策劃規(guī)劃方案精選(九篇)

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第1篇：策劃規(guī)劃方案范文

繼續(xù)堅持學(xué)校的辦學(xué)特色,認(rèn)真貫徹學(xué)校工作計劃.實踐“四加”兩增”三個基本點”,以提升學(xué)生思想道德素養(yǎng)為根本點,以創(chuàng)建優(yōu)良班集體為教學(xué)重點,以完善德育工作管理體制為保證,以提高德育隊伍管理能力為關(guān)鍵,樹立全員育人、全程育人、全面育人的三全”意識,通過扎實的德育活動,形成良好的三風(fēng)”,引導(dǎo)學(xué)生努力做好“八種人”,達(dá)到三美”,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

工作要點

1.加強(qiáng)德育管理隊伍建設(shè)。在全校范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)“全員育人”的氛圍,樹立人人都是德育工作者的觀念。堅持正面教育,采取行之有效的方法,有機(jī)滲透德育。

2、加強(qiáng)陣地建設(shè),營造育人環(huán)境。做到每天有教育(班訓(xùn)),每周有重點(國旗下講話),每月有主題,每期有目標(biāo)(計劃),每年有變化。

3、發(fā)揮少先隊的龍頭作用,加強(qiáng)組織建設(shè),武裝好學(xué)生干部,開展豐富多彩的少先隊活動。

4、繼續(xù)把學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育作為德育工作的重點。強(qiáng)調(diào)四個狠抓:⑴、抓活動、促養(yǎng)成,通過思品課明禮導(dǎo)行,學(xué)科教育抓美育熏陶,班隊活動抓養(yǎng)成訓(xùn)練,榜樣示范抓正面引導(dǎo),校園文化抓環(huán)境陶冶,家庭教育抓輔導(dǎo)配合;⑵、抓典型、樹榜樣,通過各類“十佳”的評選,激勵學(xué)生奮發(fā)向上;⑶、抓重點、求實效,下大力氣抓路隊和衛(wèi)生管理,規(guī)范學(xué)生日常行為習(xí)慣,樹立二小良好形象;⑷、抓檢查、求深化,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,力爭工作保質(zhì)保量,出色圓滿。

5、大力加強(qiáng)安全教育,提高學(xué)生的安全意識和自我防范能力。

6、加強(qiáng)德育科研。繼續(xù)深入開展《激勵積累梯級表彰》課題研究,將課題研究滲透到德育工作的每個細(xì)節(jié)之中。開展留守學(xué)生的教育與跟蹤管理方面的研究,引領(lǐng)“留守兒童”健康成長。

7、開展豐富多彩的課間活動。

8、號召學(xué)生主動參與家政,樂于做力所能及的事情,培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動的品質(zhì)。

9、辦好家長學(xué)校,提高家教水平。

10、重視兒童心理健康教育,繼續(xù)辦好“知心姐姐信箱”,建好“知心姐姐小屋”,讓知心姐姐為心理有困難的同學(xué)排憂解難,使其健康成長。

工作舉措

1、進(jìn)一步體現(xiàn)我校的德育特色。繼續(xù)利用“星級班級”創(chuàng)建,加強(qiáng)班級管理,提高班主任的管理水平;結(jié)合月主題教育,利用班會和班訓(xùn)時間,狠抓養(yǎng)成教育,規(guī)范學(xué)生的行為。繼續(xù)利用“星級文明學(xué)生”評比,培養(yǎng)一大批文明學(xué)生。

2、健全三級值日網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)平面樓層、樓道的監(jiān)管,加大年級管理力度,將責(zé)任明確化,公開化,提高實效性。各年級主任要將責(zé)任區(qū)的值日落實到位。各班負(fù)責(zé)自己教室內(nèi)外的管理,公共部分由年級主任負(fù)責(zé)劃分,支隊輔導(dǎo)員督促檢查。樓梯采用值周制,每層樓梯有人負(fù)責(zé)紀(jì)律、衛(wèi)生和上下樓梯的安全管理。各位班主任要派最得力的學(xué)生佩戴標(biāo)識牌進(jìn)行管理。學(xué)校德育處和各年級主任將利用每周一升旗后的時間,對前一周的值日管理進(jìn)行評價,評價結(jié)果填入“評價一覽表”里,納入班級管理。各年級的標(biāo)識牌由支隊輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)傳遞和管理。讓各責(zé)任區(qū)的管理接受全體師生的監(jiān)督和評價,大家取長補(bǔ)短,在互相學(xué)習(xí)中提高,進(jìn)而提高全體學(xué)生的文明程度。

責(zé)任劃分:

一年級B座教學(xué)樓第一、二層

二年級東小樓梯CDE座教學(xué)樓第二層

三年級新教學(xué)樓樓梯B座教學(xué)樓第三、四、五層

四年級北大樓梯CDE座教學(xué)樓第三層

五年級東大樓梯C座教學(xué)樓第二至四層

六年級東北角小樓梯CDE座教學(xué)樓第四層

少先隊文明督察員旗臺、操場、水池、車棚、廁所、綠化帶等

學(xué)前年級A座教學(xué)樓第二至五樓

門衛(wèi)負(fù)責(zé)東、西大門口的安全、衛(wèi)生清潔工操場平面、廁所衛(wèi)生

3、充分挖掘校園文化資源,發(fā)揮文化育人的功能。本學(xué)期我們將利用好班會和班訓(xùn),校內(nèi)的宣傳櫥窗、班級黑板報、宣傳欄、紅領(lǐng)巾小廣播等陣地,教育學(xué)生“熱愛祖國、熱愛二小”“孝敬父母、文明禮貌”“珍愛生命、珍惜今天”“自強(qiáng)自立、奮發(fā)向上”。每班一月舉辦一次主題鮮明的黑板報。美術(shù)老師將挑選學(xué)生中的優(yōu)秀美術(shù)作品裝飾樓梯,形成二小特有的樓梯文化。

4、圍繞“祖國在我心中”與青少年活動中心一起開展系列活動,如:歌詠比賽、征文比賽和知識問答。學(xué)校要求二、三月份全校學(xué)生讀完《祖國在我心中》一書,月份以班級為單位進(jìn)行“知識問答”比賽,選拔苗子參加五月份年級組織的“知識競賽”,年級主任將比賽中獲前五名的同學(xué)推薦到德育處,三至五年級學(xué)生參加征文比賽,各項比賽的優(yōu)勝者將獲得由活動中心提供的獎品,并參加市里組織的相關(guān)比賽。

5、加大安全教育力度,強(qiáng)化安全意識,整頓路隊秩序,樹我二小形象。

⑴每班必須確定一名安全監(jiān)督員,負(fù)責(zé)下課時自己教室內(nèi)外的安全管理,每周必須上一節(jié)安全班訓(xùn)課,每月必須進(jìn)行一次安全工作小結(jié),在班務(wù)日志上要有記載。

⑵學(xué)校無小事,事事講安全。學(xué)生課間不追逐、不打鬧;上下樓梯慢慢行,靠右走,不推拉;各年級負(fù)責(zé)學(xué)生中餐管理的老師要清點人數(shù),進(jìn)餐排好隊,用餐不浪費,沒有按時吃飯的要及時查明原因,作好午間管理;進(jìn)音樂教室、自然教室、多媒體教室上課、下課,到操場上體育課和活動課要有序排隊,不講話,不奔跑,以免影響教學(xué)班上課;放學(xué)站隊回家,未經(jīng)家長同意,不隨便到同學(xué)家玩;上學(xué)路上不闖紅燈,不亂穿馬路,注意交通安全。乘坐接送車的學(xué)生要團(tuán)結(jié)友愛,上車有秩序,途中聽從駕駛員的教導(dǎo)。

⑶為了消除安全隱患,樹立二小良好的形象,本期將加大路隊管理力度。首先學(xué)習(xí)路隊標(biāo)準(zhǔn),然后組建路隊管理機(jī)構(gòu),實行三級管理。班主任固定好每條路隊的人員和站隊的地點。每班挑選四名負(fù)責(zé)任的學(xué)生擔(dān)任路隊長,每次放學(xué)清點路隊人數(shù),體育委員整隊。放學(xué)時各路隊必須高舉路隊牌,在老師的護(hù)送下以四條直線出校園,一、三、五年級的老師負(fù)責(zé)送北線路隊,二、四、六年級的老師負(fù)責(zé)送南線路隊,老師們在來去途中有責(zé)任管理沿途不守紀(jì)律的學(xué)生,最后一節(jié)課負(fù)責(zé)送路隊的老師一定要替所在班級的班主任負(fù)責(zé),將路隊送到指定的地點---南到勞動局巷口,北達(dá)蛋糕房前,并在指定的地點向值日老師報班級。負(fù)責(zé)北線和南線路隊的值日老師要作好記載,不站路隊扣1分,中途散隊或被家長接走的扣0.2分,行走途中打鬧的扣0.2分,不舉牌子每次扣0.2分,教師沒有護(hù)送路隊到指定地點向值日老師報班級的每次扣0.2分。南、北線的值日老師分上、下午在黑板上公布兩次路隊的情況,對特別好的班級用“笑臉”表示,對特別不好的班級用“哭臉”表示,并填入《校務(wù)值日》記載本,分?jǐn)?shù)一月匯總一次,直接納入班級考核中。

