)工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，真正落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全力提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，切實(shí)夯實(shí)企業(yè)本質(zhì)安全基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)我縣“十二五”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)及任務(wù)

根據(jù)精神和省、市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，全縣工礦商貿(mào)企業(yè)（包括所有采掘業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲企業(yè)等）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要達(dá)到以下目標(biāo)：

（一）危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)在2012年底前達(dá)標(biāo)（國(guó)家三級(jí)及以上，下同）。

（二）非煤礦山企業(yè)在2013年底前達(dá)標(biāo)。

（三）冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以上（銷(xiāo)售收入2000萬(wàn)元以上）企業(yè)在2012年底前完成達(dá)標(biāo)60%以上，2013年底前全部達(dá)標(biāo)。

（四）冶金、機(jī)械等工貿(mào)行業(yè)規(guī)模以下企業(yè)（不含個(gè)體工商戶）在2012年底前完成達(dá)標(biāo)10%，2013年底前完成達(dá)標(biāo)30%，2014年底前完成達(dá)標(biāo)70%，2015年底前全部達(dá)標(biāo)。

流通等其他行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作參照以上要求執(zhí)行。每年度的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計(jì)劃指標(biāo)，由縣安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、管委會(huì)）、縣有關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作任務(wù)分工，結(jié)合管理（管轄）的企業(yè)數(shù)另行下達(dá)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）在國(guó)家規(guī)定的達(dá)標(biāo)期限內(nèi)，達(dá)到國(guó)二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)，縣財(cái)政給予企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)（國(guó)一級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元，其中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人5萬(wàn)元、企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3萬(wàn)元；國(guó)二級(jí)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，其中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人3萬(wàn)元，企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人2萬(wàn)元）。通過(guò)國(guó)二級(jí)及以上達(dá)標(biāo)的，給付獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)的一半，復(fù)評(píng)通過(guò)后獎(jiǎng)勵(lì)剩余的部分，復(fù)評(píng)不通過(guò)的，則收回所有獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)更高一級(jí)評(píng)審合格的，按照兩個(gè)級(jí)別的差額部分再予以獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其獎(jiǎng)勵(lì)總額應(yīng)不少于安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的50%，費(fèi)用由企業(yè)自行列支。

（二）符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)條件的企業(yè)，由企業(yè)填報(bào)《縣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》。申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)應(yīng)提供以下資料(一式二份)：

1.縣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化證書(shū)復(fù)印件。

3.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件。

4.企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件。

5.其他需要的證件、資料。

（三）企業(yè)填報(bào)的申請(qǐng)表，須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、管委會(huì)）審核后，報(bào)送縣安委辦核準(zhǔn)、匯總，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)后，由縣財(cái)政局統(tǒng)一撥付。

（四）本辦法實(shí)施前已通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審合格的企業(yè)，按本辦法的規(guī)定予以兌現(xiàn)。

四、懲罰措施

（一）出現(xiàn)下列情況之一的，取消或追繳獎(jiǎng)勵(lì)。

1.未嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程，出現(xiàn)安全隱患，被安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)依法責(zé)令企業(yè)限期整改，且逾期未整改到位的企業(yè)。

2.被撤銷(xiāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的企業(yè)。

3.安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理考評(píng)被確定為C級(jí)企業(yè)的。

4.被列入“黑名單”的企業(yè)。

（二）未在規(guī)定期限內(nèi)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的，不得享受《縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理暫行辦法》中規(guī)定的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)惠政策，取消各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

交通運(yùn)輸、住建、旅游、文化、供電等其他行業(yè)（領(lǐng)域）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施參照本實(shí)施意見(jiàn)執(zhí)行。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及企業(yè)財(cái)產(chǎn)及其職工生命安全的強(qiáng)基固本工程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、管委會(huì)）、有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，確定專人具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。要根據(jù)本實(shí)施意見(jiàn)提出的工作目標(biāo)及要求，結(jié)合轄區(qū)（管轄范圍）實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)制定本區(qū)域、本部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)、措施和步驟，建立和完善相關(guān)措施，廣泛發(fā)動(dòng)，精心組織，積極推進(jìn)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

（二）有機(jī)結(jié)合，分類(lèi)指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、管委會(huì)）、有關(guān)部門(mén)將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與企業(yè)誠(chéng)信管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)。要通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、培訓(xùn)班、專家咨詢、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式，寓服務(wù)于監(jiān)管之中，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)，為企業(yè)提供有效的指導(dǎo)服務(wù)。要充分利用各種輿論媒體，多渠道、多方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性及有關(guān)知識(shí)。

第4篇：年底考評(píng)細(xì)則范文

1、區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)劃、督查。負(fù)責(zé)區(qū)有關(guān)部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。研究解決在實(shí)施過(guò)程中的一些重大問(wèn)題，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利實(shí)施。

2、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室

主任：余秋紅（兼）

由教育科牽頭，辦公室、計(jì)財(cái)、項(xiàng)目、電教、教研等部門(mén)共同參與。辦公室主要職責(zé)：按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)制定年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作方案，自籌和利用國(guó)家、省標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的項(xiàng)目資金，抓好實(shí)施學(xué)校硬件裝備和項(xiàng)目推進(jìn)工作。有關(guān)科室指導(dǎo)學(xué)校抓好師資隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)校管理和教育教學(xué)工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)學(xué)校進(jìn)行檢查和考評(píng)。

二、工作目標(biāo)

2015年重點(diǎn)做好鎮(zhèn)小學(xué)、小學(xué)兩所學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保兩校于2015年底達(dá)到省頒義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。完成小學(xué)“班班通”提升工程。利用農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目資金，提升鎮(zhèn)中心學(xué)校、鎮(zhèn)中心學(xué)校、小學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施內(nèi)容主要按照“師資配備合格、圖書(shū)裝備合格、校舍設(shè)施合格、學(xué)校管理合格”的總體目標(biāo)，努力實(shí)施以下三個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”。

