對安全生產(chǎn)管理工作的建議精選(九篇)

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第1篇：對安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

1.1機構(gòu)不健全人員配備不足

全省除六盤水、畢節(jié)2個地區(qū)(州、市)有獨立的煤炭管理局外，其它6個地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無專門的煤炭管理部門，地、縣兩級煤礦管理部門均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會事務管理站兼管。在三級煤炭管理部門人員中，大多數(shù)為聘請臨時的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專業(yè)技術(shù)管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級煤炭行政管理部門大多數(shù)沒有專業(yè)技術(shù)人員，在聘請的管理人員中，雖有專業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來的大、中專畢業(yè)生，僅有書本知識，沒有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗。因此，專業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴不起來和安全事故隱患整改落實不到位的主要原因。在聘請的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費中開資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級部門已不允許收取煤炭管理費。由于有的煤炭管理部門財政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，煤礦安全檢查責任心不強，有的安全檢查人員不懂，查不出問題。有的未盡心、未盡責，煤礦

安全檢查工作存在死角。

1.3對如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)

全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門的領(lǐng)導大多數(shù)均不是專業(yè)技術(shù)人員，可以說他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒有長期打算和遠期目標，對如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無數(shù)。有的煤炭管理部門的領(lǐng)導對煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認識，安全生產(chǎn)管理工作責任意識從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級弱化趨勢。

1.4領(lǐng)導調(diào)動頻繁

1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來，全省地、縣、鄉(xiāng)三級煤炭管理部門主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導調(diào)動頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強，危險性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、有害氣體等災害的危害，新領(lǐng)導又不是專業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責任制也只停留在口頭上，紙面上，會議上。以會議貫徹會議，以文件貫徹文件的問題仍然相當突出。

1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實不到位

有的煤炭管理部門未按照目標責任書要求對煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒有落實，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實檔案。沒有按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識淡薄，存在著“僥幸的心理”等。

2對策及建議

2.1從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來看，可以說都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門安全技術(shù)管理人員較少和無安全技術(shù)管理人員的實際，建議各級煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負責指揮和指導本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。

2.2建立健全煤炭管理機構(gòu)

建議地、縣級設(shè)立煤炭管理機構(gòu)和煤炭監(jiān)察機構(gòu)，重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實際，配備足夠煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實和把關(guān)，變領(lǐng)導負責為全員負責，變領(lǐng)導關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級向一級負責的良好局面。地、縣級煤礦管理部門和重點產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負責指揮和指導本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。

2.3聘用合格的領(lǐng)導干部

作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門的總工

程師或主要分管領(lǐng)導是各級煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專業(yè)理論和獨立解決采礦工程專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問題的能力，以及采礦工程專業(yè)相關(guān)科學技術(shù)專業(yè)基礎(chǔ)知識的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫有重要價值的技術(shù)報告或提出重要價值的建議和意見。熟悉國家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實踐中去。要從指導方針上、措施對策上有“科學是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對外開放的整體水平；要知道如何營造一個良好的國內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠為今后該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進國內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項目、煤炭深加工利用項目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項目，要能夠為將來煤炭工業(yè)的發(fā)展指明方向。

2.4提高安全管理人員素質(zhì)

隨著國家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開采技術(shù)要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開采方法將被先進的符合現(xiàn)代化的開采技術(shù)所取代，先進的煤炭開采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來管理，因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門的安全生產(chǎn)管理人員必須專業(yè)化。所以提高各級煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級煤炭管理部門今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項重要任務。只有依靠科學的進步和提高管理人員的素質(zhì)，才能促進煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來。

第2篇：對安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

根據(jù)縣委、縣政府2009年安全生產(chǎn)工作的部署，結(jié)合縣安全生產(chǎn)委員會辦公室《安全生產(chǎn)綜合目標管理考核辦法》的要求，本局高度重視全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，年初在總結(jié)考評2008年安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，及時開大會動員部署09年的安全生產(chǎn)目標責任落實，現(xiàn)將上半場年安全生產(chǎn)管理工作有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導，落實責任。

為了切實抓好全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，進一步促進本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定向好，縣局主要領(lǐng)導和分管安全管理工作的領(lǐng)導十分重視局安全領(lǐng)導小組的建設(shè)，認真評估領(lǐng)導小組組成人員的合理與否，作用發(fā)揮程度好差，及時作出了保持安全領(lǐng)導小組組成成員的穩(wěn)定，并賦予相應的工作要求?？h糧食局安全管理領(lǐng)導小組組成人員為局領(lǐng)導、相關(guān)科室負責人，二大公司的總經(jīng)理。堅持單位主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導具體抓，班子成員共同抓的“一崗雙責”領(lǐng)導體系。

在明確局安全管理工作領(lǐng)導小組后，針對本系統(tǒng)安全單位管理層次的要求，確定了局管責任主體單位三家，即海鹽縣糧食收儲有限責任公司，海鹽縣糧食資產(chǎn)管理有限公司及海鹽縣油脂有限責任公司。2009年1月14日，縣局召開了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理責任簽約大會，縣局領(lǐng)導對2008年度較好完成安全管理工作，實現(xiàn)了全年安全無事故進行認真總結(jié)并給予表彰獎勵，同時按二個層次分別進行09年度安全目標責任落實的責任簽約?？h局與三個單位進行了安全責任狀簽約，二大公司與相應的區(qū)域分公司簽訂安全生產(chǎn)管理責任書。會上要求各單位各職能部門要齊心協(xié)力，層層簽訂好安全生產(chǎn)管理的目標和責任，各司其職，通過責任的落實和強化，把2009年的系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理抓實抓出成效，為全縣安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好盡好責任。

二、明確目標，強化重點。

09年2月，縣局以鹽糧管[2009]2號文件“關(guān)于做好2009年安全生產(chǎn)工作的意見”下發(fā)各局管單位，要求結(jié)合實際，根據(jù)國家和省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，強化安全生產(chǎn)主體責任，明確安全生產(chǎn)管理的目標，圍繞“儲糧、資產(chǎn)、生產(chǎn)、資金人員”五項重點內(nèi)容，把安全目標和任務盡職履行好。

根據(jù)糧食流通體制改革的不斷深化，在確保儲糧安全一的大前提下，結(jié)合糧食資產(chǎn)的現(xiàn)狀，對日常資產(chǎn)質(zhì)量安全和租賃生產(chǎn)的安全一管理，縣局十分重視并作為重點監(jiān)管的經(jīng)常性任務。年初，縣糧食資產(chǎn)管理公司分別與分布于全縣各地的100多戶資產(chǎn)租賃戶簽訂安全生產(chǎn)責任書，把目標對象、任務要求和責任明確落實。

三、加強監(jiān)管，消除隱患。

縣局對安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查高度重視，明確了全年四個季度，每個季度開展一次安全生產(chǎn)的系統(tǒng)大檢查，重大節(jié)日開展抽查。監(jiān)督檢點是加強儲糧化學藥劑的管理，規(guī)范熏蒸作業(yè)行為。每次檢查對執(zhí)行“雙人雙鎖藥劑管理規(guī)定”情況進行對照評判，確保約劑嚴格科學管好，嚴防藥劑丟失流失。對糧食熏蒸作業(yè)完成后要求按規(guī)定認真處理藥劑殘渣，不留隱患，防止意外事故發(fā)生。此外，對糧油裝卸作業(yè)的規(guī)范操作，裝卸作業(yè)責任主體的明確都做好以書面形式予以落實。在春糧、油菜籽收購期間，各收儲的庫站完善崗位責任，加強防火、防盜值班管理，確保糧油物資人員的安全。

縣糧食資產(chǎn)管理公司認真按照《安全生產(chǎn)法》的要求，對承租單位（戶）的安全生產(chǎn)做到“不將不具備安全生產(chǎn)條件的房屋出租給生產(chǎn)經(jīng)營單位，也不將房屋出租給不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位”。每次局安全監(jiān)督檢查，此要求均認真對照檢查，嚴防違法行為產(chǎn)生，從源頭上抓好監(jiān)管。在監(jiān)管中，除了開展安全知識的宣傳外，重點把握好五個關(guān)：“出租房屋質(zhì)量關(guān)，租賃單位準入關(guān)、安全生產(chǎn)設(shè)施關(guān)、日常生產(chǎn)管理關(guān)、監(jiān)督檢查整治關(guān)?！苯衲?，每次檢查，縣局領(lǐng)導和分管領(lǐng)導親自參加安全生產(chǎn)的大檢查和抽查活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的有不安全隱患，局領(lǐng)導嚴肅認真面對面向業(yè)主進行批評教育，督促即時整改。檢查中，口頭教育，提出整改的租賃企業(yè)有5家。