(4)為了保證放學(xué)路隊的順暢,繼續(xù)實行分段放學(xué)。上午第一遍放學(xué)鈴響一、二、四年級站隊放學(xué),第二遍放學(xué)鈴響三、五、六年級站隊放學(xué)。大門口增加一位校級領(lǐng)導(dǎo)充實發(fā)送崗(原西大門值日的校級領(lǐng)導(dǎo)),要求做到路隊人員沒有到齊不發(fā)送,路隊有人講話不發(fā)送,路隊沒有站直一律不發(fā)送,達(dá)到要求的按規(guī)定、按順序一個班接一個班發(fā)送,保證三條直線出東大門,不造成路隊交叉的情況,這樣更節(jié)約時間。每位校務(wù)值日人員必須按時到崗,履行好自己的職責(zé)。

6、繼續(xù)開展“文明積累梯級表彰”活動,實行獎懲結(jié)合。各班要結(jié)合每月的教育主題正確引導(dǎo)學(xué)生積累文明,要重視學(xué)生積累文明的過程,并且有記載,必須在教室的宣傳欄里體現(xiàn)出來,讓學(xué)生知道自己和他人分別是幾星級文明學(xué)生,起到先進(jìn)鞭策后進(jìn)的作用。本期德育處和少先隊大隊部將繼續(xù)聯(lián)合起來,通過“學(xué)生表現(xiàn)信息傳遞”卡,傳遞記錄各個班級表現(xiàn)突出的好人好事和壞人壞事,對制止壞人壞事的同學(xué)進(jìn)行表揚,發(fā)放“笑臉”,對吃零食,亂丟亂扔,追逐打鬧,不愛惜花草樹木的現(xiàn)象進(jìn)行批評,發(fā)放“哭臉”,為班主任獎懲學(xué)生提供一些參考。每個月的最后一個星期德育處和少先隊大隊部將進(jìn)行匯總,匯總結(jié)果納入班級管理和星級學(xué)生評價之中。用這種方法及時糾正學(xué)生的不良行為,督促學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

7、“留守兒童”的教育與管理是我們目前所特別需要研究的一個重大課題,本期我們將繼續(xù)進(jìn)行研究。月底學(xué)校將組織交流關(guān)于留守兒童教育與跟蹤管理的經(jīng)驗。

8、為了增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì),保證每天鍛煉一小時。本學(xué)期除了堅持做好課間操外,各個年級還應(yīng)該組織學(xué)生開展豐富多彩的課間活動,以達(dá)到課間活動多快樂之目的。做操時間安排:周—二年級,周二三年級,以此類推,不做操的班級在室內(nèi)活動,等課間操音樂結(jié)束學(xué)生方可外出活動。學(xué)校將操場劃分七大活動區(qū),即:籃球區(qū)、乒乓區(qū)、羽毛球區(qū)、游戲區(qū)、毽球區(qū)、皮筋區(qū)、跳繩區(qū),課間時學(xué)生自愿選擇項目,在操場上指定的區(qū)域內(nèi)開展文明高雅的各項活動。

9、月份將以年級為單位評比各類“十佳”,“在家樂于學(xué)家政”的特色通過評比“勞動之星”來彰顯。

第2篇：策劃規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)設(shè)計策略分析

Abstract: commercial buildings often is the center of the city commercial culture, different city has a different style, therefore, the architect in use their architectural styles and techniques, need to be deeply understand the city commercial culture characteristics, extract the essence of regional culture, architecture design makes commercial buildings have culture, local characteristics, more to be outstanding features formats, space characteristic, the humanities characteristics in the commercial building use, not only has can sense of the substance of the shell, also expressed a strong commercial building style.

Key words: the commercial design strategy analysis

中圖分類號：TU984.13 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、項目概況

城市更新發(fā)展，該社區(qū)居住和城市商業(yè)兩種用途60公頃用地，8個地塊，5條城市道路穿越，4面環(huán)山，容積率從2提高至3.2，總(計容)建筑面積超過190萬平方米。結(jié)合場地技術(shù)條件，作出資源配置最優(yōu)的方案。提出各項建設(shè)內(nèi)容、各內(nèi)容的比例、布局，幫助項目實現(xiàn)最大價值。對城市設(shè)計的藝術(shù)與工程技術(shù)問題和社會關(guān)注作出妥善的回應(yīng)。

2、商業(yè)設(shè)計策略

2.1規(guī)模 （1）居民(~4.4萬規(guī)劃人口)生活需求：1萬~4.5萬平方米可出租面積(社區(qū)中心規(guī)模) ；

（2）外側(cè)沒有發(fā)展大型新社區(qū)的空間 ，不能提供足夠的人口；

（3）非傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，現(xiàn)時僅有2萬余平米住宅底商形式為主的商業(yè)；

（4）與主要聚居區(qū)之間有兩個大型商圈插入，城市對側(cè)消費人口被截流；

（5）規(guī)劃中運力大、乘坐舒適的地鐵不能直接連接本區(qū)，運送大流量公共人群；

商業(yè)建筑總面積不宜過大，預(yù)防未來經(jīng)營慘淡；公共設(shè)施指標(biāo)需要分解，發(fā)展商業(yè)、商務(wù)辦公、酒店、商業(yè)公寓多種經(jīng)營項目，制造多個經(jīng)濟(jì)增長點；

2.2商業(yè)屬性

品質(zhì)型商業(yè)：依靠一系列規(guī)模不大但品質(zhì)精良的高端商業(yè)業(yè)態(tài)帶來的附加價值、品牌塑造，建立高端社區(qū)的形象，吸引高端消費人群。

2.3建筑形式

(1)漫步式商業(yè)街

尺度近人，便于創(chuàng)造旖旎情調(diào)，符合高品質(zhì)社區(qū)的悠閑氣氛；提供大量室外公共開放空間，形成戶外活動和娛樂的重點；可滲透性的、可穿行的街區(qū)做法，增強(qiáng)內(nèi)部空間的可達(dá)性，吸取街道活力；加強(qiáng)視覺上的連接感和穿透感，便于城市空間解讀；

參考案例一：神戶馬賽克商業(yè)街

提供美食、流行服飾品和娛樂消遣等90多種設(shè)施；

兩層以下的小尺度建筑；

類似傳統(tǒng)沿街商業(yè)的漫步式街區(qū)；

馬賽克庭園作為主題景點。

參考案例二：北京三里屯

高檔品牌的商戶為主；

采用“開放城市” 與“開放建筑” 理念；

十多棟低層為主的建筑，高度與風(fēng)格各異，街道尺度宜人，視覺感受豐富；

大量人性化的開放空間，提供優(yōu)質(zhì)景觀和休憩家具；

時尚用品、時尚文化、時尚消費是它的主題。

(2)商鋪模式

①行為心理與商鋪模式的關(guān)系

行移動的傾向大于垂直方向的移動；通過主要門面及入口來定義功能空間的位置的傾向?qū)?nèi)部空間感知為整體的傾向。連續(xù)逛街購物最多2小時即達(dá)到疲勞時間(可逛1萬平方米左右營業(yè)面積的商鋪)；休閑、娛樂、餐飲等才能增加消費者的滯留時間；商鋪位置排序：

純首層商鋪>>一托二店鋪>>純二層店鋪>>二托三店鋪>>純?nèi)龑拥赇?/p>

②選擇純首層和一托二為基本模式

店鋪均有一層門面和入口；首層可起到帶動二、三層一體銷售的作用；店鋪分割相對靈活、面積易于分檔；銷售亮點均衡；主力店可以帶動整體商業(yè)氛圍，并消化二、三層大量面積；

