策劃規(guī)劃方案精選(九篇)

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第1篇：策劃規(guī)劃方案范文

一、活動主題：玫瑰飄香、愛心傳遞

-----為了貧困的失學(xué)兒童們

二、主辦：團(tuán)市委、市青年志愿者協(xié)會

需要獲得團(tuán)委大力支持的方面，主要是從協(xié)調(diào)相關(guān)部門來考慮：

1、協(xié)調(diào)報社、城監(jiān)（主要路口的紅布條廣告）、廣播、電視臺提前活動內(nèi)容及通知；

2、協(xié)調(diào)移動公司、電信公司、聯(lián)通公司活動群發(fā)短信；

3、協(xié)調(diào)贊助商對此次活動提供資金支持；

4、協(xié)助設(shè)立一個“助學(xué)資金”帳戶，志愿者協(xié)會設(shè)立一個獨(dú)立的“助學(xué)專項基金”帳號并接受團(tuán)委及社會人士的監(jiān)督，此項資金單獨(dú)用于志愿者活動中助學(xué)?？?，以解決志愿者活動中資金問題，也便于更好的監(jiān)督管理這筆義賣款，其次以后可以接受社會熱心人士的捐款；

5、提供統(tǒng)一的服裝、帽子等志愿者標(biāo)志。

三、友情支持：

1、報社（非常重要）：活動前幾天通過報紙顯著位置的一個版塊來連續(xù)宣傳此次義賣活動的內(nèi)容，需要跟協(xié)辦方的報社確定廣告的版塊大小、位置、日期，爭取多次，并且在市區(qū)主要路口提前張貼紅布條來宣傳，建議張貼地點(diǎn)：萬歲腳、獅標(biāo)、工行路口、榮譽(yù)酒店路口、五洲酒店、九二路東段、華僑醫(yī)院；

2、移動、電信、聯(lián)通公司（非常重要）：通過移動、電信、聯(lián)通公司提供的手機(jī)短信群發(fā)的方式進(jìn)行活動宣傳，這樣宣傳的范圍、力度是最為廣泛的，因此需要確定的內(nèi)容及天數(shù)；建議三次以上，確定宣傳方案后一次、除夕前后一次、活動當(dāng)天一次等；

3、廣播、電視臺：此次義賣活動，可以讓廣播臺在活動前、活動中插播活動內(nèi)容的廣告；電視臺可以在活動前、中插播屏幕閃動廣告、現(xiàn)場可以拍攝新聞報道，事后還可以把我們自己拍攝的義賣花絮剪輯，進(jìn)行事后活動宣傳；

四、贊助企業(yè)：

1、企業(yè)最好能夠提供一筆資金用于玫瑰的采購、禮品的贈送、廣告宣傳方面（主要是紅布條）等，把義賣活動跟商家的商業(yè)宣傳結(jié)合起來，采取借雞生蛋的方式來籌集助學(xué)款；

2、贊助費(fèi)：初步暫定兩千朵玫瑰花、加上包裝、宣傳（紅布條）等其它費(fèi)用大約一萬元左右。

3、企業(yè)宣傳的方式：活動內(nèi)容的時候給贊助企業(yè)打廣告；

4、采取其它形式協(xié)助的，可以在其提供的物品上標(biāo)上提供單位。

五、時間：2月14日早上10：00到晚上10：00（根據(jù)現(xiàn)場情況最終決定）

六、地點(diǎn)：捷龍超市附近、九二路萬歲腳附近等（根據(jù)現(xiàn)場情況變動）

七、內(nèi)容：

1、專項資金的設(shè)立：情人節(jié)義賣玫瑰，所得利潤將作為“助學(xué)專項基金”的啟動基金，專項用于資助失學(xué)兒童；

2、資助對象：由團(tuán)委提供石獅市附近的對象，由志愿者親自進(jìn)行探訪，并進(jìn)行定點(diǎn)援助（多種方面）。

3、與希望工程等助學(xué)要有區(qū)別點(diǎn)：主要用于解決志愿者活動中的助學(xué)工程、助學(xué)款是義賣所得、助學(xué)款設(shè)立專門的帳號管理、助學(xué)對象是石獅周邊范圍內(nèi)的失學(xué)兒童、由志愿者親自進(jìn)行跟蹤；

八、方式：預(yù)訂、義賣

1、活動內(nèi)容通知的時候公布預(yù)訂專線，接受咨詢及預(yù)訂，此專線得具有公信力，以免給義賣活動造成很多混亂的盲點(diǎn)，建議秘書處的場所及電話先動用起來，可以做為處理相關(guān)事項的場地及接受預(yù)訂專線，并安排人員值班（無人時電話可以轉(zhuǎn)移到相關(guān)負(fù)責(zé)人手機(jī)），義賣時的總協(xié)調(diào)及調(diào)度工作可以安排人員在此負(fù)責(zé)，并且考慮提前一天設(shè)點(diǎn)收受預(yù)訂款，出具加蓋石獅市青年志愿者協(xié)會的收款單；

2、義賣，義賣現(xiàn)場要有紅布條以及失學(xué)兒童的相關(guān)圖片資料。

九、人員要求：（還得另外制定一份詳細(xì)的人員分工計劃）

1、參與義賣活動的志愿者要求統(tǒng)一服裝或佩戴“青年志愿者”授帶和紅色帽子，志愿者加戴胸徽；

第2篇：策劃規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)設(shè)計策略分析

Abstract: commercial buildings often is the center of the city commercial culture, different city has a different style, therefore, the architect in use their architectural styles and techniques, need to be deeply understand the city commercial culture characteristics, extract the essence of regional culture, architecture design makes commercial buildings have culture, local characteristics, more to be outstanding features formats, space characteristic, the humanities characteristics in the commercial building use, not only has can sense of the substance of the shell, also expressed a strong commercial building style.

Key words: the commercial design strategy analysis

中圖分類號：TU984.13 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、項目概況

城市更新發(fā)展，該社區(qū)居住和城市商業(yè)兩種用途60公頃用地，8個地塊，5條城市道路穿越，4面環(huán)山，容積率從2提高至3.2，總(計容)建筑面積超過190萬平方米。結(jié)合場地技術(shù)條件，作出資源配置最優(yōu)的方案。提出各項建設(shè)內(nèi)容、各內(nèi)容的比例、布局，幫助項目實(shí)現(xiàn)最大價值。對城市設(shè)計的藝術(shù)與工程技術(shù)問題和社會關(guān)注作出妥善的回應(yīng)。

2、商業(yè)設(shè)計策略

2.1規(guī)模 （1）居民(~4.4萬規(guī)劃人口)生活需求：1萬~4.5萬平方米可出租面積(社區(qū)中心規(guī)模) ；

（2）外側(cè)沒有發(fā)展大型新社區(qū)的空間 ，不能提供足夠的人口；

（3）非傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，現(xiàn)時僅有2萬余平米住宅底商形式為主的商業(yè)；

（4）與主要聚居區(qū)之間有兩個大型商圈插入，城市對側(cè)消費(fèi)人口被截流；

（5）規(guī)劃中運(yùn)力大、乘坐舒適的地鐵不能直接連接本區(qū)，運(yùn)送大流量公共人群；

商業(yè)建筑總面積不宜過大，預(yù)防未來經(jīng)營慘淡；公共設(shè)施指標(biāo)需要分解，發(fā)展商業(yè)、商務(wù)辦公、酒店、商業(yè)公寓多種經(jīng)營項目，制造多個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；