今年3月份開展了一季度的安全生產(chǎn)監(jiān)督大檢查，二天的時間，對全系統(tǒng)的相關(guān)單位做了一次較全面的檢查，檢查后，對于有安全隱患等三家單位，縣局發(fā)文予以通報，責令改正。

五月一日勞動節(jié)前夕，縣局開展了安全生產(chǎn)局部重點抽查，對個別單位存在的安全值班不健全老問題進行批評教育，責令有關(guān)公司認真落實。

從安全管理通過責任目標、制度等落實，安全形勢比較平穩(wěn)，但存在的壓力仍很大，如消防安全形勢較為嚴峻，仍需加強監(jiān)管。

四、扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。

按照鹽安監(jiān)[2009]34號文件《關(guān)于開展2009年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，縣局及時將開展“安全生產(chǎn)月”活動精神以鹽糧管[2009]18號文件轉(zhuǎn)發(fā)給局管各單位，要求在安全生產(chǎn)月活動中扎扎實實抓好三方面的工作：一是嚴格責任落實；二是嚴格監(jiān)督檢查；三是堅持科學理念，樹立安全發(fā)展觀。通過樹立科學的安全發(fā)展觀宣傳，提升干部、職工安全生產(chǎn)法制意識、責任意識、事故防范意識和自我保護意識，進而確保本系統(tǒng)全年目標責任的落實，圓滿實現(xiàn)全年安全無事故。

在安全活動月中，縣局及局管各單位懸掛橫幅2條，張貼安全宣傳標語45條。組織開展“建設(shè)杯”安全生產(chǎn)知識競賽試題解答，發(fā)放試卷140份，回收答卷140份，從局機關(guān)到企業(yè)干部職工均踴躍參加，較好地普及安全知識。

結(jié)合科學發(fā)展觀學習，縣局領(lǐng)導和職能科室的同志親自走訪企業(yè)，聽取安全管理工作的意見和建議，對安全生產(chǎn)管理薄弱的企業(yè)進行安全知識宣傳，日常管理措施改進的指導等。根據(jù)2009年5月1日新實施的《消防法》，對照本系統(tǒng)的消防重點單位，縣局及時組織訂購了180本《消防法》單行本，送發(fā)到相關(guān)企業(yè)和干部職工，供學習，努力實現(xiàn)依法治“火”。

第3篇：對安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞：基層農(nóng)機；安全生產(chǎn)；管理；創(chuàng)新

我國農(nóng)村目前機械化水平越來越高，我國財政對于農(nóng)業(yè)機械也加大了補貼力度，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)業(yè)機械被廣泛應用。目前我國農(nóng)機的數(shù)量不斷增長、農(nóng)機的種類也持續(xù)增加、農(nóng)機的應用范圍也日臻廣闊，同時農(nóng)機使用時出現(xiàn)的安全事故概率也不斷攀升。為了有效保證農(nóng)機的生產(chǎn)效率，提升農(nóng)機綜合效能，并保護農(nóng)民的人身安全，做好農(nóng)機安全生產(chǎn)管理工作非常具有必要性。

1農(nóng)機安全生產(chǎn)中的現(xiàn)狀分析

我國目前農(nóng)機安全生產(chǎn)存在著較多的不安全因素，隨時威脅著人機的安全。本文從人機兩個方面來對農(nóng)機安全生產(chǎn)中存在的隱患進行探討。

1.1農(nóng)機操作者

農(nóng)機操作者直接操作農(nóng)機生產(chǎn)活動，其操作技能的嫻熟專業(yè)程度影響著農(nóng)機的生產(chǎn)安全。然而我國目前農(nóng)村情境中，農(nóng)機操作者專業(yè)素質(zhì)不足。很多農(nóng)機駕駛者受教育程度低，年齡較大，很多年輕人到城市務工，剩余的中老年人專業(yè)水平低，大多的農(nóng)機操作者都是上世紀培養(yǎng)的農(nóng)機手，隨著年齡增加，他們很難找到接班人，出現(xiàn)技術(shù)斷層情況。另外很多農(nóng)機駕駛者認識水平不足，沒有足夠的農(nóng)機安全意識和規(guī)范的操作，缺乏對機械的維護意識，導致農(nóng)機安全隱患極大增加。

1.2農(nóng)業(yè)機械設(shè)備

農(nóng)機主要包括道路運輸拖拉機以及農(nóng)田機械兩個方面。就道路運輸拖拉機來說，主要采用的中型以上拖拉機，它們平常主要應用于建筑施工材料的運輸、農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品的運輸，因為缺乏監(jiān)管，車況條件、制動性、轉(zhuǎn)向性以及穩(wěn)定性都存在不足，存在較大的安全隱患。另外該車容易發(fā)生交通事故，很多農(nóng)機操作者為了降低運輸成本，一味超載，在交通條件差的農(nóng)村，交通道路隱患較大，從而對安全生產(chǎn)帶來威脅。就農(nóng)田機械來說，很多人對農(nóng)田機械的安全生產(chǎn)管理不夠重視，他們認為農(nóng)田作業(yè)較為簡單，安全事故發(fā)生概率較低。然而農(nóng)田機械和運輸車輛相比其保有量較大，農(nóng)機事故容易發(fā)生。很多農(nóng)機手在操作時對農(nóng)機安全生產(chǎn)操作規(guī)程不夠重視，沒有做好農(nóng)田環(huán)境勘察準備，沒有做好路基松軟環(huán)境作業(yè)防范工作。

2農(nóng)機安全生產(chǎn)管理方法建議

第一，要提高農(nóng)機操作者的整體素質(zhì)。很多農(nóng)機如拖拉機、收割機、植保機械以及插秧機等等都需要農(nóng)機操作人員操作，從而完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等等相關(guān)活動。要加強對農(nóng)機操作者的考核，對于農(nóng)機駕駛證的發(fā)放要嚴格把關(guān)，要定期做好審查工作。對農(nóng)機手加強安全生產(chǎn)教育，定期組織他們參與農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)知識講座，宣傳農(nóng)機操作方式和注意事項，培訓法律知識以及安全意識，要充分提高農(nóng)機手參與農(nóng)機安全生產(chǎn)管理的積極性，發(fā)揮應有的作用。第二，做好農(nóng)機牌證的管理和檢查工作。在農(nóng)機安全監(jiān)管中，農(nóng)機牌證管理是主要內(nèi)容，農(nóng)機年檢是農(nóng)機管理部門落實農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)管的主要手段，必須得重視農(nóng)機的登記、審核以及發(fā)牌工作。對農(nóng)機安檢嚴格把關(guān)，符合檢驗標準方可通過。這樣才能從根本上來對農(nóng)機生產(chǎn)加強管理，防止危險農(nóng)機作業(yè)。在年檢時，要監(jiān)督農(nóng)機使用者更換隱患零部件，保證農(nóng)機技術(shù)狀態(tài)的良好。要培養(yǎng)農(nóng)機手作業(yè)前檢查農(nóng)機零部件的優(yōu)良習慣，從而避免事故的發(fā)生。第三，加強管理和宣傳。道路運輸車輛容易發(fā)生事故，必須要加強管理，和交警部門聯(lián)合執(zhí)法，堅決處理不符合上路條件的駕駛?cè)藛T及農(nóng)業(yè)機械。政府部門要加強對農(nóng)機安全生產(chǎn)的宣傳工作，將傳統(tǒng)媒體和現(xiàn)代媒體結(jié)合起來讓農(nóng)民能夠從多種渠道接受知識。安排農(nóng)機執(zhí)法人員積極深入到群眾中去，來提升農(nóng)機操作者的操作規(guī)范和素質(zhì)。

