工廠培訓(xùn)報告精選(九篇)

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第1篇：工廠培訓(xùn)報告范文

法定代表人：電話：

公司住所：郵編：

乙方:.

法定代表人：電話：

公司住所：郵編：

甲乙雙方就乙方向甲方派遣企業(yè)內(nèi)損安保工作人員及有關(guān)事宜，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，達(dá)成如下合同條款：

一、派遣人數(shù)、工作地點、工作時間、工作內(nèi)容及工作調(diào)整。

(一)、乙方根據(jù)甲方的要求，為下列地點，派遣約定人數(shù)的企業(yè)內(nèi)損安保工作人員，為甲方提供24小時不間斷保安服務(wù).

1、工廠一：地點：上海閔行莘莊工業(yè)區(qū)申富路318號。人數(shù)：32名。

2、工廠二：地點：上海松江申立路155號。人數(shù)：13名

3、工廠三：地點：上海閔行莘莊工業(yè)區(qū)春光路588號。人數(shù)13名、另：犬2條。

(二)、工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)維持甲方廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營及工作秩序;

負(fù)責(zé)保護(hù)甲方財產(chǎn)及甲方人員的人身安全;

負(fù)責(zé)甲方廠區(qū)內(nèi)的消防措施的日常檢查和管理;

負(fù)責(zé)甲方廠區(qū)人員的進(jìn)出檢查管理;

負(fù)責(zé)甲方廠區(qū)貨物及物品進(jìn)出的檢查和核對;

負(fù)責(zé)甲方廠區(qū)內(nèi)巡邏和治安防范;

(三)、乙方向甲方派遣符合甲方要求的企業(yè)內(nèi)損安保人員6名,為甲方元江路工廠提供每天夜間(17：00-8：00)以及節(jié)假日的保安服務(wù)。

1、 乙方派遣人員的工作內(nèi)容為：

負(fù)責(zé)保護(hù)工作期間甲方的財產(chǎn)安全;

負(fù)責(zé)甲方廠區(qū)內(nèi)的消防措施的檢查與管理;

負(fù)責(zé)甲方廠區(qū)巡邏和治安防范;

(四)、在合同有效期內(nèi)，甲方有權(quán)調(diào)度和安排乙方派遣人員的工作，并可以根據(jù)自身需要安排或調(diào)整乙方派遣人員的工作崗位、工作內(nèi)容、工作場所。

二、合同期限：

本合同有效期限為年，自年月日起至年月日止。

三、服務(wù)費用：

1、服務(wù)費總額：甲方每月應(yīng)向乙方支付的服務(wù)費用為：人民幣十四萬八千八百元整。其中：

工廠一：服務(wù)費為人民幣七萬四千八百元/月;

工廠二：服務(wù)費為人民幣二萬八千二百元/月;

工廠三：服務(wù)費為人民幣三萬三千二百元/月;

工廠四：服務(wù)費為人民幣一萬二千六百元/月;

扣除乙方同意給與甲方按合同總價5%的折扣，甲方實際應(yīng)支付的服務(wù)費用總額為：人民幣十四萬一千三百六十元整。2、費用的結(jié)算方式、支付時間:

服務(wù)費用按月結(jié)算:甲方應(yīng)于當(dāng)月的前，將約定實際應(yīng)支付的服務(wù)費用，按乙方的付款通知要求,足額劃入乙方指定的賬戶。

3、上列服務(wù)費用包含乙方的管理費用及乙方派遣人員的勞務(wù)費、社保福利、保險費、培訓(xùn)費、安家費、交通費、制服費、器械費用及其他相關(guān)費用。

四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、 甲方的權(quán)利、義務(wù)

(1) 甲方有權(quán)監(jiān)督管理乙方派遣人員的日常工作，并對乙方雇員在工作中所存在的問題提出批評及建議。

(2) 甲方應(yīng)向乙方派遣人員告知甲方的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、崗位操作規(guī)范及其他有關(guān)規(guī)定。

(3)甲方如發(fā)現(xiàn)乙方派遣的保安人員有不能勝任保安工作的，經(jīng)雙方協(xié)商后，由乙方負(fù)責(zé)調(diào)換。

(4)甲方應(yīng)認(rèn)真聽取乙方在安全管理與保護(hù)方面的合理化建議，及時協(xié)助乙方完善安全保衛(wèi)制度與措施。

(5)甲方有責(zé)任協(xié)助乙方做好人員及廠區(qū)安全防范有關(guān)事宜的交接工作。

(6)由于乙方派遣人員的失職、瀆職行為，給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

(7)對于按甲方要求或安排的加班加點乙方派遣人員，甲方應(yīng)按按￥12元/人/小時人民幣的標(biāo)準(zhǔn)支付乙方加班費用。加班費用與每月服務(wù)費用一并支付。

2、乙方的權(quán)利、義務(wù)

(1) 乙方派遣人員負(fù)責(zé)對甲方區(qū)域內(nèi)的夜間巡邏，進(jìn)行防火防盜安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)做詳細(xì)記錄。如發(fā)現(xiàn)火警及其他安全隱患，除應(yīng)及時采取合理的應(yīng)急措施外，應(yīng)立即報告相關(guān)部門;對于管理區(qū)域內(nèi)發(fā)生的治安案件，應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門保護(hù)現(xiàn)場，及時告知甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時報告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。對于發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)行犯罪嫌疑分子，應(yīng)及時報告甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或扭送當(dāng)?shù)毓膊块T處理。

(2) 乙方派駐的保安人員，受甲乙雙方的雙重領(lǐng)導(dǎo)。乙方按協(xié)議約定派遣保安人員，開展保安服務(wù)工作，并負(fù)責(zé)對保安人員做好教育培訓(xùn)、獎懲等管理工作。甲方按協(xié)議檢查監(jiān)督乙主派遣人員的工作。

(3) 乙方有責(zé)任做好派遣人員的招、錄、退等工作。在選聘過程中嚴(yán)格審核，做好派遣人員的個人背景調(diào)查，給甲方選派符合條件的派遣人員。

(4) 乙方有責(zé)任做好派遣人員在當(dāng)?shù)氐纳畎才?，并組織必要的崗前培訓(xùn)。

第2篇：工廠培訓(xùn)報告范文

關(guān)鍵詞：工廠設(shè)計；流程；方案

中圖分類號：TU27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，各類工廠如雨后春筍般在全國各地興起，而工廠設(shè)計，決定著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)，對可持續(xù)發(fā)展非常重視，企業(yè)發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃，在工廠設(shè)計時就要充分體現(xiàn)。加強(qiáng)工廠設(shè)計的科學(xué)性和規(guī)范性，使工廠設(shè)計從工廠的現(xiàn)實情況出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性預(yù)留空間，同時盡量減少過度投資，創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。為了確保工廠設(shè)計的科學(xué)性和規(guī)范化，本文將從工廠設(shè)計的總體論述入手，通過工廠平面設(shè)計、工廠總體布局的基本原則、工廠工藝設(shè)計、工廠設(shè)計的流程及具體實施方案等方面進(jìn)行分析，為我國工廠設(shè)計的科學(xué)性提供參考。

1 工廠設(shè)計概述

工廠設(shè)計是一項技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性設(shè)計工作，是為新建、擴(kuò)建或改建工廠進(jìn)行的規(guī)劃、論證和編制成套設(shè)計文件。廣義的工廠設(shè)計還包括對建設(shè)項目的投資決策?？茖W(xué)化的工廠設(shè)計應(yīng)該包括以下三個方面，即工廠設(shè)計前期準(zhǔn)備工作、工廠初步設(shè)計階段和工廠施工圖的設(shè)計階段。在工廠設(shè)計前期準(zhǔn)備階段，主要任務(wù)是編制工廠設(shè)計的可行性報告、廠址選擇和工廠設(shè)計具體的任務(wù)書；工廠初步設(shè)計階段的任務(wù)是根據(jù)已經(jīng)被批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行材料引進(jìn)、工藝流程規(guī)范等。工廠設(shè)計是一項綜合性和復(fù)雜性的工作，因此，必須加強(qiáng)規(guī)范，確保工廠設(shè)計各個環(huán)節(jié)中安全、精確、到位。

2 工廠設(shè)計總論

2.1 項目意義

研究工廠設(shè)計能夠切實增強(qiáng)工廠設(shè)計的科學(xué)性和規(guī)范性，能夠從工廠的實際情況出發(fā)，對工廠的設(shè)計選擇合適的規(guī)模、合理的工廠選址、優(yōu)越的交通條件和資源優(yōu)勢，能夠盡可能的將工廠設(shè)計和工廠正常運行的成本降至最低，能夠為工廠的生產(chǎn)方式和物流問題做好規(guī)劃，更加方便工廠生產(chǎn)商品的正常銷售，有效地拓寬銷售渠道。此外，加強(qiáng)工廠設(shè)計的理論和實踐研究有利于構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的工廠企業(yè)，更好的保護(hù)資源環(huán)境，充分考慮企業(yè)的社會責(zé)任，為企業(yè)樹立良好的社會形象。除此之外，加強(qiáng)工廠設(shè)計研究能夠確保企業(yè)運行的規(guī)范化和正?；?，走可持續(xù)發(fā)展道路，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供良好的現(xiàn)實性意義。