2.2商業(yè)屬性

品質(zhì)型商業(yè)：依靠一系列規(guī)模不大但品質(zhì)精良的高端商業(yè)業(yè)態(tài)帶來的附加價值、品牌塑造，建立高端社區(qū)的形象，吸引高端消費(fèi)人群。

2.3建筑形式

(1)漫步式商業(yè)街

尺度近人，便于創(chuàng)造旖旎情調(diào)，符合高品質(zhì)社區(qū)的悠閑氣氛；提供大量室外公共開放空間，形成戶外活動和娛樂的重點(diǎn)；可滲透性的、可穿行的街區(qū)做法，增強(qiáng)內(nèi)部空間的可達(dá)性，吸取街道活力；加強(qiáng)視覺上的連接感和穿透感，便于城市空間解讀；

參考案例一：神戶馬賽克商業(yè)街

提供美食、流行服飾品和娛樂消遣等90多種設(shè)施；

兩層以下的小尺度建筑；

類似傳統(tǒng)沿街商業(yè)的漫步式街區(qū)；

馬賽克庭園作為主題景點(diǎn)。

參考案例二：北京三里屯

高檔品牌的商戶為主；

采用“開放城市” 與“開放建筑” 理念；

十多棟低層為主的建筑，高度與風(fēng)格各異，街道尺度宜人，視覺感受豐富；

大量人性化的開放空間，提供優(yōu)質(zhì)景觀和休憩家具；

時尚用品、時尚文化、時尚消費(fèi)是它的主題。

(2)商鋪模式

①行為心理與商鋪模式的關(guān)系

行移動的傾向大于垂直方向的移動；通過主要門面及入口來定義功能空間的位置的傾向?qū)?nèi)部空間感知為整體的傾向。連續(xù)逛街購物最多2小時即達(dá)到疲勞時間(可逛1萬平方米左右營業(yè)面積的商鋪)；休閑、娛樂、餐飲等才能增加消費(fèi)者的滯留時間；商鋪位置排序：

純首層商鋪>>一托二店鋪>>純二層店鋪>>二托三店鋪>>純?nèi)龑拥赇?/p>

②選擇純首層和一托二為基本模式

店鋪均有一層門面和入口；首層可起到帶動二、三層一體銷售的作用；店鋪分割相對靈活、面積易于分檔；銷售亮點(diǎn)均衡；主力店可以帶動整體商業(yè)氛圍，并消化二、三層大量面積；

可支撐多樣化的商業(yè)業(yè)態(tài)。

(3) 街道線型

①直線型街道

直線空間的街道，盡頭無建筑，視線一覽無余。

優(yōu)點(diǎn)：街道空間整齊

缺點(diǎn)：空間單調(diào)，缺少吸引力

②直線對景型街道

直線空間的街道，盡頭有作為對景的建筑，自然形成圍合感。

優(yōu)點(diǎn)：端頭的建筑讓街道更具吸引力。

缺點(diǎn)：空間單調(diào)，缺少吸引力

③折線對景型對景型街道

街道由折線空間組成，視線會看到更多建筑的主立面，街道的曲折能延伸空間感。

優(yōu)點(diǎn)：空間相對多樣豐富，趣味性更強(qiáng)。

(4)街道截面尺度

(5) 外部空間節(jié)奏

收放相間的形式，讓空間產(chǎn)生對比和變化?？臻g形式的重復(fù)帶來韻律感，空間形式的變化增加驚喜。

3、結(jié)語

第3篇：策劃規(guī)劃方案范文

【關(guān)鍵詞】采油工程 規(guī)劃方案 質(zhì)量 提高

油田開發(fā)是一項巨大而又復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)工程。所以，在油田進(jìn)行正式開發(fā)以前，必須編制采油工程規(guī)劃方案，作為油田高效、科學(xué)的開發(fā)指導(dǎo)性文件。采油工程方案是總體方案中的重要組成部分和實(shí)施方案的關(guān)鍵，在油田開發(fā)綜合方案中具有承上啟下的重要作用，是完成油藏工程方案開發(fā)指標(biāo)的重要保障，同時也是地面工程建設(shè)的依據(jù)。

1 完善油井工程方案的設(shè)計

完井工程是指在鉆開油層后到完井投產(chǎn)之前的 一系列工作。它直接影響到油井的產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。在采油工程規(guī)劃方案中，完井工程主要包括：

1.1 科學(xué)選擇完井方式

在設(shè)計完井方案時，要對完井的方式進(jìn)行科學(xué)選擇。在完井施工過程中，根據(jù)油層的鉆井、井身結(jié)構(gòu)、套管程序和固定等各方面差異選擇不同的完井方式。

1.2 做好預(yù)測、分析工作

采用先進(jìn)工藝進(jìn)行預(yù)測，確定生產(chǎn)套管的尺寸和結(jié)構(gòu)以及套管材料和強(qiáng)度。根據(jù)指定的完井方案，測試和分析油藏壓力和儲層特性，然后確定鉆開油層和完井井液的密度、失水量等，在選擇射孔工藝和管柱時，確定負(fù)壓值，選定射孔槍、液和射孔彈[1]。

1.3 仔細(xì)檢測確定油井能否進(jìn)行自噴

測試油層的壓力、油井的產(chǎn)能和油井自噴能力。若需要誘噴，則投入自噴生產(chǎn)井，并確定科學(xué)的誘噴方式；若屬于非自噴井，根據(jù)選定的采油方式，認(rèn)真分析以后確定人工舉升等方式，開始投產(chǎn)。

2 選擇科學(xué)采油方式

2.1 對油井進(jìn)行分析和分類

首先，施工技術(shù)人員需對油井在不同含水階段的產(chǎn)油指數(shù)和液態(tài)量進(jìn)行分析，根據(jù)油井的產(chǎn)出情況進(jìn)行科學(xué)分類，確定油井在不同含水段的井?dāng)?shù)情況。其次，在選定采用方式之前，對舉升方式進(jìn)行選擇，因?yàn)椴煌呐e升方式對油藏類型、開發(fā)技術(shù)以及和油井的產(chǎn)能具有一定的差異，最后對油井生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)模擬，使用先進(jìn)石油開發(fā)軟件進(jìn)行預(yù)測，保證獲取最大產(chǎn)量[2]。

2.2 系統(tǒng)評價舉升方式

施工主要技術(shù)人員對舉升方式進(jìn)行綜合評價。評價過程中，注意參照動態(tài)模擬的結(jié)果，對不同階段的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評價。根據(jù)設(shè)計方案的技術(shù)含量和施工經(jīng)濟(jì)效益、管理方法等各方面選擇合適的施工方案。

2.3 等級權(quán)衡法

等級權(quán)衡方法就是把人工舉升的綜合參數(shù)細(xì)分成兩組局部參數(shù)：一 組是準(zhǔn)確評價人工舉升法成功應(yīng)用的可能性，用X表示，采用5級評估系數(shù)。即 X=4代表優(yōu)秀，X=3代表優(yōu)良，X=2代表及格，X=1代表差，X=0 代表不可能；另一組是表達(dá)人工舉升法的復(fù)雜特性、基建投資費(fèi)用 、鋼材耗量等各個方面，用Y表示。采用3級評估系數(shù)。即Y=3代表上等，Y=2 代表中等，Y=1代表下等。等級綜合參數(shù)用Z表示，通過計算得出等級綜合參數(shù)值，從而科學(xué)選擇采油方式[3]。

