綠化養(yǎng)護人員培訓方案精選(九篇)

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第1篇：綠化養(yǎng)護人員培訓方案范文

XX年我站在鶴大公路管理處的正確領(lǐng)導下，在處養(yǎng)護科的有力指導下，以建設(shè)全國文明樣板路為目標，全面貫徹落實“加強養(yǎng)護、科學管理、提高質(zhì)量、保障暢通”的公路養(yǎng)護方針，立足實際，務(wù)實工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我站XX年養(yǎng)護工作情況簡要匯報如下：

一、基本情況

我站下設(shè)一個養(yǎng)護辦四個道班。管理人員5人養(yǎng)護員工25人。管養(yǎng)路段主線36.1公里，林口互通區(qū)1處。大橋979.94米/6座、中橋373.36米/6座、小橋237.3米/7座，圓管涵683.98米/23道、蓋板涵654.68米17道、箱涵337.24米/8道，喬木2551棵，灌木2236棵。標志牌86塊。

二、本年度主要工作：

（一）、養(yǎng)護隊伍建設(shè)

1、養(yǎng)護管理人員培訓。針對養(yǎng)護工作的需要，達到科學養(yǎng)護的目標，我站有針對性的制定學習方案，確定培訓時間為每周四下午13：00—16：00。主要學習《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》、《公路養(yǎng)護質(zhì)量評定標準》等。通過學習不斷提高養(yǎng)護辦工作人員的業(yè)務(wù)水平，自覺把所學的知識靈活運用到實際工作當中。

2、養(yǎng)路員工培訓。為提高養(yǎng)護人員的綜合素質(zhì)，由養(yǎng)護辦制定學習方案，每月5日對養(yǎng)路工進行全方面的知識培訓，培訓的主要內(nèi)容為《養(yǎng)路員工崗位責任制》、《養(yǎng)路工管理辦法》和《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》，同時并對養(yǎng)路員工基本操作知識進行現(xiàn)場指導，這樣為養(yǎng)路員工之間的業(yè)務(wù)交流創(chuàng)造了條件，從而全面提高養(yǎng)路工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（二）、防汛保通

1、我站根據(jù)汛期的實際情況制定了詳細的《汛期保通工作方案》，并派專人負責收聽天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化，做到預(yù)防為主，防搶結(jié)合，確保公路安全渡汛。

2、在汛前對所轄路段的橋梁、涵洞、邊溝、截水溝進行了檢查和疏通清理。疏通涵洞9道，清理邊溝、截水溝12KM，清除淤泥124立方米。

（三）、除雪保通

冬季除雪保通成立專門的組織機構(gòu)，制定除雪保通工作方案。搶前抓早爭主動，提前做好準備工作，9月份中旬開始進行冬季整備工作，儲備防滑沙，除雪工具等。為保證除雪及時、徹底、高效，我們堅持“以雪為令，雪停即清”的原則，制定了四項保障措施。一是人力保證。分別與公路周邊村屯村民取得聯(lián)系，保證緊急時可雇用村民60人進行清雪。二是設(shè)備保證。與設(shè)備站保持聯(lián)系，保證降雪時除雪設(shè)備能夠及時到達現(xiàn)場清理。充分發(fā)揮機械除雪的工作效率，把機械除雪和人工除雪有機結(jié)合起來提高除雪速度及質(zhì)量。三是資訊保證。每日安排專人收聽天氣預(yù)報，如出現(xiàn)可能降雪天氣，增加值班留宿人員，組織養(yǎng)路工巡視路上雪情，發(fā)現(xiàn)特大雪情立即報告。四是制度保證。對除雪時限作出具體規(guī)定，要求大雪在七日內(nèi)、中雪五日內(nèi)清完路面壓實積雪，小雪隨下隨清。保證公路暢通和車輛行駛安全。從1月份至3月末我站除雪量為484340立方米，橋面除冰11立方米，為沿線公路的暢通無阻提供了基本保證。

