對(duì)安全工作的想法和建議精選(九篇)

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第1篇：對(duì)安全工作的想法和建議范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全運(yùn)行；強(qiáng)化管理；和諧班組

中圖分類(lèi)號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2012）12（b）-0-01

“強(qiáng)化運(yùn)行管理，創(chuàng)建和諧班組”是電力部門(mén)各班組營(yíng)造和諧、安全工作氛圍的基礎(chǔ)。班組成員在工作態(tài)度上要敢于吃苦、勇于承擔(dān)責(zé)任，要加強(qiáng)自身技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高對(duì)安全運(yùn)行的認(rèn)知。而班組管理制度中要明確獎(jiǎng)懲關(guān)系，真正推行績(jī)效考核制度，從而可以將安全運(yùn)行管理和和諧班組建設(shè)同步提升，做到全員管理、全面管理。

1 案例分析及“強(qiáng)化運(yùn)行管理，創(chuàng)建和諧班組”的措施建議

汕頭供電局東區(qū)巡維中心主要擔(dān)負(fù)著汕頭中心城區(qū)電網(wǎng)安全運(yùn)行及設(shè)備維護(hù)等工作，是汕頭電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)。東區(qū)巡維中心共有員工19人，除站長(zhǎng)、技術(shù)員外，每值5人分三班24 h輪換值班。旗下管轄7座變電站，其中兩座220 kV變電站、五座110 kV變電站，站點(diǎn)不多，但卻肩負(fù)著市中心繁重的保供電任務(wù)，每年的保供電任務(wù)多達(dá)幾十項(xiàng)，各站點(diǎn)隨時(shí)都會(huì)從無(wú)人值班轉(zhuǎn)入有人值班。同時(shí)，東區(qū)巡維中心還是個(gè)大齡班組，年齡老化與科技提升的碰撞，在工作上帶來(lái)了許多意想不到的難題。但是，面對(duì)加班加點(diǎn)，工作難題，班組眾人毫無(wú)怨言，盡力適應(yīng)工作的要求，為電力系統(tǒng)安全可靠的供電堅(jiān)守在工作崗位上，是一支充滿(mǎn)凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2012年，東區(qū)巡維中心經(jīng)歷了比較大的人動(dòng)，不僅進(jìn)行了新老班站長(zhǎng)的交替，幾個(gè)主力班員也因故離開(kāi)。在生產(chǎn)任務(wù)緊，新來(lái)人員不熟悉設(shè)備的困難下，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)班組成員進(jìn)行重新的分配，通過(guò)優(yōu)化組合，使各值之間的實(shí)力接均，又使新老員工相互交織，以老帶新，以新促老。同時(shí)，新站長(zhǎng)明確其管理思路及核心，即是將工作重心放在班組之上，加強(qiáng)安全管理，打造和諧班組，積極做安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實(shí)踐該目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，班組著重在“三個(gè)提升”方面下功夫。

1.1 提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)

打造和諧班組，班組內(nèi)部的人際關(guān)系極為關(guān)鍵，班組各值應(yīng)將“打造和諧班組”的工作重心放在提升組員凝聚力上。我們積極開(kāi)展以“大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”為主題創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門(mén)管理機(jī)制的進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全運(yùn)行生產(chǎn)，最終以實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的目標(biāo)。把思想動(dòng)員和專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系部門(mén)的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)討論。利用安全月活動(dòng)開(kāi)展“安全大討論”的專(zhuān)題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，載討論、分析問(wèn)題、案例的同時(shí)，交流探討如何能夠充分調(diào)動(dòng)各班組成員的主動(dòng)性和積極性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺(jué)悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過(guò)討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點(diǎn)帶面，樹(shù)立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動(dòng)紀(jì)律而受到局、部門(mén)的處罰。

東區(qū)巡維中心還很重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大班組管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式，圍繞“三不一鼓勵(lì)”等專(zhuān)題，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，聽(tīng)取班組成員意見(jiàn)和想法，了解班組成員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，把各種隱藏在冰山下的隱患一一揭開(kāi)，保障運(yùn)行的安全。通過(guò)暢通班組成員意愿表達(dá)的渠道，與員工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿(mǎn)意的“雙贏”局面。為了展開(kāi)全員探討，采納員工的合理化建議，利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái)，并積極參與網(wǎng)公司、省公司及市局組織的各種活動(dòng)，讓班組成員從不同角度，圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解、想法、建議等以文字、警句、漫畫(huà)等形式表現(xiàn)出來(lái)，多方面深入淺出的演譯和思想交流，使大家了解創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況。

通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)，我們活躍了員工的思想，為員工營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，打造一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

1.2 提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧班組的立足點(diǎn)

部門(mén)的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班組成員工的認(rèn)同才能夠加以貫徹和落實(shí)執(zhí)行。倘若執(zhí)行力不夠，再完美的策略方案也將無(wú)法轉(zhuǎn)變成為具體的結(jié)果而紙上談兵。所以要求我們的站長(zhǎng)、值長(zhǎng)、班員確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書(shū)，對(duì)企業(yè)、對(duì)部門(mén)、對(duì)班長(zhǎng)承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門(mén)的管理規(guī)章制度和文件精神，對(duì)安全技術(shù)文件、簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的衰減，真正將“安全責(zé)任人人挑，人人肩上落指標(biāo)”的要求執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處，有效杜絕一切流于形式的情況發(fā)生。

1.3 提升績(jī)效考核，構(gòu)建和諧班組的發(fā)展點(diǎn)

績(jī)效考核，是個(gè)永遠(yuǎn)都說(shuō)不完的話(huà)題?？?jī)效，是運(yùn)行管理強(qiáng)而有力的補(bǔ)充，也是影響和諧的“定時(shí)炸彈”，在公司由上而下致力推行績(jī)效考核的今天，完善考核內(nèi)容，提升績(jī)效管理，使資源準(zhǔn)確的按勞分配，才能更好的提升成員的戰(zhàn)斗力，提高成員對(duì)工作的積極性。

在日常工作中，我們通過(guò)對(duì)每項(xiàng)工作的分解、量化，使之成為績(jī)效考核的基礎(chǔ)，并對(duì)每天的工作定出詳細(xì)的計(jì)劃及工作說(shuō)明，讓每個(gè)班員知道自己該做什么，該準(zhǔn)備什么，按照計(jì)劃進(jìn)行工作。通過(guò)計(jì)劃的完成情況我們可以準(zhǔn)確的知道班組成員的工作量，通過(guò)系統(tǒng)可以知道哪些工作內(nèi)容被遺漏，這樣我們就可以對(duì)班組成員進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)，讓他們對(duì)績(jī)效考核心服口服。只有這樣，才可以調(diào)動(dòng)所有人的積極性，和諧班組才可以健康、長(zhǎng)久的走下去。

2 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化運(yùn)行管理和創(chuàng)建和諧班組是當(dāng)前做好變電運(yùn)行管理工作的基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)作為保障，出現(xiàn)問(wèn)題追究責(zé)任，講究細(xì)節(jié)。該文通過(guò)以上闡述內(nèi)容，旨在能夠?yàn)槲覈?guó)電力變電站安全生產(chǎn)提供一些可參考的建議，以期為廣大電力用戶(hù)提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫喬斌，黃秋實(shí)，周永久.黑龍江省電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)座談會(huì)在哈召開(kāi)[J].黑龍江電力，1980（4）.

[2] 趙子剛，張愛(ài)虎.華東電力建設(shè)局.采取切實(shí)措施.確保冬季安全施工[J].華東電力，1980（12）.

第2篇：對(duì)安全工作的想法和建議范文

班組作為企業(yè)的最基層單位的，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，把班組安全建設(shè)的要求落到實(shí)處；班組每一員工都必須把“安全關(guān)”，特別要克服安全工作中麻痹大意思想，從思想上提高班組員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，從制度上狠抓落實(shí)，嚴(yán)格安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，從而確保班組在生過(guò)程中不出事故，以此營(yíng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，把班組建設(shè)為職工的“安全之家”。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，建立健全班組各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

班組安全生產(chǎn)離不開(kāi)每一位員工，每位員工在崗位上的所作所為，直接關(guān)系到員工的人身安全；如果員工忽視了安全操作規(guī)程，勢(shì)必造成重大設(shè)備或人身事故。部分職工對(duì)安全生產(chǎn)管理存在管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1、對(duì)安全環(huán)境的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。目前，有相當(dāng)部分的企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線和技術(shù)裝備，且在較安全的環(huán)境下進(jìn)行自動(dòng)化操作，一些職工認(rèn)為不會(huì)發(fā)生大的安全問(wèn)題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，在具體操作中，忽視了安全防范，結(jié)果還是發(fā)生了意外傷亡事故。

2、職工勞動(dòng)防護(hù)上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。一些企業(yè)在安全設(shè)施建設(shè)上不盡如人意，特別是對(duì)職工的勞保及安全用品配備不全，總認(rèn)為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備不需要太大的安全方面的投入，這種想法，將會(huì)造成不可估量的損失。

3、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的誤區(qū)。一些企業(yè)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，是流于口頭上說(shuō)說(shuō)而已，而真正組織班組職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，進(jìn)行安全培訓(xùn)的較少，致使不少職工無(wú)證上崗，容易發(fā)生事故。

4、對(duì)安全工作重要性認(rèn)識(shí)不夠。一些企業(yè)只顧追求高質(zhì)量、高效益，講安全工作少了，勢(shì)必造成不重視安全工作的現(xiàn)象。例如：為追求效率，常了出現(xiàn)誤操作，導(dǎo)致設(shè)備事故常發(fā)生；甚至，有些班組出現(xiàn)了惡性傷亡事故。究其原因，是企業(yè)或者班組不重視安全生產(chǎn)管理所造成的后果。

鑒于以上情況，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度，是抓好班組安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度包括：崗位安全操作規(guī)程、崗位安全檢查制度、班組安全生產(chǎn)條例、班組安全臺(tái)帳等等。特別是班組在承包方案、生產(chǎn)計(jì)劃和兩個(gè)文明建設(shè)等，都要有安全方面的要求以及考核辦法。各班組要根據(jù)實(shí)際情況，把企業(yè)的安全制度進(jìn)一步細(xì)化、量化，并將責(zé)任落實(shí)到每一員工，以確保班組安全工作的質(zhì)量。