2.2 市場預(yù)測

市場預(yù)測是工廠設(shè)計的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對于一個企業(yè)來說，其生命力和企業(yè)壽命主要取決于市場的需求。在工廠設(shè)計前期進(jìn)行市場預(yù)測能夠明確企業(yè)的生產(chǎn)方向，能夠確保企業(yè)規(guī)模預(yù)測的精確性，同時也能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)線的設(shè)計、企業(yè)人員規(guī)模和企業(yè)生產(chǎn)方式具有基礎(chǔ)性的意義。市場預(yù)測，應(yīng)預(yù)測到5-10年，這樣，才能保證工廠的可持續(xù)發(fā)展，同時，又保證預(yù)測的精確性。

2.3 設(shè)計范圍

對于工廠設(shè)計來說，設(shè)計范圍應(yīng)該是廣泛的，應(yīng)該著眼于整個企業(yè)的發(fā)展和未來規(guī)劃，要求從企業(yè)的現(xiàn)實情況出發(fā)，綜合考慮市場問題，從多個方面加以設(shè)計。工廠設(shè)計的內(nèi)容主要包括工廠平面設(shè)計、工廠工藝設(shè)計和工廠管理規(guī)范設(shè)計。在工廠平面設(shè)計中應(yīng)該充分考慮工廠廠址的選擇、工廠平面布局設(shè)計的基本原則、工廠設(shè)計總體平面設(shè)計說明、全廠用地面積、工廠建筑系數(shù) 工廠場地利用系數(shù)。在工廠工藝設(shè)計中應(yīng)該充分考慮原材料問題、產(chǎn)品生產(chǎn)方案、產(chǎn)品生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的物流配送方案。在工廠管理規(guī)范設(shè)計過程中，我們應(yīng)該充分考慮能源設(shè)計問題、設(shè)備選型問題，并且對工廠設(shè)計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)安全規(guī)范設(shè)計、管理規(guī)范設(shè)計，并且考慮如何做好員工培訓(xùn)。在工廠具體設(shè)計過程中，一定要考慮社會責(zé)任，引進(jìn)綠色建筑概念，從設(shè)計源頭做到節(jié)能、環(huán)保，讓員工在舒適環(huán)境中工作。

3 工廠平面設(shè)計

3.1 廠址選擇

廠址選擇是工廠平面設(shè)計的一個重要方面，在廠址選擇方面，我們需要充分考慮影響該企業(yè)生產(chǎn)和銷售的各個方面的因素條件。主要包括工廠的原材料來源、工廠占地面積及價格、廠房規(guī)模及材料使用、交通條件和市場問題、生產(chǎn)對周圍環(huán)境的影響等等，只有充分考慮這些方面的因素，才能更好的確保工廠廠址選擇的合理性。

3.2 總平面布局基本原則

工廠設(shè)計總平面布局應(yīng)該遵循一定的原則，首先，總體布局應(yīng)該從客觀實際出發(fā)，在充分考慮工廠規(guī)模、資金注入和廠房的基礎(chǔ)上合理確定規(guī)模。其次，總體布局設(shè)計應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)性的原則，采取各種方式控制成本。在此，工廠總體布局設(shè)計應(yīng)該遵循清潔生產(chǎn)的原則，尤其是對于環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)該考慮企業(yè)生產(chǎn)對周圍環(huán)境的影響。

3.3 總平面設(shè)計說明

總平面設(shè)計說明能夠起到對工廠平面設(shè)計規(guī)范和補(bǔ)充的作用，制定總平面設(shè)計說明是為了更好的確保工廠平面設(shè)計的合理性。

3.4 全廠用地面積、建筑系數(shù)、場地利用系數(shù)

全場用地面積、建筑系數(shù)和場地利用系數(shù)是工廠平面設(shè)計過程中應(yīng)該嚴(yán)格控制的三個數(shù)據(jù)。全場用地面積、建筑系數(shù)和場地利用系數(shù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和合理性要求非常嚴(yán)格，必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時，這涉及到企業(yè)今后的生產(chǎn)問題和運輸問題，因此，必須反復(fù)進(jìn)行核算和設(shè)計，切忌敷衍了事。

3.5 具體平面設(shè)計

具體的平面設(shè)計應(yīng)該包括平面布置設(shè)計、豎向布置、運輸設(shè)計、水電能源管線綜合設(shè)計、綠化設(shè)計和其它設(shè)計，并且要將這幾個方面加以綜合尋求最優(yōu)化的工廠平面設(shè)計。在平面設(shè)計階段，最好作出效果圖，以便股東評審。具體平面設(shè)計，決定企業(yè)的生產(chǎn)運營方式，必須獲得股東的認(rèn)可。

4 工藝設(shè)計

4.1 原材料

原材料問題是工廠工藝設(shè)計的一項基本工作，原材料的選擇應(yīng)該從工廠生產(chǎn)類型和工廠規(guī)模出發(fā)，選擇原材料的類型和原材料引進(jìn)的數(shù)量，此外，還需要考慮原材料的交通運輸狀況，確定企業(yè)是否應(yīng)該是原材料指向性的產(chǎn)業(yè)。

4.2 產(chǎn)品方案

產(chǎn)品方案設(shè)計涉及到工廠的定位問題，采用何種產(chǎn)品生產(chǎn)方案和工藝流程直接關(guān)系到產(chǎn)品價格以及人力資源支出。產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程精細(xì)的產(chǎn)品附加值價高，價格較高，同時人力資源支出也較大。

4.3 工藝流程

工藝流程涉及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本。工藝流程設(shè)計必須充分調(diào)研國內(nèi)、國際同類產(chǎn)品的工藝流程，選擇適合自己的工藝流程，利用精益思維，達(dá)到總成本最低。

4.4 物流方案

在物流方案的選擇上，我們需要考慮產(chǎn)品的類型和產(chǎn)品的材質(zhì)、重量，在對市場問題進(jìn)行調(diào)研之后，確定合理的物流配送方式，以減少運輸費用支出。在工廠內(nèi)部物流上，必須充分考慮運輸安全，做到人、物分流。同時，以合理方式，實現(xiàn)物流距離最短。

5 工廠管理規(guī)范設(shè)計方案

5.1 能源設(shè)計

當(dāng)前，所有的企業(yè)都面臨著能源消費結(jié)構(gòu)緊張的現(xiàn)狀，在工廠管理規(guī)范設(shè)計過程中，我們需要考慮工廠生產(chǎn)的能源類型和能源來源，采用節(jié)能設(shè)計，確保能源來源的穩(wěn)定性，以確保工廠生產(chǎn)的連續(xù)性。

5.2 設(shè)備選型

關(guān)于設(shè)備的選型，我們不僅需要考慮工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的類型，同時也應(yīng)考慮設(shè)備的損耗率，綜合設(shè)備產(chǎn)出量和設(shè)備損耗率兩個方面，選擇合適的設(shè)備類型。

5.3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析

技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析是衡量企業(yè)利潤的一個重要指標(biāo)。企業(yè)作為以營利為目的的組織，低投入、高利潤是其根本目標(biāo)，所以在工廠管理設(shè)計方案過程中，我們需要充分考慮技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，增加企業(yè)產(chǎn)值。

5.4 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)安全規(guī)范、管理體系設(shè)計

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)安全規(guī)范設(shè)計和管理體系設(shè)計是為了切實增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化，加強(qiáng)企業(yè)管理，確保各項生產(chǎn)工作朝著同一個目標(biāo)邁進(jìn)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)安全規(guī)范設(shè)計和管理體系設(shè)計要趨于精細(xì)化，確保各項制度執(zhí)行有力，此外，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)安全規(guī)范設(shè)計和管理體系設(shè)計也要嚴(yán)格落實責(zé)任歸咎制度，以此方式來激勵員工規(guī)范操作、高效工作，確保企業(yè)效益的最大化。

5.5 員工培訓(xùn)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)有利于增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保障企業(yè)利潤的最大化。在員工培訓(xùn)方面，要制定一定的員工培訓(xùn)方案，從技術(shù)規(guī)范性、職業(yè)責(zé)任認(rèn)證、崗位熱情等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅要提高員工的技術(shù)技能，同時也應(yīng)該增強(qiáng)員工對崗位、職位的熱愛，使員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

結(jié)語

工廠設(shè)計是一項技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性設(shè)計工作，是為新建、擴(kuò)建或改建機(jī)械工廠進(jìn)行的規(guī)劃、論證和編制成套設(shè)計文件，研究工廠設(shè)計能夠切實增強(qiáng)工廠設(shè)計的科學(xué)性和規(guī)范性，能夠從工廠的實際情況出發(fā)，對工廠的設(shè)計選擇合適的規(guī)模、合理的工廠選址、優(yōu)越的交通條件和資源優(yōu)勢，能夠盡可能的將工廠設(shè)計和工廠正常運行的成本支出降至最低，我們還需要從工廠設(shè)計的實務(wù)出發(fā)，積累經(jīng)驗，改進(jìn)不足，確保工廠設(shè)計的科學(xué)性和合理性，創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工廠培訓(xùn)報告范文