3農(nóng)機管理工作創(chuàng)新研究

第一，做好送檢下鄉(xiāng)等為農(nóng)服務工作。對農(nóng)機的管理具有基層性質(zhì)，在工作中接觸的管理對象都是農(nóng)民，他們在農(nóng)機安全生產(chǎn)中常常安全意識不足，沒有重視到農(nóng)機年檢的必要性，他們認為農(nóng)機只要能夠上路能夠操作就行的。另外，我國目前城市化進程加快，農(nóng)機車輛往往被道路交通所限制，很多道路不允許農(nóng)機駛?cè)肟h城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機部門接受檢查。因此，農(nóng)機管理部門要主動下鄉(xiāng)，提供年檢服務。第二，對財政補貼農(nóng)機具加強監(jiān)管。我國為了促進農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)的發(fā)展，政府部門對農(nóng)機設(shè)備的購置進行了不同程度的財政補貼。為了讓財政補貼在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要價值，要積極調(diào)查財政補貼農(nóng)機具體情況，應用取相和現(xiàn)場拓印的方式進行監(jiān)管，將所有設(shè)備都具體到個人。如果監(jiān)管時間內(nèi)，農(nóng)機具出現(xiàn)流失，一定要對機具去向加強調(diào)查，并取消機主購買資格作為處罰。第三，做好農(nóng)機保險建設(shè)工作。在農(nóng)機生產(chǎn)中，農(nóng)機保險意義重大，它能在事故后降低農(nóng)民損失。我國政府拿出資金貼補用作農(nóng)機政策性保險，對農(nóng)機機主提供了較大的便利。然而，隨著農(nóng)機安全事故的逐漸增加，政策性保險賠償出現(xiàn)難以應對的窘迫局面。因此可以增設(shè)農(nóng)機強險、農(nóng)機綜合險等，增加事故賠付險種，降低農(nóng)民經(jīng)濟損失。另外把農(nóng)機綜合險納入到財政補貼范圍內(nèi)，刪減投保時段，降低農(nóng)民保險支出。

4總結(jié)

農(nóng)機安全工作和農(nóng)機操作人員的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，農(nóng)機安全管理部門一定要加強日常監(jiān)管，健全相關(guān)制度，強化農(nóng)機安全生產(chǎn)管理力度。為農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展保駕護航，為農(nóng)機安全生產(chǎn)提供環(huán)境基礎(chǔ)，從而促進農(nóng)機安全管理工作的有效落實。

作者:李自海 單位:云南省德宏州梁河縣九保阿昌族鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務中心

參考文獻:

[1]姜鋒.淺談基層農(nóng)機安全生產(chǎn)管理工作及創(chuàng)新探索[J].農(nóng)業(yè)裝備技術(shù),2012,05:51-52.

[2]郝安君.淺談農(nóng)機安全監(jiān)督管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展[J].河北農(nóng)機,2015,08:31.

第4篇：對安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

一、安全生產(chǎn)管理對企業(yè)的重要性

1、安全生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效開展起著重要推動作用

安全生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)。它通過安全生產(chǎn)的法規(guī)、安全生產(chǎn)責任制及相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等形式，依靠安全生產(chǎn)管理人員的有效工作，達到對企業(yè)員工日常行為和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的規(guī)范，杜絕職工出現(xiàn)安全生產(chǎn)責任事故，保證企業(yè)的正常營運目標的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理既是一種企業(yè)行為，也是一種企業(yè)員工的個人行為，只有在兩者既對立又統(tǒng)一的不斷矛盾演化中，才體現(xiàn)出其在企業(yè)工作中的重要地位和作用。企業(yè)管理層必須實施安全管理，確保安全生產(chǎn)，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受、服從安全管理，這是每一個職工切身利益的需求。

只有當安全生產(chǎn)管理扎實，安全措施落實到位，獎懲嚴明，企業(yè)才能安全生產(chǎn)、才能真正做到可持續(xù)發(fā)展，反之則會影響企業(yè)的效益，動搖員工的心態(tài)，最終導致企業(yè)的衰敗。

2、安全生產(chǎn)管理的滯后與不到位，直接制約著企業(yè)管理水平的整體提高

安全生產(chǎn)管理的滯后主要表現(xiàn)在制度墻上有，法規(guī)、操作規(guī)程等規(guī)定的條文明確、內(nèi)容清楚，職工也經(jīng)過學習培訓，但就是在實際工作中不運用，不兌現(xiàn)；明明是安全規(guī)章制度約束、規(guī)定的東西，有些人就是憑經(jīng)驗、憑僥幸心理、憑主觀意志、憑個人感情，管理不嚴的現(xiàn)象還屢見不鮮。這一方面說明，安全生產(chǎn)管理與其他工作的差異與特殊性還是被一部分人，特別是管理者所忽略，往往是出了問題重視一陣，問題一過又一切照舊。因此，一些企業(yè)標語口號也寫也掛，安全學習也搞，墻上制度、法規(guī)全有的情況下，連一些基本的安全隱患的防范措施都不健全、不更新，職工勞動保護也省略不管等，這都表明安全生產(chǎn)管理的滯后。而恰恰是存在上述現(xiàn)象的一些企業(yè)，大多是效益不佳，步履維艱的企業(yè)。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。企業(yè)安全生產(chǎn)管理落實的生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅在安全生產(chǎn)管理工作上遺漏少，且企業(yè)的經(jīng)濟效益也較好。

3、安全生產(chǎn)管理工作必須始終放在企業(yè)建設(shè)的重要位置

對企業(yè)而言，每一位職工的工作都與社會經(jīng)濟的方方面面密切相關(guān)。因此，安全生產(chǎn)管理工作的好壞與顯示企業(yè)形象的好壞密不可分。

(1) -安全生產(chǎn)管理是貫徹以人為本的現(xiàn)代企業(yè)制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每個工作年如有一起安全責任事故發(fā)生，不僅對當事人的個人，對社會、企業(yè)、所在部門、班組，相關(guān)的人和事，都會產(chǎn)生不好的影響，造成較大損失。

(2) 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的產(chǎn)物，是人類社會文明進步的經(jīng)驗結(jié)晶。經(jīng)過多年的實踐，各行業(yè)、各企業(yè)都有成套行之有效的管理辦法，關(guān)鍵在貫徹執(zhí)行，在于每一位安全管理工作人員的認真、負責工作，更在于企業(yè)每一位員工的思想上重視、行動上嚴格自律。

(3) 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)形象的基礎(chǔ)，企業(yè)形象是包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的各個方面共同努力工作的結(jié)果，兩者相輔相成，缺一不可。一個事故頻發(fā)的企業(yè)是毫無企業(yè)形象可言的。企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施、制度落實，極少出安全事故，企業(yè)形象就好，企業(yè)形象好了又會反過來推動管理。企業(yè)的每位員工都要在自己的崗位上加強安全生產(chǎn)管理意識，自覺履行各項安全法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，在管理上創(chuàng)業(yè)績，為企業(yè)爭光添彩。

二、提高安全管理人員應具備的素質(zhì)

一名合格的安全管理人員，一定要加強自身素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮工作熱情和聰明才智，工作上富于創(chuàng)造性，使自己成為熟悉政策、精通業(yè)務、思想敏銳、敢抓敢管的高素質(zhì)安全管理人才，以正確的思想路線、較高的理論水平、過硬的業(yè)務技能、高尚的職業(yè)道德，對安全工作實施有效的監(jiān)督和管理，企業(yè)的安全工作才能更有成效，企業(yè)的安全水平才會逐步提高。

1、建立正確的政治思想方向

安全管理是一門政策性很強的管理學科，這就要求安全管理人員應具有高度的政治責任感，堅定正確的思想路線，認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，嚴格履行安全檢查監(jiān)督職責，堅持原則，盡職盡責。這是安全管理人員應具備的最基本素質(zhì)。

2、培養(yǎng)過硬的業(yè)務能力

安全管理又是一門技術(shù)性很強的管理學科，過硬的業(yè)務能力是安全管理人員應具有的必備素質(zhì)。日常的安全管理中，不僅涉及安全法規(guī)、政策，而且還涉及到企業(yè)生產(chǎn)全過程的安全技術(shù)規(guī)范。例如日常的安全檢查，要發(fā)現(xiàn)一些不明顯的但后果又非常嚴重的隱患，就需要我們安全管理人員對設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能有深入的了解；在隱患的責任認定上，也需要對生產(chǎn)全過程的技術(shù)規(guī)范非常熟悉，要做好所有這些工作都必須具備過硬的業(yè)務能力。