1、辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化。學(xué)校布局科學(xué)合理。校舍（含教學(xué)輔助用房）、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、音體美器材、教學(xué)儀器設(shè)備、現(xiàn)代教育裝備、教學(xué)軟件配置、圖書(shū)等硬件全面達(dá)標(biāo)。班額控制達(dá)標(biāo)。校園及周邊環(huán)境建設(shè)達(dá)標(biāo)。

2、師資隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按國(guó)家編制標(biāo)準(zhǔn)和教師任職資格規(guī)定配備教職工，校長(zhǎng)符合任職條件。配備專職或兼職衛(wèi)生人員和心理健康教師。實(shí)行教師聘任制。師德教育制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核制度健全。無(wú)體罰學(xué)生和有償家教現(xiàn)象。所有教師做到為人師表，敬業(yè)愛(ài)崗，熱愛(ài)學(xué)生。

3、學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)化。全面實(shí)施素質(zhì)教育，辦學(xué)行為規(guī)范。實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主管理。機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)合理。實(shí)行崗位責(zé)任制，教育教學(xué)各項(xiàng)管理制度健全。學(xué)籍管理規(guī)范。均衡編班。開(kāi)齊開(kāi)足課程。突出德育首位。重視音體美工作。重視班主任隊(duì)伍建設(shè)。有校園文化特色。重視教科研工作，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

三、實(shí)施步驟

第一階段（2015年1月—3月），項(xiàng)目學(xué)校對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化要求和省考評(píng)細(xì)則制定學(xué)校實(shí)施意見(jiàn)和具體方案（含工作日程）于3月底前上報(bào)至區(qū)教育局。

第5篇：年底考評(píng)細(xì)則范文

為加強(qiáng)對(duì)經(jīng)貿(mào)部門(mén)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立開(kāi)展企事業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)貿(mào)部門(mén)相關(guān)行業(yè)開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)工作”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

二、目標(biāo)任務(wù)

1.2014年底，經(jīng)貿(mào)相關(guān)行業(yè)規(guī)模或限額以上（大中型）工貿(mào)企業(yè)，本行業(yè)國(guó)家已專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，要依照“專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)；本行業(yè)國(guó)家尚未專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的，要依照《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)，且規(guī)模或限額以上（大中型）企業(yè)的二級(jí)達(dá)標(biāo)率不少于15%。

2011年底前在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中達(dá)標(biāo)的經(jīng)貿(mào)相關(guān)行業(yè)小微企業(yè)，要依據(jù)《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

2.2015年底，在2012年底前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中達(dá)標(biāo)的經(jīng)貿(mào)相關(guān)行業(yè)小微企業(yè)，要依據(jù)《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

3.2016年9月，2013年9月前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中達(dá)標(biāo)的經(jīng)貿(mào)相關(guān)行業(yè)小微企業(yè)，要按照《冶金等工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

經(jīng)貿(mào)相關(guān)行業(yè)規(guī)模或限額以上（大中型）企業(yè)以及小微企業(yè)，都要通過(guò)全國(guó)冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行和管理。

三、具體做法

（一）注重崗位達(dá)標(biāo)，打牢安全基礎(chǔ)。崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本條件，也是抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的核心內(nèi)容。因此，在督促、指導(dǎo)企業(yè)對(duì)接“國(guó)標(biāo)”達(dá)標(biāo)提升工作中，要注重引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心，不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害）；企業(yè)要做到崗位達(dá)標(biāo)，需要制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、建立評(píng)定制度、加強(qiáng)班組建設(shè)、推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新等，提高安全生產(chǎn)技能，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)，在狠抓企業(yè)達(dá)標(biāo)后的持續(xù)運(yùn)行時(shí)，要緊抓崗位達(dá)標(biāo)不放松，以崗位達(dá)標(biāo)促隱患排查治理工作的落實(shí)，以崗位達(dá)標(biāo)促企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。

（二）提升規(guī)范運(yùn)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)。規(guī)?；蛳揞~以上（大中型）經(jīng)貿(mào)相關(guān)行業(yè)企業(yè)的提升工作，按《市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)推進(jìn)全市工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》進(jìn)行。經(jīng)貿(mào)相關(guān)行業(yè)小微企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的提升工作，目前重點(diǎn)是做好排查摸底和統(tǒng)籌安排工作，評(píng)審工作按“省冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)別評(píng)定管理辦法（試行）”組織實(shí)施。

四、工作要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)、各企事業(yè)單位要充分認(rèn)識(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)”對(duì)于提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，預(yù)防和減少各類(lèi)事故發(fā)生具有重要意義，切實(shí)把“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)”擺上重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)”扎實(shí)有序開(kāi)展。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府、街道辦事處也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定細(xì)化工作方案，切實(shí)把“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)”融入業(yè)務(wù)工作中去，擺上重要工作議事日程，做到工作扎實(shí)有效，效果突出明顯。

（二）加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，嚴(yán)格激勵(lì)約束。要將“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)”的工作情況作為年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作之一。按照“屬地管理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，檢查、指導(dǎo)和督促企事業(yè)單位按照“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)”的部署要求，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，確?！皹?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)”扎實(shí)有序開(kāi)展。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府、街道辦事處和局下屬各公司要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查，強(qiáng)化考評(píng)驗(yàn)收，防止搞形式、走過(guò)場(chǎng)。要認(rèn)真按照《市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的通知》（泉安委〔2013〕75號(hào)）要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)約束措施，引導(dǎo)督促企業(yè)持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作。

第6篇：年底考評(píng)細(xì)則范文

一、指標(biāo)體系架構(gòu)

（一）總體考慮

海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域申建評(píng)價(jià)問(wèn)題，屬于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項(xiàng)水平考評(píng)。當(dāng)前，我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)考評(píng)主要有三類(lèi)辦法。一是以定性分析為主，參考部分定量指標(biāo)；二是定性和定量并重，占比相同；三是以定量分析為主，參考部分定性指標(biāo)。為方便各地市指標(biāo)考評(píng)，同時(shí)兼顧國(guó)家相關(guān)政策要求，綜合考慮，本文選用第三種方式，即定量分析為主、參考定性為輔的考評(píng)辦法。