（一）項目市場前景

雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費觀念逐漸發(fā)生變化，私人汽車數(shù)量的日益增加，乘坐公交大巴車的人數(shù)逐漸減少，相應(yīng)的對公交大巴車的保養(yǎng)和其配件的精加工的專業(yè)廠家逐漸減少，都轉(zhuǎn)向小汽車為主。但隨著私家車的增多，車輛堵塞成為有車一族頭疼的問題，因此私家車與公交車應(yīng)該和諧發(fā)展。而近年來，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，公交車輛得到大范圍更新，車容、車貌明顯改觀，車輛技術(shù)含量不斷提升，乘坐公交大巴車的人數(shù)逐漸增多，而公交大巴車專業(yè)維修廠家卻很少，這給我公司帶來不便，也阻礙了公共交通事業(yè)發(fā)展。同時公交大巴車已從以前的修車為主逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰o(hù)理保養(yǎng)為主。汽車保養(yǎng)護(hù)理得好，就可延長汽車的使用壽命，甚至從出廠到報廢不需要大修。因此公交大巴車保養(yǎng)及配件精加工行業(yè)已成為當(dāng)前的投資熱點，有著廣闊的市場前景和可觀的利潤空間。

（二）我市公交大巴車保養(yǎng)及配件精加工市場現(xiàn)狀

1、我市公交大巴車維修及配件加工行業(yè)發(fā)展相對落后

我市有將近XX家民營服務(wù)站以及配件廠，其服務(wù)主要是針對私家車的基本例行車輛維修、配件加工，而專業(yè)維修中大巴車和配件加工的廠家卻很少，市區(qū)的公交巴士及客運巴士業(yè)者也都是汽車維修保養(yǎng)的重要客戶。同時我市的洗車站點只是簡單而粗糙的人工擦洗或高壓水槍沖洗，沒有站房和自動清洗打蠟設(shè)備，沒有污水處理設(shè)備和污泥處置措施。洗車污水不能循環(huán)使用甚至滿街橫流，浪費了大量的水資源，同時造成的環(huán)境污染也影響了城市的市容衛(wèi)生。這些洗車站點大多數(shù)沒有汽車美容保養(yǎng)的專業(yè)技師，無法對車輛進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、全面的保養(yǎng)和護(hù)理服務(wù)，有些錯誤的洗車方法甚至對汽車的漆面造成嚴(yán)重的損傷。因此，建立綜合性中大巴車美容保養(yǎng)護(hù)理服務(wù)中心，會給中大巴車以優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高效的美容、保養(yǎng)護(hù)理服務(wù)。

2、中大巴車配件主要依賴外地廠家

目前我公司直接管理的大巴車有50輛，與公司有聯(lián)系的中大巴車有200多輛（這些屬于自主經(jīng)營的），其配件主要依賴外地供應(yīng)，從時間和效益來看都不利于我公司的發(fā)展。

3、企業(yè)的車輛維修設(shè)備和管理較為落后

我市中大巴車的維修設(shè)備相對落后，這制約了車輛的維修。目前我市維修廠以生產(chǎn)基本的零件為主，配件精相對滯后。盡管大部分的零件制造廠已為私人企業(yè)，但是從前國有化的組織及管理方式并未改變，管理階層的無效率以及設(shè)備老舊等因素造成了許多公司財務(wù)上的問題，隨著中大巴車市場持續(xù)的擴(kuò)張，有必要購買新的維修設(shè)備成立精加工廠。

二、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

1、組織機(jī)構(gòu)

加工廠要按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度不斷建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)。加工廠由分公司機(jī)務(wù)部主管，實行廠長負(fù)責(zé)制，下設(shè)辦公室、銷售部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)技部、研發(fā)中心等；廠長助理1名，分管銷售部和采購部；生產(chǎn)副廠長1名，分管生產(chǎn)部；總工程師1名，分管質(zhì)技部和研發(fā)中心。

2、人員培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)

新招員工上崗前，統(tǒng)一接受崗前培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)合格標(biāo)準(zhǔn)后方能上崗。每季度將進(jìn)行上級主管考評，經(jīng)考核合格后方能繼續(xù)上崗。

工廠始終堅持“科教興廠”的指導(dǎo)思想，把員工的培訓(xùn)工作作為一項重要工作來抓。采用集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合、長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、系統(tǒng)培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合等靈活多樣的培訓(xùn)方式。

（2）專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)

通過報告會、專題講座、技術(shù)交流和質(zhì)量講座等方式，由技術(shù)骨干或外聘資深技術(shù)人員對各工種工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。隨著全體員工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，為加工廠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3、勞動定員

本項目需要人員人，新增管理人員由分公司調(diào)劑使用，技術(shù)工人對外招聘，擇優(yōu)錄用。全年工作日251d，一班制。工人年時基數(shù)：1830h，設(shè)備年時基數(shù)：1970h。

三、管理流程

（一）配件精加工管理流程

接受訂單－編制、下達(dá)生產(chǎn)指令（或生產(chǎn)計劃）－圖紙設(shè)計（主要是指非標(biāo)產(chǎn)品）、審核、發(fā)放－質(zhì)技部門編制工藝文件（包括材料定額、工時定額、外協(xié)外購件清單、工藝流程卡）－采購部門采購原材料、進(jìn)廠驗收、入庫－生產(chǎn)部門領(lǐng)用原材料（出庫）－生產(chǎn)及本環(huán)節(jié)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制－完工檢驗－入庫－銷售部門銷售

（二）大巴車保養(yǎng)管理流程

1、預(yù)約

預(yù)約是與客戶協(xié)商在約定的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，預(yù)約服務(wù)可以避開服務(wù)峰值時間，以便使服務(wù)接待有更多的時間與客戶接觸。

2、接待

客戶來到加工廠，負(fù)責(zé)接待的員工要主動迎接，熱情服務(wù)，了解客戶的實際需求，并轉(zhuǎn)至相關(guān)人員，直至客戶滿意。

3、咨詢

咨詢是整個服務(wù)流程中最重要的步驟之一，有機(jī)會建立客戶對服務(wù)人員和服務(wù)項目的信心。加工廠的員工通過表現(xiàn)樂于助人、誠摯，傳達(dá)提供其所需服務(wù)的意愿以及客戶所希望的個關(guān)注。這有助于消除客戶的疑慮和不安，并能讓他更坦率地描述他及有其車輛所遇到的問題。

4、派工

在處理客戶咨詢時，加工廠的員工應(yīng)仔細(xì)傾聽客戶的需求，并按照客戶所述如實填寫“業(yè)務(wù)分派單”必須讓客戶過目，確認(rèn)所在執(zhí)行的工作?？蛻舸_認(rèn)了服務(wù)項目后，負(fù)責(zé)接待的員工就可以向技師分派業(yè)務(wù)。

5、業(yè)務(wù)處理

技工接到“業(yè)務(wù)分派單”后，應(yīng)嚴(yán)格按照保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程進(jìn)行操作，并與客戶交流有關(guān)業(yè)務(wù)的處理措施。

第4篇：工廠培訓(xùn)報告范文

一、發(fā)展經(jīng)濟(jì)實體，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，鞏固科協(xié)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

今年初，我們對辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)和作用進(jìn)行了調(diào)整，并相應(yīng)制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法和職能作用考核辦法。打破了過去的統(tǒng)算統(tǒng)分，形成了按經(jīng)濟(jì)效益和職能作用獨立的考核機(jī)制。明確了各部門工作的指標(biāo)和目標(biāo)，并實行獨立核算。一年來，取得了較好的效果：科協(xié)自己創(chuàng)辦的機(jī)械加工廠在去年股份制改造的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了經(jīng)理和骨干的新老交替。使企業(yè)在年輕化、產(chǎn)品化、規(guī)?；矫嬗辛诵碌倪M(jìn)展。經(jīng)濟(jì)效益得到鞏固?？萍紭亲阅瓿跏┬歇毩⒊邪詠恚浞滞诰騼?nèi)部潛力，不斷尋求新得經(jīng)濟(jì)增長點，調(diào)整資產(chǎn)和人才的合理配置。經(jīng)營和管理有了很大提高。不但承擔(dān)起科技樓所有消耗費用和辦公室一半在職職工的工資，還自費更新了一部捷達(dá)汽車。增加了科協(xié)的自有資產(chǎn)。辦公室本部在搞好科協(xié)活動的同時，注意資金的合理利用和投資收益的回收。有效的保證了科協(xié)的經(jīng)濟(jì)來源。彌補(bǔ)了失去廠內(nèi)科技咨詢業(yè)務(wù)收入的損失。為科協(xié)的生存和科技活動的開展提供和了有利的保障。

二、圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，開展科協(xié)活動。

我們對辦公室內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整和獨立考核機(jī)制的實施，使辦公室本部的職能作用突出出來。使我們可以拿出更多的精力，投入科協(xié)活動的開展。今年，我們圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，在科普宣傳、科技論文評選、科技講座、科技培訓(xùn)以及豐富科技人員業(yè)余文化生活方面做了一些工作：

5配合社會形勢和工廠中心工作，開展政治與科普宣傳教育。今年我們的科普櫥窗共出刊八期。（160個版面）

5春節(jié)前，我們與廠報社聯(lián)合，搞了一期集知識性、科技性、趣味性為一體的科技知識競賽活動。主要內(nèi)容是一年來廠報上刊載的工廠科技信息、科技動態(tài)以及與鐵路機(jī)車車輛行業(yè)有關(guān)的科普知識。全廠職工踴躍參加，共收到答卷846份，由于大家認(rèn)真查閱有關(guān)資料，答卷的正確率很高。有124人獲獎。