業(yè)務能力不僅包括專業(yè)技術(shù)水平，同時還包括理論和管理水平。一個安全管理人員必須在實際工作中積累實踐知識。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，機電設(shè)備快速更新?lián)Q代，安全管理工作面臨著許多新問題，這就要求安全員不斷學習新知識，提高實際工作能力，適應新形勢下社會發(fā)展的需要。在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時，要注意提高理論水平和管理水平，較高的理論水平和管理水平可以使安全管理人員在日常的各項安全管理工作中得心應手、游刃有余。

3、樹立高尚的職業(yè)道德

安全管理不僅要管理好設(shè)備的安全，環(huán)境的安全，更主要的是人身的安全。一個合格的安全管理人員要取得較好的工作效果，首先要提高職工的安全思想意識，在工作中樹立威信，這就必須有高尚的職業(yè)道德、高度的工作責任心和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴格遵守職業(yè)紀律，以身作則，帶頭遵章守紀；求真務實，不弄虛作假，克己奉公，胸懷寬闊；在進行檢查監(jiān)督時，做到堅持原則、決不姑息任何事故隱患的存在；對違章、違紀行為要嚴肅對待，無論違章對象是誰，都要從嚴處理，不怕得罪人，堅決杜絕違章行為；在進行事故調(diào)查和事故處理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕諷刺中傷，不怕打擊報復；本著“對上級負責、對職工負責、對自己負責”的態(tài)度做好每一項工作，為抓好安全生產(chǎn)工作盡職盡責。

4、養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)

在安全工作中，特別是安全工器具配備、安全設(shè)施建設(shè)和隱患整改時，往往因企業(yè)效益不好、資金緊缺以及對安全生產(chǎn)認識不足而導致諸多矛盾，造成一些職工甚至領(lǐng)導對安全管理人員不理解、不支持，在工作中會遇到許多的阻力和困難，甚至導致工作無法進行。因此，安全管理人員要增強心理承受能力，具有良好的心理素質(zhì)，以積極向上、樂觀豁達的態(tài)度對待工作中的阻力和困難，這樣才能正確處理外界和自身原因造成的心理負擔和壓力。對工作充滿熱情，對自己所從事的安全管理工作具有高度的責任感，工作中遇事不要沖動，沉著冷靜，認真細致分析問題，嚴于律己，寬容大度，保持平衡而積極向上的心境，頭腦清醒，善待他人，做好安全管理工作。

三、關(guān)于安全生產(chǎn)管理的幾點建議

1、堅持以人為本，強化安全管理。

在安全管理中要突出人的主導作用，以提高職工群體安全意識和安全思想水平為基礎(chǔ)。一是要以人為本、搞好安全教育，把提高全員安全素質(zhì)始終放在職工培訓工作的重要位置。二是要采用多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新，促使職工自覺地執(zhí)行規(guī)程制度，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全、我為安全”的跨越。三是要把安全生產(chǎn)主要崗位及特殊工種、臨時工作為安全培訓的工作重點，并要抓好班組長、中層干部及生產(chǎn)管理人員安全專題培訓。四是在對職工進行安全思想教育的同時，抓好違章者待崗安全教育，通過專題安全訓導，進一步規(guī)范職工的安全行為；并要對重點人物和安全素質(zhì)差的職工進行安全教育室專題培訓，強化自我防護意識和法制觀念。

第5篇：對安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞：施工；安全；措施

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

搞好安全生產(chǎn)管理工作是施工建筑企業(yè)的首要任務，是施工建筑企業(yè)在建筑市場站穩(wěn)腳跟的重要法寶。衡量安全生產(chǎn)管理工作成敗的標準是建筑施工企業(yè)在各種生產(chǎn)經(jīng)營活動中作業(yè)人員的傷亡數(shù)量和企業(yè)財產(chǎn)的損失數(shù)量。從腳手架倒塌到塔機失穩(wěn)事故；從高空墜落到觸電事故的發(fā)生；從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等等，一件一件觸目驚心的現(xiàn)實已經(jīng)給世人敲響警鐘。

一、建筑安全管理的定義、安全方針

1.定義。建筑安全管理是指建設(shè)行政主管部門、建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位，對建筑生產(chǎn)過程中的安全工作進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督等一系列的管理活動。

2.安全方針。全體施工人員樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，組織全體員工學習各工種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，提高全員“安全施工”的質(zhì)量意識。做好施工項目的安全建設(shè)工作，完善施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，搞好現(xiàn)場安全管理工作，努力實現(xiàn)本工程安全生產(chǎn)無死亡的目標。

二、安全管理體系與責任制度

安全組織機構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，組織機構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，也就是說企業(yè)第一責任人同時也是安全生產(chǎn)的第一責任人負責安全工作重大問題的組織研究和決策。

施工項目單位建立“以經(jīng)理為首的安全保證體系”，實行安全生產(chǎn)責任制并確定安全生產(chǎn)目標，施工項目建立“安全責任制”，項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責任人。在施工生產(chǎn)中制定“責任目標考核規(guī)定”，同時要全面貫徹落實有關(guān)法規(guī)、標準及公司安全監(jiān)督檢查、安全檢查和安全資料的整理。成立安全管理小組，將安全目標進行分解，要由項目經(jīng)理主持安全活動，定期檢查。安全檢查員具體負責安全檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保整個施工過程中安全無重大事故，杜絕一般事故。

安全責任制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題，安全責任制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，項目部按照以上制度和安全責任目標進行分解，將責任落實到班組，直到落實到每一個從業(yè)人。同時要求企業(yè)的安全生產(chǎn)制度更具有實效性和可操作性，要反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、進行安全培訓，加強安全生產(chǎn)指導

作為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，必須在經(jīng)過安全生產(chǎn)管理部門認可的單位進行安全教育培訓，掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標準、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)知識、安全文化等項內(nèi)容，經(jīng)考核合格者，發(fā)給任職資格證，方能上崗任職。其次安全管理部門要樹立建筑安全科學的管理觀，要全面落實科學發(fā)展觀，以科學的管理觀指導安全生產(chǎn)、文明施工，運用系統(tǒng)工程的原理和方法管理安全生產(chǎn)，要實施建筑安全科學的管理觀，提高安全管理工作水平。

針對建設(shè)單位安全監(jiān)察站、工程技術(shù)部向下實行安全施工生產(chǎn)技術(shù)交底，每項目工程開工前，安全監(jiān)察站制定詳細的“安全施工技術(shù)交底書”，嚴格控制各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性和符合性，對不按交底執(zhí)行的采用強硬措施實施整改，對整改不到位的實施處罰，停工整改，直到整改符合要求方可繼續(xù)施工。“人管人管不成，制度管人一管就靈”。安全生產(chǎn)管理制度必須合理、合法、可操作、可實用，以制度規(guī)范人的行為，以制度規(guī)范安全生產(chǎn)管理是我們降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的有力措施。

四、加大檢查力度、制定獎懲措施

根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，建設(shè)單位要制定了強有力的安全生產(chǎn)檢查制度，要有計劃、有布置地進行檢查。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。檢查時必須有施工隊、施工作業(yè)班組的主要負責人或主要技術(shù)負責人參加，對照“安全檢查提示卡”實施檢查，檢查結(jié)論以“符合”、“不符合”、“基本符合”定論，由檢查人現(xiàn)場提出整改意見和建議，并現(xiàn)場監(jiān)督實施整改，確定整改結(jié)論，由施工隊、施工作業(yè)班組主要負責人或主要技術(shù)負責人當場簽認。檢查結(jié)束由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進行綜合評定，實行獎優(yōu)罰劣。其次是安全生產(chǎn)專職管理人員跟班作業(yè)巡回檢查，隨時指導安全生產(chǎn)，隨時糾正施工中的違章違紀行為，徹底消除安全隱患。