（二）考評(píng)原則

海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)申建評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇，要在遵守海關(guān)總署等國(guó)家部委的相關(guān)文件和規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持科學(xué)性和系統(tǒng)性相統(tǒng)一、原則性和靈活性相統(tǒng)一、可比性和可操作相統(tǒng)一，確?？荚u(píng)活動(dòng)科學(xué)有序進(jìn)行。

（三）指標(biāo)選擇

基于上述基本原則，海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域申建評(píng)價(jià)考核指標(biāo)主要包括區(qū)域經(jīng)濟(jì)進(jìn)出口、開(kāi)放型產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、海關(guān)機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目建設(shè)情況4個(gè)方面，選擇地區(qū)進(jìn)出口情況、外商和港澳臺(tái)商在豫直接投資情況、外商和港澳臺(tái)商投資企業(yè)（單位）注冊(cè)登記情況、利用省外資金情況、區(qū)域公路密度5類(lèi)定量指標(biāo)，海關(guān)機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)、重大開(kāi)放型項(xiàng)目建設(shè)、特殊政策4類(lèi)定性指標(biāo)。

二、評(píng)價(jià)考評(píng)細(xì)則

（一）模型選擇

按照定量為主、定性為輔的原則，每個(gè)指標(biāo)采取標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)乘權(quán)重形式，累計(jì)形成每個(gè)地區(qū)的綜合指數(shù)。即：綜合指數(shù)=總量綜合指數(shù)+發(fā)展綜合指數(shù)+定性綜合指數(shù)。其中總量綜合指標(biāo)等于指標(biāo)絕對(duì)量的標(biāo)準(zhǔn)化指數(shù)與該指標(biāo)權(quán)重的乘積之和，發(fā)展綜合指標(biāo)等于各單項(xiàng)指標(biāo)的增長(zhǎng)速度或增減量標(biāo)準(zhǔn)化指數(shù)與該指標(biāo)權(quán)重的乘積之和；定性綜合指數(shù)，是對(duì)海關(guān)機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)、重大開(kāi)放型項(xiàng)目建設(shè)、特殊政策等的定性指標(biāo)。

（二）指標(biāo)體系

根據(jù)“三統(tǒng)一”原則，海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)申建指標(biāo)體系按照定量與定性分開(kāi)的原則，設(shè)置4個(gè)一級(jí)指標(biāo)，分別為地區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)出口、開(kāi)放型產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、海關(guān)機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目建設(shè)情況等。1.經(jīng)濟(jì)進(jìn)出口指標(biāo)分系統(tǒng)。按照總量指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)分開(kāi)的原則，設(shè)置2類(lèi)共4個(gè)三級(jí)指標(biāo)?？偭恐笜?biāo)選用各地外貿(mào)進(jìn)口總額和出口總額2個(gè)指標(biāo)，發(fā)展指標(biāo)選用進(jìn)出口增速、出口增速2個(gè)指標(biāo)。2.開(kāi)放型產(chǎn)業(yè)指標(biāo)分系統(tǒng)。設(shè)置總量指標(biāo)和發(fā)展指標(biāo)2類(lèi)共10個(gè)三級(jí)指標(biāo)?？偭恐笜?biāo)選用各地實(shí)際利用外資、新簽協(xié)議金額、實(shí)際利用省外資金、年末外商企業(yè)實(shí)有數(shù)、年末外商實(shí)用金額、新增外商企業(yè)數(shù)、本年度金額7個(gè)指標(biāo)。發(fā)展指標(biāo)選用各地實(shí)際利用外資增速、新簽協(xié)議金額增速、實(shí)際利用省外資金增速3個(gè)指標(biāo)。3.地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)指標(biāo)分系統(tǒng)。主要選擇1個(gè)二級(jí)指標(biāo)——當(dāng)年公路密度，通過(guò)總里程公路密度、等級(jí)公路密度、高速公路密度3個(gè)三級(jí)指標(biāo)來(lái)測(cè)算。4.檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)分系統(tǒng)。該系統(tǒng)屬于定性指標(biāo)，主要考查海關(guān)部門(mén)、檢驗(yàn)檢疫部門(mén)設(shè)置，是否為重大外向招商項(xiàng)目、是否有國(guó)家特殊政策支持4類(lèi)主要情況，并以有和無(wú)設(shè)置2個(gè)級(jí)差。

（三）權(quán)重體系

1.考評(píng)對(duì)象及劃分。綜合考慮地市發(fā)展基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和區(qū)域特征，遵循河南省地市考評(píng)慣例，依據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及功能定位，通過(guò)人均生產(chǎn)總值對(duì)全省18個(gè)地市進(jìn)行分類(lèi)。根據(jù)2015年人均生產(chǎn)總值排序情況，省轄市分為三類(lèi)：人均生產(chǎn)總值在4萬(wàn)元以上（含4萬(wàn)元）的、人均生產(chǎn)總值在3萬(wàn)元～4萬(wàn)元之間的和人均生產(chǎn)總值在3萬(wàn)元以下（含3萬(wàn)元）的。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重設(shè)定。根據(jù)分類(lèi)辦法，借鑒河南省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和服務(wù)業(yè)“兩區(qū)”考評(píng)細(xì)則，海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)申建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重主要根據(jù)統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)和專家經(jīng)驗(yàn)評(píng)估而得。

三、評(píng)價(jià)實(shí)例驗(yàn)證

（一）數(shù)據(jù)收集

數(shù)據(jù)的收集主要依據(jù)《2011—2015河南省統(tǒng)計(jì)年鑒》和《2015年各地國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，交通情況主要采用2014年年底的數(shù)據(jù)。

（二）指標(biāo)量化

為統(tǒng)一量綱方便計(jì)算，根據(jù)人均生產(chǎn)總值把全省18個(gè)省轄市劃為3組，而后對(duì)各小組總量指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)和定性指標(biāo)分別進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。1.定量指標(biāo)的無(wú)量綱化處理。對(duì)參加評(píng)價(jià)的每組各市的17個(gè)定量指標(biāo)采用極值法進(jìn)行無(wú)量綱化處理，取值區(qū)間為【0，1】。2.定性單項(xiàng)指標(biāo)的處理。對(duì)海關(guān)機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、重大開(kāi)放型項(xiàng)目建設(shè)、國(guó)家特殊政策4個(gè)定性指標(biāo)采取二級(jí)量化處理。