5今年三月，我們還組織全廠科技人員參加了中國科協(xié)舉辦的科學(xué)知識答題活動。我們作為一個分賽區(qū)，把中國科普研究所出的科學(xué)知識競賽題轉(zhuǎn)載在廠報上。還買了80本《當(dāng)代科學(xué)知識》發(fā)至各科協(xié)分會供大家參考。此次活動得到廣泛參與，共收到答卷1860份。（全部報到中國科協(xié)科學(xué)知識競賽組委會）經(jīng)驗卷，95分以上的就有951份。我們?yōu)殡S機(jī)抽取的120名參賽者發(fā)了獎。此次活動獲中國科協(xié)科學(xué)知識競賽組委會組織獎。5今年上半年，我們組織了科技論文評選活動。對征集來自科技一線的40篇科技論文，組成了包括總師、副總師在內(nèi)的專家評審組進(jìn)行了認(rèn)真的評審。最后以打分的辦法評出一等論文二篇，（各獎1000元）；二等論文四篇，（各獎800元）；三等論文六篇，（各獎500元）；四等論文八篇，（各獎100元）。并將入選論文編輯成科技論文集印刷1000冊，用于廠內(nèi)外科技交流。我們還從中優(yōu)選四篇推薦參加第四屆**工業(yè)企業(yè)優(yōu)秀科技論文評選。其中兩篇獲三等獎，兩篇獲鼓勵獎。

55月16日，協(xié)助**市技協(xié)在我廠工人文化宮舉辦了由中國科普研究所所長袁正光教授主講的科技報告會。各單位參加報告會的有600多人，其中我廠職工有近500人參加。

5今年9月中旬至11月中旬，我廠科協(xié)配合教育處，舉辦了工廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部微機(jī)基礎(chǔ)知識普及培訓(xùn)班。以適應(yīng)辦公自動化和信息化的要求，提高其掌握、運用微機(jī)進(jìn)行辦公的能力。這次參加培訓(xùn)的共有196人，按不同的基礎(chǔ)分為A、B、C三個班，每周半天脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，有考核，有考試。大家感到收獲很大。

5在“**科技周”活動中，我們組織科協(xié)、技協(xié)骨干50多人，參觀了中國科技館、觀看了穹幕電影《夢想成真》并游覽了居庸關(guān)長城。

5評選廠級優(yōu)秀青年科技工作者26名，并又科協(xié)出資組織他們赴張家界、三峽參觀旅游。

5今年，我們出資兩萬多元給全廠1400多名科協(xié)、技協(xié)會員每人購買了一本由我們總公司編輯出版的《鐵路機(jī)車車輛工業(yè)新技術(shù)》，做為日常學(xué)習(xí)的科普資料。也為我們下一步組織科普知識競賽打下基礎(chǔ)。

5今年我們還在全廠科技人員中，組織了業(yè)余飛標(biāo)比賽。先給各分會配置了120個標(biāo)盤，讓大家練習(xí)、選拔，然后進(jìn)行分組預(yù)、決賽。共有近千人興致勃勃地參加了這項活動。

三、配合廠工會開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動。今年四月份，廠工會下發(fā)文件，決定在全廠職工中開展以“技術(shù)比賽”、“創(chuàng)一新”和“征三絕”（絕活、絕技、絕招）為主要內(nèi)容的“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動。我們科技協(xié)辦公室做為組織成員之一，積極配合這項活動的開展。

第5篇：工廠培訓(xùn)報告范文

領(lǐng)導(dǎo)重視，遵規(guī)守法

東港股份在成立之初，公司董事會就確定了企業(yè)的經(jīng)營理念：使公司成為一個不斷發(fā)展的，持續(xù)盈利的，多元化的，兼顧企業(yè)及群體利益，對股東、員工、客戶、工作伙伴、社會、政府、生活環(huán)境、自然環(huán)境等負(fù)責(zé)的，具有競爭力的組織。因此，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊始終貫徹和執(zhí)行公司經(jīng)營理念，不斷學(xué)習(xí)適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，特別是環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，制訂完善的管理體系文件及環(huán)境保護(hù)措施實施細(xì)則文件，每年通過管理審計等措施監(jiān)督文件執(zhí)行情況，保證企業(yè)遵規(guī)守法運營。

1.嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)“三同時”制度

東港股份在子公司建設(shè)、新項目投資等關(guān)鍵節(jié)點上，首先明確當(dāng)?shù)匚廴驹吹呐欧艠?biāo)準(zhǔn)，在項目開工前辦理行政審批手續(xù)，進(jìn)行環(huán)境影響評價，并報經(jīng)當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門批準(zhǔn)，確保建設(shè)項目中防治污染的措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)，項目完工后，報請環(huán)保部門進(jìn)行竣工驗收，合格后才能正式投入使用。

2.定期檢測，確保三廢達(dá)標(biāo)排放

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，集團(tuán)各成員單位對危險廢物、噪聲、廢氣、污水排放的指標(biāo)進(jìn)行了明確的規(guī)定，并劃分了明確的責(zé)任。集團(tuán)各成員單位定期委托有資質(zhì)的具有CMA認(rèn)證的檢測機(jī)構(gòu)，對環(huán)境影響進(jìn)行評價，并對噪聲、廢氣、污水排放指標(biāo)進(jìn)行檢測，保證三廢的達(dá)標(biāo)排放，確保集團(tuán)各成員單位的環(huán)境表現(xiàn)合規(guī)合法。

3.規(guī)范危險廢物處置

印刷企業(yè)涉及的危險廢物至少包括兩類，分別是HW12廢油墨桶、擦機(jī)布等油墨廢物以及HW16顯定影液、膠片等感光材料廢物。

我集團(tuán)各成員單位均在項目投產(chǎn)前，規(guī)范了危險廢物的儲存設(shè)施，與有資質(zhì)的廠家簽訂了危險廢物處置合同，并向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門申請了“危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單”，將危險廢物嚴(yán)格按“危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單”要求進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從而保證了危險廢物的合法處置，避免了其可能造成的危險廢物二次污染問題。

以上措施保證了我公司的守法經(jīng)營，避免了在綠色印刷認(rèn)證和驗證過程中，在資質(zhì)方面臨時抱佛腳，為集團(tuán)綠色印刷驗證和認(rèn)證工作打下了良好的基礎(chǔ)。

加大投入，資源保證

我公司深入貫徹和執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的經(jīng)營理念，在實際工作中，公司經(jīng)營管理團(tuán)隊不斷加大環(huán)境保護(hù)方面的投入。近幾年來，我公司環(huán)保投資累積達(dá)6000萬元以上，為環(huán)境保護(hù)工作提供了有力的資源保證，主要工作包括以下幾方面。

（1）在2005年濟(jì)南工廠、2007年廣州工廠、2008年北京工廠、2008年濟(jì)南新生產(chǎn)基地的基建過程中，公司投入巨資安裝空調(diào)及濕度調(diào)節(jié)系統(tǒng)、自動安全門系統(tǒng)、中央空調(diào)排風(fēng)系統(tǒng)、中央排廢系統(tǒng)，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也減少了印刷過程對環(huán)境的污染，既確保了廢紙的直接回收和產(chǎn)品的安全印刷，也保證了員工的身體健康；建立了污水處理設(shè)施，使當(dāng)?shù)毓S的污水達(dá)到污水處理廠的排放指標(biāo)，部分工廠達(dá)到了回用水標(biāo)準(zhǔn)，凈化后的水用于綠化，有效降低了污染物的排放總量，并達(dá)到了節(jié)水的目的。其中，濟(jì)南新生產(chǎn)基地作為試點，在建設(shè)過程中，更是投資建設(shè)了車間空氣凈化回用系統(tǒng)，減小了車間空調(diào)能量損失和用電負(fù)荷，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的，全年節(jié)約電費10萬元以上；濟(jì)南工廠、濟(jì)南新生產(chǎn)基地、北京工廠配備了集中供氣系統(tǒng)，既保證了印刷、加工用氣的穩(wěn)定，也減少了噪聲排放和電能消耗。

（2）集團(tuán)各成員單位均配備了印刷質(zhì)量和號碼在線監(jiān)測裝置等，確保了加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低了印刷過程中調(diào)機(jī)時間和紙張消耗，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一和穩(wěn)定。

（3）濟(jì)南工廠、濟(jì)南新生產(chǎn)基地、北京工廠配備了CTP制版系統(tǒng)、CDI樹脂版直接制版系統(tǒng)、熱敏干式柔版制版系統(tǒng)，杜絕了制版過程中廢棄物對環(huán)境的污染，減少了顯、定影液及廢膠片的處置量。

（4）公司自行開發(fā)了ERP系統(tǒng)，并在集團(tuán)各成員單位中推廣應(yīng)用，建立了基于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計平臺、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、信息傳遞及采集系統(tǒng)，取消了紙質(zhì)報表，既提高了集團(tuán)各成員單位對客戶的服務(wù)能力和反應(yīng)速度，又減少了辦公用紙的使用和浪費。

（5）集團(tuán)于2009年推廣濟(jì)南工廠的無醇潤版經(jīng)驗，對各工廠的潤版液系統(tǒng)進(jìn)行改造，選用無甲醇的潤版液，減小了潤版原液用量和更換頻率，并且無須在潤版液中添加異丙醇，從而在集團(tuán)范圍內(nèi)實現(xiàn)了無醇潤版，杜絕了醇類化學(xué)品的使用，避免了對環(huán)境的污染和排放，同時也提高了印品的質(zhì)量。