3 提高采油工程規(guī)劃方案質(zhì)量的措施

采油工程規(guī)劃的作用是按照油田開發(fā)的總目標(biāo)，調(diào)查油田生產(chǎn)情況，分析油田的生產(chǎn)潛力和需求，在保證油田原油產(chǎn)量、注入量生產(chǎn)任務(wù)、采油工程指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排工作量。規(guī)劃采油工程的詳細(xì)步驟。例如：隊伍規(guī)劃從采油、壓裂、井下作業(yè)、大修、試采能各方面進(jìn)行指導(dǎo)。3.1 做好前期調(diào)研，提高規(guī)劃質(zhì)量

前期調(diào)研主要采用兩種調(diào)查方式，一種是給采油廠下發(fā)調(diào)查提綱，了解各項計劃內(nèi)容；另一種是通過分析調(diào)研油井縱向多層高含水現(xiàn)象、了解到單純的堵水技術(shù)不能滿足動態(tài)的需要，現(xiàn)階段采用的高校測調(diào)技術(shù)需要統(tǒng)一，規(guī)劃發(fā)展多級注水工藝管柱、井下智能陪注技術(shù)、抽油機(jī)井電控式分層定量配產(chǎn)技術(shù)等，進(jìn)一步深入挖掘每個不同油層的剩余油。通過把石油現(xiàn)場總線、以太網(wǎng)以及各種工業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)、無線通信技術(shù)融合在一起的方式將信息技術(shù)與石油工業(yè)調(diào)研技術(shù)結(jié)合起來，使組成的控制系統(tǒng)不僅能保證石油開采系統(tǒng)原有的穩(wěn)定性和實(shí)時性，提高了綜合系統(tǒng)的適應(yīng)性[4]。

3.2 科學(xué)改造油層

在進(jìn)行各種采油方式對該油田適應(yīng)性和完成油田開發(fā)方案中進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，選擇技術(shù)純熟、經(jīng)濟(jì)節(jié)省的方式，確定舉升設(shè)備、操作參數(shù)和預(yù)測工程情況。通過酸液對巖石膠結(jié)物或者裂縫內(nèi)的堵塞物的溶解作用，提高地層孔隙和裂縫的滲透性。首先酸洗，把少量的酸液注入井筒內(nèi)，徹底清除井筒孔眼中酸溶性顆粒和碎屑能，疏通射孔的孔眼。在低于巖石破裂壓力的地方把酸液注入地層，通過酸液溶蝕作用提高井筒周圍油層的滲透性，其次在較高的巖石破裂壓力下把酸液注入地層，對地層內(nèi)形成裂縫，通過酸液對裂縫壁面物質(zhì)的不均勻溶蝕形成高導(dǎo)流能力裂縫 。

3.3 采油工程和油藏、勘探工程協(xié)調(diào)處理

采油工程系統(tǒng)是油田開發(fā)系統(tǒng)中的一個組成部分，具有承上啟下作用，在設(shè)計工程規(guī)劃方案時必須和勘探、油藏、地面工程密切結(jié)合，根據(jù)油田開發(fā)規(guī)劃的要求，結(jié)合地面建設(shè)工程的技術(shù)水平制定相應(yīng)的采油工程規(guī)劃。在進(jìn)行規(guī)劃時，考慮到油層開采方面可能存在厚油層內(nèi)剩余油以及低效循環(huán)等，需要開挖有潛質(zhì)油層頂部的余油，在保證低成本下，考慮到油井含水的增加，發(fā)展高含水井和注采工藝技術(shù)，提高產(chǎn)油量，降低水含量[5]。

4 總結(jié)

綜上所述，要了解油田開發(fā)過程中油、氣、水等各個流體在油藏中的分布、運(yùn)動規(guī)律，掌握油藏和油、水井的生產(chǎn)動態(tài)，科學(xué)評價工程技術(shù)措施的質(zhì)量和效果。鑒于油田開發(fā)建設(shè)工程的復(fù)雜性和長期性，設(shè)計出一套切合實(shí)際、高效的采油工程施工設(shè)計方案，科學(xué)指導(dǎo)油田建設(shè)。在采油工程的設(shè)計方案中，設(shè)計人員要對制定好的方案進(jìn)行科學(xué)評價和分析，讓方案逐步趨于完善，從而更好地位油田開發(fā)提供指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 張建軍，張元峰，鄒濤.提高采油工程規(guī)劃方案淺議[J].石油鉆采工藝.2010（3）：13

[2] 黃佑德，佘明軍.標(biāo)準(zhǔn)化在地質(zhì)錄井裝備管理中的應(yīng)用[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督. 2010，25（2）：49-51

[3] 裴峻峰，張嗣偉.評價石油裝備安全可靠性的一種新方法[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督.2011，20（12）：11-12

第4篇：策劃規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：集中查驗(yàn)場指標(biāo)測算交通組織

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及港口物流業(yè)的迅速發(fā)展，對港區(qū)陸域的土地利用提出了進(jìn)一步的要求，集裝箱碼頭貨物流轉(zhuǎn)的對港區(qū)查驗(yàn)場地的設(shè)計提出了更高要求。目前我國各大港口均編制了港區(qū)總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃，但是由于各大港區(qū)建設(shè)成因的不同，查驗(yàn)?zāi)Ｊ降牟煌洳轵?yàn)場地的設(shè)置規(guī)模及布置方式有很大的不同，沒有一定的規(guī)律可循。本文通過對某港區(qū)海關(guān)集中查驗(yàn)場的規(guī)劃設(shè)計為例，初步探討港區(qū)集中查驗(yàn)場的指標(biāo)估算，交通流線安排，功能分區(qū)等的設(shè)計方法。

1、對集中式查驗(yàn)場地的需求，建設(shè)的必要性

1.1 項目概況

目前某港區(qū)一期碼頭和查驗(yàn)場已經(jīng)投入使用，二、三期正在籌建中。同時查驗(yàn)單位擬對該口岸監(jiān)管區(qū)實(shí)行“圍網(wǎng)封閉式，一進(jìn)口、一出口”的卡口驗(yàn)放模式，實(shí)施封閉式管理，實(shí)行集中式貨物查驗(yàn)制度。因此，對于遠(yuǎn)期發(fā)展來說，需要一個規(guī)劃科學(xué)合理，集中集約用地，統(tǒng)籌各期查驗(yàn)的現(xiàn)代化、技術(shù)含量高、快速高效的集中查驗(yàn)場地。 本案位于二期工程以東，北鄰輔建區(qū)，南靠遠(yuǎn)期工程。某港區(qū)年吞吐量為1200萬TEU，公路年集疏運(yùn)量為800萬TEU

1.2 上層規(guī)劃分析

1.2.1功能分析

正在建設(shè)的某港區(qū)集中查驗(yàn)場在某港區(qū)主要承擔(dān)集裝箱貨物進(jìn)出口的海關(guān)集中查驗(yàn)功能。分別為：辦理進(jìn)出港手續(xù)、查驗(yàn)、疏導(dǎo)交通。 查驗(yàn)場的主要查驗(yàn)流程如圖：