二、嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，強(qiáng)化班組安全建設(shè)

班組安全工作要抓好安全責(zé)任制度的落實(shí)，班組安全生產(chǎn)管理不能只靠班長(zhǎng)一人，還發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)，實(shí)行群眾安全監(jiān)督。要發(fā)揮班組員工的積極性，采納職工的安全合理化建議，學(xué)習(xí)推廣職工的安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使班組安全管理人人參與，常抓不懈，抓出成效。

1、明確班組員工在安全工作中的權(quán)利與義務(wù)?！耙匀藶楸尽笔歉愫冒踩a(chǎn)的宗旨，必須保障班組員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利。在《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定中，明確了班組員工有權(quán)了解工作崗位和作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素，應(yīng)當(dāng)采取的安全措施和發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急措施，有權(quán)對(duì)本單位安全問(wèn)題提出批評(píng)、檢查、控告；有權(quán)拒絕違章指揮、違章冒險(xiǎn)作業(yè)。同時(shí)，《安全生產(chǎn)法》也明確了從業(yè)人中遵守安全生產(chǎn)法規(guī)以安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)等義務(wù)。這就要求班組員工必須學(xué)習(xí)安全法規(guī)，掌握本崗位安全規(guī)章制度和防范措施，提高自我保護(hù)能力，自覺(jué)遵紀(jì)守法，履行好作為從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的權(quán)利和義務(wù)。

2、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全防范措施。班組要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，制定班組各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)以及防范措施，實(shí)行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)和個(gè)人防護(hù)用品使用以及安全標(biāo)志化、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程等等。班組員工在實(shí)際工作中必須不折不扣地執(zhí)行上述安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

3、發(fā)揮班組骨干的安全監(jiān)督作用。班組長(zhǎng)、班組安全員以及工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員，他們共同負(fù)責(zé)抓好班組安全生產(chǎn)工作，有權(quán)對(duì)班組所執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施以及事故隱患進(jìn)行檢查，督促班組員工加強(qiáng)安全防范，防止意外事故發(fā)生。

4、班組員工應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺(jué)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。規(guī)章制度，關(guān)鍵在于落實(shí)，就首先做到不違章作業(yè)，按規(guī)定做好各項(xiàng)安全防范措施。在實(shí)現(xiàn)自保護(hù)的基礎(chǔ)上，人人開(kāi)動(dòng)腦筋，想辦法，采取各項(xiàng)應(yīng)盡的安全措施，人人嚴(yán)格查找事故隱患，把事故消滅在萌芽狀況，以確保班組安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，探索班組安全管理的新路子。

開(kāi)展安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，是搞好班組安全工作的重要內(nèi)容。特別在抓好班組安全管理上，要把握好安全與質(zhì)量、安全與效益等方面的關(guān)系，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，來(lái)推動(dòng)班組安全管理工作向縱深發(fā)展。

1、推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組安全生產(chǎn)管理要采用新的技術(shù)和現(xiàn)代化管理方式以及安全系統(tǒng)工程等，把安全生產(chǎn)工作納入班組生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之中，定期進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)，以此來(lái)判斷本班組的安全效益如何？也可通過(guò)建立安全信息網(wǎng)絡(luò)，確定工作重點(diǎn)、對(duì)策措施、驗(yàn)收反饋等程序，把好崗位安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；有的企業(yè)通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的儀器來(lái)檢測(cè)設(shè)備，判斷可能存在的不安全因素和故障點(diǎn)，確保員工有一個(gè)良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

2、努力探索安全管理機(jī)制。一要嚴(yán)查違章違紀(jì)，著力放在預(yù)防上，從源頭抓起，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。二要責(zé)任到人，明確分工，劃分機(jī)臺(tái)，實(shí)行包干責(zé)任制度。三要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作票制度，特別在檢修和技術(shù)改造工作中，把好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全第一”的思想，不能以犧牲安全管理來(lái)追求高效益。四要“從在處著眼，小處著手”，抓好班組安全基礎(chǔ)工作；同時(shí)，開(kāi)展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。五要通過(guò)班組宣傳欄，傳播安全知識(shí)和安全文化，舉辦反事故演習(xí)活動(dòng)，不斷摸索其規(guī)律，在實(shí)踐中尋求班組安全管理的新方法。

第3篇：對(duì)安全工作的想法和建議范文

電力作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，在飛速發(fā)展的今天，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和巨大的發(fā)展機(jī)遇。作為電力生產(chǎn)一線的管理者，如何圍繞以人為本的管理理念，提高安全管理實(shí)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安，是值得深思和積極實(shí)踐的一個(gè)嶄新課題。

班組是企業(yè)的最基層組織，是完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的重要力量，更是企業(yè)安全生產(chǎn)最直接的踐行者和保障者。變電站，作為電網(wǎng)的心臟，安全運(yùn)行尤為重要。而變電站運(yùn)行工作的特殊性容易造成運(yùn)行人員對(duì)工作的心理疲勞和精神厭倦，用單純、簡(jiǎn)單的制度來(lái)約束員工容易引起情緒抵觸。特定工作環(huán)境所造成的運(yùn)行人員的復(fù)雜心理和消極情緒，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，是安全工作的極大隱患。怎樣最大限度克服變電運(yùn)行的不安全因素，提高變電運(yùn)行這種特殊班組人員的工作積極性，作為一名變電站班組管理人員，在此談一些體會(huì)和想法，以供大家參考。

班組管理，顧名思義，就是要通過(guò)管來(lái)理順工作關(guān)系、工作程序，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘和發(fā)揮他們的潛力，達(dá)到有效提高工作效率、杜絕安全隱患、創(chuàng)造更多效益的目的。變電運(yùn)行班組管理，就是讓員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高班組員工的主人翁意識(shí)，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，確保安全生產(chǎn)，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

一、目前影響變電站安全生產(chǎn)的因素

1、積極因素

近年來(lái)電力企業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在實(shí)踐中形成了一套較為完善的安全管理機(jī)制，安全管理水平普遍得到了提高。通過(guò)常抓不懈的安全教育以及“愛(ài)心活動(dòng)、平安工程”等活動(dòng)，干部職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)、安全技能也有所提高，為推進(jìn)人本化管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、消極因素

目前存在的以罰代教現(xiàn)象，職工逆反心理和對(duì)立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。一些不切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的要求和不適應(yīng)一線需要的形式主義的東西太多，變電站應(yīng)付各種上級(jí)的檢查太多，變電站職工在本職安全技術(shù)、安全生產(chǎn)之外付出的時(shí)間太多，班組幾乎處于疲勞作戰(zhàn)之中。此外，職工的安全意識(shí)仍存在差距，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)動(dòng)力不足，管理者盯得緊，干得就標(biāo)準(zhǔn)一些，檢查少、管理松時(shí)，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象。職工落實(shí)規(guī)章制度被動(dòng)行為多，主動(dòng)行為少，沒(méi)有做到“我要安全”、“我會(huì)安全”，在日常工作中沒(méi)有真正把落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。由于變電運(yùn)行人員發(fā)展空間較狹窄，嚴(yán)重影響了他們的積極性和潛能發(fā)揮。很多變電運(yùn)行人員從上運(yùn)行的第一天起，直到退休都沒(méi)有機(jī)會(huì)到其它崗位鍛煉，從而在心理上就有些自暴自棄傾向，學(xué)習(xí)興趣和積極性欠缺，缺乏事業(yè)的追求。

二、關(guān)于改善目前變電站狀況的對(duì)策

在變電站推行安全生產(chǎn)人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結(jié)合起來(lái)，在工作中重視職工自身價(jià)值，引導(dǎo)職工樹(shù)立全新安全理念，養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，增強(qiáng)職工保安全的內(nèi)動(dòng)力，這是提高變電站安全管理的有效手段。

1、積極探索人本管理新模式

在實(shí)施安全生產(chǎn)以人為本管理的過(guò)程中，應(yīng)本著人性化管理原則，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，及時(shí)修訂、統(tǒng)一和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變，對(duì)一些形式主義和不切合實(shí)際的要求堅(jiān)決予以取締。改進(jìn)安全管理的手段和方法。對(duì)職工的過(guò)錯(cuò)和違章違紀(jì)行為要通過(guò)擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)也要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升職工保安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。在確保安全生產(chǎn)前提下，在一定范圍內(nèi)，實(shí)行變電運(yùn)行輪崗制度，建立變電運(yùn)行人員與其它專(zhuān)業(yè)人員間交流機(jī)制，使變電運(yùn)行員工有發(fā)揮他們才干的機(jī)會(huì)。

2、尊重變電站員工的個(gè)人價(jià)值

變電站員工的主動(dòng)性、積極性來(lái)源于企業(yè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)識(shí)與尊重。企業(yè)管理者必須承認(rèn)和尊重員工的個(gè)人價(jià)值，對(duì)員工反映的情況予以充分重視，加強(qiáng)與員工的情感聯(lián)絡(luò)，取得他們的信任與支持，堅(jiān)持“知人善任”原則，做到人盡其才。

努力打破在任用和分配上存在的三種片面傾向：一是以學(xué)歷論英雄。二是論資排輩，按工齡定崗。三是以身份定才能。由于歷史和體制的遺留問(wèn)題，目前人員使用有多種途徑（長(zhǎng)期合同工、大集體職工、小集體職工和短期合同工等），按照員工的身份不同，在人員培訓(xùn)和使用上的力度不同，不同身份員工的機(jī)會(huì)也不同。這些條條框框挫傷了生產(chǎn)骨干的積極性，于是出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象。只要工作出色、技能突出，不管學(xué)歷、資歷和出身，就應(yīng)該給他們機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)他們，讓真正能干的人看到希望、看到自己的價(jià)值。