（四）、養(yǎng)護內(nèi)業(yè)建設(shè)

由專人對各種資料進行整理及時歸檔，及時統(tǒng)計報表。內(nèi)業(yè)檔案基本實現(xiàn)了標準化、規(guī)范化、科學化。5月、10月份開展兩次大型路況調(diào)查，詳細掌握管養(yǎng)路段公路各項技術(shù)指標情況，分類整理基礎(chǔ)資料，為養(yǎng)護工作提供信息保障。

（五）、早春養(yǎng)護工作

1、疏通橋涵。對橋梁、涵洞兩側(cè)及邊溝的積雪徹底清理，對泄水槽排水孔及時疏通，對損壞處及時上報并做出維修方案，盡早進行修復。

2、抓好GBM工程。做好我站公路沿線綠化、美化工作，及時對邊坡、邊溝進行修整，使邊坡保持平順、堅實，帶領(lǐng)養(yǎng)路工進行播種掃帚梅、樹木刷白等工作，使公路達到標準化、美化的要求。

3、加強沿線設(shè)施養(yǎng)護維修。對沿線設(shè)施的損壞情況做出調(diào)查統(tǒng)計，并做出修復計劃，在短期內(nèi)將損壞設(shè)施全部修復，恢復其功能。

（六）、保潔美化工作。

對養(yǎng)路工實行養(yǎng)護責任制，包干到人，分組分段工作，簽訂養(yǎng)護責任狀。每日查看養(yǎng)路工出勤情況，每周一下午召開養(yǎng)路工組長會議，總結(jié)出勤工作情況，養(yǎng)路工上路率達到99%，全年保潔量為13,541.5km。加強公路沿線的植被管理，樹木存活率達到處統(tǒng)一的要求，路邊雜草高度符合規(guī)定，實現(xiàn)了公路的綠化、美化、香化。

（七）、病害修復工作

我站養(yǎng)護工作人員每天按時上道巡查，對公路病害和損壞的設(shè)施及時申請修復。并在9月份秋季路況調(diào)查后，進行了一次全面修復工作，包括波形板140塊、邊溝修復4處、急流槽修復5處、橋錐坡修復1處、里程牌1塊等。XX年共計修復病害8處，保證了沿線設(shè)施的完整。

第2篇：綠化養(yǎng)護人員培訓方案范文

關(guān)鍵詞:園林工程; 施工; 管理; 質(zhì)量措施

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A

引言:園林工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，并按規(guī)定工序進行操作實施，這些分項或工序的質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)，相互促進，相互影響，互為因果的。如果在園林工程項目施工過程中有一個分項一道工序質(zhì)量出了問題就會影響總體工程質(zhì)量及整體景觀效果，為了提高園林工程的整體質(zhì)量,全國各地都加大了對城市園林工程的投入力度,力求搞好園林工程建設(shè),滿足城市建設(shè)以及市民生活的需求。為了保證園林工程的成功,把園林工程的施工管理以及質(zhì)量控制放在首要地位是當前一項首要的任務(wù)。

1．施工準備階段的質(zhì)量管理

1.1建立園林工程質(zhì)量控制體系

質(zhì)量控制體系的建立，首先要明確工程質(zhì)量管理工作的重點和難點，并以此為根本出發(fā)點，制定出一套完善、科學、適用性強的園林工程質(zhì)量管理的制度。同時，還要大力加強工程質(zhì)量管理制度的推廣和宣傳，使其成為行業(yè)內(nèi)基本認可的基本管理制度之一。其次，要加強園林工程管理組織模式的更新與完善，對于工程質(zhì)量管理人員的聘用一定要重視專業(yè)人才的選擇，工程質(zhì)量管理部門的人員配置要合理、充足。

1.2 園林施工前期準備

園林建設(shè)工程施工準備是為保證園林施工正常進行而必須事先做好的工作計劃。其過程包括成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配置人員和制定施工項目管理實施規(guī)劃及施工現(xiàn)場準備等環(huán)節(jié)。這既要求嚴格的規(guī)章制度又需要科學合理的工程建設(shè)管理機構(gòu)，從源頭保證工程優(yōu)勝基礎(chǔ)。施工準備的基本任務(wù)就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。