1.2.2查驗(yàn)流程

貨物由貨源地出發(fā)經(jīng)由城市道路網(wǎng)三號主干道、下穿道路以及二號主干道進(jìn)入查驗(yàn)場總閘口，穿過查驗(yàn)場地進(jìn)入各期碼頭堆場。被抽查的集裝箱由集裝箱卡車運(yùn)送到查驗(yàn)場進(jìn)行查驗(yàn)，查驗(yàn)合格則直接運(yùn)送到各期碼頭堆場最后離港；查驗(yàn)不合格則運(yùn)送至?xí)嚎蹅}庫或者暫扣箱區(qū)等候處理。

1.2.3地塊總體交通流向

進(jìn)閘口：集裝箱車輛通過沿江高速公路、港區(qū)內(nèi)二號及三號主干道匯集，經(jīng)總閘口后分流至各期碼頭堆場。出閘口：集裝箱車輛經(jīng)總閘口后分流至各城市道路。小型車輛有其專用通道。

地塊交通流向分析圖

2、查驗(yàn)場設(shè)計設(shè)計存在的問題與難點(diǎn)

2.1規(guī)模估算

目前集中查驗(yàn)場設(shè)計沒有具體的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，整個場地需要占地多少，沒有統(tǒng)一的規(guī)定。這就使查驗(yàn)場地的設(shè)計帶來了很大的模糊性。規(guī)模不足，不能滿足使用需求，造成效率過低；或者當(dāng)前滿足使用，隨著港區(qū)的發(fā)展，在設(shè)計期內(nèi)逐漸不滿足使用。規(guī)模過大，造成寶貴的土地資源的浪費(fèi)。

2.2交通流線組織

集中查驗(yàn)場位于港區(qū)中部，有三條主要通道進(jìn)去查驗(yàn)場，分別為:2、3號主干道和西鄉(xiāng)互通，通過查驗(yàn)場竟如各期碼頭堆場。主要矛盾點(diǎn)有3個方面：1）總閘口內(nèi)外兩側(cè)的排隊等候場地的規(guī)模核算；2）查驗(yàn)場內(nèi)道路占地面積的核算；3）交通沖突點(diǎn)的解決。

3、解決方法：

集中查驗(yàn)場地的規(guī)模主要有三大部分構(gòu)成：道路交通面積，查驗(yàn)場面積，各功能用房用地面積。

3.1道路交通面積

道路交通面積由總閘口占地面積和內(nèi)部道路組成。單個閘口尺寸已知，內(nèi)部一條車道的寬度可知，關(guān)鍵在于確定總閘口車道數(shù)和內(nèi)部車道數(shù)的測算。

3.1.1總閘口車道數(shù)預(yù)測

(1)方法一：根據(jù)規(guī)范公式

根據(jù)《海港總平面設(shè)計規(guī)范》中的公式計算閘口車道數(shù)，即

式中：N為閘口車道數(shù)；Qh為碼頭年吞吐量，TEU——根據(jù)《深圳港某港區(qū)港區(qū)集裝箱碼頭水陸域詳細(xì)規(guī)劃（修編）》，某港區(qū)港區(qū)集裝箱碼頭的最終吞吐量將達(dá)到 1200 萬 TEU。

Kb為水路和鐵路集裝箱占碼頭年吞吐量的比例，14.3％；

Kbv為集卡到港不平衡系數(shù)——2；

Pd為每條車道的平均通行效率，輛／h——依據(jù)規(guī)范并綜合考慮查驗(yàn)場設(shè)施現(xiàn)代化程度的提高，通行效率增高，取較高值40輛／h ；

qc為集卡平均載箱量，TEU／輛——1.2TEU／輛(通過調(diào)查，獲得目前鹽田港集卡車裝載率，平均值為1.20；鹽田港是經(jīng)過20多年的快速發(fā)展日益成熟的，因此可以認(rèn)為平均值為1.2的裝載率代表相對較高的貨運(yùn)效率)；

Tyk為閘口年作業(yè)時間，d——360d；

Td為閘口日作業(yè)時間，h——24h。

計算取整得總閘口車道數(shù)為50個。

(2)方法二：基于閘口通行效率

根據(jù)遠(yuǎn)期閘口總通行量與單個閘口通行能力，推算所需閘口車道數(shù)， 計算公式為：

其中

：

（式中：公路集疏運(yùn)量為800萬TEU;集卡平均裝載箱量取1.2；不均勻系數(shù)取1.8；）

單個閘口通行能力：根據(jù)《海港總平面設(shè)計規(guī)范》取值為20-40輛標(biāo)準(zhǔn)集裝箱車/小時，結(jié)合實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)，取30輛/小時。

計算取整得總閘口車道數(shù)為47個，考慮到設(shè)置少量空箱車通道，總閘口車道數(shù)總量為50-52個。

(3)兩種方法校核

通過以上兩種方法的分析計算，預(yù)測總閘口車道數(shù)約為50個?？紤]到遠(yuǎn)期不確定因素，本著彈性發(fā)展原則，確定總閘口車道數(shù)為50-55個。

3.1.2內(nèi)部車道數(shù)預(yù)測

其中：

高峰小時車流量=平均小時車流量×高峰小時系數(shù)（取1.8）。

平均小時車流量——根據(jù)《深圳港大鏟灣港區(qū)集裝箱碼頭 水陸域詳細(xì)規(guī)劃》，查驗(yàn)區(qū)集卡交通量折算為標(biāo)準(zhǔn)車流量為3780pcu/h；

單條車道的通行能力：場地內(nèi)按20~25km/小時設(shè)計時速，單條車道理論通行能力為1400標(biāo)準(zhǔn)車/小時，考慮到多車并行所帶來的交通影響，通行能力折減系數(shù)取0.6，則單條車道平均通行能力為1400 × 0.6=840pcu/h。

計算取整得查驗(yàn)場內(nèi)部環(huán)路車道數(shù)8條，考慮抽驗(yàn)車輛進(jìn)出查驗(yàn)場會形成一定的干擾，以及突發(fā)不可預(yù)見因素的影響，按10車道控制。

3.2查驗(yàn)場面積

查驗(yàn)場地主要由查驗(yàn)臺、待查驗(yàn)車輛停車位、暫扣倉庫等，查驗(yàn)臺寬度以及暫扣倉庫都有業(yè)主規(guī)定，車輛尺寸可知，因此，規(guī)模確定的關(guān)鍵在于查驗(yàn)車位需求量的測算。

式中：碼頭年吞吐量——1200萬TEU；

堆場年作業(yè)時間——360d；

查驗(yàn)率——據(jù)調(diào)查，為2%

車位日周轉(zhuǎn)率——2.5

計算得查驗(yàn)臺查驗(yàn)車位需求量為266個，本著彈性原則，設(shè)計查驗(yàn)臺查驗(yàn)車位260-280個。

4、規(guī)劃設(shè)計

4.1規(guī)劃構(gòu)思

本規(guī)劃采用“U”環(huán)+“島”的模式對各個用地進(jìn)行布局。

（1）、 “U”環(huán)：交通組織環(huán)路。在設(shè)計范圍內(nèi)總閘口分為西側(cè)進(jìn)閘口和東側(cè)出閘口兩部分，由西側(cè)閘口經(jīng) “U”型環(huán)路至東側(cè)出閘口，形成一個主要交通環(huán)路。 “U”型環(huán)路為10車道，既能使過境集裝箱卡車能夠迅速通過進(jìn)入各期碼頭堆場，又有足夠的交通空間保證需查驗(yàn)車輛的交通順暢。

