對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的建議精選(九篇)

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第1篇：對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

1.1機(jī)構(gòu)不健全人員配備不足

全省除六盤(pán)水、畢節(jié)2個(gè)地區(qū)(州、市)有獨(dú)立的煤炭管理局外，其它6個(gè)地區(qū)(州、市)、縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))大多數(shù)均無(wú)專(zhuān)門(mén)的煤炭管理部門(mén)，地、縣兩級(jí)煤礦管理部門(mén)均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局兼管，多數(shù)只有煤炭管理科，沒(méi)有安全監(jiān)察科，全省產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在機(jī)構(gòu)改革中，大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))煤管站已撤銷(xiāo)，由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))社會(huì)事務(wù)管理站兼管。在三級(jí)煤炭管理部門(mén)人員中，大多數(shù)為聘請(qǐng)臨時(shí)的管理人員，少數(shù)為事業(yè)編制人員，煤炭管理人員一般1～3人。

1.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員缺乏

地(州、市)，縣(區(qū)、市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))三級(jí)煤炭行政管理部門(mén)大多數(shù)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在聘請(qǐng)的管理人員中，雖有專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和近年分配來(lái)的大、中專(zhuān)畢業(yè)生，僅有書(shū)本知識(shí)，沒(méi)有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。因此，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏是全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的最大隱患，也是管理嚴(yán)不起來(lái)和安全事故隱患整改落實(shí)不到位的主要原因。在聘請(qǐng)的管理人員中，以前的工作均從煤礦管理費(fèi)中開(kāi)資(含事業(yè)編制人員)，現(xiàn)今上級(jí)部門(mén)已不允許收取煤炭管理費(fèi)。由于有的煤炭管理部門(mén)財(cái)政緊張，工資待遇低，工資發(fā)放不能按時(shí)到位，煤礦安全技術(shù)管理人員不安心、缺乏積極性，缺乏創(chuàng)新熱情，不能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，煤礦安全檢查責(zé)任心不強(qiáng)，有的安全檢查人員不懂，查不出問(wèn)題。有的未盡心、未盡責(zé)，煤礦

安全檢查工作存在死角。

1.3對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無(wú)數(shù)

全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)均不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可以說(shuō)他們也想把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，管理的力度也比較大，但沒(méi)有人知道怎樣才能把煤礦安全生產(chǎn)管理工作搞好，沒(méi)有長(zhǎng)期打算和遠(yuǎn)期目標(biāo)，對(duì)如何搞好煤礦安全生產(chǎn)管理工作心中無(wú)數(shù)。有的煤炭管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作重視不夠，管理混亂，流于形式，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任意識(shí)從上至下呈現(xiàn)層層衰減，逐級(jí)弱化趨勢(shì)。

1.4領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁

1998年“關(guān)井壓產(chǎn)”以來(lái)，全省地、縣、鄉(xiāng)三級(jí)煤炭管理部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)頻繁，至今，大多數(shù)均全部更換。由于煤礦是地下作業(yè)，技術(shù)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大，工作環(huán)境差，煤礦井下作業(yè)點(diǎn)受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運(yùn)輸、有害氣體等災(zāi)害的危害，新領(lǐng)導(dǎo)又不是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，難以勝任煤礦安全管理工作。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作只停留在一般工作布置上，管理、監(jiān)督和責(zé)任制也只停留在口頭上，紙面上，會(huì)議上。以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件貫徹文件的問(wèn)題仍然相當(dāng)突出。

1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實(shí)不到位

有的煤炭管理部門(mén)未按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求對(duì)煤礦檢查到位，有的只有檢查，沒(méi)有落實(shí)，有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實(shí)檔案。沒(méi)有按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局)頒發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件》要求找差距，抓整改。煤礦安全意識(shí)淡薄，存在著“僥幸的心理”等。

2對(duì)策及建議

2.1從人的因素上消滅安全隱患

從全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦發(fā)生的安全事故和存在的安全隱患來(lái)看，可以說(shuō)都是安全生產(chǎn)管理工作不到位和人為造成的。這就充分說(shuō)明了決定煤礦安全生產(chǎn)管理工作的好壞因素是人。所以，要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據(jù)全省各級(jí)(地、縣、鄉(xiāng))煤炭管理部門(mén)安全技術(shù)管理人員較少和無(wú)安全技術(shù)管理人員的實(shí)際，建議各級(jí)煤炭管理部門(mén)配備1名主管煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全技術(shù)管理的工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全技術(shù)管理工作，對(duì)目前所有不是安全技術(shù)管理的人員全部組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得煤礦安全執(zhí)法證書(shū)者方可從事煤礦安全技術(shù)管理工作。因此，只有消除人的安全隱患，才能消除煤礦安全事故隱患，才能有效地遏制煤礦重特大事故的發(fā)生。

2.2建立健全煤炭管理機(jī)構(gòu)

建議地、縣級(jí)設(shè)立煤炭管理機(jī)構(gòu)和煤炭監(jiān)察機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))設(shè)立煤炭管理站。根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的實(shí)際，配備足夠煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員，從事煤礦開(kāi)采技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作，并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，層層分解，處處落實(shí)和把關(guān)，變領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為全員負(fù)責(zé)，變領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心為大家關(guān)心，真正的形成一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的良好局面。地、縣級(jí)煤礦管理部門(mén)和重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)(鎮(zhèn))配備一名主管煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的總工程師，負(fù)責(zé)指揮和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作，煤礦安全生產(chǎn)才有保障。

2.3聘用合格的領(lǐng)導(dǎo)干部

作為煤炭安全生產(chǎn)管事部門(mén)的總工

程師或主要分管領(lǐng)導(dǎo)是各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的指揮者，必須具備豐富的采礦工程專(zhuān)業(yè)理論和獨(dú)立解決采礦工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域重要技術(shù)問(wèn)題的能力，以及采礦工程專(zhuān)業(yè)相關(guān)科學(xué)技術(shù)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的技能，有豐富的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面能撰寫(xiě)有重要價(jià)值的技術(shù)報(bào)告或提出重要價(jià)值的建議和意見(jiàn)。熟悉國(guó)家煤炭安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、法律、法規(guī)、以及方針政策，并應(yīng)用到煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)踐中去。要從指導(dǎo)方針上、措施對(duì)策上有“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的理念飛躍，要知道如何扭轉(zhuǎn)該轄區(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的投資環(huán)境和提高對(duì)外開(kāi)放的整體水平；要知道如何營(yíng)造一個(gè)良好的國(guó)內(nèi)外商家的投資環(huán)境和符合國(guó)際慣例的法制政策環(huán)境。要能夠?yàn)榻窈笤撦爡^(qū)內(nèi)煤炭工業(yè)的發(fā)展和推廣介紹引進(jìn)國(guó)內(nèi)外商家的煤礦建設(shè)項(xiàng)目、煤炭深加工利用項(xiàng)目、煤炭潔凈技術(shù)(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術(shù))項(xiàng)目，要能夠?yàn)閷?lái)煤炭工業(yè)的發(fā)展指明方向。

2.4提高安全管理人員素質(zhì)

隨著國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦開(kāi)采技術(shù)要求的提高，那些傳統(tǒng)的煤炭開(kāi)采方法將被先進(jìn)的符合現(xiàn)代化的開(kāi)采技術(shù)所取代，先進(jìn)的煤炭開(kāi)采技術(shù)必須要有高素質(zhì)的人來(lái)管理，因此煤炭安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)的安全生產(chǎn)管理人員必須專(zhuān)業(yè)化。所以提高各級(jí)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員的素質(zhì)是全省各級(jí)煤炭管理部門(mén)今后煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。只有依靠科學(xué)的進(jìn)步和提高管理人員的素質(zhì)，才能促進(jìn)煤炭工業(yè)的健康發(fā)展，才能把煤礦安全事故降下來(lái)。

第2篇：對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

根據(jù)縣委、縣政府2009年安全生產(chǎn)工作的部署，結(jié)合縣安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理考核辦法》的要求，本局高度重視全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，年初在總結(jié)考評(píng)2008年安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)開(kāi)大會(huì)動(dòng)員部署09年的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，現(xiàn)將上半場(chǎng)年安全生產(chǎn)管理工作有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

為了切實(shí)抓好全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步促進(jìn)本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定向好，縣局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)十分重視局安全領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)，認(rèn)真評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員的合理與否，作用發(fā)揮程度好差，及時(shí)作出了保持安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成成員的穩(wěn)定，并賦予相應(yīng)的工作要求。縣糧食局安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員為局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，二大公司的總經(jīng)理。堅(jiān)持單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員共同抓的“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)體系。

在明確局安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組后，針對(duì)本系統(tǒng)安全單位管理層次的要求，確定了局管責(zé)任主體單位三家，即海鹽縣糧食收儲(chǔ)有限責(zé)任公司，海鹽縣糧食資產(chǎn)管理有限公司及海鹽縣油脂有限責(zé)任公司。2009年1月14日，縣局召開(kāi)了全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任簽約大會(huì)，縣局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2008年度較好完成安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)按二個(gè)層次分別進(jìn)行09年度安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)的責(zé)任簽約?？h局與三個(gè)單位進(jìn)行了安全責(zé)任狀簽約，二大公司與相應(yīng)的區(qū)域分公司簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)。會(huì)上要求各單位各職能部門(mén)要齊心協(xié)力，層層簽訂好安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和責(zé)任，各司其職，通過(guò)責(zé)任的落實(shí)和強(qiáng)化，把2009年的系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理抓實(shí)抓出成效，為全縣安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好盡好責(zé)任。