（6）2011年，集團(tuán)以上海工廠、成都工廠作為LED燈更換試點單位，驗證LED燈的節(jié)能效果及可能對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的影響，并在集團(tuán)各成員單位中配備了標(biāo)準(zhǔn)光源，以提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失。

全員參與，貫徹標(biāo)準(zhǔn)

開展綠色印刷不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施的投入，也不僅僅是公司管理層關(guān)心就可以解決的問題，更需要企業(yè)全員的參與，才能真正將環(huán)境保護(hù)責(zé)任落到實處。為此，我公司多次召開網(wǎng)絡(luò)視頻會議，對相關(guān)法律法規(guī)、《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南》、《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求 印刷 第二部分：商業(yè)票據(jù)印刷》進(jìn)行全面的分析，并逐條落實集團(tuán)管理措施的執(zhí)行情況。集團(tuán)各申請綠色印刷認(rèn)證的成員單位進(jìn)行自我評價，商業(yè)票據(jù)印刷的原輔材料、印刷過程中的環(huán)保措施綜合評價得分均超過75分。同時，集團(tuán)各成員單位對全體員工進(jìn)行了相關(guān)法律法規(guī)、《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南》、《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求 印刷 第二部分：商業(yè)票據(jù)印刷》的培訓(xùn)，并組織考試以驗證培訓(xùn)效果，同時還加大對環(huán)境保護(hù)制度和措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度。

在對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)前，雖然集團(tuán)各成員單位在建設(shè)之初都安裝了照明局部控制系統(tǒng)，但也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)長明燈現(xiàn)象；雖然電腦設(shè)置了自動屏保和休眠程序，但仍有員工在屏保和休眠中設(shè)置動畫，電能損耗較大；在剩余油墨回收、廢棄物分類收集、廢金屬回收、可再生廢物回收等方面，也存在員工隨意性強(qiáng)，相關(guān)制度落實不到位的問題。培訓(xùn)后，員工的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能降耗意識都有了很大提高，員工對公司保障措施和制度的執(zhí)行變成了自發(fā)的行動，以上經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象也極少發(fā)生了，這樣不但節(jié)能降耗，也保證了綠色印刷標(biāo)準(zhǔn)和措施的有效執(zhí)行。

注重細(xì)節(jié)，綠色印刷

環(huán)保部獨家授權(quán)中環(huán)聯(lián)合（北京）認(rèn)證中心有限公司從事綠色印刷認(rèn)證的審核工作，中心各位審核人員都是經(jīng)驗豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的環(huán)保專家，因此要求我們在申請綠色印刷認(rèn)證時，必須精心準(zhǔn)備、注重細(xì)節(jié)，以確保審核的順利進(jìn)行。具體來說，需要注意以下幾方面。

1.準(zhǔn)備認(rèn)證材料

申請綠色印刷認(rèn)證的商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)需要提供企業(yè)年檢合格的營業(yè)執(zhí)照、代碼證、商標(biāo)證，印刷、秘密載體、防偽票證的許可證等資質(zhì)，同時確認(rèn)申請書內(nèi)容，便于將來打印證書；環(huán)境評價批復(fù)和“三同時”驗收批復(fù)，是三廢檢測報告合格判定的基礎(chǔ)和依據(jù)，是審核專家重點檢查的內(nèi)容；提供有資質(zhì)的具有CMA認(rèn)證的檢測機(jī)構(gòu)的三廢檢測報告和產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告；準(zhǔn)備出與有資質(zhì)的廠家簽訂的危險廢物處置合同以及危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單；提供所使用的油墨、噴墨墨水、潤版液、洗車水、紙張、膠黏劑等原輔材料符合《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求 印刷 第二部分：商業(yè)票據(jù)印刷》的證明材料。

以上材料均應(yīng)準(zhǔn)備原件和復(fù)印件，以便審核專家現(xiàn)場核對確認(rèn)。

2.制訂認(rèn)證文件并嚴(yán)格執(zhí)行

綠色印刷驗證和認(rèn)證的主要依據(jù)有兩個，分別是《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南》《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品技術(shù)要求 印刷 第二部分：商業(yè)票據(jù)印刷》。因此商業(yè)票據(jù)印刷企業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求制訂相關(guān)文件，即《環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施指南》中的全部20個要素與企業(yè)管理文件的對應(yīng)表，以便在要素審核過程中可以找到需要執(zhí)行的文件；此外，需要制定的文件還包括環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證負(fù)責(zé)人的任命文件，機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)，環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品投訴處理流程文件，員工培訓(xùn)文件，環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品保障措施文件，信息交流文件，法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)清單文件，保障措施定期評審文件，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)文件，采購控制文件，生產(chǎn)過程控制文件，原材料、產(chǎn)品、成品的檢驗和試驗文件，不合格品控制文件，認(rèn)證產(chǎn)品一致性控制文件，產(chǎn)品包裝標(biāo)簽運輸控制文件，三廢運行控制文件，污染物治理設(shè)施運行文件等。

3.現(xiàn)場審核準(zhǔn)備

第6篇：工廠培訓(xùn)報告范文

實習(xí)地點：唐山學(xué)院東校區(qū)工廠培訓(xùn)實習(xí)車間

實習(xí)內(nèi)容：鉗工、車工

去年的實習(xí)是參觀，而今年學(xué)校安排我們真正地去車間工作，操作機(jī)器，制作工件。著實讓我們體會了一次實踐操作帶來的樂趣。

首先是鉗工實習(xí)部分。實習(xí)第一天我們早早的就來到實習(xí)地點——工廠培訓(xùn)實習(xí)車間，這里的廠房顯得有些陳舊，不過里邊的機(jī)器在此時還是比較通用的那種。培訓(xùn)老師帶我們簡單地參觀了下鉗工的車間，成排的機(jī)器映入眼簾，什么可以說用壯觀這詞，因為我們還見過如此多的機(jī)器，并且是齊刷刷的擺放在這里，老師說，這就是我們接下來一周的培訓(xùn)地點。此時，我們正期盼著老師給我們派下任務(wù)，然后親自動手去操作，屋子里很冷，但一點不減同學(xué)們的熱情。

操作前當(dāng)然要聽老師的講解，老師用自己獨特的講課方式，告訴我們操作過程中要怎么操作，應(yīng)該注意什么。我們第一次來工廠工作，這些提示變得尤為重要，每個同學(xué)都在聽講的過程中，不斷體會老師所講的意思，不懂得記下來再問，直到全部弄清楚，這樣即是對自己老師負(fù)責(zé)，對校方負(fù)責(zé)，更是對自己的負(fù)責(zé)。經(jīng)過老師的講解，我了解到，這次的工作主要還是要靠自己完成，通過這項實習(xí)，不但要自己獨立完成一項任務(wù)，還要在這幾天的培訓(xùn)中迅速地，熟練地掌握老師所傳授的技能。

緊接著我們就開始了老師分配下來的任務(wù)——手工打磨一個螺母。螺母，是我們生活中常見的小零件，但我們從未見過它是如何生產(chǎn)出來的，更別說親自去做了，因此新鮮感由內(nèi)而發(fā)，無窮的動力促使我們?nèi)ヅν瓿扇蝿?wù)。

第一要做的就是從一塊厚鐵上鋸下一個方塊，并且要在規(guī)定的尺寸范圍內(nèi)將其打磨平整，棱角分明。很多人曾經(jīng)鋸過木頭，感覺不是很費力，設(shè)想著今天要磨的鐵也應(yīng)該不會很費力，結(jié)果可想而知，一小時也不一定能鋸下一公分去，足足地磨練了我們的耐力。由于實踐和理論總是有一定差距的，我沒能正確估算零件需要的尺寸，第一個以失敗告終。我們的時間是有限的，我很快又投入到第二塊的制作當(dāng)中，這次我是小心了再小心，每一處做的都很仔細(xì)，并且沉住了氣，有條不紊地制作著自己的工件。我們是每天下午工作，但給我的感覺似乎所有的工作都連在了一起，如同由星期一工作到星期五從未間斷過，并且從未感覺到累，這也許就是興趣的動力。

交活的時間很快就要到了，我努力著，爭取著做的更加完美。最后一天到來了，我加快了自己的“步伐”，經(jīng)過前幾天的訓(xùn)練，操作變得尤為熟練，速度快起來了，質(zhì)量也沒有任何下降。雖然還是最后幾個做完的，但是我看到了自己滿意的成果，我為自己的努力而高興，為自己努力的成果而興奮。通過這五天的鉗工實習(xí)，大家的感受普遍是比較累，但是每個人都樂在其中。初次進(jìn)工廠工作的新鮮感還沒有褪去，我們的這一部分卻已經(jīng)完成了，這個短暫的經(jīng)歷將伴隨著我們走過一生，影響著我們的工作學(xué)習(xí)。

鉗工的部分讓我們還在不停的回味當(dāng)中，此時我們又要開始新的工作，用另一種方式滿足著我們的好奇心，這就是接下來一星期的車工實習(xí)部分。車工，顧名思義開車的工人，不過這次我們開的是車床。利用它我們能夠車出各式各樣的工件，從而滿足工廠的各類需要。車工老師給我們的第一印象似乎就告訴了我們這個工作需要十分穩(wěn)重，不得有半點馬虎，看到那些我們笨重的機(jī)器，我們也漸漸地領(lǐng)會到了這一點。

