勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)范文

一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作

為了把活動(dòng)引向深入，召開動(dòng)員布置會(huì)議，明確開展“大干一百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，本公司成立了以公司總經(jīng)理為顧問、工會(huì)副主席為組長(zhǎng)、各車間主任及車間分會(huì)主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。

三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展

為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)《倡議書》精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。

以“六賽”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在超額完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

一是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。

二是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及“六?五”世界環(huán)境日活動(dòng)，把“安康杯”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問題，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。

三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，開展“五小”活動(dòng)。對(duì)軋機(jī)主軸螺栓、煤氣發(fā)生爐風(fēng)機(jī)、煤氣發(fā)生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。

四是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送清涼到崗位活動(dòng)。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。

五是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。

六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業(yè)的點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

七是以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)提素質(zhì)，鼓舞士氣，堅(jiān)定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，迎難而上，積極爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)減虧增盈、加快發(fā)展的主力軍和實(shí)踐者。積極開展合理化建議活動(dòng)，圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。

四、競(jìng)賽活動(dòng)卓有成效

第2篇：勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)范文

二四年我廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作,堅(jiān)持對(duì)無泄漏考核、班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核和小指標(biāo)競(jìng)賽考核工作長(zhǎng)抓不懈，考核到位。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，鞏固發(fā)展創(chuàng)一流成果。截止至年月止，我廠的完成發(fā)電量.萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時(shí)，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.克/千瓦時(shí);廠用電率.克/千瓦時(shí)，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計(jì)發(fā)電量已達(dá).mwh,超過去年全年發(fā)電量.mwh，創(chuàng)歷史新高。主要工作總結(jié)如下：

一、切實(shí)抓好各項(xiàng)月度競(jìng)賽考核。

職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽、無泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為.噸,價(jià)值元,節(jié)油效益顯著。

二、積極開展各類競(jìng)賽活動(dòng)

我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來，競(jìng)賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。

廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào)，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。

競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。

我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。

第3篇：勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)范文

哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽平高速

公路no.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2006年4月22日

勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會(huì)戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇，迎難而上，誓保下次的勞動(dòng)競(jìng)賽再創(chuàng)佳績(jī)”。

在百天大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬元，實(shí)際完成1748.15萬元，完成占計(jì)劃80.39%。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會(huì)戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進(jìn)場(chǎng)，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍，掀起施工會(huì)戰(zhàn)，確保了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢(shì)，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場(chǎng)下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立qc攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長(zhǎng)和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“40天大會(huì)戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場(chǎng)的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭(zhēng)做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

三、按章操作，獎(jiǎng)懲分明，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)

百日會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部拿出一萬元的資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，在百日會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

第4篇：勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)范文

主題詞：勞動(dòng)競(jìng)賽 工程項(xiàng)目 處理關(guān)系

在山西煤層氣二期工程進(jìn)入攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)刻，EPC項(xiàng)目黨工委提出在全線開展主題為“抓三提奮戰(zhàn)100天 促五賽比學(xué)幫超”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過EPC項(xiàng)目部的合理統(tǒng)籌安排，各參賽單位精心組織、科學(xué)調(diào)配施工資源，管道工程建設(shè)全面提速，勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得了良好效果，極大地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程。

1 項(xiàng)目概況

山西煤層氣（天然氣）管道工程是山西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)集團(tuán)投資興建的山西管網(wǎng)工程，是推動(dòng)山西省天然氣利用，改善民生環(huán)境的重要工程。該項(xiàng)目由中國(guó)石油天然氣管道局承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，也是管道局首個(gè)以EPCCO模式承攬的大型管道建設(shè)項(xiàng)目。其中，一期工程管線長(zhǎng)度362公里，主線從臨縣首站至隰縣分輸站，2條支線分別為隰縣至回龍段和柳林至森澤段，已于2011年底按要求順利投產(chǎn)，全面體現(xiàn)了中國(guó)石油天然氣管道局作為國(guó)內(nèi)一流管道建設(shè)隊(duì)伍的實(shí)力。

山西煤層氣（天然氣）二期管道工程需建設(shè)主線4段，總長(zhǎng)度約為657公里，包括站場(chǎng)11座和22座閥室，管道途徑24個(gè)縣市、71個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、302個(gè)行政村。按照“氣化山西”的既定目標(biāo)，二期工程從進(jìn)場(chǎng)開工至管道投產(chǎn)只有200天時(shí)間，如此分散的工程、如此緊張的工期，在天然氣長(zhǎng)輸管道施工中也屬首例。

2 勞動(dòng)競(jìng)賽的舉辦過程

為按期完成項(xiàng)目工期目標(biāo)，中國(guó)石油天然氣管道局山西煤層氣（天然氣）EPC項(xiàng)目部調(diào)集了大量的施工人員參與到現(xiàn)場(chǎng)施工中，各段施工隊(duì)伍6月份已全部開工建設(shè)，進(jìn)入7月份后，各施工隊(duì)伍施工進(jìn)度較為平穩(wěn)，但按照計(jì)劃仍不能達(dá)到業(yè)主的投產(chǎn)目標(biāo)。為保工期、促進(jìn)度，項(xiàng)目黨工委適時(shí)提出了在全線開展主題為“抓三提奮戰(zhàn)100天 促五賽比學(xué)幫超”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽提高員工的積極性、創(chuàng)造性。