二、明確目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)。

09年2月，縣局以鹽糧管[2009]2號(hào)文件“關(guān)于做好2009年安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)”下發(fā)各局管單位，要求結(jié)合實(shí)際，根據(jù)國(guó)家和省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，圍繞“儲(chǔ)糧、資產(chǎn)、生產(chǎn)、資金人員”五項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，把安全目標(biāo)和任務(wù)盡職履行好。

根據(jù)糧食流通體制改革的不斷深化，在確保儲(chǔ)糧安全一的大前提下，結(jié)合糧食資產(chǎn)的現(xiàn)狀，對(duì)日常資產(chǎn)質(zhì)量安全和租賃生產(chǎn)的安全一管理，縣局十分重視并作為重點(diǎn)監(jiān)管的經(jīng)常性任務(wù)。年初，縣糧食資產(chǎn)管理公司分別與分布于全縣各地的100多戶(hù)資產(chǎn)租賃戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，把目標(biāo)對(duì)象、任務(wù)要求和責(zé)任明確落實(shí)。

三、加強(qiáng)監(jiān)管，消除隱患。

縣局對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查高度重視，明確了全年四個(gè)季度，每個(gè)季度開(kāi)展一次安全生產(chǎn)的系統(tǒng)大檢查，重大節(jié)日開(kāi)展抽查。監(jiān)督檢點(diǎn)是加強(qiáng)儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑的管理，規(guī)范熏蒸作業(yè)行為。每次檢查對(duì)執(zhí)行“雙人雙鎖藥劑管理規(guī)定”情況進(jìn)行對(duì)照評(píng)判，確保約劑嚴(yán)格科學(xué)管好，嚴(yán)防藥劑丟失流失。對(duì)糧食熏蒸作業(yè)完成后要求按規(guī)定認(rèn)真處理藥劑殘?jiān)?，不留隱患，防止意外事故發(fā)生。此外，對(duì)糧油裝卸作業(yè)的規(guī)范操作，裝卸作業(yè)責(zé)任主體的明確都做好以書(shū)面形式予以落實(shí)。在春糧、油菜籽收購(gòu)期間，各收儲(chǔ)的庫(kù)站完善崗位責(zé)任，加強(qiáng)防火、防盜值班管理，確保糧油物資人員的安全。

縣糧食資產(chǎn)管理公司認(rèn)真按照《安全生產(chǎn)法》的要求，對(duì)承租單位（戶(hù)）的安全生產(chǎn)做到“不將不具備安全生產(chǎn)條件的房屋出租給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，也不將房屋出租給不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位”。每次局安全監(jiān)督檢查，此要求均認(rèn)真對(duì)照檢查，嚴(yán)防違法行為產(chǎn)生，從源頭上抓好監(jiān)管。在監(jiān)管中，除了開(kāi)展安全知識(shí)的宣傳外，重點(diǎn)把握好五個(gè)關(guān)：“出租房屋質(zhì)量關(guān)，租賃單位準(zhǔn)入關(guān)、安全生產(chǎn)設(shè)施關(guān)、日常生產(chǎn)管理關(guān)、監(jiān)督檢查整治關(guān)?！苯衲?，每次檢查，縣局領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自參加安全生產(chǎn)的大檢查和抽查活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的有不安全隱患，局領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅認(rèn)真面對(duì)面向業(yè)主進(jìn)行批評(píng)教育，督促即時(shí)整改。檢查中，口頭教育，提出整改的租賃企業(yè)有5家。

今年3月份開(kāi)展了一季度的安全生產(chǎn)監(jiān)督大檢查，二天的時(shí)間，對(duì)全系統(tǒng)的相關(guān)單位做了一次較全面的檢查，檢查后，對(duì)于有安全隱患等三家單位，縣局發(fā)文予以通報(bào)，責(zé)令改正。

五月一日勞動(dòng)節(jié)前夕，縣局開(kāi)展了安全生產(chǎn)局部重點(diǎn)抽查，對(duì)個(gè)別單位存在的安全值班不健全老問(wèn)題進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令有關(guān)公司認(rèn)真落實(shí)。

從安全管理通過(guò)責(zé)任目標(biāo)、制度等落實(shí)，安全形勢(shì)比較平穩(wěn)，但存在的壓力仍很大，如消防安全形勢(shì)較為嚴(yán)峻，仍需加強(qiáng)監(jiān)管。

四、扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

按照鹽安監(jiān)[2009]34號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展2009年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，縣局及時(shí)將開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神以鹽糧管[2009]18號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)給局管各單位，要求在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中扎扎實(shí)實(shí)抓好三方面的工作：一是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)；二是嚴(yán)格監(jiān)督檢查；三是堅(jiān)持科學(xué)理念，樹(shù)立安全發(fā)展觀。通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的安全發(fā)展觀宣傳，提升干部、職工安全生產(chǎn)法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、事故防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，進(jìn)而確保本系統(tǒng)全年目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。

在安全活動(dòng)月中，縣局及局管各單位懸掛橫幅2條，張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)45條。組織開(kāi)展“建設(shè)杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽試題解答，發(fā)放試卷140份，回收答卷140份，從局機(jī)關(guān)到企業(yè)干部職工均踴躍參加，較好地普及安全知識(shí)。

結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，縣局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室的同志親自走訪(fǎng)企業(yè)，聽(tīng)取安全管理工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)安全生產(chǎn)管理薄弱的企業(yè)進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，日常管理措施改進(jìn)的指導(dǎo)等。根據(jù)2009年5月1日新實(shí)施的《消防法》，對(duì)照本系統(tǒng)的消防重點(diǎn)單位，縣局及時(shí)組織訂購(gòu)了180本《消防法》單行本，送發(fā)到相關(guān)企業(yè)和干部職工，供學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)依法治“火”。

第3篇：對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞：基層農(nóng)機(jī)；安全生產(chǎn)；管理；創(chuàng)新

我國(guó)農(nóng)村目前機(jī)械化水平越來(lái)越高，我國(guó)財(cái)政對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械也加大了補(bǔ)貼力度，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)業(yè)機(jī)械被廣泛應(yīng)用。目前我國(guó)農(nóng)機(jī)的數(shù)量不斷增長(zhǎng)、農(nóng)機(jī)的種類(lèi)也持續(xù)增加、農(nóng)機(jī)的應(yīng)用范圍也日臻廣闊，同時(shí)農(nóng)機(jī)使用時(shí)出現(xiàn)的安全事故概率也不斷攀升。為了有效保證農(nóng)機(jī)的生產(chǎn)效率，提升農(nóng)機(jī)綜合效能，并保護(hù)農(nóng)民的人身安全，做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理工作非常具有必要性。

1農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)中的現(xiàn)狀分析

我國(guó)目前農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)存在著較多的不安全因素，隨時(shí)威脅著人機(jī)的安全。本文從人機(jī)兩個(gè)方面來(lái)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)中存在的隱患進(jìn)行探討。

1.1農(nóng)機(jī)操作者

農(nóng)機(jī)操作者直接操作農(nóng)機(jī)生產(chǎn)活動(dòng)，其操作技能的嫻熟專(zhuān)業(yè)程度影響著農(nóng)機(jī)的生產(chǎn)安全。然而我國(guó)目前農(nóng)村情境中，農(nóng)機(jī)操作者專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足。很多農(nóng)機(jī)駕駛者受教育程度低，年齡較大，很多年輕人到城市務(wù)工，剩余的中老年人專(zhuān)業(yè)水平低，大多的農(nóng)機(jī)操作者都是上世紀(jì)培養(yǎng)的農(nóng)機(jī)手，隨著年齡增加，他們很難找到接班人，出現(xiàn)技術(shù)斷層情況。另外很多農(nóng)機(jī)駕駛者認(rèn)識(shí)水平不足，沒(méi)有足夠的農(nóng)機(jī)安全意識(shí)和規(guī)范的操作，缺乏對(duì)機(jī)械的維護(hù)意識(shí)，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)安全隱患極大增加。

1.2農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備

農(nóng)機(jī)主要包括道路運(yùn)輸拖拉機(jī)以及農(nóng)田機(jī)械兩個(gè)方面。就道路運(yùn)輸拖拉機(jī)來(lái)說(shuō)，主要采用的中型以上拖拉機(jī)，它們平常主要應(yīng)用于建筑施工材料的運(yùn)輸、農(nóng)資及農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸，因?yàn)槿狈ΡO(jiān)管，車(chē)況條件、制動(dòng)性、轉(zhuǎn)向性以及穩(wěn)定性都存在不足，存在較大的安全隱患。另外該車(chē)容易發(fā)生交通事故，很多農(nóng)機(jī)操作者為了降低運(yùn)輸成本，一味超載，在交通條件差的農(nóng)村，交通道路隱患較大，從而對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)威脅。就農(nóng)田機(jī)械來(lái)說(shuō)，很多人對(duì)農(nóng)田機(jī)械的安全生產(chǎn)管理不夠重視，他們認(rèn)為農(nóng)田作業(yè)較為簡(jiǎn)單，安全事故發(fā)生概率較低。然而農(nóng)田機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛相比其保有量較大，農(nóng)機(jī)事故容易發(fā)生。很多農(nóng)機(jī)手在操作時(shí)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)操作規(guī)程不夠重視，沒(méi)有做好農(nóng)田環(huán)境勘察準(zhǔn)備，沒(méi)有做好路基松軟環(huán)境作業(yè)防范工作。