同樣第一節(jié)是理論課學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)了車床的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及其一些操作規(guī)程、注意事項。對于車工，安全更是第一要務(wù)，我們面對的是無血無肉的機(jī)器，任何閃失都有可能造成人身傷害，甚至?xí)＜吧９ぷ鲿r不要戴手套，機(jī)器運行時不要碰那些旋轉(zhuǎn)的部分，女生工作時要把長發(fā)盤起來，并且用帽子罩好，工作時戴眼鏡等方方面面變得非常重要。

第7篇：工廠培訓(xùn)報告范文

xx年美國引發(fā)的金融危機(jī)導(dǎo)致這次是農(nóng)民工返鄉(xiāng)集中時段，從這次調(diào)查可以看出，當(dāng)前重慶地區(qū)返鄉(xiāng)農(nóng)民外出務(wù)工意愿強(qiáng)，信心足，但各級政府部門和相關(guān)社會機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)與農(nóng)民工的需求還有較大差距，需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

為進(jìn)一步了解受金融危機(jī)影響，我村返鄉(xiāng)農(nóng)民工的實際情況，按照年初計劃，繼xx年12月21——23日第一次調(diào)研之后，我于xx年1月17日至24日對我村返鄉(xiāng)農(nóng)民工進(jìn)行了第二次入戶調(diào)查，隨機(jī)調(diào)查農(nóng)民工145人。

一、被調(diào)查的返鄉(xiāng)農(nóng)民工基本情況

綦江縣郭扶鎮(zhèn) 古松村xx年外出務(wù)工人員為921人，截止xx年1月24日已返鄉(xiāng)的農(nóng)民工為613人，占外出務(wù)工人員的67%，xx古松村人均勞務(wù)收入為2350 元，占xx年人均年收入的54.2%。

（一）學(xué)歷情況

調(diào)查的145人中，文盲及小學(xué)學(xué)歷為34人，占23%，初中學(xué)歷為104人，占72%，高中及中職學(xué)歷為7人，占5%。

（二）性別，年齡結(jié)構(gòu)，擁有技能情況

調(diào)查的145人中，女性為46人，占32%，男性為99人，占68%，年齡在18周歲至30周歲的為41人，30周歲至40周歲的為72人，40歲以上的為32人，他們中85%的人都無一技之長，15%的人擁有機(jī)械加工、建筑、印刷等技能，但技能單一。

（三）務(wù)工地點普遍為沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，在工地上干活的較多調(diào)查發(fā)現(xiàn)85%的人都在東南沿海一帶打工，其中選擇浙江、江蘇、廣東地區(qū)的人占75%，都是看重該地區(qū)工資報酬高，95%的人月收入在1000元至2500元之間，60%的人從事建筑，鐵路，公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（四）返鄉(xiāng)原因

因工廠或公司停產(chǎn)、倒閉、業(yè)務(wù)不好提前放假、無工作等原因返鄉(xiāng)13人，占9%，其中2人是從事手套加工，3人從事機(jī)械加工，1人從事玩具生產(chǎn)，以上6人原公司或工廠的規(guī)模都很小，員工人數(shù)在20人至100人之間，另外7人是在務(wù)工點做臨時工，未找到工作而返鄉(xiāng)；回家過春節(jié)為118人，占81%；而回家照看子女、天氣寒冷等原因返鄉(xiāng)為14人，占10%。

二、返鄉(xiāng)農(nóng)民工呈現(xiàn)的特點

通過對145名農(nóng)民工的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)他們在務(wù)工方面存在以下幾個特點：

（一）工作選擇的意愿有差別

性別、年齡、學(xué)歷的差異造成選擇進(jìn)入公司或者工廠工作的意愿不同。年輕女性一般選擇進(jìn)入公司、工廠的較多，且都是從事技術(shù)含量較低的工作，都是

勞動密集型行業(yè)。調(diào)查中87%的女性都進(jìn)入電子、制衣、制鞋、玩具加工等行業(yè)的公司；而75%的男性不愿選擇進(jìn)入公司、工廠工作，覺得在那工作會受到相應(yīng)制度約束，感覺不自由，且收入較之工地或其他工作要低，另外由于自己的學(xué)歷低、年齡大無法進(jìn)入公司或工廠也是主要原因之一。

（二）自主創(chuàng)業(yè)意愿強(qiáng)烈，但普遍認(rèn)為資金是最主要的問題

調(diào)查中80%的人希望能自主創(chuàng)業(yè)，比如搞養(yǎng)殖和種植業(yè)，但資金問題是他們面對的首要問題，其次是技術(shù)和經(jīng)驗。

（三）流動頻繁

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民工即使在同一務(wù)工地點，換的工作也比較多，究其原因是有些公司、建筑工地等現(xiàn)在都在大量招臨時工，工程做完后，這部分人就得重新找工作。另外,他們的務(wù)工地點變換也較多。

（四）舉家外出呈上升趨勢

夫妻雙方因都在外面打工，為方便照管子女，將子女帶到務(wù)工地點就近入學(xué)的不在少數(shù)，我村舉家外出就有98戶（此數(shù)據(jù)是xx年11月農(nóng)村醫(yī)保參合情況各社統(tǒng)計上來的），這一數(shù)據(jù)比xx年增加10戶。此次調(diào)查中全家外出回來過年的有15戶，但春節(jié)后全家還會出去。

（五）找工作的途徑不多

調(diào)查發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工在外打工，找工作的主要還是依靠傳統(tǒng)的途徑：一是熟人或親戚介紹，也有的隨本村在外面包工程的包工頭出去；二是自己找，自己在一些工地上去問是否要人，或者到一些工廠門口去看是否有招工信息。

（六）大部分人都有繼續(xù)外出務(wù)工的意愿

調(diào)查中70%的人都表示會返回原來的崗位繼續(xù)打工，剩下21名因公司或工廠停產(chǎn)、倒閉等原因返鄉(xiāng)的農(nóng)民工有18人表示還要出去務(wù)工，有3人表示將過一段時間再看情況；有22%的人將重新找工作，只有8%的人暫不外出務(wù)工。

三、調(diào)查結(jié)論及一些建議

通過此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，古松村返鄉(xiāng)農(nóng)民工中,有部分人員是因為金融危機(jī)的影響而返鄉(xiāng),但所占比例不大,大多數(shù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工都只是回家過節(jié)，并且他們大部分人都有繼續(xù)外出務(wù)工的意愿，預(yù)計部分農(nóng)民選擇務(wù)工地點會轉(zhuǎn)向內(nèi)陸城市。外出務(wù)工現(xiàn)在和將來都是農(nóng)民生存的一種主要方式。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)各級政府部門和相關(guān)社會機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)與農(nóng)民工的需求還有較大差距，需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，為農(nóng)民外出務(wù)工搞好服務(wù)是各級政府部門尤其是基層組織當(dāng)前首要任務(wù)。

針對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，具體建議如下：

一是加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多人都是通過熟人介紹和自己找工作，如果想換工作只有自己找，成本高，另外，有一部分人是看到別人在某一地方打工還可以，就隨波逐流到那地方找工作，因此，農(nóng)民外出務(wù)工存在一定盲目性和扎堆現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在所謂的勞務(wù)市場建設(shè)離大多數(shù)農(nóng)民的需求還有較大差距。建議相關(guān)部門深入實際，加強(qiáng)與用工方的聯(lián)系與溝通，搜集相關(guān)用工信息，通過網(wǎng)絡(luò)、職介機(jī)構(gòu)等渠道向廣大農(nóng)民工提供用工信息，促進(jìn)農(nóng)民工合理流動，減少農(nóng)民工找工作的成本，減小他們外出務(wù)工的盲目性。

二是有針對性地開展農(nóng)民工技能培訓(xùn)，切實提高他們的技能水平，能與用工單位聯(lián)合培訓(xùn)最好，不搞那些完成任務(wù)式的培訓(xùn)。同時鼓勵他們就近就業(yè)，尤其是國家的擴(kuò)大內(nèi)需計劃，涉及許多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，應(yīng)大量使用農(nóng)民工。

三是重視無地農(nóng)民的生存發(fā)展。農(nóng)村土地自上世紀(jì)80年代開始下放，但是90年代后出生，或者婚嫁古松村并且戶籍也遷入這個村的沒有土地，這部分人一般靠耕種外出務(wù)工人員的土地生存，據(jù)了解，這種情況各地普遍存在。對于農(nóng)村向來沒有土地的這部分人，建議政府在土地流轉(zhuǎn)和其它方面，給予政策上的傾斜和支持，使農(nóng)村土地合理流轉(zhuǎn)，減少摞荒地，妥善解決這部分農(nóng)民的生存問題。

第8篇：工廠培訓(xùn)報告范文

2012年2月28日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會與瑞聯(lián)稚博兒童權(quán)利與社會責(zé)任中心共同開展的專項課題：“關(guān)愛新生代年輕工人――傾聽‘后80’青年工人心聲”調(diào)研成果會在北京隆重舉行。

該調(diào)研報告的將有助于企業(yè)和社會備方真正、深入地了解年輕工人的心聲，傾聽年輕工人對以人為本的管理方式和企業(yè)發(fā)展所需的人文環(huán)境等方面的實際建議；同時，也將有助于管理者創(chuàng)建負(fù)責(zé)任，有效率的工作環(huán)境，突破企業(yè)面臨的用工挑戰(zhàn)，激發(fā)雇主、政府部門對于社會責(zé)任的探討，從而在更好地保護(hù)年輕工人的權(quán)利的同時，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)，健康發(fā)展。