可支撐多樣化的商業(yè)業(yè)態(tài)。

(3) 街道線型

①直線型街道

直線空間的街道，盡頭無建筑，視線一覽無余。

優(yōu)點：街道空間整齊

缺點：空間單調(diào)，缺少吸引力

②直線對景型街道

直線空間的街道，盡頭有作為對景的建筑，自然形成圍合感。

優(yōu)點：端頭的建筑讓街道更具吸引力。

缺點：空間單調(diào)，缺少吸引力

③折線對景型對景型街道

街道由折線空間組成，視線會看到更多建筑的主立面，街道的曲折能延伸空間感。

優(yōu)點：空間相對多樣豐富，趣味性更強(qiáng)。

(4)街道截面尺度

(5) 外部空間節(jié)奏

收放相間的形式，讓空間產(chǎn)生對比和變化。空間形式的重復(fù)帶來韻律感，空間形式的變化增加驚喜。

3、結(jié)語

第3篇：策劃規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：人力資源；動態(tài)預(yù)測

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在問題分析

公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)不是非常規(guī)范，缺乏科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃公司內(nèi)部部門設(shè)置與編制更多是依靠個人經(jīng)驗與權(quán)威，沒有進(jìn)行科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃，對各職種的業(yè)務(wù)能力狀況沒有進(jìn)行有效的分析，缺乏科學(xué)的分析評價各職種對公司的價值貢獻(xiàn)程度并據(jù)此來制定公司編制。比如說早期在公司業(yè)務(wù)規(guī)模比較小的時候，由于缺乏專門的人力資源管理人才，當(dāng)時沒有對公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行長期規(guī)劃，僅根據(jù)當(dāng)時的業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)立幾個職能部門，并沒有考慮將來有可能設(shè)立稽核監(jiān)察部、客戶服務(wù)部、人力資源部以及信息技術(shù)部。但隨著公司規(guī)模的。日益護(hù)大，三級機(jī)構(gòu)的增多，業(yè)務(wù)量的上升，很多問題就逐漸暴露出來：客戶投訴日益增多；三級機(jī)構(gòu)違規(guī)理賠案件不斷上升；各點信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常出現(xiàn)故障，影響正常出單。此時單獨設(shè)立稽核監(jiān)察部、客戶服務(wù)部與信息技術(shù)部就顯得非常必要。但由于過去缺乏這方面的規(guī)劃，也沒有建立相應(yīng)的人才儲備和內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，而外部市場由于競爭激烈、人才稀缺，短時間內(nèi)竟難以招到合適的人才，從而影響公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)。由于公司在人力資源規(guī)劃方面的不足，導(dǎo)致公司沒有制定出合理的人力資源政策，從而在激烈的市場競爭中逐漸喪失了對核心人才的吸引力，員工流失率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場正常水平。并且由于公司在對關(guān)鍵崗位人員供需預(yù)測方面的不足，同時也沒有制訂出相應(yīng)的即時人員補(bǔ)充、接替、晉升、培訓(xùn)計劃。從而當(dāng)關(guān)鍵性崗位出現(xiàn)人員變動時，公司在短期內(nèi)不能尋找到合適的人員補(bǔ)充，導(dǎo)致了公司正常經(jīng)營管理活動難以進(jìn)行，經(jīng)營目標(biāo)無法完成。

二、企業(yè)人力資源模型的動態(tài)預(yù)測

一般地說, 企業(yè)有三類人員: 管理人員、科技人員、普通員工。我們用x 1 ( t)表示 t 時刻該企業(yè)所擁有的管理人員的人數(shù); 用 x 2 ( t)表示 t 時刻該企業(yè)所擁有的科技人員的人數(shù); 用 x 3 ( t)表示 t 時刻該企業(yè)所擁有的普通員工的人數(shù)。由于每年企業(yè)的各類人員都會因為某種原因退出企業(yè), 比如離退休或死亡等, 故引進(jìn) Di ( i= 1, 2, 3)來分別表示管理人員、科技人員及普通員工的自然退出率。 另外, 企業(yè)內(nèi)部的各類人員可能會隨著時間的推移互相轉(zhuǎn)換, 因此, 還要引進(jìn)各類人員之間的轉(zhuǎn)換率, 我們設(shè) aij ( i, j = 1, 2,3)表示第 j 類人員向第 i 類人員轉(zhuǎn)換的比率, 例如a12表示由科技人員向管理人員轉(zhuǎn)換的比率, a23表示由普通員工向科技人員轉(zhuǎn)換的比率, 其它可依此類推。為了企業(yè)的發(fā)展, 一方面, 每年企業(yè)都要招聘或解聘一些人員, 因此不妨設(shè) u i ( i= 1, 2, 3)分別表示管理人員、 科技人員、 普通員工的招聘率(或解聘率) , u i> 0 表示招聘, u i< 0 表示解聘。顯然, 由于企業(yè)受本身或外部環(huán)境的影響, 使 ui 有一定的限制,不妨設(shè)為 A iF u iF Bi, A iF 0, BiE 0 ( i= 1, 2, 3)。另一方面, 還可設(shè)ui 為企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境對企業(yè)人力資源的影響。比如, 如果設(shè)u1= k 1x 1+ k 2x 2+ k 3x 3,則意味著企業(yè)要通過改變?nèi)藛T之間的轉(zhuǎn)換率來改變管理人員的數(shù)量(手段可以是行政命令, 也可以是其它措施)。總而言之, 我們可給出如下企業(yè)人力資源規(guī)劃模型:

x。1= - (δ1+ a 21+ a31) x 1+ a1 2x2+ a13x 3+ u1

x。2= - (δ2+ a1 2+ a32) x 2+ a21x 1+ a 23x 3+ u 2

x。3= - (δ3+ a13+ a 23) x 3+ a31x 1+ a3 2x 2+ u3

其中, aij > 0 ( i, j = 1, 2, 3) ; δi> 0 ( i= 1, 2, 3)。如果

設(shè):

--δ1a12 a13 1 0 0

A =a21--δ2a23B =0 1 0

a31 a32--δ30 0 1

x 1 u1

x = x 2u= u2

x 3 u3

其中, -δ1=δ1+ a21+ a31; -δ2=δ2+ a12+ a32; -δ3=δ3+a13+ a23。則上述模型可簡寫為:

x。= A x + B u(1)

如果u= 0, 我們稱上述模型為企業(yè)內(nèi)部人力資源流通模型

3企業(yè)人力資源模型的動態(tài)預(yù)測

顯然, rank [A , B ]= 3,系統(tǒng)(1)一定是完全能控的, 它的含義是, 具有這種人力資源規(guī)劃模型的企業(yè)可以在其發(fā)展過程中控制它的人力資源。由系統(tǒng)(1)可求出 t 時刻企業(yè)各類人員的數(shù)量為:

x 1 ( t)x1 (0)

x 2 ( t) = e A tx 2 (0) + t∫0 e A (t-τ) B u (τ) dτ

x 3 ( t)x 3 (0)

這里(x 1 (0) x 2 (0) x 3 (0) ) T為初始時刻企業(yè)各類人員的人數(shù), eA t為矩陣指數(shù)。因此, 只要能適時估計出企業(yè)內(nèi)部各類人員的流動比率, 就可以隨時掌握企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況。 同時, 由該系統(tǒng)的能控性可以推知, 企業(yè)可以通過調(diào)整招聘率或其它適當(dāng)措施, 使之獲得理想的人力資源配置。

如果假定 a21= a31= 0 (即假定管理人員不向科技人員和普通員工轉(zhuǎn)化) , 同時又假定 a23= a32= 0(即假定科技人員與普通員工之間無流通) , 則 t 時刻企業(yè)各類人員的數(shù)目為

a12 a13

x 1 ( t) = (x 1 (0) -δ1-δ2- a12-δ1-δ2- a13) e-δ1t+

a12a13

δ1-δ2- a12e- (δ2+ a12) t+δ1-δ3- a13e- (δ3+ a13) t

x 2 ( t) = e- (δ2+ a12) tx 2 (0)

x 3 ( t) = e- (δ3+ a13) tx 3 (0)

由上述公式可以發(fā)現(xiàn), 在這種特定情況下, 企業(yè)

科技人員與普通員工的人數(shù)將比初始時刻少。因此

可以推知, 適時地控制企業(yè)各類人員之間的流動, 可使企業(yè)的人力資源保持相對穩(wěn)定。如果設(shè) u i = k i1x 1+ k i 2x 2+ k i 3x 3 ( i= 1, 2, 3) , 則系統(tǒng)(1)化為:

x。1-δ1+ k 11 a12+ k 12 a13+ k 13x 1

x。2= a21+ k 21-δ2+ k 22a23+ k 23x 2

x。3 a31+ k 31 a32+ k 32-δk+ k 33x 3

因此 t 時刻企業(yè)各類人員的數(shù)目變?yōu)?