（三）指標(biāo)演算

定量指標(biāo)分別按照無(wú)量化指標(biāo)乘以各組對(duì)應(yīng)權(quán)重累加而成，最后確定各組省轄市定量考評(píng)綜合指標(biāo)。最終考評(píng)結(jié)果前五名依次為鄭州市、洛陽(yáng)市、商丘市、南陽(yáng)市、周口市，許昌市、焦作市、漯河市、平頂山市、安陽(yáng)市緊隨其后，濟(jì)源市、三門(mén)峽市和駐馬店為最后三名。

四、考評(píng)辦法評(píng)價(jià)

（一）主要成效

通過(guò)運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系推算，可以看出，鄭州一支獨(dú)秀，充分顯示了鄭州在河南對(duì)外開(kāi)放體系中的核心地位。建議進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有園區(qū)優(yōu)化和提升，使其在全省開(kāi)放體系中發(fā)揮領(lǐng)軍作用。其后的9個(gè)地市——洛陽(yáng)、商丘、南陽(yáng)、周口、許昌、焦作、漯河、平頂山、安陽(yáng)均在50～60分之間，分布比較集中，建議將其現(xiàn)有的物流保稅區(qū)提升為綜合保稅區(qū)，或申建保稅物流中心。再后的5個(gè)地市——新鄉(xiāng)、開(kāi)封、濮陽(yáng)、鶴壁、信陽(yáng)集中在40～50分之間，建議在現(xiàn)有條件下，應(yīng)申建物流保稅園區(qū)或檢驗(yàn)場(chǎng)所為主。由于鶴壁市、濟(jì)源市經(jīng)濟(jì)體量小、三門(mén)峽地處河南邊緣、駐馬店經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱等因素，建議根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要適時(shí)設(shè)置檢驗(yàn)場(chǎng)所等，帶動(dòng)其開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制發(fā)展。總體來(lái)說(shuō)，排名基本符合其在全省總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的實(shí)際，可作為考查海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域申請(qǐng)的一個(gè)參考。

（二）不足之處

第7篇：年底考評(píng)細(xì)則范文

Li Li； Bao Haiqin； Wen Caihong； Wang Rui； Li Fang

（湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬人民醫(yī)院創(chuàng)傷骨科，十堰 442000）

（Department of Orthopedics，Hubei University of Medicine Affiliated People's Hospital，Shiyan 442000，China）

摘要： 通過(guò)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)護(hù)士進(jìn)行激勵(lì)，有效提高了護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理管理水平、提升了護(hù)護(hù)、醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系的滿意度，增強(qiáng)了護(hù)士凝聚力，打造了高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。

Abstract: In this paper， We sum up the experience of improving nursing quality by using incentives in nursing management. And this experience is worthy of being further expanded.

關(guān)鍵詞： 激勵(lì)機(jī)制 護(hù)理質(zhì)量 護(hù)理管理 工作滿意度

Key words: incentives；nursing quality；nursing management；job satisfaction

中圖分類(lèi)號(hào)：R2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）32-0290-01

0引言

國(guó)務(wù)院于2009年9月召開(kāi)會(huì)議決定，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位中將逐步實(shí)施績(jī)效工資制度[1]，其分配是以勞動(dòng)者工作能力、數(shù)量、質(zhì)量、效益和效率為依據(jù)[2]。做為試點(diǎn)，我科于2009年下半年設(shè)立護(hù)理量化績(jī)效考核細(xì)則，通過(guò)實(shí)施與驗(yàn)證，證明實(shí)施績(jī)效工資制度能充分發(fā)揮護(hù)理人員的個(gè)人潛能和工作主動(dòng)性，提高工作效率，患者、醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿意度明顯提高，護(hù)士也對(duì)自己的工作狀態(tài)和收入滿意，體現(xiàn)在護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)步提高和護(hù)理人員離職率的降低，現(xiàn)將我們具體實(shí)施中的一些做法和體會(huì)匯報(bào)做以交流。

1激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)服務(wù)觀念更新

社會(huì)的進(jìn)步和生活水平的提高使得人們對(duì)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理質(zhì)量提出了更高的要求，與此同時(shí)，由于受編制所限，護(hù)理人員整體不足和護(hù)理需求的矛盾日趨突出，如何充分運(yùn)用現(xiàn)有護(hù)士發(fā)揮最大效益，是護(hù)理管理者思考的重點(diǎn)，做為試點(diǎn)科室，我們充分利用現(xiàn)有政策，結(jié)合我科實(shí)際制定了一系列切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，收到了明顯成效，首先就體現(xiàn)在服務(wù)觀念上的更新，具體表現(xiàn)在①能自覺(jué)樹(shù)立良好的形象。②能切實(shí)為患者考慮。③增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。④護(hù)士榮譽(yù)感和責(zé)任感不斷加強(qiáng)。

2激勵(lì)機(jī)制（護(hù)理量化績(jī)效考核）實(shí)施前存在的問(wèn)題

①護(hù)理人員職、責(zé)、權(quán)不明確，等、靠、要現(xiàn)象嚴(yán)重。②無(wú)法量化護(hù)理工作業(yè)績(jī)，缺乏主動(dòng)性。③獎(jiǎng)金分配不能體現(xiàn)公平原則過(guò)去科室護(hù)理獎(jiǎng)金分配制度是以職稱、年資為主的系數(shù)分配方案。無(wú)論工作量大與小、忙與閑、手術(shù)多與少、能力強(qiáng)與弱，年資職稱高的護(hù)士獎(jiǎng)金始終比低年資護(hù)士高，且不能將班次，工作量，技術(shù)因素，風(fēng)險(xiǎn)程度與報(bào)酬相聯(lián)系。如：骨科夜間急危重病人多工作量大，而夜班護(hù)士多以低年資為主，這在獎(jiǎng)金分配無(wú)法體現(xiàn)，使護(hù)理人員之間產(chǎn)生隔閡。④考核無(wú)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)有失公允護(hù)士長(zhǎng)考核時(shí)無(wú)績(jī)效測(cè)量依據(jù)，無(wú)量化記錄。一般考核僅記錄缺點(diǎn)，而未將其表現(xiàn)好的方面記錄，甚至靠個(gè)人主觀看法加以評(píng)價(jià)，使管理者公信度下降，難以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