勞動(dòng)競(jìng)賽由項(xiàng)目黨工委牽頭，成立勞動(dòng)競(jìng)賽小組，項(xiàng)目各部門配合行政部組織制定勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)則，制定合理的評(píng)先流程，下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比制度。勞動(dòng)競(jìng)賽開始后，各施工機(jī)組積極響應(yīng)號(hào)召，積極調(diào)動(dòng)一切備戰(zhàn)因素，首先，從施工資源準(zhǔn)備上采取集中調(diào)遣、科學(xué)安排，按照現(xiàn)有工作任務(wù)，劃分城區(qū)段，把施工資源合理分布到可施工地段，在很大層度上有效地利用了施工資源的工作效率；另外，在有效施工時(shí)間內(nèi)，縮短各個(gè)工序的操作時(shí)間，使各個(gè)工種達(dá)到空前的緊密結(jié)合，使人員的工作效率有了很大提升。在競(jìng)賽過程中，各施工隊(duì)伍積極性和靈活性明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)想辦法、員工動(dòng)腦筋，使施工進(jìn)度由原來的單日焊接2公里，突破到單日焊接9公里的好成績(jī)。項(xiàng)目黨工委充分利用勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳方式，使每個(gè)參戰(zhàn)員工的工作熱情空前高漲。此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)加強(qiáng)了員工的凝聚力、堅(jiān)定了員工的信心，使他們頑強(qiáng)拼搏在施工一線，各施工單位經(jīng)努力奮戰(zhàn)，勞動(dòng)競(jìng)賽在取得了優(yōu)異的成績(jī)，為保證施工質(zhì)量、按期完成施工任務(wù)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 勞動(dòng)競(jìng)賽需要處理好的重要事項(xiàng)

通過成功舉辦山西煤層氣（天然氣）管道工程的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)出工程項(xiàng)目建設(shè)中成功舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)需要認(rèn)真處理和協(xié)調(diào)好各方面的因素。

3.1 選擇開展勞動(dòng)競(jìng)賽良好的時(shí)機(jī)

“一鼓作氣，再而衰，三而竭”，工程項(xiàng)目開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要選擇良好的時(shí)機(jī)，勞動(dòng)競(jìng)賽猶如催化劑或加速劑，只有在合時(shí)的時(shí)機(jī)開展才能起到良好的效果。勞動(dòng)競(jìng)賽宜選擇在項(xiàng)目工期目標(biāo)緊張或項(xiàng)目進(jìn)展攻關(guān)階段開展，項(xiàng)目既定的工期非常進(jìn)展，超出正常工期所能達(dá)到的目標(biāo)，需要加班搶進(jìn)度，此時(shí)適宜開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)鼓舞士氣，發(fā)揮施工人員的潛能，提高工作效率；當(dāng)項(xiàng)目緊張遇到難關(guān)，需要群策群力發(fā)揮集體干勁，適宜開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的精神，充分調(diào)動(dòng)集體智慧，攻克難關(guān)。

3.2 做好思想認(rèn)識(shí)方面的工作

勞動(dòng)競(jìng)賽是工程項(xiàng)目施工過程中開展的競(jìng)賽活動(dòng)，是提高勞動(dòng)積極性和工作效率的重要方式，是完成和超額完成施工目標(biāo)的輔助措施。開展勞工競(jìng)賽應(yīng)加強(qiáng)宣傳工作，使參建員工充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽本身不是目的，而是促進(jìn)項(xiàng)目施工的一種手段，是激發(fā)職工潛能、調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性的有效方法，是員工真正施展聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造熱情的一種新機(jī)制。同時(shí)，要讓項(xiàng)目管理層充分認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽不是追求轟動(dòng)效應(yīng)，而是有著自身規(guī)律，講究科學(xué)的管理方法，以調(diào)動(dòng)工作積極性，提高勞動(dòng)效率為目的一種生產(chǎn)活動(dòng)。

3.3 制定切實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽方案

制定切實(shí)可行的勞工競(jìng)賽方案，是開展勞動(dòng)競(jìng)賽的關(guān)鍵因素。EPC項(xiàng)目黨工委首先應(yīng)充分了解和掌握工程項(xiàng)目的整體情況，掌握項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，了解員工的素質(zhì)和思想動(dòng)向，才能結(jié)合實(shí)際情況制定切實(shí)可行的競(jìng)賽方案。否則，方案脫了實(shí)際，就難以達(dá)到競(jìng)賽的效果。

（1）確定合理的競(jìng)賽形式。勞動(dòng)競(jìng)賽最基本的特點(diǎn)在于群眾性，各工程項(xiàng)目既要采取普遍性、全面性的競(jìng)賽形式，也要根據(jù)競(jìng)賽的不同內(nèi)容、具體特點(diǎn)，采取靈活的方式，如開展攻堅(jiān)賽、獻(xiàn)禮賽、決戰(zhàn)賽、沖刺賽、奪魁賽等形式。

（2）制定合理的競(jìng)賽目標(biāo)。在制定競(jìng)賽目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要準(zhǔn)確掌握尺度，既不能高不可攀，又不能唾手可得，要讓員工感到工作有干頭、榮譽(yù)有爭(zhēng)頭、目標(biāo)有奔頭、比賽有甜頭。

（3）選擇合適的競(jìng)賽時(shí)間。在競(jìng)賽時(shí)間安排上不宜過長(zhǎng)，要做到短平快，突出“短”（周期短）和“快”（見效快），才能激發(fā)員工的潛能，長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)賽往往陷入消耗戰(zhàn)，不利于金掃活動(dòng)的開展。既要突出。