2．施工階段管理要點

施工階段是一個工程質(zhì)量好壞最關(guān)鍵的過程。這一過程的重點是按照施工組織設(shè)計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃。同時對應(yīng)用于工程的全部材料、各機具設(shè)備、施工工藝流程、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的要素進行科學有效的控制，以保持園林建設(shè)產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

2.1施工工藝質(zhì)量控制

編制好“施工工藝技術(shù)標準”是質(zhì)量控制的基本條件之一，這能規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應(yīng)預(yù)先向操作者進行交底，并要求認真貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進行驗證，使施工工藝的質(zhì)量控符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。

2.2人員素質(zhì)的控制

定期對參與工程建設(shè)從管理到施工的所有相關(guān)人員進行針對性的培訓，包括進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量意識教育。

2.3設(shè)計變更與技術(shù)復核的控制

加強對施工過程中提出的設(shè)計變更的控制。重大問題須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方同意，由設(shè)計單位負責修改，并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。對建設(shè)規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經(jīng)原批準初步設(shè)計單位同意，方可進行修改。所有設(shè)計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術(shù)工作，必須加強復核．避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。

2.4成品、半成品保護措施

合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進行成品保護的有效途徑之一。針對工程項目的特點，成品保護可謂至關(guān)重要。作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，對全體職工進行文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高施工人員的認識。

3．驗收階段的質(zhì)量管理控制

園林綠化工程完成后，全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求。因此，自工程開工日起，根據(jù)工程的進展情況及時收集、記錄有關(guān)工程數(shù)據(jù)，在工程竣工后提出合格的工程建設(shè)檔案資料，監(jiān)理人員要嚴格按照要求組織竣工驗收，確保工程質(zhì)量合格。

4．如何加強園林施工質(zhì)量管理措施

4.1 組織措施

4.1.1 加強組織成員間協(xié)調(diào)與溝通

質(zhì)量目標管理貫穿于園林綠化工程始終，期間存在多種關(guān)系，做好各組織成員間的協(xié)調(diào)與溝通，是工程得以順利實施的重要基礎(chǔ)。這些關(guān)系包括施工企業(yè)與發(fā)包方、設(shè)計方、監(jiān)理方、監(jiān)督機構(gòu)之間，企業(yè)內(nèi)部之間等。做好這些關(guān)系間的協(xié)調(diào)與溝通，才能傳遞準確無誤的質(zhì)量管理信息，才能保證工程質(zhì)量目標的達成，從而保障工程的有序開展。

4.1.2 加強管理人員培訓，提高業(yè)務(wù)水平

參加施工管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是工程質(zhì)量的主要保障因素。要提高工程質(zhì)量，首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，樹立"質(zhì)量第一"的觀點；其次是人的技術(shù)素質(zhì)，管理技術(shù)人員應(yīng)有較高的質(zhì)量目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力。加強管理人員培訓，以保證施工管理人員具備精湛的專業(yè)技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念。從而以出色的工作質(zhì)量，確保園林綠化工程質(zhì)量。

4.1.3 加強工人專業(yè)技能培訓

重視對各施工、養(yǎng)護人員的專業(yè)技能培訓，使工人掌握更多的施工、養(yǎng)護知識，為更好地進行施工養(yǎng)護工作打下扎實的基礎(chǔ)，以確保園林綠化工程質(zhì)量。

4.2 技術(shù)措施

4.2.1 做好施工準備工作

工程開工前，有關(guān)人員應(yīng)到現(xiàn)場搜集資料,了解施工現(xiàn)場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水、電、土地、交通、生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料、人力資源以及對工程施工有利或不利條件等各方面的信息資料,并及時與有關(guān)部門進行聯(lián)系與溝通,認真研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素,排除不利條件，利用有利條件，通過計算、分析、比較,及時做好相關(guān)應(yīng)對措施,才能避免不利情況的發(fā)生,從而避免影響園林綠化施工的不利因素。