x 1 x 1 (0)

x 2= e A ^ tx 2 (0)

x 3 x 3 (0)

其中:

^-δ1+ k 11a12+ k 12a13+ k 13

A= a21+ k 21 -δ2+ k 22 a23+ k 23

a31+ k 31a32+ k 32-δk+ k 33

上式表明, x i ( t)的值取決于 k ij ( i, j = 1, 2, 3)。事實上,具有人力資源規(guī)劃模型(1)的企業(yè)能夠通過改變各類人員之間的轉(zhuǎn)換率使企業(yè)具有理想的人員配置。 為說明問題起見, 這里以一種特殊情況做細(xì)致地討論, 令:

k ii= k i, k ij= - aij , ( i≠j ) , i, j= 1, 2, 3

則 t 時刻企業(yè)的人力資源狀況為:

x 1 (t) = e(k1-δ1) tx 1 (0)

x2 ( t) = e(k2 - a12 -δ2) tx 2 (0)

x 3 ( t) = e(k3- a13-δ3) tx 3 (0)

顯然, 這里 k i 的選取可影響到企業(yè)各類人員的數(shù)目。 例如, 如果取k i>～δi, 則t 時刻企業(yè)各類人員的數(shù)量將比初始時刻多, 反之則少。

三、企業(yè)文化的融合效應(yīng)

第一，誠信為本，樹立了正確的經(jīng)營宗旨。這要求企業(yè)在經(jīng)營上樹立一種一切為了顧客的思想，在生產(chǎn)管理中樹立“零缺陷”思想，在銷售管理上樹立終身服務(wù)思想，而且在市場中倡導(dǎo)合作競爭，恪守商業(yè)信用，要履約、守信。第二，人性至上，鑄造良好的人文精神。營造企業(yè)內(nèi)部和諧平等的關(guān)系氛圍，為個人的發(fā)展提供一個公平的環(huán)境，為員工和顧客提供最大限度的人文關(guān)懷。第三，責(zé)任無限，實踐好自己的社會角色。企業(yè)要發(fā)揮牽動作用，促進(jìn)本區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，考慮投資的社會效益，努力增加就業(yè)，消除社會負(fù)擔(dān)。也就是企業(yè)要竭盡全力為顧客創(chuàng)造價值，為社會提供效率。只有先進(jìn)的企業(yè)文化才具有上述內(nèi)涵，并促使企業(yè)實踐上述社會責(zé)任。

首先，本研究通過模型的建立。一定程度解決了人力資源需求預(yù)測中的不確定性。特別是由于時間的推移，企業(yè)規(guī)模的演進(jìn)以及企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整引起的人力資源需求的不確定。但需要特別說明的是．由于客觀數(shù)據(jù)的局限性，刻意追求人力資源需求預(yù)測的絕對精確是不可取的，也是不經(jīng)濟(jì)的。

其次。依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所做的人力資源需求預(yù)測，可減少了人力資源需求預(yù)測中的主觀臆斷性，增強(qiáng)可操作性。但是．在實際的人力資源需求預(yù)測過程中，企業(yè)如何配合戰(zhàn)略需要的能力，完成人力資源需求預(yù)測，我們的模型中卻沒有妥善地解決。

最后。建立動態(tài)的人力資源需求預(yù)測模型。涉及到企業(yè)中長期的規(guī)劃，必須考慮到企業(yè)今后的發(fā)展實際，因此，企業(yè)戰(zhàn)略的制定，在具體的人力資源需求預(yù)測范圍之外，卻義是關(guān)鍵的前提條件。

結(jié)束語

系統(tǒng)對人才的補(bǔ)充分析具有很強(qiáng)的輔助決策功能，使高校的人員補(bǔ)充和人才引進(jìn)工作更加科學(xué)、合理，該預(yù)測系統(tǒng)不僅在高校人力資源管理信息系統(tǒng)中可以應(yīng)用，在其他企事業(yè)單位的人力資源部門的管理信息系統(tǒng)中同樣可以推廣使用。

參考文獻(xiàn):

[ 1 ] Jo r i on P. R isk: measur ing the r isk in V alue atR isk [ J ] . F inancial A nalysts Journal, 1996,November Decemker: 45247 .

第4篇：策劃規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：集中查驗場指標(biāo)測算交通組織

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及港口物流業(yè)的迅速發(fā)展，對港區(qū)陸域的土地利用提出了進(jìn)一步的要求，集裝箱碼頭貨物流轉(zhuǎn)的對港區(qū)查驗場地的設(shè)計提出了更高要求。目前我國各大港口均編制了港區(qū)總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃，但是由于各大港區(qū)建設(shè)成因的不同，查驗?zāi)Ｊ降牟煌洳轵瀳龅氐脑O(shè)置規(guī)模及布置方式有很大的不同，沒有一定的規(guī)律可循。本文通過對某港區(qū)海關(guān)集中查驗場的規(guī)劃設(shè)計為例，初步探討港區(qū)集中查驗場的指標(biāo)估算，交通流線安排，功能分區(qū)等的設(shè)計方法。

1、對集中式查驗場地的需求，建設(shè)的必要性

1.1 項目概況

目前某港區(qū)一期碼頭和查驗場已經(jīng)投入使用，二、三期正在籌建中。同時查驗單位擬對該口岸監(jiān)管區(qū)實行“圍網(wǎng)封閉式，一進(jìn)口、一出口”的卡口驗放模式，實施封閉式管理，實行集中式貨物查驗制度。因此，對于遠(yuǎn)期發(fā)展來說，需要一個規(guī)劃科學(xué)合理，集中集約用地，統(tǒng)籌各期查驗的現(xiàn)代化、技術(shù)含量高、快速高效的集中查驗場地。 本案位于二期工程以東，北鄰輔建區(qū)，南靠遠(yuǎn)期工程。某港區(qū)年吞吐量為1200萬TEU，公路年集疏運量為800萬TEU

1.2 上層規(guī)劃分析

1.2.1功能分析

正在建設(shè)的某港區(qū)集中查驗場在某港區(qū)主要承擔(dān)集裝箱貨物進(jìn)出口的海關(guān)集中查驗功能。分別為：辦理進(jìn)出港手續(xù)、查驗、疏導(dǎo)交通。 查驗場的主要查驗流程如圖：

1.2.2查驗流程

貨物由貨源地出發(fā)經(jīng)由城市道路網(wǎng)三號主干道、下穿道路以及二號主干道進(jìn)入查驗場總閘口，穿過查驗場地進(jìn)入各期碼頭堆場。被抽查的集裝箱由集裝箱卡車運送到查驗場進(jìn)行查驗，查驗合格則直接運送到各期碼頭堆場最后離港；查驗不合格則運送至?xí)嚎蹅}庫或者暫扣箱區(qū)等候處理。

1.2.3地塊總體交通流向

進(jìn)閘口：集裝箱車輛通過沿江高速公路、港區(qū)內(nèi)二號及三號主干道匯集，經(jīng)總閘口后分流至各期碼頭堆場。出閘口：集裝箱車輛經(jīng)總閘口后分流至各城市道路。小型車輛有其專用通道。

地塊交通流向分析圖

2、查驗場設(shè)計設(shè)計存在的問題與難點

2.1規(guī)模估算

目前集中查驗場設(shè)計沒有具體的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，整個場地需要占地多少，沒有統(tǒng)一的規(guī)定。這就使查驗場地的設(shè)計帶來了很大的模糊性。規(guī)模不足，不能滿足使用需求，造成效率過低；或者當(dāng)前滿足使用，隨著港區(qū)的發(fā)展，在設(shè)計期內(nèi)逐漸不滿足使用。規(guī)模過大，造成寶貴的土地資源的浪費。

2.2交通流線組織

集中查驗場位于港區(qū)中部，有三條主要通道進(jìn)去查驗場，分別為:2、3號主干道和西鄉(xiāng)互通，通過查驗場竟如各期碼頭堆場。主要矛盾點有3個方面：1）總閘口內(nèi)外兩側(cè)的排隊等候場地的規(guī)模核算；2）查驗場內(nèi)道路占地面積的核算；3）交通沖突點的解決。

3、解決方法：

集中查驗場地的規(guī)模主要有三大部分構(gòu)成：道路交通面積，查驗場面積，各功能用房用地面積。

3.1道路交通面積

道路交通面積由總閘口占地面積和內(nèi)部道路組成。單個閘口尺寸已知，內(nèi)部一條車道的寬度可知，關(guān)鍵在于確定總閘口車道數(shù)和內(nèi)部車道數(shù)的測算。