企業(yè)的安全工作是一項重要的工作，安全工作做不好，企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅。安全生產(chǎn)同時建立獎罰機制，目的在于獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣，對哪些管理混亂、無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個人按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴重的按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴罰。同時對那些認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定；消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生；發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴大；以及提出重要建議，有科研成果成績顯著的按相關(guān)規(guī)定給予獎勵?？傊?，安全管理工作要向正規(guī)化、制度化發(fā)展，獎懲制度是必須建立的。

五、結(jié)語

第6篇：對安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機械；安全生產(chǎn)管理；對策

目前各個行業(yè)的長足發(fā)展都需要依托機械作為基礎(chǔ)動力，特別是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，雖然在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程中融入機械化，能夠有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，但是安全問題卻也相對存在，一旦控制、管理不當，安全隱患就會上升為實質(zhì)性問題，這類問題在初始接觸機械的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地區(qū)較為常見，這是因為大部分農(nóng)戶并不能精準掌握農(nóng)機應用要領(lǐng)，操作失誤現(xiàn)象較為常見，這不僅會導致機械的磨損問題加劇，更嚴重的還會導致安全事故的發(fā)生，造成生命及財產(chǎn)損失。

一、農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)中存在的問題

1.農(nóng)機操作員缺少安全意識。通常情況下，在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體都是以普通農(nóng)民為主，他們知識水平普遍不高，對新事物的接受能力也較為薄弱，這就使得他們難以在思想上形成對農(nóng)業(yè)機械的安全認識，相對的他們也并不愿意去接受規(guī)范操作農(nóng)機的培訓。這部分農(nóng)民對農(nóng)機的了解僅僅停留在能操作上，但是安全操作理念卻并不在他們的考量范疇中，農(nóng)機安全駕駛意識一旦難以形成既定影響力，必然會導致農(nóng)機安全意識的相對弱化，法律法規(guī)更是有所缺失，這種安全操作意識過于薄弱的不良現(xiàn)象，將會直接阻礙安全生產(chǎn)水平的相對提升。2.農(nóng)機作業(yè)環(huán)境不夠安全。從農(nóng)業(yè)機械的應用現(xiàn)狀進行研究不難發(fā)現(xiàn)，其運行效率與既定環(huán)境是存在較強的關(guān)聯(lián)性的，只有在相對穩(wěn)定的環(huán)境下，始終保持安全操作意識，才能從根本上避免安全隱患的相對存在，從而避免事故的發(fā)生，為操作人員的人身安全提供基礎(chǔ)保障。農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)管理的核心就在農(nóng)機操作員身上，只有能夠為其提供安全穩(wěn)定的操作環(huán)境，才能真正做到對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效保證，也只有做到保護農(nóng)機操作員的人身安全，才能不斷在發(fā)展浪潮中提高農(nóng)業(yè)整體生產(chǎn)水平，因此農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)管理中存在的另一弊端性問題就在操作員本身，只有他們能夠意識到農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)流程中是存在安全隱患的，嚴格按照規(guī)范內(nèi)容去操作農(nóng)機，才能確保農(nóng)機作業(yè)環(huán)境是達到安全標準的。3.農(nóng)機安全管理法規(guī)體系存在不盡完善之處。隨著我國農(nóng)業(yè)法律法規(guī)的不斷建立和完善，有關(guān)農(nóng)機方面的法規(guī)已經(jīng)很多，我國初步建立農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的法律框架，一定程度上滿足了我國農(nóng)業(yè)機械發(fā)展的需要。但隨著近些年農(nóng)業(yè)的大發(fā)展，有些早期制定的法律法規(guī)已不適應了新的形勢，不僅不利于農(nóng)機的發(fā)展，反而起到制約的作用。而且在新的生產(chǎn)實踐中，也存在和遇到了很多新的棘手問題，也需建立新的法律法規(guī)去完善指導和調(diào)整。這就要求我們立法工作應該與時俱進，不斷完善和發(fā)展，適應新形勢，適應新的發(fā)展需要，只有這樣，我國農(nóng)機事業(yè)的發(fā)展才會取得更大的進步。4.農(nóng)機安全監(jiān)理基礎(chǔ)設(shè)施和裝備落后。由于長期以來我國經(jīng)濟比較落后，各方面的發(fā)展都存在著資金投入不足，歷史欠賬很多，有限的資金只夠用于維持基層農(nóng)機從業(yè)人員的開支，至于農(nóng)機基礎(chǔ)設(shè)施方面則無從發(fā)展，更談不到裝備什么設(shè)施了。這就造成廣大基層農(nóng)機人員無心工作，沒有設(shè)施設(shè)備工作，不能很好地學習新的農(nóng)機知識，實踐掌握農(nóng)機技能，更好的為廣大農(nóng)民服務就更是無從談起。

二、加強農(nóng)機安全管理工作的建議和對策

1.要按照因地制宜，分類指導，重點突破的原則。如何才能做好農(nóng)機安全管理工作呢?筆者認為，必須做到因地制宜，因為我國地域廣大，各個地方都有著不同的特定情況，只有針對不同情況，做到有的放矢，才會起到很好的作用。另外區(qū)分不同情況，做到分類指導，重點突出，專注于農(nóng)機工作的主要方面，下大氣力，真抓實干，勇于開拓進取，就一定能夠使農(nóng)機工作取得更大的進步，更上一個新臺階，取得顯著地效果。2.強化農(nóng)機安全監(jiān)督檢查制度，加大整治力度。農(nóng)機工作是一項長期工作，只有加強日常管理，強化農(nóng)機安全工作常態(tài)化，加強安全監(jiān)督檢查制度，真正做到常抓不懈，強化管理監(jiān)督機制，加大整治力度，讓農(nóng)機安全工作監(jiān)督檢查深入人心，切實得到廣大農(nóng)機駕駛?cè)藛T的擁護，做到心里時時有農(nóng)機安全意識，及時糾正和監(jiān)督他人麻痹大意心里，做到齊抓共管，才會起到好的效果。3.加強農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳教育。針對廣大農(nóng)機從業(yè)人員比較缺乏安全意識，麻痹大意，存在僥幸心里，忽視安全生產(chǎn)，農(nóng)機操作方面法律法規(guī)意識淡薄的情況。我們應該加大這方面的宣傳，做到大張旗鼓，深入人心，時時抓，事事抓，有針對性，有重點的宣傳，教育廣大農(nóng)機駕駛?cè)藛T，做到要上崗先學習，再考試，最后考核合格才上崗。只要嚴抓，狠抓，強化思想意識，讓安全生產(chǎn)這根弦緊繃住，才能做好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。4.加強農(nóng)機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分保證基層農(nóng)機安全。要想使農(nóng)機事業(yè)做大做強，必須形成一定的規(guī)模，在有規(guī)模的基礎(chǔ)上，逐漸形成一定的網(wǎng)絡(luò)，讓農(nóng)機網(wǎng)絡(luò)化的觸角深入千家萬戶。而且通過網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，使更多人意識到農(nóng)機安全的重要性。只有做扎實了此項工作，才會充分調(diào)動廣大基層群眾的積極性，讓農(nóng)機安全工作的大網(wǎng)鋪的更開，安全才能充分得到保證。5.抓好年度審驗和堅持田檢路查。農(nóng)機工作的日常管理工作必須常態(tài)化，但是重中之重是必須做好年度審驗工作。只有抓住這個主要環(huán)節(jié)，才能掌握主動權(quán)，并且配合好田間管理和路面的日常檢查工作，做到隨時隨地監(jiān)督檢查，不漏掉每個環(huán)節(jié)，才能使農(nóng)機安全管理工作躍上一個新臺階，切實做好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)對我國而言是利國利民的大事，為了確保農(nóng)業(yè)機械化能夠得到順利推廣，就要不斷加強農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)的安全管理。為此，政府、農(nóng)機從業(yè)人員應加大對農(nóng)業(yè)機械化安全生產(chǎn)管理的重視，以合理、有效的措施解決農(nóng)機生產(chǎn)中存在的問題，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能夠在安全的環(huán)境下進行。本文就如何提高農(nóng)業(yè)機械安全生產(chǎn)管理提出了幾點建議，以為農(nóng)機安全生產(chǎn)管理提供參考，不斷加大對安全監(jiān)管的投入，不斷落實政策法規(guī)的推行，以期農(nóng)業(yè)機械化得到安全開展。