瑞典大使館臨時代辦、企業(yè)社會責(zé)任中心主任吳思(Anders wollter)，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長張莉，人力資源與社會保障部國際勞工研究所副所長張峻峰，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會社會責(zé)任辦公室副主任閻巖，瑞典大使館企業(yè)社會責(zé)任中心執(zhí)行項目經(jīng)理卡米拉(camillaGoIdbeck)，瑞聯(lián)稚博兒童權(quán)利與社會責(zé)任中心執(zhí)行總監(jiān)博琳(Britta Ostrom)，相關(guān)政府部門和學(xué)術(shù)界代表，及參與調(diào)研的企業(yè)管理者代表、青年工人代表，非政府組織及媒體代表等出席會。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長張莉在會上表示：在當(dāng)前我國不斷貫徹落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的背景下，如何解決“用工難”，“用工荒”的問題成為企業(yè)和社會各界十分關(guān)注的問題，此時推出這樣一個有利于穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍，幫助青年工人成長，提升企業(yè)社會責(zé)任管理水平，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的專業(yè)，務(wù)實的調(diào)研報告，有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。同時，在公民意識、權(quán)利意識高漲的今天，關(guān)注、傾聽新生代青年工人的心聲，了解他們的利益訴求，為他們排憂解難，讓他們擁有體面的勞動，享受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，是每個企業(yè)、行業(yè)組織，政府以及社會各界的責(zé)任和義務(wù)，因此，這也是我們應(yīng)當(dāng)做的。

課題獨特的調(diào)研方法與豐富適用的內(nèi)容

以青年人主導(dǎo)的行動調(diào)研方法是課題組調(diào)研的獨特之處，即以青年工人作為協(xié)助調(diào)研人，在給與他們相關(guān)培訓(xùn)l和工具后，請他們自行深入生產(chǎn)和生活現(xiàn)場，記錄工友的日常工作與生活，了解他們的想法和愿望。這種獨特的“一線參與”式調(diào)研方法能夠保證青年工人以更加開放、輕松而真實的心態(tài)展現(xiàn)其觀點和理念。

在為期4個多月的調(diào)研活動中，在地方政府，行業(yè)組織及企業(yè)的支持幫助下，經(jīng)過研究者和青年協(xié)調(diào)員的共同努力，在紡織服裝和食品行業(yè)6家企業(yè)中，共獲得近700個研究樣本。其中，研究者深度訪談青年工人48人，小組訪談青年工人60人，深度訪談企業(yè)中高層管理者13人，問卷調(diào)查青年工人408人；青年協(xié)調(diào)員共18人，青年協(xié)調(diào)員訪談工友71人。

本次調(diào)研的內(nèi)容涉及和反映了企業(yè)和社會各界普遍關(guān)心的新生代青年工人的問題，具體分析探討了：“后80”青年工人的人生理想、現(xiàn)實期望和生活愿景，擇業(yè)傾向、工作穩(wěn)定性的影響因素和職業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基本條件、所處的管理環(huán)境、面臨的社會困境等問題，并提出了相關(guān)建議，供企業(yè)在改善“后80”青年工人管理中參考，以倡導(dǎo)管理的新思路、新理念。影響“后80”青年工人穩(wěn)定性的

重要因素

本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，青年工人絕大多數(shù)的工作年限低于三年，但外出務(wù)工以來，更換過1次工作的占20.2％，更換過2次的占33.0％，更換過3次以上的占20.7％，三者合計高達(dá)73.9％，僅有26.3％從沒有更換過工作，影響他們選擇工作的主要因素是公平公正的勞動報酬、工作本身具有的吸引力、友善的管理和工作環(huán)境、有親屬或朋友在身邊、期望成為職業(yè)人，獲得穩(wěn)健的職業(yè)發(fā)展。

“后80”青年工人對工廠生活的感受與評價

“后80”青年工人認(rèn)為最能描述最近一個星期在工作中的心理感受的詞匯是“煩躁”、“無聊”和“壓抑”。在問卷調(diào)查中，有這三種負(fù)面情緒體驗的人分別達(dá)到了47.1％，39.5％和37.5％。只有36名參與問卷調(diào)查的青年工人認(rèn)為自己在工作中感到了“舒服”，占8.6％。他們在工作中的消極情緒體驗多于積極情緒體驗，麻木感強(qiáng)烈、不滿足于目前的娛樂休閑方式，感覺在工廠管理中容易被忽視，渴望擁有更豐富和有意義的閑暇時光。

“后80”青年工人的基本生活態(tài)度、主要期望與人生抱負(fù)

“后80”青年工人認(rèn)為他們是更加注重自我價值實現(xiàn)的一代，有更加強(qiáng)烈的自尊需求。普遍渴望自立、追求自主、向往自為。這主要體現(xiàn)在，大多數(shù)“后80”青年工人希望生活得更加自我，能過上自己想要的生活，體面而有尊嚴(yán)；有屬于自己的時間和空間，無須看他人的臉色行事。他們渴望自立，希望自己獨立而不依賴家庭；他們希望自己的事情自己做，自己的事情自己做主；他們希望自己能有所作為。過上富有、輕松、安逸而又體面的生活，無需為生計而苦惱。

他們普遍的生活愿景是找到屬于自己的愛情，建立一個和諧穩(wěn)定的家，普遍希望把家安在城里，不希望自己早婚，在養(yǎng)育孩子的問題上，不再愿意多要孩子(1個也行，兩個孩子就好了)，不希望用父母教育自己的方式教育下一代。

“后80”青年工人最普遍、最突出的現(xiàn)實期望是多方面的，其中提高薪資水平和參加專業(yè)技能培訓(xùn)是普遍的兩項基本需求。他們普遍的職業(yè)抱負(fù)普遍希望將來自己獨立創(chuàng)業(yè)，比如當(dāng)老板、干個體、做成功的生意人等，以過上富足而體面的生活。

以更多人文關(guān)懷實現(xiàn)體面勞動環(huán)境

調(diào)研組在引導(dǎo)青年工人主動參與、傾聽他們的心聲并征求他們意見的基礎(chǔ)上，與企業(yè)管理者充分探討了企業(yè)和青年工人共贏發(fā)展的思路和模式。在此基礎(chǔ)上提出：關(guān)注和支持青年工人的發(fā)展是企業(yè)履行社會責(zé)任的一項重要內(nèi)容，增強(qiáng)對青年工人的人文關(guān)懷，營造體面的勞動環(huán)境，是企業(yè)打造和提升軟實力，增強(qiáng)競爭力、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，也是社會各界應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。據(jù)此，調(diào)研組在“報告”中提出了一些獨特且具有可操作性的建議：

首先，通過新進(jìn)員工的關(guān)懷計劃，使青年工人獲得信任和安全感。建議企業(yè)從青年工人的身心特點出發(fā)，制定新員工關(guān)懷計劃，幫助員工適應(yīng)工作環(huán)境，融入工廠生活，順利度過適應(yīng)期，培養(yǎng)對工作的興趣。同時，企業(yè)將短期目標(biāo)和長期規(guī)劃相結(jié)合，挖掘本廠資源，采取多種激勵機(jī)制以幫助新員工盡快適應(yīng)工廠的生產(chǎn)和生活。而且，企業(yè)還可以從支持一位員工到支持整個家庭，鼓勵青年工人與家人一起工作或者經(jīng)常交流，并給予相應(yīng)的支持，能夠比較有效地擴(kuò)展招聘途徑，降低工人的流動率，增加他們的幸福感和滿意度。

其次，培養(yǎng)一線管理者的積極心態(tài)和主動行為，為青年工人營造安全、健康和快樂的環(huán)境。

第三，尊重、溝通和公正應(yīng)成為管理青年工人的基本原則，這體現(xiàn)在一是青年工人希望管理者把他們真正視為有獨立思考和獨特情感的成年人“主體”。工廠的高級管理者應(yīng)當(dāng)帶頭在工廠建立一種人人平等、相互尊重的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化才能影響到一線管理團(tuán)隊，并傳遞到對待工人的態(tài)度中。二是青年工人希望加強(qiáng)與管理團(tuán)隊的溝通。三是青年工人對工廠管理制度中的公平和正義有更迫切的需要。消除身份差異和區(qū)別對待是對青年工人最根本的尊重i滿足他們的合理需求則是最貼近的尊重。四是管理的公平性應(yīng)當(dāng)首先由完善的管理制度和執(zhí)行程序作為保證。在工資計算，工作時間統(tǒng)計，任務(wù)分派以及晉升，辭退等方面，工廠應(yīng)當(dāng)制定明確，具體又簡單易懂的管理規(guī)章，并嚴(yán)格執(zhí)行，在工廠營造一個公平公正的工作環(huán)境。

第四，增強(qiáng)青年工人在工廠管理中的主動參與。主要包括改變管理理念，建立多元參與途徑，逐步培育青年工人參與的友好環(huán)境。以及賦權(quán)青年工人，針對其特點和需要，提供全面的能力建設(shè)。增強(qiáng)青年工人對于自身合法權(quán)益的保護(hù)意識，鼓勵他們自己組織喜聞樂見的工余活動和互動交流，豐富他們的閑暇時光，結(jié)識更多的朋友，在工廠過得更加充實和快樂。提高青年工人的參與能力，對青年工人提供溝通技能、自尊和自信的培養(yǎng)、人際交往和建立社會關(guān)系的技能等方面的培訓(xùn)。