3.4 營(yíng)造貼切的競(jìng)賽氛圍。

組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽需要通過各種宣傳手段和宣傳陣地營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氣氛，使參賽者處處能看到競(jìng)賽的景象，置身于熱烈激動(dòng)的環(huán)境之中。比如，在現(xiàn)場(chǎng)掛標(biāo)語、做展板、插彩旗、架彩門、出快訊，營(yíng)造氛圍，鼓舞斗志；再比如，勞動(dòng)競(jìng)賽的命名很重要，名稱要新穎，要讓人一看到、一聽到就能知道競(jìng)賽的性質(zhì)、特點(diǎn)、范圍、種類等。

3.5 處理好幾方面的關(guān)系

在開展勞動(dòng)競(jìng)賽的過程中，要處理好各方面之間的關(guān)系，切實(shí)形成全局參與的勞動(dòng)競(jìng)賽局面，才能起到良好的效果。

（1）要處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益的關(guān)系。勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度前提下，突出提高經(jīng)濟(jì)效益和EPC項(xiàng)目部的信譽(yù)，這是開展勞動(dòng)競(jìng)賽的最終目的。

（2）要處理好項(xiàng)目黨工委與行政支持之間的關(guān)系。工程項(xiàng)目上的勞動(dòng)競(jìng)賽和項(xiàng)目管理都是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的手段，有著共同的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)該是在項(xiàng)目黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目行政支持下，項(xiàng)目黨政工團(tuán)齊抓共管的一項(xiàng)活動(dòng)。只有EPC項(xiàng)目部、施工參建單位結(jié)合好，形成了整個(gè)工程項(xiàng)目全員參與的格局，才能解決單個(gè)部門力量薄弱、有心無力的現(xiàn)象；才能克服措施難落實(shí)、時(shí)間難保證等困難；才能達(dá)到既為活動(dòng)的開展提供可靠保障，也能對(duì)項(xiàng)目管理起到促進(jìn)作用、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。

（3）要處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)之間的關(guān)系?？茖W(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)是進(jìn)一步激發(fā)競(jìng)賽熱情，調(diào)動(dòng)職工積極性的重要措施，是促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷深化的主要?jiǎng)恿Γ彩歉愫脛趧?dòng)競(jìng)賽的最基本保證。勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)中，一個(gè)很重要的方面就是要注意精神獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)通過各種宣傳媒介廣泛宣傳報(bào)道，召開先進(jìn)人物事跡報(bào)告會(huì)等多種形式，大力弘揚(yáng)和倡導(dǎo)他們敬業(yè)奉獻(xiàn)的主人翁精神，在項(xiàng)目員工中樹立起先進(jìn)典型，并與選進(jìn)、評(píng)模、入黨、提職等結(jié)合起來，才能對(duì)參賽者和全體員工起到更好的激勵(lì)作用。

3.6 做好各環(huán)節(jié)的銜接工作

工程項(xiàng)目中的勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整個(gè)過程涉及很多環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目開展競(jìng)賽活動(dòng)主要包括賽前準(zhǔn)備、賽中管理和賽后總結(jié)表彰兌現(xiàn)三個(gè)大的環(huán)節(jié)。這三個(gè)環(huán)節(jié)都要保證競(jìng)賽活動(dòng)遵循各項(xiàng)施工管理規(guī)范，與項(xiàng)目工期計(jì)劃合拍，體現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)在要求。因此，在競(jìng)賽中，要特別注重各環(huán)節(jié)的結(jié)合。

（1）要做好賽前籌劃。賽前籌劃和準(zhǔn)備應(yīng)主要抓好任務(wù)摸底，找出關(guān)鍵部位，根據(jù)項(xiàng)目上資源配置，科學(xué)制定競(jìng)賽方案。應(yīng)包括賽前動(dòng)員，講明意義，公布目標(biāo)，任務(wù)交底，明確獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與辦法，做好現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)環(huán)境布置和各項(xiàng)賽前準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

（2）要強(qiáng)化賽中跟蹤管理。沒有全過程的跟蹤管理，就不會(huì)有理想的競(jìng)賽效果。在開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，要特別注重過程跟蹤管理，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)。比如，該及時(shí)考核通報(bào)要及時(shí)考核通報(bào)，該檢查糾偏的要及時(shí)檢查糾偏，該分階段考評(píng)兌現(xiàn)的要及時(shí)按階段考核評(píng)獎(jiǎng)兌現(xiàn)，該總結(jié)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)的要及時(shí)總結(jié)和推廣。堅(jiān)決杜絕賽前下文件、賽后表彰，中間放任自流的不良現(xiàn)象。

（3）要做好賽后考核兌現(xiàn)和總結(jié)。此環(huán)節(jié)要堅(jiān)持客觀、科學(xué)、公正考評(píng)，適時(shí)召開總結(jié)表彰頒獎(jiǎng)大會(huì)，按照獎(jiǎng)罰方案當(dāng)會(huì)、當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。搞好總結(jié)交流和提高，同時(shí)布置和動(dòng)員下階段競(jìng)賽。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，找出不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推向一個(gè)新階段。

4 結(jié)束語

面對(duì)當(dāng)前工程項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高、工期越來越緊、安全形勢(shì)越來越嚴(yán)峻的情況下，大力開展卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展起到積極的促進(jìn)作用。通過勞動(dòng)競(jìng)賽打破固化的施工模式，對(duì)全體項(xiàng)目參建人員進(jìn)行整合，充分發(fā)揮員工的聰明才智、群策群力的解決施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)；利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使工程全方位提高，以達(dá)到降低施工成本，降低消耗，促使施工進(jìn)度一再提高，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和員工效益雙贏的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]面向工程質(zhì)量的項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽考核指標(biāo)設(shè)計(jì).《工程質(zhì)量》.2012年04期