作者:季娟 單位:黑龍江省七星農(nóng)場第十六管理區(qū)

參考文獻：

第7篇：對安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；探討

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言

近些年來，安全生產(chǎn)的執(zhí)行不嚴已是不少施工企業(yè)的一個通病，其表現(xiàn)一是企業(yè)領(lǐng)導對安全重視程度不夠，認識不到位，導致下達的安全指令、檢查、要求、落實在實際的施工中并未實施，形成安全管理懸掛置空式。二是執(zhí)行監(jiān)督機制不健全，從而導致一線操作人員在施工中對安全意識的模糊，執(zhí)行工作不到位，而形成安全管理逐級衰減，制度要求得不到落實的情況。三是安全管理機制的不健全，導致建筑工程中管理工作的細節(jié)及環(huán)節(jié)銜接制度不明確，造成在實際的施工過程中操作流程、規(guī)程的不規(guī)范，導致安全事故發(fā)生隱患。四是設(shè)備設(shè)施的運行潛在諸多隱患，預防監(jiān)控不到位，導致事故的發(fā)生。本文主要就建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力問題進行探討。

一、目前我國施工企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題及原因

（1）、安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴

主要表現(xiàn)在以下幾個方面:施工現(xiàn)場設(shè)施滯后或不齊全，沒有按照相應的規(guī)定進行安全檢測；施工安全檢查的不嚴格，將檢查視為一種形式而已；施工安全隱患整改落實、安全技術(shù)措施的不到位；安全交底不履行書面簽字記錄程序；安全危險源沒有建立檔案，缺乏控制處理的方法；生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)事故，應急救援預案制度不健全，使事故得不到及時救助和處理。

（2）、安全監(jiān)管不力

政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)管不到位，部分主管部門監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴、監(jiān)管效能出現(xiàn)逐漸衰減的情況，僅滿足于開會、發(fā)文、大檢查，無法對深層次問題開展研究并提出相應的切實解決辦法；部分地區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)主管部門，對本地區(qū)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)不夠了解，對企業(yè)的違法違規(guī)行為失察失管；對施工許可申請及特種設(shè)備使用備案登記的申請審核把關(guān)不嚴格，違法審批；一些項目的建設(shè)單位對履行的安全管理職責不負責任，更甚還存在任意壓縮合理的工期情況；部分工程監(jiān)理單位對自身應負的安全職責認識不清，不熟悉相關(guān)法規(guī)標準，未按照法規(guī)和強制性標準組織實施監(jiān)理，未起到應有的安全監(jiān)理作用。

（3）、崗前安全教育培訓不到位

部分企業(yè)未落實三級安全教育，對施工人員的教育培訓不到位。由于大部分施工人員的文化程度不高、人員的素質(zhì)參差不齊、流動性大、缺乏專業(yè)的建設(shè)知識、安全生產(chǎn)意識淡薄，操作技能較差，“三違”現(xiàn)象嚴重。這部分人員目前占操作者的絕大多數(shù)，大部分人員不僅沒有進行崗前技能培訓，并且還缺乏施工現(xiàn)場的安全教育。務工者匆忙上崗后，對施工現(xiàn)場的不安全因素一無所知，很難保證自身安全。從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看，絕大部分的傷亡者也是以農(nóng)民工最為突出，在很多情況下他們既是事故的受害者又是事故的制造者。

二、提高建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力的措施

“安全第一、預防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針，認真落實這一方針，既是黨和國家的要求，也是搞好安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，保障施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的根本要求。施工企業(yè)只有在安全的環(huán)境下生產(chǎn)才能穩(wěn)步健康的向前發(fā)展。因此，做好安全生產(chǎn)管理工作不是一朝一夕的事情，也不是靠一個人或幾個人可以完成的事情，它與領(lǐng)導是否具備安全責任意識、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度是否完善、企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)是否健全等有著密切的關(guān)系，現(xiàn)結(jié)合實際工作，從以下幾個方面論述施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作。

（1）、施工企業(yè)領(lǐng)導應加強安全生產(chǎn)的重視

建筑施工必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，企業(yè)領(lǐng)導要認識到工程施工中安全生產(chǎn)的必然性和重要性。建筑工程的施工安全生產(chǎn)關(guān)系著社會安定、企業(yè)發(fā)展，是維持建筑事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)保證。要正確處理好安全與質(zhì)量、安全與進度、安全與利潤之間的關(guān)系。施工安全無小事，必須把施工安全生產(chǎn)工作放在第一位置，作為建筑工程中最重要的工作來抓。企業(yè)領(lǐng)導層必須高度重視，認真貫徹安全工作方針政策，才能提高全體員工的安全意識，才能讓廣大員工認識到做好安全工作的必要性，才能把安全轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動。要提高員工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責任感。加強領(lǐng)導，明確施工安全生產(chǎn)職責，強化施工安全生產(chǎn)管理，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工水平。

（2）、制定安全生產(chǎn)工作計劃

有句古語說的好，“凡事預則立，不預則廢”。意思是:不管是企業(yè)還是個人，實施任何一件事情之前都應該預先或提前制定一個計劃，計劃包括事件的實施者、既定目標、所采取的措施、工作方法、資源需求等。有了計劃，就有了明確的奮斗目標和具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動群眾的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工作有條不紊地順利進行，避免大的失誤，乃至失敗。而計劃一旦形成，就在客觀上變成了對工作的要求，對計劃實施者的約束和督促，對工作進度和質(zhì)量的考核標準，這樣，計劃又反過來成了指導和推動工作前進的一種動力。成功的企業(yè)能夠有計劃地、有步驟地對各個階段的安全生產(chǎn)工作進行策劃并實施。

（3）、加大安全生產(chǎn)檢查力度

安全檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)進行的重要方法，通過安全檢查，要達到重思想，重制度，重現(xiàn)場，重隱患的目的。安全檢查，應突出強調(diào)敢查、敢管、敢獎罰。施工企業(yè)要注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，對違章行為始終保持高壓態(tài)勢，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全檢查要做到有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結(jié)，有處理，使每一次的安全檢查都收到預想的效果，使得安全檢查成為施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理工作的一種手段。

（4）、加強安全教育和培訓，提升員工的安全意識

企業(yè)進行安全生產(chǎn)教育和培訓的目的是增強職工安全生產(chǎn)的法制觀念；提高廣大職工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性；提高職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強安全生產(chǎn)責任感；提高廣大職工的安全技術(shù)水平。企業(yè)要組織全體職工學習有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學習本行業(yè)、本崗位安全操作規(guī)程。企業(yè)要重點把好兩道關(guān)卡:1)嚴把新上崗人員的崗前安全培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。2)嚴把持證上崗關(guān)，特種作業(yè)人員持證上崗率必須達100%。企業(yè)還要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，全面提升企業(yè)員工的安全意識。

（5）、塑造安全生產(chǎn)控制力文化

營造良好的安全生產(chǎn)控制力文化氛圍，是建立安全生產(chǎn)長效機制的基礎(chǔ)，也是高效安全生產(chǎn)控制力的基礎(chǔ)，有利于控制力的暢通進行，也是保障控制力持續(xù)進行的基礎(chǔ)。因此，建筑工程施工企業(yè)應該塑造良好安全生產(chǎn)控制力文化氛圍，才能造就高效安全生產(chǎn)控制力，確保安全生產(chǎn)控制力有效執(zhí)行。

三、結(jié)語

綜上所述，安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的話題，安全生產(chǎn)歸根結(jié)底在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)才是安全生產(chǎn)的主體。提高建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力，要通過完善安全管理制度，進行有效溝通，落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)投入，加強對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的動態(tài)綜合管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全方針，全面做好安全生產(chǎn)管理工作。為建筑企業(yè)安全施工保駕護航。

參考文獻

[1]馬珂.建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力探討[J].江西建材,2014,03:282.

[2]程貴麗.談施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作[J].山西建筑,2013,35:275-276.

第8篇：對安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

Abstract: The article analyzed the problems in safety management faculty in oil field, and put forward suggestion.