2農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理方法建議

第一，要提高農(nóng)機(jī)操作者的整體素質(zhì)。很多農(nóng)機(jī)如拖拉機(jī)、收割機(jī)、植保機(jī)械以及插秧機(jī)等等都需要農(nóng)機(jī)操作人員操作，從而完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等等相關(guān)活動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)操作者的考核，對(duì)于農(nóng)機(jī)駕駛證的發(fā)放要嚴(yán)格把關(guān)，要定期做好審查工作。對(duì)農(nóng)機(jī)手加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，定期組織他們參與農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)講座，宣傳農(nóng)機(jī)操作方式和注意事項(xiàng)，培訓(xùn)法律知識(shí)以及安全意識(shí)，要充分提高農(nóng)機(jī)手參與農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理的積極性，發(fā)揮應(yīng)有的作用。第二，做好農(nóng)機(jī)牌證的管理和檢查工作。在農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管中，農(nóng)機(jī)牌證管理是主要內(nèi)容，農(nóng)機(jī)年檢是農(nóng)機(jī)管理部門(mén)落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管的主要手段，必須得重視農(nóng)機(jī)的登記、審核以及發(fā)牌工作。對(duì)農(nóng)機(jī)安檢嚴(yán)格把關(guān)，符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)方可通過(guò)。這樣才能從根本上來(lái)對(duì)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)加強(qiáng)管理，防止危險(xiǎn)農(nóng)機(jī)作業(yè)。在年檢時(shí)，要監(jiān)督農(nóng)機(jī)使用者更換隱患零部件，保證農(nóng)機(jī)技術(shù)狀態(tài)的良好。要培養(yǎng)農(nóng)機(jī)手作業(yè)前檢查農(nóng)機(jī)零部件的優(yōu)良習(xí)慣，從而避免事故的發(fā)生。第三，加強(qiáng)管理和宣傳。道路運(yùn)輸車(chē)輛容易發(fā)生事故，必須要加強(qiáng)管理，和交警部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，堅(jiān)決處理不符合上路條件的駕駛?cè)藛T及農(nóng)業(yè)機(jī)械。政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的宣傳工作，將傳統(tǒng)媒體和現(xiàn)代媒體結(jié)合起來(lái)讓農(nóng)民能夠從多種渠道接受知識(shí)。安排農(nóng)機(jī)執(zhí)法人員積極深入到群眾中去，來(lái)提升農(nóng)機(jī)操作者的操作規(guī)范和素質(zhì)。

3農(nóng)機(jī)管理工作創(chuàng)新研究

第一，做好送檢下鄉(xiāng)等為農(nóng)服務(wù)工作。對(duì)農(nóng)機(jī)的管理具有基層性質(zhì)，在工作中接觸的管理對(duì)象都是農(nóng)民，他們?cè)谵r(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)中常常安全意識(shí)不足，沒(méi)有重視到農(nóng)機(jī)年檢的必要性，他們認(rèn)為農(nóng)機(jī)只要能夠上路能夠操作就行的。另外，我國(guó)目前城市化進(jìn)程加快，農(nóng)機(jī)車(chē)輛往往被道路交通所限制，很多道路不允許農(nóng)機(jī)駛?cè)肟h城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)部門(mén)接受檢查。因此，農(nóng)機(jī)管理部門(mén)要主動(dòng)下鄉(xiāng)，提供年檢服務(wù)。第二，對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具加強(qiáng)監(jiān)管。我國(guó)為了促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的發(fā)展，政府部門(mén)對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備的購(gòu)置進(jìn)行了不同程度的財(cái)政補(bǔ)貼。為了讓財(cái)政補(bǔ)貼在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮重要價(jià)值，要積極調(diào)查財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)具體情況，應(yīng)用取相和現(xiàn)場(chǎng)拓印的方式進(jìn)行監(jiān)管，將所有設(shè)備都具體到個(gè)人。如果監(jiān)管時(shí)間內(nèi)，農(nóng)機(jī)具出現(xiàn)流失，一定要對(duì)機(jī)具去向加強(qiáng)調(diào)查，并取消機(jī)主購(gòu)買(mǎi)資格作為處罰。第三，做好農(nóng)機(jī)保險(xiǎn)建設(shè)工作。在農(nóng)機(jī)生產(chǎn)中，農(nóng)機(jī)保險(xiǎn)意義重大，它能在事故后降低農(nóng)民損失。我國(guó)政府拿出資金貼補(bǔ)用作農(nóng)機(jī)政策性保險(xiǎn)，對(duì)農(nóng)機(jī)機(jī)主提供了較大的便利。然而，隨著農(nóng)機(jī)安全事故的逐漸增加，政策性保險(xiǎn)賠償出現(xiàn)難以應(yīng)對(duì)的窘迫局面。因此可以增設(shè)農(nóng)機(jī)強(qiáng)險(xiǎn)、農(nóng)機(jī)綜合險(xiǎn)等，增加事故賠付險(xiǎn)種，降低農(nóng)民經(jīng)濟(jì)損失。另外把農(nóng)機(jī)綜合險(xiǎn)納入到財(cái)政補(bǔ)貼范圍內(nèi)，刪減投保時(shí)段，降低農(nóng)民保險(xiǎn)支出。

4總結(jié)

農(nóng)機(jī)安全工作和農(nóng)機(jī)操作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，農(nóng)機(jī)安全管理部門(mén)一定要加強(qiáng)日常監(jiān)管，健全相關(guān)制度，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理力度。為農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展保駕護(hù)航，為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)提供環(huán)境基礎(chǔ)，從而促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全管理工作的有效落實(shí)。

作者:李自海 單位:云南省德宏州梁河縣九保阿昌族鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心

參考文獻(xiàn):

[1]姜鋒.淺談基層農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理工作及創(chuàng)新探索[J].農(nóng)業(yè)裝備技術(shù),2012,05:51-52.

[2]郝安君.淺談農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展[J].河北農(nóng)機(jī),2015,08:31.

第4篇：對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

一、安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性

1、安全生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開(kāi)展起著重要推動(dòng)作用

安全生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)。它通過(guò)安全生產(chǎn)的法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等形式，依靠安全生產(chǎn)管理人員的有效工作，達(dá)到對(duì)企業(yè)員工日常行為和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的規(guī)范，杜絕職工出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，保證企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理既是一種企業(yè)行為，也是一種企業(yè)員工的個(gè)人行為，只有在兩者既對(duì)立又統(tǒng)一的不斷矛盾演化中，才體現(xiàn)出其在企業(yè)工作中的重要地位和作用。企業(yè)管理層必須實(shí)施安全管理，確保安全生產(chǎn)，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受、服從安全管理，這是每一個(gè)職工切身利益的需求。

只有當(dāng)安全生產(chǎn)管理扎實(shí)，安全措施落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，企業(yè)才能安全生產(chǎn)、才能真正做到可持續(xù)發(fā)展，反之則會(huì)影響企業(yè)的效益，動(dòng)搖員工的心態(tài)，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。

2、安全生產(chǎn)管理的滯后與不到位，直接制約著企業(yè)管理水平的整體提高

安全生產(chǎn)管理的滯后主要表現(xiàn)在制度墻上有，法規(guī)、操作規(guī)程等規(guī)定的條文明確、內(nèi)容清楚，職工也經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但就是在實(shí)際工作中不運(yùn)用，不兌現(xiàn)；明明是安全規(guī)章制度約束、規(guī)定的東西，有些人就是憑經(jīng)驗(yàn)、憑僥幸心理、憑主觀意志、憑個(gè)人感情，管理不嚴(yán)的現(xiàn)象還屢見(jiàn)不鮮。這一方面說(shuō)明，安全生產(chǎn)管理與其他工作的差異與特殊性還是被一部分人，特別是管理者所忽略，往往是出了問(wèn)題重視一陣，問(wèn)題一過(guò)又一切照舊。因此，一些企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)也寫(xiě)也掛，安全學(xué)習(xí)也搞，墻上制度、法規(guī)全有的情況下，連一些基本的安全隱患的防范措施都不健全、不更新，職工勞動(dòng)保護(hù)也省略不管等，這都表明安全生產(chǎn)管理的滯后。而恰恰是存在上述現(xiàn)象的一些企業(yè)，大多是效益不佳，步履維艱的企業(yè)。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。企業(yè)安全生產(chǎn)管理落實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不僅在安全生產(chǎn)管理工作上遺漏少，且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也較好。