3、注重感情投資

成功的管理者懂得情感線的重要，善于與下屬溝通，增進(jìn)了解，掌握他們的優(yōu)缺點(diǎn)，愉快協(xié)作。面對(duì)面管理，是以走動(dòng)管理為主的直接親近一線職工的一種開(kāi)放式的有效管理，它洋溢著濃厚的人情味。其內(nèi)容外延廣闊，內(nèi)涵豐富，富于應(yīng)變性、創(chuàng)造性，以因人因地因時(shí)制宜取勝，是醫(yī)治企業(yè)頑癥的“良藥”，也是減少內(nèi)耗、理順人際關(guān)系的“劑”，它比傳統(tǒng)的人事管理更能收集到職工容易被埋沒(méi)的意見(jiàn)和建議，更能發(fā)掘人才和對(duì)口用人，大大激發(fā)員工愛(ài)企業(yè)的熱情，增加了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，從而對(duì)公司發(fā)展和個(gè)人前途更加有利。

4、完善激勵(lì)機(jī)制

講究“人情味”的管理，突出“愛(ài)”和“善”的作用，提倡發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。有效的激勵(lì)調(diào)動(dòng)變電站員工的積極因素，當(dāng)然不能只做老好人，對(duì)員工激勵(lì)要注意激勵(lì)效應(yīng)，避免由于激勵(lì)不當(dāng)而造成員工心理上的淡漠感和不平衡，產(chǎn)生零效應(yīng)和負(fù)效應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)審視自身的激勵(lì)機(jī)制，在升遷、評(píng)優(yōu)、提拔、任用等多方面做到有章可循、有據(jù)可查，公平、公開(kāi)、公正，讓能者上、平者讓、庸者下，使員工心服口服。

對(duì)管理得好的變電站提高相應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)，給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌；制訂變電站工作的激勵(lì)辦法，把變電站的所有工作列入激勵(lì)范圍，多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，要使變電站人員嘗到多干活、干好活的甜頭；克服那種只扣不獎(jiǎng)的考核辦法，及時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在站內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)變電站管理向上提升。

5、責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利分明

要充分履行好上級(jí)管理者的職責(zé)，做好變電站的管理和指導(dǎo)工作，要準(zhǔn)確定位變電站，給予變電站員工充分的信任、理解和尊重。作為變電站的上級(jí)管理部門(mén)、上級(jí)管理者要客觀對(duì)待變電站的工作，對(duì)待失誤或錯(cuò)誤，應(yīng)洞察、明確事情的“內(nèi)因”和“外因”，功過(guò)分明，一視同仁，嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)定，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)，切忌不分青紅皂白，片面的一棒子打死，責(zé)任一味往下推，全部失誤、錯(cuò)誤讓變電站承擔(dān)，挫傷變電站員工的整體自尊心，給變電站員工一種不公平的假象，失去和諧、公正的氛圍，打擊變電站員工的積極性，影響變電站的安全運(yùn)行。

6、要為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作條件和工作環(huán)境

在物質(zhì)生活條件方面，應(yīng)有學(xué)習(xí)場(chǎng)地，存放書(shū)籍、資料、記錄的柜子，更衣室、備餐室、計(jì)算機(jī)等等必備的設(shè)施和工具。在安全生產(chǎn)條件方面，應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家或行業(yè)規(guī)定配備安全工器具、安全設(shè)施等。同時(shí)，在不對(duì)安全生產(chǎn)造成威脅和隱患的前提下，盡可能對(duì)變電站的綠化、布局進(jìn)行完善，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美，從視覺(jué)上消除運(yùn)行人員的乏味感、枯燥感，從感覺(jué)上增加運(yùn)行人員的舒服感，降低運(yùn)行人員長(zhǎng)時(shí)間呆在固定地點(diǎn)產(chǎn)生的煩躁。在精神氛圍方面，積極創(chuàng)造有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同志間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和睦相處，互相幫助、互相照顧等等和諧、溫馨氛圍。變電站人員在和諧的工作環(huán)境中，才會(huì)真正認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，感受到工作的樂(lè)趣，產(chǎn)生充足的工作動(dòng)力，進(jìn)而從多角度消除安全工作的壓力，發(fā)揮出自己最大的潛能。

7、推行科學(xué)化管理，推進(jìn)變電站安全文化建設(shè)

第4篇：對(duì)安全工作的想法和建議范文

建筑企業(yè)近些年存在著一種奇怪現(xiàn)象：基層安全員紛紛改行，懂政策、會(huì)技術(shù)，善管理、有思想的基層安全員更是鳳毛麟角，缺之又缺。可以說(shuō)，建筑企業(yè)的安全人才斷檔情況已經(jīng)迫在眉睫。

基層安全員面臨4大問(wèn)題

問(wèn)題一 管理權(quán)架空

《安全生產(chǎn)法》第四十六條規(guī)定了從業(yè)人員有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得因從業(yè)人員對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作提出批評(píng)、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同?？稍趯?shí)際工作中，基層安全員多被下派到工程項(xiàng)目里，作為參與現(xiàn)場(chǎng)工作的一個(gè)工種，沒(méi)有被賦予特殊的職權(quán)。舉例來(lái)說(shuō)，基層安全員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患，開(kāi)出整改通知書(shū)，但在流程上，這個(gè)通知書(shū)應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，才能賦予其行使權(quán)，但只要經(jīng)理拒絕簽字，基層安全員將會(huì)陷入被動(dòng)狀態(tài)。首先會(huì)缺乏解決隱患所需的人力、物力、財(cái)力。其次如果基層安全員越級(jí)上報(bào)，會(huì)被視為不符合規(guī)定，甚至?xí)艿教幜P。

基層安全員的安全管理權(quán)如果得不到落實(shí)，就無(wú)法保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。從執(zhí)法角度講，缺少了管理權(quán)的基層安全員等同于弱勢(shì)群體，這就產(chǎn)生了第一個(gè)問(wèn)題——弱勢(shì)群體監(jiān)管弱勢(shì)群體。

問(wèn)題二 管理方式矛盾

基層安全員隸屬于企業(yè)的安全管理部門(mén)，但是在建筑行業(yè)中，每個(gè)安全員會(huì)被分配到各個(gè)項(xiàng)目中，直接受命于項(xiàng)目經(jīng)理。管理方式的矛盾會(huì)嚴(yán)重影響到基層安全員的工作。例如，在安全隱患報(bào)批、整改中，先要由基層安全員上報(bào)經(jīng)理，再由經(jīng)理做主是否進(jìn)行整改，以及是否需要向上匯報(bào)、審批款項(xiàng)。如果項(xiàng)目經(jīng)理遲遲不批，基層安全人員只能是被動(dòng)等待，這就可能貽誤整改的最好時(shí)機(jī)。但當(dāng)事故發(fā)生后，在懲處流程里，安全管理部門(mén)又會(huì)首先對(duì)基層安全員問(wèn)責(zé)。基層安全員在單項(xiàng)報(bào)批、單項(xiàng)問(wèn)責(zé)的管理方式里倍感矛盾，嚴(yán)重影響基層安全人員的工作熱情。

問(wèn)題三 權(quán)利與素質(zhì)不匹配

基層安全員有5大基本權(quán)利：個(gè)人利益保障權(quán)、拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)、緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)、危險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)、安全管理的批評(píng)檢控權(quán)。安全員在被賦予5大權(quán)利的同時(shí)，卻面對(duì)著一個(gè)棘手的問(wèn)題——自身的綜合素質(zhì)能否過(guò)關(guān)。

建筑施工企業(yè)基層安全員隊(duì)伍的普遍問(wèn)題，首先是安全管理人員普遍年齡偏大；其次，業(yè)務(wù)熟悉的人員有可能學(xué)歷偏低；再次，在隊(duì)伍壯大過(guò)程中出現(xiàn)后繼無(wú)人，青黃不接的現(xiàn)象。

建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先就要懂政策、知技術(shù)、善管理、有思想的安全員。但是現(xiàn)實(shí)狀況卻是青黃不接，需要人才而找不到人才，事業(yè)無(wú)法延續(xù)發(fā)展，導(dǎo)致安全隊(duì)伍在整體素質(zhì)層面處于一個(gè)停滯的狀態(tài)。隨著時(shí)代的跨越性發(fā)展，技術(shù)不斷更新，法規(guī)不斷完善，管理體制不斷改革，基層安全人員的思想和素質(zhì)如果繼續(xù)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的提高，就會(huì)造成人員素質(zhì)與權(quán)利的不匹配。

問(wèn)題四 待遇與工作成果不對(duì)等

有些建筑企業(yè)會(huì)將職稱(chēng)與加薪升職相掛鉤，這條規(guī)則本身是有利于企業(yè)人員成長(zhǎng)的，可以激勵(lì)基層安全員考取高級(jí)職稱(chēng)，但是對(duì)于從業(yè)數(shù)十年的老基層安全員來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)很大的不平等。他們受早年教育條件的限制，沒(méi)有接受過(guò)良好的文化培訓(xùn)，導(dǎo)致在資格考試上處于明顯弱勢(shì)。可在實(shí)際工作中，他們數(shù)年所積累的經(jīng)驗(yàn)卻又發(fā)揮著不可或缺的作用，最后往往是含辛茹苦的工作數(shù)十年，卻得不到與工作能力相匹配的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，這在某些程度上也打擊了他們的工作積極性。企業(yè)偏重職稱(chēng)與待遇的掛鉤是一把雙刃劍，在培養(yǎng)新人的同時(shí)，也應(yīng)該考慮給予老職工應(yīng)有的待遇，避免發(fā)生薪資與工作成果的不對(duì)等的現(xiàn)象。

應(yīng)對(duì)措施

建筑企業(yè)基層安全員能做好安全管理工作，是源于一種樸素的情感和那份對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)。首先是一份對(duì)工作的責(zé)任感，要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；其次是對(duì)生活保障的考慮；最后還是為眾多勞動(dòng)者的安全健康服務(wù)。為了更好的提高基層安全員的積極性，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全管理的規(guī)范化、合理化，筆者建議如下。

措施一 修訂相關(guān)法律條文，強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體安全管理責(zé)任

目前，建筑行業(yè)安全管理的主要問(wèn)題不是法律是否健全，而是已經(jīng)確立的法律如何實(shí)行，安全監(jiān)管權(quán)能否下放到基層安全員手中，將安全從規(guī)定變成一種具體的行動(dòng)。