（2）、 “島”：口岸查驗(yàn)設(shè)施功能島。

功能布局：設(shè)立圍網(wǎng),內(nèi)部分為南北兩部分：

南部配套查驗(yàn)平臺，現(xiàn)場值班室，查驗(yàn)場業(yè)務(wù)用房以及封閉式查驗(yàn)場地；

北部配套閘口業(yè)務(wù)用房，暫扣倉庫、暫扣箱區(qū)，查驗(yàn)大廳等，滿足相關(guān)技術(shù)設(shè)備配置以及人員現(xiàn)場作業(yè)要求。

內(nèi)部交通：小型車輛經(jīng)專用通道可進(jìn)入查驗(yàn)場，各期碼頭集卡通過周邊的環(huán)線組織交通。

4.2交通流線組織

地塊形成環(huán)路，按逆時針方向組織所有車輛流線。

各港口進(jìn)出車輛均通過環(huán)路組織。

查驗(yàn)區(qū)設(shè)3處出入口，1處單向出口，以組織各港口抽檢車輛的查驗(yàn)工作。

參考文獻(xiàn)

1、《集裝箱港區(qū)后方陸域規(guī)劃研究》潘艷榮，鄧衛(wèi)，童韜（東南大學(xué)交通學(xué)院，江蘇南京210096；2.重慶交通科研設(shè)計院，重慶400067）

2、《青島港前灣集裝箱港區(qū)總體規(guī)劃探討》柯紅雁，劉麗華 （中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計院，湖北 武漢 430071）

3、《日照港虎山港區(qū)規(guī)劃探討》孔憲雷 （河海大學(xué)，江蘇 南京 210098）

4、《外高橋現(xiàn)代集裝箱港區(qū)規(guī)劃與設(shè)計》宋海良，吳澎，鄧筱鵬，張志平

第5篇：策劃規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：中小城市；商業(yè)項目；建筑策劃；概念設(shè)計

中圖分類號：TU984.13 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著中小城市生活水平的提高，現(xiàn)有的商業(yè)模式已經(jīng)不能完全滿足人們的需求，中小城市的商業(yè)模式正面臨著“更新?lián)Q代”。很多商業(yè)項目在這些城市開發(fā)建設(shè)，但其中一部分未能較好的發(fā)揮社會效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的共贏效果。

本文以白銀金域觀瀾商業(yè)街項目作為建筑策劃研究對象，通過分析項目環(huán)境特征及影響項目的外部因素，構(gòu)想項目的概念設(shè)計并進(jìn)行比較分析，指導(dǎo)生成設(shè)計方案。

一、項目策劃分析

（一）項目介紹

圖1項目用地范圍示意

項目位于甘肅省白銀市白銀區(qū)城市干道工農(nóng)路和北京路的交匯處，用地面積為31.8畝，基地南北向長160米，后退道路紅線后東西向最寬處為85米，最窄處為65米。

（二）項目城市現(xiàn)狀特征及商業(yè)環(huán)境特征分析

白銀距蘭州市區(qū)69公里，是甘肅省距蘭州最近的地級市。白銀城市化發(fā)展方式為老城+新城的模式，北京路為老城與新城的發(fā)展軸線。目前，白銀老城區(qū)人口、商業(yè)、公建設(shè)施等較集中，新城區(qū)主要依靠政府規(guī)劃帶動，區(qū)域內(nèi)人口稀疏，需要一定的發(fā)展時間。

（三）甲方任務(wù)需求分析

最快的投資回報。因此，項目以產(chǎn)權(quán)銷售式商鋪為主。

項目定位目標(biāo)。以商業(yè)策劃為基礎(chǔ)，甲方提出希望為人們提供休閑、娛樂、購物為一體的高品質(zhì)商業(yè)建筑，打造成白銀“引領(lǐng)潮流，打造時尚”的體驗(yàn)式情景商業(yè)街。結(jié)合白銀現(xiàn)有商業(yè)市場，項目業(yè)態(tài)定位為：產(chǎn)權(quán)銷售式商鋪、超市、娛樂業(yè)態(tài)（影視院線、KTV）、餐飲、培訓(xùn)的業(yè)態(tài)種類組合。

二、項目建筑策劃研究

（一）影響項目外部因素分析

1.城市規(guī)劃部門要求：本項目位于北京路與工農(nóng)路交匯節(jié)點(diǎn)處，是城市的重要節(jié)點(diǎn)空間，規(guī)劃部門對項目有比較明確的要求：建筑風(fēng)格應(yīng)選用現(xiàn)代風(fēng)格，與周邊規(guī)劃住宅風(fēng)格整體一致；色彩以灰白色、赭石色為城市主色調(diào)，土黃色為輔助色。

2.項目定位對項目的影響： 通過項目定位可知，項目要打造成為白銀引領(lǐng)時尚的建筑，結(jié)合規(guī)劃部門的要求，項目應(yīng)以現(xiàn)代風(fēng)格為主，通過時尚現(xiàn)代的元素、形式、材質(zhì)等結(jié)合規(guī)劃部門對建筑色彩的要求體現(xiàn)項目時尚現(xiàn)代的定位。

3.消費(fèi)人群對項目的影響：項目定位人群為白銀中高端人士。項目周邊高檔住宅的開發(fā)建設(shè)，基地周邊會成為白銀的中高端人士聚集的地區(qū)，這些人群的消費(fèi)觀念與消費(fèi)需求對商業(yè)項目的形象、空間環(huán)境及其他方面要求會相對較高。

（二）項目概念設(shè)計

結(jié)合甲方要求、定位業(yè)態(tài)特點(diǎn)，通過分析項目基地與城市道路關(guān)系構(gòu)想項目商業(yè)人流動線的不同形式生成項目概念方案。方案一通過雙線型開放式商業(yè)街覆蓋基地，方案二通過雙線型商業(yè)內(nèi)街+開放式商業(yè)街引導(dǎo)人流，方案三通過縱橫交錯的多線型人流動線吸引人流。

三、項目方案設(shè)計

通過三個概念方案比較分析可知，對于該項目，雙線型結(jié)構(gòu)與多線型結(jié)構(gòu)都能較好的實(shí)現(xiàn)人流覆蓋整個區(qū)域，但多線型結(jié)構(gòu)人流更容易分散，不能沿主要流線完整流動，方案二較一更能形成豐富的空間環(huán)境。因此，確定在概念方案二的基礎(chǔ)上深入方案。

四、總結(jié)

以白銀金域觀瀾商業(yè)街建筑策劃研究為基礎(chǔ)，總結(jié)中小城市商業(yè)項目建筑策劃的方法，具體過程包括項目策劃分析、項目建筑策劃研究與方案設(shè)計分析驗(yàn)證三部分，通過各階段策劃研究內(nèi)容的綜合分析、盡可能的使建筑策劃研究科學(xué)合理，為中小城市商業(yè)項目建筑設(shè)計提供科學(xué)依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：策劃規(guī)劃方案范文