3、安全生產(chǎn)管理工作必須始終放在企業(yè)建設(shè)的重要位置

對(duì)企業(yè)而言，每一位職工的工作都與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面密切相關(guān)。因此，安全生產(chǎn)管理工作的好壞與顯示企業(yè)形象的好壞密不可分。

(1) -安全生產(chǎn)管理是貫徹以人為本的現(xiàn)代企業(yè)制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每個(gè)工作年如有一起安全責(zé)任事故發(fā)生，不僅對(duì)當(dāng)事人的個(gè)人，對(duì)社會(huì)、企業(yè)、所在部門(mén)、班組，相關(guān)的人和事，都會(huì)產(chǎn)生不好的影響，造成較大損失。

(2) 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的產(chǎn)物，是人類(lèi)社會(huì)文明進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，各行業(yè)、各企業(yè)都有成套行之有效的管理辦法，關(guān)鍵在貫徹執(zhí)行，在于每一位安全管理工作人員的認(rèn)真、負(fù)責(zé)工作，更在于企業(yè)每一位員工的思想上重視、行動(dòng)上嚴(yán)格自律。

(3) 安全生產(chǎn)管理是企業(yè)形象的基礎(chǔ)，企業(yè)形象是包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的各個(gè)方面共同努力工作的結(jié)果，兩者相輔相成，缺一不可。一個(gè)事故頻發(fā)的企業(yè)是毫無(wú)企業(yè)形象可言的。企業(yè)安全生產(chǎn)管理措施、制度落實(shí)，極少出安全事故，企業(yè)形象就好，企業(yè)形象好了又會(huì)反過(guò)來(lái)推動(dòng)管理。企業(yè)的每位員工都要在自己的崗位上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)，自覺(jué)履行各項(xiàng)安全法律、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，在管理上創(chuàng)業(yè)績(jī)，為企業(yè)爭(zhēng)光添彩。

二、提高安全管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

一名合格的安全管理人員，一定要加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮工作熱情和聰明才智，工作上富于創(chuàng)造性，使自己成為熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、思想敏銳、敢抓敢管的高素質(zhì)安全管理人才，以正確的思想路線(xiàn)、較高的理論水平、過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能、高尚的職業(yè)道德，對(duì)安全工作實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，企業(yè)的安全工作才能更有成效，企業(yè)的安全水平才會(huì)逐步提高。

1、建立正確的政治思想方向

安全管理是一門(mén)政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)定正確的思想路線(xiàn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn)規(guī)章制度，始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。

2、培養(yǎng)過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力

安全管理又是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。日常的安全管理中，不僅涉及安全法規(guī)、政策，而且還涉及到企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的安全技術(shù)規(guī)范。例如日常的安全檢查，要發(fā)現(xiàn)一些不明顯的但后果又非常嚴(yán)重的隱患，就需要我們安全管理人員對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能有深入的了解；在隱患的責(zé)任認(rèn)定上，也需要對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)規(guī)范非常熟悉，要做好所有這些工作都必須具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。

業(yè)務(wù)能力不僅包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)還包括理論和管理水平。一個(gè)安全管理人員必須在實(shí)際工作中積累實(shí)踐知識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備快速更新?lián)Q代，安全管理工作面臨著許多新問(wèn)題，這就要求安全員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高實(shí)際工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展的需要。在提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，要注意提高理論水平和管理水平，較高的理論水平和管理水平可以使安全管理人員在日常的各項(xiàng)安全管理工作中得心應(yīng)手、游刃有余。

3、樹(shù)立高尚的職業(yè)道德

安全管理不僅要管理好設(shè)備的安全，環(huán)境的安全，更主要的是人身的安全。一個(gè)合格的安全管理人員要取得較好的工作效果，首先要提高職工的安全思想意識(shí)，在工作中樹(shù)立威信，這就必須有高尚的職業(yè)道德、高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，以身作則，帶頭遵章守紀(jì)；求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假，克己奉公，胸懷寬闊；在進(jìn)行檢查監(jiān)督時(shí)，做到堅(jiān)持原則、決不姑息任何事故隱患的存在；對(duì)違章、違紀(jì)行為要嚴(yán)肅對(duì)待，無(wú)論違章對(duì)象是誰(shuí)，都要從嚴(yán)處理，不怕得罪人，堅(jiān)決杜絕違章行為；在進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理中，做到不偏不倚，公平公正，不怕諷刺中傷，不怕打擊報(bào)復(fù)；本著“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，為抓好安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。

4、養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)

在安全工作中，特別是安全工器具配備、安全設(shè)施建設(shè)和隱患整改時(shí)，往往因企業(yè)效益不好、資金緊缺以及對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足而導(dǎo)致諸多矛盾，造成一些職工甚至領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理人員不理解、不支持，在工作中會(huì)遇到許多的阻力和困難，甚至導(dǎo)致工作無(wú)法進(jìn)行。因此，安全管理人員要增強(qiáng)心理承受能力，具有良好的心理素質(zhì)，以積極向上、樂(lè)觀豁達(dá)的態(tài)度對(duì)待工作中的阻力和困難，這樣才能正確處理外界和自身原因造成的心理負(fù)擔(dān)和壓力。對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，對(duì)自己所從事的安全管理工作具有高度的責(zé)任感，工作中遇事不要沖動(dòng)，沉著冷靜，認(rèn)真細(xì)致分析問(wèn)題，嚴(yán)于律己，寬容大度，保持平衡而積極向上的心境，頭腦清醒，善待他人，做好安全管理工作。

三、關(guān)于安全生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議

1、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化安全管理。

在安全管理中要突出人的主導(dǎo)作用，以提高職工群體安全意識(shí)和安全思想水平為基礎(chǔ)。一是要以人為本、搞好安全教育，把提高全員安全素質(zhì)始終放在職工培訓(xùn)工作的重要位置。二是要采用多形式、多側(cè)面、多層次、立體化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新，促使職工自覺(jué)地執(zhí)行規(guī)程制度，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我為安全”的跨越。三是要把安全生產(chǎn)主要崗位及特殊工種、臨時(shí)工作為安全培訓(xùn)的工作重點(diǎn)，并要抓好班組長(zhǎng)、中層干部及生產(chǎn)管理人員安全專(zhuān)題培訓(xùn)。四是在對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育的同時(shí)，抓好違章者待崗安全教育，通過(guò)專(zhuān)題安全訓(xùn)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范職工的安全行為；并要對(duì)重點(diǎn)人物和安全素質(zhì)差的職工進(jìn)行安全教育室專(zhuān)題培訓(xùn)，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)和法制觀念。

第5篇：對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞：施工；安全；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）11-0-01

搞好安全生產(chǎn)管理工作是施工建筑企業(yè)的首要任務(wù)，是施工建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的重要法寶。衡量安全生產(chǎn)管理工作成敗的標(biāo)準(zhǔn)是建筑施工企業(yè)在各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中作業(yè)人員的傷亡數(shù)量和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失數(shù)量。從腳手架倒塌到塔機(jī)失穩(wěn)事故；從高空墜落到觸電事故的發(fā)生；從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等等，一件一件觸目驚心的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)給世人敲響警鐘。

一、建筑安全管理的定義、安全方針

1.定義。建筑安全管理是指建設(shè)行政主管部門(mén)、建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)及有關(guān)單位，對(duì)建筑生產(chǎn)過(guò)程中的安全工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督等一系列的管理活動(dòng)。

2.安全方針。全體施工人員樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織全體員工學(xué)習(xí)各工種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，提高全員“安全施工”的質(zhì)量意識(shí)。做好施工項(xiàng)目的安全建設(shè)工作，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，努力實(shí)現(xiàn)本工程安全生產(chǎn)無(wú)死亡的目標(biāo)。

二、安全管理體系與責(zé)任制度

安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項(xiàng)最基本的也是最重要的工作，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，也就是說(shuō)企業(yè)第一責(zé)任人同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人負(fù)責(zé)安全工作重大問(wèn)題的組織研究和決策。

施工項(xiàng)目單位建立“以經(jīng)理為首的安全保證體系”，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制并確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，施工項(xiàng)目建立“安全責(zé)任制”，項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。在施工生產(chǎn)中制定“責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定”，同時(shí)要全面貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司安全監(jiān)督檢查、安全檢查和安全資料的整理。成立安全管理小組，將安全目標(biāo)進(jìn)行分解，要由項(xiàng)目經(jīng)理主持安全活動(dòng)，定期檢查。安全檢查員具體負(fù)責(zé)安全檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確保整個(gè)施工過(guò)程中安全無(wú)重大事故，杜絕一般事故。

安全責(zé)任制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)制度化管理是一項(xiàng)重要課題，安全責(zé)任制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)，項(xiàng)目部按照以上制度和安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，將責(zé)任落實(shí)到班組，直到落實(shí)到每一個(gè)從業(yè)人。同時(shí)要求企業(yè)的安全生產(chǎn)制度更具有實(shí)效性和可操作性，要反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線(xiàn)貼近職工生活，讓職工體會(huì)并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)安全生產(chǎn)的實(shí)施，提高職工的安全意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的安全管理最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、進(jìn)行安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)指導(dǎo)