第5篇：勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場(chǎng)中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場(chǎng)召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場(chǎng)各單位中開展。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 元。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對(duì)以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場(chǎng)、制鹵分場(chǎng)、復(fù)曬分場(chǎng)；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競(jìng)賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區(qū)和車間、班組）爭(zhēng)一流的競(jìng)賽要求，各單位還要深入開展一些針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，以競(jìng)賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽熱潮。

四、競(jìng)賽要求

1、突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場(chǎng)競(jìng)賽辦公室?？倛?chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

第6篇：勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)范文

（1）在建國(guó)初期，全國(guó)上下百?gòu)U待興，各行各業(yè)群情激昂，在黨的號(hào)召下，勞動(dòng)競(jìng)賽迅速在全國(guó)各大城市和工業(yè)中心的工廠企業(yè)中展開。在運(yùn)動(dòng)（競(jìng)賽）中，工人喊出了“機(jī)器就是武器，工廠就是戰(zhàn)場(chǎng)”的口號(hào)，自下而上地掀起了勞動(dòng)熱潮。稱贊說：“在工業(yè)和農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上正在發(fā)展著的愛國(guó)增產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，是我們國(guó)家值得慶賀的新氣象。”這一時(shí)期的競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)偏重于加強(qiáng)勞動(dòng)強(qiáng)度，突擊性大，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)保護(hù)注意不夠。但總體上，勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)當(dāng)時(shí)恢復(fù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。

（2）在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)較長(zhǎng)的一段時(shí)期，勞動(dòng)競(jìng)賽的側(cè)重點(diǎn)各有不同。在“一五”期間，黨指出勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)是“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，推廣合理化建議和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，發(fā)揚(yáng)企業(yè)的潛在力量，達(dá)到增加產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全、完成和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃的目的?！?954年1月全總提出：勞動(dòng)競(jìng)賽的主要任務(wù)是“全面地、均衡地完成和爭(zhēng)取超額完成國(guó)家計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)，通過勞動(dòng)競(jìng)賽不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，改善操作條件，保證安全生產(chǎn)，不斷地提高工人群眾的技術(shù)水平和企業(yè)管理水平。”在1958年全國(guó)群英會(huì)上，在肯定勞動(dòng)競(jìng)賽“比學(xué)趕幫”原則后，又加進(jìn)了“超”的內(nèi)容，從而形成了組織勞動(dòng)競(jìng)賽的“比、學(xué)、趕、幫、超”的指導(dǎo)原則。

（3）勞動(dòng)競(jìng)賽開始從提高生產(chǎn)率向關(guān)注勞動(dòng)者轉(zhuǎn)變。正確有效地開展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須合理改善群眾生活與加強(qiáng)思想政治教育工作，引導(dǎo)群眾艱苦奮斗。1953年5月1日人民日?qǐng)?bào)社論指出“領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽的工作只有和工人群眾的切身利益相結(jié)合，才能收到最大的效果?！边@一時(shí)期，黨還對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的具體組織形式、競(jìng)賽與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系等競(jìng)賽中的許多具體問題進(jìn)行了深入闡述，從而促使勞動(dòng)競(jìng)賽能夠有效地發(fā)展，并走向成熟。同時(shí)，也對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織中“人的因素”、思想問題、保障條件等提出要求并進(jìn)行指導(dǎo)。

2勞動(dòng)競(jìng)賽工作遇到的現(xiàn)實(shí)問題

勞動(dòng)競(jìng)賽目的是要出效益，同時(shí)也要經(jīng)過競(jìng)賽出人才。當(dāng)前形勢(shì)下，勞動(dòng)競(jìng)賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在經(jīng)過調(diào)研和認(rèn)真思考，我們認(rèn)為普遍存在以下幾方面的問題：

（1）勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和范圍局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)從體力型競(jìng)賽向智力型競(jìng)賽、單純生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型競(jìng)賽的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽是“大生產(chǎn)”式的群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，競(jìng)賽活動(dòng)越來越多地要求我們?cè)陂_展競(jìng)賽活動(dòng)中，把創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入其中。

（2）勞動(dòng)競(jìng)賽的組織普遍還存在著目標(biāo)過大、內(nèi)容不實(shí)、競(jìng)賽過程管理缺位的問題。在整個(gè)競(jìng)賽過程中往往出現(xiàn)流于形式，應(yīng)付安排，活動(dòng)開展不深入，不實(shí)際。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，勞動(dòng)競(jìng)賽是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。在實(shí)踐中勞動(dòng)競(jìng)賽的組織部門對(duì)基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，對(duì)技術(shù)性工作不能給予直接指導(dǎo)，所謂“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”，導(dǎo)致不會(huì)抓或不敢抓，從而影響到競(jìng)賽的效果。

（3）競(jìng)賽形式大同小異，缺乏創(chuàng)新。勞動(dòng)競(jìng)賽組織部門往往只是下發(fā)通知、提出要求、喊出口號(hào)；基層單位競(jìng)賽結(jié)束后上報(bào)結(jié)果；整個(gè)競(jìng)賽過程缺乏監(jiān)督、指導(dǎo)、過程評(píng)比、總結(jié)并推廣經(jīng)驗(yàn)。