3.1.1總閘口車道數(shù)預(yù)測

(1)方法一：根據(jù)規(guī)范公式

根據(jù)《海港總平面設(shè)計規(guī)范》中的公式計算閘口車道數(shù)，即

式中：N為閘口車道數(shù)；Qh為碼頭年吞吐量，TEU——根據(jù)《深圳港某港區(qū)港區(qū)集裝箱碼頭水陸域詳細(xì)規(guī)劃（修編）》，某港區(qū)港區(qū)集裝箱碼頭的最終吞吐量將達(dá)到 1200 萬 TEU。

Kb為水路和鐵路集裝箱占碼頭年吞吐量的比例，14.3％；

Kbv為集卡到港不平衡系數(shù)——2；

Pd為每條車道的平均通行效率，輛／h——依據(jù)規(guī)范并綜合考慮查驗場設(shè)施現(xiàn)代化程度的提高，通行效率增高，取較高值40輛／h ；

qc為集卡平均載箱量，TEU／輛——1.2TEU／輛(通過調(diào)查，獲得目前鹽田港集卡車裝載率，平均值為1.20；鹽田港是經(jīng)過20多年的快速發(fā)展日益成熟的，因此可以認(rèn)為平均值為1.2的裝載率代表相對較高的貨運效率)；

Tyk為閘口年作業(yè)時間，d——360d；

Td為閘口日作業(yè)時間，h——24h。

計算取整得總閘口車道數(shù)為50個。

(2)方法二：基于閘口通行效率

根據(jù)遠(yuǎn)期閘口總通行量與單個閘口通行能力，推算所需閘口車道數(shù)， 計算公式為：

其中

：

（式中：公路集疏運量為800萬TEU;集卡平均裝載箱量取1.2；不均勻系數(shù)取1.8；）

單個閘口通行能力：根據(jù)《海港總平面設(shè)計規(guī)范》取值為20-40輛標(biāo)準(zhǔn)集裝箱車/小時，結(jié)合實際調(diào)研數(shù)據(jù)，取30輛/小時。

計算取整得總閘口車道數(shù)為47個，考慮到設(shè)置少量空箱車通道，總閘口車道數(shù)總量為50-52個。

(3)兩種方法校核

通過以上兩種方法的分析計算，預(yù)測總閘口車道數(shù)約為50個。考慮到遠(yuǎn)期不確定因素，本著彈性發(fā)展原則，確定總閘口車道數(shù)為50-55個。

3.1.2內(nèi)部車道數(shù)預(yù)測

其中：

高峰小時車流量=平均小時車流量×高峰小時系數(shù)（取1.8）。

平均小時車流量——根據(jù)《深圳港大鏟灣港區(qū)集裝箱碼頭 水陸域詳細(xì)規(guī)劃》，查驗區(qū)集卡交通量折算為標(biāo)準(zhǔn)車流量為3780pcu/h；

單條車道的通行能力：場地內(nèi)按20~25km/小時設(shè)計時速，單條車道理論通行能力為1400標(biāo)準(zhǔn)車/小時，考慮到多車并行所帶來的交通影響，通行能力折減系數(shù)取0.6，則單條車道平均通行能力為1400 × 0.6=840pcu/h。

計算取整得查驗場內(nèi)部環(huán)路車道數(shù)8條，考慮抽驗車輛進(jìn)出查驗場會形成一定的干擾，以及突發(fā)不可預(yù)見因素的影響，按10車道控制。

3.2查驗場面積

查驗場地主要由查驗臺、待查驗車輛停車位、暫扣倉庫等，查驗臺寬度以及暫扣倉庫都有業(yè)主規(guī)定，車輛尺寸可知，因此，規(guī)模確定的關(guān)鍵在于查驗車位需求量的測算。

式中：碼頭年吞吐量——1200萬TEU；

堆場年作業(yè)時間——360d；

查驗率——據(jù)調(diào)查，為2%

車位日周轉(zhuǎn)率——2.5

計算得查驗臺查驗車位需求量為266個，本著彈性原則，設(shè)計查驗臺查驗車位260-280個。

4、規(guī)劃設(shè)計

4.1規(guī)劃構(gòu)思

本規(guī)劃采用“U”環(huán)+“島”的模式對各個用地進(jìn)行布局。

（1）、 “U”環(huán)：交通組織環(huán)路。在設(shè)計范圍內(nèi)總閘口分為西側(cè)進(jìn)閘口和東側(cè)出閘口兩部分，由西側(cè)閘口經(jīng) “U”型環(huán)路至東側(cè)出閘口，形成一個主要交通環(huán)路。 “U”型環(huán)路為10車道，既能使過境集裝箱卡車能夠迅速通過進(jìn)入各期碼頭堆場，又有足夠的交通空間保證需查驗車輛的交通順暢。

（2）、 “島”：口岸查驗設(shè)施功能島。

功能布局：設(shè)立圍網(wǎng),內(nèi)部分為南北兩部分：

南部配套查驗平臺，現(xiàn)場值班室，查驗場業(yè)務(wù)用房以及封閉式查驗場地；

北部配套閘口業(yè)務(wù)用房，暫扣倉庫、暫扣箱區(qū)，查驗大廳等，滿足相關(guān)技術(shù)設(shè)備配置以及人員現(xiàn)場作業(yè)要求。

內(nèi)部交通：小型車輛經(jīng)專用通道可進(jìn)入查驗場，各期碼頭集卡通過周邊的環(huán)線組織交通。

4.2交通流線組織

地塊形成環(huán)路，按逆時針方向組織所有車輛流線。

各港口進(jìn)出車輛均通過環(huán)路組織。

查驗區(qū)設(shè)3處出入口，1處單向出口，以組織各港口抽檢車輛的查驗工作。

參考文獻(xiàn)

1、《集裝箱港區(qū)后方陸域規(guī)劃研究》潘艷榮，鄧衛(wèi)，童韜（東南大學(xué)交通學(xué)院，江蘇南京210096；2.重慶交通科研設(shè)計院，重慶400067）

2、《青島港前灣集裝箱港區(qū)總體規(guī)劃探討》柯紅雁，劉麗華 （中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計院，湖北 武漢 430071）

3、《日照港虎山港區(qū)規(guī)劃探討》孔憲雷 （河海大學(xué)，江蘇 南京 210098）

4、《外高橋現(xiàn)代集裝箱港區(qū)規(guī)劃與設(shè)計》宋海良，吳澎，鄧筱鵬，張志平

第5篇：策劃規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：中小城市；商業(yè)項目；建筑策劃；概念設(shè)計

中圖分類號：TU984.13 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著中小城市生活水平的提高，現(xiàn)有的商業(yè)模式已經(jīng)不能完全滿足人們的需求，中小城市的商業(yè)模式正面臨著“更新?lián)Q代”。很多商業(yè)項目在這些城市開發(fā)建設(shè)，但其中一部分未能較好的發(fā)揮社會效益、環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的共贏效果。

本文以白銀金域觀瀾商業(yè)街項目作為建筑策劃研究對象，通過分析項目環(huán)境特征及影響項目的外部因素，構(gòu)想項目的概念設(shè)計并進(jìn)行比較分析，指導(dǎo)生成設(shè)計方案。

一、項目策劃分析

（一）項目介紹

圖1項目用地范圍示意

項目位于甘肅省白銀市白銀區(qū)城市干道工農(nóng)路和北京路的交匯處，用地面積為31.8畝，基地南北向長160米，后退道路紅線后東西向最寬處為85米，最窄處為65米。

（二）項目城市現(xiàn)狀特征及商業(yè)環(huán)境特征分析

白銀距蘭州市區(qū)69公里，是甘肅省距蘭州最近的地級市。白銀城市化發(fā)展方式為老城+新城的模式，北京路為老城與新城的發(fā)展軸線。目前，白銀老城區(qū)人口、商業(yè)、公建設(shè)施等較集中，新城區(qū)主要依靠政府規(guī)劃帶動，區(qū)域內(nèi)人口稀疏，需要一定的發(fā)展時間。

（三）甲方任務(wù)需求分析

最快的投資回報。因此，項目以產(chǎn)權(quán)銷售式商鋪為主。

項目定位目標(biāo)。以商業(yè)策劃為基礎(chǔ)，甲方提出希望為人們提供休閑、娛樂、購物為一體的高品質(zhì)商業(yè)建筑，打造成白銀“引領(lǐng)潮流，打造時尚”的體驗式情景商業(yè)街。結(jié)合白銀現(xiàn)有商業(yè)市場，項目業(yè)態(tài)定位為：產(chǎn)權(quán)銷售式商鋪、超市、娛樂業(yè)態(tài)（影視院線、KTV）、餐飲、培訓(xùn)的業(yè)態(tài)種類組合。