關(guān)鍵詞：勝利油田；高素質(zhì)復合型安全管理隊伍；問題分析；管理建議

Key words: Shengli Oilfield；high-quality compound safety management team；problem analysis；management recommendations

中圖分類號：TE4文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）25-0046-01

0 引言

勝利油田原油生產(chǎn)點多面廣、集輸管網(wǎng)密集，涉及灘海陸岸開采，安全生產(chǎn)管理的難度極大。由于油田分公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作，深入落實安全生產(chǎn)責任，安全生產(chǎn)水平不斷提高，實現(xiàn)了預期的安全生產(chǎn)管理目標，但目前安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻。針對油田安全管理隊伍素質(zhì)水平存在跟不上安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的問題，筆者認為：要實現(xiàn)較高的安全生產(chǎn)管理預期目標，應建立一支高素質(zhì)復合型專業(yè)安全管理隊伍。

1 存在的問題

1.1 安全管理隊伍的穩(wěn)定性差 影響安全管理隊伍穩(wěn)定性的原因主要有以下四點：①安全工作不重要的固有觀念。長期以來，人們通常以事故和損失來認識安全管理工作的重要性，因而部分人產(chǎn)生了安全管理工作不如其他工作重要的觀念。②安全工作不容易出成績的實際。安全工作干得再好，也就是保證生產(chǎn)安全運行。③安全管理工作費力不討好，付出與待遇不匹配，部分安全管理人員工作積極性低。④發(fā)展空間小，個人的人生價值難以實現(xiàn)。

1.2 人才層次結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標有差距 目前，勝利油田安全環(huán)保處從業(yè)務上領(lǐng)導與指導二級單位的專業(yè)管理；安全監(jiān)察支隊主要對油田各生產(chǎn)現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督檢查；各二、三級單位的安全管理隊伍主要是完成上級交給的各項任務及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作?？傮w來看，安全管理隊伍主要由實踐型安全人才組成。也就是說，勝利油田的安全管理隊伍中不僅缺乏大量的既懂技術(shù)又懂安全的技術(shù)型安全人才，還缺乏大量的能將企業(yè)發(fā)展長遠目標與安全管理長遠規(guī)劃緊密結(jié)合的管理型安全人才。

1.3 專業(yè)知識與工作內(nèi)容結(jié)合存在不足 勝利油田上市公司的主流專業(yè)如采油、鉆井、石油工程等專業(yè)，比較容易與安全工程、安全管理專業(yè)相結(jié)合；但存續(xù)公司中社區(qū)領(lǐng)導的管理專業(yè)涉及特種設(shè)備管理和民用天氣安全等專業(yè)，盡管這些領(lǐng)導均通過安全教育培訓取得了安全資格證，并且每年接受安全教育再培訓，但受原有專業(yè)背景及工作條件的限制，與工作內(nèi)容較快結(jié)合有一定難度，需要采取有效措施進行知識調(diào)整。

1.4 業(yè)務素質(zhì)有待進一步提高 安全管理隊伍在業(yè)務素質(zhì)上還存在如下問題：①單位行政正職缺乏安全管理經(jīng)驗，卻要肩負起“安全生產(chǎn)第一責任人”的重擔。②分管安全領(lǐng)導的安全管理業(yè)務水平需要提高。③其他人員從其他工作崗位轉(zhuǎn)到安全管理崗位后，只是通過幾天的安全資格培訓，取得安全資格證后就開始從事安全管理工作，專業(yè)知識與安全管理經(jīng)驗都很缺乏。④四級單位安全管理人員素質(zhì)偏低，數(shù)量配置偏少，難以滿足安全工作的要求。

安全工作是既涉及到人又涉及到物的系統(tǒng)工程。專職安全管理隊伍由幾天培訓、經(jīng)有關(guān)部門下發(fā)“安全生產(chǎn)管理人員考核合格證”的人組成，這樣的人力資源配置勢必造成安全管理隊伍水平下降。因此，要全面提高安全管理人員的個人素質(zhì)及隊伍的綜合能力，應加強安全管理隊伍培訓。

2 管理建議

安全管理工作主要是控制、減少、杜絕事故的發(fā)生，最根本的還要靠建立一支高素質(zhì)、復合型專業(yè)安全管理隊伍，這是勝利油田當前改善安全現(xiàn)狀行之有效的措施。

2.1 提高從業(yè)資格門檻 ①在建立制定提高安全管理從業(yè)資格門檻的規(guī)章制度并嚴格落實，以達到培養(yǎng)高素質(zhì)安全管理干部、提升普通安全管理人員工作能力的目的。②要嚴把安全管理隊伍的進人關(guān)，人選任用前必須經(jīng)過培訓和考核。對現(xiàn)從事安全管理崗位的人員要經(jīng)常進行考核與培訓，不合格的淘汰，以保證安全管理隊伍的專業(yè)水平。③鼓勵年輕人報考注冊安全工程師，并確保通過資格考試的人能夠登記注冊，使其作為后備人選，在條件適當?shù)臅r候起用他們，為人力資源優(yōu)化配置創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境；對于新加入安全管理隊伍的人，限定其必須具備注冊安全工程師資格。

2.2 加快體制創(chuàng)新，完善激勵機制 在安全管理隊伍建設(shè)上要加快體制創(chuàng)新。①可以參照勝利油田科技人才培養(yǎng)辦法，制定相關(guān)規(guī)定，為優(yōu)秀的安全管理人員提供安全專家的晉升通道，對安全專家在申報條件、招聘程序、崗位責任、考核管理和薪酬待遇等方面都做出明確的規(guī)定。②可對在崗的安全管理人員增設(shè)安全風險津貼，充分調(diào)動廣大安全管理人員的工作積極性。

2.3 嚴格問責制度 嚴格問責制度，能在一定程度上引起安全管理人員對安全工作的高度重視，可有效提高日常安全監(jiān)管水平，以達到降低事故發(fā)生的目的。

2.4 建立專家型安全管理隊伍 建立專家型安全管理隊伍，要注意根據(jù)生產(chǎn)單位的需要、分層次培養(yǎng)人才。①培養(yǎng)實踐型安全人才，生產(chǎn)經(jīng)營單位需要大量業(yè)務知識豐富、專業(yè)應用技能強的、高素質(zhì)的安全實踐型人才在安全生產(chǎn)第一線進行監(jiān)督檢查。②培養(yǎng)技術(shù)型安全人才，能將工程技術(shù)（包括管理工程專業(yè)、工程技術(shù)理論類專業(yè)）與安全原理與安全系統(tǒng)工程等專業(yè)結(jié)合，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)與管理的支撐。③培養(yǎng)管理型安全人才，能對安全生產(chǎn)的各個方面從宏觀領(lǐng)域和微觀領(lǐng)域進行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標，確定戰(zhàn)略實施方案，從根本上促進勝利油田安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)。

2.5 提升隊伍綜合業(yè)務素質(zhì) ①安全教育培訓機構(gòu)的教師應有計劃地到生產(chǎn)單位進行實習，使所教授的內(nèi)容與安全生產(chǎn)相結(jié)合；或是就專題聘請生產(chǎn)單位的安全管理專家講授；定期開設(shè)安全管理座談課，給學員提供互相討論、進行經(jīng)驗交流的平臺。②安全管理人員培訓與再培訓可利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行理論知識與更新知識的學習，掌握現(xiàn)代化的管理方法，并按計劃參與安全教育座談課進行互動交流學習。③要著重提高單位主要負責人的安全意識，抓住主要領(lǐng)導重點培訓，抓住關(guān)鍵領(lǐng)導加強培訓。④嚴格實行教、考分離制度，既有助于提高安全教育培訓機構(gòu)的教學質(zhì)量，又有助于提高廣大安全管理人員對安全知識學習的重視程度。

參考文獻：

[1]王志安編著.石油生產(chǎn)干部安全教育教程[M].東營:石油大學出版社,1998.

[2]中國石油天然氣總公司.石油安全工程[M].北京:石油工業(yè)出版社,1991.

[3]徐德蜀，邱成著.安全文化通論[M].北京，化學工業(yè)出版社，2004，5.