（4）組織過程中對(duì)勞動(dòng)者的思想缺乏引導(dǎo)。往往勞動(dòng)者在整個(gè)競(jìng)賽過程中只是被動(dòng)的接受任務(wù)，按照要求完成工作，很難將勞動(dòng)者的主觀因素調(diào)動(dòng)起來。特別是當(dāng)前形勢(shì)下的80、90后職工，他們思想活躍，看待問題“實(shí)際”，職業(yè)道德觀尚未正確建立或完全建立，需要在競(jìng)賽中合理引導(dǎo)。

3勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織、發(fā)展和創(chuàng)新

同志2009年4月28日《在慶?！拔逡弧眹?guó)際勞動(dòng)節(jié)暨保增長(zhǎng)促發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)大會(huì)上的講話》中指出：要把開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)同提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、培養(yǎng)造就一大批知識(shí)型技術(shù)型創(chuàng)新型高素質(zhì)職工結(jié)合起來……把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。因此，主題競(jìng)賽活動(dòng)既要見物又要見人……引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)愛崗敬業(yè)和崗位成才意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)科學(xué)技術(shù)日新月異的新形勢(shì)，自覺學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力掌握新知識(shí)、鍛造新技能、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，加快職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程。由此可見，在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)組織中要以職工隊(duì)伍建設(shè)為目的，加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)；要以提高職工素質(zhì)為目的，加強(qiáng)技能培養(yǎng)。勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)要從整體上考慮問題，組織好勞動(dòng)競(jìng)賽的各種力量，協(xié)調(diào)好與勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)的各種關(guān)系，設(shè)計(jì)好勞動(dòng)競(jìng)賽的各個(gè)環(huán)節(jié)，處理好勞動(dòng)競(jìng)賽中的各種矛盾，追求勞動(dòng)競(jìng)賽整體效益的最大化。具體來說需注意以下問題：

（1）要協(xié)調(diào)好與勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)的各種關(guān)系。勞動(dòng)競(jìng)賽是在企業(yè)的大環(huán)境中開展的，與企業(yè)的各個(gè)部門有著各種各樣的聯(lián)系，只有處理好這些關(guān)系，才能保證勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。勞動(dòng)競(jìng)賽的具體組織者可能是企業(yè)的某一個(gè)系統(tǒng)，但一定要取得黨政工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力做到黨政工齊抓共管。特別是要取得黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，最好是請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)來掛帥，因?yàn)闆]有他們的支持，勞動(dòng)競(jìng)賽可能舉步維艱。勞動(dòng)競(jìng)賽要與科學(xué)管理、民主管理相結(jié)合，這樣可以使勞動(dòng)競(jìng)賽更合理有序地進(jìn)行，取得最大效益，同時(shí)也保證了職工主人翁地位和民利在競(jìng)賽中得到落實(shí)。

（2）要組織好勞動(dòng)競(jìng)賽的各種力量。開展勞動(dòng)競(jìng)賽是為了搞好企業(yè)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)當(dāng)中的難點(diǎn)問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此就要調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，開發(fā)大家的潛能，集中大家的創(chuàng)造力。當(dāng)然，在具體組織上，可以分類進(jìn)行，使競(jìng)賽在同類人員、在有可比性的群體之間展開，這樣有利于公平競(jìng)爭(zhēng)，也便于進(jìn)行考核評(píng)判。

（3）要制定好勞動(dòng)競(jìng)賽的合理方案。勞動(dòng)競(jìng)賽的組織首先要確定目標(biāo)、內(nèi)容、條件，選擇競(jìng)賽形式，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制訂競(jìng)賽方案。競(jìng)賽方案要經(jīng)過參與競(jìng)賽的職工充分討論，避免“閉門造車”，浮而不實(shí)，與實(shí)際生產(chǎn)和工作相脫節(jié)。

（4）利用各種宣傳陣地，宣傳競(jìng)賽的意義、目的和方法，做好思想動(dòng)員，形成競(jìng)賽氛圍。在組織競(jìng)賽的過程中，要做好競(jìng)賽的統(tǒng)計(jì)工作，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，及時(shí)公布競(jìng)賽的情況和成績(jī)，增加透明度，使參賽者目標(biāo)明確。競(jìng)賽目標(biāo)達(dá)到后，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比、表彰，鞏固成果。

（5）開展勞動(dòng)競(jìng)賽要善于發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)骨干。有了典型指路、骨干發(fā)揮帶頭作用，勞動(dòng)競(jìng)賽就容易展開，組織起來也會(huì)順利得多。

第7篇：勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競(jìng)賽；工會(huì)活動(dòng)；企業(yè)生產(chǎn)

勞動(dòng)競(jìng)賽是社會(huì)主義制度下充分發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，人們更深刻地認(rèn)識(shí)到，開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，是對(duì)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)效益，對(duì)外樹形象、創(chuàng)品牌的有效載體。這在客觀上為工會(huì)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造了有利條件，同時(shí)也給工會(huì)組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽提出了新的更高的要求。

但隨著形勢(shì)的發(fā)展，開展勞動(dòng)競(jìng)賽的過程中也面臨著種種困境，存在著種種的難題，主要表現(xiàn)為：管理不到位，工作量不均衡，生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)律被打破，給勞動(dòng)競(jìng)賽的組織帶來困難；職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽熱情不高，參與活動(dòng)不積極主動(dòng)；勞動(dòng)競(jìng)賽主題不突出、內(nèi)容老一套、指標(biāo)不明確、組織不到位、考評(píng)形式化、獎(jiǎng)勵(lì)“大鍋飯”等。因此，針對(duì)新的情況，研究新的問題，探索新的思路，不斷改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽的方式、方法，努力開創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的新局面已經(jīng)很有必要。