作為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，必須在經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)管理部門(mén)認(rèn)可的單位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，掌握國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全文化等項(xiàng)內(nèi)容，經(jīng)考核合格者，發(fā)給任職資格證，方能上崗任職。其次安全管理部門(mén)要樹(shù)立建筑安全科學(xué)的管理觀，要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)的管理觀指導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理和方法管理安全生產(chǎn)，要實(shí)施建筑安全科學(xué)的管理觀，提高安全管理工作水平。

針對(duì)建設(shè)單位安全監(jiān)察站、工程技術(shù)部向下實(shí)行安全施工生產(chǎn)技術(shù)交底，每項(xiàng)目工程開(kāi)工前，安全監(jiān)察站制定詳細(xì)的“安全施工技術(shù)交底書(shū)”，嚴(yán)格控制各施工環(huán)節(jié)的規(guī)范性和符合性，對(duì)不按交底執(zhí)行的采用強(qiáng)硬措施實(shí)施整改，對(duì)整改不到位的實(shí)施處罰，停工整改，直到整改符合要求方可繼續(xù)施工。“人管人管不成，制度管人一管就靈”。安全生產(chǎn)管理制度必須合理、合法、可操作、可實(shí)用，以制度規(guī)范人的行為，以制度規(guī)范安全生產(chǎn)管理是我們降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的有力措施。

四、加大檢查力度、制定獎(jiǎng)懲措施

根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，建設(shè)單位要制定了強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)檢查制度，要有計(jì)劃、有布置地進(jìn)行檢查。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。檢查時(shí)必須有施工隊(duì)、施工作業(yè)班組的主要負(fù)責(zé)人或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)照“安全檢查提示卡”實(shí)施檢查，檢查結(jié)論以“符合”、“不符合”、“基本符合”定論，由檢查人現(xiàn)場(chǎng)提出整改意見(jiàn)和建議，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施整改，確定整改結(jié)論，由施工隊(duì)、施工作業(yè)班組主要負(fù)責(zé)人或主要技術(shù)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)簽認(rèn)。檢查結(jié)束由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評(píng)定，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。其次是安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員跟班作業(yè)巡回檢查，隨時(shí)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，隨時(shí)糾正施工中的違章違紀(jì)行為，徹底消除安全隱患。

企業(yè)的安全工作是一項(xiàng)重要的工作，安全工作做不好，企業(yè)遭受損失、職工生命受到威脅。安全生產(chǎn)同時(shí)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，目的在于獎(jiǎng)勤罰賴(lài)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)哪些管理混亂、無(wú)視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個(gè)人按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。同時(shí)對(duì)那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定；消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生；發(fā)生事故積極搶救并采取措施能防止事故擴(kuò)大；以及提出重要建議，有科研成果成績(jī)顯著的按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)?？傊?，安全管理工作要向正規(guī)化、制度化發(fā)展，獎(jiǎng)懲制度是必須建立的。

五、結(jié)語(yǔ)

第6篇：對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械；安全生產(chǎn)管理；對(duì)策

目前各個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展都需要依托機(jī)械作為基礎(chǔ)動(dòng)力，特別是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，雖然在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程中融入機(jī)械化，能夠有效提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，但是安全問(wèn)題卻也相對(duì)存在，一旦控制、管理不當(dāng)，安全隱患就會(huì)上升為實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題在初始接觸機(jī)械的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地區(qū)較為常見(jiàn)，這是因?yàn)榇蟛糠洲r(nóng)戶(hù)并不能精準(zhǔn)掌握農(nóng)機(jī)應(yīng)用要領(lǐng)，操作失誤現(xiàn)象較為常見(jiàn)，這不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械的磨損問(wèn)題加劇，更嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成生命及財(cái)產(chǎn)損失。

一、農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

1.農(nóng)機(jī)操作員缺少安全意識(shí)。通常情況下，在農(nóng)村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體都是以普通農(nóng)民為主，他們知識(shí)水平普遍不高，對(duì)新事物的接受能力也較為薄弱，這就使得他們難以在思想上形成對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全認(rèn)識(shí)，相對(duì)的他們也并不愿意去接受規(guī)范操作農(nóng)機(jī)的培訓(xùn)。這部分農(nóng)民對(duì)農(nóng)機(jī)的了解僅僅停留在能操作上，但是安全操作理念卻并不在他們的考量范疇中，農(nóng)機(jī)安全駕駛意識(shí)一旦難以形成既定影響力，必然會(huì)導(dǎo)致農(nóng)機(jī)安全意識(shí)的相對(duì)弱化，法律法規(guī)更是有所缺失，這種安全操作意識(shí)過(guò)于薄弱的不良現(xiàn)象，將會(huì)直接阻礙安全生產(chǎn)水平的相對(duì)提升。2.農(nóng)機(jī)作業(yè)環(huán)境不夠安全。從農(nóng)業(yè)機(jī)械的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行研究不難發(fā)現(xiàn)，其運(yùn)行效率與既定環(huán)境是存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性的，只有在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境下，始終保持安全操作意識(shí)，才能從根本上避免安全隱患的相對(duì)存在，從而避免事故的發(fā)生，為操作人員的人身安全提供基礎(chǔ)保障。農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理的核心就在農(nóng)機(jī)操作員身上，只有能夠?yàn)槠涮峁┌踩€(wěn)定的操作環(huán)境，才能真正做到對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效保證，也只有做到保護(hù)農(nóng)機(jī)操作員的人身安全，才能不斷在發(fā)展浪潮中提高農(nóng)業(yè)整體生產(chǎn)水平，因此農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理中存在的另一弊端性問(wèn)題就在操作員本身，只有他們能夠意識(shí)到農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)流程中是存在安全隱患的，嚴(yán)格按照規(guī)范內(nèi)容去操作農(nóng)機(jī)，才能確保農(nóng)機(jī)作業(yè)環(huán)境是達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的。3.農(nóng)機(jī)安全管理法規(guī)體系存在不盡完善之處。隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)法律法規(guī)的不斷建立和完善，有關(guān)農(nóng)機(jī)方面的法規(guī)已經(jīng)很多，我國(guó)初步建立農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)方面的法律框架，一定程度上滿(mǎn)足了我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展的需要。但隨著近些年農(nóng)業(yè)的大發(fā)展，有些早期制定的法律法規(guī)已不適應(yīng)了新的形勢(shì)，不僅不利于農(nóng)機(jī)的發(fā)展，反而起到制約的作用。而且在新的生產(chǎn)實(shí)踐中，也存在和遇到了很多新的棘手問(wèn)題，也需建立新的法律法規(guī)去完善指導(dǎo)和調(diào)整。這就要求我們立法工作應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善和發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)，適應(yīng)新的發(fā)展需要，只有這樣，我國(guó)農(nóng)機(jī)事業(yè)的發(fā)展才會(huì)取得更大的進(jìn)步。4.農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理基礎(chǔ)設(shè)施和裝備落后。由于長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)比較落后，各方面的發(fā)展都存在著資金投入不足，歷史欠賬很多，有限的資金只夠用于維持基層農(nóng)機(jī)從業(yè)人員的開(kāi)支，至于農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施方面則無(wú)從發(fā)展，更談不到裝備什么設(shè)施了。這就造成廣大基層農(nóng)機(jī)人員無(wú)心工作，沒(méi)有設(shè)施設(shè)備工作，不能很好地學(xué)習(xí)新的農(nóng)機(jī)知識(shí)，實(shí)踐掌握農(nóng)機(jī)技能，更好的為廣大農(nóng)民服務(wù)就更是無(wú)從談起。