第9篇：工廠培訓(xùn)報告范文

求職者在編寫個人簡歷之前需要注意招聘信息中的潛在要求，因為個人簡歷需要針對招聘信息來寫。在求職過程中個人簡歷寫的如何，直接關(guān)系到求職能不能成功通過，要編寫優(yōu)秀的個人簡歷需要對求職信息了解、對求職目標(biāo)了解，還需要對自己有所了解。

姓

名： 韋先生 性

別： 男

婚姻狀況： 未婚 民

族： 漢族

戶

籍： 江西-南昌 年

齡： 29

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身

高： 172cm

希望地區(qū)： 廣東

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-工程經(jīng)理/主管

經(jīng)營/管理類-部門主管

工業(yè)/工廠類-IE/工業(yè)工程師

尋求職位： IE高級工程師、IE部門主管、PM(項目管理)

待遇要求： 6500元/月 可面議 要求提供住宿

教育經(jīng)歷

2003-09 ～ 2007-07 南昌大學(xué) 工業(yè)工程 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷

2009-04 ～ 2009-04 先鋒企業(yè)管理顧問有限公司 ISO/TS16949:2002內(nèi)審員 ISO/TS16949:2002內(nèi)審員合格證

2009-03 ～ 2009-03 先鋒企業(yè)管理顧問有限公司 TS五大手冊培訓(xùn) TS五大手冊培訓(xùn)合格證

2007-10 ～ 2007-11 仁寶電子科技有限公司 6sigma綠帶培訓(xùn) 綠帶培訓(xùn)證書

**公司 (2012-03 ～ 2012-10)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

工作描述： 1.OLE&OEE系統(tǒng)建立、推行及運行中的監(jiān)督管理;

2.工時數(shù)據(jù)庫的建立及維護(hù);

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3.新老產(chǎn)品制程優(yōu)化主導(dǎo)(涉及工藝、流程、物流，作業(yè)手法、工裝的引入與改進(jìn)、設(shè)備利用率及材料利用率等);

4.產(chǎn)線及辦公場地規(guī)劃;

5.部門及公司IE知識培訓(xùn)。

離職原因： 公司業(yè)務(wù)不佳，加之個人職業(yè)規(guī)劃需求

**公司 (2009-12 ～ 2012-02)

公司性質(zhì)： 跨國公司(集團(tuán)) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

工作描述： 1.NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入專案管理;

2.新產(chǎn)品流程規(guī)劃及成本評估;

3.產(chǎn)能計劃與人力需求計劃的制定，及其相應(yīng)解決方案的制訂與推行;

4.產(chǎn)線layout規(guī)劃及產(chǎn)線架設(shè)專案主導(dǎo);

5.線平衡及制程改善主導(dǎo);

6.效率、設(shè)備嫁動率及廠房利用率等KPI分析及管理;

7.物料上線標(biāo)準(zhǔn)制定及包規(guī)改善;

8.下屬招募、日常工作安排、監(jiān)督、考核及技能培訓(xùn);

9.改善提案審核評定

離職原因： 個人職業(yè)發(fā)展意向

**公司 (2007-08 ～ 2009-11)

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 行業(yè)類別： 計算機(jī)硬件

擔(dān)任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業(yè)工程師

工作描述： 1.NPI導(dǎo)入(新生產(chǎn)技術(shù)/設(shè)備/工裝規(guī)劃及成本評估);

2.生產(chǎn)流程規(guī)劃及SOP的制定;

3.設(shè)備與空間需求評估及l(fā)ayout布置;

4.生產(chǎn)效率與設(shè)備嫁動率分析及改善推動;

5.產(chǎn)能計劃與人力需求計劃的制定，及其相應(yīng)解決方案的制訂與推行;

6.產(chǎn)線平衡及制程改善;

7.生產(chǎn)成本管控(生產(chǎn)成本及各種項目效益的評估及審核);

8.下屬工作安排、監(jiān)督、考核及技能培訓(xùn)。

離職原因： 個人發(fā)展意向，希望在新的環(huán)境尋找新的挑戰(zhàn)

項目經(jīng)驗

工廠OLE&OEE推行 (2012-03 ～ 2012-06)

擔(dān)任職位： 專案總負(fù)責(zé)人

項目描述： OLE&OEE即總體人員效率與總體設(shè)備效率，實施這個管理系統(tǒng)可以幫助工廠各部門直接了解到本部門的整體運行效率并準(zhǔn)確地快速地找到效率異常根本的根本原因，進(jìn)而明了的對癥下藥以解決效率問題。同時，有助于工廠各管理層對各個團(tuán)隊乃至全廠進(jìn)行更好的監(jiān)督管理，進(jìn)而提升工廠的整體效益。再者，為工廠導(dǎo)入精益生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)及明確的指引。

責(zé)任描述： 1.組立專案團(tuán)隊，安排并協(xié)調(diào)各成員的工作;

2.建立并完善OLE&OEE系統(tǒng);

3.對相關(guān)部門進(jìn)行OLE&OEE系統(tǒng)介紹及使用培訓(xùn);

4.導(dǎo)入OLE&OEE系統(tǒng)，并在導(dǎo)入初期主導(dǎo)實施;

5.系統(tǒng)正常運行后的相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)及新功能開發(fā)，并利用該系統(tǒng)評價及監(jiān)督各部門績效。

Ampere系列新產(chǎn)品導(dǎo)入(MP2階段) (2010-12 ～ 2011-01)

擔(dān)任職位： 助理OPM兼IE負(fù)責(zé)人

項目描述： Ampere是該事業(yè)處未來1-2年的主導(dǎo)產(chǎn)品，MP2階段主要是與客戶合作一起驗證產(chǎn)品機(jī)能、結(jié)構(gòu)及初步制程能力

責(zé)任描述： 1.試產(chǎn)前每周召集L5、L6及L10等制程的相關(guān)部門開會檢討各子項目的進(jìn)度;

2.試產(chǎn)期間主導(dǎo)每天BOD及EOD會議，生產(chǎn)主導(dǎo)及與客戶溝通;

3.試產(chǎn)結(jié)束后完成相關(guān)總結(jié)報告并與客戶及各部門檢討;

4.完成IE相關(guān)工作(產(chǎn)線規(guī)劃與架設(shè)、制程改善、品質(zhì)與產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集及評估等)

pyramid系列產(chǎn)品產(chǎn)能擴(kuò)充 (2010-05 ～ 2010-08)

擔(dān)任職位： PM

項目描述： 響應(yīng)高層指示，在不增加總場地面積前提下擴(kuò)充35%產(chǎn)能，以滿足客戶產(chǎn)能需求。

責(zé)任描述： 1.收集并重新規(guī)劃各棟廠房各機(jī)種產(chǎn)能;

2.制作產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及廠房(含產(chǎn)線)改造計劃;

3.廠房及產(chǎn)線改造layout制作;

4.產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及廠房(含產(chǎn)線)改造計劃實施中的各項目(人機(jī)料法環(huán))的進(jìn)度監(jiān)督及跟催。

仁寶集團(tuán)TS16949認(rèn)證 (2007-09 ～ 2009-06)

擔(dān)任職位： 項目成員(IE負(fù)責(zé)人)及內(nèi)審員

項目描述： 通過不斷對汽車電子產(chǎn)品的設(shè)計與試制造，持續(xù)提升公司的設(shè)計能力、制程品質(zhì)管控能力及產(chǎn)線產(chǎn)能，以達(dá)成TS16949標(biāo)準(zhǔn)要求并通過認(rèn)證。

責(zé)任描述： 1.所有汽車電子產(chǎn)品的報價評估、廠房及產(chǎn)線layout規(guī)劃與架設(shè)、產(chǎn)品流程及SOP制定;

2.TS五大手冊(SPC

APQP FMEA MSA PPAP)的執(zhí)行推動及相關(guān)程序文件的完善。

3.TS16949公司內(nèi)部評審。

技能專長

專業(yè)職稱：

計算機(jī)水平： 初級

計算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長： 1.勤勞誠懇，責(zé)任心強(qiáng)，積極上進(jìn)，有團(tuán)隊精神

2.自信樂觀，善于溝通與協(xié)調(diào)，敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)

3.熟悉大型制造企業(yè)的運做系統(tǒng)以及流程

4.擅長主導(dǎo)新產(chǎn)品導(dǎo)入專案，廠房改造及產(chǎn)線架設(shè)專案，產(chǎn)能提升以及現(xiàn)場改善專案等工作

5.具備豐富的設(shè)施與物流規(guī)劃，包規(guī)改善經(jīng)驗

6.熟練運用各種生產(chǎn)改善與管理工具(IE手法，5S，目視管理，TPM,精益生產(chǎn)等)

7.熟練操作Word/Excel/PPT/Project等Office軟件及CAD繪圖軟件

8.通過6sigma綠帶培訓(xùn),獲得TS16949內(nèi)部審核員資格

語言能力

普通話： 一般 粵語： 一般

英語水平： 一般 口語一般

求職意向

發(fā)展方向： 發(fā)揮專業(yè)技長，成為IE職業(yè)經(jīng)理人

其他要求： 在開展工作時得到高層主管的重視與支持!

自身情況