網(wǎng)絡(luò)營銷方案是指具有電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷的專業(yè)知識，可以為傳統(tǒng)企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營銷項目策劃咨詢、網(wǎng)絡(luò)營銷策略方法、電子商務(wù)實(shí)施步驟等服務(wù)建議和方案，或代為施行以求達(dá)到預(yù)期目的人進(jìn)行的一種網(wǎng)絡(luò)商務(wù)活動的計劃書。

網(wǎng)絡(luò)營銷方案是指企業(yè)、組織、政府部門或機(jī)關(guān)、個人在以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的經(jīng)營活動之前，根據(jù)自身的需求、目標(biāo)定制的個性化的高性價比的網(wǎng)絡(luò)營銷方案。

網(wǎng)絡(luò)營銷方案可以包括的內(nèi)容如下：

一、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨(dú)特銷售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運(yùn)營步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。

二、營銷型網(wǎng)站：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺風(fēng)格、網(wǎng)站欄目、頁面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站SEO、設(shè)計與開發(fā)。

三、傳播內(nèi)容規(guī)劃：品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷售概念策劃、產(chǎn)品銷售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。

四、整合傳播推廣：SEO排名優(yōu)化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關(guān)活動等病毒傳播方式。

五、數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)營：網(wǎng)站排名監(jiān)控、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問數(shù)量統(tǒng)計分析、訪問人群分析、咨詢統(tǒng)計分析、網(wǎng)頁瀏覽深度統(tǒng)計分析、熱門關(guān)鍵字訪問統(tǒng)計分析。

網(wǎng)絡(luò)營銷方案設(shè)計基本步驟

網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，首先是明確策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)，即明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)，以及在特定的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、機(jī)會和威脅（即SWOT分析）。然后在確定策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)絡(luò)市場進(jìn)行細(xì)分，選擇網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)市場，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷定位。最后對各種具體的網(wǎng)絡(luò)營銷策略進(jìn)行設(shè)計和集成。

（一）明確組織任務(wù)和遠(yuǎn)景

要設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠(yuǎn)景。任務(wù)和遠(yuǎn)景對企業(yè)的決策行為和經(jīng)營活動起著鼓舞和指導(dǎo)作用。

企業(yè)的任務(wù)是企業(yè)所特有的，也包括了公司的總體目標(biāo)、經(jīng)營范圍以及關(guān)于未來管理行動的總的指導(dǎo)方針。區(qū)別于其他公司的基本目的，它通常以任務(wù)報告書的形式確定下來。

（二）確定組織的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)

任務(wù)和遠(yuǎn)景界定了企業(yè)的基本目標(biāo)，而網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)和計劃的制定將以這些基本目標(biāo)為指導(dǎo)。表述合理的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對具體的營銷目的進(jìn)行陳訴，如"利潤比上年增長12","品牌知名度達(dá)到50"等等。網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)還應(yīng)詳細(xì)說明達(dá)到這些成就的時間期限。

（三）SWOT分析

除了企業(yè)的任務(wù)、遠(yuǎn)景和目標(biāo)之外，企業(yè)的資源和網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境是影響網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的兩大因素。作為一種戰(zhàn)略策劃工具，swot分析有助于公司經(jīng)理以批評的眼光審時度勢，正確評估公司完成其基本任務(wù)的可能性和現(xiàn)實(shí)性，而且有助于正確地設(shè)置網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)并制定旨在充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)會、實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃。

（四）網(wǎng)絡(luò)營銷定位

為了更好地滿足網(wǎng)上消費(fèi)者的需求，增加企業(yè)在網(wǎng)上市場的競爭優(yōu)勢和獲利機(jī)會，從事網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)必須做好網(wǎng)絡(luò)營銷定位。網(wǎng)絡(luò)營銷定位是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，營銷定位失誤，必然全盤皆輸。只有抓準(zhǔn)定位才有利于網(wǎng)絡(luò)營銷總體戰(zhàn)略的制定。

（五）網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的設(shè)計

所說的平臺，是指由人、設(shè)備、程序和活動規(guī)則的相互作用形成的能夠完成的一定功能的系統(tǒng)。完整的網(wǎng)絡(luò)營銷活動需要五種基本的平臺：信息平臺、制造平臺、交易平臺、物流平臺和服務(wù)平臺。

（六）網(wǎng)絡(luò)營銷組合策略

這是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃中的主題部分，它包括4P策略——網(wǎng)上產(chǎn)品策略的設(shè)計；網(wǎng)上價格策略的設(shè)計；網(wǎng)上價格渠道的設(shè)計；網(wǎng)上促銷策略的設(shè)計。以及開展網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系。

三段式網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案

1、確定目標(biāo)：策劃對象？策劃目標(biāo)？策劃的意義作用？

2、分析思路：從目標(biāo)客戶、競爭對手、自身優(yōu)劣勢洞察來綜合分析，確定策劃的整體思路。

3、執(zhí)行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個模塊、幾個步驟和環(huán)節(jié)，然后需要的人力、財力、物力的資源配合，最后將所有操作編制成一份甘特圖，從時間、空間、任務(wù)、目標(biāo)等落實(shí)到人。

這樣基本上一份網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案就完成了。需要注意的是，在具體的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案執(zhí)行過程中，不管前期考慮多周詳，也一定有需要調(diào)整的細(xì)節(jié)。所以，前期策劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行監(jiān)督控制。是一樣都不能缺失，才能將網(wǎng)絡(luò)營銷工作越做越好。運(yùn)籌帷幄，決勝網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)絡(luò)營銷方案作用表現(xiàn)有如下二點(diǎn)：

1. 網(wǎng)絡(luò)營銷方案解決的就是企業(yè)主和網(wǎng)絡(luò)公司疑惑和觀望的問題，網(wǎng)絡(luò)營銷顧問公司打破了網(wǎng)絡(luò)科技公司重技術(shù)輕營銷的弊端，為企業(yè)提供全面的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，為企業(yè)做針對性的網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特色做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，使企業(yè)最終走上健康的電子商務(wù)發(fā)展道路。

第7篇：策劃規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：采油工程規(guī)劃；存在問題；管理應(yīng)用；探究；質(zhì)量

中圖分類號：TE35 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、質(zhì)量管理與規(guī)劃

在企業(yè)建設(shè)過程中，通過對質(zhì)量管理的應(yīng)用，可以保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而滿足當(dāng)下社會的需要。在采油工程規(guī)劃過程中，對采油工程整體工程策劃的設(shè)計，以提供日常油田開采的有效決策，確保油田的綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升，通過對規(guī)劃水平的控制，可以實(shí)現(xiàn)油田開采工作的可持續(xù)運(yùn)作。在PDCA質(zhì)量運(yùn)行模式中，進(jìn)行采油工程規(guī)劃的有效設(shè)計，進(jìn)行QE質(zhì)量管理效益的提升，為了滿足上述幾個應(yīng)用模塊，展開采油工程的規(guī)劃是非常必要的，其涵蓋著一系列的內(nèi)容，比如任務(wù)的規(guī)劃、規(guī)劃模式、領(lǐng)導(dǎo)審核模式、修改模式等。規(guī)劃任務(wù)優(yōu)化過程中，需要進(jìn)行質(zhì)量策略模式的協(xié)調(diào)。采油工程策劃的應(yīng)用，是整體油田開發(fā)過程中的重要組成部分。在質(zhì)量策劃模式過程中，通過對質(zhì)量活動的開展，確保質(zhì)量管理的綜合效益的提升。我們也要積極做好相關(guān)的規(guī)劃編制準(zhǔn)備工作，進(jìn)行采油工程規(guī)劃方案質(zhì)量體系的健全。明確規(guī)劃方案編制指導(dǎo)思想和原則，突出規(guī)劃方案編制重點(diǎn)，確定規(guī)劃目標(biāo)，之后結(jié)合安排意見，以書面形式形成采油工程規(guī)劃編制任務(wù)書，即完成了質(zhì)量策劃工作。通過策劃，規(guī)定了采油工程方案所要達(dá)到的目標(biāo)，明確規(guī)劃方案要完成的內(nèi)容、完成時間、人員安排等。