二、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全管理工作的建議和對(duì)策

1.要按照因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，重點(diǎn)突破的原則。如何才能做好農(nóng)機(jī)安全管理工作呢?筆者認(rèn)為，必須做到因地制宜，因?yàn)槲覈?guó)地域廣大，各個(gè)地方都有著不同的特定情況，只有針對(duì)不同情況，做到有的放矢，才會(huì)起到很好的作用。另外區(qū)分不同情況，做到分類(lèi)指導(dǎo)，重點(diǎn)突出，專(zhuān)注于農(nóng)機(jī)工作的主要方面，下大氣力，真抓實(shí)干，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，就一定能夠使農(nóng)機(jī)工作取得更大的進(jìn)步，更上一個(gè)新臺(tái)階，取得顯著地效果。2.強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督檢查制度，加大整治力度。農(nóng)機(jī)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，只有加強(qiáng)日常管理，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全工作常態(tài)化，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查制度，真正做到常抓不懈，強(qiáng)化管理監(jiān)督機(jī)制，加大整治力度，讓農(nóng)機(jī)安全工作監(jiān)督檢查深入人心，切實(shí)得到廣大農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T的擁護(hù)，做到心里時(shí)時(shí)有農(nóng)機(jī)安全意識(shí)，及時(shí)糾正和監(jiān)督他人麻痹大意心里，做到齊抓共管，才會(huì)起到好的效果。3.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育。針對(duì)廣大農(nóng)機(jī)從業(yè)人員比較缺乏安全意識(shí)，麻痹大意，存在僥幸心里，忽視安全生產(chǎn)，農(nóng)機(jī)操作方面法律法規(guī)意識(shí)淡薄的情況。我們應(yīng)該加大這方面的宣傳，做到大張旗鼓，深入人心，時(shí)時(shí)抓，事事抓，有針對(duì)性，有重點(diǎn)的宣傳，教育廣大農(nóng)機(jī)駕駛?cè)藛T，做到要上崗先學(xué)習(xí)，再考試，最后考核合格才上崗。只要嚴(yán)抓，狠抓，強(qiáng)化思想意識(shí)，讓安全生產(chǎn)這根弦緊繃住，才能做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。4.加強(qiáng)農(nóng)機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分保證基層農(nóng)機(jī)安全。要想使農(nóng)機(jī)事業(yè)做大做強(qiáng)，必須形成一定的規(guī)模，在有規(guī)模的基礎(chǔ)上，逐漸形成一定的網(wǎng)絡(luò)，讓農(nóng)機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的觸角深入千家萬(wàn)戶(hù)。而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，使更多人意識(shí)到農(nóng)機(jī)安全的重要性。只有做扎實(shí)了此項(xiàng)工作，才會(huì)充分調(diào)動(dòng)廣大基層群眾的積極性，讓農(nóng)機(jī)安全工作的大網(wǎng)鋪的更開(kāi)，安全才能充分得到保證。5.抓好年度審驗(yàn)和堅(jiān)持田檢路查。農(nóng)機(jī)工作的日常管理工作必須常態(tài)化，但是重中之重是必須做好年度審驗(yàn)工作。只有抓住這個(gè)主要環(huán)節(jié)，才能掌握主動(dòng)權(quán)，并且配合好田間管理和路面的日常檢查工作，做到隨時(shí)隨地監(jiān)督檢查，不漏掉每個(gè)環(huán)節(jié)，才能使農(nóng)機(jī)安全管理工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，切實(shí)做好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)對(duì)我國(guó)而言是利國(guó)利民的大事，為了確保農(nóng)業(yè)機(jī)械化能夠得到順利推廣，就要不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的安全管理。為此，政府、農(nóng)機(jī)從業(yè)人員應(yīng)加大對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械化安全生產(chǎn)管理的重視，以合理、有效的措施解決農(nóng)機(jī)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能夠在安全的環(huán)境下進(jìn)行。本文就如何提高農(nóng)業(yè)機(jī)械安全生產(chǎn)管理提出了幾點(diǎn)建議，以為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理提供參考，不斷加大對(duì)安全監(jiān)管的投入，不斷落實(shí)政策法規(guī)的推行，以期農(nóng)業(yè)機(jī)械化得到安全開(kāi)展。

作者:季娟 單位:黑龍江省七星農(nóng)場(chǎng)第十六管理區(qū)

參考文獻(xiàn)：

第7篇：對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；探討

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

近些年來(lái)，安全生產(chǎn)的執(zhí)行不嚴(yán)已是不少施工企業(yè)的一個(gè)通病，其表現(xiàn)一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致下達(dá)的安全指令、檢查、要求、落實(shí)在實(shí)際的施工中并未實(shí)施，形成安全管理懸掛置空式。二是執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制不健全，從而導(dǎo)致一線(xiàn)操作人員在施工中對(duì)安全意識(shí)的模糊，執(zhí)行工作不到位，而形成安全管理逐級(jí)衰減，制度要求得不到落實(shí)的情況。三是安全管理機(jī)制的不健全，導(dǎo)致建筑工程中管理工作的細(xì)節(jié)及環(huán)節(jié)銜接制度不明確，造成在實(shí)際的施工過(guò)程中操作流程、規(guī)程的不規(guī)范，導(dǎo)致安全事故發(fā)生隱患。四是設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行潛在諸多隱患，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。本文主要就建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、目前我國(guó)施工企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題及原因

（1）、安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施滯后或不齊全，沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行安全檢測(cè)；施工安全檢查的不嚴(yán)格，將檢查視為一種形式而已；施工安全隱患整改落實(shí)、安全技術(shù)措施的不到位；安全交底不履行書(shū)面簽字記錄程序；安全危險(xiǎn)源沒(méi)有建立檔案，缺乏控制處理的方法；生產(chǎn)過(guò)程中一旦出現(xiàn)事故，應(yīng)急救援預(yù)案制度不健全，使事故得不到及時(shí)救助和處理。

（2）、安全監(jiān)管不力

政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管不到位，部分主管部門(mén)監(jiān)管不力、執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管效能出現(xiàn)逐漸衰減的情況，僅滿(mǎn)足于開(kāi)會(huì)、發(fā)文、大檢查，無(wú)法對(duì)深層次問(wèn)題開(kāi)展研究并提出相應(yīng)的切實(shí)解決辦法；部分地區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)主管部門(mén)，對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)不夠了解，對(duì)企業(yè)的違法違規(guī)行為失察失管；對(duì)施工許可申請(qǐng)及特種設(shè)備使用備案登記的申請(qǐng)審核把關(guān)不嚴(yán)格，違法審批；一些項(xiàng)目的建設(shè)單位對(duì)履行的安全管理職責(zé)不負(fù)責(zé)任，更甚還存在任意壓縮合理的工期情況；部分工程監(jiān)理單位對(duì)自身應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，不熟悉相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，未按照法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施監(jiān)理，未起到應(yīng)有的安全監(jiān)理作用。

（3）、崗前安全教育培訓(xùn)不到位

部分企業(yè)未落實(shí)三級(jí)安全教育，對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)不到位。由于大部分施工人員的文化程度不高、人員的素質(zhì)參差不齊、流動(dòng)性大、缺乏專(zhuān)業(yè)的建設(shè)知識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，操作技能較差，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重。這部分人員目前占操作者的絕大多數(shù)，大部分人員不僅沒(méi)有進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，并且還缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。務(wù)工者匆忙上崗后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素一無(wú)所知，很難保證自身安全。從傷亡事故的統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，絕大部分的傷亡者也是以農(nóng)民工最為突出，在很多情況下他們既是事故的受害者又是事故的制造者。

二、提高建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力的措施

“安全第一、預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的方針，認(rèn)真落實(shí)這一方針，既是黨和國(guó)家的要求，也是搞好安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全，保障施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的根本要求。施工企業(yè)只有在安全的環(huán)境下生產(chǎn)才能穩(wěn)步健康的向前發(fā)展。因此，做好安全生產(chǎn)管理工作不是一朝一夕的事情，也不是靠一個(gè)人或幾個(gè)人可以完成的事情，它與領(lǐng)導(dǎo)是否具備安全責(zé)任意識(shí)、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度是否完善、企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)是否健全等有著密切的關(guān)系，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際工作，從以下幾個(gè)方面論述施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作。

（1）、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重視

建筑施工必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到工程施工中安全生產(chǎn)的必然性和重要性。建筑工程的施工安全生產(chǎn)關(guān)系著社會(huì)安定、企業(yè)發(fā)展，是維持建筑事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)保證。要正確處理好安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與利潤(rùn)之間的關(guān)系。施工安全無(wú)小事，必須把施工安全生產(chǎn)工作放在第一位置，作為建筑工程中最重要的工作來(lái)抓。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視，認(rèn)真貫徹安全工作方針政策，才能提高全體員工的安全意識(shí)，才能讓廣大員工認(rèn)識(shí)到做好安全工作的必要性，才能把安全轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。要提高員工安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺(jué)性和責(zé)任感。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工水平。

（2）、制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

有句古語(yǔ)說(shuō)的好，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。意思是:不管是企業(yè)還是個(gè)人，實(shí)施任何一件事情之前都應(yīng)該預(yù)先或提前制定一個(gè)計(jì)劃，計(jì)劃包括事件的實(shí)施者、既定目標(biāo)、所采取的措施、工作方法、資源需求等。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)和具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工作有條不紊地順利進(jìn)行，避免大的失誤，乃至失敗。而計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的一種動(dòng)力。成功的企業(yè)能夠有計(jì)劃地、有步驟地對(duì)各個(gè)階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行策劃并實(shí)施。

（3）、加大安全生產(chǎn)檢查力度

安全檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)進(jìn)行的重要方法，通過(guò)安全檢查，要達(dá)到重思想，重制度，重現(xiàn)場(chǎng)，重隱患的目的。安全檢查，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢查、敢管、敢獎(jiǎng)罰。施工企業(yè)要注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，對(duì)違章行為始終保持高壓態(tài)勢(shì)，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全檢查要做到有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備，有整改，有總結(jié)，有處理，使每一次的安全檢查都收到預(yù)想的效果，使得安全檢查成為施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理工作的一種手段。

（4）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提升員工的安全意識(shí)

企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的目的是增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的法制觀念；提高廣大職工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的自覺(jué)性；提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感；提高廣大職工的安全技術(shù)水平。企業(yè)要組織全體職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)本行業(yè)、本崗位安全操作規(guī)程。企業(yè)要重點(diǎn)把好兩道關(guān)卡:1)嚴(yán)把新上崗人員的崗前安全培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。2)嚴(yán)把持證上崗關(guān)，特種作業(yè)人員持證上崗率必須達(dá)100%。企業(yè)還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，全面提升企業(yè)員工的安全意識(shí)。

（5）、塑造安全生產(chǎn)控制力文化

營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)控制力文化氛圍，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ)，也是高效安全生產(chǎn)控制力的基礎(chǔ)，有利于控制力的暢通進(jìn)行，也是保障控制力持續(xù)進(jìn)行的基礎(chǔ)。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該塑造良好安全生產(chǎn)控制力文化氛圍，才能造就高效安全生產(chǎn)控制力，確保安全生產(chǎn)控制力有效執(zhí)行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的話(huà)題，安全生產(chǎn)歸根結(jié)底在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)才是安全生產(chǎn)的主體。提高建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力，要通過(guò)完善安全管理制度，進(jìn)行有效溝通，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的動(dòng)態(tài)綜合管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，全面做好安全生產(chǎn)管理工作。為建筑企業(yè)安全施工保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]馬珂.建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)控制力探討[J].江西建材,2014,03:282.