為此，建議修訂《安全生產(chǎn)法》《建筑法》《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，并在修訂前，由法律制定部門(mén)組織召開(kāi)各基層安全員研討會(huì)，了解他們?cè)趯?shí)際工作中有哪些權(quán)利得不到，在安全檢查過(guò)程中會(huì)受到怎樣的阻礙，具體哪項(xiàng)法規(guī)條例是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，需要補(bǔ)充什么方面的細(xì)則。由此找出問(wèn)題的集中點(diǎn)，征集基層安全員的對(duì)策和想法。

在修法中，應(yīng)該明確規(guī)定企業(yè)基層安全員統(tǒng)一歸屬公司安全部管理，并具備人事管理權(quán)，同時(shí)負(fù)有對(duì)下級(jí)部門(mén)的安全監(jiān)督管理責(zé)任。

在法律實(shí)行階段，各相關(guān)部門(mén)也要以調(diào)研或是回訪的方式，針對(duì)各試行措施查看效果，并建立面向基層安全員的信息溝通渠道，讓來(lái)自基層的想法更快的得到實(shí)現(xiàn)。

措施二 改善安全管理模式，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等

改變安全管理和安全問(wèn)責(zé)的流程是實(shí)現(xiàn)基層安全員權(quán)責(zé)對(duì)等的重要環(huán)節(jié)，將隱患處理流程和事故問(wèn)責(zé)流程合二為一，在項(xiàng)目中基層安全員既向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，也向主管的高層安全管理部門(mén)上報(bào)，雙通道的匯報(bào)可以實(shí)現(xiàn)隱患排查及時(shí)匯報(bào)的職能，避免單項(xiàng)報(bào)批的瞞報(bào)、不報(bào)現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)該設(shè)定內(nèi)部規(guī)則，要求項(xiàng)目經(jīng)理在安全管理部門(mén)的監(jiān)督、輔助下，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)隱患排查報(bào)告作出批復(fù)，并留有存檔，為事故問(wèn)責(zé)提供原始依據(jù)，以此改變基層安全員的被動(dòng)態(tài)勢(shì)。

措施三 培養(yǎng)“四有”安全隊(duì)伍

針對(duì)建筑行業(yè)基層安全員素質(zhì)與職權(quán)不匹配、隊(duì)伍發(fā)展青黃不接現(xiàn)象的問(wèn)題，用人單位應(yīng)該首先想辦法改善自身的劣勢(shì)，比如，工作環(huán)境惡劣，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)方案，現(xiàn)行技術(shù)落后，管理秩序混亂等。其次，注重對(duì)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)，尤其是安全工程、建筑土木工程專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生。通過(guò)企業(yè)逐步完善內(nèi)部管理，多年樹(shù)立的品牌形象，媒體和政府的正面引導(dǎo)，引導(dǎo)青年人就業(yè)和擇業(yè)觀，鼓勵(lì)青年學(xué)子將其所學(xué)專(zhuān)業(yè)發(fā)揮到工作中，這樣有助于從根本上解決當(dāng)前企業(yè)基層安全員缺乏的狀況。另一方面，為了幫助工作經(jīng)驗(yàn)豐富但學(xué)歷欠缺的基層安全員成長(zhǎng)，可以采取回爐的方式。比如，每年從企業(yè)里選拔一批工作滿(mǎn)5年以上的有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的人去進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，通過(guò)繼續(xù)教育，使其不僅在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)達(dá)到為企業(yè)培養(yǎng)有實(shí)際分析能力的專(zhuān)職安全管理人員的目的。還可以將新入職的大學(xué)生和老員工組成互助組，在理論和實(shí)際操作方面相互交流學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)各自的不足，最終建立一支懂法律，有技術(shù)，會(huì)管理，有思想的安全隊(duì)伍。

措施四 繼續(xù)教育，“工”“酬”對(duì)等

第5篇：對(duì)安全工作的想法和建議范文

一、職工中不安全現(xiàn)象及產(chǎn)生的原因

違章作業(yè)如當(dāng)班睡覺(jué)、t望、遲到早退、簡(jiǎn)化作業(yè)、違章蠻干等等。這些看似平常的小問(wèn)題，則是肇事的罪魁禍?zhǔn)?。?jù)調(diào)查分析。安全事故多發(fā)生在一瞬間，導(dǎo)致事故發(fā)生的主要問(wèn)題是違章違紀(jì)，而造成違章違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生的原因又是多方面的，其主要有如下五個(gè)方面：

一是心里存在抵觸情緒。主要反映在一些職工思想上有一種內(nèi)在的消極抵觸情緒，特別是部分年輕職工對(duì)本職工作沒(méi)有興趣，認(rèn)為干得不好興許還能跳槽。另外，性格內(nèi)向的職工，總覺(jué)得自己干得不錯(cuò)卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。反而老被挑毛病。久而久之就會(huì)產(chǎn)生逆反心理。認(rèn)為工作干得再好也白搭。在調(diào)查中還有職工是一個(gè)工作崗位干得太久了，思想上不知不覺(jué)就會(huì)產(chǎn)生一種厭煩感，工作好壞不在乎等等，這些心理上的障礙。是形成抵觸情緒導(dǎo)致違章違紀(jì)的主要原因。

二是業(yè)務(wù)、技能水平低。影響職工技能水平低的原因有主觀和客觀兩個(gè)方面。其主觀方面主要是，對(duì)本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)不感興趣，對(duì)學(xué)技練功的內(nèi)動(dòng)力不足，有的滿(mǎn)足工作現(xiàn)狀和已有的經(jīng)驗(yàn)，不思進(jìn)??；有的把參加培訓(xùn)當(dāng)作一次休息的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)中不認(rèn)真聽(tīng)講?？陀^方面主要表現(xiàn)在，企業(yè)培訓(xùn)不到位，不及時(shí)。從而造成職工對(duì)規(guī)章制度不理解、不掌握，崗位技能不高，應(yīng)變能力不強(qiáng)，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

三是工作自控能力差。主要反映在安全意識(shí)淡化，缺乏工作責(zé)任心，工作中白天和黑夜不一樣、平時(shí)和檢查不一樣、有人監(jiān)督和沒(méi)人監(jiān)督不一樣等。在長(zhǎng)期的工作中，就養(yǎng)成了一種自由散漫的不良習(xí)性，工作中怕吃苦、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

四是情感溝通少。目前，大多數(shù)班組在職工管理教育上都是采取以罰代教。以罰代管，一罰了之的辦法。許多管理者動(dòng)輒以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)違章違紀(jì)或事故責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，而缺少動(dòng)之以情、曉之以理的思想政治工作去幫助和說(shuō)服教育。更不會(huì)從深層次幫助其查找原因和癥結(jié)，也沒(méi)有真正達(dá)到吸取教訓(xùn)的目的。這種缺乏人性化的考核和教育，只會(huì)使被管理者和管理者產(chǎn)生心理障礙和情緒對(duì)抗。

由于違章指揮者安全意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致其安全行為不規(guī)范。筆者認(rèn)為。要消除違章指揮現(xiàn)象，最主要的還是增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

二、加強(qiáng)對(duì)職工安全培訓(xùn)的針對(duì)性、力求實(shí)效

安全培訓(xùn)是提高職工安全技能的重要平臺(tái)，是企業(yè)安全管理工作的永恒主題。要提高安全培訓(xùn)效果。就要在培訓(xùn)的形式上突出一個(gè)“變”字，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容的需要，不斷變化培訓(xùn)形式。調(diào)動(dòng)職_丁的學(xué)習(xí)興趣：在培訓(xùn)內(nèi)容上就要突出一個(gè)“活”字，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的特點(diǎn)需要選擇靈活多樣的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

形式上的“變”。就是要做到培訓(xùn)方式不斷變化，以增強(qiáng)培訓(xùn)形式的吸引力。增強(qiáng)培訓(xùn)效果。一為互動(dòng)式。采用座談?dòng)懻摰确绞竭M(jìn)行，職工之間相互啟發(fā)。二為換位式。采用職工輪流講課、安全故事分析會(huì)等方式，讓職工自己當(dāng)教員。在備課中學(xué)習(xí)，在講課中提高。三為活動(dòng)式。通過(guò)參觀先進(jìn)典型、召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行直觀培訓(xùn)。四為講授式。聽(tīng)老師講課等，接受系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)。五為網(wǎng)絡(luò)式。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)采用視頻教學(xué)或發(fā)送郵件等方式，對(duì)崗位分散以及難以集中的職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

內(nèi)容上的“活”，就是要做到教學(xué)內(nèi)容靈活多樣，適合職工個(gè)人工作崗位和文化業(yè)務(wù)技能的特點(diǎn)，與實(shí)際緊密結(jié)合。要堅(jiān)持開(kāi)展以下幾個(gè)方面的培訓(xùn)：一是從提高思想認(rèn)識(shí)的角度進(jìn)行普遍性培訓(xùn)。二是從強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的角度進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。三是從提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的角度進(jìn)行長(zhǎng)期性培訓(xùn)。四是從加快企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行前瞻性培訓(xùn)。五是從應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的角度進(jìn)行應(yīng)急技能培訓(xùn)。

對(duì)于新職工要抓緊培訓(xùn)。新上崗職工、轉(zhuǎn)崗職工和經(jīng)驗(yàn)不足的職工，每人都指定一名有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的指導(dǎo)師傅，采用師傅帶徒的辦法和加強(qiáng)日常的一對(duì)一培訓(xùn)。

要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)職工隊(duì)伍變化的需要，通過(guò)“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合、脫產(chǎn)輪訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)培訓(xùn)與取證培訓(xùn)相結(jié)合、企業(yè)培訓(xùn)與院校培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合等多種方式，進(jìn)行全員、全過(guò)程培訓(xùn)，做到教育培訓(xùn)多樣化、經(jīng)?；?、制度化。

三、企業(yè)安全工作要重視抓“小”

安全工作中一次不經(jīng)意的違章，一個(gè)小小的隱患，都可能釀成重大安全生產(chǎn)事故。抓安全必須牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事的理念，謹(jǐn)守“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。責(zé)任重于泰山”的原則，把工作的重點(diǎn)放在查找隱患和薄弱環(huán)節(jié)上，注重從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從點(diǎn)滴人手，從小事做起，抓大不放小，抓小以促大，堵塞安全工作的漏洞，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效安全。