二、項目建筑策劃研究

（一）影響項目外部因素分析

1.城市規(guī)劃部門要求：本項目位于北京路與工農(nóng)路交匯節(jié)點處，是城市的重要節(jié)點空間，規(guī)劃部門對項目有比較明確的要求：建筑風(fēng)格應(yīng)選用現(xiàn)代風(fēng)格，與周邊規(guī)劃住宅風(fēng)格整體一致；色彩以灰白色、赭石色為城市主色調(diào)，土黃色為輔助色。

2.項目定位對項目的影響： 通過項目定位可知，項目要打造成為白銀引領(lǐng)時尚的建筑，結(jié)合規(guī)劃部門的要求，項目應(yīng)以現(xiàn)代風(fēng)格為主，通過時尚現(xiàn)代的元素、形式、材質(zhì)等結(jié)合規(guī)劃部門對建筑色彩的要求體現(xiàn)項目時尚現(xiàn)代的定位。

3.消費人群對項目的影響：項目定位人群為白銀中高端人士。項目周邊高檔住宅的開發(fā)建設(shè)，基地周邊會成為白銀的中高端人士聚集的地區(qū)，這些人群的消費觀念與消費需求對商業(yè)項目的形象、空間環(huán)境及其他方面要求會相對較高。

（二）項目概念設(shè)計

結(jié)合甲方要求、定位業(yè)態(tài)特點，通過分析項目基地與城市道路關(guān)系構(gòu)想項目商業(yè)人流動線的不同形式生成項目概念方案。方案一通過雙線型開放式商業(yè)街覆蓋基地，方案二通過雙線型商業(yè)內(nèi)街+開放式商業(yè)街引導(dǎo)人流，方案三通過縱橫交錯的多線型人流動線吸引人流。

三、項目方案設(shè)計

通過三個概念方案比較分析可知，對于該項目，雙線型結(jié)構(gòu)與多線型結(jié)構(gòu)都能較好的實現(xiàn)人流覆蓋整個區(qū)域，但多線型結(jié)構(gòu)人流更容易分散，不能沿主要流線完整流動，方案二較一更能形成豐富的空間環(huán)境。因此，確定在概念方案二的基礎(chǔ)上深入方案。

四、總結(jié)

以白銀金域觀瀾商業(yè)街建筑策劃研究為基礎(chǔ)，總結(jié)中小城市商業(yè)項目建筑策劃的方法，具體過程包括項目策劃分析、項目建筑策劃研究與方案設(shè)計分析驗證三部分，通過各階段策劃研究內(nèi)容的綜合分析、盡可能的使建筑策劃研究科學(xué)合理，為中小城市商業(yè)項目建筑設(shè)計提供科學(xué)依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：策劃規(guī)劃方案范文

網(wǎng)絡(luò)營銷方案是指具有電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷的專業(yè)知識，可以為傳統(tǒng)企業(yè)或網(wǎng)絡(luò)企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營銷項目策劃咨詢、網(wǎng)絡(luò)營銷策略方法、電子商務(wù)實施步驟等服務(wù)建議和方案，或代為施行以求達(dá)到預(yù)期目的人進(jìn)行的一種網(wǎng)絡(luò)商務(wù)活動的計劃書。

網(wǎng)絡(luò)營銷方案是指企業(yè)、組織、政府部門或機(jī)關(guān)、個人在以網(wǎng)絡(luò)為工具的系統(tǒng)性的經(jīng)營活動之前，根據(jù)自身的需求、目標(biāo)定制的個性化的高性價比的網(wǎng)絡(luò)營銷方案。

網(wǎng)絡(luò)營銷方案可以包括的內(nèi)容如下：

一、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨特銷售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運營步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。

二、營銷型網(wǎng)站：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺風(fēng)格、網(wǎng)站欄目、頁面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站SEO、設(shè)計與開發(fā)。

三、傳播內(nèi)容規(guī)劃：品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷售概念策劃、產(chǎn)品銷售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。

四、整合傳播推廣：SEO排名優(yōu)化、博客營銷、微博營銷、論壇營銷、知識營銷、口碑營銷、新聞軟文營銷、視頻營銷、事件營銷、公關(guān)活動等病毒傳播方式。

五、數(shù)據(jù)監(jiān)控運營：網(wǎng)站排名監(jiān)控、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問數(shù)量統(tǒng)計分析、訪問人群分析、咨詢統(tǒng)計分析、網(wǎng)頁瀏覽深度統(tǒng)計分析、熱門關(guān)鍵字訪問統(tǒng)計分析。

網(wǎng)絡(luò)營銷方案設(shè)計基本步驟

網(wǎng)絡(luò)營銷方案的策劃，首先是明確策劃的出發(fā)點和依據(jù)，即明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)，以及在特定的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、機(jī)會和威脅（即SWOT分析）。然后在確定策劃的出發(fā)點和依據(jù)的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)絡(luò)市場進(jìn)行細(xì)分，選擇網(wǎng)絡(luò)營銷的目標(biāo)市場，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷定位。最后對各種具體的網(wǎng)絡(luò)營銷策略進(jìn)行設(shè)計和集成。

（一）明確組織任務(wù)和遠(yuǎn)景

要設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠(yuǎn)景。任務(wù)和遠(yuǎn)景對企業(yè)的決策行為和經(jīng)營活動起著鼓舞和指導(dǎo)作用。

企業(yè)的任務(wù)是企業(yè)所特有的，也包括了公司的總體目標(biāo)、經(jīng)營范圍以及關(guān)于未來管理行動的總的指導(dǎo)方針。區(qū)別于其他公司的基本目的，它通常以任務(wù)報告書的形式確定下來。

（二）確定組織的網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)

任務(wù)和遠(yuǎn)景界定了企業(yè)的基本目標(biāo)，而網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)和計劃的制定將以這些基本目標(biāo)為指導(dǎo)。表述合理的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)對具體的營銷目的進(jìn)行陳訴，如"利潤比上年增長12","品牌知名度達(dá)到50"等等。網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)還應(yīng)詳細(xì)說明達(dá)到這些成就的時間期限。

（三）SWOT分析

除了企業(yè)的任務(wù)、遠(yuǎn)景和目標(biāo)之外，企業(yè)的資源和網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境是影響網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的兩大因素。作為一種戰(zhàn)略策劃工具，swot分析有助于公司經(jīng)理以批評的眼光審時度勢，正確評估公司完成其基本任務(wù)的可能性和現(xiàn)實性，而且有助于正確地設(shè)置網(wǎng)絡(luò)營銷目標(biāo)并制定旨在充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)會、實現(xiàn)這些目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)營銷計劃。

（四）網(wǎng)絡(luò)營銷定位

為了更好地滿足網(wǎng)上消費者的需求，增加企業(yè)在網(wǎng)上市場的競爭優(yōu)勢和獲利機(jī)會，從事網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)必須做好網(wǎng)絡(luò)營銷定位。網(wǎng)絡(luò)營銷定位是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的戰(zhàn)略制高點，營銷定位失誤，必然全盤皆輸。只有抓準(zhǔn)定位才有利于網(wǎng)絡(luò)營銷總體戰(zhàn)略的制定。

（五）網(wǎng)絡(luò)營銷平臺的設(shè)計

所說的平臺，是指由人、設(shè)備、程序和活動規(guī)則的相互作用形成的能夠完成的一定功能的系統(tǒng)。完整的網(wǎng)絡(luò)營銷活動需要五種基本的平臺：信息平臺、制造平臺、交易平臺、物流平臺和服務(wù)平臺。

（六）網(wǎng)絡(luò)營銷組合策略

這是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃中的主題部分，它包括4P策略——網(wǎng)上產(chǎn)品策略的設(shè)計；網(wǎng)上價格策略的設(shè)計；網(wǎng)上價格渠道的設(shè)計；網(wǎng)上促銷策略的設(shè)計。以及開展網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系。

三段式網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案

1、確定目標(biāo)：策劃對象？策劃目標(biāo)？策劃的意義作用？

2、分析思路：從目標(biāo)客戶、競爭對手、自身優(yōu)劣勢洞察來綜合分析，確定策劃的整體思路。

3、執(zhí)行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個模塊、幾個步驟和環(huán)節(jié)，然后需要的人力、財力、物力的資源配合，最后將所有操作編制成一份甘特圖，從時間、空間、任務(wù)、目標(biāo)等落實到人。