[2]程貴麗.談施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理工作[J].山西建筑,2013,35:275-276.

第8篇：對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

Abstract: The article analyzed the problems in safety management faculty in oil field, and put forward suggestion.

關(guān)鍵詞：勝利油田；高素質(zhì)復(fù)合型安全管理隊(duì)伍；問(wèn)題分析；管理建議

Key words: Shengli Oilfield；high-quality compound safety management team；problem analysis；management recommendations

中圖分類(lèi)號(hào)：TE4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）25-0046-01

0 引言

勝利油田原油生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、集輸管網(wǎng)密集，涉及灘海陸岸開(kāi)采，安全生產(chǎn)管理的難度極大。由于油田分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，但目前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。針對(duì)油田安全管理隊(duì)伍素質(zhì)水平存在跟不上安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的問(wèn)題，筆者認(rèn)為：要實(shí)現(xiàn)較高的安全生產(chǎn)管理預(yù)期目標(biāo)，應(yīng)建立一支高素質(zhì)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)安全管理隊(duì)伍。

1 存在的問(wèn)題

1.1 安全管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性差 影響安全管理隊(duì)伍穩(wěn)定性的原因主要有以下四點(diǎn)：①安全工作不重要的固有觀念。長(zhǎng)期以來(lái)，人們通常以事故和損失來(lái)認(rèn)識(shí)安全管理工作的重要性，因而部分人產(chǎn)生了安全管理工作不如其他工作重要的觀念。②安全工作不容易出成績(jī)的實(shí)際。安全工作干得再好，也就是保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。③安全管理工作費(fèi)力不討好，付出與待遇不匹配，部分安全管理人員工作積極性低。④發(fā)展空間小，個(gè)人的人生價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。

1.2 人才層次結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)有差距 目前，勝利油田安全環(huán)保處從業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)二級(jí)單位的專(zhuān)業(yè)管理；安全監(jiān)察支隊(duì)主要對(duì)油田各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查；各二、三級(jí)單位的安全管理隊(duì)伍主要是完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作?？傮w來(lái)看，安全管理隊(duì)伍主要由實(shí)踐型安全人才組成。也就是說(shuō)，勝利油田的安全管理隊(duì)伍中不僅缺乏大量的既懂技術(shù)又懂安全的技術(shù)型安全人才，還缺乏大量的能將企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與安全管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃緊密結(jié)合的管理型安全人才。

1.3 專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作內(nèi)容結(jié)合存在不足 勝利油田上市公司的主流專(zhuān)業(yè)如采油、鉆井、石油工程等專(zhuān)業(yè)，比較容易與安全工程、安全管理專(zhuān)業(yè)相結(jié)合；但存續(xù)公司中社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的管理專(zhuān)業(yè)涉及特種設(shè)備管理和民用天氣安全等專(zhuān)業(yè)，盡管這些領(lǐng)導(dǎo)均通過(guò)安全教育培訓(xùn)取得了安全資格證，并且每年接受安全教育再培訓(xùn)，但受原有專(zhuān)業(yè)背景及工作條件的限制，與工作內(nèi)容較快結(jié)合有一定難度，需要采取有效措施進(jìn)行知識(shí)調(diào)整。

1.4 業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高 安全管理隊(duì)伍在業(yè)務(wù)素質(zhì)上還存在如下問(wèn)題：①單位行政正職缺乏安全管理經(jīng)驗(yàn)，卻要肩負(fù)起“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的重?fù)?dān)。②分管安全領(lǐng)導(dǎo)的安全管理業(yè)務(wù)水平需要提高。③其他人員從其他工作崗位轉(zhuǎn)到安全管理崗位后，只是通過(guò)幾天的安全資格培訓(xùn)，取得安全資格證后就開(kāi)始從事安全管理工作，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與安全管理經(jīng)驗(yàn)都很缺乏。④四級(jí)單位安全管理人員素質(zhì)偏低，數(shù)量配置偏少，難以滿(mǎn)足安全工作的要求。

安全工作是既涉及到人又涉及到物的系統(tǒng)工程。專(zhuān)職安全管理隊(duì)伍由幾天培訓(xùn)、經(jīng)有關(guān)部門(mén)下發(fā)“安全生產(chǎn)管理人員考核合格證”的人組成，這樣的人力資源配置勢(shì)必造成安全管理隊(duì)伍水平下降。因此，要全面提高安全管理人員的個(gè)人素質(zhì)及隊(duì)伍的綜合能力，應(yīng)加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍培訓(xùn)。

2 管理建議

安全管理工作主要是控制、減少、杜絕事故的發(fā)生，最根本的還要靠建立一支高素質(zhì)、復(fù)合型專(zhuān)業(yè)安全管理隊(duì)伍，這是勝利油田當(dāng)前改善安全現(xiàn)狀行之有效的措施。

2.1 提高從業(yè)資格門(mén)檻 ①在建立制定提高安全管理從業(yè)資格門(mén)檻的規(guī)章制度并嚴(yán)格落實(shí)，以達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)安全管理干部、提升普通安全管理人員工作能力的目的。②要嚴(yán)把安全管理隊(duì)伍的進(jìn)人關(guān)，人選任用前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核。對(duì)現(xiàn)從事安全管理崗位的人員要經(jīng)常進(jìn)行考核與培訓(xùn)，不合格的淘汰，以保證安全管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平。③鼓勵(lì)年輕人報(bào)考注冊(cè)安全工程師，并確保通過(guò)資格考試的人能夠登記注冊(cè)，使其作為后備人選，在條件適當(dāng)?shù)臅r(shí)候起用他們，為人力資源優(yōu)化配置創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境；對(duì)于新加入安全管理隊(duì)伍的人，限定其必須具備注冊(cè)安全工程師資格。

2.2 加快體制創(chuàng)新，完善激勵(lì)機(jī)制 在安全管理隊(duì)伍建設(shè)上要加快體制創(chuàng)新。①可以參照勝利油田科技人才培養(yǎng)辦法，制定相關(guān)規(guī)定，為優(yōu)秀的安全管理人員提供安全專(zhuān)家的晉升通道，對(duì)安全專(zhuān)家在申報(bào)條件、招聘程序、崗位責(zé)任、考核管理和薪酬待遇等方面都做出明確的規(guī)定。②可對(duì)在崗的安全管理人員增設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)津貼，充分調(diào)動(dòng)廣大安全管理人員的工作積極性。

2.3 嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制度 嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制度，能在一定程度上引起安全管理人員對(duì)安全工作的高度重視，可有效提高日常安全監(jiān)管水平，以達(dá)到降低事故發(fā)生的目的。

2.4 建立專(zhuān)家型安全管理隊(duì)伍 建立專(zhuān)家型安全管理隊(duì)伍，要注意根據(jù)生產(chǎn)單位的需要、分層次培養(yǎng)人才。①培養(yǎng)實(shí)踐型安全人才，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位需要大量業(yè)務(wù)知識(shí)豐富、專(zhuān)業(yè)應(yīng)用技能強(qiáng)的、高素質(zhì)的安全實(shí)踐型人才在安全生產(chǎn)第一線(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。②培養(yǎng)技術(shù)型安全人才，能將工程技術(shù)（包括管理工程專(zhuān)業(yè)、工程技術(shù)理論類(lèi)專(zhuān)業(yè)）與安全原理與安全系統(tǒng)工程等專(zhuān)業(yè)結(jié)合，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)與管理的支撐。③培養(yǎng)管理型安全人才，能對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)方面從宏觀領(lǐng)域和微觀領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，確定戰(zhàn)略實(shí)施方案，從根本上促進(jìn)勝利油田安全生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。

2.5 提升隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì) ①安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師應(yīng)有計(jì)劃地到生產(chǎn)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，使所教授的內(nèi)容與安全生產(chǎn)相結(jié)合；或是就專(zhuān)題聘請(qǐng)生產(chǎn)單位的安全管理專(zhuān)家講授；定期開(kāi)設(shè)安全管理座談?wù)n，給學(xué)員提供互相討論、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)。②安全管理人員培訓(xùn)與再培訓(xùn)可利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行理論知識(shí)與更新知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，并按計(jì)劃參與安全教育座談?wù)n進(jìn)行互動(dòng)交流學(xué)習(xí)。③要著重提高單位主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，抓住主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)培訓(xùn)。④?chē)?yán)格實(shí)行教、考分離制度，既有助于提高安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量，又有助于提高廣大安全管理人員對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的重視程度。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的建議范文