要重視抓好思想建設(shè)，要及時(shí)教育和引導(dǎo)，提高其認(rèn)識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。要重視抓好能力建設(shè)，對(duì)技術(shù)技能差的職工，要重點(diǎn)補(bǔ)課，以筑牢職工安全生產(chǎn)的能力防線。要加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，對(duì)職工的安全工作表現(xiàn)，定期進(jìn)行檢查考核，對(duì)表現(xiàn)突出的要及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的要嚴(yán)肅追究，做到不放任、不回避、不手軟，筑牢安全生產(chǎn)的制度防線。

安全生產(chǎn)中存在的思想、紀(jì)律、能力、設(shè)施等方面的小問(wèn)題，雖然只能表現(xiàn)在個(gè)別人、個(gè)別時(shí)間和個(gè)別地方。且?guī)в信既恍?，但它們的存在隨時(shí)威脅著職工的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，直接影響到企業(yè)的整體安全工作水平。對(duì)這樣的小問(wèn)題要從源頭抓起，及早處理，發(fā)現(xiàn)一個(gè)徹底解決一個(gè)，使隱患沒(méi)有藏身之處，只有如此，才能將安全工作提高到新水平。

四、企業(yè)安檢也要與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)安全檢查，說(shuō)起來(lái)大家都不會(huì)陌生。安全檢查，一定要吸納不同專(zhuān)業(yè)的人員如電氣、消防、設(shè)備等參加，必要時(shí)。還可吸納現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位人員參加，只有參加人員知識(shí)面寬了，才能發(fā)現(xiàn)更多問(wèn)題。安全檢查的效果才會(huì)更有保證。

在堅(jiān)持自己搞好現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，還經(jīng)常聘請(qǐng)電氣、消防、衛(wèi)生等方面的專(zhuān)家，到企業(yè)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)了許多自己發(fā)現(xiàn)不了的事故隱患。要想搞好企業(yè)安全生產(chǎn)，安全管理人員除了要加強(qiáng)自身素質(zhì)外，還需在管理方式、管理思路上與時(shí)俱進(jìn)。畢竟，只憑某一個(gè)部門(mén)自身力量，是搞不好的。

五、廣泛開(kāi)展征集、獎(jiǎng)勵(lì)職工安全金點(diǎn)子活動(dòng)

說(shuō)到讓職工出點(diǎn)子，企業(yè)的做法通常只限于在經(jīng)營(yíng)管理上的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。收購(gòu)安全金點(diǎn)子，不失為企業(yè)做好安全工作的一個(gè)有效方法。安全工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，每一個(gè)崗位，每一道工序都有安全的竅門(mén)兒。這些小竅門(mén)體現(xiàn)在生產(chǎn)操作的細(xì)節(jié)中，是管理都難以了解，難以看到的。正因如此，生產(chǎn)細(xì)節(jié)中的安全常常被企業(yè)所忽視。而職工常年在生產(chǎn)第一線，哪一個(gè)細(xì)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)最容易出問(wèn)題，以及怎樣預(yù)防，職工有著更多的感受和經(jīng)驗(yàn)，職工的一個(gè)好建議往往能解決安全中的大問(wèn)題。

做好安全工作也是職工的分內(nèi)責(zé)任，當(dāng)然不能以錢(qián)來(lái)交易，但作為企業(yè)出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)安全金點(diǎn)子，既是安全思路和方法的創(chuàng)新，是對(duì)職工智慧的開(kāi)發(fā)，也是花小錢(qián)換安全的成本意識(shí)的體現(xiàn)。出錢(qián)買(mǎi)點(diǎn)子，本身就是安全工作的激勵(lì)措施，可增強(qiáng)職工的安全責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。同時(shí)，也是對(duì)職工智慧的尊重和價(jià)值的肯定。說(shuō)明企業(yè)高度重視安全工作，切實(shí)地做到了依靠職工抓安全。有了這種尊重和激勵(lì)，職工就會(huì)處處留心、善動(dòng)腦筋，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)的細(xì)節(jié)中。

第6篇：對(duì)安全工作的想法和建議范文

石油工程的安全生產(chǎn)對(duì)石油行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的影響，安全管理是實(shí)現(xiàn)石油行業(yè)基本的生存與發(fā)展的保障，同時(shí)也是防止安全事故發(fā)生，保障財(cái)產(chǎn)安全以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要要素。眾所周知，石油工程中的薄弱環(huán)節(jié)之一便是安全問(wèn)題。要想實(shí)現(xiàn)石油工程的安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益，為了保證工程正常運(yùn)行，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損壞，企業(yè)必須提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，實(shí)施人性化管理策略和措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

石油工程；安全生產(chǎn)；人性化管理

隨著社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來(lái)越高，各行各業(yè)的發(fā)展速度逐漸增快，隨之而來(lái)的是對(duì)石油的需求量越來(lái)越大。因此，石油行業(yè)在迎來(lái)巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，安全問(wèn)題就是其中之一。要想獲得持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是石油行業(yè)需要重視的問(wèn)題。以下筆者將對(duì)石油安全生產(chǎn)的重要性及對(duì)如何提高石油工程安全生產(chǎn)有效性的措施進(jìn)行分析。

1簡(jiǎn)述石油工程安全生產(chǎn)的重要性

石油行業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用，是促進(jìn)各行各業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證人民生產(chǎn)生活的基本物質(zhì)能源。安全生產(chǎn)是保證石油生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，后續(xù)的經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)與效益都不會(huì)產(chǎn)生。因此，重視石油行業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)就顯得尤為重要。一是為了提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，能夠減少石油生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種不良問(wèn)題，降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益；二是降低事故發(fā)生概率，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。通常而言，一場(chǎng)普通的安全生產(chǎn)事故會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難以想象的打擊，比如，在石油工程的生產(chǎn)過(guò)程中，多數(shù)為易燃易爆物品，當(dāng)這些易燃易爆物品遇到火源時(shí)就會(huì)快速燃燒，甚至可能導(dǎo)致爆炸事件的發(fā)生，對(duì)工作人員和石油生產(chǎn)的順利進(jìn)行帶來(lái)嚴(yán)重威脅。所以，石油企業(yè)和員工都應(yīng)該提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，將事故發(fā)生概率降到最低。

2簡(jiǎn)析保障石油工程安全生產(chǎn)的措施

石油生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行，需要高水平的生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，需要全面、連續(xù)的管理。一是將安全意識(shí)深入地貫徹到每一位員工的內(nèi)心深處，將其具體化、量化到工作的績(jī)效考核中，使之成為可衡量、易執(zhí)行的的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工作人員能夠在工作過(guò)程中有所依據(jù)，讓員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，減少安全事故的發(fā)生；二是優(yōu)化管理關(guān)系，將管理細(xì)節(jié)、行為準(zhǔn)則等進(jìn)行不斷地完善，針對(duì)安全管理與工作設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并能在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行；三是建立完善的安全監(jiān)督與保障體系，將安全工作作為工作中的首要注意事項(xiàng)。將生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到具體的責(zé)任人，通過(guò)健全的生產(chǎn)安全法規(guī)及制度對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行約束與考核，從而促進(jìn)石油生產(chǎn)安全工作水平的進(jìn)一步提高；四是提高工作人員安全知識(shí)素養(yǎng)。通過(guò)定期組織培訓(xùn)、安全競(jìng)賽活動(dòng)的方式對(duì)員工的安全知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅要注重理論知識(shí)的培訓(xùn)，還需要通過(guò)工作實(shí)踐將理論正確地應(yīng)用于實(shí)工作中，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

3簡(jiǎn)析人性化管理的必要性

（1）人性化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的重要推動(dòng)力。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，具備創(chuàng)新能力是必備的條件之一。而人性化的管理方式能夠創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉快的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和潛在的創(chuàng)造能力。比如，某企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況，將員工的工作特點(diǎn)、性格特點(diǎn)結(jié)合到管理制度中，從而打造了屬于企業(yè)本身的獨(dú)特的人性化管理方式，明顯地提高了員工的工作熱情和工作創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高。

（2）人性化管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐?，F(xiàn)代企業(yè)管理倡導(dǎo)以人為本的管理方式，人性化管理正是對(duì)這一理念的生動(dòng)闡釋?zhuān)呛臀覈?guó)社會(huì)主義社會(huì)的發(fā)展相吻合的。企業(yè)充分重視人才，對(duì)人才施以人文關(guān)懷，從而得到員工的擁護(hù)和愛(ài)戴，能夠有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而具備在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝額實(shí)力，從而獲得持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)久發(fā)展的機(jī)會(huì)。

4提高安全生產(chǎn)中的人性化管理水平的建議

（1）提升制度性約束。要想實(shí)現(xiàn)人性化的管理效果，必須建立完善的管理制度，對(duì)人性化管理工作進(jìn)行管理、監(jiān)督與制約。目前，很多企業(yè)對(duì)人性化管理存在諸多誤區(qū)，比如認(rèn)為人性化管理就是員工可以不嚴(yán)格遵守企業(yè)的制度和規(guī)則，可以按照自己的想法做事。這種想法是與安全生產(chǎn)中的人性化管理理念背道而馳的，實(shí)際上，人性化管理同樣需要嚴(yán)格的制度對(duì)其進(jìn)行約束，保證人性化管理工作的切實(shí)落實(shí)，才能保證員工工作積極性的提高，從而提高安全生產(chǎn)的水平。

（2）提高工作人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，更新員工的思想觀念，保證員工與時(shí)代接軌同時(shí)建立一定的監(jiān)督管理機(jī)制，保證員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的切實(shí)落實(shí)。第二，培養(yǎng)員工良好的遵規(guī)守紀(jì)、遵守制度的意識(shí)，從而使員工在工作過(guò)程中按照職業(yè)要求、專(zhuān)業(yè)要求完成工作，也就是培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。管理工作的重要部分為遵守紀(jì)律，培養(yǎng)員工良好的遵紀(jì)守法意識(shí)，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規(guī)程，保護(hù)自己的同時(shí)也不危害他人身心健康。第三，重視思想道德觀念的培養(yǎng)，這是對(duì)員工的精神層面進(jìn)行提升，有利于員工在工作過(guò)程中工作嚴(yán)格要求自身行為，保持與企業(yè)文化相一致的工作態(tài)度與步伐。第四，提高一線管理人員的管理水平。一線管理人員是直接與員工接觸的，對(duì)員工的工作具有直接的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。因此，提高一線管理人員的工作水平，有助于鐵提升基層員工的工作水平。