3激勵(lì)機(jī)制（護(hù)理量化績(jī)效考核）考評(píng)體系的設(shè)立與應(yīng)用

①工作量的獎(jiǎng)勵(lì)：參照《湖北省醫(yī)療物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目，根據(jù)工作量大小，技術(shù)因素，操作所需時(shí)間，勞動(dòng)強(qiáng)度，風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行歸類(lèi)。②精神層面獎(jiǎng)勵(lì)：除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)于年輕護(hù)士或思想行為后進(jìn)者在工作學(xué)習(xí)中的進(jìn)步表現(xiàn)及時(shí)予以肯定并加以表?yè)P(yáng)，并將突出事例上報(bào)至醫(yī)院予以全院表?yè)P(yáng)。③護(hù)理滿意度獎(jiǎng)勵(lì)：病人點(diǎn)名表?yè)P(yáng)加1-3分。④杜絕護(hù)理差錯(cuò)、糾紛獎(jiǎng)勵(lì)：加5-10分。⑤科研論文獎(jiǎng)勵(lì)：中華論文加10分，核心期刊加5分，非核心期刊論文加3分。⑥實(shí)習(xí)帶教獎(jiǎng)勵(lì)：教學(xué)評(píng)估優(yōu)秀加1-3分，座談會(huì)中學(xué)生對(duì)帶教老師打分，最佳帶教老師最高者加2分獎(jiǎng)勵(lì)。

4考核方式

4.1 非正式考核和正式考核。非正式考核由護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行，以常規(guī)工作為主，將日常工作中存在的小缺陷疏忽優(yōu)點(diǎn)隨時(shí)記錄。正式考核通過(guò)定期定項(xiàng)檢查實(shí)施，采用標(biāo)準(zhǔn)表格逐項(xiàng)考核，表格有《骨科護(hù)士綜合業(yè)務(wù)能力質(zhì)量化考核表》、《量化考核內(nèi)容日常記錄表》、《平時(shí)業(yè)績(jī)?cè)驴己藗浒副怼?、《量化?jī)效年度考核表》組成，每月綜合考核一次，月底統(tǒng)計(jì)平均分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，將成績(jī)作為月績(jī)效工資獎(jiǎng)懲的依據(jù)。年底將成績(jī)優(yōu)秀者結(jié)合民主評(píng)議分?jǐn)?shù)，優(yōu)先考慮評(píng)優(yōu)及晉升培訓(xùn)及加薪。

4.2 量化績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲相結(jié)合每個(gè)月從科主任基金中提取500元基金。月考核總成績(jī)與績(jī)效工資相結(jié)合，年度總成績(jī)與個(gè)人發(fā)展空間相聯(lián)系，形成一個(gè)持久有效的激勵(lì)機(jī)制。

4.3 通過(guò)每日晨會(huì)，每周一次護(hù)理質(zhì)量反饋會(huì)，每月一次護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)會(huì)及時(shí)將存在問(wèn)題和表現(xiàn)突出事例通報(bào)，做到“日清日結(jié)”。

5討論

5.1 激勵(lì)機(jī)制提升護(hù)理質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制（護(hù)理量化績(jī)效考核）的實(shí)施促進(jìn)了護(hù)理工作質(zhì)量的提高。經(jīng)過(guò)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，人人提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，有效解決了因護(hù)士人力不足所引起的常見(jiàn)護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，如褥瘡發(fā)生，護(hù)理記錄不規(guī)范化及手術(shù)病人的安全問(wèn)題等。使基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育得到有效落實(shí)。

5.2 激勵(lì)機(jī)制促使護(hù)理管理能力提高科室實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，需要向上積極爭(zhēng)取護(hù)理部及科主任的支持，向下要加強(qiáng)與護(hù)士的雙向溝通，通過(guò)摸索實(shí)踐，最終確立績(jī)效考核的目的，操作方法和考核細(xì)則。通過(guò)實(shí)施最終要達(dá)到“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的功效，并能使長(zhǎng)年積壓的各種護(hù)理問(wèn)題得到解決，通過(guò)實(shí)施這一機(jī)制，鍛煉了科室護(hù)管人員，提升了護(hù)理管理水平。

5.3 激勵(lì)機(jī)制提高了護(hù)士工作滿意度和患者服務(wù)滿意度激勵(lì)機(jī)制源于企業(yè)管理[3]。激勵(lì)機(jī)制實(shí)施后護(hù)士工作的積極性和主動(dòng)性有了很大的轉(zhuǎn)變，變過(guò)去被動(dòng)工作為主動(dòng)樂(lè)意工作，樂(lè)意是建立在她們對(duì)醫(yī)院的信任感、歸屬感和忠誠(chéng)度。在提倡“以人為本”的今天，醫(yī)院在強(qiáng)調(diào)獲得患者滿意的同時(shí)，也該關(guān)注員工的自身工作滿意度[4]。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)她們積極主動(dòng)的工作才能有效落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)，從而增強(qiáng)患者滿意度。

5.4 激勵(lì)機(jī)制提高了護(hù)理人員的工作主動(dòng)性和個(gè)人潛能激勵(lì)機(jī)制中的績(jī)效考核與護(hù)士的評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升培訓(xùn)、人事調(diào)整、升職和獎(jiǎng)懲加薪等方面掛鉤，并及時(shí)根據(jù)護(hù)士的考核成績(jī)和個(gè)人能力予以重點(diǎn)培訓(xùn)，為護(hù)士設(shè)立工作學(xué)習(xí)近遠(yuǎn)期目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效考核還能促使護(hù)士進(jìn)行自我反省，自我評(píng)價(jià)，自我警戒，激勵(lì)其在工作中充分發(fā)揮個(gè)人的工作潛能以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[4]奚從華，金其林.上海某醫(yī)院?jiǎn)T工滿意度調(diào)查與分析[J].中國(guó)醫(yī)院，2007，11（1）：43-46.