5．后期養(yǎng)護管理

后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林綠化工程養(yǎng)護管理工作的好壞，直接影響工程項目的施工質(zhì)量。園林綠化養(yǎng)護管理工作是實現(xiàn)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在園林綠化施工過程中植物種植工作完成以后，接下來就要對植物進行養(yǎng)護管理。養(yǎng)護是根據(jù)不同綠化植物的生長需要，及時對植物采取施肥、澆水、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，以確保其能夠正常生長，綠化養(yǎng)護管理在園林綠化施工過程中占有重要地位，它是園林綠化工程質(zhì)量順利完成的關(guān)鍵。

6.結(jié)語

綜上所述，我國園林工程的建設(shè)還需要不斷的改善，因為園林工程的施工質(zhì)量管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能。在施工前做好全面的準備工作，減少人為過錯引起的失誤，減低返工率，加強工程質(zhì)量的管控，是施工單位急需解決的問題，需要根據(jù)園林工程的原理將施工技能進行完美的體現(xiàn)，因此，在未來的園林工程建設(shè)中，我們要不斷的完善每個階段的工程質(zhì)量問題，還要不斷的創(chuàng)新、開拓才能保證整個項目的質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 謝廣峰.園林綠化工程質(zhì)量控制與關(guān)鍵技術(shù)探討.防護林科技,2009(6):8.

[2] 陳根山,董玉琪.園林綠化施工質(zhì)量控制與管理.中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(18):9.

第3篇：綠化養(yǎng)護人員培訓方案范文

關(guān)鍵詞：園林施工；質(zhì)量管理；工程質(zhì)量

The botanical garden construction quality management, which determines the botanical garden construction of success and failures, and more in relation to the garden in the later operation of social know reputation degrees. Based on this, this paper, from the garden construction process of the quality and safety management as the starting point, from our current the botanical garden construction of the existence of the problems and deficiencies, for our country the botanical garden construction process quality safety management provide several useful countermeasures and Suggestions.

Key words: the botanical garden construction; Quality management; Engineering quality

中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：

一、引述

園林工程涉及面較廣，影響質(zhì)量的因素較多，其中最為常見的影響因素有園林規(guī)劃設(shè)計、土壤、材料、地形、管理制度、操作方法等，且園林施工項目相對位置相對固定，施工范圍比較廣，季節(jié)性強，施工過程中涉及種類多，在實際的施工過程中，有一些施工單位急功近利，很多細節(jié)被忽視，從而導致工程質(zhì)量較低。下面就我國園林施工過程中存在的安全質(zhì)量問題進行略述。

二、園林施工質(zhì)量管理存在的問題

1.競標不規(guī)范，工程施工監(jiān)管缺失

目前的招標采用出價最低的方法。所謂的低價競標，其最根本的目的是追求廉價，是公平競爭優(yōu)勝劣汰的一個重要手段。這種方法是對施工項目成本控制的基本理論，對招標過程中的人為操作導致的因素起了很好的控制作用，但隨之而來的后遺癥也非常的多。如在施工過程中產(chǎn)生的低價格造成的偷工減料，致使許多景觀工程失去原有的美感。

2.缺乏專業(yè)素養(yǎng)，技術(shù)管理尚需加強

園林項目建設(shè)過程是一個復雜龐大的系統(tǒng)工程，涉及多個領(lǐng)域，學科跨度較大，這個系統(tǒng)將是建筑、生物科學和社會科學以及工程技術(shù)有機地結(jié)合起來，在建設(shè)中要求管理人員需要有一個重要的行業(yè)多學科和跨學科的知識和藝術(shù)修養(yǎng)，但園林景觀行業(yè)作為吸納的就業(yè)人口的行業(yè)，在第一線的建筑工人大部分都是外來務(wù)工人員，缺乏相關(guān)專業(yè)知識。