（3）營(yíng)造安全文化氛圍。安全文化氛圍的強(qiáng)烈程度對(duì)企業(yè)員工的安全意識(shí)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，要想讓員工在工作過(guò)程中主動(dòng)提升安全意識(shí)，安全文化的氛圍是一項(xiàng)可行的措施。具體的營(yíng)造措施比如，石油企業(yè)可以通過(guò)舉辦安全知識(shí)比賽、安全競(jìng)賽等安全活動(dòng)的方式提升員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，普及更全面的安全知識(shí)；在日常的工作場(chǎng)所中張貼安全宣傳海報(bào)，安全提示語(yǔ)等，讓員工在工作過(guò)程中時(shí)刻充滿(mǎn)警惕，從而保證工作態(tài)度端正、工作素質(zhì)過(guò)硬，降低操作失誤引起的安全問(wèn)題。

5小結(jié)

綜上所述，石油企業(yè)是一個(gè)特殊的企業(yè)，其產(chǎn)品也具有特殊性，對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要的、不可取代的作用。其安全生產(chǎn)問(wèn)題一直是行業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)，得到了極大程度的關(guān)注。我國(guó)石油安全生產(chǎn)的管理工作雖然已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在諸多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)石油安全生產(chǎn)重要性的分析，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)人性化管理工作水平的提高提出了自己的意見(jiàn)，希望能夠有助于我國(guó)石油企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)石油生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。

作者：唐建兵 單位：中國(guó)石油西部鉆探青海鉆井公司40667鉆井隊(duì)

參考文獻(xiàn)：

[1]宋潔.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(19).

[2]姚小兵.石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理[J].化工管理，2015(03).

第7篇：對(duì)安全工作的想法和建議范文

1規(guī)章制度的建立

(1)完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)。

為確保工程施工的安全，我們?cè)诒O(jiān)理機(jī)構(gòu)三控制一協(xié)調(diào)的職權(quán)范圍內(nèi)，又增加了一條安全控制。為此，特別增設(shè)了一名安全監(jiān)理，并授予他可以在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)口頭停工令的權(quán)力，并由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商按照國(guó)家電力公司電源建設(shè)部、電網(wǎng)建設(shè)部和華中電力公司安全監(jiān)察部聯(lián)合出版的《電力施工企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的安全評(píng)價(jià)；

(2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)。

從承包商一進(jìn)場(chǎng)，就督促其建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；并盡力幫助承包商完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度；安全產(chǎn)品和勞動(dòng)防護(hù)用品的安全標(biāo)志認(rèn)證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項(xiàng)目，承包商的施工措施和安全措施必須報(bào)工程師審批后方可實(shí)施；

(3)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。

除加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識(shí)培訓(xùn)和教育外，還著重加強(qiáng)了承包商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)者、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識(shí)教育，以及民工的安全知識(shí)培訓(xùn)，并且不定期地在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全宣傳材料供職工學(xué)習(xí)；

(4)開(kāi)展預(yù)防性安全監(jiān)督檢查工作。

加強(qiáng)對(duì)承包商的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員配備、勞動(dòng)條件、隱患治理和職工上崗培訓(xùn)教育等情況的檢查。同時(shí)還規(guī)定，對(duì)安全措施不到位的單位，安全監(jiān)理人員有權(quán)停止承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工；

(5)加強(qiáng)傷亡事故統(tǒng)計(jì)和事故批復(fù)結(jié)案工作。

堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。對(duì)有法不依、有令不行、有禁不止、造成較大財(cái)產(chǎn)損失事故的責(zé)任者，堅(jiān)決進(jìn)行罰款并令其退場(chǎng)；對(duì)于造成人員傷亡者合并追究其法律責(zé)任。

2安全活動(dòng)

(1)安全月活動(dòng)。

通過(guò)安全月活動(dòng)的舉辦，大力開(kāi)展安全宣傳和安全檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)、制定整改措施，使安全生產(chǎn)管理經(jīng)?；⒅贫然?。根據(jù)安裝進(jìn)度及施工環(huán)境的不同變化，分別進(jìn)行不同主題的安全月活動(dòng)。在施工過(guò)程中，業(yè)主、承包商和我們分別進(jìn)行了如下主題的安全月活動(dòng)：①消除隱患，遵章守紀(jì)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)而奮斗；②反違章，除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；③樹(shù)立安全第一的思想，預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)法制。

(2)安全周活動(dòng)。

根據(jù)具體的施工內(nèi)容及環(huán)境，有針對(duì)性地開(kāi)展了查習(xí)慣性違章、查施工過(guò)程中的安全隱患、查流動(dòng)吸煙、查高空作業(yè)中的違規(guī)違紀(jì)等。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全和施工監(jiān)理人員每周分別到有關(guān)班組參加安全周會(huì)和安全活動(dòng)，以促使其安全活動(dòng)制度化。

在每周的安全活動(dòng)中，協(xié)助承包商開(kāi)展了如下主題的安全周活動(dòng)：①遵章守紀(jì)、杜絕三違；②勿忘安全、珍惜生命；③治理隱患、保障安全；④遵章守紀(jì)、保障安全；⑤加強(qiáng)管理、保障安全；⑥落實(shí)責(zé)任、保障安全；⑦安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展。落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“安全就是效益”的思想，以周促年等。

3安全工作的研討

安全工作是否成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，監(jiān)理工程師不定期地和承包商的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員共同進(jìn)行安全工作的研究和討論，并就下述論點(diǎn)達(dá)成了共識(shí)。

據(jù)有關(guān)專(zhuān)家論證：我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，可提供80萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位；而現(xiàn)有生產(chǎn)力的安全運(yùn)行能帶來(lái)1～3個(gè)百分點(diǎn)的增長(zhǎng)效益。

我國(guó)從事安全管理的權(quán)威人士撰文稱(chēng)，全國(guó)每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失初步測(cè)算在1000億元以上，加上間接損失達(dá)2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%.換句話(huà)說(shuō)，如果我們做好了安全生產(chǎn)工作，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就可減免這一損失。它相當(dāng)于國(guó)民生產(chǎn)總值凈增1～3個(gè)百分點(diǎn)，可作3500萬(wàn)至1億人口一年的基本生活保障金。只要我們徹底拋棄把安全僅僅當(dāng)作是生產(chǎn)的一種手段或一項(xiàng)保障措施的片面認(rèn)識(shí)，就可以克服資金短缺等問(wèn)題，在不增加投入或少投入的條件下達(dá)到最大的挖潛的目的。須知，僅僅是杜絕“三違”，我們就可以增加420～1400億元人民幣的收入。

另外，在治理隱患方面，如果把它也視為一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的話(huà)，那更是一本萬(wàn)利的投資熱點(diǎn)。僅以工礦企業(yè)已經(jīng)查明的近千項(xiàng)國(guó)家級(jí)隱患為例，據(jù)原勞動(dòng)部安管局預(yù)算約需治理資金60億元。但這些一旦出事就可能釀成社會(huì)災(zāi)害的隱患，其損失以最保守的估計(jì)也絕不會(huì)在600億元以下?？梢?jiàn)，這項(xiàng)投資預(yù)算如若付諸實(shí)施，將產(chǎn)生540億元人民幣的效益。60億元的工程所提供的就業(yè)機(jī)會(huì)雖微不足道，但540億元可以救活多少個(gè)企業(yè)，可以滿(mǎn)足多少下崗職工的基本生活需要，其答案是令人興奮的。安全生產(chǎn)是恒久的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4事故隱患淺析

(1)隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根-認(rèn)識(shí)隱患要“深”。

“冰凍三尺，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒(méi)被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。江總書(shū)記指示的“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”一針見(jiàn)血地道出了防治隱患對(duì)安全生產(chǎn)的重要性。只有單位領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)識(shí)到了整治隱患的重要性，才能帶動(dòng)全體員工查找隱患，整改隱患；

(2)于細(xì)微處入手-查找隱患要“細(xì)”。

隱患往往具有很強(qiáng)的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過(guò)程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導(dǎo)思想。稍一大意，隱患便會(huì)與你“擦肩”而過(guò)。隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的條件，一旦條件具備，便會(huì)一觸即發(fā)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患“發(fā)作”的這種條件；

(3)未雨綢繆-整治隱患要“狠”。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患是可以當(dāng)場(chǎng)整改的，要馬上予以整改。當(dāng)場(chǎng)沒(méi)有條件整改的，要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映，以便落實(shí)整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復(fù)查可以決定事故隱患整改的情況；可以防止同類(lèi)隱患、同一地點(diǎn)隱患重復(fù)出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個(gè)“恒”字。要形成一種自覺(jué)的習(xí)慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識(shí)提高到道德意識(shí)的水平上來(lái)認(rèn)識(shí)。也就是說(shuō)，誰(shuí)在工作中不重視安全，誰(shuí)就沒(méi)有職業(yè)道德。只有這樣，我們的安全工作才能在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。

5對(duì)安全監(jiān)控的幾點(diǎn)想法

(1)關(guān)于安全與質(zhì)量的關(guān)系。過(guò)去，我們?cè)趯?duì)待安全和質(zhì)量的問(wèn)題上，總是在遇到安全問(wèn)題時(shí)提“安全第一”；遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)又提“質(zhì)量第一”。固然，安全和質(zhì)量均很重要，但筆者以為，安全工作其實(shí)也可以納入質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，也不會(huì)相互干擾，因?yàn)榘踩ぷ饕灿衅滟|(zhì)量管理目標(biāo)和控制目標(biāo)。也就是說(shuō)，要把安全監(jiān)控作為質(zhì)量控制的一個(gè)最重要的目標(biāo)。所以，筆者建議，在今后的施工管理中，如果有必要明確誰(shuí)是第一的話(huà)，宜提出“安全第一，質(zhì)量第二”；