二、規(guī)劃模塊中質(zhì)量控制方案的應(yīng)用

1油田采油工程規(guī)劃過程中，進(jìn)行實(shí)施環(huán)節(jié)與規(guī)劃環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，可以更好的保證采油工作的質(zhì)量及其效率。在采油規(guī)劃工作中，其傳統(tǒng)的質(zhì)量管理觀念更加傾向于產(chǎn)品自身質(zhì)量的保證。當(dāng)代的采油質(zhì)量觀念是進(jìn)行產(chǎn)品核心價值的創(chuàng)造及其優(yōu)化，這需要進(jìn)行模塊的相互配合，避免產(chǎn)生沖突，從而實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)作模式的協(xié)調(diào)性。在每一個處理模式中，要注重對各個節(jié)點(diǎn)的活動質(zhì)量的控制，這是現(xiàn)階段采油工程規(guī)劃的一個重要條件，需要進(jìn)行最佳質(zhì)量管理體系的應(yīng)用，確保質(zhì)量管理目標(biāo)及其方針的優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)采油工程規(guī)劃方案編制，標(biāo)準(zhǔn)化是以在給定的范圍內(nèi)達(dá)到最佳秩序?yàn)槟康?，對?shí)際的或潛在的事物制定共同和重復(fù)使用的規(guī)定的活動，使所有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理活動達(dá)到統(tǒng)一化、規(guī)范化、科學(xué)化和文明化，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、效率、降低消耗與成本上以及促進(jìn)專業(yè)協(xié)作生產(chǎn)有著十分重要的作用。為保證油田持續(xù)穩(wěn)定開發(fā)，降低油田開發(fā)成本及投資，提高規(guī)劃方案的科學(xué)性、可操作性，堅持以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)規(guī)劃方案的編制。

通過對采油工程整體規(guī)劃目標(biāo)的優(yōu)化，可滿足當(dāng)下油田開發(fā)需要，為實(shí)現(xiàn)上述工作目的，展開油田目前生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，實(shí)現(xiàn)工藝措施效果的評價是必要的，在油田生產(chǎn)前景應(yīng)用探討中，可以實(shí)現(xiàn)對油田原油產(chǎn)量的估計，確保適應(yīng)性的生產(chǎn)任務(wù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)油田開采利用率的提升，保證石油開采工作勞動強(qiáng)度的控制，控制好日常的施工工作量。上述工作開展要進(jìn)行相關(guān)設(shè)備技術(shù)配套設(shè)施的應(yīng)用，從而滿足采油工程規(guī)劃的需要。前期調(diào)研是提高規(guī)劃質(zhì)量的重要保證。為提高各部分規(guī)劃的質(zhì)量，在每次規(guī)劃之前，首先要進(jìn)行前期調(diào)查研究，前期調(diào)研采用兩種調(diào)查方式，其一是給采油廠下發(fā)調(diào)查提綱，提綱中包含了各單項規(guī)劃需要了解的內(nèi)容；其二是與采油廠及相關(guān)單位以口頭、電話或電子文檔等方式進(jìn)行的信息交流。通過調(diào)研對采油工程科技、增產(chǎn)增注措施工作量、隊伍等各部分的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，分析隨著油田勘探開發(fā)形勢而產(chǎn)生的變化

2在當(dāng)代采油工程系統(tǒng)應(yīng)用過程中，通過對采油工程科技、設(shè)備等的應(yīng)用，可以進(jìn)行日常作業(yè)工作量的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)裝備、施工隊伍、配套技術(shù)等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保互動效益的最大化的應(yīng)用。通過對采油工程技術(shù)水平的提升，保證日常作業(yè)工作量的維護(hù)。在實(shí)際采油規(guī)劃應(yīng)用過程中，我們要了解到裝備技術(shù)水平對于員工隊伍建設(shè)的必要性，在日常應(yīng)用過程中，油田開發(fā)工作的開展必然是要與采油工程系統(tǒng)相協(xié)調(diào)的。起承上啟下的作用，規(guī)劃時必須與勘探工程、油藏工程與地面工程緊密結(jié)合，根據(jù)油田開發(fā)規(guī)劃、勘探規(guī)劃方案的要求，結(jié)合地面建設(shè)工程的水平和能力來制定相應(yīng)的采油工程規(guī)劃，使相互之間達(dá)到最優(yōu)組合，以保證取得油田開發(fā)最佳的整體效益?？萍家?guī)劃時分析勘探開發(fā)形勢的變化，預(yù)測油田勘探開發(fā)對采油工程技術(shù)需求。

通過對領(lǐng)導(dǎo)審核模式的應(yīng)用可確保產(chǎn)品質(zhì)量有效提升，這需要進(jìn)行相關(guān)檢查活動的開展，這樣利于現(xiàn)實(shí)質(zhì)量管理過程中各個利益參與者的關(guān)系的協(xié)調(diào)。在采油規(guī)劃應(yīng)用過程中，可以進(jìn)行相關(guān)模式的應(yīng)用，確保其審核效益的提升。比較常見的送審模式是助劑評審模式，該模式實(shí)現(xiàn)了各個主管人員與底下工作人員的協(xié)調(diào)，在送審稿過程中，可以針對某些細(xì)節(jié)展開意見的簽署，在經(jīng)過相關(guān)人員的總結(jié)評審后，需要進(jìn)行評審記錄表的應(yīng)用，此過程中項目組要保存好這方面的數(shù)據(jù)。采用會議評審方式，與送審方式相似，進(jìn)行逐級會議評審，規(guī)劃負(fù)責(zé)人在審核稿的相應(yīng)位置認(rèn)真記錄各級主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理部門發(fā)表的評審意見，會后根據(jù)記錄填寫《會議討論/評審記錄》，并由參加會議的室主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。評審結(jié)果及任何必要措施的記錄由項目組保存。近幾年，規(guī)劃完成后主要采取的是送審方式，規(guī)劃采取送審的逐級順序?yàn)槭抑鞴芨敝魅?、室主任、油田公司主管等領(lǐng)導(dǎo)。

結(jié)語

采油規(guī)劃工作的開展，離不開質(zhì)量管理體系的應(yīng)用，這要針對日常的采油工作原則，展開相關(guān)方案編制工作的開展，確保其策劃模式、實(shí)施模式等的協(xié)調(diào)，這是一個系統(tǒng)化的應(yīng)用過程中，需要協(xié)調(diào)好方案規(guī)劃模式、領(lǐng)導(dǎo)審核模塊及其修改后續(xù)模塊之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采油工程整體規(guī)劃方案的綜合應(yīng)用效益的提升，這有利于保證現(xiàn)實(shí)采油工程規(guī)劃工作的開展。