一、改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽方式，要抓好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽方式，應(yīng)貫穿于勞動(dòng)競(jìng)賽組織開展的全過程。具體實(shí)踐中，要重要抓好四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第一，要抓好競(jìng)賽的選題，從源頭保證競(jìng)賽到“點(diǎn)子”上。一次勞動(dòng)競(jìng)賽是不是得到領(lǐng)導(dǎo)支持，吸引職工參與，達(dá)到預(yù)期效果，選題立項(xiàng)是關(guān)鍵。工會(huì)組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽，首先必須克服勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)組織自己的活動(dòng)，為競(jìng)賽而競(jìng)賽的思想，跳出工會(huì)工作的“小圈子”，將勞動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“大循環(huán)”中去。選題立項(xiàng)眼界要寬、定位要準(zhǔn)、起點(diǎn)要高，重實(shí)際、講實(shí)干、求實(shí)效，要多深入調(diào)查研究，把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題；多從行政領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的角度考慮問題，廣泛征求意見和建議，真正使競(jìng)賽選題為行政領(lǐng)導(dǎo)之所想，職工群眾之所盼，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之所需，勢(shì)在必行而又切實(shí)可行、行之有效。

第二，要抓好競(jìng)賽的宣傳、發(fā)動(dòng)和考核細(xì)則的制定。在每次開展競(jìng)賽前，各級(jí)工會(huì)組織要充分利用黑板報(bào)、櫥窗、宣傳欄等宣傳工具和動(dòng)員會(huì)、誓師會(huì)等有效的形式向職工宣傳競(jìng)賽的重要意義、競(jìng)賽的內(nèi)容、競(jìng)賽的具體安排，讓職工明白為什么競(jìng)賽、競(jìng)賽什么、怎樣競(jìng)賽、競(jìng)賽要達(dá)到什么樣的效果，使職工認(rèn)識(shí)到位、明確目標(biāo)，營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)心競(jìng)賽、人人踴躍參與競(jìng)賽的良好氛圍，為競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展奠定良好基礎(chǔ)。

第三，要抓好競(jìng)賽中的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)工作。這是確保勞動(dòng)競(jìng)賽落到實(shí)處、抓出成效的重要一環(huán)。要深入基層認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)服務(wù)和具體的指導(dǎo)工作，對(duì)競(jìng)賽中存在的問題，及時(shí)幫助整改；對(duì)競(jìng)賽中發(fā)現(xiàn)的好的典型經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、推廣，既要保證面上競(jìng)賽工作向著預(yù)定的目標(biāo)順利開展，又要保證各基層單位競(jìng)賽活動(dòng)的全面推進(jìn)、各具特色。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“保數(shù)量、搶速度、提質(zhì)量”工作部署。

第四，要抓好賽后的總結(jié)評(píng)比。在新形勢(shì)下，勞動(dòng)競(jìng)賽的評(píng)比一要嚴(yán)，不能隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，不能遷就落后；評(píng)比不搞分比例、分指標(biāo)，要嚴(yán)格按照實(shí)際成果和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)比定格；二要新，先進(jìn)集體的評(píng)比，除了按成績(jī)排座次定先進(jìn)外，后進(jìn)趕先進(jìn)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比，既要獎(jiǎng)勵(lì)埋頭苦干的“老黃?！保惨浞煮w現(xiàn)進(jìn)代特點(diǎn)，把那些開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的“智多星”請(qǐng)到領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上；三要實(shí)，既要評(píng)優(yōu)，講評(píng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；也要評(píng)差，講擺問題，分析差距，制訂改進(jìn)措施。

二、改進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽方法，要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變

一是在競(jìng)賽的任務(wù)定位上，由生產(chǎn)型競(jìng)賽向生產(chǎn)服務(wù)效益型競(jìng)賽轉(zhuǎn)變，由重速度、重任務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹刭|(zhì)量、重信譽(yù)、重效益。要改變過去以自我為中心，以打突擊戰(zhàn)、搞會(huì)戰(zhàn)、啃硬骨^為特色的競(jìng)賽，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)為中心，質(zhì)量、安全、效益統(tǒng)籌兼顧、全面創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)賽，在提高競(jìng)賽的效益含量、信譽(yù)含量、技術(shù)含量上做文章，把勞動(dòng)競(jìng)賽同“五項(xiàng)工程”結(jié)合起來，與“群眾性挖潛增效”結(jié)合起來，與群眾性技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，使勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系得更緊密。

二是在競(jìng)賽的內(nèi)容上，由“大而全”向“小而?！鞭D(zhuǎn)變。變“大而全”為“小而專”，就是要在把握住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全局的同時(shí)，善于抓住主要矛盾，分清輕重緩急，量力而行，突出重點(diǎn)，整體設(shè)計(jì)，分解運(yùn)作，因時(shí)而賽、因地而賽、因人而賽，使競(jìng)賽內(nèi)容簡(jiǎn)單明了，實(shí)實(shí)在在，針對(duì)性強(qiáng)，可比性強(qiáng)。

三是在競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)上，由偏重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)向精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。在激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工參與熱情上，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用同等重要，二者相輔相承，不可偏廢。對(duì)于傳統(tǒng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)作用不突出的現(xiàn)象，癥結(jié)不在精神獎(jiǎng)勵(lì)本身，而是很大程度上因?yàn)檫M(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)過程中所采取的方式、方法單一、老套、呆板。因此，我們要在堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重原則的同時(shí)，對(duì)具體的獎(jiǎng)勵(lì)方式、方法不斷地進(jìn)行改進(jìn)，最大限度地發(fā)揮二者的合力作用，促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽深入人心、縱深開展。