第8篇：年底考評(píng)細(xì)則范文

一、評(píng)估考核范圍

全區(qū)93個(gè)社區(qū)。

二、評(píng)估考核原則

（一）堅(jiān)持科學(xué)合理、公平公正；

（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn)、注重實(shí)績(jī)；

（三）堅(jiān)持規(guī)范程序、便于操作；

（四）堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、鼓勵(lì)先進(jìn)。

三、評(píng)估考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)行“10+X”考核體系，“10”指社區(qū)黨建、社區(qū)規(guī)范化建設(shè)與社區(qū)服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)文化、社區(qū)治安、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)教育、社區(qū)計(jì)生、社區(qū)保障和社區(qū)文明十個(gè)單項(xiàng)考核指標(biāo)，滿分為100分?！癤”指創(chuàng)新性工作考核和民主測(cè)評(píng)等內(nèi)容，滿分為30分。具體評(píng)估考核細(xì)則見(jiàn)附件三。

四、評(píng)估考核實(shí)施

成立區(qū)社區(qū)工作評(píng)估考核領(lǐng)導(dǎo)小組（見(jiàn)附件一），負(fù)責(zé)全區(qū)社區(qū)評(píng)估考核工作的組織實(shí)施。評(píng)估考核工作在區(qū)社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主要采取責(zé)任部門(mén)考評(píng)與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、日?？己伺c半年和年終考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

（一）創(chuàng)新評(píng)定。各指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)創(chuàng)新性工作進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果于當(dāng)年12月10日前反饋各街道，并報(bào)送區(qū)社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)辦公室備案。

（二）半年考核。由區(qū)社區(qū)工作評(píng)估考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半年負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織一次入戶民意調(diào)查，民意調(diào)查成績(jī)作為各社區(qū)半年考核成績(jī)，按權(quán)重計(jì)入年度考核成績(jī)。

（三）年終考核。年底前，先由各責(zé)任部門(mén)根據(jù)社區(qū)單項(xiàng)工作評(píng)估考核細(xì)則，對(duì)各社區(qū)進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)估打分，將評(píng)估成績(jī)反饋各街道并報(bào)評(píng)估考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。各街道再根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合責(zé)任部門(mén)評(píng)估結(jié)果對(duì)各社區(qū)進(jìn)行綜合評(píng)定。最后，區(qū)社區(qū)工作評(píng)估考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合街道對(duì)各社區(qū)的綜合評(píng)定結(jié)果，在征求區(qū)紀(jì)委、區(qū)局、區(qū)委610辦、區(qū)計(jì)生局、區(qū)城管局、區(qū)安監(jiān)局等職能部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，研究確定各社區(qū)最終評(píng)估考核等次。

五、評(píng)估考核等次及比例

（一）評(píng)估考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。其中，優(yōu)秀、良好等次由各街道分別按照15%、20%的比例確定。

（二）單項(xiàng)工作評(píng)估考核得分在60分以下的、被有關(guān)部門(mén)“一票否決”的，均不能定為優(yōu)秀、良好等次；年終評(píng)估考核綜合得分在80分以下，或因工作不到位而出現(xiàn)影響我區(qū)在全市績(jī)效考核成績(jī)的，應(yīng)定為不合格等次。

六、評(píng)估考核結(jié)果運(yùn)用

第9篇：年底考評(píng)細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】 績(jī)效考核 研究院所

Abstract : In the era of knowledge eco-nomy, human resources management plays a more and more important role in enterprises. Performance appraisal, as a annulus in the human resources management, has important influence for the scientific research institutes.

跨入新世紀(jì),在經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,不確定性是企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的主要特征?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不僅僅是技術(shù)和資金上的,還在很大程度上取決于企業(yè)的人力資本以及人力資源管理水平的高低。企業(yè)人力資源將是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源,有效地管理人力資源,而不是物質(zhì)資本,將是企業(yè)績(jī)效的最終決定因素。績(jī)效考核作為一項(xiàng)重要的人力資源管理活動(dòng),應(yīng)當(dāng)成為人力資源管理中優(yōu)先考慮的事。

西方先進(jìn)的績(jī)效管理理論和方法首先由國(guó)內(nèi)組織所借鑒,越來(lái)越多的成功績(jī)效管理案例使更多的企業(yè)關(guān)注和研究績(jī)效管理問(wèn)題。研究院所在不斷深化的改革中也逐步由旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c者,開(kāi)始嘗試把先進(jìn)的績(jī)效管理成果運(yùn)用到自身組織管理中,以此獲得生存和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

1.目前績(jī)效考核的觀念開(kāi)始在研究院所中盛行,并取得了一定的成效。但從總體上看,效果并不顯著,主要存在以下問(wèn)題:

1.1對(duì)績(jī)效考核的理解偏差。考核流于形式,考核結(jié)束后,考核的結(jié)果不能充分利用起來(lái),耗費(fèi)了大量的時(shí)間和人力物力,結(jié)果不了了之。

1.2績(jī)效考核前期準(zhǔn)備工作不足,考核結(jié)果產(chǎn)生偏差。

由于評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠具體和清晰,參與評(píng)價(jià)的人員又未經(jīng)過(guò)培訓(xùn),對(duì)考核表中的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的不理解產(chǎn)生考評(píng)結(jié)果偏差;而且在實(shí)際打分中,由于暈輪效應(yīng)、近因效應(yīng)和個(gè)人偏見(jiàn)同樣會(huì)產(chǎn)生結(jié)果的偏差。

1.3考核周期的設(shè)置不盡合理。事實(shí)上,從所考核的績(jī)效指標(biāo)來(lái)看,不同的績(jī)效指標(biāo)需要不同的考核周期。