第8篇：對(duì)安全工作的想法和建議范文

以轉(zhuǎn)變觀念、外樹(shù)形象、內(nèi)抓質(zhì)量為重點(diǎn);以貫徹落實(shí)兩個(gè)《綱要》為核心，加強(qiáng)幼兒園管理，以“幼兒園養(yǎng)成教育”幼兒全面發(fā)展”為主線，著力提高幼教管理水平及教科研隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)“培養(yǎng)藝術(shù)興趣、促智慧發(fā)展特色教育，把我各園建設(shè)成為精品幼兒園。

二、工作目標(biāo)

1)加強(qiáng)教師培訓(xùn)及基本功比賽，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。

2)認(rèn)真抓好常規(guī)管理，提高保教質(zhì)量。

3)開(kāi)展多樣教研活動(dòng)，促進(jìn)教科研工作

4)有效開(kāi)展主題活動(dòng)，促進(jìn)師生能力發(fā)展

5)安全工作常抓不懈，確保幼兒健康成長(zhǎng)6)開(kāi)展家園合作工作，提高教師形象。

三、具體措施

(一)加強(qiáng)教師培訓(xùn)及基本功比賽，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。

1、扎實(shí)進(jìn)行教師培訓(xùn)

(1)分級(jí)培訓(xùn)：骨干、青年、新教師、保育員配教。進(jìn)行每周二次的集體學(xué)習(xí)與交流。規(guī)范教師職工言行、儀容、儀表，與家長(zhǎng)建立友好的服務(wù)關(guān)系，與幼兒建立平等的同伴關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事建立合作伙伴關(guān)系，營(yíng)造積極健康、親切和諧的育人環(huán)境。

(2)分內(nèi)容培訓(xùn)：主要包括計(jì)算機(jī)、《指南》、《教師職業(yè)道德》、教學(xué)技能(講課、說(shuō)課、基本功)、基本功(書(shū)寫(xiě)規(guī)范字、繪畫(huà)、彈唱、舞蹈)等，要求教師認(rèn)真按照各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合自身實(shí)際制定個(gè)人學(xué)習(xí)提高計(jì)劃，認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，利用課余時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐提高，教學(xué)過(guò)程中盡量采用多種教學(xué)手段，并滲透游戲活動(dòng)，同時(shí)堅(jiān)持保教并重原則，做到班級(jí)人員互相配合，促進(jìn)班級(jí)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

(3)分特長(zhǎng)培訓(xùn)：確定有一技之長(zhǎng)的骨干教師，定期對(duì)全園教師進(jìn)行特場(chǎng)培訓(xùn)。

2、積極組織教師各項(xiàng)比賽

(1)基本功比賽：講課、說(shuō)課、書(shū)寫(xiě)規(guī)范字、繪畫(huà)、彈唱、舞蹈

(2)繼續(xù)開(kāi)展教師技能考核工作，保證教師熟悉教材內(nèi)容，除此之外，要求教師在每周五上交計(jì)劃記錄，確保日常教學(xué)工作的正常開(kāi)展。

(3)開(kāi)展角色區(qū)域設(shè)計(jì)大賽，每班按幼兒年齡特點(diǎn)設(shè)計(jì)一個(gè)角色區(qū)域，可供幼兒輪流游戲。

(4)制作課件大賽：擬定一個(gè)主題，全園教師進(jìn)行同課題課件制作大賽。

(5)優(yōu)質(zhì)課比賽：開(kāi)展美術(shù)課、體育課(戶(hù)外活動(dòng))、示范課、隨堂課等各項(xiàng)活動(dòng)。提高教師教學(xué)技能，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。

(二)、認(rèn)真抓好常規(guī)管理，提高保教質(zhì)量。

1、以考核細(xì)則規(guī)范教師教育教學(xué)慣例，本學(xué)期將狠抓教育教學(xué)常規(guī)的管理，組織教師學(xué)習(xí)細(xì)則，并以此為準(zhǔn)繩指導(dǎo)規(guī)范教學(xué)工作秩序，培養(yǎng)良好的教育行為，重視檢查督促工作，并進(jìn)行一月一次的考核評(píng)分，期末作為教師評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

2、加強(qiáng)日?；顒?dòng)管理，進(jìn)一步優(yōu)化幼兒一日活動(dòng)內(nèi)容，注重活動(dòng)的整體性和系統(tǒng)性。加強(qiáng)備課管理，針對(duì)教師的實(shí)際教學(xué)水平，對(duì)備課方式作出要求，因人而宜、因材施教，教學(xué)準(zhǔn)備要在課前一天完成。繼續(xù)規(guī)范班級(jí)計(jì)劃、周計(jì)劃的制訂，并檢查計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中的落實(shí)情況，使一日活動(dòng)有序、有效。在保教結(jié)合原則的基礎(chǔ)上，提升保育員的保育水平，協(xié)助教師做好一日生活管理。

3、環(huán)境創(chuàng)設(shè)要與主題教學(xué)相符合，特別是各班的區(qū)域活動(dòng)，按幼兒發(fā)展的需要，有計(jì)劃、有目的、有層次地投放材料。不僅能體現(xiàn)區(qū)域與主題活動(dòng)的結(jié)合性，主題教育的延用性，而且能體現(xiàn)出教師利用廢舊材料制作教玩具能力及教師在區(qū)域活動(dòng)的引導(dǎo)能力。

4、抓好班級(jí)管理，規(guī)范一日活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)班級(jí)常規(guī)，教師常規(guī)的檢查工作。各班要根據(jù)本班幼兒的實(shí)際情況，制訂出切實(shí)可行的班級(jí)計(jì)劃，做到有計(jì)劃，有步驟地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，把培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣和一日管理作為教師經(jīng)常性的工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生，做到耐心細(xì)致，常抓不懈，形成良好的班風(fēng)和園風(fēng)。

(三)、開(kāi)展多樣教研活動(dòng)，促進(jìn)教科研工作

(1)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、研討：針對(duì)一日環(huán)節(jié)中優(yōu)秀管理方法及出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研討，進(jìn)行反思與總結(jié)。

(2)開(kāi)發(fā)玩教具的多種玩法：以某一種物品為主題，組織教師開(kāi)發(fā)不同玩法。

(3)確定教研時(shí)間，每天上午不帶課教師進(jìn)行一小時(shí)教研活動(dòng)。

(4)教師之間要互相學(xué)習(xí)，共同提高，每學(xué)期聽(tīng)課不少于16節(jié)。

(5)每次公開(kāi)課要求規(guī)范化。即有教案、聽(tīng)課記錄、評(píng)議記錄、教學(xué)反思，并要求有說(shuō)課稿，做到“人人會(huì)說(shuō)課，課課有人說(shuō)”。

(6)根據(jù)教師在教學(xué)活動(dòng)中所遇到問(wèn)題作為教研組討論的專(zhuān)題，并能運(yùn)用集體的智慧解決問(wèn)題，共同商討。本期我園教研活動(dòng)以《幼兒園建構(gòu)式課程》為主題，并結(jié)合幼兒園的實(shí)際又加入了特色文明禮儀課程。以《幼兒園建構(gòu)式課程》為研討主題，文明禮儀課程為輔。各組教師要提前選好在教研會(huì)上研討的課程，并認(rèn)真?zhèn)湔n、制定適合本班幼兒年齡特點(diǎn)的目標(biāo)，集中在每周四和周五早上分組進(jìn)行課題教研活動(dòng)。各組教師應(yīng)做好聽(tīng)課筆記和要發(fā)言的內(nèi)容，及時(shí)的給執(zhí)教教師提出合理的意見(jiàn)或建議。針對(duì)執(zhí)教老師在授課過(guò)程中存在的問(wèn)題，表達(dá)自己的想法和看法，開(kāi)展實(shí)際性的課堂聽(tīng)評(píng)課研討活動(dòng)，從而共同尋求解決的方法和策略，共同商討適合的課堂模式和學(xué)習(xí)方法。課后執(zhí)教老師要及時(shí)反思課堂過(guò)程中的不足，反思自己的課堂成功之舉、課堂敗筆之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，上交教研課教案和課后反思資料。

(四)、有效開(kāi)展主題活動(dòng)，促進(jìn)師生能力發(fā)展。

1、充分挖掘教育資源，豐富幼兒主題活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展幼兒一日活動(dòng)，結(jié)合主題、周計(jì)劃組織實(shí)施一日活動(dòng)。

2、利用主題活動(dòng)，促進(jìn)家園聯(lián)系，讓家長(zhǎng)參與的教育幼兒的工作中來(lái)。共同培養(yǎng)幼兒的各種能力。

3、做好主題活動(dòng)的材料整理與匯總，主題活動(dòng)與區(qū)域游戲有效結(jié)合，充分利用主題墻飾，進(jìn)行玩教具收集，及時(shí)投放到各個(gè)區(qū)域。

(五)、安全工作常抓不懈，確保幼兒健康成長(zhǎng)。

1、全園人人講安全，人人懂安全，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除和報(bào)告，定期檢查、維護(hù)各種家電用具和運(yùn)動(dòng)器械，排除一切不安全的因素。針對(duì)教師、幼兒、家長(zhǎng)，加強(qiáng)不同年齡段的宣傳教育工作，提高幼兒自我保護(hù)能力，避免意外事故的發(fā)生，促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)。

2、堅(jiān)持在幼兒一日生活管理中體現(xiàn)健康安全教育，提高幼兒自我保護(hù)意識(shí)。堅(jiān)持做好幼兒每日戶(hù)外兩小時(shí)活動(dòng)的充足時(shí)間。每月對(duì)教師進(jìn)行安全工作考核，使幼兒園形成良好的安全工作局面。

3、加強(qiáng)安全教育，積極向幼兒、教師、家長(zhǎng)宣傳安全常識(shí)。

(六)、開(kāi)展家園合作工作，提高教師形象。

1、認(rèn)真做好家長(zhǎng)工作，本著合作互助的原則，做好家園合作工作，提升家長(zhǎng)的教養(yǎng)觀念，促進(jìn)幼兒發(fā)展。