此外管理人員也一定程度上存在上訴的問題。施工管理人員，一方面，生物科學知識的缺乏，另一方面景觀專業(yè)工作人員缺乏相應(yīng)的建筑知識。不完整的知識往往在園林建設(shè)過程中存在相應(yīng)的技術(shù)管理方面的各種問題會隨之出現(xiàn)。

3.施工準備工作不足、工序安排缺乏科學性

首先，建設(shè)單位缺乏對景觀綠化工程的了解，在與設(shè)計師的設(shè)計思路上缺乏必要的溝通。因此，沒有良好的表達設(shè)計師的創(chuàng)作意圖。其次，建設(shè)單位未編制詳細的種植計劃，而未對人員、材料部署進行合理組織安排，沒有制定相應(yīng)的技術(shù)措施和質(zhì)量標準。此外，園林施工工程是一項綠色、土方、建筑小品、管網(wǎng)是平的綜合項目，每個類別的作品不當會導致整個項目的運作上的困難。

4.園林項目施工管理存在諸多問題

經(jīng)過多年的發(fā)展，中國的景觀建設(shè)項目的水平已經(jīng)有了很大的進步，但景觀業(yè)務(wù)的發(fā)展是不均衡的，不均勻的施工管理水平，很多在施工過程中和美化工程往往出現(xiàn)工作暫?；蚍啪彽默F(xiàn)象，導致人力和物力資源的浪費。此外，環(huán)境美化工程與苗木質(zhì)量和種植工藝技術(shù)的控制是美化的最終效果影響最大的兩個因素，幼苗成活率對園林項目成本與實際景觀效果會造成一定的的影響，如果管理上的漏洞造成的幼苗大量死亡，往往導致巨大的經(jīng)濟損失和不良的社會效果。

三、解決園林施工過程中質(zhì)量管理問題的應(yīng)對之策

1.完善組織管理，強化工程施工人員技能培訓

（1）加強組織成員間協(xié)調(diào)與溝通。整個園林施工工程質(zhì)量管理目標貫穿于始終，中間有許多關(guān)系，在成員組織之間做好良好的協(xié)調(diào)和溝通，一直是工程順利實施的重要基礎(chǔ)。這些關(guān)系包含了施工方與發(fā)包方、監(jiān)理方、設(shè)計方、監(jiān)督機構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部之間等。良好的協(xié)調(diào)這些關(guān)系在這些關(guān)系漸進行溝通，從而可以傳遞準確的信息，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，最終保障該項目的有序開展。

（2）加強管理人員培訓，提高業(yè)務(wù)水平。參與施工管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是保護工程質(zhì)量的主要因素。為了提高工程質(zhì)量，首先要提高他們的質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的觀點，技術(shù)質(zhì)量、管理技術(shù)人員應(yīng)該有一個目標，施工組織管理應(yīng)有更高的質(zhì)量，技術(shù)指導、質(zhì)量檢驗?zāi)芰?yīng)該提高。此外還要加強管理人員的培訓，以確保施工管理人員具有優(yōu)良的專業(yè)技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念。培養(yǎng)了員工工作的優(yōu)良品質(zhì)，以確保園林工程的質(zhì)量。

（3）加強工人專業(yè)技能培訓。重視對各養(yǎng)護人員、施工人員的專業(yè)技能培訓，使工人掌握更多的養(yǎng)護、施工知識，從而為更好地進行施工養(yǎng)護工作打下扎實的基礎(chǔ)，這樣也就確保了園林施工工程的安全質(zhì)量。