關(guān)鍵詞:中小水電站;安全生產(chǎn);管理

1中小水電站安全生產(chǎn)管理概述

1.1中小水電站安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,中小水電站在固有的運(yùn)行方式上發(fā)生了質(zhì)的變化。在水力發(fā)電領(lǐng)域當(dāng)中,以往的運(yùn)行方式主要包括:動(dòng)態(tài)規(guī)劃法與微增率法。截至目前,我國(guó)在AGC的運(yùn)用上主要是在電網(wǎng)調(diào)度的基礎(chǔ)上,對(duì)于水頭變化小的水電站,按照網(wǎng)上所需信息進(jìn)行其負(fù)荷的確定,隨后利用微增率法在機(jī)組間進(jìn)行負(fù)荷的分配,由負(fù)荷至最小化流量。從目前中小水電站的具體使用狀況進(jìn)行分析,因最初軟件設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)并非是在水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的基礎(chǔ)上的,所以會(huì)造成一些中小水電站使用成效不樂(lè)觀的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2安全生產(chǎn)的重要意義

中小水電站安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中,安全生產(chǎn)占據(jù)著非常重要的位置,發(fā)揮著重大作用。企業(yè)若想促使現(xiàn)代化科學(xué)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),則需利用現(xiàn)代化管理設(shè)備,確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作在安全的狀態(tài)下高效率完成,同時(shí)促使勞動(dòng)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)水平得到顯著性提高。生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),是通過(guò)做好安全生產(chǎn)管理工作才能完成的。良好的勞動(dòng)工作氛圍,能夠促使勞動(dòng)者在日常工作中切身感受到安全生產(chǎn)的重要意義,從而激發(fā)起大家形成主人翁意識(shí),在一定程度上提升生產(chǎn)效率的同時(shí),又為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。為此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要注重安全生產(chǎn)管理的重要作用,努力保護(hù)廣大勞動(dòng)者的安全健康,確保生產(chǎn)設(shè)施的完整性,將保護(hù)勞動(dòng)者安全健康作為自己工作的主要職責(zé),確保水電站安全生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。

2中小水電站安全生產(chǎn)管理影響因素

2.1管理者的責(zé)任心

強(qiáng)大的責(zé)任心是做好一項(xiàng)工作的首要因素。作為管理者,在安全生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中要做到事事謹(jǐn)慎,以確保各項(xiàng)工作都能夠按照安全規(guī)定順利開(kāi)展,以免各類(lèi)重大安全事故的發(fā)生。所以,管理者要具有高度的責(zé)任心,對(duì)每臺(tái)設(shè)備的具體運(yùn)行狀況做好系統(tǒng)性檢查,真正意義上做好安全生產(chǎn)工作。2.2管理者的綜合素質(zhì)管理者的綜合素質(zhì)是整個(gè)安全管理工作的主要影響因素。作為管理者一定要具備豐富的理論知識(shí),對(duì)水電站的各方面細(xì)節(jié)清楚地了解；與此同時(shí),需具有大量的安全管理工作經(jīng)驗(yàn),在遇到突況的時(shí)候,能夠做到臨危不亂,把安全損失減少到最低的程度。

2.3安全制度的執(zhí)行情況

生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展中小水電站的安全生產(chǎn)工作。要知道,許多安全事故的發(fā)生是由于日常中的操作失誤所造成的,所以,工作人員要嚴(yán)格遵循操作規(guī)定來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,保證安全生產(chǎn)工作在有序的狀態(tài)下順利開(kāi)展。

2.4技術(shù)資料的合理性管理

對(duì)于中小水電站而言,做好水電站的日常運(yùn)行與科學(xué)化維護(hù)是非常重要的一項(xiàng)工作。伴隨著中小水電站發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大,其相關(guān)技術(shù)也得到了不斷更新,在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的大力支持下,逐漸引入了許多新設(shè)備。中小水電站在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中,逐漸積攢了許多有關(guān)故障維護(hù)、新設(shè)備使用等資料,保管好這些資料是十分重要的,經(jīng)過(guò)對(duì)這些資料的學(xué)習(xí),可促使操作工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)技能得到顯著性提升,同時(shí)可作為日常生產(chǎn)工作的主要依據(jù)。

2.5安全活動(dòng)的組織與管理

在中小水電站安全生產(chǎn)工作當(dāng)中,安全活動(dòng)作為其中非常關(guān)鍵的主要內(nèi)容,在進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中,能夠在一定程度上促使全體工作人員的安全思想水平得到顯著性提升。除此之外,通過(guò)具體的活動(dòng)練習(xí)與模擬更好地應(yīng)對(duì)所發(fā)生的安全事故,同時(shí)操作者能夠?qū)ο嚓P(guān)操作流程有一個(gè)很好的了解,確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作在安全的狀態(tài)下順利完成。

3做好安全生產(chǎn)管理的建議

3.1做好安全教育工作,提高安全意識(shí)

安全教育工作的開(kāi)展可促使員工的安全意識(shí)得到顯著性提高,安全教育能夠幫助操作者對(duì)中小水電站的安全生產(chǎn)管理工作有一個(gè)系統(tǒng)性的了解,促使安全管理水平得到顯著性提升。對(duì)于開(kāi)展的安全生產(chǎn)教育工作,可從以下三方面著手:第一,把安全教育融入整個(gè)中小水電站安全生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,對(duì)于所有的員工進(jìn)行安全教育思想工作,通過(guò)安全教育可在一定程度上促使員工的安全責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步提升,牢牢謹(jǐn)記安全第一的生產(chǎn)任務(wù);第二,安全教育工作結(jié)束后,需對(duì)員工進(jìn)行考核,了解全體員工的相關(guān)學(xué)習(xí)狀況,找出其中存在的不足,從而更好地開(kāi)展接下來(lái)的安全教育工作;第三,安全教育過(guò)程當(dāng)中,幫助廣大員工之間及時(shí)地交流,分享自己工作中所掌握的技能與成功的工作經(jīng)驗(yàn),在促使自身工作技能得以提高的同時(shí),成功實(shí)現(xiàn)中小水電站的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理。3.2規(guī)范生產(chǎn)流程,杜絕安全隱患首先,對(duì)員工進(jìn)行定期教學(xué)培訓(xùn),幫助員工對(duì)每臺(tái)設(shè)備的操作流程有一個(gè)全面的了解,同時(shí)做好后續(xù)審查與考核工作;其次,安全教育工作當(dāng)中,需著重明確操作流程,以促使所有員工都能夠完全按照既定的安全生產(chǎn)管理制度開(kāi)展各項(xiàng)工作;最后,明確每位員工的責(zé)任。在有安全事故發(fā)生的情況下,能夠第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人,肩負(fù)起身上的安全責(zé)任。

3.3加強(qiáng)巡視檢查,完善各項(xiàng)監(jiān)督工作

擬定具體的安全巡視內(nèi)容,對(duì)于相關(guān)工作人員的工作情況進(jìn)行定期巡視,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)作狀態(tài)進(jìn)行檢查,對(duì)于查出的問(wèn)題要及時(shí)地反饋給相關(guān)部門(mén)。針對(duì)那些巡查中存在一定難度的設(shè)備,可借助相關(guān)監(jiān)控技術(shù),借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性淺析,從而得出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)成效。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,從而形成強(qiáng)有力的監(jiān)督系統(tǒng),保證所有工作人員能夠認(rèn)真地完成自己的本職工作。

3.4鉆研先進(jìn)科學(xué)技術(shù),提高創(chuàng)造能力

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,人們的日常生活產(chǎn)生了根本性的改變。其中,中小水電站的安全生產(chǎn)管理也需逐漸引入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),這樣才能夠促使員工的創(chuàng)造能力得到進(jìn)步和提高,更好地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

3.5增加宣傳強(qiáng)度,時(shí)刻保持警惕

不斷增加宣傳強(qiáng)度,從而確?！鞍踩谝弧钡乃枷胗^念能夠根植于每位工作人員的內(nèi)心深處,譬如,可通過(guò)派發(fā)安全手冊(cè)、張貼安全標(biāo)識(shí)語(yǔ)等。此外,可進(jìn)行安全知識(shí)演講活動(dòng),通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的演講,可在一定程度上促使員工對(duì)安全事故的警惕性逐漸增強(qiáng),牢記安全生產(chǎn)的重大責(zé)任,時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),促使對(duì)安全事故的應(yīng)對(duì)能力與事故處理水平得到進(jìn)一步提高。

4結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中,安全生產(chǎn)管理作為一項(xiàng)非常重要的工作,是需要管理人員長(zhǎng)期堅(jiān)持的,為此需得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視及全體工作人員的積極參與。只有做好各方面工作,才能夠?qū)踩鹿拾l(fā)生后造成的人員、財(cái)務(wù)損失降到最低的程度,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化中小水電站安全管理,促使水電站社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化的狀態(tài)。

作者:高志國(guó) 單位:長(zhǎng)沙理工大學(xué)

參考文獻(xiàn):

[1]中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司.中國(guó)南方電網(wǎng)公司重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處理管理規(guī)定及重要文件選編[M].中國(guó)水利水電出版社,2006.