1.4績(jī)效考核指標(biāo)的確定缺乏科學(xué)性,目標(biāo)單一、缺乏導(dǎo)向性。偏重內(nèi)部評(píng)價(jià),對(duì)于不同考評(píng)主體的考評(píng)內(nèi)容及權(quán)重缺乏考慮,造成考評(píng)過(guò)程民主但不科學(xué),對(duì)考評(píng)結(jié)果的滿意度成為需要解決的問(wèn)題。

1.5考核對(duì)象未分層次,整體績(jī)效不明顯。眾所周之,企業(yè)整體績(jī)效的提升都依賴于各部門(mén)的密切配合,考評(píng)的重點(diǎn)局限于個(gè)人,將針對(duì)部門(mén)或作業(yè)小組的考評(píng)活動(dòng)排除在外,勢(shì)必使員工養(yǎng)成“個(gè)人英雄主義”思想,忽視對(duì)團(tuán)隊(duì)與部門(mén)績(jī)效的責(zé)任感,最終削弱整個(gè)部門(mén)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。特別是當(dāng)個(gè)人績(jī)效與部門(mén)績(jī)效產(chǎn)生沖突的情況下,員工很難做出正確選擇。這樣不僅增加了部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間的矛盾,而且也與現(xiàn)代管理所提倡的團(tuán)隊(duì)合作精神不符。

1.6缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)的支持性體系。多數(shù)科研院所對(duì)人員沒(méi)有完整的評(píng)價(jià)體系, 能結(jié)合財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的僅占極少部分。在開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)的科研院所中,績(jī)效考評(píng)基礎(chǔ)工作也存在不健全的問(wèn)題,諸如職務(wù)分析、工作流程、目標(biāo)體系、考評(píng)組織設(shè)置與人員配置不能充分支持績(jī)效考評(píng)要求等等。

2.研究院所實(shí)施績(jī)效考核中常見(jiàn)問(wèn)題的解決措施

2.1重視環(huán)境因素,加強(qiáng)組織文化建設(shè)

企業(yè)文化是一種力量,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,甚至是關(guān)鍵性的作用。

企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯米勒說(shuō)過(guò),今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式是:企業(yè)文化――態(tài)度――行為――績(jī)效。事實(shí)證明,良好的企業(yè)文化能使全體員工相信自己是在世界上最好的公司中工作,而產(chǎn)生由衷的自豪感。還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)希望的行為是企業(yè)管理的一個(gè)基本原則,也是塑造企業(yè)文化的一個(gè)重要手段第一,通過(guò)企業(yè)文化來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心價(jià)值觀,通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為,建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍,同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jī)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突。保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。

2.2以績(jī)效管理為中心的多體系共建

績(jī)效管理在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)中處于核心的位置。它把人力資源的各項(xiàng)功能整合為一個(gè)內(nèi)在聯(lián)系的整體,并通過(guò)為員工設(shè)定個(gè)人目標(biāo)從而與組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略相聯(lián)系。同時(shí)績(jī)效管理為員工的薪酬制定、培訓(xùn)、晉升、工作安排、為來(lái)年的目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù);為人員招聘和選拔提供參考。

績(jī)效評(píng)價(jià)作為績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),要充分體現(xiàn)其作用,必須建立并細(xì)化相關(guān)的制度體系作為支持, 例如崗位評(píng)價(jià)制度、薪酬管理制度、項(xiàng)目管理制度、基層部門(mén)考核細(xì)則、員工溝通制度、有效的激勵(lì)制度等。使人力資源管理成為一個(gè)完整的系統(tǒng)。缺乏這些相關(guān)的支持體系, 員工績(jī)效評(píng)價(jià)在實(shí)施過(guò)程中將易于產(chǎn)生偏差, 進(jìn)而導(dǎo)致達(dá)不到管理的預(yù)期目的。

2.3加大績(jī)效考核的培訓(xùn)力度

成長(zhǎng)期企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系從無(wú)到有,一定要注意方案的宣講和培訓(xùn),尤其要加強(qiáng)對(duì)考評(píng)人員的培訓(xùn)。在實(shí)施績(jī)效管理前,對(duì)主要參與評(píng)估的工作人員及各級(jí)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)常識(shí)和技巧方面的培訓(xùn),使考評(píng)人對(duì)以下幾方面內(nèi)容有清楚的認(rèn)識(shí)、理解和掌握。對(duì)考評(píng)人員培訓(xùn)的具體內(nèi)容如下:①基礎(chǔ)知識(shí):績(jī)效考評(píng)的含義、用途和目的,績(jī)效評(píng)估制度;②各崗位績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容;③績(jī)效考評(píng)的具體操作方法:考評(píng)評(píng)語(yǔ)的撰寫(xiě)方法及其規(guī)范;④考評(píng)可能出現(xiàn)的誤差類(lèi)型及其預(yù)防,例如:如何避免暈輪效應(yīng)和完美效應(yīng)等,力爭(zhēng)使考核更加全面、公正;⑤績(jī)效溝通的方法和技巧。

同時(shí),通過(guò)宣講和培訓(xùn)中的雙向溝通也可以更好的改進(jìn)考核方案。只有這樣,才能通過(guò)考評(píng)工作來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工作和指導(dǎo)決策。只有這樣, 才能更好地提高績(jī)效考核的有效性。

2.4開(kāi)展工作分析

工作分析,簡(jiǎn)單地說(shuō),是人力資源管理者在短時(shí)間內(nèi),用以了解有關(guān)工作信息與情況的一種科學(xué)手段。具體講,工作分析是分析者采用科學(xué)手段與技術(shù),直接收集、比較、綜合有關(guān)工作信息,為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃,為人力資源管理以及其他管理行為服務(wù)的一種活動(dòng)。工作分析是績(jī)效管理的重要基礎(chǔ),提供了績(jī)效管理的一些基本依據(jù)。