這樣基本上一份網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案就完成了。需要注意的是，在具體的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案執(zhí)行過程中，不管前期考慮多周詳，也一定有需要調(diào)整的細(xì)節(jié)。所以，前期策劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行監(jiān)督控制。是一樣都不能缺失，才能將網(wǎng)絡(luò)營銷工作越做越好。運籌帷幄，決勝網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)絡(luò)營銷方案作用表現(xiàn)有如下二點：

1. 網(wǎng)絡(luò)營銷方案解決的就是企業(yè)主和網(wǎng)絡(luò)公司疑惑和觀望的問題，網(wǎng)絡(luò)營銷顧問公司打破了網(wǎng)絡(luò)科技公司重技術(shù)輕營銷的弊端，為企業(yè)提供全面的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃，為企業(yè)做針對性的網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特色做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，使企業(yè)最終走上健康的電子商務(wù)發(fā)展道路。

第7篇：策劃規(guī)劃方案范文

關(guān)鍵詞：采油工程規(guī)劃；存在問題；管理應(yīng)用；探究；質(zhì)量

中圖分類號：TE35 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、質(zhì)量管理與規(guī)劃

在企業(yè)建設(shè)過程中，通過對質(zhì)量管理的應(yīng)用，可以保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而滿足當(dāng)下社會的需要。在采油工程規(guī)劃過程中，對采油工程整體工程策劃的設(shè)計，以提供日常油田開采的有效決策，確保油田的綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升，通過對規(guī)劃水平的控制，可以實現(xiàn)油田開采工作的可持續(xù)運作。在PDCA質(zhì)量運行模式中，進(jìn)行采油工程規(guī)劃的有效設(shè)計，進(jìn)行QE質(zhì)量管理效益的提升，為了滿足上述幾個應(yīng)用模塊，展開采油工程的規(guī)劃是非常必要的，其涵蓋著一系列的內(nèi)容，比如任務(wù)的規(guī)劃、規(guī)劃模式、領(lǐng)導(dǎo)審核模式、修改模式等。規(guī)劃任務(wù)優(yōu)化過程中，需要進(jìn)行質(zhì)量策略模式的協(xié)調(diào)。采油工程策劃的應(yīng)用，是整體油田開發(fā)過程中的重要組成部分。在質(zhì)量策劃模式過程中，通過對質(zhì)量活動的開展，確保質(zhì)量管理的綜合效益的提升。我們也要積極做好相關(guān)的規(guī)劃編制準(zhǔn)備工作，進(jìn)行采油工程規(guī)劃方案質(zhì)量體系的健全。明確規(guī)劃方案編制指導(dǎo)思想和原則，突出規(guī)劃方案編制重點，確定規(guī)劃目標(biāo)，之后結(jié)合安排意見，以書面形式形成采油工程規(guī)劃編制任務(wù)書，即完成了質(zhì)量策劃工作。通過策劃，規(guī)定了采油工程方案所要達(dá)到的目標(biāo)，明確規(guī)劃方案要完成的內(nèi)容、完成時間、人員安排等。

二、規(guī)劃模塊中質(zhì)量控制方案的應(yīng)用

1油田采油工程規(guī)劃過程中，進(jìn)行實施環(huán)節(jié)與規(guī)劃環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，可以更好的保證采油工作的質(zhì)量及其效率。在采油規(guī)劃工作中，其傳統(tǒng)的質(zhì)量管理觀念更加傾向于產(chǎn)品自身質(zhì)量的保證。當(dāng)代的采油質(zhì)量觀念是進(jìn)行產(chǎn)品核心價值的創(chuàng)造及其優(yōu)化，這需要進(jìn)行模塊的相互配合，避免產(chǎn)生沖突，從而實現(xiàn)整體運作模式的協(xié)調(diào)性。在每一個處理模式中，要注重對各個節(jié)點的活動質(zhì)量的控制，這是現(xiàn)階段采油工程規(guī)劃的一個重要條件，需要進(jìn)行最佳質(zhì)量管理體系的應(yīng)用，確保質(zhì)量管理目標(biāo)及其方針的優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)采油工程規(guī)劃方案編制，標(biāo)準(zhǔn)化是以在給定的范圍內(nèi)達(dá)到最佳秩序為目的，對實際的或潛在的事物制定共同和重復(fù)使用的規(guī)定的活動，使所有生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理活動達(dá)到統(tǒng)一化、規(guī)范化、科學(xué)化和文明化，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、效率、降低消耗與成本上以及促進(jìn)專業(yè)協(xié)作生產(chǎn)有著十分重要的作用。為保證油田持續(xù)穩(wěn)定開發(fā)，降低油田開發(fā)成本及投資，提高規(guī)劃方案的科學(xué)性、可操作性，堅持以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)規(guī)劃方案的編制。

通過對采油工程整體規(guī)劃目標(biāo)的優(yōu)化，可滿足當(dāng)下油田開發(fā)需要，為實現(xiàn)上述工作目的，展開油田目前生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，實現(xiàn)工藝措施效果的評價是必要的，在油田生產(chǎn)前景應(yīng)用探討中，可以實現(xiàn)對油田原油產(chǎn)量的估計，確保適應(yīng)性的生產(chǎn)任務(wù)的應(yīng)用，實現(xiàn)現(xiàn)實油田開采利用率的提升，保證石油開采工作勞動強(qiáng)度的控制，控制好日常的施工工作量。上述工作開展要進(jìn)行相關(guān)設(shè)備技術(shù)配套設(shè)施的應(yīng)用，從而滿足采油工程規(guī)劃的需要。前期調(diào)研是提高規(guī)劃質(zhì)量的重要保證。為提高各部分規(guī)劃的質(zhì)量，在每次規(guī)劃之前，首先要進(jìn)行前期調(diào)查研究，前期調(diào)研采用兩種調(diào)查方式，其一是給采油廠下發(fā)調(diào)查提綱，提綱中包含了各單項規(guī)劃需要了解的內(nèi)容；其二是與采油廠及相關(guān)單位以口頭、電話或電子文檔等方式進(jìn)行的信息交流。通過調(diào)研對采油工程科技、增產(chǎn)增注措施工作量、隊伍等各部分的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，分析隨著油田勘探開發(fā)形勢而產(chǎn)生的變化

2在當(dāng)代采油工程系統(tǒng)應(yīng)用過程中，通過對采油工程科技、設(shè)備等的應(yīng)用，可以進(jìn)行日常作業(yè)工作量的優(yōu)化，實現(xiàn)裝備、施工隊伍、配套技術(shù)等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確?；有б娴淖畲蠡膽?yīng)用。通過對采油工程技術(shù)水平的提升，保證日常作業(yè)工作量的維護(hù)。在實際采油規(guī)劃應(yīng)用過程中，我們要了解到裝備技術(shù)水平對于員工隊伍建設(shè)的必要性，在日常應(yīng)用過程中，油田開發(fā)工作的開展必然是要與采油工程系統(tǒng)相協(xié)調(diào)的。起承上啟下的作用，規(guī)劃時必須與勘探工程、油藏工程與地面工程緊密結(jié)合，根據(jù)油田開發(fā)規(guī)劃、勘探規(guī)劃方案的要求，結(jié)合地面建設(shè)工程的水平和能力來制定相應(yīng)的采油工程規(guī)劃，使相互之間達(dá)到最優(yōu)組合，以保證取得油田開發(fā)最佳的整體效益?？萍家?guī)劃時分析勘探開發(fā)形勢的變化，預(yù)測油田勘探開發(fā)對采油工程技術(shù)需求。

通過對領(lǐng)導(dǎo)審核模式的應(yīng)用可確保產(chǎn)品質(zhì)量有效提升，這需要進(jìn)行相關(guān)檢查活動的開展，這樣利于現(xiàn)實質(zhì)量管理過程中各個利益參與者的關(guān)系的協(xié)調(diào)。在采油規(guī)劃應(yīng)用過程中，可以進(jìn)行相關(guān)模式的應(yīng)用，確保其審核效益的提升。比較常見的送審模式是助劑評審模式，該模式實現(xiàn)了各個主管人員與底下工作人員的協(xié)調(diào)，在送審稿過程中，可以針對某些細(xì)節(jié)展開意見的簽署，在經(jīng)過相關(guān)人員的總結(jié)評審后，需要進(jìn)行評審記錄表的應(yīng)用，此過程中項目組要保存好這方面的數(shù)據(jù)。采用會議評審方式，與送審方式相似，進(jìn)行逐級會議評審，規(guī)劃負(fù)責(zé)人在審核稿的相應(yīng)位置認(rèn)真記錄各級主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理部門發(fā)表的評審意見，會后根據(jù)記錄填寫《會議討論/評審記錄》，并由參加會議的室主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。評審結(jié)果及任何必要措施的記錄由項目組保存。近幾年，規(guī)劃完成后主要采取的是送審方式，規(guī)劃采取送審的逐級順序為室主管副主任、室主任、油田公司主管等領(lǐng)導(dǎo)。