四是在競(jìng)賽的組織上，上“自上而下”的統(tǒng)一要求，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露?、搞活?dòng)基層”。面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽就是要堅(jiān)持“以生產(chǎn)為軸心、以效益為中心、以基層為重心”，組織競(jìng)賽既要從宏觀上整體把握，也要在微觀上具體安排，充分考慮基層站隊(duì)的實(shí)際情況，正視差異性和多變性因素，因勢(shì)利導(dǎo)，搞活基層，使之不必局限于“規(guī)定動(dòng)作”，立足本單位實(shí)際“自選動(dòng)作”，從而增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性、貼近性、靈活性和可操作性。

參考文獻(xiàn)：

[1]王濤.新編工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作指導(dǎo)全書[M].北京：北京工運(yùn)研究出版社，2009.

第8篇：勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：高校工會(huì)；群眾性；勞動(dòng)競(jìng)賽；

中圖分類號(hào)：U4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-01

2011年以來我們圍繞“融入中心、服務(wù)大局、凝心聚力、建功立業(yè)”這個(gè)主題，開展了以“比職業(yè)道德、比履職能力、比崗位成果、比團(tuán)結(jié)協(xié)作、比服務(wù)效能”為主要內(nèi)容的爭(zhēng)創(chuàng)“教工先鋒崗”和“工人先鋒號(hào)”的“五比雙創(chuàng)”群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，至今已有四年。期間，對(duì)群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)從理論到實(shí)踐上進(jìn)行了積極探索，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)載體，成效顯著。在實(shí)踐中充分展示了工會(huì)組織在學(xué)校發(fā)展改革中的重要作為，使工會(huì)組織的戰(zhàn)斗力、影響力和地位得到進(jìn)一步提升。

一、“五比雙創(chuàng)”群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成效顯著

（一）激發(fā)了廣大教職工的積極性

四年來，我校共評(píng)選出院級(jí)“教工先鋒崗”近500名，校級(jí)“教工先鋒崗”252名，其中5人被評(píng)選為“教工先鋒崗標(biāo)兵”，23人次被評(píng)為市教育系統(tǒng)“教工先鋒崗”，9個(gè)基層單位被評(píng)為市教育系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”。覆蓋了各基層科室班組，涉及了教育教學(xué)、科研生產(chǎn)、管理服務(wù)的方方面面，為學(xué)趕先進(jìn)樹立了身邊典型，對(duì)廣大教職工學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)上游、創(chuàng)佳績(jī)發(fā)揮了很好的引領(lǐng)和示范作用，營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，極大地激發(fā)了教職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)了教職工隊(duì)伍建設(shè)。

（二）促進(jìn)了學(xué)校事業(yè)更好更快發(fā)展

校工會(huì)在群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，始終堅(jiān)持“融入中心，服務(wù)大局”這個(gè)主題主線，緊密圍繞學(xué)校事業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，引導(dǎo)教職工樹立了“學(xué)校騰飛，輝煌有我”的主人翁意識(shí)、“不懈追求，永不滿足”的進(jìn)取意識(shí)和“團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共進(jìn)”的大局意識(shí)。通過先進(jìn)的引領(lǐng)示范作用，形成支撐學(xué)校和本單位事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。各二級(jí)單位還結(jié)合實(shí)際，分類指導(dǎo)，細(xì)化指標(biāo)，特別是開展了各具特色的創(chuàng)新活動(dòng)。如理學(xué)院開展的“尚理杯”教學(xué)大賽活動(dòng)、包印學(xué)院開展的“組建師生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)卓越人才”活動(dòng)、食品學(xué)院開展的“組建青年教師科技特派團(tuán)，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“百名教授下企業(yè)”活動(dòng)等，助推了“教工先鋒崗”和“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建，推動(dòng)了學(xué)校各方面工作的積極進(jìn)展，為加快學(xué)校事業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

二、開展“五比雙創(chuàng)”群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的體會(huì)

回顧四年來開展“五比雙創(chuàng)”群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我們有以下四點(diǎn)體會(huì)：

（一）黨委重視和領(lǐng)導(dǎo)，行政的支持和配合是群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的可靠保證。我校在實(shí)施“五比雙創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)的過程中，得到了黨政的高度重視和大力支持。校黨委將活動(dòng)提升到學(xué)校黨委的一項(xiàng)重要工作，以黨委名義發(fā)文、部署和進(jìn)行表彰，校行政則給予財(cái)力上的保證，進(jìn)一步擴(kuò)大了活動(dòng)的權(quán)威性和影響力。

（二）有關(guān)部門主動(dòng)配合，為活動(dòng)有序進(jìn)行創(chuàng)造了良好條件。群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容多，涉及部門廣，離不開有關(guān)部門的協(xié)同配合。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)涉及學(xué)校組織部、人事處及各二級(jí)單位等部門的鼎力支持，缺少他們的配合，活動(dòng)很難組織成功。

（三）各基層工會(huì)努力工作、精心組織確?；顒?dòng)落到實(shí)處?！拔灞入p創(chuàng)”群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)任務(wù)重，要求高。在目前大部分二級(jí)工會(huì)主席是兼職的情況下，廣大工會(huì)干部不計(jì)名利，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。不少工會(huì)還結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)造性開展工作，為活動(dòng)的順利開展和深入發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