第9篇：對安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞:中小水電站;安全生產(chǎn);管理

1中小水電站安全生產(chǎn)管理概述

1.1中小水電站安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

伴隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,中小水電站在固有的運行方式上發(fā)生了質(zhì)的變化。在水力發(fā)電領(lǐng)域當中,以往的運行方式主要包括:動態(tài)規(guī)劃法與微增率法。截至目前,我國在AGC的運用上主要是在電網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上,對于水頭變化小的水電站,按照網(wǎng)上所需信息進行其負荷的確定,隨后利用微增率法在機組間進行負荷的分配,由負荷至最小化流量。從目前中小水電站的具體使用狀況進行分析,因最初軟件設(shè)計的出發(fā)點并非是在水輪發(fā)電機組運行的基礎(chǔ)上的,所以會造成一些中小水電站使用成效不樂觀的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2安全生產(chǎn)的重要意義

中小水電站安全生產(chǎn)管理工作當中,安全生產(chǎn)占據(jù)著非常重要的位置,發(fā)揮著重大作用。企業(yè)若想促使現(xiàn)代化科學管理目標順利實現(xiàn),則需利用現(xiàn)代化管理設(shè)備,確保各項生產(chǎn)工作在安全的狀態(tài)下高效率完成,同時促使勞動生產(chǎn)效率與生產(chǎn)水平得到顯著性提高。生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn),是通過做好安全生產(chǎn)管理工作才能完成的。良好的勞動工作氛圍,能夠促使勞動者在日常工作中切身感受到安全生產(chǎn)的重要意義,從而激發(fā)起大家形成主人翁意識,在一定程度上提升生產(chǎn)效率的同時,又為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益。為此,作為企業(yè)領(lǐng)導者,要注重安全生產(chǎn)管理的重要作用,努力保護廣大勞動者的安全健康,確保生產(chǎn)設(shè)施的完整性,將保護勞動者安全健康作為自己工作的主要職責,確保水電站安全生產(chǎn)管理工作的順利進行。

2中小水電站安全生產(chǎn)管理影響因素

2.1管理者的責任心

強大的責任心是做好一項工作的首要因素。作為管理者,在安全生產(chǎn)過程當中要做到事事謹慎,以確保各項工作都能夠按照安全規(guī)定順利開展,以免各類重大安全事故的發(fā)生。所以,管理者要具有高度的責任心,對每臺設(shè)備的具體運行狀況做好系統(tǒng)性檢查,真正意義上做好安全生產(chǎn)工作。2.2管理者的綜合素質(zhì)管理者的綜合素質(zhì)是整個安全管理工作的主要影響因素。作為管理者一定要具備豐富的理論知識,對水電站的各方面細節(jié)清楚地了解；與此同時,需具有大量的安全管理工作經(jīng)驗,在遇到突況的時候,能夠做到臨危不亂,把安全損失減少到最低的程度。

2.3安全制度的執(zhí)行情況

生產(chǎn)過程當中,應嚴格按照各項規(guī)章制度來開展中小水電站的安全生產(chǎn)工作。要知道,許多安全事故的發(fā)生是由于日常中的操作失誤所造成的,所以,工作人員要嚴格遵循操作規(guī)定來開展安全生產(chǎn)工作,嚴格遵守規(guī)章制度,保證安全生產(chǎn)工作在有序的狀態(tài)下順利開展。

2.4技術(shù)資料的合理性管理

對于中小水電站而言,做好水電站的日常運行與科學化維護是非常重要的一項工作。伴隨著中小水電站發(fā)展規(guī)模的擴大,其相關(guān)技術(shù)也得到了不斷更新,在先進科學技術(shù)的大力支持下,逐漸引入了許多新設(shè)備。中小水電站在系統(tǒng)運行過程中,逐漸積攢了許多有關(guān)故障維護、新設(shè)備使用等資料,保管好這些資料是十分重要的,經(jīng)過對這些資料的學習,可促使操作工作人員的專業(yè)知識與相關(guān)技能得到顯著性提升,同時可作為日常生產(chǎn)工作的主要依據(jù)。

2.5安全活動的組織與管理

在中小水電站安全生產(chǎn)工作當中,安全活動作為其中非常關(guān)鍵的主要內(nèi)容,在進行安全生產(chǎn)活動的過程當中,能夠在一定程度上促使全體工作人員的安全思想水平得到顯著性提升。除此之外,通過具體的活動練習與模擬更好地應對所發(fā)生的安全事故,同時操作者能夠?qū)ο嚓P(guān)操作流程有一個很好的了解,確保各項生產(chǎn)工作在安全的狀態(tài)下順利完成。

3做好安全生產(chǎn)管理的建議

3.1做好安全教育工作,提高安全意識

安全教育工作的開展可促使員工的安全意識得到顯著性提高,安全教育能夠幫助操作者對中小水電站的安全生產(chǎn)管理工作有一個系統(tǒng)性的了解,促使安全管理水平得到顯著性提升。對于開展的安全生產(chǎn)教育工作,可從以下三方面著手:第一,把安全教育融入整個中小水電站安全生產(chǎn)過程當中,對于所有的員工進行安全教育思想工作,通過安全教育可在一定程度上促使員工的安全責任意識得到進一步提升,牢牢謹記安全第一的生產(chǎn)任務;第二,安全教育工作結(jié)束后,需對員工進行考核,了解全體員工的相關(guān)學習狀況,找出其中存在的不足,從而更好地開展接下來的安全教育工作;第三,安全教育過程當中,幫助廣大員工之間及時地交流,分享自己工作中所掌握的技能與成功的工作經(jīng)驗,在促使自身工作技能得以提高的同時,成功實現(xiàn)中小水電站的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理。3.2規(guī)范生產(chǎn)流程,杜絕安全隱患首先,對員工進行定期教學培訓,幫助員工對每臺設(shè)備的操作流程有一個全面的了解,同時做好后續(xù)審查與考核工作;其次,安全教育工作當中,需著重明確操作流程,以促使所有員工都能夠完全按照既定的安全生產(chǎn)管理制度開展各項工作;最后,明確每位員工的責任。在有安全事故發(fā)生的情況下,能夠第一時間找到相關(guān)責任人,肩負起身上的安全責任。

3.3加強巡視檢查,完善各項監(jiān)督工作

擬定具體的安全巡視內(nèi)容,對于相關(guān)工作人員的工作情況進行定期巡視,深入生產(chǎn)現(xiàn)場對設(shè)備的具體運作狀態(tài)進行檢查,對于查出的問題要及時地反饋給相關(guān)部門。針對那些巡查中存在一定難度的設(shè)備,可借助相關(guān)監(jiān)控技術(shù),借助先進的計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性淺析,從而得出設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)成效。進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,從而形成強有力的監(jiān)督系統(tǒng),保證所有工作人員能夠認真地完成自己的本職工作。

3.4鉆研先進科學技術(shù),提高創(chuàng)造能力

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展,人們的日常生活產(chǎn)生了根本性的改變。其中,中小水電站的安全生產(chǎn)管理也需逐漸引入先進的科學技術(shù),這樣才能夠促使員工的創(chuàng)造能力得到進步和提高,更好地開展安全生產(chǎn)工作。

3.5增加宣傳強度,時刻保持警惕

不斷增加宣傳強度,從而確?！鞍踩谝弧钡乃枷胗^念能夠根植于每位工作人員的內(nèi)心深處,譬如,可通過派發(fā)安全手冊、張貼安全標識語等。此外,可進行安全知識演講活動,通過專業(yè)人士的演講,可在一定程度上促使員工對安全事故的警惕性逐漸增強,牢記安全生產(chǎn)的重大責任,時刻保持風險意識,促使對安全事故的應對能力與事故處理水平得到進一步提高。

4結(jié)語

在企業(yè)管理過程當中,安全生產(chǎn)管理作為一項非常重要的工作,是需要管理人員長期堅持的,為此需得到各級領(lǐng)導的重視及全體工作人員的積極參與。只有做好各方面工作,才能夠?qū)踩鹿拾l(fā)生后造成的人員、財務損失降到最低的程度,實現(xiàn)現(xiàn)代化中小水電站安全管理,促使水電站社會經(jīng)濟效益達到最大化的狀態(tài)。

作者:高志國 單位:長沙理工大學

參考文獻:

[1]中國南方電網(wǎng)有限責任公司.中國南方電網(wǎng)公司重特大生產(chǎn)安全事故應急處理管理規(guī)定及重要文件選編[M].中國水利水電出版社,2006.