2、重視個(gè)別幼兒的輔導(dǎo)，密切家園聯(lián)系，本學(xué)期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)助教活動(dòng)，聽(tīng)取家長(zhǎng)的各種意見(jiàn)，及時(shí)了解家長(zhǎng)對(duì)幼兒園教育教學(xué)活動(dòng)的意見(jiàn)和建議。

3、認(rèn)真做好《家園聯(lián)系欄》，讓家長(zhǎng)了解幼兒在園的學(xué)習(xí)內(nèi)容及一些科學(xué)。

4、積極做好家長(zhǎng)工作，充分利用家長(zhǎng)資源，開(kāi)展親子活動(dòng)、實(shí)踐活動(dòng)、家長(zhǎng)當(dāng)教師的活動(dòng)。

四、月工作安排

八月份：

1.落實(shí)分班工作，穩(wěn)定幼兒情緒，培養(yǎng)班級(jí)常規(guī)

2.各班開(kāi)展“我升班了”主題活動(dòng)

3.各班班級(jí)主題環(huán)境、區(qū)角環(huán)境、游戲環(huán)境創(chuàng)設(shè)

4.學(xué)習(xí)幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度

5.進(jìn)行課程教材(文明禮儀、幼兒園建構(gòu)式課程)的培訓(xùn)九月份：

1.召開(kāi)各班幼兒家長(zhǎng)會(huì)

2.檢查各班常規(guī)工作、教學(xué)活動(dòng)的開(kāi)展情況

3.開(kāi)展園本各組教研活動(dòng)

4.各班開(kāi)展喜迎“教師節(jié)”活動(dòng)

5.各年級(jí)組教師制定各類(lèi)計(jì)劃

6.教師、幼兒練習(xí)新操展示比賽

7.教師基本功比賽(舞蹈)

8.月末工作總結(jié)(填寫(xiě)家園聯(lián)系冊(cè))、收集各種資料

十月份：

1.各班開(kāi)展“我愛(ài)我的祖國(guó)”主題活動(dòng)

2.各年級(jí)教師半日活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)跟蹤活動(dòng)

3.開(kāi)展各組園本教研活動(dòng)

5.對(duì)幼兒、教師各項(xiàng)課程學(xué)習(xí)及文明禮儀情況進(jìn)行抽查

6.教師基本功比賽(彈唱)

7.月末工作總結(jié)(填寫(xiě)家園聯(lián)系冊(cè))、收集資料

8、幼兒生活技能比賽

十一月份：

1、組織教師進(jìn)行優(yōu)質(zhì)課聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)

2.各班開(kāi)展“美麗的秋天”主題活動(dòng)

3、各班元旦節(jié)目的選材工作

4.教師基本功比賽活動(dòng)(課件制作)

5.家長(zhǎng)半日開(kāi)放活動(dòng)

6.組織各班幼兒戶(hù)外游戲比賽(拍球)

7.月末工作總結(jié)(填寫(xiě)家園聯(lián)系冊(cè))、收集各種資料

十二月份：

1.各組開(kāi)展園本教研活動(dòng)

2.各班準(zhǔn)備“慶元旦”節(jié)目排練

3.各班對(duì)幼兒進(jìn)行學(xué)期綜合知識(shí)測(cè)試

4.月末工作總結(jié)(填寫(xiě)家園聯(lián)系冊(cè))、收集各種資料

一月份：

1.班級(jí)完成各種總結(jié)材料

2.各班做好班級(jí)財(cái)務(wù)清理工作

3.各班對(duì)幼兒假期生活進(jìn)行安全教育

第9篇：對(duì)安全工作的想法和建議范文

企業(yè)保衛(wèi)工作對(duì)策

一、新形勢(shì)下保衛(wèi)工作面臨的新問(wèn)題和困難

隨著改革的不斷深入，政企分開(kāi)是大勢(shì)所趨，公安、保衛(wèi)職能進(jìn)行分離是歷史的必然。企業(yè)保衛(wèi)組織由承擔(dān)部分公安任務(wù)和企業(yè)保衛(wèi)任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的一個(gè)職能部門(mén)，不具備執(zhí)法者（機(jī)構(gòu)）的主體資格，法律上不可能再確認(rèn)其享用執(zhí)法權(quán)。企業(yè)單位治安保衛(wèi)工作也由過(guò)去公安機(jī)關(guān)一家包攬，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)保衛(wèi)組織的一項(xiàng)重要職責(zé)。在新的形勢(shì)下，企業(yè)保衛(wèi)組織在保護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定、維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序、保護(hù)企業(yè)員工安全方面面臨一定的困難。

二、正確處理經(jīng)濟(jì)工作與保衛(wèi)的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保衛(wèi)工作是相輔相成、互相依存的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展搞不上去，保衛(wèi)工作就無(wú)從談起，保衛(wèi)工作搞不好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就失去了依托。所以說(shuō)保衛(wèi)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，安全穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)、生活秩序更為重要，保衛(wèi)工作搞好了，就為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，否則我們就會(huì)處處被動(dòng)，這也就是我們說(shuō)的安全工作無(wú)小事。保衛(wèi)組織作為企業(yè)主管保衛(wèi)工作的一個(gè)職能部門(mén)，搞好保衛(wèi)工作更是責(zé)無(wú)旁貸，要自覺(jué)服從企業(yè)中心工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，要從大處考慮，事事為企業(yè)的安全著想，積極向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和意見(jiàn)，善于謀劃，勇于負(fù)責(zé)，勤于工作，盡到為企業(yè)保駕護(hù)航的職責(zé)，保護(hù)好企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工不受到侵害，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作上臺(tái)階做出貢獻(xiàn)。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi)工作的對(duì)策

近期陜西省公安廳開(kāi)展“創(chuàng)建平安單位” 和前幾年西安市公安局開(kāi)展“打造平安企業(yè)”活動(dòng)，在依法監(jiān)督企業(yè)保衛(wèi)工作上做了積極地探索，作為企業(yè)保衛(wèi)組織要積極行動(dòng)，研究和探索新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi)工作的對(duì)策。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)新形勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)組織和人員，要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企事業(yè)制度相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，調(diào)整工作思路，盡快實(shí)現(xiàn)由執(zhí)法向依法監(jiān)督轉(zhuǎn)變，找準(zhǔn)防范和依法打擊犯罪與服務(wù)經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)依法履行對(duì)企業(yè)單位的保護(hù)、服務(wù)等職能，積極主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。由于企業(yè)單位內(nèi)部的保衛(wèi)組織性質(zhì)發(fā)生了變化，不再是公安機(jī)關(guān)的基層組織，盡快適應(yīng)變化，樹(shù)立積極、主動(dòng)、獨(dú)立開(kāi)展保衛(wèi)工作的意識(shí)，主動(dòng)把保衛(wèi)工作納入企業(yè)單位管理的軌道。

2、深入調(diào)查研究，為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。企業(yè)改制，企業(yè)發(fā)展，各種不安定因素必然增多，各類(lèi)呈現(xiàn)六個(gè)新動(dòng)向，一是數(shù)量不斷增多；二是規(guī)模不斷擴(kuò)大：三是涉及面越來(lái)越廣：四是行為方式越來(lái)越激烈：五是組織化趨向日益明顯；六是處置難度不斷增大。給企業(yè)穩(wěn)定工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，保衛(wèi)組織要切實(shí)加強(qiáng)情報(bào)信息工作，深入基層調(diào)查研究，及時(shí)了解改革發(fā)展情況、財(cái)物安全情況、周?chē)h(huán)境情況，及時(shí)掌握員工群眾的思想動(dòng)態(tài)和出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況等，對(duì)可能發(fā)生激化矛盾的因素和苗頭，及時(shí)向黨委和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好參謀，提出解決的方案，協(xié)助做好疏導(dǎo)、化解工作，盡力把各種不穩(wěn)定因素控制和消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加強(qiáng)宣傳教育，訂立規(guī)章制度。目前，企業(yè)內(nèi)部治安形勢(shì)仍然很?chē)?yán)峻，違法犯罪上升的勢(shì)頭仍然沒(méi)有得到根本性的扭轉(zhuǎn)，只有針對(duì)性的加強(qiáng)宣傳教育，才是提高人們防范意識(shí)最基本的措施和途徑。要把治安保衛(wèi)工作做好，除認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)外，還要認(rèn)真執(zhí)行本地區(qū)、本單位的有關(guān)規(guī)章制度，建立健全適合本企業(yè)發(fā)展情況的各種規(guī)章制度。這既是保衛(wèi)組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，又是保衛(wèi)工作的一項(xiàng)基本措施，用規(guī)章制度規(guī)范員工的日常工作行為，形成遵法守紀(jì)光榮，違法違規(guī)可恥的良好氛圍。

4、加強(qiáng)基層治保隊(duì)伍的建設(shè)，落實(shí)安全防范責(zé)任。企業(yè)要保持安全、穩(wěn)定、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)基層治保組織的努力工作和員工群眾的大力支持。維護(hù)企業(yè)發(fā)展，做好保衛(wèi)工作，就必須集合企業(yè)各部門(mén)的力量，充分發(fā)揮基層治保組織作用，共同做好保衛(wèi)工作，通過(guò)基層治保組織，緊緊依靠員工群眾積極參與，真正達(dá)到“群防群治”的目的。

5、加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，落實(shí)防范措施。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，定期認(rèn)真分析本企業(yè)的治安狀況，查找保衛(wèi)工作中的漏洞和不足，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)人防、物防和技防措施，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，采用新技術(shù)、新方法，提高技術(shù)防范在企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作中的作用，同時(shí)，廣泛開(kāi)展安全檢查，督促各種安全防范措施的落實(shí)。對(duì)安全隱患多、防范措施不到位的單位，下達(dá)隱患整改通知書(shū)，責(zé)令其整改，確保防范措施落實(shí)到位，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)自身的安全防范能力，提高保衛(wèi)工作水平。

6、加大舉報(bào)力度，及時(shí)嚴(yán)厲打擊各種危害企業(yè)單位的違法行為，為企業(yè)單位提供健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。對(duì)搶劫、偷盜、哄搶、詐騙以及破壞企業(yè)生產(chǎn)的案件，及時(shí)報(bào)告，積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)快偵快破，挽回企業(yè)單位損失。