2.提升專業(yè)技能，制定高標準施工方案

（1）做好施工準備工作。項目開始前到現(xiàn)場收集信息以了解在各種情況下的施工現(xiàn)場。對綜合環(huán)境、水、電、土地、交通、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、材料和人力資源建設(shè)等各個方面的有利或不利的條件收集信息，并及時聯(lián)系有關(guān)部門與有關(guān)部門的溝通，認真研究分析可能影響建設(shè)的因素，排除不利的條件，采取的有利條件的優(yōu)勢，通過計算分析以及相應(yīng)的對策，避免發(fā)生不利的情況，從而避免影響景觀建設(shè)的因素，因此，良好的管理可以對園林施工質(zhì)量進行管控是十分有必要的。

（2）強調(diào)技術(shù)標準

其一、材料方面。采購和種植苗木，是綠化美化工程的技術(shù)風險較高的部分，專注于材料采購的質(zhì)量對景觀的整體效果有著重要的關(guān)系。從采購到幼苗生長，要通過所選苗木的幾個主要階段，起苗、運輸、種植、養(yǎng)護，苗木品種、樹冠、形式、高度、根等必須進行嚴格把關(guān)。

其二、起苗和運輸。對于那些大樹、難移植的苗木,除了要加強厚土球規(guī)格外,起苗上車前,不但要進行常規(guī)的土球包扎,而且要對樹干進行草繩包扎并澆水后外加薄膜保水,這樣效果更佳,從而能更好地確保苗木成活率。

其三、植被種植。栽種前對苗木樹冠、根系必須修剪，重新組織和加強主干繩包扎，拆除非易腐幼苗根系的土球包裝等等。要分層填充壓實，不留任何空隙，定根水必須在種植后24小時內(nèi)灌溉，種植土在土球周圍的樹洞里滿粘種植土且要夯實，這樣可以提高的生存率。

其四、園林養(yǎng)護。幼苗的保護，必須根據(jù)其生長習性及時施肥、澆水、種植、除草、修剪、病蟲害防治和其他措施，定時定量，嚴格把關(guān)，對技術(shù)措，以確保其正常生長。堅持“三分種植，七分養(yǎng)護的概念。

（2）深化應(yīng)急處理。我們應(yīng)建立健全園林工程應(yīng)急處理機制，不斷地提高員工應(yīng)急處理能力，高效率的完成應(yīng)急任務(wù)。這對提升企業(yè)形象、城市形象乃至國家形象都有著極其重要的意義。

3.立足工作質(zhì)量，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制

（1）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制目標。園林工程項目經(jīng)理部應(yīng)編制適合現(xiàn)場施工和管理的控制目標，根據(jù)每個項目的以及不同特點和需求，并確保以規(guī)則為基礎(chǔ)，法律為后盾，力求做到事前控制。

（2）嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量管理與控制目標。要對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理和控制目標進行確定，現(xiàn)場施工和技術(shù)人員，必須嚴格按照這一目標指導施工，堅持規(guī)范化管理、標準化建設(shè)做到事中控制。最終達到目標的質(zhì)量要求，圓滿完成建設(shè)任務(wù)。

4.完善監(jiān)管機制，及時反饋進行問題分析與總結(jié)

（1）施工質(zhì)量問題反饋。園林施工工程的項目經(jīng)理應(yīng)定期滿足工程技術(shù)人員和有關(guān)人員的要求，對施工技術(shù)人員和施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題及時報告、收集、整理反饋。

（2）施工質(zhì)量問題分析與總結(jié)。對施工技術(shù)人員和有關(guān)人員反饋的問題，園林施工工程項目經(jīng)理要組織高級技術(shù)人員、專家和有關(guān)人員進行了分析和討論并且及時提出意見或一些更好的方法從而更好地解決問題。同時，現(xiàn)場施工人員以及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)的問題，更好的提出意見，以便更好地處理存在的問題。

結(jié)束語

加強美化環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的和諧發(fā)展已成為一種趨勢，越來越多的建筑景觀對質(zhì)量的要求原來越高，我們要及時糾正在建筑中存在的問題，才能使園林建設(shè)走向規(guī)范化、科學化，才能建造出高質(zhì)量、高層次的景觀工程，以實現(xiàn)經(jīng)濟社會和環(huán)境效益的完美融合。

參考文獻