參考文獻(xiàn)

第8篇：策劃規(guī)劃方案范文

崗位名稱

營銷策劃部經(jīng)理

崗位編號，全國公務(wù)員公同的天地

030201

所在部門

營銷策劃部

崗位定員

1

直接上級

市場總監(jiān)

所轄人員

2

直接下級

策劃主管、銷售主管

本職：

負(fù)責(zé)公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)策劃部的日常工作管理。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一

職責(zé)表述：參與公司項目的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計

工作

任務(wù)

參與重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案

參與公司和規(guī)劃設(shè)計院單位的溝通協(xié)商工作

參與審核設(shè)計方案通知書、項目設(shè)計條件、項目勘查報告等項目前期文件

職責(zé)二

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究

工作

任務(wù)

根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化

負(fù)責(zé)公司、項目品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的研究

職責(zé)三

職責(zé)表述：依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越

工作

任務(wù)

根據(jù)本公司經(jīng)營計劃，確定項目銷售計劃與銷售費(fèi)用預(yù)算

對部門工作計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制

職責(zé)四

職責(zé)表述：督導(dǎo)所屬營業(yè)人員進(jìn)行人員推銷活動，實(shí)現(xiàn)具體項目的銷售計劃

工作

任務(wù)

對所轄員工進(jìn)行合理分工，選用最適當(dāng)人選，發(fā)揮最佳工作效率

負(fù)責(zé)項目銷售計劃的執(zhí)行情況和負(fù)責(zé)每月銷售情況的總結(jié)工作

職責(zé)五

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項目的銷售全面工作

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)項目銷售策劃方案的執(zhí)行

評估項目整體銷售策劃方案的效果

職責(zé)六

職責(zé)表述：部門內(nèi)行政管理

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃、資金使用計劃

負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計劃

負(fù)責(zé)對下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作

權(quán)力：

市場研究方案的建議和實(shí)施權(quán)

對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有建議權(quán)

內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)

銷售策劃方案制定和建議權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

公司內(nèi)所有部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

市建委、區(qū)建委、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會資源

任職資格：

教育水平

大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè)

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

經(jīng)驗(yàn)

3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

知識

具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識

技能技巧

熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件

具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力

其他：

使用工具設(shè)備

計算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境

辦公場所

工作時間特征

正常工作時間，根據(jù)工作情況加班

所需記錄文檔

第9篇：策劃規(guī)劃方案范文

“修身”階段的市場部是純工具型的，這里不多談。

到了“齊家”和“治國”階段，市場部的定位和職能設(shè)定才真正是考驗(yàn)企業(yè)發(fā)展智慧的關(guān)鍵之處，如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，拿捏的恰到好處，不僅會影響企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展，更會影響到企業(yè)未來發(fā)展的格局。筆者認(rèn)為：就一般工業(yè)品企業(yè)而言，如下五大基本職能的建立和完善，將足以撐起一片天，為企業(yè)近期的業(yè)績增長貢獻(xiàn)力量，更為企業(yè)未來的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、規(guī)劃&管理

1、負(fù)責(zé)公司市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃及品牌管理，提出品牌發(fā)展規(guī)劃

2、搜集市場信息，競爭市場調(diào)研數(shù)據(jù)匯總

3、市場推廣及培訓(xùn)資料策劃、活動實(shí)施

4、撰寫典型產(chǎn)品應(yīng)用案例，策劃展示資料

5、挖掘產(chǎn)品差異化優(yōu)勢、撰寫廣告宣傳文案、軟文

6、負(fù)責(zé)公司和產(chǎn)品資質(zhì)的完善和升級

7、制定、執(zhí)行新產(chǎn)品上市的市場策劃方案

二、設(shè)計&制作

1、負(fù)責(zé)公司及品牌的視覺形象設(shè)計，設(shè)計制訂VI手冊

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝、出廠文件設(shè)計

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳推廣應(yīng)用的物料設(shè)計制作，如展臺、展品、媒體廣告等

4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站整體美工設(shè)計（或把關(guān)）及配合其它部門相關(guān)工作

5、負(fù)責(zé)期刊、企業(yè)內(nèi)刊的編輯制作

6、負(fù)責(zé)公司禮品及展會禮品的制作

7、負(fù)責(zé)部門供應(yīng)商管理及物料制作費(fèi)用記錄

三、公關(guān)&會務(wù)

1. 負(fù)責(zé)公司公關(guān)活動的策劃、聯(lián)絡(luò)和實(shí)施，提出年度公關(guān)活動計劃和預(yù)算方案

2、與協(xié)會、用戶、設(shè)計院、咨詢公司等洽談合作并策劃活動（組織、實(shí)施、流程安排）

3、策劃、組織、參加重要的會議營銷活動（展覽會、購銷對接會、培訓(xùn)會、沙龍、年會等）。

4、根據(jù)項目需要，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)安排場地、交通、運(yùn)輸、制作等工作

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣會議及商務(wù)會議的客戶聯(lián)系

6、負(fù)責(zé)相關(guān)到訪客戶信息的收集

7、負(fù)責(zé)訪客接待和公司突發(fā)危機(jī)處理

四、網(wǎng)絡(luò)&媒體

1、負(fù)責(zé)公司媒體合作項目的策劃、聯(lián)絡(luò)和實(shí)施，提出年度媒體合作計劃及預(yù)算方案

2、根據(jù)市場營銷戰(zhàn)略要求，確定媒體和網(wǎng)絡(luò)營銷主導(dǎo)思想和主題方向，并完成媒體推廣平臺建設(shè)，不斷提升平臺推廣力度，對內(nèi)容整合和流程管理負(fù)責(zé)

3、負(fù)責(zé)媒體及網(wǎng)絡(luò)營銷年度目標(biāo)的制定與分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并執(zhí)行，組織團(tuán)隊達(dá)成各項目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量）

4、與外界合作媒體的互動聯(lián)系，組織重大采訪報道，審定稿件，安排版面

5、根據(jù)公司產(chǎn)品和技術(shù)推廣需要，策劃和協(xié)調(diào)撰寫技術(shù)類媒體信息

6、公司內(nèi)部重要活動的拍照、攝像，媒體新聞的及時撰寫及

五、渠道&客戶

1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理及客情維護(hù)工作，提出年度客戶關(guān)系維護(hù)和管理計劃及預(yù)算方案

2、整理、篩選、管理渠道商、用戶、設(shè)計院等客戶資料，并科學(xué)存檔建立數(shù)據(jù)庫

3、對用戶購買心理、行為習(xí)慣進(jìn)行研究，設(shè)計回訪方案并予以追蹤總結(jié)

4、協(xié)調(diào)渠道與公司產(chǎn)品合作的相關(guān)事宜

5、策劃與渠道合作活動，并撰寫方案

6、渠道招商及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計和管理

7、負(fù)責(zé)市場推廣資料管理

上述五大功能模塊基本上涵蓋了工業(yè)品企業(yè)市場營銷體系中除銷售和渠道管理外的所有部分，如果市場部能夠擔(dān)負(fù)起來，執(zhí)行到位，那企業(yè)的發(fā)展將得到有力支撐：不僅銷售業(yè)績的增長成為有源之水，而且品牌形象的提升得到系統(tǒng)性支撐。