結(jié)語

采油規(guī)劃工作的開展，離不開質(zhì)量管理體系的應(yīng)用，這要針對日常的采油工作原則，展開相關(guān)方案編制工作的開展，確保其策劃模式、實施模式等的協(xié)調(diào)，這是一個系統(tǒng)化的應(yīng)用過程中，需要協(xié)調(diào)好方案規(guī)劃模式、領(lǐng)導(dǎo)審核模塊及其修改后續(xù)模塊之間的關(guān)系，實現(xiàn)采油工程整體規(guī)劃方案的綜合應(yīng)用效益的提升，這有利于保證現(xiàn)實采油工程規(guī)劃工作的開展。

參考文獻(xiàn)

第8篇：策劃規(guī)劃方案范文

崗位名稱

營銷策劃部經(jīng)理

崗位編號，全國公務(wù)員公同的天地

030201

所在部門

營銷策劃部

崗位定員

1

直接上級

市場總監(jiān)

所轄人員

2

直接下級

策劃主管、銷售主管

本職：

負(fù)責(zé)公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)策劃部的日常工作管理。

職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一

職責(zé)表述：參與公司項目的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計

工作

任務(wù)

參與重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案

參與公司和規(guī)劃設(shè)計院單位的溝通協(xié)商工作

參與審核設(shè)計方案通知書、項目設(shè)計條件、項目勘查報告等項目前期文件

職責(zé)二

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究

工作

任務(wù)

根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化

負(fù)責(zé)公司、項目品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的研究

職責(zé)三

職責(zé)表述：依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越

工作

任務(wù)

根據(jù)本公司經(jīng)營計劃，確定項目銷售計劃與銷售費用預(yù)算

對部門工作計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制

職責(zé)四

職責(zé)表述：督導(dǎo)所屬營業(yè)人員進(jìn)行人員推銷活動，實現(xiàn)具體項目的銷售計劃

工作

任務(wù)

對所轄員工進(jìn)行合理分工，選用最適當(dāng)人選，發(fā)揮最佳工作效率

負(fù)責(zé)項目銷售計劃的執(zhí)行情況和負(fù)責(zé)每月銷售情況的總結(jié)工作

職責(zé)五

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項目的銷售全面工作

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)項目銷售策劃方案的執(zhí)行

評估項目整體銷售策劃方案的效果

職責(zé)六

職責(zé)表述：部門內(nèi)行政管理

工作

任務(wù)

負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃、資金使用計劃

負(fù)責(zé)落實本部門的綜合計劃

負(fù)責(zé)對下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作

權(quán)力：

市場研究方案的建議和實施權(quán)

對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有建議權(quán)

內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)

銷售策劃方案制定和建議權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

公司內(nèi)所有部門

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

市建委、區(qū)建委、廣告公司、其他與工作相關(guān)的社會資源

任職資格：

教育水平

大學(xué)本科以上學(xué)歷

專業(yè)

經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

經(jīng)驗

3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

知識

具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識

技能技巧

熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件

具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力

其他：

使用工具設(shè)備

計算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境

辦公場所

工作時間特征

正常工作時間，根據(jù)工作情況加班

所需記錄文檔

第9篇：策劃規(guī)劃方案范文

“修身”階段的市場部是純工具型的，這里不多談。

到了“齊家”和“治國”階段，市場部的定位和職能設(shè)定才真正是考驗企業(yè)發(fā)展智慧的關(guān)鍵之處，如何根據(jù)企業(yè)的實際情況，拿捏的恰到好處，不僅會影響企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展，更會影響到企業(yè)未來發(fā)展的格局。筆者認(rèn)為：就一般工業(yè)品企業(yè)而言，如下五大基本職能的建立和完善，將足以撐起一片天，為企業(yè)近期的業(yè)績增長貢獻(xiàn)力量，更為企業(yè)未來的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、規(guī)劃&管理

1、負(fù)責(zé)公司市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃及品牌管理，提出品牌發(fā)展規(guī)劃

2、搜集市場信息，競爭市場調(diào)研數(shù)據(jù)匯總

3、市場推廣及培訓(xùn)資料策劃、活動實施

4、撰寫典型產(chǎn)品應(yīng)用案例，策劃展示資料

5、挖掘產(chǎn)品差異化優(yōu)勢、撰寫廣告宣傳文案、軟文

6、負(fù)責(zé)公司和產(chǎn)品資質(zhì)的完善和升級

7、制定、執(zhí)行新產(chǎn)品上市的市場策劃方案

二、設(shè)計&制作

1、負(fù)責(zé)公司及品牌的視覺形象設(shè)計，設(shè)計制訂VI手冊

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝、出廠文件設(shè)計

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳推廣應(yīng)用的物料設(shè)計制作，如展臺、展品、媒體廣告等

4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站整體美工設(shè)計（或把關(guān)）及配合其它部門相關(guān)工作

5、負(fù)責(zé)期刊、企業(yè)內(nèi)刊的編輯制作

6、負(fù)責(zé)公司禮品及展會禮品的制作

7、負(fù)責(zé)部門供應(yīng)商管理及物料制作費用記錄

三、公關(guān)&會務(wù)

1. 負(fù)責(zé)公司公關(guān)活動的策劃、聯(lián)絡(luò)和實施，提出年度公關(guān)活動計劃和預(yù)算方案

2、與協(xié)會、用戶、設(shè)計院、咨詢公司等洽談合作并策劃活動（組織、實施、流程安排）

3、策劃、組織、參加重要的會議營銷活動（展覽會、購銷對接會、培訓(xùn)會、沙龍、年會等）。

4、根據(jù)項目需要，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)安排場地、交通、運輸、制作等工作

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣會議及商務(wù)會議的客戶聯(lián)系

6、負(fù)責(zé)相關(guān)到訪客戶信息的收集

7、負(fù)責(zé)訪客接待和公司突發(fā)危機(jī)處理

四、網(wǎng)絡(luò)&媒體

1、負(fù)責(zé)公司媒體合作項目的策劃、聯(lián)絡(luò)和實施，提出年度媒體合作計劃及預(yù)算方案

2、根據(jù)市場營銷戰(zhàn)略要求，確定媒體和網(wǎng)絡(luò)營銷主導(dǎo)思想和主題方向，并完成媒體推廣平臺建設(shè)，不斷提升平臺推廣力度，對內(nèi)容整合和流程管理負(fù)責(zé)

3、負(fù)責(zé)媒體及網(wǎng)絡(luò)營銷年度目標(biāo)的制定與分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并執(zhí)行，組織團(tuán)隊達(dá)成各項目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)量）

4、與外界合作媒體的互動聯(lián)系，組織重大采訪報道，審定稿件，安排版面

5、根據(jù)公司產(chǎn)品和技術(shù)推廣需要，策劃和協(xié)調(diào)撰寫技術(shù)類媒體信息

6、公司內(nèi)部重要活動的拍照、攝像，媒體新聞的及時撰寫及

五、渠道&客戶

1、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理及客情維護(hù)工作，提出年度客戶關(guān)系維護(hù)和管理計劃及預(yù)算方案

2、整理、篩選、管理渠道商、用戶、設(shè)計院等客戶資料，并科學(xué)存檔建立數(shù)據(jù)庫

3、對用戶購買心理、行為習(xí)慣進(jìn)行研究，設(shè)計回訪方案并予以追蹤總結(jié)

4、協(xié)調(diào)渠道與公司產(chǎn)品合作的相關(guān)事宜

5、策劃與渠道合作活動，并撰寫方案

6、渠道招商及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計和管理

7、負(fù)責(zé)市場推廣資料管理

上述五大功能模塊基本上涵蓋了工業(yè)品企業(yè)市場營銷體系中除銷售和渠道管理外的所有部分，如果市場部能夠擔(dān)負(fù)起來，執(zhí)行到位，那企業(yè)的發(fā)展將得到有力支撐：不僅銷售業(yè)績的增長成為有源之水，而且品牌形象的提升得到系統(tǒng)性支撐。