（四）廣泛深入發(fā)動(dòng)群眾是群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)。群眾參與度高是“五比雙創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)的特點(diǎn)之一?；顒?dòng)中，我校校、院兩級(jí)單位通過召開全體教職工大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)行動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大教職工積極投入到活動(dòng)中去，形成了全員參與的格局。不論是比創(chuàng)過程還是申報(bào)、講評(píng)、評(píng)選階段，都較好體現(xiàn)了活動(dòng)的廣泛性和群眾性。

三、深入開展“五比雙創(chuàng)”群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽的對(duì)策建議

（一）建立健全活動(dòng)的機(jī)制和制度。在活動(dòng)中要不斷健全和完善機(jī)制和制度，爭(zhēng)取形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政政策支持工會(huì)具體工作，各部門協(xié)同合作，全體教職工參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

（二）進(jìn)一步發(fā)動(dòng)群眾，增強(qiáng)活動(dòng)的廣泛性與群眾性?！拔灞入p創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就在于調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性、創(chuàng)造性。因此，活動(dòng)必須廣泛發(fā)動(dòng)群眾，提高群眾認(rèn)識(shí)和參與的主動(dòng)性、自覺性，把動(dòng)員、發(fā)動(dòng)、宣傳工作作為推動(dòng)“五比雙創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)性工作來抓，爭(zhēng)取做到全面覆蓋，使廣大教職工都參與到活動(dòng)中來。

（三）抓好比創(chuàng)過程。評(píng)創(chuàng)結(jié)合，關(guān)鍵在創(chuàng)。各級(jí)工會(huì)組織要結(jié)合實(shí)際，采取措施，把比創(chuàng)貫徹到“五比雙創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的全過程。在評(píng)選階段，形成了人人總結(jié)、人人講評(píng)、好中選優(yōu)，使評(píng)選成為一次認(rèn)真總結(jié)自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)、明確努力方向，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的過程。

（四）進(jìn)一步嚴(yán)格評(píng)選程序。各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步嚴(yán)格評(píng)選程序，掌握評(píng)選條件，增強(qiáng)評(píng)選工作的透明度，使評(píng)選工作更加公平、公正和公開，使我們?cè)u(píng)選出來的先進(jìn)個(gè)人和集體有更強(qiáng)群眾基礎(chǔ)和代表性，群眾更加滿意和認(rèn)可。

（五）注重同重點(diǎn)工作的有機(jī)融合。各級(jí)工會(huì)組織要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)同學(xué)校重點(diǎn)工作和有關(guān)政策相結(jié)合，做到“四個(gè)結(jié)合”：一是同黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合；二是同和諧校園建設(shè)相結(jié)合，同教職工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合；三是同人事聘用制改革和年度考核相結(jié)合；四是同學(xué)校重大評(píng)優(yōu)推薦相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，相互促進(jìn)，一起部署，一起問效。

（六）大力宣傳先進(jìn)，充分發(fā)揮先進(jìn)集體和個(gè)人的引領(lǐng)示范作用。各級(jí)工會(huì)組織對(duì)選樹的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體，要通過多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳，進(jìn)一步濃厚學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)的輿論氛圍，弘揚(yáng)正氣。

第9篇：勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)范文

一、競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)動(dòng)員全省廣大職工深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作貢獻(xiàn)，是今年全省工會(huì)工作的重要任務(wù)，各級(jí)地方、產(chǎn)業(yè)工會(huì)一定要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真研究部署，要結(jié)合本地區(qū)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和重點(diǎn)精心組織實(shí)施，努力把競(jìng)賽活動(dòng)推向深入、抓出成效。為加強(qiáng)對(duì)全省勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，省總工會(huì)由分管經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織和督查；由省總經(jīng)濟(jì)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)全省競(jìng)賽活動(dòng)的布置、指導(dǎo)及活動(dòng)信息的收集、經(jīng)驗(yàn)交流及統(tǒng)計(jì)、考評(píng)工作。各市州地工會(huì)和省產(chǎn)業(yè)工會(huì)及企事業(yè)單位都要建立勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，由主要領(lǐng)導(dǎo)及專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織開展。

二、競(jìng)賽活動(dòng)的范圍競(jìng)賽活動(dòng)要求在全省各行各業(yè)廣泛組織開展，同時(shí)突出重點(diǎn)工程、重點(diǎn)行業(yè)、重要項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽。要在去年“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”競(jìng)賽活動(dòng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展競(jìng)賽領(lǐng)域，加大中小企業(yè)和非公有制企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的力度。競(jìng)賽活動(dòng)要從制造業(yè)、建筑業(yè)向服務(wù)行業(yè)延深，使金融、物流、旅游等各行業(yè)都廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽。要使勞動(dòng)競(jìng)賽從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向科研、管理、服務(wù)等方面拓展，形成全省普遍開展勞動(dòng)競(jìng)賽，職工群眾積極參加勞動(dòng)競(jìng)賽的良好局面，以求真務(wù)實(shí)、積極有效的勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)和促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

三、競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容形式“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)，要緊緊圍繞全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù)與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為加快和促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展?fàn)幾髫暙I(xiàn)這個(gè)目標(biāo)來開展。要使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，深化職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)創(chuàng)新”，“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”，以及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來。要圍繞鐵路、公路、水利、國(guó)防等重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目廣泛開展保安全、保質(zhì)量、保工期、增效益為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，使中央和省委擴(kuò)大內(nèi)需政策措施盡快見成效。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽，要以“當(dāng)好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”為主題，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，圍繞企業(yè)生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能、環(huán)保、科技創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等為主要形式，大力開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”、“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等群眾性技術(shù)革新，技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，努力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在競(jìng)賽中充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！钡淖饔?，努力提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才干，為促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。