為了使績(jī)效考核的各個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)更加具體和客觀,可在確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之前先做好工作分析。工作分析的結(jié)果,即工作說(shuō)明規(guī)定了工作職責(zé)與要求以及任職資格,使員工的績(jī)效考核工作有了客觀依據(jù),進(jìn)而未績(jī)效考核提供有效的標(biāo)準(zhǔn)。在工作分析的基礎(chǔ)上作出對(duì)工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的主觀規(guī)定后,應(yīng)該建立一套客觀化的操作程序,例如等級(jí)化、標(biāo)志化、符號(hào)化與計(jì)算機(jī)化等,從而把績(jī)效考核的主觀性控制在最低點(diǎn)。

2.5進(jìn)行走動(dòng)管理 加強(qiáng)溝通

在管理學(xué)界流傳著兩個(gè)70%,一個(gè)是指企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上,另一個(gè)是指企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的。管理者要下到基層,置身于日常的工作中,有更多的機(jī)會(huì)和更大的空間去感受渠道中的各個(gè)細(xì)節(jié)部分,從細(xì)節(jié)中去更準(zhǔn)確的把握實(shí)際情況,從一開(kāi)始就制訂出容易被采用、可行程度高的績(jī)效管理方案。而且,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)與溝通,還可通過(guò)意見(jiàn)反饋檢驗(yàn)績(jī)效管理方案的可行性,以便作出及時(shí)調(diào)整。

溝通要作為績(jī)效考評(píng)的重要組成部分,貫穿于整個(gè)考核的全過(guò)程,而不只是在某個(gè)時(shí)點(diǎn)、某個(gè)環(huán)節(jié)上交換信息。首先,績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程中,部門(mén)主管通過(guò)與員工溝通,使其明確部門(mén)目標(biāo),并根據(jù)部門(mén)目標(biāo)設(shè)立自身目標(biāo)。其次,考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的確定,應(yīng)該由部門(mén)主管協(xié)同部門(mén)成員共同討論,獲取考評(píng)人與被考核人雙方的認(rèn)同。然后,在績(jī)效評(píng)估結(jié)束后,上級(jí)再把考核結(jié)果及時(shí)反饋給下級(jí),并與下級(jí)進(jìn)行溝通,讓其及時(shí)了解個(gè)人績(jī)效狀況,與上級(jí)共同協(xié)商制定出有針對(duì)性的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,為個(gè)體與組織績(jī)效的改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。提高績(jī)效考核的效度和信度。

2.6建立信息系統(tǒng)提高信度效度

由于評(píng)估受到各種因素的影響,考核的信度和效度有時(shí)會(huì)大打折扣。我們應(yīng)采取積極措施減少這些認(rèn)為因素對(duì)績(jī)效評(píng)估的影響,使評(píng)估的效用最大化。開(kāi)發(fā)一種基于網(wǎng)絡(luò)的績(jī)效考核管理信息系統(tǒng),是提高考核信度與效度的有效手段。首先,人員績(jī)效評(píng)估管理信息系統(tǒng)應(yīng)在系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)上下功夫,最好采取B/S結(jié)構(gòu),使用戶操作過(guò)程簡(jiǎn)便易行,只需按操作程序點(diǎn)擊即可進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)判;其次,在頁(yè)面設(shè)計(jì)上力求簡(jiǎn)潔美觀,盡量人性化,減少人員在評(píng)估過(guò)程中的厭煩心理。從軟件的功能來(lái)看,該系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)能為提高考核結(jié)果的信度與效度提供一個(gè)平臺(tái),評(píng)估結(jié)果由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)生成,可減少人為因素的干擾。

基于內(nèi)部局域網(wǎng),用計(jì)算機(jī)采集日常發(fā)生的數(shù)據(jù),如科研生產(chǎn)計(jì)劃完成率,可以設(shè)置計(jì)算機(jī)公式,直接從管理系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)出已經(jīng)發(fā)生的節(jié)點(diǎn)完成情況,經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也可以從財(cái)務(wù)子網(wǎng)中獲取。好處是:積累數(shù)據(jù),節(jié)約成本,減少人工提取數(shù)據(jù)的損耗,避免認(rèn)為因素的影響,提高信度效度。

2.7優(yōu)化人員考核周期 指導(dǎo)基層考核實(shí)施

從所考核的績(jī)效指標(biāo)來(lái)看,不同的績(jī)效指標(biāo)需要不同的考核周期。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo),一般需要較短的考核周期,例如一個(gè)月。這樣做的好處是:一方面,在較短的時(shí)間內(nèi),考核者對(duì)被考核者在這些方面的工科產(chǎn)出有較清楚的記錄和印象,如果都等到年底再進(jìn)行考核,恐怕就只能憑借主觀的感覺(jué)了;另一方面,對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,有利于及時(shí)地改進(jìn)工作,避免將問(wèn)題積攢到年底來(lái)處理。對(duì)于周邊績(jī)效的指標(biāo),則適合于在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行考核,例如半年或一年,因?yàn)檫@些關(guān)于人的表現(xiàn)的指標(biāo)具有相對(duì)的穩(wěn)定性,需較長(zhǎng)時(shí)間才能得出結(jié)論,不過(guò),在平時(shí)應(yīng)進(jìn)行此簡(jiǎn)中的行為記錄作為考核時(shí)的依據(jù)。

2.8采取抽查式績(jī)效考核

跟常規(guī)性績(jī)效管理的考核相對(duì)應(yīng),還有一種叫“抽查性績(jī)效考核”的措施。有些績(jī)效考核指標(biāo),相對(duì)來(lái)說(shuō)不太重要,但如果完全不管又有風(fēng)險(xiǎn),就可以采取抽查的辦法。抽著誰(shuí)算誰(shuí)的,形成威懾。怕被抽著就得做好準(zhǔn)備,考核目的就達(dá)到。

結(jié)束語(yǔ)

客觀地分析并把握當(dāng)前科研院所改革進(jìn)程中在績(jī)效考核中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,并做出合理的解釋與對(duì)策,是提高科研院所管理水平的關(guān)鍵。同時(shí)也應(yīng)看到,績(jī)效考核本身就是現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐與理論研究的難題之一,不存在絕對(duì)完善和普遍適用的考核模式,在面對(duì)考核工作中的難題時(shí),只能依據(jù)權(quán)變理論,因地制宜、循序漸進(jìn)地逐步解決。

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